心得體會(huì)是我們?cè)谏钪杏龅絾?wèn)題、面對(duì)困難、體驗(yàn)挑戰(zhàn)時(shí)所得到的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)??偨Y(jié)要遵循一定的邏輯結(jié)構(gòu),有序展開(kāi),清晰連貫。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的實(shí)用范例,希望能夠?qū)Υ蠹覍?xiě)作有所幫助。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇一
習(xí)近平總書(shū)記近日對(duì)李保國(guó)同志先進(jìn)事跡作出重要批示,廣大黨員、干部和教育、科技工作者要學(xué)習(xí)李保國(guó)同志心系群眾、扎實(shí)苦干、奮發(fā)作為、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚精神,自覺(jué)為人民服務(wù)、為人民造福,努力做出無(wú)愧于時(shí)代的業(yè)績(jī)。
從李保國(guó)同志的先進(jìn)事跡中,我看到了一名共產(chǎn)黨員的無(wú)私奉獻(xiàn)和奮發(fā)有為。身為大學(xué)教授,不僅教書(shū)育人,還學(xué)以致用,將業(yè)績(jī)寫(xiě)在大地上,寫(xiě)在萬(wàn)千農(nóng)民脫貧致富的笑容里,奉獻(xiàn)是他的品格,有作為是他的追求。
我們的廣大黨員既要具備奉獻(xiàn)精神同時(shí)也要有所作為。奉獻(xiàn)精神是有作為的基礎(chǔ),有作為是奉獻(xiàn)精神的目的,兩者相輔相成,缺一不可。
做一名合格黨員,首先要將無(wú)私奉獻(xiàn)作為自己的座右銘。在《鋼鐵是怎樣煉成的》中,有一段保爾柯察金關(guān)于生命的名言:“人最寶貴的是生命,生命每人只有一次,人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò):當(dāng)他回憶往事的時(shí)候,他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨,也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧,當(dāng)他臨死的時(shí)候,他能夠說(shuō):我的整個(gè)生命和全部精力,都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為解放全人類(lèi)而斗爭(zhēng)。”這是對(duì)生命價(jià)值的定義,這更是對(duì)奉獻(xiàn)的定義。只有將自己的事業(yè)與廣大人民群眾的根本利益聯(lián)系在一起,才能體現(xiàn)奉獻(xiàn)的價(jià)值和奉獻(xiàn)的意義。
做一名合格黨員,其次要將奮發(fā)有為作為自己的畢生追求。我們不能只將奉獻(xiàn)停留在腦海里,停留在口號(hào)上,我們要將奉獻(xiàn)運(yùn)用到實(shí)踐中,那就是要奮發(fā)有為。懶政怠政不是奉獻(xiàn),為官不為更不是奉獻(xiàn),我們的奉獻(xiàn)要體現(xiàn)在有所作為上,每個(gè)黨員的能力有大小,但我們都應(yīng)該在自己的崗位上有所作為,有所貢獻(xiàn),只有這樣,我們才能說(shuō)自己對(duì)社會(huì)有奉獻(xiàn)。李保國(guó)同志將自己的奉獻(xiàn)體現(xiàn)在140萬(wàn)畝荒山披綠上,體現(xiàn)在10萬(wàn)農(nóng)民脫貧致富上,他將奉獻(xiàn)與太行山區(qū)生態(tài)治理、群眾脫貧奔小康的實(shí)踐結(jié)合起來(lái),將奉獻(xiàn)與推動(dòng)科技創(chuàng)新、建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想結(jié)合起來(lái),使自己得奉獻(xiàn)腳踏實(shí)地,有所作為。
春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干。李保國(guó)同志用他的一生為我們?cè)忈屃嗽鯓幼鲆粋€(gè)講奉獻(xiàn)有作為的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。我們廣大黨員都應(yīng)該以他的先進(jìn)事跡為鏡,講奉獻(xiàn)同時(shí)也要有作為。
記得年少時(shí),我曾有過(guò)許多夢(mèng)想,夢(mèng)想過(guò)成為政治家、軍事家、科學(xué)家……惟獨(dú)沒(méi)想過(guò)成為一名醫(yī)務(wù)工作者。朋友也曾問(wèn)我:醫(yī)務(wù)工作又苦又累,報(bào)酬還不高,何不趁早改行?說(shuō)實(shí)話,作為年輕人,剛剛穿上這襲白衣時(shí),我也曾心浮氣躁、眼高手低,也曾有生不逢時(shí)、無(wú)所作為的感慨與迷惘。
但是,來(lái)到xx醫(yī)院不久,看見(jiàn)全院職工同心同德、攻堅(jiān)克難、苦心經(jīng)營(yíng)、誓求發(fā)展的精神風(fēng)貌后,我深受感染、深受感動(dòng)。在這里,大家都以“院興我興,院衰我恥”為人生理念和工作信條;在這里,高揚(yáng)著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏、敢為人先的團(tuán)隊(duì)旗幟;在這里,每時(shí)每刻都在譜寫(xiě)救死扶傷的璀璨華章……讓一切一切讓我如沐春風(fēng),明白了盡管醫(yī)務(wù)工作者不能像政治家那樣叱詫風(fēng)云、興國(guó)安邦,不能像科學(xué)家那樣發(fā)明創(chuàng)造、舉世聞名,但可以用先進(jìn)的醫(yī)療技能,手到病除,妙少回春,使人民健康幸福。我為自己是一名救死扶傷的生命衛(wèi)士而驕傲,為自己身在一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)而慶幸,為身邊有那么多甘于奉獻(xiàn)的人而自豪!
愛(ài)與奉獻(xiàn)是生命衛(wèi)士永恒的追求,作為青年醫(yī)務(wù)工作者,我們沒(méi)資格談索取、講條件,要實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想,只有讓青春在奉獻(xiàn)中燃燒,才能點(diǎn)燃生命的激情。這不是一句空話、套話,而是我擲地有聲的承諾,無(wú)怨無(wú)悔的選擇。
首先,青年醫(yī)務(wù)工作者要把自己當(dāng)成小學(xué)生,以學(xué)習(xí)的態(tài)度務(wù)實(shí)地工作。作為一名青年,成功的事業(yè)是目標(biāo),是追求;作為一名醫(yī)生,精湛的技術(shù)是靈魂,是生命。我們要發(fā)揚(yáng)崇尚科學(xué)、追求新知的光榮傳統(tǒng),樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,以刻苦鉆研的精神、持之以恒的態(tài)度,勤學(xué)善思,不斷提高素質(zhì)本領(lǐng)?!皹I(yè)精于勤,荒于嬉”,我們要向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向?qū)<覍W(xué)習(xí),學(xué)習(xí)最前沿的醫(yī)學(xué)知識(shí)、豐富的從醫(yī)經(jīng)驗(yàn)、高超的醫(yī)療技術(shù),用我們年輕人火一樣的熱情,用我們年輕人精湛的技術(shù),為xx醫(yī)院帶來(lái)新的氣息,贏得更廣闊的發(fā)展空間。
其次,青年醫(yī)務(wù)工作者要把自己當(dāng)成打工者,靠自身的努力贏得他人的尊重。把自己定位為一名打工者,就是要不計(jì)個(gè)人得失,踏實(shí)工作,厚道做人。目前,雖然醫(yī)院創(chuàng)造了很好的用人環(huán)境,人人是人才,賽馬不相馬,但前提是自己要先是一匹馬。試想,無(wú)所作為、表現(xiàn)平平,誰(shuí)愿為你提供更大的舞臺(tái)和發(fā)展空間?因此,要正確認(rèn)識(shí)自己,是紅花就爭(zhēng)奇斗艷,是綠葉就吐翠襯托,工作上要主動(dòng)出擊,做到眼勤、手勤、腿更勤,每件事想周全、做到位、辦完美,以只爭(zhēng)朝夕的精神,投入十二分的熱情,最大限度發(fā)揮潛能,為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后,青年醫(yī)務(wù)工作者要把自己當(dāng)成主人翁,建立與醫(yī)院血脈相連的共同體。醫(yī)院榮辱興亡,與我們每個(gè)人息息相關(guān)。作為主人翁,首先要像談戀愛(ài)一樣,先愛(ài)上自己的工作。只有動(dòng)了真情,有了興趣才能把工作做得更好。這時(shí)候工作不再有上下班之分,即便出差辦事同樣可以做健康教育,在飯桌上也可以做醫(yī)院的品牌宣傳,回家睡覺(jué)興許也會(huì)想出一個(gè)新思路,閃出一個(gè)新點(diǎn)子,只有對(duì)工作有了這種如醉如癡的感覺(jué),才可能干事、干成事。其次,作為主人翁要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,事事嚴(yán)于律已,時(shí)時(shí)想著我是“xx人”,在院內(nèi)自己代表著科室形象,在院外代表著醫(yī)院形象,一切言行舉止都要與醫(yī)院的發(fā)展大方向相符。再次,要建立強(qiáng)烈的歸屬意識(shí),恪守職業(yè)道德規(guī)范,以醫(yī)患和諧為榮、以冷漠患者為恥,以救死扶傷為榮、以玩忽職守為恥,自覺(jué)弘揚(yáng)高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),明榮辱、辨是非、揚(yáng)正氣、保本色,真正把xx醫(yī)院當(dāng)成自己的家,珍惜它、愛(ài)護(hù)它、建設(shè)它。
中央開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的方案提出,做合格黨員,就是要著眼黨和國(guó)家事業(yè)的新發(fā)展對(duì)黨員的新要求,堅(jiān)持以知促行,做講政治、有信念,講規(guī)矩、有紀(jì)律,講道德、有品行,講奉獻(xiàn)、有作為的合格黨員。其中,“講奉獻(xiàn)、有作為”是做合格黨員的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
講奉獻(xiàn)、有作為,說(shuō)到底就是要把黨和人民的利益放在前面,兢兢業(yè)業(yè)為黨作出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī),在黨和人民需要的時(shí)候,勇于犧牲個(gè)人利益。也就是說(shuō),要腳踏實(shí)地干工作,一心一意為人民。
黨作為工人階級(jí)先鋒隊(duì),忠實(shí)地代表工人階級(jí)和人民群眾的根本利益。這就決定了黨的根本立場(chǎng)和唯一宗旨就是全心全意為人民服務(wù)。黨的十八之后,習(xí)近平總書(shū)記多次告誡廣大黨員干部,“黨性和人民性從來(lái)都是一致的、統(tǒng)一的。我們黨是全心全意為人民服務(wù)、代表中國(guó)最廣大人民根本利益、來(lái)自人民為了人民的馬克思主義政黨?!?013年12月26日,習(xí)近平在紀(jì)念毛澤東同志誕辰120周年座談會(huì)上強(qiáng)調(diào),“黨的一切工作,必須以最廣大人民根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)我們一切工作的成效,最終都要看人民是否真正得到了實(shí)惠,人民生活是否真正得到了改善,人民權(quán)益是否真正得到了保障”。
講奉獻(xiàn),不是光說(shuō)在嘴上,而是要落在行動(dòng)上,要為人民做實(shí)事。每一名共產(chǎn)黨員都要有實(shí)干精神,立足本職崗位,發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、實(shí)干之風(fēng),把一個(gè)個(gè)矛盾攻克下來(lái),把一個(gè)個(gè)任務(wù)完成下來(lái)。應(yīng)該說(shuō),“實(shí)干”既是一種責(zé)任,也是一種能力;不僅是做人的準(zhǔn)則,更是謀事創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)之路。實(shí)干,要保持一個(gè)奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。就是要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,咬定青山不放松,不達(dá)目的不罷休,對(duì)定下來(lái)的事情雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施,對(duì)部署了的工作一抓到底、見(jiàn)到成效。實(shí)干,是要攻堅(jiān)克難,有逢山開(kāi)路、遇河架橋的勁頭和氣魄。事業(yè)是干出來(lái)的、闖出來(lái)的,不干不闖,就會(huì)被困難和矛盾所嚇倒。
當(dāng)前,面對(duì)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、保障民生等諸多難題和挑戰(zhàn),面對(duì)黨的建設(shè)一系列新要求新情況,黨員要敢于負(fù)重前行、較真碰硬,直面問(wèn)題、迎難而上,想真招、出實(shí)力,真正成為帶領(lǐng)群眾戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)、渡難關(guān)的主心骨。
每個(gè)人都在紛繁世界中扮演者不同的角色,發(fā)揮著不同的作用,有的如泰山,有的如塵埃,有的是大樹(shù),有的是小草;有的是太陽(yáng),有的是星星……但在永壽縣衛(wèi)生系統(tǒng)這個(gè)大家庭中,我只是一株小草。我知道,我的工作普普通通,但他卻維系著千家萬(wàn)戶(hù)的幸福和安康,我懂得,我的工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單,可他會(huì)拂去患者心頭的寒冷,帶給他們愛(ài)的溫暖。
記得一個(gè)烈日炎炎的夏日,我們科收住了一個(gè)80多歲腰椎骨折的老太太,由于長(zhǎng)期臥床,運(yùn)動(dòng)量少,已連續(xù)幾天未解大便,在各種通便處理無(wú)效時(shí),她情緒異常煩躁,家屬焦急萬(wàn)分,主治醫(yī)師在查房時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一情況,他認(rèn)為老太太的排便不暢是由于大便干結(jié)造成,就二話沒(méi)說(shuō),戴上手套,硬是用手一點(diǎn)一點(diǎn),為老太太扣出了干結(jié)的大便。老人家激動(dòng)地拉住醫(yī)生的手,熱淚盈眶地說(shuō),你比我的兒女還要體貼入微啊!
是的,救死扶傷是我們的天職,排憂解病是我們義不容辭的責(zé)任。當(dāng)我看到老奶奶喜笑顏開(kāi)的那瞬間,我也笑了。我真正體會(huì)到了醫(yī)務(wù)工作者的價(jià)值,也體會(huì)到了醫(yī)務(wù)工作的神圣,也正是這平凡的工作,帶給我們幸福的喜悅。
也許,為了這平凡,為了這喜悅,為了這幸福,我們?cè)?duì)于家人,愧對(duì)于孩子。也許我們不是一個(gè)好兒女,也不是一個(gè)好妻子,更不是一個(gè)好母親,但我們可以自信地說(shuō),我們一定是最美的天使。
初春,我被任命為急診科護(hù)士長(zhǎng)。在這之前,父親因?yàn)樯眢w不適讓我?guī)ゴ筢t(yī)院檢查。但我因?yàn)樽约簞倱?dān)任護(hù)士長(zhǎng),對(duì)科室管理和業(yè)務(wù)工作都還不太熟悉,就一直推脫父親說(shuō)再等一段時(shí)間,等一段時(shí)間我一定陪您去檢查。大概過(guò)了一個(gè)月的時(shí)間,我終于帶著父親去西京醫(yī)院就診,但檢查的結(jié)果卻如晴天霹靂一下子擊的我喘不過(guò)氣來(lái),父親得了膽囊癌并已經(jīng)肝轉(zhuǎn)移。望著手中的診斷結(jié)果,自責(zé)、愧疚讓我不能自已,我失聲痛哭,我悔恨自己當(dāng)初為什么不早點(diǎn)帶父親去看病,我害怕如何面對(duì)我的父親和家人。當(dāng)時(shí)我就下定決心,回家第一件事就是去請(qǐng)長(zhǎng)假,陪父親治病,在父親剩余的時(shí)間里陪在他身邊,進(jìn)女兒最后的孝心。但當(dāng)我準(zhǔn)備請(qǐng)假時(shí),看著科室收住的危重病人,由于科室人手不足同事們個(gè)個(gè)憔悴的臉龐,我又猶豫了,我默默地選擇了放棄。我知道,這里的患者更需要我。
之后的又一個(gè)夜晚,我正在值夜班,弟弟打來(lái)電話,父親雙下肢忽然不能活動(dòng),作為醫(yī)務(wù)工作者,我明白,那是癌癥轉(zhuǎn)移引起的下肢靜脈栓塞,必須立即轉(zhuǎn)院。但就在這時(shí)候,科室忽然來(lái)了一個(gè)口服農(nóng)藥中毒患者,也必須立即洗胃、吸氧、搶救,我能選擇嗎,我沒(méi)有半點(diǎn)遲疑,立即投身到搶救工作中去。弟弟的電話一個(gè)接一個(gè),他哭著罵我沒(méi)人性,難道病人比爸爸更重要嗎?我沒(méi)有理會(huì),硬是將手機(jī)關(guān)了。病人脫離了危險(xiǎn),父親卻忍著癌癥的疼痛等了我一個(gè)晚上。是啊,一邊是病重必須轉(zhuǎn)院的父親,一邊是生命垂危的病人,是父親重要還是病人更重要,父親的疼,疼在我心,病人的急,也急在我心啊!作為醫(yī)務(wù)工作者,不是要急病人所急,憂病人所憂的嗎,作為一名醫(yī)務(wù)工作者,我義不容辭地選擇了病人。
現(xiàn)在,父親已經(jīng)去世了,但我?guī)е鴮?duì)他深深的愛(ài),對(duì)他深深的愧疚始終堅(jiān)守在臨床第一線。我要把這種愛(ài),把這種平凡,把這種堅(jiān)持一如既往的奉獻(xiàn)給我的事業(yè),奉獻(xiàn)給那些更需要我們的人。
長(zhǎng)路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方,玫瑰奉獻(xiàn)給愛(ài)情,而我,決心把自己的青春、才智奉獻(xiàn)給永壽衛(wèi)生事業(yè),奉獻(xiàn)給永壽這篇土地,扎根永壽,奉獻(xiàn)永壽,必將成為我們每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的理想和信念。
我呼吁在場(chǎng)所有的老師,朋友們?cè)趦?nèi)心最深處再次唱起那熟悉而優(yōu)美的旋律。這是心的呼喚,這是愛(ài)的奉獻(xiàn),只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài),世界將變成美好的明天。
黨章和黨內(nèi)法規(guī)要求我們:共產(chǎn)黨員要公私分明,先公后私,克己奉公,要講奉獻(xiàn)、有作為、敢擔(dān)當(dāng)。講奉獻(xiàn),有作為是新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。
回顧黨的歷史,在各個(gè)時(shí)期都涌現(xiàn)了一大批講奉獻(xiàn)、有作為的優(yōu)秀黨員。雷鋒在日記中寫(xiě)道“人的生命是有限的,可是為人民服務(wù)是無(wú)限的,我要把有限的生命,投入到無(wú)限的為人民服務(wù)中去。”
黨的好干部孔繁森告訴我們,“一個(gè)共產(chǎn)黨員的最高境界就是為人民無(wú)私奉獻(xiàn)。”
全國(guó)敬業(yè)奉獻(xiàn)模范楊善洲用實(shí)際行動(dòng)證明自己“只要活著,就有義務(wù)和責(zé)任幫群眾辦實(shí)事。共產(chǎn)黨員的身份永不退休”。
就在我們身邊,也不斷涌現(xiàn)出許多愛(ài)崗敬業(yè)、助人為樂(lè)的黨員先鋒模范。南岸區(qū)彈子石的周紀(jì)萍作為一名普通的退休黨員,20多年來(lái)堅(jiān)持不懈地助人為樂(lè),熱心公益,長(zhǎng)期照顧小區(qū)附近敬老院里的32位孤寡老人,洗衣洗被、端茶送水、噓寒問(wèn)暖。如今,她每月靠著自己幾百元微薄的養(yǎng)老金,無(wú)償?shù)貫樯鐓^(qū)服務(wù),贏得了社區(qū)群眾的廣泛贊譽(yù),被親切地稱(chēng)為“周幺嬸”。
時(shí)代楷模馬善祥,長(zhǎng)期從事基層人民調(diào)解工作和群眾思想工作,是大家熟悉和認(rèn)可的“明星和事佬”。20多年來(lái),他累計(jì)成功調(diào)解矛盾糾紛2000多起,撰寫(xiě)工作筆記152本,有520多萬(wàn)字。他說(shuō):“做群眾需要的人,不是一陣子,而是一輩子?!彼詡魃斫痰馗嬖V我們?cè)鯓幼霾攀侵v奉獻(xiàn)有作為。
一是要勤于付出。要舍得吃虧,舍得小我才能成就大我。任何時(shí)候都要把黨和人民的利益放在第一位,把為民排憂解難作為工作的“第一目標(biāo)”,把群眾滿(mǎn)意作為工作的“第一追求”,謀事不謀利,奉獻(xiàn)而不索取,不講名利得失、榮辱進(jìn)退。
二是要敢于擔(dān)當(dāng)。面對(duì)大是大非敢于亮劍,面對(duì)矛盾敢于迎難而上,面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出,面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任,面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。打鐵還需自身硬,鐵肩才能擔(dān)道義。擔(dān)當(dāng)背后是品格,是境界,是能力。我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)修養(yǎng),注重實(shí)踐鍛煉,砥礪意志品格,增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X(jué)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)。
三是要主動(dòng)作為。主動(dòng)作為,才能大有作為。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài),絕不是標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)低,絕不是責(zé)任的減擋,絕不是勁頭的松懈,而是要以逆水行舟的決心,因勢(shì)而謀、因勢(shì)而動(dòng),自我加壓,主動(dòng)作為,積極適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài),實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。唯有這樣,我們才能成為一名新時(shí)期合格的共產(chǎn)黨員。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇二
開(kāi)場(chǎng)白:大家請(qǐng)靜一靜,會(huì)議馬上開(kāi)始。
今天是財(cái)務(wù)總結(jié)大會(huì),首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái),下面,我宣布會(huì)議正式開(kāi)始。
今天大會(huì)分三項(xiàng)議程:
首先進(jìn)行第一項(xiàng)議程:各財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作述職報(bào)告,
下面請(qǐng)***財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人徐會(huì)計(jì)給大家做一下年度報(bào)告,講完,拍手,
下面有請(qǐng)****財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人~~~~。
接下來(lái)進(jìn)入第二項(xiàng)議程:有請(qǐng)史經(jīng)理給大家講話。
最后,做一下會(huì)議總結(jié)。
今天大會(huì)各地財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都做較詳盡的述職報(bào)告,***也做了進(jìn)一步工作總結(jié),根據(jù)總經(jīng)理剛才的會(huì)議內(nèi)容,我將本次大會(huì)概括為一下幾點(diǎn)精神:
一是肯定了度在愛(ài)邦辛勤工作的全體員工取得的成績(jī),
二是指出了20工作中存在的部分問(wèn)題,要求我們?cè)?0度積極改進(jìn),不斷。
進(jìn)取。
三是明確了的工作計(jì)劃及目標(biāo)。
年隨著什么什么的開(kāi)展,業(yè)務(wù)或是什么的`隨便在說(shuō)點(diǎn)總結(jié)性的話就可以啦。
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),即是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)職工要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助職工解決問(wèn)題,成分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的合作態(tài)度。愛(ài)邦就像一個(gè)大家庭一樣,不管到什么時(shí)候,我們都使足勁發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,都擰成一箍繩,我相信這樣下去我們的公司一定會(huì)越來(lái)越強(qiáng),越來(lái)越壯大。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇三
一、雙方都以自我為中心,各說(shuō)各話,無(wú)法激發(fā)交流的興趣。
沒(méi)有共同的愛(ài)好和興趣,想要找到話題還真難。所以,高中生回家后主動(dòng)與父母交流的很少,有些孩子甚至十多天不與父母說(shuō)一句話。他并不是和父母有矛盾,而是不知道該說(shuō)什么。父母有時(shí)候會(huì)主動(dòng)跟孩子說(shuō)話,但無(wú)非是想了解孩子在學(xué)校表現(xiàn)得怎么樣,最近學(xué)習(xí)成績(jī)好不好,能不能跟上之類(lèi)的。雖說(shuō)這也是關(guān)心,但日復(fù)一日總是這一個(gè)話題,孩子聽(tīng)個(gè)開(kāi)頭就煩了。
在我們的調(diào)查中,有問(wèn)及孩子“最想和父母溝通的內(nèi)容”,93%的受訪者的答案都與“關(guān)注自我”有關(guān)。其中,“個(gè)人愛(ài)好”的比例最高,達(dá)到21%。孩子希望跟父母聊聊喜歡的體娛明星,或者歷史奇聞、健康保健之類(lèi)的知識(shí)。此外,才是“未來(lái)人生規(guī)劃”(16%)、“學(xué)習(xí)、高考[微博]”(13%)等話題。
但在現(xiàn)實(shí)中,大部分高中生說(shuō)父母跟他們談得最多的是與學(xué)習(xí)和學(xué)校相關(guān)的事情,少部分父母會(huì)和孩子談?wù)摗拔磥?lái)職業(yè)規(guī)劃”,只有極少數(shù)父母會(huì)跟孩子談?wù)撾娪懊餍堑扰c學(xué)習(xí)完全無(wú)關(guān)的內(nèi)容。
從調(diào)查中得知,父母最?lèi)?ài)談學(xué)習(xí),這讓高中生最反感。可是很多父母沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),反而不斷詢(xún)問(wèn)孩子學(xué)習(xí)上的事情,給他們?cè)黾恿诵睦韷毫?。而?dāng)孩子不想溝通時(shí),大多數(shù)家長(zhǎng)束手無(wú)策。其實(shí),高中生已經(jīng)進(jìn)入青春期,獨(dú)立意識(shí)和自我意識(shí)都在增強(qiáng),他們比小時(shí)候更加愿意與人交流。當(dāng)遇到困難時(shí),他們通常會(huì)找信得過(guò)的人溝通,而不是非要求助于家長(zhǎng),這種長(zhǎng)大的表現(xiàn)卻不為家長(zhǎng)所理解和接受。
二、家長(zhǎng)的嘮叨和拿孩子與他人相比較的做法,激發(fā)了高中生的逆反心理。
孩子上高中后,很多家長(zhǎng)陷入兩難境地:看著孩子的狀態(tài)不好,不說(shuō)吧,他不用心;說(shuō)吧,他嫌你嘮叨。家庭矛盾由此產(chǎn)生,甚至雙方長(zhǎng)期冷戰(zhàn)。高中生煩的是家長(zhǎng)嘮叨,缺的是與家長(zhǎng)的正常溝通。而很多家長(zhǎng)認(rèn)為,跟孩子溝通就是督促他學(xué)習(xí)。有些父母很有本事,不管談?wù)撌裁矗掝}最后都會(huì)繞到學(xué)習(xí)上,無(wú)論干什么都能與學(xué)習(xí)聯(lián)系上,好像不談學(xué)習(xí),孩子就會(huì)退步一樣。這種交流無(wú)疑讓孩子難以接受。
很多學(xué)生反映,其實(shí)不用爸媽說(shuō),自己也知道要好好學(xué)習(xí)。進(jìn)入高中了,誰(shuí)都知道高考的重要性,怎么會(huì)不好好學(xué)習(xí)呢?但是家長(zhǎng)不停地嘮叨,反而把原本想好好學(xué)的心情給打亂了,反倒想造反發(fā)泄一下。
中國(guó)人在潛意識(shí)中喜歡攀比,比工作,比待遇,比容貌,還喜歡比孩子。比孩子時(shí),他們又總是看到別家孩子的優(yōu)點(diǎn),自己孩子的缺點(diǎn)。如果讓列舉自己孩子的缺點(diǎn),家長(zhǎng)會(huì)一口氣說(shuō)出一大堆;如果要列舉孩子的優(yōu)點(diǎn),家長(zhǎng)就為難了。父母評(píng)價(jià)孩子的話,經(jīng)常是“你很笨”或者“你不行”,言辭中透露出對(duì)孩子的深深失望。
家長(zhǎng)的初衷是希望以此激勵(lì)孩子上進(jìn),但這樣的比較往往適得其反,它給孩子的暗示是:你沒(méi)希望了,連父母都不信任你。孩子得不到自我滿(mǎn)足感和成就感,不愿意和家長(zhǎng)交流,家長(zhǎng)也就無(wú)法對(duì)孩子進(jìn)行正確的引導(dǎo)。
三、父母全方位的監(jiān)控,迫使孩子遠(yuǎn)離父母。
許多家長(zhǎng)對(duì)孩子不放心,認(rèn)為孩子小,自己有義務(wù)對(duì)孩子進(jìn)行監(jiān)護(hù)。當(dāng)孩子不愿意和他們交流時(shí),他們就開(kāi)始充當(dāng)“007”,翻查書(shū)包、偷看日記、追查電話、拆閱信件等,被孩子發(fā)現(xiàn)了,還理直氣壯地認(rèn)為自己是為了孩子好,怕他一步走錯(cuò),步步錯(cuò)。但讓高中生最苦惱的,恰恰就是爸媽對(duì)他全方位的監(jiān)控。一名高中生氣憤地說(shuō):“每個(gè)人的內(nèi)心都有一個(gè)隱秘的世界,未得到邀請(qǐng),別人是無(wú)權(quán)進(jìn)入的,這是最起碼的尊重,但是我的父母連這點(diǎn)都做不到。”
孩子反感父母的這些舉動(dòng),當(dāng)然就不愿意和父母交流,時(shí)間長(zhǎng)了,彼此的隔閡會(huì)越來(lái)越深。
其實(shí),孩子進(jìn)入青春期后,會(huì)強(qiáng)烈感覺(jué)到自己的獨(dú)立性,想保有自己的隱私。而家長(zhǎng)由于平時(shí)與孩子溝通少,不了解孩子,只是站在自己的立場(chǎng)上,簡(jiǎn)單地考慮問(wèn)題,探詢(xún)孩子的隱私,而沒(méi)有想過(guò)孩子的感受。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇四
最好的向上管理方法是把自己的看法變成上司的看法。
理解上司。
很多時(shí)候,自己局部范圍內(nèi)正確的方法跟做法,到了上司的全部范圍內(nèi)可能會(huì)變成不正確的,因此要充分理解并支持上司。
讓上司做選擇題。
當(dāng)有問(wèn)題需要上司解決的時(shí)候,要提供備選方案,讓上司做選擇題。
管理上司的期望。
管理上司對(duì)自己的期望,不要讓上司對(duì)自己的期望值過(guò)高。
多匯報(bào)、多報(bào)告。
工作中不斷報(bào)告,其實(shí)也是與上司的一種溝通,重要的事情要告訴上司,不是權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的事情在做之前也要匯報(bào)。
在工作的匯報(bào)中,要分清楚事情的類(lèi)型,有些事情做了也不用匯報(bào),有些事情做了必須匯報(bào),有些事情必須先匯報(bào)再做。
多稱(chēng)贊上司。
稱(chēng)贊是溝通的潤(rùn)滑劑,在工作中適時(shí)地贊美上司,表達(dá)自己的欣賞和敬意,可以更好促進(jìn)相互關(guān)系。
多關(guān)心上司。
領(lǐng)導(dǎo)也是人,也需要關(guān)心,懂得關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)的下屬才是好下屬。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇五
為深入貫徹省委、省政府整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的總體部署和要求,充分發(fā)揮司法行政機(jī)關(guān)在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中的重要職能作用,推動(dòng)司法行政系統(tǒng)依法行政、依法辦事、公正文明執(zhí)法,促進(jìn)全省發(fā)展整體環(huán)境持續(xù)優(yōu)化,我省于近日出臺(tái)司法行政系統(tǒng)整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作實(shí)施方案。
方案要求,以對(duì)龍江全面振興發(fā)展重要講話精神和對(duì)東北地區(qū)環(huán)境建設(shè)的重要批示為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化全省發(fā)展環(huán)境的意見(jiàn)》,堅(jiān)持提高行政效能與改進(jìn)作風(fēng)相結(jié)合、嚴(yán)格行政問(wèn)責(zé)與鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)相協(xié)調(diào)、整治發(fā)展環(huán)境與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境相統(tǒng)一,緊密聯(lián)系司法行政系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)實(shí)際,重點(diǎn)整治法律服務(wù)行業(yè)、監(jiān)獄戒毒和社區(qū)矯正執(zhí)法領(lǐng)域、各級(jí)司法行政機(jī)關(guān)存在的影響和破壞發(fā)展環(huán)境的突出問(wèn)題,強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)和服務(wù)理念,努力營(yíng)造公平公正、文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和法治環(huán)境。
方案確定重點(diǎn)整治任務(wù),要重拳整治法律服務(wù)行業(yè)服務(wù)不優(yōu)、刁難勒卡問(wèn)題。嚴(yán)肅查找和治理在律師、公證、司法鑒定、法律援助等法律服務(wù)活動(dòng)中,是否堅(jiān)持依法辦事、公開(kāi)辦事,服務(wù)承諾是否落實(shí)到位;法律服務(wù)窗口單位是否存在推諉扯皮、效率低下,門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦等問(wèn)題;在辦理群眾和涉企法律服務(wù)事務(wù)時(shí),是否存在推脫躲擋、欺蒙群眾、吃拿卡要等問(wèn)題;收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定,是否存在強(qiáng)行服務(wù)收費(fèi)、搭車(chē)收費(fèi)、收取贊助等問(wèn)題。律師行業(yè)是否存在私自接受委托、收費(fèi)不辦案、辦案不盡責(zé)等問(wèn)題;公證行業(yè)是否存在違反程序辦證、辦人情證、假證、錯(cuò)證等問(wèn)題;司法鑒定行業(yè)是否存在鑒定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、內(nèi)部管理不規(guī)范、監(jiān)督管理職責(zé)不到位等問(wèn)題;法律援助中心(所)是否存在專(zhuān)款不專(zhuān)用、搞選擇性援助、辦案敷衍應(yīng)付等問(wèn)題;基層司法所是否存在漠視群眾矛盾化解訴求,對(duì)安置幫教對(duì)象歧視、不管不問(wèn)等問(wèn)題。
同時(shí),要深入整治監(jiān)獄戒毒和社區(qū)矯正等執(zhí)法領(lǐng)域違規(guī)執(zhí)法、不公不廉問(wèn)題。嚴(yán)肅查找和治理獄(所)干警教育管理是否到位,“六條禁令”、“六個(gè)一律”落實(shí)是否到位,是否仍然存在打罵、體罰、侮辱、虐待罪犯和戒毒學(xué)員的現(xiàn)象,對(duì)涉及的違紀(jì)干警是否嚴(yán)肅追責(zé);干警是否存在執(zhí)法不公不廉,徇私枉法,發(fā)生監(jiān)管失職、場(chǎng)所失序等問(wèn)題;在減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行等執(zhí)法環(huán)節(jié),是否存在徇私舞弊、弄虛造假、把關(guān)不嚴(yán)、失職瀆職等問(wèn)題。社區(qū)矯正監(jiān)督管理規(guī)定是否落實(shí)到位,是否存在矯正對(duì)象脫管、漏管和虛管等問(wèn)題。同時(shí),要嚴(yán)肅整治機(jī)關(guān)工作人員履職不到位、懶政怠政問(wèn)題。突出治理“不作為”、“慢作為”、“亂作為”。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇六
展從政道德教育的好形式,感到了這些正反重大典型案例對(duì)黨員干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行的一次警示教育,是十分重要和必要的。作為單位的一名黨員干部,特別是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,自身體會(huì)到最多和最大的進(jìn)步是克服了自己以往工作中經(jīng)常出現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,使自己專(zhuān)下心來(lái)想問(wèn)題、干工作、辦事情,自覺(jué)把學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求的過(guò)程,變成自我教育、自我提高、自我完善、增強(qiáng)黨性的過(guò)程。同時(shí),對(duì)照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求和黨章,以此為鏡子,認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題和不足。勤潔廉政,才能正確看待和行使手中的權(quán)力。下面談?wù)剮c(diǎn)體會(huì):
一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展讀書(shū)思廉活動(dòng)的重要性和迫切性。
胡錦濤同志指出,黨的作風(fēng)體現(xiàn)著黨的宗旨,關(guān)系黨的形象,關(guān)系人心向背,關(guān)系生死存亡。讀書(shū)思廉是為了明是非,辨真假,長(zhǎng)知識(shí),增才干,吸取其精華,尤其是黨員干部,通過(guò)學(xué)習(xí),要掌握好自己的人生道德底線。牢記權(quán)力是一把雙刃劍,他能讓你成就一番事業(yè),也能讓你走向人民的對(duì)立面,領(lǐng)導(dǎo)干部要做到心底無(wú)私,才能一心為民,才能真正成為“最廣大人民根本利益的忠實(shí)代表”。所以我們要牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)和公仆意識(shí),把群眾呼聲作為第一信號(hào),把群眾需要作為第一選擇,把群眾滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民,多辦順民意、解民憂、增民利的實(shí)事。及時(shí)了解群眾訴求,妥善化解利益矛盾,認(rèn)真糾正損害群眾切身利益的突出問(wèn)題,依法維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益。
二、腳踏實(shí)地地做好本職工作。
模范的履行好自己的職責(zé),樹(shù)立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神,盡心盡力把工作做好。一切以人民利益為出發(fā)點(diǎn),不能急功近利,更不能計(jì)較個(gè)人得失;要克服華而不實(shí),漂浮虛榮的工作作風(fēng),做老實(shí)人,辦老實(shí)事,對(duì)工作勤勤懇懇,求真務(wù)實(shí)。要牢固樹(shù)立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、老老實(shí)實(shí)做人、干干凈凈做事,緊持大處著想、小處著手,從自己做起,從身邊做起,從點(diǎn)滴做起,求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干,察實(shí)情、講實(shí)話,鼓實(shí)勁、出實(shí)招,辦實(shí)事、求實(shí)效,積極投身計(jì)劃生育工作事業(yè),經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。
三、清白做人,做到廉潔從政。
權(quán)力是一把“雙刃劍”,在賦予權(quán)力的同時(shí),也存在著如何用好權(quán)的問(wèn)題。保持廉潔心是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部的根本保證。當(dāng)前,領(lǐng)導(dǎo)干部面臨著很多誘惑和考驗(yàn),要抵擋住各種物欲的誘惑和各種腐朽思想的侵蝕,牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。時(shí)刻保持清醒的頭腦,分得清黑白,辯得清真?zhèn)危吹们迨欠?,克己自律,?yán)于自察,永葆黨員干部的清白。作為計(jì)生干部,我要把全部心智用于工作上,切實(shí)做到對(duì)崗位負(fù)責(zé),對(duì)人民負(fù)責(zé)。一方面在做事上要在合法的限度內(nèi)大膽的用好權(quán),為民造福;另一方面更要“如履薄冰”用好手中的權(quán)。嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定,自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律,自己帶頭做到,凡明令禁止的帶頭自覺(jué)遵守,以德用權(quán)、按職用權(quán)、廉潔用權(quán)。堅(jiān)持在生活和工作中常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心,踏踏實(shí)實(shí)做人、老老實(shí)實(shí)干事,永葆共產(chǎn)黨人的政治本色和革命氣節(jié),做廉潔自律的表率,“不以善小而不為,不以惡小而為之”,起好模范帶頭作用。
“兩個(gè)務(wù)必”的重要思想,擺正自己的位置,牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí),努力做到吃苦在前,享樂(lè)在后良好的工作作風(fēng)和形象,才能經(jīng)得起各種復(fù)雜環(huán)境的考驗(yàn),得到人民群眾的尊重和愛(ài)戴。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇七
20xx年8月21日,區(qū)委召開(kāi)全區(qū)基層干部(擴(kuò)大)會(huì)議,集中學(xué)習(xí)人民日?qǐng)?bào)8月19日頭版文章《干部不作為、慢作為、亂作為須擔(dān)責(zé)——武漢不容庸懶散》。此次學(xué)習(xí),是我強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí),也使我認(rèn)識(shí)到加大治庸治懶治散力度是加強(qiáng)廣大干部作風(fēng)建設(shè)的重大舉措,通過(guò)學(xué)習(xí),我感觸頗深,現(xiàn)就學(xué)習(xí)談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)及體會(huì)。
武漢掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”已持續(xù)4個(gè)多月,席卷到全市上上下下的每一個(gè)層次、每一個(gè)角落、每一個(gè)角落、每一個(gè)崗位、每一個(gè)干部。其目的都是為了大力整治干部隊(duì)伍中存在的“慵、懶、散”問(wèn)題,都是為了增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍工作作風(fēng),為經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷前進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。庸、懶、散行為,在武漢被歸納為10種表現(xiàn):得過(guò)且過(guò);工作推進(jìn)不力;創(chuàng)新能力不強(qiáng);有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績(jī)平庸;“謀人”不謀事;紀(jì)律渙散;貪圖享受;遠(yuǎn)城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴(yán)重。
庸、懶、散,小則礙事,大則礙政?,F(xiàn)實(shí)中,干部隊(duì)伍中存在的庸、懶、散,是常見(jiàn)病,也是慢病和頑癥,須長(zhǎng)期用“藥”。當(dāng)大部分政府官員都處于庸、懶、散的狀態(tài)時(shí),最受摧殘、最為悲哀的是人民群眾。
作為一名年輕基層干部,要引以為戒,時(shí)刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅(jiān)決杜絕得過(guò)且過(guò);工作推進(jìn)不力;創(chuàng)新能力不強(qiáng);有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績(jī)平庸;“謀人”不謀事;紀(jì)律渙散;貪圖享受。
一是“庸政”“懶政”現(xiàn)象正成為中國(guó)各地政府著力破解的難題,特別是今年以來(lái),多個(gè)省區(qū)和城市相繼掀起一場(chǎng)“治庸”“治懶”“治散”的官場(chǎng)整肅風(fēng)暴,一些機(jī)關(guān)工作人員抱定的“不求有功、但求無(wú)過(guò)”思想越來(lái)越行不通了。
施等問(wèn)題。在治散方面,克服散漫作風(fēng),重點(diǎn)解決組織紀(jì)律觀念淡薄,漠視。
規(guī)章制度。
損害集體榮譽(yù);群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)淡薄作風(fēng)粗暴服務(wù)態(tài)度差群眾滿(mǎn)意度低等問(wèn)題。
三是治理慵懶散要提高工作執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力,就必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想;必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí);必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、品頭論足的毛病;必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實(shí)事,優(yōu)化作風(fēng),務(wù)實(shí)高效,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),針對(duì)慵懶散問(wèn)題提出解決對(duì)策,完善自我。
我在工作中還存在不少問(wèn)題,還需要我長(zhǎng)期堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),克服自身缺點(diǎn),嚴(yán)格要求自己,及時(shí)查找自身不足,認(rèn)真整改,從思想上提高基層干部的作風(fēng)問(wèn)題,踐行科學(xué)發(fā)展觀,讓自己從思想上自覺(jué)遠(yuǎn)離“慵懶散”的壞毛病。
近期,我學(xué)習(xí)了8月19日《人民日?qǐng)?bào)》頭版頭條以《干部不作為、慢作為、亂作為須擔(dān)責(zé)——武漢不容庸懶散》一文。通過(guò)學(xué)習(xí),我本人我本人有以下幾點(diǎn)體會(huì):
一是基層干部要保持共產(chǎn)黨人的高尚情操與革命氣節(jié),一個(gè)革命政黨,必須有一股浩然正氣,這樣才能具有強(qiáng)大的精神支柱,才能充滿(mǎn)生機(jī)與活力?;鶎痈刹恳^承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良文化和傳統(tǒng)美德,要在馬克思主義的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)和弘揚(yáng)高尚的人格品質(zhì),保持革命氣節(jié),要做到在任何情況下,都忠誠(chéng)于黨和人民的事業(yè),不改變革命的初衷,不喪失必勝的信心,不怕困難,不信邪,堅(jiān)持真理,維護(hù)黨的原則,旗幟鮮明地同各種錯(cuò)誤思想、不良傾向和邪惡勢(shì)力作斗爭(zhēng),堅(jiān)持廉潔奉公,艱苦奮斗,在拜金主義、享樂(lè)主義、個(gè)人主義和“酒綠燈紅”的侵蝕影響面前一塵不染,正氣凜然,在實(shí)踐中不斷堅(jiān)定自己的信念、信仰、志向,錘煉自己的意志品質(zhì),真正塑造共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)。
的良好機(jī)遇,面對(duì)前進(jìn)道路上的新情況、新問(wèn)題,基層干部必須解放思想、實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)。
三是我們共產(chǎn)黨人來(lái)自人民,植根于人民、服務(wù)于人民,建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義,實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì),全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是全心全意為人民服務(wù),基層干部應(yīng)走群眾路線,關(guān)心群眾疾苦,全心全意為人民服務(wù),辦事公正、公開(kāi)、公平,保持同人民群眾的血肉聯(lián)系?;鶎痈刹繄?jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,一個(gè)核心問(wèn)題就是為人民掌好權(quán)、用好權(quán),是用權(quán)為民,還是以權(quán)謀私,是對(duì)基層干部的嚴(yán)峻考驗(yàn),因而要樹(shù)立正確的權(quán)力觀。
黨的以來(lái),以同志為的黨中央堅(jiān)持以零容忍態(tài)度懲治,既拍蒼蠅,又打老虎,形成對(duì)分子的高壓態(tài)勢(shì)。官場(chǎng)生態(tài)為之煥然一新,人民群眾紛紛點(diǎn)贊。然而,就在反斗爭(zhēng)持續(xù)深入推進(jìn)的時(shí)候,少數(shù)基層干部卻患上“不作為、慢作為”的病癥,企圖以此消極對(duì)抗中央,幻想反腐風(fēng)暴風(fēng)早點(diǎn)刮過(guò)去,作風(fēng)“緊箍咒”盡快摘下來(lái)。
我們奉勸患了這一病癥的少數(shù)基層干部:不立即在思想深處治一治病,出問(wèn)題是早晚的事。
基層干部“不作為、慢作為”有許多表現(xiàn)形式。比如,有的抱著“不求過(guò)得硬,只求過(guò)得去”的態(tài)度,對(duì)工作敷衍塞責(zé)、毫不上心,有的奉行“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)”的處世哲學(xué),遇到問(wèn)題繞著走,生怕惹禍上身,有的對(duì)前來(lái)辦事的人搞“軟拒絕”,“不吃不拿也不干”。
“不作為、慢作為”危害極大,因?yàn)樗仁菍?duì)上不負(fù)責(zé),也是對(duì)下不負(fù)責(zé)。所謂對(duì)上不負(fù)責(zé),是指“不作為、慢作為”阻礙了中央大政方針的執(zhí)行和落實(shí),“梗阻”了中央和基層群眾之間的聯(lián)系渠道,影響了黨在群眾中的威信和威望;所謂對(duì)下不負(fù)責(zé),是指“不作為、慢作為”的干部對(duì)群眾的事采取“一推二拖三掛起,不管群眾苦樂(lè)生死”的態(tài)度,嚴(yán)重妨害群眾切身利益的實(shí)現(xiàn),影響黨群關(guān)系和干群關(guān)系。
放權(quán)等中央重大舉措最終不了了之?;剂诉@種思想疾病的干部,無(wú)疑嚴(yán)重低估了以同志為的黨中央全面深化改革、大力整治堅(jiān)強(qiáng)決心,嚴(yán)重低估了人民群眾對(duì)中央大政方針的支持和擁護(hù)力度。
明確指出:“一些人盼著緊繃的弦松一松,好讓自己舒服舒服。一些人等著看中央還要出什么招,看左鄰右舍有什么動(dòng)靜。對(duì)此,我們的態(tài)度是,作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,永遠(yuǎn)沒(méi)有休止符?!彼€諄諄告誡廣大基層干部:“我們做人一世,為官一任,要有肝膽,要有擔(dān)當(dāng)精神,應(yīng)該對(duì)為官不為感到羞恥,應(yīng)該予以嚴(yán)肅批評(píng)。”
對(duì)少數(shù)患病干部來(lái)說(shuō),這兩段話無(wú)疑是“治病良藥”。全國(guó)人民都明白的道理,你們也一定要牢記:在其位則謀其政。企圖以“不作為、慢作為”消極對(duì)抗中央,一定會(huì)自食其果,受到嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。
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作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇八
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員,我有幸與領(lǐng)導(dǎo)保持密切聯(lián)系,并為他們提供所需的支持和服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中,我不僅加深了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的理解,還積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員所獲得的心得體會(huì)。
第一段:確立良好的溝通渠道。
作為聯(lián)絡(luò)員,我深刻理解溝通的重要性。為了確保與領(lǐng)導(dǎo)之間的順暢溝通,我通常會(huì)在每天開(kāi)始之前和結(jié)束之后,與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡(jiǎn)短的對(duì)話,匯報(bào)工作進(jìn)展和聽(tīng)取意見(jiàn)。此外,我還會(huì)定期向領(lǐng)導(dǎo)提交工作報(bào)告,歸納總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案。通過(guò)建立良好的溝通渠道,我可以及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的需求和要求,做好充分準(zhǔn)備,提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
第二段:高效處理日常工作。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員,我必須具備出色的組織和協(xié)調(diào)能力。在處理工作時(shí),我經(jīng)常將任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)和優(yōu)先級(jí)排序,并制定相應(yīng)的計(jì)劃和時(shí)間表。我會(huì)提前安排好領(lǐng)導(dǎo)的日程表,協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的合作,并確保領(lǐng)導(dǎo)能夠安排有序地進(jìn)行會(huì)議和活動(dòng)。此外,我也會(huì)跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),確保任務(wù)能夠按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期效果。通過(guò)高效處理日常工作,我能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供更好的支持,為他們排憂解難。
第三段:保密工作的重要性。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員,我時(shí)刻謹(jǐn)記保密工作的重要性。在執(zhí)行工作時(shí),我始終牢記領(lǐng)導(dǎo)信任我處理的信息必須嚴(yán)格保密。我會(huì)遵守公司和組織的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)密控制信息流動(dòng),確保領(lǐng)導(dǎo)的工作和個(gè)人信息不外泄。在處理敏感信息時(shí),我會(huì)采取相應(yīng)的安全措施,使用加密通訊工具,并妥善保管相關(guān)文件和記錄。通過(guò)保密工作,我能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和尊重,并為他們提供一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境。
第四段:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員,我深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我會(huì)積極參與團(tuán)隊(duì)討論和交流,分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和學(xué)習(xí)。如果遇到工作中的瓶頸或難題,我會(huì)主動(dòng)向團(tuán)隊(duì)成員尋求幫助和意見(jiàn),共同探討解決方案。此外,我也會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作感受和需求,提供必要的支持和幫助。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,我能夠更好地為領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員提供服務(wù),實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員,我意識(shí)到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是不斷提高能力和素質(zhì)的關(guān)鍵。我會(huì)利用工作之余的時(shí)間,廣泛閱讀各類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí),我也會(huì)參加各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),拓展自己的視野和思維方式。我會(huì)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,不斷反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為領(lǐng)導(dǎo)提供更好的服務(wù)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),我能夠不斷適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的需求和變化,為他們提供更加全面和專(zhuān)業(yè)的支持和服務(wù)。
總結(jié):
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員,我學(xué)到了很多重要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并總結(jié)出一些心得體會(huì)。通過(guò)確立良好的溝通渠道,高效處理日常工作,嚴(yán)守保密,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),我能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供更加全面和專(zhuān)業(yè)的支持。作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的工作,雖然有一定的挑戰(zhàn)和壓力,但我相信通過(guò)不斷的努力和提升,我會(huì)越來(lái)越好地為領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇九
領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員是一個(gè)組織內(nèi)不可或缺的角色,負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),使組織的工作更加順暢高效。在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員一年多的時(shí)間里,我深刻體會(huì)到了這個(gè)角色的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,我將分享我作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的心得體會(huì),包括專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作和成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。
首先,作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員,擁有高度的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是至關(guān)重要的。一方面,我們需要熟悉組織的規(guī)章制度和工作流程,了解各個(gè)部門(mén)的職責(zé)與聯(lián)系方式。這有助于我們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容和需求,為其提供準(zhǔn)確的信息和支持。另一方面,我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),尤其是與領(lǐng)導(dǎo)工作相關(guān)的知識(shí)和技能。在日常工作中,我們需要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理文件、準(zhǔn)備會(huì)議材料、撰寫(xiě)報(bào)告等,因此具備一定的組織能力和文字表達(dá)能力是必不可少的。
其次,良好的溝通技巧是成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員,我們常常需要與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,并將溝通的內(nèi)容傳達(dá)給其他部門(mén)和人員。清晰準(zhǔn)確地傳遞信息對(duì)于協(xié)調(diào)工作和減少誤解非常重要。因此,我們需要善于傾聽(tīng),理解和表達(dá)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有新的工作安排時(shí),我們需要準(zhǔn)確地把握其要求,并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)。另外,在協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的工作時(shí),我們需要傾聽(tīng)各方意見(jiàn)、調(diào)解矛盾,并盡力達(dá)成共識(shí)。只有通過(guò)有效的溝通,我們才能提高工作的效率和質(zhì)量,使組織能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。
團(tuán)隊(duì)合作也是作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員必備的能力之一。作為一個(gè)中介角色,我們必須與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)和同事保持良好的合作關(guān)系。在日常工作中,我們常常需要與不同的人合作,共同完成一些重要的工作任務(wù)。因此,我們需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和合作意識(shí)。我們應(yīng)該互相支持、互相幫助,在工作中形成良好的合作氛圍。尤其是在處理重要事件和危機(jī)時(shí),團(tuán)隊(duì)合作的重要性更加凸顯。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商合作,我們能夠更快地找到解決問(wèn)題的辦法,并盡最大努力減少損失。
最后,作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和要求也在不斷變化,因此我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),不斷提升自己的能力。通過(guò)參加各類(lèi)培訓(xùn)、閱讀相關(guān)書(shū)籍和與其他優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員交流,我們能夠不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。此外,與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)常性的溝通反饋,了解其對(duì)我們工作的要求和意見(jiàn),以及我們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題和不足。只有不斷反思并進(jìn)行改進(jìn),我們才能更好地適應(yīng)工作和提高自身的素質(zhì)。
總之,作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員,我們需要具備高度的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí),我們也需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的心態(tài),不斷提高自己的能力。通過(guò)不斷努力和實(shí)踐,我們能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員,為組織的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的工作做出更大的貢獻(xiàn)。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十
1、學(xué)會(huì)傾聽(tīng),且允許孩子發(fā)脾氣。
學(xué)會(huì)傾聽(tīng),這是溝通的第一步。假如孩子正為某事在氣頭上要允許他發(fā)脾氣。父母不妨先坐好,安靜地等待孩子,安靜地看著孩子,不去打斷他的話,全神貫注地傾聽(tīng),不左顧右盼,停下手邊的工作,這等于告訴孩子:你是被我們?cè)谝獾?,我們?cè)谡J(rèn)真地聽(tīng)在注意你所說(shuō)的感覺(jué)或問(wèn)題。
2、真誠(chéng)地作出反應(yīng),表達(dá)父母的真實(shí)感受。
真誠(chéng)地作出反應(yīng),而不是敷衍,真實(shí)地表達(dá)父母的感受,而非得只有訓(xùn)導(dǎo)。
孩子往往是非常敏感的,父母在與孩子的交流中語(yǔ)調(diào)暗含著一種態(tài)度,它同談話的內(nèi)容同樣重要,從接受者的角度看甚至還比內(nèi)容更重要。想一想我們是用怎樣的語(yǔ)調(diào)來(lái)同自己的朋友交談的,我們對(duì)孩子又是怎樣說(shuō)話的,是否居高臨下了,生氣時(shí)是否對(duì)孩子叫喊了,漸漸地那叫喊的音量是否變成了你說(shuō)話時(shí)的“正常聲音”了?另外“身體語(yǔ)言”不可忽視,據(jù)美國(guó)人類(lèi)學(xué)家得出的結(jié)論是:在所有的影響力中,語(yǔ)言占7%,音調(diào)占23%,表情及肢體動(dòng)作各占35%,可見(jiàn)其作為溝通工具的作用。
3、選擇恰當(dāng)?shù)恼勗挄r(shí)機(jī),有沖突時(shí)也要避免傷害孩子的自尊。
一天中什么時(shí)機(jī)是適合談話的呢?生理規(guī)律告訴我們,下午5點(diǎn)-7點(diǎn)是生理活動(dòng)最低點(diǎn),迫切需要補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng),恢復(fù)體力。所以,孩子放學(xué)回家剛放下書(shū)包時(shí)是不易談嚴(yán)肅的話題的,因?yàn)橐惶煜聛?lái)的疲勞使人難以集中注意力,也不好控制自己的情緒。晚飯過(guò)后,心情逐漸開(kāi)朗,這是比較好的時(shí)機(jī),找到孩子的興奮點(diǎn),父母便可潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地轉(zhuǎn)達(dá)其觀點(diǎn)了。沖突也許在所難免,原則是避免傷害孩子的自尊。批評(píng)不是攻擊,批評(píng)只對(duì)事不對(duì)人,用建設(shè)性的意見(jiàn)代替批評(píng),將批評(píng)轉(zhuǎn)化為希望,這才是批評(píng)的最終價(jià)值之所在。
4、共同尋找解決問(wèn)題的途徑。
當(dāng)孩子遇到問(wèn)題時(shí)是需要父母幫助的,父母給出的指導(dǎo)要越具體越好,解決問(wèn)題的途徑最好和孩子一起討論確定,在討論的過(guò)程中有些細(xì)枝末節(jié)的小問(wèn)題興許就化解掉了。通過(guò)討論方向會(huì)更明確,問(wèn)題本身也會(huì)顯得清晰、明朗,這都有助于問(wèn)題的真正解決。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十一
變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對(duì)您有幫助在職場(chǎng)上,也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司,你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書(shū)中給我印像最深刻的一句話。
中國(guó)有句古話“三軍易得,一將難求.由此可見(jiàn),一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是多么的重要。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛(ài)默生說(shuō)過(guò)“自信是成功的第一秘訣。
自信是對(duì)自己才能的充分肯定,是面對(duì)挫折失敗所表現(xiàn)出的堅(jiān)強(qiáng)信念。
在中國(guó)共產(chǎn)黨的成長(zhǎng)史上,面對(duì)裝備精良,兵力強(qiáng)大的敵人,黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)卻取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。
在敵人的嚴(yán)刑拷打下,那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸,寧死不屈。
是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人有著堅(jiān)強(qiáng)的信念,相信自己所從事的事業(yè)一定會(huì)取得勝利。
如今,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信,敢于挑戰(zhàn),勇?lián)?zé)任,相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人,是我讀完此書(shū)的最大感觸。
做事先做人,做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中,經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱,是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對(duì)企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先,要做忠誠(chéng)敬業(yè)的人。
一個(gè)人只有熱愛(ài)自己所從事的職業(yè),工作中就會(huì)有發(fā)自?xún)?nèi)心的激-情和動(dòng)力,會(huì)心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
有人曾說(shuō)過(guò)這樣一句話:現(xiàn)代社會(huì)不缺乏有才能的人,缺乏的是即有才能又忠誠(chéng)敬業(yè)的人。
每個(gè)人都有自己的人生理想和目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這些就要一步一個(gè)腳印,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人。
做為管理人,要不負(fù)使命,做好自己該做的事情,做好自己能做好的事情。
其次,管理者要有寬容的心,寬大的胸懷。
人無(wú)完人,金無(wú)赤足,每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。
由于人的個(gè)性,觀念,認(rèn)識(shí)有差異,會(huì)在工作中有不同的做法,管理者要允許不同意見(jiàn)的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量,要及時(shí)捕捉每名員工的閃光點(diǎn),認(rèn)可其成績(jī)。
要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見(jiàn)不同的人。
在做這些事情的過(guò)程中,心胸會(huì)變得更寬容,自己的能力也會(huì)得到提高。
當(dāng)然,這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部,甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書(shū)的每一章里,作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象,列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)決摒棄的行為,然后再告訴讀者如何才能成為一個(gè)受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍不同的是,《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語(yǔ)模式和企業(yè)故事,而是立足東方文化傳統(tǒng),以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒(méi)有深入反思的事例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題和道理。
這樣就感同身受,余音繞腦,長(zhǎng)久不絕,成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑,成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐指南。
中層,決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力,決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高的技巧,獨(dú)立于地位和權(quán)力之外。
當(dāng)下,只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織,無(wú)不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。
甚至有人說(shuō),當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代。
所以,市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍也就特別多,即使一下子找不出上百本,但要在書(shū)店里找出數(shù)十本,絕對(duì)是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過(guò)后天努力被塑造,還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁,4位來(lái)自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家,在他們最新的暢銷(xiāo)書(shū)《中層領(lǐng)導(dǎo)力:來(lái)自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說(shuō):“調(diào)查顯示,75.6%的員工離開(kāi)公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿(mǎn)。
也就是說(shuō),員工離職并非是炒公司的魷魚(yú),而是炒上司的魷魚(yú)。
這就是真-相所在,領(lǐng)導(dǎo)力,不是讓人厭倦的光環(huán),不是令人失望的描述,而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作,《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒(méi)有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào),而是直擊本文來(lái)自本站,轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。
問(wèn)題核心所在,送給企業(yè)中層“十面鏡子:無(wú)能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛(ài)搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒(méi)人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無(wú)所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒(méi)人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲(chóng)和眾多反對(duì)派。
今天,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo),迷信“訓(xùn)中,被證明是有效的。
向前看,做人就是做事;向后看,做事就是做人。
人,應(yīng)該永懷敬畏之心,無(wú)論是高層、中層,還是底層,自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解,懷有成為“受人尊敬的人這一目標(biāo)意識(shí),不斷地努力學(xué)習(xí)。
雖然書(shū)名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》,但這本使人睿智的書(shū),卻是適合每個(gè)人讀的好書(shū)。
在現(xiàn)在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無(wú)法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_(kāi)發(fā)和利用人力。
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類(lèi)資源,讓每一個(gè)讀此書(shū)的人都能夠,充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力,為自己,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
讀完這本書(shū),學(xué)到了很多。
領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處,與同級(jí)之間的相處,與下屬的相處。
這本書(shū)會(huì)給沒(méi)有做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的人一個(gè)教程,給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子,能夠讓其已鏡正身,找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是:這本書(shū)能夠把員工的階段,做深層的刨剖析,并針對(duì)著這個(gè)階段員工進(jìn)行有效地改正。
給領(lǐng)導(dǎo)們一個(gè)方向。
階段一:低能力,高意愿階段二:部分工作高能力,低工作意愿階段三:高能力,變動(dòng)的意愿階段四:高能力,高意愿然后可以看看我們自己的團(tuán)隊(duì)是由哪些階段的人組成,作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對(duì)待的,自己是否變換過(guò)自己的風(fēng)格,自己有否深層去剖析過(guò)自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書(shū)序言中寫(xiě)道:“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能,個(gè)人成長(zhǎng)不可或缺……簡(jiǎn)而言之,我們成長(zhǎng)的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。
這本書(shū)將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者,確切地說(shuō)引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專(zhuān)注于自身的成長(zhǎng)從而行之有效地管理自己的一生。
在本書(shū)中主人公黛比將指點(diǎn)導(dǎo)師之子布萊克如何開(kāi)展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹(shù)的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)和個(gè)人的成長(zhǎng)間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長(zhǎng),她說(shuō),“作為領(lǐng)導(dǎo)者,你是時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn),還是把昨天解決問(wèn)題的套路照搬到今天的新問(wèn)題上?布萊克在現(xiàn)實(shí)世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長(zhǎng))模式的四種方式。
領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來(lái)自我挑戰(zhàn),展示自身才華,最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門(mén)級(jí)的新員工,本書(shū)會(huì)令你深受啟發(fā),反思自己的生活,制定長(zhǎng)期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步,還會(huì)有個(gè)人的成就。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十二
第一段:領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與重要性(200字)。
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的社會(huì)角色,在各行各業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)具備著一系列的特質(zhì),如智慧、勇氣、遠(yuǎn)見(jiàn)、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力,能夠有效地處理問(wèn)題并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)形成了一種權(quán)威與責(zé)任的結(jié)合,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并實(shí)現(xiàn)成功。無(wú)論是在政治、商業(yè)還是教育領(lǐng)域,領(lǐng)導(dǎo)的作用都是不可忽視的。
第二段:作為領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)(200字)。
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并不是一件容易的事情,我在成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先,領(lǐng)導(dǎo)需要不斷提升自己的技能和知識(shí),以更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并有效地解決問(wèn)題。此外,與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通和信任關(guān)系非常重要。領(lǐng)導(dǎo)需要傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議,并尊重他們的觀點(diǎn)。最后,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心和尊重每個(gè)人,并給予他們機(jī)會(huì)展示自己的能力。
第三段:領(lǐng)導(dǎo)力的重要性(200字)。
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。第一,領(lǐng)導(dǎo)可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過(guò)提供方向和目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,使他們對(duì)工作充滿(mǎn)熱情,發(fā)揮出最佳的能力。第二,領(lǐng)導(dǎo)有助于有效地組織和分配資源。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自信和能力,能夠合理利用團(tuán)隊(duì)成員的技能,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。第三,領(lǐng)導(dǎo)能夠提供正確的決策和解決問(wèn)題的方法。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備較高的智慧和決策能力,能夠迅速而正確地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
第四段:領(lǐng)導(dǎo)的養(yǎng)成和發(fā)展(300字)。
成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一朝一夕的事情,需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)和進(jìn)步。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),提升自己的技能和能力,才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。其次,領(lǐng)導(dǎo)者需要有積極的心態(tài)和樂(lè)觀的態(tài)度。一個(gè)樂(lè)觀和積極的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予團(tuán)隊(duì)成員希望和動(dòng)力,激發(fā)他們的工作熱情。此外,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有良好的溝通和人際關(guān)系技巧,能夠與團(tuán)隊(duì)成員和其他利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。最后,領(lǐng)導(dǎo)者需要有強(qiáng)大的道德和倫理觀念。一個(gè)有道德感的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出正確的決策,并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。
第五段:領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系(300字)。
領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)€(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間和資源,提高自己的組織和決策能力。我也學(xué)會(huì)了更好地與人交流和合作,增強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系能力。此外,領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地從他人和外界汲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這促使我積極主動(dòng)地尋求學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo),我能夠在不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值。
總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要而有挑戰(zhàn)的角色,需要具備一系列的特質(zhì)和能力。通過(guò)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),我學(xué)到了很多與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力,有效組織和分配資源,以及提供正確的決策和解決問(wèn)題的方法。在成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中,我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質(zhì)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo),我能夠?qū)€(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響,提高自己的能力和價(jià)值。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十三
人生的道路上,領(lǐng)導(dǎo)力是一種必不可缺的能力。然而,領(lǐng)導(dǎo)也并非是一朝一夕可以琢磨出來(lái)的技能。為此,學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍成為了許多人提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要途徑,其中《領(lǐng)導(dǎo)》就是一本值得借鑒的好書(shū)。在閱讀本書(shū)的過(guò)程中,我深刻領(lǐng)悟到了不少關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的篇章,下面將分享我的心得體會(huì)。
第一,了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。在習(xí)慣性地將領(lǐng)導(dǎo)與管理視為一個(gè)概念之前,我們先要知道領(lǐng)導(dǎo)與管理有著本質(zhì)上的不同。管理是一種對(duì)組織進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動(dòng),它有著明確的規(guī)章制度,以及固定的程序和操作。而領(lǐng)導(dǎo)則是指某個(gè)人能夠影響和激發(fā)其他人,使他們相信并遵循他的愿景和目標(biāo)??梢哉f(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是一種催化劑,它激發(fā)了組織內(nèi)成員的潛能,變得更有活力。只有深刻理解了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別,才能更好地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
第二,明確領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力并不是單向的掌控,而是一種服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注自己的利益,更重要的是要考慮下屬、團(tuán)隊(duì)的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源,使其擁有更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。此時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者不僅確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo),更讓組織內(nèi)個(gè)體擁有了成長(zhǎng)和發(fā)展的動(dòng)力。知道領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)之間的關(guān)系,我們才能建立更加密切的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的聯(lián)系,從而幫助團(tuán)隊(duì)更好地成長(zhǎng)。
第三,建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力而言,建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)永恒的話題。成功的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常是快速遞交結(jié)果,但真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)重視長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者擁有更加細(xì)致入微的規(guī)劃和眼光,關(guān)注團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展,始終以全球的視野來(lái)思考,并找到自身的重點(diǎn)發(fā)展方向。僅有這些,在經(jīng)過(guò)扎實(shí)的工作之后,才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領(lǐng)導(dǎo)力。
第四,堅(jiān)持一個(gè)共同愿景并動(dòng)員團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,凝聚力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者要想讓團(tuán)隊(duì)的凝聚力更加牢固,首先需要明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的愿景和目標(biāo),然后堅(jiān)持追求這個(gè)愿景,并時(shí)刻與團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系。在此過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)自己的聆聽(tīng)能力,讓每一位團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于愿景目標(biāo)有著清晰的了解,從而更好地激發(fā)他們的積極性,并動(dòng)員全團(tuán)一起為實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)而奮斗。
第五,塑造自我驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力。最后,無(wú)論是在個(gè)人發(fā)展還是組織成長(zhǎng)的過(guò)程中,自驅(qū)力都是非常重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)者需要將自己看作是驅(qū)動(dòng)力量的中心,用自己的激情、決心和動(dòng)力激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì);同時(shí)還需要不斷地否定、反思自己的行動(dòng)、性格和觀點(diǎn)。只有通過(guò)不斷的整合個(gè)人能力,聚焦目標(biāo),才能從容地承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的角色,更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值觀和人生抱負(fù)。
總之,《領(lǐng)導(dǎo)》這本書(shū)幫助我們深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),解析了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別,揭示了服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)了建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力和動(dòng)員團(tuán)隊(duì)的重要性,以及通過(guò)提升自我驅(qū)動(dòng)力進(jìn)而掌握更加卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。這些體會(huì)或許只是豐富領(lǐng)導(dǎo)者修煉的歷程中的一小步,但著力塑形和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)是值得我們?nèi)ヅ?shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十四
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者并不容易,每每面對(duì)團(tuán)隊(duì)的龐大責(zé)任和各種挑戰(zhàn),我們都要學(xué)會(huì)處理好各種關(guān)系和事務(wù)。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的這段時(shí)間里,我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我的領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì),希望能對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)者有所啟發(fā)。
首先,作為領(lǐng)導(dǎo),要建立良好的溝通渠道。溝通是一項(xiàng)非常重要的技能,它不僅能幫助建立團(tuán)隊(duì)合作和一致性,還能有效解決團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,我始終堅(jiān)持開(kāi)放的心態(tài),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員與我交流。我定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,并在會(huì)議上進(jìn)行全員討論,確保每個(gè)人的意見(jiàn)都能被聽(tīng)到和尊重。此外,我還通過(guò)定期一對(duì)一的溝通,向團(tuán)隊(duì)成員提供機(jī)會(huì)讓他們?cè)V說(shuō)他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感。
其次,作為領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽(tīng)。在每一個(gè)人的內(nèi)心深處,都渴望被理解和認(rèn)同。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我始終把傾聽(tīng)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)完成。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)、困惑還是不滿(mǎn),我都會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)并盡力給予幫助和支持。通過(guò)傾聽(tīng),我能更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和關(guān)切,并及時(shí)采取行動(dòng)。傾聽(tīng)不僅能建立良好的人際關(guān)系,還能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我的信任和敬意。
第三,作為領(lǐng)導(dǎo)者,要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)具有影響力的工作,我們的行為會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生很大的影響。因此,我們必須時(shí)刻保持良好的表率,展示自己的領(lǐng)導(dǎo)力。為了成為一個(gè)好的榜樣,我始終以積極的態(tài)度與團(tuán)隊(duì)成員合作,嚴(yán)守職業(yè)道德和規(guī)范,始終保持專(zhuān)業(yè)和誠(chéng)信。我時(shí)刻注重自身的修養(yǎng)和提升,通過(guò)學(xué)習(xí)和不斷反思,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)。只有以身作則,才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和跟隨。
第四,作為領(lǐng)導(dǎo)者,要善于激勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團(tuán)隊(duì)的力量,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的想法,并給予他們充分的支持和鼓勵(lì)。同時(shí),我也注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和關(guān)懷。通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo),我?guī)椭麄兲嵘寄懿?shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,我親眼見(jiàn)證了許多團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和蛻變,這也讓我感到無(wú)比的滿(mǎn)足和自豪。
最后,作為領(lǐng)導(dǎo)者,要始終保持謙遜和謹(jǐn)慎。領(lǐng)導(dǎo)者的地位并不意味著無(wú)所不能,而是要學(xué)會(huì)從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度,虛心向團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。我注重觀察和學(xué)習(xí)別人的做法,并不斷反思和改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。我相信,只有謙遜、謹(jǐn)慎并不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,才能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
總之,領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的靈魂和推動(dòng)力。通過(guò)建立良好的溝通渠道、善于傾聽(tīng)、以身作則、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以及保持謙遜和謹(jǐn)慎,我們可以成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,并為團(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我會(huì)堅(jiān)持不懈地努力,不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力與素養(yǎng),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)更加輝煌的明天。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十五
近期,我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫(kù)澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷(xiāo)著作《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書(shū)。雖離領(lǐng)悟該書(shū)精髓的十之七八尚有一段不小的距離,甚至可以毫不夸張地說(shuō)自己還需進(jìn)一步細(xì)細(xì)品讀、認(rèn)真思考方能真正明白書(shū)中所述最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)與哲學(xué)。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。下面我就該書(shū)的結(jié)構(gòu)、主要觀點(diǎn)、不足以及基于它對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考的談?wù)勎业膸c(diǎn)感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華,這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說(shuō)要想看見(jiàn)黎明的光明必須先熬過(guò)漫漫的長(zhǎng)夜,這個(gè)比喻或許有點(diǎn)不太恰當(dāng),但是從一開(kāi)始讀本書(shū)直至最后,我真不得不說(shuō)是有一種柳暗花明的感覺(jué)。好的東西從來(lái)都不是突然到來(lái)的,需要一個(gè)過(guò)程。當(dāng)然,讀者也可以先看最后一章,直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”這一信號(hào),但是我想那是不能引起心中波瀾的,是沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)的。唯有在細(xì)細(xì)了解了前文所述之后,方才會(huì)覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點(diǎn)累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的,又能抓住人們心理需求的安排,而沒(méi)有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次,討論一下該書(shū)的主要觀點(diǎn)問(wèn)題。本書(shū)主要探討的是“當(dāng)你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)時(shí),你會(huì)做什么?”這個(gè)問(wèn)題,我的理解就是最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心”這五個(gè)行為習(xí)慣。這五個(gè)行為習(xí)慣中的每個(gè)行為習(xí)慣對(duì)應(yīng)兩種具體的行為,分別是“明確價(jià)值觀,樹(shù)立榜樣、展望未來(lái)、感召他人、尋找機(jī)會(huì)、嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)協(xié)作、增強(qiáng)他人的能力、認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)、慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利”。最后的一個(gè)觀點(diǎn)是:“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”。
在談?wù)撝饕^點(diǎn)之前,我想得先理解兩個(gè)概念,一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo),另一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力。按照毛澤東同志的說(shuō)法,領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意、用干部的人”,我比較贊同這種說(shuō)法。領(lǐng)導(dǎo)和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過(guò)這樣一句的話“普通員工想的是明天,中層管理者想的是下個(gè)月,而高層領(lǐng)導(dǎo)想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問(wèn)題的維度和深度不同,這也就基本明確了領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé):明確方向、確定戰(zhàn)略、用對(duì)員工、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。再說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力,我認(rèn)為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導(dǎo)能高效履行職責(zé),最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)定方向、定戰(zhàn)略、用對(duì)人進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正當(dāng)?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的分子。
闡述完領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念之后,我們來(lái)討論一下書(shū)中提出的五種行為習(xí)慣和十種具體行為。先說(shuō)五種行為習(xí)慣,他們本身存在著非常嚴(yán)密的邏輯性,這個(gè)邏輯是從個(gè)人到群體、從思想到行動(dòng)的邏輯。以身作則是自我修身,是屬于潛移默化的個(gè)人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價(jià)值觀的影響,從這里開(kāi)始,從個(gè)人到了群體。影響別人不應(yīng)該是先從行動(dòng)上去要求別人怎么做怎么,而是應(yīng)該先從思想上去影響,讓受影響的人從思想層面先接受某種行為,樹(shù)立某種價(jià)值觀,之后再要求他們執(zhí)行某個(gè)動(dòng)作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實(shí)現(xiàn)超越的肥土,沒(méi)有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠(yuǎn)不會(huì)有超越。好比一個(gè)下滑的企業(yè),有沒(méi)大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整與改革,永遠(yuǎn)無(wú)法停住下滑的腳步,往上走的愿望更是空中樓閣,無(wú)從談起。到這里,行為習(xí)慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個(gè)人的社會(huì)化原則,也就是人不可能單獨(dú)存在,也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系,強(qiáng)調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導(dǎo)很多都是思想的巨人,但是這些思想的落實(shí)需要他也變成行動(dòng)的巨人,但是單單是他自己還不行,他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后,愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動(dòng),也就是他必須要由他的團(tuán)隊(duì)。而此時(shí)衡量他是否是真正的行動(dòng)的巨人,并不是看他自己做了多少,而是他的團(tuán)隊(duì)做了多少,實(shí)現(xiàn)了多少,他創(chuàng)造了什么條件如提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)和能力等讓他們實(shí)現(xiàn)全部的目標(biāo)。最后是激勵(lì)人心。激勵(lì)人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動(dòng)力的行為,方式可以有很多種,書(shū)中作者提出了認(rèn)可成績(jī)和慶祝成功兩種方式,這實(shí)際上是滿(mǎn)足人的一種心理和精神的需求,也就是一種思想上的滿(mǎn)足。一樣以來(lái),又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習(xí)慣各有各的哲學(xué)和亮點(diǎn),他們的邏輯鏈條是在個(gè)人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”,然后永無(wú)止境地發(fā)展下去。
五種行為習(xí)慣之后是書(shū)中所提到的十種具體行為。明確價(jià)值觀要求自己先樹(shù)立正確的價(jià)值觀,但是何為正確的價(jià)值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠(chéng)信等等組成的價(jià)值觀,也不僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人認(rèn)為正確的價(jià)值觀,這里的價(jià)值觀包含了一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面所有人的實(shí)際需求,如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立的價(jià)值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的角度去明確價(jià)值觀,他需要把團(tuán)隊(duì)成員那些合理的、被大家需求的價(jià)值觀一起融進(jìn)來(lái),整合成既不缺漏又能被大家公認(rèn)的價(jià)值觀。這個(gè)是最根本的,團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有相同的價(jià)值觀,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將等于零。明確價(jià)值觀之后,作為領(lǐng)導(dǎo)要做這些價(jià)值觀最忠實(shí)的粉絲和最勤勞的實(shí)踐者。在這個(gè)組織里面,你一定要是實(shí)踐這些價(jià)值觀最出色的那個(gè),是員工的標(biāo)桿。但是價(jià)值觀還是屬于比較抽象的范疇,如何實(shí)踐自己的價(jià)值觀呢?領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)整合的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上,需要勾勒一個(gè)具體的、清晰可見(jiàn)的目標(biāo),需要一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)符合實(shí)際的夢(mèng)想,并且要讓自己的團(tuán)隊(duì)相信在這樣的價(jià)值觀的指引下,明天的光明一定是可以預(yù)見(jiàn)的,是不遙遠(yuǎn)的。只有這樣,你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)愿意跟你一起為了那個(gè)目標(biāo)和夢(mèng)想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風(fēng)順的,要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,就得先了解過(guò)去,同時(shí)要注意觀察外界,掌握實(shí)際,并在你認(rèn)為是對(duì)的時(shí)機(jī),帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)努力向前,一步一個(gè)腳印,一關(guān)一關(guān)攻陷。這個(gè)過(guò)程中要時(shí)刻和他們一起分享每一個(gè)小成功的喜悅,一起學(xué)習(xí)每一次失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是,在這個(gè)過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是沖鋒陷陣,而是要充分信任你自己的決策,要信任你的團(tuán)隊(duì),思考如何才能讓自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作前行,運(yùn)籌帷幄,決勝千里,要用對(duì)人,要用強(qiáng)人,要注重提高自己團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員的戰(zhàn)斗力。要鼓勵(lì)他們,肯定他們、慰問(wèn)他們,促使他們每個(gè)人都發(fā)揮最佳的水平。
第三,討論一下我認(rèn)為該書(shū)的不足。該書(shū)作為研究領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷(xiāo)書(shū),內(nèi)容豐富,通俗易懂,實(shí)例豐富多彩,是值得肯定的,也是很多杰出領(lǐng)導(dǎo)和各界名人所推崇的。書(shū)中所提到的處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為具有比較廣的代表性,基本上能概括最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)?,F(xiàn)實(shí)生活中,領(lǐng)導(dǎo)者只要能真正地做到書(shū)中所述的行為,成為團(tuán)隊(duì)中的最佳領(lǐng)導(dǎo)是可以預(yù)見(jiàn)的。但是我認(rèn)為該書(shū)在實(shí)例方面存在一個(gè)比較明顯的不足。全書(shū)140個(gè)不同組織和不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)例,雖然93%的案例是全新,來(lái)自世界不同的地方,具有一定的世界代表性,但是這些案例基本上都是積極的案例,欠缺反面的案例,案例內(nèi)容的代表性相對(duì)不夠全面。全是宣揚(yáng)好的東西不見(jiàn)得就一定是好事,比如某某電視臺(tái),整天播報(bào)人民收入水平有多高,大家多幸福,社會(huì)有多和諧,換來(lái)的卻是背后罵聲一片,被大家看作那只不過(guò)是不敢承認(rèn)現(xiàn)實(shí),或是在自欺欺人罷了。因此,我個(gè)人認(rèn)為書(shū)中若能在闡述最佳領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為時(shí),加一點(diǎn)反面的實(shí)例,正反呼應(yīng),不僅能讓讀者明白現(xiàn)實(shí)生活中如何做能取得好的效果,也能讓他們知道哪些行為會(huì)導(dǎo)致相反的效果,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與預(yù)防結(jié)合,這勢(shì)必會(huì)對(duì)讀者全方位地深入領(lǐng)悟書(shū)中精髓起到積極地促進(jìn)作用。
這些不良的領(lǐng)導(dǎo)形象,在我們的現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)存在,甚至可以說(shuō)是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的,現(xiàn)實(shí)中好的領(lǐng)導(dǎo)也同樣存在。說(shuō)是好的領(lǐng)導(dǎo),不說(shuō)是最佳的領(lǐng)導(dǎo),是因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導(dǎo)只能算是稱(chēng)職,尚未能達(dá)到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習(xí)慣中的某一種做的很好,但是其他的行為習(xí)慣上可能存在缺陷。就算是書(shū)中所提到的各種不同的實(shí)例,也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上的,這也從側(cè)面反映出了這五種行為習(xí)慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上,而不是同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上的。所以,我認(rèn)為最佳的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在,但這不影響為最佳領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立理想的狀態(tài)和目標(biāo),只是要謹(jǐn)記理想和現(xiàn)實(shí)是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書(shū)后所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十六
第一段:引言(150字)。
領(lǐng)導(dǎo)是一種對(duì)他人進(jìn)行引導(dǎo)、管理和激勵(lì)的能力和責(zé)任。在我自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷中,我深刻領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和挑戰(zhàn)性。本文將從個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、激勵(lì)員工和領(lǐng)導(dǎo)自我修養(yǎng)五個(gè)方面展開(kāi)探討領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)。
第二段:個(gè)人成長(zhǎng)(250字)。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,個(gè)人成長(zhǎng)是起點(diǎn)和基礎(chǔ)。我經(jīng)歷了反復(fù)的試錯(cuò)和反思,明白了作為領(lǐng)導(dǎo)者需要自我激勵(lì)和不斷學(xué)習(xí)的重要性。同時(shí),我通過(guò)克服困難和挑戰(zhàn),不斷提高自己的才華和技能。個(gè)人成長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)取得成功的關(guān)鍵因素之一。
第三段:團(tuán)隊(duì)合作(250字)。
領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)主要職責(zé)是有效地管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐,我明白了團(tuán)隊(duì)合作在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得成功方面的重要性。我通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),建立積極的工作氛圍和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)合作。我也學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的聲音和意見(jiàn),靈活調(diào)整團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式。
第四段:溝通技巧(250字)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者,良好的溝通技巧是非常重要的。我在我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到,通過(guò)清晰的表達(dá)和有效的溝通,我可以更好地與團(tuán)隊(duì)成員交流和協(xié)調(diào)。我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)和意見(jiàn),并用適當(dāng)?shù)姆绞脚c他人溝通,以實(shí)現(xiàn)更好的理解和合作。良好的溝通技巧不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng),也有助于團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)。
第五段:激勵(lì)員工和領(lǐng)導(dǎo)自我修養(yǎng)(300字)。
激勵(lì)員工是領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要任務(wù)。通過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐,我意識(shí)到激勵(lì)員工對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)的效能和推動(dòng)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。我通過(guò)給予員工贊賞和獎(jiǎng)勵(lì),樹(shù)立榜樣和激發(fā)員工的潛能來(lái)激勵(lì)員工。另外,作為領(lǐng)導(dǎo)者,我也非常重視自我修養(yǎng)和提升。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和反思,我不斷提升自己的能力和素養(yǎng),不斷成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
總結(jié)(100字)。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,我通過(guò)個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、激勵(lì)員工以及領(lǐng)導(dǎo)自我的修養(yǎng),領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和挑戰(zhàn)性。通過(guò)不斷反思和學(xué)習(xí),我在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中取得了成長(zhǎng)和進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備全面的能力和素質(zhì),并不斷追求個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。只有不斷的成長(zhǎng)和進(jìn)步,才能更好地引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì),并實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十七
根據(jù)辦公廳監(jiān)察室通知要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)定文件和篇目,特別是學(xué)習(xí)了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)論述、在中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話以及吳顯國(guó)同志在市直機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話等有關(guān)文章,受益匪淺,啟發(fā)很大。通過(guò)學(xué)習(xí)提高,回顧總結(jié),對(duì)照《通知》提出的六個(gè)方面的問(wèn)題,查找了存在的不足,進(jìn)一步明確了今后的努力方向,聯(lián)系自己思想工作實(shí)際,談些認(rèn)識(shí)和想法。
在全市黨員干部中開(kāi)展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動(dòng),很有必要,也很及時(shí)。通過(guò)開(kāi)展這一教育活動(dòng),能夠使我們的黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,牢固樹(shù)立真心實(shí)意為人民的服務(wù)意識(shí),不斷增強(qiáng)對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí),自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)守黨紀(jì)廉潔從政的自律意識(shí)。
在實(shí)際工作中,始終堅(jiān)持了以下幾點(diǎn):
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持用黨的理論創(chuàng)新成果來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。始終堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦,努力改造自己的主觀世界,在樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀上下功夫,在善于運(yùn)用科學(xué)理論分析問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題上用氣力。
二是能夠始終保持良好的精神狀態(tài),盡職盡責(zé)做好工作。中心成立以來(lái),工作頭緒多、壓力大,節(jié)奏緊張,領(lǐng)導(dǎo)要求高,我始終注意緊貼市委中心工作和領(lǐng)導(dǎo)思路,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人主動(dòng)扎實(shí)地開(kāi)展工作,熱心受理群眾反映,及時(shí)協(xié)調(diào)解決了一大批群眾生產(chǎn)生活問(wèn)題和久拖不決的疑難問(wèn)題;精心組織開(kāi)展了幾項(xiàng)在全市影響較大的為民服務(wù)活動(dòng);積極探索新的工作運(yùn)行機(jī)制和工作方法,制定健全了各項(xiàng)工作制度,規(guī)范了工作運(yùn)行程序,為中心高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
三是求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。在工作中,時(shí)時(shí)處處注意發(fā)揮模范帶頭作用,既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,以腳踏實(shí)地、埋頭苦干、敢啃“硬骨頭”的工作作風(fēng),去影響和帶動(dòng)本單位的每一個(gè)人,有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作開(kāi)展。
四是堅(jiān)持廉潔自律,更加自覺(jué)地遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。能夠不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀,筑牢思想道德防線。嚴(yán)格遵守中央和省、市委關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)接受監(jiān)督,經(jīng)得住考驗(yàn)。能夠做到公道處事、老實(shí)做人,日常生活清正廉潔、不貪不占,不存在六個(gè)方面突出問(wèn)題。
雖然自己做了一些應(yīng)該做的工作,但與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望相比,與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比,還有一些不足和差距。一是學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng);二是在聯(lián)系群眾上深入基層不夠;三是在管理上存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題,我將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn),尤其是作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人,更應(yīng)該努力使自己的思想境界、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)水平能夠適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高理論修養(yǎng)和工作水平;二是進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨觀念,盡心盡責(zé)為群眾排憂解難,多為群眾辦好事、實(shí)事;三是加強(qiáng)黨性修養(yǎng),增強(qiáng)黨性觀念,加強(qiáng)主觀世界改造;四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,防微杜漸;五是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),力求把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效,為建設(shè)繁榮、文明、和諧的新石家莊做出自己的貢獻(xiàn)。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十八
同志們、朋友們:
值此萬(wàn)家團(tuán)圓、歡度佳節(jié)的喜慶時(shí)刻,我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局,向全縣人民拜年!向一年來(lái)關(guān)心、支持某某經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會(huì)各界朋友,向節(jié)日期間依舊堅(jiān)守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問(wèn)候和新春的祝福!
全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值8.3億元,實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入3156萬(wàn)元,城鎮(zhèn)人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達(dá)到7891元、4383元。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會(huì)”上,我縣獲得了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民安居樂(lè)業(yè)的良好局面。
新的一年孕育新的希望,新的征程譜寫(xiě)新的輝煌。在新的一年里,我們一定要按照地區(qū)“兩會(huì)”的總體部署,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,全面加強(qiáng)資源保護(hù),扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),不斷創(chuàng)新機(jī)制體制,密切關(guān)注民本民生,全力打造林木產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉(zhuǎn)化、綠色食品和北藥三大基地,構(gòu)建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項(xiàng)目聚集中心和生態(tài)經(jīng)濟(jì)功能示范中心,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!
同志們,朋友們!舊歲已展千重錦,新年再進(jìn)百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強(qiáng)烈愿望,任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心,只要我們以更加振奮的精神,更加頑強(qiáng)的毅力,更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),搶抓機(jī)遇,奮力拼搏,就一定會(huì)取得更加優(yōu)異的成績(jī),必將迎來(lái)更加輝煌的明天!
最后,衷心祝愿全縣人民新年愉快,身體健康,合家歡樂(lè),萬(wàn)事如意!
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十九
領(lǐng)導(dǎo)的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環(huán),它能夠激發(fā)員工的激情、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方向、增加員工的凝聚力。然而,領(lǐng)導(dǎo)者作為信息傳遞者,如何通過(guò)自己的講話語(yǔ)言和方式來(lái)達(dá)到最好的效果,是需要不斷總結(jié)和提升的。下面將結(jié)合我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),談?wù)勗陬I(lǐng)導(dǎo)講話中的一些心得體會(huì)。
第二段:傾聽(tīng)與溝通的重要性。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者,而不僅僅是發(fā)號(hào)施令者。因此,在講話之前,我們要先做好傾聽(tīng),了解員工的需求和問(wèn)題。只有通過(guò)傾聽(tīng),才能真正了解員工的想法和意見(jiàn),從而在講話時(shí)更加貼近實(shí)際。此外,在講話中,我們要注重語(yǔ)言的選擇和表達(dá)方式,用簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)來(lái)讓員工理解我們的意圖,避免使用過(guò)多的行政術(shù)語(yǔ)和廢話。
第三段:發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們要善于引導(dǎo)員工發(fā)揮他們自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在講話中,我們要鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題和建議,讓他們感到我們對(duì)他們的重視和信任。同時(shí),我們要靈活運(yùn)用不同的激勵(lì)方式,根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求來(lái)設(shè)定目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)講話,我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性,使他們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮自己的才能。
第四段:注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的重要因素。在講話中,我們要注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力,讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當(dāng)?shù)乇頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn),在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上分享成功案例,激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí),我們也要明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),并鼓勵(lì)員工為之努力。通過(guò)講話,我們可以將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到最大,實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
第五段:持續(xù)改進(jìn)和提升。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們不能停止對(duì)自己的講話能力進(jìn)行改進(jìn)和提升。我們可以多參加一些培訓(xùn)和研討會(huì),學(xué)習(xí)一些有效的講話技巧和溝通方法。此外,我們也可以請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的演講教練來(lái)給我們提供反饋和指導(dǎo)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和練習(xí),我們可以不斷提高自己的講話能力,更好地傳達(dá)信息,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
結(jié)尾:
領(lǐng)導(dǎo)者的講話在組織和管理工作中起到至關(guān)重要的作用。通過(guò)傾聽(tīng)與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同目標(biāo),以及持續(xù)改進(jìn)和提升,我們可以成為一位更加出色的領(lǐng)導(dǎo)者,讓員工感到我們的價(jià)值和魅力。希望通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),能夠幫助更多的領(lǐng)導(dǎo)者在講話中取得更好的效果。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇二十
《領(lǐng)導(dǎo)》是一本領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作,作者是美國(guó)歷史上最杰出的CEO之一迪夫.休倫,本書(shū)從領(lǐng)導(dǎo)者角度出發(fā),以自身的親身經(jīng)歷、所見(jiàn)所聞及深刻的實(shí)踐感悟,闡述了什么是好的領(lǐng)導(dǎo)、如何成為好的領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題。閱讀過(guò)《領(lǐng)導(dǎo)》后,我從中受到了很多啟示,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中越來(lái)越凸顯。
第二段:提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
閱讀《領(lǐng)導(dǎo)》讓我認(rèn)識(shí)到,想要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展,首先需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。書(shū)中提到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的重要理念,如:沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的組織是無(wú)法生存的,好的領(lǐng)導(dǎo)力不是天賦,而是從不斷的自我提升中逐步形成的,等等。作者深刻認(rèn)識(shí)到,像信任、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新能力等都是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的素質(zhì)。在實(shí)際工作過(guò)程中,我也深感自己所擁有的領(lǐng)導(dǎo)力還需加強(qiáng),需要更多地學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
第三段:塑造團(tuán)隊(duì)文化
除了提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力外,書(shū)中還提到了關(guān)于如何塑造團(tuán)隊(duì)文化的問(wèn)題。文化是一支團(tuán)隊(duì)走得遠(yuǎn)走得穩(wěn)的基礎(chǔ),作者提出的“為顧客創(chuàng)造出色的體驗(yàn)”的公司文化理念,不僅讓公司員工形成了共同價(jià)值觀和目標(biāo),更是讓公司在市場(chǎng)中獲得了更多成功機(jī)會(huì)。當(dāng)然,構(gòu)建完整的團(tuán)隊(duì)文化,需要從員工入職教育、不斷的傳承和保護(hù)做起,這更需要領(lǐng)導(dǎo)者具備先見(jiàn)之明,全方位的關(guān)注團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
第四段:激發(fā)員工潛能
領(lǐng)導(dǎo)者要做的,不僅僅是完成任務(wù),更要激發(fā)員工的潛能,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在書(shū)中,作者提到了領(lǐng)導(dǎo)者需要充分授權(quán)、給員工足夠自由度和動(dòng)力,并有意識(shí)地為員工掃除前行的障礙,這樣,員工才能把自己的才華和潛力發(fā)揮到極致,在個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí),也為企業(yè)帶來(lái)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者在培育員工潛能時(shí),更要做到公平,充分發(fā)掘和激勵(lì)每個(gè)員工的潛力,讓他們?cè)谄髽I(yè)中找到自己的價(jià)值和成就感。
第五段:結(jié)語(yǔ)
可以說(shuō),《領(lǐng)導(dǎo)》是一本很值得讀者深入閱讀的領(lǐng)袖成長(zhǎng)指南,通過(guò)迪夫.休倫的親身經(jīng)歷、深刻的實(shí)踐感悟,讓我們深入領(lǐng)悟到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者該具備的素質(zhì)和能力,更加認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值不僅在于目標(biāo)的達(dá)成,更在于塑造出一支富有凝聚力和創(chuàng)造力的高效團(tuán)隊(duì),讓員工感受到愉悅和成長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。在今后的日子里,我會(huì)努力學(xué)習(xí)書(shū)中給出的許多理念,挖掘和提升自身領(lǐng)導(dǎo)力,切實(shí)的落實(shí)到工作中,用實(shí)際成果來(lái)贏得員工、贏得企業(yè)的信任與支持。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇二十一
《領(lǐng)導(dǎo)》是現(xiàn)代管理學(xué)的經(jīng)典著作,作者是美國(guó)管理學(xué)泰斗,赫賽.西蒙。該書(shū)從心理學(xué)、行為科學(xué)等方面深入探討了領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、作用和技巧,為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導(dǎo)。本文將基于自身閱讀體驗(yàn),結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)剬?duì)《領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)的心得體會(huì)。
第二段:領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)即領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于群體的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效果產(chǎn)生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書(shū)中更強(qiáng)調(diào)了“決策”的貫穿性。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)決策,是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須具有較高的智商、情商和人際關(guān)系處理能力等素質(zhì),才能做出符合組織目標(biāo)的正確決策。
第三段:領(lǐng)導(dǎo)的作用。
領(lǐng)導(dǎo)的作用可以概括為:塑造組織文化、制定組織目標(biāo)、安排組織資源、激勵(lì)員工積極性、提升組織績(jī)效和實(shí)現(xiàn)組織變革等方面。在實(shí)際工作中,領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到員工是其最有價(jià)值的資源,只有通過(guò)更好地激勵(lì)員工積極性,培養(yǎng)員工的成就感和認(rèn)同感,才能更好地促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和組織的發(fā)展。
第四段:領(lǐng)導(dǎo)的技巧。
領(lǐng)導(dǎo)的技巧包括:溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧、決策技巧、人際關(guān)系處理技巧和心理學(xué)技巧等方面。其中,溝通技巧和團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧更為常見(jiàn)和重要,領(lǐng)導(dǎo)者必須善于傳遞信息、有效地支持員工,建立有效的溝通渠道,增強(qiáng)員工之間的互信和合作精神,從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。
第五段:結(jié)論與建議。
總之,《領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)從理論和實(shí)踐角度深入闡述了領(lǐng)導(dǎo)的核心概念、作用和技巧。在實(shí)際工作中,處于領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理者必須積極學(xué)習(xí)、不斷探索,并結(jié)合實(shí)際情況不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的激烈競(jìng)爭(zhēng)中更好地帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。
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