是對學(xué)習(xí)成果和經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和反思。寫總結(jié)時可以采用分類、概括等方法，使結(jié)構(gòu)清晰。以下是一些寫作范例供參考
未來的設(shè)計論文篇一
在研究學(xué)生的行為習(xí)慣和校園公共空間設(shè)計的關(guān)系中，以城市設(shè)計的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)理論包括：環(huán)境心理學(xué)、人體工程學(xué)、環(huán)境行為學(xué)概論等一些涉及到環(huán)境和行為關(guān)系的理論。以遼寧工業(yè)大學(xué)校園為例進(jìn)行實地調(diào)研分析和課題分析，通過問卷調(diào)查等方式得出第一手?jǐn)?shù)據(jù)材料，在了解當(dāng)代大學(xué)生心理變化和一定的行為模式特征后，進(jìn)一步把握大學(xué)生這一特殊群體的心理趨向，研究學(xué)生行為習(xí)慣的變化對校園公共空間設(shè)計長生哪些方面的變化。以此為基礎(chǔ)，對現(xiàn)代大學(xué)校園的發(fā)展和未來趨勢的現(xiàn)有藍(lán)圖進(jìn)行分析，為校園設(shè)計建立一套有效的體系和設(shè)計理論。
經(jīng)過對本課題的研究，總結(jié)了關(guān)于校園公共空間應(yīng)具有多元化、公共化、秩序性、開放性的設(shè)計要素，特別是校園公共空間設(shè)計的重要性。指出適宜的校園公共空間是促進(jìn)形成學(xué)生們學(xué)習(xí)生活和交流的空間誘因，在一定程度潛移默化的影響著學(xué)生的行為模式。校園公共空間的設(shè)計應(yīng)滿足學(xué)生的行為習(xí)慣和心理需求，通過設(shè)計人性化的校園公共空間能夠增強(qiáng)學(xué)生的上進(jìn)心、求知欲，促進(jìn)學(xué)生的交流并營造出良好的校園氣氛。論文最后輔之以遼寧工業(yè)大學(xué)新校區(qū)的規(guī)劃設(shè)計方案，作為對本文研究結(jié)論應(yīng)用的嘗試。
1研究的意義。
在當(dāng)代高等教育規(guī)模飛速發(fā)展，大學(xué)校園承載能力不足，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行擴(kuò)建活動以適應(yīng)人流量的增長。在校園設(shè)計中，在空間利用率、用戶保養(yǎng)和空間尺度方面存在著一些問題。校園外部空間作為在校生活的用戶的重要場所，應(yīng)該是是最有活力的地方之一。學(xué)生發(fā)生在校園外部空間的活動是校園學(xué)生生活的重要組成部分是生成公共記憶的地方。良好的校園環(huán)境有助于為校園營造良好的氛圍，營造出豐富的校園生活，學(xué)習(xí)空間會從教室擴(kuò)展到整個校園空間中去。因此，對校區(qū)外部環(huán)境空間設(shè)計亦應(yīng)考慮給予受足夠的關(guān)注度。通過學(xué)生行為的變化對于本校園功能設(shè)計的影響，提出這一研究課題，力求通過課題研究對校園設(shè)計方面的理念進(jìn)行一個較全面的整理并根據(jù)現(xiàn)在學(xué)生行為發(fā)展變化進(jìn)行一定的補(bǔ)充。
2高校校區(qū)研究的必要性。
根據(jù)當(dāng)今我國高等教育事業(yè)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀。有一些高等學(xué)府需要進(jìn)行擴(kuò)建新校區(qū)或建成新的高校。校園是青年學(xué)子放飛希望與夢想的地方，是青年人集中聚集的區(qū)域。它的規(guī)劃關(guān)乎著校園氣氛和教學(xué)環(huán)境的質(zhì)量。通常的方式是引入城市設(shè)計的做法來設(shè)計校區(qū)。在這個過程中側(cè)重的不是單純的景觀規(guī)劃和混凝土建筑物的設(shè)計，應(yīng)當(dāng)是一個有組織方向的規(guī)則，在人的潛意識里人人可以參與在建筑單體與單位空間的使用走向和設(shè)計流程中來。對于校園內(nèi)的空間應(yīng)考慮其建設(shè)的年代性，使不同年代的建筑在同一個校園平臺中和諧共存，應(yīng)用新建建筑功能上的優(yōu)勢來彌補(bǔ)其他建筑的不足，連貫整合建筑內(nèi)外部空間，打造出一個不僅具有時代感而且能保留校園建筑所特有的精神縮影和文化內(nèi)涵。本課題研究目的是改進(jìn)功能主義規(guī)劃原則的不足之處，呼吁對人的行為習(xí)慣應(yīng)給予關(guān)注并深刻理解，并力圖為設(shè)計者、行為學(xué)者和日常使用者之間架設(shè)起聯(lián)系的橋梁，以行為理論為基礎(chǔ)，把視覺信息分析做為工具，探討使用者在既定環(huán)境中的心理需求和行為特征。隨著社會發(fā)展，學(xué)生的行為習(xí)慣和交流方式發(fā)生了相應(yīng)的變化，學(xué)生對校園環(huán)境的要求也隨之改變，從而提出改造，的評價體系和設(shè)計程序，在教學(xué)研究與現(xiàn)實設(shè)計中進(jìn)行應(yīng)用。
3大學(xué)校園研究的特殊性。
大學(xué)園區(qū)建設(shè)區(qū)別于常見的單體建筑設(shè)計，它有著自身的特殊性。首先，他是單體的建筑營造方式，而是多個上萬平方米的建筑單體，依照不同功能和用途進(jìn)行的建筑空間整合，其次，它不會受到社會政治、人民經(jīng)濟(jì)因等素的影響，而是使用方式相對單純，占地面積廣闊的綜合設(shè)計，校園建設(shè)不能單單只的從平面分區(qū)規(guī)劃出發(fā)，也不應(yīng)該只側(cè)重于單純的建筑設(shè)計上。
未來的設(shè)計論文篇二
造成全員工作效率低下的因素主要包括影響企業(yè)整體效率的8大因素與影響員工工作效率的10大通病。影響企業(yè)整體效率低下的8大因素有：文化未根植，戰(zhàn)略不清晰；組織不健全，流程不完善；制度不匹配，監(jiān)管不到位；主管不勝任，員工素質(zhì)低。影響員工工作效率的10大通病有：多頭管理決策難；溝通協(xié)作不暢通；員工心理亞健康；員工關(guān)系緊張；工作時間不合理；辦公環(huán)境有問題；文件管理效率低下；未加管制的信息流；7s執(zhí)行不到位，管理機(jī)制不健全，等等。那么，如何提升企業(yè)整體的工作效率呢？我們主要從以下三個方面進(jìn)行闡述：
第一：從企業(yè)管理的角度，提升全員工作效率，主要包括：宣導(dǎo)企業(yè)文化，加強(qiáng)員工心理管理；制定戰(zhàn)略規(guī)劃；建立最佳管控模式；規(guī)范組織管控，明確工作職責(zé)；優(yōu)化運(yùn)行流程，完善運(yùn)行機(jī)制；推動績效考核；優(yōu)化激勵系統(tǒng)；設(shè)備保持最佳狀態(tài)；推動辦公自動化，建立高效溝通機(jī)制，等等。
第二：從管理者自我提升的角度，改善工作效率，主要包括，管理者要有良好的個人修養(yǎng)；合理分派工作任務(wù)；高效的工作習(xí)慣，堅持做到日清日事日畢；良好的自身情緒管理；嚴(yán)格工作紀(jì)律，監(jiān)督到位；控制干擾，每天都以計劃開始，選擇最好的工作方法；讓自己成為英雄式領(lǐng)導(dǎo)，讓員工心理進(jìn)入最佳狀態(tài)；全面推行7s管理。
第三：從員工角度出發(fā)提升工作效率，主要包括：制定輪崗制，讓員工找到最適合自己的崗位；在工作中不斷地優(yōu)化工作流程；給員工表現(xiàn)自己的機(jī)會；讓工作豐富化；明確工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)；讓員工有成就感這樣員工工作起來就會有激情和動力；給員工設(shè)定工作目標(biāo)及制定工作計劃；還要做好輔導(dǎo)與教導(dǎo)及績效的正反面反饋。
通過員工效率轉(zhuǎn)化模型，可實現(xiàn)的預(yù)期效果分別如下：各級管理者可具備5種以上的管理思維，包括系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、下棋九步法思維、逆向思維、空的思維；知識維度應(yīng)掌握勝任本崗位所需要專業(yè)知識與非專業(yè)知識。技能維度能夠通過、超越績效標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的技能等級認(rèn)證；能力維度需具備本企業(yè)所建立的核心崗位與專業(yè)崗位勝任素質(zhì)模型的標(biāo)準(zhǔn)與評估；問題部分需結(jié)合企業(yè)的人才培養(yǎng)體系，找到簡單、快捷、高效的學(xué)習(xí)方法，并通過人才培養(yǎng)的系統(tǒng)平臺得到每天、每時、刻的解決。
總之，在后知識經(jīng)濟(jì)時代，員工效率越來越為廣大企業(yè)所關(guān)注，建立長期、高效的員工效率系統(tǒng)已成為每一個成功企業(yè)的必然。
但是我要怎樣的積極性才算是高呢？其實并不是工資高低的問題，有句話說的很好，越是小的企業(yè)越需要企業(yè)文化，你的員工如果是長期員工的話，我會建議你使用多種激勵政策，并且在員工中抽出一部分時間分批的做好員工培訓(xùn)，提高員工的使命感與責(zé)任感，可能你會說你的員工文化素質(zhì)不高，開培訓(xùn)班沒有什么大的作用，其實不然只是看用什么培訓(xùn)的方法適合這樣的群體，現(xiàn)在針對企業(yè)說的薪資模式這一塊，我建議不要直接下調(diào)員工的工資以用于時效獎勵，因為這樣非但不能提起員工的.興趣，反而更會導(dǎo)致員工消極怠工的心理，建立適當(dāng)?shù)母偁帣C(jī)制，比方說每月的優(yōu)秀員工獎，這樣的獎不用很多，也不要太密集，但是對于獲獎的員工的獎勵幅度要大，并且對于這個員工的宣傳要增強(qiáng)，讓所有員工都知道這些獎項的確實性，再可以將多次獲得月優(yōu)秀員工的員工地位提升，但是這種提升要快，因為針對貴企業(yè)員工的流動性比較大，所以要在一段時間內(nèi)適時的調(diào)整部分工作崗位，例如生產(chǎn)組長，車間主任，這些雖然很熟悉的崗位并不能訂死，而是要加快變革速率，當(dāng)然很多人會覺得這樣可能會造成變革太快很多員工不會適應(yīng)這樣的說法，其實這種方法只是針對與人員流動性大的企業(yè)，而且你不能將太多重要責(zé)任的崗位都放出來，要收放有度。
未來的設(shè)計論文篇三
教學(xué)是教師人為創(chuàng)造的一種特殊學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)造語文課堂教學(xué)新模式，就是要構(gòu)建一種開放、和諧、愉快的，使學(xué)生的主體意識得到真正凸現(xiàn)的，能調(diào)動學(xué)生的整個精神世界的新型的學(xué)習(xí)環(huán)境。我們希望學(xué)生在學(xué)習(xí)語文基本知識和技能的同時，體驗生命的美好和尊嚴(yán)，在更高層次上理解生命的意義，具有這樣的課堂教學(xué)，語文新課程才能真正的落實。
《孔雀東南飛》是漢樂府中最著名的一首詩歌。歷年來，作為高中語文講讀課文出現(xiàn)在教材中，深受廣大教師學(xué)生的喜愛，在傳統(tǒng)的教學(xué)中，我們總是以教師講析為主，從導(dǎo)讀全詩入手，把握情節(jié)和人物，從對話入手，分析人物的個性，應(yīng)該說，這種教學(xué)方式基本上是符合教學(xué)要求的，易于讓學(xué)生掌握感知全詩的內(nèi)容，但是這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式與新的課程教學(xué)要求還是存在一定的差異的。
在教學(xué)《孔雀東南飛》這篇課文的時候，我根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容的要求和需要，巧妙地創(chuàng)設(shè)和利用課堂上隨時出現(xiàn)的情況變化，注重與學(xué)生的情感的交流，增強(qiáng)心理合作，以平常的心態(tài)對待學(xué)生，最大限度地激發(fā)學(xué)生發(fā)展自己的見解的欲望，努力創(chuàng)設(shè)和諧向上的心理環(huán)境。在兩節(jié)課的教學(xué)中，我重點創(chuàng)設(shè)了幾個具體的情境，首先在導(dǎo)入新課時，我先讓學(xué)生來欣賞一段小提琴協(xié)奏曲《梁?！?，讓學(xué)生通過音樂情境感受人間凄美的愛情故事，從白雪的歌曲《千古絕唱》所舉的人間千古傳唱的愛情故事講到焦劉愛情悲劇。這樣，就使學(xué)生產(chǎn)生了發(fā)自內(nèi)心的情感，把自己的情感融入到課文中去了，在梳理了課文詞語，掌握了故事大概之后，重點安排學(xué)生通過對話探究人物的性格，這里我重點安排了幾個具體的問題：
1、劉蘭芝賢惠、漂亮為什么會被休，被休之后又為何能再嫁，是否符合當(dāng)時的道德準(zhǔn)則？
2、焦母為何一意孤行要趕走劉蘭芝，誰是焦劉愛情悲劇的最魁禍?zhǔn)祝?/p>
3、焦劉愛情悲劇有什么廣泛社會意義？
為了創(chuàng)設(shè)良好的課堂氛圍，鼓勵學(xué)生主動參與學(xué)習(xí)，在上課時即時選擇恰當(dāng)?shù)目隙ㄐ栽u價語言進(jìn)行鼓勵。即使學(xué)生做到不夠好，也用這一種鼓勵性語言鼓勵學(xué)生，增強(qiáng)學(xué)生的`學(xué)習(xí)欲望和自信心。
通過《孔雀東南飛》一文的教學(xué)，我深深地感受到，要想讓語文真正上出味道來，教師必須切實貫徹的新課改的精神，樹立教學(xué)新理念，加強(qiáng)師生互動，構(gòu)建充滿活力的課堂教學(xué)。
知識與技能、過程與方法以及情感、態(tài)度與價值觀的整合，體現(xiàn)了新課程的價值追求。傳統(tǒng)教學(xué)過分強(qiáng)調(diào)設(shè)計和封閉，封閉導(dǎo)致僵化，從而使課堂教學(xué)變的機(jī)械、沉悶和程式化，缺乏生氣和樂趣，缺乏對智慧的挑戰(zhàn)和對好奇心的刺激，使師生的激情在課堂中得不到充分發(fā)揮。如何把新課程的價值追求和目標(biāo)框架落實到課堂教學(xué)中去？有效的途徑之一就是積極構(gòu)建充滿生命力的開放性課堂。
開放，從內(nèi)容角度講，意味著書本世界向生活世界的回歸。生活世界是書本世界的基礎(chǔ)，是書本世界的意義之源，教育也必須回歸生活世界，回歸學(xué)生生活。教育是人的教育，是書本教育和生活教育的融合。開放，從過程角度講，人是開放性、創(chuàng)造性的存在，教育不應(yīng)該用僵化的形式作用于人，否則就會限定和束縛人的自由發(fā)展。人是未完成的非終極的存在，教育不應(yīng)該把培養(yǎng)中的中點做終點，以目標(biāo)取代目的，否則就會阻隔人的發(fā)展。教學(xué)過程是師生交往、互動的過程，學(xué)生作為一種活生生的力量，帶著自己的知識、經(jīng)驗、思考、靈感、參與課堂與課堂活動，并成為課堂教學(xué)不可分割的一部分，從而使課堂呈現(xiàn)出豐富性、多變性和復(fù)雜性。
美國教育家布盧姆曾今說：“人們無法預(yù)料教學(xué)所產(chǎn)生的成果的全部范圍。沒有預(yù)料不到的成果，教學(xué)也就不成為一種藝術(shù)了。”教學(xué)過程的開放是一個否定之否定的過程，是一個從“有序到無序再到有序的過程；課堂教學(xué)最重要的是培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新素質(zhì)，這是學(xué)生發(fā)展進(jìn)而也是教學(xué)發(fā)展的根本后勁。課堂教學(xué)應(yīng)該關(guān)注在生長、成長中的人整個生命。從生命的角度來看，每一個節(jié)課是不可重復(fù)的激情與智慧合生成過程。對智慧沒有挑戰(zhàn)性的課堂教學(xué)是不具有生成性的；沒有生命氣息的課堂教學(xué)也不具有生命性。
總之，課堂教學(xué)不應(yīng)當(dāng)是一個封閉系統(tǒng)，也不應(yīng)拘泥與預(yù)先設(shè)定的固定不變的程式。預(yù)設(shè)的目標(biāo)在實施過程中需要開放地納入直接經(jīng)驗、彈性靈活的成分以及始料未及的體驗，要鼓勵師生互動中的即興創(chuàng)造，超越目標(biāo)預(yù)定的要求。
夏敏。
未來的設(shè)計論文篇四
摘要：隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們的出行早已不再是原始的步行或者車馬代步，而是航空、火車、汽車等多元化的出行方式，但是在所有的現(xiàn)代化出行方式中，火車以其快速、便捷、舒適、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢成為我國大多數(shù)人的首選。據(jù)統(tǒng)計，每年春節(jié)以及節(jié)假日，全國火車客運(yùn)量占居各交通出行方式的首位?；疖囋谌藗冃闹芯哂休^高地位，成為大多數(shù)人出行的首選，因此火車站的人性化設(shè)計就越加凸顯重要?；疖囌玖己玫娜诵曰O(shè)計不僅可以緩解旅途疲憊、方便出行，還能提升使用功能。注重火車站人性化設(shè)計，也是我國“以人為本”國策的集中體現(xiàn)，文章主要講述火車站人性化設(shè)計的幾種表現(xiàn)以及它未來的發(fā)展趨勢。
未來的設(shè)計論文篇五
大家應(yīng)該都知道，天然氣在我國現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，是一種比較重要的一次性能源，在發(fā)電廠所應(yīng)用的發(fā)電原料中，天然氣就是主要的一種應(yīng)用原料。而無論是在生產(chǎn)還是在生活中，天然氣都是大家比較青睞的.一種能源，但是使用天然氣進(jìn)行發(fā)電的時候，會產(chǎn)生一定的余熱，如果不利用就浪費(fèi)了，所以要把這些剩余的熱量，重新的作為能源，然后進(jìn)行再次的利用。用天然氣在發(fā)電后所產(chǎn)生的余熱，對空調(diào)進(jìn)行供熱或制冷，是一個很好的技術(shù)。如果這種方法在實際中得到普遍的應(yīng)用，對天然氣能源的使用效率一定會有很大的提高，同時也就減少了能源的浪費(fèi)量問題。而且在利用天然氣進(jìn)行發(fā)電的時候，把所產(chǎn)生的余熱，都應(yīng)用到對暖通空調(diào)的控制中，可以減少因為長途輸電所造成的能量損失，進(jìn)而也就提高了輸電線路的工作效率，不可謂不是一舉兩得的好方法。但是另一方面，因為建筑物越大，那么隨之而來的空調(diào)系統(tǒng)管徑的回路也就越大，如果我們還是用這種三管制水系統(tǒng)來應(yīng)用的話，肯定是不劃算的，所以這個時候可以考慮選擇雙級泵系統(tǒng)。對于提高暖通空調(diào)的節(jié)能效果，把熱電冷三聯(lián)供技術(shù)的熟練應(yīng)用到實際，是有著非常重要的意義，它可以提高能源的利用率，同時還可以促進(jìn)國家倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
3.2熱泵技術(shù)的發(fā)展趨勢
把自然中的熱能，轉(zhuǎn)化成熱能的技術(shù)，就是熱泵技術(shù)。熱泵技術(shù)在實際中的應(yīng)用，主要有地源熱泵以及水源熱泵兩種現(xiàn)階段主要的兩種方式，通過壓縮機(jī)吸取自然界或環(huán)境中的熱能是熱泵系統(tǒng)的工作原理，然后再對熱能進(jìn)行升溫處理，最后把經(jīng)過加溫的熱源傳送給高溫?zé)嵩?，這樣這個熱能有效傳遞的過程就完成了。煤炭，石油等，是不可再生的能源，所以不是熱泵技術(shù)所要用的能源，但是自然的可再生能源才是其能源的真正來源，這種好處是能夠提高能能的有效利用率，而且還能有效減少一次性能源的應(yīng)用量。這種方式對一次性能源的浪費(fèi)是可以避免的，并且還不會對周圍的環(huán)境產(chǎn)生非常大的影響，充分合理的利用空調(diào)周圍的自然環(huán)境，是一種非常實用的節(jié)能方法，所以一定要大力的去發(fā)展。熱泵技術(shù)和其他的傳統(tǒng)技術(shù)還有很大的區(qū)別，因為它有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，所以在能源的節(jié)能領(lǐng)域，已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位，而且應(yīng)用的前景是非常廣闊的，而且在未來，我們國家的相關(guān)部門也是鼓勵民營空調(diào)制冷企業(yè)大力發(fā)展熱泵技術(shù)的，希望其在未來的發(fā)展中，能夠走進(jìn)千家萬戶，為人類提供清潔的，高效率的額，綠色節(jié)能的空氣環(huán)境。
結(jié)語：通過以上，對暖通空調(diào)在未來節(jié)能方面發(fā)展方向的分析，以及暖通空調(diào)的節(jié)能具體方法，還有暖通空調(diào)的節(jié)能設(shè)計技術(shù)的發(fā)展方向的詳盡的介紹，大家對其未來的發(fā)展情況相信都是非常期待的，未來在暖通空調(diào)的設(shè)計過程中，我們可利用熱電冷三聯(lián)供、熱泵技術(shù)等有關(guān)方面，最大限度的降低暖通空調(diào)的能源損耗問題，進(jìn)而實現(xiàn)了對暖通空調(diào)的節(jié)能化設(shè)計，其對提高能源利用率有非常重大的意義，實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要大家齊心協(xié)力的努力，未來任重而道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]田高磊，鄭光緒.淺談暖通空調(diào)節(jié)能設(shè)計[j].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），,7（03）：
[3]卜春貴.暖通空調(diào)節(jié)能技術(shù)探析[j].中國科技縱橫，,17（23）：222.
未來的設(shè)計論文篇六
內(nèi)容摘要：魅族作為國內(nèi)智能手機(jī)品牌之一，在發(fā)展之初魅族帶給人們驚艷，之后便迅速被邊緣化。本文針對國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)魅族品牌發(fā)展進(jìn)行研究，通過文獻(xiàn)研究法對魅族品牌的發(fā)展歷史，以及魅族成為手機(jī)品牌后從發(fā)展到壯大過程中的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究分析，最后對魅族品牌未來發(fā)展提出一點建議。
關(guān)鍵詞：魅族手機(jī)；品牌戰(zhàn)略；生態(tài)發(fā)展。
魅族電子科技有限公司，于3月成立，從貼牌代工mp3起家，其后創(chuàng)立魅族品牌mp3.現(xiàn)在魅族已經(jīng)成為國內(nèi)著名的手機(jī)品牌，企業(yè)員工超過10,000人，全國范圍內(nèi)魅族專賣店數(shù)量超過2,000家，魅族品牌手機(jī)銷量超過2,000萬臺。
一、魅族品牌發(fā)展歷史及經(jīng)營概況。
（一）打造mp3品牌階段：代工時期和自有mp3品牌創(chuàng)立發(fā)展時期。代工階段在20~，公司開始起步，資金以及技術(shù)均有限，魅族選擇代工生產(chǎn)，積累生產(chǎn)經(jīng)驗以及設(shè)計研發(fā)經(jīng)驗。代工期間幫助昂達(dá)公司設(shè)計的mp3-昂達(dá)vx505一度成為當(dāng)時的熱銷單品。自有mp3品牌創(chuàng)立發(fā)展時期是20~，在年魅族正式推出自有品牌mp3,并確立以音質(zhì)以及外觀設(shè)計為主打，憑借超高的性價比以及對消費(fèi)人群的精準(zhǔn)定位，魅族mp3迅速發(fā)展，20全國銷量第一。
（二）魅族打造手機(jī)品牌階段：獨(dú)資發(fā)展自有手機(jī)品牌時期和積極融資全面發(fā)展時期。獨(dú)資發(fā)展自有手機(jī)品牌時期在年~，2006年魅族宣布停止了mp3的開發(fā)，進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型-生產(chǎn)智能手機(jī)。魅族正式發(fā)布自有智能手機(jī)m8（m8是國產(chǎn)第一款大屏幕全觸屏智能手機(jī)）。2011~20間，魅族手機(jī)出貨量總體上一直在穩(wěn)步上升，銷售渠道也成功拓展到線上，在此期間，手機(jī)更新?lián)Q代時間不斷加快，但魅族只能一年推出一款機(jī)型而且頻繁跳票。年春節(jié)前夕，魅族副總裁及超過十位高管集體跳槽到樂視，其他技術(shù)員工也大量流失。
積極融資全面發(fā)展時期：2014年2月至今。2014年10月，魅族與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作。207月，魅族完成首輪融資。年2月，魅族獲得6.5億美元投資。
二、魅族品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
（一）從代工到品牌。經(jīng)過代工時期以及設(shè)計加代工時期的積累，魅族公司開始創(chuàng)立魅族品牌，結(jié)束貼牌代工，為此，魅族從三步入手：產(chǎn)品、營銷、渠道。產(chǎn)品方面，魅族以蘋果為師，以產(chǎn)品外觀設(shè)計以及產(chǎn)品硬件配置為主要著力點。根據(jù)可檢索專利，截至2014年11月，魅族外觀設(shè)計專利數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其發(fā)明專利以及實用新型專利，在其專利中占比超八成。由此可以看出魅族對于外觀專利的重視。而在硬件配置方面，魅族憑借其代工時期與mp3上游硬件供應(yīng)商的良好合作，獲得當(dāng)時頂級mp3芯片廠家的大力支持。營銷方面，魅族采取了網(wǎng)絡(luò)口碑營銷與線下營銷相結(jié)合的方式。在各類論壇與社交網(wǎng)站積極營銷推廣，在線上與用戶積極溝通交流、解決問題，得到更多用戶的支持與信賴，成功樹立了以產(chǎn)品為先的品牌形象。同時，魅族也積極與各類雜志開展合作進(jìn)行營銷推廣。由于瞄準(zhǔn)的消費(fèi)群體為年輕群體，線下，魅族通過贊助大學(xué)生校園音樂類大賽等，在各大高校宣傳推廣。渠道方面，魅族在全國范圍內(nèi)建立了mp3銷售網(wǎng)絡(luò)，鼎盛時期其銷售柜臺達(dá)四萬多家。得益于這三步，魅族快速穩(wěn)健發(fā)展，于2006年實現(xiàn)mp3國內(nèi)銷量冠軍。
（二）小而美的發(fā)展戰(zhàn)略。從2006到2014年之前，出于對引進(jìn)資本的擔(dān)憂，魅族從未接受過任何的融資。受限于資金以及供應(yīng)鏈，魅族選擇了小而美的發(fā)展戰(zhàn)略，7年間魅族一共發(fā)布了6款手機(jī)，但其中5款手機(jī)延期發(fā)售，這種情況在國內(nèi)手機(jī)廠商中是絕無僅有的，魅族總會以追求更完美的手機(jī)為理由一次次宣布無奈延后。在論壇上面還看到一部分的粉絲信誓旦旦：這是一場饑餓營銷。但這真的營銷嗎？其實這是小而美發(fā)展過程中的陣痛。
整體上魅族轉(zhuǎn)型生產(chǎn)手機(jī)后一直都在不斷發(fā)展，其采取的`線下加盟專賣店的模式，加強(qiáng)了對銷售渠道的管控，線上的合作也得到渠道商如京東的大支持。但受小而美發(fā)展戰(zhàn)略影響，其總體出貨體量不高盈利不足，造成研發(fā)的投入、產(chǎn)品創(chuàng)新、在營銷投入等方面短板，品牌發(fā)展速度跟明顯低于其他國產(chǎn)品牌。同時國內(nèi)智能手機(jī)市場日益飽和，智能手機(jī)紅利消失，魅族受到的擠壓越來越大，盈利更加困難，小而美難以支撐魅族發(fā)展下去。
（三）大眾化戰(zhàn)略。2014年2月黃章復(fù)出，魅族開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，品牌戰(zhàn)略由小而美轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娀?，從融資、渠道、產(chǎn)品線等方面實現(xiàn)大眾化。對外積極融資，2014年7月，魅族完成首輪融資20億人民幣，2015年2月，魅族獲得第二輪6.5億美元融資。拓張渠道，產(chǎn)品銷售渠道先行，大眾化戰(zhàn)略中，魅族在全國范圍內(nèi)迅速布局專賣店。2014年12月底，魅族第1,000家專賣店在天津開業(yè)。11個月后，第2,000家魅族專賣店落戶深圳。同時，在線上得益于阿里的大力推廣，2015年雙十一，魅族銷售總額率先破億。產(chǎn)品線布局，2014年12月，發(fā)布全新的低端子品牌魅藍(lán)，2015年9月，發(fā)布全新高端子品牌pro.自此魅族品牌完成了子品牌戰(zhàn)略以及在高端、中端、低端三條產(chǎn)品線布局。
三、對于魅族品牌未來經(jīng)營的建議。
（一）改善資本上的投入。手機(jī)行業(yè)是一個資本密集型的行業(yè)，手機(jī)廠商在手機(jī)軟硬件的研發(fā)前期需要大量的資本投入，手機(jī)研發(fā)成功后，手機(jī)的相應(yīng)宣傳推廣需要投入大量的資本，同時手機(jī)營銷以及銷售渠道的開拓與維護(hù)同樣也需要投入大量的資本。魅族應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金使用遠(yuǎn)期近期使用規(guī)劃，通過調(diào)整宣傳、研發(fā)、渠道方面的資金使用比例，避免資金在宣傳方面投入過大，盲目燒錢投放廣告，同時增強(qiáng)廣告投放的有效性。在研發(fā)方面增加投入同時對研發(fā)人員進(jìn)行股權(quán)獎勵，將對研發(fā)人員的短期性的現(xiàn)金獎勵變成長期性股權(quán)激勵，在降低投入的同時加強(qiáng)人才向心力，提升研發(fā)資金的利用率。商品銷售渠道方面，對優(yōu)秀地區(qū)渠道進(jìn)行獎勵以及實行末位淘汰，提高渠道的運(yùn)作以及流通速度。同時樹立地區(qū)旗艦店流動扶持計劃，渠道支持經(jīng)費(fèi)扶持傾斜，提高渠道商的積極性。通過科學(xué)管控資金使用的比例、效率以及使用量，提高企業(yè)盈利能力，避免公司的發(fā)展與營運(yùn)依賴于融資以及風(fēng)投，避免融資成為促成企業(yè)死亡的最后一灶火。
（二）品牌與供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展。手機(jī)行業(yè)是一個技術(shù)以及供應(yīng)鏈非常密集的行業(yè)，不同的出貨量與相應(yīng)的供應(yīng)規(guī)模相匹配。在商業(yè)世界，最重要的是利益，如果手機(jī)廠商的出貨量太小，上游硬件供應(yīng)商就不愿意拿最新的技術(shù)和產(chǎn)品配合，縱觀魅族手機(jī)的出貨量，每年一款手機(jī)，銷量一二百萬臺。同時，在以高性價比為特色的魅族，在要保持自己盈利以維持發(fā)展的情況下，明顯難以出高價去購買相應(yīng)的高配硬件，因此魅族在供應(yīng)商眼中不會是優(yōu)先級的。因此魅族應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，憑借其大眾化戰(zhàn)略中低端機(jī)型出貨量大的優(yōu)勢，促成與手機(jī)硬件上游供應(yīng)商如芯片廠商、攝像頭廠商等的技術(shù)合作，共同對新一代產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，投入共擔(dān)，專利共享，提升魅族自身在硬件供應(yīng)商之間的話語權(quán)以及議價能力，強(qiáng)化對供應(yīng)鏈的管理，進(jìn)一步提升自身在供應(yīng)鏈中所處的地位，實現(xiàn)與硬件供應(yīng)商的協(xié)同發(fā)展。
（三）提升核心科技研發(fā)能力。品牌需要營銷，但是不能依賴廣告營銷，廣告可以提升一個品牌的知名度，但無法換來品牌美譽(yù)度以及品牌國際化。為了長遠(yuǎn)的發(fā)展，魅族需要提升其核心研發(fā)能力。當(dāng)前魅族自有專利中比重最高的專利為外觀專利，魅族需要進(jìn)一步提升對于手機(jī)核心部件的研發(fā)能力，如攝像頭、電池以及芯片等。在國產(chǎn)手機(jī)普遍核心部件同質(zhì)化，陷入價格戰(zhàn)的情況下，打造自身特色，拉開品牌差距，實現(xiàn)自身品牌溢價提升，增強(qiáng)品牌與消費(fèi)者之間的附著力。產(chǎn)品技術(shù)革命發(fā)生的時候是一個品牌一個產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展或者快速消亡的時候，在5g時代即將來臨之際，魅族應(yīng)該進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新能力，抓住5g時代發(fā)展的契機(jī)，實現(xiàn)魅族品牌的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
（四）完善售后服務(wù)，加快國際化進(jìn)程。當(dāng)前國內(nèi)智能手機(jī)的保有量已經(jīng)基本上到達(dá)頂峰，智能手機(jī)市場幾近飽滿，面對有限的市場，售后服務(wù)已經(jīng)成為打響品牌的重要一環(huán)，良好的售后服務(wù)有利于推動品牌的營銷，因此魅族應(yīng)該暫停專賣店的快速擴(kuò)張，在渠道方面穩(wěn)健發(fā)展，深挖渠道，大力完善售后服務(wù)體系建設(shè)，增加魅族售后服務(wù)中心，在現(xiàn)有專賣店基礎(chǔ)上完善產(chǎn)品的寄修以及相應(yīng)的售后服務(wù)，以提升品牌形象以及品牌美譽(yù)度。進(jìn)一步加強(qiáng)海外渠道布局，實行品牌海外本土化戰(zhàn)略，對海外市場進(jìn)行深度開發(fā)，在海外設(shè)立子公司，推動魅族品牌融入當(dāng)?shù)?。同時實施全球化人才戰(zhàn)略，面向全球招攬人才，在海外成立研究產(chǎn)品設(shè)計研究院，從根本上增強(qiáng)魅族的發(fā)展動力以及發(fā)展?jié)摿ΑＲ约霸谌蚍秶鷥?nèi)收購創(chuàng)新型企業(yè)，彌補(bǔ)魅族當(dāng)前專利短板，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推動魅族迅速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]遆云鳳。國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)競爭力分析研究[d].山西財經(jīng)大學(xué)，,3。
[5]郝影。魅族·變革：從孤芳自賞到全面開放[j].互聯(lián)網(wǎng)周刊，2014,18。
[6]劉麗娟。魅族：山寨式增長窘境[j].經(jīng)理人，,8。
未來的設(shè)計論文篇七
對于輸電線路工程的建設(shè)來說，必須進(jìn)行相應(yīng)的施工計劃擬定以及工程設(shè)計圖紙的繪制。設(shè)計圖紙繪制的過程中，先關(guān)的人員需要對現(xiàn)場情況全面、細(xì)致的了解，充分的了解項目工程所處的地點、施工面積的大小以及工程建設(shè)周圍的環(huán)境狀況等，同時還向設(shè)計人員出具詳盡、精準(zhǔn)的測繪數(shù)據(jù)。開工建設(shè)之前，要召開碰頭會議，針對設(shè)計圖紙以及施工計劃進(jìn)行分析與討論，及時的找出所存在的問題，避免在施工過程中出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的問題，為整個工程造價的控制提供基礎(chǔ)保障。按照多年的工程建設(shè)經(jīng)驗，桿塔工程、基礎(chǔ)建設(shè)工程以及其他的成本消耗是最具差異性的幾個因素。首先，基礎(chǔ)工程通常依據(jù)桿塔的高度改變以及轉(zhuǎn)角塔的增減來確定具體的工程量。通常情況下，如果遇到一些地質(zhì)情況較差的區(qū)域就要進(jìn)行基礎(chǔ)工程的施工。其次，桿塔工程的造價控制差異性非常大。我國很多的地區(qū)在進(jìn)行輸電線路建設(shè)時幾乎都是經(jīng)過政府的統(tǒng)一規(guī)劃的，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域輸電線路所經(jīng)過區(qū)域的路徑曲折程度一般要超出限額指標(biāo)的數(shù)值，使得轉(zhuǎn)角塔所用的主梁數(shù)目有所增加，相鄰的兩個桿塔之間的距離就要相應(yīng)的縮短，導(dǎo)致桿塔的整體工程量超標(biāo)。另外，不少的桿塔需要避開一些建筑物、樹木、高的物體等，就要增加桿塔的自身高度，使得桿塔所消耗的材料增加，導(dǎo)致工程造價的增加。最后，在輸電線路工程建設(shè)時，所涉及的拆遷費(fèi)用、賠償費(fèi)用等其他的成本投入數(shù)額巨大，并且不同的地區(qū)有較大的差異，同時還可能會面臨很多不可預(yù)知的因素發(fā)生，導(dǎo)致工程造價的難以控制。因此，在施工之前，一定要做好上述幾個方面的工程造價控制計劃，全面、細(xì)致的分析這些因素可能影響工程造價的方面，提前做好應(yīng)對措施，以使工程造價能夠得到有效的控制。
3.2建設(shè)施工階段的工程造價控制。
在輸電線路的建設(shè)施工階段，要強(qiáng)化對于現(xiàn)場的制度管理，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度。對于現(xiàn)場的管理應(yīng)當(dāng)劃分成三個部分。第一，要制定相應(yīng)的責(zé)任制度，要讓所有的人員清除的了解自身的職責(zé)，同時形成健全的責(zé)任監(jiān)管體系。第二，施工現(xiàn)場管理需要擁有科學(xué)的施工設(shè)計方案。其中要將整個工程施工所涉及的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)部位、工期長短以及所處環(huán)境詳盡的說明。同時，依據(jù)不同時期建設(shè)施工的實際情況，選擇適宜的方案進(jìn)行施工，根據(jù)所指定的施工計劃有針對性的進(jìn)行工程造價管理。第三，要做好原材料、設(shè)備以及器械的管理。在施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格的制定現(xiàn)場材料、設(shè)備、器械管理制度。對于不合格的原材料，堅決拒之門外。一些設(shè)備、器械要進(jìn)行定期的檢驗與維護(hù)，防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故。從而使得工程造價管理中容易造成成本增加的隱患得以消除。
4結(jié)語。
在輸電線路工程造價的過程控制中，要將招標(biāo)、施工以及交工等每個工程進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控。首先，要確保整個輸電線路建設(shè)工程的質(zhì)量，再通過有效管控措施，使得輸電線路工程成本實現(xiàn)最優(yōu)化。只有這樣，才能更好的確保企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)與社會效益的同時，還可以不斷的提升自身的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]林志朝.輸變電工程造價的合理控制[j].中國電力企業(yè)管理，2008(07).
[2]戴維忠,韓銳.建設(shè)項目實施階段造價控制實踐[j].建設(shè)監(jiān)理,2013(07).
未來的設(shè)計論文篇八
新型社區(qū)應(yīng)該是和諧社區(qū)、親情社區(qū)、人文社區(qū)，建設(shè)和諧社區(qū)是構(gòu)建和諧社會的一項基礎(chǔ)性工作，在建筑、規(guī)劃、景觀設(shè)計中應(yīng)該以新的設(shè)計理念來操作。
一、社區(qū)街區(qū)化。
現(xiàn)在有很多的小區(qū)還是延用早期的超大規(guī)模、封閉式的大盤，這是不適宜的。原因主要有兩個方面：一是當(dāng)前我國的住宅開發(fā)建設(shè)模式。往往開發(fā)商拿到一塊地，圍合起來加以精心打造、包裝，來以使其成為獨(dú)一無二的“產(chǎn)品”推向市場，這成了開發(fā)者的最高追求，也就成為住區(qū)被從城市中劃出并加以封閉的最大動因。其二則來自轉(zhuǎn)型期所出現(xiàn)的社會現(xiàn)象。從人們的居住心理來分析，人們買房不單買的是住所，還希冀由此買到一個身份，要尊貴、要獨(dú)特，當(dāng)然就要與他人保持距離；此外，轉(zhuǎn)型期社會的動蕩、貧富差距所造成的不安定感，也促成了住區(qū)都加以封閉，而且是用物化了的高科技手段實實在在地加以封閉，以此使居住其中的人感到安全。
達(dá)到和諧社區(qū)，就需要社區(qū)形成大開放小封閉的規(guī)劃模式，即整體是開放的，小范圍是封閉的。原來部分純屬內(nèi)部小區(qū)的道路，職能提升變成賦予城市功能，增強(qiáng)了街道活力。要達(dá)到這一目的，建筑設(shè)計保證街道網(wǎng)格的密度，一定的人車混行，此外，增加開放性的公共綠地分布和數(shù)量，而不盲目追求集中綠地的規(guī)模和氣勢。
具體可以分兩步走，首先保證街區(qū)化的規(guī)劃形態(tài)、通過物業(yè)管理手段，實行街區(qū)開放、組團(tuán)封閉的管理方式，盡量縮小封閉范圍。第二步就是到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，民眾心理成熟和對安全的固有思維定勢改變以后，實行徹底的開放。這也就意味著小區(qū)的消失，社區(qū)直接由建筑群組成，成為庭院空間直接與城市公共空間相聯(lián)系的結(jié)構(gòu)體系。
二、建筑類型、功能、風(fēng)格的融合。
在社區(qū)內(nèi)部，應(yīng)該實現(xiàn)不同建筑類型與建筑功能的配合，實現(xiàn)更多不同檔次的建筑產(chǎn)品和諧共處，設(shè)計理念上從一種片面強(qiáng)調(diào)階層分化的思維模式，轉(zhuǎn)化為一種不同階層和諧共處的模式，這樣對社會的穩(wěn)定有益。在歐洲的發(fā)達(dá)國家，強(qiáng)調(diào)“特定階層”的社區(qū)狀態(tài)已經(jīng)改變，倒是在一些發(fā)展中國家，強(qiáng)調(diào)居住人群的細(xì)分，這是一種落后的觀念。社區(qū)建設(shè)應(yīng)該追求多樣性，實現(xiàn)不同建筑風(fēng)格、不同建筑類型、不同建筑功能的有機(jī)融合，如果一個一百萬平米的大社區(qū)采用同一種風(fēng)格，那樣多少會顯得單調(diào)。
三、不同社區(qū)之間的融合。
改變社區(qū)在城市中各自為政的孤立的狀態(tài)。舊有的小區(qū)建設(shè)思想是以自我為中心，一切從小區(qū)自身出發(fā)，但從城市的角度講，一旦小區(qū)建成后，屬于整個社會。小區(qū)與小區(qū)缺乏系統(tǒng)的聯(lián)系，一方面，不同的住宅區(qū)不能交流；另一方面，不同小區(qū)的體育、娛樂設(shè)施不能共享，造成資源浪費(fèi)。因此在總體規(guī)劃與建筑設(shè)計的時候，針對各小區(qū)個性化設(shè)計的同時，保證不同小區(qū)之間在空間上、功能上的更多聯(lián)系。
四、地域特征在社區(qū)中的重要性。
地域特征塑造對于建設(shè)人文社區(qū)是最有效的，不同地方的文化、歷史都不一樣，小區(qū)文化應(yīng)以本土文化為立足點。依托地域文化產(chǎn)生的社區(qū)最有凝聚力和認(rèn)同感，是有根文化。一些小區(qū)作為舶來品，原版照搬，不考慮本地自身情況，也能形成一定的社區(qū)文化，但是這種社區(qū)文化不植根于本土，也不能取代地域文化，如果任由這種模式無限漫延，甚至?xí)斐傻赜蛭幕膯适А?/p>
成功地體現(xiàn)地域特征的社區(qū)范例，國內(nèi)著名的有福州的“三坊七巷”，北京的“菊兒胡同”，天津的“意大利城區(qū)”，上海的“新天地”等。這些案例從不同的社區(qū)類型（商業(yè)的.、城市的、住宅的）和不同地域文化特征從出發(fā)，營造自身獨(dú)特社區(qū)人文氣質(zhì)的范例。如福州“三坊七巷”是唐宋以來形成的坊巷，在這個歷史悠久的居民區(qū)內(nèi)，仍然保留著豐富的文物古跡，保存一批名人故居和明清時代的建筑，集中體現(xiàn)了閩越古城的特色，是閩江文化的薈萃之所，被建筑界喻為一座規(guī)模龐大的明清古建筑博物館，亦是福州作為歷史名城的重要標(biāo)志之一。
五、文化設(shè)施社區(qū)化。
在社區(qū)開發(fā)設(shè)計中，住宅固然是主體，但文化設(shè)施在新型社區(qū)中的重要性日益提高。文化設(shè)施的社區(qū)化，改變文化設(shè)施完全由國家統(tǒng)建統(tǒng)管的模式，讓老百姓日常經(jīng)常接觸，為文化設(shè)施增添了活力，同時也提高了使用率。如前些年的“體育設(shè)施社區(qū)化”一樣。自“奧園”項目興起體育主題以后，全國很多小區(qū)都以體育為小區(qū)的主題，甚至在很多普通小區(qū)引入“全民健身器材”，這些做法都可以借鑒。如成都“上河村”，就在社區(qū)建設(shè)了上河村美術(shù)館，引入了文化設(shè)施，在規(guī)劃、建筑上統(tǒng)一考慮執(zhí)行了這一理念。
六、社區(qū)文化的可持續(xù)發(fā)展。
正如一個良好的生態(tài)環(huán)境如果要可持續(xù)發(fā)展必須保證生態(tài)物種的多樣性一樣，對于社區(qū)來講，居住人口、年齡結(jié)構(gòu)的多樣性是社區(qū)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。原因是什么？現(xiàn)在有的小區(qū)定位于年輕時尚一族，定位白領(lǐng)一族，定位老年社區(qū)，從現(xiàn)實來說，有獨(dú)特定位小區(qū)的存在是必然的，但這種小區(qū)從全社會來看，肯定不能占主流。從全社會的主體來講，更多的社區(qū)應(yīng)該是混和型，以滿足不同年齡層次的人的需求，促進(jìn)人與人之間的交流。例如，一個定位于年輕一族的小區(qū)，在演變中，會出現(xiàn)以下兩種情況：
一是居住人口整體老齡化，社區(qū)內(nèi)涵變化，原來的定位致使居民之間產(chǎn)生了越來越大的鴻溝，建筑設(shè)施無法滿足變化中的居住人口使用要求。
二是要保持小區(qū)初始定位的純粹性，只能出現(xiàn)不斷被動搬遷的情況。這樣的話，社區(qū)文化維持與持續(xù)同樣是個問題。
我們應(yīng)當(dāng)看到，老年小區(qū)、青年社區(qū)的存在是正常的，這種情況只能是混和性小區(qū)占主體的有益補(bǔ)充。
既然混和型社區(qū)占社會的主體，那么要求在做設(shè)計時，戶型設(shè)計應(yīng)該有更多種類的戶型，在戶型的靈活性和可改造性方面有很強(qiáng)變化，能實現(xiàn)社區(qū)范圍內(nèi)的有機(jī)更新。戶型多樣化，改造余地大，對居住人口的作用范圍就更大，這樣在演變中，社區(qū)的適應(yīng)能力更強(qiáng)，也有調(diào)節(jié)的余地，才能保持可持續(xù)發(fā)展。
未來的設(shè)計論文篇九
摘要：物業(yè)管理要面對形形色色的客戶人群，隨著國家城市化進(jìn)程加快，樓房取代傳統(tǒng)平房，居民小區(qū)的數(shù)量與日俱增，這給物業(yè)管理企業(yè)帶來了發(fā)展的生機(jī)，同時又加大了挑戰(zhàn)的難度。如何在快速發(fā)展的社會背景下使企業(yè)立足，如何應(yīng)對逐漸增加的管理強(qiáng)度和尚存在缺陷的經(jīng)營方式，都是現(xiàn)在物業(yè)管理企業(yè)要解決的問題。市場化的大形勢決定了如果物業(yè)管理企業(yè)不進(jìn)行轉(zhuǎn)變和調(diào)整將失去發(fā)展空間，本文分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的瓶頸，并給出了相關(guān)意見。
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理企業(yè)；經(jīng)營發(fā)展；研究分析。
物業(yè)管理企業(yè)在我國這樣的發(fā)展中國家有著很大的發(fā)展?jié)摿?，在短時間內(nèi)這個行業(yè)不會被完全取代、消失。但是，如果長時間維持舊有的經(jīng)營方式會導(dǎo)致企業(yè)收益較差，當(dāng)收入負(fù)擔(dān)不了公司的日常運(yùn)行，員工的工作強(qiáng)度與工資不相匹配時，企業(yè)將面臨巨大的危機(jī)。而物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)在的問題所在其實很明顯：人、意識、模式問題，這三點也是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
一、當(dāng)前我國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營上的不足。
1.管理人員素質(zhì)參差不齊由于物業(yè)管理這項工作不具有高技術(shù)性，招收工作人員時甚至不需要設(shè)置高等院校對口專業(yè)畢業(yè)的門檻，這就導(dǎo)致了管理人員的水平差距過大。有受到過專業(yè)教育的素質(zhì)較好的人員，也有學(xué)歷水平較低，接受的專業(yè)服務(wù)訓(xùn)練水平不足的人員，加之現(xiàn)在很多物業(yè)管理企業(yè)由于工作量增大廣招員工，所以員工平均年齡較小，既缺乏工作經(jīng)驗又有部分缺乏一定素養(yǎng)，導(dǎo)致員工的質(zhì)量參差不齊，日常配合、服務(wù)都會受到阻礙。企業(yè)的高層管理人員有著硬性要求，既要有專業(yè)素養(yǎng)又要有業(yè)績水平，在現(xiàn)有的人員配置的情況下，選拔一個合格的高層管理人員比較困難，導(dǎo)致現(xiàn)在物業(yè)管理企業(yè)高層管理人員數(shù)量不足，人均的工作量增大，工作效率下降。
2.員工普遍缺乏正確的管理意識物業(yè)管理，對外服務(wù)于有需要的客戶，對內(nèi)則要對員工進(jìn)行約束和鞭策。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者缺乏正確的管理意識，物業(yè)管理企業(yè)的競爭體現(xiàn)在方方面面，除了基本的管理外，服務(wù)水平和經(jīng)營水平都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素?？蛻魧τ诜?wù)水平的要求越來越高，但是由于員工素質(zhì)不足和缺乏培訓(xùn)等問題，一些企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量較差，這使得客戶產(chǎn)生不滿，企業(yè)信譽(yù)大打折扣。經(jīng)營意識的缺乏體現(xiàn)在企業(yè)的管理者沒有能使企業(yè)變得更好的對策，根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗，“規(guī)模效益”已經(jīng)成為影響這一行業(yè)收益的主要因素之一，很多企業(yè)并沒有意識到這點，固步自封，最終將會在市場的洪流中被淘汰。
3.企業(yè)缺乏競爭性的進(jìn)步動力競爭意識的缺乏使得企業(yè)沒有進(jìn)步的動力，也缺少進(jìn)步的目標(biāo)。目標(biāo)和動力是支持一個企業(yè)發(fā)展的前提，在市場化進(jìn)程中很多物業(yè)管理企業(yè)尚沒有引進(jìn)合適的市場競爭機(jī)制，員工工作的積極性不高，管理者也無法制定出下一步要發(fā)展的方向，長此以往企業(yè)的發(fā)展前景就會逐漸喪失。
二、未來發(fā)展中可以采取的策略。
1.提高入職門檻，健全管理制度。
雖然物業(yè)管理并不需要高學(xué)歷高專業(yè)性就能進(jìn)行操作，但是在選拔員工時還是要提高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真篩選，不僅僅是以學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗、表現(xiàn)都更為重要，要選拔那些熟悉管理流程，有一定的管理水平，能應(yīng)對不同客戶的人才。這些人才在企業(yè)中不斷進(jìn)行磨礪、積累經(jīng)驗，很容易就能達(dá)到高層管理人員需要的水平和素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)中擇優(yōu)，人才問題就能得到緩解。企業(yè)對工作態(tài)度消極、不適合服務(wù)性工作的員工要痛下決心裁員，以便補(bǔ)入素養(yǎng)高的新鮮血液，在企業(yè)運(yùn)行良好的基礎(chǔ)上可以通過調(diào)高員工的薪資水平，吸引高水平的人才前來應(yīng)聘。一方面，對服務(wù)態(tài)度良好但專業(yè)性不足的老員工，可以組織具有針對性的培訓(xùn)，重點分析他們的不足之處，集中教導(dǎo)，使他們有目標(biāo)地完善自己，這部分老員工對企業(yè)的感情更深，如果能適當(dāng)提升薪資將會獲得更好的效果。另一方面，企業(yè)要優(yōu)化管理機(jī)制，重新分配各部分管理工作所占的比重，比如針對現(xiàn)有居民對服務(wù)內(nèi)容的建議和常見的訴求適當(dāng)調(diào)整服務(wù)管理機(jī)制，制定新的服務(wù)人員工作規(guī)范，不斷推出新的服務(wù)模式，加強(qiáng)對員工工作狀況的管理，使其更適合當(dāng)下的物業(yè)管理需要。分析逐漸增多的物業(yè)企業(yè)和不斷倒閉的一部分企業(yè)，管理者應(yīng)該有清醒的認(rèn)知，設(shè)立風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，避免在房地產(chǎn)市場的波動下發(fā)生經(jīng)營問題。
2.積極組織學(xué)習(xí)，培養(yǎng)管理意識。
管理意識匱乏是阻礙物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要問題，尤其針對企業(yè)中高層管理人員而言，沒有正確的管理意識在指揮下屬員工時很容易出現(xiàn)矛盾――員工工作性質(zhì)和命令不匹配的矛盾、客戶需求和服務(wù)指令不匹配的矛盾，所以積極舉辦中高層管理人員的學(xué)習(xí)活動至關(guān)重要，這部分管理人員都是經(jīng)過篩選的熟悉管理并且具有一定經(jīng)驗與素養(yǎng)的人才，扭轉(zhuǎn)過去的觀念培養(yǎng)正確的管理意識較為容易。這里的“正確的管理意識”即要求管理者跳出過去固有的只注重“管理”的圈子，將目光放長遠(yuǎn)，還要同時注重經(jīng)營、服務(wù)意識。經(jīng)營意識主要針對中高層人員，服務(wù)意識則普及到所有員工。企業(yè)要注重規(guī)模效益，根據(jù)目前的企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查，我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)規(guī)模效益對企業(yè)收益的影響。以廣西南寧鳳江物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司為例：可以明顯看出隨著物業(yè)管理規(guī)模的增長，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，收益也在逐漸增多。不斷地提高經(jīng)營管理的`意識，通過擴(kuò)展企業(yè)的規(guī)模，形成規(guī)模效益，這樣才能夠促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的良好發(fā)展。
3.加快市場化進(jìn)程，樹立競爭意識。
缺乏競爭意識是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因。市場化的速度決定了企業(yè)應(yīng)該遵循的發(fā)展速度，但是物業(yè)管理企業(yè)相較其他企業(yè)而言沒有直接表現(xiàn)出的競爭壓力，因此管理者常常疏忽競爭性的培養(yǎng)，在居民小區(qū)越來越多、物業(yè)管理企業(yè)雨后春筍般誕生的情況下，要保證企業(yè)的收益并取得一定的市場優(yōu)勢，樹立競爭意識必不可少。市場競爭機(jī)制能在對比中促使企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)實力不足就將被淘汰，這是保證企業(yè)質(zhì)量、提高市場整體水平的有效機(jī)制，優(yōu)勝劣汰的結(jié)果能讓企業(yè)發(fā)展更加迅速。不僅僅是參與市場中各個物業(yè)管理企業(yè)之間的競爭，在物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部，通過進(jìn)行有效的競爭，能夠提高物業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，進(jìn)而有助于更好地開展物業(yè)管理工作，實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)的良好發(fā)展。
三、我國物業(yè)管理企業(yè)未來的發(fā)展方向。
目前信息智能化已經(jīng)在多個領(lǐng)域普及，尤其是需要大量數(shù)據(jù)支持的行業(yè)，物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè)的一種，接收到客戶的訴求也需要相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供解決對策，實施解決方案。信息化的加入使得物業(yè)處理問題的速度大大提升，客戶有需求時希望可以通過更加便捷的方式報告給公司，這也要依靠智能化領(lǐng)域的幫助，所以可以預(yù)見未來物業(yè)管理企業(yè)必須向信息智能化靠攏?，F(xiàn)存物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量較多，在市場競爭中必然有一部分消失，剩下的企業(yè)為了發(fā)展前景將會擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。
四、結(jié)束語。
物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景廣闊，相應(yīng)的競爭壓力也在逐漸增大，想要在眾多物業(yè)管理企業(yè)中獲得自己的一席之地，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的不足并立即著手整改至關(guān)重要。先解決管理層面的意識問題，再解決員工的素質(zhì)、態(tài)度問題，能有效提升企業(yè)運(yùn)行效率。同時把握好“規(guī)模效益”的影響，抓住機(jī)會擴(kuò)展服務(wù)范圍，增大企業(yè)規(guī)模，能在短時間內(nèi)提高企業(yè)競爭力。引進(jìn)競爭機(jī)制可以從內(nèi)而外地進(jìn)行優(yōu)化，保持企業(yè)的活力，物業(yè)管理企業(yè)也會在競爭中逐步完善。
參考文獻(xiàn)。
[1]遲博.淺談物業(yè)管理存在的問題及未來發(fā)展趨勢[j].商品與質(zhì)量，2016，（7）：60.
未來的設(shè)計論文篇十
swot分析就是系統(tǒng)地確認(rèn)企業(yè)面臨的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅，并據(jù)此提出企業(yè)戰(zhàn)略的一種有效方法。
（1）公司發(fā)展的機(jī)會（opportunity）。世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，對石油石化產(chǎn)品的需求將持續(xù)增長，特別是亞太地區(qū)需求旺盛，20亞太地區(qū)石油總需求約占世界總增加量的60%以上。中國地處亞太地區(qū)，經(jīng)濟(jì)將以7%的速度增長，對石油石化產(chǎn)品的需求將超過日本，成為亞太地區(qū)第一需求大國，其增加量約占世界總量的三分之一。
中國石化在上海、香港、倫敦及紐約四地成功上市，有利于企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，推動企業(yè)建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度。中國加入wto，有利于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同時由于中國石化成為世界石化的一部分，世界原油供應(yīng)充足，將彌補(bǔ)中國石化企業(yè)原油資源的不足。荊門石化公司作為中國石化公司的一部分，可以充分利用中國石化集團(tuán)化經(jīng)營的優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度，滲透國內(nèi)外市場。
（2）公司發(fā)展所面臨的威脅（threat）。世界經(jīng)濟(jì)尤其是美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不穩(wěn)定的跡象，國際金融市場波動如股市波動、歐元貶值等，將使世界經(jīng)濟(jì)增長的難度增加。國際油價居高不下，對一個原油資源大部分依賴進(jìn)口的企業(yè)，將造成加工成本增加，產(chǎn)品的競爭力減弱。
中國加入wto，國際大石油公司將進(jìn)入中國市場，他們將以其科技、資源、質(zhì)量、價格的優(yōu)勢給國內(nèi)石化企業(yè)造成巨大的競爭壓力。原油性質(zhì)變重及硫含量的增加，為保產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)不得不增加適應(yīng)性的加工手段，致使加工成本增加。
（3）公司的優(yōu)勢（strength）。煉油加工手段比較齊全，以往魯寧管輸原油（性質(zhì)重、硫含量高）加工的比例較大（達(dá)到近50%），只要稍加改造，就能適應(yīng)重油及含硫原油的加工。
管理上，一貫堅持靠從嚴(yán)治廠起家、靠強(qiáng)化管理前進(jìn)、靠科技進(jìn)步發(fā)展的原則，培養(yǎng)了嚴(yán)細(xì)、求是、文明、創(chuàng)新的企業(yè)精神。公司始終將傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理有機(jī)結(jié)合起來，形成了具有荊門石化特色的管理模式。公司形成全廠信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了無紙化辦公，寬帶網(wǎng)進(jìn)入家家戶戶，信息管理水平處于集團(tuán)公司前列。
（4）公司的劣勢（weakness）。原油資源短缺，大部分原油經(jīng)長江從南京水運(yùn)進(jìn)廠，運(yùn)輸成本高、損耗大。加工深度不夠，產(chǎn)品的附加值低。原由性質(zhì)變化后，仍存在著深度加工不足、加氫能力小、產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保等一些問題，不能滿足市場的需要。
隨著中國石化銷售管網(wǎng)的建設(shè)，公司產(chǎn)品，特別是大宗產(chǎn)品如汽油、柴油等的市場進(jìn)一步縮小。而在公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，汽油、柴油所占比重大。公司地處山區(qū)，職工的觀念落后，加上就業(yè)面窄，減員的壓力和難度大。公司組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理人員多，改革的壓力大。同時，公司真正高素質(zhì)、復(fù)合型的技術(shù)人才及高級管理人才缺乏，且現(xiàn)有的機(jī)制不利于吸引和留住人才。
2、公司發(fā)展戰(zhàn)略（corporatestrategy）及目標(biāo)。
通過以上分析，公司戰(zhàn)略應(yīng)選擇so組合，即依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部環(huán)境。
公司擴(kuò)大煉油的優(yōu)勢，進(jìn)一步降低加工成本，爭取集團(tuán)公司的原油資源，從而帶動化工及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。充分利用原油資源，進(jìn)一步完善配套加工手段，生產(chǎn)滿足國家制定的清潔燃料生產(chǎn)的要求及環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。依托現(xiàn)有的裝置生產(chǎn)條件，以品種、質(zhì)量、效益為中心，以技術(shù)改造為主，以市場需求為導(dǎo)向，努力采用新技術(shù)，盡量減少資金的投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而突出企業(yè)的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的生存能力，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。依靠科技進(jìn)步，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，通過技術(shù)進(jìn)步，加速產(chǎn)品的升級換代。在大眾產(chǎn)品市場受到限制的條件下，加大科研的投入，開發(fā)滿足市場需求的有特色、批量小，大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值。同時進(jìn)一步降低消耗和加工費(fèi)用，從而突出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的生存和競爭力，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。
公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于全國同行業(yè)先進(jìn)水平；實現(xiàn)原油資源的充分利用，短期內(nèi)實現(xiàn)整體扭虧，并力爭成為我國中部地區(qū)煉油化工及潤滑油生產(chǎn)基地。
3、公司戰(zhàn)略方案選擇。
公司的主業(yè)選擇增長戰(zhàn)略，即在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上選擇向更高一級目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。它要求公司以發(fā)展為核心導(dǎo)向，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、采用新的管理方式和生產(chǎn)方式，增強(qiáng)公司的競爭勢力。公司的輔業(yè)（后勤服務(wù)、學(xué)校、醫(yī)院、檢修維修單位及其他配套部分等），選擇緊縮戰(zhàn)略，即通過資產(chǎn)重組、分流、剝離等手段，使輔業(yè)從目前公司的經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮或撤退，從而達(dá)到突出和發(fā)展核心業(yè)務(wù)、提高公司競爭力的目的。
4、公司戰(zhàn)略的實施與保證。
（1）戰(zhàn)略的實施。公司主業(yè)部分戰(zhàn)略的實施主要是遵循集團(tuán)公司資源調(diào)整戰(zhàn)略，加大技術(shù)改造與投入力度，在現(xiàn)有的裝置基礎(chǔ)上進(jìn)行改建和擴(kuò)建，提高煉油、化工生產(chǎn)能力。公司的輔業(yè)部分戰(zhàn)略的實施主要按照專業(yè)化、社會化、市場化、現(xiàn)代化的原則，合理進(jìn)行專業(yè)化重組，大膽地進(jìn)行改革（不改革企業(yè)就沒有活力，管理代替不了改革），有效地利用人力、物力和技術(shù)等資源，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)對外競爭地能力和抗風(fēng)險的能力。
首先，生產(chǎn)服務(wù)型板塊。按母子公司模式進(jìn)行管理，公司處于控制地位，明晰產(chǎn)全，明確關(guān)聯(lián)交易，加大政策扶持的力度，在工作量上給予優(yōu)先支持。勞動服務(wù)公司、維修公司、工建公司、機(jī)械廠等改制為有限責(zé)任公司，允許各有關(guān)單位參股或交叉持股，也可將一部分資產(chǎn)折成股份向內(nèi)部職工出售，鼓勵職工持股。這些單位要通過自生的改革，抓住廠內(nèi)外兩個市場，自加壓力，找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，加快專業(yè)化重組的步伐，使之成為主業(yè)突出、人員精簡的專業(yè)公司。運(yùn)輸公司改制為有限責(zé)任公司或股份合作制企業(yè)，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，允許將部分資產(chǎn)分塊，實行租賃、承包經(jīng)營或拍賣出售，或?qū)⒉糠仲Y產(chǎn)折成股份向內(nèi)部職工出售，鼓勵職工持股。設(shè)計院、設(shè)備研究所等單位改為科技型企業(yè)，成為以科研設(shè)計為主體、主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、管理與技術(shù)水平較高、市場競爭力較強(qiáng)的有發(fā)展前途的專業(yè)化公司。為優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，穩(wěn)住高科技人才，可設(shè)立一定的技術(shù)股，同時允許科研院校及兄弟單位參股，鼓勵內(nèi)部職工持股。其次，社區(qū)服務(wù)型板塊。按社會化、市場化的要求放開，實行社區(qū)服務(wù)有償化。長隆公司要向物業(yè)管理發(fā)展，長辰公司向經(jīng)營服務(wù)型發(fā)展。再次，社會公益型板塊。按社會化的要求，積極拓展自身業(yè)務(wù)和對外服務(wù)，條件成熟時移交社會管理。最后，經(jīng)濟(jì)實體板塊。通過產(chǎn)全多元化，經(jīng)濟(jì)成份多樣化，進(jìn)行重組調(diào)整，逐步獨(dú)立，走向社會。
（2）戰(zhàn)略實施的保證措施。為了確保公司戰(zhàn)略的實施，一方面公司的各職能部門應(yīng)根據(jù)公司的具體要求制定戰(zhàn)略，另一方面加強(qiáng)公司戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)與企業(yè)文化建設(shè)，同時建議對公司原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使之適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的要求，從而為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供有效保證。
公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整有利于公司的管理和公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，有利于調(diào)動公司機(jī)關(guān)工作人員的積極性，有利于發(fā)揮老領(lǐng)導(dǎo)的作用，有利于長嶺地區(qū)經(jīng)濟(jì)效益的共同提高。
首先，突出協(xié)調(diào)委員會在關(guān)聯(lián)交易中的協(xié)調(diào)和決策作用，按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定制定有關(guān)關(guān)聯(lián)交易的細(xì)則，由協(xié)調(diào)委員會討論通過并簽訂合同，一切按市場化、規(guī)范化的方式進(jìn)行運(yùn)作。如在實際中有較大變化的，由協(xié)調(diào)委員會討論修改，各職能部門按照細(xì)則執(zhí)行，減少各職能部門之間在協(xié)調(diào)中的矛盾。
其次，各職能部門按照利潤中心、成本中心、投資中心的要求，進(jìn)行設(shè)置、重組或合并，重新修訂崗位職務(wù)說明書和各項管理制度，理順管理職能。精簡領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，在總?cè)藬?shù)不變的條件下，使具體辦事人員有所增加。發(fā)揮老領(lǐng)導(dǎo)的作用，成立“咨詢決策中心”，收集市場信息，為總經(jīng)理提供決策參考。發(fā)揮現(xiàn)有的信息中心的作用，進(jìn)一步充實力量，負(fù)責(zé)收集情報和傳遞科學(xué)處理后的情報，供總經(jīng)理決策、調(diào)控企業(yè)之用。成立“技術(shù)研究與發(fā)展中心”，重點研究公司的發(fā)展、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實施的控制與技術(shù)開發(fā)，適時調(diào)整公司的戰(zhàn)略。進(jìn)一步充實銷售人員的力量，增強(qiáng)市場預(yù)測、開發(fā)、控制及市場信息的獲取能力，成立公司小產(chǎn)品銷售與管理部門，重點搞好公司小產(chǎn)品銷售的統(tǒng)一管理與開發(fā)工作。
最后，對二級單位，能建成利潤中心的，按專業(yè)化的方式進(jìn)行重組建成利潤中心，進(jìn)一步放開、搞活、做精做強(qiáng)；條件不成熟的，也要按利潤中心的要求，模擬運(yùn)行，增強(qiáng)其市場意識。
未來的設(shè)計論文篇十一
北坦路位于萊城區(qū)西部，西為泰鋼工業(yè)園區(qū)，東為萊城區(qū)，南起老城區(qū)鳳城西大街，北接北部萊城工業(yè)園區(qū)，是老城區(qū)與新城區(qū)連接的重要交通要道。北坦北路是北坦路向北延伸的部分，南起魯中西大街，北至嬴牟西大街，全長3146米。其中魯中大街—汶源大街段長1122米，道路規(guī)劃紅線35米，主路面寬16米，兩側(cè)分車帶各寬1.5米，自行車道各寬3米，人行道各寬2米，路兩側(cè)綠化帶各寬3米；汶源大街—贏牟大街段長20xx米，道路規(guī)劃紅線寬40米，主路面寬16米，兩側(cè)分車帶各寬1.5米，自行車道各寬3米，人行道各寬2米，路兩側(cè)綠化帶各寬5.5米。
2設(shè)計目標(biāo)。
北坦北路作為連接新老城區(qū)的主要道路，在設(shè)計時不僅滿足其交通功能，還結(jié)合城市及北坦路特點進(jìn)行道路的景觀和綠化統(tǒng)一規(guī)劃，充分體現(xiàn)北坦路特色。
3規(guī)劃原則。
3.1尊重當(dāng)?shù)丨h(huán)境。
本方案規(guī)劃根植于北坦北路所在地域，注重當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土文化，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，選用當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土植物材料，以適應(yīng)本地生長、降低管理與維護(hù)的成本。
3.2自然環(huán)境的高效利用。
景觀的創(chuàng)造與景觀序列的劃分，充分結(jié)合道路沿途的不同景觀特點，最大限度地利用自然環(huán)境中的景觀，形成各路段的景觀特色。
3.3種植規(guī)劃原則。
配置上遵循多樣性原則，以高大喬木為主，通過喬灌花草的合理搭配形成群落式種植，從而提升生態(tài)效益。突出植物造景功能，創(chuàng)造四季常青、三季有花、綠蔭護(hù)夏的景觀效果，豐富萊蕪市的植物景觀。突出地方特色，加大鄉(xiāng)土樹種在綠化中的比重。選擇樹種：常綠喬木：雪松、側(cè)柏、油松、白皮松、云杉等。落葉喬木：合歡、銀杏、國槐、刺槐、白蠟、垂柳、欒樹、元寶楓、水杉、玉蘭、紫葉李、櫻花、碧桃、丁香、紫薇、紅楓、雞爪槭、臘梅等。灌木：金銀木、珍珠梅、連翹、迎春、豐花月季、海棠、無花果、枸杞、石楠、鋪地柏、金葉女貞、大葉黃楊、小葉黃楊、紅葉小檗等。地被：二月蘭、千日紅、大花萱草、紅花三葉草、金雞菊、金盞菊、常夏石竹、麥冬、闊葉麥冬、地被菊等。藤本：紫藤、美國凌霄、金銀花、地錦、多花薔薇、扶芳藤等。竹類：早園竹、淡竹、箬竹等。
4設(shè)計構(gòu)思。
4.1注重生態(tài)性。
北坦北路沿線有幾個工廠，對環(huán)境污染嚴(yán)重，因此在進(jìn)行道路綠化設(shè)計時，應(yīng)在適當(dāng)豐富綠化層次、提高綠化質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加抗污染樹種，引入“環(huán)保、安全、自然、生態(tài)”的概念，把整條道路建成生態(tài)廊道。
4.2注重景觀性。
北坦北路沿線地勢起伏較大，在進(jìn)行景觀規(guī)劃和綠化設(shè)計時應(yīng)結(jié)合道路兩側(cè)山丘、河流、洼地造景，合理配置植物，使道路景觀與周邊環(huán)境融為一體。
4.3打造自然景觀與人文景觀相結(jié)合的景觀鏈。
充分利用北坦北路沿線的山丘、河流，在現(xiàn)有山坡處作起伏地形，將現(xiàn)有河道開挖整理，形成自然山水景觀。利用低矮花灌木、宿根花卉、時令花卉組成的大色塊花境的色彩、季相、層次變化與地形的起伏相結(jié)合，與山水自然景觀相呼應(yīng)。突出道路綠地的生態(tài)性。模擬植物群落搭配形式合理配置喬木、灌木、地被植物。采用鄉(xiāng)土樹種，適地適樹；北坦北路作為連接新老城區(qū)的主要道路，來往車輛多、噪音大、污染重。利用喬木、灌木、球類、地被合理搭配形成復(fù)合植物群落，同時選擇刺槐、國槐、構(gòu)樹、懸鈴木、側(cè)柏、臭椿、龍柏、石榴、臘梅、紫荊、紫薇、玉蘭等吸收粉塵、汽車廢氣、抑菌、殺菌、抗污染能力強(qiáng)的樹種，這樣不僅可以降低噪音，而且可以降塵、減少污染。另外，植物的科學(xué)合理配置可減少病蟲害的發(fā)生，減少養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用；將反映萊蕪傳統(tǒng)文化（冶煉、戰(zhàn)爭、戲曲等）的雕塑、景墻、鋼構(gòu)架等樣品適當(dāng)布置在節(jié)點、較寬的綠化帶中，與周圍綠化相結(jié)合，體現(xiàn)蓬勃發(fā)展的新萊蕪。
5具體設(shè)計。
5.1魯中大街—汶源大街段。
此段是老城區(qū)的干道，為原有道路的改造。路兩側(cè)綠化帶根據(jù)現(xiàn)有道路兩側(cè)的建筑情況布置，寬窄不一。綠化帶植物配置采用喬木群與灌木群間隔搭配，形成高低錯落、步移景異的景觀效果；在汶源大街節(jié)點東南角、西北角，以常綠樹雪松、黑松為背景，其前面組團(tuán)式栽植銀杏、女貞、玉蘭、櫻花、紫葉李、碧桃、榆葉梅等，樹下滿鋪鋪地柏形成對比強(qiáng)烈的空間層次，凸現(xiàn)簡潔、大氣。汶源大街節(jié)點東北角，現(xiàn)有地勢高于道路，可適當(dāng)整理堆山，形成小山丘。景觀以植物造景為主，成林的喬木穿插配置，并加以規(guī)則式種植，中層種植小喬木及低矮花灌木，沿路以色葉灌木組成色塊，形成富有動感的線條花帶，營造濃烈的迎賓氣氛；1.5米寬分車帶主要栽植行道樹法桐和不同球類、花灌木，與綠化帶內(nèi)的行道樹法桐形成林蔭通道。
5.2汶源大街—贏牟大街段。
此段為新建道路，連接老城區(qū)干道與北部工業(yè)園區(qū)道路，該段綠化景觀不僅要與老城區(qū)相呼應(yīng)，同時也要有自己的特色。在分車帶中，采用行道樹法桐、花灌木丁香、黃刺玫、榆葉梅、美人梅、紅王子錦帶、紅瑞木等相搭配，利用植物季相的變化形成四季景觀；路兩側(cè)綠化帶中植物配置層次明確，上層為落葉大喬木，中層為開花小喬木及常綠灌木，下層為修剪整齊的常綠灌木及色葉灌木，底層為草坪、低矮灌木、草花形成多彩地被，景觀效果較好。整體上構(gòu)圖簡潔、優(yōu)美而大氣。龍?zhí)洞蠼忠阅系木G化帶較寬，大約10米左右，可適當(dāng)增設(shè)卵石、片石小路，滿足周邊居民休閑、健身需求。并適當(dāng)設(shè)置休息廣場、座凳、景石，配置觀賞性強(qiáng)的喬木、各種花灌木、球類，沿路栽植低矮花灌木與時令花卉組成的花帶，使人置身其中既有綠蔭成廊之感又再現(xiàn)林間綴花的生態(tài)意境。喬木選擇：銀杏、國槐、欒樹、女貞、櫸樹、樸樹、苦楝、臭椿、五角楓、楓香、廣玉蘭、玉蘭等。灌木選擇櫻花、垂絲海棠、貼梗海棠、紫薇、黃刺玫、木芙蓉、紅楓、梅花、臘梅、紅瑞木、棣棠、竹子、南天竹、紅葉小檗、小龍柏、鋪地柏、金葉女貞、春鵑、夏鵑、金絲桃、海桐、狹葉十大功勞、棣棠、繡球花等。草本地被選擇大花美人蕉、吉祥草、麥冬、蔥蘭、金邊吊蘭、紫花酢漿草、紫鴨趾草、狗牙根、結(jié)縷草等。其中降噪效果好的植物選擇：銀杏、玉蘭、丁香、叢生大葉女貞、紅王子錦帶、棣棠等。
5.3北坦北路四個節(jié)點。
北坦北路有龍?zhí)洞蠼止?jié)點、雪湖大街節(jié)點、贏牟大街節(jié)點、蓮河節(jié)點等四個節(jié)點。其中蓮河節(jié)點位于北坦北路以西，新舊兩條蓮河河道相匯處，面積約1萬平方米，地勢開闊，河道較寬，水面淺，規(guī)劃建成濕地公園。設(shè)計臨水亭廊、觀景平臺、休閑垂釣平臺，沿河木棧道、沙灘、廣場等由園路連接，適當(dāng)布置景墻、雕塑、景石形成局部小景。植物配置上除保留現(xiàn)有的垂柳、毛白楊等植物外，適當(dāng)搭配水杉、楓楊、雪松、盆景松、玉蘭、欒樹、合歡、女貞等大喬木，紫薇、木槿、紫荊、紫葉李、榆葉梅、紅王子錦帶、珍珠梅、丁香等花灌木，千屈菜、菖蒲、水蔥、梭魚草、大花美人蕉等水生植物，與球類、地被植物形成層次分明、色彩豐富的濕地植物群落。其他節(jié)點可根據(jù)周邊環(huán)境，結(jié)合北坦路綠化風(fēng)格進(jìn)行植物配置，同時適當(dāng)設(shè)計休息廣場、亭、花架、座凳等為行人提供休閑場所。節(jié)點中可局部做微地形處理，這樣既有利于排水，又可豐富林冠線。游步小道貫穿地形，利用竹子形成曲徑通幽的景觀效果，同時形態(tài)各異的野花散落在小徑兩邊形成花溪漫道。作者簡介：張艷霞，大專學(xué)歷，萊蕪市園林管理局，助理工程師，研究方向：園林綠化管理、規(guī)劃、施工。
未來的設(shè)計論文篇十二
我好想成為未來的設(shè)計師，我將設(shè)計兩件寶貝：一件是機(jī)械手，一件是機(jī)械鼠。
機(jī)械手的用處可大了。每天媽媽頂著寒風(fēng)，起著電動車接送我們上學(xué)?；氐搅思?，媽媽顧不上休息就忙著給我們做飯，給我們輔導(dǎo)作業(yè)和功課，非常的辛苦。其實，我也很辛苦，媽媽的腿部不能受寒，每次坐在電動車前面我都必須給媽媽用衣服蓋腿。每當(dāng)媽媽把腳放在地上，或動一下腿衣服就會掉下來，還要重新蓋，從家到學(xué)校，我要反反復(fù)復(fù)做很多次，真是又煩又累，要是有我的機(jī)械手幫助我，那就輕松多我只要設(shè)計好程序機(jī)械手就會隨時幫我蓋上。機(jī)械手還會做你想要做的事，想睡覺的時候，它會幫你整理被子，迅速的幫你脫下衣服，睡著后他會給你蓋好被子，然后給你關(guān)燈、關(guān)門。
機(jī)械鼠就更神奇了。你要上學(xué)，機(jī)械鼠會變成一輛鼠型跑車，送你上學(xué)，來到學(xué)校它就會變成綠豆大小爬進(jìn)你的口袋里。上課的時候，機(jī)械鼠不會發(fā)出一絲一毫的聲音。它還會時刻關(guān)注你的一舉一動，如果你上課不注意聽講他會用它的腦電波來電你；如果你說謊或干了虧心事他會用他銳利的牙齒咬你；如果你做了幫助別人的事他就會用它的舌頭舔舔你。你可以不用記作業(yè)，只要用它的眼睛一照，就可以從他肚子下的一個小口拿出老師布置得作業(yè)。
你們說說，我能不能稱上未來的設(shè)計師呢？
未來的設(shè)計論文篇十三
這里是2045年1月1日，我是一個著名的室內(nèi)設(shè)計師，無論是婚禮，還是節(jié)日活動，我都能把場面設(shè)計得令人贊嘆不已。
“鈴，鈴，鈴……”電話響了，噢！原來是一對將要結(jié)婚的情侶打來的，這對情侶想要我?guī)退麄冊O(shè)計新婚典禮上的裝飾。經(jīng)過一番談?wù)摚覀兗s定在明天去看一看舉行婚禮的地方。
第二天一早，我和那一對情人就來到了“白天鵝大酒店”和“旋轉(zhuǎn)宮”，這兩個場地各有不同的特點：“白天鵝大酒店”呢，很寬敞，一共有1000張桌子，顯得舒服、典雅；至于“旋轉(zhuǎn)宮”呢，那里場面特別豪華，天花板上一共有1000盞會旋轉(zhuǎn)的大吊燈。看了這情景，我在感到偉大的人類巧奪天工的同時，也感到同時設(shè)計兩個場景不同的場地是一個困難！可能，這是老天爺給我的考驗吧！我答應(yīng)了他們在兩個星期內(nèi)布置好！
我馬上回到設(shè)計室，拿起工具就立即趕工。我先設(shè)計“白天鵝大酒店”，我利用場上寬敞的特點，想了一個計劃。我在場內(nèi)的每一個角落都安上一個“幻覺燈”，所謂那一個“幻覺燈”是我的新發(fā)明?！盎糜X燈”它可以隨意調(diào)出心目中的那個畫面。我呢，就想在那時出現(xiàn)一個下雪的畫面，雪不大，慢慢地飄，讓人感覺到很浪漫！當(dāng)然，如果加上一些彩帶和氣球就更好了！
那“旋轉(zhuǎn)宮”呢，我是這樣設(shè)計的：在里面擺放一些冰雕，這些冰雕不是普通的冰雕做成的，這冰是加上了防化劑的，那就可以長時間的擺放，——不過，這里也有一個問題，它能防得了一時，防不住一世??！對了，加上我的最新發(fā)明——冰燈。這種燈呀，什么東西被它照到，都會感到寒冷得發(fā)抖的`。哈哈！想不到我的發(fā)明這下可派上大用場了！我想，場內(nèi)有了冰雕，再加上一些優(yōu)美的音樂和從天花板飄下來的彩帶，氣氛就更熱鬧了！
不出所料，事情進(jìn)行得很順利，我只用了一個星期的時間就完成了，那一對情侶覺得很滿意。
5月3日，那一對情侶如期在我設(shè)計的場景里舉行了隆重的婚禮。在場上的人都覺得神奇，居然會有這么漂亮的婚禮！
婚禮過后的一個星期天，市長打了電話給我，原來我獲獎了！我獲得了“全世界室內(nèi)設(shè)計”的金獎！那時我多興奮！
你說說，我這個設(shè)計師不錯吧！
未來的設(shè)計論文篇十四
假如十年后，我成了一名頂級的服裝設(shè)計師，那我一定會盡心盡力地為我的顧客們設(shè)計好看又實惠的服裝。
一大早，我剛起來，機(jī)器人小愛就立馬向我匯報了顧客們的訂單。我讓小愛先把訂單打印出來，然后自己再去做飯。
當(dāng)我端著牛排和牛奶走出廚房來到客廳時，餐桌上擺著的那大堆大堆的訂單嚇得我差點兒把早飯掉到地上。我瞪大了眼睛，狼吞虎咽地吃完飯，走過去整理那些訂單。
“哇，這么多！”我忍不住感慨道。
光是小愛打印出來的，就有幾十個公司的訂單要求，把它們加起來足足有一米多長。我連忙打開筆記本電腦，開始工作了起來。
我先打開設(shè)計app軟件，選擇服裝這一欄，登陸我的賬號和密碼。這時，小愛又遞給我一杯咖啡，我邊喝便工作起來。
我先模擬了一個襪子的3d模型在屏幕上，憑借著我不凡的想象力，創(chuàng)造出了一款自然、柔和的襪子。
這雙襪子全身都是天藍(lán)色的，是我運(yùn)用手機(jī)拍攝下來的天空轉(zhuǎn)移到上面去的，給人一種說不出的美感。
我又在襪子的底部四邊加上了綠油油的青草，選了上次我在蒙古拍的幾只正在吃草的白羊作為角色，零零散散的擺放在草坪的四面八方，從上往下看，綠中加了幾點白，從下往上看，又像藍(lán)中加上幾點白，給人一種心曠神怡的感覺。
這雙襪子從整體來看，圖案既不擁擠，也不臟亂，也不是用動畫p上去的，一切是那么自然美好。
我心滿意足地給自己立了一個大拇指，把它上傳到了黑山公司的郵箱里。
接下來，我又開始忙乎剛剛建立合作關(guān)系的華爾思集團(tuán)的冬帽了。
我想，美國華盛頓的冬天一般是冷上加冷，那這個帽子一定要設(shè)計成人們一看就會暖和起來的那種感覺。
于是，過了幾個小時，我設(shè)計出了一款帶有新型技術(shù)的帽子。我使用了鏡像技術(shù)使帽子上的那個大大的太陽可以從四面八方都可以看到，每個大太陽中間還有著幾十個顏色略微加深的小太陽，其余的空間要么印著暖氣機(jī)，要么印著二十年前人們用的油汀。
這一款帽子不僅可以給人們帶來“炎熱”的感覺，更是一款史無前例的新舊合一的設(shè)計，二十年前的油汀和二十年后的鏡像。
我希望我們大家能好好學(xué)習(xí)，天天向上，向著自己的理想出發(fā)。
未來的設(shè)計論文篇十五
我一直想做一名汽車設(shè)計師，如果能設(shè)計一臺與從不同的汽車，那該有多棒呀？我如饑似渴的學(xué)習(xí)文化知識，十年之后的今天，我的愿望實現(xiàn)了。
我利用我學(xué)到的知識，經(jīng)過刻苦的研究，我終于研制出了多功能的現(xiàn)代高級轎車。我給它起了個響亮的名字“鋼鐵俠！”這臺轎車既環(huán)保，速度又快。不但是水路兩棲汽車，還能在天上飛行。人送綽號“車中巨人?！?/p>
流線型的設(shè)計保持了轎車外形美觀，車內(nèi)有寬敞舒適的座椅，儀表盤上像飛機(jī)一樣，有很多的花花綠綠的按鈕，可以方便的駕駛。有個紅色的是“自動駕駛”按鈕，設(shè)計好你的目的地，你可以坐在車上隨心所欲的看書、聽音樂甚至睡覺了。當(dāng)路遇緊急情況不能順利通行，那個綠色按鈕是“飛行駕駛”鍵，一旦按下去，你立馬就成為一個威風(fēng)凜凜的飛機(jī)駕駛員了。還有個藍(lán)色的按鈕是操作在水中駕駛的，可以說，誰擁有一臺這樣的車將毫無阻擋的駕駛。
除此之外，你想睡覺了，按一下側(cè)門的紅色按鈕，車座位搖身一變就成了柔軟舒適的床了，車內(nèi)座位還有按摩功能，讓你在途中緩解疲勞。
人們都說：“知識改變命運(yùn)！”我運(yùn)用了我學(xué)到的知識，實現(xiàn)了我的愿望，讓我的人生絢麗多彩！
未來的設(shè)計論文篇十六
1.了解作者和寫作背景。朗讀體悟，尋找意象，品味意境。
2.通過誦讀，把握意象，體會本詩的情感。
3.了解作者面對殘酷的現(xiàn)實，始終不渝的熱愛祖國、相信未來的愛國情懷，培養(yǎng)學(xué)生頑強(qiáng)自信、戰(zhàn)勝挫折的積極人生態(tài)度。
1.重點：揣摩詩歌語言，賞析詩歌豐富含蓄的意象。
2.難點：體會詩歌深沉的情感。
誦讀法、品讀賞析法、討論法。
(一)設(shè)置情境，激趣導(dǎo)入。
有一首詩寫于1968年，第二年，江青讀過這首詩后說：“這是一首灰色的詩?！边@首詩就是《相信未來》，作者是食指,原名郭路生。緊接著向?qū)W生介紹作者，同時交代清楚詩歌的寫作背景。
(二)初讀課文，整體感知。
1.請學(xué)生齊聲誦讀詩歌，給詩歌斷句，標(biāo)出重讀字詞，并且明確詩歌總體結(jié)構(gòu)。詩人從我怎樣相信未來到為什么相信未來，最后呼吁人們相信未來。這是整體感知的第一步，通過自己的誦讀體驗。
2.教師播放示范朗讀音頻文件，注意朗讀者節(jié)奏、語氣、語調(diào)的變化，從而體會詩人當(dāng)時的特殊情感。
(三)再次朗讀，深入體會。
1.在整體把握詩歌感情的基礎(chǔ)上，我將從詩歌的具體意象入手，讓學(xué)生討論意象的運(yùn)用，鼓勵學(xué)生自主探究，從而創(chuàng)設(shè)一個融洽的課堂學(xué)習(xí)氛圍。
具體來說就是明確：
第1節(jié)中的蜘蛛網(wǎng)、爐臺、余煙、灰燼、美麗的雪花這項意象代表的含義，學(xué)生可以從中看到荒蕪、窮困和艱難，詩人從艱難生活中升起了相信未來的信念。
在第2節(jié)中學(xué)生要把握紫葡萄、深秋的露水、鮮花、凝露的枯藤這些意象，從生命由新鮮至黯淡、從熱情到失意、從飽滿到枯竭的過程，了解詩人從人生的苦難升起了相信未來的信念。
2.接著請學(xué)生仔細(xì)朗讀第3節(jié)，此時教師指導(dǎo)學(xué)生朗讀時要注意合理斷句。因為不同的讀法會有不同的理解，而且特別注意這里運(yùn)用比喻修辭。教師針對排浪，大海、曙光具體分析它們與手指、手掌、曙光之間的聯(lián)系。學(xué)生通過具體研習(xí)能了解這是詩人由真實內(nèi)心升起的相信未來的信念。
3.在接下來的4-6節(jié)朗讀中，教師同樣要求學(xué)生從意象的把握上來理解為什么要“相信未來”，從腐爛的皮肉、脊骨這些意象來看清人們內(nèi)心深處對未來的共同信念。第4節(jié)視角“我”到“她”，她是未來,從未來的角度看,現(xiàn)在就成為了歷史,歷史不可抹去,未來將會做公正的評價，正因為不屈的信念和探索的精神，所以我焦急地等待著評定。
4.再次朗讀，加深體驗。在具體的意象分析后，學(xué)生已經(jīng)對詩歌的主旨和情感有了一個更深刻的把握，所以接下來我會提出一個問題，即這首詩歌最明顯的藝術(shù)特色是什么，學(xué)生帶著問題朗讀詩歌，這樣可以使學(xué)生進(jìn)一步加深情感體驗，真切感受詩人頑強(qiáng)自信、戰(zhàn)勝挫折的積極人生態(tài)度。朗讀之后，學(xué)生應(yīng)該很明顯就能發(fā)現(xiàn)詩歌運(yùn)用了反復(fù)手法。
(四)延伸作業(yè)。
比較閱讀食指的另外一首詩《熱愛生命》，希望學(xué)生通過比較閱讀，體會詩人所要表達(dá)的思想感情，學(xué)習(xí)詩人無論人生多么艱辛、命運(yùn)多么坎坷，我們都要對未來充滿信心，相信未來。
相信未來。
食指。
描繪現(xiàn)實，表明信念。
直抒胸臆。
未來的設(shè)計論文篇十七
看著老師整天為我們講課那么累，而且有很多粉筆屑灑落到老師的黑發(fā)之間。我真想讓未來的黑板設(shè)計成這樣：板面是玻璃，可以手寫，寫完不用擦黑板。板面上有“清除”鍵，只要一按就可以把黑板上的字擦掉，環(huán)保又健康。
神奇課桌。
有很多同學(xué)上課時找不到書，因為桌子里的書太多了，還有的同學(xué)總是找不到作業(yè)。我真想讓未來的課桌設(shè)計成這樣：桌面是電子屏幕，可以手寫，就像觸摸屏的手機(jī)一樣。書是電子書，不僅節(jié)能，而且查閱起來十分方便。作業(yè)也是電子手寫的，上傳到老師那里就可以了，老師批改完后再傳回來。
夢幻地板。
同學(xué)們天天掃地，把教室弄的烏煙瘴氣，可是還掃不干凈。我要把未來的地板設(shè)計成：地板可以從中間拉開，拉開后，出來在地面上的是一層特殊材料制成的網(wǎng)，地板上的灰塵和垃圾能被自動吸附在上面，自動清理之后合上地板就可以了。
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我相信未來的教室設(shè)計一定會成為現(xiàn)實，而不再是夢幻。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/9169941.html】
