寫心得體會能夠提高我們的思維能力和表達(dá)能力。寫心得體會時要避免空泛和廢話，要突出重點(diǎn)，言簡意賅地表達(dá)自己的想法和感受。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
管理工作的心得體會篇一
，嚴(yán)重?fù)p害了遵紀(jì)守規(guī)的員工利益。
評價一個人，我們向來注重：是否講誠信、是否重責(zé)任。類似地，判斷一個員工的工作表現(xiàn)如何，從考勤上，便可見一斑。因?yàn)檫@是一種工作態(tài)度，態(tài)度又往往體現(xiàn)在行為上，而行為又是個人表現(xiàn)的最基本判斷指標(biāo)。
公司考勤的根本目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高企業(yè)員工工作的自覺性，進(jìn)而提高工作效率，提高公司的`經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間，使所有員工能夠處在一種公正、公平的環(huán)境下工作。
罰款扣款不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高。
沒有規(guī)矩，不成方圓。對于一個企業(yè)，只有切實(shí)貫徹并執(zhí)行了一套合理的制度，才有成功的保障。而考勤制度則直接關(guān)系到員工的工作態(tài)度，從出勤情況可以很快看出，誰在努力工作，誰在尋找理由混日子。
所以，考勤事雖小，態(tài)度決定成敗。
管理工作的心得體會篇二
時光飛逝，彈指之間20_年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。
作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
一、回首20_。
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。
2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時，爭取20_年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。
3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20_年將重新進(jìn)行規(guī)劃。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20_。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20_年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20_年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。
(1)規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
(2)在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。
(3)認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。
(1)本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。
(2)按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。
(1)強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
(2)每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時查找原因，使用是否合理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
(1)為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實(shí)時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
(2)加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
(3)重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。
三、倉庫提出的建議。
1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：
目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采購等部門提供更及時的物料信息。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)!如果公司采取這條建議的話，我會對他們進(jìn)行一個培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。
2、對生產(chǎn)車間的建議：
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。
(1)因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因，車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識卡)及時報給我們。
(2)對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。
總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
管理工作的心得體會篇三
作為企業(yè)中不可或缺的一部分，發(fā)票管理工作承載著巨大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。通過自我總結(jié)與思考，我意識到良好的發(fā)票管理不僅提升了工作效率，還對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和聲譽(yù)有著重要影響。在過去的幾年里，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會，以下是我對發(fā)票管理工作的心得體會。
第二段：加強(qiáng)內(nèi)部流程管理。
發(fā)票管理要求嚴(yán)密的內(nèi)部流程管理，關(guān)鍵是建立有效的交流與溝通機(jī)制。首先，明確發(fā)票管理的責(zé)任人和相關(guān)部門，確保每張發(fā)票都得到適時處理。其次，建立一個高效的發(fā)票審批流程，確保發(fā)票的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時，要建立明確的職責(zé)分工，明確崗位職責(zé)和任務(wù)，避免發(fā)生混淆和漏項(xiàng)。通過加強(qiáng)內(nèi)部流程管理，可以提高識別和處理問題的能力，最終提升工作效率和質(zhì)量。
第三段：規(guī)范發(fā)票信息管理。
發(fā)票信息的準(zhǔn)確性和完整性對于企業(yè)來說至關(guān)重要。因此，建立一個規(guī)范的發(fā)票信息管理系統(tǒng)非常必要。首先，要確保所有發(fā)票信息的及時歸檔和備份，方便日后的查詢和審計(jì)工作。其次，要加強(qiáng)對發(fā)票信息的準(zhǔn)確性的監(jiān)控和審查，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的錯誤和問題，并及時進(jìn)行修正。最后，要對發(fā)票信息的保密性給予足夠重視，避免泄露和濫用。規(guī)范的發(fā)票信息管理可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，有效防范各類風(fēng)險。
第四段：加強(qiáng)發(fā)票風(fēng)險防控。
發(fā)票作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，承載著巨大的風(fēng)險。為此，需要加強(qiáng)發(fā)票風(fēng)險的防控工作。首先，要加強(qiáng)對發(fā)票真?zhèn)蔚谋鎰e能力，識別和防范偽造和變造發(fā)票的風(fēng)險。其次，要加強(qiáng)對發(fā)票金額和內(nèi)容的核對和審查，避免發(fā)生虛假開票和重復(fù)開票的情況。另外，要及時了解并遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策，確保發(fā)票管理工作的合規(guī)性。通過加強(qiáng)發(fā)票風(fēng)險防控，可以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和法律風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
發(fā)票管理工作是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。面對不斷變化的法律法規(guī)和市場需求，我們必須保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。首先，要及時了解和學(xué)習(xí)有關(guān)發(fā)票管理的最新政策和法規(guī)，將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。其次，要定期進(jìn)行發(fā)票管理工作的回顧和評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。此外，要加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通和合作，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升發(fā)票管理工作的水平和質(zhì)量。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和要求，提高發(fā)票管理工作的能力和效果。
總結(jié)：
發(fā)票管理是企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)工作，對企業(yè)來說至關(guān)重要。通過加強(qiáng)內(nèi)部流程管理、規(guī)范發(fā)票信息管理、加強(qiáng)發(fā)票風(fēng)險防控和持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，可以提高發(fā)票管理工作的效率和質(zhì)量，減少風(fēng)險和損失，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望我的心得體會能對廣大從事發(fā)票管理工作的朋友有所啟發(fā)和幫助。
管理工作的心得體會篇四
公寓管理是一個充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作。作為公寓管理人員，我們不僅要確保住戶的居住環(huán)境和安全，還要管理物業(yè)維護(hù)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和居民關(guān)系等多個方面。這個工作對于我們來說是艱巨而且繁忙的，但同時也是值得的，因?yàn)槲覀兊呐梢詾樯鐓^(qū)創(chuàng)造一個舒適、安全、和諧的居住環(huán)境。
第二段：了解和滿足住戶需求。
為了更好地管理公寓，我們首先要了解住戶的需求。我們通過定期舉辦居民活動和座談會來與住戶交流，了解他們的需求和反饋。這些活動不僅可以促進(jìn)社區(qū)的凝聚力，還可以讓我們更好地了解住戶的期望和問題，及時采取相應(yīng)的措施解決。
第三段：加強(qiáng)物業(yè)維護(hù)和設(shè)備管理。
物業(yè)維護(hù)和設(shè)備管理是公寓管理工作的重要組成部分。我們要定期檢查和維護(hù)公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，我們還要及時處理住戶的維修請求，確保他們的居住環(huán)境舒適，不受安全隱患的影響。因此，我們需要與維修公司建立密切的合作關(guān)系，以提高維修效率。
第四段：加強(qiáng)安全管理和緊急應(yīng)對能力。
公寓的安全管理是我們工作的重中之重。我們要定期檢查和維修消防設(shè)備，加強(qiáng)安全巡邏和監(jiān)控，確保住戶的安全。另外，我們還要組織消防演習(xí)和培訓(xùn)，提高住戶的火災(zāi)防護(hù)意識。同時，我們還要建立應(yīng)急預(yù)案，以便在緊急情況下能夠及時應(yīng)對。只有加強(qiáng)安全管理和緊急應(yīng)對能力，我們才能有效應(yīng)對各種突發(fā)事件，確保住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。
第五段：改善居民關(guān)系，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展。
公寓是一個由多個住戶組成的社區(qū)，人際關(guān)系的和諧與否直接影響著社區(qū)的發(fā)展和穩(wěn)定。因此，我們要積極與住戶溝通，解決他們的問題和困擾，增強(qiáng)住戶對我們管理的信任和滿意度。我們還要加強(qiáng)鄰里關(guān)系建設(shè)，組織更多的社區(qū)活動，為住戶提供交流、學(xué)習(xí)和娛樂的機(jī)會，讓大家更好地融入社區(qū)，共同創(chuàng)造一個和諧宜居的社區(qū)環(huán)境。
在公寓管理的工作中，我們需要時刻關(guān)注住戶的需求，加強(qiáng)物業(yè)維護(hù)和設(shè)備管理，加強(qiáng)安全管理和應(yīng)急能力，改善居民關(guān)系和促進(jìn)社區(qū)發(fā)展。只有努力做好這些方面的工作，我們才能建立一個舒適、安全、和諧的居住環(huán)境，為住戶提供更好的居住體驗(yàn)。雖然這個工作充滿挑戰(zhàn)，但我們的努力和付出絕對是自豪和值得的。
管理工作的心得體會篇五
隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，各種設(shè)備和機(jī)械的使用頻率也隨之增加。因此，備件的管理變得尤為重要。作為一名備件管理人員，我在工作中積累了一些心得體會，下面我將分享一下。
首先，備件管理的重要性不容忽視。備件是設(shè)備正常運(yùn)行的保障，它們的有效管理對于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。一方面，備件的準(zhǔn)備和儲備要充足，以應(yīng)對可能的故障和事故。另一方面，備件的使用和維護(hù)要合理，避免浪費(fèi)和過度消耗。只有做好備件管理工作，才能確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
其次，備件信息的準(zhǔn)確記錄和管理是備件管理工作的基礎(chǔ)。每一件備件的進(jìn)出記錄、使用記錄和維修記錄都需要詳細(xì)記錄和管理。只有這樣，當(dāng)需要使用備件時，我們才能及時找到并準(zhǔn)確判斷其可用性。同時，這些記錄也能為備件的采購和使用提供重要依據(jù)，從而提高備件的利用效率和降低成本。
第三，定期檢查和維護(hù)備件是保障備件可用性的重要手段。定期檢查備件的存放狀況，確保其質(zhì)量和完好度。同時，也要定期對備件進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，避免生銹和損壞。這樣可以提高備件的壽命，減少設(shè)備故障的發(fā)生。
再次，合理安排備件的存放和擺放方式，對于備件管理工作也是至關(guān)重要的。分類存放不同類型的備件，便于查找和取用。在存放備件時，要保持干燥和通風(fēng)，避免潮濕和污染。合理的擺放方式可以提高備件的使用效率，降低備件的丟失風(fēng)險。
最后，備件管理人員要與其他相關(guān)部門保持良好的合作和溝通。設(shè)備的維修和使用需要多個部門的協(xié)調(diào)配合，而備件管理人員作為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，需要與其他部門保持密切的聯(lián)系和溝通。只有站在全局的角度，多方的考慮，才能更好地協(xié)調(diào)工作，提高備件管理的效率和質(zhì)量。
總結(jié)下來，備件管理工作是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作，而且它對設(shè)備正常運(yùn)行的重要性不容忽視。通過準(zhǔn)確記錄和管理備件信息，定期檢查和維護(hù)備件，合理安排備件的存放和擺放方式，以及與其他部門進(jìn)行良好的合作和溝通，我相信備件管理工作可以得到有效改善和提高。備件管理人員要始終保持敬業(yè)精神和責(zé)任心，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識和技能，才能更好地為設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障。
管理工作的心得體會篇六
不知不覺本人擔(dān)任店里班組長一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力的做好本職工作，現(xiàn)就自身工作總結(jié)一些體會，同時也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的批評與指點(diǎn)。作為門店管理者重要的是思維清晰，嚴(yán)已例人，靈活處事。
1、不管企業(yè)大小都會有規(guī)矩有制度。一個書店就是一個團(tuán)隊(duì)，一個好的團(tuán)隊(duì)是靠大家遵守制度維護(hù)制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者，首先自己要按照制度去做好，去帶動大家，要讓大家看你怎么做，如果別人嫌臟嫌累的活你去干，別人遵守不了的你去遵守，這樣下來，你的員工會自覺的去服從與支持你，因?yàn)槟憬o他們樹立了榜樣，不嚴(yán)已如何例人，否則也很難管理員工。
感染大家，只有輕松的氛圍才會讓員工積極，讓客人舒服。
3．對每一位員工的工作都應(yīng)做到公平，公正，不能偏袒。紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁。
為上進(jìn)的員工給予表揚(yáng)，為工作不認(rèn)真懶散的員工給予批評，作到獎罰分明。
4．堅(jiān)持維護(hù)與學(xué)習(xí)，我們要通過學(xué)習(xí)充電來維護(hù)店的聲譽(yù)品質(zhì)，立場穩(wěn)定。不斷努力學(xué)習(xí)圖書業(yè)務(wù)知識和有關(guān)工作知識，更要多組織店里員工的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)會，把技能學(xué)多了學(xué)好了，才能不斷創(chuàng)新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進(jìn)心滿足感。
5．服務(wù)質(zhì)量，在我們這個服務(wù)行業(yè)，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’為宗旨，對待客人要做到主動，熱情，耐心，周到的服務(wù)。要員工們都要做到，要讓員工們都明白只有服務(wù)好了，信譽(yù)才好，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位，就是自己的利益。
以上幾點(diǎn)是本人的幾點(diǎn)心得，在工作中，尚有許多不足，在今后的工作中我將盡自己最大努力把工作做好，做細(xì)，做精。
管理工作的心得體會篇七
財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一項(xiàng)任務(wù)，它不僅關(guān)乎企業(yè)的利潤和財(cái)務(wù)狀況，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略決策。在實(shí)踐中，我積累了不少心得體會，下面將從戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算控制、風(fēng)險管理、財(cái)務(wù)分析和團(tuán)隊(duì)合作五個方面詳細(xì)介紹。
首先，在財(cái)務(wù)管理工作中，戰(zhàn)略規(guī)劃是非常重要的。作為一名財(cái)務(wù)人員，需要與企業(yè)高層密切合作，了解企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，以便為企業(yè)提供正確的財(cái)務(wù)支持和戰(zhàn)略建議。在參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時，我深刻體會到了財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的密切關(guān)系。財(cái)務(wù)人員可以通過財(cái)務(wù)報表分析和市場調(diào)研等手段為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略計(jì)劃。
其次，預(yù)算控制是財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的一項(xiàng)任務(wù)。在預(yù)算控制過程中，我意識到預(yù)算不僅僅是一份數(shù)字，更是一種管理工具，它可以幫助企業(yè)管理者合理分配資源，提高運(yùn)營效率。在實(shí)際工作中，我注重預(yù)算的編制過程中的溝通和協(xié)作，盡力避免偏差的發(fā)生，及時調(diào)整預(yù)算和實(shí)際支出之間的差距。通過預(yù)算控制，我發(fā)現(xiàn)及時調(diào)整預(yù)算，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有重要的作用，并能有效降低風(fēng)險。
第三，風(fēng)險管理是財(cái)務(wù)管理工作中必不可少的一環(huán)。在處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險時，我時刻保持著警覺，注重企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和抗風(fēng)險能力的提升。在實(shí)踐中，我善于分析和防范市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等，保證企業(yè)能夠在面臨風(fēng)險時穩(wěn)妥應(yīng)對。通過風(fēng)險管理的實(shí)施，我深刻認(rèn)識到風(fēng)險即機(jī)遇，只有能夠合理應(yīng)對風(fēng)險，企業(yè)才能保持良好的運(yùn)營狀態(tài)。
第四，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)人員可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效進(jìn)行全面評估，并提出科學(xué)合理的建議和決策。在財(cái)務(wù)分析過程中，我時刻保持著客觀公正的態(tài)度，注重分析所得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，我也十分注重財(cái)務(wù)分析的時效性，及時向管理層提供有價值的信息，幫助企業(yè)高效決策和運(yùn)營。
最后，團(tuán)隊(duì)合作是財(cái)務(wù)管理工作中必備的素養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)人員需要與其他部門密切合作，共同完成企業(yè)的財(cái)務(wù)任務(wù)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)與其他部門保持緊密的溝通和協(xié)作，不僅能夠提高工作效率，也能夠解決問題，推動企業(yè)的發(fā)展。通過團(tuán)隊(duì)合作，我深刻體會到只有團(tuán)結(jié)一致，才能夠?qū)崿F(xiàn)共同目標(biāo)，并取得更好的工作效果。
總結(jié)起來，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的任務(wù)，需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算控制、風(fēng)險管理、財(cái)務(wù)分析和團(tuán)隊(duì)合作等多方面的能力。通過實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供可靠的支持。
管理工作的心得體會篇八
隨著時代的發(fā)展,高校越來越重視管理工作的法制化建設(shè)。下面是本站為大家?guī)淼墓芾砉ぷ骰鶎庸芾砉ぷ鳌?/p>
心得體會。
希望可以幫助大家。
經(jīng)過再三結(jié)論各部門生產(chǎn)過程不穩(wěn)定的原因是，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，沒有如何有效的控制、提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率!(尤其是數(shù)控車間!)現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤!
不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛煉和提高。領(lǐng)導(dǎo)靠的是自己的真正能力。領(lǐng)導(dǎo)力針對的是團(tuán)隊(duì)而不是個人。然而目前應(yīng)該努力提升自己的綜合素質(zhì)，爭取在技術(shù)、溝通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一定要合理，下令前要征詢意見，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率決策、倉促下令，然后朝令夕改的情況。丑話在前。清楚表達(dá)命令的附加內(nèi)容。言出如山。一旦指令下達(dá)，就必須照章辦事，決不徇情。不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能帶絲毫的主觀意見。而一次不公的懲罰，很可能破壞員工長久積攢的積極性，而失去人心。根據(jù)目前的情況作為一名領(lǐng)導(dǎo)者要想做好工作，首先要做好協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力，搞好服務(wù)工作，但是這些工作也需要各方面的配合。
溝通是為了一個設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。根據(jù)目前的情況好像就這么多了!
昨天周三，xx工會的陳部長來我們科藝公司做培訓(xùn)，課題是《提升基層管理技巧》，整個培訓(xùn)分為上午和下午兩批進(jìn)行，共有110人參加了這個講座。陳老師已從事基層管理和培訓(xùn)工作很多年，今天他非常認(rèn)真地從多方面給我們講解了基層管理人員的管理技巧和，包括一些企業(yè)管理、基層管理者和一些基本責(zé)任與應(yīng)具備的能力要求，作為員工的我們也認(rèn)真做好了記錄，現(xiàn)在我來總結(jié)一下我參加培訓(xùn)的心得體會和學(xué)到的基層管理技巧。
企業(yè)管理就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、激勵和控制等行為?；鶎庸芾砣藛T更是要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，鼓舞員工士氣，設(shè)計(jì)并維持一種良好環(huán)境，才能讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實(shí)現(xiàn)和保障。在這個活動過程中，基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。而陳老師講的雙因素理論和馬斯諾需求也合理的闡述了這些問題。
有些剛被提升的基層管理者可能會迷茫，“不知如何開展工作，交代的事情總不能完成;整天疲于奔命，而到頭來下屬不認(rèn)可，上級也開始懷疑”，“失去了一個優(yōu)秀的骨干，得到了一個平庸的基層管理人員”說的就是這些人。管理是一件非常復(fù)雜的事情，首先要學(xué)的是一些基本的管理技能，快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、順利開展工作技能，多做做“一分鐘管理”。而學(xué)習(xí)是一個循序漸進(jìn)的過程，只有不斷的學(xué)習(xí)、交流總結(jié)改進(jìn)，才能持續(xù)的成長與進(jìn)步。
班組長乃企業(yè)的兵頭將尾，往往是從基層優(yōu)秀的員工中提升上來的。既然做了管理，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的思想角色，班組管理的本質(zhì)在于讓班組成員去正確的、高效的完成上級安排的工作任務(wù)，而不是班組長本人去做班組成員應(yīng)該做的事情。另外，班組長要在日常生活中為員工充當(dāng)三個角色：一是人際關(guān)系角色。在車間內(nèi)，班組長就是整個隊(duì)伍的聯(lián)絡(luò)人、形象人和領(lǐng)導(dǎo)者，所以說搞好人際關(guān)系和加強(qiáng)溝通交流是非常重要的;二是信息交流角色。為部門員工充當(dāng)發(fā)言人、傳播者和監(jiān)聽者，不僅僅要多聽取周邊人的意見，也要準(zhǔn)確傳達(dá)好上級的指示和任務(wù)安排，多為員工發(fā)言;三是決策角色。作為基層管理者，基本的管理決策一定要認(rèn)真體會，對問題的處理和資源的分配更是要公平公正，果斷機(jī)智。
愛學(xué)習(xí)的企業(yè)才能成長，愛學(xué)習(xí)的企業(yè)才能卓越。
基層管理要提高效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，是永恒的主題。管理人員，要把所學(xué)到的新知識新觀念，在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實(shí)踐，全力以赴履行。
崗位職責(zé)。
努力營造一支無往而不勝的團(tuán)隊(duì)以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。只有班組充滿勃勃生機(jī)企業(yè)才會有旺盛的活力班組長管理水平的高低直接影響產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)安全和員工士氣激發(fā)和鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然對企業(yè)的信譽(yù)直接間接的影響。
班組是企業(yè)的基層組織，它是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn)，建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，才能順利制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生，也是搞好班組建設(shè)的重要保證。我們韶關(guān)科藝員工比較多，而且是印刷行業(yè)，所以安全管理是非常重要的，態(tài)度和責(zé)任都要嚴(yán)加重視。
工欲善其事，必先利其器。只有在工作和生活中不斷學(xué)習(xí)、積累和實(shí)踐，才能改造提升自己，形成個人影響力。對于基層管理，要具備以下幾個基本能力：
1.理解上級安排;。
2.執(zhí)行工作能力;。
3.指導(dǎo)他人活動能力;。
4.解決問題能力;。
5.良好溝通交流協(xié)調(diào)能力;。
6.專業(yè)技術(shù)能力;。
7.激勵下屬能力。
我們只有學(xué)習(xí)這些能力和素養(yǎng)，才能用人格的力量產(chǎn)生號召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長群策群力以競事功隨著改革的不斷深入，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無時不在考驗(yàn)著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵應(yīng)對措施的能力。
基層培訓(xùn)是一項(xiàng)持續(xù)性的改善工作，需要各部門及全體員工的共同努力，經(jīng)增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性和針對性,達(dá)到提高基層管理者的綜合素質(zhì)和工作效率，最終從而達(dá)到提升公司管理水平和業(yè)績的目的。
這次學(xué)習(xí)我學(xué)到了對工作中人際關(guān)系的處理，以及如何建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，積極與他人營造理想的溝通環(huán)境等等，通過學(xué)習(xí)并結(jié)合實(shí)際，懂的了只有創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系，才能在工作中共同解決許多個人難以解決的問題，相互學(xué)習(xí)創(chuàng)造出更好的工作方法，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)的歸屬感、對社會的責(zé)任感。這次參加培訓(xùn)的人員基本都是班組長等基層管理者，所以這個培訓(xùn)對公司的管理水平提升也有突出的貢獻(xiàn)。
時光荏苒，光陰似箭，自從事收銀臺工作以來，已有近一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，收銀臺也一直在一個比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自黃總經(jīng)理要求我上臺與在座各位分享后，我仔細(xì)回想良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。
首先是自身管理方面：想要作為一個優(yōu)秀的組長，本身自己必須以身作則，公司要求的。
規(guī)章制度。
自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象與情緒控制方面呈現(xiàn)較大問題，譬如上班期間，穿著隨意，經(jīng)常涼鞋了事;又因情緒控制不當(dāng)，以至于經(jīng)常被同事笑話“豬肉臉”。雖整日泡在現(xiàn)場，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己，努力提高自身，切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作。
其次是員工管理方面：想要作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括她的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓她體會到公司的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠語言過激的批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。
因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是明確自己的一個定位，需要的是一個團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。想要把你所在的小團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng);對于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個崗位帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團(tuán)隊(duì)就成型了。
最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!
管理工作的心得體會篇九
5s代表5個日語單詞，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，它起源于日本。20世紀(jì)50年代，日本的企業(yè)進(jìn)入低迷時期。當(dāng)時的日本企業(yè)資金少、機(jī)械設(shè)備陳舊、技術(shù)落后，工業(yè)水平落后于歐美五六十年，5s就是在這樣的背景下提出的，但那時提出的只有2s。5s是日本企業(yè)在經(jīng)歷了30多年的發(fā)展之后，在1986年才提出的，也就是說我們現(xiàn)在所說的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5s是日本企業(yè)歷經(jīng)30多年發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
整理簡單來說就是去除不必要的東西，開展整理前首先要來一個定點(diǎn)攝影，咔嚓，把現(xiàn)場當(dāng)前的狀態(tài)拍下來，在5s結(jié)束時要記得再拍一張對比照，現(xiàn)場明顯的改善會帶來很多的小確幸。然后把物品按必需的（must）和想要的（want）進(jìn)行區(qū)分，必需的留下來，想要的但并非必需的處理掉。通過整理可以騰出空間，塑造清爽的工作環(huán)境。
如果說整理是去除不必要的物品，那么整頓就是確定物品放在哪里、怎么放。整頓的關(guān)鍵就是把物品按照“三定”“三易”的原則來放置，三定包含“定點(diǎn)”，確定放在哪里合適；“定物”，放什么物品；“定量”，規(guī)定合適的存放數(shù)量?！叭住本褪且屛锲芬滓?、易取、易還。整頓可以讓現(xiàn)場整潔明朗，一目了然減少取放物品的時間，在提高工作效率的同時保持現(xiàn)場井井有條的的狀態(tài)。
清掃，我們大家都熟悉，但是5s里的清掃不僅僅是定期的環(huán)境清掃，重點(diǎn)是設(shè)備的點(diǎn)檢（對設(shè)備上規(guī)定的部位進(jìn)行有無異常的預(yù)防性檢查和處理）。清掃的關(guān)鍵一是認(rèn)真的掃除污垢，使工作場所處處保持整潔，二是認(rèn)真做好設(shè)備的清掃點(diǎn)檢，比如設(shè)備表面的灰塵、污垢、木屑要清掃干凈，油量不足、斷油或者油路堵塞要及時的加油和修理，溫度壓力異常要及時修理復(fù)原，螺絲螺母松弛脫落要及時緊固更換等等。所以，清掃不僅可以保持工作環(huán)境的干凈整潔，還能保養(yǎng)設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命。
整理、整頓、清掃這三項(xiàng)在一時內(nèi)做到并不難，難的是堅(jiān)持不懈的開展，而清潔就是把這三項(xiàng)工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過建章立制和有效的.監(jiān)督檢查把5s工作持續(xù)的推動起來，始終保持工作環(huán)境的整潔、舒適。讓在其中工作的員工心情舒暢。人和環(huán)境是相互影響的，好的工作環(huán)境也是一種福利。
素養(yǎng)是5s的最高階段，也是5s追求的目標(biāo)。
素養(yǎng)表現(xiàn)為員工遵章守紀(jì)，有良好的行為習(xí)慣和行為規(guī)范，精神面貌積極向上，企業(yè)具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化。
整體來看5s有三個方面的好處,一是創(chuàng)造一個明朗舒爽的工作環(huán)境；二是實(shí)現(xiàn)人造環(huán)境和環(huán)境育人的良性循環(huán)；三是提升企業(yè)的整體效率。
5s其實(shí)也是一種日常工作生活方式的哲理。
日本作家山下英子在20xx年創(chuàng)立的“斷舍離”理論針對家居整理提出要斷絕不需要的東西，舍棄多余的廢物，脫離對物品的執(zhí)著?？梢哉f是生活版的5s。每天在工作、生活中都做下整理、整頓、清掃、清潔，每天神采奕奕的工作和生活，生活質(zhì)量也會跟著提升起來。
我自己的體會是很多我們看不見的隱形壓力就來自于身邊雜亂的工作生活環(huán)境。當(dāng)我通過5s把不用的東西全部清空，把工作生活環(huán)境整理的簡潔、明快時，立馬會感覺整個人都輕松了了不少，所以越是忙的時候越要做好5s，可以明顯的提高效率、舒緩壓力。
每天堅(jiān)持5s管理會帶給我們工作生活的益處可能遠(yuǎn)比我們想象的要多。讓我們一起來把5s融入工作生活的日常，使它成為我們營造環(huán)境、提高效率、提升素質(zhì)的每日必修課。
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管理工作的心得體會篇十
人事行政部年度行政后勤目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識，提高服務(wù)水平和能力，降低成本。為建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍，為提高市場管理水平創(chuàng)造有利條件和有力保障，具體工作計(jì)劃如下：
1.費(fèi)用是經(jīng)過仔細(xì)計(jì)算的。
從原材料采購入手，督促食堂買家以最低的價格采購優(yōu)質(zhì)的原材料，以保證有限的資金，限制每位員工的餐飲使用。在采購過程中，人事行政部隨機(jī)抽查食品使用情況和原材料價格，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種腐敗行為。
2.供應(yīng)品種更新。
在食物供應(yīng)方面，制定并宣傳科學(xué)合理的食譜，以均衡健康的營養(yǎng)、川粵湘菜為主要口味，加強(qiáng)早餐的更新?lián)Q代。
3.加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理。
在原材料采購中，要嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，絕不采購陳舊、變質(zhì)、腐爛的原材料。采購員驗(yàn)收時，應(yīng)對原材料進(jìn)行二次檢驗(yàn)，不合格的原材料應(yīng)及時退貨和更換，確保原材料的新鮮度。在操作過程中，要求廚師將生、熟料分開，冷熱料分開，各種原料嚴(yán)格清洗消毒。嚴(yán)禁提供變質(zhì)、變味的剩菜給員工食用。食堂工作人員要定期體檢，保證身體健康。
4.加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理。
加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周檢查食堂衛(wèi)生，隨時抽查重點(diǎn)部位。在操作過程中，嚴(yán)格要求“一次清洗、兩次清洗、三次消毒”，并及時對炊具進(jìn)行清洗和消毒，確保不發(fā)霉、不生銹。每天打掃食堂地面，做到地面無水，桌面無油漬。無老鼠、蟑螂、蚊蠅等。
5.做好防暑降溫工作。
公司營銷服務(wù)部的員工工作條件比較艱苦。為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，市場服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員主要提供防暑降溫食品，如涼茶、綠豆湯等清暑湯，每周不得少于兩次。
1.從制度上完善宿舍管理。
審核宿舍管理制度和宿舍公約，不適合的部分及時修改，對一些個別現(xiàn)象做出具體要求，讓每一個留在公司宿舍的員工都能遵守公司宿舍管理制度，絕對禁止各種色情、賭博、吸毒。
2.加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
經(jīng)公司批準(zhǔn)后，公司宿舍的硬件設(shè)施將得到改善，并增加一些必要的設(shè)施，以確保員工生活舒適愉快。
3.崇尚經(jīng)濟(jì)。
節(jié)約是中華民族崇尚節(jié)約，教育員工節(jié)約用水、用電、用氣，減少鋪張浪費(fèi)的傳統(tǒng)美德。
1.固定資產(chǎn)管理。
人事行政部將積極配合財(cái)務(wù)部資產(chǎn)經(jīng)理對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理、調(diào)撥、調(diào)撥和報廢。
2.辦公用品管理。
校園總體規(guī)劃設(shè)計(jì)滯后，缺乏物業(yè)和設(shè)備的動態(tài)管理，涉及師生切身利益的問題沒有得到足夠重視，制約了學(xué)校后勤管理水平的整體提高。
(1)校園規(guī)劃設(shè)計(jì)未能突出學(xué)校獨(dú)特的文化內(nèi)涵。
缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不協(xié)調(diào)，校園建設(shè)缺乏目的性，難以凸顯學(xué)校獨(dú)特的文化內(nèi)涵。
(2)學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備缺乏動態(tài)管理。
目前對物業(yè)和儀器設(shè)備的管理僅限于總統(tǒng)計(jì)、使用部門、用戶、存放地點(diǎn)等最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。由于管理系統(tǒng)中缺乏相關(guān)動態(tài)信息，無法評估物業(yè)和設(shè)備對教學(xué)質(zhì)量和投資效益的影響，如配置的物業(yè)和設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要求(配置依據(jù))；是否有浪費(fèi)(利用率低)；儀器設(shè)備過早損壞是超載運(yùn)行、質(zhì)量問題或管理不當(dāng)；實(shí)驗(yàn)耗材是否與實(shí)驗(yàn)效益成正比等。從現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫中無法得知，影響了學(xué)校財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有效管理，也影響了學(xué)校投資信息設(shè)備的科學(xué)決策。
1.對總務(wù)處、總務(wù)處管理人員和后勤崗位工作人員的考核機(jī)制和激勵機(jī)制不健全，全體員工積極性較弱。
2.制度執(zhí)行不到位存在死角，規(guī)范化管理不足，崗位人員工作質(zhì)量不高。
3.一般管理人員管理意識淡薄，管理方式傳統(tǒng)，服務(wù)方式陳舊。
管理工作的心得體會篇十一
第一段：引言（150字）。
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要一環(huán)，它的實(shí)際效果往往決定了企業(yè)是否能夠突破革新，提升競爭力。筆者長期擔(dān)任人力資源總監(jiān)的職務(wù)，多年來一直負(fù)責(zé)績效管理工作。在這個過程中，我深刻體會到，僅有一套科學(xué)、可行的績效管理體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。更加重要的是，需要不斷總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化規(guī)劃策略，以最適合企業(yè)實(shí)際情況的方式，全面切實(shí)地加強(qiáng)績效管理工作的落實(shí)。
第二段：績效管理意義的深刻認(rèn)識（250字）。
在實(shí)際工作過程中，我會不斷地總結(jié)和歸納，加深對績效管理意義的理解。績效管理不僅僅是一套科學(xué)的方案，還涉及到組織文化、員工情緒、勞動積極性等多個層面。從組織文化角度來看，企業(yè)需要將績效管理思想落地為制度，使之逐漸成為習(xí)慣和常態(tài)。從員工情緒和勞動積極性角度來看，正確的績效管理方案應(yīng)該是能夠激勵員工增強(qiáng)工作的主動性，調(diào)整勞資關(guān)系；同時也要讓員工感受到公司的關(guān)愛和肯定，從而增強(qiáng)員工對公司的歸屬感，減少員工流失率。因此，企業(yè)在制度建設(shè)、文化塑造、服務(wù)機(jī)制等方面，都要有一個堅(jiān)定的意識和認(rèn)識。
第三段：績效管理貫穿企業(yè)全局（300字）。
基于內(nèi)部管理和競爭優(yōu)勢的需要，績效管理已經(jīng)成為企業(yè)必須做的事情。從企業(yè)全局角度來看，績效管理的目標(biāo)是提升企業(yè)價值，提高企業(yè)競爭力。針對每一個部門、每一位員工，制定具體指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，看似繁瑣，但也是極為必要的。同時，企業(yè)的績效管理工作也需要結(jié)合外部的形勢、市場情況等因素，合理制定政策。如針對經(jīng)濟(jì)下行的時期，必須保證績效管理的核心競爭力，合理設(shè)定指標(biāo)，在市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)地站穩(wěn)腳跟。
第四段：實(shí)證——成功企業(yè)的績效管理案例（300字）。
公司A是國際知名的跨國企業(yè)，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者之一。他們強(qiáng)調(diào)以員工為核心，充分關(guān)注員工的生態(tài)狀況和情緒體驗(yàn)，令績效管理從單純的考核變成了鼓勵員工成長的利器。此外，公司A也將員工的工作經(jīng)驗(yàn)、知識儲備視為核心績效，注重員工既能輸出自身的價值，也需要公司不斷地給予各式各樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。員工工作之余，公司A也會鼓勵員工重視生活質(zhì)量，充分展示員工全新的價值和潛力。最終，實(shí)現(xiàn)了員工增值和企業(yè)自驅(qū)的“雙贏”。
第五段：結(jié)語（200字）。
在我對績效管理的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到，在制度的實(shí)施過程中，企業(yè)需要思考如何把形式制度轉(zhuǎn)化為深刻理解，在人管理、長期管理等方面分別對績效管理從不同角度進(jìn)行考慮和整合，加強(qiáng)共性的研究、總結(jié)，最終推動整個企業(yè)的績效管理水平達(dá)到一個相應(yīng)的高度。同時，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，制定出最適合企業(yè)的績效管理體系，在實(shí)際中進(jìn)行相應(yīng)的精細(xì)化管理，從而達(dá)到管理的“良心”效果，以達(dá)成企業(yè)價值的最大化。
管理工作的心得體會篇十二
堤防是保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要設(shè)施，因此堤防管理工作顯得至關(guān)重要。既要做好預(yù)防措施，又要及時響應(yīng)堤防出現(xiàn)的問題。在堤防管理工作中，我深刻認(rèn)識到了堤防管理的重要性，同時也鍛煉了自己的工作能力與管理能力，以下就是我的堤防管理工作心得體會。
一、具備預(yù)見性。
堤防管理工作的核心是預(yù)防，防患于未發(fā)。因此，我們需要具備預(yù)見性，提前發(fā)現(xiàn)堤防存在的問題，對其進(jìn)行加固或改造，以保證堤防的安全性和可靠性。在日常巡查中，我們需要有一定的專業(yè)知識和判斷力，及時發(fā)現(xiàn)堤防內(nèi)部或表面的破損、沉降和滑坡等現(xiàn)象，做好記錄和處理，且一定要及時安排專業(yè)人員進(jìn)行搶修，以有效防止意外發(fā)生。
二、總結(jié)規(guī)律。
堤防管理不僅需要預(yù)見性，還需要總結(jié)規(guī)律，從過往堤防管理工作實(shí)踐中總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)和不足，為今后的工作提供參考。在處理問題中，我們還應(yīng)及時歸納分析問題的原因，從而找到更加務(wù)實(shí)、有效、可行的解決方案。同時，我們還應(yīng)根據(jù)不同的情況，調(diào)整工作方式、制定出不同的管理策略和應(yīng)急措施，以提高堤防管理的效率和實(shí)效性。
三、人員培訓(xùn)。
堤防管理工作需要一支高素質(zhì)、專業(yè)化的工作隊(duì)伍。因此，我們需要對工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地應(yīng)對堤防管理工作中的各種問題。培訓(xùn)可以包括理論課程和實(shí)踐訓(xùn)練，可以組織專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，也可以通過參觀學(xué)習(xí)其他單位的成功案例等方式來提高工作人員的工作水平。同時，我們還要根據(jù)工作人員的特點(diǎn)和工作崗位需要，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃和教育方案，以幫助他們成長和發(fā)展。
四、技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)是推動堤防管理工作發(fā)展的核心驅(qū)動力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，新的技術(shù)手段和管理理念也不斷涌現(xiàn)出來。在堤防管理工作中，我們要積極探索新技術(shù)，推廣先進(jìn)的堤防管理理念，不斷創(chuàng)新工作方式和方法。同時，還應(yīng)加強(qiáng)和各大科研機(jī)構(gòu)的合作，集思廣益，匯聚各方智慧和力量，共同推動堤防管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。
五、加強(qiáng)溝通。
堤防管理工作是一個團(tuán)隊(duì)合作的過程。在工作中，我們必須加強(qiáng)同所處的各種部門、單位的溝通合作，集思廣益，協(xié)力應(yīng)對工作中的各種可能出現(xiàn)的問題。我們還應(yīng)針對不同利益相關(guān)者的需求和關(guān)注點(diǎn)，進(jìn)行有效溝通和解釋，建立良好的互信和合作關(guān)系，以保證工作的順利推進(jìn)和圓滿完成。
綜上所述，堤防管理工作需要具備多方面的綜合素質(zhì)。不僅需要有極強(qiáng)的預(yù)見性和總結(jié)規(guī)律能力，還需要進(jìn)行人員培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，同時加強(qiáng)各方團(tuán)隊(duì)合作和溝通。相信在今后的工作中，我將不斷努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，用實(shí)際行動為推動堤防管理工作做出更大更好的貢獻(xiàn)。
管理工作的心得體會篇十三
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況，便于公司對相關(guān)消費(fèi)物品的采購。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費(fèi)品進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。
3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫存;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。
二、入庫管理。
1、物料進(jìn)倉時，倉庫管-理-員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，倉庫管-理-員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止，同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并及時填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財(cái)務(wù)。
5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財(cái)務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
三、出庫管理。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)貨，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門長開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入卡、入帳。
四、報表及其他管理。
1、倉管員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如過期、受潮、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
4、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
管理工作的心得體會篇十四
我處團(tuán)支部根據(jù)委團(tuán)總支總體工作要求，結(jié)合本處青年工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)團(tuán)區(qū)委、委團(tuán)總支各項(xiàng)指示精神，以科學(xué)發(fā)展觀思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)“五個__”工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，緊密圍繞城市管理工作，努力加強(qiáng)團(tuán)支部的建設(shè)，提高團(tuán)員的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)員青年的工作熱情，以共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)來切實(shí)提高文明執(zhí)法程度，以實(shí)際行動促進(jìn)我處各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
一、狠抓思想教育，提高全隊(duì)團(tuán)員素質(zhì)。
青年人是城市管理工作的主力軍。為了充分利用好這支朝氣蓬勃的隊(duì)伍，我們在今年的工作中著重加強(qiáng)了團(tuán)內(nèi)的政治思想教育。一是年初領(lǐng)導(dǎo)班子在制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃時，就重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了要狠抓團(tuán)內(nèi)教育，全面提高團(tuán)員的政治思想素質(zhì)，確定了團(tuán)內(nèi)學(xué)習(xí)日，并制定了學(xué)習(xí)考核制度，每學(xué)一個專題，各個團(tuán)員都要寫一篇心得體會，使理論學(xué)習(xí)形成制度。通過學(xué)習(xí)，全體團(tuán)員的政治理論水平得以明顯提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了執(zhí)行黨的路線方針和政策的自覺性，進(jìn)一步明確了文明執(zhí)法的工作思路;二是采取靈活的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效能。為了使學(xué)習(xí)收到實(shí)效，我們改變了過去死板的學(xué)習(xí)方法，主要采取了集中學(xué)與個人學(xué)、通讀文件與專題研討相結(jié)合的方式，通過觀看錄像、聽報告、座談會、寫心得等方法，提高了學(xué)習(xí)效能，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)的建設(shè)，對做好新時期團(tuán)的基層組織工作和思想政治工作起到積極的作用，不但提高了學(xué)習(xí)的積極性，而且增強(qiáng)學(xué)習(xí)的有效性，把學(xué)習(xí)教育真正落到了實(shí)處，收到了良好的效果;三是針對具體工作開展專項(xiàng)整治，重點(diǎn)解決基層文明服務(wù)、文明辦公等方面存在的問題。有針對性的制定了文明服務(wù)、文明行為規(guī)范，并與年度考核有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)明了獎懲、嚴(yán)格了考核;四是注重團(tuán)員管理與發(fā)展，經(jīng)常找青年同志談心，了解他們的想法，征求他們的意見，支持他們的工作，使他們在實(shí)踐工作中能得到鍛煉。
二、開展文化活動，__富團(tuán)員業(yè)余生活。
為進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)文化，__富團(tuán)員和職工的業(yè)余文化生活，隊(duì)內(nèi)從實(shí)際入手，狠抓了團(tuán)內(nèi)精神文明建設(shè)。一是積極參加各項(xiàng)活動。在五四運(yùn)動91周年暨建團(tuán)88周年之際，為引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年繼承“愛國、民主、科學(xué)”的五四精神，增強(qiáng)青年的歷史責(zé)任感和使命感，引導(dǎo)和鼓勵廣大青年多讀書、讀好書，讀經(jīng)典、看精品，傳承文化精髓，__富精神生活。二是在處內(nèi)組織__富多彩的文化活動。根據(jù)目前存在的一些紀(jì)律渙散、團(tuán)內(nèi)職工業(yè)余生活貧乏等現(xiàn)象，處內(nèi)組織了爬山比賽，乒乓球比賽等活動，并對成績優(yōu)異者進(jìn)行獎勵，__富了團(tuán)員青年的業(yè)余生活。
三、完善規(guī)章制度，穩(wěn)步推進(jìn)團(tuán)內(nèi)工作。
為了進(jìn)一步有效推進(jìn)團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作，支部改進(jìn)完善了組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，支部委員各司其職、各盡其能，努力為團(tuán)組織的發(fā)展進(jìn)步做好工作。一是完善黨建目標(biāo)管理責(zé)任制和思想政治工作目標(biāo)管理責(zé)任制。通過廣泛征求團(tuán)員的意見，制定完善了目標(biāo)管理制度，確保團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是積極探索和實(shí)踐團(tuán)內(nèi)工作長效機(jī)制。認(rèn)真貫徹團(tuán)中央文件精神，組織團(tuán)員參加學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)和考試相結(jié)合，每次學(xué)習(xí)后進(jìn)行測試，更好地檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。三是做好團(tuán)員管理和黨員發(fā)展工作。繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍管理，完善花名冊和管理檔案，及時轉(zhuǎn)移進(jìn)出團(tuán)員的組織關(guān)系，嚴(yán)格按要求收繳團(tuán)費(fèi)，并根據(jù)個人表現(xiàn)確定入黨積極分子和重點(diǎn)發(fā)展對象，為黨組織輸送新鮮血液。
四、2010年工作打算。
今年，我處團(tuán)支部將繼續(xù)按照黨的各項(xiàng)方針政策，貫徹落實(shí)黨的十七大會議精神，深化改革，加快城市管理工作步伐。我處團(tuán)支部在明年的工作中，將進(jìn)一步完善團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)員管理，全面提高團(tuán)員青年的思想道德素質(zhì)，為__城市管理工作添磚加瓦，做出貢獻(xiàn)。
總之，我處團(tuán)支部在2010年的工作中作了一些工作，但與兄弟單位相比還有很大差距，我們會在2011年的工作中，開拓進(jìn)取，努力拼搏，力爭使全隊(duì)的團(tuán)支部工作再上新臺階。
管理工作的心得體會篇十五
我立志做一名有想法、有思路、有辦法、有成效，即有智慧的班主任。
在和同事們談心時，我常常說：“班主任對自身工作進(jìn)行一個哲學(xué)意義上的定位是很有必要的。每一位班主任，都不要把自己當(dāng)成一個仆人般的管理者、一個悉心的服務(wù)者，而是立志做一位引領(lǐng)者、一位向?qū)?。要成為學(xué)生一生中的一個方向、一個目標(biāo)、一個旗幟。
10年的班主任工作經(jīng)驗(yàn)，讓我深深地認(rèn)識到：沒有專業(yè)知識、技術(shù)含量、個人智慧和科學(xué)精神的班主任工作方法，注定要被時代淘汰。班主任工作是基于樸素現(xiàn)實(shí)環(huán)境之上的浪漫，即班級管理要面對自己班級的現(xiàn)實(shí)，然后再采用靈活多樣的方式和手段，方可達(dá)到比較良好的教學(xué)效果。
精神和意識的力量超過具體的管教和紀(jì)律。很多時候，空洞的說教不但起不到良好的教學(xué)效果，反而會適得其反。
我發(fā)動自己的每一屆學(xué)生自己設(shè)計(jì)班徽。這在增強(qiáng)學(xué)生凝聚力和號召力方面，起到了意想不到的效果。
與設(shè)計(jì)班徽相配套，我不像其他班級，以別人的歌作為自己的班歌，而是在自己的班級里，發(fā)動學(xué)生自己動手創(chuàng)作班歌歌詞，鼓勵學(xué)生譜寫班歌的曲調(diào)。
調(diào)皮的學(xué)生在班主任上課時老老實(shí)實(shí)，而在其他任課老師上課時則經(jīng)常有違紀(jì)現(xiàn)象。但是因?yàn)椴徽J(rèn)識，任課老師無法向班主任反饋精確的信息。
為了讓班級管理不留空隙，我決定用數(shù)學(xué)的方法把學(xué)生固定下來：以班級前門第一位學(xué)生為坐標(biāo)原點(diǎn)，以行為橫坐標(biāo)，以列為縱坐標(biāo)，為每個學(xué)生確立自己的坐標(biāo)。
一旦建立了學(xué)生坐標(biāo)。班主任即便不去教室，教室里面盡管沒有監(jiān)控器，仍然可以對每個學(xué)生的情況了解得十分詳細(xì)。對不熟悉的任課教師來說，確實(shí)是管理的一個絕好的辦法。另外對于收繳作業(yè)和班級的日常管理也十分方便。
為了營造濃郁的班級學(xué)習(xí)氣氛，充分利用班級內(nèi)部資源，激發(fā)學(xué)生的潛力，我在班級內(nèi)組建自己的最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)——“諾貝爾小組”，如數(shù)學(xué)委員會、物理委員會、化學(xué)委員會，等等，并將一些高難度的試題張貼在班級后墻，“懸賞”征求答案。
各委員會由班級內(nèi)各學(xué)科的前五名或前三名組成，各小組能有效協(xié)調(diào)和解決自己班內(nèi)該學(xué)科在學(xué)習(xí)中碰到或普遍存在的問題，彌補(bǔ)教師輔導(dǎo)的不足，特別有利于全體學(xué)生的共同進(jìn)步。
在班級工作中，我也不是一帆風(fēng)順的，遇到了很多問題，尤其是學(xué)生的亂花零錢、亂吃零食、上網(wǎng)打游戲等“頑癥”。
回到學(xué)校之后，我開始把自己的想法轉(zhuǎn)變成具體的班級管理措施，我命名為“班級社會主義”：將全班同學(xué)的“生活零花錢”實(shí)行統(tǒng)管，家長將生活零花錢交給班主任;學(xué)生使用時，在周會時間統(tǒng)一支取;其他時間不得以任何借口支取。
這條措施，對學(xué)生的生活實(shí)施了有效而又嚴(yán)密的監(jiān)督，杜絕了以買資料為名向家長要錢的現(xiàn)象，從根本上控制了學(xué)生違紀(jì)。
我說，每一個人其實(shí)都是自己的一個“小小帝國”：有自己的理想，有自己的追求，有大致的學(xué)業(yè)方向和人生方向;還有自己的座右銘，明確自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。任何一個班級都不應(yīng)是一盤散沙，而應(yīng)是一個“國家”整體;不應(yīng)是烏合之眾，而應(yīng)是精銳之師。
為此，我提倡學(xué)生構(gòu)建自己的“人生帝國”，撰寫個人傳記，形成自己樸素的思想體系，思考人生規(guī)劃，總結(jié)得失成敗。
班主任工作是方法，更是技術(shù);是技術(shù)，更是學(xué)問;是學(xué)問，更是科學(xué);是科學(xué)，更是藝術(shù);是藝術(shù)，更是事業(yè)。是方法，就要求優(yōu)中選優(yōu);是技術(shù)，就要求精益求精;是學(xué)問，就不能亦步亦趨;是科學(xué)，就不能故步自封;是藝術(shù)，就要求常做常新;是事業(yè)，就要求為之獻(xiàn)身!
管理工作的心得體會篇十六
班主任是學(xué)校教育第一線最直接的管理者和教育者，班主任作為一個班級的“統(tǒng)帥”，對班級的影響極大，他們是學(xué)生成長道路上的指導(dǎo)者和保護(hù)人，因此班主任工作是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)。
今天，在培訓(xùn)中有幸傾聽了我校優(yōu)秀班主任李芳芳老師的演講，與其說是演講，不如說是經(jīng)驗(yàn)介紹。我深深的感受到班主任工作的辛苦和用心，李老師用自己的實(shí)際行動詮釋了“一個好班主任就是一個好班級”的至理名言。
這次演講匯報，最強(qiáng)烈的感受就是班主任工作做到實(shí)處，李老師介紹的時候，少了高深的理論和無謂的套話，有的只是自己工作的展示，從班級的特色，到班規(guī)，到班級文化到班級衛(wèi)生的整理、到家校的和諧溝通、到校內(nèi)、校外還有自己班級自發(fā)舉行的各項(xiàng)活動，足以體現(xiàn)出各個班主任的細(xì)膩及用心良苦。
此次演講，李老師真實(shí)的表露出了內(nèi)心的情感，從這些展示中，能體會到班主任工作的用心，他們既要抓好自己的教學(xué)，更重要的是教育學(xué)生形成一生的“品行”(品德+行為)。李老師為生病的孩子無償補(bǔ)課;李老師為孩子買下冬天的棉衣;李老師將孩子帶回家同吃同住……這些都是盛開的最美的愛的花朵!聽到李老師來自生活的點(diǎn)滴故事，讓我感動不已，我試問自己我為學(xué)生做過什么?點(diǎn)滴的感動激起我的反思及激情!
每項(xiàng)活動都凝結(jié)著全體師生的智慧，班級到處充滿著濃濃的愛，和諧的教育和學(xué)習(xí)環(huán)境，造就了孩子成為優(yōu)秀的人。就像《愛彌兒》一書中所說的，真正的教師和導(dǎo)師的作用，不是教給孩子們以行為的準(zhǔn)繩，而是促使他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)這些準(zhǔn)繩。我覺得，今天這些李老師都做到了。如果每個班主任都能把學(xué)生當(dāng)成自己的孩子來愛，把班級當(dāng)成自己的家來經(jīng)營，我們的基礎(chǔ)教育何愁沒有燦爛的明天。
同樣是平凡的人，他們于平凡中見偉大!聽到李老師匯報后，深感肩上的責(zé)任重大。孩子們大部分來自農(nóng)村，我經(jīng)歷過，所以他們的故事深刻觸動到我內(nèi)心的最深處，農(nóng)村學(xué)校條件的落后，路途的遙遠(yuǎn),孩子的基礎(chǔ)差。教師要克服多大的困難與壓力。很遺憾，今天只部分老師聽到了這些“美麗的語言”，在我看來，真的是“美麗的語言”。放眼遠(yuǎn)望，李老師的每一個舉動，都使學(xué)生朝著幸福和成功前進(jìn)，一路走好。 “千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！敝孕淖Ｔ咐蠋焸冊谶@片教書育人的沃土上不懈耕耘，結(jié)出更豐碩的果實(shí)。
管理工作的心得體會篇十七
班主任工作是一個量大而需要深入細(xì)致的工作。一個良好的班集體對每個學(xué)生的健康發(fā)展起著巨大的教育作用。十七年的班主任工作經(jīng)驗(yàn)，讓我對班級管理有以下幾點(diǎn)體會。
一個良好的班級氛圍可以對學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長有著很大的幫助。在所有的班風(fēng)中我覺得平等和諧最重要。要讓學(xué)生覺得自己是班集體中的一員，熱愛這個班集體，就必須讓孩子覺得無論成績好壞，自己跟別人一樣都是平等的，都一樣受到老師同樣多的關(guān)注和愛護(hù)。
通過相互間的溝通，師生得以意見交流、才可以聯(lián)絡(luò)感情、化解誤會、團(tuán)結(jié)班級中的力量，進(jìn)而使學(xué)生在愉快的氣氛中發(fā)揮潛能，達(dá)到最好的學(xué)習(xí)效果。在溝通中，要讓學(xué)生養(yǎng)成寫日記的習(xí)慣，自己認(rèn)真閱讀、認(rèn)真批改。很多學(xué)生會把自己的心事，對學(xué)校、對班級和對同學(xué)的一些看法和建議、甚至是對社會熱點(diǎn)的看法寫在周記本上，是老師了解學(xué)生思想、了解班級動態(tài)的最好方式。自己在批改周記的時候，也應(yīng)當(dāng)真誠地與學(xué)生交流，特別是在學(xué)生有思想上的困惑、學(xué)習(xí)上的困難的時候，要及時幫助學(xué)生，讓他們知道這些困難有老師來跟他們共同分擔(dān)，而且要多給予他們鼓勵，多抓住"閃光點(diǎn)"來表揚(yáng)他們，幫助他們樹立自尊自信。
素質(zhì)教育要求教育者關(guān)注學(xué)生的全面成長。表揚(yáng)和鼓勵是激勵教育的重要內(nèi)容。實(shí)踐證明，表揚(yáng)和鼓勵可以幫助學(xué)生重新認(rèn)識自我，點(diǎn)燃他們努力奮進(jìn)的星星之火，鼓足他們放飛希望的勇氣。
我們的學(xué)生再調(diào)皮也會有一些閃光之處。關(guān)鍵是看我們班主任如何去正確地去發(fā)掘。有些學(xué)生是吃硬不吃軟的，那當(dāng)他犯錯誤的時候，可以直接地把他們的問題指出來，并強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)重性。若有必要可以給一些處分。而更多的學(xué)生需要的是溝通，讓其明白所犯錯誤的嚴(yán)重性。以前，我碰到班級里有學(xué)生打架、吵鬧，甚至和任課老師對著干的時候，總是當(dāng)著全班同學(xué)的面把他們狠狠地批評一通，臉上的表情也很嚴(yán)肅。過后，表面上看他們好像接受了這樣的批評，但從平時的表現(xiàn)來看，明顯地和我之間變得生疏了。后來，我就利用課余時間把這些學(xué)生重新找來，好好地溝通一下，了解了他們心里的真正想法。他們說，自己也知道是做得不對，但當(dāng)眾批評就會覺得很沒面子，自然就產(chǎn)生抵觸情緒。所以，以后再批評學(xué)生的時候我盡量能從他們的立場先想一下，然后個別交流，指出其不足。
以上就是我在班主任工作中總結(jié)的一些心得。做好班主任工作需要自己在經(jīng)驗(yàn)中不斷積累，也需要學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀班主任的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力，通過不斷自我學(xué)習(xí)，讓工作完成的更出色。
管理工作的心得體會篇十八
一些公司大多數(shù)員工嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工，保持良好的出勤記錄。但仍有個別員工遲到、早退、曠工等，對考勤管理敷衍了事，無視公司制度，但工資照拿。這樣做對嚴(yán)格遵守考勤制度的員工不公平，使老實(shí)人吃虧，讓滑頭人占便宜，嚴(yán)重挫傷了遵紀(jì)守規(guī)的員工積極性，嚴(yán)重?fù)p害了遵紀(jì)守規(guī)的員工利益。
評價一個人，我們向來注重：是否講誠信、是否重責(zé)任。類似地，判斷一個員工的工作表現(xiàn)如何，從考勤上，便可見一斑。因?yàn)檫@是一種工作態(tài)度，態(tài)度又往往體現(xiàn)在行為上，而行為又是個人表現(xiàn)的最基本判斷指標(biāo)。
公司考勤的根本目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高企業(yè)員工工作的自覺性，進(jìn)而提高工作效率，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間，使所有員工能夠處在一種公正、公平的環(huán)境下工作。
罰款扣款不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高。
沒有規(guī)矩，不成方圓。對于一個企業(yè)，只有切實(shí)貫徹并執(zhí)行了一套合理的制度，才有成功的保障。而考勤制度則直接關(guān)系到員工的工作態(tài)度，從出勤情況可以很快看出，誰在努力工作，誰在尋找理由混日子。
所以，考勤事雖小，態(tài)度決定成敗。
管理工作的心得體會篇十九
門政工作是國家民政部門的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，旨在管理個人和家庭關(guān)系登記、證明及變更。作為一名從事戶政管理工作的人員，我深刻意識到這項(xiàng)工作的重要性與責(zé)任，通過長時間的實(shí)踐，我也有了一些心得體會。
戶政管理工作是公民生命過程中的重要環(huán)節(jié)。幸福家庭、健康生育、安樂老年以及后代子孫的健康成長都需要在戶政管理工作中得到保障。因此，作為一名從事戶政管理工作的人員，我們的工作不僅關(guān)乎個人利益、家庭利益，更重要的是關(guān)乎國家和社會的利益，這使得我們的工作前所未有地重要。
第二段：注重技能培養(yǎng)和人際交往能力。
戶政管理工作是一項(xiàng)技能性很強(qiáng)的工作，需要我們具備扎實(shí)的專業(yè)知識以及熟練的操作能力。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)注重技能培養(yǎng)能夠提升工作效率和工作質(zhì)量，而注重人際交往能力能夠提高服務(wù)品質(zhì)。因此，我們需要不斷提高自身的專業(yè)能力，同時也要注重人際交往能力的提升，給人以溫暖，為客戶提供更好的服務(wù)。
第三段：注重工作規(guī)范和制度的落實(shí)。
戶政管理工作是循序漸進(jìn)的工作，需要我們遵循相關(guān)制度和規(guī)定，確保每一項(xiàng)工作任務(wù)的規(guī)范、有序、規(guī)范、合法。因此，我們在日常工作中必須要做到知法、遵法、守法，善于運(yùn)用相關(guān)法規(guī)和政策，做好規(guī)范性文件的總結(jié)、起草及修改，切實(shí)加強(qiáng)管理，保證工作的順利開展。
第四段：積極踐行人民公仆精神。
作為從事戶政管理工作的人員，我們要時刻記得自己是為人民服務(wù)的工作人員，要始終以人民利益為重，運(yùn)用自身的專業(yè)技能為人民群眾提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，在工作中我們要保持良好的職業(yè)操守、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，時刻謹(jǐn)記“人民公仆”身份，并做到一心為民、真情服務(wù)。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新與進(jìn)步。
戶政管理工作是一項(xiàng)需要改革、創(chuàng)新的工作。在實(shí)踐過程中，我發(fā)現(xiàn)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整方法，創(chuàng)新思路，更為有效地提高醫(yī)療衛(wèi)生工作效能。因此，在日常工作中，我們需要持續(xù)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提出新的工作思路，并堅(jiān)持對工作方法和管理模式的創(chuàng)新，使戶政管理的工作得到質(zhì)的提升。
總之，作為從事戶政管理工作的人員，我們需要牢記自己的職責(zé)使命，注重專業(yè)技能的提升，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不斷踐行人民公仆精神，創(chuàng)新思路、改革機(jī)制、轉(zhuǎn)變工作方式，以更好地提供貼心周到的服務(wù)。相信在不斷的努力中，我們能夠做出更加優(yōu)異的成績。
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