公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)(專業(yè)19篇)

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公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)(專業(yè)19篇)
時(shí)間:2023-11-08 15:24:05     小編:BW筆俠

4.總結(jié)是對(duì)自己的成長(zhǎng)和發(fā)展進(jìn)行回顧和評(píng)估的重要手段。為了撰寫一篇較為完美的總結(jié),我們可以分析所涉及的問題和經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)行歸納總結(jié)。閱讀這些總結(jié)范文可以幫助我們對(duì)總結(jié)寫作有更深入的了解和把握。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇一

同志們:我們隆重集會(huì),共同慶祝建黨_周年,緬懷黨的歷史,展望光輝前程,并表彰一批黨建先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,激發(fā)黨員斗志,鼓舞隊(duì)伍士氣。這對(duì)激發(fā)全縣各級(jí)黨組織和廣大黨員認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_屆六中全會(huì)精神,堅(jiān)持以人為本,樹立科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建文明平安和諧冠縣具有十分重要的推動(dòng)作用。剛才,大會(huì)表彰了一批在各條戰(zhàn)線上做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人,在此,我代表縣委,向全縣各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候,向工作在各條戰(zhàn)線上的黨務(wù)工作都表示感謝,向受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀。下面,我講三個(gè)方面的問題:

一、緬懷歷史,展望未來,進(jìn)一步增強(qiáng)構(gòu)建和諧社會(huì)的責(zé)任感和使命感。

自1921年7月1日誕生之日起,中國(guó)共產(chǎn)黨已走過_年的光輝歷程,譜寫了中華民族發(fā)展的光輝篇章。我們黨成立以來的_年,是把馬克思主義同中國(guó)實(shí)際相結(jié)、探索救國(guó)圖強(qiáng)真理、開辟中華民族偉大復(fù)興道路的_年,是帶領(lǐng)人民不屈不撓斗爭(zhēng)、不畏艱難困苦、歷經(jīng)千錘百煉的_年,是始終站在時(shí)代前列、不斷創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)、贏得人民衷心擁護(hù)的_年。

回顧86年來的風(fēng)風(fēng)雨雨,我縣也走過了不平凡的歷程。作為革命老區(qū),早在上個(gè)世紀(jì)30年代初就出現(xiàn)了黨的活動(dòng)。在這片血火澆鑄的土地上,我縣地方黨組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾,與_進(jìn)行了英勇頑強(qiáng)的斗爭(zhēng),譜寫了一曲曲可歌可泣的時(shí)代壯歌。建國(guó)后,特別是黨的十一屆三中全會(huì)以來,縣委及時(shí)把黨的改革開放政策與我縣的實(shí)際緊密結(jié)合起來,各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)苦干,全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)得到了持續(xù)快速發(fā)展。近幾年來,我們緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_屆三中、四中全會(huì)精神和“__”重要思想,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大干部群眾,進(jìn)一步解放思想,干事創(chuàng)業(yè),比學(xué)趕超,跨越發(fā)展,一年一大步,步步上臺(tái)階,三個(gè)文明建設(shè)取得了新的成效,全縣上下政治安定、社會(huì)穩(wěn)定、群眾安居樂業(yè),各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

(一)積極穩(wěn)妥完成村“兩委”換屆工作,下大力抓好村級(jí)組織建設(shè)。去冬今春,嚴(yán)格按照市委安排部署,緊緊圍繞“三個(gè)確?!钡墓ぷ髂繕?biāo)和“穩(wěn)、快、少、好”的工作方針,扎實(shí)有效地組織開展了新一屆的村“兩委”換屆選舉工作。各級(jí)、各有關(guān)部門高度重視,積極行動(dòng),嚴(yán)格按照依法辦事和保障村民權(quán)利有機(jī)結(jié)合起來,用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人,讓群眾做主,選群眾擁護(hù)的人,選齊配強(qiáng)了村級(jí)班子。全縣_個(gè)村莊完成“兩委”換屆,一大批“雙高雙強(qiáng)”型選進(jìn)了村級(jí)班子,支書主任一人兼的比例達(dá)_%,“兩委”成員交叉任職率達(dá)_%,精簡(jiǎn)了干部職數(shù),優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu),提高了隊(duì)伍素質(zhì)。同時(shí),我縣以“兩委”換屆選舉為契機(jī),開拓思路,創(chuàng)新方法,積極探索有利于村級(jí)快速發(fā)展的新路子。按照“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),平等自愿,互惠互利,共同發(fā)展”的原則,在全縣狠抓了聯(lián)村自治試點(diǎn)工作,縣委出臺(tái)印發(fā)了《縣聯(lián)村自治試點(diǎn)工作實(shí)施方案》和《聯(lián)村自治章程》,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)立足實(shí)際,因村制宜,突出特色,抓好試點(diǎn),目前共建立聯(lián)村自治試點(diǎn)村莊22個(gè),在保護(hù)既有利益的基礎(chǔ)上,通過強(qiáng)弱聯(lián)合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,實(shí)行“五好”共創(chuàng),擴(kuò)大了先進(jìn)面,減少了后進(jìn)面,帶動(dòng)了村級(jí)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。某村就是一個(gè)很好的例子,某村通過聯(lián)村自治,擴(kuò)大了的林果發(fā)展空間,其他幾個(gè)村莊,也通過與某村科技技術(shù)的共享,解決了技術(shù)難題,改善了果品質(zhì)量,并通過投資硬化路面、興建市場(chǎng),使五個(gè)村的林果發(fā)展前景更加看好,群眾從中得到了實(shí)惠,村級(jí)基層黨組織戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

(二)扎實(shí)有效開展先進(jìn)性教育,實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)黨員作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。今年元月,中央在全黨開展以深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)?;顒?dòng)中,我縣嚴(yán)格按照中央、省、市的安排部署,突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格求,組織開展好第一批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,并取得了明顯成效。全縣共有7個(gè)黨委、40個(gè)黨組、155個(gè)支部、3560名黨員參加了第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)?;顒?dòng)中,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓學(xué)習(xí),帶頭上黨課,帶頭征求意見,帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng),切實(shí)當(dāng)好“五個(gè)表率”。為確保活動(dòng)整體效果,注重堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊整邊改、以改促學(xué),把學(xué)習(xí)和整改貫穿全過程。在集中學(xué)習(xí)上做到“四有四落實(shí)”,在黨性分析中做到“五對(duì)照、六出來”。在整改中,做到“三到位、四落實(shí)”,突出問題重點(diǎn)改,熱點(diǎn)問題改,一般問題馬上改。并圍繞市委提高出黨員“五好”教育,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),完善機(jī)制,探索黨員長(zhǎng)年受考育的長(zhǎng)效機(jī)制。并立足崗位特點(diǎn),開展了“五比五爭(zhēng)”等專項(xiàng)活動(dòng),確?;顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。全縣縣直機(jī)關(guān)黨員積極進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的多了,愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)的多了。面對(duì)發(fā)展大局,人人奮勇爭(zhēng)先,表現(xiàn)出發(fā)展建設(shè)冠縣的極大熱情,在各行各業(yè)現(xiàn)涌現(xiàn)出了身先士卒、模范帶頭的好典型,有力地促進(jìn)了全縣各項(xiàng)工作的深入開展。

(三)堅(jiān)定不移抓好發(fā)展這一要?jiǎng)?wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù),這不僅是硬道理,也是檢查各級(jí)黨組織執(zhí)政能力的“硬措施”??h委緊緊圍繞“跨越發(fā)展實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番,苦干五年跨入全市中等行列”的奮斗目標(biāo),突出抓好“兩個(gè)骨干、三個(gè)增長(zhǎng)、五個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)突破”,努力用發(fā)展總攬全局,用發(fā)展凝聚人心,用發(fā)展鼓舞士氣,靠發(fā)展解決問題,解放思想,干事創(chuàng)業(yè),比學(xué)趕超,跨越發(fā)展,努力把縣委、縣政府制定出的一系列促進(jìn)發(fā)展的政策落到實(shí)處,推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)不斷邁向新臺(tái)階。_年全縣完成gdp49.51億元,比去年增長(zhǎng)了17.40%,地方財(cái)政收入10032萬(wàn)元,比去年增長(zhǎng)了26%,農(nóng)民人均純收入比去年增長(zhǎng)了16%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)平均增幅都超過了50%,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收占地方財(cái)政收入的比重超過了30%。今年第一季度,完成gdp7.91億元,地方財(cái)政收入1821萬(wàn)元,比去年同期相比分別增長(zhǎng)了15.1%和23.2%。一批重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)開工建設(shè)或建成投產(chǎn),各個(gè)領(lǐng)域的改革繼續(xù)快速推進(jìn),全縣呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(四)堅(jiān)持實(shí)施科教興冠,有力推動(dòng)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)是科技和人才的競(jìng)爭(zhēng),我縣堅(jiān)定不移地實(shí)施“科教興冠”戰(zhàn)略,重視和加強(qiáng)科技在經(jīng)濟(jì)建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用,充分調(diào)動(dòng)科技人才的積極性,搞好專項(xiàng)課題的研制與開發(fā),_年取得市級(jí)以上重大成果項(xiàng),申報(bào)國(guó)家專利次,科技已成為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾增收的新的生力軍?;A(chǔ)教育體制綜合改革不斷深化,教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高,今年本科一次上線再創(chuàng)新高。并實(shí)施“名校擴(kuò)張、結(jié)對(duì)幫扶”武訓(xùn)高中新校已開工建設(shè),冠縣一中、實(shí)驗(yàn)中學(xué)和北陶鎮(zhèn)希望小學(xué)通過省級(jí)規(guī)范化學(xué)校的驗(yàn)收。并加大教育扶持力度,在辛集、清水、店子等6鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資建立起高標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)樓。,職業(yè)教育、學(xué)前教育、民辦教育得到蓬勃發(fā)展,文化體育、廣播電視、計(jì)劃生育、民族宗教和民政、統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)工作都取得了新突破。

(五)突出抓好和諧冠縣建設(shè),精神文明和__法制建設(shè)全面推進(jìn)。在深入開展黨員先進(jìn)性教育的同時(shí),按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,把和諧穩(wěn)定工作當(dāng)作頭等大事來抓,狠抓好“文明冠縣”、“和諧冠縣”、“平安冠縣”建設(shè)。深入開展愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育,加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德教育,并積極開展多種形式的精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)。廣大群眾的思想道德素質(zhì)和文化素質(zhì)有了很大提高。通過不斷完善__選舉、__決策、__管理和__監(jiān)督為重要內(nèi)容的村民自治,使群眾的__權(quán)利得到有效保障,合法權(quán)益受到有效保護(hù)。為構(gòu)建和諧冠縣,我縣大力推行“平安冠縣”建設(shè),強(qiáng)化了政法、信訪、安全生產(chǎn)“三條保障線”,強(qiáng)化群防群控,實(shí)行綜合治理,暢通群眾信訪渠道,抓好超前工作預(yù)防,全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、政治安定,為群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造舒心環(huán)境。

成績(jī)屬于過去,面對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)的任務(wù)目標(biāo),我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),要趕上時(shí)代的步伐,與全市、全省同步跨入小康社會(huì),我們要倍加奮發(fā)努力,倍加顧全大局,倍加珍視團(tuán)結(jié),倍加維護(hù)穩(wěn)定,鞏固發(fā)展全縣政治經(jīng)濟(jì)的好形勢(shì),只爭(zhēng)朝夕,扎實(shí)苦干,奮力趕超,銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)新時(shí)代共產(chǎn)黨員的精神風(fēng)貌,為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)新的力量。

二、堅(jiān)持以人為本,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。

中國(guó)改革開放的成功在于發(fā)展,全面建設(shè)小康社會(huì)的建成在于發(fā)展,社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)也在于發(fā)展,發(fā)展是解決所有問題的關(guān)鍵。我縣要實(shí)現(xiàn)同步跨越,構(gòu)建和諧社會(huì),同樣離不開發(fā)展。全縣各級(jí)黨組織和廣大黨員要堅(jiān)持以人為本,牢固樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,進(jìn)一步解放思想,堅(jiān)定信心,振奮精神,奮力趕超,努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的跨越。

一是“三農(nóng)”難題,做好農(nóng)民增收文章?!叭r(nóng)”問題是全面建設(shè)小康社會(huì)能否得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。全黨已把解決好“三農(nóng)”問題列入工作的重中之重。_年,中央繼續(xù)把解決好“三農(nóng)”問題放在整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的重要位置。大家必須從戰(zhàn)略和全局的高度,充分認(rèn)識(shí)有效解決“三農(nóng)”問題的極端重要性,認(rèn)真貫徹對(duì)農(nóng)業(yè)實(shí)行的“多予、少取、取活”的方針,堅(jiān)定不移地破難“三農(nóng)”問題。要深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)林果、畜牧、蔬菜等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),按照調(diào)優(yōu)、調(diào)大、調(diào)強(qiáng)的要求,一手抓規(guī)模膨脹,一手抓水平提高,堅(jiān)持走優(yōu)質(zhì)高效的新路子。要積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)(網(wǎng)提供)程,培育一批輻射面廣、帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè),在全縣上下形成龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的一體化格局。要加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐,重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢查檢測(cè)體系和動(dòng)植物疫病防治體系建設(shè),擴(kuò)大無(wú)公害食品、綠色食品和有機(jī)食品生產(chǎn),培植一批各具特色的標(biāo)準(zhǔn)化基地,打響冠縣農(nóng)產(chǎn)品品牌,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步加大勞務(wù)輸出力度,加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐,組織農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,形成農(nóng)民增收多個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二是壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì),做強(qiáng)“工業(yè)興縣”文章。加大工業(yè)投入,擴(kuò)大工業(yè)規(guī)模,膨脹工業(yè)總量,推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程,這是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期冠縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的任務(wù)。各級(jí)黨組織必須堅(jiān)持實(shí)施“工業(yè)立縣”,繼續(xù)把工業(yè)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)來抓,堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈地實(shí)施工業(yè)帶動(dòng)戰(zhàn)略,重點(diǎn)搞好冠洲集團(tuán)、冠星集團(tuán)、雙力集團(tuán)、新瑞木業(yè)等一批骨干企業(yè)的續(xù)建、在建項(xiàng)目的建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的儲(chǔ)備,爭(zhēng)取一批重點(diǎn)項(xiàng)目列入國(guó)家和省“十一?五”規(guī)劃,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)度,搞好協(xié)調(diào)服務(wù),確保意向項(xiàng)目快建設(shè)、批準(zhǔn)項(xiàng)目快開工、開工項(xiàng)目快投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目快達(dá)效。同時(shí),積極培植發(fā)展一批中小企業(yè),力爭(zhēng)在全縣形成“骨干企業(yè)頂天立地,中小企業(yè)鋪天蓋地”的局面。在全縣盡快形成“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè),城市支持鄉(xiāng)村”,實(shí)現(xiàn)工業(yè)興縣。

三是盤活發(fā)展內(nèi)力,做大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)文章。要按照“面”上抓總量擴(kuò)張,“點(diǎn)”上抓骨干膨脹,“線”上抓特色培植,“塊”上抓園區(qū)建設(shè)的工作思路,下大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì),重點(diǎn)實(shí)施“四個(gè)一”工程,即每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)向園區(qū)引薦一個(gè)投資過100萬(wàn)元的項(xiàng)目,培植一到兩個(gè)限額以上企業(yè),新增一個(gè)稅收過50萬(wàn)元的企業(yè),工商稅收增加100萬(wàn)元。在重點(diǎn)圍繞冠洲“三板”、冠星紡織、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等搞好項(xiàng)目配套建設(shè),形成新的特色產(chǎn)業(yè)鏈條,實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。要繼續(xù)發(fā)展壯大已形成的軸承加工、農(nóng)機(jī)配件加工和化工等民營(yíng)企業(yè),要加大對(duì)資金、政策、服務(wù)等方面的扶持力度,進(jìn)行重點(diǎn)培植,促進(jìn)其盡快發(fā)展壯大。要按照政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作的原則,建立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提保信用評(píng)價(jià)、人才培訓(xùn)、技術(shù)信息、法律服務(wù)和行業(yè)協(xié)會(huì)等六個(gè)體系,為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí),進(jìn)一步抓好“雙帶”工程,鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員離崗創(chuàng)業(yè),引導(dǎo)更多的人投身民營(yíng)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

四是借助外力謀發(fā)展,做活招商引資文章。要堅(jiān)持“大招商,大開放,促進(jìn)大發(fā)展”的方針不動(dòng)搖,牢固樹立“冠縣以外都是外”的思想,擴(kuò)大招商引資,借助外力,擴(kuò)大發(fā)展新優(yōu)勢(shì),突出抓好企業(yè)招商、委托招商、網(wǎng)上招商以商招商,重點(diǎn)抓好4個(gè)辦事處的蹲點(diǎn)招商,通過公開招聘,今年年初,在全縣范圍內(nèi)公開選拔了6名駐外辦事處副主任,繼續(xù)實(shí)行縣級(jí)干部蹲點(diǎn)招商。所有企業(yè)都要進(jìn)一步解放思想,更新觀念,積極走出去招商引資,主動(dòng)與大企業(yè)、大公司、大財(cái)團(tuán)合資合作,借助外力迅速發(fā)展自己。各招商團(tuán)隊(duì)要瞄準(zhǔn)項(xiàng)目,盯住不放,力爭(zhēng)今年在引進(jìn)大資金、大項(xiàng)目、大企業(yè)上實(shí)現(xiàn)突破,切實(shí)通過招商引資實(shí)現(xiàn)外力和內(nèi)資的有機(jī)結(jié)合,加快我縣快速發(fā)展步伐。

五是實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程,做“靚”城市建設(shè)文章。要以建設(shè)生態(tài)園林城市為目標(biāo),堅(jiān)持“以人為本”的原則,繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),重點(diǎn)實(shí)施“路口”工程、綠化工程,“亮化”工程和“安康居住”工程。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高效能管理,使城市品位不斷提升,環(huán)境不斷改善,對(duì)外形象不斷提高,吸引力不斷增強(qiáng)。要積極挖掘和整合全縣的旅游資源,大力發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、觀光林業(yè),吸引更多游客來冠縣觀光旅游,休閑度假。

在下大力抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí),要按照“五個(gè)統(tǒng)籌”,大力實(shí)施科技、教育、文教衛(wèi)生、社會(huì)治安全面發(fā)展,早日完成“和諧、平安、文明”冠縣建設(shè)。

三、全面加強(qiáng)黨的建設(shè),為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證。

(一)以深入開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)。思想政治建設(shè)是黨的建設(shè)的首要問題,是執(zhí)政能力建設(shè)的根本。當(dāng)前,加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè),最根本的是進(jìn)一步用“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員,教育干部,引導(dǎo)群眾,推動(dòng)工作。黨中央年初在全國(guó)開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的又一個(gè)重大舉措,是在思想建設(shè)黨的重要決策。我縣第一批教育活動(dòng)已接近尾聲,第二批活動(dòng)在七月份全面展開。有關(guān)單位黨組織要充分認(rèn)識(shí)教育活動(dòng)的重要性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,精心組織,周密安排,抓好工作落實(shí)。一是健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各有關(guān)黨組織“一把手”要親自抓,負(fù)總責(zé),要以身作則,率先垂范,帶頭搞學(xué)習(xí)、帶頭上黨課,爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型單位;要帶頭搞分析、帶頭抓整改,切實(shí)找準(zhǔn)自身和單位黨組織存在的突出問題,實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要以普通黨員身份,積極投身活動(dòng),把本單位的教育活動(dòng)組織好、開展好,真正把教育活動(dòng)建設(shè)成為“群眾滿意工程”。二是建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。對(duì)于第二批先進(jìn)性教育活動(dòng),我們建立了縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度,這是我們這批黨員思想上能否提高的關(guān)鍵。每位縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都親自參加了第一批教育活動(dòng),受到一次深刻的黨性教育,對(duì)于第二批活動(dòng)的開展,縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以親自的體會(huì),深入到聯(lián)系點(diǎn),加強(qiáng)指導(dǎo),把在第一批活動(dòng)中一些好的經(jīng)驗(yàn)做法做好推廣,并注重發(fā)現(xiàn)總結(jié)點(diǎn)上新的經(jīng)驗(yàn)做法,做好在面上的推廣工作,發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。三是落實(shí)嚴(yán)格督導(dǎo)制度。為確?;顒?dòng)成效,各督導(dǎo)組必須切實(shí)履行職責(zé),嚴(yán)格把關(guān),活動(dòng)中該步的步驟一個(gè)不能少,該抓的環(huán)節(jié)一個(gè)不能缺,標(biāo)準(zhǔn)不減,要求不降,確保活動(dòng)不走過場(chǎng),切實(shí)當(dāng)好縣委的參謀助手。四是要實(shí)行群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)制度。要把先進(jìn)性教育活動(dòng)建設(shè)成為群眾的滿意工程,必須保證群眾的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),各單位黨組織在活動(dòng)中堅(jiān)持走群眾路線,多聽取群眾意見,接受群眾的批評(píng)與建議。對(duì)于第一批活動(dòng)單位黨組織,要積極探索黨員經(jīng)常受教育的長(zhǎng)效機(jī)制,真正使教育活動(dòng)達(dá)到“提高黨員素質(zhì),加強(qiáng)基層組織,服務(wù)人民群眾,促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)。

(二)以提高黨的執(zhí)政能力為著力點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),提高黨的執(zhí)政能務(wù)建設(shè),首要任務(wù)是把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好,造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,這也是實(shí)現(xiàn)我縣跨越發(fā)展的關(guān)鍵所在。一是要認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察工作。開展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察,要不斷改進(jìn)方式,強(qiáng)化措施,逐步使這項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化,客觀、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)每一個(gè)干部,全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解每一個(gè)干部。要認(rèn)真分析,及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作情況,及時(shí)總結(jié)、推廣領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。對(duì)班子存在的問題要認(rèn)真解決,切實(shí)增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力,確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。二是要始終堅(jiān)持__集中制原則,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力。__集中制足我們黨的根本政治制度和組織原則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序,逐步鍵全集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度、黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度,形成__科學(xué)的決策機(jī)制。黨的力量在于團(tuán)結(jié)。要深刻認(rèn)識(shí)和體會(huì)“互相拆臺(tái)全部垮臺(tái),互相補(bǔ)臺(tái)好戲邊臺(tái)”的道理,既講黨性、講原則,又講感情、講友誼,切實(shí)搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),使班子成員成為政治上志同道合的同志,思想上肝膽相照的知己,工作上密切配合的同事,生活上互相關(guān)心的摯友,努力營(yíng)造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好局面。三是要進(jìn)一步深化干部人事制度改革,不斷創(chuàng)新和改革干部人事制度,是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的概本。要認(rèn)真貫徹《深化干部人事制度改革綱要》,嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,要拓寬選人用人的視野和渠道,用好的作風(fēng)選人,選作風(fēng)好的人,大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部,努力推進(jìn)干部人事工作的科學(xué)化、__化和制度化。要繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部的公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位交流等制度;實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)于部考察預(yù)告、任前公示、任期制和辭職制;鍵全落實(shí)調(diào)整不稱職干部的制度和辦法,努力在全縣形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制,積極營(yíng)造各方面領(lǐng)導(dǎo)人才脫穎而出的良好環(huán)境。四是要加大干部培養(yǎng)力度。要進(jìn)一步加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、婦女干部和黨外干部的工作力度,特別要加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)選拔,鼓勵(lì)年輕干部到艱苦的地方去磨練自己,與群眾同甘共苦,盡快成長(zhǎng)起來,為黨增添新生力量。

(三)以夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)為落腳點(diǎn),大力加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),是“三個(gè)代表”重要思想在基層的組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。目前,我縣基層黨組織的總體狀況是好的,是有戰(zhàn)斗力的;但在發(fā)展中面臨的新形勢(shì),出現(xiàn)的新問題,也出了一些不適應(yīng)。為此,我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)做好基層黨工作的責(zé)任感和使命感,圍繞中心,服務(wù)大局,創(chuàng)新思路,鞏固提高,不斷增長(zhǎng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。一是要全面加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)。在著眼于擴(kuò)大先進(jìn)村數(shù)量,在全縣推行聯(lián)村自治的新路子,以先進(jìn)村為龍頭,在群眾自愿的前提下,實(shí)行強(qiáng)弱聯(lián)合,以強(qiáng)帶弱,努力擴(kuò)大先進(jìn)面;著眼于減少后進(jìn)村數(shù)量,堅(jiān)持不懈地開展治理整頓活動(dòng),實(shí)行倒排順序,定期銷號(hào)制度、大力推行后進(jìn)村轉(zhuǎn)化升級(jí),不斷縮小后進(jìn)面;著眼于上下聯(lián)動(dòng),深入開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”,充分發(fā)揮部門的優(yōu)勢(shì),通過部分幫村包戶,結(jié)對(duì)扶貧,實(shí)現(xiàn)村級(jí)班子升級(jí)、發(fā)展上路。二是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作。,積極探索新形勢(shì)下企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大關(guān)系,充分發(fā)揮政治核心作用的有效途徑。抓好國(guó)有改制企業(yè)和停產(chǎn)、關(guān)閉、破產(chǎn)、困難企業(yè)黨的建設(shè),探索改進(jìn)多元投資主體企業(yè)黨建工作的思路和力度,要以強(qiáng)有力的黨建維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定,促進(jìn)企業(yè)的改制和發(fā)展。三是大力推進(jìn)城市社區(qū)、非公有制企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和社會(huì)中介組織的黨建工作。以強(qiáng)化功能、服務(wù)群眾為重點(diǎn),建立和完善以社會(huì)黨組織為核心的社區(qū)組織體系,健全社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制,形成新的工作格局。要進(jìn)一步抓好非公有制企業(yè)黨建示范點(diǎn)工作,如在社會(huì)團(tuán)體、社會(huì)中介組織,社會(huì)力量舉辦學(xué)校等新社會(huì)組織建立黨組織的工作力度,不斷擴(kuò)大黨的覆蓋作用。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇二

第三季度,我鎮(zhèn)干部教育培訓(xùn)工作在縣委組織部的具體指導(dǎo)下,以提高干部素質(zhì)能力為核心,以提升干部教育質(zhì)量為目標(biāo),結(jié)合我鎮(zhèn)教育培訓(xùn)工作實(shí)際,在培訓(xùn)內(nèi)容上求新、求實(shí)、求精,大力倡導(dǎo)干部全員學(xué)習(xí),整體提升,進(jìn)一步營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

一、基本情況。

20_年來我鎮(zhèn)共舉辦各類培訓(xùn)班18期,共培訓(xùn)1118人次,其中機(jī)關(guān)干部800人次,村組干部190人次、一村一大128人次。外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)3期,培訓(xùn)138人次。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包含新農(nóng)村建設(shè)、黨政方針、社會(huì)管理、服務(wù)型政府建設(shè)和現(xiàn)代化辦公等7大類,包含了科學(xué)發(fā)展觀、_大精神、廉政準(zhǔn)則等18個(gè)專題內(nèi)容。截至20_年11月底全鎮(zhèn)參與上級(jí)部門舉辦的各類培訓(xùn)達(dá)16批次,參訓(xùn)人員達(dá)168人次。

二、主要做法。

一是培訓(xùn)對(duì)象明確。納入培訓(xùn)范圍的有基層干部包括機(jī)關(guān)全體干部、村社區(qū)、兩委干部、大學(xué)生“村官”、村民小組長(zhǎng)和村議事會(huì)成員等。

二是培訓(xùn)內(nèi)容鮮明。圍繞全縣中心工作,以“三區(qū)建設(shè)”為主線,堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么,在培訓(xùn)內(nèi)容和專題上體現(xiàn)“五個(gè)突出”:突出“_”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主題;突出縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略主線;突出安排基本理論和黨性教育;突出開展推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、創(chuàng)新社會(huì)管理、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等專題培訓(xùn);突出知識(shí)更新和能力提高。

三是培訓(xùn)形式多樣化:采取集中與分散相結(jié)合,理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的原則,針對(duì)基層干部量大面廣、需求多元、差異性大的特點(diǎn),主要采用集中輪訓(xùn)、分散培訓(xùn)和外出考察相結(jié)合的方式。精心挑選理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、授課效果好的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、黨校優(yōu)秀講師和專家學(xué)者,以及先進(jìn)模范人物、做群眾工作的行家等,為基層干部開展各類分散式培訓(xùn)。請(qǐng)進(jìn)來與送出去并重。充分借助市縣黨校師資優(yōu)勢(shì),采取“請(qǐng)進(jìn)來”與“送出去”相結(jié)合的方式。聘請(qǐng)市委黨校教授來崇我鎮(zhèn)指導(dǎo)基層干部培訓(xùn),提高培訓(xùn)質(zhì)量。傳統(tǒng)教學(xué)與新技術(shù)手段并用。在傳統(tǒng)教學(xué)的基礎(chǔ)上,針對(duì)不同學(xué)員和課程要求,積極采用新型培訓(xùn)手段,充分發(fā)揮本地優(yōu)勢(shì)力、積極利用外地資源,發(fā)揮遠(yuǎn)程教育、多媒體教學(xué)等新型教學(xué)方式,確保取得更好的效果。根據(jù)基層干部特點(diǎn)和培訓(xùn)內(nèi)容需要,綜合運(yùn)用課堂講授與案例分析、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、情景模擬等喜聞樂見的形式,讓學(xué)員在課堂講授中有所啟發(fā),在實(shí)踐運(yùn)用中有所感悟。

四是保障措施到位。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。黨委書記親手抓,全面部署落實(shí)。把培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃列入重要議事日程,制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案,以提高基層干部參與培訓(xùn)工作的主動(dòng)性和自覺性,防止培訓(xùn)工作流于形式。加大監(jiān)督檢查。黨政辦不定期對(duì)各辦公室、村社區(qū)、培訓(xùn)記錄情況監(jiān)督檢查,及時(shí)分析和解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的新情況、新問題,不斷推動(dòng)基層干部主題培訓(xùn)工作健康有序發(fā)展。

三、創(chuàng)新舉措和成效經(jīng)驗(yàn)。

1、廣泛征求意見,合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)內(nèi)容上,廣泛征求各單位意見的基礎(chǔ)上,按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則,根據(jù)形勢(shì)要求和干部自身崗位、專業(yè)特點(diǎn),本著“干什么、學(xué)什么,需什么、教什么”的原則,科學(xué)合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí),圍繞黨委、政府的中心工作,緊扣干部群眾關(guān)心的社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,組織各類干部有針對(duì)性地研究討論,把幫助干部堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高發(fā)展能力貫穿培訓(xùn)全過程。

2、改進(jìn)培訓(xùn)方法,創(chuàng)新培訓(xùn)方式。一是堅(jiān)持實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”制度,主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭上講臺(tái)進(jìn)行理論輔導(dǎo)、座談交流,分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)技能進(jìn)行專題授課。二是充分利用電化教學(xué)、多媒體教學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué),突破時(shí)空局限,集成教學(xué)信息,增強(qiáng)培訓(xùn)的新穎性、趣味性、直觀性和覆蓋面。三是靈活運(yùn)用情景模擬、案例分析、對(duì)策研討等實(shí)踐性強(qiáng)的方式,增強(qiáng)了教學(xué)的吸引力、感染力,進(jìn)一步提高了培訓(xùn)實(shí)效。

四、存在的主要問題。

一是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不到位;二是個(gè)別干部對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)還不夠,導(dǎo)致個(gè)別干部對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度不夠。三是思想還不夠開放,缺乏創(chuàng)新性、開放性拓展業(yè)務(wù)的精神,這導(dǎo)致了培訓(xùn)工作大部分都在老套路里面進(jìn)行。

五、意見建議。

一是進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方法,強(qiáng)化靈活化培訓(xùn)。圍繞培訓(xùn)重點(diǎn),采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、請(qǐng)進(jìn)來與走出去相結(jié)合、視頻講座與聘請(qǐng)專家授課相結(jié)合、案例講評(píng)與研討交流相結(jié)合等多種方式進(jìn)行培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的化。

二是進(jìn)一步改進(jìn)授課方法,強(qiáng)化互動(dòng)式培訓(xùn)。在課堂教學(xué)上緊緊抓住學(xué)習(xí)討論與交流這個(gè)環(huán)節(jié),創(chuàng)造條件增強(qiáng)學(xué)員與教員、學(xué)員與學(xué)員之間的交流與互動(dòng),活躍課堂氛圍,增強(qiáng)學(xué)員消化吸收的能力,提高培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)興趣。

三是進(jìn)一步改進(jìn)課堂設(shè)置,強(qiáng)化實(shí)踐型培訓(xùn)。為了增強(qiáng)干部培訓(xùn)的直觀性和實(shí)踐性,積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略,進(jìn)一步把課堂由室內(nèi)轉(zhuǎn)到室外,面向?qū)嵺`開設(shè)課堂,培養(yǎng)實(shí)際工作能力,用活生生的典型啟發(fā)思路,開闊視野。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇三

20_年第三季度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“安全為自己,安全為大家”的安全理念,認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神,積極開展各項(xiàng)安全工作,切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來抓,實(shí)現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。三季度主要做了以下工作:

1、建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全精細(xì)化管理辦法、安全信息市場(chǎng)化管理辦法、班前隱患排查制度等,逐步形成了一整套安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長(zhǎng)或副總工程師進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。本次培訓(xùn)完畢后,按專業(yè)進(jìn)行了考試,對(duì)考試未通過者進(jìn)行了在培訓(xùn)及補(bǔ)考,只有再次考試合格后,方可上崗。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查和集中清理整頓工作,每月逢“10”日,組織相關(guān)職能科室對(duì)井上、下進(jìn)行安全大檢查,檢查中存在的問題和隱患嚴(yán)格按照“三定”原則進(jìn)行整改;不定期對(duì)井下各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查,使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦,有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生;定期對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,員工嚴(yán)格按照規(guī)范操作,堅(jiān)持文明生產(chǎn),極大地改善了工作環(huán)境,推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的進(jìn)程。

3、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,一是嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度,

與工人同下同上,現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作;二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度,并加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),有效減少了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患;三是認(rèn)真落實(shí)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查,對(duì)存在的安全隱患要求立即整改,改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。

4、對(duì)于上級(jí)檢查中存在的問題和隱患,及時(shí)召開專題會(huì)議,逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施,對(duì)整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任,確保安全隱患整改落實(shí)到位,保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

5、通過此次培訓(xùn),我礦達(dá)到了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2級(jí)礦井,為我公司安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ),以達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為奮斗目標(biāo)。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇四

安環(huán)部20xx年第一季度安全工作上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各部門、車間、科室管理人員及全體員工的協(xié)同配合下,通過部門成員的共同努力下,保證了各生產(chǎn)車間安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。具體工作總結(jié)如下:

一、完善安全管理制度。

1、元月份完善了20xx年《春節(jié)值班制度》、下發(fā)《職業(yè)衛(wèi)生安全培訓(xùn)》、《20xx年6s安全檢查》、《隱患排查周》、《機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車安全駕駛》通知。2月份下發(fā)關(guān)于各車間《專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案修訂及演練通知》、《消防系統(tǒng)的正常維護(hù)和保養(yǎng)通知》、《班前班后會(huì)制度》。3月份下發(fā)《關(guān)于各班組執(zhí)行交接班管理規(guī)定的通知》、《危險(xiǎn)化學(xué)品分類監(jiān)管工作通知》、《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)存儲(chǔ)自查自評(píng)工作方案》、《學(xué)習(xí)粗苯物料泄露的通知》、《學(xué)習(xí)赤峰3.18火災(zāi)事故》的通知。安環(huán)部針對(duì)以上制度、通知,重在落實(shí)上下大功夫,讓各車間管理人員在抓好生產(chǎn)的同時(shí)也抓好安全勞動(dòng)紀(jì)律、安全隱患的排查,同時(shí)還要堅(jiān)持安全第一以人為本的理念。使公司上下形成一個(gè)齊抓共管的良好局面,切實(shí)有效地提高員工的勞動(dòng)積極性,給大家創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的工作氛圍。

二、強(qiáng)化安全教育,拓寬安全知識(shí)面,提高安全技能,增強(qiáng)職工安全意識(shí),嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。安全教育就是提高職工的安全意識(shí)和防范事故的能力。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育,讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“一切為了安全,安全高于一切”的安全理念;進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),掌握職業(yè)安全技能、自救、互護(hù)知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),安環(huán)部具體做法有以下幾點(diǎn):

(一)、嚴(yán)格要求,把好新工人一級(jí)教育關(guān),新學(xué)員大部分都是剛畢業(yè),進(jìn)入企業(yè)對(duì)新鮮事物都比較好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)是引發(fā)新學(xué)員事故發(fā)生的主要原因。因此安環(huán)部在安全培訓(xùn)方面下足功夫,把好新員工入廠教育第一關(guān)。通過專業(yè)的安全培訓(xùn),保證新員工安全。

(二)、抓好日常安全檢查工作。

1、安環(huán)部根據(jù)各車間上報(bào)的安全培訓(xùn)計(jì)劃,不定時(shí)對(duì)各車間學(xué)習(xí)筆記、安全檢查臺(tái)賬進(jìn)行專項(xiàng)檢查,確保能把安全管理制度、通知落實(shí)到基層員工中。

2、3月初,對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類。組織各車間安全管理人員學(xué)習(xí),也就是用身邊的事故來教育身邊的人,讓安全管理人員從中吸取教訓(xùn),將學(xué)習(xí)內(nèi)容傳達(dá)到車間,預(yù)防事故的再此發(fā)生。

3、加強(qiáng)對(duì)外來施工單位的檢查、監(jiān)督力度,對(duì)于三違作業(yè)的,堅(jiān)決予以叫停。

三、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理、敢動(dòng)真格,治理隱患、防范事故。

1、堅(jiān)持每日督促各車間做到班前講安全,班中查安全,班后評(píng)安全的良好習(xí)慣。讓車間利用班前班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié),通過班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想,把車間安全教育融入日常的工作中,就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全監(jiān)察工作。安環(huán)部每月組織各車間管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查4次。一季度共進(jìn)行安全檢查12次,發(fā)現(xiàn)安全隱患182處,下發(fā)安全隱患整改通知單50份,已處理173項(xiàng),未處理9項(xiàng),整改完成率95%。

3、擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面。

一季度,擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在50萬(wàn)噸輕質(zhì)化項(xiàng)目上。安環(huán)部針對(duì)新項(xiàng)目,確立工作重心,抓好安全管理;對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)分析,及時(shí)組織相關(guān)單位到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。通過修建防火墻劃分生產(chǎn)區(qū)域和非生產(chǎn)區(qū)域。以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)管,確保各項(xiàng)目工作都能做到安全施工無(wú)事故。

四、做實(shí)、做好、做細(xì)反事故演練工作,增強(qiáng)員工對(duì)事故的預(yù)判、防范能力和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。

2月中下旬,各車間各班組員工進(jìn)行桌面演練12次,其中加氫一車間組織車間員工全場(chǎng)停電應(yīng)急演練一次。演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)。通過此項(xiàng)活動(dòng)的有效開展確實(shí)讓員工增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時(shí)的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的能力。提高員工對(duì)事故的防范意識(shí)和增強(qiáng)自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力。

五、加強(qiáng)安全創(chuàng)建,夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

(一)、加強(qiáng)安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。人是決定性因素,化工企業(yè)的各車間安全管理人員只要遵章守紀(jì),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談,事故是可防可控、能防能控的。因此,安全工作重在落實(shí),尤其是車間安全員的安全素質(zhì)和選拔任用,元月份重新任命班組安全員。并在考核的基礎(chǔ)上加大了獎(jiǎng)罰力度。確實(shí)有效地調(diào)動(dòng)了安全員的工作積極性及主觀能動(dòng)性。

(二)、監(jiān)督各車間按時(shí)、認(rèn)真開展安全活動(dòng),按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展安全演練、演習(xí)活動(dòng)。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定;強(qiáng)化基礎(chǔ),落實(shí)責(zé)任。

(1)、確認(rèn)各階層領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)及員工崗位安全責(zé)任,在元月份,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人車間負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人都層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

(2)、把事故責(zé)任與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來,與經(jīng)濟(jì)收入掛起勾來,并以數(shù)字化分析,就會(huì)發(fā)現(xiàn)安全就是效益、安全就是收入,這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)任、車間員工曉厲害。

(3)、在全公司上下對(duì)事故處理實(shí)行連帶責(zé)任制。真正做到按事故分級(jí)和責(zé)任大小將層層分解,使之人人自危。使安全責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)層面、每個(gè)角落、形成責(zé)任追究的常識(shí)化、制度化,確保各級(jí)員工都樹立“無(wú)患則安、無(wú)損則全”的理念。并堅(jiān)持執(zhí)行,這樣才能更好的促進(jìn)安全工作的開展、預(yù)防各類事故發(fā)生。

七、不足方面:

1、盡管各車間、部門全體員工的安全素質(zhì)有所提高。但仍有個(gè)別人違章違紀(jì),冒險(xiǎn)蠻干。

2、管理人員在安排工作時(shí),也能提到安全事項(xiàng),雖有這方面的意識(shí),但是不夠具體、全面。只是一言帶過或口頭上說說,還沒有提到正式的書面上來。

3、安全監(jiān)督管理人員在安全措施的落實(shí)和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真。存在大意和僥幸心里。

4、員工“互保、聯(lián)?!币庾R(shí)差,只是想到自保,但沒有更多的站到公司、車間的角度,想到全公司的利益。大局的利益。

5、部分整改配件不能及時(shí)到位,應(yīng)建立安全專屬通道,保證隱患配件及時(shí)到位。

6、消防控制器故障,需及時(shí)處理。

八、努力方向及奮斗目標(biāo):

1、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育,提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平,做到不盲目檢修,逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)責(zé)任心教育,使廣大員工有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理,加大漏點(diǎn)及崗位現(xiàn)場(chǎng)處罰力度。

4、加大現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查力度,建立良好的反饋及落實(shí)機(jī)制,并加大對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的處罰。

5、定期對(duì)換熱設(shè)備的進(jìn)行檢查、維護(hù)、潤(rùn)滑、清洗及檢修。

6、做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、提前檢修、徹底檢修,保證設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

7、提高巡檢質(zhì)量,加大包機(jī)人員責(zé)任心教育,加大考核力度,減少設(shè)備的跑冒滴漏。

九、建議。

1、公司要強(qiáng)化或培訓(xùn)各車間安全員、工藝員、設(shè)備員學(xué)習(xí)工藝、環(huán)保、設(shè)備等專業(yè)知識(shí)。拓寬知識(shí)面,增強(qiáng)自身素質(zhì);只有綜合素質(zhì)提高了,責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了,各項(xiàng)管理才能得心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定。

2、建議到其他各兄弟公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、交流、溝通。促進(jìn)公司的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

1、繼續(xù)貫徹“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化雙基工作,使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、公開化、制度化、人性化。堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生;力爭(zhēng)做到全年無(wú)大事、季度無(wú)小事、月月無(wú)傷害、日日無(wú)違章。

2、做到年度有考核,季度有評(píng)比,月月有獎(jiǎng)罰,日日有記錄。

3、繼續(xù)抓好二季度的安全教育與宣傳工作。力爭(zhēng)做到班班、事事、人人、處處、事事講安全,提高員工的安全素質(zhì)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)日常檢查和管理工作。

5、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí);堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

6、組織各車間搞好二季度的事故演練工作,在一季度的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。

7、每次安全檢查,做到檢查要細(xì)、廣、嚴(yán);絕不走過場(chǎng),敷衍了事。

8、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。

9、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識(shí),要求他們?cè)诠ぷ魃隙嘤靡稽c(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力,同時(shí)注意群策群力,讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子,讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到“防范事故人人管,人人關(guān)心防事故”,為此,預(yù)防事故的意識(shí)增強(qiáng)了,責(zé)任到位了,必然防患于未然。

10、搞好防暑降溫工作。定期對(duì)換熱設(shè)備的進(jìn)行檢查、維護(hù)、潤(rùn)滑、清洗及檢修。

11、做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、提前檢修、徹底檢修,保證設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇五

利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距、深挖細(xì)查、剖析問題,提出解決辦法。三是組織三基工作專題會(huì),領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場(chǎng),開展以“職責(zé)明確、制度完善、管理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)督有力”為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng),摸清基層現(xiàn)狀,幫助解決問題。四是公司倡導(dǎo)和鼓勵(lì)開展具有特色的先進(jìn)做法。在內(nèi)部,形成部門召開周工作會(huì)制度,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神;檔案分類管理,設(shè)兼職檔案員維護(hù);重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,補(bǔ)充完善制度規(guī)范;管理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn),梳理基礎(chǔ)管理存在的癥結(jié);表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點(diǎn),以案例點(diǎn)評(píng)下發(fā)的方式,把來自基層的好經(jīng)驗(yàn)在全公司范圍內(nèi)廣范推行。五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè),深入開展“五型五好班組”活動(dòng),引導(dǎo)員工“善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、用典型引路”,直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應(yīng)用,切實(shí)推進(jìn)公司hse管理體系。組織部分管理骨干到某地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗(yàn)分享,學(xué)習(xí)規(guī)范的崗位操作流程,觀摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程,達(dá)到快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),為員工提供了更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),增強(qiáng)了員工查找差距的自覺性,在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向。

以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強(qiáng)化安全意識(shí)”為切入點(diǎn)以安全教育為重點(diǎn)扎實(shí)開展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門召開安全會(huì)議普及消防安全知識(shí)認(rèn)真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程增強(qiáng)消防安全意識(shí)和自防自救能力。部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析員工思想動(dòng)態(tài)弘揚(yáng)“消防安全時(shí)時(shí)抓”的管理理念結(jié)合各己工作實(shí)際有針對(duì)性的開展鼓勵(lì)動(dòng)員、表彰激勵(lì)、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動(dòng)企業(yè)安全文化融合。二是抓好消防安全檢查。加強(qiáng)對(duì)提供安保服務(wù)的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫(kù)房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是認(rèn)真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施全力整改確保日常工作順利進(jìn)行。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項(xiàng)大檢查。各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結(jié)合三季度的強(qiáng)降水天氣、高溫天氣以及臺(tái)風(fēng)等氣候?yàn)?zāi)害加強(qiáng)防御措施重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)行“邊排查邊整治邊探索”方式持續(xù)改進(jìn)和完善安全管理制度確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

一是重視加強(qiáng)員工在職教育,采取公司級(jí)集中培訓(xùn)與部門級(jí)自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓(xùn),努力提升整體素質(zhì)。部門堅(jiān)持每周開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng),在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持做到“五個(gè)有”,即有學(xué)習(xí)時(shí)間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得、有討論記錄,通過學(xué)習(xí)逐步提高隊(duì)伍素質(zhì)。二是合理利用培訓(xùn)基金,制定計(jì)劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。9月中旬,工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進(jìn)修,以提高專業(yè)技能。三是重點(diǎn)抓好管理層素質(zhì)教育培訓(xùn),提高決策和管理水平。積極響應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召,組織骨干人員參加hse體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助計(jì)劃(eap)培訓(xùn)講堂,提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。通過培訓(xùn)實(shí)踐,公司不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè),整合行業(yè)培訓(xùn)資源,優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍,創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式,提升人員綜合能力。

(確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)三季度,工程人員準(zhǔn)確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。一是每月都會(huì)定期或不定期對(duì)公司所轄辦公樓進(jìn)行消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行隱患排查,增加巡檢頻次,對(duì)出現(xiàn)破損。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇六

三季度,在集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,公司各級(jí)組織堅(jiān)定跨越發(fā)展信心,搶抓機(jī)遇,開拓創(chuàng)新,攻堅(jiān)克難,全力開拓市場(chǎng)空間,積極規(guī)范內(nèi)部管理,狠抓安全生產(chǎn),公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

(一)三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況表單位:萬(wàn)元。

(二)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

1、收入完成情況:1-9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.8億元,比去年同期10794萬(wàn)元增加7206萬(wàn)元,增幅為67%。比考核指標(biāo)1.36億元增加4400萬(wàn)元,增幅為32%,比奮斗目標(biāo)1.43億元增加3700萬(wàn)元,增幅為26%,比力爭(zhēng)指標(biāo)1.5億元增加3000萬(wàn)元,增幅為20%。其中集團(tuán)內(nèi)部收入1.1億元,集團(tuán)外部收入7000萬(wàn)元,外部市場(chǎng)比重占39%。

2、利潤(rùn)完成情況:1-9月份累計(jì)盈利90萬(wàn)元,比去年同期-99萬(wàn)元增盈189萬(wàn)元。比考核指標(biāo)12萬(wàn)元增盈78萬(wàn)元,增幅為650%,比奮斗指標(biāo)26萬(wàn)元增盈64萬(wàn)元,增幅為246%,比力爭(zhēng)指標(biāo)50萬(wàn)元增盈40萬(wàn)元,增幅為80%。

3、應(yīng)收款項(xiàng)完成情況:9月末應(yīng)收款項(xiàng)余額控制在9500萬(wàn)元以內(nèi),完成考核指標(biāo)。

4、存貨完成情況:9月末存貨期末余額控制在4500萬(wàn)元以內(nèi),完成考核指標(biāo)。

5、順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、主要工作開展情況。

三季度,公司組織全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神,深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),勇于面對(duì)困難,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),在公司上下營(yíng)造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。7月初,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,采取逐個(gè)單位座談的方式,對(duì)基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進(jìn)行了深入調(diào)研。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。在聽取了各單位工作匯報(bào)后,公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體發(fā)展實(shí)際,對(duì)各基層單位上半年工作給予了充分肯定,對(duì)各單位上半年工作中暴露出的問題,指出今后改進(jìn)工作的思路和方向。通過調(diào)研分析,明確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場(chǎng)定位,為公司做大、做強(qiáng)提供了有力保障。

座談會(huì)上,公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度,提前一季度完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的倡議,各基層單位和部室負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)倡議,分別寫下保證書,在公司分配的指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓,勇挑重?fù)?dān),以飽滿的工作熱情積極作為,以高度的責(zé)任心、使命感打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn),為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻(xiàn)力量。

(二)深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”戰(zhàn)略,市場(chǎng)開拓成績(jī)斐然三季度以來,公司正確處理內(nèi)、外部市場(chǎng)之間的關(guān)系,規(guī)范完善營(yíng)銷機(jī)制,逐步建立完善營(yíng)銷體系,深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局,內(nèi)外部市場(chǎng)開拓取得優(yōu)異成績(jī)。

一是定思路,調(diào)策略,轉(zhuǎn)變市場(chǎng)開拓模式。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在實(shí)行讓利不讓市場(chǎng),導(dǎo)致競(jìng)相壓價(jià),利潤(rùn)趨薄。為此我們振奮精神,堅(jiān)定信心,順應(yīng)形勢(shì),理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路,堅(jiān)持向營(yíng)銷人員要市場(chǎng),實(shí)行營(yíng)銷月度例會(huì)制度,并根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營(yíng)銷工作實(shí)際,轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式,實(shí)行兩級(jí)管理,充分發(fā)揮基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)和積極性。焊接材料廠以“增量老市場(chǎng),培育新市場(chǎng),儲(chǔ)備潛在市場(chǎng)”的思路進(jìn)行市場(chǎng)開拓。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟(jì)寧等地采煤機(jī)生產(chǎn)廠家溝通交流,將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機(jī)進(jìn)行配套銷售,形成周全的服務(wù)體系,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的營(yíng)銷模式。

三季度,機(jī)械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、煤廠皮帶機(jī)改造工程等工作任務(wù),完成了趙樓礦32m轉(zhuǎn)載機(jī)的改型工作。同時(shí),隨著國(guó)際焦化改造工程的整體推進(jìn),具體的改造項(xiàng)目已逐漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,我們搶抓機(jī)遇、積極跟進(jìn),承攬了國(guó)焦溜槽、導(dǎo)料槽、沉降池刮板機(jī)等改造工程項(xiàng)目,預(yù)計(jì)訂單總額在600萬(wàn)元左右。在新市場(chǎng)開拓方面,公司主導(dǎo)產(chǎn)品成功打入內(nèi)蒙煤炭市場(chǎng),準(zhǔn)格爾旗山貴煤炭有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品,為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場(chǎng)的推廣打開了新局面。

二是創(chuàng)模式,激活力,強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。我們以實(shí)業(yè)公司“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”搭建試點(diǎn)單位為契機(jī),積極吸納先進(jìn)理念,認(rèn)真思考和探索營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思維、新方法。根據(jù)公司實(shí)際,科學(xué)設(shè)計(jì)營(yíng)銷人員晉升階梯,注重培養(yǎng)年輕營(yíng)銷人員,不斷壯大營(yíng)銷隊(duì)伍,設(shè)計(jì)激勵(lì)強(qiáng)勁、約束有力的考核體系,在調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性,激發(fā)其營(yíng)銷熱情的同時(shí),最大程度地保障公司利益。我們?cè)诠緝?nèi)部公開招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時(shí),更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,通過“以老帶新”的培訓(xùn)模式,使年輕的營(yíng)銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色,獨(dú)立開展工作,逐步培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、理念新、服務(wù)優(yōu)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),為公司跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三是樹理念,重服務(wù),大力進(jìn)行市場(chǎng)開拓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營(yíng)銷管理人員積極轉(zhuǎn)變思想,從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)型。心系市場(chǎng)發(fā)展,走出去、沉下去,同營(yíng)銷人員、客戶面對(duì)面溝通,去服務(wù)市場(chǎng)、幫助市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng),做公司銷售工作內(nèi)部與外部的紐帶和橋梁。積極召開市場(chǎng)分析會(huì),了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),制定市場(chǎng)開拓新方案及時(shí)解決阻礙市場(chǎng)發(fā)展的突出問題。技術(shù)、管理等人員也積極轉(zhuǎn)變心態(tài),打破經(jīng)驗(yàn)主義,積極向?qū)<摇⑾蚴袌?chǎng)請(qǐng)教學(xué)習(xí),主動(dòng)到生產(chǎn)一線、市場(chǎng)前沿調(diào)研,做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場(chǎng)、貼近客戶、貼近同行”,了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略,了解市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品相關(guān)問題,及時(shí)圍繞問題提出整改措施,確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)。

8月中旬,由xx貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團(tuán),在集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下,實(shí)業(yè)公司梁總等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,對(duì)我公司進(jìn)行了實(shí)地考察??疾靾F(tuán)一行對(duì)我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定,表示今后將積極與我公司合作,形成“共謀發(fā)展,跨越騰飛”的互利互惠良好局面。

(三)深化“強(qiáng)嚴(yán)樹創(chuàng)”工程,經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階。

今年以來,公司以跨越發(fā)展為主題,以兩級(jí)班子建設(shè)、技術(shù)提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點(diǎn),堅(jiān)持“把強(qiáng)項(xiàng)做強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長(zhǎng)、總量做大”的發(fā)展理念,強(qiáng)化管理、勇于創(chuàng)新,深化“強(qiáng)嚴(yán)樹創(chuàng)”工程建設(shè),努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,全力尋求發(fā)展新突破,實(shí)現(xiàn)跨越新發(fā)展。

一是突破發(fā)展瓶頸,提升管理水平。堅(jiān)持“三對(duì)比一分析”制度。每月對(duì)比學(xué)習(xí)標(biāo)桿、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)比奮斗目標(biāo),分析因果關(guān)系,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,制定對(duì)策,實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn),不斷提高。加強(qiáng)目標(biāo)控制,向基層單位下達(dá)年度考核指標(biāo),并逐月考核。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇七

磨心坡發(fā)電廠三季度的培訓(xùn)工作緊緊圍繞全年培訓(xùn)工作的通知和要求開展,各車間根據(jù)車間實(shí)際情況狠抓了安全培訓(xùn)工作,通過培訓(xùn)對(duì)員工的行為規(guī)范、安全意識(shí)和按操作規(guī)程執(zhí)行都有較大提高,20xx年7至9月份,各車間、部門精心組織,按時(shí)、高質(zhì)、保量地完成了廠下達(dá)的三季度安全技術(shù)培訓(xùn)任務(wù),對(duì)全廠的安全生產(chǎn)起到了保證性的作用?,F(xiàn)將三季度的培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

一、三季度廠屬各車間組織職工崗位技能培訓(xùn)

講課24次,授課117學(xué)時(shí),參培訓(xùn)人員226人次,參考試人員226人次,考試不及格為0人,培訓(xùn)費(fèi)用為0.515萬(wàn)元。三季度進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)共4人次,三季度組織職工學(xué)習(xí)了《關(guān)于繼續(xù)開展“三嚴(yán)三敢、三查三反”安全主題活動(dòng)的通知》、《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報(bào)》、《安全辦公會(huì)議紀(jì)要》(第三期)、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知》、《關(guān)于鹽井一礦11403機(jī)巷違規(guī)施工事故的處理通報(bào)》、《公司20xx年上半年區(qū)隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)》等安全文件精神。三季度特殊工種外送培訓(xùn)叉車1人,橋抓司機(jī)復(fù)訓(xùn)2人,水質(zhì)化驗(yàn)復(fù)訓(xùn)1人,培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

二、7月份各生產(chǎn)車間針對(duì)檢修車間“7.11”輕傷事故的教訓(xùn)

組織職工深入開展事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí),強(qiáng)化了職工的安全意識(shí),杜絕了習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生,確保了工作過程中人員和設(shè)備的安全。此外針對(duì)7月份電廠燃料變化我廠出臺(tái)了《磨心坡發(fā)電廠使用三匯地區(qū)低熱值煤應(yīng)急預(yù)案》,各生產(chǎn)年車間、站均組織全體職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn),確保了低熱值煤的購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、加工、配制、使用過程中的安全和穩(wěn)定。同時(shí)7月份各生產(chǎn)車間還對(duì)公司“安全生產(chǎn)十條紅線”等安全文件進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使職工更深入的了解了公司安全管理的相關(guān)規(guī)定和制度,職工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

三、8月份還切實(shí)開展了職工技能等級(jí)評(píng)定和技能競(jìng)賽工作

在6月份技能等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)上,我廠為了激勵(lì)職工廣泛參與學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,在8月份開展了高二級(jí)工的技能等級(jí)平等工作,通過理論和實(shí)做相結(jié)合的模式分別對(duì)電工作業(yè)和鍋爐操作兩個(gè)工種的共三名人員通過了此次的高二級(jí)工評(píng)定考試,通過高二級(jí)技能等級(jí)評(píng)定工作的開展,不僅從工資收入上給予那些業(yè)務(wù)技能高、安全意識(shí)強(qiáng)的職工有所提高,而且還激發(fā)了全廠職工學(xué)技術(shù)、肯專研的積極性。此外,針對(duì)8月份氣溫高、雷電強(qiáng)的季節(jié)性特點(diǎn),為了確保我廠的`發(fā)供電安全,各運(yùn)行車間在8月份組織全體運(yùn)行人員對(duì)我廠《雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了再次的培訓(xùn)和考試,通過對(duì)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)考試,增強(qiáng)了職工的應(yīng)急反應(yīng)能力,確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電安全、連續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。與此同時(shí)8月份,廠勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對(duì)三匯瓦斯發(fā)電站新進(jìn)4名職工分別進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律和入廠安全培訓(xùn)。

四、9月份針對(duì)“8.3”和“9.1”兩起非計(jì)劃性停機(jī)事故的教訓(xùn)

各車間、站,尤其是運(yùn)行車間在職工安全培訓(xùn)方面重點(diǎn)加大了對(duì)職工安全意識(shí)形態(tài)的培訓(xùn),突出了職工在遇突發(fā)緊急情況時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)能力的培訓(xùn),同時(shí)9月份各車間站還繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓(xùn),其目的是讓新職工能更好的掌握好所從事工種的安全技能。

五、三季度的培訓(xùn)工作然取得了一些成績(jī)

但在培訓(xùn)過程中還存在著一定的問題,針對(duì)三季度培訓(xùn)內(nèi)容過于簡(jiǎn)單、培訓(xùn)效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象,在四季度的培訓(xùn)工作中各車間還要繼續(xù)加大管理和宣傳力度,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核制度,保證培訓(xùn)工作順利推進(jìn),同時(shí)各車間要針對(duì)各自的問題加強(qiáng)整改,力爭(zhēng)四季度把職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實(shí)和更好,順利的完成全年廠所下達(dá)的安全技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)。

20xx年第三季度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“安全為自己,安全為大家”的安全理念,認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神,積極開展各項(xiàng)安全工作,切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來抓,實(shí)現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。三季度主要做了以下工作:

1、建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全精細(xì)化管理辦法、安全信息市場(chǎng)化管理辦法、班前隱患排查制度等,逐步形成了一整套安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長(zhǎng)或副總工程師進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。本次培訓(xùn)完畢后,按專業(yè)進(jìn)行了考試,對(duì)考試未通過者進(jìn)行了在培訓(xùn)及補(bǔ)考,只有再次考試合格后,方可上崗。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查和集中清理整頓工作,每月逢“10”日,組織相關(guān)職能科室對(duì)井上、下進(jìn)行安全大檢查,檢查中存在的問題和隱患嚴(yán)格按照“三定”原則進(jìn)行整改;不定期對(duì)井下各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查,使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦,有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生;定期對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,員工嚴(yán)格按照規(guī)范操作,堅(jiān)持文明生產(chǎn),極大地改善了工作環(huán)境,推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的進(jìn)程。

3、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,一是嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度,與工人同下同上,現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作;二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度,并加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),有效減少了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患;三是認(rèn)真落實(shí)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查,對(duì)存在的安全隱患要求立即整改,改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。

4、對(duì)于上級(jí)檢查中存在的問題和隱患,及時(shí)召開專題會(huì)議,逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施,對(duì)整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任,確保安全隱患整改落實(shí)到位,保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

5、通過此次培訓(xùn),我礦達(dá)到了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2級(jí)礦井,為我公司安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ),以達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為奮斗目標(biāo)。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇八

20xx年7至9月份,各車間、部門精心組織,按時(shí)、高質(zhì)、保量地完成了廠下達(dá)的三季度安全技術(shù)培訓(xùn)任務(wù),對(duì)全廠的安全生產(chǎn)起到了保證性的作用。現(xiàn)將三季度的培訓(xùn)工作總結(jié)如下。

講課24次,授課117學(xué)時(shí),參培訓(xùn)人員226人次,參考試人員226人次,考試不及格為0人,培訓(xùn)費(fèi)用為0.515萬(wàn)元。三季度進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)共4人次,三季度組織職工學(xué)習(xí)了《關(guān)于繼續(xù)開展“三嚴(yán)三敢、三查三反”安全主題活動(dòng)的通知》(天礦司發(fā)?20xx?281號(hào))、《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報(bào)》(天礦司?20xx?143號(hào))、《安全辦公會(huì)議紀(jì)要》(第三期)、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知》(天礦司發(fā)?20xx?279號(hào))、《關(guān)于鹽井一礦11403機(jī)巷違規(guī)施工事故的處理通報(bào)》(天礦司?20xx?183號(hào))、《公司20xx年上半年區(qū)隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)》等安全文件精神。三季度特殊工種外送培訓(xùn)叉車1人,橋抓司機(jī)復(fù)訓(xùn)2人,水質(zhì)化驗(yàn)復(fù)訓(xùn)1人,培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

“7.11”輕傷事故的教訓(xùn),組織職工深入開展事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí),強(qiáng)化了職工的安全意識(shí),杜絕了習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生,確保了工作過程中人員和設(shè)備的安全。此外針對(duì)7月份電廠燃料變化我廠出臺(tái)了《磨心坡發(fā)電廠使用三匯地區(qū)低熱值煤應(yīng)急預(yù)案》,各生產(chǎn)年車間、站均組織全體職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn),確保了低熱值煤的購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、加工、配制、使用過程中的安全和穩(wěn)定。同時(shí)7月份各生產(chǎn)車間還對(duì)公司“安全生產(chǎn)十條紅線”等安全文件進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使職工更深入的了解了公司安全管理的相關(guān)規(guī)定和制度,職工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

在6月份技能等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)上,我廠為了激勵(lì)職工廣泛參與學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,在8月份開展了高二級(jí)工的技能等級(jí)平等工作,通過理論和實(shí)做相結(jié)合的模式分別對(duì)電工作業(yè)和鍋爐操作兩個(gè)工種的共三名人員通過了此次的高二級(jí)工評(píng)定考試,通過高二級(jí)技能等級(jí)評(píng)定工作的開展,不僅從工資收入上給予那些業(yè)務(wù)技能高、安全意識(shí)強(qiáng)的職工有所提高,而且還激發(fā)了全廠職工學(xué)技術(shù)、肯專研的積極性。此外,針對(duì)8月份氣溫高、雷電強(qiáng)的季節(jié)性特點(diǎn),為了確保我廠的發(fā)供電安全,各運(yùn)行車間在8月份組織全體運(yùn)行人員對(duì)我廠《雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了再次的培訓(xùn)和考試,通過對(duì)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)考試,增強(qiáng)了職工的.應(yīng)急反應(yīng)能力,確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電安全、連續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。與此同時(shí)8月份,廠勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對(duì)三匯瓦斯發(fā)電站新進(jìn)4名職工分別進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律和入廠安全培訓(xùn)。

各車間、站,尤其是運(yùn)行車間在職工安全培訓(xùn)方面重點(diǎn)加大了對(duì)職工安全意識(shí)形態(tài)的培訓(xùn),突出了職工在遇突發(fā)緊急情況時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)能力的培訓(xùn),同時(shí)9月份各車間站還繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓(xùn),其目的是讓新職工能更好的掌握好所從事工種的安全技能。

雖然取得了一些成績(jī),但在培訓(xùn)過程中還存在著一定的問題,針對(duì)三季度培訓(xùn)內(nèi)容過于簡(jiǎn)單、培訓(xùn)效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象,在四季度的培訓(xùn)工作中各車間還要繼續(xù)加大管理和宣傳力度,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核制度,保證培訓(xùn)工作順利推進(jìn),同時(shí)各車間要針對(duì)各自的問題加強(qiáng)整改,力爭(zhēng)四季度把職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實(shí)和更好,順利的完成全年廠所下達(dá)的安全技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇九

為提高員工的綜合素質(zhì),提升員工的專業(yè)技能與工作水平,積極營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)、共同進(jìn)步的文化氛圍,人事部于第一季度推出了全員培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)各部門提交的培訓(xùn)計(jì)劃匯總協(xié)調(diào),對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行了資源共享。一季度培訓(xùn)計(jì)劃課程22次,實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)課程17次,培訓(xùn)參加總?cè)藬?shù)215人。

1、培訓(xùn)要求:為了落實(shí)全員培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,各部門根據(jù)部門的實(shí)際情況安排進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃安排,培訓(xùn)計(jì)劃的制定可涉及部門培訓(xùn),部門交叉培訓(xùn),關(guān)鍵崗位人員授課等方式來進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的制定,培訓(xùn)授課的方式可以為專業(yè)技能培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)分享、典型案例分析等多種方面。

2、上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃情況:技術(shù)中心、工程中心、軟件中心、營(yíng)銷中心、行政人事部均根據(jù)部門發(fā)展需要提交了培訓(xùn)計(jì)劃并按照計(jì)劃安排協(xié)調(diào)進(jìn)行。截至目前,財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部還未提交培訓(xùn)計(jì)劃。

1、根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃的安排,第一季度計(jì)劃培訓(xùn)課程22次,實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)課程17次,其中按照計(jì)劃執(zhí)行課程13次,計(jì)劃外增加課程4次。

2、提交培訓(xùn)計(jì)劃并按照計(jì)劃執(zhí)行的部門包括:規(guī)劃集成部、電氣控制部、軟件中心、銷售部和行政人事部。針對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行,規(guī)劃集成部因計(jì)劃制定結(jié)合了部門工作開展,計(jì)劃制定科學(xué)合理,保質(zhì)保量的完成了培訓(xùn)計(jì)劃。

1、在第一季度的培訓(xùn)中,人事部制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃方案,并按照方案安排進(jìn)行了培訓(xùn)計(jì)劃匯總、培訓(xùn)記錄收集和培訓(xùn)記錄整理匯總等工作,初步建立的培訓(xùn)操作流程,使培訓(xùn)工作進(jìn)行了初步開展和實(shí)施。對(duì)于培訓(xùn)效果評(píng)估,培訓(xùn)課程的多樣化設(shè)置等還遠(yuǎn)未涉及。

2、培訓(xùn)執(zhí)行情況未及時(shí)跟進(jìn),執(zhí)行情況應(yīng)及時(shí)跟進(jìn),如有更改需根據(jù)實(shí)際安排及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并按照季度或月度進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃公示,方便人員做好工作安排,積極進(jìn)行個(gè)人綜合能力提升。

3、課程結(jié)束后需及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,以提高培訓(xùn)講師培訓(xùn)講授能力的逐步提升。

1、針對(duì)各部門提交的培訓(xùn)計(jì)劃外,積極安排多方位的綜合素質(zhì)培訓(xùn),如:商務(wù)禮儀,執(zhí)行力等系列課題,保證每月至少一次課程安排。

2、針對(duì)新員工培訓(xùn)課程安排,安排多方位的課程讓新員工更快融入公司,增加如新員工團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng),高層領(lǐng)導(dǎo)的新員工溝通交流會(huì)等課程。保證每季度一次。

3、針對(duì)培訓(xùn)課程,開展培訓(xùn)效果調(diào)查,并出具培訓(xùn)效果調(diào)查報(bào)告給培訓(xùn)講師,方便講師認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)與不足,使得授課水平得到逐步提升。

4、按照月度及時(shí)跟進(jìn)各部門培訓(xùn),并發(fā)布月度培訓(xùn)計(jì)劃,確保計(jì)劃更改及時(shí)通知,盡可能的保證計(jì)劃按期實(shí)施進(jìn)行。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇十

xxxx年前三季度,縣城建投按照年初目標(biāo)扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,主要工作情況如下:

(一)全力推進(jìn)融資工作。

xxxx年三季度縣城建投融資部按照年初工作任務(wù),億元,億元。分別為(x)流動(dòng)性貸款,已融資x億元,到位貸款x.x億元,其中:巴陵農(nóng)商行流動(dòng)性貸款x.x億元,農(nóng)業(yè)銀行x.x億元,工行x.x億元(未發(fā)放)。(x)新墻河疏浚項(xiàng)目審批x.x億元,發(fā)放貸款x.x億元。(x)億元,已全部發(fā)放。(x)xx縣物流配送中心項(xiàng)目審批x.x億元,已發(fā)放x.x億元。

(二)全力推進(jìn)新墻河疏浚項(xiàng)目。

新墻河清淤疏浚項(xiàng)目,分為兩段開始施工,第一段為公田段,目前已完成工程量的xx%,第二段為新墻段,目前已完成工程量的xx%,預(yù)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在年底前全部完成。關(guān)于新墻河河道治理可利用廢料(砂、卵石)的處置,采取公開競(jìng)拍的方式,第一次競(jìng)拍于x月xx日完成,拍得資金xxxx萬(wàn)元。計(jì)劃在xx月中旬,啟動(dòng)第二次競(jìng)拍,擬拍賣砂xx萬(wàn)噸、卵石xx噸,總價(jià)值約xxxx萬(wàn)元。

(三)全力推進(jìn)城投改革轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。

今年x月xx日,縣委第十三屆第x次常委會(huì)議召開后,xx按照會(huì)議要求,與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門研討修改改革方案,并制定了路線圖、日程表,明確各項(xiàng)工作責(zé)任人,全力開展改革工作。目前,xx已與相關(guān)單位就整合資源,國(guó)資門面過戶,并轉(zhuǎn)xx股權(quán)劃轉(zhuǎn)工商變更手續(xù)、清產(chǎn)核資等工作進(jìn)行初步對(duì)接,全力推進(jìn)xx改革轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1、近年來,國(guó)家金融政策越來越規(guī)范,融資門檻逐年抬高,當(dāng)前,我xx的主要融資渠道是包裝項(xiàng)目,缺少實(shí)體項(xiàng)目支撐,在項(xiàng)目包裝過程中,資料難做,審批手續(xù)復(fù)雜繁多,導(dǎo)致融資難度大,同時(shí),抵押物的不足也為制約融資工作的“瓶頸”,很大程度限制了融資工作。

2、新墻河疏浚項(xiàng)目實(shí)施分散、且涉及范圍廣、時(shí)間長(zhǎng)、跨多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組,多種矛盾和利益膠著,屬地協(xié)調(diào)極其艱難,尤其老百姓阻工十分嚴(yán)重。每月xxxxx投訴信件多達(dá)x、x條,平均每周都有x至x條投訴件,導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。

3、改革轉(zhuǎn)型升級(jí)工作啟動(dòng)后,對(duì)于人員的安排方案遲遲沒有定奪,在一定程度上導(dǎo)致了人員在工作中有情緒不穩(wěn),瞻前顧后的現(xiàn)象,沒有全身心熱情飽滿的投入工作。

1、全力徹底推進(jìn)xx轉(zhuǎn)型升級(jí),成立投資集團(tuán)。

按照修改后的《xx縣城市建設(shè)投資經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任xx改革轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案》進(jìn)行改革工作,按要求成立投資集團(tuán),力爭(zhēng)在年底前完成新投資集團(tuán)xx機(jī)構(gòu)設(shè)置、工商登記事項(xiàng),完成縣內(nèi)其他國(guó)有xx的并轉(zhuǎn)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、資源、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)注入。

2、全力加快推進(jìn)融資工作,部署明年融資項(xiàng)目。

新的投資集團(tuán)xx成立后,能大幅度緩解融資困境,接下來xx要把握機(jī)會(huì),認(rèn)真研判,科學(xué)制定融資計(jì)劃,進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接,部署好明年的融資計(jì)劃,夯實(shí)融資工作基礎(chǔ)。同時(shí),還要聘請(qǐng)?jiān)u級(jí)xx、審計(jì)xx、法務(wù)xx開展新集團(tuán)評(píng)級(jí)前期準(zhǔn)備工作,確保通過x—x年的努力,使集團(tuán)xx企業(yè)信用評(píng)級(jí)達(dá)到aa+,進(jìn)一步打通融資渠道,促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)與健康發(fā)展。

3、全力加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度,提升xx軟實(shí)力。

xx要進(jìn)一步建立健全薪酬考核管理機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制和人才引進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃,多方調(diào)研制定科學(xué)合理的績(jī)效改革方案和人員管理辦法,高薪引進(jìn)融資、工程、財(cái)務(wù)等專業(yè)技術(shù)人才及高級(jí)職業(yè)經(jīng)理,加快人才隊(duì)伍建設(shè),從薪酬待遇、晉升渠道等方面,全面激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情,提升xx軟實(shí)力,促進(jìn)xx的高效發(fā)展。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇十一

x月x日,中恒集團(tuán)召開第x季度工作總結(jié)大會(huì),對(duì)x季度里各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和檢查,并對(duì)四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署、再落實(shí)。大會(huì)認(rèn)為前x季度集團(tuán)和各板塊團(tuán)結(jié)協(xié)作,各項(xiàng)工作得以扎實(shí)開展,取得了良好成效和業(yè)績(jī)。大會(huì)號(hào)召集團(tuán)上下,要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,提高工作效率,增強(qiáng)執(zhí)行力,抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、搶時(shí)間、搶進(jìn)度,共同努力,高質(zhì)高效地開展和推進(jìn)第四季度的工作,奮戰(zhàn)80天,堅(jiān)決達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)!

大會(huì)上,許淑清董事長(zhǎng)對(duì)x季度集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)。她指出,x季度各項(xiàng)工作均取得了良好的成效,按現(xiàn)在任務(wù)完成的情況來看,公司將順利完成年初所制定的年終目標(biāo)。這都得益于公司全體員工的共同努力和各項(xiàng)工作的有效開展。首先是生產(chǎn)銷售工作。x季度公司保持產(chǎn)銷兩旺的良好局面,注射用血栓通成為銷售的重點(diǎn),銷量總和實(shí)現(xiàn)了新的突破,普藥銷售也同步跟進(jìn),實(shí)現(xiàn)較好的增長(zhǎng)。龜苓膏銷售也抓住旺季,取得了較好的銷售業(yè)績(jī),這都為目標(biāo)任務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。與之相應(yīng)的生產(chǎn)工作,也隨著銷售的上升而繁忙有序開展,通過合理安排設(shè)備、人力和物料的配送,加班加點(diǎn),加大產(chǎn)量,有力地保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。二是新項(xiàng)目工作,制藥x期項(xiàng)目中,新的提取車間已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)階段,目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常。13、14號(hào)廠房上馬新的針劑生產(chǎn)線,正在安裝設(shè)備。公司其余對(duì)外新拓展的各個(gè)項(xiàng)目,都在按原定計(jì)劃順利推進(jìn)。x是中藥材種植推廣工作在x季度得到繼續(xù)大力發(fā)展,與百色市簽訂了有關(guān)x七種植的協(xié)議,推動(dòng)公司的種植推廣進(jìn)入一個(gè)全新的階段,這將有利于對(duì)中草藥、特別是x七原材料價(jià)格成本的控制。四是賬務(wù)管理、成本管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理、參觀接待、黨群、企業(yè)文化、協(xié)調(diào)服務(wù)等各項(xiàng)工作都得到高效開展和推進(jìn),取得了積極的成效,為推動(dòng)前x季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供了大力保障。

在肯定工作成績(jī)的同時(shí),許淑清董事長(zhǎng)還對(duì)公司目前存在的困難和不足作了指出,要求各板塊、各部門都要高度重視,認(rèn)真對(duì)照,找出不足和差距,認(rèn)真思考,尋求有效辦法和措施,加以克服和解決,真正做到有則改之,無(wú)則加勉,把全部的精力放到四季度的各項(xiàng)工作中去。

再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再落實(shí)第四季度重點(diǎn)工作時(shí),許淑清董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出,第四季度是一年里最關(guān)鍵的時(shí)期,是一個(gè)年度最后沖刺的季節(jié),各板塊、各部門都要嚴(yán)格按照上半年工作總結(jié)大會(huì)已明確的每項(xiàng)工作的具體要求,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,抓緊時(shí)間,推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效開展。特別是中層以上管理人員,更要肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,做好榜樣,帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),集中精力,真抓實(shí)干,全力以赴。其中,要重點(diǎn)抓好和完成好幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作:一是增強(qiáng)緊迫感,抓緊時(shí)間,分秒必爭(zhēng),在有限的時(shí)間內(nèi),把需要做的工作做好整理,做好更詳盡的計(jì)劃,有序推進(jìn),確保進(jìn)度與質(zhì)量。

二是抓緊與政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系工作,爭(zhēng)取更多的支持,特別是在政策方面的扶持,為明年的工作開展奠定基礎(chǔ)。

x是在四季度,各個(gè)部門都要做好配合,確保原材料、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)控、后勤保障、人員安排等方面,為生產(chǎn)部門提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以確保血栓通等產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。生產(chǎn)和銷售部門,要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的能力,多想辦法、多采取更有效措施,推動(dòng)產(chǎn)銷取得新突破。

四是新藥合作開發(fā)工作要進(jìn)一步提高工作主動(dòng)性,不能被動(dòng)等待,要主動(dòng)地去與合作方聯(lián)系,及時(shí)掌握工作進(jìn)度,確保合作事項(xiàng)的更快推進(jìn)。

五是中草藥種植在四季度要做好下一步推廣工作的前期準(zhǔn)備工作,做好新推廣區(qū)域的調(diào)查和考察,為明年開春后新增種植面積打好基礎(chǔ)。

六是要高度注重安全生產(chǎn)工作,切實(shí)做到越是工作繁忙,越要抓好安全生產(chǎn)。各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門和人員,務(wù)必加強(qiáng)監(jiān)督檢查,一旦發(fā)現(xiàn)有違章苗頭,要立即及時(shí)制止,防患于未然。

七是要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作,按照黨建孵化基地和黨建示范點(diǎn)的建設(shè)要求,進(jìn)一步完善場(chǎng)地建設(shè)、資料整理及陣地建設(shè)等工作,提高企業(yè)黨組織的威信和號(hào)召力。

八是工會(huì)要在四季度組織好“向愛出發(fā)”活動(dòng)和今年的“金秋”運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng),進(jìn)一步活躍企業(yè)員工的業(yè)余生活,提高企業(yè)的凝聚力,建設(shè)和諧中恒大家庭,并做好年終職工慰問和春節(jié)員工聯(lián)歡活動(dòng)等準(zhǔn)備工作。

九是集團(tuán)各有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人,要與有關(guān)方面,加強(qiáng)溝通和配合,認(rèn)真、有效做好11月初在南寧召開的20xx年中國(guó)藥學(xué)大會(huì),暨第十x屆中國(guó)藥師周活動(dòng)各項(xiàng)籌備工作,確保會(huì)議圓滿成功,提升公司的聲譽(yù)和形象。

十是各板塊、部門在四季度除了要做好今年的工作外,還要開始謀劃明年的工作,要做好對(duì)明年各項(xiàng)工作指標(biāo)的預(yù)測(cè)和各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備,使明年的工作計(jì)劃做得得更充分、更詳細(xì)、更具操作性。

最后,許淑清董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),四季度工作完成的情況,不僅影響到今年年度目標(biāo)任務(wù)的完成,也影響到集團(tuán)明年的工作布置與準(zhǔn)備。并號(hào)召和要求集團(tuán)上下,要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,提高工作效率,增強(qiáng)執(zhí)行力,抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、搶時(shí)間、搶進(jìn)度,共同努力,高質(zhì)高效地開展和推進(jìn)第四季度的工作,奮戰(zhàn)80天,堅(jiān)決達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)!

許淑清董事長(zhǎng)作完工作總結(jié)和部署后,負(fù)責(zé)主持這次會(huì)議的集團(tuán)公司常務(wù)副總裁劉廷要求與會(huì)人員,會(huì)后要向今天沒到會(huì)的員工傳達(dá)許淑清董事長(zhǎng)的工作要求和會(huì)議精神,并認(rèn)真貫徹落實(shí),有力執(zhí)行,共同完成全年目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)高管以及中層以上干部及員工代表參加了會(huì)議。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇十二

第四季度即將結(jié)束。在這一季度里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下,我以“以病人為中心,以質(zhì)量為中心”的服務(wù)理念,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,以認(rèn)真的態(tài)度和積極的熱情投入到學(xué)習(xí)和工作中,圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作??偨Y(jié)如下:

(1)思想道德政治素質(zhì):本人能通過報(bào)刊、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng),積極認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),有正確的人生觀和價(jià)值觀。在護(hù)理實(shí)踐過程中,服從命令,聽從觀眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,恪守醫(yī)德,規(guī)范操作者。積極參加醫(yī)院和科室組織的各種活動(dòng),尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事。

(2)專業(yè)知識(shí)和工作能力:以“做得更好”為目標(biāo),具有開拓創(chuàng)新意識(shí),積極、圓滿地完成了本職工作。

(3)學(xué)習(xí)和態(tài)度:我嚴(yán)格要求自己。懷著對(duì)成為全國(guó)優(yōu)秀白衣天使的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求,我認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦鉆研,態(tài)度端正,目標(biāo)明確,牢固掌握了各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和技能,做到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),還注重各方面知識(shí)的拓展,廣泛涉獵其他學(xué)科,從而提高自身的思想文化素質(zhì)。

(4)生活:本人養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,生活充實(shí)有序,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和作風(fēng),熱情大方,誠(chéng)實(shí)守信,樂于助人,能與同事和睦相處;積極參加醫(yī)院組織的各種活動(dòng)。

我知道還有一些不足需要改進(jìn)。我會(huì)努力克服自己的問題,將來成為一名合格的護(hù)理工作者。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇十三

今年三季度,xx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體業(yè)主的大力支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,各項(xiàng)工作平穩(wěn)而有序地進(jìn)行?,F(xiàn)將三季度的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié):

2、對(duì)小區(qū)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng),重點(diǎn)維修調(diào)試好了所有的消防報(bào)警系統(tǒng);進(jìn)行了公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù):解決設(shè)備房的通風(fēng)問題,在配電房、水泵房等加裝排氣扇。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,申報(bào)了安全文明標(biāo)兵小區(qū),接待了領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標(biāo)兵單位的創(chuàng)建工作,對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)創(chuàng)建工作給予了積極的`肯定,現(xiàn)已基本完成其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

xx花園第三季度經(jīng)營(yíng)收入總額為xx元,其中管理費(fèi)收入為xx元,每月平均收入在xx元左右,收繳率達(dá)99.8%以上。停車場(chǎng)第三季度收入總額為xx元,每月平均收入為xx元,會(huì)所第三季度的經(jīng)營(yíng)收入總額為xx元,每月平均為xx元。

今年計(jì)劃支出總額為xx元,實(shí)際支出總額為xx元,超支xx元,虧損主要原因?yàn)椋?號(hào)樓、幼兒園的接管問題一直未得到解決,已售出停車場(chǎng)未收到管理費(fèi);今年因"創(chuàng)優(yōu)"及"創(chuàng)安全文明小區(qū)"工作,完善及改造了部分設(shè)施;業(yè)委會(huì)的開支去年未列入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

在這一季度中我進(jìn)步很大,同事們很照顧我,在工作中給予了很大的幫助,我也很好的完成了工作任務(wù),總是預(yù)期的達(dá)到目標(biāo),今天在做總結(jié)的時(shí)候我還是要感謝幫助過我的同事們,沒有你們的幫助我還在原地走動(dòng),你們悉心教導(dǎo)才有我今天的成就,過去的自己是個(gè)怕事的,覺得工作壓力大使我不敢去面對(duì),逃避讓我變得懦弱,我在這段時(shí)間里我也努力的豐富了自己,接下來就是我的總結(jié):

1、計(jì)劃落實(shí)早、措施實(shí)、搶占車險(xiǎn)市場(chǎng);

2、加大新工程、新項(xiàng)目的拓展力度,堅(jiān)決的丟棄“垃圾保費(fèi)”;

3、在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,在競(jìng)爭(zhēng)中促發(fā)展。

4、以分散性業(yè)務(wù)為突破口,加大市場(chǎng)占有面;

5、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇十四

今年年初調(diào)入x物業(yè)管理處以來,到此刻第一季度已經(jīng)很快過去了,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),埋頭工作,履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),下頭將第一季度的個(gè)人工作總結(jié)如下:

由于是初次接觸物業(yè)管理工作,對(duì)綜合管理員的職職責(zé)務(wù)不甚了解,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,經(jīng)過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情景。

(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接管理處財(cái)務(wù)工作的半年來,我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿,理清財(cái)務(wù)關(guān)系,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,做好每一筆賬,確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合x的實(shí)際,在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,我認(rèn)真搞好區(qū)分,按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi),定期予以收繳、催收,第一季度的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā),進(jìn)取協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。異常在經(jīng)常性開支方面,嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),防止鋪張浪費(fèi),同時(shí)提出了一些合理化提議。

(二)進(jìn)取主動(dòng)地搞好文案管理。第一季度,我主要從事辦公室的工作,x的文案管理上手比較快,主要做好了以下2個(gè)方面的工作:一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄,我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,根據(jù)工作需要,制作表格文檔,草擬報(bào)表、做好辦公室工作總結(jié)等。二是檔案管理工作。到管理處后,對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,將檔案進(jìn)行分類存檔,并做好收發(fā)文登記管理。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是入職的第二個(gè)月開始交與我負(fù)責(zé)的,對(duì)我來講,這是一項(xiàng)初次打交道的'工作,由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),當(dāng)前又缺少綠化工人,正值冬季,小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作:一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

在第一季度中,完成了一些工作,取得了必須成績(jī),總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

(一)僅有擺正自我的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

(二)僅有主動(dòng)融入團(tuán)體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中堅(jiān)持好的工作狀態(tài)。

(三)僅有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真理財(cái)管賬,才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。

(四)僅有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

由于工作實(shí)踐比較少,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),20xx年的工作存在以下不足:

(一)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議資料了解不夠,異常是對(duì)以往的一些收費(fèi)情景了解還不夠及時(shí)。

(二)食堂伙食開銷較大,宏觀上把握容易,微觀上控制困難。

(三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻,自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

(四)做好下季度工作計(jì)劃,爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開展得更好。

以上就是我對(duì)于第一季度的一個(gè)工作總結(jié),下個(gè)季度會(huì)繼續(xù)努力,做好基礎(chǔ)保障工作。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇十五

進(jìn)入這個(gè)部門已經(jīng)三個(gè)月了,回顧這一季度來,我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,嚴(yán)格要求自我,按照銀行的要求,認(rèn)真做好自我的本職工作?,F(xiàn)將三個(gè)月來的工作情景總結(jié)如下:

一:加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。

努力提升業(yè)務(wù)技能水平,強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。一季度來,我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī),進(jìn)取參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提高自我的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。幾個(gè)月的學(xué)習(xí)對(duì)我行的業(yè)務(wù)知識(shí)有了循序漸進(jìn)的了解,“反假幣”知識(shí)宣傳的同時(shí)提高深化了對(duì)我行的業(yè)務(wù)品種熟知,同時(shí)在這個(gè)過程中也自我認(rèn)知業(yè)務(wù)知識(shí)不精通異常是信貸業(yè)務(wù)的掌控度不高,在以后的工作中還得加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),多看看制度匯編,進(jìn)取向營(yíng)業(yè)部請(qǐng)教業(yè)務(wù)技能訣竅,以便在應(yīng)對(duì)客戶時(shí)能夠很好的顯示出我們的業(yè)務(wù)水平。

二:加強(qiáng)客戶營(yíng)銷,增加客戶群體。

僅有不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶,擴(kuò)展業(yè)務(wù),增加存款,才能提高效益。經(jīng)過幾個(gè)月的鍛煉已經(jīng)勇于把自我推銷出去,由于客觀上地域、人際條件的限制及主觀上個(gè)人能動(dòng)性不夠高業(yè)績(jī)一向不顯著,深知我的業(yè)績(jī)一向影響著整個(gè)部門的發(fā)展,自我的擔(dān)子很重,而自我的技能、營(yíng)銷本事和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)都有必須的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí)總結(jié),怎樣才能夠更好的做好銀行工作,不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。進(jìn)取提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,職責(zé)心,增強(qiáng)自我的信心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三:存在的問題和今后努力方向。

在幾個(gè)月的學(xué)習(xí)鍛煉過程中,發(fā)現(xiàn)自我存在一些問題和不足,主要表此刻:第一,業(yè)績(jī)技能水平還不夠熟練,有些很好的客戶資源,原本有合作的可能性,但自我卻不能很好的有針對(duì)性的為客戶制定業(yè)務(wù)方案。第二,現(xiàn)有的客戶資源,沒有能夠很好的深挖細(xì)刨,對(duì)于自我有目標(biāo)的客戶群體也一向沒有找到適宜的介入機(jī)會(huì)。第三,有些工作做的不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。

四季度已經(jīng)步入,針對(duì)以上突出的問題,我將爭(zhēng)取努力做到以下幾點(diǎn):第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升技能,僅有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平,開展業(yè)務(wù)才能夠得心應(yīng)手,游刃有余。第二,在做好本職工作的同時(shí),進(jìn)取營(yíng)銷,更新觀念,爭(zhēng)取以良好的心態(tài)和職責(zé)心,做出較好的業(yè)績(jī)回報(bào)招行。第三,細(xì)節(jié)決定成敗,今后我將努力完善工作細(xì)節(jié),扎實(shí)基本功,實(shí)實(shí)在在,用心做事,反復(fù)磨練自我,戒掉惰性,勤以思考學(xué)習(xí),勤于去開拓新客戶。第四,增強(qiáng)部門、同事、銀企之間等合作意識(shí),加強(qiáng)團(tuán)結(jié),不斷改善,力爭(zhēng)做好銀行工作。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇十六

20__年第一季度即將結(jié)束,現(xiàn)將工作總結(jié)、心得以及今后工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

在今年的工作中堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)下到現(xiàn)場(chǎng)中去,在干中求學(xué),積累現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)以及處理問題的經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)好班組,配合班組完成主要的檢修工作,為班組做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)班組在檢修工作中缺少的備件進(jìn)行記錄,并及時(shí)提報(bào)到材料計(jì)劃中去。對(duì)班組在工作中的疏漏以及想不到的地方,及時(shí)去糾正補(bǔ)充,盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。

一、主要完成的工作。

1、首先最主要的春檢工作。在春檢工作過程中,除了配合監(jiān)督班組工作之外,在現(xiàn)場(chǎng)和班里的人一起干,檢查接觸器空開、緊固母排、核對(duì)接觸器過熱型號(hào)等。這樣做一方面提高了自己的動(dòng)手能力,同時(shí)也加強(qiáng)了自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)元器件的深刻了解。對(duì)今后查問題或是報(bào)計(jì)劃都提高了工作的效率。解決了302皮帶秤電流顯示不符的問題,通過查線、檢查plc模塊、換傳感器、換主板,最后終于解決了問題。對(duì)301兩臺(tái)皮帶秤的測(cè)速傳感器進(jìn)行了更換調(diào)試。處理了老30米自動(dòng)加藥系統(tǒng)不能自動(dòng)加藥,經(jīng)過對(duì)倒新30米液位傳感器、觸摸屏發(fā)現(xiàn)是觸摸屏故障所造成的,現(xiàn)是用新30米觸摸屏,等備件到貨后更換。通過對(duì)干燥系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)分析,從中學(xué)如何從技術(shù)方面分析問題,如何總結(jié)問題并提出建議,對(duì)今后的工作有非常大的幫助。

2、信息化小組工作:主要對(duì)4、5道新監(jiān)控進(jìn)行安裝,包括視頻電纜、電源線的敷設(shè),攝像頭底座的制作安裝等。更換2道監(jiān)控?cái)z像頭,拆除舊球機(jī),重新打孔安裝新的槍機(jī)。干燥房頂監(jiān)控由于線路故障損壞,重新敷設(shè)視頻電纜和電源線。對(duì)東門扳道房視頻安裝照明燈。對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查,將主洗、末煤、產(chǎn)品倉(cāng)所有探頭電纜易磨損部位進(jìn)行包扎,并對(duì)掉落的探頭重新固定。411、415皮帶五防顯示屏沒聲音,更換了顯示控制箱,舊控制箱等待備件到貨后更換內(nèi)部聲音模塊留作備用。

二、今后工作計(jì)劃。

在接下來的工作中首先調(diào)整好心態(tài),擯棄浮躁的心理,踏踏實(shí)實(shí)干好每一天,做到每一天都有新的收獲。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作,每天都要掌握,到現(xiàn)場(chǎng)跟著去干,了解現(xiàn)場(chǎng)缺的材料,及時(shí)提報(bào)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)安排的每件工作,及時(shí)落實(shí),有困難及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。信息化小組工作,計(jì)劃對(duì)各集控室進(jìn)行除塵,電纜進(jìn)行規(guī)整,并對(duì)每臺(tái)工控機(jī)開蓋除塵,切實(shí)保證工控機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對(duì)車間監(jiān)控電纜重新敷設(shè)。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作,首先從自我做起才能監(jiān)督別人。第二是思想意識(shí)上的轉(zhuǎn)變,從之前的應(yīng)付檢查,到自己要求安照標(biāo)準(zhǔn)去做,無(wú)論個(gè)人行為還是現(xiàn)場(chǎng)工作,都按照體系要求的標(biāo)準(zhǔn)去履行,并帶動(dòng)身邊的人去做,切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作落到實(shí)處。

以上就是第一季度工作總結(jié),個(gè)人在工作中還存在很多缺點(diǎn),希望車間領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)給予我批評(píng),以使我今后的工作更進(jìn)一步。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇十七

很榮幸在xx擔(dān)任保潔員,這份工作對(duì)于我來說來之不易,從上崗的第一天開始,我就以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵態(tài)度來對(duì)待這份工作。

做保潔工作在很多人眼里都是不值得一提的工作,我原來也是這么想的,可是自從真正的接觸到實(shí)際工作中的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)并不簡(jiǎn)單,平時(shí)根本不注意的地方,對(duì)于保潔員來說,絕對(duì)不能馬虎,墻角、拐角,窗內(nèi)窗外,犄角旮旯,都是自檢的重點(diǎn)。

在xx小區(qū),我懷著真誠(chéng)服務(wù)的心,努力做好本職工作。從摸索到熟悉,從茫然到自信,在我前進(jìn)的每一步,都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助,得到了大多數(shù)業(yè)主、租住戶的諒解與支持。如果說這期間的工作還有一些可取之處的話,那絕不是因?yàn)槲覀€(gè)人有多大的能力,而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的保潔隊(duì)伍,有一群有熱情、肯于奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人員。

作這個(gè)季度小結(jié)的目的,不是給自己涂脂抹粉,而是希望能達(dá)到冷靜回顧一下自己這段時(shí)期的工作得失,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),以期待在今后的工作中做得更好。保潔員是一個(gè)再普通不過的崗位,但是我一直都在很用心地做,用心地干。在我的工作過程中,我學(xué)到了很多做人做事的知識(shí),在各方面都有了提高。

在工作中我一直端正自己的態(tài)度,謙虛地做好每一件事情。同事工作的熱情也感染了我,我做的工作是簡(jiǎn)單的,但是重要的,公司的保潔工作關(guān)系到一個(gè)公司的整體形象,把干凈整潔的一面展示給住戶讓我覺得很有成就感。

做保潔這份工作的,一定要有良好的心態(tài),做好自己份內(nèi)的事,在公司需要的時(shí)候多奉獻(xiàn)一點(diǎn)努力。在從事保潔工作中,我邊干邊學(xué)習(xí),在此期間,保潔的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮,靠的是管理人員的高度自覺。之一季度來,在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),迅速采取措施,未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤,但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問題,好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救,均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

這一季度來的工作,也暴露了自身存在的一些問題,如在自身要求上還比較放松,對(duì)一些細(xì)節(jié)注意還不夠,有待在今后的工作中予以改進(jìn)。今后,自己將向先進(jìn)學(xué)習(xí),掌握更多技能,提高自己的專業(yè)水平,決心在平凡的工作崗位上,投入更多的時(shí)間、更大的熱情,完成公司布置的各項(xiàng)工作,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,更好地為業(yè)主服務(wù),為公司添彩。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇十八

光陰如梭,20__年第x季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,在過去的這一季度中,我結(jié)合上季度的報(bào)告,分析不足,加以改進(jìn),這x季度工作中去得了很大的進(jìn)步,然而,近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?!皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問題如下:

其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。所以這方面的不足在后面的工作中將會(huì)及時(shí)改進(jìn),爭(zhēng)取讓工作有條不紊的進(jìn)行下去。

“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

公司培訓(xùn)季度工作總結(jié)篇十九

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全,結(jié)合公司實(shí)際,現(xiàn)將1月份安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下:

1.根據(jù)工作實(shí)際,明確了工作重點(diǎn),強(qiáng)化了工作措施,確定了工作思路,明確了責(zé)任分工,真正做到安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)、有措施、人人有任務(wù)、有責(zé)任,使安全責(zé)任發(fā)揮作用,產(chǎn)生效果。

2.結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn),制訂安全工作計(jì)劃,同時(shí)落實(shí)公司日常的安全管理要求。

3.把抓安全生產(chǎn)與當(dāng)前工作緊緊結(jié)合起來。每次到碼頭現(xiàn)場(chǎng)去了解的情況,最主要的還是安全第一,海風(fēng)大,海浪大,環(huán)境差,但公司的精神安全第一,預(yù)防為主牢記在心。

4.管理好辦公用具:電話線路、電腦、傳真機(jī)的安全措施,以避免電擊火災(zāi)等造成的安全。

在今后的工作中將進(jìn)一步貫徹落實(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神,搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,使每個(gè)人都充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性,安全就是效益。把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去,確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

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