通過制定計劃，我們可以分配時間和資源，使任務(wù)更有序進(jìn)行。在制定計劃時，可以參考他人的成功經(jīng)驗和方法，但要根據(jù)自己的情況進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。接下來是一些相關(guān)的范文和樣例，供你參考和借鑒。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇一
1.管理進(jìn)出庫貨物,如:質(zhì)量檢驗與核對、商品碼放、貼標(biāo)、打包、打托等;
2.核對貨物的入庫憑證,清點入庫貨物;
3.安排貨物的存放地點,登記保管賬和貨位編號;
4.按照銷售情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量,及時配貨;
5.實施倉庫的安全管理;
6.完成上級交辦的其他工作
高中及以上學(xué)歷
熟練操作辦公軟件。
態(tài)度:
積極進(jìn)取,吃苦耐勞,責(zé)任心強;
高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊合作精神
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇二
隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，物流成為經(jīng)濟增長的重要推動力。作為一種物流活動，成品發(fā)貨在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。我在過去的幾年里一直從事著成品發(fā)貨工作，通過這個過程，我深刻認(rèn)識到了成品發(fā)貨的重要性，并積累了一些心得體會。
首先，成品發(fā)貨需要高效的組織和協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)代商業(yè)中，生產(chǎn)工序被細(xì)分成許多環(huán)節(jié)，而成品的運輸環(huán)節(jié)往往是整個流程中的最后一環(huán)。如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都有可能導(dǎo)致整個商業(yè)鏈條的斷裂。因此，我始終把高效的組織和協(xié)調(diào)能力作為成品發(fā)貨的第一要務(wù)。在貨物準(zhǔn)備好后，我會立即調(diào)度物流車輛，并與供應(yīng)商和客戶保持緊密聯(lián)系，確保貨物能夠準(zhǔn)時到達(dá)目的地。我還會進(jìn)行實時的跟蹤和監(jiān)控，及時解決可能出現(xiàn)的問題，確保整個發(fā)貨過程的順利進(jìn)行。
其次，成品發(fā)貨需要嚴(yán)密的計劃與預(yù)測。在物流領(lǐng)域，“時間就是金錢”這句話可謂是再適合不過了。一方面，物流成本的不斷上漲迫使我們必須精確計算時間和距離，以確保運輸成本的最小化。另一方面，客戶的需求和競爭狀況也要求我們能夠提前預(yù)測和滿足市場需求。因此，我會制定詳細(xì)的發(fā)貨計劃，精確估計運輸時間，并考慮到可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況。我還會進(jìn)行市場調(diào)研和風(fēng)險評估，以便在發(fā)貨前提前做好準(zhǔn)備和應(yīng)對措施。
再次，成品發(fā)貨需要保持良好的溝通和協(xié)作。作為一項團(tuán)隊工作，成品發(fā)貨需要與供應(yīng)商、倉庫、物流公司和客戶之間的高效溝通和協(xié)作。我會定期與各方溝通，了解他們的需求和預(yù)期，以便能夠更好地滿足彼此的利益和要求。我也會與客戶保持密切聯(lián)系，及時反饋運輸過程的動態(tài)，并提供相關(guān)信息和解決方案。在一次發(fā)貨中，我曾經(jīng)遇到過一起貨物丟失的情況，通過與倉庫和物流公司的緊密協(xié)作，最終成功找到了貨物并按時送達(dá)客戶，這個經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到了協(xié)作的重要性。
最后，成品發(fā)貨需要追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。在現(xiàn)代商業(yè)中，客戶滿意度成為評價企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。而成品發(fā)貨作為企業(yè)對外服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，對于提升客戶滿意度起著至關(guān)重要的作用。在我從事成品發(fā)貨的過程中，我始終堅持以客戶為中心，追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。我會認(rèn)真傾聽客戶的需求，提供個性化的服務(wù)方案，并及時解決客戶提出的問題和反饋。我相信，只有通過不斷提升服務(wù)品質(zhì)，才能夠有效提升客戶滿意度，贏得持久的競爭優(yōu)勢。
通過幾年的成品發(fā)貨工作，我深刻認(rèn)識到了成品發(fā)貨對于商業(yè)運作的重要性，并積累了一些心得體會。高效的組織和協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的計劃與預(yù)測、良好的溝通和協(xié)作，以及卓越的服務(wù)品質(zhì)，是成品發(fā)貨工作的關(guān)鍵要素。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能夠更好地適應(yīng)物流行業(yè)的發(fā)展，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇三
盤點時間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天。
原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品。
核準(zhǔn):制表:五.人員分配表。
盤點工作結(jié)束：
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：
一份清單（結(jié)合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財務(wù)部，財務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管；另一份清單，倉庫歸檔。
（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇四
20xx年下半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)、合作和關(guān)心下，我順利完成了上半年的各項任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將20xx—20xx年下半年工作總結(jié)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予寶貴意見。
半年來，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時上班，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作并按時加班以保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；我熱愛我的工作，有很強的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，有正確的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的`對待每一份工作。
我的工作是銷售辦公室和倉庫管理。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司裝運和裝載的電纜數(shù)量。另一種是向客戶報告每天的發(fā)貨數(shù)量，檢查客戶的收貨情況和數(shù)量，整理現(xiàn)金和現(xiàn)貨客戶的收據(jù)，統(tǒng)計每天的進(jìn)出數(shù)量。
本著“把工作做得更好”的目標(biāo)，我在工作中發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，腳踏實地地把工作做好，半年時間圓滿完成了全部任務(wù)：
1、統(tǒng)計：可以通過電話及時跟蹤客戶的收貨情況，核對數(shù)量，從而保證發(fā)貨和收貨數(shù)量的準(zhǔn)確統(tǒng)計。
2、收貨狀態(tài)：原材料廠家報的收貨數(shù)量要和我收到的數(shù)量核對準(zhǔn)確。如有或多或少的情況，及時向采購部匯報。
3、倉庫管理報表：出入庫的日報數(shù)據(jù)可以使周報月報的數(shù)量基本準(zhǔn)確。
總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一些成績，也取得了很大的進(jìn)步，但仍然存在以下不足。
第一，有時候工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定差距。一方面，由于個人能力和素質(zhì)的不足，成品倉庫和原材料倉庫的收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計有時會出現(xiàn)一些錯誤；另一方面，有時工作量大，時間緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感度不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感，有時工作沒有提前完成，匯報情況不夠及時。
上半年，我會進(jìn)一步揚長避短，開闊思路，求實務(wù)實，全力以赴做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，制定上半年的具體計劃，明確內(nèi)容、時限和要達(dá)到的目標(biāo)，加強部門之間的協(xié)調(diào)，把各項工作有機結(jié)合起來，明確工作思路，提高工作效率，增強工作實效。
二是加強工作培訓(xùn)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極主動的工作作風(fēng)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇五
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。
1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。
2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3.對綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。
4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。
5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。
6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元。
1.由于溝通不及時，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象。不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。
2.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3.在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇六
各相關(guān)部門：
通知。
年底將至，我部門定于20xx年12月27日至12月29四天進(jìn)行年終大盤點，倉庫所有出入庫截止于12月26日下午5點整。為了盤點工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門密切配合，同時注意以下幾點：
5)倉庫于12月31日下班前做完盤點表，電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財務(wù)部，抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份，并打印好盤點表存檔。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇七
第一段：引言（150字）
成品發(fā)貨對于一家企業(yè)來說是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到客戶的滿意度和企業(yè)的信譽。通過長時間的工作實踐，我積累了一些關(guān)于成品發(fā)貨的心得體會，下面將分享給大家。
第二段：合理規(guī)劃（250字）
成品發(fā)貨前，我們首先需要做好合理的規(guī)劃。這包括確定發(fā)貨時間、負(fù)責(zé)人、發(fā)貨方式以及物流渠道。合理規(guī)劃可以有效減少出錯的概率，提高發(fā)貨效率。針對不同客戶，我們要根據(jù)其需求和地理位置進(jìn)行合理的劃分，通過集中打包發(fā)貨，降低物流成本。同時，要與物流公司保持良好的合作關(guān)系，確保發(fā)貨渠道的暢通。
第三段：精細(xì)操作（250字）
在成品發(fā)貨的過程中，精細(xì)操作是非常重要的。首先，我們要對貨物進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保質(zhì)量無誤。其次，要做好包裝工作，確保貨物在運輸過程中不受損。合理的包裝可以提高貨物的安全性，減少出錯的可能性。同時，我們還要根據(jù)產(chǎn)品的特性，選擇合適的包裝材料，避免產(chǎn)品受潮、變形或碎裂。在搬運過程中，要格外小心，避免對貨物造成傷害。
第四段：靈活應(yīng)變（250字）
在實際的成品發(fā)貨過程中，難免會遇到一些問題，需要靈活應(yīng)變。比如，物流公司突然取消了合作，我們需要迅速與其他物流公司聯(lián)系，保證貨物按時發(fā)出。又比如，客戶突然更改了訂單數(shù)量，我們需要及時調(diào)整計劃，確保訂單能正常發(fā)貨。在遇到問題時，我們要保持冷靜和樂觀的心態(tài)，積極尋找解決辦法，以最快的速度解決問題，確保順利發(fā)貨。
第五段：售后服務(wù)（300字）
成品發(fā)貨并不僅僅是訂單完成后的終點，我們還要進(jìn)行良好的售后服務(wù)，以滿足客戶的需求。在確認(rèn)貨物到達(dá)后，我們應(yīng)主動聯(lián)系客戶，了解客戶對貨物的滿意度以及存在的問題，并及時解決。在出現(xiàn)質(zhì)量問題或瑕疵時，我們要積極協(xié)商處理，確?？蛻舻臋?quán)益得到保障。良好的售后服務(wù)可以增加客戶的信任和忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的口碑。
總結(jié)（100字）
通過不斷的實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到成品發(fā)貨對企業(yè)的重要性，并獲得了一系列的心得體會。在成品發(fā)貨之前，我們要合理規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作；在發(fā)貨過程中要精細(xì)操作，保證質(zhì)量和安全；在遇到問題時要靈活應(yīng)變，迅速解決；在發(fā)貨后要做好售后服務(wù)。只有全方位的考慮和把握，才能確保成品發(fā)貨的高效運行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇八
本人于xx年8月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望xx年，力爭在xx年做得更好。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
2、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
6、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的'制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
3、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇九
在商業(yè)領(lǐng)域，成品的發(fā)貨是一項關(guān)鍵而繁瑣的工作。從訂單的確認(rèn)到庫存的管理，再到最終的發(fā)運，整個流程需要經(jīng)歷諸多環(huán)節(jié)，需要細(xì)心的操作和嚴(yán)格的管理。在我工作的幾年時間里，我積累了一些關(guān)于成品發(fā)貨的心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：遵循規(guī)范流程。
成品發(fā)貨過程中，最為重要的一點就是遵循規(guī)范流程。在訂單確認(rèn)時，要仔細(xì)核對產(chǎn)品型號、數(shù)量等信息，避免出現(xiàn)誤發(fā)或漏發(fā)的情況。在庫存管理方面，要做好出庫記錄的更新和監(jiān)控，確保庫存的準(zhǔn)確性。在發(fā)運環(huán)節(jié)，要根據(jù)客戶要求選擇適當(dāng)?shù)倪\輸方式，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免運輸中出現(xiàn)任何損壞或遺失的情況。只有遵循規(guī)范流程，才能保證發(fā)貨的準(zhǔn)確性和客戶滿意度。
第三段：加強溝通與協(xié)調(diào)。
在成品發(fā)貨過程中，溝通與協(xié)調(diào)起著至關(guān)重要的作用。與銷售部門的有效溝通，可以幫助我們及時了解到客戶的需求和特殊要求，避免發(fā)生發(fā)貨不符合要求的情況。與倉庫人員的良好合作，可以確保倉庫操作無誤，庫存信息準(zhǔn)確。與物流公司的密切配合，可以及時了解到最新的運輸動態(tài)，確保貨物的安全、及時送達(dá)。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠在發(fā)貨過程中做到無縫對接，高效運作。
第四段：注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。
為了做好成品發(fā)貨工作，我們必須注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。在包裝過程中，要仔細(xì)核對產(chǎn)品的完整性和無損壞，并采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免在運輸過程中出現(xiàn)任何損壞。要時刻保持倉庫的整潔和環(huán)境的干凈，避免灰塵或異味對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。在貨物驗收時，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保發(fā)出的產(chǎn)品完全符合客戶的要求。只有這樣，我們才能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶的信任和贊譽。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)。
作為成品發(fā)貨人員，我們要不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，提升自己的工作水平和綜合素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)行業(yè)資訊和技術(shù)知識，了解最新的發(fā)貨趨勢和方法，不斷提高自己的專業(yè)能力。通過與同行業(yè)公司的交流和學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗和心得，改進(jìn)自己的工作方式和流程。通過參加培訓(xùn)和進(jìn)修，增加自己的知識儲備和技能。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，提供更好的成品發(fā)貨服務(wù)。
總結(jié)：
成品發(fā)貨是一項需要細(xì)致和耐心的工作，需要遵循流程，加強溝通與協(xié)調(diào)，注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能夠適應(yīng)商業(yè)的發(fā)展和客戶的需求。通過我的這些心得體會，我相信在未來的成品發(fā)貨工作中，我將更加出色地完成我的工作任務(wù)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十
為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在6月份的工作做如下安排。
1、制定倉管員工作職責(zé)。
1)、物料倉管員的工作職責(zé)。
2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)。
3)、成品倉管的工作職責(zé)。
4)、倉庫管理制度。
5)、倉管員違規(guī)處罰條例。
2、物料的重新整體規(guī)劃。
1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類。
分類后有利于物料配備、物料盤點工作.
2)、探討abc物料分類管理方法。
abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。
(1)、a類物資。
屬于控制的重點，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。
(2)、b類物資。
可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存。
(3)、c類物資。
可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。
將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。
將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點，易管理。
1、通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。
領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。
倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。
1、6月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。
2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。
目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：
a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。
b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。
c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細(xì)臺賬等表單來體現(xiàn)。
為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識，儲存。記錄應(yīng)清晰、易于識別和檢索。
1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。
2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對當(dāng)天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產(chǎn)單號，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。
3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點或全點。
4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。
5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。
制訂培訓(xùn)計劃定出時間組織倉管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十一
1、召開由各基層單位安全責(zé)任人參加的“安全生產(chǎn)月”活動的動員大會，傳達(dá)有關(guān)市、區(qū)關(guān)于開展安全生產(chǎn)工作文件的精神。
2、以“安全生產(chǎn)月”為工作重點，以《安全責(zé)任書》為抓手，進(jìn)一步強化責(zé)任制的落實，做到“安全生產(chǎn)月”工作有計劃，有布置，有檢查，有總結(jié)。
1、思想落實，要求各基層單位大力做好宣傳工作，張貼宣傳畫，懸掛安全宣傳橫幅，舉行《上海市安全生產(chǎn)條例》、新《消防法》的宣傳和培訓(xùn)，牢固樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任和意識，提高自我保護(hù)能力。
3、開展形式多樣的宣傳教育活動，組織單位舉辦安全生產(chǎn)知識和《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，觀看安全生產(chǎn)vcd資料片，開展應(yīng)急預(yù)案演練，大力營造“治理隱患、防范事故”的氛圍。
要求各基層單位要按照“查隱患、明責(zé)任、抓基礎(chǔ)、保安全”為目標(biāo)，立即組織力量，制定檢查方案，開展一次深入、徹底的安全生產(chǎn)大檢查，我局也將在宣傳月內(nèi)組織由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全生產(chǎn)情況復(fù)查和抽查。檢查的重點是：
1、加強對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，包括鍋爐、壓力容器、管道、特種設(shè)備、電梯、電器線路、高低壓變配電系統(tǒng)的檢查，確保生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備時刻處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
2、加強對出租房屋、人員密集場所、消防通道、安全出口的檢查，確保各類消防設(shè)備、設(shè)施齊全，安全指示標(biāo)志和應(yīng)急照明系統(tǒng)按規(guī)定設(shè)置，消防通道保持暢通。
3、有建筑工地的單位加強對建筑施工工地、民工宿舍的督查，杜絕違章、違規(guī)、違法事件發(fā)生，消除安全隱患。
4、加強對毒麻藥品、放射源、醫(yī)療我機構(gòu)消毒隔離等重要環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，加強實驗室安全管理，規(guī)范有毒有害、易燃易爆危險物品的保養(yǎng)和使用。
5、各基層醫(yī)療我單位消防、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置方案的制訂、修改和演練情況。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十二
崗位職責(zé)：廣告市場開發(fā)與銷售工作。
職位要求：
2、掌握傳媒、廣告等專業(yè)知識，有成功案例者優(yōu)先。
3、廣告、市場營銷等專業(yè)畢業(yè)。
4、有開拓進(jìn)取和創(chuàng)新精神。
5、溝通能力強，善于團(tuán)隊合作。
(二)崗位名稱：市場活動專員人數(shù)：2人形式：全職/兼職。
崗位職責(zé)：
1、針對公司現(xiàn)有的資源開展具體的活動策劃工作。
2、負(fù)責(zé)策劃案的撰寫和實施。
3、協(xié)助其他相關(guān)部門對客戶進(jìn)行有效的服務(wù)。
職位要求：
1、熟悉市場策劃工作，具有項目策劃經(jīng)驗和成功案例。
2、踏實肯干，善于根據(jù)公司的目標(biāo)和資源制定實施方案。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十三
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重z點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率。
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效。
四、保證工藝貫徹率。
在201x年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強設(shè)備管理。
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度。
在201x年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)2022年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十四
20xx年初根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，我個人在上半年在留在東埠頭廠區(qū)，對廠區(qū)遺留物資進(jìn)行看管工作，主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下：
1.在東埠頭廠區(qū)留守。
2.東埠頭廠區(qū)內(nèi)收貨、存貨及轉(zhuǎn)交貨物等。
3.做好東埠頭廠區(qū)內(nèi)安全，用火，用電，防火等工作。
4.清點、整理、打包、上報東埠頭廠區(qū)內(nèi)貨物種類，數(shù)量等信息。
5.協(xié)助庫房、技術(shù)等部門在的東埠頭廠區(qū)領(lǐng)料。
6.協(xié)助后續(xù)東埠頭搬家和處理東埠頭廠區(qū)廢棄物料。
7.異常情況及時處理上報和后期廠房交接。
下半年廠房搬家交接完成后，工作場地轉(zhuǎn)回永豐產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我也從生產(chǎn)調(diào)到庫房工作現(xiàn)把我現(xiàn)在的主要職責(zé)工作內(nèi)容整理如下：
1.及時收發(fā)物料保證賬目相符。
2.遵守庫房管理規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
3.熟悉物品的性能，儲存要求等對物品進(jìn)行合理分類存儲管理。
4.仔細(xì)核對進(jìn)貨單清點物料進(jìn)行上貨，保證與單據(jù)相符。
5.對物品合理擺放、堆垛牢固、標(biāo)示清楚。
6.每季度對物品進(jìn)行徹底核對，年末對物品進(jìn)行盤點，確保賬實相符。
7.熟練操作erp系統(tǒng)對在庫物品的查詢等。
因為之前并無庫房管理經(jīng)驗，來到庫房后我虛心向同事們學(xué)習(xí)，從日常的幫忙盤點過程中我重新認(rèn)識了很多物料如：成品導(dǎo)線、銅牌、散熱器等的對應(yīng)機型。盤點讓我更加清楚的認(rèn)識了物品的型號、規(guī)格等，提高我對物品管理認(rèn)知。
我在生產(chǎn)一直從事機柜組裝的工作，對組裝結(jié)構(gòu)件認(rèn)識比較清楚，所以我被安排管理結(jié)構(gòu)件和螺釘?shù)冉M裝物料的`管理。經(jīng)過長時間的鍛煉現(xiàn)在已基本能獨立完成收發(fā)我所管理的物料，有空余時間也能輔助同事做盤點、整理物料、收貨的工作。由于物品管理經(jīng)驗不足有一次單據(jù)核對不準(zhǔn)確,將銅螺絲無手續(xù)出庫。后經(jīng)上級認(rèn)真仔細(xì)的工作指導(dǎo)，我也認(rèn)識到了自己的失誤，端正了自己的工作態(tài)度。我以后一定會仔細(xì)核實單據(jù)信息確保準(zhǔn)確無誤。
根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排我還到生產(chǎn)參與了40套500k機柜結(jié)構(gòu)裝配工作。平時也積極響應(yīng)公司加班安排，周六、日到庫房為生產(chǎn)、技術(shù)部門發(fā)料。
以上是我20xx年所參與的工作內(nèi)容和總結(jié)，對于20xx年的工作，我會借鑒的工作經(jīng)驗，將自己職責(zé)內(nèi)的工作做到最好，力爭做符合標(biāo)準(zhǔn)的庫房管理人才。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十五
1、當(dāng)班時間不得無故離崗。對工作有敬業(yè)精神。
2、做好倉庫的衛(wèi)生通風(fēng)工作，及時解決防盜、防漏、防火等工作。
3、不同批號、規(guī)格、色澤、等級的產(chǎn)品入庫必須按。
規(guī)定堆放整齊、有序。并詳細(xì)做好入庫碼單。
4、嚴(yán)格按照銷售部的發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨，發(fā)貨時仔細(xì)。
核對好數(shù)量、批號、規(guī)格、色澤、等級相關(guān)要求，做好出庫碼單，由車主簽字認(rèn)可，簽好出門證。
5、及時做好日報表和日報表的發(fā)送工作，不定期核。
對帳、物，做到帳、物一至。
6、配合好車間做好文明生產(chǎn)和安全管理工作。
7、因工作失職對企業(yè)造成損失的，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅。
處理。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十六
一、整理(盤點)目的：
為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5s，特安排此次庫房整理(盤點)。
二、整理(盤點)范圍：
倉庫所有的產(chǎn)成品，原材料。
三、人員的指派與職責(zé)：
1、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負(fù)責(zé)實際整理(盤點)工作的組織協(xié)調(diào)。
2、盤點人：第一組：組長：楊春枝(主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定，盤點表格收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：岳曉彩(清點數(shù)目)張丹(清點數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位)。
第二組：組長：張金丹(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：郭祖俊(清點數(shù)目)曹曉玲(清點數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位)。
第三組：組長：謝小蓮(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：郭祖俊(清點數(shù)目)曹曉玲(清點數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位)。
四、盤點前準(zhǔn)備事項?
1、庫房將進(jìn)行盤點的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點表格(見附件)。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。
3、各項物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點。
4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。
五、盤點時間：
暫定于__日。
六、注意事項：
1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動。
2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。
4、事先準(zhǔn)備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。
6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏，并進(jìn)行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進(jìn)行復(fù)盤。
9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十七
百隆的生產(chǎn)和配送設(shè)施于1977年建成，坐落于美國北卡羅萊納州lowesville，現(xiàn)有雇員400人，為北美市場生產(chǎn)鉸鏈和滑軌系統(tǒng)。2000年之前，該倉庫基本上屬于人工庫，貨架高30英尺，有7000個托盤貨位，工人們開著叉車往返于生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)和配貨區(qū)之間送取托盤。由于有些產(chǎn)品經(jīng)其他國家生產(chǎn)后運達(dá)此處存儲并分銷各地，有些貨品在此處生產(chǎn)，那時人工庫力不從心地負(fù)擔(dān)了配送與生產(chǎn)物流的雙重角色。公司早在1998年就開始對自動庫展開了調(diào)研，主要針對需要多少倉儲空間才能跟上增長需求以及多大程度的自動化水平才能最好地適應(yīng)其需求。通過對比人工庫與自動庫的效率，得出的結(jié)論是全自動倉庫是最佳解決方案，也是最適宜的投資。
對于制造商來說，沒有什么變化可與從人工庫向自動庫的轉(zhuǎn)變相提并論。做出從人工倉庫轉(zhuǎn)向高度自動庫的決策需要物流管理者在決策之前，通常需要花數(shù)年時間來評估其得失，而采取切實行動的公司往往是迫于整個物流流程將不可避免地受到威脅。
在價值數(shù)十億美元的廚柜硬件市場中，鮮有制造商選擇高度自動化庫房模式。而當(dāng)倉庫集配物流與生產(chǎn)物流功能于一身時，方案的復(fù)雜性則會成倍增加。盡管如此，百隆毅然決定實施自動化項目。百隆的自動化建筑屬于庫架合一，建筑要求非?？量?，因此該公司親歷親為負(fù)責(zé)建造和落實建筑框架結(jié)構(gòu)的項目管理工作，同時聘請德馬泰克公司作為物流系統(tǒng)集成商參與項目建設(shè)。選擇德馬泰克的原因在于其在自動化高架庫設(shè)計方面的豐富經(jīng)驗以及其安全可靠的解決方案正是貨架一體的倉庫所需要的。
銷量劇增自動庫擴建。
繼2001年百隆公司首先著手為其倉庫實施自動化后，2005年為了適應(yīng)不斷增加的銷量而需要更多的空間存放半成品與成品，實施了倉庫與自動化系統(tǒng)的擴建，并于2006年初完成。擴建后的倉庫托盤貨位從12500增至18000個，增幅高達(dá)50％。值得一提的是，2005年升級時面臨的最大挑戰(zhàn)是百隆必須連續(xù)發(fā)貨，同時還提出了將系統(tǒng)中斷幾率降至最低的要求。
為滿足客戶的要求，各項工作都必須認(rèn)真規(guī)劃、管理和排序。整個項目分為三個階段。第一階段重新鋪設(shè)部分現(xiàn)有輸送機，以便在安裝新設(shè)備時系統(tǒng)能繼續(xù)正常工作。這個階段的工作在7月4日的國定假日停機期間快速完成了。第二階段擴建建筑框架、安裝所有新貨架和新輸送系統(tǒng)、管理新安裝系統(tǒng)的dematicwms系統(tǒng)。最后將前兩個階段操作中的兩個獨立的wms系統(tǒng)連接起來，從而形成了一個完整的倉庫系統(tǒng)，該階段的工作在圣誕節(jié)和2005年元旦之間完成。值得驕傲的不僅是各階段的工作在很短的時間內(nèi)完成，而且第二階段中兩個獨立wms系統(tǒng)相互并行運作，沒有對百隆的日常經(jīng)營活動造成任何不良影響。
貼心考慮優(yōu)化系統(tǒng)。
該倉庫既服務(wù)于生產(chǎn)車間又服務(wù)于下游客戶，存儲生產(chǎn)步驟之間用到的零部件和在制物料的收貨存儲功能與按客戶備貨并發(fā)運的成品配送功能兼而有之。百隆的商品品規(guī)多達(dá)2000種，配送過程中的商品揀選包括整托盤和混合托盤揀選。
整個倉庫分為收貨區(qū)、低架庫存區(qū)、高架庫存區(qū)、貨品暫存區(qū)及成品裝運區(qū)。每個區(qū)域都由輸送機貫通。收貨區(qū)接收貨車運達(dá)的貨品，也接收生產(chǎn)線下線的貨品，由輸送機送至低架庫暫存，后再由輸送機送至高架庫。出庫的貨品由輸送機運送或進(jìn)入三個揀選工位之一或進(jìn)入發(fā)貨暫存區(qū)。貨品托盤的所有移動都可通過德馬泰克wms借助載荷單位(lu)上的條碼進(jìn)行控制。
在為客戶訂單備貨以便裝運時，wms系統(tǒng)可自動處理整托盤或混合托盤。整托盤從高架庫自動取出后直接被送到裝貨暫存區(qū)。當(dāng)揀選員所需訂單貨物少于整托盤時（如少數(shù)幾件），系統(tǒng)將自動把空托盤送至揀選工位，揀選員即可根據(jù)客戶訂單取出所需件數(shù)到空托盤。然后，wms會自動將剩余的托盤貨品返回高架庫以便存儲，并對庫存記錄做出相應(yīng)調(diào)整。訂單大小各異，少至5個托盤，高則可達(dá)35個托盤。
當(dāng)某個托盤標(biāo)記為待運至客戶時，如果在過去，該托盤將被送到裝貨暫存區(qū)等待發(fā)貨，有時可能在此停留數(shù)天時間。這給暫存區(qū)帶來了嚴(yán)重的堵塞。新系統(tǒng)經(jīng)過重新規(guī)劃設(shè)計，如果等待發(fā)貨的托盤并不立即裝運，則會被送回高架庫存放起來，直至后來需要裝運備貨。當(dāng)然，該過程已通過wms實現(xiàn)自動化。
實施效果一舉多得。
百隆的新自動化倉庫系統(tǒng)每周的處理量為4500個入庫托盤和4500個出庫托盤――總數(shù)達(dá)9000個。事實上，系統(tǒng)處理這個數(shù)量級的托盤綽綽有余，還有一定的冗余，可滿足未來快速增長的需求。新系統(tǒng)大幅改善了對吞吐量和對出庫流的控制，并能及時對生產(chǎn)、裝運的方方面面進(jìn)行排序。系統(tǒng)吞吐量提高了50%，裝運精確度保持在99%的水平。相對于以前的叉車作業(yè)模式，自動化系統(tǒng)在人力的節(jié)省方面的效果是非常驚人的。
兼顧多種經(jīng)營活動的倉庫如選擇人工管理模式免不了會淪落為低效生產(chǎn)倉庫之流。即便暫時沒有顯現(xiàn)，那也是遲早的事情。然而選擇自動化的制造商們將占據(jù)有利形勢，降低經(jīng)營成本、提高利潤并最終獲得更多的市場份額。實事證明，百隆公司不但率先實施了人工庫向自動庫的轉(zhuǎn)變，同時還將配送和生產(chǎn)制造一起融入倉庫運作，作業(yè)效率堪稱倉庫功能多樣化的典范。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十八
揮手昨天，我們將迎來新的一年，說實在的，在過去的一年里，我們庫房似乎沒有什么成績可言，就算有那么一點兒也難以彌補我們的不足，但是我們還有很大的信心，在新的一年做到更好?，F(xiàn)將工作計劃總結(jié)如下，也是我們工作中存在的一些問題：
一、退換貨方面存在的問題，主要是退貨后的賬務(wù)處理和物料處理的問題，導(dǎo)致庫房帳貨不相符，如果物料能夠邊退邊處理，賬務(wù)方面，也就是我們這個電子臺賬能夠靈活一點的話，就能夠確保賬物相符了。
二、做出合理的庫存?zhèn)湄浻媱?，確保銷售暢通，提高公司效益，減少庫存積壓，提高倉庫利用率和周轉(zhuǎn)率，就像現(xiàn)在有些產(chǎn)成品出貨比較慢，但庫存量比較大，批次又多，所占貨位也就多，導(dǎo)致庫房緊缺，還有就是生產(chǎn)日期過舊，導(dǎo)致客戶不愿接受。三、產(chǎn)成品規(guī)格沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，造成賬面混亂，一種產(chǎn)成品有幾種規(guī)格，銷售服務(wù)部下單人員混淆不清。
四、產(chǎn)成品入庫驗收方面還待大力完善，對我們發(fā)現(xiàn)和提出的問能夠及時解決，希望各級領(lǐng)導(dǎo)能夠分工管理、責(zé)任到人，再不要繞了一大圈，到最后都還不能解決問題。
五、產(chǎn)成品出庫復(fù)核還待努力提高，力爭做到每包產(chǎn)成品都在復(fù)核之后出庫，把錯發(fā)和漏發(fā)降到最低，最好為零。
做為公司一個普通員工，我知道我的能力有限，但能力是一方面，態(tài)度是另一方面。我會和我的同事們時刻以公司利益為重、端正態(tài)度、明確思想積極并認(rèn)真做好職責(zé)份內(nèi)的一切工作。要有高度的責(zé)任心，還要樹立良好的信心，為打造隴脈精品，盡自己最大的能力。精品隴脈不是夢！
最后，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，萬事如意，新年快樂！
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