編寫報告時，應該注意結(jié)構(gòu)的合理性和邏輯的連貫性，使讀者能夠輕松理解和跟隨。編寫一個完美的報告需要先明確寫作目的和讀者需求。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能給大家提供一些靈感和參考。
華為報告總結(jié)篇一
此次方案設(shè)計，我們小組共同討論決定選擇華為集團的員工培訓方案作為我們小組的方案設(shè)計題目。首先，我們想通過對華為集團的培訓制度進行研究分析，了解華為集團的培訓對象的選擇以及培訓方法的選擇，并且結(jié)合我們課本所學的理論知識，對華為集團的員工培訓制度有一個深刻的認識。其次，希望能通過此次方案設(shè)計加深我們對課本上的理論知識的理解和深化，達到理論與實踐相結(jié)合的效果，提高同學們的實踐能力，為以后走上社會開始工作奠定基礎(chǔ)。最后，希望通過對華為集團的培訓制度的研究分析，結(jié)合課本的理論知識，為華為集團設(shè)立一個合理有效的培訓方案，以達到提高員工的生產(chǎn)效率，創(chuàng)新能力和績效水平的效果，希望在方案設(shè)計的過程中增強團隊合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
二、方案設(shè)計題目描述和要求。
1、方案設(shè)計題目描述。
根據(jù)所學的《人力資源管理概論》的知識，對人力資源管理的六大模塊（人力資源規(guī)劃，招聘，選拔，培訓，績效考核，薪酬）進行充分發(fā)揮使用，調(diào)研華為集團員工培訓制度，通過對新入職員工和在職員工的培訓方案的分析，旨在了解企業(yè)對員工培訓的重視程度，以及培訓方面的能力和實施效果，提高部門人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)效率，為公司帶來更多的經(jīng)濟效益。同時，通過方案設(shè)計，我們希望從中學到更多的知識，從而加深我們對人力資源管理的六大模塊之一—培訓，這一模塊的深刻理解和強化，掌握該模塊的操作程序和方法，為以后從事該類工作崗位提供了一個鍛煉的平臺。
2、方案設(shè)計的要求。
（1）根據(jù)小組成員的不同特長，合理進行小組任務(wù)分工，用人所長，達到互補增值的效果。
（2）對小組成員進行相關(guān)知識的培訓，掌握工作的要領(lǐng)和注意事項。
（3）我們制定了相應的時間分配和安排，具體情況如下：
第一天（6月21號）對小組成員進行分工，與各自負責的內(nèi)容介紹和相關(guān)的要求；
第二天（6月22號）相關(guān)的資料和信息的收集；
第三天（6月23號）小組成員完成各自內(nèi)容的初稿；
第四天（6月24號）經(jīng)過組長審核與指導之后進行相應的修改完善；
第五天（6月25號）修改與完善相應內(nèi)容；
第六天（6月26號）文檔排版與內(nèi)容的二次修改；
第七天（6月27號）定稿與完善。
三、方案設(shè)計報告內(nèi)容。
1、企業(yè)背景情況分析。
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的.交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立?，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳，合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球150多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。4月22日世界500強中華為排行全球第351位與對年相比上升一位。
華為日前發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告。報告顯示，華為員工人數(shù)近年逐年增長，到已超過15萬人，海外員工比例也在上升。為了對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。20華為在經(jīng)濟、環(huán)境、社會方面的實踐與績效。中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)數(shù)據(jù)：華為員工人數(shù)在至年呈逐年增加的態(tài)勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國家和地區(qū)的超過15萬名員工，其中研發(fā)人員占總員工人數(shù)的45.36%，外籍員工人數(shù)接近3萬。與20相比，2012年華為中國員工的人數(shù)占總員工人數(shù)的百分比降低了7.72%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從的69%、年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。
報告還顯示，華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據(jù)悉，這筆支出主要用于為華為全球員工購買各國家和地區(qū)法律規(guī)定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫(yī)療險及商務(wù)旅行險等商業(yè)保險福利，并設(shè)置了特殊情況下的公司醫(yī)療救助計劃。此外，為了應對員工在全球多個國家可能遇到的突發(fā)事件，華為建立起突發(fā)事件應急處理的相關(guān)流程及常設(shè)組織，在突發(fā)事件發(fā)生后第一時間啟動應急流程，最大限度減少突發(fā)事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代表處一位重病員工。
2、培訓目標。
為貫徹公司人力資本的不斷增值優(yōu)先于財務(wù)資本增值的指導思想，建立持續(xù)、系統(tǒng)的人力資源開發(fā)體系和學習型組織，貫徹公司戰(zhàn)略導向，推動管理進步，培養(yǎng)適應業(yè)務(wù)與組織發(fā)展需要的各級管理領(lǐng)導人才，提升全員職業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)，同時為規(guī)范和促進公司各項培訓工作的開展，希望通過培訓，學員能夠達到：在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象，學會正確的時間分配并充分有效地利用時間；學會制定smart的工作目標；掌握制定有效工作計劃的方法和過程。
3、培訓分類。
（1）新員工培訓（3個月試用期）。
a、企業(yè)核心文化：發(fā)展歷程，愿景使命。
b、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識：開發(fā)流程，編程技術(shù)。
（2）在職員工培訓（日常培訓）。
a、經(jīng)典案例庫：強制+鼓勵=經(jīng)典案例。
b、培訓講師池：績效考核+培訓課酬。
c、技術(shù)等級制：初級七級等級森嚴。
4、培訓理念。
從搖籃到墳墓：走到哪兒“培”到哪兒。
（1）同一起跑線：博士當工人。
（2）折騰員工：上上下下，歷經(jīng)沉浮。
（3）全員低重心培訓：路在何方，路在腳下。
（4）培養(yǎng)“院士”：高大全。
（5）人力資本增值：人力股票一日一漲。
5、培訓方法。
（1）全員導師制：一幫一一帶一。
（2）學習經(jīng)典案例：絕不掉進同一個坑。
（3）輪崗制（業(yè)務(wù)輪換+崗位輪換）：逛街。
（4）e-learing培訓：在線網(wǎng)互動式培訓。
（5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：“自挖墻角”
（6）內(nèi)部宣傳物：雜志報紙華為基本法。
（7）自我培訓：讓自己變得更完美。
6、培訓特點（“三陪”培訓）。
（1）供需統(tǒng)一：缺哪兒補哪兒。
（2）全面系統(tǒng)：軟硬結(jié)合心理培訓。
（3）循序漸進：一步一個腳印。
（4）正確評估：多元評價體系。
（5）嚴格考核：末位淘汰。
（6）伴隨終生：活到老“培”到老。
華為報告總結(jié)篇二
尊敬的領(lǐng)導:。
您好!
在經(jīng)過我長時間的考慮之后，結(jié)合我自身的實際情況，我不得不作出告退申請，因為很多的實際情況，我已經(jīng)無法繼續(xù)在公司中工作下去，這些是我不愿意看到的，也是領(lǐng)導不愿意看到的?？墒乾F(xiàn)實就是這樣，誰也無法左右，我感到十分的無奈，我會牢記我在今公司中工作的過去的。
入職以后先后在寬帶無線接入和gbss維護開發(fā)部分工作，xx年年2月正式轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正成績?yōu)閏。以后的工作中顯示正常，兩次季度考核都獲得c。由于個人的從業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)的題目，對無線產(chǎn)品沒有知識積累，但是在工作中我努力進修，積極請教，能夠完成公司交給我的任務(wù)。
在職期間兩個部分的主管對我的生活和工作都非常的關(guān)心，經(jīng)常進行思想交流和技術(shù)點撥，使我受益很大，感謝領(lǐng)導們的關(guān)心。告退主要原因是我自身的問題，無法適應目前的工作壓力，精神上和身體上已經(jīng)不勘重負。另一個原因是在華為入職以來一直找不到自己的位置，無法給自己定位。海外的生活使我感覺自己的性格特點和思維方式無法適應華為海外團隊的文化。
出于珍愛自己的目的，特向您提出告退申請。希望早日回到國內(nèi)，完成離職手續(xù)，有時間調(diào)整自己的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)。我想我會在調(diào)養(yǎng)好自己的身體之后，繼續(xù)不斷的努力工作下去的。
可是現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)無法繼續(xù)高質(zhì)量完成公司的工作了，我只好選擇離開，我在今后的工作中一定會更好的工作下去的。前提是我一定要養(yǎng)好自己的身體，我堅信自己能夠走好!
此致
敬禮!
xxx。
xx月xx日。
華為報告總結(jié)篇三
在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家收集的華為市場的調(diào)研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近年來，由于經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，社會信息化進程加快，高新科技產(chǎn)品成為了消費熱點，手機作為一種方便快捷通訊工具已經(jīng)逐步走進了現(xiàn)代生活的各個領(lǐng)域。在現(xiàn)代生活中，手機扮演著越來越重要的作用，其優(yōu)越性在某些方面已超過了報子、雜志等信息載體?，F(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)將手機作為一個隨身必備的物品。截至2016年6月，我國手機用戶達6.2億戶，移動電話普及率已經(jīng)遠超過了固定電話的普及率。手機已漸漸不再是個別人物的身份象征，也不再是大人們的專用，年輕人，尤其是大學生已悄悄成為新的消費人群。 走在大學校園中，隨處可見同學們一邊走路一邊拿著款式不同的手機打電話或者發(fā)信息，這是一種新的潮流，新的時尚，也是新時代生活方式，有人說，當今大學生的三大件是手機、mp3、數(shù)碼相機。這是有道理的，手機在當代大學生中普遍是不足為奇的。 大學生使用手機已經(jīng)成了一種新的'消費理念。越來越多的手機廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。
因此，了解他們對手機的各種不同偏好以及他們的消費傾向和各種需求對開拓學生手機這一新市場，使企業(yè)在這一新市場中搶占先機尤為重要。為了真實地反映大學生手機消費狀況，本次，選定“華為”手機進行一次大學生手機購買消費情況市場調(diào)查，作為研究大學生手機消費狀況研究的一個案例資料。調(diào)查的目的在于獲取大學生對華為手機的購買情況的各種信息，為公司調(diào)整和完善市場營銷策略提供信息，調(diào)查的任務(wù)在于搜集關(guān)于大學生對華為手機的了解和認識情況，信息來源和渠道，喜好程度，以及對產(chǎn)品質(zhì)量、價格、功能、服務(wù)、性價比等方面的要求和期待的信息，并進行分析研究，從中發(fā)掘出一些有利于調(diào)整市場營銷策略的啟示。
隨著手機在校園里的普及，越來越多的手機廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。為了了解華為手機在大學生中的普遍情況、使用效果以及消費情 況，掌握手機在大學的銷售情況和市場前景，制定更好的市場營銷策略，我們決定以大學生為調(diào)查對象，對校園里的手機市場作一次調(diào)查：
(1) 了解影響大學生購買手機的因素（外觀、功能、價格、質(zhì)量服務(wù)和形象）；
(2) 調(diào)查使用過華為手機的大學生對華為手機擁有的屬性的認知和態(tài)度及評價 ；
(3)調(diào)查使用過華為手機的大學生對華為手機的優(yōu)缺點進行評價。
因為現(xiàn)今手機在大學生群體中使用情況十分普遍，為了準確得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查的對象為科技大學全體在校大學生。
采用定額抽樣的方法，首先按性別進行分組，在男生和女生中分別非隨機抽取50人組成此次調(diào)查的樣本。
本次調(diào)查內(nèi)容主要包括顧客基本信息調(diào)查；消費者消費個性偏好和習慣；消費者價格偏好；消費者品牌偏好信息；顧客滿意度五個方面。
2.1.1 消費者性別的偏好信息分析
可以看出，不同性別對手機的選擇傾向不同。男生購買蘋果手機和華為手機的較多，而女生更多的傾向于外觀華麗，主打拍照和音樂功能的oppo和vivo手機。從百分比來看，22%的男生選擇華為手機，18%的女生選擇華為手機。由此，華為手機在大學生市場中的市場占有率是偏低的，和其他手機品牌相比，還有一定的差距。而表b中的信息反應出在購買手機時，男生女生考慮的因素有一定的區(qū)別。男生考慮較多的是質(zhì)量和性能，而女生雖然對手機性能的要求也較高，但更多考慮的是外觀，因此，可以以性能和外觀為突破點，以其他幾項為輔助點使我們的手機能夠的到更多大學生的喜愛以提高大學生市場占有率。
華為報告總結(jié)篇四
尊敬的領(lǐng)導：
您好！首先想向您和各位領(lǐng)導及同事說聲抱歉，只在學校兩個月便提出了辭職，確實有些欠妥。再次我想說聲感謝，在這短短的兩月中，我成長了許多，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，感謝學校領(lǐng)導和同事長期對我的栽培、關(guān)心、支持和幫助。
天下無不散之筵席，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去在學校所擔任的職位。目前，我覺得我不太適合這份工作，有時候會缺乏熱情和耐心，這樣我覺得對自己和學校都是一種不負責任的表現(xiàn)；再則我還很年輕，我不想就這么踏實、穩(wěn)定的過下去，外面的世界很精彩，我也很渴望出去闖蕩一番……所以我決心離開，我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉，相信學?？梢哉业奖任腋线m的員工來接替我的作。
再次對我的離職給學校帶來的不便表示抱歉，我會努力做好辭職前的各項工作，同時我也希望學校能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。
最后，真心地祝您和學校全體同事身體健康、工作順利！也祝學?；鶚I(yè)常青，欣欣向榮！
離職時間：20xx年8月31日。
申請人：xxx。
華為報告總結(jié)篇五
1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛華為。
2、遵紀守法，服從公司管理。
3、顧全大局，善于合用。
4、努力學習，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
5、一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
6、團結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風尚。
7、嚴守公司機秘，自覺維護公司安全。
8、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護公司形象。
9、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。
10、堅持真理，堅持原則，不做有損公理道德之事。
11、愛護公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費。
12、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。
13、加強品德修養(yǎng)，倡導精神文明。
華為企業(yè)簡介。
華為公司是一家專門從事系列程控交機及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺，貢獻著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。
公司自成立以來，一直堅持“管理上學習日本，技術(shù)上瞄準美國，始終以世界一流的為目標，為民族通信工業(yè)作貢獻”的經(jīng)營方針，每年以近200%的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產(chǎn)，數(shù)百人的科研開發(fā)隊伍，幾萬平方米的科研生產(chǎn)基地，已形成了年產(chǎn)百萬線以上的生產(chǎn)能力。目前，主要產(chǎn)品c&c08數(shù)字程控局用交換機、east8000數(shù)字程控用戶交換機、jk1000程控端局交換機、hjd48程控用戶交換機均已通過部鑒定，公司也因此被專家評價為全部產(chǎn)品在同類機型中處于領(lǐng)先地位的交換機生產(chǎn)廠家，最新研制的智能平臺、無陰塞排除機均為世界一流產(chǎn)品，在0.5—0.6微米超大規(guī)模集成路線設(shè)計、光電一體化技術(shù)、模塊電源技術(shù)等專有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國秒地城市和直轄市設(shè)立了27個辦事處，在美國硅谷建立了開發(fā)研究中心，在香港注冊了投資公司，與全國二十多個省、市電信部門成立了股份以司。將通過有效的管理方式在世界范圍實現(xiàn)技術(shù)、資源的引進、利用與推廣，以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)、大市場的國際化技術(shù)服務(wù)體系。
公司實現(xiàn)總裁領(lǐng)導下各系統(tǒng)、各部門分層負麗的管理制度，并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會，重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻報酬，憑責任定待遇，鼓勵人才充分發(fā)揮個人的聰明才智。公司在全國名牌大學設(shè)立了獎學(教)金，激勵人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司70%左右的員工是博士、碩士、高級工程師，90%以上的人員具有大學學歷。
發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè)，也是每一個華為人的責任。為此，所有華為人正在不斷學習、吸收國內(nèi)外先進科學技術(shù)和知識和卓越的管理經(jīng)驗，為民族通信事業(yè)的明天，為華為的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。
華為報告總結(jié)篇六
時間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經(jīng)整整一個星期了，在這一個星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓中心的教室里。這一個星期可能是我有生以來過的最為忙碌的一個星期，但同時也是過的最為充實的一個星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個目標而拼搏著，那就是努力使自己成為一個真正合格的華為人!
我來自石家莊辦事處，因為在二十期的學員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓生活，緊張，累，但很充實是最簡單的概括，有個同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學的時候長跑的成績是很好的，可是自從上了大學以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅持下來。但是要來的是終究要來的，我只有勇敢的面對而不能退縮。
7月4號，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢中驚醒，早上5點我和同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點鐘起床是什么時候的事了。因為怕遲到所以我們把時間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點，本來以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學。我的心中一顫，看來激烈的競爭已經(jīng)開始了?，F(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當時真的有點不理解，公司的文化培訓為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢?現(xiàn)在想來公司對我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項，試問我們?nèi)绻B跑操這樣的小事情都不能堅持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話，那我們在沒有進行培訓之前就應該已經(jīng)被淘汰了。
經(jīng)過這一個星期后，我已經(jīng)適應了這里的生活，這里的生活是很有規(guī)律的，教官和老師雖然對我們很嚴厲，對我們的要求極為嚴格，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓分為課堂授課，課外活動和晚上的影片教學。課程的安排是相當合理的，培訓的三個部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。
團結(jié)合作集體奮斗。
華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值戰(zhàn)略。面對激烈的市場競爭，產(chǎn)品的日益復雜化以及分工的逐漸細致化，要求我們必須團結(jié)合作，通過集體共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶最滿意的服務(wù)，這樣我們才可以保持強大的生命力，在市場激烈的競爭中立于不敗之地。
華為報告總結(jié)篇七
1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛華為。
2、遵紀守法，服從公司管理。
3、顧全大局，善于合用。
4、努力學習，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
5、一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
6、團結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風尚。
7、嚴守公司機秘，自覺維護公司安全。
8、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護公司形象。
9、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。
10、堅持真理，堅持原則，不做有損公理道德之事。
11、愛護公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費。
12、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。
13、加強品德修養(yǎng)，倡導精神文明。
深圳市華為技術(shù)有限公司。
腳踏先輩世代繁榮的夢想，背負著民族振興的希望，我們是一支誠實向上的力量。瞄準美國的先進技術(shù)，學習日本的優(yōu)良管理，溶進德意志民族一絲不茍的敬業(yè)精神，發(fā)展中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。高水平，高素質(zhì)地建設(shè)自己的隊伍，更好地服務(wù)于祖國和人民。
致新員工書。
您有幸進入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。
華為公司是一個以高技術(shù)為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。
相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會在世界通信舞臺上，占據(jù)一個重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。
進入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。
機遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進入公司一周以后，博士、碩士、學士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人來做高級領(lǐng)導工作。遵照循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。
希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。現(xiàn)代社會，科學迅猛發(fā)展，真正精通某一項技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況，發(fā)現(xiàn)了個環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要嘩眾取寵。
公司采取以各部門總經(jīng)理為首的首長負責制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會。各專業(yè)委員會委員來自相關(guān)的部門，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民族原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，自強、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會擴展，權(quán)威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。
您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個人的命運，畢竟掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。
公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導，盡管您可能很有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴于律已，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個普通員工要學會做事，做一個高中級干部還要學會做人，做一個有高度責任心的真正的人。
在公司的進步主要取決您的工作業(yè)績，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個高科技產(chǎn)業(yè)，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會有計劃地各項教育與培訓活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀書學習。不要搞不正當?shù)膴蕵坊顒?，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細致，達不到您的要求，對此我們表示歉意。同時還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
要關(guān)心時事，關(guān)心國家民族的前途命運，提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導中國，否則就會陷入無政府主義。一個高速發(fā)展的經(jīng)濟社會，沒有穩(wěn)定，沒有強有力的領(lǐng)導，是不可想象的，共產(chǎn)黨的缺點，應該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。
發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展;不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會停滯。
公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國內(nèi)外先進的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗，加速磨煉，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。
公司總裁：
一九九四年十一月一日。
華為報告總結(jié)篇八
不知不覺間離開了華為，離開了那間整天轟鳴于耳、輻射纏繞的實驗室了，離開了那間徹夜埋頭工作、不知疲倦的辦公室，離開了那個團結(jié)一心、勇往直前的團隊，離開了那群三點一線、時刻不忘工作的伙伴，離開了……。離開了華為，同時也等于放棄了我最初的夢想，我本來夢想成為一位風度翩翩、瀟灑自如的工程師，但現(xiàn)實的殘酷不得不使自己重新審視前進的方向。
我離開華為已經(jīng)快一個星期了，寫這篇總結(jié)主要是為了對過去作一交待，對未來作一展望。在華為這一年半的時間里，我近乎于瘋狂的學習、瘋狂的工作，把學習和工作當成我所有的生活。但我并沒有覺得生活枯燥、乏味，反而覺得生活很充實，因為我正在一步一步艱難地挪向自己那片理想的圣地，雖然遙遠，但是感覺自己正在進步、正在壯大。由此，我不斷的加班，不斷地承擔各項工作，不斷地向老員工們請教，不斷地寫學習心得和技術(shù)總結(jié)，不斷地將自己的想法和知識講解給他人。終于我這樣的有心人得到了黃天的厚待：三個月后的轉(zhuǎn)正答辯中我拿了a，當時我的技術(shù)能力將全場的答辯評委都震撼了（我講解了no7信令，并掌握到了一定的深度），這是對我作為三個月試用期的的回報了，我滿足了、陶醉了……；再后來我用了兩個星期的時間完全接手了性能測試的全部工作，并且將性能測試工作開展的井井有條，這些在主管他們眼里簡直是不可思議的，由此得到了我主管的肯定和贊許，我又再一次的滿足了、陶醉了……；在20xx年底由于公司需要舉辦無線技術(shù)大會，主管要求我發(fā)表一篇論文，于是就將我對性能測試的理解和思考總結(jié)成一篇文檔提交給技術(shù)大會，并在無線所有的領(lǐng)導和精英們面前進行了宣講（不知當時哪里來的勇氣），最終出乎我的意料拿了第一名優(yōu)秀論文獎。這一次我主管完全被我折服了，他已經(jīng)把我當成他的掌上明珠了，在每次大大小小的會議上都稱贊我、表揚我，我又再一次的滿足了、陶醉了……；在20xx年度間，由于得到主管的肯定和信任我開始接待外賓了，先后承接了捷克、泰國、俄羅斯、印尼的運營商，每次都非常成功，最終主管以公司級的個人榮譽獎對我的工作做了的肯定，于是我又再一次的滿足了、陶醉了……，但這也是最后一次的滿足、陶醉了！
華為報告總結(jié)篇九
1.由于自身原因，當眾發(fā)言易緊張，又覺得自己文化積淀少，導致缺乏自信，進而導致思維僵化，不能及時發(fā)散思維，思考問題。（這真的是非常非常致命的一點?。?。
2.自我介紹缺乏亮點，很難讓人記住，通過這次，我覺得好的自我介紹給別人的印象是非常重要的，對鞏固自己的小組內(nèi)的地位也是非常重要的，這樣更容易獲得大家的認同。
3.對于一個缺乏領(lǐng)導力，平時又不張揚，不會表現(xiàn)自己，難于將其他人的“面經(jīng)”轉(zhuǎn)換為自己東西的人，非常需要通過群面積累實戰(zhàn)經(jīng)驗（所謂沒吃過豬肉，還沒見過豬跑嗎）。這里要說明一下，其實不善于將他人的面經(jīng)轉(zhuǎn)換自己東西的人大有人在，當時看別人面經(jīng)時，覺得很有道理非常實用，但到真正面試時，早就把之前看的東西拋到九霄云外了，或者是沒有機會讓你應用。
4.要積極發(fā)言，如果不發(fā)言，就不會讓hr了解你的品質(zhì)，但發(fā)言一定要有重點，不是說話多了就行，切忌少說廢話。這次群面中，印象中，我只說幾句話，且都是無關(guān)緊要的話，譬如，幫其中一個同學，去點出另外一個同學想法的漏洞；“時間不過了，我們要注意時間”這之類的話。
1.如果你是從骨子里透出具有領(lǐng)導力的人，你要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，就跟男生b一樣，雖然他說的東西我們都知道，有時候也會有人提出來，但是經(jīng)過那種具有領(lǐng)導力的口吻說出來后，就會讓大家信服并積極響應。
2.表達自己觀點時，心態(tài)一定要平靜，語速要慢，不要急躁。（雖然這一點我做的也不好）。
3.積極發(fā)言。真的積極發(fā)言，也許你說的某句話，就是hr感興趣的話。
4.對同學的態(tài)度。你一定要尊重隊友，這是做人最基本的素質(zhì)，如果你讓隊友感到不被尊重，別人是不會很快或者直接不會支持你的觀點。
1.不要只看外表，要看內(nèi)涵。內(nèi)涵是在討論過程中，慢慢呈現(xiàn)出來的。所以，你不可以小看任何人，輕視任何人，也許那個最不起眼的人，在討論時，就會迸發(fā)出他的光芒，讓你吃驚。（我之前說他們沒什么特別之處，除了方便描述、加深印象外，最重要的原因是為了反襯他們在討論過程，慢慢突顯光芒）。
2.如果你不表達能力不夠優(yōu)秀，通過自己的思維活躍、邏輯性強等優(yōu)勢來彌補。
3.如果你有好的論點，最好能夠找到盡量多的論據(jù)來支持它。（但這并不意味著長篇大論哦?。?。
4.如果你自己沒有好的論點，但你善于總結(jié)，會總結(jié)，那么帶領(lǐng)大家進行總結(jié)也是一種不錯的選擇。（但是，需要注意的是，這種總結(jié)并不容易做，不僅需要優(yōu)秀的總結(jié)能力，最重要的是得到大家的支持，組員愿意讓你帶領(lǐng)大家做總結(jié)，不認為你是在浪費時間。在這里面氣場也是很重要的。）。
華為報告總結(jié)篇十
正非兄:。
轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學邊游泳，走到今天。現(xiàn)在我要離開公司了，準備去開始新的事業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情，風險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業(yè)之前，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結(jié)。在一個象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗和教訓，從中學到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。
總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當初我好像沒有什么遠大的理想、沒有詳細的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點。
大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經(jīng)驗和教訓，值得今后再發(fā)揚。
一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作”
這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的'名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時候的放棄。
二、“心有多大，舞臺就有多大”
我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做spes，即使沒人、沒技術(shù)、沒積累，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功。當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
三、“好好學習，天天向上”
這句話用來形容對it人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人，啥東西不懂，拿過來學唄。我們it現(xiàn)在有個技術(shù)大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學習成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當年一開始做unix系統(tǒng)管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在unix下搞開發(fā)都是%提示符，從未有過管理員權(quán)限。
看看專家的當初就這水平!當年跟我做備份項目時，我讓他研究一下oralce數(shù)據(jù)庫時點回退的備份和恢復方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了。但是，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習，向周邊學習。
比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時沒有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。
四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。
五、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計。
在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術(shù)上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、it的復雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。
西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓和討論。在一個復雜的環(huán)境下，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。
對于一個組織的運作來講，制度和流程的設(shè)計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過:。
wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem.
六、獨立思考，不人云亦云。
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩發(fā)生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發(fā)地會相當小心和警覺。
但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現(xiàn)實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構(gòu)里，保持獨立思考的能力尤為重要。
七、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事。
我曾經(jīng)是個抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，因為知道了抱怨是最無濟于事的。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實實在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀，改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權(quán)位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的。
八、對職業(yè)負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。
大企業(yè)肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有kpi、會有領(lǐng)導指示、甚至會有一點企業(yè)政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求kpi指標、片面追求權(quán)錢利益，片面地對上負責、對別人負責，而不對自己負責、不對自己的目標負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。而一個企業(yè)如何能夠成功營造一個環(huán)境，讓每個個體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會戰(zhàn)無不勝。
九、多點人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān)，其實太相關(guān)了。
杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學發(fā)現(xiàn)，往往蘊涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求，什么ugly的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。
十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。
快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實際的社會、社區(qū)可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對一個大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關(guān)系融洽和諧。
所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當然，工作中的沖突是不可避免的，實際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則:。
1)對事不對人。
2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向。
xxx。
20xx月xx日。
華為報告總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導：
首先，我想感謝tcl給我的工作機會，感謝在tcl工作的時光。我對這寶貴的時光充滿著感情。
自從20xx年進入xx以來已經(jīng)有x個年頭了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了我人生的一次重要轉(zhuǎn)變——從學生到員工。
繼續(xù)下去，我怕自己會丟掉原有的激情和責任感，這對于公司和我個人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個團隊。但我堅信，沒有了我，會有更優(yōu)秀的人才補充上來，這個團隊依然是充滿了活力與拼搏。
離開公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，萬分不舍，舍不得領(lǐng)導們的淳淳教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽光。
內(nèi)部的計算機管理系統(tǒng)。作為一個軟件開發(fā)公司如果沒有一個像樣的內(nèi)部計算機管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議。既然其他行業(yè)的公司都知道通過購買或委托開發(fā)一套適合自己的計算機管理系統(tǒng)能夠極大的提高自身生產(chǎn)效率和公司盈利，那么作為專業(yè)開發(fā)這類系統(tǒng)的軟件公司更應該擁有這樣一套管理系統(tǒng)。
最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，
祝領(lǐng)導和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮！
申請人：xxx。
2021年x月xx日。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
華為報告總結(jié)篇十二
華為作為一家世界知名的通信技術(shù)解決方案供應商，以其卓越的技術(shù)，良好的產(chǎn)品質(zhì)量和出色的創(chuàng)新能力贏得了廣大客戶的信賴。在與華為的合作中，我深刻體會到了華為的實力和團隊的凝聚力。在這篇文章中，我將分享我對華為的心得體會總結(jié)，從技術(shù)能力、團隊精神、創(chuàng)新能力等方面來探討華為的優(yōu)勢。
首先，華為在通信技術(shù)領(lǐng)域擁有強大的技術(shù)能力。作為一家在全球范圍內(nèi)有著眾多研發(fā)中心和實驗室的科技企業(yè)，華為有著雄厚的技術(shù)實力。無論是在5G通信技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)還是人工智能等領(lǐng)域，華為都保持著技術(shù)的領(lǐng)先地位。在我們的合作過程中，我親眼目睹了華為技術(shù)團隊的專業(yè)素養(yǎng)和高超的技術(shù)能力。他們能夠迅速地定位和解決問題，為客戶提供及時準確的技術(shù)支持。華為的技術(shù)能力無疑是其取得成功的重要因素之一。
其次，華為團隊的凝聚力和團隊精神令我感到深深地欽佩。無論是華為的研發(fā)團隊還是銷售團隊，都能夠緊密協(xié)作，形成良好的工作氛圍。華為團隊積極探索并充分發(fā)揮每個成員的潛力，每個人都有機會展示自己的才華和創(chuàng)新能力。華為注重員工的培訓和發(fā)展，通過各種培訓計劃和內(nèi)部交流活動，激發(fā)員工的潛能，提高團隊整體素質(zhì)。華為的團隊精神和凝聚力不僅在內(nèi)部得到體現(xiàn)，也在對外合作中傳遞出去，贏得了客戶的肯定和敬佩。
此外，華為在創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)出色。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展和進步的源泉，而華為正是憑借其卓越的創(chuàng)新能力，成為通信領(lǐng)域的領(lǐng)導者之一。華為不斷投入巨額資金用于科技研發(fā)，并與全球的高等學府、研究機構(gòu)進行合作，加速技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化。通過自主創(chuàng)新和持續(xù)迭代，華為不斷推出具有顛覆性的產(chǎn)品和解決方案，滿足客戶多樣化的需求。正是憑借創(chuàng)新能力，華為贏得了廣大客戶的信任和支持。
另外，華為注重品質(zhì)和服務(wù)。作為一家以客戶為中心的企業(yè)，華為始終將品質(zhì)放在第一位。華為始終嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，確保每一臺設(shè)備都能夠穩(wěn)定可靠地運行。同時，華為的售前、售中和售后服務(wù)也非常到位。華為為客戶提供全面的支持和服務(wù)，確?？蛻粼谑褂迷O(shè)備過程中的順利和滿意。
綜上所述，華為以其強大的技術(shù)能力、團隊的凝聚力、創(chuàng)新能力以及優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和服務(wù)，成為領(lǐng)先的通信技術(shù)解決方案供應商。從我們與華為的合作中，我深深地感受到了華為作為企業(yè)的創(chuàng)新力和團隊精神，也從中獲益良多。因此，我對華為的心得體會總結(jié)就是華為是值得信賴和合作的伙伴，也是一個值得向其他企業(yè)學習的行業(yè)領(lǐng)袖。
華為報告總結(jié)篇十三
隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，通過網(wǎng)上查閱資料進行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。
一、華為技術(shù)有限公司概況。
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。
二、公司企業(yè)文化的簡要介紹。
企業(yè)價值觀：在以前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實際上，在全球化運營的發(fā)展時期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價值觀，華為2012年總結(jié)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：
（一）成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己。
（二）艱苦奮斗：我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。
（三）自我批判：自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。
（四）開放進取：為了更好地滿足客戶需求，我們積極進取、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。任何先進的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。我們堅持客戶需求導向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
（五）至誠守信：我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶。
愿景：豐富人們的溝通和生活。
使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。
三、華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因。
（一）對員工的內(nèi)心及傳統(tǒng)的價值觀念并不關(guān)注。
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對員工的內(nèi)心及傳統(tǒng)的價值觀念并不關(guān)注。企業(yè)要求員工充滿戰(zhàn)斗力，為工作無限付出；另外，企業(yè)以價值目標為導向，有成績就是英雄，沒有成績就沒有發(fā)言權(quán)過，過程可以沒有樂趣和快樂。企業(yè)員工處于高度緊張的狀態(tài)，面臨非常重的精神壓力。
(二)沒有了任正非就沒有了華為。
華為企業(yè)文化的核心其實反映最深刻的就是任正非雷厲風行的軍人性格和軍事化的作風。在華為，任正非以身作則，勤儉節(jié)約。行事低調(diào)，實行軍事化管理。華為的文化形成很大程度上就是老板行為的示范效應。一個好公司要想獲得高速增長，沒有一個好的企業(yè)家是不可能的，但一個好的公司不可能通過企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源在于制度和文化。
四、完善華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化管理的建議。
也許我們可以從萬科的溫情文化中得到啟示：同樣是作為軍人出身的王石，與任正非的管理模式截然不同。接班人問題現(xiàn)在深深的困擾著華為，如果沒有了任正非，華為的明天將在哪里？而在萬科，因為王石的“頻頻出走”，萬科的員工有了更大的自主性和創(chuàng)造性，公司依舊能實現(xiàn)良好的運轉(zhuǎn)。
第一，以人為本的理念需要華為的注重。員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)應該注重對員工的培訓和激勵。激勵可以從三方面入手：事業(yè)、感情和待遇。在華為的待遇是不需要擔心的，但是伴隨著高待遇而來的是超負荷的工作壓力與工作時間。員工被弄得身心疲憊，很多個人問題都解決不了。最主要的原因是華為的員工是不允許內(nèi)部結(jié)婚的。
第二，開放、自由的企業(yè)環(huán)境是非常必要的。重視員工的個性和自主性，員工可以暢所欲言、積極的表達自己對公司的建議與看法，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無障礙溝通，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足。針對員工們的緊張心態(tài)和壓力心境，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個心理咨詢中心，為員工們的心理健康保駕護航。
第三，企業(yè)文化說到底是為管理者服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)進入到二次創(chuàng)業(yè)，需要尋找二次企業(yè)的內(nèi)在支撐，華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐在于華為的組織建設(shè)與文化建設(shè)。企業(yè)文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡(luò)而生生不息。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實現(xiàn)企業(yè)家的精神和抱負。
五、結(jié)論。
企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇1律，也不可能照搬其它企業(yè)制度。制定華為公司的管理制度和規(guī)范，必須從實際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點，才能為員工所接受和認同。因為華為文化是華為經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，而華為的管理制度和規(guī)范也應該是華為文化中具有相對穩(wěn)定的，符合華為公司核心價值觀的并可再次通過實踐檢驗為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過試行反復證明，并在員工中達成共識后，經(jīng)過正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守。實際上只有與華為人的文化背景相適應的管理制度和規(guī)范，才能與華為的實際相符合，才具有執(zhí)行力。企業(yè)文化應當具有靈活性，應當隨著環(huán)境和條件的變化而適當?shù)倪M行調(diào)整。也就是說文化雖然是深層次的東西，但是也不應當就把文化看成是一成不變的、剛性的。文化既要具有自身的穩(wěn)定性也要具有一定的彈性才能與環(huán)境相適應，實現(xiàn)“與時俱進”。華為的企業(yè)文化中明確規(guī)定“不穿紅舞鞋”，但是現(xiàn)代社會瞬息萬變，機會稍縱即逝。只有目光遠大，思維廣闊的人才能適時的抓住機遇，實現(xiàn)成功。只專注于自己小天地的想法明顯具有局限性。
華為報告總結(jié)篇十四
華為是一家全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應商，其市值在全球范圍內(nèi)排名前列。最近，我有幸閱讀了一份關(guān)于華為的報告，從中獲得了許多有用的信息和啟發(fā)。在這篇文章中，我想分享一下我在閱讀華為報告時的心得體會。
首先，在報告中，我對華為的創(chuàng)新精神和技術(shù)領(lǐng)先地位印象深刻。華為一直將創(chuàng)新視為推動企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。在報告中，我了解到華為擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷投入資源來開發(fā)新的技術(shù)和解決方案。華為所提供的技術(shù)，如5G、人工智能和云計算等，在全球范圍內(nèi)都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。通過持續(xù)的創(chuàng)新，華為不僅為自身帶來了商業(yè)機會，還為整個行業(yè)提供了新的可能性。
其次，我對華為的全球化戰(zhàn)略給予了高度評價。作為一家跨國公司，華為在全球范圍內(nèi)擁有龐大的運營網(wǎng)絡(luò)。通過本地化的運營模式，華為能夠充分了解并滿足不同地區(qū)和國家的需求。在報告中，我了解到華為在全球范圍內(nèi)建立了多個研發(fā)中心和合作伙伴關(guān)系，并積極參與當?shù)氐纳鐣熑位顒?。這種全球化戰(zhàn)略不僅為華為的發(fā)展提供了更廣闊的空間，還為華為在全球市場中樹立了良好的聲譽。
此外，我對華為的企業(yè)文化和價值觀給予了高度贊賞。報告中提到，華為一直堅持以客戶為中心的原則，并致力于在業(yè)務(wù)中追求卓越。這種客戶導向的文化使華為能夠快速響應客戶需求，并提供高質(zhì)量的解決方案。此外，華為還注重人才培養(yǎng)和員工激勵，通過不斷投資于培訓和發(fā)展，吸引和留住了一大批優(yōu)秀的人才。在報告中，我看到許多華為員工對公司文化和價值觀的認同，并將其作為自己工作的動力和引導。
最后，我對華為的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略印象深刻。在報告中，華為提到了企業(yè)社會責任的重要性，并明確了自己在可持續(xù)發(fā)展方面的承諾。華為注重環(huán)境保護、社會貢獻和商業(yè)道德，并致力于通過技術(shù)和創(chuàng)新來解決全球的社會和環(huán)境問題。通過將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略和日常運營，華為不僅為自己創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢，還為全球社會和環(huán)境做出了積極貢獻。
綜上所述，閱讀華為報告給我留下了深刻的印象。華為的創(chuàng)新精神、全球化戰(zhàn)略、客戶導向的企業(yè)文化以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，都是華為能夠取得如此輝煌成就的重要因素。作為一個企業(yè)，華為不僅在技術(shù)上取得了巨大的突破，還樹立了良好的企業(yè)形象和品牌聲譽。我很榮幸能夠從這份報告中學習到這些寶貴的經(jīng)驗和教訓，相信在未來的工作和學習中，這些體會將起到積極的指導作用。
華為報告總結(jié)篇十五
公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理能力的培訓的機會。通過《華為管理綱要》的學習，讓我深刻認識到一個合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：
作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責是帶隊伍，干部的作風影響隊伍的作風。要堅持實事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。
作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導交待，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現(xiàn)的問題及各種應急預案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責分工，明細化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。
我們中層干部，要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報請示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)懈怠及時糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，細致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決；要廣泛聽取領(lǐng)導及下屬員工對自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。
在領(lǐng)導面前不找借口，不可明哲保身。在擔當責任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔當。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔當心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項工作職責和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務(wù)可以第一時間找到相應的責任人開展工作，也便于快速掌控工作進展情況。
中層干部作為一個團隊的領(lǐng)導，對于團隊內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個強調(diào)團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結(jié)好一個團隊。
我會依照這些體會，繼續(xù)提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。
華為報告總結(jié)篇十六
自從加入華為科技有限公司以來，我有幸參與了許多令人難以忘懷的項目，也經(jīng)歷了許多成長與挑戰(zhàn)。通過這些寶貴的經(jīng)驗，我對華為有了更深入的了解，對團隊合作、創(chuàng)新思維和職業(yè)發(fā)展等方面也有了更為清晰的認識。以下是我在華為的心得體會總結(jié)。
首先，團隊合作的重要性是我在華為實踐中深刻領(lǐng)悟到的。在項目開展過程中，團隊成員之間緊密配合，相互支持，共同解決問題，最終實現(xiàn)了項目目標。華為注重團隊間的協(xié)作，通過建立有效的溝通渠道和信息共享平臺，使得團隊成員能夠充分發(fā)揮自己的專長，形成合力。這種團隊合作精神不僅在項目中表現(xiàn)出來，在日常工作中也是如此。大家相互幫助，相互學習，共同進步。這種團隊合作精神豐富了我的人際關(guān)系，也使我在華為得到了不少機會和提升。
其次，創(chuàng)新思維是華為文化的核心。華為一直以來鼓勵員工不斷創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)有的想法和做法。華為致力于提供最佳的技術(shù)解決方案和產(chǎn)品，因此，創(chuàng)新是我們工作中不可或缺的一部分。在華為的項目中，我經(jīng)常面臨來自各個方面的挑戰(zhàn)和問題，只有通過創(chuàng)新思維，才能夠找到最佳的解決方案。華為鼓勵員工提出創(chuàng)新點子，并為其提供相應的支持和資源。這種創(chuàng)新思維培養(yǎng)了我發(fā)散性思維和解決問題的能力，提高了我的工作效率和專業(yè)能力。
再次，華為為員工的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺。華為非常注重員工的成長和職業(yè)發(fā)展，為員工提供了許多培訓和發(fā)展的機會。在華為的項目中，我有幸接觸到了先進的技術(shù)和管理理念，學到了很多實用的知識和技能。同時，華為鼓勵員工自主學習和自我提升，提供了豐富的學習資源和學習平臺。華為還有完善的晉升機制和培養(yǎng)計劃，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。在華為的日子里，我感受到了自己的成長和進步，也為將來的職業(yè)發(fā)展樹立了明確的目標。
最后，華為的企業(yè)文化和價值觀對我產(chǎn)生了深遠的影響。華為一直以來堅持的價值觀包括：客戶至上、持續(xù)創(chuàng)新、奮發(fā)有為、快速響應、敢為人先等。這些價值觀貫穿于華為的方方面面，影響了每一位華為員工的行為和決策。在我的工作中，我時刻以客戶滿意為目標，不斷推動團隊進行創(chuàng)新并快速響應客戶需求，正是這樣的企業(yè)文化和價值觀激發(fā)了我們的潛能和創(chuàng)造力。
總之，我的華為心得體會總結(jié)是，團隊合作、創(chuàng)新思維和職業(yè)發(fā)展是我在華為中收獲的最寶貴的經(jīng)驗。通過團隊合作，我學會了相互支持與配合；通過創(chuàng)新思維，我培養(yǎng)了解決問題的能力；通過職業(yè)發(fā)展，我明確了自己的目標并有信心去追求。同時，華為的企業(yè)文化和價值觀對我的成長和發(fā)展起到了重要的推動作用。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉承這些心得與體會，并努力將其付諸實踐，為自己的職業(yè)生涯創(chuàng)造更美好的未來。
華為報告總結(jié)篇十七
華為作為一家全球領(lǐng)先的信息通信技術(shù)解決方案供應商，近年來在人才發(fā)展方面取得了卓越的成就。最近，公司發(fā)布了一份華為人才工作報告，詳細介紹了公司在人才培養(yǎng)、選拔和激勵方面的實踐和經(jīng)驗。通過閱讀該報告，我深感華為在人才培養(yǎng)方面的創(chuàng)新和高效。以下將對該報告進行分析和思考，希望能夠從中汲取一些有益的經(jīng)驗。
首先，華為人才工作報告中提到了公司注重員工培訓的重要性。報告中指出，不斷提升員工的學習和技能水平是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。華為以建立健全的培訓體系為基礎(chǔ)，為員工提供了廣泛而豐富的培訓機會。這不僅能夠滿足員工自身的職業(yè)發(fā)展需求，而且能夠提高員工的工作質(zhì)量和效率。作為一名年輕的職場新人，我深深感受到學習的重要性，只有不斷學習才能不斷成長和進步。
其次，在人才選拔方面，華為通過建設(shè)完善的人才選拔機制和評估體系，力求發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。在華為，不僅僅注重員工的能力，還注重員工的潛力和價值觀。通過面試、評估和考核等形式，華為能夠更加全面地了解員工的能力和素質(zhì)。這種科學而全面的選拔機制，不僅能夠幫助公司選出最合適的人才，也能夠激發(fā)員工的自我發(fā)展?jié)摿?。作為一名求職者，我深感自己應該不斷提高自己的能力和素質(zhì)，以便在激烈的競爭中能夠脫穎而出。
第三，在員工激勵方面，華為實行了一系列激勵措施和制度，使員工能夠充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。報告中提到，華為以市場為導向，通過給予員工豐厚的薪酬、實時的反饋和廣闊的晉升空間等激勵手段，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。這種激勵機制不僅能夠保證員工的工作穩(wěn)定性和發(fā)展空間，更能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。作為一名員工，我深感自己需要通過努力工作和不斷創(chuàng)新，才能夠獲得更好的激勵和發(fā)展機會。
第四，華為人才工作報告中提到了公司在人才培養(yǎng)方面的創(chuàng)新嘗試。報告中指出，華為通過構(gòu)建多元化的人才培養(yǎng)體系和平臺，幫助員工不斷提升自己的能力和水平。華為鼓勵員工參加內(nèi)部的培訓和外部的學習，使員工能夠通過多樣化的學習方式提升自己的綜合素質(zhì)。此外，華為還鼓勵員工參與創(chuàng)新項目和跨部門的合作，促進員工的創(chuàng)造力和團隊合作能力。通過這些創(chuàng)新嘗試，華為幫助員工實現(xiàn)了個人價值和公司發(fā)展的雙贏。作為一名員工，我深感自己應該積極參與各種培訓和項目，提升自己的能力和水平。
最后，華為人才工作報告中提到了公司關(guān)注員工幸福感的做法。報告指出，華為秉持人本理念，關(guān)心員工的身心健康和工作環(huán)境。華為為員工提供了良好的工作條件和發(fā)展機會，讓員工能夠在一個積極向上、充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中工作和成長。此外，華為還注重員工的家庭生活和社交需求，通過提供豐富的員工福利和活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。作為一名員工，我深感自己應該注重個人生活和工作的平衡，保持身心健康，才能夠更好地面對工作和生活的挑戰(zhàn)。
總之，華為人才工作報告為我們提供了一系列關(guān)于人才培養(yǎng)、選拔和激勵的有益實踐和經(jīng)驗。通過深入分析和思考，我對華為在人才發(fā)展方面的創(chuàng)新和高效有了更深刻的理解和認識。我相信，只有不斷學習、不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能夠在競爭激烈的職場中立于不敗之地。
華為報告總結(jié)篇十八
1、在學校黨支部，校委會的正確領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)財政所的正確指導下，較好的完成了本學期的收支計劃，保證了學校的日常工作的順利進行，現(xiàn)將本學期學校的財務(wù)工作總結(jié)如下：
2、在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了2006年的工作。
3、回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xxx的'風格、定型還有待進一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個平臺能為客戶提供良好的商機和快捷方便的信息、導航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。
4、光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
5、繁忙的一年又快過去了，回望20xx年，真是感慨萬千，有得有失。20xx年真是難忘的一年，感謝領(lǐng)導的大力栽培，和同事們的支持和幫助。努力開拓市場，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場為導向，面對今年全球性金融危機的挑戰(zhàn)，搶抓機遇，銷售部全體人員團結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù)，以下八條是本年度的工作總結(jié)：
6、半年來，在領(lǐng)導和同志們的幫助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績，下面就將教師上半年工作總結(jié)匯報如下，敬請各位師生提出寶貴意見及建議。
7、辦公室主任引領(lǐng)著辦公室的大事小事的管理規(guī)范，做好工作總結(jié)尤為重要。辦公室主任工作總結(jié)怎么寫?以下是一篇辦公室主任工作總結(jié)范文，大家在撰寫工作總結(jié)時，不妨予以參考。
8、20xx年，學校工會在市局黨委、教育工會的關(guān)心和指導下，在學校黨總支的正確領(lǐng)導下，在學校行政班子的支持下，在全校教職工的信任、理解、支持、配合下，全面開展各項工作。在工作中，學校工會根據(jù)上級工會的有關(guān)精神，結(jié)合我校的中心工作和發(fā)展實際，為著力構(gòu)建新形勢下的學校工會維權(quán)機制，構(gòu)建和諧四中，盡其所能，發(fā)揮橋梁作用，做好教職工的代言人，為進一步把四中辦成環(huán)境美、條件優(yōu)、育人好、質(zhì)量高、特色顯的優(yōu)質(zhì)學校辦實事，為進一步把四中辦成省一級規(guī)范化學校。工會將于學校工作為中心，把服務(wù)教職工作為工作的出發(fā)點和落腳點，取得了一定的成績。一年來，主要開展以下幾個方面的工作：
華為報告總結(jié)篇十九
華為作為一家全球知名的通信技術(shù)公司，秉持“客戶至上、堅持奉獻、團隊合作、勇于創(chuàng)新”的核心價值觀，致力于為全球客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在我與華為的合作中，我深切體會到了華為的優(yōu)勢和特點，其中包括廣闊的市場影響力、卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力、高效的團隊合作精神和堅持奉獻的企業(yè)文化。通過與華為的合作，我不僅學到了專業(yè)知識，也結(jié)識了一群優(yōu)秀的同事，深入了解了企業(yè)文化的重要性。下面將從這些方面展開論述，以期給讀者帶來啟發(fā)和思考。
首先，華為的市場影響力令人矚目。作為全球電信設(shè)備供應商的領(lǐng)軍企業(yè)，華為在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的客戶群體。無論是在科技巨頭的掌中舞動舞蹈的消費電子市場，還是在與世界各國政府和運營商展開伙伴關(guān)系的通信設(shè)備市場，華為都展現(xiàn)出了強大的競爭力和市場份額。這種市場影響力不僅僅是由于華為產(chǎn)品的先進性，更是來自于華為憑借著一貫的高質(zhì)量服務(wù)和始終堅守誠信原則得到了客戶的高度認可。華為的市場地位證明了創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)是企業(yè)成功的三個關(guān)鍵要素。
其次，華為在技術(shù)創(chuàng)新方面一直走在行業(yè)的前沿。在通信技術(shù)的領(lǐng)域，華為始終致力于推動技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。華為投入大量的資源用于研發(fā)，不斷推出領(lǐng)先行業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案。華為的技術(shù)實力使其能夠經(jīng)受住市場競爭的風浪，保持持續(xù)的增長。在與華為合作的過程中，我親眼目睹了華為的團隊在技術(shù)研發(fā)方面的卓越表現(xiàn)。他們充分利用豐富的資源和先進的技術(shù)手段，不斷研究和改進技術(shù)，使得華為能夠贏得技術(shù)趨勢變化中的領(lǐng)導地位。
第三，華為的團隊合作精神是華為成功的重要原因之一。華為高度重視團隊合作，并將團隊合作視為實現(xiàn)企業(yè)共同目標的關(guān)鍵要素。華為鼓勵員工之間相互支持和協(xié)作，在項目實施中，鼓勵員工和不同國家的同事合作，促進溝通和知識分享。這種團隊合作精神能夠使團隊更加具有強大的凝聚力和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。在我的合作項目中，我與華為團隊緊密合作，深切感受到了他們的團隊精神和高效工作方式。他們樂觀向上，不斷追求進步，充滿活力，使整個合作過程充滿動力和激情。
最后，華為的企業(yè)文化對于公司的長期發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。華為堅持以“奉獻”為核心理念。在我與華為的合作中，我看到了華為員工在追求卓越中奉獻自己的精神，他們竭盡全力為客戶提供最佳解決方案，不斷創(chuàng)新和追求卓越。華為的企業(yè)文化深受員工的認可和支持，有效促進了團隊的凝聚力和職業(yè)發(fā)展。我從華為的企業(yè)文化中學到了不斷向前邁進的精神，這也是我在合作中的寶貴財富。
綜上所述，華為作為一家全球化的通信技術(shù)公司，在市場影響力、技術(shù)創(chuàng)新、團隊合作和企業(yè)文化等方面展現(xiàn)出了卓越的能力和優(yōu)勢。與華為合作讓我深切感受到了華為的價值觀和文化，也讓我收獲了專業(yè)技能和人際關(guān)系。在未來的發(fā)展中，我會保持與華為的合作關(guān)系，并借鑒華為的管理經(jīng)驗，不斷提升自己的專業(yè)能力和團隊合作能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我的力量。
華為報告總結(jié)篇二十
華為作為中國最具國際影響力的企業(yè)之一，其發(fā)展壯大的歷程備受矚目。近日，我有幸閱讀了一份關(guān)于華為的報告，通過這份報告，我對華為的發(fā)展理念、企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃有了更加深刻的了解。在此分享我的心得和體會，共同探討華為之成功的秘訣。
第二段：華為“做企業(yè)永遠要按照市場需求來做，不要自我感覺良好”
華為一直堅持將客戶需求放在首位，不自滿、不自以為是，這正是華為的領(lǐng)導者與員工不馳于空想、不騖于虛聲的核心精神。華為通過提供符合市場需求的解決方案，幫助客戶降低成本，提高效率，獲得了廣泛的認可和口碑。華為積極追求客戶滿意度，在產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新，不斷提升自身競爭力。這種務(wù)實的態(tài)度使華為得以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第三段：華為“把公司看作一個家庭”
華為的企業(yè)文化是其成功的重要因素之一。華為提倡“把公司看作一個家庭”，強調(diào)員工、領(lǐng)導者之間的信任和團隊協(xié)作。華為鼓勵員工發(fā)表意見、提出建議，并積極支持員工的職業(yè)發(fā)展。通過提供廣泛的培訓和發(fā)展機會，使員工能夠不斷學習和提升自己的能力，為公司做出更多的貢獻。華為追求共同成長，將員工看作是公司最寶貴的財富，這種家庭式的企業(yè)文化激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動了華為不斷向前發(fā)展。
第四段：華為“努力成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商”
華為以自主創(chuàng)新為核心，持續(xù)投入研發(fā)，為全球客戶提供領(lǐng)先的ICT解決方案。華為的戰(zhàn)略規(guī)劃清晰明確，力求成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商。華為主動布局新技術(shù)領(lǐng)域，積極參與國際標準的制定，借助全球化的合作和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，不斷突破技術(shù)瓶頸，推動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。華為的成功不僅僅是依靠其具備全球競爭能力的產(chǎn)品和技術(shù)，更在于它不斷適應市場需求，滿足客戶的期望。華為堅信，通過不斷創(chuàng)新和進取，才能在全球市場中立于不敗之地。
第五段：總結(jié)。
通過閱讀華為報告，我深刻認識到華為之成功的秘訣。華為始終將客戶需求置于首位，不斷創(chuàng)新，追求客戶滿意度。華為強調(diào)員工與公司之間的信任和團隊協(xié)作，鼓勵員工發(fā)表意見、提出建議，并為員工提供廣泛的培訓和發(fā)展機會。華為堅持自主創(chuàng)新，力求成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商，并積極參與國際標準的制定。這些因素共同構(gòu)成了華為的發(fā)展優(yōu)勢和競爭力。相信在華為的引領(lǐng)下，中國的企業(yè)將在全球舞臺上創(chuàng)造更加輝煌的成就。
華為報告總結(jié)篇二十一
因為明天估計還有同學去面試華為，再加上我也覺得自己今天表現(xiàn)不是很好，所以，這里總結(jié)一下我個人的華為三場面試的經(jīng)驗，和大家分享，也是總結(jié)自己。
一面——群面。
流程大概是，先讓你自己做個名牌（用紙折成一個立體三角形的樣子，寫上自己的名字，反正照別人做吧，我剛開始也不懂），然后進行自我介紹，然后面試官會就你介紹的優(yōu)缺點問你一些問題，大抵就是為什么這個是你的缺點、優(yōu)點，表現(xiàn)在哪些方面，舉個例子這樣。接著是給一個題目，小組進行討論，25分鐘（我們是這樣），然后一個人發(fā)言，最后問問題，也會讓某一位把大家貢獻排序，具體的題目大家就問度娘吧，我們是一群人被困雪山里，從帳篷、壓縮餅干，取暖器，指南針，高頻對講機，繩子，5斤白酒，地圖，打火器，急救箱，望遠鏡這11樣東西里面，按順序排列重要性。這個面試的經(jīng)驗是，一定要積極討論發(fā)言，最好剛開始座位圍在一起討論，圍著里面試官近點，否則不是最后發(fā)言，中間又沒什么表現(xiàn)的就很危險了。
二面——專業(yè)面試。
面試官會問你各種問題，包括專業(yè)問題，但有些專業(yè)不對口的，又回答不出來的，好像表現(xiàn)不錯也會被調(diào)劑到銷售崗。我被問到的有，三大報表的勾稽關(guān)系，對華為怎么看，你每天的時間怎么安排，哪些企業(yè)比較容易融資，哪樣一個融資比例比較合適等（想不起來了）。這個的面試經(jīng)驗是，他問什么說什么，言多必失（這是對我這種很愛胡扯的，比較內(nèi)斂的同志就自己調(diào)節(jié)了），我專業(yè)問題應該都答出來了，但好像就是因為扯太多，hr覺得我不適合銷售融資，想把我轉(zhuǎn)到資金還是基金崗（估計扯太多金融衍生品方面的東西了），然后又發(fā)現(xiàn)這次不招這個崗位，差點沒給我三面，但估計我華為之旅今天也結(jié)束了。
三面——綜合面試。
這個面試好似蠻犀利的，我是因為實踐的問題讓面試官抓住問了很久，我一個朋友好像也是因為說想成為未來的leader，被抓著問了很久?？傊?，回答需謹慎，要能自愿其說，接著就是老總問你能不能在深圳工作，能不能接受外派，外派5年能接受嗎，兄弟們，你們知道怎么回答的。
三面完就被告知3天通知，好像也有人說5天，反正如果三面都過了，還有個英語測試。最后，各位加油，希望能在這個工作季，大家互相幫助，互相分享經(jīng)驗，一同進步，一同謀求光面的未來。白洞，白色的明天在等著我們。
華為報告總結(jié)篇二十二
學生姓名：
專業(yè)班級：指導教師：二級學院：
2018年12月。
學號：
第1頁。
關(guān)于華為手機。
2018年12月。
一、產(chǎn)品概要。
華為手機隸屬于華為消費者業(yè)務(wù)，作為華為三大核心業(yè)務(wù)之一，而華為手機作為全球第三大手機制造商,華為消費者業(yè)務(wù)始于2003年底，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在中國、俄羅斯、德國、瑞典、印度及美國等地設(shè)立了16個研發(fā)中心，而且至今影響力不斷的提升。
據(jù)idc(國際數(shù)據(jù)公司)報告,2012年華為智能手機在北美乃至全球的市場份額都位居全手機品牌第四名且其發(fā)展趨勢十分迅猛,然而華為手機仍然與其市場的領(lǐng)導者三星和蘋果有一段距離。在當今時代，手機幾乎成為了我們的生活必需品，而且有些人還不止一臺手機，為了解人們購買手機時的消費態(tài)度、以及人們對民族品牌華為的認知態(tài)度,我們以發(fā)達地區(qū)的手機使用情況進行了相關(guān)調(diào)查。
7.分析本產(chǎn)品的優(yōu)缺點，擬制定合理的市場戰(zhàn)略。
3.訪問一些華為專賣店的銷售人員一些簡短的問題；
4.詢問一些身邊的人一些簡短，并且能幫助我們進行調(diào)研的問題；
四、收集資料。
1.整理工作底稿和歸集有關(guān)資料；2.評估明細表的數(shù)字匯總；3.評估初步數(shù)據(jù)的分析和討論;4.在完成初步數(shù)據(jù)的分析和討論，對有關(guān)部分的數(shù)據(jù)進行調(diào)整后，草擬出報告書。
第4頁1.被調(diào)研資產(chǎn)的基本信息。
華為手機隸屬于華為消費者業(yè)務(wù)，作為華為三大核心業(yè)務(wù)之一，而華為手機作為全球第三大手機制造商,華為消費者業(yè)務(wù)始于2003年底，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在中國、俄羅斯、德國、瑞典、印度及美國等地設(shè)立了16個研發(fā)中心?，F(xiàn)今華為手機共有39款智能手機產(chǎn)品。據(jù)我們小組調(diào)查，2018年8月23日最新數(shù)據(jù)顯示，8月份智能手機的銷售量，而華為在國內(nèi)是排名第一的，銷量份額是30.6%，在去年8月份的時候，據(jù)報告顯示華為智能手機的市場銷售份額是23.3%，上升的幅度較大。
ps：華為公司，不僅僅是世界500強，據(jù)最新的統(tǒng)計已經(jīng)排名83位，進入前100強了。華為是一家令人驕傲的民族企業(yè)，依靠著技術(shù)創(chuàng)新，華為成為全球最大的電信設(shè)備廠商。堅持不懈的加大技術(shù)投入，這是華為進軍全球市場的底氣，2017年華為集團的研發(fā)投入高達897億，排名中國第一；根據(jù)歐洲專利局公布的數(shù)據(jù)顯示，在2017年華為總共申請了2398項專利，這一項數(shù)據(jù)位居全球第一。
2.華為手機的技術(shù)支持。
華為手機在技術(shù)上有了深厚的積累，在芯片、基礎(chǔ)通信、續(xù)航、拍照、視頻、音頻、人工智能、系統(tǒng)流暢度以及軟硬件優(yōu)化等方面，構(gòu)建起了全面的綜合實力。最新發(fā)布的華為p20系列，便是一款全面領(lǐng)先的產(chǎn)品，在國外權(quán)威機構(gòu)的評比中，以較大的優(yōu)勢領(lǐng)跑。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，華為的檢測體系堪稱“變態(tài)”，按照華為的標準，很多市面上的手機，都達不到出廠要求。
3.華為手機的服務(wù)方面。
在服務(wù)方面，華為也必須走在行業(yè)的前面?！耙嬲P(guān)注消費者的購買體驗、產(chǎn)品使用體驗和使用產(chǎn)品過程中所享受到的服務(wù)體驗，支撐我們面向全球打造高端品牌?！比A為輪值董事長徐直軍特別強調(diào)華為授權(quán)體驗店服務(wù)與體驗的重要性，要求華為真正做到：“以消費者為中心，關(guān)注消費者的體驗”。
4.華為手機的市場戰(zhàn)略。
第5頁（1）營銷。
當年小米手機橫空出世，短短幾年內(nèi)成為中國市場第一，驚醒了眾多國產(chǎn)手機廠商；老牌手機廠商紛紛向小米學習，做自己的互聯(lián)網(wǎng)手機，目前來看只有華為榮耀成功了。這其中有華為的技術(shù)基因加持，當然也有強大的執(zhí)行力做后盾，亦步亦趨的跟隨小米做互聯(lián)網(wǎng)營銷，最終成為最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)手機廠商，甚至銷量一度超越小米，成為最大的互聯(lián)網(wǎng)手機廠商。
（2）渠道。
線上渠道火的時候，華為學習小米做榮耀互聯(lián)網(wǎng)手機，線下渠道火的時候，華為學習ov，在全國各地鋪設(shè)渠道，線上線下雙渠道的戰(zhàn)略，使得華為拿下了中國市場，成為了市場第一。
（3）產(chǎn)品。
曾經(jīng)的雙攝，指紋識別，全面屏，齊劉海，華為手機更是一個沒有錯過，風口一次沒有踏空。一旦確定正確，華為手機就使出全力跟進最新的功能。華為手機的雙攝，高端機的雙攝打響了品牌知名度，低端機幾乎在很短的時間里普及了后置雙攝的配置。
指紋識別從華為mate7開始，到最后千元機全部跟進，而小米手機則慢了一拍，第一款旗艦機小米note沒有指紋識別，折戟沉沙，高端機風口不再。直到2015年臨近年底，小米出現(xiàn)頹勢，8000萬銷量目標沒完成，這時候的雷軍聲淚俱下的發(fā)布第一款指紋識別手機：紅米note3，并給它做了一個廣告詞：我所有的向往，僅僅是相比上一代多了指紋識別。而這時候的華為早就有了多款指紋識別手機，小米對市場的靈敏度遠不如華為，也是衰落的開始。
齊劉海，這個是蘋果公司的iphonex最先搭載的，雖然被市場批判，但銷量是最好的證明。在ov迅速跟進的時候，華為也開始迅速的全面齊劉海，從華為nova3e開始，華為旗艦機p20也使用了齊劉海，而榮耀的新機也幾乎是全面齊劉海，旗艦機榮耀10，次旗艦榮耀play，千元機榮耀9i等紛紛齊劉海化。
全面屏，這個是小米最先提出的，在處在谷底的時候小米推出了令行業(yè)矚目的mix系列，可以說開啟了全面屏的先河，但是小米并沒有快速跟進，白白錯失了大好戰(zhàn)機。而華為很快的推出18:9的全面屏手機，后續(xù)接二連三的發(fā)布全面屏手機，在全面屏已經(jīng)大火的時候小米才推出了千元全面屏紅米5系列，為時已晚。
第6頁（4）戰(zhàn)略。
很多手機廠商有一些戰(zhàn)略都是跟隨小米的，比如小米的雜貨鋪系列。曾經(jīng)小米售賣耳機、電池、手機殼配件，被其他手機嘲笑，如今已經(jīng)成了標配。而之后小米又投資生態(tài)鏈，做物聯(lián)網(wǎng)平臺，不少手機廠商也紛紛跟進。當然，華為以及榮耀也跟進，做物聯(lián)網(wǎng)開放平臺，吸引其他廠商合作，不過目前來看還遠不如小米。
當然，華為手機的成功，最關(guān)鍵的還是自身實力扎實。沒有強大的技術(shù)實力、供應鏈以及執(zhí)行力，即使去模仿，也未必能夠成功。當然華為也有不少創(chuàng)新：ai芯片，雙攝，照片水印，gputurbo技術(shù)等等。
5.影響被調(diào)研資產(chǎn)價值的信息（1）華為手機的賣點分析。
2）基于android的深度定制開發(fā)的手機操作系統(tǒng)emui8.0emui8.0十分智能，可以全面提升使用體驗，比如能主動學習并預測你的行為，針對常用應用場景，例如相機、微信、qq、淘寶等提前判斷你的行為，讓你使用起來得心應手。同時，還可以將資源精細化分配給優(yōu)先級高的應用，給你更為優(yōu)質(zhì)的使用體驗。
第一，emui有華為自己的應用程序市場，而不是android應用市場，首先在國內(nèi)上市應用，今年也已經(jīng)在海外上市，打造屬于華為自己的應用生態(tài)鏈。
第7頁第二，android原生態(tài)的ui不美觀，華為做了界面的美化，專門定制了主題和圖標，提升手機美觀的同時，還增強了手機的把玩性。
第三，emui則是根據(jù)國人的操作習慣，簡化了操作層級，進行的深度定制，更符合中國人的使用習慣。
4）安全的自主研發(fā)的supercharge超級快充。
滿足用戶長續(xù)航以及輕薄化的要求，可以說，華為supercharge是全球最快的快充技術(shù)之一。獨特的動態(tài)充電電壓技術(shù)，避免了不必要的效率損耗，讓充電更有效率。華為p10/p10plus可以實現(xiàn)半個小時充滿一半的電量。
（2）調(diào)查數(shù)據(jù)。
1)人們購買手機的價位。
2)使用手機的品牌第8頁。
3)多少人了解華為手機。
4)購買華為手機的原因第9頁。
總結(jié)：從上面的數(shù)據(jù)反應看出，華為手機在手機市場中的所占比還是很高的，而且華為手機的價位比較適合我們大多人的人們，而且性價比高，加上華為的市場推廣比較多，讓大多數(shù)的人們知道有這個品牌。
6.手機市場比較（我國近三年的華為、蘋果、三星數(shù)據(jù)比較）。
第10頁。
根據(jù)idc調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，三星手機出貨量依然保持第一，達到了7220萬臺，市場份額占比20.3%;其次是華為手機，出貨量達5220萬臺，占比14.6%;第三則為蘋果手機，出貨量4690萬臺，占比13.2%;小米和oppo分別排名第四和第五，小米出貨3430萬臺，占比9.7%。oppo出貨2990萬臺，占比8.4%。除了三星和蘋果，出貨量前五的手機廠商，國產(chǎn)品牌占了3個位置。
對比去年同期的市場份額來看，排名前10的手機廠商中，只有華為、小米、oppo、vivo的市場份額在上漲，其余的手機的市場份額基本保持不變，三星手機市場份額甚至正在逐漸減少，目前已經(jīng)跌至19%。具體來講，三星相比去年同期的21%下降了3個百分點，華為則是從10%增加到了13%，而蘋果幾乎保持不變。
第11頁。
由于以華為為代表的國產(chǎn)手機廠商表現(xiàn)突出，所以這個季度counterpoint特意羅列出了他們的份額增長趨勢。具體來說就是，華為本季度中國國內(nèi)和全球市場份額增長分別是13%和60%，而oppo對應的是1%和12%，vivo是4%和14%，小米則是-13%和83%?？梢钥闯?，國產(chǎn)手機廠商主要依靠增加海外市場出貨量來提升市場份額。
一方面，華為在“做量”的同時看到了利潤水平與國際廠商間的差距，以蘋果為例，盡管其現(xiàn)在持續(xù)的“微創(chuàng)新”風格被人詬病，但根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)來看，利潤的攀升使其一直穩(wěn)坐手機利潤“霸主”的位子上。
目前華為正在向高端市場持續(xù)“發(fā)力”。在近期的倫敦發(fā)布會上，華為mate20系列旗艦手機的定價便進一步上揚，其中保時捷版本頂配定價則達到了16760元，遠遠超過了蘋果新機價格。這則被業(yè)內(nèi)看作為了華為沖擊高端市場以謀得更高利潤的探索表現(xiàn)；同時，華為的云服務(wù)、hillink智能家居生態(tài)等都在進入擴張階段，新的利潤點也在逐漸顯現(xiàn)。
另一方面，手機廠商的“強大”也更多體現(xiàn)在技術(shù)儲備與研發(fā)能力上。眾所周知，美國的一紙禁令曾令中興一蹶不振，但華為始終在加大技術(shù)研發(fā)投入力度,從難堪大任的k3v2到搭載npu的麒麟970，其最大的投入便在海思麒麟芯片上，這也成為了其優(yōu)于其他國產(chǎn)廠商的長處所在。
第12頁就華為去年的年報來看，其在2017年的研發(fā)費用達897億元，同比增長17.4%，近十年投入研發(fā)費用超過3940億元。截至2017年底，華為累計獲得專利授權(quán)74307件，累計申請中國專利64091件，累計申請外國專利48758件。同時，華為方面還曾表示，未來十年將以每年超過100億美元的規(guī)模持續(xù)加大在技術(shù)創(chuàng)新上的投入。換言之，在未來的5g時代亦或是ai潮流中，華為的“底氣”不容小覷。
第13頁。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/9342170.html】
