心得體會是對過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它可以幫助我們更好地回顧和反思過去的經(jīng)歷。在寫心得體會之前，我們可以先做好充分的調(diào)查和研究，為撰寫提供充足的材料和證據(jù)。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家一些啟示和幫助。這些范文囊括了各個領(lǐng)域的心得體會，包括學(xué)習(xí)、工作、生活等方面。大家可以借鑒其中的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)和反思?？偨Y(jié)自己的心得體會，是一個自我認(rèn)知和成長的過程，希望大家能夠充分發(fā)揮自己的思維和創(chuàng)造力，寫下一篇獨(dú)屬于自己的完美心得體會。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會篇一
地產(chǎn)行業(yè)是一個風(fēng)險較高的行業(yè)，不僅涉及大量的資金投入，還牽涉到多方利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。而財(cái)務(wù)管理則是地產(chǎn)開發(fā)商成功的關(guān)鍵之一，它能為企業(yè)提供合理的資金安排和優(yōu)化的成本控制，從而實(shí)現(xiàn)收益最大化。為進(jìn)一步提升個人的地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理能力，我參加了一次地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，以下是我的心得體會。
二、相關(guān)理論學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論知識。首先，了解了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能和任務(wù)，明確了財(cái)務(wù)決策的重要性。其次，學(xué)習(xí)了企業(yè)財(cái)務(wù)分析和評價的方法，掌握了運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)和比率對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定量分析的技巧。還學(xué)習(xí)了成本管理和預(yù)算管理的原理和方法，了解了如何通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和合理預(yù)算進(jìn)行成本控制，從而提升企業(yè)的盈利能力。這些理論的學(xué)習(xí)拓寬了我的視野，提升了我的專業(yè)素養(yǎng)和能力。
三、實(shí)踐案例分析。
除了理論學(xué)習(xí)，我們還進(jìn)行了大量的實(shí)踐案例分析。通過對一些地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行深入剖析，我深刻理解了財(cái)務(wù)管理在地產(chǎn)行業(yè)的重要作用。例如，在一宗地產(chǎn)項(xiàng)目中，開發(fā)商通過合理的資金安排和精確的成本控制，成功地降低了項(xiàng)目的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了高額的利潤。又如，在另一宗地產(chǎn)項(xiàng)目中，開發(fā)商未能正確把握市場需求和資金狀況，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損和資金鏈斷裂。通過這些案例，我深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在地產(chǎn)行業(yè)的重要性，也從實(shí)踐中體會到了理論知識的應(yīng)用。
四、團(tuán)隊(duì)合作與交流。
培訓(xùn)期間，我們組成了一個小組，共同完成了一個模擬項(xiàng)目。在這個過程中，我們進(jìn)行了大量的團(tuán)隊(duì)合作和交流，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識和溝通能力。每個人都發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同思考并解決問題。通過集思廣益，我們最終完成了一個富有創(chuàng)意和可行性的項(xiàng)目方案。這次培訓(xùn)讓我意識到，在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)合作和交流是非常重要的，只有充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，才能取得更好的效果。
五、培訓(xùn)收獲與展望。
通過這次地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我對財(cái)務(wù)管理的知識有了更深入的了解，能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。其次，我通過實(shí)踐案例的分析，加深了對財(cái)務(wù)管理在地產(chǎn)行業(yè)的重要性的認(rèn)識，也為我未來的職業(yè)發(fā)展提供了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，通過團(tuán)隊(duì)合作與交流，我提升了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，為未來更好地與他人合作打下了基礎(chǔ)。
在今后的工作中，我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中。通過合理的財(cái)務(wù)管理，我將更好地優(yōu)化資金安排和成本控制，提升企業(yè)的盈利能力。同時，我也將繼續(xù)加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)的合作與交流，通過協(xié)同努力，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
總結(jié)起來，地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)為我提供了一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我更好地了解了財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐。通過知識的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的鍛煉，我相信我會成為一名優(yōu)秀的地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理者。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會篇二
第一段：介紹地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性和目標(biāo)（200字）。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分。它主要包括籌資、投資和分配三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)、保障資本流動性和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，地產(chǎn)企業(yè)需要通過有效的財(cái)務(wù)管理，精確判斷項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)配置資金，合理分配收益，以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。
第二段：分析地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的挑戰(zhàn)和解決策略（300字）。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先是外部環(huán)境的不確定性，包括政策風(fēng)險、行業(yè)競爭、市場需求等。其次是內(nèi)部控制的不完善，包括人才和流程兩方面的問題。針對這些挑戰(zhàn)，地產(chǎn)企業(yè)需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略。首先，實(shí)行市場導(dǎo)向，及時調(diào)整經(jīng)營、投資和融資策略，靈活應(yīng)對外部環(huán)境的變化。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和可靠性。最后，注重人才培養(yǎng)，建立高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和效率。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要素包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、資本運(yùn)作和風(fēng)險控制。首先，財(cái)務(wù)規(guī)劃是指制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和策略，以及編制可行的預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃。其次，資本運(yùn)作是指合理配置資金，平衡風(fēng)險與收益，提高資金利用效率。最后，風(fēng)險控制是指識別和評估風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)避或應(yīng)對。在實(shí)際操作中，地產(chǎn)企業(yè)可以采用現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)比率分析、項(xiàng)目評估方法等手段，輔助財(cái)務(wù)管理決策。同時，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)報告披露和內(nèi)部審計(jì)，提高財(cái)務(wù)信息的透明度和準(zhǔn)確性。
第四段：強(qiáng)調(diào)地產(chǎn)企業(yè)的社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展（200字）。
地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中必須充分考慮社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展因素。首先，要注重利益相關(guān)方的利益，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其次，要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和資源利用的可持續(xù)性，推動綠色發(fā)展。此外，還要關(guān)注員工權(quán)益和社會福利，提高企業(yè)形象和聲譽(yù)。只有在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時，地產(chǎn)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的核心價值在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)造社會價值。只有通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和決策，科學(xué)的資金配置和風(fēng)險控制，地產(chǎn)企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)，地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，地產(chǎn)企業(yè)需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的能力培養(yǎng)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和效能。
通過財(cái)務(wù)規(guī)劃、資本運(yùn)作和風(fēng)險控制，地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效配置、經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并兼顧社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。這需要地產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，始終保持良好的財(cái)務(wù)管理態(tài)度和行為。只有這樣，地產(chǎn)企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會篇三
在地產(chǎn)行業(yè)，如何處理好財(cái)務(wù)問題是非常重要的。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐總結(jié)，我對地產(chǎn)財(cái)務(wù)問題有了一些心得體會。以下將從財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險管理和投資決策等五個方面進(jìn)行闡述。
首先，財(cái)務(wù)規(guī)劃是地產(chǎn)企業(yè)成功的基石。一個好的財(cái)務(wù)規(guī)劃能夠幫助企業(yè)預(yù)測未來的財(cái)務(wù)狀況，并做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。在制定財(cái)務(wù)規(guī)劃時，需要充分考慮市場變化、政策調(diào)整等因素，并且要確保規(guī)劃的合理性和可行性。此外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定不同階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的資源配置策略。只有通過合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次，預(yù)算管理是地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。預(yù)算管理主要包括編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和對預(yù)算的監(jiān)控評估。在預(yù)算編制過程中，應(yīng)綜合考慮市場需求、企業(yè)資源和預(yù)算政策等因素，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。預(yù)算執(zhí)行階段，需要建立相應(yīng)的預(yù)算控制機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。只有通過有效的預(yù)算管理，地產(chǎn)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的科學(xué)管理和控制。
第三，成本控制在地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要。成本控制是企業(yè)的核心競爭力之一，直接影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。在成本控制方面，需要注意兩個方面的問題。首先，要注重成本預(yù)算和成本控制的有效結(jié)合，通過合理的成本預(yù)算，確定預(yù)期成本和效益目標(biāo)，并通過不斷的成本控制來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成。其次，要注重成本核算和成本分析，通過成本核算和成本分析，實(shí)時掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的成本狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，最大限度地降低成本。
第四，風(fēng)險管理是地產(chǎn)企業(yè)在面對市場波動和風(fēng)險時的重要手段。地產(chǎn)行業(yè)存在著市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等多種風(fēng)險。在風(fēng)險管理方面，首先要建立健全的風(fēng)險管理機(jī)制，明確風(fēng)險的類型和評估標(biāo)準(zhǔn)，通過建立風(fēng)險管控體系和監(jiān)測與評估體系，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對各類風(fēng)險。其次，要加強(qiáng)對風(fēng)險管理的組織和培訓(xùn)，提高員工對風(fēng)險管理的意識和能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防范和風(fēng)險控制的有效落地。
最后，投資決策是地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。地產(chǎn)企業(yè)需要面對眾多的投資項(xiàng)目和機(jī)會，如何做出明智而合理的投資決策，直接影響到企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)狀況。在投資決策方面，需要綜合考慮市場需求、投資回報率、風(fēng)險程度等因素，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行科學(xué)地評估和分析，從而做出明智的投資決策。同時，還需要加強(qiáng)對投資項(xiàng)目和機(jī)會的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整不符合預(yù)期的投資決策，保證資金的有效利用和投資的回報。
總結(jié)起來，地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，涉及到各個方面的問題。通過財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險管理和投資決策等五個方面的努力和實(shí)踐，地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會篇四
近年來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，對于地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了提高自己的專業(yè)能力，我參加了地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班，并在培訓(xùn)過程中有所體會和收獲。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
首先，培訓(xùn)中介紹了財(cái)務(wù)管理的基本概念和原則。在過去的工作中，我對財(cái)務(wù)管理的理解僅僅停留在賬目的錄入和財(cái)務(wù)報表的生成上。通過這次培訓(xùn)，我了解到財(cái)務(wù)管理是指以提高財(cái)務(wù)效益和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險為目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)分析和決策來實(shí)現(xiàn)的一種管理活動。這使我明確了財(cái)務(wù)管理的核心是提高財(cái)務(wù)效益和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。同時，培訓(xùn)中還介紹了財(cái)務(wù)管理的基本原則，如支付能力原則、風(fēng)險平衡原則等，讓我對財(cái)務(wù)管理的范疇和要求有了更深的認(rèn)識。
其次，在培訓(xùn)中講解了合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制。財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在一定期限內(nèi)制定和實(shí)施的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通常包括收入預(yù)算、支出預(yù)算和投資預(yù)算等。通過財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以有效地規(guī)劃和管理財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)效益。在以往的工作中，我沒有意識到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，往往只注重財(cái)務(wù)報表的編制和審核。通過培訓(xùn)，我明確了財(cái)務(wù)預(yù)算對于企業(yè)決策的重要性，以及實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的具體方法和步驟。另外，培訓(xùn)還重點(diǎn)講解了成本控制的原則和方法，如成本核算、成本分析和成本控制等，使我對成本管理的重要性和實(shí)踐方法有了更深入的了解。
再次，培訓(xùn)中介紹了現(xiàn)金流量管理和投資決策。在地產(chǎn)行業(yè)，現(xiàn)金流量管理尤為重要。通過培訓(xùn)，我了解到現(xiàn)金流量管理是指通過判斷和管理企業(yè)的現(xiàn)金流動狀況，以保證企業(yè)流動性和償債能力的管理活動。培訓(xùn)班詳細(xì)介紹了現(xiàn)金流量管理的方法和工具，如現(xiàn)金流量表的編制和分析、現(xiàn)金流量預(yù)測和優(yōu)化等，這對于我在實(shí)際工作中進(jìn)行現(xiàn)金流量管理提供了很大的幫助。同時，培訓(xùn)中還重點(diǎn)講解了投資決策的原則和評價方法，例如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和投資回收期法等。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對投資決策的合理性評價有了更深入的認(rèn)識和理解。
最后，培訓(xùn)中還介紹了風(fēng)險管理和會計(jì)處理。在房地產(chǎn)行業(yè)，風(fēng)險管理是必不可少的一項(xiàng)工作。通過培訓(xùn)，我了解到風(fēng)險管理是指通過識別、評價和應(yīng)對各種風(fēng)險，以降低和控制風(fēng)險的活動。培訓(xùn)中介紹了風(fēng)險管理的一般步驟和方法，如風(fēng)險評估和風(fēng)險處理等。這對于我在實(shí)際工作中進(jìn)行風(fēng)險管理提供了很大的指導(dǎo)。另外，培訓(xùn)還重點(diǎn)講解了會計(jì)處理的要點(diǎn)和規(guī)范，如會計(jì)原則、會計(jì)核算和會計(jì)報告等。通過學(xué)習(xí)和練習(xí)，我對會計(jì)處理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性有了更清晰的認(rèn)識和要求。
總之，通過這次地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，我對財(cái)務(wù)管理的概念和原則有了更深入的了解，同時也學(xué)習(xí)到了實(shí)際運(yùn)用的方法和工具。這次培訓(xùn)為我提供了全面提升財(cái)務(wù)管理能力的機(jī)會，對于我的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。我將通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會篇五
第一段：地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性和挑戰(zhàn)。
地產(chǎn)行業(yè)是一個高風(fēng)險、高回報的行業(yè)，對財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)格。隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展和變化，地產(chǎn)公司需要面對種種挑戰(zhàn)，包括融資問題、現(xiàn)金流管理、固定資產(chǎn)投資以及市場波動的影響等。因此，合理勘測財(cái)務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具有非常重要的意義。在這個經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定、不確定性增加的時代，財(cái)務(wù)管理是地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)和取得成功的關(guān)鍵。
第二段：財(cái)務(wù)管理的基本原則。
在地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，有幾個基本原則是必須遵循的。首先，要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。地產(chǎn)企業(yè)需要建立一個完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，要注重現(xiàn)金流管理?，F(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，地產(chǎn)企業(yè)必須合理安排資金的進(jìn)出，確保現(xiàn)金流的穩(wěn)定。此外，要進(jìn)行風(fēng)險管理。地產(chǎn)行業(yè)存在很大的風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等，地產(chǎn)企業(yè)需要有一套完善的風(fēng)險管理措施，降低風(fēng)險帶來的損失。
第三段：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。
地產(chǎn)企業(yè)需要通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來指導(dǎo)經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括財(cái)務(wù)報表、財(cái)務(wù)指標(biāo)等，通過對這些數(shù)據(jù)的分析可以評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效。例如，通過分析資產(chǎn)負(fù)債表可以了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債情況，通過分析利潤表可以看出企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營成果，通過分析現(xiàn)金流量表可以了解企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況?；谶@些分析結(jié)果，地產(chǎn)企業(yè)可以及時調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效益。
第四段：稅務(wù)管理和合規(guī)性。
地產(chǎn)企業(yè)面臨復(fù)雜的稅務(wù)政策和法規(guī)，稅務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。地產(chǎn)企業(yè)需要遵守相關(guān)稅法法規(guī)，合理使用各種稅務(wù)優(yōu)惠政策，降低稅負(fù)。同時，還需要進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法避稅，提高稅務(wù)效益。此外，地產(chǎn)企業(yè)還需要加強(qiáng)合規(guī)性管理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動符合法律法規(guī)的要求，避免不必要的風(fēng)險和損失。
第五段：財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。
地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上也需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展。隨著科技的進(jìn)步和社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足地產(chǎn)企業(yè)的需要。地產(chǎn)企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立起更為高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。例如，地產(chǎn)企業(yè)可以使用云計(jì)算和人工智能技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲和分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率。此外，也需要關(guān)注綠色財(cái)務(wù)管理，推動地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。通過合理的財(cái)務(wù)管理，地產(chǎn)企業(yè)可以降低風(fēng)險，提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，財(cái)務(wù)管理是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。只有具備良好的財(cái)務(wù)管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，地產(chǎn)企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會篇六
地產(chǎn)行業(yè)一直是中國經(jīng)濟(jì)中的重要支柱行業(yè)，也是吸引大量投資和關(guān)注的領(lǐng)域之一。在地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理起著不可或缺的作用。從企業(yè)規(guī)模到市場地位，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的績效表現(xiàn)和市場認(rèn)可度。在這個背景下，地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越引人注目。
盡管地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中面臨的問題多種多樣，但是還是存在著一些普遍存在的困難。首先，一些地產(chǎn)企業(yè)的管理者并未能夠了解到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的密切聯(lián)系，因此在重要財(cái)務(wù)決策中常常缺乏謹(jǐn)慎和準(zhǔn)確性。其次，有些企業(yè)缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析方法，不能對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行深入剖析，導(dǎo)致管理層對市場運(yùn)作的掌握程度不夠。此外，由于地產(chǎn)行業(yè)的行業(yè)特性，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的人員不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作量過大，從而影響了財(cái)務(wù)工作的及時性和準(zhǔn)確性。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與任何行業(yè)的財(cái)務(wù)管理類似，是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)管理中，要注意以下幾點(diǎn)：一，要樹立經(jīng)營風(fēng)險意識，做好風(fēng)險評估和防范措施。二，要建立高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，收集和分析準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供有力的支撐。三，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，合理分配財(cái)務(wù)資源，優(yōu)化經(jīng)營效益。
第四段：具體措施的建議。
針對上述問題和缺陷，我們建議地產(chǎn)企業(yè)從以下幾個方面入手：一，制定合理的預(yù)算計(jì)劃和績效評估制度。二，建立快速響應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報告管理體制，及時了解業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況。三，建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，確保風(fēng)險控制有效。四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和知識更新，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。
未來地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和不斷完善將是地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障之一。在信息技術(shù)的高速發(fā)展下，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，財(cái)務(wù)管理的自動化和智能化將進(jìn)一步帶來更多的財(cái)務(wù)操作和管理創(chuàng)新。地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)繼續(xù)關(guān)注財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理，更好地適應(yīng)市場發(fā)展和競爭壓力的挑戰(zhàn)。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會篇七
預(yù)算是財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的保障。通過細(xì)致分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)并作出科學(xué)預(yù)估，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，并做好相應(yīng)應(yīng)對措施，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在實(shí)踐中，我學(xué)到了要想做好預(yù)算，需要有一個系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報表和詳細(xì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時也需要考慮市場走勢和政策變化等因素，只有這樣才能做到精準(zhǔn)預(yù)測。
第二段：合理的資金管理是關(guān)鍵。
資金管理是企業(yè)運(yùn)營中最關(guān)鍵的部分之一，尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。在我的工作中，我學(xué)到了合理的資金管理需要建立起一套科學(xué)合理的資金流轉(zhuǎn)制度，包括明確收支流程和負(fù)責(zé)人、規(guī)范的經(jīng)費(fèi)申請和審批流程等，從而確保企業(yè)的資金使用效率和安全性。
第三段：分散投資應(yīng)謹(jǐn)慎。
投資是企業(yè)獲得更多利潤的重要途徑之一，但同時也存在一定風(fēng)險。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，需要對企業(yè)的投資決策提供財(cái)務(wù)支持和分析，并幫助企業(yè)去除投資中的風(fēng)險。同時，應(yīng)該注意分散投資的問題，避免因?yàn)閱我煌顿Y的失利而影響到企業(yè)的整體運(yùn)營。在實(shí)踐中，我認(rèn)識到了投資的成功需要有一定的經(jīng)驗(yàn)和市場洞察力，同時也需要時刻關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場變化，以避免出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
第四段：長期規(guī)劃和短期控制相結(jié)合。
長期規(guī)劃和短期控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容之一，前者是確立企業(yè)長期目標(biāo)、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的重要途徑；后者則是幫助企業(yè)及時解決短期財(cái)務(wù)問題，從而保證公司的正常運(yùn)營。如何平衡兩者之間的利益是一個需要不斷探索的問題。在我所做的工作中，我學(xué)到了要做好這個工作需要有一個完善的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，包括周期性的財(cái)務(wù)報告和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等，同時也需要有財(cái)務(wù)人員能夠?qū)?zhàn)略規(guī)劃和短期控制進(jìn)行科學(xué)有效的整合，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。
第五段：專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力同等重要。
財(cái)務(wù)人員需要既有專業(yè)技能還要有領(lǐng)導(dǎo)能力，才能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更大的作用。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我學(xué)到了一個好的財(cái)務(wù)人員需要有突出的專業(yè)能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，同時也需要在與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的溝通交流中展現(xiàn)出協(xié)調(diào)性和領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。只有這樣，企業(yè)才能在財(cái)務(wù)管理方面取得更大的成功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會篇八
人要得到成長，就必須嚴(yán)格要求自己，不斷地吸收知識。學(xué)校也是如此，學(xué)校要獲得發(fā)展，人是最主要的。人是一種投資期限長，見效慢的資源，是否注重人力資本的投資，如何進(jìn)行投資，是一個學(xué)校能否獲得發(fā)展的關(guān)鍵。對員工進(jìn)行培訓(xùn)是投資的一種普遍大方式。這次教育財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)是非常成功的，既有理論講座，又有實(shí)際工作。
總結(jié)。
大家的積極性都被調(diào)動起來。
教育局聘請一些專家教授，特別是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，有針對性地進(jìn)行講座，是一種非?？扇〉姆绞?。如果員工對這方面知識不了解，通過講座，可以使其有一個大致的認(rèn)識，拓寬了知識面，目前對其工作或許沒有多大的作用，但從長遠(yuǎn)來看是一種知識財(cái)富的積累。如果員工對這方面的知識有所了解，那更會引發(fā)興趣，深入系統(tǒng)地去掌握知識，并且會進(jìn)行思考，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。培訓(xùn)的內(nèi)容有;票據(jù)管理財(cái)務(wù)處理規(guī)范與流程，審計(jì)工作實(shí)務(wù)，新政府會計(jì)制度，學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理等等。以前在學(xué)校里，聽到的，學(xué)習(xí)的大多是零基預(yù)算，認(rèn)為其是一種先進(jìn)的方式。通過講座，我了解到，原來全面預(yù)算管理是一種最廣泛使用的學(xué)校管理方法。
2018年，是教育財(cái)務(wù)管理規(guī)范年。會計(jì)不僅會做賬，還會查賬，及了解審計(jì)工作情況。學(xué)會預(yù)算與核算，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
特別是松滋市教育局計(jì)財(cái)科李仁忠科長作學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理的講座，對我的幫助很大，學(xué)校食堂財(cái)務(wù)要單獨(dú)核算，定期公開賬務(wù)。食品采購要索證索票，規(guī)范采購行為及人員管理，食品儲存建立臺賬管理，日清月結(jié)。學(xué)會成本核算，為學(xué)校為學(xué)生搞好后勤服務(wù)。
學(xué)校治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的潛在問題，再加上學(xué)校以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)科學(xué)管理的需要，導(dǎo)入全面預(yù)算管理是必要的。全面預(yù)算管理指在學(xué)校管理中，對與學(xué)校的存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。對學(xué)校而言，會計(jì)信息失真可能與目標(biāo)利潤壓力過大有關(guān)。而調(diào)整成本費(fèi)用，調(diào)節(jié)利潤。全面預(yù)算需要滿足各預(yù)算表之間的平衡關(guān)系，降低了預(yù)算的隨意性，也為經(jīng)營者利潤調(diào)整設(shè)了障礙，從而確保學(xué)校會計(jì)信息的真實(shí)性。預(yù)算不單單是財(cái)務(wù)部門的職能，和學(xué)校里的各個部門都是息息相關(guān)的。有可能的話，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)設(shè)獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并形成“金字塔”型的全面預(yù)算管理組織體系。在學(xué)校里，可以設(shè)立預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)整個學(xué)校的預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核,設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算部，負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核,設(shè)立的預(yù)算部，負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。依此類推，直至學(xué)校內(nèi)所有層級的法人都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機(jī)構(gòu)。在各法人學(xué)校內(nèi)部的各部門，負(fù)責(zé)參與預(yù)算的管理。不同的是，學(xué)校內(nèi)部之間由許多具有獨(dú)立資格組成，各學(xué)校應(yīng)當(dāng)獨(dú)立地編制其全面預(yù)算。
培訓(xùn)可以使大家學(xué)到很多東西。由于大家分布在各個地方，平時只聞其聲，聽其名，而不見其人。通過培訓(xùn)，可以進(jìn)行面對面的交流，增強(qiáng)了彼此間的默契，有利于今后工作的順利開展。如果有可能的話，培訓(xùn)活動應(yīng)該多舉辦，不一定要全部人員，可以是局部地區(qū)培訓(xùn)。也可以是不同部門的人員在一起培訓(xùn)，增強(qiáng)部門間的合作。溝通的多了，問題就少了，工作就可以更加順利了。
今后，更加努力工作，為學(xué)校，為學(xué)生，為大家搞好后勤服務(wù)工作，為。
教學(xué)。
服務(wù)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會篇九
第一段：引言（約200字）。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我的日常工作中，我逐漸深入理解了財(cái)務(wù)管理的重要性，并從實(shí)踐中積累了一些有關(guān)財(cái)務(wù)管理的心得體會。
第二段：財(cái)務(wù)管理的重要性（約300字）。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一，它涉及到企業(yè)的每一個方面。首先，財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，確保企業(yè)能夠及時獲得足夠的資金來運(yùn)營和發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)管理還能夠幫助企業(yè)預(yù)測和控制風(fēng)險，避免因資金不足而導(dǎo)致的倒閉。此外，財(cái)務(wù)管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供重要的依據(jù)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和比較，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出明智的決策。
第三段：財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（約300字）。
在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，我逐漸積累了一些經(jīng)驗(yàn)。首先，要做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確，這是財(cái)務(wù)管理的基本前提。為了做到這一點(diǎn)，我學(xué)會了使用財(cái)務(wù)軟件，能夠高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)分析。其次，要做好預(yù)算管理，合理安排和控制每一筆費(fèi)用，防止財(cái)務(wù)支出超出預(yù)算。最后，要注重財(cái)務(wù)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通，保持信息的暢通，避免因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ而導(dǎo)致的錯失良機(jī)。
第四段：財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略（約300字）。
財(cái)務(wù)管理面臨著各種挑戰(zhàn)，比如復(fù)雜的稅務(wù)政策、市場價格的波動、企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我認(rèn)為首先要不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理能力，不斷學(xué)習(xí)和了解最新的財(cái)務(wù)政策和法規(guī)。其次，要加強(qiáng)與各部門的溝通和合作，形成財(cái)務(wù)與其他部門的協(xié)同效應(yīng)。最后，要勇于創(chuàng)新，不斷尋找新的財(cái)務(wù)管理方式和方法，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
第五段：結(jié)語（約200字）。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，只有做好財(cái)務(wù)管理，才能夠保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在我的工作中，我深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，同時也感受到了財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和樂趣。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己能夠不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會篇十
會計(jì)主管工作心得體會會計(jì)主管工作心得體會實(shí)習(xí)期間以來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在ce、cf等主管的關(guān)心指導(dǎo)下配合各部門的工作，認(rèn)真履行會計(jì)主管的崗位職責(zé)，“以會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會計(jì)核算質(zhì)量為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過財(cái)務(wù)部全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，財(cái)務(wù)部各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。第八年度我們b17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠信納稅”aaa級單位，“資信評估”信用度a級單位。現(xiàn)將我本人實(shí)習(xí)期間的工作情況總結(jié)匯報如下：
1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變經(jīng)過崗位安排，我本人被聘任為會計(jì)主管在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因?yàn)闀?jì)領(lǐng)域不允許有無所事事的人。我客觀分析了現(xiàn)實(shí)狀況在cf的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案切實(shí)遵循行公司的工作思路。會計(jì)部門作為核算主體，是全公司各項(xiàng)工作的樞紐，是全公司會計(jì)核算的中心。要提高我們公司的會計(jì)管理水平和會計(jì)核算質(zhì)量，必須從會計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。為此，我制定了會計(jì)核算制度、內(nèi)部會計(jì)管理與控制制度、會計(jì)檔案管理制度、業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計(jì)差錯考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對現(xiàn)金、憑證、重點(diǎn)會計(jì)科目及帳戶進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。同時，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識，注重實(shí)效，不走過場，使自己的業(yè)務(wù)知識趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。
2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率。實(shí)習(xí)期間本人嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，制定細(xì)化會計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，進(jìn)一步規(guī)范帳務(wù)，使核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時給cf匯報，起到了警示建議作用。
3、努力學(xué)習(xí)，鞏固了專業(yè)知識及其他相關(guān)知識為了更好的完成自己的份內(nèi)工作，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識。比如填寫記賬憑證，我怕自己會計(jì)分錄寫錯，所以就會去找相關(guān)的資料，以確保會計(jì)分錄的正確性，保證以后會計(jì)工作的順利開展，也讓自己在工作的過程中能夠更好更快地完成任務(wù)。雖然偶爾還是會出現(xiàn)一些錯誤，但是在改進(jìn)錯誤的過程中，我對會計(jì)的知識掌握得更扎實(shí)了。同時，我也參與了與稅務(wù)、銀行相關(guān)的一些工作，比如納稅申報、籌資、銀行對賬等等。在工作過程中，我拓寬了我的知識面，學(xué)到了與會計(jì)相關(guān)的知識。在模擬實(shí)習(xí)中，不僅加強(qiáng)了我的專業(yè)實(shí)務(wù)能力，也讓我感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多邊性，決策的科學(xué)性與靈活性，經(jīng)營管理的整體性，協(xié)同性和有效性。體驗(yàn)到各個流程之間的關(guān)聯(lián)，促進(jìn)了知識的整合和融會貫通。篇2：
財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的一點(diǎn)心得財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
一、培訓(xùn)工作很重要，培訓(xùn)可以對部門成員培訓(xùn)，也可以對全員培訓(xùn)，提成成員實(shí)操水平，對財(cái)務(wù)知識的理解，培養(yǎng)全員的財(cái)務(wù)意識、基本的財(cái)務(wù)知識，減少各環(huán)節(jié)風(fēng)險，減少運(yùn)營、管理、時間成本；特別是對關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，培訓(xùn)是保證會計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確很重要的一環(huán)，是財(cái)務(wù)管理的前提條件；培訓(xùn)還可以分為財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，其側(cè)重點(diǎn)是不一樣的；培訓(xùn)的方式也可以多種多樣，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)、知識點(diǎn)講解、入職培訓(xùn)等，其實(shí)在實(shí)踐工作中可以時時刻刻培訓(xùn)，一有必要馬上對現(xiàn)場問題進(jìn)行分析，這樣效果比較好。
二、執(zhí)行不力是在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，按我的理解執(zhí)行不力可以說是控制不力，對于信息或者是任務(wù)在經(jīng)過流程傳遞以后，不代表已經(jīng)執(zhí)行，對執(zhí)行人的工作習(xí)慣、能力等不了解，可能拖累你，可能提供錯誤的結(jié)果，執(zhí)行要有力度，按的理解在信息從上一環(huán)節(jié)傳遞到下一環(huán)節(jié)時，要時時關(guān)注信息被執(zhí)行的狀態(tài)，直至交付正確的結(jié)果為止，因此要靠人的跟蹤、反饋、矯正，做到“限時、限人、限質(zhì)、限量”。
三、很多管理者不知道是沒做過基礎(chǔ)或者是基層工作，還是從自己的角度出發(fā)，總認(rèn)為什么事情都很簡單，不換位思考，也不考慮下屬的能力、情緒等因素，這樣往往會造成上下級之間的各種沖突，障礙的工作進(jìn)度。注意“要素”“換位”等管理細(xì)節(jié)會增加你在下屬心中的“形象”分，提高整個部門的向心力，和諧度。
四、在工作中要善于觀察，了解下屬的性格、行為、態(tài)度、情緒、習(xí)慣及能力等，這樣才可以在崗位分工、工作進(jìn)度、工作結(jié)果的總體把握，現(xiàn)在在外打工很不容易，特別是情緒對人員的影響非常大，我發(fā)覺部門成員很容易情緒化，把個人情緒帶入工作中，這樣非常容易引起沖突和排斥，小點(diǎn)影響影響一兩個人，大的會影響整個部門的工作情緒，而且時間周期長，不好的工作行為和態(tài)度對成員之間“感染”非?？欤a(chǎn)生不好的負(fù)面的影響，嚴(yán)重影響了部門的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，而且一旦不及時矯正養(yǎng)成習(xí)慣想改非常困難，除非更換人員。
五、我本人的觀點(diǎn)是財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)的敏感性來源于實(shí)際操作，做一遍跟做十遍的感覺完全不同，為什么要強(qiáng)調(diào)不斷的重復(fù)呢？做多了自然就有感性認(rèn)識，在不斷了解業(yè)務(wù)的過程中不斷提高速度，不斷遇到各種問題，不斷提升對數(shù)據(jù)、信息的敏感性。我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的實(shí)際處理問題的能力、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我經(jīng)常跟下屬說多做一點(diǎn)事情沒有壞處，為什么呢？做的多就知道的多，做的多就會遇到更多的問題，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題過程就是不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程，你會做了就表明你已經(jīng)具備了勝任新的崗位的能力，所以說機(jī)會是給以那些有準(zhǔn)備的一點(diǎn)都沒錯。
六、積累經(jīng)驗(yàn)的方式有很多種，只要善于學(xué)習(xí)，時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，你就會不斷的進(jìn)步，不斷優(yōu)化你的知識結(jié)構(gòu)，不斷提高你的認(rèn)知及處理問題的能力，關(guān)鍵一點(diǎn)，每一種經(jīng)驗(yàn)的積累都有第一次，因此要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)還可以總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自身的一部分，不但可以總結(jié)本崗位的經(jīng)驗(yàn)，還要直接其他崗位的經(jīng)驗(yàn)，你只要多聽、多看、多想。篇3：
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會時光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結(jié)合實(shí)際，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機(jī)會繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財(cái)務(wù)管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時間價值和投資風(fēng)險價值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過對本學(xué)期所學(xué)知識的回顧整理和個人的認(rèn)識，我做了以下總結(jié)：
首先，我認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運(yùn)營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：
企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：
財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：
一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報告：
即財(cái)務(wù)報告，包括會計(jì)報表、會計(jì)報表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯：
即反映企業(yè)在特定時點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤；三張報表：
即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的過去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。
三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是：
一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：
一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。
四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績：
關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；四看問題：
獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；五看人的因素對計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你，這就是很好的例證！這一學(xué)期通過對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的認(rèn)識了貨幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義！篇4：
財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來，主要有以下幾點(diǎn):（一）理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。
（二）實(shí)施全面預(yù)算管理企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范意識市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。
（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。（五）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
（六）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化?？傊?，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。篇5：
銀行會計(jì)主管培訓(xùn)心得體會銀行會計(jì)主管培訓(xùn)心得體會201x年7月23日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計(jì)主管培訓(xùn)班，開始了為期1周緊張而快樂的學(xué)習(xí)生活，使我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建設(shè)銀行會計(jì)風(fēng)險防范、新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、人力資源管理、財(cái)務(wù)報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機(jī)會。特別是通過培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會匯報如下：
一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。
二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。本次培訓(xùn)體會最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，“1＋12！”。一個人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
（二）模擬銀行演練在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和激勵機(jī)制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。2、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。
三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：
人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：
“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。
二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；
三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。
（三）如何做自己。
1、轉(zhuǎn)變觀念有句諺語說到：
“如果你想種植幾天，就種花；如果你想種植幾年，就種樹；如果你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”。“冷水煮青蛙”的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險的?，F(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識潛在的危機(jī)，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：
“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會做事、要學(xué)會發(fā)展。未來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，“無知”即“無能”。2、調(diào)整心態(tài)“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個性”，“個性”決定“命運(yùn)”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲備知識的唯一途徑；要有“積極的心態(tài)”，事物永遠(yuǎn)是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會有選擇的自由的。哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足。總結(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn)，同時也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會篇十一
20xx年2月28日，我正式以一個新人的面孔朝氣蓬勃的天普信息科技有限公司總經(jīng)理的面前，開始了我為期一個月的?？偨?jīng)理順利的同意了我的要求，并對我說：“在我們公司，你必須能夠?qū)W到不少東西，好好干！”簡短的一句話，給了原本對實(shí)際的工作還有些茫然的我很大鼓勵。
第一天的，我有些拘謹(jǐn)。畢竟第一次坐在開著冷氣的辦公室里，看到別人進(jìn)進(jìn)出出，忙碌的樣貌，我只能待在一邊，一點(diǎn)也插不上手，心想我什么時候才能夠融入進(jìn)去呢。雖然明白生就應(yīng)主動找工作干，要眼力有活，但是大家似乎并沒有把我當(dāng)作一個迫切需要學(xué)習(xí)的生看待，每個人都在忙著自我的工作。這樣的處境讓我有些尷尬，當(dāng)即有些氣餒的認(rèn)為，難道我就這樣呆坐到結(jié)束？難道大家都信奉那句教會小的餓死老的那句話？但是一想到目前大學(xué)生的狀況似乎都是這樣時，我立刻開始平靜自我的情緒，告訴自我，不要急慢慢來。之前在家我在網(wǎng)上曾查了一些資料，我想就應(yīng)會對我有幫忙。
公司的會計(jì)部并沒有太多人，設(shè)有一個財(cái)務(wù)總兼，一個出納，兩個會計(jì)員，我很幸運(yùn)，跟了一個從業(yè)多年的注冊會計(jì)師，在他身上學(xué)到了很多東西，有一些確實(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的，就是一種對事業(yè)的專注和勤奮的精神。第一天去那里的時候，那里他交代了一下我的工作資料，剛開始我還覺得蠻緊張的，再和他的交流之后，我漸漸的放松了自我。
他就叫我先看他們以往所制的會計(jì)憑證。由于以前在學(xué)校模擬經(jīng)驗(yàn)，所以對于憑證也就一掃而過，總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對于區(qū)區(qū)原始憑證能夠熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會計(jì)循環(huán)的基石——會計(jì)分錄，以至于之后朱會計(jì)讓我嘗試制單的良苦用心。于是只能晚上回家補(bǔ)課了，把公司日常較多使用的會計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。
步入工作崗位后，才發(fā)現(xiàn)自我有很多看起來簡單的事情做起來卻不是那么容易，需要細(xì)心跟耐心。其實(shí)會計(jì)憑證的填制并不難，難的是分清哪些原始憑證，就是各種各樣五花八門的發(fā)票。我除了公共汽車票外一個也不認(rèn)識，什么機(jī)打發(fā)票，手寫發(fā)票，商業(yè)，餐飲，更別說支票和銀行進(jìn)帳單了。連寫著禮品的發(fā)票我也不明白怎樣走賬。想像平時我們學(xué)習(xí)的都是文字?jǐn)⑹龅念}，然后就寫出分錄，和實(shí)際工作有著天壤之別。大家都很忙，一天做幾家?guī)?，沒有人有時間交我辨認(rèn)，于是我就去圖書館找這方面的書，找到一本《發(fā)票知識問答》，看完以后，再區(qū)分那些票據(jù)，思路清晰多了，之后我自我也練習(xí)了登記帳憑證，做完后讓前輩幫我訂正，幾天下來，我的業(yè)務(wù)熟練了許多。
制好憑證就進(jìn)入記帳程序了。雖說記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒有必須的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一個步驟會計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。例如寫錯數(shù)字就要用紅筆劃橫線，再蓋上職責(zé)人的章，才能作廢。而寫錯摘要欄，則能夠用藍(lán)筆劃橫線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺得寫正中點(diǎn)好看，可摘要卻不行，必須要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對于數(shù)字的書寫也有嚴(yán)格要求，字跡必須要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。并且記帳時要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱，不能亂寫，否則總長的借貸的就不能結(jié)平了。
如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎，這并不是做作業(yè)時或考試時出錯了就扣分而已，這是關(guān)乎一個企業(yè)的帳務(wù)，是一個企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。所有的帳記好了了，接下來就結(jié)帳，每一帳頁要結(jié)一次，每個月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個意思，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費(fèi)用和稅費(fèi)了，按計(jì)算機(jī)都按到手酸，而且一不留神就會出錯，要復(fù)查兩三次才行。一開始我掌握了計(jì)算公式就以為按計(jì)算機(jī)這樣的小事就不在話下了，可就是因?yàn)榇中拇笠夥炊沐e了不少數(shù)據(jù)，好在朱會計(jì)教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則真不明白要把帳本涂改成什么樣貌。
曾有幾次想過要放下。也許我是剛開始工作，有時受不了老板和同事給的“氣”，自我心里很不舒服，就想辭職再重新?lián)Q個工作得了。但靜下心來仔細(xì)想想，再換個工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么，想著找工作也不是件容易的事情？就慢慢的堅(jiān)持下來了。剛開始。就就應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)的干好自我的工作，畢竟又沒有工作經(jīng)驗(yàn)，此刻有機(jī)會了就要從各方面鍛煉自我。不然，想念以后干什么都會干不好的。此刻的工作，相比其他人來說也不是很難，畢竟自我還是熟悉了那里的一切，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進(jìn)入工作，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對人怎樣說話、態(tài)度及其處事。
由于經(jīng)驗(yàn)少，我此刻這方面還有欠缺。此刻才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好?。≡缤硪ぷ?，早晚要步入社會，早晚要應(yīng)對這些避免不了的事。所以，此刻我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會，多學(xué)一點(diǎn)總比沒有學(xué)的好，花同樣的時間，還不如多學(xué)，對以后擇業(yè)會有很大的幫忙。再說回來，在工作中，互相諒解使我很感激他們。
每一天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時地完成自我的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時間久了容易厭倦。顯得枯燥乏味。但是工作簡單也不能馬虎，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成。
我從個人好處及對會計(jì)工作的認(rèn)識作以下總結(jié)：
1、作為一個會計(jì)人員，工作中必須要就具有良好的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。會計(jì)部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu)，對其從業(yè)人員，必須要有很高的素質(zhì)要求。
2、作為一個會計(jì)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。會計(jì)不是一件具有創(chuàng)新意識的工作，它是靠一個又一個精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的。所以我們必須要加強(qiáng)自我對數(shù)字的敏感度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題彌補(bǔ)漏洞。
3、作為一名會計(jì)人員要具備良好的人際交往潛力。會計(jì)部門是企業(yè)管理的核心部門，對下要收集會計(jì)信息，對上要匯報會計(jì)信息，對內(nèi)要相互配合整理會計(jì)信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系。在于各個部門各種人員打交道時必須要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。
這兩個月的給我的感觸太深了，仿佛一下子長大成人，懂得了更多地做人與做事的道理，真正懂得學(xué)習(xí)的好處，時間的寶貴，和人生的真諦。讓我更清楚地感到了自我肩上的重任，看到了自我的位置，看清了自我的人生方向。這次的經(jīng)歷讓我終生受益匪淺。走向社會，人際關(guān)系有時真的比工作潛力還要重要，良好的人際能給我們的工作帶來順利，帶來成功，帶來機(jī)遇。在工作中把每個人都當(dāng)作良師益友，那么才有可能在工作中收獲的更多。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會篇十二
1.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。
2.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳,從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全而的了解這些價值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。
3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的`需要。
1.認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。
2.按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報表，及時申報各項(xiàng)稅金。
3.根據(jù)集團(tuán)的指示，對華品公司會計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。
1.按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
2.在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
3.正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
4.作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對外的一個窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。
新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益"、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段"等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖2掘財(cái)務(wù)活動的潛在價值。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會篇十三
作為一個學(xué)生，買東西，用錢，制定預(yù)算都與財(cái)務(wù)有關(guān)，又如何管理自己的財(cái)務(wù)呢？經(jīng)過一段時間的實(shí)踐，我對財(cái)務(wù)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識和體會，下面將從學(xué)會理財(cái)，制定預(yù)算，存錢規(guī)劃，避免消費(fèi)陷阱和改變消費(fèi)觀念五個方面展開闡述。
一、學(xué)會理財(cái)。
在生活中我們經(jīng)常會遇到理財(cái)?shù)膯栴}，但如果你沒有財(cái)務(wù)知識，這對你來說是一大難題，所以我們應(yīng)該學(xué)習(xí)如何理財(cái)。我認(rèn)為最重要的是增加自己的收入途徑。首先多利用自己的時間去做兼職工作，將多余時間變成收入，其次可以嘗試一些創(chuàng)新性的方法，如在校時間售賣自己的物品，或者用自己的專業(yè)技能幫助別人賺取報酬。不斷增加收入是讓自己理財(cái)?shù)氖滓徊健?/p>
二、制定預(yù)算。
制定預(yù)算可以讓我們更好地了解自己的開支情況，避免不必要的花費(fèi)，更好的規(guī)劃我們未來的生活。在制定預(yù)算時，我們應(yīng)該先理清自己每月收入與支出的具體情況，然后根據(jù)實(shí)際情況，制定一個符合自己的預(yù)算，分別列出固定支出和非固定支出的預(yù)算，并盡量按照預(yù)算執(zhí)行。在制定預(yù)算時，我們還應(yīng)該注意聚焦于實(shí)際，不要制定過于寬松的預(yù)算，這樣容易導(dǎo)致開支的超支。
三、存錢規(guī)劃。
存錢是每個人都需要學(xué)會的一項(xiàng)重要技能，因?yàn)樗梢宰屛覀冊诰o急的時候有足夠的積蓄。在存錢規(guī)劃的過程中，我們應(yīng)該注意三個方面。第一是定期儲蓄，這是最為基礎(chǔ)的一種方法，可以通過銀行儲蓄、公積金等方式實(shí)現(xiàn)。第二是選擇適合自己的理財(cái)產(chǎn)品，如銀行定期存款、貨幣基金等，可以適當(dāng)提高自己的資產(chǎn)收益。第三是投資，可以嘗試購買股票、債券等理財(cái)產(chǎn)品，但在投資之前，一定要學(xué)習(xí)相關(guān)知識和規(guī)則，才能更好地保值增值。
四、避免消費(fèi)陷阱。
在生活中，我們往往會被一些消費(fèi)陷阱所困擾，如超市促銷、濫用信用卡等，所以我們需要了解并避免這些陷阱。在購買商品時，我們應(yīng)該注意了解商品的品質(zhì)和價值，不要被過多的促銷或打折所吸引。在使用信用卡時，我們應(yīng)該注意根據(jù)自己的實(shí)際消費(fèi)情況選擇信用卡，不要輕易申請，避免欠債和透支。
五、改變消費(fèi)觀念。
我們在消費(fèi)中應(yīng)該養(yǎng)成合理和健康消費(fèi)的觀念，避免盲目跟風(fēng)和浪費(fèi)。在購買商品時，應(yīng)該注意選擇包裝簡潔、無損傷和環(huán)保的商品，避免購買過度包裝的商品。在選擇休閑娛樂方式時，我們應(yīng)該盡量選擇健康的方式，如戶外運(yùn)動、讀書等，避免長時間的游戲和電視。
總之，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于我們對自己的財(cái)務(wù)狀況的了解和管理，只有養(yǎng)成科學(xué)的理財(cái)習(xí)慣，學(xué)會規(guī)劃和管理資產(chǎn)，才能讓我們的財(cái)務(wù)生活更加健康和豐富。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會篇十四
地產(chǎn)行業(yè)是一個高風(fēng)險和高收益的行業(yè)，對于投資者和開發(fā)商來說，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我深有感觸地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在地產(chǎn)行業(yè)的重要性。以下是我對地產(chǎn)財(cái)務(wù)的心得體會。
首先，精確的財(cái)務(wù)規(guī)劃是在地產(chǎn)行業(yè)取得成功的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)規(guī)劃不僅涉及到項(xiàng)目投資的資金規(guī)模和來源，還涉及到項(xiàng)目的整體預(yù)算和盈利能力。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，我們需要仔細(xì)評估各種風(fēng)險和不確定性，并根據(jù)市場需求和項(xiàng)目特點(diǎn)來制定財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過制定精確的財(cái)務(wù)規(guī)劃，我們可以更好地控制項(xiàng)目的預(yù)算和風(fēng)險，從而使項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上更加可持續(xù)和成功。
其次，及時的財(cái)務(wù)監(jiān)控是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要手段。地產(chǎn)項(xiàng)目的資金需求通常龐大而復(fù)雜，我們需要每周或每月對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控和分析。及時的財(cái)務(wù)監(jiān)控可以幫助我們及早發(fā)現(xiàn)可能的資金缺口和風(fēng)險，從而采取相應(yīng)的措施來解決問題。同時，通過財(cái)務(wù)監(jiān)控，我們可以及時了解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況并對項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行評估，以便做出相應(yīng)的決策。
第三，合理的資金運(yùn)作是在地產(chǎn)行業(yè)賺取利潤的關(guān)鍵。在地產(chǎn)開發(fā)過程中，我們需要不斷調(diào)整和優(yōu)化資金的運(yùn)作方式，以確保資金的最大利用和最小成本。例如，我們可以通過提前融資或合理分配資金來降低項(xiàng)目的融資成本；我們還可以通過合理的投資組合來提高資金的回報率。通過合理的資金運(yùn)作，我們可以最大限度地提高項(xiàng)目的盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
第四，風(fēng)險管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險主要包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險等。在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，我們需要采取一系列措施來降低這些風(fēng)險的影響。例如，我們可以通過市場調(diào)研和預(yù)測來規(guī)避市場風(fēng)險；我們可以通過合理的融資結(jié)構(gòu)和有效的風(fēng)險控制來降低信用風(fēng)險；我們還可以通過建立儲備資金和靈活的運(yùn)作方式來降低流動性風(fēng)險。通過風(fēng)險管理，我們可以在不斷變化的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定并取得更好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。
最后，持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是在地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中取得長期成功的關(guān)鍵。地產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境和需求不斷變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能更好地適應(yīng)變化，并及時調(diào)整自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策。此外，創(chuàng)新也是取得長期成功的關(guān)鍵。我們需要不斷尋找新的財(cái)務(wù)模型和策略，來應(yīng)對不斷變化的市場需求和挑戰(zhàn)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們可以在地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中保持競爭優(yōu)勢，并取得長期的成功。
總之，地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是地產(chǎn)行業(yè)成功的關(guān)鍵。通過精確的財(cái)務(wù)規(guī)劃、及時的財(cái)務(wù)監(jiān)控、合理的資金運(yùn)作、風(fēng)險管理以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們可以最大限度地降低風(fēng)險，提高項(xiàng)目的盈利能力，并取得長期的成功。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)專注于財(cái)務(wù)管理，并不斷提升自己的能力，以更好地應(yīng)對地產(chǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會篇十五
轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
年初，xx公司會計(jì)憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，x月份實(shí)行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。xxxx年x月份，針對會計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于xxxx年x月xx日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動，財(cái)務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報表的編制、稅務(wù)申報等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。
1、會計(jì)審核。
會計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。
如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。
在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的.保障。
2、材料核算材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格“公司財(cái)務(wù)工作年終x、銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行了核對查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時，將名冊報財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因。
3月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售管理力量，加強(qiáng)了對銷售臺帳的審核，加快了財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制，及時與銷售部的銷售月報表進(jìn)行核對，并對銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，提出有關(guān)措施。如：從x月份開始銀行有關(guān)個人住房借貸的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和借貸額度的控制，建議在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復(fù)工作；對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對這批客戶多加關(guān)注。
3、稅務(wù)政策及納稅申報。
運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管理費(fèi)的申請，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于xxxx年x月xx日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團(tuán)有限公司對杭州山水人家xx有限公司、杭州坤和建設(shè)有限公司等x戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入x%的比例提取xxxx年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。萬元。
對xxxx年養(yǎng)老保險進(jìn)行清算，整個集團(tuán)養(yǎng)老保險分四個公司交費(fèi)，今年社區(qū)公司也單獨(dú)開戶交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員；公司員工劃到余杭；客旅中心劃入客旅分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理；寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會篇十六
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作，在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益、快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用。面對當(dāng)前社會主義醫(yī)療市場新形勢，作為這一部門的領(lǐng)導(dǎo)人——財(cái)務(wù)科長，感到責(zé)任重大，要做好并非易事。我做為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，從自身工作出發(fā)，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面做起。
愛崗就是熱愛醫(yī)院財(cái)會工作，安心財(cái)會崗位，并為做好財(cái)會工作盡心盡力、盡職盡責(zé)。敬業(yè)就是對從事的財(cái)會工作有正確認(rèn)識和恭謹(jǐn)態(tài)度，將身心與會計(jì)工作融為一體，干一行愛一行。愛崗是敬業(yè)的基石，敬業(yè)是愛崗的升華，敬由愛升，愛由敬起。要想干好醫(yī)院財(cái)會工作，僅有熱情還不夠，還必須有很高的專業(yè)技術(shù)作保證。目前，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)療市場競爭激烈，醫(yī)院會計(jì)面臨的新問題增多（如:職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、新農(nóng)合醫(yī)療保險賬務(wù)處理，醫(yī)院數(shù)化建設(shè)等），作為財(cái)務(wù)科長只有刻苦鉆研業(yè)務(wù)，更新專業(yè)知識，掌握電腦技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力，勇于革新，樹立良好的職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，才能爭做行家里手，忠實(shí)地履行好自己的職責(zé)。
會計(jì)職業(yè)道德是指在會計(jì)職業(yè)活動中應(yīng)遵循的、體現(xiàn)會計(jì)職業(yè)特征的、調(diào)整會計(jì)職業(yè)關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范。會計(jì)行為是由內(nèi)心信念來支配的，信念的善與惡將導(dǎo)致行為的是與非，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)科長如果會計(jì)職業(yè)道德觀念淡薄、素質(zhì)低下，就會利用職務(wù)之便貪污、揮霍、挪用公款，以身試法，走上違法犯罪的道路，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，影響醫(yī)院發(fā)展。因此，培養(yǎng)財(cái)務(wù)科長具有良好的會計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)非常重要，首先要做到誠實(shí)守信，做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，不搞虛假，保守醫(yī)院秘密，不為利益所誘惑，不為了個人和單位利益?zhèn)卧熨~目，損害國家和社會公眾利益。其次要做到廉潔自律，樹立科學(xué)的人生觀和價值觀，自覺抵制享樂主義、個人主義、拜金主義等錯誤的思想，公私分明，不貪、不占、不收禮、不同流合污，遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)。
依法辦事，認(rèn)真遵守財(cái)會法律法規(guī)是會計(jì)工作保證客觀公正的前提。醫(yī)院屬于差額事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)撥款不足，為了醫(yī)院正常運(yùn)行和發(fā)展，需要增加業(yè)務(wù)收入，減少各項(xiàng)支出，搞好經(jīng)濟(jì)核算，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)科長必須掌握財(cái)會法律法規(guī)，如《中華人民共和國會計(jì)法》、《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》、《醫(yī)院會計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定沢《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定》、《醫(yī)療服務(wù)價格手冊》等，必須學(xué)法、知法、懂法，依法理財(cái)，為醫(yī)院創(chuàng)造更多財(cái)富。
醫(yī)院財(cái)務(wù)科長要樹立參與醫(yī)院管理的意識，不能消極被動地記賬、算賬和報賬。要搞好會計(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，保證會計(jì)信息真實(shí)、完整。熟悉醫(yī)院的醫(yī)療收支、成本核算、醫(yī)療設(shè)備使用等情況。充分利用掌握的大量會計(jì)信息去分析醫(yī)院經(jīng)營管理中存在的問題，運(yùn)用專門的財(cái)務(wù)會計(jì)方法，有針對性地提出改進(jìn)意見和措施，反映給院長。從而使會計(jì)的事后反映變?yōu)槭虑暗念A(yù)測分析，真正起到當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔茫蔀獒t(yī)院決策層的'參謀助手。
財(cái)務(wù)科長作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者，不能認(rèn)為自己管錢管物就高人一籌;不能認(rèn)為會計(jì)職業(yè)在社會上吃香，就不敬業(yè)、就馬馬虎虎;不能認(rèn)為參與醫(yī)院管理決策，就自命不凡。出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度差，存在“門難進(jìn)、話難聽、臉難看”的現(xiàn)象，“看人辦事官大辦的快，官小辦的慢，無官拖著辦;“看利辦事”：利多馬上辦，利少慢慢辦，無利事不辦。必須樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識，擺正自己的工作位置。管錢管物是自己的工作職責(zé)，會計(jì)職業(yè)受尊重是社會信譽(yù)高，參與管理是自己的義務(wù)，只有樹立了強(qiáng)烈的服務(wù)意識，為管理者服務(wù)、為醫(yī)療第一線服務(wù)，才能做好會計(jì)工作，履行好會計(jì)核算、監(jiān)督、管理職能，為醫(yī)院和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會計(jì)工作需要與各方而打交道，在會計(jì)人員辦理業(yè)務(wù)時，經(jīng)常會遇到領(lǐng)導(dǎo)、同事因?qū)?jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)不熟悉而出現(xiàn)爭執(zhí)。在解決各種矛盾問題時，財(cái)務(wù)科長的一言一行，一舉一動，協(xié)調(diào)溝通處理能力，顯得非常重要，它關(guān)系會計(jì)人員的形象，會計(jì)工作質(zhì)量完成的好壞，要做到不以勢壓人、以權(quán)欺人，要尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事，尊重事實(shí)，心平氣和地解釋和溝通。做到說話和氣，以誠相待，認(rèn)真聽取對方意見，以理服人;做到溝通講策略，用語講準(zhǔn)確，建議看場合;要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己存在的問題，要主動向?qū)Ψ匠姓J(rèn)錯誤，以得到對方諒解，即使自己有理也要做到文明禮貌，平等對待對方。
堅(jiān)持準(zhǔn)則，清正廉潔，率先垂范是財(cái)會干部的立身之木，是贏得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)信服和干部群眾擁護(hù)的重要標(biāo)志。作為財(cái)務(wù)科長在工作中，必須做到公正、公平、公開，體現(xiàn)公道正派的為人，廉潔自律的品行,以德服人，以德樹威，以德率眾，塑造良好的個人形象。財(cái)務(wù)科長就像一個標(biāo)桿，自己松一寸，下邊長一尺，其身正，不令而行。只有自己首先做到，堅(jiān)持準(zhǔn)則，清正廉潔，豁達(dá)大度，光明磊落，待人誠懇,對待工作敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，才能要求下級在工作中做到，遵章守紀(jì)、兢兢業(yè)業(yè)、廉潔奉公、加班加點(diǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中起到表率作用。
財(cái)務(wù)科長在醫(yī)院管理工作中承上啟下，責(zé)任重大，工作繁忙。在日常工作中，也難免會有失誤和犯錯誤的時候，如果做到以上幾個方而，同時再學(xué)會表揚(yáng)、批評、給領(lǐng)導(dǎo)提建議的藝術(shù)，就一定能當(dāng)好醫(yī)院的財(cái)務(wù)科長。
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