一個(gè)好的方案應(yīng)該具備創(chuàng)新和靈活性，以應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。在寫(xiě)一份完美的方案時(shí)，我們可以參考過(guò)往類似經(jīng)驗(yàn)和成功案例，但不能拘泥于此。如果你正在尋找一份優(yōu)秀的方案，不妨看看以下案例，或許會(huì)有所啟發(fā)。
合理化建議活動(dòng)方案篇一
不知不覺(jué)中一個(gè)精彩的活動(dòng)結(jié)束了，我們從中吸收了不少新的知識(shí)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的活動(dòng)總結(jié)怎么能落下。可是怎樣寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)才能出彩呢？以下是小編為大家整理的合理化建議活動(dòng)總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，增強(qiáng)了一線員工主人翁意識(shí)，對(duì)工作改進(jìn)、工作精神和公路文化的建設(shè)起到了非常好的作用。
段的發(fā)展和進(jìn)步，靠什么推動(dòng)，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產(chǎn)實(shí)踐中看到的、想到的一點(diǎn)一滴及時(shí)貢獻(xiàn)出來(lái)。我們的工作就會(huì)更好、我段就會(huì)永遠(yuǎn)充滿活力，你今天的每一條意見(jiàn)都在編織交城公路的美好的明天。從合理化建議活動(dòng)開(kāi)始，我們明確了開(kāi)展活動(dòng)的目的，管理的職責(zé)和建議的提出、收集匯總、評(píng)議審核、獎(jiǎng)勵(lì)批準(zhǔn)等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動(dòng)有序開(kāi)展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開(kāi)展起來(lái)，每年合理化建議月活動(dòng)開(kāi)始，我們積極組織職工參加，特別是傳達(dá)給一線員工，給了許多人不小震動(dòng)，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之?，F(xiàn)在由張躍飛段長(zhǎng)親自審批，評(píng)審小組的意見(jiàn)給予公布，真正做到了公開(kāi)、公正、群眾監(jiān)督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合理化建議活動(dòng)給予充分的肯定，但同時(shí)也為此項(xiàng)活動(dòng)參與人員不夠廣泛、建議只限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問(wèn)題，一是思想問(wèn)題。在管理人員中存在著各種思想，阻礙了合理化建議活動(dòng)向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會(huì)議上加強(qiáng)對(duì)管理人員的宣傳引導(dǎo)，請(qǐng)合理化建議者現(xiàn)身說(shuō)法，暢談他們的體會(huì)，同時(shí)要求各級(jí)干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實(shí)問(wèn)題。原來(lái)的《合理化建議活動(dòng)的管理規(guī)定》只是針對(duì)生產(chǎn)和福利方面的建議進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，而對(duì)管理方面的.合理化建議顯然沒(méi)有深度提出?？磥?lái)任重道遠(yuǎn)，還需要進(jìn)一步與廣大員工的積極投入、相關(guān)部門(mén)的積極參與、段領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開(kāi)的。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，是為了更好當(dāng)前工作。合理化建議活動(dòng)要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開(kāi)展下去，就是要不斷的發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問(wèn)題，引導(dǎo)和推動(dòng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng)為公路事業(yè)盡智盡力并使之形成蔚然成風(fēng)的那樣一種令人振奮的局面。
合理化建議活動(dòng)方案篇二
一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。其次要健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。樹(shù)立員工的安全意識(shí)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開(kāi)展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識(shí)。
四、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核。提高班組管理水平，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢(shì)任務(wù)激勵(lì)職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類問(wèn)題。此外，班組管理一定要實(shí)施獎(jiǎng)懲考核制度。使獎(jiǎng)勤罰懶、公開(kāi)透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正、公平、公開(kāi)”的原則，積極開(kāi)展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員，要對(duì)其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動(dòng)積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動(dòng)性。
班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過(guò)健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！
“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國(guó)電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來(lái)也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時(shí)下報(bào)刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時(shí)有發(fā)生。在這一個(gè)個(gè)案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語(yǔ)說(shuō)“公生明，廉生威”，可見(jiàn)公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個(gè)做官的人，首先他必須先廉潔，才會(huì)公平，因此而做到辦事無(wú)私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說(shuō)必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來(lái)都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行，這既是企業(yè)之福、社會(huì)之福，又是民生之福、國(guó)家之福。
性的社會(huì)價(jià)值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個(gè)生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個(gè)體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時(shí)，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲(chóng)生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹(shù)立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時(shí)得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒(méi)有軟著陸。甚至有時(shí)官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無(wú)形的內(nèi)傷。
“二不”即不比較，不計(jì)較。要樹(shù)立正確的權(quán)力觀，用事實(shí)用行動(dòng)做好以身踐廉。更要認(rèn)識(shí)到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問(wèn)責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場(chǎng)，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高?？偠灾?，面對(duì)誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無(wú)法下手，要靠制度；讓人心都不動(dòng)，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán)，時(shí)時(shí)自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己，完善其身，并正確的認(rèn)識(shí)到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個(gè)正常社會(huì)的主流價(jià)值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢(mèng)亦閑。胸中有度是非明，心底無(wú)私天地寬！
合理化建議活動(dòng)方案篇三
5、通過(guò)線上線下炒作，媒體宣傳增加曝光率，促進(jìn)來(lái)電來(lái)訪。
報(bào)名時(shí)間：
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：xx公園。
活動(dòng)對(duì)象：已簽約客戶、意向客戶。
活動(dòng)推廣：電話回訪，向新老客戶發(fā)布活動(dòng)信息；線上主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、短信、軟文進(jìn)行信息散播、報(bào)道和炒作！
修心·賞湖·漁樂(lè)無(wú)限——xx首屆垂釣大賽。
本次比賽評(píng)獎(jiǎng)方式以尾數(shù)為依據(jù)來(lái)評(píng)出大賽的一、二、三等獎(jiǎng)。此種評(píng)比方式目的是能讓垂釣者更能感受魚(yú)兒上鉤的成就感，給活動(dòng)制造出一點(diǎn)輕松愉快的氣氛。
5、比賽結(jié)束后，釣手全體集合，等候裁判員統(tǒng)計(jì)成績(jī)，宣布名次，頒發(fā)獎(jiǎng)品，領(lǐng)取紀(jì)念；
6、釣手一律自釣、自取、自放，獨(dú)立操作，他人協(xié)助成績(jī)無(wú)效，嚴(yán)禁搭伙。
7、參賽者的垂釣區(qū)是釣位號(hào)正前方的規(guī)定范圍，不可斜插鄰位選手區(qū)位。
8、注意保護(hù)環(huán)境，自己開(kāi)的餌料袋不得遺留在地上，釣手不能向池內(nèi)傾倒或拋棄垃圾和雜物。比賽結(jié)束后將釣場(chǎng)周圍雜物拾凈，保持環(huán)境清潔。
9、建議配2名救生員，確保整場(chǎng)參賽活動(dòng)順利進(jìn)行。
合理化建議活動(dòng)方案篇四
為了豐富校園文化生活，以“尋美、審美、悟美”為方向，激勵(lì)同學(xué)們?cè)谏钪辛粜牧裟?，在生活的?xì)節(jié)中尋找美的畫(huà)面。也許是一次時(shí)間的記錄，也許是一張美麗的風(fēng)景照，也許是生活中平凡的一瞬間，取之于瞬間，藏之于永恒。所以，為了尋找大家心中的最美瞬間，本校特地舉辦這次“校園最美瞬間”攝影大賽。
活躍校園文化氣息，展示學(xué)生們心中校園的最美瞬間，培養(yǎng)愛(ài)學(xué)校的良好氛圍，同時(shí)展示參賽者的攝影技術(shù)、觀察和審美能力。
校園的最美瞬間。
全體同學(xué)。
一、作品要求。
（1）作品必須為校園內(nèi)拍攝的照片，且為原創(chuàng)不得網(wǎng)上下載，以及不可進(jìn)行后期處理。
（2）照片展示內(nèi)容健康，積極向上，新穎、創(chuàng)新，符合主題。拍攝角度自由把握。
二、前期準(zhǔn)備。
（1）海報(bào)、宣傳單、宿舍走訪等方式宣傳。
（2）設(shè)置報(bào)名點(diǎn)及報(bào)名時(shí)間，參賽人員需到指定地點(diǎn)報(bào)名，并以電子版的方式發(fā)送到郵箱。
三、作品評(píng)選。
（1）初審：由學(xué)生會(huì)各部門(mén)挑選出符合要求的作品進(jìn)入復(fù)審。
（3）決審：由評(píng)委老師進(jìn)行審核，對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行評(píng)定。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
（1）一等獎(jiǎng)：1名獎(jiǎng)金：500元和一等獎(jiǎng)證書(shū)。
（2）二等獎(jiǎng)：2名獎(jiǎng)金：300元和二等獎(jiǎng)證書(shū)。
（3）三等獎(jiǎng)：1名獎(jiǎng)金：100元和三等獎(jiǎng)證書(shū)。
（4）優(yōu)秀獎(jiǎng)：5名優(yōu)秀獎(jiǎng)證書(shū)。
五、作品展出。
在校園宣傳欄里，對(duì)最終獲得優(yōu)勝的參賽作品進(jìn)行展示，宣傳。
合理化建議活動(dòng)方案篇五
為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強(qiáng)化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹(shù)立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識(shí)并在工作中自覺(jué)執(zhí)行，提高服務(wù)水準(zhǔn)，增進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對(duì)降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點(diǎn)子”方案?；顒?dòng)細(xì)則詳情如下：
以個(gè)人、小組或者管理處為單位。
2、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求：在各管理處前臺(tái)文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書(shū)”表格一份。投稿以電子文檔方式提交至lyy@；投稿截止時(shí)間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評(píng)比。
3、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時(shí)間為方案評(píng)比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%，實(shí)用性為20%，實(shí)施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時(shí)間10%。
4、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評(píng)比方法：20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并確定得獎(jiǎng)人選。
5、節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)1名，榮譽(yù)證書(shū)及1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；二等獎(jiǎng)2名，榮譽(yù)證書(shū)及500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；三等獎(jiǎng)3名，榮譽(yù)證書(shū)及200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；入圍獎(jiǎng)4名，價(jià)值80元的精美禮品一份。
合理化建議活動(dòng)方案篇六
為進(jìn)一步推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展，縣政府整合資金1500萬(wàn)元，繼續(xù)對(duì)20xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)。
1、新建200畝以上的規(guī)?；卟藞@區(qū)、基地，由縣政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決園區(qū)內(nèi)水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)。
2、規(guī)?；l(fā)展的蔬菜園區(qū)、企業(yè)，享受中央、省、市財(cái)政扶持的，不再享受縣級(jí)財(cái)政資金補(bǔ)貼。
設(shè)施蔬菜基地建設(shè)。
日光溫室:標(biāo)準(zhǔn)溫室要求長(zhǎng)度80米，寬度9米。
1、成方聯(lián)片發(fā)展50座以上（含50座）新型日光溫室，每座補(bǔ)貼15000元。
2、成方聯(lián)片發(fā)展20座以上不足50座（含20座）新型日光溫室，每座補(bǔ)貼10000元。
3、成方聯(lián)片發(fā)展10座以上（含10座）不足20座新型日光溫室，每座補(bǔ)貼6000元。
4、發(fā)展10座以下的新型日光溫室，每座補(bǔ)貼20xx元。
5、舊棚改造：鼓勵(lì)日光溫室翻新改造，對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。凡是在舊棚基礎(chǔ)上加高、加厚墻體（厚度下部4米，上部1米，后墻高3.7米，脊高4米以上）、跨度9米，每座溫室補(bǔ)助20xx元；將舊棚拆除，重新建造新溫室的，按照新發(fā)展溫室的獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。
大拱棚：拱棚內(nèi)凈占地面積一畝為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大棚。
發(fā)展10座以上連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每棚補(bǔ)助1000元；發(fā)展30座以上成方連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每座補(bǔ)助3000元。
農(nóng)行、縣聯(lián)社及農(nóng)發(fā)行等金融部門(mén)，要廣開(kāi)思路，采取聯(lián)戶擔(dān)保、大棚抵押等多種形式發(fā)放貸款。凡貸款用于設(shè)施蔬菜發(fā)展的農(nóng)戶、企業(yè)，政府給予標(biāo)準(zhǔn)溫室貼息一年的扶持。
新優(yōu)名特蔬菜品種推廣種植獎(jiǎng)勵(lì)。
20xx年繼續(xù)對(duì)蔬菜新優(yōu)名特品種進(jìn)行補(bǔ)貼，帶動(dòng)全縣蔬菜新品種的推廣。對(duì)引進(jìn)新品種，示范面積達(dá)到10畝以上的，到農(nóng)牧局申請(qǐng)備案，每個(gè)品種獎(jiǎng)勵(lì)10000元。
新技術(shù)推廣獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于積極推廣應(yīng)用綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)（重點(diǎn)推廣:熊蜂授粉、生物菌肥、膜下微噴、補(bǔ)光增溫、臭氧滅菌、大棚沼氣等技術(shù)）的合作社（或大型基地）給予獎(jiǎng)勵(lì)。單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到50畝以上、不足100畝，且主要產(chǎn)品通過(guò)綠色食品認(rèn)證的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到百畝以上，且主要產(chǎn)品通過(guò)綠色食品認(rèn)證，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。
蔬菜品牌、蔬菜配送中心、產(chǎn)地市場(chǎng)冷鏈系統(tǒng)建設(shè)。
鼓勵(lì)蔬菜專業(yè)合作社、蔬菜龍頭企業(yè)等經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。對(duì)于合作社蔬菜品牌打入省級(jí)蔬菜知名品牌行列的，給予合作社2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；配送中心、產(chǎn)地市場(chǎng)冷鏈系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)投資額度、建設(shè)規(guī)模，按照不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)給予最高不超過(guò)10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)資金。
突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、引進(jìn)落戶300畝以上，投資1000萬(wàn)元以上，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的，給予引進(jìn)人2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)全縣范圍內(nèi)，評(píng)選“十佳”合作社，每個(gè)合作社給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于發(fā)展設(shè)施蔬菜生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)村干部、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
4、對(duì)于積極發(fā)放惠農(nóng)貸款鼓勵(lì)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融部門(mén)，貸款額度達(dá)到500萬(wàn)元以上的，縣政府給予4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
合理化建議活動(dòng)方案篇七
各區(qū)縣婦聯(lián)，各黨政機(jī)關(guān)、科教文衛(wèi)體、統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)婦委會(huì)，市及各集團(tuán)公司女職工委員會(huì)，市婦聯(lián)機(jī)關(guān)各部門(mén)及直屬單位：
為挖掘和推選女性創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀方案及尚在雛形階段且具發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目，培育和樹(shù)立女性創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀典型，助推極具成長(zhǎng)性的新興創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，發(fā)揮社會(huì)各方在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新大格局下全方位為創(chuàng)業(yè)者助力的積極作用，上海市婦女聯(lián)合會(huì)、上海市人力資源和社會(huì)保障局、靜安區(qū)人民政府將聯(lián)合主辦20上海女性創(chuàng)業(yè)大賽，進(jìn)一步弘揚(yáng)勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神，努力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
一、活動(dòng)主題。
大賽以“創(chuàng)新發(fā)展，鑄就夢(mèng)想”為主題，聚焦上海女性對(duì)創(chuàng)新的大膽探索，對(duì)創(chuàng)業(yè)的勇敢實(shí)踐，彰顯上海女性創(chuàng)業(yè)者的智慧、執(zhí)著和擔(dān)當(dāng)。
二、大賽內(nèi)容。
1、“最有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)方案”征集。面向上海高校女大學(xué)生征集最有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)方案，創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)者為女性或女性團(tuán)隊(duì)。
2、“最具潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”征集。面向社會(huì)各界征集創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以及已創(chuàng)業(yè)1-3年的項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為女性或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以女性為主。
三、活動(dòng)時(shí)間安排。
(一)活動(dòng)啟動(dòng)(6月)。
在年第二期“她視界”松江論壇上啟動(dòng)2016年上海女性創(chuàng)業(yè)大賽女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案評(píng)選，在媒體上發(fā)布大賽征集啟事，開(kāi)通線上線下報(bào)名平臺(tái)。
上海市婦聯(lián)依托全市各級(jí)婦女組織、高校和女性社會(huì)組織等資源，利用媒體平臺(tái)等進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng);由市婦女就業(yè)促進(jìn)中心做好組織、報(bào)名等具體服務(wù)工作。
(二)方案、項(xiàng)目征集(7-8月)。
市婦聯(lián)將于8月舉辦創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)專題培訓(xùn)。各級(jí)婦聯(lián)組織、女性社團(tuán)、高校等做好組織宣傳工作，并按要求做好指導(dǎo)、申報(bào)工作，將本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)方案、項(xiàng)目申報(bào)材料電子版于8月15日前發(fā)送至shnxcyds2016@郵箱。
(三)方案、項(xiàng)目評(píng)審(8-9月)。
評(píng)審將以專家書(shū)面材料初審和參賽選手現(xiàn)場(chǎng)答辯方式進(jìn)行。首先由專家評(píng)審組(由創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)組成)對(duì)選手申報(bào)的創(chuàng)業(yè)方案、項(xiàng)目材料按項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、潛力等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分排序，評(píng)選出符合條件的參賽候選方案。同時(shí)對(duì)入圍的創(chuàng)業(yè)方案、項(xiàng)目的主申報(bào)者進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)，完善創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)與項(xiàng)目可行性分析等。其次，組織入圍者以項(xiàng)目路演和現(xiàn)場(chǎng)答辯方式進(jìn)行決賽;并由專家評(píng)審組根據(jù)選手答辯情況進(jìn)行評(píng)分，按得分高低評(píng)選出獲獎(jiǎng)選手及項(xiàng)目。評(píng)出的具有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目則由專家組根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，為其進(jìn)一步發(fā)展尋找合作的`創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，促進(jìn)項(xiàng)目更好發(fā)展。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)方式。
1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：十佳“最有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)方案”和10個(gè)優(yōu)秀方案。十佳“最具潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”和10個(gè)入圍獎(jiǎng)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)：(1)對(duì)評(píng)選出的“最有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)方案”十佳方案和10個(gè)優(yōu)秀方案給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)評(píng)選出的“最具潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”十佳項(xiàng)目和入圍獎(jiǎng)給予一定數(shù)額的資助。獎(jiǎng)勵(lì)和資助的金額在3000元至6萬(wàn)元不等。(2)所有入圍決賽的選手，可以獲得與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的對(duì)接機(jī)會(huì)和專家一對(duì)一創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)。(3)擬注冊(cè)在靜安的決賽獲勝團(tuán)隊(duì)，將有機(jī)會(huì)優(yōu)先入駐“上海市女性創(chuàng)業(yè)基地”，并可申請(qǐng)享受房租補(bǔ)貼、代辦注冊(cè)、開(kāi)辦資助、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)貼、小額擔(dān)保貸款貼息等靜安創(chuàng)業(yè)扶持優(yōu)惠政策。
附件：2016年上海女性創(chuàng)業(yè)方案、項(xiàng)目大賽報(bào)名表(具體事宜請(qǐng)聯(lián)系校女工委)。
上海市婦女聯(lián)合會(huì)辦公室。
2016年7月19日印發(fā)。
合理化建議活動(dòng)方案篇八
(方案包含六部分內(nèi)容，分別是：
一、組織機(jī)構(gòu)，
二、建議范圍，
三、申報(bào)和評(píng)審細(xì)則，
四、紀(jì)律與反饋，
五、獎(jiǎng)勵(lì)方案，
六、其他)。
一、組織機(jī)構(gòu)。
為保證合理化建議活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司工會(huì)成立管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱委員會(huì)），由公司工會(huì)主席擔(dān)任委員會(huì)主任、各職能部門(mén)各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。委員會(huì)負(fù)責(zé)建議的征集、登記、整理、評(píng)審、監(jiān)督、總評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和存檔等工作。
委員會(huì)具體組織分工：
（一）、委員會(huì)是合理化建議活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；征集、整理、審批建議項(xiàng)目的方案；審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等工作。
（二）、在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、督促等日常工作。各委員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、初審并上報(bào)公司黨群工作部。
（三）、在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部做好建議人、實(shí)施項(xiàng)目、部門(mén)和創(chuàng)造價(jià)值等方面的鑒定復(fù)審以及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)推薦，報(bào)委員會(huì)進(jìn)行審核。
（四）、管理委員會(huì)總評(píng)各項(xiàng)建議方案，審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
二、建議范圍。
（一)、合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)技術(shù)、降低成本、節(jié)約支出和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的方案與措施以及精神文明建設(shè)等方面的新舉措；此外，還包括生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)儀器、設(shè)備、工(器）具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合公司各專業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議劃分為以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)流程、作業(yè)方法、作業(yè)儀器、設(shè)備、工(器)具的改進(jìn)；
2、安全生產(chǎn)措施、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；
3、降低成本，節(jié)約支出的措施與方案；
4、產(chǎn)品（成果）質(zhì)量的提高；
合理化建議活動(dòng)方案篇九
(一)
活動(dòng)背景：若是社區(qū)活動(dòng)，需進(jìn)行社區(qū)分析
活動(dòng)目的：
活動(dòng)詳情：
1、活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針對(duì)的目標(biāo)群體是什么
2、活動(dòng)主題：此次活動(dòng)的主要中心內(nèi)容是什么
3、活動(dòng)方式：此次活動(dòng)的方式是合作還是個(gè)體操作，活動(dòng)的形式是以什么方式展現(xiàn)
4、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
5、宣傳計(jì)劃：活動(dòng)開(kāi)展前的廣告宣傳及形式
6、物資準(zhǔn)備：活動(dòng)中需要什么物品
活動(dòng)流程：
活動(dòng)分工：
效果預(yù)算和目標(biāo)：
費(fèi)用預(yù)算：
意外防范：
(二)
以促銷方案為例
一、 活動(dòng)目的：對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么?是處理庫(kù)存?是提升銷量?是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?是新品上市?還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。
二、 活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體?活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標(biāo)?哪些人是促銷的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果。
三、 活動(dòng)主題：在這一部分，主要是解決兩個(gè)問(wèn)題：
1、確定活動(dòng)主題
2、包裝活動(dòng)主題
降價(jià)?價(jià)格折扣?贈(zèng)品?抽獎(jiǎng)?禮券?服務(wù)促銷?演示促銷?消費(fèi)信用?還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。
在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者，更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛(ài)多vcd的“陽(yáng)光行動(dòng)”堪稱經(jīng)典，把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛(ài)心行動(dòng)。
這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動(dòng)具有震憾力和排他性。
四、 活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮：
1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣自已的“狗肉”?是廠家單獨(dú)行動(dòng)，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作，有助于借勢(shì)和造勢(shì);和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。
五、 活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍，選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便，而且要事前與城管、工商等部門(mén)溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過(guò)短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。
六、 廣告配合方式：一個(gè)成功的促銷活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。
七、 前期準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備分三塊，
1、人員安排
2、物資準(zhǔn)備
3、試驗(yàn)方案
合理化建議活動(dòng)方案篇十
為調(diào)動(dòng)初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神，確保每年中考成績(jī)有新的突破和提升，特制定本方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)原則。
鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重教學(xué)管理，學(xué)科成績(jī)突出，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。
二、考核獎(jiǎng)勵(lì)條件。
1、本學(xué)年畢業(yè)班無(wú)任何重大安全事故；
2、中考成績(jī)達(dá)到沙井民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平；
3、中考成績(jī)達(dá)到寶安區(qū)民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平；
4、中考個(gè)人總成績(jī)達(dá)到600分及以上的成績(jī)；
5、中考個(gè)人單科達(dá)到“a”、“a+”等級(jí)的；
6、體育成績(jī)平均分達(dá)到80分及以上的；
7、體育成績(jī)單項(xiàng)達(dá)到“a+”的。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方案：
第一部分：文化課學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)。
1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)：
（2）中考總分標(biāo)準(zhǔn)平均分達(dá)到430分（去年平均分為410.58），獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體（包括行政）1500元；每超過(guò)5分增加100元。
2、學(xué)科單項(xiàng)獎(jiǎng)：
語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)、歷史與社會(huì)各科每達(dá)到一個(gè)“a+”等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)本科教師200元；達(dá)到“a”的獎(jiǎng)勵(lì)100元。
第一部分兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)可混合計(jì)算。
第二部分：體育學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)。
體育教師獎(jiǎng)勵(lì)：
1、平均分到達(dá)80分獎(jiǎng)勵(lì)100元，每超過(guò)5分獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“a+”獎(jiǎng)勵(lì)100元；學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“a”獎(jiǎng)勵(lì)30元。
第三部分：行政管理獎(jiǎng)勵(lì)。
1、初三一學(xué)年內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故獎(jiǎng)勵(lì)值周行政每人300元。
2、中考報(bào)名、綜合評(píng)價(jià)、英語(yǔ)口語(yǔ)、口語(yǔ)模擬考試、一模、二模、三模、中考等有關(guān)中考各項(xiàng)組織工作順利進(jìn)行，未出現(xiàn)任何失誤的獎(jiǎng)勵(lì)行政負(fù)責(zé)人300元。
合理化建議活動(dòng)方案篇十一
公司屬下各部門(mén)：
為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強(qiáng)化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹(shù)立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識(shí)并在工作中自覺(jué)執(zhí)行，提高服務(wù)水準(zhǔn)，增進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會(huì)的`號(hào)召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對(duì)降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點(diǎn)子”方案?；顒?dòng)細(xì)則詳情如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月20日20xx年9月20日。
二、參與形式：以個(gè)人、小組或者管理處為單位。
三、活動(dòng)內(nèi)容：
節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案前提考慮：l是否影響服務(wù)質(zhì)量l是否惡化環(huán)境和員工的勞動(dòng)條件l是否會(huì)引起其他費(fèi)用增長(zhǎng)l投資費(fèi)用是否能夠在合適的回收期內(nèi)回收l(shuí)是否會(huì)影響本企業(yè)的收入l員工是否有能力掌握新技術(shù)2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案步驟開(kāi)展：l確定節(jié)能增效的對(duì)象，分析其目前存在的能耗情況l制定節(jié)能增效方案，論證其可行性l編寫(xiě)節(jié)能增效措施實(shí)施方案，含經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人力配置、設(shè)備材料購(gòu)置、投入運(yùn)行時(shí)間、投資回報(bào)期（待定）。
2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求：l在各管理處前臺(tái)文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書(shū)”表格一份。l投稿以電子文檔方式提交至lyy@;l投稿截止時(shí)間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評(píng)比。
3.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：l方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時(shí)間為方案評(píng)比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%，實(shí)用性為20%，實(shí)施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時(shí)間10%。
4.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案評(píng)比方法：l20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并確定得獎(jiǎng)人選。
5.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)1名，榮譽(yù)證書(shū)及1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；二等獎(jiǎng)2名，榮譽(yù)證書(shū)及500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；三等獎(jiǎng)3名，榮譽(yù)證書(shū)及200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；入圍獎(jiǎng)4名，價(jià)值80元的精美禮品一份。
合理化建議活動(dòng)方案篇十二
各單位:
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《xx-x公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施辦法》的規(guī)定，公司工會(huì)研究決定，在-十-月份開(kāi)展優(yōu)秀合理化建議征集評(píng)比月活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、活動(dòng)內(nèi)容
1、企業(yè)文化建設(shè)方面的合理化建議。包括怎樣清晰地了解集團(tuán)文化結(jié)構(gòu)、培育方式，明確和落實(shí)集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的好方法。
2、精細(xì)化管理方面的合理化建議。內(nèi)容主要包括班組建設(shè)和管理理論、方法、組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面的改革創(chuàng)新，能夠提高工作效率和管理水平，有利于增強(qiáng)單位活力的建議和改進(jìn)措施。
3、職工隊(duì)伍建設(shè)方面的合理化建議。包括卓有成效的改進(jìn)單位的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性的工作措施和辦法；在創(chuàng)建文明單位中的新舉措、新經(jīng)驗(yàn)。
4、物業(yè)管理方面的合理化建議。包括對(duì)小區(qū)內(nèi)各類房屋和設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)的居住環(huán)境進(jìn)行維護(hù)、修繕和提供服務(wù)，保證小區(qū)內(nèi)住戶的正常生活秩序，美化人們的生活環(huán)境的新方法。
5、小區(qū)綜合治理方面的合理化建議。包括在創(chuàng)建和諧社區(qū)中的新思路、新方法、新成果；治安工作的改進(jìn)并取得顯著效果的建議和措施。安全管理方法、隱患排查方法和手段的革新與改進(jìn)。
6、節(jié)能減排方面的.合理化建議。包括健康低碳的生活方式、能源的節(jié)約與綜合利用、崗位節(jié)能增效等方面提出措施和方案及其它技術(shù)的改進(jìn)。
二、評(píng)比辦法
1、個(gè)人書(shū)面申報(bào)。職工提合理化建議時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《合理化建議登記表》，做到建議內(nèi)容具體明確，并寫(xiě)明具體的實(shí)施意見(jiàn)。
2、車間工會(huì)上報(bào)。各車間工會(huì)收集整理，交各分公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審篩選后，報(bào)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審。
3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過(guò)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組的審核評(píng)價(jià)，對(duì)有價(jià)值的合理化建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
三、具體要求
1、各單位要重視合理化建議工作，動(dòng)員廣大職工積極參與這項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2、所提建議應(yīng)圍繞目前公司、部門(mén)以及社區(qū)等工作中存在的不足和問(wèn)題來(lái)提出改進(jìn)措施。
3、所提交建議要求語(yǔ)言簡(jiǎn)練，內(nèi)容清晰明確，有較強(qiáng)的可操作性，便于采納使用。
4、所提建議必須為原創(chuàng)，不得轉(zhuǎn)載、抄襲、篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該建議作廢。
5、評(píng)比推薦工作必須嚴(yán)格把關(guān)，在確保質(zhì)量的同時(shí)，要注意建議單位和建議個(gè)人的首創(chuàng)性、客觀性、可行性、經(jīng)濟(jì)性。
6、推薦材料、表格一式兩份（電子版），于2017年10月31日前上報(bào)至公司工會(huì)。逾期不報(bào)，視為放棄。
附件：1. 《合理化建議申報(bào)表》
合 理 化 建 議 申 報(bào) 表
各部門(mén)、車間：
為了挖掘廣大員工的聰明才智和創(chuàng)造力，盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理制度，保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，經(jīng)公司研究決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展征集合理化建議活動(dòng)。
一、活動(dòng)時(shí)間
本次活動(dòng)的時(shí)間為自通知之日起至2012年3月28日，希望廣大職工抱著對(duì)企業(yè)和個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度積極參加本次活動(dòng)。
二、活動(dòng)要求
三、活動(dòng)結(jié)果
公司將對(duì)提出的合理化建議進(jìn)行匯總評(píng)審，對(duì)有利于公司發(fā)展的合理建議將在實(shí)際工作中逐步落實(shí)?；顒?dòng)結(jié)束后經(jīng)評(píng)審將評(píng)出合理化建議一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，分別給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、本活動(dòng)由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
附件：《公司發(fā)展合理化建議表》
xxxxxxx 公司
2012年3月 21日
附件：
公司發(fā)展合理化建議表
部門(mén)： 姓名： 聯(lián)系電話：
4.產(chǎn)品營(yíng)銷方面；5.售后服務(wù)方面；6.后勤服務(wù)方面；7.園區(qū)建設(shè)方面；8.企業(yè)文化建設(shè)方面；9.其他方面。
二、可選取1項(xiàng)或幾項(xiàng)分類進(jìn)行填寫(xiě)，要求內(nèi)容具體詳實(shí)，建議和措施到位，若篇幅較長(zhǎng)可另附紙張。
合理化建議活動(dòng)方案篇十三
第一條為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，鼓勵(lì)廣大干部員工積極參與合理化建議活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。
第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；
2.生產(chǎn)流程、工作程序及安全技措的改進(jìn)；
3.市場(chǎng)拓展及營(yíng)銷的.項(xiàng)目和建議；
4.引進(jìn)合作項(xiàng)目、融資和推薦新的投資項(xiàng)目的建議；
5.完善美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議；
6.任何點(diǎn)滴增收節(jié)支及節(jié)能降耗的建議；
7.其他任何有利于公司發(fā)展的改進(jìn)事項(xiàng)。
第四條公司一般每年集中開(kāi)展一次合理化建議征集活動(dòng)。員工也可隨時(shí)向公司工會(huì)提交合理化建議征集表。工會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。
第五條員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。其內(nèi)容應(yīng)包括：建議人姓名、部門(mén)、日期、建議方案或措施、預(yù)期效果及改善前后比較分析、其他事項(xiàng)等。
第六條工會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第七條公司成立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目及建議的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)及監(jiān)督實(shí)施工作。
第八條工會(huì)收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)建議進(jìn)行評(píng)議并送合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。對(duì)不予受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。
第九條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位（部門(mén)）應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力等方面給予支持。
第十條公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
a檔（一等獎(jiǎng)）：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。
b檔（二等獎(jiǎng)）：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。
c檔（三等獎(jiǎng)）：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。
第十二條評(píng)定為a檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)1000元；評(píng)定為b檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)500元；評(píng)定為c檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)200元。
第十三條每年年終對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)資金由工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。
第十四條公司將開(kāi)展合理化建議情況作為對(duì)部門(mén)和個(gè)人年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的條件之一。
第十五條本辦法由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本辦法自發(fā)布之日起施行。
xxxx部。
201*年6月8日。
合理化建議活動(dòng)方案篇十四
第一條為鼓勵(lì)職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。
第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。
第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開(kāi)展職工合理化建議征集活動(dòng)。
第二章征集。
第五條公司和基層礦處一般每年集中開(kāi)展一次合理化建議征集活動(dòng)。
第六條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)以文件的'形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條職工可以隨時(shí)向礦處工會(huì)提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。
第八條礦處工會(huì)負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。
第九條職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說(shuō)明情況、回答問(wèn)題。
第三章評(píng)審與反饋。
第十條成立煤業(yè)公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評(píng)審工作中所發(fā)生的爭(zhēng)議。
第十一條在工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條工會(huì)收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行評(píng)議和論證。
第十三條工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問(wèn)題和質(zhì)詢。
第十四條廣大職工群眾可對(duì)合理化建議活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會(huì)將追究有關(guān)單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門(mén))或幾個(gè)單位(部門(mén))落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)落實(shí)。
第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。
第十七條公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門(mén)、有關(guān)人員對(duì)落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評(píng)估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并追究申報(bào)單位的責(zé)任。
第十八條合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過(guò)試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
第四章獎(jiǎng)勵(lì)。
第十九條公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第二十條基層礦處應(yīng)對(duì)合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。
合理化建議活動(dòng)方案篇十五
在任何一個(gè)企業(yè)里，管理者都是下屬的鏡子。可以說(shuō)，只要看一看這個(gè)企業(yè)的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)企業(yè)成員的工作態(tài)度；要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出榜樣來(lái)。
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象。
2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己。
3、要讓下屬高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象。
5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒。
6、用自己的熱情引燃員工的熱情。
7、你們干不了的，讓我來(lái)。
8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工。
9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物。
人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心。
11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則。
13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰。
14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟。
15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)。
16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)。
17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。
18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。
有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權(quán)力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性。
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。
23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。
24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選。
25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法。
26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等。
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。
尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵(lì)。
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇。
31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子。
32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微。
33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令。
34、越是地位高，越是不能狂傲自大。
35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)。
36、不要總是端著一副官架子。
37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性。
38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣。
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。
39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶。
30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作。
41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制。
42、消除溝通障礙，確保信息共享。
43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟。
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)。
47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨。
48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通。
49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎。
50、用人不疑是馭人的基本方法。
51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。
52、信任年輕人，開(kāi)辟新天地。
53、切斷自己懷疑下屬的后路。
54、向下屬表達(dá)信任的14種方法。
55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章。
56、既要信任，也要激起其自信。
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的`前提。
58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式。
59、原諒別人就是在為自己鋪路。
60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)。
61、得理而饒人更易征服下屬。
62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心。
64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新。
65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)。
66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明。
人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美。
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)。
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。
71、擺脫偏見(jiàn)，使稱贊公平公正。
72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果。
73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式。
74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧。
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的。
79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心。
80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)。
81、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬。
82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事。
83、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中。
人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。
84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣。
85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭。
86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。
87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的。
89、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感。
90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力。
91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。
合理化建議活動(dòng)方案篇十六
為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀(jì)律嚴(yán)明”四句話、十六字總要求，進(jìn)一步激勵(lì)全局廣大民警奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、獻(xiàn)身公安的政治熱情，大力宣傳公安隊(duì)伍的良好形象，弘揚(yáng)主旋律、凝聚正能量，全面推動(dòng)公安工作和隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，分局決定在全局廣泛開(kāi)展“雍陽(yáng)警星”評(píng)選工作。
“雍陽(yáng)警星”評(píng)選工作在分局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展。分局成立評(píng)選工作委員會(huì)，由區(qū)委常委、區(qū)委政法委書(shū)記、分局黨委書(shū)記李榮虎同志任評(píng)選工作委員會(huì)主任，副區(qū)長(zhǎng)、分局黨委副書(shū)記、局長(zhǎng)楊建全同志任副主任，其他分局黨委成員任委員會(huì)委員。評(píng)選工作委員會(huì)下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在分局政治處，由分局黨委委員、政治處主任張春林同志兼任辦公室主任，指揮室、政治處、警保室、督察室、法制支隊(duì)為辦公室成員單位，政治處負(fù)責(zé)日常工作。
全局公安民警。其中，處級(jí)(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部原則上不參加評(píng)選，確有突出業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的，從嚴(yán)掌握。
1、政治堅(jiān)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有高度的政治責(zé)任感、使命感和獻(xiàn)身公安事業(yè)的精神。
2、忠誠(chéng)為民。牢記黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持專門(mén)工作與群眾路線相結(jié)合，自覺(jué)踐行群眾路線，維護(hù)群眾利益，全心全意為人民服務(wù)，具有較強(qiáng)的群眾工作本領(lǐng)，深受人民群眾擁護(hù)和贊揚(yáng)。
3、嚴(yán)格執(zhí)法。堅(jiān)持執(zhí)法為民，自覺(jué)維護(hù)法律權(quán)威和公平正義，嚴(yán)格依法執(zhí)法，規(guī)范文明執(zhí)法，具有較高的執(zhí)法素質(zhì)、執(zhí)法能力和執(zhí)法水平，在民警隊(duì)伍中起到良好的示范作用。
4、愛(ài)崗敬業(yè)。堅(jiān)持干一行、愛(ài)一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)和熟練掌握本職業(yè)務(wù)，立足本崗，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，在打擊犯罪、保護(hù)人民、維護(hù)治安、服務(wù)群眾、處置各類突發(fā)事件、重大活動(dòng)安保以及其它公安工作中取得突出業(yè)績(jī)。
5、遵規(guī)守紀(jì)。認(rèn)真踐行人民警察職業(yè)道德，正確行使手中權(quán)力，堅(jiān)守底線，遵紀(jì)守法，廉潔自律，無(wú)違法違紀(jì)違規(guī)、執(zhí)法過(guò)錯(cuò)和責(zé)任信訪等問(wèn)題。
“雍陽(yáng)警星”每季度評(píng)選1次，每次確定候選人5名，每季度從中評(píng)選出“雍陽(yáng)警星”獲得者1名、提名獎(jiǎng)4名。評(píng)選工作采取自下而上、逐級(jí)遴選，優(yōu)中選優(yōu)、民主推薦，內(nèi)外結(jié)合、群眾參與，綜合評(píng)議、黨委決定的方法進(jìn)行。
1、單位推薦。自2019年第一季度開(kāi)始，分局各派出所、各直屬單位經(jīng)基層黨委、總支、支部集體研究，可于每季度末月的15日前，向分局推薦上報(bào)參評(píng)季度“雍陽(yáng)警星”，各單位推薦的人選除符合參評(píng)條件外，事跡還應(yīng)符合記個(gè)人嘉獎(jiǎng)以上標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)符合條件的可不推薦。
2、評(píng)審考察。分局評(píng)委會(huì)辦公室對(duì)各單位推薦上報(bào)的季度“雍陽(yáng)警星”候選人進(jìn)行綜合評(píng)議，履行考核、公示、審核程序。
3、內(nèi)外評(píng)議。在公安網(wǎng)和“平安武清”微信上設(shè)立“雍陽(yáng)警星”評(píng)選專欄，同時(shí)充分運(yùn)用各類新聞媒體，宣傳報(bào)道“雍陽(yáng)警星”候選人簡(jiǎn)要情況和事跡，組織發(fā)動(dòng)全局民警、文職和輔警以及社會(huì)各界群眾進(jìn)行投票評(píng)議。
4、分局確定。分局評(píng)委會(huì)辦公室根據(jù)評(píng)議打分、考核及內(nèi)外部投票評(píng)議情況，擇優(yōu)從5名候選人中確定1人為“雍陽(yáng)警星”候選人，報(bào)分局評(píng)委會(huì)審批，授予季度“雍陽(yáng)警星”稱號(hào)并積極向市局申報(bào)參與“津城警星”評(píng)選。其余4名候選人授予季度“雍陽(yáng)警星”提名獎(jiǎng)。
分局于下一季度初公布上一季度“雍陽(yáng)警星”評(píng)選結(jié)果，“雍陽(yáng)警星”榮譽(yù)稱號(hào)獲得者上報(bào)市局參評(píng)“津城警星”。對(duì)每季度評(píng)選出的“雍陽(yáng)警星”授予個(gè)人三等功(入圍市局季度“津城警星”候選人的按照市局規(guī)定表彰)，對(duì)評(píng)選出的季度“雍陽(yáng)警星”提名獎(jiǎng)授予個(gè)人嘉獎(jiǎng)。
1、全局各單位要高度重視、積極參與評(píng)選活動(dòng)，要通過(guò)推薦、評(píng)選，培養(yǎng)和樹(shù)立隊(duì)伍的先進(jìn)典型，用典型引路的方法，激發(fā)民警的工作熱情，形成比學(xué)趕幫的良好氣氛。同時(shí)，要以此項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)公安保衛(wèi)工作，推動(dòng)分局整體工作再上水平。
2、分局評(píng)審辦公室要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)評(píng)“雍陽(yáng)警星”活動(dòng)的檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化工作實(shí)績(jī)考核，對(duì)照“雍陽(yáng)警星”評(píng)選條件，對(duì)推薦的備選民警進(jìn)行綜合考核。
3、各單位推薦的參選個(gè)人，應(yīng)是本警種、本單位起到引導(dǎo)、示范和激勵(lì)作用的先進(jìn)典型，每名民警年度內(nèi)只可申報(bào)一次。
4、各單位要堅(jiān)持把警星的評(píng)選過(guò)程作為教育民警、激勵(lì)隊(duì)伍、宣傳先進(jìn)、展示形象的有利契機(jī)，充分運(yùn)用多種形式，大張旗鼓地宣傳公安隊(duì)伍先進(jìn)典型，努力形成立體、聚焦和多層次、持續(xù)性的宣傳效應(yīng)。分局將把“雍陽(yáng)警星”及其候選人作為重點(diǎn)宣傳對(duì)象，通過(guò)報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各類新聞媒體，進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)宣傳。
合理化建議活動(dòng)方案篇十七
通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見(jiàn)效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
20**年6月1日-6月25日。
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng);。
3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全管理效益。
1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施;。
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議;。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議;。
4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議;。
5、對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議;。
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的建議;。
7、對(duì)安全生產(chǎn)各類突發(fā)問(wèn)題應(yīng)急機(jī)制的建議;。
8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的`建議;。
本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值300元物品，二等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元物品，三等獎(jiǎng)九名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元物品，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門(mén)組織征集和獲獎(jiǎng)情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。
1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評(píng)審小組。
2、評(píng)審小組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門(mén)須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評(píng)估等工作。
3、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議進(jìn)行綜合評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
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