總結(jié)是一種自我培養(yǎng)和提高的方式，也是個人成長的必經(jīng)之路?？偨Y(jié)的語言應(yīng)簡潔明了，重點突出，邏輯性強，讓讀者容易理解。對于工作中遇到的挑戰(zhàn)和困難，我通過總結(jié)找到了合適的解決方案。
公司上半年總結(jié)會主持詞篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
大家都知道2xx—x年對于我們公司來說是關(guān)鍵的一年，是我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷的擴展的一年，也是我們的企業(yè)品牌更加的深入人心的一年。
今天我們在這里歡聚一堂，召開“2xx—x年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話；
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx進行會議總結(jié)講話并做工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始。
掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！
公司上半年總結(jié)會主持詞篇二
今天，窗外陽光明媚，室內(nèi)暖意融融!在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開xx年度公司總結(jié)暨表彰大會，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，并對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻的員工、施工隊進行表彰和獎勵。
首先我代表力大公司對市美術(shù)館對我們會議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機，不要接打電話;
2、不要在會場內(nèi)、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退?，F(xiàn)在正式開會，
第1項：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定;(1分鐘)
第2項：公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發(fā)聘書;(1分鐘)
第3項：陳總做就職發(fā)言;(3分鐘)
第4項：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。(1分鐘)
第5項：靳兆民代表鄭州項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第6項：杜曉甫代表洛寧項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第7項：郭海濤代表伊川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第8項：張仲云代表欒川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第9項：王志紅代表女工做工作總結(jié)(3分鐘)
第10項：蔡念記代表施工隊長做工作總結(jié)(5分鐘)
第10項：劉占奇代表施工隊長做工作總結(jié)(5分鐘)
第11項：毛占動代表鄭州項目部做工作總結(jié)(10分( 鐘)
第12項：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)(10分鐘)
第13項：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)
第14項：王社代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)
第15項：韓記光做施工管理工作總結(jié)(15分鐘)
第16項：賈建民代表欒川項目部做工作總結(jié)(15分鐘)
第17項：徐總做xx年公司總結(jié)報告(45分鐘)
第18項：陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定(3分鐘)
第19項：毛董事長為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽證書和獎金;(3分鐘)
第20項：毛董事長為公司先進個人頒發(fā)榮譽證書和獎金;(10分鐘)
第21項：毛董事長做重要講話;(5分鐘)
主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個五年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在毛董事長、徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實干事”的經(jīng)營理念，和“對社會負責，讓員工富裕”的發(fā)展方針，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為力大公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
xx年總結(jié)暨表彰大會到此結(jié)束，公司董事長為表達對各位來賓及全體員工一年來為公司所做的工作的謝意，中午特意在蘭亭閣宴請大家。并于下午2點種舉行力大公司和蘭亭閣迎新聯(lián)歡會，為大家準備了豐富多才的節(jié)目，請到時欣賞。
主持詞由主持人于節(jié)目進行過程中串聯(lián)節(jié)目的串聯(lián)詞。
如今的各種演出活動和集會中，主持人往往成了主角，而主持人在臺上所表演的主持詞，則是集會的靈魂之所在。因此，主持詞寫作的成功與否，已經(jīng)成為集會成功的關(guān)鍵因素之一。所以，每當舉辦演出活動或者集會時，主辦者總是請人為演出或集會撰寫主持詞，由此可見主持詞寫作的重要性。如果把演出中各個單獨的節(jié)目，比喻成散落的珍珠;那么，通過主持人的表演，用主持詞將它們巧妙的串聯(lián)在一起，則形成一條優(yōu)美的項鏈，有珠聯(lián)璧合之妙用，讓各個節(jié)目都在同一的主題下發(fā)出奪目的光彩，使整個聚會活動獲得成功。
內(nèi)容
主持詞一般由開場白、中間部分與結(jié)束語組成。
開場白 演出或其他開場時引入本題的道白，比喻文章、介紹或講話等開始的部分。
結(jié)束語 末了帶有總結(jié)性的一段話。
主持人
主持人
主持人在各種活動中既是組織者、主持者，又是指揮者，是統(tǒng)領(lǐng)、引導(dǎo)、推進活動進程的人。隨著社交活動的增多，主持人的范圍也逐漸外延，成為當前十分走俏的熱門行當。一些單位或部門，在舉行各種會議、聯(lián)歡會或競賽活動時，大都采用節(jié)目主持人的形式。然而，好的主持詞則是發(fā)揮主持人主持水平的關(guān)鍵。
種類
主持詞種類
主持詞種類主持詞大體上可分為會議主持詞、文藝演出晚會主持詞、賽事活動主持詞、節(jié)慶活動主持詞、婚慶禮儀主持詞等。
會議主持詞
一、代表性會議主持詞
二、工作性會議主持詞
三、專題性會議主持詞
四、聯(lián)席性會議主持詞
五、紀念性會議主持詞
六、學(xué)術(shù)性會議主持詞
七、總結(jié)表彰會主持詞
八、其他會議主持詞
晚會主持詞
一、春節(jié)文藝晚會主持詞
二、三八婦女節(jié)晚會主持詞
三、五四青年節(jié)晚會主持詞
四、六一晚會主持詞
五、七一晚會主持詞
六、八一晚會主持詞
七、教師節(jié)晚會主持詞
八、國慶晚會主持詞
九、重陽節(jié)晚會主持詞
十、迎新晚會主持詞
十一、元旦晚會主持詞
十二、慈善募捐活動主持詞
十三、迎新生晚會主持詞
十四、校園晚會主持詞
十五、聯(lián)歡晚會主持詞
十六、聯(lián)誼晚會主持詞
十七、文藝匯演主持詞
十八、文藝演出主持詞
節(jié)慶主持詞
一、慶典活動主持詞
二、節(jié)日紀念活動主持詞
三、藝術(shù)節(jié)主持詞
賽事主持詞
一、文藝比賽活動主持詞
二、體育比賽活動主詩詞
三、知識競賽主持詞
四、演講比賽主持詞
五、其他比賽活動主持詞
禮儀主持詞
一、婚慶主持詞
二、開業(yè)主持詞
三、喬遷新居主詩詞
四、壽辰(生日)活動主持詞
五、升學(xué)宴活動主詩詞
六、同學(xué)聚會主詩詞
七、迎送答謝活動主持詞
八、追悼會主持詞
主持詞寫作
主持詞寫作
主持詞的寫作沒有固定格式，它的最大特點就是富有個性。不同內(nèi)容的活動，不同內(nèi)容的節(jié)目，主持詞所采用的形式和風格也不相同。
一、主持詞的寫作，首先要突出活動主旨并貫穿始終如今，文化呈多元趨勢，各種主體性活動很多。了解了活動主題以后，通過主持詞的寫作將主題貫穿于所有的節(jié)目之中，從而使活動主題步步深化，絲絲入扣，不斷將活動推向高潮。
二、寫好開場白，要把握好吸引觀眾、創(chuàng)設(shè)情境、導(dǎo)入主題三個環(huán)節(jié)開始如何吸引觀眾的視線，如何把握觀眾的心理，怎樣導(dǎo)入主題，主持詞開場白的寫作非常重要。必須掌握三個環(huán)節(jié)：
一是先聲奪人，通過對所有來賓的'問候，將觀眾的注意力全部吸引過來。比如：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的觀眾朋友們：大家好!”這樣的問候，可以讓所有的觀眾都對號入座，調(diào)動起觀眾的參與熱情并迅速投入到節(jié)目的欣賞中去。二是對現(xiàn)場和當時情景加以描述，讓觀眾感到熟悉、感到親切自然，樂于接受。比如：《 2006年7月9日中國濟南國際兒童廣場晚會主持詞》的開場白中這樣寫道：甲：寂靜的園林已籠罩著一片暮色的蒼茫，遠方的山巒又勾畫出一個個令人喜愛的卡通形象;乙：飛瀉的霓虹早已閃爍著七彩的燈流，泉城的夏夜呀四處彌漫著花草的芬芳;甲：風兒歇息了，鳥兒也歇息了，只有潺潺的流水撥動著愛的琴弦在輕輕歌唱。由于當時設(shè)定的演出場地是在泉城公園中，主持詞通過對特定的周邊環(huán)境的描述，并表現(xiàn)出一種優(yōu)美和深幽的意蘊，讓觀眾身臨其境，容易引起的感情上的共鳴。其三，觀眾被吸引之后，應(yīng)迅速導(dǎo)入主題，進入節(jié)目欣賞。開場白寫得再好，也不能好無休止的朗誦下去，因為這里不是詩歌朗誦會;所以，將觀眾的情緒調(diào)動起來以后，應(yīng)迅速切入主題，讓觀眾進入第一個節(jié)目的欣賞，讓活動演出拉開帷幕。主持詞的開場白，從篇幅上可長可短;但應(yīng)該把握好以上三個環(huán)節(jié)，達到吸引觀眾、創(chuàng)設(shè)情境、導(dǎo)入主題的目的。
三、要增加主持詞的文化內(nèi)涵，達到寓教于樂的目的主持詞的寫作，在不增加篇幅的情況下，應(yīng)盡量增加文化內(nèi)涵，寓教于樂，不斷提高觀眾的文化知識和素養(yǎng)。采用和歷史文化有關(guān)的表述方法去寫作。
四、注意對象，增強藝術(shù)表現(xiàn)力比如為少年兒童寫作的主持詞，在語言的表述中應(yīng)盡量采用具有少年兒童特征的語言。具有少兒特點的語言不但容易拉近觀眾的距離，很容易被少兒所接受;否則，過分成人化的語言，則失去了少兒童天真的特性。在集會或聯(lián)歡會開始的時候，成年人往往這樣開場：“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：大家好!”假如孩子們在主持集會或聯(lián)歡會時，原樣照搬，就貽笑大方了，可以改成：“親愛的爺爺、奶奶、叔叔、阿姨、老師們、同學(xué)們：大家好!”當我們成年人介紹某位領(lǐng)導(dǎo)時，往往這樣介紹：“今天參加聯(lián)歡會的有市委書記×××同志”;如果換成孩子們介紹，可以改成：“讓我們用掌聲，歡迎市委書記×××叔叔參加我們的聯(lián)歡活動”等等。
五、借鑒詩詞和散文詩的寫作手法，提高主持詞的藝術(shù)感染力中國格律詩詞經(jīng)過幾千年的發(fā)展，已經(jīng)成為一種獨特的文化景觀。格律詩詞講究修辭，用字精煉，語句結(jié)構(gòu)規(guī)范，意境含蓄深遠，敘事、抒情柔和一體，典故、哲理渾然天成，它是如此深刻的和我們民族的心理糾結(jié)在一起，以至在中國人心目中，它成為了一種神話，一種不可企及的文化典范，一種超越時空的精神家園。在主持詞的寫作中，不可能嚴格按照舊體詩詞的句式和字數(shù)(甚至詞性對仗)和平仄聲調(diào)(包括韻腳)去寫作，而是寫出詩風詞韻就很可以了。俗話說：“詩乃心語，情乃詩魂”。寫詩重在一個“情”字，情者有感情、激情、熱情之別。首先要有感情，才會觸景生情，這就是激情;但又必須熱心于寫，這就需要熱情。因此，主持詞的寫作，也必須帶著創(chuàng)作的激情和熱情去寫作，才能寫出煽情、感人的主持詞。散文詩的特點是，它兼有散文與詩歌兩種體裁的屬性，本質(zhì)上還是一種詩歌的形式。它借用于散文的外觀和部分寫作手段與詩歌的語言、靈魂結(jié)合為一體，為表達主題而服務(wù)。無論是詩詞和散文詩的這些特點，都成為了主持詞寫作中經(jīng)常借鑒的寫作手法。比如，在主持詞寫作中，運用詩詞寫作中的對仗、押韻技巧，可以讓主持人讀起來瑯瑯上口，聽起來具有音樂的節(jié)奏美;在大段的抒情性的描述中，則可以借鑒散文詩的寫作特點，可以分行，也可以不分行，可以段落形式出現(xiàn)。比如：甲：我們從西河遺址走來，身上凝聚著開拓未來的力量乙：我們從平陵古城走來，綻開一個個彩色的夢想甲：我們傳承著李清照、李開先的遺風呵合：勤奮學(xué)習(xí)天天向上，做一個新時代的中華小兒郎甲：請聽童聲獨唱：中華小兒郎。
自從1985年，在中央電視臺的春節(jié)晚會上第一次出現(xiàn)主持人的身影以來，主持詞這門新興的藝術(shù)形式已經(jīng)發(fā)展了二十多年時間。主持詞已經(jīng)成為各種演出活動和集會中不可或缺的重要組成部分。可以說，主持詞是我國藝術(shù)門類中很特殊的藝術(shù)形式，它往往依附于各種演出和聚會而出現(xiàn)，很少像詩歌、散文那樣成為獨立的藝術(shù)主體。但好的主持詞仍具有很高的藝術(shù)價值，值得人們回味、欣賞。
公司上半年總結(jié)會主持詞篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
大家都知道xx年對于我們公司來說是關(guān)鍵的一年，是我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷的擴展的一年，也是我們的企業(yè)品牌更加的深入人心的一年。
今天我們在這里歡聚一堂，召開“xx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;。
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：進行會議總結(jié)講話并做工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始!接下來進入會議的第二個議程：
掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
公司上半年總結(jié)會主持詞篇四
今天我們在這里歡聚一堂，召開“xxxx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;。
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx進行會議總結(jié)講話并做工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始!
接下來進入會議的第二個議程：
掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
公司上半年總結(jié)會主持詞篇五
尊敬的列位率領(lǐng)、列位同事：
你們好！
在這辭舊迎新、萬象更新的喜慶時候，五云公司送走了求助繁忙、碩果累累的牛年，迎來了連合奮進、開辟創(chuàng)新的虎年。
本日，公司召開謹慎而熱烈的年度大會，當真總結(jié)20xx年取得的各項后果；謹慎表揚09年度為公司成長有突出孝順的優(yōu)越員工；布置布署20xx年度首要事變事項。
接下來，我向各人簡樸先容一下大會的流程，大會一共分為3項內(nèi)容：
第一、各代表部分給各人做20xx年歲情總結(jié)陳訴；
第二、總司理對公司20xx年度的事變總結(jié)，對20xx年歲情提出籌劃和祈望；
第三、優(yōu)越員工頒獎儀式；
此刻，我公布：大會舉辦第一項，各部分認真人講話。
起首有請財政部馬司理做年度總結(jié)陳訴，請營業(yè)一部鄭司理做籌備；
感謝馬司理的給各人做的年度總結(jié)陳訴，請馬司理就座；接下來有請營業(yè)一部鄭司理給各人做一年的營業(yè)回首，請營業(yè)二部古司理做籌備。
感謝營業(yè)一部鄭司理出色的陳訴，接下來有請營業(yè)二部古司理為各人講述09度的事變總結(jié)，請制造部代表李部長做籌備。
感謝營業(yè)二部古司理的陳訴，接下來有請李部長代表制造部分作年度總結(jié)陳訴；請品格部沈司理做籌備。
李部長對已往一年各奇跡部的事變既暗示了必定，更提出了大量的.要求，方針明晰，思緒清楚，感謝李部長！下面有請沈司理代表品格部做年度總結(jié)陳訴。
感謝沈司理對09年度品格部當真過細的說明陳訴，請沈司理就座。
接下來就由我代表倉儲、采購部做年度總結(jié)陳訴，請列位率領(lǐng)、同事指正！……。
我的總結(jié)完畢，感謝各人！
列位率領(lǐng)，列位同事，已往的一年里，公司獲得了發(fā)殺青長，形勢一片大好，訂單如雪片飛來，在聞總的教育下，在全體同仁的配合全力下，公司不只降服了金融危急帶來的倒霉影響，并且取得了比往年更飛速的前進和成長，出格是水彩筆這一塊營業(yè)尤其取得了光輝的后果，開辟了無可限量的光輝燦爛遠景，但愿各人在新的一年里，再接再勵，眾志成城爭取更大的前進和勝利！這些后果和前進雖然離不開聞總的正確率領(lǐng)和公司全體同仁的配合全力！
新的一年，聞總對我們將提出哪些祈望和要求呢？各人想不想聽，想不想聽呢？
讓我們以熱烈的掌聲接待五云公司的焦點人物聞總給全體同仁做20xx年度事變總結(jié)陳訴，掌聲有請聞總閃亮登場…..（感激聞總為我們帶來出色的說明和年度總結(jié)，感謝聞總，請聞總就座?。?。
適才聞總的總結(jié)陳訴充實必定了20xx年五云公司取得的各項顯著后果，也對已往一年存在的很多題目舉辦了居高臨下的總結(jié)和說明，更對將來一年的事變提出了高瞻遠矚的籌劃和祈望。
這些后果的取得，離不開全體職員的全力，更離不開那些戰(zhàn)斗在平時崗?fù)ど侠潇o奉獻、靜心苦干的同事。他們是平時的，可是，他們是公司最可愛的人！我代表公司向這些冷靜無聞的一線員工道一聲：你們辛勤啦，感謝你們！！五云公司感激你們?。?！
在這歲末年頭之際，公司抉擇對各條戰(zhàn)線上做出突出孝順的優(yōu)越員工代表給以表揚和嘉獎，此刻，我公布：大會舉辦第三項，給優(yōu)越員工頒獎。
請李部長、朱部長給優(yōu)越員工揭曉獎金和聲譽證書。（音樂共同）。
感謝各人，請列位就座！！
模范的力氣是無限的，以上優(yōu)越員工，是我們五云公司的明星和代表，也是我們進修的表率。因為名額的限定，尚有很多在差異的崗?fù)ど嫌型怀鲂㈨樀臒o名好漢沒有在此逐一受到表揚。
可是，一分耕種一分收成，公司會永久記著你們！
本日的大會開得很是樂成，會場空氣熱烈高漲，這是一個連合的大會，是一個催人奮進的大會，也是一個把壓力釀成動力的大會。這次大會讓我們看到了20xx年的后果和不敷，也看到了20xx年新的曙光和但愿。
我們有來由信托：20xx年，在公司率領(lǐng)的正確指引下，全體職員連合在以聞總為焦點的周圍，齊心同德，銳意進取，開辟創(chuàng)新，我們的公司必然會譜寫出越發(fā)光輝爛漫的新篇章！
讓我們熱情洋溢、濃墨重彩，描畫五云更新更瑰麗的畫卷！讓我們?yōu)槲逶频膩砣照a日一路加油、加油、再加油吧??！
最后，祝全體職員春節(jié)舒暢，身材康健，合家歡悅，新年發(fā)大財??！
此刻我公布：集會會議到此竣事，感謝各人，再次感激各人??！感謝！??！
公司上半年總結(jié)會主持詞篇六
以下是本站小編給大家整理收集的上。
會議。
主持詞。
歡迎閱讀參考。
今天我們在這里歡聚一堂，召開“x年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;。
2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx進行會議總結(jié)講話并做。
工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始!
接下來進入會議的第二個議程：
掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
同志們:。
今天，我們在此隆重集會，召開xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)x年上半年工作總結(jié)會議，主要目的是:總結(jié)回顧上半年工作取得的成績和經(jīng)驗，查找差距和不足，進一步統(tǒng)一全鎮(zhèn)上下的思想，堅定信心、鼓足干勁、扎實做好各項工作，努力促進xx新區(qū)建設(shè)和全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。參加今天會議的有:xx新區(qū)管委會全體人員，聯(lián)迪公司中層以上干部，鎮(zhèn)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，全體機關(guān)干部，有關(guān)鎮(zhèn)直部門負責人，市派“第一書記”、村支部書記、主任、會計、計生專職主任，站前廣場管理辦公室成員單位負責人及規(guī)模以上企業(yè)負責人。今天的會議內(nèi)容十分重要，希望與會人員關(guān)閉手機或調(diào)成振動，自覺遵守好會議紀律，認真領(lǐng)會會議精神，以便抓好貫徹落實。
今天的會議共有八項議程:一是摘要傳達計生和三夏獎懲兌現(xiàn)通報;二是大會頒獎;三是宣讀計生處理決定及任命通知;四是傳達信訪、新建村辦場所及文化廣場獎補、村級“戶戶通”道路建設(shè)獎補等文件;五是簽訂信訪穩(wěn)定工作。
承諾書。
;六是大會發(fā)言;七是翟鎮(zhèn)長講話;八是我就有關(guān)問題再講一下。
大會進行第二項:頒發(fā)計劃生育、三夏生產(chǎn)獎勵資金:。
第一輪:頒發(fā)第一次計劃生育綜合查體服務(wù)活動獎勵資金:。
第二輪:頒發(fā)三夏安全生產(chǎn)獎補資金:。
請辦事處主任劉國、陳傳磊、彭鵬、崔德慶、郝明泉和三夏安全生產(chǎn)5個村代表朝陽村、東小宮村、千莊村、黨村、顏吉山村依次上臺領(lǐng)獎。
讓我們以熱烈的掌聲，向得獎勵的單位表示熱烈祝賀!
因時間關(guān)系，其他受到獎勵的單位不再一一上臺領(lǐng)獎，會后請到鎮(zhèn)財政所領(lǐng)取獎金。
大會進行第五項:簽訂《x年度信訪穩(wěn)定工作承諾書》。
請xx辦事處:史樓村書記柴彥芳，黨橋村主任黨相芳;。
千莊辦事處:磨坑村書記李方雷，黨吉山村主任周長永;。
堌堆辦事處:劉崗村書記劉西站，王母殿村主任梁剛;。
陳崗辦事處:小宮山村書記張元卿，二養(yǎng)德村主任陳杰;。
小宮辦事處:馬河口村書記馬燦營，前梁村主任顏軍;。
依次上臺簽訂承諾書;。
大會進行第六項:大會發(fā)言。
首先，請xx村黨支部書記黨相勇上臺發(fā)言，陳崗黨總支書記張志做準備;。
下面，請陳崗黨總支書記張志上臺發(fā)言，鎮(zhèn)工商所所長馬士同做準備;。
下面，請鎮(zhèn)工商所所長馬士同上臺發(fā)言;。
大會進行第七項:請xx新區(qū)管委會主任、鎮(zhèn)長翟華棟同志講話，大家歡迎!
同志們，剛才興闊書記摘要傳達了計生和三夏獎懲兌現(xiàn)通報;對在計劃生育和三夏生產(chǎn)中表現(xiàn)中受到獎勵的辦事處、先進村代表進行了頒獎;魏明書記宣讀了計生處理決定和任職通知;學(xué)焱鎮(zhèn)長傳達了信訪、新建村辦公場所及文化廣場獎補、村級“戶戶通”道路建設(shè)獎補意見等文件;簽訂了x年度信訪穩(wěn)定工作承諾書;黨書記、張書記、馬所長做了很好的表態(tài)發(fā)言;翟鎮(zhèn)長站在全局的高度，對今年上半年以來的經(jīng)濟社會活動發(fā)展取得的成績進行了回顧，對下半年工作的工作任務(wù)、方法措施、重點工作進行了安排部署，希望大家認真領(lǐng)會，抓好落實。我們還印制了xx鎮(zhèn)信訪工作承諾書，會后，要以黨總支為單位，做好各村的簽訂工作，由村書記、主任親自簽訂，任何人不能代替、替簽，總支書記負責把關(guān)，今天下午5:00前全部簽訂后送到鎮(zhèn)信訪辦，否則就交辭職書。下面，就會議的貫徹落實，我再強調(diào)幾點:。
一要深刻領(lǐng)會，貫徹落實好本次會議精神。應(yīng)當說，今天的會議是在我們?nèi)婵偨Y(jié)上半年工作、全力推進下半年工作重要節(jié)點上的一次重要會議，會上總結(jié)了上半年工作，分析了當前形勢，明確了下半年和今后較長一段時間的工作目標。市里針對當前經(jīng)濟形勢和各項工作，也接連打出“組合拳”，組織了市黨政考察團赴安徽、江蘇等地考察學(xué)習(xí)，陸續(xù)召開了全市上半年經(jīng)濟運行形勢分析座談會，創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市動員會，赴外地學(xué)習(xí)考察總結(jié)會等會議，充分體現(xiàn)了市委市政府加快發(fā)展建設(shè)的決心和緊迫感、使命感，而且很多工作的部署都把xx新區(qū)建設(shè)放在一個非常重要的位置來抓。各部門、村要深刻領(lǐng)會上級精神和部署，以這次半年總結(jié)會議的召開為契機，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，把xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)的發(fā)展放在大格局中來衡量，新常態(tài)、新班子、新作為，搬新家、做新人、務(wù)新事，以全新的姿態(tài)，以昂揚的斗志，以必勝的信心和決心，高境界、高標準、嚴要求，與上級的部署和安排實現(xiàn)同頻共振，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員干部群眾，圍繞目標，突出重點，干在實處，走在前列，推動全鎮(zhèn)各項工作再上新臺階，推動xx新區(qū)建設(shè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
二要統(tǒng)籌兼顧，全力推進今年的各項重點工作?，F(xiàn)在時間已進入八月份，按照時間節(jié)點，我們的工作任務(wù)量非常大，大家要進一步增強危機意識、憂患意識，加快推進各項重點工作。一是計劃生育集中服務(wù)活動。這次計生活動是年終考核前組織的一次重要活動，承上啟下，工作質(zhì)量直接決定下年度考核成績，至關(guān)重要。希望全體人員要高度重視，組織村級對活動進行精心安排和周密部署，落實相關(guān)責任，細化分工，有序推進，確?；顒尤〉妹黠@成效。宣傳上要真到位。會后，各村要立即把廣播開起來，標語貼起來，通知下起來，通過宣傳造勢，向群眾闡明態(tài)度和決心，使外出躲生、想法偷生、違法強生的人打消念頭。工作上要真負責。會后，各包辦事處領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)包村干部、計生包村人員要迅速深入到村，做到人到、心到、措施到，沉下心來幫助村里分析問題，理清思路，開展工作，一定不要只到村里搞形式、走過場。追逃上要真出力。村支部書記、主任是追外逃的第一責任人。在追逃問題上，大家堅持一個“早”字，對于有違法生育苗頭的戶，要盡可能地把工作做在前面，不要等到最后都外逃了，再花費更大的精力追逃。督導(dǎo)上要真處理。計生辦、督查室要搞好督察，對于遲到早退甚至對村里的工作甩手不問的，在全鎮(zhèn)通報批評，并落實獎懲規(guī)定。計生辦、黨政辦要將各村婦檢進度每天報給主要領(lǐng)導(dǎo)，并在鎮(zhèn)公開欄通報，一定要嚴格督導(dǎo)、嚴格獎懲，確?；顒有Ч?。同時，在集中婦檢期間，要合理安排人員，加大社會撫養(yǎng)費征收力度，進一步澄清底子，掌握政策標準，繼續(xù)深挖細找，對違法生育者足額征收社會撫養(yǎng)費，需要申請法院強制執(zhí)行的要盡快辦理相關(guān)手續(xù)，在全鎮(zhèn)形成強大的工作聲勢。希望各村做好宣傳，多種一些積極正面的工作，不要因為一些蠅頭小利做反面工作。二是抓好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險征收工作。截至目前，我鎮(zhèn)養(yǎng)老保險已完成續(xù)費713萬元，完成人數(shù)達到21598人，占市下達任務(wù)的57.2%。為確保續(xù)費工作進展順利，希望各辦事處、村要進一步宣傳城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險的目的意義、優(yōu)惠政策，讓群眾對城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的參保政策、辦理程序、享受標準有進一步的了解。今后，凡村民愿意辦理養(yǎng)老保險的，也可到鎮(zhèn)服務(wù)大廳進行辦理，希望各有關(guān)部門要搞好配合，做好相關(guān)工作，隨時做好督導(dǎo)通報和獎懲兌現(xiàn)，必須確保城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保繳費順利完成。三是要開展好“比幸福，曬家風”活動。我鎮(zhèn)“比幸福，曬家風”活動啟動以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和各界專家的關(guān)心指導(dǎo)下，鎮(zhèn)村干部積極參與，活動穩(wěn)步向前推進，一是首批參與的30名機關(guān)干部制作的“家風。
手抄報。
”已經(jīng)制作完成，并在二樓走廊進行集中展示，近期，我們在所有機關(guān)干部中全面推開，希望在8月6日前完成征集上報任務(wù)。二是為挖掘我鎮(zhèn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，弘揚主流價值觀，各黨總支、黨支部要按照“比幸福，曬家風”活動實施方案的要求，組織鎮(zhèn)、村干部廣泛宣傳、走訪調(diào)研，特別是注重挖掘從古至今家族家譜傳承下來的治家格言，從中發(fā)現(xiàn)典型代表人物和具體事例。四是要抓好信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)是需要常年抓、抓常年的工作，特別是夏季炎熱高溫是矛盾隱患易發(fā)多發(fā)的敏感時期。各有關(guān)部門、辦事處、村要發(fā)揮信訪三級網(wǎng)絡(luò)作用，確保信訪形勢逐步趨于穩(wěn)定;要加強對企業(yè)、五小場所及農(nóng)村危房等重點區(qū)域的安全檢查，消除一切可能存在的安全隱患，確保不出任何問題。五是要扎實開展爭創(chuàng)省級文明鎮(zhèn)活動。開展省級文明鎮(zhèn)爭創(chuàng)活動，對于提高廣大人民群眾文明素質(zhì)和文明程度，改善群眾生活條件和生活質(zhì)量，營造良好的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，都具有非常重要的意義。今天我們也下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建省級文明鎮(zhèn)的實施方案》，對于爭創(chuàng)活動進行了細致研究和分工，希望各相關(guān)部門和人員要齊心協(xié)力，同心同德，把活動搞得有聲有色，切實讓我們確定的“建設(shè)幸福和爭創(chuàng)省級文明鎮(zhèn)”的目標落到實處。六是盡快成立重點項目幫包工作組，不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。近期我們正在抓緊研究xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)的一些重點項目、重點工作的幫包工作，擬盡快出臺相關(guān)文件，切實形成“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底、一個獎勵政策”的服務(wù)機制，推動項目健康快速推進。落實好出臺的“十條禁令”，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
馬書記強調(diào):。
一是認清形勢，堅定信心促發(fā)展。馬書記通過一系列數(shù)字，分別在經(jīng)濟發(fā)展、群眾滿意度、計劃生育、信訪穩(wěn)定等四個方面的工作，通報了xx鎮(zhèn)在全市的排名位次，并進一步提出全鎮(zhèn)干部要樹立“搬新家、做新人、務(wù)新事”的“三新”思想觀點，明確“起步看態(tài)度、階段看耐力、結(jié)果看本質(zhì)”的“三看”工作理念，準確定位了“一看領(lǐng)導(dǎo)力、二看號召力、三看執(zhí)行力”的“三看”干部隊伍素質(zhì)。
二是明確任務(wù)，振奮精神求突破。馬書記從“凝心聚力抓發(fā)展、一心一意保平安、全力以赴促計生、綜合動員創(chuàng)文明、拼命流汗流淚保重點、傾心誠意謀幸?！钡攘鶄€方面深刻闡述了要想謀求更大突破的發(fā)展，就要樹立“用一個錢辦兩個錢的事，用未來的錢辦現(xiàn)在的事，用市場的錢辦政府的事，政府和社會資本聯(lián)合投資”的執(zhí)政理念，在轉(zhuǎn)變理念的前提下尋求更廣闊的天地，謀求大突破、大發(fā)展。
三是強化領(lǐng)導(dǎo)，合力合心奔幸福。馬書記指出要正本清源，只有當每個黨員干部都能時刻銘記“立規(guī)矩、清紀律、明法令、正風氣”這句話，并身體力行，達到內(nèi)化于心、外化于行的境界，整個社會才會正本清源、中規(guī)中矩。所謂天地立心，為生民立命，格物致知，誠意正心，為群眾謀幸福的事說了就干，要干就要干好，干出氣魄，干出成績，合力合心帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民奔向美好幸福的新生活!
現(xiàn)在開會。為保持好會場秩序，請各位將手機關(guān)閉或調(diào)整到振動狀態(tài)，自覺遵守會場紀律。
同志們：經(jīng)局黨委研究決定，今天在這里召開萊西市交通運輸局20xx年度上半年工作總結(jié)大會。會議主要任務(wù)是總結(jié)上半年工作，交流經(jīng)驗，分析形勢，部署下半年工作任務(wù)。
今天會議的議程主要有三項：
一是宣讀表彰決定;。
二是典型發(fā)言;。
三是請李局長作重要講話。
下面，會議進行第一項：由宣讀“七一”表彰決定;。
會議進行第二項：典型發(fā)言(次序：)。
會議進行第三項：請李局長作重要講話(大家歡迎)。
同志們，以上我們對33名20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰，有名同志代表單位和個人作了典型發(fā)言，最后李局長作了重要講話，對全局上半年的工作作了簡要總結(jié)，對工作中存在的問題作出了深刻的剖析，同時對下半年的工作提出了新的要求。會后，同志們要認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會李局長講話精神，結(jié)合各自承擔的工作任務(wù)，認真抓好貫徹落實。
下面，根據(jù)李局長講話精神，我再強調(diào)幾點：
一、提高認識，統(tǒng)一思想。要通過這次會議，從思想上提高認識，全面理解會議精神，以這次大會為動力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢，找準努力方向，創(chuàng)造性的開展工作。
二、強化責任，狠抓落實。李局長講話中指出的各單位存在的諸多問題，非常有代表性，我們要針對李局長講話中指出的問題，對號入座，認真建立整改落實責任制，強化整改措施，做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實，確保工作干一項成一項。
三、明確任務(wù)，重點突破。根據(jù)李局長講話中對下半年工作的要求，各單位要對年度目標任務(wù)進行重新梳理，進一步明確目標，明確任務(wù)，抓住重點，理清思路。切實破除小勝即滿和盲目樂觀的情緒，勇于突破，善于創(chuàng)新，積極化解制約交通事業(yè)發(fā)展的各種矛盾和困難，加快推進各項工作進度，確保圓滿完成全年各項任務(wù)。
今天的會議就到此結(jié)束!散會!
公司上半年總結(jié)會主持詞篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我們隆重集會，召開大連xx集團xx-xx年度工作總結(jié)表彰大會。今天會議的主要內(nèi)容是：由集團總裁張總做xx-xx年度工作總結(jié)及xx-xx年工作安排報告以及對評出的二oo五年度優(yōu)秀員工進行表彰。
參加今天大會的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團總裁張xx，總經(jīng)理蘭xx，總經(jīng)理王力，集團顧記問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、xx食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會進行第一項：請集團張明柱總裁做xx-xx年度工作總結(jié)及xx-xx年工作安排報告。
讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。xx-xx年是我們xx集團不同尋常的一年，我們堅信，xx-xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實的工作作風，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：請行政總監(jiān)劉xx宣布xx-xx年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。
三、大會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表xxx發(fā)言。
我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項：由xx廠員工代表xxx發(fā)言。
xx-xx年我們對xx加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，xx加工廠的發(fā)展會越來越好!
大會進行第五項：請塔嶺園區(qū)王xx經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。
可以說莊河基地是我們xx集團的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，xx-xx年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。
輝煌的明天!好，會議到此結(jié)束!
公司上半年總結(jié)會主持詞篇八
春去秋回又一載，似水流年旺年來。馬奔前程去，羊攜好運來，20xx已向我們揮手告別，20xx正隨春潮滾滾而來!值此新年到來之際，我們召開一年一度的xx集團有限公司總結(jié)大會，與大家歡聚一堂總結(jié)過去，分析形勢，相互交流，展望未來。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同仁們，大家早上好!
我是大會主持人黃文龍，很榮幸在這里與大家歡聚一堂。感謝各位在百忙之中親臨大會表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!現(xiàn)在我宣布：x集x團有限公司20xx年總結(jié)大會現(xiàn)在開始!
附件1。
的圍繞“重安全、提效益、抓服務(wù)”三大要素，不斷努力，做到落實有效，快速發(fā)展，為xx再創(chuàng)佳績。
讓我們以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣、勵精圖治、開拓創(chuàng)新，譜寫x新x一年更加輝煌燦爛的新篇章。
同志們、朋友們，現(xiàn)在我宣布xx集團有限公司20xx年總結(jié)大會到此結(jié)束。
祝大家新年愉快，合家歡樂，身體健康，萬事如意，謝謝大家!
公司上半年總結(jié)會主持詞篇九
20xx年5月18日，皇姑區(qū)非法強拆問題得到基本落實。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)過多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗檢測中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安臵問題，于今年4月6日，在市政府328會議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺子臵換土地32畝，同時還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實，維護了企業(yè)權(quán)益，國有資產(chǎn)得到了保值和增值。
20xx年，在公司面臨經(jīng)營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經(jīng)本人申請，市勞動局批準為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當時這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標準不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。
——為職工辦實事推進企業(yè)和諧發(fā)展。
為鼓勵員工致力于企業(yè)不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，隨著公司經(jīng)濟效益的提高，20xx年將企業(yè)效益工資標準提高了120%;繼續(xù)開展重大節(jié)日走訪慰問活動。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問先進勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，補助金額合計2.9萬元;為上崗職工辦理意外傷害保險、醫(yī)療附加保險和補充醫(yī)療保險;為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險;為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱。
——黨建工作取得新進展。
加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認真落實了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風建設(shè)。材料采購、設(shè)備租賃和外委施工隊的選定實行招標，合同逐級履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進行了考核測評，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責任意識。
今年重點項目黨員工程立項10個，各項目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營目標和施工生產(chǎn)任務(wù)開展黨建工作，以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動為載體，推動了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的開展。在局慶祝建黨九十周年大會上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會表彰。
黨委始終把黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營責任目標管理中。落實黨風廉政建設(shè)責任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制，科、隊(站)長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(站)長以上干部違法違紀率為零。
在肯定上半年成績的同時，也要清醒地認識到總公司在經(jīng)營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
六是甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不及時，結(jié)算不及時，造成成本數(shù)據(jù)不真實;。
七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽合同現(xiàn)象時有發(fā)生;。
十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責任心不強，組織紀律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時還亂作為，職工反映極差;激勵和分配機制不健全，績效考核不到位。
針對這些問題和不足，我們將采取切實有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。
(一)工程項目過程管理要規(guī)范。
要以計劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有項目部依據(jù)公司體系文件及。
施工合同。
繼續(xù)做好項目策劃工作。認真編制《項目管理計劃》、《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《項目安全、環(huán)保計劃》、《項目成本計劃》和《項目廉政。
工作計劃。
》等六個文件;項目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個問題：一是確定要達到的目標，二是確定要達到目標所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項目。
策劃書。
在實施的過程中，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要，真正解決施工進度計劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差等問題。
公司總部要規(guī)范項目效益考核指標評估。在思想上，切實把項目評估作為加強項目管理的基礎(chǔ)，建立一支綜合能力比較全面，具備不同類型的工程項目招投標經(jīng)驗的專業(yè)預(yù)算隊伍，有較為完備的科學(xué)評估程序和指標體系，能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標、盈利標準下進行，做到內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進展同步完善，隨時修正數(shù)據(jù)，使效益控制標準達到科學(xué)、合理，并依法簽訂好《經(jīng)營承包責任狀》。項目部必須堅持經(jīng)理全面負責，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，?重大問題集體決策、重要工作情況通報和重大問題請示報告?三項制度。項目經(jīng)理部每個月要以書面形式匯報施工進度、安全質(zhì)量、成本核算、財務(wù)狀況和文明施工等情況，自覺接受公司的監(jiān)督。
強化內(nèi)部審計工作，要把住項目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)?？偣?、公司派出的審計人員要直接對兩級總部班子負責。主要任務(wù)是對項目運行過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。以合同價款收入與實際支出進行對比分析，監(jiān)督檢查成本控制情況，幫助項目部糾正經(jīng)營管理偏差，以獲取最大效益為出發(fā)點，對工程實際取得的效益進行全面地分析總結(jié)。一旦工程項目在實施過程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問題，在什么情況下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤換項目經(jīng)理等，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，對不稱職或素質(zhì)低下的項目經(jīng)理要果斷撤換，這樣才能更好地發(fā)揮約束機制的教育、威懾作用。要把住項目終結(jié)效益考核審計關(guān)。在工程竣工交付時，嚴格按照項目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟指標，對取得的收入與支出進行合理化審計分析，保證會計核算信息真實準確，確保項目目標實現(xiàn)，形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，以此充分調(diào)動項目全員的積極性，使項目的各項目標得到全面實現(xiàn)。
(二)工程項目成本核算管理要規(guī)范。
在組織上，要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)臵與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以不是經(jīng)濟實體，應(yīng)對公司整體利益負責任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項目之間的責、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務(wù)，使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了，責任卻不明的問題。
在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
在經(jīng)濟上，要控制人工費。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在lo%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
要控制材料費。材料費一般占全部工程費的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一定要遵守量、價分離的原則，做好材料費控制工作。一是對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進行控制。首先是對市場行情進行調(diào)查，掌握原材料的市場行情和未來趨勢，做到心中有數(shù)，及早應(yīng)變，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
要控制機械費。盡力減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免因不正當使用，而造成機械設(shè)備的閑臵。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑臵機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
要加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹?質(zhì)量第一，信譽至上，誠信永遠，追求無限?的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質(zhì)量自檢，把?三檢制?真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
要加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束止，尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。
(三)工程項目收入分配標準要規(guī)范。
對項目的一次分配可根據(jù)項目規(guī)模大小、難易程度和時間跨度確定工資收入標準，側(cè)重體現(xiàn)項目經(jīng)理和項目部其他人員的。
崗位職責。
對項目班子實行項目期薪制。項目部其他一般管理人員實行崗薪制并與績效考核結(jié)果掛鉤。
實行項目期薪制，在二次分配中，必須側(cè)重與項目實現(xiàn)利潤總額和項目成本降低總額復(fù)合掛鉤，體現(xiàn)項目對企業(yè)的貢獻大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個項目分配中的激勵作用，在全面實現(xiàn)經(jīng)營目標的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時間安排必須明確，同時應(yīng)具備以下條件：工程交工驗收并交付業(yè)主或總承包方認可，完成了項目對企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財務(wù)結(jié)算等，企業(yè)審計部門對項目的經(jīng)營效果予以審計確認，工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標已經(jīng)實現(xiàn)，企業(yè)的管理部門對項目的各項管理目標(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認。以上工作中，尤其要突出項目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。
(四)工程項目安全管理要規(guī)范。
對于我們施工企業(yè)來說，由于其具有生產(chǎn)流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動密集型等特征，所以一直是風險、威脅和危險比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。但是，企業(yè)或項目部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，往往存在僥幸心理，過于相信自身抵御各類安全危機事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然，結(jié)果很多原本有足夠的時間可以避免，或是及時采取救援措施就能把安全局勢控制在某特定范圍內(nèi)的，都由于管理者的粗心大意、過于自信而導(dǎo)致發(fā)生嚴重的安全事故。要對安全危機管理的效果認真科學(xué)地作出歸納。?前事不忘，后事之師?，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善計劃中的不足和缺陷，為今后安全危機管理計劃的修訂提供完善的依據(jù)。
1.從企業(yè)制度做起。首先，制定安全生產(chǎn)管理目標：無責任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓(xùn)保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過嚴格管理、持續(xù)改進，確保本標段安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。同時，要落實安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責任人，負責全面管理本項目范圍的施工安全、交通安全和防火防災(zāi)等工作。要逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，確保過程有檢查，年終有考核，做到獎罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實施，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全生產(chǎn)部長、專職安全員等各負其職。
2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場用電方案和專項施工方案，進行安全施工技術(shù)交底，安全警示標志設(shè)臵和現(xiàn)場安全防護，消防安全等。
3.建立安全危機預(yù)警系統(tǒng)。中國有句古語?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?，只有預(yù)先做好準備，才能最大程度地防止或降低危機事件帶來的損害。當某單項工程開始時，施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)要開始運轉(zhuǎn)，確保安全，把損失降到最低。
(五)工程項目分包管理要規(guī)范。
公司要大力推行分包合同?八堅持八不許?的管理辦法，從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營法律風險防范有效屏障，提升整體合同管理水平。
1.堅持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進行資格審查，審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后，方可允許參與分包工程投標、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時，將那些信譽好、履約能力強的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫，培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長期合作伙伴，以備工程建設(shè)之需。
2.堅持分包審批制，不允許無計劃簽訂分包合同。為避免分包隊伍選聘的隨意性，工程開工前，要求項目部在前期工程策劃書中就必須對自行施工和分包的工程量、分包單位應(yīng)具備的條件和實力加以明確，杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門審核隨意簽訂的現(xiàn)象。
3.堅持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅持從合同必須依賴主合同而成立，其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應(yīng)，確保項目整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
4.堅持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項專業(yè)性很強的技術(shù)活，為謹防交易中的合同條款?陷阱?，利用作為承包方的優(yōu)勢地位，規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標準合同文本，不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價、先斬后奏和亂作為的違紀行為。對分包。
合同范本。
進行修改完善，使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風險防范要求，采用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動合同文本所帶來的風險。
5.堅持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項。通過分包合同加強成本控制、防止計劃外支付和超額支付，對提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財務(wù)支付入手，堅持嚴格依據(jù)合同來支付工程款項，避免項目部、專業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。
6.堅持過程確認資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價。合同內(nèi)的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現(xiàn)場簽證工作量及簽證原因，是合同履行過程確認資料的重要內(nèi)容。過去，由于不太重視過程確認資料或過程資料確認不規(guī)范，曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時漫天要價、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象，無奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價格，又容易導(dǎo)致訴訟糾紛。為此，對過程確認資料的內(nèi)容、格式、責任部門、責任人、確認時限和權(quán)限等要進行規(guī)范，并規(guī)定凡是不符合要求的過程確認資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù)，既便于操作，也便于管理。
7.堅持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因，一是項目管理者為規(guī)避招標，將工程化整為零，二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié)，形成利益共同體，虛報工程造價，三是因分包管理工作計劃性不強，過程控制不嚴所致。因此，嚴格控制小合同大結(jié)算十分必要，預(yù)計分包合同最終結(jié)算額超過分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處于受控狀態(tài)。
8.堅持合同關(guān)閉責任制，不允許遺留隱患。由于項目一次性的特點，決定了工程項目結(jié)算后，項目管理人員也會隨之分散轉(zhuǎn)移，分包合同能否及時關(guān)閉就顯得十分重要。否則，時間拖得越久，承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就難以實現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的，必須限期關(guān)閉，暫時達不到條件的，責任落實到人，限期制定解決措施。同時制定合同關(guān)閉考核和責任追究制度，確保合同及時關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。
(六)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，拓展企業(yè)市場空間。
要改進和完善經(jīng)營開發(fā)方式，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把招投標工作作為頭等大事來抓，站穩(wěn)老市場，開辟新市場，確保承攬指標按計劃完成。
(七)貫徹“七一”講話精神，加強改進黨建工作。
認真學(xué)習(xí)貫徹講話精神。進一步統(tǒng)一思想，自覺用?七一?講話精神指導(dǎo)實踐，推動工作，促進發(fā)展，切實把黨建工作提高到一個新水平。
鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果。要通過黨員工程、黨員示范崗等載體，將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動進一步落到實處，著力拓寬黨員承諾內(nèi)容，創(chuàng)新承諾方式，增強承諾實效。要以本次大會為契機，進一步掀起學(xué)先進、趕先進熱潮，切實加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。
切實加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在?七一?講話中明確指出：?各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記，我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務(wù)、對人民負責并自覺接受人民監(jiān)督，決不能把權(quán)力變成牟取個人或少數(shù)人私利的工具。各級干部都要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立真抓實干、埋頭苦干、少說多干的務(wù)實作風，切實落實班子聯(lián)系點制度，堅持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好?的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。
切實加強宣傳思想工作。推進企業(yè)文化建設(shè)，要培育2個有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運文明沈陽行動?為載體，抓好?創(chuàng)建文明企業(yè)，爭做文明職工，爭做文明使者?的文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。
我們肩上的擔子重、責任大。務(wù)必要牢記歷史使命，永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的作風，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標不放松，為完成全年經(jīng)營目標而努力奮斗!
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公司上半年總結(jié)會主持詞篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!高興在我們隆重集會召開海納川的的總結(jié)大會。尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事。
大家下午好!我是主持人**很榮幸能擔任本次大會的主持月份的啟動大會現(xiàn)場，歡迎大家的光臨。
在這春暖花開的季節(jié)里面季節(jié)，在這充滿希望的時刻，迎來了新的機遇，新的挑戰(zhàn)!放下已過的輝煌，拼搏明天的希望。還記得上次誓師大會：從始至終公司的領(lǐng)導(dǎo)始終指引著我們走向正確的方向，當時會議開的很圓滿，也很成功蘭總總經(jīng)理《20**年工作總結(jié)暨20**年工作主要思路》的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司20**年的工作計劃和工作思路，明確了景區(qū)的管理目標，陳知民總經(jīng)理的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，這是一個振奮人心、催人奮進的大會!
羅：感謝楊總，楊總請回座。在接下來的環(huán)節(jié)里，請念到名字的精英及主管們迅速上臺接受表彰!
劉：表彰到此結(jié)束，希望所有接受表彰的伙伴們再接再厲，持續(xù)奮斗，凸顯國壽人的本色!
接下來有海納川總經(jīng)理蘭總本次表彰大會宣讀20**年銷售精英、銷售團隊的表彰決定·總結(jié)大會主持詞關(guān)于表彰20**年度先進集體和優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、微笑大使、安全先進工作者、先進個人等獎項的決定。
卓洪波：重量級任務(wù)第一體重比較大，第二：他能承擔他平時為人低調(diào)實在。在去年通過自己的如理取得驕人的成績也有幸精神成為問了幾部的部長在新的一年的開始作為領(lǐng)導(dǎo)人他起了一個號頭在2月份唯一提成業(yè)績超過3000人的人、他用實際行動給團隊帶來動力和希望，他是當之無愧的冠軍和英雄。
在**年12月的過去的三十天里，千年科技全體將士一路披荊斬棘，奮勇向前，以驕人的成績證明了我們的實力。
接下來擅長的這位重量級任務(wù)，我要好好介紹下，他做人大家句小姐，他為人寬容，向來以德服人，在工作中做沉穩(wěn)冷靜，向來用思考來指揮他的行動，用理智來決定他的判斷，他有這，天空高山大海之胸襟，海納百川，有容乃大。
下面我們以最熱烈的掌聲和尖叫聲有請我們匯款英雄走上紅地毯。接下來出場這為英雄他是誰呢?首先從外冒上講他有蠻魔鬼般的身材和天使般的笑容。她在工作認真負責，他的信念里：永遠比其他的人多付出一點。就多多收獲一點。在團隊中主動同事，被譽為海納川的鐵良娘子。
讓我們拿出排山倒海的掌聲及尖叫聲歡迎的回款冠軍某某閃亮登場。
讓我們一最熱烈的掌聲有請9月份匯款英雄走上紅地毯我們有一個要求就是當我們的冠軍走上紅地毯的時候我們兩邊的伙伴，為他擊掌歡歡呼，安吸收我們冠軍身上的能量，想下次成為冠軍的伙伴和他深情的擁抱，最好是轉(zhuǎn)三圈，(下次這邊玫瑰花)。
因為有他們的存在，給予了我們強大的精神支柱，他們是公司一面面鮮活的立了一面面旗幟，當下師為無上師，當下法為無上法，師道文化應(yīng)該受到我們的推崇和膜拜。
讓我們所有人呢伸出右手于心相連，感謝公司優(yōu)秀員工為指引方向感謝公司優(yōu)秀員工給我力量感謝公司優(yōu)秀員工助我成長。
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在陳總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，要繼續(xù)堅持中國死海的企業(yè)精神，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，全力實現(xiàn)20**年的各項工作任務(wù)目標，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
展望未來，我們心潮澎湃，充滿希望;我們未來的路上可能清清淡淡，沒有人會知曉明天的陰晴冷暖。但我們相信，只要有我們千年足跡的地方，只要是我們經(jīng)過的地方，都會春暖花開，麗日高陽，健康之樹基業(yè)長青!
這是一種信念，它時刻提醒我們要為理想向前，要為希望向上，把風雨當點心，把挫折當蜜糖。這是一種執(zhí)著，它時刻告訴我們要銘記著從前，要期望著未來，銘記的是經(jīng)驗，期望的是成功。我們一路走來，經(jīng)過寒風、冒過大雨，有過悲，有過喜，但是我們從來不后悔，也沒有遺憾。
短暫的修整后，我們又要向前，未來的事，誰也無法預(yù)言，前方或許是康莊大道，或許是泥濘和野草，我們都將不離不棄，攜手同心，共勉向前。
每當這個時候耳邊不由得又響起了那熟悉的旋律，你可曾還記得第一次走進千年?對于一個剛剛畢業(yè)的我們，從這里找到了我們?nèi)松哪繕撕褪聵I(yè)的方向，我們的人生從此烙上了千年的印記。
你可曾還記得你做過的第一個水點兒，從這里我們見到了第一位客戶，成交了第一筆業(yè)績，從此她就成了我們生命中的貴人，幫助我們成長，看著我們進步，從這里第一次讓我體會到“讓中國人喝上好水，強壯我的民族，富強我的祖國”的歷史使命。
你可曾還記得當你第一次走上講臺，第一次接受公司的嘉獎，你喜極而泣，激動不已。當你第一次把厚厚的一沓獎金塞到母親的手里，你多么驕傲，何等的自豪。從這里每一個千年人都被注入了“誠信、感恩、創(chuàng)新、共贏”的品格。我驕傲!因為我是千年人!
公司上半年總結(jié)會主持詞篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是立康公司行政部xx，非常榮幸能擔任今天會議主持。
第一項趙總致新春詞。
謝謝！
第二項岳總作20xx年度工作報告。
請公司岳總作xx年年度工作報告！
謝謝！感謝生產(chǎn)部在11年所做出的努力與貢獻，希望在新的'一年里本著“用心做產(chǎn)品、誠信求發(fā)展”的企業(yè)宗旨為立康樹形象、立口碑！
第三項岳總宣布先進員工名單。
請岳總宣布優(yōu)秀員工名單（xx）。
并請優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎。
讓我們以熱烈的掌聲祝賀這6位生產(chǎn)一線的員工，正因為有你們的努力，立康公司才做出好的產(chǎn)品。
四項先進員工代表講話。
成績只代表過去，面對嶄新的一年，同時希望各位同事在以后工作中能夠繼續(xù)堅守自己的崗位，不驕不躁，在工作中真正地起到模范帶頭作用。相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，我們公司的發(fā)展會越來越好！
會議結(jié)束。
謝謝兩位老總，辛苦了！也恭喜獲獎的同事們！請座！
親愛的同事們，20xx年，是我們立康公司腳踏實地、不斷進取的一年。這一年，我們付出了勞動與汗水，我們也收獲了歡笑與幸福。趙總和岳總的發(fā)言更讓我們感懷之深，xx但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競爭將更趨激烈，消費者對我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會更高。我們堅信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的明天一定會更好！
會議到此結(jié)束！祝大家新春快樂！身體健康！工作順利！合家幸福！
公司上半年總結(jié)會主持詞篇十二
尊敬的xxx，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
在這歲末年初，辭舊迎新的日子，我們歡聚在這里召開一年一度的組織部年終總結(jié)會，會議的主要任務(wù)是總結(jié)xx、肯定成績、查找不足、謀劃xx，參加今天會議的有縣委常委、組織部xxx和組織部的.全體干部職工。過去的一年，在xxx的帶領(lǐng)下，在在座各位的共同努力下，組織部各項工作取得了豐碩成績：一是十七屆三中、四精神培訓(xùn)深入人心；二是深入學(xué)習(xí)實踐活動成效顯著。全縣第二批、第三批深入學(xué)習(xí)實踐活動共涉及410個基層單位，18668名黨員；三是27個村級組織活動場所建設(shè)有序推進，1192個村民小組增設(shè)764個黨支部，發(fā)展農(nóng)村黨員410名，139個村（社區(qū)）集體經(jīng)濟收入全部達到1萬元以上，農(nóng)村基層黨組織建設(shè)進一步加強；四是大學(xué)生村官日常管理進一步完善，98名大學(xué)生村官服務(wù)基層，助推家鄉(xiāng)建設(shè)；五是農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點實現(xiàn)全覆蓋，成為加強農(nóng)村基層組織建設(shè)、提高農(nóng)村黨員干部素質(zhì)的有效平臺；六是“兩新”組織黨建邁出新步伐?？h委成立了“兩新”組織黨工委，共完成涉及133個企業(yè)的88個黨組織組建工作；七是公推公選鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記試點工作取得圓滿成效；八是實行干部選拔任用全程記實。“一報告兩評議”制度拓寬干部選用民主監(jiān)督新途徑；九是課堂教學(xué)、短信課堂、在線學(xué)習(xí)、菜單選學(xué)、異地培訓(xùn)為主要內(nèi)容的“五位一體”干部教育培訓(xùn)體系滿足干部教育培訓(xùn)的時代化，多樣化，個性化要求；十是人才工作建章立制，穩(wěn)步推進；十一是以打造一流隊伍，建設(shè)模范部門為目標，深化組工干部下基層調(diào)研活動，內(nèi)部管理得到切實加強，自身建設(shè)水平進一步提升。
今天的會議有二項議程：一是請各科室匯報xx—xx年工作和xx—xx年工作計劃；二是請xxx作重要講話：
下面進行第二項：請縣委常委、組織部xxx作重要講話，大家歡迎。
各位，xx—xx年我們在xxx的帶領(lǐng)下，部內(nèi)全體干部職工齊心協(xié)力、奮勇拼博、勤奮務(wù)實，圓滿完成了各項工作任務(wù)，取的了豐碩的成績。通過今天的總結(jié)會議，我們堅信，xx—xx年在縣委常委、組織部xxx為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體組工干部認真貫徹今天會議精神，認真領(lǐng)會、執(zhí)行xxx的講話要求，繼續(xù)發(fā)揚成績、攻刻不足、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以與日俱進的學(xué)習(xí)態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風，開拓創(chuàng)新的精神風貌，勇爭一流的拼博理念，抓落實、提效能，真正做講黨性、重品行、作表率，成為踐行“三個一”的模范，以飽滿的信心，昂仰的斗志，不斷推進組織工作再上新的臺階。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，今天的會議圓滿完成了各項議程。會后請全體人員到xxx用餐，請各位務(wù)必參加。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事虎年身心愉悅！散會！
公司上半年總結(jié)會主持詞篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
今天我們在這里舉行公司工作總結(jié)會議，在這里首先感謝大家一年以來為公司所有的付出，大家辛苦了，這一年經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績。企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。
一、下面我將進行簡要的個人工作報告：
1、明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責，建立了公司官方博客，點擊率一直處于領(lǐng)先位置。
2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂生活”。每天進行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。
一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習(xí)一同成長，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團隊的力量逐步攀升。
二是注重維護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
三是團結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。
經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定根據(jù)市場調(diào)查工作報告，加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責經(jīng)營方針，取得了可喜成績，上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車采購業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點采購與服務(wù)的關(guān)系。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、提高積極性、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的。
5、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。
自擔任企業(yè)總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的.利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
二、存在的問題和今后努力方向。
從我的個人工作總結(jié)報告看來，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)，我更應(yīng)該為我們公司更好的發(fā)展做出貢獻，所以在新的一年里，我會和所有的班子成員一起，吸取大家的意見和建議，廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在20××年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！
公司上半年總結(jié)會主持詞篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好!
在這辭舊迎新、萬象更新的喜慶時刻，xx公司送走了緊張忙碌、碩果累累的牛年，迎來了團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新的虎年。
今天，公司召開隆重而熱烈的年度大會，認真總結(jié)**年取得的各項成績;隆重表彰09年度為公司發(fā)展有突出貢獻的優(yōu)秀員工;安排布署**年度主要工作事項。
接下來，我向大家簡單介紹一下大會的流程，大會一共分為3項內(nèi)容：
第一、各代表部門給大家做**年工作總結(jié)報告;。
第二、總經(jīng)理對公司**年度的工作總結(jié)，對**年工作提出規(guī)劃和期望;。
第三、優(yōu)秀員工頒獎典禮;。
現(xiàn)在，我宣布：大會進行第一項，各部門負責人發(fā)言。
首先有請財務(wù)部馬經(jīng)理做年度總結(jié)報告，請業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理做準備;。
謝謝馬經(jīng)理的給大家做的年度總結(jié)報告，請馬經(jīng)理就座;接下來有請業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理給大家做一年的業(yè)務(wù)回顧，請業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理做準備。
謝謝業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理精彩的報告，接下來有請業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理為大家匯報09度的工作總結(jié)，請制造部代表李部長做準備。
謝謝業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理的報告，接下來有請李部長代表制造部門作年度總結(jié)報告;請品質(zhì)部沈經(jīng)理做準備。
李部長對過去一年各事業(yè)部的工作既表示了肯定，更提出了大量的要求，目標明確，思路清晰，謝謝李部長!下面有請沈經(jīng)理代表品質(zhì)部做年度總結(jié)報告。
謝謝沈經(jīng)理對**年度品質(zhì)部認真細致的分析報告，請沈經(jīng)理就座。
接下來就由我代表倉儲、采購部做年度總結(jié)報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正!……。
我的總結(jié)完畢，謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，過去的一年里，公司得到了蓬勃發(fā)展，形勢一片大好，訂單如雪片飛來，在聞總的帶領(lǐng)下，在全體同仁的共同努力下，公司不僅克服了金融危機帶來的不利影響，而且取得了比往年更飛速的進步和發(fā)展，特別是水彩筆這一塊業(yè)務(wù)尤其取得了輝煌的成績，開拓了無可限量的燦爛前景，希望大家在新的一年里，再接再勵，眾志成城爭取更大的進步和勝利!這些成績和進步當然離不開聞總的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體同仁的共同努力!
新的一年，聞總對我們將提出哪些期望和要求呢?大家想不想聽，想不想聽呢?
讓我們以熱烈的掌聲歡迎xx公司的核心人物聞總給全體同仁做**年度工作總結(jié)報告，掌聲有請聞總閃亮登場…..(感謝聞總為我們帶來精彩的分析和年度總結(jié)，謝謝聞總，請聞總就座!)。
剛才聞總的總結(jié)報告充分肯定了**年x公x司取得的各項顯著成績，也對過去一年存在的許多問題進行了高屋建瓴的總結(jié)和分析，更對未來一年的工作提出了高瞻遠矚的規(guī)劃和期望。
這些成績的取得，離不開全體人員的努力，更離不開那些戰(zhàn)斗在平凡崗位上默默奉獻、埋頭苦干的同事。他們是平凡的，但是，他們是公司最可愛的人!我代表公司向這些默默無聞的一線員工道一聲：你們辛苦啦，謝謝你們!!xx公司感謝你們!!!
在這歲末年初之際，公司決定對各條戰(zhàn)線上做出突出貢獻的優(yōu)秀員工代表給予表彰和獎勵，現(xiàn)在，我宣布：大會進行第三項，給優(yōu)秀員工頒獎。
請李部長、朱部長給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金和榮譽證書。(音樂配合)。
謝謝大家，請各位就座!!
榜樣的力量是無窮的，以上優(yōu)秀員工，是我們xx公司的明星和代表，也是我們學(xué)習(xí)的楷模。由于名額的限制，還有許多在不同的崗位上有突出貢獻的無名英雄沒有在此一一受到表彰。
但是，一分耕耘一分收獲，公司會永遠記住你們!
今天的大會開得非常成功，會場氣氛熱烈高漲，這是一個團結(jié)的大會，是一個催人奮進的大會，也是一個把壓力變成動力的大會。這次大會讓我們看到了**年的成績和不足，也看到了**年新的曙光和希望。
我們有理由相信：**年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體人員團結(jié)在以聞總為核心的周圍，同心同德，銳意進取，開拓創(chuàng)新，我們的公司一定會譜寫出更加輝煌絢麗的新篇章!
讓我們熱情洋溢、濃墨重彩，描繪x更新x更美麗的畫卷!讓我們?yōu)閤x的明天一起加油、加油、再加油吧!!
最后，祝全體人員春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，新年發(fā)大財!!
現(xiàn)在我宣布：會議到此結(jié)束，謝謝大家，再次感謝大家!!謝謝!!!
公司上半年總結(jié)會主持詞篇十五
同志們：
落實市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業(yè)標準化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：
——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高。
上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務(wù)，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設(shè)了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風，增強了危機感和責任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對項目業(yè)主的考驗、質(zhì)量安全的考驗、市場經(jīng)濟的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。
——推行標準化管理,項目運行質(zhì)量有所提高。
各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標準化工作順利開展。
各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一崗位職責、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質(zhì)量，確保項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化。
丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法;丹通路面項目強化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。
總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。
開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務(wù)意識”、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學(xué)習(xí)型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責100多個，建立崗位說明書300多個，權(quán)責清晰、目標明確。建立了宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，上半年各單位、項目上報信息稿件46篇。
——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好效果。
材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項目目標成本底數(shù)不清、控制不嚴等問題，進行了全面復(fù)查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調(diào)整。項目目標成本，按職論責，落實到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進單位?榮譽稱號;沈本項目嚴格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。
一公司在人員少、項目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。
困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報及時，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進黨組織?。
四公司總部考核小組認真履行職責，對項目考核及時，不走過場，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?。
——強化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風險能力有所提高。
內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計、項目部經(jīng)濟責任審計、年度經(jīng)濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風險管理構(gòu)成要素是否正常運行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風險應(yīng)對措施，取得良好效果。
——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行。
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。
公司上半年總結(jié)會主持詞篇十六
是對公司上半年活動進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認識的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的公司上半年工作總結(jié)會議講話，僅供參考。
今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。
一、成績。
公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫、萬，(不含長沙、九江、萬，不含應(yīng)收款、萬，要減去去年未回款、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務(wù)款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務(wù)的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。
4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀，責任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進步。
二、不足。
成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠要低調(diào)、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。
1、今年全年、萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。
對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉。
2、重業(yè)務(wù)的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的角色。
對策——攻守得當，高層多注重日常管理。
3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。
對策——梯隊建設(shè)，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。
4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
對策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進施工設(shè)備和工具。
5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，(萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?。
對策——管理先標準化。
6、分公司要贏利，要學(xué)會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學(xué)會復(fù)制公司的管理，結(jié)合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。
對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。
8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。
對策——用故事傳承文化。
三、希望。
2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標。
4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。。
5、學(xué)習(xí)，誠信，溝通，務(wù)實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務(wù)實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。
6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時。
同志們：
落實市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業(yè)標準化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：
——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高。
上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務(wù)，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設(shè)了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風，增強了危機感和責任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對項目業(yè)主的考驗、質(zhì)量安全的考驗、市場經(jīng)濟的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。
——推行標準化管理,項目運行質(zhì)量有所提高。
各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標準化工作順利開展。
各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一。
崗位職責。
統(tǒng)一管理標準統(tǒng)一工作流程統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質(zhì)量，確保項目合理布局，確保項目。
合同。
履約，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化。
丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法;丹通路面項目強化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。
總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。
開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務(wù)意識”、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學(xué)習(xí)型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責100多個，建立崗位。
說明書。
——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好效果。
材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項目目標成本底數(shù)不清、控制不嚴等問題，進行了全面復(fù)查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調(diào)整。項目目標成本，按職論責，落實到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進單位?榮譽稱號;沈本項目嚴格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。
一公司在人員少、項目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。
困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報及時，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進黨組織?。
四公司總部考核小組認真履行職責，對項目考核及時，不走過場，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?。
——強化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風險能力有所提高。
內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計、項目部經(jīng)濟責任審計、年度經(jīng)濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風險管理構(gòu)成要素是否正常運行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風險應(yīng)對措施，取得良好效果。
——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行。
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。
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公司上半年總結(jié)會主持詞篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家上午好！
三江有情同聚首，八方來客盡歡顏。正是緣分和機遇的呼喚讓我們彼此攜手迎接希望，正是真誠和執(zhí)著的力量讓我們相約此刻共創(chuàng)輝煌。很高興在這個陽光明媚的日子里，與大家相聚一堂！我是主持人武玉虎。在此，請允許我代表山西龍晉萃華投資有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)及朋友們在百忙之中光臨現(xiàn)場，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
在如此喜慶祥和之際，我鄭重宣布山西龍晉萃華投資有限公司——座談會現(xiàn)在開始！
讓我們以熱烈的掌聲歡迎深圳萃華總部領(lǐng)導(dǎo)入場！
出席今天會議的領(lǐng)導(dǎo)有：
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歡迎您的到來！
參加今天會議的還有山西萃華金店的加盟客戶，以及關(guān)注支持萃華金店的各界朋友們！對于你們的到來，我們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
第一項：萃華金店，一個百年品牌，萃華金銀珠寶股份有限公司的發(fā)展史，相信在座的每一位嘉賓和客戶，都比我還了解。歷史已成為了過去，面向嶄新的未來，萃華金銀珠寶股份有限公司將一如既往傾注真情，以赤誠之心構(gòu)筑誠信共贏平臺。下面我們就以最熱烈的掌聲，歡迎萃華金銀珠寶股份有限公司副董事長，深圳市萃華珠寶首飾有限公司總經(jīng)理周應(yīng)龍先生致詞，大家掌聲歡迎！
第四項：有請山西龍晉萃華投資有限公司董事總經(jīng)理王磊王總就此次座談會發(fā)表講話
第六項：經(jīng)銷商2分享心得
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，時間飛快，此次座談會議已圓滿結(jié)束，今天公司為在座的每一位嘉賓設(shè)了豐富的晚宴，晚宴將于20分鐘后開始，請大家稍作休息，讓服務(wù)員重新調(diào)整桌椅、擺放餐具，謝謝配合！
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