心得體會是對個人經(jīng)驗和感受的整理，可以幫助我們提升自我認知和自我反思的能力。寫心得體會時可以通過對比與對話的方式，展示自己的心路歷程。這是一些同學(xué)整理的心得體會，他們從不同的角度出發(fā)，對問題進行了深入的思考。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會篇一
隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，煤礦作為國家經(jīng)濟建設(shè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新日益成為這一行業(yè)的關(guān)鍵。為了了解煤礦技術(shù)創(chuàng)新的最新動態(tài)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，筆者參加了一次觀摩煤礦技術(shù)創(chuàng)新的活動。通過這次觀摩，我深刻體會到了技術(shù)創(chuàng)新對于煤礦發(fā)展的重要性，也對煤礦行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所取得的成績感到欣喜。
首先，這次觀摩讓我深刻認識到技術(shù)創(chuàng)新對于煤礦發(fā)展的重要性。在參觀了一家技術(shù)先進的煤礦后，我對技術(shù)創(chuàng)新的作用有了更加清晰的認識。這家煤礦引進了一些先進的采煤設(shè)備和技術(shù)，實現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)的自動化和智能化，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。這讓我深刻認識到，技術(shù)創(chuàng)新可以使煤礦實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)效益，確保煤炭資源的有效開發(fā)利用。
其次，我通過觀摩還深刻感受到了煤礦行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所取得的成績。在參觀中，我看到了許多煤礦技術(shù)創(chuàng)新的成果。其中，最令我印象深刻的是煤礦的瓦斯抽采技術(shù)創(chuàng)新。過去，瓦斯抽采是煤礦生產(chǎn)過程中的一大難題，不僅危害了采礦人員的生命安全，也造成了能源資源的浪費。但是，通過技術(shù)創(chuàng)新，這家煤礦成功地研發(fā)出了一種先進的瓦斯抽采技術(shù)，使得瓦斯抽采效果顯著提高。這不僅大大降低了煤礦事故的發(fā)生概率，保護了礦工的生命安全，同時也減少了能源資源的浪費，對于環(huán)境保護有著重要意義。
再次，這次觀摩讓我對技術(shù)創(chuàng)新的重要性有了更加深刻的認識。煤礦作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，在面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。只有通過技術(shù)創(chuàng)新，才能提高煤礦的安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在觀摩過程中，我看到了許多煤礦針對各種技術(shù)難題進行的創(chuàng)新嘗試。在采煤、瓦斯抽采、廢棄物處理等方面，煤礦都不斷探索新的技術(shù)和方法，以提高效率、降低成本。這讓我深刻認識到，只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，通過這次觀摩，我也對自身的專業(yè)素養(yǎng)有了新的認識。作為一名從業(yè)人員，我深刻認識到了提高自身專業(yè)技能的重要性。只有具備一定的技術(shù)儲備和創(chuàng)新意識，才能在煤礦行業(yè)競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地。因此，我將更加注重學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我還要積極參加各種煤礦技術(shù)創(chuàng)新活動，與其他從業(yè)人員進行交流和學(xué)習(xí)，共同推動煤礦技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。
總之，這次觀摩煤礦技術(shù)創(chuàng)新的活動讓我深刻體會到了技術(shù)創(chuàng)新對于煤礦發(fā)展的重要性，并對煤礦行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所取得的成績感到欣喜。通過這次觀摩，我也對技術(shù)創(chuàng)新的重要性有了更加深刻的認識，并對自身的專業(yè)素養(yǎng)有了新的認識。我相信，在大家的共同努力下，我國的煤礦技術(shù)創(chuàng)新一定會取得更加輝煌的成就。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會篇二
作為一名高中生，我參加過許多技術(shù)創(chuàng)新大賽。在這些大賽中，我不僅學(xué)到了很多新知識，而且獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和成長。以下是我的一些心得體會。
首先，技術(shù)創(chuàng)新大賽是一個很好的鍛煉自己的機會。在這些比賽中，我們有機會與來自不同地區(qū)、不同學(xué)校的同學(xué)競爭，這種競爭激發(fā)了我們的斗志和激情。同時，這些比賽也可以鍛煉我們的組織、溝通、解決問題等能力。
其次，參加技術(shù)創(chuàng)新大賽可以拓展我們的視野。在這些比賽中，我們可以了解到各種新的技術(shù)和新的應(yīng)用場景。有時候，我們會發(fā)現(xiàn)我們之前所做的事情并不是唯一的正確答案，有時候其他參賽選手的想法和方案也可以啟發(fā)我們。
此外，參加技術(shù)創(chuàng)新大賽也可以幫助我們認識到自己的不足。在比賽中，有時候我們會遇到一些意料之外的問題，需要我們快速地做出正確的反應(yīng)。當我們遇到這些情況時，我們發(fā)現(xiàn)自己需要更進一步提升自己的能力，比如更加深入地理解和掌握技術(shù)細節(jié)，更強的獨立思考和解決問題的能力等。
最后，參加技術(shù)創(chuàng)新大賽也可以提升我們的自信心。在比賽中，我們可以認識到自己的優(yōu)點和潛力，并樹立正確的自我評價。比賽的成功，會讓我們有更多的勇氣去面對困難和挑戰(zhàn)。
總之，參加技術(shù)創(chuàng)新大賽是一個非常有價值的體驗。它不僅幫助我們學(xué)到了很多新知識，還讓我們成長為更加優(yōu)秀的人。我相信，在未來的學(xué)習(xí)和生活中，這些經(jīng)歷一定會對我們產(chǎn)生積極的影響。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會篇三
作為一名高中生，最近我參加了學(xué)校舉辦的技術(shù)創(chuàng)新大賽。在這個比賽中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，從中感受到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性。
在比賽的準備過程中，我們團隊面臨了許多問題。最初的構(gòu)思并不完善，我們需要進行不斷地推敲和修改。另外，在技術(shù)實現(xiàn)上也遇到了困難，需要經(jīng)過多次試驗和探索才能成功。但是，我們并沒有被這些問題打倒，反而通過持續(xù)不斷地努力和探索，最終成功地完成了自己的作品。
參加比賽的過程中，我也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗。首先是團隊協(xié)作能力得到了提升，團隊成員之間相互配合，互相鼓勵，共同完成了任務(wù)。其次是技術(shù)實現(xiàn)能力的提升，我們不斷地探索和嘗試，掌握了一些新的技術(shù)和工具。最后是應(yīng)變能力的提升，當遇到問題的時候，我們能夠迅速地調(diào)整方案，做出正確的決策。
參加這個比賽，我不僅僅學(xué)習(xí)到了實際應(yīng)用的技術(shù)知識，同時也學(xué)習(xí)到了技術(shù)創(chuàng)新所需要的精神和能力。技術(shù)創(chuàng)新是一個不斷探索和挑戰(zhàn)的過程，需要持續(xù)不斷地去學(xué)習(xí)和思考，錘煉自己的溝通、團隊協(xié)作、應(yīng)變能力等方面的技能。
誠然，技術(shù)創(chuàng)新之路并不容易，但是只有堅持下去，不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能夠取得成功。未來，我會繼續(xù)錘煉自己的技術(shù)能力，不斷探索和挑戰(zhàn)，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上不斷前行。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會篇四
技術(shù)創(chuàng)新是推動社會持續(xù)發(fā)展的重要力量，自古以來就伴隨著人類的文明進程。伴隨著時間的推移和科技的不斷發(fā)展，人們對技術(shù)創(chuàng)新的認識和實踐也在不斷深化。本文將從技術(shù)創(chuàng)新簡史角度出發(fā)，簡要介紹自工業(yè)革命以來的數(shù)百年時間里人類的技術(shù)創(chuàng)新歷程，并結(jié)合個人學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗，談?wù)剬夹g(shù)創(chuàng)新的一些感想和心得體會。
第二段：工業(yè)革命時期的技術(shù)創(chuàng)新。
從英國的紡織機械、蒸汽機到美國的機械化生產(chǎn)，工業(yè)革命時期的技術(shù)創(chuàng)新給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的改變。蒸汽機、輸電網(wǎng)、汽車等工業(yè)革命帶來的技術(shù)大大提高了社會生產(chǎn)效率，推動了資本主義的興起和世界經(jīng)濟的發(fā)展。在人們的技術(shù)實踐中，很少有什么比工業(yè)革命時期的技術(shù)創(chuàng)新更具有里程碑意義的了。這也告訴我們，技術(shù)創(chuàng)新的意義，不僅在于實現(xiàn)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟的增長，更在于讓人們的生活變得更加便捷和美好。
第三段：物聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代的技術(shù)創(chuàng)新。
21世紀以來，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的技術(shù)創(chuàng)新對人類生產(chǎn)生活的影響也越來越深遠。從智能家居、智能制造到自動駕駛，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展讓人們的生產(chǎn)和生活變得更加方便和高效。然而，在技術(shù)創(chuàng)新的進程中，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)也帶來了一些挑戰(zhàn)，有些人擔(dān)心全自動化生產(chǎn)會減少傳統(tǒng)工作機會，人工智能的發(fā)展也引發(fā)了一些道德和倫理問題。因此，我們在欣賞技術(shù)創(chuàng)新帶來的便利的同時，也需要深入思考技術(shù)創(chuàng)新對我們的影響，并尋找更好的發(fā)展平衡方式。
第四段：對技術(shù)創(chuàng)新的理解和應(yīng)用。
從工業(yè)革命時期到現(xiàn)代的物聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代，無論是哪個時代的技術(shù)創(chuàng)新，都需要技術(shù)開發(fā)人員的不斷探索和創(chuàng)新。對于技術(shù)人員來說，掌握科學(xué)知識和技術(shù)技能是至關(guān)重要的，但更重要的是獨立思考和創(chuàng)造性思維能力。創(chuàng)新意識和實踐不僅能夠提升技術(shù)人員自身的綜合素質(zhì)，更能夠推動社會的科技進步和發(fā)展。同時，我們也需要認識到技術(shù)創(chuàng)新并不是只屬于技術(shù)領(lǐng)域，而是需要各個領(lǐng)域的人才相互交流、合作才能夠真正發(fā)揮出技術(shù)的實際效果。
第五段：結(jié)尾。
技術(shù)創(chuàng)新是推動社會不斷向前的重要力量，從工業(yè)革命時期到現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代，每一個時代的技術(shù)創(chuàng)新都有著特定的歷史背景和社會需求。探尋和實踐技術(shù)創(chuàng)新不僅有助于提升人類的生產(chǎn)效率和生活品質(zhì)，更為重要的是能夠打破人們對未來的固定思維，推動思想變革和社會進步。只有我們在不斷前進的路上腳踏實地，不斷探索和創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)人類的更美好的愿景和未來。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會篇五
近年來，技術(shù)創(chuàng)新成為了推動社會發(fā)展和企業(yè)競爭力提升的重要驅(qū)動力。在我所在的公司，我有幸參與了技術(shù)創(chuàng)新管理的工作，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對技術(shù)創(chuàng)新管理的認識和體會，希望能夠給讀者帶來一些啟發(fā)和思考。
首先，我認為技術(shù)創(chuàng)新管理需要有一個明確的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。技術(shù)創(chuàng)新不是無序的創(chuàng)造和試錯，而是需要基于公司的整體戰(zhàn)略來設(shè)計和實施的。在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時，我們需要考慮市場需求、競爭對手、公司資源等因素，明確創(chuàng)新的方向和重點。只有明確了目標，才能聚焦資源、提高效率，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上走得更加穩(wěn)健。
其次，技術(shù)創(chuàng)新管理需要有一個完善的組織架構(gòu)和流程。技術(shù)創(chuàng)新是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個職能部門的密切合作和協(xié)同配合。因此，我們需要建立一個跨部門的創(chuàng)新團隊，由各個領(lǐng)域的專家組成，負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃和執(zhí)行。同時，我們還需要建立一套科學(xué)的創(chuàng)新流程，包括創(chuàng)意激發(fā)、技術(shù)評估、研發(fā)驗證等環(huán)節(jié)，以確保技術(shù)創(chuàng)新能夠順利地從創(chuàng)意到落地。
第三，技術(shù)創(chuàng)新管理需要注重知識管理和人才培養(yǎng)。技術(shù)創(chuàng)新是知識密集型的工作，需要有一支高素質(zhì)的技術(shù)團隊來支撐。我們需要建立一個有效的知識管理系統(tǒng)，將員工的專業(yè)知識和經(jīng)驗進行整合和沉淀，并將其應(yīng)用于技術(shù)創(chuàng)新活動中。同時，我們還要注重人才培養(yǎng)，通過技術(shù)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)等方式，提升員工的技術(shù)能力和創(chuàng)新意識，為技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動力。
第四，技術(shù)創(chuàng)新管理需要有一個有效的績效評估機制。技術(shù)創(chuàng)新是需要投入大量資源和時間的工作，而我們需要衡量這些投入是否產(chǎn)生了預(yù)期的回報，并及時進行調(diào)整和優(yōu)化。因此，我們需要建立一個科學(xué)的績效評估體系，對技術(shù)創(chuàng)新的成果進行量化和評價。只有通過績效評估，我們才能判斷技術(shù)創(chuàng)新是否達到了預(yù)期的效果，是否需要調(diào)整創(chuàng)新策略和投入資源。
最后，技術(shù)創(chuàng)新管理需要有一種開放的創(chuàng)新文化和良好的創(chuàng)新環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新是需要敢于冒險和嘗試的，而一個封閉和保守的企業(yè)文化會扼殺創(chuàng)新的動力。因此，我們需要鼓勵員工勇于創(chuàng)新，允許失敗和學(xué)習(xí)，為他們提供一個自由和寬松的工作環(huán)境，讓他們敢于提出新的創(chuàng)意和破解技術(shù)難題。只有在開放的創(chuàng)新文化和良好的創(chuàng)新環(huán)境中，技術(shù)創(chuàng)新才能得到最大程度的激發(fā)和發(fā)展。
總之，技術(shù)創(chuàng)新管理是一項復(fù)雜而重要的工作，需要全面而系統(tǒng)的管理。它需要有一個明確的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，一個完善的組織架構(gòu)和流程，一個注重知識管理和人才培養(yǎng)，一個有效的績效評估機制，以及一個開放的創(chuàng)新文化和良好的創(chuàng)新環(huán)境。只有在這些方面得到充分關(guān)注和落實，技術(shù)創(chuàng)新才能夠在公司中發(fā)揮出最大的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的支撐。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會篇六
首先，隨著時代的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動人類前進的重要引擎。我們可以回顧一下人類歷史就會發(fā)現(xiàn)，凡是歷史上重大的技術(shù)革命，幾乎都推動了社會的快速變革。如今我們所處的信息時代，尤其需要不斷的技術(shù)創(chuàng)新才能滿足日益增長的需求。
其次，我們需要認識到技術(shù)創(chuàng)新需要一個相對穩(wěn)定和良好的環(huán)境。政治穩(wěn)定、法律體系的健全、人才培養(yǎng)的持續(xù)提升、以及市場經(jīng)濟機制的良好運轉(zhuǎn)等因素都是支撐技術(shù)創(chuàng)新的重要條件。當然，有時也需要一些危機和逆境來促使人們進行更深層次的思考，并催生更加出色的技術(shù)創(chuàng)新。
第三，我們還要回顧歷史，學(xué)習(xí)前人創(chuàng)新的經(jīng)驗，認識到在創(chuàng)新的道路上，每一個突破都不是偶然的。從古代文明的發(fā)現(xiàn)、到近年現(xiàn)代科學(xué)的爆發(fā)式增長，無一不是在不斷的嘗試和錯誤中獲得的。如今，在一個人才與資源激烈角逐的時代，我們需要挖掘潛力、發(fā)掘創(chuàng)新，讓新時代的青年發(fā)揚和繼承歷史上優(yōu)秀的技術(shù)遺產(chǎn)。
第四，技術(shù)創(chuàng)新還需要不斷的探索和創(chuàng)新。首先，我們需要探索未知領(lǐng)域，以及迎接技術(shù)新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)；其次，我們需要關(guān)注與本行業(yè)相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，及時把握新事物；最后，我們還需要理性思考我們所面臨的問題，結(jié)合實際情況，尋找解決方案。
在未來的實踐中，我們需要保持持續(xù)創(chuàng)新的精神，不斷追求未知的領(lǐng)域；我們需要關(guān)注市場信息和人民群眾的需求，及時推出新產(chǎn)品和新技術(shù)，創(chuàng)造更多的商業(yè)和社會價值。我們還需要建立引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的政策機制，鼓勵各個方面的力量積極投入到技術(shù)創(chuàng)新中，共同推動技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展，為人類社會創(chuàng)造更加美好的未來。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會篇七
第一段：引入技術(shù)創(chuàng)新的重要性和意義（200字）。
技術(shù)創(chuàng)新是推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。在科技日新月異的時代，技術(shù)創(chuàng)新成為了各行各業(yè)蓬勃發(fā)展的動力源泉。在我國，發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為了國家發(fā)展的重中之重。科技創(chuàng)新不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級、解決重大社會問題。正是在這樣的大背景下，我有幸參與了技術(shù)創(chuàng)新的新征程，積累了一些心得體會。
第二段：技術(shù)創(chuàng)新需要強化團隊合作和知識共享（200字）。
在技術(shù)創(chuàng)新的新征程上，我深刻認識到強化團隊合作和知識共享的重要性。技術(shù)創(chuàng)新需要多個領(lǐng)域的人才共同努力，需要不同視角的智慧碰撞。當我們的團隊面對一個技術(shù)難題時，通過共同協(xié)作，我們能夠集思廣益，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，最終解決問題。此外，通過知識共享，我們能夠快速獲取外部先進技術(shù)，并將其運用到實踐中。團隊合作和知識共享使我們能夠在技術(shù)創(chuàng)新的道路上越走越遠。
第三段：技術(shù)創(chuàng)新需要勇于冒險和接受失?。?00字）。
在我參與的技術(shù)創(chuàng)新過程中，我深刻感受到技術(shù)創(chuàng)新需要勇于冒險和接受失敗的品質(zhì)。技術(shù)創(chuàng)新是一個探索未知的過程，很多時候我們需要嘗試新的方法、新的理念，而這些嘗試并不總能取得成功。在我所參與的項目中，我們曾經(jīng)遇到過失敗和挫折，但正是通過這些失敗和挫折，我們才能不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題所在，并最終找到解決問題的方法。只有勇于冒險和接受失敗，我們才能在技術(shù)創(chuàng)新的道路上取得突破性的進展。
第四段：技術(shù)創(chuàng)新需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷追求進步（200字）。
技術(shù)創(chuàng)新需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷追求進步。在快速變革的時代，技術(shù)更新?lián)Q代迅猛，任何人都不能停滯不前。只有持續(xù)學(xué)習(xí)新知識、不斷提升自己的技術(shù)能力，我們才能跟上科技發(fā)展的步伐。而且，技術(shù)創(chuàng)新是一個永無止境的過程，只有不斷追求進步，我們才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。我相信持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷追求進步，將成為我在技術(shù)創(chuàng)新的新征程中的重要支撐。
通過參與技術(shù)創(chuàng)新的新征程，我深刻認識到技術(shù)創(chuàng)新對個人和社會的重要性。技術(shù)創(chuàng)新需要強化團隊合作和知識共享，需要勇于冒險和接受失敗，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷追求進步。只有通過這些方面的努力，我們才能在技術(shù)創(chuàng)新的道路上取得突破性的進展，為社會帶來更大的貢獻。我相信，在未來的技術(shù)創(chuàng)新征程中，我們將能夠跳出自我束縛，勇于創(chuàng)新，為人類社會的進步做出更大的貢獻。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會篇八
回首歷史，人類在不斷探索技術(shù)創(chuàng)新的道路上取得了豐碩的成果。從最初的石器時代到現(xiàn)在的人工智能時代，每一次技術(shù)革命都意味著社會的巨大變革。在這個信息爆炸的時代，技術(shù)創(chuàng)新的飛速發(fā)展使得人們的生活質(zhì)量得到了極大的提升，同時也帶來了重大的挑戰(zhàn)。
近年來，我國在技術(shù)創(chuàng)新方面也取得了重大的突破。我們的5G技術(shù)已經(jīng)取得全球領(lǐng)先地位，高速鐵路網(wǎng)已經(jīng)遍布全國，超級計算機也已經(jīng)取得了多項世界紀錄。這些成果的取得離不開我國政府對技術(shù)創(chuàng)新的支持和各個領(lǐng)域的科研人員的辛勤付出。
然而，作為一個普通高中生，我更應(yīng)該看到的是技術(shù)創(chuàng)新帶給我們的實際變化。以智能手機為例，我們現(xiàn)在已經(jīng)可以在手機上完成許多以前需要電腦才能完成的任務(wù)，比如購物、學(xué)習(xí)、社交等等。而且，隨著技術(shù)創(chuàng)新的不斷推進，我們也可以看到越來越多的人工智能應(yīng)用進入我們的生活，比如語音助手、自動駕駛等等。這些新技術(shù)的出現(xiàn)，給我們的生活帶來了便利，也提高了我們的生產(chǎn)力。
但是，技術(shù)創(chuàng)新所帶來的巨大變化也帶來了重大的挑戰(zhàn)。比如，人工智能的發(fā)展可能會導(dǎo)致一些傳統(tǒng)行業(yè)的失業(yè)，而且人工智能的普及也給我們的隱私安全帶來了威脅。此外，一些新技術(shù)的出現(xiàn)可能會對環(huán)境產(chǎn)生影響，比如電動汽車需要高能耗的電池，而且電池的制造和回收對環(huán)境的影響也不容忽視。
因此，我們在追求技術(shù)創(chuàng)新的同時也要注意平衡技術(shù)發(fā)展和人類需求之間的關(guān)系。發(fā)展新技術(shù)必須兼顧環(huán)境保護和社會穩(wěn)定，不能只追求短期利益而置長遠發(fā)展于不顧。
總的來說，技術(shù)創(chuàng)新尤其是人工智能等新技術(shù)的普及將極大地改變我們的生活方式和生產(chǎn)方式。我們應(yīng)該在享受技術(shù)帶來的便利和提高生產(chǎn)力的同時，保持理性和警醒，注意技術(shù)發(fā)展與社會可持續(xù)發(fā)展之間的平衡。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會篇九
近年來，科技迅猛發(fā)展，技術(shù)日新月異。作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要動力之一，技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性不容忽視。在實踐中，我深切體會到了技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性和難度。在這篇文章中，我將分享我在技術(shù)創(chuàng)新管理方面的心得體會。具體地說，我將首先闡述技術(shù)創(chuàng)新管理的基本原則，接下來講述技術(shù)創(chuàng)新管理中面臨的挑戰(zhàn)，然后分析有效的技術(shù)創(chuàng)新管理策略，并提出改進建議，最后總結(jié)全文。
首先，技術(shù)創(chuàng)新管理需要遵循一些基本原則，這有助于形成良好的創(chuàng)新氛圍。首要的原則是鼓勵員工的創(chuàng)新思維。鼓勵員工提出新的想法和建議，可以激發(fā)創(chuàng)新活力，推動技術(shù)進步。其次，要注重跨部門的合作和溝通。技術(shù)創(chuàng)新常常需要不同部門的協(xié)同合作，只有加強溝通和合作，才能最大限度地發(fā)揮各部門的優(yōu)勢和資源。此外，靈活的組織結(jié)構(gòu)也是技術(shù)創(chuàng)新的必要條件。創(chuàng)新往往需要快速決策和行動，扁平化的組織結(jié)構(gòu)有助于提高決策的效率和執(zhí)行力。
然而，技術(shù)創(chuàng)新管理也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，技術(shù)創(chuàng)新的不確定性使管理變得復(fù)雜。技術(shù)創(chuàng)新往往伴隨著風(fēng)險和失敗。在進行技術(shù)創(chuàng)新管理時，我們必須承認并接受失敗的可能性，同時采取一定的風(fēng)險控制措施。其次，技術(shù)創(chuàng)新需要大量的投入，對企業(yè)的資源和能力提出了很高的要求。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入巨大，但效果卻不明顯。這要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中更加理性和有效地配置資源。最后，技術(shù)創(chuàng)新需要具備相應(yīng)的人才和團隊。高素質(zhì)的人才和具備協(xié)作精神的團隊是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。然而，如何吸引和留住這些人才，如何培養(yǎng)和發(fā)展這些團隊也是技術(shù)創(chuàng)新管理中需要解決的問題。
針對這些挑戰(zhàn)，我們可以采取一些有效的技術(shù)創(chuàng)新管理策略。首先，需要建立一個完善的技術(shù)創(chuàng)新管理制度和流程。制定明確的目標、責(zé)任和評估體系，可以提高技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)范性和效率性。其次，要注重技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新只有符合市場需求，才能獲得商業(yè)價值。因此，企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時，應(yīng)該密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新方向。此外，技術(shù)創(chuàng)新管理還需要注重知識管理和學(xué)習(xí)。通過建立知識庫和經(jīng)驗總結(jié)，可以更好地保留和傳承技術(shù)創(chuàng)新的知識和經(jīng)驗，為后續(xù)的創(chuàng)新提供借鑒和積累。
在實踐中，我也遇到了一些技術(shù)創(chuàng)新管理的困惑和挑戰(zhàn)?；谖业慕?jīng)驗，我提出以下改進建議。首先，企業(yè)需要擁抱開放的創(chuàng)新模式。通過與外部的合作伙伴和創(chuàng)新團隊進行合作，可以獲得更多的創(chuàng)新資源和思路。其次，技術(shù)創(chuàng)新管理需要注重持續(xù)的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。創(chuàng)新不僅僅是一個項目或一個過程，而是一種能力。企業(yè)需要持續(xù)地投入和培育創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。最后，要注重技術(shù)創(chuàng)新的文化建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新需要創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新文化的支持，企業(yè)可以通過建立創(chuàng)新獎勵機制、組織創(chuàng)新培訓(xùn)等方式來營造創(chuàng)新文化。
綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，我們需要遵循一些基本原則，如鼓勵創(chuàng)新思維、加強跨部門合作和靈活的組織結(jié)構(gòu)。然而，技術(shù)創(chuàng)新管理也面臨著挑戰(zhàn)，如技術(shù)不確定性、資源限制和人才需求。為了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們可以采取一些策略，如建立完善的管理制度、注重技術(shù)與市場的結(jié)合和知識管理等。同時，我們也需要思考如何改進技術(shù)創(chuàng)新管理，如擁抱開放創(chuàng)新模式、培養(yǎng)創(chuàng)新能力和營造創(chuàng)新文化等。通過持續(xù)的努力和實踐，我們相信技術(shù)創(chuàng)新管理將為企業(yè)帶來更大的發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會篇十
各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團科技廳（委、局）、財政廳（局）：
為進一步規(guī)范和加強科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的管理，支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，我們制定了《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
附件：科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法。
二oo五年三月二日。
附件：
第一條為保證科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）管理工作的順利開展，根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）等，制定本辦法。
第二條科學(xué)技術(shù)部是創(chuàng)新基金的主管部門，財政部是創(chuàng)新基金的監(jiān)管部門?？茖W(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）負責(zé)具體管理工作。
第三條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?？顚Ｓ玫脑瓌t。
第四條申請創(chuàng)新基金支持的項目需符合以下條件：
（一）符合國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策；
（二）技術(shù)含量較高，技術(shù)創(chuàng)新性較強；
（三）項目產(chǎn)品有較大的市場容量、較強的市場競爭力；
（四）無知識產(chǎn)權(quán)糾紛。
第五條承擔(dān)項目的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：
（一）在中國境內(nèi)注冊，具有獨立企業(yè)法人資格；
（二）主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)；
（三）企業(yè)管理層有較高經(jīng)營管理水平，有較強的市場開拓能力；
（六）有健全的財務(wù)管理機構(gòu)，有嚴格的財務(wù)管理制度和合格的財務(wù)人員。
第六條創(chuàng)新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。
（一）貸款貼息。
1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規(guī)模和效益，銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目；
3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
（二）無償資助。
3、企業(yè)需有與申請創(chuàng)新基金資助數(shù)額等額以上的自有資金匹配；
4、創(chuàng)新基金資助數(shù)額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
（三）資本金投入具體辦法另行制定。
第七條在同一年度內(nèi)，一個企業(yè)只能申請一個項目和一種支持方式。申請企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目所處的階段，選擇一種相應(yīng)的支持方式。
第八條科學(xué)技術(shù)部每年年初制定并發(fā)布年度《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，明確創(chuàng)新基金項目年度重點支持范圍。
第九條科技型中小企業(yè)申請創(chuàng)新基金，應(yīng)按管理中心發(fā)布的《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目申請須知》準備和提供相應(yīng)的申請材料。
第十條企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請材料必須真實可靠，并經(jīng)項目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項目情況的當?shù)厥〖壙萍贾鞴懿块T。推薦單位出具推薦意見之前應(yīng)征求省級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。
第十一條項目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請，并提出審查意見。受理審查內(nèi)容包括：資格審查、形式審查、內(nèi)容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關(guān)機構(gòu)和專家進行立項審查。對受理審查不合格的項目，管理中心自收到項目申請材料之日起三十日內(nèi)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書》。
第十二條立項審查方式包括專家評審、專家咨詢、科技評估等。由管理中心根據(jù)項目特點選擇相應(yīng)的立項審查方式。
對技術(shù)、產(chǎn)品相近的項目采取專家評審的方式。對跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、創(chuàng)新性強、技術(shù)集成、技術(shù)領(lǐng)域分布相對分散的個性化項目，可委托科技評估機構(gòu)評估。
第十三條創(chuàng)新基金項目評審專家，包括技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、市場和企業(yè)管理等方面的專家，由管理中心聘任或認可，并進入創(chuàng)新基金評審專家?guī)?。專家?yīng)具備以下條件：
（一）具有對國家和企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅持獨立、客觀、公正原則；
（三）一般應(yīng)具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年齡一般在60歲以下。
第十四條承擔(dān)創(chuàng)新基金項目立項評估工作的評估機構(gòu)須在經(jīng)科學(xué)技術(shù)部和財政部認定的評估機構(gòu)中選擇。評估機構(gòu)應(yīng)具備以下條件：
（一）具有獨立企業(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關(guān)管理部門注冊、登記；
（二）有相應(yīng)的`專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；
（三）評估機構(gòu)應(yīng)從事過評估或科技咨詢等工作，并具有一定經(jīng)驗；
（四）有良好的業(yè)績和信譽；
（五）經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
第十五條專家應(yīng)依據(jù)評審、評估工作規(guī)范和審查標準，對申請項目進行全面的審查，并提出有針對性的審查意見。在審查過程中，專家可通過管理中心要求申請企業(yè)補充有關(guān)材料或進一步說明情況，但不得與申請企業(yè)及有關(guān)人員直接聯(lián)系。必要時管理中心可委托專家組到申請企業(yè)進行審查。
第十六條為保證創(chuàng)新基金項目立項審查的公正性，審查工作實行回避制度。屬下列情況之一時，專家應(yīng)當回避：
（一）審查專家所在企業(yè)的申請項目；
（二）專家家庭成員或近親屬為所審項目申請企業(yè)的負責(zé)人；
（三）有利益關(guān)系或直接隸屬關(guān)系。
第十七條評估機構(gòu)和專家對所審項目的技術(shù)、經(jīng)濟秘密和審查結(jié)論意見負有保密責(zé)任和義務(wù)。管理中心尊重評估機構(gòu)和專家的審查結(jié)論意見并給予保密。
第十八條管理中心根據(jù)評估機構(gòu)的工作質(zhì)量及行為規(guī)范情況，對評估機構(gòu)實行動態(tài)管理和科技信用評價管理。管理中心于每年底向科學(xué)技術(shù)部、財政部報告有關(guān)情況并提出調(diào)整意見。
第十九條管理中心根據(jù)項目申請資料和立項審查結(jié)論意見提出創(chuàng)新基金立項建議，報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批。科學(xué)技術(shù)部、財政部可對項目進行復(fù)審。
第二十條經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部批準的項目，應(yīng)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站以及相關(guān)新聞媒體上發(fā)布立項項目公告。公告發(fā)布之日起2周內(nèi)為立項項目異議期。
第二十一條創(chuàng)新基金項目實行合同管理。管理中心在異議期滿后應(yīng)與立項項目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項目各項技術(shù)經(jīng)濟指標、階段考核目標以及完成期限等條款，同時將合同抄送項目所在地省級財政部門。對于有重大異議的項目，管理中心暫不簽定合同，并對項目進行復(fù)議。需撤消項目時須報科學(xué)技術(shù)部和財政部同意后執(zhí)行。
第二十二條立項審查未通過或未獲科學(xué)技術(shù)部、財政部批準的項目，管理中心將在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項通知書》。不立項項目的申請企業(yè)當年不得再次申報項目。
第二十三條省級科技主管部門負責(zé)本地區(qū)項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負責(zé)對本地區(qū)創(chuàng)新基金的運作和使用進行監(jiān)督、檢查，并參與項目的驗收工作；管理中心依據(jù)本辦法負責(zé)制訂《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，并組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結(jié)項目執(zhí)行情況。
第二十四條項目監(jiān)督管理主要內(nèi)容包括：
（一）項目資金到位與使用情況；
（二）合同計劃進度執(zhí)行情況；
（三）項目達到的技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量指標情況；
（四）項目存在的主要問題和解決措施。
第二十五條項目監(jiān)督管理的主要方式：
（一）項目承擔(dān)企業(yè)定期填報監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報、年報）。
（二）省級科技主管部門應(yīng)實地檢查項目執(zhí)行情況，并提出監(jiān)理意見；省級財政部門應(yīng)定期抽查項目執(zhí)行情況，并對創(chuàng)新基金使用管理情況提出報告。
（三）管理中心根據(jù)需要，對部分項目進行實地檢查。
第二十六條管理中心根據(jù)企業(yè)定期報表、地方監(jiān)理意見、實地檢查等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，并報科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第二十七條項目承擔(dān)企業(yè)因客觀原因需對合同目標調(diào)整時，應(yīng)提出書面申請，經(jīng)管理中心批準后執(zhí)行；在合同執(zhí)行過程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執(zhí)行項目，并采取相應(yīng)處理措施。
第二十八條項目驗收工作原則上在合同到期后一年內(nèi)完成。需要提前或延期驗收的項目，企業(yè)應(yīng)提出申請報管理中心批準后執(zhí)行。
第二十九條創(chuàng)新基金項目驗收的主要內(nèi)容包括：
（一）合同計劃進度執(zhí)行情況；
（二）項目經(jīng)濟、技術(shù)指標完成情況；
（三）創(chuàng)新基金項目研究開發(fā)取得的成果情況；
（四）資金落實與使用情況；
（五）項目實施前后企業(yè)的整體發(fā)展變化情況。
第三十條一般項目由省級科技主管部門組織驗收；100萬元以上的項目由管理中心組織驗收。管理中心依據(jù)《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，對項目進行綜合評價并分別做出驗收合格、驗收基本合格、驗收不合格的結(jié)論意見，報科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行，創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。科學(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目實施方案（試行）的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時廢止。
第三十二條本辦法由科學(xué)技術(shù)部會同財政部負責(zé)解釋。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會篇十一
計算機網(wǎng)絡(luò)平臺已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的工具之一，計算機網(wǎng)絡(luò)管理能夠幫助人們更好的運用計算機網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于現(xiàn)實生活，計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)是確保計算機網(wǎng)絡(luò)正常穩(wěn)定運行的重要保障，本文筆者從三個方面進行闡述計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的功能與應(yīng)用，希望能給讀者帶來一定的幫助。
隨著科技的快速發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)稱為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分，計算機網(wǎng)絡(luò)平臺是社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)能夠有效將網(wǎng)絡(luò)中不同的信息進行收集與整合;當前，對計算機網(wǎng)絡(luò)管理在構(gòu)造上存在一定的差異，無法形成一個統(tǒng)一標準語準則，但是在現(xiàn)實生活中計算機網(wǎng)絡(luò)管理的有效應(yīng)用有著重要的現(xiàn)實意義;因此，實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)管理的創(chuàng)新應(yīng)用是擺在我們面前的重要話題;本文筆者試圖對計算機網(wǎng)絡(luò)管理的改進與完善提出幾點想法，希望能夠有助于網(wǎng)絡(luò)管理水平的進一步提升。
計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)是基于一定的計算機網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)協(xié)議對計算機網(wǎng)絡(luò)進行的專業(yè)性管理，在整個計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的體系中網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議是最為核心的部分，snmp是整個網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議的關(guān)鍵部分，如果想要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議的科學(xué)化和合理化就必須在計算機網(wǎng)絡(luò)管理過程中執(zhí)行snmp的協(xié)議內(nèi)容。在網(wǎng)絡(luò)管理中，如果想要管理某個對象，首先需要做的就是給該對象添加必要的軟件和硬件，而這些操作又不會明顯影響原來的對象。snmp的主要的指導(dǎo)思想是以簡單的模式實現(xiàn)管理作用的最大化。監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)性能、檢測分析網(wǎng)絡(luò)差錯等作用是snmp的主要功能。一旦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生故障，snmp可以幫助功能的恢復(fù)。snmp系統(tǒng)的實施需要有一個管理站，也就是所謂的網(wǎng)絡(luò)控制中心。管理進程和代理進程通過snmp起作用。計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)中的另一個方面是計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。在現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)的種類多種多樣，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出現(xiàn)了多樣化，其質(zhì)量變的參差不齊，這就需要一個很專業(yè)的工具來進行管理調(diào)控，從而保障用戶的網(wǎng)絡(luò)安全。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是在這個方面很有意義的一個系統(tǒng)。針對網(wǎng)絡(luò)管理，目前有計算機網(wǎng)絡(luò)形成了眾多的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，有的產(chǎn)品是簡單系統(tǒng)，有的產(chǎn)品是lan管理系統(tǒng)，有的產(chǎn)品是企業(yè)的管理系統(tǒng)，無論是何種產(chǎn)品又應(yīng)該遵循計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的規(guī)范，這樣才能夠確保計算機網(wǎng)絡(luò)的有效管理。
1、網(wǎng)絡(luò)故障管理
計算機網(wǎng)絡(luò)管理最主要的功能是對網(wǎng)絡(luò)故障的處理，在網(wǎng)絡(luò)運行中出現(xiàn)故障時，網(wǎng)絡(luò)管理功能主要體現(xiàn)在三個方面：第一，及時確定網(wǎng)絡(luò)故障發(fā)生的位置;第二，有效阻止其他因素對網(wǎng)絡(luò)的干擾，第一時間切斷故障網(wǎng)絡(luò)與其他網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系;第三，降低因故障造成的影響，及時實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的重新配置，進而將網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)到未出現(xiàn)故障前的狀態(tài);第四，對于一些較為重大的網(wǎng)絡(luò)事故，可以在最早的時間發(fā)出警報，從而更好的提高對故障檢測和排除的速度，以便保證網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行。
2、網(wǎng)絡(luò)配置管理
計算機網(wǎng)絡(luò)配置的管理是實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性和安全性的基礎(chǔ)，是計算機網(wǎng)絡(luò)管理中不可缺少的一部分，計算機網(wǎng)絡(luò)配置管理能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)持續(xù)的監(jiān)控，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的初始化后再配置，有效實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中一些特殊的功能效果。
3、網(wǎng)絡(luò)性能管理
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換在計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)應(yīng)用中占有重要的地位，數(shù)據(jù)交換是一項非常重要的性能，網(wǎng)絡(luò)資源利用效率的最大化是保障網(wǎng)絡(luò)用戶享受穩(wěn)定服務(wù)的基礎(chǔ)，目前網(wǎng)絡(luò)性能管理中對于功能的要求也自動的生成了網(wǎng)絡(luò)拓撲構(gòu)造以及網(wǎng)絡(luò)配置，在這樣的情況下，網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控狀態(tài)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能也能夠提高到最大化。
4、網(wǎng)絡(luò)計費管理
現(xiàn)實中，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)的一些信息材料的使用并非是免費的，計算機網(wǎng)絡(luò)計費管理是計算機網(wǎng)絡(luò)管理的重要部分，能給記錄且統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)用戶運用網(wǎng)絡(luò)信息資源的狀況，之后再進行計費;網(wǎng)絡(luò)計費管理功能包含了記錄及統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)資源的運用狀況，涉及計量單位、判斷開銷，對用戶收取費用。
5、網(wǎng)絡(luò)安全管理
計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的特征能夠判斷網(wǎng)絡(luò)自身安全特有的脆弱性，所以，需要保障網(wǎng)絡(luò)資源不會被非法運用，且加強保障網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)自身不被未授權(quán)的訪問乃至網(wǎng)絡(luò)管理資源的完善性與機密性。網(wǎng)絡(luò)完全管理功能包含了控制對網(wǎng)絡(luò)資源與敏感信息的查詢，包含了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的訪問控制，對設(shè)施方面的各類運用訪問控制乃至對網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的訪問控制。
分布對象網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)模式和基于web 的網(wǎng)絡(luò)管理模式是計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)模式的重要組成;分布對象網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)模式是一種集中式平臺管理技術(shù)，具有具有組織結(jié)構(gòu)簡單、透明性強、操作方便等優(yōu)點，缺點主要體現(xiàn)在：第一，收集信息的網(wǎng)絡(luò)站點太少;第二，信息傳輸?shù)倪^程中容易發(fā)生丟失或者缺失，信息傳遞的效率低下;第三，程序預(yù)先設(shè)定，缺少擴展的空間;隨著internet 的高速發(fā)展，分布對象網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)模式很難適應(yīng)計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，在對計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)模式進行創(chuàng)新應(yīng)用時必須考慮這樣的問題。基于web 的網(wǎng)絡(luò)管理模式是隨著internet 不斷發(fā)展，取代局域網(wǎng)的一種計算機網(wǎng)絡(luò)管理模式，web 的網(wǎng)絡(luò)管理模式能夠在很大程度上降低軟件開發(fā)和維護過程中的費用消耗，能夠縮短管理人員的培訓(xùn)時間，其靈活、簡單易操作、高效方便等優(yōu)點使得其運用相對比較廣發(fā)。web 的設(shè)計融合了各個網(wǎng)絡(luò)管理模式的優(yōu)點，其特點是能夠使得用戶隨意的駐留在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和瀏覽器之間，能夠?qū)崿F(xiàn)后臺運行程序，能夠隨意的將snmp 和http 之間的協(xié)議進行轉(zhuǎn)換。
總而言之，計算機網(wǎng)絡(luò)在人們?nèi)粘Ｉ钪姓加兄匾牡匚?，加強計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用有助于計算機網(wǎng)絡(luò)更好的服務(wù)于人類社會，能給讓計算機網(wǎng)絡(luò)管理帶來便利，從而實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)運行的進一步穩(wěn)定。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會篇十二
水利屬于社會基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，進一步加強水利工程的建設(shè)，可以確保人們的用水質(zhì)量。眾所周知，水資源是不可再生資源，國家以及人民的生存均離不開水資源，想要緩解我國水資源緊缺現(xiàn)狀，就需要水利部門采取有效的措施提升整個水利管理水平?，F(xiàn)階段屬于信息時代，必須積極引進比較先進的水利技術(shù)，對技術(shù)進行不斷的創(chuàng)新，以此來確保管理工作質(zhì)量以及管理效率。同時，我國生態(tài)資源污染程度正在不斷升高，尤其是水資源，能夠直接飲用的水正在逐漸減少，為了緩解我國有些地區(qū)的水資源緊缺問題，就必須加強水利管理工作力度。
改革開放后，我國社會經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，城市化進程也在不斷推進，我國經(jīng)濟發(fā)展中的農(nóng)業(yè)份量慢慢變小，大部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)人口以及地方政府比較重視經(jīng)濟效益而缺乏環(huán)境保護意識，使得農(nóng)村水利工程發(fā)生的污染現(xiàn)象具有污染源復(fù)雜、點多以及面廣等特點，創(chuàng)新水利科技對解決上述問題非常有利，不僅可以對農(nóng)村水環(huán)境進行改善。此外，城市有些企業(yè)以及群眾也缺乏水資源保護意識，并且城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)還不夠完善，沒有有效監(jiān)管生態(tài)環(huán)境，出現(xiàn)很多工業(yè)廢水超標排放以及生活污水直排行為，使得部分江河水庫的污染程度越來越高。針對以上問題水利管理部門應(yīng)該采取積極態(tài)度，爭取更多的政府資金來開展水利管理工作，并且做好安全管理，通過科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新水利技術(shù)、水利工程、水利信息等管理手段，保證水利工程安全必須進行有效的法制管理，結(jié)合現(xiàn)行法律制度，依法管理，保證工作有序進行，有效利用本地水土資源以及水利工程等方面的優(yōu)勢，開展多種經(jīng)營，從而提升所獲得的經(jīng)濟效益。同時，還必須堅持以水為本，使水利經(jīng)濟發(fā)展以及保護環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，保證水利科技的不斷創(chuàng)新，促進水利管理能力的進一步提升[1]。
我國水利事業(yè)目前正處在快速進步階段，而該成果和水利技術(shù)與水利管理能力的有效發(fā)展有著緊密的關(guān)系。所以要想促進我國水利事業(yè)得到進一步發(fā)展，就應(yīng)該加大水利技術(shù)發(fā)展力度，同時有效結(jié)合水利施工管理工作。水利事業(yè)屬于復(fù)雜程度比較高的工程性事業(yè)，水利技術(shù)能夠把各項復(fù)雜工作串聯(lián)在一起，通過優(yōu)質(zhì)科學(xué)技術(shù)，編制有規(guī)律可循的具體工作流程，保證各項工作順利進行，從而提升工作效率。但由于工程施工管理和水利技術(shù)不一樣，在水利事業(yè)發(fā)展過程中，其主要是進行監(jiān)督以及約束[2]。所以，工程施工管理可以決定水利事業(yè)的具體發(fā)展方向，同時水利技術(shù)的發(fā)展能夠促進水利事業(yè)的進一步發(fā)展。
通過水利信息化技術(shù)，可以為水利管理人員提供防汛預(yù)案，對水利管理非常有利[3]?，F(xiàn)階段，水利信息化技術(shù)的不足在于不能給行政領(lǐng)導(dǎo)提供行政決策服務(wù)。為彌補這一不足之處，就應(yīng)該把防汛預(yù)案放進水利信息化系統(tǒng)里面，同時提供洪水預(yù)警服務(wù)。在實際應(yīng)用中，該系統(tǒng)可在洪水處于某一預(yù)警級別時，提供預(yù)警方案，相關(guān)行政管理人員能夠按照該預(yù)警方案及時做出調(diào)度決策。該系統(tǒng)還可以進行放洪量，同時模擬其對下游造成的影響，給行政領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。應(yīng)用該系統(tǒng)時，能夠通過掌上gis資訊系統(tǒng)滿足智能手機的運行需求，這樣就可以利用手機電話簿、無線電話以及短信等功能。此外，掌上gis資訊系統(tǒng)的功能還包括電子地圖、查閱行業(yè)資料以及空間定位和查詢實時信息等[4]。gis資訊系統(tǒng)可以給水利管理提供非常及時和詳細的水利信息，對及時準確處理問題十分有利。
所謂rtk，就是實時動態(tài)測量，在水利工程中應(yīng)用這種技術(shù)，可以讓傳統(tǒng)作業(yè)模式得到革新，顯著提高工作效率，實現(xiàn)快速靜態(tài)測量以及動態(tài)測量，同時事后解算力可以達到厘米級精度。該技術(shù)可以在野外實中得到厘米級定位以及測量精度，主要采用了載波相位具體動態(tài)實時差分法。rtk技術(shù)具有的優(yōu)勢非常明顯，其是以載波相位觀測值為基礎(chǔ)而進行動態(tài)技術(shù)定位的，可以實時知道測站點在相應(yīng)坐標系里面的詳細三維定位結(jié)果，同時精度能夠達到厘米級[4]。采用rtk作業(yè)模式的時候，基準站可以利用數(shù)據(jù)鏈把具體觀測值以及測站坐標信息及時傳至流動站，數(shù)據(jù)鏈可以接收基準站數(shù)據(jù)，并且采集gs具體觀測數(shù)據(jù)，同時在系統(tǒng)里面形成了差分觀測值，對其進行實時處理，定位結(jié)果精度也是厘米級，前后花費時間不到1s。那么水利工程是怎樣利用rtk技術(shù)的？傳統(tǒng)工程進行控制測量以及大地測量的時候，使用的方法主要為導(dǎo)線網(wǎng)以及三角網(wǎng)方法[5]。該方法花費的時間非常長，同時需要點間通視度能夠呈不均勻分布狀態(tài)。由于外業(yè)精度未知，所以外業(yè)測設(shè)不能實時明確詳細定位精度，若內(nèi)業(yè)處理的過程中發(fā)現(xiàn)精度不符合標準要求，就必須返測，同時工作量非常大?？墒抢胷tk進行控制測量，可以實時掌握定位精度以及觀測質(zhì)量，顯著提升作業(yè)效率。在地形測圖工作中也可以應(yīng)用這種rtk技術(shù)，傳統(tǒng)地形圖測量必須于測區(qū)設(shè)置相應(yīng)的圖根控制點，同時在各個控制點架設(shè)全站儀或經(jīng)緯儀，從而和小平板測圖相互配合，該過程必須有2~3名操作人員，同時在拼圖過程中若精度不符合相關(guān)要求，就一定要返測。而如果采用的是rtk技術(shù)，就僅僅需要安排一個工作人員背著儀器在測量點停留大約2s就可以了，并且輸入相應(yīng)的特征編碼，之后利用手簿對點位精度進行實時職校。等到整個區(qū)域的測量工作都結(jié)束后，能夠通過專業(yè)軟件接口把相應(yīng)的地形圖傳送至rtk，僅僅需要一人進行操作，也不用點間通視，實際工作效率非常高，同時天氣、地形等條件都不會影響到測量過程，斷面測量非常簡單，顯著減少了人力以及物力。
由于水利工程所具有的特殊性，其管理能力會對工作效率以及工作水平產(chǎn)生直接的影響，進而影響到國家經(jīng)濟社會的發(fā)展。所以，在進行水利管理額時候，必須積極采用各種技術(shù)創(chuàng)新成果，有效提升水利部門相關(guān)管理人員的管理能力，不僅可以促進我國水利事業(yè)的進一步發(fā)展，同時還可以為國家?guī)矸浅４蟮纳鐣约敖?jīng)濟效益。
作者:陳月娥 單位:清遠市水利水電建筑工程有限公司
[1]徐樹銓.深化水利技術(shù)創(chuàng)新提高水利管理能力[j].水利水電技術(shù)，20xx（12）：20~21.
[2]李曉南.水利技術(shù)創(chuàng)新與水利管理能力提升淺議[j].河南水利與南水北調(diào)，20xx（12）：26~27.
[3]張銳.淺談以水利技術(shù)創(chuàng)新提高水利管理能力[j].江西建材，20xx（16）：103.
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技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會篇十三
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是知識產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的過程。本文運用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識管理理論，從知識管理的概念入手，分析知識經(jīng)濟條件下技術(shù)創(chuàng)新的特點及兩者間的關(guān)系，闡述了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中如何有效進行知識管理，提出如何以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向構(gòu)建知識管理體系，即：建立便于知識管理的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，通過運用知識管理的各種方法來降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險等對策。
企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新過程;知識管理
隨著知識經(jīng)濟的加速發(fā)展及經(jīng)濟全球化的不斷加強，企業(yè)面臨機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭，越來越依賴于創(chuàng)新，依賴于科學(xué)技術(shù)。技術(shù)已成為決定企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。而隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，知識對減少組織生產(chǎn)過程中的各項耗費起到舉足輕重的作用，極大地促進了經(jīng)濟的增長。
(一)知識管理的概念
關(guān)于知識管理的定義學(xué)界有不同的觀點，至今還沒有統(tǒng)一界定。綜合已有的觀點，將知識管理定義為：通過對企業(yè)知識資源的開發(fā)和有效利用以提高企業(yè)創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力的管理活動。
(二)知識經(jīng)濟下技術(shù)創(chuàng)新的特點
1.技術(shù)創(chuàng)新及其擴散的周期日益縮短，知識創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系越來越密切。知識經(jīng)濟的外在體現(xiàn)就是高知識含量產(chǎn)品的出現(xiàn)，隨著全球市場競爭的日趨劇烈，科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的知識、技術(shù)含量將不斷提升、創(chuàng)新，其生命周期呈現(xiàn)越來越短的趨勢。
2.隨著技術(shù)創(chuàng)新步伐的不斷加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短。消費者的需求也在向多元化與個性化發(fā)展，市場或消費者的喜好將轉(zhuǎn)向知識含量與技術(shù)含量更高的產(chǎn)品上，因此，需要不斷加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，這將大大縮短產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)如果不提高產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，就會被激烈的市場競爭淘汰。
3.創(chuàng)新的成本較高，風(fēng)險較大。技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來倍增收益的同時，也存在成本居高不下的問題，甚至還存在一定的風(fēng)險。技術(shù)創(chuàng)新過程中機會成本偏高，創(chuàng)新的投入時間偏長，且需要大量的資金投入;技術(shù)創(chuàng)新活動不可能一蹴而就，需要不斷進行嘗試，會存在諸多不確定因素。[2](三)知識管理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系1.知識管理有助于技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新來源于知識，技術(shù)是一種特殊的知識表現(xiàn)形式，技術(shù)憑借知識管理而得到創(chuàng)新。對知識源進行合理分析與應(yīng)用，就可以獲得技術(shù)創(chuàng)造的多種解決方案，這種合理分析主要依賴于隱性知識而不是顯性知識。
2.知識管理和技術(shù)創(chuàng)新共存。企業(yè)的知識管理和技術(shù)創(chuàng)新標志著企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與知識管理并存，作為企業(yè)應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境的強有力的措施。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新與知識管理相互促進、相互影響、共同生存，這種共生需要宏觀介質(zhì)與微觀介質(zhì)與之匹配，培養(yǎng)共生的環(huán)境。[3]3.技術(shù)創(chuàng)新的過程實質(zhì)是知識轉(zhuǎn)化的過程。
從某種意義上講，技術(shù)創(chuàng)新過程的實質(zhì)就是信息和知識的轉(zhuǎn)換過程，而知識管理就是對此轉(zhuǎn)換過程的管理。從知識論角度來看，組織的自主技術(shù)創(chuàng)新實質(zhì)上是在現(xiàn)有知識基礎(chǔ)上進行的知識創(chuàng)新活動，在此過程中不但會有新產(chǎn)品、新工藝的出現(xiàn)，還能實現(xiàn)企業(yè)知識信息的共享、整合及演進?？梢?，技術(shù)創(chuàng)新過程與知識管理存在直接或間接的聯(lián)系。
(一)技術(shù)創(chuàng)新中導(dǎo)入知識管理
(二)構(gòu)建知識管理平臺
1.構(gòu)建知識共享及技術(shù)創(chuàng)新平臺。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場的瞬息萬變，需要大量最新的信息和知識的輸入、共享和輸出。同時，技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)的完成需要擁有高度隱性知識和顯性知識相結(jié)合的人員來完成。首先，支持以人為主體管理模式的技術(shù)平臺。通過此平臺，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及時尋找到各種所需的人才，一般采用非信息化技術(shù)。其次，支持以信息系統(tǒng)為主體的技術(shù)平臺。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中使用這類技術(shù)時，要注意選擇與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程相適應(yīng)的技術(shù)平臺，尤其是各類網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用;在使用時，根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的具體問題，有選擇的運用這些技術(shù)提供的相應(yīng)功能。
2.建立技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識庫。知識庫是知識工程中結(jié)構(gòu)化、易操作、易利用、全面有組織的知識集群，能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程提供各種所需的知識。知識庫能儲存知識并持續(xù)更新創(chuàng)新知識。知識庫在技術(shù)創(chuàng)新過程中的應(yīng)用體現(xiàn)在以下幾方面：一是借鑒以往成功的經(jīng)驗與知識。在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程，以史為鑒將會大大降低技術(shù)創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，減少不必要的損失。二是掌握未來的必備知識，明確發(fā)展趨勢。能夠使企業(yè)預(yù)測技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展方向，掌握技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律，使技術(shù)發(fā)展不至于偏離其發(fā)展軌道。
三是分享組織的內(nèi)部知識。技術(shù)創(chuàng)新過程是個新知識和新技術(shù)不斷產(chǎn)生的過程，通過共享在創(chuàng)新過程中產(chǎn)生的新知識、新技術(shù)，有利于豐富創(chuàng)新人員的經(jīng)驗和知識，并激發(fā)創(chuàng)新人員的激情。四是充分分享個人的內(nèi)隱知識。個人內(nèi)隱知識是在技術(shù)創(chuàng)新過程中個人隱性知識的一部分，這部分知識由個人獨自擁有，不構(gòu)成組織知識，這種知識社會化的途徑由知識庫提供，這樣將會使得技術(shù)創(chuàng)新過程中知識的整體容量大大增加。五是使外顯的各種文件檔案充分共享。知識庫常常與其他信息技術(shù)相連接，它并不是獨立存在的，知識庫中的知識將會被不斷更新，包括知識的輸入和輸出，當企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程需要可以利用的知識或文件檔案時，可以通過各種通訊技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分享這些文件檔案，從而擴充技術(shù)創(chuàng)新過程中知識庫的容量。
3.基于知識管理的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險控制。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，將不斷運用新技術(shù)、新知識，生產(chǎn)高技術(shù)、高知識含量的產(chǎn)品。企業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)運營過程中對未來不確定性因素進行預(yù)測而產(chǎn)生的偏差。由于企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境中，因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中會存在一些不確定性因素。同時，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中實施知識管理，會對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生一定的影響，并形成一些不確定性因素。為確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中合理地導(dǎo)入知識管理并且取得成效，需要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理程序。
第一，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險管理程序。風(fēng)險管理機制建立的基礎(chǔ)和前提就是風(fēng)險識別，包括詳細調(diào)查風(fēng)險的存在及產(chǎn)生的根本原因。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中實施知識管理產(chǎn)生的風(fēng)險主要有以下幾種風(fēng)險：一是過程風(fēng)險。由于信息不對稱導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程的不同階段所出現(xiàn)的風(fēng)險。二是泄密風(fēng)險。由于在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中充分運用了各種顯性知識，如存在于資料、書本中的知識，這些知識為企業(yè)帶來直接或間接的經(jīng)濟利益。當這些知識經(jīng)過加密以后，就成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的機密，一旦被泄露，就會給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)成巨大的威脅。三是信息風(fēng)險。信息是用以記載知識并能在人們之間傳遞的那部分知識。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程如果不能及時獲取所需的各種信息，不能保持信息網(wǎng)絡(luò)的暢通，使各種所需信息及時有效地傳遞給信息接受者(決策者)，決策者就難以及時做出科學(xué)合理的決策，這就產(chǎn)生了信息風(fēng)險。四是滯后風(fēng)險。由于知識的不斷更新和技術(shù)的快速發(fā)展，且存在知識的時效性與技術(shù)的日新月異的變化，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，如果不能及時獲取所需的新知識與新技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)新時陷入盲目，面臨被淘汰的風(fēng)險。因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，既要考慮創(chuàng)新的各種要求，還要考慮時間的限制。
第二，知識管理提供的風(fēng)險管理技術(shù)。知識管理為風(fēng)險管理人員提供各種信息技術(shù)，風(fēng)險管理人員可通過相關(guān)的信息技術(shù)隨時獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的信息，同時風(fēng)險管理人員本身還擁有豐富的風(fēng)險管理經(jīng)驗和知識，因此風(fēng)險管理人員能夠及時對潛在的各種風(fēng)險做出客觀詳盡的分析，選擇切實可行而又經(jīng)濟的風(fēng)險管理方案。另外，充分運用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的各種信息技術(shù)工具，為風(fēng)險管理人員之間提供信息交流的平臺。
這樣，能促進風(fēng)險管理人員全面掌握系統(tǒng)的風(fēng)險管理技術(shù)，并在信息交流中產(chǎn)生新知識。
第三，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的控制。首先，建立健全內(nèi)部控制機制，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程進行有效控制，如對創(chuàng)新環(huán)境進行控制，制定有效的控制信息溝通方式，保證企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中擁有良好的運作機制，大大提高創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部的運作效率，盡可能降低或消除系統(tǒng)內(nèi)部運作的風(fēng)險;同時也能削弱外界環(huán)境變化所帶來的各種風(fēng)險。其次，合理運用風(fēng)險考量工具系統(tǒng)。針對風(fēng)險的多樣性，需采取不同的工具對其進行考量。通過采用多元化的風(fēng)險考量工具，從而使風(fēng)險考量產(chǎn)生的誤差降低到最小。由于技術(shù)創(chuàng)新是個動態(tài)的過程，在這個過程中隨時會產(chǎn)生新知識，因此，應(yīng)采用風(fēng)險考量工具對新技術(shù)、新知識分別加以考量，并做相應(yīng)的處理。最后，設(shè)計風(fēng)險分析信息系統(tǒng)。
在風(fēng)險分析信息系統(tǒng)的設(shè)計過程中，在計算機專家和風(fēng)險分析專家的參與及指導(dǎo)下，充分利用他們的風(fēng)險管理經(jīng)驗，使其內(nèi)隱知識外顯化到信息系統(tǒng)中，讓所有風(fēng)險管理人員充分共享其信息。
(一)知識管理機制的創(chuàng)建
知識管理機制由企業(yè)文化與企業(yè)制度兩部分構(gòu)成。企業(yè)文化包括企業(yè)組織活動的共享文化、不同的組織團隊形成的文化和組織員工相互交流學(xué)習(xí)的文化，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)員工加強相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，員工可以把自己掌握的知識毫無保留地傳授給他人，這樣就破除了企業(yè)員工的傳統(tǒng)個人獨占觀念。企業(yè)制度包括企業(yè)員工激勵與約束機制的制定和知識資產(chǎn)的確立，加強管理者對知識管理的重視并鼓勵員工積極共享和學(xué)習(xí)知識。[5]首先，構(gòu)建支持知識管理的合理組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面都存在技術(shù)創(chuàng)新。為此，企業(yè)的知識管理活動需要一套行之有效的組織體系支持。在這一體系中，一是要有知識管理活動的專門負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)進行的知識管理活動做好組織協(xié)調(diào)工作;二是成立專業(yè)技術(shù)小組，確保知識管理相關(guān)任務(wù)的完成;三是調(diào)整傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的金字塔式組織管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞速度慢而且容易失真，工作效率低下，不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開展。在知識經(jīng)濟時代，知識管理要求企業(yè)打破原有組織結(jié)構(gòu)模式，建立快速反應(yīng)的知識型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，為知識資源的開發(fā)及運用提供良好的環(huán)境。[6]其次，加強企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)知識共享創(chuàng)造一個寬松的文化氛圍。實現(xiàn)企業(yè)知識充分共享的關(guān)鍵因素是打造相關(guān)的企業(yè)文化。企業(yè)只有建立起尊重知識、尊重人才、提高員工知識水平的企業(yè)文化，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，知識共享才能成為員工的行為習(xí)慣，同時采取適當?shù)募畲胧┱{(diào)動員工的知識創(chuàng)造熱情，從而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。
(二)構(gòu)建知識管理技術(shù)平臺
知識管理技術(shù)平臺主要是使企業(yè)在收集、加工處理、存儲、傳遞和利用知識中起作用，通過互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)工具實現(xiàn)信息、知識充分共享，知識管理技術(shù)平臺的建立是企業(yè)實現(xiàn)知識管理的必要前提。因此，對企業(yè)來說，可在現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)條件下開發(fā)出適合自身發(fā)展的知識管理的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，從而實現(xiàn)知識的獲取、存儲、共享及應(yīng)用，借助特定的文件管理系統(tǒng)或?qū)ｉT的技術(shù)工具，實現(xiàn)企業(yè)顯性知識和隱性知識的相互轉(zhuǎn)化。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會篇十四
隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入,企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種情況下,如果從根本上提高企業(yè)的市場競爭力成為了相關(guān)部門所面臨的一項重大課題。財務(wù)管理作為企業(yè)管理會計工作的一項重要組成部分,實施全面、系統(tǒng)的財務(wù)管理會計工作,不僅能夠促進企業(yè)資金的充分利用。
財務(wù)管理睬計是指在當代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部運營管理、完成最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)運營活動及其價值表現(xiàn)為對象，經(jīng)過對財務(wù)等信息的深加工和再應(yīng)用，完成對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、義務(wù)考核評價等職能的一個會計分支。為順應(yīng)時期的請求，企業(yè)管理創(chuàng)新已有方方面面的停頓，而財務(wù)管理睬計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。財務(wù)管理睬計尚有許多范疇需求加以創(chuàng)新和開展。
財務(wù)管理睬計在公司管理中的作用還有待進一步全面認識。財務(wù)管理睬計與財務(wù)會計歸根結(jié)底都是為公司管理提供財務(wù)方面的專業(yè)支持，至于衍生出來的諸如為投資者決策提供支持、為社會管理機構(gòu)提供管理信息等功用都不能使會計擺脫其為企業(yè)管理和開展提供財務(wù)支持的基本目的。 財務(wù)管理睬計與財務(wù)會計兩者的差別從基本上說是職能上的差別，財務(wù)管理睬計的職能主要表現(xiàn)在管理決策的層面上，而財務(wù)會計的職能主要表現(xiàn)在會計記載和核算上，財務(wù)會計信息由于受多種要素的限制，不能完整滿足公司管理的請求，財務(wù)管理睬計作為后開展起來的一支重生力氣，曾經(jīng)顯現(xiàn)出了強勁的開展趨向。在產(chǎn)生之初就是為了補償財務(wù)會計在信息剖析和決策支持等方面的缺乏。
1.1傳統(tǒng)財務(wù)會計職能上的缺陷
傳統(tǒng)的財務(wù)會計的職能主要表現(xiàn)在會計事項的記載和公司運營的會計核算上，會計信息的提供有一定的滯后性，局限性等缺乏要素，不能滿足企業(yè)對當前決策行為的風(fēng)險判別。首先，財務(wù)會計信息的披露是一項公開性很強的行為，假如財務(wù)會計所可以提供的財務(wù)信息僅僅局限于對外披露的信息，勢必不會對企業(yè)的開展和決策提供太大的支持。顯然要全面發(fā)揮會計信息在公司管理中的作用，單靠財務(wù)會計系統(tǒng)顯然是不夠的。其次，財務(wù)會計報告的內(nèi)容以財務(wù)信息為主，不可以正確全面的反響與公司運營有關(guān)的深度運營信息。再次，傳統(tǒng)的財務(wù)會計沒有太強的剖析預(yù)測功用，僅僅對曾經(jīng)發(fā)作了的會計事項停止記載和反映。
正是由于上述財務(wù)會計職能上的缺陷，財務(wù)管理睬計在完善公司管理構(gòu)造和維持管理構(gòu)造的高效運轉(zhuǎn)中越來越發(fā)揮作用。
1.2財務(wù)管理睬計的主要職能
財務(wù)管理睬計的職能主要表現(xiàn)在以下幾點。
1.2.1財務(wù)會計與管理決策的紐帶
作為財務(wù)會計職能的補充，財務(wù)管理睬計不但要了解控制一切財務(wù)會計的學(xué)問和技藝，還要控制充足的市場運營信息和相當?shù)钠饰鰶Q策技巧，可以聯(lián)絡(luò)財務(wù)會計信息與運營決策。單純的會計學(xué)問和運營技藝都無法使依托財務(wù)會計信息的決策做的更正確，只要財務(wù)管理睬計可以將兩種技藝聯(lián)絡(luò)起來。
1.2.2提供關(guān)于決策具有牢靠性與相關(guān)性的信息
財務(wù)管理睬計所提供的決策信息是財務(wù)信息與市場運營信息綜合的產(chǎn)物，這無疑更好的反映了市場的信號和企業(yè)的安康狀態(tài)，關(guān)于做出正確的決策是大有好處的。
財務(wù)管理睬計經(jīng)過預(yù)算控制，回憶企業(yè)運營成果，找呈現(xiàn)實與估計目的的差別，從而針對存在的差距，綜合財務(wù)和運營信息停止剖析。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差距的詳細緣由，提出處理計劃，從而進步效率，糾正偏向。
財務(wù)管理睬計作為決策的參與者微風(fēng)險的管控者，具有專業(yè)的財務(wù)剖析辦法和對運營管理的深度了解，最有資歷制定企業(yè)的規(guī)范化流程，也最有資歷作為該規(guī)范化流程的監(jiān)視者和改善者。
綜上，財務(wù)管理睬計是聯(lián)絡(luò)財務(wù)會計與運營決策的紐帶；財務(wù)管理睬計是一個決策支持系統(tǒng)，是企業(yè)的一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)，它決策與控制的內(nèi)容不只僅是本錢，而是收入與本錢的互相關(guān)系。確切的說，財務(wù)管理睬計的主要功用是為企業(yè)制定決策提供了支持，它是決策和行動的信息來源，同時又是企業(yè)風(fēng)險控制制度的制定者和監(jiān)視者，為企業(yè)風(fēng)險控制提供保證。
財務(wù)管理睬計技術(shù)辦法的演繹大致閱歷了如下四個階段：第一階段強調(diào)本錢確認，主要注重本錢核算的真實和準確；第二階段強調(diào)本錢相關(guān)性，主要注重不同目的的不同本錢信息請求；第三階段強調(diào)本錢決策剖析功用，主要強調(diào)本錢管理的戰(zhàn)略價值；第四階段強調(diào)本錢的行為面，主要強調(diào)多人決策情形下各行為層面的鼓勵和考評。前兩個階段本質(zhì)上屬于財務(wù)會計的技術(shù)辦法范疇，第三第四個開展階段具有了財務(wù)管理睬計共同的技術(shù)辦法體系。即便在如今的條件下我們也很難分清財務(wù)會計辦法與財務(wù)管理睬計辦法的實質(zhì)區(qū)別。會計辦法的選擇只能量體裁衣，審視企業(yè)環(huán)境，自創(chuàng)經(jīng)濟管理的相關(guān)理論。
2.1企業(yè)情況及社會環(huán)境的審視與經(jīng)濟、管理理論的自創(chuàng)
從財務(wù)管理睬計開展史看，其技術(shù)辦法的演進，一方面歸因于企業(yè)環(huán)境變化帶來的理想需求，另一方面則歸因于對相關(guān)經(jīng)濟、管理理論的自創(chuàng)。企業(yè)環(huán)境的變化可能會影響財務(wù)管理睬計研討焦點的轉(zhuǎn)移，或?qū)υ冗m用的財務(wù)管理睬計技術(shù)辦法提出應(yīng)戰(zhàn)這也就產(chǎn)生了財務(wù)管理睬計技術(shù)辦法創(chuàng)新的理想需求。由于環(huán)境變化決議效勞于特定目的的組織設(shè)計，因而財務(wù)管理睬計有效技術(shù)辦法的應(yīng)用，應(yīng)該促使組織效率的進步，所以不同的環(huán)境下最優(yōu)的管理睬計控制系統(tǒng)也就不可能千篇一概。
從歷史角度看，財務(wù)管理睬計技術(shù)辦法的創(chuàng)新主要受兩種根本理論的影響:一是經(jīng)濟理論，二是管理理論。以經(jīng)濟理論為根底，財務(wù)管理睬計強調(diào)數(shù)量辦法與剖析技術(shù)的運用;以管理理論為根底，財務(wù)管理睬計又不時吸收各種管理學(xué)派的特地辦法和技術(shù)，從而使其具有愈加普遍的實踐應(yīng)用價值和更強的順應(yīng)才能。
2.2與財務(wù)會計辦法系統(tǒng)要恰當別離
現(xiàn)行的財務(wù)會計系統(tǒng)是以對外報告財務(wù)指標為目的的，從歷史的開展狀況看，財務(wù)管理睬計系統(tǒng)作為效勞于企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)局的必然工具，與財務(wù)會計系統(tǒng)恰當別離常常就意味著更大的開展契機 ，依附于財務(wù)會計系統(tǒng)時則容易裹足不前 。財務(wù)管理睬計系統(tǒng)應(yīng)與財務(wù)會計系統(tǒng)恰當別離。為了更好地效勞于企業(yè)的戰(zhàn)略和久遠開展，財務(wù)管理睬計的重心不應(yīng)是數(shù)字處置程序的樹立，而應(yīng)該是管理控制系統(tǒng)的完善；不只要提供和運用與企業(yè)久遠競爭位置攸關(guān)的非財務(wù)指標，綜合地權(quán)衡企業(yè)的財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績，還要促使企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向有效管理各種資產(chǎn)微風(fēng)險。
2.3控制過程與關(guān)注結(jié)果并重
財務(wù)管理睬計技術(shù)辦法的演化也能夠分為以下兩個根本階段:第一階段強調(diào)結(jié)果的有效，第二階段強調(diào)過程的控制。如今，財務(wù)管理睬計越來越多地采用實地研討，強調(diào)過程對結(jié)果的基本作用，其缺陷在于缺乏一定的目的性與前瞻性?？刂七^程應(yīng)與注重結(jié)果并重，首先使財務(wù)管理睬計技術(shù)辦法既有一定的目的性與前瞻性，同時又保證可操作性。
在新世紀新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下,我們置信管理睬計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充沛發(fā)揮管理睬計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。財務(wù)管理睬計作為會計學(xué)科的一個分支，正被越來越多的企業(yè)承受，它的開展和壯大必然會為經(jīng)濟社會的開展和社會分工的完善起到很大的促進作用。財務(wù)管理睬計經(jīng)過實在有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)辦法的合理運用，將更好地效勞于企業(yè)并做到行之有效。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會篇十五
摘要：現(xiàn)代企業(yè)的科技創(chuàng)新越來越講究標準化，且提出了標準化才是企業(yè)累計技術(shù)、提高科技創(chuàng)新效率以及擴散科技創(chuàng)新的重要平臺這一創(chuàng)新思想。本文主要從如下三個方面闡述了企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中，標準的重要作用。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新科技；標準化；企業(yè)
當今世界正處在科技日新月異、產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵時期，全球知識與科技技術(shù)的創(chuàng)新也呈現(xiàn)出了明顯的加速趨勢。與此同時，在以科技創(chuàng)新為核心的時代，使得國際之間的競爭也越趨白熱化，即便如美國、歐盟、俄羅斯一般的科技強國也始終堅持著技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，可見以創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路已成為了現(xiàn)代各國不二的選擇。我國也在黨的十八大中明確指出，要想進一步提升我國在國際社會中的地位并增強和我國的綜合國力，唯有積極實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，才能滿足時代對國家發(fā)展的必然要求。在此新的時代背景下，企業(yè)也唯有積極促進創(chuàng)新科技與產(chǎn)業(yè)變革的融合，才能新時代對企業(yè)發(fā)展的各方面要求。隨著時代的不斷發(fā)展，在我國，以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為代表，具有明顯專利化特征的知識產(chǎn)業(yè)也隨之崛起，其不僅加快了現(xiàn)代技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化速度，更加劇了產(chǎn)品在國際中的競爭。就國內(nèi)大多高技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀而言，其企業(yè)資產(chǎn)也主要是由產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟價值所構(gòu)成，這進一步加強了企業(yè)對自身知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運用意識，并讓傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)或產(chǎn)業(yè)之間的競爭已不再是傳統(tǒng)產(chǎn)品的競爭，而是各自創(chuàng)新科技能力的競爭。
一、標準化是技術(shù)累計的重要平臺
要想順利實現(xiàn)標準化，便需一定的知識與經(jīng)驗積累。因而標準化的過程，其實質(zhì)也是經(jīng)驗積累的過程，而標準化的實施過程實際上便是普及化的過程，且在此過程中，還會不斷產(chǎn)生新的技術(shù)與經(jīng)驗，之后，這些經(jīng)驗經(jīng)過標準修訂，又被納入新的標準中，繼而形成了技術(shù)的在積累，因此，實質(zhì)可將標準化中“制定-實施、修燈”等過程實質(zhì)為經(jīng)營與技術(shù)的“創(chuàng)新-普及-再創(chuàng)新”的過程。作為知識與經(jīng)驗積累的平臺，唯有不斷創(chuàng)新才能有效避免一切從頭開始，進一步提升了創(chuàng)新的水平與效率。為進一步縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，以最大限度的節(jié)約產(chǎn)品的研發(fā)成本，并實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益，便需努力實現(xiàn)標準化運營。每一家企業(yè)，其在生產(chǎn)以及運營過程中，必將積累大量的技術(shù)經(jīng)驗與秘密，而標準化的工作便是要將這些技術(shù)經(jīng)驗與秘密轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)標準，讓設(shè)計人員能可直接使用，并結(jié)合現(xiàn)有的科技成果，從而達到縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期、節(jié)省產(chǎn)品研發(fā)成本并實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的效果。此外，結(jié)合標準化，還能進一步加快科技轉(zhuǎn)化為商品的速度。標準化作為企業(yè)競爭的技術(shù)基礎(chǔ)，其不僅為競爭提供了一定的激活素規(guī)則，更是實現(xiàn)監(jiān)督技術(shù)的重要依據(jù)以及激勵的重要支持。其次，企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，并在競爭激烈的國際市場中得以立足，標準化便是其唯一的途徑，其不僅能讓企業(yè)更快的適應(yīng)國際貿(mào)易規(guī)則，更能有效提高自身產(chǎn)品在國際市場中的競爭力。
二、標準化為科技創(chuàng)新效率的提高提供了良好的平臺
在市場競爭越趨激烈的現(xiàn)代社會中，企業(yè)自身的競爭力將是決定勝負的關(guān)鍵，而企業(yè)的核心競爭力則主要體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新能力上。對此，作為創(chuàng)新者，應(yīng)積極借鑒標準化平臺，以最大限度的提高自身各方面的創(chuàng)新與開發(fā)效率。例如一架飛機全機大概60多萬個零件，其中標準件大概就有35萬個之多，如果飛機制造企業(yè)在標準件上進行減重技術(shù)革新，可想而知這將會帶來巨大的經(jīng)濟效益。隨著時代的不斷發(fā)展，市場形勢也在不斷變化，在此新的時代背景下，客戶的需求也在隨之提高。因此，作為企業(yè)，其所投放到市場中的產(chǎn)品，唯有不斷創(chuàng)新并始終保持良好的質(zhì)量，才能順應(yīng)市場形式變化的要求，進而始終保持強勁的競爭勢頭。此外，為確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，還要求企業(yè)必須具備良好的臨機應(yīng)變能力。對此，作為企業(yè)應(yīng)作答如下幾點：首先，需圍繞標準化原則，為產(chǎn)品的創(chuàng)新提供良好平臺。其次，以產(chǎn)品標準化為基礎(chǔ)，實現(xiàn)產(chǎn)品的標準化與通用化，即創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計原理，唯有如此才能讓企業(yè)長久保持良好的創(chuàng)新能力。經(jīng)世界各國企業(yè)實踐證明，企業(yè)唯有通過標準化，積極打造產(chǎn)品創(chuàng)新平臺，才能靈活、快速的發(fā)展新產(chǎn)品，進而保持企業(yè)的持久競爭力。
三、標準化是科技創(chuàng)新擴散的最好平臺
企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，難免會遇到許多挫折，但無論遇到何種都應(yīng)堅持創(chuàng)新，否則沒有成果便注定失敗。且目的達成標準并非僅僅是取得成果，而是要推廣與應(yīng)用，尤其是針對重大技術(shù)公關(guān)，唯有廣泛運用才能受到應(yīng)有的效益，如此才算真正達成創(chuàng)新的目的。換言之，取得良好成果卻未能得到良好的推廣與應(yīng)用，那也與失敗無異。傳播創(chuàng)新成果，其最好的途徑也是標準化所創(chuàng)造的平臺，原因便在于：現(xiàn)代社會，標準化已得到社會各界的廣泛認可，一旦將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為標準，便會產(chǎn)生潛在的使用者；無論何種產(chǎn)品與技術(shù)，只要形成標準化，便會有各種各樣的客戶優(yōu)先選用，進而獲得良好的發(fā)展。四、結(jié)語企業(yè)通過科技創(chuàng)新進而獲得經(jīng)濟效益早已是共識，國內(nèi)許多企業(yè)都設(shè)有科技和創(chuàng)新管理部門，每年都有這樣或那樣的科技成果獎以及專利，但許多企業(yè)科技創(chuàng)新的日常工作是以行政管理為主，缺乏規(guī)劃和評價，更缺乏全局性的標準化研究工作。這就必然造成很多企業(yè)從表面上看所進行的科技創(chuàng)新氣勢很大，但實際上卻是“只聽樓梯響，不見人下來”，企業(yè)內(nèi)部廣大職工感受不到那些科技成果所帶來的效益。造成這種局面的根本原因就在于我們的科研管理部門是在圍繞著行政權(quán)力體系跪拜，而不是流程和標準。
當前各飛機制造公司的經(jīng)營管理正在從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，“有系統(tǒng)的思維、有整體的框架，凡事講流程、工作有標準、執(zhí)行用表單、過程全受控、效果可量化”的aos工作氛圍已經(jīng)基本形成，這為我們以標準化全面引領(lǐng)企業(yè)的科技創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的條件。通過對科研管理各階段，如預(yù)研階段、立項階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、批準階段、實施階段、復(fù)審階段等全面實行標準化、流程化管理，打造企業(yè)的科技標準化平臺，讓科技創(chuàng)新回歸為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的本位。企業(yè)就是企業(yè)，不能賠本賺吆喝，這是鐵定的大道理。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會篇十六
第一條為加強科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）的財務(wù)管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財政財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條創(chuàng)新基金是經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進科技成果轉(zhuǎn)化的專項資金。國家設(shè)立創(chuàng)新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和金融機構(gòu)對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機制。
第三條創(chuàng)新基金來源于中央財政預(yù)算撥款。創(chuàng)新基金的年度預(yù)算安排由財政部根據(jù)中央財政預(yù)算情況和創(chuàng)新基金年度工作計劃確定。科學(xué)技術(shù)部會同財政部向國務(wù)院提交年度執(zhí)行情況報告。
第四條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、專款專用的原則。
第五條創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動所需的支出。具體開支范圍包括項目費、管理費及其他費用。
第六條項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批立項的項目經(jīng)費。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項目的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過100萬元人民幣，個別重大項目不超過200萬元人民幣。
（一）無償資助。
主要用于技術(shù)創(chuàng)新項目研究開發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設(shè)備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動力費、鑒定驗收費、培訓(xùn)費等與技術(shù)創(chuàng)新項目直接相關(guān)的支出。
（二）貸款貼息。
主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性、需要中試或擴大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據(jù)項目承擔(dān)企業(yè)提供的有效借款合同及項目執(zhí)行期內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。
（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條管理費是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經(jīng)費。包括基本支出（項目管理所需的人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預(yù)算管理辦法》（財預(yù)[20xx]355號）和《中央本級項目支出預(yù)算管理辦法》（財預(yù)[20xx]84號）執(zhí)行。
管理費實行預(yù)決算管理。管理中心年度管理費預(yù)算通過科學(xué)技術(shù)部報財政部審批后，列入創(chuàng)新基金預(yù)算。年度管理費決算經(jīng)審計后，通過科學(xué)技術(shù)部報財政部。
第八條其他費用是指經(jīng)財政部批準開支的與創(chuàng)新基金有關(guān)的其他支出。
第九條企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng)新基金。管理中心具體負責(zé)項目的受理、評審和監(jiān)管。
第十條企業(yè)在申報項目時須經(jīng)省級科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須征求同級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。
第十一條通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機構(gòu)進行評審、評估。根據(jù)評審、評估意見，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項目和金額建議，報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批的項目正式立項。
第十二條創(chuàng)新基金項目實行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條創(chuàng)新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應(yīng)貼息數(shù)額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。
第十五條管理中心每年根據(jù)項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。
第十六條財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創(chuàng)新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門，并按照財政國庫管理制度的有關(guān)規(guī)定辦理資金支付。
第十七條省級科技主管部門負責(zé)當?shù)貏?chuàng)新基金項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負責(zé)對當?shù)貏?chuàng)新基金的運作和使用進行監(jiān)督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責(zé)制訂項目監(jiān)督管理和驗收的工作規(guī)范，組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結(jié)項目執(zhí)行情況。
第十八條項目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)按要求定期填報監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委托地市級科技主管部門或國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會對項目執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級科技主管部門的監(jiān)理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，報送科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第十九條省級財政部門、科技主管部門應(yīng)加強對創(chuàng)新基金項目的跟蹤問效?？萍贾鞴懿块T應(yīng)將本地區(qū)項目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執(zhí)行情況，對于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。
第二十條項目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)規(guī)章制度，認真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證?？顚Ｓ?，嚴禁截留、挪用。
第二十一條項目承擔(dān)企業(yè)須對項目資金進行單獨核算，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理和檢查。無償資助項目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項應(yīng)付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當期財務(wù)費用處理。
第二十二條省級財政部門、省級科技主管部門對創(chuàng)新基金項目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監(jiān)督檢查部門抽查、社會中介機構(gòu)檢查以及社會監(jiān)督相結(jié)合的方式，加大對創(chuàng)新基金實施過程的監(jiān)督檢查力度。
第二十三條企業(yè)在項目執(zhí)行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應(yīng)處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責(zé)監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數(shù)上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國庫。
凡違反創(chuàng)新基金有關(guān)管理辦法及國家財經(jīng)紀律、財務(wù)制度的行為，將視情節(jié)分別依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。
第二十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行?？茖W(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目實施方案（試行）的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時廢止。
第二十五條本辦法由財政部會同科學(xué)技術(shù)部負責(zé)解釋。
技術(shù)創(chuàng)新管理的心得體會篇十七
信息科技的日益縱深發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化的加劇，高科技競爭變得日趨激烈,現(xiàn)有企業(yè)和新興企業(yè)在這樣一個充滿競爭、技術(shù)密集的全球性市場上均面臨著前所未有的不確定性。企業(yè)僅僅關(guān)注“漸進性的改進是遠遠不夠的”，不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)跨越和發(fā)展中國家追求經(jīng)濟趕超的重要手段，但由于不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性、高風(fēng)險性、收益的非獨占性，加之不連續(xù)技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)復(fù)雜程度與集成融合程度高，現(xiàn)實中的企業(yè)實施不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新面臨著巨大的不確定性。為降低風(fēng)險性與不確定性，企業(yè)需要進行有效的不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策。理論界對不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的研究也給予了應(yīng)有的關(guān)注，然而，這些研究大多集中于組織的單一個體視角而非網(wǎng)絡(luò)視角，即其基本假設(shè)于企業(yè)的原子模型結(jié)構(gòu)而非網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。事實上，企業(yè)與外部組織間的關(guān)系已從單一的二元關(guān)系發(fā)展成為多組織間的相互依存和相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，與這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系高度相關(guān)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對企業(yè)的資源基礎(chǔ)與優(yōu)勢來源將產(chǎn)生重要影響。本文立足戰(zhàn)略管理理論的資源基礎(chǔ)觀引入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力，以定性分析和規(guī)范分析的方法探究其對不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的作用原理，以期為企業(yè)實施不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新提供新的理論補充，并試圖為豐富傳統(tǒng)的資源基礎(chǔ)觀在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的拓展應(yīng)用提供新的視角。
基于馬剛對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力內(nèi)涵的界定并結(jié)合不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策，本文認為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力是指企業(yè)為了提升、保持競爭優(yōu)勢與其他行為主體建立戰(zhàn)略關(guān)系，獲取分享、整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以及協(xié)同創(chuàng)新的能力，因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力應(yīng)包含以下六個方面：戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，整合內(nèi)外部資源能力，關(guān)系管理能力，協(xié)同創(chuàng)新能力。
1.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對技術(shù)掃描作用分析
不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時機把握在很大程度上緣于企業(yè)通過技術(shù)掃描獲得的有關(guān)新技術(shù)信息。
企業(yè)社會資本存量決定了技術(shù)掃描的信息價值。技術(shù)掃描的準確性和真實性源于企業(yè)所掌握的相關(guān)技術(shù)信息。企業(yè)可以通過常規(guī)媒體來獲得相關(guān)的技術(shù)信息，但得到的信息具有共享性和普遍性，信息的價值含量低。企業(yè)社會資本是獲取外部環(huán)境具有較高價值信息的基礎(chǔ)，社會資本存量的增加擴充了信息傳播渠道、提高了創(chuàng)新擴散主體之間的關(guān)聯(lián)性和人際交往頻度。由此可見，常規(guī)媒體起“周知”作用，而人際交往則起“相信”作用，企業(yè)社會資本有助于企業(yè)獲得不連續(xù)新技術(shù)可靠信息，降低了信息的搜集成本和信息的失真程度。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可以幫助企業(yè)提高社會資本存量。通過戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力，識別外部網(wǎng)絡(luò)中的潛在的合作伙伴，并通過對其相對競爭優(yōu)勢、信譽和價值觀的評估以適當?shù)木W(wǎng)絡(luò)模式與之建立和發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系；其次基于共同的或相近的組織文化通過內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力對企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與合作伙伴之間進行有效協(xié)調(diào)，在互信的基礎(chǔ)上通過獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，從網(wǎng)絡(luò)中的其他行為主體那里獲取企業(yè)所需要的相關(guān)不連續(xù)技術(shù)信息；最后通過關(guān)系管理能力協(xié)調(diào)管理現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)成員和新加入成員，通過關(guān)系的管理，可以增進各成員之間的交流程度，各成員在基于良好信任關(guān)系的基礎(chǔ)上更愿意增強自身技術(shù)信息資源的貢獻。
2.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對新技術(shù)和能力獲取作用分析
當企業(yè)完成了對技術(shù)軌道躍遷點的選擇后，企業(yè)必須盡快地確定采取何種方式來獲取新技術(shù)。
合作聯(lián)盟是企業(yè)獲取新技術(shù)和能力策略中的最佳選擇。合作聯(lián)盟方式可以使得企業(yè)在缺乏新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的時候依靠同盟伙伴的互補性資源的支持順利進行新技術(shù)或者新產(chǎn)品的研發(fā)，以有效地應(yīng)對外部環(huán)境的變化。與新技術(shù)和能力獲取的其他三種策略——企業(yè)主體內(nèi)部研發(fā)、收購或兼并、組建獨立機構(gòu)或者部門研發(fā)相比，合作聯(lián)盟不但能以更加靈活的方式及時地獲取到不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新所需的新技術(shù)和能力，還能減少企業(yè)研發(fā)的成本投入，使企業(yè)與其戰(zhàn)略伙伴共同面對不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新帶來新興產(chǎn)業(yè)和市場的不確定性，降低了技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可以提升合作聯(lián)盟的效率，使得企業(yè)更加傾向于合作聯(lián)盟策略。雖然合作聯(lián)盟是企業(yè)獲取新技術(shù)和能力策略中的最佳選擇，但需要考慮很多方面的因素。戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力可以幫助企業(yè)識別、評估外部網(wǎng)絡(luò)中的潛在合作伙伴，并以適當?shù)木W(wǎng)絡(luò)模式與之建立戰(zhàn)略關(guān)系；內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力可以幫助企業(yè)有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與合作伙伴之間的關(guān)系，并在互信的基礎(chǔ)上通過獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，從網(wǎng)絡(luò)成員那里獲取到相關(guān)資源和能力；關(guān)系管理能力可以幫助企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)成員進行有效協(xié)調(diào)管理，增強各成員之間的交流程度與自身資源的貢獻度。
3.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對技術(shù)軌道躍點選擇作用分析
通過對技術(shù)發(fā)展的跟蹤掃描，當新技術(shù)的威脅被確認后，企業(yè)必須盡快地鎖定技術(shù)軌道躍遷空間與躍遷時機。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力直接影響現(xiàn)有的資源與能力以及對不連續(xù)新技術(shù)情形把握的精準程度，并最終影響技術(shù)軌道躍遷空間。通過戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，吸引在原有技術(shù)創(chuàng)新方面具備相對競爭優(yōu)勢的成員加入現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，同時，對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)成員進行調(diào)整，剔除已傷失技術(shù)創(chuàng)新相對競爭優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)成員，而后通過獲取分享網(wǎng)絡(luò)資源能力、整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源能力、關(guān)系管理能力，對更新后的網(wǎng)絡(luò)進行協(xié)調(diào)管理。與此同時，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力通過作用于技術(shù)掃描來影響技術(shù)環(huán)境中的高價值信息的獲取，進而影響到企業(yè)對不連續(xù)新技術(shù)情形把握的精準程度。不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)軌道躍遷空間是由企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力，以及對不連續(xù)新技術(shù)情形把握的精準程度共同決定的。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力通過作用于技術(shù)掃描的新舊技術(shù)性能與技術(shù)效率信息獲取的精準程度來影響技術(shù)軌道躍遷時機選擇。技術(shù)軌道躍遷時機選擇在很大程度上依賴于通過技術(shù)掃描獲得的新舊技術(shù)性能與技術(shù)效率信息，當新技術(shù)性能低于現(xiàn)有技術(shù)性能，而且新技術(shù)效率也低于現(xiàn)有技術(shù)效率時，企業(yè)只能采取觀望態(tài)度，因為新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)具有巨大的不確定性和風(fēng)險性，而當新技術(shù)還沒有展示出良好的發(fā)展?jié)摿图夹g(shù)效率的時候，盲目地進行技術(shù)躍遷只能使企業(yè)面臨巨大的不可逆轉(zhuǎn)的創(chuàng)新失敗風(fēng)險；當新技術(shù)在技術(shù)性能還沒有超越現(xiàn)有技術(shù)的時候，已經(jīng)出現(xiàn)了較高的技術(shù)效率，企業(yè)應(yīng)該在對技術(shù)性能和技術(shù)效率綜合考慮的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的資源和能力選擇合適的躍遷時機進入新技術(shù)軌道，是否在這個區(qū)域進行軌道的躍遷將是一個綜合考慮的過程，還需要考慮其他的影響因素。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力在不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策中扮演了這樣一種角色，那就是通過作用于企業(yè)社會資本提升技術(shù)掃描的信息價值來確保不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時機把握和技術(shù)軌道躍遷時機選擇，加之企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力在資源與能力獲取方面的優(yōu)勢，確保了對技術(shù)軌道躍遷空間的準確把握，有效降低了風(fēng)險性與不確定性，同時還使得企業(yè)在新技術(shù)和能力獲取策略上更加傾向于合作聯(lián)盟。本文只是引入變量企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力，定性地探究了其對不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的影響，還缺乏定量方面的分析，畢竟不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策是一個復(fù)雜過程，但企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力終究擴充了企業(yè)的資源基礎(chǔ)，為不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策拓寬了決策空間。
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