工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(優(yōu)秀16篇)

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工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語(優(yōu)秀16篇)
時(shí)間:2023-11-08 16:08:15     小編:雨中梧

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工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇一

工作,對教育實(shí)踐活動(dòng)有了更深入學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過這些活動(dòng),結(jié)合所學(xué)所思,我想從自身工作崗位出發(fā),從四個(gè)方面匯報(bào)我對”三思三觀“和破除”四風(fēng)“的認(rèn)識。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),進(jìn)一步理解”三思三觀“深刻內(nèi)涵。

以”三思促三觀“就是在認(rèn)真思考”與百姓的感情深不深、與百姓的距離遠(yuǎn)不遠(yuǎn)、百姓在心中的分量重不重“的基礎(chǔ)上,樹立正確的群眾觀,一切以民眾、民生為出發(fā)點(diǎn);樹立正確的價(jià)值觀,以人為本,人民至上;樹立正確的事業(yè)觀,常懷親民、愛民、為民之心,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)民生意識。開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),為民是根本,務(wù)實(shí)是關(guān)鍵,清廉是保障。貫徹落實(shí)”三思三觀“,關(guān)鍵是要強(qiáng)化黨員意識,維護(hù)黨的權(quán)威,忠誠黨的事業(yè),堅(jiān)定理想信念和道路自信,保持和發(fā)揚(yáng)黨員先進(jìn)性和純潔性;要強(qiáng)化宗旨意識,樹立群眾觀點(diǎn),踐行群眾路線,爭做為民務(wù)實(shí)清廉的模范;要強(qiáng)化實(shí)干意識,勇于擔(dān)責(zé),敢于碰硬,做到自重、自省、自警、自勵(lì),身體力行。

二、自覺自律,堅(jiān)決掃除”四風(fēng)“方面的具體問題。

優(yōu)良作風(fēng)具有無聲的力量,讓干部和群眾心貼心;不良風(fēng)氣象一座無形的墻,使黨和人民產(chǎn)生隔閡。教育實(shí)踐活動(dòng)的主要任務(wù)聚焦到作風(fēng)建設(shè)上,集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風(fēng)。這”四風(fēng)“是違反我們黨的性質(zhì)和宗旨的,是當(dāng)前群眾深惡痛盡、反映最強(qiáng)烈的問題,也是侵害黨群干群關(guān)系的重要根源?!彼娘L(fēng)“問題解決好了,黨內(nèi)其他一些問題解決起來也就有了更好條件。要解決”四風(fēng)“問題,除了制度保障外,關(guān)鍵是要靠每位黨員自覺自律,要牢固樹立”一切為了群眾,一切依靠群眾“的理念,嚴(yán)以律己,嚴(yán)格遵守中央”八項(xiàng)規(guī)定“、省委”六個(gè)嚴(yán)禁“、海寧市委18條規(guī)定以及海寧市”正風(fēng)肅紀(jì)“十項(xiàng)規(guī)定;在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中認(rèn)真查擺自身存在的問題,著重解決工作不實(shí)的問題,在人民群眾利益上不維護(hù)、不作為的問題,克服及時(shí)行樂思想和特權(quán)現(xiàn)象,著重狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風(fēng)氣。

三、服務(wù)基層,確保執(zhí)法監(jiān)察各項(xiàng)工作落地生根。

人民群眾是歷史的創(chuàng)造者,是我們事業(yè)不斷發(fā)展的力量源泉。抓好基層工作合法合規(guī)有力推進(jìn)既是紀(jì)檢監(jiān)察組織的工作著力點(diǎn),又是讓廣大群眾受惠受益的根本抓手。因此,在實(shí)施執(zhí)法監(jiān)察項(xiàng)目或督查活動(dòng)前,一定要深入基層做好充分的調(diào)研工作。首先,工作中要勤下基層,全面了解基層工作現(xiàn)狀以及當(dāng)前存在的突出問題,與基層黨員干部探討問題根源,尋找解決問題的辦法,要多聽取他們的意見和建議,提高我們監(jiān)察建議的可操作性。其次,工作中要深入基層,要深入實(shí)地檢查,多看現(xiàn)場,少聽匯報(bào),多與工作一線的干部群眾交流,了解工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),提高檢查的針對性和發(fā)現(xiàn)問題的能力。最后,工作中要注重收集來自基層的情況和意見,一個(gè)電話、幾分鐘的交流可能就能得到很多的信息,對我們的工作至關(guān)重要。總之,作為一名紀(jì)檢監(jiān)察干部,絕不能整天圍著辦公室轉(zhuǎn),圍著上級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),而不圍著群眾轉(zhuǎn)。應(yīng)該把更多的時(shí)間用在了解民意,體察民情,解決民難上,做到無論工作多忙,都要安排時(shí)間深入基層,無論時(shí)間多緊,都要抽出時(shí)間聯(lián)系群眾,切實(shí)在聯(lián)系群眾中找到工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),使我們的工作更接地氣。

總之,學(xué)習(xí)踐行”三思三觀“是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容。在積極參與委局機(jī)關(guān)”三思三觀“大討論活動(dòng)的同時(shí),把自己的所得所悟結(jié)合到工作中來,切實(shí)加強(qiáng)與基層單位的聯(lián)系,不斷提高服務(wù)水平。

工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇二

我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目。目前項(xiàng)目橋梁工程正在全面展開施工,道路工程處于收尾階段?,F(xiàn)將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)如下:

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,明確昆明新投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé),共同做好該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作,根據(jù)建設(shè)情況,公司安委會要求該項(xiàng)目各參建單位建立、健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度,明確各自職能,建立安全保證體系,明確安全管理的四個(gè)保證,即組織機(jī)構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目安全管理分別從這四個(gè)方面入手,強(qiáng)化管理,并組織檢查,督促落實(shí)。

按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的意見》等文件要求,公司高度重視安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化各級負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把責(zé)任和措施層層分解落實(shí)到公司項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組,落實(shí)到責(zé)任人。結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況,與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,狠抓責(zé)任制度的落實(shí)。公司與各項(xiàng)目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份、《安全施工(監(jiān)理)責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份,簽訂率達(dá)100%。

1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì),經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場施工。

2、對施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。

3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。

4、對“超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”組織專項(xiàng)方案專家論證會。根據(jù)論證報(bào)告施工單位修改完善專項(xiàng)方案,并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后,方可組織實(shí)施。

5、做好施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制,安全檢測合格方可投入使用。

6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級安全教育,未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。

7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報(bào)中強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,包括:隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。

按照國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的要求,公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和隱患排查工作,針對該項(xiàng)目舉行了多次專題會議,進(jìn)行部署和落實(shí),并成立了專門的組織機(jī)構(gòu),組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理,督促、檢查各單位開展專項(xiàng)行動(dòng)的`情況。具體工作如下:

1、嚴(yán)格安全巡視制度,施工單位配置3名安全巡視員,監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時(shí)處理消除隱患。

2、開展不同形式的安全檢查:定期安全檢查,季節(jié)性安全檢查,臨時(shí)性安全檢查,節(jié)假日安全檢查,專項(xiàng)安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。

3、保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本,注重安全防護(hù),要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入,配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施。

4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項(xiàng)防汛預(yù)防措施,確保安全渡訊。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會成員及相關(guān)人員每月對各參建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書,責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項(xiàng)目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開項(xiàng)目安全工作會議,在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中,共計(jì)下發(fā)《隱患整改通知書》21份,發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條,現(xiàn)場整改21條,至今累計(jì)整改完成21條,隱患整改率達(dá)100%。

公司加強(qiáng)了對該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度,嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全,為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。

針對該項(xiàng)目交叉施工多,施工難度大,交通干擾大,安全形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀,根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神,公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》、《城市道路管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規(guī),切實(shí)提高交通安全法律知識水平,增強(qiáng)交通安全法律意識。

要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案,組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),備足應(yīng)急物資和設(shè)備,落實(shí)各相關(guān)人員職責(zé),時(shí)刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。

對于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作,我公司采取了強(qiáng)有力的措施,做了大量的工作,但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,在今后的工作中,我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的指示精神,明確責(zé)任,加大力度,把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去,確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。

工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇三

4.文字:需要協(xié)調(diào)解決的問題;配圖:需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

質(zhì)量配圖說明:對質(zhì)量完成情況描述情況的相片,第三方檢測報(bào)告的照片(主要應(yīng)為有問題的報(bào)告),質(zhì)量管理部門檢查現(xiàn)場的相片及整改通知書的相片;xxxx公司工程項(xiàng)目匯報(bào)ppt編寫標(biāo)準(zhǔn)。

3.安全文明管理文字描述:施工現(xiàn)場安全文明管理的實(shí)施、落實(shí)情況,存在的隱患,安全管理部門的檢查情況;安全文明管理配圖說明:施工現(xiàn)場安全文明管理的實(shí)施、落實(shí)情況的相片(如三級教育的照片、安全網(wǎng)的檢測報(bào)告相片、建筑施工現(xiàn)場安全設(shè)施的相片等等),安全管理部門的檢查相片,整改通知書相片;安全文明設(shè)施的優(yōu)良相片。

4.需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題文字描述:需要協(xié)調(diào)解決的.問題;需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題配圖相片:需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

工程竣工階段的文字描述:整體資料完成情況,土建部分的完成情況,安裝部分的完成情況,項(xiàng)目是試運(yùn)行情況;工程竣工階段的配圖相片:項(xiàng)目的整體外貌相片,設(shè)備安裝現(xiàn)場或完成的相片,試運(yùn)行現(xiàn)場相片。

需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題文字描述:需要協(xié)調(diào)解決的問題;需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題配圖相片:需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇四

二、工程完成情況。

二、工程質(zhì)量情況。

在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)果為合格;但是就整個(gè)工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán),未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo),工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷,尤其是混凝土成型質(zhì)量較差,混凝土表觀缺陷較多,存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象,總的講工程質(zhì)量下滑較大,主要表現(xiàn)在各級管理人員質(zhì)量意識淡薄,工程變更太隨意,無正常的變更手續(xù)和變更程序,以致工程施工太隨意。

三、

在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄,管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全,管安全的人員未切實(shí)履行職責(zé),造成死亡事故一起,造成大小傷害事故十余起,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會影響。

在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部之間思想溝通及項(xiàng)目部內(nèi)部之間思想溝通不及時(shí)造成項(xiàng)目管理比較混亂,公司的指令和項(xiàng)目部的指令未得到很好的落實(shí),工作未能做到層層傳達(dá),互相溝通,且跳級嚴(yán)重,指令太多,指令的來源不是直接的上級,有被架空的感覺,導(dǎo)致各級人員工作積極性降低、責(zé)任心降低,工作方向不明,工作思路不清。

五、項(xiàng)目工作的不足和建議。

設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)部門,所有的設(shè)計(jì)變更歸口到一個(gè)部門,設(shè)計(jì)變更不能太隨意,不能只靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、感覺,要靠科學(xué)的分析和計(jì)算,不能在現(xiàn)場隨意的進(jìn)行更改,必須已正規(guī)的書面形式,對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質(zhì)量意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇五

本工程根據(jù)嘉興市水利水電勘查設(shè)計(jì)研究院的設(shè)計(jì)和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業(yè)主的設(shè)計(jì)及要求,從8月30日簽訂合同后,于9月17日進(jìn)場至10月16日驗(yàn)收,總共歷時(shí)45天,完成該工程的所有內(nèi)容,具體包括:4座閥門井的數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控、富有特色的房屋建設(shè)、閥門和管道改造;首站加壓泵房數(shù)據(jù)采集、水泵的控制和保護(hù)、閥門改造;全自動(dòng)加肥系統(tǒng)的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個(gè)系統(tǒng)的光纖敷設(shè)及熔接,整個(gè)系統(tǒng)的電源線、視頻信號線、視頻控制線等的敷設(shè);控制中心的控制室簡單裝修、網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜安裝、操作臺的安裝、自控系統(tǒng)軟硬件的組態(tài)等。

該工程位于秦山鎮(zhèn)北團(tuán)石廠旁邊,靠河道旁邊建有一加壓泵站,兩臺30kw泵,一用一備,變頻控制、手自動(dòng)控制,原進(jìn)水真空引流罐處設(shè)兩只手動(dòng)閘閥,無缺水保護(hù)功能。葡萄園共約350畝,共設(shè)16處手動(dòng)閥門井(井的深度與稍高出地平面),所有工作必須靠人到現(xiàn)場進(jìn)行手動(dòng)操作。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、園林綠化灌溉的要求,達(dá)到科學(xué)用水、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、增產(chǎn)增收的目的,特建設(shè)一套全自動(dòng)滴灌施肥系統(tǒng),在該自控系統(tǒng)中,全部采用光纖通訊方式將數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。

1、我公司從9月17日進(jìn)場,所有合同內(nèi)產(chǎn)品均送到現(xiàn)場,進(jìn)駐到三聯(lián)橋原石廠辦公樓內(nèi)。根據(jù)施工計(jì)劃,我方人員全部駐扎在該辦公樓內(nèi),開始進(jìn)行施工。

2、具體施工情況現(xiàn)場記錄如下:

9.3到水利局開會,協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度。

9.10到現(xiàn)場,與水利局陳工、村委書記、鎮(zhèn)委馬工溝通現(xiàn)場施工情況,計(jì)劃取得一致意見。準(zhǔn)備在所有貨物備齊后,爭取在9.15前到現(xiàn)場,再與各方取得一致意見后方才施工。在施工期間,我方可住在現(xiàn)場的中控室,以方便工作和監(jiān)管設(shè)備。因在制定計(jì)劃時(shí)沒注意到雙休日,所以將在9.17(星期一)進(jìn)場,在此期間,公司里進(jìn)行了一些相關(guān)準(zhǔn)備工作。

9.17晴下午16:30,把所有貨物運(yùn)輸?shù)街锌厥椅恢?,?zhǔn)備施工。晚上買被子,住在現(xiàn)場。

9.18晴閥門井改造協(xié)商,建房、閥門安裝、視頻安裝計(jì)劃等;首站電氣改造協(xié)商,確定采集數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)(變工信號、手自動(dòng)信號、頻率、壓力信號、故障信號、輸出信號等,其中0為1時(shí)一號泵自動(dòng)運(yùn)行,1為1時(shí)二號泵自動(dòng)運(yùn)行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門等簡裝確認(rèn):換防盜門、補(bǔ)齊3塊破損的玻璃、買操作臺、閥門井蓋的安裝;采購生活用品;采購工程用品如網(wǎng)線鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機(jī)的安裝。

9.20晴閥門井開始改造管路準(zhǔn)備工作、電磁閥、壓力變送器;管道、彎頭、三通等管件準(zhǔn)備完畢,運(yùn)送到現(xiàn)場;完成一臺控制柜安裝。

9.21多云安裝四臺控制柜的接線完成;。

9.24晴閥門井門、百葉窗運(yùn)到現(xiàn)場,安裝到閥門井房;視頻測試;工控機(jī)測試;。

9.27晴閥門井蓋頂,下午15:30水利局領(lǐng)導(dǎo)說閥門井需做尖頂,暫停閥門井的施工。

9.28晴測試最后一個(gè)站點(diǎn)控制箱通訊;下午到水利局,溝通相關(guān)事宜,溝通結(jié)果:確定為閥門井頂仍為平頂,9.29繼續(xù)施工;加肥機(jī)安裝在首站,待9.29葡萄園張老板過來現(xiàn)場確認(rèn)后再行安裝制作。買防盜門;買電腦操作臺。

9.29晴與張老板溝通加肥機(jī)安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、水流開關(guān)安裝,安裝完畢。

9.30晴上午把加肥機(jī)安裝在首站總出水口管處,下午,回上海。計(jì)劃10.4返回海鹽。

10.4晴中午11點(diǎn)到海鹽,買涂料等,下午一點(diǎn)開始對中控室進(jìn)行涂補(bǔ)等工作。買中控室布線準(zhǔn)備的'材料。

10.6陰m28、29號閥門井到m32、33號閥門井穿管布線;四個(gè)閥門井內(nèi)補(bǔ)涂料;中控室地板清理,打掃衛(wèi)生。

10.7晴m30、31號閥門井到m32、33號閥門井穿管布線;安裝首站、30、31和32、33號閥門井的控制柜;安裝控制中心電源進(jìn)戶線。

10.10晴完成各個(gè)站點(diǎn)的布線,完成m30、31閥門井外墻防腐塑木安裝;。

10.11晴把攝像機(jī)、傳感器等設(shè)備就位進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn);控制室墻壁打磨、做踢腳線、漆窗戶;還沒滿足要求,需12日晚繼續(xù)工作。

10.12晴制作各個(gè)閥門井的接地線,給首站真空引流罐注水,準(zhǔn)備試機(jī);固定加肥機(jī)管路及加肥桶;試機(jī)。

10.13陰加裝dn250總管閥門及做閥門井;調(diào)試各個(gè)閥門井的壓力及濕度、溫度信號等。全線試機(jī)正常。

在施工過程中,我們嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和依據(jù)進(jìn)行施工。如遵循:

2、《現(xiàn)場設(shè)備管道焊接施工及驗(yàn)收規(guī)范》。

為了保證工程質(zhì)量,我們質(zhì)量管理的直接目標(biāo)是:追求技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理,為顧客提供優(yōu)質(zhì)工程和滿意服務(wù)。質(zhì)量管理工作中的組織、職工質(zhì)量意識的培養(yǎng)與加強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用不僅是提高工程質(zhì)量的保證、也與提高經(jīng)濟(jì)效益的宗旨相一致,所以確保工程施工質(zhì)量,是該工程施工組織的關(guān)鍵,針對本工程具體情況,我們建立了完善的工程質(zhì)量保證體系。

工程施工進(jìn)度計(jì)劃在編制過程中充分考慮了工程內(nèi)容多、覆蓋面廣,工期緊的特點(diǎn),同時(shí)也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合,并對安裝工程的工序進(jìn)行合理的安排,確保工程施工高效、有序的進(jìn)行。

在該工程中,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,杜絕傷亡事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了“零事故”工地。

搞好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系。同時(shí)建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,并成立安全管理小組,配備專職安全員1人,班組長為兼職安全員。貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,確保事故不發(fā)生。

就現(xiàn)場的實(shí)際情況,我公司在短短的40天里完成了項(xiàng)目整個(gè)過程的所有環(huán)節(jié)。監(jiān)控中心具備顯示、存儲、查詢、控制、分析、報(bào)表等功能;顯示每個(gè)站點(diǎn)具體信息;實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集包括:

采集水泵的運(yùn)行頻率、管網(wǎng)運(yùn)行壓力等。

采集每臺水泵的啟停狀態(tài)。

采集每臺水泵的故障狀態(tài)。

采集變頻器的故障狀態(tài)。

可遠(yuǎn)程控制水泵機(jī)組的啟停。

實(shí)現(xiàn)水泵進(jìn)口缺水保護(hù)功能。

采集故障報(bào)警信息,如綜合故障,凡是能從原控制柜內(nèi)取出的型號均可上傳。

各個(gè)站點(diǎn)的閥門開停狀態(tài)及控制。

視頻全方位監(jiān)控。

加肥裝置的可靠運(yùn)行。

各個(gè)地塊的溫濕度采集及控制。

該系統(tǒng)具備通用性強(qiáng)、功能完善、性能穩(wěn)定、操作可靠的特點(diǎn),并能為泵站的運(yùn)行調(diào)度提供決策依據(jù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)行,從而降低生產(chǎn)成本,提高效益和管理具有積極意義。

工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇六

__高速公路是__國道主干線支線____縣至__段高速公路,路線全長75.186km,為雙向四車道、全封閉;計(jì)算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m;凈高5.0m;凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機(jī)電安裝項(xiàng)目部承建__高速公路全段的機(jī)電安裝工程。包括通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機(jī)電安裝形象工程為目標(biāo),堅(jiān)持高起點(diǎn)切入,高標(biāo)準(zhǔn)管理,探索高速公路機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的新路子。

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),營造和諧施工氛圍。

我們以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為“主抓手”,提高項(xiàng)目管理水平,營造和諧施工氛圍。

一是在融合上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。針對__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀。

念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項(xiàng)制度執(zhí)行差異,我們在全體員工中廣泛開展了以講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講實(shí)效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動(dòng),把參戰(zhàn)員工的行動(dòng)統(tǒng)一到嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)公司的各項(xiàng)管理制度中來。

二是在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組織管理人員對《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實(shí)施本辦法而制定的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目物資管理暫行辦法》等十三個(gè)文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)情況,組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《高速公路交通設(shè)計(jì)規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時(shí),在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五?五”普法教育,讓員工在建設(shè)社會主義物質(zhì)文明的同時(shí),精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展,實(shí)現(xiàn)員工之間和睦,路地關(guān)系良好。

三是在互動(dòng)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)化施工和各項(xiàng)管理的全過程控制,做到上下級加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題;部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào),換位思考,團(tuán)結(jié)協(xié)作;與協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)常交流,溝通思想,了解動(dòng)態(tài);與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào),化解矛盾,共同提高。

四是以人為本加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺,大膽起用年輕工程技術(shù)干部;加強(qiáng)“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè),積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊(duì)伍員工和地方百姓的關(guān)系,形成了內(nèi)講團(tuán)結(jié)協(xié)作,外講和諧共處,士氣高漲,積極奮進(jìn)的良好氛圍。

二、創(chuàng)新制度,構(gòu)建精細(xì)管理體系。

制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。我們在嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上,結(jié)合__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn),對項(xiàng)目精細(xì)管理進(jìn)行了制度設(shè)計(jì)。在安全環(huán)保上,我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護(hù)及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上,我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理體系》,實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上,認(rèn)真編制各類工藝細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書,對各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上,制定了《__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理辦法》,建立了每月成本分析會制度。通過建立和完善各項(xiàng)管理制度,使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),我們在程序化管理上下功夫。開工伊始,就對機(jī)械設(shè)備、原設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化細(xì)化、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)、變更索賠要點(diǎn)、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等,提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見,并在階段實(shí)施過程中不斷補(bǔ)充完善。以項(xiàng)目管理各要素為基礎(chǔ),以進(jìn)度控制為主線,用制度管人,用數(shù)字說話,對項(xiàng)目施工的全方位管理,將項(xiàng)目管理的成敗得失與項(xiàng)目部管理人員責(zé)任捆綁在一起,同獎(jiǎng)同罰;將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員身上,分散到項(xiàng)目部全體管理者和操作者的肩上,搭建精細(xì)管理框架傳遞體系,形成全員精細(xì)管理的合力。

三、謀劃在先,全力推進(jìn)工程建設(shè)。

針對我部承擔(dān)建設(shè)的__高速公路機(jī)電安裝工程涉及通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程,是公司涉足高速公路建設(shè)市場履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高,施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目。我們制訂項(xiàng)目實(shí)施總體思路,超前對管段的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、要求進(jìn)行階段策劃,搭建總體框架,確保了對管段工程全局的控制。

一是超前預(yù)想,科學(xué)布局。進(jìn)點(diǎn)伊始,我們就對各項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的分析和預(yù)想,從駐地和作業(yè)場地的設(shè)計(jì)與分布,到施工現(xiàn)場機(jī)械的規(guī)劃;從物資材料供應(yīng)渠道的安排,到文明工地建設(shè)等方面;盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌,投入上一次到位。

供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體,就該項(xiàng)目的通信收費(fèi)監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化,做出正式的施工設(shè)計(jì)文件,報(bào)業(yè)主及專家組評審?fù)ㄟ^后,才能付諸實(shí)施。為此,我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排,確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間,制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法,分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利,將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場,實(shí)地測量,對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究,按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上,專家們對該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為,本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位,優(yōu)化方案合理,同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成,為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為公司不斷加強(qiáng)核心競爭力增添了較重的砝碼。

三是超前運(yùn)作,處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟,對工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究,對節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃,精心設(shè)計(jì),堅(jiān)持不等不靠,見縫插針,廣泛開展以“五保一建”的勞動(dòng)競賽活動(dòng),調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性,成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評。

四、持續(xù)改進(jìn),不斷完善質(zhì)量管理。

根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育,提出了“精品源于點(diǎn)滴,優(yōu)質(zhì)功在平?!钡馁|(zhì)量理念,按照橫向到邊、縱向到底的原則,實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng),有效控制各道工序質(zhì)量。

一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識,意識對物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識,才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此,我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書,并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”,實(shí)行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度,責(zé)任到人,嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤,建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳,對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題,當(dāng)場簽發(fā)整改通知和處罰通知書,限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量,優(yōu)選采購人員,挑選那些有一定專業(yè)知識,__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng);、掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收,工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等;所有材料到場后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放,派專人看守。

四是堅(jiān)持樣板引路,全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金,組織樣板工程內(nèi)部競賽,對創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度,在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn),隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型,對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項(xiàng)目,樹為樣板,以點(diǎn)帶面,并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目,現(xiàn)場作返工處理,并給予必要的處罰。

五、以人為本,著力打造安全工地。

“千事萬事,安全生產(chǎn)是大事?!睘榱饲袑?shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭,我們始終堅(jiān)持以人為本,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。

一是建立防控預(yù)防體系,嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn),制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),進(jìn)行安全技術(shù)交底,讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么,怎么做,在做的過程中應(yīng)該注意什么,在思想上牢固樹立了“千事萬事,安全生產(chǎn)是大事”。

二是針對安全難點(diǎn),開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前,我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻,橋護(hù)欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿,如何在確保安全的前提下,在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè),成為施工安全的'“攔路虎”。為此,項(xiàng)目部專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組,開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個(gè)多月的努力,一臺安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應(yīng)用,這種橋支架安裝活動(dòng)平臺車不僅性能良好,安全可靠,靈活省力,勞動(dòng)效率明顯提高。

六、明確目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任成本控制。

項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理,我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開展成本控制,不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。

一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線,制定了《物資管理辦法》,成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組,物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序:第一,由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資,收集其過去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢,分別對有意向供貨的廠家進(jìn)行初談,對同一種物資初選三家以上供貨廠家,并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組;第二,物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報(bào)告,深入廠家實(shí)地考察,分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后,召開物資采購分析會,最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下,其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后,形成正式合同文件。

正是因?yàn)槲覀冊诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌鲱A(yù)測準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正;僅銅線電纜一項(xiàng),我們就降低成本200余萬元。同時(shí),執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象,各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。

二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體,任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此,我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念,在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章;在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控;在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化;在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約;在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力,充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開工以來,沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故,文明施工全線第一,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識,挖掘技術(shù)潛力,加強(qiáng)技術(shù)評審,注重技術(shù)細(xì)節(jié),優(yōu)化技術(shù)方案,拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀,從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì),被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜,我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜;僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬元。

七、監(jiān)控考核,提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。

項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲,提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。

一是務(wù)實(shí)重行,精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,要求員工做到的,自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦,及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路,“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法,“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做,“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開施工生產(chǎn)例會,把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中,做到技術(shù)和管理兩交底。

二是加大落實(shí)力度,嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng),項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查,立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,立足現(xiàn)場解決問題,實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組,使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

三是強(qiáng)化考核,做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競賽排行榜,季度匯總排名次,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰最后一名,對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來,對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門等五種方式處理,做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí),對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。

供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體,就該項(xiàng)目的通信收費(fèi)監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化,做出正式的施工設(shè)計(jì)文件,報(bào)業(yè)主及專家組評審?fù)ㄟ^后,才能付諸實(shí)施。為此,我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排,確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間,制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法,分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利,將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場,實(shí)地測量,對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究,按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上,專家們對該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為,本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位,優(yōu)化方案合理,同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成,為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為公司不斷加強(qiáng)核心競爭力增添了較重的砝碼。

三是超前運(yùn)作,處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟,對工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究,對節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃,精心設(shè)計(jì),堅(jiān)持不等不靠,見縫插針,廣泛開展以“五保一建”的勞動(dòng)競賽活動(dòng),調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性,成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評。

四、持續(xù)改進(jìn),不斷完善質(zhì)量管理。

根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育,提出了“精品源于點(diǎn)滴,優(yōu)質(zhì)功在平?!钡馁|(zhì)量理念,按照橫向到邊、縱向到底的原則,實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng),有效控制各道工序質(zhì)量。

一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識,意識對物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識,才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此,我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書,并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”,實(shí)行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度,責(zé)任到人,嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤,建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳,對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題,當(dāng)場簽發(fā)整改通知和處罰通知書,限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量,優(yōu)選采購人員,挑選那些有一定專業(yè)知識,__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng);、掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收,工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等;所有材料到場后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放,派專人看守。

四是堅(jiān)持樣板引路,全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金,組織樣板工程內(nèi)部競賽,對創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度,在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn),隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型,對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項(xiàng)目,樹為樣板,以點(diǎn)帶面,并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目,現(xiàn)場作返工處理,并給予必要的處罰。

五、以人為本,著力打造安全工地。

“千事萬事,安全生產(chǎn)是大事?!睘榱饲袑?shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭,我們始終堅(jiān)持以人為本,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。

一是建立防控預(yù)防體系,嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn),制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),進(jìn)行安全技術(shù)交底,讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么,怎么做,在做的過程中應(yīng)該注意什么,在思想上牢固樹立了“千事萬事,安全生產(chǎn)是大事”。

二是針對安全難點(diǎn),開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前,我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻,橋護(hù)欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿,如何在確保安全的前提下,在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè),成為施工安全的“攔路虎”。為此,項(xiàng)目部專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組,開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個(gè)多月的努力,一臺安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應(yīng)用,這種橋支架安裝活動(dòng)平臺車不僅性能良好,安全可靠,靈活省力,勞動(dòng)效率明顯提高。

六、明確目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任成本控制。

項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理,我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開展成本控制,不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。

一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線,制定了《物資管理辦法》,成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組,物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序:第一,由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資,收集其過去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢,分別對有意向供貨的廠家進(jìn)行初談,對同一種物資初選三家以上供貨廠家,并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組;第二,物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報(bào)告,深入廠家實(shí)地考察,分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后,召開物資采購分析會,最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下,其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后,形成正式合同文件。

正是因?yàn)槲覀冊诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌鲱A(yù)測準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正;僅銅線電纜一項(xiàng),我們就降低成本200余萬元。同時(shí),執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象,各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。

二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體,任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此,我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念,在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章;在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控;在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化;在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約;在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力,充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開工以來,沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故,文明施工全線第一,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識,挖掘技術(shù)潛力,加強(qiáng)技術(shù)評審,注重技術(shù)細(xì)節(jié),優(yōu)化技術(shù)方案,拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀,從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì),被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜,我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜;僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬元。

七、監(jiān)控考核,提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。

項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲,提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。

一是務(wù)實(shí)重行,精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,要求員工做到的,自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦,及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路,“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法,“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做,“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開施工生產(chǎn)例會,把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中,做到技術(shù)和管理兩交底。

二是加大落實(shí)力度,嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng),項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查,立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,立足現(xiàn)場解決問題,實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組,使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

三是強(qiáng)化考核,做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競賽排行榜,季度匯總排名次,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰最后一名,對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來,對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門等五種方式處理,做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí),對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。

工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇七

市、區(qū)計(jì)生協(xié)會各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

下面,我就針對本鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀、鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)會近年來的工作情況和我們做好幸福母親工程項(xiàng)目的設(shè)想三個(gè)方面有關(guān)情況,向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作一匯報(bào)。

一、我鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀。

××鎮(zhèn)共有13個(gè)行政村,271個(gè)村民小組,總?cè)丝?2348人,已婚育齡婦女9175人,占總?cè)丝诘?1.67%。全鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人口共有1158人,占總?cè)丝诘?.7%,其中貧困婦女417人,占貧困人口的35.8%,從統(tǒng)計(jì)口徑和我們調(diào)查的結(jié)果來看,是我鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人群的主要構(gòu)成部分。

從貧困母親的經(jīng)濟(jì)狀況分析,她們主要從事糧食型農(nóng)業(yè)生產(chǎn),很少就地參加經(jīng)濟(jì)型農(nóng)業(yè)或者工業(yè)勞動(dòng),由于受勞動(dòng)力等諸多因素的影響,收入甚至低于全鎮(zhèn)貧困人口收入,是社會弱勢群體中的弱勢群體。以為例:20××鎮(zhèn)人均純收入為3656元,人均產(chǎn)糧為303公斤,其中全鎮(zhèn)貧困人口人均純收入1250元,人均產(chǎn)糧345公斤,而農(nóng)村貧困母親人均純收入只有1050元,低于人均產(chǎn)糧,只有296公斤。

從貧困母親的勞動(dòng)技能分析,她們幾乎沒有獲得任何勞動(dòng)技術(shù)技能等級證書。從我們的調(diào)查結(jié)果來看,417名貧困母親中間,只有2名年經(jīng)較青的母親曾經(jīng)接受過電腦上崗證書等相關(guān)技能培訓(xùn),這是造成她們貧困的一大直接原因,當(dāng)然,這無可避免的也是一個(gè)文化學(xué)歷層次相對較低的結(jié)果(幾乎沒有高中以上學(xué)歷)。

從貧困母親的年齡分析,她們的年齡絕大部分超過了42周歲,已經(jīng)失去了勞動(dòng)就業(yè)的黃金時(shí)段,這是直接造成她們處于貧困境地的另一個(gè)相當(dāng)重要的因素。

當(dāng)然,因病致貧、婚姻狀況不佳等也是造成她們貧困的重要因素。

二、鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)會一年來工作情況。

一年來,簡單地說,我們主要抓了四個(gè)方面的工作:

一是抓協(xié)會組織建設(shè),確保協(xié)會工作連續(xù)性。面對南匯撤縣建區(qū)和鎮(zhèn)級行政區(qū)劃的調(diào)整,我們及時(shí)調(diào)整了鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)會工作班子。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)了村(居)委會計(jì)生協(xié)會的組織建設(shè),不斷完善工作網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),確保鎮(zhèn)村兩級協(xié)會工作的連續(xù)性和有效開展。

二是抓宣傳服務(wù)工作,進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)會在農(nóng)村計(jì)生工作中的優(yōu)勢和作用。我們充分利用和發(fā)揮協(xié)會作為群眾性組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢,緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府中心工作和區(qū)人口與計(jì)劃生育工作總體部署,不斷加強(qiáng)宣傳服務(wù)力度,狠抓婦女生產(chǎn)、生活、生育“三生”工作。在“冬春計(jì)劃生育宣傳月”、“7.11世界人口日”和《人口與計(jì)劃生育法》、《社會撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》等宣傳服務(wù)活動(dòng)中,充分發(fā)揮隊(duì)伍人才優(yōu)勢,通過各種途徑,開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳咨詢服務(wù)活動(dòng)和法制教育活動(dòng)。

三是抓捐款、捐物獻(xiàn)愛心活動(dòng),不斷創(chuàng)新和拓展工作新辦法。我們結(jié)合“助殘日”活動(dòng),利用會議、宣傳車、標(biāo)語等載體,大力開展救助貧困母親活動(dòng)。全鎮(zhèn)共捐款多元,捐贈衣物150多件。

四是抓好計(jì)生工作,控制人口增長率。全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作水平逐年提高,年全鎮(zhèn)人口出生率為5.6‰,自然增長率-0.5‰,計(jì)劃生育率為100%,已婚育齡婦女節(jié)育率92.3%,獨(dú)生子女率48.2%。

存在問題:面對“兩港”開發(fā)建設(shè)過程中必然涌入的大量建設(shè)工人,如何創(chuàng)新協(xié)會工作機(jī)制,加強(qiáng)宣傳、教育和管理力度,做好計(jì)劃生育工作。

三、關(guān)于做好幸福母親工程的幾點(diǎn)設(shè)想。

本項(xiàng)目點(diǎn)擬設(shè)在××鎮(zhèn)塘北村。

(一)認(rèn)識:

幸福工程--救助貧困母親行動(dòng),是一項(xiàng)扶貧濟(jì)困,回報(bào)母愛的社會公益事業(yè)。

1、它符合“三個(gè)代表”重要思想的要求,資助貧困母親以發(fā)展經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、提高家庭收入為基礎(chǔ),以提高貧困母親整體素質(zhì)為核心,讓貧困母親這一特殊群體通過發(fā)展生產(chǎn)項(xiàng)目,提高勞動(dòng)脫貧意識;通過傳授科技、文化知識和生殖保健服務(wù),提高文化、身體素質(zhì),通過倡導(dǎo)移風(fēng)易俗、互敬互愛、無私奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)美德,向落后、愚昧挑戰(zhàn),追求社會文明進(jìn)步。

2、幸福工程體現(xiàn)以人的全面發(fā)展為中心的原則。幸福工程是計(jì)劃生育工作的延伸和拓展,是扶貧開發(fā)與計(jì)劃生育相結(jié)合的有效載體,它把計(jì)劃生育工作融入扶貧開發(fā),把利益導(dǎo)向機(jī)制引入計(jì)劃生育,維護(hù)了貧困母親的權(quán)益,給受助母親帶來了實(shí)惠,使育齡婦女受到了積極的影響,對密切黨群、干群關(guān)系,推行計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù),改善和加強(qiáng)計(jì)劃生育工作取代了很好的促進(jìn)作用。

3、幸福工程是精神文明建設(shè)新的生長點(diǎn)。幸福工程弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困、回報(bào)母愛的傳統(tǒng)美德,營造尊老愛幼、相互關(guān)愛的社會新風(fēng),呼吁社會奉獻(xiàn)愛心,豐富了精神文明建設(shè)的內(nèi)容,而幸福工程中涌現(xiàn)的感人事跡、表現(xiàn)的奉獻(xiàn)精神,形成的互助風(fēng)尚,不僅為社會注意精神文明建設(shè)增添了生動(dòng)的教材,也正在成為動(dòng)員群眾追求自身道德完善和社會文明進(jìn)步的一種價(jià)值導(dǎo)向。

(三)項(xiàng)目實(shí)施的有利條件。

根據(jù)××鎮(zhèn)西甜瓜種植發(fā)展的良好趨勢和豐富的西甜瓜種植經(jīng)驗(yàn),鎮(zhèn)計(jì)劃生育協(xié)會確定為158人,(其中30戶為貧困母親)作為首批項(xiàng)目戶,重點(diǎn)在塘北村小農(nóng)場內(nèi)實(shí)施安全優(yōu)質(zhì)西甜瓜種植項(xiàng)目,解決貧困婦女勞力安置,本項(xiàng)目有以下幾方面有利條件:

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。區(qū)政府對“幸福工程--救助貧困母親”在我區(qū)立項(xiàng)表示極大的關(guān)心和支持,并組織區(qū)計(jì)生協(xié)的有關(guān)同志對××鎮(zhèn)作了專題調(diào)查,確定了以××鎮(zhèn)為“幸福工程--救助貧困母親”項(xiàng)目點(diǎn),向市“幸福工程”組委會辦公室申請項(xiàng)目,作為區(qū)政府扶貧的一個(gè)項(xiàng)目納入管理,具體由區(qū)幸福工程項(xiàng)目辦公室組織實(shí)施。

2、設(shè)施齊全。自8月起,××鎮(zhèn)及塘北村對小農(nóng)場已投入近221多萬元資金,建立了溝、路、渠、庫齊全的生產(chǎn)基地,建成了保護(hù)地栽培設(shè)施。攻克了早春和晚秋瓜種植難關(guān),實(shí)現(xiàn)了從“桃花節(jié)”到國慶節(jié)都有瓜可品的目標(biāo),大大延長了西甜瓜的上市期,擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。同時(shí),為了便于銷售,××鎮(zhèn)組建了上海田博瓜果有限公司,注冊了“田博”品牌,實(shí)施了“公司+基地+農(nóng)戶”的品牌銷售的戰(zhàn)略。

3、種植經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)網(wǎng)絡(luò)健全。我鎮(zhèn)塘北村小農(nóng)場近幾年一直加大對小農(nóng)場的科技投入,積極利用先進(jìn)的種植方式和技術(shù),使小農(nóng)場成為了村民種植技術(shù)的培訓(xùn)基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范基地和村干部帶頭實(shí)踐、義務(wù)勞動(dòng)的教育基地。目前,小農(nóng)場已被市有關(guān)部門確定為“上海市農(nóng)業(yè)科技示范基地”、“上海市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地”。

(四)項(xiàng)目資金。

1、所需投入資金總計(jì)58.5萬元。

2、向市“幸福工程”組委會辦公室申請立項(xiàng),貸款20萬元,本區(qū)自籌配套資金38.5萬元。

3、全鎮(zhèn)選擇30戶貧困母親家庭作為該項(xiàng)目的第一期項(xiàng)目戶,到實(shí)現(xiàn)脫貧(脫貧標(biāo)準(zhǔn):按當(dāng)年區(qū)人均收入水平計(jì)算,在水平線上為脫貧)。

(五)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測分析。

1、幫助種植和管理的30戶母親獲得8個(gè)月3460元的工資收入。

2、三年償還全部“幸福工程”貸款。

底償還貸款金額25%,底償還金額35%,底還清全部貸款金額。

(六)社會效益預(yù)測。

1、受益人口及地理覆蓋面:可救助貧困母親30人,幫助貧困人口60人實(shí)現(xiàn)脫貧,分布在全鎮(zhèn)2個(gè)村的`25個(gè)村民小組。

2、受益內(nèi)容:第一期項(xiàng)目實(shí)施階段,依托塘北村小農(nóng)場技術(shù)人員對貧困戶進(jìn)行種植技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容有:西甜瓜栽培技術(shù)、施肥、病蟲防治等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,計(jì)劃每年組織對項(xiàng)目或貧困母親健康狀況調(diào)查,并建立檔案,重點(diǎn)對婦科病進(jìn)行治療,改變貧困母親的健康狀況。

(七)幾點(diǎn)做法。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立隊(duì)伍。幸福工程--救助貧困母親工作是一項(xiàng)十分重要的工作,鎮(zhèn)黨委、政府十分重視。要建立專門的機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目的整體運(yùn)作實(shí)施進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),要成立專門的工作隊(duì)伍對項(xiàng)目的具體開展加強(qiáng)管理,以此確保項(xiàng)目在我鎮(zhèn)落地生花,出實(shí)效、出實(shí)績。

三、創(chuàng)新工作方法。要注意結(jié)合本鎮(zhèn)面臨大開發(fā)、大建設(shè)的實(shí)際情況和實(shí)際需要,注意形勢的發(fā)展和與時(shí)俱進(jìn),注重工作方法的創(chuàng)新,抓好項(xiàng)目的合理布局。同時(shí),也要注意此項(xiàng)工作與本鎮(zhèn)扶貧規(guī)劃的銜接工作,注意在增加受助母親收入的同時(shí),不斷提高她們的素質(zhì),講究項(xiàng)目的整體效益、效應(yīng)。

工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇八

(一)、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。

海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設(shè)集團(tuán)承建,屬庭園式酒店,共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成,建筑面積共計(jì)59000平方米。工程于2005年5月開工,2006年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店,地處海南三亞著名海灣。龍信集團(tuán)根據(jù)該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標(biāo)準(zhǔn),在組建項(xiàng)目部時(shí)就派出了最強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子,由曾經(jīng)創(chuàng)過魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理黃裕輝同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目總指揮。他們精心組織、精心施工,攻克了眾多施工技術(shù)難點(diǎn)。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場細(xì)部處理已近尾聲,資料整理也已基本完成。正等待魯班獎(jiǎng)專家組前來核驗(yàn)。因該工程是今年海南省唯一申報(bào)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目,故奪杯有望。

(二)、爭創(chuàng)國優(yōu)工程。

常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工,該工程為常州九州集團(tuán)開發(fā)的商住樓,建筑面積平方xx米,框剪結(jié)構(gòu),地上層地下層,該工程作為九州集團(tuán)在常州開發(fā)的最大工程項(xiàng)目,對工程的質(zhì)量要求非常高,在合同中就明確爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國優(yōu)工程目標(biāo)。盛大公司十分重視該工程項(xiàng)目的施工,在工程的施工過程中就積極的與我建筑主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過省優(yōu)質(zhì)工程,故對爭創(chuàng)“揚(yáng)子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報(bào)程序缺乏了解,針對這一情況,2006年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現(xiàn)場,向他們介紹有關(guān)創(chuàng)揚(yáng)子杯工程獎(jiǎng)的資料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)爭創(chuàng)要點(diǎn),并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書。項(xiàng)目部的同志認(rèn)真組織,精心施工,在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地,去年被獲“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)。目前該工程現(xiàn)場準(zhǔn)備充分,資料整理齊全,裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)中該工程排名靠前,有望實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)目標(biāo)。

這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國優(yōu)工程項(xiàng)目的檢查,是我市建筑業(yè)這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認(rèn)為,我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績,是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強(qiáng)拼搏,奮勇爭先的結(jié)果,他們在全國各主要建筑市場,以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風(fēng);以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)贏市場的實(shí)際行動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯,是衡量我市建筑業(yè)強(qiáng)弱的重要指標(biāo),更是我市建筑業(yè)贏得市場的主要因素。為進(jìn)一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度,努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平,檢查組認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面開展工作:

1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的計(jì)劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作,只是在年底前為了準(zhǔn)備召開年初建筑業(yè)工作會議表彰的需要而匆忙進(jìn)行統(tǒng)計(jì),這樣工作很被動(dòng),只知已經(jīng)獲得數(shù)量,不知來年情況,缺少對創(chuàng)優(yōu)工作的服務(wù)和指導(dǎo)。近年來,我們雖加強(qiáng)了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定,但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與實(shí)際情況不一致。因此,加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定十分重要。

2、加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導(dǎo)。一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn),需要項(xiàng)目部干部職工的精心組織和嚴(yán)密的施工,需要公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)部門的關(guān)心和支持,也需要建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會的幫助與指導(dǎo)。通過這次的檢查,我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目,具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ),但當(dāng)我們把該工程項(xiàng)目確定為今年的創(chuàng)目標(biāo)時(shí),沒有引起公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門的高度重視,他們把這一工作交給了項(xiàng)目部就算完成了任務(wù),缺少對該工程的'檢查、指導(dǎo)。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會也沒有進(jìn)行真正的跟蹤檢查和服務(wù)指導(dǎo),等到快驗(yàn)收時(shí)才前往檢查,造成了許多工作的被動(dòng)和脫節(jié)。如創(chuàng)國優(yōu)的冶金青島教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的海南凱賓斯基酒店工程,在臨近檢查驗(yàn)收時(shí)還在進(jìn)行工程的細(xì)部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動(dòng),加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此,建議今后在年初確定目標(biāo)后對其檢查要提前介入,同時(shí)發(fā)揮前方辦事處的作用,從而確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。

3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級優(yōu)質(zhì)工程。近年來我們對創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程項(xiàng)目的關(guān)注程度很高,檢查的力度也有所加強(qiáng),但對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠,而魯班獎(jiǎng)和國優(yōu)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目必須在省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得的。因此,開展對省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導(dǎo)尤為重要。省級優(yōu)質(zhì)工程面廣量大,檢查的工作量也大,單靠一兩個(gè)部門和幾個(gè)人是難以完成的。為此,建議在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員,充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門和局駐外辦事處的作用,加強(qiáng)對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報(bào)創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。

4、進(jìn)一步加大對創(chuàng)優(yōu)工作的獎(jiǎng)勵(lì)力度。一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力,更消耗施工企業(yè)大量人力和物力,企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高,是由于我們的付出與所得的回報(bào)落差太大有關(guān)。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法,他們不但對創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國優(yōu)工程獎(jiǎng)給予80至100萬的重獎(jiǎng),對獲得參建的魯班獎(jiǎng)和國優(yōu)工程獎(jiǎng)也給予3至5萬的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),對獲得省級優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目給予3至5千的獎(jiǎng)勵(lì)。對此,我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)措施,對獲得參建魯班獎(jiǎng)和國優(yōu)工程獎(jiǎng)及省級優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目也分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),建議這些獎(jiǎng)勵(lì),均在年初全市建筑業(yè)工作會議表彰時(shí)一并進(jìn)行。以鼓勵(lì)更多的企業(yè)和項(xiàng)目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動(dòng)中來。

工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇九

20__年是我人生的一次轉(zhuǎn)折點(diǎn),我有幸成為__水業(yè)的一名員工,從7月到現(xiàn)在,半年很快過去了,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門同事的關(guān)心與協(xié)助下,我基本已經(jīng)能夠勝任這份工作崗位。將自己在這段時(shí)間的工作狀況和感想,做總結(jié)如下:

一、熟悉水廠工藝流程和操作

通過半年來的日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對制水工作崗位有了一定的認(rèn)識。目前水廠采用的制水工藝流程,從水源地至集水池通過進(jìn)水泵房進(jìn)入水廠,再經(jīng)過加藥間消毒,平流池沉淀、過濾等環(huán)節(jié),最后通過送水泵加壓輸送到城市管網(wǎng)。我們制水崗位運(yùn)行工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)業(yè)主正常供水,保證水質(zhì),水壓,各生產(chǎn)工藝設(shè)備的使用操作。協(xié)助維護(hù)機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)區(qū)的安全、衛(wèi)生工作等。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)于律己

在中水生產(chǎn)過程中,制水工作崗位雖然任務(wù)并不復(fù)雜,但責(zé)任重大,不允許出一點(diǎn)差錯(cuò),因?yàn)殛P(guān)系用戶用水安全,自從來到水廠制水崗位工作,我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)同事,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,有大局意識和全局觀念,有什么不懂就虛心向各位同事及領(lǐng)導(dǎo)請教,半年來,我的工作能力有了很大提高,基本具備了獨(dú)立的操作能力。在工作中,我嚴(yán)格遵守交接班制度,及安全操作規(guī)范等制水崗位的規(guī)章制度,加強(qiáng)三勤,嚴(yán)守安全規(guī)程,工作中勤奮細(xì)心,遇到意外情況,及時(shí)向部門主管反映。

三、面臨的不足和合理化建議

(一)存在的主要不足之處

2、更多的深入下去、深入到相關(guān)工藝細(xì)節(jié)中還不夠,存在著坐靠的現(xiàn)象;

3、如何在本職崗位工作中堅(jiān)持大膽創(chuàng)新做的有欠缺,意識還不夠強(qiáng)。

(二)合理化建議

1、工作流程優(yōu)化,從業(yè)務(wù)全過程的角度摸清現(xiàn)狀、找出問題的關(guān)鍵點(diǎn),對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的分析和改進(jìn),讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加標(biāo)準(zhǔn)化。

2、管理模式的的優(yōu)化,一個(gè)好的管理模式能夠提高生產(chǎn)效率、能夠協(xié)調(diào)人際關(guān)系和調(diào)動(dòng)員工的積極性,能是組織的資源得到有效整合,以達(dá)到組織的既定目標(biāo)。

3、獎(jiǎng)懲制度的優(yōu)化。

四、規(guī)劃自己今后的打算

1、繼續(xù)堅(jiān)持"愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)"的工作作風(fēng)。

2、深入學(xué)習(xí)"與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng)新"的工作方法。

3、繼續(xù)秉承"團(tuán)結(jié)協(xié)作,善謀合力"的工作態(tài)度。

雖然我在半年的工作中取得了一定成績,但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離,主要表現(xiàn)在工作主動(dòng)性還不足,專業(yè)知識以及實(shí)際操作還不夠熟練。

對此,我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí),遇到問題多想辦法,積極出點(diǎn)子,做好好廠區(qū)衛(wèi)生,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)制水工藝各個(gè)環(huán)節(jié)的原理和細(xì)節(jié),各設(shè)備維護(hù)技術(shù)。20__年是我人生中重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn),在今后的工作中,我還將不斷總結(jié)與反省,不斷鞭策與充實(shí)自己,提高自身素質(zhì),為水廠發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),努力工作與水廠共同進(jìn)步,共同成長。

工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇十

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,責(zé)任心不強(qiáng),圖紙審查不夠,不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會,商討會,不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握,處理問題呆板,不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,造成返工、變更等工程量增加,造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,或者工作方式的和恰當(dāng)性,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長,都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),但是工程內(nèi)部的交流還不多,施工過程中遇到的問題交流少,存在的問題和解決方式也不溝通,一人做事一人當(dāng),很多工作做到了一個(gè)人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4、簽證量多顯示控制力不足

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在xx年制訂了大量的管理制度,針對總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,針對工作流程,合同會簽,意見審核審批,對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,在xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想,多次出現(xiàn)越級會簽,越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對項(xiàng)目質(zhì)量管理

由于分工不明確,施工合同不經(jīng)過工程部,割算審核等不通知工程部,致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。

7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個(gè)方案的審核,一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),可行性分析,費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案,提出自己的觀點(diǎn),把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇十一

第一章總。

第一條。

為加強(qiáng)公司(以下簡稱公司)工程建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)了解工程建設(shè)進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)重大建設(shè)問題,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行,制定本制度。

第二條。

本辦法適用于公司、分公司(以下簡稱所屬單位)所有新建(改擴(kuò)建)、安全隱患治理、技術(shù)更新改造等項(xiàng)目的周月報(bào)工作,包括建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施、試運(yùn)投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收全過程的工程建設(shè)形象進(jìn)度匯報(bào)工作。

第三條。

分公司應(yīng)按照本制度,及時(shí)、認(rèn)真地匯報(bào)工程建設(shè)進(jìn)展情況,并對匯報(bào)材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

—1—。

第二章。

匯報(bào)內(nèi)容。

第四條。

工程建設(shè)項(xiàng)目周、月報(bào)主要內(nèi)容包括工程概況、工程進(jìn)展情況、合同管理情況、質(zhì)量、安全管理情況等。

(一)工程概況:

包括建設(shè)單位、項(xiàng)目名稱、計(jì)劃文號、計(jì)劃投資、主要工程內(nèi)容等。

(二)工程進(jìn)展情況,包括:1.施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展情況;

協(xié)議簽訂以及竣工驗(yàn)收情況等;

6.試運(yùn)投產(chǎn)情況。

(三)合同管理:包括勘察設(shè)計(jì)、服務(wù)采購、施工、監(jiān)理、物資采購等各類合同的簽訂情況、執(zhí)行情況。

(四)質(zhì)量、安全管理:包括hse合同簽訂情況、承包商安全教育情況、現(xiàn)場安全檢查及存在問題、施工質(zhì)量檢查及存在問題等情況。

(五)其它需上報(bào)和協(xié)調(diào)的問題。

第三章。

匯報(bào)方式及時(shí)間要求。

第五條。

匯報(bào)方式以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸為主,圖文傳真為輔。分公司應(yīng)建立相應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。

第六條。

提交時(shí)間及相關(guān)要求:

—3—。

(一)周報(bào)匯報(bào)時(shí)間為每周四11:00以前,以電子版的形式傳至公司工程管理部(周報(bào)模板見附件1)。

(二)月報(bào)匯報(bào)時(shí)間為每月25日16:00前,在以電子版形式提交的同時(shí),以掃描、傳真形式提交經(jīng)簽字并蓋章后的紙質(zhì)版報(bào)表(月報(bào)模板見附件2)。

(三)所屬公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)匯報(bào)材料的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作。凡遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、無制表人、無主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)及未蓋章的報(bào)表均視為無效。公司工程管理部將不定期地組織報(bào)表考評工作,對優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰,對不合格單位給予通報(bào)批評。

第七條。

分公司應(yīng)本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,及時(shí)準(zhǔn)確地回復(fù)工程建設(shè)情況及存在的主要問題。

第八條。

分公司上報(bào)的工程周報(bào)、月報(bào)應(yīng)按文件附件的模版要求上報(bào)。

第四章。

第九條。

本制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

—4—。

第十條。

本制度自印發(fā)之日起執(zhí)施行。

—5—。

工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇十二

一是要有針對性。

首先要針對匯報(bào)的主題和目的開展材料收集。

其次要弄清上級領(lǐng)導(dǎo)最重視什么、最想聽什么,圍繞這個(gè)匯報(bào)才能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)興趣。

再次要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的思維特點(diǎn)和語言風(fēng)格,讓匯報(bào)思路與語言貼近領(lǐng)導(dǎo)。

二是要語言簡潔。

首先是政策理論要運(yùn)用到“點(diǎn)”上。

工作匯報(bào)中不可避免地會提到一些指導(dǎo)思想和原則方針,但不能在匯報(bào)中把從馬列主義到科學(xué)發(fā)展觀及系列政策一一羅列,造成聽者的聽覺疲勞。

運(yùn)用政策理論時(shí),要注意工作的`條件、范圍和性質(zhì),注意運(yùn)用對解決特定問題和具體事項(xiàng)有指導(dǎo)意義的政策理論。

其次是盡量少用或不用概詞、概數(shù)。

涉及到具體事項(xiàng)和對象的性質(zhì)、數(shù)量時(shí),應(yīng)盡量減少用“部分”、“有的”、“一定范圍”、“某種程度”等概詞,絕對不用“據(jù)說”、“有人反映”“幾分之幾”等不確定性詞語。

再次要言之有物。

不能光有“領(lǐng)導(dǎo)重視”,而無加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的具體措施;只有“開拓創(chuàng)新”,而無新思路、新措施;僅有“深入細(xì)致”,而無“深”、“細(xì)”的具體體現(xiàn);也不能盡是一些沒有觸及工作實(shí)質(zhì)的和具體問題的空話、套活、虛活和領(lǐng)導(dǎo)言論。

而且要多用短句,能短則短,語言要干脆有力,上口順耳。

切忌為了對仗工整,人為造詞,生硬地加詞少句。

三是要寫出高度。

匯報(bào)樹料是一個(gè)總結(jié)、提高、升華的過程,必須寫出高度。

要在工作事例的闡述中表達(dá)出自己的思想見解,脫離了具體工作的思想表達(dá),容易造成對聽眾的說教氛圍。

具體來說,就是要突出工作亮點(diǎn),挖掘個(gè)性東西,并分析透徹。

要從具體工作入手,抓住本質(zhì),防止表面化的材料堆砌,要讓上級提出有見解的建議。

上級聽匯報(bào)的目的,除了了解下級工作開展情況外,同時(shí)也要為其改進(jìn)自身工作以便更好地指導(dǎo)下級工作汲取經(jīng)驗(yàn)。

因此匯報(bào)時(shí)要提出對本級和上級工作都有指導(dǎo)意義的建議,才能讓領(lǐng)導(dǎo)有所悟、有所得。

四是結(jié)構(gòu)要清晰。

匯報(bào)材料一般包括工作開展情況、工作成效、存在的問題與建議、今后的工作打算等內(nèi)容。

整個(gè)材料如何布局,先寫什么、后寫什么,強(qiáng)調(diào)什么、簡寫什么,要根據(jù)匯報(bào)的時(shí)間要求和領(lǐng)導(dǎo)意圖合理安排。

談成績時(shí)要充分,讓領(lǐng)導(dǎo)一聽就能興奮起來。

說問題時(shí)要直接了當(dāng),敢于觸及矛盾焦點(diǎn),但個(gè)案性的、短期性的問題應(yīng)少提,避免大小問題一起羅列影響成績展示效果。

匯報(bào)打算時(shí),涉及全局性的工作,要提出一些原則性、方向性的東西;涉及具體問題時(shí),要拿一些針對性、操作性強(qiáng)的工作措施。

古人講,欲窮千里目,更上一層樓。

以下應(yīng)上,是匯報(bào)的基本屬性。

要寫好匯報(bào),就要提高站位,避免自說自話。

因此,匯報(bào)材料首先要明確匯報(bào)對象,準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖上級意圖,站在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的高度上撰寫匯報(bào),圍繞領(lǐng)導(dǎo)和上級布置的題目作答,把握匯報(bào)對象想要了解的內(nèi)容,若是全面工作則全面匯報(bào),若是專題工作則具體匯報(bào),切忌主觀臆斷造成的偏題、跑題。

但準(zhǔn)確把握上級和領(lǐng)導(dǎo)意圖不能靠“臨時(shí)抱佛腳”,要把功夫下在平時(shí)。

在日常工作中及時(shí)學(xué)習(xí)上級指示精神,了解上級動(dòng)態(tài),明確工作重點(diǎn)難點(diǎn)。

其次,領(lǐng)會上級意圖,把握文章主題,需要自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)過硬。

因此,平日要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué),向群眾書本學(xué),學(xué)理論,學(xué)業(yè)務(wù),提高審題、解題、破題的能力。

上級要求下級做有關(guān)情況的匯報(bào),是為了了解經(jīng)驗(yàn)、問題、困難等深層次情況,因此,切忌淺嘗輒止,蜻蜓點(diǎn)水。

在把握匯報(bào)主題的前提下,應(yīng)圍繞重點(diǎn)內(nèi)容深耕細(xì)作。

正所謂要言不煩,凡是涉及問題的關(guān)鍵內(nèi)容要說清說透,擊中本質(zhì)要害,要避免簡單的材料堆砌。

確保匯報(bào)深度,還要避免“千稿一面,萬人同調(diào)”。

匯報(bào)內(nèi)容要突出自身特色,符合自身實(shí)際,一方面撰文者要深入一線,掌握一手資料,做到心中有數(shù);另一方面撰文者要積極與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通交流,虛心聽取意見建議,博采眾長。

此外,要力避語言拖沓,一味求長。

長度不等于深度。

文章要注重簡明扼要,多講結(jié)果,少講進(jìn)程。

上級部門聽取匯報(bào),就是要了解準(zhǔn)確事實(shí),倘若長篇大論不分主次,甚至需要上級進(jìn)行再加工、再分析,那么報(bào)告的意義與價(jià)值就大打折扣了。

當(dāng)然,廣度不是不分主次,面面俱到。

但一篇好的匯報(bào)材料不能回避問題與困難,只報(bào)喜不報(bào)憂,要做到全面客觀,有喜報(bào)喜,有憂報(bào)憂。

一方面要做結(jié)構(gòu)完整,有頭有尾。

在謀篇布局上精心籌劃,做好提綱,明確主次;另一方面要保證要點(diǎn)完整,論據(jù)充分。

匯報(bào)作為上級決策的重要依據(jù),其內(nèi)容是將直接影響上級出臺的政策內(nèi)容。

所以任何與匯報(bào)主題密切相關(guān)的內(nèi)容都不可遺漏,在構(gòu)思以及草稿的修改過程中,撰稿者自己要進(jìn)行反復(fù)推敲梳理,查漏補(bǔ)缺。

同時(shí)也要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通交流,從多個(gè)角度進(jìn)行內(nèi)容檢查完善。

此外論據(jù)要充分,尤其是一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)例如投資額、稅收、產(chǎn)量、普及率、完成率等信息要敘述準(zhǔn)確,保證匯報(bào)內(nèi)容有血有肉。

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工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:

上午好!

根據(jù)會議的安排,下面由我向大家匯報(bào)xx市xx河河道工程項(xiàng)目的一些背景情況。

xx市xx河項(xiàng)目位于xxxx新區(qū)。xx新區(qū)位于xx市域東北,總規(guī)劃面積100平方公里,人口約20萬。新區(qū)北攬黃海,擁有海岸線25公里,東依呂四港、西接洋口港,南距上海港約50海里。

xx新區(qū)自2006年成立以來,圍繞“打造上海中心港北翼組合港”的目標(biāo),致力發(fā)展“海洋經(jīng)濟(jì)”,統(tǒng)籌推進(jìn)港口、港區(qū)、港城建設(shè)。特別是2009年在江蘇沿海開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略以后,更是積極搶抓發(fā)展先機(jī),全力推進(jìn)以臨港新城、深水海港中心、現(xiàn)代工貿(mào)中心、漁貨集散中心和生態(tài)旅游中心為內(nèi)容的“一城四中心”建設(shè)。

在臨港新城建設(shè)方面,目前,xx新區(qū)的總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃等已完成編制,土地利用規(guī)劃已調(diào)整到位,與新區(qū)實(shí)行一體化管理的東灶港鎮(zhèn)被列為南通市沿海開發(fā)重點(diǎn)鎮(zhèn)。落戶新區(qū)的海灣假日花園、海警大隊(duì)已投入使用,南通紡院一期工程、xx總部大廈、寶果四星級酒店全面竣工,城市森林公園、海鮮一條街等項(xiàng)目已初現(xiàn)形象。

在工貿(mào)中心建設(shè)方面,目前,一期和二期共22平方公里范圍內(nèi)的道路、供電等“八通一平”已全部到位,園區(qū)內(nèi)已落戶有美國泰森食品等世界500強(qiáng)企業(yè),以及中石油海工鋼繩等國有大型企業(yè)的50多個(gè)超億元項(xiàng)目,總投資達(dá)120億元,在南通同類沿海新區(qū)中名列前茅。

在海港中心建設(shè)方面,xx新區(qū)在xx市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,共組織實(shí)施了三期圍墾吹填工程,不僅形成了3個(gè)岸線長達(dá)14公里、可建50多個(gè)2-5萬噸級泊位的內(nèi)港池,而且匡圍了總面積達(dá)3萬畝的海域,使港區(qū)的陸域腹地面積增加至15平方公里。目前,港區(qū)內(nèi)離岸式的5萬噸級通用碼頭主體工程已經(jīng)完工,并于今年4月7日舉行了海輪試航儀式。該碼頭的建設(shè)不僅結(jié)束了xx有海無港的歷史,也填補(bǔ)了南通沿海地區(qū)萬噸級通用碼頭的空白,并已吸引中建材和中交集團(tuán)的相關(guān)物流項(xiàng)目落戶。根據(jù)交通部的批復(fù)意見,東灶港作業(yè)區(qū)以散雜貨和集裝箱運(yùn)輸為主,年吞吐能力可達(dá)3000萬噸。

在生態(tài)旅游中心建設(shè)方面,xx新區(qū)結(jié)合蠣岈山保護(hù)區(qū)、華夏第一龍橋、張公堤等現(xiàn)有資源,積極申報(bào)并將有望被國家海洋漁業(yè)局批準(zhǔn)建設(shè)為國家級海洋生態(tài)公園。目前,新區(qū)已委托美國帕德公司進(jìn)行海洋公園的概念規(guī)劃和深化設(shè)計(jì)。

在漁貨集散中心建設(shè)方面,xx新區(qū)所轄的東灶港是一傳統(tǒng)漁港,擁有漁船300多艘,為更好地發(fā)展?jié)O業(yè)生產(chǎn),新區(qū)結(jié)合前期實(shí)施的'圍填海工程和內(nèi)港池建設(shè),將漁港的位置從現(xiàn)在的東灶河調(diào)整到xx河河道北側(cè),并被農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)為國家級中心漁港。中心漁港規(guī)劃港池面積40萬平方米,建成后將成為南黃海地區(qū)最大的漁貨集散中心之一。

今天,各位領(lǐng)導(dǎo)和專家審查的xx河河道工程,正是在這樣一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境下即將實(shí)施的項(xiàng)目。該項(xiàng)目北接1號內(nèi)港池,南連通呂運(yùn)河,總長度4.4公里,口寬82米,底寬45米。根據(jù)江蘇省國土資源廳的批復(fù),該項(xiàng)目的用地已通過預(yù)審。該項(xiàng)目的建設(shè),不但可以擴(kuò)大南通市通呂片區(qū)排水入海的出路,大大提高除洪排澇的標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建與流域防洪減災(zāi)體系相適應(yīng)的區(qū)域防洪減災(zāi)體系,而且有效增加了沿海地區(qū)的專用引水通道,保障沿海區(qū)域內(nèi)淡水資源的需求。同時(shí),可以配合中心漁港建設(shè),滿足漁船進(jìn)出港的需要,有效保護(hù)緊急情況下漁民的生命財(cái)產(chǎn)安全。另外,還有利于暢通東灶港區(qū)集疏運(yùn)通道,實(shí)現(xiàn)江海河的聯(lián)運(yùn),推動(dòng)和促進(jìn)xx新區(qū)港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,乃至xx市、南通東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展。

最后,真誠感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在百忙之中來海為xx河河道工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性審查!并預(yù)祝本次會議圓滿成功!

謝謝!

 

工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇十四

匯報(bào)材料結(jié)束語精選(范文12則)由本站會員“yule1054”投稿精心推薦,小編希望對你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。

我們在xx工作中,雖然做了不少的工作,但和周邊社區(qū)相比,我們還存在一些問題,今后我們要在兩級政府的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)取開展好省級綠色社區(qū)的活動(dòng),繼續(xù)發(fā)揮黨員和進(jìn)取分子的模范作用,以創(chuàng)立省級綠色社區(qū)為目標(biāo)——努力奮斗!

在過去的一年中,我們xx村黨總支依靠鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體村民的共同努力,做了一些工作,取得了必須的成績,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門的肯定??墒窃诠ぷ髦校泻芏嗟胤叫枰覀儾粩嗵剿?、不斷學(xué)習(xí)、不斷。

總結(jié)。

的,也請上級組織繼續(xù)的指導(dǎo)和幫忙。應(yīng)對新的時(shí)代背景和新農(nóng)村建設(shè)形勢,xx村黨總支將在上級黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在新農(nóng)村建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮先鋒帶頭作用。

兩年來,社區(qū)兩委班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管,在精神禮貌活動(dòng)創(chuàng)立過程中,把轄區(qū)單位和居民小區(qū)的進(jìn)取性調(diào)動(dòng)起來,實(shí)現(xiàn)了“社區(qū)是我家,建設(shè)靠大家”、“社區(qū)有榮,我也沾喜”的理念。目前社區(qū)較以前更充滿活力、群眾認(rèn)同感、凝聚力大大增強(qiáng),一個(gè)治安良好、環(huán)境優(yōu)雅、共建氛圍濃厚、進(jìn)取向上、和諧健康的社區(qū)將逐年騰飛。雖然我們?nèi)〉靡恍┏煽?,但離上級要求還有差離,我們將再接再厲,不斷進(jìn)取,努力開創(chuàng)社區(qū)精神禮貌創(chuàng)立工作的新局面,促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

回顧過去的一年,盡管很忙碌,工作也做了一些,但有許多不足和遺憾之處。招商引資雖然成效明顯,但都沿用老辦法,缺乏新東西。我也想了一些思路和辦法,由于忙沒有付諸實(shí)施。在今后工作中,必須要做到,不但要有新思路、新舉措,還要努力付諸實(shí)施,使所分管工作更上一個(gè)新臺階。在滿都拉工程中,由于沒有及早發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍墊資潛力不足,所以沒有及時(shí)采取措施,致使工期有所延誤,這也是需認(rèn)真記取的,在今年二期工程中必須要吸取去年的教訓(xùn),提早安排,精心組織,抓好落實(shí)。

過去年一年工作使我經(jīng)受了考驗(yàn)和鍛煉,受益匪淺。我要在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹市委九屆五次全委擴(kuò)大會議精神,進(jìn)一步解放思想,振奮精神,認(rèn)真完成所分管的各項(xiàng)工作目標(biāo),為把我市盡快建成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市做出更大貢獻(xiàn)。

隨著“xxx”的到來,綿陽交通又將面臨新的發(fā)展機(jī)遇。我們將在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和部、省交通主管部門的大力支持和幫忙下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼博、求實(shí)、奉獻(xiàn)、廉潔的綿陽交通精神,為推進(jìn)綿陽科技城建設(shè)和綿陽交通發(fā)展新跨越作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

多謝大家。

20xx年我支部領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工將在系統(tǒng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持圍繞工作抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的思路,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,牢記職責(zé),振奮精神,進(jìn)取作為,開拓進(jìn)取,扎實(shí)工作使我公司事業(yè)再上新臺階。

作為入黨用心分子,我決心在今后的工作中,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,緊密團(tuán)結(jié)在黨組織周圍,以自我的實(shí)際行動(dòng)宣傳十六大精神,貫徹十六大精神,立足本職、開拓創(chuàng)新,用優(yōu)異的成績向黨和人民匯報(bào),為全面建設(shè)小康社會、為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而貢獻(xiàn)自我的全部力量。

總之,在創(chuàng)立市級禮貌單位工作中,我們雖然取得了必須成績,但離上級的要求還有必須的差距,我們決心下大氣力,進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)立工作力度,提升創(chuàng)立水平,爭取使創(chuàng)立工作再上一個(gè)新的臺階。

總之,我鎮(zhèn)認(rèn)真地按與縣簽訂的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)職責(zé)書的要求,開創(chuàng)性地開展工作,并取得了必須的成績,推進(jìn)了環(huán)境保護(hù)工作,確保了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和社會的全面提高。實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)禮貌”同步發(fā)展??墒窃诮ㄔO(shè)的過程中也存在著一些不足,主要是城鎮(zhèn)開發(fā)資金嚴(yán)重緊缺,制約了舊城的改造。在今后的工作中我鎮(zhèn)將繼續(xù)按人與自然和諧發(fā)展的要求,充分貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會、自然的諧調(diào)發(fā)展。

下一步,我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級指示精神,采取多種措施,加大宣傳力度,將社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作抓實(shí)抓好,全面加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè),確?;顒?dòng)常抓常新,使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化,將社區(qū)打造成為一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的宜居社區(qū)。

作為一名共產(chǎn)黨員,多年來我始終堅(jiān)持堂堂正正做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,為政清廉、勤政務(wù)實(shí)。我認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,自覺與黨中央在政治上、思想上、行動(dòng)上持續(xù)一致,帶頭講政治,絕不搞陽奉陰違或上有政策、下有對策,以飽滿的政治熱情和高度負(fù)責(zé)的精神開展工作,完成黨和政府交給的任務(wù)。自覺遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)的八條規(guī)定,堅(jiān)持從自身做起,管好自我的親屬和身邊的工作人員,決不允許他們做有損于黨和政府形象的事,正確運(yùn)用人民賦予的權(quán)利。

一年來,本人立足本職,扎實(shí)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一些成績,但與區(qū)委和區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的期望和辦公室干部職工的愿望還有必須的差距,參謀助手作用的發(fā)揮還不夠充分,服務(wù)層次和水平還有待進(jìn)一步提升,各項(xiàng)工作制度仍需不斷完善。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改善方法,圍繞中心、服務(wù)大局,不斷提高自身潛力和辦公室的整體服務(wù)水平,為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

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工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇十五

很榮幸能有此機(jī)會與同行探討并分享安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)將本工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的工作情況匯報(bào)如下,如有缺失請領(lǐng)導(dǎo)、同行給予指正:

長江隧道工程是武漢市“十五”期間實(shí)施的重點(diǎn)大型建設(shè)項(xiàng)目,自20xx年11月28日開工以來,在市委市政府的親切關(guān)懷下,在市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助下,在武漢城投集團(tuán)有限公司和有限公司的具體指導(dǎo)下,在市、區(qū)各有關(guān)單位的大力支持,在施工單位的緊密配合下,自始至終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和以人為本的方針,進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督,確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。

工程監(jiān)理聯(lián)合體中標(biāo)以后,聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組和各成員公司領(lǐng)導(dǎo)對安全監(jiān)理工作十分重視,及時(shí)組織全體參建員工學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。施工過程中,為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理工作太忙為由,對公司下發(fā)的關(guān)于安全工作方面的文件不閱讀,甚至長期放在文件柜中無人問津”的現(xiàn)象,監(jiān)理部總監(jiān)定期地組織安排監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)公司安全方面的文件。

針對個(gè)別監(jiān)理人員對安全監(jiān)理工作的開展存在模糊觀念,監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與監(jiān)理部人員進(jìn)行溝通、引導(dǎo),使參建監(jiān)理人員認(rèn)識到監(jiān)理在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,使他們了解了安全監(jiān)理的任務(wù)主要是“貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工,消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性,落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,有效的杜絕各類不安全隱患,杜絕、控制和減少各類傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”,使他們掌握了在施工過程中如何進(jìn)行安全監(jiān)理??傊?,使監(jiān)理部各監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作的思想認(rèn)識方面得到了較大的提高。

在工程安全監(jiān)理的過程中,監(jiān)理部明確了一個(gè)重點(diǎn)和三項(xiàng)主要工作。一個(gè)重點(diǎn),就是緊緊抓住危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程,其中也包括重大危險(xiǎn)源的管理;三項(xiàng)主要工作,就是審查、檢查、監(jiān)督。

1、審查工作

監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度的要求,提供施工安全保證體系的各種資料,主要包括:施工組織設(shè)計(jì)中要有安全技術(shù)措施;深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機(jī)的`安裝及拆除方案,盾構(gòu)機(jī)下井吊裝方案、防洪搶險(xiǎn)等專項(xiàng)施工安全方案;臨時(shí)用電等施工方案。安全保證體系的內(nèi)容還包括:施工單位(分包單位)的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證;安全管理體系和安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度。

在審查施工單位各種安全資料的時(shí)候,特別注意了資料的系統(tǒng)、時(shí)效、真實(shí)和持續(xù)等各個(gè)特性。如:施工方案的報(bào)審時(shí)間應(yīng)在施工前;方案實(shí)施的監(jiān)督檢查應(yīng)有施工單位的驗(yàn)收記錄、監(jiān)理單位的復(fù)核記錄;實(shí)施過程中是否按方案要求施工;施工單位有無相應(yīng)資質(zhì),施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格,證書是否過期等。對專項(xiàng)安全方案的審查,也不僅限于開工時(shí)的報(bào)審,因?yàn)樗窃诟鱾€(gè)不同的施工階段,隨工程的進(jìn)展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證,也不是在開工前審核過就視為永久合格,因?yàn)檫€存在時(shí)效過期問題,所以監(jiān)理人員對施工單位的有關(guān)資料經(jīng)常進(jìn)行復(fù)查,以確保其時(shí)效和真實(shí)。

本工程的開工以及各重大分項(xiàng)工程的開工,均按規(guī)定向市質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行了報(bào)監(jiān),申辦了施工許可證,進(jìn)行了地下連續(xù)墻、豎井及明挖段開工條件及盾構(gòu)始發(fā)條件的驗(yàn)評,對于技術(shù)復(fù)雜的豎井基坑開挖、支護(hù)及盾構(gòu)隧道施工組織方案還報(bào)請市內(nèi)外資深基坑專家進(jìn)行評審,未經(jīng)市質(zhì)安站驗(yàn)評的嚴(yán)禁開工。

2、檢查工作

主要是要求施工單位按方案實(shí)施,操作人員必須持證上崗,做好實(shí)施前的安全交底工作。監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改;當(dāng)情況嚴(yán)重時(shí),要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告業(yè)主,在征得業(yè)主同意后及時(shí)下發(fā)工程暫停令。

本工程嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監(jiān)理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度,同時(shí)進(jìn)行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機(jī)械設(shè)備、施工用電等專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,將安全隱患消滅在萌芽期。

所有進(jìn)場機(jī)械必須履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),無驗(yàn)收合格手續(xù)的不準(zhǔn)進(jìn)場;無安全操作規(guī)程的,不準(zhǔn)投入使用。

3、監(jiān)督工作

施工機(jī)械、安全設(shè)施在使用過程中,監(jiān)理部對其使用情況及變化情況加強(qiáng)巡視檢查和專項(xiàng)檢查,對不符合安全要求的問題,及時(shí)提出整改要求。在安全監(jiān)理工作中,監(jiān)理部注意保留監(jiān)理工作的痕跡,審查、檢查、監(jiān)督等各項(xiàng)工作在不同階段,都留下痕跡,既有文字記載,同時(shí)還收集了施工單位提供的相應(yīng)附件。監(jiān)理部不僅僅是收集施工單位的各項(xiàng)資料,而是將重點(diǎn)放在對其各項(xiàng)資料進(jìn)行審查和跟蹤管理上。

針對本工程的建設(shè)模式,監(jiān)理部重點(diǎn)抓了對總承包聯(lián)合體的監(jiān)督管理。聯(lián)合體指揮部成立了由指揮長任主任,副指揮長、總工程師任副主任的安全生產(chǎn)委員會作為本項(xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu),各工區(qū)也分別成立了本工區(qū)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了專職安全員5名及兼職安全員多名,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人。

監(jiān)督施工單位加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)、三級教育的工作,員工進(jìn)場時(shí)進(jìn)行安全教育、上班時(shí)進(jìn)行班前安全教育、轉(zhuǎn)崗時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)等;全面提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識;做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進(jìn)場員工安全防護(hù)用具齊備,各種設(shè)備進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)工作,并保持使用期間機(jī)況良好。

監(jiān)督施工單位在各分項(xiàng)工程開工前,由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工單位在開工前向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。確保工程和施工人員的安全。

監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置了一圖五牌,辦公生活區(qū)與施工區(qū)分開,工地設(shè)置了各類必要的警示標(biāo)志和臨邊防護(hù)措施,險(xiǎn)要地段設(shè)專人看守,各類配電裝置均按規(guī)定配置,各類人員均佩帶工作證、帶安全帽上崗。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行,安全管理工作是一個(gè)艱辛的過程,我們還將百尺竿頭、更進(jìn)一步,通過學(xué)習(xí)多方同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做了一些工作,取得一點(diǎn)成績,但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),任何時(shí)候都不能松懈。我監(jiān)理部決心與建設(shè)、施工等各參建單位一同努力,為達(dá)成工程的安全工作目標(biāo)不懈努力。

工程項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束語篇十六

作為一名共產(chǎn)黨員,多年來我始終堅(jiān)持堂堂正正做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,為政清廉、勤政務(wù)實(shí)。我認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,自覺與黨中央在政治上、思想上、行動(dòng)上持續(xù)一致,帶頭講政治,絕不搞陽奉陰違或上有政策、下有對策,以飽滿的政治熱情和高度負(fù)責(zé)的精神開展工作,完成黨和政府交給的任務(wù)。自覺遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)的八條規(guī)定,堅(jiān)持從自身做起,管好自我的親屬和身邊的工作人員,決不允許他們做有損于黨和政府形象的事,正確運(yùn)用人民賦予的權(quán)利。

自覺過好“權(quán)利關(guān)”、“生活關(guān)”和“金錢關(guān)”,在重大決策上堅(jiān)持民主集中制原則,自覺理解民主監(jiān)督,在機(jī)關(guān)辦公樓的維護(hù)和修繕等重大財(cái)務(wù)支出等事情上主動(dòng)請審計(jì)部門來審計(jì),做到帳務(wù)的公開透明;干部任免均按照規(guī)定程序進(jìn)行。

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