演講稿是一種在正式場合展現(xiàn)演講者口頭表達(dá)能力的重要方式。演講稿的表達(dá)方式可以選用個人經(jīng)歷、故事、引用名言等形式，以增加情感共鳴和吸引力。隨著社會的發(fā)展，演講技巧的重要性越來越受到重視。
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位朋友：
大家好！
中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就能夠發(fā)揮超過一千人的力量，不過，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！
這，就是團(tuán)隊的力量！這，就是我們需要的團(tuán)隊精神！今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨斗？不！那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作！因為現(xiàn)在的市場競爭，是團(tuán)隊協(xié)作水平的綜合競爭！翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團(tuán)隊精神！海爾的張瑞敏正是使用團(tuán)隊力量，經(jīng)過短短2021年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。
世界企業(yè)——美國通用公司，由一個機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)企業(yè)，不但得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個團(tuán)隊中每位成員的努力。能夠說，團(tuán)隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。
面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么？我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流；我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場；又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中！
這就是我們的團(tuán)隊精神，是中茂圣源人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚(yáng)四海，中茂圣源的每一個進(jìn)步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水！中茂圣源的每一次成功，都顯示了中茂圣源人團(tuán)隊精神的力量！
不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣源人一定會走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊凝聚力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營。
即使發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問題亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇！北京奧運(yùn)會即將開幕，公司在奧運(yùn)期間組織了野外拓展活動這次活動大大的提升了員工的團(tuán)隊的協(xié)作意識。這屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊！團(tuán)隊精神興偉業(yè)！
心朝一處想，勁朝一處使，緊密配合，相互支持，從而形成一股強(qiáng)大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。
但是我們要怎么樣才能呢？我認(rèn)為要形成一個堅實的團(tuán)隊，就必須相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺，相互謙讓。
相互信任就是團(tuán)隊里每一個成員都應(yīng)該相信其他團(tuán)隊成員，不能懷疑有人心生暗鬼，或者懷疑有人背板了團(tuán)隊，因為不信任你的團(tuán)隊有時可能會造成很大損失和誤會，古典小說《三國演義》里就有這樣的一個故事，說的是劉備打了打敗仗，正在哭泣，他的小舅子有來報告說“反了長出趙子龍也，投曹去了！”劉備說：“子龍是我故人，安肯反也？”不相信小舅子的話，猛張飛在旁邊說：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了?！眲湔f：“子龍與吾從患難之時心如鐵石，豈以富貴能動搖乎？”他的小舅子又說：“我親眼見他引軍投曹去了”看看，證人都出來了，但是劉備卻說：“子龍必有原因，再說子龍反者，斬之?！币驗檫@樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，敵人聞風(fēng)喪膽，救出了劉備之子，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。我想如果任何一個團(tuán)隊要是能做到這種信任的話，我們可想而知這個團(tuán)隊會創(chuàng)造怎樣的成績。
相互包容，人都不可能是完美的，都可能做錯事，這時只有包容才有和諧，才能相互尊重，才能相互理解，也只有這樣才能和諧共事，才能成就大事。俗話說：“牙齒還有咬到舌頭的時候，在一個單位共事，難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這是就需要我們有一種相互體諒，相互包容的博大胸懷，非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句古話說：“天下事，何時了，有些事，不了了，一定了，不得了”所以非原則問題，就難得糊涂一次吧，較真不但影響工作，影響感情，最主要是沒有任何意義和價值。
相互補(bǔ)臺，說起來容易做起來可就難了，要做到相互補(bǔ)臺，就要求團(tuán)隊每個成員都要樹立全局觀點，不能只顧自己的利益，要將個人的利益融入團(tuán)隊總體目標(biāo)利益中去，在現(xiàn)代社會中，我想一個再復(fù)合的'人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園，我們要想做成大事，就必須學(xué)會成員之間相互補(bǔ)臺，敢于承擔(dān)責(zé)任，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書自貶三級，收到了怎樣的效果相信不用我說各位都知道吧，所以做好相互補(bǔ)臺有時對消除誤會，挽回大局是非常重要的。
相互謙讓，其實就是一種見困就上，見見名義就讓的精神，或許現(xiàn)在很多人認(rèn)為這是傻子才做的事，其實在我看來，如果是知足，懂的反省的人，有團(tuán)隊精神的人，他看到的謙讓，他也會懂得謙讓你的。反之，他也不會謙讓你的。這都是相互的，要形成一個有凝聚力的團(tuán)隊就必須要做到這點，不然每個人都斤斤計較的話那就不叫是一個團(tuán)隊了。
一個團(tuán)隊的每個人，水平素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣相同，勇創(chuàng)一流的志向相同，捍衛(wèi)團(tuán)隊的行動相同，這個團(tuán)隊就一定能創(chuàng)造出一片天地。
在一個團(tuán)隊里，我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系，營造良好的人際氣氛，相互尊重，相互理解。對他人多一點謙讓，多一點微笑，多一點主動。如果每個成員都做到了這些。我相信這個團(tuán)隊一定會是一個強(qiáng)大勇猛的團(tuán)隊，一定能創(chuàng)造出一片屬于這個團(tuán)隊的天地。
請問同志們，我們想要創(chuàng)造屬于我們團(tuán)隊的一片天嗎？那么，請各位配合一下，跟我一起念，從現(xiàn)在開始，就讓我們伯通攜起手來，放開心懷，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為創(chuàng)造屬于我們的一片天地而努力、奮斗，堅持，在堅持！
謝謝大家。
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇二
我們要把紅旗樹在心中，感恩在心，心懷仁愛；我們要把紅旗扛在肩上，責(zé)任在肩，肩有擔(dān)當(dāng)。我們要讓紅旗成為形象，學(xué)識扎實，道德高尚；我們讓紅旗永遠(yuǎn)高高飄揚(yáng)。
我堅信我們?nèi)w教師都能同心同德，迎難而上。有上級領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)懷，有蓬萊中學(xué)本部的扶持，紅旗將將越來越強(qiáng)。
教育強(qiáng)則少年強(qiáng)，少年強(qiáng)，則中國強(qiáng)。我祝愿全體教職工節(jié)日快樂，工作順利，闔家安康！祝愿我們的學(xué)校如紅日初升，其道大光！
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇三
對社會來說，和諧是穩(wěn)定，是發(fā)展，是每個人都創(chuàng)造價值、享受創(chuàng)造成果；對個人來說，和諧就是與人為善、從善如流、上善若水；而對機(jī)關(guān)部門來說，和諧就是追求人與人的和諧、人與制度的和諧、人與工作的和諧。在這里，單一，不是和諧；單打，也不是和諧。"峻極之山，非一石所成；凌云之榭，非一木所構(gòu)。"事物從來就是這樣：只有一種聲音，就成不了氣勢宏偉的交響樂；只有一種味道，就成不了耐人尋味的盛宴；只有一種物質(zhì)，就成不了形形色色的大千世界。在黨政機(jī)關(guān)這個大家庭中，用良好的工作質(zhì)量去創(chuàng)造"上下同心、內(nèi)外和諧"的發(fā)展環(huán)境，去營造"爭創(chuàng)一流、走在前列"的整體合力，這就是要有團(tuán)隊精神。
培養(yǎng)機(jī)關(guān)干部的團(tuán)隊精神是非常必要的。相傳，佛祖釋迦牟尼曾經(jīng)給他的`弟子出過一道難題。他把弟子叫到跟前，問他們："一滴水怎樣才能不干涸？"弟子搜腸刮肚回答不上來。于是，佛祖對他們說："把它放到大海去！"看來，這個故事很有點哲理。一滴水，把它孤零零地放到荷葉上的時候，盡管非常耀眼，也非常晶瑩。但是，太陽一曬，它就很快成了飄渺無蹤的水汽；相反，當(dāng)它把自己融匯到大海懷抱里的時候，表面上似乎潛蹤匿跡了，事實上，它正乘風(fēng)起浪，載舟揚(yáng)帆，唱起了生命的贊歌。一滴水只有放在大海里才能永遠(yuǎn)不干，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融匯在一起的時候才有力量。集體是個人智慧和力量的源泉，是陶冶個人才能和品格的大熔爐。個人與集體的關(guān)系好比樹葉和樹根一樣，緊密相連。如果脫離了樹根，樹葉就會枯萎下去。這就是"成就源于團(tuán)隊，團(tuán)隊成就自我"的緣由。
管理學(xué)中有一個著名的木桶理論：一只木桶能夠裝多少水，取決于木桶中最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊。那么，我們把這個理論延伸一下，一只木桶能夠裝多少水，不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板間的結(jié)合是否緊密。如果木板之間存在縫隙，或者縫隙很大，同樣無法裝滿水，甚至一滴水都剩不下。如果把機(jī)關(guān)部門比作一只大木桶，那么，盡管部門中的每個成員都比較優(yōu)秀，但是，部門的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新需要依靠全體成員的相互協(xié)作、相互配合、相互尊重、相互信任、相互關(guān)心、相互幫助，緊密地結(jié)合成一個強(qiáng)大的整體。"心"、"心"相印部門興，團(tuán)隊中每個成員的工作已不是自己一個人的事，而是關(guān)系到團(tuán)隊的建設(shè)。如果團(tuán)隊贏了，則團(tuán)隊中的每個人都贏；如果團(tuán)隊輸了，則每個人都輸。所以，團(tuán)隊中的每個成員要有與集體共同目標(biāo)相一致的目的感和忠誠感。具體一點說，就是要做到以下七個方面：一是要認(rèn)同別人。團(tuán)隊中的成員要相互欣賞，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆臺。只有相互補(bǔ)臺，才能好戲連臺；如果相互拆臺，那么很快垮臺。二是要主動幫助。不僅在別人尋找?guī)椭鷷r提供力所能及的幫助，還要主動地幫助同事。三是要無私奉獻(xiàn)。團(tuán)隊成員要努力為集體或同事付出額外的勞動。四是要增強(qiáng)大局觀念和整體意識。不要強(qiáng)調(diào)"以自我為中心"，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)"整體利益優(yōu)先"。當(dāng)發(fā)生矛盾時，應(yīng)該"求大同存小異"，多找共同點。五是在工作中實行"三辦事"原則，即按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事，執(zhí)行程序是對"事"負(fù)責(zé)，而不是對"人"負(fù)責(zé)。六是要善于交流。團(tuán)體中的成員要有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，在一個部門里不可能全是"孫悟空"，也不可能都是"豬八戒"，更不可能都是"沙僧"。由于知識、能力、經(jīng)歷的不同，會使大家在處理工作時產(chǎn)生不同的想法，交流是協(xié)調(diào)的開始，聽聽對方的想法是很有好處的。七是團(tuán)隊成員要有團(tuán)隊的自豪感。.
一個和諧的團(tuán)隊，才能創(chuàng)造良好的績效，也只有和諧的團(tuán)隊，才能讓團(tuán)隊中的每一個人真正的做到愛崗、敬業(yè)。
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
黨的群眾路線教育實踐活動已進(jìn)入到整改落實、建章立制環(huán)節(jié)，作為教育實踐活動的一個自選動作，目前，我局正在開展“凝聚正能量、打造新形象”主題教育活動，旨在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會機(jī)關(guān)事務(wù)管理“實、細(xì)、優(yōu)”的核心價值觀，圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，做到做人實、工作實、作風(fēng)實，講細(xì)心、講細(xì)致、講細(xì)節(jié)，質(zhì)量優(yōu)、氣氛優(yōu)、形象優(yōu)，營造以“實干、實績、實效”論英雄的氣氛，為促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作科學(xué)開展提供保障。今天我們有幸邀請到了紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授嚴(yán)家明老師為我們作關(guān)于團(tuán)隊建立的講座。嚴(yán)教授畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，管理學(xué)博士，企業(yè)慣性管理學(xué)派創(chuàng)始人，現(xiàn)為上海復(fù)銳企業(yè)管理咨詢公司核心咨詢師、培訓(xùn)師，上海銷能營銷咨詢總經(jīng)理，紹興(中國)企業(yè)管理咨詢參謀公司總經(jīng)理。應(yīng)該說，嚴(yán)教授在管理方面具有深厚的理論造詣和豐富的實踐經(jīng)歷，相信他的課會給我們很好的啟示和啟發(fā)。下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎嚴(yán)教授為我們講課。
同志們，剛剛嚴(yán)教授為我們作了題為《以團(tuán)隊彰顯價值追求》的講課，嚴(yán)教授從價值觀的表達(dá)是執(zhí)行、執(zhí)行需要團(tuán)隊協(xié)作、團(tuán)隊協(xié)作以相互擔(dān)責(zé)為前提這三個方面層層遞進(jìn)地闡述了執(zhí)行力.團(tuán)隊協(xié)作、互相擔(dān)責(zé)的重要性及實現(xiàn)途徑，既立意深遠(yuǎn)，又深入淺出，既旁征博引，又緊扣主題，所講的內(nèi)容非常貼合我們單位的實際情況，為我們培育和踐行“實、細(xì)、優(yōu)”機(jī)關(guān)事務(wù)管理核心價值觀明確了目標(biāo)，指明了方向，讓我們受益匪淺。
所謂團(tuán)隊，通俗點講就是，不同群體的人聚在一起工作，共同解決問題，共同完成任務(wù)。俗話說，“一個籬笆三個樁、一個好漢三個幫”。一個人再完美，也就是一滴水，而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就是大海。作為個體，只有把自己融入到整個團(tuán)隊之中，憑借團(tuán)隊的力量，才能把自己單獨不能解決的棘手問題解決好。那么，要成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，我想離不開團(tuán)隊中每一位的努力。團(tuán)隊協(xié)作和相互配合是有效執(zhí)行的保證。我們每一位同志都要樹立強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)精神和合作意識，在工作中能胸懷全局，真誠溝通，彼此寬容，尊重個性，齊心協(xié)力把機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作做好。現(xiàn)在，20xx年只剩下一個季度的時間，各處室、單位要集中精力，逐項對照年初提出的目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，確保全面實現(xiàn)“效勞更優(yōu)質(zhì)、管理更標(biāo)準(zhǔn)、保障更有力”的工作目標(biāo)，真正做到讓“領(lǐng)導(dǎo)滿意、機(jī)關(guān)滿意、干部職工滿意”。
最后，讓我們再一次用熱烈的掌聲感謝嚴(yán)教授的'講課，今天的講座到此完畢，謝謝大家。
新的一年即將到來，時光的車輪又留下了一道深深的印痕，今天我們相聚在這里，新一輪的太陽已然冉冉升起，讓我們用心感受真情，釋放你的激情!
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇五
各位評委、各位同事：
上午好！
從一開始，我所在的小隊就面臨著很多困難：平均年齡偏大，身體素質(zhì)不好，隊員人心不齊，團(tuán)隊如一盤散沙；因此，我們自嘲地把自己的團(tuán)隊命名為“夕陽紅”。盡管如此，我們還是全心投入和參與進(jìn)去，逐漸的發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的弱點，克服種種的困難，加強(qiáng)溝通和配合，在勇敢地挑戰(zhàn)自我的同時，齊心協(xié)力完成了每一個項目。
在大腳霸游戲中，我們的腳連在一起，形成了相互牽制，隊員走路的速度不一，掌握不好節(jié)奏，我們走得很艱難。任何一個隊員出錯，整個隊伍就無法前進(jìn)一步。我們從最初的相互埋怨猜疑，到后來意識到完成這個項目，心要往一處想，勁要往一處使。我們試著挽起手臂，形成一個整體，各位大聲喊著節(jié)奏，慢慢有了默契，盡量做到步伐一致，盡管艱難，卻堅持走到了終點。
第一，只要這個小隊的每個人能夠全心投入，完成每一個項目，就已經(jīng)是莫大的成功！
而逃生墻項目的完成，讓我看到了團(tuán)隊中每個人潛能的激發(fā)和一個集體工作中需要的默契和犧牲。最初，對于70個人要在不能說話的情況下全部爬過4米2高的逃生墻，我是持懷疑態(tài)度的，我甚至覺得，一個人要翻越這面墻都是不可能的。當(dāng)時抱有我這樣的想法的人可能不在少數(shù)。在遲疑中，我們按照教練教的方法開始行動，但是因為隊伍中有人違反了規(guī)則，不但被教練叫停重來，還讓總隊長代我們受罰。天下著細(xì)雨，我們的心情變得很沉重，不由自主地流出了眼淚。
第二次，各位仿佛都有了默契，搭人梯、拉人的，還有做防護(hù)墻的，各位牢牢的記住了規(guī)則，不再說話、鼓掌、嬉笑，全神貫注于我們要共同完成的事情上，迅速行動起來。最初上去的10個人傾盡全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受著肩膀和腿的疼痛，各位的心里只有一個想法：我們乘坐的船要沉了，必須在規(guī)定時間內(nèi)幫助全部隊員翻越逃生墻！
這個過程中，折射出來的就是犧牲和配合。一個團(tuán)隊中，必然有人在默默地犧牲，但這份付出全體隊員都看在眼中，記在心里。個體的成功不是團(tuán)隊的成功，只有全體順利翻越才是真正的勝利，所以我們必須集思廣益，用最有效率、最恰當(dāng)?shù)姆绞?，讓最后一位同事也翻過去，為了這個目標(biāo)，每個人都付出了自己的努力。項目完成后，教練宣布我們只用了預(yù)計時間的四分之一，在那一刻，各位終于品嘗到了勝利的喜悅。
從拓展訓(xùn)練中，我也意識到，每個人從出生以來無時無刻不是在團(tuán)隊中成長，自己是這個集體中的一員，首先要充分發(fā)揮潛能，盡全力做好自己的工作，加強(qiáng)配合，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。
第二，團(tuán)隊的發(fā)展才是真正的發(fā)展。遇到一個問題時，必須集中整個團(tuán)隊的智慧，形成一個統(tǒng)一的計劃，然后按照計劃去實施，及時調(diào)整方法和策略，去完成到最好。
第三，決不輕言放棄，增強(qiáng)勇氣和毅力，相信自己能做到的。
第四是學(xué)會換位思考，站在對方的角度，替他人著想，換一個角度思考，多一份理解，多一份關(guān)愛。
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇六
各位評委、各位同事：
大家好！
從一開始，我所在的小隊就面臨著很多困難：平均年齡偏大，身體素質(zhì)不好，隊員人心不齊，團(tuán)隊如一盤散沙……因此，我們自嘲地把自己的團(tuán)隊命名為“夕陽紅”。盡管如此，我們還是全心投入和參與進(jìn)去，逐漸發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的弱點，克服種種困難，加強(qiáng)溝通和配合，在勇敢地挑戰(zhàn)自我的同時，齊心協(xié)力完成了每一個項目。
團(tuán)隊管理等于管理團(tuán)隊。
團(tuán)隊員工辭職信范文。
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇七
各位評委、各位同事：
大家好！
從一開始，我所在的小隊就面臨著很多困難：平均年齡偏大，身體素質(zhì)不好，隊員人心不齊，團(tuán)隊如一盤散沙……因此，我們自嘲地把自己的團(tuán)隊命名為“夕陽紅”。盡管如此，我們還是全心投入和參與進(jìn)去，逐漸發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的弱點，克服種種困難，加強(qiáng)溝通和配合，在勇敢地挑戰(zhàn)自我的同時，齊心協(xié)力完成了每一個項目。
1.年度團(tuán)隊演講稿
3.團(tuán)隊的演講稿集錦五篇
4.團(tuán)隊精神建設(shè)演講稿
6.優(yōu)秀團(tuán)隊演講稿模板匯編九篇
8.關(guān)于公司團(tuán)隊活動總結(jié)模板匯總九篇
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇八
想集團(tuán)董事局主席柳傳志說過：“我的工作只有三項：搭班子，做戰(zhàn)略，帶隊伍”，他把搭班子放在三項工作的首位。何謂搭班子?我想就是建設(shè)團(tuán)隊。
何一個組織想獲得成功，僅僅依靠優(yōu)秀的個人是不行的，必須依賴自己的最近、最直接的領(lǐng)導(dǎo)班子，通過他們帶領(lǐng)下屬完成總經(jīng)理的戰(zhàn)略部署，因為“管理是讓別人干活的藝術(shù)”。如毛澤東固然偉大， 是幾百年才出來的一位天才，但是沒有劉少奇、朱德、周恩來、任弼時等人的鼎力支持，中國獲得解放恐怕也會大打折扣。
所以說，團(tuán)隊力量遠(yuǎn)大于一群人的簡單相加。對于領(lǐng)導(dǎo)來講，應(yīng)該多創(chuàng)造機(jī)會給你的部下，讓他們有機(jī)會承擔(dān)更多的職責(zé)。對于下級來講，應(yīng)該多替你的上級分擔(dān)責(zé)任，鍛煉自己的能力。
究其原因，山雀鳥之所以能夠群體學(xué)會繼續(xù)穿破鋁制封裝就在于：在年幼時期，他們就開始習(xí)慣群體行動，數(shù)量約八到十只的編隊方式，以一個不變的隊形在鄉(xiāng)間成群飛行，并能夠維持大約兩三個月之久;而紅知更鳥是排他性較強(qiáng)的鳥類，勢力范圍內(nèi)是不允許其它雄鳥侵入，遭遇威脅之際，才會發(fā)出警告叫聲，彼此沒有太多交集，基本上是以敵對方式來溝通。因此集體行動、團(tuán)隊合作的山雀鳥彼此學(xué)習(xí)互助，較彼此采敵視態(tài)度的紅知更鳥，更快的能夠擁有加速學(xué)習(xí)的效應(yīng)，從而使自己擁有更多生存空間與進(jìn)化。
無論什么車總會出現(xiàn)問題的，無論你有多名貴，就像團(tuán)隊一樣，無論你有多大名氣，有多大能量，團(tuán)隊工作中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。
團(tuán)隊也是一個成熟的產(chǎn)品，它分別具備精神層次與功能層次的內(nèi)容。一個優(yōu)秀團(tuán)隊更多的不是因為功能層次而結(jié)合，而是因為精神層次而結(jié)合，正所謂“臭味相投”，“道不同，不相謀”。
老師培訓(xùn)的時候常講的故事：有一位神父天天傳教布道，教人一心向善。有一天，一個人向神父唱反調(diào)：神父，天天說天堂地獄一念間，去過嗎?說天堂好過地獄，認(rèn)為地獄好過天堂。說呢?反正你沒有去過!神父確實沒有去過天堂地獄，不知道怎么回答。只好向上帝祈禱：上帝，請您告訴我天堂和地獄有什么不同，不然弟-子沒有辦法幫您傳教啊!上帝看到自己的業(yè)務(wù)員(神父)遇到困難，竟然顯靈說：天堂和地獄的區(qū)別是天機(jī)不能泄露的這樣吧，帶你去看看，自己去感悟吧。嘩的一聲到地獄，只見個個面黃肌瘦，愁眉苦臉，原來他圍著一口大鍋要喝湯，但是勺子太長了自己怎么喝也喝不到又嘩的一聲到天堂，只見個個紅光滿面，有說有笑，原來他也圍著一口大鍋喝湯，雖然同樣是長勺，但是勺給我喝，勺給你喝，不亦樂乎。
當(dāng)然，這是一個寓言故事。事實上在生活當(dāng)中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獲獎的只有41%現(xiàn)在合作獲獎的'已占到80%籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次nba總冠軍的奇跡，也是要靠團(tuán)隊才能創(chuàng)造的!國內(nèi)，it巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對強(qiáng)大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊，簡稱“打造虎狼之師”這其中的團(tuán)隊管理的精髓也讓我研究團(tuán)隊管理的人士心向往之。
2、用好人
事業(yè)興衰，人才為本。這是大家公認(rèn)的真理。“尊重知識、尊重人才”也作為一種社會公德被人們所接受。在用人問題上， 毛澤東曾經(jīng)說過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素。因此，有計劃的培養(yǎng)大批新干部，就是我們的重要任務(wù)?！泵珴蓶|在這里講的政治路線，對于企業(yè)來說，就是經(jīng)營管理的重大決策，是企業(yè)發(fā)展的方向問題。而干部隊伍的建設(shè)，就是指用人問題。在中華民族幾千年的歷史上，尊重人才、重用人才、求賢若渴的典型事例比比皆是，不計其數(shù)。從朱熹的“等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春”到龔自珍的“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”;從劉邦重用“初漢三杰”打天下到劉備三顧茅廬請諸葛亮，還有李世民依靠房玄齡、杜如晦、魏征等營造大唐盛世，以及被后人廣為傳頌的“得人才者得天下”的千古名言，都充分說明了想成就事業(yè)的人對人才的渴求是多么的強(qiáng)烈!
“選對人，育成人，用好人，留住人”短短的12個字，不知道凝聚了企業(yè)老板多少的心血，蘊(yùn)含了人力資源部多少個不眠之夜!要知道，從茫茫人海中尋尋覓覓，百里挑一才選出那最合適的人員是多么的不易;從新員工入職時的企業(yè)文化同化培訓(xùn)，到崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)所必須的相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、工作歷練……點點滴滴，滲透著管理者的多少操勞;給予員工適合其特長與職業(yè)興趣的工作，幫助員工設(shè)定工作目標(biāo)，規(guī)劃工作計劃，界定要達(dá)成的工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計工作結(jié)果對應(yīng)的考核、評價、獎懲方式……為了使員工能各司其職，體現(xiàn)出每個崗位所應(yīng)體現(xiàn)的價值，企業(yè)在用人方面真可謂是嘔心瀝血，費盡心機(jī)!而企業(yè)最怕的，就是員工一旦羽翼豐滿，修煉成人，得道成仙，就展翅他飛;遠(yuǎn)走高飛倒也罷了，倘若是被高薪誘至對手旗下，公然與老東家唱起對臺戲，那可就非同一般之舉了。不過既然“背信棄義”一詞已在當(dāng)代職場辭海里消失，那這種跳槽也只能算是“良禽擇木而棲”了!果真到這份上，企業(yè)就只有大口吐血的份了!
越是有能力的人，越是面臨著外界更多的誘-惑，越是有資本跳來跳去，選擇他要棲息的“良木”。這就好比那娶了美女為妻的先生，在享受比他人更多的幸福感與自豪感的同時，也比他人多了一份危機(jī)感。留住人才，其實也與留住美妻一樣，決不能在門口設(shè)一衛(wèi)士，橫刀立馬，橫眉冷目：想走?我這里壓著你的畢業(yè)證、戶口本呢，我那邊還有高額的違約金要你支付呢!我拒不簽字看你怎么走，到了我這地盤上，你是來得去不得了!這硬的一套，早就過時了，新的《勞動合同法》更加明確了偏重保護(hù)勞動者的態(tài)度，只要履行了正常的手續(xù)，沒什么違法亂紀(jì)的小辮子抓在企業(yè)手里，員工的去與留是有很大的自由度的。這硬招不僅不靈，而且弄不好企業(yè)還要被訴之法庭。企業(yè)留人，就只有下軟功夫，規(guī)范內(nèi)部管理，尤其是提高各級主管的職業(yè)素養(yǎng)與管理水平，以“潤物細(xì)無聲”的方式把留人的功夫下在平時，讓人才心甘情愿、死心塌地安心工作，達(dá)到“不用守門勝似守門”的無為而治的境界，才是留人的最高境界。
對于有著突出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)不僅想要留住其人，更想留住其心。而影響員工能否持久、積極工作的主要因素有很多， 諸如工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、文化氛圍、個人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利、工作環(huán)境等多種因素。企業(yè)只有規(guī)范內(nèi)部管理水平，提高人員的整體素質(zhì)，構(gòu)建以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的業(yè)績管理體系，在組織內(nèi)創(chuàng)造和-諧、積極、向上的文化氛圍，使員工時時感受到公司對自己公平、公正、客觀的關(guān)注與關(guān)愛，才能夠激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、主動工作的熱情，以及以司為家的企業(yè)情懷。
實踐證明，選好人、用好人，是事業(yè)成功的重要保證;反之，如果選人、用人不當(dāng)，不僅對事業(yè)發(fā)展不利，而且還有可能葬送整個事業(yè)。那么，我們?nèi)绾尾拍茏龅竭x好人、用好人，保證在選人、用人問題上盡量少犯錯誤或不犯錯誤呢?我認(rèn)為，首要的一點就是要制定一套科學(xué)合理的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，明確選人、用人的原則。
從根本上講，選人和用人的標(biāo)準(zhǔn)無非是兩個方面，一是德，二是才。這里的德主要是指干部的政治標(biāo)準(zhǔn)和思想品質(zhì);才主要是指生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)和工作業(yè)績。干部有德無才，不能用;有才無德，不能重用。只有德才兼?zhèn)?，才能算作是一個好干部。唐朝大臣魏征，把才與行結(jié)合起來，主張才行兼?zhèn)?宋代政治家司馬光在前人的基礎(chǔ)上又提出“才者德之資、德者才之帥”的主張。這些都充分說明在選人用人問題上要注重德才兼?zhèn)涞牡览怼?/p>
其實我們每個健全的人都具有一樣的天賦，因為我們都跟陳天橋們一樣，不比他少一個腦袋一個眼睛，大家在自然屬性上都一樣，只不過是后天解決問題的能力不一樣而已罷了。所以我始終堅信每個人都是能夠培養(yǎng)的，每個員工都是最棒的，關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)人?怎么帶？怎么引導(dǎo)每個員工都爆發(fā)自己的全部力量。羊皮卷告訴我們這個世界上最偉大的力量是選擇的力量，這種力量來自于我們每個人自己的內(nèi)心，對于員工來說，通過提成與獎金激勵?以及通過任務(wù)施壓帶來的工作動力，是不可能持久的，是沒有辦法帶領(lǐng)出一流團(tuán)隊?的。因為格局決定結(jié)局，這樣的團(tuán)隊最大的問題在于需要一個極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人一天到晚都激勵大家，而不依靠我們每一個人自身的激-情與動力。特別是在互聯(lián)網(wǎng)?業(yè)界，因為工作的創(chuàng)新?度與產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)特性都是以人為中心來決定的，所以培養(yǎng)主動性團(tuán)隊非常重要，這樣的團(tuán)隊不可能是天生的，所以不可能通過招聘?名人來解決，因為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之路上沒有權(quán)威，我們只能去帶領(lǐng)團(tuán)隊方是最好的手法與方式。
但員工并不領(lǐng)情，他們非常的個性化，每個人在團(tuán)隊里的角色都不同，每個人的情況都有自己的特色，這就造成了團(tuán)隊里每一個人的心態(tài)都是不一樣的。有的人一進(jìn)來沒就沒有融入團(tuán)隊，遇到挫折就有非常強(qiáng)烈的失敗感，這種員工，要想辦法打開他的心靈之門，一方面要充分鼓勵，告訴他如何突破的方法與手段，但你不能自己去代之而為----這點是我們很大主管常犯的錯誤，有時候我們看到下屬?做得不好，就沖上去自己做，這樣一輩子你就培養(yǎng)不了你自己的團(tuán)隊，相反因為你太強(qiáng)，你的員工會非常自責(zé)，有時候會沒有的信心，從此破罐子破摔，所以你要想培養(yǎng)你的團(tuán)隊，首先你得多做指導(dǎo)老師，而不是天天自己去做，要做也得讓他們做，你來引導(dǎo)，授之以漁。相同，有時候有的員工因為有了成功的經(jīng)驗，就目中無物，自以為一點在特定條件下得到了成功模式?是放之四海而皆準(zhǔn)的真理，這是犯經(jīng)經(jīng)驗主義的錯誤，我們要堅決的反對，但這個時候，如果話語太重，就會打消了員工的積極性，要學(xué)會讓他去想去總結(jié)去看成功陰影下存在諸多不足之處，你可以幫他分析，但別幫他下結(jié)論。
另一方面，你要有耐心，因為任何員工的培養(yǎng)都有一個過程，需要從量變成為質(zhì)變，這個過程也許較長，這是必要，我們很多時候是在臨門一腳里退縮了，這要求我們在培養(yǎng)團(tuán)隊時，一定要著眼遠(yuǎn)大，從新的高度與新的角度來從本質(zhì)解決其進(jìn)步過程中的根本問題。良好的心態(tài)與進(jìn)步的趨勢都是要慢慢培養(yǎng)的，不可能一厥而就，培訓(xùn)?了理論更要注重提供一個可以在現(xiàn)實中實踐理論的環(huán)境來讓他通過處理事情，來樹立信心。
在管理學(xué)?上，有一個理論是木桶理論，即一個木桶能裝多少水取決于哪塊木板最短。講的是對于一個團(tuán)隊來說，它的戰(zhàn)斗力并不取決于這個團(tuán)隊里哪個人最強(qiáng)，而取決于哪個人最差，所以在培養(yǎng)團(tuán)隊的同時，一方面要形成內(nèi)部的良性競爭?與互相促進(jìn)機(jī)制，另一方面還要在培養(yǎng)團(tuán)隊的同時作為后備工作，以防優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)時的新舊交替過程。個人英雄主義不能強(qiáng)調(diào)，但可以作為適當(dāng)?shù)陌駱印＿@已經(jīng)不是一個可以單打獨斗就可以取勝的時代了。
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇九
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團(tuán)隊演講稿1000字(一)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好!
我是生產(chǎn)部**，很榮幸能夠作為優(yōu)秀團(tuán)隊代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)秀團(tuán)隊的一員，我深知這是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是公司對我們的激勵與鞭策。透過這份榮譽(yù)，我們看到了公司對我們的認(rèn)可，同時也看到了公司對我們的希望，對我們的重托，在這里，我們要感謝公司給我們的這份殊榮與激勵，感謝各部門對我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽(yù)僅僅是我們一次成功的表現(xiàn)，是我們前進(jìn)路上的一塊路碑，它見證了我們部門的成長與進(jìn)步。
回想過去，我們有過艱辛、有過歡笑，在這一年里，我們部門始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為員工們的第一要任，鼓勵員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的各項會議精神。正因為通過不斷的努力，才有今天這種接納與認(rèn)可，才有這份“優(yōu)秀團(tuán)隊”的榮譽(yù)稱號，這份榮譽(yù)是我部全體人員共同努力的結(jié)果，也是我們生產(chǎn)部每一位員工的驕傲。此次獲獎，是我們部門的集體觀念，也營造更加良好的工作作風(fēng)。但成績永遠(yuǎn)代表著過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應(yīng)踩著它一級一級地向上攀登。
通過這次榮譽(yù)，讓我們看到了，盡管我們在各方面認(rèn)真努力做出了良好的成績，但是，還有許多存在的不足。一是在車間生產(chǎn)安全方面雖有過學(xué)習(xí)與加強(qiáng)，但還沒有深度與廣度;二是車間工作定位，沒有讓員工們進(jìn)一步提高自己的工作能力;三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。為此，為了讓這份榮譽(yù)永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點作為今后工作的目標(biāo)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作效率
我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的會議精神，牢記公司要做中國食用菌產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌的愿景，積極調(diào)動員工的主觀能動性，提高工作效率。
二、提高工作能力，做好本部門工作
我們要針對生產(chǎn)部的各工序特點，擠出時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識，培訓(xùn)相關(guān)技能，提高專業(yè)水平，在實際工作中把理論知識與工作經(jīng)驗結(jié)合起來，努力做好本部門各職工作。
三、積極進(jìn)取，部門相通
我們要認(rèn)真做好本部門工作，在努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)的同時，協(xié)助各部所需要的援助，爭取做到與各個部門上下溝通，事事相融。
“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”，只有優(yōu)秀的集體，才會有優(yōu)秀的個人，只有個人的不斷提高，才有集體的巨大進(jìn)步?；蛟S，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著優(yōu)秀看齊，盡管我們很平庸，但我們踏實的走著每一步，用心珍惜著每一天。
在坐的同事們，只要我們把集體當(dāng)成自己的家去營造，去付出，就會有這份幸福的榮譽(yù)收獲和豐厚的自我滿足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲!就讓我們不負(fù)公司的厚望，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，不負(fù)全體同仁的配合與支持，共同努力、共同營造保捷更美好的明天!
團(tuán)隊演講稿1000字(二)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
201*年即將結(jié)束，新的一年即將來臨，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表湖南供銷電子商務(wù)有限公司技術(shù)部向公司全體人員在各自崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神，表示衷心的感謝，我們今天所取得的成績少不了各位的幫助。謝謝!
很榮幸，201*年我們湖南供銷電子商務(wù)有限公司技術(shù)部被評為了優(yōu)秀團(tuán)隊，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，對我們工作的肯定。即將過去的一年，對我們來說是不平凡的一年，在這一年里我們面臨了四次大的平臺調(diào)整，面臨了省社信息化的全面啟動，面臨各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)erp上線的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)過一年的努力，我們克服種種困難，不僅圓滿的完成了總公司的各種預(yù)計指標(biāo)，也在大家的共同努力下，團(tuán)隊素質(zhì)，管理模式也有了相當(dāng)大的提升。
相信在座的各位應(yīng)該也明白，無論是開發(fā)還是銷售首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊精神，在這里請允許我將這幾年里關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)中的重點給大家做個匯報。
對于團(tuán)隊這個詞相信大家并不陌生，我個人認(rèn)為團(tuán)隊就是有同一目標(biāo)的一群人，這群人包括你，我，他。而團(tuán)隊的建設(shè)就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。而要做好這一點我歸結(jié)于以下幾個字“比，學(xué)，趕，幫，超”。
一、比一比
每個月我們都會召開一次比較深刻的討論會議，會將對每個項目開發(fā)情況進(jìn)行詳細(xì)的匯總分析，對各項業(yè)務(wù)的發(fā)展做出預(yù)期計劃，不僅要和上個月的成績進(jìn)行比較，各個開發(fā)組之間也會進(jìn)行比較，當(dāng)然好的進(jìn)步的會給與鼓勵，表現(xiàn)比較欠缺的會給予批評，正所謂知恥而后勇，這樣才會看到自己的不足和應(yīng)該改進(jìn)的地方。
二、學(xué)，不斷充實自己
活到老學(xué)到老，中國這句古話還是有一定科學(xué)道理的，我們技術(shù)部的`開發(fā)人員資歷都是不均的，在要想讓新的業(yè)務(wù)員快速的成長起來，學(xué)是最直接的路徑，要學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識，產(chǎn)品知識，還要向老同事學(xué)習(xí)，不斷充實自己，從而來得到提升。
三、趕，趕做優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員
業(yè)務(wù)知識上的一點進(jìn)步，工作中一點成績的取得;并不是一個人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進(jìn)步，讓自己從初級開發(fā)人員迅速的成長為一名高級開發(fā)人員這是每個人的目標(biāo)。
四、幫，幫助新人
其實在工作中指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。團(tuán)隊的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤;從而使整個團(tuán)隊能力得到提升。每當(dāng)有新的開發(fā)人員實施人員，我都會安排老開發(fā)實施人員對其實行幫助，幫助他快速的掌握業(yè)務(wù)知識和技巧，幫助他快速上手，從而快速提高團(tuán)隊的實力。團(tuán)隊的提升自身的各方面也會得到提升，從而促進(jìn)自己更大的進(jìn)步邁向新的臺階。
五、超，超越過去，未來再創(chuàng)輝煌
新的一年來臨了，成就只屬于過去，在過去的一年里我們也認(rèn)識到自己的不足，也看到了彼此之間的差距，但是我們要有一種超越精神，一個團(tuán)隊如果沒有超越的精神，那么在我認(rèn)為停滯其實就是一種落后，一個團(tuán)隊的停滯，對一個行業(yè)來說那是致命，不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升，我想在我們大家的努力下，這個團(tuán)隊會帶給大家一個新的奇跡。
最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再勵，再創(chuàng)佳績。
謝謝大家!
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇十
大家好!我叫xx，今天我演講的題目是團(tuán)隊的力量《團(tuán)隊的重要性》。
俗話說：“一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山”。這是古人對團(tuán)隊力量的描寫。說道團(tuán)隊的力量就不得不想到一種動物---狼。狼是一種群居動物，多少世紀(jì)以來，狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類之一，它被人仇視，使人恐懼。給人留下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪，狼在它們的意志中閃耀著人類所匱乏的精神——團(tuán)隊精神，在弱肉強(qiáng)食的動物世界里，它們更加懂得團(tuán)隊的重要性。它們借此發(fā)展壯大，狼群在狩獵的時候靠每頭狼都會根據(jù)自己的條件選擇自己的任務(wù)，有些狼要做先鋒去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或堵截;強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物，通過密切的合作，齊心協(xié)力的戰(zhàn)斗，總能戰(zhàn)勝強(qiáng)大的對手。狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗顏。即使再強(qiáng)大的猛獸見到狼群也要退避三舍。
由此可見，團(tuán)隊精神是真的重要。那么，怎樣才能形成團(tuán)隊精神呢?要形成這種寶貴的團(tuán)隊精神。我認(rèn)為要做到以下幾點：
在一個團(tuán)隊中，不同的'成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要亂生疑心。
。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。
。這說起來容易做起來難，但是只要具備了團(tuán)隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補(bǔ)臺。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”?？崎L勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊精神。
“見困難就上，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊取得成績的時候，在榮譽(yù)降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個團(tuán)隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。
同志們，團(tuán)隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實踐、實踐、再實踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇十一
作為一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，如何管理和帶領(lǐng)一支高效、賦能、樂觀的團(tuán)隊，是一個非常重要的課題。在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于團(tuán)隊帶領(lǐng)的心得體會，今天分享給大家。
第一段：明確目標(biāo)，制定計劃。
在帶領(lǐng)團(tuán)隊之前，首先要明確團(tuán)隊的目標(biāo)和方向，確保每個成員都清楚自己的工作重點和任務(wù)。根據(jù)實際情況，合理制定計劃，分配各項任務(wù)，確保每個成員都能夠根據(jù)自己的能力和職責(zé)來做好自己的工作。
另外，在制定計劃時，要注意團(tuán)隊成員的各自特長和能力，合理分工和分配任務(wù)。這樣可以在發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作力的同時，也能夠使每個成員都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
第二段：建立溝通機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)作。
有效的溝通和協(xié)作是團(tuán)隊成員之間相互信任、了解和支持的重要基礎(chǔ)。因此，在團(tuán)隊帶領(lǐng)中，要通過各種途徑建立良好的溝通機(jī)制，保證信息及時準(zhǔn)確地傳遞和共享?？梢允褂梦⑿湃骸⑧]件、電話等多種方式進(jìn)行交流。此外，可以在每周的例會中明確每個成員的工作進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員的問題和需要改善的地方，讓整個團(tuán)隊能夠不斷進(jìn)化和發(fā)展。
第三段：激勵鼓舞，建立團(tuán)隊凝聚力。
在帶領(lǐng)團(tuán)隊的過程中，良好的心態(tài)和工作氛圍對于團(tuán)隊的凝聚力和工作效率有著不可或缺的作用。因此，要激勵并鼓舞成員，不斷提升其積極性，建立良好的工作氛圍，減少不必要的沖突、誤解和良性競爭?？梢宰非髨F(tuán)隊目標(biāo)制定獎勵機(jī)制、組織員工活動、制定有益的價值觀和行為規(guī)范等手段來建立團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊精神，讓成員之間可以互相扶持和激勵。
第四段：注重培訓(xùn)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。
團(tuán)隊的整體素質(zhì)，包括技術(shù)、管理、協(xié)作、溝通、創(chuàng)新等多個方面。眾所周知，一個高效、合作和具有競爭力的團(tuán)隊需要不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理和技術(shù)方法，在激烈的市場競爭中勝出。因此，團(tuán)隊帶領(lǐng)者要注重團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和教育，提高整個團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，讓整個團(tuán)隊可以更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
第五段：總結(jié)回顧，持續(xù)改進(jìn)。
最后，團(tuán)隊帶領(lǐng)者要對團(tuán)隊的工作進(jìn)行總結(jié)回顧，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足和問題，并進(jìn)行改進(jìn)和提高。在總結(jié)回顧的過程中，可以進(jìn)行KPI考核、任務(wù)評估和成員個人評價，為整個團(tuán)隊提供有效的反饋和建設(shè)性的建議，促進(jìn)整個團(tuán)隊的進(jìn)步和發(fā)展。
總之，在團(tuán)隊帶領(lǐng)中，制定明確的目標(biāo)，建立良好的溝通機(jī)制，激勵鼓舞成員，注重培訓(xùn)提高，以及總結(jié)回顧等措施，都能夠在工作中起到積極的作用，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)和團(tuán)隊成員的工作效率，開創(chuàng)更加美好的未來。
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇十二
如何打造一支優(yōu)秀的現(xiàn)在，競爭越來越激烈，這就需要擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。過去那種單打獨斗的時代已經(jīng)淘汰了，所謂"團(tuán)結(jié)就是力量",如今在競爭是團(tuán)隊之間的角逐，要想成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，我認(rèn)為應(yīng)該具備以下特征：第一、團(tuán)隊成員擁有一個共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊的建設(shè)過程中，只有個人與團(tuán)隊的目標(biāo)一致，才能提高整個團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能齊心協(xié)力達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，起到事半功倍的效果。第二、建立有效的溝通機(jī)制。擁有一個暢通無阻的溝通渠道，才能促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的信息交流。因此，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常組織一些有利于信息交流的活動，聚會，緩解成員之間的壓抑感，讓成員更加放松自如，就像和家人聊天一樣。這樣在工作中大家才能有效的溝通，提高工作效率。第三、建立一個開放的信息平臺。在這個信息時代，信息就是金錢，誰擁有最新、最準(zhǔn)確、最及時的信息，誰就是主導(dǎo)者。同樣，在一個團(tuán)隊中間，必須要建立一個開放且可得到的信息平臺，使每一位團(tuán)隊成員能夠在第一時間取得他所需要的信息，減少因為尋找資料而浪費的時間。第四、建立一個公平有效的激勵機(jī)制。據(jù)心理學(xué)家分析，物質(zhì)和精神方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和穩(wěn)定員工思想的作用。因此，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊一定要有一個完善的激勵機(jī)制。那么整個團(tuán)隊的工作能力就自然提高。第五、形成一支共同學(xué)習(xí)型團(tuán)隊?？鬃釉?三人行，必有吾師，聞其善而知之，聞其惡而改之".團(tuán)隊中每個成員的能力和技巧都不一樣，有的人際關(guān)系比較好，有的業(yè)務(wù)水平比較高，有的思維比較清晰……也就是說每個人都有自己的長處，那么，如果團(tuán)隊成員能夠取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，變劣勢為優(yōu)勢，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，又在進(jìn)步的同時共同學(xué)習(xí)，整個團(tuán)隊的素質(zhì)就會越來越高，那么還有什么是辦不到的呢？古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力，團(tuán)隊競爭力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)惟有擁有一支目標(biāo)一致、良好溝通、有效激勵、共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊才能立于不敗之地。
如何打造一支優(yōu)秀的。
現(xiàn)在，競爭越來越激烈，這就需要擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。
過去那種單打獨斗的時代已經(jīng)淘汰了，所謂"團(tuán)結(jié)就是力量",如今在競爭是團(tuán)隊之間的角逐，要想成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，我認(rèn)為應(yīng)該具備以下特征：
第一、團(tuán)隊成員擁有一個共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊的建設(shè)過程中，只有個人與團(tuán)隊的目標(biāo)一致，才能提高整個團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能齊心協(xié)力達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，起到事半功倍的效果。
第二、建立有效的溝通機(jī)制。擁有一個暢通無阻的溝通渠道，才能促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的信息交流。因此，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常組織一些有利于信息交流的活動，聚會，緩解成員之間的壓抑感，讓成員更加放松自如，就像和家人聊天一樣。這樣在工作中大家才能有效的溝通，提高工作效率。
第三、建立一個開放的信息平臺。在這個信息時代，信息就是金錢，誰擁有最新、最準(zhǔn)確、最及時的信息，誰就是主導(dǎo)者。同樣，在一個團(tuán)隊中間，必須要建立一個開放且可得到的信息平臺，使每一位團(tuán)隊成員能夠在第一時間取得他所需要的信息，減少因為尋找資料而浪費的.時間。
第四、建立一個公平有效的激勵機(jī)制。據(jù)心理學(xué)家分析，物質(zhì)和精神方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和穩(wěn)定員工思想的作用。因此，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊一定要有一個完善的激勵機(jī)制。那么整個團(tuán)隊的工作能力就自然提高。
古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力，團(tuán)隊競爭力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)惟有擁有一支目標(biāo)一致、良好溝通、有效激勵、共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊才能立于不敗之地。
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇十三
作為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，我深知領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊不僅需要扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，還要具備良好的溝通能力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。在長期的團(tuán)隊管理工作中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，現(xiàn)在就讓我與大家分享一下。
首先，作為一名團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，我深信人才是團(tuán)隊的最寶貴的財富。因此，招聘和選拔合適的人才是我最重要的工作之一。我會根據(jù)崗位需求和團(tuán)隊成員的特點制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，并通過面試和考核來甄選出最佳人選。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員積極參與自我提升和培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)能力和團(tuán)隊合作精神。只有擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊成員，才能夠建立起高效、和諧的工作氛圍。
其次，在團(tuán)隊的日常管理中，我注重激發(fā)團(tuán)隊成員的工作激情和創(chuàng)造力。我鼓勵大家提出自己的想法和建議，并給予充分的支持和信任。我相信每個人都是獨特的，擁有自己獨到的見解和才能。只有給予他們充分的空間和機(jī)會，才能發(fā)揮他們的潛力，推動團(tuán)隊的創(chuàng)新與進(jìn)步。同時，我也會定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動和激勵計劃，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和向心力。團(tuán)隊成員通過親密合作和相互幫助，形成彼此之間的默契和信任，提高工作效率和質(zhì)量。
再次，作為一名團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，我注重與團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作。我定期組織團(tuán)隊會議，以了解團(tuán)隊成員的工作進(jìn)展和困難，共同尋找解決辦法。我會設(shè)立團(tuán)隊交流群，方便大家隨時交流意見和問題。在日常工作中，我也非常注重與團(tuán)隊成員的個別溝通，了解他們的需求和期望，及時做出調(diào)整和改進(jìn)。我相信良好的溝通和協(xié)作是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵。
最后，作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，我深知個人能力的重要性。因此，我會持續(xù)提升自己的專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)才能。我會定期參加培訓(xùn)課程和讀書學(xué)習(xí)，及時跟進(jìn)行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。同時，我也會積極尋求領(lǐng)導(dǎo)層和同行的指導(dǎo)和建議，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理技能。只有成為一個更好的自己，才能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊，實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)。
通過以上的體驗和總結(jié)，我認(rèn)為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備多方面的能力，除了扎實的專業(yè)知識和出色的工作能力，還需要具備良好的溝通能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和高度的責(zé)任心。只有堅守初心、執(zhí)著奮斗，我們才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊取得更好的成績。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)δ銈冇兴鶈l(fā)和幫助，共同成長進(jìn)步！
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇十四
螞蟻是一種非常有趣的小昆蟲，它們擇群而居，分工明確，終日在大地上奔走忙碌，好像總是有做不完的事。螞蟻的形象整個就是一個大力神，你瞧它那一身骨頭架子，多么合理的一個力的支撐結(jié)構(gòu)啊。
螞蟻常常去做一些用常人的眼光來看頗有些自不量力的事情，比如你不時會看見它拖著一些超過自身體積幾倍的物品，并且偶爾還能看到許多螞蟻齊心協(xié)力搬運(yùn)已經(jīng)失去生命的蟲子一類“龐然大物”的場景，雖然這些都是千真萬確的事實，但它們的行為給人們留下的印象卻總還是有些不可思義?！膀夫莺炒髽?，可笑不自量?！边@句取自韓愈《調(diào)張籍》詩中的話在老百姓中流傳很廣，常用來嘲諷那些做事自不量力的人。不過，要真正細(xì)究起來，這多少是有些貶低了小螞蟻，因為它確實是能夠做出一些大事來的啊?？茖W(xué)研究已表明，螞蟻的身體結(jié)構(gòu)具有很強(qiáng)的支撐力，能承擔(dān)得起比它自己重的多的物體。還記得“千里之堤，潰于蟻穴”這一警示嗎？小螞蟻可以辦出大壞事，真不能小看了它啊。
人們對螞蟻的勤勞和勇敢精神還是很敬佩的。記得過去的小學(xué)語文課本上就有一篇課文，名字好像叫《螞蟻和蟋蟀的故事》，講的是在秋天里，小螞蟻里里外外地忙著囤儲糧食，準(zhǔn)備越冬，而淘氣的蟋蟀卻在盡情地玩耍，一點也不考慮冬天來了怎樣生活。寒冷的冬天終于來臨，大雪覆蓋了地上的一切，小螞蟻安然地躲在自己溫暖的巢穴里修養(yǎng)生息，無憂無慮地等待著春天的到來，而這時的蟋蟀再也沒有往日的精神，食不果腹，萎靡不振，最后實在沒有辦法，只剩下四處討要的份了。已經(jīng)多少年了，不但這個故事依然讓人記憶猶新，而且小螞蟻辛勤務(wù)實的那種可貴的精神還時常激勵自己去努力工作。
螞蟻通常把巢筑在土層里、石塊下、樹洞內(nèi)或一些植物的根部。夏季，當(dāng)天氣發(fā)生變化，暴雨即將來臨之前，螞蟻往往會準(zhǔn)確地預(yù)感到災(zāi)難的到來，它們成群結(jié)隊地來個大遷移，把家從低洼的地方搬向高處。螞蟻搬家是一道非常動人的風(fēng)景線，在路旁，在操場、在空地，彎彎曲曲的一個長長隊伍，成幾路縱隊行進(jìn)，近看，眾多螞蟻走得密密麻麻，并不整齊，但遠(yuǎn)望卻也并不散亂，一條粗細(xì)均勻的黑線從這一點連到那一點，帶有一種滾滾向前的動感，讓你不由地就覺得那里面蘊(yùn)涵著一種巨大的力量。
螞蟻對氣味非常敏感，淘氣的孩子們利用這一點，常玩弄這樣一種頗有些惡作劇味道的游戲，不知道從哪個角落找來一個衛(wèi)生球來，用它在地上劃一個圓圈，然后捉幾只螞蟻投哪個圈子里，只見圈子里的螞蟻先開始是四下急匆匆地奔逃，可是一走近衛(wèi)生球劃的那道線就像遇到了什么致命的危險，馬上就都退了回來，然后換一個方向再重新突圍，不過，最終還是無法沖破這道“魔”障，圍在邊上的孩子們看著螞蟻來來回回的狼狽表演，嘻嘻哈哈地笑出聲來，顯露出十二分的頑皮。
說到螞蟻，這里還有一個笑話，一日有位先生無聊，站在大街邊上朝地下吐了一口唾沫，然后就蹲在那里看螞蟻，路人不知內(nèi)情，紛紛圍攏過來，沒過多長時間，就里三層外三層聚集了許多人，此時，那位先生想起有事要辦，便站起身來走了。過了大半天，他又從這里路過，看到依然有那么多的人圍在那里，自己也感到好奇，費了很大力氣擠進(jìn)去一看，原來都還是在圍著他吐的唾沫在看螞蟻。這個笑話雖然諷刺的是愛看熱鬧的現(xiàn)象，但從另一個方面也說明了人對螞蟻的某種情愫。
關(guān)于螞蟻的故事還有很多，實際上不僅是孩子們喜歡逗弄螞蟻，就是成年人有時也會為螞蟻的一些舉動所吸引，沉浸到消遣的樂趣之中。世界真奇妙，有那么多的生物在和人類做伴，我們才不會感到孤獨和寂寞，我們應(yīng)該努力去珍惜這一切??！
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇十五
大家晚上好！
我是油漆課xx，很榮幸今天能作為優(yōu)秀團(tuán)隊代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)秀團(tuán)隊的一員，我深知這份沉甸甸的榮譽(yù)，更是公司對我們激勵與鞭策。透過這份榮譽(yù)，我們看到的是領(lǐng)導(dǎo)對我們的希望，是公司對我們的重托。在這里，我們要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們的這份殊榮與鼓勵，感謝各個部門對我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽(yù)僅僅是我們一次成功的表現(xiàn)，是我們前進(jìn)路上的一塊路碑，它見證了我們部門的成長與進(jìn)步。
回想過去，我們有過艱辛、有過歡笑，我們借鑒各個優(yōu)秀部門的經(jīng)驗，以他們?yōu)榘駱?，努力拼搏，不斷進(jìn)取。我們在公司陳總、楊副總的正確決策下，在大虹袁經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以及在班組職員和車間員工一如既往的共同努力下，這個集體逐漸步入正軌，并朝著一個良好的方向發(fā)展。這一年，我們部門始終把“品質(zhì)為主，服務(wù)至上”作為員工們的第一要任，把“協(xié)同、創(chuàng)意、向上”作為部門增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的重要目標(biāo)，鼓勵員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的各項會議精神。正因為通過不斷的努力，才有今天這種接納與認(rèn)可，才有這份“優(yōu)秀團(tuán)隊”的榮譽(yù)稱號，這份榮譽(yù)是我部全體人員共同努力的結(jié)果，也是我們油漆課每一位員工的`驕傲。在此，我可以很自豪的說：我們部門是一個激情飛揚(yáng)、活力四射的集體；一個團(tuán)結(jié)友愛、自信自強(qiáng)的集體。此次獲獎，是我們部門的集體觀念，也營造更加良好的工作作風(fēng)。但成績永遠(yuǎn)代表著過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應(yīng)踩著它一級一級地向上攀登。
通過這次榮譽(yù)，讓我們看到了，盡管我們在各方面認(rèn)真努力做出了良好的成績，但是，還有許多存在的不足。一是在車間生產(chǎn)安全方面雖有過學(xué)習(xí)與加強(qiáng)，但還沒有深度與廣度；二是車間工作定位，沒有讓員工們進(jìn)一步提高自己的工作能力；三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。為此，為了讓這份榮譽(yù)永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點作為今后工作的目標(biāo)。
我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹陳總的會議精神，牢記公司“熱情、用心、盡力”的工作理念和堅持“全員參與，持續(xù)改進(jìn)，品質(zhì)超越，顧客滿意”的質(zhì)量方針。
我們要針對油漆課的工作特點，擠出時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)能力，在實際工作中把理論知識與工作經(jīng)驗結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，創(chuàng)新技術(shù)，努力做好本部門各職工作。
我們要認(rèn)真做好本部門工作，積極向高技術(shù)高水平學(xué)習(xí)與看齊。努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，協(xié)助各部所需要的援助，爭取做到與各個部門上下溝通，事事相融，人人相愛。
我們要堅持工作踏實，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)部門和公司形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，做到工作不能出現(xiàn)任何紕漏，向良好的方向發(fā)展。
“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”，只有優(yōu)秀的集體，才會有優(yōu)秀的個人，只有個人的不斷提高，才有集體的巨大進(jìn)步?；蛟S，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著優(yōu)秀看齊，盡管我們很平庸，但我們踏實的走著每一步，用心珍惜著每一天。
在坐的同事們，只要我們把集體當(dāng)成自己的家去營造，去付出，就會有這份幸福的榮譽(yù)收獲和豐厚的自我滿足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲！就讓我們不負(fù)公司的厚望，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，不負(fù)全休同仁的配合與支持，共同努力、共同營造保捷更美好的明天！最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事身體健康、工作順利，合家幸福！謝謝大家！
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇十六
尊敬的各位老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！在某某公司工作多年，最初對某些人的行為是極不習(xí)慣的。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風(fēng)，只好調(diào)整自己的工作心態(tài)！
我做事從來主張清清楚楚，不愛故弄玄虛?？墒呛芏嗳藚s喜歡獨攬事情，連一些普通飯局都當(dāng)作國家機(jī)密來處理，覺得領(lǐng)導(dǎo)的事是他們的事，與你們某某無關(guān)。
某某集團(tuán)舉行周年聚餐，活動前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往某某參加某某球比賽，抵x后安排入住酒店。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一，也分配了房間。但我作為他的秘書，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到司機(jī)的電話，才知他住在酒店，問我應(yīng)該什么時間接老板回公司？當(dāng)我致電給老板時，才知他已發(fā)了短訊通知我，可惜收到短訊的`時間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。
老板回來之后，馬不停蹄的趕著參加兩個會議。結(jié)束后，我向他匯報當(dāng)天的工作安排。他問我午飯有安排嗎？我說沒有。他拿出一份行政部準(zhǔn)備的行程表給我看，說這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的。原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份詳細(xì)報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。
某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來x，把一張我寫給她的字條，帶回x給她的秘書，要她向我好好學(xué)習(xí)。有時一些看似很簡單的事情，卻未必人人會做，但能在細(xì)微之處用心，正是判斷專業(yè)上下的關(guān)鍵。謝謝大家！
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇十七
第一段：引言（背景介紹）
作為一名團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，我深知團(tuán)隊的成功取決于團(tuán)隊成員的發(fā)展和協(xié)作能力。通過多年的工作經(jīng)驗，我積累了一些關(guān)于帶領(lǐng)團(tuán)隊的心得體會，分享給大家。
第二段：明確團(tuán)隊目標(biāo)和愿景
一個成功的團(tuán)隊需要明確的目標(biāo)和愿景，它們是團(tuán)隊的靈魂。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我首先與團(tuán)隊成員共同制定明確的目標(biāo)，并與他們分享團(tuán)隊的愿景。通過明確的目標(biāo)，團(tuán)隊成員可以更好地理解自己的職責(zé)，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)而努力。
第三段：建立良好的溝通渠道
溝通是團(tuán)隊協(xié)作的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我意識到建立良好的溝通渠道至關(guān)重要。我鼓勵團(tuán)隊成員提出問題和分享想法，并保持開放的心態(tài)去傾聽。我定期舉行團(tuán)隊會議和個人談話，以了解團(tuán)隊成員的進(jìn)展和需求。通過及時有效的溝通，團(tuán)隊成員可以更好地理解團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)，并更好地發(fā)揮自己的作用。
第四段：激勵團(tuán)隊成員
激勵是激發(fā)團(tuán)隊成員潛力的關(guān)鍵。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，我積極尋找激勵團(tuán)隊成員的方法。我贊揚(yáng)團(tuán)隊成員的成就，并鼓勵他們繼續(xù)努力。我也提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以幫助團(tuán)隊成員提升自己的技能和能力。我鼓勵團(tuán)隊成員參與決策過程，讓他們感到自己的意見和貢獻(xiàn)被重視。通過激勵團(tuán)隊成員，他們會更有動力和熱情地投入工作。
第五段：建立團(tuán)隊文化和凝聚力
一個成功的團(tuán)隊需要有一種凝聚力和團(tuán)隊文化。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，我努力營造一種積極的工作環(huán)境，鼓勵團(tuán)隊成員之間的合作和支持。我提倡團(tuán)隊合作，并倡導(dǎo)團(tuán)隊成員之間的相互尊重和信任。我也組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。通過建立良好的團(tuán)隊文化，我相信團(tuán)隊成員可以更好地協(xié)作，取得更大的成就。
結(jié)論：
在帶領(lǐng)團(tuán)隊的過程中，我學(xué)到了很多。明確團(tuán)隊目標(biāo)和愿景，建立良好的溝通渠道，激勵團(tuán)隊成員，以及建立團(tuán)隊文化和凝聚力，都是取得團(tuán)隊成功的重要因素。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為團(tuán)隊的發(fā)展和成長做出更大的貢獻(xiàn)。
帶領(lǐng)團(tuán)隊的演講稿篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我叫小賀，今天我演講的題目是團(tuán)隊的力量。
“一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山”。這是古人對團(tuán)隊力量的描寫，而今天海爾集團(tuán)在張瑞敏的帶領(lǐng)下，經(jīng)過短短15年的時間，發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀；美國通用公司，由一個虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)，是團(tuán)結(jié)的力量完成了韋爾奇?zhèn)ゴ蟮膲粝?，而這就是團(tuán)隊的力量！說道團(tuán)隊的力量就不得不想到主任在培訓(xùn)會中講到的一種動———物狼。狼是一種群居動物，多少世紀(jì)以來，狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類之一，它被人仇視，使人恐懼。給人留下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的`那樣不堪，狼在它們的意志中閃耀著人類所匱乏的精神——團(tuán)隊精神，在弱肉強(qiáng)食的動物世界里，它們更加懂得團(tuán)隊的重要性。
它們借此發(fā)展壯大，狼群在狩獵的時候靠每頭狼都會根據(jù)自己的條件選擇自己的任務(wù)，有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或堵截；強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物，通過密切的合作，齊心協(xié)力的戰(zhàn)斗，總能戰(zhàn)勝強(qiáng)大的對手。狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗顏。即使再強(qiáng)大的猛獸見到狼群也要退避三舍。由此可見團(tuán)隊精神是多么重要；團(tuán)隊的力量是多么強(qiáng)大！同樣，面對煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，保安全、促高效、謀發(fā)展、迎挑戰(zhàn)成為廣大員工的共識，團(tuán)隊的力量更加成為應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)謀求發(fā)展，實現(xiàn)新突破的強(qiáng)大動力，我們要像狼群一樣，各部門密切合作，齊心協(xié)力，保障企業(yè)安全生產(chǎn)、高效建設(shè)、共同戰(zhàn)勝市場沖擊這頭“猛獸”，與企業(yè)公創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
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