計劃是為了更好地規(guī)劃工作和學習，提高整體效能和成果。在制定計劃之前，我們應該對自己的時間、能力和資源進行充分的評估和規(guī)劃。如果你正在為自己的計劃犯愁，不妨看看下面的范文，或許可以為你解決困惑。
煤礦智能化工作計劃篇一
緊緊圍繞我煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，認真貫徹落實國務院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，堅持“預防為主、單位負責，突出重點、保障安全”的工作方針。堅持“誰主管、誰負責”和“社會治安綜合治理一票否決制”為原則，認真落實穩(wěn)定工作責任制和治安經(jīng)濟責任制，全面構建煤礦內(nèi)部治安防范，維穩(wěn)長效機制，實現(xiàn)發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩(wěn)定，治安秩序良好的工作目標，為全公司各項工作的開展營造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。
1、全煤礦治安形勢穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件、治安災害事故和火災事故的發(fā)生，重點防范部位無盜竊案件的發(fā)生，要害部位無重大責任事故和破壞性事故發(fā)生。
2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設領導小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。
3、深入開展“平安模范區(qū)隊”等創(chuàng)建活動，組織有序、措施得力、成效顯著，社會治安安全單位合格率在95%以上。
4、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。
5、加強礦區(qū)內(nèi)暫住人口的管理，登記率達100%。
6、加強民事糾紛調(diào)解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉刑案件發(fā)生。
7、完善勞動關系預警機制，依法調(diào)解和處理勞動關系，維護企業(yè)和職工合法權益。
（一）把維護穩(wěn)定擺在首位，堅持穩(wěn)定壓倒一切。
1、廣辟信息渠道，及時解決問題，積極開展調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素，對反饋的問題進行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問題，積極制定措施妥善解決。
2、正確疏導矛盾，化解各種糾紛。積極疏導各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。
3、做好突發(fā)性事件的預防和準備工作，樹立超前意識，制定可行性預案，確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。
（二）堅持標本兼治、打防結合，全面落實綜治措施
堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結合企業(yè)實際，強化工作措施，適時開展專項斗爭和各項治理活動，確保治安秩序穩(wěn)定。
完善防范機制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動群眾，落實群防群治措施，提高自防自治能力，進一步落實人防、技防、設施防“三位一體”的防范措施，提高重點防范部位和要害場所的監(jiān)控能力。加強和改進思想政治工作，深入開展形勢、政策、民主法制教育，引導職工增強法制觀念，依法辦事、遵紀守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺維護公司安定團結的大好局面。
（三）強化基礎建設，開展系列創(chuàng)安活動，提高綜合防控能力。
1、深入持久地開展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”為重點的系列創(chuàng)安活動，把社會治安綜合治理各項措施落實在實處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機。
2、加強治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設，夯實工作基礎，全面落實責任。按照規(guī)范管理的要求，強化管理措施，做好治安保衛(wèi)基礎防范工作。
3、加強暫住人口管理，采取切實有效的措施，規(guī)范管理，進一步提高暫住人口管理水平。
煤礦智能化工作計劃篇二
為了完成上級下達的2011年的總體管理目標，切實增強各級領導責任心，強化職工安全意識，提高職工安全生產(chǎn)技能，全面提升礦井管理水平，特制訂2011年工作計劃如下。
一、指導思想堅持安全發(fā)展理念，以*煤字【2011】1號文件精神為主旨，深入開展礦井瓦斯專項整治、防治水、防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進礦井安全質量標準化，繼續(xù)推行文明安全現(xiàn)場整治和精細化管理，推動礦井安全軍事化管理和“手指口述”安全操作確認法，確保全礦安全生產(chǎn)。
二、工作目標。
（一）安全控制目標：杜絕死亡事故，減少一般事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
（二）安全質量標準化目標：保持省級安全質量標準化礦井和煤炭系統(tǒng)二級安全高效型礦井，爭創(chuàng)國家級安全質量標準化礦井。
（三）礦井裝備目標：安全避險“六大系統(tǒng)”規(guī)劃建設進度達到縣局規(guī)定目標。
（四）產(chǎn)量目標：原煤生產(chǎn)目標控制在60萬噸以內(nèi)，不突破上級批復的核定生產(chǎn)能力。
三、
重點工作。
（一）手續(xù)和證照。
1、完善資源整合后120萬噸/年相關手續(xù)。
2、抽放系統(tǒng)的驗收。
3、120萬噸/年瓦斯突出鑒定報告批復文件。
4、六月底前由有資質單位進行一次通風能力核定。
5、帶壓開采方案。
6、分季度測量資料。
7、聘請具備支護方式綜合評估能力的專業(yè)機構對井下所用支護方式進行綜合評估后，提交評估合格報告。
（二）機構設置。
1、健全礦井瓦斯治理機構，配備專職通風副總工程師、地測副總工程師及機電副總工程師。專門從事瓦斯治理的專業(yè)技術人員不少于15人。
2、成立總工程師分管的防治水機構，配齊防治水專業(yè)技術人員，建立專門的探放水專業(yè)隊伍。
3、建立并完善四級培訓機構，師資、設備按標準配齊。
4、成立“手指口述”安全確認法實施領導小組，具體負責教育、指導、實施、監(jiān)督。成立“手指口述”專門業(yè)務組，負責本班組相關工種的演練、指導、落實和督導。
（三）裝備方面。
1、配齊4臺探水鉆（其中1臺為千米鉆機）和2臺直流電法探水儀，探水鉆孔深度檢查儀。
2、6月底前建立瓦斯實驗室。
3、主要進回風巷之間、采區(qū)進回風巷之間推廣使用無壓風門，4、按照《關于發(fā)布禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄（第三批）的通知》（安監(jiān)總煤裝?2011?17號）的要求制定淘汰設備的長遠計劃。
所有用螺栓緊固的電器設備接線腔（盒）蓋板上必須。
實現(xiàn)“三開一防”（開蓋報警、開蓋斷電、開蓋閉鎖及防止非專職人員擅自開蓋操作）。
（四）技改工程。
要完成2011年安全生產(chǎn)任務，并為以后安全生產(chǎn)打好基礎，根據(jù)柳煤字[2011]1號、28號文件及其它文件精神，2011年必須完成以下技改工程。
1、井下技改工程。
（1）付斜井改造（包括井筒延伸和井底車場的改造），按120噸/年初步設計施工。10月底完成付斜井猴車的安裝并能正常使用。
（2）10月底南運料巷猴車安裝、使用。
（3）實現(xiàn)瓦斯分源抽采，抽采達標。
2、地面技改工程。
（1）九月份前建成新的調(diào)度樓、燈房浴室以及配套設施的購置。
（2）完善調(diào)度計算機管理信息系統(tǒng)，使用計算機進行調(diào)度室日常業(yè)務的處理，并能與有關部門及上級調(diào)度室聯(lián)網(wǎng)。
（3）完善四級培訓機構相關辦公、實驗、展覽展示等場所。
（4）完善地面供水系統(tǒng)，把地面靜壓水池上下水的原4寸管路更換為6寸管路。
（五）建設完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”。
統(tǒng)在災變發(fā)生后能夠向災變區(qū)域提供壓風、供水，進行通訊聯(lián)絡、環(huán)境監(jiān)測和反映被困人員分布等。
2、2011年12月底前，在采掘工作面附近和局部區(qū)域設置移動式救生艙或建立臨時避難硐室，在采區(qū)上下山附近或井底車場建設固定避難所。
（六）推行礦井安全軍事化管理，推廣職工關鍵崗位“手指口述、崗位描述”安全操作確認法，實施校企聯(lián)合辦學，推進“提升職工素質工程”建設。
1、按照《某公司煤礦員工安全軍事化管理行為規(guī)范》的要求，明確每個職工的責任，讓他們知道自己應該做什么，不應該做什么，使每一項工作從開始到結束，每個環(huán)節(jié)都有人負責，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人監(jiān)督的工作氛圍，真正實現(xiàn)礦井精細化管理。
2、在我礦綜采綜掘隊試行煤礦“四述一知一控”（員工崗位描述、安全環(huán)境描述、應急避險描述、操作手指口述，班組危險預知與風險預控）安全工作法。
3、總結我礦第一期中專班辦班經(jīng)驗，繼續(xù)實行校企聯(lián)合辦學，近年內(nèi)安全管理人員、特殊工種達到中專學歷。
（七）積極開展礦井安全質量標準化建設工作。
深入開展以崗位達標、專業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設活動，真正做到動態(tài)管理、動態(tài)達標。
1、保持煤炭行業(yè)二級安全高效型礦井。
2、爭創(chuàng)國家級安全質量標準化礦井。
四、主要措施。
人、事業(yè)留人等靈活多樣的辦法，大力引進高素質人才，培養(yǎng)和充實礦井的管理團隊。
2、在上級部門和公司領導的指導和協(xié)助下，盡快辦理120萬噸/年相關手續(xù)。
3、鞏固和保持現(xiàn)有取得的成績，但不能滋生滿足現(xiàn)狀的精神狀態(tài)，而要形成不甘于現(xiàn)狀、積極向上的良好的精神狀態(tài)。
4、嚴格礦級領導帶班下井制度。
5、堅持以人為本，積極開展“三違”治理和安全教育培訓，努力實現(xiàn)人的本質安全。一是要持之以恒地推進“三違”治理。下大力氣深化細化“三違”治理。二是要強化安全技術培訓，提高全員安全素質。推行安全強制培訓，將培訓教育效果納入質量標準化考核范疇。推行全員考試，以考試促培訓，考試合格情況與獎勵掛鉤。
6、加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。
重點加強井下斜巷運輸和采區(qū)運輸安全管理。加快運輸設備的自動化、數(shù)字化進程。
7、突出抓好以“一通三防”為重點專業(yè)管理，營造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境。
一是要切實加強“一通三防”管理。重視局部通風管理，堅決杜絕無計劃停電停風現(xiàn)象。其次，要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)全方位實時監(jiān)控。第三，強化防塵管理，從源頭上減少煤塵。井下各運輸轉載點及綜采工作面努力實現(xiàn)噴霧自動化。第四要高度重視防治水工作。必須堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。第五要進一步強化頂板管理。強化錨桿支護巷道的安全技術工作，及時根據(jù)地質條件變化調(diào)整支護工藝，采取加強支護措施，嚴防各類冒頂事故的發(fā)生。
8、深化安全質量標準化建設，努力創(chuàng)建安全高效型礦井。一是嚴格按照《某公司煤礦2011年度安全質量標準化工作實施方案》深化安全質量標準化建設。二是要加強地面安全管理。要層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，在日常安全管理上重點突出“四防”，即防火、防觸電、防機械傷人、防鍋爐壓力容器爆炸。
二〇一一年二月二十八日。
煤礦智能化工作計劃篇三
繼續(xù)全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現(xiàn)將四季度安全工作總體安排如下：
一、指導思想。
在礦業(yè)公司冬季安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以人為本，開展冬季百日安全生產(chǎn)活動，為全年安全工作做好收尾工作。
二、工作目標。
1、杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡事故。
2、礦領導干部跟、值班無空崗。
3、達到集團公司一級質量標準化標準。
4、開展百日安全生產(chǎn)活動，最好冬季“三防”工作。
三、安全管理規(guī)定。
習慣性違章，寧聽罵聲，不聽哭聲。
2、認真落實領導干部值班、下井跟班規(guī)定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質量不達標不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準”，確保四季度實現(xiàn)安全零事故。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格做到不遲下不早上、不空班漏崗規(guī)定。
3、加大隱患查處力度，消滅車輛事故、機電事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各項事故，嚴格查處“三違”行為。
4、每星期安全監(jiān)察部門組織全礦安全質量大檢查、并根據(jù)自查情況現(xiàn)場落實整改，并對所查問題進行通報處罰。
5、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的職能，提高跟班隊長、班長安全責任心，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行為；認真落實職工互保聯(lián)保工作制度，大力開展反“三違”和習慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴進行處理。
6、繼續(xù)加大質量標準化工作力度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達標，凡達不到標準的必須停產(chǎn)進行整改。
7、加強機電運輸安全管理。切實加強對機電線路的安全管理，必須保證100%安全可靠；加強各類安全保護檢查維護，確保安全運行。
8、堅持抓重點、重點抓，對施工地點進行認真研究，充分。
考慮到各種不確定因素，制定出嚴密、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我礦各項工作能夠有序開展。
9、切實做好地面安全管理工作，切實抓好冬季“三防”工作，加強地面安全監(jiān)管。
2013年9月6日。
煤礦智能化工作計劃篇四
采掘一線黨總支（支部）是黨的教育、管理、監(jiān)督黨員干部的基層組織，是完成黨的各項工作任務的具體組織者和實施者?；鶎狱h總支（支部）的工作效率如何、工作效果如何，在很大程度上取決于班子的整體素質。礦黨委從選、管、育三個方面著手，抓好班子建設。
個生產(chǎn)一線單位有。
名黨總支書記來自礦組織、宣傳、辦公室、團委等部門。二是采取公開選聘方式，去年。
月礦黨委對掘進系統(tǒng)。
個單位合并為。
個單位，開展了公推上崗，通過競聘演講、民主測評、組織考核、常委會word文檔資料。
討論等程序，真正把政治素質高、業(yè)務能力強、群眾公認、作風扎實。
名黨支部書記，并按班組劃分了黨小組。根據(jù)各單位的規(guī)模和黨員人數(shù)，調(diào)整理順黨組織設置，消除無黨員空白班組。
人，平均年齡。
歲；學歷大專以上。
人，中專。
人，都達到了本崗位煤礦相關學歷。二是嚴抓兩級班子的分工與合作，礦黨委要求書記不是單一抓黨務，區(qū)、隊長也不是單一抓安全生產(chǎn)。黨建工作要緊密圍繞本單位實際開展，促進安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作上臺階。三是加大民主集中制建設，完善議事規(guī)則和決策程序，涉及工資、獎金分配、干部提拔必須召開黨總支（支部）會議研究決定；建設基金使用書記、區(qū)長聯(lián)合審批，工會主席管理；材料使用區(qū)長、經(jīng)營副區(qū)長聯(lián)合審批等制度。堅持雙重組織生活及民主生活會制度，加強經(jīng)常性的批評與自我批評，增進了兩級班子團結，從而推進黨建工作健康發(fā)展。
word文檔資料。
落到實處，推進我礦黨建工作科學化、制度化和規(guī)化建設，建立健全了一系列管理制度。到目前為止，已建立《基層黨支部工作暫行規(guī)定》、《加強采掘隊黨支部建設的規(guī)定》、《基層組織建設工作“四公開”制度》、《黨員教育聯(lián)系會議制度》、《民主評議黨員制度》、《黨員教育培訓制度》、《黨員聯(lián)系群眾制度》等黨建工作制度。這些規(guī)章制度的建立，對提高管理水平，保證各項工作正常運轉，推動企業(yè)建設發(fā)展起到了積極的促進作用。
人，采掘一線黨員。
人，占職工總數(shù)，沒有無黨員采掘隊和班組；采掘一線積極分子。
人，占非黨職工總數(shù)。
（三）拓寬黨員學習教育形式和渠道。為充分發(fā)揮基層組織在煤炭安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，我們對各類黨員實行分類培訓，形成各級黨組織齊抓共管。一是提高黨員綜合素質，礦黨委始終堅持以學政治理論、學管理知識、學科學技術、學法規(guī)知識“四學”為主要容的黨員培訓工作。充分利用礦、區(qū)（科）兩級黨校辦班培訓和自學相結合的方式，對黨的理論知識、政策方針以及各種專業(yè)知識和科技技能進行學習，利用加強黨務和安全生產(chǎn)知識學習，不斷提高綜合素質和實際工作能力，成為工作上的骨干。二是提高組織生活質量，堅持以“三會一課”為主要容的黨組織生活制度，豐富容和形式，加強政治理論學習，使黨員保持思想上的先進。
word文檔資料。
三、突出載體實踐特色，提升黨組織戰(zhàn)斗力。
我礦結合實際，通過深化開展一系列的主題活動，使黨員服務大局、服務職工意識得到增強，企業(yè)形象得到進一步提升。
個黨徽，以黨徽提醒自己，時時、事事、處處牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，自覺接受群眾監(jiān)督。精心設計創(chuàng)先爭優(yōu)標識，為井下工作黨員統(tǒng)一設計制作了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動標識紅色安全帽，黨員在井下工作時必須配戴紅色安全帽，亮出黨員身份，促使廣大黨員時刻不忘自己的身份和職責。組織全體黨員開展“黨員目標承諾”活動，黨員按照不同的崗位簽訂公開承諾書，時刻謹記黨員職責，在生產(chǎn)中真正做到了“我為生產(chǎn)抓關鍵、我為安全排隱患、我為群眾解憂難、我為黨旗添光彩”。
生產(chǎn)崗位均設有“黨員安全崗”，形成“本崗自保，同崗互保，上下聯(lián)?！钡膭?chuàng)建格局?；顒娱_展以來，全礦一線生產(chǎn)單位設立“黨員安全崗”
個，黨員安全監(jiān)察小分隊開展活動。
次，查出隱患和問題。
條，全部落實了整改措施。
元獎勵；每半年再評出20名“四星級黨員”，給予每人。
元獎勵。通過開展“星級黨員”活動，強化了黨員政治理論和黨性觀念教育，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模作用，實現(xiàn)了黨員“崗位能力明顯提高，崗位貢獻明顯增大，崗位文明明顯增強”目標，切實把提倡黨員盡義務與保護黨員的切身利益結合起來，讓優(yōu)秀黨員政治上得榮譽、經(jīng)濟上得實惠，激發(fā)了黨員隊伍的生機活力，形成了學先進、趕先進、當先進的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。截止目前，全礦已評出“三星級黨員”
人，“四星級黨員”
人，發(fā)放獎金。
名，考問員工。
人，及格率達到。
；檢查工作面。
個；發(fā)現(xiàn)隱患和問題。
條，能整改的現(xiàn)場整改，一時解決有難度的，也都落實了責任人和整改日期。
word文檔資料。
煤礦智能化工作計劃篇五
1、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風礦長組織，科隊領導和技術人員參加，對礦井風道檢查和通風系統(tǒng)審查。針對炮采工作面受條件限制，風量不足且風道斷面小失修率高通風設施多且難于管理等現(xiàn)象，每天派專人對采面通風系統(tǒng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。
2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施和串聯(lián)通風措施。巷道貫通均由通風隊長以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調(diào)改通風系3、根據(jù)礦井所需風量大小，合理調(diào)整主扇葉片角度，做到了安全、經(jīng)濟、合理。通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。
1、強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。
2、對通風科科員進行分工，實行分段負責制，多層把關并配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和匯報。
3、嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅持瓦斯超限就是事故。出現(xiàn)炮后瓦斯超限情況，及時追查相關責任人的責任。嚴格按規(guī)程執(zhí)行，全煤掘進工作面必須采取分次爆破，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。
4、齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，在交接手冊簽字的同時在規(guī)定電話地點堅持每班向區(qū)調(diào)度匯報制度。
加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設施及監(jiān)測、監(jiān)控設施，努力提高局部通風的風筒質量，保證風筒末端離掘進頭不超米，風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。全年局部通風機通風地點共14處，其中：南一切眼接拆風筒500米，回風巷掘進接拆風筒760米，西軌掘進接拆風筒900米，副立井繞道掘進接拆風筒150主斜井掘進接拆風筒800米，運輸巷掘進接拆風筒700米，一采區(qū)聯(lián)絡巷接風筒200米拆風筒100米，306進風聯(lián)絡巷接風筒6001001采區(qū)進風巷接風筒150米，1001采區(qū)回風巷接風筒400年共接風筒5360米，拆風筒4110米。安裝局扇28臺，拆除局扇14。
在通風設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風系統(tǒng)，保證通風設施穩(wěn)定可靠。20xx年，全礦共預計建筑風門設施12道(其中西軌道巷道)；永久密閉14道，擋風墻64道；打柵欄70個，柵欄、風門、閉墻及擋風墻均刷白，累計維修密閉58道，維修風門16道。安裝風門閉鎖6。
配合機電隊安裝壓風自救裝置14個，供水施救裝置14。
按“一通三防”質量標準化要求，結合我礦實際情況制定了瓦斯員管理制度、密閉工和防塵工管理制度，考勤管理辦法及員工請銷假制度，并嚴格執(zhí)行。
由于南山煤礦通風隊人員大部分來自附近農(nóng)村，無工作經(jīng)驗、素質較低，所以對員工加強安全培訓是20xx年培訓工作頭等大事，積極參加培訓中心組織的每次培訓、通風區(qū)技術人員每月對員工進行為期4天的培訓，每天4小時，同時于每天班前會抽出15分鐘認真學習業(yè)務知識，月末實施考核，根據(jù)各項考核成績進行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理?，F(xiàn)經(jīng)我科和礦培訓中心培訓后95%以上的員工的專業(yè)知識已合格。
我隊積極響應公司及礦的號召，大力開展“手指口述”安全確認法，對員工進行多次集體培訓和個別特訓，現(xiàn)我隊所有員工均能熟練執(zhí)行“手指口述”法。
因井下進行噴漿，帶來風筒管理難度大，防塵效果差等等問題。但所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。隨著標準的提高，我隊尚待努力進取，以縮小工作差距，我們愿積極努力的工作為南山礦安全生產(chǎn)把住“一通三防”安全關，為確保礦井安全貢獻自己的力量。
煤礦智能化工作計劃篇六
員的水平。堅持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)無事故。加大成本控制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取的收益。
一、工作思路。
以黨的十七大精神為指導，牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，全面貫徹縣委、縣政府、煤碳工業(yè)局，關于加強煤礦安全工作的一系列重要決策部署。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入推進安全生產(chǎn)專項整治活動，落實隱患排查治理各項措施，普及安全法規(guī)和安全知識，弘揚安全文化，建立安全生產(chǎn)長效機制，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，實現(xiàn)“轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”。
二、工作重點。
根據(jù)上述總體思路，突出抓好以下七項工作：
(一)夯實兩基：基層、基礎。
加強基層和基礎工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令，在基層貫徹到底。要從建立標準體系、對標達標、考核獎懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，盡快建成安全質量標準化樣板礦井、樣板班組，夯實煤礦安全工作的基礎。同時扎實做好采掘計劃的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災害預防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期交換，加強班組建設、現(xiàn)場管理等基礎工作。
(二)用好兩支隊伍：礦級領導帶班、安全監(jiān)管小組。
礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員必須嚴格執(zhí)行領導干部的入井跟班制度，成立跟班領導小組，堅持24小時跟班制，跟班領導、股室、隊組管理干部必須與職工同上同下。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行跟班下井外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時，自五人小組監(jiān)管以來，小組成員嚴格按照有關的法律法規(guī)落實各項規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測、周報告、月分析”，即“日監(jiān)測”：每天現(xiàn)場管理人員對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時段生產(chǎn)過程都要做到監(jiān)測管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時保證做到工人不出井、管理人員不下班。“周報告”：就是小組成員將每一周的工作情況及時梳理、總結，并報告有關主管部門?！霸路治觥保壕褪切〗M成員每月要召集礦有關人員對當月安全生產(chǎn)情況進行認真的分析，對存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)。
(三)建設兩制：體制、機制。
完善安全生產(chǎn)管理體制，落實機制，及時建立健全完善各級管理人員、技術人員的安全生產(chǎn)責任制、職能股室的安全生產(chǎn)責任制和各工種的安全崗位責任制。按照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的規(guī)定，完善并落實各級安全第一責任者的安全責任。各級安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的安全生產(chǎn)責任必須確保企業(yè)主要負責人的安全生產(chǎn)責任完全分解和落實，堅持管人、管事必須管安全的原則，同時必須以法律法規(guī)為根據(jù)，以制度建設為基礎，以考核細則為依據(jù)，以實測數(shù)據(jù)為憑據(jù)，實施嚴格的考核。明確責任，落實專人負責，加強監(jiān)督管理，建立有效的激勵約束機制，堅持不懈地認真執(zhí)行，形成落實機制，保障各項安全基礎管理工作落實到位。
(四)抓住兩重點：瓦斯、水害防治。
在瓦斯治理方面，我公司時刻保持對礦井瓦斯治理長期性、艱巨性和復雜性的清醒認識，把瓦斯治理作為礦井安全管理的核心和關鍵。一是設置瓦斯治理機構，并重點配備專業(yè)技術人員，建立了職責明確的瓦斯治理責任制。二是瓦斯檢查員嚴格按照瓦斯巡回檢查路線圖表進行檢查，杜絕空班、漏檢、假檢。三是我們從源頭強化控制，保障各類瓦斯檢測設備的靈敏可靠，各類瓦斯設備傳感器的安裝、使用、校驗，必須符合規(guī)定的要求。四是調(diào)度室監(jiān)控系統(tǒng)由專職人員24小時值班，一出現(xiàn)異常情況及時匯報。五是巷道局部通風機由指定人員管理，保證正常運轉，確保我公司安全生產(chǎn)。
在水害防治方面，我公司按照省、市、縣各級政府的要求和文件精神，始終堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，全面落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。一是牢固樹立“有掘必探、有采必探”的理念，結合礦區(qū)實際編制防治水中長期規(guī)劃和年度計劃，編制探放水設計，制定探放水現(xiàn)場作業(yè)安全措施，在采掘過程中嚴格落實探放水措施，二是礦值班領導、專職技術人員定期檢查防治水工作措施落實情況，技術人員隨班下井指導，確保防治水工作做到“防范排查常態(tài)化”。
煤礦智能化工作計劃篇七
20xx年全縣非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的指導思想是：以深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《省人民政府關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》為核心，繼續(xù)深入開展非煤礦山打非治違專項行動和非煤礦山遏制較大事故專項行動等活動，堅決遏制較大以上事故，防范一般事故發(fā)生，，持續(xù)保持全縣非煤礦山領域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。
工作目標及主要任務是：
1.堅決遏制較大以上事故，防范一般事故發(fā)生，非煤礦山生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)控制在市局下達指標內(nèi)。
2.堅決取締關閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山，依法做好非煤礦山安全生產(chǎn)許可工作。
3.完成13座尾礦庫的隱患治理任務，督促企業(yè)改善尾礦庫安全生產(chǎn)條件，尤其是尾礦庫安全度汛工作。
4.抓好全縣非煤礦山安全標準化建設工作。督促企業(yè)按照非煤礦山有關法律法規(guī)規(guī)定和安全標準化內(nèi)容的要求開展達標工作。督促非煤礦山企業(yè)按照國家作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生有關法律的規(guī)定，做好作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生建檔和防治工作。
5.加大對“全國兩會”及重大節(jié)假日等敏感時期的安全監(jiān)管力度，確保重要時段安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
6.加強法制宣傳和安全教育培訓工作，開展多種形式新安法的宣貫和舉辦安全生產(chǎn)教育培訓班等活動，進一步將安全生產(chǎn)理念、法律法規(guī)、安全技能等更好地灌輸?shù)缴a(chǎn)第一線。
目前，縣安監(jiān)局有三名執(zhí)法人員專門從事非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法工作?？偡ǘüぷ魅掌骄咳?50天、執(zhí)法檢查工作日150天，其他工作日100天。附件：20xx年月度主要工作安排。
1、檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況。檢查各單位落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況以及是否嚴格按照安全標準化要求進行生產(chǎn)的情況。
3、加大對“兩會”、“五一”“十一”等重要時期及法定節(jié)假日的安全生產(chǎn)檢查工作，確保安全形勢穩(wěn)定。
現(xiàn)場檢查執(zhí)法程序：
1.開展非煤礦山安全生產(chǎn)打非治違工作
2.以每年6月份的安全生產(chǎn)月活動為契機，開展多種形式的新安法的宣貫活動，掀起學新安法高潮。
5.全年組織1期企業(yè)主要負責人和安全管理人員安全教育培訓
6.全年組織3期從業(yè)人員和1期班組長安全生產(chǎn)教育培訓
7.全年組織特種作業(yè)人員安全培訓80人次。
1.配合縣政府組織的打擊和取締關閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山行動。
2.配合縣安全生產(chǎn)技術教育培訓中心開展各類安全教育培訓工作。
3.配合上級安監(jiān)部門在我縣轄區(qū)內(nèi)開展的各項安監(jiān)執(zhí)法、專項整治、宣傳教育等工作。
煤礦智能化工作計劃篇八
2012年我礦工作的指導思想是：“提升系統(tǒng)功能，嚴抓過程控制，積極開拓進取，再創(chuàng)企業(yè)輝煌”。全礦上下將按照這一方針真抓實干，努力開創(chuàng)2012年我礦各項工作新局面，現(xiàn)將2012年各項工作計劃如下。
一、安全工作
（一）安全目標：
井下杜絕發(fā)生死亡事故，重傷事故控制在一起以內(nèi)，爭取消滅重傷事故，輕傷事故控制在5起以下；地面杜絕發(fā)生交通事故，杜絕發(fā)生火災、爆炸等意外事故，杜絕發(fā)生偷盜、破壞等黑惡事件。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《工傷事故管理制度》，出臺2012年度《工傷事故管理制度》，加大工傷事故責任追究處罰力度，進一步強化廣大干部職工的責任和防范意識。
2、修訂2011年《安全考核辦法》，出臺2012年度《安全考核辦法》，繼續(xù)實行全員參與、逐月考核、以獎罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度，形成“工傷可恥，安全光榮，人人牽掛利益，害群之馬，群起而攻之”的安全生產(chǎn)長效機制。
3、修訂2011年《獎罰條例》，出臺2012年度《獎罰條例》，規(guī)范指導2012年度反“三違”和隱患排查整治實踐活動。
4、樹立“安全指揮中心”權威，提高“四科一中心”工作效率，真正形成“一切任務服從安全，一切任務向安全讓路，在安全的前提下組織生產(chǎn)”的礦井運行機制。
5、認真嚴格執(zhí)行《職工上下班騎摩托安全管理辦法》，杜絕發(fā)生摩托車交通事故，確保我礦職工隊伍安全穩(wěn)定。
6、由保衛(wèi)科負責，加強對火工品等危險物品的監(jiān)督檢查，加強治安巡邏和聯(lián)防預警工作，嚴厲打擊各種偷盜破壞行為和黃賭毒等丑惡現(xiàn)象。
7、進一步加大資金投入，優(yōu)化各種安全設施，確保安全技術措施完善到位。
二、安全質量標準化工作
（一）工作目標：
1、保持國家一級標準。
2、爭取在集團公司全年考核終結排名中位居第一。
3、由質標辦負責，對全礦井上下逐月進行動態(tài)考核評分，全礦各專業(yè)目標分值為92分。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《安全質量標準化考核辦法》，出臺2012年度《安全質量標準化考核辦法》，繼續(xù)實行全員參與、逐月考核、以獎罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度，調(diào)動全礦上下自覺搞好安全質量標準化建設的積極性。
2、成立質標評分委員會，由礦長任組長，質標辦具體操作，賦予質標辦權力，增強檢查執(zhí)法力度，任何人不得以任何理由干涉和影響質標辦行使職能，否則嚴肅追究當事人責任。
3、實行礦級領導包隊制度，建立一對一責任體系，科隊一把手負有100%的落實責任，包隊領導負有100%的監(jiān)管責任，責任明確，充分行使各自職責。
4、嚴把三關：隊長把好現(xiàn)場管理關，包隊領導把好督促檢查關，礦長把好考核兌現(xiàn)公示關。使安全質量標準化工作始終處于受控狀態(tài)。
5、實行紅、黃、藍旗制度，經(jīng)考核第一名拿紅旗，倒數(shù)第一名且不達目標分值者拿黃旗，有工傷者拿藍旗，其科隊負責人在每月的安全生產(chǎn)例會上分別舉紅、黃、藍旗亮相。
三、生產(chǎn)任務
（一）目標任務：
全年計劃生產(chǎn)原煤120萬噸，其中4#原煤100萬噸，5#原煤20萬噸；4#回采推進1092米，5#回采推進533米。4#掘進5443米，5#掘進3771米。采掘系統(tǒng)工程質量達國標一級。
（二）工作措施：
1、修訂了2011年《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》，出臺2012年度《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》，實行調(diào)度命令制度，充分發(fā)揮調(diào)度室精心組織組織生產(chǎn)、巧妙協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的職能，最大限度地化解影響生產(chǎn)的各種主客觀因素，實行影響生產(chǎn)責任追究制度，調(diào)動一切積極力量，為圓滿完成全年目標任務而努力奮斗。
2、由技術礦長負責編制年度作業(yè)計劃，每月向有關科隊分解下達任務計劃，每月月終按作業(yè)計劃完成情況提出獎罰兌現(xiàn)。
3、采取工資定額下放，給科隊長充分授權，發(fā)揮其主觀能動性。
4、堅持工資“公開、公平、公正”的原則，每月工資全部公示，接受全員監(jiān)督。如果有兩例舉報屬實的隊長誡免。
四、機電工作
（一）工作目標：
機電管理達到國家一級標準。生產(chǎn)隊組不低于90分，輔助隊組不低于92分。全礦機電設備影響的時間全年累計不超500小時。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《機電管理考核辦法》，出臺2012年度《機電管理考核辦法》，由機電科負責嚴格執(zhí)行，以隊為單位實行百分制考核，在每月的機電例會上考核兌現(xiàn)公示。
2、建立機電管理責任體系，各隊專設分管機電工作的副隊長，專業(yè)上受機電礦長領導。實行全礦機電管理一體化。
3、以隊為單位劃分責任區(qū)，各隊均實行包機制，以區(qū)段、分類別實行專人負責制，建立一對一責任體系，確保每臺設備都有人管。
4、對全體電工、班組長以上管理人員實行每月一考，考試成績與工資掛鉤。
5、改造完善井上、下供電系統(tǒng)。
6、改造完善提升運輸系統(tǒng)。
7、改造完善供水、排水系統(tǒng)。
8、更換前元莊風井主風機。
五、技術工作
（一）工作目標：
1、堅持不懈地扎實推進地測防治水工作，為采掘和開拓延伸的平穩(wěn)推進提供全面準確的指導和安全保障。
2、超前編制并貫徹落實作業(yè)規(guī)程，全面指導采掘系統(tǒng)的生產(chǎn)實踐活動;超前編制并貫徹落實各種施工方案及安全技術措施，全面指導開拓工程和有關系統(tǒng)改造工程的施工作業(yè)活動。
（二）工作措施：
1由地測科和防治水機構聯(lián)合負責，全面深入開展我礦的地測防治水工作。
2、由技術科負責，全面深入開展我礦的技術指導服務工作。
六、“一通三防”工作
（一）工作目標：
1、通風安全質量標準化工作全年10個月達一級以上。
2、瓦斯?jié)舛戎笜丝刂?，礦井總回風瓦斯?jié)舛鹊陀?.4%，控制在300天；噸煤風排瓦斯量小于10m3/t，保持在10個月以上。
3、加強瓦斯治理，應抽盡抽，盡可能在瓦斯抽采基本指標達到標準的基礎上加大各地點的瓦斯抽放量。
4、抽放鉆孔工程量不低于20萬米。（包括巖孔）
5、采掘工作面及主要運輸系統(tǒng)努力實現(xiàn)自動化噴霧降塵系統(tǒng)；兩個回采工作面全部實現(xiàn)動壓注水。
6、通風儀器、儀表完好率達到100%。
7、杜絕瓦斯、煤塵重大事故，消滅與通防有關的輕傷以上人身事故。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《一通三防考核辦法》，出臺2012年度《一通三防考核辦法》，由通風科負責，以隊為單位分類別進行百分制考核，每月考核結果在當月的“一通三防”例會上公布兌現(xiàn)。
2、全面深入推進一通三防安全質量標準化工作和開展一通三防安全專項整治工作，狠抓通防現(xiàn)場工程質量，實現(xiàn)通防現(xiàn)場動態(tài)達標。
3、加大通防安全裝備的投入，努力打造本質安全型一通三防礦井。
4、進一步強化“一通三防”方面的教育培訓工作，普及職工的一通三防知識，提高職工的素質，規(guī)范職工的行為。
5、突出技術工作的先進性、指導性、實用性，充分發(fā)揮技術工作對“一通三防”工作的支持作用和服務作用。
6、嚴防瓦斯超限和瓦斯報警事件，瓦斯異常情況時提供專題調(diào)查報告。
7、狠抓瓦斯抽放工作，強力推行以抽保掘、以抽保采，全面實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
七、行政后勤工作
（一）工作目標：
每月集團公司質量標準化驗收中，企業(yè)形象評分在92分以上；《興無人》每月一期，并提高稿件質量；燈箱宣傳欄一季度更換一次；建立完善的一人一檔資料和職工的健康檔案。
（二）工作措施：
1、制定2012年后勤管理考核辦法，由工會牽頭實施，以科隊為單位分類別進行百分制考核，每月考核兌現(xiàn)公示。
2、嚴格執(zhí)行行政后勤管理考核辦法，每月召開一次行政后勤工作例會，兌現(xiàn)全月獎罰并公示。
3、建立后勤工作流程，按流程開展日常工作。
4、狠抓企業(yè)文化建設，對投稿數(shù)量多，質量高的人員給予重獎。
八、職工培訓工作
（一）工作目標：
1、繼續(xù)按照四級煤礦安全培訓機構資質標準完善軟硬件設施建設。
2、繼續(xù)大力推廣“兩述”工作。
3、特殊工種全部持證上崗，并有5%的備用。
4、班組長以上管理人員全部持證上崗。
5、全礦職工崗位知識掌握率達到80%，安全知識普及率達到90%。全體員工均達到初中文化。
6、科員、班組長、科隊長以上領導全部達到中專以上文化（包括在讀的）。
（二）工作措施：
1、制定2012年度《職工培訓辦法》，由培訓中心牽頭實施，以科隊為主體，培訓中心跟蹤考核。
2、進一步建立健全培訓管理制度，確保培訓質量和培訓效果。
3、充實培訓中心師資隊伍。
4、繼續(xù)與有關大專院校聯(lián)合辦學，全面提升全員專業(yè)技能和整體素質。
5、進一步完善、規(guī)范職工培訓檔案建設。
6、繼續(xù)深入開展“兩述”培訓工作。
7、特殊工種人員、科員、班組長、科隊長每月一考。
8、班組長以上管理人員每月一份工作總結，每月一份工作計劃。
九、基本建設
（一）礦建工程：
1、三采軌道下山延伸
2、三采皮帶下山延伸
3、三采回風下山延伸
4、三采軌道下山延伸段地板硬化及水溝
5、三采皮下延伸段地板硬化及水溝砌筑
6、三采皮帶下山（延伸段）皮帶安裝
7、三采軌下刷大
8、電機車充電硐室
9、三采軌下照明安裝
10、53202尾巷（53203皮順）巷道維護
11、一采軌下繞道維護
12、三采區(qū)水倉
13、三采區(qū)水倉配套管路、清挖設備、供電設備的安裝
14、二采區(qū)水巷變電所
15、二采水泵房設備及管路安裝
16、二采水倉變電所安全裝
17、二采區(qū)主水倉
18、二采區(qū)水倉配套管路、清挖設備、供電設備安裝
19、二采皮下維護
20、760水平運輸巷水溝砌筑
21、副斜井巷道維護
22、二采區(qū)行人下山維護
23、2109尾巷維護
24、2110設備順槽繞道
25、2110軌道順槽繞道
26、二采軌下揭底
（二）土建工程：
1、十五眼院建家屬樓三棟
2、十五眼院建6噸鍋爐房一座
3、十五眼院建職工文藝活動中心一樓
4、舊子弟學樓院建家屬樓一棟
5、主井大橋到舊子弟學校河道建涵洞
6、硬化副井煤場平面區(qū)域
7、副井建木料庫
8、職工食堂、大門、舊橋加寬
9、副井場地雨水收集系統(tǒng)
10、副井場地提升
11、人行井、副斜井熱風爐房
12、主井雨水收集系統(tǒng)
13、風井變電站安裝
14、主風機更換（2臺）
15、礦區(qū)綠化
16、主井橋兩邊欄桿改造
17、煤泥倉
18、征用辦公樓西面興沙公路下面土地
19、涉及三家移民，建下組開采副斜井、人行斜井、新建辦公樓一棟
20、下組煤開拓（包括下組煤開拓設計圖紙、資料及各種報告）
21、建原煤倉兩個
22、建精煤倉兩個
23、新建主井磅房
24、建鍋爐房
25、建矸石房
26、劈人行棧橋西邊山體
27、風井場地硬化
28、工業(yè)廣場改河工程
十、環(huán)保工作
1、繼續(xù)完善礦井水處理廠各種環(huán)保設備，真正使廢水實現(xiàn)零排放。
2、對在用鍋爐進行全面技術改造，采用燃氣鍋爐，充分利用前元莊瓦斯泵站剩余氣體作為燃料，既能削減污染物的排放，又能降低能源消耗。
3、主、副井工業(yè)場區(qū)修建雨水收集系統(tǒng)。
4、推進礦區(qū)硬化、美化、綠化工作。
5、矸石、垃圾存放在指定地點。
6、搞好日常環(huán)境衛(wèi)生工作。
2012年是承前啟后、繼往開來的一年，相信在各級主管部門的正確指導下，在集團公司的大力支持下，全礦上下將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，各項工作一定會譜寫出更加燦爛的篇章！
@@@@煤礦有限責任公司
二〇一一年十二月
煤礦智能化工作計劃篇九
20是全面貫徹黨的十六屆五中全會精神的第一年，是集團公司大力推進“轉產(chǎn)、轉移、搬遷”步伐、全面形成“三個一體化”新格局的攻堅年，也是我礦不斷加快改革發(fā)展步伐，推進三個文明建設再上新臺階的關鍵年。充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，大力加強黨建思想政治工作，對實現(xiàn)新一年各項奮斗目標至關重要。因此，根據(jù)集團公司黨委工作部署，結合我礦實際，經(jīng)礦黨委常委會研究，特提出黨委工作要點：指導思想：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指針，以企業(yè)文化建設為載體，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅持與時俱進，求真務實，勇于創(chuàng)新，卓有成效地開展黨建思想政治工作，積極推進全礦三個文明建設健康協(xié)調(diào)發(fā)展和企業(yè)核心力的不斷提升，實現(xiàn)全礦各項指標任務的全面完成，努力把全省先進基層黨組織、全省文明單位、全國文明煤礦的成果鞏固好、保持好、發(fā)展好?？傮w思路：“11334”。即堅持一個指導，創(chuàng)出一個特色，深化三個創(chuàng)新，建好三個陣地，突出四個重點。具體要求：堅持一個指導――堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導主要是按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署和礦黨委的具體要求，繼續(xù)抓好“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神的學習貫徹，以此為指導，進一步統(tǒng)一思想，推動工作，增強對“發(fā)展是硬道理”的認識，調(diào)動一切積極因素，努力促進年全礦各項奮斗目標的實現(xiàn)。創(chuàng)出一個特色――企業(yè)文化建設特色今年是我礦企業(yè)文化建設“三步走”即一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色的最后一年，也是打造我礦文化特色、檢驗文化創(chuàng)建成果的攻堅年、關鍵年。因此，新的一年要把企業(yè)文化建設放在更加突出的位置，按照“高標準、上品位、創(chuàng)特色”的創(chuàng)建目標，繼續(xù)強勢推進企業(yè)文化建設，努力爭創(chuàng)全國企業(yè)文化建設示范點，精心打造具有鮮明時代特征和白莊礦特色的企業(yè)文化，推進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。要搞好年度企業(yè)文化建設實施意見和文化理念的宣傳灌輸。企業(yè)文化辦公室要按照上級有關企業(yè)文化建設的指導意見和礦黨委、礦行政的總體部署要求，在認真總結經(jīng)驗、深入調(diào)查研究、廣泛征求各方面意見的基礎上，結合新一年文化創(chuàng)建實際，認真制定好2006年企業(yè)文化建設實施意見，使之更具有指導性、操作性和實效性。要進一步加強企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，并作為干部職工教育、思想政治工作的重要內(nèi)容，通過輿論宣傳、辦班培訓等各種形式的教育灌輸，使企業(yè)文化理念滲透到各級管理人員和廣大職工頭腦中去，做到入心、入腦、入耳，成為他們重要的指導思想和約束規(guī)則。各級管理人員要帶頭加強文化理念的學習、研究和實踐，進一步增強建塑企業(yè)文化的緊迫感和使命感，為加快形成我礦企業(yè)文化特色做出不懈努力。礦黨委將適時舉辦企業(yè)文化培訓班，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次強化理念灌輸，切實達到深刻認識理念、全面理解理念、正確運用理念的目的。要突出崗位創(chuàng)建這個重點，進一步完善以崗位責任制和rmo精細化管理為主要內(nèi)容的管理考核體系。新一年要把崗位創(chuàng)建和深化精細化管理作為實現(xiàn)我礦企業(yè)文化建設第三個階段性目標的關鍵來抓，本著“管理科學、制度完善、考核具體、獎懲嚴格”的原則，創(chuàng)新工作思路，健全管理制度，完善崗位責任制和考核辦法，并進一步深化和拓展rmo精細化管理的內(nèi)涵和外延，使全礦各個工作崗位都達到“管理求細有標準、管理求嚴有考核、管理求實有獎懲”的目標要求。要繼續(xù)抓好6s管理和4e標準的落實，每個崗位每個人、每項工作每件事、每一天每一處都要建立起精細的規(guī)范化標準體系，并納入到具體的崗位考核中，切實構建起精細化管理的基礎平臺。礦黨委將專門制定意見，就崗位創(chuàng)建提出要求。各單位、部門要根據(jù)自身實際，研究并提出具體的創(chuàng)建措施，以崗位工作的`再創(chuàng)新、責任體系的再完善、員工素質的再提高，努力打造我礦企業(yè)文化特色。要把企業(yè)文化建設融入到文明創(chuàng)建全過程。按照“用企業(yè)文化打造高標準文明煤礦”的要求，把企業(yè)文化建設貫穿到全礦文明創(chuàng)建的各個領域，以其獨特、深厚的企業(yè)文化底蘊，不斷提升文明煤礦標準，鞏固和發(fā)展我礦“全國文明煤礦”稱號。要進一步健全完善《礦規(guī)公約》、《文明公約》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《職工崗位規(guī)范》及各個領域、各個崗位的工作管理標準，通過不斷強化理念灌輸，逐步把企業(yè)管理規(guī)范轉變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。要注重培養(yǎng)職工文明習慣的養(yǎng)成，通過不斷強化職工文明素質教育，加大文明稽查力度，規(guī)范職工文明言行、文明著裝、文明服務，樹立起企業(yè)員工新形象。要進一步規(guī)范和落實好升國旗制度，切實把干部職工激發(fā)出的愛國熱情及時轉化為工作動力，促進企業(yè)全面發(fā)展。要進一步重視和開展各種寓教于樂、喜聞樂見的群眾性文化活動，陶冶職工情操，激發(fā)愛礦熱情，增強其愛崗敬業(yè)的自覺性。要繼續(xù)開展好“三個三”文明創(chuàng)建系列活動，著力在環(huán)境文化、安全文化、廉政文化、社區(qū)文化、家庭文化建設上下功夫，切實把文明創(chuàng)建再提高到一個新水平。要注重在實踐中建塑企業(yè)文化，努力打造“亮點工程”，創(chuàng)出我礦文化特色。各級領導干部既是企業(yè)文化建設的倡導者，也是具體的組織者、實踐者。新的一年，必須在認識上再有新高度、工作上再有新力度，堅持不懈地把提升文化建塑水平作為催發(fā)動力、激發(fā)活力、提升企業(yè)核心競爭力的重要任務來抓，在不斷鞏固和發(fā)展原有成果的基礎上，進一步重視和研究環(huán)境建設、準軍事化管理、精細化管理、班前禮儀、女子軍樂演奏等企業(yè)文化亮點的提升和拓展，著力在提升企業(yè)形象、礦井管理水平和企業(yè)核心競爭力上下功夫，使亮點更亮，切實推進企業(yè)文化建設整體水平的提高，努力創(chuàng)出我礦企業(yè)文化特色。要注重發(fā)揮職工群眾在文化創(chuàng)建中的實踐創(chuàng)造作用，引導他們立足崗位創(chuàng)建，積極發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)思維模式、行為方式的轉變。要注意防止和克服文化創(chuàng)建過程中急功近利、時緊時松、應付湊付等不良傾向，自覺把企業(yè)文化作為管理文化，融入滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程，促進企業(yè)核心競爭力的提升。深化三個創(chuàng)新――領導方法創(chuàng)新、黨群活動形式創(chuàng)新、精神文明建設載體創(chuàng)新在領導方法創(chuàng)新上，要努力實現(xiàn)“三個轉變”，即：思想由傳統(tǒng)的思維定勢向開放的思維方式轉變，方法由傳統(tǒng)固有模式向多元化、靈活性轉變，領導方式由人治向法治轉變。要樹立與市場經(jīng)濟相適應的與時俱進、系統(tǒng)開放的思維方式，敢于在工作中打破舊常規(guī)、探索新方法。只要有利于加強和改進黨建思想政治工作、有利于促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、有利于提高職工群眾物質文化生活，都要敢于放開手腳，大膽實踐，勇于探索，最大限度地發(fā)揮主觀能動性。要繼續(xù)深化和完善“大政工”體系建設，規(guī)范黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責的思想政治工作體系，構建全方位覆蓋、全過程貫穿、全員參與的“三全”服務格局，形成縱橫立體化工作網(wǎng)絡，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務。在黨群活動形式創(chuàng)新上，要堅持求實創(chuàng)新的指導思想，只要符合“三個有利于”的標準，黨員和職工群眾歡迎的活動，都可以大膽地開展、大膽地創(chuàng)新。要注意形式與內(nèi)容、動機和效果的高度統(tǒng)一，不能為搞活動而搞活動，更不能片面追求形式上的創(chuàng)新而擺“花架子”。要創(chuàng)新活動機制，按照“緊密結合實際、易于操作考核、注重實際效果”的原則，根據(jù)企業(yè)不同時期的工作重點和難點，確定活動主題，選準活動載體，從目標的制定、內(nèi)容的確定、活動的運行和檢查考核等各個環(huán)節(jié)入手，不斷完善、創(chuàng)新和規(guī)范活動機制。要突出圍繞和服務于企業(yè)中心工作創(chuàng)新黨群活動形式，使之實現(xiàn)由虛向實轉變，由大而全向深細實、小新活轉變，由重形式向重特色、講實效轉變，由開會多、發(fā)文多向重培訓、強素質轉變。要充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，認真組織開展以小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，以此推動全礦經(jīng)濟效益的提高。在精神文明建設載體創(chuàng)新上，要堅持軟件、硬件一起抓，進一步改進和創(chuàng)新精神文明建設載體，努力用主題鮮明、形式新穎、群眾喜聞樂見的活動載體，推動黨建思想政治工作的整體創(chuàng)新。要以提高職工素質和豐富社區(qū)文化為重點，突出標志性、可行性、實效性、鼓舞性，促進文明創(chuàng)建工作的深化發(fā)展。要進一步加強職工道德建設，不斷完善職工道德建設星級管理法，通過健全制度，完善管理，不斷促進職工文明素質的提高。要充分利用我礦現(xiàn)代化的傳媒設備，進行輿論引導和監(jiān)督，弘揚正氣，打擊歪風，努力營造文明向上的社會風尚。建好三個陣地――輿論宣傳陣地、安全教育陣地、社區(qū)文化陣地要堅持不懈地加強輿論宣傳陣地建設。在不斷加大投入，完善廣播、電視、網(wǎng)站等基礎設施的基礎上，本著“用科學的理論武裝人，用正確的輿論引導人，用高尚的精神塑造人，用優(yōu)秀的作品鼓舞人，用先進的文化熏陶人”的宗旨，堅持正面宣傳，狠抓輿論導向，在團結、穩(wěn)定、鼓勁上做文章，強化為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定服務的職能。特別是要著眼于宣傳思想工作的新加強，進一步“唱響主旋律，打好主動仗”，圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標任務，扎實開展好形勢任務、安全、改革、穩(wěn)定和主人翁“五大教育”，切實把大家的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的工作部署上來，統(tǒng)一到堅決完成新一年各項目標任務上來。要大力加強宣傳思想工作隊伍建設，進一步充實、壯大并鍛造一支素質全面、業(yè)務過硬、敢于吃苦、樂于奉獻的宣傳思想工作隊伍。要充分發(fā)揮廣播、電視、宣傳欄、黑板報等宣傳媒體的導向作用，以創(chuàng)新的精神，卓有成效地開展宣傳思想工作，使之成為展示我礦“三個文明”建設成果的重要窗口和陣地。要持之以恒地加強安全教育陣地建設。要充分發(fā)揮安全教育辦公室的陣地優(yōu)勢，在不斷完善基礎設施的基礎上，進一步加強軟件管理，著力在健全組織網(wǎng)絡、完善工作制度、深化教育管理上下功夫，特別是要突出安全文化建設，積極探索行之有效的安全教育機制，落實好安全教育責任制考核和政工、行政科室包區(qū)隊制度，切實形成一個制度完善、責任明確、考核有力、獎懲分明、層層包保的安全教育目標責任體系，使之更好地適應新形勢新任務的要求。要進一步創(chuàng)新教育形式、豐富活動內(nèi)容、改進工作方法、力求取得實效，不斷增強安全教育的針對性、靈活性和實效性。要按照“紀委管黨、工會管網(wǎng)、團委管崗”和行政干部“一崗兩責”的工作要求，充分發(fā)揮好黨政工團齊抓共管安全的整體優(yōu)勢，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要大力加強社區(qū)文化陣地建設。把社區(qū)文化陣地建設納入全礦企業(yè)文化建設總體規(guī)劃，使之不斷上規(guī)模、上層次、上品位。要本著量力而行的原則，進一步加強基礎設施建設，并逐步完善融觀賞、娛樂、鍛煉于一體的綜合性休閑場所，積極營造一個優(yōu)美和諧的人文環(huán)境。要把解決職工群眾實際問題、提高居民素質、豐富社區(qū)文化生活有機地結合起來，充分發(fā)揮好廣播電視的輿論陣地、群眾組織的教育陣地、文化廣場的活動陣地和老年學校的文化陣地優(yōu)勢，引導廣大職工群眾開展健康向上、生動活潑、喜聞樂見的文體娛樂活動，不斷豐富職工群眾的精神文化生活，進一步提升我礦精神文明創(chuàng)建水平和職工群眾的文化品位，努力創(chuàng)造繁榮、和諧、文明的社會文化氛圍。突出四個重點――領導班子建設、黨風廉政建設、基層黨支部建設、黨務公開在領導班子建設上，要著眼于創(chuàng)建政治素質好、工作業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好班子”，突出理論學習，大力加強各級班子的思想政治建設，利用理論中心組學習等形式，認真組織各級領導班子成員深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神，不斷提高思想理論素質。按照“倍加顧全大局，倍加珍視團結，倍加維護穩(wěn)定”的要求，深入開展增強團結的教育，認真貫徹執(zhí)行班子團結的各項規(guī)定，嚴格落實思想常見面、工作常商量、情況常溝通制度，帶頭講黨性、講大局、講團結，不斷增強班子的整體合力，提高領導水平和解決實際問題的能力，力求把全礦各級領導班子建設成為更加團結，更加務實，更具凝聚力、創(chuàng)新力的堅強領導集體。要切實加強領導班子的民主集中制建設，班子的每位成員都要自覺遵守黨的組織原則，帶頭執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)定，特別要加強組織紀律性，嚴格執(zhí)行“四個服從”的政治紀律，進一步營造又有集中又有民主、又有紀律又有自由、又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的政治局面。在黨風廉政建設上，要按照“抓廉政也是抓效益”的指導思想，重點辦好四件事：一是突出抓好廉潔自律教育。著重在黨性世界觀教育、黨紀條規(guī)教育、權力觀教育、警戒性教育和法制教育上下功夫，認真組織開展好以學法守法、預防職務犯罪為主題的領導干部普法宣傳活動，教育和引導廣大黨員干部自覺用《黨章》和相關的廉潔從政準則、規(guī)定約束自己，用入黨誓詞檢驗自己，不斷增強廉潔自律意識。二是認真搞好監(jiān)督防范。要突出黨內(nèi)監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，重點加強上下級之間的監(jiān)督、紀檢監(jiān)察部門的職能監(jiān)督和班子內(nèi)部的監(jiān)督，通過深化廠務公開等形式，不斷拓寬民主監(jiān)督渠道，切實把權力運行置于有效的監(jiān)督之下。三是進一步加大案件查處力度。要按照“對任何腐敗分子都必須徹底查處、嚴懲不待”的要求，深入排查案件線索，集中力量查處各類違規(guī)違紀案件，增強查案工作的震懾力。四是不斷加強效能監(jiān)察。重點圍繞經(jīng)濟分配、大宗物資采購、建筑工程等加大監(jiān)察力度，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。還要針對職工群眾關注的熱點特別是“十二個禁止”中列舉的問題，繼續(xù)狠剎物品采購等經(jīng)營管理活動中的各種不正之風，進一步端正黨風、政風和礦風，密切黨群干群關系。在基層黨支部建設上，要進一步健全落實基層黨支部工作目標責任制，繼續(xù)實行基層黨支部書記責任目標考核和獎勵辦法，不斷增強黨支部書記的責任感和壓力感。要進一步健全基層黨支部班子，尤其是選好配強黨支部書記，不斷增強基層黨支部工作的活力。要狠抓黨支部班子和黨員素質的提高這個根本，堅持不懈地抓好對黨支部一班人特別是新任黨支部書記的政治、業(yè)務培訓，不斷提高其工作水平。各黨支部要把加強黨的基層組織生活作為黨支部一班人學習理論、交流思想、研討問題、提高素質的一個重要途徑，嚴肅認真地組織開展好黨的各項活動，使之正常化、制度化、規(guī)范化。要不斷加強黨員隊伍的教育和管理，進一步健全完善黨員先進性教育長效機制，嚴格落實“三會一課”制度，認真抓好每年一次的黨員集中輪訓，不斷提高黨員隊伍的整體素質。要注重加強離退休黨員的教育和管理，使之在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用。要認真搞好發(fā)展黨員工作，不斷為黨組織補充新鮮血液。要繼續(xù)深入開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標，進一步深化爭創(chuàng)“紅旗黨支部”和黨員“一區(qū)一崗”活動，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，加大考核力度，增強活動效果，使全礦黨的基層組織始終成為團結帶領職工群眾開拓奮進的堅強戰(zhàn)斗堡壘。要逐步推行黨務公開。推進黨務公開，增強黨組織工作的透明度，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務，對于發(fā)展黨內(nèi)民主，保障黨員權利，提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，具有十分重要的意義。2006年，礦黨委要把黨務公開提上日程，并形成制度。重點要做到：公開內(nèi)容要真實全面；凡屬《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和其它黨內(nèi)法規(guī)要求公開的內(nèi)容，凡是群眾關心的黨內(nèi)熱點、難點問題，只要不涉及黨和國家秘密，都要最大限度地進行公開。公開形式要靈活多樣；按照因地制宜、靈活多樣、簡便實用、方便群眾、便于操作的原則，針對不同內(nèi)容確定公開形式。適宜在黨內(nèi)公開的，可通過黨內(nèi)有關會議、下發(fā)文件、定期通報、黨員活動欄和設立文件查閱處等形式進行公開。適宜對群眾公開的，采取黨務公開欄、電子屏幕、廣播電視、簡報和設置黨務公開網(wǎng)站等形式進行公開。各黨支部（總支）也要根據(jù)各自實際，選擇并創(chuàng)新行之有效的公開形式，最大限度地保障黨員對黨內(nèi)事務的知情權。公開時限要及時到位；要根據(jù)公開的內(nèi)容確定公開時限，做到常規(guī)性工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時性工作隨時公開。公開程序要規(guī)范有序；推行黨務公開要按“事前公開―決策公開―結果公開”的基本程序進行，并將公開工作貫穿于黨內(nèi)重要事務的醞釀、決策、實施的全過程，力求規(guī)范、有序、到位。公開機制要長效實用；開展黨務公開必須要有一套規(guī)范、實用的長效機制來作保證。要逐步建立并不斷完善黨內(nèi)情況通報制度、重大決策征求意見制度、情況反映制度和保護建議、批評、揭發(fā)、檢舉人權益制度，以及黨代表、黨員、群眾對黨務公開的評議等制度。要在實踐中不斷探索公開規(guī)律，完善公開機制，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，規(guī)范公開程序，使黨務公開工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，切實形成以制度管權、以制度管人、以制度管事的良好局面。
煤礦智能化工作計劃篇十
認真對照國家、省、市煤管、監(jiān)察部門的有關要求，嚴格按aq1029-20xx標準、結合相關的驗收標準，嚴格的對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查、驗收。包括煤礦是否建立安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理組織機構、是否制定安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況應急響應預案以及軟、硬件設備的投入與使用情況等，都要認真對照嚴格把關。從源頭上徹底消滅煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上存在的各方面隱患，確保在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理上開工一家合格一家。
結合我局對企業(yè)的標準化考評工作，認真對照地方煤礦質量標準化考核標準嚴抓細管。做到服務與監(jiān)管相結合努力使地方煤礦的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)質量標準化均達到c及以上。
無論是專項檢查還是日常的監(jiān)管檢查中除按國家與省市的相關要求、標準、法律、法規(guī)規(guī)定外，嚴格按《阜新市地方煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)察與處罰暫行規(guī)定》進行對照處罰。
總之，20xx年我區(qū)的煤炭監(jiān)管工作仍然是責任重大。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行與管理工作尤其重要，我們一定積極配合好局領導的各方面工作，努力完成好上級交給的各項任務為確保我區(qū)20xx年煤炭事業(yè)的安全發(fā)展做貢獻！
煤礦智能化工作計劃篇十一
一、工作指導思想：堅持以***理論和三個代表的重要思想為指導，全面貫徹黨和國家的教育方針;堅持以。
教學。
為中心，規(guī)范管理為保障;以教科研為先導，結合“責任與紀律教育”活動的開展，全面提高工作效率和教育教學質量，培養(yǎng)合格的職業(yè)中專生，煤礦機電工作計劃。
二、工作主要任務與目標：
2、加強教育教學管理，不斷提高教育教學質量，認真組織好常規(guī)教學，強化學生技能訓練，加強自習課的管理，讓學生滿意，讓家長放心。
3、切實做好07級學生的實習指導和管理，確保實習的安全與效果。
4、積極進行教學研究活動，促進教學改革，提高教學效益，充分調(diào)動學生學習的積極性，探討自主合作式教學模式在機電專業(yè)教學中的應用。
5、加強班級管理工作，促進學生的全面發(fā)展。
三、
工作主要措施：
1、加強機電科所屬教師的思想政治工作，提高思想認識水平，增強責任與紀律意識。
(1)根據(jù)學校關于開展“責任與紀律”教育活動的計劃安排，組織教師學習上級有關文件和學校有關要求，強化教師的愛崗敬業(yè)的精神和依法執(zhí)教的意識，一身正氣，為人師表，工作計劃《煤礦機電工作計劃》。
(2)組織教師參加其它各項政治活動，不斷提高思想覺悟。
(3)嚴格執(zhí)行辦公制度和考勤制度，提高工作效率，杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象。
2、加強教育教學管理，不斷提高教育教學質量。
(1)組織教師學習省頒職業(yè)學校管理規(guī)程，切實強化教師規(guī)范意識，提高規(guī)范管理水平。
(2)組織專業(yè)教師學習和研究國家頒發(fā)的專業(yè)教學計劃，根據(jù)社會需求和學?，F(xiàn)有的辦學條件，制定出各專業(yè)課程的教學計劃，并保證教學計劃的指導和實施。
(3)規(guī)范備課。指導教師進行規(guī)范應用備課卡，做好每周的督促與檢查，并每周一統(tǒng)計。
(4)認真組織上好每一堂課。加強課堂教學秩序管理，杜絕教師遲到、早退現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴禁曠課現(xiàn)象的發(fā)生。
(5)精心布置、認真批改作業(yè)。根據(jù)課程要求，設置有利于鞏固知識、開發(fā)能力的作業(yè)。要做到全批全改，認真做好作業(yè)批改記錄。
(6)強化學生技能訓練。充分利用現(xiàn)有的實驗實習條件，合理安排、統(tǒng)一調(diào)度，切實組織好實驗實習教學。強化實驗實習的過程組織與指導，保證實驗實習的效果，全面提高學生的專業(yè)動手能力。并根據(jù)專業(yè)實訓課的開展，組織好專業(yè)第二課堂活動，在學期后期組織一次專業(yè)技能比賽。
(7)加強自習管理。要求每位輔導教師要堅守崗位，明確任務，盡職盡責。對教師的輔導情況，科內(nèi)進行不定期的抽查與通報。
3、全面做好10級學生的實習指導和管理，確保實習的安全和效果。
(1)根據(jù)學校工作計劃的安排和中等職業(yè)學校這生實習管理辦法，制定10級機電專業(yè)和電子技術應用專業(yè)的實習計劃。
(2)協(xié)助學校安置辦聯(lián)系好實習單位，并做好學生的分流實習情況統(tǒng)計和實習安排情況匯總。
(3)認真做好實習帶隊教師的安排，選出有責任心和敢于負責的教師帶隊。讓每位實習帶隊教師明確實習指導教師的崗位職責，認真履行好自己的職責，確保學生安全實習。
(4)在實習過程中，要認真做好每天的實習記錄，對實習中發(fā)生的一些情況要及時和實習單位和學校有關領導勾通與匯報，實習結束要寫出實習。
總結。
4、加強教學研究。
(1)繼續(xù)加強對改專業(yè)教師的培養(yǎng)，使這部分教師能快速適應專業(yè)教學的要求。
(2)充分發(fā)揮專業(yè)教研組長的作用，指導專業(yè)教學的開展，并定期進行專業(yè)課題的研討與培訓。
(3)探討“自主合作式教學模式”在機電專業(yè)教學中的推廣和應用。
(4)開展專業(yè)教師的聽評課活動，不斷提高專業(yè)教學水平。
(5)鼓勵教師撰寫教學論文。
煤礦智能化工作計劃篇十二
為了進一步開展好的各項工作，總結經(jīng)驗，找出不足，掘進四區(qū)認真做好年終總結工作。該區(qū)接到礦下發(fā)做好年終總結工作的通知后，及時組織召開了工區(qū)干部會，就的工作作了專題回顧和總結，總結認為：中，該區(qū)緊緊圍繞礦下達年度計劃為目標，以安全生產(chǎn)為重點，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作，在質量標準化工作上下功夫。全面推行精細化管理模式，建立完善了系統(tǒng)的安全、質量、生產(chǎn)、材料等管理制度和分配制度，加強內(nèi)部結構調(diào)整，深挖內(nèi)部潛力，克服困難保全局，超額完成了礦下達的1—11月份生產(chǎn)進尺計劃和掘進會戰(zhàn)任務。1—11月份全區(qū)計劃進尺3139米，實際完成進尺3742米，超進尺603米，完成計劃進尺119.2%;安全上消滅了輕傷以上的人身事故和二類以上的生產(chǎn)事故;工程質量均達部頒標準，質量標準化建設持續(xù)保持動態(tài)達標。季季參加集團公司質量標準化檢查，全年奪得質量標準化最佳煤巷掘進頭2次，同時工程質量兩個季度分別通過了季度精品工程的驗收;機電管理上杜絕了失爆現(xiàn)象，機電檢查完好率在95%以上;加強材料成本管理和控制，職工的成本意識得到了進一步加強;職工隊伍思想穩(wěn)定，杜絕了違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生;職工安全教育、技術素質明顯提高，戰(zhàn)斗力得到了進一步加強。在做好總結的同時，該區(qū)還就明年的工作做了研究和規(guī)劃：中，確保全面完成或超額完成礦下達生產(chǎn)進尺計劃，力爭全年進尺超計劃的10%以上;安全上杜絕輕傷以上的人身安全事故和二類以上的生產(chǎn)事故;工程質量全面達標，創(chuàng)出4-6個精品工程;機電杜絕失爆現(xiàn)象，機電檢查完好率95分以上;做好節(jié)材降耗工作，力爭將材料費控制到最好水平，將各項工作推向一個新臺階。
煤礦智能化工作計劃篇十三
在當今高科技時代，煤礦的智能化已成為發(fā)展趨勢。作為一個最大煤礦家族的傳承者和見證者，深入研究煤礦智能化的科研人員如何運用最新科技實現(xiàn)煤礦現(xiàn)代化，是我一直所關注和探討的問題。在此，我從五個方面詳細闡述了我個人的煤礦智能化人國心得體會。
第一，煤礦安全生產(chǎn)是智能化的基礎。隨著煤礦規(guī)模的變大和生產(chǎn)能力的增強，煤礦安全生產(chǎn)已經(jīng)成為煤礦智能化的首要基礎。采用智能化可靠傳感器、設備和技術，能夠幫助煤礦監(jiān)控人員及時發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，并做出及時有效的應對。同時，智能化的安全管理平臺能夠實時監(jiān)控整個煤礦運營狀態(tài)，并對煤礦生產(chǎn)過程進行數(shù)據(jù)分析和模擬，以提高煤礦生產(chǎn)過程的安全性和可靠性。
第二，傳統(tǒng)人工作業(yè)模式逐漸失去應用。智能化設備極大改善了傳統(tǒng)煤礦作業(yè)中普通人的工作條件和生產(chǎn)效率。人工進行的煤礦生產(chǎn)任務，如現(xiàn)在已經(jīng)逐漸被高效智能技術老師代替。可以預見，未來的煤礦智能化將會大力強化特定用途的機器人技術，繼而增強煤礦生產(chǎn)的自動化水平和生產(chǎn)效率。
第三，智能化的管理平臺實現(xiàn)了精確化的品質監(jiān)控，進一步提高了產(chǎn)品質量。煤礦生產(chǎn)產(chǎn)量要求大，對煤炭品質也有非常高的要求。高端的監(jiān)控管理平臺可以詳細地監(jiān)控和管理全煤礦的生產(chǎn)管理流程，能夠更加直觀地了解生產(chǎn)狀況，進而針對性地優(yōu)化產(chǎn)品質量。通過增強產(chǎn)品質量的不斷提升，可以使煤炭產(chǎn)業(yè)更加富有競爭力。
第四，智能化驅動煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。煤炭作為我國重要的資源行業(yè)，智能化發(fā)展更是對其未來的發(fā)展形勢有著更大的創(chuàng)新性和應用性。高科技智能化設備的不斷使用和發(fā)展，使得煤炭產(chǎn)業(yè)更加規(guī)范化、智慧化，促進了煤炭產(chǎn)業(yè)并行經(jīng)濟的快速發(fā)展。
第五，煤炭行業(yè)智能化發(fā)展與國家政策相互促進。近年來，國家對煤炭產(chǎn)業(yè)更加注重，防止煤礦生產(chǎn)出現(xiàn)重大安全事故，促進煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國政府也在大力倡導和推進煤炭智能化，讓煤炭業(yè)能夠得到諸多政策和資金上的支持。而這種支持政策也在一定程度上推動的煤炭智能化方案的誕生和實現(xiàn)。
總而言之，煤炭智能化的發(fā)展助力了煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和未來的好發(fā)展，并使煤炭行業(yè)成為了現(xiàn)代工業(yè)快速進步的代表。作為現(xiàn)代煤礦智能化技術的時代見證者和傳承者，我深刻認識到智能化技術的重要性和必要性，也期待煤礦智能化未來能夠不斷壯大，進一步加速國內(nèi)突破和國際領先。
煤礦智能化工作計劃篇十四
進入2013年度以來。在礦領導的大力支持下，在各科室、組隊的緊密配合下，圓滿完成了本年二季度的各項培訓工作任務，促進了全體職工安全教育培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進一步總結安全教育培訓工作，不斷的積累安全教育培訓經(jīng)驗，查找自身存在的問題和不足，把今后的安全教育培訓工作做得更加扎實、更富成效。現(xiàn)對第二季度安全教育培訓工作開展情況總結如下：
一、第二季度安全教育培訓基本情況認真貫徹落實上級關于煤礦從業(yè)人員安全教育培訓的文件精神,不斷完善培訓措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，使我礦的職工素質和業(yè)務水平有了質的提高。二季度培訓各類人員總436人次，4月份總計培訓1次，其中：采煤基礎知識60人次，機電運輸基礎知識、25人次，法律法規(guī)基礎知識、109人次，一通三防、24人次，安全基礎知識、109人次，企業(yè)文化知識、109人次。5月份總計培訓465人次，其中：掘進基礎知識、29人次，法律法規(guī)基礎知識、155人次，一通三防知識、25人次，監(jiān)測監(jiān)控基礎知識、15人次，機電運輸基礎知識、26人次，地測防治水基礎知識、30人次，企業(yè)文化知識155人次。6月份總計培訓390人次，其中：采煤基礎知識、70人次，地測防治水基礎知識、15人次，一通三防基礎知識、30人次，法律法規(guī)基礎知識、195人次，機電運輸基礎知識、60人次，監(jiān)測監(jiān)控基礎知識、20人次。全員日常培訓重點以一通三防知識、每日一題及培訓計劃內(nèi)容相關安全培訓教育為主，充分利用倒班休班時間，有針對性的進行了“人人都是通風員”、“雨季三防”、“履職、履責”，大力開展了“安全生產(chǎn)月”各項相關活動，營造了全員注重安全、注重培訓的濃厚氛圍。
二、安全教育培訓方式方法
（一）狠抓煤礦全員培訓全面提升從業(yè)人員素質, 我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核實行獎罰。學習上級關于煤礦安全生產(chǎn)的相關文件及精神要求，進行煤礦安全知識，各專業(yè)技術技能普及與提高；狠抓了職工安全教育培訓工作，充分利用班前班后時間，組織職工進行日常教育培訓，逐步推行并開展“一通三防三防大會戰(zhàn)”的實施，樹立“通風無小事，以人人為抓手”的思想。通過培訓學習，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務素質。
（二）狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平雷打不動的開展了每周一由礦長主持召開的辦公例會，積極協(xié)調(diào)和解決工作中存在的隱患和問題，更新管理理念、提高安全意識，弘揚企業(yè)文化，強化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過專題專項會議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產(chǎn)各項工作的正常運行指明了方向，夯實了基礎。
三、存在問題: 部分專業(yè)人才資源匱乏，技術人才不足和從業(yè)人員素質普遍偏低；人員流動性大，工學矛盾比較突出。
四、第三季度安全教育培訓工作計劃將緊緊圍繞年度安全教育培訓工作計劃及煤礦安全生產(chǎn)的相關文件及精神，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質，推動煤礦安全管理，有效預防和減少各類事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。
煤礦智能化工作計劃篇十五
以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔榮辱，積極融入礦井基建進程中;以加強學習為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風貌、嶄新的工作作風促進礦井整體目標實現(xiàn)而努力工作。
做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質，按時完成領導分配的`各項工作。
1、協(xié)助礦長、總工程師認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關安全方面的各項規(guī)章制度。
2、對分管范圍內(nèi)的安全技術管理工作負責，負責處理日常安全技術管理問題。
3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導和服務工作。
4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領導決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術措施、安全管理制度等。
6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。
7、組織總結礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓，提出改進安全生產(chǎn)建設安排的建議，負責制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術組織措施。
8、參與對技術人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術考核。
9、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面搶救工作。
10、參加組織安全質量大檢查，總結分析安全質量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實情況。
11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。
1、保證完成入井天數(shù)，認真履行帶班職責。
2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進行跟蹤落實。
3、參加礦舉辦的各種安全活動。
4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。
5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預測預報。
6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。
7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。
8、及時更新礦井匯報材料。
煤礦智能化工作計劃篇十六
切實增強政治責任感和緊迫感，牢固樹立“零容忍、零控制”、“隱患可控、事故可防”的安全理念，切實做到關口前移、重心下移，確保煤礦安全生產(chǎn)“從零開始，向零奮斗”的目標，結合我公司實際情況，現(xiàn)對20xx年安全生產(chǎn)工作作出安排：
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，樹立“以人為本，生命至上，構建和諧”的安全科學發(fā)展觀，以瓦斯治理和防治水為重點，完善制度，強化責任，狠抓落實，從源頭上消除安全隱患，加強煤礦安全基礎管理，構建本質安全礦井，筑起安全生產(chǎn)的堅固防線，構建平安和諧嵩基。
1、圓滿完成20xx年各項工作任務;。
2、消滅二級以上非傷亡事故;。
1、堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，始終把礦工生命安全放在首位，大力推進煤礦安全治本攻堅，切實搞好各煤業(yè)公司隱患排查工作，加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴把安全關，認真組織各系統(tǒng)對各煤業(yè)公司全井上、下進行拉網(wǎng)式安全大檢查工作，對查出的隱患要及時填寫“安全隱患通知書”，落實整改時間和責任人，對查出的各類隱患要按照“五定”原則制定整改方案和措施，落實隱患的整改情況，并執(zhí)行閉環(huán)管理和掛牌督辦管理。對上級部門查出的各類隱患，各煤業(yè)公司要及時反饋到公司安全監(jiān)察部和有關部門，安全監(jiān)察部負責監(jiān)督整改和復查上報。對各類隱患的整改嚴格按“誰主管、誰簽字、誰負責”。
2、按時組織召開每月的安全例會;。
3、認真貫徹上級下發(fā)的安全活動精神，并及時組織實施活動方案;。
4、每季度組織各專業(yè)組人員認真落實“三評價，三評定”工作，對各煤業(yè)公司瓦斯、水害、頂板管理評價和機電、運輸、應急救援的評定工作，對各礦井主要地點和礦井主要災害，逐頭逐面地進行分析、評價，并對礦井有危害的項目制訂防范措施;組織各煤業(yè)每半年開展一次風險預控評估工作。
5、嚴格標準、狠抓落實，圍繞“煤礦安全生產(chǎn)質量標準化”和“安全生產(chǎn)綜合評價體系”兩條主線，認真做好煤礦的安全生產(chǎn)管理工作。公司安全監(jiān)察部組織各部室專業(yè)人員對各煤業(yè)公司每季度開展一次煤礦安全質量標準化考核和安全生產(chǎn)綜合評價體系考評工作，督促各煤業(yè)在鄭州市考評中達到一類礦井和二級質量標準化礦井，為安全生產(chǎn)打下良好基礎。
1、仟祥礦以瓦斯治理為重點，嚴格按照瓦斯治理的十二字方針“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定采”，堅持兩個“四位一體”區(qū)域治理先行、局部治理補充的措施執(zhí)行。
2、天基礦水害防治為重點，加大礦井水害防治力度，堅決杜絕水害事故，嚴格制定和落實防治水專項安全技術措施，認真落實《河南省煤礦防治水若干規(guī)定》。各采掘工作面必須堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，做好礦井防治水工作。重點落實各掘進工作面的探放水專項措施，加強井下排水設備的檢修、維護、保養(yǎng)，完善排水設施。
3、加強監(jiān)督對各煤業(yè)公司的頂板管理工作，要求各采掘工作面必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”及“一炮三檢”管理制度。
4、加強監(jiān)督對各煤業(yè)的機電運輸管理和斜坡管理，消滅電氣設備失爆。落實機電設備安全性能評定工作，對各煤業(yè)公司機電運輸實施精細化管理，大到每一臺設備的擺放，小到每個電纜勾的吊掛，都要要求專人負責;對每臺開關、電纜、設備進行編號管理。做到臺臺設備專人管理，保證設備正常運轉。加強主提升系統(tǒng)的檢查、維護、保養(yǎng)，并且建立臺賬;加強斜坡運輸設施、設備、鋼絲繩的檢查、更換，保證運輸安全，加強斜坡運輸管理制度，堅決做到“行車不行人，行人不行車”管理。
5、加強在雨季和冬季期間安全監(jiān)管，重點監(jiān)管各煤業(yè)公司雨季“三防”和冬季“四防”的防范措施，成立領導小組、明確目標、落實責任、完善措施、杜絕各類事故的發(fā)生。
20xx年我們要以國家有關法律法規(guī)和上級文件精神為指導，以《煤礦安全規(guī)程》為根本，以礦井質量標準化工作為基礎，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全管理、規(guī)范職工行為、狠抓隱患整改，為實現(xiàn)我公司20xx計劃目標而努力奮斗。
煤礦智能化工作計劃篇十七
隨著科技的不斷進步，煤礦行業(yè)也在逐漸向智能化方向發(fā)展，不僅提高了生產(chǎn)效率，也改善了工人的工作條件和安全性。作為參與煤礦智能化建設的一員，我深刻地認識到了智能化的重要性和人國精神對工作的影響。在此分享我的心得體會。
第一段：智能化的威力。
煤礦智能化工程具有諸多優(yōu)勢。首先，自動化設備的使用能夠提高礦工工作的效率和準確性，減少了人為操作的誤差。其次，通過先進的監(jiān)控設備和數(shù)據(jù)分析模型，能夠更準確地預測煤礦的生產(chǎn)情況和危險情況，提前制定應對措施，從而避免了潛在的危險。再次，利用新技術能夠更加低成本地提高煤礦生產(chǎn)的質量和數(shù)量，極大的提升了企業(yè)業(yè)績和競爭優(yōu)勢。
第二段：人國精神的重要性。
人國精神是指以人為本、尊重人的價值、保護人的生命和健康、促進人的全面發(fā)展的思想。在煤礦智能化的建設中，實踐了這一思想是非常關鍵的。煤礦是一個高危的工作環(huán)境，易發(fā)生安全事故，因此在人機協(xié)作中，更需要密切配合、高效運作。同時，在技術發(fā)展的過程中，如何保護員工的利益、提高員工的技能也需要得到優(yōu)先考慮。人國精神的實踐讓員工感受到企業(yè)的關懷，也讓企業(yè)在市場競爭中保持良好的口碑。
第三段：智能化建設應該重視的問題。
煤礦智能化雖然優(yōu)點多多，但也需要考慮智能化建設中可能存在的問題。首先，管理人員和煤礦工人對新技術的接受程度和操作能力不同，需要針對不同群體制定不同的培訓干預方案。其次，設備的維護與檢修工作需要高素質人才，需要引進專業(yè)技術人員或加強職業(yè)技能培訓。最后，新技術的應用和數(shù)據(jù)分析需要有一定的技術儲備和資金支撐，保證公司持續(xù)健康發(fā)展。
煤礦智能化建設是企業(yè)創(chuàng)新和升級的一種方式，需要經(jīng)過長時間的規(guī)劃和執(zhí)行。企業(yè)在進行智能化建設時需要做好以下幾點：首先，需要對企業(yè)當前的狀況和未來的需求制定科學的發(fā)展規(guī)劃。其次，需要進行科技資源整合和創(chuàng)新，對設備、流程、管理模式等方面進行優(yōu)化。最后，需要重視人才培養(yǎng)，發(fā)掘人才優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力。
第五段：總結。
簡而言之，煤礦智能化建設是企業(yè)技術創(chuàng)新和人民生活改善的有力手段，需要賦予企業(yè)人國精神，堅持科技創(chuàng)新和人才推動，方能取得更好的成效。任何企業(yè)都需要在提高效率的同時保證安全生產(chǎn)，煤礦智能化的建設就是一次以人為本的生產(chǎn)方式的轉變。相信未來，隨著技術的發(fā)展和人才的培養(yǎng)，煤礦行業(yè)將會迎來更好的發(fā)展機遇。
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