農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報（精選21篇）

通過總結(jié)，我們可以找到自己的不足，從而更好地提高自己。在寫總結(jié)時，不要忽視團隊的貢獻和合作，要適當表揚和感謝他人。接下來將展示一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些寫作的靈感。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇一

在省農(nóng)業(yè)廳、xx縣委縣政府的領(lǐng)導下，xx縣農(nóng)業(yè)局全面加強農(nóng)資市場、農(nóng)產(chǎn)品市場的監(jiān)管力度，堅決打擊高劇毒農(nóng)藥，采取了一系列具體措施確保農(nóng)資市場、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的安全，確保農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，確保xx農(nóng)業(yè)示范縣建設(shè)的順利進行?，F(xiàn)將相關(guān)的工作情況匯報如下：

縣委縣政府高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)問題，成立了縣農(nóng)產(chǎn)品安全領(lǐng)導協(xié)調(diào)小組，由分管農(nóng)業(yè)的張國東副縣長任組長，協(xié)調(diào)各職能部門聯(lián)合打擊防范?？h政府還和各農(nóng)業(yè)行政職能部門、各鎮(zhèn)政府簽訂了農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)責任狀，明確了各職能部門及鎮(zhèn)政府的職責和任務，并對工作不負責任的人員實行問責。九所鎮(zhèn)塘豐村書記陳利清同志對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管存在過失，該鎮(zhèn)鎮(zhèn)委已作出停職檢查決定。到目前，從組織重視方面來說，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作實行一票否決制，是各部職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一項重要的中心工作。

xx縣農(nóng)業(yè)局認真聽取上級各部門的相關(guān)意見及會議精神，認真貫徹落實省農(nóng)業(yè)廳、縣委縣政府的各項方針政策，召集農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊精心組織擬定《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)工作方案》、《打擊高毒農(nóng)藥工作方案》、《瓜菜田間調(diào)查及檢測方案》等各種相關(guān)工作方案及緊急預案，以防止農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患發(fā)生，更好地完成農(nóng)資市場與農(nóng)產(chǎn)品市場的監(jiān)管工作。加大打擊違法銷售高毒農(nóng)藥行為的力度，力求做到農(nóng)資市場無高毒禁用農(nóng)藥，農(nóng)產(chǎn)品市場安全無害，要求各部門嚴防死守各自崗位，不辱使命。

一是我局在要求我縣農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊對農(nóng)資市場加強常規(guī)執(zhí)法檢查同時，還派遣相關(guān)干部工作人員配合我縣各農(nóng)業(yè)行政職能部門舉辦開放型會議活動，與農(nóng)民群眾進行溝通。僅在20xx年冬季農(nóng)產(chǎn)品種植期間我們就舉辦了三次較大型的綜合開放性會議，分別是：“農(nóng)藥經(jīng)營者學習班”、“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村活動”、“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全農(nóng)資打假活動”。其中在各鎮(zhèn)市墟組織的開放性現(xiàn)場會議接受了近百名農(nóng)戶的詢問，耐心與現(xiàn)場農(nóng)戶進行交流，講解禁止銷售使用禁用農(nóng)藥的法規(guī)和使用禁用農(nóng)藥的危害性。農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊還現(xiàn)場受理舉報投訴假劣農(nóng)產(chǎn)品，幫助農(nóng)戶維權(quán)解決問題，得到了廣大農(nóng)戶的支持。會議現(xiàn)場我局發(fā)放相關(guān)法律及農(nóng)產(chǎn)品安全宣傳單千余份，現(xiàn)場幫助農(nóng)戶解決維權(quán)問題10余件。

二是對于農(nóng)藥經(jīng)營銷售點，我局與其負責人簽訂了《農(nóng)藥銷售責任保證書》，督促農(nóng)藥銷售商守法誠信銷售農(nóng)藥。并發(fā)放相關(guān)農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳單至各家農(nóng)藥店，除了對其進行宣傳教育之外，還要求店主配合工作，將宣傳單分發(fā)至買藥的農(nóng)戶手中。

三是發(fā)動各鎮(zhèn)政府、村委會干部將安全農(nóng)資、安全農(nóng)產(chǎn)品及相關(guān)法律法規(guī)資料傳達到各村委會，讓農(nóng)戶切身感受到農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要性，在這期間我局發(fā)送各種宣傳教育資料3000多份，張掛橫幅20余幅，各鎮(zhèn)各村張貼發(fā)放的.宣傳標語亦達到2萬余份。農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全已經(jīng)做到家喻戶曉，深入人心。

我局把深入各鎮(zhèn)各村田間調(diào)查作為執(zhí)法檢查中的重點來執(zhí)行。與各村委會干部配合，深入田間調(diào)查農(nóng)戶的農(nóng)資產(chǎn)品使用情況。與田間耕作農(nóng)戶交談，了解農(nóng)戶田間用藥情況和做相關(guān)法律宣傳，鼓勵農(nóng)戶舉報假的農(nóng)資產(chǎn)品和銷售使用高毒農(nóng)藥的農(nóng)藥店和個人。今年到目前為止我局發(fā)動組織各到鎮(zhèn)農(nóng)村田間調(diào)查共30余次，調(diào)查了百余戶農(nóng)戶農(nóng)作物種植田地，出動人次達到上百人。

我局在冬季豇豆投入種植季節(jié)派出兩個執(zhí)法小組采取駐點式、分片區(qū)不定時對重點地區(qū)農(nóng)資經(jīng)營銷售點及其倉庫進行執(zhí)法檢查。責任落實到片區(qū)負責人，確保接到舉報電話或者相關(guān)任務就能第一時間趕到現(xiàn)場，穩(wěn)住局面占據(jù)主動權(quán)。

同時，為了增強執(zhí)法效果，20xx年10月以來，我們與各鎮(zhèn)工商所聯(lián)合執(zhí)法檢查達10余次，與三亞農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法支隊聯(lián)合執(zhí)法檢查3次與xx縣農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊聯(lián)合執(zhí)法檢查2次，參與由縣政府組織牽頭多個部門聯(lián)合執(zhí)法檢查4次，省廳牽頭聯(lián)合執(zhí)法檢查1次。出動上百人次，檢查農(nóng)藥店132家，取締無證銷售農(nóng)藥窩點20余家，查獲不合格農(nóng)藥約1500公斤。組織多個部門進行聯(lián)合執(zhí)法檢查取得很好的成效，各部門發(fā)揮各自職能既能夠很好順利地完成相關(guān)的檢查工作，部門聯(lián)動對提高執(zhí)法工作效率，尤為對打擊分布在各個村落的無證私營農(nóng)藥窩點效果更為顯著，對穩(wěn)定和規(guī)范xx縣整個農(nóng)資市場秩序起到至關(guān)重要的作用。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇二

xx縣總面積1580平方公里，總?cè)丝?6.4萬人，其中農(nóng)業(yè)人口29.6萬，占全縣總?cè)丝?0以上，是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣。近年來，我縣注重用工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，始終把培育高附加值、強牽動力的龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點，全力扶持，常抓不懈。全縣現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)34家，其中省級龍頭企業(yè)1家、市級龍頭企業(yè)2家、縣級龍頭企業(yè)6家，基本形成了年糕、米粉、罐頭、風味食品、竹制品五大系列的生產(chǎn)格局。今年1—10月，全縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入2.5億元，上繳稅金1460余萬元，出口創(chuàng)匯570萬美元，帶動農(nóng)戶近2萬戶，增加農(nóng)民收入900余萬元。我們的做法主要是：

xx農(nóng)業(yè)資源豐富，有耕地31.7萬畝，年產(chǎn)糧食近20萬噸，是我國百個商品糧基地縣之一；木竹資源優(yōu)勢突出，有毛竹林14萬畝，毛竹蓄積總量2100萬株，居全市第二；食品工業(yè)基礎(chǔ)扎實，曾是全國食品百強縣之一；地方特產(chǎn)眾多，年糕、扣肉等傳統(tǒng)食品在周邊省市有一定的知名度。在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，我縣以市場和經(jīng)濟效益為導向，堅持因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢的原則，提出“依托資源建龍頭、建好龍頭促調(diào)整”的思路，重點發(fā)展糧食深加工、傳統(tǒng)食品開發(fā)、罐頭及木竹加工企業(yè)，目標是實現(xiàn)“三個萬噸”，即萬噸米粉、萬噸年糕、萬噸罐頭。經(jīng)過幾年的努力與發(fā)展，以上目標已基本實現(xiàn)。我縣米粉年生產(chǎn)能力現(xiàn)已接近萬噸規(guī)模，其中大型米粉生產(chǎn)企業(yè)有紫文、雙明兩家，產(chǎn)品全部出口；一定生產(chǎn)規(guī)模的年糕企業(yè)有二十余家，其中大禾食品公司為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，年產(chǎn)量在4000噸左右；罐頭生產(chǎn)企業(yè)柏林、順源公司年產(chǎn)值分列省內(nèi)同行業(yè)第一和第三，產(chǎn)品以水果、竹筍罐頭為主，全部出口，我縣已成為華東地區(qū)繼浙江黃巖之后的第二大罐頭出口基地縣。此外，竹制品、扣肉、風味食品等加工企業(yè)發(fā)展勢頭也十分看好。

穩(wěn)固的生產(chǎn)基地和充足原料保障，是龍頭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強力支撐。策應龍頭企業(yè)發(fā)展的需要，我縣結(jié)合實際，經(jīng)過充分論證，于20xx年提出重點建設(shè)20萬畝優(yōu)質(zhì)稻、10萬畝毛竹豐產(chǎn)林、100萬羽鵝鴨、80萬只中華草龜、5萬畝優(yōu)質(zhì)果品“五大基地”。目前，“五大基地”發(fā)展目標已全面實現(xiàn)，其中優(yōu)質(zhì)稻基地達43.7萬畝、中華草龜養(yǎng)殖規(guī)模已突破100萬只，在此基礎(chǔ)上，我縣新建了蘆筍、肉牛、蘑菇、生豬等基地。在基地建設(shè)中，我們注重把握好三個原則。一是因地制宜原則。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品生長特點和生產(chǎn)現(xiàn)狀的不同，揚優(yōu)成勢，合理布局。如葛溪、漆工、中畈、灣里、朱坑等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點的優(yōu)質(zhì)稻種植區(qū)；以南巖、弋江、花亭、龜峰等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點的果蔬種植區(qū)；以沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)清湖朱坑為主的鵝鴨養(yǎng)殖區(qū);以山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)疊山、旭光、三縣嶺、漆工、港口等為重點的筍竹兩用林和食用菌種植區(qū)等。二是市場導向原則。隨著市場需求的變化和人們生活水平的提高，我縣在發(fā)展壯大原有“五大基地”的同時，不斷為基地建設(shè)增添新的內(nèi)容。如20xx年，我縣在xx、南巖、朱坑等鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建了100余畝蘆筍示范基地，在港口鎮(zhèn)擴建了萬余平方米蘑菇種植基地，扶持壯大了葛溪鄉(xiāng)福林良種牛調(diào)撥養(yǎng)殖基地，目前該基地擁有良種種牛、肉牛200余頭，發(fā)展農(nóng)戶散養(yǎng)肉牛100余頭。三是民企雙贏原則。我縣通過“企業(yè)基地農(nóng)戶”的模式，實行訂單化生產(chǎn)，強化企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，較好的解決了“農(nóng)產(chǎn)品賣難”和“企業(yè)原料供應難”的雙重矛盾，實現(xiàn)了企業(yè)和基地農(nóng)戶的“雙贏”。今年，我縣大禾公司與葛溪、漆工、南巖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民簽訂了2萬畝大禾谷生產(chǎn)合同；柏林、順源罐頭廠與圭峰等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶簽訂了4000噸水果、1200噸竹筍和100噸蕎頭的生產(chǎn)合同。

我縣堅持市場帶動戰(zhàn)略，突出“搭建銷售平臺、創(chuàng)新營銷手段、激活民間流通”三大舉措，實現(xiàn)了龍頭企業(yè)與市場的有效對接。

一是搭建銷售平臺。一方面，內(nèi)建市場。引資5000萬建設(shè)了城北綜合貿(mào)易大市場，使之成為我縣農(nóng)產(chǎn)品聚散中心；引資8000萬籌建贛東北貿(mào)易廣場，著力培育農(nóng)產(chǎn)品等專業(yè)批發(fā)市場；為展示、銷售xx農(nóng)特產(chǎn)品，我縣還在縣城建立了一批土特產(chǎn)專營經(jīng)銷點。另一方面，外組網(wǎng)絡。幫助企業(yè)在國內(nèi)各大中城市設(shè)立營銷網(wǎng)點，并積極拓展國際市場。如我縣大禾公司在國內(nèi)14個省市建立了銷售網(wǎng)絡，產(chǎn)品出口美國、加拿大、澳大利亞、歐盟、東南亞等地。

二是發(fā)展會展經(jīng)濟?？h里每年拿出一定的經(jīng)費，組織龍頭企業(yè)參加各種展示會、展評會、博覽會，幫助企業(yè)樹品牌、擴影響。僅20xx年，政府牽頭組織龍頭企業(yè)參加會展和考察培訓就有9次。同時，在縣內(nèi)舉辦農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會，宣傳、推介我縣名優(yōu)特產(chǎn)品。在去年成功舉辦“xx縣第一屆春季農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會”的基礎(chǔ)上，我縣今年又舉辦了“江西·xx首屆農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會”。

三是激活民間流通。我縣成立了年糕、竹業(yè)、畜禽、藥材、花卉等流通協(xié)會13個，組建民間流通組織40多家，并鼓勵單位和個人投身流通領(lǐng)域，為企業(yè)提供科技、信息和銷售服務。

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和龍頭企業(yè)培育是一項復雜的系統(tǒng)工程，政府包辦不行，企業(yè)單干也不行，只有各級領(lǐng)導干部實實在在地關(guān)心支持、各部門通力配合，才能取得成效。從我縣來看，主要是做好了以下幾項服務：

（1）加強組織領(lǐng)導?？h領(lǐng)導每人負責聯(lián)系一家龍頭企業(yè)，建立“一個項目、一支隊伍、一抓到底”的工作機制，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到問題，可向縣主要領(lǐng)導直接反映。

（2）政策資金傾斜。強調(diào)“誰有能力誰牽頭，誰能牽頭扶持誰”，通過財政貼息貸款，扶持壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。如支持柏林罐頭廠擴建，使其生產(chǎn)能力達到萬噸；幫助紫文米粉廠爭取到國家農(nóng)業(yè)開發(fā)資金扶持，新建現(xiàn)代化標準廠房，引進先進生產(chǎn)設(shè)備。

（3）加大技改力度。為促進企業(yè)更新設(shè)備，改進工藝，提高產(chǎn)品品質(zhì)，增加產(chǎn)品品種，近年來我縣共投入了技改資金5000多萬元。如協(xié)助大禾年糕與上海淀粉研究所、南昌大學等單位合作，聯(lián)合攻克低溫短時殺菌等工藝技術(shù)，解決了年糕生產(chǎn)、儲存上的一系列難題，實現(xiàn)了xx年糕“由手工制作向機械加工、由季節(jié)性生產(chǎn)向常年生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變；協(xié)助金龜王公司攻克了《烏龜繁養(yǎng)技術(shù)開發(fā)》項目，該項目獲得了國家科技部農(nóng)業(yè)科技成果獎和江西省科技進步三等獎。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇三

近年來，**苗族鄉(xiāng)人民政府與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，加快了脫貧致富的步伐，經(jīng)濟和社會各項事業(yè)都取得了較大的發(fā)展，但對比壩區(qū)差距是顯而易見的，**苗族鄉(xiāng)山區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化只能說剛剛起步，遠遠落后于壩區(qū)平均水平。主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較差，發(fā)展速度慢，規(guī)模上不來,集中反映在地方財政困難，農(nóng)民收入偏低，其關(guān)健是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化還存在著許多問題。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

我鄉(xiāng)地處兩州（紅河、文山）三縣（**、文山、屏邊）交界處，是**縣乃至紅河州的東大門，鄉(xiāng)政府所在地距**縣城53公里。蒙文公路穿境而過，是**縣最偏僻邊遠的高海拔山區(qū)，最高海拔為2567.8m，平均海拔為1984m。全鄉(xiāng)總面積157平方公里，有耕地面積1.984萬畝。全鄉(xiāng)轄4個村民委員會，37個自然村，49個村民小組，總戶數(shù)2426戶，總?cè)丝?1072人，居住著漢、苗、彝等民族，少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?4.9%。我鄉(xiāng)立足于山多地少，農(nóng)業(yè)人口比重大，種植結(jié)構(gòu)單—的實際，把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重大舉措，作為農(nóng)民增收和富民興鄉(xiāng)的重點工程來抓。全鄉(xiāng)主要以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)作物主要有玉米、三七、烤煙、大白菜、早實泡核桃。在堅持穩(wěn)定糧食生產(chǎn)不放松的基礎(chǔ)上，積極加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育支柱產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展泡核桃、烤煙、三七、大白菜等4大特色產(chǎn)業(yè)。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化呈現(xiàn)兩個明顯特點：一是主導產(chǎn)業(yè)初步形成。根據(jù)我鄉(xiāng)的自然資源優(yōu)勢，歷史傳統(tǒng)經(jīng)驗和近年來農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，著眼于市場需求，經(jīng)過幾年來的結(jié)構(gòu)調(diào)整，我鄉(xiāng)以大白菜、三七為主的主導產(chǎn)業(yè)已初步形成，發(fā)展前景看好。大白菜種植正在成為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，僅今年種植面積就達到12800畝，分布于**等三個村委會種植，在農(nóng)民收入中占據(jù)了較大比重。二是老板+農(nóng)戶的供銷模式開始凸現(xiàn)。隨著種植規(guī)模的擴大，有些蔬菜老板自發(fā)到我鄉(xiāng)收購大白菜，形成了老板+農(nóng)戶的供銷模式。

（一）特色產(chǎn)業(yè)初見規(guī)模。

按照“因地制宜，突出特色，靠山吃山”的工作思路，目前，全鄉(xiāng)完成了糧食播種面積3.35萬畝，雜交玉米1.1萬畝。烤煙種植1200畝，狠抓三七、大白菜和泡核桃種植；全鄉(xiāng)完成三七種植面積776畝，種七農(nóng)戶達到了160戶，三七年銷售量123.4噸，實現(xiàn)銷售收入370.2萬元，占農(nóng)戶純收入的8.93%。大白菜種植突破12860畝，實現(xiàn)年交易量1984萬公斤，銷售收達1091萬元,占農(nóng)戶純收入的26.33%。泡核桃的種植是繼三七，大白菜、烤煙等特色產(chǎn)業(yè)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式采取政府引導扶持，農(nóng)戶自愿種植的方式大規(guī)模發(fā)展，目前已種植0.6萬畝。

（二）特色產(chǎn)業(yè)正在壯大。

目前，全鄉(xiāng)已建成大白菜處理冷庫3家，日均處理大白菜300余噸，已初步發(fā)展為具有較強帶動作用的特色產(chǎn)業(yè)。近年來由于三七的種植面積擴大，交易頻繁，三七市場擴大,收購量嗇,市場價格看好,吸引了文山州的藥材商前來收購。

（三）服務體系正在形成，組織保障有所加強。

為推進我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，鄉(xiāng)政府采取一系列組織保障措施。一是在全鄉(xiāng)建立起了以“政府領(lǐng)導負總責、相關(guān)部門各司其責”的.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導責任體系。二是落實了具體辦事部門、工作人員和一定的經(jīng)費。三是加強考核督促，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入全鄉(xiāng)綜合目標考核的重要內(nèi)容，而且每年對村委會農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作情況實行現(xiàn)場督查。

二、存在的主要問題。

我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)雖然有了一定的發(fā)展，但與先進地區(qū)相比，我們還在初步發(fā)展階段，還存在很多差距和需要解決的問題。一是雖然確定了主導產(chǎn)業(yè)，但多數(shù)產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中所占份額還比較小，其主導地位還不強。二是產(chǎn)業(yè)基地的生產(chǎn)條件還十分脆弱，生產(chǎn)方式和基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，未達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的要求，適應市場能力弱。需求量大時難以做到大批量供給，需求量小時又出現(xiàn)賣難，缺乏應變彈性，難以保證穩(wěn)定及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三是老板+農(nóng)戶的供銷模式處在發(fā)展初期，存在起點低、規(guī)模小、資金短缺，自身效益低，市場競爭力弱，帶動作用還不大等諸多問題。四是市場體系不健全。農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和市場信息傳遞系統(tǒng)還不夠暢通，農(nóng)業(yè)信息服務網(wǎng)絡尚未形成。具體問題主要表現(xiàn)在：

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇四

90。

年代后，在省、

xx。

xx。

由貧窮落后的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣一躍進入全國農(nóng)業(yè)增加值最高縣。

(

市

)

行列，基本實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟體制下的“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)”向市場經(jīng)濟條件下的“市場農(nóng)業(yè)”過渡，從偏重于解決溫飽的“吃飯農(nóng)業(yè)”向著眼于致富農(nóng)民的“高效農(nóng)業(yè)”過渡，從靠天吃飯的“自然農(nóng)業(yè)”向依靠科技進步的“科技農(nóng)業(yè)”過渡，從粗放分散經(jīng)營的“個體農(nóng)業(yè)”向集約經(jīng)營的“規(guī)模農(nóng)業(yè)”過渡，農(nóng)業(yè)已越來越成為有利可圖的現(xiàn)代基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，廣大農(nóng)民已由自給自足的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)榕c市場經(jīng)濟大生產(chǎn)相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營主體。具體表現(xiàn)在：

(1)。

農(nóng)村經(jīng)濟實力明顯增強。

2008。

年全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達。

xx。

億元。

(

現(xiàn)行價。

)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值。

xx。

億元；農(nóng)民生活水平得到較大提高，

1996。

年全市提前兩年實現(xiàn)小康目標，正在向全面實現(xiàn)小康邁進，

2008。

年農(nóng)民人均純收入。

xx。

元，是改革開放初期。

1978。

年的。

xx。

倍。

(2)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理。大農(nóng)業(yè)內(nèi)部的種植業(yè)與林牧漁的比例從。

1978。

年的。

xx。

xx。

變?yōu)椤?/p>

xx。

xx。

(3)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模。初步形成了水產(chǎn)、畜牧等支柱產(chǎn)業(yè)和蔬菜、水果、花卉等主導產(chǎn)業(yè)，特別是水產(chǎn)、畜牧的產(chǎn)業(yè)鏈條比較完整，產(chǎn)業(yè)化水平較高。基本建立起瘦肉型豬、禽蛋、淡水鰻魚等十大生產(chǎn)和出口創(chuàng)匯基地。

(4)。

農(nóng)業(yè)對外開放具有相當規(guī)模。我市已先后被定為海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作。

(xx)。

實驗區(qū)的示范園區(qū)、全省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化試點縣（市）。

優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，選準具有區(qū)域特色和競爭優(yōu)勢的主導產(chǎn)業(yè)，是實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)。從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀點來看，

xx。

農(nóng)業(yè)的劣勢是明顯的：人多地少山多水乏，全市山地丘陵面積。

xx。

萬畝，人口。

xx。

萬，耕地。

xx。

萬畝，人均耕地不足。

x

分。因為臨海，河流少，地面徑流流程短，一瀉入海，幾乎沒有入境水資源，水資源缺乏。

xx。

xx。

發(fā)展新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有四個優(yōu)勢：

(1)。

山海資源優(yōu)勢。

xx。

有山地。

xx。

萬畝，海岸線長達。

xxx。

公里，淺海灘涂面積達。

xx。

萬畝，山海資源從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的劣勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)不可多得的優(yōu)勢。

(2)。

民間資金優(yōu)勢。根據(jù)不完全統(tǒng)計，

xx。

每年流通在民間的游資多達。

xx。

億元左右，近年城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額達。

xx。

多億元。

(3)。

市場發(fā)育優(yōu)勢。

xx。

市屬于較早開放的地區(qū)之一，對外經(jīng)貿(mào)交往活躍，

xx。

市很早就形成了強烈的市場意識，面向國際國內(nèi)大市場組織生產(chǎn)與流通。（。

4

）近臺地緣優(yōu)勢。

xx。

xx。

xx。

％、

xx。

％和。

xx。

％，一個配置合理、主次分明、靈活有力的主導產(chǎn)業(yè)群已經(jīng)形成，有效地增強了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的發(fā)展后勁。

建立和發(fā)展規(guī)模化的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略重點。沒有基地，就形不成拳頭產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈也無法運作，沒有規(guī)模，就不能把產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢進而形成市場優(yōu)勢，也就談不上市場化和產(chǎn)業(yè)化。這幾年，我們在建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地過程中，始終堅持走規(guī)模經(jīng)營的道路，注意向規(guī)模要效益。主要從兩方面著手。一方面，靠典型引路，培植專業(yè)大戶，壯大單體規(guī)模。我們積極創(chuàng)造條件，加大扶持力度，在水產(chǎn)、畜牧和種植等產(chǎn)業(yè)上培植了一批專業(yè)大戶，并依靠這些專業(yè)大戶的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗示范帶動其他飼養(yǎng)戶、養(yǎng)殖戶逐步實行專業(yè)、規(guī)模生產(chǎn)，從而形成一大批專業(yè)戶和專業(yè)村，構(gòu)成我市基地化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主體力量。目前，我市水產(chǎn)業(yè)有專業(yè)戶

xxx。

多戶，特別是我市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)花蛤育苗養(yǎng)殖專業(yè)大戶有。

xx。

多戶，全市養(yǎng)殖面積。

xx。

萬畝，產(chǎn)值。

xx。

億元；淡水養(yǎng)鰻場。

xx。

多家，面積達。

xx。

萬畝，年產(chǎn)量近。

x

萬噸，產(chǎn)值、規(guī)模均列全省縣（市）第一；畜牧業(yè)有養(yǎng)豬專業(yè)戶。

xx。

戶，生豬存欄占全市總存欄的。

xx。

％，養(yǎng)禽專業(yè)戶。

xx。

戶，家禽存欄占全市總存欄的。

xx。

％，出欄萬頭以上豬場。

xx。

家，存欄。

x

萬只以上的蛋雞場有。

x

家，蛋鴨存欄萬只以上的有。

x

家，肉鴨存欄。

xx。

只以上的有。

x

家；水果種植專業(yè)戶。

xx。

多戶，萬畝以上果帶。

x

x

xx。

xx。

xx。

三個萬畝以上農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范園區(qū)，三個園區(qū)規(guī)劃總面積。

xx。

萬畝，目前已開發(fā)。

xx。

萬畝，投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金。

xx。

萬元，有效地發(fā)揮了聚集和帶動作用。

龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)化的核心鏈條，它具有開拓市場、引導生產(chǎn)、深化加工、搞好服務的綜合功能因此，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要問題不僅是“一體化”，還有加長、延伸產(chǎn)業(yè)鏈從這一思路出發(fā)，這幾年，我市非常注重把農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)納入產(chǎn)業(yè)開發(fā)的軌道加快發(fā)展一是在項目選擇上，重點發(fā)展了禽蛋、魚蝦、肉類、大米、花生、水果、蔬菜、貝藻類等農(nóng)產(chǎn)品加工、儲藏保鮮業(yè)以及相關(guān)的種苗繁育、飼料加工等產(chǎn)業(yè)目前，全市已興辦各類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和相關(guān)配套企業(yè)

xx。

多家，

涌現(xiàn)了全省最大的南美白對蝦加工企業(yè)。

xxxxx。

有限公司、全省最大的種豬生產(chǎn)基地。

xx。

種豬場、全省最大的蛋品加工企業(yè)。

xx。

有限公司、全省最大的烤鰻加工出口企業(yè)。

xx。

xx。

已有。

1

家國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

xx。

有限公司，

x

家省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，

xx。

家

xx。

市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，建立。

x

萬多畝原料生產(chǎn)基地。

x

家企業(yè)被評為。

xx。

市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基地。

x

家農(nóng)業(yè)企業(yè)被認定為無公害農(nóng)產(chǎn)品基地，

x

種產(chǎn)品被評為省名牌產(chǎn)品，創(chuàng)建國家級和省級農(nóng)業(yè)標準化示范項目各。

x

個。

xx。

烤鰻、

xx。

水產(chǎn)、

xx。

蛋品、

xx。

油脂、

xx。

乳業(yè)、

xx。

食品、

xx。

xx。

個，投資總額超過。

xx。

億美元，行業(yè)覆蓋農(nóng)林牧漁和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，其中。

x

資農(nóng)業(yè)項目占了三分之二。僅烤鰻業(yè)一項．外商投資額就達。

xx。

萬美元，建起了。

x

家

x

條生產(chǎn)線，年產(chǎn)烤鰻。

x

萬噸，占全國烤鰻總產(chǎn)量的。

x

左右，出口占日本市場份額的。

x

％，年可創(chuàng)匯近。

x

億美元，成為全國最大的縣級淡水鰻養(yǎng)殖和出口加工基地之一。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的不斷涌現(xiàn)和拓展，極大地增強了我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的后勁，有力推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向更高層次發(fā)展。

市場建設(shè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要內(nèi)容和重要條件，也歷來是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的薄弱層次。在推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，我市注重樹立大市場、大流通觀念，努力做好“銷”的文章。一是引導和鼓勵農(nóng)民進入流通領(lǐng)域。我們積極培育中介組織，扶持和發(fā)展了一支擁有

xx。

xx。

閩南廣東等地都占據(jù)著較大的市場份額，生豬年供港量占全省出口配額的。

xx%。

禽蛋加工產(chǎn)品還遠銷歐美和東南亞國家市場。

2002。

年

xx。

xx。

出口。

xx。

萬枚，創(chuàng)匯。

xx。

萬美元。此外，

xx。

公司的章魚加工系列、

xx。

公司的南美白對蝦加工系列、

xx。

公司的貝類加工、

xx。

x

個，建成了。

x

個農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，我們還積極推動。

xx。

xx。

xx。

xx。

四個基礎(chǔ)條件較好的鎮(zhèn)參與。

xx。

xx。

xx。

公司可帶動。

xx。

萬戶農(nóng)戶發(fā)展水產(chǎn)業(yè)。

xx。

蛋品、

xx。

蛋品為周邊鎮(zhèn)村。

xx。

多家農(nóng)戶提供飼料、生產(chǎn)技術(shù)，并統(tǒng)一防疫，年可收購鴨蛋。

xx。

枚，在當前禽蛋行業(yè)不景氣的情況下，我市蛋鴨飼養(yǎng)量卻因此繼續(xù)增加。

xx。

米業(yè)在周邊鎮(zhèn)村建立了幾千畝的優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地，并以保護價收購稻谷，使農(nóng)戶種糧效益得到提高。

xx。

蔬果公司每年可向農(nóng)戶收購蔬菜超。

x

噸，涉及農(nóng)戶。

xxx。

多戶，面積。

x

萬多畝。

xx。

農(nóng)業(yè)開發(fā)了番茄果汁新產(chǎn)品，在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了上萬畝的番茄生產(chǎn)基地，由公司提供種苗、技術(shù)，規(guī)范管理，統(tǒng)一收購。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，有賴于政府和社會的全方位、系列化、綜合化服務幾年來，我們根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需要，采取公辦、民辦、聯(lián)辦一起上的辦法，建立起上下貫通、左右配套、多層次、多成分的服務體系一是強化政策服務市委、市政府堅持“宏觀管住、微觀放活”的原則，盡量做到放水養(yǎng)魚注意加強產(chǎn)業(yè)布局和投資導向調(diào)控，抓好總量控制，避免出現(xiàn)一哄而上和盲目跟進，對鼓勵發(fā)展的項目，政府在稅收、用地等方面予以政策性傾斜，如把綜合開發(fā)用地作為農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，允許采取租賃、承包等形式取得生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)加工企業(yè)用地和稅收優(yōu)惠比照三資企業(yè)政府每年投入的扶持周轉(zhuǎn)金不低于

xx。

xx。

家通過。

iso9000。

族認證，有。

xx。

家企業(yè)通過。

haccp。

認證，

x

家通過了歐盟認證，

x

家通過了美國。

fda。

現(xiàn)場檢驗。今年有。

x

家企業(yè)申報無公害水產(chǎn)品認證，其中。

x

家獲得通過；強化技術(shù)部門專業(yè)化服務功能，全市已組建。

xx。

xx。

個，會員達。

xx。

多人，協(xié)會在為農(nóng)戶提供信息咨詢、傳授經(jīng)驗、溝通各方關(guān)系、產(chǎn)品銷售服務方面發(fā)揮了獨特的作用。三是強化資金融通服務。我們充分發(fā)揮民間資金雄厚的優(yōu)勢，積極引導和鼓勵廣大農(nóng)民以股份合作制的形式增加對農(nóng)業(yè)的投入，增強資金流通能力，初步建立起以股份合作制與股份制為重點和以政府財政支持、銀行支農(nóng)信貸扶持、僑外資投入為主的多元化、多層次的資金融通機制。四是強化運行機制服務。注意加強產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后配套建設(shè)，實現(xiàn)貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營。種苗繁育場、種禽畜場、飼料加工廠等基本配套成龍，畜牧業(yè)已逐步實現(xiàn)自繁、自育、自養(yǎng)，大大降低了生產(chǎn)成本。同時，還積極鼓勵和推動基地生產(chǎn)實行“工廠化”管理。在體制上，遵循自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負盈虧的原則；在機構(gòu)設(shè)置上，多數(shù)廠場設(shè)有董事會等股東會管理機構(gòu)和規(guī)范的辦事機構(gòu)；在設(shè)施上強調(diào)成龍配套、一應俱全，按規(guī)范化生產(chǎn)配置設(shè)施；在生產(chǎn)上，做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工有序，養(yǎng)殖、飼養(yǎng)、員工實行工廠化管理，產(chǎn)供銷環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)結(jié)整合為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。

在推進。

xx。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進程中，我們比較深刻的體會是：

在

xx。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進程中，我們發(fā)現(xiàn)，有的人甚至是少數(shù)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導同志，對什么是產(chǎn)業(yè)化、該不該發(fā)展、如何發(fā)展認識不清，以至產(chǎn)生了一些似是而非的誤區(qū)。這些認識誤區(qū)具有一定的代表性，我們認為要高度重視，堅決予以破除。

一是要破除把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等同于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的誤區(qū)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，就是以國內(nèi)國外市場為導向，以提高經(jīng)濟效益為中心，通過將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教一體化的經(jīng)營體制而農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)涵是農(nóng)業(yè)物質(zhì)裝備現(xiàn)代化、技術(shù)手段現(xiàn)代化、經(jīng)營管理現(xiàn)代化、資源環(huán)境現(xiàn)代化、農(nóng)民素質(zhì)現(xiàn)代化等等可見，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化雖然包含了產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)容，但范圍更廣，層次、要求也更高我們認為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路，沒有農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，就沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不能代替農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

二是要破除把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化神秘化的誤區(qū)。

我們認為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是促進分散的家庭小規(guī)模生產(chǎn)與社會化的大生產(chǎn)、大市場實施有效對接的橋梁和紐帶，它本身就是農(nóng)民群眾為解決這一矛盾的自發(fā)創(chuàng)造在

xx。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實踐過程中，我們感到，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，具有廣泛的適應性，發(fā)展前景十分廣闊。

三是要破除脫離實際認識產(chǎn)業(yè)化的誤區(qū)。

我市在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實踐過程中，既注意克服急性病，又注意防止簡單化。我們認為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的一種巨大變革，它的實現(xiàn)，需要一個由初級到高級的動態(tài)發(fā)展過程，由松散型逐步向緊密型過渡，不可能一蹴而就，需要我們從實際出發(fā)，不斷鍛造、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，不斷提高層次，任何急于求成或把產(chǎn)業(yè)化理解得過于簡單的作法和認識都不利于產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展。

市場需求的拉動是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的外在動力。農(nóng)產(chǎn)品迅速通暢地進入流通領(lǐng)域并實現(xiàn)其價值，是產(chǎn)業(yè)化的最終要求。沒有市場需求的拉動，產(chǎn)業(yè)化就無法運行。無論在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的哪一個環(huán)節(jié)，市場都將最終起到“牽一發(fā)而動全身”的決定作用。因此，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化，必須把市場開拓和建設(shè)擺在突出的位置，堅持“貿(mào)”字當頭，“銷”字開路，既要大力建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，壯大市場營銷力量，加快產(chǎn)品流通，又要多渠道、多方位地拓展國內(nèi)外大市場，以穩(wěn)固的市場來保證產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展。

理順利益關(guān)系，完善利益機制，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)在動力。

龍頭企業(yè)、基地、農(nóng)戶是靠經(jīng)濟關(guān)系聯(lián)在一起的，共同的利益是保證產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展的核心。我市在實踐過程中發(fā)現(xiàn)，有的地方推行的貿(mào)工農(nóng)一體化實際上只是一種購銷關(guān)系，農(nóng)產(chǎn)品一次性買斷、后續(xù)加工、銷售都與農(nóng)戶沒有關(guān)系。這一問題不解決，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的層次和水平將無法提高。只有協(xié)調(diào)好各產(chǎn)業(yè)主體之間的關(guān)系，使貿(mào)易環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)與農(nóng)戶緊密結(jié)合，做到利益共享、風險同擔，才能使產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營保持生機和活力。

實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有利于分散經(jīng)營過程中的各種風險，增強農(nóng)戶抵御風險的能力。在市場經(jīng)濟條件下推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，經(jīng)營風險是客觀存在的，而且隨著競爭的加劇和市場開放度的提高，面臨的不確定因素更多，風險程度會更高。從實踐看，當前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化面臨的風險除了農(nóng)業(yè)固有的自然風險外，還有以下兩種風險：一是生產(chǎn)技術(shù)風險。由于技術(shù)服務不到位、技術(shù)不成熟或虛假技術(shù)信息誤導而造成的生產(chǎn)風險。二是市場價格風險。由于對市場分析不當、市場脈搏把握不準、市場信息不靈以及市場競爭加劇而導致的農(nóng)產(chǎn)品銷售風險。有的農(nóng)民對市場行情了解不透、研究不深，政府調(diào)控不力，出現(xiàn)一哄而上，供大于求，導致價格一路下滑，養(yǎng)殖戶損失慘重。因此，我們要加強對市場的分析預測，謀劃決策時先想市場，指導推廣時先看市場，組織生產(chǎn)時先跑市場，實現(xiàn)與市場的有效對接。要建立健全多層次的風險防范體系，政府、社會要發(fā)揮作用，加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的區(qū)域規(guī)劃、風險環(huán)境改善和政策、社會保護，產(chǎn)業(yè)化主體要增強風險意識，在選擇項目時，既要有收益分析，又要進行風險預測，合理分散配置風險，以增強對抗風險的能力。

一是處理好發(fā)展產(chǎn)業(yè)化與加快農(nóng)業(yè)的對外開放的關(guān)系。

在市場經(jīng)濟條件下，任何產(chǎn)業(yè)都不可能封閉式地自我發(fā)展，隨著市場區(qū)域一體化和國際化程度的提高，只有更加廣泛地參與國際國內(nèi)分工與合作，才能獲得強大的發(fā)展生機實踐證明，擴大對外開放，大量引進外資臺資發(fā)展農(nóng)業(yè)項目，是加快產(chǎn)業(yè)化進程的一條捷徑

二是處理好發(fā)展產(chǎn)業(yè)化與推動農(nóng)業(yè)科技進步的關(guān)系。

在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展過程中，任何產(chǎn)業(yè)都離不開科技的強大推動作用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化脫胎于基礎(chǔ)較低、科技水平不高的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，更需要科技的進步與推動。從我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展實踐來看，科技起到了“第一生產(chǎn)力”的強大推動作用。廣大農(nóng)民也在生產(chǎn)實踐中越來越認識到科技的好處，許多生產(chǎn)者成為科技推廣的中堅力量?？萍紝?p>

xx。

農(nóng)業(yè)的貢獻率達到。

xx。

％以上。

三是處理好農(nóng)民參與和政府引導的關(guān)系。

產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營主體是農(nóng)民，但在現(xiàn)階段，由于農(nóng)村生產(chǎn)力水平、農(nóng)民素質(zhì)以及資金等多方面因素的影響，產(chǎn)業(yè)化的實施仍然離不開政府的引導和推動。沒有政府的強有力的推動，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的順利實施是難以想象的，即使勉強實施，水平也難以提高。但政府的引導決不意味著政府可采取強制措施，強行推進，一哄而上，或機械地照搬、套用別的地區(qū)的產(chǎn)業(yè)化運作模式。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不能唯模式，而必須因地制宜，從實際出發(fā)，從生產(chǎn)力發(fā)展水平出發(fā)，尊重實踐，尊重農(nóng)民個人意愿和群眾的首創(chuàng)精神。

四是處理好經(jīng)濟效益與綜合效益的關(guān)系。

推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不能以犧牲社會、生態(tài)環(huán)境效益為代價來獲取高額的經(jīng)濟利益。要有長遠的眼光，大力推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)合理配置各種資源，達到經(jīng)濟、社會、生態(tài)三個效益的統(tǒng)一和資源的永續(xù)利用。在這方面，

xx。

有著深刻的教訓，由于一些項目盲目發(fā)展和不合理布局，特別是不同行業(yè)在區(qū)域布局上不合理，造成大量的資源浪費，破壞了生態(tài)環(huán)境。如我市一些地區(qū)畜牧業(yè)與水產(chǎn)業(yè)的布局缺乏科學安排，致使許多養(yǎng)鰻場不得不停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。

新世紀，

xx。

wto。

2010。

xx。

2008。

2010。

年，農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村建設(shè)在前兩階段的基礎(chǔ)上，再上新臺階，城鄉(xiāng)差別明顯縮小，城鄉(xiāng)一體化的格局基本形成，社會主義市場經(jīng)濟體制比較健全，全市基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。基本形成“農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)達．農(nóng)民生活富裕，農(nóng)業(yè)科技先進，基礎(chǔ)設(shè)施完善，運行機制靈活，環(huán)境文明優(yōu)美”的農(nóng)村發(fā)展新格局。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇五

近年來，塔城地區(qū)把推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程作為新階段做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作、推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點工作，作為提高農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和效益、促進農(nóng)民增收的重要舉措，以市場為導向，以資源為依托，大力培育地區(qū)主導產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，積極發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，努力開拓農(nóng)產(chǎn)品市場，支柱產(chǎn)業(yè)區(qū)域化布局、基地化生產(chǎn)、專業(yè)化加工、市場化經(jīng)營，龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化格局基本形成，全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力有了較大幅度的提高，農(nóng)民收入穩(wěn)步提高。，全區(qū)一產(chǎn)產(chǎn)值完成31.2億元，占全區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值的31.6，農(nóng)牧民人均收入達到4309元。

（一）龍頭企業(yè)規(guī)模不斷擴大，輻射帶動能力不斷增強。

塔城地區(qū)把培育產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重點工作，強化各種扶持措施，按照發(fā)揮資源比較優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢的原則，以基地為依托，積極推動龍頭企業(yè)發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的穩(wěn)步推進打下了堅實的基礎(chǔ)。地區(qū)先后引進了烏蘇麥科特棉紡、沙灣秦嶺棉紡、屯河烏沙番茄、裕民悅羊肉品加工、中糧北海油脂、金牛沙灣蓋瑞乳業(yè)、金牛額敏生物等一批龍頭企業(yè)；通過企業(yè)改制和扶優(yōu)扶強，組建了沙灣棉花產(chǎn)業(yè)公司、沙灣天寶綠色食品公司、塔原紅花有限公司、烏蘇啤酒等一批產(chǎn)業(yè)化程度較高的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，有力地推動了我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。金牛沙灣蓋瑞乳業(yè)120噸乳品項目、山東高密化纖有限公司3萬噸棉漿粕項目、新疆天鷹有限公司6萬噸棉蛋白項目等一批新的農(nóng)副產(chǎn)品加工項目正在抓緊建設(shè)；天海、瑞隆、盤龍、天寶等糧油加工企業(yè)不斷強化農(nóng)產(chǎn)品加工能力和市場競爭力，推出了“福臨門”油脂品牌，進一步做大“沁康”面粉品牌，年內(nèi)油脂加工行業(yè)企業(yè)日處理原料能力可達噸，生產(chǎn)成品油、面粉10萬噸以上。額敏萬通活畜交易市場已成為塔城盆地四縣（市）牲畜主要集散地，日交易牛120頭、羊2000只，并輻射到周邊地市，占有了克拉瑪依市牛羊肉80的市場份額。到目前，全區(qū)規(guī)模以上龍頭企業(yè)54家，固定資產(chǎn)總值16.44億元，年銷售收入19.5億元(其中億元以上的2個，1000萬元以上的15個)，輻射帶動農(nóng)戶9.68萬戶，占全區(qū)總農(nóng)戶總數(shù)的75.1，帶動基地面積264萬畝，占全區(qū)播種面積的57.2；農(nóng)牧民人均收入中來源于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的收入達1525元，占農(nóng)牧民人均收入的38。

(二)地區(qū)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)步伐加快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營效應日見顯現(xiàn)。

立足資源和區(qū)位優(yōu)勢，積極發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)。已初步建立了一批具有一定規(guī)模的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地，棉花、番茄、糧食、奶牛等基地建設(shè)都初具規(guī)模，為吸引龍頭企業(yè)發(fā)揮了積極作用。全區(qū)完成農(nóng)作物播種面積461.8萬畝，其中糧食作物148.1萬畝，增加15.06萬畝（小麥95.69萬畝,增加7.02萬畝，玉米41.71萬畝，增加3.34萬畝）；棉花面積121.37萬畝，增加19萬畝；油料作物46.35萬畝；飼草料基地43.55萬畝；區(qū)域特色產(chǎn)品基地面積102.43萬畝。

畜牧業(yè)優(yōu)勢凸現(xiàn)，長足發(fā)展。今年上半年全區(qū)牲畜飼養(yǎng)量達724.73萬頭（只），比去年同期增加27.13萬頭（只）,增長3.89，其中牛62.3萬頭，增加4.2萬頭；羊590.5萬只，增加15.67萬只。全區(qū)已培育養(yǎng)殖專業(yè)鄉(xiāng)34個，專業(yè)村161個，養(yǎng)殖大戶2773戶，15個千頭牛養(yǎng)殖小區(qū)共完成投資6673萬元，建成棚圈10.6萬平方米，進入小區(qū)的養(yǎng)殖戶700余戶，存欄牛7480頭。為全面提高畜牧產(chǎn)業(yè)水平和綜合效益，地區(qū)不斷加大品種改良工作力度，大力推廣牛胚胎移植技術(shù)。20全區(qū)牛胚胎移植投入資金671萬元，完成牛胚胎移植1303頭。今年地區(qū)下達牛胚胎移植任務頭，安排補助資金200萬元，目前已組織受體牛6455頭，移植395頭。

（三）農(nóng)村合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會日趨活躍。

積極扶持和引導農(nóng)村經(jīng)濟合作組織、專業(yè)協(xié)會和經(jīng)紀人等產(chǎn)業(yè)化中介組織發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批輻射面廣、帶動力強、服務信用好、自身效益高的經(jīng)濟合作組織和專業(yè)協(xié)會，農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍也日趨壯大，農(nóng)民組織化程度不斷提升。主要有三個特征：一是組織形式實體化。在開展經(jīng)濟活動中，以實體形式出面，組織形式的不斷發(fā)展、完善，經(jīng)營規(guī)模逐步壯大。二是在經(jīng)營范圍上趨向多元化。由單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的聯(lián)合經(jīng)營向全程經(jīng)營轉(zhuǎn)化，由以種植業(yè)為主向各業(yè)綜合經(jīng)營方向發(fā)展，由主要在流通領(lǐng)域內(nèi)從事經(jīng)營活動向生產(chǎn)、消費等領(lǐng)域延伸。三是經(jīng)營模式逐步向規(guī)范化方向發(fā)展。多數(shù)組織都制定有規(guī)范的章程制度和管理體制，內(nèi)部分工明確，組織運行正常有序。年底，全區(qū)建立各級農(nóng)村合作經(jīng)濟組織(包括協(xié)會)190個，會員2.7萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的20.6，農(nóng)民經(jīng)紀人1400多名，其中年經(jīng)銷額在10萬元以上的農(nóng)民經(jīng)紀人350名，帶動、服務面。

積101萬畝。

(四)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導體系、服務體系、激勵機制建設(shè)不斷加強，成效明顯。

為切實加強對地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的領(lǐng)導，加快地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，地、縣兩級都成立了推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導小組，下設(shè)辦事機構(gòu)負責日常工作。，地區(qū)制定出臺了《大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的意見》，明確了地區(qū)推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的總體思路，確定了奮斗目標和保障措施。地區(qū)在每年年初組織召開專題會議，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作進行安排部署，對在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作中做出成績的縣（市）和部門予以通報表彰，對發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)、地區(qū)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)給予表彰獎勵，極大地激發(fā)了各級各界參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。

近年來，地區(qū)始終注重發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡作用，不斷加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化社會化服務體系建設(shè)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條上的主要生產(chǎn)單位提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的專業(yè)化、全程化服務。一是大力組織和實施“種子工程”，培育優(yōu)良農(nóng)作物品種、苗木、畜禽品種，促進種養(yǎng)良種化、優(yōu)質(zhì)化。20，全區(qū)共引進農(nóng)作物新品種（系）186個，落實良種生產(chǎn)面積10.06萬畝，種植業(yè)良種覆蓋率92，其中玉米、棉花、油菜、甜菜良種率達到100。二是不斷強化農(nóng)業(yè)技術(shù)服務，提高產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展水平。地區(qū)各縣（市）普遍開展科技入戶工程，把農(nóng)業(yè)科技人員任務落實到具體地塊，確定增產(chǎn)目標，實行不達標不脫鉤責任制。全區(qū)落實各類作物高產(chǎn)綜合配套技術(shù)推廣148.5萬畝。落實高新節(jié)水面積13萬畝；推廣地膜覆蓋增產(chǎn)技術(shù)166.9萬畝；推廣測土施肥面積33.64萬畝，專用肥推廣落實面積1.1萬畝。目前，全區(qū)實施自治區(qū)級重大農(nóng)業(yè)科技項目33項，“100萬畝優(yōu)良品種推廣高產(chǎn)高效示范”、“優(yōu)質(zhì)小麥554高產(chǎn)技術(shù)工程建設(shè)”、“農(nóng)業(yè)植保體系建設(shè)”等一批對我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展有重大影響的課題項目正在抓緊實施。三是不斷加大農(nóng)業(yè)科技教育和實用技術(shù)培訓力度。地區(qū)通過開展“科技之冬”活動和“三下鄉(xiāng)”服務，有針對性地加強對廣大農(nóng)牧民和農(nóng)村基層干部的培訓工作，廣泛宣傳農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、養(yǎng)殖技術(shù)，傳授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面的知識，取得了良好的效果。

塔城地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)過幾年的努力和探索，已形成了良好的基礎(chǔ)，具備了加快發(fā)展的條件。

二、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的思路和構(gòu)想。

為進一步做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，地區(qū)已初步制定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“十一五”發(fā)展專項規(guī)劃，提出了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的.指導思想和奮斗目標，確定了未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)布局及優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)體系，出臺了推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的具體措施。

（一）指導思想及奮斗目標。

“十一五”期間，塔城地區(qū)推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的指導思想是：以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，以增強農(nóng)村經(jīng)濟實力和增加農(nóng)牧民收入為目標，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，以體制創(chuàng)新、經(jīng)營機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，堅持用現(xiàn)代工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)。著眼于現(xiàn)代企業(yè)集團參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的走向和程度，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快建成一批具有特色優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品基地，走城鄉(xiāng)經(jīng)濟帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的路，逐步形成區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化加工、商品化經(jīng)營，龍頭企業(yè)帶基地，基地連農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局，全面提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平和組織化程度。引導并推動龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立利益共享、風險共擔的利益聯(lián)結(jié)機制，使農(nóng)民分享到加工、流通環(huán)節(jié)的利潤，增加收入，為全面建設(shè)小康社會奠定堅實的基礎(chǔ)。

總體目標是：突出地方特色，優(yōu)化區(qū)域布局，逐步建立一批具有一定規(guī)模、符合市場化要求、能確保農(nóng)民增收的乳、肉、絨毛、油料、棉花、糧食及特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和加工龍頭企業(yè)。到，建設(shè)規(guī)模以上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)20個，其中：年銷售收入超過5000萬元的12個，超過1億元的8個；列入國家和自治區(qū)重點龍頭企業(yè)達到5家；按照市場規(guī)律與農(nóng)民簽訂規(guī)范訂單合同的龍頭企業(yè)20個。創(chuàng)建省級以上名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品品牌4-6個。做到鄉(xiāng)鄉(xiāng)有專業(yè)協(xié)會，村村有合作經(jīng)濟組織。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動農(nóng)戶數(shù)占總戶數(shù)的85以上，農(nóng)牧民人均收入中來源于產(chǎn)業(yè)化的收入占80以上。

從本地資源條件和生產(chǎn)力發(fā)展水平的實際出發(fā)，在科學論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場經(jīng)濟要求進行運作：

――沿天山北坡經(jīng)濟帶基礎(chǔ)較好、發(fā)展較快的烏蘇市、沙灣縣，應在近兩年內(nèi)充分依靠棉花、番茄、蔬菜等基地和牛奶等農(nóng)牧產(chǎn)品，大力推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建成2到3個自治區(qū)級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，取得經(jīng)驗，帶動全局。

――經(jīng)濟條件較好、發(fā)展處于中等水平的塔城市、額敏縣，重點圍繞紅花、糧食、糖料、番茄等基地和肉、毛、絨等農(nóng)牧產(chǎn)品，積極推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建成1到2個自治區(qū)級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

――托里縣、裕民縣、和布克賽爾縣，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展應盡量向經(jīng)濟發(fā)展水平較好的縣（市）靠攏，同時因地制宜地繼續(xù)加速建設(shè)山羊絨、優(yōu)質(zhì)牛羊肉等畜產(chǎn)品基地。

――我區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，前兩年重點是協(xié)調(diào)好現(xiàn)有龍頭企業(yè)發(fā)展建設(shè)和基地建設(shè)的關(guān)系，積極開拓產(chǎn)品市場，實施名牌戰(zhàn)略，提高農(nóng)產(chǎn)品和加工成品知名度，這一時期企業(yè)可通過“訂單農(nóng)業(yè)”等形式與農(nóng)戶建立比較松散的利益聯(lián)結(jié)機制；條件較為成熟后，龍頭企業(yè)逐步發(fā)展農(nóng)牧產(chǎn)品的深加工、精加工，并探索采取股份制或股份合作制與農(nóng)戶建立風險共擔、利益共享的緊密型利益聯(lián)合體。

1、優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。

乳品產(chǎn)業(yè)帶：建立塔額公路沿線和烏沙沿312國道的兩條奶牛養(yǎng)殖帶。建成塔城盆地和烏沙經(jīng)濟區(qū)兩個2萬頭奶牛養(yǎng)殖基地，年產(chǎn)商品奶20萬噸。在支持現(xiàn)有龍頭企業(yè)逐步發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，重點在塔城盆地引進新的龍頭企業(yè)，在塔城、額敏、烏蘇、沙灣分別形成日處理120噸鮮奶的乳品產(chǎn)業(yè)。

肉品產(chǎn)業(yè)帶：建立環(huán)庫魯斯臺草原優(yōu)質(zhì)牛、羊養(yǎng)殖育肥圈。年出欄優(yōu)質(zhì)肉牛10萬頭，優(yōu)質(zhì)肉羊80萬只。在烏蘇、額敏、裕民形成5萬噸加工能力的肉品加工產(chǎn)業(yè)。

毛絨產(chǎn)業(yè)帶：重點在塔城、額敏、烏蘇、沙灣建立50萬只細毛羊養(yǎng)殖基地，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)細羊毛2000噸。在和布克賽爾、托里、額敏、烏蘇建成50萬只規(guī)模的優(yōu)質(zhì)絨山羊養(yǎng)殖基地，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品絨100噸。積極支持金塔毛紡做大做強，形成年產(chǎn)100噸絨紗、6000錠毛紗生產(chǎn)能力，形成毛絨產(chǎn)業(yè)。

2、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。

紅花油脂產(chǎn)業(yè)帶：按照龍頭企業(yè)發(fā)展要求，重點在塔城盆地建立100萬畝油料種植基地，年產(chǎn)油料10萬噸，紅花絲4000噸。積極支持中糧集團等大企業(yè)參與整合地區(qū)紅花等油料加工資源，組建產(chǎn)業(yè)集團，提高產(chǎn)品的綜合開發(fā)能力和市場占有率。同時利用我區(qū)及周邊區(qū)域豐富的油料資源在沙灣縣和塔城盆地建設(shè)上規(guī)模的油品收購、加工包裝、批發(fā)集散基地。到20各類油品生產(chǎn)能力達到5萬噸以上，形成紅花油脂產(chǎn)業(yè)體系。

棉花產(chǎn)業(yè)帶：在烏、沙經(jīng)濟區(qū)和和布克賽爾南部建立120萬畝優(yōu)質(zhì)棉花種植基地，皮棉總產(chǎn)達到13萬噸。積極發(fā)展棉花及其副產(chǎn)品深加工，引進大企業(yè)集團，整合烏、沙棉花資源，到年，棉紡生產(chǎn)能力達到60萬錠。同時，大力發(fā)展棉漿、棉蛋白生產(chǎn)，形成集軋花、紡織、榨油及棉漿、棉蛋白加工為一體的棉花產(chǎn)業(yè)體系。

糧食、飼料產(chǎn)業(yè)帶：以塔城盆地為重點建立100萬畝優(yōu)質(zhì)小麥種植基地，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)專用小麥30萬噸。以沙灣縣、烏蘇市、農(nóng)九師等面粉加工企業(yè)為龍頭，積極推進糧食深加工，日加工標準粉達到500噸以上，形成集專用面粉、面食為主的糧食加工產(chǎn)業(yè)；以塔城盆地和烏沙沿天山一帶為重點，圍繞畜牧業(yè)調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)150萬畝人工飼草料種植基地。按照現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的需要，積極引進建立飼草料加工龍頭企業(yè)，形成50萬噸的加工能力，形成飼料產(chǎn)業(yè)。

制醬番茄產(chǎn)業(yè)帶：重點在烏沙建設(shè)20萬畝、塔城額敏建設(shè)15萬畝兩個高標準制醬番茄種植帶，加大招商引資力度，形成年產(chǎn)30萬噸番茄制品的生產(chǎn)能力，形成制醬番茄產(chǎn)業(yè)。

蔬菜產(chǎn)業(yè)帶：在烏沙建成15萬畝、塔城額敏建成5萬畝優(yōu)質(zhì)蔬菜種植基地，滿足周邊大中城市和克拉瑪依、獨山子石油基地的需求。依托巴克圖口岸，以三寶公司、三誠農(nóng)副產(chǎn)品公司等為龍頭，建設(shè)萬畝無公害蔬菜出口基地，大力發(fā)展蔬菜的加工、貯存、包裝和保鮮業(yè)，全力開拓國外市場，年出口蔬菜達到3萬噸。

3、區(qū)域特色產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。

特禽產(chǎn)業(yè)帶：在額敏河流域建立150萬只塔城飛鵝、20萬只火雞養(yǎng)殖基地。以額敏縣庫魯斯臺草原牧業(yè)發(fā)展公司為龍頭，形成年加工100萬只特禽的能力。

區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶：在塔城盆地建設(shè)15萬畝甜菜、20萬畝亞麻、40萬畝打瓜、枸杞10萬畝，2萬畝酸梅、1萬畝啤酒花等區(qū)域特色產(chǎn)品種植基地。通過招商引資，積極引進和培育壯大龍頭企業(yè)，年加工甜菜60萬噸、亞麻6萬噸、酸梅3萬噸、打瓜籽3萬噸，形成區(qū)域特色產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。

1、依靠科技進步，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的標準化、規(guī)范化生產(chǎn)。

繼續(xù)加強農(nóng)牧業(yè)新技術(shù)的推廣與應用，以提高品質(zhì)、降低成本、增加效益為核心，以優(yōu)勢區(qū)域、生產(chǎn)基地為重點，努力提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)，保證龍頭企業(yè)收購半徑內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品基地實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效，為龍頭企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的原料保障。一是建立優(yōu)質(zhì)品種繁育推廣體系。到2010年，我區(qū)畜牧業(yè)良種及改良牲畜比例要由目前的60提高到85，其中養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)要全部實現(xiàn)良種化。種植業(yè)良種普及率90以上，有龍頭企業(yè)帶動的種植基地內(nèi)良種普及率達100。二是加強優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)范化生產(chǎn)。加快無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。加強“綠色食品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品”認證、標識管理工作。三是建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系。在2010年前建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機構(gòu)，積極指導農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地（企業(yè)）、批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場開展檢測工作。

2、積極扶持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)化利益連接機制建設(shè)。把龍頭企業(yè)的引進、培育作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的著力點，創(chuàng)造靈活機制，營造投資環(huán)境，吸引各方面資金參與龍頭企業(yè)建設(shè)，形成多元投資發(fā)展產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的格局。加快農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展，發(fā)揮協(xié)會在處理龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益關(guān)系中的協(xié)調(diào)作用，爭取到2008年，實現(xiàn)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的訂單全部由村級協(xié)會統(tǒng)一簽訂，到2010年全部由鄉(xiāng)級協(xié)會統(tǒng)一簽訂。促進“訂單農(nóng)業(yè)”農(nóng)業(yè)發(fā)展，引導龍頭企業(yè)建立風險基金，實行最低收購保護價，與農(nóng)戶之間建立比較緊密的利益連接機制。

3、發(fā)展壯大農(nóng)村合作經(jīng)濟組織和經(jīng)紀人隊伍。進一步完善和發(fā)揮現(xiàn)有合作經(jīng)濟組織的功能和作用，加快培育農(nóng)民經(jīng)紀人和運銷大戶，真正發(fā)揮農(nóng)村能人和營銷人才在促進農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷銜接方面的重要作用。有關(guān)部門要抓緊完成農(nóng)村合作經(jīng)濟組織和專業(yè)協(xié)會章程的制定，做好登記管理工作，引導其逐步走上規(guī)范化發(fā)展的軌道。

4、積極開拓市場，促進產(chǎn)銷銜接。在注重發(fā)揮傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品市場作用的同時，要建設(shè)一批以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品為依托，功能齊全、輻射力強的農(nóng)產(chǎn)品及加工制成品的專業(yè)批發(fā)市場。實施名牌戰(zhàn)略，集中樹立綠色優(yōu)質(zhì)的品牌形象，加快形成一批名牌農(nóng)產(chǎn)品。

5、加大科技培訓力度，提高生產(chǎn)者的知識化、專業(yè)化水平。

開展“再教育工程”，對農(nóng)口管理干部、科技人員和農(nóng)村中介組織進行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識培訓，提高理論水平和掌握應用農(nóng)業(yè)實用新技術(shù)的能力；加強對養(yǎng)種植大戶、養(yǎng)殖專業(yè)戶和農(nóng)村青年的培訓，提高勞動者的素質(zhì)，力爭使農(nóng)村青年普遍掌握1-2門標準化、規(guī)范化的種養(yǎng)殖技術(shù)。加強對企業(yè)經(jīng)營者和農(nóng)民的法制教育，提高自覺履約意識，保護企業(yè)和農(nóng)民的合法權(quán)益。

地區(qū)成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導小組，加強組織協(xié)調(diào)和指導，統(tǒng)一領(lǐng)導全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。各縣（市）的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。實行領(lǐng)導責任制，按照一個產(chǎn)業(yè)、一套班子、一套思路、一套政策、一套措施的工作機制，由黨政領(lǐng)導牽頭，分工負責。各涉農(nóng)部門密切配合，協(xié)同努力，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考核體系，每年進行一次考核。

做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的試點、示范和推廣工作，通過試點，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)典型，逐步推廣。地區(qū)每年三年評選命名一批地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，并予表彰獎勵。

(一)進一步加強領(lǐng)導，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供組織保障。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是一項龐大的系統(tǒng)工程，是一項跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨所有制的綜合性工作。政府在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初期的規(guī)劃和推動作用至關(guān)重要，沒有政府的領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)、服務，產(chǎn)業(yè)化必將發(fā)展緩慢且盲目性很大，特別是對新疆這樣一個遠離中心市場而自身市場容量有限的地區(qū)而言更是如此。建議自治區(qū)加強對區(qū)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)化發(fā)展狀況的調(diào)研工作，適應新形勢發(fā)展的要求，進一步完善全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，加強對地州市工作的指導，加大扶持力度，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供強有力的組織保障和政策保障。同時，建議自治區(qū)加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的示范引導工作，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供適合區(qū)情的發(fā)展經(jīng)驗。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是一項新事物，各地在不斷的探索實踐中創(chuàng)造了許多好的經(jīng)驗，有些地方也出現(xiàn)因為各種因素造成失誤。建議自治區(qū)加強產(chǎn)業(yè)化發(fā)展示范引導工作，在各地選擇具有代表性的重點龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化基地優(yōu)先扶持，總結(jié)成功經(jīng)驗，加以推廣普及。同時，培育農(nóng)村專業(yè)合作組織示范典型，引導全區(qū)農(nóng)村合作組織發(fā)展。

(二)出臺優(yōu)惠扶持政策，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供政策和資金保障。

目前，各地在推進產(chǎn)業(yè)化上都出臺了各自的相關(guān)政策，但在促進基地建設(shè)和龍頭企業(yè)發(fā)展方面還普遍缺乏強有力的政策資金保障措施，特別是畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金嚴重不足。建議自治區(qū)不斷調(diào)整和完善促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的相關(guān)政策，積極推動各級財政逐步增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項扶持資金規(guī)模，金融機構(gòu)放寬貸款擔保條件、增加貸款額度、改善金融服務等，繼續(xù)優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境。

(三)加強農(nóng)業(yè)科技研發(fā)工作，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供技術(shù)保障“本網(wǎng)”

在自治區(qū)貫徹2008年中央一號文件意見中，提出了多項加強農(nóng)業(yè)科技工作的政策，大幅度增加了對農(nóng)業(yè)的科技投入。建議自治區(qū)加強對科研院所、大專院校以及推廣機構(gòu)的指導工作，加強農(nóng)科教結(jié)合和產(chǎn)學研結(jié)合，提高產(chǎn)業(yè)化基地生產(chǎn)的科技含量，提高企業(yè)的市場開拓能力。同時，加強對地(州、市)產(chǎn)業(yè)化科研基地建設(shè)支持，推動各地圍繞主導產(chǎn)業(yè)，加快技術(shù)推廣步伐。

(四)重視國營農(nóng)牧場改制后的發(fā)展問題。

農(nóng)村稅費改革后，通過轉(zhuǎn)移支付，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本能夠做到“五個確?！?，但是由于政策因素影響，國營農(nóng)牧場職工與農(nóng)民負擔出現(xiàn)差距，企業(yè)職工意見很大，并且管理費收取困難，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，特別是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上出現(xiàn)問題。建議出臺相關(guān)政策，盡快解決國營農(nóng)牧企業(yè)改制后遺留問題。

近年來，塔城地區(qū)下大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，基本形成了較為成熟的發(fā)展思路，培育了適應地區(qū)實情的主導產(chǎn)業(yè)和較為合理的產(chǎn)業(yè)布局，下一步將重點在基地建設(shè)和龍頭企業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)突破，構(gòu)建較為完善的產(chǎn)業(yè)化體系。目前，地區(qū)在這些方面有很多重點項目，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展至關(guān)重要，希望自治區(qū)能夠予以支持。畜牧產(chǎn)業(yè)是塔城地區(qū)大農(nóng)業(yè)發(fā)展最具優(yōu)勢、最有潛力的產(chǎn)業(yè)，也是全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。地區(qū)堅持把品種改良，特別是牛胚胎移植工作做為推進全區(qū)畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，集中財力、物力，重點突破。由于地區(qū)財力有限，影響了牲畜品改工作快速推進，同時，由于畜牧業(yè)基礎(chǔ)條件落后，受自然氣候影響很大，嚴重制約著產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，影響著牧民增收。建議自治區(qū)對畜牧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃，積極爭取國家的資金支持，在草場改良、草原病蟲害防治、牧區(qū)水利設(shè)施建設(shè)等方面進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一實施，并在牲畜疫病防治、品種改良、牧民定居住房補貼等方面統(tǒng)籌考慮資金的支持。

塔城地區(qū)經(jīng)工辦。

2008年7月11日。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇六

我市是一個典型的農(nóng)業(yè)市，總?cè)丝?04萬，其中農(nóng)業(yè)人口246萬，農(nóng)業(yè)人口占全市總?cè)丝诘?1.5%，“九五”和“十五”期間農(nóng)業(yè)對全市g(shù)dp的貢獻份額始終在40%以上，農(nóng)業(yè)直接和間接創(chuàng)造的稅收超過全市財政收入的50%，農(nóng)業(yè)地位十分重要。

一、農(nóng)業(yè)自然資源情況。

我市境內(nèi)最高海拔3837米，最低海拔。

二、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。

五、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)市場帶動主體建設(shè)情況。

六、農(nóng)業(yè)服務體系建設(shè)情況。

“十五”期間，我市先后建起了市級農(nóng)業(yè)信息服務中心、農(nóng)產(chǎn)品綜合質(zhì)量檢測中心和全國小麥條銹病菌源地綜合治理實驗站，加之種業(yè)管理體系、農(nóng)產(chǎn)品市場營銷服務體系、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法體系建設(shè)得到了加強和完善，較大的改善了為農(nóng)服務手段，全市公益性和經(jīng)營性相結(jié)合的`農(nóng)技服務體系格局基本形成。

我們將抓住西部大開發(fā)的歷史機遇，進一步鞏固和加強農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，深化改革，開拓創(chuàng)新，大力實施“一村一品”產(chǎn)業(yè)強村戰(zhàn)略，努力構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快推進特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化農(nóng)業(yè)社會化綜合服務，全面提升農(nóng)業(yè)的整體效益，促進糧食增產(chǎn)，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定，實現(xiàn)新的跨越。

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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇七

（

2005。

年

5

月

20。

日）。

各位領(lǐng)導，各位常委：

2003。

年后，市委、市政府在深入調(diào)查研究、科學論證的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)業(yè)化的理念謀劃農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，進一步整合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品資源，從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、解決“三農(nóng)”問題和全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度，作出了《關(guān)于培育壯五大產(chǎn)業(yè)體系加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意見》，并制定了與《意見》相配套的《任務目標分解落實方案》和《考核辦法》，在全市建立了較為完善的責任目標體系、組織領(lǐng)導體系、政策支撐體系、服務保障體系、督導推進和考核獎懲體系。通過加強組織領(lǐng)導、強化政策扶持、加大資金投入、強化服務保障等一系列措施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)得到較快發(fā)展。目前，全市“市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局初步形成。

為加快農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，不斷增強輻射帶動能力，圍繞主導產(chǎn)業(yè)和重點產(chǎn)品，從引導企業(yè)加快科技和管理體制創(chuàng)新、擇優(yōu)擇強進行貸款貼息、鼓勵龍頭企業(yè)開展招商引資和產(chǎn)品推介、支持市級重點龍頭企業(yè)積極申報省和國家級重點龍頭企業(yè)等多方面采取措施，進行重點扶持，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)特別是市級重點龍頭企業(yè)快速發(fā)展目前，全市年銷售收入

100。

萬元以上農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)發(fā)展到。

647。

家，比。

2003。

前增加。

181。

家，從業(yè)人員。

10.2。

萬人，年銷售收入。

276.6。

億元，出口創(chuàng)匯。

2.46。

億元，實現(xiàn)利稅。

20。

億元。其中年銷售收入。

500。

萬元規(guī)模以上龍頭企業(yè)。

298。

家，比。

2003。

年前增加。

110。

家，年銷售收入。

192.7。

億元。在規(guī)模以上龍頭企業(yè)中。

5000。

萬元以上的。

58。

家，過億元的。

36。

家；市級以上重點龍頭企業(yè)達到。

50。

家，其中省級。

7

家，國家級。

2

家

農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展到。

582。

處，年經(jīng)營額。

150。

億元；帶動和輻射種植基地。

320。

萬畝，養(yǎng)殖基地。

4500。

萬頭只，帶動農(nóng)戶。

76。

萬戶，全市已有。

40。

％的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和。

44。

％的農(nóng)戶納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

圍繞市場需求、立足資源優(yōu)勢，加快農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的培植和生產(chǎn)基地的開發(fā)建設(shè)。經(jīng)過多年的培育發(fā)展，全市初步形成了以瓜菜、林果、畜禽、水產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)專用糧食、油料、甜葉菊、蘆筍、中藥材以及勞務經(jīng)濟等

10。

100。

萬畝大蒜基地，

以魚臺為中心的。

30。

萬畝圓蔥基地，以泗水為中心的。

15。

萬畝優(yōu)質(zhì)西瓜基地，以鄒城為主的。

10。

萬畝土豆、

150。

萬平方米食用菌種植基地，以任城喻屯、金鄉(xiāng)胡集、嘉祥金屯為主的。

10。

萬畝甜瓜基地，以任城為主的。

3

萬畝甜葉菊基地，以曲阜、泗水為中心的。

6

萬畝中藥材和以微山為主的。

5

萬畝蘆筍特色種植基地；養(yǎng)殖業(yè)建成了。

1300。

余處規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，年出欄千頭的肉?；剡_到。

33。

處、年出欄萬只以上禽場。

562。

處，年出欄千頭的養(yǎng)豬場。

345。

處，百畝以上的水產(chǎn)養(yǎng)殖基地。

539。

處；林果業(yè)建成了。

100。

萬畝速生豐產(chǎn)林基地、

90。

萬畝干鮮果品基地和。

23。

萬畝苗木花卉基地；勞務產(chǎn)業(yè)形成了以泗水、梁山、汶上為主的。

30。

萬人勞動力輸出基地。

圍繞構(gòu)筑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的有效載體，大力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度，把扶持發(fā)展以農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、協(xié)會、研究會為主的各類合作經(jīng)濟組織，作為加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的重要舉措市政府專門制定下發(fā)了《關(guān)于加快培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會的意見》，明確了農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標和保障措施全市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織呈加快發(fā)展趨勢目前，全市農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、研究會等各類合作經(jīng)濟組織發(fā)展到

2200。

多個，其中管理比較規(guī)范、運作效果比較好的農(nóng)村專業(yè)協(xié)會達到。

1010。

個。

近年來，著眼于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的持續(xù)健康發(fā)展，積極探索完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益連接機制的有效途徑通過引導發(fā)展合同農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)、建立股份合作經(jīng)濟組織、建立風險金制度等多種形式，引導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營各利益主體之間逐步形成“風險共擔、利益共享”的經(jīng)營共同體像兗州的綠源肉鴨公司、嘉隆公司，鄒城的呱呱鴨公司，曲阜的圣地藥業(yè)公司等龍頭企業(yè)，大都采取了合同訂單種養(yǎng)、種苗供給、技術(shù)指導、保護價收購等契約化合作，建立了與農(nóng)戶較為緊密型的利益連接關(guān)系

2000。

年的。

2676。

元增加到。

2004。

年的。

3648。

元，年均增加。

243。

元，增長。

8.1。

％。

2004。

年比上年增長。

14.8%。

其中直接來自五大產(chǎn)業(yè)的收入達到。

2264.9。

元，占。

62.1。

％；增加。

351.9。

元，對農(nóng)民人均純收入增長的貢獻率達到。

74.9。

％。

回顧總結(jié)近年來全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，我們深刻認識并體會到，加快龍頭企業(yè)建設(shè)、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，工作中必須切實做到：一是必須堅持規(guī)劃引導。制定符合本地發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，參加國家產(chǎn)業(yè)政策導向，按照適應市場需求、發(fā)揮比較優(yōu)勢的原則，緊緊圍繞主導產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，制定農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃目標，并通過配套完善的政策措施落實下去，這是龍頭企業(yè)快速健康發(fā)展的前提。二是必須堅持加快科技和體制創(chuàng)新。引導組織龍頭企業(yè)加快新技術(shù)、新成果的引進和應用，并建立健全企業(yè)經(jīng)營機制，增強企業(yè)市場競爭力和發(fā)展后勁，這是龍頭企業(yè)快速健康發(fā)展的動力。三是必須堅持政策扶持。農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工增值率低、效益差，必須按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的要求，加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的扶持特別是資金扶持和金融服務，這是龍頭企業(yè)發(fā)展快速健康發(fā)展的關(guān)鍵。四是必須堅持不斷完善利益聯(lián)接機制。為保證龍頭企業(yè)獲得充足和符合質(zhì)量標準的批量原料，龍頭企業(yè)與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶必須逐步建立起“利益共享、風險共擔”的利益聯(lián)接機制，形成松散或緊密型經(jīng)濟利益共同體，這是龍頭企業(yè)快速健康發(fā)展的重要保證。

但與先進市相比還有較大差距。主要表現(xiàn)在：

2004。

年，全市規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為。

298。

家，而我省的濰坊、煙臺分別有。

1054。

家和。

874。

家；全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)年銷售收入過億元的僅。

36。

家，而濰坊、煙臺過億元的分別有。

109。

家、

101。

家；帶動各類生產(chǎn)基地。

320。

萬畝，參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營農(nóng)戶。

76。

萬戶，而濰坊、煙臺產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地分別達到。

953。

萬畝、

520。

萬畝，參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營農(nóng)戶分別達到。

147。

萬戶、

201。

萬戶。我市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)除了太陽紙業(yè)、綠源公司、菱花和雪花等企業(yè)規(guī)模較大之外，總體上看規(guī)模小，水平低，帶動力差。象臨沂的金羅、煙臺的龍大、濰坊的得利斯、壽光蔬菜集團等規(guī)模大、實力雄厚、帶動能力強的企業(yè)很少。

從橫向看，企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力低，新開發(fā)產(chǎn)品少，農(nóng)產(chǎn)品專用程度和品質(zhì)不能滿足加工業(yè)發(fā)展的需求；從縱向看，絕大多數(shù)龍頭企業(yè)缺少精深加工技術(shù)和設(shè)備，加工增值鏈條短，產(chǎn)品附加值和科技含量低，應對國際市場的能力比較弱在全市

298。

家規(guī)模以上龍頭企業(yè)中糧棉油加工型企業(yè)。

132。

家，占。

43.6。

％，產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品附加值低。禽、肉、漁、果、菜精深加工企業(yè)少，帶動力不強。

我市龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地和產(chǎn)品生產(chǎn)標準化、規(guī)范化程度低，品牌和質(zhì)量意識不強，企業(yè)產(chǎn)品注冊商標和取得認證的產(chǎn)品為數(shù)不多，市場占有率低，競爭力不強。我市的龍頭企業(yè)，雖然也有一些品牌，但知名度高的少。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量上也存在一些問題，直接影響了出口。全市農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯占全省農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯額的比重多年來一直在

1

／

42。

左右。而我省的濰坊和煙臺分別達到。

8.7。

億美元和。

11.5。

億美元。全市。

298。

家龍頭企業(yè)中達到省級以上龍頭企業(yè)標準的僅。

9

家，占全省。

188。

家的。

4.8。

％，而濰坊、煙臺分別有。

30。

和

29。

家；國家級的僅有菱花味精集團和兗州綠源公司。

2

家，濰坊、煙臺分別有。

6

家、

5

家。

龍頭企業(yè)與生產(chǎn)基地和農(nóng)民的關(guān)系松散，不同程度地存在產(chǎn)銷脫節(jié)，沒有真正結(jié)成互惠互利、共同發(fā)展的利益共同體，龍頭企業(yè)的帶動輻射作用沒有得到充分發(fā)揮。合同農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)、保護價收購僅在種植業(yè)、林果業(yè)和畜牧業(yè)少數(shù)產(chǎn)品中實行，且時常發(fā)生違約行為，在其它產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品中剛開始破題，覆蓋應用的范圍和數(shù)量少。在較大程度上制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的持續(xù)健康發(fā)展和水平的提高。

農(nóng)村各類中介組織發(fā)展緩慢，目前加入各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的農(nóng)戶僅占全市農(nóng)戶總數(shù)的

8%。

而且大部分農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的松散型自我技術(shù)服務性團體；農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會較少現(xiàn)有的行業(yè)協(xié)會大都帶有一些行政色彩難以發(fā)揮應有的作用。農(nóng)民組織化程度低也制約了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制的健全和完善。

1

號文件中明確提出要加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，

大幅度地增加對龍頭企業(yè)的投入。加快龍頭企業(yè)建設(shè)、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，已成為新階段、新時期實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、國際化的客觀要求和促進農(nóng)民增收、解決“三農(nóng)”問題的關(guān)鍵措施。按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的要求，進一步加大力度，強化工作措施，促進龍頭企業(yè)快速健康發(fā)展。當前和今后一段時期，著眼于提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平、增強輻射帶動能力和市場競爭能力，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收提供支持和保障，圍繞“一個目標”、突出“兩個重點”、把握“三個結(jié)合”、加快“五個創(chuàng)新”、實現(xiàn)“六個突破”。

一個目標”就是把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強。

通過三年左右努力，力爭實現(xiàn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)大發(fā)展、大突破、大提高，全市規(guī)模以上龍頭企業(yè)發(fā)展到

400。

家以上，爭取有更多的企業(yè)進入省級、國家級行列，

50%。

以上的農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)加工增值，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場的銷售額有較大幅度增加，

70。

％以上的農(nóng)戶納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，農(nóng)民來自產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營收入占農(nóng)民人均純收入的。

60。

％以上。

“兩個重點”就是突出量的擴張和質(zhì)的提高。

“鋪天蓋地”擴總量，加快龍頭企業(yè)發(fā)展；“頂天立地”上規(guī)模，加快龍頭企業(yè)發(fā)展由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、由主要靠外延發(fā)展向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變。

“三個結(jié)合”一是宏觀調(diào)控引導與微觀放開搞活相結(jié)合，逐步建立形成“政府調(diào)控市場、市場引導企業(yè)、企業(yè)帶動基地、基地連接農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局；二是點上局部突破與面上整體推進相結(jié)合，抓好骨干龍頭企業(yè)、出口創(chuàng)匯重點龍頭企業(yè)和成長型新建龍頭企業(yè)發(fā)展和局部突破的同時，及時總結(jié)推廣點上經(jīng)驗和模式，推動面上龍頭企業(yè)的建設(shè)發(fā)展；三是長遠規(guī)劃與當前工作相結(jié)合，著眼長遠搞好規(guī)劃布局，立足當前抓好扶持政策措施落實。

“五個創(chuàng)新”即圍繞增強龍頭企業(yè)規(guī)模、實力和輻射、帶動能力，加快扶持保障制度創(chuàng)新；圍繞提升龍頭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、檔次水平，加快科技創(chuàng)新；圍繞構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，加快體制、機制創(chuàng)新；圍繞增強市場開拓能力，加快營銷方式創(chuàng)新；圍繞完善龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶利益連接機制，加快合作經(jīng)濟組織創(chuàng)新。

“六個突破”就是按照謀劃長遠、立足當前的要求，工作中努力實現(xiàn)“六個突破”：

圍繞不斷增強龍頭企業(yè)對生產(chǎn)基地和農(nóng)戶的帶動能力，加快膨脹龍頭企業(yè)的規(guī)模和實力按照一手抓量的擴張，一手抓質(zhì)的提高的要求，“鋪天蓋地”擴總量，加快龍頭企業(yè)發(fā)展，“頂天立地”上規(guī)模，不斷提升龍頭企業(yè)檔次水平，盡快把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做大做強要通過擴大開放引進、搶抓項目新上、發(fā)展民營經(jīng)濟培植等多種形式發(fā)展一批“大高外”龍頭項目；通過改制重組、高新技術(shù)嫁接改造壯大規(guī)模培強一批大型企業(yè)集團對進入全國重點龍頭企業(yè)行列的，有關(guān)部門和企業(yè)要做好工作，創(chuàng)造條件，爭取上市，加快融資；對規(guī)模以上龍頭企業(yè)，特別是市級重點龍頭企業(yè)和出口創(chuàng)匯型企業(yè)，要加大幫扶力度，組織工作組，研究發(fā)展規(guī)劃，落實幫扶措施，加強與國內(nèi)跨國集團的聯(lián)合與合作，迅速膨脹規(guī)模，打造一批能夠參與國際市場競爭的超大型骨干企業(yè)集團，力爭今年全市銷售收入過億元的龍頭企業(yè)達到

40。

家，省級龍頭企業(yè)達到。

15。

家。對有發(fā)展?jié)摿Φ某砷L型中小企業(yè)，要搞好引導和扶持，促其盡快上規(guī)模上水平。

加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，必須盡快構(gòu)建起龍頭企業(yè)發(fā)展的政策支撐和投資保障機制。一是認真落實好中央和省對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持資金和優(yōu)惠政策。二是調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，切實增加對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)的投入。市財政將繼續(xù)安排專項資金，選擇扶持

100。

家輻射帶動能力強、帶動農(nóng)民增收效果顯著的重點龍頭企業(yè)，特別是要對。

50。

家市級以上龍頭企業(yè)、

20。

50。

家市級以上龍頭企業(yè)，進行扶持。各級要加大財政資金的支持力度，充分發(fā)揮財政資金的導向性作用，通過貸款貼息、技改扶持、建立經(jīng)營風險基金等多種方式對龍頭企業(yè)進行扶持。逐步提高農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)基本建設(shè)投資在整個基本建設(shè)投資中的比重，特別要增加對骨干龍頭企業(yè)的技改投放。財政支農(nóng)資金和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金以及其它有關(guān)開發(fā)項目，實行捆綁使用，要重點支持龍頭企業(yè)的基地建設(shè)、科研開發(fā)、質(zhì)量標準、檢測體系和信息網(wǎng)絡建設(shè)。加大金融支持力度，支持龍頭企業(yè)聯(lián)合組建形式多樣的農(nóng)貸擔保機構(gòu)，加強對成長型、中小企業(yè)的信貸扶持。三是盡快制定出臺關(guān)于扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的政策措施。著重解決當前制約龍頭企業(yè)發(fā)展的突出問題，特別是在用人、用水、用電、用地和融資、稅費減免等方面制定出臺一系列優(yōu)惠政策，讓企業(yè)真正得到實惠。

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)外聯(lián)市場，內(nèi)聯(lián)基地和農(nóng)戶，是推行標準化生產(chǎn)的重點要按照出口農(nóng)產(chǎn)品國際標準和國內(nèi)大城市準入的要求，抓緊建立健全標準化體系，全面推行標準化生產(chǎn)進一步加快市、縣兩級農(nóng)產(chǎn)品檢測監(jiān)督體系建設(shè)，為提高農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工質(zhì)量提供可靠保證引導企業(yè)積極爭取

iso9000。

以及國際相關(guān)組織的質(zhì)量認證和安全衛(wèi)生認證，千方百計獲得國內(nèi)各大城市“準入”許可，為產(chǎn)品進入國際、國內(nèi)兩個市場奠定基礎(chǔ)。引導群眾逐步淘汰分散的種養(yǎng)模式，下大氣力抓好標準化種養(yǎng)小區(qū)建設(shè)，把種養(yǎng)生產(chǎn)向小區(qū)集中，不斷擴大標準化生產(chǎn)規(guī)模。

當前，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間普遍缺乏長期穩(wěn)定、密切相關(guān)的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，導致企業(yè)生產(chǎn)加工沒有穩(wěn)固的原料來源，農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品沒有穩(wěn)定的銷售渠道而受損失要引導龍頭企業(yè)從企業(yè)長遠戰(zhàn)略出發(fā)，拿出資金、拿出人員，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，建設(shè)合同基地，把企業(yè)的產(chǎn)品需求與農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營通過契約合同固定下來，與農(nóng)戶建立起緊密的利益關(guān)系；濾布鼓勵龍頭企業(yè)采取建立風險基金、制定最低收購保護價、按農(nóng)戶出售產(chǎn)品的數(shù)量適當返還利潤等多種方式，與農(nóng)戶結(jié)成利益共享、風險共擔的利益共同體，實現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶的“雙贏”同時，要積極建立多種形式的合作經(jīng)濟組織，不斷提高農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度，加強農(nóng)戶與企業(yè)間的對接，組織農(nóng)戶按合同生產(chǎn)，并嚴格監(jiān)督，有效規(guī)避市場經(jīng)營風險和同行業(yè)惡性競爭

加大龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新力度。在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，龍頭企業(yè)要把科技創(chuàng)新放在重要位置，不斷增加科技開發(fā)投入，提高農(nóng)產(chǎn)品及其加工品的科技含量，努力打造企業(yè)核心競爭力。加強高新技術(shù)的引進和開發(fā)，加速優(yōu)良品種的選育和推廣運用，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)高效技術(shù)、農(nóng)業(yè)節(jié)本增效技術(shù)，引進、開發(fā)一批市場潛力大、產(chǎn)品附加值高、特色明顯的農(nóng)產(chǎn)品。龍頭企業(yè)要積極參與農(nóng)業(yè)高新科技示范園建設(shè)，使企業(yè)成為農(nóng)業(yè)先進科技的開發(fā)中心和推廣基地，成為科技創(chuàng)新的有效載體和主體。要加強知識更新和技術(shù)培訓，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營者和勞動者的素質(zhì)。要注重對基地農(nóng)民的實用技術(shù)培訓，包括栽培模式、養(yǎng)殖模式，無公害、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等。要注重龍頭企業(yè)職工的培訓，造就一支熟悉現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的工人隊伍。小陳老師工作室原創(chuàng)

當前市場約束已成為新階段農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的主要矛盾。我市農(nóng)產(chǎn)品銷售市場比較單一，絕大多數(shù)靠市內(nèi)國內(nèi)銷售，國際市場份額很少。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為主體，加大市場開拓力度，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售空間，盡快形成市場多元化格局。一要鞏固提高現(xiàn)有市場，大力開拓新的市場。加快對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品市場的改造，完善功能，提高檔次，促其由產(chǎn)地市場向多功能、全方位、國際化的綜合市場轉(zhuǎn)變。要積極推行新的營銷方式，全方位開通綠色通道，搞好農(nóng)產(chǎn)品配送，把我市的農(nóng)產(chǎn)品打入全國大中城市特別是大超市。要認真總結(jié)參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會的經(jīng)驗，積極組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，到國內(nèi)大城市召開農(nóng)產(chǎn)品訂貨會和推介宣傳，擴大市場占有份額。龍頭企業(yè)要充分運用信息技術(shù)和現(xiàn)代營銷手段，大力發(fā)展網(wǎng)上交易、電子商務、連鎖經(jīng)營、物流配送等形式，提高企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品營銷的組織化程度。要積極調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同國家的市場需求，研制開發(fā)新產(chǎn)品。二要大力發(fā)展農(nóng)民營銷隊伍。在政策、資金等方面給予扶持，搞好引導和規(guī)范，使農(nóng)民營銷隊伍成為搞活流通的生力軍，拓寬產(chǎn)品銷渠道和空間。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇八

9月29日，省政府在南通海安召開全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作會議，貫徹全國糧食主產(chǎn)區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)座談會精神，研究部署推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作任務。各市、縣（市、區(qū)）分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副市長、副縣（市、區(qū)）長，各市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主管部門的主要負責同志、省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作領(lǐng)導小組成員單位負責同志及部分國家級、省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)主要負責同志出席會議。省委棠委、副省長黃莉新出席會議并講話。

四是切實強化質(zhì)量和科技支撐，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭能力。五是不斷完善合作和分配方式，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運行機制。

根據(jù)會議精神，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作應抓好以下幾方面工作。

一是加強規(guī)劃引導，推進特色基地建設(shè)。結(jié)合“十二五”規(guī)劃，突出地方特色，對xxx的糧食生產(chǎn)、食用菌、脫水蔬菜、生豬養(yǎng)殖、花卉苗木，xxx的特色水產(chǎn)、糧食加工、禽蛋生產(chǎn)、設(shè)施蔬菜，xxx的楊木加工、水產(chǎn)養(yǎng)殖、生豬畜禽、食用菌加工，xxx的畜禽養(yǎng)殖、蔬菜種植、蠶桑加工、糧油加工，xxx的設(shè)施蔬菜、奶牛禽蛋等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，認真規(guī)劃基地建設(shè)，著力打造一批縣區(qū)產(chǎn)業(yè)板塊、規(guī)?；亍＜哟笮录夹g(shù)、新品種、新模式引進、示范和推廣，把基地建設(shè)成為特色產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的示范基地。

二是突出抓好農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)建設(shè)。通過完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、出臺優(yōu)惠政策、加大項目扶持、提供優(yōu)質(zhì)服務，鼓勵引導龍頭企業(yè)向加工園區(qū)集中，形成集聚效應。對已經(jīng)成型的xxx農(nóng)產(chǎn)品加工基地、xxx的木業(yè)園區(qū)要進一步加大投入、完善功能、集聚產(chǎn)業(yè)，xxx要圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點加快推進農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)建設(shè)。

的多層次農(nóng)產(chǎn)品市場體系。大力推動網(wǎng)上展示和交易，建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡行情預報和推介系統(tǒng)。發(fā)展連鎖配送、冷鏈物流、農(nóng)超對接、電子商務、專賣直銷等現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)，培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、流通型合作社和經(jīng)營企業(yè)。

四是加強對市級龍頭企業(yè)動態(tài)監(jiān)管。根據(jù)《xxx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)認定標準與運行監(jiān)測管理辦法》，對龍頭企業(yè)實行動態(tài)監(jiān)測管理，實行優(yōu)勝劣汰。對一些轉(zhuǎn)停產(chǎn)、萎縮和倒閉的市級龍頭企業(yè)清理出市級龍頭企業(yè)行列；對市場前景好，發(fā)展?jié)摿Υ?，對農(nóng)民增收帶動能力強的企業(yè)，加大示范和扶持力度，吸收進入市級龍頭企業(yè)，爭取進入省級龍頭企業(yè)行列。正真體現(xiàn)出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)質(zhì)量水平和對地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的.帶動力。

五是開展“龍頭企業(yè)排名”評比活動。將省、市級龍頭企業(yè)各分成一組，每組每個企業(yè)從資產(chǎn)規(guī)模、就業(yè)人數(shù)、銷售收入、市內(nèi)基地面積、利稅增長、品牌創(chuàng)建等方面，進行考核打分排名，激發(fā)企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)意識?？己伺琶Y(jié)果，作為政府扶持獎勵龍頭企業(yè)的依據(jù)。對連續(xù)2年處于末位的企業(yè)，取消省市級龍頭企業(yè)稱號。

幾點建議：

一、召開一次農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作會議。以貫徹落實省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化會議精神為目的，總結(jié)回顧我市產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況，部署安排農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。

樹立品牌、壯大實力、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，更好地發(fā)揮對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的龍頭帶動作用。

三、建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)專項資金。市、縣區(qū)政府從財政安排部分資金，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)專項資金，扶持龍頭企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)做大做強，帶動地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其次，組建農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)貸款擔保公司。由各級政府財政先拿出部分周轉(zhuǎn)資金，由金融部門、龍頭企業(yè)、合作經(jīng)濟組織以及社會其他財團參加，組建農(nóng)業(yè)貸款擔保公司，實行企業(yè)化運作，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展提供貸款服務。

四、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導工作體系。一是對市里農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導小組成員及其辦公室設(shè)置進行調(diào)整。由原來分管經(jīng)貿(mào)的領(lǐng)導改為市委、市政府分管農(nóng)業(yè)工作的領(lǐng)導任正副組長，成員根據(jù)市直有關(guān)單位工作職責由主要負責人組成。領(lǐng)導小組辦公室由原設(shè)在市發(fā)改委改設(shè)在市委農(nóng)工辦。二是各縣區(qū)也要建立相應的組織領(lǐng)導體系和工作機構(gòu)，負責政策支撐、服務保障、考核獎懲和具體工作事務。

市委農(nóng)工辦

2017年10月13

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇九

（一）工業(yè)經(jīng)濟方面：*年，我鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值任務27370萬元，全年預計完成28936萬元；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值任務7800萬元，全年預計完成7800萬元，全年固定資產(chǎn)投資任務20000萬元，全年預計完成20000萬元。

（二）農(nóng)民收入方面：*年1-3季度，鄉(xiāng)人均可支配收入達到10384元，全縣排名第九位。

一是土地確權(quán)頒證工作基本完成；二是繼續(xù)擴大藤椒種植規(guī)模，全鄉(xiāng)藤椒種植面積達到4500畝，今年藤椒產(chǎn)量20萬斤，實現(xiàn)產(chǎn)值280萬元；三是以張巖村、碧山村為中心，向石堰村、沙嘴村等輻射發(fā)展核桃種植共800畝；四是全年新發(fā)展優(yōu)質(zhì)茶葉200畝，改造茶園50畝，全鄉(xiāng)茶葉種植面積達到6000畝；五是進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，*年度完成道路硬化8.35公里，新建橋梁3座，新建蓄水池59個，新建和整治溝渠共103公里，整治山坪塘46個。

積極爭取承接縣重點項目建設(shè)，完成了成昆復線項目紅線內(nèi)征地拆遷任務，并積極協(xié)調(diào)處理施工過程中的各類矛盾糾紛，確保項目的順利推進；完成了夾洪天然氣管道、吳三線電力線路、中石油輸油管線項目；高標準農(nóng)田項目、小農(nóng)水項目、幸福美麗新村建設(shè)項目，正在抓緊施工；百事康生物肥項目正在開展進場的前期工作。

（一）安全生產(chǎn)：堅持每月召開安全生產(chǎn)工作會和季度例會制度，加大對專（兼）職安全員培訓力度。截至目前，共開展安全檢查130余次，排查出安全隱患160起，并進行了全面整改，全鄉(xiāng)無安全事故發(fā)生。

（二）綜治信訪維穩(wěn)：1、大力宣傳防邪知識，發(fā)放反邪教宣傳單1000多份，制作宣傳展板8個，積極鼓勵老年人參加老協(xié)活動，使群眾受教育面達90%以上，未發(fā)現(xiàn)傳教信教人員；2、對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)，涉嫌吸毒的人員進行定期幫教和穩(wěn)控，確保不復吸；3、排查處置各類矛盾糾紛55起，有效化解矛盾糾紛55起，化解率達100﹪，并成功協(xié)調(diào)了帶河村毀墳信訪糾紛事件、石埝村醫(yī)患糾紛和成昆復線推進過程中的各種矛盾糾紛。

（三）環(huán)境保護：積極幫助我鄉(xiāng)企業(yè)推進環(huán)保達新標工作；加大農(nóng)村垃圾治理力度，完成了國家十部委抽查迎檢工作。截至目前，投入資金10多萬元集中組織保潔專項行動10余次，參與群眾1500多人次，啟用垃圾車100多輛次，共清運垃圾20xx噸。

（四）計劃生育：*年，全鄉(xiāng)出生人口79人，出生率6.5‰，計劃生育率88.6%，人口自然增長率-0.623%，全年召開計生例會12次，計生婦查9948人。

（五）社會保障：嚴格落實優(yōu)撫低保政策，嚴格標準，嚴格把關(guān)，對全鄉(xiāng)145名優(yōu)撫對象、683名低保實現(xiàn)了應保盡保，加大了對農(nóng)村低保對象以及特困人員的春荒冬令的救助力度，對312戶308人發(fā)放了30000元春荒救助，對314戶797人發(fā)放冬令救助90000元；全面實施“精準扶貧”工程，對全鄉(xiāng)236戶貧困戶登記造冊，對口制定了幫扶、脫貧計劃，落實了責任人。

（一）認真開展“三嚴三實”專題教育活動和爭當“忠誠、干凈、擔當”好干部活動，制作各類標語、橫幅20多條，收集活動信息20多篇，確保規(guī)定動作到位。

（二）深入開展“堡壘提升”工程，進一步做好村級活動場所規(guī)范化建設(shè)，投入資金25萬元，按照相關(guān)要求對12個村（社區(qū)）活動陣地進行了完善和制度上墻，購買辦公桌椅50多套，對水庫村、上村村、碧山村村委會進行了完善和維修；完成了全鄉(xiāng)黨建大調(diào)查工作，對全鄉(xiāng)544名黨員和村、社干部進行了統(tǒng)一登記和評議。

（三）加強隊伍管理。嚴格按照《鄉(xiāng)機關(guān)管理制度》《村干部坐班制度》對干部進行管理，今年采取各種明查、抽查等方式對干部工作紀律進行了督查，問責9人，問責單位2個。

（五）黨風廉政建設(shè)方面。制定《鄉(xiāng)*年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作實施方案》，由鄉(xiāng)紀委牽頭，對各村（社區(qū)）財務進行督促檢查；利用鄉(xiāng)公開欄、展板、黑板報、led等積極宣傳黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作相關(guān)工作開展情況；深入開展解決發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題活動，加強對黨員干部的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)一例黨員計劃外超生線索，鄉(xiāng)紀委正在按照相關(guān)程序進行問責處理；協(xié)助并圓滿通過了縣委巡察組對我鄉(xiāng)首輪黨風廉政建設(shè)工作巡視xx縣審計局對我鄉(xiāng)主要領(lǐng)導任期經(jīng)濟責任審計。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇十

投資*億元的絲路東方鄉(xiāng)村振興田園綜合體項目預計*月底全面竣工，目前核心區(qū)和豬廠主體已建成，正在完善配套，項目竣工后可實現(xiàn)年出欄生豬可*萬頭。江蘇益客一期工程現(xiàn)已全部竣工并投入使用，二期正在積極施工，預計年底存出欄肉鴨*萬只，明年有望達到*億只，全縣已規(guī)劃建設(shè)益客生態(tài)肉鴨養(yǎng)殖基地*個。樂超果蔬*萬噸蔬菜保鮮冷凍及加工生產(chǎn)線建設(shè)，*平方米的辦公室、*平方米的加工車間、*平方米的冷庫主體已完成，預計*月份投產(chǎn)著。積極支持*余畝的大舜有機農(nóng)場建設(shè)。青島阿拉丁集團投資的*農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目已落戶董口鎮(zhèn)，打造“智能蔬菜工廠”。五月份鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興重點項目觀摩在全市排名第二位。*月*日-*日，赴福建考察食用菌有關(guān)企業(yè)，近期，福州*商會及食用菌有關(guān)企業(yè)將來我縣考察對接。我縣省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，由江蘇益客集團、*縣種子公司、*十品農(nóng)園農(nóng)業(yè)開發(fā)股份有限公司、*縣中小型公益水利工程建設(shè)管理處、*縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局*個創(chuàng)建主體承擔實施。江蘇益客集團新建的*個智能化養(yǎng)殖大棚，智慧立體生態(tài)養(yǎng)殖設(shè)備已安裝完成。優(yōu)質(zhì)肉鴨精細化分割車間主體完工，中試生產(chǎn)線設(shè)備已完成安裝*%。*縣種子公司*萬畝小麥病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治已完成，正在實施*萬畝小麥統(tǒng)一供種項目。截止*月份我縣共登記注冊各類家庭農(nóng)場*家；其中從事種植業(yè)的*家、從事養(yǎng)殖業(yè)的*家、從事種養(yǎng)結(jié)合的*家、林果*家、其他*家。全縣蔬菜大棚達到*余個，蔬菜播種面積*萬畝。全縣毛木耳棚達到*余個，地栽黑木耳近百畝，食用菌面積達*萬平米以上。全縣道地中藥材種植面積達到*萬畝，大型中藥材種植基地*處，其中千畝以上的規(guī)?；N植基地*處。目前全縣土地流轉(zhuǎn)規(guī)模達到了*萬畝，其中出租（轉(zhuǎn)包）面積*萬畝；*畝以上成方連片流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營面積達到*萬畝。省級美麗鄉(xiāng)村古泉街道胡窯、引馬鎮(zhèn)向陽，市級美麗鄉(xiāng)村什集鎮(zhèn)吳莊已基本完成，*縣作為*市唯一一個被推薦創(chuàng)建“省部共同打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板示范縣暨率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化試點縣”的縣區(qū)，方案已經(jīng)省廳和省政府批準且上報至國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部。完成了*年*縣共建設(shè)高標準農(nóng)田*萬畝，涉及李進士堂、左營、什集、富春和紅船五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。*年上級下達我縣高標準農(nóng)田建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模*萬畝，我們已完成了規(guī)劃設(shè)計。二是美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標準不高，建設(shè)模式單一，綠化美化不夠，資金不足，到位慢。三是中藥材、食用菌等產(chǎn)業(yè)一產(chǎn)不大，產(chǎn)量不高，比較收益不高，種植政策不夠，導致種植面積年上升幅度不大，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原料資源支撐不夠;四是農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)少，初級低端產(chǎn)品多，儲藏能力差，市場設(shè)施落后，管理服務缺位。二是大力開展“雙招雙引”，積極引進食用菌、中藥材等農(nóng)產(chǎn)品深加工項目，建設(shè)以紅船鎮(zhèn)劉橋村為中心的食用菌生產(chǎn)加工基地和舜王城中藥材市場為帶動的中藥材生產(chǎn)加工基地。三是年底全縣流轉(zhuǎn)土地爭取達到*萬畝，托管*萬畝，促進了土地規(guī)?；?、集約化經(jīng)營。四是落實落地齊魯樣板示范縣暨率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化試點縣”建設(shè)，搞好完成彭樓鎮(zhèn)市級齊魯樣板示范區(qū)的對接。五是搞好*年度*萬畝高標準農(nóng)田的建設(shè)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇十一

7

號）及縣委、縣政府辦公室《定遠縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)及村管理考評實施細則》（定辦發(fā)【】。

14。

三月二十五日我鄉(xiāng)召開黨政聯(lián)席會議，研究部署了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，成立了由鄉(xiāng)長單正穩(wěn)同志為組長、副鄉(xiāng)長唐寶清同志為副組長、相關(guān)部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站，杜雙安同志兼任辦公室主任，通過成立組織切實加強對此項工作的領(lǐng)導。

三月二十五日黨政聯(lián)席會議制定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃制定詳細符合我鄉(xiāng)實際，具有較強的特殊性。

我鄉(xiāng)籌劃并實施了黃澳糧貿(mào)公司，今年四月份投入。

500。

萬元，占地。

300。

畝，日產(chǎn)。

30。

萬噸大米的龍頭企業(yè)，目前正在實施中。

永恒糧貿(mào)有限公司積極向縣申創(chuàng)寶貝、久久香大米品牌，目前已申報成功，并領(lǐng)取了相關(guān)證件。

我鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)。

4000。

500。

畝在村。目前，正在規(guī)劃。

1000。

畝集中連片土地流轉(zhuǎn)。

1

草安村草莓專業(yè)合作社的有效發(fā)揮作用，連片。

200。

畝，目前已具規(guī)模，見成效。

2

村水面綜合養(yǎng)殖專業(yè)合作社，面積達。

500。

畝已具規(guī)模成效。

3

村陳永兵陳長金陳長豐集中連片養(yǎng)殖家禽。

4

萬只。劉朝輝鴨子養(yǎng)殖。

5000。

只，韓圩村陳必忠家禽養(yǎng)殖。

5000。

只，目前，已見規(guī)模成效。

4

韓圩村高麗霞等人“三品”蔬菜和草莓生產(chǎn)已具規(guī)模成效。

目前我鄉(xiāng)已有兩個專業(yè)合作社，現(xiàn)在正在積極申報良種專業(yè)合作社，相關(guān)證件正在辦理中。

草安草莓專業(yè)合作社帶動輻射全鄉(xiāng)的仁巷村、村、韓圩村三個村的發(fā)展，受益群眾達人。水面養(yǎng)殖專業(yè)合作社，帶動了周邊水面養(yǎng)殖的品種多樣化、精品化，輻射到韓圩、前黃、孫集三個村的水產(chǎn)養(yǎng)殖。

1

特色農(nóng)產(chǎn)品基地主要有草安草莓的毛蟹養(yǎng)殖孫集的精品水產(chǎn)養(yǎng)殖等。

2

二月十五日及三月二十五日兩次黨政聯(lián)席會議，制定了農(nóng)業(yè)招商引資項目。

規(guī)劃編制及啟動情況。

（

1

）、四家劉兩個村畝麥、稻示范區(qū)。

（

2

）韓圩、前黃、仁巷、四個村旱稻產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。

（

3

）草安草莓產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。

以馬廠湖農(nóng)場良種的優(yōu)勢為依托，、四家劉兩村麥、稻示范區(qū)建設(shè)運作良好，雖然氣候干旱，但目前小麥已初見成效。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇十二

為認真落實“兩創(chuàng)四服務”要求，進一步加強機關(guān)的日常工作管理，規(guī)范機關(guān)管理程序，切實改進機關(guān)工作作風，節(jié)約機關(guān)開支，提高工作效率，經(jīng)主任辦公會研究，特制定本機關(guān)管理規(guī)章制度。

一、財務管理制度。

1、財務工作實行分管領(lǐng)導負責制，經(jīng)費支出實行“一支筆”審批制度，所有支出必須事先請示同意后方可列支，秘書科承擔具體財務工作，秘書科長、會計、出納實行崗位分設(shè)，秘書科長負責所有收支的核實工作，會計管帳、管數(shù)，出納管錢，實行錢、賬分離，財務印鑒分管，做到日清月結(jié)、收支分明，保證賬物、賬表、賬賬相符。

2、秘書科每季度向分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導報告一次經(jīng)費使用情況，每半年向主任辦公會報告一次經(jīng)費使用情況，年未必須填報財務年報表，向主任辦公會報告全年財務收支情況，并向全辦通報經(jīng)費使用情況。

3、機關(guān)工作人員因公務活動需暫借公款的，必須憑借條經(jīng)分管財務的領(lǐng)導審批后方可借用。公務活動結(jié)束后應在15日內(nèi)向財務清帳，到期不還者不得續(xù)借，借款3個月不還的，從本人工資中扣除。

4、規(guī)范辦理報帳程序，所有正常支出必須手續(xù)齊全，所有發(fā)票必須有經(jīng)辦人、審核人（秘書科長）、審批人（分管財務領(lǐng)導）簽字方可報銷；經(jīng)辦人、審核人、審批人不能是同一個人。

5、堅持大額費用集體研究處理的原則。5000元以下開支須經(jīng)分管領(lǐng)導同意，5000元以上開支須經(jīng)主任辦公會研究決定后方可列支。

6、嚴格按照省、市規(guī)定標準核銷各項支出，嚴禁超標準報銷電話費、差旅費、接待費、車輛維修費、醫(yī)藥費等費用。對違反規(guī)定的收支，財務人員應當制止和糾正，并及時報告領(lǐng)導；對不真實和不規(guī)范的原始憑證，財務人員有權(quán)不予接受；對不完整的原始憑證，財務人員有權(quán)要求補充。

二、公務接待制度。

1、接待原則。堅持有利公務、熱情周到、規(guī)范有序、安全節(jié)儉的原則，為來賓提供優(yōu)質(zhì)、禮貌的服務。

2、接待范圍。為上級、下級、同級業(yè)務對口部門來客、開發(fā)系統(tǒng)來客和辦領(lǐng)導交辦的其他接待對象。

3、接待程序。每次接待，必須事先報經(jīng)辦領(lǐng)導同意并由分管財務領(lǐng)導通知秘書科統(tǒng)一辦理，經(jīng)辦人須在菜單上寫明接待對象、接待時間、接待事項。接待支出統(tǒng)一由秘書科簽單，原則上實行一季度一結(jié)，接待用單由秘書科長核實無誤后呈分管財務領(lǐng)導審簽報銷。

4、接待方式。接待對象為上級農(nóng)發(fā)部門、兄弟省市縣農(nóng)發(fā)部門、本市縣處級干部、相關(guān)單位客人、本市農(nóng)發(fā)系統(tǒng)人員。前四類接待對象由主要領(lǐng)導主持，后一類接待對象由分管領(lǐng)導主持，秘書科具體安排。

5、接待標準。餐費按縣處級領(lǐng)導每人每餐70元，其他人員每人每餐50元的標準進行接待。陪餐人員一般控制在4人以內(nèi)，為了不影響工作，維護公務人員形象，中午一般不上酒，嚴禁酗酒。市內(nèi)來客，一般只安排用餐，不再安排其它接待事項。

三、公文管理制度。

1、公文辦理實行誰承辦、誰負責、誰把關(guān)、誰印制。各承辦科室在辦理公文時，要具體落實到人，誰出差錯就追究誰的責任。辦公室單獨發(fā)文的文件，需通過oa辦公系統(tǒng)辦理。

2、來文一律由秘書科指定專人統(tǒng)一簽收、拆封、登記、分辦。其他科室收到公文（直接寄送科室的除外），應按程序先送秘書科簽收后再辦理。

3、公文簽收后，先由秘書科長提出擬辦意見，再呈送辦領(lǐng)導閱示。辦領(lǐng)導閱示后，要署上姓名及閱文日期。凡是辦領(lǐng)導已經(jīng)閱示的`公文，秘書科要按照辦領(lǐng)導批示督促有關(guān)科室抓好落實。

4、公文由秘書科負責遞送。辦領(lǐng)導批示后轉(zhuǎn)各科室閱辦的公文，各科室負責人應注明承辦結(jié)果，并署上姓名及閱辦日期。辦領(lǐng)導和各科室閱文后應及時退回秘書科，由秘書科負責繼續(xù)傳遞，領(lǐng)導與領(lǐng)導、科室與科室之間一般不直接傳送文件。

5、公文從簽收之日起，不需征求意見的一般在3個工作日內(nèi)辦結(jié)；需征求意見的一般在7個工作日內(nèi)辦結(jié)。所有公文閱辦完后，秘書科要及時收回歸檔。

7、制發(fā)公文，由業(yè)務對口科室負責擬稿、校稿、審稿和確定發(fā)送范圍與緊密程度，并送辦領(lǐng)導簽發(fā)。公文正式印制前，秘書科應當進行復核（重點復核簽發(fā)手續(xù)是否完備、附件材料是否齊全、公文格式是否規(guī)范等）。經(jīng)復無誤后，由秘書科統(tǒng)一編號，擬文科室負責打印、裝訂、裝袋和發(fā)送。需通過oa辦公系統(tǒng)印制的文件，按相應的制度辦理。

8、規(guī)范公文簽發(fā)程序。凡是以單位名義制發(fā)的文件，由擬文科室呈分管領(lǐng)導審核后送主任簽發(fā)，需與相關(guān)部門共同制發(fā)的，再送相關(guān)部門簽發(fā)；以領(lǐng)導小組名義制發(fā)的公文，由擬文科室呈分管領(lǐng)導審核后送主任審簽后，再送市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)。

9、審簽公文必須用毛筆、鋼筆或?qū)Ｓ煤炞止P，不得使用鉛筆、圓珠筆。

10、有保密要求的文件，按有關(guān)要求管理，確保文件不失密、不丟失。

四、車輛管理制度。

1、辦公室車輛由秘書科統(tǒng)一調(diào)度，確保領(lǐng)導工作用車，其他工作人員因急辦公事，經(jīng)主任同意后可派車，否則，原則上不派車。

2、車輛夜間、雙休日和節(jié)假日實行定點停放，停放點為辦公室車庫。

3、駕駛員上班時間要在辦公室坐班，做到隨時派車隨時出車；請假、休假期間，應將車輛停在指定地點，車鑰匙交秘書科保管。

4、秘書科要建立車輛動態(tài)管理登記表，對出車、行車里程、加油、維修等情況進行登記。秘書科每季度將車輛發(fā)生的費用情況公布一次。

5、車輛用油實行政府采購加油ic卡制度，如出差在外遇到特殊情況無法使用ic卡加油時，經(jīng)請示乘車領(lǐng)導同意，可以根據(jù)需要使用現(xiàn)金加油。

6、車輛實行定點維修、保養(yǎng)、清洗、打蠟，由秘書科安排地點和統(tǒng)一結(jié)帳。洗車費、打蠟費每車每月均控制在75元以內(nèi)。

7、車輛維修，駕駛員應事先填寫修車審批單，經(jīng)秘書科長核實，分管領(lǐng)導審批后方可到定點修理廠維修與保養(yǎng)，否則不予報銷修車費用。修車費和購買配件在200元以上時，由秘書室車管人員同司機一起核定價格后方可修理。出差期間修理車輛，須經(jīng)乘車領(lǐng)導同意后方可進行修理，修車票據(jù)要有乘車人簽字證明，修理更換下來的材料應帶回作為報銷憑據(jù)。

8、每月給予駕駛員節(jié)假日、雙休日、夜班、市內(nèi)出車補貼80元。每年給予駕駛員購置勞保用品補貼180元，年終一次性發(fā)放。

9、路橋費、停車費等出車費用實行一車一賬、一月一結(jié)。每月5日之前，司機要理清好上個月的出車費用票據(jù)，并及時送秘書科長審核、分管領(lǐng)導審批。司機虛報出車費用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要作出嚴肅處理。

10、駕駛員如全年安全行車無事故，年終一次性發(fā)給安全獎500元；如發(fā)生安全事故，則取消全年安全獎，并依據(jù)責任劃分對司機給予相應的經(jīng)濟和行政處罰。駕駛員開車違章補罰款的，罰款不予報銷，由駕駛員本人承擔。駕駛員私自借車給他人駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)工資200元；私自出車、借車造成損失的，一切后果由駕駛員個人承擔。

五、學習制度。

1、每月辦公室安排一次全體機關(guān)干部專題集中學習，每周星期五下午為各科室固定學習日，其他時間為自學。全體學習由黨支部主持，宣傳委員具體負責落實；科室學習由科長主持。要有學習專題和學習紀錄，單位將隨機抽查。

2、學習內(nèi)容為黨和國家有關(guān)政策、方針；省、市黨委、政府的決策、決定等重要文件；國家、省有關(guān)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的方針、政策。

3、采取集中學習與分散自學相結(jié)合的辦法，重大政治理論學習由辦公室組織安排集中學習，日常的政治和業(yè)務學習由黨支部安排集中學習，個人自學時，要勤做學習筆記，學習筆記要有一萬字以上，年終時統(tǒng)一檢查學習筆記。

4、鼓勵、支持機關(guān)干部參加學歷教育、黨校輪訓教育和各種業(yè)務培訓班，分期分批組織機關(guān)干部赴發(fā)達地區(qū)參觀、考察。

5、全體機關(guān)干部必須認真參加各類學習活動，各科室要聯(lián)系各自的工作實際，確定調(diào)研專題，深入調(diào)查研究，每年拿出有一個以上有份量的調(diào)研報告，作為信息采集點的上報調(diào)研材料，并供辦領(lǐng)導決策參考。

六、考勤制度。

1、嚴守工作紀律。工作時間要按時上、下班，堅守工作崗位，不遲到，不早退，上班期間嚴禁上網(wǎng)炒股、玩游戲。具體來說，一是實行oa辦公系統(tǒng)簽到制，每天早上及下午上班時應登錄oa系統(tǒng)點擊簽到，請假、出差或服務器出錯等其他特殊原因無法及時登錄oa系統(tǒng)簽到時，應在請假、出差結(jié)束或服務器恢復后及時登錄oa系統(tǒng)在簽到補充說明欄中說明情況。各個科室應通過oa系統(tǒng)部門考勤管理查詢功能按每個月為周期，對全科室人員簽到情況進行統(tǒng)計并于年終形成匯總表作為年度考核依據(jù)。二是實行人員去向牌公示制。

2、嚴格請假手續(xù)。除法定假日外，工作人員如需請假應辦理請假手續(xù)，半天以內(nèi)由科長批準，一天至二天以內(nèi)由分管領(lǐng)導批準，三天以上由主要領(lǐng)導批準；分管領(lǐng)導請假由主要領(lǐng)導批準。工作人員休工休假由科長報告分管領(lǐng)導，主要領(lǐng)導審批同意。工休假時間按照國務院落頒布的《職工帶薪年休假條例》執(zhí)行。職工累計工作滿1年不滿的，年休假5天，滿10年不滿的年休假10天，滿20年的年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

3、各科室負責各自科室人員的考勤日常管理工作，對請假、休假情況進行登記，年終由秘書科負責匯總后公布。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇十三

xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門的精心指導和大力支持下，全面貫徹落實上級一號文件精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點，通過強抓基地、龍頭和市場三要素，積極推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，有力地推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

我們堅持以市場為導向，以效益為中心，優(yōu)化環(huán)境，引進培育了一批具有較強生命力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，走出了一條以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動效益農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展，以農(nóng)業(yè)龍頭推進農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展的新路子。到目前為止，我市共有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)59家（金華市級13家），銷售收入6.8億元，出口創(chuàng)匯850萬美元，建有各類基地10.8萬畝，帶動農(nóng)戶5.6萬戶；農(nóng)村專業(yè)合作組織48家（其中專業(yè)協(xié)會7家，行業(yè)協(xié)會6家，農(nóng)民專業(yè)合作社35家），省級示范農(nóng)村專業(yè)合作組織1家，金華市級6家，會員達到1萬多人（其中農(nóng)民專業(yè)合作社社員5514名），聯(lián)結(jié)基地8.75萬畝，今年新成立專業(yè)合作社4家，行業(yè)協(xié)會1家；農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)方面，獲省級名牌產(chǎn)品1個，金華市名牌產(chǎn)品3個，金華市著名商標3個；到20底已經(jīng)認定省級無公害、有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地15個，7.6萬畝，森林食品生產(chǎn)基地3個，4.6萬畝，無公害農(nóng)產(chǎn)品3只，有機農(nóng)產(chǎn)品2只，新認定無公害農(nóng)產(chǎn)品4只。

1、領(lǐng)導重視，措施得力。市委、市政府一直把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點。一是針對實際情況，多次出臺培育和扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的各項優(yōu)惠政策。二是圍繞特色產(chǎn)業(yè)出臺推進特色農(nóng)業(yè)發(fā)展以獎代補政策，對建基地、辦協(xié)會（專業(yè)合作社）、創(chuàng)品牌、設(shè)窗口（農(nóng)產(chǎn)品銷售窗口）給予大力扶持，在財政極為緊張的狀況下每年安排150萬元用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展補助。三是把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培育發(fā)展列入各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道工作匯報會的重要內(nèi)容，列入年終崗位目標責任制考評，并有相應的獎懲措施。四是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，每年進行考核，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。

2、因地制宜，培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。我們以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)為著力點，圍繞產(chǎn)業(yè)強龍頭，壯大龍頭帶產(chǎn)業(yè)，有力地推進了農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。一是堅持“圍繞區(qū)域特色建龍頭，圍繞主導產(chǎn)業(yè)建龍頭，圍繞基地規(guī)模建龍頭，圍繞外貿(mào)訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)群，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)呈現(xiàn)出多龍騰飛，強龍勁舞之勢。二是優(yōu)化投資環(huán)境，多方招商引資。市財政拿出50%以上的支農(nóng)資金專門用于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)獎勵。（1）對引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有功之臣給予1—5萬元獎勵；（2）對引進新辦固定資產(chǎn)300萬元以上加工型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。在征用土地中，分檔次給予土地征用費補貼；（3）對投資板鴨、楊梅、蔬菜、珍珠、水蘿卜和蘭花六大類農(nóng)產(chǎn)品項目，獎勵每個品牌宣傳費5—10萬元；三是外貿(mào)政策扶持。為了使六大特色農(nóng)產(chǎn)品走出國門，加快培育外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口；對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報自營出口權(quán)的給予優(yōu)先支持，對擁有外貿(mào)自營出口權(quán)的農(nóng)產(chǎn)品退稅實行“免抵退”政策；對出口創(chuàng)匯業(yè)績顯著的農(nóng)產(chǎn)品收購加工企業(yè)市政府每年給予重獎。

3、建立規(guī)?；?。根據(jù)資源優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花等六大類主導產(chǎn)業(yè)，建立一批與龍頭企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產(chǎn)基地和種植小區(qū)，使龍頭企業(yè)、基地和農(nóng)戶聯(lián)為一體，形成了“企業(yè)帶基地，基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，在基地與農(nóng)戶之間建立起“利益共沾、風險共擔、連心聯(lián)利、共同發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制。全市建立各類基地10.8萬畝。

4、推動專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)，提高農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。在各級黨委、政府的重視下，在有關(guān)部門的共同努力下，我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速。目前，全市已建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織48家，呈現(xiàn)出幾個特點：一是覆蓋領(lǐng)域不斷拓展。目前，我市農(nóng)、林、牧、漁各個產(chǎn)業(yè)和具有優(yōu)勢的主要特色農(nóng)業(yè)行業(yè)，都已經(jīng)有了農(nóng)民專業(yè)合作社。二是合作層次不斷提升。越來越多的農(nóng)民專業(yè)合作社從生產(chǎn)領(lǐng)域合作，向品牌流通領(lǐng)域合作拓展，有的合作社開展了農(nóng)資供應，質(zhì)量標準，生產(chǎn)技術(shù)，品牌包裝，市場營銷，基地認證等“幾統(tǒng)一”服務。三是合作機制不斷規(guī)范。農(nóng)民專業(yè)合作社改變了發(fā)展初期運作無序、分配隨意的不規(guī)范現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統(tǒng)一性開始得到了體現(xiàn)。不僅較好地解決了村級組織“統(tǒng)不了”、單家獨戶“辦不了”、政府部門“包不了”的問題，而且有效地促進了農(nóng)業(yè)的.結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步、產(chǎn)品銷售，提高了農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

5、實施品牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我市把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產(chǎn)品知名度作為培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。（1）對獲國家級著名商標、名牌產(chǎn)品的獎勵20萬元；獲浙江省著名商標、名牌產(chǎn)品的獎勵8萬元；獲金華市級著名商標、名牌產(chǎn)品的獎勵1萬元；（2）對申請注冊農(nóng)產(chǎn)品商標，獎勵0.1萬元；（3）對當年通過市級有關(guān)部門組織參加上級舉辦的各類農(nóng)展會獲得金獎的農(nóng)產(chǎn)品給予獎勵，獲國家級的獎勵5萬元，獲省級的獎勵2萬元，獲金華市級的獎勵0.5萬元；（4）在省內(nèi)外大中城市設(shè)立直銷本地農(nóng)產(chǎn)品窗口獎勵1萬元。

6、完善制度，提高服務質(zhì)量，推進農(nóng)業(yè)技術(shù)保障。（1）建立以科技特派員“聯(lián)村、抓點、帶片”的工作責任制度；（2）建立以農(nóng)技干部“分線、抓點、帶面”的工作責任制度；（3）建立以鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道“特色凸現(xiàn)專業(yè)連片”農(nóng)業(yè)龍頭原料保障制度；（4）依托農(nóng)技部門“農(nóng)民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農(nóng)村，服務農(nóng)業(yè)，送藥上門，下鄉(xiāng)送診，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營、基地產(chǎn)業(yè)化提供農(nóng)業(yè)科技保障。（5）推進農(nóng)業(yè)信息“進村入戶”工程建設(shè)，做好農(nóng)業(yè)信息服務。

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)流動資金不足，再融資困難。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)大多是農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，一是初期投入較大，企業(yè)回報率相對較低，回報周期長，存在風險大，造成再融資困難；二是農(nóng)產(chǎn)品原料季節(jié)性收購，收購時貨款當場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉(zhuǎn)不靈。

2、市場開發(fā)和經(jīng)營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都存在“起步晚，規(guī)模小，資金力量單薄”等企業(yè)發(fā)展之初的綜合癥，再加上經(jīng)營有大部分是種養(yǎng)植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農(nóng)民企業(yè)家，他們掌握的知識和應用新技術(shù)不多，對人才引進，品牌意識，認識不足，新產(chǎn)品開發(fā)又受資金和知識的限制，農(nóng)產(chǎn)品只能以粗加工為主，產(chǎn)品附加值不高，大大削弱了企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力；二是農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織只處于發(fā)展的初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時的，不能應對千變?nèi)f化的市場，農(nóng)業(yè)流通服務組織與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動力不強。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度底，科技含量不高。我市幾個主導產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較大，但由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足龍頭企業(yè)的加工需求，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)面積規(guī)模較小。

4、農(nóng)民專業(yè)合作組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理欠規(guī)范。

1、圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建立規(guī)模基地。把扶持資金集中起來，引導解決產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、偏散，“樣樣有一點，樣樣一點點”的現(xiàn)狀，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬畝，加快形成若干個具有特色的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶。抓好綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次。今年爭取申報省級無公害和有機農(nóng)產(chǎn)品基地6個以上，面積3萬畝以上，規(guī)劃實施女埠、馬澗省級森林食品基地3.1萬畝。

2、培育規(guī)模經(jīng)營的生產(chǎn)主體，不斷壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。通過嫁接改造，擴大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)模。突出扶持培植一批起點高、規(guī)模大的龍頭企業(yè)，組建企業(yè)集團。對企業(yè)集團實行政策傾斜，鼓勵發(fā)展成為上聯(lián)市場、下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。繼續(xù)圍繞珍珠、蜂產(chǎn)品和楊梅等特色農(nóng)產(chǎn)品開展農(nóng)業(yè)招商，鼓勵引導工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品精深加工。

3、加強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的金融信貸支持。對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)用于基地建設(shè)、開發(fā)和推廣安全、優(yōu)質(zhì)、高效、無公害農(nóng)產(chǎn)品及技改醒目的貸款需求，應及時進行項目論證，符合條件的優(yōu)先給予安排。協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與銀行的關(guān)系，對龍頭企業(yè)的信譽進行評估，對信譽好的企業(yè)，核定授信額度，簡化貸款審批手續(xù)，及時發(fā)放貸款，為企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品收購其間提供資金保證。

4、圍繞農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加強中介組織建設(shè)。加快培育農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會，提高農(nóng)民組織化程度。培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，并在自愿互惠的基礎(chǔ)上，引導他們聯(lián)合與合作，組建農(nóng)產(chǎn)品營銷公司，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品運銷規(guī)?；⒓s化，大力推行“公司+合作經(jīng)濟組織（經(jīng)紀人）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，真正把農(nóng)民與企業(yè)連接起來。

5、加強農(nóng)業(yè)信息服務網(wǎng)絡建設(shè)。推廣普及農(nóng)民信箱，促進農(nóng)業(yè)信息化。加快實施“百萬農(nóng)民信箱”工程，推動信息進村入戶。發(fā)展農(nóng)民信箱注冊用戶15000戶以上，全面組建農(nóng)民信箱村級聯(lián)絡點，初步構(gòu)建我市農(nóng)民的電子商務平臺。按照“農(nóng)廣聯(lián)動、優(yōu)勢互補”運作模式，繼續(xù)辦好《金色田野》電視欄目。繼續(xù)辦好農(nóng)民之家。做好市場信息收集、整理工作，多渠道發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品市場供求信息，以信息化推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇十四

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標志，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。幾年來，我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)緊緊圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，立足本市特色，取得了明顯成效，但也存在一些問題。

我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)主要抓了煙葉、茶葉、魔芋、草本藥材和畜牧業(yè)，種植規(guī)模55萬畝，養(yǎng)殖規(guī)模140萬頭，收入11.29億元，農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中獲得的收入占總收入的60%。具體說，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)取得了如下成就：

1、產(chǎn)業(yè)建設(shè)基地已形成規(guī)模。

煙葉、茶葉、藥材、魔芋等都有10萬畝以上規(guī)模，都有相應的專業(yè)鄉(xiāng)、專業(yè)村、專業(yè)組。都有萬畝以上的鄉(xiāng)，象芭蕉的茶葉已突破6萬畝，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)的典范。

2、農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的積極性和主動性增強。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須靠農(nóng)民積極參與，我市的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是政府決策，行政部門執(zhí)行，一級向一級下達任務來實現(xiàn)的。近年來，由于各產(chǎn)業(yè)效益顯現(xiàn)，農(nóng)民自覺參與產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的積極性增強，如芭蕉農(nóng)民自發(fā)購茶苗建茶園，沙地、太陽的農(nóng)民自己串換魔芋種等。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)已從行政命令型向農(nóng)民自由參與型轉(zhuǎn)變。

3、農(nóng)產(chǎn)品的加工、銷售難的問題基本解決。

農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售難是困擾農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的瓶頸，我市通過培植龍頭企業(yè)、招商引資，使產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈得到延長，產(chǎn)、加、銷一體化正在形成和完善。近年來，雖然各產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量大幅增長，但不存在賣難現(xiàn)象。

4、已形成一定的品牌效應。

恩施因硒使農(nóng)產(chǎn)品獨具特色，是魔芋“全國綜合實力第一市”；無性系良種茶園“全省第一市”，同時也是“煙草王國”。板橋黨參、九洲牧業(yè)產(chǎn)品，深受消費者喜愛，由此可見，恩施市各產(chǎn)業(yè)化的品牌已有一定知名度。

我市農(nóng)民無論是種煙、種茶、種魔芋、種藥材，還是喂豬養(yǎng)羊，都從中得到實惠。根據(jù)調(diào)查，種一畝無性系良種茶，年收入4000元是有保障的，純收入每畝2165元，魔芋每畝純收入1870元，而種糧食只有170元左右，產(chǎn)業(yè)化建設(shè)成為農(nóng)民增收的渠道，農(nóng)民通過產(chǎn)業(yè)化建設(shè)得到了實實在在的好處。

二、存在的問題。

1、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)推進難度大。具體表現(xiàn)在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，耕地承包經(jīng)營30年不變與產(chǎn)業(yè)化建設(shè)要求規(guī)?；?jīng)營形成矛盾。由于土地經(jīng)營權(quán)被農(nóng)民無償占有，而占有者因外出打工無法與產(chǎn)業(yè)化建設(shè)相適應，致使產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營受阻，形成一對難以調(diào)和的矛盾。

2、投資融資難。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)需要大量的資金投入，就目前情況看，任何一個項目都難以爭取大量的資金來滿足項目建設(shè)需要。每一個項目都要上千萬資金，但項目資金爭取難。魔芋去年有20萬元，今年可能就沒有了，想真正啟動大項目，利用上級大的投入是相當難的。省優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品板塊建設(shè)項目爭取了一年多，目前還沒有明確的消息。本地的金融部門應是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的重要投資渠道，但因為各自的經(jīng)營理念限制，商業(yè)銀行只收不貸，農(nóng)行本應支持產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，每年發(fā)文安排扶貧貸款，但恩施市機構(gòu)都拆了，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的'企業(yè)大多在農(nóng)村，農(nóng)行根本不受理，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)無法獲得商業(yè)銀行信貸。財政投入是本級投入的重點，但恩施屬老少邊窮地區(qū)，本級財政難以為繼，但市財政每年安排支農(nóng)專款400萬元，已不錯了。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標志，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。幾年來，我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)緊緊圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，立足本市特色，取得了明顯成效，但也存在一些問題。

我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)主要抓了煙葉、茶葉、魔芋、草本藥材和畜牧業(yè)，種植規(guī)模55萬畝，養(yǎng)殖規(guī)模140萬頭，收入11.29億元，農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中獲得的收入占總收入的60%。具體說，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)取得了如下成就：

1、產(chǎn)業(yè)建設(shè)基地已形成規(guī)模。

煙葉、茶葉、藥材、魔芋等都有10萬畝以上規(guī)模，都有相應的專業(yè)鄉(xiāng)、專業(yè)村、專業(yè)組。都有萬畝以上的鄉(xiāng)，象芭蕉的茶葉已突破6萬畝，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)的典范。

2、農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的積極性和主動性增強。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須靠農(nóng)民積極參與，我市的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是政府決策，行政部門執(zhí)行，一級向一級下達任務來實現(xiàn)的。近年來，由于各產(chǎn)業(yè)效益顯現(xiàn)，農(nóng)民自覺參與產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的積極性增強，如芭蕉農(nóng)民自發(fā)購茶苗建茶園，沙地、太陽的農(nóng)民自己串換魔芋種等。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)已從行政命令型向農(nóng)民自由參與型轉(zhuǎn)變。

3、農(nóng)產(chǎn)品的加工、銷售難的問題基本解決。

農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售難是困擾農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的瓶頸，我市通過培植龍頭企業(yè)、招商引資，使產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈得到延長，產(chǎn)、加、銷一體化正在形成和完善。近年來，雖然各產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量大幅增長，但不存在賣難現(xiàn)象。

4、已形成一定的品牌效應。

恩施因硒使農(nóng)產(chǎn)品獨具特色，是魔芋“全國綜合實力第一市”；無性系良種茶園“全省第一市”，同時也是“煙草王國”。板橋黨參、九洲牧業(yè)產(chǎn)品，深受消費者喜愛，由此可見，恩施市各產(chǎn)業(yè)化的品牌已有一定知名度。

我市農(nóng)民無論是種煙、種茶、種魔芋、種藥材，還是喂豬養(yǎng)羊，都從中得到實惠。根據(jù)調(diào)查，種一畝無性系良種茶，年收入4000元是有保障的，純收入每畝2165元，魔芋每畝純收入1870元，而種糧食只有170元左右，產(chǎn)業(yè)化建設(shè)成為農(nóng)民增收的渠道，農(nóng)民通過產(chǎn)業(yè)化建設(shè)得到了實實在在的好處。

二、存在的問題。

1、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)推進難度大。具體表現(xiàn)在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，耕地承包經(jīng)營30年不變與產(chǎn)業(yè)化建設(shè)要求規(guī)模化經(jīng)營形成矛盾。由于土地經(jīng)營權(quán)被農(nóng)民無償占有，而占有者因外出打工無法與產(chǎn)業(yè)化建設(shè)相適應，致使產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營受阻，形成一對難以調(diào)和的矛盾。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)需要大量的資金投入，就目前情況看，任何一個項目都難以爭取大量的資金來滿足項目建設(shè)需要。每一個項目都要上千萬資金，但項目資金爭取難。魔芋去年有20萬元，今年可能就沒有了，想真正啟動大項目，利用上級大的投入是相當難的。省優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品板塊建設(shè)項目爭取了一年多，目前還沒有明確的消息。本地的金融部門應是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的重要投資渠道，但因為各自的經(jīng)營理念限制，商業(yè)銀行只收不貸，農(nóng)行本應支持產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，每年發(fā)文安排扶貧貸款，但恩施市機構(gòu)都拆了，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)大多在農(nóng)村，農(nóng)行根本不受理，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)無法獲得商業(yè)銀行信貸。財政投入是本級投入的重點，但恩施屬老少邊窮地區(qū)，本級財政難以為繼，但市財政每年安排支農(nóng)?？?00萬元，已不錯了。

目前，我市有些地方農(nóng)民外出打工、經(jīng)商，家中的土地荒蕪或半荒蕪，產(chǎn)業(yè)化建設(shè)在這些地塊受阻，承包者無力或無心經(jīng)營，想經(jīng)營者又無法經(jīng)營。對這類情況，可采用有償流轉(zhuǎn)土地的辦法，讓承包者將土地使用權(quán)實行轉(zhuǎn)讓，雙方簽訂流轉(zhuǎn)協(xié)議，讓土地向能人集中，讓耕地最大限度地發(fā)揮效益。

5、加大社會主義新農(nóng)村建設(shè)力度。

產(chǎn)業(yè)化建設(shè)取得成效的地方，農(nóng)民收入增加，對外交往加強，相關(guān)企業(yè)都會在區(qū)域內(nèi)落戶，農(nóng)民也大量建房。但基礎(chǔ)設(shè)施無法滿足需要，交通、供水、供電、通訊等不匹配，大車進不去，用水不達標，供電緊張，通訊信號差。建議在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)取得成效的地方，統(tǒng)一規(guī)劃新村建設(shè)。讓四處建房的農(nóng)戶集中建房，不僅節(jié)約土地，節(jié)約資金，醫(yī)療、衛(wèi)生、教育等資源配置也可盡量合理。由此推進我市社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇十五

鄉(xiāng)地處立肇線24公里處，轄6個行政村，70個村民小組，全鄉(xiāng)總?cè)丝跒?2877人，其中勞動力5920人，全鄉(xiāng)耕地面積6641.08畝，山場面積6萬余畝。

1、加強領(lǐng)導，成立機構(gòu)。為了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在我鄉(xiāng)順利推進，鄉(xiāng)成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導小組和農(nóng)業(yè)招商領(lǐng)導小組，組長由黨政一把手擔任。

2、成立專業(yè)合作社，高露村村民張友節(jié)與本村5名村民成立了鄉(xiāng)高露村油茶銷售合作社，注冊資金10余萬元，為油茶的銷售打為了基礎(chǔ)。

3、加大資金投入。推進“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村建設(shè)。鄉(xiāng)政府在資金十分緊缺的情況下，計劃拿出5萬元作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金。

4、認真抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這一基礎(chǔ)工作，兼顧結(jié)構(gòu)調(diào)整和“糧食安全”，農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。認真貫徹落實中央1號文件精神，高度重視“三農(nóng)”問題，克服農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與糧食安全生產(chǎn)的矛盾，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定，重點突出糧食生產(chǎn)、畜牧、勞務輸出和農(nóng)產(chǎn)品加工，全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更加深入，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快，家庭收入大幅度提高，農(nóng)村社會保持穩(wěn)定。

一是及時足額兌現(xiàn)糧食直補金，保護和提高了農(nóng)民種糧積極性。

二是穩(wěn)定糧食面積，狠抓糧食生產(chǎn)，糧食種植面積2206畝。三是大力發(fā)展水產(chǎn)及畜牧業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)已成為農(nóng)民致富的重要行業(yè)。半年出欄生豬3600頭，小家禽達800只，水產(chǎn)品產(chǎn)量5噸。

四是開展農(nóng)民工技能培訓，勞務輸出3000人次，勞務收入5000余萬元。

五是搞好協(xié)調(diào)服務，積極穩(wěn)妥地推進土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。

六是發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，培育壯大了竹類、木材等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。

七是抓好退耕還林和農(nóng)田水利基本建設(shè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到改善。

5、大力發(fā)展油菜種植。根據(jù)國家優(yōu)惠政策，大力發(fā)展油菜種植面積，全鄉(xiāng)共種植油菜面積5000畝，其中水田面積1000畝。

6、實施農(nóng)田水利基本建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。以“治水、改土、興林”為重點，加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，改善農(nóng)民生產(chǎn)條件和生活環(huán)境。

我們利用自然資源和人力資源，以點帶面，狠抓“三高”農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)建設(shè)。

招商方面：引進深圳外商封純敏老板投資開發(fā)鄉(xiāng)馮生態(tài)農(nóng)業(yè)園。園區(qū)占地面積1000畝，計劃投資20xx萬元?，F(xiàn)已栽種油荼300畝、25000株、濕地松800株、養(yǎng)殖面積10余畝。

養(yǎng)殖業(yè)方面：1、肉牛養(yǎng)殖基地，利用閑置廠房和優(yōu)良山場資源，目前養(yǎng)殖肉牛60多頭；2、牲豬養(yǎng)殖：武、政等共養(yǎng)殖母豬200頭。3、禽類養(yǎng)殖：鋪村徐瑞華養(yǎng)蛋鴨1000余羽，村姜學鋒養(yǎng)雞1000羽，我鄉(xiāng)各個養(yǎng)殖戶的建立，大大促進了全鄉(xiāng)畜禽養(yǎng)殖的良性偱環(huán)及蓬勃發(fā)展。

種植業(yè)方面：1、小山竹擴種。計劃每年以1000畝的速度擴種，目前全鄉(xiāng)共有小山竹總面積4000畝，計劃到年底增加到5000畝；2、油茶基地建設(shè)。充分發(fā)揮過去種植油茶的傳統(tǒng)，計劃年底種植優(yōu)良品種油茶5000畝，目前已種植1000畝，3、加大山藥種植面積：瓜山村目前種植600畝，比去年凈增120畝。

我鄉(xiāng)要按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對集中、高產(chǎn)高效的原則，引導、扶持其發(fā)展，并帶動一批專業(yè)大戶，培育一批經(jīng)紀人隊伍。加大對現(xiàn)有幾個基地的培育、扶持力度，要讓這些點真正地“亮”起來，真正發(fā)揮他們的示范、帶動、輻射、引導作用，促進全鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

總之，我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雖有一點成效，但仍處于初始階段，還需要努力探索和發(fā)展，我們認為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將是一個永恒的主題，我們將一如既往，繼續(xù)努力，大膽探索，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，使我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整再上一個新臺階。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇十六

20xx年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，在縣級有關(guān)部門的大力支持下，我鄉(xiāng)把推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本途徑，緊緊圍繞農(nóng)村供側(cè)給改革，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化標準企業(yè)為重點，通過抓規(guī)范，建基地，帶農(nóng)戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強本土企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、經(jīng)營體系、經(jīng)合服務組織建設(shè)。積極推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，走出了一條“公司+專合社+村兩委+農(nóng)戶”共同發(fā)展，互相監(jiān)督的良性新路子，形成了產(chǎn)、管、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，并取得了顯著成效，對推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生了重大作用。

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展迅速效果顯著。20xx全鄉(xiāng)新增多元化專合社1個，社員112人，資產(chǎn)總值達到98萬元其中固定資產(chǎn)總值27萬元。

2.鞏固和擴大了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。按照以市場為導向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷擴大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)規(guī)模，區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展格局，目前，全鄉(xiāng)已建成有機山藥、藤椒、天麻、食用菌、雅南豬等5大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，其中山藥基地150畝并已申請有機認證。食用菌棚達到275座，其中新增120余座;標準化養(yǎng)殖小區(qū)1個，初步實現(xiàn)了畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；?、標準化。

3.建成了一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，增強了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場競爭力。幾年來，我鄉(xiāng)在縣委、政府和縣級相關(guān)部門的支持下，把加快市場流通體系建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了龍包新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場、彌勒溝農(nóng)產(chǎn)品交易市場等2家專業(yè)批發(fā)銷售市場、投資總額65余萬元，占地面積3畝，年交易額70萬元。同時，充分利用本地豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，積極借助縣級幫扶，開展了三次農(nóng)產(chǎn)品推銷會，有效促進了農(nóng)產(chǎn)品流通，增強了區(qū)域市場知名度。

4.形成了一批以協(xié)會為主的農(nóng)民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全鄉(xiāng)共有各類農(nóng)民實體專業(yè)合作經(jīng)濟服務組織5個，資產(chǎn)總額700萬元，入社社員450余人，帶動了127余戶參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進了農(nóng)民增收。

5.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，已成為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。按照突出特色搞調(diào)整、突出區(qū)域優(yōu)勢搞調(diào)整、突出規(guī)模效益搞調(diào)整的原則，以勝利、東風、等村、組為主的鄉(xiāng)西東部發(fā)展藤椒、天麻達到800余畝，以東風九組、十組、十一組、團結(jié)一組、戰(zhàn)斗四組等村、組為主發(fā)展枇杷達到0.2萬余畝，以團結(jié)喇嘛坪、戰(zhàn)斗五岔路等中高山一帶為主的發(fā)展山藥到500畝，以戰(zhàn)斗村海子堂養(yǎng)殖場、勝利一組為主的養(yǎng)殖場共計發(fā)展生豬，在全鄉(xiāng)構(gòu)筑起了“紅、白、綠、”三色農(nóng)業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。還形成了優(yōu)質(zhì)糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工四大農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出了規(guī)模調(diào)大、效益調(diào)高、產(chǎn)業(yè)調(diào)特的發(fā)展態(tài)勢。

(一)加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營協(xié)調(diào)指導。為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康快速發(fā)展，鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府把它作為強農(nóng)富民的重點工作列入重要議事日程，狠抓落實。一是鄉(xiāng)黨政一把手親自抓，親自管，負總責，并按照一個產(chǎn)業(yè)、一套班子、一個規(guī)劃、一套政策的四個一的管理辦法認真抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作的指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督完善工作。切實解決發(fā)展過程中的問題，強力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的順利進行。二是借助縣級部門各項政策推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的.外部環(huán)境和條件。從市場機制與建設(shè)、行政管理體制、資金籌措、法律法規(guī)保障等多方面創(chuàng)造條件，引導和支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康快速發(fā)展。三是注重強化對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的信息服務，幫助農(nóng)戶和企業(yè)掌握市場、了解市場，提高農(nóng)戶、企業(yè)駕駛市場的能力。同時組織發(fā)動全社會愛農(nóng)、扶農(nóng)、支農(nóng)，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造良好的政治氛圍。

(二)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從有利于規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民增收出發(fā)，積極引導農(nóng)民根據(jù)市場需求調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。大力發(fā)展無公害栽培，打造綠色產(chǎn)品新優(yōu)勢在全鄉(xiāng)形成了五個千畝的規(guī)模種植優(yōu)勢基地。

(三)培育扶持，壯大龍頭，堅持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口，著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。依托公司資源優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)。投資100余萬元，扶持生豬養(yǎng)殖、枇杷種植等項目，年。二是全面開展農(nóng)業(yè)招商引資，先后引進了雅安齊海盟公司、成都生態(tài)成品有限公司等起點高、帶動能力強的外來公司在我鄉(xiāng)落戶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了強大的外力支撐。

1.龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動能力不強。

2.生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，專業(yè)化生產(chǎn)水平低，產(chǎn)品檔次不高，更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無公害、標準化、專業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品 。

3.資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是本土龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的正常發(fā)展。

4.企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機制不夠完善，合同、契約的履約率低，農(nóng)民的組織化程度不高。

5.產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運銷等環(huán)節(jié)不能有機地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，農(nóng)民增收困難。

1.加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點圍繞綠色有機果品蔬菜、食用菌、畜禽等，引導、新建一批實體專合社，力爭3-5年內(nèi)實體專合社總數(shù)達到10家，創(chuàng)辦省級專合社2-3家，創(chuàng)辦國家級專合社1家，打造一批競爭力強和市場占有率高的專合社集群，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展有較大的突破。

2.實施龍頭企業(yè)帶動，強力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地帶動農(nóng)戶的功能，加速農(nóng)產(chǎn)品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇十七

一年以來，在農(nóng)業(yè)局黨委，鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務站認真完成了上級各部門安排的工作，在上級各部門取得了一定好評?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：

一、積極配合了上級部門對我站農(nóng)技推廣體系改革建設(shè)，圓滿完成了對我站的進一步改造建設(shè)，完善了辦公場所的辦公條件。

二、積極配合上級部門對我鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)交易服務工作，確保土地流轉(zhuǎn)交易服務順利進行；完善了農(nóng)村三資管理歸檔，認真做好三資監(jiān)督管理工作。

三、積極配合上級部門對我鎮(zhèn)75戶科技示范戶進行培訓工作，提高了科技示范戶的科技技能，完善了科技示范對接指導工作。通過對科技示范戶、中央大戶的跟進推廣式技術(shù)指導，讓種養(yǎng)大戶能夠取得好成效，同時以點帶面，帶動全鎮(zhèn)農(nóng)戶的積極性，及時對他們進行技術(shù)指導服務。

四、積極配合技術(shù)公司對我鎮(zhèn)進行農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作。在本站的積極配合下，本鎮(zhèn)的農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作完成了第二次糾錯及公示，已經(jīng)有9個村進入了第三次糾錯及公示階段。

五、加強了對全鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品、食品安全監(jiān)測監(jiān)管工作。在本站的努力下，確保了全鎮(zhèn)的農(nóng)資、農(nóng)藥的合格、安全使用，確保了食品的安全。在縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)檢站的指導下，代表xx縣，非常圓滿的完成了省農(nóng)檢總站對我縣的農(nóng)產(chǎn)品、食品安全監(jiān)測監(jiān)管工作的.檢查，并得到了上級領(lǐng)導的好評。

六、積極完成了鎮(zhèn)黨委、政府交給的其他工作任務及理論學習工作。

成績是肯定的，但也存在著不足。

一、進一步積極配合好技術(shù)公司對我鎮(zhèn)的土地確權(quán)頒證工作，做到全鎮(zhèn)土地頒證工作在12月底完成80%農(nóng)戶頒證。

二、進一步完善農(nóng)技指導工作，以點帶面，確保全鎮(zhèn)農(nóng)戶的科技指引到位率80%以上。

三、做好本職工作，積極完成上級交辦的各項工作任務。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇十八

本季度公司三條蔬菜生產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)。20xx年1-11月公司生產(chǎn)速凍蔬菜3016噸、烘干蔬菜2407噸、凍干蔬菜573.2噸，向農(nóng)戶收購各類蔬菜原料42006噸，實現(xiàn)產(chǎn)值20798.9萬元，實現(xiàn)銷售收入20982.2萬元，實現(xiàn)利稅總額2727.6萬元，出口創(chuàng)匯3304萬美元（其中直接創(chuàng)匯6.32萬美元）。

2、企業(yè)基地建設(shè)情況及。

本年度公司上半年米蔥共發(fā)展了6700畝，分布在老城鄉(xiāng)埃小村226畝、苴那村273畝、馬頭山360畝，新華鄉(xiāng)新平村488畝、新華村320畝，平田鄉(xiāng)班果村460畝，元馬鎮(zhèn)相樹村126畝、樂甫村196畝、禾陽村148畝、丙華村92畝，xx鄉(xiāng)那迪村220畝、把世者村240畝、冷水箐165畝，黃瓜園東永村256畝、中興村110畝，xx縣中和鎮(zhèn)490畝，xx縣高橋鎮(zhèn)760畝，xx縣田心鄉(xiāng)670畝，xx縣440畝，xxxx區(qū)560畝。

公司四季蔥、中管蔥共9272畝。其中四季種植了445畝（分布在老城鄉(xiāng)馬頭山87畝，新華鄉(xiāng)新平村團壩、新村等地80畝，平田鄉(xiāng)班果村、平田村70畝，元馬鎮(zhèn)丙華村32畝，xx鄉(xiāng)莫黨村60畝、xx縣中和鎮(zhèn)76畝、xx高橋40。中管蔥種植了8827畝（新華鄉(xiāng)新平村團壩、新村、河尾村等地1825畝、元馬鎮(zhèn)丙華村120畝、平田鄉(xiāng)班果村1566畝、xx鄉(xiāng)那迪村340畝、xx鄉(xiāng)冷水箐186畝、元馬鎮(zhèn)禾陽村193畝、老城鄉(xiāng)埃小村217畝、老城鄉(xiāng)馬頭山263畝、xx高橋鎮(zhèn)620畝、xx田心鄉(xiāng)800畝、xx茂山鄉(xiāng)860畝、xx戌街鄉(xiāng)和新橋鄉(xiāng)共種植了1440畝、xxxx區(qū)平地鄉(xiāng)397畝）。

3、企業(yè)訂單農(nóng)業(yè)實施情況。

本年度公司對蔬菜基地建設(shè)采取多種方式充分讓利給農(nóng)戶，讓農(nóng)戶實實在在嘗到種植名特優(yōu)蔬菜的好處。首先種植時由公司代墊種子、農(nóng)藥、化肥款，這樣香蔥種植的風險基本由公司承擔；其次，大幅度提高香蔥的收購價格，收購價從20xx年的1.7元/公斤提高到現(xiàn)在的2.2元/公斤，中管蔥價格從1.1元/公斤提高到1.65元/公斤，而且公司從不打白條，每月及時足額支付農(nóng)戶的原料款，農(nóng)戶的種植積極性大幅度增加。本年度公司直接帶動18000余人參與到公司15000多畝的香蔥基地建設(shè)之中，輻射帶動54000多農(nóng)民進行科學種植，農(nóng)戶增收2762萬元。同時，公司生產(chǎn)線吸納了420多位農(nóng)村剩余勞動力；建立培訓機構(gòu)1個，開辦了36期培訓班，培訓農(nóng)戶15000余人次，培訓處鄉(xiāng)土人才24人。

病蟲害防治方面，公司制訂了《植物保護管理管理制度》、《田間管理制度》、《安全用藥管理制度》和《基地產(chǎn)品溯源制度》等基地管理制度，嚴格按出口蔬菜生產(chǎn)的要求組織農(nóng)戶種植、采收。在實際運作中，公司加大了對農(nóng)殘的管理，采取農(nóng)戶、植保聯(lián)防員、田間管理員、基地員、公司等五級農(nóng)殘管控措施，農(nóng)戶按要求進行種植、采收，植保聯(lián)防員負責香蔥基地的打藥，田間管理員負責對基地種植、聯(lián)防情況進行監(jiān)督、指導，基地員全面負責所轄基地的種植、采收活動，公司提供強大的技術(shù)支持和物資供應，并在采收前、原料進廠時、生產(chǎn)過程及成品進行農(nóng)殘檢測，以生產(chǎn)出符合國際農(nóng)產(chǎn)品市場要求的產(chǎn)品。通過以上措施，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品深受國際進口商的青睞，在客戶中已形成了良好的企業(yè)形象。

4、企業(yè)招商引資及扶持政策落實情況。

本年度總公司對我公司進行了再投資，建設(shè)了年增產(chǎn)脫水蔬菜20xx噸生產(chǎn)線及配套附屬設(shè)施（其中凍干蔬菜400噸，烘干蔬菜1600噸），共投資了8000萬元，現(xiàn)已竣工投產(chǎn)。

本年度至11月底為止，公司共取得各級政府扶持資金53萬元（其中州農(nóng)業(yè)局扶持10萬元、州工信委扶持43萬元），為公司的發(fā)展提供了有力支持。

公司現(xiàn)仍處所得稅兩免三減半減免期，共減免所得稅399萬元。

5、企業(yè)出口創(chuàng)匯情況；

本季度公司直接出口一單，其余產(chǎn)品全部由總公司出口，客戶對速凍蔬菜的需求量呈減少趨勢，對烘干、凍干蔬菜的需求穩(wěn)步增加，現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足客戶需要。其中速凍蔬菜出口2994噸，烘干蔬菜2546.5噸，凍干蔬菜559.4噸，出口創(chuàng)匯3304萬美元（其中直接出口創(chuàng)匯6.32萬美元）。

6、企業(yè)用工及帶動農(nóng)民增收情況；

工廠現(xiàn)有員工416人，其中農(nóng)村從業(yè)人員391人，固定工295人（含管理人員），臨時工63人，為員工支付工資及福利總額為603.3萬元。本年度公司直接帶動18000余人參與到公司20000多畝的香蔥等蔬菜基地建設(shè)之中，輻射帶動54000多農(nóng)民進行科學種植，帶動農(nóng)戶增收2762萬元，截止11月底農(nóng)戶戶均純收入1315元。

一是國稅部門對農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票的管理方面，企業(yè)面臨無法解決的問題。目前，國稅部門要求農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)只能開具支付給每戶農(nóng)戶的原料款發(fā)票，但公司不可能直接面對千家萬戶的農(nóng)戶。他們還要求種植大戶（私人包地種植）或經(jīng)紀人給公司開具農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票，但這些種植大戶或經(jīng)紀人是不具備開票主體資格的，這是矛盾的。因此，我們這些農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)該如何操作？現(xiàn)在公司財務部門的工作基本無法進行下去，這是目前公司發(fā)展面臨的最大的問題，懇請有關(guān)部門予以協(xié)調(diào)解決。

二是勞動力方面：隨著凍干、烘干生產(chǎn)線技改擴建項目的完成，目前仍需補充150多位勞動力進入到新的生產(chǎn)線，但xx本地勞動力供應不足，尤其在生產(chǎn)旺季的時候勞動力缺口大。

三是今年10月份后干旱，基地面臨減產(chǎn)的危險。

明年將繼續(xù)努力發(fā)展香蔥等蔬菜基地，以滿足公司生產(chǎn)線的生產(chǎn)需要。

建議農(nóng)業(yè)部門繼續(xù)推行一鄉(xiāng)一品或一村一品工作，使蔬菜基地的種植地塊大塊化，便于植保聯(lián)防工作的進行，確?；厣a(chǎn)的產(chǎn)品農(nóng)殘達標。

另外，種植基地灌溉設(shè)施還是很薄弱，懇請政府加大對蔬菜基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。

云南xxxx中食品有限公司。

二〇xx年十二月二日。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇十九

x年，我辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市農(nóng)委的精心指導下，認真貫徹落實省、市關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的方針政策和重大工作部署，以重點項目建設(shè)為突破口，以龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社以及家庭農(nóng)場建設(shè)為著力點，強抓基地、龍頭和市場三要素建設(shè)，持續(xù)推動全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速穩(wěn)健的發(fā)展?，F(xiàn)將我縣x年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主要工作總結(jié)如下：

1.組織領(lǐng)導措施有力?？h委、縣政府一直把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展列入縣委、縣政府發(fā)展的重要內(nèi)容。針對實際情況，圍繞如何做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進行專題研究。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，實施獎勵扶持。

2.龍頭企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健。我縣現(xiàn)有縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)28家，與去年相比，增加3家。其中國家級2家，省級4家，市級12家；今年我辦對龍頭企業(yè)進行了全面監(jiān)測，嚴格按照《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)管理（暫行）辦法》要求，提高質(zhì)量，提高要求，實行嚴進寬出，組織3家企業(yè)申請農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營市級重點龍頭企業(yè)，獲得批準。x年，省級龍頭企業(yè)鵝背山茶業(yè)有限公司成功在q版上市，為企業(yè)發(fā)展再加推進器，對龍頭企業(yè)發(fā)展起到了良好的示范作用。

3.新型主體經(jīng)營靈活。全縣現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織206個，與上年相比增加34個；家庭農(nóng)場共57家，與去年比增加29家。其中省級示范專業(yè)合作社為6家，市級示范社11家。x年，我縣獲得省市財政專項建設(shè)資金支持300萬，用于支持特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我縣經(jīng)研究支持石斛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由合作社和專業(yè)大戶為實施主體，實行先建后補，項目正在有序推進。農(nóng)業(yè)經(jīng)營逐步由單一的家庭經(jīng)營向多種經(jīng)營主體經(jīng)營轉(zhuǎn)變，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系農(nóng)業(yè)經(jīng)營主題呈多元多樣發(fā)展態(tài)勢。

4.“兩個帶動”效果明顯。x年我縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實現(xiàn)銷售收入11億元，其中億元以上企業(yè)達4個，上交稅金3200余萬元。龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶種植面積達60多萬畝，畜類養(yǎng)殖40多萬頭，禽類養(yǎng)殖1300多萬只，水產(chǎn)養(yǎng)殖3000多萬尾。全縣龍頭企業(yè)從業(yè)人數(shù)近3300人，企業(yè)帶動農(nóng)戶戶均增收達11000余元，比上年增幅10%。x年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織帶動農(nóng)戶面達75%。

我縣“兩個帶動”利益聯(lián)接機制模式主要采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的形式，以縣綠之源油菜專業(yè)合作社為例，合作社按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專合組織注冊登記條例》的要求，采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的運作模式，依托農(nóng)產(chǎn)品種植、加工大產(chǎn)業(yè)，以“全心全意為社員服務，扶持和帶動廣大種植農(nóng)戶，全面提高種植技能，加大發(fā)展規(guī)模，促進社員增收”為宗旨規(guī)范運作，并嚴格遵守“三民四治”原則，以優(yōu)質(zhì)油菜籽供種、種植、收購、加工、銷售為特色產(chǎn)業(yè)，與縣佳美植物油有限公司、縣川農(nóng)化工有限公司建立牢固合作，確保優(yōu)質(zhì)供種，精心種植，使用高品質(zhì)化肥、低殘留農(nóng)藥，實行統(tǒng)一管理、規(guī)范化的種植，提供生產(chǎn)、收購、加工、銷售一條龍服務，堅持開展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植，病蟲害預防等專題培訓及田間地頭現(xiàn)場技術(shù)指導，著力帶動社員發(fā)展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植產(chǎn)業(yè)，取得了較為顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，提高了組織化程度，促進了分工分業(yè)規(guī)模經(jīng)營，農(nóng)民既分享土地分紅又參與經(jīng)營主體勞動獲得工資收入。對促進當?shù)剞r(nóng)民收入顯著增長起到了積極的示范帶動作用。

針對我縣涉農(nóng)企業(yè)的實際情況，圍繞如何做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，縣委、縣政府制定出臺了《縣關(guān)于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的意見》、《縣關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的扶持獎勵意見》；縣委農(nóng)辦定期對涉農(nóng)企業(yè)就如何做強做大、產(chǎn)品深加工、品牌打造、對外宣傳等方面進行了培訓，帶隊外出參觀學習開闊了企業(yè)新思路、新觀念、新視野、新借鑒，取得了較好效果。

我辦積極組織有特色產(chǎn)品的龍頭企業(yè)、專合組織、參加農(nóng)產(chǎn)品博覽會，如農(nóng)博會、西博會、旅博會、xx市民喜愛的農(nóng)產(chǎn)品大型電視評選活動暨金秋購物節(jié)等，并取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)和單位贏得了獎牌和榮譽。

按照《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)管理（暫行）辦法》，我辦今年對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)進行了嚴格監(jiān)測，組織3家縣級龍頭企業(yè)申報為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營市級重點龍頭企業(yè)，組織9家農(nóng)民專業(yè)合作社申報市級示范社，獲得通過。

存在的不足：一是部分龍頭企業(yè)還處在發(fā)展的初中級階段，規(guī)模不大，精深加工能力不夠強；二是組織化程度不太高，有門戶觀念，單打獨斗，必要的協(xié)調(diào)和合作不夠；三是發(fā)展的項目、資金、技術(shù)欠缺；四是資金融資難，投入不足，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。五是銷售渠道欠發(fā)達，創(chuàng)新意識不足，很多企業(yè)有想法也沒有平臺和資金支持進軍電子商貿(mào)等新型銷售領(lǐng)域。

采取的對策：

1.完善政策制度。對現(xiàn)有的政策制度進行一次集中梳理，按照省市最新文件精神，制定適合我縣實際的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策，更新新觀念，適應新常態(tài)，驅(qū)動新動力，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的順利有效開展。

2.建立規(guī)模基地。堅持“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)，專業(yè)村組，實行區(qū)域化布局，建一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全縣建成一大批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時對生產(chǎn)基地實行標準化無公害生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料。

3.加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點圍繞優(yōu)質(zhì)茶葉、果品蔬菜、中藥材、藤椒、石斛、花卉苗木等特色產(chǎn)業(yè)，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項目，打造一批競爭力強和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群，實現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。

4.大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。依托我縣豐富的自然資源、深厚的文化底蘊，積極發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)，通過科普教育、休閑度假、水面垂釣、采摘果實等農(nóng)事旅游活動帶動生態(tài)、觀賞、休憩等旅游經(jīng)濟功能,將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與服務功能有機結(jié)合。

5.促成我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體進軍電商領(lǐng)域。借成為電子商貿(mào)進農(nóng)村試點縣的東風，開拓電子交易市場，普及網(wǎng)購網(wǎng)銷，將我縣特色農(nóng)產(chǎn)品銷售通過電商契機走出四川，跨越西南，面向全國，奔向世界。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇二十

關(guān)于全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況及下步工作思路的匯報濟寧市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導小組辦公室（5月20日）各位領(lǐng)導，各位常委：根據(jù)市政協(xié)安排，現(xiàn)就全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況、存在問題及下步打算，作如下匯報。一、全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的基本情況近年來，全市各級認真貫徹落實中央、省關(guān)于加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一系列指示精神，著眼市場需求，立足本地優(yōu)勢，努力做好結(jié)合文章。特別是進入后，市委、市政府在深入調(diào)查研究、科學論證的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)業(yè)化的理念謀劃農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，進一步整合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品資源，從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、解決“三農(nóng)”問題和全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度，作出了《關(guān)于培育壯五大產(chǎn)業(yè)體系加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意見》，并制定了與《意見》相配套的《任務目標分解落實方案》和《考核辦法》，在全市建立了較為完善的責任目標體系、組織領(lǐng)導體系、政策支撐體系、服務保障體系、督導推進和考核獎懲體系。通過加強組織領(lǐng)導、強化政策扶持、加大資金投入、強化服務保障等一系列措施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)得到較快發(fā)展。目前，全市“市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局初步形成。一是培育發(fā)展了一批骨干龍頭企業(yè)。為加快農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，不斷增強輻射帶動能力，圍繞主導產(chǎn)業(yè)和重點產(chǎn)品，從引導企業(yè)加快科技和管理體制創(chuàng)新、擇優(yōu)擇強進行貸款貼息、鼓勵龍頭企業(yè)開展招商引資和產(chǎn)品推介、支持市級重點龍頭企業(yè)積極申報省和國家級重點龍頭企業(yè)等多方面采取措施，進行重點扶持，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)特別是市級重點龍頭企業(yè)快速發(fā)展。目前，全市年銷售收入100萬元以上農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)發(fā)展到647家，比前增加181家，從業(yè)人員10.2萬人，年銷售收入276.6億元，出口創(chuàng)匯2.46億元，實現(xiàn)利稅20億元。其中年銷售收入500萬元規(guī)模以上龍頭企業(yè)298家，比2003年前增加110家，年銷售收入192.7億元。在規(guī)模以上龍頭企業(yè)中5000萬元以上的58家，過億元的36家；市級以上重點龍頭企業(yè)達到50家，其中省級7家，國家級2家;農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展到582處，年經(jīng)營額150億元；帶動和輻射種植基地320萬畝，養(yǎng)殖基地4500萬頭只，帶動農(nóng)戶76萬戶，全市已有40％的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和44％的農(nóng)戶納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二是培植壯大了一批與龍頭企業(yè)配套的主導產(chǎn)業(yè)和規(guī)?；r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。圍繞市場需求、立足資源優(yōu)勢，加快農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的培植和生產(chǎn)基地的開發(fā)建設(shè)。經(jīng)過多年的培育發(fā)展，全市初步形成了以瓜菜、林果、畜禽、水產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)專用糧食、油料、甜葉菊、蘆筍、中藥材以及勞務經(jīng)濟等10大區(qū)域性主導產(chǎn)業(yè)格局。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的縱深發(fā)展，主導產(chǎn)業(yè)由小到大、由弱到強、由量的擴張向質(zhì)的提高逐步發(fā)展，特別是以綠色無公害瓜菜、苗木花卉、奶牛、中藥材等為主的新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已成為我市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的亮點和農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)基地規(guī)模不斷膨脹。種植業(yè)形成了以金鄉(xiāng)為中心的100萬畝大蒜基地，以魚臺為中心的30萬畝圓蔥基地，以泗水為中心的15萬畝優(yōu)質(zhì)西瓜基地，以鄒城為主的10萬畝土豆、150萬平方米食用菌種植基地，以任城喻屯、金鄉(xiāng)胡集、嘉祥金屯為主的10萬畝甜瓜基地，以任城為主的3萬畝甜葉菊基地，以曲阜、泗水為中心的6萬畝中藥材和以微山為主的5萬畝蘆筍特色種植基地；養(yǎng)殖業(yè)建成了1300余處規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，年出欄千頭的肉?；剡_到33處、年出欄萬只以上禽場562處，年出欄千頭的養(yǎng)豬場345處，百畝以上的水產(chǎn)養(yǎng)殖基地539處；林果業(yè)建成了100萬畝速生豐產(chǎn)林基地、90萬畝干鮮果品基地和23萬畝苗木花卉基地；勞務產(chǎn)業(yè)形成了以泗水、梁山、汶上為主的30萬人勞動力輸出基地。三是扶持發(fā)展了一批農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。圍繞構(gòu)筑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的有效載體，大力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度，把扶持發(fā)展以農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、協(xié)會、研究會為主的各類合作經(jīng)濟組織，作為加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的重要舉措。市政府專門制定下發(fā)了《關(guān)于加快培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會的意見》，明確了農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)會發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標和保障措施。全市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織呈加快發(fā)展趨勢。目前，全市農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、研究會等各類合作經(jīng)濟組織發(fā)展到2200多個，其中管理比較規(guī)范、運作效果比較好的農(nóng)村專業(yè)協(xié)會達到1010個。四是健全完善了龍頭企業(yè)與基地和農(nóng)戶的利益聯(lián)接機制。近年來，著眼于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的持續(xù)健康發(fā)展，積極探索完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益連接機制的有效途徑。通過引導發(fā)展合同農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)、建立股份合作經(jīng)濟組織、建立風險金制度等多種形式，引導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營各利益主體之間逐步形成“風險共擔、利益共享”的經(jīng)營共同體。像兗州的綠源肉鴨公司、嘉隆公司，鄒城的呱呱鴨公司，曲阜的圣地藥業(yè)公司等龍頭企業(yè)，大都采取了合同訂單種養(yǎng)、種苗供給、技術(shù)指導、保護價收購等契約化合作，建立了與農(nóng)戶較為緊密型的利益連接關(guān)系。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加快發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營水平的提高，有力帶動和促進了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)產(chǎn)品競爭力增強。全市農(nóng)民人均純收入由的2676元增加到的3648元，年均增加243元，增長8.1％。20比上年增長14.8%，其中直接來自五大產(chǎn)業(yè)的收入達到2264.9元，占62.1％；增加351.9元，對農(nóng)民人均純收入增長的貢獻率達到74.9％?；仡櫩偨Y(jié)近年來全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，我們深刻認識并體會到，加快龍頭企業(yè)建設(shè)、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，工作中必須切實做到：一是必須堅持規(guī)劃引導。制定符合本地發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，參加國家產(chǎn)業(yè)政策導向，按照適應市場需求、發(fā)揮比較優(yōu)勢的原則，緊緊圍繞主導產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，制定農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃目標，并通過配套完善的政策措施落實下去，這是龍頭企業(yè)快速健康發(fā)展的前提。二是必須堅持加快科技和體制創(chuàng)新。引導組織龍頭企業(yè)加快新技術(shù)、新成果的引進和應用，并建立健全企業(yè)經(jīng)營機制，增強企業(yè)市場競爭力和發(fā)展后勁，這是龍頭企業(yè)快速健康發(fā)展的動力。三是必須堅持政策扶持。農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工增值率低、效益差，必須按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的要求，加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的扶持特別是資金扶持和金融服務，這是龍頭企業(yè)發(fā)展快速健康發(fā)展的關(guān)鍵。四是必須堅持不斷完善利益聯(lián)接機制。為保證龍頭企業(yè)獲得充足和符合質(zhì)量標準的批量原料，龍頭企業(yè)與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶必須逐步建立起“利益共享、風險共擔”的利益聯(lián)接機制，形成松散或緊密型經(jīng)濟利益共同體，這是龍頭企業(yè)快速健康發(fā)展的重要保證。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題近年來，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)取得了明顯成效，但與先進市相比還有較大差距。主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，帶動能力弱。年，全市規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為298家，而我省的濰坊、煙臺分別有1054家和874家；全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)年銷售收入過億元的僅36家，而濰坊、煙臺過億元的分別有109家、101家；帶動各類生產(chǎn)基地320萬畝，參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營農(nóng)戶76萬戶，而濰坊、煙臺產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地分別達到953萬畝、520萬畝，參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營農(nóng)戶分別達到147萬戶、201萬戶。我市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)除了太陽紙業(yè)、綠源公司、菱花和雪花等企業(yè)規(guī)模較大之外，總體上看規(guī)模小，水平低，帶動力差。象臨沂的金羅、煙臺的龍大、濰坊的得利斯、壽光蔬菜集團等規(guī)模大、實力雄厚、帶動能力強的企業(yè)很少。二是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品鏈條短、科技含量和附加值低。從橫向看，企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力低，新開發(fā)產(chǎn)品少，農(nóng)產(chǎn)品專用程度和品質(zhì)不能滿足加工業(yè)發(fā)展的需求；從縱向看，絕大多數(shù)龍頭企業(yè)缺少精深加工技術(shù)和設(shè)備，加工增值鏈條短，產(chǎn)品附加值和科技含量低，應對國際市場的能力比較弱。在全市298家規(guī)模以上龍頭企業(yè)中糧棉油加工型企業(yè)132家，占43.6％，產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品附加值低。禽、肉、漁、果、菜精深加工企業(yè)少，帶動力不強。三是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)檔次低、水平差，市場競爭力弱。我市龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地和產(chǎn)品生產(chǎn)標準化、規(guī)范化程度低，品牌和質(zhì)量意識不強，企業(yè)產(chǎn)品注冊商標和取得認證的產(chǎn)品為數(shù)不多，市場占有率低，競爭力不強。我市的龍頭企業(yè)，雖然也有一些品牌，但知名度高的少。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量上也存在一些問題，直接影響了出口。全市農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯占全省農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯額的比重多年來一直在1／42左右。而我省的濰坊和煙臺分別達到8.7億美元和11.5億美元。全市298家龍頭企業(yè)中達到省級以上龍頭企業(yè)標準的僅9家，占全省188家的4.8％，而濰坊、煙臺分別有30和29家；國家級的僅有菱花味精集團和兗州綠源公司2家，濰坊、煙臺分別有6家、5家。四是利益分配機制不健全，與農(nóng)戶關(guān)系不緊密。龍頭企業(yè)與生產(chǎn)基地和農(nóng)民的關(guān)系松散，不同程度地存在產(chǎn)銷脫節(jié)，沒有真正結(jié)成互惠互利、共同發(fā)展的利益共同體，龍頭企業(yè)的帶動輻射作用沒有得到充分發(fā)揮。合同農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)、保護價收購僅在種植業(yè)、林果業(yè)和畜牧業(yè)少數(shù)產(chǎn)品中實行，且時常發(fā)生違約行為，在其它產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品中剛開始破題，覆蓋應用的范圍和數(shù)量少。在較大程度上制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的持續(xù)健康發(fā)展和水平的提高。五是合作經(jīng)濟組織發(fā)育緩慢，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度低。農(nóng)村各類中介組織發(fā)展緩慢，目前加入各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的農(nóng)戶僅占全市農(nóng)戶總數(shù)的8%，而且大部分農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的松散型自我技術(shù)服務性團體；農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會較少，現(xiàn)有的行業(yè)協(xié)會大都帶有一些行政色彩，難以發(fā)揮應有的作用。農(nóng)民組織化程度低，也制約了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制的健全和完善。三、下步農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的思路和重點黨的十六大、十六屆三中全會《決定》，都對推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出了明確要求。今年中央和省委1號文件中明確提出要加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大幅度地增加對龍頭企業(yè)的投入。加快龍頭企業(yè)建設(shè)、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，已成為新階段、新時期實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、國際化的客觀要求和促進農(nóng)民增收、解決“三農(nóng)”問題的關(guān)鍵措施。按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的要求，進一步加大力度，強化工作措施，促進龍頭企業(yè)快速健康發(fā)展。當前和今后一段時期，著眼于提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平、增強輻射帶動能力和市場競爭能力，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收提供支持和保障，圍繞“一個目標”、突出“兩個重點”、把握“三個結(jié)合”、加快“五個創(chuàng)新”、實現(xiàn)“六個突破”。一個目標”就是把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強。通過三年左右努力，力爭實現(xiàn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)大發(fā)展、大突破、大提高，全市規(guī)模以上龍頭企業(yè)發(fā)展到400家以上，爭取有更多的企業(yè)進入省級、國家級行列，50%以上的農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)加工增值，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場的銷售額有較大幅度增加，70％以上的農(nóng)戶納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，農(nóng)民來自產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營收入占農(nóng)民人均純收入的60％以上?！皟蓚€重點”就是突出量的擴張和質(zhì)的提高。“鋪天蓋地”擴總量，加快龍頭企業(yè)發(fā)展；“頂天立地”上規(guī)模，加快龍頭企業(yè)發(fā)展由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、由主要靠外延發(fā)展向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變?！叭齻€結(jié)合”一是宏觀調(diào)控引導與微觀放開搞活相結(jié)合，逐步建立形成“政府調(diào)控市場、市場引導企業(yè)、企業(yè)帶動基地、基地連接農(nóng)戶”的`產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局；二是點上局部突破與面上整體推進相結(jié)合，抓好骨干龍頭企業(yè)、出口創(chuàng)匯重點龍頭企業(yè)和成長型新建龍頭企業(yè)發(fā)展和局部突破的同時，及時總結(jié)推廣點上經(jīng)驗和模式，推動面上龍頭企業(yè)的建設(shè)發(fā)展；三是長遠規(guī)劃與當前工作相結(jié)合，著眼長遠搞好規(guī)劃布局，立足當前抓好扶持政策措施落實?！拔鍌€創(chuàng)新”即圍繞增強龍頭企業(yè)規(guī)模、實力和輻射、帶動能力，加快扶持保障制度創(chuàng)新；圍繞提升龍頭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、檔次水平，加快科技創(chuàng)新；圍繞構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，加快體制、機制創(chuàng)新；圍繞增強市場開拓能力，加快營銷方式創(chuàng)新；圍繞完善龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶利益連接機制，加快合作經(jīng)濟組織創(chuàng)新?！傲鶄€突破”就是按照謀劃長遠、立足當前的要求，工作中努力實現(xiàn)“六個突破”：(一)做大做強龍頭企業(yè)，在增強輻射帶動能力上實現(xiàn)突破。圍繞不斷增強龍頭企業(yè)對生產(chǎn)基地和農(nóng)戶的帶動能力，加快膨脹龍頭企業(yè)的規(guī)模和實力。按照一手抓量的擴張，一手抓質(zhì)的提高的要求，“鋪天蓋地”擴總量，加快龍頭企業(yè)發(fā)展，“頂天立地”上規(guī)模，不斷提升龍頭企業(yè)檔次水平，盡快把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做大做強。要通過擴大開放引進、搶抓項目新上、發(fā)展民營經(jīng)濟培植等多種形式發(fā)展一批“大高外”龍頭項目；通過改制重組、高新技術(shù)嫁接改造壯大規(guī)模培強一批大型企業(yè)集團。對進入全國重點龍頭企業(yè)行列的，有關(guān)部門和企業(yè)要做好工作，創(chuàng)造條件，爭取上市，加快融資；對規(guī)模以上龍頭企業(yè)，特別是市級重點龍頭企業(yè)和出口創(chuàng)匯型企業(yè)，要加大幫扶力度，組織工作組，研究發(fā)展規(guī)劃，落實幫扶措施，加強與國內(nèi)跨國集團的聯(lián)合與合作，迅速膨脹規(guī)模，打造一批能夠參與國際市場競爭的超大型骨干企業(yè)集團，力爭今年全市銷售收入過億元的龍頭企業(yè)達到40家，省級龍頭企業(yè)達到15家。對有發(fā)展?jié)摿Φ某砷L型中小企業(yè)，要搞好引導和扶持，促其盡快上規(guī)模上水平。(二)加大政策扶持力度，在建立支持龍頭企業(yè)發(fā)展的投資保障機制上實現(xiàn)突破。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，必須盡快構(gòu)建起龍頭企業(yè)發(fā)展的政策支撐和投資保障機制。一是認真落實好中央和省對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持資金和優(yōu)惠政策。二是調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，切實增加對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)的投入。市財政將繼續(xù)安排專項資金，選擇扶持100家輻射帶動能力強、帶動農(nóng)民增收效果顯著的重點龍頭企業(yè)，特別是要對50家市級以上龍頭企業(yè)、20家出口創(chuàng)匯重點企業(yè)給予重點扶持。根據(jù)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的實際，擇優(yōu)選擇一批重點龍頭企業(yè)特別是50家市級以上龍頭企業(yè)，進行扶持。各級要加大財政資金的支持力度，充分發(fā)揮財政資金的導向性作用，通過貸款貼息、技改扶持、建立經(jīng)營風險基金等多種方式對龍頭企業(yè)進行扶持。逐步提高農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)基本建設(shè)投資在整個基本建設(shè)投資中的比重，特別要增加對骨干龍頭企業(yè)的技改投放。財政支農(nóng)資金和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金以及其它有關(guān)開發(fā)項目，實行捆綁使用，要重點支持龍頭企業(yè)的基地建設(shè)、科研開發(fā)、質(zhì)量標準、檢測體系和信息網(wǎng)絡建設(shè)。加大金融支持力度，支持龍頭企業(yè)聯(lián)合組建形式多樣的農(nóng)貸擔保機構(gòu)，加強對成長型、中小企業(yè)的信貸扶持。三是盡快制定出臺關(guān)于扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的政策措施。著重解決當前制約龍頭企業(yè)發(fā)展的突出問題，特別是在用人、用水、用電、用地和融資、稅費減免等方面制定出臺一系列優(yōu)惠政策，讓企業(yè)真正得到實惠。(三)加快推行標準化生產(chǎn)，在基地建設(shè)上實現(xiàn)突破。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)外聯(lián)市場，內(nèi)聯(lián)基地和農(nóng)戶，是推行標準化生產(chǎn)的重點。要按照出口農(nóng)產(chǎn)品國際標準和國內(nèi)大城市準入的要求，抓緊建立健全標準化體系，全面推行標準化生產(chǎn)。進一步加快市、縣兩級農(nóng)產(chǎn)品檢測監(jiān)督體系建設(shè)，為提高農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工質(zhì)量提供可靠保證。引導企業(yè)積極爭取iso9000以及國際相關(guān)組織的質(zhì)量認證和安全衛(wèi)生認證，千方百計獲得國內(nèi)各大城市“準入”許可，為產(chǎn)品進入國際、國內(nèi)兩個市場奠定基礎(chǔ)。引導群眾逐步淘汰分散的種養(yǎng)模式，下大氣力抓好標準化種養(yǎng)小區(qū)建設(shè)，把種養(yǎng)生產(chǎn)向小區(qū)集中，不斷擴大標準化生產(chǎn)規(guī)模。(四)完善利益聯(lián)接機制，在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度上實現(xiàn)突破。當前，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間普遍缺乏長期穩(wěn)定、密切相關(guān)的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，導致企業(yè)生產(chǎn)加工沒有穩(wěn)固的原料來源，農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品沒有穩(wěn)定的銷售渠道而受損失。要引導龍頭企業(yè)從企業(yè)長遠戰(zhàn)略出發(fā)，拿出資金、拿出人員，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，建設(shè)合同基地，把企業(yè)的產(chǎn)品需求與農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營通過契約合同固定下來，與農(nóng)戶建立起緊密的利益關(guān)系；鼓勵龍頭企業(yè)采取建立風險基金、制定最低收購保護價、按農(nóng)戶出售產(chǎn)品的數(shù)量適當返還利潤等多種方式，與農(nóng)戶結(jié)成利益共享、風險共擔的利益共同體，實現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶的“雙贏”。同時，要積極建立多種形式的合作經(jīng)濟組織，不斷提高農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度，加強農(nóng)戶與企業(yè)間的對接，組織農(nóng)戶按合同生產(chǎn)，并嚴格監(jiān)督，有效規(guī)避市場經(jīng)營風險和同行業(yè)惡性競爭。?(五)加快科技創(chuàng)新，在提升龍頭企業(yè)核心競爭力上實現(xiàn)突破。加大龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新力度。在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，龍頭企業(yè)要把科技創(chuàng)新放在重要位置，不斷增加科技開發(fā)投入，提高農(nóng)產(chǎn)品及其加工品的科技含量，努力打造企業(yè)核心競爭力。加強高新技術(shù)的引進和開發(fā)，加速優(yōu)良品種的選育和推廣運用，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)高效技術(shù)、農(nóng)業(yè)節(jié)本增效技術(shù)，引進、開發(fā)一批市場潛力大、產(chǎn)品附加值高、特色明顯的農(nóng)產(chǎn)品。龍頭企業(yè)要積極參與農(nóng)業(yè)高新科技示范園建設(shè)，使企業(yè)成為農(nóng)業(yè)先進科技的開發(fā)中心和推廣基地，成為科技創(chuàng)新的有效載體和主體。要加強知識更新和技術(shù)培訓，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營者和勞動者的素質(zhì)。要注重對基地農(nóng)民的實用技術(shù)培訓，包括栽培模式、養(yǎng)殖模式，無公害、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等。要注重龍頭企業(yè)職工的培訓，造就一支熟悉現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的工人隊伍。(六)改革市場營銷方式，在市場開拓上實現(xiàn)突破。當前市場約束已成為新階段農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的主要矛盾。我市農(nóng)產(chǎn)品銷售市場比較單一，絕大多數(shù)靠市內(nèi)國內(nèi)銷售，國際市場份額很少。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為主體，加大市場開拓力度，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售空間，盡快形成市場多元化格局。一要鞏固提高現(xiàn)有市場，大力開拓新的市場。加快對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品市場的改造，完善功能，提高檔次，促其由產(chǎn)地市場向多功能、全方位、國際化的綜合市場轉(zhuǎn)變。要積極推行新的營銷方式，全方位開通綠色通道，搞好農(nóng)產(chǎn)品配送，把我市的農(nóng)產(chǎn)品打入全國大中城市特別是大超市。要認真總結(jié)參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會的經(jīng)驗，積極組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，到國內(nèi)大城市召開農(nóng)產(chǎn)品訂貨會和推介宣傳，擴大市場占有份額。龍頭企業(yè)要充分運用信息技術(shù)和現(xiàn)代營銷手段，大力發(fā)展網(wǎng)上交易、電子商務、連鎖經(jīng)營、物流配送等形式，提高企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品營銷的組織化程度。要積極調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同國家的市場需求，研制開發(fā)新產(chǎn)品。二要大力發(fā)展農(nóng)民營銷隊伍。在政策、資金等方面給予扶持，搞好引導和規(guī)范，使農(nóng)民營銷隊伍成為搞活流通的生力軍，拓寬產(chǎn)品銷渠道和空間。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報篇二十一

實業(yè)有限公司位于中國食品名城。1997年6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎(chǔ)上改組成立。經(jīng)過持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)經(jīng)營范圍涉及糧油加工、貿(mào)易、儲運等多個領(lǐng)域，是00省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，00省政府重點扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)。下設(shè)大型面粉廠，掛面車間、糧食儲備庫等分支機構(gòu)。20xx年，在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導下，我公司加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，加強與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，生產(chǎn)、銷售穩(wěn)定增長，效益明顯提高。回顧過去，我們主要作了以下幾方面工作：

作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，我們認為必須加強管理，建立一套 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上，我們進一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎(chǔ)上真正做到能者上、平者讓，清退了閑雜人員。對部分中層干部實行聘用制，實行競爭上崗。通過對應聘者筆試、演講、民主評議和組織審核等考核，選拔出了一支政治素質(zhì)好、業(yè)務水平高、工作能力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進一步提高。搞活了企業(yè)的運行機制，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

我們是小麥加工轉(zhuǎn)化企業(yè)，需要大量的小麥麥源，因此我們在郾城區(qū)農(nóng)村建立了近20萬畝的小麥種植基地。在種植過程中，我們積極為農(nóng)戶提供各種服務。特別是播種期，我們通過各種途徑積極聯(lián)系小麥品種，并邀請農(nóng)業(yè)專家實地為農(nóng)民講解種植技術(shù)。在生長期，不間斷為農(nóng)戶提供其他幫助和服務，引導農(nóng)民科學種田，規(guī)范管理，使基地建設(shè)穩(wěn)步推進。通過基地建設(shè)，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用，促進了郾城區(qū)的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，我們與農(nóng)戶解成了利益的聯(lián)合體。我們每年要從基地收購小麥近14萬噸，在保證了小麥質(zhì)量的前提下，為我們提供了充足的麥源。作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導等種種服務的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個有機的整體。

通過開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作和我們的完善管理，我們企業(yè)在20xx年取得了豐碩的成績。公司去年實現(xiàn)銷售收入00000萬元，上繳稅金00萬元，利潤00萬元，產(chǎn)銷率達到了100，并且公司產(chǎn)品由于過硬的質(zhì)量，去年在獲得“中國名牌”的基礎(chǔ)上，還獲得了國家質(zhì)量最高獎——“國家免檢產(chǎn)品”，這些成績的取得都是與我們開展農(nóng)業(yè)化工作所分不開的。在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)化工作為重點，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時，繼續(xù)為農(nóng)戶提供各種服務，幫助農(nóng)戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)農(nóng)戶處理發(fā)展中遇到的困難，并通過召開座談會、流動觀摩會等形式加強與農(nóng)戶的溝通，取長補短，搞好合作，共同發(fā)展。

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