一個(gè)明確的計(jì)劃有助于我們跟蹤進(jìn)展,及時(shí)調(diào)整策略。規(guī)劃時(shí)間是制定計(jì)劃的重要一環(huán),需要根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要程度來(lái)安排工作的優(yōu)先級(jí)。計(jì)劃是規(guī)劃和安排未來(lái)行動(dòng)或目標(biāo)達(dá)成的一種方式。一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們提前預(yù)料并應(yīng)對(duì)各種情況。制定明確的行動(dòng)計(jì)劃,包括哪些任務(wù)需要完成以及完成它們所需的時(shí)間和資源。我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是一些成功人士的計(jì)劃范例,供大家參考和借鑒。
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
1、基礎(chǔ)工程:
本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ),施工開(kāi)始后,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程。
2、主體工程。
在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材料,保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后,由施工單位在監(jiān)理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)要害部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿(mǎn)足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
3、砼工程。
施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量采用甲供材料,以滿(mǎn)足項(xiàng)目的可靠性和安全性。
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
2006年是國(guó)家“十一五”的開(kāi)局年,也是自治區(qū)成立60年慶典的關(guān)鍵建設(shè)年。全區(qū)基本建設(shè)投資高速增長(zhǎng),為了做好2006年全區(qū)建筑安全工作,我們?cè)诮衲耆履┱匍_(kāi)了全區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作會(huì),會(huì)議總結(jié)了過(guò)去一年的工作,表彰了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人,布置了2006年建筑安全生產(chǎn)工作,按照年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和所確定的工作目標(biāo),上半年我們做了以下工作:
1、為了協(xié)調(diào)全廳安全生產(chǎn)工作,將原建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組改為建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)委員會(huì),設(shè)置了安委會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室,并制定了廳安委會(huì)工作規(guī)則,明確了安委會(huì)及安委會(huì)成員的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。
2、為了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確定了年度工作目標(biāo),并向各盟市進(jìn)行了目標(biāo)分解,印發(fā)了《2006年建筑施工安全管理目標(biāo)責(zé)任狀》,明確年度目標(biāo)所考核的工作內(nèi)容。
3、為了夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),結(jié)合“三類(lèi)人員”的安全生產(chǎn)考核,在春季未開(kāi)工之際,對(duì)12個(gè)盟市施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn);共培訓(xùn)考核3000多人次。
4、為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料,自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站受建設(shè)廳委托組織技術(shù)人員對(duì)2001年編制的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料進(jìn)行了修編,充實(shí)、完善了原來(lái)的管理資料。建設(shè)廳發(fā)文要求從今年6月1日以后在全區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)使用該套管理資料,在使用前由自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站組織技術(shù)人員對(duì)施工企業(yè)的安全管理人員、資料員進(jìn)行了培訓(xùn),共計(jì)培訓(xùn)3400多人。
5、為了使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化的`軌道,依據(jù)部里的有關(guān)文件制定了相應(yīng)的配套文件,制定頒發(fā)了《**建筑施工安全生產(chǎn)約談制度》、《**自治區(qū)建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用細(xì)則》、《**自治區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理試行辦法》,這些文件的制定實(shí)施必將推動(dòng)我區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作水平的提高。
6、按照建設(shè)部《關(guān)于開(kāi)展2006年建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,我廳結(jié)合自治區(qū)實(shí)際下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展2006年全區(qū)建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》,確定了整治目標(biāo)、實(shí)施步驟,提出了工作要求,并成立了專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照建設(shè)部《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見(jiàn)》,我廳下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》,按照部里確定的2008年和2018年工作目標(biāo),我廳對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了逐年分解,以便進(jìn)行推進(jìn)和考核。以上兩個(gè)文件各盟市正在貫徹執(zhí)行當(dāng)中。
通過(guò)以上的工作,我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)呈平穩(wěn)狀態(tài),上半年未發(fā)生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區(qū)共發(fā)生6起重大安全死亡事故,死亡7人,重傷1人。
為了更好地貫徹落實(shí)5月24日全國(guó)建設(shè)安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神,確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),下半年我們將做好以下幾方面的工作:
1、從7月中旬至8月底開(kāi)展全區(qū)建筑安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)大檢查,檢查內(nèi)容既涉及企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理,也涉及各地建設(shè)行政主管部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)管情況。同時(shí)對(duì)創(chuàng)建自治區(qū)安全文明工地的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。
2、9月至10月對(duì)部分事故高發(fā)地區(qū)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理工作督查,幫助和督促當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)分析事故高發(fā)原因,查找工作漏洞,提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3、11-12月針對(duì)目前工程監(jiān)理人員不熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況,組織舉辦建筑安全生產(chǎn)監(jiān)理培訓(xùn)班,對(duì)全區(qū)工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人,工程總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。
4、針對(duì)施工企業(yè)及施工項(xiàng)目對(duì)編制安全事故應(yīng)急預(yù)案不完整,缺乏實(shí)用性的情況,組織開(kāi)展全區(qū)建筑施工事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。
5、對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核,對(duì)盟市建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行安全管理工作目標(biāo)的綜合考評(píng),表?yè)P(yáng)先進(jìn)鞭策落后。
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
1.強(qiáng)化行業(yè)引導(dǎo),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式優(yōu)化。根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展新趨勢(shì),修訂出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑強(qiáng)縣建設(shè)的若干意見(jiàn)》,并且圍繞《若干意見(jiàn)》,起草了《xx縣建筑業(yè)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法》《xx縣建筑業(yè)“走出去”評(píng)選辦法》和《xx縣建筑業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》等3個(gè)配套文件,引導(dǎo)我縣建筑業(yè)今后發(fā)展方向。修訂完善了《xx縣“金象獎(jiǎng)”優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法》,營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。起草出臺(tái)了《xx縣處置特困建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施方案》,修復(fù)建筑業(yè)發(fā)展動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。積極參與建設(shè)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治工作,開(kāi)展線索排摸,努力凈化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境。組織部分企業(yè)赴陜西推介考察,推動(dòng)企業(yè)“走出去”發(fā)展。
2.強(qiáng)化企業(yè)幫扶,推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。作為縣委一號(hào)課題,配合縣政協(xié)開(kāi)展破解建筑業(yè)發(fā)展難題調(diào)研,通過(guò)實(shí)地走訪、座談會(huì)等調(diào)研方式,形成了調(diào)研報(bào)告,著力破解發(fā)展難題。加大企業(yè)幫扶力度,協(xié)調(diào)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸等有關(guān)事項(xiàng),牽頭配合公安、法院幫助企業(yè)催討應(yīng)收款。今年來(lái)共幫助6家企業(yè)辦理應(yīng)急轉(zhuǎn)貸11次計(jì)8105萬(wàn)元。繼續(xù)參與有關(guān)企業(yè)的司法重整及幫扶工作,配合相關(guān)部門(mén),努力促成企業(yè)順利重整,以及企業(yè)重整后的再發(fā)展工作,共同幫助企業(yè)煥發(fā)新生。完成華豐公司重整之后的特級(jí)資質(zhì)平移,已開(kāi)展業(yè)務(wù)承接;梯梯公司招投標(biāo)工作已完成,按法定程序走下步工作;防腐公司也已召開(kāi)債權(quán)人大會(huì),通過(guò)重組方案。幫助10家企業(yè)建立了建筑業(yè)協(xié)會(huì)中小企業(yè)分會(huì),進(jìn)一步整合資源,探索中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。
3.強(qiáng)化黨建引領(lǐng),推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,開(kāi)展黨建工作培訓(xùn)班、祭掃革命烈士墓、參觀廉政剪紙館、組織定向越野等活動(dòng),邀請(qǐng)縣紀(jì)委、縣委組織部、縣委黨校等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集中授課,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)黨建意識(shí)。推薦企業(yè)青年參加“xx縣十大杰出青年”評(píng)選,祥和建設(shè)何秀峰同志榮獲“xx縣十大優(yōu)秀青年”稱(chēng)號(hào)。以宏潤(rùn)集團(tuán)杭州分公司黨建工作為樣板,強(qiáng)化支部整頓,推進(jìn)建筑企業(yè)基層支部活動(dòng)陣地建設(shè)。規(guī)范管理,按規(guī)定程序,新建永輝、恒鼎、寶盛等企業(yè)黨支部3家,黨員轉(zhuǎn)正24名,發(fā)展預(yù)備黨員33人,處置違紀(jì)黨員3名,找回失聯(lián)黨員94名,還有失聯(lián)黨員22名,在冊(cè)黨員建檔607份,規(guī)范歸檔530份。
4.強(qiáng)化行業(yè)指導(dǎo),推進(jìn)資質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為適應(yīng)建筑新形勢(shì)、發(fā)展建筑工業(yè)化打下基礎(chǔ),舉辦了兩期建筑信息模型(bim)培訓(xùn)班,62名企業(yè)高級(jí)管理人員和67名應(yīng)用技術(shù)人員分別參加對(duì)應(yīng)培訓(xùn);開(kāi)展“營(yíng)改增”實(shí)務(wù)案例和信息化管理專(zhuān)題培訓(xùn),邀請(qǐng)專(zhuān)家講解“營(yíng)改增”環(huán)境下企業(yè)可能面臨的問(wèn)題及對(duì)策。今年來(lái),共申報(bào)20家企業(yè)27項(xiàng)資質(zhì),宏潤(rùn)公司增項(xiàng)建筑工程施工總承包晉升特級(jí),成為雙特級(jí)企業(yè);及時(shí)維護(hù)浙江省建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息系統(tǒng)和寧波市建筑業(yè)企業(yè)信用管理評(píng)價(jià)系統(tǒng),共審核各類(lèi)人員5144人(其中省系統(tǒng)2357人,市系統(tǒng)2787人),完成省系統(tǒng)136家次企業(yè)資質(zhì)審核上報(bào)、市系統(tǒng)221家次企業(yè)資質(zhì)變更以及349家次企業(yè)外出施工登記、誠(chéng)信證明等工作。核準(zhǔn)、變更、延期“三類(lèi)人員”3510人,注冊(cè)、變更、延期一二級(jí)建造師856人;考前審核監(jiān)理工程師12人、一二級(jí)建筑師5人;審核上報(bào)“2020年度寧波市人才培育經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼”85人,獎(jiǎng)勵(lì)12.6萬(wàn)元。與人社局一起開(kāi)展2020年度241人的中級(jí)職稱(chēng)評(píng)審工作,212人獲得中級(jí)職稱(chēng)資格;300人的初級(jí)職稱(chēng)評(píng)審的培訓(xùn)考試;110人高級(jí)職稱(chēng)的審核。
5.強(qiáng)化培訓(xùn)職能,推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照“哪里需要就到哪里培訓(xùn)”的原則,今年來(lái),共組織各類(lèi)培訓(xùn)60班次6068人次,其中在上海、廣州、寧波、xx等地組織送教上門(mén)面授培訓(xùn)及考試4584人次、網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育培訓(xùn)1484人次;完成現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名5178人次,網(wǎng)上申報(bào)審核1455人次,組織繼續(xù)教育集中考試2695人次,下發(fā)證書(shū)(含換發(fā)新證)4010本。完成電大建筑專(zhuān)業(yè)多證班的報(bào)名工作,進(jìn)一步完善電大建筑專(zhuān)業(yè)多證班和寧波建設(shè)工程學(xué)校定向班的培訓(xùn)、管理及選拔辦法,提升定向班學(xué)生的職業(yè)能力,為我縣建筑業(yè)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。
6.強(qiáng)化效能建設(shè),推進(jìn)服務(wù)保障落實(shí)。始終把加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和樹(shù)立隊(duì)伍新形象作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,把加大服務(wù)力度、提高辦事質(zhì)量和效率納入機(jī)關(guān)工作人員考核目標(biāo)。不斷深化“雙對(duì)考核”,制定了“雙對(duì)、雙排”實(shí)施辦法,強(qiáng)化對(duì)周記錄、月對(duì)賬的督促檢查;開(kāi)展“中梗阻”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),定期、不定期對(duì)工作人員工作紀(jì)律進(jìn)行明察暗訪,通報(bào)縣紀(jì)委正風(fēng)肅紀(jì)情況,定時(shí)發(fā)送廉政短信,做到警鐘長(zhǎng)鳴。堅(jiān)持政務(wù)信息公開(kāi)原則,規(guī)范工作辦理流程,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,配合做好縣委巡察組的巡察工作,高溫慰問(wèn)、全縣建筑經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的相關(guān)組織工作圓滿(mǎn)完成,會(huì)議保障、人事檔案管理、目標(biāo)管理考核、職工療休養(yǎng)和體檢等工作規(guī)范推進(jìn),維穩(wěn)安保、縣政協(xié)提案、縣信訪局信訪件等答復(fù)工作高效落實(shí)。開(kāi)展6次孫茂芳五小服務(wù)一月一主題活動(dòng),開(kāi)展慈善一日捐(機(jī)關(guān)工作人員共捐6950元),機(jī)關(guān)黨員捐款2050元,赴黨組織結(jié)對(duì)村渡頭村及建筑企業(yè)走訪慰問(wèn)老黨員、貧困黨員到定塘鎮(zhèn)新岙村、鏡架岙村、寧波站村走訪慰問(wèn)貧困戶(hù),推動(dòng)黨員活動(dòng)正?;?、規(guī)范化。
今年來(lái),雖然取得了一定成績(jī),但對(duì)照市政府對(duì)我縣建筑業(yè)的考核目標(biāo)和要求還有差距,還存在一些問(wèn)題:從行業(yè)來(lái)講,一是建筑業(yè)存在的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決,缺少對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的有效監(jiān)管和制約,引發(fā)了大量經(jīng)濟(jì)糾紛,阻礙了建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是企業(yè)科技投入不足,技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng),產(chǎn)業(yè)增值能力有限,仍較多地依賴(lài)于量的擴(kuò)張,與施工一體化的工程總承包、技術(shù)密集型的現(xiàn)代化企業(yè)相差較遠(yuǎn)。三是我縣現(xiàn)有建筑市場(chǎng)基本上分布在沿海地區(qū),中西部地區(qū)基本上只有零星項(xiàng)目,隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,現(xiàn)有市場(chǎng)持續(xù)壯大的難度越來(lái)越大,新興市場(chǎng)的開(kāi)拓難度也很大。從機(jī)關(guān)自身來(lái)講,我縣建筑業(yè)分布點(diǎn)多面廣,大多企業(yè)本部在外,服務(wù)半徑又大,服務(wù)保障工作不能及時(shí)有效到位,在服務(wù)手段、方式方法和工作作風(fēng)上有待進(jìn)一步改進(jìn)。
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
指導(dǎo)施工,便于規(guī)范管理;。
1.2計(jì)劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求;。
1.3計(jì)劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序,合理、充分地使用人員和機(jī)械設(shè)備。
1.4完成情況必須真實(shí)、有效。
2、進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容。
2.1本月(季、年)完成情況:
2.1.1本月(季、年)完成的工程量(附月完成情況進(jìn)度報(bào)表);。
2.1.2本月(季、年)沒(méi)能按計(jì)劃完成的工程量及原因分析。
2.2下月(季、年)施工計(jì)劃:
2.2.1以工程量為控制指標(biāo)的形象計(jì)劃;。
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在2017年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好地完成了2017年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)2017年度個(gè)人工作情況及2018年工作計(jì)劃作如下匯報(bào):
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
我于2017年7月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)情況。
作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我多次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過(guò)研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制,我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
4、分析2010年天氣情況。
為了完成2017年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的2018年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,我對(duì)2017年全年的天氣情況進(jìn)行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對(duì)2011年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開(kāi)雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
2017年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1、缺乏溝通,不能充分利用資源。
在工作的過(guò)程中,由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性。
在工作過(guò)程中,特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄。
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開(kāi)他,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程部要開(kāi)展多方面的工作,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情,與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),以主人翁的精神投入到工作中去。
2017年即將過(guò)去,雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),2010年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
2020年,道路建設(shè)總開(kāi)工里程51.719公里,包括風(fēng)景北路、十七號(hào)路、外國(guó)語(yǔ)學(xué)校配套道路等市政工程項(xiàng)目31個(gè),涉及道路45條。其中已建成道路5.89公里,完成17條市政道路施工。
以交通大會(huì)戰(zhàn)為抓手,全年共打通斷頭路14條。同時(shí),在全市各區(qū)交通任務(wù)績(jī)效考核工作中,局完成了道路開(kāi)工項(xiàng)目17個(gè)、竣工驗(yàn)收項(xiàng)目3個(gè)、移交項(xiàng)目3個(gè)、檔案歸檔項(xiàng)目3個(gè)、打通斷頭路項(xiàng)目4個(gè),圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)考核任務(wù),取得此項(xiàng)工作年度績(jī)效考核滿(mǎn)分的好成績(jī)。
各園區(qū)道路配套工程穩(wěn)步推進(jìn)。觀光地鐵站綜合服務(wù)區(qū)北片區(qū)科能路、僑明路,南片區(qū)光源二路、光源六路等市政道路,力爭(zhēng)2020年完工;模具基地南林路、南根路,力爭(zhēng)2020年打通;內(nèi)衣基地科裕十二路、科杰三路、星源材質(zhì)二期周邊市政道路工程,已完成施工招標(biāo)。
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
第一部分:
20xx年度展望
公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(1)營(yíng)銷(xiāo)管理方面:公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變,并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。
(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面:資金充足,財(cái)務(wù)健全,能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。
(3)人力資源投入:20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新,強(qiáng)化組織功能收效頗大,員工工作積極性較高,人員能積極配合生產(chǎn)需求;對(duì)于新進(jìn)入公司的員工,應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。
第二部分
20xx年度工作方針及目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值: 20000(暫定)萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng) %,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收: 萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng) %,完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn): 萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng) %,完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)
主目標(biāo):
1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,接手項(xiàng)目要高于往年,圓滿(mǎn)的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)
3、通過(guò)開(kāi)發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。
4、建立合理的績(jī)效薪酬管理體系、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。力求打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
輔目標(biāo):
1、樹(shù)立員工企業(yè)意識(shí),培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2、建立各部門(mén)的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系,完成向銷(xiāo)售終端的精細(xì)化運(yùn)作。
年度目標(biāo)計(jì)劃思路
(一)理清市場(chǎng)脈絡(luò),大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,積極溝通客戶(hù),及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參加公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作
(三)以?xún)?nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要,開(kāi)展多種類(lèi)型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn),員工素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)等,以加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。
5、各個(gè)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度,及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
下一步公司工程部將對(duì)各類(lèi)制度分類(lèi)細(xì)化,建立具有高新特色的各項(xiàng)管理制度,推進(jìn)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實(shí)行細(xì)化分工,制定崗位責(zé)任制;加強(qiáng)合同管理制度,如工程中標(biāo)后,工程部結(jié)合公司及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《工程項(xiàng)目承包合同》(內(nèi)部),加強(qiáng)兩保費(fèi)用的管理;針對(duì)工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項(xiàng)檢查制度;形成平時(shí)檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項(xiàng)目”品牌申報(bào)“流程制度;項(xiàng)目竣工后資料歸檔制度等。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí);工程部人員要積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)能力,鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉各種規(guī)范,掌握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對(duì)上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的文件,認(rèn)真研究并及時(shí)下發(fā)到各項(xiàng)目部,要求各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
在工程施工管理過(guò)程中,從施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)就嚴(yán)格管理,進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范,并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按要求去做,保證了各項(xiàng)目標(biāo)段形象、特色一致,操作過(guò)程有章可循,規(guī)范施工。同時(shí),為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查,在檢查過(guò)程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單,并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實(shí)整改。特別是節(jié)假日前更要認(rèn)真仔細(xì)的檢查,使公司下屬的工程項(xiàng)目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。
凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的項(xiàng)目,工程部要當(dāng)做重點(diǎn)去抓,從工程開(kāi)工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,積極指導(dǎo)項(xiàng)目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報(bào)),一定要求項(xiàng)目部注重細(xì)節(jié)的施工,同時(shí)提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù),完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
新的一年,工程部要注重平時(shí)資料的收集、整理、歸檔,要專(zhuān)人負(fù)責(zé),形成一套完整的資料管理體系。
xxxx年工程部雖做了一定的工作,但離公司的要求還有一定的差距,需要全體工程部人員在新的一年里,總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),克服過(guò)去的缺點(diǎn),嚴(yán)格要求自己,在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的面貌,新的形象面對(duì)xxxx。
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
本學(xué)期,建筑教研組以學(xué)校工作計(jì)劃為要點(diǎn)、以xx教務(wù)處和電建系工作計(jì)劃為依據(jù),結(jié)合建筑專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況,抓住課堂的45分鐘,探索真正適合現(xiàn)代職業(yè)學(xué)生的高效課堂和進(jìn)一步推行實(shí)訓(xùn)處提倡的“6s”管理模式,更好的改進(jìn)教學(xué)模式,提高教學(xué)質(zhì)量。
1、抓好教研組的常規(guī)基礎(chǔ)教學(xué)工作,特別是在實(shí)訓(xùn)課的教學(xué)中,定期舉行教研活動(dòng)。
2、有關(guān)閱讀教育教學(xué)書(shū)籍:在教研組多開(kāi)展學(xué)習(xí)型活動(dòng),形成一個(gè)“經(jīng)常學(xué)習(xí)型”的教研組。鼓勵(lì)大家利用業(yè)余時(shí)間閱讀更多的教育教 學(xué)書(shū)籍,從而不斷的改進(jìn)自己的教學(xué)模式,提高自己的教學(xué)生水平。在學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該勤于思考,善于總結(jié),將新的理論盡可能應(yīng)用的實(shí)踐教學(xué)中,讓我們形成一支高效的教學(xué)隊(duì)伍。
3、在聽(tīng)評(píng)課方面:為教師搭建自我展示的平臺(tái),讓三檔及以上教師上好示范課。給其他老師樹(shù)立一個(gè)好榜樣,并做好聽(tīng)課和評(píng)課工作,評(píng)課時(shí)要避免流于形式,要敢于指出他人的缺點(diǎn)同時(shí)也要善于發(fā)現(xiàn)他人的閃光點(diǎn),被評(píng)課人要認(rèn)真聽(tīng)取評(píng)課老師好的意見(jiàn)和建議,從而進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平。組內(nèi)做好聽(tīng)、評(píng)課記錄將來(lái)送教務(wù)處留檔。
4、相互學(xué)習(xí):每個(gè)人有每個(gè)人的長(zhǎng)處,利用業(yè)余時(shí)間給自己充充電。
特別是我們專(zhuān)業(yè)課老師,更應(yīng)該利用課外時(shí)間向其他老師學(xué)習(xí)。
5、技能大賽:就像王主任所說(shuō):技能大賽作為我系的第二件主要工作,所以相關(guān)技能大賽指導(dǎo)老師要高度重視。不久要做好今學(xué)年的市級(jí)指導(dǎo)工作,還要提前為下一學(xué)年的省級(jí)和國(guó)家級(jí)技能大賽做準(zhǔn)備,爭(zhēng)取在上一學(xué)年技能大賽的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。
6、定期組織好理論測(cè)驗(yàn)與技能考核:每六周統(tǒng)一組織一次理論單元測(cè)驗(yàn)和模塊化技能考核。在活動(dòng)過(guò)程中,相關(guān)負(fù)責(zé)教師要留好視屏、照片和一些紙質(zhì)等相關(guān)佐證材料。
7、師資培養(yǎng)方面:培養(yǎng)教師對(duì)“交互式平板電腦”的應(yīng)用,今年要求每位教師上不少于6節(jié)多媒體課,課后將統(tǒng)一考到王維留老師那里,學(xué)期末教務(wù)處要考核教師應(yīng)用平板電腦現(xiàn)場(chǎng)制作的技能。大力支持教師參加各級(jí)各種培訓(xùn)和各類(lèi)資格考試,培訓(xùn)和考試后組織大家在組內(nèi)互相學(xué)習(xí),從而整體提高教師自我素質(zhì)。
(系上教學(xué)能手、學(xué)校教壇新秀、縣上學(xué)科帶頭人)
8、協(xié)助系部搞好我們的常規(guī)實(shí)訓(xùn)教學(xué)。
9、安排兩次專(zhuān)題理論學(xué)習(xí),學(xué)完要求每位教師寫(xiě)出不少于1000字的心得體會(huì),電子和紙質(zhì)分別給教務(wù)處交一份,同時(shí)組上留一份紙質(zhì)以備檢查。
10、教務(wù)處組織專(zhuān)人開(kāi)展教學(xué)值周。
11、舉辦一次大型活動(dòng)和興趣小組(建筑測(cè)量興趣小組和建筑cad)。
12、關(guān)于評(píng)優(yōu)評(píng)模:
優(yōu)秀教師候選人:
1)在本學(xué)期教研組考評(píng)不能出現(xiàn)c檔;
2)本學(xué)期教研組工作得分必須在前五名(教研組制定打分考核表)
優(yōu)秀組員候選人:
1)在本學(xué)期教研組考評(píng)不能出現(xiàn)c檔;
xx校區(qū)建筑組
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
在送舊迎新之際,建筑工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,積極配合公司經(jīng)營(yíng)的.戰(zhàn)略方針,細(xì)化管理,從內(nèi)部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,加強(qiáng)培訓(xùn),勇于面對(duì)不足,團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),同心同德,努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,提高本部門(mén)員工的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
以下為20xx年建筑工程部具體工作計(jì)劃:
一、建筑工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,服務(wù)意識(shí),服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專(zhuān)多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理,加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用,檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比,水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,便于部門(mén)成本控制。
二、建筑工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,制定各班組日常工作計(jì)劃。
總之,事無(wú)論大小,要干就要干最好,我們相信沒(méi)有最好,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),推行規(guī)范化管理,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力,不斷改進(jìn),不斷提升。
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
20xx年,在市、區(qū)建委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,我站始終堅(jiān)持“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的原則,努力加強(qiáng)制度建設(shè),完善內(nèi)部監(jiān)督體系,不斷加大施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理力度,使得我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。
20xx年,我站新監(jiān)督工程項(xiàng)目 40 項(xiàng),面積 91 萬(wàn) m 2,竣工工程 34 項(xiàng),面積 71 萬(wàn) m 2,工程監(jiān)督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗(yàn)收合格率 100%。共處理工程質(zhì)量、安全投訴 25 起,做到了件件有落實(shí)。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中,受檢工程合格率 100%。
一、深化制度建設(shè),完善內(nèi)部監(jiān)督體系。
為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理,我站不斷在管理模式上進(jìn)行探索和完善,清理并規(guī)范了一系列行之有效的管理制度。
1、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責(zé)及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序。
制定了站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責(zé),讓大家真正做到各司其責(zé),各盡其事。明確了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督程序,各工程實(shí)行監(jiān)督科項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級(jí)核定的有關(guān)規(guī)定,安全生產(chǎn)等級(jí)核定實(shí)行施工企業(yè)申報(bào),站統(tǒng)一安排交 叉打分的方式。通過(guò)各職責(zé)和程序的完善,將質(zhì)量安全責(zé)任真正落到了實(shí)處。
2、完善內(nèi)部監(jiān)督
為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,我們推出了 政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、安全核驗(yàn)與竣工驗(yàn)收內(nèi)部監(jiān)督制度。對(duì)交辦工作的完成情況進(jìn)行督查;對(duì)各監(jiān)督科、檢測(cè)中心、西部分站...
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
1.以專(zhuān)業(yè)建設(shè)為核心:開(kāi)展項(xiàng)目制教學(xué)法研究,重點(diǎn)打造建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)。實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”。
2.以師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn);培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師;加強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)教師培養(yǎng);為專(zhuān)業(yè)教師“一專(zhuān)多能”搭建平臺(tái)。
崗位能力為核心,以崗位資格證書(shū)為手段,實(shí)現(xiàn)學(xué)生“零距離就業(yè)”。
1.重點(diǎn)建設(shè)建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè),爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)院重點(diǎn)專(zhuān)業(yè);
2.準(zhǔn)備樓宇智能化專(zhuān)業(yè)申報(bào)、教學(xué)計(jì)劃制定。
3.實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)條件改善;
4.研究通用課程,統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一學(xué)時(shí),考教分離;
5.緊緊圍繞崗位職業(yè)能力要求,注意打造專(zhuān)業(yè)特色;
6.開(kāi)展精品教材建設(shè);使學(xué)生一旦畢業(yè)就能具備崗位資格證書(shū),并深受用人單位歡迎。
農(nóng)業(yè)建筑環(huán)境簡(jiǎn)歷模板。
民用建筑簡(jiǎn)歷模板。
建筑簡(jiǎn)歷封面帶模板。
建筑力學(xué)專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷模板。
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
新的一年新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。
20xx年,我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是:以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn),以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo),堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,在新的歷史起點(diǎn)上,努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。
1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,全年完成施工產(chǎn)值**億元,實(shí)現(xiàn)利稅***萬(wàn)元;
4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)工法**項(xiàng),省級(jí)工法**項(xiàng),省級(jí)以上qc成果*項(xiàng),發(fā)表省級(jí)以上論文*篇。
為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo),我們將在新的一年里,認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府在年前召開(kāi)的全縣建筑業(yè)工作會(huì)議及全縣“八比二爭(zhēng)先”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神,結(jié)合我公司實(shí)際情況,扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作:
20xx年社會(huì)關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的高低,轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性,這對(duì)我們建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),面臨的困難與考驗(yàn)比過(guò)去的一年只增未減。
今年我們要繼續(xù)實(shí)施“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,走出一條具有“xx”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對(duì)公司現(xiàn)狀,我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營(yíng),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),以適應(yīng)市場(chǎng)變化,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的發(fā)展,不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。
按照公司的部署,xx年將在全員中實(shí)行績(jī)效管理、績(jī)效考核,實(shí)行定崗、定員、定薪,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。今年我們將對(duì)前期績(jī)效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié),取精華,去糟粕,不斷總結(jié)完善,通過(guò)開(kāi)展對(duì)員工績(jī)效管理知識(shí)的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),使大家能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的意義,從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通,以制定出適合我們xx實(shí)情的績(jī)效管理考核制度,并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣。同時(shí),公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。
目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運(yùn)行階段,多平臺(tái)的融合尚未完全實(shí)現(xiàn),今年我們將加大投入力度,盡快完成財(cái)務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺(tái)的融合,實(shí)現(xiàn)管理電子化、辦公精細(xì)化,顯著降本增效。
人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心,項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿(mǎn)履行施工合同,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。
在新的一年里,我們將堅(jiān)持以“xx建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn),選擇和使用合格的“xx人才”。面對(duì)建筑市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng),為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門(mén)檻,亂收隊(duì)伍、亂接業(yè)務(wù),面對(duì)不規(guī)范的建筑市場(chǎng),我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。
為此,公司各工程處、各科室的主要負(fù)責(zé)人,從投標(biāo)評(píng)審到合同評(píng)審,直至項(xiàng)目開(kāi)工后的全過(guò)程、全方位跟蹤管理,都要各司其職,各負(fù)其責(zé)。要繼續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,我們還將通過(guò)多種措施來(lái)切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力,以確保管理成效。
公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí),要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,在人才引進(jìn)后,積極為他們營(yíng)造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,通過(guò)開(kāi)展“青藍(lán)工程”結(jié)對(duì)子,結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué),盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)大中專(zhuān)生員工報(bào)考一級(jí)建造師,不斷擴(kuò)充一級(jí)建造師隊(duì)伍,凡考取一級(jí)建造師者,公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制,建立充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制,真正做到“讓有用的人進(jìn)來(lái),沒(méi)用的人出去,干得好的人上去,上的去的人干好,引進(jìn)來(lái)的留住,留得住的用好”,真正體現(xiàn)人盡其才,才盡其用。
我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體,大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,弘揚(yáng)“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),重視環(huán)境建廣廈,以人為本保安康,誠(chéng)信守約為用戶(hù),全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí),使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,使得廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng),有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),要以質(zhì)量取信于社會(huì),以質(zhì)量鍛造品牌,必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿(mǎn)足用戶(hù)的需求放在首位,以“過(guò)程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。xx年,凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目,在簽訂合同的同時(shí),必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),請(qǐng)公司各科室、各工程處會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理,將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一一落實(shí)到位。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,公司將以獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部,促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,社會(huì)的安全和諧,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,在確保工程質(zhì)量的同時(shí),要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全,做到安全管理職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明、措施到位、萬(wàn)無(wú)一失。今年,我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,推行安全風(fēng)險(xiǎn)基金管理,各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),找差距、挑問(wèn)題、尋原因、訂措施,切實(shí)加大對(duì)所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。
誠(chéng)信無(wú)價(jià),誠(chéng)信是無(wú)形的品牌,以“誠(chéng)信”為基礎(chǔ)的合作,比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,更持久,更有生命力。“先造人品,后造精品”,這是誠(chéng)信的基本原則,對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠(chéng)信,承接業(yè)務(wù)首先要講誠(chéng)信,質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠(chéng)信到位,“xx建設(shè)”的品牌會(huì)越打越響;內(nèi)部管理要講誠(chéng)信,言而有信,管理才有秩序,工作才有效率,企業(yè)才有凝聚力,希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì),言行一致地做好各項(xiàng)工作,自覺(jué)維護(hù)和提升“xx”形象。
我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,建立健全體制機(jī)制,樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí),了解國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì),利用信息網(wǎng),實(shí)施組合經(jīng)營(yíng),構(gòu)筑“xx”文化品牌,從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。
紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們,責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里,我們xx建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門(mén)的大力支持下,團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),為海安經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)!
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
1、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),穩(wěn)步提高效益,在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展?“咳得比帕還厲害?困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,積極與客戶(hù)溝通,及時(shí)把握市場(chǎng)變化脈搏,注重分析,積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參與業(yè)主自行組織的公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目,使公司贏得更多的中標(biāo)項(xiàng)目。
1、嚴(yán)格把握質(zhì)量、安全、文明施工,堅(jiān)持不懈地抓好項(xiàng)目施工管理。
2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過(guò)認(rèn)真初審、復(fù)審、最終報(bào)批、簽字確認(rèn)后,總行年度施工會(huì)議宣布各施工隊(duì)及其負(fù)責(zé)人的任免,完成了班組清理搬遷工作。
1、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人,按制度辦事,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要,開(kāi)展各類(lèi)員工培訓(xùn)。它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn),旨在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高素質(zhì),有效提高員工技能,塑造多才多藝的復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為了加強(qiáng)管理,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),組織各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議。
4、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫(kù)管理方法,收集人力資源信息,為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲(chǔ)備。
5、各部門(mén)要加強(qiáng)工作交流,才能在工作中發(fā)揮作用。
6、財(cái)政部門(mén)人員要加強(qiáng)財(cái)稅信息溝通,及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,充分發(fā)揮部門(mén)職能。
【必備】建筑年度總結(jié)四篇。
【必備】建筑類(lèi)的實(shí)習(xí)報(bào)告三篇。
建筑經(jīng)濟(jì)視角下建筑產(chǎn)品及建筑生產(chǎn)論文。
建筑技術(shù)及建筑能耗論文。
建筑文化下傳統(tǒng)建筑論文。
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
遵守職業(yè)道德,樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅(jiān)持原則,秉公辦事,當(dāng)好家理好財(cái),努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié),為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。
2、努力開(kāi)源節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面,加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng),將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。
3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚,帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符,使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
有條件時(shí),首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù),提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,可以避免各種人為的虛假行為,避免在實(shí)際工作中違法違規(guī),使其更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化。
全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道,積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),及早成為一專(zhuān)多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。
反映真實(shí)的情況,并注意及時(shí)聯(lián)系,主動(dòng)溝通,密切彼此的關(guān)系,力爭(zhēng)得到更大的支持。
及時(shí)、全面、完整地提供客戶(hù)需要的各種數(shù)據(jù)與資料,采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好xxx,夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過(guò)的客商,要進(jìn)一步了解情況,及時(shí)傳遞信息,把握進(jìn)度,環(huán)環(huán)相扣,抓準(zhǔn)機(jī)會(huì),有所突破。
一切以工作為重,嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷(xiāo)假等各項(xiàng)制度。愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù),對(duì)無(wú)法按期完成的工作,要主動(dòng)加班加點(diǎn),任務(wù)難不扯皮,任務(wù)累不推諉,甘于奉獻(xiàn),盡職盡責(zé)。
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六
在市建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,××市建筑勘察設(shè)計(jì)院全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行市建委制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,全體干部職工齊心協(xié)力,共同協(xié)作,較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年主要工作內(nèi)容
1、加強(qiáng)政治和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),提高全員整體素質(zhì)
我們積極響應(yīng)建委號(hào)召,按照建委統(tǒng)一部署,積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng),認(rèn)真組織全院黨員同志認(rèn)真學(xué)習(xí),做好學(xué)習(xí)筆記,寫(xiě)好
心得體會(huì)
,通過(guò)內(nèi)容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動(dòng),結(jié)合實(shí)際開(kāi)展查擺整改作風(fēng)方面存在的問(wèn)題,使全體黨員干部進(jìn)一步振奮精神,改進(jìn)工作作風(fēng),增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),促進(jìn)我院進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí),還定期組織生產(chǎn)人員參加各種技術(shù)培訓(xùn),四月份組織勘察技術(shù)人員參加了省建設(shè)廳組織的勘察人員上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí);,為進(jìn)一步開(kāi)闊眼界,更新觀念,注重學(xué)術(shù)交流,參加了××省勘察三社團(tuán)學(xué)術(shù)交流、××省土木建筑學(xué)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、××中小戶(hù)型設(shè)計(jì)研討會(huì)。我們的生產(chǎn)人員在工作業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí),今年有五位工程師報(bào)考了省廳組織的注冊(cè)師考試。2、主要生產(chǎn)任務(wù)完成良好
市場(chǎng)開(kāi)放給各行各業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇,同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn),但我們?nèi)匀槐3职簱P(yáng)向上的斗志,在逆境中求生存,積極投身到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,勇于拼搏。年初到目前為止,共完成土建工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目50余項(xiàng),總建筑面積12萬(wàn)平米,設(shè)計(jì)收費(fèi)近70萬(wàn)元,完成勘察工程項(xiàng)目40項(xiàng),鉆探總進(jìn)尺14000米,完成產(chǎn)值70余萬(wàn),累計(jì)全院完成勘察設(shè)計(jì)總產(chǎn)值140余萬(wàn)元。
3、開(kāi)拓市場(chǎng),真心實(shí)意為業(yè)主服務(wù)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們堅(jiān)持做
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十七
財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé),制定并落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。
3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。
5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。
6、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析,降低工程成本,降低費(fèi)用支出,并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。
7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。
8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。
9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。
13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。
14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。
二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理:
分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體,相互占用資金的確定額是:項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算。項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法:按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80%為基數(shù),乘以0.66%利率。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計(jì)息劃帳。
2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計(jì)息,每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部,項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。
3、分公司與項(xiàng)目部的往來(lái)帳目中,如果分公司的往來(lái)帳余額(扣除項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額)欠項(xiàng)目部的,同樣以每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。
三、支付各種款項(xiàng)的措施:
為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在,保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),帳面有欠款的可以支付,否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致,否則堅(jiān)決拒付,實(shí)屬情況特殊,但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。
四、“備用金”管理辦法。
根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn),制定單位相關(guān)人員,因公暫借“備用金”的管理辦法:暫借“備用金”的人員范圍:分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理,機(jī)關(guān)各科室正、付職,公用小車(chē)司機(jī),機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員,詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。
建筑工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十八
下一步公司工程部將對(duì)各類(lèi)制度分類(lèi)細(xì)化,建立具有高新特色的各項(xiàng)管理制度,推進(jìn)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實(shí)行細(xì)化分工,制定崗位責(zé)任制;加強(qiáng)合同管理制度,如工程中標(biāo)后,工程部結(jié)合公司及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《工程項(xiàng)目承包合同》(內(nèi)部),加強(qiáng)兩保費(fèi)用的管理;針對(duì)工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項(xiàng)檢查制度;形成平時(shí)檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項(xiàng)目”品牌申報(bào)“流程制度;項(xiàng)目竣工后資料歸檔制度等。
工程部人員要積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)能力,鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉各種規(guī)范,掌握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對(duì)上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的文件,認(rèn)真研究并及時(shí)下發(fā)到各項(xiàng)目部,要求各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
在工程施工管理過(guò)程中,從施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)就嚴(yán)格管理,進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范,并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按要求去做,保證了各項(xiàng)目標(biāo)段形象、特色一致,操作過(guò)程有章可循,規(guī)范施工。同時(shí),為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查,在檢查過(guò)程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單,并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實(shí)整改。特別是節(jié)假日前更要認(rèn)真仔細(xì)的檢查,使公司下屬的工程項(xiàng)目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。
凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的項(xiàng)目,工程部要當(dāng)做重點(diǎn)去抓,從工程開(kāi)工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,積極指導(dǎo)項(xiàng)目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報(bào)),一定要求項(xiàng)目部注重細(xì)節(jié)的施工,同時(shí)提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù),完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
新的一年,工程部要注重平時(shí)資料的收集、整理、歸檔,要專(zhuān)人負(fù)責(zé),形成一套完整的資料管理體系。
xx年工程部雖做了一定的工作,但離公司的要求還有一定的差距,需要全體工程部人員在新的一年里,總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),克服過(guò)去的缺點(diǎn),嚴(yán)格要求自己,在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的面貌,新的形象面對(duì)20xx。
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