方案是在解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標時制定的一系列行動步驟或計劃，它可以幫助我們有條不紊地達成目標，我想我們需要制定一個方案了吧。方案設計要注重創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。以下是小編為大家整理的一些方案設計范例，供大家參考。
工程項目管理方案設計篇一
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實際工程質(zhì)量建設也無法做到百分百的質(zhì)量貢獻構(gòu)建。且，在當前工程施工建設中，工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點創(chuàng)新進行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進行，首先需要工作人員在強化市場化分析的基礎上，結(jié)合工程建設需求和建設目標，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應用到工程建設中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費用。其次，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問題，無法正常應用到施工建設中，那么工程管理團隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費用上升。最后，對于當前工程項目工程材料成本管理工作的進行來講，很大一部分預計之外材料費用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買成本費用上漲?；谝陨戏治?，工程材料作為當前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進、科學存儲，嚴格材料應用規(guī)劃，降低材料浪費問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。
2.工程設備、技術費用逐漸上升。
當前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設備逐漸替代原先的設備，先進的、自動化、智能化控制操作的技術逐漸代替了原先的技術，無論從設備更新還是從技術應用上都存在的一個較大的問題，即新引進的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項目管理團隊人員為了保證工程高質(zhì)量建設，必須順應時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進現(xiàn)代化施工技術、設備，以此進行高效管理?；谝陨戏治觯┕ぴO備和施工技術是保證工程項目施工建設的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
當前，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，同樣占據(jù)比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當前建筑企業(yè)工程項目建設中成為主要的貫徹落實理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項目建設需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術、嚴格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當前低碳、環(huán)保的施工建設理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團隊需要進行改革創(chuàng)新，調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進現(xiàn)代化施工管理方式，整個調(diào)整工作的進行，將會直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴格控制是一項非常困難的管理工作。
1.嚴格材料購買引進程序登記、強化材料階段性管理工作的落實。
建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行過程中，針對當前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運用現(xiàn)代化信息技術在材料購買引進中做好各項性能、規(guī)格以及標準的對比分析，通過計算機模擬出材料應用的效果，并且對材料應用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù)，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質(zhì)導致材料浪費問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項目施工進度有計劃、有選擇的階段性購買引進施工材料，實現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強化材料應用的跟蹤管理，通過計算機信息平臺構(gòu)建材料出入庫以及應用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關人員改進材料應用工作，以此避免材料浪費現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導致材料購買成本的上升。
2.形成工程設備、技術更新引進規(guī)劃，控制成本。
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中，工程設備、技術更新引進是當前工程項目必須進行的一項工作，為了順利引進工程設備、技術，同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設現(xiàn)狀，密切分析對工程設備和技術更細運用的要求，逐次的進行設備的更新，對于某些設備不需要完全替換的，工作人員可以重點進行性能的局部升級，以此為項目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術引進更新中，現(xiàn)代化技術的應用，應重點放置在技術人員專業(yè)素質(zhì)提升的，從技術人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術更新奠定基礎。工程設備和技術更新是當前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點，有計劃進行，避免造成成本浪費。
3.嚴格落實綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進，降低中間成本浪費。
綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設中的貫徹落實是當前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠發(fā)展目標，在落實綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術應用、施工設備應用以及施工材料應用等方面的貫徹落實規(guī)劃，嚴格保證每一項施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導致間接成本管理費用上升，從而引起整個成本投入上升。
綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實際進行的過程中，工作人員必須嚴格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設備和引進先進的技術以及嚴格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著科學化、合理化的方向發(fā)展。
工程項目管理方案設計篇二
介紹中型水電站工程的特點，根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，要達到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機構(gòu)，選擇優(yōu)秀的參建隊伍，構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機制。
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來，多方籌集資金，先后建設了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設均取得了建設工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當?shù)氐慕?jīng)濟建設提供了動力。筆者作為一名水電工程建設的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個電站的建設過程，略有一些經(jīng)驗和體會。
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點：
（一）水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離城鎮(zhèn)，建筑材料和設備的采購運輸、施工機械的進出場極不方便且成本費用高。
（二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行的，季節(jié)性強，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進行，對施工的安全管理提出了更高的要求。
（三）水電工程工程量大，施工強度高，技術工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機械等，各專業(yè)錯綜復雜。
（四）水電工程建設中，參建單位多涉及到建設方、設計方、監(jiān)理方、施工方和材料設備供應方等，因此，水電工程建設管理協(xié)調(diào)工作量大，管理難度也大。
（五）中型水電站項目從籌備到完工驗收一般要經(jīng)歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調(diào)動影響大。同時，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補償工作要在建設期內(nèi)完成。
由此可見，只有充分認識中型水電工程的.特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構(gòu)。在建設管理過程中，要采取有效的措施，應用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設項目的順利完成，實現(xiàn)項目管理的各項目標。
建設單位的管理機構(gòu)是項目建設的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學、合理的項目管理機構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構(gòu)人員的配置工作。
（一）機構(gòu)設置：根據(jù)水電工程的特點，每個工程項目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實行一套人馬，兩塊牌子的組織機構(gòu)。公司（指揮部）下設五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應部、財務部。辦公室主要負責行政和后勤工作；工程部負責工程建設技術與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負責協(xié)調(diào)地方政府處理建設征地和移民搬遷、淹沒補償工作；物資供應部負責主要材料和設備的組織采購和管理；財務部負責資金支付和財務核算工作。機構(gòu)的設置要本著精簡、高效的原則，既要職責分明又要密切配合。
（二）人員配置：在人員的配置上，項目管理機構(gòu)的領導要以技術領導為主，特別是參加過工程建設有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的領導。其他部門的領導也優(yōu)先考慮參加過相關工程經(jīng)歷的人員。同時，合理的配置各專業(yè)的技術人員，控制好技術人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。
在目前的水電工程建設市場中，監(jiān)理、施工、設備供應單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標的程序產(chǎn)生的，但設計單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設計單位。
設計是龍頭，設計單位對于水電工程的開發(fā)建設是非常重要的因素，一個優(yōu)秀的有豐富的設計經(jīng)驗的單位他的設計方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設項目的投資、進度，好的設計方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設計單位呢？我們的經(jīng)驗是通過考察設計單位的設計業(yè)績和設計單位的技術力量、能力和水平來確定，即根據(jù)設計單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設計過同類型的工程；還根據(jù)設計方已建項目設計方案的經(jīng)濟性、安全性、合理性以及以前與設計方有過業(yè)務往來的建設單位的評價。對于監(jiān)理單位、施工單位和設備供應商的選擇則是要認真做好考察和招標工作。通過招標和標后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績。
在招標的工作中，我們的經(jīng)驗和體會是：
（一）精心策劃招投標工作，我們采取了匿名購買招標文件，購買招標文件時潛在投標人須遞交用無單位標識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場，潛在投標人自行勘察現(xiàn)場；擬投入本工程的項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單或開標前3個月內(nèi)社保部門開具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標保證金必須從投標單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標人串標、圍標、掛靠等招標常見毛病的發(fā)生。
（二）招標文件的編寫必須清楚明確，招標文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎。招標文件雖然一般由招標代理機構(gòu)編寫且有固定的版本，但是很多代理機構(gòu)都沒有現(xiàn)場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點，招標代理機構(gòu)多數(shù)用通用的思路來考慮問題，因此，建設單位要派出對技術業(yè)務熟練的人配合招標代理機構(gòu)來進行招標文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標文件是把有關的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。
（三）確定合理的標價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標。標價是工程價值的一種體現(xiàn)，如果投標價偏離工程價值太大，將會導致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導致進度不能按時完成、投資失控等后果。
水電工程項目施工復雜、施工工期長；施工設備投入多；施工季節(jié)性強；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全等問題，如果不能正確處理好建設方、監(jiān)理方、施工方三者的關系，勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設單位的技術負責人和各專業(yè)的技術人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權(quán)；建設單位不能以“老板”自居，凡事都習慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務和責任，做到放權(quán)而不越權(quán)，有所為，有所不為。同時，對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進一步提高技術和管理水平，是“管”“幫”結(jié)合。
工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會，建設、監(jiān)理、施工、設計代表均參加，工地例會的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術等問題，使幾方的關系始終處于一個融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標完成，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大控制打下良好的基礎。
由于水電工程施工環(huán)境復雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預見的因素的影響，致使一些處于關鍵線路上的重要施工項目的施工進度與原計劃的施工總進度發(fā)生偏差時，為了確保關鍵節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設單位通過設立控制性工期節(jié)點達標獎勵的辦法，運用經(jīng)濟的杠桿來達到關鍵節(jié)點工期和總工期目標的實現(xiàn)。
中型水電工程項目的建設管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，從項目的籌建起，就要根據(jù)項目工程的特點和總體的目標，科學配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關系，利用有效的措施和技巧與各方進行經(jīng)常及時的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進度與計劃發(fā)生了偏差時，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設任務，實現(xiàn)最終目標。
工程項目管理方案設計篇三
1.1繁瑣復雜。
配網(wǎng)工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實際管理工作中各個部門既要從整體上進行把握，又要做好自己的工作，同時還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個專業(yè)、領域的理論知識，也涉及到溝通技巧。
1.2創(chuàng)新性。
配網(wǎng)工程項目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢，又要積極開拓創(chuàng)新，根據(jù)工程項目實際來全面分析，善于依靠先進的現(xiàn)代化技術，例如信息技術、通訊技術等來實現(xiàn)工程項目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。
1.3全周期性。
對于配網(wǎng)工程項目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個工程項目建設的始終，從工程立項到圖紙設計，到組織施工，再到后期的竣工驗收都需要有條不紊地進行管理，而且每一個階段都有不同的管理任務，其管理屬于全周期性的管理。
配網(wǎng)工程項目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時期需要履行的職責和任務?？偟膩砜矗瑧獓@事前、事中和事后來全過程掌控。
2.1事前控制。
項目建設前期必須圍繞項目做好各項控制與管理，其中主要圍繞施工設計圖、工程管理的相關制度、材料設備采購、人員培訓等方面展開，做好施工前期的一切準備，為工程正式建設開工創(chuàng)造有利條件。
事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場的管理，也是配網(wǎng)工程項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，這其中既涵蓋技術管理，又包括程序管控、關系協(xié)調(diào)等，其中要重點做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進技術的優(yōu)勢功效，為工程項目建設創(chuàng)造有利條件，打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項目。
2.3事后控制。
工程項目竣工后，同樣也要圍繞工程建設結(jié)果展開檢查與監(jiān)督，重點驗收關鍵環(huán)節(jié)，例如隱蔽工程；同時，也要做好工程材料、技術文件等的檢查，這樣才能使工程項目管理更具專業(yè)性、合理性。
3.1做好目標規(guī)劃。
配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統(tǒng)的目標與規(guī)劃，項目建設與管理前必須做好目標設定與科學規(guī)劃工作，形成一套清晰、系統(tǒng)的項目管理目標與規(guī)劃，這其中要確保目標的科學性、規(guī)劃的系統(tǒng)性。根據(jù)設定的.目標來逐步分配不同階段、不同時期需要完成的工作任務，明確不同部門的責任，達到人員力量、技術力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經(jīng)濟效益。
3.2重視資料文件的管理。
配網(wǎng)工程項目的建設與管理離不開資料文件的支持，特別是技術資料、施工進度文件等都已經(jīng)成為工程項目建設資料管理的重要組成部分，因為這些資料或文件能夠為工程項目建設提供支持和依據(jù)，所以應該將工程資料文件管理例如技術管理范圍內(nèi)，設立特定的資料管理部實行專門的、專業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術文件和相關材料，確保資料的真實性、客觀性，保證文件資料的標準性、合理性，從而使技術文件資料等發(fā)揮應有的功能和作用。
3.3加強技術管理。
配網(wǎng)工程項目建設離不開專業(yè)技術的支持，先進的工程技術是支持工程建設的硬性條件，因此工程技術管理必然要引起項目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強技術管理，加快發(fā)展和使用先進技術，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術，加大對電力工程技術人才的引進力度和培養(yǎng)力度，為配網(wǎng)工程項目管理提供強有力的人才支持和技術支撐。同時，電力企業(yè)必須立足與自身實力來適當?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術，既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術的優(yōu)勢，又要輔助新型技術的支持，加快技術的優(yōu)化、改進與創(chuàng)新，通過提高技術水平來確保工程項目建設質(zhì)量。
配網(wǎng)工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調(diào)、協(xié)作溝通的重要性，為了支持和促進各部門間的協(xié)調(diào)配合，應該在項目工程建設開始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)協(xié)作制度規(guī)范，要求各個責任方、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來主動配合協(xié)調(diào)管理，工程項目建設過程中遇到問題，能夠主動協(xié)調(diào)處理解決。同時，還應該定時組織開展協(xié)調(diào)會議，針對一些特殊情況和問題來組織協(xié)調(diào)，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動，共同促進問題的高效合理解決，維護工程建設的順利進行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為，對于違反協(xié)調(diào)規(guī)章制度，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。
對于配網(wǎng)工程項目來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經(jīng)濟因素、國家政策因素、社會環(huán)境因素，等等，配網(wǎng)工程項目管理的初始階段就是要做好相關影響性因素的分析和調(diào)查，明確這些因素的影響范圍，再對應編制合理的應對策略。要參照已有的配網(wǎng)工程項目管理體制來創(chuàng)建一套科學合理的目標管理系統(tǒng)，要全面深入地分析各個投資主體的愿望和需求，同時也要考慮到國家行政機構(gòu)、企業(yè)單位等可能對項目建設帶來的影響，從而打造出一個符合工程實際、達到各項標準的項目管理目標系統(tǒng)。
3.6加強質(zhì)量控制與監(jiān)管。
質(zhì)量是配網(wǎng)工程項目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應該圍繞質(zhì)量進行，因為只有合格的工程質(zhì)量水平，才能達到管理創(chuàng)優(yōu)的目標，才使得工程項目管理更有意義。質(zhì)量控制意識應該貫穿于配網(wǎng)工程項目建設的整個過程，形成積極的質(zhì)量管控理念，從工程立項到實際操作施工，再到后期的竣工驗收都要圍繞質(zhì)量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項階段要重點分析項目的可行性，要組織行業(yè)專家召開論證會議，圍繞工程項目的合理性、可操作性、經(jīng)濟性等展開細致全面的分析；項目建設施工階段則要重點加大對施工技術、施工工藝的管理，掌握先進的施工技術和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調(diào)，預測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，建立問題應急預案，維護工程質(zhì)量。竣工驗收時期也要重點加強對工程質(zhì)量的驗收和監(jiān)察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點加以監(jiān)察，以此來確保工程施工質(zhì)量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。
配網(wǎng)工程項目管理是一項技術性、專業(yè)性很強的長期工作，它需要項目管理人員投入精力和時間，需要一份責任心，要意識到項目管理的重要性，從而打造出高水平、高質(zhì)量的項目工程。
工程項目管理方案設計篇四
目前我國電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置過程中仍存在一些問題，如果不及時解決會給電力企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。基于此，本文從電力工程項目管理中進行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā)，分析了其中存在的問題，提出了一些優(yōu)化措施。
對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認真負責，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
目前，很多電力工程項目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，真正有能力的技術操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，導致管理技術人員隊伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經(jīng)濟利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進人員時，不考慮公司的實際需求，導致人力資源適用性差，個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗為主的觀念，不能對人員進行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進行培養(yǎng)時，不能根據(jù)人才的特點合理選擇培訓方法，導致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理，導致我國電力項目管理整體水平較為落后。
（三）項目管理人員配置機制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，協(xié)調(diào)性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項目的.順利開展；其三，電力工程項目的人力資源開發(fā)和工程項目建設目標出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項目建設目標，導致在進行人才招聘時，沒辦法按照項目需求引進人才，且人力資源部門沒有科學的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時對技術先進的人員進行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準確分析員工真正的需求，導致激勵效果不明顯，激勵機制不完善。
（一）更新思想觀念，做到與時俱進。
當今社會發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉(zhuǎn)變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時，不要只看他的學歷，要對其進行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情，應結(jié)合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
（二）導入競爭機制，優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置時，可以實行競爭機制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導入競爭機制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實行競爭機制，電力企業(yè)在招聘員工時，可以擴大招收量，擇優(yōu)錄?。欢谄髽I(yè)內(nèi)部可以導入競爭晉升機制，根據(jù)員工的平時表現(xiàn)，給予晉升機會，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當對薪資進行調(diào)整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制。
優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制，能夠有效挖掘人員潛能，促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制可以從以下兩方面進行：一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀的競爭，說到底是高素質(zhì)人才的競爭。
（四）加強團隊建設。
一個人的力量是有限的，電力工程項目在對人力資源進行優(yōu)化配置時，還要注意團隊的建設。由于電力企業(yè)人員較多，團隊建設需要長期堅持。在團隊建設中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，確保項目經(jīng)理的領導地位，促使項目經(jīng)理起到主導作用；二，優(yōu)化團隊構(gòu)成，促使團隊內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理；三，對團隊建設進行動態(tài)管理。
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時俱進，合理調(diào)整人力資源開發(fā)機制，導入競爭機制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進行，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
[1]徐濤.a電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學，20xx.
工程項目管理方案設計篇五
對未達到國家招標額度標準的勘察、設計、施工、設備、材料等環(huán)節(jié)，制定內(nèi)部招標程序，通過公開渠道發(fā)放招標文件，公平公正的擇優(yōu)選擇中標單位。建立覆蓋各參建單位和建設全過程的質(zhì)量管理體系，推行程序化管理。制定分部、分項工程質(zhì)量管理細則，在工程管理實踐中控制質(zhì)量。將施工過程中質(zhì)量通病的防治措施，在工程管理中監(jiān)督落實。建立健全設計變更、現(xiàn)場簽證確認制度，嚴格按程序辦理。杜絕各參建單位擅自變更工程內(nèi)容，降低設計標準。在施工合同中對相關質(zhì)量要求要加以明確、細化，并有配套相應的處罰措施，對造成嚴重質(zhì)量事故的參與單位有權(quán)終止合同。
在正式施工之前，要先對建設方案進行反復討論，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與施工技術的協(xié)調(diào)合作。通過對招投標文件資料的認真審核，對建設項目在招投標階段的造價控制流程進行更加具體、詳細地編制，要在文件中加強對項目施工技術方案的論證。提前做好具體項目施工投資計劃，越詳細越好。在建筑施工過程中，根據(jù)施工計劃對本階段所耗費的工程款項清單進行詳細審察，這份清單要與實際施工情況保持一致。在編制工程成本計劃表時，也要和付款賬單進行詳細地比對。
為了對工程施工過程中的資金耗費進行有效地控制和管理，要對所用材料和設備單價以及計劃外的工程量進行重點考察和復審。對于中途所修改的設計計劃要做嚴格審核，保證質(zhì)量、經(jīng)濟與技術要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時，也要重視建筑項目中的合同管理，要盡量避免因為合同上的.條約不清楚所造成的違約和索賠事件。
建設單位應設立專門機構(gòu)負責招投標管理工作，做到統(tǒng)一管理，使招投標工作更加規(guī)范化、科學化、合理化，選擇實力較強的施工承包單位。嚴禁施工單位超越資質(zhì)等級承攬施工任務、向第三方出讓資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等重要資料。在未經(jīng)發(fā)包單位同意的情況下，不準將工程分包或轉(zhuǎn)包給其他施工單位。簽訂合同時，認真復核合同金額，確保簽訂的合同金額與中標通知書等相符。對合同條款進行認真分析，避免合同中包含可能帶來風險和損失的相關條款。同時根據(jù)項目實際情況補充完善合同各項條款，如付款方式、費用調(diào)整、獎懲條款及索賠條款等。及時對合同進行歸檔，方便今后查閱。
工程項目管理方案設計篇六
編者按：本文主要從在風險識別中參與風險管理；在風險評估中參與風險管理；在風險應對中參與風險管理；內(nèi)部審計人員參與風險管理應注意的問題四個方面進行論述。其中，主要包括：工期風險、收款風險、結(jié)算風險、成本風險、風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序、結(jié)合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經(jīng)常性的判斷、風險意識要提高、要實施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測試、在日常工作當中時刻關注風險、在年度審計時時刻關注風險、建議大家學習國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風險管理手冊》等，具體材料請詳見。
風險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。風險管理部門和內(nèi)部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當?shù)拇_認，并在風險管理中注意提高風險意識、建立完善的風險控制機構(gòu)體系。建筑工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內(nèi)部審計應從工程項目入手參與風險管理。
建筑施工；內(nèi)部審計；風險審計；風險管理。
風險管理是對影響組織目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。風險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。內(nèi)部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當?shù)拇_認，并采取必要的措施參與風險管理。大家都知道，工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內(nèi)部審計應從工程項目人手參與風險管理。
風險識別包括三個方面內(nèi)容：一是組織有哪些風險應當加以考慮或重點關注；二是引發(fā)這些風險的主要因素有哪些；三是描述這些風險產(chǎn)生的嚴重后果。經(jīng)過識別，工程項目應考慮或重點關注的風險如下：
1．工期風險。產(chǎn)生的主要因素有：由于業(yè)主開工手續(xù)不全而影響工程項目正常開工；由于業(yè)主分包出去的基礎挖土等工程遲遲不能完工，影響我方工程的正常進行；由于工程本身屬于邊設計邊施工工程，且設計圖紙不齊，造成我方施工總體組織設計無法及時全面地完成，也影響我方工程的正常進行；因業(yè)主原因工程延期施工，但業(yè)主故意刁難，不認可我方出具的延期報告，仍要以合同開工日期為實際開工日期。這些因素引發(fā)的風險主要是，如果確認為工期拖延，可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金。有的合同規(guī)定，每拖延一天按合同造價的.萬分之三或萬分之五承擔違約金；有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額。如果一個工程造價為1000萬元人民幣，按拖延一天承擔萬分之三違約金來計算，每拖延一天將承擔3000元人民幣的違約金，更何況現(xiàn)在的工程項目一般都在1000萬元以上，可見工期拖延造成的損失是相當大的。
2．收款風險。產(chǎn)生的主要因素有：有的業(yè)主雖然為政府部門，由財政撥款，但撥款手續(xù)復雜，需要逐級上報，一筆款往往一個月也到不了施工單位賬上，工程竣工后往往形成長期拖欠，雖然形成呆壞賬的可能性小，但企業(yè)需為此支付高額利息，減少了企業(yè)利潤；有的業(yè)主資金來源為自籌資金，而為該項目所準備的資金不足，大部分要靠貸款來支付工程款，但貸款手續(xù)復雜，需要一個過程，一旦貸不到款，則形成長期拖欠，甚至成為呆壞賬，造成企業(yè)損失；有的業(yè)主采取的是“釣魚策略”，工程剛開始時工程款支付得很好，雙方配合得也很好，待工程竣工交付使用后就變臉了，提出各種理由，拒絕支付剩余的工程款，有的倒打一耙，將施工企業(yè)告上法庭，提出質(zhì)量、工期等方面的各種子虛烏有的問題，有可能造成呆壞賬。這些因素所引發(fā)的風險如下：一是長期拖欠，導致企業(yè)墊付高額利息，降低利潤；二是故意拖欠，當企業(yè)倒閉或經(jīng)法院判決后，工程款不能全部收回，造成呆壞賬；三是用價高質(zhì)次的物資來抵償工程款，給企業(yè)造成損失。
3．結(jié)算風險。產(chǎn)生的主要因素有：有的業(yè)主在承擔工程之初，便提出降低取費級別要求，比如從甲級降到乙級，甚至丙級，從而降低了結(jié)算價格；有的業(yè)主雖然答應按原級別取費，但在結(jié)算造價時提出讓利要求，將總造價降低；有的業(yè)主在工程施工過程中拒絕承認相應的變更簽證。這些因素引發(fā)的風險有：工程項目付出的成本不能在結(jié)算中得到補償，降低了項目利潤，甚至造成虧損。
4．成本風險。產(chǎn)生的主要因素有：從客觀上看，物價上漲導致人工費、材料費價格上漲，高于合同價或投標價；從主觀上看，一是在工程投標或簽訂合同時未考慮到物價上漲因素或低估了物價上漲因素，二是采購了質(zhì)次價高的材料，需要工程返工。這些因素所產(chǎn)生的風險為，實際成本高于預算成本，形成工程虧損。
要在風險識別中參與風險管理，應做到以下幾點：一是及時獲取與工程項目有關的各種信息，包括投標報價書，施工合同及其補充協(xié)議，監(jiān)理開具的開工令或我方提供的開工報告，月度工程量報告，付款申請報告，材料價格詢價報告，我方出具的簽證，是否已由監(jiān)理、業(yè)主認可等所有與該項目有關的信息。二是研究上述各種信息，與項目部及時溝通，探討可能存在的風險因素。一要注意投標報價書上是否存在漏項或套錯項，將預算價格與市場價格進行對比，如果存在潛虧因素，要及時探討相應措施。二要探討工期風險是否可以規(guī)避。三要注意收款策略，盡量多收取工程進度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權(quán)范圍、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權(quán)等書面文件。
風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序，對其所采用的風險評估方法進行審查。應當采用的評估方法一般有定性和定量兩種。目前應用較多的還是定性方法，今后應加強定量評估。內(nèi)部審計人員應關注兩個要素：一是風險發(fā)生的可能性；二是風險對組織目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴重程度，或是否經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)和項目部提供的工程項目風險評估如下：
內(nèi)部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是要結(jié)合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經(jīng)常性的判斷；二是要及時提供對風險評估的再評估報告，提出意見和建議。
針對上述風險，企業(yè)相應管理部門須提出相應的應對措施。審計人員的職責是評價這些應對措施的適當性、有效性。應對措施主要包括4個方面：回避、接受、降低和分擔。企業(yè)相應管理部門所做的工程項目風險及具體措施如下：
內(nèi)部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是根據(jù)所掌握的有關信息，對所提出的具體應對措施的適當性、有效性進行評估，出具風險測評報告，提出意見和建議。二是就如何有效克服工程項目目前存在的不利因素、降低潛在損失、擴大項目收益提出建議，形成工程項目風險對策報告。
工程項目風險管理既有階段性(與具體某個工程的工期有關)，又有長期性(風險因素將長期存在)，因此，內(nèi)部審計人員參與工程項目風險管理還應注意以下問題：
1．風險意識要提高。風險意識是企業(yè)主動進行風險管理的關鍵，對工程項目而言，更是如此。風險雖然無法完全避免，但應被控制在最小范圍內(nèi)。審計人員的職責就是在識別、評估和應對風險中提供服務。因此，審計人員要有風險意識，時刻關注風險因素，更要提高風險意識，即要在審計實務中提高識別風險、應對風險的能力，并能適時提出規(guī)避風險的相應措施。
2．要實施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測試。實施工程項目風險管理審計是對項目內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行的再監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的不足之處，提出改進意見，修訂和完善內(nèi)部控制制度，消除風險點，將風險損失控制在最低限度。
3．要在日常工作當中時刻關注風險。一是在獲得工程項目各種資料后，要仔細閱讀，傾聽項目部有關人員的介紹，發(fā)現(xiàn)疑點絕不放過，及時發(fā)現(xiàn)風險因素。二是在進行項目兌現(xiàn)或返還項目部成員保證金審計時，對所審計的項目要增加風險分析，通過多方了解和自身判斷、仔細閱讀截至審計日的全部電子財務賬簿和其他資料，對項目是否存在收款風險、成本風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。
4．要在項目過程審計中時刻關注風險。一是增設一個表格，即項目風險因素調(diào)查表，先由項目部成員自己來分析該項目所存在的風險，然后實施必要的審計程序，對項目是否存在收款風險、成本風險、結(jié)算風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。二是多與項目經(jīng)理、項目主任工程師、材料負責人等項目部成員研究，從中發(fā)現(xiàn)各種風險因素。三是過程審計時莫忘審閱電子賬簿及其他項目管理資料，不能只聽陪同審計人員的一面之詞。重點是注意以下幾個方面是否存在風險：勞力、設備和材料的取得；勞力和設備的生產(chǎn)率、不合格的材料、勞工糾紛、安全、物價上漲、項目部工作能力、工程變更情況及相關簽證、工程質(zhì)量、工期延誤、分公司對項目的財務控制情況、工程結(jié)算情況等等。
5．要在年度審計時時刻關注風險。一是在以前年度審計表格的基礎上增加調(diào)查問卷，尤其關注各類風險——漏計成本、冒點收入、訴訟風險、采購風險等等。二是在撰寫審計通知書時，將可能存在的風險因素盡量想得全一些，以便在審計時做到有的放矢。三是多與被審計單位有關人員交談，不能僅限于對財務賬目的審計。
審計過程中應注意以下幾個要點：(1)利用易通審計軟件搞好審前預警。主要內(nèi)容包括賬簿平衡性預警、綜合預警(檢查資產(chǎn)負債總額、無發(fā)生額科目、不平衡憑證、流動資產(chǎn)、流動負債、所有者權(quán)益)、資產(chǎn)負債表預警(利用報表結(jié)構(gòu)分析結(jié)果尋找疑點)、資產(chǎn)負債表項目預警(分年初數(shù)=0而年末數(shù)0、年初數(shù)0而年初數(shù)=0、年初數(shù)為負而年末數(shù)為正、年初數(shù)為正而年末數(shù)為負4種情況)、權(quán)益類科目結(jié)構(gòu)預警。目的是尋找疑點和審計線索。(2)詢問被審計單位結(jié)轉(zhuǎn)收入的流程，是否有相應的文件規(guī)定，然后再看其實際結(jié)轉(zhuǎn)收入時具體做法是否與所說的、所規(guī)定的相符，從中發(fā)現(xiàn)疑點。目的是查看是否存在冒點收入。(3)通過往來科目尋找疑點，主要有應付賬款、其他應付款、其他應收款等。目的是查看是否漏計成本費用。(4)對應收賬款從多方面人手，全面了解各類相關信息。包括結(jié)算情況、點交收入情況、二者差額是未點還是超點，已收款金額、本年是否收款、欠款賬齡，是否對賬、對賬后金額是否相符、對賬單上有否對方簽字或蓋章認可，三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過訴訟時效、準備采取什么措施(訴訟、以物抵款等等)多收款。
6．建議大家學習國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風險管理手冊》。此書雖然是寫給工程咨詢公司、設計單位工程技術人員和經(jīng)營管理者的學習讀本，但其中的方法理念值得我們學習和參考。該書根據(jù)豐富的實踐經(jīng)驗，對規(guī)范建設行業(yè)管理、改善工程咨詢設計公司經(jīng)營、避免和減少風險，從業(yè)務開拓、合同談判、與客戶交流、避免和管理爭端、技術管理、財務管理、人事管理和職業(yè)責任保險等各方面推薦了大量實用的措施和做法。對風險管理很有指導意義。
工程項目管理方案設計篇七
設計是建筑工程的第一項工作，也是基礎性工作，建設單位要高度重視設計環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。建設單位要配合設計單位做好現(xiàn)場勘測工作，將施工過程中可能發(fā)生的意外情況，充分考慮清楚，力求設計方案完善、準確，符合工程建設實際，盡可能減少施工過程中對方案的修改。要對設計過程進行監(jiān)理，檢查設計方案及質(zhì)量。邀請專門的機構(gòu)對設計圖紙進行審查，設計圖紙力求精確、詳細。
招標階段決定工程的施工單位，因此，招標階段的重點是對施工單位的資格審查，主要有技術、人員、信譽、施工業(yè)績等，確保施工單位符合工程要求，人員素質(zhì)及技術水平過硬，有類似工程的施工經(jīng)驗，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題。
在施工前，建設單位要建立健全施工管理和質(zhì)量檢查制度，組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底，督促監(jiān)理單位對施工單位進行資格審查。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制方面：授予監(jiān)理工程師一定的權(quán)力，使其能夠充分控制工程質(zhì)量，進行施工資料抽查及現(xiàn)場勘察，參與監(jiān)理單位工作，對發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理單位督促施工單位整改;在對施工單位進行質(zhì)量控制方面：主要通過工程監(jiān)理來實現(xiàn)，工程監(jiān)理按照施工合同對施工的.全過程進行監(jiān)督、控制，建設單位要通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、參與工程驗收等進行工程質(zhì)量控制，并成立聯(lián)合檢查組和督察機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行不定期的檢查和督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。
竣工驗收是質(zhì)量控制的最后一個階段，也是全面考核工程質(zhì)量的重要階段。建設單位要首先組織各參建方進行預驗收，對有質(zhì)量疑點的地方及時進行處理;其次，委托具有相應資質(zhì)的檢測單位進行檢測，做好驗收前的準備工作;最后，嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好工程的掃尾工作，確保工程順利通過驗收。
工程項目管理方案設計篇八
電力工程是我國民生工程中的主要內(nèi)容，其對于滿足我國百姓用電生活需求，推動我國電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會生活的不斷提升，人們對電力工程的需求逐漸增大，越來越多的電力工程得以建設，這為電力工程事業(yè)的進步與發(fā)展帶來了重要動力。但在實際建設過程中，電力工程項目管理工作的不到位，使得電力工程項目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來，這在一定程度上阻礙了電力工程項目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮，做好對其的項目管理工作刻不容緩。
1.1成本管理問題。
成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內(nèi)容，其與電力工程項目建設效益是反向增長關系，如果在成本管理工作中出現(xiàn)問題，那么其為電力工程項目建設帶來的最直接影響，就是經(jīng)濟效益的降低。從電力工程項目建設發(fā)展水平來看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設為主，在這種建設模式下，電力工程項目管理者的唯一建設目標就是質(zhì)量，所以在項目選材、施工方面，常常會出現(xiàn)資源過剩情況，這是電力工程建設成本管理問題的主要表現(xiàn)。
質(zhì)量是電力工程項目建設的基礎性質(zhì)，其也是評價電力工程項目建設的基本標準。在我國工程項目建設水平快速發(fā)展背景下，電力工程項目建設水平也實現(xiàn)了非常顯著的提升，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會在一定程度上為電力工程帶來質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問題主要表現(xiàn)在施工隊伍素質(zhì)、施工周期等方面，其中施工隊伍素質(zhì)是主要影響因素，因為施工隊伍的素質(zhì)會直接在項目建設中反映出來，而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風險。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項目，其建設行為有非常明確的施工周期規(guī)定，但由于自然環(huán)境影響，難免會出現(xiàn)誤工情況，而施工企業(yè)為了按時交付，會選擇日夜趕工，這也會為施工質(zhì)量帶來風險。
安全管理是工程項目建設當中的永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設，其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現(xiàn)在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進入工地等。在任何工程項目建設當中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項目安全管理的缺失，電力工程也是如此。
2.1項目規(guī)劃因素。
在電力工程項目管理問題方面，工程項目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項目整體規(guī)劃是否符合電力工程項目建設實際需求，會對電力工程項目管理帶來影響。第二，項目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過了模型驗證，也會對電力工程項目管理帶來影響。第三，項目施工規(guī)劃是否合理，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四，項目周期規(guī)劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后，項目施工隊伍人員規(guī)劃是否合理，也會對電力工程項目管理帶來影響。
2.2資金投入因素。
資金是項目建設的基礎，在電力工程項目建設當中，資金投入是否到位，也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項目，其在資金投入方面出現(xiàn)問題的概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下，更應該受到重視。所以在實際工作當中，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。
2.3人員素質(zhì)因素。
人員素質(zhì)因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設計人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項目建設人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設計人員素質(zhì)角度來講，設計人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項目設計實際需求，是否能夠在項目設計時充分考慮各方影響因素，設計出一個全面、科學的電力工程項目，會對電力項目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來講，他們的`施工水平能否符合電力工程項目建設的實際需求，他們完成的施工內(nèi)容，能夠符合項目質(zhì)量要求，會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質(zhì)角度來講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項目始終保持在工程施工規(guī)范下進行，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中的問題，也會對電力工程項目建設帶來影響。
3.1科學規(guī)劃項目，保證項目質(zhì)量。
科學規(guī)劃電力工程項目，從根本上保證電力項目質(zhì)量，是提高電力工程項目管理水平的基礎措施。為此，在進行電力工程項目規(guī)劃設計時，一定要做好圖紙審核，在完成項目規(guī)劃設計后，可以借助3d模型技術對該項目進行建模，對該項目進行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來對圖紙進行審核，保證電力工程項目設計的科學性。在確定項目設計后，要做好施工規(guī)劃，由項目管理部門予以執(zhí)行，確保電力工程項目建設行為能夠按照計劃逐步進行。
3.2穩(wěn)定資金投入，做好成本管理。
穩(wěn)定資金投入，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設角度分析，成本管理一直是其易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。為此，項目管理部門一定要嚴格按照項目概預算內(nèi)容來對施工成本進行管理，避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對于一些不得不進行的設計變更等影響施工成本的重大問題，必須要由項目總工程師親自批準后，才能得以進行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現(xiàn)，爭取達到以最低成本建設出最高價值電力工程項目的目標，提升電力工程建設的效益。
3.3加強安全培訓，提高人員素質(zhì)。
加強安全培訓，提高人員素質(zhì)是電力工程項目管理的重中之重。為此，項目管理部門必須要在工程項目建設前，做好對各方人員的安全素質(zhì)考核。對于一線施工人員，必須要進行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓，培訓完成后還需要進行“安全思想及技能考核”，讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達到安全生產(chǎn)的目的，使電力工程項目真正成為經(jīng)濟效益與社會效益雙向吸收的高質(zhì)量建設項目。
綜上所述，項目管理對于電力工程來說不僅是確保施工質(zhì)量的方法，更是節(jié)約施工成本，提高施工效益的措施。從當前的電力工程施工行為來看，仍有許多施工企業(yè)在項目管理工作上存在不足，這些不足嚴重影響了電力工程的施工效益和社會功能發(fā)揮。因此必須要提高對電力工程項目管理工作的重視，通過先進的理念、科學的方法和切實可行的措施來提高電力工程項目管理工作效果，為電力工程建設水平的提升提供支持，為我國電力事業(yè)的發(fā)展與進步打下基礎。
工程項目管理方案設計篇九
1、成本管理意識不強。
目前的項目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務過程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。
在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2、人員素質(zhì)不高，責任心不強。
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權(quán)利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責任心不強。
3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。
材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度，從庫房領料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計算不準確，損耗率超標，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符。
4、成本核算趨于形式化，
項目雖然配有預結(jié)算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中未將成本預算和成本核算結(jié)合起來，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此沒有起到項目施工指導作用。沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。
5、施工中習慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多?，F(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
1、建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理責任制。
規(guī)范的成本管理體系和責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。
項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，內(nèi)部應該分人頭落實管理責任，有考核制度進行獎懲，提高積極性參與感。
賦予相應的權(quán)利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成—個完整的體系。
2、從質(zhì)量成本管理上要效益。
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。項目管理的目標是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進行有效地進度控制。質(zhì)量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。這是無形的更大的損失。
3、從工期成本控制上要效益。
工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。
一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。
4、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識。
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的保證。
5、提高技術水平，降低成本。
施工技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方式，提高技術水平。
如果技術人員及工作人員的技術水平差。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。我們應該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術，先進的施工工藝。先進的設備，加強對員工的技術、技能及道德品質(zhì)的培訓，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關的。
6、創(chuàng)新。
創(chuàng)新是改進成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。
項目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財務，管理，技術的事情。項目管理人員應該用以上各點進行項目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。
總之，施工項目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項目成本管理，才能達到提高經(jīng)濟效益的目的，才能求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。
工程項目管理方案設計篇十
項目融資是社會快速發(fā)展衍生出的一種新型融資行為，需要涉及的資金數(shù)量多、周期長、參與方式種類多且結(jié)構(gòu)復雜，是一種難度較高、專業(yè)性較強、擁有高風險的融資方式。隨著我國對基礎設施項目的加強，籌集資金時項目融資方法起到了至關重要的作用。能夠吸收大規(guī)模資金的同時，還擁有“有限追索”的特點。
近年來，我國不斷加強現(xiàn)代化建設事業(yè)，重點建設城市化發(fā)展，對工程項目的要求不斷提高，從而衍生出工程項目融資的新型融資方式。這種融資方法可以利用小額的本金來賺取高額的貸款，為項目產(chǎn)出提供保證，滿足了大量工程建設項目的資金需求。注重建筑工程項目的發(fā)展有利于我國經(jīng)濟的增長，而工程項目風險管理又屬于建筑工程項目的內(nèi)容，做好項目風險管理可以減少項目融資的風險，避免企業(yè)產(chǎn)生額外的損失。由于我國還處于項目融資的發(fā)展階段，項目風險管理水平整體重視程度不高，在現(xiàn)實實施中具有很多方面的問題。為此，需要發(fā)現(xiàn)項目工程融資風險管理中的問題，并在今后不斷改進，促進更多企業(yè)重視風險管理，增強風險防范意識，更好地進行項目融資，最大化程度發(fā)揮積極作用。
廣義的項目融資是指對具體項目的籌集資金活動，狹義的項目融資是指對大規(guī)模資金項目采取的金融活動。項目融資風險一般可以分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。系統(tǒng)風險主要是與金融市場客觀環(huán)境相關，超出項目本身范圍的風險。非系統(tǒng)風險的走勢項目實體可自行控制和管理的風險。系統(tǒng)風險又包含市場風險和金融風險，市場風險中的價格、競爭和需求風險相互聯(lián)系、相互制約。金融風險則是跟利率和匯率風險關系較大。非系統(tǒng)性風險則包含三個方面：完工風險、生產(chǎn)風險、環(huán)保風險。在工程項目中會遇到各種各樣的風險，為了能夠有效避免風險從而帶來無法估量的損失，只需要進行項目風險管理，針對不同工程項目制定風險管理方法。由于建筑工程項目具有不確定性，有可能會因為社會經(jīng)濟等各種原因受到影響，然后發(fā)生變化。所以首先要對項目風險進行辨識，然后對可能遇到的風險原因、損失金額等相關問題進行深入分析，最后選擇能夠回避轉(zhuǎn)移風險的防范措施方案，這就是企業(yè)在進行建筑工程項目時的風險管理。
重視建筑工程項目進行風險管理，可以促進項目融資的進程，為風險發(fā)生提供有力保障，化解產(chǎn)生的矛盾。在進行風險管理使，可以提高管理者的風險管理水平，加強企業(yè)對風險防范意識的提高，有利于更加科學合理的安排資金使用。做好項目風險管理不僅可以為工程建設未雨綢繆，還可以保障建筑施工人員的安全，提高項目效率?？傊?，工程項目風險管理對我國社會發(fā)展具有重要意義。
由于我國項目融資發(fā)展時間比較晚，很多企業(yè)對項目融資的重視程度不夠高，對進行風險管理的專業(yè)知識不夠全面，造成我國整體的風險管理水平比較落后。工程項目融資又牽扯到大量的資金、人力、物力等因素，普遍在項目風險管理中存在大量的問題。
（一）理論基礎匱乏，法律依據(jù)混亂。
我國對風險管理的理論研究還屬于初級階段，采用項目融資方式時間不長，對融資過程中如何識別、分析、控制和應對掌握的不夠全面。根據(jù)研究相關資料可以發(fā)現(xiàn)項目風險管理方法較少，難以完全適用于各種類型的工程項目，或者是在實際操作中不便于開展。再加上企業(yè)融資時沒有完全的法律依據(jù)，當遇到多個利于群體時，由于融資結(jié)構(gòu)復雜，程序繁瑣，各個利益主體之間沒有相關的法律體系進行約束，很容易增加項目投資的風險，不利于進行風險管理。
（二）企業(yè)重視程度不高，管理體系不完善。
我國多數(shù)企業(yè)進行工程項目時，往往最為關注利益的獲取，忽略了對項目進行風險管理，導致企業(yè)管理體系不夠完善。沒有真正意義上重視項目風險管理，或者是因為對風險管理認識不到位而沒有采取及時有效的措施解決相關問題。通常發(fā)生問題后，利益主體不能夠及時獲得信息，通過管理體系來解決問題。
（三）金融市場欠發(fā)達，融資工具難制約風險。
我國金融市場處于不斷變革的.轉(zhuǎn)型時期，大量的金融政策隨之而來，整體的金融市場不夠穩(wěn)定，大大增加了企業(yè)對項目融資風險管理的難度。推行項目融資的主要方式是吸收境外資金，一般是以外匯融資人民幣收益。但是我國嚴格的外匯管制使人民幣無法自由兌換，加大了項目融資的匯率風險和境外投資者的外匯利率。再加上我國對發(fā)行股票和債券有限制政策，造成金融融資工具比較單一，無形中增加了融資成本，不利于分散項目融資風險實現(xiàn)制約風險規(guī)避。
企業(yè)在對工程項目進行風險管理方案設計時，考慮因素不全面、獲取資料不真實或者準備時間不足都有可能導致設計較為簡單，沒有根據(jù)工程項目的實際情況采用技術標準來進行風險控制。從而使預期和實際產(chǎn)生大量的偏差，帶來新的項目風險。反而增加不穩(wěn)定因素，帶來消極影響。
（一）強化風險管理理論，完善相關法律法規(guī)。
做好項目融資風險管理的理論研究可以更好地實現(xiàn)項目融資發(fā)展。俗話說理論是實踐的基礎，只有通過大量的理論才能更好地促進實踐，我國需要學習國外的先進經(jīng)驗，并結(jié)合社會主義發(fā)展階段的國情，研究制定出一套適合我國各個企業(yè)實際操作的風險管理理論。政府需要加強相關法律法規(guī)的制定，盡快解決法律依據(jù)混亂的局面。相關法制部門應該明確制定融資過程中所要遵守的原則底線，強制性要求項目每個環(huán)節(jié)的準則要求，為企業(yè)能更好地進行風險管理提供保障，做到有法可依、有理可循。只有這樣才能有效解決項目風險管理存在的問題，降低管理難度促進企業(yè)進行風險管理。
（二）加強企業(yè)風險管理意識，完善管理體制系。
我國多數(shù)企業(yè)進行項目融資時能夠具備一定的風險管理意識，管理人員對風險管理也有相應的經(jīng)驗。但是在項目施工中還會發(fā)生很多的問題，不僅是需要管理者有風險管理意識，企業(yè)的每個工作人員也都需要加強風險管理意識。完善風險管理體系能夠更好的避免發(fā)生較大風險，有利于提高企業(yè)人員的風險管理意識和管理能力。管理層應該特別注重提高風險管理人員的專業(yè)知識，定時考察其專業(yè)知識的能力，針對風險管理人員定期進行相關的學習培訓，不斷培養(yǎng)其風險管理的綜合實力。
（三）加快金融體制改革，進一步開放金融市場。
金融的市場化程度絕大方面影響項目風險的預測和轉(zhuǎn)移風險的實現(xiàn)，加快金融體制改革能夠促進金融市場的發(fā)展，為企業(yè)進行項目融資風險管理提供有利條件。我國可以增加金融工具的多樣性，推動商業(yè)銀行業(yè)務范圍的擴展，爭取建立多層次的金融市場體系。同時對金融服務市場適當放松要求，拓寬融資方式以便加強與境外的合作和交流。最為關鍵的是，可以放寬外匯管理體制加大人民幣的兌換，降低外匯風險。
（四）處理風險采取有效措施。
工程項目融資時可能發(fā)生的風險不一定都是有危險性的，有些風險或許可以為企業(yè)帶來多想發(fā)展的機遇，風險管理人員需要通過專業(yè)知識對風險進行判斷。對于有力的風險進行利用，以風險來創(chuàng)造利潤。對于不利的風險在進行評估后，將風險降到最小，控制其產(chǎn)生的危害。如果風險會為企業(yè)帶來損失，風險管理需要將損失減少到最小，避免發(fā)生更大風險產(chǎn)生大額的損失。如果沒有能夠降低損失的方法，可以采取有效措施進行風險轉(zhuǎn)移來求得穩(wěn)定。
總而言之，隨著我國工程項目融資的廣泛應用，企業(yè)應該加強對風險管理的重視，及時將風險管理中存在的問題有效解決。根據(jù)企業(yè)的實際情況與政府能夠相互配合，通過對內(nèi)外環(huán)境的改善，快速適應金融市場的變化。在項目融資工作中不斷進步，利用各種金融工具與方式創(chuàng)造有力的風險管理環(huán)境，為企業(yè)提高全面的風險管理水平奠定良好基礎。企業(yè)在采取有效風險管理措施時，可以提高工作人員和管理者的風險防范意識，促進我國工程項目風險管理體系的發(fā)展，為我國項目融資能夠長期快速的發(fā)展起到積極意義。
[2]孫勁松.項目融資風險管理存在的問題與對策[j].今日財富，20xx，（08）.
工程項目管理方案設計篇十一
項目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調(diào)?？刂瞥杀?、控制進度、控制質(zhì)量;管理安全、管理合同、管理信息;一個組織與協(xié)調(diào)。大的框架以記憶為主，個別知識點需要理解。如贏得執(zhí)法計算、因素分析法、網(wǎng)絡計劃等。
第一章項目管理主要讓一個門外漢對建設項目有一個基本面的了解，比如他會告訴你建設項目參與方有幾個？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務和責任是什么？公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)模式有哪些類型？怎樣編制一個合理可行的施工組織設計？動態(tài)控制如何應用？風險如何管理?包括項目經(jīng)理的權(quán)限和責任？還有對監(jiān)理的了解。
此章節(jié)要是學不好，接來下的六章都會受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個章節(jié)，再如動態(tài)管理涉及到我們成本、質(zhì)量、安全、合同;還有對風險的把控也是指引全書的.。
第二章成本控制計算部分屬于重點，如贏得值法計算、因素分析法。
第三章進度控制屬于核心知識點，因為涉及到了網(wǎng)絡計劃(雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、時標網(wǎng)絡計劃)一般每年實務案例題有80%可能性會考網(wǎng)絡計劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡計劃你沒有學懂，你肯定跟一級建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時間認真聽老師講透徹這部分知識點。
第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內(nèi)容龐雜，知識點繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學員把這兩章的多頻考點打印到a4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在abcd的選項里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時需注意哪些內(nèi)容？合同的計價方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費用?可活學活用，針對在建設項目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內(nèi)遞交索賠意向通知書。
第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時間看，沒時間就略過，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內(nèi)容屬一個朋友圈。
工程項目管理方案設計篇十二
水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實加強對項目經(jīng)理的管理和服務，既要約束項目負責人的行為，又要為項目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項目經(jīng)理切實履行施工合同和項目目標責任書的要求，通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源，保質(zhì)保量完成各項任務，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。
貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達地區(qū)。工程位置偏遠、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關乎國計民生；工程完工后相關施工便道挖除因此后期運行修補難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標文件中要求項目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔任，但是從實際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實際項目負責人多為二級建造師擔任。中小型水利工程項目本身工期較短、造價低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對中小型水利工程管理實施“放任自流”，除特別強調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。
施工企業(yè)對中小型水利工程認識不足，中小型水利工程在建設過程中問題較多，工程建設管理不規(guī)范，落實相關法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時有發(fā)生。
（1）企業(yè)放任，項目管理認識不足，建設過程中落實法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設的放任和不管不問。施工企業(yè)對中小型項目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導致工程建設過程中項目經(jīng)理進行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。
（2）職員競爭，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學員取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導致部分企業(yè)內(nèi)部二級建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團團伙伙，為了占據(jù)項目經(jīng)理位置，團伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強、經(jīng)驗豐富的領頭人擔任中小型水利工程的項目經(jīng)理，造成大材小用。
（3）工程立項倉促，施工過程中縮項、減項時有發(fā)生，需要建立專門的響應機制中小型水利工程由于投資小，工期短，進行嚴格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設計。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導致中小型水利工程建設尤其是小型水利工程建設縮項、減項時有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。
（4）中小型水利工程建設勞務隊伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設過程中的勞務人員，多是當?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當然也不乏包工頭“以包代管”的實例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的`施工技術隊伍，支模澆鑄、噴錨支護、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。
（1）簽訂目標責任書，以規(guī)章條款和考核指標進行管理管理工程建設的項目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標責任書”，對項目經(jīng)理實行目標考核。通過對合同的分析，和企業(yè)對項目的側(cè)重進行設計目標責任書，建立相應的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理共同簽署。責任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴格按照責任書條款進行考核，督促項目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標責任書按期、按計劃完成項目。
（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點，結(jié)合擬委派項目經(jīng)理的長短處進行有的放矢的安排和實施。對于項目部內(nèi)部人員薪資分配、施工設備選擇、項目部選擇等項目，不必進行嚴格規(guī)定，可由項目經(jīng)理自己安排，給項目經(jīng)理適當?shù)淖杂蛇x擇空間。
（3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲備干部，利用工程建設充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點長處，也能從相應的工程建設中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關。
（4）以中小型水利工程建設作為“三新”的試驗場所中小型水利工程建設往往施工難度不大，工程進度要求不嚴，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進行“三新”試驗。施工企業(yè)利用中小型工程建設契機，進行“三新”試驗，有助于企業(yè)減少試驗額外成本和試驗阻礙，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲。
（5）以項目經(jīng)理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項目經(jīng)理培育自己的勞務隊伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會讓項目經(jīng)理自己帶隊伍進行施工。在中小型水利工程建設中，應該鼓勵項目經(jīng)理自己帶勞務隊伍進行施工建設，利用項目經(jīng)理的經(jīng)驗水平和知識理論，武裝勞務施工隊伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務隊伍和項目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務施工隊伍。
對中小型水利工程施工項目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目，施工企業(yè)應該加強對項目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設工程項目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機制發(fā)展下去。
[1]席西民.和諧管理理論[m].北京:中國人民大學出版社,20xx.
[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[j].廣大科技,20xx.
工程項目管理方案設計篇十三
一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結(jié)果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價帶來很大的風險。
某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有一個資質(zhì)最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質(zhì)單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。
應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設領域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質(zhì)及完成建設任務的能力。
于是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。
為了避免上述風險的發(fā)生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調(diào)查，才能從源頭控制風險。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調(diào)查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設方應做好對對方組織合法性，即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。
雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調(diào)查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。
對方是建設單位的，應調(diào)查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實具備相應施工能力。
2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標、投標和中標。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
并對對方的意思表示進行認真分析。
根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標文件中給定的項目性質(zhì)、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。
投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
經(jīng)開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產(chǎn)生。
要約一經(jīng)承諾，合同關系即告成立。
所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。
《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設單位審查合同時應就合同內(nèi)容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。
現(xiàn)實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護、工程移交、結(jié)算方法和損失賠償范圍;。
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內(nèi)工程建設中還處于起步階段。
我們應當做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現(xiàn)。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項是比較有權(quán)威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。
如有的建設單位采用中標價加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時，對簽證結(jié)算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內(nèi)時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關。
首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。
三、合同履行階段加強合同履行管理。
建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現(xiàn)。
實施有效的合同實施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
建立合同實施保證體系。
設立專門的合同管理機構(gòu)和人員。
合同管理的任務必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實合同管理責任。
建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務。
在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據(jù)。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的一切資料就非常重要。
實施有效的合同監(jiān)督。
合同責任是通過具體的實施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結(jié)果進行。
合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進行合同跟蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。
跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。
不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質(zhì)量地完成。
工程項目管理方案設計篇十四
隨著科學技術不斷發(fā)展和經(jīng)濟節(jié)奏不斷加快,人類越來越多采用先進生產(chǎn)技術和設備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學,有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應對人類對自然能源依賴與需求,以適應經(jīng)濟和科學研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學、快速、高效達到特定科學目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內(nèi),一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產(chǎn)中得到證實,它是當今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產(chǎn)過程進度緩慢原因進行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。
鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統(tǒng)、科學專業(yè)生產(chǎn)活動。鉆井工程是日以繼夜的'生產(chǎn)活動,隨著國民經(jīng)濟不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內(nèi)外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解,針對國內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉(zhuǎn)情況下,不僅達不到預定發(fā)展目標要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔相關人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項具有系統(tǒng)性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術發(fā)展,一些先進鉆井技術也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術成為一個龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術來發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟負擔。
3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鉆井承包商進行鉆井作業(yè)并承擔風險。但這種關系是在非法人實體和企業(yè)間進行,在實踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進度及生產(chǎn)質(zhì)量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權(quán)、材料采購權(quán)、技術準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
1.油氣田企業(yè)設置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區(qū)分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經(jīng)濟效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產(chǎn)指標的承包商進行處罰,這樣極大調(diào)動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據(jù)評價結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業(yè)評價各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學方法參考。
3.工程項目管理人員通過現(xiàn)場勘查,認真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設計井深等書面文件和設計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關部門審批合格后,分發(fā)給各相關單位或個人,并依照此施工組織設計進行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔違約責任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術經(jīng)濟責任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項指標在規(guī)范、合理控制下進行,推動其后期經(jīng)濟效益。
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術發(fā)展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內(nèi)外先進技術和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要?？梢哉f,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。
[1]戴金星.石油勘探與開發(fā).中國石油天然氣集團公司勘探開發(fā)研究院,20xx.4.
[2]楊茁.石油學報.中國石油學會,20xx.6.
[3]李田寧.現(xiàn)代石油鉆井工程關鍵技術實用手冊.石油工業(yè)出版社,20xx.12.
[4]陸青云.鉆井工程施工新技術及標準規(guī)范手冊.中國科技文化出版社,20xx.
[5]陳峰.石油鉆井工程設計施工作業(yè)新工藝新技術與操作規(guī)范及管理規(guī)章制度實用手冊.北方工業(yè)出版社,20xx.8.
[6]覃峰.最新石油煉制技術創(chuàng)新與工藝設計實用手冊.石油化工出版社,20xx.11.
工程項目管理方案設計篇十五
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計?，F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的`方案設計系依據(jù)國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經(jīng)濟指標，并對分析結(jié)果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。
設計單位：xx（單位公章）。
法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）xxx。
x年xx月xx日。
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