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企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇一
民營企業(yè)應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變原有的家族式管理模式，學(xué)習先進的經(jīng)營管理理論，分析國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營管理模式與經(jīng)驗，并與企業(yè)自身的發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng)新。
建立現(xiàn)代化的管理制度，需要企業(yè)主將對企業(yè)的絕對控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識。
鼓勵員工參與企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并完善企業(yè)的管理制度，以規(guī)范化的制度提高管理的執(zhí)行力度，將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的實處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。
2.2加強制度建設(shè)
制度是進行管理的橋梁，制度建設(shè)是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。
在目前環(huán)境下，民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。
在進行制度建設(shè)的過程中，民營企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展潮流，改革與創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部制度。
民營企業(yè)的管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期過分依靠投機行為所帶來的企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展順應(yīng)市場發(fā)展，且具備競爭實力。
制定相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)變動時及時更新調(diào)整，并統(tǒng)一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。
2.3提高企業(yè)人才的素質(zhì)
管理者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
民營企業(yè)的管理者應(yīng)加強對現(xiàn)代化企業(yè)管理知識的學(xué)習，并進行實踐與創(chuàng)新，逐步改變原來陳舊的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)建適合自己的經(jīng)營發(fā)展道路。
對于民營企業(yè)的人才發(fā)展來說，要加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，同時注重外部人才的招聘。
善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才，也可以制定相關(guān)的競爭機制來選拔人才。
增加民營企業(yè)對人才的投入，運用物質(zhì)與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業(yè)保持活力。
通過招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
2.4營造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化雖然不能對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動作用，但它是進行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。
健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。
打造一個健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工流動，鞏固團隊戰(zhàn)斗力。
對員工進行定期的、有計劃的教育培訓(xùn)，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。
同時要組織討論，讓員工加深對企業(yè)文化的認識，并積極利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳企業(yè)文化。
用榜樣力量推動企業(yè)文化建設(shè)，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時，積極創(chuàng)造榜樣產(chǎn)生的必要條件，如廣泛開展服務(wù)競賽、創(chuàng)新競賽、目標管理以及其他各種群眾性活動，讓榜樣人物在各種明確目標的、有效傳遞企業(yè)文化的競賽中脫穎而出。
3結(jié)語
企業(yè)管理創(chuàng)新對于民營企業(yè)來說是一個非常系統(tǒng)的工程，需要民營企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應(yīng)市場發(fā)展潮流，主動創(chuàng)新，抓住機遇，推行現(xiàn)代化的管理制度，提升人才素質(zhì)，建造良好的企業(yè)文化，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
主要參考文獻
[1]朱劍君.民營企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，(8).
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇二
從概念上來講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運營管理中樞神經(jīng)，對于企業(yè)經(jīng)營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業(yè)往往有著不同管理模式，通過優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應(yīng)，同時能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的烙印?；诖耍剿饔行У钠髽I(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設(shè)，推動信息化、科技化、系統(tǒng)化建設(shè)，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過優(yōu)化管理模式，可以實現(xiàn)企業(yè)職能的明確分配，同時界定好責任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構(gòu)，形成科學(xué)化、立體化的管理模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動得到了有效的釋放。
作為企業(yè)管理的一個層級，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現(xiàn)代化管理不是一個單一性質(zhì)的工作，而具有較強的系統(tǒng)性。強化提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，運用現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代理念開展企業(yè)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。在企業(yè)管理過程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉(zhuǎn)變管理思維，構(gòu)建現(xiàn)代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言，開展現(xiàn)代化建設(shè)，可以便于企業(yè)與外界進行溝通聯(lián)系，更好進行商貿(mào)往來。在企業(yè)內(nèi)容，推動企業(yè)管理現(xiàn)代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實力，進而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經(jīng)營活動，還是與子公司、母公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)進行商事貿(mào)易行為，都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統(tǒng)的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內(nèi)耗過高的情況。構(gòu)建現(xiàn)代高效的.企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內(nèi)部資源是，適應(yīng)現(xiàn)代社會競爭的必然需求。通過提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動性，提高企業(yè)綜合競爭力。
創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規(guī)律與原則。企業(yè)要想實現(xiàn)提檔升級發(fā)展，必須堅持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng)新管理模式還是完善管理手段，都必須服務(wù)于企業(yè)主營業(yè)務(wù)。通過強化企業(yè)管理基礎(chǔ)性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過程中，要堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容人力、財力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權(quán)衡多方利益發(fā)展目標，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過程中，要注重責任與權(quán)利的分配，構(gòu)建權(quán)責一體化的現(xiàn)代管理體系，為企業(yè)現(xiàn)代化管理與管理模式創(chuàng)新提供基礎(chǔ)制度保障。
（一）圍繞企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式。
優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，必須堅持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營性質(zhì)不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需求，在開展經(jīng)營管理活動過程中，要遵循經(jīng)營的一般規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營工作，充分借鑒和利用現(xiàn)代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求。作為實體經(jīng)濟的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關(guān)社會發(fā)展全局。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)核心，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學(xué)性、現(xiàn)代性的管理體系，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展需求，推動企業(yè)做大做強。
（二）利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標準。
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，信息技術(shù)是必不可少的元素。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，現(xiàn)代科技開始與企業(yè)管理深度融合，通過應(yīng)用多種技術(shù)元素，可以推動企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標準，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的側(cè)重點與著力點，通過明確現(xiàn)代企業(yè)管理標準，將各項工作指標進行量化處理，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化水平，可以有效提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)則體系的過程中，要根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì)，有針對性進行設(shè)計，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
基于此，在現(xiàn)代經(jīng)濟體系下，要想實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅持創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，通過整合企業(yè)內(nèi)部資源，利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理企業(yè)，最終提升現(xiàn)代化發(fā)展水平。
作者:丁勝華單位:浙江省舟山市普陀區(qū)供銷（集團）總公司。
[3]馬赫帥.淺談企業(yè)管理中企業(yè)管理標準化的作用[j].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2016(10):473.
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇三
提要創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉。
本文對制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素、石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)處理好的幾個關(guān)系進行分析，并提出自己的對策。
關(guān)鍵詞：石油;管理;創(chuàng)新
創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉，石油企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟體制改革的深入，我國在對石油石化行業(yè)進行戰(zhàn)略性重組以后，石油、石化兩大集團又進行了規(guī)范的公司制重組改制。
這標志著石油企業(yè)逐步被推向市場，正在朝著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體轉(zhuǎn)變。
使石油企業(yè)能夠按市場規(guī)則調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu)，有效運作國有資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。
這些變化要求石油企業(yè)管理也要變革創(chuàng)新。
同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性;同時，創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力低，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
一、制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素
石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖然受到外部環(huán)境的影響，但筆者認為，石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。
(一)石油企業(yè)的自身特點。
石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)石油企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。
具體表現(xiàn)在：一是油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴重制約，石油企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣石油企業(yè)工作場地大都在野外，石油企業(yè)辦社會負擔沉重。
石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件較普通工業(yè)石油企業(yè)要多，而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。
(二)石油企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到石油企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。
由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認知，其投入也很大，而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。
這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。
(三)石油企業(yè)創(chuàng)新氛圍。
良好的創(chuàng)新意識，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。
在一個好的氛圍下，人的思想活躍，新點子產(chǎn)生得多且快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化，思路堵塞。
由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中，對市場反應(yīng)遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成石油企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
二、石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑
石油企業(yè)管理創(chuàng)新是多方面的，最根本的是針對跨世紀的現(xiàn)代石油企業(yè)制度對石油企業(yè)的`要求及其自身的特點，構(gòu)建一個科學(xué)的管理體系，主要包括以下幾個方面：
(一)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。
石油企業(yè)目前采用的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)阻礙了不同部門和具有不同知識結(jié)構(gòu)的職工間的接觸和交流，妨礙了知識的更新和應(yīng)用，這也影響了管理創(chuàng)新的形成和發(fā)展。
增進石油企業(yè)職工、石油企業(yè)同行之間的彼此了解是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向。
通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，使整個集團公司的決策層和操作實施層有機結(jié)合，石油企業(yè)各部門間能夠快捷交流和溝通，使石油企業(yè)對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應(yīng)。
因此，應(yīng)該構(gòu)建授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織。
由于其中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速而準確，從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化做出反應(yīng)和決策。
授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織與集權(quán)式的“直線-職能制”相比，可使官僚主義減少，能較快地對外界環(huán)境的變化做出反應(yīng)和相應(yīng)決策，比較符合現(xiàn)代管理的需要。
因此，石油企業(yè)，特別是規(guī)模較大的石油企業(yè)，應(yīng)加大改革力度，精簡機構(gòu)，減少管理層次，使石油企業(yè)組織向授權(quán)型、扁平化轉(zhuǎn)化。
(二)堅持以人為本的原則。
從我國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，人的因素是十分重要的，石油企業(yè)改革能否成功，發(fā)展是否順利，與經(jīng)營者、管理者的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。
總的來說，我們應(yīng)該健全用人機制和激勵機制，充分發(fā)揮人的潛在能力。
“德才兼?zhèn)洹笔俏覈L期以來一直倡導(dǎo)的用人標準，石油企業(yè)必須貫徹好此標準，并應(yīng)根據(jù)“能級原理”，把具有相應(yīng)能力的人安排在相應(yīng)的職位上，充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力，調(diào)動人的主動性、積極性，努力做到人盡其能、能盡其用。
石油企業(yè)應(yīng)通過思想、文化教育和技術(shù)知識培訓(xùn)，提高職工的素質(zhì)，增強其進取精神，激發(fā)其工作熱情;在企業(yè)中形成良好的激勵氛圍，以達到充分挖掘員工潛在能力的目的。
(三)技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是石油企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定石油企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。
技術(shù)創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術(shù)問題，也是一個管理問題。
因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，整個過程中蘊含著一種新的管理機理和方法。
石油企業(yè)油氣勘探開發(fā)具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點。
經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新，因此石油企業(yè)就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。
這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向，以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)處理好的幾個關(guān)系
(一)石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)建立在自身特色上。
石油企業(yè)獨有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應(yīng)當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。
例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。
油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。
因此，現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學(xué)的依據(jù)。
因此，無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上，還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。
(二)石油企業(yè)管理創(chuàng)新和加強石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系。
管理基礎(chǔ)工作是石油企業(yè)搞好各項專業(yè)管理方法和手段的重要條件，是進行各項重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。
如果石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱，要提高石油企業(yè)管理素質(zhì)和水平是不可能的。
因此，必須把管理創(chuàng)新和加強管理基礎(chǔ)工作結(jié)合起來。
石油企業(yè)應(yīng)大力弘揚“三老四嚴”的傳統(tǒng)，生產(chǎn)記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準確、真實，能及時、準確反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本情況，經(jīng)濟信息、市場信息、科技信息要能準確、及時滿足企業(yè)各種決策的需，要企業(yè)勞動定額、物資消耗定額等要健全，最大限度地調(diào)動各方面的積極性。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇四
引言
企業(yè)經(jīng)濟管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內(nèi)部經(jīng)濟的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟管理至關(guān)重要，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動的主要內(nèi)容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經(jīng)濟管理的重要性越發(fā)突出。但當前許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預(yù)期管理目標。企業(yè)想要在新經(jīng)濟環(huán)境下占得先機，必須認清形勢，針對經(jīng)濟管理中存在的問題，加強創(chuàng)新與改革。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理
企業(yè)經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)組織預(yù)定目標，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理理論由美國經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業(yè)經(jīng)營活動就是一種經(jīng)濟活動，經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟利潤的關(guān)鍵。新形勢下，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高資金流轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟管理是促進企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)，提高資源利用率，實現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟體制改革的深入，經(jīng)濟增長方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟管理創(chuàng)新勢在必行。
二、目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
通過前文對企業(yè)經(jīng)濟管理的分析不難看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內(nèi)對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究起步較晚，相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏正確認識，經(jīng)營管理中并不重視經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理力度較差，缺少相應(yīng)管理制度。經(jīng)濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實際情況的結(jié)合，理論適用性較差，無法得到預(yù)期效果。目前我國經(jīng)濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經(jīng)成熟。相比之下國內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和西方經(jīng)濟環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內(nèi)企業(yè)，這便會對經(jīng)濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內(nèi)市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經(jīng)濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內(nèi)。但國內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術(shù)的應(yīng)用。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究
想要提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，必須進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設(shè)相應(yīng)經(jīng)濟管理制度，保障經(jīng)濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經(jīng)濟管理工作提供依據(jù)，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟管理中人為風險因素。其次，應(yīng)加強企業(yè)經(jīng)濟管理的風險規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟風險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟管理過程中應(yīng)建立科學(xué)風險預(yù)警機制，對大規(guī)模投資進行風險分析，對項目作出風險預(yù)警，把風險控制在可控范圍內(nèi)。風險管理是經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，更新經(jīng)濟管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術(shù)。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實現(xiàn)了無紙化、智能化經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財務(wù)信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準對流，為管理者提供實時數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，降低決策風險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調(diào)性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經(jīng)濟管理水平將得到有效提高。
四、結(jié)束語
通過正文分析可以看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當前大多企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在問題，進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應(yīng)針對當前經(jīng)濟管理中存在的不足，進行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇五
[摘要]民營企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中發(fā)揮了非常重要的作用，且為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了活力。
本文研究民營企業(yè)的管理創(chuàng)新活動，探討民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必要性，分析民營企業(yè)管理中存在的主要問題，提出進行管理創(chuàng)新的主要對策，以促進民營企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇六
企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來自于科學(xué)化的管理，因此管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過管理內(nèi)容和方法的優(yōu)化，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實踐也證明創(chuàng)新管理比技術(shù)等其他方面的創(chuàng)新作用更強，有助于企業(yè)績效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng)新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規(guī)范，導(dǎo)致管理不科學(xué)，在市場上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應(yīng)該認識到問題的嚴重性，加強對管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的綜合實力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。
1創(chuàng)新人才管理模式。
在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術(shù)的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運營的重要財富。這些骨干人才的專業(yè)知識豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強對人才的培訓(xùn)，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創(chuàng)新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)化為了知識資源。人才這種無形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓(xùn)需要花費一定的經(jīng)濟成本，經(jīng)濟成本花費后就要得到相應(yīng)的回報。企業(yè)也希望通過員工能力的提升創(chuàng)造更豐厚的利潤。同時對于企業(yè)員工也要實行績效獎勵制度，使他們在物質(zhì)和精神方面得到應(yīng)有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現(xiàn)象，他們會為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。
2創(chuàng)新技術(shù)管理模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，要對技術(shù)和管理問題加強重視，進行綜合考慮，從而實現(xiàn)技術(shù)管理方面的創(chuàng)新。技術(shù)管理的創(chuàng)新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術(shù)創(chuàng)新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預(yù)測的因素進行考慮。技術(shù)創(chuàng)新包括的內(nèi)容較多，主要有資源數(shù)量，行為方式等方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以保證管理效率的提升。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是統(tǒng)一的，兩者需要進行協(xié)調(diào)和配合。市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學(xué)估計市場上的競爭形勢，并對其做出科學(xué)的反映。技術(shù)創(chuàng)新要按照實際特點，對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用，使其成為科學(xué)化的`管理手段，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高管理效率，這是對傳統(tǒng)經(jīng)營思想的挑戰(zhàn)，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。
管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng)新需要掌握科學(xué)的手段。企業(yè)需要吸取國外先進經(jīng)驗和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。企業(yè)也要根據(jù)自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學(xué)有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵員工學(xué)習這方面的理論知識，借鑒國外的先進經(jīng)驗，尋找靈感，加強管理手段的開發(fā)和研究，運用科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實現(xiàn)健康，持續(xù)的運營，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在市場上競爭力的增強。
4通過夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)加強管理。
企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要方面就是要加強企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。只有夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能有靈感，對整個管理過程進行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要重視夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理。企業(yè)基礎(chǔ)管理包括的內(nèi)容較廣，主要有完善企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等。基礎(chǔ)管理工作的強化有助于對內(nèi)部各種關(guān)系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進入更高的層次。如果企業(yè)管理沒有堅強的基礎(chǔ)作為后盾，管理創(chuàng)新不會取得良好的效果，會造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標和確定定位的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)目標的有序推進，使企業(yè)的管理層次更上一個臺階，這樣企業(yè)預(yù)期的管理目標才能實現(xiàn)。
5總結(jié)。
綜上所述，企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟下獲得發(fā)展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內(nèi)容和方法進行創(chuàng)新，通過全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭實力，從而獲得長遠的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新和內(nèi)部基礎(chǔ)管理的強化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法。希望通過本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高有所幫助。
主要參考文獻。
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇七
在管理創(chuàng)新上，你需要的是勇敢面對。如果擔心自己力不勝任，請銘記兩點：第一，解決大問題并不總是需要冒大風險。創(chuàng)新通常是一個反復(fù)的過程，只有通過反復(fù)的實驗才能找到解決方法;第二，如果問題很大，即使你并沒有找到最終的解決方法，任何進步也都將很有價值。對于21世紀許多最令人困惑的管理問題，我們只能盡量解決。急于求成是不可行的，只有持續(xù)不斷和富有想象的努力才能奏效。
提高組織的變革靈敏度。
在未來十年，你的公司會面臨史無前例的變革挑戰(zhàn)。從當前全球企業(yè)的表現(xiàn)來看，幾乎沒有幾家公司能夠在風云變幻來臨之前就已經(jīng)開始了變革。
一些商業(yè)巨頭因不能及時自我改造和變革而付出沉重代價，如聯(lián)合利華、索尼、西爾斯百貨、通用汽車以及太陽微系統(tǒng)公司等。近年來，許多行業(yè)已經(jīng)明顯滯后于全球變化的趨勢：電視廣播公司、報紙發(fā)行商、唱片公司、法國葡萄酒商、傳統(tǒng)航空公司、大型制藥企業(yè)、美國汽車制造商、歐洲高級時裝公司等等都在對過時的商業(yè)模式的變革中苦苦探索和掙扎。也許很多企業(yè)最終會重拾往日輝煌，但同時，數(shù)十億美元的財富和數(shù)百萬的顧客將因此丟失，而這就是不適應(yīng)的代價。
當他們把暫時的東西誤認為是永恒時，公司就失去了未來。
幾乎所有的深度變革――公司商業(yè)模式或核心使命的重大變動――都是峰回路轉(zhuǎn)的故事。深度變革幾乎總是由危機導(dǎo)致的，充滿了間歇性，是自上而下有計劃地通過擬好的信息、事件、目標和行動，層層落實來完成的。人們可以去贊美郭士納扭轉(zhuǎn)了ibm的命運，卡洛斯?戈恩造就了日產(chǎn)汽車的再生，然而，企業(yè)的這種突然好轉(zhuǎn)還是意味著變革不幸地姍姍來遲了――企業(yè)不得不為未能及時調(diào)整適應(yīng)而付出沉重的代價。
為了讓深度變革過程能夠自動進行，組織需要具備在危機發(fā)生之前就可以持續(xù)自我更新的能力。但有兩個因素會嚴重威脅企業(yè)的適時更新：第一，管理層否認或忽略戰(zhàn)略重啟的必要;第二，缺乏令人信服的現(xiàn)狀替代方案。
否認。
來自管理層的“否認”通常遵循這樣的套路：讓人不安的發(fā)展先是被斥為不可信和不重要的，然后被視作非常規(guī)的和無法補救的，通過防衛(wèi)行動，不好的感覺稍微有些削弱，最后卻只好老老實實地承認和面對現(xiàn)狀。音樂行業(yè)最近的窘境就是典型例子。唱片公司最初總是對音樂下載不屑一顧，認為mp3的音質(zhì)明顯次于cd，下載mp3音樂既愚蠢又浪費時間，而且，誰又想在電腦上聽歌呢?雖然這些不屑的理由能帶來自我安慰，但音樂下載還是像滾雪球一樣飛速地發(fā)展起來。
即便如此，紐約和倫敦的唱片公司ceo們?nèi)匀荒曔@種趨勢，他們開始大聲抱怨這種新的音樂傳播方式是“偷盜行為”，他們認為，如果人們必須為下載的音樂付款，下載音樂的洪流就會慢慢變成涓滴?；谶@種邏輯，他們威脅要把下載玩酷樂隊音樂而不是去towerrecords花15美元購買唱片的“不講道德”的大學(xué)生送上法庭。當唱片行業(yè)最后也要嘗試自己的下載模式時，其數(shù)字權(quán)利管理的壁壘卻讓這項服務(wù)基本上不能運轉(zhuǎn)。此時，蘋果公司大搖大擺地介入，很快發(fā)展成為世界頭號的在線音樂零售商。這就是“否認”所付出的代價。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇八
目前，大部分民營企業(yè)在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。
不可否認的是，在民營企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)主的確占據(jù)著非常重要的位置，是企業(yè)的核心，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)混合在一起的形式的弊端就開始顯現(xiàn)。
很多民營企業(yè)決策的隨意性較大，缺乏科學(xué)、民主的決策程序，管理不規(guī)范。
企業(yè)在發(fā)展過程中管理范圍會越來越寬，管理層級也逐漸增多，家族式的集權(quán)管理模式將難以運作。
1.2制度化程度不高
民營企業(yè)從管理制度上來講，主要是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定來進行企業(yè)決策，通常依靠市場機遇以及員工的個人經(jīng)驗。
這導(dǎo)致企業(yè)組織與管理制度匱乏，企業(yè)管理程序簡單，人格化嚴重。
內(nèi)部制度的'缺失，使企業(yè)在進行管理時，無“章”可依，無“章”可循。
公司的生產(chǎn)、銷售和管理等工作都是企業(yè)主一個人說了算，企業(yè)主隨時可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設(shè)。
1.3人才素質(zhì)有待提高
民營企業(yè)內(nèi)部從管理層上來講素質(zhì)整體不高，大多是個體戶依靠資本積累發(fā)展起來的，在管理知識上有所欠缺。
一般沿用傳統(tǒng)方式，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，容易憑借個人經(jīng)驗進行企業(yè)決策，當市場信息發(fā)生變化時不能及時作出反應(yīng)。
在人才使用方面，往往由于企業(yè)眼光不夠長遠，造成優(yōu)秀人才流失嚴重的現(xiàn)象。
這導(dǎo)致民營企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。
1.4缺乏企業(yè)文化
目前，我國民營企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展方向和目標的規(guī)劃，沒有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，且缺乏全局與長遠性的企業(yè)決策，使得企業(yè)不能形成穩(wěn)定、積極的企業(yè)文化。
在民營企業(yè)的文化建設(shè)過程中，許多企業(yè)忽略企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，盲目追求一些外在的表現(xiàn)形式，而無法準確把握企業(yè)文化建設(shè)的核心。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇九
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，在發(fā)達國家，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達85%，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長期發(fā)展為目標。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠發(fā)展目標和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足點，及時捕捉市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學(xué)的方向，實現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為著重點，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場營銷提供良好的基礎(chǔ)。
思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學(xué)理念才能指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場導(dǎo)向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學(xué)決策意識、民主管理意識、終身學(xué)習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識、戰(zhàn)略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向?qū)Ш椭改?。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè)，離開企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想集團公司。企業(yè)家的經(jīng)營理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。
人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現(xiàn)代企業(yè)管理要堅持“以人為中心”，以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟學(xué)上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓(xùn)、使用、考核、薪酬制度的設(shè)計，激勵制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調(diào)動各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點和落腳點，企業(yè)的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻大小論英雄，真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。
變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，進入市場經(jīng)濟，因為競爭的需要，必須增強企業(yè)組織的彈性，即增強適應(yīng)市場競爭的機動性、靈活性、適應(yīng)性。要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級工作，改變企業(yè)外延擴大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)方式；改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu)，建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu)，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構(gòu)刪棄了機構(gòu)重疊的繁雜技節(jié)，實現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡(luò)平臺，建立虛擬組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
現(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護企業(yè)利益而設(shè)定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒有制度作基礎(chǔ)，再好的流程設(shè)計也難以實施。通過制度建設(shè)解決運行中遇到的問題，應(yīng)該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學(xué)管理一項有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現(xiàn)有的制度進行改革，為經(jīng)濟管理提供重要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對企業(yè)員工的一些不當?shù)男袨檫M行有效的約束，以建立高效運行的團隊。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇十
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動力，當前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機勃勃的動向，承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大，伴隨著新形勢的出現(xiàn)，應(yīng)該采取適當?shù)慕?jīng)濟管理措施為其保駕護航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，通過迎合時代的發(fā)展需要，積極利用先進手段，不斷完善當前的企業(yè)經(jīng)濟管理策略。經(jīng)濟管理屬于企業(yè)運營中一項重要的活動，新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經(jīng)濟體制改革，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)步發(fā)展。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新的意義
企業(yè)所從事的多項經(jīng)濟活動，最終目的都是實現(xiàn)最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現(xiàn)計劃之內(nèi)的經(jīng)濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，才能有效實現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準備。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是當前新形勢的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認識到經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟管理的相關(guān)體制，確保企業(yè)及時掌握市場信息，做好充分的準備迎接各種挑戰(zhàn)。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題
1、觀念落后
企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該與時俱進，只有這樣才能更好的迎合時代的發(fā)展需要。現(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應(yīng)該以增強企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點。
2、組織松散
企業(yè)就是一個團隊，其中每一個成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問題是經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散，無法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機。國家眾多企業(yè)的經(jīng)濟管理機構(gòu)尚不完善，相關(guān)的經(jīng)濟管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理和未來發(fā)展。
3、缺乏制度
企業(yè)在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關(guān)注，無法發(fā)揮實際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的可行性。面對新形勢的到來，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理制度和實際發(fā)展狀況不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新
1、創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念
企業(yè)的經(jīng)濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導(dǎo)企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動。企業(yè)中的`管理層應(yīng)該營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈，如果沒有掌握先進的經(jīng)濟管理手段，將無法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
2、創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學(xué)的制度，有效的對經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程加以掌控，并且從根本上落實創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結(jié)合當前的經(jīng)濟形勢和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動力奠定基礎(chǔ)，由此推動企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，應(yīng)該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督?jīng)Q策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權(quán)利參與企業(yè)的重大決策，這個過程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
3、創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織
經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展的進程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經(jīng)濟管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該促進人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應(yīng)該推動企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著信息化時代的到來，企業(yè)應(yīng)該借助于先進的技術(shù)手段，對經(jīng)濟管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)無形化管理模式。
四、結(jié)語
新形勢背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，經(jīng)過適當?shù)膭?chuàng)新應(yīng)該付諸實踐驗證其實用價值，同時結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，在人員構(gòu)成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經(jīng)濟管理策略，準確把握企業(yè)運營狀況，在全面落實的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟管理的策略。
參考文獻
[3]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[j].經(jīng)營管理者，2014，06：177.
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇十一
hcl是一家年營業(yè)額達23億美元的印度it服務(wù)公司。維尼特·納亞爾在公司任職20年后于2005年就任公司總裁（隨后就任ceo），而他執(zhí)掌后所面對極大困境：it服務(wù)市場的規(guī)模在增長，但由于客戶需求正變得越發(fā)復(fù)雜，而且供應(yīng)商之間也沒有明顯差異。而且hcl還是二線印度品牌，ibm、eds及 accenture等巨頭占據(jù)市場主要份額。面臨這一局面，納亞爾有一句絕妙的評論：他看到it服務(wù)市場正成為一個商品市場。每一家公司都宣稱自己以客戶為中心，但他認為，能創(chuàng)造出解決方案的人只有員工。他說：“因此員工的質(zhì)量越高，也就是他們的能力、能動性、參與度越高，他們在這一交往中創(chuàng)造的價值也就越多?！?/p>
這些創(chuàng)新包括：
1、反向責任制。hcl在全公司范圍內(nèi)啟動了對所有管理人員的全方位評估，并將結(jié)果公布到網(wǎng)上供所有人查看。大約對1500名管理人員進行了這種評估，納亞爾認定這一活動取得了巨大成功。這些調(diào)查雖然不和薪酬或升遷掛鉤，但測試的公眾性質(zhì)則讓管理人員對此足夠重視。
2、平行金字塔體系。認識到“我們沉迷于金字塔體系給予我們以確定性的想法之中”，納亞爾想要摧毀這種“一個人說了算”的概念。因此hcl啟動了“摧毀ceo辦公室”行動。他們創(chuàng)建了一個平行金字塔體系——包含32個興趣社區(qū)的組織，人們可以在這些興趣社區(qū)中協(xié)作，并創(chuàng)造自身所處的金字塔體系之外的機會，從而讓“一個人說了算”不再可能。3年后，hcl營收中來自新想法和創(chuàng)新的部分有20%來自于這些興趣社區(qū)。
3、整潔行動。說把員工擺在第一位很容易，但如何證明呢？hcl的答案是在管理部門和員工之間簽訂服務(wù)水平協(xié)議。對于每一份員工抱怨——從破椅到有爭議的獎金——員工都可以在一個網(wǎng)站上開具服務(wù)條，并將服務(wù)條送到質(zhì)詢部門。至關(guān)重要的是，只有員工才能開具這張服務(wù)條，而由于服務(wù)部門是以反應(yīng)速度和時間來考核的，因此有快速解決的強烈動機。
這些創(chuàng)新活動的結(jié)果怎樣呢？相較于同行，hcl的成長速度更快，且員工流失水平更低。hcl展示了創(chuàng)新管理模式的力量。他們在接近組成管理核心活動的四大領(lǐng)域上作出了理智又不同尋常的選擇。
其一，在協(xié)作活動上采取新方法。hcl采取了將員工與項目匹配起來的新方法，而不是從頂層分配所有項目。
其二，在決策制定上采取新方法。hcl鼓勵員工對自己為客戶想出的創(chuàng)造性解決方法負責。
其三，在確定目標上采取新方法。hcl詳盡地表示“客戶是第二位的”。讓員工滿意才是他們最關(guān)心的——其他所有事情都遵照這一點。
其四，在激勵員工上采取新方法。hcl尋找讓員工產(chǎn)生做好工作的內(nèi)在動因的方法——通過制造一個更具支持性、更令人享受的工作環(huán)境。
但其實，一種新的管理模式也能做到這一點。在hcl這個企業(yè)管理創(chuàng)新案例中，管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生了更高程度的員工參與，而這反過來又讓客戶滿意度和財務(wù)表現(xiàn)出現(xiàn)了提升。想學(xué)習如何進行創(chuàng)新管理的實操方法？博商以學(xué)員為中心進行教學(xué)模式設(shè)計，設(shè)立咨詢式總裁班特訓(xùn)營模式，現(xiàn)場生成解決方案；在全球范圍引進頂級師資，與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作，結(jié)合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來提高課堂實戰(zhàn)效果；注：重課后應(yīng)用和企業(yè)落地，配備專家班主任、顧問輔導(dǎo)員、利用行動學(xué)習、區(qū)鎮(zhèn)同學(xué)互訪及私董會等課后活動提高企業(yè)管理培訓(xùn)課程的落地轉(zhuǎn)換！
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇十二
隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊。
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務(wù)意識及競爭意識，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設(shè)管理水平較低。
隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強，無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團隊型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團隊可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對市場變化，適應(yīng)市場發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應(yīng)建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場?；趯嶓w管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務(wù)管理制度。
合理、完善的財務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個專門的財務(wù)管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務(wù)活動，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務(wù)風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務(wù)審計制度，加強內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的透明化、真實化。
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應(yīng)有機結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當?shù)毓芾碚?，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對市場變化。
［5］高逸峰.推進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇十三
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)需要進行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理相關(guān)問題創(chuàng)新措施
隨著市場經(jīng)濟地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
在當今市場經(jīng)濟的新環(huán)境下，以知識經(jīng)濟為主旨的經(jīng)濟新型特征、基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效進行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。
企業(yè)經(jīng)濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新首先是從相關(guān)企業(yè)觀念的具體創(chuàng)新開始的。
管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
關(guān)收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在有效應(yīng)對激烈的市場經(jīng)濟競爭的適合應(yīng)該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力也相應(yīng)提升了。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的相關(guān)問題
隨著我國改革開放的順利進行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權(quán)責義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導(dǎo)致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗累積，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經(jīng)濟市場的了解不充分，對經(jīng)濟市場的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)措施
(一)創(chuàng)新理念
在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。
企業(yè)的經(jīng)濟管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要動力，經(jīng)濟管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制
在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟管理活動的核心內(nèi)容是對于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓(xùn)
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質(zhì)水平緊密聯(lián)系在一起的。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇十四
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購等等，其中經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進步促進經(jīng)濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟管理新方法的探討，本文分析如下。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的價值
1、重要性分析
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，科技進步、經(jīng)濟發(fā)展二者相互促進，使得整個國家已經(jīng)實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進步，同時全球化經(jīng)濟接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行充分改革，來適應(yīng)新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關(guān)工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務(wù)狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達到經(jīng)濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析
1、掌握經(jīng)濟管理實質(zhì)
為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經(jīng)濟管理的實質(zhì)，認清經(jīng)濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟管理的內(nèi)涵進行重新學(xué)習，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負責人對經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關(guān)手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對企業(yè)人才進行充分培養(yǎng)、招收引進工作，企業(yè)的競爭實質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進行培訓(xùn)培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團結(jié)一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的`培訓(xùn)同時，還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進。
3、管理制度分析
企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行后，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進行控制，為此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經(jīng)濟狀況處理有標準規(guī)范可供參考，為了適應(yīng)市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定、實行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量
現(xiàn)代社會是信息網(wǎng)絡(luò)化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，隨著科技進步帶動信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段，加大經(jīng)濟管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè)，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計、采購調(diào)控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進設(shè)計生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財務(wù)審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結(jié)語
本位對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關(guān)鍵作用，必須充分進行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展，足夠應(yīng)對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設(shè)工作，未企業(yè)的長遠發(fā)展做出巨大貢獻。
參考文獻：
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇十五
您好！
非常感謝您能在百忙中，抽出寶貴的時間來看我的這份求職信，在此表示我衷心的謝意！
我是哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生，將于20xx年6月畢業(yè)。貴公司先進的管理、優(yōu)秀的企業(yè)文化、以及給年輕人的良好的發(fā)展機會深深的吸引著我。我是一個熱情和充滿干勁的人，希望找一個能充分發(fā)揮自己才能的用武之地。
大學(xué)期間我一直十分重視自身各方面能力的培養(yǎng)及自身素質(zhì)的提高。不斷地學(xué)習新的知識來充實自己。大學(xué)期間內(nèi)，在工作、學(xué)習等方面取得了優(yōu)異的成績，自身能力也顯著提高。
我一直積極參加班級和學(xué)院的各項活動，另外我也在課余做一些兼職工作，這些社會實踐不僅培養(yǎng)了我良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，也使我具有了認真負責的工作風格和對管理的興趣。
同時，我具有一些計算機方面的基礎(chǔ)知識，順利通過了計算機等級考試，并且一直十分注重培養(yǎng)自己的應(yīng)用能力，在英語方面擁有了基本的聽說讀寫能力。
我愿意到貴公司工作，竭誠為公司的發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)自身的價值。我相信通過大學(xué)的學(xué)習經(jīng)歷，再加上貴公司的培訓(xùn)，我能勝任這項工作。我熱切的期待著您的答復(fù)，我會珍惜每一次機會。請您相信，您決不會失望而歸。
此致
敬禮！
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇十六
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機制，才會在目前嚴峻的經(jīng)濟背景下完成自我的長遠發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進的道路，領(lǐng)導(dǎo)者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行改革，增強對企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭觀念，努力實現(xiàn)與市場經(jīng)濟發(fā)展步調(diào)一致。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇十七
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟在我國的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制、經(jīng)濟管理目標及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、應(yīng)高度重視知識管理等四個方面開展詳細的論述。
關(guān)鍵詞：新形勢，經(jīng)濟管理，企業(yè)，創(chuàng)新
企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還需要不斷的進行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對管理觀念進行創(chuàng)新并樹立危機意識。站在戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)管理進行創(chuàng)新。另外，在對經(jīng)濟管理不斷進行創(chuàng)新的同時要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
一、對創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的簡介
目前我國的經(jīng)濟體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當中，隨著經(jīng)濟的增長，企業(yè)對其經(jīng)濟管理也必然會與時俱進、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝唬S著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經(jīng)濟長期由計劃經(jīng)濟所把持，經(jīng)濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)中。進入21世紀以后，我國的經(jīng)濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過剩”邁進，經(jīng)濟的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當代，信息化經(jīng)濟主要表現(xiàn)為知識經(jīng)濟，這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對經(jīng)營進行決策時還應(yīng)注重對決策支持系統(tǒng)的掌握及運用。與此同時，知識經(jīng)濟也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經(jīng)濟也是一種智力支持型經(jīng)濟，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進行轉(zhuǎn)變，更新固有的知識結(jié)構(gòu)，在對企業(yè)進行管理的過程中應(yīng)該將對事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?。言而總之，知識經(jīng)濟要求企業(yè)經(jīng)濟管理不斷進行變革及創(chuàng)新。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑
1、管理理念的創(chuàng)新
創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術(shù)進行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個比較基本的內(nèi)容：意識戰(zhàn)略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為：企業(yè)在制定及實施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當中，企業(yè)還要不斷的對執(zhí)行方式進行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機管理觀念指的是：危機貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應(yīng)該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機管理和風險管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重點環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制
建立健全的激勵機制可以充分的調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，當員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準則。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中把人視為一種重要的資源，以關(guān)心和激勵的方式使員工的能動性得以調(diào)動起來。隨著知識經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應(yīng)該對其經(jīng)濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時，也要具備相應(yīng)的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動性。
3、經(jīng)濟管理目標及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營目標，就目前的'形式來看，單純的對利潤進行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營中必須對目標進行轉(zhuǎn)變，無論是在經(jīng)濟上，還是在技術(shù)、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu)，在發(fā)展過程中對資本結(jié)構(gòu)進行革新，是每個企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中都會遇到的難點。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進行補充，以及通過債務(wù)的重組等來對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營的風險。
4、應(yīng)高度重視知識管理
21世紀是知識橫行的時代，知識所創(chuàng)造的價值要遠遠高于資本所創(chuàng)造的價值，因此，企業(yè)在內(nèi)部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術(shù)知識視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產(chǎn)權(quán)的交易，來實現(xiàn)知識的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對其潛力的發(fā)掘，因為知識管理來源于人才。
三、總結(jié)
在經(jīng)濟全球化這個大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟靠攏，因此我們在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點，不斷地在經(jīng)濟管理中開拓、創(chuàng)新。
【參考文獻】
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要篇十八
思想觀念直接關(guān)系到管理工作的方向?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏先進的管理觀念，認為經(jīng)濟管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對經(jīng)濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟管理作為堅強的后盾，只有在先進的管理觀念的指導(dǎo)之下，進行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經(jīng)濟管理工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步提供強大的推動力，才能夠應(yīng)對新形勢之下經(jīng)濟市場中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預(yù)防和應(yīng)對發(fā)展過程中的風險與危機。
經(jīng)濟管理制度是實施經(jīng)濟管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不夠健全，在經(jīng)濟管理工作方面很難發(fā)揮到應(yīng)有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟管理制度不在一個層面上，經(jīng)濟管理不但未能發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟管理相對比較完善，但在實際的執(zhí)行過程中缺乏強有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度難以落實到工作實踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內(nèi)部控制管理不到位。
面對經(jīng)濟市場中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進行有力的經(jīng)濟管理，才能夠應(yīng)對發(fā)展過程中所遇到的風險和危機。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費或流失，而采取財務(wù)審計作為最主要的內(nèi)部控制手段。然而，在實際的內(nèi)部控制工作中，由于財務(wù)管理的權(quán)利有限，無法做到全面實施企業(yè)內(nèi)部控制，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，企業(yè)經(jīng)濟管理難以達到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質(zhì)和資金的流失，為企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟損失。
要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經(jīng)濟管理工作。針對于目前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對待經(jīng)濟管理的態(tài)度，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠認清新形勢之下經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀，樹立起危機意識和競爭意識。
明確企業(yè)經(jīng)濟管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競爭力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵，并且將全球化的經(jīng)濟發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機遇，快速提升企業(yè)實力。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，就是增強企業(yè)的發(fā)展實力，就是在為提升企業(yè)在市場中的地位奠定基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競爭力作為經(jīng)濟管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個市場的經(jīng)濟發(fā)展動向，以更強的.實力應(yīng)對市場中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中占據(jù)更為有力的地位。
企業(yè)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結(jié)構(gòu)，從而減少企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟市場和企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境；三是建設(shè)具有虛擬性的組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)經(jīng)濟管理工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合起來，將企業(yè)經(jīng)濟管理的各項數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行數(shù)字化、自動化的管理，更快地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標。
企業(yè)中的人力資源是推動企業(yè)不斷進步和發(fā)展的關(guān)鍵性動力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理來實現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行有機的結(jié)合，實現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動，保障員工的基本權(quán)益，并且能夠為員工提供更多接受培訓(xùn)與深造的機會。
三、結(jié)語。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對于推動企業(yè)的進步有著重要的意義。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)經(jīng)濟管必須進行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經(jīng)濟管理觀念，樹立明確的經(jīng)濟管理目標，制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
作者：趙瑞瓊單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間。
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