副主管個人工作述職報告(通用17篇)

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副主管個人工作述職報告(通用17篇)
時間:2023-11-08 16:33:05     小編:筆舞

報告應(yīng)該有明確的結(jié)構(gòu),包括引言、主體和結(jié)論等部分。報告中的數(shù)據(jù)分析和圖表展示要簡明扼要、直觀清晰,方便讀者理解和對比。在下面的列舉的報告中,可以看到不同學(xué)科領(lǐng)域的典型報告范例,適用于各個不同的場景。

副主管個人工作述職報告篇一

20xx年是我在xx分理處擔(dān)當(dāng)管帳主管的第三年。在這一年中,我自動進(jìn)修相干交易知識,竭力工作,當(dāng)真踐諾崗?fù)ぢ氊?zé),美滿地結(jié)束了各項工作任務(wù),現(xiàn)將一年來的工作環(huán)境述職以下:。

1、加強(qiáng)網(wǎng)點交易知識和技巧進(jìn)修,使我分理處內(nèi)勤的交易知識和技巧程度獲得進(jìn)步。

xx年我根據(jù)支行要求訂定落實了各項內(nèi)好進(jìn)修例會軌制,構(gòu)造全部內(nèi)勤職工及時對付上級行下發(fā)的文件和方法及時進(jìn)修評論辯論,經(jīng)過議定采納互通式樣的方法,使交易進(jìn)修獲得了精良的結(jié)果,經(jīng)過議定堅定展開內(nèi)勤交易進(jìn)修軌制使我分理處柜員牢靠的把握了各項交易知識。固然我分理處本年的交易量有了大幅增加,同時本年總行各種交易新品種也家常便飯的推出,但我分理處員工經(jīng)過議定交易進(jìn)修軌制,進(jìn)步了本身的交易知識和技巧,在面對對各種交易時都能諳練的應(yīng)對。

2、當(dāng)真貫徹和履行各項管帳、出納軌制及操縱規(guī)程。

1、在工作中,我始終堅定以“進(jìn)步柜面辦事質(zhì)量”為目標(biāo),從工作軌制、員工本質(zhì)入手,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,苦練交易技巧,強(qiáng)化辦理考核。一年來,我當(dāng)真貫徹和履行總行各項管帳、出納軌制及操縱規(guī)程,發(fā)覺題目,及時整改。比如:對掛賦閑務(wù)、全國支票、匯兌交易等關(guān)鍵交易進(jìn)行了典范,變化了以往掛號簿掛號不典范、資料不全的題目,對付產(chǎn)生的互換過錯變亂及時整改,訂定出響應(yīng)的互換崗?fù)ぢ氊?zé),防備了各種過錯隱患的再次產(chǎn)生。

2、在工作中,我精確處理兩個干系,加強(qiáng)內(nèi)控辦理,一是精確處理軌制的建立與貫徹落實的干系。各項管帳出納軌制是內(nèi)勤員工做好本職工作的根本根據(jù)和行動標(biāo)準(zhǔn)。在美滿軌制和貫徹落實上,我珍視擺布開弓、標(biāo)本兼治。富裕闡揚內(nèi)控的監(jiān)督和典范效用,使我分理處內(nèi)控工作軌制化、典范化。二是精確處理好臨柜監(jiān)督與過后監(jiān)督的干系。最終根據(jù)我行各種文件的相干法則,對臨柜管帳出納交易進(jìn)行即時、每日、按期的監(jiān)督和考核,其次做好和過后監(jiān)督中間的雷同工作,精確處理功德后監(jiān)督中間發(fā)覺的相干過錯,及時做功德后監(jiān)督過錯的分析反饋工作。從各個關(guān)鍵加強(qiáng)對柜面交易的辦理,進(jìn)步了我分理處的內(nèi)控機(jī)制。

3、加大力大舉度強(qiáng)化辦理,周全促成內(nèi)勤集體工作的展開,確保各項內(nèi)控工作登臺階。

本年以來我分理處交易大幅度進(jìn)步,但我分理處內(nèi)勤人員少,交易量大,各項內(nèi)控工作又點多面廣,所以我分理處內(nèi)控工作壓力巨大。但我和我分理處的內(nèi)勤員工們克服各種堅苦,斗膽辦理,竭力鞭策我分理處的各項內(nèi)控工作,在本來的根本上有了新的提拔。

副主管個人工作述職報告篇二

我是xx廠xx車間班長xxx,20xx年畢業(yè)于xx一中,xx文化。xx年招工到化工廠參加工作,分配到xx車間xxx崗位,從事崗位操作,xx年任xx車間xxx崗位班長,同年被評為廠級勞動模范,從事工藝管理工作,不斷摸索工藝運行條件,在擔(dān)任班長期間,堅持從細(xì)節(jié)入手,觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時的調(diào)整,對化工原料消耗實行每小時一結(jié)算和控制,消耗降低明顯,期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行這條主線扎實有效的開展工作?,F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、安全生產(chǎn)方面:

牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想,堅持事前策劃,周密部署,嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審,注意細(xì)節(jié),確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,在實際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

2、工藝管理方面:

xx年在一系列xxx工作中,成功為集團(tuán)的xxx工作摸索出了一條新的途徑,同時也降低了消耗和合成xxx物質(zhì)生產(chǎn)成本,但是的xx物耗基本控制在xx左右,由于試作的成功,消耗有明顯降低,基本控制早xx左右,后來在全集團(tuán)推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入,為了更好地降低合成生產(chǎn)成本,所以在原料商要有一個新的突破,我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,逐漸摸索工藝運行條件,工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行,結(jié)合各條件參數(shù)的變化,及時調(diào)整,在過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加,產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高,有原來的xxx到現(xiàn)在的xxx,產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制,生產(chǎn)的工藝條件日益成熟,使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后,在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我將更加努力,不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),為使xx廠的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。

副主管個人工作述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!

忙碌、充實的13年匆匆而過,盤點收獲,總結(jié)教訓(xùn),該留下踏實的腳步;沉淀積累,觸動啟發(fā),的開端在的結(jié)束之后。新年將至,為的13年畫圓滿的句號。

一、腳踏實地,從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。

科室人員偏年輕化,工作經(jīng)驗,??浦R欠缺,為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,查房程序和交—班制度,將晨間護(hù)理與交接班交流平臺,細(xì)致的專科健康知識教育,和人性化溝通,的病人滿意度。將核心制度本年度考核,每周考核一項,規(guī)范工作流程。服務(wù)質(zhì)量,從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手:

3、推廣使用家屬陪護(hù)椅,只象征收取使用費,為病人;

4、護(hù)士交流溝通本,將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容,傳達(dá)會議內(nèi)容,交接須注意等寫入溝通本,各班參閱,須開會才能傳達(dá)的周期長、改進(jìn)的弊端,質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的。

5、聯(lián)合都市寶貝照相館,免費為新生寶寶出生照,將新生的喜悅留給,也留給病人全家,特殊的。

二、抓制度,工作分工,防范工作漏洞。

將工作細(xì)化,分工,文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人,開成管床護(hù)士責(zé)任下病歷,責(zé)任護(hù)士把管,質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式,的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫,書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,人人有事管,事事有人。

三、產(chǎn)房管理,布局改造。

產(chǎn)房管理,印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程,張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻,強(qiáng)化操作流程化,腕帶識別制度,新生兒腕帶配戴工作,產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施,產(chǎn)婦及新生兒安全管,疫苗上報及查對程序,疫苗管理。管理年驗收標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)房改進(jìn),配置消毒用品,待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置,以標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、苦練技術(shù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

充實專科知識,派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí),護(hù)士長到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí),引進(jìn)新的理念和技術(shù),改進(jìn)工作,技術(shù),帶動科室學(xué)習(xí)氣氛,學(xué)習(xí)每月兩次,中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項目,學(xué)習(xí)中醫(yī)理論級論文一篇,督導(dǎo)全科護(hù)士教育任務(wù),??浦R學(xué)習(xí)。今年實習(xí)生人數(shù)多,為帶教質(zhì)量,制定詳細(xì)帶教計劃及帶教老師授課計劃,每批學(xué)生專科知識兩次,圓滿全年帶教任務(wù)。

一年的付出,算不上美滿,總有與失去同在,充實與惆悵并行,不現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始,在又年度展開之際,努力啟航,又奮斗的輪回。

此致

敬禮!

述職人:xxx。

20xx年x月xx日。

副主管個人工作述職報告篇四

______自____年__月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)8個月,在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項目部全體員工努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67。66%,項目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,按項目部計劃實施情況,確保明年1月底工程手動通水階段目標(biāo),明年10月底總工期目標(biāo)實現(xiàn),項目部充滿信心。

本人是____年__月進(jìn)入______施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中,項目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。兩年多來,根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),本人們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng),形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

今年以來,項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度,確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配,達(dá)到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期,其他項目不影響總工期的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下:

一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè)

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個二級單位,在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同,但在項目部整體目標(biāo)上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì),有較好的大局觀和合作配合意識。本人主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫助各工區(qū)理順關(guān)系,同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,及時給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點問題,本人總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,本人主動和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點,本人在班子成員參加的會議上勇于自本人批評,平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,有則改之,無則加勉,本人還注意深入基層一線,到施工現(xiàn)場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見,是自己存在的不足,及時改進(jìn),是班子其他成員的欠缺,本人都及時轉(zhuǎn)達(dá);項目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針,強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),做到與時俱進(jìn),一方面對集團(tuán)公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì),并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力,項目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻(xiàn)精神,有了更大進(jìn)步,在工作中能夠很好自本人增壓、率先垂范,可以說,項目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

項目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。本人們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍,在培養(yǎng)中健全干部隊伍。本人個人尤其注意做到任人唯賢,搞“五湖四?!保桓恪吧筋^宗派”,在工區(qū)制的施工格局中,本人們共任用了7個副主任,他們分別來自四個單位,任用的隊長8人,分別來自6個單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長、副部長9人,分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,人事部門考核,最后由項目部黨工委召開擴(kuò)大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部,本人們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護(hù)他們的成長,注重化解不良情緒,引導(dǎo)他們從大局出發(fā),放棄小自本人,為集團(tuán)榮譽(yù)、中國人形象增光,本人經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心,摸清其思想動態(tài),有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外,其他同志都能顧全大局,安心本職工作。

二、堅持不懈抓好黨員教育和管理,注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

項目部黨工委于____年1月,經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立,本人擔(dān)任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化,黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中,本人們建立了2個基層黨支部,之后又于____年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上,本人們一是給黨員和支部建檔立卡,二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度,有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志,項目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年本人們在發(fā)展黨員工作中,審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象,目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段,2名同志被列為入黨積極分子考核。

項目部現(xiàn)有黨員63人,其中從事管理工作黨員44人,作業(yè)層職工黨員19人,女黨員3人,預(yù)備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人,所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級單位。

項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足:一是遠(yuǎn)離祖國大后方,信息傳遞不暢,掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里,各項清規(guī)戒律制約著本人們活動與工作的開展;三是項目是以工程施工管理為重,沒有專職的黨務(wù)工作人員,黨員之間以前缺乏了解,工作與活動受到掣肘。

本人們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個重要契機(jī),在全體黨員中深入扎實地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動,力爭通過活動,達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。

項目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及______黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動的文件后,立即組織召開專題會議,根據(jù)集團(tuán)公司黨委和______黨工委統(tǒng)一部署,討論制定了項目部先進(jìn)性教育活動實施方案,并提出了“學(xué)習(xí)時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員會,全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理____同志在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會上的講話,在此基礎(chǔ)上,各支部召開黨員大會,認(rèn)真討論細(xì)化活動安排和落實措施。此后,項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時代楷模》、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,本人結(jié)合工程建設(shè)實際,給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性,反對自由主義》的黨課,做了題為《本人們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。

目前,項目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施;各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示,接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長效運作機(jī)制。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,本人帶頭作出表率,不搞任何特殊,和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,從未接受任何分包商和個人的禮金禮品,在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。

三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動,豐富職工業(yè)余生活

項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。本人們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房,并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,購置了dvd影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了單杠、雙杠,確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動,參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上,基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽,以及和________勞務(wù)之間開展的足球比賽,本人和項目部黨工委一班人,也是積極鼓勵和大力支持,由于文體活動的豐富多彩,一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。

四、勤政敬業(yè),為項目施工的全面進(jìn)展和有效實施恪盡職守

本人們是第一次進(jìn)入____市場,人生地不熟,項目一開始就面臨著非常多的困難,僅來了4人就開始計算工程的開工時間,人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分,設(shè)計圖紙、施工方案跟不上,造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴(yán)峻的形勢,本人們不等不靠,加班加點,帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān),保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報:

1、抓建制立章,使管理有序

工程的管理是很關(guān)鍵的,特別像這樣的大項目,更不能夠出現(xiàn)任何差錯,否則會有很大的損失。項目要靠制度管理,一開始本人就重視了這項工作,成立了七部室,相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中,不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動大,但是各項管理都是有序的。

2、抓市場調(diào)查,實行比質(zhì)競價采購

____實行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事。本人們這個項目有近70%的設(shè)備和材料,其采購量非常大。而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購。因此,本人們從開始就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查,摸清____的建筑市場行情,根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標(biāo)采購的方式,所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。

房建的裝飾性材料,品種多,要求高;每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批;且工作量非常大,很多人認(rèn)為本人們做不了這類事情,要求外包。本人在總結(jié)本人們的所有外包難管理,分包價格高的情況下,堅持自己做下去,并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項工作,到目前為止,大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。

3、抓思想工作,解決人力缺乏的壓力

這個工程大,技術(shù)復(fù)雜,要求高;由于本人們的人員少,素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。本人每天帶頭加班加點(每天工作都在14小時左右)地工作。由于環(huán)境惡劣,部分人員工作一段時間就要求退場,工作人員的思想極不穩(wěn)定,特別是一些不可替代的專業(yè)人員,更是不愿意在____長期工作。本人經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作,有些人回家探親后就不來工地工作了,使本人們的工作非常被動,在這種情況下,一時找不到合適的人,工作又不能停止。本人都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。

4、攻克技術(shù)難關(guān),保證工程進(jìn)展

二、三次甚至更多次提交才能通過審批。本人經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明,本人們闖過了這個難關(guān),目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠本人們自己的力量完成的,并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實施。應(yīng)該說是取得了三大豐收,既節(jié)省了資金和時間,又鍛煉了隊伍。

5、機(jī)電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求

本人們承建的是整個工程四個標(biāo)段的核心項目,機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,首先碰到的訂貨就很難,這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效,這一批準(zhǔn)過程少則3個月,長的要一年多,非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證,一輪接一輪的問題,經(jīng)過本人們的努力及艱難的談判,僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝,其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場,部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場,正在進(jìn)行安裝,剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,基本能夠滿足工期要求。

6、深入現(xiàn)場,保證各項工作順利進(jìn)行

項目實行的工區(qū)制,工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理,本人的協(xié)調(diào)工作量很大。本人每天都深入現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開的會議,解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題,及時到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件,做到基本上不過夜,保證文件、信函的及時處理率百分之百;對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議,使得問題很快就得到處理。

目前一號水池正在做沖洗,接著就是消毒、裝水試驗;二號水池混凝土已澆完,正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成,預(yù)計明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%,預(yù)計1__月底可以基本裝完;目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝,能夠滿足明年一月通水的要求。

7、重視索賠工作,取得工期延長的勝利

國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Wo(hù)的很好,要想索賠都不是件容易的事情,首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個工程的特點,本人們首先重視基礎(chǔ)工作,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,有一段時間每周召開一次索賠會議,通報索賠進(jìn)展情況,收集索賠事件,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析,并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,給本人們延長工期9個月,避免了高額的罰款。目前本人們已經(jīng)交了7個索賠報告,業(yè)主正在審查中。本人們也作好了充分的準(zhǔn)備,不管業(yè)主怎樣對待本人們的索賠,本人們都要堅持進(jìn)行到底。

在自己接受這項任務(wù)后,本人就告誡自己:以身作則,勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來本人沒有違背原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調(diào)進(jìn)一個人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費公家一分錢(這在今年的審計報告中得到了證實);沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大,人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到,資源配置不到位,物價上漲很多,條件艱苦進(jìn)度上不去,工作壓力特別的大,遭到很多人不同程度的指責(zé),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,本人沒有氣餒,一直堅持工作在現(xiàn)場,來了29個月僅回國一次35天,帶領(lǐng)大家克服了很多困難,終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。

五、對自己存在問題與不足的認(rèn)識和下一步改進(jìn)工作的措施

盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力,自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,還是有很多不盡人意的地方,一方面是主觀努力不夠,另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法:

1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

本人們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多,跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因:客觀上,本人們第一次在____做工程,人生地不熟;業(yè)主是____的政府部門,聘用了____附近一些國家的人管理;監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人;多個國家的人在一起工作,各為其主,文化差異很大,時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的,工期拖的越長拿工資的時間就長,所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做,只力求把事情做好,不求快;這樣就只有本人們承包商一家操心工期,怎么都快不起來。所以驗收不過關(guān),不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上,努力不夠,沒有擺正本人們是承包商的位置;今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師,應(yīng)該抱著大事化小,小事化了的辦事原則,減少與他們的摩擦。

2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來

職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來,客觀上:本項目的人員大部分是從______的各單位抽來的,很大一部分人不是思想過硬,技術(shù)水平高的人,只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求,沒有做到切塊分包,就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理,所以人員的管理難度很大,這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來,其效果不盡人意。主觀上:一是思想工作沒有做好;另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手,充分調(diào)動大家的積極性。

3、成本控制沒有找到有效的方法

在____一些項目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r格很高,本人們僅對合同中有要求而必須分包的項目進(jìn)行了分包;本人們找的勞務(wù)隊伍都不愿意包工包料,主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進(jìn)行調(diào)查,另外語言障礙也是個大問題,____幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì),而且要全有工程師批準(zhǔn),所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由本人們采購,造成材料、機(jī)具的控制很難,也試用過多種辦法,應(yīng)該說有成效,但本人覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場,摸索出行之有效的管理辦法來。

4、項目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展

本項目由于材料漲價、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,造成項目的虧損很大,要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),索賠、變更都不是一個人可以決定的,可以說本人們這個合同的業(yè)主是____的整個政府,給本人們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項目,都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實和金額,找合適的機(jī)會由兩國的高層決定。按照這樣的思路本人們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān),突破索賠關(guān),使工程少虧損、不虧損甚至盈利!

針對這些差距和突出問題,本人認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面,共四個大的方面:

1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路

與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,本人認(rèn)為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此,本人們都是來自很多國家的人,各為其主,在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商,要有委曲求全的思想,要認(rèn)識到把事情辦成是最大的目的。所以本人們要針對不同的人采取不同的辦法來處理,直到達(dá)到目的為止。對于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理:

a、對于工程師是對的指令,本人們要快速、準(zhǔn)確地落實;

b、對于含糊不清的指令,要及時去溝通,達(dá)成共識后按處理的意見辦;

c、對于工程師的錯誤指令,也要及時去溝通,找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師;

d、某件事情要做之前,最好與有關(guān)工程師有溝通,得到他們的理解和支持;

e、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作,使得大量的問題在基層得到解決。

2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進(jìn)思路

要充分地調(diào)動職工的積極性,應(yīng)該從兩方面著手:

a、層層做好職工的溝通工作,把項目部的難處和任務(wù)要及時向大家講清楚,要督促各基層單位的會議制度。要認(rèn)真做好信訪工作,對于群眾反映的問題要認(rèn)真對待,辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。

b、制訂好新的工資方案,體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動大家的積極性,給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎金的權(quán)利,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

3、成本控制問題改進(jìn)思路

打算從下面幾個方面著手成本的管理:

a、把單項成本與工資掛鉤;

b、及時清理工作量不飽滿的人回國;

c、對辦公用品實行定額管理;

d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購;

e、及時退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。

4、減虧思路

減虧的途徑主要是增收節(jié)支,節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,增收在量和單價上基本是固定的,只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久,也做了很長時間,一直沒有找到好的辦法。本人認(rèn)為可以從下面幾個方面進(jìn)行思考:

a、加強(qiáng)管理,降低成本;

d、及時收集、整理索賠事件,給業(yè)主去索賠信函;

e、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員,幫本人們找到索賠途徑;

f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,得到他們理解和支持,讓他們給本人們出謀獻(xiàn)策,尋找合適機(jī)會讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫本人們解決問題。

從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個月的時間,本人將和項目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,為工程項目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn)。

副主管個人工作述職報告篇五

20xx年受市行委派我到工人路支行從事會計暨合規(guī)主管工作,上崗以來本人帶領(lǐng)工人路支行全體會計職員,加強(qiáng)內(nèi)控核算,進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險排查,展開員工培訓(xùn),做好柜面服務(wù)工作,工作中堅持核算、服務(wù)和營銷的有機(jī)結(jié)合,將市行有關(guān)制度扎實落到實處,力保支行前臺工作運行有序。現(xiàn)將在工人路支行的工作總結(jié)以下:

1:根據(jù)會計結(jié)算部的同一要求,堅持逐日、每周、每旬、每個月、

半年的檢查工作,依照檢查計劃和市行的檢查要求,認(rèn)真履行會計基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé),做好內(nèi)控自查,對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開消戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、***收繳、各類資料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、信貸資金流向、理財業(yè)務(wù)、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進(jìn)行了全面的檢查和梳理,對檢查出的題目果斷予以整改,催促柜員養(yǎng)成良好的柜面操縱習(xí)慣。

2:進(jìn)步會計核算質(zhì)量?,F(xiàn)前臺柜面共有柜員11名,3人上崗不到一年,其中柜員**6月底剛剛上崗,對公柜員**由于調(diào)崗也是2月底剛剛從事對公業(yè)務(wù)。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票,后期業(yè)務(wù)較熟習(xí)后,新柜員之間相互看票,這樣不但下降了過失率,同時也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在二季度核算中有8名柜員過失為0,大進(jìn)步了柜員的核算質(zhì)量,保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

二員工管理及培訓(xùn)。

1:在7月末,對公會計柜員**調(diào)至濱海東路支行,柜員**由南京路支行調(diào)到我行,柜員**由儲蓄柜員調(diào)崗到會計柜臺。一系列的調(diào)劑對柜員的心理影響較大,情緒波動不穩(wěn)定。針對這類情況,我及時與柜員逐一進(jìn)行溝通,經(jīng)過大家的共同努力,柜員已能熟練把握所在崗位的技能,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的安穩(wěn)過渡。

2:由于整體柜員從業(yè)時間不長,他們的操縱風(fēng)險意識較淡薄,我利用市行財會部舉行柜面合規(guī)操縱比賽之機(jī),結(jié)合合規(guī)執(zhí)行年活動,利用班前晨會和每周例會帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、討論、發(fā)問等多種情勢學(xué)習(xí)省市行制定的各項會計結(jié)算制度,會計風(fēng)險管理及相干操縱流程要求,并重點學(xué)習(xí)《***********市行柜面操縱風(fēng)險管理工作指引》和柜面操縱風(fēng)險題庫等內(nèi)容,對員工進(jìn)行了操縱風(fēng)險防范的宣貫,使柜員的操縱風(fēng)險意識有了一個較大的進(jìn)步,在20xx年*季度****市行柜面合規(guī)操縱比賽中支行獲得了三等獎的好成績。

3:在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,我積極組織前臺柜員展開業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動,積極調(diào)動大家的主觀能動性。二季度學(xué)習(xí)任務(wù)較重,會計證考試,反***考試及三季度理論知識考試,二季度我行新增兩名柜員獲得會計證,一位柜員獲得反假資歷證,并且經(jīng)過我與支行柜員的共同努力,在二季度理論考試中支行獲得第一位的好成線。

三、反洗錢工作。

1加強(qiáng)反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)控制度建設(shè)、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。

2指定專人負(fù)責(zé)個人開戶資料的保管整理工作,按時將個人批量開戶風(fēng)險等級評訂單獨專夾保管,作為反洗錢資料。做好臨時身份證及行將到期身份證管理,編制臨時身份證及行將到期身份證表格,及時聯(lián)系客戶,完善后續(xù)手續(xù)。

3向市行反洗錢工作辦公室報送20xx年二季度客戶洗錢風(fēng)險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告,二季度辨認(rèn)對公新客戶57家,對私新客戶3579戶。

四、其他主要工作。

1補(bǔ)充制定工人路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核實施細(xì)則。

2按時正確報送市行各項報表。

3配合會計部進(jìn)行二季度會計檢查,及時上報整改報告。

4組織召開支行季度風(fēng)險分析會議并上報風(fēng)險分析報告。

5配合市行各管理部分進(jìn)行檢查存在的題目:

首先是管理水平有待進(jìn)一步進(jìn)步,要轉(zhuǎn)換視角,以一個基層管理職員的角度看待題目和解決題目;再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的進(jìn)步,會計暨合規(guī)主管需要把握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識。

這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié),認(rèn)真加以改進(jìn)和完善,依照市行要求及委派會計主管的職權(quán)范圍,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。

下一步工作計劃:

1進(jìn)一步梳理、規(guī)范會計基礎(chǔ)管理工作,為支行會計管理打下堅實基礎(chǔ)。

2按時做好會計主管平常檢查工作,對工作中存在的題目要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。

3加能人員管理,繼續(xù)加強(qiáng)柜員培訓(xùn),結(jié)合總市行各項規(guī)章制度、操縱流程等對柜員展開會計基礎(chǔ)培訓(xùn),進(jìn)一步進(jìn)步柜員的工作效力和業(yè)務(wù)素養(yǎng),積極其大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

4加強(qiáng)柜員的道德風(fēng)險警示教育,使每位柜員都緊繃風(fēng)險這根弦,時刻不松懈,杜盡風(fēng)險隱患。

述職人:

20xx年xx月xx日。

副主管個人工作述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

轉(zhuǎn)眼間,一年的時間又飛逝而過,充滿希望的20xx年就要到來了。走過20xx年,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多?!懊Σ⑹斋@著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。

工作以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的,在今后的工作中我會繼續(xù)努力,再接再厲,嚴(yán)格要求自己,不斷求實創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績。

在工作中,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)于律己,較好的完成各項工作任務(wù);能夠遵守紀(jì)律,團(tuán)結(jié)同事,務(wù)真求實,樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在完成本職工作的同時,對其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心、及時完成,給予幫助。對自身不懂的問題和知識能虛心聽取同事們的建議,與同事相互溝通、相互交流。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,扎實工作,積極進(jìn)取,努力提高自身水平,履行好崗位職責(zé),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,有時對人處事的態(tài)度口氣不好,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,向其他同事學(xué)習(xí),努力把工作做得更好。

近年來,公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,本人能夠積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度,以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時做好本人的各項本職工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

在企業(yè)不斷改革的推動下,我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),更新理念,提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,以適應(yīng)新的形勢的需要。發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹立科室的良好形象。

新的一年里我要加緊學(xué)習(xí),更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我,我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步,取長補(bǔ)短,爭取獲得更好的工作成績。

最后我希望在公司能有更好的發(fā)展,也希望我們公司能夠做大做強(qiáng),獨樹一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹!

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

副主管個人工作述職報告篇七

20xx年9月初,本人通過應(yīng)聘進(jìn)入x單位檔案管理工作崗位,主要負(fù)責(zé)x單位檔案性質(zhì)方面的工作。當(dāng)我進(jìn)入x單位第一天起,我就給自己立下目標(biāo),要努力做到“眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤”,努力做好單位檔案管理工作。入職以來,我主要從多方面實踐著自己的諾言,力爭做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。在x單位工作的這段時間里,我始終以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),把自己多年來學(xué)習(xí)和實踐的經(jīng)驗用在工作中,嚴(yán)于律己,克盡職守;在單位領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),下面就我一年多以來的情況的作以下述職:

認(rèn)真做好單位檔案管理、信息報送、存檔等工作,及時組織完成領(lǐng)導(dǎo)、單位需要的一些材料,并及時將我站各項工作情況的存檔、..,確保我站各項工作有文字性的東西有檔案可查。在做好本職工作的同時,我充分發(fā)揮自己年輕、接受新事物能力強(qiáng)、受過微機(jī)售票知識培訓(xùn)等優(yōu)點,當(dāng)單位人員崗位出現(xiàn)空缺時,我都放下手頭工作,及時替補(bǔ),協(xié)助單位做好生產(chǎn)工作。

1、在x單位工作一年多來,為了做好單位的各項檔案工作,我積極參加單位里組織的各項學(xué)習(xí),在黨支部的帶領(lǐng)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勞動法》《就業(yè)促進(jìn)法》等各項法律知識和業(yè)務(wù)知識,我還自學(xué)了《道路運輸管理條例》《汽車客運站管理規(guī)定》等與客運相關(guān)條例,可以說在這一年里,我本人不論在思想上還是在知識上都有了很大收獲。

2、在這一年中,我團(tuán)結(jié)同事,能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;工作期間,我認(rèn)真遵守單位的各項規(guī)章制度,無違章違紀(jì)現(xiàn)象,不做有損單位利益的事情。

一年多來,雖然作了一些應(yīng)該做的工作,但我深知這與站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持是密不可分的,細(xì)想起來,仍然存在一些問題,主要是:

1、由于個人水平能力有限,我本人也是第一次接觸客運工作,所以在..單位的檔案過程中,有時就搬抄過去的檔案,存在懶惰和拿來主義的思想。

2.在工作中,當(dāng)有些檔案上級急需要時,自己工作特別多時,偶然會情緒化,有急于求成的現(xiàn)象,導(dǎo)致上報的文件質(zhì)量不是很高。

今后我將努力改正我的缺點,發(fā)揚優(yōu)點,將工作做的更好,以上是我一年來對自己工作總結(jié),難免存在不完善之處,望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評。

副主管個人工作述職報告篇八

在我的工作過程中,每一年的年底我都會對我的工作進(jìn)行總結(jié),現(xiàn)在20xx年已經(jīng)過完了,在20xx年中我對過去進(jìn)行總結(jié)如下的20xx年度個人工作的述職報告,歡迎瀏覽。

過去的一年是不平凡的一年,是碩果累累同時充滿滄桑的一年。感謝在20xx年我最困難的時候伸出援助之手的朋友們,感謝在我一路走來一直關(guān)心和支持我的朋友們。沒有你們的支持,就沒有我的成長和平穩(wěn)度過難關(guān)。

一年來,在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了一些的工作,也取得了一定的成效,但是距大家的期望還有不少差距,還存在不少問題,特別是情緒急躁,工作方式方法有時欠妥,協(xié)調(diào)工作做得不夠,宏觀把握不準(zhǔn)等,還需要在新的一年里改進(jìn)工作缺點和不足,爭取各方面工作有較大進(jìn)步。

20xx年是十師推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是辦公室經(jīng)受考驗,面對繁重工作任務(wù)的一年。我作為新任辦公室主任,能夠在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,以扎實的工作態(tài)度,創(chuàng)新務(wù)實的工作作風(fēng),注重團(tuán)結(jié)實干,參到點子上,謀到關(guān)鍵處,真正履行了“參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查”的工作職責(zé),較好地完成了工作任務(wù)?,F(xiàn)簡要述職如下:。

成立了農(nóng)十師信息中心,調(diào)配了人員,配備了設(shè)施。完成了《北屯在線》系統(tǒng)升級和數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換,內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)全部開通,覆蓋了機(jī)關(guān)36個部門、8個團(tuán)場和師直52個企事業(yè)單位,共建設(shè)接入點483個,綜合布線21公里,內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)配置460多臺,建成視頻會議室10個,基本可實現(xiàn)無紙化辦公。另外,外事、僑務(wù)、法制工作有條不紊,圓滿完成了各項工作任務(wù)。

面對新形勢對干部隊伍的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,特別是我剛走上辦公室主任工作崗位,我始終把學(xué)習(xí)放在首位,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),撰寫讀書筆記,不斷提高理論和政策水平。堅持原則,不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。做到顧大局、識大體,堅決執(zhí)行民主集中制原則,自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。發(fā)揚民主,虛心聽取不同意見,勇于開展批評與自我批評;勇于改革,敢于負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理,勤奮敬業(yè)。辦公室處在眾人矚目、比較特殊的位置。作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的工作人員,我始終擺正位置,不做先斬后奏、越位犯規(guī)的事。我始終堅持嚴(yán)格自律,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的目標(biāo)要求自已,始終做到廉潔、奉公、守法,干干凈凈干事,堂堂正正做人,扎扎實實辦事,把思想和精力集中用在工作上和事業(yè)上,做一個廉政勤政的領(lǐng)導(dǎo)干部。

一是找準(zhǔn)位置,理清思路。在進(jìn)一步明確辦公室工作職能和性質(zhì)的基礎(chǔ)上,我積極借鑒成功經(jīng)驗,充分調(diào)動大家的工作積極性,圍繞工作大局,調(diào)整工作方法,進(jìn)一步理清了辦公室工作思路,即政務(wù)工作要堅持“參政有方,謀略有度,言之有時”;事務(wù)工作要“堅持工作原則,靈活掌握方法,提升服務(wù)水平”,使辦公室能夠全力做好以文輔政、以謀輔政、以會輔政、以查輔政,確保了各項工作的順利開展。同時,加強(qiáng)了對基層辦公室的工作指導(dǎo),開展了基層辦公室主任到師辦公室掛職鍛煉和組織辦公室同志到團(tuán)場考察活動。二是不斷探索,勇于實踐。辦公室工作千頭萬緒,但我堅持做到忙而有序。在做好日常工作的同時,我十分注重思考和探索,積極開展調(diào)查研究,了解全師經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展現(xiàn)狀,特別就如何當(dāng)好辦公室主任進(jìn)行了全方位的思考。三是健全制度,改進(jìn)作風(fēng)。進(jìn)一步建立健全了辦公室及黨支部各項工作制度,做到職責(zé)明確,紀(jì)律嚴(yán)明。

緊緊圍繞師黨委的中心工作,站在全局的高度,多層次協(xié)調(diào),全方位服務(wù),有效的推進(jìn)了各項工作,完成了年度責(zé)任目標(biāo)確定的任務(wù)。

(一)著眼全局,充分發(fā)揮參謀助手作用。

將辦公室的各項工作納入為師黨委中心工作服務(wù)的軌道,站在全局的高度,抓重點、抓大事,不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和層次。充分發(fā)揮信息的主渠道作用,及時為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考依據(jù);組織協(xié)調(diào)師領(lǐng)導(dǎo)深入基層,調(diào)查研究,并結(jié)合各自的分工寫出調(diào)研報告;科學(xué)安排領(lǐng)導(dǎo)活動,對全師的重要會議和師黨委常委的活動,辦公室能夠提出意見,統(tǒng)籌安排,為領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓大事,抓落實創(chuàng)造了條件。

(二)明確分工,充分搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

按照辦公室工作職責(zé),進(jìn)一步明確了辦公室領(lǐng)導(dǎo)的分工,大力支持并積極配合副主任抓好各項工作。

1、強(qiáng)化管理,搞好辦公室建設(shè)。始終堅持“以人為本”的思想,對辦公室的干部隊伍提出了新的要求。一是以支部牽頭結(jié)合文明部局創(chuàng)建開展了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象”工程。改進(jìn)學(xué)習(xí)方式方法,進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊伍的政治意識,提高了干部隊伍的能力和水平,樹立了辦公室良好的對外形象。二是建立齊心協(xié)力的工作機(jī)制。要求辦公室全體人員要有吃苦耐勞的精神,要有謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,要有齊心協(xié)力的工作作風(fēng),要有按規(guī)距程序辦事的意識。做到了人人心中有工作,人人身上有擔(dān)子。三是盡最大努力為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。完善了制度,配備了必要的工作設(shè)施和辦公用品,保證了工作的正常開展和任務(wù)的完成。

2、高效規(guī)范,抓好文秘工作。緊跟師黨委意圖,不斷提高以文輔政水平。積極主動地了解和掌握全師改革發(fā)展和穩(wěn)定的情況,按要求高質(zhì)量完成了師黨委及師領(lǐng)導(dǎo)要求起草的各種重要文件、重要講話等各類文稿的任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)關(guān)公文處理條例》,對辦文程序等有關(guān)事宜進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范、充實,行文工作做到了及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、規(guī)范。

過去的一年是不平凡的一年,是碩果累累同時充滿滄桑的一年。感謝在20xx年我最困難的時候伸出援助之手的朋友們,感謝在我一路走來一直關(guān)心和支持我的朋友們。沒有你們的支持,就沒有我的成長和平穩(wěn)度過難關(guān)。

一年來,在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了一些的工作,也取得了一定的成效,但是距大家的期望還有不少差距,還存在不少問題,特別是情緒急躁,工作方式方法有時欠妥,協(xié)調(diào)工作做得不夠,宏觀把握不準(zhǔn)等,還需要在新的一年里改進(jìn)工作缺點和不足,爭取各方面工作有較大進(jìn)步。

副主管個人工作述職報告篇九

現(xiàn)就20xx年月份監(jiān)督檢查xx支行有關(guān)工作情況報告如下:

1、本人認(rèn)真履行會計主管現(xiàn)場監(jiān)督管理職責(zé),正常上班時間坐班,每日按要求填寫《會計主管工作日志》,記錄當(dāng)日業(yè)務(wù)監(jiān)管情況及非常事項,認(rèn)真檢查營業(yè)前和營業(yè)結(jié)束時的各項工作,認(rèn)真核對系統(tǒng)內(nèi)往來、網(wǎng)來往來、跨中心往來的每一筆業(yè)務(wù),認(rèn)真審核應(yīng)收應(yīng)付款項、代發(fā)工資,做好大額現(xiàn)金取現(xiàn)、重要空白憑證的領(lǐng)用、開銷戶及印鑒管理、掛失業(yè)務(wù)、沖帳業(yè)務(wù)、抹帳業(yè)務(wù)的審批,督導(dǎo)相關(guān)人員做好個人存款帳戶大額提現(xiàn)預(yù)約的規(guī)定,并按相關(guān)規(guī)定登記《大額現(xiàn)金支取預(yù)約登記簿》,督導(dǎo)相關(guān)人員做好大額現(xiàn)金支付登記、檔案及時歸檔、密碼按月不少一次的更改,按相關(guān)要求,對大額和可疑交易的相關(guān)信息錄入工作。

2、我部認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,本月共辦理業(yè)務(wù)15127筆。

3、每天做好三碰庫工作.

4、本月積極上報數(shù)據(jù)。

5、本月通過班前會組織全行員工學(xué)習(xí)上級行下發(fā)有關(guān)文件,班前會共15場次,主要學(xué)習(xí)揭城發(fā)各項規(guī)章制度.

6、月日省行分行進(jìn)行經(jīng)營機(jī)構(gòu)案件集中排查檢查,月日分行支行對我行進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查,6月25日支行我行進(jìn)行自律監(jiān)管檢查,存在問題為部分內(nèi)部帳戶未及時銷戶、基本帳戶人行核準(zhǔn)后在abis系統(tǒng)不及時維護(hù)、部分提前支取、無折無卡存款、基金業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)處理不規(guī)范、監(jiān)控錄像不能對核對印鑒進(jìn)行清晰錄像,對存在的問題根據(jù)有關(guān)規(guī)定落實整改,并要求每位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度,杜絕類似情況發(fā)生。

經(jīng)過全行員工努力,業(yè)務(wù)操作合規(guī)性也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

副主管個人工作述職報告篇十

在接待中,我辦始終堅持“外事無小事”原則,堅持形式服務(wù)內(nèi)容,強(qiáng)化禮賓禮儀,完善接待細(xì)節(jié),注重接待實效。20xx年以來,我辦直接邀請和接待了外賓、華僑、華人、港澳同胞53批359人次,來訪的重要團(tuán)組有以色列高科技代表團(tuán),華僑華人高科技代表團(tuán)和澳、日等國的參贊。通過接待和交流,積極對外宣傳鷹潭,擴(kuò)大了鷹潭的知名度,樹立了鷹潭的良好形象。

我辦積極加強(qiáng)同市公安局、市國家安全局等部門的聯(lián)系,建立溝通聯(lián)系機(jī)制,加強(qiáng)對境外非政府組織在鷹活動、來鷹外國記者的嚴(yán)格管理,完善涉外應(yīng)急機(jī)制,互通情況,協(xié)調(diào)配合,積極處理好涉外突發(fā)事件。加強(qiáng)了對出國(境)團(tuán)組和人員外事紀(jì)律教育。

緊緊圍繞服務(wù)市委市政府中心工作,外事服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作成績卓有成效。

一是著力做好市委市政府中心工作的相關(guān)外事服務(wù)工作。

積極做好20xx、20xx年我市赴香港招商引資活動周共計90人次的赴港通行證的辦理工作。全力做好了龍虎山申辦世界地質(zhì)公園代表團(tuán)等我市重要的出訪團(tuán)組工作。20xx年11月龍虎山申請地質(zhì)公園的評審工作會在馬來西亞舉行,在簽證過程中,由于馬來西亞駐廣州總領(lǐng)館簽證時間比較長,有可能延誤龍虎山世界地質(zhì)公園的評審工作。我辦克服重重困難,通過與廣州外辦和馬來西亞領(lǐng)館積極有效的溝通,及時把簽證辦好,保證我市代表團(tuán)按時出席評審會議,確保龍虎山成功申報世界地質(zhì)公園。

二是著力做好為民營企業(yè)“走出去”的服務(wù)工作。

利用信息靈、渠道寬,朋友多的優(yōu)勢,我辦每年組織7、8批市民營眼鏡企業(yè)走出國(境)外,開拓市場,目前這些企業(yè)已在俄羅斯、吉爾吉斯、香港等國家和地區(qū)建立了眼鏡銷售網(wǎng)點,每年為我市出口創(chuàng)匯達(dá)數(shù)百萬美元。在服務(wù)于“走出去”企業(yè)的同時,把我市出口創(chuàng)匯企業(yè),把誠信好、規(guī)模大、效益好的企業(yè)列入計劃,為他們申辦apec商務(wù)旅行卡,方便他們出國(境)從事商務(wù)活動。

三是著力做好涉外企業(yè)服務(wù)工作。

建立了涉外重點企業(yè)審批_綠色通道,對進(jìn)入工業(yè)園區(qū)的企業(yè)提供“一條龍”服務(wù)。烏爾巴興業(yè)金屬材料有限公司是我市引進(jìn)的一家大型銅加工企業(yè),我們主動上門服務(wù),為其外方代表辦理邀請簽證函電,并協(xié)助市有關(guān)部門為外方代表辦好外國專家證,并為他們提供多次入出境往返的便利。通過我辦努力開展涉外企業(yè)服務(wù)工作,我市“走進(jìn)來”的企業(yè)聘用的外國專家在我市工作順利、生活安心,有力保證了企業(yè)正常生產(chǎn)。

副主管個人工作述職報告篇十一

去年的畢業(yè)班是98級,6個教學(xué)班328名學(xué)生,全體領(lǐng)導(dǎo)和教師傾注了很大精力,98級全體師生經(jīng)過一年的奮力拼搏,取得了中考一批錄取98人的好成績,占全縣一批總?cè)藬?shù)的22%,一批升重點率30%,成績另人滿意,總結(jié)畢業(yè)班的管理工作有幾點很值得一提。

1、班主任班級管理到位、及時、得當(dāng),98級初三的一年內(nèi),每位班主任早到晚歸到底有多次,誰也說不清。做了多少工作,從她們談起98級就濕潤的眼眶中看得一清二楚。

2、老師、學(xué)生、家長、領(lǐng)導(dǎo)四方配合得好,學(xué)生會、家長會、教師會、班主任會到底開了多少次無法統(tǒng)計,但招之即來,到會認(rèn)真聽,散會馬上落實,雷厲風(fēng)行,團(tuán)結(jié)一致,使98級學(xué)生學(xué)風(fēng)正,考風(fēng)正。

3、后期管理抓得緊、吸取97級的教訓(xùn),老師們對學(xué)生考前和考中的管理格外重視,每位老師都步行跟考、到現(xiàn)在還記憶猶新。

4、獎勵措施發(fā)揮了較好的作用,對教師的獎勵有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作,對學(xué)生的獎勵提高了學(xué)生爭先恐后的競爭意識。

5、中考信息摸得不錯,尤其是上學(xué)期,僅去石家莊摸信息就8次,各種中考資料代表了中考的出題方向,對教學(xué)的指導(dǎo)作用不可低估。

6、注重了學(xué)生應(yīng)考能力的訓(xùn)練,年后的月考,老師們狠抓考風(fēng),注重考后分析,對科學(xué)施教、平靜應(yīng)考起到了很好的作用。

副主管個人工作述職報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

光陰荏苒、時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我在建筑行業(yè)已經(jīng)奮斗xx年了。回顧這xx年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將工作情況報告如下:

我最近所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況:建筑面積xx萬平方米,收尾工程xx平方米。在工程建設(shè)中,我一是抓工程質(zhì)量,二是抓工程進(jìn)度,三是抓安全文明施工。

營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,作到溝通、協(xié)調(diào),從而保證了項目建設(shè)順利實施。

我在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在這次的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出主xxxx結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,對自己工作中存在的失誤,將認(rèn)真的總結(jié),深刻的反省,盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作,組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

建設(shè)工程也具有時效性的特別,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),更應(yīng)該主動、互相交流、互習(xí)、取長補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。

1、勤摸索多鉆研,精心備課,認(rèn)真設(shè)計每一篇教案。

2、多學(xué)習(xí)常讀書,探究和藝術(shù),想方設(shè)法提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。

3、及行文重,多寫教育教學(xué)案例、或教育,在反思中成長。

4、錘煉課堂教學(xué)能力,增長教育智慧,讓課堂成為學(xué)生展示自信的舞臺。

經(jīng)過時間的洗禮,工作的鍛煉,我的工作能力有了一定的提高,但也清楚的認(rèn)識到自己的缺點和不足之處。在今后的工作中,我會嚴(yán)以律己,以工作為己任,踏踏實實的去完成每一項工作;努力學(xué)習(xí)行業(yè)新規(guī)范、新技術(shù),做到把最新的技術(shù)運用到所負(fù)責(zé)的項目當(dāng)中去,為公司明天的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

述職人:xxx

xx年xx月xx日

副主管個人工作述職報告篇十三

01年初一新生的招生工作圓滿完成,招收新生411人,是世紀(jì)中學(xué)歷屆招生人數(shù)最多,質(zhì)量最好的一屆,也是經(jīng)濟(jì)效益較好的一年,取得這樣的成績,主要做了以下五件事:

1、大張旗鼓的宣傳發(fā)動:宣傳的目的在于讓學(xué)生和家長了解學(xué)校情況、招生政策、招生考試時間,學(xué)校利用各種渠道發(fā)送招生信息,校校到、無死角,起到了很好的作用。

2、招生簡章精雕細(xì)刻:這次的簡章經(jīng)過很多人的構(gòu)思、修改、編制、出了一些新政策、兩個簡章并行,社會反應(yīng)良好。

3、熱情周到的報名服務(wù):招生報名前的準(zhǔn)備充分,10天的報名接待工作,每一個負(fù)責(zé)接待的老師都感到異常疲勞和興奮,報名工作不但安排好了考試次序,還很好地展示世紀(jì)人的熱情和周到,讓學(xué)生、家長有了一個良好的印象。

4、全民動員組織考試:招生考試,兩校教工全體參加,帶著親朋好友的孩子參考的教工很多、大家勁往一處使,心往一處想,為世紀(jì)二中的聲譽(yù)寫下了濃墨重彩的一筆。

5、撕心裂肺錄取收費:01級新生優(yōu)秀生比例有所提高,得益于招生政策,也得益于98級的成績,也與參與收費錄取的老師正相關(guān)。他們的接待工作是一流的,他們?yōu)閷W(xué)生和家長的好成績而高興。為家長東奔西走借錢送子上學(xué)而流淚。圓滿完成了學(xué)校交給的任務(wù)。

副主管個人工作述職報告篇十四

一、回顧在近一年的工作,我發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足,借此機(jī)會,希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評與指正:

第一,學(xué)習(xí)態(tài)度不端正,作為技術(shù)員,理論技術(shù)是我的長項,可是我沒有抱著謙虛的態(tài)度去繼續(xù)學(xué)習(xí),理論知識掌握不精進(jìn),沒有更深層次的去鉆研。對上級政策、文件和精神學(xué)習(xí)時間不夠,學(xué)習(xí)深度不夠,認(rèn)識理解還不是很到位。

第二,工作方法上,有很多需要提高,比如,與職工群眾的交流不夠,沒有及時深入職工之間了解所需所求。工作中有時心急氣躁,沒能夠注意方式和方法,不夠沉穩(wěn)練達(dá)。

第三,思想認(rèn)識不到位,轉(zhuǎn)變觀念不及時,不能積極地適應(yīng)新形勢的變化。

面對新的形勢,我必須深刻認(rèn)識到自身的不足,認(rèn)真的改正,降低姿態(tài),審時度勢,腳踏實地應(yīng)對“區(qū)域瓦斯治理三年規(guī)劃”的發(fā)展要求。

我們焦作礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜,瓦斯治理難度大,瓦斯問題已成為嚴(yán)重制約__礦安全高效發(fā)展的核心問題和重要瓶頸。學(xué)習(xí)淮南、更新觀念、痛下決心、完善機(jī)制,確保在低瓦斯條件下開采,實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán),可持續(xù)發(fā)展,切實夯實企業(yè)安全發(fā)展的根基,已成為河南煤業(yè)化工集團(tuán)全體干部員工的共同意識和自覺行動。

20__年,是集團(tuán)公司“__瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃”的開篇之年,也是__礦調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年,這些目標(biāo)對我來說是振奮,更是責(zé)任與鞭策。__山的事故,至今仍然警醒著我們,我相信,這血的教訓(xùn)必將時時刻刻提醒我們,瓦斯防治的重要性和緊迫性,做不好瓦斯防治,我們將被釘在歷史的恥辱柱上,對不起黨,對不起人民,對不起關(guān)心我們的家人。

二、作為工程技術(shù)人員,要多動腦,勤思考,積極適應(yīng)新形勢,新要求:

第一,嚴(yán)格要求自己,轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改變以往的習(xí)慣,多學(xué)習(xí),多思考,及時補(bǔ)充新的理論知識,掌握好新的技術(shù),對于瓦斯治理方面的理論知識要系統(tǒng)鉆研,不能只停留在表面,多聯(lián)系實際,加強(qiáng)與其他工程技術(shù)人員的交流學(xué)習(xí)。

第二,嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理,狠抓安全技術(shù)措施的落實,及時深入現(xiàn)場,制定作業(yè)規(guī)程;根據(jù)現(xiàn)場條件變化,及時制定補(bǔ)充措施,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行?,F(xiàn)場遇到問題現(xiàn)場解決,把隱患消滅在萌芽中;進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí),向有豐富經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí),以提高自身的素質(zhì)。并根據(jù)實際情況,在周一、二的技術(shù)課和安全活動課上加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

第三,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)。施工時,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),現(xiàn)場落實好,如中線棚距扎角連網(wǎng)裱褙、管線吊掛、環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放等等,必須符合要去,要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,做到鐵制度、硬執(zhí)行。

第四,嚴(yán)格做好瓦斯治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域防突措施和局部防突措施,打鉆時,瓦斯排放孔必須打到位,確保防突措施落實到位。

第五,加強(qiáng)對員工的瓦斯知識培訓(xùn)教育和瓦斯治理先進(jìn)理念的培訓(xùn),提高員工的瓦斯防治意識?!皡^(qū)域不消突不進(jìn)煤巷,抽采不達(dá)標(biāo)不能組織生產(chǎn)”,“瓦斯超限就是事故”“瓦斯事故是可以預(yù)防和避免的”;瓦斯治理理念理解不清,防突措施落實不到位,不允許施工。

第六,由于20__年,煤巷掘進(jìn)工作面少,我區(qū)從煤巷掘進(jìn)變?yōu)閹r巷巷修,面臨著新崗位新知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。首先我自己學(xué)習(xí)好轉(zhuǎn)崗技能理論知識,其次做好職工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),積極做好面對大局的轉(zhuǎn)崗技術(shù)準(zhǔn)備。

總之,在新的形勢和要求下,我會認(rèn)真作好技術(shù)工作和安全工作、為集團(tuán)公司的區(qū)域瓦斯治理規(guī)劃、__礦的發(fā)展,做出自己最大的努力。

副主管個人工作述職報告篇十五

在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,我們也要提高自身修養(yǎng),報告與我們的生活息息相關(guān),我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎?下面是小編收集整理的副主管個人述職報告推薦,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

你們好!

我是__,現(xiàn)任公司銷售部副經(jīng)理,負(fù)責(zé)商品房的相關(guān)銷售管理工作。春華秋實,夏去冬來,即將過去的20__年是既充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,回顧過去一年的工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我緊緊圍繞公司的年度總體目標(biāo)和相關(guān)部署,狠抓重點,突出實效,較好地履行了自己的職責(zé)?,F(xiàn)將自己今年的工作情況述職如下,請予以審議:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。

近一年來,受國際金融危機(jī)和國內(nèi)對樓市出臺的相關(guān)政策影響,以及人們的觀望思想,使房產(chǎn)市場面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,為了更好地為公司創(chuàng)造銷售業(yè)績,做好自己的工作,我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),開闊眼界,打開思維,提升自己的工作水平。主要通過以下幾方面來學(xué)習(xí):一是注重嚴(yán)格要求自己,吸收新的知識,擴(kuò)充自己的知識面,提高自己的分析問題和解決問題的能力。我主要學(xué)習(xí)關(guān)于房產(chǎn)市場、經(jīng)濟(jì)、還有銷售方面的知識,通過書籍、網(wǎng)絡(luò)、報紙等途徑獲得。二是關(guān)注公司的各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況,及時了解和掌握公司新推廣業(yè)務(wù)的詳情,分析其的優(yōu)缺點,及適用范圍。三是認(rèn)真領(lǐng)會公司制定的各項規(guī)章制度和操作流程,便于工作開展得合法、合理性。及時了解同行業(yè)的情況,學(xué)習(xí)他們的長處,便于制定相關(guān)的對策。

二、兢兢業(yè)業(yè)、做好本職工作。

銷售部的主要工作就是與各運營商、合作單位關(guān)系維護(hù)、工作交流、人員溝通,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,積極拓展新業(yè)務(wù)。我本著“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新”的原則,開展各項工作。主要包括:。

一對商品房買賣合同的審核和歸檔,建立健全手續(xù)。

二對網(wǎng)上銷售樓盤的建檔。便于適時了解網(wǎng)上銷售情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)的事實依據(jù)。

三是把簽約好的合同移交至房管部門做好備案、預(yù)告。

四是辦好相關(guān)的手續(xù)、流程。包括初始登記證的辦理,聯(lián)排、一期公寓房產(chǎn)證的交易過戶事項。

五是爭對房產(chǎn)市場的激烈競爭,市場面臨惡化,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對商品房的價格做出調(diào)整。

六是認(rèn)真計算銷售部各銷售人員的傭金,避免失誤,使大家都能得到自己應(yīng)得的一份,激發(fā)大家的工作積極性。

七是負(fù)責(zé)相關(guān)合作單位的付款等日常事務(wù)性工作。

三、注重溝通協(xié)調(diào)工作。

一個公司一般都由幾個部門組成,雖然各部門的分工職責(zé)不同,但都是圍繞公司的核心利益和目標(biāo)而開展各項工作的。我們__公司也是一樣,我在實際工作中,就很注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào),及時了解他們的訴求,移交他們所需的資料。及時了解客戶的需求,對客戶反饋的意見,及時加以整理、分析,改進(jìn),以促進(jìn)我們工作的進(jìn)步。

四、嚴(yán)以律己,善于自省。

身為副經(jīng)理,我始終對自己保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,自覺規(guī)范自己的言行,堅持自重、自省、自警、自勵,謙虛謹(jǐn)慎,防微杜漸,不、不以權(quán)謀利,遵守法律、法規(guī)和公司的規(guī)則制度,在工作中時時刻刻以公司利益為重,管好自己,帶好頭,虛心接受大家的監(jiān)督,聽取大家的意見,對自己的不足及時加以改進(jìn)。

五、工作中存在的問題。

回顧一年的工作,雖然有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面也存在著不足。一是服務(wù)意識有待強(qiáng)化,高標(biāo)準(zhǔn)、高效率做好工作的意識還需進(jìn)一步增強(qiáng);二是業(yè)務(wù)能力有待提高,平時忙于日常工作,理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還不夠深入系統(tǒng),工作能力還需要進(jìn)一步提升;三是創(chuàng)新精神有待強(qiáng)化,在銳意進(jìn)取、積極創(chuàng)新工作的思路、辦法、舉措方面還做得不夠好等等,這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

六、今后工作的目標(biāo):

在今后的工作中,我會更加嚴(yán)格地要求自己,不斷改進(jìn)自身的不足,向大家學(xué)習(xí),以求真務(wù)實的態(tài)度,堅持“以客戶為中心”不斷開拓進(jìn)取,銳意創(chuàng)新,加大銷售力度,努力做好銷售部的各項管理工作,當(dāng)好經(jīng)理的助手,以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),不斷完善自我,確保我們銷售再創(chuàng)佳績。為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己最大的力量。

大家上午好!我叫__x,是分管__x保潔工作的副主管。今天,公司召開__年度保潔工作總結(jié)表彰大會,借此機(jī)會,向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下,我在__年一年的工作情況,對于在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足,請各位領(lǐng)導(dǎo)加以批評和指正。

__年是不平凡的一年,第29屆奧運會在北京順利召開,使我們感到無比的光榮和自豪。作為保潔員,我們擔(dān)負(fù)著__x鎮(zhèn)各村的環(huán)境凈化工作,深知自己的`責(zé)任重大。公司領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)村主管環(huán)境工作的領(lǐng)導(dǎo)對此極為重視,這就要求我們嚴(yán)格按照公司制定的各項規(guī)章制度,認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。

我本人是__鎮(zhèn)__村人,自年5月至__年8月?lián)未灞嵭〗M組長以來,我團(tuán)結(jié)同事,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)。我本人也有自己的衛(wèi)生責(zé)任段,在完成本職工作的同時再檢查其他保潔員工作。能夠嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成村保潔員的保潔區(qū)域劃分及清掃工作。__年8月底,由于我在工作上的良好表現(xiàn),我被公司領(lǐng)導(dǎo)提升為副主管,安排分管__x鎮(zhèn)東片13個村及鎮(zhèn)府前公路衛(wèi)生保潔的管理工作。崗位發(fā)生變化,責(zé)任隨之加重,在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下,我克服心理壓力走上這個工作崗位并逐步進(jìn)入角色。在工作中,我努力做到如下幾點:

一、努力向老領(lǐng)導(dǎo)請教工作經(jīng)驗,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,掌握了解各村的環(huán)境衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改并向上級匯報。

二、與組長及組員及時溝通,了解保潔員的心理和工作情況。

三、定時在各村分別召開保潔員會議,宣傳公司制定的各項規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。要求保潔員認(rèn)真執(zhí)行,特別是保潔小組組長要帶頭執(zhí)行,嚴(yán)格管理。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個新的層次,為我鎮(zhèn)創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持幫助下,通過近4個月的努力工作,__x鎮(zhèn)各村衛(wèi)生保潔狀況發(fā)生了根本的變化,保潔員的工作積極性提高了,責(zé)任意識和安全意識明顯加強(qiáng)。這當(dāng)中,我本人也付出了很大的努力,為了能每天多到幾個村檢查衛(wèi)生保潔工作,我專門購買了一輛電動自行車,每天早出晚歸。有的時候,個別同事不理解我的工作,會在背后有些小議論,加上家人的不理解,我曾經(jīng)一度想要放棄,但是我堅持住了。對于工作,我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和厚愛,我也只有更加努力的工作,來回報他們。事實證明,我的工作得到了大家的認(rèn)可,就算是辛苦一些也是值得的。

新的一年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我要更加努力的工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同事,把保潔工作做好,為我鎮(zhèn)爭創(chuàng)全國文明生態(tài)鎮(zhèn)做出一份貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

您們好!我是精四車間的副主管唐x。20__年是公司的團(tuán)隊建設(shè)年,上半年工作即將結(jié)束。半年來,本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,抓質(zhì)量,促節(jié)能降耗,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步完善,圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

現(xiàn)將20__年上半年工作述職如下:

一.注重學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),提升工作能力。

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),俗話說活到老學(xué)到老,通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,從而改善,哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)和7s的推進(jìn),在此次活動中車間員工自身素質(zhì),工作能力有了大的提高,從而我也看到了團(tuán)隊的不足,但是我不氣餒,領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,按照7s標(biāo)準(zhǔn),做到現(xiàn)場清潔,物品擺放整齊,地面無雜物,對員工高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,堅決執(zhí)行,絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作,我高度重視,采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

二.狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,提高工作質(zhì)量。

企業(yè)是我家,維護(hù)靠大家,在上半年的工作中,本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳,很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響,生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候,我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停,隨手關(guān)水,平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感,使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,才能收獲工作中帶來的果實,再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),任務(wù)量大得的時候,以能者多勞的辦法,讓難度大的活都壓在老師傅肩上干,在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作,確保及時發(fā)貨,提高了公司的信譽(yù)。

三.抓好班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。

只有完美的團(tuán)隊,沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進(jìn)取,任勞任怨的干好本職工作,車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,然后擺正自己的位置,更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長很好的開展工作,每月我都會召開兩次以上的班組長會議,將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),努力提高班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時,要求班組長不斷學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車間的生產(chǎn)工作外,同時還要關(guān)心員工的思想狀況,定期組織員工進(jìn)行談心,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人命運與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動員工的工作熱情,促進(jìn)車間工作的順利開展。

四.警鐘長鳴,抓好安全工作。

車間的工作核心是“安全生產(chǎn),保質(zhì)保量“。安全生產(chǎn),將責(zé)任落實到每個員工,班組長是第一責(zé)任人,要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全,不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,沒有安全,就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,我及時制止,從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,堅決做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

五.嚴(yán)抓質(zhì)量,提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,出于對公司負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六.存在的不足。

在上半年的工作中,雖然取了點小小成績,但是還存在著不少不足之處,在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,在工作中也努力爭取去做,但由于同事之間缺少溝通交流,在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實,更加細(xì)致,把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量學(xué)無止境,一個人的能力和水平是有限的,只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,在工作中,我時常感到能力和知識的欠缺,從而在今后的工作中,需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),使自己更加出色地完成本職工作。

下半年工作方向:

下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到:堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),精打細(xì)算保障成本,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作,保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成:

一、車間基礎(chǔ)管理工作方面:

1、繼續(xù)發(fā)揚職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識,用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,在“嚴(yán)細(xì)實”上下功夫,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快,在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育,提高職工安全意識,逐步完善車間“7s”管理,團(tuán)隊建設(shè)工作,確保車間全年“各項目標(biāo)的順利完成。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理,實行設(shè)備保養(yǎng)到人,真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況,加強(qiáng)員工對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備完好率,按時完成今年生產(chǎn)計劃。

二、質(zhì)量工作方面:

1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作,使質(zhì)量工作順利開展。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作,穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高質(zhì)量意識,堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。

4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案,落實車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題,找問題原因的根本,不斷分析總結(jié),不斷整改完善。

三、人員管理方面。

1、多學(xué)習(xí),多請教,多溝通,多關(guān)注員工疾苦,增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。

2、熟練掌握員工操作特點,合理組織好生產(chǎn),減少員工抱怨,提高車間員工整體形象。

以上是我個人對上半年的工作總結(jié),好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,再接再厲,不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給與幫助支持,我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)眼又到了年底,在客服中心副主管這個位置上已經(jīng)一年了,回顧起來,感受頗多。副主管的位置代表自己不能再像當(dāng)培訓(xùn)師時,只做局部管理,而是要做全面的管理。作副主管壓力時是楊主管離開客服中心的時候,我感覺客服中心的重?fù)?dān)一下子壓了下來,面對發(fā)展中且存在問題的客服中心,當(dāng)時真有種無所適從的感覺。但我馬上告誡自己,一定要冷靜下來,找出問題,一個一個去解決。十一之前公司會議結(jié)束后,易總談話:“遇到問題不要害怕,勇敢面對,要去想解決問題的方法這才是關(guān)鍵”給了我很大的鼓勵,更堅定我要管理好客服中心的決心。

十月中旬,王經(jīng)理對我們的工作及時跟蹤和指導(dǎo),客服中心的每位管理人員都回答了王經(jīng)理提出的五個針對性問題,并得到了及時回復(fù),給我的回復(fù)中讓我印象最深的是:“作好一個客服管理人員,是一件不容易,卻又非常有成就感的事情,快速執(zhí)行、快速反應(yīng)、抓細(xì)節(jié)這些都是關(guān)鍵的地方?!边@句簡單卻非常貼切的話,時刻伴隨著我,使我把工作的壓力轉(zhuǎn)化為動力。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和指導(dǎo),也非常感謝各位同事的支持。站在這個位置上,一定要把這個客服管理好,才是對大家的回報。以下是我一年來工作的總結(jié)。

在管理整個客服上,貫穿“讓所有優(yōu)秀的人的力量凝聚到一起,打造一個優(yōu)秀團(tuán)隊”的思想。在管理中根據(jù)每個客服管理人員的優(yōu)勢,明確分工。根據(jù)所分工作做及時跟蹤督促。在整個客服中心的管理上,根據(jù)客服現(xiàn)狀,從業(yè)務(wù)提高和人員思想出發(fā),列出階段性目標(biāo)和長期目標(biāo)。從而達(dá)到客服整體面貌的改觀。

一、提高業(yè)務(wù)技能方面。

1、讓每個座席人員從基本功練起,打字過關(guān)。

2、客服培訓(xùn)手冊應(yīng)用新員培訓(xùn),使培訓(xùn)更進(jìn)一步走入正規(guī)化。

3、客服內(nèi)部資料庫的建立。新活動及群發(fā)內(nèi)容及時更新,供座席人員查閱學(xué)習(xí)。

4、試行“首問負(fù)責(zé)制”。簡單投訴問題不再依賴班長,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)后,能做到獨立解決。

二、服務(wù)質(zhì)量方面。

在服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測上實施獎罰分明的機(jī)制。設(shè)立服務(wù)標(biāo)兵崗位,對服務(wù)優(yōu)秀人員授予“服務(wù)之星”榮譽(yù)稱號,在精神上給予鼓勵。加大扣罰力度,出現(xiàn)問題者,以過失單形式扣罰。并要求質(zhì)檢人員和班長找其談話,使座席人員從根本上認(rèn)識自己的不足,最終達(dá)到提高其服務(wù)質(zhì)量。

三、針對客服中心由史以來的一大難題,在人員有限的基礎(chǔ)上,提高一次接通率。

1、提出技術(shù)需求,將選擇性接聽改為直接接聽,在一定程度上提高了一次接通率。

2、在話務(wù)量高峰期,人員不足的情況下,實施新的補(bǔ)班計劃,思想工作同步開展,將一次接通率和每位員工結(jié)合起來,用團(tuán)隊的力量共同達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。以至于現(xiàn)在每個員工都養(yǎng)成了習(xí)慣,都會隨時關(guān)注一次接通率,從被動關(guān)注到現(xiàn)在的主動關(guān)注。從而達(dá)到提高客戶的感知。

時間一晃而過,如白隙之間,年已接近尾聲,回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的幫助和鼓勵下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,向上級領(lǐng)導(dǎo)工作述職如下:

一、培訓(xùn)工作情況:

20__年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,共923人,每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,員工消防知識3次,消防實戰(zhàn)練習(xí)3次,參訓(xùn)人員達(dá)245人次。

二、培訓(xùn)工作分析:

1、20__年的培訓(xùn)工作比起20__年相比有了較大的進(jìn)步,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。

2、完整了培訓(xùn)計劃:建立了制度性培訓(xùn)體系,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,改變了原有的培訓(xùn)模式,將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,重點加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

副主管個人工作述職報告篇十六

日照市工商局東港分局自20xx年東港區(qū)行政服務(wù)中心成立以來,企業(yè)注冊局全體人員進(jìn)駐大廳,目前共有窗口8個,登記受理人員8名,負(fù)責(zé)全區(qū)私營企業(yè)及農(nóng)民專業(yè)合作社的設(shè)立、變更、注銷業(yè)務(wù),截止目前,共登記各類企業(yè)11495戶,農(nóng)民專業(yè)合作社456戶。個體工商戶40947戶。作為工商行政管理部門的一線窗口,我們立足職能,強(qiáng)化責(zé)任意識,為營造更好的營商環(huán)境兢兢業(yè)業(yè)的工作著,我們的主要做法有:

貫徹“非禁即入”、“非禁即可”原則,除國家明令禁止外,凡允許國有和外資企業(yè)進(jìn)入的投資領(lǐng)域,一律對市場主體開放;支持服務(wù)領(lǐng)域加快改革、商貿(mào)業(yè)改造升級、發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展;放寬服務(wù)企業(yè)登記條件、經(jīng)營范圍、企業(yè)名稱、服務(wù)經(jīng)營場所、公共服務(wù)型事業(yè)單位改制、連鎖服務(wù)等登記注冊條件;簡化登記程序、簡化登記材料。

從簡政放權(quán)、優(yōu)惠放寬,為轄區(qū)各類市場經(jīng)營主體提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù);繼續(xù)完善和落實企業(yè)登記、咨詢綠色通道,全面落實首問責(zé)任制、服務(wù)制,優(yōu)化辦事流程;積極支持和鼓勵私營企業(yè)以股權(quán)出質(zhì)解決融資難。積極探索企業(yè)互助擔(dān)保幫助中小企業(yè)解決融資難問題。

1、優(yōu)化辦事程序,提高工作效率。根據(jù)省、市局相關(guān)文件精神,在注冊登記工作中推行政務(wù)公開,實行服務(wù)制、辦結(jié)制,提倡辦事速度從快,程序從簡,服務(wù)從優(yōu),為了方便企業(yè)辦理工商登記,我們從受理、審查、核準(zhǔn)到發(fā)照等環(huán)節(jié)為經(jīng)營者提供便捷優(yōu)質(zhì)的“一站式”服務(wù),積極推行“綠色通道”辦事制度,提出六項服務(wù)措施:即引導(dǎo)服務(wù)、即時服務(wù)、延時服務(wù)、陪同服務(wù)、連續(xù)服務(wù)、上門(預(yù)約)服務(wù);推行“六快”辦事方式:辦事動作快、答問咨詢快、審批手續(xù)快、急事處置快、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)快、解決問題快;倡導(dǎo)“六辦”工作原則:今日事今日辦、明日事提前辦、分內(nèi)事積極辦、份外事幫忙辦、為難事設(shè)法辦、特殊事特殊辦。企業(yè)注冊實行“一審一核”,提高工作效率,做到隨到隨辦,當(dāng)場辦結(jié),只要是企業(yè)申辦手續(xù)齊全即可領(lǐng)取執(zhí)照。

2、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,以強(qiáng)化大局意識、精簡審批程序、加強(qiáng)過程協(xié)調(diào)、提高服務(wù)效率為重點,充分發(fā)揮工商職能,放寬企業(yè)集團(tuán)登記條件、支持新型行業(yè)進(jìn)入市場、放寬企業(yè)住所和名稱的登記條件、允許公司債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)登記等方面支持各類市場主體加快發(fā)展的措施;同時開辟市場主體準(zhǔn)入“綠色通道”、簡化企業(yè)登記注冊審批程序、縮短辦事工作時限、切實幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難、鼓勵企業(yè)申請商標(biāo)注冊、支農(nóng)富民農(nóng)民從商有優(yōu)惠、大力扶持發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、建立市場主體登記注冊信息社會報告制度等提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的措施。全年為企業(yè)提出建議56余條。支持農(nóng)民成立農(nóng)民專業(yè)合作社77戶。

1、全面推進(jìn)政務(wù)公示、提升服務(wù)質(zhì)量。

一是對登記注冊窗口職責(zé)、權(quán)限、崗位目標(biāo)、工商辦事指南、辦照程序、辦照時限、收費標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)等進(jìn)行公示,提供與審批事項相關(guān)的備查資料,方便企業(yè)和群眾查詢和辦事。從公示形式上,采用墻面公示等模式做到政務(wù)公開,接受監(jiān)督,宣傳工商,樹立形象。

二是牢固確立窗口服務(wù)無小事的理念,實行登記前發(fā)放“登記注冊規(guī)范”,登記中認(rèn)真輔導(dǎo)等多種方法,增加服務(wù)內(nèi)容。今年以來,窗口當(dāng)天辦結(jié)率達(dá)到95%以上,以周到的服務(wù)贏得了群眾和企業(yè)的信任。

三是全面提高登記質(zhì)量。今年以來,窗口工作人員牢固樹立依法登記的觀念,認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)登記管理的法律法規(guī),熟練掌握業(yè)務(wù)知識,以高度的責(zé)任感認(rèn)真細(xì)致地、一絲不茍地、負(fù)責(zé)任地審核每一個登記材料,做到每一件登記經(jīng)得起法規(guī)的檢驗、時間的考驗和上級的檢查,登記質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。

2、完善了登記窗口制度建設(shè),建立了對工作人員的著裝形象、出勤作息、言談舉止、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等公開、嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,做到了辦事有須知,填表有示范,收費有標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)有感情?;咀龅搅恕胺蠗l件立即辦,材料不齊指導(dǎo)辦,外來投資優(yōu)先辦,多頭管理并聯(lián)辦”的服務(wù)制度,登記窗口服務(wù)水平有了進(jìn)一步提高,樹立良好的工商形象。

四、轉(zhuǎn)變觀念,打造服務(wù)型工商,提高辦事效率。

登記部門作為工商行政管理的窗口部門,直接體現(xiàn)工商部門形象乃至政府的形象,直接關(guān)系到黨群關(guān)系、干群關(guān)系甚至于社會的穩(wěn)定,堅決克服門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”現(xiàn)象,全面推行規(guī)范儀表、規(guī)范用語、規(guī)范行為、規(guī)范辦事結(jié)果的“四規(guī)范”要求,做到咨詢服務(wù)“一口清”,發(fā)放資料“一手清”,辦理事項“一次清”,嚴(yán)格按《行政許可法》辦事。

同時我們不斷改進(jìn)工作方法,提高辦事效率,凡能夠當(dāng)即辦理的必須當(dāng)即辦理,一天內(nèi)能決定的,一天內(nèi)作出決定,確須較長時間審查的,也必須在3個工作日內(nèi)作出決定。在登記系統(tǒng)上提倡“特事特辦、急事急辦、新事新辦、好事多辦、能辦即辦、難辦設(shè)法辦”的辦事作風(fēng),切實提高辦事效率。發(fā)揮好市場準(zhǔn)入職能,把好市場準(zhǔn)入關(guān)。一是推行預(yù)約登記制度。對重點企業(yè)、重點引資項目、重大工程實行上門服務(wù)。二是嚴(yán)格推行辦照制度。對符合條件的,當(dāng)場辦理;對資料欠缺的,一次性告知需補(bǔ)齊的內(nèi)容;不予受理的,當(dāng)場說明依據(jù)和理由。

同時,進(jìn)一步提高窗口人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,把“對辦事群眾不能說不行,學(xué)會告訴怎么做才行”作為窗口工作人員服務(wù)工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。四是提速網(wǎng)上核名。要求對重點企業(yè)和外來投資者申請核名的,必須與市局同步進(jìn)行,半天之內(nèi)辦結(jié)手續(xù)。五是實行“陽光作業(yè)”,全面推行政務(wù)公開。六是貫徹執(zhí)行“一審一核”制,推進(jìn)分層分類登記管理;將個體工商戶全部放在工商所登記,將注冊登記的工作要求、程序和流程全部分門別類,印制成宣傳單和小冊子,免費提供給辦事群眾,方便群眾就近辦照。

一是前移登記關(guān)口,發(fā)揮參謀助手作用,積極支持大型國企健康發(fā)展,幫助6戶企業(yè)成功改制。

二是支持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對非公經(jīng)濟(jì)集中地域?qū)嵭鞋F(xiàn)場辦照。新發(fā)展有限公司1644戶,個人獨資企業(yè)46戶,合伙企業(yè)2戶;全年新辦個體工商戶5592戶。同期分別增長19。82%、2%、24。3%。

三是大力實施“引進(jìn)戰(zhàn)略”,為外地來長投資者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)作用,引導(dǎo)投資者向設(shè)立高、精、尖的科技投資公司、國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)和區(qū)政府重點招商項目發(fā)展,優(yōu)化準(zhǔn)入服務(wù),進(jìn)一步促進(jìn)市場主體快生優(yōu)生。

(1)做好“一個爭取”,主動取得上級工商部門支持,積極為企業(yè)申請冠省名稱提供全方位服務(wù),促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。

(2)全面推行“兩項制度”,即注冊登記“首問負(fù)責(zé)制度”和“明白紙制度”,提高登記注冊工作透明度。

(3)試行“三項工作”,改革注冊登記審批方式,試行注冊登記“一審一核制”,提高登記注冊工作質(zhì)量和效率;對前置審批事項進(jìn)行全面梳理,在政府的支持下,試行企業(yè)前置審批“告知制”,縮短審批周期;革新許可理念,在部分領(lǐng)域開展企業(yè)經(jīng)營范圍放開試點,對國家法律法規(guī)未明確禁止或限制經(jīng)營的項目,都允許企業(yè)自主選擇經(jīng)營,不再在營業(yè)執(zhí)照中加以限定。采取有效措施,進(jìn)一步加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究出行之有效的方法。

副主管個人工作述職報告篇十七

回顧一年來的工作,本人在分管工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了一定成績的同時,我也清醒地認(rèn)識到工作中還存在一些不足,主要表現(xiàn)在:

一是思想觀念需要進(jìn)一步更新。隨著國內(nèi)形勢的變化以及中央各項政策的出臺,國有企業(yè)面臨著重大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在發(fā)展的問題上,一些思想和觀念還較為保守。

二是崗位責(zé)任作用發(fā)揮還不夠。在深入細(xì)致的把握工作大局、推動有效工作上還不夠。需要在今后工作上注意改進(jìn)加強(qiáng)。

三是自身綜合業(yè)務(wù)知識需要增強(qiáng)。在經(jīng)營管理方面需要努力學(xué)習(xí),提高對現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營管理更深的了解,需要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。

今后本人將在在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全公司職工,認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中精神,銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又好又快發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

以上匯報不妥之處,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

述職人:

20xx年xx月xx日。

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