通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)并糾正自己在學(xué)習(xí)和工作中的不足之處,進(jìn)一步完善自己的知識(shí)體系??偨Y(jié)不僅僅是對(duì)過(guò)去進(jìn)行回顧,還應(yīng)該對(duì)未來(lái)進(jìn)行展望和規(guī)劃。小編整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇一
同志們:
今天,我們隆重召開慶“七一”暨 2015年度黨建工作表彰大會(huì),會(huì)議的主要任務(wù)是回顧黨的光輝歷程,堅(jiān)定黨的信念,凝心聚力,開拓創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)建設(shè)國(guó)家級(jí)區(qū)域腫瘤醫(yī)療中心的目標(biāo)、保障人民群眾身心健康、促進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。會(huì)議對(duì)先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰,先進(jìn)黨總支代表高霞同志和優(yōu)秀黨員代表?xiàng)罘逋咀髁说湫桶l(fā)言,介紹了他們的先進(jìn)事跡,充分展示了我院基層黨組織的嶄新風(fēng)貌,充分體現(xiàn)了新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,他們是廣大黨員學(xué)習(xí)的榜樣。在此,我謹(jǐn)代表院黨委,向受表彰的先進(jìn)集體、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表示熱烈的祝賀!向全院共產(chǎn)黨員和廣大職工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候!
中國(guó)共產(chǎn)黨自1921年成立以來(lái),已經(jīng)走過(guò)了94年波瀾壯闊、氣勢(shì)恢弘的光輝歷程。94年風(fēng)雨砥礪,94年不朽華章。特別是改革開放以來(lái),在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全國(guó)各族人民眾志成城,萬(wàn)眾一心,我國(guó)的綜合國(guó)力邁上新臺(tái)階,人民生活總體上達(dá)到小康水平,人民當(dāng)家作主的權(quán)利得到更好保障,人民日益增長(zhǎng)的精神文化需求得到更好滿足,社會(huì)和諧穩(wěn)定得到鞏固和發(fā)展,載人航天、探月工程、載人深潛、超級(jí)計(jì)算機(jī)、高速鐵路等實(shí)現(xiàn)重大突破,在國(guó)際事務(wù)中的代表性和話語(yǔ)權(quán)進(jìn)一步增強(qiáng)。6月26日,承載著中國(guó)夢(mèng)想的神舟十號(hào)結(jié)束半個(gè)月的太空遨游返回地面,彰顯了中國(guó)特色社會(huì)主義的巨大優(yōu)越性和強(qiáng)大生命力,增強(qiáng)了中國(guó)人民和中華民族的自豪感和凝聚力。黨的發(fā)展歷程和國(guó)家的建設(shè)成就向世人無(wú)可辯駁地證明:沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó);沒(méi)有共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),就不可能取得中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的偉大成就。
近年來(lái),在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全院黨員干部堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,加強(qiáng)黨的建設(shè),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理,狠抓人才隊(duì)伍建設(shè),凝聚學(xué)科優(yōu)勢(shì),提高服務(wù)能力,營(yíng)造了風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍,贏得了社會(huì)的認(rèn)可和贊譽(yù)。先后獲得“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)改革創(chuàng)新醫(yī)院”、“全國(guó)醫(yī)院文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“河南省群眾滿意醫(yī)院”、省“健康中原先鋒崗”等榮譽(yù)稱號(hào),并連續(xù)三次順利通過(guò)省級(jí)文明單位復(fù)審,今年被評(píng)為廳直五好基層黨委,這些成績(jī)的取得,得益于廳黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),得益于醫(yī)院各級(jí)黨組織的力量凝聚,得益于廣大黨員干部的作用發(fā)揮。但是,在成績(jī)面前,我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到,從我院黨建工作實(shí)際看,與廳黨組的'要求相比,與醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要相比,還存在著學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,超前思維比較缺乏,工作方式創(chuàng)新不多,工作作風(fēng)不夠硬朗,工作質(zhì)效比較低下等問(wèn)題,這些都需要在今后工作中加以改進(jìn)和解決。
多次強(qiáng)調(diào),實(shí)現(xiàn)黨的確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”目標(biāo),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”,必須把我們黨建設(shè)好。下面,我就加強(qiáng)醫(yī)院黨的建設(shè)講幾點(diǎn)意見:
一、要把思想建設(shè)作為首要任務(wù),在推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展中當(dāng)好先行者
思想建設(shè)是做好黨建各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的重要思想保證。全院各級(jí)黨組織必須把加強(qiáng)思想建設(shè)放在首位,使廣大黨員牢牢把握正確的政治方向,在推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展中走在前頭。一是要堅(jiān)持理論武裝這個(gè)根本。當(dāng)前,我們要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求,抓好思想理論建設(shè)這個(gè)根本,黨性教育這個(gè)核心,道德建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ),認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義中國(guó)化的最新成果,深刻把握共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律,深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,把“中國(guó)夢(mèng)”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的生動(dòng)實(shí)踐,增強(qiáng)廣大黨員對(duì)社會(huì)主義道路、理論和制度的自信,和引領(lǐng)工作、促進(jìn)發(fā)展的堅(jiān)定性、自覺性。二是要突出黨性修養(yǎng)這個(gè)重點(diǎn)。按照黨性的要求,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)和鍛煉,磨礪品格和意志,保持政治上的堅(jiān)定性和思想道德上的純潔性,進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)、提高實(shí)踐能力、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、樹立正確的政績(jī)觀、樹立正確的利益觀。三是要抓住思想工作這個(gè)關(guān)鍵。充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持以人為本,尊重黨員的權(quán)利,注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),幫助黨員解除認(rèn)識(shí)困惑、理順?biāo)枷肭榫w、激發(fā)工作熱情,做好困難黨員的幫扶工作。在全院范圍內(nèi)形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)尚,為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展提供重要精神支撐。
二、要把服務(wù)中心作為核心內(nèi)容,在推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展中當(dāng)好執(zhí)行者
圍繞中心、服務(wù)大局是黨建工作的生命線。實(shí)現(xiàn)建立國(guó)家級(jí)區(qū)域腫瘤醫(yī)療中心這個(gè)目標(biāo)是我們當(dāng)前工作的中心。黨建工作要牢牢抓住服務(wù)中心這個(gè)主題,在推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)價(jià)值、有所作為,真正做到?jīng)Q策有建議、貫徹有行動(dòng)、落實(shí)有成效。一是強(qiáng)化管理上水平。充分發(fā)揮廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,結(jié)合等級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)、申報(bào)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專科、荷美爾腫瘤研究院的建設(shè)、制訂下一個(gè)五年規(guī)劃等工作的開展,認(rèn)真研究新形勢(shì)、時(shí)刻關(guān)注新變化、準(zhǔn)確把握新特點(diǎn),多出主意、多想辦法、多獻(xiàn)良策;狠抓質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理、后勤保障管理等各項(xiàng)管理工作,及時(shí)制定切實(shí)可行的工作措施,量化工作內(nèi)容、細(xì)化工作辦法、優(yōu)化工作方式,使廣大黨員方向更明、任務(wù)更清、干勁更大;要明確落實(shí)職責(zé),加強(qiáng)考核和督促檢查,及時(shí)消除政策棚架,提高執(zhí)行力,把院黨委的決策部署轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的實(shí)際成效,促使醫(yī)院逐步實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變、硬件建設(shè)向內(nèi)涵建設(shè)的轉(zhuǎn)變。二是明確重點(diǎn)求突破。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮“位置靠前”的優(yōu)勢(shì),牢牢把握質(zhì)量、人才、學(xué)科三項(xiàng)工作重點(diǎn),力求上水平、上臺(tái)階。要按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則要求,強(qiáng)化全員質(zhì)量?jī)?nèi)涵意識(shí),狠抓各項(xiàng)核心制度落實(shí),加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),“引”“育”結(jié)合,以“育”為主,開展首席專家、院內(nèi)科技拔尖人才的評(píng)審,送出青年技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí),鼓勵(lì)開展技術(shù)協(xié)作,打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),著力提高職工素質(zhì),加快創(chuàng)新型人才體系建設(shè)。要以申報(bào)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)??茷槠鯔C(jī),打造整體學(xué)科優(yōu)勢(shì);要細(xì)化專業(yè),加強(qiáng)亞??平ㄔO(shè),在“精細(xì)”上下功夫;要加強(qiáng)專業(yè)協(xié)作,開展聯(lián)合攻關(guān),打造醫(yī)院學(xué)科群,在“規(guī)范”上下功夫;要統(tǒng)籌兼顧,建立腫瘤醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán),走集團(tuán)化發(fā)展路線,在“強(qiáng)大”上下功夫,努力打造腫瘤診療“國(guó)家隊(duì)”。三是要狠抓文化上層次。要加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),充分發(fā)揮醫(yī)院文化在規(guī)范服務(wù)、凝聚人心等方面的優(yōu)勢(shì),認(rèn)真做好院黨委各項(xiàng)決策部署的宣傳工作、圍繞中心服務(wù)大局的協(xié)調(diào)工作、黨建工作與具體業(yè)務(wù)的融合工作、各級(jí)黨建的聯(lián)動(dòng)工作,發(fā)揮好推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。特別是在當(dāng)前醫(yī)改關(guān)鍵時(shí)期,醫(yī)院文化要在統(tǒng)一思想、凝聚力量上下功夫,為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新發(fā)展體制、提高發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)發(fā)展后勁做出積極貢獻(xiàn)。
三、要把提高能力作為主攻目標(biāo),在推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展中當(dāng)好實(shí)踐者
黨員干部是醫(yī)院科學(xué)發(fā)展決策部署的參與者、組織者、實(shí)施者,是各項(xiàng)工作的的管理者,其能力水平的高低直接影響著醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程。只有不斷加強(qiáng)能力建設(shè),切實(shí)提高把握大局的能力、戰(zhàn)略思維的能力、開拓創(chuàng)新的能力、組織協(xié)調(diào)的能力和依法辦事的能力,才能充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,才能在推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)大任、奮發(fā)有為。一要提高社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下駕馭全局、引領(lǐng)發(fā)展的能力。過(guò)去,醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的醫(yī)院管理模式,在現(xiàn)在的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以前的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法、老路子肯定行不通。我們要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前疾病譜的變化,科學(xué)分析病源渠道的構(gòu)成,切實(shí)掌握病人的就醫(yī)需求,不斷拓展病人就醫(yī)渠道;要下力氣研究當(dāng)前醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)工作,做好各個(gè)科室的績(jī)效分析,清楚認(rèn)識(shí)存在的薄弱環(huán)節(jié),縮短平均住院日,提高資源使用效益。因此,面臨新形勢(shì),我們必須解放思想,加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入分析研判,提高駕馭全局、引領(lǐng)發(fā)展的能力,找準(zhǔn)新形勢(shì)下醫(yī)院改革和管理的新路子。二要提高醫(yī)院通過(guò)改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展的能力。這是加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的重中之重。作為全省腫瘤防治的排頭兵,沒(méi)有醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展,就不能充分發(fā)揮我院的引領(lǐng)作用。通過(guò)申報(bào)國(guó)家臨床重點(diǎn)??坪蛧?guó)家自然科學(xué)基金,發(fā)現(xiàn)教學(xué)科研依然是我們“短板”。如何拉長(zhǎng)“短板”,就是今后我們要著重思考的問(wèn)題,也是我們建設(shè)內(nèi)涵型醫(yī)院的必由之路。三要提高構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的能力。醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員的社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)在為廣大病人的服務(wù)中,如果沒(méi)有病人的需求,醫(yī)院就沒(méi)有存在的意義,醫(yī)護(hù)人員也沒(méi)有自身價(jià)值。處理好新時(shí)期的醫(yī)患關(guān)系,是醫(yī)院黨的建設(shè)過(guò)程中不可回避的一個(gè)主要矛盾。社會(huì)在變,價(jià)值觀在變,要正確認(rèn)識(shí)新時(shí)期的醫(yī)患關(guān)系,把握其特點(diǎn),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。四要提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理復(fù)雜問(wèn)題的問(wèn)題的能力。堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、常態(tài)和非常態(tài)相結(jié)合的原則,逐步完善應(yīng)急管理體制,逐步強(qiáng)化管理職能,明晰工作職責(zé),應(yīng)急工作從被動(dòng)應(yīng)付到主動(dòng)防范,確保特殊條件下醫(yī)院的正常運(yùn)行,確保緊急狀況時(shí)廣大民眾的健康安全。
四、要把改進(jìn)作風(fēng)作為重要保證,在推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展中當(dāng)好示范者
作風(fēng)是形象,關(guān)系到黨組織的威信;作風(fēng)是力量,關(guān)系到黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;作風(fēng)是保證,關(guān)系到科學(xué)發(fā)展的實(shí)際成效。6月18日,中央召開了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)電視電話會(huì)議,19日廳黨組專門召開會(huì)議進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí),我們一定要結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。在全黨深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),重在集中解決形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”,著眼于自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高,以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求。全院各級(jí)黨組織和黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻把握精神實(shí)質(zhì),把作風(fēng)建設(shè)作為保證醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)期任務(wù),作好表率、當(dāng)好示范。在態(tài)度上,要以整風(fēng)精神開展批評(píng)和自我批評(píng),拋開面子、動(dòng)真碰硬、觸動(dòng)靈魂。在步驟上,要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,力爭(zhēng)認(rèn)識(shí)高一層、學(xué)習(xí)深一步、實(shí)踐先一著、剖析解決突出問(wèn)題好一籌。在方法上,要注重建立長(zhǎng)效機(jī)制,制定新的制度、完善已有制度,經(jīng)常抓、長(zhǎng)期抓。力戒形式主義,做到“不虛”;解決突出問(wèn)題,做到“不空”;緊緊圍繞主旨,做到“不偏”,真正擊中痛處、打在點(diǎn)上,確?;顒?dòng)才能取得實(shí)效、獲得長(zhǎng)效。
五、要把廉潔自律作為基本要求,在推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展中當(dāng)好保障者
廉潔自律既是作風(fēng)要求,也是紀(jì)律規(guī)范,更是廣大黨員干部必須堅(jiān)守、不能逾越的一條紅線。我們要把廉潔自律作為黨建工作的一個(gè)重點(diǎn),持之以恒地抓緊抓好。一是要堅(jiān)持教育在先,以教崇廉。堅(jiān)持集中教育與日常教育相結(jié)合,組織教育與自我教育相結(jié)合,崗位教育與社會(huì)教育相結(jié)合,示范教育與警示教育相結(jié)合,不斷加強(qiáng)理想信念和道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家法律法規(guī)教育,引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,夯實(shí)廉潔從政的思想基礎(chǔ),筑牢拒腐防變的思想防線。二是要培養(yǎng)健康生活情趣,以德養(yǎng)廉。廣大黨員干部要多讀有益書,培養(yǎng)健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,要純潔社交圈、凈化生活圈、規(guī)范工作圈、管住活動(dòng)圈,多坐書桌、少坐酒桌、遠(yuǎn)離賭桌,要加強(qiáng)慎獨(dú)修養(yǎng),時(shí)時(shí)刻刻想著自己是黨員干部,時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己。三是要強(qiáng)化監(jiān)督職能,以嚴(yán)護(hù)廉。各級(jí)黨組織要擔(dān)負(fù)起加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的重任,真正做到敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督,做到權(quán)力運(yùn)行到哪里,監(jiān)督就跟蹤到哪里。要進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,認(rèn)真落實(shí)民主評(píng)議、述職述廉、重大事項(xiàng)報(bào)告、防止利益沖突等制度,推動(dòng)黨務(wù)公開,拓寬黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的渠道。要落實(shí)好黨員民主監(jiān)督的權(quán)力,健全科學(xué)民主決策制度,堅(jiān)持選拔任用干部民主推薦和任前公示制度,推行“陽(yáng)光辦事”制度,進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)制度,加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的制約與監(jiān)督。
同志們,黨建工作責(zé)任重大、使命光榮。讓我們?cè)趶d黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),真抓實(shí)干,克難攻堅(jiān),努力開創(chuàng)黨建工作的新局面,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中原夢(mèng)、健康夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)做出積極貢獻(xiàn)!
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家下午好!
在這新年伊始,春節(jié)即將到來(lái)之際,今天我們歡聚一堂,在這里召開總結(jié)暨表彰大會(huì),旨在回顧總結(jié)我院的工作,表彰先進(jìn),激勵(lì)士氣,鼓舞干勁,部署20工作,動(dòng)員全體職工進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,開拓進(jìn)取,奮力拼搏,扎實(shí)工作,推進(jìn)我院工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,確保全面完成今年確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
今天會(huì)議主要有五項(xiàng)議程:
二、由副院長(zhǎng)何xx同志做業(yè)務(wù)工作總結(jié);。
三、由院長(zhǎng)駱xx同志做20全院工作總結(jié)并部署2018年工作;。
四、由中共xx職工康復(fù)醫(yī)院支部委員會(huì)書記李鍵同志做兩委會(huì)工作報(bào)告;。
五、對(duì)20度先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰;。
會(huì)議結(jié)束后迎新春聯(lián)歡晚會(huì)。
下面大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng):請(qǐng)中共xx職工康復(fù)醫(yī)院支部委員會(huì)委員副院長(zhǎng)曹xx同志代表支部做三年來(lái)支部工作回顧及2018年支部工作安排;大家歡迎!
大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):請(qǐng)副院長(zhǎng)何xx同志做業(yè)務(wù)工作總結(jié);大家歡迎!
大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng):請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)駱xx同志做年度全院工作總結(jié)并部署2018年工作;大家歡迎!
大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng):請(qǐng)中共xx職工康復(fù)醫(yī)院支部委員會(huì)書記李鍵同志做兩委會(huì)工作報(bào)告;大家歡迎!
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng):對(duì)2017年度先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰!
請(qǐng)副院長(zhǎng)何xx同志、曹xx同志主持頒獎(jiǎng)!大家歡迎!
同志們,會(huì)議的議程就全部結(jié)束了。我們這次會(huì)議既是一次總結(jié)大會(huì),表彰大會(huì)又是一次動(dòng)員大會(huì)鼓勁大會(huì)更是一次承前啟后,承上啟下,奮發(fā)向上,開拓進(jìn)取的大會(huì)。今天下午的會(huì)議開得很圓滿,也很成功,各位領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)2017年的工作進(jìn)行了全面、客觀、公平、公正的總結(jié),總結(jié)的非常好,不僅肯定了成績(jī),也事實(shí)就是的找出了差距,而且部署了2018年的工作,對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。希望會(huì)后全體職工要對(duì)駱院長(zhǎng)、李書記的重要講話,深入學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)精神,認(rèn)真落實(shí),并以此為動(dòng)力,以先進(jìn)為榜樣,立足本職,敬業(yè)愛崗,努力工作。在新的一年里,我們?nèi)詫@辦院方針,堅(jiān)持深化、強(qiáng)化,創(chuàng)新、提高的原則,通過(guò)深化知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化服務(wù)理念,創(chuàng)新工作機(jī)制,提高??扑降却胧陟柟桃延谐晒那疤嵯?,進(jìn)一步夯實(shí)??茦I(yè)務(wù)基礎(chǔ),為我院2018年工作再上新臺(tái)階做出更大的貢獻(xiàn)。
我們送走了滿載輝煌的2017年,迎來(lái)充滿激情而又富有挑戰(zhàn)的2018年。值此,我代表兩委會(huì)衷心祝愿大家新年好!向大家拜個(gè)早年!一祝大家新年新起點(diǎn),新年新收獲,新年好心情,新年喜事多!二祝默默無(wú)聞支持工作的后盾--您們的家人平安健康,萬(wàn)事勝意!三祝兔年,身體好,家庭好,生活好,學(xué)習(xí)好,工作好,一切好、好、好!
2017年總結(jié)表彰大會(huì)到此結(jié)束。下面是迎新春聯(lián)歡晚會(huì)。
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家早上好,很高興參加醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程年終總結(jié)表彰大會(huì),借此機(jī)會(huì),首先我代表醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)辛勤工作的全體醫(yī)院?jiǎn)T工致以親切的問(wèn)候和衷心的感謝!醫(yī)療工作不好做,護(hù)理工作更難做,但是我院的全體護(hù)理人員克服種種困難、積極進(jìn)取,盡力為患者提供了溫馨舒適的治療環(huán)境。自今年5月份以來(lái),我院在骨外科開展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”,我院的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量得到了很大的提升。剛才,護(hù)理部的林燕斌總護(hù)士長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院2011年的護(hù)理工作進(jìn)行了全面總結(jié),骨外科的張秋玲護(hù)士長(zhǎng)也對(duì)骨外科開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動(dòng)情況作了總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)介紹,我完全同意。下面,我對(duì)醫(yī)院的護(hù)理工作提幾點(diǎn)建議。
一、要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)療工作中護(hù)理的重要性。
俗話說(shuō):“三分治療,七分護(hù)理”。記得有位醫(yī)學(xué)教授曾形象地比喻說(shuō):“醫(yī)療和護(hù)理就像車子的左右兩個(gè)輪子,缺了哪個(gè),車都無(wú)法正常行駛?!贬t(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的好轉(zhuǎn)、醫(yī)院的發(fā)展都離不開廣大護(hù)理人員所做的大量基礎(chǔ)、細(xì)致的工作。護(hù)理工作是整個(gè)醫(yī)療工作的重要組成部分,其水平的高低,關(guān)系到協(xié)調(diào)醫(yī)、護(hù)、患三者的關(guān)系,并直接影響著醫(yī)療質(zhì)量。
二、要進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,保持護(hù)理和治療的協(xié)調(diào)一致性,充分認(rèn)識(shí)護(hù)理工作的嚴(yán)格性和技術(shù)性。
護(hù)士是否嚴(yán)格遵守護(hù)理制度,認(rèn)真做好各項(xiàng)護(hù)理工作,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤,直接關(guān)系醫(yī)療質(zhì)量,關(guān)系患者的生命安危,隨著臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)水平的提高,對(duì)護(hù)士的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平和能力提出了更高的要求。
三、要尊重、愛護(hù)和換位理解患者。
護(hù)士對(duì)患者要有真摯的同情心,護(hù)士職業(yè)的核心是“利他”和“助人”,要自覺、自愿、竭盡全力地去為患者解除痛苦,視患者為親人?!搬t(yī)者父母心”,如果說(shuō)醫(yī)院是個(gè)家庭,醫(yī)師扮演的是父親的角色,那么護(hù)士就是精心照顧那些羸弱“孩子”的母親了。護(hù)士的愛心、細(xì)心和耐心,帶給孤獨(dú)的患者們?nèi)玢宕猴L(fēng)的感受,幫助患者們重新鼓起生命的風(fēng)帆。
在醫(yī)療實(shí)踐中,對(duì)護(hù)理工作的漠視,將直接導(dǎo)致醫(yī)療臨床觀察與診斷的脫節(jié),引發(fā)醫(yī)療過(guò)錯(cuò)和醫(yī)患矛盾。人性化的護(hù)理工作能夠促使疾病早日康復(fù),降低醫(yī)療費(fèi)用,節(jié)約醫(yī)療資源,減輕家屬負(fù)擔(dān),改善日益緊張的醫(yī)患關(guān)系,營(yíng)造和諧的醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的好轉(zhuǎn)、醫(yī)院的發(fā)展都離不開廣大護(hù)理人員所做的大量基礎(chǔ)、細(xì)致的`工作。在這里我號(hào)召全體護(hù)理人員都積極投入到《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程》活動(dòng)中,不斷提升我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。護(hù)理部對(duì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及存在的不足要及時(shí)進(jìn)行總結(jié),將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)推向新的高度。
同志們,2012年讓我們緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作,進(jìn)一步振奮精神,自加壓力,同心同德,齊心協(xié)力,努力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。最后在新的一年即將到來(lái)之際,祝醫(yī)院全體職工及家屬身體健康、工作順利、節(jié)日快樂(lè)!
同志們:
縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵,是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責(zé)任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績(jī)的取得歸功于醫(yī)院團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子,歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的醫(yī)院職工隊(duì)伍。剛才,賀院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院年度工作進(jìn)行了全面總結(jié),楊院長(zhǎng)作了xx-xx年工作部署,我完全同意。下面,我就來(lái)年醫(yī)院工作講幾點(diǎn)意見。
一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),解放思想,增強(qiáng)加快發(fā)展的意識(shí)
黨三中全會(huì)以后,全國(guó)各地區(qū)、各行業(yè)都已進(jìn)入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過(guò)程中矛盾和問(wèn)題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會(huì)的共識(shí),醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)拼搏,為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,滿足人民需求,提高全縣人民健康水平,為率先實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)和縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè),把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局
勵(lì)機(jī)制,切實(shí)理順關(guān)系,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,全面提升管理水平和工作效能,促進(jìn)醫(yī)院加快發(fā)展。
三、大力實(shí)施科技興院和人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,為醫(yī)院發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力 隨著黨中央,國(guó)務(wù)院對(duì)民生問(wèn)題的高度重視,廣大群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高??萍家殉蔀獒t(yī)院適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素,這就要求我們必須堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興院戰(zhàn)略,加大醫(yī)療新技術(shù)的引進(jìn)和推廣,鼓勵(lì)科技人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果;加強(qiáng)重點(diǎn)專科的建設(shè),著力培育具有明顯影響力的重點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)專科,帶動(dòng)和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。必須堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,要堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,加強(qiáng)對(duì)外合作,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),有重點(diǎn)地培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干;要堅(jiān)持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則,不拘一格選拔和使用人才,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境,努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的技術(shù)隊(duì)伍,增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。
四、狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè),切實(shí)提升醫(yī)院外部形象
作為全縣龍頭的縣醫(yī)院,要積極開展?fàn)巹?chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠(chéng)信醫(yī)院”。xx年,縣醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)得到了、縣府的肯定和社會(huì)各界的好評(píng)。xx年,縣醫(yī)院要提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化措施,下大力氣糾正行業(yè)不正之風(fēng)。要認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》,加大糾風(fēng)力度,切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng);要強(qiáng)化工作責(zé)任,建立一手抓醫(yī)院管理,一手抓醫(yī)療安全,一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一崗三責(zé)”制度,把提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責(zé);要主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí),主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員和新聞媒體進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)采取有力的措施,力求把與民生問(wèn)題息息相關(guān)的工作抓緊、抓好、抓實(shí),抓出實(shí)效。
社會(huì)發(fā)展中心,進(jìn)一步振奮精神,自加壓力,同心同德,齊心協(xié)力,努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
在新春佳節(jié)即將到來(lái)之即,??h人民醫(yī)院全體職工身體健康、工作順利、節(jié)日快樂(lè)!
謝謝!
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇四
同志們:
春節(jié)將至,在這辭舊迎新的時(shí)刻,我們召開xxxx年工作總結(jié)暨表彰大會(huì),借此機(jī)會(huì),我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子和管理委員會(huì),總結(jié)一年來(lái)的工作情況,安排和部署新一年的各項(xiàng)工作,請(qǐng)大家提出寶貴的意見。
在我們大家的共同努力與辛勤耕耘下,醫(yī)院今年的工作取得了喜人成績(jī)。我們以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為契機(jī),堅(jiān)持“穩(wěn)步發(fā)展、人才興院、質(zhì)量強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略,本著“以人為本、病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,促進(jìn)醫(yī)患和諧。在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高內(nèi)涵質(zhì)量、轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)、加強(qiáng)醫(yī)院管理上有了新的突破,進(jìn)一步提升了醫(yī)院的綜合實(shí)力和品牌形象。全院職工在“自力更生,艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神鼓舞下,在“愛院如家,認(rèn)真工作,建好人民信賴的醫(yī)院”的工作方針指引下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,銳意進(jìn)取,積極工作,無(wú)私奉獻(xiàn),使醫(yī)院各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí),也涌現(xiàn)出許多敢為人先的先進(jìn)工作者:老黃牛李和義不分白天黑夜酷暑嚴(yán)寒總在默默無(wú)聞的做事,把醫(yī)院的活看的很重;刺兒頭白根明總是把醫(yī)院的事情當(dāng)做自己家的事去做,愛為醫(yī)院操心;正是有了這么一支服從大局、愛崗敬業(yè)、心里裝著醫(yī)院、為醫(yī)院默默奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍,醫(yī)院發(fā)展的步子才會(huì)如此之大。
在這里,我謹(jǐn)代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子,向大家的辛勤付出和無(wú)私奉獻(xiàn),表示最衷心的感謝和崇高的敬意!
(一)醫(yī)療業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。
xxxx年1x11月份,門診診次9960人次,比上年度增加4311人次;1x12月住院病人1127人次,出院病人1109人次,比上年度增加241人次;收入情況:截至xxxx年12月我院收入共計(jì)954萬(wàn)元,比上年度增加92萬(wàn)元,其中藥品就占466萬(wàn)元,占總收入的60%。(比原告改過(guò)了,加了12月的)。
(二)各臨床科室的積極努力,促進(jìn)了醫(yī)院的快速發(fā)展。
一年來(lái),各臨床科室都積極按照醫(yī)院部署努力開展各項(xiàng)工作,為醫(yī)院發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。內(nèi)一科、內(nèi)二科、外科都能夠抓好科室管理,積極采取措施,拓展業(yè)務(wù)渠道,提高醫(yī)療質(zhì)量,住院病人數(shù)穩(wěn)步增加;婦產(chǎn)科籌建較晚,但在人員緊張的情況下,積極開展工作,積極想辦法把收入搞上去;今年各臨床科室的收入都有大幅度提高。
(三)醫(yī)技、后勤、職能科室全力圍繞臨床服務(wù),齊抓共管,保障有力。
全院各行政職能科室和醫(yī)技科室團(tuán)結(jié)協(xié)作,主動(dòng)服務(wù)于臨床各科,充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。檢驗(yàn)科、放射科、功能科極做好日常工作,各種檢查報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范,還能加班加點(diǎn),隨叫隨到;門診急診科能夠加強(qiáng)人員培訓(xùn),改善服務(wù)態(tài)度,服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效;藥劑科嚴(yán)把藥品質(zhì)量,努力保障臨床藥品供應(yīng);醫(yī)??圃诼男嗅t(yī)保管理職責(zé)的同時(shí),認(rèn)真做好醫(yī)保日常工作;市場(chǎng)部積極利用社會(huì)窗口,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,積極宣傳醫(yī)院;體檢科多方聯(lián)系體檢單位,增加了體檢人數(shù)和收入,保證了體檢質(zhì)量;總務(wù)科想臨床所想、急臨床所急,努力滿足臨床工作需要;保衛(wèi)科恪盡職守,為醫(yī)院平安保駕護(hù)航;人力資源部認(rèn)真履行績(jī)效考核制度,制定有效措施,加強(qiáng)全員培訓(xùn);醫(yī)務(wù)科積極抓好醫(yī)療管理工作,加強(qiáng)了病歷質(zhì)量的檢查和評(píng)審;辦公室能做好全院行政工作的安排和接待工作;財(cái)務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和相關(guān)政策法規(guī),加強(qiáng)資產(chǎn)管理,為醫(yī)院決策當(dāng)好參謀。
(四)強(qiáng)化了制度和科學(xué)規(guī)范化管理。
一方面進(jìn)一步加強(qiáng)了院、科二級(jí)管理體系建設(shè),鞏固成績(jī),重在落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了明確的分工,各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作,工作有計(jì)劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理,收到了明顯效果。各科主任緊緊抓住行政和業(yè)務(wù)管理兩條主線,圍繞質(zhì)量管理、安全管理做文章,取得了明顯成效。科主任的管理意識(shí)日趨增強(qiáng),管理手段逐漸成熟、管理能力不斷提高。各科主任能認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,依法執(zhí)業(yè)、嚴(yán)格管理,有力推動(dòng)了科室建設(shè)步伐,有效促進(jìn)了科室健康、有序、和諧的發(fā)展,醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
另一方面。我們堅(jiān)持三個(gè)制度不放松、不間斷,不斷總結(jié)和提高管理水平。一是院總值班制度:參加院總值班的人員,能夠積極負(fù)責(zé),較好地的處理了非辦公時(shí)間內(nèi)的醫(yī)療、行政和臨時(shí)事宜。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示處理緊急事宜,檢查科室值班人員的在崗情況,對(duì)重要部門、科室要到場(chǎng)檢查,了解情況做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。二是周會(huì)制度:堅(jiān)持由全體科主任、護(hù)士長(zhǎng)參加的周一例會(huì),總結(jié)一周的工作情況,找出工作中存在的問(wèn)題,做好下周的工作計(jì)劃,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,分析原因,及時(shí)解決。同時(shí)也保證了上通下達(dá),做到了人人知道醫(yī)院的工作計(jì)劃和要求,自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,確保醫(yī)院的工作精神在各科室得到貫徹和落實(shí)。三是醫(yī)院管理委員會(huì)制度:醫(yī)院“三重一大”的事情都要經(jīng)過(guò)醫(yī)院管理委員會(huì)進(jìn)行研究和決策,目的就是杜絕一言堂。
通過(guò)這些制度的落實(shí),我院強(qiáng)化了科學(xué)管理,醫(yī)院的管理納入了正規(guī)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。
(五)加強(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
按照上級(jí)要求,我們遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》、“五不準(zhǔn)”等規(guī)定,完善了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度,加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度,對(duì)群眾投訴醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在問(wèn)題的,進(jìn)行了有效的解決。一是建立了醫(yī)療服務(wù)信息公示制度,在門急診、病房、藥房、醫(yī)技科室等醒目位置公示了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價(jià)格及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),接受患者及社會(huì)監(jiān)督。二是醫(yī)院和各個(gè)科室分別多次召開患者及親屬座談會(huì),進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,廣泛聽取病友及家屬的要求和意見,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改;三是醫(yī)院在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱,公布投訴電話,只要病人及家屬反映問(wèn)題屬實(shí)或提出的意見切實(shí)可行,醫(yī)院便及時(shí)調(diào)查處理,及時(shí)組織整改。四是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),倡導(dǎo)廉潔行醫(yī),杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包、“大處方”、濫用藥、藥品回扣、“開單提成”、自立項(xiàng)目、分解收費(fèi)、亂收費(fèi)等損害患者利益的不正之風(fēng)和不良現(xiàn)象。
這些措施的實(shí)施,有力促進(jìn)了全院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,贏得了患者及其家屬的高度認(rèn)可,獲得了良好的社會(huì)效益,令我們重新贏得各方的信任與支持。醫(yī)院先后獲得臨汾市工傷定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、臨汾市新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和侯馬市新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等資格。同時(shí)也極地大改善了我院的經(jīng)營(yíng)狀況。住院患者已由最初的幾個(gè),逐步發(fā)展到幾十個(gè);經(jīng)濟(jì)效益也由原來(lái)月虧損20余萬(wàn)元,到現(xiàn)在已近百萬(wàn)元。
(六)深入開展了“兩好一滿意”活動(dòng),積極倡導(dǎo)人性化服務(wù)。
為了給患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境,使他們感受到人性化服務(wù)的溫暖,我們秉承“只有做到100%才是唯一合格的”信條,全院展開了濃濃的“親情化服務(wù)”,“打造家的理念”——以天使的“仁愛”之心,讓患者得到良好的醫(yī)治,得到真實(shí)的親人般的呵護(hù)與關(guān)愛。一是圍繞這一理念,全院職工把自己置身于病人的角度,從病人的思維出發(fā),比服務(wù)、比質(zhì)量,從點(diǎn)滴做起,從細(xì)節(jié)做起。為了照顧危重病人,有的醫(yī)生護(hù)士連續(xù)上幾個(gè)夜班。家住院外的同志,有時(shí)為了搶救危重病人,半夜打出租車也要趕到醫(yī)院。大家超負(fù)荷工作,毫無(wú)怨言。努力為病人創(chuàng)造了舒適、溫馨、親情、滿意的康復(fù)環(huán)境。想方設(shè)法為病人提供最溫馨的服務(wù),將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程,著力暢通“簡(jiǎn)、便、快”的人性化流程,制定落實(shí)了多種形式的便民措施。設(shè)立了專職導(dǎo)醫(yī),為行動(dòng)不便病人免費(fèi)提供輪椅、擔(dān)架車以及飲水、導(dǎo)診服務(wù);推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、首診負(fù)責(zé)制,實(shí)行入院“一條龍”式便民服務(wù);在服務(wù)時(shí)間上實(shí)行“無(wú)假日”醫(yī)院,節(jié)假日安排了醫(yī)生坐診,極大地方便了患者;完善了醫(yī)后回訪制度,及時(shí)掌握出院病人的健康情況,提供健康指導(dǎo);定期到附近農(nóng)村為老年人免費(fèi)查體,得到了患者和社會(huì)的肯定,受到患者及其家屬的廣泛好評(píng)。二是大力改善就醫(yī)環(huán)境。為了給患者提供優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境,我們對(duì)醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了整體規(guī)劃,對(duì)環(huán)境進(jìn)行了整治,全院人員不畏嚴(yán)寒和酷暑,多次參加義務(wù)勞動(dòng)、打掃室內(nèi)外衛(wèi)生,不怕臟不怕累,把整個(gè)院落徹底清掃干凈,院容院貌煥然一新,從而營(yíng)造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境。這些措施的有效落實(shí),群眾的投訴逐漸減少了,滿意度進(jìn)一步提高了,多次收到患者的表?yè)P(yáng)信和錦旗。
(七)很抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量不松懈。
1.醫(yī)療工作。我們讓全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí),把提高醫(yī)療質(zhì)量放在突出的位置,把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的`良好局面。加強(qiáng)了“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念,牢固樹立質(zhì)量意識(shí),不斷提高醫(yī)療整體水平,醫(yī)院先后出臺(tái)了一系列措施,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,嚴(yán)格了三級(jí)查房等核心制度的落實(shí),有效杜絕了醫(yī)療事故,減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的醫(yī)療質(zhì)量管理組織,充分發(fā)揮其職能和作用,重點(diǎn)分析研究解決醫(yī)療、護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患,提出相應(yīng)的整改措施,為提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全發(fā)揮了重要作用。
嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》,定期對(duì)病案和處方進(jìn)行評(píng)價(jià),多次組織了病歷和處方講座,進(jìn)一步規(guī)范和提高醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量。我們還加強(qiáng)了對(duì)病歷質(zhì)量的檢查工作:一是院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不定期的下科室抽查病歷,對(duì)不合格的病歷通報(bào)批評(píng);二是各科主任對(duì)住院病歷進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,及時(shí)糾正病歷質(zhì)量問(wèn)題;三是醫(yī)務(wù)科對(duì)每份歸檔病歷進(jìn)行終末質(zhì)量檢查,定期對(duì)病歷質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié),通報(bào)全院并制定了整改措施,及時(shí)整改;四是在全院范圍內(nèi)開展了病歷點(diǎn)評(píng)工作。
2.護(hù)理工作。選拔德才兼?zhèn)淙藛T到護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)崗位,加強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。護(hù)理部以護(hù)理質(zhì)量管理為工作重點(diǎn),加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),“親情化服務(wù)”等。從護(hù)理工作基礎(chǔ)做起,堅(jiān)持開展護(hù)理質(zhì)量分析討論會(huì)議,按時(shí)分析存在的問(wèn)題和提出改進(jìn)措施,護(hù)理工作質(zhì)量得到有效提高。
3.院內(nèi)感染工作。護(hù)理部能夠按照醫(yī)院感染管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定期檢查督導(dǎo)各個(gè)臨床科室消毒隔離制度的落實(shí)和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況。對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改,有效預(yù)防和控制了院內(nèi)感染。同時(shí),根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定,建立健全了醫(yī)療廢物管理的規(guī)章制度,認(rèn)真做好了醫(yī)療廢物的分類、收集工作,做到集中處置、集中焚毀,杜絕了單位或個(gè)人買賣、丟棄和回收利用醫(yī)療廢物的現(xiàn)象,確保了醫(yī)療廢物的安全、有序管理。無(wú)菌手術(shù)切口感染率為0,一人一針一管執(zhí)行率100%。
4.學(xué)科建設(shè)。針對(duì)我院存在學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范、專科優(yōu)勢(shì)和特色尚不明顯、人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象,我們根據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況,把積極引進(jìn)優(yōu)秀人才做為我院特色建設(shè)的首當(dāng)之重。一年來(lái),我們通過(guò)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資源的整合,實(shí)現(xiàn)“科有重點(diǎn),人有專精”的架構(gòu)。醫(yī)院目前在糖尿病、心腦血管病、腦外科、婦產(chǎn)科、燒傷治療以及中醫(yī)中藥等方面形成了自身的六大特色優(yōu)勢(shì)。
(八)全員營(yíng)銷取得明顯效果。
“醫(yī)院興亡,人人有責(zé)”,我院要生存,必須是依靠每個(gè)人!針對(duì)我院門診及住院病人數(shù)量少,醫(yī)院的收入受到很大影響的狀況,經(jīng)院管理委員會(huì)研究決定,在全院發(fā)起了《全員對(duì)外宣傳活動(dòng)》的管理辦法。這次活動(dòng)旨在要求每個(gè)人在提高我院的知名度,在醫(yī)院生死存亡的大局面前,都必須有危機(jī)意識(shí),都必須挺身而出,共擔(dān)責(zé)任!為了醫(yī)院,為了醫(yī)院的每個(gè)職工,大家都行動(dòng)起來(lái),人人參與。先后組織院內(nèi)醫(yī)護(hù)人員在上平望、儲(chǔ)村、西里、新店、軼橋、上馬、大南莊、小李、大李、小賀村、張村等十多個(gè)村子,發(fā)放宣傳冊(cè)3000張,發(fā)放優(yōu)惠卡1220張,義診群眾507人次,收到良好的效果。
(九)其它工作完成良好。
1.城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)療保險(xiǎn)和“新農(nóng)合”工作取得成績(jī)。
在我院承擔(dān)臨汾市和侯馬市城鎮(zhèn)職工、居民和參合農(nóng)民的醫(yī)保任務(wù)后,我院對(duì)這項(xiàng)工作非常重視,經(jīng)常組織專門人員學(xué)習(xí)有關(guān)政策,熟悉操作規(guī)程,想方設(shè)法減輕病人的負(fù)擔(dān),盡量簡(jiǎn)化有關(guān)病人的入出院和報(bào)銷手續(xù),力求工作認(rèn)真,文明服務(wù),以求病人和家屬的滿意。每個(gè)病人,都取得了滿意的治療效果和及時(shí)的報(bào)銷補(bǔ)償。
2.加強(qiáng)了員工培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)。
我們把員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,并成了制度化,目的是通過(guò)全員培訓(xùn),轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力,提高職工隊(duì)伍的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。每周四學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容分員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。采取觀看音像資料、講課、分組討論談感想等形式。今年一共進(jìn)行了54個(gè)課時(shí)的集中學(xué)習(xí),由院領(lǐng)導(dǎo)和各科主任、技術(shù)骨干共計(jì)17人參與講課,其中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)25期,政治學(xué)習(xí)(綜合素質(zhì))23期,中層干部集中培訓(xùn)6期。所有人員都參與了相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。尤其值得一提的是圍繞醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與發(fā)展以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要,我們擠出資金,今年4月25日x30日在萬(wàn)榮圓滿完成了兩期《艾藍(lán)珂企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》,全體職工深受鼓舞,受益匪淺,調(diào)整了心態(tài),改觀了精神面貌,用極大的熱情投入到醫(yī)院建設(shè)中。
3.體檢工作勢(shì)頭良好。
今年,經(jīng)過(guò)大家的辛勤工作,我們?yōu)闉榇笄罔F路有限公司、大西鐵路八項(xiàng)目處、新絳高義鋼鐵有限公司、新絳高義煤化有限公司、新絳飛翔工貿(mào)有限公司、鐵通公司、侯馬市交警隊(duì)、中國(guó)建行侯馬支行,中國(guó)農(nóng)行侯馬支行等單位人員體檢4600余人次;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收46.1萬(wàn)余元。
4.基礎(chǔ)建設(shè)。
今年,我們自主完成了外科病區(qū)、婦科病區(qū)、檢驗(yàn)科等進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)及整體改造;新增建了量子共振室、dr影像室、多功能導(dǎo)診廳、口腔科等設(shè)施的修繕、改造和擴(kuò)建工程,制作了大型戶外廣告牌、燈箱等,維修了部分醫(yī)療器械和工具,還對(duì)下水道進(jìn)行了清掏和疏通,維修了醫(yī)院暖氣主管道,對(duì)食堂、倉(cāng)庫(kù)屋頂防水做了修補(bǔ),較好的解決了基礎(chǔ)設(shè)施方面的問(wèn)題。在資金緊張的情況下,根據(jù)工作需要,醫(yī)院購(gòu)買了兩輛救護(hù)車,方便了接送病人。
同志們,過(guò)去的一年,我們既抓住了發(fā)展機(jī)遇,使醫(yī)院收獲了豐碩的成果,取得了可喜的成績(jī),又遭遇了各種挑戰(zhàn),使我們從挑戰(zhàn)中看到了醫(yī)院團(tuán)結(jié)的人心和戰(zhàn)勝一切困難的信心。我們的醫(yī)院在住院病人急劇增加、醫(yī)護(hù)人員相對(duì)不足的情況下,全院干部職工,眾志成城,共克艱難,心往一處想,勁往一處使,使得醫(yī)院得到較快的發(fā)展。實(shí)踐證明,人心齊,泰山移,只要齊心協(xié)力,沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難,沒(méi)有攻克不了的堡壘,沒(méi)有完成不了的任務(wù)。我院取得的每一步發(fā)展,都離不開廣大職工的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)。職工是醫(yī)院真正的主人,是醫(yī)院建設(shè)的主力軍!
同志們,過(guò)去的一年,雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),但我們應(yīng)更該清楚的看到我們還存在許多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,特別是與強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院相比,在人才建設(shè)、科技發(fā)展上還有較大的差距;醫(yī)院的管理還跟不上形勢(shì)的發(fā)展和需要;醫(yī)院改革的步伐還不大;醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象、制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題,我們有些科室尤其是窗口科室,個(gè)別同志還沒(méi)有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對(duì)待,人性化服務(wù)還有待進(jìn)一步提高。
2.醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),在去年組織的例行檢查中,多次發(fā)現(xiàn)病歷和處方書寫不規(guī)范等情況。
3.醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡,處于滯后狀態(tài)。部分科室滿足于做好日常工作,無(wú)科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃,滿足于目前取得的成績(jī),盲目樂(lè)觀,隨意性較大,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性和創(chuàng)新動(dòng)力,在履行崗位職責(zé)上不盡人意。
4.人才結(jié)構(gòu)不甚合理,人才梯隊(duì)尚未形成,名醫(yī)、名科帶動(dòng)效益缺乏。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,學(xué)科帶頭人尚顯不足,人才斷檔現(xiàn)象依然存在。
5.去年雖然沒(méi)有發(fā)生責(zé)任性醫(yī)療事故,但醫(yī)療差錯(cuò)事故苗頭尚存,如不引起重視,必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
6.醫(yī)院的硬件建設(shè)、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距,特別是門診、急診科、功能科的就診條件急待改善。
7.醫(yī)療設(shè)備短少尚不配套;部分醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施陳舊。
8.管理制度不健全,不夠嚴(yán)謹(jǐn),個(gè)別干部管理知識(shí)不足,經(jīng)驗(yàn)缺乏。
9.少數(shù)職工事業(yè)意識(shí)淡漠,學(xué)習(xí)氣氛還不夠濃厚,面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),缺乏競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí),這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)院市場(chǎng)化的客觀需要,與形勢(shì)發(fā)展格格不入。
10.部分職工組織性、紀(jì)律性不夠強(qiáng),缺乏崇高的奉獻(xiàn)精神和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。
11.親情服務(wù)活動(dòng)的開展還沒(méi)達(dá)到相對(duì)理想的狀態(tài)。具體表現(xiàn)為醫(yī)院整體服務(wù)內(nèi)容、措施、水平還沒(méi)有上升到“親情”高度,“以病人為中心”的親情服務(wù)理念還有待進(jìn)一步樹立和提高,不少職工缺乏與病人溝通交流的技巧。
所有這些問(wèn)題,有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜M快解決,消除一切不利于醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的消極因素,在新的一年里取得更優(yōu)異的成績(jī)。
“東風(fēng)浩蕩滿眼春萬(wàn)里征程催人急”。新的一年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,困難與希望同在,我們要以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志去迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。我們必須認(rèn)清形勢(shì)、克服困難、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、再創(chuàng)輝煌,全力以赴保障醫(yī)院又好又快、更好更快的發(fā)展。
xxxx年我院將以創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為工作重點(diǎn),鞏固已有成果,大力發(fā)展人才建設(shè),激揚(yáng)艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神,自主創(chuàng)新,務(wù)實(shí)奮進(jìn),培育特色,提升品牌,在新的發(fā)展形勢(shì)下把握新的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)新的突破。
今年工作總體思路是:以“創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院”為載體,堅(jiān)持走大??菩【C合特色化道路,以加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍為抓手,全面促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
總體目標(biāo)是:按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);在??平ㄔO(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)大外延服務(wù)等方面取得新突破。醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高,服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步加強(qiáng),硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,職工收入進(jìn)一步增加;經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益要明顯提高,門急診人次和住院病人要大幅度增加,醫(yī)療收入要達(dá)到月均150萬(wàn)元,醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力要明顯增強(qiáng)。
xxxx年醫(yī)院將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),全面貫徹“質(zhì)量興院、勤儉辦院、從嚴(yán)治院、不斷發(fā)展”的方針,堅(jiān)持走“花小錢,治大病,治好病,堅(jiān)定地走為民辦院之路”辦院方向,繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為抓手”的服務(wù)理念,靠醫(yī)德樹威信,憑特色闖市場(chǎng),以質(zhì)量保生存,用科技求發(fā)展,向管理要效益,提高醫(yī)療質(zhì)量,強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,打出自己的名牌,一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),一步一個(gè)新臺(tái)階,謀發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展。以全新的姿態(tài)、必勝的信心,使醫(yī)院走向成功!為此,我們要具體抓好以下幾方面重點(diǎn)工作:
(一)鐵心硬手,強(qiáng)化科學(xué)管理化。
一是要進(jìn)一步抓好干部隊(duì)伍的建設(shè)。要提高干部管理水平,抓好干部的廉潔自律和工作作風(fēng)。堅(jiān)持對(duì)干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督,把主要精力放在抓落實(shí)上,下大力量,用真功夫,做艱苦、扎實(shí)、細(xì)致的工作;要提高干部解決問(wèn)題的能力,堅(jiān)決克服矛盾上交、問(wèn)題上推的現(xiàn)象,屬哪一級(jí)解決的哪一級(jí)要認(rèn)真解決,屬哪個(gè)部門解釋的哪個(gè)部門要做好工作,積極消化矛盾,認(rèn)真處理問(wèn)題;要保證政令暢通,凡是決定了的事情,都要抓緊去辦,一抓到底,抓出成效。形成一種嚴(yán)密的工作秩序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)明的工作紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度的工作氛圍。
二是狠抓“兩紀(jì)”管理。沒(méi)有嚴(yán)明的紀(jì)律,就沒(méi)有正常的工作秩序,更談不上醫(yī)療質(zhì)量的提高。所以,我們要繼續(xù)加強(qiáng)職工“兩紀(jì)”教育,使之自覺地用紀(jì)律規(guī)范自己的行為,做到違紀(jì)必查,違章必究,對(duì)有串崗、離崗、脫崗、遲到、早退、上班干私活等一切違紀(jì)行為的當(dāng)事人作嚴(yán)肅的處理。
(二)夯實(shí)內(nèi)功,提高醫(yī)療質(zhì)量。
今年在我院要做好升級(jí)工作全力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練。要認(rèn)真組織開展好全員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,制定切實(shí)可行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽活動(dòng)方案,做到人人參與、人人合格,不合格不上崗。
二是要抓好“十三項(xiàng)核心制度”落實(shí):嚴(yán)格診治、查房、會(huì)診和病例討論等制度。要定期組織召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議、醫(yī)療安全分析會(huì)以及門診、病房、醫(yī)技、護(hù)理協(xié)調(diào)會(huì),強(qiáng)化質(zhì)量管理組織的職責(zé);要加強(qiáng)門急診管理,努力改善門診設(shè)施條件,優(yōu)化服務(wù)流程,落實(shí)便民設(shè)施,進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急能力;搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好,急診會(huì)診迅速到位;要加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理,提高急危重癥患者搶救成功率。
三是在醫(yī)療質(zhì)控中,要明確工作程序,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范,把好疑難危重、特殊病例的安全關(guān),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,將糾紛、差錯(cuò)、事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在醫(yī)療質(zhì)量方面,著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí),確保安全行醫(yī)??s短平均住院日,加快病床周轉(zhuǎn)。
四是在臨床診治中,針對(duì)影響醫(yī)療質(zhì)量的“三個(gè)環(huán)節(jié)”,要不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、努力控制環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量、進(jìn)一步提高終末醫(yī)療質(zhì)量,為患者提供放心、快捷、方便和滿意的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,保證診斷和治療能力達(dá)到規(guī)范化。確保查房次數(shù),注重查房質(zhì)量,要注意病史詢問(wèn)是否詳細(xì),病情分析是否恰當(dāng),術(shù)前討論是否認(rèn)真,麻醉選擇是否合理等等。
五是在護(hù)理工作上,要在人員及技術(shù)素質(zhì)上加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè),強(qiáng)化護(hù)理工作質(zhì)量管理。要繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度,確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行分析,從中吸取教訓(xùn),提出防范和改進(jìn)措施。要精心組織查房、病例討論、護(hù)理會(huì)診等,使得各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度落到實(shí)處,護(hù)理質(zhì)量要得到保證,護(hù)理文書要合乎要求。
六是在醫(yī)療文書上,要繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》等規(guī)章制度,并進(jìn)行培訓(xùn)和考核。處方書寫要注意藥品名稱、劑量、劑型、用法是否規(guī)范,是否正確,有無(wú)配伍禁忌;住院病歷書寫除按照有關(guān)要求突出完成時(shí)間和格式外,還要注重其內(nèi)涵質(zhì)量,如診斷是否明確,治療是否有效,用藥是否合理,病程記錄能否及時(shí)準(zhǔn)確地反映病人的病情變化等等。
七是在醫(yī)院感染的監(jiān)控上,要按照醫(yī)院感染規(guī)范要求,認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)工作并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)傳染病疫情。
(三)齊心協(xié)力,抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
一是更新服務(wù)理念,優(yōu)化服務(wù)流程。要堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念,積極倡導(dǎo)人文關(guān)懷,人性化服務(wù),大力推行文明醫(yī)療、誠(chéng)信醫(yī)療,把方便留給患者,把各項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處。要轉(zhuǎn)變服務(wù)模式。要提高醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì),要把“尊重生命”放在醫(yī)療行為的首要位置,注重提高技術(shù),注重個(gè)人修養(yǎng),真誠(chéng)對(duì)待患者,全心全意為患者服務(wù)。要優(yōu)化服務(wù)流程,減少患者的就診時(shí)間。還要要減輕病人負(fù)擔(dān),嚴(yán)格控制貴重藥品和目錄外藥品的使用,特別要合理使用抗生素。
二是每個(gè)醫(yī)務(wù)人員要在職工家屬的心目中樹立良好的形象,牢固樹立“病人第一”的思想觀念,在病人診療過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,解決與病員健康直接相關(guān)的問(wèn)題。堅(jiān)決克服工作中態(tài)度冷、口氣硬、操作粗心、推諉病人等不良作風(fēng);要杜絕以醫(yī)謀私,以藥謀私等惡劣行為,提倡廉潔行醫(yī),樹立良好的醫(yī)德修養(yǎng)。
三是在全院范圍內(nèi)“四查四看”的揭短亮丑活動(dòng)。即查服務(wù)思想,看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢;查服務(wù)技術(shù),看是否精益求精;查服務(wù)態(tài)度,看有無(wú)生、冷、硬、頂現(xiàn)象;查服務(wù)態(tài)度,看有無(wú)以醫(yī)謀私、吃請(qǐng)受禮現(xiàn)象。將查出的問(wèn)題及時(shí)處理并向全體人員通報(bào)。同時(shí),開展“微笑在病房”,“假如我是病人”,等活動(dòng),不斷提高文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的自覺性。要求全院醫(yī)護(hù)人員及后勤服務(wù)人員在各自的崗位上,認(rèn)真落實(shí),以全程、準(zhǔn)確、快速、熱情、周到的全優(yōu)服務(wù),開展好醫(yī)療、護(hù)理工作。
四是深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際要制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案,對(duì)全院黨員干部進(jìn)行動(dòng)員部署,建立學(xué)習(xí)園地、積極撰寫心得體會(huì),要在4個(gè)方面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu):即在科學(xué)管理上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、在發(fā)展特色上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、在服務(wù)理念上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、在平凡崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),我們更新黨員干部的思想觀念,克服小富即安,滿足現(xiàn)狀,沾沾自喜的錯(cuò)誤思想,在醫(yī)院中開展比先進(jìn)、找差距、我為醫(yī)院做貢獻(xiàn)活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,黨員帶動(dòng)群眾,以事爭(zhēng)一流的工作姿態(tài),促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展。
(四)提升內(nèi)涵,注重技術(shù)建設(shè)。
醫(yī)院要發(fā)展,隊(duì)伍是關(guān)鍵。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和拔尖人才是醫(yī)院發(fā)展的生命力,人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的根本,只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。在新的一年里,我們將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,把技術(shù)人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù),常抓不懈,在全面提高職工技術(shù)素質(zhì)上下功夫,打穩(wěn)基礎(chǔ),苦練內(nèi)功,大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各科人才,對(duì)各科現(xiàn)有員工進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核以及激勵(lì)機(jī)制等方法,全面提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)把培養(yǎng)重點(diǎn)放在學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干上;對(duì)內(nèi)增加凝聚力,對(duì)外增強(qiáng)吸引力,加大人才培養(yǎng)力度??傊?,通過(guò)這些措施,打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。
(五)樹立品牌,打造特色???。
醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心就是學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院要生存、要發(fā)展,要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地,必須在技術(shù)、服務(wù)、品牌、規(guī)模等諸多方面體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,必須加強(qiáng)特色??坪椭攸c(diǎn)??平ㄔO(shè)。我們要加大對(duì)學(xué)科帶頭人、中青年業(yè)務(wù)骨干和特殊人才的培養(yǎng)力度,要繼續(xù)鞏固原有重點(diǎn)學(xué)科已取得的成績(jī),發(fā)現(xiàn)和培植新的重點(diǎn)學(xué)科,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮知名專家的作用,引進(jìn)臨床、管理方面高層次實(shí)用型的人才。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在??平ㄔO(shè)上面,用特色??迫ネ貙捠袌?chǎng),用特色??迫シ?wù)患者。加大特色??埔?guī)模建設(shè),力爭(zhēng)使其成為侯馬乃至?xí)x南地區(qū)的品牌。通過(guò)這些“高、新、尖、短、平、快”等項(xiàng)目的開展,逐步形成“你無(wú)我有,你有我優(yōu),你優(yōu)我新,你新我精,醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)勢(shì),科室創(chuàng)特色,個(gè)人創(chuàng)專長(zhǎng)”的新格局,樹立醫(yī)院品牌,全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。
(六)心系農(nóng)民,落實(shí)農(nóng)合政策,隨著參合農(nóng)民來(lái)院就診人次的增加,我們要始終圍繞“利民、便民、惠民”的服務(wù)主題,積極為參合農(nóng)民做好事、辦實(shí)事、解難事,切實(shí)把政府的惠民政策落到實(shí)處。一是要主動(dòng)與上級(jí)主管部門聯(lián)系,吃透農(nóng)合政策精神,努力為廣大參合農(nóng)民爭(zhēng)取更大比例的報(bào)銷政策。二是要加大農(nóng)合政策宣傳,把能報(bào)銷的程序說(shuō)清,把不能報(bào)銷的原因講透,避免參合農(nóng)民對(duì)醫(yī)院的誤解。三是要嚴(yán)格控制自費(fèi)藥品、自費(fèi)耗材等項(xiàng)目的使用率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),完善服務(wù)細(xì)節(jié),用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和留住農(nóng)合病人。
(七)勤儉辦院,挖潛創(chuàng)收。
一是在人員方面,要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的積極性,培養(yǎng)一專多能人才,讓每個(gè)職工發(fā)揮出自己最大潛能,通過(guò)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和技術(shù)水平等軟件建設(shè),提高人員的整體水平。
二是在資金方面應(yīng)嚴(yán)格管理,搞好內(nèi)部成本核算,積極創(chuàng)收、降耗,提高醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)效益,充分利用現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備、人力、物力,進(jìn)行創(chuàng)收。
三是要最大限度降低物資消耗,如對(duì)電、水、油、汽車等要嚴(yán)格管理;藥庫(kù)、藥房要定期盤點(diǎn)、核算,計(jì)算盈虧;對(duì)藥品采購(gòu)、較大的基建工程、維修工程等要實(shí)行公開招標(biāo),比質(zhì)比價(jià),擇優(yōu)中標(biāo)??傊?,時(shí)時(shí)事事要精打細(xì)算,把消耗降下來(lái)。
三是在設(shè)備、設(shè)施方面,要合理調(diào)度,防止設(shè)備閑置或功能開發(fā)不全,防止房屋閑置,造成浪費(fèi)。對(duì)設(shè)備的采購(gòu)要嚴(yán)格地科學(xué)論證,并將特檢科室的檢測(cè)陽(yáng)性率與科室考核掛鉤,杜絕衛(wèi)生資源過(guò)度浪費(fèi)。
(八)為職工辦好以下實(shí)事和好事。
一是理順員工保險(xiǎn)問(wèn)題,按規(guī)定繳納;二是落實(shí)好中級(jí)職稱等人員的評(píng)審和聘用工作;三是進(jìn)一步改善病房環(huán)境,建好家化病房,提高服務(wù)檔次;四是改善食堂工作;五是組織職工旅游;六是恢復(fù)浴室,解決職工和病人的洗澡問(wèn)題。
除上述設(shè)想和安排外,今年還要做好以下幾方面的工作:一是抓好后勤保障工作;二是抓好愛國(guó)衛(wèi)生、環(huán)境美化工作;三是抓好防火、防盜、用電、人身財(cái)產(chǎn)安全等治安綜合治理工作。
同志們,“風(fēng)正潮平,自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),更需策馬揚(yáng)鞭”。xxxx年我院的任務(wù)目標(biāo)和思路舉措已經(jīng)非常明確。我堅(jiān)信,全院干部職工一定能夠著眼大局、堅(jiān)定信心、埋頭實(shí)干、積極作為,讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),攜手并肩,把我院建設(shè)成為本地區(qū)一流的二級(jí)甲等醫(yī)院而努力奮斗吧!
最后,向辛勤工作在臨床一線以及全院職工表示節(jié)日的問(wèn)候,并通過(guò)你們向你們的家人拜個(gè)早年,祝各位身體健康、家庭幸福,工作順利,萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇五
大家早上好!
我是來(lái)自八(1)班的李陽(yáng)!
很高興能在今天的期中總結(jié)表彰大會(huì)上與大家一起分享,學(xué)習(xí)中的快樂(lè),同時(shí)與大家交流我學(xué)習(xí)的方法。
曾國(guó)藩有一句話:“家勤則興,人勤則健。能勤能儉,永不貧賤?!辈诲e(cuò)學(xué)習(xí)最重要的品質(zhì)就是勤奮,這名話也是我貼在桌子上的座佑銘,學(xué)貴有勤。人天生就有惰性,俗話說(shuō)“松一尺,垮一丈”惰性會(huì)磨損我們的斗志。那么,如何克服自己的惰性,讓自己勤奮地學(xué)習(xí)呢?我的方法是:每天都讓自己有一點(diǎn)事情做。如果將遠(yuǎn)大的抱負(fù)比作一座高山,那么每天所做的事便是一級(jí)級(jí)階梯??此聘卟豢膳实纳椒?,每天攀登一級(jí),長(zhǎng)年累月下來(lái),我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在不覺中升了一個(gè)層次,離心中的目標(biāo)也越來(lái)越近了。同時(shí),因?yàn)槊刻熘贫ǖ男∮?jì)劃內(nèi)容少,容易完成,比如記幾個(gè)單詞,做一道奧數(shù)題等,所以極易從中體會(huì)到完成任務(wù)的喜悅,這樣就對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生了更大的興趣,越學(xué)越帶勁,慢慢地,我們就養(yǎng)成了勤奮學(xué)習(xí)的習(xí)慣了。
但是如果只是低頭拉車,不抬頭看路,拉得再賣力也有栽進(jìn)溝里的可能。同樣的,只是勤奮面沒(méi)有目標(biāo)地學(xué)習(xí),是不會(huì)有多大的成績(jī)的。
目標(biāo)引領(lǐng)。我們應(yīng)當(dāng)樹一個(gè)堅(jiān)定的理想或目標(biāo),并朝著它奮斗前行。當(dāng)我們?cè)谧非罄硐霑r(shí)偏離了航道或是迷茫時(shí),便可以抬頭望一望,哦,原來(lái)目標(biāo)在這個(gè)方向。這樣我們就能少?gòu)澛?,盡快實(shí)現(xiàn)心中的理想,還能減少在努力的過(guò)程中無(wú)聊瑣事浪費(fèi)的精力。人的精力是有限的,而世上的事情是無(wú)限的,既然不可能用有限的精力做無(wú)限的事,那么就讓我們做一些有意義的事,使有限的精力發(fā)揮最大作用。在我們朝目標(biāo)奮斗過(guò)程中,千萬(wàn)不要讓無(wú)聊庸俗的事蒙蔽了雙眼,不要被貌似很多的作業(yè)所嚇倒,一定要根據(jù)自己的打算和計(jì)劃進(jìn)行取舍!如果是一個(gè)地方?jīng)]有懂,就一定要在這個(gè)地方多下功夫,不要將時(shí)間浪費(fèi)在會(huì)做的題目之上。像這樣,我們就能讓一定的時(shí)間發(fā)揮出最大作用。
功夫在書外。學(xué)習(xí)書本知識(shí)只是生活的一部分,其它看似與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情其實(shí)也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著我們的學(xué)習(xí)。比如興趣愛好,我有很多興趣愛好,閱讀、彈鋼琴等。培養(yǎng)一個(gè)興趣愛好不但能讓我們更加熱愛生活,最重要的是它能減少我們?cè)陔娨暫碗娔X前的時(shí)間。再比如戶外運(yùn)動(dòng)。放假在家,上午和晚上做作業(yè),而下午是我和爸爸運(yùn)動(dòng)的時(shí)間,我們經(jīng)常一起去爬山,打籃球或打羽毛球。這看似浪費(fèi)了一個(gè)下午,其實(shí)不然,這除了鍛煉身體外,爬山可以使心情舒暢,爬山后,晚上學(xué)習(xí)的效率自然大大提高。勞逸結(jié)合的方法讓我隨時(shí)都保持在最佳狀態(tài)。
勤奮努力,確立目標(biāo)、勞逸結(jié)合,便是我學(xué)習(xí)的方法了。它使我們充分利用時(shí)間,達(dá)到最好效果。但是,每個(gè)人之間的情況各有不同,學(xué)習(xí)方法也因人而異,希望我所講的能對(duì)同學(xué)們有所啟發(fā)!最后,祝愿大家身體好,學(xué)習(xí)好,晉梅園明天更美好!
謝謝大家!
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醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇六
我被任命為醫(yī)院黨委書記,是同志們對(duì)我的信任和厚望,我深感責(zé)任重大,但我不怕挑戰(zhàn)。下面就由本站小編為你帶來(lái)醫(yī)院黨委書記就職。
講話稿。
希望你喜歡。
同志們:。
感謝局黨委和同志們給了我以這種方式同大家會(huì)面并將一塊兒共事的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)興做廣告,請(qǐng)大家允許我先為自己做個(gè)廣告吧。
先談?wù)勎业膬?yōu)點(diǎn)。我這個(gè)人——對(duì)工作比較投入,對(duì)同志比較誠(chéng)懇,透明度比較高,相容性比較強(qiáng)。
再談?wù)勎业奶攸c(diǎn)。我這個(gè)人——最崇敬善待同志的人,最厭惡口是心非的人,最感謝能當(dāng)面指出我毛病的人,最瞧不起視職業(yè)為兒戲的人。
我特別請(qǐng)大家能夠注意一下的是我的弱點(diǎn),我這個(gè)人——除了有將近×年在基層接受“再”的經(jīng)歷外,其余有××年時(shí)間都是在機(jī)關(guān)工作。其中,×年是在處機(jī)關(guān)工作,××年是在局機(jī)關(guān)工作,而且做的都是人事宣傳工作。換言之,我沒(méi)有在基層帶隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)。在工作能力方面,我是嚴(yán)重的殘缺不全,是弱點(diǎn)太弱,短處太短。
因此,在組織上通知我到專業(yè)性很強(qiáng)的總醫(yī)院工作時(shí),起先感到很恐慌,擔(dān)心有負(fù)重托。但是,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一再開導(dǎo),加之一段時(shí)間的思考,我終于樹立了在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在院黨委一班人的支持下,在全院廣大職工的幫助下,做好醫(yī)院黨委書記工作的信心。
因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn),醫(yī)院工作與宣傳工作雖然職業(yè)反差很大,但是依然有著明顯的共同點(diǎn),即兩者都是治病救人實(shí)行革命的人道主義。醫(yī)生是給人治療生理疾病的人,其最大的愿望是給人一個(gè)健康的生理;宣傳干部是給人治療心理疾病的人,其最大的愿望是給人一個(gè)健康的心理。
當(dāng)然,我也清楚地知道,在我的前任書記主持醫(yī)院黨委工作期間,醫(yī)院成績(jī)斐然,無(wú)論是黨的建設(shè),人才培養(yǎng),醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè),還是硬件建設(shè),都在局內(nèi)外享有很高的聲譽(yù)。面對(duì)這樣高的工作起點(diǎn),要做到局黨委要求的,起碼保持原有水平不掉下來(lái)才行,還要爭(zhēng)取再上一個(gè)新臺(tái)階,是有很大難度的。我熱切地期盼同志們能早一點(diǎn)認(rèn)識(shí)我,特別是能對(duì)我的弱點(diǎn)和毛病保持足夠的清醒和必要的耐心,進(jìn)而幫助我,鞭策我,接納我。也希望多給我提供一些盡快結(jié)識(shí)大家、熟悉情況、開展工作的機(jī)會(huì)。最后,我還要特別懇請(qǐng)我的前任書記,在保重身體的前提下,能把他多年積累的寶貴工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)毫無(wú)保留地傳授給我們;其他院領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地放開手腳抓工作;在座的骨干力量能保持傳統(tǒng)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、忠于職守、開拓進(jìn)取,并積極為院里的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。
謝謝大家!
尊敬的集團(tuán)公司×總、集團(tuán)公司組干處領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo),各位在座的科主任、護(hù)士長(zhǎng):
大家上午好!
今天,我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情,根據(jù)集團(tuán)公司安排,由我擔(dān)任中心醫(yī)院院長(zhǎng)兼黨委書記職務(wù),首先感謝集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、組干處領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,感謝中心醫(yī)院各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、全院廣大職工的關(guān)愛、關(guān)心與幫助;感謝×院長(zhǎng)、×?xí)浂嗄陙?lái)對(duì)我的辛勤栽培與教導(dǎo),感謝班子成員對(duì)我的呵護(hù)!
組織上讓我擔(dān)任這個(gè)職務(wù),是對(duì)我的信任與重托,是對(duì)我事業(yè)心、責(zé)任心的考驗(yàn),更是對(duì)我關(guān)鍵問(wèn)題上決策能力的考驗(yàn)與鞭策,是衡量我黨性原則強(qiáng)弱、顧全大局把握能力的試金石,同時(shí)還寄托著礦區(qū)廣大職工、全院職工的期望,我深感責(zé)任重大與這副擔(dān)子的份量,雖然我任副院長(zhǎng)已經(jīng)十幾年了,但院長(zhǎng)、黨委書記這個(gè)職務(wù)對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的崗位,我還得從頭開始學(xué)習(xí),迎接各種挑戰(zhàn),雖然困難重重,特別是面臨著醫(yī)院復(fù)審這個(gè)歷史性轉(zhuǎn)折,我想,有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,新班子成員的全力以赴,有醫(yī)院中層骨干、全院職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的協(xié)作精神,再大的困難我們也能克服,并最終為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷,為集團(tuán)公司職工交上一份滿意的答卷。
醫(yī)院逐年的發(fā)展壯大,是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培育,歷屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全院干部職工團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、拼搏的結(jié)果,凝集著全院廣大職工的心血、汗水和智慧,我們從五十年代起,就塑造、鍛煉出了召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、無(wú)私奉獻(xiàn)的醫(yī)院精神,經(jīng)過(guò)歷代領(lǐng)導(dǎo)、專家的發(fā)揚(yáng)光大,現(xiàn)在人才濟(jì)濟(jì),醫(yī)院管理水平、醫(yī)療護(hù)理服務(wù)水平有了較大的發(fā)展,在我任職期間,這個(gè)接力棒決不能出現(xiàn)任何問(wèn)題與失誤,我決心在今后的工作中努力做到:
一、堅(jiān)持集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持,醫(yī)療集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,緊密團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員,認(rèn)真履行職責(zé)、恪盡職責(zé)、守法勤政、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),不辱使命,不負(fù)重托。
二、調(diào)動(dòng)全院廣大職工的積極性,投入到醫(yī)院復(fù)審這個(gè)頭等大事中去,從醫(yī)院班子成員到普通職工,做到人人肩上有擔(dān)子,各項(xiàng)指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則等等,做到人人明白怎么做、如何做,以迎接復(fù)審為契機(jī),帶動(dòng)各專業(yè)技術(shù)水平、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理的全面發(fā)展,從而使醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到改進(jìn)與加強(qiáng);同時(shí),修正醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,探索醫(yī)療服務(wù)的新模式,堅(jiān)決走出去,虛心學(xué)習(xí)、吸收外部?jī)?yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平,讓醫(yī)院發(fā)展的路子越走越寬。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅(jiān)定信念,堅(jiān)決維護(hù)醫(yī)療集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)造性地開展工作;顧全大局,珍惜目前大好形勢(shì),尊重并維護(hù)群眾利益;進(jìn)一步改善職工工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境和條件,為職工謀得更多福利。
四、堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展、科技興院之路,正確處理好與社會(huì)各界的關(guān)系,進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境;虛心向同志們學(xué)習(xí),尊重、繼承、創(chuàng)新、發(fā)展老一代領(lǐng)導(dǎo)的精神作風(fēng)和優(yōu)良傳統(tǒng);發(fā)揚(yáng)拼搏、進(jìn)取、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的精神,在歷屆領(lǐng)導(dǎo)打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上,再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
五、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),大力倡導(dǎo)科技興院,以人為本,做到吸引人、留住人、用好人,靠人才興院,重新打造中心醫(yī)院這個(gè)歷史悠久的品牌,并發(fā)揚(yáng)光大,促進(jìn)醫(yī)院各專業(yè)的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)竟?fàn)幜Α?/p>
六、加強(qiáng)自身建設(shè),把握好自己,帶領(lǐng)好班子隊(duì)伍,密切聯(lián)系群眾,依靠群眾辦院,依靠中層帶動(dòng)醫(yī)院整體水平的提高,干事、干成事,不這事那事,帶頭廉潔自律、遵章守紀(jì),做到心態(tài)不失衡,欲望不失控,親友不縱容,監(jiān)督不拒絕。
在此,我保證以身作則,嚴(yán)以律已,期望班子成員及醫(yī)院在座的各位骨干,與全院廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致,努力工作,樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣、去糟粕、促發(fā)展,堅(jiān)決圓滿完成集團(tuán)公司交與我們的各項(xiàng)工作任務(wù),全力迎接醫(yī)院復(fù)審,把醫(yī)院建成“領(lǐng)導(dǎo)放心、患者舒心、群眾滿意”的三級(jí)醫(yī)院,決不辜負(fù)組織的重托,以實(shí)際行動(dòng),奮力拼搏,創(chuàng)造醫(yī)院輝煌燦爛的明天,以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、礦區(qū)、醫(yī)院廣大職工對(duì)我的信任和期待!
請(qǐng)大家監(jiān)督我!支持我!幫助我!
謝謝大家!
各位代表、同志們:
院八屆三次職代會(huì),經(jīng)過(guò)與會(huì)代表和全體同志的共同努力下,完成了各項(xiàng)預(yù)定議程,會(huì)議取得了圓滿成功。
為了全面貫徹落實(shí)好大會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù),群策群力,推進(jìn)發(fā)展,我代表院黨委,強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見:
一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工。
作再上新臺(tái)階。
衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動(dòng)和整體推進(jìn),改革既是機(jī)遇,但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對(duì)于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言,不確定因素增多,形勢(shì)比較嚴(yán)峻。為有效應(yīng)對(duì)改革和日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),我們必須要搶抓機(jī)遇,乘勢(shì)而上,推動(dòng)總院各項(xiàng)工作不斷邁上新的臺(tái)階。
要堅(jiān)持科技興院,打造可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的決定權(quán)和話語(yǔ)權(quán)就是技術(shù),技術(shù)是醫(yī)院的硬實(shí)力。雖然經(jīng)過(guò)多年努力,我院的醫(yī)療技術(shù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,取得了可喜的發(fā)展,但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)等問(wèn)題依然十分突出,必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),落實(shí)科室發(fā)展規(guī)劃,致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用,以創(chuàng)新和實(shí)干的精神,不斷開拓新的領(lǐng)域,攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng),強(qiáng)化技術(shù)人才的后備隊(duì)伍建設(shè),保持合理的、可控制的人才梯隊(duì)和技術(shù)接續(xù),盡快形成一支具有較強(qiáng)影響力的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。
要堅(jiān)持安全發(fā)展,努力保持安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命,安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。去年,通過(guò)不斷強(qiáng)化制度建設(shè),加大安全檢查、獎(jiǎng)罰和投入力度,取得了較好的效果。但我們也要看到,在日常工作中,安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格,安全隱患仍然大量存在,醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生,實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)壓力很大。我們必須將安全放在各項(xiàng)工作的首位,堅(jiān)持安全發(fā)展,將安全作為第一目標(biāo)追求,在任何時(shí)候、任何條件下都不能有絲毫松懈,確保穩(wěn)定的安全局面,營(yíng)造一個(gè)安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
二、堅(jiān)持依靠方針,進(jìn)一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平。
發(fā)展依靠職工,發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段,民主管理逐步走向制度化,醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個(gè)新臺(tái)階。當(dāng)前,新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求,職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。職工與醫(yī)院利益比任何時(shí)候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè),要切實(shí)維護(hù)和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護(hù)和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實(shí)依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進(jìn)改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò),體現(xiàn)職工意愿,切實(shí)做到不經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)的事項(xiàng)不出臺(tái)、不實(shí)施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式,對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,能夠公開的都要公開,重大事項(xiàng)和管理過(guò)程讓職工知情,接受職工監(jiān)督,經(jīng)得起職工評(píng)議,讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn)行。
加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè),必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用,集中職工智慧和力量。無(wú)論今后形勢(shì)如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展,職工的主人翁地位不能改變,全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動(dòng)搖。要通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè),真正把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),把職工的智慧集中起來(lái),把各方面的力量凝聚起來(lái),形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大合力。要充分發(fā)揮職代會(huì)的議事平臺(tái)作用,把職工好的意見和建議收集起來(lái),修改完善,保證醫(yī)院科學(xué)民主決策,凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量,既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策,提出好的意見和建議,又要反映職工的意見和呼聲,擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任,切實(shí)發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會(huì)討論各代表組嚴(yán)肅認(rèn)真,從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見,會(huì)后我們將整理和研究,盡快落實(shí)。
三、堅(jiān)持以人為本,加快和諧醫(yī)院建設(shè)。
和諧醫(yī)院建設(shè)是推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果,讓職工實(shí)實(shí)處處感受到醫(yī)院這個(gè)大家庭的溫暖。
要積極創(chuàng)造條件,促進(jìn)職工全面發(fā)展。沒(méi)有職工的發(fā)展和進(jìn)步,就沒(méi)有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動(dòng)職工全面發(fā)展作為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來(lái)抓,深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動(dòng),繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí),加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)進(jìn)修,提高職工隊(duì)伍整體專業(yè)能力和技能水平,讓職工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來(lái),促進(jìn)職工與醫(yī)院一同成長(zhǎng)。要持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),廣泛開展健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng),滿足職工日益增長(zhǎng)的文化生活需求,創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
要發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),深入做好思想政治工作。堅(jiān)持不懈地開展好形勢(shì)任務(wù)。
起來(lái),形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀(jì)、維護(hù)形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩(wěn)工作,增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的主動(dòng)性和預(yù)見性,幫助職工解決實(shí)際困難,正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識(shí),及時(shí)化解各種矛盾,為職工營(yíng)造一個(gè)融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表,同志們!20xx年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái),同心同德,勇于超越,全面完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以優(yōu)異的工作成績(jī)向建國(guó)xx周年獻(xiàn)禮!
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇七
在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際,我院全體職工和離退休的職工們歡聚一堂,辭舊迎新。借此機(jī)會(huì),我代表院務(wù)會(huì)向同事們總結(jié)一年來(lái)的工作情況,請(qǐng)大家提出寶貴的意見。
一是把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓。通過(guò)成立醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,健全醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量保障體系;強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療制度管理,防止醫(yī)療事故發(fā)生;完善醫(yī)院感染控制管理,防止交叉感染;加強(qiáng)醫(yī)藥藥事管理,鞏固和完善放心藥房,選派16名醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展病歷書寫和技術(shù)操作競(jìng)賽,提高實(shí)際工作能力;加強(qiáng)中醫(yī)科建設(shè),提高中藥藥品質(zhì)量;加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),堅(jiān)持院長(zhǎng)查房制度等措施,使我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量取得了進(jìn)一步的提高。
二是堅(jiān)持預(yù)防為主方針,以醫(yī)院為中心建立多層次、廣覆蓋、綜合性的預(yù)防保健體系。在醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)上,加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科力量,有專人負(fù)責(zé)傳染病管理、腸道病管理、結(jié)核病管理、生物制品管理,保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處。今年五月,我院投資4萬(wàn)余元建立了設(shè)施齊全、功能完善的計(jì)劃免疫示范門診,順利通過(guò)了重慶市衛(wèi)生局和疾控中心的驗(yàn)收。
三是抓一法兩綱的落實(shí),實(shí)施系統(tǒng)管理。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率85%以上,新法接生率100%;兒童系統(tǒng)管理覆蓋率100%,管理率85%;繼續(xù)實(shí)施“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項(xiàng)目”;繼續(xù)加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院建設(shè),通過(guò)上級(jí)考核復(fù)審,獲得母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證。
四是建立社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。以社區(qū)為基礎(chǔ),家庭為對(duì)象,為居民提供綜合性的衛(wèi)生保健服務(wù),是我院的'主要任務(wù)之一;通過(guò)制定規(guī)劃,在五個(gè)居委會(huì)開展試點(diǎn);采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式,培訓(xùn)全科醫(yī)生、護(hù)士;投資9萬(wàn)余元?jiǎng)?chuàng)建了隆化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,并通過(guò)重慶市衛(wèi)生局考核驗(yàn)收。
五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)自我發(fā)展能力。我院是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的事業(yè)單位,以艱苦奮斗、勤儉建院、開源節(jié)流、增收節(jié)支為指導(dǎo)思想;堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕貪污浪費(fèi);各項(xiàng)重大開支,做到集體研究、民主決策,充分考慮到實(shí)效性;堅(jiān)持按規(guī)定使用醫(yī)藥票據(jù),醫(yī)療項(xiàng)目、藥品價(jià)格公示上墻;固定資產(chǎn)登記造冊(cè),做到賬、冊(cè)、物相符。**年全年門診6.4萬(wàn)人次,住院633人次,手術(shù)365人次,實(shí)現(xiàn)總收入228.8715萬(wàn)元,其中醫(yī)療收入121.7876萬(wàn)元,藥品98.7651萬(wàn)元。就診人次和業(yè)務(wù)收入均比上年有所增加,在此基礎(chǔ)上,我院一方面為職工參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn),另一方面加強(qiáng)我院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),比如,醫(yī)院環(huán)境的改善、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),b超機(jī)、電子陰道鏡、前列腺治療儀、無(wú)痛分娩儀等設(shè)備的添置,這樣就加大了全院設(shè)施設(shè)備的投入,但今年我院還是實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈,也為醫(yī)院今后的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)和后勤保障。
六是堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。一年來(lái),我院堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想作指導(dǎo),充分依靠黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨團(tuán)員的先鋒模范作用和知識(shí)分子的聰明才智,使物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)都取得了新的成績(jī),其中發(fā)展預(yù)備黨員1名,入黨積極分子5名。為豐富職工的業(yè)余活動(dòng),三八節(jié)、五一節(jié)、五四節(jié)我院在怡園山莊舉行拔河、乒乓球、卡拉ok等活動(dòng);參加了南川市第三屆“格力杯”乒乓球比賽,榮獲女子團(tuán)體第四名、女子單打第二名;同時(shí)參加了由南川市宣傳部組織鼓樓壩社區(qū)承辦的文藝演出活動(dòng),贏得廣大市民的贊許;在經(jīng)營(yíng)管理方面,重點(diǎn)是堅(jiān)持實(shí)行崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制,保證了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),獲得了成果和效益雙豐收。
同志們,以上成績(jī)的取得,是在上級(jí)衛(wèi)生部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大職工的共同努力下獲得的,借此機(jī)會(huì),謹(jǐn)向同志們表示衷心的感謝,希望廣大職工和退休職工一如既往地關(guān)心和支持醫(yī)院的發(fā)展,隨著社會(huì)的進(jìn)步,時(shí)代的發(fā)展,人們對(duì)醫(yī)藥和健康的需求將與日俱增,醫(yī)療事業(yè)單位還面臨著一些矛盾和問(wèn)題,特別是我們第三人民醫(yī)院,力量薄弱,條件較差,還必須做出更大的努力才能迎頭趕上。在新的一年里,我們的工作重點(diǎn)是:繼續(xù)建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量和效益,開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。
同志們:新春佳節(jié)即將來(lái)臨,在這里,我謹(jǐn)向全院職工和離退休職工們拜個(gè)早年,祝大家春節(jié)快樂(lè),萬(wàn)事如意,全家幸福??!
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇八
總結(jié)是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位等通過(guò)對(duì)過(guò)去一階段工作的回顧和分析評(píng)價(jià),判明得失利弊,提高理性認(rèn)識(shí),用以指導(dǎo)今后工作的一種常用文書。醫(yī)院年終總結(jié)要說(shuō)什么好呢?下面是本站小編給大家整理的醫(yī)院院長(zhǎng)年終總結(jié)。
講話稿。
僅供參考。
同志們:
今天,烏蘭察布市第三醫(yī)院召開總結(jié)表彰大會(huì),總結(jié)回顧20xx年醫(yī)院的各項(xiàng)工作,全面部署20xx年工作任務(wù),表彰先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人,非常必要,也很有意義。借此機(jī)會(huì),我代表市衛(wèi)生局向受到表彰的先進(jìn)科室和個(gè)人表示熱烈地祝賀,向三醫(yī)院全體干部職工表示親切地慰問(wèn)!
剛才,邊立江院長(zhǎng)對(duì)今年醫(yī)院的發(fā)展提出了明確目標(biāo)和具體要求,科學(xué)繪就了醫(yī)院發(fā)展的美好藍(lán)圖,講的很全面、很好,我完全同意,希望大家認(rèn)真抓好落實(shí),努力把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí),實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。下面,我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見:
一、肯定成績(jī)找準(zhǔn)問(wèn)題,切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感。
醫(yī)院作為衛(wèi)生工作的窗口,承擔(dān)著救死扶傷、治病救人的崇高使命,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。在過(guò)去的一年里,市三醫(yī)院在邊院長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,一手抓醫(yī)院硬件建設(shè),不斷改善醫(yī)院環(huán)境和設(shè)備水平,一手抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),嚴(yán)格內(nèi)部管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)院發(fā)展步入快車道,各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī):完成了新辦公樓前期建設(shè)任務(wù),加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng),開展了一系列新技術(shù)和新項(xiàng)目,強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,完成了本地區(qū)首例“斷指再植”手術(shù),住院分娩率居全市第一。20xx年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入再創(chuàng)新高,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長(zhǎng)。過(guò)去的一年,醫(yī)院全體干部職工圍繞中心,服務(wù)大局,敬業(yè)奉獻(xiàn),勤奮工作,特別是在醫(yī)療急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置過(guò)程中,反應(yīng)快速,行動(dòng)迅速,救治及時(shí)有效,為保障人民群眾的身體健康和生命安全做出了突出貢獻(xiàn)。對(duì)此,市衛(wèi)生局是充分肯定的,社會(huì)群眾也是比較滿意的。但是,在肯定成績(jī)的同時(shí),我們應(yīng)該清醒地看到當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展與兄弟盟市旗縣醫(yī)院相比,發(fā)展的速度還不夠快,醫(yī)院還存在高職稱、高層次人才缺乏,??铺厣珒?yōu)勢(shì)不突出,群眾對(duì)“看病貴”問(wèn)題反映強(qiáng)烈等問(wèn)題,這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了醫(yī)院的發(fā)展,直接影響了醫(yī)院的等級(jí)晉升,需要引起高度重視,認(rèn)真研究解決。全體干部職工都要認(rèn)真總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)問(wèn)題,增強(qiáng)快速發(fā)展、跨越式發(fā)展的意識(shí),以“只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待”的緊迫感,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,落實(shí)措施,扎實(shí)工作,努力開創(chuàng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的新局面。
二、強(qiáng)化“五個(gè)意識(shí)”,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀發(fā)展是硬道理,
加快發(fā)展是貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。醫(yī)院是治病救人的場(chǎng)所,需要先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施、精湛的醫(yī)護(hù)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的星級(jí)服務(wù)和獨(dú)特的醫(yī)院文化來(lái)支撐,必須與時(shí)俱進(jìn),加快發(fā)展??茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,核心是“以人為本”,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧。以人為本、愛崗敬業(yè)、全心全意為患者服務(wù),是每一位醫(yī)務(wù)工作者所必須具備的基本素質(zhì),是醫(yī)院各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是醫(yī)院吸引病人,贏得效益,贏得發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前,市三醫(yī)院正處在建設(shè)和發(fā)展的機(jī)遇期,必須要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,求真務(wù)實(shí),加快發(fā)展。
一是要增強(qiáng)憂患意識(shí),加快發(fā)展步伐。要認(rèn)清形勢(shì),居安思危,抓住機(jī)遇,積極爭(zhēng)創(chuàng)“二甲醫(yī)院”,加快項(xiàng)目建設(shè),盡快投入使用,不斷提升醫(yī)院的檔次和實(shí)力。要增強(qiáng)憂患意識(shí),時(shí)刻保持清醒的頭腦,不能固步自封,妄自尊大,安于現(xiàn)狀,沉醉于已經(jīng)取得的成績(jī)。要奮力拼搏,頑強(qiáng)崛起,加快發(fā)展步伐,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。二是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),構(gòu)筑發(fā)展高地。醫(yī)院是技術(shù)型的機(jī)構(gòu),醫(yī)療技術(shù)決定了醫(yī)院的發(fā)展。要大力倡導(dǎo)創(chuàng)新,鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新和實(shí)施創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù),創(chuàng)新管理手段,創(chuàng)新服務(wù)體系,形成勇于創(chuàng)新,奮勇爭(zhēng)先的發(fā)展勢(shì)頭。三是要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),完善發(fā)展體系。服務(wù)不僅僅是表現(xiàn)為傳統(tǒng)的微笑、得體的禮儀,更表現(xiàn)在服務(wù)的質(zhì)量和效率上。要追求“有效服務(wù)”,即誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù),要關(guān)愛病人、同情患者,工作中要有高度的責(zé)任心,對(duì)待病人要有真心、愛心,更要有耐心和同情心,從而構(gòu)建良好的醫(yī)患關(guān)系。四是要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提升發(fā)展動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)才有壓力,有壓力才有動(dòng)力,有動(dòng)力才能發(fā)展。要樹立“奮勇拼搏”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),始終以提高整體效益,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為工作重點(diǎn),堅(jiān)持質(zhì)量為上、業(yè)務(wù)優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,狠抓醫(yī)院管理,做強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù),提升醫(yī)院綜合實(shí)力,保持和擴(kuò)大在全市旗縣級(jí)醫(yī)院的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),形成較強(qiáng)的吸引力和輻射力。五是要增強(qiáng)品牌意識(shí),實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。要增強(qiáng)工作的前瞻性、系統(tǒng)性,始終以較高的起點(diǎn),圍繞品牌創(chuàng)建,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)科學(xué)謀劃醫(yī)院發(fā)展大計(jì)。要實(shí)施“學(xué)科立院”戰(zhàn)略,實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略,實(shí)施“質(zhì)量建院”戰(zhàn)略,實(shí)施“特色辦院”戰(zhàn)略,實(shí)施“科技興院”戰(zhàn)略,實(shí)施“經(jīng)營(yíng)理院”戰(zhàn)略,實(shí)施“文化塑院”戰(zhàn)略,以發(fā)展的眼光和戰(zhàn)略高度謀篇布局,為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、實(shí)施“三大工程”,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)“事業(yè)興衰,關(guān)鍵在人”。對(duì)于醫(yī)院這樣一個(gè)高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、為病人生命和健康服務(wù)的機(jī)構(gòu),人才的重要性更是不言而喻??梢哉f(shuō),醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力的基礎(chǔ)。當(dāng)前,人才梯隊(duì)不合理、高層次、高職稱人才缺乏是制約市醫(yī)院發(fā)展的“瓶頸”。市三醫(yī)院必須把人才隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置,采取多種措施加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。一是要實(shí)施“拔尖工程”。要有愛才之心,聚才之策,用人之法,大力推行學(xué)科帶頭人制度,制定和完善學(xué)科帶頭人的聘任、使用、考核、評(píng)價(jià)辦法,出臺(tái)學(xué)科帶頭人獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬措施,以鼓勵(lì)和吸引更多的學(xué)科帶頭人。二是要實(shí)施“蓄水工程”,要著力抓好現(xiàn)有人力資源的合理配置,堅(jiān)持“比能力、比實(shí)績(jī)、有為就有位”,在規(guī)劃、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等方面建立有效機(jī)制,形成階梯式人才結(jié)構(gòu),為人才提供施展才能的舞臺(tái)。三是要實(shí)施“夯基工程”,要加大培訓(xùn)力度。通過(guò)邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)專家來(lái)院講學(xué)、會(huì)診、指導(dǎo)手術(shù)、學(xué)術(shù)交流等多種方式,充分發(fā)揮專家的傳幫帶作用,選送優(yōu)秀技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)深造,帶動(dòng)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平的提高。要積極加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)、區(qū)外高等醫(yī)學(xué)院校的業(yè)務(wù)聯(lián)系與科研合作,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)骨干的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。要通過(guò)“三大工程”,真正使人才想進(jìn)來(lái)、能進(jìn)來(lái)、留得住、用得上、有作為,增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
四、落實(shí)“三個(gè)強(qiáng)化”,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
提供清潔、溫馨、良好的就診的環(huán)境和人性化的服務(wù)。
三是要強(qiáng)化安全意識(shí)。這是醫(yī)院各項(xiàng)工作的核心內(nèi)容和永恒主題。醫(yī)療安全包括一系列關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,如首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度等。這些制度能否得到認(rèn)真的實(shí)施,直接影響醫(yī)療安全。醫(yī)院干部職工要強(qiáng)化安全意識(shí),嚴(yán)格規(guī)范診療程序及操作規(guī)程,嚴(yán)格規(guī)范病歷書寫及護(hù)理記錄,切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)患溝通,注意維護(hù)病人的知情權(quán)和隱私權(quán),防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生??傊?,醫(yī)院的一切工作都要以病人為中心,一切服務(wù)都要做到優(yōu)質(zhì)高效,一切治療都要減輕病人負(fù)擔(dān),一切場(chǎng)所都要為病人開綠燈,一切行為都要符合醫(yī)德規(guī)范。只要措施落實(shí),責(zé)任到位,醫(yī)院一定會(huì)以更快的速度、更好的形象實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。
五、切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),樹立醫(yī)院良好社會(huì)形象醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是醫(yī)院的立院之基、興院之本,良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是醫(yī)院生存和發(fā)展的“生命”,也是從醫(yī)人員的基本要求。中國(guó)醫(yī)學(xué)界有句古話叫“無(wú)德不成醫(yī)”。沒(méi)有良好的道德就當(dāng)不了醫(yī)生,更不能成為一名好醫(yī)生。市三醫(yī)院一定要把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)來(lái)抓,糾建并舉,綜合治理,常抓不懈,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得患者的信任,樹立良好的社會(huì)形象。一是要加強(qiáng)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理辦法》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)紀(jì)律教育,深入開展以“弘揚(yáng)白求恩精神,為人民健康服務(wù)”的主題教育活動(dòng),牢記全心全意為群眾健康服務(wù)的宗旨,廉潔行醫(yī),誠(chéng)信服務(wù),自覺抵制不正之風(fēng)的侵蝕。二是要深入推進(jìn)商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的監(jiān)督管理,加大商業(yè)賄賂案件的查處力度,并針對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,逐步建立醫(yī)院藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、超常預(yù)警制度、醫(yī)生不當(dāng)處方公示點(diǎn)評(píng)制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)檔案制度、行賄企業(yè)黑名單制度,健全防范商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效工作機(jī)制。三是要積極推進(jìn)藥品集中招標(biāo)采購(gòu),逐步把納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)用藥目錄的全部藥品和臨床用量大的藥品列入招標(biāo)范圍,對(duì)用量較大的醫(yī)用耗材也要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu),降低采購(gòu)成本,杜絕購(gòu)銷活動(dòng)中的不正之風(fēng)。
同志們,新時(shí)期,新任務(wù),對(duì)三醫(yī)院的發(fā)展提出了新的更高要求。希望市三醫(yī)院廣大干部職工認(rèn)真貫徹全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議精神,以高昂的斗志銳意進(jìn)取,以飽滿的熱情奮勇前進(jìn),以對(duì)人民健康高度負(fù)責(zé)的精神扎實(shí)工作,努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越,為保障全市人民群眾的身體健康和生命安全,加快我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
同志們:
新年伊始,在很多人還沉浸在節(jié)日的氣氛中時(shí),我們?cè)谶@里召開20xx年度總結(jié)表彰會(huì)議,首先我代表局黨組向在座的各位,并通過(guò)你們向全體醫(yī)務(wù)人員及其家屬致以遲到問(wèn)候!向節(jié)日期間一直堅(jiān)守崗位的所有醫(yī)務(wù)工作者表示最誠(chéng)摯的新年祝福!向剛剛受到表彰的**名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者和**個(gè)優(yōu)秀團(tuán)體表示祝賀,希望你們要再接再厲,戒驕戒躁,爭(zhēng)取取得更加優(yōu)異的成績(jī),同時(shí)也希望未受到表彰的同志們要在新的一年里迎頭趕上。
縣醫(yī)院是全縣醫(yī)療行業(yè)的排頭兵,是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責(zé)任最重的綜合醫(yī)院,它不僅擔(dān)負(fù)著全縣**萬(wàn)人的醫(yī)療保障,還擔(dān)負(fù)著教學(xué)、科研、培訓(xùn)等任務(wù)。多年來(lái)縣醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭,各項(xiàng)工作始終走在全縣醫(yī)療單位的前面。20xx年縣醫(yī)院在順利完成新醫(yī)院的搬遷同時(shí)各項(xiàng)工作又取得了顯著成績(jī),業(yè)務(wù)總量明顯增加,業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。成績(jī)的取得歸功于醫(yī)院團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子,歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍,歸功于嚴(yán)格、規(guī)范、高效的內(nèi)部管理體系。剛才,**院長(zhǎng)對(duì)20xx年度醫(yī)院年度工作進(jìn)行了全面的總結(jié)就20xx年工作進(jìn)行了具體部署,我完全同意,下面,我就在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大環(huán)境下醫(yī)院如何健康持續(xù)發(fā)展講幾點(diǎn)意見,供大家參考。
一、堅(jiān)持管理是醫(yī)院發(fā)展永恒主題。
我們投資近億元的新醫(yī)院已經(jīng)落成并得到了全縣人民的認(rèn)可,今年按照醫(yī)療衛(wèi)生體制改革整體安排,二級(jí)公立醫(yī)院也將進(jìn)行改革,這就要求我們要正確理解和認(rèn)識(shí)這次公立醫(yī)院改革的目的、意義,它不是單純的人員核崗定編,而是一個(gè)有機(jī)的整體,它涵蓋了整個(gè)醫(yī)療過(guò)程,所以隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,已有的內(nèi)部管理體制已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下醫(yī)院自身發(fā)展的需要,因此,醫(yī)院要克服自滿情緒,認(rèn)真研究發(fā)展形勢(shì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)行管理體制產(chǎn)生的各種問(wèn)題和矛盾,要不斷深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革,建立完善醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)制度,抓好崗位管理,崗位是醫(yī)院的細(xì)胞,崗位管理是醫(yī)院最基礎(chǔ)和最核心的管理,一定要引起我們管理人員的重視。衛(wèi)生系統(tǒng)知識(shí)分子多,專業(yè)技術(shù)人員多,縣醫(yī)院又是全縣醫(yī)療單位人才濟(jì)濟(jì)的地方,這就要求我們的管理者也要轉(zhuǎn)變管理模式,堅(jiān)持管理之道應(yīng)以人為本的理念,要對(duì)這些人員以激勵(lì)為主,多表?yè)P(yáng)少批評(píng),多激勵(lì)少指責(zé)。一是對(duì)內(nèi)要多激勵(lì)。激勵(lì)是一個(gè)調(diào)動(dòng)積極性的過(guò)程,使人產(chǎn)生內(nèi)在的動(dòng)力,朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn),這是激勵(lì)的“正強(qiáng)化”。所謂激勵(lì)不單單是要搞好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),重要的是做好精神獎(jiǎng)勵(lì),要大張旗鼓的表彰哪些作出成績(jī)的醫(yī)務(wù)工作者,要使全院廣大職工中趕有目標(biāo)、學(xué)有榜樣,要營(yíng)造愛醫(yī)院、比奉獻(xiàn);愛崗位、比技能;愛病人,比服務(wù)的一種積極向上的良好氛圍。二是要敢于懲罰。這是激勵(lì)的“負(fù)強(qiáng)化”。“懲惡揚(yáng)善”運(yùn)用的好,就會(huì)起到“棄惡從善”正效應(yīng)作用。但懲罰時(shí)一定要讓大家明白,懲罰不是為了整人、罰人,而是作為激勵(lì)的一種強(qiáng)硬手段,通過(guò)懲治錯(cuò)誤來(lái)弘揚(yáng)正確的東西,告誡大家不要做違紀(jì)事,同時(shí)要講究懲罰的方法,要掌握力度,既要救人又要教人,既要警示又要激勵(lì),使大家感到公平公正。要通過(guò)激勵(lì)手段充分調(diào)動(dòng)全院職工的主觀能動(dòng)性,全面提升管理水平和工作效能,促進(jìn)醫(yī)院整體工作的快速發(fā)展。
二、堅(jiān)持創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的活力源。
一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的品牌那將意味著淘汰,同樣一所醫(yī)院如果沒(méi)有自己的??颇蔷椭萍s著發(fā)展。要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的第一活力源,是醫(yī)院發(fā)展之魂、制勝法寶。只有堅(jiān)持創(chuàng)新,才能乘風(fēng)破浪,不斷前進(jìn);只有堅(jiān)持創(chuàng)新,才能化千難萬(wàn)險(xiǎn),為千方百計(jì);才能更好地為病人服務(wù),更好地體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性,在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革大潮中,勇往直前,當(dāng)好排頭兵和先鋒隊(duì)。**縣人民醫(yī)院始終堅(jiān)持科研興院的辦院方針,做到院有成果、科有課題、人有項(xiàng)目,目前他們已經(jīng)有**個(gè)科研成果通過(guò)了省級(jí)鑒定。在*年**市衛(wèi)生局公布的省、市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目中,**市各縣(市、區(qū))*個(gè)項(xiàng)目中我們縣醫(yī)院一個(gè)項(xiàng)目也沒(méi)有,而我們的鄰縣**縣人民醫(yī)院有*個(gè)課題入選**市教育項(xiàng)目,**縣人民醫(yī)院有*個(gè)課題入選**省教育項(xiàng)目,所以說(shuō)我們要在做好日常醫(yī)療工作的同時(shí),加大醫(yī)療新技術(shù)的引進(jìn)和推廣,鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果;加強(qiáng)重點(diǎn)專科的改造和提升,著力培育在本地區(qū)具有明顯影響和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)專科、重點(diǎn)品牌,從而帶動(dòng)和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。
三、堅(jiān)持人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的基石。
合理的人才梯隊(duì)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有力保障,美國(guó)微軟公司對(duì)人才梯隊(duì)的闡述是三個(gè)字母“adk”,即a為吸引最好的;d為發(fā)展最好的;k為保留最好的。這很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,就我們縣醫(yī)院目前情況來(lái)說(shuō),我認(rèn)為必須堅(jiān)定不移地實(shí)施人才戰(zhàn)略。
一是抓基礎(chǔ)。俗話說(shuō)“萬(wàn)丈高樓平地起”,青年醫(yī)務(wù)工作者就是醫(yī)院發(fā)展的基石,基石不穩(wěn),能成大廈,所以我們首先要抓好進(jìn)入關(guān),做好新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)。其次做好醫(yī)護(hù)人員的“三基”訓(xùn)練,要經(jīng)常組織人員、科室技術(shù)比武,增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)。
二是加強(qiáng)中青年人才隊(duì)伍的建設(shè)。中青年一代是醫(yī)院的棟梁,是各學(xué)科發(fā)展的中堅(jiān)力量,醫(yī)院要給有能力、有干勁的年輕人壓擔(dān)子,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,加強(qiáng)對(duì)外合作,在進(jìn)修學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),有重點(diǎn)地逐步培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。剛才我提到的**縣人民醫(yī)院他們長(zhǎng)期聘請(qǐng)北京家大醫(yī)院**名知名專家進(jìn)行傳幫帶,同時(shí)還對(duì)工作*年以上的專業(yè)技術(shù)人員輪流派往三甲醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修深造??h醫(yī)院組織中層人員到**市中心醫(yī)院輪訓(xùn)這個(gè)辦法非常好,應(yīng)該同**市中心醫(yī)院建立長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系,并進(jìn)一步加強(qiáng)同上級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系,與省級(jí)醫(yī)院以及京、津等地的三甲醫(yī)院進(jìn)行聯(lián)系,建立一種長(zhǎng)期合作關(guān)系,將他們的技術(shù)引進(jìn)來(lái),提高技術(shù)水平,做患者值得托付生命的人。
三是要堅(jiān)持培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)的原則,轉(zhuǎn)變觀念,不拘一格,要做到既重視專業(yè)技術(shù)人才,又重視管理人才;即重視本地人才,又積極吸引外地人才,要堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合,對(duì)已進(jìn)修培訓(xùn)歸來(lái)人員,只要他們學(xué)有所成,就要為他們施展才華提供空間,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,吸引人才,留住人才,努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的實(shí)用型衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍,增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。
四、堅(jiān)持服務(wù)是辦院無(wú)止境的追求。
醫(yī)生之業(yè)應(yīng)以愛伴行,患者是一個(gè)特殊的群體,他們比其他人更需要關(guān)心、關(guān)懷,沒(méi)有服務(wù)就沒(méi)有患者,沒(méi)有患者何談醫(yī)院發(fā)展,**市第二醫(yī)院開展的“亞監(jiān)護(hù)病房”為護(hù)理工作開創(chuàng)了新模式,也成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程的一大特色,她們用過(guò)硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理、真摯的笑容、細(xì)心的呵護(hù)贏得了社會(huì)、患者高度評(píng)價(jià),用一言一行展示了護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新形象。**醫(yī)院提出了“一站式”服務(wù),患者入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪,使患者在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)場(chǎng)所都享受到熱情、周到、細(xì)致的服務(wù)。所以我們要嚴(yán)格落實(shí)“三好一滿意”活動(dòng),要結(jié)合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入,進(jìn)一步完善服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,堅(jiān)持從細(xì)節(jié)服務(wù)抓起,提高服務(wù)質(zhì)量,要在全院職工中開展“五多四少”活動(dòng),即“多一個(gè)微笑、多一句問(wèn)候、多一次溝通、多一份理解、多一點(diǎn)幫助”,“少開一種藥、少扎一次針、少一個(gè)投訴、少一次糾紛”,要通過(guò)活動(dòng)換來(lái)病人“少花一元錢、少跑一次腿、少住一次院”。
同志們,醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項(xiàng)神圣而偉大的工作,大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪,要始終把人民群眾的健康作為一件大事抓緊抓實(shí),讓人民群眾真正享受到安全、優(yōu)質(zhì)、便捷、低廉的醫(yī)療服務(wù)。新的一年里,我們要進(jìn)一步振奮精神、同心同德、齊心協(xié)力、努力開創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展新的輝煌。
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醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇九
尊敬的各位評(píng)委老師:下午好!我是來(lái)自于腎內(nèi)科的**,我競(jìng)聘的職務(wù)是--內(nèi)五團(tuán)支部書記。
3年前我畢業(yè)于山東大學(xué),懷著一名年輕醫(yī)生的夢(mèng)想我來(lái)到了**大一附院,在這個(gè)以“精湛的醫(yī)術(shù)、良好的醫(yī)德”聞名于省內(nèi)外的醫(yī)院里,在這個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),追求卓越的團(tuán)隊(duì)里,我如沐春風(fēng),在科主任及上級(jí)醫(yī)師的帶領(lǐng)下,努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作,不斷的汲取醫(yī)學(xué)知識(shí),不斷的完善自我,用自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)更好的服務(wù)于患者,為他們的健康保駕護(hù)航;同時(shí)良好的服務(wù)也得到同事和患者的一致好評(píng)。并在年舉辦的中青年醫(yī)師“三基”考核大賽中榮獲二等獎(jiǎng);在2013年洛陽(yáng)市衛(wèi)生局舉辦的“技術(shù)比武大賽”中榮獲二等獎(jiǎng)。
繁忙的臨床工作之余,我更注重自身素質(zhì)的全面發(fā)展。在過(guò)去的3年里,我積極參加了醫(yī)院團(tuán)委、工會(huì)組織的多項(xiàng)活動(dòng)。從初次參加比賽時(shí)的緊張和羞澀,到今天的自信與從容,都離不開團(tuán)委和工會(huì)老師一次次的鼓勵(lì)和幫助,同時(shí)也讓我結(jié)識(shí)了很多優(yōu)秀的朋友和同事,從他們身上我看到了自己的不足和欠缺,然后以百倍的努力迎頭趕上。在過(guò)去的3年里,我先后參加了2013年“第五屆中青年教師優(yōu)質(zhì)課大賽”并獲得了二等獎(jiǎng),在2013年“崗位學(xué)雷鋒--建功十二五--細(xì)節(jié)服務(wù)--感動(dòng)患者”故事會(huì)活動(dòng)中獲得一等獎(jiǎng),被授予2011年的“巾幗優(yōu)質(zhì)服務(wù)建功立業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)。
團(tuán)委是年輕人的組織,是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。他不僅要求我們做一名技術(shù)過(guò)硬的合格的臨床醫(yī)生,更培養(yǎng)我們做一名全面發(fā)展的優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者。在簡(jiǎn)單忙碌工作的同時(shí),團(tuán)委為我們提供了廣闊的施展才華的空間和舞臺(tái)。每一次活動(dòng)的開展,每一次比賽的舉辦,都浸透著團(tuán)委老師的心血與汗水,誠(chéng)摯的感謝3年來(lái)團(tuán)委對(duì)我的培養(yǎng)和幫助,并真切的希望加入這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)!若果能夠有幸成為團(tuán)委干部的'一員,我愿意做好團(tuán)委老師和年輕醫(yī)生的紐帶,充分傳達(dá)團(tuán)委和工會(huì)積極向上的精神,組織并帶領(lǐng)團(tuán)支部的所有成員們充分參與團(tuán)委和工會(huì)舉辦的活動(dòng);同時(shí)也積極主動(dòng)的了解他們的心聲,給予他們力所能及的幫助和支持,為大家創(chuàng)造一個(gè)溫暖、和諧的大家庭,讓大家以更好的精神面貌和積極的心態(tài)投入到工作中去。
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
下午好!
非常高興,能夠站在這里和大家見面,在接下來(lái)的日子里,我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗,在這里,我首先要感謝集團(tuán)公司董事會(huì)和王總的信任。
我一定會(huì)全力以赴,認(rèn)真履職,不遺余力地把各方面工作做好。
我的司政綱領(lǐng)是:
始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀,狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理,著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和品牌形象。
具體地講,主要從以下幾個(gè)方面去抓:
(一)號(hào)召全體員工以院為家,樹立主人翁責(zé)任感,和睦相處,齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),處處維護(hù)醫(yī)院的形象和利益。
(二)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守,求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想,勁往一處使,以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù),以質(zhì)量求生存,以效益謀發(fā)展。
(三)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。
(四)千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展,把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十一
7月14日,我院組織開展了一場(chǎng)以消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)為主題的消防演練活動(dòng),參加此次演練的院領(lǐng)導(dǎo)有田尖參院長(zhǎng)、黨委格貢才郎書記、馬寶、得成副院長(zhǎng)、各科主任、護(hù)士長(zhǎng),參加演練的醫(yī)護(hù)人員有120余人,特邀共和縣公安消防大隊(duì)王力隊(duì)長(zhǎng)、牟旭東參謀及4名消防戰(zhàn)士參加并指導(dǎo)演練。
下午1點(diǎn)整,消防隊(duì)官兵一行6人駕駛一輛消防車親臨我院消防演練現(xiàn)場(chǎng),幫助指導(dǎo)我院工作人員安排布置演練場(chǎng)地、修改和完善演練程序和規(guī)則。2點(diǎn)整,消防演練開始,牟旭東參謀耐心細(xì)致、深入淺出講解相關(guān)消防知識(shí),并示范滅火器的使用、消防栓的安裝使用、防護(hù)服的穿戴等知識(shí),讓參賽的每個(gè)醫(yī)護(hù)人員掌握消防器材的使用技術(shù),接著指揮安排醫(yī)護(hù)人員分組演練,讓參加演練的醫(yī)護(hù)人員從理論到實(shí)踐身臨其境地學(xué)習(xí)消防知識(shí),同時(shí)也感受到消防安全的重要性,有相當(dāng)一部分人是第一次現(xiàn)場(chǎng)近距離感受和參與滅火,大家的情緒始終高漲,都非常重視這樣一個(gè)機(jī)會(huì),在消防演練過(guò)程中,院各科室積極參與,涌躍演練,使本次消防滅火演練活動(dòng)圓滿完成。
本次消防演練,使大家充分認(rèn)識(shí)到消防工作的重要性,了解和掌握了消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)的基本要求,有效地普及了消防安全常識(shí),提高了醫(yī)護(hù)人員的消防安全知識(shí)和實(shí)際操作能力,增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員防火安全意識(shí),為確保醫(yī)院安全、創(chuàng)建平安醫(yī)院產(chǎn)生了積極影響。
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6月20日下午,經(jīng)過(guò)周密組織,我院組織了地震消防應(yīng)急演練。院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、干部職工、住院病人共200多人參加了此次演練。
14時(shí)整,隨著副院長(zhǎng)、演練副總指揮高樹河同志一聲令下,全院地震消防應(yīng)急演練立即開始。第一聲報(bào)警信號(hào)后,全院立即進(jìn)入緊急避險(xiǎn)狀態(tài),醫(yī)務(wù)人員迅速組織病人就地臥倒于床下、桌下進(jìn)行避險(xiǎn),機(jī)關(guān)、門診、后勤的應(yīng)急演練人員跑步來(lái)到應(yīng)急避險(xiǎn)指揮部,向演練總指揮報(bào)到,接受應(yīng)急救助任務(wù)——分赴住院樓協(xié)助醫(yī)務(wù)人員組織病人撤離、準(zhǔn)備應(yīng)急物品;第二聲警報(bào)信號(hào)后,所有工作人員嚴(yán)陣以待,組織病人做好疏散準(zhǔn)備;第三聲警報(bào)信號(hào)后,疏散開始,工作人員迅速組織住院病人從安全通道疏散撤離——科主任、護(hù)士長(zhǎng)或在前帶隊(duì)、或在后維持秩序,工作人員攙扶著老弱病人、抬著行動(dòng)不便的重病人,大家相互幫助、彼此扶持……用時(shí)僅僅3分鐘,9個(gè)病區(qū)的住院病人在醫(yī)務(wù)人員和全院應(yīng)急演練人員的組織帶領(lǐng)下,全部安全有序地撤離到醫(yī)院避嫌區(qū)——住院樓前廣常各病區(qū)及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)后,向總指揮進(jìn)行報(bào)告。
確定一切正常后,院長(zhǎng)、黨委書記、演練總指揮姜文海同志作總結(jié)講話,對(duì)演練工作給予高度評(píng)價(jià),認(rèn)為演練非常成功。一是周密安排,活動(dòng)組織好。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,演練前進(jìn)行了詳細(xì)周密的安排和部署,成立了專項(xiàng)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),制定了演練方案,召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和參演人員動(dòng)員會(huì),確保參加演練人員從思想上提高認(rèn)識(shí),在演練過(guò)程中按計(jì)劃實(shí)施。二是廣泛參與,相關(guān)科室配合好。此次演練涉及機(jī)關(guān)、后勤、門診和臨床各個(gè)科室,還有眾多的患者和家屬,參演人數(shù)200多人。大家聽從指揮,協(xié)調(diào)配合,步調(diào)一致,保證演練任務(wù)順利完成。三是井然有序,演練效果好。各參演隊(duì)伍組織秩序,銜接緊密,撤離迅速,只用了幾分鐘就撤離到緊急避險(xiǎn)區(qū),演練指揮小組坐陣統(tǒng)籌,駕馭全局。整個(gè)演練過(guò)程按預(yù)案進(jìn)行,既緊張迅速,又有條不紊,達(dá)到了演練的預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)他強(qiáng)調(diào),未雨綢繆、防患于未然更加重要,演練的目的在于增強(qiáng)全院醫(yī)護(hù)患的安全防范意識(shí),提高實(shí)際應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)安全事件的能力,為此,要求全院干部職工一要提高應(yīng)急意識(shí),二要提高逃生意識(shí),三要提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,只有這樣,遇到突發(fā)情況,我們才能應(yīng)對(duì)自如、減少或避免災(zāi)害造成的損失。最后他要求,演練結(jié)束后,各科室、全院干部職工要認(rèn)真反思、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,做到警鐘長(zhǎng)鳴,不忘憂患。并祝全院干部職工和病人、家屬一生平安。
此次演練是我院貫徹國(guó)家和省市防震減災(zāi)法規(guī)、條例的具體舉措,是落實(shí)衛(wèi)生局安排的實(shí)際行動(dòng),是對(duì)全院應(yīng)急反應(yīng)工作的一次鍛煉和檢驗(yàn),全院各部門、全體干部職工反應(yīng)迅速、應(yīng)對(duì)沉著、配合默契、協(xié)調(diào)一致,圓滿完成了演練任務(wù)。相信通過(guò)此次演練,對(duì)于增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)、提高全院應(yīng)急反應(yīng)能力必將發(fā)揮積極促進(jìn)作用。
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十二
聯(lián)系人:聯(lián)系電話:
xxxxx有限公司黨建創(chuàng)新。
是“基層組織建設(shè)年”,也是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)之年?!皶涰?xiàng)目”是今年市委統(tǒng)一組織開展的黨建創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng),我司根據(jù)集團(tuán)公司黨委的工作部署,將“不斷增強(qiáng)黨建活力,推動(dòng)中外合資企業(yè)又好又快發(fā)展”作為黨建創(chuàng)新“書記項(xiàng)目”,并開展了系列工作,取得了初步成效。
一、進(jìn)一步完善企業(yè)文化體系構(gòu)建,為黨建工作升華,以“專注本業(yè)、專注品牌、專注創(chuàng)新”為我們的企業(yè)文化,將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)。
富,可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人,把企業(yè)員工變成企業(yè)人、學(xué)習(xí)型的人。讓員工在干事創(chuàng)業(yè)中享有成就感,使員工成為真正的命運(yùn)共同體和利益共同體,并產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感和幸福感,自覺地把個(gè)人的智慧和力量凝聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上。讓黨員群眾充分感受到實(shí)施“書記項(xiàng)目”帶來(lái)的變化,進(jìn)一步提高廣大黨員群眾對(duì)黨組織工作的滿意度。
二、運(yùn)用文化活動(dòng),為黨建增活力,積極引導(dǎo)員工自覺參與活動(dòng),增強(qiáng)廣大員工的集體感、歸屬感和主人意識(shí),形成本單位特色優(yōu)秀企業(yè)文化。
企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“領(lǐng)導(dǎo)文化”,企業(yè)文化建設(shè)必須由企業(yè)黨政一把手親自抓,這跟“書記項(xiàng)目”的要求是完全一致的。其次,“書記項(xiàng)目”主要從探索企業(yè)行業(yè)黨建新路子、做好群眾工作新方法等方面選題。開展企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng),是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑,這跟“書記項(xiàng)目”的目標(biāo)是一致的。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本,塑造企業(yè)人,以文化管理為紐帶,融思想教育、制度約束和激勵(lì)機(jī)制于一體,是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的切入點(diǎn)和重要載體。因此,大力開展企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng),把企業(yè)文化所具有的時(shí)代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),不僅是十分必要的,而且也必然會(huì)愈來(lái)愈顯示出強(qiáng)大的生命力。
我們要緊緊圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),迎接黨的十八大”要求開。
展好活動(dòng)。開展企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng),一方面用先進(jìn)文化引導(dǎo)人、凝聚人,組織廣大黨員在各項(xiàng)工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。另一方面,要大力宣傳和表彰先進(jìn),把在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)組織和個(gè)人樹為榜樣,使廣大員工能看得見、比得上,學(xué)有榜樣、仿有典型,通過(guò)這些活動(dòng)推動(dòng)車站創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展,以優(yōu)異的成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。
三、尊重外資企業(yè)文化,將兩個(gè)國(guó)度不相同的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念相融合,取其之精華,打造獨(dú)有的管理理念,成為富有特色的中外合資企業(yè)。
精神、價(jià)值理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,并傳遞給全體員工,讓員工在潛移默化中理解理念、踐行理念、創(chuàng)新理念,使員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和文化理念得到全面提升。
在今后的工作中,xxxxxx有限公司黨支部將緊緊圍繞市委、集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)要求,把“書記項(xiàng)目”融入到“不斷增強(qiáng)黨建活力,推動(dòng)中外合資企業(yè)又好又快發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)中,不斷加大創(chuàng)新項(xiàng)目的培植力度,提升黨建水平等方面再創(chuàng)佳績(jī)。
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十三
同志們:
很高興參加縣醫(yī)院工作總結(jié)會(huì),首先我代表衛(wèi)生局向一年來(lái)辛勤工作并取得可喜成績(jī)的縣醫(yī)院干部職工們表示親切的問(wèn)候和衷心的祝賀。
縣醫(yī)院是全縣醫(yī)療和急救中心,是衛(wèi)生系統(tǒng)的排頭兵。多年來(lái),醫(yī)院保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭,工作始終走在全縣醫(yī)療單位的前面。全院各項(xiàng)工作又取得了顯著成績(jī),醫(yī)院業(yè)務(wù)總量明顯增加,業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。成績(jī)的取得歸功于醫(yī)院團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子,歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的醫(yī)院職工隊(duì)伍,歸功于嚴(yán)格、規(guī)范、高效的內(nèi)部管理體系。剛才,梁院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院度工作進(jìn)行了總結(jié),很全面,我完全同意。下面,我就新時(shí)期醫(yī)院工作講四點(diǎn)意見。
一、切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的意識(shí)。
黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視衛(wèi)生工作。中央和地方政府衛(wèi)生投入顯著增加,其中,中央財(cái)政醫(yī)療衛(wèi)生支出達(dá)到631億元,比增長(zhǎng)277%。全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神,進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入推進(jìn)衛(wèi)生改革與發(fā)展,各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī):新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度覆蓋面擴(kuò)大,農(nóng)村衛(wèi)生工作得到加強(qiáng);社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)加快發(fā)展,新型城市衛(wèi)生服務(wù)體系正在形成;重大疾病防治工作扎實(shí)推進(jìn),公共衛(wèi)生服務(wù)和保障能力得到提高;醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理得到加強(qiáng),醫(yī)療服務(wù)更加規(guī)范;中醫(yī)藥工作穩(wěn)步推進(jìn),中醫(yī)藥事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。
近年來(lái),全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的顯著成就,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,社會(huì)全面進(jìn)步,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大,重點(diǎn)工程相繼竣工,全縣處處顯現(xiàn)出了加快發(fā)展、日新月異的良好局面。20,全縣將繼續(xù)解放思想、深化改革、擴(kuò)大開放,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各業(yè)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展。醫(yī)院也要樹立全縣上下一盤棋的思想,緊緊圍繞縣委、縣政府確定的中心工作,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,進(jìn)一步統(tǒng)一全院職工思想,全面融入到加快自身發(fā)展和服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的大發(fā)展中。要抓住機(jī)遇、加快發(fā)展,為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,滿足人民需求,為縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、大力實(shí)施科教和人才戰(zhàn)略,為醫(yī)院發(fā)展提供智力支持。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高,廣大群眾對(duì)醫(yī)療保健質(zhì)量的需求越來(lái)越高,群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸向診療技術(shù)水平、服務(wù)范圍、醫(yī)療安全等方面轉(zhuǎn)變,科技已成為醫(yī)院適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素。這就要求我們必須堅(jiān)定不移地實(shí)施科教戰(zhàn)略,加大醫(yī)療新技術(shù)的引進(jìn)和推廣,鼓勵(lì)科技人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果;加強(qiáng)重點(diǎn)??频母脑旌吞嵘?,著力培育在本地區(qū)具有明顯影響和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)???、重點(diǎn)品牌,帶動(dòng)和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。技術(shù)創(chuàng)新離不開人才。必須堅(jiān)定不移地實(shí)施人才戰(zhàn)略,一是要堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,加強(qiáng)對(duì)外合作,在進(jìn)修學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),有重點(diǎn)地逐步培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。二是要堅(jiān)持培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)的原則,轉(zhuǎn)變觀念,不拘一格,對(duì)已進(jìn)修培訓(xùn)歸來(lái)人員,只要他們學(xué)有所成,就要為他們施展才華提供空間,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,吸引人才、留住人才,努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的實(shí)用型衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍,增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。
三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)水平。
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量非常重要,關(guān)乎廣大人民群眾的身體健康和生命安全。因此,要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,繼續(xù)開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng),提高醫(yī)院管理水平。要進(jìn)一步健全臨床質(zhì)量控制體系,繼續(xù)開展醫(yī)療護(hù)理技術(shù)比武練兵,開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、費(fèi)用等綜合評(píng)價(jià)。要嚴(yán)格遵守衛(wèi)生技術(shù)崗位準(zhǔn)入制度,堅(jiān)持持證合格上崗。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療病歷、門診日志、傳染病報(bào)告卡、檢驗(yàn)檢查記錄等各種衛(wèi)生醫(yī)療文書書寫及檔案管理工作。醫(yī)務(wù)人員要以對(duì)人民生命和健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格遵照醫(yī)療規(guī)程操作,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,最大限度地減少醫(yī)療事故發(fā)生。
四、狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè),樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象。
近幾年,衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“醫(yī)院管理年”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),各醫(yī)療衛(wèi)生單位積極開展了爭(zhēng)創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓放心藥房”和“規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)”,行業(yè)作風(fēng)得到的明顯好轉(zhuǎn),中醫(yī)院也以過(guò)硬的服務(wù)質(zhì)量贏得了社會(huì)的廣泛肯定,取得了較好的成績(jī)。但醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂行為依然存在,醫(yī)療活動(dòng)中的大處方、濫檢查、亂收費(fèi)等損害群眾利益的行為屢有發(fā)生,群眾對(duì)此反映比較強(qiáng)烈。這些現(xiàn)象雖然發(fā)生在少數(shù)人中,但嚴(yán)重影響了醫(yī)療單位在社會(huì)和廣大人民群眾中的形象。同時(shí),也是造成病人和群眾對(duì)醫(yī)務(wù)人員工作的不理解、不信任、不尊重的重要原因。醫(yī)療衛(wèi)生單位要切實(shí)提高認(rèn)識(shí),找準(zhǔn)癥結(jié),強(qiáng)化措施,下大力氣糾正醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)。一是要加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生干部隊(duì)伍的教育,堅(jiān)持以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“以病人為中心”,增強(qiáng)抵制商業(yè)賄賂的自覺性和主動(dòng)性。二是要強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任,建立院長(zhǎng)一手抓醫(yī)院管理,一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一崗雙責(zé)”制度,把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),規(guī)范醫(yī)療行為作為院長(zhǎng)的重要職責(zé)。三是要規(guī)范診療行為,控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長(zhǎng),切實(shí)減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。四是要主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。敞開大門正醫(yī)風(fēng),在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí),主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員和新聞單位加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生行業(yè)的監(jiān)督。要強(qiáng)化自我宣傳,讓廣大人民群眾和社會(huì)各界能親眼看到、親耳聽到、親身體會(huì)到,我們?cè)诜?wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度方面發(fā)生的巨大變化。通過(guò)采取各項(xiàng)強(qiáng)有力的措施,力爭(zhēng)把衛(wèi)生事業(yè)這項(xiàng)與人民群眾利益息息相關(guān)的工作搞好,切實(shí)做到讓黨和政府放心,使人民群眾舒心。
同志們,醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項(xiàng)神圣而偉大的工作,大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪,同時(shí)更要牢記責(zé)任的重大。新的一年里,我們要繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大和縣委全委擴(kuò)大會(huì)議精神,緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和衛(wèi)生工作中心任務(wù),進(jìn)一步振奮精神,同心同德,齊心協(xié)力,努力開創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新的輝煌。
在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際,我在此給同志們和你們的家人拜個(gè)早年,順祝廣大衛(wèi)生干部職工身體健康、闔家幸福、工作順利、節(jié)日快樂(lè)!
謝謝大家!
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十四
時(shí)光一晃就到了2018年年末,一年來(lái),在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在社區(qū)全體同志的幫助、支持下,我以?服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作?為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力。
作為一名積極分子,我不斷學(xué)習(xí)黨的有關(guān)知識(shí)及重要理論思想,增強(qiáng)對(duì)黨的認(rèn)識(shí),樹立正確的思想方向,同時(shí)按時(shí)上交思想?yún)R報(bào)。不斷提升自己的思想覺悟,立足本職,為了自己事業(yè)上的目標(biāo),勤奮工作,發(fā)現(xiàn)工作中可以進(jìn)步的空間,在勤奮中找到合適的方法尋求進(jìn)步,更好的為轄區(qū)居民服務(wù),爭(zhēng)取早日成為一名合格的黨員。
二、積極參加社區(qū)各項(xiàng)活動(dòng),努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
做為一名黨辦工作人員,我積極參加社區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng),同時(shí)協(xié)助同事完成各項(xiàng)工作,做好其它日常工作。
1、工會(huì)工作:按時(shí)走訪轄區(qū)單位,完成上級(jí)指派的各項(xiàng)任務(wù),按時(shí)與轄區(qū)單位聯(lián)系,將有關(guān)上級(jí)來(lái)文下發(fā)至各單位,并成立工會(huì)小組x家;接收工會(huì)上級(jí)來(lái)文xx篇;參加工會(huì)會(huì)議x次;上報(bào)工會(huì)信息xx篇;吸納會(huì)員xx名;上報(bào)困難職工x人;各類報(bào)表xx份;同時(shí)與轄區(qū)單位聯(lián)合開展拔河比賽,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神;參加第xx中學(xué)附小三跳運(yùn)動(dòng)會(huì),加強(qiáng)與轄區(qū)單位共建聯(lián)系,開展好未成年人教育活動(dòng)等,同時(shí)上報(bào)工會(huì)全年總結(jié)及下年計(jì)劃。
2、團(tuán)支部工作:接收上級(jí)來(lái)文x篇;參加團(tuán)支部會(huì)議xx次;上報(bào)信息xx篇;團(tuán)統(tǒng)錄入xx人。在兩委班子的關(guān)心幫助和管委會(huì)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,組織團(tuán)員開展學(xué)雷鋒活動(dòng)與愛國(guó)主義教育活動(dòng),弘揚(yáng)雷鋒精神,加強(qiáng)愛國(guó)主義教育;并上報(bào)烈士陵園掃墓感想一篇。
三、工作不足。
2、工作細(xì)節(jié)考慮不周。細(xì)節(jié)決定成敗,在組織和舉辦工青婦各項(xiàng)活動(dòng)上出現(xiàn)的紕漏給我留下了深刻的印象。
3、面對(duì)一些棘手的工作還常有畏難情緒,總怕工作做不好,同時(shí)對(duì)于一些好的工作思路和方法往往還停留在理論層面,未能付諸實(shí)踐。
我堅(jiān)信“只有不怕苦、不怕累,敢于付出;只有辛苦自己,才能方便他人”謙虛慎行就一定會(huì)在工作中取得更大的成就。面對(duì)這新的工作需要,我必須腳踏實(shí)地的、兢兢業(yè)業(yè)的、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮,使自己的言行符合社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn),再勤奮工作中創(chuàng)出新業(yè)績(jī)。
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醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十五
醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),醫(yī)院是救死扶傷的地方,下面是本站小編給大家整理的醫(yī)院年終總結(jié)大會(huì)上的講話稿,僅供參考。
大家下午好!非常高興參加醫(yī)院的年終總結(jié)表彰大會(huì)。我已是第二次參加醫(yī)院年終總結(jié)大會(huì),與大家共同見證和感受收獲的喜悅。2對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳盡周密的安排部署,明確了下一步的努力方向和重點(diǎn)。這些我完全贊同,希望全院?jiǎn)T工按照宋院長(zhǎng)的意見和提出的要求,認(rèn)真細(xì)致地抓好落實(shí)。同時(shí),大會(huì)也表彰、獎(jiǎng)勵(lì)了在20xx年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。在這里,我代表*公司對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!希望你們珍惜榮譽(yù),戒躁戒躁,再接再厲,繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)成績(jī),為新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展和更加美好的明天做出新的更大的貢獻(xiàn)!也為一年來(lái)為之付出勞動(dòng)、敬業(yè)奉獻(xiàn),勤奮工作的全體員工致以崇高的敬意!同時(shí),對(duì)新區(qū)醫(yī)院下出工作,強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn):
一、作表率。
新區(qū)醫(yī)院年輕、醫(yī)務(wù)人員組織年輕,領(lǐng)導(dǎo)干部作為醫(yī)院發(fā)展的組織者和帶頭人,一定要發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用,專家及老同志起到排頭兵作用。引領(lǐng)作用是直接的、客觀的、立可見效果的,員工的素質(zhì)教育不可少,領(lǐng)導(dǎo)以身作則,處處作表率不可小視,大家都知道領(lǐng)導(dǎo)的方法千條萬(wàn)條,帶頭表率。是第一條。大家可以看到,很多醫(yī)務(wù)人員,工作積極、學(xué)習(xí)刻苦、服務(wù)熱情、儀容儀表規(guī)范是老同志起到了表率作用,還有一些消極因素也是有目共睹,需要我們共同努力去糾正。醫(yī)院各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
人人遵守領(lǐng)導(dǎo)及老同志一定要帶頭遵守身先士卒制度面前人人平等沒(méi)有制度以外的特殊公式。常言道說(shuō)一千到一萬(wàn)不如做出樣子流身汗相信20xx年通過(guò)員工素質(zhì)教育、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展前景會(huì)更好。
二、聚合力。
醫(yī)院的發(fā)展靠什么推動(dòng)?靠全院近300名員工,只有全體員工團(tuán)結(jié)一心,凝成一股繩,才能戰(zhàn)勝困難,取得各項(xiàng)工作的勝利。因此,院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視民主工作,經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查研究,傾聽員工呼聲,了解員工所需,把握員工思想動(dòng)態(tài),摸準(zhǔn)脈。對(duì)員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要及早研究落實(shí),做到件件有落實(shí)、事事有回音。著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的合理需求。這就需要院領(lǐng)導(dǎo)做好三項(xiàng)工作:一是要注意緊緊圍繞醫(yī)院實(shí)際,凝聚班子成員和全體員工的智慧,想辦法推動(dòng)醫(yī)院健康發(fā)展,落實(shí)五年規(guī)劃第三步,“見效益”設(shè)想。二是聚合力,要把全體員工的力量匯聚起來(lái),杜絕各種內(nèi)耗,形成團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展的良好氛圍。三是抓執(zhí)行。要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,真心使制度和措施落實(shí)到工作中去,發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí),還要做好制度宣傳的解釋工作,引導(dǎo)員工明白為什么這樣做,這樣做有什么好處?從而從思想上、行動(dòng)上順應(yīng)醫(yī)院的召喚,聽從指揮,積極投入醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)工作中。
三、升激情。
沒(méi)有激情的工作是平庸的。比爾*蓋茨有句名言:“每天早晨起來(lái),一想到從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類帶來(lái)巨大影響和變化,我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng)”,比爾*蓋茨的這句話闡述他對(duì)工作的激情。激情是工作最大的動(dòng)力,是一種自強(qiáng)不息、勇往直前、奮發(fā)向上、具備責(zé)任感的精神,所以,如何調(diào)動(dòng)員工激情,我認(rèn)為:經(jīng)常有新想法,新措施、讓每位員工工作目標(biāo)明確,感受到工作充實(shí)、心情愉悅,不感到疲憊。是調(diào)動(dòng)員工激情可取的辦法,對(duì)工作積極,成績(jī)突出的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng),體現(xiàn)出工作的價(jià)值,樹立起使命感,就能在個(gè)人工作中產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力。另外能夠讓新進(jìn)員工受到醫(yī)院的火熱的感染,對(duì)工作的熱情像野火一般蔓延,像工作談戀愛一樣精力充沛,工作效率高,每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰(zhàn),以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能,才能迅速成長(zhǎng)。
同志們,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),醫(yī)院是救死扶傷的地方,我衷心希望尊敬醫(yī)院的全體員工,凝聚合力,開拓進(jìn)取,在新的起點(diǎn)上,再鑄輝煌、再譜新篇章!值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際,我提前給新區(qū)醫(yī)院全體員工及各位的家人們拜個(gè)早年,祝大家新春快樂(lè)、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意!
同志們:
吉羊奮進(jìn)辭舊歲,金猴挺胸迎新春!伴隨收獲的喜悅,滿懷未來(lái)的憧憬,我們已經(jīng)步入充滿期待的20xx。過(guò)去的一年,全體二院人響應(yīng)黨中央的號(hào)召,融入時(shí)代潮流,扎實(shí)開展群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng),深入學(xué)習(xí)討論落實(shí),挑戰(zhàn)自我,革新自我,提升自我,努力拼搏,扎實(shí)工作,革弊鼎新,我們共同收獲了進(jìn)步成長(zhǎng),有序推進(jìn)了醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè),圓滿實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
借用的話,為了做好這些工作,我們的各級(jí)干部也是蠻拼的。當(dāng)然,沒(méi)有全體員工支持,這些工作是難以做好的,我們要為偉大的員工點(diǎn)贊。這里,我謹(jǐn)代表院領(lǐng)導(dǎo)集體,向一年來(lái)在各個(gè)崗位上為醫(yī)院做付出奉獻(xiàn)的同志們道一聲“辛苦了!謝謝大家”。
剛才幾位院領(lǐng)導(dǎo)分別做了發(fā)言,對(duì)我們20xx的工作做了很好的總結(jié),也提出了我們下一年度的工作思路,他們講得都很好。下面我談幾點(diǎn)意見。
一、20xx年度工作回顧。
握手辭行的20xx年,是不平凡的一年,我們的工作可說(shuō)精彩紛呈,最值得驕傲的有以下幾點(diǎn):
1、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效,學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)有序推進(jìn),作風(fēng)轉(zhuǎn)變已經(jīng)顯現(xiàn),服務(wù)水平明顯提升。
按照市委市局部署,我們從3月29日全面開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。采取個(gè)人學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)、黨員干部集體學(xué)習(xí)多形式結(jié)合,學(xué)習(xí)領(lǐng)悟有關(guān)和十八三中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)《論群眾路線重要論述摘要》、《關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)論述摘要》、《厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)重要論述摘要》、《損害群眾利益典型案例剖析》、《各地聯(lián)系服務(wù)群眾經(jīng)驗(yàn)做法選編》等。隨著學(xué)習(xí)的深入,認(rèn)識(shí)逐步提高,思想完全到位。使我們清醒地認(rèn)識(shí)到,開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),既是實(shí)現(xiàn)黨的確定的奮斗目標(biāo)、保持黨的先進(jìn)性和純潔性、解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題的必然要求,也是傳承黨的優(yōu)良作風(fēng),強(qiáng)化宗旨意識(shí),使全體黨員把群眾路線真正裝到心里去,始終站在人民群眾的立場(chǎng)上看問(wèn)題、想問(wèn)題,切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”的需要。從黨和國(guó)家層面的高度講,更是我黨消除“精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)”,鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和地位,提高黨的執(zhí)政能力,使黨在“執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)”中穩(wěn)站潮頭,打破歷史朝代輪回更迭定律的緊迫需要。中國(guó)社會(huì)確實(shí)需要這樣一場(chǎng)思想革命,為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”奠定堅(jiān)實(shí)的思想保障。從醫(yī)院層面講,開展這項(xiàng)活動(dòng),對(duì)貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)會(huì)議精神,改進(jìn)黨員干部作風(fēng),提高黨員干部服務(wù)全院職工、全員服務(wù)患者能力,密切黨群干群關(guān)系,提升服務(wù)能力,提高全員職業(yè)素養(yǎng),和諧醫(yī)患關(guān)系,推動(dòng)醫(yī)院實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理,服務(wù)于服務(wù)好運(yùn)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
20xx年11月30日,省委書記王儒林在山西深入開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表講話,拉開了全省黨員干部學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)的序幕。我院認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)每一次的上級(jí)會(huì)議精神,迅速制訂方案,召開動(dòng)員大會(huì),深入貫徹以“深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神,凈化政治生態(tài)、實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清、重塑山西形象、促進(jìn)富民強(qiáng)省”為主題的集中學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)精神,印發(fā)重點(diǎn)學(xué)習(xí)材料,觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》,按照上級(jí)要求和醫(yī)院。
活動(dòng)方案。
有序推動(dòng)活動(dòng)深入,力求達(dá)到活動(dòng)開展達(dá)到與醫(yī)院工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。
認(rèn)識(shí)的到位,推動(dòng)了各項(xiàng)活動(dòng)深入開展。全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí),仔細(xì)記錄,書寫。
心得體會(huì)。
發(fā)出鄭重承諾一些優(yōu)秀的文章在運(yùn)城日?qǐng)?bào)刊載;同時(shí)我們?cè)谡J(rèn)真完成規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上注重活動(dòng)開展的實(shí)效舉行了下鄉(xiāng)義診、基層幫扶、服務(wù)改進(jìn)、流程優(yōu)化、顯亮醫(yī)院標(biāo)識(shí)、開通運(yùn)城市第二醫(yī)院專病專家24小時(shí)公益服務(wù)平臺(tái)??。按照年度計(jì)劃逐步推行現(xiàn)代企業(yè)管理完成前期調(diào)研制訂了新的發(fā)展綱要;強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行行政職能科室影像簽到;加強(qiáng)管理規(guī)范全院實(shí)施“三早交班”制度;模擬運(yùn)行綜合績(jī)效管理;全面質(zhì)量管理全面啟動(dòng);著力長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經(jīng)通過(guò)職代會(huì)20xx年全面實(shí)施??。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運(yùn)城市第二醫(yī)院干部共同宣言全員觀念革新作風(fēng)轉(zhuǎn)變自覺主動(dòng)服務(wù)正在成為主流意識(shí)和追求。
2、現(xiàn)代管理有序推進(jìn),長(zhǎng)效機(jī)制基本形成,規(guī)范建設(shè)不斷深入。
圍繞“向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)”的20xx年度工作主題口號(hào),我們?cè)?0xx年全員進(jìn)行觀念更新的基礎(chǔ)上,首先院領(lǐng)導(dǎo)集體從年初就進(jìn)一步在理論層面深入學(xué)習(xí)、探索,全體在北京大學(xué)emba班認(rèn)真聆聽了孫學(xué)勤教授的《綜合績(jī)效管理》、張瑛教授的《醫(yī)院質(zhì)量管理》等專題講座,院領(lǐng)導(dǎo)集體形成共識(shí),進(jìn)而我們先后兩次由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)行政職能科室負(fù)責(zé)同志赴開封市兒童醫(yī)院進(jìn)行了實(shí)地參觀考察,去河津市人民醫(yī)院聽取了經(jīng)驗(yàn),同時(shí)我們配合群教活動(dòng)及“做合格職業(yè)人”的年度文化主題,院方購(gòu)買《如何做一個(gè)合格的職業(yè)人》、《如何做一名會(huì)說(shuō)話的好醫(yī)生》、《做最好的中層》發(fā)放全院學(xué)習(xí)。在充分學(xué)習(xí)考察調(diào)研的基礎(chǔ)上,請(qǐng)示市委組織部和市局后,5月29日,我們召開了職工代表大會(huì),通過(guò)了《以購(gòu)買技術(shù)服務(wù)的方式引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的議案》。非常高興的是,職代會(huì)以全票通過(guò),這也表現(xiàn)了我院全體員工與時(shí)俱進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)變和追求醫(yī)院發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)的強(qiáng)烈愿望;8月份,按合同西安當(dāng)代醫(yī)院管理公司進(jìn)駐醫(yī)院進(jìn)行前期調(diào)研,按照他們的工作慣例,調(diào)研座談會(huì)通常由院領(lǐng)導(dǎo)陪同,以便于很好地統(tǒng)一民意。但我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)集體為了真正地了解全員的訴求,排除群眾礙于領(lǐng)導(dǎo)面子的后顧之憂,堅(jiān)持由他們直接出面征詢各方面的意見,征求大家的真實(shí)思想。令人興奮的是,我們征求到最真實(shí)的意見,獲得了大家對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)集體的高度支持信任,堅(jiān)定了創(chuàng)新發(fā)展的信心。通過(guò)外眼看二院更加真實(shí)地看到我們所取得的成績(jī)和努力的方向,根據(jù)調(diào)研結(jié)果,管理公司拿出了我院完整的綜合績(jī)效方案。9月份,我們有序推進(jìn)此項(xiàng)工作,第四季度進(jìn)行仿真模擬,最終在年末的12月31日,專題職代會(huì)又一次全票通過(guò)了《核心制度》、《全面質(zhì)量管理》、《綜合績(jī)效》三位一體的現(xiàn)代醫(yī)院管理的長(zhǎng)效機(jī)制,為我們20xx年全面深化改革、推進(jìn)規(guī)范建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如果要說(shuō)我們20xx年的成就,當(dāng)然很多,比如業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)7651萬(wàn)元再創(chuàng)歷史新高、科研實(shí)現(xiàn)突破??,但是,我認(rèn)為沒(méi)有哪一項(xiàng)能與此相比!相信這不難理解,就象發(fā)展高鐵,完成了線路鋪軌,就可以快速到達(dá)我們理想的目的地!讓我們?yōu)樽约狐c(diǎn)贊!
3、基本建設(shè)不斷完善,安全體系得到強(qiáng)化,醫(yī)院布局更加科學(xué)。
根據(jù)我們醫(yī)院的職能和所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,在政府支持有限的情況下,本著以人為本的理念,根據(jù)等級(jí)醫(yī)院規(guī)范的要求和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要,我們合理配置資金使用,在陳院長(zhǎng)和后勤科辛勤努力與高度負(fù)責(zé)下,建設(shè)了適合我們醫(yī)院基本情況的綜合門診和急診專區(qū),增加了綜合學(xué)科業(yè)務(wù)用房,建筑面積1000余平方米,為綜合學(xué)科發(fā)展改善了環(huán)境,擴(kuò)展了空間;我們根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,擴(kuò)大并修繕原應(yīng)急病區(qū),建設(shè)了符合要求的發(fā)熱和腸道門診,它將成為我們常態(tài)下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地,也能在突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí),保證我們正常的業(yè)務(wù)不受影響,并很好地承擔(dān)職責(zé)、作為應(yīng)急的儲(chǔ)備用房應(yīng)對(duì)突發(fā)應(yīng)急醫(yī)療救治任務(wù)??梢哉f(shuō),它的建設(shè)中融入我們平戰(zhàn)結(jié)合的管理理念,將會(huì)讓我們未來(lái)的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫(yī)院的消防達(dá)到公眾場(chǎng)所的要求標(biāo)準(zhǔn),今年我們還下大決心投資,由分管領(lǐng)導(dǎo)王軍主任負(fù)責(zé),責(zé)任科室保衛(wèi)科配合落實(shí),完成了一直以來(lái)存在隱患的消防系統(tǒng)建設(shè)完善,目前大家可能看到一個(gè)基本完善的消防體系,消除了等級(jí)醫(yī)院評(píng)審這個(gè)一票否決項(xiàng)目。同時(shí),我們?yōu)榱思訌?qiáng)治安安全,保證正常的醫(yī)院秩序,保護(hù)我們所有醫(yī)務(wù)人員的工作安全,醫(yī)院以購(gòu)買服務(wù)的方式引進(jìn)安保公司,同步聘請(qǐng)長(zhǎng)年法律顧問(wèn)。這一系列的工作,將使我們的工作不斷規(guī)范,安全得到保障,布局更加科學(xué),為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展和創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院鋪平了道路。
4、醫(yī)療水平進(jìn)一步提升,服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
一年來(lái),在主管院領(lǐng)導(dǎo)李衛(wèi)東和李國(guó)崗?fù)镜呐ぷ飨?,在全院各系統(tǒng)的支持下,通過(guò)我們共同的奮斗,尤其是我們廣大的醫(yī)護(hù)技隊(duì)伍和專注于質(zhì)量保障的各行職部門同志們?nèi)諒?fù)一日的堅(jiān)守,不斷地為患者尋找最切實(shí)的途徑和方法,提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)能力。
一年來(lái),我們進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的建設(shè),在全面質(zhì)量管理和追求科技進(jìn)步的醫(yī)院大形勢(shì)下,加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)技隊(duì)伍和醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)。
繼續(xù)保持了我們?cè)趥魅静?品矫婧蛧@傳染病診療的綜合科室的特色,繼續(xù)保持了傳染病檢測(cè)診療的特色。各位學(xué)科帶頭人為了本專業(yè)和本科室的發(fā)展付出辛勤的努力。正是由于我們所做的這些工作,保障了20xx年以來(lái)門診和住院接診量的增長(zhǎng),保障了我院醫(yī)療技術(shù)和科研能力的逐步提高,保持了檢測(cè)項(xiàng)目和診療手段的日趨豐富,開創(chuàng)了我院業(yè)務(wù)收入的新高度。我們正在不斷提升應(yīng)對(duì)突發(fā)衛(wèi)生事件的能力,完成好日常的診療工作,實(shí)現(xiàn)滿足廣大患者日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求,追求醫(yī)院、患者和職工的平衡發(fā)展。醫(yī)療發(fā)展是我們工作的主線,人才隊(duì)伍的建設(shè)是醫(yī)院的長(zhǎng)期任務(wù),我們必須要持久地抓下去。
5、關(guān)注發(fā)展,關(guān)注民生,為職工進(jìn)一步提供不斷改善的福利保障。
二院的職工是二院發(fā)展的主人翁,我們?cè)谕苿?dòng)醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程中,為不斷改善職工的福利待遇提供了物質(zhì)的支持。一年來(lái),我們實(shí)現(xiàn)了職工個(gè)人福利與醫(yī)院收入的同步增長(zhǎng),使我們職工的付出得到了物質(zhì)福利的回報(bào)。這一點(diǎn)是我院長(zhǎng)期堅(jiān)持的目標(biāo)之一,讓每一位員工的勞動(dòng)得到尊重和回報(bào)。
回顧20xx,成績(jī)固然令我們自豪,但正確認(rèn)知我們的不足,對(duì)今后醫(yī)院發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)更是價(jià)值不菲:
6、職業(yè)精神有待加強(qiáng),職業(yè)意識(shí)急需提升。
雖然,我們欣喜地看到全員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,職業(yè)人的意識(shí)正在不斷地增強(qiáng),但是,我們每個(gè)人,當(dāng)然包括我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)在內(nèi),我們都學(xué)過(guò)并知道了合格職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn),那么,捫心自問(wèn),敢說(shuō)自己是一個(gè)合格的職業(yè)人嗎?我們不談能力不及的事情,單說(shuō)能夠作為的情況,答案顯而易見且我們自己都很明白。再降低一個(gè)層次,不說(shuō)行為層面了,就說(shuō)意識(shí)領(lǐng)域,而且意識(shí)層面也不難為大家有無(wú)正確的義利和是非觀,我們都非圣人,也不怪大家,但我們是否已經(jīng)心里已有不斷追求高尚、純粹的意識(shí)呢?我也絕對(duì)相信,我們的隊(duì)伍中有,但也肯定不在多數(shù)。因此,我們?nèi)孕枰黄鸩粩嗟靥岣咦陨淼穆殬I(yè)素養(yǎng),振奮職業(yè)精神,我堅(jiān)信,不論過(guò)去如何,如果我們現(xiàn)在一起這樣追求,那么它釋放出的能量是不可估量的,二院的發(fā)展和我們每個(gè)人的成長(zhǎng)將是前途無(wú)量!
7、學(xué)科細(xì)化十分迫切,人才培養(yǎng)問(wèn)題嚴(yán)重。
不能否認(rèn),無(wú)論如何說(shuō),我們的傳染病大??拼_實(shí)已經(jīng)有一定的品牌優(yōu)勢(shì),但這主要是基于規(guī)模和42年經(jīng)驗(yàn)積累上而言的,為什么這樣講,雖然醫(yī)院也通過(guò)專病專家公益平臺(tái)去宣傳、去倒逼,但至少至今我們大??频拇髮<叶紱](méi)有十分明確的細(xì)化的專業(yè)主攻方向,我們還沒(méi)有能向佑安醫(yī)院那樣,看肝衰你找鐘平院長(zhǎng),肝病的營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題去找孟慶華老師,肝癌的介入你找鄭加樹教授,肝移植找李寧院長(zhǎng)和盧實(shí)春教授,肝病消化去找金瑞教授,看雜病、艾滋病去找吳昊教授??。在咱們醫(yī)院,講句實(shí)在的,有時(shí)候,一些領(lǐng)導(dǎo)和朋友來(lái)看病,要我推薦,我覺得很茫然??,讓我們老同志再進(jìn)一步的細(xì)化也確實(shí)是個(gè)難的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題(并不是說(shuō)這是正確的,只是他們改變觀念真的很難),在國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上的講話中明確提出,推動(dòng)創(chuàng)造創(chuàng)新要敢于讓年輕人挑大梁,因此,我們希望有志于成長(zhǎng)進(jìn)步的青年醫(yī)師們一定要為自己,為醫(yī)院選好方向,在學(xué)科的細(xì)化方面做到極致。我們醫(yī)院位置空得很多,我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才!
8、創(chuàng)新能力差強(qiáng)人意,管理體系能力需要加強(qiáng)。
當(dāng)然,這個(gè)問(wèn)題不只是說(shuō)我們的業(yè)務(wù)人員,我們的管理也是同樣的如此,大家都是習(xí)慣了沿轍出車,圍磨推輾,因循守舊??。講“創(chuàng)新是中華民族生生不息的秉性、發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力?!薄皣?guó)家繁榮發(fā)展的新動(dòng)能,就蘊(yùn)涵于萬(wàn)眾創(chuàng)新的偉力之中?!蔽覀儽仨毥⑵鹨粋€(gè)激勵(lì)創(chuàng)造創(chuàng)新的機(jī)制,激活大家創(chuàng)新的動(dòng)能,讓二院在全員創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)騰飛。
9、硬件平臺(tái)建設(shè)滯后,科技應(yīng)用能力仍然不足。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理投資與產(chǎn)出的理論,過(guò)去一年,我們的投資,尤其是效益性的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這里有資金困擾的因素,也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢于批判自我,革新自我。另一方面,我們的的業(yè)務(wù)人員,尤其是醫(yī)療人員,是不是也應(yīng)該好好反省呢?我們應(yīng)用新科技、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)難道不存在問(wèn)題嗎?因此,還是我們?cè)缇椭v過(guò)的那句老話,觀念革命應(yīng)該是我們一直的主題。20xx年,我們確定為“科技創(chuàng)新年”,一定要在硬件平臺(tái)建設(shè),科技創(chuàng)新應(yīng)用上多下功夫,多做功課。
二、20xx年度形勢(shì)分析。
1、我們必須全面分析,明確新一年度新的形勢(shì)。
這里,我以自己的視角與大家一起去探討、分享,希望我們都能從中得到一些有益的啟示:
首先,我們應(yīng)該明晰當(dāng)前的政治形勢(shì)。對(duì)我們這樣的業(yè)務(wù)單位,我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,尤其是業(yè)務(wù)人員,最容易發(fā)生的致命性問(wèn)題,就是沒(méi)有政治觀念。以搞業(yè)務(wù)自居,認(rèn)為政治活動(dòng)與自己不大相關(guān),麻痹大意,放縱自己。這種想法是非常危險(xiǎn)的,因?yàn)槲覀兪菄?guó)家公職人員嘛!從這個(gè)角度講,那么群教活動(dòng)、學(xué)習(xí)討論落實(shí)等,就是與我們不無(wú)相關(guān)了?對(duì)吧?另外,請(qǐng)大家好好想想,為什么這些年醫(yī)患關(guān)系緊張?為什么看病難看病貴成為近年來(lái)百姓焦點(diǎn)?其中除了外界的因素外,我們認(rèn)為我們沒(méi)有理由不做認(rèn)真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無(wú)關(guān)的危險(xiǎn)思想!請(qǐng)大家記住三點(diǎn):一是作風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變是全國(guó)大氣候;二是反腐肅貪是國(guó)家大形勢(shì);三是醫(yī)藥領(lǐng)域是山西省反腐今后的四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域之一。
第三,我們要明晰醫(yī)院的形勢(shì)。我們醫(yī)院??频木窒蕖⑷瞬湃狈?、核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯、硬件亟需配置升級(jí)與資金缺口的矛盾??,我們應(yīng)有很大的壓力!這是其一;另外,在醫(yī)院內(nèi)部層面:現(xiàn)代企業(yè)管理的推進(jìn),綜合績(jī)效實(shí)施,崗位競(jìng)爭(zhēng)??等創(chuàng)新管理與觀念更新適應(yīng)的矛盾,這些都是下一步我們要面對(duì)的挑戰(zhàn),即將要實(shí)施的這些東西,大家準(zhǔn)備好了嗎?我們思想觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)了嗎?我們的行為層要改變既往的陋習(xí),我們能改變嗎?俗話說(shuō),江山易改,本性難移,這確是客觀,但我們必須堅(jiān)信,人生路漫漫,只要我們邁開腳步,就沒(méi)有走不完的路,就沒(méi)有爬不到頂?shù)纳?因此,我們必須以上率下,上下協(xié)同,積極應(yīng)對(duì)。
第四,我們還應(yīng)該明晰自身的形勢(shì)。我們自己當(dāng)前的狀況如何?未來(lái)我們職業(yè)宣言是什么?我們希望還沒(méi)弄明白自己是誰(shuí),將要去哪里的同志趕快清醒!未來(lái)沒(méi)有人會(huì)逼你,醫(yī)院現(xiàn)在進(jìn)行的現(xiàn)代企業(yè)管理只是想讓大家盡塊地適應(yīng),以便在海浪到來(lái)之前我們學(xué)會(huì)游泳!因此,我們自己一定要發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性,磨練自己,提升自己。
2、我們必須清楚并積極地適應(yīng)新常態(tài)。
新常態(tài)是什么?它會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生什么樣的影響?我們應(yīng)該如何適應(yīng)?這些都是我們不能回避且必須深刻思考的問(wèn)題。一是國(guó)家層面穩(wěn)中求進(jìn)是國(guó)家宏觀調(diào)控的目標(biāo)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整將會(huì)持續(xù)推進(jìn),在今年甚至是今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將不再會(huì)出現(xiàn)10%以上的高速增長(zhǎng),7%左右的增長(zhǎng)速度將會(huì)是常態(tài)。雖然中國(guó)股市目前可以說(shuō)牛氣十足,但經(jīng)濟(jì)整體的基本面的情況并不十分樂(lè)觀(李嘉誠(chéng)重組長(zhǎng)和并注冊(cè)開曼群島是一個(gè)信號(hào);ppi連續(xù)三年暴漲、過(guò)剩產(chǎn)能沒(méi)有消化、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷上長(zhǎng)、房地產(chǎn)價(jià)格不斷下降、股市的走勢(shì)與經(jīng)濟(jì)基本面背離、融資抄股達(dá)27%、國(guó)家財(cái)政收入呈中單位數(shù)增長(zhǎng));另外在很多場(chǎng)合,尤其是最近在國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上的講話中,已經(jīng)顯明指出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展已是國(guó)家層面的發(fā)展戰(zhàn)略”。在國(guó)家層面的大背景下的醫(yī)院,我們不能也不可能置身世外,獨(dú)善其身。這就要求我們必須有充分的思想準(zhǔn)備。二是分級(jí)診療、自由執(zhí)業(yè)、社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)將是我們醫(yī)療行業(yè)今后的新常態(tài)。我們?nèi)绾芜m應(yīng)并在新常態(tài)中羸得我們的市場(chǎng)份額,不是“我任性”這么簡(jiǎn)單的事情。我們需要一些方面的“任性”,比如“自信、忠誠(chéng)、勤奮、敬業(yè)“的二院精神、“感恩擁有、寬容理解、誠(chéng)信厚道”的高尚人格,具有強(qiáng)烈責(zé)任感、使命感和擔(dān)當(dāng)精神的“二院人意識(shí)”,在其位謀其事謀好事的“職業(yè)人意識(shí)、職業(yè)人素養(yǎng)和職業(yè)人精神”??,在所有的優(yōu)秀文化傳承方面我們真的需“我任性”。但一些方面如果如此,如觀念陳舊、思想落后、行為不檢、個(gè)人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無(wú)法紀(jì)和規(guī)章??,凡此等等,我們(或個(gè)人)肯定要為此埋單,甚至付出難以想象的慘重的代價(jià)。
三、20xx年度工作思路。
根據(jù)當(dāng)前的新形勢(shì)、新常態(tài),結(jié)合我們醫(yī)院近年來(lái)的發(fā)展實(shí)際,我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)集體研究后已初步提出20xx醫(yī)院年的工作思路,剛才他們已經(jīng)大家進(jìn)行了宣讀。20xx年我們確定為“科技創(chuàng)新年”,年度口號(hào)“20xx·二院人·向科技和管理要效益”,文化主題是“我的職業(yè)宣言”,初步規(guī)劃年度五大工作重點(diǎn),確定了9項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)然,這些還在廣泛征求全體員工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)一步地完善,并通過(guò)職代會(huì)最終形成我們20xx年的。
工作計(jì)劃。
和奮斗目標(biāo)。
同志們,
我們的工作思路基本清晰,但在奮進(jìn)前行的路上肯定是情況復(fù)雜、難以預(yù)測(cè)。雄心壯志的實(shí)現(xiàn),肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出,不然一切都只是空話。在9日的醫(yī)師大會(huì)上我對(duì)我們的醫(yī)護(hù)人員講,明確新形勢(shì),適應(yīng)新常態(tài),需要我們自覺、主動(dòng)地升級(jí)自我,不然我們就會(huì)象windows98一樣被拋棄淘汰。今天我必須再次以此警示我們?nèi)珕T。反過(guò)來(lái),我們又必須堅(jiān)信,只要我們都敢于拿起并很好地使用自我批判的武器,勇于從自我開刀,自覺進(jìn)行自我革命,那我們將成為勇敢者,任何困難、壓力、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),都將成為不屑!
東方欲曉,莫道君早行。山高愈前行,夢(mèng)好起宏圖。只要我們二院人崇尚并不懈追求敬天愛人的胸懷和境界、精益求精的職業(yè)技術(shù)和精神、百花齊放百家爭(zhēng)鳴學(xué)術(shù)風(fēng)氣和氛圍,秉持“尺有所長(zhǎng)、寸有所短”自我認(rèn)識(shí)和虛心態(tài)度,堅(jiān)定直面挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)自我的勇氣和毅力,堅(jiān)持和積極踐行正確的義利觀,講信義、重情義、揚(yáng)正義、樹道義。我們就一定會(huì)取得職業(yè)生涯最有價(jià)值的收獲——社會(huì)的尊重,那時(shí),我們將會(huì)夢(mèng)生于此,夢(mèng)圓于此。
最后,祝我們事業(yè)發(fā)達(dá)恒久遠(yuǎn)!祝大家家庭??等f(wàn)年長(zhǎng)!
謝謝大家!
同志們:
縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵,是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責(zé)任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績(jī)的取得歸功于醫(yī)院團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子,歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的醫(yī)院職工隊(duì)伍。剛才,賀院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院年度工作進(jìn)行了全面總結(jié),楊院長(zhǎng)作了x年工作部署,我完全同意。下面,我就來(lái)年醫(yī)院工作講幾點(diǎn)意見。
一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),解放思想,增強(qiáng)加快發(fā)展的意識(shí)。
黨的xx屆三中全會(huì)以后,全國(guó)各地區(qū)、各行業(yè)都已進(jìn)入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過(guò)程中矛盾和問(wèn)題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會(huì)的共識(shí),醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)拼搏,為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,滿足人民需求,提高全縣人民健康水平,為率先實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)和縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè),把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
xx年,縣人民醫(yī)院在班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效,為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經(jīng)驗(yàn)。xx年,隨著形勢(shì)的發(fā)展和需要,要進(jìn)一步加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制,要克服自滿情緒,認(rèn)真研究發(fā)展形勢(shì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題和矛盾,進(jìn)一步完善院科兩級(jí)管理和目標(biāo)責(zé)任制,建立問(wèn)責(zé)制,深化人事和分配制度改革,全面推行以聘用制為核心的用人制度,建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制,切實(shí)理順關(guān)系,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,全面提升管理水平和工作效能,促進(jìn)醫(yī)院加快發(fā)展。
三、大力實(shí)施科技興院和人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,為醫(yī)院發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著黨中央,國(guó)務(wù)院對(duì)民生問(wèn)題的高度重視,廣大群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高??萍家殉蔀獒t(yī)院適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素,這就要求我們必須堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興院戰(zhàn)略,加大醫(yī)療新技術(shù)的引進(jìn)和推廣,鼓勵(lì)科技人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果;加強(qiáng)重點(diǎn)??频慕ㄔO(shè),著力培育具有明顯影響力的重點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)專科,帶動(dòng)和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。必須堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,要堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,加強(qiáng)對(duì)外合作,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),有重點(diǎn)地培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干;要堅(jiān)持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則,不拘一格選拔和使用人才,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境,努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的技術(shù)隊(duì)伍,增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。
四、狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè),切實(shí)提升醫(yī)院外部形象。
作為全縣龍頭的縣醫(yī)院,要積極開展?fàn)巹?chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠(chéng)信醫(yī)院”。xx年,縣醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)得到了縣委、縣府的肯定和社會(huì)各界的好評(píng)。xx年,縣醫(yī)院要提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化措施,下大力氣糾正行業(yè)不正之風(fēng)。要認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》,加大糾風(fēng)力度,切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng);要強(qiáng)化工作責(zé)任,建立一手抓醫(yī)院管理,一手抓醫(yī)療安全,一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一崗三責(zé)”制度,把提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責(zé);要主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí),主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員和新聞媒體進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)采取有力的措施,力求把與民生問(wèn)題息息相關(guān)的工作抓緊、抓好、抓實(shí),抓出實(shí)效。
同志們,醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項(xiàng)神圣而偉大的工作,大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪,同時(shí)更要牢記責(zé)任。讓我們繼續(xù)以鄧小平理論、“”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)xx屆三中精神,緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中心,進(jìn)一步振奮精神,自加壓力,同心同德,齊心協(xié)力,努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
在新春佳節(jié)即將到來(lái)之即,??h人民醫(yī)院全體職工身體健康、工作順利、節(jié)日快樂(lè)!
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十六
為深入落實(shí)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》,增強(qiáng)職工危機(jī)防范意識(shí),提高應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力,根據(jù)《**驛區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)急知識(shí)宣傳周活動(dòng)實(shí)施方案》的要求,我院于*月*日組織了一次旨在提高全員消防安全意識(shí),強(qiáng)化消防安全知識(shí),切實(shí)做好安全保障工作,在災(zāi)害發(fā)生時(shí)有良好的應(yīng)急心里素質(zhì),確保醫(yī)院在發(fā)生火災(zāi)時(shí),各部門職工能夠明確自己的職責(zé),熟悉掌握醫(yī)院火災(zāi)時(shí)的緊急行動(dòng)程序和疏散路線,能夠保障病人、嬰幼兒、家屬和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,減小火災(zāi)時(shí)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的損失的模擬火災(zāi)發(fā)生的人員疏散演練。現(xiàn)將本次演練工作總結(jié)如下:
1、成立演練指揮小組,確定演練目的,擬定演練方案。
本次防災(zāi)減災(zāi)消防疏散演練工作,受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,領(lǐng)導(dǎo)班子專門就本次工作召開辦公會(huì),討論決定成立了本次演練指揮小組,由分管院長(zhǎng)、后勤科長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、護(hù)理部主管、辦公室主任組成指揮小組負(fù)責(zé)整個(gè)演練進(jìn)行,分管院長(zhǎng)為演練總指揮,院長(zhǎng)辦公會(huì)還確定了演練目的。會(huì)后由后勤科擬定了詳細(xì)的演練方案。
2、認(rèn)真落實(shí)各部門職責(zé)。
3、動(dòng)員宣傳,醫(yī)院上下聯(lián)動(dòng)。
為了本次演練順利進(jìn)行并達(dá)到增強(qiáng)職工危機(jī)防范意識(shí),提高應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力的目的,醫(yī)院在中層交班會(huì)上對(duì)此次演練方案進(jìn)行了解讀,并對(duì)演練的目的進(jìn)行宣傳,對(duì)演練流程進(jìn)行了安排,以調(diào)動(dòng)醫(yī)院上下聯(lián)動(dòng),共同做好防災(zāi)減災(zāi)工作。
4、全院齊心配合,演練順利完成。
在經(jīng)過(guò)強(qiáng)化宣傳和部署后,*年*月*日下午5時(shí)消防疏散演練正式進(jìn)行。當(dāng)火情的報(bào)警笛音突然鳴響時(shí),科室消防人員迅速就近取得滅火器對(duì)火源進(jìn)行初期火控制,病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員則立即幫助病員及家屬,從消防通道有序撤離著火區(qū)域,演練順利完成。
5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)工作。
演練結(jié)束后,院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)立即就本次演練工作進(jìn)行了總結(jié)。一是本次演練考察了全院各科職工應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力,強(qiáng)化了危機(jī)防范意識(shí)。二是全院消防設(shè)施功能完備。三是科室防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急疏散工具較缺乏,準(zhǔn)備不充足。四是部分門診區(qū)域人員的協(xié)助和配合意識(shí)較弱,需強(qiáng)化宣傳和教育。
****醫(yī)院。
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十七
同志們:
今天,我們?cè)谶@里歡聚一堂,共敘業(yè)績(jī)、共話新春、共謀發(fā)展,主要目的是通過(guò)年度總結(jié)表彰,凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量,廓清醫(yī)院發(fā)展思路,構(gòu)建發(fā)展良好醫(yī)院文化,團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全院干部職工在新的一年里“聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”。剛才,我們隆重表彰了___等___余個(gè)先進(jìn)集體、___等___余名先進(jìn)個(gè)人,在此,我謹(jǐn)代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一年來(lái)積極投身醫(yī)院建設(shè)、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績(jī)的全院干部職工致以崇高的敬意!
今天的會(huì)議,既是一次總結(jié)成績(jī)、增強(qiáng)信心、弘揚(yáng)先進(jìn)的總結(jié)表彰會(huì),也是一次明確目標(biāo)、謀劃未來(lái)、鼓勁加壓的動(dòng)員部署會(huì)。借此機(jī)會(huì),我講兩點(diǎn)意見:
一、傳承經(jīng)驗(yàn),珍惜成果,堅(jiān)定加快發(fā)展信心。
20xx年是新院投入運(yùn)營(yíng)的起始之年,一年來(lái),醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)健康、平穩(wěn)、有序,全院干部職工堅(jiān)守“在危機(jī)中謀發(fā)展,在憂患中求生存,在積淀中尋薄發(fā)”的信念,頂住規(guī)模擴(kuò)展、發(fā)展提質(zhì)的巨大壓力,圓滿完成了年度制定的各項(xiàng)工作任務(wù),醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人:業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)屢創(chuàng)新高,公立醫(yī)院改革有序推進(jìn),業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展亮點(diǎn)紛顯,硬件環(huán)境設(shè)施全面提升,各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn),業(yè)績(jī)熠熠生輝:
一是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)喜人。
1、20xx年,醫(yī)院克服了新院運(yùn)行過(guò)程中的種種不利因素,平穩(wěn)運(yùn)行,門急診量30.3萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)5%,其中,日門診量最高達(dá)到820人,創(chuàng)造醫(yī)院歷史標(biāo)桿;出院人數(shù)3.1萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)51.4%;手術(shù)6008臺(tái)次,較去年上升30.9%,醫(yī)院今年總收入1.79億元,同期增長(zhǎng)37.4%,其中,醫(yī)療收入接1.21億元,同期增長(zhǎng)50.1%。
2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎(jiǎng)金達(dá)1397萬(wàn)元,較20xx年增長(zhǎng)了987.63萬(wàn),增幅達(dá)241%,較20xx年增長(zhǎng)了1327.65萬(wàn)元,相比之下20xx年員工獎(jiǎng)金比20xx年翻了20倍之多,當(dāng)然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺較明顯,而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯,新院投入使用后,醫(yī)院努力克服運(yùn)營(yíng)發(fā)展壓力,在保障資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,保證了在崗人員收入,月人均獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效收入3833.84元,同比增長(zhǎng)37.22%。最高發(fā)放月度獎(jiǎng)金總額達(dá)到132萬(wàn)元,較20xx年最高月度獎(jiǎng)總額增長(zhǎng)230%,讓全院的干部職工實(shí)實(shí)在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。
3、20xx年各科室普遍運(yùn)轉(zhuǎn)良好,中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、ct室、兒科、急診科、消化內(nèi)科、9個(gè)科室總收入增長(zhǎng)率超過(guò)80%,其中,中醫(yī)康復(fù)科的總收入增長(zhǎng)率超過(guò)200%。部分臨床科室年度收入可觀,如心內(nèi)科的年度總收入為328.6萬(wàn),胸外科的年度總收入為280萬(wàn),消化內(nèi)科的總收入為380萬(wàn),兒科的總收入460萬(wàn),婦產(chǎn)科總收入684萬(wàn)元,在這里我就不一一枚舉了。
應(yīng)該說(shuō),這些成果的取得,源自于大家在困境面前敢于直面危機(jī)的意識(shí)、善于把握機(jī)遇、勇于攻堅(jiān)克難,源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動(dòng)放棄了休息,天天呆在科室里,搶救病人,培訓(xùn)年輕醫(yī)生,落實(shí)核心制度,學(xué)習(xí)二級(jí)評(píng)審文件,正是這批優(yōu)秀員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和默默耕耘,我們才有了今天的跨越,在此,我謹(jǐn)代表院總支對(duì)大家一年來(lái)的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲,大家辛苦了!
二是公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)。
按照上級(jí)的統(tǒng)一安排,縣醫(yī)院于20xx年11月1日,全面啟動(dòng)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革,并于當(dāng)日實(shí)施了藥品零差價(jià);破除以藥補(bǔ)醫(yī)取消藥品加成政策后,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)和服務(wù)水平的積極性,醫(yī)療服務(wù)性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點(diǎn)單位之一,我院的綜合支付和雙向轉(zhuǎn)診工作一直走在全省縣級(jí)醫(yī)院前列,得到了國(guó)家、省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定及同行的贊譽(yù)。
三是基礎(chǔ)建設(shè)競(jìng)進(jìn)提質(zhì)。
去年年底醫(yī)院頂住種種壓力,克服重重困難,以超常規(guī)的工作強(qiáng)度,順利完成了整體搬遷工作,為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時(shí)間和機(jī)遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴(kuò)展至26個(gè),病床數(shù)由原來(lái)的350張擴(kuò)充至800張。醫(yī)院投入8000余萬(wàn)元購(gòu)置了16排ct、1.5t核磁共振、dr、飛利浦彩超等一系列高端儀器設(shè)備;投入400多萬(wàn)元加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè),一卡通、pacs系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)完成,電子簽名系統(tǒng)正在部署實(shí)施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展,優(yōu)化了服務(wù)流程。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局和國(guó)土資源局已批準(zhǔn)高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目選址規(guī)劃,節(jié)能評(píng)估報(bào)告已完成,環(huán)評(píng)進(jìn)入專家評(píng)審階段。
四是醫(yī)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
20xx,醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機(jī),狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量,重點(diǎn)做了四方面工作:一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)督查機(jī)制,從元月份開始,院領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能科室負(fù)責(zé)人每天早晨參加行政早會(huì),總值班反饋前一天的值班情況,院領(lǐng)導(dǎo)安排解決值班過(guò)程中遇到的問(wèn)題。每個(gè)月的第二個(gè)和第四個(gè)星期三院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職能科室負(fù)責(zé)人行政查房,聽取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實(shí)際問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)辦公就地落實(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周一次夜晚查房,形成了領(lǐng)導(dǎo)督查的長(zhǎng)效機(jī)制。二是完善質(zhì)量控制體系,創(chuàng)建辦以“摸底調(diào)查、建組織、修制度、完善體系”為重心,全面修訂了各部門。
規(guī)章制度。
完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系。三是強(qiáng)化核心制度落實(shí)醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格規(guī)范手術(shù)審批報(bào)告、手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)授權(quán)、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量管理并按照二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動(dòng)中得到很好落實(shí)。四是強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管醫(yī)務(wù)科每周到各病區(qū)檢查病歷質(zhì)量、醫(yī)療記錄本、手術(shù)記錄等;護(hù)理部每周進(jìn)行護(hù)理查房每月召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志獲信陽(yáng)市“優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào)、11份護(hù)理部在全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理大賽中獲得“團(tuán)體二等獎(jiǎng)”、張貝貝同志獲得個(gè)人“三等獎(jiǎng)”的好成績(jī);藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份對(duì)全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥、進(jìn)行督導(dǎo)檢查。院感按照二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審要求制定醫(yī)院感染工作制度、職責(zé)、流程;全年散發(fā)院內(nèi)感染病例手術(shù)切口以及重癥icu的導(dǎo)管相關(guān)血液感染、尿管相關(guān)泌尿系統(tǒng)和呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、院感每周一行政例會(huì)對(duì)上一周的檢查內(nèi)容進(jìn)行反饋對(duì)不合格科室進(jìn)行通報(bào)及處罰并責(zé)限期令整改。20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量糾紛6起醫(yī)療糾紛較去年同期下降57.1%賠償金額27.2萬(wàn)元同比減少81.5%。
五是學(xué)科發(fā)展齊頭并進(jìn)。
新院投入后醫(yī)院通過(guò)派業(yè)務(wù)骨干到三級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),引進(jìn)高端人才,購(gòu)買上級(jí)專家服務(wù),建立醫(yī)聯(lián)體、建設(shè)智慧互聯(lián)分級(jí)診療服務(wù)體系,與上級(jí)醫(yī)院簽訂重點(diǎn)??茙头鰠f(xié)議,使醫(yī)院技術(shù)發(fā)展邁上快車道。20xx年婦產(chǎn)科開展腹腔鏡下手術(shù)280例;陰式子宮全切+前后璧修補(bǔ)35例,曼式手術(shù)及宮頸冷刀各1例;人工絕經(jīng)8例,此項(xiàng)技術(shù)在全區(qū)屬首創(chuàng)??祻?fù)科憑借一流的設(shè)備和獨(dú)具特色的治療效果,成為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展亮點(diǎn)。普外科獨(dú)立開展乳腺微創(chuàng)旋切除術(shù)40余例;開展小切口小兒疝及單個(gè)小切口行雙側(cè)小兒疝手術(shù)10例,橫切口闌尾切除術(shù)20術(shù),在業(yè)內(nèi)形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結(jié)腸直腸多源癌行根治性全結(jié)腸直腸切除術(shù)1例、獨(dú)立完成輸尿管結(jié)石經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術(shù)6例、前列腺電切術(shù)3例。通過(guò)人員優(yōu)化重組,成立神經(jīng)外科、燒傷整形外科病區(qū),病區(qū)服務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)效率顯著提高,業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)。腎、腫瘤內(nèi)科血液內(nèi)科病區(qū)開展多種惡性腫瘤化療新技術(shù)300余例;動(dòng)靜脈內(nèi)婁術(shù)12例,填補(bǔ)了縣域技術(shù)空白。
醫(yī)院集中優(yōu)勢(shì)資源,成立呼吸內(nèi)科和重癥醫(yī)學(xué)科,開展有創(chuàng)機(jī)械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問(wèn)題,為進(jìn)一步治療爭(zhēng)取時(shí)間;靜脈泵開展105例,實(shí)現(xiàn)了精確用藥,保證療效,避免不良事故的發(fā)生,以上措施有效促進(jìn)2個(gè)學(xué)科的快速發(fā)展。心內(nèi)科開展心肌心衰指標(biāo)快速檢測(cè)、心肌梗死全定量檢測(cè),3000余例,有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科,內(nèi)分泌、消化內(nèi)科病區(qū),克服病區(qū)成倍擴(kuò)展的壓力,病床使用率長(zhǎng)期保持在100%以上。
六是精細(xì)管理成效顯著。
醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張、硬件設(shè)施提檔升級(jí),隨之而來(lái)的是醫(yī)院內(nèi)部管理,需要更趨科學(xué)化和精細(xì)化。在后勤社會(huì)化方面,積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會(huì)化,與專業(yè)服務(wù)公司簽訂服務(wù)。
合同。
實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務(wù)職能真正的分開10月醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)食堂、職工餐廳承包經(jīng)營(yíng)管理開啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務(wù)新篇章。
回顧20xx年的各項(xiàng)工作,我們欣喜地看到,醫(yī)院各項(xiàng)工作質(zhì)量不斷提高,學(xué)科建設(shè)步入良性發(fā)展軌道,發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展。這些成績(jī)的取得來(lái)自于臨床醫(yī)護(hù)人員對(duì)每一位病人的珍惜,來(lái)自于職能部門的精細(xì)管理,來(lái)自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻(xiàn)。今天,我們?cè)谶@里表彰先進(jìn),弘揚(yáng)典型,就是希望能以這次總結(jié)表彰為契機(jī),以先進(jìn)典型為榜樣,在全院掀起一個(gè)學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮,引領(lǐng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。在此,我再次向大家,并通過(guò)你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!
二、搶早抓實(shí),改革攻堅(jiān),努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
20xx年是縣級(jí)公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建的攻堅(jiān)之年;學(xué)科技術(shù)競(jìng)進(jìn)提質(zhì)的關(guān)鍵之年;醫(yī)院二期工程康復(fù)醫(yī)學(xué)養(yǎng)老項(xiàng)目的啟動(dòng)之年。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展,是縣醫(yī)院人的共同意志和目標(biāo),也是醫(yī)院順利實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。
20xx年醫(yī)院工作的基本思路是:堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動(dòng)搖,以“二甲”創(chuàng)建和縣級(jí)公立醫(yī)院改革為抓手,全面加強(qiáng)“學(xué)科、技術(shù)、管理、服務(wù)、能力”建設(shè),努力營(yíng)造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境,為把我院建成“特色一流、醫(yī)術(shù)精湛、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、人民滿意的現(xiàn)代化縣級(jí)綜合醫(yī)院”而奮斗。
綜合各方面因素,20xx年醫(yī)院全年總收入力爭(zhēng)突破____億,醫(yī)療收入(不含藥品、耗材)達(dá)到____億;藥品比例控制在____%以內(nèi);醫(yī)院門診量增長(zhǎng)在____以上,出院病人達(dá)到____萬(wàn)人次;手術(shù)臺(tái)次達(dá)到____臺(tái)次,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)一步改善,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗運(yùn)行。我們?cè)谕瓿缮鲜龌灸繕?biāo)任務(wù)的同時(shí),必須加快縣級(jí)公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建和高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目進(jìn)度,使其成為醫(yī)院跨越發(fā)展的支撐點(diǎn)、著力點(diǎn);必須加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)涵建設(shè),使其技術(shù)輻射力、帶動(dòng)力、影響力方面強(qiáng)于、優(yōu)于、特別于兄弟醫(yī)院;必須提高精細(xì)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率,使各單元成為醫(yī)院發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn);必須優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境,營(yíng)造千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的可喜局面,形成激情奮進(jìn)、共促跨越的強(qiáng)大氣場(chǎng)。為此,20xx年我們要重點(diǎn)做好以下工作:
一、縣級(jí)公立醫(yī)院改革,20xx年縣醫(yī)院進(jìn)一步深化縣級(jí)公立醫(yī)院體制改革,主要有以下三個(gè)方面的內(nèi)容,一是在破除以藥補(bǔ)醫(yī)取消藥品加成政策后,加強(qiáng)醫(yī)院管理和全成本核算,降低運(yùn)行成本。二是完善藥品及高值耗材供應(yīng)保障制度,優(yōu)先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強(qiáng)臨床路徑管理,保證服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)與縣農(nóng)合辦的溝通,優(yōu)化服務(wù)范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)和支付方式。
二、“二甲”評(píng)審創(chuàng)建,要按照總體進(jìn)度安排,建立完善任務(wù)推進(jìn)、督導(dǎo)檢查、公示通報(bào)、目標(biāo)考核、責(zé)任追究等工作機(jī)制,嚴(yán)格按照階段計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保人人參與、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí);要對(duì)臨床各科專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估和追蹤,推動(dòng)服務(wù)體系建設(shè),提高服務(wù)管理能力;要建立多輪模擬評(píng)審自查,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,逐條、逐項(xiàng)清理,持續(xù)改進(jìn)和完善,確保年底前各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo),順利通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收。
三、高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目建設(shè),要搶抓機(jī)遇,利用好基礎(chǔ)建設(shè)的最后窗口期,建立完善的項(xiàng)目統(tǒng)籌安排及分工合作工作機(jī)制,明確。
年度工作計(jì)劃。
及推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保三年完成工程建設(shè)。
四、全面加快學(xué)科技術(shù)發(fā)展。
學(xué)科技術(shù)水平能力是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。20xx年醫(yī)院將按照二甲醫(yī)院評(píng)審、臨床重點(diǎn)專科創(chuàng)建要求,加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),加快技術(shù)革新,著重從八個(gè)方面入手:一是重點(diǎn)強(qiáng)化消化內(nèi)科、兒科特色優(yōu)勢(shì),重新修訂消化內(nèi)科、兒科近階段業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,擴(kuò)大消化內(nèi)科、兒科亞專業(yè)設(shè)置,并積極發(fā)展和擴(kuò)充兒科、消化內(nèi)科亞??贫羌訌?qiáng)院重點(diǎn)??平ㄔO(shè),充分利用武漢大學(xué)人民醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)重點(diǎn)??苿?chuàng)建,力爭(zhēng)有新的突破;完善院級(jí)重點(diǎn)??苿?chuàng)建的制度和標(biāo)準(zhǔn),建立重點(diǎn)??苿?chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制,并評(píng)選和確立一批院級(jí)重點(diǎn)???,20xx年我院眼科在武漢大學(xué)人民醫(yī)院的重點(diǎn)幫扶下,眼底病的診治水平大幅提升,輻射帶動(dòng)作用明顯,發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。三是加強(qiáng)外科手術(shù)能力建設(shè),拓展腔鏡手術(shù)種類,努力提高外科收治率,已與河南省人民醫(yī)院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點(diǎn)??茙头鰠f(xié)議,年后河南省人民醫(yī)院將派專家來(lái)院指導(dǎo)科室能力建設(shè)。四是加強(qiáng)內(nèi)科內(nèi)涵建設(shè),強(qiáng)化呼吸內(nèi)科鏡下治療加快發(fā)展心臟介入治療,按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審及重點(diǎn)專科創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),逐步完善技術(shù)缺項(xiàng)項(xiàng)目。五是提升醫(yī)技服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)影像、b超、病理診斷精準(zhǔn)水平,提高支撐臨床診療的技術(shù)能力;進(jìn)一步強(qiáng)化檢驗(yàn)科內(nèi)涵建設(shè),擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目;積極拓寬臨床藥學(xué)服務(wù)范圍。六是加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè),積極投入人力、物力、財(cái)力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫(yī)康復(fù)科等科室的建設(shè)。七是提升專技應(yīng)用水平,按照“必備技術(shù)優(yōu)先,兼顧效率效益”的原則,積極開展新技術(shù)、新療法,努力縮短新技術(shù)、新療法培植周期,優(yōu)先配置資源,給予政策引導(dǎo),使一些發(fā)展效果好、見效快、周期短的新技術(shù)項(xiàng)目能更早轉(zhuǎn)化為醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。八是加大精英骨干醫(yī)生的培養(yǎng),要充分利用好要完善年輕專科醫(yī)生的培養(yǎng)制度和計(jì)劃,借助職業(yè)醫(yī)師規(guī)培、與武漢大學(xué)人民醫(yī)院、河南省人民醫(yī)院合作平臺(tái),重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)院技術(shù)力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室,積極尋求三級(jí)醫(yī)院技術(shù)幫扶,促進(jìn)相關(guān)學(xué)科服務(wù)能力和醫(yī)生水平提升。
五、加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)管理。
精細(xì)管理是提升服務(wù)質(zhì)量,提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效的重要手段和途徑,我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤,才能實(shí)現(xiàn)資源更省、診療更精、流程更暢、服務(wù)更優(yōu),管理更加科學(xué)規(guī)范的目標(biāo)。工作中我們必須抓好如下幾方面工作:一是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu),要以純醫(yī)療收入為主要經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo),進(jìn)一步完善績(jī)效分配方案,要進(jìn)一步降低藥品比例、耗材比例,加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)管理,在確保醫(yī)院利益最大化的同時(shí),控制患者費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)。二是完善質(zhì)量控制體系,要充分發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)控委員會(huì)職能,強(qiáng)化科室一級(jí)、二級(jí)質(zhì)控責(zé)任,落實(shí)質(zhì)控員職責(zé)及考核機(jī)制,實(shí)施全員質(zhì)控,深入推進(jìn)不良事件報(bào)告制度,完善醫(yī)護(hù)質(zhì)量缺陷監(jiān)控長(zhǎng)效機(jī)制。三是實(shí)施患者安全策略,要圍繞核心制度修訂完善,加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,優(yōu)化管理及業(yè)務(wù)流程,積極穩(wěn)妥推進(jìn)臨床路徑,規(guī)范院感管理,通過(guò)督導(dǎo)檢查,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。四是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì),要建立以病人為中心的一體化護(hù)理服務(wù)體系,全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理,積極探索惠民便民服務(wù)機(jī)制,增強(qiáng)服務(wù)能力。五是繼續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)信息化建設(shè),逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設(shè),穩(wěn)步推進(jìn)電子簽名、電子病歷、醫(yī)護(hù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控體系,為臨床技術(shù)的發(fā)展,提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。六是創(chuàng)新績(jī)效管理機(jī)制,完善臨床科室質(zhì)控考核體系,全力推行績(jī)效考核。七是建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全后勤保障系統(tǒng),通過(guò)后勤保障社會(huì)化建設(shè),全面提升服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化配電、餐飲、保潔、保衛(wèi)精細(xì)管理,確保醫(yī)院安全生產(chǎn)與安全秩序,并積極穩(wěn)妥擴(kuò)大后勤社會(huì)化試點(diǎn)。八是建設(shè)節(jié)儉型醫(yī)院,通過(guò)各臨床科室精細(xì)化管理,提高醫(yī)療資源利用效能,節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用,要制定節(jié)約水、電、氣的具體管理辦法,設(shè)立能源消耗標(biāo)準(zhǔn)、完善考核獎(jiǎng)懲制度。
五、全面加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)。
實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)在于臨床醫(yī)人員業(yè)務(wù)能力,在于干部管理、決策、執(zhí)行能力,也在于后勤服務(wù)臨床能力,相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),能力建設(shè)仍將是醫(yī)院的重點(diǎn)工作。20xx年醫(yī)院將強(qiáng)化三個(gè)方面工作:一是培育執(zhí)行文化,以績(jī)效管理為抓手,加強(qiáng)干部目標(biāo)管理,完善事項(xiàng)督辦、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制,增強(qiáng)后勤服務(wù)臨床能力,提高辦事效能。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè),通過(guò)與武漢大學(xué)人民醫(yī)院、河南人民醫(yī)院建立協(xié)作共同體拓寬年輕骨干醫(yī)生的進(jìn)修渠道,通過(guò)三級(jí)醫(yī)院專家來(lái)院坐診、指導(dǎo)臨床手術(shù)、帶教等機(jī)會(huì)縮短新技術(shù)、新療法、新業(yè)務(wù)在本院的開展和推廣的時(shí)間,強(qiáng)化三基考核,提高醫(yī)護(hù)人員基本技能,進(jìn)一步規(guī)范院內(nèi)培訓(xùn),特別是醫(yī)護(hù)人員溝通能力提升。三是人才培養(yǎng)與引進(jìn),進(jìn)一步完善學(xué)科帶頭人引進(jìn)機(jī)制及優(yōu)秀人才激勵(lì)機(jī)制。
六、優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。
在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期,努力構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境,有利于引導(dǎo)全院?jiǎn)T工將個(gè)人理想與醫(yī)院總目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),形成向心力,有利于團(tuán)結(jié)凝聚廣大干部員工克難奮進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè),積極投身醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展,促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展和兩個(gè)效益的提高。
同志們:
大鵬展翅,必有勁風(fēng);大舟破浪,水積也厚。20xx年,我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn),但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏的重大機(jī)遇,看到改革中蘊(yùn)含的勃勃生機(jī),發(fā)展是硬道理,我們必須牢固樹立聚精會(huì)神謀發(fā)展、一心一意搞建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)信念,以此來(lái)推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,我們相信只要我們堅(jiān)定發(fā)展信念不動(dòng)搖,協(xié)調(diào)各方行動(dòng),凝聚各方力量,我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷!
時(shí)光荏苒,再過(guò)_____天就是春節(jié)了,我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、生產(chǎn)安全和交通安全到位,加強(qiáng)崗位履職,確保過(guò)上一個(gè)安定祥和的春節(jié)。在此,我預(yù)祝全院干部職工新年快樂(lè)、工作順利、身體健康、闔家幸福!
謝謝大家!
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醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十八
親愛的同志們:
你們好!
剛才,xx和x某同志宣讀了關(guān)于xx等幾名同志的任職決定,xx、xx兩位同志代表醫(yī)院新任領(lǐng)導(dǎo)班子作了表態(tài)發(fā)言,在這里,我代表中心、中心黨委向醫(yī)院新任領(lǐng)導(dǎo)班子表示熱烈祝賀!向醫(yī)院原領(lǐng)導(dǎo)班子以及廣大員工為社區(qū)穩(wěn)定和醫(yī)院發(fā)展付出的辛苦勞動(dòng)表示衷心的感謝!
這次調(diào)整,一是由于某同志的工作調(diào)離,二是從加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加快醫(yī)院發(fā)展步伐統(tǒng)籌考慮的。為了把醫(yī)院班子選配好,使新班子年齡、性格、專長(zhǎng)搭配合理,能夠贏得廣大員工的信任與擁護(hù),成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力、戰(zhàn)斗力都比較強(qiáng)的班子,我親自與相關(guān)部門人員一起,聽取了醫(yī)院中層干部意見,在民主推薦的基礎(chǔ)上,經(jīng)中心黨委慎重研究之后決定的。新班子的組成,是中心黨委的決定,也反映了廣大干部群眾的意愿。
我相信,這次調(diào)整,有利于今后醫(yī)院的工作,有利于穩(wěn)定干部隊(duì)伍,有利于保持工作的連續(xù)性。
醫(yī)院原領(lǐng)導(dǎo)班子在過(guò)去的幾年里,做了很多有益的工作,打下了一個(gè)比較扎實(shí)的基礎(chǔ),取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。概括講,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是醫(yī)院管理逐步規(guī)范化,完善了一系列的規(guī)章制度。二是醫(yī)療水平有了一定提高。強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)教育,服務(wù)態(tài)度有了一定程度的改善;狠抓了繼續(xù)教育工作,采取了“導(dǎo)師帶徒”、送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等培訓(xùn)措施,提高了醫(yī)護(hù)人員的崗位技能。三是重大問(wèn)題抓得緊,盯得牢。在應(yīng)對(duì)涉及面廣、流行性強(qiáng)的疾病時(shí),處理果斷,防控得當(dāng),確保小區(qū)居民的身體健康,維護(hù)了社區(qū)的穩(wěn)定。
但是,我們也了解到,目前醫(yī)院也存在制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。一是管理不夠嚴(yán)格。制定了的制度不能嚴(yán)格執(zhí)行,工作不敢大膽管理、大膽干事,怕承擔(dān)責(zé)任,怕得罪人,在其位不能全力謀其政,放不下私心雜念,沒(méi)有把主要精力用在干事創(chuàng)業(yè)上。二是管理上還有所欠缺,尤其是醫(yī)療質(zhì)量管理還存在薄弱環(huán)節(jié),科學(xué)化、規(guī)范化管理程度不高;三是醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)主業(yè)、服務(wù)居民的理念沒(méi)有很好地樹立起來(lái);一些員工的主人翁意識(shí)缺乏,沒(méi)有把自己作為社區(qū)管理中心的一員,不是努力為單位、為中心增加效益收入、保證應(yīng)收盡收、降低損耗和成本支出,而是工作方法簡(jiǎn)單,服務(wù)態(tài)度冷、橫、硬,向外部推病號(hào)的現(xiàn)象還不同程度存在。我在以前開展服務(wù)大討論的時(shí)候說(shuō)過(guò),推走一個(gè)病號(hào),影響一大片潛在的病員,損失的是醫(yī)院的營(yíng)業(yè)收入,損害的是社區(qū)管理中心全體員工的利益。大家想一想,在我們申報(bào)成功**縣城鎮(zhèn)職工醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院和新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院的情況下,前來(lái)就診的病員卻一再縮減,就是我們社區(qū)的一些居民都不到我們這里看病,這難道僅僅是地方和個(gè)人醫(yī)療機(jī)構(gòu)不公平競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果嗎?難道僅僅是我們的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)問(wèn)題嗎?我認(rèn)為沒(méi)有那么簡(jiǎn)單,應(yīng)該從我們醫(yī)院內(nèi)部找找原因。
什么樣的理念決定什么樣的行動(dòng)。上述問(wèn)題的存在,不僅在某種程度上有損醫(yī)護(hù)人員白衣天使的稱號(hào),而且嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展,影響了我們社區(qū)整體效益的提高。希望醫(yī)院新一屆班子對(duì)此認(rèn)真加以研究,在較短的時(shí)間內(nèi)能有所轉(zhuǎn)變。
借這個(gè)機(jī)會(huì),我給醫(yī)院新任領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工,提幾點(diǎn)希望和要求。
一、努力學(xué)習(xí),提升素質(zhì)。
在加強(qiáng)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技等各種知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷拓寬醫(yī)療業(yè)務(wù)。患者到我們醫(yī)院來(lái),他最關(guān)心的是能不能給他治好玻能不能治好病,一靠說(shuō),二靠做。說(shuō)就是把話說(shuō)到病人的心坎上,病人愛聽,能夠接受;做就是診療要有水平,能夠診準(zhǔn)病治好玻要做到說(shuō)得好、做得好,就要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不斷提升技術(shù)素質(zhì)。因此大家要進(jìn)一步端正學(xué)風(fēng),增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。新班子成員首先要在這方面帶好頭,切實(shí)把學(xué)習(xí)放在重要的位置,戒除浮躁,潛心讀書,做認(rèn)真學(xué)習(xí)的表率。真正做到學(xué)用結(jié)合,學(xué)用一致,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,增強(qiáng)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,從而提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),大膽工作。
團(tuán)結(jié)和諧是履行崗位責(zé)任的必要條件。一個(gè)班子有沒(méi)有凝聚力,有沒(méi)有向心力,有沒(méi)有戰(zhàn)斗力,關(guān)鍵看班子成員是不是團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力。實(shí)踐證明:班子的團(tuán)結(jié)是一個(gè)單位和諧的基礎(chǔ),發(fā)展的前提。如果班子不團(tuán)結(jié),單位就不可能和諧,事業(yè)也很難快速發(fā)展。
要搞好班子團(tuán)結(jié)主要領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。一把手要當(dāng)班長(zhǎng)不當(dāng)家長(zhǎng),總攬不包攬,果斷不武斷。所謂當(dāng)班長(zhǎng)不當(dāng)家長(zhǎng)就是不搞家長(zhǎng)制,不搞個(gè)人說(shuō)了算,不搞一言堂。所謂總攬不包攬就是主要領(lǐng)導(dǎo)要謀大事,想全局,抓重點(diǎn),要充分發(fā)揮班子成員的積極性。所謂果斷不武斷就是要在集體研究、民主決策的基礎(chǔ)上,敢于負(fù)責(zé),敢于拍板。一把手一定要做到公道正派,敢抓敢管。一把手在班子里是核心人物,在團(tuán)結(jié)的問(wèn)題上負(fù)有重要責(zé)任;副職要擺正位置,當(dāng)好配角。研究問(wèn)題時(shí),可以各抒己見,暢所欲言,一旦形成決定只能是一個(gè)聲音,一種口徑。不能各吹各的號(hào),各唱各的調(diào)。
班子要搞好團(tuán)結(jié)關(guān)鍵要抓四個(gè)方面:一是明確分工,各負(fù)其責(zé)。分工要揚(yáng)長(zhǎng)避短,人盡其才,工作要有條不紊,如果做不到這一條,班子團(tuán)結(jié)就會(huì)受到影響。二是求同存異,發(fā)揚(yáng)風(fēng)格。要識(shí)大體、顧大局,工作上彼此之間要多理解、多支持、多補(bǔ)臺(tái)、不埋怨,最大限度地減少和消除內(nèi)耗。對(duì)待個(gè)人要心胸開闊,具有容人之量;三是互相支持,協(xié)同作戰(zhàn)。班子成員之間要多溝通,多商量,多研究。分工不分家,工作一齊抓。四是集思廣益,民主決策。尤其是重大問(wèn)題要堅(jiān)持民主集中制,集體討論,會(huì)議決定。
班子不團(tuán)結(jié),帶來(lái)的必然是全體員工的不團(tuán)結(jié),必然形成拉山頭的現(xiàn)象,削弱集體的力量,影響單位的'發(fā)展。希望新班子實(shí)際工作中要真正做到:好事不搶,難事不推,急事不拖,瑣事不煩。要正確的行使好自己的權(quán)力,努力履行好自己的職責(zé),盡心盡力,盡職盡責(zé),開拓進(jìn)取,發(fā)奮有為。
三、聯(lián)系群眾,以身作則。
大家都熟悉這樣的兩句話:一句話叫“群眾的力量是無(wú)窮的”,一句話叫“群眾的眼睛是雪亮的”,這兩句話,應(yīng)該成為每一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻牢記的座右銘?!叭罕姷牧α渴菬o(wú)窮的”就是要求班子成員切切實(shí)實(shí)把群眾放在心上,團(tuán)結(jié)職工群眾,相信職工群眾,依靠職工群眾,發(fā)動(dòng)職工群眾,調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性,努力為醫(yī)院的發(fā)展和社區(qū)的穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn)。
“群眾的眼睛是雪亮的”,一是說(shuō)班子成員要主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督,二是從另外一個(gè)層面來(lái)理解,就是群眾對(duì)與管理和服務(wù)中存在的問(wèn)題看得是最清楚的。希望我們醫(yī)院新一屆班子成員要按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)干部的要求來(lái)規(guī)范自己,以身作則,帶頭垂范。凡是要求職工做到的必須自己首先做到,凡是要求職工不做的自己堅(jiān)決不做,不該得的堅(jiān)決不能得,不該拿的堅(jiān)決不能拿,不該花的堅(jiān)決不能花。要經(jīng)常深入到各科室、各崗位,深入到廣大病員和家屬中間,聽聽大家對(duì)醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)的意見和呼聲,聽聽職工群眾在工作和生活中存在的困難和問(wèn)題,盡早消除不好的現(xiàn)象,盡快完善有漏洞的地方,不斷提高管理和服務(wù)水平。
四、對(duì)醫(yī)院全體員工的希望。
中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展寄予了厚望。自醫(yī)院劃歸社區(qū)管理以后,中心領(lǐng)導(dǎo)把醫(yī)院放在社區(qū)發(fā)展最大的潛力來(lái)看,可以說(shuō)當(dāng)成了寶貝,在成本非常緊張的情況下,幾年內(nèi)投入了大量的資金,采取了購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備、改善內(nèi)外部環(huán)境、引進(jìn)新鮮血液、為醫(yī)護(hù)人員提供進(jìn)修方便、申報(bào)新農(nóng)合和城鎮(zhèn)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院、拓展內(nèi)外部市場(chǎng)等一系列措施,為醫(yī)院發(fā)展打基礎(chǔ),鋪道路,也取得了一定的成效。但是從我們醫(yī)護(hù)人員來(lái)講,幾年來(lái)的實(shí)際行動(dòng),我并不十分滿意。
作為醫(yī)院的一分子,大家必須清楚:醫(yī)院是社區(qū)的醫(yī)院,更是你們的醫(yī)院,是你們的飯碗。醫(yī)院就是你們的工作崗位,沒(méi)有了醫(yī)院,就沒(méi)有了你們的工作。不要認(rèn)為醫(yī)院掙錢多少與自己沒(méi)有關(guān)系,反正社區(qū)發(fā)多少就有我們多少。如果沒(méi)有了病員,或者病員大幅度的持續(xù)的減少,就不可能保留現(xiàn)有的編制,就有可能縮編為衛(wèi)生所,甚至取消了編制,那就意味著我們中的大部分人將失業(yè)或者轉(zhuǎn)崗。當(dāng)然,這不是我們大家所期望看到的,但我們不能沒(méi)有這個(gè)危機(jī)感。
因此,希望我們每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員,每一個(gè)醫(yī)院的員工,都能夠牢固地樹立起作為社區(qū)管理中心職工的主人翁責(zé)任感,站在維護(hù)社區(qū)和醫(yī)院利益就是維護(hù)我們自己利益的高度,盡職盡責(zé)地做好自己的工作。樹立一種來(lái)了病人就是來(lái)了財(cái)神的思想(當(dāng)然,我們不僅僅只是單純?yōu)榱藪赍X,更主要的考慮是社會(huì)效益),全心全意為病人服好務(wù),盡職盡能減輕病人痛苦,最大限度地提高醫(yī)院加快發(fā)展的速度。樹立一種病人就是親人的思想,改善服務(wù)態(tài)度,規(guī)范服務(wù)流程,使用文明服務(wù)用語(yǔ),提高服務(wù)技能,提升服務(wù)質(zhì)量,使我們的服務(wù)讓病人滿意,使我們的效益讓中心和醫(yī)院滿意,使我們的收入讓我們自己和家人滿意。
同志們,剛才在宣布醫(yī)院班子的時(shí)候,大家都聽到了是班子成員全部是代理職務(wù)。中心黨委這次之所以決定對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行代理,就是要在實(shí)際工作中,對(duì)新班子進(jìn)行考察和檢驗(yàn)。同時(shí),也是某同志主持班子工作后,對(duì)班子其他成員的一個(gè)考察和檢驗(yàn)。因此,今天給他們明確的既是一種職務(wù),也是一種責(zé)任。希望醫(yī)院全體員工以實(shí)際行動(dòng)對(duì)新班子多支持,多配合。我相信,通過(guò)新班子的積極努力,通過(guò)在座全體員工的積極努力,醫(yī)院一定能夠取得新的成績(jī),開創(chuàng)新的局面。
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