方案的可行性是評(píng)判其有效性的關(guān)鍵，需要考慮到資源、技術(shù)、人力等方面的限制。在制定方案時(shí)，我們需要充分了解和研究相關(guān)背景知識(shí)和領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)。通過(guò)下面的案例，可以看到這個(gè)方案的實(shí)際效果。
項(xiàng)目交付方案篇一
在上級(jí)政府的大力支持與推動(dòng)下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開(kāi)始籌備成立一家專門為流動(dòng)人口提供服務(wù)的協(xié)會(huì)——新家園協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)是一家公益性的協(xié)會(huì)，以“流動(dòng)人口的需要就是我們的責(zé)任”為服務(wù)理念，“以流動(dòng)的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號(hào)，為東風(fēng)路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來(lái)務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。
關(guān)注流動(dòng)人口，就必須要關(guān)注流動(dòng)人口的子女，他們的生活、學(xué)習(xí)、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過(guò)多次的家庭走訪和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動(dòng)人群朋友的孩子是我們大家和社會(huì)所忽視的對(duì)象，為了能使他們健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)，我們新家園協(xié)會(huì)試圖從他們的生活、學(xué)習(xí)、心理等多方面著手，以個(gè)案、小組活動(dòng)的形式為他們提供服務(wù)。
此份方案書(shū)即是通過(guò)周日的愛(ài)心補(bǔ)課輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)以及周日無(wú)時(shí)間參與補(bǔ)課的孩子提供臨補(bǔ)課，解決困難，讓他們?cè)趷?ài)的世界里健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)，并讓他們繼續(xù)把愛(ài)的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛(ài)的接力、愛(ài)的傳遞
1、通過(guò)愛(ài)心補(bǔ)課讓流動(dòng)人群更了解新家園協(xié)會(huì)；
2、流動(dòng)人群與社工建立良好的關(guān)系，并認(rèn)可新家園協(xié)會(huì)；
3、輔導(dǎo)孩子的課程學(xué)習(xí)，并幫助建立學(xué)習(xí)互助小組，提高學(xué)習(xí)成績(jī)；
4、為孩子的學(xué)習(xí)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；
5、了解孩子的興趣愛(ài)好，為暑期興趣班的開(kāi)展做準(zhǔn)備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口的在讀子女。
周日補(bǔ)課人數(shù)6—15人臨補(bǔ)課人數(shù)不限。
要求臨補(bǔ)課的電話預(yù)約通知即可。
地點(diǎn)：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室
1、課程補(bǔ)習(xí)，負(fù)責(zé)人：長(zhǎng)大的2名志愿者老師；
2、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作，負(fù)責(zé)人：所有參與補(bǔ)課的人員（包括老師和同學(xué)）；
3、學(xué)生簽到及照片拍攝，負(fù)責(zé)人：易賽霞；
4、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)及支援，負(fù)責(zé)人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話通知學(xué)生補(bǔ)課的時(shí)間、地點(diǎn)、補(bǔ)課內(nèi)容及所需攜帶的物品；
3、確定實(shí)際能參與補(bǔ)課的學(xué)生人數(shù)；
1、學(xué)生簽到（3分鐘）
2、注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)及紀(jì)律說(shuō)明（2分鐘）
3、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
4、課間休息及娛樂(lè)（乒乓球、呼啦圈、團(tuán)體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結(jié)束后的清潔工作安排
2、電話確認(rèn)孩子已經(jīng)安全到家
1、學(xué)生快樂(lè)并高興的度過(guò)這個(gè)下午，并學(xué)有所得；
2、孩子之間通過(guò)交流與互動(dòng)，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會(huì)工作者建立良好互動(dòng)的關(guān)系；
4、學(xué)會(huì)感恩，相信愛(ài)，并傳遞愛(ài)；
5、通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)他們自信、獨(dú)立的良好人格。
1、關(guān)注流動(dòng)人口的孩子，即關(guān)注流動(dòng)人口本身，促使我們更好的為流動(dòng)人口提供服務(wù)；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時(shí)間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒?dòng)及補(bǔ)習(xí)的愿望；
4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)孩子的關(guān)注；
5、我們已經(jīng)開(kāi)展了兩期愛(ài)心補(bǔ)課，已經(jīng)有了好的開(kāi)始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場(chǎng)；
2、孩子的安全問(wèn)題
3、天氣酷熱問(wèn)題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時(shí)有事不能前來(lái)補(bǔ)課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預(yù)防中暑，準(zhǔn)備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請(qǐng)陽(yáng)光新青年學(xué)校的老師代課。
1、孩子的安全問(wèn)題（往返安全以及活動(dòng)時(shí)的安全問(wèn)題，一定要有工作人員負(fù)責(zé)）；
2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問(wèn)題；
3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序及紀(jì)律問(wèn)題；
4、活動(dòng)場(chǎng)地的衛(wèi)生問(wèn)題，要告訴孩子愛(ài)護(hù)環(huán)境，保持活動(dòng)場(chǎng)地的干凈整潔；
5、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負(fù)責(zé)；
6、通知學(xué)生下次愛(ài)心補(bǔ)課的時(shí)間及補(bǔ)課的內(nèi)容（下次補(bǔ)課的內(nèi)容由補(bǔ)課老師確定）。
1、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片資料的評(píng)估；
2、孩子的參與度、滿意度的評(píng)估；
3、回訪孩子對(duì)本次活動(dòng)的評(píng)價(jià)及建議。
項(xiàng)目交付方案篇二
根據(jù)《社會(huì)救助暫行辦法》（_令第649號(hào)），為充分發(fā)揮社會(huì)力量和專業(yè)社會(huì)工作在低保家庭服務(wù)中的積極作用，進(jìn)一步加強(qiáng)低保家庭核查工作，門頭溝區(qū)民政局現(xiàn)擬面向全市社會(huì)工作事務(wù)所進(jìn)行低保家庭核查社會(huì)工作服項(xiàng)目招標(biāo)。
（三）有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、清晰的財(cái)務(wù)制度、健全的規(guī)章制度和良好的社會(huì)公信力。
（四）有從事過(guò)低保家庭核查和個(gè)案調(diào)查評(píng)估類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。
（一）服務(wù)事項(xiàng)。
中標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)單位低保核查工作要求，根據(jù)《北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市民政局關(guān)于北京市社會(huì)救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)辦法和認(rèn)定指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（京政辦發(fā)〔20xx〕63號(hào)），派遣專職工作人員對(duì)新增門頭溝區(qū)最低生活保障待遇的家庭進(jìn)行核查工作。
（二）服務(wù)對(duì)象。
戶籍在門頭溝區(qū)新增門頭溝區(qū)民政局最低生活保障待遇的低保家庭。
（三）入戶核查的內(nèi)容：
家庭經(jīng)濟(jì)狀況主要包括申請(qǐng)人及其家庭成員的家庭收入和家庭財(cái)產(chǎn)。
家庭收入是指共同生活的家庭成員在一定期限內(nèi)擁有的全部可支配收入，包括扣除繳納的個(gè)人所得稅及個(gè)人按規(guī)定繳納的住房公積金和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌支出后的工資性收入、經(jīng)營(yíng)凈收入、財(cái)產(chǎn)性收入和轉(zhuǎn)移性收入及其他可支配收入。其中：
工資性收入是指就業(yè)人員通過(guò)各種途徑得到的全部勞動(dòng)報(bào)酬。包括所從事的主要職業(yè)及第二職業(yè)、其他兼職和零星勞動(dòng)得到的工資、薪金、加班費(fèi)、各種獎(jiǎng)金、各種津貼補(bǔ)貼、稿酬等收入。
經(jīng)營(yíng)凈收入是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得的凈收入。主要包括個(gè)體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得，對(duì)企事業(yè)單位的承包經(jīng)營(yíng)、承租經(jīng)營(yíng)所得，轉(zhuǎn)包等收入；從事種植、養(yǎng)殖等農(nóng)副生產(chǎn)勞動(dòng)獲得的純收入的總和等。
財(cái)產(chǎn)性收入是指家庭擁有的動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)所獲得的收入。主要包括利息、股息、紅利所得，集體分配股息和紅利，財(cái)產(chǎn)租賃所得、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得、保險(xiǎn)收益、彩票收益等收入。
轉(zhuǎn)移性收入是指國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及其他社會(huì)組織對(duì)居民家庭的各種轉(zhuǎn)移支付和居民家庭間的收入轉(zhuǎn)移。主要包括離退休金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金（包括福利養(yǎng)老金、居民養(yǎng)老金）、失業(yè)保險(xiǎn)金、辭退金、保險(xiǎn)索賠、住房公積金、贈(zèng)與和贍養(yǎng)等。
其他應(yīng)當(dāng)計(jì)入家庭收入的項(xiàng)目。
家庭財(cái)產(chǎn)是指家庭成員擁有的全部貨幣財(cái)產(chǎn)和實(shí)物財(cái)產(chǎn)等內(nèi)容。主要包括現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、機(jī)動(dòng)車輛、房屋等。
（四）以下內(nèi)容不計(jì)入家庭收入：
2、建國(guó)前老黨員享受的生活補(bǔ)助；
3、優(yōu)撫對(duì)象享受的撫恤金、補(bǔ)助金、護(hù)理費(fèi)及保健金；
4、見(jiàn)義勇為人員政府給予的獎(jiǎng)勵(lì)金、保健金等；
5、為解決在校學(xué)生就學(xué)困難，由政府和社會(huì)給予的補(bǔ)助金、助學(xué)金；
6、社會(huì)組織和個(gè)人給予的臨時(shí)性生活救助金(5000元以下)；
7、因工(公)負(fù)傷職工的護(hù)理費(fèi)及死亡職工的親屬享受的一次性撫恤金等；
8、按規(guī)定由在職人員所在單位代繳的住房公積金和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)。
9、民政部門管理的因公致殘返城知青的護(hù)理費(fèi)。
10、國(guó)家和本市有明文規(guī)定、不計(jì)入家庭收入和財(cái)產(chǎn)范圍的項(xiàng)目，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（五）對(duì)中標(biāo)單位服務(wù)要求。
1.中標(biāo)單位需強(qiáng)化安全意識(shí)，制定周密的核查工作方案和安全預(yù)案，確保受訪低保家庭的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保核查工作中不發(fā)生各類安全責(zé)任事故。
2.核查期間，中標(biāo)單位嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)救助政策要求，不得打罵、侮辱服務(wù)對(duì)象，不得非法收受、索要、侵占服務(wù)對(duì)象財(cái)物，切實(shí)維護(hù)特殊受助人員的合法權(quán)益。
3.核查期間，中標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)單位的工作要求，妥善處置各類突發(fā)事件，杜絕因處置不當(dāng)而造成負(fù)面社會(huì)影響或新聞事件。
4.核查期間，中標(biāo)單位需結(jié)合低保家庭人員的身心特點(diǎn)和工作要求，安排專職工作人員積極為服務(wù)對(duì)象提供低保政策宣傳、法律知識(shí)普及、心理疏導(dǎo)、行為調(diào)適等專業(yè)化服務(wù)。
5.核查期間所發(fā)生的交談、食宿、通訊及其他相關(guān)費(fèi)用，全部由中標(biāo)單位自行承擔(dān)，招標(biāo)單位除按期支付本項(xiàng)目資金外，不再承擔(dān)任何費(fèi)用。
1.中標(biāo)單位需在完成入戶核查后5天內(nèi)出具核對(duì)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)詳實(shí)的提供服務(wù)對(duì)象的家庭成員基本情況、家庭成員收入情況、家庭財(cái)產(chǎn)狀況，內(nèi)容可參考《申請(qǐng)社會(huì)救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況登記表及聲明書(shū)》以及附件2。
2.中標(biāo)單位需出具核查時(shí)的影音資料。錄像不低于3分鐘，照片不少于4張應(yīng)包括服務(wù)對(duì)象居住的小區(qū)環(huán)境的照片、服務(wù)家庭全景的照片、社工與服務(wù)人員的照片以及其他照片。
3.中標(biāo)單位應(yīng)提供其核查方式，作為其出具核對(duì)報(bào)告的依據(jù)，內(nèi)容應(yīng)包含家庭成員情況、家庭成員的家庭收入、貨幣財(cái)產(chǎn)和實(shí)物財(cái)產(chǎn)等內(nèi)容。
4.提供服務(wù)對(duì)象對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)。由中標(biāo)單位設(shè)計(jì)并由服務(wù)對(duì)象填寫(xiě)的評(píng)價(jià)表，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括滿意程度、服務(wù)態(tài)度的滿意程度，如有不滿請(qǐng)?zhí)顚?xiě)原因。
（一）投標(biāo)單位報(bào)價(jià)不得超出720000元/360戶，否則作廢標(biāo)處理。
（二）項(xiàng)目資金采取一次核定的辦法，分一次撥付中標(biāo)單位，包干使用，超支不補(bǔ)。
（三）分項(xiàng)報(bào)價(jià)可參照專業(yè)服務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、餐費(fèi)、通訊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等，允許申請(qǐng)單位根據(jù)實(shí)際工作需要在預(yù)算中列入項(xiàng)目管理費(fèi)、人工成本費(fèi)、實(shí)證研究經(jīng)費(fèi)，但必須合理合規(guī)。
制作相應(yīng)的投標(biāo)文件。文件內(nèi)容應(yīng)介紹機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、整體情況、歷史榮譽(yù)、服務(wù)項(xiàng)目以及近幾年的重要中標(biāo)案例。
2.《核對(duì)報(bào)告模板》。
項(xiàng)目交付方案篇三
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，沒(méi)有樹(shù)立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元，臨街商鋪1700萬(wàn)元，合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見(jiàn)，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國(guó)道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。
航海東路與107國(guó)道沿線是xx年以來(lái)的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán)。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)，其它幾乎所有的樓盤(pán)都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。（詳見(jiàn)附1：鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告）
b、小戶型市場(chǎng)概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái)，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng)，形成了小戶型的"市場(chǎng)黑洞"，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā)，在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下，收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng)，并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f(shuō)，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目交付方案篇四
1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型
（1）封面主標(biāo)題：
第一行：“××年度第×批國(guó)家（?。┘?jí)投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目”為三號(hào)宋體，居中；
第二行“×××××項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號(hào)黑體，居中。 其他內(nèi)容為三號(hào)楷體，靠下。
（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號(hào)和三號(hào)黑體；
（3）正文為四號(hào)仿宋體，采用單倍行間距。
3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請(qǐng)示，但是，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級(jí)國(guó)土資源管理部門和市級(jí)國(guó)土資源管理部門的`審核、審查意見(jiàn)（參見(jiàn)附表）。
4、項(xiàng)目實(shí)施方案的送審和提交，須附電子文件。
5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位（土地開(kāi)發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)）。
6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號(hào)黑體和四號(hào)仿宋體。
××年度第×批國(guó)家（?。┘?jí)投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目
××××××項(xiàng)目實(shí)施方案
項(xiàng)目申報(bào)單位（公章）： 項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章）： 項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：
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第一章 項(xiàng)目情況
項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查、復(fù)核，界定項(xiàng)目區(qū)的范圍，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核實(shí)。
1.1項(xiàng)目總概況
通過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏查、復(fù)核，簡(jiǎn)述項(xiàng)目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫(xiě)《項(xiàng)目實(shí)施基本情況表》（表1—1）。
項(xiàng)目交付方案篇五
為推進(jìn)蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，做好我縣蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)改造以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施工作，根據(jù)《**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)改造以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施方案》，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方案。
對(duì)蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造采取。
以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以穩(wěn)步提升蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖水平，降低動(dòng)物疫病風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)糞污的無(wú)害化處理和資源化利用，加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮規(guī)模養(yǎng)殖對(duì)穩(wěn)定蛋雞存欄的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)，增加養(yǎng)殖收入，促進(jìn)蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，保障雞蛋市場(chǎng)有效供給。
（一）自愿參加。按照公開(kāi)、公平、透明的原則，公布補(bǔ)貼政策、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼范圍等，符合條件的養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）根據(jù)實(shí)際情況自愿申報(bào)和實(shí)施。
（二）以獎(jiǎng)代補(bǔ)。對(duì)自愿改造后達(dá)到《**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)規(guī)范》，改造成效明顯的養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）養(yǎng)殖場(chǎng)戶直接受益。符合條件的養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）提出申請(qǐng)，改造后經(jīng)專家驗(yàn)收，資金直接獎(jiǎng)勵(lì)給驗(yàn)收合格的養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）。
（四）扶持規(guī)?；B(yǎng)殖。以規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化改造為扶持環(huán)節(jié)，推進(jìn)蛋雞養(yǎng)殖向標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；l(fā)展。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)范圍。
在全縣范圍內(nèi)，對(duì)符合上述原則，經(jīng)自愿改造后達(dá)到《**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)規(guī)范》要求并通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收，存欄規(guī)模在0.2萬(wàn)—5萬(wàn)只的蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)禁（限）養(yǎng)區(qū)的養(yǎng)殖場(chǎng)戶不予補(bǔ)助，對(duì)規(guī)模未達(dá)到0.2萬(wàn)只和超過(guò)5萬(wàn)只的不予補(bǔ)助。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)上級(jí)下達(dá)的資金規(guī)模和我縣蛋雞規(guī)?；B(yǎng)殖的實(shí)際情況，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)：
產(chǎn)蛋雞存欄0.2萬(wàn)—0.5萬(wàn)只(不含0.5萬(wàn)只)的養(yǎng)殖場(chǎng)，每戶獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬(wàn)元；
產(chǎn)蛋雞存欄0.5萬(wàn)—1萬(wàn)只(不含1萬(wàn)只)的養(yǎng)殖場(chǎng)，每戶獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元；
產(chǎn)蛋雞存欄1萬(wàn)—5萬(wàn)只(不含5萬(wàn)只)的養(yǎng)殖場(chǎng)，每戶獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。
（一）明確標(biāo)準(zhǔn)。
按照《**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)規(guī)范》，結(jié)合。
我縣蛋雞養(yǎng)殖實(shí)際條件和現(xiàn)有規(guī)?；剑瑖?yán)格按照《**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目驗(yàn)收程序》組織驗(yàn)收，并報(bào)州財(cái)政局農(nóng)財(cái)科和州農(nóng)業(yè)局畜牧科。
（二）項(xiàng)目申報(bào)。
符合申報(bào)條件的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶），可于20xx年2月25日前向所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）畜牧獸醫(yī)站提出改造申請(qǐng)，經(jīng)縣畜牧獸醫(yī)局審核后方可進(jìn)行改造，否則不予獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）項(xiàng)目驗(yàn)收。
具有發(fā)展?jié)摿?，按照?*省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)規(guī)范》要求，已自愿對(duì)雞舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、糞污處理設(shè)施以及水、電、路、防疫等配套設(shè)施進(jìn)行改造，改造成效明顯，規(guī)范化程度較高，產(chǎn)蛋雞存欄規(guī)模在0.2萬(wàn)—5萬(wàn)只的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶），改造完成后，于20xx年6月30日前向縣級(jí)財(cái)政、畜牧部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。州畜牧主管部門會(huì)同財(cái)政部門，按照《**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目驗(yàn)收程序》，組織專家驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的上報(bào)省畜牧主管部門，待復(fù)核后，反饋相關(guān)部門，并將驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖（戶）在當(dāng)?shù)刂饕襟w上公示。
（四）資金撥付。
驗(yàn)收合格的蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）經(jīng)公示無(wú)異議后，在資金到賬10日內(nèi)將獎(jiǎng)勵(lì)資金撥付給養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）。上級(jí)下達(dá)的總資金計(jì)劃為10萬(wàn)元，實(shí)際補(bǔ)助資金若大于上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃，將按照改造申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收得分的高低順序依次獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)完為止。
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好項(xiàng)目的監(jiān)督管理，落實(shí)責(zé)任制，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組由縣畜牧局主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)站所負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織實(shí)施、落實(shí)措施、檢查督導(dǎo)等。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：
組長(zhǎng)：縣畜牧局局長(zhǎng)。
副組長(zhǎng)：縣畜牧局分管副局長(zhǎng)。
縣財(cái)政局分管副局長(zhǎng)。
成員：縣畜牧站站長(zhǎng)。
縣動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心主任。
縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所所長(zhǎng)。
（二）明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。
縣()財(cái)政局負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金撥付，對(duì)項(xiàng)目資金使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督等。
級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，報(bào)送項(xiàng)目執(zhí)行情況，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督檢查，匯總報(bào)送項(xiàng)目執(zhí)行情況。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督與管理。
縣財(cái)政局、縣畜牧獸醫(yī)局共同作為項(xiàng)目主管部門，負(fù)責(zé)全縣項(xiàng)目的驗(yàn)收、督導(dǎo)和檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，將按照規(guī)定嚴(yán)肅處理?？h畜牧部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估?？h級(jí)畜牧部門設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)督舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督。
縣畜牧獸醫(yī)局舉報(bào)電話：85213438524096。
附件2：
**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）建設(shè)規(guī)范。
為了加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高蛋雞養(yǎng)殖的規(guī)?；?、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，以“生產(chǎn)高效、資源節(jié)約、質(zhì)量安全、環(huán)境友好”為基本目標(biāo)，按照相對(duì)統(tǒng)一、兼顧地區(qū)差異的原則，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
一、養(yǎng)殖規(guī)模。
存欄規(guī)模在1萬(wàn)-5萬(wàn)只的蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）。
二、選址與布局。
（一）選址。距離主要交通干線和居民區(qū)500米以上，地勢(shì)高燥，背風(fēng)向陽(yáng)，通風(fēng)良好，給排水方便，遠(yuǎn)離噪音。
（二）基礎(chǔ)條件。有穩(wěn)定水源，電力供應(yīng)有保障，交通便利。
（三）場(chǎng)區(qū)布局。場(chǎng)區(qū)布局合理，有生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、糞污處理區(qū)。育雛、育成和蛋雞舍各雞舍采用全進(jìn)全出飼養(yǎng)模式，配套合理。
（四）凈道和污道。場(chǎng)內(nèi)凈道、污道嚴(yán)格分開(kāi)。
三、設(shè)施與設(shè)備。
（一）雞舍。雞舍建筑牢固，能夠保溫、防雨雪、防鼠害、防鳥(niǎo)。
（二）飼養(yǎng)密度。產(chǎn)蛋雞飼養(yǎng)密度合理，每平方米不超過(guò)13只。
（三）消毒設(shè)施。場(chǎng)區(qū)門口有消毒池，雞舍門口有消毒盆，場(chǎng)區(qū)有消毒泵。
（四）設(shè)備。雞舍安裝通風(fēng)設(shè)備、降溫設(shè)備，并配備光照系統(tǒng)、自動(dòng)飲水系統(tǒng)、自動(dòng)清糞系統(tǒng)和焚燒爐。
（五）輔助設(shè)施。有更衣消毒室、獸醫(yī)化驗(yàn)室、解剖室。配備清糞設(shè)施、儲(chǔ)糞場(chǎng)所及雞糞無(wú)害化處理設(shè)施。
四、管理及防疫。
（一）制度。有健全的生產(chǎn)管理制度、防疫消毒制度和檔案管理制度。
（二）操作規(guī)程。有科學(xué)合理的飼養(yǎng)管理操作規(guī)程和免疫程序。
（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄。
1、檔案管理。按照農(nóng)業(yè)部《畜禽標(biāo)識(shí)和養(yǎng)殖檔案管理辦法》要求，建立完整的養(yǎng)殖檔案，要求以下記錄齊全完整：
（1）品種、來(lái)源、數(shù)量、日齡等情況記錄。
（2）飼料、飼料添加劑和獸藥來(lái)源清楚，其名稱、使用對(duì)象、使用時(shí)間和用量記錄。
（3）定期免疫、監(jiān)測(cè)、消毒記錄。
（4）發(fā)病、診療、死亡和無(wú)害化處理記錄。
2、生產(chǎn)記錄。有完整的日產(chǎn)蛋記錄、日死淘記錄、日飼料消耗記錄。
（四）從業(yè)人員健康狀況。從業(yè)人員未患人畜共患傳染病。
（五）引種。雛雞從有《種畜禽經(jīng)營(yíng)許可證》的種雞場(chǎng)引進(jìn)。進(jìn)雞時(shí)的“動(dòng)物檢疫合格證明”和“車輛消毒證明”保留完好。
五、環(huán)保要求。
（一）糞污處理。污水和糞尿進(jìn)行集中處理。污水和糞尿進(jìn)行集中處理后符合《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18596）。
（二）病死雞無(wú)害化處理。病死雞采取深埋或焚燒的方式進(jìn)行無(wú)害化處理。
附件3。
**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造。
以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目驗(yàn)收程序。
中央財(cái)政采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式支持蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步提升蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖生產(chǎn)水平，充分發(fā)揮規(guī)模養(yǎng)殖對(duì)穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步穩(wěn)定蛋雞生產(chǎn)，增加養(yǎng)殖收入，促進(jìn)蛋雞生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，保障蛋雞市場(chǎng)有效供給。對(duì)自愿改造后，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收，達(dá)到《蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）建設(shè)規(guī)范》要求，存欄1萬(wàn)-5萬(wàn)只之間的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)將驗(yàn)收程序公布如下：
1、蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)在按照《蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）建設(shè)規(guī)范》完成對(duì)雞舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、糞污處理設(shè)施以及水、電、路、防疫等配套設(shè)施的改造后，向縣級(jí)畜牧部門和財(cái)政部門提出“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”獎(jiǎng)勵(lì)驗(yàn)收申請(qǐng)。（到所在縣畜牧部門寫(xiě)驗(yàn)收申請(qǐng)表）。
2、縣畜牧局落實(shí)該場(chǎng)已完成核定的改造內(nèi)容后，將驗(yàn)收表上報(bào)州、市畜牧部門進(jìn)行驗(yàn)收。
3、州市畜牧主管部門會(huì)同財(cái)政部門根據(jù)各縣申報(bào)情況，組織專家到養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。
4、驗(yàn)收嚴(yán)格按照《**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)改造。
項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，填寫(xiě)驗(yàn)收評(píng)分表。
5、將驗(yàn)收結(jié)果通知被驗(yàn)收?qǐng)觥?/p>
6、縣畜牧部門將驗(yàn)收合格的場(chǎng)在縣主要媒體和被驗(yàn)收?qǐng)鏊诘剡M(jìn)行公示。公示3天無(wú)異議后，上報(bào)農(nóng)業(yè)廳。
7、省農(nóng)業(yè)廳會(huì)同省財(cái)政廳組織專家進(jìn)行復(fù)審。通過(guò)后，10日內(nèi)省財(cái)政廳將獎(jiǎng)勵(lì)資金撥付縣級(jí)財(cái)政部門；縣級(jí)財(cái)政部門會(huì)同畜牧部門于資金到賬10日內(nèi)撥付給養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）。
附件4。
**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）標(biāo)準(zhǔn)化改造。
以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部《蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）建設(shè)規(guī)范》和實(shí)施蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)改造以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目的要求，制定本標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分采取百份制進(jìn)行計(jì)分，各項(xiàng)考核內(nèi)容的權(quán)重分值及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：
一、養(yǎng)殖規(guī)模。分值10分。養(yǎng)殖規(guī)模（以開(kāi)產(chǎn)蛋雞的存欄數(shù)計(jì)）未達(dá)到1萬(wàn)只和超過(guò)5萬(wàn)只的，不予考核驗(yàn)收。
二、選址與布局。分值25分。
（一）選址。分值10分。凡是位于禁養(yǎng)區(qū)、水源保護(hù)區(qū)和距離主要交通干線和居民區(qū)不足500米的場(chǎng)（戶），不予考核驗(yàn)收。選址不科學(xué)的酌情扣分。
（二）基礎(chǔ)條件。分值5分。達(dá)不到要求的酌情扣分。
（三）場(chǎng)區(qū)布局。分值5分。布局不合理的酌情扣分。
（四）凈道和污道。分值5分。凈道、污道交叉的扣5分。
三、設(shè)施與設(shè)備。分值30分。
（一）雞舍。分值6分。根據(jù)建筑質(zhì)量和規(guī)范要求酌情扣分。
（二）飼養(yǎng)。分值6分。未采取全進(jìn)全出飼養(yǎng)模式的扣3分。飼養(yǎng)密度超過(guò)每平方米13只的，每超過(guò)1只扣2分。
（三）消毒設(shè)施。分值6分。未達(dá)到規(guī)范要求的，酌情扣分。
（四）設(shè)備。分值6分。未達(dá)到規(guī)范要求的，酌情扣分。
（五）輔助設(shè)施。分值6分。未按規(guī)范要求配備相關(guān)輔助設(shè)備的酌情扣分。
四、管理及防疫。分值20分。
（一）制度。分值4分。相關(guān)制度不健全的，酌情扣分。
（二）操作規(guī)程。分值4分。相關(guān)操作規(guī)程不規(guī)范的，酌情扣分。
（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄。分值4分。
1、檔案管理。分值4分。未按照農(nóng)業(yè)部《畜禽標(biāo)識(shí)和養(yǎng)殖檔案管理辦法》要求，建立完整的養(yǎng)殖檔案及檔案記錄不完整的，酌情扣分。
2、生產(chǎn)記錄。分值2分。記錄不完整的，酌情扣分。
（四）從業(yè)人員健康狀況。分值2分。從業(yè)人員未定期進(jìn)行體檢，未持有健康證明及患人畜共患傳染病的，酌情扣分。
（五）引雛。分值6分。雛雞從無(wú)《種畜禽經(jīng)營(yíng)許可證》的種雞場(chǎng)引進(jìn)，扣5分；進(jìn)雞時(shí)無(wú)“動(dòng)物檢疫合格證”或“車輛消毒證”一證扣1分。
五、環(huán)保要求。分值15分。
（一）糞污處理。分值8分。未對(duì)污水和糞進(jìn)行集中處理的扣8分。污水和糞進(jìn)行集中處理后未符合《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18596）的，酌情扣分。
（二）病死雞無(wú)害化處理。分值7分。未對(duì)病死雞采取深埋或焚燒的方式進(jìn)行無(wú)害化處理的扣7分，處理方式不當(dāng)?shù)淖们榭鄯帧?/p>
附件5。
**省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)。
考核驗(yàn)收評(píng)分表。
考核驗(yàn)收內(nèi)容滿分100分得分備注。
一、養(yǎng)殖規(guī)模10。
二、選址與布局25。
（一）選址10。
（二）基礎(chǔ)條件5。
（三）廠區(qū)布局5。
（四）凈道、污道5。
三、設(shè)施與設(shè)備30。
（一）雞舍建筑6。
（二）飼養(yǎng)密度6。
（三）消毒設(shè)施6。
（四）設(shè)備6。
（五）輔助設(shè)施6。
四、管理及防疫20。
（一）制度4。
（二）操作規(guī)程4。
（三）檔案管理和生產(chǎn)記錄4。
1、檔案管理2。
2、生產(chǎn)記錄2。
（四）從業(yè)人員健康狀況2。
（五）引雛6。
五、環(huán)保要求15。
（一）糞污處理8。
（二）病死雞無(wú)害化處理7。
100100。
項(xiàng)目交付方案篇六
為進(jìn)一步加大出生缺陷干預(yù)力度，降低神經(jīng)管缺陷發(fā)生率，提高出生人口素質(zhì)，根據(jù)《甘肅省優(yōu)生促進(jìn)工程實(shí)施方案》及《甘州區(qū)優(yōu)生促進(jìn)工程實(shí)施方案》要求，對(duì)全鎮(zhèn)準(zhǔn)備懷孕和懷孕十二周以內(nèi)的婦女免費(fèi)增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷，根據(jù)我鎮(zhèn)的實(shí)際，特制定本方案。
一、目標(biāo)任務(wù)。
以重大出生缺陷—神經(jīng)管缺陷為干預(yù)目標(biāo)，在孕前3個(gè)月—孕早期3個(gè)月內(nèi)免費(fèi)服用葉酸，預(yù)防神經(jīng)管缺陷的發(fā)生。到20xx年，以上目標(biāo)人群增補(bǔ)葉酸知識(shí)的知曉率和葉酸服用率均達(dá)到90%。
二、項(xiàng)目范圍、對(duì)象和內(nèi)容。
（一）項(xiàng)目范圍：本轄區(qū)內(nèi)各行政村；
（二）項(xiàng)目對(duì)象：孕前3個(gè)月—孕早期3個(gè)月的育齡婦女（包括流動(dòng)人口）；
（三）項(xiàng)目?jī)?nèi)容：項(xiàng)目相關(guān)管理人員補(bǔ)服葉酸知識(shí)培訓(xùn)、相關(guān)人員健康教育知識(shí)培訓(xùn)、服用對(duì)象的健康宣教、葉酸登記、發(fā)放、服用、隨訪和信息上報(bào)。
三、組織實(shí)施。
（一）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
成立了上秦鎮(zhèn)“育齡婦女增補(bǔ)服用葉酸項(xiàng)目”領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：王麗鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)。
副組長(zhǎng)：曾學(xué)仁鎮(zhèn)計(jì)生辦主任。
成員：王慶玲鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所所長(zhǎng)。
保麗霞鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所技術(shù)人員。
趙麗娟鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所技術(shù)人員。
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)、管理和技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。
（二）職責(zé)分工及工作流程。
1、職責(zé)分工。
（1）由鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)所向上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門領(lǐng)取發(fā)放藥品。
（2）由鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體業(yè)務(wù)管理、技術(shù)指導(dǎo)和信息統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)待孕婦女葉酸的發(fā)放、登記；負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、葉酸發(fā)放和服用信息的統(tǒng)計(jì)和高危待孕婦女葉酸服用情況進(jìn)行隨訪、監(jiān)督和登記，負(fù)責(zé)本轄區(qū)葉酸發(fā)放和服用信息的收集、整理工作，每季度定時(shí)上報(bào)給區(qū)計(jì)劃生育服務(wù)站。
（3）各村負(fù)責(zé)了解本轄區(qū)育齡婦女的孕育狀況，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備懷孕和懷孕3個(gè)月內(nèi)育齡婦女（含轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口）的摸底統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)及時(shí)向鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)所上報(bào)本轄區(qū)高危待孕婦女信息。
2、工作流程。
（1）準(zhǔn)備懷孕和懷孕3個(gè)月內(nèi)的農(nóng)村婦女的葉酸發(fā)放、登記和隨訪流程。
鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)所收集轄區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備懷孕和懷孕3個(gè)月內(nèi)的婦女信息，確定發(fā)放對(duì)象，通知其領(lǐng)取葉酸片，對(duì)其進(jìn)行健康教育，并簽訂知情同意書(shū)，使服藥婦女正確了解相關(guān)知識(shí)，提高葉酸知曉率和服用率。
發(fā)放對(duì)象每次領(lǐng)取l個(gè)月的量，每天服用1片（0.4毫克），對(duì)領(lǐng)取葉酸的婦女進(jìn)行隨訪，每月2次，督促婦女按時(shí)服用，并將婦女領(lǐng)取葉酸、服用、隨訪情況進(jìn)行登記。
（2）高危待孕農(nóng)村婦女葉酸的發(fā)放、登記和隨訪流程。
高危待孕農(nóng)村婦女是指準(zhǔn)備懷孕的婦女中，既往生育過(guò)神經(jīng)管缺陷胎兒或服用抗癲癇藥者。高危待孕婦女葉酸服用量按每人每天4毫克劑量發(fā)放。
鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)所負(fù)責(zé)收集轄區(qū)內(nèi)高危待孕婦女信息，并進(jìn)行登記，通知其到鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)所領(lǐng)取葉酸片。對(duì)高危待孕婦女進(jìn)行健康教育，簽訂知情同意書(shū)，發(fā)放3個(gè)月的葉酸片，進(jìn)行發(fā)放登記，并將高危待孕婦女葉酸片發(fā)放信息反饋給各村，各村管理員對(duì)高危待孕婦女葉酸服用情況進(jìn)行隨訪、監(jiān)督。
對(duì)每個(gè)服藥對(duì)象最多免費(fèi)發(fā)放6個(gè)月的葉酸片，如果農(nóng)村婦女服用6個(gè)月后，仍需繼續(xù)服用者，應(yīng)在醫(yī)生指導(dǎo)下自行購(gòu)買服用。
四、工作要求及保障措施。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各村要根據(jù)要求合理安排進(jìn)度，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，指派專人負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目的落實(shí)。建立分工負(fù)責(zé)制，明確鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)所人員職責(zé)，確保葉酸的規(guī)范發(fā)放。
（二）加強(qiáng)宣傳，廣泛參與。各村要利用多種途徑、多種形式廣泛宣傳孕婦免費(fèi)服用葉酸的科學(xué)知識(shí)和重要性，要充分協(xié)調(diào)村干部配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考評(píng)。要加強(qiáng)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管和評(píng)估。要按照《甘州區(qū)人口委關(guān)于葉酸發(fā)放有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，建立考評(píng)機(jī)制，把該項(xiàng)目列入年終考核。要嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)送制度，各村每月向鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)所上報(bào)本月懷孕情況。進(jìn)一步健全完善工作程序，同時(shí)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。
附件：上秦鎮(zhèn)育齡婦女增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷信息登記表。
項(xiàng)目交付方案篇七
一：紡紗行業(yè)現(xiàn)狀紡織行業(yè)歷史悠久，為河北省紡織大縣之一。截至年11月，市紡紗企業(yè)132家，擁有165萬(wàn)紗錠，主要產(chǎn)品：滌綸紗.棉紗.滌棉混紡紗，以滌綸紗.滌棉混紡紗為大宗產(chǎn)品，全市日產(chǎn)紗650噸，耗用原料655噸，其中滌綸大化纖需求500噸，滌綸中小化纖需求100噸，其它55噸。滌綸大化纖來(lái)源南韓.臺(tái)灣.山東.天津化纖，近期南韓產(chǎn)品受進(jìn)口政策影響，市場(chǎng)已無(wú)其產(chǎn)品，臺(tái)灣和天津大化纖性能不穩(wěn)，市場(chǎng)口碑不佳，紡紗企業(yè)以山東大化纖為主，佐以天津大化。粗略估算，紡紗企業(yè)日用山東大化纖350噸，其產(chǎn)品頗受紡紗企業(yè)經(jīng)理歡迎。
二：化纖營(yíng)銷
(一)組建營(yíng)銷機(jī)構(gòu);化纖公司無(wú)石家莊辦事處或加盟銷售公司，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極聯(lián)系化纖公司，組建集團(tuán)化纖公司辦事處(或用我現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)部的名稱：新鑫滌綸化纖經(jīng)營(yíng)處，或用其它名稱，待定)，加盟化纖公司銷售網(wǎng)絡(luò)。建立相應(yīng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)以便于滌綸大化纖在以及周邊縣市的營(yíng)銷。
(二)：機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)：
(1);化纖在石家莊地區(qū)的銷售。
(2)：化纖石家莊及市場(chǎng)調(diào)研，定期信息反饋。
(3)：化纖石家莊地區(qū)的宣傳.推介。
(4)：化纖石家莊地區(qū)用戶的聯(lián)誼。
(5)：化纖公司交付的其它工作。(市場(chǎng)調(diào)研，信息反饋，產(chǎn)品宣傳，用戶聯(lián)誼結(jié)合化纖公司企劃方案同步進(jìn)行，同時(shí)機(jī)構(gòu)在促銷過(guò)程中搜集相關(guān)信息，建立用戶檔案，進(jìn)行用戶細(xì)分。各相關(guān)程序依公司企劃方案建立。)
(三)：營(yíng)銷策略
(1)：對(duì)象：及周邊縣市規(guī)模及規(guī)模以下紡紗企業(yè)。
(2)：價(jià)格策略：合理的價(jià)格反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，從紡紗企業(yè)獲得的轉(zhuǎn)讓價(jià)格并將這一價(jià)格維持下去，轉(zhuǎn)讓價(jià)格將依照化纖公司制定的價(jià)格加運(yùn)轉(zhuǎn)成本來(lái)具體制定。當(dāng)升則升當(dāng)降則降。
(3)：營(yíng)銷計(jì)劃：a：:深入各紡紗企業(yè)進(jìn)行宣介，向各企業(yè)免費(fèi)提供宣傳小冊(cè)子及相關(guān)資料以提高化纖及營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的知名度。b：以點(diǎn)帶面進(jìn)行銷售，重點(diǎn)是2萬(wàn)錠以上的紡紗企業(yè)，通過(guò)這些重點(diǎn)企業(yè)帶動(dòng)其它紡紗企業(yè)的銷售。c：設(shè)立化纖中轉(zhuǎn)庫(kù)，以備零散小客戶的需要。d：加強(qiáng)化纖用戶的聯(lián)誼活動(dòng)，不定期召開(kāi)用戶座談會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)產(chǎn)品的滿意度，并記錄在案及時(shí)反饋。e：建立用戶檔案，儲(chǔ)備用戶信息資源，進(jìn)行用戶分析(包括用戶細(xì)分，用戶行為分析，用戶滿意度分析，用戶信譽(yù)度分析，用戶流失分析等)。
三：營(yíng)銷機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)：機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一直在政府機(jī)關(guān)工作，有潛在的`資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展化纖營(yíng)銷阻力較小。
劣勢(shì)：于化纖的技術(shù)不甚了解，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)可以彌補(bǔ)不足。
策劃內(nèi)容：
一、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)和行業(yè)新聞等，持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)產(chǎn)品品牌的正面形象為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。
二、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái)，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。預(yù)期在20個(gè)相關(guān)行業(yè)信息平臺(tái)上完成產(chǎn)品信息的發(fā)布，并且要求每天把之前發(fā)布過(guò)的信息進(jìn)行更新;對(duì)于論壇區(qū)平臺(tái)的管理，需每天撰寫(xiě)帖子并發(fā)布到論壇社區(qū)等，進(jìn)行推廣宣傳。為有需求的客戶提供有用的信息，讓潛在客戶找到并認(rèn)可我司產(chǎn)品。
三、結(jié)合行業(yè)用語(yǔ)來(lái)描述產(chǎn)品信息，以實(shí)現(xiàn)公司主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。
四、收集潛在客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，對(duì)其進(jìn)行分析整理。
五、每周更新，每月總結(jié)，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。
六、對(duì)于客戶在網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)上的詢盤(pán)，做到及時(shí)回復(fù)并作相關(guān)登記。
七、對(duì)于公司推出的新產(chǎn)品，要做到及時(shí)通知老客戶，并在網(wǎng)上發(fā)布更新。
輔助部門：
銷售部：對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)上的產(chǎn)品，每天進(jìn)行更新與查看，及時(shí)回復(fù)客戶詢盤(pán)，對(duì)客戶咨詢產(chǎn)品、客戶信息做好相關(guān)記錄，并且每月作匯總報(bào)告表。注：客戶咨詢記錄表見(jiàn)附表2。
財(cái)務(wù)部：一些網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)需要提供公司資料，如：公司占地面積，員工人數(shù)，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，納稅號(hào)，法人名稱等，協(xié)助銷售部進(jìn)行。
技術(shù)部：協(xié)助銷售部對(duì)客戶咨詢內(nèi)容進(jìn)行回復(fù)，如某些客戶需要我們產(chǎn)品可以有某種功能的，或技術(shù)參數(shù)，規(guī)格等，技術(shù)部人員能及時(shí)告知并處理問(wèn)題。
倉(cāng)管部：當(dāng)客戶對(duì)于機(jī)臺(tái)設(shè)備零部件有需求時(shí)，能盡快了解到是否有庫(kù)存?zhèn)溆昧慵?，及時(shí)反饋給客戶知道。
項(xiàng)目交付方案篇八
（一）殘疾兒童康復(fù)救助項(xiàng)目。為全縣x-xx歲聽(tīng)力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨(dú)癥兒童實(shí)施康復(fù)訓(xùn)練和手術(shù)x例；為全縣x-xx歲殘疾兒童進(jìn)行輔助器具適配xx例。
（二）殘疾人托養(yǎng)補(bǔ)貼項(xiàng)目。上級(jí)部門分配我縣名額xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名），全縣實(shí)有托養(yǎng)需求的xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名）一級(jí)智力、精神殘疾人給予補(bǔ)貼。
（三）助盲就業(yè)脫貧項(xiàng)目。扶持建設(shè)x家規(guī)范化的盲人按摩集中就業(yè)機(jī)構(gòu)。
（一）實(shí)施范圍及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
殘疾兒童康復(fù)救助項(xiàng)目。
為x名具有xx縣戶籍的x—xx周歲聽(tīng)力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨(dú)癥兒童實(shí)施康復(fù)訓(xùn)練和手術(shù)，每例x.x萬(wàn)元。
為xx名具有xx縣戶籍的x—xx周歲殘疾兒童適配輔助器具，平均每例補(bǔ)助x.x萬(wàn)元。
殘疾人托養(yǎng)補(bǔ)貼項(xiàng)目。
對(duì)全縣有托養(yǎng)需求的xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名）一級(jí)智力、精神殘疾人，按照城市每人每年xxxx元、農(nóng)村每人每年xxx元標(biāo)準(zhǔn)給予一次性補(bǔ)助。
助盲就業(yè)脫貧項(xiàng)目。
扶持建設(shè)規(guī)范化的盲人按摩集中就業(yè)機(jī)構(gòu)x家、每家補(bǔ)貼x萬(wàn)元。
（二）完成時(shí)限。
殘疾人托養(yǎng)補(bǔ)貼項(xiàng)目、助盲就業(yè)脫貧項(xiàng)目于xxxx年xx月xx日前完成，殘疾兒童康復(fù)救助項(xiàng)目于xxxx年xx月xx日前完成。
（三）相關(guān)要求。
殘疾兒童康復(fù)救助和殘疾人托養(yǎng)補(bǔ)貼項(xiàng)目由各鎮(zhèn)殘聯(lián)負(fù)責(zé)摸底篩查組織申報(bào)，并將申報(bào)資料報(bào)縣殘聯(lián)審核。各類救助項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中必須確保受助人員信息齊全，受助人員需填寫(xiě)受助審批表，粘貼近期彩色照片，并提交殘疾人證、身份證、戶口本以及監(jiān)護(hù)人戶口本、農(nóng)商銀行銀行卡復(fù)印件。
低視力、腦癱、智力、孤獨(dú)癥殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練，根據(jù)指標(biāo)限制，同等條件下優(yōu)先審批殘疾程度較重，家庭困難人員。
縣殘聯(lián)依據(jù)殘疾人人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)中xxxx年xx月x日xx時(shí)前辦理一級(jí)智力、精神殘疾人證的數(shù)據(jù)，及時(shí)撥付項(xiàng)目資金，指導(dǎo)各鎮(zhèn)殘聯(lián)項(xiàng)目實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各鎮(zhèn)殘聯(lián)要嚴(yán)格按照工作流程，把住各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范操作，對(duì)因各種原因未能及時(shí)申請(qǐng)和領(lǐng)取補(bǔ)貼的殘疾人，要及時(shí)開(kāi)展上門走訪確認(rèn)，確保本轄區(qū)內(nèi)一級(jí)智力、精神殘疾人能夠應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)。對(duì)于在xxxx年xx月x日xx時(shí)前辦證人員至補(bǔ)貼發(fā)放日期間死亡的一級(jí)智力、精神殘疾人，不再發(fā)放托養(yǎng)補(bǔ)貼，涉及鎮(zhèn)按時(shí)間進(jìn)行順延，若在此時(shí)間段內(nèi)無(wú)新注冊(cè)的一級(jí)智力、精神殘疾人，則由縣殘聯(lián)按本地實(shí)際調(diào)配使用。
各鎮(zhèn)殘聯(lián)自項(xiàng)目執(zhí)行之日起，每月xx日前，向縣殘聯(lián)上報(bào)當(dāng)月各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表及救助對(duì)象花名冊(cè)；在項(xiàng)目結(jié)束后上報(bào)匯總后的救助對(duì)象花名冊(cè)，及項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)。
縣殘聯(lián)將采取實(shí)地檢查與電話隨訪形式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并在全縣進(jìn)行督導(dǎo)情況通報(bào)。
縣殘聯(lián)：依據(jù)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范確定項(xiàng)目承接機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的重要問(wèn)題；會(huì)同有關(guān)部門檢查、督導(dǎo)各鎮(zhèn)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度；組織有關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況、資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，配合市殘聯(lián)康復(fù)就業(yè)科做好項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和相關(guān)培訓(xùn)工作。
各鎮(zhèn)殘聯(lián)：負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)項(xiàng)目全面實(shí)施工作，合理篩查項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)。
承擔(dān)項(xiàng)目的定點(diǎn)康復(fù)機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目受助兒童的篩選、申報(bào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資料歸檔、開(kāi)展救助等，并做好接受各級(jí)各類檢查考核及項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)等。
（一）高度重視，精心組織。各單位要高度重視項(xiàng)目實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，確保按規(guī)定做好救助對(duì)象的篩選和救助等工作。實(shí)施項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)要建立公示制度，定期向社會(huì)公布項(xiàng)目救助情況。
（二）嚴(yán)格使用，?？顚Ｓ?。加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法。殘疾人托養(yǎng)補(bǔ)貼資金，直接補(bǔ)貼給殘疾人或其監(jiān)護(hù)人，用于殘疾人的生活起居，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)不得用于項(xiàng)目實(shí)施方案規(guī)定以外的用途，對(duì)弄虛作假、違反項(xiàng)目實(shí)施原則或擠占、挪用項(xiàng)目資金的單位，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，限期收回資金。已納入醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷范圍的救助項(xiàng)目，先由醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷，不足部分由項(xiàng)目予以補(bǔ)助。
（三）及時(shí)發(fā)放補(bǔ)貼。縣殘聯(lián)要根據(jù)市殘聯(lián)下?lián)苜Y金，進(jìn)一步核準(zhǔn)補(bǔ)貼對(duì)象、人數(shù)，及時(shí)發(fā)放補(bǔ)貼資金。殘疾人托養(yǎng)補(bǔ)貼資金通過(guò)銀行代發(fā)，直接補(bǔ)貼給殘疾人或其監(jiān)護(hù)人，用于殘疾人的生活起居，以備待查。
（四）加強(qiáng)宣傳，廣泛動(dòng)員?？h殘聯(lián)及相關(guān)康復(fù)機(jī)構(gòu)要主動(dòng)協(xié)調(diào)宣傳部門，通過(guò)廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各種新聞媒體宣傳項(xiàng)目的意義、資助內(nèi)容和申請(qǐng)辦法，及時(shí)宣傳報(bào)道項(xiàng)目開(kāi)展情況和受助效果。要及時(shí)收集各方面宣傳資料，建立專門的項(xiàng)目宣傳檔案。
（五）嚴(yán)格督導(dǎo)，保證質(zhì)量?？h殘聯(lián)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，制定項(xiàng)目評(píng)估考核工作制度，定期檢查了解項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要指導(dǎo)基層及時(shí)整改，問(wèn)題嚴(yán)重的，要及時(shí)上報(bào)市殘聯(lián)。
項(xiàng)目交付方案篇九
隨著中國(guó)家居行業(yè)不斷發(fā)展，由中速發(fā)展進(jìn)入中高速增長(zhǎng)的時(shí)期，各類型的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，都面臨繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。
（二）項(xiàng)目需求分析。
一、選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)。
選擇適合自己公司的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的銷售，這樣才能大大提高銷售的針對(duì)性，準(zhǔn)確性，從而提高成功銷售的可能性；智能家居產(chǎn)品市場(chǎng)從不同的應(yīng)用場(chǎng)所，可細(xì)分為住宅智能化市場(chǎng)、辦公智能化市場(chǎng)、商務(wù)娛樂(lè)場(chǎng)所智能化市場(chǎng)等；而從工程與個(gè)體銷售的角度來(lái)說(shuō)，又分為零售市場(chǎng)與工程項(xiàng)目市場(chǎng)；從產(chǎn)品的不同功能需求來(lái)說(shuō)，又可分為安防報(bào)警、背景音樂(lè)等不同功能產(chǎn)品需求市場(chǎng)。
選擇適合自己公司現(xiàn)階段的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)組合進(jìn)行營(yíng)銷，是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的最根本目的，根據(jù)公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人員配置、資金實(shí)力等現(xiàn)狀，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，選擇認(rèn)為比較合適的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷策劃，這是成功營(yíng)銷的第一步。
二、選擇合適的銷售渠道。
銷售的本質(zhì)，就是在合適的時(shí)間，把合適的產(chǎn)品，在合適的地點(diǎn)，銷售給合適的市場(chǎng)人群，而如何找到這合適的人群，就要通過(guò)合適的銷售渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)。選擇好合適的目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)人群的特點(diǎn)來(lái)選擇合適的銷售渠道。
（三）項(xiàng)目可行性分析。
技術(shù)可行性。
項(xiàng)目交付方案篇十
以黨的十九大精神為指引，牢固樹(shù)立“垃圾分類是新時(shí)尚”的理念，按照市區(qū)總體部署，積極貫徹落實(shí)《南京市生活垃圾管理?xiàng)l例》《關(guān)于印發(fā)20xx年南京市垃圾分類重點(diǎn)任務(wù)的通知》等文件精神，助推生活垃圾分類工作，提高全體師生垃圾分類和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，建立長(zhǎng)效常態(tài)工作機(jī)制，提升學(xué)?！懊利愋@”“健康校園”建設(shè)水平，助力全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)和美麗南京建設(shè)。
以創(chuàng)建垃圾分類示范學(xué)校為目標(biāo)，整合全校各方面的力量，圍繞垃圾分類和回收利用的主題進(jìn)行全方位、多層次的宣傳，教育和引導(dǎo)師生、家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到垃圾分類是要從源頭上分離出來(lái)，并盡量減少垃圾的產(chǎn)生量，減少污染，保護(hù)環(huán)境，提高資源的利用率，做到人人知道垃圾分類的重要性，自覺(jué)進(jìn)行垃圾分類。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xx。
2、工作小組。
組長(zhǎng)：xx。
副組長(zhǎng)：xx。
成員：xx。
四、垃圾分類主要工作：
（一）規(guī)范做好生活垃圾分類投放收集貯存工作。
1、明確生活垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)。充分利用周一升旗儀式、晨會(huì)、班會(huì)等途徑，下發(fā)《垃圾分類》讀本，開(kāi)展垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)普及教育工作。（德育處）。
2、規(guī)范校內(nèi)生活垃圾分類收集容器設(shè)置。根據(jù)生活垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)校實(shí)際，統(tǒng)籌安排辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、就餐區(qū)等不同區(qū)域投放設(shè)施。（總務(wù)安保處）。
3、建立完善校內(nèi)生活垃圾分類臺(tái)帳制度。由后勤保障部負(fù)責(zé)設(shè)置臺(tái)帳，記錄生活垃圾種類、數(shù)量、去向等信息，委托規(guī)范的收運(yùn)單位，建立雙向監(jiān)督機(jī)制，與收運(yùn)單位做好交接、登記和統(tǒng)計(jì)工作。（總務(wù)安保處）。
4、積極協(xié)調(diào)和督促收運(yùn)單位按時(shí)清運(yùn)垃圾，濕垃圾做到“日產(chǎn)日清”。（總務(wù)安保處）。
5、做好與社會(huì)生活垃圾分類運(yùn)輸、資源化利用和終端處置等環(huán)節(jié)的斜街。（總務(wù)安保處）。
（二）大力普及生活垃圾分類知識(shí)。
1、重視學(xué)生生態(tài)文明教育，逐步建立包括生活垃圾分類知識(shí)教育的生態(tài)文明教育長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)學(xué)校實(shí)際年齡特點(diǎn)，將生活垃圾分類知識(shí)納入學(xué)校教育課程體系中，開(kāi)展學(xué)科融合教學(xué)。（教務(wù)處、德育處）。
2、開(kāi)展生活垃圾分類專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。組織師生開(kāi)展垃圾分類知識(shí)專題培訓(xùn)，重點(diǎn)開(kāi)展班級(jí)垃圾分類小達(dá)人骨干培訓(xùn)，小手牽小手，小手牽大手，人人爭(zhēng)當(dāng)垃圾分類先鋒。開(kāi)展垃圾分類社團(tuán)建設(shè)。（德育處）。
3、開(kāi)展形式多樣、效果顯著的生活垃圾分類綜合實(shí)踐活動(dòng)，將垃圾分類融入青少年綜合素質(zhì)教育總體內(nèi)容中。組織學(xué)生參與垃圾分類活動(dòng)，提高生活垃圾分類普及率、覆蓋面、有效性。（德育處）。
4、積極開(kāi)展形式多樣的生活垃圾分類宣傳教育活動(dòng)。每學(xué)期開(kāi)學(xué)季，組織一次以生態(tài)文明教育和垃圾分類為主題的宣傳教育活動(dòng)，每學(xué)年組織一次垃圾分類科普實(shí)踐活動(dòng)，并利用學(xué)?？萍脊?jié)、讀書(shū)節(jié)、藝術(shù)節(jié)、環(huán)保主題月等活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生自主創(chuàng)新、推廣生活垃圾分類與減量的科技發(fā)明和藝術(shù)創(chuàng)造。（教務(wù)處、德育處）。
（三）積極落實(shí)和豐富學(xué)校垃圾分類主題教育實(shí)踐活動(dòng)。
圍繞立德樹(shù)人根本任務(wù)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，積極落實(shí)和不斷豐富校園垃圾分類主題教育和實(shí)踐活動(dòng)，培育和創(chuàng)新具有學(xué)校特色的綠色課程教育品牌。遵循學(xué)生認(rèn)知規(guī)律和教育教學(xué)規(guī)律，把垃圾分類融入思想道德教育、文化知識(shí)教育、科技創(chuàng)新教育、社會(huì)實(shí)踐教育等各環(huán)節(jié)。提升垃圾分類主題教育和實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)效。（德育處）。
（四）做好實(shí)驗(yàn)室廢棄物等其他垃圾處理工作。
加強(qiáng)教學(xué)和實(shí)驗(yàn)垃圾，特別是含危險(xiǎn)廢物成分的垃圾分類收集、存放和處理。日常生活垃圾，做到分類投放、分類收集；實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)廢物，專人管理，重點(diǎn)監(jiān)控，定時(shí)巡查，做好實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)廢物分流收集、運(yùn)送、貯存、交接及處置的相關(guān)要求。校內(nèi)產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾、建筑垃圾等其他垃圾分類處理工作，參照行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。（總務(wù)安保處）。
項(xiàng)目交付方案篇十一
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。
另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。所以，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。
需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計(jì)劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。
在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：
* 項(xiàng)目范圍(問(wèn)題與事件、受益群體);
* 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;
* 提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;
* 其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;
在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說(shuō)明。
在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的'描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到xx年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國(guó)內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^(guò)能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
項(xiàng)目交付方案篇十二
20xx年我縣繼續(xù)被農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)委列為水稻病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范縣，為貫徹落實(shí)省農(nóng)委《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)作物重大病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的通知》文件精神，結(jié)我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保障我縣水稻生產(chǎn)安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全以及農(nóng)業(yè)生態(tài)安全，促進(jìn)糧食穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收，現(xiàn)根據(jù)省植保總站的部署安排，特制定本方案。
水稻病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治是提升水稻病蟲(chóng)災(zāi)害的防控能力和水平的有效途徑，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路。實(shí)踐證明，專業(yè)化防治有利于解決現(xiàn)階段農(nóng)村一家一戶防治病蟲(chóng)難的問(wèn)題，有利于減少化學(xué)農(nóng)藥使用，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。發(fā)展水稻病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期植保工作的發(fā)展方向，對(duì)于我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。
20xx年的目標(biāo)任務(wù)：按照省里安排，縣農(nóng)委專發(fā)了農(nóng)[20xx]36號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)縣20xx年水稻良種補(bǔ)貼與良種掛鉤實(shí)方案的通知”，明確20xx年我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)核心示范區(qū)建設(shè)面積為30萬(wàn)畝，核心示范區(qū)全部實(shí)水稻重大病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。核心示范區(qū)安排在等13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具體建設(shè)任務(wù)分解見(jiàn)附表。同時(shí)縣農(nóng)委將重點(diǎn)抓好4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的萬(wàn)畝示范片，分別為鎮(zhèn)的茶棚、河口、濱鋒、木蘭4個(gè)村（居），面積為10485畝；鎮(zhèn)的肖家橋、三里、雙棗、曹祠等4個(gè)村（居），面積為9289畝；柿樹(shù)鄉(xiāng)的農(nóng)、丁崗、黃花、中洋等4個(gè)村（居），面積為10972畝；嚴(yán)店鄉(xiāng)的嚴(yán)店、油坊、管祠、勞光等4個(gè)村（居），面積為10585畝。
20xx年全縣水稻病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，化學(xué)農(nóng)藥使用量與周邊區(qū)域相比下降20%，防治成本下降20%，生物農(nóng)藥使用率達(dá)到20%以上，高效、低毒、低殘留對(duì)路藥劑使用覆蓋率達(dá)到100%；病害、蟲(chóng)害防治效果分別達(dá)到75%和95%以上。
在做好水稻病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的同時(shí)，各地應(yīng)切實(shí)抓好主要經(jīng)濟(jì)作物及特色作物的病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，做好重大病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治試點(diǎn)工作，逐步示范推廣。
1、切實(shí)抓好示范區(qū)建設(shè)：按照集中連片，交通便利的原則，縣植保站重點(diǎn)抓好、、嚴(yán)店、柿樹(shù)4個(gè)萬(wàn)畝示范片，并明確職責(zé)，分片包干。其它水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)核心示范區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照屬地管理的原則，要統(tǒng)籌部署切實(shí)抓好不低與5000畝的病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治核心示范區(qū)。
2、充分發(fā)揮示范區(qū)的輻射作用。各地要在建立的統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，注重優(yōu)化配套應(yīng)用生物防治、生態(tài)控制、物理防治等措，優(yōu)先選用高效、低毒、低殘留的化學(xué)農(nóng)藥，積極利用病蟲(chóng)害專業(yè)化組織推廣先進(jìn)實(shí)用的綠色防控技術(shù)，降低農(nóng)藥使用風(fēng)險(xiǎn)，提高水稻病蟲(chóng)害防控水平。各地在做好示范區(qū)的基礎(chǔ)上，要結(jié)當(dāng)?shù)厍闆r，在部門引導(dǎo)，農(nóng)民自愿的前提下，采取市場(chǎng)化方式運(yùn)作，以示范區(qū)的輻射帶動(dòng)為手段，逐步擴(kuò)大本地病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治規(guī)模。
3、切實(shí)抓好面上專業(yè)化防治。專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋面的高低是衡量一個(gè)地方專業(yè)化防治水平的標(biāo)桿，因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在抓好示范區(qū)內(nèi)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的同時(shí)，必須認(rèn)真做好規(guī)劃，積極開(kāi)展面上水稻病蟲(chóng)害專業(yè)化防治工作，切實(shí)抓好萬(wàn)畝鄉(xiāng)鎮(zhèn)，千畝村的水稻病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治整體推進(jìn)計(jì)劃，督查落實(shí)情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了專業(yè)化防治核心示范區(qū)外，要下力氣認(rèn)真抓好所轄區(qū)域各專業(yè)化防治組織建設(shè)情況、登記情況、需要幫扶情況，并建立檔案，要加以認(rèn)真調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳推廣好的成功經(jīng)驗(yàn)，并找出制約專業(yè)化防治工作發(fā)展的因素，積極營(yíng)造有效推進(jìn)專業(yè)化防治的良好環(huán)境，推動(dòng)面上專業(yè)化防治工作既好又快發(fā)展。
（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。水稻病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織領(lǐng)導(dǎo)納入縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)辦公室（設(shè)在縣植保站），具體工作由辦公室牽頭、協(xié)調(diào)、組織開(kāi)展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負(fù)責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，保障各項(xiàng)措到位。
（二）積極支持，增加經(jīng)費(fèi)投入。水稻病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作是各級(jí)政府防災(zāi)減災(zāi)的重要組成部分，是新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)生態(tài)安全的重要保障措，是政府公共服務(wù)的重要體現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，積極支持，安排一定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以扶持，為專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治提供資金支持。
（三）強(qiáng)化服務(wù)，切實(shí)抓好專業(yè)化防治組織管理。要按照“服務(wù)組織注冊(cè)登記，服務(wù)人員持證上崗，服務(wù)方式同承包，服務(wù)內(nèi)容檔案記錄，服務(wù)質(zhì)量全程監(jiān)管”的要求，引導(dǎo)水稻病蟲(chóng)專業(yè)化防治向五有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)展，要對(duì)公共植保機(jī)械建立健全相應(yīng)的管理制度，確保公共植保機(jī)械的功能效益發(fā)揮。每一個(gè)專業(yè)化防治組織都要有專人負(fù)責(zé)本區(qū)域公共植保機(jī)械的質(zhì)量、發(fā)放、登記造冊(cè)、報(bào)廢等操作程序的管理；要建立對(duì)設(shè)備性能檢查、維護(hù)、應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)的制度，充分發(fā)揮公共植保的作用，并對(duì)所轄區(qū)內(nèi)所有專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織登記造冊(cè)，建立檔案（包括法人代表與技術(shù)指導(dǎo)員名單、擁有藥械種類與數(shù)量、防治機(jī)手人員名單、服務(wù)區(qū)域、服務(wù)范圍、服務(wù)同簽訂情況及政府或企業(yè)扶持情況等），掌握每一個(gè)專業(yè)化防治組織的運(yùn)作情況，及時(shí)進(jìn)行對(duì)各個(gè)專業(yè)化防治組織進(jìn)行服務(wù)引導(dǎo)，提高專業(yè)化防治組織服務(wù)質(zhì)量與水平。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦要對(duì)本區(qū)域水稻病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作及時(shí)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、并上報(bào)縣植保站。要因地制宜，不斷總結(jié)本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)地區(qū)間典型經(jīng)驗(yàn)交流，積極借鑒外地統(tǒng)防統(tǒng)治的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治健康穩(wěn)步發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)全縣病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作發(fā)展。
項(xiàng)目交付方案篇十三
第一段：項(xiàng)目交付的重要性（150字）
項(xiàng)目交付是指將項(xiàng)目目標(biāo)和成果交給客戶或者項(xiàng)目發(fā)起人的過(guò)程。一個(gè)成功的項(xiàng)目交付能夠讓客戶滿意，并且為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來(lái)聲譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目交付不僅僅是交付成果物，還包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)積累，以及項(xiàng)目中所采用的技術(shù)和方法的總結(jié)和改進(jìn)。項(xiàng)目交付的質(zhì)量直接影響到客戶的滿意程度，因此，我們需要總結(jié)項(xiàng)目交付的心得體會(huì)，提高項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效果。
第二段：項(xiàng)目交付的關(guān)鍵要素（250字）
項(xiàng)目交付的成功離不開(kāi)以下幾個(gè)關(guān)鍵要素。首先，明確的目標(biāo)和交付標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目交付的基礎(chǔ)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須與客戶充分溝通，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和交付標(biāo)準(zhǔn)，以便將交付結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，確保交付的成果符合客戶的要求。其次，項(xiàng)目管理的技能和方法也是項(xiàng)目交付的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠管理項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以便適應(yīng)項(xiàng)目變更。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和技能也是項(xiàng)目交付的關(guān)鍵要素之一。只有團(tuán)隊(duì)成員具備足夠的專業(yè)能力，才能夠順利完成項(xiàng)目交付。
第三段：項(xiàng)目交付的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（300字）
在項(xiàng)目交付過(guò)程中，我們需要總結(jié)以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)。首先，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作，解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和沖突。其次，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)識(shí)別和處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響。另外，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還需要保持積極的態(tài)度和良好的心態(tài)，在面對(duì)項(xiàng)目交付的壓力和挑戰(zhàn)時(shí)能夠保持冷靜和從容。最后，項(xiàng)目交付過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通也是非常重要的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要充分交流和合作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。
第四段：項(xiàng)目交付的挑戰(zhàn)與改進(jìn)（300字）
在項(xiàng)目交付過(guò)程中，我們也面臨著各種挑戰(zhàn)和困難，需要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。首先，項(xiàng)目交付往往面臨著時(shí)間和資源的限制，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要合理安排項(xiàng)目的進(jìn)展和分配資源，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。其次，客戶需求的變更也是一個(gè)常見(jiàn)的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要靈活調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以適應(yīng)客戶需求的變化。另外，項(xiàng)目交付過(guò)程中還可能面臨技術(shù)和方法的不成熟，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要不斷總結(jié)和改進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)和方法，提高項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效果。最后，項(xiàng)目交付過(guò)程中的溝通和協(xié)作也是一個(gè)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要充分溝通和協(xié)作，解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和困難，確保項(xiàng)目能夠圓滿交付。
第五段：項(xiàng)目交付的價(jià)值和啟示（200字）
一個(gè)成功的項(xiàng)目交付不僅僅能夠帶來(lái)利益和回報(bào)，還能夠?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來(lái)寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效果直接影響到客戶的滿意度，也關(guān)系到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)和發(fā)展。因此，我們需要在項(xiàng)目交付過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效果。另外，項(xiàng)目交付還需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密合作，充分溝通，才能夠順利完成項(xiàng)目交付。最后，項(xiàng)目交付還需要保持積極的態(tài)度和良好的心態(tài)，只有放下壓力，保持冷靜和從容，才能夠應(yīng)對(duì)項(xiàng)目交付過(guò)程中的挑戰(zhàn)和困難。
總結(jié)：通過(guò)項(xiàng)目交付心得的總結(jié)，我們可以提高項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效果，為客戶和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的價(jià)值和回報(bào)。在項(xiàng)目交付過(guò)程中要關(guān)注關(guān)鍵要素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)挑戰(zhàn)，并且強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和積極心態(tài)的重要性。只有這樣，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目交付的目標(biāo)，取得較好的成果。
項(xiàng)目交付方案篇十四
第一段：項(xiàng)目交付的重要性和背景（200字左右）
項(xiàng)目交付是指將項(xiàng)目的成果交給客戶或用戶使用、操作和維護(hù)的過(guò)程。在項(xiàng)目管理中，交付是項(xiàng)目圓滿完成的標(biāo)志，也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵一步。因此，項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效果對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成功與否至關(guān)重要。通過(guò)項(xiàng)目交付，可以有效地轉(zhuǎn)移項(xiàng)目權(quán)益、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并獲得客戶滿意度，從而打下良好的口碑和信譽(yù)基礎(chǔ)。
第二段：項(xiàng)目交付中的挑戰(zhàn)和問(wèn)題（200字左右）
在項(xiàng)目交付的過(guò)程中，往往會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。首先是時(shí)間管理方面的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目交付有明確的截止日期，要保證項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要合理安排和分配資源，高效協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)。其次是質(zhì)量管理方面的問(wèn)題。項(xiàng)目交付的成果要符合客戶的需求和期望，并達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢測(cè)。此外，項(xiàng)目交付還存在溝通與協(xié)調(diào)的問(wèn)題，包括團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、與客戶的溝通以及與其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)等。
第三段：項(xiàng)目交付的關(guān)鍵要素和策略（300字左右）
項(xiàng)目交付的關(guān)鍵要素包括：明確的目標(biāo)和計(jì)劃、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、良好的溝通與協(xié)調(diào)、規(guī)范的質(zhì)量管理和合規(guī)性要求等。首先，項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃要清晰明確，包括交付的內(nèi)容、工作流程和時(shí)間安排等。其次，團(tuán)隊(duì)要保持高效的協(xié)作，建立良好的溝通機(jī)制和工作流程，及時(shí)解決問(wèn)題和難題。在項(xiàng)目交付過(guò)程中，要與客戶始終保持密切的溝通，了解和解決客戶的需求和問(wèn)題。此外，質(zhì)量管理必不可少，要建立一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量控制和評(píng)估，并確保交付的成果符合客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)。
第四段：項(xiàng)目交付的心得和體會(huì)（300字左右）
在項(xiàng)目交付的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。項(xiàng)目的成功與否不僅僅取決于個(gè)人的能力和表現(xiàn)，更需要團(tuán)隊(duì)的緊密配合和協(xié)作。每個(gè)人都要有明確的角色和職責(zé)，并且要在各自領(lǐng)域發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，及時(shí)溝通和互動(dòng)也是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，通過(guò)有效的溝通，可以快速解決問(wèn)題并推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。此外，項(xiàng)目交付也要注重質(zhì)量管理和客戶滿意度。只有保證項(xiàng)目的高質(zhì)量交付，才能贏得客戶的信任和認(rèn)可，為自己和團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
第五段：項(xiàng)目交付的影響和展望（200字左右）
項(xiàng)目交付不僅僅關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目的成敗，更是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)甚至行業(yè)的影響。一個(gè)成功的項(xiàng)目交付會(huì)極大地提升企業(yè)的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶和項(xiàng)目資源。同時(shí)，它也會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的發(fā)展和成長(zhǎng)，贏得更多的機(jī)會(huì)和信任。未來(lái)，隨著項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展和完善，項(xiàng)目交付將會(huì)更加注重效率和質(zhì)量，通過(guò)引入新的技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)的交付。這需要我們不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，以適應(yīng)和引領(lǐng)項(xiàng)目交付的變革。
項(xiàng)目交付方案篇十五
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)外購(gòu)合作伙伴維護(hù)運(yùn)營(yíng),為項(xiàng)目有效實(shí)施落地提供外購(gòu)支持;。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)及合同提供建議,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題;。
5、按照公司流程規(guī)范及財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施;。
6、關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體能力提升,主動(dòng)參與項(xiàng)目管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、流程改進(jìn)等方面的工作交流。
7.具有政府類大項(xiàng)目交付經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
項(xiàng)目交付方案篇十六
項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，項(xiàng)目管理班子將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計(jì)本項(xiàng)目管理組織時(shí)，我們以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式，形成按管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行工程建設(shè)的社會(huì)化管理。
作為建設(shè)管理的主體，我們當(dāng)仁不讓地將對(duì)項(xiàng)目總體實(shí)施加以強(qiáng)有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理，決不允許各行其是。對(duì)于工程的實(shí)施，則在制定統(tǒng)一的規(guī)則和要求后，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇實(shí)施單位，充分借用和發(fā)揮社會(huì)專業(yè)力量，將部分專業(yè)管理工作委托社會(huì)化的專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。這樣，形成了代建方與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起來(lái)的具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)化管理。在工程的具體事務(wù)管理中，代建方按市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的方法進(jìn)行運(yùn)作，充分利用市場(chǎng)機(jī)制為項(xiàng)目建設(shè)管理提供服務(wù)，使項(xiàng)目建設(shè)得到有力的社會(huì)支撐。
社會(huì)化管理可以使代建方的工程事務(wù)管理工作量大大減少，代建方班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c(diǎn)，項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高，降低建設(shè)成本。代建方由此可以集中精力管理重大問(wèn)題，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度，一手抓優(yōu)化設(shè)計(jì)，一手抓工程招標(biāo)和合同管理，這樣在總體上就把握住了項(xiàng)目建設(shè)的方向。各社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下，各司其職，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實(shí)施工作。實(shí)行社會(huì)化管理，還可得到社會(huì)上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。
本項(xiàng)目工程的招標(biāo)是一項(xiàng)確保項(xiàng)目順利實(shí)施的重要工作。通過(guò)對(duì)我市大量工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，我們認(rèn)識(shí)到只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素，真正地實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的工程招標(biāo)。由此，我們形成并確定工程招標(biāo)的總體構(gòu)思，其核心思想和總則是：在工程招標(biāo)中要“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”，工程招標(biāo)中的權(quán)力必須受到監(jiān)督。在這樣的指導(dǎo)思想下，我們將根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際，進(jìn)一步對(duì)工程招標(biāo)采購(gòu)的方式和方法進(jìn)行了探索，研究如何從制度上、技術(shù)上清除各類消極因素存在的可能性，采用一系列有關(guān)工程招標(biāo)的組織方法、管理辦法和規(guī)章制度，具體包括：無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)的方法；科學(xué)公正的評(píng)標(biāo)辦法；承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制方法；招標(biāo)的組織機(jī)制；工程招標(biāo)文件的編制方法；工程招標(biāo)中的技術(shù)處理方法；以及實(shí)施閉口總價(jià)合同的措施等。
無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)的核心是在工程招標(biāo)時(shí)不編制招標(biāo)的標(biāo)底。它不是以“標(biāo)底”作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和評(píng)標(biāo)尺度，而是通過(guò)一套嚴(yán)密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評(píng)標(biāo)辦法來(lái)決定工程合同的授予者。實(shí)施無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)，按市場(chǎng)規(guī)律組織公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，可以排除任何人為因素的干擾，保證評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性。
實(shí)施無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)，實(shí)質(zhì)上對(duì)招標(biāo)工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)發(fā)育不完善的條件下，其存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，必須要有真正堅(jiān)持“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”的精神和勇氣，要敢于戰(zhàn)勝自我。其次，實(shí)行無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)，需要很高的條件，它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對(duì)工程所具有的深刻的判斷能力。即在無(wú)標(biāo)底招標(biāo)條件下，招標(biāo)者應(yīng)具備的評(píng)標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織、以及對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃?rùn)C(jī)制向市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)軌，建設(shè)項(xiàng)目的管理也勢(shì)必因國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)，我們認(rèn)識(shí)到，本項(xiàng)目建設(shè)必須實(shí)行嚴(yán)格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。
1、從組織上采取措施，實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對(duì)合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。
2、樹(shù)立建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識(shí)，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施項(xiàng)目。
3、選擇確定符合建設(shè)特點(diǎn)的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，通過(guò)合理的合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作。
4、根據(jù)工程的具體情況和現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，我們將在本項(xiàng)目的大部分工程上實(shí)行閉口總價(jià)合同，鎖定建設(shè)成本。強(qiáng)化合同準(zhǔn)備工作，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上采取措施，創(chuàng)造和建立實(shí)施閉口總價(jià)合同的前提條件：堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo)，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素和隨意性；強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識(shí)，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)；嚴(yán)密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地采取保護(hù)措施；工程合同價(jià)以中標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ)，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競(jìng)爭(zhēng)，集中力量用于工程的實(shí)施，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
通過(guò)總結(jié)以往項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，我們將在本項(xiàng)目的工程管理和控制的具體方法方面采用一些較有特點(diǎn)、較為成功的做法：
1、通過(guò)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項(xiàng)目投資。在本項(xiàng)目的投資控制工作中，從工程的設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手，控制工程的投資，節(jié)約建設(shè)成本。堅(jiān)持以優(yōu)化設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制，以極大的精力投入于工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn)?？刂祈?xiàng)目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，依靠科技來(lái)實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。在工程的設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)備選型等各項(xiàng)工作中，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用既可以解決工程難題，又為節(jié)約投資提供了有力的支持。
通過(guò)嚴(yán)格、嚴(yán)密的工程招標(biāo)是控制投資的又一思路。通過(guò)重點(diǎn)強(qiáng)化工程招標(biāo)工作，建立公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力。此外，通過(guò)實(shí)行工程閉口總價(jià)合同，充分依靠和發(fā)揮財(cái)務(wù)顧問(wèn)、造價(jià)監(jiān)理的專業(yè)作用等一系列控制措施和方法，使項(xiàng)目的實(shí)際投資被控制在計(jì)劃的目標(biāo)投資值以內(nèi)。
2、獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到社會(huì)公眾利益、生命和財(cái)產(chǎn)的安全。我們將以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，形成全過(guò)程、全方位的質(zhì)量保證體系；以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對(duì)于工程監(jiān)理工作，在具體的做法上采取特殊的措施，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定：工程監(jiān)理單位必須同時(shí)與施工單位各自獨(dú)立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測(cè)，包括必須使用獨(dú)立平行的檢測(cè)儀器和工具；獨(dú)立平行地實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)；獲取獨(dú)立平行的檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料；提交獨(dú)立平行的檢測(cè)報(bào)告等。這樣在每一個(gè)工程上，都能同時(shí)得到分別來(lái)自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨(dú)立的兩套質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)估報(bào)告，可以切實(shí)掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況，確保得到一流的施工質(zhì)量。
3、依靠科技縮短建設(shè)工期。對(duì)于建設(shè)工期，首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進(jìn)行研究。在工程的建設(shè)過(guò)程中，集中力量做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為后期項(xiàng)目實(shí)施階段工程的順利展開(kāi)積極創(chuàng)造條件。在進(jìn)度控制工作中，以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵，保證落實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；建立工程協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系；實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制，將確保本項(xiàng)目動(dòng)用目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4、文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。為加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理，建立健全項(xiàng)目檔案，本項(xiàng)目將制定有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定，實(shí)行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。其中，我們將采取一個(gè)以往行之有效的管理方法，就是賦予檔案資料室在檔案管理中的一項(xiàng)特殊權(quán)力：工程合同尾留款的支付簽發(fā)權(quán)。我們將在每一份工程合同中約定，預(yù)留合同價(jià)款5%的工程尾款，其中2%作為工程保證金，另3%則作為工程竣工資料、項(xiàng)目檔案的保證金。合同規(guī)定，工程參建單位必須嚴(yán)格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料；工程竣工資料、項(xiàng)目檔案經(jīng)項(xiàng)目檔案資料室認(rèn)可接收，簽發(fā)歸檔交接單之后，才能獲得最終尾款的支付。通過(guò)經(jīng)濟(jì)制約手段，有效、及時(shí)、規(guī)范本項(xiàng)目的項(xiàng)目檔案。
項(xiàng)目交付方案篇十七
為深入開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)上下引項(xiàng)目、抓項(xiàng)目、促發(fā)展的積極性，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)、取得實(shí)效，特制定本辦法。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)，全區(qū)各部門。
（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn):重點(diǎn)考核項(xiàng)目總數(shù)、投資規(guī)模、列入省市重點(diǎn)項(xiàng)目情況，項(xiàng)目謀劃、落地、開(kāi)工、竣工、投產(chǎn)情況。
（二）各園區(qū)：重點(diǎn)考核項(xiàng)目總數(shù)、投資規(guī)模、列入省市重點(diǎn)項(xiàng)目情況，分包幫扶項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目謀劃、開(kāi)工、竣工、投產(chǎn)情況，承接省市考察、觀摩等情況。
（三）區(qū)直各部門：重點(diǎn)考核項(xiàng)目謀劃，分包幫扶項(xiàng)目進(jìn)展情況。
考核采用積分制的辦法，完成區(qū)下達(dá)任務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)完成情況增減分?jǐn)?shù)。
（一）項(xiàng)目謀劃（標(biāo)準(zhǔn)分20分）
1、按年度計(jì)劃要求，完成謀劃項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)的得標(biāo)準(zhǔn)分，未完成謀劃任務(wù)的按比例減分。
2、謀劃項(xiàng)目列入?yún)^(qū)級(jí)當(dāng)年重點(diǎn)開(kāi)工、竣工項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，每列入一個(gè)加2分，列為市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，每列入一個(gè)加3分，列入省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，每列入一個(gè)加5 分（一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)列入省市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，按省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目加分，不重復(fù)加分）。
3、列入?yún)^(qū)級(jí)以上當(dāng)年新開(kāi)工的重點(diǎn)項(xiàng)目，按投資規(guī)模加分?？偼顿Y超過(guò)1億元的加1分，超過(guò)5億元的加2分，超過(guò)10億元的加3分。
4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門謀劃引進(jìn)的入園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，視為本單位的謀劃項(xiàng)目。
（二）項(xiàng)目推進(jìn)（標(biāo)準(zhǔn)分60分）
1、完成當(dāng)年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)的得標(biāo)準(zhǔn)分，未完成任務(wù)目標(biāo)的按比例減分。
2、當(dāng)年列入新開(kāi)工計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)工1個(gè)項(xiàng)目，加2分；億元以上項(xiàng)目，開(kāi)工1個(gè)加3分；5億元以上新開(kāi)工1個(gè)加5分。
3、當(dāng)年開(kāi)工在建及上年結(jié)轉(zhuǎn)續(xù)建項(xiàng)目，完成投資計(jì)劃和形象進(jìn)度任務(wù)目標(biāo)要求的，1個(gè)加1分，實(shí)現(xiàn)竣工運(yùn)營(yíng)加2分；當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年竣工投入運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，按開(kāi)工、竣工分別加分。
4、前期重點(diǎn)跑辦項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目取得重大突破，具備開(kāi)工條件的加1分，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)的，按項(xiàng)目開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)加分。
5、未列入年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工1個(gè)加2分，竣工1個(gè)加1分（億元以上項(xiàng)目按列入重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)加分）。
6、對(duì)有進(jìn)地任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按期限完成億元以下項(xiàng)目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加2分；完成1―2億元項(xiàng)目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加3分；完成2―5億元項(xiàng)目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加5分；完成5―10億元項(xiàng)目，1個(gè)加8分；完成10億元以上項(xiàng)目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加10分。
（三）協(xié)調(diào)落實(shí)（標(biāo)準(zhǔn)分20分）
1、能夠認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的決策部署，實(shí)行項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制，按照周會(huì)商機(jī)制定期研究項(xiàng)目推進(jìn)措施，重點(diǎn)項(xiàng)目臺(tái)賬資料齊全，按要求迎接省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)觀摩考察，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況和報(bào)表，協(xié)調(diào)督導(dǎo)幫扶重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)有力的得標(biāo)準(zhǔn)分。
2、單個(gè)項(xiàng)目臺(tái)賬資料不全的減0.5分，無(wú)臺(tái)賬資料的減1分，標(biāo)準(zhǔn)分減完為止。
3、未實(shí)行項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制的減3分。
4、區(qū)委、區(qū)政府會(huì)商會(huì)議定的事項(xiàng)，未按時(shí)按質(zhì)落實(shí)的，每項(xiàng)減1分，標(biāo)準(zhǔn)分減完為止。
5、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)報(bào)表每缺報(bào)、遲報(bào)一次減0.5分，因缺報(bào)、遲報(bào)影響全區(qū)工作的減2分。
6、上報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)信息或?qū)?bào)被采用，每期加0.1分，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示表?yè)P(yáng)的加0.5分，有創(chuàng)新舉措受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)或批示的加1分。
按核查、評(píng)議相結(jié)合方法進(jìn)行。
1、核查。區(qū)委、區(qū)政府督查室，區(qū)監(jiān)察局和區(qū)“重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)年”指揮部辦公室（區(qū)發(fā)改局），按照上述評(píng)分辦法，對(duì)逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并查閱有關(guān)臺(tái)賬資料，公開(kāi)、公正、實(shí)事求是進(jìn)行評(píng)價(jià)，每月排隊(duì)、每季通報(bào)，年終總評(píng)。占總分90%。
2、評(píng)議。從項(xiàng)目對(duì)接幫扶、限時(shí)辦結(jié)、辦事效率等方面，由分包項(xiàng)目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目單位對(duì)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、園區(qū)和對(duì)口幫扶部門進(jìn)行評(píng)議打分，分季度進(jìn)行。占總分10%。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎(jiǎng)勵(lì)。按照考核結(jié)果依次排隊(duì)，取前六名，授予“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)績(jī)突出單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
2、對(duì)園區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)。按照考核結(jié)果依次排隊(duì)，取前兩名，授予“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)績(jī)突出單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)幫扶部門的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)謀劃項(xiàng)目和分包幫扶項(xiàng)目進(jìn)展情況，取前10名，授予“推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)績(jī)突出單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
4、對(duì)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人，授予“項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，相關(guān)人員優(yōu)先提拔重用。
5、對(duì)業(yè)主貢獻(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)。按照有關(guān)規(guī)定，“一事一議”給予獎(jiǎng)勵(lì)，予以土地、資金等要素傾斜。
（二）懲處
1、對(duì)達(dá)不到時(shí)間進(jìn)度的項(xiàng)目，視進(jìn)展情況，由區(qū)監(jiān)察局依次下發(fā)預(yù)警告知書(shū)、質(zhì)詢書(shū)。
2、月度排名連續(xù)兩次靠后的，由常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)和主管副區(qū)長(zhǎng)約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)；季度排位連續(xù)兩次后三名的，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)。
3、年度排名后三名的，取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，連續(xù)兩年后三名的，進(jìn)行組織調(diào)整（其中屬于雙重管理的單位，向其上級(jí)主管部門提出建議）。
項(xiàng)目交付方案篇十八
甲方：
乙方：
甲乙雙方此前共同參與了合作開(kāi)發(fā)__市__街以北地塊的項(xiàng)目，并參與簽訂了相關(guān)的合同文本。為保障乙方的權(quán)利，雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，達(dá)成本合同：
一、甲方同意在本合同簽訂當(dāng)日向乙方交付____萬(wàn)元人民幣的保證金，用以保證乙方在上述合作項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)合作項(xiàng)目的借款利息和收益的收取沒(méi)有任何法律風(fēng)險(xiǎn)、在上述合作過(guò)程中不會(huì)承擔(dān)任何法律責(zé)任。
否則，一旦出現(xiàn)乙方因此而承擔(dān)民事、行政等法律責(zé)任的，甲方同意乙方以上述保證金先行處理。如出現(xiàn)保證金不足時(shí)，則甲方繼續(xù)愿意承擔(dān)乙方對(duì)外承擔(dān)的責(zé)任。
三、余下保證金的歸還期限為：
四、因本合同發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方協(xié)商解決，不成時(shí)，交由乙方住所地人民法院裁判;。
五、本合同經(jīng)雙方簽章后生效，合同一式二份，每方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
__年__月__日。
項(xiàng)目交付方案篇十九
3.產(chǎn)品的售后服務(wù),為客戶提供現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程技術(shù)支持;。
4.完成客戶的回訪和定期巡檢,整理客戶的需求及問(wèn)題,跟蹤問(wèn)題處理情況;。
6.對(duì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),提交總結(jié)的知識(shí)文檔,并不斷更新文檔的使用,保證規(guī)范性文檔的質(zhì)量。
項(xiàng)目交付方案篇二十
1、根據(jù)公司的流程要求、項(xiàng)目合同要求和國(guó)家規(guī)范要求，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付和實(shí)施階段的技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的勘查、深化設(shè)計(jì)及評(píng)審，技術(shù)方案的交付落地，技術(shù)問(wèn)題處理和技術(shù)對(duì)外溝通與銜接。能協(xié)調(diào)各方資源，保障項(xiàng)目技術(shù)層面的可交付。
3、組織施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，對(duì)技術(shù)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、負(fù)責(zé)組織和編制竣工技術(shù)文件資料，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目調(diào)試工作和技術(shù)培訓(xùn)工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它工作。
1、認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，富有工作激情。
2、具備一般管理者相關(guān)基本知識(shí)；有較強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和組織能力；
3、獨(dú)立承擔(dān)和主持過(guò)2個(gè)20xx萬(wàn)以上的弱電智能化或平安城市、智慧交通、司法行業(yè)等智慧城市等項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)工作。
4、精通安防系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)平臺(tái)、工程施工工藝等專項(xiàng)技術(shù)中的某一項(xiàng)技術(shù)。
5、本科以上，工作滿5年以上的it、自動(dòng)化、電子、通信類、智能化、信息化等領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目交付方案篇二十一
項(xiàng)目交付是指將項(xiàng)目成果交付給客戶或使用者的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要考慮到項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間、質(zhì)量以及客戶的需求等多個(gè)方面。在實(shí)施項(xiàng)目交付的過(guò)程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，在項(xiàng)目交付的過(guò)程中，明確項(xiàng)目的目標(biāo)是非常重要的。項(xiàng)目的目標(biāo)決定了我們需要達(dá)到的最終結(jié)果。只有明確了項(xiàng)目的目標(biāo)，我們才能夠有針對(duì)性地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和具體實(shí)施。在過(guò)去的項(xiàng)目中，我曾遇到過(guò)沒(méi)有明確目標(biāo)的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施混亂，最終項(xiàng)目交付未達(dá)到客戶的預(yù)期。因此，明確項(xiàng)目的目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付成功的第一步。
其次，在項(xiàng)目交付過(guò)程中，時(shí)間管理至關(guān)重要。在項(xiàng)目交付的時(shí)限約束下，我們需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體任務(wù)。同時(shí)，我們也需要合理分配和調(diào)配資源，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目交付過(guò)程中，時(shí)間管理的難點(diǎn)主要在于對(duì)預(yù)估時(shí)間的準(zhǔn)確性。如果預(yù)估不準(zhǔn)確，就有可能造成項(xiàng)目延期，影響項(xiàng)目交付進(jìn)度。因此，我們應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)項(xiàng)目的工作量做詳細(xì)的評(píng)估，并根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，合理預(yù)估時(shí)間，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。
此外，項(xiàng)目交付的質(zhì)量是決定項(xiàng)目成功與否的重要因素之一。在項(xiàng)目交付的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)始終把質(zhì)量放在首位。為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，我們需要建立有效的質(zhì)量管理機(jī)制，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查。在項(xiàng)目實(shí)施中，我曾遇到過(guò)因質(zhì)量不過(guò)關(guān)而被返工的情況。這不僅造成了資源和時(shí)間的浪費(fèi)，也給項(xiàng)目交付帶來(lái)了一定的延誤。因此，我們應(yīng)當(dāng)在每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平。
此外，項(xiàng)目交付的過(guò)程中，我們還需要不斷與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)了解客戶的需求，并與其保持積極的溝通和合作。在項(xiàng)目初期，我們應(yīng)當(dāng)與客戶充分溝通，了解其需求和期望，并根據(jù)客戶的實(shí)際情況，制定適合的項(xiàng)目方案。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶的反饋及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的目標(biāo)與客戶的期待保持一致。在過(guò)去的項(xiàng)目中，我曾因?yàn)楹鲆暳伺c客戶的溝通而導(dǎo)致了一些問(wèn)題的發(fā)生。因此，我深刻體會(huì)到與客戶的溝通是項(xiàng)目交付成功的重要環(huán)節(jié)。
最后，我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目交付是一個(gè)綜合性的過(guò)程，需要多方面的考慮和統(tǒng)籌。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、合理安排時(shí)間、重視質(zhì)量、與客戶保持良好的溝通等。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法，我相信我會(huì)在以后的項(xiàng)目交付中做得更好。
項(xiàng)目交付方案篇二十二
美術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)總目標(biāo)里明確指出：“學(xué)生以個(gè)人或集體合作的方式參與各種美術(shù)活動(dòng)，嘗試各種工具、材料和制作過(guò)程，學(xué)習(xí)美術(shù)欣賞和評(píng)述方法，豐富視覺(jué)、觸覺(jué)和審美經(jīng)驗(yàn)，體驗(yàn)美術(shù)活動(dòng)的樂(lè)趣，獲得對(duì)美術(shù)學(xué)習(xí)的持久興趣……在美術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程中，激發(fā)創(chuàng)造精神，發(fā)展美術(shù)實(shí)踐能力，形成基本的美術(shù)素養(yǎng)，陶冶高尚的審美情操，完善人格?！蔽覀儗⒃谶M(jìn)一步深化素質(zhì)教育的基礎(chǔ)上，以此為指導(dǎo)思想，把美術(shù)教育提高到一個(gè)前所未有的高度。
1、凸顯既有優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化美術(shù)特色
2、尋找資源的“生長(zhǎng)點(diǎn)”，提升美術(shù)特色品位。
以校本課程開(kāi)發(fā)為載體，以藝術(shù)教育為龍頭，以美育的基本原理為依據(jù)，樹(shù)立大美育觀，充分發(fā)揮課程美育、課堂美育、社會(huì)美育、自然美育的作用，以人為本，將審美教育、知識(shí)教育和思想教育結(jié)合起來(lái)，以美陶情、以美輔德、以美益智、以美健體、以美促美。在實(shí)踐中形成環(huán)境布置體現(xiàn)美，學(xué)科教學(xué)滲透美，課外活動(dòng)感受美，親身實(shí)踐創(chuàng)造美，行為習(xí)慣檢驗(yàn)美的運(yùn)行機(jī)制，形成學(xué)校美育特色。
（一）組織管理與保障
1、加強(qiáng)組織建設(shè)，形成行政管理、師資培訓(xùn)、教學(xué)研究、活動(dòng)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)化管理的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校美術(shù)教育教學(xué)的管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)：
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
常務(wù)副組長(zhǎng)：xxx
成員：全體班主任
2、建立并不斷完善張甸小學(xué)美術(shù)教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)放在課堂教學(xué)質(zhì)量及美術(shù)活動(dòng)的過(guò)程和學(xué)生的參與程度。
3、學(xué)校由校長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)美術(shù)特色創(chuàng)建工作，健全學(xué)校美術(shù)教育管理網(wǎng)絡(luò)，各部門職能明確，管理到位。完善學(xué)校美術(shù)教育規(guī)章制度，確保學(xué)校美術(shù)教育政策的落實(shí)。
4、學(xué)校保證美術(shù)教育的經(jīng)費(fèi)投入，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，更新教學(xué)設(shè)施，確保美術(shù)專用教室或美術(shù)教育活動(dòng)專用場(chǎng)地的落實(shí)，確保校本教材的開(kāi)發(fā)。
（二）環(huán)境布置與創(chuàng)建
1、專門設(shè)立美術(shù)專用教室，配備專用美術(shù)課桌，多媒體，專用電腦等設(shè)備，確保美術(shù)教學(xué)設(shè)備的現(xiàn)代化，為提高教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2、在校園內(nèi)設(shè)立櫥窗和玻璃鏡框，在櫥窗和鏡框內(nèi)展示優(yōu)秀的學(xué)生作品，為孩子們提供展示才華的舞臺(tái)，營(yíng)造濃郁的美術(shù)特色氛圍。
（三）課程教學(xué)
1、整合課程資源，拓寬教育內(nèi)容。在美術(shù)學(xué)習(xí)的過(guò)程中融入創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生的美術(shù)興趣，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，激發(fā)學(xué)生視、聽(tīng)、想、動(dòng)的潛能，讓學(xué)生充分體驗(yàn)、感受、表現(xiàn)，提高學(xué)生的審美能力和美術(shù)表現(xiàn)力、創(chuàng)造力，收集和撰寫(xiě)部分教學(xué)案例。
2、學(xué)校美術(shù)課的教師要積極探索，勇于改革教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，根據(jù)美術(shù)教育的規(guī)律和學(xué)生生理心理發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合本校的實(shí)際情況創(chuàng)造性地組織教學(xué)。
3、配合課程改革和實(shí)施素質(zhì)教育的需要，積極探索現(xiàn)代化美術(shù)教育手段的應(yīng)用，提高美術(shù)教學(xué)品位，提升我校美術(shù)教育的知名度。
4、加強(qiáng)美術(shù)類課程教學(xué)評(píng)價(jià)的改革。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行美術(shù)技能的掌握和認(rèn)知水平評(píng)價(jià)的同時(shí)，注重評(píng)價(jià)學(xué)生在情感態(tài)度、審美能力和創(chuàng)新精神等領(lǐng)域的發(fā)展水平，要把靜態(tài)的評(píng)價(jià)教學(xué)結(jié)果與動(dòng)態(tài)的對(duì)課程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，建立起能夠促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展的美術(shù)課程評(píng)價(jià)體系。
（四）課外美術(shù)活動(dòng)
1、活動(dòng)時(shí)間：學(xué)校每周要保證學(xué)生有兩個(gè)小時(shí)的活動(dòng)課時(shí)間，讓每個(gè)學(xué)生都動(dòng)起來(lái)。
2、擬將一至六年級(jí)分為兩個(gè)組，一、二、三年級(jí)為低年級(jí)組；四、五、六年級(jí)為高年級(jí)組。各年級(jí)組長(zhǎng)依次為黃麗麗、劉娟。
3、低年級(jí)美術(shù)教學(xué)以泥塑、簡(jiǎn)單手工、簡(jiǎn)筆畫(huà)、兒童畫(huà)等為教學(xué)內(nèi)容；高年級(jí)組主要以手工制作、油畫(huà)棒、水粉畫(huà)、基礎(chǔ)國(guó)畫(huà)、素描等為教學(xué)內(nèi)容。
4、選拔對(duì)美術(shù)有濃厚興趣的和有一定美術(shù)基礎(chǔ)的學(xué)生組成一個(gè)小畫(huà)家興趣班，（分基礎(chǔ)班和提高班，開(kāi)辟專門的美術(shù)活動(dòng)室）由專職教師利用課余時(shí)間重點(diǎn)培養(yǎng)，使其成為特色項(xiàng)目的龍頭班級(jí)，并積極發(fā)揮其模范帶頭作用。
5、每月分項(xiàng)開(kāi)展一次評(píng)比活動(dòng)，對(duì)好的作品進(jìn)行展覽。不定期舉行各項(xiàng)美術(shù)競(jìng)賽，對(duì)師生的優(yōu)秀作品進(jìn)行評(píng)展。
6、積極組織學(xué)生參加各級(jí)舉辦的美術(shù)競(jìng)賽，積極向各類報(bào)刊雜志投稿。
7、學(xué)期末，為了進(jìn)一步激勵(lì)廣大師生學(xué)習(xí)積極性，我們擬訂《張甸中心小學(xué)小畫(huà)師星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，分為榮譽(yù)畫(huà)師，繪畫(huà)能手，小畫(huà)師三個(gè)層次。對(duì)達(dá)到級(jí)別的學(xué)生，利用櫥窗、專欄、紅領(lǐng)巾廣播站進(jìn)行廣泛地宣傳。
我們深信，創(chuàng)建美術(shù)特色學(xué)校是xx小學(xué)構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校文化，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展的有效舉措。我們有信心，有決心通過(guò)打造美術(shù)特色項(xiàng)目，樹(shù)立學(xué)校品牌，辦好人民滿意的學(xué)校。
項(xiàng)目交付方案篇二十三
活動(dòng)方式:
1.展出不同廠家的各種月餅禮品盒、散裝月餅,采取多種方式陳列,給人以豐富感。并聯(lián)合廠家展開(kāi)不同程度的優(yōu)惠、贈(zèng)送小禮品等促銷活動(dòng)。
可以按月餅餡劃分陳列區(qū)域,如肉餡月餅、無(wú)糖月餅,水果餡月餅等。同時(shí)可以開(kāi)設(shè)一些知名品牌月餅專柜。
2.推出中秋禮品組合套餐:把月餅跟其他保健品類禮品組合包裝在一起,分為幾檔,如88元、188元、288元。
中秋節(jié),人們購(gòu)買禮品孝敬老人或贈(zèng)送朋友,一般除了購(gòu)買月餅外,還會(huì)買點(diǎn)其他什么禮品的,一般多是保健品之類的,將月餅和其他禮品組合在一起,既方便了顧客購(gòu)買,在價(jià)格上也可以采取一定優(yōu)惠。
3.現(xiàn)場(chǎng)制作月餅:去年的月餅風(fēng)波可能在許多人心目中還留有陰影,為了讓顧客去除這種心理,現(xiàn)場(chǎng)制作月餅是一好方法,可以聯(lián)合廠家現(xiàn)場(chǎng)制作。
活動(dòng)期間,購(gòu)物滿100元,送一個(gè)掛有月亮的鑰匙扣,月亮鑰匙扣形狀多樣,制作精致,上面刻有一些祝福語(yǔ):如中秋快樂(lè)、祝美滿、平安、快樂(lè)等話語(yǔ)以及一些描寫(xiě)中秋節(jié)和月亮的詩(shī)歌詞句。
操作說(shuō)明:
1.鑰匙扣由商場(chǎng)定做,根據(jù)商場(chǎng)銷售額確定定做數(shù)量,每個(gè)鑰匙扣定做成本控制在一元以內(nèi)。
2.在鑰匙扣上刻上商場(chǎng)名稱,也可以跟祝福語(yǔ)結(jié)合起來(lái),如“xx商廈祝您中秋節(jié)快樂(lè)”。
3.憑購(gòu)物小票到商場(chǎng)指定處領(lǐng)取,100元一個(gè),200兩個(gè),依次類推。領(lǐng)取后在小票上蓋章。
活動(dòng)時(shí)間:xxx
限時(shí)搶購(gòu),搶購(gòu)持續(xù)時(shí)間為“十分鐘”,在搶購(gòu)時(shí)間內(nèi)購(gòu)買的商品一律八折,在收款臺(tái)進(jìn)行打折計(jì)算,以收款處結(jié)算時(shí)間為準(zhǔn),以商場(chǎng)音樂(lè)時(shí)間為標(biāo)志,當(dāng)特定音樂(lè)響起的時(shí)候,即搶購(gòu)時(shí)間開(kāi)始。
操作說(shuō)明:
事先不告知具體“搶購(gòu)”時(shí)間,注意維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。
注明一些商品不參加搶購(gòu),并在現(xiàn)場(chǎng)用海報(bào)告示。
此活動(dòng)也可以采取在搶購(gòu)時(shí)間內(nèi)購(gòu)買的商品返還30%付款金額的做法,憑購(gòu)物小票上的金額和時(shí)間到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取返還金額。
注:超市可以推出中秋節(jié)每日商品特價(jià),每日推出兩至三樣特低價(jià)商品,通過(guò)特低價(jià)商品來(lái)帶動(dòng)其他商品的銷售,這些特低價(jià)商品最好是跟中秋節(jié)有一定聯(lián)系,跟其他商場(chǎng)相比,這些商品在價(jià)格上要具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
購(gòu)物滿200元,憑購(gòu)物小票可現(xiàn)場(chǎng)拍5寸照片一張,以作留念,現(xiàn)拍現(xiàn)取；
時(shí)間:中秋節(jié)當(dāng)天；
地點(diǎn):商場(chǎng)門口廣場(chǎng)；
協(xié)辦:某某影樓或某某膠卷公司；
操作說(shuō)明:可現(xiàn)場(chǎng)布置一個(gè)場(chǎng)景,或搭建一個(gè)涼亭,營(yíng)造出中秋古韻,或布置成一個(gè)現(xiàn)代團(tuán)圓喜慶場(chǎng)景。最好是將商場(chǎng)名稱拍進(jìn)去,以后看到照片就能想起商場(chǎng)。
對(duì)于很多顧客來(lái)說(shuō),月餅都是要買的,各個(gè)商場(chǎng)的月餅種類、價(jià)格都差不多,因?yàn)橐话泐櫩瓦x擇就近購(gòu)買,那樣比較方便。如何讓顧客更方便,怎樣吸引顧客從其他商場(chǎng)來(lái)本商場(chǎng)購(gòu)買呢,就需要推出有特色的服務(wù)措施。
1.月餅電話訂購(gòu):提前半個(gè)月在報(bào)紙上、商場(chǎng)布告欄、商場(chǎng)海報(bào)上公布月餅訂購(gòu)電話,凡購(gòu)買月餅滿100元以上,直接送貨上門,單位集體購(gòu)買可享有九折優(yōu)惠。
2.月餅定做:跟廠家合作推出月餅定做服務(wù),公布定做電話、具體定做方式。顧客的口味需求畢竟不同,也有一些特殊顧客會(huì)有一些特殊的要求,月餅定做既是商場(chǎng)服務(wù)內(nèi)容的一種拓展,也體現(xiàn)了商家從細(xì)節(jié)處為顧客著想。
3.月餅代送、代寄:凡在市區(qū)的,直接代送到家;凡是外地的,通過(guò)郵局等快遞方式郵寄到家。此項(xiàng)服務(wù)可以加收一定的服務(wù)費(fèi),如加收10元。生活在都市中忙碌的人們,也許您有種種原因,無(wú)法親自將禮品送給您的家人、長(zhǎng)輩、朋友,商場(chǎng)將為您代勞,將您的禮品轉(zhuǎn)交給他們,并送上真摯的祝福。
其他活動(dòng)簡(jiǎn)要:
1.中秋餐飲大餐:中秋節(jié)除了吃月餅外,一家人還要一起吃團(tuán)圓餐,商場(chǎng)超市可以跟餐飲業(yè)互動(dòng),跟某餐飲大酒店合作,推出購(gòu)物滿300元送八折優(yōu)惠券,或購(gòu)物滿多少,抽獎(jiǎng)贈(zèng)送免費(fèi)餐飲券。
2.中秋良辰美景,當(dāng)然少不了歌舞助興,可聯(lián)系一些業(yè)余歌舞組合到商場(chǎng)門口搭臺(tái)表演,以營(yíng)造出中秋熱鬧氛圍。
項(xiàng)目交付方案篇二十四
目前，校園內(nèi)建設(shè)的系統(tǒng)很多，包括安防、消防、交通等等，但是由于建設(shè)時(shí)間不一，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)都相互獨(dú)立；這就使得各個(gè)系統(tǒng)的信息都是零散的，系統(tǒng)之間融合程度較低，缺乏統(tǒng)一管理；最終導(dǎo)致在用戶使用時(shí)，針對(duì)校園發(fā)生的安全事故，往往只能針對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的流程獨(dú)立使用，無(wú)法對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤管理，無(wú)法從根本上保證師生安全。
本方案是以視頻監(jiān)控系統(tǒng)為核心，利用各種技術(shù)資源，整合各類校園安全防范系統(tǒng)，形成的一套能對(duì)校園各類事件進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)、預(yù)警、決策和調(diào)度，為校園的安全防范工作提供有力的支撐，對(duì)校園安全進(jìn)行全面有效監(jiān)管的監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)智能化程度高，綜合防范能力強(qiáng)，具備事前智能預(yù)警、事中聯(lián)動(dòng)處理、事后高效查看等特點(diǎn)。
系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路是通過(guò)智慧安全環(huán)的監(jiān)測(cè)、核實(shí)、解決、優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節(jié)的配合來(lái)打造智慧型平安校園。系統(tǒng)通過(guò)全面檢測(cè)、準(zhǔn)確核實(shí)、快速解決再到持續(xù)優(yōu)化，從而形成更加完善的監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，真正落實(shí)我們的智慧安全環(huán)。
設(shè)計(jì)思路。
首先，通過(guò)視頻監(jiān)控、報(bào)警、周界系統(tǒng)的被動(dòng)監(jiān)測(cè)與人工巡邏等主動(dòng)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，形成全方位的校內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)；當(dāng)發(fā)生報(bào)警時(shí)，利用gis的快速定位、現(xiàn)場(chǎng)視頻的準(zhǔn)確核實(shí)，快速鑒別真實(shí)報(bào)警和誤警，降低誤警產(chǎn)生的工作負(fù)擔(dān)；對(duì)于真實(shí)發(fā)生的警情，通過(guò)應(yīng)急指揮，迅速查找附近巡邏力量，到達(dá)事發(fā)地段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行快速處置；同時(shí)，將事件線索通過(guò)時(shí)間點(diǎn)和地理信息等關(guān)鍵信息進(jìn)行串聯(lián)，關(guān)聯(lián)分析案件相關(guān)信息，以關(guān)鍵信息為主軸，實(shí)現(xiàn)事件全過(guò)程的時(shí)空呈現(xiàn)。事后對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在用戶使用過(guò)程中，不斷的改進(jìn)我們的系統(tǒng)。系統(tǒng)通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的事件進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定更有效的預(yù)案，改善校園布控，增強(qiáng)預(yù)防、控制和處置各類突發(fā)事件的能力，對(duì)校園安全時(shí)間起到預(yù)防作用，真正保證校園安全。
平安校園解決方案將整體設(shè)計(jì)邏輯框架分為接入層、管理層、應(yīng)用層三層結(jié)構(gòu)，接入層負(fù)責(zé)視頻、巡更、報(bào)警等系統(tǒng)接入實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的整合。中間的管理層，通過(guò)對(duì)于底層信息整合和服務(wù)整合，并通過(guò)運(yùn)維系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)接入層的統(tǒng)一管理，并對(duì)上層應(yīng)用提供統(tǒng)一的接口支持。在應(yīng)用層，我們以業(yè)務(wù)流程為核心，以業(yè)務(wù)應(yīng)用為切入點(diǎn)，從事先的重大活動(dòng)安保及校園巡邏，到事中的報(bào)警聯(lián)動(dòng)與應(yīng)急指揮，到事后的時(shí)空分析與輔助決策，真正實(shí)現(xiàn)從使用者角度出發(fā)的設(shè)計(jì)，徹底打破底層原有系統(tǒng)的限制。
邏輯架構(gòu)圖。
以校園肇事逃逸案件為例，發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員撥打報(bào)警電話或者按動(dòng)報(bào)警鈴，報(bào)警中心聯(lián)動(dòng)接收?qǐng)?bào)警信息。警務(wù)人員接到報(bào)警信息后，利用校園gis快速定位報(bào)警地點(diǎn)，并聯(lián)動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，采集現(xiàn)場(chǎng)視頻數(shù)據(jù)，核實(shí)報(bào)警情況是否屬實(shí)。若報(bào)警信息屬實(shí)，聯(lián)動(dòng)校園巡邏系統(tǒng)，確認(rèn)巡邏人員的巡邏路線及現(xiàn)場(chǎng)情況，并迅速調(diào)集就近巡邏人員到達(dá)事發(fā)地段，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。校園巡邏人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)學(xué)生受傷并匯報(bào)給指揮中心，指揮中心聯(lián)動(dòng)校園120，對(duì)傷員進(jìn)行救治。同時(shí)聯(lián)動(dòng)校園智能交通系統(tǒng)，查找肇事車輛，肇事人信息，鎖定犯罪嫌疑人，進(jìn)行校園布控。
系統(tǒng)通過(guò)聯(lián)動(dòng)各校園安保系統(tǒng)，將事件線索通過(guò)時(shí)間點(diǎn)和地理信息等關(guān)鍵信息進(jìn)行串聯(lián)，關(guān)聯(lián)分析案件相關(guān)信息，以關(guān)鍵信息為主軸，實(shí)現(xiàn)事件全過(guò)程的時(shí)空呈現(xiàn)，并據(jù)此確認(rèn)犯罪嫌疑人及可能逃跑路線，同時(shí)將相關(guān)視頻發(fā)給各個(gè)監(jiān)控點(diǎn)。若嫌疑人還在校園內(nèi)，可通過(guò)控制校園卡口及交通系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)嫌疑人出現(xiàn)，即進(jìn)行扣押。事后，通過(guò)總結(jié)案發(fā)地環(huán)境及內(nèi)部原因，結(jié)合其他校園肇事案例，找出此類案件最優(yōu)處理方案。下次發(fā)生類似案件時(shí)，可及時(shí)做出準(zhǔn)確決策。
（一）系統(tǒng)集成。
（二）統(tǒng)一管理。
在系統(tǒng)融合之后，我們又提供了統(tǒng)一的管理，首先就是信息的統(tǒng)一管理，對(duì)視頻、消防、報(bào)警等信息的統(tǒng)一獲取和分發(fā)，可以讓使用者輕松獲取實(shí)時(shí)的完整信息。
同時(shí)，我們整合的各種服務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于異構(gòu)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲(chǔ)，快速的檢索和定位，比如知道車牌以后，我們可以檢索到該車的出入信息，所有出現(xiàn)該車的視頻和圖片，以及該車在校園內(nèi)的行駛路徑等。
再先進(jìn)的系統(tǒng)，如果沒(méi)有一個(gè)好的運(yùn)維體系保證整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么這個(gè)系統(tǒng)也很難發(fā)揮出應(yīng)有的能力。該方案提供全面完整的運(yùn)維能力，對(duì)視頻質(zhì)量，設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備及服務(wù)參數(shù)等多種信息的行監(jiān)測(cè)，對(duì)系統(tǒng)異常情況及時(shí)預(yù)警。盡早發(fā)現(xiàn)故障隱患及性能瓶頸，保證系統(tǒng)可靠、高效、持續(xù)、安全的運(yùn)行。
（三）全流程業(yè)務(wù)應(yīng)用。
最后，我們還是要強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)應(yīng)用才是系統(tǒng)的真正核心，從事先的智能預(yù)警及跟蹤，事中的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)和實(shí)時(shí)智慧，事后的統(tǒng)計(jì)分析和輔助決策，整個(gè)流程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要系統(tǒng)的支持和保障，這樣才能真正打造智慧型的平安校園。
校園在訴求平安，建設(shè)熱潮在政策帶動(dòng)下蔓延，創(chuàng)建平安和諧校園不僅是發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育的需要，更是當(dāng)今構(gòu)建和諧社會(huì)的時(shí)代要求。通過(guò)結(jié)合國(guó)內(nèi)外的高校安防現(xiàn)狀，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，定制化地開(kāi)發(fā)校園應(yīng)用，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)監(jiān)控的不足，為學(xué)校、為老師、為學(xué)生打造平安校園，智慧校園。
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