總結是掌握知識和經驗的過程，也是提高自我的機會?？偨Y的內容要客觀真實，避免夸大和虛假。下面是一些關于如何培養(yǎng)學習興趣和習慣的范文，供大家參考學習。
淺談建設工程監(jiān)理論文篇一
（一）業(yè)主多元化的需求促成監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)轉型。
伴隨經濟腳步的加快，工程項目管理規(guī)范的法人體系也在逐步完善，為了應對激烈的全球化競爭，為了搶奪原材料市場和資源市場，建設工程單位的重心在不斷地發(fā)生變化，強烈地需要監(jiān)理企業(yè)實施對項目全過程的監(jiān)控與管理，而不僅僅局限于項目施工過程中的質量管理，要從管理內容上、管理方法上進行變革，這就為監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)的轉型創(chuàng)設了需求的前提。
（二）監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展的需求。
工程監(jiān)理企業(yè)在多年的監(jiān)理實踐過程中，不但在監(jiān)理資質上獲得了長足的進展，而且在監(jiān)理人才上也儲備了專業(yè)性的監(jiān)理人才，能夠滿足工程項目管理的全過程的監(jiān)理任務需要，為向項目管理型企業(yè)的轉型創(chuàng)設了資質上和隊伍上的條件。
（三）高效、優(yōu)質的項目管理目標的需求。
監(jiān)理企業(yè)在市場競爭條件下，其服務范疇和內容必將得到拓伸，通過對項目全過程的投資、進度與質量三方的控制，使監(jiān)理的地位得到額外提升，并在項目管理全過程的控制過程中，獲得了更多的增值利益。
二、石油工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)轉型過程中的財務成本控制分析。
石油工程監(jiān)理企業(yè)是應業(yè)主的委托，對石油工程項目進行全過程的投資、質量與成本控制，隨著監(jiān)理企業(yè)的轉型趨勢，其必然在項目的三個階段發(fā)揮重要的成本控制作用，更好地為石油工程建設服務。
（一）石油工程項目設計階段的監(jiān)理成本控制。
我國的監(jiān)理控制在設計階段的參與度還不夠，但是，應該借鑒國外的先進經驗，將監(jiān)理企業(yè)參與到項目的設計階段，通過對項目工藝設計和和技術方案的重大決策的參與，可以從工程造價的角度，對項目進行造價節(jié)約和控制，防止施工過程中由于設計變更，而產生的財務成本費用的增加，從權衡的角度上來看，監(jiān)理企業(yè)參與項目設計方案的制定與技術工藝的選取，是非?？茖W而必須的一種趨勢。
（二）石油工程項目施工階段的監(jiān)理成本控制。
1、在工程項目的招投標階段：監(jiān)理企業(yè)首先要審查施工單位的施工資質和人員資質，嚴格施行雙重準入把關機制，為施工過程中的工程經濟質量負責。其次，監(jiān)理企業(yè)要嚴格執(zhí)行“先算后干”的施工原則，用市場競爭機制的招投標手段，確定工程合同，并明確工程價款，為今后的竣工結算奠定基礎，避免扯皮的現象發(fā)生，激發(fā)不必要的爭端。再次，監(jiān)理企業(yè)要進行動態(tài)的合同管理，在合法有效的合同管理之下，對財務中的'各項成本費用進行明確規(guī)定，例如：定額費標準、人工費、材料費和機械使用費等，實行在財務費用成本預算控制之下的合同動態(tài)管理。最后，監(jiān)理企業(yè)要對項目的各成本費用進行控制，采用多方供應商競爭的機制，嚴格控制材料和機械設備價款，想方設法降低財務費用各項成本。
2、在工程施工中的進度款控制：在進行合理的預算控制指標下，采取階段目標控制法，取代了以往用實物套定額取費的計算方法，這種階段性目標的監(jiān)理控制，可以將一個石油工程建設總項目分解成塊，施工過程進行到某一階段時，監(jiān)理企業(yè)就可對其進行檢查并認可，完成某一階段的目標施工任務后，得到監(jiān)理企業(yè)的簽字，即可撥付工程進度款，這種在預算控制指標之內的財務成本控制方式，有效地增強了施工單位的工作積極性，同時也提高了施工質量。
（三）石油工程項目竣工階段的監(jiān)理成本控制。
監(jiān)理企業(yè)要在施工過程中及時跟蹤，對發(fā)生的工程賠償情況，要及時處理，避免在竣工的時候產生扯皮的現象；同時，要加強質量跟蹤，避免在竣工驗收時出現工程復查或項目之外的抽檢，監(jiān)理企業(yè)在竣工階段驗收時，通過對以上事項進行及時處理與防范，就可以有效地完成竣工驗收的監(jiān)理工作。
三、結束語。
在市場競爭機制的全球化態(tài)勢下，如何規(guī)范監(jiān)理企業(yè)在工程項目中的管理作用，更好地完成監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)的轉型，已成為了現代的研究課題之一。在發(fā)展與機遇的挑戰(zhàn)面前，監(jiān)理企業(yè)要向更寬的方向發(fā)展，必須首當其沖，將項目財務的預算控制與成本管理控制作為重點和關鍵所在，用合理合法的項目合同，對石油工程項目全過程實施財務成本控制，參與項目的設計與修訂、項目的施工費用及進度款控制、竣工過程中的索賠與合同違約，監(jiān)理企業(yè)只有增強自身素質，以一支專業(yè)化的監(jiān)理隊伍，運用各種經濟和法律手段，對工程項目各個環(huán)節(jié)予以成本控制，最大化地節(jié)約工程項目資金，實現監(jiān)理與項目管理一體化，用創(chuàng)新的觀念，拓寬工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間，全面化地提升石油工程的管理應用水平。
淺談建設工程監(jiān)理論文篇二
建設工程監(jiān)理制度在我國實行已經十多年，隨著社會經濟的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設領域投資建設起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質量和安全，現就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進行簡要的分析。
工程建設的投資控制、建設進度控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協(xié)調有關單位之間的工作關系，即“四控、兩管、一協(xié)調”。建設工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設計監(jiān)理是在設計階段對設計項目所進行的監(jiān)理，其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。
由于工程建設監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據業(yè)主（建設單位）的意愿并結合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務范圍和業(yè)務內容。既可承擔全過程監(jiān)理，也可以承擔階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔某專項監(jiān)理服務工作。
工程建設監(jiān)理的基本任務是控制工程建設項目目標，即控制經過建設規(guī)劃所確定的工程建設項目投資、進度和質量三大目標。三大目標是相互關聯、相互制約、對立統(tǒng)一、不可分割的目標系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標，應該追求目標系統(tǒng)的'整體效果。工程建設監(jiān)理的基本方法是由目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理構成的有機方法體系。
目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當作質量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質量控制權，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進度控制權(尤其是投資控制權)。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監(jiān)理即使被授予投資控制權，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠。但不同的授權范圍會帶來不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質量控制權的工程，監(jiān)理人員控制質量的難度就要高于實施全面監(jiān)理的工程。這是因為業(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權，承包商拿工程款不需經過監(jiān)理批準，不管工程質量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質量進行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經濟手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質量。
實施局部監(jiān)理的工程，進度控制往往不能落到實處。而工程進度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒有實施全面監(jiān)理的工程，其進度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。
全方位、全過程的建設監(jiān)理，應該是從項目的可行性研究、設計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現階段的建設監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務素質和專業(yè)水平也制約著設計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設計工作較生疏，不能勝任設計監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關建設監(jiān)理的相關法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設計階段的監(jiān)理工作則無明確的監(jiān)理規(guī)范，使設計監(jiān)理工作無章可循。設計工作是工程項目建設過程中一個極為重要的階段。設計質量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結構安全，同時也決定著項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認為，搞設計有專門的設計院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實上，在很多情況下，設計結果不一定會十分完美。有些工程采用不同的設計方案，就會產生完全不同的經濟效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補這些不足。
考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數。注冊的人員有一部分在設計院工作，有一部分從事教學工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監(jiān)理工作，而實際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實際工作人員脫鉤。
監(jiān)理人員大多為轉業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設計單位的設計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現場施工組織管理經驗，不熟悉施工質量控制點；搞施工出身的施工經驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設程序，組織協(xié)調能力較強，但解決實際技術問題的能力欠缺?，F有監(jiān)理人員流動性大，大多數監(jiān)理人員為臨時聘用。
因此，要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質，一是從長遠入手，今后在大專院校開設監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會管理、能協(xié)調的高素質監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴把監(jiān)理人員上崗關，未經培訓或培訓不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現有監(jiān)理人員的再培訓工作，抓好監(jiān)理全員培訓，加強總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經常性的專門培訓。
監(jiān)理企業(yè)體制問題。我國現在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴重，譬如重慶市萬州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實的只有幾家，大多數為掛靠外地甲級監(jiān)理企事業(yè)的私人性質的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務抓到手，然后臨時性拼湊監(jiān)理隊伍，這就出現一種怪現象，沒有一個注冊監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級監(jiān)理企業(yè)資質。
內部管理機構不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結構圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現場駐地工程師外，只有公司經理1人統(tǒng)管公司大小事務，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。
監(jiān)理企業(yè)內部監(jiān)理工作責任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權代表，是監(jiān)理項目的責任主體，是實現監(jiān)理項目的最高責任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責，進而也影響到項目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個很大的弊病。
我國的工程建設監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產業(yè)，它需要政府有關部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設中“四控二管一協(xié)調”的作用，才能實現國家在基本建設中大力推行工程建設監(jiān)理制度的初衷。
建設監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術、經濟、法律、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力，不斷提高自身素質，增強法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態(tài)度，嚴格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關，真正有效地為業(yè)主控制好建設項目的工程投資。
[1].建設工程監(jiān)理概論，中國建設監(jiān)理協(xié)會組織編寫，知識產權出版社，2006。
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淺談建設工程監(jiān)理論文篇三
摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，人們在生產生活中對于電能的需求也逐漸增大，電能對于經濟發(fā)展產生的影響也逐步擴大。因此關于電網建設工程特點及其安全管理，則引起了較多人群的關注。在此背景下，本文針對當前電網建設工程特點及安全管理，進行簡要的分析研究。
關鍵詞：電網建設；科學管理；標準化；安全。
人們在生產生活中所用的電能，首先由發(fā)電廠生產之后通過各類變、配電站，以及輸、配電線路進行傳輸應用[1]。在此過程中，關于各輸配電線路的架設，以及整體的基建工程稱之為電網建設工程。電網建設工程在修建的過程中，主要涉及到的工序為：電器設備安裝調試、電力線路架設或鋪設、電力桿塔修建、電力附屬建筑修建等。電網建設工程在發(fā)展的過程中，整體的現狀較為良好。在此現狀下，筆者根據案例針對當前電網建設工程進行分析。其中建設工程主要存在的工程特點為：工程范圍大，人員投入較多、網絡架構技術含量低、工程人員安全意識低、作業(yè)風險大。筆者針對當前我國電網建設工程特點，以及安全管理中存在的問題，進行簡要的分析研究，并針對改善措施進行簡要探討。
一、緊跟上級電網科學發(fā)展步伐。
在國務院拉動內需措施出臺的背景下和新一輪農村電網升級改造工作統(tǒng)一部署下，給我們當地電網的發(fā)展迎來了新的發(fā)展機遇。但是，電網建設中的安全管理也給我們帶來了新的挑戰(zhàn)。在此復雜形勢下，我們一定要牢筑安全生產的基礎，為早日實現“提高供電可靠率，科學發(fā)展上水平”這一目標，將充分發(fā)揮傳統(tǒng)的安全管理優(yōu)勢，精心策劃、科學管控，落實電網安全風險控制措施，把最基本的安全生產管理工作做到位；扎實推進安全生產向體系化、標準化、科學化發(fā)展，實現電網建設項目安全管理目標的“可控、在控”。盡管我們當地農網改造過去在組織電網項目建設施工中，安全管理工作有豐富的技術和管理經驗，但要在近幾年那么大的投資計劃中管理施工項目，安全優(yōu)質高效地完成艱巨繁重的電網建設任務，我們的安全思路、組織模式、保障機制必須要按照電網建設的要求，充分適應當前在農網升級改造建設任務中的步伐和節(jié)奏。
二、科學管理控制，發(fā)揮傳統(tǒng)管理優(yōu)勢。
在以往的電網工程建設管理中，我們一直強調關愛生命，關注安全，強化過程管理，內強肌體，外樹形象，以過硬的信譽、實力，取信于主管部門、取信于地方政府、取信于社會。如今，面臨電網建設的大好形勢和復雜的現場施工管理環(huán)境，我們當以科學發(fā)展觀為指導，明確“安全管理保穩(wěn)定，科學發(fā)展上水平”的總體思路，我們既要著眼當前，也要考慮長遠，從我們當地電網發(fā)展的全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性來制定我們安全管理的規(guī)章制度，設計我們安全管理的責任落實和考核激勵機制，發(fā)揮我們在農網建設項目管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢，走科學發(fā)展之路，把握機遇，管理好電網建設的工程。
三、完善項目管理，提升安全管理水平。
各項目啟動之初首先健全組織機構、落實人員到位、明確崗位職責，以確保安全生產的風險預控機制、責任傳遞機制、過程管理機制、檢查督導機制、教育培訓機制、應急保障機制得到有效發(fā)揮，體系運行中的安全計劃、制度、檢查、監(jiān)督、臺賬記錄、應急預案、事故調查分析處理等各項基礎管理工作的有效落實。另外，為確保安全組織施工，每批進網施工單位，我們都會組織施工單位進行電網建設項目管理安全培訓，著力培養(yǎng)和完善項目管理組織和現場施工安全，并切實履行項目安全生產的職責，提高安全管理水平。
四、落實科學發(fā)展，超前進行安全策劃。
由于加快農網升級改造工作牽涉面廣，工作量大，時間緊迫，我們必須超前展開工作，分秒必爭。因此，我們特別注重事前的安全策劃。各項目在開展施工技術準備的同時，我們做好以質量、安全健康、環(huán)境管理體系三大體系為管理基礎。制定出《關于加強配網建設與改造工程管理的規(guī)定要求》的若干要求制度。定期召開電網工程協(xié)調會議，破解在施工過程中遇上的難題。協(xié)助施工單位預先和當地政府協(xié)商解決好電力線路通道和電纜走廊的問題，并進行合理的青苗和占地補償。及時支付工程預付款，為施工單位能夠做好前期工作奠定堅實的基礎。積極與配網工程物資中標廠家聯系溝通，爭取工程物資準時到位，不影響工程進度。協(xié)同監(jiān)理單位對各施工項目部、施工現場進行檢查，重點對安全工器具和施工現場情況檢查，及時指出施工過程中不安全的因素和影響施工質量的問題。使得施工既能做到安全，又避免出現返工、窩工的現象。堅持簽訂相關管理責任承諾書，通過完善的體系策劃和運行，為項目安全管理工作的可控、在控創(chuàng)造必備條件。
五、強化工程施工的安全措施落實。
為保障施工安全，規(guī)范電網建設和電力生產的安全管理，施工的過程中也應針對施工方以及施工人員，明確施工中的安全風險。以此保電網建設項目的穩(wěn)定施工，并保障施工人員的人身安全，著重強調“三措”的實際實施。在組織措施上，各類管理人員要明確自己崗位的職責，要嚴格執(zhí)行工作票，每個細節(jié)都必須按照安全生產工作規(guī)定執(zhí)行。落實安全生產責任制，各組負責人要作到分工明確，責任到人。認真開好班前后會，對參加施工的全體人員要認真開展安全教育，組織學習《電力安全工作規(guī)程》等安全章程，及時傳達上級下發(fā)的各類事故通報。在技術措施上，全體施工人員要端正工作態(tài)度，提高責任心，要有精益求精的精神，做好相應的技術措施，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保工程的順利實施。在安全措施上，工作負責人、安全員及施工人員要嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，進入工作現場要認真檢查安全工具和登桿工具，發(fā)現違章現象要及時制止，不聽指揮的應令其立刻離開工作現場。要堅持“安全第一、預防為主”的方針[2]。
六、嚴格規(guī)范分包現象。
電網工程在建設的過程中，因現實原因或投資方面的考慮，工程分包現象普遍存在于各類電網建設工程之中。針對此類現狀，為了保障電網建設工程的工程質量，以及防止分包商再次違規(guī)轉包。電網企業(yè)必須針對分包現象，進行嚴格的管控。明確分包項目中的制度要求，遵守企業(yè)的制度準則。針對此類現狀，電網企業(yè)工程項目部，應針對整體的'電網工程建設項目進行規(guī)劃。明確標注可分包項目及不可分包的項目，下屬單位應嚴格遵守電網企業(yè)工程項目部的要求。針對工程要求展開施工，施工中為了避免出現違規(guī)現象。電網企業(yè)應針對施工工地現場，以及施工人員現狀進行巡檢。針對巡檢中發(fā)現的問題以及違規(guī)現象，及時進行制止，并要求施工方按照前期合同約定進行施工，如施工方不遵守約定。電網企業(yè)可通過停工文件下發(fā)等行政手段進行約束，嚴重時可針對其進展現狀考慮是否上訴追究違約方法律責任。與此同時針對施工監(jiān)理方，也應進行嚴格的制度約束。首先要求監(jiān)理方出具明確的監(jiān)理規(guī)劃方案，并針對承建分包方的施工資質，以及施工計劃，往期施工經驗進行審查。嚴格按照電網工程建設的要求規(guī)定進行分包方的選擇，以此保障后期電網建設工程能夠順利的開展。最后一項為電網工程建設項目中，常見的一類違規(guī)現象即為貪腐現象。一般情況下電網工程項目涉及的范圍較廣，最終涉及的資金體量也較大。此類現狀下在分包事宜招標的過程中，出現違規(guī)交易的現象則較多。針對此類現狀，電網企業(yè)工程項目部，應嚴格遵照項目審批的程序進行招標事宜。并且為了防止下級分包單位出現的貪腐現象，電網企業(yè)工程項目部，也應定期組織人員針對分包企業(yè)展開行政檢查，以此促進電網工程施工的穩(wěn)定性。
七、注重標準化作業(yè)。
針對當前電網建設工程的施工現狀，以及產生的安全事故現象。為了有效的改善此類現狀，并確保其安全管理的有效實施。電力企業(yè)必須注重電網建設工程在建設過程中的標準化作業(yè)，針對施工項目進行標準化管理[3]。根據行業(yè)標準以及國家規(guī)定，進行電網工程的施工。以此達到穩(wěn)定施工，安全施工的目的，并提升電網工程的施工質量，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
八、結語。
當前我國電網建設工程，整體的發(fā)展現狀較為良好。但在部分案例中，也出現了較多的安全事故。此類安全事故，對于電力企業(yè)的發(fā)展以及電網的穩(wěn)定運行，都造成了較大的影響。為了改善此類現狀，筆者針對當前電網建設工程特點進行分析，并針對此類現狀下的安全管理，提出了以下的改善對策例如：緊跟上級電網科學發(fā)展步伐、科學管理控制，發(fā)揮傳統(tǒng)管理優(yōu)勢、完善項目管理，提升安全管理水平、落實科學發(fā)展，超前進行安全策劃、強化工程施工的安全措施落實、注重標準化作業(yè)。
參考文獻：
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[3]邱細蝦.安全生產風險管理體系在電網工程建設中的研究與應用[d].廣西師范大學,.
淺談建設工程監(jiān)理論文篇四
推選工程建設監(jiān)理是我國工程建設體制中一項重要改革。近幾年隨著市場經濟體制的逐步建立和完善，工程監(jiān)理重要組成部分的環(huán)保工程監(jiān)理，近幾年在全國已有一定的發(fā)展。但是由于在環(huán)保工程建設中仍未建立健全工程建設監(jiān)理機制，在環(huán)保工程建設存在問題比較多，以福建省四大重點污染源限期治理為重點的“99環(huán)保行動”檢查結果為例，地方政府于下達限期治理任務并且投入了大量的環(huán)保專項資金，然而3年時間過去了，仍有一些企業(yè)治理遲遲未能完成，至今仍然向閩江排放未經處理的污水，造成嚴重的水體污染。究其原因，在很大程度上就是缺乏有效的行政和環(huán)保工程建設監(jiān)理。因此要加強環(huán)保工程建設監(jiān)理，必須制訂、頒布環(huán)保工程建設監(jiān)理的法規(guī)，盡快建立健全環(huán)保工程建設監(jiān)理制，才能形成環(huán)保市場三方主體相互制約、相互協(xié)作、相互促進的運行機制。只有建立健全了環(huán)保工程建設監(jiān)理機制，才能做到以招投標制、建設監(jiān)理制、項目法人制為中心，以工程建設監(jiān)理為對象，以政策法令、技術標準、工程合同為依據，才能有效地控制投資，確保工程質量，對加快工程進度起到積極效果。馬尾快安萬噸/日污水處理廠正是實施了環(huán)保工程監(jiān)理，通過業(yè)主、設計、施工與監(jiān)理四方的共同努力，工程施工質量、工程進度、合同支付均得到有效的控制，同時為優(yōu)質工程奠定了良好的基礎。
二、發(fā)揮監(jiān)理職能。
認真執(zhí)行監(jiān)理程序環(huán)保工程建設監(jiān)理是對工程實行全方位、全過程的監(jiān)理。環(huán)保監(jiān)理單位必須嚴格履行監(jiān)理合同，對承接的環(huán)保工程建設監(jiān)理項目負責。監(jiān)理單位有機地把建設項目的業(yè)主責任制、招投標、承（發(fā)）包合同制連接起來，以經濟合同為紐帶，以提高工程建設水平的目的，實行“投資、質量、工期”三控制，做為“合同、信息”兩管理及工程項目間各方的組織協(xié)調，充分發(fā)揮環(huán)保監(jiān)理職能。監(jiān)理工程師在明確監(jiān)理任務的情況下，根據完成的項目內容和要求，制定了監(jiān)理工作大綱、監(jiān)理條例與監(jiān)理實施細則。為了保證監(jiān)理工作的質量，除了具備各自的專業(yè)知識外，還應熟悉有關合同和法律方面的知識。在實施進度控制中，要求施工單位按合同編制總工期和每月施工計劃，報監(jiān)理批準執(zhí)行。在實際進度與計劃進度發(fā)生矛盾時，根據實際情況利用定期的每周“現場協(xié)調會”和每月的“工地例會”等形式，在保證工程質量的前提下，合理安排對工程進度的調整。
質量控制是工程建設項目監(jiān)理工作的核心，是工程建設成敗的關鍵，是實現建設監(jiān)理三大目標的重點，而施工階段的質量控制又是工程建設項目質量控制的重點。在質量控制的整個環(huán)節(jié)，監(jiān)理部門應采取有效的質量監(jiān)控手段，對施工進行全過程的質量監(jiān)控。在審查開工申請時做到三個不準：即人力、材料、機械設備準備不足不準開工，未經檢驗認可的材料不準使用，前道工序未經檢驗合格后道工序不準進行。在工程施工監(jiān)理中，一般采用旁用旁站監(jiān)理和巡回檢查，在關鍵工序即澆注樁基混凝士的連續(xù)施工中，監(jiān)理人員就要不分晝夜、全天候進行旁站監(jiān)理。質量不合格的則下令采取必正措施。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令都要有文件記載，使各項事情處理都有據可查，如現場質量檢驗單，質量進度問題通知單，備忘情況紀要等。
在合同支付過程中，監(jiān)理部門以合同文件為依據，工程質量為基礎，施工質量為保證，測量核實為手段，進行結算簽證。對所有的工序，依據技術規(guī)范，驗收評定標準，對質量進行驗收，其檢測試結果要求表格化、數據化，合格地簽署質量認可書，并以此作為指令和支付憑證。無監(jiān)理開工或質量合格簽證手續(xù)的，暫緩支付或不予結算。對質量檢驗不合格的工程項目，則下達指令支付結算。監(jiān)理部門必須堅持裙帶求是，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，公正地維護業(yè)主和承建單位的利益，有效地促進施工承包合同的履行。
三、正確處理好業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方的關系。
業(yè)主是建設項目的投資主體，是投資項目利益、責任的承擔者及工程建設的所有者，是項目法人，因而具有相應的項目決策權，經營權和管理權。監(jiān)理單位接受業(yè)主單位的合同委托，向業(yè)主負責，為業(yè)主服務，監(jiān)理工作應立足于監(jiān)理和服務的。雙重性要求，對工程項目實施監(jiān)理。業(yè)主應考慮給予監(jiān)理單位較大的獨立性，以便在“三控”、“二管”、“一協(xié)調”的工程建設監(jiān)理工作中發(fā)揮更大的作用。只有賦予監(jiān)理人員在執(zhí)行合同過程中給予第三方獎罰的權利，才能保證監(jiān)理職責的貫徹執(zhí)行。
在不違背合同原則下，監(jiān)理部門與施工單位團結協(xié)作是重要的，它能促進質量的不斷提高，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督檢查外，更重要的是幫助施工單位制定良好的施工方案和提高質量措施，實行超前指導，避免和養(yǎng)活質量事故的發(fā)生。在環(huán)保工程建設期間，監(jiān)理和施工的來往最為頻繁，雙方往往在工程質量、工程計量和索賠問題上產生矛盾，監(jiān)理方應本著對工程負責的精神，以合同為依據，相互協(xié)商，積極地解決問題。做到在切實維護工程建設單位合法權益的同時，也要注意實事求是地維護施工單位的合法權益。
淺談建設工程監(jiān)理論文篇五
目前，工程監(jiān)理制已擴展到各行各業(yè)，燃氣工程其運行的安全可靠性一直成為老百姓關心的焦點。如何能使建設單位放心、供氣單位安心、老百姓用氣舒心。燃氣工程的施工質量如何保證，工程監(jiān)理工作顯得十分重要，應該說監(jiān)理單位在工程建設中自成體系。堅持按照建設單位與各方簽訂的工程合同及國家法律、行政法規(guī)、技術標準辦事。既不受發(fā)包單位的隨意限制，也不受工程承包單位的干擾，工程建設監(jiān)理以其服務性、獨立性、公正性、科學性的特點貫穿于項目建設中。它與業(yè)主、承建商三者間的關系是平等的、橫向的，監(jiān)理單位處在獨立的一方，同時，又是公正的第三方。也就是在提供監(jiān)理服務的過程中，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當排除各種干擾，以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方。特別是業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時，能夠以事實為依據，以有關法律、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設合同為準繩，站在第三方的立場上，公正地加以解決和處理。工程建設項目的順利實施，監(jiān)理活動的正常運作，還歸功于科學性決定的，工程建設監(jiān)理以協(xié)助業(yè)主實現其投資目的為己任，力求在預定的投資、進度、質量目標內實現工程項目。沒有科學的思想理論、方法、手段是不可能駕馭成功的。。
二．深圳市燃氣工程現狀。
深圳市燃氣工程施工主要采用議標制。具備市建設局頒發(fā)資質證書的施工企業(yè)有二十余家。市區(qū)管網為單級中壓管網，輸送壓力為0．07mpa，管材選用無縫鋼管及pe管。燃氣行業(yè)關系到每位居民的切身利益，運行的安全可靠性一直成為老百姓關心的焦點。政府部門也極為重視。專門制定了地方性法規(guī)。一九九六年五月一日開始實施《深圳經濟特區(qū)燃氣管理條例》，按照條例的要求，深圳市燃氣行業(yè)逐漸規(guī)范化＼制度化。從報建到投入使用以及管理均朝著有序的方向發(fā)展。深圳市工程建設監(jiān)理一直走在全國同行業(yè)的前列。而作為燃氣工程監(jiān)理，其專業(yè)性較強，更是如此。深圳市建設局于一九九七年發(fā)布文件，對燃氣工程實行強制性社會監(jiān)理，對深圳市燃氣行業(yè)規(guī)范化進程又邁出了一大步。
工程監(jiān)理是通過高智能化的服務，保證業(yè)主實現建設目標的特殊行業(yè)。我們的產品就是科學、規(guī)范、優(yōu)質、高效的服務。只有依據工程建設合同、具體組織管理和監(jiān)督工程建設活動，在工程實施階段控制質量、投資和進度，才能正確維護建設單位和施工單位雙方的合法權益。我公司通過幾年的實踐摸索，總結出一套有效的模式。目前，以總監(jiān)負責制為首的高效能決策指揮體系正在形成。
三、監(jiān)理機構組織形成及手段。
監(jiān)理組織本著“滿足需要、精干、高效”原則組建。專業(yè)成員應按“職責落實，全面覆蓋”的要求配置，做到分工明確。責任到人，項目總監(jiān)，全權代表公司行使監(jiān)理合同賦予的權利，履行監(jiān)哩合同規(guī)定的責任和義務。目前，監(jiān)理范圍大多是施工階段，所采用的手段一般有：
1)旁站監(jiān)理就是監(jiān)理人員對承包商的施工現場進行跟蹤監(jiān)理，一經發(fā)現問題及時糾正。
2)測量開工前要對承包商的施工放線進行測量復核，在施工過程中也要用測量手段進行控制，對已完成的工程要通過測量進行驗收。
3)試驗對工程質量的評價依據就是試驗數據。憑目測、經驗等感覺方法不能對工程質量評價。試驗要有試驗設備和合理的抽樣方法。
4)嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。
5)定期或不定期組織召開工地協(xié)調會，來溝通各方信息，集思廣益。
四．關鍵工程的質量控制。
質量是工程項目的生命。質量控制是一個連續(xù)的動態(tài)過程，其成果是各個工序控制效果的積累和疊加。對工序質量的控制，包括對工序活動條件的控制和工序實施效果的控制兩個方面。將項目質量控制目標，按專業(yè)工序進行分解，把具體的監(jiān)控工作落實到專業(yè)監(jiān)理工程師身上。
氣管道施工主要管理程序：
各分項工作可以根據時間或工序交叉進行。但值得重視的是自檢工作及各工序完成后的監(jiān)理人員的檢查，簽屬有關資料要在現場。根據施工圖紙的樁號、坐標進行，每一工序達到設計要求后方可進入下工序，工序檢查不合格需返工。直至達到設計要求。監(jiān)理人員工地檢查和平行檢查應隨機進行，對下一道工序所掩蓋的工程應在覆蓋前進行工程隱檢，防止工程質量隱患。
五．抓好進度控制、投資控制，確保工程按預期目標完成。
人員既要維護建設單位的利益，又要維護施工單位的合法權益，工程質量也得到了明顯提高，監(jiān)理工作也逐漸細化，更加完善。
參考文獻：
1．《工程建設監(jiān)理概論》(中國建筍工業(yè)出版社)。
2．《深圳市燃氣工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)程》。
淺談建設工程監(jiān)理論文篇六
摘要：
我國的工程建設監(jiān)理是具備相應資質的監(jiān)理單位，受工程項目建設單位委托，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律法規(guī)、勘察設計文件、委托監(jiān)理合同、施工承包合同及其他工程建設合同，對工程建設活動實施專業(yè)化的監(jiān)督管理。
關鍵詞：工程建設；監(jiān)理；監(jiān)督管理。
伴隨著我國經濟高速發(fā)展，工程建設在國家經濟建設中的比重越來越大，提高工程建設的投資效益和社會效益就越發(fā)顯得重要。工程建設監(jiān)理中，監(jiān)理的對象不是工程本身，而是建設活動中有關單位的行為及其權利義務的履行，是一項科學的管理制度，其主要任務有：協(xié)助建設單位進行項目可行性研究，優(yōu)化設計方案，優(yōu)選設計單位、施工單位和設備供應商，審查設計文件，控制建設投資、建設工期和工程質量，監(jiān)督管理建設工程合同的履行，協(xié)調建設單位與工程建設有關各方的工作關系等。
1、從管理的角度來看。
過去幾十年我們的建設活動基本是由建設單位自己組織進行，如此運作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項目管理業(yè)務，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學起，嚴重影響了整體管理水平的提高，人才浪費和管理費用的浪費嚴重，管理人員的專業(yè)化不能配套。
2、是適應市場經濟、改變政府職能、與國際市場接軌的需要。
建設監(jiān)理是從國外引進的，是人類社會進步和文明的成果，它雖然產生于西方資本主義市場經濟，但同樣適用于我國高速發(fā)展的社會主義經濟，隨著經濟的全球化發(fā)展，實行全面、全過程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會進步趨勢。
二、工程建設監(jiān)理招標和委托合同的主要內容。
（一）監(jiān)理招標。
通過招標確定建設監(jiān)理單位，一般采取邀請招標的方式進行。監(jiān)理招標招的是“監(jiān)理服務”，與工程建設的其他各類招標的最大區(qū)別是監(jiān)理單位不承擔物質生產任務，只是受招標人委托對工程建設過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調、咨詢等服務，重在“能力的選擇”，而監(jiān)理投標報價居于次要地位。監(jiān)理單位的投標書一般依據監(jiān)理大綱制定技術標書，主要內容有：工程項目概況，監(jiān)理工作范圍，監(jiān)理工作的主要內容，監(jiān)理工作的主要目標，監(jiān)理工作依據，擬派駐的監(jiān)理工作機構和組織形式，擬投入的監(jiān)理工作設施及要求委托方配備的條件與設施，監(jiān)理工作程序和方法簡介。
（二）監(jiān)理委托合同。
委托合同規(guī)定的建設監(jiān)理權利與義務主要有：
1、監(jiān)理人的權利：
（1）建設工程有關事項和勘察設計的建議權，包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝和使用功能等。
（2）對于項目實施的質量、工期、投資的監(jiān)督控制權，主要表現為：對承包人上報的施工組織設計和技術方案，按照合同規(guī)定的標準要求，自主進行審批和向承包人提出建議；征得委托人同意，發(fā)布開工令、停工令、復工令；對用于工程的材料和施工工程量進行檢驗，未經監(jiān)理工程師的簽字確認，建筑材料、建筑構配件和設備不得用于本工程，施工單位不得進行下一道工序的施工；未經監(jiān)理人的簽字確認，委托人不得支付工程款，不得進行竣工驗收。
（3）工程建設有關各方的組織協(xié)調的主持權。
（4）在業(yè)務緊急情況下，為了人身和工程安全，盡管指令已經超越了委托人的援權而又不能事先得到批準時，也有權發(fā)布，但應盡快通知委托人并及時報送文件補簽確認。
（5）審核承包人有關索賠事件的權利。
（6）有按照合同規(guī)定的條款取得報酬和享受工作條件、生活條件和安全勞保條件等的權利。
2、監(jiān)理人的義務：
（1）監(jiān)理工程師應認真履行委托合同，運用合理的技能認真勤奮的工作，公正的維護有關各方的合法權益。
（2）合同履行期間應按照合同約定派駐足夠的人員并勝任監(jiān)理業(yè)務工作。
（3）在合同履行期間和竣工后合同終止，未經有關方同意，不得泄露與本工程、合同業(yè)務有關的保密資料。
（4）任何由委托人提供給監(jiān)理人使用的設施及物品均屬于委托人的財產，合同終止后均應完好交還。
（5）未經委托人書面同意，監(jiān)理人及其職員不能接受委托監(jiān)理合同約定以外的與被監(jiān)工程有關的報酬，以保證自身行為的`公正性。
（6）監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人利益相沖突的任何活動。
（7）在監(jiān)理過程申，不得泄露委托人聲明的秘密，也不能泄露設計、承包等單位聲明的秘密。
（8）負責合同的協(xié)調管理工作等。
（三）施工中的監(jiān)理工作。
1、進度控制。
依據審批的施工總進度計劃目標，分解為各季度、月、周進度計劃；依據分解的進度計劃按時檢查、分析問題與原因，在相關的例會上及時提出整改和調整措施（有組織措施、技術措施、合同措施或經濟措施等），檢查落實；對于完不成進度計劃并嚴重滯后的施工工期，總監(jiān)要協(xié)商建設方按照合同采取進一步的措施（例如索賠等）；對于非承包商原因的工期延誤，應及時予以辦理簽證并報告甲方代表；進度控制是監(jiān)理月報的主要內容，并要求用數據和表格說話。
2、質量控制。
質量控制是監(jiān)理的主要工作，內容包括：監(jiān)理工程師質量管理工作的指導原則是預防為主和事前控制，抓好圖紙會審、技術交底、工序管理各個環(huán)節(jié)，采取懲教并舉以教為主，樣板導引，用規(guī)范標準與數據說話。質量控制的重點是進場原材料（設備）的核驗、施工工藝（方法）的審核、設計文件和規(guī)范規(guī)定、質量驗收標準、檢測與評定方法。
3、造價控制。
依據甲乙雙方的承包合同和投標報價，分解制成工程量清單和造價表、進度款撥付計劃表。承包商根據已完工程量編報月進度款申請，專業(yè)監(jiān)理工程師各自核準本專業(yè)的已完并質量合格的工程量，根據造價清單計算出應付額報告總監(jiān)。總監(jiān)核準后簽發(fā)月進度款付款通知，由甲方審核撥付。無總監(jiān)簽發(fā)的付款通知，甲方不應付款。
（四）竣工驗收。
按照設計文件資料全部完成了施工任務后，項目總監(jiān)應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收（也稱初步驗收），使用功能復雜的工程還要進行系統(tǒng)功能試驗、檢測或系統(tǒng)聯動試驗。竣工預驗收一般由項目總監(jiān)主持，現場三方參加，有時要求勘察設計單位也參加。對于存在的問題，應及時要求承包單位整改，并對照整改通知單逐項檢查落實?？⒐ゎA驗收合格后，由項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上向建設單位提交工程質量評估報告，該報告應由項目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。
（五）工程質量保修。
監(jiān)理單位依據委托合同約定的工程質量保修期的時間、范圍和內容開展工作。監(jiān)理單位根據現場實際安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位發(fā)出修復通知并進行修復質量驗收，合格后予以簽認。監(jiān)理人員應對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監(jiān)理人員應該核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，及時與建設單位代表溝通后報送相關資料。
工程的建設要以按期竣工、質量合格、造價合理、資料完整、安全無事故、合同無糾紛、實現綜合效益的監(jiān)理管理為目標，按照客觀規(guī)律辦事，要加強法制觀念，做到依法辦事、按合同辦事；要進一步改革目前工程建設的管理模式，改變單純靠行政命令和計劃管理的老套路，按照基本建設的規(guī)律辦事，建、用、管統(tǒng)一步調，現場指揮班子做到常態(tài)化、專業(yè)化，領導和機關的監(jiān)管制約有效、有力和及時，自己的監(jiān)理隊伍正規(guī)化；不能將工程肢解發(fā)包，逐步試行項目管理層招標和勞務層招標相結合同時，主管機關應逐步完善數據庫，搜集整理不同種類、地區(qū)的工程造價、工期等數據，以及施工企業(yè)的誠信記錄，以提供正確的信息給決策者。
參考文獻：
【1】唐永忠我國監(jiān)理企業(yè)現狀與發(fā)展策略[j]北方交通大學學報05期。
淺談建設工程監(jiān)理論文篇七
摘要：建設工程監(jiān)理制度在我國實行已經十多年，隨著社會經濟的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設領域投資建設起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質量和安全，現就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進行簡要的分析。
關鍵詞：工程監(jiān)理；方法；作用；控制。
工程建設的投資控制、建設進度控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協(xié)調有關單位之間的工作關系，即“四控、兩管、一協(xié)調”。建設工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設計監(jiān)理是在設計階段對設計項目所進行的監(jiān)理，其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。
由于工程建設監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據業(yè)主（建設單位）的意愿并結合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務范圍和業(yè)務內容。既可承擔全過程監(jiān)理，也可以承擔階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔某專項監(jiān)理服務工作。
工程建設監(jiān)理是一種技術服務性質的活動。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位只承擔服務的相應責任。它不直接進行設計，不直接進行施工，不直接進行材料、設備的采購、供應工作。因此，它不承擔設計、施工、物資采購方面的直接責任。工程建設監(jiān)理是提供腦力勞動服務或智力服務的行業(yè)。由于工程建設監(jiān)理行業(yè)的存在，使建設項目的經濟效益更高，速度更快，質量更好。
工程建設監(jiān)理的基本任務是控制工程建設項目目標，即控制經過建設規(guī)劃所確定的工程建設項目投資、進度和質量三大目標。三大目標是相互關聯、相互制約、對立統(tǒng)一、不可分割的目標系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標，應該追求目標系統(tǒng)的整體效果。工程建設監(jiān)理的基本方法是由目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理構成的有機方法體系。
三、監(jiān)理范圍和授權問題。
目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當作質量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質量控制權，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進度控制權(尤其是投資控制權)。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監(jiān)理即使被授予投資控制權，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠。但不同的授權范圍會帶來不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質量控制權的工程，監(jiān)理人員控制質量的難度就要高于實施全面監(jiān)理的工程。這是因為業(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權，承包商拿工程款不需經過監(jiān)理批準，不管工程質量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質量進行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經濟手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質量。
實施局部監(jiān)理的工程，進度控制往往不能落到實處。而工程進度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒有實施全面監(jiān)理的工程，其進度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。
全方位、全過程的建設監(jiān)理，應該是從項目的可行性研究、設計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現階段的建設監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務素質和專業(yè)水平也制約著設計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設計工作較生疏，不能勝任設計監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關建設監(jiān)理的相關法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設計階段的監(jiān)理工作則無明確的`監(jiān)理規(guī)范，使設計監(jiān)理工作無章可循。設計工作是工程項目建設過程中一個極為重要的階段。設計質量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結構安全，同時也決定著項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認為，搞設計有專門的設計院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實上，在很多情況下，設計結果不一定會十分完美。有些工程采用不同的設計方案，就會產生完全不同的經濟效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補這些不足。
四、監(jiān)理人員素質問題。
考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數。注冊的人員有一部分在設計院工作，有一部分從事教學工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監(jiān)理工作，而實際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實際工作人員脫鉤。
監(jiān)理人員大多為轉業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設計單位的設計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現場施工組織管理經驗，不熟悉施工質量控制點；搞施工出身的施工經驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設程序，組織協(xié)調能力較強，但解決實際技術問題的能力欠缺?，F有監(jiān)理人員流動性大，大多數監(jiān)理人員為臨時聘用。
因此，要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質，一是從長遠入手，今后在大專院校開設監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會管理、能協(xié)調的高素質監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴把監(jiān)理人員上崗關，未經培訓或培訓不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現有監(jiān)理人員的再培訓工作，抓好監(jiān)理全員培訓，加強總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經常性的專門培訓。
五、監(jiān)理企業(yè)的管理問題。
監(jiān)理企業(yè)體制問題。我國現在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴重，譬如重慶市萬州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實的只有幾家，大多數為掛靠外地甲級監(jiān)理企事業(yè)的私人性質的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務抓到手，然后臨時性拼湊監(jiān)理隊伍，這就出現一種怪現象，沒有一個注冊監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級監(jiān)理企業(yè)資質。
內部管理機構不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結構圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現場駐地工程師外，只有公司經理1人統(tǒng)管公司大小事務，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。
監(jiān)理企業(yè)內部監(jiān)理工作責任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權代表，是監(jiān)理項目的責任主體，是實現監(jiān)理項目的最高責任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責，進而也影響到項目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個很大的弊病。
結論。
我國的工程建設監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產業(yè)，它需要政府有關部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設中“四控二管一協(xié)調”的作用，才能實現國家在基本建設中大力推行工程建設監(jiān)理制度的初衷。
建設監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術、經濟、法律、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力，不斷提高自身素質，增強法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態(tài)度，嚴格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關，真正有效地為業(yè)主控制好建設項目的工程投資。
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淺談建設工程監(jiān)理論文篇八
摘要：現代社會對于生活質量的追求逐步提高，這使得建設行業(yè)也需要提高自身的標準，以進一步滿足社會的需求。建設行業(yè)想要實現新標準，就必須要嚴格的按照計劃、流程開展施工工作，在工程施工的過程中，工程監(jiān)理的作用是十分重要的，是工程順利開展的重要保障。文章主要就針對現代工程監(jiān)理工作的現狀、規(guī)范化進行探討。
關鍵詞：建設工程；工程監(jiān)理；現狀。
0前言。
從理論上來說，建設行業(yè)在開展工程建設時，為了實現工程的目的，都需要依照一定的計劃來開展，但實際上，大多數工程中都會涉及許多不可預測的因素，例如人工失誤、知識計劃執(zhí)行出現偏差等。因此，為了確保工程開展在計劃之內，就需要工程監(jiān)理對工程的前置工作、施工行為、施工流程、施工技術等等進行有效把控，保持施工的正確性與規(guī)范性，最終實現工程的目的。
工程監(jiān)理的職位，是在建設工程內對工程整體運作進行監(jiān)督、管理的職位。通過工程監(jiān)理，能夠確保工程的進展，始終維持在一定的規(guī)范之內，加強對工程的調控，并且有助于工程質量的提升[1]。良好的工程監(jiān)理，需要對工程所需、施工技術、施工規(guī)范等有深刻的了解，以此才能及時發(fā)現工作當中的不足。在理論上來說，工程監(jiān)理的直接作用，在于提高工程的施工效率、工程結果的質量，而間接的角度上，當工程實現了高質量的目標，那么就是社會的生活水平有一定的提高，對于社會的整體經濟，具有巨大的提高。由此可證實，工程監(jiān)理職位的價值與重要性。
在當今社會中，工程建設的規(guī)模愈發(fā)加大，所使用的施工技術也十分先進，因此對工程監(jiān)理專業(yè)性水平的要求也比較高[2]。基于實際的現況分析，大部分工程中監(jiān)理的專業(yè)性都處于一般水平，并不能完全的對工程建設進行管理，最終導致工程質量的下滑。
2.2監(jiān)理職位劃分不清晰。
在部分的工程建設之內，雖然了解監(jiān)理對自身的幫助，但對于監(jiān)理本質的理解存在一定的誤差，導致監(jiān)理工作出現混亂的局面。工程監(jiān)理是一項專業(yè)性較強的職業(yè)，其工作內容與職責上，與其他職業(yè)都存在明顯的不同。但大多數的工程單位，因為認知的誤差，可能會將某些較為資深的其他崗位人員設為工程監(jiān)理，使得監(jiān)理工作進展緩慢，并且容易出現錯誤，對工程的建設與發(fā)展存在不利影響。
2.3監(jiān)理職位受到輕視。
實際上來說，不少的建設工程內，對于監(jiān)理的職位都存在一定程度上的輕視，認為工程監(jiān)理，是“不干實事”的職位。在此觀念的影響下，此類工程可能會不設立監(jiān)理，導致工程監(jiān)理的價值被貶低，最終無法對實際工程產生幫助。對工程監(jiān)理產生輕視的原因，在于傳統(tǒng)觀念的影響，在我國早期的工程建設當中，并沒有工程監(jiān)理的概念，如此影響了之后的`建設人員。
2.4監(jiān)理制度不全面。
為了保證工程建設的規(guī)范性，監(jiān)理執(zhí)行工作時需要依照相應的制度來進行，而監(jiān)理制度當中，包含了監(jiān)理收費制度、監(jiān)理工作管理制度等。就目前的工程監(jiān)理現狀而言，工程監(jiān)理的收費制度當中存在許多問題，例如壓價、惡性競爭等等，此類現象都對工程監(jiān)理的工作造成了一定的損害，破壞了的監(jiān)理市場的公正性。
3工程監(jiān)理規(guī)范化措施。
為了確保工程監(jiān)理的價值被體現，就需要監(jiān)理人員的專業(yè)性達到一定的水平，如此才能保證工程在規(guī)范之內開展[3]。但基于當前工程監(jiān)理專業(yè)水平不足的現狀，為了實現規(guī)范性，就需要對此點進行改善。如此，在對工程監(jiān)理人員招聘時，通過合理的考核機制，審查人員的專業(yè)水平與潛力，確保聘用人員有足夠的能力勝任監(jiān)理的職位，以此充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職位價值。此外，基于建設技術的發(fā)展變化，需要確保人員的能力，能夠跟隨變化而更新，使得監(jiān)理的工作具有時效性。
3.2清晰的劃分監(jiān)理職位。
工程監(jiān)理的職位，是一項專業(yè)性較強的獨立職位，因此在理論上，該職位本身需要有較為明顯的劃分。但實際工作當中，許多工程對于監(jiān)理職位的劃分存在模糊現象，導致工作的進展不順利。而要實現工程監(jiān)理清晰的職位劃分，首先需要對該職位的工作內容、工作職責、工作行為等有深刻的理解，進而在此基礎上，將監(jiān)理與其他崗位區(qū)分，最終落實工作目標。
3.3提高對監(jiān)理職位的重視。
由于監(jiān)理職位在工程建設過程中十分重要，因此，為了確保工程的質量，需要對該職位進行高度重視。就當前對監(jiān)理職位的輕視現象，要想得到有效的改善，首先需要從觀念上進行改變，要求對監(jiān)理進行全面的了解，認識到監(jiān)理職位能夠對工程產生怎樣的幫助，能夠帶來什么樣的效應，同時將沒有監(jiān)理的工程與有監(jiān)理的工程進行對比，使其能夠了解到自身與他人的差距，進而證實監(jiān)理職位的價值。
3.4完善監(jiān)理的制度。
目前，工程監(jiān)理市場較為混亂，要想確保工程監(jiān)理市場的公正性、公平性，就需要有針對性的采取改善措施。目前，監(jiān)理市場當中，最惡劣的影響在于惡性競爭，不少的工程在招收監(jiān)理時，會基于多種原因，做出不規(guī)范的行為，進而導致部分的監(jiān)理人員受到打壓。而要改善此點，首先需要在政策方面進行著手，通過政策的引導與監(jiān)督，使得監(jiān)理市場的公正性得到保障。
4.1專業(yè)建立團隊建設。
在現代市場中，工程監(jiān)理的招收存在一定的困難，主要原因在于監(jiān)理人員較為分散，并且人數較少，無法滿足現代大規(guī)模的建設需求?；诖耍绻軌蚪⒁恢I(yè)性的監(jiān)理團隊，那么對于工程而言，首先其需求就找到了滿足的方向，同時有助于監(jiān)理市場的經濟效益提高，進而吸引更多的監(jiān)理人員來參與其中，以此形成發(fā)展的推動力。
4.2政策的完善。
基于當前監(jiān)理市場的種種不足，可以將當前的監(jiān)理市場理解為不成熟的市場，如此為了使其趨于完善，需要從政策方面對監(jiān)理市場進行一系列的管理，并且基于合理的角度上，給予監(jiān)理市場一定的保障，使得監(jiān)理工作能夠抵抗某些不應當承受的影響。
5結語。
在現代的工程概念當中，工程監(jiān)理是十分重要的職位之一，通過監(jiān)理的工作，能夠使工程的開展始終處于規(guī)范性范圍之內，進而使得工程建設的質量提高。但基于現狀分析，監(jiān)理市場當中存在許多不足，無法完全發(fā)揮效能，如此需要對其采取措施，進行針對性的改善，使其得以進一步提高。
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淺談建設工程監(jiān)理論文篇九
摘要:對于企業(yè),erp的內涵就是“管理+it”。其目的是以信息技術為手段,綜合利用企業(yè)內外的信息等資源,從而建立包含整個企業(yè)所有業(yè)務的信息平臺,以提升現代企業(yè)的競爭力、提升企業(yè)資源利用率。本文主要分析企業(yè)如何更好的實施erp項目管理系統(tǒng)。
當今,國內制造業(yè)信息化的一個熱點是采用erp系統(tǒng)實現企業(yè)管理信息化。但從目前erp項目的實施情況看,很多與企業(yè)的期望相差較遠。成功實施erp的關鍵因素包括領導因素、業(yè)務流程重組、項目管理、變革管理和外部支持等方面。如何有效實施erp,是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題。
1.erp概述。
erp(enterpriseresourceplanning),既企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng),它是以計算機及通信技術為基礎、以mrpii(manufacturingresourceplan-ning,即制造資源計劃)技術為核心,廣泛應用于制造業(yè)企業(yè)之中,在制造業(yè)企業(yè)中表現為一套覆蓋企業(yè)幾乎所有業(yè)務的、完整的軟件系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)是信息技術與先進的管理思想集于一身的產物,綜合管理企業(yè)核心業(yè)務(生產-資材-銷售-人事-會計),控制整體活動的計劃與進行狀況,以及實施整個企業(yè)經營管理的軟件系統(tǒng)。在20世紀90年代后期逐步在我國許多企業(yè)中應用推廣,被認為是未來企業(yè)的發(fā)展模式之一。
項目管理,是指將各種知識、技能、手段、技術應用到項目中,以滿足項目干系人的要求,就是為實現項目目標而對一個既定項目進行的各項管理和操作活動。作為信息化項目,實施erp投資大、周期長,幾乎涉及企業(yè)經營發(fā)展的各個方面。erp項目實施中有一個成功等式:企業(yè)erp系統(tǒng)的成功應用=有準備的企業(yè)+合適的軟件+成功實施三個條件缺一不可,前兩個方面屬于比較固定的內容,第三個方面是目前erp專業(yè)化公司更為重視的內容,即為保證實施順利并最終成功。而對于企業(yè)實施erp系統(tǒng),保證和提高項目的成功實施是企業(yè)重點考慮的問題。為此各大專業(yè)公司都將erp在客戶企業(yè)應用作為一個大型項目對待,并積極從自身以往的實施經驗中提煉出了一套項目管理方法,通過不斷應用和完善,逐步形成具有自己特色的項目管理方法,這樣很大程度上保證了自己的erp產品在客戶企業(yè)中的成功實施。
erp的實施不是簡單的財務軟件培訓,它包括業(yè)務流程重組、管理模式和業(yè)務架構轉變、崗位職能調整等方面。erp項目的實施目標更應基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。erp必須有最高領導層的支持,才能排除干擾,克服困難,成功地實施。
實施erp是一項深刻的管理革命,是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程,因此需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃,做好立項分析,包括對經費預算、過程控制、人力配備等問題進行系統(tǒng)設計,明確實施目標。
3.3做到考察全面,挑準軟件供應商。
各個企業(yè)實施的erp項目所覆蓋的流程、流程中要求的功能點不盡相同,因此企業(yè)應該根據需要和承受能力量體裁衣,可以先作自我分析與診斷,然后要深入考察多家供應商及供應商服務的客戶,同時做好投入產出分析,注意成本的合理性,要兼顧實用與開放。軟件應為管理服務,需適合企業(yè)的流程。還要考察erp軟件商的公司資信、erp軟件產品演示、樣板客戶調查結果、實施人員素質及其后續(xù)服務的能力等。在確定軟件商后,雙方要進行充分的交流和溝通,使軟件供應商充分了解企業(yè)的需求。
3.4注重企業(yè)內部管理。
(1)加強人力資源管理。erp實施過程的一項重要工作就是對企業(yè)員工進行計算機操作培訓,注重對中層領導和業(yè)務骨干的培訓。企業(yè)的中層管理者扮演著局部目標制定者和企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重身份;企業(yè)的基層員工是軟件的操作者、業(yè)務流程的參與者。讓他們理解自己在erp的實施過程中應當如何配合項目小組、軟件廠商的工作,這對于提高工作的效率和效益,使erp的實施達到預期效果有著極其重要的作用。
(2)加強業(yè)務流程管理。企業(yè)管理中管理規(guī)程不規(guī)范,業(yè)務操作隨意性大。因此,必須通過業(yè)務流程重組來實現管理流程的高效、簡捷和暢通,如中國石油技術開發(fā)公司在系統(tǒng)實施過程中,就對主要業(yè)務流程進行深入的剖析和梳理,找出其中的無效作業(yè)環(huán)節(jié),按照erp管理的要求進行業(yè)務流程重組,大大提高了企業(yè)的管理水平。
3.5強調erp實施過程中的保障措施。
再好的規(guī)劃須要有可靠的措施來保證,因此應該規(guī)范項目例會和階段性評審制度,如:分階段定期對項目實施進行評估,對實施過程進行全面詳盡的文檔記錄等。這樣既有利于企業(yè)、erp軟件廠商之間的交流,對于erp項目的后期維護和持續(xù)改進也提供了重要的基礎資料。
綜上所述,erp項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程,一個成功的erp項目建設是長期的工作。作為當今知識經濟時代的企業(yè)們更應該臨危不懼、積極應戰(zhàn),努力認識、培養(yǎng)、提高自身能力,以迎接下一輪的挑戰(zhàn)。
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淺談建設工程監(jiān)理論文篇十
論文摘要：樹木有根，群龍有首。企業(yè)家作為企業(yè)這個經濟組織的帶頭人，既是企業(yè)文化的倡導者，又是最具權威的推廣者和示范者。一個企業(yè)的文化形成，往往是企業(yè)經營者主導意識的升華。企業(yè)文化的塑造與建設，也必須靠企業(yè)領導的牽引和發(fā)動，建設先進的企業(yè)文化，必須培育和造就高素質的企業(yè)家隊伍。
俗話講，火車跑得快，全靠車頭帶，體現出企業(yè)家在一個企業(yè)中不可取代的作用。企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)家在企業(yè)家文化建設中的地位和作用主要體現在兩個方面：一方面，企業(yè)家與企業(yè)文化呈現出內在結構的靜態(tài)對應關系，企業(yè)家的品質、才華和膽識等要素成為企業(yè)文化生成的原聲要素，決定著企業(yè)文化的性質和風格，制約和引導著企業(yè)文化的個性和發(fā)展；另一方面，在企業(yè)文化的塑造、發(fā)展、傳承和變革的動態(tài)過程中，企業(yè)家又扮演了設計師、倡導者實踐者、變革者等舉足輕重的角色，成為企業(yè)文化動態(tài)模型中第一位的活動因素。
企業(yè)家對企業(yè)文化的形成和發(fā)展起著重要的推動作用。良好的企業(yè)文化，尤其是具有完整形態(tài)的企業(yè)文化，源于全體職工的創(chuàng)造，但不是自發(fā)產生，自然而然完成，他要靠領導者刻意規(guī)劃，精心設計，言傳身教，才能得以形成。在這里，企業(yè)家個人素質和個人文化起著舉足輕重的作用。其個人行為就是一種無聲的倡導，一種無形的推動，就能形成一種廠風，從而使員工自覺不自覺地受到侵潤，進而仿效、接受，潛移默化地發(fā)生作用，在自己的行為中再進一步體現出來延繼下去。沒有企業(yè)家的推動，深受企業(yè)家個人文化影響的企業(yè)文化的建立是不可思議的。
企業(yè)家的領導風格影響著企業(yè)文化。企業(yè)家是時代的產物，時代的特征、風格無不凝結在他們身上。生活在企業(yè)火熱的氛圍中，和員工息息相關的群體中的他們必然會感染和鼓舞這個群體。
企業(yè)家的政治立場影響著企業(yè)員工的價值取向。優(yōu)秀的企業(yè)家政治立場堅定，能牢牢把握企業(yè)的發(fā)展目標和根本方向，不為突然和各種錯誤思潮所左右，努力創(chuàng)造企業(yè)自我發(fā)展的小氣候。這種企業(yè)的員工必然思想高尚，為企業(yè)的發(fā)展和興旺不計較個人得失，進而忘我工作，最大限度地貢獻自己的聰明才智。反之，如果企業(yè)領導者目光短淺，看風使舵，甚至表現出唯利是圖的單純生產經營觀點，就必然把員工引向一味追求物質利益的歧途。
企業(yè)家個人文化在企業(yè)文化轉換過程中起關鍵作用。時代的發(fā)展對企業(yè)不斷提出新的要求，企業(yè)不僅在生產經營行為方面處于變動之中，企業(yè)文化也必須適應時代的要求，與時俱進，不斷發(fā)展，有所補充、修正，甚至發(fā)生根本性的轉換，才能使企業(yè)在激烈競爭中充分發(fā)揮自己的個性特色，立于不敗之地。企業(yè)文化是在一定的歷史環(huán)境中形成的，一個在長期高度集中的計劃經濟體制下發(fā)展的企業(yè)，其企業(yè)文化和在市場經濟體制下的企業(yè)文化必然有重大區(qū)別。前者可能會有更多的依賴思想，后者可能更富有獨立、開拓、創(chuàng)新的特征。由前者轉變?yōu)楹笳撸粌H是體制的轉換，而且是企業(yè)經營行為和風格的變更。在這個過程中企業(yè)家個人文化對企業(yè)文化的轉換起著催生作用。
我國現代企業(yè)文化改革的目標是建立現代企業(yè)制度，轉換企業(yè)經營機制，使企業(yè)適應市場經濟的要求，成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體，而現代企業(yè)文化的確立及其運營的有效性程度，取決于是否有一支高素質的現代企業(yè)家隊伍。
現代企業(yè)制度優(yōu)越性的重要表現是其在適應市場配置資源方面呈現出高效率。而這種高效率的優(yōu)越性能否充分發(fā)揮，取決于企業(yè)家對市場調節(jié)信號和國家宏觀調控的敏感程度和認識能力，并以此做出決策的能力。建立現代企業(yè)制度，轉換企業(yè)經營機制就是使企業(yè)直接接受市場調節(jié)，自主決策。企業(yè)家作為企業(yè)最高決策者，需要其決策的問題很多，但最重要的是戰(zhàn)略決策，即對企業(yè)的生產方向、產品開發(fā)、生產規(guī)模、發(fā)展速度、技術進步等有關企業(yè)全面的、長遠的、根本性的問題做出抉擇。經營戰(zhàn)略已成為現代企業(yè)興衰成敗的關鍵，其正確與否取決于企業(yè)家的決策能力。企業(yè)家不能為市場短期波動和現代企業(yè)制度的效率能否發(fā)揮的一個重要條件，是能否在企業(yè)中形成積極進取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是不斷促進生產力發(fā)展的內在力量，是推動企業(yè)發(fā)展的精神動力。而企業(yè)家在企業(yè)文化建設中承擔著創(chuàng)造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者的角色。企業(yè)家的文化素質類型，決定著企業(yè)文化的類型。特別是建立現代企業(yè)制度、轉換企業(yè)經營機制的過程中，必然會遇到傳統(tǒng)舊體制下形成的、與社會主義市場經濟相抵觸的舊的觀念和價值取向。這些舊觀念和價值取向如得不到修正，現代企業(yè)制度的建立和經營機制的轉換就難以順利進行。
企業(yè)家只有以徹底開放的胸懷，不斷地經歷一次次涅槃，痛苦地超越自我，才能對企業(yè)文化進行有效控制和調節(jié)，維持企業(yè)文化的動態(tài)平衡，永葆企業(yè)文化的生命力，推動企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。
淺談建設工程監(jiān)理論文篇十一
電力企業(yè)文化淺談
企業(yè)文化是當今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業(yè)精神，調動企業(yè)員工的工作積極性，增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質。
在當前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業(yè)員工隊伍里，人們對企業(yè)文化認識不一致，在我們電力企業(yè)中有相當部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作，事實上，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業(yè)文化屬于管理科學范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設中發(fā)揮主導作用，就需要認真研究企業(yè)文化的內涵，抓住其精神實質領會其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風，成為企業(yè)的無形財富，對此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)的作用與實踐，淺談一下個人的看法。
一、營造企業(yè)文化，確立準確可行的指導原則
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要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設的主力軍，它要求員工在思想文化、技術、技能、素質以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。
電力企業(yè)文化建設的基本任務是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性、促進企業(yè)深化改革，強化企業(yè)經營管理，推進企業(yè)技術進步培育“四有”員工隊伍，提高企業(yè)總體素質，增強企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經濟效益和社會效益。所以電力企業(yè)要堅持文化營造與經營管理相結合的原則。企業(yè)文化是一種新的管理理念，它是為提高企業(yè)管理水平，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務的。企業(yè)文化建設只有緊密結合企業(yè)經營管理，才能產生強大的生命力。
電力企業(yè)文化應堅持領導倡導與群眾參與相結合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經營管理者文化。企業(yè)領導班子就是企業(yè)文化建設的組織者，倡導者，但企業(yè)文化的另一個重要方面就是強調群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設的最基礎，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設的重點和本質，才能建設好獨具特色的企業(yè)文化。
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個人談心等形式來開展進行，而企業(yè)文化建設是以企業(yè)領導人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓學習、研討會，座談會等方式來進行，所以，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學技術水平和參與文體活動的多方面需要。
三、按照“三個代表”的要求，建設電力企業(yè)有特色的企業(yè)文化由于認識上的偏差等原因，不少企業(yè)在實踐企業(yè)文化建設中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現象，仍然存在經營管理與企業(yè)文化建設脫節(jié)的現象，這些現象的存在，嚴重阻礙著企業(yè)文化建設和企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要全面理解落實黨中央“三個代表”的思想理論和有關社會主義文化的論述。在積極學習和借鑒國外企業(yè)文化建設新成果的同時，努力創(chuàng)新，堅持以先進文化精神為指導，突破思維定勢，聯系電力企業(yè)的實際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質上區(qū)別于國外企業(yè)文化，具有中國特色的電力企業(yè)文化。
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營和營銷過程中。與此同時，企業(yè)文化建設同企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的境界、職業(yè)道德行為規(guī)范的教育，以及員工的培訓切實結合起來，通過思想教育和文化活動的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動了電力企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也是電力企業(yè)開展有中國特色企業(yè)文化的具體體現。
關于企業(yè)文化建設與企業(yè)長期發(fā)展的關系
(敬請期待本站更好文章：)企業(yè)文化建設論 人力資源管理中的企業(yè)文化建設
企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，它的建設是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，倡導的是以人為中心的人本管理哲學。企業(yè)文化作為一種無形資源，越來越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)管理者把自己的經營理念、價值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業(yè)，同時也適用于大型國有企業(yè)。
一、企業(yè)文化建設的重要性
眾所周知，從2014年1月到6月初，富士康公司發(fā)生員工“連跳事件”引起全社會的廣泛關注。人們在痛惜之余，紛紛指責富士康公司是“血汗公司”，沒有具備親和力的企業(yè)文化。
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二、人才資源開發(fā)與企業(yè)文化建設的關系
人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源，這種資源是通過文化的積淀、顯現、發(fā)揮、開發(fā)的，因此，在突出企業(yè)文化背景下談人力資源，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值，因而往往體現為人的潛能，具有很強的再生性，是最豐富、最重要的資源。目前，我國的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展，但往往忽略了它們之間的關系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用、更好地輻射企業(yè)文化精神、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動性。
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力？還有一個比較嚴重的問題，人力資源管理中有一個“木桶定律”——木桶的容量多少，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片，解決的辦法是努力彌補影響了木桶容量的短木片，但是現在的部分管理者卻相反地運用了這一理論，并且擴大了它的應用范圍，為了在上層管理者面前表現出其管理能力，采用了“一抹平”的方法，簡單地把高的木片削平，以此來達到欺瞞上層管理者的目的，但對上層管理者來說，卻很難察覺其真相。
三、人力資源管理中的企業(yè)文化建設 （一）企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓之中
企業(yè)的教育培訓既要重視職業(yè)教育培訓、職業(yè)技能培訓，也要重視非職業(yè)教育培訓。一個企業(yè)要不斷發(fā)展，就必須注重和加強員工教育培訓，提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓，職業(yè)教育培訓體系也比較健全，但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓，而忽視非職業(yè)教育培訓。
爭當“創(chuàng)效標兵”、“節(jié)油標兵”；并且收集員工的合理化建議、創(chuàng)立以員工命名的“先進操作法”等，積極地調動了員工干勁，使員工有榮譽感。將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。
（二）企業(yè)文化引導員工正確對待績效管理
人力資源管理與企業(yè)文化有機結合，把企業(yè)文化的核心內容——價值觀灌輸到員工的思想中，體現在員工的行為上。
績效管理是一項需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動，它與員工的切身利益息息相關。績效考核指標的設置必須科學，例如，河南省安陽鋼鐵集團汽車運輸有限責任公司修理廠是一個汽車修理企業(yè)，對于思想活躍的青工采取工作年限與技術水平相結合的辦法，對每一種工作內容都進行具體工時數的量化。
制定“經濟責任制”遵循smart原則：明確具體，不能模棱兩可；指標應該可以測量，同時盡可能量化；設置的指標員工應該可以達到，指標的設置應該與職責的變化不斷進行調整。
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經制訂，其基本框架一年之內不再有變化，以保證考核標準的權威性。
基本工資根據工時數分為五檔，每月完成的工時數達到哪一檔，拿哪一檔的工資。對于高出下一檔但不夠上一檔的，多余出的工時按每個工時1元給予效益獎勵。同時，工作年限每多一年就多一年的補貼等等；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望，讓青年員工感到在企業(yè)里發(fā)展，無論是收入還是提升“都大有奔頭兒”，要“招得來、留得住、用得好”。溝通是有效的績效管理中必不可少的環(huán)節(jié)?？冃Ч芾淼母鱾€環(huán)節(jié)，從績效指標和標準的制定，考核結果的反饋到績效改進，都需要通過良好的溝通來實現。如果不給員工反映自己想法或意見的機會，很可能導致員工在考核結果不理想時產生不滿，所以必須建立雙向的溝通機制。這樣，富士康公司的悲劇才可以避免再次上演。
（三）選擇與本單位和員工現狀相適應的激勵方法
如果單位是扁平的組織結構，晉升的激勵方法就不再適合；強調以團隊為主要作業(yè)形式的單位，單獨使用個人激勵的方法也不會有很好的效果。
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勵時，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手，即管理者既要考慮激勵方法對社會的影響，又要考慮它是否適應了員工的發(fā)展需要；其次，設置激勵措施要有柔性，要充分考慮到各個崗位，各個層次員工的不同需要，從而制定出詳細的激勵計劃和方法，并顧及到應付各種不確定情況，使單位可以根據出現的臨時情況靈活機動地設置激勵措施；再次，建立與激勵相應的約束機制，不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵，只有建立激勵與約束的機制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一；最后，注重激勵的投資回報分析，激勵方法有多種，不同的方法所對應的成本也不相同，管理者應該選擇經濟有效的激勵手段，把握好成本與收益的關系，在考慮人員激勵時，要分析好成本和收益的關系，爭取用最小的成本取得最大的收益。
總之，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設相結合才能在員工心目中真正形成認同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不僅是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
1、武欣.績效管理實務手冊[m].機械工業(yè)出版社,2014.2、林筠,胡利利,王銳.績效管理[m].西安交通大學出版社,2014.
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強文化助管理
以企業(yè)文化建設推動公司發(fā)展隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化競爭成了企業(yè)最高層次的競爭。因此，企業(yè)經營者越來越注重企業(yè)文化的建設和價值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。然而，企業(yè)文化看不見、摸不著，企業(yè)文化建設從哪入手、重點在哪，這是個仁者見仁、智者見智的問題。個人認為，企業(yè)文化建設關鍵是要得到企業(yè)員工的理解和認同，并轉化為日常的工作行為。否則，再好的企業(yè)文化也只是一種強迫的制度。
要有效地推進企業(yè)文化建設，首先就要認清企業(yè)文化建設的主體。作為我們電鍍熱處理分公司的文化就是由140多名有思想、有意識的員工構成的，他們才是公司的主體。其次，要明確企業(yè)文化建設的方向。企業(yè)文化建設的重點不是編寫了多少宣傳口號、制定了多少制度規(guī)范，員工的思想意識、行為方式、工作態(tài)度才是公司當前企業(yè)文化建設的主導方向。因此我們可以認為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據，是企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展和員工個人成長進步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業(yè)的和諧發(fā)展就沒有思想根基，建設和諧企業(yè)也就無從談起。就企業(yè)文化與和諧企業(yè)的關系來講，企業(yè)文化首先是被廣泛認同的和諧文化；企業(yè)文化必須始終堅持以人為本，尊重員工的文化主體地位；企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)的重要內容和必要條件。
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造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎。
企業(yè)文化的本質特征在于倡導以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動性，將人置于管理要素的核心地位，通過文化環(huán)境和文化體系的內化功能，充分發(fā)揮人的主體作用，從而實現企業(yè)和諧發(fā)展的目標?！昂椭C企業(yè)”的“和諧”，簡單地說就是指構成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調的平衡發(fā)展狀態(tài)，全體員工各盡所能、各盡其責、各得其所而又和諧相處，具有“依法治企、科學發(fā)展，公平協(xié)調、團結有序，誠信合作、安全高效，美化環(huán)境、服務社會”的基本特征。
二、企業(yè)文化堅持以人為本，為構建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎
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企業(yè)文化建設的目的是促進人的全面發(fā)展，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看作生產力，更要看作企業(yè)發(fā)展的目的，只有重視加強員工的理想信念教育、思想道德教育，關心員工生活，密切干群關系，在管理上將邏輯與直覺并重，將推理與熱情相協(xié)調，才能在企業(yè)內部努力營造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調發(fā)展的文化環(huán)境。
如果員工在企業(yè)得不到良好的發(fā)展，就意味著發(fā)展的權利沒有受到足夠的尊重，職業(yè)道路受阻，就不會有良好的心理溝通基礎。如果只考慮企業(yè)的利益，對員工個人進步、成長漠不關心，與員工的關系只建立在有形的經濟和制度關系之上，員工個人以體力和技術在有限范圍內向企業(yè)換取物質利益，而對心理溝通上卻沒有用心來做，員工也就只滿足于完成與自己利益相關的那部分工作。因此，健康的心理溝通，會使企業(yè)與員工保持良好的協(xié)調關系，員工的潛在積極性得以充分釋放，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，實現人力資源的自主能動開發(fā)，降低管理成本，提高管理效率。
三、企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)的重要內容和必要條件
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著時代的進步，先進的企業(yè)管理模式提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經濟條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。
其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導人們樹立和諧的思想觀念和思維方式，對構建和諧企業(yè)具有基礎性、先導性的意義。個人主義價值觀，忽視集體責任的文化，在新形勢下不利于和諧與發(fā)展，只有團隊精神價值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎?，F代新經濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失??；沒有個人首創(chuàng)精神，團隊就會失去活力。在這種形勢下，“個人英雄”只會得到有限的機會，團隊協(xié)作成為完成工作最有效的形式。
再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業(yè)核心價值觀，為和諧企業(yè)建設提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價值意識和人性本質。員工大都希望經常有提出自己意見和看法的機會，這是保證生產率水平和生產質量不斷提高的深層有效的方式，優(yōu)秀的現代企業(yè)領導者，應該與下屬建立一個高度群體意識的工作環(huán)境，支持下屬、待人友好、通情達理，關心下屬成長，公正對待并信任下屬，這種引入創(chuàng)造性的管理方式，將極大地鼓勵全體員工的成長和進步，使員工人盡其才。
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價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業(yè)產生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應的企業(yè)精神和經營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結果，也是企業(yè)長期經營與管理的價值所在。
淺談企業(yè)文化建設的意義和作用
改革開放以來，我國企業(yè)文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。
一、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。
從文化的角度看，隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在文化產品生產和服務的過程中，價值規(guī)律、市場機制等經濟因素的作用越來越大，文化產業(yè)和社會化大生產已成為現實，文化產業(yè)已普遍具有生產、流通、交換、消費等市場條件下經濟運行的基本特點；另一方面，隨著高新技術尤其是數字技術、網絡技術的廣泛運用，文化產品的生產效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現力和感召力將會得到空前的發(fā)揮。
最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經濟社會發(fā)展的重要動力。隨著社會的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。因此，面對文化與經濟相互交融的發(fā)展趨勢，我們應當切實把握好企業(yè)文化與企業(yè)經濟的辯證關系，更好地發(fā)揮文化在經濟發(fā)展中的支撐作用。
二、企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會產生重大影響。
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神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動的辛勞，這和文化有著十分密切的關系。衡量一種文化能否對創(chuàng)業(yè)有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。
其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經濟活動的軟環(huán)境。從具體內容來看，企業(yè)文化表現為與民眾參與經濟活動過程中有關的思想理念、價值標準和精神狀態(tài)，即民眾個體的價值觀和意識形態(tài)，這是企業(yè)文化的微觀內容；企業(yè)文化也包括鼓勵并支持民眾參與經濟活動的環(huán)境和制度，這是它的宏觀內容。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經濟發(fā)展的主要決定因素就是一個企業(yè)的軟環(huán)境。軟環(huán)境本質上是人的素質問題，軟環(huán)境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經濟發(fā)展的可持續(xù)性。
再次，企業(yè)文化影響企業(yè)經濟的產業(yè)結構。具體來說又表現在兩個方面，第一，特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)。第二，文化的類型決定了產品的品質。勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產業(yè)。第三，消費者的水平將是產品競爭力的主要因素。消費者已經不再是被動的產品的接受者和使用者，消費意識和消費品味對企業(yè)的產品開發(fā)和技術改造產生強大的影響。好的消費者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。
三、企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
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首先，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據國內外市場環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結合本企業(yè)實際，明確企業(yè)發(fā)展目標，提出實現目標的重大方針與計劃，確定企業(yè)經營業(yè)務類型，確定產業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
其次，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學習與創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實現企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學習能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng)造力之源。要建設學習型企業(yè)，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內部知識分享的辦法。要在重視經營者個人學習能力的同時，提升經營團隊的學習能力，并轉化成企業(yè)組織學習能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。企業(yè)可在全球范圍內同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過持有外國公司股權，跨越式提升研發(fā)水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產學研結合，實現雙贏。積極參與國際國內專業(yè)標準制定工作?？梢源罅ν七M企業(yè)制度創(chuàng)新，使具備實力和條件的企業(yè)，積極爭取上市。企業(yè)上市不僅僅是解決一個企業(yè)融資的問題，更重要的是為企業(yè)引進一套外部規(guī)范機制，提升企業(yè)整體管理水平，改善企業(yè)形象。
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帶來的市場風險。大量中小企業(yè)要抓住機遇，增強承接國際產業(yè)轉移的能力，積極引進與消化吸收國際先進管理與技術，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。但在合作、合資過程中，要謹防“國際化陷阱”，注意規(guī)避風險。
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和希望。因此，在企業(yè)文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業(yè)的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。
其次，企業(yè)要以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規(guī)范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業(yè)管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。
總之，企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。
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淺談建設工程監(jiān)理論文篇十二
一、國內外工程監(jiān)理的現狀
工程監(jiān)理被運用于國內外許多工程的建造，但是國內外工程監(jiān)理的管理制度卻大有不同，下面將對比并分析國內外的工程監(jiān)理的現狀。
1.國外建設工程監(jiān)理的現狀。建設工程監(jiān)理在國外發(fā)達國家被稱為工程咨詢，其采用的是國際上推廣實行的建設工程監(jiān)理質量責任管理制度，工程咨詢單位都有專業(yè)化的監(jiān)理單位以及建設單位的授權。國外的工程監(jiān)理的主要工作包括工程建設前的投資預算咨詢以及對工程的建設過程加以監(jiān)督，建設前的投資預算咨詢主要是對工程項目加以一定的可行性判斷，并對工程項目建成后的收益加以預測。而工程建設過程中的監(jiān)督工作是先與工程的投資者簽訂工程監(jiān)理合同，即代表投資者對正在建造的工程進行監(jiān)督管理，以保證在工程質量良好的情況下使用較少的工程投資，并達到投資者與建造者雙方利益的共識。而且國外工程監(jiān)理咨詢制度已有很長時間的歷史，對于工程建設監(jiān)理人員的管理非常嚴格，只有具備良好職業(yè)技能的人才能更好地完成建設工程監(jiān)理工作。
2.國內建設工程監(jiān)理的現狀。我國最早涉及建設工程監(jiān)理是在1982年布魯革水電站的建設中，當時按照世界銀行的貸款要求而組建一個類似于建設工程監(jiān)理的工程管理局，這個工程管理局后來便成為了我國建設工程監(jiān)理的原型。上世紀80年代末我國才正式施行工程建設監(jiān)理制，國內的建設工程監(jiān)理發(fā)展的時間比西方發(fā)達國家要落后較長時間，但隨著我國20多年里不懈的努力我國的建設工程監(jiān)理已逐漸追趕上國外建設工程監(jiān)理的腳步，但是我國的建設工程監(jiān)理仍然存在著較多的問題。比如我國建設工程監(jiān)理企業(yè)的規(guī)模普遍較小，而且所聘請的人員沒有較高的經驗技術，另外大多數建設工程監(jiān)理企業(yè)所經營的業(yè)務比較少，沒有系統(tǒng)全面的建設工程監(jiān)理的服務，使得其發(fā)展有較大的局限性。
二、建設工程監(jiān)理質量責任風險因素評估
在工程的建設過程中有許多由于監(jiān)理不到位而造成的風險因素，這些因素將嚴重威脅到所建造工程的質量問題，下面將具體闡述質量責任風險因素評估的內容、作用、步驟及一般方法。
1.質量責任風險因素評估的'內容及其作用。建設工程質量責任風險因素評估主要是由于監(jiān)理的質量責任而產生的風險因素，這種風險因素存在著許多不確定性的風險。質量責任風險評估主要是確定與工程相關的風險在最近時間內所發(fā)生的可能性大小，然后評估預計這種風險會給工程帶來的損失大小，并使得施工單位能夠依據這種風險因素做出相應的補救措施。工程質量責任風險因素的評估是對可能發(fā)生的風險事故進行分析并預測，然后通過不確定性的風險進行關注將能綜合評估風險的危險程度，最終使得質量責任風險發(fā)生的可能性降到最低。
2.質量責任風險因素評估的步驟。建設工程監(jiān)理質量責任風險因素的評估主要是根據可能出現的風險進行估計和評價，首先要查明風險的來源、然后確定類型以及特點。最關鍵的就是確定監(jiān)理質量責任所存在風險、評估這些確定存在的風險所能造成的損失幾率大小以及發(fā)生風險所造成的損失、最大風險下造成的損失是多大，為了弄清質量責任風險因素就需要采集所在工程施工方以往的監(jiān)理質量責任經驗，這些將能夠很好地反應出施工方的技術水平?；蛘呓⒁粋€模型對所存在的風險因素進行量化，然后用概率反應出發(fā)生風險的可能性。
3.風險因素評估的一般方法。風險因素評估的方法主要有層次分析法、模糊數學法、概率分析法以及專家意見法，這些方法各有優(yōu)缺點，要根據不同的工程來采用不同的風險因素評估方法。
三、建設工程監(jiān)理質量責任風險防范措施
通過對于工程質量責任風險的綜合評估之后便會得到所存在風險的發(fā)生概率，高風險的質量責任問題將會導致整個工程質量得不到原有的安全保障，所以在發(fā)現風險之后要對所存在的風險進行相應的防范。主要的防范措施就是加強管理水平、提高專業(yè)技術能力、道德約束、法律法規(guī)約束以及第三方保險約束，通過這些防范措施能夠較大程度的降低質量責任風險，并且保障了所建工程質量的安全可靠性。工程監(jiān)理在未來將能夠得到更多的應用，而且隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于工程質量的要求越來越高，而投資商也想獲取更大的回報，那樣只有更加完善工程監(jiān)理體系才能夠得到雙贏的結果。
淺談建設工程監(jiān)理論文篇十三
在建設工程中，工程監(jiān)理貫穿于整個工程當中。在建設工程施工初期，工程監(jiān)理人員需要結合施工現場的實際情況，制定相關的管理制度，在保證工程施工質量的基礎上，不斷縮短工程的施工周期，不斷減少施工資源的利用率。在這個過程中，工程監(jiān)理人員需要不斷提高施工人員的專業(yè)技能，提高施工人員的工作積極性，從而保證工程中的管理制度得到更好的實施。在建設工程施工過程中，工程監(jiān)理人員需要不斷完善之前的管理措施，并嚴格遵守各項規(guī)章制度，起到良好的帶頭作用。針對施工工藝中存在的問題，及時向上級有關部門匯報，采取相應的解決措施，保證工程中的各項管理工作能夠順利開展[4]。由于我國建設工程發(fā)展比較緩慢，監(jiān)理企業(yè)資質不同，部分監(jiān)理企業(yè)的收費比較低，在一定程度上影響工程的施工質量。因此，國家相關部門需要不斷規(guī)范相關的法律法規(guī)，提高建設工程監(jiān)理人員的綜合素質，讓監(jiān)理人員能夠更好的投入到工作當中。另外，建設單位需要定期與監(jiān)理人員進行有效溝通，針對工程施工中存在的問題，采取相應的解決措施，并結合監(jiān)理人員的實際工作情況，制定相關的管理制度，從而有效保證工程的施工質量。我國的建筑工程監(jiān)理企業(yè)需要樹立正確的競爭意識，在保證工程施工進度的基礎上，采用先進的管理方法，滿足人們對建設工程的各項需求。
3.2結合行業(yè)特征進行改革。
對于建設工程監(jiān)理人員來說，需要結合行業(yè)特征，進行相應的改革，從而推動我國建設工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。例如，建設工程監(jiān)理需要遵循質量第一的原則，監(jiān)理單位需要不斷規(guī)范自身行為，并嚴格規(guī)范相關的建設標準，采用先進的施工技術，從根本上減少施工資源的浪費[5]。隨著科學技術的迅猛發(fā)展，建設工程監(jiān)理需要結合時代特征，制定相關的管理制度，保證工程中的各項施工工作能夠順利進行，不斷提高建設工程的整體施工質量。通過相關研究能夠得出，建設工程監(jiān)理結合行業(yè)特征進行相應的改革后，工程的整體經濟效益由之前的61%提高到84%，施工人員的工作效率由之前的63%提高到89%，監(jiān)理人員的工作效率由之前的53%提高到78%。除此之外，建設工程監(jiān)理需要遵循以人為本的原則，工程中的相關管理人員可以定期對監(jiān)理人員進行考核，針對考核沒有通過的監(jiān)理人員，加大培訓力度，讓監(jiān)理人員能夠充分認識到自身的不足，并不斷改進，從而保證建設工程中的各項管理工作能夠順利進行。監(jiān)理人員在工程施工前，需要提前了解設計方案，針對工程中可能存在的問題，制定相關的解決方案，降低工程風險的發(fā)生概率，從而有效保證工程的施工進度。
3.3提高施工監(jiān)理水平。
在建設工程中，為了保證工程中的各項管理工作能夠順利開展，提高施工監(jiān)理水平具有至關重要的作用。通過提高施工監(jiān)理水平，能夠保證施工材料得到更好的利用，保證工程的總體施工進度，減少安全事故的發(fā)生。在這個過程中，監(jiān)理企業(yè)需要結合自身的實際情況，制定相關的監(jiān)理方案，并定期與承包商進行有效溝通，簽訂相應的合同，保證工程中的各項施工問題得到更好的解決[6]。除此之外，建設工程監(jiān)理需要不斷加強對施工階段的控制，嚴格控制施工材料，對施工工藝進行有效監(jiān)督，保證工程中的各項施工工作能夠順利進行。在這個過程中，監(jiān)理人員需要對施工人員與施工材料進行有效監(jiān)督，在保證施工進度的基礎上，不斷規(guī)范施工人員的行為。在工程竣工階段，監(jiān)理人員需要詳細記錄各項檢測數據，并制定相關的檢測報告，為工程檢測工作人員提供更加準確的施工數據，減少不必要的麻煩。
4結束語。
綜上所述，通過分析建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠有效提高施工資源的利用率，保證建設工程中的各項管理工作能夠順利進行。但是，建設工程中的相關工作人員在實際工作當中，仍然會遇到很多問題，這就需要工作人員在原有基礎上，不斷學習先進的監(jiān)理知識，提高自身的專業(yè)技能，從而推動我國建設工程監(jiān)理能夠更好的發(fā)展，促進社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展。
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淺談建設工程監(jiān)理論文篇十四
高度重視檔案工作建立和落實項目檔案工作領導責任制，將檔案工作納入工程質量進行監(jiān)督。各參建單位領導在基建工作中，都要把檔案工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時考核。及時建立檔案管理機構，配備相應的檔案管理人員，形成檔案管理網絡。在項目建設單位的領導下，由監(jiān)理牽頭，成立由設計、施工、監(jiān)理、調試等單位有關人員參加的檔案領導小組和檔案協(xié)作組，從組織上保證建設項目檔案工作的開展。
二、檔案人員要加強學習，掌握電網建設項目檔案管理的有關規(guī)定。
檔案人員要不斷提高業(yè)務水平和自身素質，積極主動與有關部門人員聯系，了解項目建設的動態(tài)，做好每一環(huán)節(jié)的歸檔工作。工程檔案是記錄工程項目開始、發(fā)展、結束的原始信息，是推動工程建設業(yè)務流程發(fā)展的驅動器。只有將工程文件、檔案的管理真正作為工程實體檢查評分并且設立重要考核指標，加強工程項目檔案的全過程控制和質量控制，才能實現以工程檔案管理促進項目管理，使工程檔案管理與工程項目管理同步進行，互相支持，互相促進。
三、制定符合項目特點的檔案規(guī)章制度。
明確各參建單位在項目檔案上的職責，是做好建設項目檔案工作的保證和協(xié)調檔案工作的依據。從建設項目開始，建立科學、合理、適用和可操作性強、力度大的一整套建設項目檔案管理制度，從組織領導、管理體系、各方職責等方面做出明確規(guī)定，將文件材料的.形成、收集、歸檔范圍、分類、整理、組卷以及竣工圖編制和交接驗收等問題，提出具體要求。
四、健全檔案管理網絡，發(fā)揮檔案管理網絡的作用。
依靠一線兼職檔案員，健全檔案管理網絡，各參建單位分工負責。網絡成員各司其職，使建設單位部門由單純地收集、整理檔案，變?yōu)樨撠熣麄€工程檔案的管理、協(xié)調、指導。加強對工程檔案全過程的協(xié)調、監(jiān)督和指導，統(tǒng)一工程檔案標準和要求，定期對兼職檔案員進行業(yè)務培訓。
五、開展工程檔案管理的前。
期策劃和技術交底在工程項目建設前期，應制定檔案管理的總體目標和整體戰(zhàn)略策劃，建立符合項目實際需求的檔案管理體系，明確各參建單位歸檔職責和過程文件、檔案的形成、收集、整理、組卷、歸檔要求，并將具體責任落實到人。
1.前端控制。
前端控制要求工程項目檔案管理人員在工程開始前就提前介入，并對文件的形成、整理、保管和利用全工程負責。只有在工程開工前對所有形成文件的信息做到事先掌握和事先策劃，才能有效地加強對文件的前端控制。
2.過程控制。
過程控制主要體現了全員參與的理念。要求在整個工程項目建設各個階段中全員參與。同時，要將工程檔案管理納入基建工程計劃及工程管理工作程序之中，納入有關部門和有關人員的職責范圍之中，檔案人員要參與設備開箱、工程竣工驗收等相關活動，做到工程檔案收集、整理工作與工程管理、工程進度同步，把工程檔案的管理作為整個工程管理的一部分，而不是單獨地、孤立地檔案管理。
3.后端控制。
后端控制即對文件轉化為檔案的階段里對檔案的控制。必須對這個階段的工程檔案的歸檔質量和整理規(guī)范進行嚴格控制，維護工程檔案的真實、準確、完整、規(guī)范和系統(tǒng)，同時還應以工程創(chuàng)流動紅旗檢查、質量監(jiān)督檢查、工程中間驗收和竣工驗收檢查及達標投產、創(chuàng)優(yōu)檢查等活動為契機，對各參建單位檔案資料嚴格把關、抽查，對歸檔資料不規(guī)范、不齊全的參建單位，及時提出口頭或書面意見并敦促整改，最終達到形成檔案工作責任管理和檔案資料考核機制的目標。
六、強化聲像檔案資料的管理。
當前，電網建設加快發(fā)展階段，抓好電網項目品牌建設工作、保持良好社會形象，對維護企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境具有十分重要的意義。工程建設期間，各參建單位對工程建設關鍵節(jié)點、重點施工環(huán)節(jié)和工程建成后情況等進行全面拍攝，并積極宣傳和展示電網建設者“不畏艱難，建功立業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”的精神風貌。這些聲像檔案都應進行全面、系統(tǒng)的收集和整理。
淺談建設工程監(jiān)理論文篇十五
1.企業(yè)文化從業(yè)人員不專業(yè)。當下，國有企業(yè)文化建設的人員和隊伍一般來自與人事部門、黨政工作部門、經營計劃部門等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環(huán)境當中，思維局限性很大，不能夠根據企業(yè)具體文化發(fā)展情況，作出發(fā)展計劃。在文化建設專業(yè)上，也缺乏專業(yè)素養(yǎng)的學習和培養(yǎng)，不能夠很好的幫助企業(yè)文化建設平穩(wěn)進步。
2.建設機制單調，員工不易接受。企業(yè)文化的建設制度和規(guī)范仍然沒有完善，員工在企業(yè)文化建設中感受不到文化建設的實質作用，認為作用不大，甚至會產生排斥的心理。企業(yè)中各個思想層次的員工都有，他們因為自己的文化水平和思想覺悟的問題，不能夠看清楚現象背后的本質，難以接受企業(yè)大力發(fā)展的文化建設的目的。企業(yè)在建設機制上沒有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設的內涵和深遠意義，不能把企業(yè)的文化深入到每一個員工的內心中去。
3.企業(yè)文化體系不完善。雖然部分企業(yè)的文化建設在邏輯關系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設當中主次、先后的關系。但是實質上，在制度文化、物質文化和精神文化的系統(tǒng)建設上仍然存在問題，三者沒有在企業(yè)的文化建設中得到有效的統(tǒng)一和互相輔助的作用。
1.增強企業(yè)文化建設的領導。國有企業(yè)的文化建設是一個系統(tǒng)發(fā)展的過程，需要企業(yè)不斷的結合實際，總結以前和其他企業(yè)文化建設上的經驗教訓，來不斷加強自身的文化建設優(yōu)勢。在文化建設的過程中，需要企業(yè)上下各部門的員工共同作用，齊心協(xié)力。需要文化建設的領導層不斷加強自身管理能力，提高自己文化規(guī)劃建設的專業(yè)知識，不盲目的進行企業(yè)文化建設。因此，要嚴格落實企業(yè)文化建設的設計方案，并在各基層中成立執(zhí)行小組，主要完成國有企業(yè)文化建設的管理工作，保證企業(yè)文化建設工作的實施開展。
2.完善國有企業(yè)文化建設的體系結構。國有企業(yè)文化建設需要建立健全企業(yè)文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機結合在一起，三者相輔相成更好的促進企業(yè)文化向前發(fā)展。
2.1精神文化。國有企業(yè)的經營理念是企業(yè)在生產和經營的過程中必須高度重視的方面，良好的經營理念直接關系到企業(yè)的發(fā)展前景和經營的狀況，關系著企業(yè)在社會主義市場經濟發(fā)展的浪潮中能否占有一席之地。
2.2制度文化。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更好的激勵員工積極投身企業(yè)的建設中，企業(yè)應該建立激勵機制和績效考核機制，并且定期開展員工培訓活動，增強員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
2.3行為文化。良好的行為舉止直接關系著企業(yè)的整體形象，因此，建立相應的行為規(guī)范制度，對企業(yè)工作人員的人際關系以及整個企業(yè)的形象都是至關重要的。
3.加強國有企業(yè)員工的綜合素質。在國有企業(yè)的各個部門都應該主動的參與到企業(yè)的文化建設隊伍中來，努力的為自己的企業(yè)樹立一個優(yōu)秀的文化形象，促進企業(yè)的經濟發(fā)展。在日常的工作學習中，需要不斷提高企業(yè)的文化建設氣息，通過各種各樣的文化活動來加強自身的文化素質，以推動全企業(yè)的文化加速發(fā)展。在企業(yè)的管理層也要重視企業(yè)的文化參與，更要嚴格的規(guī)范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學習熱情，形成可持續(xù)發(fā)展的文化建設道路。在形成一個優(yōu)秀的文化建設氛圍后，要主動的引導員工在日常的工作學習中發(fā)掘自己的潛力，提升自己的文化修養(yǎng)和綜合素質，一方面使自己在企業(yè)當中的個人發(fā)展得以實現，另一方面，自己的綜合素質的提高也會影響到企業(yè)的整體文化氛圍，使企業(yè)不斷向前進步，形成良性的循環(huán)。第一，要規(guī)范員工的學習態(tài)度，讓員工端正學習的態(tài)度，不能漫不經心的在企業(yè)中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實過硬的技術本領的同時加強文化素質的提高，這些都需要員工端正自己的態(tài)度。第二，培養(yǎng)員工主動學習的意識。工作之外，我們身邊還有許多可以學習借鑒的資料，在信息膨脹的時代，我們可以隨時隨地在網絡上獲取自己需要的資料和內容，通過網絡，員工可以學會如何獲取、整理、處理信息，增強學習文化建設的主觀能動性。只有這樣才能在日常的生活和學習中，不知不覺的把企業(yè)的文化建設融于到企業(yè)的每一個細節(jié)中去，推動國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。
當下，企業(yè)的文化建設是企業(yè)各項建設中重要的環(huán)節(jié)之一，國有企業(yè)更應該根據自己特殊的市場地位來把文化建設進行進一步的深化和改革，幫助提高國有企業(yè)的文化建設工作，樹立企業(yè)自身有特點的企業(yè)形象。我們必須緊跟著時代的步伐，創(chuàng)建一個開放姿態(tài)的文化環(huán)境，提高企業(yè)的文化建設質量。
淺談建設工程監(jiān)理論文篇十六
1.相關制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經常使得無法有效地對各種簽認工作進行規(guī)范，造成甲供物資中賬務信息、材料型號及設備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數量龐大、復雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導致物資產品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關的資料簽認情況難以落實，不利于物資的清算，進而會影響到項目施工進度。
2.缺乏應急物資采購措施。
應急物資多出現在甲供物資管理中，通常在項目招投標完成之后，因為建管部門因受到招標日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導致許多項目建設中遇到該問題時不知所措，不敢貿然自行采購物資設備，進而影響到工作效率。
3.工程物資計價結算問題。
鐵路項目建設投資大，建設周期長，因此物資結算對于項目建設有著重要影響。我國目前多數鐵路項目均采用季度末驗收結算的模式。而甲供物資則是以月結方式進行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設項目工程物資管理的對策。
1.做好甲供物資招標采購管理。
鐵路項目建設過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關鍵性環(huán)節(jié)，對于施工進度有著重要影響。為此，建設單位需要嚴格執(zhí)行國家及鐵道部門對于物資采購的`相關規(guī)定和要求，根據有關部門批復及時處理好工程物資設備的招投標采購工作。另外，甲供物資的設備采購既需要按照合同規(guī)定，同時也需要遵循《鐵路建設項目甲供物資設備目錄》中相關規(guī)定，并確保物資設備招投標計劃的合理性，避免出現隨意擴大采購范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計價的集中估算。
鐵路項目建設過程中工程物資供應商多，且計價金額大，采用傳統(tǒng)的月結方式不利于供應商結算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結算方式來解決這一問題。例如，到了結算的截止時間時，各物資供應商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結算單和監(jiān)理、施工單位進行“對賬”，在確認結算單無誤之后由建設單位選擇具體的時間和地點，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設單位工程部、物資部、財會部等一起進行簽認，辦理相關的結算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項目建設過程中工程物資數量大、規(guī)格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設備，因技術要求的不同往往會出現多個規(guī)格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據招投標文件要求，結合商品中買賣合同的示范文本內容，以提高工程物資質量為核心來嚴格予以管理。同時，嚴格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進一步降低采購過程中的各類風險。此外，企業(yè)內部還應當定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結語。
綜上所述，目前我國鐵路項目建設中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設部門應當積極發(fā)揮其管理職能，完善相關的制度體系，規(guī)范市場建設行為，嚴格依據相關的程序要求來進行各項物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
淺談建設工程監(jiān)理論文篇十七
在工程監(jiān)理的建設當中，需要有具備了相應能力的工程監(jiān)理單位，通過接受建設單位的委托，承擔項目工工程的管理工作，并為建設單位的建設行為進行監(jiān)控，同時提供專業(yè)化的服務。工程監(jiān)理的建設要嚴格按照國家政策，并根據相關的工程承包及監(jiān)理合同來執(zhí)行，其中具有廣泛的權利和內容，例如，工程監(jiān)理人員可以在施工單位、設備和材料供應單位的選擇上提出相關的建議；同時可以對工程施工組織設計、施工措施、施工計劃和施工技術等方案進行審批；對于一些不稱職的施工和管理人員，工程監(jiān)理人員可要求承包單位予以撤換。嚴格管控好施工工程中所存在的不規(guī)范的行為，要求施工方對其進行及時的整改工作，保障高工程項目的質量具有重大意義。監(jiān)理師在整個工程監(jiān)理工作中占據著重要地位，能對整個工程產生巨大的影響，對于工程建設來說，要求監(jiān)理師一定要認真工作，在對國家相關政策和法律進行全面落實的基礎上，以雙方所簽訂的合同當做是主要方向，進行具有針對性的管理，進而使得工程項目能夠實現所要求的效益。
在基礎建設中也不短的加快步伐，條件也得到了很好的改善，但是為了能夠推進工程安全生產的形式的持續(xù)穩(wěn)定，就要加強建設工程的'工程監(jiān)理工作，保證工程建設的質量。在工程中設計的面很廣，對于建設人員的工作量也就很多，員工們工作的難度也就相對比較大，建設工程涉及大每家每戶。對于監(jiān)理人員工作的責任逐漸增多，工作內容也不斷的復雜化，在工作的過程中主要的工作流程有，首先，在工作當中，有些行為不規(guī)范的的業(yè)主存在著較為明顯的推卸責任以及形式化的情況。其次，在當前工作中，具有重要意義的工作體系就是施工企業(yè)進入改制、改型期的工作流程以及工作模式。最后，社會正處于不斷發(fā)展當中，因此施工單位和施工企業(yè)也要進行相應的改變，在工作時，具有較強實力的單位和企業(yè)便成立了屬于自己的監(jiān)理部門以及監(jiān)理子公司，從而使得勞動力過于密集，每個工種的工作量也被不斷擴大，最終，使得施工人員整體素質的下滑。
2．2監(jiān)理地位較為尷尬。
對于目前的工程項目中，受到我國國情的影響使得建設單位在整個工程項目中處于主體地位，這也就造成了很多權利都習慣性的集中在建設單位的掌控之中，工程建設監(jiān)理制度即使在實行后，建設單位對于工程建設投資控制權仍然留戀，對工程監(jiān)理單位往往沒有實際控制權。監(jiān)理單位有責無權，監(jiān)理單位成了施工單位和建設單位之間的“夾心”，對施工過程難以控制管理、實施監(jiān)督，地位相當尷尬。
2．3工程監(jiān)理招標，引發(fā)惡性競爭。
在對工程監(jiān)理招標的過程中，由于很多的企業(yè)都自己建立了監(jiān)理單位，也就造成了工程監(jiān)理招標處于惡性競爭，很多工程監(jiān)理單位沒有得到發(fā)展。根據《中華人民共和國招標投標法》第三條規(guī)定，符合條件的建設工程監(jiān)理必須實行招標。但是從當前行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，引入競爭機制是對的，但是在對工程監(jiān)理招標的時候，價格競爭也就成為工程監(jiān)理單位的重要手段，對于工程監(jiān)理單位費用低于收費標準，過低的收費也就造成監(jiān)理人員的素質偏低，對整個監(jiān)理行業(yè)產生了巨大的影響，對監(jiān)理行業(yè)的效果產生了嚴重的影響。
工程監(jiān)理的主要范圍就是對工程的施工階段進行監(jiān)理，因此，便沒有過多的涉及到工程設計階段，由于工程項目管理中主要就是從工程設計階段開始，工程設計也就是對整個工程的分析和建設決策，因此，要從工程的設計階段開始進行監(jiān)理，從而能夠實現更為全面，且有效的工程管理。工程項目的管理職能主要就是提供管理責任，所以我們要提供更好的技術服務，在管理中不斷的完善相應的管理措施，工程項目管理代表業(yè)主方必須嚴格按照合同的規(guī)定，來實施整體工程項目組織的管理與服務。對于監(jiān)理行業(yè)競爭十分激烈，也就導致很多的監(jiān)理企業(yè)參差不齊，很多的監(jiān)理取費偏低，這也就嚴重影響了監(jiān)理人員的工作收入，監(jiān)理人員的收入如果太低，也會對監(jiān)理工作的質量產生影響，因為一旦他們沒有認真對待監(jiān)理工作，就會降低相對應的監(jiān)理工作技術水平，也就沒有履行到監(jiān)理責任，對于施工現場中所存在的問題也就不會進行及時的處理，蒙混過關，一般情況下，業(yè)主方都會在工程項目建設中組建自己的隊伍進行管理。工程監(jiān)理我們要向著經濟一體化和市場經濟體制不斷的改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，工程監(jiān)理企業(yè)必須要進一步樹立市場競爭意識，提高經營理念，不斷的擴大工程經營范圍，擴大經營的規(guī)模，不斷的向兩個方面擴展，從單一的施工階段的建設項目管理，從單一的質量控制向質量、投資、精度、安全和環(huán)保方面進行全面控制，同時應用現代管理理念進行控制，采用先進的項目管理方法和技術手段，為主業(yè)提供全過程和全方位的咨詢服務。
3．2取消現行的監(jiān)理強制性招投標規(guī)定。
在國際層面上，工程監(jiān)理的工程服務行業(yè)并不具備強制性的招標投資規(guī)定，大部分的省市都是通過《中華人民共和國招標投標法》的相關要求，自行對有關招標投標方面的辦法和文件進行了制定，而某些省市更是為了壓價，之間公開招標，進而使得在監(jiān)理招標時，存在著眾多的不規(guī)范行為，這與工程監(jiān)理的原則可以說是背道而馳。因此，必須要將監(jiān)理招標的強制性規(guī)定立刻取消掉，同時，再出臺一些與之對應的指導性文件，這樣才能夠杜絕壓事件的發(fā)生。
3．3不斷提高從業(yè)人員素質。
工程質量不僅關系到建設資金的有效利用，也關系到社會公眾的利益和生命財產的安全，建設要以工程質量為基礎，建立良好的質量監(jiān)督體系，形成全方位的質量保證體系。對于監(jiān)理企業(yè)需要留住高素質的監(jiān)理人才，對于任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，只有更好的樹立人才理念，才能更好的提高監(jiān)理工作的時效性。監(jiān)理企業(yè)要從長遠發(fā)展的角度考慮人才，充分的運用人才，在對技術和管理人才的培養(yǎng)中，主要就是要對專業(yè)素質和管理能力的重點培養(yǎng)，為企業(yè)以后的市場爭取優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)的競爭能力。對于這類人才對監(jiān)理企業(yè)的影響是不可估量的，由于市場經濟正處于不斷發(fā)展的階段，再加上不斷被完善的建筑市場競爭機制，因此，如果監(jiān)理企業(yè)想在市場競爭機制中占據一席之地，也就必須修煉內功，吸取高素質和專業(yè)性較強的人員，同時還要更好的提高服務質量。對于建設部門還要不斷的完善監(jiān)理相關的政策，更好的為監(jiān)理發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境。
4、結束語。
工程監(jiān)理行業(yè)在提高中國建設工程管理水平以及社會穩(wěn)定等方面，都收獲了相當高的成效，可是在工程監(jiān)理所存在的缺陷，在一定程度上妨礙了它的發(fā)展，所以對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展我們要不斷的提高監(jiān)理行業(yè)的人員素質，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展指出方向。
參考文獻：
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淺談建設工程監(jiān)理論文篇十八
一個成功的企業(yè)文化開發(fā)與建設，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個完善的人力資源管理體系，就是把經營理念、價值指向、行為方式等經過長期的潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關鍵。
企業(yè)文化建設和人力資源開發(fā)是相輔相成、相互促進的。眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)在長期生產經營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進性與個性的價值觀和行為規(guī)范。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點和落腳點恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開發(fā)進一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協(xié)調的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運行效率。所謂新型的管理機制，就是指企業(yè)堅持“任人唯賢”的選才用才理念，堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎的人力資源管理系統(tǒng)平臺，積極創(chuàng)建學習型組織和優(yōu)秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進人才成長、有利于促進人才創(chuàng)新、有利于促進人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調的工作格局。
重視人力資源開發(fā)，實施人才管理，是企業(yè)文化管理的重要內容。其核心是尊重人，激發(fā)人的工作熱情，著眼點在于滿足員工的合理需求，從而進一步的調動人的積極性。這就要求企業(yè)在制定用人標準時，應與企業(yè)文化的核心內容統(tǒng)一起來，企業(yè)在考察被選用人的工作能力的同時，還要求考察他的價值觀，使之能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業(yè)文化能夠真正融人每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。企業(yè)文化可以塑造員工的價值理念，激發(fā)員工的行為動向，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神。
企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。要全面加強員工的素質教育，既要提高文化素質，又要提高思想素質，廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設的一項重要工作。通過培訓學習，為員工提供交流溝通、提高自身素質的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，增加員工對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。強化薪酬考核和激勵體系建設，嚴格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做得多、對企業(yè)的貢獻大，誰獲得的報酬就豐厚，這遠比單純的喊口號、貼標語鼓勵員工奉獻要效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進企業(yè)效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導向保持一致。
總之，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設相結合，才能在員工心目中真正形成認同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不單單是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。
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