總結能夠讓我們更好地認識自己、認識周圍的環(huán)境，為未來的發(fā)展做好準備。在寫總結時，我們需要注重語言表達的準確性和精煉性，避免冗長和啰嗦的文字。推薦閱讀一些總結的書籍和文章，從中汲取靈感和寫作技巧。
機電年度工作總結篇一
為了豐富校園文化活動生活，增強班級集體榮譽感，增進同學之間的友誼，提高系籃球運動技術水平。20xx年3月12―16日我系特舉辦三對三學生籃球賽。本次比賽是以班為單位，參賽隊伍有20支，經抽簽進行循環(huán)賽。同時，在本次比賽的籌辦過程中，學校也給予了我們大力支持，使得賽場上洋溢著更加飽滿的熱情！在本次比賽過程中，參賽隊員都積極配合裁判，服從裁判的判決。參賽場上選手們都積極踴躍，奮力拼搏；場下各班拉拉隊，更是歡呼雀躍，氣氛尤為活躍，展現出我校學生的青春活力與朝氣。他們堅持友誼第一，比賽第二的原則，賽出了風格，賽出了水平。本次比賽成為了近段時間校園文化的一道靚麗的風景線，成為了同學們談論的又一焦點，。通過比賽加強了同學們團結合作意識與奮力拼搏的精神。本次比賽的特色：公平，激烈，拼搏，進取。
比賽結果：
第一名11汽修二。
第二名11機電一。
第三名12汽修四。
本次比賽在精心策劃和積極準備下，已經完滿結束了，超過了預期效果，每一次的積累與經驗會換取另一份的成功與收獲，相信在這次籃球比賽的基礎上，今后我校的體育工作會將會做得更好！
機電年度工作總結篇二
隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產品隨時都能進入現場，為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查。杜絕不合格材料進入現場施工現場。為了避免工程原材料浪費或流失.我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知。材料做到及時、準確能夠與實際施工相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性,完整性和有效性。
機電年度工作總結篇三
1、隨著礦井開采延深，生產環(huán)節(jié)多、線路長、范圍大，設備管理難度逐漸增大。
2、主井提升系統(tǒng)的井筒裝備仍是薄弱環(huán)節(jié)，需要加強管理，以后需要改造。
3、新莊礦沒有設備周轉場地，設備回收、周轉、考核難度大。
4、一些機電配件質量難保證，嚴重影響了設備正常運行，導致影響生產。
5、熟練的機電維護人員缺乏，設備正常維護保養(yǎng)很難保證，致使設備運行質量下降，運行成本增加。
機電年度工作總結篇四
20xx年，我科室本著“小科室大服務”的工作原則，立足本職崗位，側重現場實際，積極發(fā)揮機電服務生產的職能，積極溝通協(xié)調，使各項工作穩(wěn)中有升，主要完成了以下工作：
1、出臺“保電度冬”百日會戰(zhàn)實施方案。
為切實加強用電負荷管理，扎實做好錯峰避峰調荷工作，保證電網安全穩(wěn)定運行和有序供電，緩解供電緊張局面，公司出臺了公司出臺“保電度冬”百日會戰(zhàn)實施方案。該方案以在不同用電時段采取科學合理的組織生產為主要措施，各車間、各崗位積極配合為手段，強調了生產信息溝通、滿負荷均衡生產、設備無故障運轉、提高檢修質量、積極運用節(jié)電技術、提高生產系統(tǒng)處理量等方面做了全面的安排和部署。該方案的實施不僅有利公司“錯峰避峰”期間的安全生產，也有利于公司節(jié)約用電，減少了用電成本投入。上半年，我公司用電成本綜合單價為0.58元/度，因1-2月份，供電處電價調整，導致我公司用電成本綜合單價較去年同期提高0.0x元/度，增加用電成本13.2萬元。
2、拓展“零理念”，促進“零理念”的落地。
在積極推行和落實公司十個“零理念”的基礎上，充分結合公司實際，進一步促進安全“零理念”的落地生根。在公司機電管理領域內對“零理念”進行了積極拓展，并對拓展“零理念”進行了詳細的詮釋，采取了積極有效的靈活性檢查方式，對職工的落實情況進行不定期檢查，對職工“零理念”的執(zhí)行情況進行跟蹤落實，并將檢查結果納入公司“雙基”考核。
3、建立機電管理“自控體系”
認真貫徹公司安全一號文，在充分理解的基礎上，制定了公司機電管理“自控體系”文件，將機電安全管理工作納入“自控體系”規(guī)范管理。機電管理“自控體系”將機電管理工作從人員及設備、保設備正常運行、設備完好、備用設備、系統(tǒng)應急等五個方面的安全自控管理做了詳細的規(guī)定，進一步促進了公司安全管理工作。
4、組織進行了防雷電、電氣系統(tǒng)、化驗設備等的檢測檢驗工作。
積極組織協(xié)調公司內防雷裝置、電氣保護以及計質計量設備的檢測檢驗工作。3月2日對全公司范圍內48個建筑物、31個浪涌保護器進行了安全檢測，經檢驗合格率為100%，確保在雷雨季節(jié)到來之前環(huán)境、建筑物及電氣設備的抵御雷電能力；3月29日對全公司范圍內的繼電保護裝置、電力電纜、電力變壓器、絕緣用具、高壓驗電筆、放電棒等進行了安全檢驗，確保電氣系統(tǒng)的安全可靠性；另外，汽車衡、煤質化驗用干燥箱、馬弗爐、電子天平等均進行了周期檢定，確保煤質化驗及煤炭計量設備的準確性。
5、積極開展清潔生產審核工作。
與礦一起開展了清潔生產審核工作，對公司生產工藝、設備、過程控制、人員、管理等八個方面進行了清潔生產審核，并制定了相應的清潔生產方案和措施，特別是積極使用新設備（tbs）降低介質消耗、推廣使用變頻器提高電能利用率、利用布袋除塵器消除煤塵等多種清潔生產實施方案。通過礦公司的共同努力，順利通過了省環(huán)保局的清潔生產審核。
6、積極開展機電運輸設備的檢修工作。
我公司設備使用已近8年，設備超產時間的`運轉以致提前進入“老齡化”階段，設備安全運行可靠性降低，為提高設備安全運行性能，上半年，我公司積極組織設備附件更新和主體更換工作，上半年我公司對11臺運輸設備進行了附件更新檢修工作，其中包括更換208、312、782、222、20x等7臺設備膠帶機膠帶和300x、205膠帶機下料溜槽；對3002、711、3059、712刮板機進行了鏈輪、鏈條等更換；為我公司儲裝運系統(tǒng)改造創(chuàng)造良好的施工條件，對公司內754、755調度絞車進行了移位改造；更換了3006斜輪機排矸裝置以及投資17.7萬元更換了3024申克香蕉篩的軌道梁、傳動軸、彈性盤等配件，3026、3027水泵整套換新，另外，實施了噴射式浮選機技術改造，將原402、403浮選機進行了淘汰；在70x機尾加裝布袋除塵器并更新了原煤系統(tǒng)兩套布袋除塵器等多項設備更新改造項目。經統(tǒng)計，上半年我公司對19臺套設備進行了更新，1-5月份我公司生產系統(tǒng)事故率為0.65%較去年同期1.31%降低了0.66%。上半年我公司設備完好率為97.47%，超出公司下達的95%考核指標2.47個百分點。
7、加強設備計劃性檢修，提高設備安全可靠性。
設備的計劃性檢修是設備管理工作中的重點。上半年，我公司將設備計劃性檢修工作納入公司內部市場化考核，檢修計劃執(zhí)行“四有”管理辦法，即：“檢修有措施措施有審批審批嚴執(zhí)行效果有分析”。通過對檢修工作的經濟運行效果分析，用數據證實了檢修工作的價值，用檢修積累的經驗“亮點”為下次同類型的檢修工作提供了有利的技術經驗。經統(tǒng)計，上半年，我公司共實施了52項設備計劃性檢修項目，檢修計劃兌現率和合格率均達100%。
8、加強供配電系統(tǒng)的質量標準化建設。
室質量標準化建設情況實行月度旬檢制度，并獎優(yōu)罰劣，用管理手段進一步促進了公司供配電系統(tǒng)質量標準化建設。上半年，我公司共進行了18次配電室質量標準化檢查，共查出205條問題，所有問題均通過“閉環(huán)整改”方式嚴格整改驗收。
9、持續(xù)推進修舊利廢工作，提高職工節(jié)支降耗意識由于公司設備已提前進入報廢階段，設備后期檢修維護材料成本投入成為公司成本控制的重中之重。為進一步降低成本，充分發(fā)揮職工的主人翁精神，形成全公司職工共同參與節(jié)支降耗活動的良好局面，機電科將深入推進公司修舊利廢工作作為科室上半年工作的“重頭戲”。上半年，我科室對修舊利廢工作進行動態(tài)的嚴格管理，加大獎勵力度。將修舊利廢的獎勵頻次由原來的季度收購提高為月度收購，制定了專門的修舊利廢記錄臺帳，建立專門的修復品存放區(qū)，對修復工作建立圖片管理檔案，并對修復品使用情況進行跟蹤驗證，及時調整修舊利廢定額比例和并試行翻倍獎勵，最大限度的調動職工節(jié)支降耗積極性。公司內形成修舊利廢自由市場，其他單位可根據實際情況進行按內部市場價“購買”使用修復品。1-5月份，我公司共修復20.37萬元的配件材料，兌現了2.68萬元的修舊利廢獎勵。
10、繼續(xù)推行“雙杠桿”管控的節(jié)能管理措施。
結合公司實際情況，將涉及節(jié)能減排考核指標層層分解，進一步明確各級人員在節(jié)能減排工作中的責任，實行節(jié)能工作問責制，做到職責明確，責任到人，工作到位，考核措施到位，做到檢查有標準，考核有依據，壓力層層傳遞。單項指標（處理量、影響時間、無故障運轉天數等）分部門考核，納入公司月度內部市場化考核，直接與車間工資總額掛鉤；另外，根據公司節(jié)能減排考核標準，公司內部試行節(jié)能項目節(jié)能量考核制度，使全公司形成了“一盤棋”，以技術、管理創(chuàng)新項目帶動全公司節(jié)能減排工作。上半年，公司實現節(jié)能約19噸標準煤，占全年節(jié)能量的63.3%。
機電科工作的不足就是機電管理有時還不到位，因為機電科負責的工作比較瑣碎，除了機電管理外，還有檔案資料、環(huán)保、射源等，這些工作平時看上去不太重要，但是很占用時間，碌碌而無為。還有許多工作，是配合其他科室的，雖然公司檢查只有一項節(jié)能減排直接考核我科室，質量標準化、內部市場化都有相當一部分在機電科。
機電科下半年的工作重點是加強機電管理工作，創(chuàng)新機電管理方法，做好修舊利廢工作，提高驗收標準，使獎勵落實在真正的修舊利廢工作上，做好其他科室、車間的配合工作。重點做好供配電改造及西門子變頻器改造。
機電年度工作總結篇五
隨著時間的推移，不知不覺我來到本項目部也一年多了。在這一年中既忙碌又充實，在這段時間里有經驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電氣管理工作。在項目上，我作為一名新加入施工員主要負責一期b、c段的照明、消防等電氣和給排水工程,目前是32-37座樓前期預埋和材料申報。工作中有上級領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
我從以下幾個方面進行總結：
機電年度工作總結篇六
優(yōu)秀作文推薦！我礦原煤提升和掘進進尺成績喜人，安全形勢平穩(wěn)，機電設備運行良好，為各項目標、指標的完成奠定了堅實的保障基礎。
在礦領導的正確領導下，機電科上下統(tǒng)一思想，堅定信心，樹立了安全運行，管理創(chuàng)新，服務到位，追求卓越的管理理念和機電業(yè)務保安“零”傷害、機電運行“零”事故的奮斗目標，通過強推點檢制度，狠抓檢修，狠抓精品工程創(chuàng)建，狠抓專項整治活動，狠抓機電隱患整改，狠抓設備的審批回收，確保井上下機電設備的安全運行，充分發(fā)揮機電龍頭作用。
機電年度工作總結篇七
根據項目部安全指示精神，經常對施工現場文明施工進行檢查，發(fā)現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高。但是在這段時間里我也發(fā)現了自己在工作中的不足，質量意識不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會盡快努力去學習，在平時多看、多問及查閱相關資料，認真學習好各類規(guī)范規(guī)程。對于一名施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協(xié)調中才能更好的處理?，F場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會在以后的工作中更加完善自己，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為我們項目部美好的明天，讓我們各部門在領導的支持下,克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。
20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領導的領導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統(tǒng)設備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻,但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了相應的充實和提高?，F就工程機電部全年的工作情況作以總結匯報.
本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：
機電年度工作總結篇八
時光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的xx年即將過去，機電部在上級領導的幫助和指導下，同志通力合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領導所交辦的任務。以下是今年的機電組工作總結。
今年機電施工逐漸進入了高峰階段，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的，完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進樓。調動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協(xié)調和積極調動分部的勞動力。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作?，F在每一個部門成員都經受住了這種高壓下的考驗。
各階段性目標的順利實現與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結合機電施工“系統(tǒng)復雜、任務繁重、工期緊張”的特點，做好技術協(xié)調管理工作，為機電施工提供支持。機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進行施工。因此，協(xié)調工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要。工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的解決又需要從工序上著手。
針對施工中發(fā)現的各種技術問題，機電部每周及時從各機電分部進行搜集，會同設計小組相關分部協(xié)商，看看是否可以通過調整施工工序、重新進行管線布置進行解決，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結果及時反饋相關分部。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進行消項。
由于設計深度不夠，許多細節(jié)部位管線布局矛盾現象相當普遍。針對現場出現的這類問題，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作。及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術部做好機電施工技術資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。
目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，在參與現場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，本工程中的“羅盤箱”還包括多個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設備的'具體安裝方式和位置。我們積極組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，并首先以樣板的形式現場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設備定位，開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。
全面開展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調、通用機電項目收尾；進一步加強質量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內部的和裝飾面上的關鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質量都有著極為重要的意義，并且機房內的設備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格控制施工質量、杜絕質量事故的發(fā)生。
機電年度工作總結篇九
我接到工程圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設計內容，強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時協(xié)商，便于工程的順利進行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現行質量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。
機電年度工作總結篇十
在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務技能學習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決;另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業(yè)務知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調工作，使得各工種間業(yè)務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質及業(yè)務水平不斷發(fā)展、提高。
機電年度工作總結篇十一
1、繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、穩(wěn)步推進、突出重點、注重效益”的建設原則，規(guī)劃并建好提灌站。
2、加強設備管護。按照“建管結合”的原則，強化提灌站制度建設，落實好管護責任制。
3、爭取資金，對水毀提灌站繼續(xù)進行修復和技術改造。
4、抓好抗旱減救。加大機電提灌設備日常維護、維修的督促檢查力度，確保農業(yè)生產用水急需。
5、加強宣傳報道與信息交流。
機電年度工作總結篇十二
時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進?，F將半年來有關工作情況作工作總結：
機電年度工作總結篇十三
20xx年度達州市農機局下達我市機電提灌修復改造300臺套/2500千瓦，新增提灌設備100臺套/700千瓦，建標美化站2處，建設節(jié)水灌溉示范點1處/50畝，恢復灌面1萬畝，新增灌面0.2萬畝。目前，修復改造合計（含新建提灌站及新增提灌設備，不包含微電泵）318臺套/2703千瓦，其中建標美化站2處/2臺/52千瓦；建設節(jié)水灌溉工程1處50畝；新增提水控灌設備107臺套/749千瓦；恢復灌面10582畝，新增灌面20xx畝。全面完成達州市農機局下達的各項目標任務。
機電年度工作總結篇十四
1、搞好普查，落實修復改造計劃。去冬，我局組織工程技術人員深入村社，對全市機電提灌設備特別是沿河兩岸提灌站進行普查摸底，掌握其運行狀況和水毀情況，在此基礎上落實修復改造計劃。
2、指導各地搞好修復。一是向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)出通知，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)服務中心在當地黨政的領導下，發(fā)動群眾，籌集資金，搞好提灌修復。二是派出技術人員，深入實地，檢查、督促提灌修復與抗旱。
3、嚴格標準，實行“五統(tǒng)一”。對改造提灌站，嚴格按照技術標準實施，實行“五統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一勘測設計、統(tǒng)一組織設備、統(tǒng)一安裝調試、統(tǒng)一竣工驗收”，確保了工程質量，提高了灌溉效益。
機電年度工作總結篇十五
在公司的正確領導下，12個項目有條不紊地進行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。
一、工程概況及xx設計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、梓山湖大酒店地塊，4、電纜入地。
正在施工的項目：1、梓湖灣住宅，2、主題購物區(qū)，3、會所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。
正在掃尾的項目：佳寧娜廣場。
2、本年度設計及配合施工設計情況：
備注：正在進行施工的建筑面積為325496.18㎡；道路施工的'總長度為5145.28m；正在進行設計的建筑面積為1648576.57㎡。
二、本年度梓山湖設計（部門）管理設計內容：
在張總的總策劃、范經理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內容：
1、完成梓山湖總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設計。
1、完成梓山湖控規(guī)設計管理，用于規(guī)劃局報建。
3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經過地塊的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設計管理，年前報規(guī)劃局。
5、完成購物中心規(guī)劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。
6、完成主題購物區(qū)的設計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規(guī)劃設計，并完成施工圖設計管理。
6、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。
7、完成西邊道路的設計管理。
8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設計，并基本完成施工圖設計管理。
9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設計管理。
10、完成110kv高壓線入地設計管理。
11、完成2#地供電線路設計管理。
二、規(guī)劃及其設計前期工作方面：
1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下：環(huán)湖路的放線、定測、控制放點；西邊道路放線、控制放點、現狀土方測繪；團山路控制放點；梓湖灣控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目（新增別墅、中心車庫、t17等）控制放點；購物大道控制放點，驗線；購物中心測繪、放線、及其等。
2、管理相關單位完成地質勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。
三、設計現場配合方面：
1、指揮安排工地現場變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場雕塑等。
2、組織管理啟動施工項目的技術交底，如：中心車庫、購物大道、團山路等。
3、審核施工項目技術方案及其深化設計，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。
4、現場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。
四、與各部門配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規(guī)劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
機電年度工作總結篇十六
在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們全體人員對已入住業(yè)主(租戶)的服務也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術支持、幫助業(yè)主進行套內小工程量的改造、聯系電話、寬帶開通……，讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務，及完善的物業(yè)服務體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
機電年度工作總結篇十七
機電管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標準化是安全生產的保障。作為機電科運轉一隊隊長，我們緊密結合以“抽、壓、排、絞”為重點的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在科領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現將機電工作總結如下：
我隊多以xx年以后技校畢業(yè)及轉崗的新工人，技術全面的職工少，為檢修帶來了一定的難度，加上車間多維修人員少。檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。
針對面臨的問題，我們隊制定了切實可行的管理機制：
（一）實行機電設備管理包機制，選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機長，負責職責范圍之內機電設備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。
（二）狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使設備正常運轉一個檢修周期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執(zhí)行。
（三）對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂嚴重滯后影響生產的正常進行。
（四）建立機電配件備用臺帳，經常統(tǒng)計機電設備配件的備用情況。
（五）在機電修安排值班，及時及時解決生產中遇到的問題。通過上述措施有效地解決了檢修問題，保證了設備的安全高效運轉。
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。目前我隊有技師三名、高級工三十一名，結合實際情況，我對認真抓好“導師帶徒”活動的開展，為青工成才提供服務，促進青工以工作需求為導向，努力學習專業(yè)技術，不斷提高技能水平，對師徒進行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教計劃進行落實跟蹤，隨時了解和掌握師傅和徒弟間的教與學的動態(tài)，由科團支部每月對師徒的帶教計劃進行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導師帶徒”管理走向了經?；⒄?guī)化。每月評選優(yōu)秀青年標兵，進行獎懲兌現，有效地促進了青工學習的主動性和熱情，推動了新工藝、新技術的推廣和應用，有效地提高了檢修質量和效率。
在機電質量標準化實施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負責;對主副井絞車、五臺壓風機、兩臺抽風機、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制柜都進行編號管理，經常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經常保持車間窗明幾亮、設備無灰塵、照明燈干凈整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。
我們礦是一個新礦，質量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有袁二特色的機電質量標準化礦井。
一、加強政治學習，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素質，以更加飽滿的熱情和積極性出色的完成各項任務。
二、認真做好技術創(chuàng)新，在工作中大膽的進行小改小革，對影響生產的環(huán)節(jié)在可能的范圍內進行技術創(chuàng)新，減少生產影響。
三、加強各類事故處理和預防措施，提高預見性，將事故防患于未然，做好各類事故處理和應急能力。
四、認真做好節(jié)能降耗工作，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排、整改落實，對材料實行定置化管理，嚴防材料浪費現象；同時深挖內潛，合理利用廢舊材料，有效降低生產成本。
五、嚴格自律，密切聯系職工，全心全意依靠廣大職工，與職工打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體，從解決職工關心的實際出發(fā)，辦好職工生活中的瑣事、小事和實事，創(chuàng)造團結友愛、協(xié)作上進的工作氛圍，使今后的工作能夠更進一步。
機電年度工作總結篇十八
我是xx物業(yè)公司一名普通電工。20xx年度在物業(yè)公司領導關心和支持下較好的完成了各項工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導，歸公于我周圍的同事們，我只可是做了一點應當做的工作，盡了一點應盡的職責。經過多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開拓、學習創(chuàng)新、優(yōu)質服務”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義，在xx物業(yè)公司，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我主要做了以下幾方面的工作：
截止到12月份，我們做好每一項工作，堅持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質服務誠信服務取得了較好的成績。
一年來，我們按照今年初提出的“明職責、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全意識，參加公司所組織各項安全活動，在安全上重視調查研究了解實情，解決實際問題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務中，由于配合得力，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
一年來，以公司規(guī)定為準則，以優(yōu)質服務為宗旨，認真為業(yè)主服好務，提高服務質量，業(yè)主有情景反應，立刻做出回應配合，規(guī)范工作程序，對業(yè)主實行承諾服務，堅持全天24小時電話堅持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般故障立即修，特殊事故說明情景作好解釋工作可是夜。對不方便的用戶，主動去幫忙，誠信服務盡最大努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評。在實際工作中主動。
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