編寫報告需要有清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯，以確保信息的流暢性和完整性。在表達(dá)觀點和提出建議時，要清晰明了，用簡短的語言傳遞關(guān)鍵信息。希望通過學(xué)習(xí)和借鑒這些報告，我們可以提升自己的報告寫作能力。
華為報告總結(jié)篇一
1.由于自身原因，當(dāng)眾發(fā)言易緊張，又覺得自己文化積淀少，導(dǎo)致缺乏自信，進(jìn)而導(dǎo)致思維僵化，不能及時發(fā)散思維，思考問題。（這真的是非常非常致命的一點?。?。
2.自我介紹缺乏亮點，很難讓人記住，通過這次，我覺得好的自我介紹給別人的印象是非常重要的，對鞏固自己的小組內(nèi)的地位也是非常重要的，這樣更容易獲得大家的認(rèn)同。
3.對于一個缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，平時又不張揚(yáng)，不會表現(xiàn)自己，難于將其他人的“面經(jīng)”轉(zhuǎn)換為自己東西的人，非常需要通過群面積累實戰(zhàn)經(jīng)驗（所謂沒吃過豬肉，還沒見過豬跑嗎）。這里要說明一下，其實不善于將他人的面經(jīng)轉(zhuǎn)換自己東西的人大有人在，當(dāng)時看別人面經(jīng)時，覺得很有道理非常實用，但到真正面試時，早就把之前看的東西拋到九霄云外了，或者是沒有機(jī)會讓你應(yīng)用。
4.要積極發(fā)言，如果不發(fā)言，就不會讓hr了解你的品質(zhì)，但發(fā)言一定要有重點，不是說話多了就行，切忌少說廢話。這次群面中，印象中，我只說幾句話，且都是無關(guān)緊要的話，譬如，幫其中一個同學(xué)，去點出另外一個同學(xué)想法的漏洞；“時間不過了，我們要注意時間”這之類的話。
1.如果你是從骨子里透出具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，你要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，就跟男生b一樣，雖然他說的東西我們都知道，有時候也會有人提出來，但是經(jīng)過那種具有領(lǐng)導(dǎo)力的口吻說出來后，就會讓大家信服并積極響應(yīng)。
2.表達(dá)自己觀點時，心態(tài)一定要平靜，語速要慢，不要急躁。（雖然這一點我做的也不好）。
3.積極發(fā)言。真的積極發(fā)言，也許你說的某句話，就是hr感興趣的話。
4.對同學(xué)的態(tài)度。你一定要尊重隊友，這是做人最基本的素質(zhì)，如果你讓隊友感到不被尊重，別人是不會很快或者直接不會支持你的觀點。
1.不要只看外表，要看內(nèi)涵。內(nèi)涵是在討論過程中，慢慢呈現(xiàn)出來的。所以，你不可以小看任何人，輕視任何人，也許那個最不起眼的人，在討論時，就會迸發(fā)出他的光芒，讓你吃驚。（我之前說他們沒什么特別之處，除了方便描述、加深印象外，最重要的原因是為了反襯他們在討論過程，慢慢突顯光芒）。
2.如果你不表達(dá)能力不夠優(yōu)秀，通過自己的思維活躍、邏輯性強(qiáng)等優(yōu)勢來彌補(bǔ)。
3.如果你有好的論點，最好能夠找到盡量多的論據(jù)來支持它。（但這并不意味著長篇大論哦?。?。
4.如果你自己沒有好的論點，但你善于總結(jié)，會總結(jié)，那么帶領(lǐng)大家進(jìn)行總結(jié)也是一種不錯的選擇。（但是，需要注意的是，這種總結(jié)并不容易做，不僅需要優(yōu)秀的總結(jié)能力，最重要的是得到大家的支持，組員愿意讓你帶領(lǐng)大家做總結(jié)，不認(rèn)為你是在浪費時間。在這里面氣場也是很重要的。）。
華為報告總結(jié)篇二
正非兄:。
轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天?，F(xiàn)在我要離開公司了，準(zhǔn)備去開始新的事業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情，風(fēng)險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業(yè)之前，想起了對過去的十年做個一個詳細(xì)的總結(jié)。在一個象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。
總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想、沒有詳細(xì)的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點。
大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚(yáng)。
一、“從小事做起，學(xué)會吃虧，與他人合作”
這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的'名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時候的放棄。
二、“心有多大，舞臺就有多大”
我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做spes，即使沒人、沒技術(shù)、沒積累，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功。當(dāng)然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
三、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”
這句話用來形容對it人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過來學(xué)唄。我們it現(xiàn)在有個技術(shù)大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當(dāng)年一開始做unix系統(tǒng)管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在unix下搞開發(fā)都是%提示符，從未有過管理員權(quán)限。
看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項目時，我讓他研究一下oralce數(shù)據(jù)庫時點回退的備份和恢復(fù)方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了。但是，學(xué)習(xí)絕對不是光從書本學(xué)習(xí)，其實更重要的是從實踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)。
比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機(jī)會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時沒有慌亂，而是積極應(yīng)對，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。
四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。
五、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計。
在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術(shù)上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、it的復(fù)雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。
西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個復(fù)雜的環(huán)境下，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。
對于一個組織的運(yùn)作來講，制度和流程的設(shè)計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過:。
wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem.
六、獨立思考，不人云亦云。
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩發(fā)生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發(fā)地會相當(dāng)小心和警覺。
但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現(xiàn)實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里，保持獨立思考的能力尤為重要。
七、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事。
我曾經(jīng)是個抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，因為知道了抱怨是最無濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情，永遠(yuǎn)有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實實在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀，改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時不可一世、視他人如糞土造成的。
八、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。
大企業(yè)肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有kpi、會有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c企業(yè)政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求kpi指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益，片面地對上負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé)，而不對自己負(fù)責(zé)、不對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心，必將不能達(dá)到自己的最佳境界。而一個企業(yè)如何能夠成功營造一個環(huán)境，讓每個個體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會戰(zhàn)無不勝。
九、多點人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān)，其實太相關(guān)了。
杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，往往蘊(yùn)涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求，什么ugly的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。
十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。
快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實際的社會、社區(qū)可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對一個大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關(guān)系融洽和諧。
所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當(dāng)然，工作中的沖突是不可避免的，實際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則:。
1)對事不對人。
2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對自己、對組織都有利的方向。
xxx。
20xx月xx日。
華為報告總結(jié)篇三
此次方案設(shè)計，我們小組共同討論決定選擇華為集團(tuán)的員工培訓(xùn)方案作為我們小組的方案設(shè)計題目。首先，我們想通過對華為集團(tuán)的培訓(xùn)制度進(jìn)行研究分析，了解華為集團(tuán)的培訓(xùn)對象的選擇以及培訓(xùn)方法的選擇，并且結(jié)合我們課本所學(xué)的理論知識，對華為集團(tuán)的員工培訓(xùn)制度有一個深刻的認(rèn)識。其次，希望能通過此次方案設(shè)計加深我們對課本上的理論知識的理解和深化，達(dá)到理論與實踐相結(jié)合的效果，提高同學(xué)們的實踐能力，為以后走上社會開始工作奠定基礎(chǔ)。最后，希望通過對華為集團(tuán)的培訓(xùn)制度的研究分析，結(jié)合課本的理論知識，為華為集團(tuán)設(shè)立一個合理有效的培訓(xùn)方案，以達(dá)到提高員工的生產(chǎn)效率，創(chuàng)新能力和績效水平的效果，希望在方案設(shè)計的過程中增強(qiáng)團(tuán)隊合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
二、方案設(shè)計題目描述和要求。
1、方案設(shè)計題目描述。
根據(jù)所學(xué)的《人力資源管理概論》的知識，對人力資源管理的六大模塊（人力資源規(guī)劃，招聘，選拔，培訓(xùn)，績效考核，薪酬）進(jìn)行充分發(fā)揮使用，調(diào)研華為集團(tuán)員工培訓(xùn)制度，通過對新入職員工和在職員工的培訓(xùn)方案的分析，旨在了解企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視程度，以及培訓(xùn)方面的能力和實施效果，提高部門人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)效率，為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時，通過方案設(shè)計，我們希望從中學(xué)到更多的知識，從而加深我們對人力資源管理的六大模塊之一—培訓(xùn)，這一模塊的深刻理解和強(qiáng)化，掌握該模塊的操作程序和方法，為以后從事該類工作崗位提供了一個鍛煉的平臺。
2、方案設(shè)計的要求。
（1）根據(jù)小組成員的不同特長，合理進(jìn)行小組任務(wù)分工，用人所長，達(dá)到互補(bǔ)增值的效果。
（2）對小組成員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，掌握工作的要領(lǐng)和注意事項。
（3）我們制定了相應(yīng)的時間分配和安排，具體情況如下：
第一天（6月21號）對小組成員進(jìn)行分工，與各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容介紹和相關(guān)的要求；
第二天（6月22號）相關(guān)的資料和信息的收集；
第三天（6月23號）小組成員完成各自內(nèi)容的初稿；
第四天（6月24號）經(jīng)過組長審核與指導(dǎo)之后進(jìn)行相應(yīng)的修改完善；
第五天（6月25號）修改與完善相應(yīng)內(nèi)容；
第六天（6月26號）文檔排版與內(nèi)容的二次修改；
第七天（6月27號）定稿與完善。
三、方案設(shè)計報告內(nèi)容。
1、企業(yè)背景情況分析。
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的.交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立?，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳，合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球150多個國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。4月22日世界500強(qiáng)中華為排行全球第351位與對年相比上升一位。
華為日前發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告。報告顯示，華為員工人數(shù)近年逐年增長，到已超過15萬人，海外員工比例也在上升。為了對員工進(jìn)行保障，華為同年投入達(dá)58.1億。20華為在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會方面的實踐與績效。中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)數(shù)據(jù)：華為員工人數(shù)在至年呈逐年增加的態(tài)勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國家和地區(qū)的超過15萬名員工，其中研發(fā)人員占總員工人數(shù)的45.36%，外籍員工人數(shù)接近3萬。與20相比，2012年華為中國員工的人數(shù)占總員工人數(shù)的百分比降低了7.72%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從的69%、年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達(dá)22%，全部管理崗位管理者本地化比例達(dá)29%。
報告還顯示，華為2012年全球員工保障投入達(dá)人民幣58.1億元。據(jù)悉，這筆支出主要用于為華為全球員工購買各國家和地區(qū)法律規(guī)定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫(yī)療險及商務(wù)旅行險等商業(yè)保險福利，并設(shè)置了特殊情況下的公司醫(yī)療救助計劃。此外，為了應(yīng)對員工在全球多個國家可能遇到的突發(fā)事件，華為建立起突發(fā)事件應(yīng)急處理的相關(guān)流程及常設(shè)組織，在突發(fā)事件發(fā)生后第一時間啟動應(yīng)急流程，最大限度減少突發(fā)事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機(jī)救助安哥拉代表處一位重病員工。
2、培訓(xùn)目標(biāo)。
為貫徹公司人力資本的不斷增值優(yōu)先于財務(wù)資本增值的指導(dǎo)思想，建立持續(xù)、系統(tǒng)的人力資源開發(fā)體系和學(xué)習(xí)型組織，貫徹公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，推動管理進(jìn)步，培養(yǎng)適應(yīng)業(yè)務(wù)與組織發(fā)展需要的各級管理領(lǐng)導(dǎo)人才，提升全員職業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)，同時為規(guī)范和促進(jìn)公司各項培訓(xùn)工作的開展，希望通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠達(dá)到：在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象，學(xué)會正確的時間分配并充分有效地利用時間；學(xué)會制定smart的工作目標(biāo)；掌握制定有效工作計劃的方法和過程。
3、培訓(xùn)分類。
（1）新員工培訓(xùn)（3個月試用期）。
a、企業(yè)核心文化：發(fā)展歷程，愿景使命。
b、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識：開發(fā)流程，編程技術(shù)。
（2）在職員工培訓(xùn)（日常培訓(xùn)）。
a、經(jīng)典案例庫：強(qiáng)制+鼓勵=經(jīng)典案例。
b、培訓(xùn)講師池：績效考核+培訓(xùn)課酬。
c、技術(shù)等級制：初級七級等級森嚴(yán)。
4、培訓(xùn)理念。
從搖籃到墳?zāi)梗鹤叩侥膬骸芭唷钡侥膬骸?/p>
（1）同一起跑線：博士當(dāng)工人。
（2）折騰員工：上上下下，歷經(jīng)沉浮。
（3）全員低重心培訓(xùn)：路在何方，路在腳下。
（4）培養(yǎng)“院士”：高大全。
（5）人力資本增值：人力股票一日一漲。
5、培訓(xùn)方法。
（1）全員導(dǎo)師制：一幫一一帶一。
（2）學(xué)習(xí)經(jīng)典案例：絕不掉進(jìn)同一個坑。
（3）輪崗制（業(yè)務(wù)輪換+崗位輪換）：逛街。
（4）e-learing培訓(xùn)：在線網(wǎng)互動式培訓(xùn)。
（5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：“自挖墻角”
（6）內(nèi)部宣傳物：雜志報紙華為基本法。
（7）自我培訓(xùn)：讓自己變得更完美。
6、培訓(xùn)特點（“三陪”培訓(xùn)）。
（1）供需統(tǒng)一：缺哪兒補(bǔ)哪兒。
（2）全面系統(tǒng)：軟硬結(jié)合心理培訓(xùn)。
（3）循序漸進(jìn)：一步一個腳印。
（4）正確評估：多元評價體系。
（5）嚴(yán)格考核：末位淘汰。
（6）伴隨終生：活到老“培”到老。
華為報告總結(jié)篇四
不知不覺間離開了華為，離開了那間整天轟鳴于耳、輻射纏繞的實驗室了，離開了那間徹夜埋頭工作、不知疲倦的辦公室，離開了那個團(tuán)結(jié)一心、勇往直前的團(tuán)隊，離開了那群三點一線、時刻不忘工作的伙伴，離開了……。離開了華為，同時也等于放棄了我最初的夢想，我本來夢想成為一位風(fēng)度翩翩、瀟灑自如的工程師，但現(xiàn)實的殘酷不得不使自己重新審視前進(jìn)的方向。
我離開華為已經(jīng)快一個星期了，寫這篇總結(jié)主要是為了對過去作一交待，對未來作一展望。在華為這一年半的時間里，我近乎于瘋狂的學(xué)習(xí)、瘋狂的工作，把學(xué)習(xí)和工作當(dāng)成我所有的生活。但我并沒有覺得生活枯燥、乏味，反而覺得生活很充實，因為我正在一步一步艱難地挪向自己那片理想的圣地，雖然遙遠(yuǎn)，但是感覺自己正在進(jìn)步、正在壯大。由此，我不斷的加班，不斷地承擔(dān)各項工作，不斷地向老員工們請教，不斷地寫學(xué)習(xí)心得和技術(shù)總結(jié)，不斷地將自己的想法和知識講解給他人。終于我這樣的有心人得到了黃天的厚待：三個月后的轉(zhuǎn)正答辯中我拿了a，當(dāng)時我的技術(shù)能力將全場的答辯評委都震撼了（我講解了no7信令，并掌握到了一定的深度），這是對我作為三個月試用期的的回報了，我滿足了、陶醉了……；再后來我用了兩個星期的時間完全接手了性能測試的全部工作，并且將性能測試工作開展的井井有條，這些在主管他們眼里簡直是不可思議的，由此得到了我主管的肯定和贊許，我又再一次的滿足了、陶醉了……；在20xx年底由于公司需要舉辦無線技術(shù)大會，主管要求我發(fā)表一篇論文，于是就將我對性能測試的理解和思考總結(jié)成一篇文檔提交給技術(shù)大會，并在無線所有的領(lǐng)導(dǎo)和精英們面前進(jìn)行了宣講（不知當(dāng)時哪里來的勇氣），最終出乎我的意料拿了第一名優(yōu)秀論文獎。這一次我主管完全被我折服了，他已經(jīng)把我當(dāng)成他的掌上明珠了，在每次大大小小的會議上都稱贊我、表揚(yáng)我，我又再一次的滿足了、陶醉了……；在20xx年度間，由于得到主管的肯定和信任我開始接待外賓了，先后承接了捷克、泰國、俄羅斯、印尼的運(yùn)營商，每次都非常成功，最終主管以公司級的個人榮譽(yù)獎對我的工作做了的肯定，于是我又再一次的滿足了、陶醉了……，但這也是最后一次的滿足、陶醉了！
華為報告總結(jié)篇五
前兩周經(jīng)歷了華為的幾次面試,忍不住想把其中的詳細(xì)經(jīng)歷寫下來：
收到華為的面試電話讓我有點意外。首先我在網(wǎng)上沒有投任何華為的職位；其次是前不久剛剛在華為經(jīng)歷了一段失敗的面試；再次是這次通知我的是研發(fā)中心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的職位。我想這個職位名稱好像跟我的工作經(jīng)驗不沾邊啊。所以我也沒有抱這多大希望。反正周六沒事就當(dāng)去增加一些面試經(jīng)驗罷了。
通知的面試時間是9點,7點就從寶安出發(fā),9點不到總算到達(dá)了華為科研中心東門。外面已經(jīng)有一片面試者在等候著了。一會兒招聘部門的秘書出來了,點名后就把我們一大票人帶進(jìn)了我并不陌生的面試地點---食堂。
首先是大家都熟悉的筆試。按照每個人申請職位的不同給每位面試者分發(fā)不同的試卷。我以為回考一些erp,產(chǎn)品bom之類的,一看拿到的試卷就傻眼了。好像跟我的專業(yè)不符啊,這上面的題目一大部分都不會做。我趕緊跑過去找秘書mm,是不是試卷發(fā)錯了啊。mm問了一下我的專業(yè)還有申請職位,又看了一下試題,說沒有別的試題了,你就做這個吧,這些都是基礎(chǔ)來的,能做多少就是多少,這個筆試也不是最主要的。
我心說：筆試還不重要？沒做好后面還想有下一輪面試??？
交了試卷大概是10：50,然后就是一直在那里等。旁邊的都開始在陸陸續(xù)續(xù)的面試了。到了11半時我忍不住了,跑過去跟秘書mm說：我還有沒有下一輪面試啊,沒有的話我先回去了。秘書mm有點奇怪的看著我：你再等等。還沒有輪到你呢。沒想到這一等就是到了中午吃飯的時間,于是再次免費品嘗了華為食堂的飯菜。
下午休息到一點鐘,其它人接著開始了下一輪的面試。我還是在漫長的等待中。問秘書mm,答曰：再等。等到差不多兩點的時候,終于開始了第一輪的面試。
面試官也比較年輕,感覺上似乎表達(dá)也不是太好。說話語速很快,而且聲音比較小,有幾次我都沒聽清楚。其實面試也沒聊什么。主要是我講我以前的工作經(jīng)驗,中間感覺對我工作的這一塊他似乎不是很了解。
半個小時后,第一輪結(jié)束。我看到面試官在打電話,隱約聽到一些東西。猜到是他在跟他的小主管講我的一些情況（因為說秘書mm說周六他的主管沒來公司）。電話完了后,他又繼續(xù)面試我。我想這應(yīng)該算是我的第二輪面試了吧,其中也沒聊到什么技術(shù)方面的問題。
談話結(jié)束,他就從秘書那拿了一份職位申請表讓我填。我想這樣是表示我前面的兩輪面試順利通過了吧。職位申請表我填寫的比較詳細(xì),因為我知道華為最后的審批主要是看的職位申請表以及面試官對你的評價的,簡歷一般是不怎么看的。所以我在填寫的時候是寫得比較認(rèn)真比較詳細(xì)的。封面的工作地區(qū)選擇我是全部都勾選了,什么海外艱苦地區(qū)啊,什么國內(nèi)其它城市啊,因為我想著反正也不一定面試得上。
填完以后依然是等待。而且等待的時間依然是那么漫長。不過我沒想到的是,下一輪直接就是集體面試了。我看到mm在安排拼飯桌作為集體面試用。這樣到集體面試開始的時候已經(jīng)是下午5點多了,這個時候還剩下一共11個人參加。
于是11個人被分為兩組進(jìn)行團(tuán)p。我這邊5人,另一邊6人。面試官有3位,一位是hr,另外兩人是招聘部門負(fù)責(zé)人。
首先依然是個人的面試自我介紹：包括工作經(jīng)歷,個人優(yōu)缺點,未來目標(biāo)三封面內(nèi)容。說實在話,我最怕這種集體面試了,我會變得很緊張,心跳會變得很快,而且表達(dá)就非?；靵y。上次在生產(chǎn)中心我可能就是因為集體面試太緊張表現(xiàn)太差面試官評價不高才導(dǎo)致被淘汰的吧。緊張歸緊張,我怎么樣在心里暗示自己放松都沒有用。
今天的自我介紹是輪流來的,終于輪到我了。一站起來的時候我就更緊張了。剛開始聲音都有些顫抖。但是很奇怪的是,當(dāng)我介紹完我的名字和學(xué)校的時候,我的緊張感一下子就消失了。我終于比較鎮(zhèn)定地介紹完了自己。表達(dá)也還算比較清晰。
我知道這一環(huán)面試官回問到每個人對誰印象比較深之類的，文檔僅供參考。
1、從踏進(jìn)辦公樓大門的那一刻起就要告別學(xué)生氣的松垮和隨意，暗示自己正以一個白領(lǐng)的身份出現(xiàn)在這里。在電梯、走廊、等候廳等各處都必須表現(xiàn)出職業(yè)人的儀表、風(fēng)度和氣質(zhì)，與人交談的一言一行都要有禮有節(jié)，這有利于盡快樹立自信，進(jìn)入面試狀態(tài)。
2、在去往考官辦公室的途中，自然的步態(tài)和心態(tài)有助于消除緊張。如有陪同的公司員工，不妨和他寒暄幾句，問一下考官的尊姓大名，見面時的稱呼問題自然解決了。
3、到達(dá)考官處后，考官很有可能仍在填寫前一名應(yīng)聘者的評估表，這很正常。只要按照他的要求等候片刻就好。
4、和考官的見面、問候和握手要熱情大方，內(nèi)在的自信和外在的自信往往是相伴而生的。
5、如果考官給你喝水，不必客氣，致謝后接受就是，當(dāng)然喝不喝隨你。
6、寒暄是第一道程序，是正式提問前的熱身。話題不外乎天氣、交通、從何處得知招聘消息等等。
7、考官的問話如有不明白之處，一定要及時提問。多聽一遍問題并且回答正確比不懂裝懂離題萬里要好得多?？脊傧騺矶己軜芬庵貜?fù)他們的問題，這也為你思考問題并組織答案贏得了時間。
8、回答問題時語速適中，音量和音調(diào)不要太高；注意條理清晰，言簡意賅，切勿離題，記住言多必失；和考官保持eyecontact(眼神交流)，手勢和表情盡量自然。
9、考官發(fā)表個人意見時要跟上他的思路，適時簡要表明自己的看法和態(tài)度。不管考官對你回答的批評有多嚴(yán)厲，都要敢于對自己的想法負(fù)責(zé)。答案的正確與否有時無關(guān)緊要，個人的主見和分析思路才是考官看重的東西。
10、遇到toughquestion(難題)時，一要自信，盡力想辦法解決；二要鎮(zhèn)靜，設(shè)法用臨場應(yīng)變來避免冷場。
11、在堅持個人主見的同時也要注意和考官的雙向溝通，否則“主見”就成了“固執(zhí)”和“高傲”。
12、個人提問階段要表現(xiàn)出自己對企業(yè)的興趣，對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心，一般一至兩個就夠了。問題的質(zhì)量比數(shù)量更重要。
13、道別時，可嘗試向考官索取聯(lián)系方式，但如果考官不愿意，也不要強(qiáng)求。告別的禮貌用語我想也不用多說了吧。
華為報告總結(jié)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
您好!
在經(jīng)過我長時間的考慮之后，結(jié)合我自身的實際情況，我不得不作出告退申請，因為很多的實際情況，我已經(jīng)無法繼續(xù)在公司中工作下去，這些是我不愿意看到的，也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的?？墒乾F(xiàn)實就是這樣，誰也無法左右，我感到十分的無奈，我會牢記我在今公司中工作的過去的。
入職以后先后在寬帶無線接入和gbss維護(hù)開發(fā)部分工作，xx年年2月正式轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正成績?yōu)閏。以后的工作中顯示正常，兩次季度考核都獲得c。由于個人的從業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)的題目，對無線產(chǎn)品沒有知識積累，但是在工作中我努力進(jìn)修，積極請教，能夠完成公司交給我的任務(wù)。
在職期間兩個部分的主管對我的生活和工作都非常的關(guān)心，經(jīng)常進(jìn)行思想交流和技術(shù)點撥，使我受益很大，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心。告退主要原因是我自身的問題，無法適應(yīng)目前的工作壓力，精神上和身體上已經(jīng)不勘重負(fù)。另一個原因是在華為入職以來一直找不到自己的位置，無法給自己定位。海外的生活使我感覺自己的性格特點和思維方式無法適應(yīng)華為海外團(tuán)隊的文化。
出于珍愛自己的目的，特向您提出告退申請。希望早日回到國內(nèi)，完成離職手續(xù)，有時間調(diào)整自己的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)。我想我會在調(diào)養(yǎng)好自己的身體之后，繼續(xù)不斷的努力工作下去的。
可是現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)無法繼續(xù)高質(zhì)量完成公司的工作了，我只好選擇離開，我在今后的工作中一定會更好的工作下去的。前提是我一定要養(yǎng)好自己的身體，我堅信自己能夠走好!
此致
敬禮!
xxx。
xx月xx日。
華為報告總結(jié)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我想感謝tcl給我的工作機(jī)會，感謝在tcl工作的時光。我對這寶貴的時光充滿著感情。
自從20xx年進(jìn)入xx以來已經(jīng)有x個年頭了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了我人生的一次重要轉(zhuǎn)變——從學(xué)生到員工。
繼續(xù)下去，我怕自己會丟掉原有的激情和責(zé)任感，這對于公司和我個人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個團(tuán)隊。但我堅信，沒有了我，會有更優(yōu)秀的人才補(bǔ)充上來，這個團(tuán)隊依然是充滿了活力與拼搏。
離開公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，萬分不舍，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的淳淳教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽光。
內(nèi)部的計算機(jī)管理系統(tǒng)。作為一個軟件開發(fā)公司如果沒有一個像樣的內(nèi)部計算機(jī)管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議。既然其他行業(yè)的公司都知道通過購買或委托開發(fā)一套適合自己的計算機(jī)管理系統(tǒng)能夠極大的提高自身生產(chǎn)效率和公司盈利，那么作為專業(yè)開發(fā)這類系統(tǒng)的軟件公司更應(yīng)該擁有這樣一套管理系統(tǒng)。
最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，
祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮！
申請人：xxx。
2021年x月xx日。
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華為報告總結(jié)篇八
1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛華為。
2、遵紀(jì)守法，服從公司管理。
3、顧全大局，善于合用。
4、努力學(xué)習(xí)，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
5、一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
6、團(tuán)結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風(fēng)尚。
7、嚴(yán)守公司機(jī)秘，自覺維護(hù)公司安全。
8、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。
9、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。
10、堅持真理，堅持原則，不做有損公理道德之事。
11、愛護(hù)公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費。
12、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。
13、加強(qiáng)品德修養(yǎng)，倡導(dǎo)精神文明。
深圳市華為技術(shù)有限公司。
腳踏先輩世代繁榮的夢想，背負(fù)著民族振興的希望，我們是一支誠實向上的力量。瞄準(zhǔn)美國的先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)日本的優(yōu)良管理，溶進(jìn)德意志民族一絲不茍的敬業(yè)精神，發(fā)展中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。高水平，高素質(zhì)地建設(shè)自己的隊伍，更好地服務(wù)于祖國和人民。
致新員工書。
您有幸進(jìn)入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。
華為公司是一個以高技術(shù)為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。
相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會在世界通信舞臺上，占據(jù)一個重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。
進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。
機(jī)遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。
希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)代社會，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費了別人的時間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況，發(fā)現(xiàn)了個環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要嘩眾取寵。
公司采取以各部門總經(jīng)理為首的首長負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會。各專業(yè)委員會委員來自相關(guān)的部門，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民族原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，自強(qiáng)、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會擴(kuò)展，權(quán)威作用也會進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。
您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。
公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個普通員工要學(xué)會做事，做一個高中級干部還要學(xué)會做人，做一個有高度責(zé)任心的真正的人。
在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個高科技產(chǎn)業(yè)，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會有計劃地各項教育與培訓(xùn)活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀書學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對此我們表示歉意。同時還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
要關(guān)心時事，關(guān)心國家民族的前途命運(yùn)，提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國，否則就會陷入無政府主義。一個高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會，沒有穩(wěn)定，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，是不可想象的，共產(chǎn)黨的缺點，應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。
發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展;不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會停滯。
公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗，加速磨煉，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。
公司總裁：
一九九四年十一月一日。
華為報告總結(jié)篇九
時間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經(jīng)整整一個星期了，在這一個星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機(jī)加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓(xùn)中心的教室里。這一個星期可能是我有生以來過的最為忙碌的一個星期，但同時也是過的最為充實的一個星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個目標(biāo)而拼搏著，那就是努力使自己成為一個真正合格的華為人!
我來自石家莊辦事處，因為在二十期的學(xué)員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活，緊張，累，但很充實是最簡單的概括，有個同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學(xué)的時候長跑的成績是很好的，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅持下來。但是要來的是終究要來的，我只有勇敢的面對而不能退縮。
7月4號，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢中驚醒，早上5點我和同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點鐘起床是什么時候的事了。因為怕遲到所以我們把時間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點，本來以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫，看來激烈的競爭已經(jīng)開始了。現(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當(dāng)時真的有點不理解，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢?現(xiàn)在想來公司對我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項，試問我們?nèi)绻B跑操這樣的小事情都不能堅持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話，那我們在沒有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了。
經(jīng)過這一個星期后，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活，這里的生活是很有規(guī)律的，教官和老師雖然對我們很嚴(yán)厲，對我們的要求極為嚴(yán)格，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓(xùn)分為課堂授課，課外活動和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當(dāng)合理的，培訓(xùn)的三個部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。
團(tuán)結(jié)合作集體奮斗。
華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值戰(zhàn)略。面對激烈的市場競爭，產(chǎn)品的日益復(fù)雜化以及分工的逐漸細(xì)致化，要求我們必須團(tuán)結(jié)合作，通過集體共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶最滿意的服務(wù)，這樣我們才可以保持強(qiáng)大的生命力，在市場激烈的競爭中立于不敗之地。
華為報告總結(jié)篇十
1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛華為。
2、遵紀(jì)守法，服從公司管理。
3、顧全大局，善于合用。
4、努力學(xué)習(xí)，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
5、一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
6、團(tuán)結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風(fēng)尚。
7、嚴(yán)守公司機(jī)秘，自覺維護(hù)公司安全。
8、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。
9、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。
10、堅持真理，堅持原則，不做有損公理道德之事。
11、愛護(hù)公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費。
12、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。
13、加強(qiáng)品德修養(yǎng)，倡導(dǎo)精神文明。
華為企業(yè)簡介。
華為公司是一家專門從事系列程控交機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺，貢獻(xiàn)著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。
公司自成立以來，一直堅持“管理上學(xué)習(xí)日本，技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國，始終以世界一流的為目標(biāo)，為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營方針，每年以近200%的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產(chǎn)，數(shù)百人的科研開發(fā)隊伍，幾萬平方米的科研生產(chǎn)基地，已形成了年產(chǎn)百萬線以上的生產(chǎn)能力。目前，主要產(chǎn)品c&c08數(shù)字程控局用交換機(jī)、east8000數(shù)字程控用戶交換機(jī)、jk1000程控端局交換機(jī)、hjd48程控用戶交換機(jī)均已通過部鑒定，公司也因此被專家評價為全部產(chǎn)品在同類機(jī)型中處于領(lǐng)先地位的交換機(jī)生產(chǎn)廠家，最新研制的智能平臺、無陰塞排除機(jī)均為世界一流產(chǎn)品，在0.5—0.6微米超大規(guī)模集成路線設(shè)計、光電一體化技術(shù)、模塊電源技術(shù)等專有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國秒地城市和直轄市設(shè)立了27個辦事處，在美國硅谷建立了開發(fā)研究中心，在香港注冊了投資公司，與全國二十多個省、市電信部門成立了股份以司。將通過有效的管理方式在世界范圍實現(xiàn)技術(shù)、資源的引進(jìn)、利用與推廣，以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)、大市場的國際化技術(shù)服務(wù)體系。
公司實現(xiàn)總裁領(lǐng)導(dǎo)下各系統(tǒng)、各部門分層負(fù)麗的管理制度，并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會，重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻(xiàn)報酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵人才充分發(fā)揮個人的聰明才智。公司在全國名牌大學(xué)設(shè)立了獎學(xué)(教)金，激勵人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司70%左右的員工是博士、碩士、高級工程師，90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。
發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè)，也是每一個華為人的責(zé)任。為此，所有華為人正在不斷學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識和卓越的管理經(jīng)驗，為民族通信事業(yè)的明天，為華為的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。
華為報告總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先想向您和各位領(lǐng)導(dǎo)及同事說聲抱歉，只在學(xué)校兩個月便提出了辭職，確實有些欠妥。再次我想說聲感謝，在這短短的兩月中，我成長了許多，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事長期對我的栽培、關(guān)心、支持和幫助。
天下無不散之筵席，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去在學(xué)校所擔(dān)任的職位。目前，我覺得我不太適合這份工作，有時候會缺乏熱情和耐心，這樣我覺得對自己和學(xué)校都是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；再則我還很年輕，我不想就這么踏實、穩(wěn)定的過下去，外面的世界很精彩，我也很渴望出去闖蕩一番……所以我決心離開，我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉，相信學(xué)?？梢哉业奖任腋线m的員工來接替我的作。
再次對我的離職給學(xué)校帶來的不便表示抱歉，我會努力做好辭職前的各項工作，同時我也希望學(xué)校能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
最后，真心地祝您和學(xué)校全體同事身體健康、工作順利！也祝學(xué)?；鶚I(yè)常青，欣欣向榮！
離職時間：20xx年8月31日。
申請人：xxx。
華為報告總結(jié)篇十二
在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家收集的華為市場的調(diào)研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近年來，由于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，社會信息化進(jìn)程加快，高新科技產(chǎn)品成為了消費熱點，手機(jī)作為一種方便快捷通訊工具已經(jīng)逐步走進(jìn)了現(xiàn)代生活的各個領(lǐng)域。在現(xiàn)代生活中，手機(jī)扮演著越來越重要的作用，其優(yōu)越性在某些方面已超過了報子、雜志等信息載體。現(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)將手機(jī)作為一個隨身必備的物品。截至2016年6月，我國手機(jī)用戶達(dá)6.2億戶，移動電話普及率已經(jīng)遠(yuǎn)超過了固定電話的普及率。手機(jī)已漸漸不再是個別人物的身份象征，也不再是大人們的專用，年輕人，尤其是大學(xué)生已悄悄成為新的消費人群。 走在大學(xué)校園中，隨處可見同學(xué)們一邊走路一邊拿著款式不同的手機(jī)打電話或者發(fā)信息，這是一種新的潮流，新的時尚，也是新時代生活方式，有人說，當(dāng)今大學(xué)生的三大件是手機(jī)、mp3、數(shù)碼相機(jī)。這是有道理的，手機(jī)在當(dāng)代大學(xué)生中普遍是不足為奇的。 大學(xué)生使用手機(jī)已經(jīng)成了一種新的'消費理念。越來越多的手機(jī)廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。
因此，了解他們對手機(jī)的各種不同偏好以及他們的消費傾向和各種需求對開拓學(xué)生手機(jī)這一新市場，使企業(yè)在這一新市場中搶占先機(jī)尤為重要。為了真實地反映大學(xué)生手機(jī)消費狀況，本次，選定“華為”手機(jī)進(jìn)行一次大學(xué)生手機(jī)購買消費情況市場調(diào)查，作為研究大學(xué)生手機(jī)消費狀況研究的一個案例資料。調(diào)查的目的在于獲取大學(xué)生對華為手機(jī)的購買情況的各種信息，為公司調(diào)整和完善市場營銷策略提供信息，調(diào)查的任務(wù)在于搜集關(guān)于大學(xué)生對華為手機(jī)的了解和認(rèn)識情況，信息來源和渠道，喜好程度，以及對產(chǎn)品質(zhì)量、價格、功能、服務(wù)、性價比等方面的要求和期待的信息，并進(jìn)行分析研究，從中發(fā)掘出一些有利于調(diào)整市場營銷策略的啟示。
隨著手機(jī)在校園里的普及，越來越多的手機(jī)廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。為了了解華為手機(jī)在大學(xué)生中的普遍情況、使用效果以及消費情 況，掌握手機(jī)在大學(xué)的銷售情況和市場前景，制定更好的市場營銷策略，我們決定以大學(xué)生為調(diào)查對象，對校園里的手機(jī)市場作一次調(diào)查：
(1) 了解影響大學(xué)生購買手機(jī)的因素（外觀、功能、價格、質(zhì)量服務(wù)和形象）；
(2) 調(diào)查使用過華為手機(jī)的大學(xué)生對華為手機(jī)擁有的屬性的認(rèn)知和態(tài)度及評價 ；
(3)調(diào)查使用過華為手機(jī)的大學(xué)生對華為手機(jī)的優(yōu)缺點進(jìn)行評價。
因為現(xiàn)今手機(jī)在大學(xué)生群體中使用情況十分普遍，為了準(zhǔn)確得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查的對象為科技大學(xué)全體在校大學(xué)生。
采用定額抽樣的方法，首先按性別進(jìn)行分組，在男生和女生中分別非隨機(jī)抽取50人組成此次調(diào)查的樣本。
本次調(diào)查內(nèi)容主要包括顧客基本信息調(diào)查；消費者消費個性偏好和習(xí)慣；消費者價格偏好；消費者品牌偏好信息；顧客滿意度五個方面。
2.1.1 消費者性別的偏好信息分析
可以看出，不同性別對手機(jī)的選擇傾向不同。男生購買蘋果手機(jī)和華為手機(jī)的較多，而女生更多的傾向于外觀華麗，主打拍照和音樂功能的oppo和vivo手機(jī)。從百分比來看，22%的男生選擇華為手機(jī)，18%的女生選擇華為手機(jī)。由此，華為手機(jī)在大學(xué)生市場中的市場占有率是偏低的，和其他手機(jī)品牌相比，還有一定的差距。而表b中的信息反應(yīng)出在購買手機(jī)時，男生女生考慮的因素有一定的區(qū)別。男生考慮較多的是質(zhì)量和性能，而女生雖然對手機(jī)性能的要求也較高，但更多考慮的是外觀，因此，可以以性能和外觀為突破點，以其他幾項為輔助點使我們的手機(jī)能夠的到更多大學(xué)生的喜愛以提高大學(xué)生市場占有率。
華為報告總結(jié)篇十三
因為明天估計還有同學(xué)去面試華為，再加上我也覺得自己今天表現(xiàn)不是很好，所以，這里總結(jié)一下我個人的華為三場面試的經(jīng)驗，和大家分享，也是總結(jié)自己。
一面——群面。
流程大概是，先讓你自己做個名牌（用紙折成一個立體三角形的樣子，寫上自己的名字，反正照別人做吧，我剛開始也不懂），然后進(jìn)行自我介紹，然后面試官會就你介紹的優(yōu)缺點問你一些問題，大抵就是為什么這個是你的缺點、優(yōu)點，表現(xiàn)在哪些方面，舉個例子這樣。接著是給一個題目，小組進(jìn)行討論，25分鐘（我們是這樣），然后一個人發(fā)言，最后問問題，也會讓某一位把大家貢獻(xiàn)排序，具體的題目大家就問度娘吧，我們是一群人被困雪山里，從帳篷、壓縮餅干，取暖器，指南針，高頻對講機(jī)，繩子，5斤白酒，地圖，打火器，急救箱，望遠(yuǎn)鏡這11樣?xùn)|西里面，按順序排列重要性。這個面試的經(jīng)驗是，一定要積極討論發(fā)言，最好剛開始座位圍在一起討論，圍著里面試官近點，否則不是最后發(fā)言，中間又沒什么表現(xiàn)的就很危險了。
二面——專業(yè)面試。
面試官會問你各種問題，包括專業(yè)問題，但有些專業(yè)不對口的，又回答不出來的，好像表現(xiàn)不錯也會被調(diào)劑到銷售崗。我被問到的有，三大報表的勾稽關(guān)系，對華為怎么看，你每天的時間怎么安排，哪些企業(yè)比較容易融資，哪樣一個融資比例比較合適等（想不起來了）。這個的面試經(jīng)驗是，他問什么說什么，言多必失（這是對我這種很愛胡扯的，比較內(nèi)斂的同志就自己調(diào)節(jié)了），我專業(yè)問題應(yīng)該都答出來了，但好像就是因為扯太多，hr覺得我不適合銷售融資，想把我轉(zhuǎn)到資金還是基金崗（估計扯太多金融衍生品方面的東西了），然后又發(fā)現(xiàn)這次不招這個崗位，差點沒給我三面，但估計我華為之旅今天也結(jié)束了。
三面——綜合面試。
這個面試好似蠻犀利的，我是因為實踐的問題讓面試官抓住問了很久，我一個朋友好像也是因為說想成為未來的leader，被抓著問了很久。總之，回答需謹(jǐn)慎，要能自愿其說，接著就是老總問你能不能在深圳工作，能不能接受外派，外派5年能接受嗎，兄弟們，你們知道怎么回答的。
三面完就被告知3天通知，好像也有人說5天，反正如果三面都過了，還有個英語測試。最后，各位加油，希望能在這個工作季，大家互相幫助，互相分享經(jīng)驗，一同進(jìn)步，一同謀求光面的未來。白洞，白色的明天在等著我們。
華為報告總結(jié)篇十四
學(xué)生姓名：
專業(yè)班級：指導(dǎo)教師：二級學(xué)院：
2018年12月。
學(xué)號：
第1頁。
關(guān)于華為手機(jī)。
2018年12月。
一、產(chǎn)品概要。
華為手機(jī)隸屬于華為消費者業(yè)務(wù)，作為華為三大核心業(yè)務(wù)之一，而華為手機(jī)作為全球第三大手機(jī)制造商,華為消費者業(yè)務(wù)始于2003年底，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在中國、俄羅斯、德國、瑞典、印度及美國等地設(shè)立了16個研發(fā)中心，而且至今影響力不斷的提升。
據(jù)idc(國際數(shù)據(jù)公司)報告,2012年華為智能手機(jī)在北美乃至全球的市場份額都位居全手機(jī)品牌第四名且其發(fā)展趨勢十分迅猛,然而華為手機(jī)仍然與其市場的領(lǐng)導(dǎo)者三星和蘋果有一段距離。在當(dāng)今時代，手機(jī)幾乎成為了我們的生活必需品，而且有些人還不止一臺手機(jī)，為了解人們購買手機(jī)時的消費態(tài)度、以及人們對民族品牌華為的認(rèn)知態(tài)度,我們以發(fā)達(dá)地區(qū)的手機(jī)使用情況進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查。
7.分析本產(chǎn)品的優(yōu)缺點，擬制定合理的市場戰(zhàn)略。
3.訪問一些華為專賣店的銷售人員一些簡短的問題；
4.詢問一些身邊的人一些簡短，并且能幫助我們進(jìn)行調(diào)研的問題；
四、收集資料。
1.整理工作底稿和歸集有關(guān)資料；2.評估明細(xì)表的數(shù)字匯總；3.評估初步數(shù)據(jù)的分析和討論;4.在完成初步數(shù)據(jù)的分析和討論，對有關(guān)部分的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后，草擬出報告書。
第4頁1.被調(diào)研資產(chǎn)的基本信息。
華為手機(jī)隸屬于華為消費者業(yè)務(wù)，作為華為三大核心業(yè)務(wù)之一，而華為手機(jī)作為全球第三大手機(jī)制造商,華為消費者業(yè)務(wù)始于2003年底，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在中國、俄羅斯、德國、瑞典、印度及美國等地設(shè)立了16個研發(fā)中心?，F(xiàn)今華為手機(jī)共有39款智能手機(jī)產(chǎn)品。據(jù)我們小組調(diào)查，2018年8月23日最新數(shù)據(jù)顯示，8月份智能手機(jī)的銷售量，而華為在國內(nèi)是排名第一的，銷量份額是30.6%，在去年8月份的時候，據(jù)報告顯示華為智能手機(jī)的市場銷售份額是23.3%，上升的幅度較大。
ps：華為公司，不僅僅是世界500強(qiáng)，據(jù)最新的統(tǒng)計已經(jīng)排名83位，進(jìn)入前100強(qiáng)了。華為是一家令人驕傲的民族企業(yè)，依靠著技術(shù)創(chuàng)新，華為成為全球最大的電信設(shè)備廠商。堅持不懈的加大技術(shù)投入，這是華為進(jìn)軍全球市場的底氣，2017年華為集團(tuán)的研發(fā)投入高達(dá)897億，排名中國第一；根據(jù)歐洲專利局公布的數(shù)據(jù)顯示，在2017年華為總共申請了2398項專利，這一項數(shù)據(jù)位居全球第一。
2.華為手機(jī)的技術(shù)支持。
華為手機(jī)在技術(shù)上有了深厚的積累，在芯片、基礎(chǔ)通信、續(xù)航、拍照、視頻、音頻、人工智能、系統(tǒng)流暢度以及軟硬件優(yōu)化等方面，構(gòu)建起了全面的綜合實力。最新發(fā)布的華為p20系列，便是一款全面領(lǐng)先的產(chǎn)品，在國外權(quán)威機(jī)構(gòu)的評比中，以較大的優(yōu)勢領(lǐng)跑。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，華為的檢測體系堪稱“變態(tài)”，按照華為的標(biāo)準(zhǔn)，很多市面上的手機(jī)，都達(dá)不到出廠要求。
3.華為手機(jī)的服務(wù)方面。
在服務(wù)方面，華為也必須走在行業(yè)的前面?！耙嬲P(guān)注消費者的購買體驗、產(chǎn)品使用體驗和使用產(chǎn)品過程中所享受到的服務(wù)體驗，支撐我們面向全球打造高端品牌?！比A為輪值董事長徐直軍特別強(qiáng)調(diào)華為授權(quán)體驗店服務(wù)與體驗的重要性，要求華為真正做到：“以消費者為中心，關(guān)注消費者的體驗”。
4.華為手機(jī)的市場戰(zhàn)略。
第5頁（1）營銷。
當(dāng)年小米手機(jī)橫空出世，短短幾年內(nèi)成為中國市場第一，驚醒了眾多國產(chǎn)手機(jī)廠商；老牌手機(jī)廠商紛紛向小米學(xué)習(xí)，做自己的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，目前來看只有華為榮耀成功了。這其中有華為的技術(shù)基因加持，當(dāng)然也有強(qiáng)大的執(zhí)行力做后盾，亦步亦趨的跟隨小米做互聯(lián)網(wǎng)營銷，最終成為最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商，甚至銷量一度超越小米，成為最大的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商。
（2）渠道。
線上渠道火的時候，華為學(xué)習(xí)小米做榮耀互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，線下渠道火的時候，華為學(xué)習(xí)ov，在全國各地鋪設(shè)渠道，線上線下雙渠道的戰(zhàn)略，使得華為拿下了中國市場，成為了市場第一。
（3）產(chǎn)品。
曾經(jīng)的雙攝，指紋識別，全面屏，齊劉海，華為手機(jī)更是一個沒有錯過，風(fēng)口一次沒有踏空。一旦確定正確，華為手機(jī)就使出全力跟進(jìn)最新的功能。華為手機(jī)的雙攝，高端機(jī)的雙攝打響了品牌知名度，低端機(jī)幾乎在很短的時間里普及了后置雙攝的配置。
指紋識別從華為mate7開始，到最后千元機(jī)全部跟進(jìn)，而小米手機(jī)則慢了一拍，第一款旗艦機(jī)小米note沒有指紋識別，折戟沉沙，高端機(jī)風(fēng)口不再。直到2015年臨近年底，小米出現(xiàn)頹勢，8000萬銷量目標(biāo)沒完成，這時候的雷軍聲淚俱下的發(fā)布第一款指紋識別手機(jī)：紅米note3，并給它做了一個廣告詞：我所有的向往，僅僅是相比上一代多了指紋識別。而這時候的華為早就有了多款指紋識別手機(jī)，小米對市場的靈敏度遠(yuǎn)不如華為，也是衰落的開始。
齊劉海，這個是蘋果公司的iphonex最先搭載的，雖然被市場批判，但銷量是最好的證明。在ov迅速跟進(jìn)的時候，華為也開始迅速的全面齊劉海，從華為nova3e開始，華為旗艦機(jī)p20也使用了齊劉海，而榮耀的新機(jī)也幾乎是全面齊劉海，旗艦機(jī)榮耀10，次旗艦榮耀play，千元機(jī)榮耀9i等紛紛齊劉?；?/p>
全面屏，這個是小米最先提出的，在處在谷底的時候小米推出了令行業(yè)矚目的mix系列，可以說開啟了全面屏的先河，但是小米并沒有快速跟進(jìn)，白白錯失了大好戰(zhàn)機(jī)。而華為很快的推出18:9的全面屏手機(jī)，后續(xù)接二連三的發(fā)布全面屏手機(jī)，在全面屏已經(jīng)大火的時候小米才推出了千元全面屏紅米5系列，為時已晚。
第6頁（4）戰(zhàn)略。
很多手機(jī)廠商有一些戰(zhàn)略都是跟隨小米的，比如小米的雜貨鋪系列。曾經(jīng)小米售賣耳機(jī)、電池、手機(jī)殼配件，被其他手機(jī)嘲笑，如今已經(jīng)成了標(biāo)配。而之后小米又投資生態(tài)鏈，做物聯(lián)網(wǎng)平臺，不少手機(jī)廠商也紛紛跟進(jìn)。當(dāng)然，華為以及榮耀也跟進(jìn)，做物聯(lián)網(wǎng)開放平臺，吸引其他廠商合作，不過目前來看還遠(yuǎn)不如小米。
當(dāng)然，華為手機(jī)的成功，最關(guān)鍵的還是自身實力扎實。沒有強(qiáng)大的技術(shù)實力、供應(yīng)鏈以及執(zhí)行力，即使去模仿，也未必能夠成功。當(dāng)然華為也有不少創(chuàng)新：ai芯片，雙攝，照片水印，gputurbo技術(shù)等等。
5.影響被調(diào)研資產(chǎn)價值的信息（1）華為手機(jī)的賣點分析。
2）基于android的深度定制開發(fā)的手機(jī)操作系統(tǒng)emui8.0emui8.0十分智能，可以全面提升使用體驗，比如能主動學(xué)習(xí)并預(yù)測你的行為，針對常用應(yīng)用場景，例如相機(jī)、微信、qq、淘寶等提前判斷你的行為，讓你使用起來得心應(yīng)手。同時，還可以將資源精細(xì)化分配給優(yōu)先級高的應(yīng)用，給你更為優(yōu)質(zhì)的使用體驗。
第一，emui有華為自己的應(yīng)用程序市場，而不是android應(yīng)用市場，首先在國內(nèi)上市應(yīng)用，今年也已經(jīng)在海外上市，打造屬于華為自己的應(yīng)用生態(tài)鏈。
第7頁第二，android原生態(tài)的ui不美觀，華為做了界面的美化，專門定制了主題和圖標(biāo)，提升手機(jī)美觀的同時，還增強(qiáng)了手機(jī)的把玩性。
第三，emui則是根據(jù)國人的操作習(xí)慣，簡化了操作層級，進(jìn)行的深度定制，更符合中國人的使用習(xí)慣。
4）安全的自主研發(fā)的supercharge超級快充。
滿足用戶長續(xù)航以及輕薄化的要求，可以說，華為supercharge是全球最快的快充技術(shù)之一。獨特的動態(tài)充電電壓技術(shù)，避免了不必要的效率損耗，讓充電更有效率。華為p10/p10plus可以實現(xiàn)半個小時充滿一半的電量。
（2）調(diào)查數(shù)據(jù)。
1)人們購買手機(jī)的價位。
2)使用手機(jī)的品牌第8頁。
3)多少人了解華為手機(jī)。
4)購買華為手機(jī)的原因第9頁。
總結(jié)：從上面的數(shù)據(jù)反應(yīng)看出，華為手機(jī)在手機(jī)市場中的所占比還是很高的，而且華為手機(jī)的價位比較適合我們大多人的人們，而且性價比高，加上華為的市場推廣比較多，讓大多數(shù)的人們知道有這個品牌。
6.手機(jī)市場比較（我國近三年的華為、蘋果、三星數(shù)據(jù)比較）。
第10頁。
根據(jù)idc調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，三星手機(jī)出貨量依然保持第一，達(dá)到了7220萬臺，市場份額占比20.3%;其次是華為手機(jī)，出貨量達(dá)5220萬臺，占比14.6%;第三則為蘋果手機(jī)，出貨量4690萬臺，占比13.2%;小米和oppo分別排名第四和第五，小米出貨3430萬臺，占比9.7%。oppo出貨2990萬臺，占比8.4%。除了三星和蘋果，出貨量前五的手機(jī)廠商，國產(chǎn)品牌占了3個位置。
對比去年同期的市場份額來看，排名前10的手機(jī)廠商中，只有華為、小米、oppo、vivo的市場份額在上漲，其余的手機(jī)的市場份額基本保持不變，三星手機(jī)市場份額甚至正在逐漸減少，目前已經(jīng)跌至19%。具體來講，三星相比去年同期的21%下降了3個百分點，華為則是從10%增加到了13%，而蘋果幾乎保持不變。
第11頁。
由于以華為為代表的國產(chǎn)手機(jī)廠商表現(xiàn)突出，所以這個季度counterpoint特意羅列出了他們的份額增長趨勢。具體來說就是，華為本季度中國國內(nèi)和全球市場份額增長分別是13%和60%，而oppo對應(yīng)的是1%和12%，vivo是4%和14%，小米則是-13%和83%?？梢钥闯?，國產(chǎn)手機(jī)廠商主要依靠增加海外市場出貨量來提升市場份額。
一方面，華為在“做量”的同時看到了利潤水平與國際廠商間的差距，以蘋果為例，盡管其現(xiàn)在持續(xù)的“微創(chuàng)新”風(fēng)格被人詬病，但根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)來看，利潤的攀升使其一直穩(wěn)坐手機(jī)利潤“霸主”的位子上。
目前華為正在向高端市場持續(xù)“發(fā)力”。在近期的倫敦發(fā)布會上，華為mate20系列旗艦手機(jī)的定價便進(jìn)一步上揚(yáng)，其中保時捷版本頂配定價則達(dá)到了16760元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了蘋果新機(jī)價格。這則被業(yè)內(nèi)看作為了華為沖擊高端市場以謀得更高利潤的探索表現(xiàn)；同時，華為的云服務(wù)、hillink智能家居生態(tài)等都在進(jìn)入擴(kuò)張階段，新的利潤點也在逐漸顯現(xiàn)。
另一方面，手機(jī)廠商的“強(qiáng)大”也更多體現(xiàn)在技術(shù)儲備與研發(fā)能力上。眾所周知，美國的一紙禁令曾令中興一蹶不振，但華為始終在加大技術(shù)研發(fā)投入力度,從難堪大任的k3v2到搭載npu的麒麟970，其最大的投入便在海思麒麟芯片上，這也成為了其優(yōu)于其他國產(chǎn)廠商的長處所在。
第12頁就華為去年的年報來看，其在2017年的研發(fā)費用達(dá)897億元，同比增長17.4%，近十年投入研發(fā)費用超過3940億元。截至2017年底，華為累計獲得專利授權(quán)74307件，累計申請中國專利64091件，累計申請外國專利48758件。同時，華為方面還曾表示，未來十年將以每年超過100億美元的規(guī)模持續(xù)加大在技術(shù)創(chuàng)新上的投入。換言之，在未來的5g時代亦或是ai潮流中，華為的“底氣”不容小覷。
第13頁。
華為報告總結(jié)篇十五
上午匆忙趕到合肥，為了參加華為的最后一面，現(xiàn)在看來屬于超值。首先今天是hr面沒有面技術(shù)，氛圍比較輕松有啥說啥；其次三個人一起面，單獨提問單獨對話其他人聽著，聽了別人的經(jīng)歷和學(xué)習(xí)過程受益匪淺，而且有了不少感悟：
6、定居哪個城市、在哪里長期發(fā)展，這個問題也要想一想；大公司都是幾個分部，尤其是華為這種遍布全國的，肯定會問；如果你沒提前想清楚，現(xiàn)場隨便回答一下，調(diào)整到不喜歡的地方，那就得舍棄機(jī)會或是選個隨機(jī)的地方了。
先說今天第三面，在合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一個大酒店面試，離科大本部也非常遠(yuǎn)，選擇這么遠(yuǎn)的地方推測是為了讓科大學(xué)生有種陌生感免去優(yōu)越感。本來上午十點半的面試，結(jié)果火車晚點錯過了，上午沒趕上安排在下午一點半。中午安排沒面的同學(xué)去附近的大飯店吃飯了，滿滿一桌子好奢侈最后都沒吃完，接待的帥哥一直在微笑著招呼大家吃飯他卻沒一起吃，態(tài)度相當(dāng)和善，讓人感覺到非常親近，充滿著關(guān)心與人文化。
正好晚上在科大西區(qū)參加中興的筆試，相比之下，中興的面試官都是板著臉，答題時每過十分鐘就提醒一下，很像學(xué)校的老師以及家里的家長。不少人提前交卷走了，離收卷五分鐘時考官大聲說著：停止交卷到最后一起交卷，所有試卷及自帶草稿紙全部不能帶走，檢查完才能走。總之感覺和在學(xué)校的考試一模一樣，冷冷的沒有任何關(guān)心與體諒。交完試卷什么也沒說，沒有說回復(fù)時間面試流程等，考試前也沒有宣講，來就是為了考試為了挖點人過去而已，沒啥感覺。和華為形成了宣明的對比，也許華為是刻意營造的，但久而久之就形成了一種文化與氛圍，至少在這里你能感受到關(guān)心和人文關(guān)懷。
參加的下午第一場面試，面試官一次挑三個人進(jìn)行群面，和兩個科大計算機(jī)學(xué)院的一組，一個11系的本科生，一個11系的研究生。面試官都是單獨對話，看著相關(guān)材料簡單和每個人簡單聊了些情況。聽完之后，感覺軟件學(xué)院的優(yōu)勢就出來了，一是在企業(yè)待過二是有項目經(jīng)驗三是經(jīng)歷也比較多四呢膽子大不怯場了；相比之下計算機(jī)學(xué)院的研究生哥們，有點怯場講，到發(fā)表的論文面試官不感興趣聊得不多，不過整體表現(xiàn)還不錯。本科那個學(xué)弟確實很厲害，表達(dá)能力強(qiáng)善于鉆研，說到項目他說假期花了兩周做了一個安卓應(yīng)用，面試官問兩周做成你覺得歸結(jié)于聰明呢還是勤奮？那學(xué)弟笑笑說都有吧，這時我插了一句：科大的本科生確實很優(yōu)秀，是科大的靈魂。面試官笑了笑沒問了；說了一句好話，后面也為我解了圍。當(dāng)時我談到組織經(jīng)驗，面試官直接問其他人：你們覺得他說的是不是太過圓滑世故。那個本科學(xué)弟回答的很藝術(shù)，他說完面試官就沒問了。
然后面試官問到。
1、喜歡什么運(yùn)動，為什么喜歡，參加過什么比賽或定期活動等；
2、是否當(dāng)過學(xué)生干部，有沒有什么組織管理經(jīng)驗，有什么感悟，拿一件活動來說說；
3、個人長期規(guī)劃，以及你現(xiàn)在的優(yōu)勢，為什么要做這樣的選擇；
4、最大的重點，是你會選擇哪個城市工作，終極發(fā)展城市是哪里。這次華為是上海合肥專區(qū)招聘，只招上海、南京、蘇州、杭州四個城市的，上海名額較多其他地方都很少，其他城市不負(fù)責(zé)也暫時沒招聘計劃。關(guān)于工作城市反復(fù)談了好幾次，可能是我們都選擇了該上合專區(qū)之外的城市，本科學(xué)弟要選深圳后來選的上海；我選的北京后來選的蘇州，要能呆在蘇州華為也算不錯的了，反正全國待遇都一樣，待蘇州都熟悉了算是不錯的選擇。
面試大概一個小時，因為是閑聊，不知道不覺就過去了。臨走時問了門口接待的gg，他說一到兩周之內(nèi)給回復(fù)，最后應(yīng)該直接給offer了，期待早日收到?？傊A為面試給人的感覺是很溫和很人性化，華為的人都很禮貌文質(zhì)彬彬的，整個面試流程有序正規(guī)，相比之下某些公司的面試就是走流程像玩過家家的。
說說這次華為針對科大校招綠色通道的全過程，首先需要在網(wǎng)上注冊簡歷，注冊完當(dāng)天就會給你發(fā)短信，讓你參加什么時間的現(xiàn)場宣講和面試；很多人不當(dāng)回事，沒有注冊想去霸面結(jié)果不說了，還是按制度按流程來吧。然后9月1號當(dāng)天在蘇州軟院宣講，刷身份證驗證接收簡歷；接收完簡歷進(jìn)行分組群面，當(dāng)時一組八人，詳細(xì)情況前面講過，然后當(dāng)天對通過的人給上機(jī)考試通知。9月2號在軟院308進(jìn)行機(jī)試，機(jī)試前半部分是性格測試，后半部分是兩道基礎(chǔ)編程題，整個過程氛圍很輕松，考試也不催你必須交，而是告訴你慢慢答，沒有任何壓力。
在此之前8月25號在科大本部進(jìn)行過一次宣講及面試，后來在9月7號又舉辦過一次，基本上一周一次。然后在9-15號給最后面試通知，相隔基本上是一到兩周，時間不是很長，這次回復(fù)時間應(yīng)該也是如此，據(jù)說給力offer要簽三方也有一到兩周考慮時間，拿來墊底的同學(xué)趕快再找了，簽三方需要慎重考慮的。
華為報告總結(jié)篇十六
華為企業(yè)文化可以用"高工資、高壓力、高效率"這九個字作為概括，這個文化特征是和華為的行業(yè)特點及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。
其實華為一直在尋求方法解決這個問題，我們有理由相信華為存在著許多困難與危機(jī)，但沒有理由相信任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問題。無論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說是嘗試過一下老板癮的一種制度安排，但結(jié)果并沒有想象中那么完美，畢竟真正老板的體會往往并不在物質(zhì)上，而是在社會地位、權(quán)利和榮譽(yù)感，甚至更多地說是老板肩上的責(zé)任感，而這些僅僅通過股權(quán)或其它類似的方式是無法解決的。
同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，相信除了上帝之外沒有人這么偉大。因此，同甘共苦是所有企業(yè)對員工的共同期望，這也是最基本的要求。
華為報告總結(jié)篇十七
自從加入華為科技有限公司以來，我有幸參與了許多令人難以忘懷的項目，也經(jīng)歷了許多成長與挑戰(zhàn)。通過這些寶貴的經(jīng)驗，我對華為有了更深入的了解，對團(tuán)隊合作、創(chuàng)新思維和職業(yè)發(fā)展等方面也有了更為清晰的認(rèn)識。以下是我在華為的心得體會總結(jié)。
首先，團(tuán)隊合作的重要性是我在華為實踐中深刻領(lǐng)悟到的。在項目開展過程中，團(tuán)隊成員之間緊密配合，相互支持，共同解決問題，最終實現(xiàn)了項目目標(biāo)。華為注重團(tuán)隊間的協(xié)作，通過建立有效的溝通渠道和信息共享平臺，使得團(tuán)隊成員能夠充分發(fā)揮自己的專長，形成合力。這種團(tuán)隊合作精神不僅在項目中表現(xiàn)出來，在日常工作中也是如此。大家相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。這種團(tuán)隊合作精神豐富了我的人際關(guān)系，也使我在華為得到了不少機(jī)會和提升。
其次，創(chuàng)新思維是華為文化的核心。華為一直以來鼓勵員工不斷創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)有的想法和做法。華為致力于提供最佳的技術(shù)解決方案和產(chǎn)品，因此，創(chuàng)新是我們工作中不可或缺的一部分。在華為的項目中，我經(jīng)常面臨來自各個方面的挑戰(zhàn)和問題，只有通過創(chuàng)新思維，才能夠找到最佳的解決方案。華為鼓勵員工提出創(chuàng)新點子，并為其提供相應(yīng)的支持和資源。這種創(chuàng)新思維培養(yǎng)了我發(fā)散性思維和解決問題的能力，提高了我的工作效率和專業(yè)能力。
再次，華為為員工的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺。華為非常注重員工的成長和職業(yè)發(fā)展，為員工提供了許多培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會。在華為的項目中，我有幸接觸到了先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，學(xué)到了很多實用的知識和技能。同時，華為鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，提供了豐富的學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)平臺。華為還有完善的晉升機(jī)制和培養(yǎng)計劃，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。在華為的日子里，我感受到了自己的成長和進(jìn)步，也為將來的職業(yè)發(fā)展樹立了明確的目標(biāo)。
最后，華為的企業(yè)文化和價值觀對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。華為一直以來堅持的價值觀包括：客戶至上、持續(xù)創(chuàng)新、奮發(fā)有為、快速響應(yīng)、敢為人先等。這些價值觀貫穿于華為的方方面面，影響了每一位華為員工的行為和決策。在我的工作中，我時刻以客戶滿意為目標(biāo)，不斷推動團(tuán)隊進(jìn)行創(chuàng)新并快速響應(yīng)客戶需求，正是這樣的企業(yè)文化和價值觀激發(fā)了我們的潛能和創(chuàng)造力。
總之，我的華為心得體會總結(jié)是，團(tuán)隊合作、創(chuàng)新思維和職業(yè)發(fā)展是我在華為中收獲的最寶貴的經(jīng)驗。通過團(tuán)隊合作，我學(xué)會了相互支持與配合；通過創(chuàng)新思維，我培養(yǎng)了解決問題的能力；通過職業(yè)發(fā)展，我明確了自己的目標(biāo)并有信心去追求。同時，華為的企業(yè)文化和價值觀對我的成長和發(fā)展起到了重要的推動作用。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉承這些心得與體會，并努力將其付諸實踐，為自己的職業(yè)生涯創(chuàng)造更美好的未來。
華為報告總結(jié)篇十八
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，通過網(wǎng)上查閱資料進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。
一、華為技術(shù)有限公司概況。
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。
二、公司企業(yè)文化的簡要介紹。
企業(yè)價值觀：在以前的媒體宣傳中，外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實際上，在全球化運(yùn)營的發(fā)展時期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價值觀，華為2012年總結(jié)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：
（一）成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進(jìn)而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。
（二）艱苦奮斗：我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。
（三）自我批判：自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊和個人的共同發(fā)展。
（四）開放進(jìn)?。簽榱烁玫貪M足客戶需求，我們積極進(jìn)取、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。我們堅持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
（五）至誠守信：我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶。
愿景：豐富人們的溝通和生活。
使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。
三、華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因。
（一）對員工的內(nèi)心及傳統(tǒng)的價值觀念并不關(guān)注。
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對員工的內(nèi)心及傳統(tǒng)的價值觀念并不關(guān)注。企業(yè)要求員工充滿戰(zhàn)斗力，為工作無限付出；另外，企業(yè)以價值目標(biāo)為導(dǎo)向，有成績就是英雄，沒有成績就沒有發(fā)言權(quán)過，過程可以沒有樂趣和快樂。企業(yè)員工處于高度緊張的狀態(tài)，面臨非常重的精神壓力。
(二)沒有了任正非就沒有了華為。
華為企業(yè)文化的核心其實反映最深刻的就是任正非雷厲風(fēng)行的軍人性格和軍事化的作風(fēng)。在華為，任正非以身作則，勤儉節(jié)約。行事低調(diào)，實行軍事化管理。華為的文化形成很大程度上就是老板行為的示范效應(yīng)。一個好公司要想獲得高速增長，沒有一個好的企業(yè)家是不可能的，但一個好的公司不可能通過企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源在于制度和文化。
四、完善華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化管理的建議。
也許我們可以從萬科的溫情文化中得到啟示：同樣是作為軍人出身的王石，與任正非的管理模式截然不同。接班人問題現(xiàn)在深深的困擾著華為，如果沒有了任正非，華為的明天將在哪里？而在萬科，因為王石的“頻頻出走”，萬科的員工有了更大的自主性和創(chuàng)造性，公司依舊能實現(xiàn)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。
第一，以人為本的理念需要華為的注重。員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)和激勵。激勵可以從三方面入手：事業(yè)、感情和待遇。在華為的待遇是不需要擔(dān)心的，但是伴隨著高待遇而來的是超負(fù)荷的工作壓力與工作時間。員工被弄得身心疲憊，很多個人問題都解決不了。最主要的原因是華為的員工是不允許內(nèi)部結(jié)婚的。
第二，開放、自由的企業(yè)環(huán)境是非常必要的。重視員工的個性和自主性，員工可以暢所欲言、積極的表達(dá)自己對公司的建議與看法，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無障礙溝通，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足。針對員工們的緊張心態(tài)和壓力心境，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個心理咨詢中心，為員工們的心理健康保駕護(hù)航。
第三，企業(yè)文化說到底是為管理者服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入到二次創(chuàng)業(yè)，需要尋找二次企業(yè)的內(nèi)在支撐，華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐在于華為的組織建設(shè)與文化建設(shè)。企業(yè)文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡(luò)而生生不息。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實現(xiàn)企業(yè)家的精神和抱負(fù)。
五、結(jié)論。
企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇1律，也不可能照搬其它企業(yè)制度。制定華為公司的管理制度和規(guī)范，必須從實際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點，才能為員工所接受和認(rèn)同。因為華為文化是華為經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，而華為的管理制度和規(guī)范也應(yīng)該是華為文化中具有相對穩(wěn)定的，符合華為公司核心價值觀的并可再次通過實踐檢驗為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過試行反復(fù)證明，并在員工中達(dá)成共識后，經(jīng)過正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守。實際上只有與華為人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范，才能與華為的實際相符合，才具有執(zhí)行力。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有靈活性，應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境和條件的變化而適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。也就是說文化雖然是深層次的東西，但是也不應(yīng)當(dāng)就把文化看成是一成不變的、剛性的。文化既要具有自身的穩(wěn)定性也要具有一定的彈性才能與環(huán)境相適應(yīng)，實現(xiàn)“與時俱進(jìn)”。華為的企業(yè)文化中明確規(guī)定“不穿紅舞鞋”，但是現(xiàn)代社會瞬息萬變，機(jī)會稍縱即逝。只有目光遠(yuǎn)大，思維廣闊的人才能適時的抓住機(jī)遇，實現(xiàn)成功。只專注于自己小天地的想法明顯具有局限性。
華為報告總結(jié)篇十九
華為作為中國最具國際影響力的企業(yè)之一，其發(fā)展壯大的歷程備受矚目。近日，我有幸閱讀了一份關(guān)于華為的報告，通過這份報告，我對華為的發(fā)展理念、企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃有了更加深刻的了解。在此分享我的心得和體會，共同探討華為之成功的秘訣。
第二段：華為“做企業(yè)永遠(yuǎn)要按照市場需求來做，不要自我感覺良好”
華為一直堅持將客戶需求放在首位，不自滿、不自以為是，這正是華為的領(lǐng)導(dǎo)者與員工不馳于空想、不騖于虛聲的核心精神。華為通過提供符合市場需求的解決方案，幫助客戶降低成本，提高效率，獲得了廣泛的認(rèn)可和口碑。華為積極追求客戶滿意度，在產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新，不斷提升自身競爭力。這種務(wù)實的態(tài)度使華為得以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第三段：華為“把公司看作一個家庭”
華為的企業(yè)文化是其成功的重要因素之一。華為提倡“把公司看作一個家庭”，強(qiáng)調(diào)員工、領(lǐng)導(dǎo)者之間的信任和團(tuán)隊協(xié)作。華為鼓勵員工發(fā)表意見、提出建議，并積極支持員工的職業(yè)發(fā)展。通過提供廣泛的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，使員工能夠不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。華為追求共同成長，將員工看作是公司最寶貴的財富，這種家庭式的企業(yè)文化激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動了華為不斷向前發(fā)展。
第四段：華為“努力成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商”
華為以自主創(chuàng)新為核心，持續(xù)投入研發(fā)，為全球客戶提供領(lǐng)先的ICT解決方案。華為的戰(zhàn)略規(guī)劃清晰明確，力求成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商。華為主動布局新技術(shù)領(lǐng)域，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，借助全球化的合作和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，不斷突破技術(shù)瓶頸，推動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。華為的成功不僅僅是依靠其具備全球競爭能力的產(chǎn)品和技術(shù)，更在于它不斷適應(yīng)市場需求，滿足客戶的期望。華為堅信，通過不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，才能在全球市場中立于不敗之地。
第五段：總結(jié)。
通過閱讀華為報告，我深刻認(rèn)識到華為之成功的秘訣。華為始終將客戶需求置于首位，不斷創(chuàng)新，追求客戶滿意度。華為強(qiáng)調(diào)員工與公司之間的信任和團(tuán)隊協(xié)作，鼓勵員工發(fā)表意見、提出建議，并為員工提供廣泛的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。華為堅持自主創(chuàng)新，力求成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商，并積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定。這些因素共同構(gòu)成了華為的發(fā)展優(yōu)勢和競爭力。相信在華為的引領(lǐng)下，中國的企業(yè)將在全球舞臺上創(chuàng)造更加輝煌的成就。
華為報告總結(jié)篇二十
2016年5月27日上午，我們一行人乘坐大巴來到位于深圳市龍崗區(qū)坂田的華為基地，這是我們此次深圳游學(xué)的第三站，也是最后一站。
華為技術(shù)有限公司（以下簡稱華為公司）是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，成立于1987年。產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。2015年華為銷售收入達(dá)到3950億元，凈利潤369億元。華為總部占地１.３平方公里，由培訓(xùn)中心、研發(fā)中心、中試中心、行政中心、生產(chǎn)中心、數(shù)據(jù)中心、機(jī)加中心及百草園員工公寓等建筑群組成，總部為建設(shè)累計投入的資金已近１００億元。華為的總裁是1944年10月生人的任正非。
參觀篇。
我們的大巴在進(jìn)入華為基地之后，經(jīng)過約4分鐘車程來到位于基地內(nèi)部的一處湖景，深圳特有的淅淅瀝瀝的小雨打在碧綠色的湖面上，泛起淺淺的波紋，湖的對面是顏色鮮明的綠植，透過綠植可以看到灰色屋頂粉色墻面的房子，湖內(nèi)時見快速游動的各色鯉魚，遠(yuǎn)處湖面還有成雙成對的鴨子，整個湖景就是一副美麗的風(fēng)景畫，空氣中彌漫著雨后綠植特有的芳香，沁人心脾。有個同學(xué)半開玩笑，要是能在這樣的美麗環(huán)境里每天走一走，即使加班多也值了。
在湖邊合影留念之后，我們又登上了大巴前往下一站，路過的各類建筑根據(jù)其功能各具特色，深刻的感受就是基地很大，綠植覆蓋很多，三兩個掛著胸牌的華為員工徜徉其間，確實是典型的園林式企業(yè)總部。又經(jīng)過幾分鐘車程，我們來到華為的行業(yè)解決方案中心，寬敞明亮的大廳，簡約時尚的裝飾風(fēng)格，處處體現(xiàn)華為作為高科技企業(yè)的特點。在進(jìn)入電梯間的一側(cè)，一個牌子吸引了我們一行人的眼球。走進(jìn)一看是華為員工著裝規(guī)范，華為對于男女員工在工作場合著裝有著明確的要求，形成了規(guī)范的管理制度，這也是華為管理文化的一部分。
之后，我們來到其中的一間會議室，開展與前華為黨委副書記朱士禮的交流。交流部分將在第二章交流篇會具體介紹，這里不贅述。
交流結(jié)束已近中午，我們乘坐大巴來到華為的員工餐廳就餐。餐廳內(nèi)部有不同的餐系，如日餐、西餐等，可見餐廳墻上也滿是華為各種活動的宣傳比賽的招貼畫以及員工作品。我們就餐的地方叫第四kitchencafeteria。類似于華為的相對高檔的自助餐廳，進(jìn)入餐廳右手一側(cè)是一系列熱餐和各類主食，各類面食、小點心、各種高湯、牛排、炒菜一應(yīng)俱全。餐廳進(jìn)門的中間位置是一個圓形的桌臺，主要是各種鮮冷食品，有大蝦、生蠔、三文魚等等，還有各類自搭配涼菜。餐廳的左手邊是一個提供西式小點心和冰淇淋的小吧臺。大家在餐廳吃了近1個小時，以至于后續(xù)行程不得不縮短，確實菜肴味道是很不錯的，用料也很講究。據(jù)說這種自助餐還是屬于華為餐廳中比較高檔的，每位188元。
就餐后，我們來到華為的系列展廳參觀。由專業(yè)講解員為我們進(jìn)行介紹。首先帶我們來到華為的專利墻和合作伙伴墻，墻上均勻布滿華為獲得的專利證書，截至目前華為已經(jīng)有5萬多件專利，之后我們在墻上看到了華為的幾百個各類合作伙伴。
展廳主要是華為的產(chǎn)品和系統(tǒng)，首先介紹是華為的移動辦公的系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，融合通信，視頻會議可用于不同地方召開會議，使用高清攝像頭，可以很簡單的將需要開會的人員拖進(jìn)系統(tǒng)里來；顯示器既可以做桌面顯示器，也可以做視頻會議顯示，匯報材料可以輕松上傳；融合通信技術(shù)將視頻與音頻相結(jié)合，并且通信效果很好，不會出現(xiàn)斷線和卡等問題。再往下走我們看到80寸的4k屏幕，顯示效果極為清晰，纖毫畢現(xiàn)，顯示效果明顯好于1028分辨率。華為有壓縮技術(shù)，視頻傳輸占用帶寬相對較小。
來到平安城市解決方案的展臺，我們觀看了一個通過遠(yuǎn)程監(jiān)控視頻，排查炸彈，迅速追兇的案例，令人震撼。其中印象較深的是其中的圖像識別技術(shù)，可以自動掃描長期監(jiān)控視頻段中關(guān)鍵的移動生物，可以檢索規(guī)定的不同顏色，可以實時鎖定移動物體，從而大大減少排查時間，提升效率，撥打電話就可以即時定位，不用再告知位置，每個警察使用的終端可以迅速看到報警者的位置，迅速奔赴現(xiàn)場，如果拆彈專家不能及時趕過來，可以通過遠(yuǎn)程視頻指導(dǎo)，一步一步指導(dǎo)現(xiàn)場操作。
在參觀中我們看到了華為的桌面云產(chǎn)品，華為可以提供不同類型的盒子以實現(xiàn)不同的接口和功能，辦公系統(tǒng)維護(hù)效率大大提高。我們還看到了超融合基礎(chǔ)設(shè)施，包括機(jī)械臂和各類高密度服務(wù)器、開放架構(gòu)的小型機(jī)。大型互聯(lián)網(wǎng)公司需要大量服務(wù)器，部署需要很多時間與空間，華為為這些公司開發(fā)了這樣的服務(wù)器，可以節(jié)省50%空間，熱控做了特殊的設(shè)計。華為的昆侖9032服務(wù)器是高端服務(wù)器，是全球首臺32路x86服務(wù)器，穩(wěn)定性和性能都非常好，同時也是開放架構(gòu)的，可以在多個不同平臺來跑，可用于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的平臺，昆侖象征著高端性。服務(wù)器在過去12年中投入了20億美金，目前已經(jīng)做到了全球第一。未來隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，會有更多的需求，緩存就是500多gb。華為的存儲設(shè)備中看到了34.6pb的存儲設(shè)備。人社部人口數(shù)據(jù)、銀行金融、外匯局都用了華為的服務(wù)器。
又看到一臺100pb的服務(wù)器，據(jù)說可以存儲下全美所有圖書館50倍，高清藍(lán)光電影存儲5000萬部！這臺可以存儲非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。模塊化數(shù)據(jù)中心，既可以節(jié)能，pud可以低到1.2。集裝箱快速組合方案可以用于快速需要的解決方案，從定制到實現(xiàn)只需要十幾周，比自己建設(shè)時間少很多。
我們還參觀了一個華為的會議室，會議室一側(cè)就是高清的巨大屏幕，異地視頻會議的感覺和現(xiàn)場會議幾乎沒有區(qū)別，連聲音的遠(yuǎn)近都可以感受得到，打瞌睡肯定會被馬上發(fā)現(xiàn)。
之后我們又來到通信展廳，主要是華為針對通信的科技。華為做的很多，希望將人人、人物、物物相連。云管端，服務(wù)器存儲在云，通過網(wǎng)絡(luò)給到手機(jī)、筆記本，汽車和無人機(jī)也有通信模塊，華為在俄羅斯成立數(shù)學(xué)研究中心，人工智能核心是數(shù)學(xué)算法。華為在法國巴黎成立了美學(xué)研究中心，華為發(fā)現(xiàn)光拼像素和待機(jī)時間沒有意思，美學(xué)是可以提升附加值的。華為做信息相關(guān)的一切事情。
三大塊市場。三大運(yùn)營商，企業(yè)包括高校政府，消費者針對大眾。移動寬帶，一秒可以下載10gb，高清電影可以在1秒下載3部，比如vr眼睛等新的應(yīng)用是需要消耗流量的，高速傳輸可以為這些提供服務(wù)，另外網(wǎng)絡(luò)延遲，如果是車聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程手術(shù)就對延遲時間有要求，也需要高速。目前的網(wǎng)絡(luò)不能支撐未來需求，100平米未來要鏈接100個設(shè)備，萬物互聯(lián)，目前是3個。很多插座的公司都在做聯(lián)網(wǎng)。手機(jī)目前只是三件事，打電話，上網(wǎng)，看視頻，電表水表視頻監(jiān)控、眼鏡都會有應(yīng)用。5g,過去基站很大，華為對基站進(jìn)行了微小型化，可以簡單掛在墻上和路燈上，很方便，就是一個小盒子。目前已經(jīng)在王府井應(yīng)用，可以做大數(shù)據(jù)分析，可以實現(xiàn)高速信號全覆蓋，信號輻射很小。
航拍直播需要高速支持，華為提出了4.5g,這里我們看到華為的虛擬現(xiàn)實眼鏡，是滑雪的場景，通過控制頭部方向來在虛擬場景中滑行。華為公司也在數(shù)據(jù)中心方面做出了很多工作，為很多公司建立數(shù)據(jù)中心。4k視頻，是普通高清視頻的4倍清晰度，人物的細(xì)節(jié)全部呈現(xiàn)，顏色飽和度也非常高（看來以后對演員的皮膚要求更高了）。最后，我們來打手機(jī)展廳，最新的p9可以實現(xiàn)單反級水平的攝影，現(xiàn)場照相的效果確實很好。當(dāng)然，我們也看到了華為最近剛剛發(fā)布的筆記本的樣機(jī)。
二、交流篇。
在上午的會議交流環(huán)節(jié)，為我們主講的是華為公司前黨委副書記朱士堯，他為我們主講的題目是《華為文化的內(nèi)核》。
他首先提到中國人民大學(xué)是國內(nèi)知名的文科大學(xué)，是令人尊敬的大學(xué)，是文科中國第一的大學(xué)。朱書記今年73歲（確實看不出來），每天仍會演講6個小時，現(xiàn)在仍充滿激情，一樣嗓子不會啞。大學(xué)是半個世紀(jì)前上的，黨也是半個世紀(jì)前入的，是中國科技大學(xué)核物理學(xué)教授。在中科院最后的7年（53歲）開始做管理，是中科大研究生院的院長，管教學(xué)。在華為副書記工作了十一年，現(xiàn)在還在深圳的投資集團(tuán)擔(dān)任高級顧問。
華為現(xiàn)在是中國企業(yè)的標(biāo)桿，華為是在國際上得到認(rèn)可和尊敬的企業(yè)。盡管大家都知道華為，但是每個人對華為的認(rèn)識可能都有偏差。由于華為低調(diào)，加上信息太多且來自不同渠道，每個人只能通過自己的渠道資源去勾勒出華為，大家腦中的華為可能不是真正的華為。今天就給大家分享我十年華為的感悟，了解一個真實的華為，了解一個真正的奇跡，意義非凡。
更有意義的是，希望了解了不起的背后，什么樣的人，通過什么戰(zhàn)略、流程、方法、體系獲得了今天的成就，華為的很多東西值得思考。
他從兩個數(shù)字變化看華為的發(fā)展奇跡。第一個數(shù)字就是6，就是在1988年，華為當(dāng)時在深圳注冊的時候，有6個人。也就是說有6個人注冊的民營企業(yè)。這6個普通老百姓全是草根，按現(xiàn)在的說法就是屌絲。普通老百姓要成功創(chuàng)業(yè)很不容易，華為就是很好的借鑒和標(biāo)桿。企業(yè)成功需要資源、技術(shù)、人脈，華為當(dāng)時是一無所有，但是現(xiàn)在已經(jīng)是17萬人的企業(yè)了，6-17萬是翻天覆地的變化，更重要的是背后內(nèi)涵的變化，人的來源變化，什么樣的人有變化。華為開始的前十年都非常優(yōu)秀，發(fā)展很好，但其實仍是中國本土企業(yè)，比如說產(chǎn)品覆蓋范圍，只在國內(nèi)市場，但是也是很不容易的，從倒賣很快開始做研發(fā)，做的是通信設(shè)備交換機(jī)，當(dāng)時很少人知道華為，所以當(dāng)時是非常艱苦的，城市里沒人要，就去農(nóng)村里，華為的銷售員騎著自行車或是搭著驢車去賣交換機(jī)和投影儀。用了十年時間，實現(xiàn)了農(nóng)村包圍城市，占領(lǐng)了國內(nèi)市場。之后十年占領(lǐng)了全球。第十年（十八年前）任正非講了很重要的一句話：全球化是華為未來發(fā)展的必由之路。第一個關(guān)鍵詞是全球化，不是國際化，這個目標(biāo)很高。第二個詞是必由之路，華為必須走這條路。走出去，第一件把產(chǎn)品賣到國外去，尋找發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才，產(chǎn)品銷售到177個國家。目前17萬中有4萬多外籍員工，國外子公司有122個，在國外有75%以上外籍員工，比較高的有90%，例如印度有4000多人，中國員工只有300人，是軟件研究所，是華為第一個建立的國外研究所。華為的軟件很厲害，華為年年是軟件中國第一（工信部公布）。十五年前成立的印度軟件研究所，三年前去的時候，3000個軟件工程師，大陸工程師有50。印度尼西亞的銷售收入是十三億美金，5000人，中國只有200人。華為已經(jīng)做到了全球化公司，本地化運(yùn)營。華為的4萬多員工來自150多個國家，目前華為已經(jīng)成為全球化公司。
第二是21000，這個是28年前成立的時候的注冊資金。這在當(dāng)時這就是很多的錢了。當(dāng)時我們的人均收入排名是130多名。28年前任正非正處于人生低谷，之前是非常輝煌的，被中央均為授予技術(shù)尖兵，參加了第十二屆代表大會，陰差陽錯被專業(yè)，成了國企小單位干部，一筆生意被騙200萬，被迫出去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年45歲。1987年深圳市發(fā)布支持創(chuàng)業(yè)的文件(18號文），成立企業(yè)條件是不能少于五個人，注冊資金不能低于20000元。所以任正非和其他五個人共同籌資成立了華為。華為成立之初就是螞蟻，就是靠獨特的理念，獨特方法才能存活下來。華為不是靠政府扶持和照顧，就是靠自己的奮斗。2015年華為的銷售收入已經(jīng)達(dá)到了3950億元，華為不看產(chǎn)值。到2016年將近翻了5000萬倍。
華為2014年銷售收入是2882億元，2015年華為收入增加37%，純利潤369億，科研投入數(shù)百億元。華為的基數(shù)很大，快速成長很不易，一年增加了1150億的收入（江蘇省去年營業(yè)收入達(dá)到1000億的只有5家，創(chuàng)造一個千億收入的企業(yè)概率是百萬分之一）。這個成績也是在國際金融危機(jī)的背景下創(chuàng)造的，更顯不容易。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，到現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)都在泥潭里，美國道瓊斯指數(shù)17000-18000點，這是很厲害的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出咱們國家過去三十年改革經(jīng)濟(jì)發(fā)展的六個引擎都熄火了，華為做實業(yè)尤為不易。華為的世界第一是把對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，今年超過思科，是愛立信的兩倍（愛立信是世界級的通信設(shè)備公司，有悠久140年歷史，管理先進(jìn)，有很好的創(chuàng)新能力）。電信產(chǎn)業(yè)原有四家，阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門子，這幾家的實力水平是相近的。
2005年并購風(fēng)潮風(fēng)起云涌，并購?fù)豢浯螅L(fēng)險很大。華為從來沒有做過資本運(yùn)作，從來不做并購，從來不做彎道超車，按照交通法彎道是要減速的（玩笑）。華為是一步一個腳印走過來，從沒有跨越式發(fā)展，這樣走的是穩(wěn)固的。華為現(xiàn)在的利潤和收入基本是同行業(yè)對手的總和。從世界500強(qiáng)企業(yè)排名看，華為2009年排名395,去年是228，六年中每年中上升20多名。沒有跨越式，一步一個腳印。今年7月份公布應(yīng)該會是100多名了。
權(quán)威機(jī)構(gòu)每年發(fā)布世界品牌的100名，2014年開始終于出現(xiàn)中國企業(yè)，就是華為，這個是有歷史原因的。近300年西方世界發(fā)展進(jìn)入快車道，在政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)上都是突飛猛進(jìn)，中國則經(jīng)歷了多災(zāi)多難的一段歷史，經(jīng)濟(jì)曾遭受了毀滅性的打擊，新中國成立后這幾十年才開始奮起直追，工業(yè)化起步很晚，很局限。而品牌其實是需要積累的。在座的各位年齡基本是我的一半，大家不要抱怨太多，因為如果給你們放在中國近300年的歷史中，你們可能是最幸福的一代，近300年中哪個時期有30年連續(xù)不打仗的。好在經(jīng)過這35年來的穩(wěn)步發(fā)展，出了一個華為，其它品牌在前面的都是美國的企業(yè)，企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)。2014年華為品牌是44.3億，而蘋果在去年的品牌價值是1000億美元，我們知道還有很遠(yuǎn)的路要走。2015年華為用了蘋果90個專利，蘋果用了我們780多個專利，這個是揚(yáng)眉吐氣的。華為在2015年品牌價值48億，2015年是蘋果是1700億美元。也許我們的手機(jī)銷量未來可以超過蘋果，但是我們還是在很多方面落后的，蘋果是一個偉大的公司，喬布斯是個天才，就是喬布斯推出的蘋果系列（三個系列），把曾經(jīng)風(fēng)光無限的日本電子品牌徹底打敗，到現(xiàn)在還是起不來。蘋果的產(chǎn)品哪個細(xì)節(jié)是喬布斯創(chuàng)造的，不是，他是可以綜合世界最先進(jìn)的技術(shù)再和美術(shù)相結(jié)合，這點與其他人不一樣的。
古人說天時地利人和，這個是國學(xué)的精華，是高度的總結(jié)概括。任何企業(yè)成功的都是這三個。華為的歷史也是依靠天時地利人和。這次我講競爭力，其實就是生命力，其實就是創(chuàng)新。華為就是三創(chuàng)新，一是技術(shù)創(chuàng)新，二是管理創(chuàng)新，三是文化創(chuàng)新。
最近新華社采訪了華為總裁任正非，用了3個小時，實際有10000字，公開發(fā)表7000字，大家都在看華為和學(xué)習(xí)華為。其實關(guān)于物美價廉的這個方向是錯誤的，因為好質(zhì)量就需要大投入，華為對產(chǎn)品投入的是巨大的。追求價格低，最終只能帶來質(zhì)量品質(zhì)下降。華為在創(chuàng)新上是實在投入的，咱們國家十個字講了十八年，就是：創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。說明這句話的重要性，也說明問題沒有根本解決。任正非說華為一直是個“傻”企業(yè)，傻傻的創(chuàng)新發(fā)展，要認(rèn)認(rèn)真真的做工作。有一個很重要的問題，創(chuàng)新本身搞什么驅(qū)動，創(chuàng)新本身也是需要被驅(qū)動的，需要尊重常識，按照常識辦事，華為用十年時間，用了十幾億才做明白，高級知識分子有研發(fā)幼稚病，這里華為發(fā)現(xiàn)就是客戶驅(qū)動。創(chuàng)新是需要投入的，華為每年華為幾百億研發(fā)費用，超過10%，2015是600億，十年達(dá)到2400億，網(wǎng)絡(luò)上都是對華為的盛贊，全國2800個上市公司有研發(fā)能力的400個，研發(fā)投入加在一起也不如華為一個公司。其中每年有10%以上投入是在5年以后的前瞻性研究中。有人有錢還需要有團(tuán)隊，高級知識分子都是單打獨斗，需要管理先進(jìn)，管理體制要好。華為建立了強(qiáng)大的創(chuàng)新平臺，全球建立16個研發(fā)中心，36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，建立了大規(guī)模共享平臺的研發(fā)機(jī)制。華為建立了先進(jìn)的科研管理體制，就是集成產(chǎn)品開發(fā)流程（ipd)。
華為的技術(shù)創(chuàng)新世界領(lǐng)先。在專利與標(biāo)準(zhǔn)方面，華為累積申請專利83514件，發(fā)明專利95%，授權(quán)52825件。2014年、2015年pct（國際專利）申請量居全球第一，14年3500，15年是3800，第二是2500項，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第二、第三名。以產(chǎn)品生存的是三流，品牌生存的是二流，靠標(biāo)準(zhǔn)生存的是一流，華為加入了全球300個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，是oma、ieee、atis、wimax論壇等權(quán)威組織的董事會成員，擔(dān)任280個領(lǐng)導(dǎo)職位（主席、副主席、理事長、副理事長），2014年提交提案超過4800件。華為的創(chuàng)新步入了良性循環(huán)階段。
第二是管理創(chuàng)新。按照任老板理念，管理第一。管理如果落后，效率會很低。華為開始十年的管理好就是靠樸素的感情和想法，拼命干。就是對客戶無限好，讓客戶覺得不好意思，還有就是對員工好，不斷發(fā)錢和漲工資。一個員工早年畢業(yè)就月收3600元，年底漲到了6000元，很多錢寄回老家。華為的工資歷來是同行業(yè)的兩倍以上，不斷把工資水平往上推。為什么國內(nèi)it工資高，華為是第一貢獻(xiàn)者。華為對人才重視，一是舍得花錢，二是人才壟斷。國內(nèi)最好的it專業(yè)院校學(xué)生包圓，西安電信學(xué)院，南京東南大學(xué)信息系，華為公司兩個大巴全都包了，直接把學(xué)生運(yùn)到華為。但是這種土八路做法一定時期管用，是有天花板的，以后不一定合適，要及時轉(zhuǎn)型。華為是有清醒認(rèn)識的，華為第一個里程碑式在成立十年不到時起草了華為基本法，歸納總結(jié)經(jīng)驗，把辦企業(yè)的辦法寫進(jìn)基本法；第二個里程碑是想世界先進(jìn)學(xué)習(xí)、向西方管理學(xué)習(xí)，不同階段如何解決管理病，先兩句話：第一是企業(yè)管理中第一不變是變化，第二是管理的變化不是亂變，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，根據(jù)主要矛盾來變化和解決。后三句話：一是過去的成功不是歷來成功的向?qū)?，二是過去成功可能是未來成功的障礙，三是過去成功可能成為未來成功的陷阱。第一個階段，管理轉(zhuǎn)變，員工轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)換。華為要完成轉(zhuǎn)換梳理五個問題，花了3年時間，ibm派出了40個專家，1小時1000美元，華為2005年進(jìn)入國際化階段，成為國內(nèi)第一個國際化企業(yè)，進(jìn)入全新的階段。對管理各方面提出了新的要求，同樣邏輯，要放眼世界，又花了3年時間和十幾億學(xué)費，達(dá)到了更新標(biāo)準(zhǔn)，華為hr向西方學(xué)習(xí)學(xué)了十二年。把hr體系建立的完美科學(xué)。2009年進(jìn)入新的階段，全球化階段，以冷靜頭腦，理性思考，梳理了三個問題，其實這三個問題是用來預(yù)防大企業(yè)病的，貼近客戶，面向解決方案，ltc端到端執(zhí)行。華為是第一個邀請ibm做咨詢的國內(nèi)企業(yè)，也確實是學(xué)到手了，華為內(nèi)部堅決執(zhí)行了新的方案。
通過連續(xù)十七八年的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，華為構(gòu)建了很強(qiáng)的硬實力（技術(shù)、管理），當(dāng)然還有軟實力。文化很重要，不重視的企業(yè)已經(jīng)不多了，但很多企業(yè)沒有搞清楚文化。企業(yè)文化就是凝聚人心這四個字，文化來管人和的事情，為什么重要？什么是民營企業(yè)家呢？就是國家有一批人有遠(yuǎn)大理想，有能力，但是光靠自己實現(xiàn)不了，必須借用別人的智慧，問題就是要借用的這些人怎么發(fā)自內(nèi)心的把自己的智慧貢獻(xiàn)給你呢?就需要文化，這個詞也許不好聽（洗腦，此處舉了共產(chǎn)黨開展革命，打敗國民黨的例子），但是管用。因此，必須要在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識，這個就是文化的事，共同認(rèn)識，共同使命感，共同價值觀。冰山模型，企業(yè)硬實力是冰山上面的部分，文化是冰山下面部分。冰山模型展示了軟實力的作用，全面解讀了“以客戶為中心，以奮斗者為本”的華為文化內(nèi)涵。他指出，核心價值觀是企業(yè)文化的基石，是所有成功企業(yè)的文化基因。企業(yè)能持續(xù)生存和發(fā)展，一個共同特點是信守核心價值觀，滲透在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中，并內(nèi)化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格，固化為規(guī)劃、制度和機(jī)制，從而形成企業(yè)的核心競爭力。一部分筆桿子做了歸納華為文化的事，出了很多書，但是質(zhì)量參差不齊。這里推薦了一本書叫做《下一個倒下的會不會是華為》，寫書的作者拿了草稿給華為高管看，華為前三的大老板，書的原名叫卓越與孤獨，高管不統(tǒng)一把華為成為卓越，因此后來改為這個名字。書的作者一個是田濤，另一個就是人民大學(xué)的吳春波教授，十八年前華為請人大六個教授起草基本法，相處過程中任正非相中兩個教授，一個是黃衛(wèi)偉，另一個叫吳春波。華為當(dāng)年就聘請了兩個教授為高級顧問，兩年前任正非把黃衛(wèi)偉聘為華為首席管理科學(xué)家。兩個教授用了三年時間寫了這本書，并且征求了任正非的意見，任正非為了讓他們寫得盡量靠譜，允許他們查閱華為的所有文件資料。所以這本華為的書是肯定靠譜的，也推薦給大家。華為沒有明確承認(rèn)外界說的狼文化，但是任總曾提過華為的狼性?？傆幸徊糠值男聞?chuàng)業(yè)公司能夠存活，華為有一句話，就是鮮花必須插在牛糞上的，老的企業(yè)死掉新的企業(yè)就可以開花了。紅顏是稀缺資源，豐富了人民文化生活，紅顏禍水是錯的。為了維護(hù)好稀缺資源，鮮花必須插在牛糞上，這個就是華為的認(rèn)識。比如演藝界的明星，那些自覺插在牛糞上過的都不錯。已有的企業(yè)都不愿意做牛糞，人家不愿意死，你硬要活，就需要一個字“搶”，搶怎么做呢？一個是你的基因，另一個就需要你的磨練，這個不是修煉，修煉是關(guān)起門來閉上眼睛，磨練是放到惡劣環(huán)境生存，鍛煉自己生存能力至關(guān)重要。我們每一個人要主動鍛煉與磨練。狼有三條值得我們學(xué)習(xí)，這里提出三條：一是要求敏銳的嗅覺，敏銳的發(fā)現(xiàn)機(jī)會，一定要走出去，以堅韌不拔毅力咬住，第一是咬咽喉，第二是快速，迅速判斷市場關(guān)鍵要素，別人中標(biāo)了，很多企業(yè)會嘆氣，談下次再說，哪有那么多下一次？企業(yè)早就死掉了，華為呢？你還沒咽下去把，那我就有機(jī)會，迅速調(diào)動資源搶過來馬上咽下去，第三條要去學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊精神，一支狼不算什么，團(tuán)隊厲害了，有兩條底線，法律底線和道德底線，其他都可以嘗試突破。這三條要求華為搞市場的人要做到。不是所有的崗位都適用。研發(fā)、采購、物流、運(yùn)輸、財務(wù)不需要這種狼性。
華為文化是“以客戶為中心，以奮斗者為本”，就是要搞定客戶和員工。華為是如何搞定客戶的？四個理念：一是為客戶服務(wù)提升到至關(guān)重要的地位，第二是宗教的信仰和敬畏把客戶的需求做到極致，第三為客戶創(chuàng)造價值、為客戶分憂，第四不追求利益最大化，留一部分給客戶，追求社會的尊敬。企業(yè)是細(xì)胞，是社會的一部分，是有專業(yè)分工的，每個細(xì)胞做好自己的事，沒有邏輯再去做別的事。有幾類人，一類是奮斗者，二是普通勞動者，奇跡是奮斗者創(chuàng)造的，第三是出工不出力的，第四就是刁民，游手好閑，愛占便宜。奮斗者為本就是滿足奮斗者的需求，發(fā)揮最大效用。企業(yè)只能滿足兩類，一類是更多的錢，一個是更高的職務(wù)。一個是薪酬政策、另一個是干部政策。奮斗不是加班，而是需要創(chuàng)造價值。華為海外員工能拼，在伊拉克、阿富汗的故事令人催人淚下，也給與了更高的待遇。
華為如何做到讓奮斗者全心付出呢？需要制度保證。長期激勵的機(jī)制，工資是十六字：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪。股票是亮點：虛擬股票并且受限，沒有投票權(quán)，只有分紅權(quán)；二是不是無限長的，激勵不上股票不加；短期激勵是年終獎，機(jī)關(guān)想要更多的錢，需要一線說了算，差異化；有總裁獎，不能拔毛，干活的人才能拿。非物質(zhì)獎勵也很多，設(shè)立員工金牌獎，有代表可以和任正非照相。關(guān)懷員工方面也做得很好。例如華為食堂非常好，飯菜水平與當(dāng)?shù)貒易罡咚降闹胁宛^一樣，可以帶家屬去。華為增加了對艱苦地區(qū)的補(bǔ)助，艱苦補(bǔ)貼，現(xiàn)在是100美元一天不交稅，獎金多股票多，激勵了很多年輕人海外磨練。
三、感受。
（一）與之前調(diào)研的平安和萬科相似，華為也是在不同的發(fā)展階段快速學(xué)習(xí)的西方先進(jìn)的管理方式，迅速復(fù)制借鑒并強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，形成了華為特有的管理模式。
（二）創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，是保證企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的根本，需要進(jìn)一步做好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。創(chuàng)新需要被驅(qū)動，客戶是驅(qū)動創(chuàng)新的源頭，不是別的。研發(fā)體系建設(shè)應(yīng)該以客戶需求為中心。
（三）大道至簡，企業(yè)要做好的就是關(guān)注兩種人，一是客戶，而是員工，都要盡可能做到極致，兩種人好的，企業(yè)差不了。在我們建立研發(fā)體系的同時，需要真正建立關(guān)注研發(fā)人才的文化，給與研發(fā)人才更好的工作體驗，給與更及時的激勵，激發(fā)研發(fā)奮斗者的工作激情。
（四）基于核心人才的分紅權(quán)機(jī)制值得盡快探索和試行。華為、萬科和平安都有各自的中長期激勵機(jī)制，是最好的穩(wěn)定人才留住人才且提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的方式。
（五）狼性文化不適用于所有崗位，適用于市場類。需要更狠、更準(zhǔn)、更好的協(xié)同。
（六）企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，其實就是告訴如何讓大家心往一處想，勁往一處使。文化不是寫出來的，是干出來的，華為骨子里的價值觀是在這近三十年的市場中拼出來的，是不斷向先進(jìn)管理學(xué)習(xí)而來的，是通過制度、流程、激勵機(jī)制、培訓(xùn)、行為規(guī)范等手段內(nèi)化于心、外化于行的。
（七）品牌建設(shè)需要時間的積累，而不是一朝一夕的，企業(yè)本身的穩(wěn)定快速發(fā)展尤為重要。
（八）加大研發(fā)投入，重視研發(fā)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，提升產(chǎn)品與服務(wù)的迭代響應(yīng)速度，是確保企業(yè)基業(yè)長青的有效方法；企業(yè)的專利數(shù)、核心論文、所參加的行業(yè)協(xié)會數(shù)、在行業(yè)協(xié)會論壇扮演的角色與地位、參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的能力、甚至是被知識產(chǎn)權(quán)訴訟的次數(shù)都反映了一個企業(yè)的核心技術(shù)能力和行業(yè)地位。
最后，作為深圳游學(xué)三部曲的最后一部，想用深圳登機(jī)回京前吃的一碗機(jī)場牛肉面總結(jié)一下。此次深圳企業(yè)游學(xué)之行營養(yǎng)豐富，有肉有菜，高湯味美，面條勁道，收獲很大，只覺匆匆兩天時間不夠用，沒能對幾家企業(yè)有更深刻的了解。希望能用我的調(diào)研報告給您帶來一定幫助與啟迪，那將是我的最大的榮幸。此外，感謝人民大學(xué)商學(xué)院提供的寶貴學(xué)習(xí)名額，感謝孫鵬超部長，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的理解與大力支持，感謝叩之問的辛勤協(xié)調(diào)付出。當(dāng)然，短短幾天時間也認(rèn)識了很多clo班的同學(xué)，希望能繼續(xù)與各位同好一起學(xué)習(xí)交流合作，把我們的人力資源管理和人才培養(yǎng)工作做得更好，為我們的企業(yè)的發(fā)展提供更好支撐和服務(wù)。如果有一天我們同學(xué)中的一些企業(yè)能夠如此次游學(xué)優(yōu)秀企業(yè)一樣取得世界級的成績，那將是我們職業(yè)中最大的驕傲！
共勉之！
吳邦晶晶。
2016年6月5日。
華為報告總結(jié)篇二十一
華為作為一家世界知名的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，以其卓越的技術(shù)，良好的產(chǎn)品質(zhì)量和出色的創(chuàng)新能力贏得了廣大客戶的信賴。在與華為的合作中，我深刻體會到了華為的實力和團(tuán)隊的凝聚力。在這篇文章中，我將分享我對華為的心得體會總結(jié)，從技術(shù)能力、團(tuán)隊精神、創(chuàng)新能力等方面來探討華為的優(yōu)勢。
首先，華為在通信技術(shù)領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的技術(shù)能力。作為一家在全球范圍內(nèi)有著眾多研發(fā)中心和實驗室的科技企業(yè)，華為有著雄厚的技術(shù)實力。無論是在5G通信技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)還是人工智能等領(lǐng)域，華為都保持著技術(shù)的領(lǐng)先地位。在我們的合作過程中，我親眼目睹了華為技術(shù)團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和高超的技術(shù)能力。他們能夠迅速地定位和解決問題，為客戶提供及時準(zhǔn)確的技術(shù)支持。華為的技術(shù)能力無疑是其取得成功的重要因素之一。
其次，華為團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)隊精神令我感到深深地欽佩。無論是華為的研發(fā)團(tuán)隊還是銷售團(tuán)隊，都能夠緊密協(xié)作，形成良好的工作氛圍。華為團(tuán)隊積極探索并充分發(fā)揮每個成員的潛力，每個人都有機(jī)會展示自己的才華和創(chuàng)新能力。華為注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過各種培訓(xùn)計劃和內(nèi)部交流活動，激發(fā)員工的潛能，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。華為的團(tuán)隊精神和凝聚力不僅在內(nèi)部得到體現(xiàn)，也在對外合作中傳遞出去，贏得了客戶的肯定和敬佩。
此外，華為在創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)出色。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的源泉，而華為正是憑借其卓越的創(chuàng)新能力，成為通信領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一。華為不斷投入巨額資金用于科技研發(fā)，并與全球的高等學(xué)府、研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，加速技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化。通過自主創(chuàng)新和持續(xù)迭代，華為不斷推出具有顛覆性的產(chǎn)品和解決方案，滿足客戶多樣化的需求。正是憑借創(chuàng)新能力，華為贏得了廣大客戶的信任和支持。
另外，華為注重品質(zhì)和服務(wù)。作為一家以客戶為中心的企業(yè)，華為始終將品質(zhì)放在第一位。華為始終嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，確保每一臺設(shè)備都能夠穩(wěn)定可靠地運(yùn)行。同時，華為的售前、售中和售后服務(wù)也非常到位。華為為客戶提供全面的支持和服務(wù)，確保客戶在使用設(shè)備過程中的順利和滿意。
綜上所述，華為以其強(qiáng)大的技術(shù)能力、團(tuán)隊的凝聚力、創(chuàng)新能力以及優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和服務(wù)，成為領(lǐng)先的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商。從我們與華為的合作中，我深深地感受到了華為作為企業(yè)的創(chuàng)新力和團(tuán)隊精神，也從中獲益良多。因此，我對華為的心得體會總結(jié)就是華為是值得信賴和合作的伙伴，也是一個值得向其他企業(yè)學(xué)習(xí)的行業(yè)領(lǐng)袖。
華為報告總結(jié)篇二十二
1、在學(xué)校黨支部，校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財政所的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計劃，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)校的財務(wù)工作總結(jié)如下：
2、在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了2006年的工作。
3、回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xxx的'風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個平臺能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。
4、光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
5、繁忙的一年又快過去了，回望20xx年，真是感慨萬千，有得有失。20xx年真是難忘的一年，感謝領(lǐng)導(dǎo)的大力栽培，和同事們的支持和幫助。努力開拓市場，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向，面對今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù)，以下八條是本年度的工作總結(jié)：
6、半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績，下面就將教師上半年工作總結(jié)匯報如下，敬請各位師生提出寶貴意見及建議。
7、辦公室主任引領(lǐng)著辦公室的大事小事的管理規(guī)范，做好工作總結(jié)尤為重要。辦公室主任工作總結(jié)怎么寫?以下是一篇辦公室主任工作總結(jié)范文，大家在撰寫工作總結(jié)時，不妨予以參考。
8、20xx年，學(xué)校工會在市局黨委、教育工會的關(guān)心和指導(dǎo)下，在學(xué)校黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校行政班子的支持下，在全校教職工的信任、理解、支持、配合下，全面開展各項工作。在工作中，學(xué)校工會根據(jù)上級工會的有關(guān)精神，結(jié)合我校的中心工作和發(fā)展實際，為著力構(gòu)建新形勢下的學(xué)校工會維權(quán)機(jī)制，構(gòu)建和諧四中，盡其所能，發(fā)揮橋梁作用，做好教職工的代言人，為進(jìn)一步把四中辦成環(huán)境美、條件優(yōu)、育人好、質(zhì)量高、特色顯的優(yōu)質(zhì)學(xué)校辦實事，為進(jìn)一步把四中辦成省一級規(guī)范化學(xué)校。工會將于學(xué)校工作為中心，把服務(wù)教職工作為工作的出發(fā)點和落腳點，取得了一定的成績。一年來，主要開展以下幾個方面的工作：
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