一個好的計劃可以使我們更加有條理地安排工作和生活，減少沖突和混亂。那么，如何制定一個好的計劃呢？首先，我們應該明確自己的目標，并將其具體化和可量化。其次，我們需要根據(jù)目標的重要性和緊急性確定優(yōu)先級，并制定相應的時間表。此外，要考慮到各種可能的風險和障礙，并提前做好準備。還有，要合理分配資源，確保每個步驟都能按時完成。最后，要定期進行評估和調整，及時修正計劃中的不足之處。只有這樣，我們才能制定出一個實際可行、有效果的計劃。接下來是一些成功人士的計劃實例，希望能夠給大家一些靈感和啟發(fā)。
軟件開發(fā)項目計劃書篇一
說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。
作用：本節(jié)是為了說明編制“項目計劃書”亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的“目的”不是“項目目標”，而是為了說明本文檔的目的與作用。“項目目標”在2.1中說明。
意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎，以便項目團隊根據(jù)本計劃書開展和檢查項目工作。”
例如可以這么寫：為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。
常見的問題：把項目本身的“項目目標”誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。1.2背景。
主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關情況。主要有以下內容：
項目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關系，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。
項目的委托單位：如果是根據(jù)合同進行的軟件開發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產品，項目的委托單位就是本企業(yè)。
項目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關的報關軟件、稅務的報稅軟件，委托單位是海關或稅務機關，但使用的用戶或單位不僅有海關或稅務機關，還包括需要報關、報稅的企業(yè)單位。
項目的任務提出者：本企業(yè)內部提出需要完成此項目的人員，一般是領導或商務人員；注意項目的任務提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內部的人員。如果是內部開發(fā)項目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。
項目的主要承擔部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔部門。
項目建設背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務環(huán)境上說明項目建設背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務。
例句：根據(jù)《某部關于某建設工作的實施意見》精神，為了保障某建設工作的正常實施，必須加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實施列入督查的重要內容，及時掌握進度，相關部門建立市某建設工作簡報制度，及時反映全市某建設工作動態(tài)。
目前對于某建設工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃、建設工作主管部門和建設工作實施單位聯(lián)合手動編制進度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進度情況的方式，而全市的建設工作有數(shù)百個，加上前期建設工作的數(shù)量和今后某市建設發(fā)展的趨勢，建設工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經(jīng)越來越無法適應市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立“某市某建設工作信息報送反饋系統(tǒng)”，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系：說明與本系統(tǒng)有關的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關系。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)的基礎性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個系統(tǒng)才能運行），也可以是以這個系統(tǒng)為基礎的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設單位報送材料的子系統(tǒng)應當掛在市政府網(wǎng)站。
列出在本項目開發(fā)過程中必須遵守的標準、條約和約定。例如：相應的《立項建議書》、《項目任務書》、合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關有關通知和實施方案、相應的技術規(guī)范等。
“參考資料”一般具有“物質”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；“標準、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋“標準、條約和約定”。
項目名稱。
版本。
1.0。
[注：以下提供的模板用于。
修訂歷史記錄。
日期
版本。
說明。
作者。
詳細信息。
姓名。
目錄。
1.簡介。
1.1目的1.2范圍。
1.3定義、首字母縮寫詞和縮略語。
1.4引用。
1.5概述。
2.項目概述。
2.1項目的目的、規(guī)模和目標。
2.2假設與約束。
2.3項目的可交付工件。
3.項目組織。
3.1組織結構。
3.2外部接口。
3.3角色與職責。
4.管理流程。
4.1項目估計。
4.2.1階段計劃。
4.2.2迭代目標。
4.2.3發(fā)布版。
4.2.4項目時間表。
4.2.5項目資源分配。
4.2.5.1人員配備計劃。
4.2.5.2資源獲取計劃。
4.2.5.3培訓計劃。
4.2.6預算。
4.3迭代計劃。
4.4項目監(jiān)測與控制。
4.4.1需求管理計劃。
4.4.2進度控制計劃。
4.4.3預算控制計劃。
4.4.4質量控制計劃。
4.4.5報告計劃。
4.4.6評測計劃。
4.5風險管理計劃。
4.6收尾計劃。
5.技術流程計劃。
5.1開發(fā)案例。
5.2方法、工具和技術。
5.3基礎設施計劃。
5.4產品驗收計劃。
6.支持流程計劃。
6.1配置管理計劃。
6.3文檔計劃。
6.4質量保證計劃。
6.5問題解決計劃。
6.6分包商管理計劃。
6.7流程改進計劃。
7.其他計劃。
8.附錄。
9.索引。
1.簡介。
1.1。
1.2。
范圍。
1.3。
定義、首字母縮寫詞和縮略語。
[本小節(jié)應提供正確理解此軟件開發(fā)計劃所需的全部術語、首字母縮寫詞和縮略語的定義。
這些信息可以通過引用項目詞匯表來提供。]。
1.4。
引用。
[本小節(jié)應完整地列出此軟件開發(fā)計劃中其他部分所引用的所有文檔。
每個文檔應標有標題、報告號（如果適用）、日期和發(fā)布組織。列出可從中獲取這些引用的來源。這些信息可以通過引用附錄或其他文檔來提供。
_
迭代計劃。
_
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_
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_
_
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_
需求管理計劃。
評測計劃。
風險管理計劃。
開發(fā)案例。
業(yè)務建模指南。
用戶界面指南。
用例建模指南。
設計指南。
編程指南。
測試指南。
手冊風格指南。
基礎設施計劃。
產品驗收計劃。
配置管理計劃。
評估計劃（僅當該計劃是單獨的計劃時，但它通常是文檔計劃。
質量保證計劃。
問題解決計劃。
sdp的6.2節(jié)）。
_
分包商管理計劃。
_
流程改進計劃]。
1.5。
概述。
[本小節(jié)應說明此軟件開發(fā)計劃中其他部分所包含的內容，并解釋文檔的組織方式。]。
2.項目概述。
2.1。
項目的目的、規(guī)模和目標。
[簡要說明此項目的目的與目標，以及此項目將要交付的可交付工件。]。
2.2。
假設與約束。
[列出此計劃所依據(jù)的假設和對項目的所有約束（如預算、人員、設備、時間表等）。]。
2.3。
項目的可交付工件。
[以表格的形式列出將在項目中創(chuàng)建的工件，包括目標交付日期。]
2.4。
3.項目組織。
3.1。
組織結構。
[說明項目團隊（包括管理人員和其他復審委員會）的組織結構。]。
3.2。
外部接口。
[說明項目與外部組織聯(lián)系的方式。
對于每個外部組織，應確定其內部和外部聯(lián)系人的姓名。]。
3.3。
角色與職責。
[確定將負責各個核心工作流程、工作流程明細和支持流程的項目組織單位。]。
4.管理流程。
4.1。
項目估計。
4.2。
4.2.1。
階段計劃。
[包括以下內容：
_
工作細分結構。
(wbs)。
_
顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖。
_
確定主要里程碑及其成就標準。
確定所有重要的發(fā)布點和演示版]。
4.2.2。
迭代目標。
[列出每次迭代將要實現(xiàn)的目標。]。
4.2.3。
發(fā)布版。
[簡要說明每個軟件發(fā)布版，并指出它是否是演示版、beta版等。]。
4.2.4。
項目時間表。
[用圖表顯示完成迭代與階段、發(fā)布點、演示版及其他里程碑的目標日期。]
4.2.5。
項目資源分配。
4.2.5.1。
人員配備計劃。
[在此處確定所需人員的數(shù)目和類型，以及項目階段或迭代需要的任何特殊技能或經(jīng)驗。]。
4.2.5.2。
資源獲取計劃。
[說明您將如何發(fā)現(xiàn)并得到項目所需的人員。]。
4.2.5.3。
培訓計劃。
[列出項目團隊成員需要的所有特殊培訓，以及完成這些培訓的目標日期。]
4.2.6。
預算。
[按照。
wbs和階段計劃分配成本。]。
4.3。
迭代計劃。
[通過引用的方式將各項迭代計劃附加在本節(jié)中。]。
4.4。
項目監(jiān)測與控制。
4.4.1。
需求管理計劃。
[通過引用附加。]。
4.4.2。
進度控制計劃。
[說明以何種方法按照所計劃的時間表監(jiān)控項目進展，以及如何在需要時執(zhí)行糾正操作。]。
4.4.3。
預算控制計劃。
[說明以何種方法按照項目預算監(jiān)控項目開支，以及如何在需要時執(zhí)行糾正操作。]。
4.4.4。
質量控制計劃。
4.4.5。
報告計劃。
[說明將生成的內部和外部報告，以及報告發(fā)布的頻率和范圍。]。
4.4.6。
評測計劃。
[通過引用附加。]。
4.5。
風險管理計劃。
[通過引用附加。]。
4.6。
收尾計劃。
5.技術流程計劃。
5.1。
開發(fā)案例。
[通過引用附加。]。
5.2。
方法、工具和技術。
[以引用的方式列出所記錄的項目技術標準：
_
業(yè)務建模指南。
_
用戶界面指南。
_
用例建模指南。
_
設計指南。
_
編程指南。
_
測試指南。
_
手冊風格指南]。
5.3。
基礎設施計劃。
[通過引用附加。]。
5.4。
產品驗收計劃。
[通過引用附加。]。
6.支持流程計劃。
6.1。
配置管理計劃。
[通過引用附加。]。
6.2。
6.3。
文檔計劃。
[通過引用附加。]。
6.4。
質量保證計劃。
[通過引用附加。]。
6.5。
問題解決計劃。
[通過引用附加。]。
6.6。
分包商管理計劃。
[通過引用附加。]。
6.7。
流程改進計劃。
[通過引用附加。]。
7.其他計劃。
[列出合同或法規(guī)所要求的其他計劃。]。
8.附錄。
[供。
sdp讀者使用的其他材料。]。
9.索引。
軟件開發(fā)項目計劃書篇二
3、基于mtk、展訊等平臺實現(xiàn)手機應用軟件模塊，客戶項目集成和現(xiàn)場技術支持;。
4、編寫手機應用軟件的概要設計和詳細設計文檔;。
5、開展手機應用軟件的測試和編寫測試報告;。
6、協(xié)助市場人員推廣手機應用軟件。
軟件開發(fā)項目計劃書篇三
綠色與智能的消費觀念引領人們進入了健康的消費時代，在往后，人們的消費趨勢更加注重節(jié)能環(huán)保和智能這兩個方面。在家居市場，消費者在除了選用傳統(tǒng)的節(jié)能衛(wèi)具、燈具來節(jié)能的同時，也沒有忽視對“智能”生活的要求。智能化的家裝設計可以更好地實現(xiàn)人們對人性化家居的需求，并同時可以起到節(jié)能的效果。加上現(xiàn)在國內部分城市正在大力建設物聯(lián)網(wǎng)的項目，這必將使得智能家居產業(yè)化的進程大大的推進。
二、業(yè)務要求。
本項目所完成的是一個智能家居系統(tǒng)，它具體實現(xiàn)的功能如下：
2．系統(tǒng)監(jiān)視家中的環(huán)境系數(shù)，如有異常，及時短信或電話通知主人；
3．可以根據(jù)環(huán)境系數(shù)控制家電，以達到環(huán)保節(jié)能的要求。
三、項目產出。
項目完成后的產品如下：
2.該板上燒寫好操作系統(tǒng)和應用程序，方面用戶使用；
3.已經(jīng)添加了應用程序的操作系統(tǒng)的2進制鏡像一份；
4.產品的開發(fā)流程文檔一份（按功能模塊分類）；
5.產品的使用說明書一份；
四、實現(xiàn)方案。
產品開發(fā)的實現(xiàn)主要如下：
3.我們使用開發(fā)板的usb接口外接攝像頭實現(xiàn)視頻圖像的采集和保存的功能；
4.我們用開發(fā)板的串口外接sim800gprs模塊實現(xiàn)短信的發(fā)送與接受；
5.我們可以用arm的i/o來接受外部傳感器傳來的環(huán)境系數(shù)數(shù)據(jù)。
6.我們可以使用arm的i/o來傳輸控制信號給外部控制電路，以控制家電；
7.我們可以使用開發(fā)板上的lcd來實現(xiàn)用戶的ui界面，觸控功能；
五、實施方案。
實施安排。
六、團隊管理。
我們的開發(fā)團隊共有5人：潘麟鑫、任洪潮、李志杰、余杰、孔洋。
各個模塊的`負責人如下：
團隊的管理：
b)在開發(fā)過程中各個負責人一定要寫好開發(fā)文檔，寧愿要文檔不要代碼；
c)每次到時間點交付成果和文檔，有嚴重問題大家討論，有組長決定原計劃的改動與否；
七、資金預算。
所需的物質如下：
1.天嵌公司的tq2440開發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份；
2.sim卡一張。
3.溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干。
4.房租、桌椅租用、水電費5個月。
5.文檔的打印費用。
6.管理費（目前沒有）。
以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務費大概在12000元左右（1個月工資只有200）。
八、可行性分析。
我們主要從以下3個方面分析：
1．技術，linux內核的偶數(shù)版本是穩(wěn)定版本，2.6比2.4更加入了搶占是內核，完全可以實現(xiàn)實時性。arm920t采用精簡指令集，哈弗體系結構，5級流水線技術等，2440有400mhz的主頻完全可以滿足產品程序的調度和運行速度，linux下的usb2.0的驅動已經(jīng)很早就有人實現(xiàn)完成了，gprs模塊也已有實現(xiàn)的先例。lcd的觸控技術很多年以前就已經(jīng)成熟了。所以技術實現(xiàn)該產品沒有問題。
2．經(jīng)濟，產品的成本在12000元左右，相比同類產品已經(jīng)是低價了，在市場上一個小小的開關標價198元，一套電動開合簾標價1453元，而指紋門鎖更是標價2418元，一套系統(tǒng)更是至少在萬元以上。開發(fā)一套系統(tǒng)是12000左右，但是批量生成的單件成本應該在5000元以下吧，所以說，我們的價格占有優(yōu)勢。
3．市場，這是我們處于弱勢的方面，智能家居市場已經(jīng)逐漸成熟了，我們并不是第一批進入市場的。但商品房市場日益擴大，家居市場也隨的發(fā)展，房價節(jié)節(jié)高升，家居價格也水漲船高，（不要罵我，我也不想房價漲）一戶愿意花100w萬元買套房子的人，難道他就會舍不得多加1%買套智能家居。所以，我們的市場還是很廣大的。
軟件開發(fā)項目計劃書篇四
標簽：
it/科技。
科學。
職場。
產經(jīng)/公司。
管理。
商業(yè)模式。
網(wǎng)站運營。
互聯(lián)網(wǎng)。
很多朋友都在問我怎么寫商業(yè)計劃書，在這里提供一個格式范本供參考，其實商業(yè)計劃書不需要太長，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計劃書。篇幅在15－20頁就差不多了，但是需要包含以下主體信息：
一、目標市場：
·幾句話概括公司的目標市場及業(yè)務；
二、目前存在的問題：
·描述該領域目前的問題；
·概括目前該領域解決問題的相關辦法；
三、解決方案：
·證明自身方案能夠更好地解決問題；
·表明立足點及創(chuàng)新性；
·提供相關案例；
四、切入時間點：
·詳細說明過去及目前的市場趨勢；
·為什么是現(xiàn)在切入；
·判斷未來發(fā)展趨勢；
五、市場容量：
·目標客戶群體是誰；
·計算總市場容量、目標市場容量、市場占有率；
六、競爭：
·競爭對手都有哪些（注意對潛在對手的分析）；·面對競爭，自身優(yōu)勢有那些；
·競爭策略；
七、產品：
·產品線（元素、功能、特性、結構、知識產權等方面）；·研發(fā)路線；
八、商業(yè)模式：
·盈利模式；
·產品定價體系；
·營收分析；
·目標客戶；
·市場策略；
·銷售策略；
九、項目團隊：
·創(chuàng)始人及核心團隊；
·顧問團隊；
·人才策略；
十、財務：
·損益表；·資產負債表；·現(xiàn)金流量表；·其他財務表格；·目前擁有的訂單；
軟件開發(fā)項目計劃書篇五
尊敬的領導：
您好，我是20xx年畢業(yè)于xx理工學院計算機科學技術專業(yè)的xx。在貴公司的官方網(wǎng)站上看到公司在招聘手機軟件開發(fā)工程師這一職位，于是我寫了這封求職信，希望貴公司能給我一次工作的機會。
大學四年時間，我主要學習的是關于c語言、c++、java等編程書籍以及軟件，熟悉java的struts框架。曾經(jīng)在xx電子科技公司完成了手機刷卡器的開發(fā)工作，主要完成了注冊、應用等一系列流程。
隨著觸摸屏手機的普及，蘋果、三星、htc手機越來越流行。手機應用開發(fā)越來越手歡迎，很多手機游戲、應用造就了一大批軟件開發(fā)公司的出現(xiàn)。為什么讀這個專業(yè)，就是因為這些手機游戲與應用吸引了我，所以大學四年，我一直鉆研手機的軟件開發(fā)，最自豪的.是，曾經(jīng)開發(fā)過一款手機游戲，一個月的下載量達到幾十萬。而正是如此，因為自己所做的東西，受到了別人的肯定，一直鼓勵著喔，不斷開發(fā)新的吸引人的軟件。
隨著知識經(jīng)濟的誕臨，社會將更加需要“專業(yè)突出，素質全面”的復合性人才。因此，課外我還積極投身于各種班級、學院及社交活動。從不同層次、不同角度鍛煉自己，自己的組織、管理能力及團隊合作精神有很大提高。
回顧大學幾年來，我學到的最有用的知識是：自信與自學!體會最深的一句話就是：天下無難事，只怕有心人!
最后，希望經(jīng)理看完的這封求職信后能給我一次面試的機會，到貴公司工作，繼續(xù)滿足我這份為自己理想奮斗的心。
此致
敬禮!
求職人：
xxxx年xx月xx日。
軟件開發(fā)項目計劃書篇六
1.1編寫目的。
1.2背景。
1.3定義（略）。
1.4參考資料。
1.5標準、條約和約定（略）2項目概述。
2.1項目目標。
2.2產品目標與范圍。
2.3假設與約束。
2.4項目工作范圍。
2.5應交付成果。
2.5.1需完成的軟件。
2.5.2需提交用戶的文檔。
2.5.3須提交內部的文檔。
2.5.4應當提供的服務。
2.6項目開發(fā)環(huán)境。
2.7項目驗收方式與依據(jù)3項目團隊組織。
3.1組織結構。
3.2人員分工。
3.3協(xié)作與溝通。
3.3.1內部協(xié)作。
3.3.2外部溝通。
4實施計劃。
4.1風險評估及對策。
4.2工作流程（略）。
4.3總體進度計劃。
4.4項目監(jiān)控（略）。
4.4.1質量控制計劃（略）。
4.4.2進度監(jiān)控計劃（略）。
4.4.3預算監(jiān)控計劃（略）。
4.4.4配置管理計劃（略）5支持條件（略）。
5.1內部支持（可選）（略）。
5.2客戶支持（對項目而言）（略）。
5.3外包（可選）（略）6預算（可選）。
6.1人員成本。
6.2設備成本。
6.3其它經(jīng)費預算（略）。
6.4項目合計經(jīng)費預算（略）7關鍵問題。
8專題計劃要點（略）。
軟件開發(fā)項目計劃書篇七
1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
4.產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。
5.策劃好新產品的品牌和專利。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
軟件開發(fā)項目計劃書篇八
專業(yè)：信息科學與工程。
學校：西安電子科技。
自我評價。
有扎實的專業(yè)基本知識，熟練掌握專業(yè)技能，有較強的動手能力，有很好的學習方法，能適應各種新的專業(yè)、非專業(yè)課程的再學習，敢于面對困難與挑戰(zhàn)，并且有良好的團體協(xié)作精神，能處理好各方關系、善于交際，有很好的憂患意識和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。為人坦誠，愛崗敬業(yè)，有較強的責任心和事業(yè)心。俯首甘為孺子牛!
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
目標地點：成都。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
/2―/6：xx有限公司[1年4個月]。
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
軟件開發(fā)項目計劃書篇九
甲方：（以下簡稱甲方）。
地址：
法定代表人：聯(lián)系電話：
乙方：成都藍色風暴科技有限公司（以下簡稱乙方）。
地址：成都市青羊區(qū)家園路32號大地新光華廣場a2棟1345號。
法定代表人：聯(lián)系電話：
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)議，就甲方委托乙方開發(fā)《》（以下簡稱“本軟件”）的事宜達成一致并同意訂本合同。
一、項目內容。
1.甲方委托乙方開發(fā)的軟件（以下簡稱“本軟件”）環(huán)境下運行的軟件，軟件需求（以下簡稱“需求”）雙方協(xié)商確定。
2.本合同app應用開發(fā)的欄目架構及相關功能開發(fā)細節(jié)由《app開發(fā)需求表》載明。
二、合同價款和付款方式。
1.本合同總價款包括乙方相關的稅費及軟件開發(fā)期間辦理相關手續(xù)的所有費用。該價款為固定包干價，除上述款項外，甲方無需支付任何其它款項。
2.付款方式：
本次移動商務軟件的開發(fā)總金額為（整），軟件開發(fā)之前甲方需要向乙方預付保證金元（大寫：整），乙方交付本移動商務軟件當日，甲方驗收合格后向乙方結清余款元（大寫：。未按以上約定付款均視為違約，應當按照合同標的額的同期銀行貸款利率的四倍承擔違約責任。
自合同簽訂日起，乙方將在個工作日內完成客戶端開發(fā)，此時間并不包括appshop審核時間。如因國家規(guī)定節(jié)假日放假，時間順延，或因修改意見未能及時反饋，則順延！乙方的工作時間從本合同簽訂之日的次日起開始計算。
四、甲方的權利和義務。
1.甲方保證提出的本軟件需求及內容不含有反動、黃色及違反國家法律規(guī)定的內容。本軟件的需求及內容全部由甲方提供，乙方就其需求及內容的合法性，不負任何法律及連帶責任。
2.甲方擁有本軟件的使用權。甲方保證對乙方所開發(fā)的軟件不做篡改，不泄露給第三方等。
3.甲方提出本軟件的需求內容作為附件時，必須以書面形式（一式二份且加蓋公章）詳細的說出需求內容和測試方法（或指標）。
4.項目交付后，乙方提供app后臺系統(tǒng)給予甲方，并培訓甲方使用，前期乙方協(xié)助甲方上傳部分資料，完善app整體測試版效果展示，后期甲方自行上傳管文字、圖片資料錄入等更新操作。
5.按合同中付款方式的要求，及時支付費用。
6.甲方對本合同中的頁面、圖像及數(shù)據(jù)、程序享有其他的使用權。
7.甲方有權要求乙方按照雙方商定的app結構，在雙方約定的時間內，完成協(xié)議中規(guī)定的內容。
8.甲方提供app開發(fā)需要的文字內容及圖片等。
五、乙方的權利與義務：
1.須提供專業(yè)的制作團隊、維護人員與甲方保持聯(lián)絡。
2.按合同的要求，使用甲方資料，進行app的開發(fā)。
3.在合同要求的期限內，完成app的開發(fā)，并及時通知甲方進行驗收；并在驗收期內甲方的要求下，對不合格地方進行修改。
4.如甲方按本合同規(guī)定時間付款，則本合同的相關作品、程序、文件屬甲方所有。
5.乙方不承諾在“越獄”設備上正確運行。
一年內幫助甲方免費確保app功能正常以及頁面正常等。
7.乙方對甲方提供的文字及圖片資料中所涉及的包括知識產權在內的一切法律問題不承擔任何法律責任。
8.乙方不得未經(jīng)甲方允許將甲方的營業(yè)數(shù)據(jù)及所提供的任何資料、項目創(chuàng)意、項目整個文件以任何方式透露給第三方。
六、交付、驗收事宜：
乙方自合同生效日個工作日之內必須按甲乙雙方確認的方案完成整個項目的開發(fā)工作并交付甲方驗收及將app投入試運行。
1、驗收標準有以下幾條：
（1）甲乙雙方驗收時，甲方按照需求標定的指標驗收，沒有指標的以運行甲方測試數(shù)據(jù)結果的正確與否為依據(jù)。
（2）乙方完成軟件開發(fā)工作后，甲方應在三日內組織驗收。甲方超過七日不驗收，視為驗收合格、通過。
七、知識產權雙方約定。
1、甲方對其提供的相關元素的知識產權負責。
2、甲方付清應付乙方的全部款項后，甲方正式獨立享有本app項目的全部所有權。
八、保密條款。
甲乙雙方應對在履約過程中獲悉的對方之商業(yè)秘密及技術秘密承擔保密義務，該保密義務不受本合同期限的限制。未經(jīng)對方許可，任何一方不得私自復制出售或以任何形式泄露給第三方。
九、系統(tǒng)維護。
1、乙方指導甲方的前期準備工作，并對甲方的相關員工免費進行系統(tǒng)基本功能使用培訓，確保其能夠正確無誤的使用app各項系統(tǒng)功能。
2、系統(tǒng)維護服務：系統(tǒng)維護服務期由系統(tǒng)交付使用之日起計服務，如果甲方委托乙方1年以后網(wǎng)絡維護費用為app開發(fā)費用的%,共計元。至app交付貴公司正式運行當日起一年有效期內享受免費網(wǎng)絡維護服務。
十、違約責任。
1.任何一方不履行或不妥善履行本協(xié)議下任何條款被視作違約，守約方有權要求：
2.違約方賠償另一方因違約而造成的一切經(jīng)濟損失。
3.本協(xié)議對違約責任另有約定的，從其約定。
十一、不可抗力。
1.不可抗力指雙方在訂立合同時不能預見、對其發(fā)生后果不能避免且不能克服的事件。鑒于網(wǎng)站所具有之特殊性質，不可抗力亦包括*客攻擊、計算機病毒侵入和發(fā)作、電信部門技術調整導致之影響、因政府管制而造成的暫時性關閉等在內的任何影響網(wǎng)絡正常經(jīng)營之情形。
2.若由于不可抗力致使一方未能全部或部分履行協(xié)議，經(jīng)書面通知另一方，本協(xié)議內受到影響之條款可在不能履行之期間及受影響之范圍內終止履行。
十二、其他事項。
1、本合同有未完善之處，甲乙雙方應友好協(xié)商解決。若雙方協(xié)商仍解決不了，由人民法院裁決。
2、合同一式兩份，由甲乙雙方各持壹份，皆具同等法律效力，本合同于雙方簽字蓋章后生效。
3、本合同期限為一年；期滿后續(xù)約與否應由甲乙雙方共同協(xié)商決定。
4、本合同的任何附件，經(jīng)雙方共同確認將成為本合同的組成部分并具有同等法律效力。
甲方：乙方：成都藍色風暴科技有限公司。
地址:地址:成都市青羊區(qū)家園路大地新光華廣場a2-1345號。
代表簽字：代表簽字:。
電話：電話:。
簽訂日期：簽訂日期
軟件開發(fā)項目計劃書篇十
我叫xx，畢業(yè)于xx大學的軟件工程專業(yè)，通過半年的ios軟件開發(fā)工作，培養(yǎng)了我全面和較強的開發(fā)能力，工作認真負責，有團隊合作精神，具備較強的組織、溝通能力和進取心強；堅持原則，工作作風嚴謹、高度的責任意識。
我樂觀向上，大方開朗，熱情務實；待人誠懇；工作認真負責，具有吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；適應能力強，具備良好的組織協(xié)調能力；善于不斷學習及總結，吸收能力強；擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好；注重團隊合作精神和集體觀念，我希望能到貴公司，與公司同發(fā)展共命運。
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軟件開發(fā)項目計劃書篇十一
要寫表揚信，你是這么寫的，看看下面為大家?guī)淼慕o軟件開發(fā)項目組的表揚信吧!
*軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設合同以來，貴公司項目實施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實，務實的工作，為我院信息化建設的開展打下了良好基礎。
貴公司項目經(jīng)理***實施經(jīng)驗豐富，針對醫(yī)院的管理以及軟件特點為我院信息化建設提出了很多的寶貴意見，對于我院提出的個性化需求進行有效的分析及時的修改處理，贏得了我方的一致認可。
項目助理***，在上線期間因為項目組人員有限，每天下科室對醫(yī)生護士進行指導，及時將出現(xiàn)的問題反饋解決，面對20多個科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設的順利進行。
兩位員工為了保證項目進度天天加班到22:00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的工作方式給我院信息化建設做出了巨大貢獻，在此特提出表揚。
感謝貴公司為我院的信息化建設派出如此優(yōu)秀的員工，同時也希望項目組在剩下模塊的實施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風，再接再厲，早日完成我院的信息化建設。
最后衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌。
xxx
xx年x月x日
尊敬的**項目組：
你們好!
20xx年4月，中海集團發(fā)展部對我司蘇州*****項目進行了一次實測實量的檢查。
在此次實測實量檢查中，我司蘇州****項目部以86分的好成績取得了第一名，比最低分44分足足高出一倍。
實測靠的是平時檢查，檢查后能及時整改，容不得半點作假，全憑數(shù)據(jù)說話。
俗話說不積跬步，無以至千里，不積細流，無以成江河。
實測實量能在此次檢查中，取得第一的成績與項目部全體人員的平時努力是分不開的。
蘇州****項目部沒有辜負公司領導及中海集團領導的期望，給實測實量檢查畫上一個圓滿句號。
為了表彰蘇州*****項目部優(yōu)秀的`工作業(yè)績，公司特向該項目部提出表揚。
并給予項目部*******元的獎勵以資鼓勵。
望公司全體員工再接再厲，為譜寫**公司絢麗的篇章貢獻自己的力量!
xxx
xx年x月x日
尊敬的三位嘉賓和公司相關工作人員：
首先，作為本次講座的負責人，我代表華工微軟技術俱樂部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術講座已圓滿舉辦。
同學們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動演講讓講座現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學的一致好評。
我想成功離不開我們雙方的共同合作與一致努力。
在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠堯三位嘉賓的對本次活動的傾力付出，感謝貴公司對本次活動的鼎力支持與贊助!
同時，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動!
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖!
xxx
xx年x月x日
軟件開發(fā)項目計劃書篇十二
在發(fā)展不斷提速的社會中，協(xié)議使用的頻率越來越高，簽訂協(xié)議能夠最大程度的保障自己的合法權利。那么協(xié)議怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的軟件開發(fā)項目保密協(xié)議，僅供參考，大家一起來看看吧。
甲方：
乙方：
鑒于：
甲乙雙方在履行《xxx》項目開發(fā)過程中，甲方將向乙方披露其保密信息（包括甲方內部數(shù)據(jù)），以及雙方在合作過程中乙方已經(jīng)或者將要知悉甲方的保密信息，為明確甲乙雙方的保密義務，保護甲方的商業(yè)秘密不受侵犯，經(jīng)協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：
1、保密信息是指由甲方通過文字、電子或數(shù)字方式或媒介向乙方提供的，在提供時明確標記有“保密”的，以及雖未標記為“保密”但屬于甲方的生產經(jīng)營數(shù)據(jù)、報表、圖幅、報告及技術信息?？陬^傳達并在傳達同時認定為屬于保密的信息應當視為保密信息。甲方相關的業(yè)務和技術方面有保密要求的資料信息。
保密信息還包括本項目研發(fā)中形成的'雙方共有技術、產權、軟件成果、研究思路。保密信息包括但不限于：
（1）數(shù)據(jù)庫所有的數(shù)據(jù)；
（2）客戶或潛在客戶的身份及其他相關信息、客戶聯(lián)系方式和客戶銷售策略等；
（3）市場研究結果，市場滲透資料，及其他市場信息；
（4）銷售和市場計劃、規(guī)劃及策略；
（5）銷售額、成本和其他財務數(shù)據(jù)；
（7）產品、零件及服務的供應源；
（8）任何其他秘密工藝、配方或方法；
（9）本項目研發(fā)形成的雙方共有技術、產權、軟件成果、研究思路在成果申報之前。
2、保密信息不包括以下信息：
（4）在雙方簽訂本協(xié)議以后并非由于乙方的過錯而被公眾所知的信息；
（5）乙方在未違反其對甲方承擔的任何義務的情況下從第三方獲得的信息。
1、乙方應使所有保密信息得到最嚴格的保密，并且除為促進軟件新產品發(fā)展，或本協(xié)議允許的用途外，不得使用該等保密信息。在履行上述義務時，乙方均應采取不低于與保護其自身保密信息所用措施同樣嚴格的措施，并責成其每一位有可能得到保密信息的董事、管理人員、雇員或代理人分別就本協(xié)議涉及的保密內容簽訂一份與本協(xié)議所列條款同樣嚴格的保密協(xié)議。
2、除非事先取得甲方的書面同意，否則乙方不得復制、出版或向第三方披露任何保密信息。
3、如果具有司法管轄權的法庭或政府主管部門要求乙方披露保密信息，乙方應事先通知甲方，使甲方能夠查驗需要披露的保密信息。
4、本協(xié)議在終止后的2年內仍完全有效。期滿后乙方如需對外披露保密信息，事先必須經(jīng)過甲方書面同意。
本協(xié)議的任何規(guī)定均不得被視為向乙方授予任何保密信息的任何專有權、轉讓權或所有權。項目研發(fā)形成的軟件產品、知識產權等屬雙方共有。
如果雙方同意終止《xxx》項目合作，乙方應在雙方同意終止后的10日內，向甲方退還全部保密信息及其全部副本（不論其是否是在計算機磁盤、光盤讀取器、光盤、硬盤或軟件中或在紙張載體上存儲、保存或記錄的）；如果乙方退還上述保密信息及其全部副本為不可行，則該乙方應將其銷毀，或者從計算機或其他電子系統(tǒng)中將其刪除或抹掉。
乙方如果違反其在本協(xié)議項下的義務，應賠償甲方因上述違約而導致的全部實際損失，包括但不限于法律費用。
1、乙方在本協(xié)議項下的義務對其法定繼承人和許可受讓人均有約束力。
2、本協(xié)議受中華人民共和國法律管轄并按中華人民共和國法律解釋。對因本協(xié)議或本協(xié)議各方的權利和義務而發(fā)生的或與之有關的任何事項和爭議、訴訟或程序，本協(xié)議雙方不可撤銷地接受中華人民共和國法院的管轄。
3、除非雙方采用書面形式，否則對本協(xié)議的任何修改均屬無效。
4、本協(xié)議有效期為—。
5、本協(xié)議一式四份，雙方各持二份，每份皆具有同等法律效力。
6、本協(xié)議在雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方： （蓋章）
負責人： （簽名）
年 月 日
乙方：（蓋章）
法定代表人／委托代理人： （簽名）
年 月 日
軟件開發(fā)項目計劃書篇十三
x軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設合同以來，貴公司項目實施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實，務實的工作，為我院信息化建設的開展打下了良好基礎。
貴公司項目經(jīng)理xxx實施經(jīng)驗豐富，針對醫(yī)院的管理以及軟件特點為我院信息化建設提出了很多的寶貴意見，對于我院提出的`個性化需求進行有效的分析及時的修改處理，贏得了我方的一致認可。項目助理xxx，在上線期間因為項目組人員有限，每天下科室對醫(yī)生護士進行指導，及時將出現(xiàn)的問題反饋解決，面對20多個科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設的順利進行。兩位員工為了保證項目進度天天加班到22：00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的工作方式給我院信息化建設做出了巨大貢獻，在此特提出表揚。感謝貴公司為我院的信息化建設派出如此優(yōu)秀的員工，同時也希望項目組在剩下模塊的實施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風，再接再厲，早日完成我院的信息化建設。
最后衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌。
xxx
xx年x月x日
軟件開發(fā)項目計劃書篇十四
隨著信息技術的迅猛發(fā)展，軟件開發(fā)項目的數(shù)量與規(guī)模不斷增加。作為軟件開發(fā)項目的核心角色，軟件開發(fā)項目經(jīng)理承擔著組織、協(xié)調、指導團隊完成項目任務的重要責任。在多年的工作實踐中，我深感軟件開發(fā)項目經(jīng)理需要具備一定的能力和素質。以下是我對軟件開發(fā)項目經(jīng)理角色的心得體會。
首先，軟件開發(fā)項目經(jīng)理需要具備良好的溝通能力。在項目中，軟件開發(fā)項目經(jīng)理需要與團隊成員、客戶以及其他相關利益相關者進行有效溝通。只有通過充分了解項目需求、團隊成員的工作情況以及客戶的期望，軟件開發(fā)項目經(jīng)理才能制定出切實可行的計劃和目標，并將其傳達給團隊成員。良好的溝通能力能夠確保項目的清晰性，減少誤解和沖突，提高項目的執(zhí)行效率。
其次，軟件開發(fā)項目經(jīng)理需要具備良好的團隊管理能力。軟件開發(fā)項目通常由多個團隊成員協(xié)同完成，而團隊的能力與合作精神對項目的成功與否起到?jīng)Q定性作用。因此，軟件開發(fā)項目經(jīng)理需要懂得合理分配資源，根據(jù)團隊成員的特長與興趣，合理分配任務。同時，軟件開發(fā)項目經(jīng)理還需要關注團隊成員的工作情況，隨時提供支持與幫助，鼓勵團隊協(xié)作與學習。只有通過有效的團隊管理，才能保持團隊的士氣高漲，減少人員流動，提高項目的成功率。
再次，軟件開發(fā)項目經(jīng)理需要具備較強的問題解決能力。在軟件開發(fā)過程中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。這些問題可能涉及技術難題、進度延誤、資源不足等。作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，我們需要面對這些問題，并盡快找出解決辦法。通過了解問題的原因、和團隊成員共同探討，并靈活運用項目管理工具和方法，軟件開發(fā)項目經(jīng)理可以幫助團隊化解問題并推動項目的順利進行。關鍵是要保持積極進取的態(tài)度，追求問題的根本解決，而不只是應付問題。
此外，軟件開發(fā)項目經(jīng)理還需要具備較強的風險管理能力。在軟件開發(fā)項目中，風險是無法避免的。但是，軟件開發(fā)項目經(jīng)理可以通過前期風險評估、制定風險應對方案等措施，盡量減少風險對項目的影響。同時，在項目執(zhí)行過程中，軟件開發(fā)項目經(jīng)理需要不斷監(jiān)測項目進展，及時發(fā)現(xiàn)風險，并采取相應措施進行應對。通過及時有效地風險管理，軟件開發(fā)項目經(jīng)理可以提前預防和解決可能的問題，確保項目的順利完成。
最后，軟件開發(fā)項目經(jīng)理需要不斷學習和成長。軟件開發(fā)項目管理是一個不斷變化和發(fā)展的領域，技術和方法都在不斷更新。所以，作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，我們需要保持敏銳的學習意識，及時了解行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢，不斷學習新的知識和技能。只有保持學習和成長，才能應對不斷變化的市場需求和挑戰(zhàn)，在競爭中立于不敗之地。
綜上所述，作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，我們需要具備良好的溝通、團隊管理、問題解決和風險管理能力，同時也需要保持學習和成長的心態(tài)。只有通過不斷學習和提升自己的能力，才能更好地履行自己的角色，推動軟件開發(fā)項目的成功實施。
軟件開發(fā)項目計劃書篇十五
尊敬的三位嘉賓和公司相關工作人員：
首先，作為本次講座的負責人，我代表華工微軟技術俱樂部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術講座已圓滿舉辦。同學們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動演講讓講座現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學的一致好評。我想成功離不開我們雙方的共同合作與一致努力。在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠堯三位嘉賓的對本次活動的傾力付出，感謝貴公司對本次活動的鼎力支持與贊助！
同時，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動！
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖！
xxx。
xx年x月x日。
軟件開發(fā)項目計劃書篇十六
軟件開發(fā)項目經(jīng)理是一個關鍵的角色，負責領導和管理整個軟件開發(fā)項目。在我擔任這個職位的幾年時間里，深感身負重任，但也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將重點分享我的心得體會，希望對其他軟件開發(fā)項目經(jīng)理有所幫助。
第一段：了解項目愿景與目標的重要性
作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，了解項目的愿景和目標對于推動團隊的方向和保持團隊的統(tǒng)一是至關重要的。在項目初期，我始終與項目發(fā)起人保持密切的溝通，并確保我完全理解項目的目標和預期結果。這有助于我將項目的具體任務細化，并與團隊共享項目的整體愿景。只有團隊對項目的愿景和目標保持一致，才能更好地協(xié)作，更有動力推動項目的順利完成。
第二段：建立良好的溝通機制
有效的溝通是軟件開發(fā)項目成功的關鍵。作為項目經(jīng)理，我將確保我們有一個高效的溝通機制，以便及時溝通項目的進展、問題和風險。我經(jīng)常組織會議，確保全體成員都得到必要的信息，并匯總團隊的反饋意見和建議。另外，我也保持與項目發(fā)起人和其他利益相關者的定期溝通，以持續(xù)評估和調整項目的進展方向。良好的溝通能增進團隊的協(xié)作和理解，有效解決問題，并避免不必要的誤解或誤導。
第三段：靈活應對變化與風險
在軟件開發(fā)項目中，變化和風險是無法避免的。作為項目經(jīng)理，我學會了靈活應對這些變化和風險，并及時采取措施來最小化其對項目的影響。我始終保持對項目的感知，及時調整項目計劃和資源分配，以應對任何突發(fā)情況。同時，我也會與團隊合作，制定應對風險的計劃，并在必要時迅速實施。靈活應對變化和風險有助于項目保持在正確的軌道上，同時提升團隊對突發(fā)情況的應對能力。
第四段：重視團隊建設和人才發(fā)展
團隊是軟件開發(fā)項目成功的基石。作為項目經(jīng)理，我注重團隊建設和人才發(fā)展。我確保每個團隊成員都被正確地分配到適合他們技能和興趣的任務，并提供機會讓他們成長和發(fā)展。我也鼓勵團隊成員之間的知識共享和技能提升，并組織團隊活動來增進彼此的了解和合作。通過關注團隊成員的需求和發(fā)展，我培養(yǎng)了一個高效、凝聚力強的團隊，為軟件開發(fā)項目的成功打下了堅實的基礎。
第五段：持續(xù)學習與自我提升的重要性
作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，我意識到持續(xù)學習和自我提升對于贏得項目的競爭和保持領先至關重要。我積極參加行業(yè)的培訓和研討會，與其他項目經(jīng)理交流經(jīng)驗和最佳實踐。同時，我也閱讀相關的書籍和文章，關注最新的技術和業(yè)界趨勢。通過持續(xù)學習和自我提升，我能夠更好地應對新的挑戰(zhàn)和機遇，提高自己的領導力和項目管理能力。
總結：
作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，我了解項目愿景與目標的重要性，建立起良好的溝通機制，靈活應對變化與風險，重視團隊建設和人才發(fā)展，并持續(xù)學習與自我提升。這些經(jīng)驗和體會幫助我在項目中更好地領導和管理團隊，取得了可觀的成果。我相信，只有在不斷積累經(jīng)驗的基礎上，我們才能成為真正優(yōu)秀的軟件開發(fā)項目經(jīng)理。
軟件開發(fā)項目計劃書篇十七
1. 崗位：項目經(jīng)理 主要職責：
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》） d)安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
結語：
項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
2. 崗位：系統(tǒng)架構師（技術總監(jiān)） 主要功能及職責：
1、 系統(tǒng)架構師是軟件項目的總體設計師，是軟件組織新產品的開發(fā)與集成、新技術體系的構建者。
2、 系統(tǒng)架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進程的推進而其職責或關注點不斷地變化。）
3、 需求階段，軟件架構師負責理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發(fā)團隊所提出的設計；組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。
6、 測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構師的工作重點； 結語：
系統(tǒng)架構師也可以理解成技術總監(jiān)。系統(tǒng)架構師是在部門內所有軟件項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。
3. 崗位：需求分析師 主要職責：
1、 在項目前期根據(jù)《需求調研計劃》對客戶進行需求調研。
2、 收集整理客戶需求，負責編寫《用戶需求說明書》。
3、 代表項目組與用戶溝通與項目需求有關的所有事項。
4、 代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關的所有事項。
5、 負責《用戶需求說明書》得到用戶的認可與簽字。
6、 負責將完成的項目模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。
7、 完成《需求變更說明書》，并得到用戶的認可與簽字。
8、 并協(xié)助系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師對需求進行理解。
結語：
需求分析師是項目前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代表整個項目組，對與項目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項目組內所有與客戶需求相關的事情必需得到他的認可。
4. 崗位：系統(tǒng)分析師
主要職責：
1、 協(xié)助需求分析師進行需求調研。
2、 分析、解析《用戶需求說明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說明書》；
3、 負責解決《軟件需求規(guī)格說明書》被評審后發(fā)現(xiàn)的'問題；
4、 在分析系統(tǒng)前，負責向架構設計師解釋《軟件需求規(guī)格說明書》的內容。
5、 協(xié)助架構設計師進行架構設計，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構說明書》。
6、 根據(jù)《系統(tǒng)架構說明書》對系統(tǒng)進行建模；
7、 系統(tǒng)分析及建模完成后，負責將建模成果轉化為《系統(tǒng)概要設計》；
9、 協(xié)助軟件設計師按《系統(tǒng)概要設計說明書》進行《系統(tǒng)詳細設計說明書》。
10、 指導軟件工程師按《系統(tǒng)詳細設計說明書》進行代碼實現(xiàn)。
11、 負責重點代碼檢查；
12、 協(xié)助項目經(jīng)理進行配置管理，并提供優(yōu)化改進建議；
13、 定期對項目組成員進行技術方面的培訓。
結語：
系統(tǒng)分析師是項目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項目的所有方面，是項目進度的推動者，也是項目成功的關鍵。
5. 崗位：數(shù)據(jù)庫設計師 主要職責：
1、 根據(jù)《系統(tǒng)架構說明書》與系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師一同進行數(shù)據(jù)庫建模。
2、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫建模結果，繪制數(shù)據(jù)庫cdm與pdm圖。
3、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫pdm圖進行數(shù)據(jù)庫建庫。
4、 對數(shù)據(jù)庫進行維護、備份、恢復、同步。
5、 負責客戶數(shù)據(jù)的導入導出。
6、 對數(shù)據(jù)庫進行初始化操作。
7、 協(xié)助軟件設計師完成《系統(tǒng)詳細設計說明書》中與數(shù)據(jù)庫相關的部分。
8、 根據(jù)《系統(tǒng)詳細設計說明書》編寫對應的視圖、存儲過程、函數(shù)、觸發(fā)器等。
9、 對項目組其它成員進行sql方面的指導。
10、 定期對項目組其它成員進行數(shù)據(jù)庫方面知識的培訓。
11、 為測試經(jīng)理及測試工程師建立測試數(shù)據(jù)。
結語：
數(shù)據(jù)庫設計師又稱dba，是項目組中唯一能對數(shù)據(jù)庫進行直接的操作的人。對項目中與數(shù)據(jù)庫相關的所有重要的事做最終決定的人。
6. 崗位：軟件設計師（模塊） 1、 根據(jù)《系統(tǒng)概要設計說明書》編寫分模塊的《系統(tǒng)詳細說明書》。
2、 負責對軟件工程師講解《系統(tǒng)詳細設計說明書》內容。
3、 協(xié)助軟件工程師按《系統(tǒng)詳細設計說明書》進行代碼實現(xiàn)。
4、 控制本模塊的開發(fā)進度。
結語：
軟件設計師又稱模塊設計師，協(xié)助系統(tǒng)分析師對分模塊進行詳細設計，并直接管控該模塊的進度，對于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。
7. 崗位：軟件工程師
主要職責：
1.根據(jù)《系統(tǒng)詳細設計說明書》進行代碼實現(xiàn)；
2.對自己代碼進行復查，并進行簡單的測試；
結語：
軟件工程師是最終實現(xiàn)代碼的成員。
8. 崗位：測試經(jīng)理
主要職責：
1.獨立編寫測試計劃；
2.獨立編寫測試用例；
3.協(xié)調測試團隊內部的工作以及與開發(fā)團隊之間的工作；
4.完成“執(zhí)行測試”的工作；
5.掌握較深層次的測試方法、測試技術和較復雜的業(yè)務流程；
6.負責測試過程工具的研究、推廣與維護，負責測試數(shù)據(jù)庫維護工作；
7.負責編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關培訓教材；
8.負責項目的質量審查。
結語：
測試經(jīng)理其實應該是整個項目中最關心項目質量的人，他的主要工作就是找到項目中存在的不合理、不合格的部份，并要求項目其它成員按其給定的項目質量完成項目。
9. 崗位：測試工程師 主要職責：
1.在測試經(jīng)理的安排和指導下，編寫測試用例；
2.在測試經(jīng)理的安排和指導下，完成“執(zhí)行測試”的工作；
3.在測試經(jīng)理的指導下，按測試計劃進行測試工作；
4.按測試用例進行測試工作。
5.負責被分派項目的質量審計。
6.了解項目的基本流程，可以熟練的進行項目中各種流程的操作。
結語：
測試工程師是項目質量的保證，是最終進行項目測試的成員。
10. 崗位：實施經(jīng)理
主要職責：
1.負責制定項目實施計劃；
3.在項目實施階段，跟蹤、檢查實施人員的工作質量；
5.負責協(xié)助用戶進行“用戶確認測試”和編寫《確認測試報告》。
11. 崗位：實施工程師 主要職責：
1.在實施經(jīng)理安排和指導下，執(zhí)行項目用戶現(xiàn)場實施任務；
2.參與編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關培訓教材；
3.參與進行“用戶確認測試”和編寫《確認測試報告》。
崗位：美術工程師
主要職責：
1.負責完成軟件設計師安排的功能界面設計。
2.負責對項目整體色彩的調配。
3.向系統(tǒng)分析師提出項目美化的建議。
4.為bs項目提供一套或幾套css樣式表及html結構表
5.為cs項目提供符合項目內容的靜態(tài)、動態(tài)圖片。
6.并為軟件設計師提供界面指導。
12. 崗位：客戶經(jīng)理（當所開發(fā)的項目屬于定制型的項目時設立，可由項目經(jīng)
理或部門經(jīng)理兼）
主要職責：
1.策劃并獨立完成目標客戶的拜訪和溝通；
2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對性的方案；
4.參與產品定位的研討，為產品策劃獻計獻策。
13. 崗位：產品經(jīng)理（當所開發(fā)的項目為產品型項目時設立，可由市場部成員兼） 主要職責：
1.對所負責的產品進行策劃和管理；
2.對所負責的產品進行市場調研和分析，及時提出應對措施；
3.負責產品實現(xiàn)的內部管理，保證產品功能的順利實現(xiàn)以及時滿足市場需求；
4.負責產品對外宣傳與推廣，開拓市場，提高產品品牌知名度和認可度；
5.配合銷售制訂產品銷售策略，支持市場銷售業(yè)務。
1. 制定項目計劃，并根據(jù)各種變化修改項目計劃
2. 實施 項目的管理、開發(fā)、質量保證 過程，確?？蛻舻某杀?、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的項目決策過程
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策
5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣
6. 風險管理
7. 招聘和培訓必須的項目成員
8. 確定項目的人員組織結構.
9. 定期舉行項目評估(review)會議
10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發(fā)過程
11.有效管理項目資源
軟件開發(fā)中項目經(jīng)理有那些職責 搜集了一篇軟件開發(fā)中項目管理的文章，大家看看
當項目繁多的時候，需要規(guī)范，并且定義到細節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。
pm非常重要，pm的能力將直接導致項目最后的質量。
本文是根據(jù)公司當前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項目經(jīng)理職責：
1、 基本職責就是確保項目目標的實現(xiàn)，領導項目團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務，并合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協(xié)調項目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產生項目進展各階段的文檔，并與qa即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知qa。
7、 項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結果，根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。
項目經(jīng)理權利：
1、 開發(fā)指揮權。項目開發(fā)人員的分配和調整。
2、 技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協(xié)作權。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作。
4、 考核成員權。考核項目組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項目經(jīng)理召集該項目的相關人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項目每日總結，內容包括：
（1） 了解每個成員的工作進度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當前的進展情況調整項目計劃。
（5） 安排每個成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項目當前的進展狀態(tài)可能會導致項目延期，則項目經(jīng)理有權安排項目組加班，以保證工期。
2． 如果項目經(jīng)理接收到新的需求，則項目經(jīng)理應該在下午的項目每日總結會上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應打斷項目組的當前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項目經(jīng)理應在第二天早上召集項目組成員討論并安排任務。
1. 制定項目計劃，并根據(jù)各種變化修改項目計劃
2. 實施 項目的管理、開發(fā)、質量保證 過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的項目決策過程
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策
5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣
6. 風險管理
7. 招聘和培訓必須的項目成員
8. 確定項目的人員組織結構.
9. 定期舉行項目評估(review)會議
10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發(fā)過程
11.有效管理項目資源
軟件開發(fā)中項目經(jīng)理有那些職責
搜集了一篇軟件開發(fā)中項目管理的文章，大家看看
當項目繁多的時候，需要規(guī)范，并且定義到細節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。 pm非常重要，pm的能力將直接導致項目最后的質量。
本文是根據(jù)公司當前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項目經(jīng)理職責：
1、 基本職責就是確保項目目標的實現(xiàn)，領導項目團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務，并合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協(xié)調項目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產生項目進展各階段的文檔，并與qa即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知qa。
7、 項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結果，根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。
項目經(jīng)理權利：
1、 開發(fā)指揮權。項目開發(fā)人員的分配和調整。
2、 技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協(xié)作權。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作。
4、 考核成員權。考核項目組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項目經(jīng)理召集該項目的相關人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項目每日總結，內容包括：
（1） 了解每個成員的工作進度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當前的進展情況調整項目計劃。
（5） 安排每個成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項目當前的進展狀態(tài)可能會導致項目延期，則項目經(jīng)理有權安排項目組加班，以保證工期。
2． 如果項目經(jīng)理接收到新的需求，則項目經(jīng)理應該在下午的項目每日總結會上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應打斷項目組的當前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項目經(jīng)理應在第二天早上召集項目組成員討論并安排任務。
軟件開發(fā)項目計劃書篇十八
對公司的整體狀況和運營模式進行了解，重點針對。
合同。
管理系統(tǒng)的適用領域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學習。熟悉公司技術團的工作模式、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程。通過對公司產品關注領域和業(yè)務流程的學習以及研發(fā)規(guī)范的了解，梳理了技術學習主線，制定了具體的學習目標和時間計劃為技術研發(fā)工作奠定了基礎。
二、公司平臺的研發(fā)。
參與了平臺的部分功能研發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗證測試：系統(tǒng)平臺對接浪潮系統(tǒng)、系統(tǒng)對接審批事項清單模塊,系統(tǒng)管理模塊,籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機構管理、組織管理、注銷信息管理、變更信息管理等等。在研發(fā)中，按照團隊規(guī)劃完成了個人的任務并按照編碼規(guī)范進行了源碼優(yōu)化。對于部分編碼進行分析和重構，對于部分功能模塊進行了效率優(yōu)化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復用性、可移植性。整個研發(fā)過程，積極融入團隊，提升技術水平的同時進一步加深了對公司產品業(yè)務的理解。
三、公司產品平臺的優(yōu)化。
參與產品平臺的優(yōu)化。使用技術方法通過重構改進了產品的運行效率。從構建模式、實現(xiàn)方法、代碼風格上進行了多方面的知識整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機，強化了效率優(yōu)化的意識，學習了效率優(yōu)化的方法，同時，增強了研發(fā)中兼顧效率的意識。
20xx年度個人取得的成績和經(jīng)驗。
得了很大的成效與進步。在公司的幾個月里我著實成長了許多，尤其是對專業(yè)知識技能的提升、此外還增長了一些對行業(yè)的認識以及開發(fā)流程。
20xx年度個人工作中存在的問題和不足及改進方法。
剛進公司的時候我面臨很多問題，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教前輩們.有了他們的幫助和自己堅持努力，我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔當一面的團隊成員，我再也不怕遇到問題。在未來的一年里我應該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話的學習，其次，對于技術方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術都還處于一個熟悉、認知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標和學習、提升路線，讓自己技術以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術方面的提升與提高在工作中我體會到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的適應能力和承受能力,需要不斷的進行學習補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應變技術的更新與發(fā)展。
提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議。
公司領導比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術上是不是應該增加一點技術儲備方面東西。我希望公司能夠一個強大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識庫里，以備后續(xù)之人有一個學習認知的空間。
對自己20xx年度整體表現(xiàn)的客觀評價。
20xx年度是我在學習中不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓、獲得成長的年度。
本年度的工作中，我認真制定工作計劃，
按時完成工作任務并適時進行總結和分析，關注功能實現(xiàn)、代碼規(guī)范、效率優(yōu)化和用戶體驗。努力開展對本職工作所需專業(yè)技術學習，優(yōu)化知識結構，并不斷深化對合同管理業(yè)務的理解。團隊建設上，我積極融入團隊，努力營造良好的團隊氛圍，和同事關系融洽。
綜上所述，對于20xx年的工作整體表現(xiàn)，我對自己的評定是滿意的。
20xx年。
年度工作計劃。
安排。
1.在原有體系不變動情況下，配合團隊完成社會組織信息系統(tǒng)后續(xù)的開發(fā)。
2.加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力。
3.不斷學習新的技術與知識，讓自己更能適應新的需求發(fā)展變化，給自己制定一個短期目標以計劃。
4.努力更正自己開發(fā)習慣，提升自己開發(fā)技巧。
5.了解技術以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念。
個人職業(yè)生涯規(guī)劃。
一、短期目標（提升專業(yè)技術水平、掌握解決問題的方法）。
合理規(guī)劃自己時間，給自己制定一個工作之余的。
學習計劃。
學習目標在工作不斷吸取經(jīng)驗教訓加以總結匯總不斷更正自己工作習慣。
二、長期目標（專注改進薄弱環(huán)節(jié)，掌握提升效率的技巧，深化業(yè)務理解）。
在不斷鞏固自己專業(yè)知識前提下，加深對業(yè)務的理解能力、分析能力、主導能力、不斷充實自己各方面知識技能，強化自己薄弱環(huán)節(jié)。做一個合格高級軟件工程師。
一、項目方面：
主要是圍繞信號機開發(fā)的各種軟件，如信號機底層軟件、信號機設置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導屏這個產品做了相關的工作，如誘導屏設置軟件，以及誘導屏測試軟件等工作。
從去年的年底已經(jīng)開始這項工作了，我的工作相對來說比較單一一點，就是信號機設置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號機能夠兼容多家協(xié)議。
這是獨立開發(fā)、并最終調試的一個軟件，能夠嚴格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產品的。
3、交通誘導屏的相關工作。
當然這里面的工作就相當砸碎一些，包括設置軟件、測試軟件以及處理在調試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
二、團隊合作。
從上面主要的工作內容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領導之下，團隊建設有了很大的進步，每個項目開始之前，好好的交流、加強了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個人也很好的溶入這個團隊，共同做好一個項目。
沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產品的。
3、交通誘導屏的相關工作。
當然這里面的工作就相當砸碎一些，包括設置軟件、測試軟件以及處理在調試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
三、工作態(tài)度。
給我的最大的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實是要注意到的。靜心！聆聽！把技術與大家共同分享，共同提高。
四、來年工作展望。
在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產品，能夠更加深入的研究下去，比如：目前我們欠缺的信號機中心軟件，交通誘導屏的中心軟件，這個兩個應該是20xx年的首要任務了，如果還有時間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內容。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/9373073.html】
