我們常常說(shuō)“好記性不如爛筆頭”，總結(jié)可以幫助我們更好地記憶和理解知識(shí)。怎樣才能建立良好的人際關(guān)系，有效地與他人溝通和合作？以下是小編為大家搜集的一些總結(jié)范文，相信對(duì)大家的寫(xiě)作也會(huì)有所啟發(fā)。
海爾工業(yè)園參觀心得篇一
近日，我有幸參觀了海爾工廠，這一次的經(jīng)歷給我留下了深刻的印象。工廠參觀不僅使我對(duì)制造業(yè)有了更深入的了解，也讓我體會(huì)到了海爾企業(yè)在創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)等方面的卓越之處。以下是我在參觀過(guò)程中得到的一些心得體會(huì)。
首先，我被海爾工廠的規(guī)模和現(xiàn)代化設(shè)備所震撼。海爾的工廠占地廣闊，設(shè)備先進(jìn)，整個(gè)生產(chǎn)線都高度自動(dòng)化，各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接。我在現(xiàn)場(chǎng)目睹了工人們高效率的生產(chǎn)過(guò)程，他們?cè)跈C(jī)械設(shè)備的輔助下，工作效率明顯提高。這使我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化制造業(yè)在提高生產(chǎn)力和質(zhì)量控制方面的重要性。
其次，海爾企業(yè)的創(chuàng)新能力給我留下了深刻的印象。參觀過(guò)程中，我們了解到海爾在技術(shù)研發(fā)方面投入了大量的資源。他們不斷推陳出新，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品。在工廠參觀中，我目睹了許多新型設(shè)備和技術(shù)的運(yùn)用，這些創(chuàng)新無(wú)疑為海爾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)大的支持。
此外，海爾企業(yè)注重質(zhì)量控制，這也是其成功的關(guān)鍵因素之一。在參觀過(guò)程中，我們了解到海爾企業(yè)建立了完善的質(zhì)量管理體系，通過(guò)全面質(zhì)量控制（TQC）和精益生產(chǎn)（LEAN）等方法，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量。工人們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，每一個(gè)工序都有特定的檢測(cè)和測(cè)試，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度使我深深感受到了海爾對(duì)于品質(zhì)的堅(jiān)持和自信。
與此同時(shí)，海爾企業(yè)的服務(wù)理念也給我留下了深刻的印象。在參觀過(guò)程中，我們了解到海爾企業(yè)將用戶需求作為自己的奮斗目標(biāo)。他們通過(guò)建立一對(duì)一的用戶體驗(yàn)中心，與用戶建立了緊密的聯(lián)系。并且通過(guò)全球服務(wù)窗口和客戶支持中心等機(jī)構(gòu)，為用戶提供全方位的服務(wù)。這種以用戶為中心的服務(wù)理念告訴我們，企業(yè)的成功不僅在于產(chǎn)品的質(zhì)量，還在于對(duì)用戶的關(guān)注和滿足。
最后，這次參觀讓我明白了一個(gè)道理：一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作。在參觀過(guò)程中，我們看到每一個(gè)工人都在各自的崗位上默契配合，在忙碌的生產(chǎn)線上緊密協(xié)作，才能完成高質(zhì)量的產(chǎn)品。這種團(tuán)隊(duì)合作精神對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，這次海爾工廠參觀的經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到了制造業(yè)的重要性，也讓我了解到了海爾企業(yè)在創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)方面的出色表現(xiàn)。我相信，海爾企業(yè)以其先進(jìn)的設(shè)備、創(chuàng)新的技術(shù)和卓越的服務(wù)，定能繼續(xù)引領(lǐng)制造業(yè)的發(fā)展潮流，為中國(guó)制造業(yè)的崛起做出更大的貢獻(xiàn)。
海爾工業(yè)園參觀心得篇二
這次我有幸參觀了中國(guó)知名企業(yè)海爾公司，這是一次非常有意義的活動(dòng)，讓我深刻領(lǐng)略到了海爾公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念以及發(fā)展歷程。通過(guò)參觀，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成功離不開(kāi)創(chuàng)新、改革和團(tuán)隊(duì)合作。本次參觀讓我學(xué)到了許多，也對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有了更深的思考。
海爾公司是一家以家電制造起家，如今成為了全球最大的家電制造商之一，也涉及到其他領(lǐng)域的投資和發(fā)展。在參觀中，我了解到海爾公司的創(chuàng)始人張瑞敏對(duì)于創(chuàng)新的追求和對(duì)員工的激勵(lì)，這正是海爾公司成功的原因之一。他強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)新是海爾的命脈”，并注重員工的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)的建議。這種積極的企業(yè)文化激勵(lì)了員工的創(chuàng)造力和想象力，使得海爾公司能夠不斷地推出領(lǐng)先市場(chǎng)的產(chǎn)品。
此外，海爾公司通過(guò)不斷的改革和適應(yīng)市場(chǎng)的變化，取得了飛速的發(fā)展。在參觀中，我了解到海爾公司曾經(jīng)歷了一次次的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，從家電制造向多元化發(fā)展，不斷提升和完善自身的管理系統(tǒng)和創(chuàng)新能力。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到在一個(gè)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須具備靈活性和適應(yīng)能力，才能立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
在參觀中，我還了解到海爾公司非常注重團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在海爾公司的員工中，團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)非常重要的價(jià)值觀。無(wú)論是普通員工，還是高層管理者，都注重通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。海爾公司通過(guò)組建各種團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施和創(chuàng)新產(chǎn)生，并鼓勵(lì)員工之間的合作和共享，從而提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能和凝聚力。這使我深深認(rèn)識(shí)到在今后的工作中，團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有與他人合作，才能更好地完成任務(wù)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。
在參觀完海爾公司后，我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更深的思考。作為一名大學(xué)生，我明白只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能適應(yīng)快速變化的社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境。創(chuàng)新是決定一個(gè)企業(yè)成敗的重要因素，我要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，并且敢于提出自己的想法和建議。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作是提高整體效能的關(guān)鍵，我要學(xué)會(huì)與他人合作并共同達(dá)成目標(biāo)。
總之，參觀海爾公司讓我受益匪淺，深刻領(lǐng)略到了創(chuàng)新、改革和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。海爾公司的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著重要的啟示意義。今后，我將保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)并提升自己的能力，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)合作，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
海爾工業(yè)園參觀心得篇三
近日，我有幸參觀了位于中國(guó)青島的海爾公司，一家全球領(lǐng)先的家電制造企業(yè)。在參觀過(guò)程中，我深刻感受到了海爾公司在家電行業(yè)中的先進(jìn)生產(chǎn)管理理念和創(chuàng)新技術(shù)，也對(duì)公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面所做的努力有了更深入的了解。以下是我對(duì)參觀海爾公司的心得體會(huì)。
首先，在參觀海爾公司時(shí)，我被公司的先進(jìn)生產(chǎn)管理理念所震撼。海爾公司采用了全球領(lǐng)先的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這使得公司能夠高效地組織生產(chǎn)過(guò)程，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我看到了一臺(tái)臺(tái)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，而在產(chǎn)品生產(chǎn)線上，工人們利用智能機(jī)器人完成了大量的組裝和測(cè)試工作。這些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和智能機(jī)器人的運(yùn)用，極大地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使得海爾公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
其次，我對(duì)海爾公司的創(chuàng)新技術(shù)印象深刻。在參觀過(guò)程中，我看到了許多海爾公司的創(chuàng)新產(chǎn)品，如家用智能電器、智能廚房和智能家居等。這些產(chǎn)品不僅在功能方面擁有領(lǐng)先的水平，還通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)的連接實(shí)現(xiàn)了智能化的控制和管理。海爾公司不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，致力于為消費(fèi)者提供更加便捷、智能的家電產(chǎn)品。這為我留下了深刻的印象，也讓我對(duì)海爾公司的未來(lái)發(fā)展抱有了更大的期待。
另外，參觀海爾公司也讓我對(duì)公司在可持續(xù)發(fā)展方面的努力有了更深入的了解。海爾公司一直以來(lái)都非常注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，積極探索綠色制造和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路。在參觀過(guò)程中，我了解到海爾公司在節(jié)能減排、資源回收利用等方面取得了顯著的成績(jī)。公司建立了完善的綠色供應(yīng)鏈管理體系，鼓勵(lì)供應(yīng)商采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)。海爾公司的這些舉措展現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的信念。
最后，參觀海爾公司讓我看到了一家優(yōu)秀企業(yè)的成功之道。海爾公司始終以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新和卓越的執(zhí)行力，取得了長(zhǎng)期的發(fā)展。公司推行了全員創(chuàng)新的理念，鼓勵(lì)員工追求卓越和持續(xù)學(xué)習(xí)。海爾公司的領(lǐng)導(dǎo)層注重員工的發(fā)展和培養(yǎng)，通過(guò)嚴(yán)格的考核和激勵(lì)機(jī)制，吸引了許多高素質(zhì)的人才加入公司。這些背后的成功要素正是海爾公司得以保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
總之，參觀海爾公司讓我對(duì)這家企業(yè)更加了解和信賴。海爾公司以其先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念、創(chuàng)新技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在家電行業(yè)中取得了巨大成功，也為其他企業(yè)樹(shù)立了榜樣。作為一名年輕人，我從海爾公司身上學(xué)到了很多，這次參觀也讓我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理有了更清晰的認(rèn)識(shí)，給我今后的學(xué)習(xí)和工作提供了重要的借鑒和啟示。
海爾工業(yè)園參觀心得篇四
在今天的參觀海爾公司的活動(dòng)中，我對(duì)這家全球領(lǐng)先的家電品牌有了更深入的了解，也收獲了許多心得和體會(huì)。海爾公司以其創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)而享有盛譽(yù)，它的商業(yè)模式和管理理念更是業(yè)界矚目的焦點(diǎn)。在這次參觀中，我對(duì)海爾公司的文化氛圍、創(chuàng)新能力、員工背后的故事以及海爾追求卓越的企業(yè)精神有了更深入的理解和感悟。
首先，我被海爾公司濃厚的企業(yè)文化所深深吸引。在參觀過(guò)程中，我們不僅參觀了宏偉的海爾總部大樓，還參觀了海爾員工的生活社區(qū)和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。無(wú)論是海爾員工的生活環(huán)境還是工作環(huán)境，都透露著一種家庭般的溫馨和親切。我了解到海爾公司強(qiáng)調(diào)員工的幸福感和工作滿意度，通過(guò)提供各種福利和培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)關(guān)心員工的發(fā)展和生活，這種文化非常稀缺和寶貴。
其次，海爾公司的創(chuàng)新能力令我印象深刻。在參觀創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室時(shí)，我們看到了許多海爾的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案，在家庭電器領(lǐng)域取得了巨大的成功。海爾公司注重創(chuàng)新和研發(fā)投入，激勵(lì)員工不斷追求技術(shù)突破和創(chuàng)新。他們倡導(dǎo)“用戶創(chuàng)新”的理念，通過(guò)與用戶緊密合作，滿足用戶的需求并超越用戶的期望。這種以用戶為中心的創(chuàng)新思維使得海爾公司能夠不斷推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，樹(shù)立了自己在全球家電市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
另外，海爾公司背后的員工故事也給我留下了深刻的印象。在參觀過(guò)程中，我們了解到海爾尊重和關(guān)心每一位員工，并倡導(dǎo)激勵(lì)員工積極參與和主動(dòng)學(xué)習(xí)的文化。我們看到了一位工人在生產(chǎn)線上努力工作，講述了他自己的故事。他告訴我們，海爾公司為員工提供了廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)，并且重視團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人貢獻(xiàn)。我被這些員工的努力和堅(jiān)持所感動(dòng)，他們是海爾成功的重要?jiǎng)恿χ弧?/p>
最后，海爾公司追求卓越的企業(yè)精神給我留下了深刻的啟示。在公司參觀中，我們了解到海爾以“用戶第一”和“匠心精神”為核心價(jià)值觀，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，也貫徹在每一位員工的服務(wù)中。海爾致力于通過(guò)卓越的品質(zhì)和服務(wù)來(lái)贏得用戶的認(rèn)可和信任，始終保持與用戶的緊密聯(lián)系。這種追求卓越的企業(yè)精神提醒我，無(wú)論在工作還是生活中，只有不斷超越自己，追求卓越，才能取得真正的成功。
通過(guò)這次參觀海爾公司，我對(duì)該公司的企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、員工故事和追求卓越的企業(yè)精神有了更深入的理解。我將以海爾公司為榜樣，努力塑造自己的價(jià)值觀和職業(yè)素養(yǎng)，不斷追求創(chuàng)新和卓越。同時(shí)，也希望海爾公司能夠繼續(xù)在家電行業(yè)中發(fā)展壯大，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，樹(shù)立中國(guó)企業(yè)的國(guó)際形象。
海爾工業(yè)園參觀心得篇五
這次我們學(xué)校組織教師前往上海蓬萊路第二小學(xué)和海華小學(xué)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，我有幸成為了考察團(tuán)的一員。短暫的上海之行，給我留下了深刻的印象。教室里濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)生積極參與學(xué)習(xí)的熱情、緊張有序的合作深深地震撼了我。
體會(huì)一、蓬萊路第二小學(xué)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情使如何調(diào)動(dòng)起來(lái)的？這也是我最期望得到答復(fù)的問(wèn)題。在這里我找到了答案，那就是“從人格上去尊重每一個(gè)學(xué)生”。雖然簡(jiǎn)單，卻正中要害，倒出了教育教學(xué)得真諦。該學(xué)校和我們一樣有大部分學(xué)生都是外來(lái)民工子弟，而且據(jù)校長(zhǎng)說(shuō)這里是黃浦區(qū)中的老城區(qū)，是全上海經(jīng)濟(jì)最落后的地方之一，跟周邊地區(qū)相比貧富懸殊非常明顯。所以他們?cè)谡n堂教學(xué)中認(rèn)真貫徹不存在歧視和嘲笑，而是要以欣賞和佩服以及肯定的原則。學(xué)生得到充分尊重了，學(xué)生都有了學(xué)習(xí)信心了，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了。再就是通過(guò)一些具體措施激勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)。一是劃分學(xué)習(xí)小組，小組長(zhǎng)每天負(fù)責(zé)檢查各同學(xué)的預(yù)習(xí)情況和學(xué)習(xí)掌握情況，使每天所學(xué)的知識(shí)都能及時(shí)鞏固。班內(nèi)的桌登擺放以方陣為單位，圍坐在一起。這樣也消除了以前前排和后排的區(qū)別，每個(gè)學(xué)生平等地坐在了一起。二是課堂上做到參與無(wú)錯(cuò)的觀念；培養(yǎng)學(xué)生參與的積極分子、積極評(píng)選課堂積極分子等。三是小組間開(kāi)展學(xué)習(xí)評(píng)比，每個(gè)學(xué)生都為自己所屬的集體負(fù)責(zé)，盡量維護(hù)集體的榮譽(yù)。四是及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)制度。而且他們還有借分制、跳級(jí)制等不常見(jiàn)的教學(xué)制度，相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較先進(jìn)的，如果實(shí)際情況相符的情況下是值得借鑒的。
體會(huì)二、海華小學(xué)的教師把自己充分融入到學(xué)生中去，不再是高高在上的師道尊嚴(yán)者，用民主開(kāi)放的思想和行動(dòng)去開(kāi)啟學(xué)生的智慧，在他們的課堂上，簡(jiǎn)易的講臺(tái)，沒(méi)有權(quán)威，沒(méi)有高高在上的老師，更沒(méi)有滔滔不絕的講解。老師起到了畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，這里教師真正成為“導(dǎo)師”，為學(xué)生構(gòu)建知識(shí)的引路人，課堂上教師更多的時(shí)候是在了解在傾聽(tīng)。他們的打印機(jī)就擺在教師外的走廊上，學(xué)生在學(xué)習(xí)或者創(chuàng)造過(guò)程中需要任何材料都可以自己去搜集并進(jìn)行打印。這樣學(xué)生有了充分的行使權(quán)，他們會(huì)更加發(fā)揮主觀能動(dòng)性，去更努力的學(xué)習(xí)、創(chuàng)作而不會(huì)受到約束。
體會(huì)三、在教學(xué)中，要給學(xué)生一個(gè)足夠的`空間，從而體現(xiàn)他們的主體地位。
教師在日常教學(xué)中，要充分挖掘?qū)W生的潛力，就要把課堂還給學(xué)生，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)中獲得成功地快樂(lè)，進(jìn)一步激發(fā)求知的欲望，從而提高教育教學(xué)效率。海華學(xué)校的“綠娃娃”活動(dòng)，是被我們老師津津樂(lè)道的，經(jīng)過(guò)努力他們的活動(dòng)已經(jīng)初具規(guī)模，這里是記錄每個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的天地，而且也是促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的重要途徑。不論語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)課，他們的模式都是一樣的，如：英語(yǔ)課堂上，一名學(xué)生朗誦另一名學(xué)生表演，體現(xiàn)在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，利于知識(shí)的鞏固；勞技課上，會(huì)把制作卡片和英語(yǔ)單詞學(xué)習(xí)再和母親的生日聯(lián)系在一起，學(xué)生綜合各項(xiàng)技能組合完一張卡片，然后送給自己生日的母親或者是其他親人。這樣的一套模式，確實(shí)很適合我們現(xiàn)在學(xué)生全面發(fā)展，理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。
體會(huì)四、學(xué)生互相幫助，活動(dòng)自由。
討論式的學(xué)習(xí)，使問(wèn)題可以通過(guò)學(xué)生間平等的合作討論來(lái)解決，使學(xué)生的成績(jī)不會(huì)有太大的差距，都能學(xué)得會(huì)、聽(tīng)得懂。他們上課討論，坐、站均可，聽(tīng)講都集中到前面，使他們的好動(dòng)得到宣泄。上課學(xué)得會(huì)，氣氛和諧，不是端坐在那里一動(dòng)不動(dòng)的被動(dòng)的聽(tīng)，這樣，就不會(huì)感覺(jué)乏味和疲憊，而是一種愉快學(xué)習(xí)。
學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)都獨(dú)具特色。學(xué)生實(shí)現(xiàn)了“我的課堂我主宰”、“我的霸氣誰(shuí)能敵，快樂(lè)課堂我稱帝”。在學(xué)習(xí)面前充滿自信，展示自主，笑對(duì)人生。學(xué)生得到充分尊重了，每個(gè)人都有了學(xué)習(xí)的信心，學(xué)習(xí)的積極性被充分地調(diào)動(dòng)了起來(lái)。它的成功我想就是源于此吧。
海爾工業(yè)園參觀心得篇六
近日，我有幸參觀了中國(guó)著名家電企業(yè)海爾的工廠。在參觀過(guò)程中，我深刻感受到了海爾的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理理念，也對(duì)中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展充滿信心。以下是我對(duì)海爾工廠參觀的心得體會(huì)。
首先，海爾的工廠環(huán)境十分優(yōu)美。整個(gè)工廠布局合理，設(shè)備先進(jìn)，均符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。工人們都穿著整潔的工作服，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭僮髦O(shè)備，高效率地工作。同時(shí)，工廠四周綠樹(shù)成蔭，花草繁茂，給人一種舒適和宜人的感覺(jué)。這樣良好的工作環(huán)境和人性化的設(shè)計(jì)，不僅提高了工人的工作效率，也增強(qiáng)了員工的歸屬感和工作積極性。
其次，海爾的管理理念令我印象深刻。在參觀過(guò)程中，工作人員向我們展示了海爾特有的“人單合一”管理模式。通過(guò)這種模式，每位工人都成為了一線工人、一線管理者和一線質(zhì)量監(jiān)督員。相比傳統(tǒng)的管理模式，海爾的“人單合一”理念不僅提高了生產(chǎn)效率，也極大地提升了產(chǎn)品質(zhì)量和員工責(zé)任心。同時(shí)，海爾還注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高員工的專業(yè)能力和管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第三，海爾的工廠生產(chǎn)線高效規(guī)范。在工廠參觀中，我們參觀了家電生產(chǎn)線，親眼目睹了高效的生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)線上，機(jī)器人和工人緊密配合，高效生產(chǎn)出各種各樣的家電產(chǎn)品。生產(chǎn)線的每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量保證措施嚴(yán)格，在生產(chǎn)過(guò)程中確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。海爾工廠的高效生產(chǎn)線為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)力支持，也為中國(guó)制造業(yè)的崛起樹(shù)立了榜樣。
第四，海爾的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在參觀過(guò)程中，工作人員向我們介紹了海爾一直以來(lái)注重創(chuàng)新和研發(fā)的理念。海爾堅(jiān)持不懈地推出高科技、高品質(zhì)的產(chǎn)品，并且注重技術(shù)的應(yīng)用和產(chǎn)品的不斷升級(jí)。他們不僅有自己的研發(fā)中心，也與世界各地的科技公司進(jìn)行合作，使產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的潛力。作為中國(guó)家電企業(yè)的領(lǐng)軍者，海爾的創(chuàng)新意識(shí)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
最后，參觀海爾工廠給我?guī)?lái)了對(duì)中國(guó)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀，我們可以清晰地感受到中國(guó)制造業(yè)的進(jìn)步。海爾工廠展示了中國(guó)制造業(yè)的高效、規(guī)范和創(chuàng)新等方面的實(shí)力。中國(guó)制造業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和管理理念上正在取得巨大進(jìn)步，已經(jīng)成為了世界制造業(yè)的重要一部分。作為中國(guó)人，我為中國(guó)制造業(yè)的崛起而自豪，也對(duì)中國(guó)未來(lái)的發(fā)展充滿信心。
總結(jié)起來(lái)，參觀海爾工廠是一次難忘的經(jīng)歷。通過(guò)參觀，我對(duì)海爾的企業(yè)文化和管理理念有了更深入的了解，對(duì)中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展也更加有信心。我相信，在中國(guó)制造業(yè)不斷進(jìn)步和創(chuàng)新的推動(dòng)下，我們的國(guó)家將在世界制造業(yè)舞臺(tái)上展現(xiàn)出更加強(qiáng)大和優(yōu)秀的造詣。
海爾工業(yè)園參觀心得篇七
一、總體分析。
(一)資產(chǎn)變動(dòng)與結(jié)構(gòu)分析表。
(二)流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)與結(jié)構(gòu)分析表。
(三)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)變動(dòng)分析。
(四)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析。
二、償債能力狀況分析。
(一)流動(dòng)比率。
(二)現(xiàn)金比率。
(三)資產(chǎn)負(fù)債率。
三、盈利能力分析。
(一)銷(xiāo)售利潤(rùn)率。
(二)總資產(chǎn)利潤(rùn)率。
四、綜合分析。
行業(yè)背景分析。
家用電器是我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展起來(lái)的新興工業(yè)。國(guó)內(nèi)外巨大的市場(chǎng)需求為家用電器的快速發(fā)展提供了極好條件。得益于經(jīng)濟(jì)全球化提供的國(guó)際市場(chǎng)機(jī)遇，歷經(jīng)二十多年的超高速發(fā)展，中國(guó)家用電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模，擁有相當(dāng)水平的生產(chǎn)體系，形成了超過(guò)3000億元市場(chǎng)規(guī)模的成熟產(chǎn)業(yè)。空調(diào)產(chǎn)業(yè)作為電器行業(yè)的一個(gè)十分重要的組成部分，在近十年里面得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。以前，中國(guó)的空調(diào)業(yè)都以10%以上的速度發(fā)展，20，盡管原材料漲價(jià)趨勢(shì)很猛，但是中國(guó)空調(diào)業(yè)也取得了很大的發(fā)展，，空調(diào)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)減緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，但是，就一年整體來(lái)說(shuō)，中國(guó)的空調(diào)業(yè)也取得了不小的成績(jī)，獲得了很大的發(fā)展。
海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)該公司已公布的-的財(cái)務(wù)報(bào)告，結(jié)合會(huì)計(jì)學(xué)的理論和方法，現(xiàn)對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告作出如下分析：
一、總體分析。
(一)資產(chǎn)變動(dòng)與結(jié)構(gòu)分析。
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表分析單位：萬(wàn)元。
20082008增減2009增減2010增減%200820092010。
通過(guò)對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表分析可以看出：總資產(chǎn)比增加169925萬(wàn)元，增幅25.07%，增長(zhǎng)原因主要是流動(dòng)資產(chǎn)有大幅度的增加。度與相比，總資產(chǎn)減少32956萬(wàn)元，減幅4.64%，資產(chǎn)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目都有所減少。與09年相比，除長(zhǎng)期投資外，其余資產(chǎn)項(xiàng)目都有所增加，增幅最大的是流動(dòng)資產(chǎn)，增加173936萬(wàn)元，增幅45.24%。09年與08年相比，流動(dòng)資產(chǎn)減少11320萬(wàn)元，減幅2.86%。長(zhǎng)期投資項(xiàng)目10年與09年相比，有較大幅度的減少，減幅35.07%。10年與08年相比也有所減少。固定資產(chǎn)項(xiàng)目10年比09年增加40867萬(wàn)元，增幅26.60%，說(shuō)明本企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的投入有所增大。09年比08年減少8387萬(wàn)元，減幅5.18%。無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)項(xiàng)目10年比09年增加1696萬(wàn)元，增幅24.79%，09年與08年相比減少613萬(wàn)元，減幅8.22%。資產(chǎn)各項(xiàng)目中，10年的流動(dòng)資產(chǎn)比例較大，占總資產(chǎn)的65.87%，與09、08年相比都有所增加。流動(dòng)資產(chǎn)的增加增大的企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，使企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力增加。
(二)流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)與結(jié)構(gòu)分析。
流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析表。
單位：萬(wàn)元。
200820092010增減增減%2008%2009%2010%20092010。
股利1443——300————————。
應(yīng)收補(bǔ)貼款191——1385——1385——1000.05——0.25。
通過(guò)上表可以看出：10年與09年相比流動(dòng)資產(chǎn)增加173936萬(wàn)元，增幅高達(dá)45.24%，分析其增長(zhǎng)的主要原因是由于貨幣資金項(xiàng)目的增加。雖然企業(yè)的資金充裕是件好事情，但是企業(yè)資金的流動(dòng)性差，資金收益小。另外就是要具體分析貨幣資金上漲的原因，是由于企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)情況好，還是由于長(zhǎng)、短期借款增加。另外本企業(yè)的應(yīng)收賬款項(xiàng)目10年與09年相比也有所增加，增幅35.35%，存貨項(xiàng)目增幅53.54%，應(yīng)收賬款的余額如果較大，企業(yè)的資金就會(huì)緊張，存貨項(xiàng)目增幅大，會(huì)產(chǎn)生對(duì)存貨的管理費(fèi)用，還有存貨的周轉(zhuǎn)水平會(huì)降低，這幾個(gè)方面企業(yè)都要加強(qiáng)重視。
海爾工業(yè)園參觀心得篇八
3、80%/20%原則，是一個(gè)科學(xué)的法則。海爾在管理中奉行關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。管理人員是少數(shù)，但是關(guān)鍵的;員工是多數(shù)，但從管理角度上說(shuō)，確實(shí)是從屬地位。出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)80%的責(zé)任，員工負(fù)20%(即個(gè)人)責(zé)任。只有貫徹這個(gè)原則，才能在管理中抓住關(guān)鍵，減少問(wèn)題。4、10%/10%原則，海爾認(rèn)為在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，總會(huì)有10%的人工作業(yè)績(jī)最優(yōu)，10%的人工作效果最差;要用最優(yōu)者的經(jīng)驗(yàn)去幫促最差者，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。這是對(duì)毛主席抓兩頭，帶中間及企業(yè)傳統(tǒng)一幫一，一對(duì)紅管理方法的應(yīng)用和延伸。5、海爾的格言化管理值得學(xué)習(xí)。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗(yàn)、要求、注意事項(xiàng)等總結(jié)成簡(jiǎn)單、明了、易背、好記的醒目語(yǔ)言，公示警示，提醒員工時(shí)時(shí)規(guī)范工作行為，建立正確的認(rèn)識(shí)和理念，循矩辦事。如終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題;看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題;重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題，部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
三、學(xué)習(xí)海爾，引入oec管理法，提高基礎(chǔ)管理水平oec管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理方法。oec管理法也叫日日清管理法，其含義是全方位地對(duì)每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理，做到日事日畢、日清日高，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。具體地講就是要達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問(wèn)題控制在最小范圍、解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低程度，以保證在永遠(yuǎn)在變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
引入oec管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡(jiǎn)單化，職責(zé)分明，考核嚴(yán)格。
應(yīng)用oec管理法，重在制度化、程序化，需要有一個(gè)引入、宣傳、理解、完善、持續(xù)改進(jìn)和逐步適應(yīng)的過(guò)程，建議公司成立或責(zé)成專門(mén)職能部門(mén)策劃、籌備，全方位組織實(shí)施。
四、學(xué)習(xí)海爾，建立新的人才觀念和用人機(jī)制。
人人是人才，賽馬不相馬是海爾的人才觀。海爾認(rèn)為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過(guò)搭建賽馬場(chǎng)為員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間。賽馬機(jī)制包括三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。海爾員工全員競(jìng)聘上崗，在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工：三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的機(jī)制和升遷競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制。海爾對(duì)中層干部實(shí)行分類(lèi)考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗，末尾要淘汰?？傊?，海爾人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。
海爾工業(yè)園參觀心得篇九
為推動(dòng)“講大局、強(qiáng)責(zé)任、提能力、抓落實(shí)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，針對(duì)公司物業(yè)管理的實(shí)際情況，2月24日，在領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。這是公司成立以來(lái)，首次開(kāi)展相關(guān)部門(mén)及業(yè)務(wù)對(duì)口人員對(duì)本公司物業(yè)管理進(jìn)行相互交流、相互學(xué)習(xí)，意在取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。此次觀摩學(xué)習(xí)，給我留下了深刻的印象。
當(dāng)我進(jìn)入海爾公寓管理區(qū)域時(shí)，給我第一感覺(jué)就是干凈整潔的外部環(huán)境和著裝整齊、嚴(yán)肅認(rèn)真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細(xì)心、細(xì)致的物業(yè)服務(wù)。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類(lèi)、存列有序的物管檔案，隨機(jī)查閱發(fā)現(xiàn)軟硬件檔案管理科學(xué)規(guī)范、流程細(xì)化入微、管理核心明確。這些都體現(xiàn)著物管從業(yè)人員積極向上的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和規(guī)范化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問(wèn)管理細(xì)節(jié)情況，并認(rèn)真聽(tīng)取了海尓公寓物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人對(duì)環(huán)境保潔、治安防范、秩序管理、生活設(shè)施、文化娛樂(lè)、績(jī)效考核、檔案建制、后勤保障等物管項(xiàng)目的詳盡介紹。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬(wàn)千，體會(huì)自當(dāng)溢于言表。
三點(diǎn)體會(huì)：
首先感觸很深的還是海爾公寓智能化的管理體系，從人員去向、文件往來(lái)、公告信息、安檢維修、物資配額、進(jìn)庫(kù)出庫(kù)、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)了明晰、快捷的辦公系統(tǒng)，管理程序讓人一目了然。
再者是管理人員敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神讓我感動(dòng)。海爾公寓只有兩棟樓，但來(lái)自全國(guó)各地務(wù)工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質(zhì)致使人多事雜，給管理帶來(lái)了讓人難已想象的壓力。針對(duì)這種情況，四名女同志在主管負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下同心協(xié)力、克服困難，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)段，確保24小時(shí)服務(wù)隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務(wù)對(duì)象的贊譽(yù)。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。
其次是標(biāo)桿成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團(tuán)嚴(yán)格細(xì)化的督促中逼出來(lái)的工作動(dòng)力。值得一提的是海爾管理的每個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)專門(mén)的認(rèn)證，十分切合海爾內(nèi)部的管理要求，也為我們?cè)诮窈笪飿I(yè)管理模式上形成了一筆巨大的財(cái)富。使我們?cè)诠芾磉^(guò)程中提高了業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新了管理機(jī)制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。
二、兩點(diǎn)思考。
1、海爾集團(tuán)的服務(wù)理念、企業(yè)文化、管理機(jī)制在長(zhǎng)期的演變過(guò)程中已經(jīng)根植于海爾體制之中，形了強(qiáng)大蓬勃的生命力，通過(guò)與其對(duì)標(biāo)，便可窺見(jiàn)一斑見(jiàn)全貌。海爾集團(tuán)在企業(yè)管理模式上為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，給我們帶來(lái)了極大的工作啟發(fā)，這一精神財(cái)富為今后從事更多業(yè)態(tài)的管理奠定了基矗因此，我們應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)對(duì)海爾的管理模式予以恰當(dāng)?shù)摹耙浦病薄⒚骱蛣?chuàng)新，從做好服務(wù)品質(zhì)入手，打造行業(yè)品牌形象。
2、隨著物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)服務(wù)的格局也在不斷的重塑，因此，我們?cè)趶?qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時(shí)它對(duì)員工道德素質(zhì)的要求要高于專業(yè)素質(zhì)。所以在對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)更應(yīng)注重個(gè)人素質(zhì)方面的培訓(xùn)，注重培養(yǎng)他們與人溝通、協(xié)作的能力。當(dāng)企業(yè)管理者的標(biāo)準(zhǔn)高于被服務(wù)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，服務(wù)質(zhì)量才能得到持續(xù)提升。只有培訓(xùn)出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能充分體現(xiàn)管理能力。
三、一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
通過(guò)對(duì)海爾公寓的參觀、學(xué)習(xí)與交流，我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才，技術(shù)有關(guān)，更重要的是企業(yè)規(guī)范化管理。作為一名物業(yè)工作人員，我從中學(xué)到了很多知識(shí)。此次觀摩不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，以我現(xiàn)在的業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)是很難做好物業(yè)管理工作的，因此，我應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中勤動(dòng)腦、善思考，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，把自己煅煉成為真正熟悉業(yè)務(wù)、勝任工作的“多面手”，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
近年來(lái)，海爾在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，將兩個(gè)文明建設(shè)做到了有機(jī)結(jié)合，形成了相互依存、共同發(fā)展的格局，海爾已發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商，成為中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)之首，成為現(xiàn)代企業(yè)的典范。
2月26日至27日，在公司組織和領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下赴青島海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)身臨其境，現(xiàn)場(chǎng)感受了海爾的企業(yè)文化創(chuàng)新，一進(jìn)園區(qū)，就感到了一種生機(jī)勃勃的景象，里每個(gè)人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點(diǎn)也感覺(jué)不到是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而是像公園一樣，讓人感覺(jué)很舒適也很輕松。下面談一談學(xué)習(xí)海爾企業(yè)文化的感想。企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。通過(guò)對(duì)海爾的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵就是要以人為本。
在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，員工從愿意跟著企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當(dāng)作企業(yè)的一部分，個(gè)人與企業(yè)命運(yùn)緊緊相連，不可分割。在這里我們看不到太多的宣傳牌板，他們對(duì)員工的宣傳教育主要是通過(guò)海爾大學(xué)教育基地加以灌輸。每個(gè)海爾員工都要根據(jù)工作的分工不同進(jìn)行不同程度、不同類(lèi)型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來(lái)的，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。海爾的以人為本體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制，為員工搭建舞臺(tái)，提供機(jī)會(huì)。集團(tuán)各企業(yè)都根據(jù)實(shí)際情況制定自己的管理規(guī)章制度，使嚴(yán)格的規(guī)章制度覆蓋整個(gè)集團(tuán)企業(yè)。這種機(jī)制使每位員工都能夠找到一個(gè)發(fā)揮自己才能的位置。海爾創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會(huì)得到正激勵(lì)與尊重;同樣，干得不好，會(huì)受到負(fù)激勵(lì)。這種機(jī)制可以不斷地為企業(yè)發(fā)展催生新人才，將企業(yè)的創(chuàng)造性保持下去。用人機(jī)制是根本，但是僅有嚴(yán)格的機(jī)制，也難以長(zhǎng)期留住優(yōu)秀人才。因此，另一方面，海爾還提倡“創(chuàng)造感動(dòng)”，把員工當(dāng)作主體，一切以人為中心，讓員工有當(dāng)家作主的感覺(jué)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍。海爾企業(yè)文化，最核心的部分就體現(xiàn)為對(duì)人的尊重。海爾講究對(duì)待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心，做思想工作要知心，用這“三心”換來(lái)職工對(duì)企業(yè)的鐵心。海爾集團(tuán)以高效的精細(xì)化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打開(kāi)了國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象。”它的成功秘訣就在于“精”和“細(xì)”。海爾集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)決策、管理制度、人才的運(yùn)用等方面都體現(xiàn)著精細(xì)化的管理方式。在參觀的過(guò)程中，給我印象最深的當(dāng)屬海爾的“6s”大腳印。海爾每個(gè)班組的工作現(xiàn)場(chǎng)，都有一幅60平方厘米、紅框、白芯、印一雙綠色大腳印的圖案，站在上面，能夠看到一幅寫(xiě)有“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的醒目標(biāo)牌，因此被稱為“6s大腳印”，即6s自檢站。每天班后會(huì)上，車(chē)間班長(zhǎng)站在“6s大腳印”上，總結(jié)當(dāng)天的6s工作，批評(píng)表現(xiàn)較差的員工，表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的員工。優(yōu)秀員工對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提高。聽(tīng)完講解員對(duì)海爾集團(tuán)實(shí)施“6s大腳印”法的介紹后，我感到像海爾這種企業(yè)之所以能夠取得今天的成績(jī)，是因?yàn)樗麄兠恳幻麊T工的工作態(tài)度和對(duì)工作細(xì)節(jié)的。
這次青島學(xué)習(xí)之行的收獲是很大的，通過(guò)海爾資深培訓(xùn)師系統(tǒng)全面地生動(dòng)講解，親臨管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的切身感受，使我們最直觀、最真切地感受到海爾的oec管理已經(jīng)融入了他的企業(yè)文化，一種看似無(wú)形卻無(wú)處不在的文化底蘊(yùn)和內(nèi)含沖擊著我們的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)與觸覺(jué)，帶給我們思考的靈感。每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)文化不能照搬，但海爾企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)卻是值得我們借鑒與學(xué)習(xí)的。我深刻的覺(jué)得在創(chuàng)新的同時(shí)，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，讓我們以更積極、更熱情的態(tài)度，更飽滿的工作斗志充實(shí)自己的每一天，做好自己的每一份工作。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十
近年來(lái)，海爾在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，將兩個(gè)文明建設(shè)做到了有機(jī)結(jié)合，形成了相互依存、共同發(fā)展的格局，海爾已發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商，成為中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)之首，成為現(xiàn)代企業(yè)的典范。
2月26日至27日，在公司組織和領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下赴青島海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)身臨其境，現(xiàn)場(chǎng)感受了海爾的企業(yè)文化創(chuàng)新，一進(jìn)園區(qū)，就感到了一種生機(jī)勃勃的景象，里每個(gè)人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點(diǎn)也感覺(jué)不到是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而是像公園一樣，讓人感覺(jué)很舒適也很輕松。下面談一談學(xué)習(xí)海爾企業(yè)文化的感想。企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。通過(guò)對(duì)海爾的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵就是要以人為本。
在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，員工從愿意跟著企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當(dāng)作企業(yè)的一部分，個(gè)人與企業(yè)命運(yùn)緊緊相連，不可分割。在這里我們看不到太多的宣傳牌板，他們對(duì)員工的宣傳教育主要是通過(guò)海爾大學(xué)教育基地加以灌輸。每個(gè)海爾員工都要根據(jù)工作的分工不同進(jìn)行不同程度、不同類(lèi)型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來(lái)的，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。海爾的以人為本體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制，為員工搭建舞臺(tái)，提供機(jī)會(huì)。集團(tuán)各企業(yè)都根據(jù)實(shí)際情況制定自己的管理規(guī)章制度，使嚴(yán)格的規(guī)章制度覆蓋整個(gè)集團(tuán)企業(yè)。這種機(jī)制使每位員工都能夠找到一個(gè)發(fā)揮自己才能的位置。海爾創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會(huì)得到正激勵(lì)與尊重;同樣，干得不好，會(huì)受到負(fù)激勵(lì)。這種機(jī)制可以不斷地為企業(yè)發(fā)展催生新人才，將企業(yè)的創(chuàng)造性保持下去。用人機(jī)制是根本，但是僅有嚴(yán)格的機(jī)制，也難以長(zhǎng)期留住優(yōu)秀人才。
因此，另一方面，海爾還提倡“創(chuàng)造感動(dòng)”，把員工當(dāng)作主體，一切以人為中心，讓員工有當(dāng)家作主的感覺(jué)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍。海爾企業(yè)文化，最核心的部分就體現(xiàn)為對(duì)人的尊重。海爾講究對(duì)待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心，做思想工作要知心，用這“三心”換來(lái)職工對(duì)企業(yè)的鐵心。海爾集團(tuán)以高效的精細(xì)化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打開(kāi)了國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象。”它的成功秘訣就在于“精”和“細(xì)”。海爾集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)決策、管理制度、人才的運(yùn)用等方面都體現(xiàn)著精細(xì)化的管理方式。在參觀的過(guò)程中，給我印象最深的當(dāng)屬海爾的“6s”大腳印。海爾每個(gè)班組的工作現(xiàn)場(chǎng)，都有一幅60平方厘米、紅框、白芯、印一雙綠色大腳印的圖案，站在上面，能夠看到一幅寫(xiě)有“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的醒目標(biāo)牌，因此被稱為“6s大腳印”，即6s自檢站。每天班后會(huì)上，車(chē)間班長(zhǎng)站在“6s大腳印”上，總結(jié)當(dāng)天的6s工作，批評(píng)表現(xiàn)較差的員工，表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的員工。優(yōu)秀員工對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提高。聽(tīng)完講解員對(duì)海爾集團(tuán)實(shí)施“6s大腳印”法的介紹后我感到像海爾這種企業(yè)之所以能夠取得今天的成績(jī)，是因?yàn)樗麄兠恳幻麊T工的工作態(tài)度和對(duì)工作細(xì)節(jié)的。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十一
近日，我有幸參觀了位于山東青島的海爾工廠。這是一次難得的機(jī)會(huì)，讓我親眼見(jiàn)證了中國(guó)家電巨頭誕生的場(chǎng)景。在這次參觀中，我不僅對(duì)海爾的品牌實(shí)力有了更深刻的認(rèn)識(shí)，還深刻體會(huì)到了海爾在工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。
首先，參觀過(guò)程中最讓我印象深刻的是海爾公司高度注重質(zhì)量控制的精神。在工廠的各個(gè)車(chē)間里，我看到了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)流程。無(wú)論是從原材料的進(jìn)貨驗(yàn)收，還是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，海爾都對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。在海爾的口號(hào)中，“質(zhì)量為生命，用戶至上”體現(xiàn)出了海爾對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求與承諾，這種精益求精的態(tài)度讓我深感敬佩。
其次，海爾工廠的卓越的生產(chǎn)管理也給我留下了深刻的印象。在工廠的每個(gè)車(chē)間里，我看到了各種數(shù)字化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，如MES（Manufacturing Execution System）制造執(zhí)行系統(tǒng)，以及智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等。這些先進(jìn)的管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)這些先進(jìn)的管理系統(tǒng)，海爾能夠更加精準(zhǔn)地掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
此外，海爾工廠的節(jié)能環(huán)保舉措也給我留下了深刻的印象。在參觀過(guò)程中，我看到了海爾在節(jié)能環(huán)保方面所做的努力。工廠的生產(chǎn)設(shè)備都采用了節(jié)能型設(shè)備，而且利用智能控制技術(shù)，充分利用能源，并且減少了能源的浪費(fèi)。此外，工廠還采用了多項(xiàng)環(huán)保措施，如水資源的循環(huán)利用和廢物的分類(lèi)處理等。這些舉措不僅有助于保護(hù)環(huán)境，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期利益。
最后，參觀過(guò)程中，我感受到了海爾公司深厚的創(chuàng)新文化。在參觀過(guò)程中，我了解到海爾積極推行“用戶創(chuàng)新”理念，倡導(dǎo)與用戶共創(chuàng)價(jià)值。海爾鼓勵(lì)員工積極提出創(chuàng)新想法，并積極推動(dòng)這些想法的實(shí)施。例如，我看到了海爾工廠的創(chuàng)客空間，這是為了提供一個(gè)創(chuàng)新交流的平臺(tái)，讓員工可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。這種創(chuàng)新文化的倡導(dǎo)和實(shí)施使海爾在家電行業(yè)中保持了持續(xù)的創(chuàng)新能力，不斷推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
總之，參觀海爾工廠讓我受益匪淺。通過(guò)親身參觀，我感受到了海爾公司的雄厚實(shí)力和良好的企業(yè)文化。海爾在質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理、節(jié)能環(huán)保和創(chuàng)新方面都體現(xiàn)出不凡的成就。這次參觀對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)將這次參觀的所見(jiàn)所聞融入到自己的學(xué)習(xí)和工作中，為中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十二
為配合集團(tuán)公司下達(dá)的“6s”培訓(xùn)計(jì)劃，增加青島公司職工進(jìn)一步了解“6s”的意義和開(kāi)闊職工們的眼界，由辦公室和工會(huì)組織了部分職工去海爾參觀學(xué)習(xí)。
3月9號(hào)那天的天氣是入春以來(lái)最冷的一天，但是大家的積極性還是很高的，早早的來(lái)到公司集合，7：30分準(zhǔn)時(shí)出發(fā)了。9點(diǎn)，我們由海爾接待人員的引領(lǐng)下，進(jìn)入且連續(xù)參觀了海爾大學(xué)、海爾總部大樓、海爾空調(diào)生產(chǎn)線、海爾優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展廳等幾個(gè)地方，參觀后海爾的公會(huì)主席還和我們進(jìn)行了親切的介紹和交談。盡管參觀的過(guò)程是走馬觀花，但海爾給我的震憾仍是很大，凡去過(guò)的人都有很深的感受，覺(jué)得受益非淺。
通過(guò)講解員的講解，海爾集團(tuán)的每一條信息都在震撼著我們?！叭藛魏弦?、速?zèng)Q速勝”是海爾的工作作風(fēng)，“走出去、走進(jìn)去、走上去”的經(jīng)營(yíng)理理念讓海爾邁入國(guó)際化。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，2008年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1190億元。截止到2009年年底，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利9738項(xiàng)，其中發(fā)明專利2799項(xiàng)，穩(wěn)居中國(guó)家電企業(yè)榜首。僅2009年，海爾就申請(qǐng)專利943項(xiàng)，其中發(fā)明專利538項(xiàng)，平均每個(gè)工作日申請(qǐng)2項(xiàng)發(fā)明專利。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與23項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中無(wú)粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可。世界各個(gè)角落全球用戶的忠誠(chéng)度；更因?yàn)楹枏拈_(kāi)始的全面質(zhì)量管理發(fā)展到自創(chuàng)的日清模式，再到現(xiàn)在的市場(chǎng)鏈模式，更因?yàn)楹枒?zhàn)勝了滿足感，廣收人才，流程再造，用創(chuàng)新的靈魂接受新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。
海爾是潔凈的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環(huán)境。給我印象最深的是生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的“6s”大腳櫻在每個(gè)工序前，有約1平方米的方框，里面是兩只腳印，聽(tīng)講解員說(shuō)，每班上下班，都會(huì)有一名稽核最好的員工站在腳印上，其它員工整齊的排成一排，聽(tīng)班長(zhǎng)的布置和評(píng)價(jià)，或者聽(tīng)這名員工的心得，時(shí)間很短，只有約十分鐘，然后大家對(duì)“6s”的要求大聲的背誦一遍，班與班間的聲音交互，響徹整個(gè)車(chē)間。從各路人才的烏合之眾到經(jīng)營(yíng)自我、挑戰(zhàn)自我的團(tuán)隊(duì)合力；從不認(rèn)識(shí)質(zhì)量到“第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量”的決心；到迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)的永創(chuàng)新高。無(wú)處不在反應(yīng)著海爾的物質(zhì)文化、制度行為文化和海爾的價(jià)值觀。每個(gè)員工都有自己的宣誓展示出來(lái)，而在其考評(píng)里，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)其評(píng)價(jià)是否得分越來(lái)越高。
通過(guò)這次參觀活動(dòng)，久久不能平靜。想到公司要實(shí)行的“6s”管理，開(kāi)始還有的抵觸心理，現(xiàn)在已經(jīng)全然消失了。想到由辦公室統(tǒng)一發(fā)放的工作日記本，要求我們把每天要做的事情自己先做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，清晰的知道自己今天要干些什么工作，每月總結(jié)出自己的收獲和不足時(shí)，才發(fā)覺(jué)這是很有必要的一件事情，其實(shí)只要我們下定決心，持之以恒，我們的工作也會(huì)越來(lái)越有成效。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十三
工業(yè)園區(qū)是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要載體,是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條寶貴經(jīng)驗(yàn),極大地推動(dòng)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進(jìn)程,有效緩解工業(yè)對(duì)中心城區(qū)的壓力，生態(tài)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)在區(qū)域?qū)用嫔系囊环N重要的運(yùn)作方式。下面是本站帶來(lái)的參觀工業(yè)園。
心得體會(huì)。
希望可以幫到大家。
上午，書(shū)記帶領(lǐng)我們黨員到工業(yè)園區(qū)參觀了半天，感觸很深。
平時(shí)，已經(jīng)習(xí)慣于兩點(diǎn)一線的工作習(xí)慣，兩耳不聞窗外事。只知道所生活的城市有個(gè)著名的旅游景點(diǎn)，天池。沒(méi)想到，居然有那么大的工業(yè)園區(qū)，雖然以前只是聽(tīng)說(shuō)這里有工業(yè)園區(qū)，究竟有多大，卻無(wú)從知道。今天一到實(shí)地一看，沒(méi)想到我市竟然有一百多個(gè)企業(yè)，市財(cái)政收入主要還是來(lái)自于工業(yè)園區(qū)。而且工業(yè)園區(qū)規(guī)模越來(lái)越大。
高新區(qū)(新市區(qū))甘泉堡工業(yè)園位于甘泉堡工業(yè)區(qū)中南部，占地面積28平方公里，20xx年又新增北部重化工園區(qū)26平方公里。20xx年4月6日，由高新區(qū)引進(jìn)的甘泉堡工業(yè)區(qū)第一個(gè)大型工業(yè)項(xiàng)目，特變電工新疆硅業(yè)有限公司總投資155億元的多晶硅聯(lián)合新能源項(xiàng)目正式開(kāi)建，標(biāo)志著甘泉堡工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)正式啟動(dòng)。在此之前，甘泉堡只是烏市北部40公里外一片荒原，除了戈壁灘、零星的羊群和橫穿而過(guò)的216國(guó)道上飛馳的車(chē)輛外，幾無(wú)人煙。在這里我們聽(tīng)取了兩位園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)園區(qū)遠(yuǎn)景規(guī)劃的介紹，去年開(kāi)工建設(shè)、總投資150億元的中泰化學(xué)甘泉堡工業(yè)園，依托當(dāng)?shù)刎S富的資源，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式規(guī)劃設(shè)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目包括年產(chǎn)160萬(wàn)噸聚氯乙烯樹(shù)脂、120萬(wàn)噸離子膜燒堿及配套循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。中泰化學(xué)股份公司成立以來(lái)，連續(xù)20xx年保持年均40%以上的增長(zhǎng)速度。當(dāng)前，公司正以“彎道超車(chē)”精神，變冬閑為冬忙，以“新疆速度”加快項(xiàng)目建設(shè)，體現(xiàn)“新疆效率”。到20xx年形成年產(chǎn)聚氯乙烯樹(shù)脂300萬(wàn)噸、離子膜燒堿220萬(wàn)噸，成為規(guī)模居世界前列的氯堿化工企業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300億元，解決1萬(wàn)多人的社會(huì)就業(yè)。
參觀完甘泉堡工業(yè)園區(qū)，又往東參觀了全疆最大的玻璃生產(chǎn)線，親眼目睹了玻璃生產(chǎn)的流程，當(dāng)看到整個(gè)玻璃生產(chǎn)過(guò)程中只需要少數(shù)工人，大多都靠技術(shù)人員電腦控制生產(chǎn)程序時(shí)，感慨萬(wàn)分，很為科技發(fā)達(dá)帶來(lái)的高效率的生產(chǎn)感到高興。
半天的參觀，讓自己進(jìn)一步了解了所生活的城市的美好，更加熱愛(ài)自己的家鄉(xiāng)。
5月22日，縣教育局組織全體機(jī)關(guān)干部參觀了“兩園兩區(qū)”：硅制品工業(yè)園、赤東陶瓷工業(yè)園、李時(shí)珍醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、蘄春經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，最后看了明清影視城。參觀之后，我頗有感觸。
蘄春縣地處鄂東邊陲，大別山南麓，長(zhǎng)江中下游北岸，素有“吳頭楚尾”之稱，歷為水陸交通要沖，商品集散中心。今日蘄春南臨長(zhǎng)江“黃金水道”，京九鐵路、滬蓉高速公路、鄂皖等級(jí)公路均穿境而過(guò)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯。而從蘄春的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，蘄春是農(nóng)業(yè)大縣，具有農(nóng)村范圍大、農(nóng)民數(shù)量多、以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獲得收入為主要渠道來(lái)維持民生的特點(diǎn)，如此可以說(shuō)，縣域經(jīng)濟(jì)就是“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)，說(shuō)到底是“百姓經(jīng)濟(jì)”、“農(nóng)民經(jīng)濟(jì)”。只有“三農(nóng)”問(wèn)題解決了，縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問(wèn)題也就解決了。對(duì)農(nóng)業(yè)大縣蘄春而言，從根本上解決“三農(nóng)”問(wèn)題，不能就農(nóng)業(yè)論農(nóng)業(yè)，就農(nóng)村論農(nóng)村，而是要突破“三農(nóng)”問(wèn)題的傳統(tǒng)觀念、思維方式、工作方法等束縛，跳出農(nóng)業(yè)看農(nóng)業(yè)、跳出農(nóng)村看農(nóng)村，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，加速農(nóng)村發(fā)展城鎮(zhèn)化，最重要的是著力實(shí)施“縣域經(jīng)濟(jì)工業(yè)化”戰(zhàn)略。蘄春要發(fā)展，走集約化、園區(qū)化發(fā)展之路是必然選擇。
工業(yè)化是區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必由之路，以工業(yè)園區(qū)為載體發(fā)展工業(yè)有利于資源整合，提高土地利用率，提升綜合配套能力，降低投資成本;有利于形成企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng);有利于開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大輻射功能，增強(qiáng)引進(jìn)人才、項(xiàng)目、資金、品牌的吸引力。工業(yè)園區(qū)作為現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要載體，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化、優(yōu)化資源配置的有效途徑。工業(yè)園區(qū)的教育有利于我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí);有利于我縣加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，擴(kuò)大招商引資;有利于我縣實(shí)現(xiàn)工業(yè)項(xiàng)目、資金、人才、技術(shù)等要素的聚集效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。按照"特色強(qiáng)、機(jī)制新、生態(tài)優(yōu)、效益好"的發(fā)展要求，把工業(yè)園區(qū)教育成為我縣工業(yè)對(duì)外開(kāi)放的窗口、工業(yè)強(qiáng)縣的主戰(zhàn)場(chǎng)、企業(yè)壯大的平臺(tái)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的龍頭、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的示范園區(qū)。
加快工業(yè)園區(qū)教育是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。從本質(zhì)上講，工業(yè)園區(qū)是生產(chǎn)力發(fā)展和科技進(jìn)步的成果，體現(xiàn)了教育節(jié)約型社會(huì)的要求，也體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。由此可見(jiàn)，加快推進(jìn)工業(yè)園區(qū)教育是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的應(yīng)有之義。按科學(xué)發(fā)展觀要求加快教育工業(yè)園區(qū)是蘄春實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本措施。工業(yè)園區(qū)必然成為蘄春推進(jìn)工業(yè)化的重要支撐，因此，按科學(xué)發(fā)展觀要求，加快推進(jìn)工業(yè)園區(qū)教育是蘄春實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本途徑。
蘄春縣大力實(shí)施園區(qū)興縣戰(zhàn)略，以蘄春經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)為龍頭，以赤東工業(yè)園、城東工業(yè)園、李時(shí)珍本草綱目園、李時(shí)珍國(guó)際健康文化旅游產(chǎn)業(yè)園和九棵松工業(yè)園為載體的“一區(qū)五園”新格局初步形成。堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)一片，建成一片，收益一片，滾動(dòng)發(fā)展”的教育原則，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定園區(qū)發(fā)展規(guī)劃。工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)出規(guī)模占到工業(yè)總產(chǎn)出的三分之一以上，工業(yè)園區(qū)已成為全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱，成為蘄春華提升工業(yè)化、加快城鎮(zhèn)化、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的有效載體。
我認(rèn)為，工業(yè)園區(qū)教育成為發(fā)展蘄春區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，推進(jìn)招商引資、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要載體，全民創(chuàng)業(yè)和擴(kuò)大就業(yè)的首選基地，推動(dòng)蘄春經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在縣委、縣政府“堅(jiān)持一主三化、構(gòu)建四大格局”的戰(zhàn)略部署下，我們更應(yīng)當(dāng)舉全縣之力加快蘄春經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、李時(shí)珍醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、陶瓷工業(yè)城、硅制品工業(yè)城等工業(yè)園區(qū)教育，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高速度教育，高效益招商，高質(zhì)量服務(wù)，把工業(yè)園區(qū)打造成招商引資、全民創(chuàng)業(yè)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要平臺(tái)。
作為縣直機(jī)關(guān)的一名普通干部，我覺(jué)得只要我們銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，把加快發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流的強(qiáng)烈愿望與扎實(shí)工作的精神結(jié)合起來(lái)，就一定能夠做好本職工作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，就一定能夠創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，勇做蘄春園區(qū)教育、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵、助推器!
去年，我有幸前往蘇州工業(yè)園區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、金雞湖小學(xué)等參觀考察。我們首先聆聽(tīng)了第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)徐斌副校長(zhǎng)對(duì)該學(xué)校的簡(jiǎn)單介紹，進(jìn)而圍繞蘇州二小那美麗、富有文化內(nèi)涵的先進(jìn)管理理念進(jìn)行交流;然后又參觀了那充滿現(xiàn)代創(chuàng)意、激情無(wú)限的第二實(shí)小的校區(qū)。在這秋意濃濃的季節(jié)里，我被蘇州這所高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、超一流的學(xué)校建設(shè)風(fēng)格所震撼了，他們那國(guó)際化、現(xiàn)代化、人文化、示范化的校園及現(xiàn)代教育理念與精細(xì)化管理理念，是我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的，又非常值得學(xué)習(xí)借鑒的。下面就我在參觀考察過(guò)程中獲得的一些價(jià)值性高、印象較深刻的見(jiàn)聞作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、重視整體規(guī)劃，提升校園品味。
蘇州工業(yè)園區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)是一所園區(qū)管委會(huì)直屬的全日制公辦小學(xué)。園區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)遠(yuǎn)離喧囂的老城區(qū)，坐落在水城東部環(huán)境清幽的金雞湖邊，位于東湖大郡東北面的南施街與方洲路的交界口，毗鄰園區(qū)文化水廊、春之韻、金姬礅、研究生城等高尚文化建筑。特殊的地理位置決定了該校的文化建設(shè)，兼有吳文化的歷史感、園區(qū)國(guó)際感、開(kāi)發(fā)區(qū)的現(xiàn)代感。學(xué)校設(shè)計(jì)規(guī)模為8軌，占地面積60畝，建筑面積22260平方米。校園內(nèi)行政綜合樓、師生公寓樓、藝體館、多功能餐廳等單體建筑把偌大的校園大體分為了四個(gè)區(qū)域：學(xué)習(xí)區(qū)、生態(tài)區(qū)、生活區(qū)和活動(dòng)區(qū)。
學(xué)校目前有53個(gè)班級(jí)，教職工153名，據(jù)徐副校長(zhǎng)介紹，學(xué)校的師資都采取面向全國(guó)公開(kāi)招聘，現(xiàn)有特級(jí)教師3名，國(guó)家級(jí)骨干教師4名，蘇州市學(xué)科帶頭人7名，學(xué)校按江蘇省示范性實(shí)驗(yàn)學(xué)校超前配備硬件，硬件設(shè)施和師資力量在蘇州教育界處于領(lǐng)先地位，現(xiàn)己形成了一支由“知名教師引領(lǐng)，骨干教師支撐，新銳教師加盟”的師資隊(duì)伍。步入校門(mén)，學(xué)校那良好的校風(fēng)、教風(fēng)與學(xué)風(fēng)，那獨(dú)特的校園色彩，那濃郁的育人環(huán)境，那寓教于樂(lè)的文化氛圍，真正的規(guī)劃出以師生的共同發(fā)展為本，為學(xué)生的終身幸福奠基的樂(lè)園。
二、先進(jìn)管理理念，引領(lǐng)校園文化建設(shè)。
當(dāng)我們一行人跨進(jìn)了環(huán)境優(yōu)美的蘇州園區(qū)二實(shí)小時(shí)，就恍如是走進(jìn)一座美麗的大花園，展現(xiàn)在我們眼前的是那氣派雄偉并各具特色的辦公教學(xué)樓，干凈整潔的操場(chǎng)，還有那布置得井然有序的教學(xué)設(shè)施。據(jù)了解，徐斌副校長(zhǎng)是最早投入于學(xué)校創(chuàng)建的重要角色，這里的一草一木，都包含著他精心鉆研的汗水。徐副校長(zhǎng)是一位年輕有為又極富教育管理理念的專家，他說(shuō)：學(xué)校特色環(huán)境文化是學(xué)校文化的外顯，是學(xué)校文化的載體，是對(duì)象化了的物質(zhì)形態(tài)。所以他們?cè)诮ㄔO(shè)校區(qū)的時(shí)候除了整體規(guī)劃外，特別重視校園的綠化景觀布置及校園文化建設(shè)的形象設(shè)計(jì)。如校園文化長(zhǎng)廊、各國(guó)國(guó)旗(因?yàn)樗麄兊膶W(xué)生來(lái)自于各個(gè)國(guó)家)、揚(yáng)長(zhǎng)班作品展示及各樓層各班各室的宣傳布置、娛樂(lè)體育場(chǎng)所等，都是學(xué)校濃厚文化建設(shè)的重要體現(xiàn)。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)管理理念的引領(lǐng)下，老師們對(duì)教育教學(xué)與評(píng)價(jià)方面也很有鉆研，每個(gè)老師都是按個(gè)人特點(diǎn)和能力來(lái)教，盡量培養(yǎng)孩子的獨(dú)立思考，讓孩子明白自己是學(xué)校的一員。并注意給學(xué)生自主選擇，讓學(xué)生在各種選擇中作出抉擇，并善于作自我評(píng)估。學(xué)校不僅是學(xué)生獲取知識(shí)、學(xué)問(wèn)的獨(dú)木橋，也是社會(huì)、家庭、學(xué)校三位一體，創(chuàng)設(shè)出一條學(xué)生求知的陽(yáng)光路。取得家長(zhǎng)的共識(shí)，與社會(huì)共建，開(kāi)辟教育實(shí)踐基地，學(xué)校開(kāi)墾出的是一片綠意盎然的天地。在這一步上，蘇州二實(shí)小跨出去了，執(zhí)著而堅(jiān)定，他們的教育教學(xué)改革的觸角不僅延伸到社會(huì)，更延伸到千家萬(wàn)戶，那就是構(gòu)起家、校的教育橋梁，讓家長(zhǎng)成為學(xué)校教育發(fā)展的一員?！耙欢ㄒ鸭议L(zhǎng)吸收進(jìn)來(lái)，他們的支持才能使學(xué)校教育教學(xué)順利進(jìn)行，家長(zhǎng)和學(xué)校心連心，才是學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力。”這是徐副校長(zhǎng)多次提醒學(xué)校老師的話語(yǔ)。
三、立足課堂研究，實(shí)現(xiàn)智慧輻射。
在與徐副校長(zhǎng)的交流研討中，我更深入地了解到實(shí)驗(yàn)骨干教師帶動(dòng)精神的重要性，也讓我更進(jìn)一步的了解教師在教育課改中所起的作用之大。在交流中，我覺(jué)得蘇州二小就像一座任人挖掘不盡的寶藏，二小的每一位老師在教學(xué)語(yǔ)言方面都充分體現(xiàn)出其教學(xué)上的靈性。這里的學(xué)生，不僅活潑大膽，富有獨(dú)特個(gè)性及創(chuàng)造性，而且學(xué)習(xí)成績(jī)都是全面發(fā)展的。關(guān)于這一點(diǎn)，我在一年五班的學(xué)生身上看到了：三十幾個(gè)學(xué)生坐在教室里，在老師的建議下，他們用自己喜歡的方式朗讀課文：有的輕聲朗讀;有的大聲吟誦;有的站起來(lái)朗讀;有的和著手勢(shì)、動(dòng)作抒發(fā)文中的感情，讀的方式很不一樣。僅僅是一年級(jí)的學(xué)生。卻是一群多么富有創(chuàng)造性的孩子，他們個(gè)個(gè)富有獨(dú)特個(gè)性，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先恐后地展示自己的才干，個(gè)個(gè)都是小演員，從這一張張稚氣的笑臉中，一雙雙充滿歡樂(lè)、憧憬的目光中，一句句“老師，我還要說(shuō)”的發(fā)言聲中，我看到了教育的美麗和神奇，感受到了那種當(dāng)老師的快樂(lè)與自豪……孩子們聰明、大膽，回答問(wèn)題流利，富有個(gè)性，且主動(dòng)性強(qiáng)。有這樣的老師，才有這樣的孩子啊!是老師們營(yíng)造了如此和諧、生動(dòng)的課堂氣氛，是他們培養(yǎng)了一代代好學(xué)上進(jìn)的學(xué)生?！敖虩o(wú)定法，貴在得法。”教學(xué)確實(shí)是無(wú)需模式的，因?yàn)榻處熋刻烀鎸?duì)的是鮮活、生動(dòng)、富有個(gè)性且千差萬(wàn)別的學(xué)生，我們?cè)趺茨苡靡粋€(gè)毫無(wú)靈性的教學(xué)模式來(lái)圈成一個(gè)千人一面，千課一式的困境呢?教育需要靈性與創(chuàng)新，它的最終目的是為了每一位學(xué)生更好地發(fā)展。
“立足課堂研究，實(shí)現(xiàn)智慧輻射”是第二實(shí)小的重點(diǎn)教學(xué)目標(biāo)，在教育教學(xué)方面，老師特別注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和自能解決問(wèn)題的能力，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生合作意識(shí)。該校的教學(xué)宗旨是信任每一位學(xué)生，以發(fā)展學(xué)生潛在素質(zhì)為主，建立融洽師生關(guān)系、生生關(guān)系，幫助他們?cè)诮煌袑ふ腋髯郧‘?dāng)?shù)奈恢茫嫦蛉w學(xué)生，實(shí)現(xiàn)學(xué)生之間的直接交往，為每一位學(xué)生更好地發(fā)展教學(xué)服務(wù)。當(dāng)然，這些事情說(shuō)起來(lái)容易，要做起來(lái)卻是很難的，需要付出一番苦心及辛勤，我想：為了孩子們更加美好的明天，我們這些當(dāng)老師的，應(yīng)該放下一切心理負(fù)擔(dān)，甩開(kāi)膀子真抓實(shí)干一番，這樣才能為孩子鋪設(shè)一條求知的陽(yáng)光路。
帶著贊美和新奇的心情，我們一行人在該校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參觀了該校的各室布置及學(xué)校的教育教學(xué)設(shè)施，那花園式的學(xué)校環(huán)境，那窗明幾凈的舞蹈廳，那干凈整潔的學(xué)生食堂，那先進(jìn)配套的教學(xué)設(shè)施，那別具一格的圍棋室，還有各班各室的精心布置，每走一個(gè)都會(huì)有另一個(gè)新鮮等著你，找不出雷同的地方。正是這現(xiàn)代化的教育氣息，給了老師們的教育熱情，使他們用熱情邁出了一條快樂(lè)、成果、突出的繽紛之路。再看那充滿靈氣、活潑、可愛(ài)的孩子們，也都給我們留下了深刻的印象。看著操場(chǎng)上那紅白相間的橡膠跑道竟是一塵不染，踩上去既有彈性又舒服，活潑的孩子們?cè)诓賵?chǎng)上跑啊，跳啊，盡情地嬉戲，做著自己喜歡的活動(dòng)，特別是她們那獨(dú)創(chuàng)的乒乓操，更是讓我眼前一亮。在這花園式的環(huán)境下茁壯成長(zhǎng)的孩子們，愿你們走在世界的前列。
當(dāng)我看到它的第一眼，就被它深深折服，它——工業(yè)園。
我們的車(chē)一駛進(jìn)工業(yè)園大門(mén)，立即就被它嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的氛圍所籠罩。小到保安的敬禮，大到領(lǐng)導(dǎo)的親自接待，讓我們感受到了大企業(yè)的風(fēng)范。隨即，我們被分為幾個(gè)小組分別被帶到不同車(chē)間參觀。一進(jìn)車(chē)間，首先是被里面的布局震撼到了，“6s”工作做的非常到位，從機(jī)械物品的擺放到員工工位的安置，都極大節(jié)省了空間和搬運(yùn)時(shí)間。其次他們工位是站著作業(yè)的，但是卻沒(méi)從他們臉上看到絲毫倦色，各個(gè)精神飽滿。
最讓我意想不到的是，工廠特意為新近員工準(zhǔn)備了模擬培訓(xùn)室和產(chǎn)線，并派有專人指導(dǎo)作業(yè)，這么完善的崗前培訓(xùn)，員工想不優(yōu)秀都難，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。
參觀完廠區(qū)已近正午時(shí)分，我們?cè)诤笄诓控?fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下有序進(jìn)入餐廳就餐。整個(gè)就餐過(guò)程，工作人員的服務(wù)都很周到，而且營(yíng)養(yǎng)均衡，很受大家的喜愛(ài)。走出餐廳，我們才發(fā)現(xiàn)原來(lái)這里是園區(qū)的生活?yuàn)蕵?lè)區(qū)的一部分——飲食城。完全生活區(qū)與工作區(qū)分開(kāi)的格局，更體現(xiàn)企業(yè)的勞逸結(jié)合的工作模式。緊接著，陸續(xù)參觀了生活區(qū)其他的場(chǎng)所：健身房、舞蹈中心等等，無(wú)處不體現(xiàn)人性化的管理，讓我們心中不由的感嘆!
經(jīng)過(guò)一天的參觀，我發(fā)現(xiàn)有很多方面我們都很欠缺，但現(xiàn)在唯一要做的是總結(jié)積累他們的精華，運(yùn)用到以后的工作學(xué)習(xí)中，以受到最佳的效果。再者，就是要肯定自己，相信別人，我始終堅(jiān)信：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
最后，真誠(chéng)感謝xx集團(tuán)給了我們這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，對(duì)于剛踏上工作崗位的我們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)更重要的了，謝謝你們!我們會(huì)成為你們心中所想的那樣優(yōu)秀的，相信我們，也相信你們自己的眼光，我們會(huì)讓光寶璀燦的光芒照亮整個(gè)咸寧乃至整個(gè)中部地區(qū)!
星期二時(shí)，王主任告訴我說(shuō)學(xué)校讓我們星期六出去學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)心里有種說(shuō)不出的感覺(jué)，簡(jiǎn)直是倍感榮幸，因?yàn)槲覀円部梢杂袡C(jī)會(huì)出去學(xué)習(xí)了，這說(shuō)明學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和支持，所以我對(duì)這次機(jī)會(huì)是非常珍惜。
星期六我們?cè)趯W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下來(lái)到海爾工業(yè)園，一進(jìn)門(mén)首先看到的是海爾的精神——?jiǎng)?chuàng)造資源、美譽(yù)全球和海爾的作風(fēng)——人單合一、速?zèng)Q速勝。通過(guò)它的精神和作風(fēng)，我們能感受到它管理的現(xiàn)代化和其工作的效率化。海爾開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園是全球十大工業(yè)園中規(guī)模最大的工業(yè)園，海爾產(chǎn)品的多元化、海爾工業(yè)的現(xiàn)代化在這里得到最好的展現(xiàn)，海爾企業(yè)文化所產(chǎn)生的凝聚力、整合力在這里得到充分的詮釋。一個(gè)個(gè)的展廳讓我們感受到了海爾產(chǎn)品的高、精、尖，通過(guò)產(chǎn)品的高新化，讓我們看到了海爾企業(yè)的文化氛圍。
參觀完品牌后，我們來(lái)到了觀光塔——時(shí)空飛碟，從這里俯瞰我們看到了園區(qū)的生態(tài)化，綠化層次錯(cuò)落有至，在這里可登高遠(yuǎn)眺國(guó)際化的海爾開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園全景。這一獨(dú)特的建造風(fēng)格、精美的小康家居展廳，世界唯一斜塔型充分體現(xiàn)了“斜坡球體論”等海爾文化的內(nèi)涵。非均衡的建筑格局，寓意著有序的非平衡之組織結(jié)構(gòu)。于市場(chǎng)的萬(wàn)變中操勝券，使涅磐于創(chuàng)造性破壞的企業(yè)，走向有序——混沌——有序。在海爾oec管理的基礎(chǔ)上，海爾大力推進(jìn)“市場(chǎng)鏈業(yè)務(wù)流程再造”，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立起物流、商流、資金流三個(gè)定單信息處理體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造商與消費(fèi)者需求的零距離，真正實(shí)現(xiàn)了踏著昨天的成功，去收獲明天的期盼。
通過(guò)參觀，讓我們看到了海爾的實(shí)力和企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。海爾從原先專業(yè)生產(chǎn)電冰箱的企業(yè)能發(fā)展成現(xiàn)在如此具有實(shí)力的集團(tuán)，靠的是什么，靠的是在不斷的創(chuàng)新，正如大廳內(nèi)寫(xiě)的“創(chuàng)新是海爾文化的靈魂”。正是他們不斷的創(chuàng)新才有了今天輝煌的業(yè)績(jī)。從這讓我們得到了深深的啟發(fā)，我們的課堂也應(yīng)不斷的創(chuàng)新。讓學(xué)生充分發(fā)揮自已的才能。曾經(jīng)有一位教育專家作了一個(gè)中美學(xué)生比較：一組純粹計(jì)算題，一種簡(jiǎn)單文字題，一組答案惟一的應(yīng)用題，一組是多種答案的應(yīng)用題，前三組題中。
國(guó)學(xué)。
生做得都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外國(guó)學(xué)生，到了多種答案的題時(shí)，明顯處于劣勢(shì)。這說(shuō)明什么，說(shuō)明我們的學(xué)生缺乏一定的創(chuàng)新思維。并不是我們的學(xué)生創(chuàng)新性比美國(guó)學(xué)生差，而是在高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)中，孩子與生俱來(lái)的好奇心、自信心被磨滅了，創(chuàng)新能力得不到培養(yǎng)。我們的孩子勤奮刻苦、有知識(shí)、有技術(shù)，但是恰恰在創(chuàng)造性方面與西方國(guó)家相比，敗下陣來(lái)。
為讓學(xué)生充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性思維，老師應(yīng)有一種激情，那就是對(duì)教育不斷深入、不斷提煉、不斷創(chuàng)新的激情。我們的課堂需要老師的激情，需要老師用激情去感染學(xué)生、觸動(dòng)學(xué)生，用老師的激情來(lái)浸潤(rùn)學(xué)生的情感。讓學(xué)生從中得到靈感，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性思維。這樣在教學(xué)的同時(shí)，我們應(yīng)注重學(xué)生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。發(fā)揮他們的想象，讓學(xué)生變成獲取知識(shí)的主人，主動(dòng)的參與學(xué)習(xí)，積極的思考問(wèn)題。努力營(yíng)造寬松、民主的評(píng)價(jià)氛圍。讓學(xué)生在這樣的環(huán)境中創(chuàng)新意識(shí)能得到淋漓盡致的發(fā)揮。
此次學(xué)習(xí)讓我們感受到了要想不斷創(chuàng)新，就要對(duì)知識(shí)不斷更新，多學(xué)習(xí)、多讀書(shū)，這樣我們才能給學(xué)生創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生充分發(fā)揮其才能，讓學(xué)生成為獲取知識(shí)的主人，主動(dòng)的參與學(xué)習(xí)，積極的思考問(wèn)題。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十四
參加集團(tuán)培訓(xùn)中心組織的海爾參觀學(xué)習(xí)，給予我印象最深，且另為深思的是——企業(yè)化的作用，結(jié)合工作現(xiàn)狀，認(rèn)為企業(yè)化存在以下功能：
有句話說(shuō)：一流的管理管化，二流的管理管制度；可見(jiàn)企業(yè)化的重要性，企業(yè)化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)化的約束不僅是制度式的硬約束，而是一種軟約束，就像員工的素質(zhì)和工作效率之間的關(guān)系一樣，這種軟約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神化內(nèi)容，使員工會(huì)造成強(qiáng)大的整體從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為及工作效果的自我控制，從而提升員工素質(zhì)。
企業(yè)化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)化給員工多重需要的滿足，并能用它的`“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
企業(yè)化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)員工的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)員工在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無(wú)論是世界著名的跨國(guó)公司，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”，他們獨(dú)特的企業(yè)化在其品牌形象建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)化的積累。
反思單位的幾種狀態(tài)：首先，員工以單位離家遠(yuǎn)為借口，遲到、早退現(xiàn)象屢禁不止；先不說(shuō)員工的對(duì)與錯(cuò)，海爾的車(chē)間主任為完成任務(wù)目標(biāo)，能開(kāi)著私家車(chē)多次往返接送員工，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)著油料就不能捎帶員工上班嗎？魯西化工的車(chē)輛使用制度（所有單位配車(chē)無(wú)條件捎帶上下班員工，如有投訴停報(bào)油料費(fèi)用；），我們不能借鑒嗎？這也是關(guān)愛(ài)員工，提升凝聚力的表現(xiàn)啊；作為員工更有遵守制度的義務(wù)，離家遠(yuǎn)不能早行動(dòng)會(huì)兒?jiǎn)幔◆斘骰た倧S的員工早7點(diǎn)出門(mén)、晚7點(diǎn)進(jìn)家，我們的員工5點(diǎn)多下班，還想早走會(huì)兒接孩子去；沒(méi)有員工的付出，哪有企業(yè)的回報(bào)？哪有自身的收入？這表面上看是制度的問(wèn)題，歸根結(jié)底是企業(yè)化的作用；今天工作不積極，明天積極找工作。
總之，如果說(shuō)企業(yè)制度如同物質(zhì)明，那企業(yè)化才是精神明的表現(xiàn)；員工這樣的表現(xiàn)、這樣的職業(yè)道德，加之市場(chǎng)的因素，我們的品牌效應(yīng)能好嗎？我們的效益能節(jié)節(jié)攀升嗎？我認(rèn)為當(dāng)今應(yīng)從企業(yè)化入手，規(guī)范企業(yè)制度，調(diào)整人力結(jié)構(gòu)（能者上、庸者下），提升員工意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)形象，提升品牌效應(yīng)。國(guó)企的影子造成我們?nèi)狈切曰?，員工沒(méi)有了活力、沒(méi)有了激情；沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有活力，不能自我創(chuàng)新，等于自我拋棄。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十五
最近，我有幸參觀了國(guó)內(nèi)著名的海爾洲際酒店，并深深感受到了這家酒店的獨(dú)特魅力。作為一家高端豪華酒店，海爾洲際酒店以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精致的裝潢和豐富的設(shè)施享譽(yù)全國(guó)。在這次參觀中，我對(duì)酒店的整體設(shè)施和細(xì)節(jié)進(jìn)行了仔細(xì)觀察，并對(duì)其服務(wù)和管理給予了充分肯定。下面將就此向大家分享我的參觀心得體會(huì)。
第二段：裝潢與設(shè)施。
首先，海爾洲際酒店的裝潢設(shè)計(jì)非?？季?，給人一種高貴典雅的感覺(jué)。從大堂的高挑天花板、金色華麗的吊燈到墻壁上的壁畫(huà)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都展現(xiàn)出了酒店的獨(dú)特風(fēng)格。酒店的客房也同樣體現(xiàn)了高品質(zhì)的設(shè)計(jì)理念，舒適的床鋪、寬敞明亮的空間以及現(xiàn)代化的設(shè)施，讓人有賓至如歸的感覺(jué)。
此外，酒店的設(shè)施非常完善，滿足了賓客的各種需求。健身房、游泳池、禮賓服務(wù)等豐富多樣的設(shè)施讓賓客在度過(guò)愉快時(shí)光的同時(shí)，也能享受到酒店一流的服務(wù)。我尤其對(duì)酒店的會(huì)議設(shè)施印象深刻，現(xiàn)代化的會(huì)議室配備先進(jìn)的音響設(shè)備和投影儀，能夠滿足高規(guī)格的商務(wù)會(huì)議需求。
第三段：服務(wù)與管理。
在參觀過(guò)程中，我對(duì)酒店的服務(wù)和管理給予了高度肯定。酒店的員工素質(zhì)非常高，服務(wù)態(tài)度熱情周到，時(shí)刻保持微笑，給人賓至如歸的感覺(jué)。無(wú)論是前臺(tái)的接待員，還是客房服務(wù)人員，他們都能以專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為賓客提供家一般的溫暖。
酒店的管理也相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都充分考慮了賓客的需求和體驗(yàn)。比如，酒店的客房清潔檢查制度，只有當(dāng)清潔人員完成了一系列標(biāo)準(zhǔn)化清潔流程，客房才會(huì)向賓客開(kāi)放。這種細(xì)致入微的管理，彰顯了酒店對(duì)服務(wù)和品質(zhì)的高度重視，也為賓客提供了一個(gè)溫馨、舒適和安全的居住環(huán)境。
第四段：餐飲體驗(yàn)。
參觀過(guò)程中，我還有幸品嘗了酒店的自助餐。餐廳的環(huán)境非常雅致，布置得舒適而溫馨。在自助餐的菜品選擇上，酒店以海鮮為主題，提供了各類(lèi)新鮮的海鮮美食，令人垂涎三尺。無(wú)論是味道的鮮美還是擺盤(pán)的精致，都令人印象深刻。此外，餐廳的服務(wù)人員也熱情周到，時(shí)刻關(guān)注賓客的需求，為大家營(yíng)造了愉快的用餐氛圍。
第五段：總結(jié)與展望。
通過(guò)這次參觀，我對(duì)海爾洲際酒店建立了深刻的印象。無(wú)論是裝潢與設(shè)施，還是服務(wù)與管理，酒店都展現(xiàn)出了卓越的品質(zhì)和出色的水準(zhǔn)。海爾洲際酒店以其獨(dú)特的魅力和專業(yè)的服務(wù)，成為了國(guó)內(nèi)頂級(jí)酒店的代表之一。我相信，在未來(lái)的發(fā)展中，海爾洲際酒店會(huì)繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，為賓客提供更好的入住體驗(yàn)。我期待著再次光臨這個(gè)美麗的酒店，體驗(yàn)更多驚喜和感動(dòng)。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十六
近日，我參觀了一家知名企業(yè)海爾集團(tuán)，深入了解了其企業(yè)文化、管理模式以及創(chuàng)新思維等方面。參觀過(guò)程中，我收獲良多，對(duì)于企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)都有了深刻的思考。以下是我在參觀海爾的心得體會(huì)。
首先，在參觀過(guò)程中，我對(duì)海爾的企業(yè)文化印象深刻。海爾倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”模式體現(xiàn)了企業(yè)的開(kāi)放與包容，通過(guò)與各個(gè)領(lǐng)域的合作，實(shí)現(xiàn)了資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，海爾強(qiáng)調(diào)跨界創(chuàng)新，通過(guò)與不同行業(yè)的合作伙伴合作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和服務(wù)的全面升級(jí)。這種開(kāi)放、包容以及跨界創(chuàng)新的企業(yè)文化給我留下了深刻印象，也讓我意識(shí)到了個(gè)人在團(tuán)隊(duì)合作中的重要性，通過(guò)與不同背景的人合作，可以汲取更多的靈感和智慧。
其次，海爾的管理模式也給我留下了深刻的印象。海爾實(shí)行的“小團(tuán)隊(duì)制”突破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)員工都被賦予了更多的自主權(quán)和創(chuàng)造空間。每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都有著固定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并且可以靈活調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。這種扁平化的管理模式讓員工更加積極主動(dòng)地工作，并且有效地提高了工作效率。參觀海爾的過(guò)程中，我也意識(shí)到了個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色與責(zé)任，只有通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)和努力工作，才能不斷提升自己的能力，為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。
第三，海爾的創(chuàng)新思維給我啟示良多。作為一家領(lǐng)先的家電企業(yè)，海爾在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新。參觀過(guò)程中，我了解到海爾倡導(dǎo)的“用戶創(chuàng)新、共生共享”的理念，即通過(guò)與用戶的緊密互動(dòng)，了解用戶的需求和痛點(diǎn)，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新點(diǎn)。這種以用戶為中心的創(chuàng)新思維讓我意識(shí)到，我們生活中的需求和痛點(diǎn)就是創(chuàng)新的動(dòng)力和機(jī)會(huì)，只有通過(guò)深入了解用戶，才能真正滿足他們的需求，創(chuàng)造出有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四，在海爾參觀過(guò)程中，我還深刻感受到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。海爾注重企業(yè)與社會(huì)的良好互動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展各種公益活動(dòng)和社區(qū)服務(wù)，回饋社會(huì)。此外，海爾還注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。參觀過(guò)程中，我了解到海爾提倡的“綠色世界、綠色家園”的理念，即通過(guò)節(jié)能、減排、循環(huán)、環(huán)保等措施，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)。這種積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)精神給予了我很大的啟發(fā)，我們作為個(gè)人也應(yīng)該注重環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，積極投身于公益事業(yè)中。
最后，在參觀海爾的過(guò)程中，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。作為一家強(qiáng)調(diào)扁平化管理的企業(yè)，海爾每個(gè)員工都扮演著重要的角色，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，才能更好地發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。參觀過(guò)程中，我看到了海爾員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和默契配合，讓我深感團(tuán)隊(duì)合作的力量和效益。作為個(gè)人，我也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的理解和實(shí)踐，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
通過(guò)參觀企業(yè)海爾，我深刻感受到了其企業(yè)文化、管理模式、創(chuàng)新思維以及社會(huì)責(zé)任等方面的特點(diǎn)。這次參觀不僅豐富了我的知識(shí)，也讓我對(duì)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)有了更加深刻的思考。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在未來(lái)的職業(yè)生涯中取得更好的成果。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十七
參加集團(tuán)培訓(xùn)中心組織的海爾參觀學(xué)習(xí)，給予我印象最深，且另為深思的是——企業(yè)文化的作用，結(jié)合工作現(xiàn)狀，認(rèn)為企業(yè)文化存在以下功能：
有句話說(shuō)：一流的管理管文化，二流的管理管制度；可見(jiàn)企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不僅是制度式的硬約束，而是一種軟約束，就像員工的素質(zhì)和工作效率之間的關(guān)系一樣，這種軟約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，使員工會(huì)造成強(qiáng)大的整體從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為及工作效果的自我控制，從而提升員工素質(zhì)。
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)員工的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)員工在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無(wú)論是世界著名的跨國(guó)公司，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的。積累，也是企業(yè)文化的積累。
反思單位的幾種狀態(tài)：首先，員工以單位離家遠(yuǎn)為借口，遲到、早退現(xiàn)象屢禁不止；先不說(shuō)員工的對(duì)與錯(cuò)，海爾的車(chē)間主任為完成任務(wù)目標(biāo)，能開(kāi)著私家車(chē)多次往返接送員工，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)著油料就不能捎帶員工上班嗎？魯西化工的車(chē)輛使用制度（所有單位配車(chē)無(wú)條件捎帶上下班員工，如有投訴停報(bào)油料費(fèi)用；），我們不能借鑒嗎？這也是關(guān)愛(ài)員工，提升凝聚力的表現(xiàn)??；作為員工更有遵守制度的義務(wù)，離家遠(yuǎn)不能早行動(dòng)會(huì)兒?jiǎn)?！魯西化工總廠的員工早7點(diǎn)出門(mén)、晚7點(diǎn)進(jìn)家，我們的員工5點(diǎn)多下班，還想早走會(huì)兒接孩子去；沒(méi)有員工的付出，哪有企業(yè)的回報(bào)？哪有自身的收入？這表面上看是制度的問(wèn)題，歸根結(jié)底是企業(yè)文化的作用；今天工作不積極，明天積極找工作。
總之，如果說(shuō)企業(yè)制度如同物質(zhì)文明，那企業(yè)文化才是精神文明的表現(xiàn)；員工這樣的表現(xiàn)、這樣的職業(yè)道德，加之市場(chǎng)的因素，我們的品牌效應(yīng)能好嗎？我們的效益能節(jié)節(jié)攀升嗎？我認(rèn)為當(dāng)今應(yīng)從企業(yè)文化入手，規(guī)范企業(yè)制度，調(diào)整人力結(jié)構(gòu)（能者上、庸者下），提升員工意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)形象，提升品牌效應(yīng)。國(guó)企的影子造成我們?nèi)狈切晕幕?，員工沒(méi)有了活力、沒(méi)有了激情；沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有活力，不能自我創(chuàng)新，等于自我拋棄。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十八
1、一線職工持之以恒的精神讓我感悟頗深。
2、一線職工的勞動(dòng)紀(jì)律和對(duì)工作獨(dú)到的見(jiàn)解讓我覺(jué)得不可思議。
3、一線職工在如此艱苦的環(huán)境下，把工作做得盡善盡美，一線領(lǐng)導(dǎo)的管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我的想象。著實(shí)令我佩服的五體投地。
4、一線的廠容廠貌簡(jiǎn)直煥然一新，讓我簡(jiǎn)直不敢相信眼前的生產(chǎn)廠區(qū)是如此的干凈、整潔、井然有序。
5、在他們身上有很多值得我們學(xué)習(xí)的精神，學(xué)習(xí)他們的過(guò)人之處，以后我會(huì)多與一線職工接觸，把生產(chǎn)與后勤融為一體，只有干群一心、迸發(fā)出極大地工作熱情，并不斷地充實(shí)、完善自我，取得更大的成績(jī)。
通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我認(rèn)為：態(tài)度決定一切！干任何工作，態(tài)度第一，沒(méi)有正確的態(tài)度就沒(méi)有事業(yè)成功的可能。我天天都是帶著一種激情，近乎瘋狂地工作，走進(jìn)公司我就忘記了一切。同時(shí)是對(duì)公司深深的榮譽(yù)感和責(zé)任感使自己能夠發(fā)自內(nèi)心地忘我投入到工作中。雖然這種滿負(fù)荷的工作身心都是非常累的，但自己的工作為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，從中體會(huì)到了人生的成就感和歸屬感，再苦、再累心里是快樂(lè)的，所有的付出都是值得的；心動(dòng)更要行動(dòng)。我有決心、有信心不斷學(xué)習(xí)，超越自我，不斷在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷積累和豐富自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)必須不斷學(xué)習(xí)，超越自我超越自我無(wú)極限，乘風(fēng)破浪，奮起直追。不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同進(jìn)步、同發(fā)展在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十九
還記得從青島海爾工業(yè)園考察學(xué)習(xí)回來(lái)后，每個(gè)人都心潮澎湃，除了大開(kāi)眼界，對(duì)這個(gè)連續(xù)11年高居中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首的企業(yè)有了一定了解外，感覺(jué)需要向海爾學(xué)習(xí)的地方實(shí)在太多了，每個(gè)人都撰寫(xiě)了心得體會(huì)，希望能夠從海爾經(jīng)驗(yàn)中獲得收益?，F(xiàn)在一個(gè)多月過(guò)去了，再結(jié)合自己的實(shí)際工作，不知不覺(jué)中對(duì)海爾的管理和經(jīng)營(yíng)理念體會(huì)的更深。我想在今后的工作中，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面將工作做到位。
斗的事業(yè)時(shí)，那么這家企業(yè)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)就是完美的。我們百泉制藥怎樣才能把所有的員工都吸引到一個(gè)奮斗目標(biāo)上來(lái)呢？個(gè)人認(rèn)為這需要營(yíng)造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化當(dāng)成促使企業(yè)強(qiáng)大的一個(gè)硬件來(lái)慢慢完善，逐步吸引更多的人才加入其中。沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能強(qiáng)大起來(lái)的，有了文化的企業(yè)，但不善于把這種文化灌輸?shù)絾T工身上，也同樣是留不住優(yōu)秀人才的。企業(yè)文化與員工的融入不是一朝一夕的事情，需要長(zhǎng)時(shí)間的相互滲透，也就是說(shuō)員工在選擇企業(yè)的同時(shí)，也在選擇這個(gè)企業(yè)的文化。對(duì)于每一個(gè)百泉員工來(lái)說(shuō)，努力提升自己的素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，努力面對(duì)客戶每一次服務(wù)，都是一種企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。
三是立足于現(xiàn)在與企業(yè)共同進(jìn)步。我們知道海爾有個(gè)人才觀“人人是人才，賽馬不相馬”，也可以說(shuō)實(shí)踐是檢驗(yàn)人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為百泉制藥一名合格員工，不要總抱怨企業(yè)還欠缺什么，而要看自己為企業(yè)做了什么。因?yàn)楸娙耸安窕鹧娓撸绻總€(gè)人都全心全意為企業(yè)著想，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成空前的合力，推動(dòng)企業(yè)上升到一個(gè)新的高度。我想首先要立足于本職工作，將本職工作做好，才有可能在其他方面進(jìn)一步提升。其次是多一點(diǎn)責(zé)任心，凡涉及企業(yè)利益的事情都要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，盡量站位全局，以主人翁的心態(tài)去考慮每一項(xiàng)工作。最后是要留給自己一點(diǎn)空間去充電，努力提高自身綜合素質(zhì)。要知道，自己素質(zhì)的提升就是為企業(yè)做貢獻(xiàn)，尤其要在實(shí)際工作中借力自己的長(zhǎng)處，將優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大，將缺點(diǎn)盡快改正，全心全意、無(wú)怨無(wú)悔地為企業(yè)的發(fā)展出力。
想一想，海爾集團(tuán)當(dāng)年只是一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，而現(xiàn)在他們是
聞名中外的跨國(guó)企業(yè)，這中間的變化難道僅靠幾句理念和理想來(lái)實(shí)現(xiàn)的嗎？絕對(duì)不是，這里面有一種領(lǐng)導(dǎo)人銳意進(jìn)取的性格，有一種職工齊心協(xié)力的執(zhí)行力，有一種細(xì)節(jié)體現(xiàn)完美的態(tài)度。
其實(shí)，我們每一個(gè)人的工作都離不開(kāi)端正確的.態(tài)度。個(gè)人認(rèn)為，工作態(tài)度第一，能力第二；工作態(tài)度決定一切，工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸。一個(gè)工作態(tài)度非常積極的員工，無(wú)論他從事什么工作，他都會(huì)把工作當(dāng)成是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個(gè)態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會(huì)把工作當(dāng)成累贅，當(dāng)成讓自己不快樂(lè)的源頭，當(dāng)成敵人一樣地去對(duì)待。當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時(shí)候，必須潛到人生的水面下去，從關(guān)心根和本著手。首先必須要有自己的工作態(tài)度總結(jié)，然后致力于升華氣度和夯實(shí)厚度。態(tài)度錯(cuò)偏、氣度促狹的人，上帝也幫不了他成功！員工態(tài)度決定職業(yè)態(tài)度，職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。這也算是通過(guò)這次學(xué)習(xí)感悟到的一個(gè)道理，對(duì)自己的一個(gè)忠告！
總而言之，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，以及后來(lái)的一段沉淀，我受益匪淺，也深刻認(rèn)識(shí)到自己在工作中還存在很多不足，我會(huì)認(rèn)真改正工作中的不足，努力提高自身綜合素質(zhì)，以身作則，在各方面起到帶頭作用，結(jié)合公司的實(shí)際情況，做好身邊每一件小事，完善每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望，一如既往地為百泉制藥貢獻(xiàn)自己全部的力量！
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海爾——一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，一個(gè)深入人心的名字。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，2017年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1190億元。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰(shuí)又能想到當(dāng)初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢？是由一個(gè)不到幾百名員工，只生產(chǎn)一款產(chǎn)品，走到破產(chǎn)邊緣的小廠發(fā)展而來(lái)的。
9號(hào)公司組織去海爾參觀學(xué)習(xí)，我?guī)е释秃闷孀哌M(jìn)了期望已久的海爾工業(yè)園。感覺(jué)自己像是到了另一個(gè)世界，這里每個(gè)人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點(diǎn)也感覺(jué)不到是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而是像公園一樣，讓人感覺(jué)很舒適也很輕松——。在這里收獲了很多感觸。
一、不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。"海爾精神的本質(zhì)是什么"?海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說(shuō)的："海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開(kāi)始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！"海爾的精神恰恰是這個(gè)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)俱變的最生動(dòng)的寫(xiě)照。
我想，海爾人就是憑著他們的這種自強(qiáng)不息的奮斗精神，使海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠，在二十年多年的時(shí)間里克服一個(gè)個(gè)困難，創(chuàng)造了從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)到海外的卓著業(yè)績(jī)，發(fā)展成為一個(gè)全球知名的跨國(guó)集團(tuán)，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對(duì)自我的不斷否定和超越。
二、人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌
海爾在全球市場(chǎng)中取勝的競(jìng)爭(zhēng)模式是：人單合一。
從1998年開(kāi)始，海爾開(kāi)始實(shí)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”。“人單合一”的“人”，就是每一個(gè)自主創(chuàng)新的員工?！皢巍本褪怯懈?jìng)爭(zhēng)里的市場(chǎng)目標(biāo)，“人單合一”，就是每個(gè)員工與競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)結(jié)合為一體，每個(gè)員工都成為創(chuàng)造市場(chǎng)的“大老板”，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo)，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。在以信息化為基礎(chǔ)的“人單合一”管理模式下，海爾的每一筆訂單都能夠做到與客戶現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。每一筆訂單信息的客戶碼、訂單碼、人碼自始至終“三碼合一”，有效地避免了目前企業(yè)界共同面臨的庫(kù)存和應(yīng)收帳款的兩大難題，保證了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。全球著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大師、美國(guó)的麥克爾波特先生說(shuō)，“戰(zhàn)略定位的本質(zhì)就是選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所差異的活動(dòng)”，海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來(lái)。海爾的“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷(xiāo)售零庫(kù)存、應(yīng)收賬款零逾期，實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場(chǎng)目標(biāo)。真是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新觀念。
三、 “日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來(lái)。
字的“3e記錄卡”，這兩點(diǎn)是“日清日高驗(yàn)收體系”的基本構(gòu)成。 在“日清欄”上張貼著有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、操作者技術(shù)熟練程度、設(shè)備使用情況、物耗、生產(chǎn)目標(biāo)、清理整頓和勞動(dòng)紀(jì)律七項(xiàng)內(nèi)容的記錄表。專職檢查員每隔兩個(gè)小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)巡視一次，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況、發(fā)生的問(wèn)題、相關(guān)責(zé)任、處理方法和結(jié)果等逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，然后，將檢查結(jié)果寫(xiě)在記錄表上。 另一方面，作業(yè)小組開(kāi)始生產(chǎn)前，要開(kāi)一個(gè)班組會(huì)，明確當(dāng)天的工作目標(biāo)和要求。作業(yè)結(jié)束后的還要進(jìn)行三項(xiàng)工作，即“自清”（操作員自身進(jìn)行檢查）、“審查”（作業(yè)小組長(zhǎng)進(jìn)行審查驗(yàn)收）和“確認(rèn)”（由小組長(zhǎng)和操作員共同予以確認(rèn)），當(dāng)天的工作才算結(jié)束。以上就是海爾的“日清日高”管理模式的主要內(nèi)容和實(shí)際操作方法。
通過(guò)這次參觀讓我深刻感悟到：一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)與發(fā)展是和他的文化和理念密不可分的，也和企業(yè)的每一個(gè)人緊密聯(lián)系在一起的，如何向海爾那樣把自己的企業(yè)文化真正落地，如何才能調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，使其發(fā)揮最大效能，如何才能讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為生命。如何才能把創(chuàng)新精神種植到每個(gè)員工的心中，這是每個(gè)企業(yè)首要解決的問(wèn)題。只有解決了人的問(wèn)題，所有的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。像張瑞敏經(jīng)常對(duì)他的員工說(shuō)這樣的一句非常樸實(shí)但又富有哲理的話： “把每一件簡(jiǎn)單的事做好了就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡。”這也應(yīng)該是值得我們每個(gè)人一輩子學(xué)習(xí)和思考的！多么簡(jiǎn)單多么實(shí)在的一句話啊，反思一下，自己能夠做到嗎？今后我們要不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)和憂患意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，不斷創(chuàng)新，煥發(fā)出工作學(xué)習(xí)的新激情！為公司的明天做好今天的工作。
海爾工業(yè)園參觀心得篇二十
為推動(dòng)“講大局、強(qiáng)責(zé)任、提能力、抓落實(shí)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，針對(duì)公司物業(yè)管理的實(shí)際情況，2019年2月24日，在領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。這是公司成立以來(lái)，首次開(kāi)展相關(guān)部門(mén)及業(yè)務(wù)對(duì)口人員對(duì)本公司物業(yè)管理進(jìn)行相互交流、相互學(xué)習(xí)，意在取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。此次觀摩學(xué)習(xí)，給我留下了深刻的印象。
當(dāng)我進(jìn)入海爾公寓管理區(qū)域時(shí)，給我第一感覺(jué)就是干凈整潔的外部環(huán)境和著裝整齊、嚴(yán)肅認(rèn)真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細(xì)心、細(xì)致的物業(yè)服務(wù)。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類(lèi)、存列有序的物管檔案，隨機(jī)查閱發(fā)現(xiàn)軟硬件檔案管理科學(xué)規(guī)范、流程細(xì)化入微、管理核心明確。這些都體現(xiàn)著物管從業(yè)人員積極向上的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和規(guī)范化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問(wèn)管理細(xì)節(jié)情況，并認(rèn)真聽(tīng)取了海尓公寓物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人對(duì)環(huán)境保潔、治安防范、秩序管理、生活設(shè)施、文化娛樂(lè)、績(jī)效考核、檔案建制、后勤保障等物管項(xiàng)目的詳盡介紹。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬(wàn)千，體會(huì)自當(dāng)溢于言表。
首先感觸很深的還是海爾公寓智能化的管理體系，從人員去向、文件往來(lái)、公告信息、安檢維修、物資配額、進(jìn)庫(kù)出庫(kù)、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)了明晰、快捷的辦公系統(tǒng)，管理程序讓人一目了然。
再者是管理人員敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神讓我感動(dòng)。海爾公寓只有兩棟樓，但來(lái)自全國(guó)各地務(wù)工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質(zhì)致使人多事雜，給管理帶來(lái)了讓人難已想象的壓力。針對(duì)這種情況，四名女同志在主管負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下同心協(xié)力、克服困難，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)段，確保24小時(shí)服務(wù)隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務(wù)對(duì)象的贊譽(yù)。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。
其次是標(biāo)桿成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團(tuán)嚴(yán)格細(xì)化的督促中逼出來(lái)的工作動(dòng)力。值得一提的是海爾管理的每個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)專門(mén)的認(rèn)證，十分切合海爾內(nèi)部的管理要求，也為我們?cè)诮窈笪飿I(yè)管理模式上形成了一筆巨大的財(cái)富。使我們?cè)诠芾磉^(guò)程中提高了業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新了管理機(jī)制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。
1、海爾集團(tuán)的服務(wù)理念、企業(yè)文化、管理機(jī)制在長(zhǎng)期的演變過(guò)程中已經(jīng)根植于海爾體制之中，形了強(qiáng)大蓬勃的生命力，通過(guò)與其對(duì)標(biāo)，便可窺見(jiàn)一斑見(jiàn)全貌。海爾集團(tuán)在企業(yè)管理模式上為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，給我們帶來(lái)了極大的工作啟發(fā)，這一精神財(cái)富為今后從事更多業(yè)態(tài)的管理奠定了基矗因此，我們應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)對(duì)海爾的管理模式予以恰當(dāng)?shù)摹耙浦病?、摸索和?chuàng)新，從做好服務(wù)品質(zhì)入手，打造行業(yè)品牌形象。
2、隨著物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)服務(wù)的格局也在不斷的重塑，因此，我們?cè)趶?qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時(shí)它對(duì)員工道德素質(zhì)的要求要高于專業(yè)素質(zhì)。所以在對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)更應(yīng)注重個(gè)人素質(zhì)方面的培訓(xùn)，注重培養(yǎng)他們與人溝通、協(xié)作的能力。當(dāng)企業(yè)管理者的標(biāo)準(zhǔn)高于被服務(wù)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，服務(wù)質(zhì)量才能得到持續(xù)提升。只有培訓(xùn)出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能充分體現(xiàn)管理能力。
通過(guò)對(duì)海爾公寓的參觀、學(xué)習(xí)與交流，我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才，技術(shù)有關(guān)，更重要的是企業(yè)規(guī)范化管理。作為一名物業(yè)工作人員，我從中學(xué)到了很多知識(shí)。此次觀摩不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，以我現(xiàn)在的業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)是很難做好物業(yè)管理工作的，因此，我應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中勤動(dòng)腦、善思考，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，把自己煅煉成為真正熟悉業(yè)務(wù)、勝任工作的“多面手”，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
海爾工業(yè)園參觀心得篇二十一
作為一名大學(xué)生，我有幸參觀了中國(guó)著名的家電企業(yè)海爾集團(tuán)總部。在這次參觀中，我深深地感受到了海爾公司的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理理念。我從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并對(duì)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神有了更深入的了解。以下將從海爾的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、創(chuàng)新思維、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任五個(gè)方面進(jìn)行論述。
首先，深入了解海爾的發(fā)展歷程，我發(fā)現(xiàn)了這家企業(yè)背后的堅(jiān)持和努力。海爾成立于1984年，是一家從小作坊發(fā)展成的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。在早期發(fā)展階段，海爾主要進(jìn)口國(guó)外產(chǎn)品，然后進(jìn)行品牌銷(xiāo)售。在發(fā)展過(guò)程中，海爾始終堅(jiān)持品牌建設(shè)和質(zhì)量管理，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品創(chuàng)新不斷拓展業(yè)務(wù)。如今，海爾已經(jīng)成為中國(guó)最大的家電制造商和品牌之一，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球。
其次，在參觀過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了海爾企業(yè)文化的重要性。海爾以“員工為中心”的企業(yè)文化使得員工更加積極主動(dòng)，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量。海爾提倡創(chuàng)新、干部下派、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，鼓勵(lì)員工主動(dòng)創(chuàng)造和發(fā)展。通過(guò)培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，海爾不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感和創(chuàng)造動(dòng)力，也為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的活力。
第三，在了解海爾的創(chuàng)新思維時(shí)，我感到十分震撼。海爾提倡創(chuàng)新創(chuàng)造，鼓勵(lì)員工通過(guò)不斷探索和實(shí)踐尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。海爾從產(chǎn)品創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，都不斷改進(jìn)迭代。他們鼓勵(lì)員工敢于冒險(xiǎn)，擁抱變化，并且為員工提供了良好的創(chuàng)新環(huán)境和資源支持。海爾通過(guò)內(nèi)部孵化和外部合作的方式不斷推出顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品，例如互聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)和智能家居系統(tǒng)，為消費(fèi)者帶來(lái)了更便利的生活體驗(yàn)。
第四，海爾在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。他們通過(guò)深入了解消費(fèi)者需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)策略，以更好地滿足市場(chǎng)需求。海爾注重傳播力，通過(guò)廣告、媒體合作和社交媒體等多渠道傳播品牌信息。同時(shí)，他們也十分重視售后服務(wù)，通過(guò)建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持，保證消費(fèi)者的售后體驗(yàn)。
最后，我也對(duì)海爾企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感印象深刻。作為一家全球企業(yè)，海爾積極參與社會(huì)公益事務(wù)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。他們關(guān)注環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)清潔能源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，海爾還注重社會(huì)公益活動(dòng)，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，助力貧困地區(qū)發(fā)展，積極回報(bào)社會(huì)。
通過(guò)這次參觀，我對(duì)海爾這個(gè)企業(yè)有了更加全面的認(rèn)識(shí)。海爾公司以其深厚的企業(yè)文化、創(chuàng)新思維和關(guān)注社會(huì)責(zé)任而倍受矚目。作為一名大學(xué)生，我受益匪淺。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加注重創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，并致力于為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
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