酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)大全(16篇)

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酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)大全(16篇)
時(shí)間:2023-11-08 08:27:06     小編:夢(mèng)幻泡

計(jì)劃是一種對(duì)未來(lái)行動(dòng)和目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)安排和安排的活動(dòng)。合理分配時(shí)間是制定計(jì)劃的重要步驟之一,我們應(yīng)該根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和預(yù)計(jì)所需時(shí)間來(lái)安排工作進(jìn)度。這是一份經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的計(jì)劃,供大家參考和借鑒。

酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇一

我們的童顏童語(yǔ)玩具店雖不是很大,卻也是五臟俱全,首先在開(kāi)店前需要辦好的就是去采購(gòu)起到輔助功能的物料,有了這些物料,這店開(kāi)起來(lái)才會(huì)游刃有余。

1、工作服。

我們的童顏童語(yǔ)玩具店,有1個(gè)導(dǎo)購(gòu)和4個(gè)老板,我們和導(dǎo)購(gòu)穿統(tǒng)一的工作t恤,能給客人的感覺(jué)就非常專(zhuān)業(yè),而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率。

2、價(jià)格打碼器。

童顏童語(yǔ)玩具店的價(jià)格打碼器包括打碼機(jī)、打碼紙和配套墨盒。

3、購(gòu)物袋。

我們的童顏童語(yǔ)玩具店出售和租賃的玩具有小件的,也有大件的,所以我們準(zhǔn)備的購(gòu)物袋有兩種大小,小的裝小件玩具,大的裝大件玩具,還有,本店的購(gòu)物袋上印有本店店鋪名稱(chēng)和聯(lián)系方式、地址等信息,這樣可以起到一個(gè)宣傳的作用。

4、玩具店專(zhuān)用維修工具箱。

現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔,我們會(huì)準(zhǔn)備有些玩具在拆包裝給客人試用的時(shí)候,就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。

5、童顏童語(yǔ)玩具店設(shè)有幾種會(huì)員卡:租賃卡、會(huì)員卡、貴賓卡等。

6、名片。

本店的名片是印在幾種會(huì)員卡上的,客人需要的時(shí)候?qū)⒔o客人免費(fèi)辦理,第一次若丟失,需要補(bǔ)辦的還需繳納一定的費(fèi)用。名片上有本店的地址、電話(huà)、qq等基本信息,方便客人有問(wèn)題時(shí)隨時(shí)能打電話(huà)到店里咨詢(xún)。

7、電池。

本店備有5號(hào)和7號(hào)的電池,9號(hào)的特殊電池也準(zhǔn)備了一些。

童顏童語(yǔ)玩具店中的設(shè)施占有十分重要的位置,是購(gòu)物環(huán)境的主要組成部分,也是顧客在玩具店中能夠看得見(jiàn)摸得著的東西。同時(shí)起著發(fā)揮童顏童語(yǔ)玩具店的整體風(fēng)格的作用,為顧客打造溫馨、舒適的購(gòu)物環(huán)境。

1、門(mén)頭字體、顏色要和門(mén)面結(jié)合。

門(mén)面是顧客接觸玩具店的第一個(gè)地方,重要程度可見(jiàn)一斑。童顏童語(yǔ)玩具店門(mén)頭字的字體和顏色和門(mén)面外觀(guān)的顏色要搭配好,使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺(jué)賞心悅目,增添對(duì)玩具店的好印象。

2、收銀臺(tái)的顏色及具體位置。

童顏童語(yǔ)玩具店的收銀臺(tái)的顏色和店面墻壁以及門(mén)頭的顏色有結(jié)合和呼應(yīng),收銀臺(tái)的位置,放在店最里面比較不占陳列面積的地方。

3、休息處的設(shè)置。

童顏童語(yǔ)玩具店的休息處是很大氣的幾個(gè)沙發(fā),為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個(gè)飲水機(jī)和一些玩具店的畫(huà)冊(cè)和近期的宣傳品等等。

4、店鋪燈光的安排。

童顏童語(yǔ)玩具店采用的是白日光,白色光起到簡(jiǎn)單的照明作用;還使用到了裝飾色光,但只在要突出來(lái)的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線(xiàn),對(duì)玩具產(chǎn)品起到強(qiáng)調(diào)和烘托的作用。

5、店鋪貨柜貨架外觀(guān)顏色和店內(nèi)墻面顏色。

童顏童語(yǔ)玩具店的店鋪貨柜貨架、墻面顏色選擇了綠色、藍(lán)色、橙色等一些比較活潑和時(shí)尚氣息比較濃的顏色為主,營(yíng)造整體氛圍。

本店有塑料玩具、電動(dòng)玩具、毛絨玩具、遙控玩具、布藝玩具、充氣玩具等多個(gè)品種。按適合人群的不同具體分為以下兩大類(lèi):

(1)兒童玩具:拼圖拼板玩具、游戲玩具、數(shù)字算盤(pán)文字類(lèi)玩具、工具類(lèi)玩具、益智組合類(lèi)玩具、積木類(lèi)玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具類(lèi)型。

(2)青年玩具:各類(lèi)大小型布絨玩具、孔明鎖、九連環(huán)、魔方、單身貴族棋等。

酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇二

3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì),安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);

4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議,傳達(dá)酒店會(huì)議精神,學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件,并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息,以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門(mén)按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃,以利于降低、控制采購(gòu)成本。

序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人。

1、3月份物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成x月xx、xx日。

2、日常物資的詢(xún)價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成xx。

3、辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂xx。

4、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成x月xx日xx。

5、各部門(mén)月計(jì)劃采購(gòu)時(shí)、按質(zhì)完成xx。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成xx全體人員。

酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇三

要充分認(rèn)識(shí)“解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新”重要意義,加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系,學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點(diǎn),在日常繁忙的工作中,不拘形式,結(jié)合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習(xí)和討論,激勵(lì)職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,做到自覺(jué)遵紀(jì)守法,自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng),全心全意為人民服務(wù),做好一線(xiàn)窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu),保證購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量,并密切聯(lián)系臨床,及時(shí)了解各科藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,通過(guò)醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室,以保證臨床藥品的及時(shí)供應(yīng)。

我們必須集中精力,抓好質(zhì)量和安全,強(qiáng)化科學(xué)管理,提高整體績(jī)效,這是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們要加強(qiáng)基本技能與基本技術(shù)的提高,制定培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)到位,學(xué)會(huì)站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問(wèn)題。我們必須繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的制度,使整個(gè)服務(wù)過(guò)程成為一個(gè)不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過(guò)程,從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

為了加強(qiáng)藥品在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,從而有效保證了我院藥品質(zhì)量,保障了患者的用藥安全,且減少了醫(yī)院因藥品過(guò)期造成的損失。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》,開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作,對(duì)不合格處方進(jìn)行張貼公示。

將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)的形式。在日常工作中,主動(dòng)到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時(shí),協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因,如與藥品質(zhì)量有關(guān)的,及時(shí)更換廠(chǎng)家,以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)“可疑必報(bào)”的原則,我科及時(shí)做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)報(bào)工作。

新的醫(yī)改給我們的發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。因此,必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇,尋求新的突破,以發(fā)展為目標(biāo),以質(zhì)量為抓手,以服務(wù)為根本,為醫(yī)院注入新的活力。

酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇四

一、確實(shí)推行iso體系,已成立iso專(zhuān)案小組,督促各項(xiàng)工作依流程辦理,完善公司制度。

二、在十一月份的管審會(huì)議中,針對(duì)__年度各部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,并由董事長(zhǎng)制定了較為合理,有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門(mén)能?chē)?yán)格執(zhí)行,依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì),對(duì)策并持續(xù)改善,提升公司效益,降低產(chǎn)品成本。

三、事先策劃是每個(gè)部門(mén)不可缺少的一部份,如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠,能否滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個(gè)良好的策劃,嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,依循p-d-c-a過(guò)程方法,對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料,造成公司成本的浪費(fèi)。

六、iso中有八大管理原則,若靈活運(yùn)用,對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與,則需要有效利用以下原則:

a)以顧客為中心的組織:滿(mǎn)足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn),使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

c)全員參與:整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴(lài)公司所有員工,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。

d)管理的系統(tǒng)方法:為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),有利于提高各部門(mén)的有效性和效率。

e)過(guò)程方法:這是一個(gè)循環(huán)模式,任何一項(xiàng)工作,經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方案,然后再?lài)?yán)格執(zhí)行,以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,從而做出相應(yīng)之修正。

f)持續(xù)改進(jìn):目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中,都需要經(jīng)過(guò)努力,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。

g)基于事實(shí)的決策方法:采取數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息,并針對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源做出分析,對(duì)策。

h)互利的供方關(guān)系:公司與供方之間堅(jiān)持互助和互利的關(guān)系,可增進(jìn)雙方更好的溝通,品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制。

七、加強(qiáng)5s實(shí)施管理,注重5s管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要,同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。

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酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇五

編制采購(gòu)計(jì)劃的目的是為了降低采購(gòu)成本,使采購(gòu)部門(mén)事先有所準(zhǔn)備,選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料,提高文化用品的采購(gòu)質(zhì)量,規(guī)范采購(gòu)流程,加快采購(gòu)速度,確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn),以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本,更好地服務(wù)全校師生的正常學(xué)習(xí)、工作。

1、整體效應(yīng)原則。采購(gòu)決策不能孤立地制定,并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo),制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響。因此,制定采購(gòu)決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎(chǔ)。要做出決策,就要考慮所有受其影響的領(lǐng)域,使用一種跨職能的'并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法。

2、適用性原則。采購(gòu)并不只應(yīng)該作為服務(wù)職能起作用,采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該有主動(dòng)地適應(yīng)內(nèi)部用戶(hù)要求的意識(shí)。對(duì)于內(nèi)部用戶(hù)提出的采購(gòu)申請(qǐng),采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的、更為節(jié)約的采購(gòu)方案,并能與用戶(hù)進(jìn)行有效的溝通。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。為了完成一任務(wù),采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。

沈陽(yáng)理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)高科技城,是沈撫同城的中心地帶,與沈陽(yáng)世博園隔河相望,與沈陽(yáng)北站僅半小時(shí)車(chē)程。學(xué)校從20xx年起獨(dú)立面向全國(guó)招生,現(xiàn)設(shè)有機(jī)械與運(yùn)載學(xué)院、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、信息與控制學(xué)院、藝術(shù)設(shè)計(jì)與傳媒學(xué)院4個(gè)二級(jí)學(xué)院和1個(gè)能源工程系;共有29個(gè)本科專(zhuān)業(yè)和24個(gè)高職專(zhuān)業(yè)。校園占地900余畝,建筑面積20余萬(wàn)平方米。現(xiàn)有教職員工482人,在校生11500余人。

用來(lái)辦公的物品通常叫文化用品,指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具:簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等,以及筆筒等配套用品,包括學(xué)習(xí)用品、辦公用品,既包括通常使用的筆墨紙硯,而且包括一些收納用品,檔案盒、檔案袋、信封,同時(shí)也包括一些高科技的機(jī)器產(chǎn)品,例如,碎紙機(jī)等等。

1、常用品:圓珠筆(芯)、水筆(芯)、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。

2、控制品:文件夾、文件架、計(jì)算器、訂書(shū)機(jī)、筆記本、會(huì)議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘?shù)取?/p>

3、特批品(不列入辦公用品費(fèi)用考核):印刷品(各類(lèi)宣傳單、各類(lèi)表格、文件頭等),財(cái)務(wù)賬本、憑證,墨盒及u盤(pán)等。

文化用品原則上實(shí)行按計(jì)劃集中采購(gòu),各部門(mén)須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)請(qǐng)申購(gòu)計(jì)劃。文化用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購(gòu)備領(lǐng),控制品和特批品由使用部門(mén)(人)提出申購(gòu),控制品經(jīng)教務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),特批品經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn);批準(zhǔn)后的《申購(gòu)單》交教務(wù)處執(zhí)行購(gòu)買(mǎi),未填寫(xiě)《申購(gòu)單》及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買(mǎi)的不予報(bào)銷(xiāo)。

1、完成春節(jié)期間各部門(mén)備用物資的采購(gòu);

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì),安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);

4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議,傳達(dá)酒店會(huì)議精神,學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件,并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息,以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門(mén)按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃,以利于降低、控制采購(gòu)成本。

序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人。

1、3月份物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日__。

2、日常物資的詢(xún)價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成__。

3、辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂__。

4、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日__。

5、各部門(mén)月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成__。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成__全體人員。

酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇六

9月28日z75北京西到蘭州,213元。

9月29日k9667蘭州到敦煌,141.5元。

9月30日k9668敦煌到嘉峪關(guān),53.5元。

10月2日t304嘉峪關(guān)到張掖,37.5元。

10月2日7529嘉峪關(guān)到鏡鐵山,4元。

10月2日7529鏡鐵山到嘉峪關(guān),4元。

10月3日k9662張掖到蘭州,75元。

10月4日z76蘭州到北京西,213元。

總計(jì):741.5元/人。

二、住宿。

蘭州住宿20元/人。

嘉峪關(guān)住宿30元/人。

張掖住宿25元/人。

蘭州住宿30元/人。

總計(jì):105元/人()。

三、門(mén)票。

敦煌莫高窟160元/人。

鳴沙山120元/人。

嘉峪關(guān)120元/人,景區(qū)間交通30元/人。

七一冰川101元/人,氧氣瓶60元/人,交通100元/人。

張掖丹霞地質(zhì)公園80元/人,觀(guān)光車(chē)20元/人,大巴20元/人。

總計(jì):811元/人。

注:旅行期間所有飲食,以及其他交通費(fèi)用,由游客自行承擔(dān)。

總計(jì):1657.5元/人。

酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇七

因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束,現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實(shí)用、節(jié)約的原則,根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求,電腦采購(gòu)細(xì)節(jié)及安排如下。

一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門(mén)。

財(cái)務(wù)室1臺(tái)。

成本部3臺(tái)。

二、需采購(gòu)品牌電腦。

1、股份公司。

二樓總經(jīng)理室1臺(tái)。

總工辦1臺(tái)。

總助辦1臺(tái)。

廠(chǎng)長(zhǎng)辦1臺(tái)。

設(shè)備科1臺(tái)。

技術(shù)部3臺(tái)。

人事勞資部1臺(tái)。

一樓主任辦1臺(tái)。

綜合部3臺(tái)共16臺(tái)。

2、集團(tuán)公司。

三樓副總辦1臺(tái)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)室1臺(tái)。

財(cái)務(wù)室1臺(tái)。

調(diào)度經(jīng)理1臺(tái)。

調(diào)度部1臺(tái)共7臺(tái)。

四樓副總辦1臺(tái)。

部門(mén)負(fù)責(zé)人辦4臺(tái)。

五樓秘書(shū)室1臺(tái)。

門(mén)衛(wèi)監(jiān)控1臺(tái)共7臺(tái)。

其中品牌一體機(jī)5臺(tái),組裝機(jī)25臺(tái),共計(jì)30臺(tái)。

三、電腦配置及價(jià)格。

組裝機(jī)。

聯(lián)想c470g2957/4g/500g/1g獨(dú)顯/22led顯示器3999元。

妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇八

1、采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言,技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動(dòng)作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例,十年來(lái),公司投資項(xiàng)目量多面廣,投資量大,先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元,技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升,因此,投資計(jì)劃中的采購(gòu)項(xiàng)目是公司年度采購(gòu)計(jì)劃中十分重要的部分。

1.1采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》要求,采購(gòu)計(jì)劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程(含信息化項(xiàng)目)和服務(wù)的所有采購(gòu)項(xiàng)目,由各級(jí)公司的采購(gòu)辦進(jìn)行編制匯總;投資計(jì)劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目(整體改造、局部技改、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用動(dòng)力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施、后勤保障設(shè)施、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等)、信息化投資項(xiàng)目、多元化投資項(xiàng)目,不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具、車(chē)輛、辦公家具、計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置項(xiàng)目,由各級(jí)公司的投資管理部門(mén)進(jìn)行編制匯總。

1.2采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃管理流程不同。投資項(xiàng)目管理流程為:投資項(xiàng)目按照行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求實(shí)行計(jì)劃管理,各級(jí)公司在每年9月份啟動(dòng)投資計(jì)劃編制工作,省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對(duì)新增項(xiàng)目中與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目進(jìn)行職能評(píng)審,投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)、董事會(huì)審議后于12月上報(bào)國(guó)家局。國(guó)家局于次年2-3月份下達(dá)投資計(jì)劃,投資管理處根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的投資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃分解,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)投資計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃管理流程為:省公司于每年12月下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃編制通知,各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)于次年1月份報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)辦匯總、初審全省采購(gòu)計(jì)劃,并由財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門(mén)進(jìn)行集中評(píng)審后,經(jīng)管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃通知,全省采購(gòu)計(jì)劃方可生效實(shí)施。

1.3采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃信息傳遞相對(duì)滯后。由于全省的投資與采購(gòu)計(jì)劃,在計(jì)劃的編制起點(diǎn)、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異,同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門(mén)與采購(gòu)管理部門(mén)間對(duì)投資計(jì)劃調(diào)整的溝通相對(duì)滯后,信息化平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián),使得投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接,無(wú)法在第一時(shí)間將審批后投資計(jì)劃的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購(gòu)計(jì)劃編制部門(mén)進(jìn)行更新分解。

2、尚未建立采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況考評(píng)體系。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是指通過(guò)建立科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)體系,全面反映和評(píng)估采購(gòu)政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過(guò)程。我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制,分月實(shí)施的原則;在年度中期可對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行半年調(diào)整,對(duì)下半年度擬新增、采購(gòu)金額擬變更、采購(gòu)方式擬變更及擬取消的項(xiàng)目在總計(jì)劃盤(pán)子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購(gòu)實(shí)施方案的審定中對(duì)采購(gòu)進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評(píng)審,但對(duì)是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核,尚未建立一套符合公司特性的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評(píng)體系,缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。某些項(xiàng)目,尤其是貨物及服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目,部分子公司或承辦部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中存在時(shí)間上的松散性和隨意性,導(dǎo)致某一月份采購(gòu)項(xiàng)目扎堆實(shí)施,某一月份采購(gòu)項(xiàng)目零實(shí)施,或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施,進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè),給采購(gòu)辦工作人員組織采購(gòu)帶來(lái)了不便,也為全省精益采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升帶來(lái)的阻礙。

3、采購(gòu)計(jì)劃管理信息化仍存在可提升空間。

3.1尚未建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估模塊。對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)估,最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度。目前省公司的采購(gòu)管理信息化平臺(tái)尚未建立績(jī)效評(píng)估模塊,未能直觀(guān)、客觀(guān)的來(lái)衡量各采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)目標(biāo)是否達(dá)成,缺乏對(duì)子公司采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比較與觀(guān)測(cè)。

3.2尚未建立采購(gòu)計(jì)劃趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊。采購(gòu)預(yù)測(cè)是指企業(yè)在商品采購(gòu)市場(chǎng)上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)分析研究,并運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)測(cè)算未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)商品或服務(wù)市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì),從而為采購(gòu)決策和制定采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。通過(guò)信息化手段預(yù)測(cè)采購(gòu)需求在公司的采購(gòu)管理中尚屬空白,若能借助信息化平臺(tái),對(duì)以往的采購(gòu)信息進(jìn)行整合,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和規(guī)律,對(duì)各子公司、各類(lèi)采購(gòu)的項(xiàng)目的需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)做到心中有數(shù),將有助于提高采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性,確保全省采購(gòu)策略制定的合理性,從而提高采購(gòu)計(jì)劃編制精度,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇九

1、供貨及時(shí)性:到貨及時(shí)率達(dá)100%。

2、采購(gòu)成本控制:平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%,爭(zhēng)取12%。3、合同簽訂率:年度供貨合同簽訂率98%。

4、健全配套網(wǎng)絡(luò):配套廠(chǎng)家環(huán)保、性能件100%通過(guò)iso9000體系認(rèn)證,其他件。

60%以上通過(guò)iso9000認(rèn)證,確保11年配套廠(chǎng)家達(dá)200家以上。

5、隊(duì)伍建設(shè):培育一支廉潔奉公,專(zhuān)業(yè)精通,積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚。

力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。

1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè):配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作,達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

有效運(yùn)行。

1、采購(gòu)計(jì)劃管理:嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃(包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃)。

2、訂單管理:月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核,經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商,并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作,月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。

3、帳務(wù)管理:嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作,做到帳務(wù)處理有據(jù)可依,票據(jù)管理規(guī)范有序,杜絕管理混亂,數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生,避免公司資金流失。

4、根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核,結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性,調(diào)整考核制度,細(xì)化考核內(nèi)容,采用公平、公正、透明的考核原則,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。

5、堅(jiān)持“以人為本”的原則,采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購(gòu)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1、人員配備:

本年度計(jì)劃定編人,其中:采購(gòu)經(jīng)理:人副經(jīng)理:人采購(gòu)管理科人:采購(gòu)管理科科長(zhǎng)人。

2、部門(mén)主要干部配備:

采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部部長(zhǎng)。

另:參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)。

總結(jié):年度、半年度20xx年20xx年上半年。

(1)主要完成的工作:如完成山東項(xiàng)目部前期物資的采購(gòu)工作。

(2)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度,與上個(gè)測(cè)量周期的比較,與同期的比較。

(3)工作中差距。

(4)下一步的工作重點(diǎn)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理:建立采購(gòu)工作流程的編制。

做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃采購(gòu)管理控制程序:質(zhì)量體系中的程序文件。

采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄。

酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十

考慮到物資采購(gòu)計(jì)劃管理的重要性,企業(yè)相關(guān)部門(mén)首先要從思想予以高度的重視,并采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理,以保證物資供應(yīng)的正常,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。

制定企業(yè)的物資使用管理制度,任何部門(mén)和個(gè)人的物資供應(yīng),必須寫(xiě)申請(qǐng)書(shū),對(duì)某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)所需物資的數(shù)量進(jìn)行分析,根據(jù)以往幾年生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律,而不是根據(jù)以往幾年領(lǐng)用物資的登記數(shù)據(jù),切實(shí)有效的提出需求,物資管理部門(mén)需要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人進(jìn)行審批核準(zhǔn);減少臨時(shí)申請(qǐng)的次數(shù),必須規(guī)定所有領(lǐng)取物資的部門(mén),按批準(zhǔn)的申請(qǐng)領(lǐng)用,在這一個(gè)時(shí)間段內(nèi)做好使用的計(jì)劃,不能沒(méi)有限制的使用物資,造成最后物資的缺失影響生產(chǎn)作業(yè),任何超出申請(qǐng)書(shū)計(jì)劃的,都需要各個(gè)部門(mén)自行解決。

選擇合適的人員來(lái)進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的編制,并進(jìn)行物資的采購(gòu),是保證物資有效使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)是加大物資計(jì)劃制定的人員的數(shù)量,讓他們深入各個(gè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)研,并且掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律,保證物資計(jì)劃制定依據(jù)的廣泛性和準(zhǔn)確性。第二個(gè)是要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督和培訓(xùn),由于采購(gòu)工作的特殊性,往往存在很多的利益誘惑,需要有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn),一個(gè)加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平,另外一個(gè)提高采購(gòu)人員對(duì)法律知識(shí)的認(rèn)知和職業(yè)道德素質(zhì),確保采購(gòu)活動(dòng)按計(jì)劃嚴(yán)格照章辦事。

酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十一

甲方:乙方:

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,甲方就的購(gòu)銷(xiāo)事宜與乙方達(dá)成一致意見(jiàn),特簽訂本合同,以資信守。

第一條標(biāo)的。

乙方依照本合同約定向甲方指定的地點(diǎn)供貨。產(chǎn)品名稱(chēng)、品牌、規(guī)格型號(hào)、價(jià)款待詳見(jiàn)具體的采購(gòu)訂貨單,訂貨單所確定的價(jià)格是供貨、運(yùn)輸、稅金、清洗等的全包價(jià)。具體交貨數(shù)量、交貨日期以甲方發(fā)出的書(shū)面訂貨單確定的為準(zhǔn)。

第二條供貨方式。

乙方按本合同約定以包供貨、包質(zhì)量數(shù)量、包運(yùn)輸、包清洗、包通過(guò)驗(yàn)收、包風(fēng)險(xiǎn)、包售后服務(wù)等方式向甲方提供產(chǎn)品。

第三條結(jié)算方法。

結(jié)算方法:實(shí)際數(shù)量以甲方驗(yàn)收“合格”簽證為準(zhǔn),按實(shí)結(jié)算,單價(jià)按每批訂貨單中雙方確認(rèn)的價(jià)格執(zhí)行(水果、蔬菜、肉類(lèi)、鮮貨等每15天由雙方協(xié)商定價(jià)一次)。

第四條質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)合同附件。

第五條付款方式。

1、

第六條乙方承諾。

1、

第七條甲方承諾。

1、

第八條違約責(zé)任。

1、乙方未按甲方供貨通知書(shū)確定的日期交貨的,應(yīng)承擔(dān)逾期交貨的違約責(zé)任,按全逾期交貨部分的20%向甲方支付違約金。逾期超過(guò)日,甲方有權(quán)取消該批訂貨,乙方應(yīng)按該批產(chǎn)品總價(jià)款的20%向甲方支付違約金,甲方也可從乙方的應(yīng)付貨款中扣除。由于乙方不供貨造成甲方經(jīng)營(yíng)損失的,應(yīng)予賠償。

2、乙方未按合同約定的品牌、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等要求向甲方供貨的,乙方應(yīng)按甲方要求更換直到通過(guò)驗(yàn)收。因此造成逾期交貨的,乙方應(yīng)按前條款承擔(dān)違約責(zé)任。

3、甲方未按本合同約定的時(shí)間付款的,每逾期一日,按應(yīng)付而未付貨款總額的1‰向乙方支付違約金。

4、甲方接受乙方交貨后,若發(fā)現(xiàn)乙方所提供的產(chǎn)品是非生產(chǎn)廠(chǎng)家原廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品的,或產(chǎn)品不合格、不符合衛(wèi)生防疫要求的,甲方可要求乙方退、換并該非原廠(chǎng)產(chǎn)品總價(jià)款的10%向甲方支付違約金。甲方也可解除合同,甲方解除合同的,乙方應(yīng)按該批產(chǎn)品總價(jià)款的20%向甲方支付違約金。

5、乙方的產(chǎn)品不合格、不符合衛(wèi)生防疫要求或其他乙方原因致使第三人人身、財(cái)產(chǎn)受到損害的,由乙方承擔(dān)一切責(zé)任并賠償甲方損失。

6、乙方應(yīng)向甲方支付的違約金、賠償金,甲方有權(quán)在應(yīng)付未付款中扣除,違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的,甲方可繼續(xù)向乙方追償。

第九條其他。

1、本合同有效期為。

2、本合同未盡事宜,需經(jīng)雙方協(xié)商,簽訂補(bǔ)充合同。補(bǔ)充合同與本合同具有同等的法律效力。

3、本合同一式份,每份均有同等法律效力。4、合同附件是本合同的組成部分,與本合同有同等的法律效力。

5、在合同簽訂、履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議的雙方應(yīng)本著友好、協(xié)助的精神進(jìn)行協(xié)商;協(xié)商不成,提起訴訟的,雙方同意由合同履行地人民法院管轄。

6、其他約定:

7、本合同附件包括:

甲方:地址:法定代表人(或授權(quán)簽約人):投訴監(jiān)督電話(huà):乙方:地址:法定代表人:投訴監(jiān)督電話(huà):

(或授權(quán)簽約人)。

酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十二

回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2008年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀(guān)念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,2008年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

2009年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

2、公開(kāi)公正透明,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線(xiàn)凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,直觀(guān)有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。

2008年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

2008年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。

2008年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。

2008年采供部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、09年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):

1、公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))。

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量以建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐?xún)價(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,采供部提前介入,爭(zhēng)取贏(yíng)得時(shí)間,降低采購(gòu)成本。

在2009年的工作中,我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十三

年齡:_________。

身份證號(hào):_________。

甲乙雙方年月日發(fā)生碰撞,經(jīng)武清區(qū)人民醫(yī)院檢查報(bào)告證明,雙方身體均無(wú)傷害,檢查及藥物費(fèi)用20xx元為甲方支付?,F(xiàn)經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:

一、甲方一次性支付乙方元,并于今天全部付清;乙方收到甲方一次性補(bǔ)償金后,雙方再無(wú)牽連,乙方以后再發(fā)生任何身體或精神上的問(wèn)題都將自行承擔(dān)后果,不得以任何理由向甲方提出任何費(fèi)用和責(zé)任要求。

二、本協(xié)議為雙方平等自愿協(xié)商的結(jié)果,是雙方真實(shí)意思的表示,并且公平、合理。

三、本協(xié)議內(nèi)容甲乙雙方已全文閱讀,并理解無(wú)誤,甲乙雙方對(duì)此協(xié)議處理結(jié)果完全滿(mǎn)意。

四、本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,協(xié)議自甲乙雙方簽字后即發(fā)生法律效力。

五、本協(xié)議為一次性終結(jié)處理協(xié)議,雙方當(dāng)事人應(yīng)以此為斷,全面切實(shí)履行合同,不得再以任何理由糾纏。

甲方簽字:時(shí)間:_________年_________月_________日。

酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十四

甲方:乙方:

地址:地址:

電話(huà):電話(huà):

傳真:傳真:

投訴電話(huà):簽定地點(diǎn):

根據(jù)《民法典》有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致,達(dá)成如下協(xié)議,在履行協(xié)議的過(guò)程中,甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守,若有違約應(yīng)按合同約定賠償對(duì)方由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

一、合同期限:

1、本合同簽署有效期自____年_____月?______日至_____年_____?月____日,其中前____個(gè)月為試銷(xiāo)期。

2、合同到期后,另確定新的經(jīng)銷(xiāo)條件,乙方在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。

二、經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品及區(qū)域:

1、甲方授權(quán)乙方經(jīng)銷(xiāo)甲方?_________酒產(chǎn)品。

2、甲方授予乙方______酒產(chǎn)品的銷(xiāo)售區(qū)域僅限?.

三、產(chǎn)品價(jià)格:

1、價(jià)格按全國(guó)統(tǒng)一價(jià)執(zhí)行?(?價(jià)格表附合同?)?.

2、乙方嚴(yán)格執(zhí)行合同約定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格體系,不能低于或高于合同約定價(jià)格銷(xiāo)售。否則,甲方不予兌現(xiàn)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)。

3、甲方保留統(tǒng)一調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格的權(quán)力,調(diào)價(jià)提前______天通知乙方。

四、結(jié)算方式。

1、經(jīng)甲方財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn),乙方貨款到帳后,甲方組織發(fā)貨。

2、如甲方更改帳號(hào),以甲方財(cái)務(wù)部簽章后的書(shū)面通知為準(zhǔn)。

3、在未得到甲方財(cái)務(wù)部簽章的書(shū)面通知,乙方不得將貨款(或借款)交給或借給甲方業(yè)務(wù)人員或匯入其他賬戶(hù),否則,乙方承擔(dān)責(zé)任。

五、合作保證。

1、乙方首批貨款在本合同簽定之日起十日內(nèi)全額匯入甲方指定賬戶(hù)。否則,視乙方違約,本合同自行失效。

2、甲乙雙方簽定合同時(shí),乙方向甲方交納______萬(wàn)元的合同保證金,否則視乙方自動(dòng)放棄合同。合同保證金利息按照銀行同期活期存款利率計(jì)算。

六、市場(chǎng)操作要求:

1、乙方應(yīng)建立起本區(qū)域完整的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),保證經(jīng)銷(xiāo)甲方的產(chǎn)品在經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域內(nèi)終端鋪貨達(dá)到:商超?家,酒店______家,酒樓______家?(?附終端明細(xì)目錄?)?,產(chǎn)品進(jìn)入所有終端網(wǎng)點(diǎn)鋪貨覆蓋率第一個(gè)月應(yīng)達(dá)到______%?,第二個(gè)月以后保持在_____%以上,每月建設(shè)堆頭、端架的商超數(shù)量應(yīng)保持在商超總數(shù)量的_____%以上,經(jīng)甲方確認(rèn)。

2、乙方在經(jīng)銷(xiāo)期內(nèi)必須完成銷(xiāo)售任務(wù)?萬(wàn)元人民幣(按實(shí)際回款額計(jì)算),其中首批回款?萬(wàn)元,月度銷(xiāo)售比例及任務(wù)如下:

(單位:萬(wàn)元)。

比例。

任務(wù)。

3、經(jīng)銷(xiāo)期(包括試銷(xiāo)期和正式經(jīng)銷(xiāo)期)內(nèi)乙方保證完成月度銷(xiāo)售任務(wù)?,按合同約定完成終端鋪貨,建設(shè)商超堆頭、端架。若在合約期內(nèi)乙方連續(xù)累計(jì)無(wú)法完成兩個(gè)月度銷(xiāo)售任務(wù),或不能按合同約定完成終端鋪貨數(shù)量和商超堆頭、端架建設(shè)數(shù)量,甲方有權(quán)取消經(jīng)銷(xiāo)商資格。

4、在試銷(xiāo)期內(nèi),?乙方完成合同約定的月度任務(wù)、終端鋪貨率、商超堆頭建設(shè)數(shù)量,則轉(zhuǎn)為正式經(jīng)銷(xiāo)商,甲方發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商確認(rèn)通知函。

5、乙方保證合同指定產(chǎn)品均在限定區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售,如竄區(qū)域銷(xiāo)售,甲方不予兌現(xiàn)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)數(shù)量乙方支付甲方?_____元/件——?_______元/件的違約金,或甲方有權(quán)取消經(jīng)銷(xiāo)商資格。

6、乙方做好售后服務(wù)并積極維護(hù)品牌形象,同時(shí)負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品包裝物的回收處理工作。

7、乙方不得經(jīng)銷(xiāo)與甲方產(chǎn)品名稱(chēng)、包裝、風(fēng)格相近的仿冒品或同類(lèi)產(chǎn)品。否則,甲方視乙方違約,終止與乙方的合作。

七、甲方責(zé)任:

1、甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督并杜絕竄貨現(xiàn)象的發(fā)生,以確保乙方在銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)的合法權(quán)益。

2、乙方在銷(xiāo)售甲方產(chǎn)品過(guò)程中所發(fā)生的廣告媒體宣傳、宣傳品、促銷(xiāo)品、推廣活動(dòng)等事宜,乙方應(yīng)提出計(jì)劃方案,經(jīng)甲方審核同意后,乙方即可安排實(shí)施。

3、甲方協(xié)助乙方做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)。

4、保證提供乙方所需的貨源,負(fù)責(zé)做好市場(chǎng)的管理、指導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)提供電視、軟性文章等宣傳媒體資料及終端培訓(xùn)。

5、及時(shí)兌現(xiàn)合同約定的政策支持。

6、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品運(yùn)至乙方市場(chǎng),運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。

八、產(chǎn)品驗(yàn)貨約定:

甲方貨到乙方市場(chǎng)當(dāng)日清點(diǎn)核實(shí)品種、規(guī)格、數(shù)量,由乙方法人代表在貨運(yùn)回執(zhí)單上簽字并加蓋公章后產(chǎn)品驗(yàn)收生效,運(yùn)送的產(chǎn)品、宣傳品、促銷(xiāo)品等物品如出現(xiàn)短缺或破損,乙方應(yīng)在貨運(yùn)回執(zhí)單上注明。否則,出現(xiàn)的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

九、獎(jiǎng)勵(lì)政策:

參與公司經(jīng)銷(xiāo)商級(jí)別評(píng)定,兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

十、產(chǎn)品調(diào)劑約定:

本合同產(chǎn)品在發(fā)貨三個(gè)月內(nèi)如滯銷(xiāo)可提出調(diào)劑,調(diào)劑產(chǎn)品的來(lái)回運(yùn)費(fèi),運(yùn)送損失及內(nèi)外包裝材料損失費(fèi)均由乙方承擔(dān),乙方所有調(diào)換產(chǎn)品必須保證包裝無(wú)開(kāi)封、臟、損現(xiàn)象,不影響二次銷(xiāo)售,否則不予退換。

十一、雙方合作前特別約定:

1、乙方嚴(yán)格遵守國(guó)家工商、稅務(wù)等有關(guān)政策、法令、法規(guī)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng),如有違反,屬乙方個(gè)人行為,概與甲方無(wú)關(guān),因此衍生的一切后果,由乙方負(fù)責(zé)。

2、乙方向甲方匯報(bào)每月庫(kù)存、銷(xiāo)貨情況及下期要貨計(jì)劃、市場(chǎng)信息,乙方每次上貨金額應(yīng)在_____萬(wàn)元以上。

3、甲方每月對(duì)乙方的考核截止日為當(dāng)月的_____?日。

4、乙方必須向甲方提供完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的終端明細(xì)目錄,由乙方簽字并加蓋公章。如出現(xiàn)虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象,經(jīng)甲方核實(shí)后,乙方支付甲方_____元/家的違約金。

5?、屬甲方投入進(jìn)店費(fèi)的終端網(wǎng)點(diǎn),進(jìn)店所有權(quán)應(yīng)歸甲方。

十二、解約手續(xù):

1、在合同生效期,如乙方未能達(dá)到雙方合同約定條款其中一條,甲方有權(quán)單方終止合同,以甲方經(jīng)銷(xiāo)商確認(rèn)通知函為準(zhǔn)。

2、在解約時(shí)乙方應(yīng)將經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)無(wú)條件交由甲方接管。

3、若雙方解約,乙方市場(chǎng)完好無(wú)損仍有銷(xiāo)售價(jià)值的產(chǎn)品,甲方按乙方進(jìn)貨價(jià)?____%?的價(jià)格回收,與甲方有關(guān)并由甲方提供的資料,乙方應(yīng)無(wú)條件交回甲方。

4、解約手續(xù)辦理完畢,甲方退還乙方合同保證金。

十三、本合同未盡事宜由雙方協(xié)議補(bǔ)充,出現(xiàn)爭(zhēng)議雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成,由甲方所在地法院裁決。

十四、其它:

甲方附:

1、《經(jīng)銷(xiāo)商級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

2、《經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查表》。

乙方附:

1、酒類(lèi)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證復(fù)印件。(乙方簽章)。

2、法人授權(quán)委托書(shū)。

3、終端明細(xì)目錄。

甲?方:?乙?方:

代?表人:?代?表人:

簽約時(shí)間:?簽約時(shí)間:

以上酒店采購(gòu)合同范本只寫(xiě)出了采購(gòu)合同應(yīng)包含的基本內(nèi)容,具體合同的擬定要根據(jù)實(shí)際情況,以事實(shí)為依據(jù)來(lái)擬定。如果您需要律師代擬定或?qū)彶楹贤梢灾苯訐艽蚍?wù)熱線(xiàn)。

酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十五

需方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方):

供方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方):

為保障甲、乙雙方的合法權(quán)益,在平等互利的基礎(chǔ)上,經(jīng)雙方協(xié)商一致,甲乙雙方就購(gòu)買(mǎi)家具事宜達(dá)成如下協(xié)議:

一、產(chǎn)品名稱(chēng)及清單見(jiàn)附件一

二、合同總金額

人民幣(大寫(xiě)):數(shù)量以實(shí)際收貨數(shù)量為準(zhǔn),按實(shí)際金額結(jié)算。(詳見(jiàn)清單)

三、付款方式

1、合同簽訂后叁日內(nèi),甲方向乙方預(yù)付合同總額30%的定金。

2、產(chǎn)品完工后,提貨前支付55%,安裝驗(yàn)收結(jié)束付15%。

3、20xx元作為質(zhì)量保證金,滿(mǎn)一年,經(jīng)甲方確認(rèn)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,甲方將質(zhì)量保證金支付給乙方。

四、交貨方式

1、交貨日期:合同簽訂后30天內(nèi)交貨。

2、交貨地點(diǎn):常州市翠林大浴場(chǎng)西林路34―2號(hào)。

五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、該批貨物均按國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,產(chǎn)品分三次驗(yàn)收:(1)、產(chǎn)品白坯完工(2)、油漆完工(3)、蒙釘完工。由乙方通知甲方驗(yàn)收。

2、所有家具款式、規(guī)格、顏色、材質(zhì)均按樣品為準(zhǔn),數(shù)量規(guī)格詳見(jiàn)清單,無(wú)樣品按圖紙或按雙方約定辦理,經(jīng)甲方經(jīng)辦人認(rèn)可,簽字生效。

3、布料、花色由乙方提供,經(jīng)甲方經(jīng)辦人認(rèn)可,簽字生效。

4、家具明細(xì)、數(shù)量詳見(jiàn)清單。

六、質(zhì)量要求

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):按iso9001―20xx國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

七、運(yùn)輸方式

甲方委托乙方運(yùn)輸,運(yùn)輸費(fèi)用由甲方承擔(dān),保險(xiǎn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。

八、服務(wù)承諾

2、質(zhì)量保證期限:保質(zhì)期從雙方驗(yàn)收簽字認(rèn)可后開(kāi)始計(jì)算,時(shí)間為叁年。

3、質(zhì)量保證:乙方所提供的產(chǎn)品如出現(xiàn)假冒偽劣或以次充好等情況,除按原廠(chǎng)正品進(jìn)行更換外,由乙方負(fù)責(zé)雙倍進(jìn)行賠償。

九、違約責(zé)任

1、保質(zhì)期內(nèi),乙方接甲方通知后,如每出現(xiàn)一次48小時(shí)內(nèi)不能及時(shí)上門(mén)處理質(zhì)量問(wèn)題的情況,乙方自動(dòng)延長(zhǎng)半年質(zhì)保期并負(fù)責(zé)賠償酒店由此而造成的一切損失。

2、逾期交貨:因乙方原因,不能按期交貨,每推遲壹天,乙方每天按合同貨款總值的1%支付違約金。

3、如在成品驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而又無(wú)法補(bǔ)償時(shí),乙方除需在單價(jià)中調(diào)整,并在總金額中扣除外,還需給予甲方賠償。

4、因乙方原因,影響甲方正常開(kāi)業(yè),一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

十、本合同一式貳份,簽字蓋章后生效,甲方持壹份,乙方持壹份,合同附件一與本合同具有同等法律效力。

十一、一切由于執(zhí)行本合同引起的或與本合同有關(guān)的爭(zhēng)執(zhí),甲、乙雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________

_________年____月____日_________年____月____日

酒店采購(gòu)計(jì)劃書(shū)篇十六

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,甲方就_____的購(gòu)銷(xiāo)事宜與乙方達(dá)成一致意見(jiàn),特簽訂本合同,以資信守。

第一條

乙方依照本合同約定向甲方指定的地點(diǎn)供貨。產(chǎn)品名稱(chēng)、品牌、規(guī)格型號(hào)、價(jià)款待詳見(jiàn)具體的采購(gòu)訂貨單,訂貨單所確定的價(jià)格是供貨、運(yùn)輸、稅金、清洗等的全包價(jià)。具體交貨數(shù)量、交貨日期以甲方發(fā)出的書(shū)面訂貨單確定的為準(zhǔn)。

第二條供貨方式

乙方按本合同約定以包供貨、包質(zhì)量數(shù)量、包運(yùn)輸、包清洗、包通過(guò)驗(yàn)收、包風(fēng)險(xiǎn)、包售后服務(wù)等方式向甲方提供產(chǎn)品。

第三條結(jié)算方法

結(jié)算方法:實(shí)際數(shù)量以甲方驗(yàn)收"合格"簽證為準(zhǔn),按實(shí)結(jié)算,單價(jià)按每批訂貨單中雙方確認(rèn)的價(jià)格執(zhí)行。

第四條乙方承諾

1、乙方保證在約定時(shí)間內(nèi)按本合同及甲方供貨通知書(shū)約定的產(chǎn)品種類(lèi)、數(shù)量、

2、乙方所提供的產(chǎn)品必須是原廠(chǎng)正貨、合格的產(chǎn)品,并必須是符合衛(wèi)生防疫標(biāo)

3、

第五條甲方承諾

1、在乙方提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),甲方不刻意挑剔、刁難,并承諾出現(xiàn)此情況,嚴(yán)肅處理相關(guān)違規(guī)工作人員。

2、甲方應(yīng)按照合同約定,及時(shí)支付乙方貨款。

3、甲方應(yīng)提前

第六條違約責(zé)任

1、乙方未按甲方供貨通知書(shū)確定的日期交貨的,應(yīng)承擔(dān)逾期交貨的違約責(zé)任,按全逾期交貨部分的____向甲方支付違約金。逾期超過(guò)______日,甲方有權(quán)取消該批訂貨,乙方應(yīng)按該批產(chǎn)品總價(jià)款的_____向甲方支付違約金,甲方也可從乙方的應(yīng)付貨款中扣除。由于乙方不供貨造成甲方經(jīng)營(yíng)損失的,應(yīng)予賠償。

2、乙方未按合同約定的品牌、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等要求向甲方供貨的,乙方應(yīng)按甲方要求更換直到通過(guò)驗(yàn)收。因此造成逾期交貨的,乙方應(yīng)按前條款承擔(dān)違約責(zé)任。

3、甲方未按本合同約定的時(shí)間付款的,每逾期一日,按應(yīng)付而未付貨款總額的1‰向乙方支付違約金。

4、甲方接受乙方交貨后,若發(fā)現(xiàn)乙方所提供的產(chǎn)品是非生產(chǎn)廠(chǎng)家原廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品的,或產(chǎn)品不合格、不符合衛(wèi)生防疫要求的,甲方可要求乙方退、換并該非原廠(chǎng)產(chǎn)品總價(jià)款的10%向甲方支付違約金。甲方也可解除合同,甲方解除合同的,乙方應(yīng)按該批產(chǎn)品總價(jià)款的20%向甲方支付違約金。

5、乙方的產(chǎn)品不合格、不符合衛(wèi)生防疫要求或其他乙方原因致使第三人人身、財(cái)產(chǎn)受到損害的,由乙方承擔(dān)一切責(zé)任并賠償甲方損失。

6、乙方應(yīng)向甲方支付的違約金、賠償金,甲方有權(quán)在應(yīng)付未付款中扣除,違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的,甲方可繼續(xù)向乙方追償。

第七條其他

1、本合同有效期為

2、本合同未盡事宜,需經(jīng)雙方協(xié)商,簽訂補(bǔ)充合同。補(bǔ)充合同與本合同具有同等的法律效力。

3、本合同一式份,每份均有同等法律效力。

4、合同附件是本合同的組成部分,與本合同有同等的法律效力。

5、在合同簽訂、履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議的雙方應(yīng)本著友好、協(xié)助的精神進(jìn)行協(xié)商;協(xié)商不成,提起訴訟的,雙方同意由合同履行地人民法院管轄。

6、其他約定:

甲方:_____乙方:_____

地址:_____地址:_____

法定代表人法定代表人

(或授權(quán)簽約人):_____(或授權(quán)簽約人):_____

電話(huà):_____電話(huà):_____

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