2023年銀行董事長工作報告（優(yōu)質(zhì)18篇）

通過報告的撰寫，我們還可以提高我們對相關(guān)主題的理解和認知，增強自身的表達能力和組織能力。我們可以結(jié)合實際案例和具體數(shù)據(jù)來支持我們的觀點和結(jié)論，增加報告的可信度和說服力。以下是小編為大家整理的報告范文，供大家參考與借鑒。

銀行董事長工作報告篇一

公司董事會嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)以及《公司章程》、

《董事會議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定,本著對公司股東負責的精神,認真執(zhí)行股東大會的

各項決議,忠實履行職責,維護公司利益,進一步完善和規(guī)范公司運作。度董

事會工作報告內(nèi)容包括兩大部分:一、20工作總結(jié);二、公司經(jīng)營計

劃。請各位董事審議。

一、年度工作總結(jié)

2014年是公司快速發(fā)展的一年,公司發(fā)展進入一個新的階段。一、國內(nèi)軌道交通

行業(yè)發(fā)展形勢持續(xù)向好,內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境明顯改善,“高速動車連接器建設(shè)項目”和

“技術(shù)中心建設(shè)項目”兩個募投項目建成投產(chǎn),公司全年業(yè)績實現(xiàn)了快速增長;二、

公司管理層根據(jù)董事會制定的“立足連接器市場,拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè);立足鐵路市場,拓

展相關(guān)領(lǐng)域;立足國內(nèi)市場,拓展國際市場”發(fā)展戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)鏈進行了并購整合,如:

增資控股深圳永貴盟立科技有限公司等;三、公司嚴格按照《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運

作指引》和公司制度規(guī)范運作,不斷健全和完善公司治理結(jié)構(gòu),并進一步加強募集資

金管理和內(nèi)控管理,加快推動募投項目的實施,努力提高員工的質(zhì)量意識,為公司快

速發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

在董事會的領(lǐng)導下,公司始終以“下一道工序就是顧客”為質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)

量,最大量的滿足市場對連接器的需求。

單位:元

項目本報告期上年同期增減變動幅度

營業(yè)總收入384,067,449.52224,652,536.4770.96%

營業(yè)利潤129,819,093.3672,444,448.4379.20%

利潤總額134,090,042.3975,839,495.6476.81%

基本每股收益(元/股)0.740.4276.19%

加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率12.05%7.29%4.76%

本報告期末上年度末增減變動幅度

總股本(股)153,270,000.00102,180,000.0050.00%

(二)主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營情況

1、主營業(yè)務(wù)范圍:

公司的經(jīng)營范圍:許可經(jīng)營項目:無;一般經(jīng)營項目:連接器、端接件及接線裝

置、油壓減震器、鐵路機車車輛配件、橡膠、塑料零件制造,經(jīng)營進出口業(yè)務(wù)。(上

述經(jīng)營范圍不含國家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經(jīng)營的項目。)

2、主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況

主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況單位:元

產(chǎn)品名稱本報告期上年同期增減變動幅度(%)

鐵路客車連接器38,926,370.5430,030,842.7429.62%

城軌車輛連接器117,478,164.8775,851,346.7054.88%

動車組連接器83,405,431.8440,667,038.12105.09%

鐵路機車連接器72,441,513.0253,281,016.3635.96%

電動汽車連接器46,562,186.4510,663,931.68336.63%

其他24,503,060.5613,785,710.4777.74%

小計383,316,727.28224,279,886.0770.91%

(三)資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費用、現(xiàn)金流量情況發(fā)生重大變化說明

20,公司資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費用、現(xiàn)金流量情況未發(fā)生重大變化。

(四)公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后,可能發(fā)生的會計政策、會計估計變更及其對

公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響情況

公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后,對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果沒有造成實質(zhì)性影

響。

(五)公司董事會日常工作情況

1、2014年公司共召開八次董事會會議,具體情況如下:

(1)公司于2014年1月23日召開了第二屆董事會第二次會議,公司7名董事

全部到會,審議通過了《關(guān)于使用募集資金對子公司四川永貴科技有限公司增資的議

案》、《關(guān)于修訂內(nèi)幕信息知情人管理制度的議案》共2項議案。

(2)公司于2014年4月24日召開了第二屆董事會第三次會議,公司7名董事全部

到會,審議通過了《關(guān)于公司總經(jīng)理工作報告的議案》、《關(guān)于公司

度董事會工作報告的議案》、《關(guān)于審議公司20報告全文及摘要的議案》、《關(guān)

于公司20度財務(wù)決算報告的議案》、《關(guān)于公司年度利潤分配方案的議案》、

《關(guān)于公司募集資金年度存放與使用情況專項報告的議案》、《關(guān)于公司2013年度內(nèi)

部控制自我評價報告的議案》、《關(guān)于公司2014年度董事、監(jiān)事和高級管理人員薪酬

季度報告全文的議案》、《關(guān)于提請召開2013年度股東大會的議案》共11項議案。

(3)公司于2014年7月9日召開了第二屆董事會第四次會議,公司7名董事全

部到會,審議通過了《關(guān)于使用自有資金向全資子公司綿陽永貴電器有限公司增資的

議案》、《關(guān)于公司籌劃重大資產(chǎn)重組事項的議案》共2項議案。

(4)公司于2014年8月5日召開了第二屆董事會第五次會議,公司7名董事全

部到會,審議通過了《關(guān)于公司符合發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金條

件的議案》、《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金方案的議

有限公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預案的議案》、

《關(guān)于公司與北京博得交通設(shè)備股份有限公司股東簽署附條件生效的浙江永貴電器

會授權(quán)董事會辦理本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易相

關(guān)事項的議案》、《關(guān)于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交的法律文件的

有效性的說明的議案》、《關(guān)于此次董事會暫不召集公司臨時股東大會的議案》共11

項議案。

(5)公司于2014年8月13日召開了第二屆董事會第六次會議,公司7名董事

全部到會,審議通過了《關(guān)于審議公司2014年半年度報告及其摘要的議案》、《關(guān)于

使用部分超募資金永久補充流動資金的議案》、《關(guān)于使用募投項目節(jié)余資金永久補充

的議案》、《關(guān)于變更證券事務(wù)代表的議案》、《關(guān)于提請召開2014年第一次臨時股東

大會的議案》共7項議案。

(6)公司于2014年9月5日召開了第二屆董事會第七次會議,公司7名董事全

部到會,審議通過了《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金方

設(shè)備股份有限公司股東簽署附生效條件的浙江永貴電器股份有限公司現(xiàn)金及發(fā)行股

估假設(shè)前提的合理性、評估方法與評估目的的相關(guān)性以及評估定價的公允性的議案》、

《關(guān)于批準本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)相關(guān)的審計報告、盈利預測審核報告、

評估報告的議案》、《關(guān)于公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)定價的依據(jù)及公平合理性

說明的議案》、《關(guān)于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件的有效

性的說明的議案》、《關(guān)于根據(jù)本次重大資產(chǎn)重組實施結(jié)果修訂公司章程并辦理工商登

記的議案》、《關(guān)于使用部分超募資金增資控股深圳永貴盟立科技有限公司的議案》、

《關(guān)于提請召開公司2014年第二次臨時股東大會的議案》共11項議案。

(7)公司于2014年10月21日召開了第二屆董事會第八次會議,公司7名董事

全部到會,審議通過了《關(guān)于審議公司2014年第三季度報告全文的議案》。

(8)公司于2014年11月18日召開了第二屆董事會第九次會議,公司7名董事

全部到會,審議通過了《關(guān)于使用部分超募資金增資全資子公司的議案》、《關(guān)于修

法的議案》、《關(guān)于提請召開2014年第三次臨時股東大會的議案》共4項議案。

2、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況

2014年5月15日,公司召開了2013年度股東大會,對公司董事會、監(jiān)事會提出的

議案進行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會立即組織進行實施。

2014年9月2日,公司召開了2014年第一次臨時股東大會,對公司董事會提出的議

案進行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會立即組織進行實施。

2014年9月22日,公司召開了2014年第二次臨時股東大會,對公司董事會提出的

議案進行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會立即組織進行實施。

2014年12月4日,公司召開了2014年第三次臨時股東大會,對公司董事會提出的

議案進行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會立即組織進行實施。

截至報告期末,除公司2014年第二次臨時股東大會審議通過的重大資產(chǎn)重組事項

尚處于證監(jiān)會審核過程中,2014年召開的所有股東大會議案已全部完成。

二、公司度經(jīng)營計劃

(一)董事會20工作思路:

以市場為中心,優(yōu)化營銷機制,努力開拓新的優(yōu)質(zhì)客戶;發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力,

集中力量發(fā)展優(yōu)勢項目,提高市場占有率;強化企業(yè)內(nèi)部管理,進一步降低成本,穩(wěn)

定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強產(chǎn)品的競爭力;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,尋求新的增

長點,實現(xiàn)公司效益與股東利益最大化。

(二)董事會年工作重點:

1、公司將繼續(xù)引進技術(shù)人才,優(yōu)化考核激勵機制,加大對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研

發(fā)投入,并開展一些前瞻性研究,以增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力;

2、優(yōu)化營銷激勵機制,重點拓展國內(nèi)市場,并加大國際市場開拓力度,以進一

步提高市場占有率,并尋機開拓新的市場領(lǐng)域;

3、完善內(nèi)部控制,規(guī)范企業(yè)管理,培養(yǎng)員工分析解決管理問題的能力,讓員工

進入自我管理的良性狀態(tài),努力通過管理創(chuàng)新來增強企業(yè)核心競爭力、來創(chuàng)造更好的

經(jīng)濟效益;

4、在生產(chǎn)管理方面,推行精細化管理模式,千方百計降低生產(chǎn)成本,增強市場

競爭能力,提高市場的占有率,加強生產(chǎn)成本控制,有效降低生產(chǎn)成本,繼續(xù)保持公

司較強的盈利能力;

5、提升公司的制造水平,重點提高生產(chǎn)工藝水平,優(yōu)化設(shè)備配置,努力提高生

產(chǎn)設(shè)備自動化程度、實現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化;

6、進一步完善人力資源體系,公司將抓住有利時機,加大專業(yè)精英人才的招聘

力度,強化公司人力資源體系的建設(shè)工作。

2015年,在全體董事一如既往的支持下,我們一定會把永貴電器的事業(yè)做好,為

公司、為股東創(chuàng)造更大的價值!

浙江永貴電器股份有限公司董事會

2015年3月1日

銀行董事長工作報告篇二

近日，不少銀行董事長在學校為學生講授課程，這種形式備受關(guān)注。本文將通過銀行董事長授課心得來探討他們的精神風貌以及最具價值的經(jīng)驗。

金融是一項需要極高個人素質(zhì)的職業(yè)，銀行董事長必須具備高度的管控能力和決策層次，因此他們對于學生的考察看得極其重要。在授課中，董事長們提倡學生積極參與并鼓勵他們學習更多的知識、發(fā)掘自己的潛力，通過探索和實踐達到提高自己的目的。

第三段：授課中的價值觀。

銀行董事長在授課過程中還會特別強調(diào)價值觀。學生們需要明確知道什么是對的、什么是錯的，什么是有用的、什么是無用的，并對這些認識進行深度挖掘和探究。同時，董事長會告訴他們銀行業(yè)內(nèi)的正確做法，以及科學的工作態(tài)度，鼓勵學生們從銀行行業(yè)中汲取正能量，愛崗敬業(yè)。

第四段：授課帶給學生的啟示。

在銀行董事長的授課中，學生們不僅了解到更多實用的銀行業(yè)工作技能和知識，而且也被這些銀行家身上所具有的特質(zhì)以及前瞻性思維所啟發(fā)。他們在授課中還向?qū)W生們分享了對于職業(yè)規(guī)劃的設(shè)想，鼓勵大家要有堅定的目標，并盡可能在學生時代廣泛涉獵，以為將來的銀行人生打好基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)。

銀行董事長的授課活動不僅讓學生們接受了職業(yè)素養(yǎng)和知識方面的訓練，在思維層面上也受到很好的啟示。未來的銀行業(yè)發(fā)展趨勢是什么，該從哪些方面切入，董事長們的這些演講、分享都為學生們指明了方向，對于未來銀行業(yè)的發(fā)展有著十分積極的意義。

銀行董事長工作報告篇三

各位股東：

今天，我們召開xx銀行20xx年度股東大會，主要任務(wù)是審議董事會、監(jiān)事會工作報告，確定我行20xx年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過一年多摸索和經(jīng)驗積累，我相信通過大家的共同探討、共同努力，我們一定能夠形成一致的工作思路，凝聚起開拓奮進的創(chuàng)業(yè)勁頭，找準發(fā)展方向，為我行加快業(yè)務(wù)拓展，提升社會認可度，提高市場影響力。下面，我代表董事會做工作報告，請予審議。

一、20xx年整體經(jīng)營情況。

在地方政府的關(guān)心支持下，在銀監(jiān)部門、人民銀行的指導監(jiān)督下，在主發(fā)起行和各位股東的幫助下，20xx年xx銀行有效地應對了各種不利因素并取得良好的發(fā)展成效。按照章程賦予的職責，董事會及全體成員圍繞可持續(xù)科學發(fā)展主題和建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標，帶領(lǐng)員工以特色服務(wù)、市場營銷、業(yè)績激勵、風險管理等方面為工作重點，實現(xiàn)了服務(wù)能力和市場影響力的雙提高。資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長，資產(chǎn)風險控制有力，實現(xiàn)良好的經(jīng)營效益。

（一）存貸規(guī)模進一步擴大，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢。

截至20xx年底，本行資產(chǎn)規(guī)模達到xx億元，同比增加xx萬元，增長15.22%；負債xx億元，同比增加xx萬元，增長18.16%；所有者權(quán)益xx億元，同比增加xx萬元，增長8.73%。各項存款余額xx億元，同比增加xx萬元，增長18.19%，其中活期存款余額同比增加11.57%，定期存款余額同比增加1162.98%，存款穩(wěn)定性增強，結(jié)構(gòu)更趨合理；各項貸款余額增加xx億元，同比增加xx億元，增長746.27%。信貸風險得到有效控制，實現(xiàn)貸款余額及貸款不良率雙零。其他風險監(jiān)管主要指標持續(xù)達標并得到進一步夯實。

（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，服務(wù)功能日趨完善。

去年，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境復蘇緩慢，金融市場同業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們堅持以客戶為中心，針對社區(qū)日益多元化、高端化的金融服務(wù)需求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、進一步完善服務(wù)功能。通過加強客戶營銷和服務(wù)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和運用，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，進一步提高對市場的反應速度，提升對客戶的服務(wù)水平，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣，有針對性地推出了xx、xx等新型小貸產(chǎn)品，有效滿足當?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求。截至20xx年末，儲蓄客戶xx戶，對公客戶xx戶，同比分別增加xx戶和xx戶。三農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額xx億元，占貸款總額的76.05%，同比提高767.58%。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，與去年同期相比，中間業(yè)務(wù)占營業(yè)收入的比率提高接近一個百分點。

（三）經(jīng)營成本逐步下降，綜合盈利穩(wěn)步增長。

作為一家新成立的銀行，初期不可避免會產(chǎn)生成本費用較高，財務(wù)收入較低的問題，為此，我行把提高財務(wù)收支質(zhì)量、保障可持續(xù)性發(fā)展列為工作重點。一方面，加強資金成本控制，通過提高成本管理水平的手段控制各項費用支出；另一方面，大力開拓存貸款業(yè)務(wù)，擴大資產(chǎn)規(guī)模，增加業(yè)務(wù)收入，努力提高資本回報率。20xx年，實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，同比增長979.61%；實現(xiàn)凈利潤xx萬元；資本利潤率為6.86%，同比提高12.33個百分點。同時，得益于對資金成本和管理成本的有效控制，成本費用水平呈持續(xù)下降趨勢，成本費用率為62.63%，同比降低32個百分點；成本費用利潤率為99.29%，遠超僅為30%左右的同業(yè)平均水平。20xx年末資本凈額xx億元，同比增加xx萬元，增長10.02%，實現(xiàn)資本的保值增值，20xx年末資本充足率達到61.27%；核心資本充足率60.23%。

（四）強化各項管理制度，有效控制信用風險。

在加快發(fā)展的同時，正確把握風險與發(fā)展的辯證關(guān)系，強化制度建設(shè)，制訂各項管理制度和業(yè)務(wù)指引，努力建立分工合理、職責明確、相互制約的信用風險管理組織架構(gòu)，全面提升風險管理、合規(guī)運行、服務(wù)發(fā)展三項能力，切實做到在防控風險的前提下促進發(fā)展，為我行的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。一是根據(jù)國家宏觀政策和市場變化，及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和投放導向，強化信貸政策前瞻性、針對性、有效性；二是完善授信審批及合規(guī)運行管理機制，優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程，強化過程管理和關(guān)鍵點管理，提升授信管理水平，嚴控信用風險；三是加強貸后管理，對客戶進行動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，加大防控力度，加快問題貸款清收處置力度，確保重點領(lǐng)域風險得到有效控制，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量；四是提升風險識別、評估水平，合理配置資金，引導信貸資源向低風險、高收益業(yè)務(wù)配置。截至20xx年底，貸款撥備覆蓋率大于150%，撥備充足率達到115%，均高于監(jiān)管要求。

二、20xx年的發(fā)展規(guī)劃。

當前銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境在不斷變化中，經(jīng)濟形勢的不確定性，資本監(jiān)管剛性加強，銀行業(yè)競爭新變化和傳統(tǒng)經(jīng)營方式產(chǎn)生的問題都會對本行的發(fā)展帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，本行要形成可持續(xù)發(fā)展的能力面臨著許多困難：一是加快發(fā)展與市場競爭力不強之間的矛盾。當前本行剛剛起步，業(yè)務(wù)規(guī)模小，市場知名度低，金融服務(wù)滲透力低，特別是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、人才儲備、后臺技術(shù)支持不足，造成綜合服務(wù)能力與國有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。二是經(jīng)營機制建設(shè)處在起步階段，內(nèi)部管理水平亟待提高。如何按現(xiàn)代金融企業(yè)的標準構(gòu)建適合自身實際的科學有效的經(jīng)營機制，更好解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的深層矛盾,完善金融服務(wù)，建立風險管理、激勵約束機制還有大量的工作要完成。三是員工的綜合素質(zhì)有待提高。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作，專業(yè)積累少，工作經(jīng)驗不足，相當部分管理人員和臨柜員工業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)發(fā)展的要求差距大，工作效果與實際要求相差甚遠。四是今年信貸需求和信用風險防控壓力大。20xx年經(jīng)濟金融形勢總體上仍將嚴峻復雜，經(jīng)濟復蘇存在不穩(wěn)定性、不確定性，中小微企業(yè)資金緊張的趨勢在短時間難以改變，信貸風險防控任務(wù)加大。

根據(jù)金融機構(gòu)監(jiān)管會議精神，為推動各項工作有序高效運轉(zhuǎn)，進一步提高xx銀行品牌知名度和社會影響力，20xx年xx銀行總體工作思路是：

以差異化經(jīng)營和特色服務(wù)為主線，進一步完善經(jīng)營管理機制，提高整體抗風險能力，促進xx銀行健康、快速發(fā)展。依托本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機遇，切實強化基礎(chǔ)金融服務(wù)的能力，通過加快機構(gòu)擴張步伐，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，豐富三農(nóng)和小微服務(wù)產(chǎn)品，整合內(nèi)外資源，全面提升市場競爭力和社區(qū)金融服務(wù)能力。

主要發(fā)展目標：

一是業(yè)務(wù)發(fā)展：20xx年計劃各項存款凈增長xx億元，同比增長40.82％，年底存款總額達到xx億元；增加各項貸款投放量xx億元，同比增長37.04％，年底貸款余額達到xx億元，其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達到兩個不低于的要求。提高中間業(yè)務(wù)的比重，開發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，拓寬收入渠道，爭取中間業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增長。

二是財務(wù)收支：20xx年實現(xiàn)財務(wù)總收入xx萬元，同比增長52.28％，經(jīng)營利潤xx萬元，凈利潤xx萬元，同比分別增長25.46％和47.49％，資產(chǎn)費用率增速低于資產(chǎn)利潤率，財務(wù)收入增長率高于財務(wù)支出增長率。

三是資產(chǎn)質(zhì)量：繼續(xù)做好風險控制管理工作，不良貸款余額控制在xx萬元以下；單戶貸款集中度控制在10％以下；貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在150％、100％以上；資本充足率和核心資本充足率繼續(xù)控制在符合監(jiān)管要求的合理范圍內(nèi)；在保證流動性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比，避免資金閑置浪費。

為實現(xiàn)上述發(fā)展目標和任務(wù)，20xx年我們將著力抓好七方面工作：

（一）完善法人治理，提升總體決策水平。

董事會將按照銀監(jiān)會的《關(guān)于進一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導意見》精神，以制度建設(shè)為核心加強法人治理，保證治理的有效性，狠抓制度執(zhí)行與落實。繼續(xù)完善三會一層治理架構(gòu)，強化自身組織建設(shè)，提升董事履職能力。按照發(fā)揮特長、專業(yè)匹配的要求，相應調(diào)整各專門委員會成員，促進各專門委員會議事效率和質(zhì)量的不斷提高。進一步規(guī)范和優(yōu)化各專門委員會和董事會辦公室的工作細則，建立適應高效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運行機制，提高工作效率和履職質(zhì)量，全面提升我行的決策水平和管理能力。在發(fā)揮戰(zhàn)略核心決策作用方面，董事會將以戰(zhàn)略的眼光和寬闊的視野，對復雜經(jīng)濟形勢下銀行的風險管理和未來發(fā)展進行深入研究，結(jié)合自身的資本實力、地緣優(yōu)勢、管理能力、業(yè)務(wù)特點和人力資源狀況，制定戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學性。同時積極把握發(fā)展機遇，及時作出重大決策，確保各項業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)健發(fā)展。

（二）深化經(jīng)營機制建設(shè)，持續(xù)打造特色化經(jīng)營。

深化金融體制改革，要求必須對經(jīng)營機制進行創(chuàng)新，通過營銷機制創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，以差異化、特色化的經(jīng)營方式應對激烈的市場競爭。為此，必須做到以下幾點：一是加快產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，使金融產(chǎn)品更切合本地市場的實際需求，更符合我行基層零售銀行的市場定位，更貼近基層社區(qū)和三農(nóng)；二是加大廣告宣傳力度，利用電視、報刊、政府組織的活動等積極宣傳我行與客戶相知、相融、共同成長的理念；三是加強客戶細分，根據(jù)客戶的實際需求提供相同而有區(qū)別的特色化服務(wù)方案；四是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，借鑒其他商業(yè)銀行的先進經(jīng)驗加快流程改造步伐，構(gòu)建系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理流程；五是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，提高新興業(yè)務(wù)收入貢獻和中間業(yè)務(wù)收入占比；六是組建一支專業(yè)化的營銷隊伍，實行客戶經(jīng)理等級制，按照貢獻實行不同的薪酬系數(shù)，逐步加大市場營銷力度。

（三）落實績效考核機制，激發(fā)員工主觀能動性。

為充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動性，我行將建立以利潤和風險為核心的績效考評機制，員工薪酬待遇與獎勵直接與業(yè)績掛鉤。通過績效管理體系的不斷改進完善，科學評價員工對公司的貢獻，激發(fā)員工的積極性，使績效考核機制成為我行實施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理、實現(xiàn)良好業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的核心動力。建立具有公平性、激勵性和競爭性的薪酬體系，量化考核標準，適當拉開各崗位的薪酬差距，真正體現(xiàn)按崗位工作量、貢獻度及承擔的責任大小決定分配。在企業(yè)發(fā)展的同時，適當提升薪酬水平，優(yōu)化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的發(fā)展同步，增強員工的工作熱情與歸屬感，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專業(yè)人才加入我們的團隊。

（四）強化各項管理制度，切實防范各類風險。

按照監(jiān)管部門的要求，結(jié)合自身實際，通過對現(xiàn)行制度進行一次全面徹底的梳理，有計劃、按步驟地全面深入落實各項制度的規(guī)范化、標準化。重點關(guān)注并強化各項制度的有效執(zhí)行和嚴格落實。一是重點抓好操作風險、信用風險、流動性風險、聲譽風險的防范工作。繼續(xù)完善各項管理制度，使風險管理貫穿于經(jīng)營決策、資本配置、產(chǎn)品定價、績效考核、市場營銷等經(jīng)營管理全過程，從制度源頭上堵住風險漏洞。二是建立風險管理的事后評價機制，通過定期聽取風險監(jiān)測報告，及時了解和把控總體風險，持續(xù)深入研究并確定可承受的風險水平，提高對各類風險的識別、評估、監(jiān)測和控制水平。三是完善風險管理組織架構(gòu)的搭建，明晰職責分工，嚴格落實問責制，將風險管控權(quán)利義務(wù)落到實處。不斷提高內(nèi)部控制水平，杜絕案件事故的發(fā)生。四是監(jiān)督經(jīng)營層對風險管理制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，嚴格按照監(jiān)管部門要求，督促經(jīng)營層加強案件風險排查與防控，積極排查隱患，確保實現(xiàn)零案件。五是加強風險文化建設(shè)，加強對全體員工的風險教育，強化風險管理的理念，重視員工的風險意識，幫助員工樹立健康向上的正確價值觀。

（五）加快機構(gòu)擴張步伐，優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)點布局。

推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)，擴大服務(wù)覆蓋范圍。為配合中央關(guān)于推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、深化農(nóng)村改革的重要舉措，我行緊緊把握深化金融改革這一歷史機遇，通過開設(shè)網(wǎng)點等方式加快分支機構(gòu)延伸，努力實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點全覆蓋轄區(qū)內(nèi)重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴大服務(wù)范圍，提高社會影響力，爭取更多的客戶資源，真正將我行建設(shè)成為貼近三農(nóng)和小微企業(yè)的草根銀行，并從根本上解決網(wǎng)點單一的缺陷，有效避免存款源狹窄、客戶數(shù)偏少、存款量波動大等存在問題。

（六）推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好社會形象。

大力弘揚和培育企業(yè)文化，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)靈魂的觀念，使員工逐步認識、認知、認同企業(yè)文化，增強員工對自身團隊身份的認同感、榮譽感和成就感。同時，通過各種媒體和窗口對外宣傳、推廣企業(yè)文化，展現(xiàn)我行團結(jié)拼搏、銳意進取、誠信經(jīng)營的企業(yè)精神，將成就顧客夢想、創(chuàng)造股東價值、促進員工發(fā)展的企業(yè)宗旨貫徹實施并代代傳承，樹立良好的社會形象，提升品牌知名度，實現(xiàn)企業(yè)價值和社會價值的共贏。

（七）加強人才隊伍建設(shè)，提高團隊專業(yè)素質(zhì)。

人才是企業(yè)最為寶貴的財富，是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，金融服務(wù)業(yè)務(wù)具有很強的專業(yè)性，對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。對我行而言，當務(wù)之急是大力培養(yǎng)、引進人才，不僅要對現(xiàn)有員工進行專業(yè)知識和業(yè)務(wù)培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，更要采取更加靈活的政策和機制，千方百計引進優(yōu)秀人才，提高經(jīng)營管理水平，增強競爭力。未來將對人才的培訓和引進作為一項基礎(chǔ)工程，制訂詳細的培訓計劃并切實貫徹落實，秉承以人為本、人盡其才的用人思想，營造公平、開放、公開的用人環(huán)境，加大選拔力度，為員工發(fā)揮才干、展示才能提供舞臺，逐步完善人才結(jié)構(gòu)。

xx銀行成立至今已xx年，在社會各界及全體股東的大力支持下取得了一定的成績，同時也對我們未來的發(fā)展寄予厚望，董事會全體成員將堅定信心，克服困難，以高度的使命感和責任感，積極探索發(fā)展方式，加快發(fā)展步伐，為打造xx銀行這面金字招牌而努力奮斗。

銀行董事長工作報告篇四

在××年工作中，我認真履行“一崗雙責”，堅持以日常業(yè)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計監(jiān)督、黨風廉政監(jiān)督為主線，對職責范圍內(nèi)的責任制工作親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，各項工作穩(wěn)步推進，為城市信用社組建商業(yè)銀行打下了堅實基礎(chǔ)。

根據(jù)會議安排，下面我進行述職述廉。請大家評議。

一、履行職責情況。

（一）強力推進商業(yè)銀行籌建工作。

1.組織分工明確，工作扎實有效。一是完善了法人治理結(jié)構(gòu)。通過實行公開招聘和召開股東大會、董事會提名選拔，對董事、監(jiān)事進行了改選，解決了總經(jīng)理和副總經(jīng)理缺職問題。二是成立了以董事會為主體的××市商業(yè)銀行籌備工作組。下設(shè)四個工作小組，即綜合材料工作組、發(fā)起人材料工作組、清產(chǎn)核資和內(nèi)控制度工作組、資產(chǎn)置換工作組。三是對內(nèi)部制度規(guī)章進行清理、補充、修訂，形成完善的制度體系，完成了前期的各項材料準備工作。四是召開股東大會對組建城市商業(yè)銀行有關(guān)事項進行了審議表決，審議并通過了清產(chǎn)核資、籌建方案、資產(chǎn)評估及股權(quán)優(yōu)化以及董事、監(jiān)事?lián)Q選等23項關(guān)于籌建城市商業(yè)銀行的議案。

不得低于8%的監(jiān)管要求。三是加大計提撥備力度，使撥備覆蓋率達119%，達到100%的監(jiān)管要求。

(二)強化管理，防范各類風險。

一是全面推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理工程。一方面通過做到“五抓”達到各項基礎(chǔ)管理上的“五個提高”：抓“文明服務(wù)示范單位”活動，樹立服務(wù)典型，提高全員的服務(wù)意識；抓服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和考核，通過開展明察暗訪活動，提高營業(yè)網(wǎng)點的前臺服務(wù)水平；抓綜合柜員制試點工作，提高業(yè)務(wù)辦理效率；抓客戶經(jīng)理管理等多方面制度的修訂和完善，通過不間斷培訓，提高客戶經(jīng)理隊伍的整體素質(zhì)；抓內(nèi)部控制、規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高稽核監(jiān)督水平。此外，2008年還實施了干部交流、重要崗位輪崗、親屬回避等一系列人員管理措施，對15位中層干部實施了離任審計，對全社各部室、各辦事處實施了36次業(yè)務(wù)稽核，下發(fā)整改通知23份。

二是安防水平迅速提升。加強安全培訓教育，強化領(lǐng)導責任，重點加強了一線員工安全教育培訓，開展警示教育活動以及各類應急演練，有效提高了全員的安防意識；加強保衛(wèi)隊伍建設(shè)，提高安全防范技能，嚴格安全責任制落實，有效的杜絕了違規(guī)、違紀行為的發(fā)生；加強安全檢查力度，強化風險排查，堅持每月普查、重大節(jié)日必查，時刻注意掌握各營業(yè)網(wǎng)點安全保衛(wèi)工作動態(tài)，整改隱患，堵塞漏洞，防患于未然；根據(jù)部分營業(yè)網(wǎng)點擴建需要，及時調(diào)整或增加監(jiān)控探頭和報警設(shè)施，對部分網(wǎng)點進行了防盜報警系的統(tǒng)的改造。

（三）實施品牌戰(zhàn)略，塑造良好形象。

著力實施“誠信銀行、市民銀行”的雙品牌戰(zhàn)略，進一步加大投入，改善服務(wù)質(zhì)量，城信品牌得到了有效凸顯。

個人稅務(wù)上繳系統(tǒng)，改造了代收水費新接口項目，完成財稅庫行系統(tǒng)項目開發(fā)工作，均通過了人民銀行的驗收。同時，做好了支付系統(tǒng)、mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、征信系統(tǒng)、人民銀行數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)、反洗錢系統(tǒng)、銀監(jiān)局1104工程系統(tǒng)的技術(shù)支持、日常維護以及系統(tǒng)備份工作，促使全社業(yè)務(wù)科技含量明顯提升。

二是網(wǎng)點建設(shè)快速推進。按照建設(shè)精品網(wǎng)點的思路，重點對沙南、沙北辦事處進行了網(wǎng)點改造，促使營業(yè)環(huán)境得到了很大的改善，外部形象得到了很大的提高。同時，在沙南、中心、西城辦事處進行了綜合柜員制推廣工作，增強了基層營業(yè)網(wǎng)點的市場競爭力。

三是服務(wù)質(zhì)量明顯改善。一方面優(yōu)化了服務(wù)硬環(huán)境。各網(wǎng)點均設(shè)計制作了服務(wù)承諾標識牌、業(yè)務(wù)指南牌、首問負責制公示牌等指示牌，設(shè)置了驗鈔機、填單臺、利率公告牌、客戶意見簿等一系列服務(wù)設(shè)施；另一方面優(yōu)化了服務(wù)軟環(huán)境。全年先后對基層員工開展了普通話達標測試、計算機小鍵盤輸入比賽、點鈔技能競賽等業(yè)務(wù)技能比賽活動；通過加強業(yè)務(wù)培訓、文明禮儀培訓，提高了員工隊伍素質(zhì)。

四是宣傳力度不斷加強。編發(fā)了《××城信》報12期，搭建了與社會各界的溝通橋梁。為進一步加強輿論宣傳，與××電視臺、電臺協(xié)作攝制了8次專題報道，在××市區(qū)主要街道沿線制作了大型噴繪廣告，在各類報刊發(fā)表42篇宣傳文章，其中多篇文章被中國城市金融網(wǎng)等知名網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。協(xié)辦了2008年新年音樂會、春節(jié)文藝晚會、“平安之聲”晚會、主題教育歌詠大賽等活動，收到了良好的宣傳效果。

（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，增強職工凝聚力。

在緊抓經(jīng)營管理的同時，著力維護員工的根本利益，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)，以文化的力量凝聚人心。

一是扎實開展主題教育。按照市委統(tǒng)一安排組織開展“解放思想、改革創(chuàng)新、開放開明”主題教育，廣泛征求意見、深入查擺突出問題和積極認真的整改。同時，緊扣主題教育主題，開展了“我為組建商業(yè)銀行做貢獻”的競賽活動。針對個別同志工作中存在的責任心不強、大局意識不強、奉獻意識不強等問題，圍繞“少一些埋怨，多一些實干；少一些安逸，多一些苦干；少一些索取，多一些奉獻”開展大討論。通過討論提升“四個意識”，樹立“三個理念”，增強“兩個觀念”，形成“一個氛圍”，促進城市信用社穩(wěn)健發(fā)展。提升“四個意識”，即提升大局意識、服務(wù)意識、責任意識、敬業(yè)意識。樹立“三個理念”，即樹立技能理念、創(chuàng)新理念、節(jié)儉理念。增強“兩個觀念”，即增強集體觀念、紀律觀念。形成“一個氛圍”，即形成干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。并在全社大力推行“八個提倡、八個反對”，即提倡學習型集體，反對碌碌無為；提倡大局觀念，反對相互拆臺；提倡“跟我來”，反對“給我上”；提倡敢于負責，反對推諉扯皮；提倡按規(guī)矩辦事，反對自由主義；提倡權(quán)為職工所用，反對以權(quán)謀私；提倡不事張揚，反對夸夸其談；提倡練內(nèi)功、重實效，反對說功大于做功。在11月25日，邀請××監(jiān)獄5名服刑人員“現(xiàn)場說法”，對全社職工進行了警示教育。

二是提升員工素質(zhì)。一方面加強業(yè)務(wù)培訓。全年共舉辦11期微機應用、系統(tǒng)操作等綜合知識培訓班；6期客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)知識培訓班；13期信貸管理、會計管理、支付結(jié)算、各種新業(yè)務(wù)等專業(yè)性培訓班。并邀請上海的銀行業(yè)專家、教授進行為期一個月的風險管理、新會計準則、個人金融與理財講座。另一方面加強機構(gòu)負責人的管理。與全社各部辦負責人簽訂目標考核責任書，并建立了管理臺賬，嚴格實施考評，充分強化激勵約束機制。

主體教育活動群眾歌詠大賽，獲得銀獎和組織獎；在××市第一屆運動會，榮獲４個獎項。組織黨員繳納特殊黨費；組織員工舉行抗震救災捐款儀式，共為汶川災區(qū)捐款48350元；響應市慈善總會號召扶貧濟困一日捐共捐款11640元。

二、勤政廉政情況。

積極參加中心組政治理論學習，深入學習黨的十七大精神、胡錦濤同志在中紀委第二次全會講話精神、徐光春同志在八屆省紀委三次全會講話精神、省市銀監(jiān)局紀檢監(jiān)察工作會議精神，進一步加深了對黨風廉政建設(shè)工作重要性的認識。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定，在嚴格要求自己同時，我還對班子成員的廉政職責作了明確分解，實行廉政建設(shè)目標管理。工作中我做到踏踏實實做事、兢兢業(yè)業(yè)工作。進一步提高推動科學發(fā)展、促進社會和諧的能力和水平，提高依法行政、依法辦事的能力和水平，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為思考問題和開展工作的出發(fā)點和落腳點。積極配合黨委的工作，切實加強對黨風廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導，層層簽訂責任書，定期檢查、指導廉政建設(shè)及目標落實情況，加強對黨風廉政建責任制的考核。

三、

執(zhí)行紀律情況。

作為單位黨風廉政建設(shè)第一責任人，我嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，把“耐得住寂寞、守得住清貧、抗得住誘惑、頂?shù)米⊥犸L、管得住小節(jié)”作為座右銘，時時處處嚴格要求自己，堅持做到自重、自省、自警、自勵和慎權(quán)、慎獨、慎微、慎欲，帶頭貫徹執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，不僅管住自己，而且管住子女、配偶和身邊工作人員。嚴以律己，不以權(quán)謀私，嚴格遵守各項黨紀政紀和黨風廉政建設(shè)責任制各項規(guī)定，能夠正確行使手中的權(quán)利，不越權(quán)辦事，不干涉其他班子成員正確行使職權(quán)。

富有親和力、責任心、事業(yè)心和凝聚力，求真務(wù)實，富有奉獻精神和大局意識，從而營造出和諧、團結(jié)、民主的良好氛圍。在職責范圍內(nèi)未發(fā)生違紀、違法案件。

四、接受監(jiān)督情況。

在工作中，我始終堅持民主集中制原則，凡“三重一大”問題堅持集體研究，做到民主決策、科學決策，自覺接受各方面的監(jiān)督，體現(xiàn)了廣大員工的愿望和要求。強化民主管理，積極推行社務(wù)公開，增加權(quán)力運作的透明度。按照兩個《條例》的要求，健全監(jiān)督制約機制，帶頭反對和抵制各種不正之風，辦事公開透明，程序合法規(guī)范，嚴格執(zhí)行重大事項報告、收入申報等制度，自覺接受組織和職工監(jiān)督。對家庭成員及身邊工作人員嚴格要求，家庭成員和身邊工作人員都能遵紀守法，沒有發(fā)現(xiàn)或發(fā)生違反黨風廉政建設(shè)制度的行為和事項。

以上匯報，不當之處，請批評指正。

銀行董事長工作報告篇五

各位董事:。

20__年，公司在董事會的領(lǐng)導下，堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20年度董事會工作報告,請各位董事審議。

1.依法認真履職，做好日常工作。

報告期內(nèi)，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。

會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經(jīng)營計劃、20年度公司財務(wù)決算報告、20年度財務(wù)預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。

2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為。

公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內(nèi)認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團隊。

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。

銀行董事長工作報告篇六

20__年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。

20__年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入__元，同比下降約1.88%;實現(xiàn)凈利潤__元，每股收益__元，去年為__元。

一、20__年度董事會主要工作情況

完善公司治理

20__年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設(shè)項目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。

二、董事履行職責情況

20__年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責。

20__年度，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權(quán)，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。

三、20__年董事會工作安排

20__年，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在20__年下半年再增加新項目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。

公司將全面推進一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣，以面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和20__年經(jīng)營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。

(一)全力支持公司經(jīng)營層完成20__年的主要工作

1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。

2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3.加強隊伍建設(shè)。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設(shè)。20__年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團隊的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4.跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯(lián)網(wǎng)，20__年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機掛機賺錢軟件。

(二)進一步提升公司治理水平

20__年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20__年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。

董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學決策水平。

銀行董事長工作報告篇七

銀行是金融行業(yè)中的一個重要組成部分，對于整個國家經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用。而銀行董事長更是銀行的中堅力量，他們擁有豐富的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，是銀行發(fā)展的重要推動力量。最近，我有幸參加了銀行董事長的授課，收獲頗豐，有了新的認識和體會。

第二段：講述授課內(nèi)容。

授課內(nèi)容主要圍繞著銀行行業(yè)的發(fā)展趨勢、管理模式、風控措施等方面展開。銀行董事長結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，闡述了他們對于銀行行業(yè)發(fā)展的判斷和思考，著重強調(diào)了科技的重要性和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性。同時，他們也分享了自己在銀行管理過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，并分享了解決問題的經(jīng)驗和方法。

通過授課，我對銀行行業(yè)的發(fā)展有了更加深入的認識，了解了銀行科技發(fā)展的趨勢與水平，理解了管理團隊的必要性，領(lǐng)悟到了銀行風險控制的重要性。尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，讓我有了更多的思考和啟示。通過銀行董事長的講授，讓我明白，無論是在管理方面，還是在風險控制和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，都需要不斷學習和更新自己的知識體系和思考方式，才能夠迎接更加復雜和嚴峻的挑戰(zhàn)。

第四段：談?wù)撊绾螌⑺鶎W運用到實踐中。

銀行行業(yè)是一個不斷創(chuàng)新和變化的行業(yè)，不同的經(jīng)驗、不同的人才、不同的領(lǐng)悟都可以對銀行行業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)多方面的借鑒和啟示。在授課之后，我意識到只有將所學知識與實踐緊密結(jié)合，才能夠更好地應對日益增強的市場競爭、風險管控和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn)。更進一步，我們需要在工作中注重積累和分享經(jīng)驗，不斷推動銀行業(yè)的創(chuàng)新和變革。

第五段：總結(jié)。

通過參加銀行董事長的授課，我不僅對銀行行業(yè)的發(fā)展有了更加深入的認識，也從中汲取到了寶貴的經(jīng)驗和知識。在日后的工作中，我會將所學知識運用到實踐中，不斷提升自己的專業(yè)水平和職業(yè)能力，為銀行的發(fā)展做出更加積極地貢獻。

銀行董事長工作報告篇八

近日，我參加了一場銀行董事長的授課活動，獲得了很多啟示和思考。在這堂課上，銀行董事長分享了他多年的銀行從業(yè)經(jīng)驗，以及他對于銀行業(yè)和金融市場的看法。通過這場授課，我深刻感悟到了銀行行業(yè)的重要性和發(fā)展前景，也對銀行董事長的角色和責任有了更加全面的認識。

在授課中，銀行董事長深入淺出地講解了銀行業(yè)的一些基本知識和原理，包括金融市場的結(jié)構(gòu)、金融產(chǎn)品的分類、銀行的三大業(yè)務(wù)線等等。他著重強調(diào)了銀行風險管理及合規(guī)的重要性，指出對于銀行而言，保持“穩(wěn)健經(jīng)營、風險可控”才是最根本的。此外，銀行董事長也對我國金融市場的現(xiàn)狀和未來做出了精準深度的分析和判斷，讓我們受益匪淺。

在授課中，銀行董事長不斷強調(diào)了自己的角色和責任，強調(diào)銀行董事長在銀行業(yè)中的重要地位和影響力。銀行董事長需要擔負起對銀行穩(wěn)健經(jīng)營的決策權(quán)，同時還要履行對股東、監(jiān)管機構(gòu)和社會的責任，確保銀行的長遠和可持續(xù)發(fā)展。銀行董事長也需要對員工進行管理和指導，保障員工的知識和專業(yè)技能能夠與銀行發(fā)展的要求相匹配。

第四段：思考銀行業(yè)未來的挑戰(zhàn)與機遇。

銀行董事長在授課中也談到了銀行業(yè)未來的發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇。他表示，未來的銀行業(yè)將面臨數(shù)字化、創(chuàng)新型、普惠性和國際化等多重發(fā)展趨勢，要想保持業(yè)務(wù)的增長和發(fā)展，就必須積極擁抱變化，尋找適合自身的創(chuàng)新路徑。一方面，要保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健性和風險可控，另一方面，也要積極開發(fā)新的金融產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足消費者更多元化的需求。

通過這次銀行董事長的授課，我深刻體會到銀行行業(yè)復雜的運營機制，也深入了解到銀行董事長的角色和責任。銀行董事長的授課給了我很多啟示，讓我更加了解銀行業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，也提醒我要積極擁抱變化，不斷學習和創(chuàng)新。未來，我將努力實踐所學所悟，為銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

銀行董事長工作報告篇九

各位董事:。

20xx年，公司在董事會的領(lǐng)導下，堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20年度董事會工作報告,請各位董事審議。

1.依法認真履職，做好日常工作。

報告期內(nèi)，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。

會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經(jīng)營計劃、20年度公司財務(wù)決算報告、20年度財務(wù)預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。

2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為。

公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內(nèi)認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團隊。

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。

銀行董事長工作報告篇十

各位股東：

現(xiàn)在，我代表集團公司董事會向大會報告工作，請各位股東審議，并請參加大會的列席人員提出意見。

一、20xx年主要工作完成情況

按照《公司法》和企業(yè)《章程》的有關(guān)規(guī)定，集團公司于20xx年3月份完成了公司法人治理結(jié)構(gòu)的換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會和監(jiān)事會。董事會圍繞年初提出的工作要求，勤勉履行職責，科學決策，規(guī)范行使職權(quán)，共召開董事會議5次，項目投資單項表決2次。面對復雜和嚴峻的市場環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律，充分發(fā)揮廣大股東、員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化整合資源，深化轉(zhuǎn)型升級，強化企業(yè)管理，狠抓制度落實，堅持以人為本，塑造企業(yè)新形象，企業(yè)的各項工作取得了較好的成績。

(一)實現(xiàn)了國資相對控股

為促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，按照公開、公平、公正的原則，由各股東自愿轉(zhuǎn)讓，經(jīng)登記、公示和搖號等環(huán)節(jié)，協(xié)助市國資委完成了國有持股達到40%的股份增持工作，實現(xiàn)了國有對集團公司的相對控股，并根據(jù)企業(yè)實際情況，對南明賓館和檢測站相關(guān)股份進行股權(quán)轉(zhuǎn)換。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營好于預期

20xx年，集團公司共完成營總額為預算計劃的122.14%;實現(xiàn)利潤為預算計劃的140.60%;稅后分紅率擬為30%。

1.客運主業(yè)穩(wěn)中有升

各客運單位積極探索經(jīng)營新模式，在觀念、管理、服務(wù)上大膽創(chuàng)新，效益保持了持續(xù)穩(wěn)定增長。

2.相關(guān)行業(yè)逆勢而上

各市場化程度高的單位，面對激烈競爭逆勢而上。全體干部員工緊密團結(jié)，堅定信心，真抓實干，積極主動找市場，想方設(shè)法謀拓展，絕大多數(shù)單位都超額完成了公司下達的利潤指標。

(三)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序

以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為工作重心，全面落實安全生產(chǎn)責任，開展客運單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，完成達標工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，不斷改善管理方式方法，試行安全健康體檢制度，強化現(xiàn)場管理、過程監(jiān)督與事后督查，堅決遏制違法違規(guī)作業(yè)行為，取得較好的安全生產(chǎn)成效，安全形勢總體良好：在安全生產(chǎn)、消防、綜合治理等方面做到全年無事故，道路運輸四項安全指標均低于省頒標準。

(四)多元發(fā)展持續(xù)推進

為確保企業(yè)中長期持續(xù)健康發(fā)展，董事會在穩(wěn)固主業(yè)的同時，始終致力于公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級工作，積極尋找與我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模和抗風險能力相匹配的好項目，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，多元發(fā)展，20xx年又有新進展。

1.接管了公安機動車安全檢測站。通過多方努力，經(jīng)市政府同意，在10月順利接管了公安機動車安全檢測站，為集團公司車輛檢測業(yè)務(wù)拓展提供了一個新的發(fā)展機遇。

2.組建了校車分公司。通過前期分析測算，多次與蓮都區(qū)教育局對接，經(jīng)采購招投標獲得了蓮都區(qū)校車服務(wù)經(jīng)營權(quán)。集團公司成立了校車分公司，承擔蓮都區(qū)13所中小學1700多名學生接送任務(wù)，目前專用校車已開通運行。

3.確立了大修廠文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目。為保護工業(yè)遺址、保全和提升資產(chǎn)價值，實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的有機結(jié)合，集團公司決定利用自有大修廠工業(yè)廠房存量資產(chǎn)和土地資源建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，8月麗水市委宣傳部已批復，并在市政府協(xié)調(diào)下取得了規(guī)劃、國土等有關(guān)主管部門同意。

4.參股水閣原麗人木業(yè)地塊開發(fā)。集團公司再次以參股25%的形式與金龍房地產(chǎn)公司合作對該地塊進行開發(fā)建設(shè)。

5.完成黃泥山加油站搬遷建新站選址工作。黃泥山加油站土地被列入政府收儲范圍，經(jīng)過多次協(xié)商談判，新站地址已落實在水東區(qū)塊。

(五)強化管理提高效益

深挖資源效益，降低運行成本;不斷完善制度，規(guī)范工作流程、提高工作效率。

1.積極推行集團化管理。制定《公司集團化經(jīng)營管理辦法(試行)》，對辦公用品及耗材、電器、電腦、車輛輪胎等實行了招投標，確定定點采購供應商，降低成本成效顯著。

2.繼續(xù)深挖資源效益。收回原二汽服務(wù)站場地，整體出租給緊水灘電站，收益大幅提高。做精做細站場管理，提高經(jīng)營效益。東、西站對閑置用房、候車廳等進行重新招投標和轉(zhuǎn)換店面經(jīng)營項目，提高站場店面出租收入。

3.加強對參股公司管理，主導調(diào)整了實訓基地法人治理結(jié)構(gòu)，為集團公司理清實訓基地發(fā)展思路奠定了良好的基礎(chǔ)。

4.進一步完善了規(guī)章，堅持用制度管理企業(yè)，全面推行制度管理的常態(tài)化。相繼出臺和修訂了安全管理、會議管理、集團化管理、基礎(chǔ)管理、人力資源管理、作風建設(shè)等方面的文件，注重制度落實監(jiān)督，促進了集團公司各項生產(chǎn)活動、企業(yè)經(jīng)營管理的有效開展。

(六)以人為本企業(yè)更趨穩(wěn)定

集團公司始終堅持以人為本理念，堅持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工來共享”的辦企業(yè)宗旨。公司克服困難，自我加壓，仍然較大幅度提高員工收入，上調(diào)住房公積金繳納標準，員工人均收入比上年增長10.46%，;繼續(xù)做好關(guān)愛關(guān)心離退休人員、困難員工的各項工作，做好職工旅游、職工體檢等工作;為有利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展，明確了員工退休后享受的企業(yè)福利待遇。

(七)創(chuàng)國衛(wèi)工作取得佳績

在我市創(chuàng)國衛(wèi)工作的關(guān)鍵年，集團公司所屬各單位特別是客運東、西兩站以及出租車公司全力以赴投入到創(chuàng)國衛(wèi)當中，制訂迎檢工作應急預案，層層分解任務(wù)，明確責任，橫向到邊，縱向到底，定點、定人、定時包干，一級抓一級、齊抓共管，取得了明顯效果，受到了相關(guān)部門的表揚，為我市創(chuàng)國衛(wèi)工作作出了應有貢獻。

(八)企業(yè)文化建設(shè)碩果累累

“萬眾一心、眾志成城，一方有難、八方支援，迎難而上、不勝不休”的抗洪精神，彰顯了麗汽的正能量。

各位股東，同志們：20xx年集團公司取得了上述良好業(yè)績，源于廣大股東的大力支持，凝聚著全體員工的辛勤付出，在此，我謹代表董事會向大家致以衷心的感謝!但我們也清醒地認識到，在紛繁復雜的.大環(huán)境和激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)面臨的問題和困難還很多。在當前及今后一個時期，我們將面臨著以下四大突出矛盾：一是企業(yè)持續(xù)增長的運行成本與公司有限的創(chuàng)利能力之間的矛盾;二是主營業(yè)務(wù)即將面臨動車開通重大沖擊與公司健康發(fā)展的矛盾;三是公司發(fā)展迫切需求與企業(yè)經(jīng)濟實力的矛盾;四是企業(yè)多元發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營能力的矛盾。

二、的主要任務(wù)

指導思想：認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律，堅持以經(jīng)濟效益為中心，致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深化管理，攻堅克難、創(chuàng)新驅(qū)動，扎實推進集團公司健康發(fā)展。

主要目標：營收5億元;利潤800萬元;年分紅率稅后不低于20%;安全生產(chǎn)指標、綜合治理指標均控制在上級部門考核標準之內(nèi)。

(一)認識新常態(tài)，合眾力抓轉(zhuǎn)型促創(chuàng)新

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，即經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長;經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生全面、深刻的變化，產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級，第三產(chǎn)業(yè)、消費需求逐步成為主體;從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。集團公司發(fā)展也已進入新常態(tài)，即從民營企業(yè)轉(zhuǎn)為國有相對控股;集團公司上下心齊、氣順、風正、充滿正能量，“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律已成為共識;安全生產(chǎn)作為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作底線，管理手段不斷創(chuàng)新;道路運輸業(yè)在未來較長時間仍然還是集團公司生存和發(fā)展的根基，是公司穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障，但隨著高鐵時代的到來，道路運輸業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局、盈利水平將產(chǎn)生重大變化。我們在主動做好與高鐵的銜接、共同打造交通新格局的同時，更要科學調(diào)整經(jīng)營思路，致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，多業(yè)并舉、多元發(fā)展。

1.集團公司已經(jīng)初步形成以道路運輸為主、多元發(fā)展為輔的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。集團公司在客運主業(yè)不斷做強的同時，積極發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，并且靠自己打拼摸索，已不斷發(fā)展壯大。所以只要我們保持不畏挫折、艱苦創(chuàng)業(yè)、齊心協(xié)力、銳意進取的干勁，集團公司就一定能繼續(xù)發(fā)展壯大。

2.隨著社會經(jīng)濟形勢發(fā)展，道路運輸業(yè)在綜合運輸市場競爭中將逐漸處于弱勢，我們要堅持走創(chuàng)新驅(qū)動之路，調(diào)整轉(zhuǎn)變公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，尋找新的經(jīng)濟增長點。但由于我國整個宏觀經(jīng)濟下行壓力還在加大，集團公司又受到自有資金、運行成本、人才等諸多因素的制約，轉(zhuǎn)型之路將任重道遠。

3.安全、穩(wěn)定始終是集團長期重要任務(wù)之一。首先，我們要始終堅持安全發(fā)展理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面提升安全管理水平和安全保障能力，將安全生產(chǎn)作為集團生產(chǎn)經(jīng)營的工作底線。其次，要在大力推進企業(yè)精神文明創(chuàng)建和不斷凝煉企業(yè)核心價值的基礎(chǔ)上，積極維護當前和諧穩(wěn)定的局面，堅持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工來共享”的辦企業(yè)宗旨，讓全體在職和離退休員工都與企業(yè)同命運、共榮辱，著眼健康發(fā)展，共同創(chuàng)建麗汽集團大家庭的良好氛圍。

4.新的市場經(jīng)濟環(huán)境競爭，除了要破解企業(yè)自身存在的投資管理模式、集團公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化、人力資源環(huán)境等諸多問題，還要面臨新老產(chǎn)業(yè)在科技、信息、投融資方式等變革帶來的沖擊。集團公司在企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展謀劃上要堅持統(tǒng)籌兼顧，勇于創(chuàng)新，敢于擔當，不斷探索，科學應對。要建立更加適應新形勢，更加有市場競爭力的集團化管理組織機構(gòu)，實行現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，推行更積極科學的企業(yè)人才招聘選拔培養(yǎng)機制，為集團公司發(fā)展增添新的活力和動力。

(二)研判新形勢，集眾智抓機遇謀發(fā)展

根據(jù)宏觀經(jīng)濟新常態(tài)，結(jié)團公司新常態(tài)，集團公司今年一切工作的重心都要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級這個主題。我們要重點研判新形勢，趨利避害，特別是20底高鐵通車后麗水對外交通方式面臨重大改變，要從中找到發(fā)展機遇，科學取舍，有效地轉(zhuǎn)變公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)穩(wěn)固、調(diào)整、提升;積極尋找與我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模和抗風險能力相匹配的好項目，培育新產(chǎn)業(yè)使之成為新的經(jīng)濟增長點，為集團公司中長期發(fā)展鋪路搭橋，不斷推進集團公司轉(zhuǎn)型。

1.堅持依法依規(guī)治企。只有依照法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為、只有用企業(yè)的規(guī)章制度來管理企業(yè)，才是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。我們要進一步增強依法管理企業(yè)的理念，使“有章可依、按章辦事、違章必究”作為每個麗汽人的行為準則，進一步明確責、權(quán)、利，用制度管事、用制度管人，全面促進企業(yè)健康發(fā)展。

2.做精做細道路運輸主業(yè)。要致力于挖潛、創(chuàng)新，提高管理效能，通過適時調(diào)整運力結(jié)構(gòu)和運行方式，優(yōu)化整合客運資源;利用科技手段，推行機器換人，節(jié)約人力成本;做精做細站場管理，推進站場物業(yè)收入;進一步深化集團化管理，降低可控費用和運營成本等途徑增加經(jīng)營效益，夯實、鞏固主業(yè)基礎(chǔ);圍繞麗水全面發(fā)展生態(tài)旅游經(jīng)濟戰(zhàn)略，我們要把握方向，堅定不移地做強做大旅游客運業(yè)務(wù)。探索運游結(jié)合，逐步形成旅游大交通，實現(xiàn)客運業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.做強做大旅游產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)務(wù)要抓住市委市政府決定堅定不移走“綠水青山就是金山銀山”綠色生態(tài)發(fā)展之路的機遇，堅定做強旅游產(chǎn)業(yè)不動搖，拓展旅游延伸產(chǎn)業(yè)，適度搶占核心資源，打造成集團公司的重點產(chǎn)業(yè)。要充分利用旅游行業(yè)目前處在發(fā)展的轉(zhuǎn)折點上的有利時機，依托電子商務(wù)平臺，積極探索傳統(tǒng)旅游向現(xiàn)代旅游轉(zhuǎn)型，加快布局擴張，創(chuàng)新旅游產(chǎn)品和服務(wù)，提升旅行社等級，力爭年內(nèi)升級為五星級旅行社，實現(xiàn)從國內(nèi)社向國際社發(fā)展,成為同業(yè)的批發(fā)商和行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

4.探索汽車服務(wù)業(yè)。從發(fā)展趨勢看，4s店模式將受到綜合市場、網(wǎng)絡(luò)銷售的挑戰(zhàn)，但汽車后市場開始蓬勃發(fā)展，二手車交易、汽車維修保養(yǎng)、汽車金融等業(yè)務(wù)市場規(guī)模急劇增長，已成為汽車產(chǎn)業(yè)新的增長點。我們也應積極參與汽車后市場，要與三個4s店相結(jié)合，選擇最適合我公司特點的模式進入。汽駕培訓雖競爭激烈，但還處于上升趨勢，我們要根據(jù)政策和市場需求變化，堅定不移謀求擴張，獲取更大效益。

5.找準做實新項目，充分發(fā)揮投資效益。首先，要科學總結(jié)分析已參與房地產(chǎn)項目的投資經(jīng)驗，謹慎決策，理性投資把握節(jié)奏，順應市場脈搏，合理定位，把風險控制在較低水平，確保穩(wěn)健發(fā)展。其次，要重點關(guān)注國企混合制改革、政府ppp建設(shè)模式、公務(wù)車改革等新動態(tài)，要加強信息收集，研究政策導向，保持合理投資量，充分發(fā)揮投資效益，積極尋求新的經(jīng)濟增長。

(三)爭取新突破，推進重點項目建設(shè)

1.抓好水東客運樞紐前期工作。水東客運樞紐是客運東站遷建項目，是市政府的重點工程，將打造成集公路樞紐、旅游集散和商業(yè)辦公的綜合體，實現(xiàn)高鐵與公路客運、旅游、公交、出租的零換乘服務(wù)。今年著重做好項目前期，要科學謀劃樞紐布局，理性考慮投資規(guī)模，努力創(chuàng)新投融資方式，發(fā)揮好客運樞紐的綜合效益。

2.抓緊新檢測站項目建設(shè)。集團公司計劃在現(xiàn)安檢站的西側(cè)新建檢測站，建設(shè)集車輛綜合檢測、安全檢測、環(huán)保尾氣檢測等三站合一的綜合檢測站。該項目用地58畝，總投資6500萬元。項目建成后，將進一步完善檢測站的檢測功能，提高車輛檢測綜合效益。

3.盡快完成大修廠文化創(chuàng)意園一期建設(shè)。通過對白云山大修廠廠房改造和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，創(chuàng)建文化創(chuàng)意園，確保資產(chǎn)完整安全，提升資產(chǎn)價值，順應綠色發(fā)展，并為集團公司轉(zhuǎn)型升級探索一個新的產(chǎn)業(yè)，為南明文化傳媒公司搭建一個發(fā)展平臺。要精心組織、盡快推進，堅持建設(shè)和經(jīng)營并重、短期和長遠發(fā)展結(jié)合、適度投資和注重效益，做到產(chǎn)業(yè)定位明確、市場集聚明顯、經(jīng)濟效益提升，成為麗水新名片。

4.扎實做好房地產(chǎn)項目。做好長運花苑項目工程決算、審計工作，落實南明房地產(chǎn)公司三級資質(zhì)升級到位;做實玫瑰家園、水夢庭苑二個開發(fā)合作項目，積極謀劃、精心合作、把握市場，確保投資不再增加，確保本金及時歸回，控制項目風險;加強水閣項目前期準備，做好開發(fā)區(qū)塊市場分析，積極推進項目建設(shè)，把握市場機會，爭取做成“短平快”、效益穩(wěn)健項目。要積極關(guān)注政策變化，隨時把握市場脈搏，適時把握力所能及的新項目，為公司積累發(fā)展資金。

各位股東，同志們，高鐵時代即將來臨，在新形勢下，我們要將思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來，要對企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進行新的研究和判斷，系統(tǒng)科學的制定出新一輪各類業(yè)務(wù)發(fā)展主攻目標。要以新的目標凝聚人心，增強戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，讓廣大股東和職工充分了解企業(yè)所面臨的形勢、任務(wù)，在適應經(jīng)濟新常態(tài)，實現(xiàn)新跨越、謀劃新發(fā)展上創(chuàng)出一條嶄新之路!

銀行董事長工作報告篇十一

董事長

工作報告

各位董事:

20xx年，公司在董事會的領(lǐng)導下，堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20 年度董事會工作報告,請各位董事審議。

1. 依法認真履職，做好日常工作

報告期內(nèi)，董事會共召開 次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。

會議議程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作報告和20 年度經(jīng)營計劃、20 年度公司財務(wù)決算報告、20 年度財務(wù)預算報告、20 年度利潤分配預案等。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。

2. 健全完善

規(guī)章制度

公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內(nèi)認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團隊

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20 年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。

各位股東、董事、監(jiān)事：

現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。

一、20xx年

工作總結(jié)

過去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團結(jié)奮進，攻堅克難，扎實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，取得了一定成績。

一年來，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設(shè)基本成型。組織機構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項建設(shè)指標開始實現(xiàn)。

(二)基地建設(shè)初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個片區(qū)，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實力水平初步提升。以“務(wù)實、認真、負責”的態(tài)度和行動在各級政府、機構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的結(jié)果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!

過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準入制度和產(chǎn)品標準進一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風險加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標準嚴要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。

面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。

二、20xx年工作總體部署

今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強我們的綜合實力和行業(yè)影響力。

(一)加強組織建設(shè)完善各項制度

加強領(lǐng)導班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設(shè)，提升掌控駕馭復雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調(diào)動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推進文化建設(shè)，以文化軟實力助推發(fā)展。

(二)加強基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要積極抓好基地建設(shè)，適時調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時，要積極與當?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯敋w收購工作奠定堅實基礎(chǔ)。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗。

(三)推進種業(yè)工作有序開展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。

(四)加強行情分析推進市場建設(shè)

這支隊伍在較短的時間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實基礎(chǔ)。

(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要長遠發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時引進專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機。

(六)強化安全意識確保安全穩(wěn)定

新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來，頑強拼搏，扎實工作，團結(jié)前進，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!

20xx年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。

20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%;實現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。

一、20xx年度董事會主要工作情況

完善公司治理

20xx年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設(shè)項目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。

二、董事履行職責情況

20xx年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責。

20xx年度，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權(quán)，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。

三、20xx年董事會工作安排

20xx年，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在20xx年下半年再增加新項目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作

合同

公司將全面推進一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣，以面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和20xx年經(jīng)營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。

(一)全力支持公司經(jīng)營層完成20xx年的主要工作

1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。

2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3.加強隊伍建設(shè)。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設(shè)。20xx年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團隊的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4.跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機掛機賺錢軟件。

(二)進一步提升公司治理水平

20xx年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。

董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學決策水平。

銀行董事長工作報告篇十二

尊敬的行領(lǐng)導：

我很遺憾自己在此時正式提出辭職。

白駒過隙，入行已經(jīng)兩年半。記得還沒畢業(yè)，披著長頭發(fā)穿著牛仔褲坐火車來江西省工商銀行考試，那時的我是張純白紙，天真活力帶著幻想和創(chuàng)造沖動，還只是個孩子。在頭一年里，我依然把工作想象得十分樂觀，對于經(jīng)濟上的獨立我感到很滿意，對于業(yè)務(wù)的學習充滿新鮮感，對于新的同事朋友們簡直相見恨晚。那絕對是人生中快樂的日子。然而一個不成熟的人活在一種不穩(wěn)定的生活環(huán)境里，變化悄然而至。

雖然江西是我的家鄉(xiāng)，在南昌工作的我卻不是本地人，在日復一日枯燥無味缺少假期的工作中，在生活上體會到無助感。我的性格內(nèi)向，但愛好自由，想法很多，但行動能力不好。我曾經(jīng)學習經(jīng)濟，并對理論知識有一些好感。大學畢業(yè)以后從事金融工作，獲得了相對豐厚的薪水和較高的社會地位，但那幾乎與我內(nèi)心的職業(yè)理想和滿意的生活狀態(tài)背道而馳。我曾經(jīng)消極對待，對圍城外的渴望已經(jīng)超過心理負荷。在我失意的日子里，是都司前的領(lǐng)導和同事在我身邊愛護我關(guān)懷我，一次一次寬容和幫助我，讓我走完在工行的成長之路。

今天我真的決定離開了，就在這個時候，冬天的寒冷催出傷感的情緒，揮別我第一份工作，揮別我親愛的領(lǐng)導與同事，揮別我無數(shù)次跌倒爬起百感交集。我怕的不是吃苦，怕的是心中沒有信念。辭職以后我將回到溫暖的家中，反思和總結(jié)這段歷程，在適當?shù)臅r候重新向前進。

工商銀行給我了許多，我不曾忘記。可愛的是，小孩子的翅膀還沒有長硬，就執(zhí)意要離開大家庭獨自冒險，誰讓這孩子天生愛冒險。即使是那樣，我已經(jīng)印上icbc的標志。感謝都司前大家庭的每一個成員，真誠地，帶點酸的。最后祝愿我們都司前支行的業(yè)績越做越好。

致禮

申請人：

尊敬的xx銀行領(lǐng)導：您好!

感謝您在百忙之中抽出時間審閱我的辭職報告。

我是xx，今天懷著復雜的心情寫下這份辭職報告。xx行的是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導、同事的關(guān)懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務(wù)能力的銀行從業(yè)人員。我十分感激幫助和見證我成長的各位領(lǐng)導、同事。正是剛?cè)胄袝r領(lǐng)導與同事們不遺余力地教導，才使我迅速掌握業(yè)務(wù)，從而在崗位上做好本職工作;正是迷茫失落時同事的關(guān)心幫助，才使我振奮精神，以積極的姿態(tài)投入到工作和生活中去。你們的教誨指導與幫助，我將永遠銘記!

我十分珍惜在xx行的這段歲月。高節(jié)奏的工作要求，培養(yǎng)鍛煉了我辦理業(yè)務(wù)的速度;明確的規(guī)章制度，使我養(yǎng)成了按章辦事的良好習慣，這些都使我受益匪淺。xx行，讓我牢記著在競爭激烈的當下，逆水行舟、不進則退，必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)才能成為一名優(yōu)秀的銀行人員。xx行的這一年，我收獲了很多，xx行歲月的一年，會成為我人生中值得回味的'一年!

銀行工作對于年輕人而言，是一個很具有挑戰(zhàn)性與適合發(fā)展自我的平臺。然而由于我是家中的獨子，為了能更好的照顧家庭，我思慮再三后決定回家鄉(xiāng)。為此，今我特向領(lǐng)導遞交我的辭職報告，辭去當下銀行的這份工作。 我知道這會給行里帶來許多不便，在此我深表歉意!

我對xx行懷揣著深厚的感情。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸。日后我看到“xx銀行”這四個字時，會有一種油然而生的親切感。離開之前，我將始終保持著認真負責的態(tài)度來做好工作。對于我的離職給行里帶來的不便，在此我再次向領(lǐng)導表示歉意!同時我也希望行領(lǐng)導能諒解我個人的實際情況，對我的申請予以批準。

最后，祝xx行的領(lǐng)導和同事身體健康、工作順利! 此致 敬禮!

申請人： xx年x月x月

銀行董事長工作報告篇十三

親愛的員工同志們：

xx揚鞭辭舊歲，xx迎新年。在20xx年元旦來臨之際，我謹代表xx農(nóng)商銀行黨委董事會向一年來辛勤工作的全體干部員工表示誠摯的慰問！向一直關(guān)心支持xx農(nóng)商銀行改革發(fā)展的各級領(lǐng)導和社會各界朋友表示衷心感謝和最誠摯的祝福！祝大家新年身體健康、闔家幸福、萬事如意！

剛剛過去的20xx年，是xx農(nóng)商行實施“20xx-20xx存貸三年翻番”規(guī)劃的關(guān)鍵年。在省市行社和xx縣委、縣政府正確領(lǐng)導下，在人行和銀監(jiān)部門精心指導下，全行上下緊緊圍繞“把握一條主線，深挖‘三大富礦’，抓好六大工程”，全力推進各項工作，業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)歷史最好成績，各項存款達到xx億元，各項貸款達到xx億元，贏利xx萬元，實現(xiàn)稅收xx萬元，xx農(nóng)商銀行成為縣域金融機構(gòu)中存貸規(guī)模最大，市場份額最高，納稅貢獻最多，服務(wù)范圍最廣的銀行。

20xx年是xx農(nóng)商銀行“存貸三年翻番”規(guī)劃的收官年，也是“20xx-20xx五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”承前啟后的關(guān)鍵年，更是加快“打造良好銀行，建成標桿銀行，達到上市銀行”五年戰(zhàn)略目標“三步走”的'起步年。我們將按照既定的戰(zhàn)略方針，緊緊抓住xx高速開通后物流經(jīng)濟流提速的歷史機遇，深深植根xx這片熱土，積極跟進縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局、民生領(lǐng)域和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力服務(wù)地方經(jīng)濟，把xx農(nóng)商銀行建成團隊凝聚力更強、市場份額更高、經(jīng)營質(zhì)量更好、股權(quán)更具投資價值、社會責任更有擔當?shù)囊涣鳜F(xiàn)代股份制商業(yè)銀行。

回眸20xx年，我們深耕細作，奔赴一線，走基層，訪客戶，風塵仆仆，相扶相攜，親如一家，榮辱與共，進一步鞏固了三農(nóng)市場。

展望20xx年，時運正濟，當乘風破浪，追逐夢想；以“家”文化引領(lǐng)，共建農(nóng)商行大家庭，任重道遠，還需策馬揚鞭，眾志成城、共譜華章。

我們堅信，有縣委、縣政府的正確領(lǐng)導，有人民銀行、銀監(jiān)部門的指導監(jiān)管，有社會各界、廣大客戶的大力支持，有全體員工的奮力拼博，xx農(nóng)村商業(yè)銀行將以嶄新的精神風貌和百倍的努力，加快改革創(chuàng)新，完善公司治理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，強化風險管控，不斷提高盈利能力，增強核心競爭力，以更堅實的腳步創(chuàng)造更為豐碩的業(yè)績，回報廣大客戶，回報全體股東，回報社會！

銀行董事長工作報告篇十四

20xx年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，xxx支行以黨的十八大精神統(tǒng)領(lǐng)全局，以xxx行長兩個翻番為核心目標，以xx銀行二次轉(zhuǎn)型為中心，認真貫徹市分行經(jīng)營戰(zhàn)略決策，堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，外拓市場開發(fā)與營銷，內(nèi)抓能力建設(shè)和管理，促進了xx縣支行各項業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。在日常工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉原則；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實開拓，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)指標，現(xiàn)我代表xx縣支行領(lǐng)導班子就一年來的履職情況報告如下，請評議。

20年，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標完成情況良好。

（一）收入完成情況。

截止11月底我支行共完成收入xxxx萬元，完成市行下達的年收入目標的xx%，同比增幅xx%。個人業(yè)務(wù)完成收入xx萬元，完成目標的87.14%，公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬元，完成目標的59.53%，信貸業(yè)務(wù)完成收入xxx萬元，完成目標89.48%。

預計20年xx支行可完成收入3345萬元，欠產(chǎn)365萬元。具體是：個人業(yè)務(wù)完成xx萬元，欠25萬元；公司業(yè)務(wù)完成xx萬元，欠270萬；信貸業(yè)務(wù)完成xxx萬元，欠70萬元。預計完成利潤1900萬元，超計劃101萬元。

（二）重點業(yè)務(wù)完成情況。

1、儲蓄業(yè)務(wù)：截止12月1日，自營網(wǎng)點儲蓄余額50603萬元，較年初新增7651萬元、增幅17.4%，較全縣大口徑平均增幅（11.3%）高6.1個百分點，較全市自營網(wǎng)點平均增幅（17.1%）高0.3個百分點。活期占比較年初（45.67%）下降6.79個百分點，高于全縣活期占比6.41個百分點，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個百分點。自營網(wǎng)點余額占xx縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11％，較年初所占份額增長1.08個百分點。

2、公司業(yè)務(wù)：截止12月1日，公司開戶336戶，余額302萬，較年初增長-2456萬元。百日大會戰(zhàn)增長-2235萬元。辦理**業(yè)務(wù)3筆，金額360萬元；現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)開辦1戶，目前余額60余萬元。

3、信貸業(yè)務(wù)：截止11月30日，貸款結(jié)余3150萬元，其中小額貸款結(jié)余1萬元，較年初下降2774萬元。消費貸款結(jié)余1302萬元，較年初增長1295萬元。個人商務(wù)貸款結(jié)余347萬元，較年初增長125萬元。小企業(yè)貸款結(jié)余1562萬元，較年初增長861萬元。

4、資產(chǎn)保全：截止11月30日，逾期貸款28筆，金額14萬元，逾期率1.24%。不良貸款21筆，金額7.28萬，不良率0.84%。預計12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬元，方可完成市行下達的100萬的目標計劃。

（一）全面加強內(nèi)控建設(shè)，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了制度執(zhí)行梳理、整改回頭看和層層簽訂案防責任書、定期召開風險管理分析會等活動，進一步加強了內(nèi)控制度的教育，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實防范了操作風險。

（二）認真開展自查自糾，抓好整改工作。上半年結(jié)合省行、市行及監(jiān)管機構(gòu)檢查指出的問題，深入開展了自查自糾活動；下半年以省行合規(guī)大討論活動為契機，進一步強化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對多次查出的問題得不到整改落實的相關(guān)人員按積分管理辦法給予積分處罰，使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升。

（三）加強人員排查，嚴控道德風險。長期以來沙xx支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位（信貸員）人員的排查，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即采取有效措施。我們采取的是各網(wǎng)點各部門每月對所轄人員8小時內(nèi)外工作生活情況進行摸底調(diào)查，支行再定期開展集中排查，嚴禁出現(xiàn)違反八不準的情況。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的.人員一律調(diào)出信貸隊伍或解除勞動合同。

（四）搞好資產(chǎn)保全工作。根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作四達標要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設(shè)備設(shè)施和專用車輛，扎扎實實做好了不良貸款的責任認定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi)。

（五）做好安全保衛(wèi)工作。按照誰主管，誰負責的原則，層層簽訂《社會治安綜合治理責任書》和《消防安全責任書》，明確職責、目標和獎懲。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標準，積極開展了安全評估自查自評，落實隱患整改，提高人防、物防、技防的能力，確保無案件和安全事故發(fā)生。

（一）對信貸客戶經(jīng)理實行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。

（二）建立了專業(yè)的理財經(jīng)理隊伍，從網(wǎng)點選擇業(yè)務(wù)能力強，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔任理財經(jīng)理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。

（三）建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊伍，將人脈關(guān)系好、營銷能力強的員工推到綜合客戶經(jīng)理的`崗位上，制定適時的考核辦法，合理安排空閑時段的工作，調(diào)動他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。

（一）加強業(yè)務(wù)知識的培訓，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識全面、表達能力較好的人員擔任授課老師，將各項業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)全面的反復培訓，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。

（二）加強營銷能力的培訓，指定參加省行海師計劃學習的人員按照省行培訓內(nèi)容，定期對全員進行營銷能力的培訓，讓全體員工個個精營銷。

（三）組織好員工崗位資格認證的學習，引導督促員工自覺參加崗位資格考試，提升崗位勝任能力。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試，通過率為60%。

（四）引導員工注重合規(guī)制度的學習，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有獎勵，做得不好有處罰。

在積極促進業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力完成各項業(yè)務(wù)同時，全面開展了企業(yè)文化建設(shè)各項工作。

（一）將學習列入各項工作之首，通過行務(wù)會、周例會等多種形式，組織全行員工認真學習上級行相關(guān)文件和制度辦法。

（二）開展了干部職工談心活動，加強了行領(lǐng)導與職工的溝通交流。通過與職工談心切實解決了一些大家關(guān)心的熱點、難點問題，進一步鞏固了風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)的和諧局面。

（三）開展各項工會活動和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動我支行發(fā)展的實際行動。

回顧一年來的工作情況，xx縣支行領(lǐng)導班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：

1、業(yè)務(wù)知識的學習缺乏系統(tǒng)性、計劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學習很不夠；

3、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。

銀行董事長工作報告篇十五

在過去的x年里，在中心主任和部門主管的正確領(lǐng)導下，以質(zhì)量第一，服務(wù)為先的重要思想為指導，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、招聘管理：

對每月發(fā)生人員離職狀況進行及時準確的記錄，并了解人員離職原因，向部門主管帶給招聘要求和用人推薦，依照部門原定編人數(shù)和崗位重新發(fā)布、更新招聘信息或從公司網(wǎng)絡(luò)人才庫中立即篩選補充崗位人員。招聘工作實施良好：一方面一向使用前程無憂網(wǎng)站招聘平臺，全年共為公司篩選出匹配人才簡歷105份(使用前程無憂簡歷匹配系統(tǒng))，透過使用電子郵件、電話和招聘網(wǎng)站信息平臺通知人員的應邀面試率約70%，招聘成功率達50%，并定時為部門挑選匹配人選進入簡歷庫;另一方面透過街道和勞動就業(yè)中心發(fā)布對學歷要求相對較低的崗位(餐飲服務(wù)員、廚師、被服運送等)，有效補充網(wǎng)絡(luò)招聘方面的不足。對內(nèi)部人員崗位變動的調(diào)整方面，因年度內(nèi)部人員崗位較少，全部變動都進行了即時準確變更記錄，完善人員資料。

二、辦公物資管理：

現(xiàn)應急臨時使用。透過本年度收集部門對使用物資的反饋和溝通，各部門已逐漸掌握日常物資采購量和規(guī)格，需要透過辦公室處理的臨時應急采購狀況有效地降低，有效提高部門工作效率。另一方應對因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的臨時物資采購，透過與采購部門進行良好的溝通和協(xié)作也滿足各部門的采購需求。

三、勞動關(guān)系管理

至本月底x年度所有新入員工除個別因未能及時提交辦理勞動備案所需證件外，均在當月完成勞動備案辦理和社會保險增員，遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作，全年共辦理勞動備案增員100人次，離職員工均在當月完成勞動備案和社會保險減員操作，全年共辦理減員64人次，增減員業(yè)務(wù)完成率100%，所有社保個人繳費明細完成上報，本年度按政策指引處理員工生育保險費補繳及報銷1次。

四、考勤管理

至本月底所有員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔，無紕漏，并向有需要建立考勤和年假計算的部門帶給協(xié)助。

五、滿意度調(diào)查和其他工作

至本月底各月份患者滿意度調(diào)查均有效完成，并準確做好統(tǒng)計、并向部門做好反饋工作，同時上級領(lǐng)導交辦各項工作均按時完成。

勞資員工作總結(jié)(十六)：

自我負責人事勞資方面的工作以來。我緊緊圍繞我場黨支部和領(lǐng)導班子中心工作，全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，細節(jié)決定成敗的工作思路，來用心的開展工作，在領(lǐng)導的支持和同志們的幫忙下，較好地完成了各級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就自身工作總結(jié)如下。

一、薪酬管理工作

嚴格執(zhí)行哈市局下屬單位工資收入分配制度，保障職工和林場的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)領(lǐng)導班子與職工代表雙方落實一致，簽定工資發(fā)放協(xié)議，報上級勞動部門批準后生效并按此執(zhí)行，使林場職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系，認真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴格控制職工的工資總額。每月我都嚴格按照林場的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。同時還完成了哈市局下達的勞動工資季報、年報的上報工作。

二、勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面

在認真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法實施條例》，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同x人次。我能夠用心與上級監(jiān)察部門配合，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計全部合格。

三、福利管理工作

按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理三險申報工作。為配合社保局每年一次的三險繳費基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資狀況進行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為三險繳費基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史依據(jù)。做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作，近幾年未有發(fā)生工傷事故、養(yǎng)老保險審批全部按時完成。

我嚴格按照林場《勞動保護管理辦法及發(fā)放標準》，根據(jù)工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護購買計劃并帶給明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。

四、人事及檔案管理工作

及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、三險繳納、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。嚴格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了5名職工退休手續(xù)的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、資料完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的職責心，為林場的發(fā)展貢獻我們的力量。

銀行董事長工作報告篇十六

親愛的員工同志們：

時序交替，萬象更新。值此新年來臨之際，我代表xx農(nóng)商銀行全體員工向一直以來關(guān)心和支持我行改革發(fā)展的各界朋友和廣大市民致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福！

20xx年，是我行深入改革，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年，也是我行實施精細化管理，樹立標桿銀行新形象的開局之年。一年來，全體員工團結(jié)一心，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，取得了可喜的成績:主發(fā)起設(shè)立的xx村鎮(zhèn)銀行掛牌開業(yè)，資產(chǎn)證券化項目成功發(fā)行，xx分理處、xx分理處2家網(wǎng)點正式營業(yè)，各項業(yè)務(wù)發(fā)展再創(chuàng)新高。績效狀況連續(xù)四年被省財政廳考核評價為“aaa”級，繼續(xù)保持了省級文明單位、xx省服務(wù)名牌等榮譽稱號。

百舸爭流千帆競，乘風破浪正遠航。20xx年，立足新起點，我們將秉承“傳承、發(fā)展、提升、跨越”的經(jīng)營理念，圍繞改革發(fā)展中心，加強人才培養(yǎng)，實施“知足、感恩、愛崗、實干”教育，加大金融創(chuàng)新力度，以高度的`責任感和使命感為支持三農(nóng)發(fā)展和服務(wù)地方經(jīng)濟騰飛貢獻一份力量。

放眼未來，擁抱希望。在新的征程中，在社會各界的大力支持下，我們滿懷夢想，凝心聚力，振奮精神，腳踏實地，共同開創(chuàng)xx農(nóng)商銀行更加璀璨輝煌的明天！

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

銀行董事長工作報告篇十七

各位領(lǐng)導：

你們好！我是董事長**8，公司安全生產(chǎn)工作的第一責任人，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《河南省安全生產(chǎn)條例》和《河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展2014年度中央駐豫和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作的通知》（豫安委[2014]22號）的要求，結(jié)合2014年本公司安全生產(chǎn)工作的實際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。

***8公司始建于1979年，前身是中國機械^66。根據(jù)中國機械工業(yè)集團有限公司《關(guān)于啟動中國機械工業(yè)建設(shè)總公司改制工作的通知》（國機資[2010]517號）文件要求，公司于2011年9月完成了改制工作，公司名稱經(jīng)國家工商行政管理局核準，由“**8公司”變更為“***有限公司”。

2014年，以我為第一責任人的公司領(lǐng)導班子，抱著始終對公司安全生產(chǎn)高度重視、負責的態(tài)度，將安全生產(chǎn)管理工作做為我們齊抓共管的重中之重。作為公司負責人，我認為安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益，堅持把“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”落到實處。今年以來，全國出現(xiàn)了幾起較大的安全生產(chǎn)事故，公司要求全體員工緊繃安全生產(chǎn)這根弦，及時開展安全隱患排查治理活動，認真學習貫徹十八屆四中全會精神和習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神，加強企業(yè)的社會責任，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。

下面，就公司如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、強化公司安全基礎(chǔ)工作，加強領(lǐng)導責任。

面對當前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢，公司認真宣傳貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度和安全文化建設(shè)。在年初工作會上，公司與各分公司、公司直屬項目部等簽署了安全生產(chǎn)責任書10份，將公司本年度安全生產(chǎn)目標指標分解到每一個分公司、項目部。各分公司、項目部對安全生產(chǎn)責任目標和責任內(nèi)容逐步分解、細化，再層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》。

公司各部門積極履行安全生產(chǎn)職責，在所屬項目部按規(guī)定配備專職安全員，定期進行安全生產(chǎn)工作匯報。公司實行項目安全績效管理制度，強化安全日常監(jiān)督管理，把項目自查與公司定期、不定期檢查結(jié)合起來，避免了檢查的盲區(qū)。目前公司聘用注冊安全工程師人；具備安全員資格人，現(xiàn)在在崗安全員人。

公司全體員工以2014版公司《安全生產(chǎn)管理制度》為安全生產(chǎn)管理依據(jù)，不斷提高團隊整體素質(zhì)和安保技能，強化了公司的安全基礎(chǔ)；公司以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的理念督促各項工作落實，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障安全管理工作的嚴肅性和實用性。檢查過程中，公司領(lǐng)導班子能按要求落實好公司領(lǐng)導帶班制度，安全部人員定期進行項目安全檢查。通過檢查、匯報，領(lǐng)導班子及時掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的問題，對個別違章現(xiàn)象，能及時改進和糾正，對需要安全投入進行隱患整改的地方及時解決。

安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司不斷加大了安全投入和安全投入統(tǒng)計管理，今年除了各項目每季度進行報表統(tǒng)計，公司司機班、物業(yè)、物資等部門每季度也將相關(guān)費用匯總上報，公司安全部對每季度公司產(chǎn)生的安全費用進行分類統(tǒng)計，嚴格落實職工勞動防護、安全教育經(jīng)費、工傷保險，職業(yè)危害和危險源檢測、評價、監(jiān)測和整改等資金到位。

2014年公司全年安全投入達萬元。

二、加強日常安全管理和隱患排查整改工作。

按照公司安全檢查的要求，公司所屬各項目部每天對施工現(xiàn)場進行隱患排查，每周對整改情況匯總，每月對的隱患排查的明細和整改結(jié)果及時反饋公司進行匯總，隱患整改做到責任到位，措施到位。

2014年全年共排查出隱患241條，整改241條，整改率100%，投入整改資金12萬元。

同時抓好了勞動防護用品的正確佩戴使用、臨邊洞口防護和特種設(shè)備安全管理等日常安全工作措施的落實，加強了危險物品和重點部位的安全管理和檢查。

以我為第一責任人的領(lǐng)導班子，根據(jù)公司實際情況，認真落實安全監(jiān)督和檢查責任，每季度對每個項目進行1—2次的安全檢查，檢查過程中不放過任何小隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，加大了隱患整改的力度和項目應急管理能力，防隱患于未然，為全年實現(xiàn)“零事故”打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、加強公司安全管理制度建設(shè)和應急救援體系建設(shè)。

今年，公司全面修訂了安全管理制度和三體系制度和應急預案體系，并于4月份發(fā)布實施。

同時，公司本部和各個在建項目部積極進行應急演練活動。一方面鍛煉應急狀態(tài)下的逃生自救能力，另一方面通過演練來評估應急預案的適宜性和可行性。2014年公司和項目部組織的演練有：

1、消防應急演練；

2、緊急撤離演練；

3、高處墜落演練；

4、觸電演練；

5、物體打擊應急演練；

6、中毒窒息應急演練。

四、開展各項安全生產(chǎn)活動，繼續(xù)創(chuàng)建公司安全文化，不斷提高員工安全意識。

今年6月份是一年一度的“安全安全月”活動，圍繞今年安全月“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的主題，在安全月活動領(lǐng)導小組的指導監(jiān)督下，公司全體員工認真組織開展“2014年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日”活動以及“施工現(xiàn)場應急演練”活動，公司購買了一批安全月安全生產(chǎn)宣教資料，發(fā)放到各部門和項目部，編制了公司安全手冊、三大工種安全手冊編制以及征求意見活動，員工參加了國機集團網(wǎng)上節(jié)能減排答題活動等，各項目結(jié)合項目實際，做好隱患排查及應急演練，6個項目編寫了應急演練方案和活動評價報告。

結(jié)合項目文化創(chuàng)建活動，煙臺項目部組織了“我要安全”的簽名活動。安全月活動及公司安全文化創(chuàng)建活動開展有聲有色，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識，增強了各級安全管理人員責任心和施工人員的安全知識技能，為繼續(xù)打造公司“安全文化”，更好的開展安全生產(chǎn)管理工作、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動打下了堅實的基礎(chǔ)。

公司在9月10日就已經(jīng)下達內(nèi)部信函，要求全公司人員學習新版《安全生產(chǎn)法》，并由公司安全部制作了學習培訓課件，發(fā)放了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法讀本》，由各個項目部自行組織學習。

公司在12月份對全體工程技術(shù)人員和工程管理人員進行了三體系運行培訓和新版《安全生產(chǎn)法》的培訓，并組織公司本部人員和在建項目部人員進行了“2014年度中國機械工業(yè)機械工程有限公司安全生產(chǎn)知識考試”。

同時公司認真落實三類人員繼續(xù)再教育和培訓工作，公司延續(xù)注冊安全工程師4人；新取得豫建安c證人員14人。目前三類人員（a、b、c證）共有149名。

公司強調(diào)關(guān)心自身健康，關(guān)注員工工作環(huán)境，加強職工的職業(yè)健康教育，今年6月，公司本部員工在鄭州市中醫(yī)院、其他員工在施工所在地市級以上職業(yè)健康專門機構(gòu)進行了身體檢查。截止12月底，公司為員工繳納工傷保險元，醫(yī)療保險元。

深入的分析，對公司、分公司、國內(nèi)外項目部安全生產(chǎn)及管理工作進行了縱、橫比較，對公司專職安全生產(chǎn)人員的責任落實進行考核。

一年來，公司先后榮獲會頒發(fā)的“2013年度安全生產(chǎn)工作先進單位”以及中華全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局共同頒發(fā)的全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位等榮譽稱號。

各位領(lǐng)導、同志們，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，為公司持續(xù)、安全發(fā)展盡到了自己的責任。但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，在今后的安全生產(chǎn)管理工作中做到：

一、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習。

2015年全年時間，我們計劃通過培訓，考試，檢查等方式進行《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作，使每一位員工都能對安全生產(chǎn)法有所了解，提高對安全生產(chǎn)的責任意識。

二、不斷推進公司的安全文化建設(shè)。

按照公司“30+300+300”的人才戰(zhàn)略，發(fā)揮員工能動作用，通過院校招聘、培訓現(xiàn)有的安全管理人員和工程技術(shù)及管理人員，聘用有經(jīng)驗安全專家相結(jié)合的模式，挖掘安全專職人員的專業(yè)優(yōu)勢，不斷提高公司的安全管理現(xiàn)狀。

三、做好公司安全檢查和隱患排查治理工作。

繼續(xù)開展各項安全生產(chǎn)活動，繼續(xù)貫徹落實省安委會關(guān)于《河南省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，做好源頭安全生產(chǎn)管理工作，建立隱患排查長效機制。

四、繼續(xù)施行安全生產(chǎn)績效獎勵。

層層落實安全生產(chǎn)責任，加大公司安全投入，提高安全績效對員工行為的影響。

最后，再次歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我公司對安全生產(chǎn)工作進行指導。謝謝大家！

2014年12月31日。

銀行董事長工作報告篇十八

今年1月12日，是民生銀行成立十九周年的紀念日。在社會各界的關(guān)心、支持以及全體民生人共同努力下，民生銀行取得了快速發(fā)展。20xx年，民生銀行排名世界1000家大銀行第47位，世界500強企業(yè)排名第330位，已成為一家在國內(nèi)外有較大影響力的中大型商業(yè)銀行。

民生銀行十九年的高速發(fā)展，既得益于中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展歷史性機遇，更有來自社會各界的關(guān)注與支持。成立伊始，民生銀行就有著強烈的金融試驗田的使命感和“服務(wù)大眾、情系民生”的美好愿景。

服務(wù)實體經(jīng)濟。

長期以來，民生銀行依靠不斷創(chuàng)新的專業(yè)化金融服務(wù)，主動將自身發(fā)展與國家發(fā)展戰(zhàn)略相融合，大力支持實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主要從以下幾方面著手：

一是立足宏觀經(jīng)濟形勢和自身實際，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性調(diào)整與升級過程中做好規(guī)劃。近幾年來，民生銀行先后成立了能源、交通、地產(chǎn)、冶金四大行業(yè)部，以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)三個事業(yè)部，積極探索區(qū)域特色行業(yè)金融服務(wù)的有效方式，20xx年又正式推動小微金融戰(zhàn)略，從組織體系、流程體系、銷售體系、風險體系和產(chǎn)品體系等多個方面強化專業(yè)化能力建設(shè)，為廣大民營企業(yè)、小微企業(yè)提供綜合化金融服務(wù)，結(jié)合自身優(yōu)勢和特點，切實服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二是充分了解客戶需求，提供針對性的解決方案。比如我行的“金融管家”服務(wù)，以“專業(yè)團隊、戰(zhàn)略認同、整合金融、創(chuàng)造價值”為核心，逐步實現(xiàn)了單一客戶營銷向集團化營銷、單一產(chǎn)品服務(wù)向綜合一攬子服務(wù)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮團隊協(xié)作力量，營銷效率和客戶服務(wù)體驗都得到了大幅提高。

20xx年apec會議期間，主席發(fā)表了《謀求持久發(fā)展，共筑亞太夢想》的演講，首次對“亞太夢”做出闡述。對“中國夢”、“亞太夢”的闡釋，為中國企業(yè)邁出國門、走向世界鋪平了道路，也為我們股份制商業(yè)銀行的發(fā)展指明了方向。近年來，民生銀行大力支持民企“走出去”，包括收購、兼并等不同形式的境外投資、項目融資，以及電站、道路、水務(wù)等對外工程承包融資業(yè)務(wù)，充分傳遞出民生銀行支持民企“走出去”的堅定決心。未來，民生銀行將緊跟國家戰(zhàn)略，大力支持“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶等戰(zhàn)略實施，積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)、提升專業(yè)化能力、有效控制轉(zhuǎn)型期風險，不斷提高服務(wù)實體經(jīng)濟的效率，建立面向?qū)嶓w經(jīng)濟的多層次金融服務(wù)組織體系。在這個過程中，民生銀行也將穩(wěn)步推進“國際化”進程，主動應對國際金融市場競爭，把民生打造成為一家金融資源全球化配置、全球化服務(wù)，具有一流水平的國際化銀行。

發(fā)展普惠金融。

在中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的大背景下，普惠金融是商業(yè)銀行必須貫徹始終的主線。近年來，黨中央、國務(wù)院和監(jiān)管部門始終強調(diào)大力推進普惠金融發(fā)展，加大對小微、“三農(nóng)”和特殊群體金融扶持力度，讓銀行業(yè)改革發(fā)展成果惠及更廣大城鄉(xiāng)居民。近年來，我行在“小微金融”、“小區(qū)金融”以及村鎮(zhèn)銀行建設(shè)等方面也推出了一系列創(chuàng)新舉措。

從現(xiàn)在來看，小微金融可能已經(jīng)是“一片紅?！?，但民生銀行仍堅持認為，經(jīng)濟、金融改革越深化，社會各層面制度越完善，小微客戶的金融需求越迫切，小微金融的開發(fā)價值也會越來越高。民生銀行將借持續(xù)把小微金融做深做透，著力解決小微企業(yè)融資難、融資貴問題，使廣大的小微企業(yè)能夠借助現(xiàn)代金融力量生根、發(fā)芽、開花，并結(jié)出碩果。

20xx年以來，民生銀行著手打造小微金融2.0模式，持續(xù)優(yōu)化小微流程再造，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。具體來說，一是通過流程化服務(wù)和建立信貸工廠降低風險和成本，提升服務(wù)效率;二是應用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)降低風險，提升客戶體驗;三是從滿足客戶貸款需求到滿足客戶金融和非金融需求;四是不斷簡化業(yè)務(wù)手續(xù)，提高業(yè)務(wù)效率，降低融資成本，幫助小微企業(yè)渡過難關(guān)。截至20xx年1月初，民生銀行小微貸款余額4013.21億元，服務(wù)小微客戶290.69萬戶，這些都是民生銀行踐行普惠金融的具體體現(xiàn)。

20xx年，民生銀行推出“小區(qū)金融”戰(zhàn)略，以“便民、利民、惠民”為宗旨，以“社區(qū)支行”為載體，解決老百姓金融服務(wù)最后一公里的問題，實現(xiàn)便民、利民、惠民的服務(wù)理念。截至20xx年1月初，民生銀行已建成社區(qū)網(wǎng)點4648個，“小區(qū)金融”的商業(yè)模式正在推進普惠金融事業(yè)在新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展。

農(nóng)村金融事業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國金融事業(yè)的整體水平。自20xx年起，民生銀行積極參與村鎮(zhèn)銀行建設(shè)工作，截至20xx年末，我行共設(shè)立民生村鎮(zhèn)銀行29家，分布在15個省、市、自治區(qū)，總資產(chǎn)共計267億元，存款214億元，貸款156億元，各項指標位居全國前列，聚焦“三農(nóng)”事業(yè)，支持當?shù)靥厣?jīng)濟發(fā)展。村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展為我行支持三農(nóng)經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展積累了重要的經(jīng)驗，也作出了一定的貢獻。

新常態(tài)需要新思維、新模式。

去年8月，《人民日報》連續(xù)四天在頭版位置以特別報道和評論員文章的形式，首次全面分析、闡釋了“中國經(jīng)濟新常態(tài)”的含義。20xx年中央經(jīng)濟工作會議上，習全面闡述了我國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢性變化及其三個典型特征。這一論述既深刻揭示了當前我國經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)特征和運行規(guī)律，同時也為民生銀行的實踐提供了方向性指導。

新常態(tài)對于伴隨著中國經(jīng)濟高速發(fā)展而快速成長的民生銀行而言，同樣需要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新進一步夯實基礎(chǔ)。我們國家用36年時間的改革開放完成了發(fā)達國家100多年的工業(yè)化進程，取得了世界矚目的經(jīng)濟成就，民生銀行則用20xx年時間形成今天的規(guī)模。也正因為時間短，積累的矛盾也較多。新常態(tài)下需要我們逐步而徹底地擺脫對傳統(tǒng)模式的依賴，與中國經(jīng)濟的發(fā)展脈搏緊密結(jié)合，推動自身的新常態(tài)。

對民生銀行來說，新常態(tài)既是對自身經(jīng)營發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，更是深度轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇。新常態(tài)下，增長速度回穩(wěn)將成為銀行業(yè)的一種長期趨勢，從目前情況看，中國銀行業(yè)貸款增速已經(jīng)降到13%，比前5年平均增速下降7個百分點;20xx年前三季度商業(yè)銀行凈利潤同比增長12.7%，比前5年平均下降近一半。但是，新常態(tài)沒有改變我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期的基本判斷，也沒有改變我國銀行業(yè)運行總體向好的基本態(tài)勢。我們有足夠的勇氣面對困難，有足夠的智慧解決問題，有足夠的信心實現(xiàn)新發(fā)展。民生銀行將積極應對，順勢而為，回歸理性與科學，將轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式作為首要戰(zhàn)略選擇。“理性”、“科學”、“質(zhì)量”、“效益”將是民生銀行新常態(tài)的關(guān)鍵詞。

一是樹立理性與科學的管理理念。

xx屆三中、四中全會把提升國家整體管理能力提上重要日程，對一家企業(yè)而言，管理成為提升能力的關(guān)鍵。民生銀行將更加重視向管理要效益。我們認為，無論是體制機制、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、中后臺運行，還是一體化服務(wù)體系，包括互聯(lián)網(wǎng)金融突破，核心還是管理問題。對銀行而言，單靠傳統(tǒng)的營銷與業(yè)務(wù)推動方式，已經(jīng)不可能復制出以往的成功。

因此，理性和科學的管理理念要求我們始終以“市場為導向”，以“客戶為中心”，逐步實現(xiàn)由規(guī)模經(jīng)營為主向質(zhì)量效益為主轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從融資中介向服務(wù)中介、從“融資”向“融資+融智”轉(zhuǎn)變，加快各類業(yè)務(wù)創(chuàng)新和金融整合，大力推動互聯(lián)網(wǎng)等新型渠道建設(shè)，提升綜合金融服務(wù)能力，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道多元、風險可控的可持續(xù)發(fā)展。

二是推進堅持理性與科學的管理實踐。

首先是強調(diào)科學的公司治理。民生銀行從成立伊始就強調(diào)建立完善的公司治理，確保三會一層有效制衡、各司其職，確保董事會高效透明。這種高效透明的公司治理機制支撐了我行戰(zhàn)略決策的靈活性、科學性和可行性，奠定了民生銀行兩次騰飛的基礎(chǔ)。

其次是堅持理性與科學的全面風險管理。我們強調(diào)，要把全面風險管理的籠子扎起來，堅持“安全性、流動性、收益性”三性原則，關(guān)鍵是提升“三性”最優(yōu)組合的經(jīng)營管理水平。同時，遵循“四個堅持”，即信貸決策制衡機制要堅持，第一還款來源的評審原則要堅持，資金流向的監(jiān)控要堅持，全過程的貸后管理要堅持。持續(xù)把強化全面風險管理落到實處，尤其是強化合規(guī)經(jīng)營理念，確保資產(chǎn)質(zhì)量總體可控。

第三是強調(diào)決策要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，摒棄拍腦袋的決策方式。目前民生銀行的數(shù)據(jù)平臺建設(shè)已初具規(guī)模，大數(shù)據(jù)、云計算在未來的民生銀行中將扮演重要的角色。

總的來說，回歸理性增長將是民生銀行堅守的重要原則，我們將立足穩(wěn)中求進，既著眼于解決問題，又要抓住新常態(tài)下的發(fā)展機遇。

三是創(chuàng)新模式推動傳統(tǒng)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融的融合。

互聯(lián)網(wǎng)金融在降低交易成本、提升客戶體驗以及擴大金融服務(wù)覆蓋面上具有獨特的優(yōu)勢，也是商業(yè)銀行學習與借鑒的對象。民生銀行積極面對、勇于創(chuàng)新，圍繞新興技術(shù)、簡單產(chǎn)品和客戶需求做了大量的探索和嘗試。近五年來，我們一直在密切關(guān)注互聯(lián)金融動態(tài)的同時，將移動互聯(lián)網(wǎng)金融確立為民生銀行創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。

移動金融既是積極適應現(xiàn)代信息技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的必然要求，也是金融機構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實結(jié)果。移動金融發(fā)展快速，來勢迅猛，隨著技術(shù)的持續(xù)發(fā)展也必將為銀行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大引擎。民生銀行應時而動，抓住移動金融需求大爆發(fā)的契機，適時推出手機銀行，根據(jù)市場需求大膽開拓。

推出手機銀行的20xx年當年，我行手機銀行客戶數(shù)即突破100萬戶，到20xx年客戶已超1000萬戶，處理資金量達1.13萬億元，年交易額跨越3萬億大關(guān)，交易筆數(shù)超1.5億筆。目前，我行手機銀行交易量份額保持銀行業(yè)第三位，穩(wěn)居商業(yè)銀行第一梯隊。

20xx年2月28日，民生銀行又率先推出直銷銀行。這是一次以直銷銀行模式探索互聯(lián)網(wǎng)金融藍海、降低運營成本、提高客戶回報率的金融創(chuàng)新。直銷銀行突破了傳統(tǒng)實體網(wǎng)點經(jīng)營模式，主要通過互聯(lián)網(wǎng)渠道拓展客戶，主打“簡單的銀行”概念得到客戶廣泛認可。截至20xx年12月初，民生銀行直銷銀行客戶數(shù)已達133萬戶，整體金融資產(chǎn)總計達236億元，如意寶總申購額超過20xx億元，表現(xiàn)遠超市場預期，探索出了互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式，更讓大眾得到更優(yōu)質(zhì)、更便捷的金融服務(wù)。

手機銀行與直銷銀行的穩(wěn)健、快速發(fā)展，已成為民生銀行大零售業(yè)務(wù)獲客的重要渠道，同時也延續(xù)并詮釋著民生銀行20xx年樹立的創(chuàng)新、高效、專業(yè)、活力的品牌形象。憑借靈活的體制機制與先進的管理理念，民生銀行一方面以線上線下多渠道、多手段的商業(yè)模式提供更多有效、便捷的金融產(chǎn)品，另一方面，不斷創(chuàng)新提供更優(yōu)質(zhì)、更貼近的用戶體驗，以實際行動主動擁抱互聯(lián)時代，為更廣泛的人群提供更加豐富的金融服務(wù)。

十九年不過彈指一揮間，但對始終立于改革創(chuàng)新前沿的民生銀行而言，則蘊含了寶貴的經(jīng)驗和財富。經(jīng)叔平老董事長期望民生銀行成為“百年老店”，前任董事長董文標提出要把民生銀行辦成一家“特色銀行和效益銀行”，這與我們今天提出的“成為一家專業(yè)化、集團化、國際化的大型商業(yè)銀行”的發(fā)展目標是一脈相承的，核心理念都是為了把民生銀行打造成為一家可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)銀行，為推動我們國家的金融改革、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出自己應有的貢獻。

借此機會，我謹代表中國民生銀行向社會各界歷年來對民生銀行的指導、關(guān)愛和支持表示由衷感謝。我們將聚力民生智慧和創(chuàng)新精神，不斷豐富和完善具有民生特色的金融服務(wù)體系，努力建設(shè)一家具有社會責任的現(xiàn)代化銀行。

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