煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)(優(yōu)秀17篇)

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煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)(優(yōu)秀17篇)
時(shí)間:2023-11-08 04:22:05     小編:文軒

在總結(jié)中,我們不僅可以回顧過(guò)去的成績(jī),還可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和改進(jìn)的方向。在寫(xiě)總結(jié)之前,我們應(yīng)該為自己明確一個(gè)明確的目標(biāo)和寫(xiě)作的重點(diǎn)。不同的總結(jié)范文中可能存在不同的觀點(diǎn)和見(jiàn)解,可以從中找到適合自己的寫(xiě)作方式。

煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)篇一

以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識(shí),公司把“提高員工的安全意識(shí),控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用安全培訓(xùn)班、班前班后會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄、安全警示語(yǔ)、安全生產(chǎn)月、消防演習(xí)、請(qǐng)消防員為大家講解等多種形式,實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合;思想教育、法律法規(guī)教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合。

安全操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。而提高了公司全員在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識(shí)。在對(duì)公司員工培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上,請(qǐng)消防員為大家進(jìn)行正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法,發(fā)生緊急情況能及時(shí)得到處置。培養(yǎng)全員重視安全生產(chǎn)的意識(shí);安全生產(chǎn)就是效益的意識(shí);對(duì)安全工作真抓實(shí)干的意識(shí);安全生產(chǎn)無(wú)小事的意識(shí);嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識(shí);對(duì)發(fā)生事故的預(yù)防意識(shí);不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識(shí);對(duì)工作精益求精的意識(shí);為做好安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任。為把安全管理工作落到實(shí)處,公司與各車(chē)間負(fù)責(zé)人共同商討,各車(chē)間、部門(mén)定一名安全員,負(fù)責(zé)日常車(chē)間及部門(mén)使用范圍的安全檢查,及突發(fā)情況下人員的疏散及撤離的指揮與協(xié)調(diào)工作。公司并下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”,細(xì)化各崗位操作規(guī)程,使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),把懂技術(shù)、會(huì)管理、有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列,筑牢基層安全防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo),下至普通職工,人人有安全責(zé)任、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo),使安全工作層層有人管、事事有人抓、層層抓落實(shí),形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng),生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。

加強(qiáng)巡查,有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理:安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng),為確保生產(chǎn)安全,公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要對(duì)生產(chǎn)一線進(jìn)行相關(guān)的檢查,在現(xiàn)場(chǎng),較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來(lái),落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴(yán)格安全檢查制度,狠抓隱患的排查與治理,采取安全自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合,常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合,不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。公司規(guī)定各車(chē)間安全員每天最少一次對(duì)本車(chē)間的安全情況進(jìn)行檢查,并把檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總。

與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新、突出超前預(yù)防:安全是參與競(jìng)爭(zhēng)的支撐力,是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)有安全的效益是暫時(shí)的效益。在今后的工作中,我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,定期開(kāi)展紀(jì)律整頓。在安全管理中,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大安全巡查力度、防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作。

煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)篇二

中化三聯(lián)塑膠(內(nèi)蒙古)有限責(zé)任公司是由內(nèi)蒙古三聯(lián)化工集團(tuán)和中化國(guó)際(控股)股份有限公司共同出資組建,于20xx年3月開(kāi)始籌建,經(jīng)過(guò)17個(gè)月的建設(shè),在20xx年8月15日完成“8萬(wàn)噸燒堿/年、8萬(wàn)噸/年pvc”項(xiàng)目的安裝、調(diào)試工作,進(jìn)入試生產(chǎn)階段。本項(xiàng)目的建設(shè)得到了自治區(qū)、呼市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,自治區(qū)儲(chǔ)書(shū)記、楊主席和市委韓書(shū)記、湯市長(zhǎng)都曾親臨我公司視察和指導(dǎo)工作。土左旗和金山開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、以及各級(jí)安監(jiān)部門(mén)也給予很多支持和協(xié)助。使的該項(xiàng)目能夠順利實(shí)施和圓滿完成。

中化三聯(lián)塑膠(內(nèi)蒙古)有限責(zé)任公司籌建之始,公司領(lǐng)導(dǎo)就以“本質(zhì)安全”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全、環(huán)保、節(jié)能”的原則。從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)幾個(gè)過(guò)程,層層嚴(yán)把安全關(guān),精心部署、認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格檢查,整個(gè)籌建和試生產(chǎn)過(guò)程中未發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。20xx年被金山開(kāi)發(fā)區(qū)評(píng)為年度“安全生產(chǎn)”先進(jìn)企業(yè),20xx年被推薦為呼市“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)企業(yè)。下面就我公司安全生產(chǎn)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào):

和人員上得到了落實(shí)?,F(xiàn)有專(zhuān)職安全員7人,兼職安全員20人。

對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè),國(guó)家和安監(jiān)總局及原化工部頒布了多項(xiàng)有關(guān)的政策和法令,我公司從設(shè)計(jì)之時(shí)就認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行。按法規(guī)要求委托有關(guān)部門(mén)做了《安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》、《職業(yè)病危害因素控制預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》、《環(huán)境影響報(bào)告書(shū)》,20xx年下半年又做了《職業(yè)病危害因素控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告》,目前《安全評(píng)價(jià)報(bào)告》、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》有關(guān)部門(mén)正在編制當(dāng)中。20xx年12月已取得國(guó)家危險(xiǎn)化學(xué)品登記中心頒發(fā)的《危險(xiǎn)化學(xué)品登記證》(已通過(guò)審查,登記證將郵寄過(guò)來(lái),包括“一書(shū)一簽”也通過(guò)了審查)。下一步將向安監(jiān)部門(mén)申領(lǐng)《安全生產(chǎn)許可證》。

為保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)的安全,也為了施工和安裝過(guò)程中的安全,我們?cè)谡袠?biāo)選擇施工、安裝單位時(shí),不單純比價(jià)格,而是看資質(zhì)、看業(yè)績(jī)、看安全生產(chǎn)歷史。凡安全管理松懈,發(fā)生過(guò)重大安全事故的單位一律不予考慮。并與中標(biāo)單位簽訂了《安全施工、安裝協(xié)議書(shū)》,規(guī)范了施工安裝單位的安全管理工作,我公司安全教育處對(duì)其安全工作具有監(jiān)督檢查權(quán)。整個(gè)施工安裝過(guò)程中未發(fā)生任何安全事故。有力的保證了工程的按時(shí)順利的完成。

安全工作有了思想認(rèn)識(shí)上的重視,還需要物資上的保證,在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,安全方面的投入占了很大的比重。投資方之一的三聯(lián)化工集團(tuán)具有五十年化工生產(chǎn)歷史的大型企業(yè),中化三聯(lián)鑒戒了三聯(lián)化工的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備,在重點(diǎn)工序如:電解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤氣、氯氫等工段安裝了報(bào)警檢測(cè)儀,氯乙烯、聚合、乙炔、鍋爐、35千伏變電站采用dcs遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,減少了工人在危險(xiǎn)場(chǎng)所的停留時(shí)間。同時(shí)投資200多萬(wàn)元建起一套電視監(jiān)控系統(tǒng)。投資20萬(wàn)元采購(gòu)6套正壓式空氣呼吸器、4套全封閉防化服、12臺(tái)各類(lèi)可燃?xì)怏w檢測(cè)儀、2臺(tái)氧氣檢測(cè)儀。對(duì)于危及生產(chǎn)安全的設(shè)備設(shè)有聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng),對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程的越限變量設(shè)有報(bào)警裝置。對(duì)于氯氣這一重大危險(xiǎn)源,除按技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的要求定期檢驗(yàn)和維護(hù)外,又投資200多萬(wàn)元建起事故氯吸收塔,消除了氯氣泄漏的隱患。氯乙烯尾氣吸附裝置共投資萬(wàn)元,即減少了氯乙烯單體的損失又消除火災(zāi)爆炸的威脅。

基建期就制定了《基建期安全管理制度》,進(jìn)入試生產(chǎn)階段,根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要,制定了詳盡的《崗位安全操作規(guī)程》、《安全管理制定》、《基礎(chǔ)管理考核細(xì)則》(安全管理、消防考核占較大比重)。我公司編制的《危險(xiǎn)化學(xué)品緊急救援預(yù)案》在自治區(qū)安監(jiān)局舉辦的危險(xiǎn)化學(xué)品緊急救援編制培訓(xùn)班上受到專(zhuān)家的一致好評(píng),并與三聯(lián)化工共同組織了演練。

年初,公司內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制,并與干部的年薪掛鉤。

堅(jiān)持每天夜間必須有一名公司領(lǐng)導(dǎo)或中層干部值班制度,重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

“硬件”和“軟件”具備后,安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就是人的因素,我公司堅(jiān)持“三級(jí)”安全教育制度。凡進(jìn)入公司工作的員工必須是在進(jìn)行了“三級(jí)”安全教育合格,由安全教育處頒發(fā)《安全作業(yè)證》后方可上崗,并將考核結(jié)果記錄在案。

公司生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)安監(jiān)部門(mén)培訓(xùn)考核,取的了安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)。

我公司特殊工種種類(lèi)較多,按照國(guó)家法規(guī)、法令的要求須持證上崗,因此我公司現(xiàn)有的司爐工、電工、起重工、焊工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員、軟水化驗(yàn)員、壓力容器壓力管道操作工全部持證上崗。20xx年經(jīng)安監(jiān)部門(mén)和技術(shù)監(jiān)督部門(mén)培訓(xùn)考核167人,領(lǐng)取操作證167人。

化工生產(chǎn)工藝復(fù)雜,設(shè)備種類(lèi)多,危險(xiǎn)性大。因此在施工和生產(chǎn)中我們堅(jiān)持工作票制度,凡動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝、登高、入罐、電氣維修等作業(yè),必須由各職能部門(mén)開(kāi)具工作票,并通知總調(diào)度室統(tǒng)一安排,有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

約40萬(wàn)元。并從工藝和設(shè)備上解決泄漏的問(wèn)題,為員工的健康提供了保障。

由于有上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的正確指導(dǎo)、我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確決策、加之廣大員工的共同努力,整個(gè)建設(shè)和試生產(chǎn)期間未發(fā)生任何生產(chǎn)事故和大的人身傷害事故。

雖然我公司在安全生產(chǎn)上取得了比較顯著的效果,但是也還存在一些問(wèn)題,如:

1、20xx年發(fā)生了5起輕微人身傷害事故。

2、個(gè)別工序還存在一些安全隱患。

3、新工人比例較大,他們的操作水平和安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。

以上這些問(wèn)題需要我們?cè)?0xx年加大力度整改,確保今后的安全工作做的更好。為建設(shè)“和諧社會(huì)”、創(chuàng)建“平安開(kāi)發(fā)區(qū)”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí),歡迎各級(jí)安監(jiān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家來(lái)我公司檢查、指導(dǎo)工作。

煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)篇三

動(dòng)力車(chē)間是我廠特種設(shè)備和特種作業(yè)人員最多的一個(gè)車(chē)間,設(shè)備多而雜,分布面廣,且工作在高溫、高粉塵、高噪聲的環(huán)境中等諸多客觀因素對(duì)安全管理工作帶來(lái)極大的不便,安全是車(chē)間工作的重中之重,車(chē)間始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的思想,扎實(shí)地搞好安全管理工作。20xx年至今,車(chē)間的安全工作在廠及安保科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,及相關(guān)部門(mén)的大力配合與車(chē)間全體員工的共同努力下,取得了較好的成績(jī),無(wú)一重大安全事故發(fā)生,確保了生產(chǎn)的正常供給,在廠安全專(zhuān)項(xiàng)考核中取得了較好的成績(jī),得到了廠和安??频某浞挚隙ê鸵恢潞迷u(píng)。具體來(lái)說(shuō),做到了以下幾點(diǎn):

上半年,廠生產(chǎn)任務(wù)較小,停產(chǎn)時(shí)間較多,車(chē)間充分利用這有利時(shí)機(jī),根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和日常檢查中存在的問(wèn)題,有計(jì)劃有步驟地對(duì)各工段設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)工作,將隱患消除在萌芽狀態(tài),確保了設(shè)備正常安全的運(yùn)行,為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了有利條件。

(1)今年年初,中煙公司對(duì)我廠安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,車(chē)間根據(jù)專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議,結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,向各崗位操作人員廣泛征集意見(jiàn),根據(jù)以上意見(jiàn)和建議,重新對(duì)車(chē)間的安全管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行完善和修訂。

(2)利用生產(chǎn)間隙,召集各崗位人員學(xué)習(xí)廠安全管理制度和車(chē)間新修訂的安全體系文件并由車(chē)間負(fù)責(zé)人親自對(duì)各崗位人員進(jìn)行了考核,所有人員成績(jī)?nèi)亢细瘢_(dá)到了預(yù)期的目的。

(3)以提高職工的操作技能為目的,通過(guò)綜合考評(píng)和理論考試相結(jié)合的方式,對(duì)車(chē)間部分崗位進(jìn)行重新競(jìng)崗,以此促使各崗位人員自覺(jué)地投入到學(xué)習(xí)技術(shù)的行列之中,不斷地提升職工操作技能,取得了很好的效果。

通過(guò)制度的完善和操作技能的培訓(xùn),為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(1)我車(chē)間特種設(shè)備較多,鍋、容、管、特樣樣俱全,我們根據(jù)相關(guān)法律要求,積極與設(shè)備科等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系,做好特種設(shè)備及勞保用品的校驗(yàn)工作,對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,不能現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校驗(yàn)的,創(chuàng)造條件,送黃岡市進(jìn)行檢驗(yàn),到今年8月份,已完成全部特種設(shè)備和勞保用品的校驗(yàn)工作,使設(shè)備的安全使用得到了根本的保證。

(2)我車(chē)間大部分人員為特種作業(yè)人員,根據(jù)相關(guān)要求,

積極與政工聯(lián)系,認(rèn)真做好證件的轉(zhuǎn)證復(fù)審工作,到目前為止,我車(chē)間特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%,且全部在有效期限內(nèi)。

我們非常重視隱患整改工作,指派專(zhuān)人負(fù)責(zé),對(duì)自己能完成的項(xiàng)目,限期進(jìn)行整改,對(duì)難度較大的項(xiàng)目,由車(chē)間主任親自負(fù)責(zé),與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,努力創(chuàng)造條件,在規(guī)定的期限里完成整改,并及時(shí)進(jìn)行反饋。截止到現(xiàn)在,我車(chē)間的整改反饋率達(dá)100%。

今年年初,車(chē)間與各崗位人員簽訂安全責(zé)任書(shū),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),明確責(zé)任,全面落實(shí)安全責(zé)任制。車(chē)間安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)各工段進(jìn)行一次安全大檢查,并將檢查的情況在全車(chē)間范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),同時(shí),車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)各班組、各工段進(jìn)行檢查,并將檢查的結(jié)果記錄在專(zhuān)項(xiàng)記錄本中,每月將車(chē)間的檢查結(jié)果與廠相關(guān)部門(mén)的檢查結(jié)果納入到個(gè)人的績(jī)效考核之中,真正地做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性,使全員參與到安全管理之中。

總之,在過(guò)去的幾個(gè)月中,我車(chē)間的安全管理工作取得了一定的成績(jī),在上級(jí)公司及廠的各級(jí)安全檢查中得到了好評(píng),在今后的幾個(gè)月中,隨著產(chǎn)量的不斷加大,我們的工作相當(dāng)繁重,安全工作尤為重要,我們的工作思路如下:

1、加大管理力度,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(1)始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則,加大檢查與考核力度。

每周一次的安全檢查是我車(chē)間安全管理工作的一大特點(diǎn),它為我們解決很多實(shí)際問(wèn)題,將很多隱患消除在萌芽狀態(tài),確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證了各項(xiàng)供給,從而確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

(2)不斷地提高職工的素質(zhì),增強(qiáng)職工的安全意識(shí),始終是我們工作的重點(diǎn)。

我車(chē)間人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,技術(shù)參差不齊,過(guò)去有很多失誤是由于操作不當(dāng)造成的,我們將加大管理與考核的力度,促使職工自覺(jué)地學(xué)習(xí)技術(shù),確保安全無(wú)事故。

2、對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn),尋找差距,積極完成各項(xiàng)整改任務(wù)。對(duì)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn),我們組織專(zhuān)班進(jìn)行學(xué)習(xí),找出我們的差距與不足,努力創(chuàng)造條件,完成各項(xiàng)整改任務(wù),爭(zhēng)取早日完成廠安委會(huì)交給我們的任務(wù)。

3、積極配合,切實(shí)做好“零事故”活動(dòng)。

組織車(chē)間全體員工學(xué)習(xí)廠文件精神,做好宣傳發(fā)動(dòng)工作;認(rèn)真部署,結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,做好活動(dòng)方案,確?!傲闶鹿省被顒?dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之,我們將帶領(lǐng)車(chē)間全體員工,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷地提升安全管理水平,努力搞好安全管理工作,高質(zhì)量地搞好供給,為我廠的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,我們將以新的面貌迎接廠及上級(jí)公司的檢查。

煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)篇四

10月份xxxx車(chē)間各類(lèi)安全事故發(fā)生為零,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下:

一、在xxxx消防科有關(guān)人員的積極配合下,對(duì)合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位,并裝備了兩個(gè)消防箱。

二、在xxxx工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī),對(duì)主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理;對(duì)腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開(kāi)關(guān)進(jìn)行了更換;對(duì)三足離心機(jī)所存在的安全隱患進(jìn)行了消除,并擬在其底部鋪設(shè)膠皮,從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

三、國(guó)慶節(jié)期間加強(qiáng)了安全檢查力度,保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班,確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

四、嚴(yán)格按照公司管理制度,認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來(lái)施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車(chē)輛隨意通行等各類(lèi)違章事故的發(fā)生。

五、認(rèn)真做好本職工作,積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

六、存在的問(wèn)題:

目前,xxxx工段使用的xxxx型干燥器存在安全隱患,由于氣缸振打力度大,致使捕集架與連接枝桿的銷(xiāo)子經(jīng)常被震斷,極易產(chǎn)生火花,從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請(qǐng)公司派維修、電儀專(zhuān)家前來(lái)協(xié)助解決。

下一步車(chē)間將加大安全管理力度,嚴(yán)抓嚴(yán)管,配合生計(jì)處開(kāi)展的管理風(fēng)暴行動(dòng),對(duì)違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處,及時(shí)曝光。尤其是對(duì)打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象,決不留情,嚴(yán)肅處理,震懾以身試法者,保護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。

車(chē)間

xx年10月30日

煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)篇五

回顧半年來(lái)我也是清楚的意識(shí)到了這些,在工作當(dāng)中有些事情應(yīng)該要認(rèn)真一點(diǎn),保持最佳狀態(tài),不管是在什么樣的環(huán)境下面,安全始終都是在第一位的,我們車(chē)間非常重視安全,每天都是會(huì)有人定時(shí)的巡邏,在這一點(diǎn)上面肯定是會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的東西。

在這一點(diǎn)上面我是非常堅(jiān)定的,安全工作是一定要做好的,不管是在什么階段都是需要去清楚的,安全非常的重要,每一個(gè)員工的安全都是需要重視的,包括每一臺(tái)機(jī)器的是使用都是經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的培訓(xùn)知道,避免出現(xiàn)安全事故,在這方面需要認(rèn)真的去做好準(zhǔn)備,我們車(chē)間一直以來(lái)就非常的重視這些工作,對(duì)員工的安全問(wèn)題也是無(wú)比的上心,絕對(duì)不會(huì)有什么的忽視。

這半年來(lái)我們車(chē)間把工作都是做的很好,上半年雖然工作緊張但是我們的安全工作是做的非常的好的,半年來(lái)從來(lái)沒(méi)有出過(guò)什么問(wèn)題,不管是做什么事情都是應(yīng)該進(jìn)一步的去加強(qiáng)車(chē)間的安全,保證每一個(gè)人都能夠有一個(gè)安全的工作環(huán)境,這是非常的有必要的。

半年來(lái)大家都是做的非常的好,每天都是非常重視這些,每個(gè)人都是把工作做的非常的好的,一直沒(méi)有出過(guò)什么安全問(wèn)題,這一點(diǎn)是非常清晰的,安全工作是非常重要的工作,雖然上半年已經(jīng)結(jié)束了,但是還是需要進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間各個(gè)方面的安全。

這一點(diǎn)是非常的重要,我相信很多事情好的東西都是在不斷的積累的,上半年時(shí)間過(guò)得非常的快,這半年來(lái)我也是看到了非常多的進(jìn)步空間,我們車(chē)間的安全工作是可以做的更好的,這是大家共同的努力,只有一起去把這些做好才能夠讓車(chē)間的工作更加的有意義,下半年繼續(xù)努力,做好安全工作,努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間全面的安全,堅(jiān)決做到全面5s化。

煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)篇六

1、協(xié)助車(chē)間主任完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)車(chē)間機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的管理工作,對(duì)車(chē)間的設(shè)備管理全面負(fù)責(zé)。

3、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)部門(mén)關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理制度的制定、落實(shí)和管理工作。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間各類(lèi)設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程的制定。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間各類(lèi)設(shè)備的日常維護(hù)、檢修、保養(yǎng)的管理和督促工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械員做好車(chē)間的能源管理工作,包括能源管理制度的制定和落實(shí)。

8、督促機(jī)械員做好自營(yíng)工程設(shè)備大修的開(kāi)竣工準(zhǔn)備工作,備品備件、材料的計(jì)劃申報(bào)、領(lǐng)用工作,和施工方案的制定等。

9、對(duì)設(shè)備大修由外委施工隊(duì)進(jìn)行的,要做好安全管理,備件材料的驗(yàn)收、領(lǐng)用,施工過(guò)程(尤其是隱蔽工程)的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,工程驗(yàn)收等工作。最大的保護(hù)車(chē)間利益。

10、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備安全檢修工作和重大隱患、缺陷的消除工作,做到有計(jì)劃的檢修、更換,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

11、負(fù)責(zé)檢修過(guò)程中的不安全因素、險(xiǎn)情及事故的正確處理,參與組織設(shè)備事故的調(diào)查處理分析。

12、組織分管工段的安全教育及安全培訓(xùn)工作,確保檢修人員的人身安全。

13、監(jiān)督、檢查檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,及時(shí)糾正檢修過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象。

14、組織好車(chē)間設(shè)備安全檢查活動(dòng),做好檢修、搶修時(shí)的安全措施的落實(shí)和監(jiān)護(hù)工作。

15、督促設(shè)備員制定每月檢修工段的檢修計(jì)劃,做到有計(jì)劃的維護(hù)車(chē)間設(shè)備,并有效合理的控制、使用車(chē)間采購(gòu)費(fèi)用。

16、做好車(chē)間設(shè)備日常檢修的監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。

17、做好對(duì)車(chē)間檢修人員的檢修技術(shù)比武和培訓(xùn)工作,提高檢修質(zhì)量。

18、負(fù)責(zé)車(chē)間范圍內(nèi)外來(lái)施工作業(yè)的安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)工作。

19、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、材料庫(kù)房的管理工作。

20、了解車(chē)間設(shè)備、材料的消耗、儲(chǔ)備情況,檢查并督促車(chē)間機(jī)械員、材料員及時(shí)編制設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃、備品備件采購(gòu)計(jì)劃、加工件計(jì)劃及修舊利廢計(jì)劃。

21、督促機(jī)械員配合庫(kù)管員做好庫(kù)房整頓工作。

22、定時(shí)對(duì)車(chē)間庫(kù)房進(jìn)行檢查、督促工作。

23、每天對(duì)車(chē)間設(shè)備巡回檢查,了解設(shè)備運(yùn)行規(guī)律、狀況。

24、對(duì)檢查內(nèi)容作出記錄,并及時(shí)督促檢修工段按檢查情況進(jìn)行整改。

25、對(duì)設(shè)備缺陷和“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行記錄,并督促解決。

26、對(duì)廠房構(gòu)筑物的狀況做到每周檢查一次。

27、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的固定資產(chǎn)管理。督促相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定,做好報(bào)廢手續(xù)和工作。

28、負(fù)責(zé)組織第二焦化廠的設(shè)備檢修工作,確保檢修質(zhì)量和檢修任務(wù)的按時(shí)完成。

29、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間機(jī)械員和其他設(shè)備人員,做好車(chē)間設(shè)備的技改、創(chuàng)新組織工作。

煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)篇七

首先感謝車(chē)間各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的信任,讓我來(lái)從事安全員的工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,我車(chē)間貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,履行安全生產(chǎn)職責(zé),認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,也取得了那么一點(diǎn)點(diǎn)的的成績(jī)。近一段時(shí)間以來(lái),我車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全處指導(dǎo)下,車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),推行安全生產(chǎn)管理制度,督促檢查各單位安全生產(chǎn)的會(huì)議內(nèi)容的實(shí)施情況,對(duì)各區(qū)域安全隱患的查出和督促整改及整改結(jié)果的驗(yàn)收,按照上級(jí)精神及公司要求對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),在車(chē)間范圍內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育、宣傳,建立健全車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳,加強(qiáng)特種作業(yè)人員及特種設(shè)備管理工作,嚴(yán)禁無(wú)證上崗,嚴(yán)禁三違作業(yè),強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律以確保生產(chǎn)安全,堅(jiān)持“以人為本,綜合治理,全面發(fā)展”的主導(dǎo)思想,以“構(gòu)建和諧企業(yè),共建平安大發(fā)”為工作出發(fā)點(diǎn),立足本職工作,學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),了解設(shè)備工作原理,本著安全與項(xiàng)目建設(shè)共同發(fā)展的原則,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,尋找、發(fā)現(xiàn)不利于將來(lái)生產(chǎn)中的不安全因素,提出整改建議,消除安全隱患,避免人員受傷及設(shè)備事故的發(fā)生。

1、向職工傳達(dá)車(chē)間早會(huì)會(huì)議精神,做好當(dāng)天的安全工作安排,使安全工作真正做到高效,安全部署和措施得以落到實(shí)處。

2、參加每周一次的由生產(chǎn)安全處組織的安全例會(huì),將每一次會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)給車(chē)間各區(qū)域職工,讓全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神并貫徹執(zhí)行,并跟綜落實(shí)學(xué)習(xí)效果。

3、生產(chǎn)安全處進(jìn)行的日常安全隱患排查及全公司年終安全檢查大評(píng)比,對(duì)于我們新安全員來(lái)說(shuō),這是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),老安全員一絲不茍的工作作風(fēng)和嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí),找出不足,在以后的工作之中加以改進(jìn)。4、對(duì)即將參加特種工培訓(xùn)學(xué)習(xí)審證的行車(chē)工進(jìn)行詳細(xì)情況的登記。

5、簽于老區(qū)煉鋼11月初發(fā)生的兩起墜包事故,把事故教訓(xùn)及時(shí)向全體職工傳達(dá),發(fā)放起重吊運(yùn)信號(hào)手冊(cè)進(jìn)行宣傳教育,并對(duì)行車(chē)工特別進(jìn)行了兩起事故的案例分析,警惕車(chē)間職工特別是在現(xiàn)在不生產(chǎn)的情況下無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng)還是自己崗位必須在確保安全的條件下才能工作,提高了大家的安全意識(shí)。

6、堅(jiān)持每日安全生產(chǎn)檢查,查找安全隱患。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)不安全因素,尋找影響生產(chǎn)潛伏的各種危險(xiǎn)因素,設(shè)備安裝不合理的地方,設(shè)備電儀運(yùn)行情況,設(shè)備安全裝置運(yùn)行情況。檢查員工在上班期間存在的違規(guī)、違章操作情況,違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,檢查車(chē)間安全管理制度及安全會(huì)議精神執(zhí)行情況,提出整改建議。車(chē)間每?jī)芍荛_(kāi)展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查工作,其中第一周檢查安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生情況,每次檢查出的安全隱患均以整改通知單的形式提出整改要求,限定整改時(shí)間,共發(fā)放整改通知單9份52項(xiàng),第二周跟蹤檢查整改結(jié)果,整改合格率100%。12月初到現(xiàn)在共查出安全隱患共52項(xiàng),整改合格率100%。通過(guò)每日安全檢查,消除了大量的安全隱患。

7、做好安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳及新、老、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)工作。將公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全處對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示及時(shí)傳達(dá)給員工,培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)給員工宣講安全生產(chǎn)知識(shí),就某一處不安全因素向員工分析其危害性,如何預(yù)防。對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),整理出一份安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教材,一份安全生產(chǎn)知識(shí)測(cè)試題,共培訓(xùn)新員工四批次36人次,組織轉(zhuǎn)崗工培訓(xùn)一批4人次,1人請(qǐng)病假?zèng)]能考試,其他三人考試全部合格。做好車(chē)間安全培訓(xùn),組織員工崗位安全教育,督促檢查班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),搞好員工三級(jí)教育培訓(xùn),使安全生產(chǎn)意識(shí)深入到每一個(gè)員工當(dāng)中,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

8、建立健全車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳。車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳是車(chē)間安全生產(chǎn)工作的具體、真實(shí)的反映。建立車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳,內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況,安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、教育與培訓(xùn),特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記,操作規(guī)程匯編,上級(jí)文件管理,工傷事故情況,消防器材登記表,安全檢查記錄,管理人員安全培訓(xùn)情況,安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及緊急避險(xiǎn)預(yù)案,安全工作總結(jié)及計(jì)劃,車(chē)間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖,車(chē)間特種設(shè)備登記表,安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺(tái)帳規(guī)范全面,促進(jìn)了安全工作。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作極其重視,把安全放在首位,充分體現(xiàn)了“以人為本”的主導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”突出“安全發(fā)展”,使我車(chē)間安全生產(chǎn)管理取得了很大的進(jìn)步,出現(xiàn)了安全穩(wěn)定的大好局面,員工安全生產(chǎn)意識(shí)逐步提高,這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),全體職工努力的結(jié)果,但安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期,永不言松的工作,我們工作中還有不足之處,安全隱患每天都以不同的面目出現(xiàn),不同的時(shí)間,不同的場(chǎng)所,相同的問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)不同的情況,安全檢查是消除安全隱患的基本方法,安全工作并不是少數(shù)人能做好的,是要領(lǐng)導(dǎo)的重視,全體員工的積極參與,各部門(mén)之間的相互配合才能做好的?,F(xiàn)存在的問(wèn)題是:

1、車(chē)間班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)不安全因素,不能反映上來(lái)。

2、設(shè)備的操作者與設(shè)備維修不能很好的配合。

3、勞動(dòng)紀(jì)律及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力弱。

4、作為新建項(xiàng)目,安全工作臺(tái)帳還不很完善,需要繼續(xù)努力。

5、車(chē)間安全文化建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)不同步。6、業(yè)務(wù)素質(zhì)還不夠熟練。

煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)篇八

煙葉精選車(chē)間根據(jù)《山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠《20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》要求,以提升企業(yè)安全防控水平,有效防范和遏制安全事故發(fā)生為目的,貫徹落實(shí)以國(guó)家煙草總局20xx年安全工作會(huì)議作為指導(dǎo)思想,“堅(jiān)持一個(gè)引領(lǐng)、深化一個(gè)核心、強(qiáng)化一個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)一個(gè)建設(shè)、夯實(shí)一個(gè)保障”的“五個(gè)一”為主線的安全發(fā)展理念,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,抓預(yù)防、抓落實(shí),結(jié)合精選車(chē)間實(shí)際情況,在車(chē)間內(nèi)開(kāi)展了有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的安全活動(dòng),切實(shí)將安全生產(chǎn)工作落實(shí)在行動(dòng)上,保證出效果?,F(xiàn)將20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案實(shí)施情況暨20xx來(lái)的安全管理工作總結(jié)如下:

根據(jù)《山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》有關(guān)要求,于12月4日召集全員就具體要求作了傳達(dá)并就具體實(shí)施情況結(jié)合車(chē)間實(shí)際做了動(dòng)員部署。本著“生命至上、安全發(fā)展”的活動(dòng)理念,營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍,充分提升全體員工對(duì)本次活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和重視程度。

在前期組織車(chē)間全員根據(jù)區(qū)域、工序、設(shè)備分類(lèi)、作業(yè)行為,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià),并從工藝設(shè)置、安全管理、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急措施等制定相應(yīng)的管控措施的基礎(chǔ)上,通過(guò)印發(fā)各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施,進(jìn)一步提升全員的安全意識(shí)。

組織車(chē)間全員開(kāi)展“隱患排除治理行動(dòng)”,主要以安全管理、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、保護(hù)裝置和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為主,結(jié)合日常巡檢、檢修、檢查和日常生產(chǎn)操作,尋找發(fā)現(xiàn)安全隱患,能立即整改的當(dāng)天整改完成。12月10日對(duì)車(chē)間及宿舍進(jìn)行了隱患排查:檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題:一是車(chē)間二樓西邊滅火器噴嘴破損已聯(lián)系安??聘鼡Q滅火器;二是車(chē)間樓梯轉(zhuǎn)口存放處零配件與梯子等工具混放,已安排人員將廢的零配件運(yùn)到貨場(chǎng)存放,同時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生;三是宿舍,共檢查221室、407室、215室(女員工)3間,經(jīng)查,宿舍內(nèi)電源線路無(wú)私拉亂扯,無(wú)違規(guī)使用電褥子、電氣設(shè)備等現(xiàn)象,但宿舍內(nèi)衛(wèi)生較差,責(zé)成住宿舍的員工李麗、王澤芬,清理并要求工段長(zhǎng)在班前、班后會(huì)上多強(qiáng)調(diào),特別是突出對(duì)電褥子、煙蒂等安全事項(xiàng)的教育。

1、開(kāi)展以“操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、作業(yè)規(guī)范、全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、安全基本常識(shí)、消防安全知識(shí)、交通安全知識(shí)”等為主的安全教育培訓(xùn)。2、開(kāi)展反“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的活動(dòng),糾正生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章、無(wú)知性違章、習(xí)慣性違章及管理性違章,互相監(jiān)督,互相糾正,互相學(xué)習(xí),從根源上清除事故隱患。

12月19日邀請(qǐng)安??仆趼斂崎L(zhǎng)、肖德軍中隊(duì)長(zhǎng)為全體員工講解滅火器使用方法及應(yīng)急疏散注意事項(xiàng),特別強(qiáng)調(diào)了滅火器使用時(shí)噴嘴要對(duì)準(zhǔn)火焰底部、站在上頭風(fēng)上操作等容易忽視的細(xì)節(jié),使全體員工對(duì)滅火器的使用有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。會(huì)后組織車(chē)間全體員工舉行現(xiàn)場(chǎng)模擬防火災(zāi)應(yīng)急疏散演練,通過(guò)演練,不但明確了職工的應(yīng)急職責(zé),更進(jìn)一步增強(qiáng)了職工緊急疏散、應(yīng)急逃生的能力。

通過(guò)有效防控,重點(diǎn)在安全教育培訓(xùn)、隱患排查以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力,安全目標(biāo):壓力容器事故0起;電氣設(shè)備事故0起;輕傷事故0起;交通責(zé)任事故0起;火災(zāi)爆炸事故0起;失盜被搶事故0起;全員安全培訓(xùn)達(dá)到100%;特種設(shè)備檢驗(yàn)達(dá)到100%;特種人員持證上崗率達(dá)到100%;排除隱患率達(dá)到100%,安全目標(biāo)、指標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。

下一步將繼續(xù)以風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查為切入點(diǎn),重點(diǎn)在提高全員安全意識(shí)上下功夫,對(duì)全體員工加強(qiáng)安全教育及安全技能,注重“雙重預(yù)防體系”的安全教育培訓(xùn),形成“人人講安全時(shí)時(shí)想安全”的良好工作氛圍,全面扎實(shí)開(kāi)展安全工作,做到無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象,無(wú)隱患事故的發(fā)生,各項(xiàng)安全工作扎實(shí)有效,切實(shí)保障職工安全和生產(chǎn)安全。

煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)篇九

機(jī)修車(chē)間xx年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下,在全車(chē)間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下,通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管,實(shí)現(xiàn)機(jī)修車(chē)間全年無(wú)一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生?;旧蠈?shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo)。但全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀,微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故)。為穩(wěn)定生產(chǎn),完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)如下:

一、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車(chē)間安全管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法。

1、車(chē)間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作,建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車(chē)間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車(chē)間安全績(jī)效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長(zhǎng)、安全員安全考核制度》、《車(chē)間級(jí)安全合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢維修、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全考核制度》、《機(jī)修車(chē)間應(yīng)急預(yù)案》等。車(chē)間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫,讓廣大員工有制度可依,有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車(chē)間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜、交叉作多、新項(xiàng)目介入多、新設(shè)備投入多等情況,在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè),下發(fā)到個(gè)班組,要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并掌握。在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn),懂防范”。

3、車(chē)間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度,增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛(ài)惜程度。并制定了考核辦法。

(1)對(duì)起重車(chē)輛實(shí)行包機(jī)制,做到一班一檢,實(shí)現(xiàn)各車(chē)輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝。車(chē)間對(duì)吊叉車(chē)建立臺(tái)帳,并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng),堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

(2)每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查,對(duì)存在問(wèn)題的焊機(jī),抽調(diào)專(zhuān)人進(jìn)行集中維修,消除隱患,全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng),大修焊機(jī)25臺(tái);同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨,車(chē)間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房,車(chē)間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座,這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。

二、加大安全宣傳力度,強(qiáng)化員工安全教育,拓寬安全知識(shí)面,提高安全技能,增強(qiáng)職工安全意識(shí),嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識(shí)面,提高職工安全意識(shí)和防范事故的能力。通過(guò)宣傳教育,讓廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念;進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),我車(chē)間具體做法有以下幾點(diǎn):

(一)加強(qiáng)安全宣傳,提高安全意識(shí)。

1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語(yǔ)及時(shí)上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語(yǔ)16幅。

2、全年共出安全板報(bào)52期,張貼《安全生產(chǎn)報(bào)》48張。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,達(dá)到以月促年的良好效果。

1)車(chē)間利用板報(bào)出四期安全月特刊,宣傳安全月主體:“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。著力增強(qiáng)全車(chē)間員工的安全責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。為此,我們特別攝制了《安全責(zé)任、重在落實(shí)》專(zhuān)題宣傳。

3)開(kāi)展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的安全演講、安全征文競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì),掌握安全技術(shù),增強(qiáng)安全意識(shí)和安全氛圍。確實(shí)達(dá)到以月促年的成效,有力的推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展,再上新臺(tái)階。

4)在安全月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)行全面的隱患排查,共查隱患43項(xiàng),得到了及時(shí)的整改,鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。

5)在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場(chǎng)次。

(二)把好員工安全教育關(guān)口,增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì)。

1、安全教育從源頭抓起,狠抓新員工安全入職教育關(guān)。

針對(duì)本車(chē)間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn),各崗位安全知識(shí)、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識(shí)等為教材,對(duì)新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練,這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也提高了他們動(dòng)手的救護(hù)能力。然后嚴(yán)格考試,合格后方可上崗。車(chē)間安全教育合格后既使分到一線崗位,也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù),為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù),及時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車(chē)間共教育新工人63名,其中包括新分配的大中專(zhuān)生14名,中專(zhuān)實(shí)習(xí)生34忙,新疆實(shí)習(xí)生8名,安固公司新工人5名,新招臨工2名。通過(guò)以上教育方式的得力實(shí)施,保證了他們安全上崗。

2、抓好日常教育工作。

1)我車(chē)間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識(shí)23項(xiàng);安全法律、法規(guī)8條。教育貼合本車(chē)間實(shí)際、崗位實(shí)際,車(chē)間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次,共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí),受教育人數(shù)達(dá)5000多人次,讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)及本領(lǐng),工作起來(lái)才能安全規(guī)范,為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

2)車(chē)間每月28日按時(shí)召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì),有主任、分管主任、車(chē)間各管理人員、各班組長(zhǎng)、班組安全員參加,積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。牢固樹(shù)立“安全高于一切,一切服從安全”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車(chē)間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長(zhǎng)意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn),事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視安全生產(chǎn),怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過(guò);抓好安全生產(chǎn),任何時(shí)候都不能疏忽。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過(guò)上更好的生活。發(fā)展是硬道理,但發(fā)展并非不計(jì)代價(jià)。我們必須把人的安全放在第一位,正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系,堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過(guò)程,守住安全生產(chǎn)這條紅線。同時(shí)對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、安全員也灌輸對(duì)于安全工作要有耐心。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題,時(shí)間長(zhǎng)了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及方方面面的工作,沒(méi)有任何捷徑可走,不可能一勞永逸、高枕無(wú)憂,在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作。為此,我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)”的態(tài)度,永遠(yuǎn)從零開(kāi)始,不折不扣、老老實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上,要求各班組在安全、設(shè)備、管理及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問(wèn)題反映到車(chē)間,由車(chē)間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過(guò)安全例會(huì)的開(kāi)展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況,好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣,差的進(jìn)行批評(píng)、教育和引導(dǎo)。

3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、糾違、治違教育的力度。車(chē)間管理人員每日必開(kāi)展兩次以上的安全巡檢,在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)的糾正和教育,動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育,能使工人記憶猶新,不再重犯。

4)年末,對(duì)公司和車(chē)間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類(lèi)、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí),反思。舉一反三,將身邊人的事故作為我們自己的警示,從中吸取教訓(xùn),避免類(lèi)似事故發(fā)生。

5)積極學(xué)習(xí)、宣傳國(guó)務(wù)院發(fā)布的22、23號(hào)文件,及國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的41號(hào)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》,xx年集團(tuán)公司、我公司的1號(hào)文件,集團(tuán)公司下發(fā)的《11、22會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學(xué)法、知法、守法。

6)繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想*干”、“三基調(diào)研”、安全技術(shù)“會(huì)診”、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn),一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),規(guī)范行為;使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,治理隱患、防范事故。

安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)、一線班組。因此,我們非常重視現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理。牢固樹(shù)立“工作在現(xiàn)場(chǎng),管理在現(xiàn)場(chǎng)”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度,規(guī)章制度到底有沒(méi)有實(shí)施?實(shí)施了,效果怎么樣?現(xiàn)場(chǎng)是不是安全?存在哪些問(wèn)題?如何解決?這些問(wèn)題坐在辦公室是無(wú)法真正解決的?!靶某料聛?lái),人深入下去,問(wèn)題才能浮起來(lái)”。管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng),抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對(duì)于存在的安全問(wèn)題,不要“捂著”、“蓋著”,這樣問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不了,累加到一定程度,必然會(huì)出事故。要敢于亮“家丑”,與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作:

1、堅(jiān)持每日督促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣。讓班組長(zhǎng)利用班前、班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié),通過(guò)班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想,把班組安全教育融入日常的工作中,就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。班長(zhǎng)要在安排落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交安全底、先念安全經(jīng),安全交底要有針對(duì)性、可操作性,安全措施可靠、可行。

2、按時(shí)督查各班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況,并且主任及安全員每月也參加班組安全活動(dòng)一次,并對(duì)每月的安全活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真的查閱及簽字。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全隱患排查工作。讓員工樹(shù)立“隱患可控,事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的,都要經(jīng)過(guò)萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程?!昂6鞣▌t”指出:“每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視,超前預(yù)防,管理前移,重心下移,在源頭上下功夫,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,及時(shí)處理各類(lèi)隱患,任何事故都是可以預(yù)防的。因此,車(chē)間加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作。車(chē)間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全進(jìn)行綜合檢查2次,特種設(shè)備、行車(chē)、焊機(jī)的專(zhuān)項(xiàng)檢查各2次;全年綜合檢查36次,專(zhuān)項(xiàng)檢查40次,季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng),均已得到及時(shí)整改,避免了重特大事故的發(fā)生,無(wú)形為公司帶來(lái)了效益。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,絕不流于形勢(shì),敢抓敢管,查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩,確保機(jī)修一方平安。

4、全年共參加公司組織的技術(shù)、專(zhuān)業(yè)性檢查18次,每次檢查都本著對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng),每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真,不留死角、不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。

5、我車(chē)間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng),100%得到整改,并進(jìn)行了復(fù)查,及時(shí)反饋到安監(jiān)處。還制定了考核辦法。

6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目上,1~6月份,3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試;西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改;1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝;7~8月份,3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn);新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的單機(jī)安裝;低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份,型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的試車(chē)、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開(kāi)車(chē)等。車(chē)間加大對(duì)擴(kuò)建、技改現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度。并對(duì)以上所有項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組,確立負(fù)責(zé)人,也就是安全第一負(fù)責(zé)人;對(duì)所有項(xiàng)目都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析及組織項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和簽字后放大張貼。通過(guò)以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)督,確保各項(xiàng)目、技改工作都能做到安全施工。

7、做好檢、維修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車(chē)檢修6次,事故停車(chē)應(yīng)急檢修2次(我車(chē)間參與的);限電檢修2次,更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次,爐底大修18臺(tái)次;壓縮機(jī)檢修123臺(tái)次;帶堵漏11次。在每次檢修前,我車(chē)間都召開(kāi)檢修碰頭會(huì),確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,也就是安全責(zé)任人;車(chē)間都制定了周密的檢修計(jì)劃及檢修方案,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析,落實(shí)預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險(xiǎn)因素分析及周密的預(yù)防措施,并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范”。同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場(chǎng),檢查、監(jiān)督各種措施的落實(shí)情況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)了各大修、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無(wú)重大事故的發(fā)生。

四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。

由于我車(chē)間的工作性質(zhì),流動(dòng)作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多,稍有不慎,極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此,我車(chē)間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要,堅(jiān)決杜絕此類(lèi)事故的發(fā)生,必須把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì),具體做了一下工作:

1、有益避讓高溫期,在特別三暑天的時(shí)候,我車(chē)間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間。

2、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識(shí)和冬季三防知識(shí)的教育,并對(duì)各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練,在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者、中毒者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)模擬上的知識(shí)和要點(diǎn)。

3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號(hào)召,我車(chē)間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物,并購(gòu)買(mǎi)了200斤綠豆和120斤白糖,要求三塊抽出專(zhuān)人員來(lái)熬綠豆湯,每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn);有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4、在冬季為各班組接通了采暖管,使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍。

5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī),在更換活門(mén)時(shí)能及時(shí)置換作業(yè)者周?chē)拿簹夂蜔崂?,以防在更換活門(mén)時(shí)發(fā)生中毒和中暑,并監(jiān)督他們?cè)跈z修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用情況。

6、在夏季及寒冷的冬季,大修及項(xiàng)修期間,采取人員流動(dòng)制,大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行大修及搶修,增加作業(yè)人員數(shù)量,提高工作效率,減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間,達(dá)到人本安全。

五、做實(shí)、做好、做細(xì)反事故演練工作,增強(qiáng)大家對(duì)事故的預(yù)判、防范能力和應(yīng)急的處理能力。

(一)組織各班組職工搞好反事故演練工作,使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)及生活。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展確實(shí)讓員工增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時(shí)的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的能力。提高員工對(duì)事故的防范意識(shí)和增強(qiáng)自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力。全年結(jié)合本車(chē)間實(shí)際組織各班組共演練64次,車(chē)間管理人員對(duì)每次演練進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、評(píng)比和考核。

(二)踐行同工種多班組演練,推行跨工種跨工段演練?,F(xiàn)在公司的發(fā)展壯大,而維修隊(duì)伍人員少,只單靠本崗位班組的員工來(lái)完成檢修和項(xiàng)修任務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的,所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁,抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟,工作起來(lái)極易出事故,因此,車(chē)間及時(shí)的采納同工種的多班組演練,有每個(gè)系統(tǒng)的幾個(gè)崗位輪流進(jìn)行演練,通過(guò)這樣的演練,大家都比較贊同,講我們這樣的演練也是一個(gè)學(xué)習(xí)、溝通、促進(jìn)的機(jī)會(huì)。可以減少因誤操作發(fā)生的安全事故。因?yàn)槲覀冘?chē)間是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目的突擊是需要上百人的同時(shí)作業(yè),所以跨工種抽調(diào)人員也勢(shì)在必行,而跨工種的抽調(diào)人員對(duì)抽調(diào)的崗位一無(wú)所知,盲目作業(yè),極易出現(xiàn)安全事故,為此,車(chē)間極力的推行跨工種的應(yīng)急演練。通過(guò)一年的推行和鞏固,達(dá)到了預(yù)期的效果。同時(shí)也填補(bǔ)了異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙。

(三)全年我車(chē)間組織車(chē)間級(jí)的演練2次,每次都本著針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制應(yīng)急預(yù)案及組織演練。通過(guò)演練提高車(chē)間管理人員與班組員工的及時(shí)聯(lián)系的反應(yīng)能力、應(yīng)急管理能力和處理應(yīng)急事故的實(shí)戰(zhàn)能力,進(jìn)一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合能力,從而不斷提高管理人員及員工的安全意識(shí)和救護(hù)能力,進(jìn)而保障車(chē)間安康、公司穩(wěn)定。

(四)推行演練科目多元化,演練趨向于新設(shè)備、吊裝方法和各項(xiàng)新工器具的使用方法上的演練,因?yàn)楣拘律系南冗M(jìn)設(shè)備、工具大家不是很熟悉的情況下,要求工段管理人員組織員工進(jìn)行這方面的演練,讓每位員工較快的掌握新設(shè)備的檢修規(guī)程、新工具的使用方法和步驟,以防誤操作時(shí)發(fā)生安全事故。全年進(jìn)行這方面的專(zhuān)項(xiàng)演練8次。

(五)全年組織了搶修隊(duì)參與了公司組織的漏氨事故的演練2次,取得了較好的成績(jī),達(dá)到了演練的效果。

煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)篇十

今年以來(lái),本車(chē)間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)

安全

部門(mén)的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書(shū)和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等,主要具體做法是:

一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真

學(xué)習(xí)

本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎(jiǎng)2600元,另外,對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育,讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。

三、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度。嚴(yán)格工藝操作,必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí),以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批,三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車(chē)間審批,二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠安全部門(mén)電報(bào)審批,一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠安全部門(mén)申報(bào)審批。1-12月,我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單50份,申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次,檢修報(bào)告書(shū)60份,申請(qǐng)書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理,由專(zhuān)人保管、維護(hù)、兌換,每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五、抓制度、嚴(yán)落實(shí),生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修,面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修,工期質(zhì)量?jī)刹徽`的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無(wú)任何安全事故,提前一個(gè)月投產(chǎn),給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益,贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。

今年1-12月以來(lái)雖然取得了一些

成績(jī)

,員工的安全意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高,安全工作有了一定的進(jìn)步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車(chē)間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識(shí)不強(qiáng),注意力不集中.冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛,被攔焦車(chē)擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日,本車(chē)間員工李某在交接-班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,對(duì)安全操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識(shí)能力,認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚(yáng)長(zhǎng)避短,在今后的.工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。

明年工作目標(biāo):實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五個(gè)零的目標(biāo)。具體措施如下:

一、貫徹落實(shí)上級(jí)精神,增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)

關(guān)于

安全生產(chǎn)工作的精神,認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。

車(chē)間建立安全生產(chǎn)委員會(huì),每月召開(kāi)一次會(huì)議,專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題,對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上,車(chē)間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,層層落實(shí)責(zé)任,要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng)。

二、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)篇十一

2xxx年,對(duì)全分廠開(kāi)展的各項(xiàng)工作來(lái)說(shuō),是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)的一年,回顧全年,車(chē)間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車(chē)間的幫助下,開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)工作,安全生產(chǎn)管理不斷改進(jìn),管理制度逐步完善,生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些成績(jī),全年產(chǎn)鐵70多萬(wàn)噸,焦比365kg/,并實(shí)現(xiàn)了全年“五個(gè)不發(fā)生”的安全目標(biāo)?,F(xiàn)將車(chē)間所做具體安全工作匯報(bào)總結(jié):

抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育的工作,是不斷提高職工安全第一思想,增強(qiáng)安全意識(shí),提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來(lái)我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達(dá)工作,對(duì)分廠下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報(bào)和規(guī)定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá),較好地宣傳并組織各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展。我們堅(jiān)持以掛橫幅,貼標(biāo)語(yǔ),出版報(bào)、寫(xiě)稿件和提建議等形式,廣泛地做好宣傳教育工作,大力營(yíng)造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力,使職工帶著積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動(dòng)之中。

今年,我們還有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神,要求職工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面,每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次,其學(xué)習(xí)內(nèi)容為:分廠安委會(huì)、工會(huì)和安全處所發(fā)文件,主要是安全生產(chǎn)常識(shí)、消防、環(huán)保常識(shí)、事故案例、危險(xiǎn)源控制措施,三規(guī)二制及事故預(yù)案等。

另外,我們對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員119人進(jìn)行了安全培訓(xùn),對(duì)特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了大量的工作,共計(jì)133人;還對(duì)煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;我們對(duì)新工238人進(jìn)行三級(jí)安全教育,換崗、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人。我們也積極組織,參加分廠舉辦的各種安全培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn),讓職工從思想上真正樹(shù)立強(qiáng)烈的.自我保護(hù)意識(shí),做到我要安全,我保安全,進(jìn)一步提高了職工的安全第一思想,增強(qiáng)了安全意識(shí),提高了安全素質(zhì)和操作技能,對(duì)全年安全工作起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”這一競(jìng)賽主題,根據(jù)分廠的部署,在安全工作中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。6月份開(kāi)展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);7月份至10月份開(kāi)展了“夏季安全百日無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng),我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)內(nèi)容,開(kāi)展工作;八月份由分廠組織,全面開(kāi)展安全大檢查活動(dòng);11月份開(kāi)展“119消防節(jié)”活動(dòng),同時(shí)開(kāi)展自查自糾,消隱防災(zāi)等工作;12月,分廠組織落實(shí)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng);將“安康杯”活動(dòng)具體內(nèi)容,貫徹到底??傊?,通過(guò)各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的安全管理,保證了分廠的安全生產(chǎn)。

在安全檢查工作方面,首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參加檢查活動(dòng),(我們堅(jiān)持每周一次的安全綜合性檢查活動(dòng))在抓好專(zhuān)項(xiàng)的安全檢查同時(shí),還對(duì)環(huán)境進(jìn)行了有效的整治。特別是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、鐵水包檢查,檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查,電器專(zhuān)項(xiàng)檢查以及安全消防專(zhuān)項(xiàng)檢查等。對(duì)每個(gè)組織檢查出來(lái)的問(wèn)題,分廠下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車(chē)間,堅(jiān)持安全整改“三定四不推”原則,逐一進(jìn)行整改,特別是對(duì)鑄鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺(tái)的改造,起重設(shè)備的整改,四臺(tái)運(yùn)輸車(chē)的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地控制了危險(xiǎn)源,杜絕了意外事故的發(fā)生。

對(duì)分廠專(zhuān)項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠的隱患整改項(xiàng)目也都按要求在要求時(shí)間內(nèi)完成,整改率也達(dá)100%。除此之外,我們還堅(jiān)持日巡查活動(dòng),對(duì)所查大小隱患能及時(shí)予以整改,不能整改的,在計(jì)劃修風(fēng)時(shí)解決,不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn),以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣,以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓kU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車(chē)間,從爐頂?shù)綘t臺(tái)從干法到噴煤和鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn),首先我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類(lèi),并制定出各種安全管理制度及控制措施,不斷完善安全操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查二次,操作人員做好日巡查記錄,煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定,且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù),確保操作人員人身安全。

抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視,另一方面確實(shí)加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面,我們?cè)诩訌?qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí),監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度,作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等??傊诂F(xiàn)場(chǎng)管理中,一方面督查人的安全行為,另一方面查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來(lái)不安全因素或隱患,以及查安全防范措施的落實(shí)情況。對(duì)人的違反勞紀(jì)行為,發(fā)現(xiàn)后,首先批評(píng)教育,予以糾正,再對(duì)其進(jìn)行考核的同時(shí)給予曝光處理,以點(diǎn)帶面,教育他人。

對(duì)在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即制止并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,同時(shí)做好記錄,于月底報(bào)分廠,對(duì)其個(gè)人及所在車(chē)間進(jìn)行月度考核,當(dāng)發(fā)生事故以后,我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進(jìn)行操作。1、調(diào)查了解事故經(jīng)過(guò),組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì),分析事故原因,落實(shí)相關(guān)責(zé)任。2、對(duì)每起事故進(jìn)行通報(bào)并組織全廠職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,提高自我防范意識(shí),避免發(fā)生重復(fù)性事故。3、制定安全防范措施并及時(shí)落實(shí),消除安全隱患。4、堅(jiān)持對(duì)事故的相關(guān)責(zé)任人加重考核。

自從高爐建成以來(lái),分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗;主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個(gè)崗位,在接受三-級(jí)教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護(hù)保協(xié)議,由師傅負(fù)責(zé)“傳、幫、帶”工作,并與老員工一起,參加分廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),使之及時(shí)掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、安全技術(shù)操作規(guī)程,了解安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律制度等。通過(guò)落實(shí)聯(lián)保互保和師徒關(guān)系的建立,為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護(hù)屏障。

抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持文明生產(chǎn),同樣也是安全管理的重要內(nèi)容。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放,分廠對(duì)此十分重視。為控制污染源產(chǎn)生不良后果,要求高爐車(chē)間想方設(shè)法,杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象,同時(shí)制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的,給予責(zé)任車(chē)間考核處理,包括廢水排放。文明衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,記錄在案,月底反饋分廠對(duì)責(zé)任車(chē)間進(jìn)行處罰(分廠專(zhuān)門(mén)拿出專(zhuān)項(xiàng)資金每月考核兌現(xiàn))。通過(guò)以上舉措,較好得控制了污染源,做到了文明生產(chǎn),文明辦公。

2xxx年即將過(guò)去,安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。雖然今年我們做了大量的工作,也取得了一些成績(jī),但工作中也有不足之處,安全管理仍有待改進(jìn)和提高,安全之路,任重而道遠(yuǎn),我們將以此為起點(diǎn),在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下,將2xx-x年的安全管理水平提到一個(gè)新的高度,為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)“五個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)而努力。

煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)篇十二

2015年是我車(chē)間的一個(gè)平安年,安全管理的提升年,隱患排查的治理年,各項(xiàng)安全工作的落實(shí)年。2015年即將過(guò)去,在這一年的工作過(guò)程中,我車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,遵循安全是基礎(chǔ),生命是至尊,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,為2015年安全工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此,現(xiàn)將2015年安全總結(jié)如下:

一、安全培訓(xùn)方面

安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口,是預(yù)防事故的治本之策,是安全事故的“克星”,任何生產(chǎn)安全事故都是不該發(fā)生的,是可以通過(guò)安全培訓(xùn)來(lái)預(yù)防的。因此,我車(chē)間將安全培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作,通過(guò)安全培訓(xùn),使員工充分認(rèn)識(shí)和理解安全的重要性,并自覺(jué)主動(dòng)的將安全知識(shí)貫穿到工作中。

1、2015年,我車(chē)間對(duì)21名新員工進(jìn)行了為期七天的崗前二級(jí)培訓(xùn),二級(jí)培訓(xùn)包括車(chē)間概況及規(guī)章制度簡(jiǎn)介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護(hù)、消防知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)介紹等內(nèi)容。車(chē)間二級(jí)培訓(xùn)完畢后,分配到各個(gè)工段,進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn),內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車(chē)間、工段管理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行考核,考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過(guò)二、三級(jí)培訓(xùn),基本掌握我車(chē)間的工作環(huán)境和操作規(guī)程等知識(shí),具備了上崗條件,進(jìn)入試用階段。

2、我車(chē)間非常重視安全知識(shí)培訓(xùn),特別是對(duì)工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。除對(duì)工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行安全管理培訓(xùn)外,還組織組長(zhǎng)以上的員工每月開(kāi)展一次安全例會(huì),對(duì)表現(xiàn)良好的員工予以通報(bào)表?yè)P(yáng),激發(fā)其他員工效仿的愿望,這樣就能在班組中形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,并帶動(dòng)班組其他成員進(jìn)行學(xué)習(xí),使安全培訓(xùn)不拘泥與形式,促進(jìn)員工隊(duì)伍安全知識(shí)水平的提高。

3、我車(chē)間在對(duì)新員工、工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)的同時(shí),也不放松對(duì)在職員工的安全培訓(xùn)。每半月定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí),內(nèi)容包括崗位職責(zé)、技術(shù)要求、操作細(xì)則、各崗位注意事項(xiàng)等內(nèi)容,真正在全車(chē)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“要我安全、我要安全、我會(huì)安全”。

二、安全檢查方面

安全檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容,是消除隱患防止事故發(fā)生,是改善勞動(dòng)條件的重要手段。安全檢查的密度越高頻率越大,員工的警惕性就越高,違章操作的員工就越少,從而徹底打消員工的僥幸心理,從而使員工的安全意識(shí)得到鞏固,確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三、排查隱患方面

備案,并制定相應(yīng)的預(yù)防措施,從而避免事故的發(fā)生。

四、隱患整改方面

我車(chē)間配合機(jī)修檢修隱患整改共計(jì)132條,均已整改完成。其中針對(duì)人的三違現(xiàn)象,我車(chē)間通過(guò)幫助他們分析“三違”后果的嚴(yán)重性,打破他們的僥幸心理,并通過(guò)耐心的說(shuō)服教育,清除“三違”人員的不正確判斷,灌輸正確的思想,增強(qiáng)“三違”人員的安全意識(shí)和責(zé)任心, 同時(shí)做好他們一人一事的思想政治工作,幫助他們解決現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題和實(shí)際困難,杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

五、安全活動(dòng)方面

我車(chē)間舉行的安全活動(dòng)豐富多彩。通過(guò)出板報(bào)、宣傳安全圖片、安全標(biāo)語(yǔ)、技術(shù)座談交流會(huì)、地下室煤氣泄漏事故預(yù)演、班組安全知識(shí)競(jìng)賽、調(diào)火工技術(shù)比武等多種形式的安全活動(dòng),讓員工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去,形成安全生產(chǎn)無(wú)小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍,確保了安全事故的零發(fā)生,保障了安全生產(chǎn)持續(xù)有效的進(jìn)行。

六、安全標(biāo)準(zhǔn)化

安全標(biāo)準(zhǔn)化是新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展,我車(chē)間在安全標(biāo)準(zhǔn)化方面主要做了以下幾項(xiàng)工作:

和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

2、強(qiáng)化培訓(xùn),增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。我車(chē)間組織員工學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度,使員工掌握、執(zhí)行制度,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變?yōu)槠渥杂X(jué)的行為,成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。

3、應(yīng)急預(yù)案。

我車(chē)間針對(duì)這些突發(fā)的停電事故,我車(chē)間積極主動(dòng)的制度了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案措施,包括四大車(chē)聯(lián)鎖應(yīng)急預(yù)案、四大車(chē)停電應(yīng)急預(yù)案、焦?fàn)t地下室煤氣應(yīng)急預(yù)案、上升管停電應(yīng)急預(yù)案、皮帶停電應(yīng)急預(yù)案、焦?fàn)t地下室煤氣泄露處臵預(yù)案。在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行了修改,使之更有可操作性,在很短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。

今年我車(chē)間的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,上級(jí)部門(mén),公司領(lǐng)導(dǎo)的提出了存在的問(wèn)題和不足,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提出的問(wèn)題和不足極為重視,組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行整改,目前已全部整改完成。我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地將安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行下去,將標(biāo)準(zhǔn)化的要求作為日常重要的行為準(zhǔn)則,通過(guò)我車(chē)間管理體系的有效運(yùn)行,來(lái)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目的。

九、車(chē)間目前存在的問(wèn)題

1、對(duì)“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。

2、全車(chē)間員工的安全意識(shí)和安全技能有待進(jìn)一步提高。

3、與生產(chǎn)車(chē)間溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。

4、培養(yǎng)良好的安全氛圍,安全素養(yǎng)至關(guān)重要,員工缺乏自我批評(píng)及相互配合、互相監(jiān)管意識(shí)。

有了安全不一定有了一切,但是沒(méi)有安全就一定沒(méi)有一切。在今后的工作中,我車(chē)間要通過(guò)大力開(kāi)展安全宣傳教育和各種安全實(shí)踐活動(dòng),探索夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的新思路、新途徑、新舉措,努力營(yíng)造“人人議安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍,形成深刻反思、夯實(shí)基礎(chǔ),從零開(kāi)始、迎難而上,振奮精神、加大力度的大安全格局,全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁向新起點(diǎn)。

2015年安全工作計(jì)劃安排

一、工作目標(biāo)

為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合車(chē)間實(shí)際,在2015年我車(chē)間的安全管理工作中,要繼續(xù)保持清醒頭腦,以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為指導(dǎo),重點(diǎn)抓好生產(chǎn)期間的安全管理工作,加強(qiáng)隱患的檢查與整改,不斷提升安全管理水平。確保事故死亡率為零,從事人員責(zé)任事故為零,杜絕重傷事故為零,杜絕重大火災(zāi)事故為零,杜絕重大惡性操作事故為零。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

二、重點(diǎn)工作與主要措施

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí),建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;

首先,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制;二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,完善主要管理人員抓安全的管理責(zé)任制,層層簽訂安全責(zé)任承諾書(shū)。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控,重心下移,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從查資料到查現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患。四是各工段應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,對(duì)責(zé)任事故、未遂事故以及發(fā)生事故的工段和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

辦法》對(duì)班組進(jìn)行考評(píng),對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的安全。建立車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)制度協(xié)同科室領(lǐng)導(dǎo)包保車(chē)間、班組制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問(wèn)題,掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關(guān)鍵部位的.安全。對(duì)焦?fàn)t地下室、四大車(chē)、皮帶系統(tǒng)等易造成爆炸、火災(zāi)、擠傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),同時(shí),建立、健全重要危險(xiǎn)源管理制度,制定演練計(jì)劃,做到每年組織演練一次,并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)對(duì)檢修、生產(chǎn)操作確認(rèn)制的落實(shí),細(xì)化過(guò)程管理,完善安全確認(rèn)制度。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài),以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。把自保、聯(lián)保、互保落實(shí)到位。

4、全方位推行《安全確認(rèn)執(zhí)行辦法》,做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核除職工誤操作和習(xí)慣性違章操作行為,減少或降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,為將這項(xiàng)工作落到實(shí)處重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作:

(1)加強(qiáng)對(duì)全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。按照“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序進(jìn)行教育,提高職工的安全操作意識(shí)和操作技能。

(2)做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點(diǎn)是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織。

5、采取各項(xiàng)措施,加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

(1)突出專(zhuān)業(yè)安全檢查。對(duì)查出的隱患要以“隱患通知書(shū)”的形式及時(shí)通知機(jī)電車(chē)間進(jìn)行整改,并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況。

(2)強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)決采取“邊檢查,邊整改”的原則,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為,及時(shí)采取有效措施予以糾正,解決事故隱患,預(yù)防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生。同時(shí),針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響,開(kāi)展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查;夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查,確保安全生產(chǎn)。

煉焦車(chē)間的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”,將煉焦車(chē)間和人員的安全管理落到實(shí)處。

(4)按照車(chē)間“五查”要求,繼續(xù)堅(jiān)持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手,加強(qiáng)隱患排查工作,將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查; 二要進(jìn)一步推行《安全隱患排查周報(bào)表》制度,對(duì)查出的安全隱患和問(wèn)題,都要建檔、登記,對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬,做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。對(duì)隱患分級(jí)處理,對(duì)于車(chē)間不能解決的隱患,以報(bào)告形式報(bào)安監(jiān)部,根據(jù)情況適時(shí)整改,并對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理,確保整改過(guò)的隱患不重復(fù)發(fā)生。

(4)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理。主要包括:生產(chǎn)區(qū)域照明、崗位物品擺放、等所存在的不安全因素;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、噪聲、粉 塵與易燃易爆物等。 為此,必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象,要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。

6、深化過(guò)程控制,有效推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。

(1)制定詳細(xì)的階段性推進(jìn)計(jì)劃,以月為單位,把安全體系需要推進(jìn)的工作細(xì)化分類(lèi),明確責(zé)任人、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),把推進(jìn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn),確保推進(jìn)計(jì)劃有序進(jìn)行。

(2)每季度總結(jié)一次體系推進(jìn)計(jì)劃的完成情況,對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比。將存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總,并書(shū)面制定改進(jìn)措施,使體系持續(xù)改進(jìn),有效運(yùn)行。

(3)對(duì)應(yīng)急預(yù)案施行分級(jí)管理,對(duì)現(xiàn)有預(yù)案分清各部門(mén)職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級(jí)別,結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急處臵能力,根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫(xiě)、修訂、完善,使預(yù)案更具有實(shí)用性、可操作性。做到每年組織演練一次,演練要做到有計(jì)劃、有培訓(xùn)、由評(píng)審、有記錄、有總結(jié),提高演練的針對(duì)性、實(shí)用性,確保安全演練不走形式、走過(guò)場(chǎng),取得實(shí)效。

(4)注重發(fā)揮各工段的優(yōu)勢(shì)和作用,使安全工作做到齊抓共管。車(chē)間、工段、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù),切實(shí)履行好自己的職責(zé),從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié),樹(shù)立一種“無(wú)邊界”的合作精神,協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同(崗位)工種之間的合作關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。

7、2015年安全培訓(xùn)計(jì)劃表:

煉焦車(chē)間

2015年12月2日

炎熱的夏季已經(jīng)來(lái)臨,為了今后的車(chē)間安全工作做得更好,現(xiàn)將我車(chē)間7月份安全工作做一詳細(xì)總結(jié)回顧,以便于從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,吸取教訓(xùn)。不足之處,望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

一、安全工作方面

本年度7月份煉焦車(chē)間安全事故為零。對(duì)于查出的安全隱患做出了及時(shí)處理。并根據(jù)公司要求加強(qiáng)安全教育工作和宣傳,在各班組的安全生產(chǎn)中,起到了有效的監(jiān)督和推進(jìn)作用。

育和警示,使全體職工始終繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;三是從制度上加強(qiáng)管理,要求職工必須嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程,一絲不茍、一如既往,領(lǐng)導(dǎo)不分時(shí)間進(jìn)行巡回檢查,各崗位進(jìn)行互相監(jiān)督,對(duì)違犯操作規(guī)程的給予處罰。嚴(yán)格交接-班制度,從交接-班手續(xù)上進(jìn)行把關(guān),加大設(shè)備巡檢力度,實(shí)行崗位工上班點(diǎn)自查,定時(shí)填寫(xiě)“6s”點(diǎn)檢表記錄;維修工定時(shí)檢查和巡回檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改結(jié)果如實(shí)填寫(xiě)本班記錄。多層次,全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態(tài)。

暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦,為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生,提高突發(fā)事件的急救和快速反應(yīng)能力,特別提出防暑、消暑策略,減少因天氣炎熱而發(fā)生的職工中暑事故,及時(shí)發(fā)放防暑藥品,同時(shí)做好車(chē)間散熱降溫工作,保證職工的工作環(huán)境。

二、生產(chǎn)管理方面

在抓好安全的同時(shí)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,安全為了生產(chǎn),忽略了生產(chǎn)是忽略了企業(yè)主要任務(wù)。

作為生產(chǎn)基層單位,紀(jì)律是完成各項(xiàng)任務(wù)的保證,沒(méi)有一個(gè)鐵的紀(jì)律,就沒(méi)有一支能打善拼的隊(duì)伍。為此,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,不搞特殊。在執(zhí)行制度方面,不循私情,不講情面,不厚此薄彼,一視同仁。無(wú)形中在職工之間少制造矛盾,使職工不因領(lǐng)導(dǎo)親此薄彼,產(chǎn)生消極和抵觸情緒。同時(shí)也使職工有了遵守制度的自覺(jué)性。為了激發(fā)職工工作的積極性,激勵(lì)員工的榮辱感和榮譽(yù)感,使之在工作中不甘落后,爭(zhēng)優(yōu)保先。

大力開(kāi)展改革創(chuàng)新活動(dòng)。一些設(shè)備雖是成套設(shè)計(jì),但在使用過(guò)程中容易出現(xiàn)某些缺點(diǎn)和不足。車(chē)間為了提高生產(chǎn)能力,減少勞動(dòng)強(qiáng)度,對(duì)其中的某些缺點(diǎn)和不足,進(jìn)行大膽改進(jìn)嘗試。

三、加快環(huán)保質(zhì)量進(jìn)程

在確保安全,保證生產(chǎn)的原則下,我們同時(shí)對(duì)環(huán)保工作

也不放松,爭(zhēng)取達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn),不給公司拉后腿。焦?fàn)t污染源主要是廢氣和粉塵,推焦的時(shí)候粉塵和廢氣最大也最難控制。我們以除塵管道除定期進(jìn)行密封圈更換外,平時(shí)經(jīng)常檢查泄漏情況,發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。為了減少管路的阻力,定期處理除塵布袋的堵塞情況。使管路的吸力經(jīng)常在一定的標(biāo)準(zhǔn)。為了減少工作場(chǎng)所粉塵的飛揚(yáng),車(chē)間規(guī)定每爐清掃爐頂余煤和積灰,不給粉塵有存留時(shí)間。工作場(chǎng)區(qū)每班進(jìn)行清掃,并用清水噴灑。從各方面降低污染程度。

7月份的工作雖有成績(jī),但也有一定的缺點(diǎn)和不足,例:現(xiàn)場(chǎng)管理不足,公司制度落實(shí)不到位等,需要我車(chē)間在今后的生產(chǎn)過(guò)程中,克服缺點(diǎn),再接再厲,發(fā)奮圖強(qiáng),為公司的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。不足之處,望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

煉焦車(chē)間

2015年即將過(guò)去,在這一年的工作過(guò)程中,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,遵循安全是基礎(chǔ),生命是至尊,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,為2015年安全工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此,現(xiàn)將2015年安全總結(jié)如下:

一、 加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,提高員工安全意識(shí)

1、車(chē)間今年以來(lái)對(duì)50余人新進(jìn)員工進(jìn)行了車(chē)間級(jí)培訓(xùn),二級(jí)培訓(xùn)包括車(chē)間概況及規(guī)章制度簡(jiǎn)介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護(hù)、消防知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)介紹等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真教育,使他們對(duì)煉焦車(chē)間安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí),對(duì)老員工定期進(jìn)行每月兩次安全培訓(xùn),并考核記錄。今年以來(lái)車(chē)間員工的安全意識(shí)得到了大幅度的提高。

2、車(chē)間利用班前、班后等形式組織對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí),提高了員工的安全操作水平,促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)積極性。

二、安全檢查及消防設(shè)施方面

工的僥幸心理,從而使員工的安全意識(shí)得到鞏固,確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1、規(guī)范各類(lèi)物品定臵擺放,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)6s,今年以來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擺放的滅火器,消防栓規(guī)定的放臵位臵,落實(shí)掛牌保養(yǎng)責(zé)任,各類(lèi)物品等均定點(diǎn)定臵,使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀。

2、加大隱患排查整改力度,消除各類(lèi)安全隱患,車(chē)間堅(jiān)持每周二開(kāi)展進(jìn)行一次周安全隱患排查整改,改善重大隱患機(jī)側(cè)除塵罩加固,攔焦車(chē)道軌頂梁出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象,各個(gè)樓梯護(hù)欄加固,新加警示牌20處等共消除隱患100余處。這些排查整改對(duì)車(chē)間本質(zhì)安全起了較大的作用。

3、根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況,補(bǔ)充安全管理制度,加強(qiáng)軌道、機(jī)、焦側(cè)平臺(tái)管理制度。

三、安全作業(yè)與外來(lái)施工單位的管理

監(jiān)督檢查各類(lèi)作業(yè),落實(shí)安全措施,由于煉焦車(chē)間各類(lèi)檢修每天都在進(jìn)行,今年共計(jì)辦理各類(lèi)作業(yè)票150張,通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)作業(yè)票證的辦理和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,規(guī)范了作業(yè)程序和作業(yè)行為。嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)伍管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)管理,及時(shí)教育,經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,規(guī)范了很多不安全行為,如違章用火、用電、登高作業(yè)等,避免了一些施工安全事故和因施工導(dǎo)致的安全事故發(fā)生。

四、車(chē)間目前存在的問(wèn)題

1、對(duì)“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。

2、全車(chē)間員工的安全意識(shí)和安全技能有待進(jìn)一步提高。

3、培養(yǎng)良好的安全氛圍,安全素養(yǎng)至關(guān)重要,員工缺乏自我批評(píng)及相互配合、互相監(jiān)管意識(shí)。

2015年度計(jì)劃:

1、對(duì)焦?fàn)t地下室、五大車(chē)、皮帶等易造成爆炸、火災(zāi)、擊傷事故的關(guān)鍵部位時(shí)刻處于時(shí)刻監(jiān)控狀態(tài)。同時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案,并制定演練計(jì)劃。

2、抓好員工的安全管理,對(duì)關(guān)鍵崗位員工重點(diǎn)監(jiān)管、重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育,時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)崗位員工的思想狀態(tài),以便采取相應(yīng)的安全防范措施。

孫廣慶

二〇一四年十二月八日

煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)篇十三

每次寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,總是要忍不住感嘆,“時(shí)間過(guò)得真快呀”,沒(méi)想到20xx年上半年度的就任10000號(hào)客服中心前臺(tái)值班長(zhǎng)一職工作竟然這么快就要在炎炎酷暑中結(jié)束,似乎還沒(méi)來(lái)得及作好新一輪的期待和規(guī)劃,又要開(kāi)始起航揚(yáng)帆了。

在過(guò)去的6個(gè)月中,我作為10000號(hào)客服中心前臺(tái)值班長(zhǎng),帶領(lǐng)我小組的員工基本上順利完成了去年的各項(xiàng)工作任務(wù)。在此,對(duì)一直以來(lái)支持我工作的話服部所有員工表示感謝。如果沒(méi)有他們的努力工作,就不會(huì)有客服部今天的成績(jī)。我也感謝各部門(mén)同事對(duì)我工作上的支持和配合。特別感謝盧主管對(duì)我的關(guān)愛(ài),沒(méi)有盧主管不斷對(duì)我的教誨就沒(méi)有我現(xiàn)在的進(jìn)步。上半年,客服中心的工作是比較繁忙和辛苦,但對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)又有很多不同的收獲。

10000號(hào)客戶服務(wù)中心是中國(guó)電信在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中著力打造的品牌形象,是化解各種復(fù)雜矛盾,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),一方面通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶滿意度,增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度,保持市場(chǎng)存量;另一方面通過(guò)與客戶的良好溝通向客戶推介新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù),收集市場(chǎng)需求信息,進(jìn)行客戶關(guān)系管理,它不僅是差異化服務(wù)平臺(tái),更是對(duì)渠道、對(duì)客戶經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)支撐平臺(tái)。時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間來(lái)到10000號(hào)客服中心差不多有兩年的時(shí)間了,在這兩年多的磨練中,我欣喜地看到自己的悄然變化,也親眼目睹佛山電信10000號(hào)客服中心在堅(jiān)決執(zhí)行“用戶至上,用心服務(wù)”的服務(wù)理念中經(jīng)歷的種種改革浪潮。

管理是一種觀點(diǎn),是一種服務(wù),更是一種藝術(shù),激勵(lì)與日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)密切相關(guān)不可分割,區(qū)域中心的激勵(lì)工作具有人力資源管理的共性,也有它的特殊性,大家都知道,無(wú)論任何單位的發(fā)展都離不開(kāi)全體員工的創(chuàng)造力和積極性,雖然物質(zhì)激勵(lì)仍然是衡量員工的自身價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo),但事實(shí)上在特定環(huán)境下,精神激勵(lì)的作用在一定程度上超出了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的意義,我認(rèn)為:有激勵(lì)就有動(dòng)力,有期待就有沖刺,有認(rèn)同就會(huì)產(chǎn)生歸屬感,兩者之間是作用力與反作用力的關(guān)系?;谶@個(gè)觀念,在10000號(hào)日常管理工作中,將激勵(lì)措施面向所有員工,我關(guān)注每個(gè)員工一點(diǎn)一滴的進(jìn)步表現(xiàn),量體裁衣,靈活運(yùn)用,一張滿意的笑容,一個(gè)贊許的眼光,一句肯定的話,都會(huì)成為員工“溫馨服務(wù),天天進(jìn)步”的動(dòng)力。重視員工,欣賞員工,塑造員工,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累就形成了團(tuán)隊(duì)的合力,保證了中心整體服務(wù)水平不斷提升和各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

為了更好的促進(jìn)工作發(fā)展,我現(xiàn)將這上半年度的個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、團(tuán)隊(duì)管理工作。我原由一名10000號(hào)客服代表,通過(guò)自身的努力和公司對(duì)我的工作的信任、能力的肯定,現(xiàn)成為一名10000號(hào)前臺(tái)值班長(zhǎng),管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是我作為一名前臺(tái)值班長(zhǎng)的首要任務(wù)。我通過(guò)了解小組的組員都主要出生于80后和90后以及他們每一個(gè)人的性格、愛(ài)好、特點(diǎn),有針對(duì)性找每一位組員進(jìn)行一對(duì)一的談話交流,使他們的內(nèi)心產(chǎn)生對(duì)我的信任、對(duì)公司的未來(lái)是充滿希望。且針對(duì)組內(nèi)的新員工比例是占有絕大部分,所以他們對(duì)電信的業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)不熟悉、不了解,了解到這種情況和組員也意識(shí)到自己需要自我的提高,就利用空余休息的時(shí)間組織一場(chǎng)場(chǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)課程,使得他們提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí),在每一個(gè)話務(wù)中都能盡善盡美的回答用戶提出的疑問(wèn)。在不斷地將自己以上的經(jīng)驗(yàn)和想法得以實(shí)施并取得一定成效的同時(shí),我們?cè)谶@個(gè)舉足輕重的位置上,更像是一顆螺絲釘,同中心的前臺(tái)、后臺(tái)、組長(zhǎng)、質(zhì)檢及部門(mén)經(jīng)理之間作著有效的配合,同時(shí)也與其它各組或各部門(mén)之間作著較為和諧的溝通與交流,將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過(guò)程當(dāng)中,對(duì)團(tuán)隊(duì)二字體會(huì)特別深刻。

二、突發(fā)問(wèn)題處理技巧。我原來(lái)是一個(gè)在面對(duì)突發(fā)事件的處理能力、應(yīng)對(duì)組員間等問(wèn)題都會(huì)表現(xiàn)出毫無(wú)能力駕馭、出手無(wú)策。但公司給予了我很大的幫助和支持,我已改變,不再是以前那位什么都不懂的黃毛丫頭。例如在面對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生時(shí),現(xiàn)在我首先會(huì)讓自己的冷靜下來(lái),因只有冷靜的頭腦才可以想出好點(diǎn)子應(yīng)對(duì),如果你表現(xiàn)出手忙腳亂的神態(tài),那么組員也會(huì)跟隨你,錯(cuò)漏百出。

三、自我增值提高。在做好團(tuán)隊(duì)管理工作的同時(shí),如何使自己在業(yè)務(wù)與技能方面保持持久的優(yōu)勢(shì),對(duì)大多數(shù)基層管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。在平時(shí)忙碌的工作以后還要不斷更新自己頭腦袋里的知識(shí)庫(kù),因公司不斷地有新的業(yè)務(wù)推出,資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、受理規(guī)范、服務(wù)規(guī)范等也在不斷的更改完善,這也說(shuō)明了10000號(hào)前臺(tái)值班長(zhǎng)需要擁有超強(qiáng)得學(xué)習(xí)記憶能力。

四、在線營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的整理。在我剛上崗不久,盧主管和麥主管給予了一個(gè)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇的機(jī)會(huì)我——匯總?cè)_(tái)在線營(yíng)銷(xiāo)情況。但經(jīng)過(guò)了這六個(gè)月的在線營(yíng)銷(xiāo)匯總中學(xué)到很多,也得到很多同事的幫助。記得在3月份的時(shí)候,話務(wù)部對(duì)于這攬收做了一次大調(diào)整,無(wú)論是攬收上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)則、需要在網(wǎng)廳界面錄入網(wǎng)廳單進(jìn)行匹配數(shù)據(jù)還是上傳攬收的方式。這次攬收的大改革不但造成了我的困擾,也造成了全臺(tái)話務(wù)員的不解,不知道什么情況下自己才可以上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。我收集了全臺(tái)話務(wù)員關(guān)于攬收方面的疑問(wèn),匯總起來(lái)去請(qǐng)教麥主管、采編組人員等關(guān)于較熟悉的人員。現(xiàn)在對(duì)于攬收是如何上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),需要在網(wǎng)廳入單界面錄入網(wǎng)廳單進(jìn)行匹配數(shù)據(jù)還是上傳攬收的方式都基本上可以了解到情況且每次組員們上報(bào)到攬收系統(tǒng),我都會(huì)再次幫他們進(jìn)行檢查,讓我們每人及時(shí)地上傳攬收資料以及盡量因少少的差錯(cuò)而導(dǎo)致不能匹配和拿不到組員應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。真的很謝謝你們給予了我這么好一次機(jī)會(huì)自身素質(zhì)的培養(yǎng),了解在工作中要處處細(xì)心。

以上這幾點(diǎn)是我上半年作為一名10000號(hào)前臺(tái)值班長(zhǎng)的主要工作總結(jié)。在這上半年的繁瑣工作中,讓我受益匪淺,得到了很多的收獲,學(xué)到很多的經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是在管理方面還是處理問(wèn)題的能力都有大大的長(zhǎng)進(jìn)。我期待著下半年工作挑戰(zhàn)的來(lái)臨,笑迎下半年工作的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,堅(jiān)信勝利是會(huì)屬于自己的。當(dāng)然在期待成功的時(shí)候,也不能忘了要做好自己的下半年工作計(jì)劃,才會(huì)讓自己邁向成功的階梯。

煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)篇十四

堅(jiān)持以人為本的管理理念,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化安全措施,重視安全培訓(xùn),落實(shí)安全責(zé)任,安全工作卓有成效,具體采取了以下行之有效的措施。

1、車(chē)間采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法,以誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分,劃分明確的責(zé)任區(qū),減少安全管理人員的管理區(qū)域,加大其責(zé)任心,月未車(chē)間對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全工作進(jìn)行全面檢查,好的獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰以此來(lái)提高安全管理人員的積極性,使他們?cè)谌粘9ぷ髦羞_(dá)到一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍,使車(chē)間真正達(dá)到一個(gè)安全和諧的工作團(tuán)隊(duì)。

2、車(chē)間相繼出臺(tái)《現(xiàn)場(chǎng)整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓(xùn)實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度,實(shí)行管理人員下井帶班制度,真正做到dquo;班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo),事事有人問(wèn)dquo;,通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè),有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,提高安全管理水平。

3、為培養(yǎng)車(chē)間管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)班組與車(chē)間的溝通、各班組之間的溝通,車(chē)間采取碰頭會(huì)形勢(shì),每天傍晚各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作情況,將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相互匯報(bào)、解決,同時(shí)要求各級(jí)管理人員工作必須有計(jì)劃、有總結(jié),每天、每周、每月的工作總結(jié)和計(jì)劃及時(shí)上交車(chē)間,通過(guò)這種方式提高管理人員的管理水平,改善工作效率,更好地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。

1、狠抓隱患落實(shí),每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區(qū)、死角,對(duì)照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,重點(diǎn)對(duì)各采場(chǎng)頂板情況進(jìn)行檢查,安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,對(duì)到期不予整改的責(zé)任人加大處罰力度,避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象。

2、合理調(diào)整錨索施工單價(jià),抓好頂板管理,及時(shí)跟進(jìn)安全措施,降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。錨索固頂作為頂板控制的有效措施,對(duì)頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用,由于現(xiàn)有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破碎,為了控制好頂板,車(chē)間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價(jià),極大地調(diào)動(dòng)起操作工的工作積極性,錨索月施工量超過(guò)一萬(wàn)米,有效地控制了頂板;同時(shí)車(chē)間成立專(zhuān)門(mén)的圓木支護(hù)小組,對(duì)破碎采場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行圓木支護(hù);充分利用撬毛臺(tái)車(chē)對(duì)頂板進(jìn)行排險(xiǎn),減少人工排險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn),確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。

3、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí),車(chē)間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板,安全員、班長(zhǎng)將安全巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患及時(shí)填寫(xiě)在提示板上,便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內(nèi)的隱患點(diǎn)、危險(xiǎn)源,一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時(shí)車(chē)間開(kāi)展dquo;安全標(biāo)兵dquo;dquo;優(yōu)秀員工dquo;dquo;優(yōu)秀安全員dquo;dquo;優(yōu)秀機(jī)組dquo;等多項(xiàng)評(píng)比活動(dòng),對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性,有效地提高了職工的安全意識(shí);強(qiáng)化班前會(huì)、車(chē)間調(diào)度會(huì)、周一安全例會(huì)安全知識(shí)、安全措施的培訓(xùn)、落實(shí),把好作業(yè)前的第一道工序,使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣高昂、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識(shí)及預(yù)防各類(lèi)危險(xiǎn)性的能力。

4、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施,首先,制定了沖幫刷頂規(guī)定,要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷,聯(lián)絡(luò)道每天沖刷,斜坡道、大巷每周沖刷,車(chē)間定期進(jìn)行檢查,凡是不按規(guī)定執(zhí)行對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣款處理。其次,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)帶的管理力度,要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)位置,確保風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)帶長(zhǎng)度不夠、漏洞較多的查處力度。第三,強(qiáng)制要求各臺(tái)設(shè)備作業(yè)前必須攜帶co檢測(cè)儀,作業(yè)前先對(duì)作業(yè)面的空氣進(jìn)行測(cè)試,一旦空氣不合格及時(shí)采取措施,待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè)。第四,要求安全員、班長(zhǎng)加大對(duì)采場(chǎng)空氣檢測(cè)管理力度,凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場(chǎng)、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè),必須確??諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五,加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛,只有懸掛空氣檢測(cè)合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六,組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場(chǎng),解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題。第七,在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置,進(jìn)過(guò)半年試運(yùn)行,使用效果良好,該裝置水霧的降塵面積較大,噴霧距離遠(yuǎn)、水霧滯留時(shí)間長(zhǎng)、降塵效率高、用水量少,對(duì)粉塵具有更好的吸附作用,能夠達(dá)到最佳的降塵效果,從而改善空氣質(zhì)量,為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

頂板作為車(chē)間安全管理的重點(diǎn),只有抓好頂板管理,才能真正做好安全工作,車(chē)間為了加強(qiáng)頂板管理,不斷完善頂板分級(jí)管理制度,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn)工作,對(duì)采場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)等級(jí)劃分月份以來(lái)車(chē)間開(kāi)展掃雷行動(dòng),成立掃雷小組,對(duì)采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn),由安全員、安全主任進(jìn)行排險(xiǎn)效果檢查,同時(shí)車(chē)間規(guī)定,每月第一個(gè)周為車(chē)間掃雷周,由掃雷小組對(duì)各中段區(qū)域、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除,有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。

車(chē)間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場(chǎng)頂板情況,對(duì)頂板進(jìn)行了一、二、三級(jí)劃分,及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行張貼,每月根據(jù)頂板變化情況進(jìn)行更新,讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級(jí)頂板,每班進(jìn)行詳細(xì)地浮石排除,及時(shí)采取錨索、錨桿或圓木進(jìn)行控制;作業(yè)面頂板較破碎,存在不安全因素為二級(jí)頂板,必須控制好鑿巖、爆破工序,加大檢查、隱患整改力度,經(jīng)班長(zhǎng)及安全員確認(rèn)方可作業(yè);采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破碎,存在較大的不安全隱患為一級(jí)頂板,一級(jí)頂板為危險(xiǎn)性最大的頂板,必須加強(qiáng)頂板、兩幫的控制,及時(shí)采取支護(hù)措施,作業(yè)前必須高度重視,隨時(shí)進(jìn)行觀察,作業(yè)時(shí)必須有人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。同時(shí)車(chē)間強(qiáng)調(diào),作業(yè)前當(dāng)班班長(zhǎng)、安全員必須首先到一級(jí)作業(yè)面進(jìn)行檢查,經(jīng)安全確認(rèn)后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級(jí)作業(yè)面進(jìn)行安全確認(rèn),依次類(lèi)推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí),必須在有控制措施的前提下方可作業(yè),安全無(wú)保證時(shí)禁止作業(yè)。

1、車(chē)間每年制定季度安全培訓(xùn)計(jì)劃,利用每周一的安全例會(huì)、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行法律法規(guī)、崗位安全技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源的分布及控制措施、應(yīng)急救援方法及疏散路線等方面的培訓(xùn)教育,切實(shí)將培訓(xùn)教育落到實(shí)處,其中車(chē)間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,認(rèn)真組織車(chē)間員工進(jìn)行學(xué)習(xí),熟練掌握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的基本知識(shí),不斷完善車(chē)間應(yīng)急救援預(yù)案,并定期組織培訓(xùn)和演練。提高員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。

2、車(chē)間采取多種形式的安全知識(shí)宣傳與培訓(xùn),建立標(biāo)準(zhǔn)化園地,車(chē)間的人員構(gòu)成、設(shè)備情況、工藝流程等一覽無(wú)遺,方便職工及時(shí)了解礦部及車(chē)間的規(guī)章制度、工作重心,安全情況、成本管理等各方面的信息,加強(qiáng)了車(chē)間與職工之間的溝通與互動(dòng)。

3、重視新工人培訓(xùn),車(chē)間安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,采取一帶一的幫扶政策,充分挖掘新工人的工作潛力,同時(shí)為鼓勵(lì)新員工,提高他們學(xué)習(xí)的積極性,開(kāi)展dquo;優(yōu)秀新工人dquo;的評(píng)選活動(dòng),對(duì)那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),讓他們盡快熟悉工作流程,盡早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè)。

煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)篇十五

1、xx月xx日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2、xx月xx日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì),傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識(shí)。

4、針對(duì)xx月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,氣壓普遍較低,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,控制檢修項(xiàng)目,并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持安全條件不具備不試車(chē),先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。

6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間,并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),對(duì)其進(jìn)行集中處理,保證效率。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

1、組織員工簽定20xx年度xx季度安全承諾保證書(shū) 。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)篇十六

20xx年轉(zhuǎn)眼間已過(guò)去一大半。在這半年里,我車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“保安全、保穩(wěn)定、促生產(chǎn)、增效益,堅(jiān)持從安全宣傳教育、技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理入手,以扎實(shí)的工作作風(fēng)、得力的工作措施,全方位、多層次抓安全基礎(chǔ)管理,安全可靠性得到了加強(qiáng),有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。

機(jī)電車(chē)間全體員工本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí),為鎳鐵廠的建設(shè)添磚加瓦,雖然取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn)?,F(xiàn)將上半年來(lái)、有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況做以下檢討和總結(jié)。

1、車(chē)間以公司計(jì)劃、方針和目標(biāo)為指示,認(rèn)真落實(shí)提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,做好對(duì)本部門(mén)人員的教育指導(dǎo)工作。

3、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理,對(duì)班組長(zhǎng)員工的勞保佩戴、安全操作以及業(yè)務(wù)熟練度進(jìn)行不定期抽查。對(duì)車(chē)間員工持證上崗做了統(tǒng)計(jì)、和上報(bào)學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)了我車(chē)間全體員工100%持證上崗。

4、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查管理制度,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。在每天的班前會(huì)上認(rèn)真排查員工狀況、思想動(dòng)態(tài),從源頭上控制上班前細(xì)致排查,排除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種隱患,并處理隱患,處理完后還要有專(zhuān)人驗(yàn)收,并做好詳細(xì)記錄,排查、處理、驗(yàn)收每關(guān)都有相關(guān)人員簽字,責(zé)任落實(shí)到人。開(kāi)展安全生產(chǎn)教育,認(rèn)真吸取集團(tuán)公司及我廠近期的事故教訓(xùn),舉一反三,警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈,開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)“三違”活動(dòng),克服松懈麻痹思想,堅(jiān)持教育與嚴(yán)管并舉,堅(jiān)決整治職工的不規(guī)范行為,嚴(yán)防各類(lèi)安全質(zhì)量事故再次發(fā)生,營(yíng)造良好的安全環(huán)境,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展隱患排查和整治工作,保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患,加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育,提高職工遵章的自覺(jué)性。嚴(yán)格班長(zhǎng)跟值班,深入現(xiàn)場(chǎng)抓好隱患排查和“三違”治理,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)兌現(xiàn),確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、創(chuàng)新工作方式,提高管理水平。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢(shì),研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律,勇于探索、積極創(chuàng)新,在創(chuàng)新能力上求突破,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)際,爭(zhēng)取在安全教育、安全管理、安全文化等方面創(chuàng)新上有所突破。

6、充分發(fā)揮高技能人才培訓(xùn)基地和技師團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室作用,加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng),重點(diǎn)加強(qiáng)職工安全知識(shí)與技能知識(shí)的掌握及安全意識(shí)的提高,切實(shí)打造一支一專(zhuān)多能的機(jī)電管理隊(duì)伍。

7、增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,安全與生產(chǎn)的關(guān)系,既要踏實(shí)苦干,又要扎實(shí)苦學(xué),科學(xué)地安排時(shí)間,珍惜時(shí)間,把功夫下在學(xué)習(xí)上,不斷充實(shí)和完善自己。使職工能做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量,防止流于形式。

在上半年車(chē)間全體員工的共同努力下我們車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起一般安全事故,使我們有了思想上的松懈,致使在8月2日的下午6時(shí)許,我們車(chē)間兩名電工因?yàn)榇中拇笠庵率挂馔獍l(fā)生。在這件事情上反應(yīng)出了我們車(chē)間安全管理工作還是不到位,沒(méi)有做好,給公司及部門(mén)帶來(lái)了極大的損失,本著對(duì)安全事故四不放過(guò)的原則和防微杜漸的心態(tài),我認(rèn)真的梳理了管理方面的不足,將從以下幾個(gè)方面抓好今年下半年及以后的安全管理工作。

1、確保冶煉車(chē)間及各輔助設(shè)備設(shè)施安全可靠運(yùn)行。

2、每天班前先強(qiáng)調(diào)安全、檢查各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,各項(xiàng)勞保佩戴情況。

3、我們車(chē)間特殊作業(yè)較多,必須先辦票后作業(yè),并且設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)護(hù)人,作業(yè)期間必須保持2人相互監(jiān)督共同完成作業(yè)。

4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有可能危害到自己的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和防范,對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行作業(yè)前的培訓(xùn)和教育。

5、加大對(duì)班組長(zhǎng)的管理,要從嚴(yán)要求、加大考核力度,對(duì)安全漠視的行為進(jìn)行重罰重治。確保每一個(gè)作業(yè)區(qū)域都要有安全管理人員監(jiān)督管理。

20xx年機(jī)電工作也很繁重,我們要緊緊圍繞20xx奮斗目標(biāo),進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,堅(jiān)持目標(biāo)不變、干勁不松的要求,樹(shù)立成本意識(shí),強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)安全管理和設(shè)備檢修質(zhì)量,精心組織生產(chǎn)準(zhǔn)備,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)安全高效完成。

煉焦車(chē)間安全工作總結(jié)篇十七

1、車(chē)間采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法,以誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分,劃分明確的責(zé)任區(qū),減少安全管理人員的管理區(qū)域,加大其責(zé)任心,月未車(chē)間對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全工作進(jìn)行全面檢查,好的獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰以此來(lái)提高安全管理人員的積極性,使他們?cè)谌粘9ぷ髦羞_(dá)到一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍,使車(chē)間真正達(dá)到一個(gè)安全和諧的工作團(tuán)隊(duì)。

2、車(chē)間相繼出臺(tái)《現(xiàn)場(chǎng)整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓(xùn)實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度,實(shí)行管理人員下井帶班制度,真正做到“班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo),事事有人問(wèn)”,通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè),有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,提高安全管理水平。

3、為培養(yǎng)車(chē)間管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)班組與車(chē)間的溝通、各班組之間的溝通,車(chē)間采取碰頭會(huì)形勢(shì),每天傍晚各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作情況,將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相互匯報(bào)、解決,同時(shí)要求各級(jí)管理人員工作必須有計(jì)劃、有總結(jié),每天、每周、每月的工作總結(jié)和計(jì)劃及時(shí)上交車(chē)間,通過(guò)這種方式提高管理人員的管理水平,改善工作效率,更好地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。

1、狠抓隱患落實(shí),每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區(qū)、死角,對(duì)照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,重點(diǎn)對(duì)各采場(chǎng)頂板情況進(jìn)行檢查,安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,對(duì)到期不予整改的責(zé)任人加大處罰力度,避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象。

2、合理調(diào)整錨索施工單價(jià),抓好頂板管理,及時(shí)跟進(jìn)安全措施,降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。錨索固頂作為頂板控制的有效措施,對(duì)頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用,由于現(xiàn)有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破碎,為了控制好頂板,車(chē)間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價(jià),極大地調(diào)動(dòng)起操作工的工作積極性,錨索月施工量超過(guò)一萬(wàn)米,有效地控制了頂板;同時(shí)車(chē)間成立專(zhuān)門(mén)的圓木支護(hù)小組,對(duì)破碎采場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行圓木支護(hù);充分利用撬毛臺(tái)車(chē)對(duì)頂板進(jìn)行排險(xiǎn),減少人工排險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn),確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。

3、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí),車(chē)間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板,安全員、班長(zhǎng)將安全巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患及時(shí)填寫(xiě)在提示板上,便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內(nèi)的隱患點(diǎn)、危險(xiǎn)源,一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時(shí)車(chē)間開(kāi)展“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機(jī)組”等多項(xiàng)評(píng)比活動(dòng),對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性,有效地提高了職工的安全意識(shí);強(qiáng)化班前會(huì)、車(chē)間調(diào)度會(huì)、周一安全例會(huì)安全知識(shí)、安全措施的培訓(xùn)、落實(shí),把好作業(yè)前的第一道工序,使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣高昂、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識(shí)及預(yù)防各類(lèi)危險(xiǎn)性的能力。

4、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施,首先,制定了沖幫刷頂規(guī)定,要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷,聯(lián)絡(luò)道每天沖刷,斜坡道、大巷每周沖刷,車(chē)間定期進(jìn)行檢查,凡是不按規(guī)定執(zhí)行對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣款處理。其次,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)帶的管理力度,要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)位置,確保風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)帶長(zhǎng)度不夠、漏洞較多的查處力度。第三,強(qiáng)制要求各臺(tái)設(shè)備作業(yè)前必須攜帶co檢測(cè)儀,作業(yè)前先對(duì)作業(yè)面的空氣進(jìn)行測(cè)試,一旦空氣不合格及時(shí)采取措施,待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè)。第四,要求安全員、班長(zhǎng)加大對(duì)采場(chǎng)空氣檢測(cè)管理力度,凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場(chǎng)、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè),必須確??諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五,加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛,只有懸掛空氣檢測(cè)合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六,組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場(chǎng),解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題。第七,在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置,進(jìn)過(guò)半年試運(yùn)行,使用效果良好,該裝置水霧的降塵面積較大,噴霧距離遠(yuǎn)、水霧滯留時(shí)間長(zhǎng)、降塵效率高、用水量少,對(duì)粉塵具有更好的吸附作用,能夠達(dá)到最佳的降塵效果,從而改善空氣質(zhì)量,為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

頂板作為車(chē)間安全管理的重點(diǎn),只有抓好頂板管理,才能真正做好安全工作,車(chē)間為了加強(qiáng)頂板管理,不斷完善頂板分級(jí)管理制度,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn)工作,對(duì)采場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)等級(jí)劃分月份以來(lái)車(chē)間開(kāi)展掃雷行動(dòng),成立掃雷小組,對(duì)采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn),由安全員、安全主任進(jìn)行排險(xiǎn)效果檢查,同時(shí)車(chē)間規(guī)定,每月第一個(gè)周為車(chē)間掃雷周,由掃雷小組對(duì)各中段區(qū)域、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除,有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。

車(chē)間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場(chǎng)頂板情況,對(duì)頂板進(jìn)行了一、二、三級(jí)劃分,及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行張貼,每月根據(jù)頂板變化情況進(jìn)行更新,讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級(jí)頂板,每班進(jìn)行詳細(xì)地浮石排除,及時(shí)采取錨索、錨桿或圓木進(jìn)行控制;作業(yè)面頂板較破碎,存在不安全因素為二級(jí)頂板,必須控制好鑿巖、爆破工序,加大檢查、隱患整改力度,經(jīng)班長(zhǎng)及安全員確認(rèn)方可作業(yè);采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破碎,存在較大的不安全隱患為一級(jí)頂板,一級(jí)頂板為危險(xiǎn)性最大的頂板,必須加強(qiáng)頂板、兩幫的控制,及時(shí)采取支護(hù)措施,作業(yè)前必須高度重視,隨時(shí)進(jìn)行觀察,作業(yè)時(shí)必須有人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。同時(shí)車(chē)間強(qiáng)調(diào),作業(yè)前當(dāng)班班長(zhǎng)、安全員必須首先到一級(jí)作業(yè)面進(jìn)行檢查,經(jīng)安全確認(rèn)后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級(jí)作業(yè)面進(jìn)行安全確認(rèn),依次類(lèi)推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí),必須在有控制措施的`前提下方可作業(yè),安全無(wú)保證時(shí)禁止作業(yè)。

1、車(chē)間每年制定季度安全培訓(xùn)計(jì)劃,利用每周一的安全例會(huì)、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行法律法規(guī)、崗位安全技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源的分布及控制措施、應(yīng)急救援方法及疏散路線等方面的培訓(xùn)教育,切實(shí)將培訓(xùn)教育落到實(shí)處,其中車(chē)間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,認(rèn)真組織車(chē)間員工進(jìn)行學(xué)習(xí),熟練掌握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的基本知識(shí),不斷完善車(chē)間應(yīng)急救援預(yù)案,并定期組織培訓(xùn)和演練。提高員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。

2、車(chē)間采取多種形式的安全知識(shí)宣傳與培訓(xùn),建立標(biāo)準(zhǔn)化園地,車(chē)間的人員構(gòu)成、設(shè)備情況、工藝流程等一覽無(wú)遺,方便職工及時(shí)了解礦部及車(chē)間的規(guī)章制度、工作重心,安全情況、成本管理等各方面的信息,加強(qiáng)了車(chē)間與職工之間的溝通與互動(dòng)。

3、重視新工人培訓(xùn),車(chē)間安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,采取一帶一的幫扶政策,充分挖掘新工人的工作潛力,同時(shí)為鼓勵(lì)新員工,提高他們學(xué)習(xí)的積極性,開(kāi)展“優(yōu)秀新工人”的評(píng)選活動(dòng),對(duì)那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),讓他們盡快熟悉工作流程,盡早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè)。

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