2023年企業(yè)成本管理心得體會(huì)（匯總20篇）

心得體會(huì)不僅是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更是對(duì)自己內(nèi)心的反思和感悟的記錄。總結(jié)時(shí)要注意哪些細(xì)節(jié)，避免遺漏重要的收獲？接下來(lái)是一些別人的心得體會(huì)，希望可以給大家提供一些思考和反思的角度。

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇一

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個(gè)從事財(cái)務(wù)管理工作多年的人，我深有感觸地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。

第二段：明確成本管理的目的和方法。

成本管理的本質(zhì)是在有限的資源下，實(shí)現(xiàn)最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實(shí)踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預(yù)測(cè)等方法來(lái)達(dá)到這一目的。通過(guò)對(duì)成本的全面掌控和分析，可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，促進(jìn)資源的最佳配置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段：良好的成本管理對(duì)企業(yè)的重要影響。

良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過(guò)成本管理，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動(dòng)成本的比例，合理安排生產(chǎn)過(guò)程中的資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場(chǎng)定位，制定不同產(chǎn)品的成本策略，提高市場(chǎng)占有率和銷售額。

第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)。

在日常的成本管理過(guò)程中，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，成本管理過(guò)程中還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)控制，在成本分析和成本預(yù)測(cè)方面進(jìn)行深入研究，做到系統(tǒng)化和全面化。

第五段：結(jié)尾總結(jié)。

總體而言，成本管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過(guò)良好的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我們也需要意識(shí)到成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相配套，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和改進(jìn)管理方法，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和企業(yè)的需求。

總結(jié)一下，成本管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)降低成本、提高效益，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我們需要運(yùn)用不同的成本管理方法和工具，隨時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇二

面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然。

因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。

集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。

****項(xiàng)目工程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目量的復(fù)核審定、價(jià)的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效。

現(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。

框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。

該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為****%;工程總價(jià)優(yōu)惠***%。

該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*****萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)約*****萬(wàn)元。

合同工期****個(gè)月，工程實(shí)際開(kāi)工日期***年***月***日。

公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計(jì)，工期順延)，上交公司管理費(fèi)***萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是量和價(jià)的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。

因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過(guò)有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。

2.1量的復(fù)核審定

***工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過(guò)程如下： 施工準(zhǔn)備階段中的干前算。

首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。

由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。

而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。

因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門、窗)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購(gòu)和控制消耗的限額。

最后是量復(fù)核。

主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算，這也是項(xiàng)目量控制的最高限額。

施工實(shí)施階段中干中算。

干中算的動(dòng)力來(lái)源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。

施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約，計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。

同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過(guò)程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。

另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任成本中心對(duì)有無(wú)超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施，這也是干中算的另一形式。

項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

經(jīng)過(guò)這一階段對(duì)量的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。

分部分項(xiàng)工程完工后的干后算。

這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。

同樣存在著對(duì)下決算的問(wèn)題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是量的問(wèn)題，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是量的問(wèn)題。

量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。

為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開(kāi)支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開(kāi)支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果。

依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開(kāi)支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)***元。

最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。

作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。

必須樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，占一方市場(chǎng)，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤(rùn)為目標(biāo)的管理思路。

一、以人為本，全員控制

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。

1、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開(kāi)始至竣工結(jié)束的全過(guò)程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。

倘若臨近工程要竣工了，你再來(lái)考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn)，怎么樣賺取更大的利潤(rùn)呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見(jiàn)，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的'意見(jiàn)和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說(shuō)服甲方，能爭(zhēng)取更多的變更。

讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。

若經(jīng)過(guò)仔細(xì)測(cè)算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無(wú)贏利或變更難度較大，利潤(rùn)又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說(shuō)服業(yè)主放棄其變更。

但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺(jué)培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面、全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)。

我想說(shuō)的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過(guò)程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本

為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。

在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

第二、通過(guò)努力，說(shuō)服甲方爭(zhēng)取到了了一個(gè)近40萬(wàn)的電氣變更。

變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。

確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過(guò)施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過(guò)剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。

僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬(wàn)元，所以說(shuō)：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對(duì)圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。

其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說(shuō)明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。

三、材料成本控制是關(guān)鍵

項(xiàng)目材料成本控制是關(guān)鍵。

第二：工程材料進(jìn)場(chǎng)必須堅(jiān)持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì))在場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、登記的原則。

第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而解決存在的問(wèn)題。

第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過(guò)程中我們主動(dòng)要求材料訂購(gòu)人員采購(gòu)二芯yjv電纜，取得良好的效果。

第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。

這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。

一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。

總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇三

根據(jù)股份公司要求每月讀一本書(shū)，結(jié)合自身從事工作及報(bào)名高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的需求，選擇學(xué)習(xí)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》這本書(shū)，主要章節(jié)內(nèi)容有公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)投融資決策與資金管理、企業(yè)預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)成本管理、企業(yè)并購(gòu)等章節(jié)內(nèi)容。8月份主要學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理章節(jié)，現(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會(huì)：

廣義的成本主要分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用二大類型。產(chǎn)品成本是指針對(duì)某一特定的產(chǎn)品對(duì)象，主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。期間費(fèi)用則是指沒(méi)有確指到具體產(chǎn)品成本對(duì)象中的非制造成本，包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用以及資產(chǎn)減值損失和公允價(jià)值變動(dòng)損失。

面對(duì)日益激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各大藥企紛紛采用新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平，取得有競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本。相對(duì)于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中的材料、人工成本，設(shè)備成本和服務(wù)成本所占的比重逐步提高，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化，不僅要求企業(yè)強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品成本的精細(xì)核算，而且要求企業(yè)透過(guò)成本信息進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、投資決策。在這一背景下，以往認(rèn)為設(shè)備成本不可控制、而僅僅關(guān)注材料及人工成本的企業(yè)，不得不轉(zhuǎn)變思維，需要重新關(guān)注固定資產(chǎn)投資決策和設(shè)備利用效率，關(guān)注設(shè)備成本、服務(wù)成本及期對(duì)產(chǎn)品成本的影響。同是時(shí)由于使用大量現(xiàn)代制造技術(shù)和設(shè)備，加大了產(chǎn)品中折舊成本的比重。

根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)，認(rèn)為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面：

一、原材料供應(yīng)商

首先需要選擇供應(yīng)商提供原材料、半成品、服務(wù)等各種投入，優(yōu)秀的供應(yīng)商不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量，也能降低產(chǎn)品成本。特別對(duì)于我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會(huì)因原料產(chǎn)地和采摘時(shí)節(jié)不同而不同。鑒于目前各種原材料價(jià)格都在不斷攀升，企業(yè)應(yīng)該不斷突破原先的原材料采購(gòu)方式，以全新的理念來(lái)進(jìn)行原材料采購(gòu)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范化的采購(gòu)管理制度。還需要運(yùn)用科學(xué)的原材料采購(gòu)方法，通過(guò)對(duì)信息的利用掌握庫(kù)存狀況和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度等，把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)，依據(jù)季節(jié)、市場(chǎng)供求狀況變動(dòng)，注重價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)數(shù)量，我們現(xiàn)在成立的醫(yī)藥藥材貿(mào)易公司就是以此為目的。而且，已經(jīng)直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經(jīng)開(kāi)始降低成本。

二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

主要是消耗定額控制、成品率控制、機(jī)器設(shè)備效能控制。精細(xì)化管理伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。

三、工藝改造 從短期看，生產(chǎn)工藝及技術(shù)的改造將給企業(yè)帶來(lái)一定的成本和資金壓力；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、職工勞動(dòng)強(qiáng)度的降低，最終形成低成本、高質(zhì)量和按時(shí)完成生產(chǎn)的控制模式。

四、逐步開(kāi)展外包業(yè)務(wù)

制藥企業(yè)應(yīng)該專注于自己核心能力的發(fā)展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)外包、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務(wù)外包實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能最大化。

現(xiàn)在企業(yè)都逐步在啟用戰(zhàn)略成本管理的思想，追求利潤(rùn)和產(chǎn)出的產(chǎn)品成本最優(yōu)化，并不追求每一個(gè)環(huán)節(jié)成本最低化，同時(shí)追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu)，以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續(xù)發(fā)展。在確保藥品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2014年8月30日

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇四

成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)成本的控制和管理，企業(yè)可以提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的實(shí)踐中，我深深地體會(huì)到了成本管理對(duì)企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和啟示。

首先，我認(rèn)識(shí)到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本，而成本管理的目標(biāo)是要降低總體成本。因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，我們必須全面考慮各個(gè)方面的成本，并找到最佳的平衡點(diǎn)。比如，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設(shè)備成本等各種因素，并根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行合理分配。只有從全局的角度來(lái)思考和管理成本，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最大化的效益。

其次，我了解到成本管理需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具。成本管理涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和決策，這就需要我們運(yùn)用科學(xué)的方法和工具來(lái)進(jìn)行支撐。比如，在成本核算中，我們要運(yùn)用成本費(fèi)用表、工時(shí)分析表、費(fèi)用匯總表等工具來(lái)精確計(jì)算成本，以便更好地掌握企業(yè)的盈利情況和成本結(jié)構(gòu)。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來(lái)進(jìn)行成本分析和管理，以提高我們的決策質(zhì)量和效果。只有運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律。

再次，我學(xué)會(huì)了成本管理需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)提高成本管理的效率和精度，使用先進(jìn)的成本管理軟件和系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式和成本管理方式，比如共享經(jīng)濟(jì)、精益生產(chǎn)等，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

最后，我明白了成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)強(qiáng)決策和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共同努力。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的任務(wù)，它需要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)起明確的責(zé)任和重要的決策。領(lǐng)導(dǎo)者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，制定明確的成本管理目標(biāo)和策略，并確保團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率。與此同時(shí)，成本管理也需要全體員工的共同參與和協(xié)調(diào)合作。只有全體員工都能意識(shí)到成本管理的必要性和重要性，主動(dòng)參與到成本管理的工作中去，才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。

總而言之，成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本任務(wù)之一，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的影響。通過(guò)我對(duì)成本管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到成本管理需要從全局的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，而且需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)強(qiáng)決策和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律，提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇五

成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的一環(huán)，企業(yè)的生存和發(fā)展必須依靠?jī)?yōu)秀的成本管理能力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得更多的市場(chǎng)份額，更好的發(fā)展空間，就必須有一套完善的成本管理體系。近年來(lái)，我在從事企業(yè)成本管理工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，本文將分享我的體會(huì)和心得，希望對(duì)讀者有所借鑒。

企業(yè)成本管理體系是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)要想成功地實(shí)現(xiàn)成本控制和降低成本，必須首先搭建完整的成本管理體系。這個(gè)體系如果沒(méi)有完整的過(guò)程管理和數(shù)據(jù)分析，就難以實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)管理。因此，在構(gòu)建成本管理體系的過(guò)程中，要從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，制定出適合自己的成本管理策略，包括成本管理組織架構(gòu)、成本管理流程等。

第三段：提高成本敏感度。

企業(yè)要想更好的管理成本，首要的就是提高成本敏感度。有了敏銳的成本意識(shí)，企業(yè)才能更好的優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和管理成本。企業(yè)應(yīng)該逐步改變員工的思想觀念，創(chuàng)造出降低成本的企業(yè)文化，并促進(jìn)降低成本的行動(dòng)。在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，公司可以從多方面入手，例如加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性支出的管控、定期開(kāi)展成本核算等。

第四段：建立成本管理信息系統(tǒng)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，成本數(shù)據(jù)量已經(jīng)逐漸增加，成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要條件。在建立成本管理信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，選擇適合自己的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)、成本核算軟件等工具，這樣可以更準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出的情況，更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)，也是一個(gè)日益成為趨勢(shì)的管理方法。通過(guò)以上內(nèi)容的講解，我們可以看到企業(yè)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，也感受到企業(yè)成本管理的重要性和必要性。相信在今后的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，掌握更多的成本管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提高企業(yè)成本管理的水平，為企業(yè)的快速發(fā)展提供更有力的保障。

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇六

面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。****項(xiàng)目工程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為****%;工程總價(jià)優(yōu)惠***%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*****萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)約*****萬(wàn)元。合同工期****個(gè)月，工程實(shí)際開(kāi)工日期***年***月***日。 公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計(jì)，工期順延)，上交公司管理費(fèi)***萬(wàn)元。

根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過(guò)有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的復(fù)核審定。

***工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過(guò)程如下： 施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門、窗)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購(gòu)和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。

施工實(shí)施階段中“干中算”。

“干中算”的動(dòng)力來(lái)源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約，計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過(guò)程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任成本中心對(duì)有無(wú)超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施，這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過(guò)這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。

分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對(duì)下決算的問(wèn)題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問(wèn)題，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是“量”的問(wèn)題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開(kāi)支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開(kāi)支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開(kāi)支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)***元。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇七

設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本任務(wù)概括起來(lái)是：保證設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率；減少摩擦阻力和機(jī)件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；節(jié)能降耗，防止設(shè)備事故發(fā)生。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)潤(rùn)滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理模式、具體內(nèi)容如下：

其中潤(rùn)滑管理的“五定”指：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內(nèi)容包括：

1、定點(diǎn)根據(jù)潤(rùn)滑卡片上的指定的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。

2、定質(zhì)各潤(rùn)滑部位使用的潤(rùn)滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤(rùn)滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù)；潤(rùn)滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。

3、定量按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對(duì)各潤(rùn)滑部位進(jìn)行日常潤(rùn)滑。搞好添油、加油和油箱換油時(shí)的數(shù)量控制和廢油回收，做好設(shè)備治漏工作。

4、定期按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油、加油和換油。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過(guò)濾，確定下次抽樣化驗(yàn)日期。

5、定人按潤(rùn)滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、維修工等工種負(fù)責(zé)添油、加油、清洗換油和抽樣化驗(yàn)的工作職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針，確實(shí)落到實(shí)處，并制定相應(yīng)的管理制度，由主管部門進(jìn)行定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，做到自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。保持潤(rùn)滑設(shè)備、器具和潤(rùn)滑油嘴以及潤(rùn)滑油脂干凈清潔，不混亂潤(rùn)滑油脂牌號(hào)。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時(shí)清洗油箱和更換潤(rùn)滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施。

因?yàn)檫M(jìn)廠合格的潤(rùn)滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤(rùn)滑部位前，一般都要經(jīng)過(guò)幾次容器的倒換和位置移動(dòng)，每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應(yīng)進(jìn)行一次過(guò)濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤(rùn)滑油的“三級(jí)過(guò)濾”具體包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級(jí)過(guò)濾；固定油罐（桶）時(shí)要進(jìn)行二級(jí)過(guò)濾；加油工具里的油進(jìn)入設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級(jí)過(guò)濾。

對(duì)設(shè)備漏油的治理也是潤(rùn)滑設(shè)備能夠正常運(yùn)行的一個(gè)很重要的組成部分，因此編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃是非常重要的。一個(gè)合理的潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計(jì)劃停車。具體內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對(duì)不同的設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的巡檢周期；對(duì)漏油設(shè)備要作詳細(xì)調(diào)查，對(duì)漏油部位和原因進(jìn)行登記，并及時(shí)做出相應(yīng)的處理方案，及時(shí)處理，以防止漏油事故的進(jìn)一步擴(kuò)大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生；如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方，就應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，找出原因，對(duì)不合理的地方或方式進(jìn)行改正，以減少漏油事故的發(fā)生；同時(shí)根據(jù)漏油的嚴(yán)重程度，編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表，并作出具體實(shí)施治漏方案和施工圖。

做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤(rùn)滑零件、裝置和工具，改進(jìn)和完善潤(rùn)滑裝置，治理設(shè)備漏油。在治漏過(guò)程中抓好“查、治、管”三個(gè)環(huán)節(jié)，消除設(shè)備潤(rùn)滑中的油品浪費(fèi)。

組織設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤(rùn)滑事故決不放過(guò)，及時(shí)組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場(chǎng)認(rèn)真仔細(xì)地分析研究，并且做到“三不放過(guò)”，即：事故原因查不清楚不放過(guò)；責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)；今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過(guò)。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故。

對(duì)應(yīng)用的新設(shè)備、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)材料，及時(shí)對(duì)操作工、維修工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更快更好的投入運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)原來(lái)所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。并對(duì)操作工、維修工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)、考試，提高操作工、維修工技術(shù)水平，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境，為設(shè)備更好的順利運(yùn)行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。

制定嚴(yán)格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源。設(shè)備清洗換油時(shí)所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過(guò)后回收，經(jīng)沉淀過(guò)濾后重復(fù)使用，不但減少了對(duì)環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源。

各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作；潤(rùn)滑油脂要分類、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號(hào)和類別；保證潤(rùn)滑油脂質(zhì)量，嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人；對(duì)回收廢潤(rùn)滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格潤(rùn)滑脂，待后回收；凡設(shè)備變更加注潤(rùn)滑油牌號(hào)，應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤(rùn)滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行；設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級(jí)保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時(shí)，應(yīng)分別存放，統(tǒng)一處理；加換潤(rùn)滑油時(shí)，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對(duì)尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補(bǔ)充。

通過(guò)幾天對(duì)設(shè)備管理和成本管控的學(xué)習(xí)讓我有了新的認(rèn)識(shí)，以前只是在字面上了解。通過(guò)學(xué)習(xí)，才知道“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”是一個(gè)系統(tǒng)，真正將設(shè)備管理貫徹到工作全過(guò)程中，需要步驟，腳踏實(shí)地的進(jìn)行。老師講，“用環(huán)境教育人、熏陶人、感化人。”以后，我自己要加強(qiáng)意識(shí)，將它貫徹到自己的實(shí)際工作中，按照行為準(zhǔn)則做事。希望公司能多給我們這樣培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我們員工補(bǔ)充知識(shí)，為公司建設(shè)盡一份力。

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇八

企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益、財(cái)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)形式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，因此，企業(yè)如何很好地進(jìn)行成本管理就顯得尤為關(guān)鍵。通過(guò)我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)探究，我有一些心得體會(huì)，希望能和大家分享。

二、加強(qiáng)對(duì)成本理論的學(xué)習(xí)和理解。

首先，建議企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)成本理論的學(xué)習(xí)和理解。由于成本管理是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要有深刻的理解和認(rèn)知。管理者應(yīng)該注重自我學(xué)習(xí)，多看書(shū)、看報(bào)，了解國(guó)內(nèi)外的成本管理新理論、新模式，積極了解企業(yè)所屬行業(yè)的相關(guān)政策、法規(guī)等信息。比如，熟悉各種成本核算方法和成本預(yù)算，能夠靈活運(yùn)用，更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

其次，企業(yè)需要精細(xì)化成本管理的實(shí)施。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，必須對(duì)成本分項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的管理。管理者需要對(duì)成本進(jìn)行勤勉、慎重的管理，以達(dá)到企業(yè)降低成本、提高效益的目的。比如，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類，制定詳細(xì)的成本管理方法和具體措施，明確責(zé)任和任務(wù)，建立嚴(yán)格的績(jī)效考核體系等等。

四、持續(xù)優(yōu)化成本體系。

再次，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化成本體系。成本管理需要不斷加強(qiáng)，不斷優(yōu)化，才能夠確保成本控制和管理的有效性。企業(yè)可以通過(guò)完善成本體系，調(diào)整成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與外部供應(yīng)商的溝通聯(lián)系，尋找替代成本，實(shí)現(xiàn)降低成本和提升經(jīng)營(yíng)效益。管理者及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格變化和技術(shù)進(jìn)步，尋找比較具有針對(duì)性的解決方案，持續(xù)地優(yōu)化成本體系。

最后，對(duì)于企業(yè)成本管理的優(yōu)化，必須激勵(lì)員工積極參與。員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)和基礎(chǔ)，成本管理需要所有員工共同參與。因此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與成本管理，為企業(yè)提供更多更好的成本控制和管理建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿?，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)持續(xù)的投入和努力。通過(guò)我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為加強(qiáng)成本管理理論學(xué)習(xí)、精細(xì)化管理實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化成本體系和激勵(lì)員工積極參與成本管理等方面的策略都對(duì)企業(yè)成本管理提升有著重要的作用。只有在不斷地推進(jìn)成本管理實(shí)踐中，企業(yè)才能夠獲取更多的成本管理知識(shí)技能，更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇九

成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。在我的工作中，我深刻體會(huì)到了成本管理的重要性和必要性。通過(guò)合理的成本管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本的合理控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持競(jìng)爭(zhēng)力。以下是我對(duì)成本管理的一些心得體會(huì)。

首先，成本管理需要有明確的目標(biāo)。成本管理不僅僅是追求降低成本，更要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在確定成本管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要考慮到市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品特性等多方面因素，綜合分析并確定適合自身發(fā)展的成本管理目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)才能指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，使其有針對(duì)性和有效性。

其次，成本管理需要有科學(xué)的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動(dòng)，而是需要依靠科學(xué)的方法和手段來(lái)進(jìn)行。例如，成本預(yù)測(cè)可以通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方法來(lái)進(jìn)行；成本控制可以通過(guò)制定成本控制目標(biāo)、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來(lái)實(shí)施；成本分析可以通過(guò)成本構(gòu)成分解、差異分析等方法來(lái)進(jìn)行。只有運(yùn)用科學(xué)的方法，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制。

再次，成本管理需要全員參與。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要涉及到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層面。因此，成本管理不能僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而需要全員參與進(jìn)來(lái)。員工在工作中要時(shí)刻關(guān)注成本，從小事做起，通過(guò)改進(jìn)工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來(lái)降低成本。只有全員參與，形成合力，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

此外，成本管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不斷的競(jìng)爭(zhēng)和變化需要企業(yè)不斷地進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新和改進(jìn)。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術(shù)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能不斷提高成本管理的水平和效果。

最后，成本管理需要與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。成本管理是為了支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以低價(jià)為主攻，則成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以差異化為主攻，則成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值上。只有與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

總之，成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要全員參與，科學(xué)管理，與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。通過(guò)不懈的努力和實(shí)踐，我們可以提高成本管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十

企業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，強(qiáng)大的成本管理能力不僅能降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)，還可以增加客戶滿意度、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際工作中，我們深深體會(huì)到了成本管理的重要性，并不斷總結(jié)和完善自身的成本管理能力。在此，我想分享一下自己的一些心得體會(huì)。

第二段：強(qiáng)化成本意識(shí)。

建立強(qiáng)化成本意識(shí)是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，只有通過(guò)培養(yǎng)全員的成本敏感性和對(duì)每個(gè)成本的把控能力，才能使成本管理發(fā)揮出最大效益。在我們的工作中，通過(guò)加強(qiáng)成本意識(shí)的培養(yǎng)，讓每位員工都知道成本對(duì)企業(yè)的重要性，從而在工作中能夠更加注重成本控制、提高效益。

第三段：優(yōu)化采購(gòu)流程。

采購(gòu)是企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的一環(huán)，優(yōu)化采購(gòu)流程是需要長(zhǎng)期探索的核心內(nèi)容。我們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中重視與供應(yīng)商的合作，通過(guò)尋找一些低成本的替代品，或者在某些條件下直接與供應(yīng)商協(xié)商，能夠照顧到供應(yīng)商和企業(yè)之間雙方的利益。另外，多角度考慮采購(gòu)成本，例如考慮到在標(biāo)準(zhǔn)化材料使用情況下的成本優(yōu)勢(shì)，合理采用多種采購(gòu)方式等方面，也能夠有效提高采購(gòu)效率，達(dá)到成本控制的目的。

第四段：提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

勞動(dòng)力是企業(yè)成本管理中的另一個(gè)比較重要的方面，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。我們通過(guò)完善培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)性技能和操作技能，構(gòu)建更為科學(xué)合理的生產(chǎn)流程等多種措施，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，同時(shí)節(jié)約了時(shí)間、勞動(dòng)力和材料等成本。

第五段：加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。

最后，對(duì)于企業(yè)成本管理，數(shù)據(jù)分析是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。我們要從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效地制定方案和措施，控制成本開(kāi)支。并在數(shù)據(jù)分析中反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下一步的成本管理做出更為詳實(shí)的規(guī)劃和調(diào)配。通過(guò)數(shù)據(jù)分析能夠確定每一筆成本的來(lái)源，了解企業(yè)現(xiàn)有成本中哪些是有重大優(yōu)化空間的，并針對(duì)性地提出對(duì)策和建議。

結(jié)論。

總之，企業(yè)成本管理是管控企業(yè)核心能力之一，需要不斷深化和完善。我們需要建立強(qiáng)化成本意識(shí)、優(yōu)化采購(gòu)流程、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析等多種方面去降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于不同的企業(yè)和行業(yè)，成本管理的方法和策略也會(huì)略有不同，需要根據(jù)實(shí)際情況具體分析，提高自身的成本管控水平。

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十一

施工企業(yè)成本該如何控制？工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于施工企業(yè)成本管理。

吧!

面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。*項(xiàng)目工程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效。現(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目基本情況。

工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度*米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為%;工程總價(jià)優(yōu)惠%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)約*萬(wàn)元。合同工期*個(gè)月，工程實(shí)際開(kāi)工日期*年*月*日。公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)，創(chuàng)建市文明工地，保證工期*日歷天(由于變更設(shè)計(jì)，工期順延)，上交公司管理費(fèi)*萬(wàn)元。

根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過(guò)有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的復(fù)核審定。

工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過(guò)程如下：施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門、窗)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購(gòu)和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。

施工實(shí)施階段中“干中算”?！案芍兴恪钡膭?dòng)力來(lái)源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約，計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過(guò)程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任成本中心對(duì)有無(wú)超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施，這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過(guò)這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。

分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對(duì)下決算的問(wèn)題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問(wèn)題，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是“量”的問(wèn)題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開(kāi)支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開(kāi)支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開(kāi)支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)*元。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。

作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，占一方市場(chǎng)，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤(rùn)為目標(biāo)的管理思路。

一、以人為本，全員控制。

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。

1、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開(kāi)始至竣工結(jié)束的全過(guò)程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來(lái)考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人。

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn)，怎么樣賺取更大的利潤(rùn)呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見(jiàn)，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說(shuō)服甲方，能爭(zhēng)取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過(guò)仔細(xì)測(cè)算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無(wú)贏利或變更難度較大，利潤(rùn)又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說(shuō)服業(yè)主放棄其變更。但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺(jué)培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面、全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)。我想說(shuō)的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過(guò)程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本。

為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

第二、通過(guò)努力，說(shuō)服甲方爭(zhēng)取到了了一個(gè)近40萬(wàn)的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過(guò)施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過(guò)剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬(wàn)元，所以說(shuō)：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對(duì)圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說(shuō)明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。

三、材料成本控制是關(guān)鍵。

第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而解決存在的問(wèn)題。

第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過(guò)程中我們主動(dòng)要求材料訂購(gòu)人員采購(gòu)二芯yjv電纜，取得良好的效果。

第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。

總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。

與我們合作過(guò)的造價(jià)師問(wèn)我們：“每次來(lái)，看你們都忙忙碌碌，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問(wèn)過(guò)，到萬(wàn)達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬(wàn)達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過(guò)程。說(shuō)到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，在工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。

責(zé)任書(shū)。

》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)。

成本管理的事前控制最重要的莫過(guò)于設(shè)計(jì)階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來(lái)，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無(wú)論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在對(duì)所開(kāi)發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。例：南昌萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目20xx年初開(kāi)工，利潤(rùn)僅20xx多萬(wàn)元，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì)，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬(wàn)元;之后我們成本部和管理公司一起來(lái)做分析，經(jīng)過(guò)綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ龋J(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬(wàn)達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì)，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬(wàn)元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)多次的交流和碰撞，才能把問(wèn)題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問(wèn)題，才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬(wàn)元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽(tīng)取各部門的建議，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來(lái)看，市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯，且不影響項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。

再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營(yíng)造小區(qū)氛圍的策略，估計(jì)減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。

二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)。

成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過(guò)硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理化方案研討交織的復(fù)雜過(guò)程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過(guò)程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競(jìng)價(jià)，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過(guò)了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績(jī)。最有感觸的就是南昌萬(wàn)達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討，各抒己見(jiàn)，在既不影響景觀效果，又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過(guò)好幾個(gè)輪回，使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬(wàn)元降為166萬(wàn)元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng)，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問(wèn)題，又使成本降低了14萬(wàn)元。

通過(guò)合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系，使施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來(lái)有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時(shí)嚴(yán)格合同管理，對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。

三、成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳與成本預(yù)警意識(shí)貫穿整個(gè)工程實(shí)施階段。

成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時(shí)長(zhǎng)、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變，招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來(lái)成本的超支。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳展開(kāi)。

南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理：在滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下，按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過(guò)限額設(shè)計(jì)、招投標(biāo)將合同價(jià)控制在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計(jì)部，因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不應(yīng)超過(guò)目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)時(shí)將此控制值寫入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的責(zé)任部門是工程部，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不應(yīng)超過(guò)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)將此控制值寫入合同條款中。

成本控制部對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行“一單一算”，及時(shí)掌握已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過(guò)將目標(biāo)成本落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人，使得人人有成本意識(shí)、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過(guò)程中，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款、已發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)及時(shí)匯總到成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳中，隨時(shí)對(duì)各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析，若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預(yù)警，并找出原因，與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法，采取對(duì)應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對(duì)已超支的成本細(xì)項(xiàng)，通過(guò)成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項(xiàng)目中對(duì)癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加，所以及時(shí)提出了對(duì)已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對(duì)即將委托設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的要求，使得后期項(xiàng)目鋼筋、砼含量大大降低，以達(dá)到控制主體建筑成本的目的。

四、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段。

工程結(jié)算的審核在成本管理過(guò)程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦、漫長(zhǎng)、繁瑣的過(guò)程，施工過(guò)程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對(duì)以前歷史的回顧，回顧的清楚，結(jié)算就快，反之就慢。需要造價(jià)師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評(píng)判，對(duì)工程施工圖紙了然于胸，掌握。

施工合同。

條款內(nèi)涵，設(shè)計(jì)變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭(zhēng)取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對(duì)，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做好調(diào)查研究，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理套用各分項(xiàng)單價(jià)，根據(jù)合同規(guī)定選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算、匯總，特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見(jiàn)有簽證就給予計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支，確實(shí)降低工程成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬(wàn)達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)簽證了機(jī)械臺(tái)班進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，通過(guò)向現(xiàn)場(chǎng)工程師了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合合同條款中“總價(jià)包干，合同價(jià)款中包含了施工過(guò)程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用”的明確規(guī)定，認(rèn)定該簽證單不予計(jì)算。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，找到差異、分析原因、揚(yáng)長(zhǎng)避短、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，為下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)功能、降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基石。

五、管理。

成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會(huì)得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對(duì)于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開(kāi)發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審，對(duì)房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來(lái)進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請(qǐng)承擔(dān)我司咨詢工作的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)我司外委項(xiàng)目及南昌相類似項(xiàng)目各類指標(biāo)進(jìn)行探討、交流，充分讓其意識(shí)到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識(shí)到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場(chǎng)的，逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。

成本控制是整個(gè)公司的事情，而絕非是成本部一個(gè)部門的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與，因此對(duì)內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范，要求嚴(yán)格，每人對(duì)制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對(duì)付款的審核、合同的會(huì)簽、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分，對(duì)確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的，及時(shí)匯報(bào)，一事一議……通過(guò)上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十二

本學(xué)期在劉老師的悉心講解下，我對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究、無(wú)形資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理創(chuàng)新、新風(fēng)險(xiǎn)投融資管理會(huì)計(jì)等幾方面知識(shí)有了全新的了解及掌握。并且在本課程學(xué)習(xí)中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對(duì)知識(shí)的回顧及總結(jié)：

狹義的管理會(huì)計(jì)是將管理會(huì)計(jì)從依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并立的地位，并涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析和內(nèi)部控制等；廣義的管理會(huì)計(jì)則是以美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)下設(shè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)為代表，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)涵蓋關(guān)于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任所需要財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞等所有過(guò)程。而管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段：“控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)”的理論體系創(chuàng)立–從支持經(jīng)營(yíng)決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預(yù)算管理創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會(huì)計(jì)。

八大基本理論范疇分為前提性認(rèn)識(shí)和應(yīng)用性理論范疇兩部分。前提性認(rèn)識(shí)包括成本意識(shí)和成本效益理念；應(yīng)用性理論范疇包含成本節(jié)省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計(jì)算計(jì)算方法、計(jì)算基礎(chǔ)、計(jì)算對(duì)象、計(jì)算方式和成本元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在課程中主要學(xué)習(xí)了作業(yè)成本法，并深入了解了作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法和完全成本法三者的計(jì)算原理及區(qū)別。

以日本企劃為著手點(diǎn)，對(duì)比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對(duì)我國(guó)成本管理的啟示。日本成本企劃運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段，首先根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，立足于顧客滿意估計(jì)未來(lái)市場(chǎng)上潛在顧客可以接受的價(jià)格，減去企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)利潤(rùn)，計(jì)算出目標(biāo)成本。再利用“成本筑入”的.思想，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最后，比較產(chǎn)品成本與目標(biāo)成本，如果產(chǎn)品成本超過(guò)了目標(biāo)成本，則重新設(shè)計(jì)，直到產(chǎn)品成本低于目標(biāo)成本。

管理會(huì)計(jì)是一門涉及到多種學(xué)科的綜合性學(xué)科，它旨在通過(guò)一系列的專門方法，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。而本書(shū)給管理會(huì)計(jì)下的定義為：它是以體改經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列的專門的方式方法，通過(guò)確認(rèn)，計(jì)量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

管理會(huì)計(jì)共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，

1.以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段；

2.以預(yù)測(cè)，決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段；

3.以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)：會(huì)計(jì)實(shí)際假設(shè)；持續(xù)運(yùn)作假設(shè)eg未來(lái)流量現(xiàn)值；會(huì)計(jì)分期假設(shè)；貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)；成本狀態(tài)可分假設(shè)；目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)的職能：計(jì)劃，評(píng)價(jià)，控制，確保資源的有效利用和報(bào)告。關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性，準(zhǔn)確性，一貫性，客觀性，靈活性，及時(shí)性，簡(jiǎn)明性和成本效益性。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：

1.職能不同；

2.服務(wù)對(duì)象不同；

3.約束條件不同；

4.報(bào)告期間不同；

5.會(huì)計(jì)主體不同；

6.計(jì)算方法不同；

7.信息精確程度不同；

8.計(jì)量尺度不同。

聯(lián)系：

1起源相同；

2.目標(biāo)相同；

3.基本信息同源；

4.服務(wù)對(duì)象交叉；

5.某些概念相同。

正確研究和理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意以下四點(diǎn)：第一，從屬性看，管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，十一提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。第二，從范圍看，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東，債權(quán)人，規(guī)章制度機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國(guó)家行政機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)。也就是說(shuō)，氣研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向。第三，從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問(wèn)題，也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域，新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域。第四，從目的看，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過(guò)確認(rèn)，計(jì)量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

1.基礎(chǔ)；

2.決策會(huì)計(jì)；

3.控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；

4.管理會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)的創(chuàng)新及發(fā)展。

基礎(chǔ)篇，從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動(dòng)成本法的比較出發(fā)，研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)，進(jìn)行本量利分析和變動(dòng)成本法分析。本量利分析和變動(dòng)成本法組成了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。這些理論基礎(chǔ)又為計(jì)策服務(wù)，為控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)服務(wù)。

學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)不僅要掌握課本中的內(nèi)容，還要理解管理會(huì)計(jì)的重要作用，要了解管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科及企業(yè)日常實(shí)物的聯(lián)系并熟練的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)。簡(jiǎn)而言之，要想學(xué)好這門學(xué)科，關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識(shí)就是在于靈活運(yùn)用，只要理解透了，啥問(wèn)題都可以迎刃而解。

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十三

成本控制工作涉及到研發(fā)、采購(gòu)、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面，是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將通過(guò)本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：

成本不是控制出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。

一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十四

4、焊道焊的無(wú)缺陷，減少修補(bǔ)是關(guān)鍵?！a(chǎn)部

5、尋求改善降基準(zhǔn) 點(diǎn)點(diǎn)滴滴控成本?！|(zhì)控部

6、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵。——生產(chǎn)部

7、人人節(jié)約降成本，月月改善增效益?！a(chǎn)部

8、改善你我他，有錢不亂花?！夹g(shù)部

9、成本不復(fù)雜，參與你我他。——企管部

10、存貨未必是資產(chǎn)，呆滯一定是浪費(fèi)。——物料部

11、我為公司降成本，公司為我漲收入?！?cái)務(wù)部

12、鋼鐵除銹鐵自明，節(jié)約成本利必增?！?cái)務(wù)部

13、節(jié)約一滴水，滋潤(rùn)一方土，節(jié)約一度電，照亮一片天?！浼?/p>

14、減少浪費(fèi)，每個(gè)人都可以做到的改善。——生產(chǎn)部

15、多看、多想、多改善；限地、限物、獻(xiàn)智慧?！浼?/p>

16、成本管理要做好，一點(diǎn)一滴降單耗。點(diǎn)石成金廢為寶，滴水穿石功夫高?！锪喜?/p>

17、停線電氣及時(shí)關(guān)，我做你查互督監(jiān)。——生產(chǎn)部

18、成本是企業(yè)之根，改善是利潤(rùn)之田。——配件部

19、時(shí)時(shí)講節(jié)約，事事不浪費(fèi)?！耸虏?/p>

20、能源連著你我他，節(jié)約成本考大家。——配件部

21、群策群力求改善 同心協(xié)力降成本。——質(zhì)控部

22、成本放心中，效益往上沖?！夹g(shù)部

23、生產(chǎn)好比搖錢樹(shù)，節(jié)約好比聚寶盆。生產(chǎn)節(jié)約兩不誤，年年都是大豐收?！a(chǎn)部

24、節(jié)約無(wú)大小，收益見(jiàn)真金。——配件部

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十五

? ? ? ?成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)。下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

(1)制定合理的目標(biāo)控制企業(yè)的成本管理。根據(jù)施工計(jì)劃編制目標(biāo)控制企業(yè)成本管理，目標(biāo)控制企業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理控制的警戒線。依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)、歷史工程企業(yè)成本管理資料、工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格、單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，編制施工項(xiàng)目目標(biāo)、控制企業(yè)成本管理。

(2)進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)對(duì)工程資金的合理投入、項(xiàng)目勞動(dòng)力合理使用、材料量化使用和儲(chǔ)備、設(shè)備利用效率、生產(chǎn)過(guò)程中安全效益等各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制，達(dá)到降低企業(yè)成本管理的目的。

(3)加強(qiáng)內(nèi)部承包、對(duì)外發(fā)包、班隊(duì)核算的科學(xué)管理，制定內(nèi)部承包方案，主要以工程消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)實(shí)行承包。人工費(fèi)的控制可通過(guò)完成生產(chǎn)計(jì)劃程度進(jìn)行，要做到獎(jiǎng)罰分明;材料費(fèi)的控制可依據(jù)完成既定工程量所發(fā)生的適時(shí)材料費(fèi)用的節(jié)超，但要監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，避免出現(xiàn)偷工減料、以次充好等質(zhì)量問(wèn)題;機(jī)械費(fèi)用的控制要從設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、完好率等方面入手，確保企業(yè)設(shè)備完好。嚴(yán)格考核班組的各項(xiàng)消耗和工作效率，采取獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高職工的積極性，挖掘勞動(dòng)潛力，加大企業(yè)的成本管理降低的可行空間。對(duì)于分包項(xiàng)目的管理首先要選擇合格分包方，制定合理可行的分包單價(jià)，嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)加強(qiáng)施工過(guò)程潛在事務(wù)的管理，對(duì)施工過(guò)程中經(jīng)常遇到的設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同執(zhí)行分歧等問(wèn)題，客觀地對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行重新預(yù)測(cè)，了解工程企業(yè)成本管理的變動(dòng)情況，并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位商談、簽認(rèn)，以便最終得到工程索賠。

(5)目前的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果有前瞻性，僅按一定對(duì)象歸集計(jì)算在生產(chǎn)施工過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)已不能滿足項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的需要。

為了及時(shí)、有效反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理狀況，就要求各職能部門不僅要熟悉本專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)流程，相互合作，制訂合理的項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)，提供高質(zhì)量的企業(yè)成本管理報(bào)告，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展提供資料。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得一些施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，由于忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找人際關(guān)系。所以標(biāo)價(jià)的高低，直接關(guān)系到效益的好壞，投標(biāo)是一種非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。再由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，一些施工企業(yè)為了有飯吃，把標(biāo)價(jià)越壓越低，有的降低幅度一度達(dá)到18%，甚至更高。這一幅度，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，必然要發(fā)生虧損。因此，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，顯得尤為重要。標(biāo)價(jià)的降低幅度，應(yīng)當(dāng)確定在不虧損的限度之內(nèi)。投標(biāo)，要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書(shū)費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。這部分費(fèi)用如何核算，會(huì)計(jì)制度中沒(méi)有明確規(guī)定，但這是一項(xiàng)不小的開(kāi)支。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支，成為降低企業(yè)成本管理開(kāi)支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這就要有專門的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心，不能有標(biāo)就投，而是要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，有一定把握的才能夠投。同時(shí)，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支情況，建議單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算、期終，按費(fèi)用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用有關(guān)科目。

各個(gè)中標(biāo)工程，因降價(jià)幅度不同，中標(biāo)價(jià)格也肥瘦各異。一個(gè)單位，為了統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中標(biāo)工程，首先要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析，看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較高，有利可圖，哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低，無(wú)利可圖或是虧損，然后編制內(nèi)部預(yù)算。根據(jù)編制的預(yù)算和費(fèi)用項(xiàng)目，將工程價(jià)款分成兩大塊。一塊是項(xiàng)目部的.直接開(kāi)支，即項(xiàng)目部的責(zé)任企業(yè)成本管理，包括項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支和完成工程需要的工、料、機(jī)和其他直接費(fèi)。一塊留給施工隊(duì)，如項(xiàng)目部直接向甲方結(jié)算的，則為上交費(fèi)用，包括施工隊(duì)管理費(fèi)用，各項(xiàng)稅費(fèi)和利潤(rùn)等。這一分解十分重要，是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到項(xiàng)目責(zé)任企業(yè)成本管理考核是否合理、公平。我們通過(guò)對(duì)大量項(xiàng)目工程企業(yè)成本管理與標(biāo)價(jià)的比較測(cè)算，把項(xiàng)目責(zé)任企業(yè)成本管理確定在標(biāo)價(jià)的一定百分比之內(nèi)。

4.1材料費(fèi)控制

(1)用量控制：在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施;要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工部署;嚴(yán)格控制進(jìn)料，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過(guò)程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，購(gòu)料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù);加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)。運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)的管理手段，健全和完善材料的管理機(jī)制，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用、包干控制的方法。

(2)價(jià)格控制：及時(shí)掌握建材市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，采用“雙控”原則，不僅采購(gòu)員把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對(duì)材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析，并堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則，以降低采購(gòu)企業(yè)成本管理;考慮資金時(shí)間價(jià)值，爭(zhēng)取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，合理確定進(jìn)貨批量和批次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

4.2人工費(fèi)控制

人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造企業(yè)成本管理控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為 5%～10%)進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，減少工時(shí)浪費(fèi)。同時(shí)，采取一切辦法積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4.3機(jī)械費(fèi)的控制

隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素。要嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械利用率。在設(shè)備選型中，注意一機(jī)多用。如自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工要求，在工程造價(jià)信息公布的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)。配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，實(shí)行機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把損失降到最低點(diǎn)，提高臺(tái)班出勤率。成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評(píng)估等具體事宜。對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。

任何工程在實(shí)際施工中，都會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問(wèn)題，項(xiàng)目管理人如何充分利用合同條款，在這些事項(xiàng)一旦發(fā)生時(shí)，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦理簽認(rèn)手續(xù)，取得索賠，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞。加強(qiáng)工程進(jìn)度和質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，爭(zhēng)取獲得甲方大額補(bǔ)差獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金和工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，也是增加項(xiàng)目收入的重要途徑。

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十六

建筑施工企業(yè)由于管理粗放、缺乏創(chuàng)新、管控執(zhí)行力不夠、市場(chǎng)不規(guī)范等因素影響,使得財(cái)務(wù)成本管理存在不足。為此本文從成本預(yù)測(cè)，建立利潤(rùn)中心、施工過(guò)程、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)資源共享等方面提出了財(cái)務(wù)成本管理的建議。建筑業(yè)是很多相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)先導(dǎo)性行業(yè)，也是非資源經(jīng)營(yíng)型行業(yè)，并且處于充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，外部、內(nèi)部環(huán)境都密切影響著建筑施工企業(yè),在這種局面下不僅要生存更要有發(fā)展、有創(chuàng)新，就必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為整體戰(zhàn)略服務(wù)。

對(duì)于成本控制很多工程項(xiàng)目管理人員認(rèn)為就是最大限度地降低成本，一味強(qiáng)調(diào)支出最小化，粗放地掌握工程進(jìn)度計(jì)劃，片面追求低成本,管理缺乏戰(zhàn)略性，過(guò)度依賴現(xiàn)有資源，忽視了“四新”的應(yīng)用及“三標(biāo)一體”管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)，不重視創(chuàng)新，反而加大了整體風(fēng)險(xiǎn)，影響了實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象。

(二)成本管控執(zhí)行力度不夠，精細(xì)化程度欠缺。

由于成本管控執(zhí)行力不足,使得建立起的成本管理制度體系流于形式，沒(méi)有與具體的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，導(dǎo)致制度與流程“兩張皮”。有些工程項(xiàng)目不依據(jù)制度進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理隨意;有些工程項(xiàng)目進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,但由于成本計(jì)劃編制的質(zhì)量不高，也無(wú)法合理有效地分解到各分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上落實(shí)成本管控,使得成本管理形式化。

(三）建筑業(yè)市場(chǎng)的不規(guī)范，缺乏穩(wěn)定性。

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，在招投標(biāo)過(guò)程中競(jìng)相壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，部分建設(shè)資金也不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)很大一部分轉(zhuǎn)嫁到了建筑企業(yè)，使得應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金缺陷，整個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中都存在資金回收和籌資的風(fēng)險(xiǎn)，竣工后結(jié)算工作不能及時(shí)辦理，所有這些都影響了成本的真實(shí)性和完整性，給成本管理工作帶來(lái)不確定性,進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性。

(一)做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，制定可行的成本控制計(jì)劃。

首先根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不好預(yù)見(jiàn)的工程項(xiàng)目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節(jié)約因素后，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算;其次依據(jù)施工預(yù)算做好單價(jià)分析和單位工程施工預(yù)算的工料分析,估算各種成本目標(biāo)方案，運(yùn)用定量、定性、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，預(yù)計(jì)可能達(dá)到的水平，做好工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，選取最優(yōu)方案，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。

依據(jù)制定的成本控制計(jì)劃，組織實(shí)施成本管理，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì),將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn),減少盲目性,提高預(yù)見(jiàn)性，力爭(zhēng)收益最大化。

(二)建立自然利潤(rùn)中心，合理運(yùn)用考核機(jī)制。

建立工程項(xiàng)目自然利潤(rùn)中心，將責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,實(shí)行分權(quán)管理，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)完全責(zé)任,將制定的成本計(jì)劃與目標(biāo)細(xì)化分解到各分部分項(xiàng)工程，按照核算的內(nèi)容再細(xì)化，縱向分解到各作業(yè)班組，橫向分解到各職能部門,制定出科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，落實(shí)相關(guān)的成本目標(biāo)控制責(zé)任，提髙廣大員工參與成本管理的積極性，使所有人員都承擔(dān)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，采取相應(yīng)的激勵(lì)政策，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“四新”技術(shù)及安全措施的應(yīng)用，組織創(chuàng)新，建立一個(gè)縱向到底，橫向到邊的管理體系,形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局。

(三)加強(qiáng)施工過(guò)程項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)控制。

1.人工費(fèi)控制。人工成本的控制應(yīng)改善人力資源結(jié)構(gòu)、按照工程項(xiàng)目管理層與勞務(wù)層分離的原則，組建直屬綜合勞務(wù)作業(yè)隊(duì),實(shí)行勞務(wù)用工公開(kāi)招標(biāo),并簽訂專項(xiàng)勞務(wù)責(zé)任承包合同。一是根據(jù)工程形象進(jìn)度,制定控制計(jì)劃任務(wù)單，分解目標(biāo)責(zé)任成本，建立人工費(fèi)臺(tái)賬，逐月登記;二是審核工程負(fù)責(zé)人開(kāi)具的分部分項(xiàng)任務(wù)單實(shí)際結(jié)算量，是否在預(yù)算工程量范圍內(nèi)，并根據(jù)預(yù)算單價(jià)與實(shí)際單價(jià)，將實(shí)際結(jié)算總金額與承包合同總金額相比，以此監(jiān)督輔助用工指標(biāo)，杜絕對(duì)定額工作的分解,控制多開(kāi)、亂開(kāi)非生產(chǎn)用工;三是統(tǒng)籌安排，合理組織人、材、機(jī)三要素的協(xié)調(diào)配合與交叉作業(yè)，有序施工，避免由于各種原因造成的人員窩工，最大限度調(diào)動(dòng)人員的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率。

2.材料費(fèi)控制。材料費(fèi)的控制依據(jù)分部分項(xiàng)工程量清單，確定三階段材料費(fèi)用目標(biāo)成本，按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。

（1）材料用量的控制。一是嚴(yán)格按照施工形象進(jìn)度及預(yù)算部門編制的施工圖預(yù)算工料分析匯總表，報(bào)送要料計(jì)劃，組織材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于有特殊要求的材料、外加工件等必須附有圖紙和說(shuō)明書(shū);二是對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須履行必要的驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù),填寫物資驗(yàn)證記錄及現(xiàn)場(chǎng)收料日記，并按照現(xiàn)場(chǎng)總布置平面圖進(jìn)行堆放,做好標(biāo)示,建立材料品名卡,登記材料臺(tái)賬，減少二次搬運(yùn)，避免因盲目采購(gòu)而導(dǎo)致的材料積壓;三是在材料耗用階段:首先，與分項(xiàng)工程作業(yè)班組簽訂嚴(yán)格的勞務(wù)合理使用材料合同和獎(jiǎng)罰措施;其次，嚴(yán)格以施工圖預(yù)算為依據(jù)，進(jìn)行“兩算對(duì)比”，對(duì)于有消耗定額的材料,確保單位工程量與定額工程量的一致性,以消耗定額為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立健全材料消耗臺(tái)賬,限額發(fā)料;對(duì)于零星及沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行領(lǐng)料小票計(jì)量管理制度，配比發(fā)料,根據(jù)上期實(shí)際耗用,結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約目標(biāo)，制定領(lǐng)用計(jì)劃,據(jù)以控制發(fā)料，剩余材料及時(shí)辦理退料手續(xù)，做到工完料盡場(chǎng)地清；四是各分項(xiàng)工程材料在領(lǐng)取、出人庫(kù)、投用料、補(bǔ)退料環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確計(jì)量，嚴(yán)格管理,明確責(zé)任,做到來(lái)料有驗(yàn)收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點(diǎn);五是做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的修舊利廢及小型機(jī)具的回收維修工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用，限制生產(chǎn)料具的`過(guò)量或重復(fù)使用，對(duì)于確實(shí)無(wú)法回收利用的材料經(jīng)相關(guān)部門審批后可抵換輔助材料或變賣處理。

（2）材料價(jià)格的控制。一是對(duì)主要大宗材料實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”招標(biāo)制，施工與材料部門二級(jí)共同采購(gòu)、三級(jí)管理的模式，建立材料采購(gòu)信息庫(kù)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)預(yù)算的分部分項(xiàng)材料用量及預(yù)算單價(jià)編制材料需求計(jì)劃,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、咨詢，編制出招標(biāo)預(yù)案，篩選不少于3家及以上的合格供應(yīng)商來(lái)參加招標(biāo)，比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距,認(rèn)真堅(jiān)持“三比一算”的原則,提高透明度，杜絕暗箱操作，在滿足建設(shè)方及設(shè)計(jì)要求，保質(zhì)、保量的前提下，選取信譽(yù)良好，運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的最低買價(jià);二是輔助材料可根據(jù)工程形象進(jìn)度合理安排，確定進(jìn)貨批次和批量，減少庫(kù)存和資金占用。

（3）機(jī)械使用費(fèi)控制。就是要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，最大限度地發(fā)揮使用效能。一是確定每一施工階段所需的機(jī)械,正確選配,合理使用,做好協(xié)調(diào)與銜接，盡量縮短工序間隔,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置和待用，提高機(jī)械化程度,充分發(fā)揮價(jià)值工程的作用;二是實(shí)行定人、定機(jī)、定崗“三固定”的原則，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、安全責(zé)任到人，嚴(yán)格按規(guī)程操作，持證上崗，杜絕違章指揮和操作;加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，提高工作成效和設(shè)備完好率。

（4）加強(qiáng)合同管理，做好項(xiàng)目變更、索賠工作。施工合同是整個(gè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)和目標(biāo)，在依據(jù)合同實(shí)施和施工過(guò)程中，會(huì)由于工程量清單與實(shí)際不符而出現(xiàn)合同內(nèi)容增減，以及由于建設(shè)方或社會(huì)因素等原因發(fā)生的設(shè)計(jì)修改、洽商變更，造成的工期延誤、支出增加、不能正常施工或施工中斷的，針對(duì)這些情況應(yīng)當(dāng)做好記錄，充分利用合同條款及時(shí)與工程監(jiān)理單位、建設(shè)方辦理工程簽證、索賠及確認(rèn)手續(xù),并依據(jù)合同約定，制定資金需求曲線，對(duì)應(yīng)急狀況及時(shí)做出費(fèi)用需求調(diào)整。

(四）嚴(yán)格貫徹“三標(biāo)一體”,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

工程質(zhì)量、環(huán)境和安全三方面貫穿整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并且與工程成本、經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。一是要確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案的要求，遵循技術(shù)規(guī)律，嚴(yán)格按施工程序和施工順序操作，進(jìn)行自檢、互檢和專檢,努力縮短工期，避免返工浪費(fèi)，特別注意隱蔽和節(jié)能工程的質(zhì)量,力爭(zhēng)一次性合格，減少成本損失，提高經(jīng)濟(jì)效益；二是做好危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，綠色文明施工，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)安全技術(shù)措施，制定安全責(zé)任目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理辦法，創(chuàng)建安全、文明、和諧的施工環(huán)境，實(shí)施各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

(五)盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，合理的降低招投標(biāo)壓價(jià)，工程墊資，拖欠工程款等一系列不利因素所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要有效盤活現(xiàn)有資產(chǎn),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，一要認(rèn)真研究墊資工程的可行性，審核項(xiàng)目預(yù)期投資收益，合理評(píng)估可能遇到的資金風(fēng)險(xiǎn);二要完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支一體化模式，控制資金賬外循環(huán)，在“現(xiàn)金池”中充分利用各子公司、分公司的現(xiàn)有資金，統(tǒng)一調(diào)度，有效監(jiān)控，調(diào)劑余缺,盤活分散和沉淀資金，降低資本成本，增強(qiáng)融資和償債能力;三要跟蹤分析建設(shè)方履約情況，及時(shí)催收欠款，防止壞賬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)；四要根據(jù)資本成本水平及風(fēng)險(xiǎn)承受水平,把握“可控性”，合理利用負(fù)債資金進(jìn)行債權(quán)債務(wù)融資以及通過(guò)業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、吸收民間資本、銀行貸款等拓寬融資渠道，使資金調(diào)度平衡，保持融資結(jié)構(gòu)的合理性。

(六）實(shí)現(xiàn)資源共享、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

建筑施工企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)資源及企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高信息化綜合管理水平，以科學(xué)的信息資源規(guī)劃為先導(dǎo)，對(duì)各施工班組、各職能部門互相獨(dú)立、標(biāo)準(zhǔn)各異的信息系統(tǒng)，進(jìn)行全面的匯總、集成、整合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門資源的對(duì)接與共享,利用這個(gè)信息管理平臺(tái)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)體系，培養(yǎng)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目涉及到的各階段各部門風(fēng)險(xiǎn)都要制定具體的預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，最大限度地發(fā)揮有利資源。

總之，建筑施工企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益并進(jìn)，提升價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理這項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、相互協(xié)作、全員參與的動(dòng)態(tài)管理體系不斷加強(qiáng)、探索和創(chuàng)新。

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十七

全面預(yù)算管理流程主要包括確定年度預(yù)算目標(biāo)、制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃、編制年度預(yù)算、審核與批準(zhǔn)年度預(yù)算、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析及預(yù)算評(píng)價(jià)。公司根據(jù)管理需要，組織預(yù)算調(diào)整。從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算管理從實(shí)際情況來(lái)看有著全員性、全程性、全額性的特征。全員性主要是指預(yù)算工作要通過(guò)全體員工的參與才能夠順利完成;全程性主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全面預(yù)算是全程的;全額性是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)方面都與金額相關(guān)，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算等。

(1)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本控制工作的主要內(nèi)容之一是對(duì)現(xiàn)有資源優(yōu)化配置，利用全面預(yù)算管理體系中的數(shù)據(jù)，可以對(duì)企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)、實(shí)物進(jìn)行科學(xué)的衡量，企業(yè)的管理者就可以對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行調(diào)度和分配，可以說(shuō)全面預(yù)算管理是有效進(jìn)行資源配置的主要方式。同時(shí)通過(guò)全面預(yù)算管理可以在很大程度上提高資源配置的科學(xué)性和合理性，企業(yè)的管理者可以根據(jù)全面預(yù)算對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的安排，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，避免出現(xiàn)低效利用資源的問(wèn)題發(fā)生。

(2)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用等方面是全面預(yù)算管理體系的主要組成部分，全面預(yù)算管理體系的數(shù)據(jù)可以充分反映出企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用等方面的問(wèn)題。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果費(fèi)用、成本、收入水平有較嚴(yán)重的問(wèn)題發(fā)生，就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，然而通過(guò)全面預(yù)算管理可以有效控制企業(yè)的費(fèi)用、戚本，起到降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。

(3)有利于協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的工作。全面預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理的編制共同達(dá)到一個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)，是需要全體員工共同參與才能夠完成的，可以有效化解企業(yè)部門之間的沖突和矛盾，使企業(yè)的財(cái)、物、人之間的關(guān)系能夠保持平衡。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，采用了自下而上和自上而下的管理循環(huán)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者與員工之間相互支持、相互理解，可以對(duì)一些企業(yè)面臨的問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，及時(shí)解決好一些問(wèn)題，營(yíng)造出企業(yè)良好的內(nèi)部合作氛圍，企業(yè)成本控制工作的效率也可以得到很大地提升。

(4)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力得到了較大的提升。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，成本控制能力與戰(zhàn)略管理能力的關(guān)系是成正比例的，當(dāng)企業(yè)的成本控制能力較高的時(shí)候，就代表了企業(yè)具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力，全面預(yù)算管理實(shí)際上是提高企業(yè)管理能力的過(guò)程，企業(yè)管理者可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)預(yù)算管理體系的方式來(lái)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，逐漸成為企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。全面預(yù)算管理的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理日標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)可以通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)體現(xiàn)，因此可以說(shuō)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和前提是明確戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與發(fā)展戰(zhàn)略有效地聯(lián)系起來(lái)，利用全面預(yù)算，通過(guò)量化的方式來(lái)體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。

(5)有利于績(jī)效考核制度的建設(shè)。全面預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的前提和基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理在企業(yè)績(jī)效考核的過(guò)程中，不僅僅具備了為考核提供重要參考價(jià)值的作用，并可以結(jié)合不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行適應(yīng)完善和修改，這樣就可以保證企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性和合理性。同時(shí)通過(guò)預(yù)算管理也可以控制和協(xié)調(diào)好企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃性得到了較大提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也得以降低。

(1)制定全面預(yù)算管理方案。制定全面預(yù)算管理方案要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的編制情況、資產(chǎn)分布和使用情況進(jìn)行詳細(xì)了解，同時(shí)為了保證制定全面預(yù)算管理方案的科學(xué)合理性，企業(yè)要在制定方案的時(shí)候與現(xiàn)階段的市場(chǎng)需求相結(jié)合。企業(yè)可以將固定預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算結(jié)合起來(lái)，同時(shí)不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有著不同的特點(diǎn)，因此在選擇全面預(yù)算編制方法時(shí)，就應(yīng)該根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)選擇出不同的編制方法，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)。企業(yè)在制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方案之后，也要嚴(yán)格按照方案來(lái)執(zhí)行，將全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

(2)利用現(xiàn)代化的手段。企業(yè)的管理者要重視全面預(yù)算管理工作的重要性，要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的積極作用，引入電算化的方式進(jìn)行工作，這樣就可以在一定程度上減少預(yù)算管理的工作量，簡(jiǎn)化預(yù)算管理工作的工作程序，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)人員就可以進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)、研究和調(diào)整，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)也可以彌補(bǔ)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算中的不足，提高工作的準(zhǔn)確性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重要性，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)軟件培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員熟練掌握財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)軟件，使得財(cái)務(wù)人員從煩瑣的預(yù)算管理工作中脫離出來(lái)，這樣可以提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

(3)制定完善的`全面預(yù)算管理制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定出科學(xué)合理的全面預(yù)算指標(biāo)體系是比較重要的，通過(guò)完善的全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，可以對(duì)全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，可以有效地保證全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量，調(diào)動(dòng)起全員參與全面預(yù)算管理工作的積極性。因此企業(yè)要制定出相關(guān)全面預(yù)算管理的激勵(lì)制度，對(duì)認(rèn)真完成全面預(yù)算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，要保證激勵(lì)制度的科學(xué)合理性，采用全方位的評(píng)價(jià)考核方法。(4)完善企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。首先依照企業(yè)預(yù)算管理結(jié)論與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成效評(píng)估企業(yè)的支出，結(jié)合相應(yīng)部門的預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而獲取預(yù)算的總量。企業(yè)管理人員需要將企業(yè)的總體戰(zhàn)略作為根本，有效運(yùn)用部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成效建立企業(yè)支出評(píng)估，則會(huì)成為更加有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。其次，把有效的財(cái)務(wù)編制預(yù)算表用在企業(yè)當(dāng)作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的憑證，而且對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給予協(xié)調(diào)，從而令企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中更加適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

總而言之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部控制成了企業(yè)首要關(guān)注的方面。預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)以及資金提升的效率、加快經(jīng)濟(jì)效益的提升方面極其關(guān)鍵。所以提高企業(yè)在預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的有效性，對(duì)企業(yè)發(fā)展有顯著的影響，令企業(yè)發(fā)展更加富有活力，促使企業(yè)不斷進(jìn)步。

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十八

：由于現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)重，工業(yè)污染物、人類生活廢棄污染物，給社會(huì)的環(huán)境帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)也在不斷地發(fā)展，人們對(duì)生態(tài)環(huán)境也有了一定的重視，需要生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境需要循環(huán)。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要循環(huán)發(fā)展，企業(yè)要想更好地可持續(xù)發(fā)展，就必須以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為前提。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理是重要的一環(huán)，擁有的好的成本管理能夠大大提高企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，拉動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是現(xiàn)階段的循環(huán)經(jīng)濟(jì)還存在一定的問(wèn)題，從方方面面制約了各企業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題和解決的措施進(jìn)行分析。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是帶入社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對(duì)環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指對(duì)環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在物質(zhì)基礎(chǔ)上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，既實(shí)現(xiàn)了對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)利用還降低了廢物資源的排放程度，對(duì)生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實(shí)現(xiàn)資源的保護(hù)，又是企業(yè)的資源利浪費(fèi)利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對(duì)成本的控制，有利于加大盈利，擴(kuò)大市場(chǎng)的'比例，還增加了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制是對(duì)金錢的一個(gè)管理實(shí)現(xiàn)一分錢一分貨的意義，使每一分錢都花的有價(jià)值，用在企業(yè)最需要的地方。基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，實(shí)行對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，加大對(duì)生產(chǎn)的資源浪費(fèi)數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標(biāo)，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益和自身的利益。

（1）以環(huán)保為重點(diǎn)，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理對(duì)環(huán)境要求相對(duì)較高?，F(xiàn)在全民的生活水平在提高，對(duì)環(huán)保的意識(shí)也逐漸地提高，更注重對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進(jìn)行創(chuàng)新，不能對(duì)資源進(jìn)行無(wú)休止的開(kāi)采，要進(jìn)行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進(jìn)行可持續(xù)的開(kāi)采。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)保護(hù)始終作為首位，這就對(duì)環(huán)境資源方面的開(kāi)采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對(duì)成本的管理也有了更高的要求。

（2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟(jì)企業(yè)方面的競(jìng)爭(zhēng)就是人才資源上的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關(guān)重要。

（3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對(duì)環(huán)境危害的生產(chǎn)，應(yīng)該向無(wú)污染、節(jié)能的保護(hù)環(huán)境方向發(fā)展，這就對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。

（4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)不能帶動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，加強(qiáng)管理方面的提升刻不容緩。我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進(jìn)新的管理模式，才可以有利地帶動(dòng)發(fā)展。

（5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設(shè)備的大大更新，這都?xì)w于生產(chǎn)類的成本中。

（6）銷售上的管理不當(dāng)。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤(rùn)空間大大地降低，導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會(huì)導(dǎo)致成本管理更加難以施展。

（1）減少對(duì)污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對(duì)廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進(jìn)行。對(duì)減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應(yīng)提高對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

（2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟(jì)互相融合。企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護(hù)的目的為基礎(chǔ)面，節(jié)約資源為目標(biāo)，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹(shù)立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，將成本合理的用在應(yīng)當(dāng)投入的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對(duì)成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達(dá)到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費(fèi)，提高生產(chǎn)的效率。

（4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，需要對(duì)人才素質(zhì)要求上進(jìn)行提高。要求對(duì)員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應(yīng)該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的管理理念，讓員工相互交流探討。

（5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學(xué)發(fā)展觀深入每個(gè)人的心中，調(diào)動(dòng)員工的積極性，普及到企業(yè)的個(gè)個(gè)角落。

[1]企業(yè)發(fā)展與環(huán)境成本管理初探[j].中國(guó)氯堿，20xx（02）。

[2]張健梅.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究[d].山東大學(xué)，20xx.

[3]李妙娟.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究[j].當(dāng)代教育科學(xué)，20xx（20）。

[4]譚秀麗.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理分析[j].經(jīng)濟(jì)師，20xx（05）。

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十九

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，成本控制的過(guò)程是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，降低成本途徑的過(guò)程。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。為了有效地增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,科學(xué)地組織實(shí)施成本控制勢(shì)在必行。如何以最低的成本，實(shí)施合理的成本控制方案，提高企業(yè)的投資效益,成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，研究房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，本文對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制做了相關(guān)探討。

在企業(yè)管理中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)工作，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容是成本控制。目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理還存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

1.成本控制意識(shí)淡薄。

企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。目前在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中，許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理受各種傳統(tǒng)因素的影響，對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，參與成本控制主體只有財(cái)務(wù)人員，主要以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為中心，僅僅靠擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，沒(méi)有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響，甚至認(rèn)為其它階段對(duì)成本控制的影響不大，不能把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。這種企業(yè)成本管理觀念不能控制全過(guò)程項(xiàng)目的'成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，更削弱了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.成本監(jiān)督控制欠缺。

在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程中,很多企業(yè)并沒(méi)有有效控制和監(jiān)督開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本狀況,很多企業(yè)往往十幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā),而財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)部門只是計(jì)算季度和年度的經(jīng)營(yíng)收支情況,將所有的資本運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一考慮，監(jiān)督的管理模式已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。對(duì)于項(xiàng)目期間的費(fèi)用比如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的支出情況則沒(méi)有做具體分?jǐn)傆涗?單個(gè)具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的記錄和考察只是一個(gè)大概的情況。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理中，監(jiān)督手段滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，僅停留在對(duì)紙制傳票、報(bào)表、賬薄的事后監(jiān)督，對(duì)事前監(jiān)督和事中監(jiān)督缺乏實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督，這種方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大問(wèn)題。

3.成本控制方法落后。

許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍存在成本控制管理的方法落后的現(xiàn)象，對(duì)成本控制分析方法過(guò)于簡(jiǎn)單，主要根據(jù)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，企業(yè)成本管理的目的局限于降低成本，過(guò)于依賴目前的成本管理系統(tǒng)，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用，使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中受到嚴(yán)重的局限。成本控制的方法落后，使得成本控制中所存在的根本問(wèn)題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，目前的成本控制方法與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求存在很大的一段距離，已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采取有效的措施控制企業(yè)成本是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的迫切要求。

4會(huì)計(jì)核算方式有限。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，涉及到設(shè)計(jì)、施工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，會(huì)計(jì)核算方式十分有限。大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)核算方式,具有較大的隨意性，存在著控制功能不足的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算方式不能涵蓋核算業(yè)務(wù)的全過(guò)程，往往不能夠?qū)Τ杀局С鰶](méi)有一個(gè)很好的監(jiān)控和管理作用，會(huì)計(jì)核算制度滯后于會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的步伐，加之有些企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素養(yǎng)不夠高,會(huì)計(jì)核算水平參差不齊，控制環(huán)境比較薄弱，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的進(jìn)程，給以后的成本控制工作帶來(lái)不可估量的損失。

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理提出了更高的要求，為了加強(qiáng)成本控制管理，下文針對(duì)上述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了以下幾點(diǎn)解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問(wèn)題的對(duì)策。

1.樹(shù)立成本控制意識(shí)。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制管理也要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，高度重視成本控制的實(shí)際工作,在意識(shí)上充分認(rèn)識(shí)到良好的成本控制給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要樹(shù)立成本控制意識(shí)，充分重視成本的控制與管理，以適應(yīng)社會(huì)主市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，管理與生產(chǎn)并重的原則，把房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本控制的觀念貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的始終，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的成本效應(yīng)。積極開(kāi)展培養(yǎng)全員參與控制企業(yè)成本的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能立于不敗之地。

2.加強(qiáng)成本控制監(jiān)督。

由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目本身的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)建設(shè)周期長(zhǎng)的工作,對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際工作的環(huán)節(jié),成本控制監(jiān)督直接影響財(cái)政資金使用效益的好壞。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員應(yīng)設(shè)置一個(gè)科學(xué)合理、具有操作性的預(yù)算、結(jié)算和監(jiān)督成本控制體系，統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，將成本控制的工作納入到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的體系之中。成本控制管理通過(guò)該體系揭示存在的問(wèn)題、分析研究原因、提出解決問(wèn)題的建議意見(jiàn)，起到嚴(yán)格控制成本的作用。同時(shí)還應(yīng)積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)對(duì)物資消耗和流向的控制，努力降低成本。此外，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門工作的積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)且互相監(jiān)督與制約，有利于為成本核算和控制創(chuàng)造條件，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

由于目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制方法，不能適應(yīng)新時(shí)期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，因此，改善成本控制方法是加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制管理的有效途徑之一。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，一是建立健全成本管理系統(tǒng)，通過(guò)合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源控制費(fèi)用支出，擴(kuò)大成本管理的范圍，實(shí)施全過(guò)程成本控制。二是根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定成本管理的重點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全方位的成本管理。三是借鑒國(guó)外的管理方法，健全成本管理方法體系。根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運(yùn)用，極大地豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。

4實(shí)施信息管理系統(tǒng)。

現(xiàn)代企業(yè)的成本控制需要一個(gè)全面信息化管理系統(tǒng),房地產(chǎn)企業(yè)為擺脫高成本和低效率的粗放式經(jīng)營(yíng)方式，在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理。充分利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本控制，推進(jìn)企業(yè)成本管理信息化工作，建立以財(cái)務(wù)部門為中心，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源，監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門一起參與成本管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效率地運(yùn)作。當(dāng)前，erp成本管理系統(tǒng)是進(jìn)行成本控制的較理想的信息化管理系統(tǒng)。它建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。

總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本因素眾多，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際，正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本和期間費(fèi)用。只有把握好項(xiàng)目成本控制是的實(shí)施和管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，減低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能提高投資回報(bào)率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本?？刂品康禺a(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)的意義重大。

[1]熊榮萍.試論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的成本控制[j].現(xiàn)代物業(yè).20xx,(12).

[2]陳元.如何加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理[j].法制與社會(huì).20xx,(09).

[3]黃楊,羅林.淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制管理[j].四川建筑.20xx,(10).

[4]昌曉玲.淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化.20xx,(06).

[5]郭慶.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何做好成本控制[j].中國(guó)房地產(chǎn).20xx,(02).

企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇二十

我國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)比還存在一些不足之處,企業(yè)的組織形式和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還需要不斷地借鑒其他國(guó)家的企業(yè),從先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中獲得不斷的發(fā)展和進(jìn)步。從我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷成本控制這一方面來(lái)看,還存在許多需要改進(jìn)的地方,無(wú)論是在成本理念和營(yíng)銷理念上,還是在營(yíng)銷方式上,都還存在著一系列的問(wèn)題。

企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中的成本組成是由固定成本和流動(dòng)成本兩個(gè)部分所組成的,只有有針對(duì)性地對(duì)營(yíng)銷成本的這兩個(gè)重要組成部分進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí),才能夠使企業(yè)真正地做好對(duì)營(yíng)銷過(guò)程中的成本加以控制。但是,從目前來(lái)看,我國(guó)許多企業(yè)對(duì)這兩個(gè)重要的組成方面還沒(méi)有客觀的認(rèn)識(shí),有些企業(yè)只是過(guò)于注重對(duì)固定成本的關(guān)注,在人員的開(kāi)支上過(guò)于考究,一味地想通過(guò)對(duì)固定成本的控制來(lái)取得整個(gè)營(yíng)銷成本控制的勝利,這種方法不但沒(méi)有起到應(yīng)有的作用,反而使得固定成本過(guò)于死板,而流動(dòng)成本則真正地實(shí)現(xiàn)了“流動(dòng)”。相反,還有一些企業(yè)過(guò)于注重流動(dòng)成本,對(duì)于資源的損耗在內(nèi)的流動(dòng)成本死抓不放,將營(yíng)銷成本控制的重?fù)?dān)放在了流動(dòng)成本上,過(guò)于關(guān)注流動(dòng)成本的投放。那么,無(wú)論是側(cè)重于營(yíng)銷成本的任何一個(gè)方面,都無(wú)法做到真正地節(jié)約成本,也沒(méi)有辦法真正地促進(jìn)成本的有效控制,對(duì)營(yíng)銷成本認(rèn)識(shí)的不客觀是企業(yè)的一大弊端。

1.2營(yíng)銷理念有待更新。

營(yíng)銷理念的更新速度和更新質(zhì)量對(duì)于營(yíng)銷效果產(chǎn)生積極的影響,同時(shí),正確的營(yíng)銷理念也是企業(yè)做好營(yíng)銷成本控制的基礎(chǔ)。比如說(shuō)三星電子,三星原本是韓國(guó)的電子品牌,近些年來(lái),三星在中國(guó)的電子市場(chǎng)中占有了一定的份額,甚至是超越了許多國(guó)有品牌。質(zhì)量是三星在我國(guó)得以迅速發(fā)展的一個(gè)重要原因,同時(shí),三星的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷理念更是三星獲得中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵,三星集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷成本控制是其制勝的重要法寶。企業(yè)要想獲得營(yíng)銷的成功,以最低的營(yíng)銷成本獲得最大的營(yíng)銷價(jià)值,這也離不開(kāi)準(zhǔn)確的營(yíng)銷理念。但是,在我國(guó)的部分企業(yè)中,過(guò)于追求更新?tīng)I(yíng)銷形式和營(yíng)銷方法,而在營(yíng)銷理念上有所忽視。比如說(shuō)我國(guó)的一些中小企,他們一味地效仿一些大企業(yè)的成功營(yíng)銷案例,效仿大企業(yè)的營(yíng)銷形式而忽視了營(yíng)銷理念,這種做法在很大程度上使得中小企業(yè)在營(yíng)銷成本上無(wú)法進(jìn)行控制,甚至無(wú)法做出詳細(xì)的營(yíng)銷預(yù)案。

1.3缺乏有效的財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理中是十分重要的,做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效地促進(jìn)企業(yè)最大限度地節(jié)約成本,使企業(yè)的成本管理工作做到最好。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系,在企業(yè)營(yíng)銷成本的組成部分中,固定的營(yíng)銷成本就完全屬于財(cái)務(wù)管理范疇,是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)組成部分,而企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中的流動(dòng)性成本雖然不是固定于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中,其與財(cái)務(wù)管理之間也存在著必然的聯(lián)系。但是,我國(guó)許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念的更新及財(cái)務(wù)管理方式的更新上都還存在著一定的弊端,難以滿足營(yíng)銷成本控制的需求,使企業(yè)的營(yíng)銷成本無(wú)法得到最優(yōu)的控制。

1.4信息共享與營(yíng)銷成本的控制度關(guān)系不緊密。

在信息時(shí)代,信息的重要性不言而喻,只有真正地實(shí)現(xiàn)信息共享,才能夠促進(jìn)企業(yè)在營(yíng)銷成本控制中做到最好。加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程中的信息共享,使企業(yè)在營(yíng)銷決策和營(yíng)銷方案的制定過(guò)程中能夠獲得最優(yōu)的方案,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷成本控制獲取最優(yōu)方案。但是,與一些大型企業(yè)相對(duì)比,中小企業(yè)在資源共享方面還有所欠缺,企業(yè)營(yíng)銷信息僅僅停留在本企業(yè)內(nèi)部,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間營(yíng)銷信息的溝通,缺乏營(yíng)銷決策優(yōu)化的基礎(chǔ),自然有礙于企業(yè)營(yíng)銷成本的控制。

企業(yè)營(yíng)銷成本的控制僅僅從營(yíng)銷這一層面出發(fā)是不全面的,還需要綜合多方面的因素,從不同的方面進(jìn)行綜合的判斷,使企業(yè)營(yíng)銷成本的控制獲得全方位的援助,在組成企業(yè)的各個(gè)部分間進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷方案,提升企業(yè)營(yíng)銷成本控制的能力。

2.1制定合理的營(yíng)銷規(guī)模。

不是所有的企業(yè)都適合大范圍的營(yíng)銷,不同行業(yè)和同行業(yè)不同企業(yè)的營(yíng)銷規(guī)模應(yīng)該是不同的',同樣,不同企業(yè)內(nèi)部的不同營(yíng)銷活動(dòng)也應(yīng)該制定不同的營(yíng)銷規(guī)模,因此,營(yíng)銷規(guī)模的選擇對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷成本控制來(lái)說(shuō)也是十分重要,寶潔公司的營(yíng)銷成功就證明了這一事實(shí)。廣州寶潔有限公司在成立初期就推出了潘婷、海飛絲和飄柔、汰漬等產(chǎn)品,針對(duì)這些產(chǎn)品的營(yíng)銷規(guī)模的設(shè)定,寶潔有限公司是進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署的,通過(guò)不同的規(guī)劃和部署使得寶潔取得了最終的營(yíng)銷效果。當(dāng)然,海飛絲和潘婷等寶潔有限公司旗下產(chǎn)品的質(zhì)量是不容質(zhì)疑的,受到了許多用戶的認(rèn)可,質(zhì)量是寶潔公司取得良好的營(yíng)銷效果的保證,同時(shí),良好的營(yíng)銷方案和合理的營(yíng)銷規(guī)模也是寶潔有限公司獲得營(yíng)銷成功的關(guān)鍵。廣州寶潔有限公司的成功營(yíng)銷案例充分證明了營(yíng)銷規(guī)模的選擇與營(yíng)銷成本控制的必然聯(lián)系,也充分體現(xiàn)了營(yíng)銷規(guī)模的選擇是營(yíng)銷取得成功的關(guān)鍵。

2.2做好質(zhì)量管理工作。

由于質(zhì)量成本是清晰可見(jiàn)的,在營(yíng)銷過(guò)程中所產(chǎn)生的質(zhì)量成本是不可避免的,但是,質(zhì)量成本是可以通過(guò)一定的方式進(jìn)行防范的,如提高產(chǎn)品的質(zhì)量,保證產(chǎn)品的使用期限等等。在企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷的過(guò)程中,往往會(huì)因?yàn)橐恍┊a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而造成不必要的麻煩,比如因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致售后問(wèn)題,一系列的問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)付出一定成本,那么,由于質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的成本也構(gòu)成了營(yíng)銷成本的一部分。比如說(shuō)企業(yè)在處理售后問(wèn)題的時(shí)候,大多都是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致了售后問(wèn)題,在售后處理所發(fā)生費(fèi)用將直接影響到企業(yè)的成本投入。因此,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是企業(yè)建設(shè)營(yíng)銷成本的關(guān)鍵。

2.3科學(xué)地選擇營(yíng)銷方式。

從目前來(lái)看,營(yíng)銷方式有很多種,在營(yíng)銷方式的選擇上需要企業(yè)有所斟酌,不是所有的營(yíng)銷方式都適合企業(yè)自身。營(yíng)銷與銷售不同,銷售所對(duì)應(yīng)的直接對(duì)象就是客戶,通過(guò)銷售行為可以獲得單個(gè)客戶的購(gòu)買,但是營(yíng)銷則是面對(duì)整個(gè)客戶群,需要獲得整個(gè)客戶群的認(rèn)可。那么,選擇合理的營(yíng)銷方式則顯得至關(guān)重要,一味地借鑒和吸取是不可取的,只有將借鑒和吸取與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合起來(lái),才是促進(jìn)企業(yè)做好營(yíng)銷成本控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)此,企業(yè)要選擇適合企業(yè)自身的營(yíng)銷方式,做好營(yíng)銷的策劃和規(guī)劃。

2.4建立健全財(cái)務(wù)管理體系。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部可謂是相對(duì)獨(dú)立的部門,但是財(cái)務(wù)管理卻是一個(gè)與其他部門有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的一個(gè)部分,財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化能夠在很大程度上促進(jìn)其他部門管理的優(yōu)化,對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō),做企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,能夠有效地為營(yíng)銷節(jié)約成本,將成本控制在一定的范圍內(nèi),使企業(yè)在營(yíng)銷成本控制上有的放矢?？傊?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)是企業(yè)獲得營(yíng)銷成本控制成功的重中之重。當(dāng)今的中國(guó)是一個(gè)信息化的中國(guó),當(dāng)今的世界也是一個(gè)信息化的世界,當(dāng)今的企業(yè)也是一個(gè)需要準(zhǔn)確信息的企業(yè),因此,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候,尤其是在進(jìn)行營(yíng)銷過(guò)程中的企業(yè)成本控制的時(shí)候,一定要抓住信息的優(yōu)勢(shì),充分利用有價(jià)值的信息,使信息與企業(yè)營(yíng)銷成本控制相結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷成本控制取得良好效果。同時(shí),企業(yè)還需要從自身出發(fā),結(jié)合社會(huì)的經(jīng)驗(yàn),有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)成本問(wèn)題進(jìn)行控制,形成戰(zhàn)略化的管理和控制模式,最終促進(jìn)企業(yè)以最少的投入獲取最好的營(yíng)銷效果。

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