2023年落實(shí)高于一切讀后感(專業(yè)16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-08 07:24:18
2023年落實(shí)高于一切讀后感(專業(yè)16篇)
時(shí)間:2023-11-08 07:24:18     小編:薇兒

讀后感是我們?cè)陂喿x過程中的思考和體驗(yàn)的總結(jié),它可以幫助我們更好地理解書中的意義和價(jià)值。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的讀后感呢?首先,我們需要先回顧書中的主要情節(jié)和人物形象,然后思考其中的主題和思想,最后將自己的觀點(diǎn)和感受進(jìn)行表達(dá)。以下是小編為大家收集的讀后感范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。

落實(shí)高于一切讀后感篇一

趙一路:

節(jié)前花了點(diǎn)時(shí)間閱讀了《制度高于一切》,書中提到:制度高于一切。制度決定成敗和興衰,制度決定高度和跨度。一個(gè)發(fā)達(dá)而進(jìn)步的企業(yè)必基于一種發(fā)達(dá)而進(jìn)步的制度;一個(gè)昌明而偉大的國(guó)度必基于一種昌明而偉大的制度;一個(gè)和諧而文明的社會(huì)必基于一種和諧而文明的制度。文中所指的制度是一個(gè)十分寬泛性的概念。它從來沒有像今天這樣與每個(gè)人的利益得失密不可分,從來沒有像今天這樣與每一個(gè)企業(yè)的成敗興衰息息相關(guān)。好的制度猶如好的道路,它可以讓人們來去自由,行走便捷,并很容易抵達(dá)人生理想的目標(biāo)。人們之于社會(huì)的理想,主要指向理想的制度;人們之于企業(yè)的理想,也主要指向理想的制度。好制度可以創(chuàng)造安寧、創(chuàng)造和諧、創(chuàng)造激情、創(chuàng)造活力、創(chuàng)造文明、創(chuàng)造素質(zhì)、創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造希望、創(chuàng)造力量、創(chuàng)造效率、創(chuàng)造進(jìn)步、創(chuàng)造繁榮、創(chuàng)造昌明,甚至創(chuàng)造奇跡。

書中提到人人都應(yīng)該樹立“規(guī)則意識(shí)”。一個(gè)人沒有“規(guī)則意識(shí)”會(huì)被認(rèn)為素質(zhì)低,一個(gè)管理者沒有“規(guī)則意識(shí)”也絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。我覺得一個(gè)主管在本職崗位必須認(rèn)真地不折不扣地按公司制度執(zhí)行,書中說的很好,信任也是一種約束。我時(shí)刻牢記著徐建洪徐總在給我的生日賀卡上的賀詞――“嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行,做好市場(chǎng)一線的服務(wù)”。公司讓我負(fù)責(zé)商務(wù)科,就是對(duì)我最大的信任,我必須不折不扣地去執(zhí)行。商務(wù)科負(fù)責(zé)公司的整個(gè)發(fā)貨開票任務(wù),按gsp及公司相關(guān)制度,所有的開票必須按“先進(jìn)先出”按批號(hào)先后順序開票。但在實(shí)際操作過程中總有一小部分人會(huì)提出要求,要求把最新的批號(hào)的產(chǎn)品發(fā)往客戶。遇到類似情況時(shí)我們總會(huì)耐心解釋,堅(jiān)決不同意。有一次,一位客戶經(jīng)理要買10盒金奧康,要求給的批號(hào),說是送給客戶用的,我就耐心解釋,按公司制度和正常發(fā)貨次序只能發(fā)4月的產(chǎn)品,任何人不能挑批號(hào)發(fā)貨。不是我不懂如何善待客戶,不是我不懂如何做客戶的服務(wù)工作,也不是我不懂人情世故,只因?yàn)槲以谶@個(gè)崗位,因?yàn)橛兄贫仍诖?,我只能這么做,任何人不得違反。最后她還是未買。我在這里也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能配合我們工作,人人按制度執(zhí)行,如果有好的制度,我們不能及時(shí)、很好地執(zhí)行與落實(shí),或落實(shí)不到位,將會(huì)是制約我們公司發(fā)展的致命傷。就像按批號(hào)發(fā)貨這件事,如果大家都挑批號(hào)發(fā)貨,首先就違反了gsp,其次老批號(hào)產(chǎn)品不斷積壓,會(huì)給公司帶來巨大的損失。

我們每位員工都應(yīng)該將公司的規(guī)章制度變成一種習(xí)慣,那么我們的制度建設(shè)和執(zhí)行就會(huì)變得十分輕松。如果能將制度貫穿我們每位員工、每個(gè)崗位,那么我們的工作環(huán)境必然會(huì)更加和諧和富于人性化。

高晶:

“沒有規(guī)矩,不成方圓”,規(guī)矩固然重要,可是要“成方圓”,規(guī)矩則必須被眾人所認(rèn)可、所重視。只有建立良好的制度并且貫徹下去才能創(chuàng)造人與人、人與社會(huì)之間的和諧。相反,如果一個(gè)制度的確立只考慮到了很小一部分人的私利,那么這樣的制度必將影響社會(huì)而被淘汰。

《制度高于一切》的作者張振學(xué)先生引用了著名的“火爐法則”來闡明好制度的特點(diǎn):及時(shí),及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰能保持制度的權(quán)威,進(jìn)一步強(qiáng)化制度;預(yù)先知道,制度不是領(lǐng)導(dǎo)者的武功秘籍,而應(yīng)該是所有當(dāng)事人都應(yīng)該清楚明了的文件或者口頭約定,遵守或者違法制度的后果是事先都充分了解的;一致性,制度有它的嚴(yán)肅性,一旦制定,對(duì)所有的當(dāng)事人都要有約束力,就像火爐一樣,不論誰去觸摸,都會(huì)得到同樣的結(jié)果;不針對(duì)具體個(gè)人,制度的制定考慮的是抽象的人性,而不是針對(duì)某個(gè)具體個(gè)人做出的規(guī)定,這樣才能保證制度的公正和后續(xù)的遵守和執(zhí)行。

顯然,光有好的制度是不夠的,只有嚴(yán)格執(zhí)行的制度才是良好的制度?!盎馉t法則”也是我們?cè)趫?zhí)行制度過程中必須遵守的,只有嚴(yán)格遵守的制度才會(huì)真正意義上指導(dǎo)人們的行為,且進(jìn)一步強(qiáng)化。

在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系也越來越密切。制度不僅僅局限于制約的層面,它在一定程度上體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的精神。制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個(gè)體遵循的行為規(guī)范,從中我們不僅能夠看出這個(gè)企業(yè)崇尚什么、反對(duì)什么,即企業(yè)信奉的價(jià)值理念,而且還能看出這個(gè)企業(yè)的做事方式與風(fēng)格。

進(jìn)入英諾琺四個(gè)月了,公司一開始給我的印象就是和諧、規(guī)范。自接手前臺(tái)行政助理工作之后,學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)政策制度,更對(duì)這家生機(jī)勃勃的企業(yè)充滿了信心。作為銷售公司,銷售經(jīng)理的管理是一個(gè)很嚴(yán)峻的問題,而英諾琺的每一位銷售經(jīng)理都需要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn),從言行到學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)等等,然后進(jìn)行公平的考核篩眩這套員工入職管理制度為英諾琺選拔了一批英才,也體現(xiàn)了制度之下人人平等,只講能力,不講人情。至于自己的工作,雖然看似小而繁瑣,可是每一項(xiàng)工作都是在制度之下有條不紊地進(jìn)行著,不論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工,訂機(jī)票、用公章、發(fā)文、報(bào)銷費(fèi)用等都需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批,潛移默化中,成了每個(gè)人的一種習(xí)慣。企業(yè)中,工作中,最難能可貴的就是將制度化為習(xí)慣,將拘束化為動(dòng)力。

邵良:

毛主席說過:“加強(qiáng)紀(jì)律性,革命無不勝。”所以,制度一經(jīng)制定,就必須獲得不折不扣地貫徹執(zhí)行,所有的人都必須嚴(yán)格遵守,而絕不應(yīng)有凌駕于制度之上的特殊人物。有了制度不去執(zhí)行比沒有制度更可怕、更惡劣。

德國(guó)人把用規(guī)則看守的世界,稱為“天堂”,在這個(gè)天堂里,規(guī)則首先是科學(xué)合理的,其次要有對(duì)規(guī)則的集體信任。規(guī)則和制度是可以比較的,通過比較,我們可以是出孰優(yōu)孰劣,誰高誰下,然后為我們自己對(duì)規(guī)則或制度的調(diào)整、完善和創(chuàng)新提供借鑒。在企業(yè)中,很多時(shí)候,最為本質(zhì)的區(qū)別是規(guī)則的區(qū)別和制度的區(qū)別。規(guī)則和制度不同,則想法不同、關(guān)注點(diǎn)不同,甚至于行事風(fēng)格、工作習(xí)慣和思維方式亦不同。

公司也為每位員工制定了可行性的制度,使我們能順利和有效地開展工作。我在公司商務(wù)內(nèi)勤的崗位上才工作了四個(gè)月,也正因?yàn)楣局贫ǖ母鞣N工作制度,才能使我能很快地適應(yīng)工作節(jié)奏,并能仔細(xì)快速地完成每天的工作。與我工作相關(guān)就有很多條制度,其中就“含麻黃堿復(fù)方制劑的驗(yàn)收、檢查、保管、銷售和出入庫(kù)登記制度”規(guī)定:我們商務(wù)內(nèi)勤須將購(gòu)含麻黃堿復(fù)方制劑企業(yè)的一證一照一書及采購(gòu)人員的身份證正反復(fù)印件加委托書一并匯集,經(jīng)質(zhì)管科審核才能準(zhǔn)予發(fā)貨。平時(shí)雖已經(jīng)按照規(guī)定在做,可只是覺得這項(xiàng)工作流程就應(yīng)該如此,在看書過程中,使我明白,既使小事只要有制度規(guī)定,必須按制度執(zhí)行,要把制度成為習(xí)慣,這樣和諧的社會(huì)也就能近在咫尺了,而我們也能順利而有效地完成本職工作。

徐敏敏:

就我個(gè)人的觀點(diǎn)來看,其實(shí)此書作者別有用心,他非常清楚各大眾企業(yè)管理層想說又不好意思說出口的所謂“苦口婆心”的一句話,但也忽略了當(dāng)今眾多讀者的心聲,從而只能成為企管書架上的一個(gè)擺設(shè)道具卻很少有人能夠真心實(shí)意地品完它、體會(huì)它。其實(shí)這本書非常經(jīng)典,但或許不應(yīng)該把這句話用來作為整本書的一個(gè)標(biāo)題,從而失去了許多誠(chéng)心體驗(yàn)、慢慢品味的讀者。大學(xué)企業(yè)管理科目上有很多關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的小寓言故事,“木桶”故事、“金魚缸”故事、“刺猬”故事,在此想提一下“南風(fēng)”故事?!澳巷L(fēng)”故事,源于法國(guó)作家拉封丹寫過的一則寓言:北風(fēng)和南風(fēng)比威力,看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來了一個(gè)冷風(fēng)凜凜、寒冷刺骨,結(jié)果行人為了抵御北風(fēng)的侵襲,便把大衣裹得更緊。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng),頓時(shí)風(fēng)和日麗,行人覺得春暖上身,始而解開紐扣,繼而脫掉大衣,南風(fēng)獲得了勝利。這則寓言形象地說明一個(gè)道理:溫暖勝于嚴(yán)寒?!袄淇釤o形”的制度,就像北風(fēng),讓人寒冷刺骨,而“人情味”就像南風(fēng),用尊重和關(guān)心來取而代之,以人性為本,多點(diǎn)“人情味”,盡力解決員工日常生活中的實(shí)際困難,使員工真正感受到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖,從而激發(fā)工作的積極性。

在我看來,“制度高于一切”這標(biāo)題或許更適合上世紀(jì)七八十年代的中國(guó),或許更適合民主主義專政,但并不適合有三十年改革開放的當(dāng)今中國(guó)社會(huì)?!八惺挛锒季哂袃擅嫘浴钡奈ㄎ镏髁x觀點(diǎn)會(huì)讓這個(gè)社會(huì)更加認(rèn)同。書中哈佛人的做作、德國(guó)人的刻板、美國(guó)人的固執(zhí)不提倡我們?nèi)W(xué)習(xí);解放思想,走“中國(guó)特色”的社會(huì)主義道路,提倡和諧社會(huì),提倡不斷創(chuàng)新的制度或許更能鼓舞現(xiàn)實(shí)社會(huì)的人們。

制度創(chuàng)新、制度設(shè)計(jì)置于戰(zhàn)略研究、企業(yè)策劃和管理咨詢的核心位置,通過對(duì)企業(yè)具體運(yùn)作實(shí)踐和存在問題的深入認(rèn)識(shí),將世界上最先進(jìn)、最科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念、管理制度融會(huì)到企業(yè)的決策模式、組織結(jié)構(gòu)、行為方式上,不斷的改革、不斷的創(chuàng)新,從而使企業(yè)的管理體制、運(yùn)作機(jī)制和具體制度更為科學(xué)、更為先進(jìn)、更為完善,以達(dá)到充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力,最大限度地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此類制度我想才是優(yōu)秀企業(yè)所必須的。

陳麗玲:

大家都說“制度是死的,人是活的'”,可是我認(rèn)為個(gè)人誠(chéng)信是重要,更重要的是制度的強(qiáng)制性和統(tǒng)一性。所謂“一樣米養(yǎng)百樣人”,我們生活的時(shí)代如此瞬息萬變,是非對(duì)錯(cuò)很多時(shí)候每個(gè)人都有每個(gè)人的看法,而只有“死”的制度才能保證我們的企業(yè)管理有序執(zhí)行,保證我們的產(chǎn)品保質(zhì)保量,保證我們的文化讓更多的人接受并推崇。

制度該由誰制定?又由誰執(zhí)行監(jiān)督?對(duì)于企業(yè)而言,這三者有一個(gè)共同的主體,那就是企業(yè)的管理者。只有制度了公正統(tǒng)一的制度,并強(qiáng)而有力地執(zhí)行,加上時(shí)刻的監(jiān)督,制度才會(huì)給企業(yè)帶來收獲,企業(yè)才會(huì)更加壯大。而我們的員工則需要將制度轉(zhuǎn)換為自身的一種意識(shí)習(xí)慣,更好地為企業(yè)服務(wù),同時(shí)為自己開創(chuàng)良好未來。

章茵:

當(dāng)我們每個(gè)人都能發(fā)自內(nèi)心地愿意遵守生活秩序的時(shí)候,我們的環(huán)境會(huì)變得更干凈;當(dāng)我們每個(gè)人都能遵守制度和規(guī)則并將之變?yōu)榱?xí)慣時(shí),我們的社會(huì)自然而然就更加文明和諧。對(duì)于個(gè)人而言,良好的工作、生活習(xí)慣是人在其思維習(xí)慣中所存在的道德資本和文明資本,而將遵守制度變成習(xí)慣之后,我們會(huì)有更多的自由空間。

公司每出臺(tái)一個(gè)新制度,都要組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、總結(jié)。尤其是對(duì)新員工,公司制度首先成為他們學(xué)習(xí)的第一課,也是必修課;大約從6月份開始,我們物流培訓(xùn)中心接待了一批又一批的新員工培訓(xùn),幾乎從未間斷。公司花了大量的人力財(cái)力,對(duì)新入司的員工進(jìn)行包括紀(jì)律、產(chǎn)品知識(shí)、制度、以及公司文化理念等各方面的培訓(xùn),其目的無非是為了讓他們從進(jìn)公司的第一天起就能全面了解公司的一系列政策、制度,讓他們理解制度的可行之處和將會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生哪些方面的影響,產(chǎn)生怎樣的效益。通過對(duì)制度的學(xué)習(xí),使我們每位員工在認(rèn)識(shí)到制度是在保護(hù)自己的利益時(shí),會(huì)更加積極地維護(hù)制度,與此同時(shí),如果自己違反了制度非常明確自己會(huì)受到怎么樣的懲罰,需要承擔(dān)怎么樣的責(zé)任。我們每個(gè)人既是制度的執(zhí)行者,又是制度執(zhí)行的宣判者。

我們不缺乏制度,缺乏的是不折不扣地貫徹制度的決心和行動(dòng);為了規(guī)范、糾正及促進(jìn)各銷售公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,公司督察部在三季度組織我們總部人員對(duì)各銷售公司日?;A(chǔ)工作進(jìn)行核查,有不符合制度要求的,按相關(guān)條例進(jìn)行處罰,強(qiáng)有力的查核也是落實(shí)制度的保證。檢查是一堵“防火墻”,檢查的過程即是落實(shí)制度的過程,也是揭露問題和修正錯(cuò)誤的過程。對(duì)制度的嚴(yán)格遵守,不止是一種品格,一種素質(zhì),也更是我們每位員工的一種責(zé)任。

落實(shí)高于一切讀后感篇二

近來,我仔細(xì)閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書,細(xì)細(xì)品味其中的哲理,深受啟發(fā),收獲良多。所謂落實(shí),就是各級(jí)管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任,自覺地引導(dǎo)全體職工立即行動(dòng)起來,自覺地將宣講的、規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施,并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

從過去到現(xiàn)在,無論是高層領(lǐng)導(dǎo)、還是基層干部,無論是在政府機(jī)關(guān)、還是在企事業(yè)團(tuán)體,人們?cè)诖髸?huì)小會(huì)上,提得最多的一個(gè)詞就是“落實(shí)”。提及的多,就說明人們對(duì)“落實(shí)”的重視程度逐漸提高,但也凸顯了“落實(shí)”過程存在的缺失,體現(xiàn)了人們對(duì)“落實(shí)”的熱切呼喚與渴望?!蛾P(guān)鍵在于落實(shí)》一書封面的下方,突出地設(shè)計(jì)了咬緊牙關(guān)、憋足氣力緊握的一只拳頭,這只似有千鈞之力的拳頭,深刻地表達(dá)了下定決心、一鼓作氣、咬定青山不放松的落實(shí)精神。在這只拳頭的下方,作者這樣寫道,“不要在表態(tài)、開會(huì)、造聲勢(shì)上做文章,而要在解決問題、狠抓落實(shí)上下功夫!”這句話,一針見血地指出了時(shí)弊,告訴我們做事情要在什么地方著力和下功夫。在書中,作者用由表及里的敘述、深入淺出的議論和以事說理、夾敘夾議的寫法詮釋了落實(shí)的真諦,點(diǎn)擊落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義、落實(shí)不力的深刻警示,尋找落實(shí)不力的根源、做一個(gè)落實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)等十七個(gè)章節(jié),全面擺開了關(guān)鍵在于抓落實(shí)涉及到的方方面面的問題。我們常說,關(guān)鍵在于落實(shí),但落實(shí)為什么是關(guān)鍵,,我們又怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動(dòng)而又具體的例子做出了詳細(xì)的論述和分析:

一、重在觀念。

一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念,不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí),不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí),那么,他在工作中,就會(huì)忽視落實(shí)。他就會(huì)只唱高調(diào),不管實(shí)效;就會(huì)見到風(fēng)險(xiǎn)躲著走,見到矛盾繞著走,見到困難往回走;就會(huì)喊得兇、抓得松。落實(shí),自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí),要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。在我們的工作環(huán)境中,職業(yè)只有分工的不同,沒有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位,工作本質(zhì)都是為人民服務(wù),為我們的治黃事業(yè)服務(wù)。作為新時(shí)期的黃河職工,我們肩負(fù)著治理好黃河,維持黃河健康生命的神圣使命,這就要求我們必須樹立正確的職業(yè)觀,以積極的姿態(tài)開展治黃工作,主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作措施,不斷發(fā)揮自己的才能和潛能,讓黃河更好地為中華民族造福。

二、質(zhì)在執(zhí)行。

江同志曾經(jīng)說過,“不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章,而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫!”任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí),再完善的制度也是一紙空文,再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn),再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。落實(shí)是一種責(zé)任,愛崗敬業(yè)是做好落實(shí)的關(guān)鍵。說它是責(zé)任,是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然,“責(zé)任到此,不容再推”,所以抓落實(shí)是我們各司職守、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序,是一個(gè)有效的執(zhí)行過程。無論你從事的是何種工作,都應(yīng)該全身心地?zé)釔?、全身心地投入,保持高度?fù)責(zé)、盡心竭力的精神。美國(guó)著名思想家巴士卡雅說過:“你在什么位置,就應(yīng)該熱愛這個(gè)位置,因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)?!钡拇_,我們只有在起點(diǎn)上扭緊前進(jìn)的發(fā)條,才能具備沖刺的條件,正如我們剛剛學(xué)走路一樣,只有走穩(wěn)每一步,才能走得越來越穩(wěn)。黃河是我們的母親河,治理黃河意義非凡,責(zé)任重大,做為一名普通的黃河職工,只有認(rèn)清自己的工作職責(zé),對(duì)自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛,才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī),才能為黃河的治理和管理事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量!

三、貴在堅(jiān)持。

落實(shí)是一種意志,服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障。作為治黃事業(yè)的一份子,我們應(yīng)該以服從組織分工為己任,完成好本職工作為追求,只有這樣,我們治理黃河,發(fā)展黃河的目標(biāo)、戰(zhàn)略方針才能得到有效貫徹落實(shí),否則,再好的方針政策也只是一紙空文,再美好的藍(lán)圖也不會(huì)實(shí)現(xiàn)。也許在我們的工作落實(shí)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折,這就需要我們?cè)趫?zhí)行過程中既要增強(qiáng)預(yù)見力,結(jié)合實(shí)際需要不斷修正錯(cuò)誤,同時(shí)也要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),堅(jiān)定信念,持之以恒,善始善終,從而實(shí)現(xiàn)黃河的治理與開發(fā)事業(yè)協(xié)調(diào),可持續(xù)的發(fā)展。

四、久于文化。

落實(shí)是一種文化,養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣能有效促進(jìn)落實(shí)。召開動(dòng)員會(huì)、部署工作、出臺(tái)措施只是落實(shí)工作的一個(gè)開端,起到一個(gè)拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種單位文化,就需要單位全體成員在工作實(shí)踐中長(zhǎng)期堅(jiān)持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志,并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。具體地講,要將我們各個(gè)崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處,成為全體職工自覺的執(zhí)行行為。管理人員和一般成員雖然各有分工,各司其職,但也要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),要在增強(qiáng)成員個(gè)體“落實(shí)意識(shí)”的同時(shí),圍繞治黃事業(yè)整個(gè)大局,增強(qiáng)整體協(xié)作的落實(shí)氛圍,實(shí)現(xiàn)黃河事業(yè)的長(zhǎng)治久安。

展望未來,在今后的黃河的治理與開發(fā)事業(yè)中,我們還面臨著很多嚴(yán)峻的考驗(yàn),這就要求黃河職工本著“落實(shí)“精神,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗、大膽探索、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng),腳踏實(shí)地的把各項(xiàng)工作做好,只有這樣,才能推動(dòng)黃河事業(yè)又好又快健康發(fā)展。

落實(shí)高于一切讀后感篇三

沒有發(fā)展是員工沒有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;企業(yè)沒有發(fā)展我們自身談何發(fā)展,也就沒有了自己的未來。公司沒有發(fā)展最根本的就是員工沒有把工作落實(shí)到位。沒有落實(shí)一切都是空談,只有把公司的戰(zhàn)略貫徹落實(shí)到工作實(shí)際才能成就公司發(fā)展的偉業(yè)!所以我們現(xiàn)在需要的是行動(dòng)力、是執(zhí)行力!

結(jié)合辦公室具體工作有些思考,工作應(yīng)結(jié)合實(shí)際,做到規(guī)定動(dòng)作不少,主要環(huán)節(jié)不丟,各項(xiàng)工作落實(shí)到位。服務(wù)發(fā)展是辦公室的第一責(zé)任。辦公室作為省分公司機(jī)關(guān)綜合部門,要履行好協(xié)調(diào)組織實(shí)施公司黨委總經(jīng)理室工作日常運(yùn)轉(zhuǎn)的職責(zé),就必須堅(jiān)持把服務(wù)發(fā)展作為第一責(zé)任,要自覺把辦公室工作放在公司發(fā)展的要求中去思考、放在公司整體工作的大局中去謀劃、放在推動(dòng)發(fā)展的大背景中去衡量,增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性和自覺性。也就是在工作中要有提升。即,提升思考把握能力,善于從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)略高度思考問題、謀劃工作,處理好需要與可能、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與全局關(guān)系,增強(qiáng)工作系統(tǒng)性、預(yù)見性和前瞻性;提升調(diào)查研究能力,圍繞公司發(fā)展的中心工作,開展調(diào)查研究,通過系統(tǒng)思考、概括總結(jié),為決策提供可靠依據(jù);把為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法、拿思路、當(dāng)參謀作為辦公室工作重要職責(zé),想領(lǐng)導(dǎo)之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮,供領(lǐng)導(dǎo)之所需,提出有價(jià)值的決策建議;提升綜合協(xié)調(diào)能力,講求規(guī)范,力求高效,務(wù)求嚴(yán)謹(jǐn),促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn);提升信息督促能力,圍繞公司重大決策貫徹落實(shí),直面困難,勇于負(fù)責(zé),確保決策落到實(shí)處;更要提升保障落實(shí)能力,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

服務(wù)決策是辦公室的第一職能。要當(dāng)好參謀助手,就要全面準(zhǔn)確及時(shí)把握情況,做到深知上情、熟知下情;要圍繞公司發(fā)展的難點(diǎn)、廣大員工反映的熱點(diǎn)問題,及時(shí)提供政策調(diào)整、市場(chǎng)變化等信息;就要深入基層、深入員工,掌握第一手材料和真實(shí)、準(zhǔn)確情況,提出切實(shí)可行的意見、建議;就要做好決策后的情況收集與信息反饋工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題,認(rèn)真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出解決辦法和建議并加以落實(shí)。

服務(wù)落實(shí)是辦公室的第一任務(wù),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是辦公室工作的基本功。在二次創(chuàng)業(yè)的新形勢(shì)下,必須做到,要敢于協(xié)調(diào),堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正,遇事不推諉,碰難不繞彎,掌握、銜接、理順各單位各部門在落實(shí)過程中出現(xiàn)的困難和問題;要善于協(xié)調(diào),充分了解各方面意見,統(tǒng)籌兼顧各方面利益,形成工作合力,推動(dòng)決策落實(shí)。要督促檢查抓落實(shí),堅(jiān)持以人為本,把工作重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心、帶有全局性決策部署的督查落實(shí)上,放在員工反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題督查落實(shí)上,放在涉及員工切實(shí)利益事項(xiàng)的督查落實(shí)上,達(dá)到問題及時(shí)解決、決策順利實(shí)施,要主動(dòng)作為抓落實(shí)。做到主動(dòng)性更強(qiáng)烈、務(wù)實(shí)性更到位、創(chuàng)新性更富有,始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌,以積極主動(dòng)的工作推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

要以讀書活動(dòng)為契機(jī),推動(dòng)辦公室工作新發(fā)展。一是應(yīng)提升思想境界,強(qiáng)化落實(shí)理念。理念不正確,目標(biāo)就會(huì)失效。應(yīng)堅(jiān)持立足辦公室職能定位,確立辦公室“盡職盡責(zé)、盡心盡力”的工作理念、“低調(diào)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新協(xié)調(diào)”的工作定位、“快速反應(yīng)、精準(zhǔn)執(zhí)行”的工作作風(fēng)和“一流工作、一流形象”的工作追求。辦公室要“創(chuàng)新服務(wù)方式、提高工作效能”,工作中要“見行動(dòng)、創(chuàng)特色、爭(zhēng)一流”。要通過讀書學(xué)習(xí),使辦公室每名成員思想上有觸動(dòng),認(rèn)識(shí)上有提高,行動(dòng)上有體現(xiàn),工作上有效果;發(fā)揮辦公室參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查和保障服務(wù)職能作用,通過每個(gè)人的勤奮努力,提高辦公室整體工作質(zhì)量和效能;工作中應(yīng)立足辦公室工作實(shí)際,豐富內(nèi)容,創(chuàng)新方式,探索服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)的新載體;在員工隊(duì)伍、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和工作成效上爭(zhēng)一流。

二是注重落實(shí)方式,實(shí)施流程再造。圍繞解決不適應(yīng)、不符公司發(fā)展的突出問題,強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí),優(yōu)化工作方式,主動(dòng)從流程上刨根究源、查缺補(bǔ)漏。特別是在真正查擺出存在問題、進(jìn)一步提高辦公室工作效率和質(zhì)量,創(chuàng)新思路,根據(jù)不同崗位要求,重點(diǎn)審視和修正工作流程,對(duì)不符合公司發(fā)展要求的工作流程進(jìn)行改造完善,由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。辦公室工作被動(dòng)性比較強(qiáng),如果一味被動(dòng)應(yīng)付,就難以提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。要在被動(dòng)中爭(zhēng)主動(dòng),善于超前思考,不能只忙“當(dāng)前”,忽視“超前”;只忙“小事”,忽視“大事”。要主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求,超前考慮領(lǐng)導(dǎo)決策需求,出主意,想辦法,做到未謀有所思,未聞?dòng)兴?,未知有所行。辦公室工作隨機(jī)性強(qiáng),但也有其自身規(guī)律,要根據(jù)時(shí)間進(jìn)度,注重把握規(guī)律性,增強(qiáng)預(yù)見性,做到心中有數(shù),掌握工作主動(dòng)權(quán)。

今后努力方向和整改措施;通過抓落實(shí)進(jìn)而促進(jìn)辦公室工作的整體發(fā)展。

辦公室工作無小事,稍有疏忽就會(huì)出問題,甚至產(chǎn)生重要影響,必須一絲不茍、細(xì)致入微、精準(zhǔn)執(zhí)行。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),在崗一分鐘,盡責(zé)六十秒,從接聽每一個(gè)電話、處置每一份文件、校對(duì)每一份材料等細(xì)微工作入手,確保每一項(xiàng)工作達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,精益求精,一絲不茍,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,任何工作不馬虎、不延誤。辦公室必須要嚴(yán)于律己,率先垂范,自覺做遵守制度、執(zhí)行制度的模范,要通過讀書活動(dòng)得到有效實(shí)施,努力鍛造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)辦公室工作隊(duì)伍。

落實(shí)高于一切讀后感篇四

《制度高于一切》是張振學(xué)教授的著作,書中闡述了制度的概念和范疇,制度的重要性和必要性,制度制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考核工作的注意事項(xiàng),提出了用制度實(shí)施管理的觀點(diǎn)。讀完該書后,我有四個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。

一、何謂好的制度。美國(guó)一位著名學(xué)者說過這樣一句話:哈佛大學(xué)獨(dú)具特色的大學(xué)制度是保證其畢業(yè)生一流水平的根本原因。同樣,一流的制度可創(chuàng)造一流的企業(yè),一流制度甚至可創(chuàng)造一流的國(guó)家,新加坡就是一個(gè)很好的例子。好的制度既然這么重要,那么怎樣才算是一個(gè)好的制度,簡(jiǎn)單來說能最大限度地調(diào)動(dòng)并激活人的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,并把制度的設(shè)計(jì)者與執(zhí)行者的切身利益最大限度地聯(lián)系在一起的制度就是好的制度。也就是說一項(xiàng)好的制度應(yīng)該惠及于每個(gè)人,不僅要符合管理者自身的意志和利益,也應(yīng)該符合被管理者的意志和利益,同時(shí)要無損于合理竟?fàn)幷?。相反,一?xiàng)不好的制度總會(huì)給人帶來不便,不滿和不快,最后只能陷入難于執(zhí)行的困境。

二、如何制定好的制度。一是制定制度的目的要明確。制度本身是為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者解決管理上的問題,因此制度的出臺(tái)要有針對(duì)性。二是制度制定的過程要嚴(yán)謹(jǐn)。一個(gè)失敗的制度會(huì)損害管理者的威信,使后來制度的推出更加困難,因此不能憑借一時(shí)的靈感而草率從事,必須慎之又慎。制度是用來管人的,在制度設(shè)計(jì)的時(shí)候,不僅要研究事,更重要的是研究人,利用人的理性和趨利避害的本能來制約人性中的弱點(diǎn)。三是領(lǐng)導(dǎo)必須參與制度的制定。制度是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理的載體,為什么要制定該項(xiàng)制度,制度出臺(tái)后要達(dá)到什么目標(biāo),要收到怎樣的效果,只有領(lǐng)導(dǎo)最清楚,因此領(lǐng)導(dǎo)必須參與制度的制定,不能委托他人。四是要充分考慮制度推出后所產(chǎn)生的負(fù)面影響?!芭d一利必出一弊”,制度在于興利的同時(shí)會(huì)帶來一些弊端,這些弊端要處于領(lǐng)導(dǎo)者掌控的程度內(nèi),否則就可能“醫(yī)得癬疥之疾,卻添心頭之患”。五是制度要適時(shí)創(chuàng)新。制度不是一成不變的,好的制度也會(huì)因時(shí)間的推移,社會(huì)的發(fā)展,事物的變化而變得不合時(shí)宜,因此適時(shí)創(chuàng)新制度的內(nèi)容,以保證制度的效力和活力。

三、如何貫徹制度。落實(shí)是實(shí)施制度管理的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),一個(gè)多么好的制度,如果不能得到有效落實(shí),就變成一紙空文,更重要的是不重視落實(shí)一旦形成習(xí)慣,將會(huì)影響整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn),甚至?xí)?dǎo)致組織的滅亡。在貫徹落實(shí)制度的過程中,要抓好以下工作:一是抓好被管理者的培訓(xùn)工作。一個(gè)制度出臺(tái),作為被管理者希望知道管理者對(duì)他們有什么要求,所以一個(gè)制度出臺(tái)后,要及時(shí)組織被管理者培訓(xùn),讓其熟悉了解制度的內(nèi)容。二是抓好制度的公平公正性。制度的實(shí)施要對(duì)團(tuán)體中的任何一個(gè)成員都要有效,避免出現(xiàn)例外的情況,這樣會(huì)有損制度的公平、公正性。但是有時(shí)會(huì)出現(xiàn)合理的例外,這時(shí)要及時(shí)將情況向團(tuán)體中的所有成員公布。如合理的例外出現(xiàn)較多時(shí),這說明制度本身有漏洞,必須進(jìn)行修改。三是要抓好監(jiān)督檢查工作。監(jiān)督檢查前要制定監(jiān)督檢查規(guī)程,讓檢查人員學(xué)習(xí)熟悉有關(guān)的規(guī)程。監(jiān)督檢查的過程要嚴(yán)謹(jǐn),不能出現(xiàn)監(jiān)督檢查隨意性的情況,對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時(shí)糾正?,F(xiàn)時(shí)公安機(jī)關(guān)很多的工作制度或工作措施不能有效得到落實(shí),原因是監(jiān)督檢查工作存在問題。我們的監(jiān)督檢查工作往往口頭要求的多,實(shí)際檢查少;表面嚴(yán)格的多,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的檢查少,監(jiān)督檢查工作流于形式,成為表面文章。四是抓好監(jiān)督檢查機(jī)制的形成。監(jiān)督檢查工作要形成日常機(jī)制,少搞突擊性的檢查;要形成長(zhǎng)效機(jī)制,要搞短期行為。五是抓好考核工作??己耸侵贫鹊囊幻骁R子,既能反映員工的工作實(shí)績(jī),也能反映管理者的管理情況??己饲耙贫ň唧w的考核標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)要適度,經(jīng)過一定的努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),才能產(chǎn)生激勵(lì)作用。六是考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。獎(jiǎng)懲機(jī)制是導(dǎo)向,可以克服人的隋性,激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。

四、影響制度貫徹的原因。制度在管理中不能得到很好的貫徹和執(zhí)行,其原因是多方面的,但主要原因有二方面:

(一)、制度本身可操作性差。一是制度定位過高,超出被管理者的接受能力和素質(zhì)水平,被管理者經(jīng)過努力后仍達(dá)不到要求而失去信心。二是制度缺乏系統(tǒng)性,制度之間發(fā)生矛盾和沖突,讓人左右為難,無所適從,最終產(chǎn)生逆反心理。三是制度過于文字化或內(nèi)容含糊,讓人難于理解,根本不知道如何做。四是制度照抄照搬,不切實(shí)本單位實(shí)際。五是制度體系中獎(jiǎng)懲監(jiān)督與考核分配機(jī)制不協(xié)調(diào),不明確,不合理。在制度管理中,責(zé)、權(quán)、利配置要合理、平衡,分清責(zé)任,明確利益。五是制度的建設(shè)長(zhǎng)期處于靜止?fàn)顟B(tài)。一條規(guī)章,十載不變,許多制度以前存在的條件已經(jīng)變化或不存在,但制度不照施不誤,這不符合制度本身需要不斷發(fā)展完善的原則,更不符合制度的效益原則。

(二)、管理者造成了制度的無法實(shí)施。一是管理者或參與制定制度的人在制定制度時(shí)過多地強(qiáng)調(diào)自己的利益,產(chǎn)生本位主義,造成制度本身有失公允。二是管理者沒有為制度的執(zhí)行提供公平、公正的環(huán)境,損害了執(zhí)行或遵守制度人的利益。三是管理者在執(zhí)行制度的過程中不講究方法,強(qiáng)行灌輸,不注意引導(dǎo),沒有進(jìn)行制度解釋和組織制度的學(xué)習(xí),被管理者不了解制度的含義與目標(biāo)。另外一種情況是制度的執(zhí)行過程一曝十寒,一天打魚,三日曬網(wǎng),不能長(zhǎng)期堅(jiān)持循序漸進(jìn),最終使制度失去權(quán)威性,造成制度的流產(chǎn)。四是管理者對(duì)人性化管理的理解有偏差,認(rèn)為制度化管理就是嚴(yán)格管人,人性化管理就是感情管人,把制度化管理與人性化管理相互對(duì)立起來,須知人性化管理的出發(fā)點(diǎn)是尊重人、理解人,尊重人的基礎(chǔ)是在制度面前人人平等。

落實(shí)高于一切讀后感篇五

"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。

對(duì)抓落實(shí),江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出:"不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章,而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實(shí),是所有我們所以企業(yè)員工的一項(xiàng)重要的工作。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成,都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí),再完善的制度也是一紙空文,再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn),再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要;戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定,關(guān)鍵問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對(duì)我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法:

在我們公司中還有很多便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象,例如柴油、機(jī)械配件等,公司也出臺(tái)了很多政策遏制這種現(xiàn)象,但是便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情還是屢見不鮮,找其原因就是我們?cè)趫?zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過且過,或是都是同事不好說等想法,給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間,使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失,給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi),這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺,落實(shí)則企業(yè)興,落空則企業(yè)衰的`道理,我們?cè)谒拇ㄒ蚁╉?xiàng)目的施工中堅(jiān)決做到落實(shí),付諸于行動(dòng)。

《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書,詮釋了落實(shí)的真諦,點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義;揭示了落實(shí)不力帶來的危害,探尋了落實(shí)不力的根源,并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工,怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力,以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu),如何良好的落實(shí)企業(yè)文化,如何再造合理的管理落實(shí)流程,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效落實(shí)的重要方法,從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。

做一個(gè)落實(shí)型的員工,第三個(gè)準(zhǔn)則,就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。

在一個(gè)建筑工地上,有三個(gè)工人正在工作。這時(shí),有人走過來問他們?cè)诟墒裁?。甲工人回答:“我在砌磚頭?!币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?!北と藙t充滿激情地說:“我正在建造一座雄偉的教堂。”

三個(gè)人的回答顯示了他們對(duì)工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作;乙工人顯示出他是為生活而工作;丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。

不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運(yùn)。若干年后,甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人,而丙工人則成了一位著名的建筑師。

這個(gè)故事告訴我們,無論我們從事的是什么樣的工作,要想獲得成功,就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。

把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做,就要對(duì)工作懷有激情?!凹で橄駶{糊一樣,可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里,堅(jiān)持到底。它是在別人說你‘不行’時(shí),能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音?!弊骷依驙?愛默生的話說出了對(duì)工作懷有激情的意義。

科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明,在客觀條件相同的情況下,勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣,工作效果的高低,起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作,以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作,那他的工作就會(huì)做得非常出色;相反,工作者討厭自己的工作,以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”,那他的工作就會(huì)做得非常糟糕。

把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做,就要對(duì)工作懷有敬畏。所謂敬畏,就是敬重自己的工作,以虔誠(chéng)之心對(duì)待自己的工作。

早在兩千多年前,荀子老先生就說過:“百事之成也,必在敬之;其敗也,必在慢之?!庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是,對(duì)工作懷有敬畏之心,是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ);怠慢輕視自己的工作,是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。

對(duì)工作懷有敬畏,就要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值。

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,社會(huì)分工越來越細(xì),職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣,但卻沒有高低貴賤之分。因此,對(duì)工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn),就是員工要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值,堅(jiān)信自己所從事的工作是最有意義的,最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級(jí),不管這一崗位歸屬誰管,不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。只有這樣,才能盡心盡力地做好本職工作。

總之,正當(dāng)合法的工作本身,并沒有貴賤之分,但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別,決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時(shí),想的只是薪水,想的只是應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo),那么,你所能做得只能是“砌磚頭”,而且磚頭你也不一定能砌得好;如果你不單單是為了薪水而工作,還為你的前程、為你的團(tuán)隊(duì)而工作,把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來做,那么,即使你是在做砌磚頭的工作,你也會(huì)做得比別人更漂亮。

落實(shí)高于一切讀后感篇六

看得出來是一把一把的銷售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的理論讀物,文字淺顯易懂,相比之下沒有太多國(guó)內(nèi)營(yíng)銷類讀物常有的“王婆賣瓜”氣。

唯一的缺點(diǎn)是行文稍顯干澀,案例分析恨少。個(gè)人覺得可以配合另外兩本講大客戶銷售的小說《圈子圈套》1和2來讀。這里的方法不光可以用在大客戶銷售上,也可以借鑒于處理老板、同事關(guān)系等任何個(gè)人的“大客戶”關(guān)系上,受益匪淺。不過這樣的事真是知易行難啊……前路漫漫,在此謝謝作者先。

落實(shí)高于一切讀后感篇七

生命不分貴賤,安全人人需要,生存是人們的第一要求,安全則是生存的第一所需。當(dāng)回想起電力生產(chǎn)那些人身傷亡事故時(shí),那帶血的一幕幕,對(duì)一個(gè)安全管理者來說,真是壓得透不過氣來,帶血的《安規(guī)》述說著年輕的你不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程的憤怒;白發(fā)的老人、年輕的妻子、年幼孩子的哭喊,仿佛訴說著安全管理的不到位,假如:橋機(jī)不是一邊在滑行,一邊在起升吊鉤,就不會(huì)出現(xiàn)限位失臨,就不會(huì)拔斷吊鉤;假如:工作票中安全措施齊全、每一個(gè)環(huán)節(jié)審核到位,就不會(huì)出現(xiàn)放漂;假如當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)我及時(shí)制止了就不會(huì)出現(xiàn)這種局面……這一切;那么多的假如叫人聽后那樣的心痛!可是在血的教訓(xùn)中,還有人心存僥幸,圖省事在起吊的重物下干活,也有人怕麻煩,不去辦理工作票,也有人怕影響發(fā)型工作中不戴安全帽以及多年來形成的習(xí)慣性違章等,都成為安全管理的難點(diǎn),其中有些在工作過程中很明顯易發(fā)現(xiàn),可及時(shí)制止;有的則有很大的隱蔽性,不易發(fā)現(xiàn),特別是習(xí)慣性違章。因此今天我演講的題目是,電力生產(chǎn)安全管理注重細(xì)節(jié)、重在預(yù)防。

那么現(xiàn)實(shí)工作中,如果安全管理者和設(shè)備的管理者每天不走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)貼近設(shè)備,只對(duì)設(shè)備“指點(diǎn)江山”,對(duì)存在的缺陷不分析、對(duì)細(xì)節(jié)問題視而不見、避而不談,對(duì)那些看上去不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態(tài)度,長(zhǎng)時(shí)間忽視細(xì)節(jié),“千里之堤”必將“毀于蟻穴”?!柏?zé)任重于泰山”。而對(duì)于電力企業(yè)來說,“以人為本”體現(xiàn)在,安全就是企業(yè)最大的效益;安全就是員工最大的福利,安全生產(chǎn)管理就要尊重科學(xué)按規(guī)程制度辦事,就是要關(guān)注細(xì)節(jié),從小事做起。有則報(bào)道讓我很受啟發(fā),說美國(guó)一家大公司非常重視安全工作,不管召開任何會(huì)議他們都有一個(gè)慣例,正式開會(huì)之前主持人必須說:“開會(huì)前,我先向諸位介紹安全出口?!倍?,在會(huì)議室里還有一張?zhí)厥獾囊巫?,上面罩著一個(gè)紅布套,套子上寫著“如有緊急情況請(qǐng)跟我來”。這張椅子不是每個(gè)人都可以坐,只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規(guī)定,上下樓梯必須扶扶手,在辦公室里不準(zhǔn)奔跑,鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi),喝水時(shí)手里不許把玩東西……,如此謹(jǐn)小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施,看起來只是安全生產(chǎn)管理中的一個(gè)個(gè)小元素,但正是這一個(gè)個(gè)小的安全元素,使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄,并造就了“讓員工在工作場(chǎng)所比在家里安全十倍”的神話。我們知道電力生產(chǎn)中許多的責(zé)任事故,究其根源都是由于個(gè)別員工平時(shí)不注重細(xì)節(jié),不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事,稱之為“習(xí)慣性違章”。例如:不戴安全帽、不驗(yàn)電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套,甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細(xì)小的違章行為從表面看去微不足道,但實(shí)質(zhì)上卻蘊(yùn)藏著巨大的.危機(jī)。當(dāng)錯(cuò)誤成為一種習(xí)慣的時(shí)候,這個(gè)錯(cuò)誤在自己的心目中就變成了正確,長(zhǎng)此以往必將釀成大禍。安全生產(chǎn)無小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材,認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn),在安全管理監(jiān)督控制的周圍查找類似現(xiàn)象,逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習(xí)慣心理,久而久之提高自覺抵制各種習(xí)慣性違章意識(shí),徹底杜絕各種人為的責(zé)任事故成為安全管理者的天職。貼近設(shè)備、貼近現(xiàn)場(chǎng),不能在安全監(jiān)督管理人員身上成為一種形式,而是要及時(shí)掌握人員安全行為動(dòng)態(tài);分析設(shè)備的狀態(tài),了解缺陷處理的進(jìn)度結(jié)果,檢查環(huán)境方面不安全因素,進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn)、能發(fā)現(xiàn)問題,能及時(shí)的制止違章蠻干和習(xí)慣性違章,安全是員工最大的福利,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)促使每一個(gè)安全管理者帶著對(duì)員工負(fù)責(zé)的感情去抓、去管,盡自己的職責(zé),為員工的安全負(fù)責(zé)。

落實(shí)高于一切讀后感篇八

《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書,內(nèi)涵豐富,高屋建翎,耐人尋味,發(fā)人深省。通過學(xué)習(xí),使我深受啟迪和教育,受益頗多。

一是從思想上抓落實(shí)。抓落實(shí),就是要對(duì)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、上級(jí)的工作部署及措施要求的落實(shí)。要使之落實(shí)到實(shí)踐中,落實(shí)到基層中、落實(shí)到群眾中。好的思路、好的政策、好的措施要達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵在于落實(shí)。要從思想上抓落實(shí),要從源頭上抓落實(shí)。毛澤東同志要求共產(chǎn)黨人要有“認(rèn)真實(shí)干”精神,強(qiáng)調(diào)“一件事不做則已,做則必做到底,做到最后勝利?!编囆∑酵局赋觯骸笆澜缟系氖虑槎际歉沙鰜淼?,不干,半點(diǎn)馬克思主義都沒有?!苯瓭擅裢緩?qiáng)調(diào):“落實(shí),落實(shí),再落實(shí),因?yàn)檫@是做好一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?!焙\濤同志在黨的十七屆五中全會(huì)上強(qiáng)調(diào),全黨同志特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干精神,改進(jìn)工作作風(fēng),建立健全抓工作、抓落實(shí)的責(zé)任制,切實(shí)把各項(xiàng)工作抓出成效。這些重要論述,把抓落實(shí)的重要意義講得很清楚很深刻,我們必須始終遵循和認(rèn)真貫徹。

二是從工作上抓落實(shí)。抓落實(shí),重在執(zhí)行。如果執(zhí)行不到位,再好的方針、政策、措施也會(huì)落空,再偉大的目標(biāo)任務(wù)也實(shí)現(xiàn)不了。因此,抓工作落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié),是黨的思想路線和群眾路線的根本要求,也是衡量黨員領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀正確與否和黨性強(qiáng)不強(qiáng)的一個(gè)重要標(biāo)志。在食品藥品監(jiān)管工作上,不僅要?jiǎng)?chuàng)新工作思路,更重要的是抓落實(shí),促成效,強(qiáng)化監(jiān)管措施,加強(qiáng)監(jiān)管力度,在實(shí)踐中不斷提高對(duì)食品藥品監(jiān)督管理工作的監(jiān)管能力和服務(wù)水平。一切從保障人民群眾飲食用藥安全出發(fā),本著對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,始終把落腳點(diǎn)放在提高監(jiān)管能力和服務(wù)水平上。把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,以確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

三是從作風(fēng)上抓落實(shí)。要解決好工作作風(fēng)問題,提升抓落實(shí)的執(zhí)行力。抓落實(shí),就是要求我們求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,抓得很具體很細(xì)致很扎實(shí),抓住關(guān)鍵處,抓到一線去。要抓具體、抓深入、抓效率。我們要克服自滿懈怠,心浮氣躁的情緒,始終保持腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神,始終保持表里如一,知行合一的工作作風(fēng)。

四是從紀(jì)律上抓落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的重要內(nèi)容,樹立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀,認(rèn)清形勢(shì),居安思危,增強(qiáng)憂患意識(shí),牢記“二個(gè)務(wù)必”,自覺抵制不正之風(fēng),始終做到有令必行,有禁必止。

落實(shí)高于一切讀后感篇九

連續(xù)兩周例會(huì),學(xué)習(xí)了習(xí)近平副主席發(fā)表在《求是》刊物里的文章《關(guān)鍵在于落實(shí)》,書中闡述了不落實(shí)的后果、落實(shí)上有存在的問題、落實(shí)不力的主要原因,給了我很大的啟發(fā),從中理解了落實(shí)的真諦、落實(shí)的意義。

落實(shí),首先是一種觀念。一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念,不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí),不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)。落實(shí)是每一項(xiàng)工作得以實(shí)施的基本保障,是每一個(gè)制度、措施發(fā)揮應(yīng)有的作用的先決條件,是所有員工的工作的必須?!瓣P(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵,怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?讀過了《關(guān)鍵在于落實(shí)》后,我有了自我的體會(huì)。

首先,作為西園村一名基層基建工作人員,首先要樹立正確職業(yè)觀,做到敬業(yè)愛崗。不論我們從事的是何種工作,都要全身心地?zé)釔?,全身心地投入,?duì)本質(zhì)工作堅(jiān)持進(jìn)取樂觀的態(tài)度,堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神。美國(guó)著名思想家巴士卡雅說過:“你在什么位置,就應(yīng)當(dāng)熱愛它,因?yàn)槟抢锞褪悄惆l(fā)展的起點(diǎn)”,的確,只要對(duì)自我的工作出自內(nèi)心的熱愛,即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。

其次,服從上級(jí)的決定。西園村有著堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,在村兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,西園村在改革開放的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,發(fā)生的日新月異的變化,經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終名列市、區(qū)、鎮(zhèn)的前列,成為時(shí)代的弄潮兒。作為基層基建工作人員中的一員,我們要以服從西園村及基建工作各項(xiàng)制度為準(zhǔn)則,做好日常工作資料。抓好一項(xiàng)項(xiàng)工作的落實(shí),沒有從細(xì)致抓起,我們就不會(huì)實(shí)現(xiàn)已描繪的完美藍(lán)圖。

最終,扎實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)?!叭f丈高樓平地起”,雄偉、恢宏的高樓大廈是一磚一瓦建成的?;ㄊ浅鞘械拿廊輲?,西園村面貌的改變也要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始,關(guān)鍵在落實(shí),將西園村建設(shè)成為一個(gè)宜居、平安、社會(huì)主義新農(nóng)村。落實(shí)是一種觀念,一種職責(zé),一種意志,一種文化,一種有效的執(zhí)行力。我們要堅(jiān)持落實(shí)的理念,養(yǎng)成“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”的工作作風(fēng),我們的工作才能更上一臺(tái)階。

落實(shí)高于一切讀后感篇十

中層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)的核心人才庫(kù),是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!大量的案例和事實(shí)證明,一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理,中層的水平起到了80%的作用。在多數(shù)企業(yè)中,由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是,而面對(duì)自己的左膀右臂,企業(yè)高層管理者則身處兩難境地,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實(shí)際操作中執(zhí)行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限。這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真、不努力,完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益?,F(xiàn)在我充分地理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題?;鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通講出來,但必須像軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并通過努力在工作中做出成績(jī)。只有這樣,才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

《贏在中層》提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也是我們傳統(tǒng)意義上的“特務(wù)”,每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。要學(xué)會(huì)溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立起好的監(jiān)督機(jī)制,讓自己的員工少犯錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)《贏在中層》這本書,我體會(huì)很多,對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,也就是企業(yè)的執(zhí)行力?!囤A在中層》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。相信這樣話,我們嘉華國(guó)旅定會(huì)發(fā)展得更加壯大。

落實(shí)高于一切讀后感篇十一

自我認(rèn)知是我們每一個(gè)中層管理人員,也包括我們每一個(gè)員工都應(yīng)該具備的。

“改善思維模式――不用過去指揮現(xiàn)在與將來?!薄斑^去成功的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)變成將來的陷阱,我們要以一種開放的心態(tài)去對(duì)待將來。如果不改變思維模式,今天的成功可能到了明天就成了失敗?!?/p>

“工作流程要不斷‘深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化’”

“一個(gè)人的工作表現(xiàn)主要取決于他們對(duì)職業(yè)的態(tài)度。積極的職業(yè)態(tài)度表現(xiàn)在:積極的外表形象(這是事業(yè)成功的重要的游戲規(guī)則);改善積極的辦公環(huán)境;對(duì)專業(yè)知識(shí)的孜孜追尋;運(yùn)用‘雙贏’的職業(yè)思維?!?/p>

‘雙贏’是需要整個(gè)集體的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而不是一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,狼之所以偉大,就是因?yàn)樗鼈兊暮献骶瘢?/p>

落實(shí)高于一切讀后感篇十二

讀了《責(zé)任關(guān)鍵在落實(shí)》一書,體會(huì)到工作中落實(shí)的重要性,可以說沒有落實(shí)就沒有一切,下面結(jié)合自己工作從責(zé)任心是工作落實(shí)的前提、沒有落實(shí)的責(zé)任是無效的責(zé)任、業(yè)績(jī)是衡量責(zé)任落實(shí)的最佳標(biāo)準(zhǔn)幾個(gè)方面談?wù)効磿捏w會(huì)。

一、你的責(zé)任心就是學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力。

有責(zé)任心的教職工是學(xué)校的棟梁,由這樣的職工組成的學(xué)校是最具有競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)校?!柏?zé)任保證一切”,責(zé)任保證敬業(yè),責(zé)任保證創(chuàng)造……正是這一切,保證了學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力。無論你在哪個(gè)位置,都不應(yīng)該輕視自己的工作,要負(fù)擔(dān)起工作的責(zé)任來。能力,永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載,而責(zé)任本身就是一種能力。那些在工作中推三阻四,老是抱怨環(huán)境,尋找各種借口為自己開脫的人,往往是工作中的被動(dòng)者,被動(dòng)的工作不會(huì)干出出色的業(yè)績(jī);那些工作中有責(zé)任心的人,會(huì)竭盡全力去做好他應(yīng)該做的事,會(huì)以主人翁的態(tài)度用100%的熱誠(chéng)去做1%的事情,擁有這樣的老師,工作才能做的更好,只有這樣做,才能干一行,愛一行。

二、責(zé)任的關(guān)鍵是落實(shí),沒有落實(shí)的責(zé)任是無效的責(zé)任。

沒有落實(shí)的責(zé)任就是無效責(zé)任。優(yōu)秀員工的理念不僅僅是勇于承擔(dān)責(zé)任,還要將責(zé)任落實(shí)到位。在責(zé)任面前我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,責(zé)任不分大小,關(guān)鍵在于落實(shí),學(xué)校有再好的決策,也要通過落實(shí)才能收到實(shí)效,沒有落實(shí)到位,只能是空談。

賽后我們經(jīng)驗(yàn),結(jié)合區(qū)“2+1+1”項(xiàng)目達(dá)標(biāo),實(shí)行了“科技項(xiàng)目進(jìn)級(jí)部”:初一級(jí)部七巧板,初二級(jí)部簡(jiǎn)易機(jī)器人和奇跡創(chuàng)意,初三級(jí)部太陽能小車,初四級(jí)部航模,由于上級(jí)分配參賽名額要根據(jù)我們預(yù)定器材的人數(shù),我們想取得優(yōu)異成績(jī)必須有參賽人數(shù)作保證,這就要求我們做好學(xué)生的.思想工作,動(dòng)員學(xué)生積極參與到科技項(xiàng)目中來。當(dāng)四個(gè)級(jí)部主任接到任務(wù)后,沒有推脫,也沒有怨言,而是積極行動(dòng)起來,通過給學(xué)生下發(fā)明白紙,給班主任、科技輔導(dǎo)員開會(huì)等措施,最終,初一全體訂,初二全部訂,初三三分之二訂,這意味著今年我們有170多人參加市、省級(jí)科技比賽,為獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)奠定了條件。

為什么這項(xiàng)工作能取得成功?在于各位級(jí)部主任有著強(qiáng)烈的責(zé)任心,能將這項(xiàng)工作層層落實(shí)下去,并且做到了有效。

業(yè)績(jī)是衡量責(zé)任落實(shí)的最佳標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)績(jī)是一個(gè)企業(yè)的生命,同時(shí)也是一個(gè)學(xué)校的生命,我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)不能將目光只停留在“完成任務(wù)”上,還應(yīng)該看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,將執(zhí)行的著眼點(diǎn)放在“結(jié)果”上,用“結(jié)果”的心態(tài)去做工作。

三月份,我們將對(duì)初一、初二、初三三個(gè)級(jí)部的學(xué)生進(jìn)行科技達(dá)標(biāo),同時(shí)選撥優(yōu)秀的學(xué)生代表學(xué)校參加比賽,前面我們已經(jīng)落實(shí)了大量工作,最近我們爭(zhēng)取做好兩個(gè)“結(jié)果”:一抓好普及,讓學(xué)生積極參與到科技達(dá)標(biāo)中來,體驗(yàn)科技的樂趣;二是做好選撥,搞好訓(xùn)練,爭(zhēng)得優(yōu)異成績(jī)。

《責(zé)任關(guān)鍵在于落實(shí)》一書讓我受益匪淺,在今后的工作學(xué)習(xí)中,我要反復(fù)研讀,用書中知識(shí)來武裝自己、充實(shí)自己、指導(dǎo)自己,使自己的工作水平提升到一個(gè)全新的階段。

落實(shí)高于一切讀后感篇十三

中層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)的核心人才庫(kù),是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!大量的案例和事實(shí)證明,一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理,中層的水平起到了80%的作用。在多數(shù)企業(yè)中,由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是,而面對(duì)自己的左膀右臂,企業(yè)高層管理者則身處兩難境地,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實(shí)際操作中執(zhí)行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限。這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真、不努力,完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益?,F(xiàn)在我充分地理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題?;鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通講出來,但必須像軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并通過努力在工作中做出成績(jī)。只有這樣,才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

《贏在中層》提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也是我們傳統(tǒng)意義上的“特務(wù)”,每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。要學(xué)會(huì)溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立起好的監(jiān)督機(jī)制,讓自己的員工少犯錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)《贏在中層》這本書,我體會(huì)很多,對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,也就是企業(yè)的執(zhí)行力?!囤A在中層》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。相信這樣話,我們嘉華國(guó)旅定會(huì)發(fā)展得更加壯大。

落實(shí)高于一切讀后感篇十四

本月有幸讀了孟昭春老師的《成交高于一切——大客戶銷售十八招》,孟老師的書告訴我們?nèi)绻N售活動(dòng)按照一定的次序和方法有步驟、有計(jì)劃的完成將會(huì)達(dá)到非常好的效果,即銷售進(jìn)程不斷向我們預(yù)期的目標(biāo)——成交邁進(jìn)。讀完此書,很是震撼,覺得此書就是一套銷售成交模板,教會(huì)自己如何開展銷售工作,且可以比對(duì)自己銷售成功與失敗的整個(gè)過程,從中找到自己的優(yōu)勢(shì)或短板,從而達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,成為成交專家。作者把銷售過程分為四大板塊,即心理篇、接洽篇、策劃篇、談判篇,每一篇又有若干招術(shù),合計(jì)十八招。

對(duì)我觸動(dòng)最大的有三點(diǎn):

一、做事先做人,誠(chéng)信為本。誠(chéng)實(shí)守信是為人之本,更是中華民族的傳統(tǒng)美德?!罢\(chéng)”首先就是做人真誠(chéng)(忠誠(chéng)老實(shí)),其次是生意真誠(chéng)(言行一致,表里如一);“信”就是信守服務(wù)、信守原則、信守合同。守信是說話、辦事講信用,答應(yīng)了別人的事,能夠認(rèn)真履行諾言,說到做到,守信是誠(chéng)實(shí)的一種表現(xiàn)。答應(yīng)別人的事情之前,一定要慎重,認(rèn)真地想一想,自己是否能夠做到,能夠做到再答應(yīng);一旦答應(yīng)了的事,就要千方百計(jì)地去做好,這樣你才能不失信于人,你才值得別人信任。只有客戶認(rèn)可了你這個(gè)人,對(duì)你有信心,他才會(huì)對(duì)你的產(chǎn)品有信心最終接受你的產(chǎn)品。今后我在與客戶交流過程中一定要堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、守信的'的原則,這樣才能贏得信任、贏得客戶。

二、要展現(xiàn)出個(gè)人知識(shí)的專業(yè)性、對(duì)市場(chǎng)要有預(yù)見性。對(duì)自己的產(chǎn)品一定要爛熟于胸,只有具備了專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),才能夠更多的幫助客戶??蛻敉矚g和有能力的人打交道,如果你對(duì)他的提問吱吱唔唔、閃爍其詞,不能夠給到清晰、明確的答復(fù),他怎能對(duì)你有信心,你如何能夠贏得他的信任?不能信任你,交流都困難,更何況才成交。所以要求我要想成交,就必需具備豐富的專業(yè)知識(shí),用專業(yè)知識(shí)武裝自己,這樣才能增加成交的可能性。

三、重復(fù)的力量。拜訪客戶時(shí)侯,當(dāng)客戶冷冰冰地拒絕時(shí),我們面臨著巨大的考驗(yàn),畢竟,當(dāng)順利成交時(shí),我們會(huì)開心;而被拒絕時(shí),肯定不高興,因?yàn)樽非罂鞓诽颖芡纯嗍侨说谋拘?。但調(diào)查顯示:有80%的購(gòu)買決定是在第5次拜訪之后作出的,而80%的銷售員在拜訪客戶未達(dá)到5次之前就放棄了。這告訴我們,不斷的拜訪,哪怕得到的只是拒絕,我們需要勇氣與堅(jiān)持不懈,重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù),我們的努力會(huì)得到回報(bào)的。

最后,借用孟老師的話結(jié)束,希望與大家共勉:銷售是以結(jié)果為導(dǎo)向的,沒有成交一切都是空談,成交是營(yíng)銷的終極目標(biāo)。在銷售活動(dòng)中,永遠(yuǎn)都只有兩個(gè)硬道理:

第一,賣出去;

第二,賣上價(jià)。

落實(shí)高于一切讀后感篇十五

落實(shí)是連接思想與行動(dòng)的紐帶,不去落實(shí)就沒有行動(dòng),不去行動(dòng),任何完美的計(jì)劃,富有創(chuàng)意的思想到頭來都是空,都是零。

大學(xué)是學(xué)習(xí)知識(shí)鍛煉能力的又一關(guān)鍵時(shí)期,課內(nèi)的知識(shí)和課外豐富的活動(dòng)充盈著我們多彩的生活,只有不實(shí)干,不認(rèn)真落實(shí)的人,才會(huì)感到空虛。鑒于我們同學(xué)中普遍存在的惰性心理,我認(rèn)為這是一本非常有警醒力的書。他不但教會(huì)我們要踏踏實(shí)實(shí)真真切切的去做,也教會(huì)我們?nèi)绾慰旖莞咝У厝プ?,更教?huì)了我們?cè)鯓油晖暾陌岩患伦龀?。讀懂了它,每天跑步二千八百米,背誦一首唐詩的計(jì)劃便不再僅僅是床頭計(jì)劃書上的兩行小字,讀懂了它,書桌上的座右銘才能煥發(fā)出它強(qiáng)大的感染力,使我們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中不停地接受著潛移默化的影響,不斷地提高自己。

讀書摘要:作為領(lǐng)導(dǎo),要事事以身作則,善于發(fā)掘,用領(lǐng)導(dǎo)的影響力來贏得下屬的信服;作為員工,做任何事要盡職盡責(zé),精益求精,以服從組織的決定為天職;落實(shí)還要有時(shí)間的保障,還需要工作效率的提高,需要?jiǎng)?chuàng)建良好的落實(shí)文化,也需要培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)。大到一個(gè)國(guó)家,要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,國(guó)家才能長(zhǎng)治久安;小到個(gè)人,要嚴(yán)格落實(shí)自己制定的計(jì)劃,才有可能或得成功。

總而言之,我們要少空想,不為空想找理由,要多實(shí)干,多為實(shí)干創(chuàng)條件,做任何事,想要成功,關(guān)鍵在于落實(shí)。

我計(jì)劃自己的將來是先考研,然后從商,不計(jì)劃是從政,先不說社交能力如何,先從古人的許多先例來看,我個(gè)人非常局限的認(rèn)為自己沒酒量沒后臺(tái)沒能力,是不能踏入仕途的,沒前途,也為社會(huì)做不了什么貢獻(xiàn)。還是默默地自己搞些研究比較好,平凡但不平庸,也是愜意的一生。從事教育行業(yè)的話,是可以有很多時(shí)間和精力些許多書的,世世代代流傳下去,可以培養(yǎng)很多人才,對(duì)社會(huì)也有貢獻(xiàn),是很有意義的事業(yè),但如果全身心的投入教育事業(yè)的話就沒有時(shí)間去經(jīng)商了??墒侨绻x擇經(jīng)商的話,自由時(shí)間多了,可以兼顧做學(xué)問。著名實(shí)業(yè)家周松波先生是這樣說的,我覺得很有道理,覺得他的觀點(diǎn)也很適合我,我也會(huì)努力朝著他的方向去發(fā)展。

落實(shí)高于一切讀后感篇十六

成交是銷售的最終目標(biāo)。銷售以結(jié)果為導(dǎo)向,沒有成交一切都是空談,衡量銷售人員的優(yōu)秀是否的標(biāo)準(zhǔn)是用業(yè)績(jī)來證明。

可以說沒有成交就沒有銷售。為了達(dá)到這個(gè)目的,需要做的工作很多,如果這些工作都是嚴(yán)格按照有步驟、有計(jì)劃的完成將會(huì)達(dá)到非常好的效果,這種效果體現(xiàn)在:銷售進(jìn)程不斷向預(yù)期的目標(biāo)——成交邁進(jìn)。孟老師的這本書無疑是指導(dǎo)我們銷售工作如何開展的寶典。

“微笑打先鋒,傾聽第一招,贊美價(jià)連城,人品做后盾”。這是孟老師的銷售格言,也是本書給我最大的啟發(fā)。當(dāng)然最重要還是要先做人后做事。都知道銷售是——先銷自己后銷產(chǎn)品。營(yíng)銷大師們都無一例外的提出,銷售工作第一步不是想辦法讓客戶如何接受自己的產(chǎn)品,而是要想辦法讓客戶先接受自己的為人。只有客戶認(rèn)可了自己,對(duì)銷售人員的人格素質(zhì)有信心,客戶才會(huì)對(duì)產(chǎn)品有信心。我覺得這時(shí)候產(chǎn)品正好是聯(lián)系雙方的一條紐帶,它提供給雙方繼續(xù)了解和增進(jìn)友好的一個(gè)機(jī)會(huì)。銷售的第一步不需要花太大精力展現(xiàn)產(chǎn)品,而應(yīng)該把重點(diǎn)放在如何展現(xiàn)自己的為人上。當(dāng)然這不是讓自己閉口不談產(chǎn)品,而是要通過對(duì)產(chǎn)品的介紹達(dá)到一個(gè)理想的目的,即建立自己在客戶心中可以信賴,值得信賴和穩(wěn)重的個(gè)人形象。如何樹立客戶心目中可信賴形象的方法在書中也提到很多。

第一,在與客戶交流過程中一定要真誠(chéng)、誠(chéng)信。如:約會(huì)要守時(shí),遇到問題(即使這個(gè)問題與我方無關(guān))想辦法幫助解決。

第二,突出公司的實(shí)力、背景、合作單位和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化。這是從側(cè)面襯托自己的為人,同時(shí)也說明了產(chǎn)品的可信賴性。

第三,表現(xiàn)出自己的知識(shí)專業(yè)性,市場(chǎng)預(yù)見性。這樣可以堅(jiān)定他對(duì)自己的信心和對(duì)產(chǎn)品的信心。

“大客戶銷售十八照”,招招都是寶典。孟老師在書中提到銷售是有規(guī)律的,其中之一就是把握人性規(guī)律,平和面對(duì)銷售。人性都有貪婪、自私、喜歡聽好聽的的一面,只要抓住這些規(guī)律,銷售就能迎刃而解。

同時(shí)談到了在大客戶銷售過程中的秘訣,決定成交的往往不是一個(gè)人,而是一群人。任何一個(gè)客戶里邊,都會(huì)有四類人:一個(gè)叫做決策者(老板或采購(gòu)),一個(gè)叫做使用者,一個(gè)叫做技術(shù)把關(guān)者,還有一種人叫做教練(門衛(wèi)、前臺(tái)、內(nèi)部朋友),孟老師將這四種人都叫做關(guān)鍵人,除了決策者外,其他三種人雖然不能說in但卻有權(quán)說out這四種人都必須一網(wǎng)打盡。

1、拒絕是一種反應(yīng),不是反對(duì);

2、幫助顧客把好處想夠,把痛苦想透,他就會(huì)愿意和你成交;

5、要用理解加反問的方式來回應(yīng)客戶的拒絕,這樣才能構(gòu)成一劍封喉的攻勢(shì)。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/9203570.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔