一個(gè)好的方案能夠指導(dǎo)我們在實(shí)踐中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在制定方案之前，我們需要分析和評估各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和障礙。5.在寫方案之前，可以通過參考各種經(jīng)典的方案作品，豐富自己的設(shè)計(jì)思路。
管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇一
隨著營改增的到來，對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的會計(jì)核算要求越來越高，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，會計(jì)科目設(shè)置越來越繁瑣，新增了“應(yīng)交增值稅”、“未交增值稅”二級明細(xì)科目，以及“進(jìn)項(xiàng)稅額”、“轉(zhuǎn)出未交增值稅”等三級明細(xì)科目。其次，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)涵蓋了營業(yè)稅增值稅兩種稅務(wù)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，會計(jì)核算過程中應(yīng)針對性的進(jìn)行核算，這樣就加劇了會計(jì)核算的難度。此外，企業(yè)的收入、成本應(yīng)遵循價(jià)稅分離原則，按規(guī)定稅率扣除相應(yīng)的銷項(xiàng)稅，凡是涉及到增值稅專用發(fā)票的成本，都應(yīng)扣除一定的進(jìn)項(xiàng)稅，最終明確具體的收入。
2.2會計(jì)報(bào)表金額發(fā)生變化
營改增背景下，稅種的變化使企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在會計(jì)核算上有了一定的變動(dòng)，最終影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的金額。
一方面，給資產(chǎn)負(fù)債表帶來影響。增值稅屬于價(jià)外稅范疇內(nèi)，對于企業(yè)購置的新固定資產(chǎn)、存貨等項(xiàng)目，應(yīng)先扣除相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額后，再明確項(xiàng)目的具體入賬價(jià)格，入賬價(jià)值一旦減少，企業(yè)資產(chǎn)總額隨之降低。
另一方面，給利潤表帶來影響。不管是營改增前，還是營改增后，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的商品價(jià)格沒有太大的變動(dòng)，收入金額則從過去的含稅收入轉(zhuǎn)變成不含稅收入，收入確認(rèn)金額進(jìn)一步降低;在確認(rèn)成本時(shí)，如果新固定資產(chǎn)、存貨等價(jià)值有所減少，那么就會造成固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、成本降低，進(jìn)而企業(yè)營業(yè)成本有所下降。
2.3會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
營改增背景下，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的納稅稅種發(fā)生了一定的變化，致使企業(yè)的稅收核算、會計(jì)核算等各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)處理無法順利進(jìn)行。并且企業(yè)在納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表信息披露等操作層面上也出現(xiàn)了一定的變動(dòng)。財(cái)務(wù)工作者必須不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，積極應(yīng)對各類新政策，從而保證財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性及稅額計(jì)算的精確性。
管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇二
1、班主任。班主任選任程序：全校各教師提出申請---組織教研組長對其教學(xué)能力創(chuàng)新能力進(jìn)行考察，組織年級組長學(xué)校骨干教師對侯選人的敬業(yè)精神、親和力、班級管理能力進(jìn)行評定----實(shí)驗(yàn)班管理者對侯選人本人情況了解進(jìn)取心、腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神-----實(shí)驗(yàn)班領(lǐng)導(dǎo)小組最終拍板聘用。
職責(zé)：班級管理；協(xié)調(diào)學(xué)科教師、競賽輔導(dǎo)教師的教學(xué)和交流；發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)拔尖學(xué)生；定期召開實(shí)驗(yàn)班的教育教學(xué)研討會，舉行學(xué)生家長座談會，爭取學(xué)生家長對實(shí)驗(yàn)班工作的理解和支持；記錄實(shí)驗(yàn)班管理手冊。特設(shè)心理輔導(dǎo)教師一名，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)班學(xué)生的心理發(fā)展。
2、任課教師：班級任課教師選用程序：全校有意向教師提出申請----組織教研組長、年級組長、骨干教師進(jìn)行評議-----實(shí)驗(yàn)班班主任享有最終的聘用權(quán)。在本屆教師優(yōu)選理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)的教師組成名優(yōu)教師陣容，另外學(xué)科競賽教師負(fù)責(zé)本級段競賽。
3、領(lǐng)導(dǎo)督查：由教學(xué)校長為主的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)、督促進(jìn)行實(shí)驗(yàn)班管理。職責(zé)：實(shí)驗(yàn)班班由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)專職垂直管理，管理者有對教學(xué)管理和各種情況應(yīng)對措施采納的決定權(quán)，教學(xué)教育追求實(shí)效，不務(wù)形式；管理者可組織學(xué)校有關(guān)人員研究班級管理，課程設(shè)置，制定教學(xué)計(jì)劃，班級發(fā)展規(guī)劃，教學(xué)效果測評和教學(xué)效果調(diào)研；領(lǐng)導(dǎo)小組對實(shí)驗(yàn)班教學(xué)可進(jìn)行調(diào)研，但不宜進(jìn)行行政干預(yù)，只提供建議；領(lǐng)導(dǎo)小組一學(xué)期或半學(xué)期對班級教學(xué)效果進(jìn)行評估，書面評估結(jié)果直接向校長和管理者匯報(bào)，由校長和管理者對評估結(jié)果作出相應(yīng)的反應(yīng)。
管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇三
項(xiàng)目編號：
一、項(xiàng)目目標(biāo)。
說明在已有工作基礎(chǔ)上，本項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和年度階段目標(biāo)。
二、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容。
詳細(xì)說明本項(xiàng)目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等，能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。
三、技術(shù)路線。
說明完成項(xiàng)目本年度工作目標(biāo)所采取的方法和手段。
四、預(yù)期成果。
說明項(xiàng)目完成年度目標(biāo)預(yù)期達(dá)到的有形或無形成果。
五、項(xiàng)目工作進(jìn)度安排。
詳細(xì)說明各階段工作安排的時(shí)間和年度項(xiàng)目工作內(nèi)容完成的時(shí)間。
六、實(shí)施組織形式。
詳細(xì)說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。
七、項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算表(見下表)。
附表：
水利部科技推廣計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)政撥款年度預(yù)算表(年度)。
項(xiàng)目編號：
注：本表只填列財(cái)政撥款本年度安排情況。
管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇四
為打造畜牧黨建工作特色和品牌，增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展，加快畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，根據(jù)縣委黨建工作會議精神，結(jié)合本部門實(shí)際，特?cái)M定我局20xx年黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案。
一、項(xiàng)目名稱:探索“兩新”組織建設(shè)新模式
二、項(xiàng)目實(shí)施的目的意義
通過項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)化畜牧專業(yè)合作社黨組織建設(shè)，規(guī)范合作社運(yùn)行，充分發(fā)揮支部黨員引領(lǐng)示范作用，打造示范點(diǎn)、示范片，促進(jìn)合作社、養(yǎng)殖戶健康發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，推動(dòng)現(xiàn)代畜牧業(yè)又好又快發(fā)展。
三、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神，深入推進(jìn)“兩新”組織建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，努力實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融互動(dòng)。
為加快促進(jìn)犍為畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保障。
四、工作思路
旨在著力創(chuàng)新兩新組織發(fā)展模式，促進(jìn)組織建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動(dòng)共融。
堅(jiān)持支部引領(lǐng)，建立組織保障機(jī)制(黨委+支部，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力);堅(jiān)持專合示范，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制(專合+農(nóng)戶，增強(qiáng)凝聚力);堅(jiān)持龍頭帶動(dòng)，建立市場運(yùn)作機(jī)制(龍頭+專合，增強(qiáng)竟?fàn)幜?。
五、目標(biāo)任務(wù)
一是加強(qiáng)專合組織黨的建設(shè)。
局黨委要加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對畜牧專合組織黨建工作的指導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)制度，對未組建黨組織的專合組織要指導(dǎo)幫助其創(chuàng)造條件建立黨組織。
各基層畜牧獸醫(yī)站支部要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，與畜牧專合組織支部開展共建活動(dòng)，采取多種形式深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為畜牧專合組織發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二是加強(qiáng)專合組織自身建設(shè)。
要按照農(nóng)民專合組織規(guī)范化建設(shè)要求，幫助專合組織健全財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)營銷等制度，完善“專合+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，積極推行“專合寄養(yǎng)”、“農(nóng)戶領(lǐng)養(yǎng)”等生產(chǎn)發(fā)展模式，引導(dǎo)扶持專合組織規(guī)范發(fā)展壯大，并爭創(chuàng)市級以上農(nóng)民示范性專合組織。
各基層畜牧獸醫(yī)站要加強(qiáng)對所轄區(qū)域畜牧專合組織的幫扶與指導(dǎo)，并指派專人聯(lián)系。
三是加強(qiáng)專合組織與龍頭企業(yè)合作。
要按照“兩個(gè)帶動(dòng)”的要求，積極培育引進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與專合組織合作，建立市場運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等機(jī)制，提高專合組織市場競爭力，努力實(shí)現(xiàn)專合組織與龍頭企業(yè)合作共贏，帶動(dòng)全縣畜牧業(yè)健康發(fā)展。
六、實(shí)施步驟
1、制定方案階段(20xx年3月10日—3月31日)
一是局黨委召開基層支部書記會，安排部署項(xiàng)目工作。
二是各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)可行的工作方案，做到任務(wù)到人、責(zé)任明確。
2、組織實(shí)施階段(20xx年4月1日—10月31日)
各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，按照工作方案，認(rèn)真組織實(shí)施。
并及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息，完善措施，確保項(xiàng)目取得成效。
3、總結(jié)階段(20xx年11月1日—11月30日)
按照項(xiàng)目要求、目標(biāo)任務(wù)開展查漏補(bǔ)缺，對項(xiàng)目效果進(jìn)行深刻總結(jié)，為今后黨建創(chuàng)新活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。
七、具體要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
為加強(qiáng)此活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成，成立黨建創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書記魏x任組長，黨委副書記彭x任副組長，各基層支部書記為成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局政工組，負(fù)責(zé)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)日常工作。
各基層支部定期上報(bào)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保任務(wù)的全面完成。
2、精心組織。
各支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站要加強(qiáng)與畜牧專合組織的聯(lián)系，爭取畜牧專合組織的支持與配合，保障活動(dòng)有序進(jìn)行。
3、發(fā)揮黨員示范帶頭作用。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，黨員要帶頭宣傳發(fā)動(dòng)、帶頭示范、帶頭完成工作任務(wù)。
一、項(xiàng)目名稱：規(guī)?；囵B(yǎng)erp創(chuàng)新人才和微時(shí)代創(chuàng)新人才
三、項(xiàng)目實(shí)施的必要性和重要意義： 當(dāng)一種藥品拿到我們手里的時(shí)候，也許看上去普通甚至很不起眼，其實(shí)這一粒粒小藥丸凝結(jié)了先進(jìn)的工藝流程技術(shù)、質(zhì)量安全控制等諸多環(huán)節(jié)。
對于藥品生產(chǎn)和企業(yè)的管理，我們國家一直在推行與國際接軌的動(dòng)態(tài)gmp認(rèn)證制度。
如何做好gmp與erp系統(tǒng)相結(jié)合的管理模式呢? erp系統(tǒng)：是工業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的簡稱。
在制藥企業(yè)里，通過erp系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對原、輔料進(jìn)廠、檢驗(yàn)、倉儲和使用各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而能保證藥品原料的合格和安全。
erp系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。
erp系統(tǒng)的成功引入，實(shí)施和應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化，促進(jìn)企業(yè)資源整合和內(nèi)部管理效率提升，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的重要基石。
在實(shí)施了erp的企業(yè)中，人既是系統(tǒng)的管理者，也是被管理對象。
erp各類應(yīng)用人才作用發(fā)揮的大小直接決定了erp系統(tǒng)的使用效率和效果。
企業(yè)要通過erp應(yīng)用人才培養(yǎng)，使各類應(yīng)用人才明確自己的任務(wù)、工作職責(zé)和目標(biāo)，提高知識和技能，具備與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在最大限度地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
因此，erp應(yīng)用人才培養(yǎng)是一種重要的人力資本投資形式，它的培養(yǎng)機(jī)制也是一種重要的人力資源管理機(jī)制。
erp的概念可分三個(gè)層面描述。
首先，它是一種先進(jìn)的`管理思想;其次，它是一種軟件產(chǎn)品，在軟件中融入了管理思想和方法;再次，它是一種應(yīng)用系統(tǒng)，將軟件實(shí)施為現(xiàn)代化企業(yè)信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物各方面資源進(jìn)行整合。
可以看出，erp的實(shí)施和應(yīng)用需要的是基礎(chǔ)扎實(shí)、知識面寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的復(fù)合型應(yīng)用人才，這種復(fù)合型人才應(yīng)具有以下特征：第一，理論與實(shí)踐并重。
既有扎實(shí)的理論功底、又具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，有一定的企業(yè)管理實(shí)踐，能很快適應(yīng)并勝任工作崗位;第二，知識結(jié)構(gòu)全面。
既熟練掌握本專業(yè)知識，也掌握相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)。
第三，具有全局觀念。
既能立足本崗，也能站在追求企業(yè)整體最優(yōu)的高度理解流程化管理方式，具有團(tuán)隊(duì)合作精神、端正的工作態(tài)度和有效的工作方法。
正確認(rèn)識培養(yǎng)erp應(yīng)用人才的重要性和緊迫性從國內(nèi)上線erp的企業(yè)來看，制約大部分企業(yè)沒有取得預(yù)期效果的一個(gè)重要原因是erp應(yīng)用人才管理上的問題。
企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)狀：
1、現(xiàn)有人才資源不足。
erp人才多數(shù)集中在軟件廠商和服務(wù)提供商，而企業(yè)層面的運(yùn)用人才緊缺，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失調(diào)。
有erp業(yè)界專家表示，目前全國范圍內(nèi)有數(shù)千萬家企業(yè)，假設(shè)未來五年內(nèi)需要實(shí)施erp的企業(yè)有800萬家，至少需要erp實(shí)施顧問25萬人。
而目前國內(nèi)合格的erp實(shí)施顧問不過幾千人。
使用erp的企業(yè)在采購、生產(chǎn)、倉儲、業(yè)務(wù)、物流、財(cái)務(wù)等崗位上亦有大量的erp人才需求，erp行業(yè)的人才呈現(xiàn)“沙漠化”。
2、復(fù)合型人才缺乏。
erp系統(tǒng)的實(shí)施需要既懂得計(jì)算機(jī)技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。
目前企業(yè)erp應(yīng)用人員整體素質(zhì)較低，缺少專門人才。
而erp系統(tǒng)順利實(shí)施后在與企業(yè)的融合過程中可能會產(chǎn)生一系列技術(shù)上、管理上的問題和障礙。
通常專業(yè)技術(shù)人員不清楚具體業(yè)務(wù)管理，而業(yè)務(wù)管理者又無法解決一些技術(shù)上的難題，所以復(fù)合型人才凸顯重要、緊缺。
3、人員變動(dòng)頻繁，流失嚴(yán)重。
企業(yè)在實(shí)施erp時(shí)，通常將各業(yè)務(wù)部門和信息部門的精英人才抽調(diào)出來。
在實(shí)施過程中，他們學(xué)到了大量的有關(guān)項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、軟件設(shè)臵等方面的專業(yè)知識和實(shí)踐技能。
當(dāng)erp實(shí)施完畢后，這些人員某種程度上已成為企業(yè)erp項(xiàng)目專家了。
他們不僅熟悉erp軟件，而且對公司的業(yè)務(wù)流程了如指掌。
這些人員或者回到當(dāng)初的工作崗位而無法繼續(xù)運(yùn)用掌握的技能，或者被別的企業(yè)(如咨詢公司或其他軟件企業(yè)等)高薪聘請，結(jié)果造成人才的嚴(yán)重流失。
而這些流失的人員正是企業(yè)確保erp系統(tǒng)始終支持企業(yè)業(yè)務(wù)需求變化的關(guān)鍵。
4、企業(yè)內(nèi)部管理弱化。
erp引入企業(yè)后必然導(dǎo)致企業(yè)的組織和管理的變革，這對企業(yè)員工提出了更高的技能上、思想上的要求。
企業(yè)需要改變過去的許多傳統(tǒng)習(xí)慣和操作流程，這對一些素質(zhì)較低、適應(yīng)力較差的員工提出了考驗(yàn)。
當(dāng)員工能力和意愿和企業(yè)需求不能相互銜接時(shí)，員工對erp就會產(chǎn)生抵觸情緒，erp系統(tǒng)的優(yōu)越性就不能在企業(yè)中得以充分體現(xiàn)，內(nèi)部管理可能呈現(xiàn)弱化趨勢，嚴(yán)重的甚至最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
另外，erp投入使用的最初階段，舊的管理模式已破，新的模式又未完全建立起來，而原有企業(yè)的制度具有一定的剛性，這就使得erp在運(yùn)營中可能與企業(yè)組織制度甚至與企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，會出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。
5、企業(yè)文化氛圍不夠濃厚。
erp系統(tǒng)要求操作使用者要具備一定的專業(yè)知識和管理技能，這種“知識壁壘”使部分員工產(chǎn)生畏難情緒和惰性心理。
他們安于現(xiàn)狀，對erp運(yùn)營的熱情度不高，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不會主動(dòng)去尋找解決方法，反而互相推卸責(zé)任，造成企業(yè)內(nèi)部不斷進(jìn)取的文化氛圍不夠濃厚。
隨著erp的深入運(yùn)營，勢必造成企業(yè)內(nèi)部大量人力資源
第5頁 共16頁 的調(diào)整、解放、閑臵，部分員工可能因?yàn)閾?dān)心自己會被分流、調(diào)整或辭退，導(dǎo)致對erp運(yùn)營的積極性和熱情不高，甚至產(chǎn)生抵觸心理，做出阻礙erp正常有效運(yùn)營的行為。
究其原因，目前erp企業(yè)在應(yīng)用人才培養(yǎng)工作方面的主要不足表現(xiàn)在：
1、人才培養(yǎng)工作不重視。
有的企業(yè)總認(rèn)為erp人才培養(yǎng)工作投資大，見效慢，不像別的工作可以“立竿見影”，重要性上不如其他工作，也沒有業(yè)績指標(biāo)的相關(guān)考核。
有的由于對人才培養(yǎng)工作的狀況和發(fā)揮的作用不太滿意，結(jié)果不是去積極進(jìn)行培養(yǎng)工作，而是在機(jī)構(gòu)重組中降低甚至取消了erp專業(yè)人才隊(duì)伍的編制，進(jìn)一步削弱和淡化了erp人才培養(yǎng)工作的地位和作用。
2、培養(yǎng)管理體制不順暢。
存在職能交叉、政出多門、管理方式落后等問題。
erp人才培養(yǎng)的主體是專業(yè)部門還是人力資源部門?部分企業(yè)沒有明確界定，職責(zé)不清，誰都管，誰都不管，結(jié)果流于形式。
另外，培養(yǎng)erp人才的制度不夠完善。
目前，多數(shù)國有企業(yè)對erp人才等各類經(jīng)營管理技術(shù)人才的培養(yǎng)仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期培養(yǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的模式，培養(yǎng)制度不完備，缺乏對專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人的重點(diǎn)培養(yǎng)。
人才培養(yǎng)模式存在弊端，培養(yǎng)出來的人才廣泛適應(yīng)性和創(chuàng)新能力差，精通多學(xué)科知識的復(fù)合型人才、創(chuàng)新型和開拓型人才嚴(yán)重短缺。
3、培養(yǎng)管理機(jī)制不健全。
缺乏有效的人才引進(jìn)、流動(dòng)、分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，幫助我公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級。
基于對我公司現(xiàn)狀的診斷，明確營銷、生產(chǎn)計(jì)劃、采購、物流、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的職能策略和關(guān)鍵任務(wù)，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)和根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)定義部門的關(guān)鍵職能，并設(shè)計(jì)和實(shí)施基于sap的erp系統(tǒng)，大規(guī)模培養(yǎng)適合的erp人才和微時(shí)代人才，從銷售、采購、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)五部分將業(yè)務(wù)流程真正落地和固化。
計(jì)劃在未來兩到三年之內(nèi)完成，管理優(yōu)化項(xiàng)目將推動(dòng)唐明藥業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，并對我公司未來五年規(guī)劃起到?jīng)Q定性的支撐作用。
五、項(xiàng)目實(shí)施周期(20xx年3月-20xx年4月) 1.開發(fā)前的準(zhǔn)備階段 2.開發(fā)前期 3.系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)階段 4.信息系統(tǒng)實(shí)施階段 5.信息系統(tǒng)使用與維護(hù)階段 六、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃安排 企業(yè)推進(jìn)信息化的過程，同時(shí)又是企業(yè)自我發(fā)展，自我培養(yǎng)復(fù)合型人才的過程。
在企業(yè)信息化建設(shè)過程中多層次、多途徑、全方位地培養(yǎng)人才，將信息化人才培養(yǎng)計(jì)劃放入信息化建設(shè)規(guī)劃中、分階段分層次的對員工進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立培養(yǎng)人才的機(jī)制。
逐漸培養(yǎng)出一支既懂信息技術(shù)又熟悉經(jīng)營管理之道的復(fù)合型人才隊(duì)伍，可分如下階段進(jìn)行：
1.開發(fā)前的準(zhǔn)備階段(20xx年3月—6月) 為全面提高員工的素質(zhì)。
派中高層管理者進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對低層管理及全體員工也鼓勵(lì)加強(qiáng)學(xué)歷的提升，參加用友軟件學(xué)習(xí)班。
請一些專家圍繞“微時(shí)代的企業(yè)管理與營銷”進(jìn)行講座交流。
2.開發(fā)前期(20xx年6月—7月) 為加強(qiáng)全體員工信息化素養(yǎng)的提高。
請計(jì)算機(jī)老師培訓(xùn)，要求所有員工提高計(jì)算機(jī)水平及信息系統(tǒng)理念的學(xué)習(xí)，讓全體員工了解信息化的重要性并具備計(jì)算機(jī)機(jī)操作能力，中高層管理者能很好了解信息化的意義及信息化將會給管理與業(yè)務(wù)流程活動(dòng)帶來的影響。
以備員工能很好配合業(yè)務(wù)流程改革，系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)。
3.系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)階段(20xx年7月—12月) 為加強(qiáng)員工對信息系統(tǒng)的了解。
請相關(guān)的專家和其他信息化建設(shè)取得成功的企業(yè)的管理者來講座，主要以案例分析的方式來提高員工對信息系統(tǒng)的了解，借鑒其他企業(yè)的信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，提出信息化建設(shè)建議，密切配合信息化建設(shè)。
對于一般員工則以信息系統(tǒng)參考模型或開發(fā)的原型進(jìn)行操作培訓(xùn)。
4.信息系統(tǒng)實(shí)施階段(20xx年1月) 為信息系統(tǒng)操作能力的培訓(xùn)。
對企業(yè)中高層管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步解釋，讓他們識別制藥生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解制藥生產(chǎn)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，用以確定自己工作內(nèi)容 間，可以去做他們該做的事情，使管理的范圍加大，深度加強(qiáng)。
把erp作為整個(gè)企業(yè)的通信系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強(qiáng)。
即庫存管理和計(jì)劃，以確保使客戶最大限度地滿意。
在這種情況下，特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成從未有過的、深刻的合作，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，迅速響應(yīng)客戶需求，按時(shí)交貨，提高客戶服務(wù)水平，贏得市場。
同時(shí)因?yàn)榭蛻舴?wù)水平的提高，還可以減少應(yīng)收賬款;由于信息的準(zhǔn)確，可以對應(yīng)收賬款的管理更加精確，直接為企業(yè)帶來現(xiàn)金收益，使得企業(yè)的管理水平得到很大提高。
4、降低庫存投資、采購費(fèi)用，提高生產(chǎn)率、增加利潤 使用erp信息管理系統(tǒng)后，企業(yè)的庫存量可以降低20%-35%。
庫存量的降低直接引起庫存管理費(fèi)用的降低，如倉儲費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)、物料損壞、失盜等。
因?yàn)閑rp把供應(yīng)商視為自己的外部工廠，與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定、互惠合作的關(guān)系，保證了物料的及時(shí)供應(yīng)，降低了采購成本，節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，減少了加班。
提高了生產(chǎn)率。
效率的提高也帶來了客戶服務(wù)水平的提高，客戶服務(wù)水平的提高自然帶來了銷售量的提高，銷售量的提高直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的增加。
(二)、社會效益主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1、員工信息化能力得到很地提升
我公司在規(guī)?；囵B(yǎng)人才的基礎(chǔ)上集成erp系統(tǒng)的建設(shè)，把人才培養(yǎng)作為重中之重，在項(xiàng)目實(shí)施前期，進(jìn)行理論的培訓(xùn)，先掌握管理理念，了解信息化管理。
在項(xiàng)目實(shí)施期間，理論實(shí)踐結(jié)合，在實(shí)施過程中實(shí)驗(yàn)與試驗(yàn)，把計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到日常工作中，培養(yǎng)起嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)和實(shí)事求是的工作態(tài)度，培養(yǎng)出一批需既懂erp又懂企業(yè)管理的高級人才。
實(shí)施erp后，能夠進(jìn)一步把企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來，并且能夠及時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的詳細(xì)而又準(zhǔn)確的信息，從而更及時(shí)有效的進(jìn)行管理。
2、提升了企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)綜合競爭力 erp人才和“微人才”的規(guī)?；囵B(yǎng)，對于公司erp的成功實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，erp成功實(shí)施，從內(nèi)部來講，一方面規(guī)范了企業(yè)管理，降低了經(jīng)營成本;另一方面，通過對供應(yīng)商、客戶、競爭對手以及市場的信息的管理，提高了企業(yè)適應(yīng)市場的能力。
微人才的開發(fā)培養(yǎng)，對公司形象的宣傳起到承上啟下的作用。
從外部講，通過erp系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對原、輔料進(jìn)廠、檢驗(yàn)、倉儲和使用各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而能保證藥品原料的合格和安全。
降低管理成本，擴(kuò)大產(chǎn)品的盈利空間，是企業(yè)在市場競爭中，贏得更多的客戶的信任，增加市場的份額。
最終實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)寧夏特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的目的。
十、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及成員：
管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇五
分二批分別進(jìn)行選拔。第一批12月底在學(xué)科競賽一等獎(jiǎng)或創(chuàng)新發(fā)明比賽獲省一等獎(jiǎng)基礎(chǔ)上，二年成績級段前10名中，各初中推薦參加姚余中學(xué)宜張班測試；第二批在明年4月底姚余中學(xué)提前自主招生。參加學(xué)校組織的選拔考試，根據(jù)考試成績進(jìn)行初選，然后組成領(lǐng)導(dǎo)小組對初選的學(xué)生進(jìn)行面試，最終選拔出320名學(xué)生進(jìn)行提前輔導(dǎo)。
管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇六
隨著國家的全方位發(fā)展進(jìn)入新的時(shí)期。gdp的穩(wěn)步提高意味著事業(yè)單位有了更大的發(fā)展空間，但這也對事業(yè)單位面對新形勢的發(fā)展提出了更高的要求。人力資源管理作為事業(yè)單位管理中的重要內(nèi)容，應(yīng)該在創(chuàng)新改革上走在事業(yè)單位管理的前方，為事業(yè)單位發(fā)展提供人員保障，為事業(yè)單位發(fā)展保駕護(hù)航。
管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇七
現(xiàn)就2019年履行抓黨建工作職責(zé)情況報(bào)告如下：
一、履行職責(zé)情況
（一）以整改問題為著眼點(diǎn)，補(bǔ)齊黨建工作短板。把整改問題放在履職首位，以整改促黨建工作推進(jìn)。上年度，上級累計(jì)反饋問題x項(xiàng)，自查問題x項(xiàng)，全部納入黨建工作計(jì)劃，建立整改臺賬，實(shí)行銷號管理。特別針對上年度述職評議區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)指出的“督查指導(dǎo)不經(jīng)常、抓黨建用力不均”問題，主動(dòng)安排黨建薄弱村為黨建聯(lián)系點(diǎn)，上黨課x次，組織黨務(wù)知識培訓(xùn)x次，通過傾斜黨建工作力量，聯(lián)系點(diǎn)黨建工作水平明顯提高。針對省紀(jì)委監(jiān)委反饋的“組織生活會質(zhì)量不高”問題，親自組織、親自把關(guān)，召開了以“整改落實(shí)巡視反饋問題”為主題的專題組織生活會。目前，xx條整改措施已全部落實(shí)，x項(xiàng)問題已全部整改銷號。
（二）以提升執(zhí)行力為落腳點(diǎn)，履行黨建工作職責(zé)。堅(jiān)持勤安排，主持黨委會研究黨建工作x次，召開支部書記述職測評會x場，帶隊(duì)開展黨建督查x次。堅(jiān)持做表率，領(lǐng)辦基層黨建項(xiàng)目x個(gè)，主持黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)x次，組織專題研討x次，完成黨建調(diào)研報(bào)告x篇。堅(jiān)持抓管理，督促班子成員嚴(yán)格落實(shí)抓黨建“一崗雙責(zé)”，安排班子成員集中檢查黨建工作x次，聽取班子成員專題匯報(bào)抓黨建工作x次；約談黨支部書記x名。堅(jiān)持抓服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)黨代會年會制，辦理黨代表提案提議x條，邀請黨代表列席重要會議x場，組織黨代表考察觀摩x次；慰問生活困難黨員x人次。
（三）以落實(shí)黨建任務(wù)為著力點(diǎn)，夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)。一是提升黨組織的硬實(shí)力。培養(yǎng)入黨積極分子x名，發(fā)展黨員x名；非公企業(yè)和社會組織黨組織覆蓋率達(dá)到x%、x%；分批次完成x個(gè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；按照“四個(gè)一”幫扶機(jī)制，整頓提升軟弱渙散黨支部x個(gè)。二是提升黨組織的軟實(shí)力。推進(jìn)”不忘初心、牢記使命”主題教育，堅(jiān)持責(zé)任到支部、學(xué)做抓日常，以“三會一課”和“4+x”主題黨日活動(dòng)為抓手，推行課堂式、結(jié)對式、定點(diǎn)式、網(wǎng)絡(luò)式“四式”學(xué)習(xí)法，組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)x次，舉辦演講比賽x場，講黨課xx場次，培訓(xùn)黨員xx人次。三是提升黨組織的向心力。深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，查擺整改問題x項(xiàng)；開展警示教育x次，告誡約談x人，誡勉談話x人，紀(jì)律處分x人；組織開展了“感黨恩，強(qiáng)黨性”慶七一活動(dòng)，組織文藝匯演x場，表彰優(yōu)秀黨組織x個(gè)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員x名，黨員隊(duì)伍凝聚力不斷增強(qiáng)。
（四）以促進(jìn)鄉(xiāng)村振興為出發(fā)點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)工作發(fā)力。堅(jiān)持“圍繞產(chǎn)業(yè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”思路，把黨建工作深入到幫民致富的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中，把開展黨建工作的成效體現(xiàn)在落實(shí)重點(diǎn)工作上。xx特色旅游村、x田園綜合體、x花園度假村建設(shè)有序推進(jìn)，鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。植樹綠化xx畝；改造提升x沿線村民小組x個(gè)；xx什字臟亂差問題整治效果明顯。特別是在南入市口綠地公園建設(shè)工作中，面對任務(wù)重、時(shí)間緊的困難，組建黨員攻堅(jiān)隊(duì)，立下軍令狀，按期完成征地任務(wù)x畝，黨員模范帶頭作用充分體現(xiàn)。
二、存在的主要問題及原因
（一）抓黨建責(zé)任傳導(dǎo)上不夠有力。對黨支部書記培訓(xùn)少、管理松，個(gè)別支部書記抓黨建工作不緊不實(shí)。對機(jī)關(guān)黨支部、非公企業(yè)黨支部、社會組織黨支部親自督促少，組織生活會標(biāo)準(zhǔn)不高問題被省紀(jì)委監(jiān)委督查時(shí)明確指出。究其原因，盡管自己對履行黨建第一責(zé)任人責(zé)任認(rèn)識到位、態(tài)度堅(jiān)決，但在實(shí)際工作中，投入的時(shí)間和精力還不夠，抓制度執(zhí)行還不嚴(yán)格，傳導(dǎo)壓力不夠。
（二）抓黨員教育管理上不夠嚴(yán)格。對黨員干部的思想警醒不及時(shí)，導(dǎo)致x名黨員干部違紀(jì)違法；對農(nóng)民黨員教育管理不夠，部分農(nóng)村黨員存在組織歸屬淡化、黨性意識弱化等問題，外出務(wù)工黨員較多的村黨員大會參會率不高。究其原因，是教育黨員的責(zé)任落實(shí)不夠，對基層黨組織及個(gè)別黨員干部教育監(jiān)管針對性不強(qiáng)，黨員管理激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制作用發(fā)揮不夠。
（三）抓黨建破解難題上不夠到位。按常規(guī)安排部署工作多，對基層黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題研究不足，老問題解決不透。尤其針對上下片村黨建工作不均衡問題，雖然去年以來通過傾斜黨建工作力量，在上片村集中打造了同心村黨建示范點(diǎn)，但就全鎮(zhèn)來說，上片村整體黨建工作水平相較下片村還有差距。究其原因，是缺乏聚精會神抓黨建的持久性和針對性，是對新形勢下基層黨建工作的新領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)缺乏超前研判和謀劃。
三、下一步工作思路
（一）抓實(shí)主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)。強(qiáng)化“第一責(zé)任人”意識，把抓基層黨建作為履行好黨委書記職責(zé)的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持重點(diǎn)工作親自部署，重大問題親自推動(dòng)，重大任務(wù)親自督辦，下年度在上片村新打造區(qū)級黨建示范點(diǎn)x個(gè)。建立黨建工作責(zé)任清單，細(xì)化到人、量化到崗、盯住不放、持續(xù)用力。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并正視問題，抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵點(diǎn)，把規(guī)定動(dòng)作制度化，把自選動(dòng)作常態(tài)化，層層壓緊、倒逼責(zé)任、傳導(dǎo)壓力。
（二）抓牢教育管理，激發(fā)干事活力。嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”“4+x”主題黨日 “組織生活會”“民主評議黨員”等制度。著力提升農(nóng)民黨員的綜合素質(zhì)，集中培訓(xùn)教育農(nóng)村黨員不少于x次，讓農(nóng)村黨員接受嚴(yán)格的黨性教育和黨性鍛煉。推行支委委員包片、黨小組長包組、普通黨員包戶的網(wǎng)格化管理機(jī)制，通過設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾等措施，讓普通黨員有崗位、有任務(wù)。健全完善村級黨建工作考核辦法，注重通過日常紀(jì)實(shí)、民主評議等手段加強(qiáng)對普通黨員的監(jiān)管，下年度組織開展日?？己?、滿意度測評和現(xiàn)場觀摩x次以上。
（三）抓好融合促進(jìn)，助推鄉(xiāng)村振興。把黨建工作放到發(fā)展實(shí)踐中進(jìn)行思考、謀劃、推進(jìn)，不斷創(chuàng)新載體、豐富形式、充實(shí)內(nèi)容、改進(jìn)措施，做到“抓思想，從業(yè)務(wù)出發(fā)；抓業(yè)務(wù)，從思想入手”，使黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、互為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)黨建工作由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。推廣黨建工作與重點(diǎn)工作高度對接、深度融合成熟經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，為鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)力支撐和組織保障。
管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇八
1、學(xué)校部門組織人員半學(xué)期或一學(xué)期對實(shí)驗(yàn)班教學(xué)進(jìn)行調(diào)研、和對教學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評估，分尖子生（寧波前100名）、競賽獲獎(jiǎng)等次和人數(shù)、平均分、其他獲獎(jiǎng)等幾方面項(xiàng)目進(jìn)行評估，調(diào)研評價(jià)結(jié)果提供給校長和實(shí)驗(yàn)班管理者，若中期目標(biāo)出現(xiàn)偏離，校長親自過問和責(zé)詢，并且管理者提供現(xiàn)象的原因和今后所要采取的措施。
2、長期目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，根據(jù)原因分析作出合理處罰，比如：三年內(nèi)不能上實(shí)驗(yàn)班，年度考核作出相應(yīng)的體現(xiàn)。學(xué)校其它教師的不滿其實(shí)是最大的精神處罰。
3、三年后目標(biāo)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)參照高考獎(jiǎng)勵(lì)方案，學(xué)生競賽獲獎(jiǎng)參照學(xué)校獎(jiǎng)教基金，成績出色班級，由實(shí)驗(yàn)班領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用和方式。
管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇九
嚴(yán)格落實(shí)市公路局關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)急保障、應(yīng)急處置的有關(guān)制度規(guī)定，立足基層、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理分析研判、監(jiān)測預(yù)警、信息報(bào)送、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)排查、處置評估、征用補(bǔ)償、情況通報(bào)等8項(xiàng)工作機(jī)制，提高防范和應(yīng)急處置公路突發(fā)事件的能力，有效控制和減少突發(fā)事件所造成的損失，保障人民生命、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)安全。
管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇十
以“四史”、“黨史”學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn)，成立學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行頂層謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，扎實(shí)開展思想政治理論學(xué)習(xí)，制定主題教育學(xué)習(xí)實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨委中心組學(xué)習(xí)xx次、以及四個(gè)專題集中研討學(xué)習(xí)，組織全校教工政治學(xué)習(xí)xx次，開展主題黨日活動(dòng)xx次，以普通黨員身份指導(dǎo)和參加黨支部的學(xué)習(xí)活動(dòng)和組織生活會，組織師生宣講團(tuán)，集體備課，為教師、黨員、及所聯(lián)系班級做黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員、習(xí)總書記七一講話精神和黨的十九屆六中全會精神宣講黨課。結(jié)合建黨百年慶?；顒?dòng)、利用紅色教育資源，開展“永遠(yuǎn)跟黨走”主題宣傳教育活動(dòng)xx場。在學(xué)習(xí)實(shí)踐中主動(dòng)調(diào)研和掌握師生所需所盼，完成“我為群眾辦實(shí)事”xx項(xiàng)，切實(shí)在學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局上取得明顯成效，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
(二)貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》，完善基層組織建設(shè)。
堅(jiān)持“三會一課”“黨務(wù)公開”等制度，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和號召力。落實(shí)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)基層支部工作，加大黨支部的考評力度，每月開展黨支部書記例會，部署本月黨建工作要點(diǎn)。加強(qiáng)資源整合，根據(jù)人員變動(dòng)調(diào)整支部黨員構(gòu)成，提升學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)。扎實(shí)開展黨支部與社區(qū)黨支部共建和志愿服務(wù)工作，充分發(fā)揮各支部特色優(yōu)勢為群眾辦實(shí)事主題黨日活動(dòng)x次;嚴(yán)格推進(jìn)黨員發(fā)展工作，確定入黨積極分子xx名，發(fā)展對象xx名。發(fā)展教師預(yù)備黨員xx名、學(xué)生預(yù)備黨員xx名。舉辦“深入學(xué)習(xí)貫徹黨內(nèi)法規(guī)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展”專題培訓(xùn)班，提升基層黨務(wù)工作者的黨建工作能力。舉辦業(yè)余黨校培訓(xùn)班x期，充分發(fā)揮了黨組織對青年師生培養(yǎng)和黨建帶團(tuán)建的良好態(tài)勢。
(三)強(qiáng)化黨委主體責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校改革發(fā)展。
全年召開黨委會xx次，對學(xué)校三重一大事項(xiàng)及時(shí)研究、決策和部署。著重抓好常態(tài)化疫情防控工作，突出發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)和組織力，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善工作方案和各項(xiàng)防控措施。持續(xù)做好黨員干部聯(lián)系班級制、團(tuán)結(jié)關(guān)愛學(xué)生教育幫扶機(jī)制。進(jìn)一步穩(wěn)規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu)，人才培養(yǎng)、就業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
(四)嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任，做到清正廉潔。
嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”、黨委會、校長辦公會等議事決策制度。始終貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核。召開全體教職工廉政教育和警示教育大會，強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)廉潔自律意識。認(rèn)真做好重大節(jié)日、評優(yōu)選先、職稱晉升等重大事項(xiàng)和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作。
管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇十一
1、貫徹“因材施教”原則，對優(yōu)秀學(xué)生按照一種能夠使之潛能得到充分發(fā)揮的培養(yǎng)模式進(jìn)行培養(yǎng)。
2、積極構(gòu)建拔尖人才培養(yǎng)模式，進(jìn)行課程體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革，為全校創(chuàng)新、拔尖人才培養(yǎng)起到推動(dòng)和示范作用。
3、探索實(shí)驗(yàn)班管理新思路，嘗試建立社會、學(xué)校、家庭、教師、學(xué)生五位一體的教育教學(xué)新模式，培養(yǎng)學(xué)生自主自信與自我管理能力，通過“優(yōu)質(zhì)發(fā)展”、“特色發(fā)展”，提高我校教育教學(xué)發(fā)展水平和高考綜合競爭力。
管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇十二
實(shí)施方案是指對某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體，來看下黨建創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容：
為打造畜牧黨建工作特色和品牌，增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展，加快畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，根據(jù)縣委黨建工作會議精神，結(jié)合本部門實(shí)際，特?cái)M定我局xx年黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案。
一、項(xiàng)目名稱：探索“兩新”組織建設(shè)新模式
二、項(xiàng)目實(shí)施的目的意義
通過項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)化畜牧專業(yè)合作社黨組織建設(shè)，規(guī)范合作社運(yùn)行，充分發(fā)揮支部黨員引領(lǐng)示范作用，打造示范點(diǎn)、示范片，促進(jìn)合作社、養(yǎng)殖戶健康發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，推動(dòng)現(xiàn)代畜牧業(yè)又好又快發(fā)展。
三、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神，深入推進(jìn)“兩新”組織建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，努力實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融互動(dòng)。
為加快促進(jìn)犍為畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保障。
四、工作思路
旨在著力創(chuàng)新兩新組織發(fā)展模式，促進(jìn)組織建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動(dòng)共融。
堅(jiān)持支部引領(lǐng)，建立組織保障機(jī)制(黨委+支部，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力) ;堅(jiān)持專合示范，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制(專合+農(nóng)戶，增強(qiáng)凝聚力) ;堅(jiān)持龍頭帶動(dòng)，建立市場運(yùn)作機(jī)制(龍頭+專合，增強(qiáng)竟?fàn)幜? 。
五、目標(biāo)任務(wù)
一是加強(qiáng)專合組織黨的建設(shè)。
局黨委要加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對畜牧專合組織黨建工作的指導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)制度，對未組建黨組織的專合組織要指導(dǎo)幫助其創(chuàng)造條件建立黨組織。
各基層畜牧獸醫(yī)站支部要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，與畜牧專合組織支部開展共建活動(dòng)，采取多種形式深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為畜牧專合組織發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的`組織保障。
二是加強(qiáng)專合組織自身建設(shè)。
要按照農(nóng)民專合組織規(guī)范化建設(shè)要求，幫助專合組織健全財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)營銷等制度，完善“專合+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，積極推行“專合寄養(yǎng)”、“農(nóng)戶領(lǐng)養(yǎng)”等生產(chǎn)發(fā)展模式，引導(dǎo)扶持專合組織規(guī)范發(fā)展壯大，并爭創(chuàng)市級以上農(nóng)民示范性專合組織。
各基層畜牧獸醫(yī)站要加強(qiáng)對所轄區(qū)域畜牧專合組織的幫扶與指導(dǎo)，并指派專人聯(lián)系。
三是加強(qiáng)專合組織與龍頭企業(yè)合作。
要按照“兩個(gè)帶動(dòng)”的要求，積極培育引進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與專合組織合作，建立市場運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等機(jī)制，提高專合組織市場競爭力，努力實(shí)現(xiàn)專合組織與龍頭企業(yè)合作共贏，帶動(dòng)全縣畜牧業(yè)健康發(fā)展。
六、實(shí)施步驟
1、制定方案階段(xx年3月10日—3月31日)
一是局黨委召開基層支部書記會，安排部署項(xiàng)目工作。
二是各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)可行的工作方案，做到任務(wù)到人、責(zé)任明確。
2、組織實(shí)施階段(xx年4月1日—10月31日)
各基層支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，按照工作方案，認(rèn)真組織實(shí)施。
并及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息，完善措施，確保項(xiàng)目取得成效。
3、總結(jié)階段(xx年11月1日—11月30日)
按照項(xiàng)目要求、目標(biāo)任務(wù)開展查漏補(bǔ)缺，對項(xiàng)目效果進(jìn)行深刻總結(jié)，為今后黨建創(chuàng)新活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。
七、具體要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
為加強(qiáng)此活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成，成立黨建創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書記魏x任組長，黨委副書記彭x任副組長，各基層支部書記為成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局政工組，負(fù)責(zé)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)日常工作。
各基層支部定期上報(bào)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保任務(wù)的全面完成。
2、精心組織。
各支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站要加強(qiáng)與畜牧專合組織的聯(lián)系，爭取畜牧專合組織的支持與配合，保障活動(dòng)有序進(jìn)行。
3、發(fā)揮黨員示范帶頭作用。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，黨員要帶頭宣傳發(fā)動(dòng)、帶頭示范、帶頭完成工作任務(wù)。
xx年社區(qū)黨建工作將以創(chuàng)新工作理念為目標(biāo)，以黨員會客室為平臺，以“組織服務(wù)黨員，黨員服務(wù)群眾”為宗旨，立足當(dāng)前、著眼于長遠(yuǎn)，立足需求、著眼于服務(wù)，立足問題、著眼于加強(qiáng)和改進(jìn)，扎實(shí)深入地推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新。
具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以黨的xx大精神為指導(dǎo)思想，深入貫徹“xxxx”重要思想，緊緊圍繞街道工委提出的“新書院，新創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)。
充分發(fā)揮黨建在社區(qū)建設(shè)、管理和服務(wù)工作中的龍頭作用，發(fā)揮黨組織和黨員在社區(qū)建設(shè)和各項(xiàng)工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，促進(jìn)社區(qū)“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為社區(qū)今年創(chuàng)文明社區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二、創(chuàng)新目的
從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進(jìn)創(chuàng)新，在支部黨員中培養(yǎng)一批“愛學(xué)習(xí)、能帶頭，境界好、覺悟高、口碑好”的典型，以點(diǎn)帶面，增強(qiáng)基層黨組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)社區(qū)的三個(gè)文明發(fā)展、提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。
三、具體措施
(一)健立健全組織機(jī)構(gòu)：
1、成立黨支部書記張立為組長，專職付書記歐陽艷敏為付組長，及支部班子成員為組員的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。
每天安排一名小組成員值班，同時(shí)每周安排一天時(shí)間邀請一位街道工委領(lǐng)導(dǎo)來黨員會客室與黨員群眾進(jìn)行面對面的交流，聆聽黨員群眾的呼聲。
了解群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，做到有接待，有記錄，有檔冊，每月有講評。
2、健立健全黨支部工作制度(會議制度、黨日制度、黨課制度、報(bào)告工作制度、民主生活制度、黨員匯報(bào)制度、民主評議黨員制度)，扎實(shí)抓好黨建聯(lián)席委員會制度，群眾意見反饋制度及講評制度的落實(shí)。
每季度召開黨建聯(lián)席會議，每半年反饋一次社區(qū)直管黨員實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)的群眾評議情況，每年對住社區(qū)直管黨員進(jìn)行一次講評。
達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：制度落實(shí)、教育經(jīng)常、管理規(guī)范、評議民主、績效公開。
3、強(qiáng)化陣地建設(shè)，經(jīng)費(fèi)保障到位，在社區(qū)辦公用房相對緊張的情況下，在社區(qū)辦公樓的二樓設(shè)立支部創(chuàng)新工作小組辦公室，同時(shí)在三樓黨員服務(wù)中心內(nèi)設(shè)置黨員會客室，談心室，學(xué)習(xí)園地，風(fēng)采活動(dòng)展覽室，及黨員遠(yuǎn)程教育室。
同時(shí)在社區(qū)年初預(yù)算支部工作經(jīng)費(fèi)4-5萬元作為基層黨組織建設(shè)的專項(xiàng)費(fèi)用，做到經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，為社區(qū)基層黨組織建設(shè)和服務(wù)提供保障。
4、支部創(chuàng)新工作小組將根據(jù)黨員不同的文化素質(zhì)和技能分別成立一支幫扶、調(diào)解、義務(wù)巡邏、文化宣傳信息員等黨員志愿者隊(duì)伍，充分發(fā)揮好每一個(gè)黨員的主觀能動(dòng)性和先鋒模范作用，為社區(qū)文明創(chuàng)建提供有利的組織保障。
(二)、以活動(dòng)為載體，寓教育于活動(dòng)之中
讓長沙市創(chuàng)建文明城市年，又是奧運(yùn)盛世之年，黨支部通過開展一系的活動(dòng)來引導(dǎo)居民群眾自覺地參加到文明創(chuàng)建中來，提高居民主人翁意識以達(dá)到做到全面提高居民群眾的綜合素質(zhì)。
進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織在群眾中的凝聚力和號召力。
通過這些活動(dòng)，全面提高社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)建設(shè)的能力，創(chuàng)造性地開展工作，真正起到龍頭作用。
(三)狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)。
1、全面抓好政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，每2個(gè)月學(xué)習(xí)一次，通過學(xué)習(xí)全面提高黨員的綜合素質(zhì)，并于5月份開展黨員評議。
2、通過學(xué)習(xí)把每一個(gè)黨員都培養(yǎng)成社區(qū)建設(shè)的骨干力量，真正樹立起一個(gè)黨員一面旗幟。
3、嚴(yán)格按十六字方針抓好發(fā)展新黨員工作，社區(qū)支部重點(diǎn)發(fā)展新黨員一名，特別是吸收下崗、失業(yè)、純居民中的優(yōu)秀分子加入到黨員隊(duì)伍中來。
4、根據(jù)黨員屬地管理的原則，全面做好離、退休黨員的接管工作，讓他們盡快融入到社區(qū)黨組織中來。
(四)大力打造“黨員會客室”品牌，提升社區(qū)黨組織服務(wù)意識
不斷總結(jié)黨員會客室成立二年來的經(jīng)驗(yàn),尋找不足,讓黨員會客室成為黨員、群眾訴求和解決問題的平臺，成為黨和群眾溝通的橋梁。
讓會客室成為居民群眾心中的家，同時(shí)從周一至周五，每天安排一名支委委員值班，認(rèn)真接待群眾的每一次來信來訪，并認(rèn)真記錄、存檔，然后提交支部例會討論，在最短的時(shí)間內(nèi)將處理意見反饋給群眾。
讓“黨員會客室”成為居民排憂解難、吐露心聲的綠洲，“黨員會客室”的開辦，真正做到了組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)群眾，是社區(qū)黨組織服務(wù)意識的一個(gè)大提升。
四、工作要求
1、班子成員以強(qiáng)烈工作責(zé)任感和熱情開展好基層黨建工作,做到班子成員精誠團(tuán)結(jié),扎實(shí)肯干,一切以居民群眾的利益為重,人全面提高班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
2、以爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨支部為核心，要求黨組織班子成員認(rèn)真帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并帶領(lǐng)全體黨員堅(jiān)持每月20號學(xué)習(xí)不動(dòng)搖。
學(xué)習(xí)內(nèi)容包括黨章、xx大精神、鄧小平理論、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的教育活動(dòng)，中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例等一系列知識，并寫好學(xué)習(xí)筆記。
通過學(xué)習(xí)不斷提高黨員政治理論水平，思想覺悟，使黨員在各項(xiàng)工作中都能發(fā)揮先鋒模范作用。
3、明確責(zé)任，促進(jìn)社區(qū)黨建工作上臺階。
根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，逐步落實(shí)各項(xiàng)制度，并以創(chuàng)“五個(gè)好”黨支部的標(biāo)準(zhǔn)要求為，按照“互促互管”的原則，形成良好的工作機(jī)制，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事。
推動(dòng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)、文明建設(shè)等方面的工作全面提升，并打造黨建工作亮點(diǎn)向縱深發(fā)展。
管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇十三
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！皺C(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)是夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，推動(dòng)公路應(yīng)急管理工作科學(xué)發(fā)展的重要抓手，確?；顒?dòng)取得預(yù)期的效果。
（二）明確責(zé)任，抓好落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到基層和個(gè)人。要建立嚴(yán)格的目標(biāo)考核體系，加強(qiáng)跟蹤督查和驗(yàn)收評估，將各階段的工作落到實(shí)處。
（三）擴(kuò)大宣傳，營造氛圍。分局通訊報(bào)道小組要抓好“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，激發(fā)職工的自主創(chuàng)新意識，形成良好的活動(dòng)氛圍。要充分利用各種媒介，廣泛宣傳公路應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義，以及“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)的開展情況、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以取得社會各界的理解和支持，共同推動(dòng)公路應(yīng)急管理工作。
管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇十四
以黨的精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府“xx”發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和基層組織年建設(shè)，切實(shí)抓好黨的建設(shè)和我村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
二、主要工作計(jì)劃措施
1、加強(qiáng)黨建工作，優(yōu)化黨組織，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。
（1）是完善“三會一課”制度，健全組織生活，借助黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)黨員的思想教育理論和政策學(xué)習(xí)，提高黨員的政治素質(zhì)和理論政策水平。
（2）是做好青年、民兵、婦女、綜合治理、信訪穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，促進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)。
（3）是認(rèn)真做好入黨申請人、積極分子、發(fā)展對象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作，有計(jì)劃、分步驟地把骨干積極分子逐步吸收到黨內(nèi)來，給黨員隊(duì)伍注入新的力量。
（4）進(jìn)一步完善農(nóng)村基層治理工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高議事會成員的綜合能力；切實(shí)發(fā)揮議事會成員的“決策、議事、監(jiān)督”作用；規(guī)范、深化“三務(wù)”公開。
（5）是抓好村組織活動(dòng)場所建設(shè)及加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)兩委各項(xiàng)制度建設(shè)，樹立對外良好形象，不斷完善村圖書室、娛樂活動(dòng)室、會議室等場所的功能，充分發(fā)揮其提高群眾科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的作用，努力按照“五個(gè)好”村黨支部的目標(biāo)要求來加強(qiáng)基層組織建設(shè)。
2、在改善民生和創(chuàng)新管理中加強(qiáng)社會建設(shè)及四大基礎(chǔ)工程的全面推進(jìn)和落實(shí)。
（1）繼續(xù)深化大下訪、大接訪工作，加強(qiáng)黨群關(guān)系的聯(lián)系，解決和落實(shí)村民關(guān)心的熱難點(diǎn)問題，及時(shí)了解和掌握村組居民的動(dòng)態(tài)情況。
（2）繼續(xù)落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，繼續(xù)聯(lián)系幫扶特困黨員家庭，從思想、精神、物質(zhì)上進(jìn)行幫扶，鼓勵(lì)他們克服困難，改善生活。認(rèn)真落實(shí)黨齡在55歲以上老黨員、特困黨員、80歲以上老人的春節(jié)慰問，幫助解決生活中的困難。
（3）做好我村公共服務(wù)的項(xiàng)目落實(shí)和社會管理工作。充分發(fā)揮群眾參與，民主決策、監(jiān)督、檢查、評議的原則，確保項(xiàng)目的落實(shí)實(shí)施和?？顚Ｓ?，發(fā)揮資金的使用效益。
（4）切實(shí)落實(shí)好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作，有效改善農(nóng)戶居住環(huán)境，提升群眾宜居感、舒適感、美化感。
（6）全方位落實(shí)富民惠民政策，抓好醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生、教育等各項(xiàng)政策性補(bǔ)助的全面落實(shí)。全方位增加農(nóng)戶收入。
（7）組織巡邏，要做好安排人員管理和規(guī)范，真正發(fā)揮維護(hù)群眾生產(chǎn)和生活安全的作用。
（8）建立健全面對自然災(zāi)害的能力，對群眾對宣傳做好房屋安全等方面的應(yīng)對措施。
3、繼續(xù)落實(shí)上級黨總支統(tǒng)一布署，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開展各項(xiàng)黨建活動(dòng)。
（1）是加強(qiáng)黨支部宣傳工作，把深入學(xué)習(xí)貫徹精神和深入創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來，保持黨的先進(jìn)性和純潔性。
（2）是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真開展多種形式的警示教育，筑牢思想防線。
（3）按照上級工作部署，風(fēng)清氣正抓好20xx年支部及村委會的工作。
（4）是積極開展讀“紅色經(jīng)典”讀書活動(dòng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織。
我們將堅(jiān)決按照上級黨總支的要求，以堅(jiān)定、成熟、穩(wěn)健的步伐，不斷開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，使每一個(gè)黨員都能在各自的崗位上充分發(fā)揮其先鋒模范作用，為我村的更快更好地發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇十五
優(yōu)秀作文推薦！為深化普高課程改革，進(jìn)一步推進(jìn)普高階段拔尖人才創(chuàng)新素養(yǎng)的培養(yǎng)工作，根據(jù)《寧波市教育局關(guān)于申報(bào)普通高中創(chuàng)新素養(yǎng)培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的通知》精神，結(jié)合學(xué)校辦學(xué)實(shí)際，現(xiàn)就創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)班（宜張班）管理方案提出以下實(shí)施意見。
管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案篇十六
1、學(xué)習(xí)模式上，實(shí)行“互動(dòng)探究，高效教學(xué)”的課堂教學(xué)改革和“班級同伴制”小組合作學(xué)習(xí)模式。
2、創(chuàng)設(shè)競爭機(jī)制，開展有效評價(jià)與激勵(lì)。建立學(xué)生學(xué)習(xí)上的競爭機(jī)制。優(yōu)化競賽輔導(dǎo)班的組班機(jī)制和進(jìn)出機(jī)制，利用綜合素質(zhì)評價(jià)，推薦高校保送生、自主招生。創(chuàng)設(shè)各種競爭平臺，營造積極奮進(jìn)的氛圍；教師教學(xué)評價(jià)采用“形成性評價(jià)與終結(jié)性評價(jià)”相結(jié)合；實(shí)驗(yàn)班領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化督查反饋機(jī)制，重視形成性評價(jià)對教師教育教學(xué)的激勵(lì)作用和鞭策作用，以及時(shí)對教育教學(xué)進(jìn)行檢查和修正；建立教師教學(xué)質(zhì)效和優(yōu)生培養(yǎng)跟蹤系統(tǒng)，實(shí)行高一段評價(jià)與高考終端評價(jià)“二段評價(jià)”。學(xué)校對創(chuàng)新班進(jìn)行全程跟蹤、質(zhì)量監(jiān)控，對終結(jié)性評價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、實(shí)驗(yàn)班每學(xué)年至少舉辦兩次以上學(xué)生家長會，充分聽取家長和學(xué)生在學(xué)校管理、班級學(xué)風(fēng)建設(shè)等方面的意見特別是建議，不斷修訂和調(diào)整，提高管理實(shí)效。
4、實(shí)驗(yàn)班根椐需要，每學(xué)年參加學(xué)校同年級月考或期中考試，采取難度大于普通班級的試卷進(jìn)行考試，以提高高考的區(qū)分度。
5、實(shí)驗(yàn)班每學(xué)年要采用、選用省內(nèi)外名校統(tǒng)考試題進(jìn)行統(tǒng)測，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化考試管理，比照鎮(zhèn)海中學(xué)，慈溪中學(xué)、杭二中實(shí)驗(yàn)班學(xué)生學(xué)業(yè)成績，尋找差距，明確目標(biāo)，采取應(yīng)對措施，最大限度地提升學(xué)業(yè)成績。
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