最新施工管理工作報(bào)告規(guī)范（通用19篇）

不同類(lèi)型的報(bào)告可能有不同的格式要求，例如實(shí)驗(yàn)報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告或年度工作報(bào)告等。在寫(xiě)報(bào)告時(shí)，應(yīng)該注重事實(shí)和數(shù)據(jù)的支持，避免主觀性和臆斷。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供大家參考和借鑒。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇一

必須包括：位置、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)型式、實(shí)際開(kāi)完工日期。

二、工程投標(biāo)。

按招標(biāo)文件規(guī)定，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

三、施工總布置、總進(jìn)度和完成的主要工程量。

繪制實(shí)際進(jìn)度橫道圖，寫(xiě)出計(jì)劃工程量和實(shí)際完成工程量。

四、主要施工方法及措施。

質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖，人員名單列表附后，自檢情況合格率，質(zhì)量評(píng)定情況優(yōu)良率。

六、文明施工與安全生產(chǎn)。

措施和效果，安全保證體系網(wǎng)絡(luò)圖。

八、經(jīng)驗(yàn)與建議。

九、附件。

2、實(shí)際施工進(jìn)度橫道圖。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇二

20xx年本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及各部門(mén)密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大部分工地上問(wèn)題得到解決。

一、回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到xxx地管理項(xiàng)目工作，有好多工作沒(méi)有做好，質(zhì)量、安全沒(méi)有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復(fù)雜，但自己確實(shí)感覺(jué)到自己的管理確實(shí)不足。在未來(lái)的工作中，我會(huì)努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)自己原來(lái)的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來(lái)重視安全，絕對(duì)的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認(rèn)識(shí)到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會(huì)深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會(huì)把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互?！斌w系真正落實(shí)。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級(jí)多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開(kāi)好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒(méi)有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠(chéng)的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活.

兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:。

(一)投標(biāo)簽約階段。

(二)施工準(zhǔn)備階段。

(三)施工階段。

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段。

(五)售后服務(wù)階段。

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常。

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制:對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

1、有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:。

1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是:。

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項(xiàng)有。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇三

從5月初的論文選題工作開(kāi)始，結(jié)合實(shí)際的工作內(nèi)容與所學(xué)專(zhuān)業(yè)，在學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)20xx年春專(zhuān)升本畢業(yè)論文題庫(kù)中確定了以“論乙方施工管理中的成本控制”為論文研究課題。按照計(jì)劃安排也迅速開(kāi)始了對(duì)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告進(jìn)行了有針對(duì)性的資料收集和框架結(jié)構(gòu)確定，以及課題調(diào)研的工作。開(kāi)展如下：

1、資料文獻(xiàn)的收集、閱讀與整理。

前期工作的開(kāi)展主要集中在資料的查找、閱讀和整理方面。為了能夠使得論文的架構(gòu)更加清晰、內(nèi)容更加豐富，大量收集、閱讀研究和整理了數(shù)十篇書(shū)籍期刊類(lèi)的相關(guān)文獻(xiàn)。并希望從中能夠了解到更多施工管理中有關(guān)成本控制的各種優(yōu)化方案以及可以解決根本問(wèn)題的新思路、新方法。這對(duì)論文的后期的撰寫(xiě)有著基礎(chǔ)性的重要作用。

故著重閱讀了美國(guó)作家戴維?？死m所著的《項(xiàng)目管理：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)踐》，書(shū)中通過(guò)闡述國(guó)外的一些經(jīng)典項(xiàng)目案例，從中詳細(xì)分析在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的各項(xiàng)管理（包括成本控制）的一些新理念。國(guó)內(nèi)作家岳振國(guó)所著的《項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)》，此書(shū)詳細(xì)的分析了在項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的密切關(guān)系，以及如何通過(guò)對(duì)三者間的適當(dāng)協(xié)調(diào)管理達(dá)到促使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本最低的效果。作者燕永貞所著的《建立掙得控制體系、集成控制項(xiàng)目進(jìn)度與成本優(yōu)化》，書(shū)中作者對(duì)掙得理論在項(xiàng)目施工管理中的完全應(yīng)用，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與對(duì)比，充分證實(shí)了項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用掙得控制體系的顯著性作用，能夠做到項(xiàng)目進(jìn)度與成本的同步優(yōu)化，從而大大實(shí)現(xiàn)了成本的盡量減少。通過(guò)以上及其他大量有關(guān)文獻(xiàn)的閱讀研究，大致了解到施工管理中成本控制的部分關(guān)鍵所在項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目有利成本控制的管理方法。同時(shí)也接觸了在實(shí)際項(xiàng)目施工管理中從未使用到的一些理論與體系。從而對(duì)豐富論文框架結(jié)構(gòu)有很好的幫助，直至最終完成了畢業(yè)論文的開(kāi)題報(bào)告的相關(guān)全部工作。

2、目標(biāo)公司的實(shí)際課題調(diào)研。

開(kāi)題報(bào)告的順利完成，為調(diào)研工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。研究目標(biāo)的實(shí)際調(diào)研，是實(shí)踐理論研究，深化概念認(rèn)識(shí)，進(jìn)而形成新的、創(chuàng)造性理論成果的必要途徑。由于具有就職于論文中所研究的目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的工程管理崗位的優(yōu)勢(shì)，因此本論文的實(shí)際調(diào)研做得還算充分。前期工作中，通過(guò)與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期工程所在的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專(zhuān)業(yè)崗位管理者的交流與溝通，獲取信息包括生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度合理安排的控制辦法、質(zhì)量員針對(duì)已完成內(nèi)容施工質(zhì)量合格的監(jiān)督辦法、安全員就現(xiàn)場(chǎng)施工存在安全隱患的有效解決措施、施工員在優(yōu)化施工工藝方面的指導(dǎo)管理技巧、材料員在材料采購(gòu)與使用方面少浪費(fèi)少損耗的管理辦法等方面的具體內(nèi)容，并針對(duì)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等各方面，進(jìn)行了合理性分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問(wèn)題。在確切把握問(wèn)題實(shí)質(zhì)的前提下，進(jìn)一步與目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)管理者進(jìn)行了深入的交流，探詢對(duì)方對(duì)目前已存在問(wèn)題的看法和個(gè)人對(duì)解決方案的建議，并有針對(duì)性地閱讀研究了相關(guān)資料，目前已基本形成了幾點(diǎn)或不甚成熟的觀點(diǎn)，且將在未來(lái)進(jìn)一步的研究分析中力求不斷完善和成熟化。

3、以實(shí)際施工項(xiàng)目為研究典型案例，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究針對(duì)目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期項(xiàng)目各管理者對(duì)施工管理中成本控制的直接或間解管理方法和對(duì)目前實(shí)際管理中存在各類(lèi)缺陷的初步問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的原因分析。力求找到影響施工管理中成本偏高的關(guān)鍵問(wèn)題所在，充分結(jié)合理論為下一步提出解決方案做好準(zhǔn)備。

1、論文中成本控制核心知識(shí)點(diǎn)的熟悉與掌握。

在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，各項(xiàng)工作的進(jìn)行都會(huì)直接或者間接的影響到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)等方面的控制管理成果。論文的前期準(zhǔn)備工作階段，對(duì)以上各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)還處于一個(gè)認(rèn)識(shí)的朦朧期，需要盡快熟悉并掌握相關(guān)的概念和內(nèi)涵。解決方法：若使得論文在成本控制論據(jù)方面能夠概述更加明確，必須熟悉并掌握核心知識(shí)點(diǎn)。在收集、閱讀與整理相關(guān)文獻(xiàn)的階段，通過(guò)對(duì)作者岳振國(guó)的作品《淺談項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)》的幾番查閱和隨記，逐漸對(duì)一些模糊的概念和定義開(kāi)始清晰了，并掌握到質(zhì)量、進(jìn)度、安全等有關(guān)的基本管理方法。

2、實(shí)際施工項(xiàng)目在施工管理成本控制存在的問(wèn)題及分析。

多年來(lái)在實(shí)際的工程管理工作中的實(shí)踐學(xué)習(xí)和相關(guān)期刊書(shū)籍的收集閱讀所總結(jié)出在施工管理成本控制方面存在的問(wèn)題，從認(rèn)知上總覺(jué)得不夠全面透徹。故更需要進(jìn)一步全面透徹的找出在目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的施工管理成本控制中現(xiàn)存在的問(wèn)題。解決方法：通過(guò)與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期工程所在的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專(zhuān)業(yè)崗位管理者的交流與溝通，并針對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料等各方面在項(xiàng)目日常施工過(guò)程中的實(shí)操管理工作，結(jié)合收集的理論資料，比如劉相蘇、戴芳所著的《施工項(xiàng)目成本控制分析》與呂明永所著的《工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與新思路》兩書(shū)中對(duì)成本控制的理論分析。根據(jù)實(shí)踐與理論進(jìn)行了綜合性的合理分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問(wèn)題?？偠灾覈?guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面目前還處于一種初級(jí)、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期項(xiàng)目在成本控制管理方面存在著如下問(wèn)題：首先是項(xiàng)目各級(jí)管理者在對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)方面存在著很大誤區(qū)；其次在成本控制方面項(xiàng)目沒(méi)有可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)可施；然后在管理上缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；再然后就是在人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)用等方面的控制有待規(guī)范；最后是項(xiàng)目在安保工作及配套設(shè)備上不予以重視。

1、掙得理論在項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制中的實(shí)質(zhì)性應(yīng)用，通過(guò)掙得理論的分析方法，可以充分的結(jié)合目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目在施工過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出結(jié)論。對(duì)論文在論述乙方施工管理中成本控制與其它工作協(xié)調(diào)管理的重要性做出了更有說(shuō)服力的論據(jù)。由于掙得理論在成本控制方面是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)性的話題，然而，對(duì)于很多工程管理專(zhuān)業(yè)人士亦是一個(gè)很新鮮的話題。在基本定義、基本原理和基本參數(shù)認(rèn)知度上很是缺乏，需要狠下一番功夫才行。

解決辦法：經(jīng)前期工作中對(duì)作者燕永貞所著《建立掙得控制體系、集成控制項(xiàng)目進(jìn)度與成本優(yōu)化》和戚安邦所著《掙值管理方法中的錯(cuò)誤與解決方案》的初步研究，大致明白了掙得值分析法的基本原理、基本參數(shù)、主要指標(biāo)及常見(jiàn)的錯(cuò)誤管理方法。但如果需要具體把掙得值分析法融入到實(shí)際工程的實(shí)施過(guò)程中，并計(jì)算出相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，最終得出結(jié)論，僅參考書(shū)刊中的理論知識(shí)點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。后期還需要對(duì)相關(guān)多數(shù)案例進(jìn)行更透徹的理解分析，熟悉計(jì)算公式，三個(gè)基本參數(shù)之間存在的各種關(guān)系，以及經(jīng)過(guò)參數(shù)的對(duì)比后，所得出的結(jié)論。

2、掙得值分析法實(shí)施后經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)，通過(guò)掙得理論在實(shí)際項(xiàng)目工程中的運(yùn)用，結(jié)合實(shí)際情況按月核算一次掙得值法的三個(gè)數(shù)據(jù)（即項(xiàng)目預(yù)算成本bcws、實(shí)際成本acwp、已完成預(yù)算成本bcwp），然后從以上得出數(shù)據(jù)中計(jì)算出進(jìn)度偏差sv、成本偏差cv、成本績(jī)效指數(shù)cpi、工期績(jī)效指數(shù)spi的值，再進(jìn)行前后比對(duì)。最后綜合評(píng)估偏差對(duì)整個(gè)成本和工期的影響程度，及時(shí)采取相應(yīng)的措施。在實(shí)際項(xiàng)目工程中成功的運(yùn)用掙得值分析法后，預(yù)計(jì)會(huì)給實(shí)際項(xiàng)目工程在經(jīng)濟(jì)效果方面取得比較大的改進(jìn)：

1）、在全員成本控制意識(shí)提高上有很大幫助。

2）、項(xiàng)目的成本與進(jìn)度會(huì)雙雙得到有效控制。

3）、能夠?yàn)槟繕?biāo)公司獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

后期工作安排主要圍繞尚存在的問(wèn)題及為此提供解決方案展開(kāi)施工。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇四

濱?？h翻身河閘除險(xiǎn)加固工程鋼閘門(mén)制作由我公司中標(biāo)承建，在省、市各級(jí)部門(mén)的關(guān)心和海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處、市質(zhì)監(jiān)站、工程監(jiān)理部以及市水建處各位領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，該工程已順利完工，并取得了理想的效果?，F(xiàn)將本工程施工情況總結(jié)如下：

翻身河閘建成于1983年，位于濱?？h濱海港鎮(zhèn)六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約20xxm。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側(cè)邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門(mén)（通航孔設(shè)上、下扉直升鋼閘門(mén)），采用卷?yè)P(yáng)式啟閉機(jī)控制。該閘經(jīng)過(guò)23年運(yùn)行，雖經(jīng)多次局部維修加固，仍存在不少影響運(yùn)行安全的問(wèn)題。本次加固工程金屬結(jié)構(gòu)部分的施工項(xiàng)目為12扇鋼閘門(mén)的制造及防腐，以及與上述項(xiàng)目有關(guān)的運(yùn)輸、安裝、儲(chǔ)存、重新整理、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，直至工程竣工移交前的維護(hù)和服務(wù)等全部工作。本工程合計(jì)有1個(gè)分部工程，12個(gè)單元工程。

翻身河閘加固工程金屬結(jié)構(gòu)制作工程項(xiàng)目于20xx年11月發(fā)布招標(biāo)公告后，我公司即購(gòu)買(mǎi)了該項(xiàng)目招標(biāo)文件。按招標(biāo)文件的要求，我們認(rèn)真研究了招標(biāo)文件的內(nèi)容，本著經(jīng)濟(jì)、合理的原則編制了投標(biāo)文件。20xx年12月5日9時(shí)在鹽城市建設(shè)工程交易中心開(kāi)標(biāo)。經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)，我公司以829406。00元的報(bào)價(jià)中標(biāo)。20xx年12月8日，收到中標(biāo)通知書(shū)，20xx年12月10日，我公司與鹽城市海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處簽訂了“濱?？h翻身河閘除險(xiǎn)加固工程鋼閘門(mén)制作合同書(shū)”。

3。1施工總布置。

本金屬結(jié)構(gòu)工程包括鋼閘門(mén)廠內(nèi)制作和防腐兩步進(jìn)行施工作業(yè)。

廠內(nèi)制作分排水孔、通航孔上扉門(mén)和通航孔下扉門(mén)兩個(gè)產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行生產(chǎn)加工。閘門(mén)門(mén)葉構(gòu)件在鈑焊車(chē)間加工制作后，在專(zhuān)用組裝平臺(tái)上組裝焊接，廠內(nèi)加工共使用了三塊拼裝平臺(tái)（總面積160㎡）進(jìn)行閘門(mén)加工制作。

閘門(mén)廠內(nèi)防腐專(zhuān)門(mén)搭設(shè)了三座臨時(shí)作業(yè)工棚，所有金屬構(gòu)件均在工棚內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)，以達(dá)到環(huán)境保護(hù)和冬季防凍的效果。

3。2施工進(jìn)度。

按招標(biāo)文件及業(yè)主的要求，本工程應(yīng)于20xx年5月20日完成全部施工項(xiàng)目。為保證工期，我公司在中標(biāo)簽約后立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備，在監(jiān)理人20xx年1月10日下達(dá)開(kāi)工令后，立即組織充足的人員設(shè)備投入生產(chǎn)。

鋼閘門(mén)制作、防腐在監(jiān)理工程師全程監(jiān)控下進(jìn)行施工，廠內(nèi)制作完成后經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)單位到我公司檢查驗(yàn)收并經(jīng)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)合格后，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行防腐。20xx年1月28日完成第一扇閘門(mén)的制作、防腐；20xx年4月份按計(jì)劃工期又完成4扇排水孔閘門(mén)制作、防腐；20xx年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門(mén)制作、防腐，提前8天完工。

本工程得以按時(shí)完成施工任務(wù)，主要得益于以下幾個(gè)方面的原因：

3。2。1施工條件優(yōu)越。

本工程有海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處、監(jiān)理部及市水建項(xiàng)目部的支持和配合，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。

3。2。2組織管理嚴(yán)密。

全部集中在本工程項(xiàng)目上，全方位保證工程的順利實(shí)施。本公司的各項(xiàng)工作都圍繞本工程開(kāi)展，全面動(dòng)員，全力以赴，從組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，為本工程提前保質(zhì)完成工程任務(wù)提供了可靠的保證。

3。2。3人力資源充足。

本公司抽調(diào)了優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和足夠的勞動(dòng)力投入本工程，其中包括生產(chǎn)管理、技術(shù)、計(jì)劃、工藝工裝、質(zhì)檢、計(jì)量、防腐、安全等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機(jī)工、鉗工、矯形工以及車(chē)、刨、銑、鏜、磨等機(jī)械切削工，并配套必需的輔助工，保證施工人員滿足工程的需要。

3。2。4設(shè)備配備齊全。

本公司為在計(jì)劃工期內(nèi)完成各階段的制造任務(wù)而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗(yàn)、金加工以及起重運(yùn)輸機(jī)械和設(shè)備。為提前完工，除原計(jì)劃投入的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施外，本公司又添置了2臺(tái)co2焊機(jī)、1臺(tái)自動(dòng)埋弧焊機(jī)和1塊閘門(mén)組裝平臺(tái)，并增設(shè)了2座防腐保溫棚及暖風(fēng)機(jī)、保溫?zé)艟叩?，足以滿足工程的需要。

3。3完成的主要工程量。

管理部門(mén)負(fù)責(zé)工程的全部技術(shù)工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術(shù)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工廠標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等涉及到本工程的各項(xiàng)具體技術(shù)文件的下達(dá)和實(shí)施。工藝設(shè)計(jì)部門(mén)在工程開(kāi)工前及時(shí)完成了生產(chǎn)加工制造工藝文件的設(shè)計(jì)和工藝卡的編制，并在生產(chǎn)制造過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督制造工藝的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施。質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)以執(zhí)行公司質(zhì)量體系為宗旨，在工程中直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不受其它職能部門(mén)和車(chē)間、工種隊(duì)的干擾，實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)和各類(lèi)構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量。各車(chē)間、各工種隊(duì)、各工序，包括各項(xiàng)作業(yè)，均在本工程生產(chǎn)過(guò)程中按照科學(xué)布置、合理安排、計(jì)劃管理的原則進(jìn)行落實(shí)。安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、后勤管理及計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)等各有關(guān)的管理部門(mén)在本工程生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了各自的職能作用，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保證工程得以順利完工。

技術(shù)水平的高低是關(guān)系到能否很好地承擔(dān)工程業(yè)務(wù)、能否按時(shí)完成工程進(jìn)度計(jì)劃、能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。本公司投入的技術(shù)人員、技術(shù)工人和生產(chǎn)加工設(shè)備足以保證計(jì)劃工期的實(shí)施，同時(shí)，在鋼結(jié)構(gòu)制造技術(shù)方面，根據(jù)該工程施工要求和現(xiàn)場(chǎng)加固改造的特點(diǎn)，采用了先進(jìn)的制造、安裝工藝，采取批量下料、流水作業(yè)的生產(chǎn)流程，加快設(shè)備、工裝的周轉(zhuǎn)利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質(zhì)量。

為解決冬季施工對(duì)防腐質(zhì)量的影響，我們對(duì)防腐施工采取了必要的防凍措施，增設(shè)了2座保溫棚，采用暖風(fēng)機(jī)和燈泡在棚內(nèi)增溫，從而保證了閘門(mén)制作防腐工作的連續(xù)性，保證了工程進(jìn)度。

質(zhì)量管理是閘門(mén)制作、防腐的關(guān)鍵。在閘門(mén)制作過(guò)程中，我公司能?chē)?yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，認(rèn)真制訂和執(zhí)行工藝方案，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)構(gòu)件、每道工序認(rèn)真進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)糾正各種偏差，確保施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)有效地保證了工程的整體質(zhì)量。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇五

1.1工程地理位置。

1.2項(xiàng)目基本情況。

1.3合同建設(shè)內(nèi)容。

（參照招標(biāo)文件中有關(guān)的工程概況）。

2、工程投標(biāo)。

招標(biāo)時(shí)間、標(biāo)段、投標(biāo)日期、中標(biāo)日期，合同談判及簽訂情況等；

3.1合同工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.2資源配置（人、材、機(jī)）。

3.3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法（分析一下進(jìn)度延誤的原因、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的具體措施等）。

3.4進(jìn)度控制的結(jié)論（各分部工程開(kāi)完工日期等）

4、主要施工方法。

針對(duì)各標(biāo)段具體的施工內(nèi)容，確定工序和施工方法（規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)技術(shù)要求）等。

5.1質(zhì)量目標(biāo)。

5.2質(zhì)量保證體系（制度、措施、操作程序、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量。

交底等）。

5.3質(zhì)量保證措施：

自檢結(jié)論（表格法）。

5.4質(zhì)量評(píng)定情況（表格法）。

6、文明施工與安全生產(chǎn)。

6.1安全生產(chǎn)目標(biāo)和制度。

6.2安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

6.3安全保證措施。

6.4結(jié)論。

7、合同管理。

7.1合同簽訂情況。

7.2合同復(fù)核及變更情況。

7.3合同執(zhí)行情況（合同的實(shí)際完成情況，對(duì)比表：合同內(nèi)、合同外）。

7.4合同結(jié)算情況。

8、經(jīng)驗(yàn)與建議。

9、附件。

9.2投標(biāo)時(shí)計(jì)劃投入的資源與施工實(shí)際投入資源情況表。

（注意填寫(xiě)實(shí)際投入的施工機(jī)械、人員情況）。

9.3大事記（按時(shí)間排序）。

簽訂情況。

變更情況。

領(lǐng)導(dǎo)視察。

重要會(huì)議（重大變更、結(jié)算）。

驗(yàn)收日期（隱蔽、分部等）

開(kāi)工、停工、完工、復(fù)工日期

檢查、檢測(cè)、督察、稽查日期

9.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。

本合同工程涉及到的規(guī)程規(guī)范。

特別注意標(biāo)注引用到的其他行業(yè)規(guī)范。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇六

第六標(biāo)段。

黑龍江省水利四處工程責(zé)任有限公司。

二oo八年九月。

黑龍江省水利四處工程有限責(zé)任公司，承擔(dān)黑龍江省農(nóng)墾紅旗嶺農(nóng)場(chǎng)十六隊(duì)土地整理項(xiàng)目第六標(biāo)段工程，按照土地開(kāi)發(fā)整理中心的要求與承包合同的規(guī)定于2007年10月15日至2008年9月15日，順利的完成了施工任務(wù)。

一、工程概況。

黑龍江省農(nóng)墾紅旗嶺農(nóng)場(chǎng)十六隊(duì)土地整理項(xiàng)目，座落在黑龍江沿岸沖擊平原上，所轄區(qū)域?yàn)楹邶埥∞r(nóng)墾紅旗嶺十六連。

二、工程招標(biāo)及中標(biāo)。

黑龍江省水利四處工程有限責(zé)任公司對(duì)黑龍江省農(nóng)墾紅旗嶺農(nóng)場(chǎng)十六隊(duì)土地整理項(xiàng)目第六標(biāo)段工程招標(biāo)文件詳細(xì)研究，本著科學(xué)、實(shí)際、優(yōu)質(zhì)、高效、微得的原則編制了投票書(shū)，在競(jìng)標(biāo)活動(dòng)中，一舉中標(biāo)。

三、施工布置、施工準(zhǔn)備及完成主要工程量。

（一）施工布置。

該工程總體布置分為：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、建筑物、田間道路工程。

根據(jù)項(xiàng)目區(qū)地形、地勢(shì)條件，進(jìn)行合理有序的安排施工，料場(chǎng)及生活區(qū)規(guī)劃景然有序。

（二）施工準(zhǔn)備。

根據(jù)工程規(guī)模及建設(shè)單位的要求，因地制宜，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置。本工程頂目為土地整理工程，施工難度較大，工期緊，建筑物分散，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行了階段性安排。因此必須樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，為更加合理有效的組織施工進(jìn)行準(zhǔn)備工作。

1、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，根據(jù)業(yè)主的要求，成立了項(xiàng)目經(jīng)理部。我們組織了技術(shù)精干的施工隊(duì)伍、管理人員和技術(shù)人員定崗定職，各工種人員提前進(jìn)行上崗培訓(xùn)教育。

2、機(jī)械配備。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理地配備了施工機(jī)械，由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)管理，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的主導(dǎo)作用，從而有效地提高了機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

3、技術(shù)準(zhǔn)備。

我單位接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各個(gè)工種人員，工程主要工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，為合理組織施工進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。

（三）完成主要工程量。

1、完成投資：

２、完成工程量。

（1）土地平整：土地平整土方量為188000m3。

客土回填土方量為。

（2）農(nóng)田水利：排水溝2條（斗溝。

五、六）。

（3）建筑物：圓涵10座，蓋板涵2座，農(nóng)門(mén)14座。

（4）道路工程：建生產(chǎn)路4條（生產(chǎn)路。

5、7、8、9）。

四、主要施工方法。

1、土地平整投入挖掘機(jī)、推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)到施工現(xiàn)場(chǎng)，以推土機(jī)為主，結(jié)合人力進(jìn)行大面積的平整回填。平整后按標(biāo)準(zhǔn)回填耕種層，厚度為30～35厘米，達(dá)到耕作狀態(tài)，滿足灌溉要求。

2、溝渠工程：采用挖掘機(jī)將溝渠道基礎(chǔ)開(kāi)挖成型，人工配合機(jī)械對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行清理，對(duì)含水率較高的土方，經(jīng)晾曬達(dá)到最佳含水量。按技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)用拖拉機(jī)碾壓成型。

3、圓涵：采用預(yù)制鋼筋砼圓管涵，人工配合，起重設(shè)備安裝，基礎(chǔ)換砂防凍，涵洞出入口，整理順直，與上下游排灌系統(tǒng)連接圓順，穩(wěn)固，流水暢通。

（一）質(zhì)量保證措施。

1、本項(xiàng)目施工始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則進(jìn)行，科學(xué)的組織施工管理，質(zhì)量管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

2、加強(qiáng)三檢制度（自檢、專(zhuān)檢、抽檢），每道工序都認(rèn)真地填好原始記錄。

3、每道工序開(kāi)工前，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，使每個(gè)操作人員明確自己所承擔(dān)的任務(wù)技術(shù)情況，質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

4、流水作業(yè)施工嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制，上道工序不合格，決不進(jìn)行下道工序的施工。

5、在施工中，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，提高質(zhì)量意識(shí)，全方位、全過(guò)程的管理、檢查、控制，設(shè)置質(zhì)量保證體系，實(shí)施目標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

6、堅(jiān)持內(nèi)業(yè)、外業(yè)同步進(jìn)行，認(rèn)真做好原始記錄，隱蔽工程記錄，做到及時(shí)準(zhǔn)確。

7、建立質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)職工自學(xué)搞好項(xiàng)目質(zhì)量的積極性。

8、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，每周開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，保證正常生產(chǎn)和工序順利進(jìn)行。

（二）質(zhì)量保證體系。

1、建立由項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，分三級(jí)管理，即：項(xiàng)目部、各部門(mén)、施工隊(duì)三個(gè)環(huán)節(jié)。使全體職工人人重視質(zhì)量，服從質(zhì)量，制定質(zhì)量保證措施。

2、有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師親自參加。

3、嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料經(jīng)二次驗(yàn)收后簽署意見(jiàn)，合格后方可使用。

4、工程施工中，技術(shù)人員同監(jiān)理工程師，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量跟蹤檢查，行使否決權(quán)，確保工程的順利完成。

六、文明施工，安全生產(chǎn)。

公司項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針。

工程施工做到，文明生產(chǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)做到堆放整齊，材料標(biāo)明清晰，道路通暢，加強(qiáng)文明建設(shè)促生產(chǎn)活動(dòng)。

認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理以及公。

司的安全指令，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的原則，制定了安全管理制度，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)保證體系，消化了內(nèi)部安全管理，做到文明施工，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

通過(guò)本工程施工，提高了工程項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)了企業(yè)自身素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以誠(chéng)信為本，以技術(shù)為先導(dǎo)，追求卓越。在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中（占領(lǐng)一席之地）開(kāi)拓美好未來(lái)。

七、價(jià)款結(jié)算與財(cái)務(wù)管理。

施工中結(jié)算方法按招標(biāo)文件執(zhí)行，對(duì)已完工程量，由監(jiān)理工程師確認(rèn)后，遵照中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行工程款調(diào)撥。財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，對(duì)工程所撥資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，合理使用。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇七

本工程屬于二類(lèi)辦公建筑，建筑面積為1570.1o，抗震設(shè)防為8度，設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，防火分類(lèi)等級(jí)為二類(lèi)，等級(jí)二級(jí)，建筑主體高度為13.2m，建筑層數(shù)為三層（相當(dāng)于四層，有一個(gè)帶老虎窗的屋面結(jié)構(gòu)層）。

1、前期準(zhǔn)備工作。

咱們工程從3月7日技術(shù)交底后，3月8日至3月10日進(jìn)行前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，組織各工種作業(yè)人員，對(duì)周?chē)牟牧线M(jìn)行詳細(xì)的考察工作，確定商品混凝土供應(yīng)單位及進(jìn)行試驗(yàn)的檢驗(yàn)單位。同時(shí)與水電單位聯(lián)系完成通電通水工作，前期施工手續(xù)包括開(kāi)工報(bào)告、安全協(xié)議、施工合同都是由公司辦理；到現(xiàn)在還沒(méi)有到位。

2、現(xiàn)場(chǎng)布置工作。

3月11日正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，11日到15日根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實(shí)行全封閉管理，在此期間由于施工現(xiàn)場(chǎng)局限性，我們占用了車(chē)站汽車(chē)棚，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，給車(chē)站臨時(shí)搭建了一個(gè)汽車(chē)棚；另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車(chē)站協(xié)商同意在原方案上向后擴(kuò)展2米，滿足了施工要求。

3、設(shè)備、人員投入情況。

截止目前配備人員37人，其中水暖工2人；電工2人；木工8人；鋼筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各種機(jī)械設(shè)備9套。

4、施工情況。

（1）探溝作業(yè)工程。

3月16日至3月20日經(jīng)過(guò)放線后，在設(shè)備單位的監(jiān)督下進(jìn)行深度為1.5m的探溝開(kāi)挖和移放。保證了設(shè)備的良好運(yùn)行和工程的順利進(jìn)展。

（2）拆除工程。

拆除25m*15.5m的原有候車(chē)室，在此期間，由于是人工拆除，作業(yè)安全隱患極大，所以要求搭設(shè)腳手架和安全防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行拆除；另外在拆除原候車(chē)室地下建筑物過(guò)程中，人工拆除難度大，工程進(jìn)展緩慢，及時(shí)我們了采用機(jī)械拆除。

（3）基槽開(kāi)挖。

3月20日至3月27日經(jīng)過(guò)放線，進(jìn)行基槽開(kāi)挖，在保證安全的前提下我們采用了機(jī)械挖槽，同時(shí)經(jīng)過(guò)釬探，在29日順利通過(guò)由設(shè)計(jì)部門(mén)組織的驗(yàn)槽。

（4）停工階段。

由于基礎(chǔ)放角位置不夠，在29日設(shè)計(jì)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)查看后需作出變更設(shè)計(jì)處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài)，在工期上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（5）復(fù)工階段。

（6）基礎(chǔ)工程。

4月15日進(jìn)行砂石級(jí)配地基處理施工，結(jié)合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部全力以赴，嚴(yán)密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級(jí)配夯實(shí)任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調(diào)整編排，實(shí)行無(wú)間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇八

我公司承建的工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目法施工的管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1so9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，充分體現(xiàn)了iso9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。

在工程施工中，按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規(guī)，通知和上級(jí)部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專(zhuān)職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專(zhuān)業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

我公司要求所有承建的工程項(xiàng)目，要求按照深圳市建設(shè)局頒發(fā)的《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。

項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

我公司在多年工程項(xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才，并在很多工程項(xiàng)目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評(píng)和政府的獎(jiǎng)勵(lì)。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇九

河南金龍水利水電工程有限公司。

二0一一年三月一日。

第一章、工程概況。

寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目，本工程位于寧陵縣境內(nèi)。我單位作為寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目五標(biāo)段的施工單位，自2010年10月15日開(kāi)工至2011年2月15日竣工，歷時(shí)90天，累計(jì)完成柳河鎮(zhèn)、孔集鄉(xiāng)新打機(jī)井180眼。寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目七標(biāo)段在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同努力下圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)。

第二章、工程投標(biāo)。

寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目七標(biāo)段，采取招標(biāo)、投標(biāo)的方式發(fā)包。我單位經(jīng)過(guò)認(rèn)真組織及單位良好的信譽(yù)于2010年10月12日中標(biāo)。

第三章、確保工期的技術(shù)組織措施。

一、工程進(jìn)度計(jì)劃：

結(jié)合我公司以往類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及本工程的實(shí)際情況，將各工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排在90日歷天內(nèi)完工。

二、保證供進(jìn)度措施：

1、組織落實(shí)、人員落實(shí)。

2、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)調(diào)度。

3、技術(shù)措施。

4、對(duì)影響工期因素的處理措施。

5、保證措施的落實(shí)。

6、認(rèn)真做好本標(biāo)段的施工規(guī)劃部署工作，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)施工確保工期。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工順利進(jìn)行。

第四章、主要施工方法。

一、井位選定。

井位的選定與井網(wǎng)的布置直接影響灌溉效益和抽水成本。因此，在井位的布置方面要尤為重視，工程放樣要嚴(yán)格按照業(yè)主要求和監(jiān)理工程師指示進(jìn)行，并在調(diào)查咨詢的基礎(chǔ)上對(duì)如下問(wèn)題予以充分考慮。

地下水豐富地區(qū)，應(yīng)考慮地形高度，盡量將井布置在灌溉田塊的中間，以減少渠道輸水損失和縮短灌水時(shí)間。當(dāng)?shù)匦螢橐幻嫫聲r(shí)，井位可布置在灌溉地段的上端，以減少較大渠道的填方量。

為減少井群抽水干擾，井的布置應(yīng)考慮含水層與地下的流向。在地形平坦的井區(qū)，應(yīng)按網(wǎng)格布置，沿河地區(qū)應(yīng)直線布置。地下水天然水力坡降較大的地區(qū)，井網(wǎng)應(yīng)垂直地下水流向布置。

井位布置應(yīng)考慮低壓線路和變壓器的布設(shè)，使線路最短，電壓降最小為宜。井位布置應(yīng)考慮溝、渠、路、林的綜合利用，使占?jí)和恋刈钌俚取?/p>

二、井管預(yù)制。

井管由業(yè)主指定的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，預(yù)制廠家在預(yù)制前要做好配合比試驗(yàn)，確定合理的配合比，報(bào)送工程師審批后方可進(jìn)行施工。混凝土所用原材料應(yīng)有出廠合格證，并進(jìn)行規(guī)定的送檢和抽檢。混凝土的拌合、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)、拆模等工藝流程，要嚴(yán)格按照《混凝土施工規(guī)范》進(jìn)行施工。

管壁內(nèi)外側(cè)表面平直圓順，不得有鼓肚凹腰現(xiàn)象。實(shí)管表面如有蜂窩，每處面積不得大于3*3厘米，深度不得超過(guò)1厘米，總面積不得超過(guò)全面積的1%。蜂窩處修補(bǔ)完善后方可使用。混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、鉆孔工程。

鉆孔采用回旋鉆機(jī)，鉆孔時(shí)隨時(shí)注意地層的變化，并建立臺(tái)班報(bào)表和交接班制度，對(duì)進(jìn)尺、地層、供水、供電等情況必須記錄清楚，泥漿的濃度要按照不同地層情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。

四、井深的確定。

根據(jù)施工圖紙要求井深為45米。

井徑控制不小于設(shè)計(jì)孔徑2cm，孔深偏差小于20cm。孔斜小于20。

五、混凝土管作業(yè)。

在下混凝土管前，要嚴(yán)格檢查井管的各項(xiàng)指標(biāo)，井管要沒(méi)有殘缺、斷裂和彎曲。混凝土管的彎曲度小于3毫米，井管上下口平面垂直井管軸線，井管外部偏差小于5毫米。

砂層的利用應(yīng)從以下方面考慮：對(duì)于顆粒粗，厚度大、分洗性好的可作為設(shè)計(jì)用砂層。對(duì)于顆粒細(xì)、含泥量多的，則少用或不用。但對(duì)每一眼井還要服從機(jī)井規(guī)劃布局的需要，在規(guī)劃布局允許的條件下，才能按上述方法用砂。若規(guī)范布局不允許，如在好的含水層上已打了很多的井，再打就會(huì)造成永久性的下降漏斗，或減少出水量，則應(yīng)改變?nèi)∷畬?，選用其它含水層作成井用砂層，對(duì)上面的好砂層需下實(shí)管封閉，以達(dá)到采用不同含水層的目地。

井濾水管是取得最大水量、消滅涌砂的關(guān)鍵，它關(guān)系到管井出水量的大小和管井使用的壽命。本項(xiàng)目工程采用水泥礫石濾水管，又稱(chēng)無(wú)砂礫石管。在深度不超過(guò)60米時(shí)，可選用32.5號(hào)水泥，超過(guò)60米時(shí)，應(yīng)選用高標(biāo)號(hào)的42.5號(hào)水泥。礫石的粒徑應(yīng)根據(jù)含水層粒層選用對(duì)于各種含水砂層選用骨料粒徑，可按下表選擇。

影響礫石濾水管質(zhì)量的另一因素是水灰比，加水量大則影響透水性能，加水量少則影響管子的強(qiáng)度。根據(jù)已往工程經(jīng)驗(yàn)，水灰比要嚴(yán)格掌握為0.4。

六、濾料填充。

填粒正確與否，是決定管井成敗的又一關(guān)鍵部位。因?yàn)樘盍？梢栽龃鬄V水管周?chē)挠行Э紫叮瑴p少進(jìn)水時(shí)的水頭損失，防止水井淤淀，增大管井出水量，延長(zhǎng)管井的使用年限。因此在規(guī)劃時(shí)，一定要提出適合規(guī)劃區(qū)的填粒規(guī)格，以期正確開(kāi)發(fā)利用地下水資源。

(1)填粒的形狀和規(guī)格:填粒的形狀和規(guī)格關(guān)系到人工濾水性和攔砂性的好壞。

若填粒料大了，起不到阻砂的作用，且細(xì)砂將堵塞填粒間的孔隙，既減少出水量又涌沙不止；填粒小了，則濾水層透水性小，使外圍細(xì)砂抽出很少，致使填粒外圍的濾水層不能很好形成，因而減少井的出水量。為此，對(duì)填粒形狀、規(guī)格作如下規(guī)定：

(2)填粒以均質(zhì)的、近圓形的顆粒為宜，因?yàn)檫@種粒料的滲透性比非均質(zhì)帶有棱角的大。

在均勻的砂粒中，以含水層顆粒d50~60(系篩分時(shí)留在篩上的，重量為50~60%時(shí)的篩孔直徑)的8~10倍作為填粒規(guī)格最適宜，這樣能使管井形成良好的人工濾水層。

在卵石、礫石含水層中，確定適當(dāng)?shù)奶盍Ｒ?guī)格比較困難。如均勻性較大時(shí)，可采用d70~90的8~10倍作為填粒規(guī)格，反之則應(yīng)適當(dāng)縮小到6~8倍。

(2)填粒厚度及填粒數(shù)量：填粒厚度一般有5~l0mm，就能阻擋細(xì)砂、粉砂通過(guò)。填粒厚度增加，可以擴(kuò)大濾水層的范圍，增加井的出水量。一般填粒厚度控制在75~100mm，要求開(kāi)孔直徑應(yīng)比濾水管外徑大150~200mm以上。由于鉆機(jī)鉆進(jìn)中砂層有坍塌或鉆具上下運(yùn)動(dòng)，使井孔很不規(guī)則，其厚砂層的含水層更是如此。因此填粒數(shù)量的計(jì)算，除按圓環(huán)面積乘填粒高度外，還應(yīng)乘以加大系數(shù)。

(3)填粒高度及止水位置：填粒高度應(yīng)根據(jù)濾水管的位置來(lái)確定。填粒應(yīng)把所有濾水管?chē)?。填粒高度?yīng)高出濾水管20米左右，以防止洗井、抽水后填粒下沉露出濾水管，造成涌砂現(xiàn)象。

在有咸淡水層的深井中，封孔止水是為了使取水層和咸水層隔離，以免互相串通使井水水質(zhì)惡化。止水位置應(yīng)根據(jù)咸淡水界面來(lái)確定。上部有咸水地區(qū)，一定要注意粒料不能填到咸水層，以免影響水質(zhì)。一般要求填粒高度低于咸水界面5~10m，在填粒上部進(jìn)行止水。

(3)沉淀管的設(shè)置。

沉淀管一般位于非含水層，這樣既可增加濾水管下入長(zhǎng)度，加大管井的出水量，又可以避免因井底處理不善，引起井孔的大量涌砂。

沉淀管的長(zhǎng)度取決于含水層顆粒大小和井的深度，井越深、砂層越細(xì)則沉淀管應(yīng)越長(zhǎng)。一般沉淀管設(shè)置為2~4m即可。對(duì)于井深較淺地區(qū)，有時(shí)也可不設(shè)沉淀管。

七、洗井。

填粒封井后，要進(jìn)行洗井。洗井時(shí)間和含砂量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定，洗井采用空壓機(jī)和潛水泥漿泵抽水洗井兩種方法進(jìn)行。

工程施工質(zhì)量的好壞直接影響著小型農(nóng)田水利的效益、影響著商丘水利的形象，影響著我單位的信譽(yù)。為此我單位為確保質(zhì)量采取如下的措施：

一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建立：

成立了工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)總工1人、技術(shù)員1人、質(zhì)檢員1人、會(huì)計(jì)員1人、安全員1人、后勤管理員2人。有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各員各負(fù)其責(zé)，做到了既有分工、又有合作，順利地完成了該工程。

（1）組織編寫(xiě)了各項(xiàng)管理制度。包括技術(shù)負(fù)責(zé)制度、安全生產(chǎn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、材料設(shè)備管理制度等。

（2）開(kāi)工前做了總動(dòng)員、召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，加強(qiáng)全體職工的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量與效益的關(guān)系并按質(zhì)量管理制度做到責(zé)、權(quán)分明，落實(shí)到人。

（3）主持召開(kāi)了有設(shè)計(jì)員、監(jiān)理工程師、施工人員參加的技術(shù)交底。

（4）對(duì)每道工序，施工前做到必有一個(gè)短會(huì)，精心組織安排。

（5）為了強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部與各工序負(fù)責(zé)人簽定承包合同書(shū)，設(shè)立獎(jiǎng)懲辦法，在工程完工后進(jìn)行了先進(jìn)個(gè)人表彰。使項(xiàng)目部形成一種比、學(xué)、趕、超的大環(huán)境。

三、人員對(duì)質(zhì)量的控制：

（1）對(duì)每一工序有技術(shù)總工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，并簽字。

（2）接受監(jiān)理工程師監(jiān)督。

（3）隱蔽工程做到了三方聯(lián)合簽證后施工。

四、寧陵縣2010小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目七標(biāo)段項(xiàng)目化分及質(zhì)量評(píng)定。

我項(xiàng)目部完成工程的指導(dǎo)思想是：既要保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，又要保證整個(gè)工程在良好的環(huán)境中結(jié)束。我們做到了：

（1）與當(dāng)?shù)厝罕姶虺梢黄浞职l(fā)揮群眾的主動(dòng)性。

（2）我們遵循了“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。

（3）各班組進(jìn)行了“三上崗、一講評(píng)”的活動(dòng)。

（4）遵章守紀(jì)、佩戴上崗證，嚴(yán)謹(jǐn)施工人員不戴安全帽。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立了施工單位及工程名稱(chēng)牌，工地主要管理人員名單標(biāo)牌及施工標(biāo)語(yǔ)。

（6）生活衛(wèi)生專(zhuān)職管理人員進(jìn)行專(zhuān)管。

第七章、價(jià)款結(jié)算與財(cái)務(wù)管理。

一、工程價(jià)款結(jié)算：

（1）工程價(jià)款結(jié)算程序。

在價(jià)款結(jié)算中，我們嚴(yán)格履行合同與監(jiān)理規(guī)劃中制定的程序。

進(jìn)行。

（1）制定財(cái)務(wù)制度。

制定了財(cái)務(wù)物質(zhì)管理方法和工程核算項(xiàng)目。

（2）日?？刂埔载?cái)務(wù)制度、工程進(jìn)度計(jì)劃，物資供應(yīng)計(jì)劃作為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中物資的動(dòng)態(tài)、資金的收付以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的耗費(fèi)，進(jìn)行了嚴(yán)格的計(jì)算與監(jiān)督。

（3）以會(huì)計(jì)核算資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程、物機(jī)部門(mén)提供ideas有關(guān)資料，以資金作為經(jīng)營(yíng)效果衡量標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出管理中的不足，并及時(shí)向主管隊(duì)長(zhǎng)反映情況，提供資料，以充分挖掘內(nèi)部潛力、完善降低成本的措施，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，保障工程施工資金的需求，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)營(yíng)的效益目標(biāo)。

第八章、經(jīng)驗(yàn)與建議。

通過(guò)五標(biāo)段邏崗鎮(zhèn)機(jī)井施工實(shí)踐，使我部在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和施工管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)度、質(zhì)量、效益、文明施工和安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理目標(biāo)上有了更新的突破，建立及完善了各項(xiàng)管理制度，基本構(gòu)筑了科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，我們的主要經(jīng)驗(yàn)有以下幾點(diǎn)：

一、管理體系建設(shè)是加強(qiáng)施工管理的基礎(chǔ)。

二、全面質(zhì)量管理是工程管理發(fā)展的必然方向。

三、施工管理中應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)性分析與預(yù)測(cè)。

四、加強(qiáng)各方面的協(xié)作，確保建設(shè)目標(biāo)的完成在目前我國(guó)基本建設(shè)實(shí)行“三制”條件下，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三個(gè)單位是由招投標(biāo)結(jié)合到建設(shè)項(xiàng)目里來(lái)的，與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方共同構(gòu)成參建單位，在建設(shè)過(guò)程中，除完成自身建設(shè)任務(wù)外，還需加強(qiáng)各方面協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系，才能確保建設(shè)目標(biāo)完成，作為參建施工單位，我們?cè)谧裱瓏?guó)家基本建設(shè)管理程序和慣例的情況下，還積極密切各方面聯(lián)系，提供信息及參考意見(jiàn)，為業(yè)主提供了更好的服務(wù)，從而樹(shù)立本公司形象。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇十

黨的十八大以來(lái)，xx非公企業(yè)得到了快速而顯著的發(fā)展，現(xiàn)已成為推動(dòng)和影響xx經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化發(fā)展的重要力量。加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，就是通過(guò)建立比較科學(xué)的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和合理的評(píng)價(jià)體系，對(duì)黨組織和黨員的主要職責(zé)任務(wù)、活動(dòng)方式和內(nèi)容、作用發(fā)揮途徑等進(jìn)行初步界定，使黨組織和黨員規(guī)范有序開(kāi)展工作、發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)了黨建工作常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。特別是20xx年以來(lái)，xx堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)并重、組建發(fā)展與規(guī)范提升同力，探索出一條符合x(chóng)x實(shí)際的非公企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)體系，xx非公黨建工作在追趕超越中全面提升、整體推進(jìn)。

近年來(lái)，xx把非公企業(yè)黨建作為推動(dòng)非公企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、做大總量、做優(yōu)質(zhì)量的重要抓手，按照“擴(kuò)大覆蓋、規(guī)范提升、夯實(shí)基礎(chǔ)、引領(lǐng)發(fā)展”的思路，以建立健全機(jī)構(gòu)、普查復(fù)核底數(shù)、擴(kuò)大兩個(gè)覆蓋、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、發(fā)揮兩個(gè)作用為重點(diǎn)，整合“四方”（黨委、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)）資源擴(kuò)大黨的工作覆蓋，堅(jiān)持“四法”培訓(xùn)（黨建培訓(xùn)、觀摩培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)、管理培訓(xùn)）建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”（黨員、黨組織書(shū)記和黨建工作指導(dǎo)員），推行“四融”（把非公企業(yè)黨建工作與目標(biāo)定位融合、與科學(xué)決策融合、與過(guò)程管理融合、與科技創(chuàng)新融合）工作法促進(jìn)“兩個(gè)作用”（在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用）發(fā)揮，圓滿完成了“兩個(gè)全覆蓋”（黨的組織全覆蓋和黨的工作全覆蓋）目標(biāo)任務(wù)，初步實(shí)現(xiàn)非公黨建工作常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。截至目前，全縣共有非公經(jīng)濟(jì)組織148戶，職工1570人，黨員308名，培養(yǎng)入黨積極分子43名。在非公經(jīng)濟(jì)組織中建立黨組織57個(gè)（其中單獨(dú)組建31個(gè)、聯(lián)合組建26個(gè)），覆蓋非公企業(yè)120個(gè)（其中規(guī)模以上非公企業(yè)2個(gè)），覆蓋率81、1%，選派黨建指導(dǎo)員85名，黨的工作覆蓋率100%。同時(shí)，建立工會(huì)組織43個(gè)、青婦組織12個(gè)，實(shí)現(xiàn)了黨建帶群建、群建促黨建，同頻共振促發(fā)展。

1、著眼于筑牢非公企業(yè)黨建“保障網(wǎng)”，健全完善工作機(jī)制。一是聯(lián)系會(huì)議制度。建立由縣“兩新”黨工委統(tǒng)籌謀劃，縣非公黨委指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各鎮(zhèn)黨委和縣級(jí)相關(guān)部門(mén)黨組（黨委）具體落實(shí)的聯(lián)系會(huì)議制度，堅(jiān)持檢查、通報(bào)、排名、問(wèn)責(zé)的辦法，及時(shí)跟蹤問(wèn)效，形成了縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部牽頭抓總，非公企業(yè)黨委、各鎮(zhèn)黨委和縣級(jí)主管部門(mén)黨組織具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度。按照“聯(lián)點(diǎn)包抓做示范、一崗雙責(zé)抓黨建”要求，選派9名縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、57名縣級(jí)部門(mén)和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、8名縣委組織部科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、85名縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部聯(lián)點(diǎn)包抓非公黨建聯(lián)系點(diǎn)，加強(qiáng)工作督查指導(dǎo)，著力打造黨建工作示范點(diǎn)、樣板田。三是建立月自檢、季檢修、年評(píng)估制度。按照“五個(gè)清”和“三同步”要求，每月初對(duì)所屬非公企業(yè)進(jìn)行一次信息核查，每季度末月對(duì)組建工作進(jìn)行回頭看，開(kāi)展組建難題集體“會(huì)診”、集中攻堅(jiān)，年終對(duì)各鎮(zhèn)、縣級(jí)有關(guān)部門(mén)“兩個(gè)覆蓋”率提升情況進(jìn)行評(píng)估，其結(jié)果計(jì)入年度考核，推動(dòng)全縣非公企業(yè)黨組織從有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變。四是落實(shí)激勵(lì)保障制度。制定出臺(tái)xx非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員考核辦法，將縣“兩新”黨工委、縣非公黨委黨建工作經(jīng)費(fèi)和黨建指導(dǎo)員工作補(bǔ)貼納入財(cái)政預(yù)算，每年落實(shí)黨建工作經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元，按每人每月50元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)黨建指導(dǎo)員工作補(bǔ)貼。同時(shí)全額返還非公企業(yè)黨員交納黨費(fèi)1、96萬(wàn)元，并從縣管黨費(fèi)下?lián)芊枪髽I(yè)黨組織規(guī)范化建設(shè)及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金11、7萬(wàn)元，助推非公黨建追趕超越。

2、著眼于壯大非公企業(yè)黨建“生力軍”，建強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力量。一是選優(yōu)配強(qiáng)黨群組織“帶頭人”。按照應(yīng)專(zhuān)則專(zhuān)、宜兼則兼和積極推進(jìn)交叉任職的原則，采取“自然過(guò)渡、交叉任職、黨委委派”等方式，著力打造“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行”的黨群組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍；同時(shí)提倡黨群領(lǐng)導(dǎo)班子交叉任職，黨組織書(shū)記可擔(dān)任群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人是黨員的，進(jìn)入黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)人力資源最大程度調(diào)配和共享。目前，全縣57個(gè)非公企業(yè)黨組織已全部配備了黨群負(fù)責(zé)人，黨群領(lǐng)導(dǎo)班子交叉任職的16人；評(píng)定非公黨組織書(shū)記黨建職業(yè)水平中級(jí)1名、初級(jí)10名。二是充實(shí)黨建工作指導(dǎo)力量。把“政治素質(zhì)高、文化素質(zhì)高、熟悉經(jīng)濟(jì)工作、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉黨群工作、工作作風(fēng)扎實(shí)”作為選派標(biāo)準(zhǔn)，按照“未建黨組織一對(duì)一、已建黨組織一對(duì)多”的原則，采取重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)派、小型企業(yè)連片派、特色企業(yè)行業(yè)派等方式，從縣、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選派85名優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)黨群組織組建、組織活動(dòng)開(kāi)展及服務(wù)企業(yè)發(fā)展等工作，受到了企業(yè)普遍歡迎和擁護(hù)。三是不斷壯大黨員隊(duì)伍。堅(jiān)持“造血”和“輸血”相結(jié)合，采取尋找、輸入、選派、發(fā)展、培養(yǎng)“五個(gè)一批”辦法，積極把非公企業(yè)負(fù)責(zé)人、青年骨干和政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的職工培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成非公企業(yè)中的業(yè)務(wù)骨干和負(fù)責(zé)人，今年以來(lái)先后培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干53人、入黨積極分子43名、發(fā)展對(duì)象19名。四是組織流動(dòng)黨員過(guò)雙重組織生活。按照“一方隸屬、參加多重組織生活”的原則，積極引導(dǎo)流動(dòng)黨員在非公企業(yè)和社會(huì)組織黨組織及原單位（或居住地）黨組織參加“雙重”組織生活，確保黨員流動(dòng)不流失，離鄉(xiāng)不離黨、“兩地”當(dāng)先鋒。

3、著眼于增強(qiáng)非公企業(yè)黨建“活力源”，創(chuàng)新載體豐富活動(dòng)。一是實(shí)施“升級(jí)晉檔”工程。以開(kāi)展“評(píng)星晉級(jí)、爭(zhēng)創(chuàng)雙強(qiáng)”活動(dòng)為契機(jī)，健全完善縣、鎮(zhèn)、企業(yè)三級(jí)工作臺(tái)賬，細(xì)化“黨組織班子、黨員隊(duì)伍、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化、勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)評(píng)價(jià)”7類(lèi)18項(xiàng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全縣非公企業(yè)黨組織進(jìn)行綜合評(píng)估。目前，全縣已創(chuàng)建“五星級(jí)”非公企業(yè)黨組織1個(gè)、“四星級(jí)”3個(gè)、“三星級(jí)”4個(gè)、“二星級(jí)”12個(gè)、“一星級(jí)”26個(gè)，累計(jì)創(chuàng)建星級(jí)黨組織46個(gè)，創(chuàng)建率達(dá)80、7%。二是實(shí)施“示范帶動(dòng)”工程。圍繞“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高”目標(biāo)，通過(guò)“六個(gè)一”（共強(qiáng)一個(gè)基礎(chǔ)，共抓一支隊(duì)伍，共上一堂黨課，共創(chuàng)一項(xiàng)主題活動(dòng)，共推一大工程，共破一個(gè)難題）工作方式，進(jìn)行橫向交流、觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享，做活做實(shí)“1+n”結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，同步實(shí)現(xiàn)黨組織晉位升級(jí)。目前已打造示范點(diǎn)、樣板田20個(gè)，傳幫帶非公黨組織21個(gè)。三是實(shí)施“同心聚力”工程。采取靈活多樣、務(wù)求實(shí)效的方式方法，創(chuàng)新開(kāi)展黨支部“主題黨日”和“黨員教育周”、“幫扶互助周”、“黨員關(guān)愛(ài)周”等主題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的幫助促進(jìn)、引導(dǎo)監(jiān)督、團(tuán)結(jié)凝聚和黨員的模范帶頭作用，為黨旗增輝、為企業(yè)增效。創(chuàng)新開(kāi)展“主題黨日+”活動(dòng)456場(chǎng)次、講黨課228場(chǎng)次。四是實(shí)施“載體聯(lián)動(dòng)”工程。以“星光增輝”行動(dòng)為統(tǒng)攬，通過(guò)開(kāi)展“雙培養(yǎng)”、“黨員積分制”、“黨員活動(dòng)日”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等實(shí)踐活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大黨員和職工愛(ài)崗敬業(yè)，做好本職工作，注重發(fā)揮黨員個(gè)體的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨員職工對(duì)群眾的感召力、影響力。同時(shí)充分發(fā)揮工會(huì)、婦代會(huì)、共青團(tuán)作用，在不同崗位中開(kāi)展推優(yōu)活動(dòng)，選出骨干力量和核心人物，根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，發(fā)揮他們?cè)诟髯詬徫簧系氖痉痘?dòng)作用。

4、著眼于增強(qiáng)非公企業(yè)黨建“影響力”，突出重點(diǎn)規(guī)范提高。一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)好中選優(yōu)。嚴(yán)格執(zhí)行“六有”標(biāo)準(zhǔn)，從已建黨組織的非公企業(yè)中篩選出示范點(diǎn)，指導(dǎo)健全完善非公企業(yè)黨群工作制度體系，做到活動(dòng)有內(nèi)容、學(xué)習(xí)有陣地，推動(dòng)全縣非公企業(yè)黨群共建工作步入良性發(fā)展軌道。同時(shí)，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式，加大對(duì)非公黨建示范點(diǎn)項(xiàng)目資金扶持力度，助推非公企業(yè)黨建全面提升、全面過(guò)硬。二是分企施策建強(qiáng)陣地。采取企業(yè)自籌、上級(jí)黨組織支持相結(jié)合方式，幫助黨員、團(tuán)員、婦女?dāng)?shù)量較多、條件具備的企業(yè)建設(shè)相對(duì)固定的活動(dòng)場(chǎng)所25個(gè)。在非公企業(yè)集聚的城區(qū)，依托xx市監(jiān)局城區(qū)工商所科學(xué)規(guī)劃、合理布局，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)開(kāi)放性、綜合性的黨群活動(dòng)服務(wù)中心1個(gè)；在辦公活動(dòng)用房緊張的企業(yè)，采取“一室多用”的方式予以解決，確保每個(gè)企業(yè)黨組織都有場(chǎng)所議事。三是注重方法規(guī)范提升。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面推行“1312”“四融”工作法，把非公企業(yè)黨建工作與目標(biāo)定位融合、與科學(xué)決策融合、與過(guò)程管理融合、與科技創(chuàng)新融合，助推非公企業(yè)追趕超越。xx聲威建材有限公司黨支部的xx余名黨員職工組成了技術(shù)小組，每遇到技術(shù)難題時(shí)，都是這個(gè)小組率先沖鋒，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，運(yùn)用集體智慧，幫助企業(yè)解決了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題。目前全縣由黨員技術(shù)人才牽頭開(kāi)發(fā)和擁有的“小技改、小革新、小創(chuàng)造”項(xiàng)目9個(gè)，其中xx銀湘公司黨支部在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中的研發(fā)的小技改榮，度全市非公黨建創(chuàng)新項(xiàng)目二等獎(jiǎng)，黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)效應(yīng)充分彰顯。四是全力助推脫貧攻堅(jiān)。以實(shí)施脫貧攻堅(jiān)“1221”黨建聚力工程為統(tǒng)攬，把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、履行社會(huì)責(zé)任共融互促，通過(guò)產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)、就業(yè)、智力扶貧等手段，對(duì)內(nèi)抓管理，對(duì)外樹(shù)形象。xx安信建材市場(chǎng)聯(lián)合黨支部積極開(kāi)展“黨建領(lǐng)航產(chǎn)業(yè)脫貧”共同行動(dòng)，為xx鎮(zhèn)xx戶貧困戶送去蜂箱xx個(gè)、雞苗xx只、化肥xx袋共計(jì)10萬(wàn)余元產(chǎn)業(yè)扶貧物資。去年以來(lái)，全縣非公企業(yè)黨組織采取一幫多的形式先后與48個(gè)貧困村黨組織開(kāi)展結(jié)對(duì)共建，落實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目21個(gè)、產(chǎn)業(yè)扶持項(xiàng)目xx個(gè)、支持創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目5個(gè)，吸納就業(yè)xx人，結(jié)對(duì)幫扶貧困戶xx戶，累計(jì)投入幫扶資金xx萬(wàn)元，開(kāi)啟“非公黨建+”模式。

在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)一些困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是黨員隊(duì)伍教育管理難。非公企業(yè)黨組織，尤其是聯(lián)合黨組織普遍存在黨員分布零散，流動(dòng)性大，這給黨員隊(duì)伍的教育管理和培養(yǎng)發(fā)展黨員帶來(lái)較大困難。二是黨建工作基礎(chǔ)不夠堅(jiān)實(shí)。我縣非公企業(yè)多數(shù)為中小型企業(yè)，而且以礦山企業(yè)為主，職工流動(dòng)性大，不少黨組織開(kāi)展活動(dòng)必備的陣地還沒(méi)有解決、經(jīng)費(fèi)缺乏保障；非公企業(yè)黨務(wù)工作者人才缺乏，真正“愿干、會(huì)干、能干”的黨務(wù)工作者人才比較少。三是黨組織和黨員作用發(fā)揮較難。非公企業(yè)黨組織書(shū)記、企業(yè)職工中的黨員與非公企業(yè)主客觀上存在著雇傭關(guān)系，加之職工黨員工作不穩(wěn)定等因素，在一定程度上影響和制約了黨組織和黨員作用的發(fā)揮。四是抓黨建促發(fā)展融合上不夠緊密。一些非公企業(yè)主思想認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)的核心任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展黨建工作是“添麻煩”、增加“負(fù)擔(dān)”，存在“重經(jīng)濟(jì)、輕黨建”的現(xiàn)象，二者在有效融合上還有差距。

1、找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，在夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上實(shí)現(xiàn)新突破。要堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，健全抓非公企業(yè)黨建工作責(zé)任制。各級(jí)黨委書(shū)記是第一責(zé)任人，組織部長(zhǎng)和“兩新”黨工委書(shū)記是關(guān)鍵責(zé)任人，非公黨委書(shū)記是直接責(zé)任人，必須靠實(shí)責(zé)任，履行職責(zé)，著力解決非公黨建工作體制、人員、經(jīng)費(fèi)等方面存在的困難和問(wèn)題。要建立健全聯(lián)系工作機(jī)制，各級(jí)黨委書(shū)記、組織部長(zhǎng)和業(yè)務(wù)主管單位主要領(lǐng)導(dǎo)要包抓聯(lián)系非公企業(yè)，帶頭落實(shí)組織建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。要把非公黨建工作情況納入各級(jí)黨組織書(shū)記履行管黨責(zé)任述職評(píng)議范圍，作為年終考核重要內(nèi)容。要加大督促檢查力度，通過(guò)定期調(diào)研、明察暗訪、實(shí)地檢查等形式，推動(dòng)工作扎實(shí)開(kāi)展。

2、強(qiáng)化“支撐點(diǎn)”，在形成推動(dòng)合力上實(shí)現(xiàn)新突破。要充分發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，由組織、統(tǒng)戰(zhàn)、市監(jiān)、財(cái)政、工會(huì)、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)參加，形成各司其職、齊抓共管的工作協(xié)調(diào)機(jī)制?！皟尚隆秉h工委、非公黨委要切實(shí)擔(dān)負(fù)起統(tǒng)籌謀劃、組織協(xié)調(diào)、具體指導(dǎo)、督促檢查的職責(zé)，確保上級(jí)各項(xiàng)要求落到實(shí)處。各成員單位要認(rèn)真按照職責(zé)分工，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)把黨建工作要求與本單位本系統(tǒng)中心工作、政策措施有機(jī)銜接起來(lái)，切實(shí)履行職責(zé)，在人才引進(jìn)、校企合作、金融服務(wù)、法律服務(wù)等方面積極為企業(yè)提供支持，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展；非公企業(yè)黨組織既要團(tuán)結(jié)凝聚黨員職工積極參與和支持非公企業(yè)發(fā)展，又要依照憲法、黨章和黨的路線、方針、政策，深入扎實(shí)開(kāi)展黨建工作，保證非公企業(yè)始終在中國(guó)特色社會(huì)主義旗幟下健康發(fā)展。

3、把握“關(guān)鍵點(diǎn)”，在引導(dǎo)企業(yè)主全力支持上實(shí)現(xiàn)新突破。從xx當(dāng)前非公企業(yè)黨建工作開(kāi)展情況看，凡是企業(yè)黨建工作抓得好的，業(yè)主對(duì)黨組織的認(rèn)同感就強(qiáng)，對(duì)企業(yè)黨組織開(kāi)展活動(dòng)就能夠大力支持。因此，要注重對(duì)企業(yè)業(yè)主的教育引導(dǎo)，爭(zhēng)取他們對(duì)企業(yè)黨建工作的理解和支持。要通過(guò)集中培訓(xùn)、召開(kāi)座談會(huì)、專(zhuān)家授課、外出觀摩等方式，對(duì)企業(yè)業(yè)主進(jìn)行理想信念、社會(huì)責(zé)任、民主法制和經(jīng)營(yíng)管理等方面教育，實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)同、工作上重視、落實(shí)上給力。同時(shí)，要對(duì)支持黨建工作的業(yè)主，在選舉黨代表、人大代表、政協(xié)委員和“七一”評(píng)選表彰時(shí)優(yōu)先考慮，使企業(yè)主尤其是非黨員企業(yè)主增強(qiáng)對(duì)黨組織和黨建工作的了解認(rèn)同，樹(shù)立“黨建工作也是企業(yè)發(fā)展的資源”理念，引導(dǎo)非公企業(yè)主積極向黨組織靠攏。

4、緊扣“著力點(diǎn)”，在豐富載體發(fā)揮作用上實(shí)現(xiàn)新突破。豐富非公黨建工作載體，有助于給黨組織和黨員活動(dòng)提供有效發(fā)揮作用、體現(xiàn)先進(jìn)性的平臺(tái)，讓非公企業(yè)和黨員先鋒模范作用發(fā)揮起來(lái)，成為助推非公企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在活動(dòng)方式上，要堅(jiān)持“小型、業(yè)余、分散、務(wù)實(shí)”的原則；在工作方法上，要做到原則性和靈活性相結(jié)合；在時(shí)間安排上，堅(jiān)持工作時(shí)間與業(yè)余時(shí)間相結(jié)合，以業(yè)余為主。如推行“主題黨日”制度，通過(guò)統(tǒng)一主題、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一時(shí)間等形成，進(jìn)一步嚴(yán)格組織生活，抓實(shí)黨員教育管理；建立學(xué)習(xí)載體，通過(guò)文化閱覽室建設(shè)促進(jìn)黨務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；建立文體活動(dòng)載體，通過(guò)文體活動(dòng)活躍身心交流感情；組織技術(shù)比武，通過(guò)技術(shù)比武提高生產(chǎn)技術(shù)水平，提高技術(shù)攻關(guān)能力；建立交流載體，通過(guò)有效的談心交流，了解黨員、職工心理狀況，及時(shí)做出心理疏導(dǎo)和情緒上的引導(dǎo)。

5、夯實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)”，在推進(jìn)活動(dòng)陣地規(guī)范化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。要繼續(xù)實(shí)施非公企業(yè)黨組織規(guī)范化建設(shè)工程，以單獨(dú)建立的黨組織為重點(diǎn)，按照“八有”標(biāo)準(zhǔn)（有堅(jiān)強(qiáng)的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子、有優(yōu)良的黨員隊(duì)伍、有清晰的工作思路、有規(guī)范的活動(dòng)場(chǎng)所、有健全的規(guī)章制度、有鮮明的活動(dòng)載體、有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障、有完備的檔案資料），堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，通過(guò)“五送”（送黨組織標(biāo)牌、送黨旗、送黨刊、送黨務(wù)工具用書(shū)、送制度掛圖），發(fā)揮好“四兩撥千斤”作用，加快推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)步伐。要加大配套投入，抓好所轄非公企業(yè)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)。同時(shí)，要通過(guò)聯(lián)合辦班、代培代訓(xùn)，聯(lián)建共享、一室多用等形式，進(jìn)一步激活和拓展現(xiàn)有活動(dòng)陣地的服務(wù)功能，使之成為廣大黨員和職工群眾教育、活動(dòng)的綜合陣地和平臺(tái)。

6、加固“基礎(chǔ)點(diǎn)”，在加大宣傳營(yíng)造氛圍上實(shí)現(xiàn)新突破。要把提高宣傳工作實(shí)效作為推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作科學(xué)化、提升滿意度、增強(qiáng)影響力的重要途徑，從“‘濃’氛圍、‘廣’宣傳、‘強(qiáng)’引導(dǎo)”入手，以重點(diǎn)突破、全面提升為思路，匯聚推動(dòng)非公企業(yè)黨建工作的正能量。要營(yíng)造良好輿論環(huán)境，充分利用已有的新聞媒體，大力宣傳在非公企業(yè)中開(kāi)展黨建工作的重要意義，宣傳企業(yè)黨組織對(duì)于改進(jìn)管理、凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，宣傳工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和事跡，形成全社會(huì)共同關(guān)心和支持非公企業(yè)黨建工作的良好局面，增強(qiáng)非公黨建追趕超越動(dòng)力。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇十一

永濟(jì)市電機(jī)中學(xué)創(chuàng)建于1981年，原鐵道部永濟(jì)電機(jī)廠子弟中學(xué)，2006年移交永濟(jì)市政府管理。學(xué)校占地49.2畝，現(xiàn)有教學(xué)樓一棟、住宿樓一棟、學(xué)生食堂一個(gè)，一個(gè)300米跑道的田徑場(chǎng)、兩個(gè)籃球場(chǎng)和兩個(gè)羽毛球場(chǎng)。多媒體報(bào)告廳、多媒體教室、電化教室、語(yǔ)音室各一個(gè)，微機(jī)室兩個(gè)，理、化、生實(shí)驗(yàn)室各一個(gè)，另有專(zhuān)門(mén)的音樂(lè)教室、美術(shù)教室、圖書(shū)室、教工閱覽室和學(xué)生閱覽室。圖書(shū)室藏書(shū)兩萬(wàn)余冊(cè)，每年征訂各種報(bào)刊雜志200余種。

學(xué)?，F(xiàn)有18個(gè)教學(xué)班，1000余名學(xué)生。教職工65人，在57名專(zhuān)職教師中，大學(xué)本科40人，專(zhuān)科17人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%；其中中學(xué)高級(jí)教師17人，中級(jí)教師16人，初級(jí)教師24人。教師普通話水平二級(jí)甲等以上43人，占75.4%；語(yǔ)文教師9人，4人一級(jí)乙等、5人二級(jí)甲等。非教學(xué)人員8人，普通話水平全部在二級(jí)乙等以上，各類(lèi)人員的普通話等級(jí)均達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。另外學(xué)校有特級(jí)教師1人，省級(jí)教學(xué)能手4人，運(yùn)城市教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人和兼職教研員12人。

學(xué)校1995年被命名為山西省“示范初中”，2000年5月在山西省示范初中素質(zhì)教育檢查中評(píng)為優(yōu)秀，2002年復(fù)審被命名為“山西省義務(wù)教育示范學(xué)?！?。2007年12月通過(guò)了運(yùn)城市語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校的驗(yàn)收，同年還被命名為“運(yùn)城市綠色學(xué)?！?。2008年12月通過(guò)了山西省語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校驗(yàn)收。同年還被命名為“山西省綠色學(xué)?！?。

在廣大教職工的不懈努力下，中考成績(jī)連年名列永濟(jì)市前茅，各類(lèi)學(xué)科競(jìng)賽成績(jī)斐然，一大批愛(ài)崗敬業(yè)的教師分別受到國(guó)家、省、市表彰，學(xué)校連續(xù)五年被評(píng)為運(yùn)城市教育教學(xué)先進(jìn)集體，連續(xù)十年被評(píng)為永濟(jì)市教育教學(xué)先進(jìn)單位。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理。

1.建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。學(xué)校高度重視語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校的創(chuàng)建工作，2007年6月，學(xué)校在取得運(yùn)城市級(jí)語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校的基礎(chǔ)上，成立了創(chuàng)建省級(jí)語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管教學(xué)工作的副校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，教研室具體負(fù)責(zé)，教務(wù)處、年級(jí)組、語(yǔ)文組等有關(guān)人員分工協(xié)作，語(yǔ)文教師、語(yǔ)文課代表和部分語(yǔ)言文字素質(zhì)較好的同學(xué)組成班級(jí)語(yǔ)言文字督查小組，形成進(jìn)一步推進(jìn)語(yǔ)言文字規(guī)范化工作網(wǎng)絡(luò)。

2.制定管理制度。為全面推進(jìn)我校語(yǔ)言文字規(guī)范化工作，依據(jù)《國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》、《教育法》和《教育部國(guó)家語(yǔ)委關(guān)于開(kāi)展語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校創(chuàng)建活動(dòng)的意見(jiàn)》，結(jié)合我校實(shí)際制定了《創(chuàng)建活動(dòng)三年規(guī)劃》、《語(yǔ)言文字工作制度》、《電機(jī)中學(xué)語(yǔ)言文字規(guī)范化工作基本要求》、《教師基本功達(dá)標(biāo)制度》等，并將語(yǔ)言文字規(guī)范化納入學(xué)校常規(guī)管理和年終考核之中，做到了創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)明確、措施到位。學(xué)校還定時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署語(yǔ)言文字規(guī)范化工作，并針對(duì)工作中出現(xiàn)的不足及時(shí)進(jìn)行整改，確保學(xué)校的語(yǔ)言文字規(guī)范化工作得以順利開(kāi)展。

（二）全面動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)。

為了進(jìn)一步提升我校語(yǔ)言文字工作的整體水平，增強(qiáng)廣大師生的語(yǔ)言文字規(guī)范化意識(shí)，提高語(yǔ)言文字規(guī)范應(yīng)用能力，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，學(xué)校在通過(guò)運(yùn)城市語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校的驗(yàn)收后，進(jìn)一步提出了創(chuàng)建山西省語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校的奮斗目標(biāo)。為早日實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多次組織教職工進(jìn)行動(dòng)員，反復(fù)學(xué)習(xí)討論《國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》、《教育部國(guó)家語(yǔ)委關(guān)于開(kāi)展語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校創(chuàng)建活動(dòng)的意見(jiàn)》和《山西省實(shí)施〈國(guó)家通用語(yǔ)言文字法〉辦法》等法律法規(guī)，以及有關(guān)文獻(xiàn)資料和學(xué)校制定的相關(guān)規(guī)劃、制度。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，大家一致認(rèn)識(shí)到，語(yǔ)言文字規(guī)范化是維護(hù)國(guó)家尊嚴(yán)、樹(shù)立民族自信的需要，是繼承和弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的需要，是保證社會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和提高社會(huì)信息化水平的需要，更是提高全民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的需要，是社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的重要組成部分。語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校創(chuàng)建活動(dòng)，是培養(yǎng)愛(ài)國(guó)主義精神，提高語(yǔ)言文字應(yīng)用能力的重要途徑。是全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升辦學(xué)品位的重要舉措。

（三）全面開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。

1.加大宣傳力度，營(yíng)造語(yǔ)言文字規(guī)范化氛圍。學(xué)校把語(yǔ)言。

文字規(guī)范化宣傳融入校園文化和環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造了豐富多彩的語(yǔ)言文字規(guī)范化氛圍。如在校園醒目位置書(shū)寫(xiě)“講普通話寫(xiě)規(guī)范字用禮貌語(yǔ)做文明人”的永久性宣傳標(biāo)語(yǔ)，在各班教室門(mén)上設(shè)置“講普通話，寫(xiě)規(guī)范字”的提示標(biāo)牌，在墻壁上設(shè)置了優(yōu)美的語(yǔ)言文字規(guī)范化標(biāo)語(yǔ)牌，使廣大師生置身于濃厚的語(yǔ)言文字規(guī)范化氛圍中。

通過(guò)印發(fā)資料、校園廣播、櫥窗板報(bào)、升旗儀式、主題班會(huì)等，大力開(kāi)展語(yǔ)言文字規(guī)范化宣傳工作，及時(shí)宣傳國(guó)家有關(guān)語(yǔ)言文字的法律法規(guī)、方針政策及相關(guān)知識(shí)，不斷增強(qiáng)廣大師生語(yǔ)言文字規(guī)范化的意識(shí)，提高廣大師生規(guī)范用語(yǔ)、規(guī)范用字的自覺(jué)性。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高教職工語(yǔ)言文字規(guī)范化能力與意識(shí)水平。提高教師語(yǔ)言文字規(guī)范化水平是創(chuàng)建語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校的關(guān)鍵，因此學(xué)校把語(yǔ)言文字規(guī)范化培訓(xùn)納入了教職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，組織教職工學(xué)習(xí)討論相關(guān)法律法規(guī)，組織語(yǔ)文骨干教師對(duì)教職工進(jìn)行普通話和漢字規(guī)范化培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)教職工語(yǔ)言文字規(guī)范化工作的法律意識(shí)，提高廣大教職工的普通話水平和規(guī)范用字能力，使教職工充分認(rèn)識(shí)到普通話是校園語(yǔ)言、交際語(yǔ)言、職業(yè)語(yǔ)言，推廣使用普通話是我們教育工作者的責(zé)任與義務(wù)。

3.注重常規(guī)教學(xué)主渠道作用，切實(shí)提高學(xué)生語(yǔ)言文字規(guī)范化應(yīng)用能力與意識(shí)水平。我校一貫注重發(fā)揮常規(guī)教學(xué)在語(yǔ)言文字規(guī)范化工作中的主渠道作用，要求全體教師在常規(guī)教學(xué)活動(dòng)中主動(dòng)教育督導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)規(guī)范用語(yǔ)用字意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生語(yǔ)言文字規(guī)范化應(yīng)用能力，并通過(guò)嚴(yán)格檢查考核，使語(yǔ)言文字規(guī)范化工作落實(shí)到常規(guī)教學(xué)活動(dòng)中。尤其注重發(fā)揮語(yǔ)文教學(xué)在教育和培養(yǎng)學(xué)生規(guī)范用語(yǔ)用字能力與意識(shí)方面的主導(dǎo)作用，使學(xué)生的規(guī)范用語(yǔ)用字能力得到了不斷提高。

4.開(kāi)展系列活動(dòng)，推動(dòng)“創(chuàng)建”工作。我校通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)，提高了師生主動(dòng)參與語(yǔ)言文字規(guī)范化工作的積極性，有效推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展。如組織青年教師進(jìn)行課堂教學(xué)技能大賽，組織教師進(jìn)行觀摩課、說(shuō)課、評(píng)課活動(dòng)，組織教師進(jìn)行硬筆書(shū)法達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，組織師生進(jìn)行各類(lèi)誦讀、演講、書(shū)法等比賽活動(dòng)。結(jié)合學(xué)校的主題教育系列活動(dòng)，組織學(xué)生進(jìn)行手抄報(bào)、征文展評(píng)、主題班會(huì)活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，提高了師生普通話水平和規(guī)范用字能力。

利用“推普周”的良好契機(jī)，結(jié)合國(guó)家“推普周”活動(dòng)主題，通過(guò)校園廣播、板報(bào)櫥窗進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)宣傳；組織班級(jí)進(jìn)行主題板報(bào)評(píng)比，召開(kāi)主題班會(huì)；組織師生到周邊社區(qū)張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)送宣傳資料，有效推進(jìn)了語(yǔ)言文字規(guī)范化工作。

組織學(xué)生開(kāi)展“啄木鳥(niǎo)糾錯(cuò)字”活動(dòng)，對(duì)校園內(nèi)及周邊社區(qū)的不規(guī)范用語(yǔ)用字進(jìn)行查糾。號(hào)召師生在家庭及社區(qū)，主動(dòng)講普通話，宣傳“推普”意義，并指導(dǎo)親朋鄰里使用普通話，將語(yǔ)言文字規(guī)范化工作從校園延伸到社會(huì)。

通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)通知書(shū)以及給家長(zhǎng)的公開(kāi)信等途徑，將“推普”法規(guī)和意識(shí)傳遞到家庭和社會(huì)，發(fā)揮我校在“推普”工作中的輻射作用。另外我校還積極響應(yīng)市教育局的安排，每年選派3—5名普通話水平較高的骨干教師，到農(nóng)村中學(xué)進(jìn)行支教工作。我們要求派出的教師，在完成教育教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，要擔(dān)負(fù)起普通話的培訓(xùn)和指導(dǎo)任務(wù)，積極發(fā)揮我校在“推普”工作中的示范帶動(dòng)作用。

5.積極創(chuàng)造條件，保障創(chuàng)建活動(dòng)順利開(kāi)展。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建山西省語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校奮斗目標(biāo)，學(xué)?？朔щy，挖掘資源，多方籌措資金，保證創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。一年來(lái)，我校在教師培訓(xùn)、宣傳板面制作、報(bào)刊雜志訂閱等方面投入資金13萬(wàn)余元，積極為創(chuàng)建工作創(chuàng)造良好條件。

我校十分重視自查工作的開(kāi)展，并在自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行整改提高。自申報(bào)語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校以來(lái)，始終把講普通話、用規(guī)范字、提高語(yǔ)言文字應(yīng)用能力作為提升師生素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，把提高對(duì)學(xué)校語(yǔ)言文字規(guī)范化的認(rèn)識(shí)作為教師繼承和弘揚(yáng)民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、培養(yǎng)愛(ài)國(guó)主義情操、增強(qiáng)民族凝聚力的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。從組織機(jī)構(gòu)、學(xué)校工作計(jì)劃，到考核方案，一項(xiàng)一項(xiàng)落到實(shí)處，及時(shí)找到工作中的差距，不斷改進(jìn)。如在自查工作中，首先查組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)的落實(shí)，其次查校園用字用語(yǔ)的規(guī)范，從校內(nèi)公文、標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌、宣傳欄、黑板報(bào)、板書(shū)等，到教案、學(xué)生作業(yè)、作業(yè)批改及師生用語(yǔ)，逐一檢查整改。自查整改的過(guò)程，也是對(duì)語(yǔ)言文字規(guī)范化重要意義的認(rèn)識(shí)不斷提高的過(guò)程。

經(jīng)過(guò)我們自查和運(yùn)城市、永濟(jì)市有關(guān)專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)的檢查，發(fā)現(xiàn)學(xué)校在規(guī)范化方面還存在著一些不足。如部分師生在普通話發(fā)音方面存在平翹舌分不清的問(wèn)題，這主要是受地方方言的影響所致；部分教師總結(jié)研究的積極性不高，雖有許多成功的經(jīng)驗(yàn)，但未能成文，致使他們發(fā)表論文數(shù)量偏少；學(xué)校由于迫于教育教學(xué)工作的壓力，在組織師生到社會(huì)上進(jìn)行語(yǔ)言文字規(guī)范化的監(jiān)督宣傳方面的活動(dòng)偏少，力度偏小等不足情況。

針對(duì)這些現(xiàn)象，學(xué)校及時(shí)調(diào)整了措施，加大了工作力度，使學(xué)校語(yǔ)言文字規(guī)范化工作大為改觀。如加強(qiáng)師生普通話發(fā)音的矯正和訓(xùn)練，組織相關(guān)評(píng)比與比賽活動(dòng)，使大家逐步能夠講一口流利標(biāo)準(zhǔn)的普通話；積極引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)廣大教師在這方面教研的積極性，使大家樹(shù)立了自信，并能夠自覺(jué)結(jié)合自己的工作實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)；結(jié)合學(xué)校德育系列教育活動(dòng)，積極組織廣大師生到周遍社區(qū)進(jìn)行宣傳、調(diào)查和監(jiān)督等活動(dòng)，不僅使廣大師生的意識(shí)得到了增強(qiáng)，也使我們的語(yǔ)言文字規(guī)范化工作收到了良好的社會(huì)效益。

在創(chuàng)建山西省語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校的過(guò)程中，我們認(rèn)真對(duì)照檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐一檢查整改，使學(xué)校的語(yǔ)言文字規(guī)范化工作又向前邁進(jìn)了一大步。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的自查自評(píng)，形成我校的自評(píng)結(jié)論：永濟(jì)市電機(jī)中學(xué)在創(chuàng)建國(guó)家級(jí)語(yǔ)言文字規(guī)范化示范學(xué)校過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)重視，財(cái)力、人力資源投入充分，制度健全，檢查落實(shí)及考核到位，廣大師生對(duì)語(yǔ)言文字規(guī)范化的重要意義有明確的認(rèn)識(shí)，語(yǔ)言文字規(guī)范化工作及活動(dòng)的開(kāi)展，扎實(shí)有效，成果顯著，符合國(guó)家級(jí)語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校的標(biāo)準(zhǔn)。懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查驗(yàn)收。

目前，我校已實(shí)現(xiàn)在教育教學(xué)及各種活動(dòng)中人人使用普通話，普通話已成為我校的教學(xué)語(yǔ)言、校園語(yǔ)言和生活語(yǔ)言，規(guī)范、文明的語(yǔ)言環(huán)境已初步形成。

校園標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌、文本材料、通知告示、教育教學(xué)及其管理活動(dòng)等用字能夠符合規(guī)范要求，規(guī)范用字已成為我校師生的自覺(jué)行為。

我校教師首次參加永濟(jì)市教育系統(tǒng)演講比賽，一舉摘得團(tuán)。

體第一名桂冠；在“輝煌永濟(jì)”暨慶祝永濟(jì)撤縣設(shè)市十五周年經(jīng)典誦讀表演賽中，我校的百人大型誦讀節(jié)目“國(guó)學(xué)經(jīng)典激情吟”獲優(yōu)秀表演獎(jiǎng)。

2007年4月在運(yùn)城市舉辦的首屆“母親節(jié)”書(shū)信大賽中，我校三名同學(xué)分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)，另有多名學(xué)生獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。2008年5月在運(yùn)城地區(qū)舉辦的第二屆“迎奧運(yùn)”書(shū)信大賽中，一名同學(xué)獲得一等獎(jiǎng)，語(yǔ)文教師高展紅獲得優(yōu)秀輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)。

多年來(lái)，我校能積極發(fā)揮示范校的帶動(dòng)作用。我校教師、運(yùn)城市兼職教研員張小美的歷史教學(xué)觀摩課，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同行的高度贊揚(yáng)；省級(jí)教學(xué)能手李寧枝，應(yīng)邀對(duì)全市物理教師進(jìn)行了課程培訓(xùn)；青年教師柯勇，在教學(xué)技能大賽中脫穎而出，獲山西省青年教學(xué)能手稱(chēng)號(hào)；語(yǔ)文教師蘇曉雁、蒲坂名師李馥蓮、英語(yǔ)特級(jí)教師李都愛(ài)等應(yīng)邀赴兄弟學(xué)校上示范課，受到高度評(píng)價(jià)，并被該校聘為學(xué)科指導(dǎo)教師；城北中學(xué)、蒲州中學(xué)、韓陽(yáng)中學(xué)、逸夫中學(xué)、城西二中、開(kāi)張中學(xué)等兄弟學(xué)校主動(dòng)來(lái)校觀摩學(xué)習(xí)。在這些交流活動(dòng)中，我校發(fā)揮了對(duì)周邊學(xué)校的示范帶動(dòng)作用。

在學(xué)校的大力倡導(dǎo)、教師的指導(dǎo)及表率作用帶動(dòng)下，學(xué)生講普通話的意識(shí)和信心不斷增強(qiáng)，學(xué)生不僅在課堂上大膽說(shuō)普通話，而且在校內(nèi)外遇見(jiàn)老師、同學(xué)時(shí)都能主動(dòng)用普通話問(wèn)候和交流。更多的學(xué)生將這種良好的習(xí)慣帶到家庭和社會(huì)，對(duì)家庭和社區(qū)產(chǎn)生了積極影響。在老師的帶領(lǐng)下，我們的學(xué)生已成為推廣普通話的宣傳員和實(shí)踐者。

在歷年中考及全市統(tǒng)考中，由于我校學(xué)生規(guī)范使用語(yǔ)言文字，卷面整潔，書(shū)寫(xiě)流暢，表達(dá)準(zhǔn)確，各學(xué)科均取得了優(yōu)異成績(jī)，尤其是語(yǔ)文成績(jī)一直穩(wěn)居全市前列。

我校的語(yǔ)言文字規(guī)范化工作，在廣大師生的長(zhǎng)期努力下，取得了很大成效，但仍有許多不足之處。我們將再接再厲，不斷深化語(yǔ)言文字規(guī)范化工作，為創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校而不懈努力。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇十二

20__年本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及各部門(mén)密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大部分工地上問(wèn)題得到解決。

一、回顧安裝公司__年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到__x地管理項(xiàng)目工作，有好多工作沒(méi)有做好，質(zhì)量、安全沒(méi)有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復(fù)雜，但自己確實(shí)感覺(jué)到自己的管理確實(shí)不足。在未來(lái)的工作中，我會(huì)努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)自己原來(lái)的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來(lái)重視安全，絕對(duì)的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認(rèn)識(shí)到違章的重要性，就不會(huì)抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會(huì)深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，讓我們正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會(huì)把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互?！斌w系真正落實(shí)。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級(jí)多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開(kāi)好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒(méi)有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠(chéng)的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活.

兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:。

(一)投標(biāo)簽約階段。

(二)施工準(zhǔn)備階段。

(三)施工階段。

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段。

(五)售后服務(wù)階段。

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常。

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制:對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

1、有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:。

1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是:。

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項(xiàng)有。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇十三

毋庸置疑，公路工程施工的一系列特點(diǎn)是空間和時(shí)間跨度大、施工量大、勘測(cè)線長(zhǎng)等，公路工程這項(xiàng)工作是需要完善細(xì)節(jié)與非常復(fù)雜的，同時(shí)也是一種牽涉諸多特點(diǎn)，其工程是一個(gè)復(fù)雜而且要求細(xì)節(jié)完善的工作，也是一項(xiàng)施工開(kāi)放性高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作條件艱苦，以及牽及面廣泛的工作。在公路工程施工項(xiàng)目當(dāng)中，任意環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)問(wèn)題都影響著公路工程的質(zhì)量，以及威脅著公眾的人身安全。在公路工程施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，不但要求修挖機(jī)械設(shè)施等工程、修建臨時(shí)道路、平整場(chǎng)地，而且還要求碾壓平整、挖運(yùn)路基，以及澆筑場(chǎng)地等。因?yàn)檫@一系列的工程項(xiàng)目的主導(dǎo)是人力，所以施工人員所面臨的不安全因素和意外是比較多的。為此，在公路工程施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們務(wù)必實(shí)施合理的安全管理策略，對(duì)管理工程項(xiàng)目的施工實(shí)施全員、全面、全程的動(dòng)態(tài)性管理，結(jié)合公路工程施工場(chǎng)地的環(huán)境，有效地控制與約束工程的一系列環(huán)節(jié)，真正地搞好公路工程項(xiàng)目的安全管理，以保障生產(chǎn)和安全管理同時(shí)進(jìn)行，推動(dòng)公路工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，盡可能地防止出現(xiàn)一系列的施工事故，確保周?chē)罕姾褪┕と藛T的安全。

一定要對(duì)公路工程施工企業(yè)的安全管理人員配置與組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，以確保真正地貫徹實(shí)施一系列的安全生產(chǎn)管理制度，將一系列的安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到人。清楚安全生產(chǎn)的首要職責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，遵循生產(chǎn)和安全一同管理的原則，由經(jīng)理到工人，根據(jù)細(xì)致分解、層層分解和完全分解的原則，將安全管理向所有的施工人員、施工班組，以及項(xiàng)目部分解。確保在進(jìn)行施工的時(shí)候，可以全方位和全過(guò)程地檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，以及督促安全生產(chǎn)。讓安全管理在生產(chǎn)當(dāng)中的所有崗位深入，確保時(shí)時(shí)處處有人抓和有人管，從組織上確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在配置安全生產(chǎn)管理人員與機(jī)構(gòu)之后，根據(jù)分工負(fù)責(zé)、切塊管理的原則，要求項(xiàng)目辦主任到一系列班組的安全員都全面地負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。將安全生產(chǎn)責(zé)任制度一層一層地落實(shí)，將指標(biāo)從細(xì)和從嚴(yán)分解，以形成由上至下一級(jí)一級(jí)地落實(shí)，以及由下至上一層一層負(fù)責(zé)的安全管理組織系統(tǒng)。進(jìn)而讓管理者實(shí)施嚴(yán)細(xì)的`考核、指導(dǎo)到位，以及職責(zé)明確，讓場(chǎng)地的人員工序到位、行為規(guī)范，以及目標(biāo)清晰，通過(guò)規(guī)范性的操作之后，形成安全生產(chǎn)職責(zé)管理鏈，從而進(jìn)行安全生產(chǎn)的全程管理與就近管理，并且對(duì)施工人員的工作程序進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)和利的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，最終有效地防止重傷事故的出現(xiàn)。

2.2搞好建筑施工的安全教育工作。

在公路工程施工中，建筑企業(yè)一定要注重有關(guān)施工人員的安全技能培訓(xùn)教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，以及注重對(duì)管理人員進(jìn)行法治思想教育。注重對(duì)施工人員的安全技能培訓(xùn)教育，能夠使得施工人員在面對(duì)安全事故的時(shí)候，學(xué)會(huì)逃生或者是自救的技能，這是非常關(guān)鍵的，由于絕大對(duì)數(shù)的人未能夠接受專(zhuān)業(yè)化的安全技能培訓(xùn)，在出現(xiàn)安全事故之后，會(huì)變得不知所措，貽誤了自救或者是逃生的最好時(shí)機(jī)，從而導(dǎo)致了巨大的損失。因?yàn)樵谑┕ぎ?dāng)中，絕大多數(shù)施工人員的文化水平比較低，思想能力也是比較有限的，所以一定要強(qiáng)化日常工作當(dāng)中的施工規(guī)范等的安全知識(shí)教育，以增強(qiáng)施工人員的安全觀念，提高安全生產(chǎn)的責(zé)任感，且讓施工人員在施工的過(guò)程中遵守安全管理制度。注重對(duì)管理人員進(jìn)行法治思想教育，能夠讓建筑企業(yè)的員工學(xué)習(xí)安全法律制度，以增強(qiáng)他們的法制能力，在法制與思想上高度地認(rèn)識(shí)安全管理策略，從而對(duì)企業(yè)的安全管理規(guī)范和制度有一個(gè)清晰的理解，在公路工程施工當(dāng)中，可以實(shí)施企業(yè)的安全管理策略，推動(dòng)施工人員根據(jù)企業(yè)的安全施工要求和標(biāo)準(zhǔn)施工。

公路工程施工人員的安全培訓(xùn)與安全交底制度、公路工程施工的質(zhì)檢機(jī)制、公路工程施工的安全監(jiān)督制度，以及管理工程施工的安全管理制度等構(gòu)成了公路工程施工安全管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。具備至少一個(gè)的由上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)真正負(fù)責(zé)、穩(wěn)定落實(shí)目標(biāo)、科學(xué)系統(tǒng)化管理、有序嚴(yán)密組織和安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這是公路工程施工安全管理的一個(gè)必要前提。在公路工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中，對(duì)工程安全影響比較大的問(wèn)題是施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，這就要求更高的工程管理進(jìn)度的調(diào)整與質(zhì)量的監(jiān)控。并且公路工程項(xiàng)目施工安全管理這項(xiàng)工作是十分細(xì)致的，其中，安全隱患比較多的是施工場(chǎng)地的作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量比較低，以及表現(xiàn)在機(jī)械設(shè)施、施工用電、高空作業(yè)，爆炸和火災(zāi)上。在公路工程施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，都需要在施工的一系列環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)用合理和科學(xué)的工作方法，并且實(shí)時(shí)地分析和預(yù)測(cè)一系列環(huán)節(jié)，做出合理的評(píng)價(jià)，以防止安全隱患的出現(xiàn)，真正地貫徹實(shí)施安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中的策略與一系列制度。

2.4事故應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)。

施工企業(yè)與建設(shè)單位需要結(jié)合公路工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)會(huì)出現(xiàn)安全事故的施工作業(yè)制定專(zhuān)項(xiàng)救援策略、應(yīng)急預(yù)案，以及進(jìn)行定期的演習(xí)，以確保專(zhuān)業(yè)救援搶險(xiǎn)的器材、設(shè)施、物資，以及人員都真正地落實(shí)。有關(guān)的人員需要對(duì)預(yù)案進(jìn)行定期熟悉和認(rèn)知，對(duì)救援任務(wù)與自身的責(zé)任進(jìn)行明確，且要安排演練，以盡可能地防止人員的傷亡與減少事故所造成的損失，真正地確保人員的財(cái)產(chǎn)與生命安全。工程項(xiàng)目部的經(jīng)理在確立與健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援系統(tǒng)之后，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目辦和監(jiān)理審批。倘若出現(xiàn)了安全事故，那么事故企業(yè)需要迅速地報(bào)告給地方安全監(jiān)督部門(mén)，公路工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)、事故出現(xiàn)地、監(jiān)理企業(yè)，以及建設(shè)單位，而施工企業(yè)與建設(shè)單位需要迅速地對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行啟動(dòng)，組織有關(guān)的力量進(jìn)行搶救，還應(yīng)當(dāng)對(duì)事故場(chǎng)地進(jìn)行保護(hù)等。

三、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，在公路工程施工當(dāng)中，因?yàn)榘踩芾淼奶攸c(diǎn)是技術(shù)型、政策性與制度性都比較強(qiáng)，而且在公路工程施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中都離不開(kāi)安全管理，牽涉到的施工人員和工序都是比較多的，所以我們一定要對(duì)安全管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，注重企業(yè)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行與安全管理教育的實(shí)施。只有如此，才可以保障公路工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，確保施工人員的財(cái)產(chǎn)與人身安全。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇十四

前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。

前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先，管理培訓(xùn)心得要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī)。

多種企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次，管理培訓(xùn)心得始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。

具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財(cái)源，打開(kāi)新天地。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的.發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇十五

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范管理的通知》要求，我證券經(jīng)紀(jì)部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范工作進(jìn)行了評(píng)估驗(yàn)收，從總體上來(lái)看，證券內(nèi)部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)能夠貫徹上級(jí)部門(mén)部署，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，動(dòng)員教育到位，自查自糾長(zhǎng)效制度初步建立，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

接到上級(jí)通知要求后，我部門(mén)人員迅速行動(dòng)，全體動(dòng)員部署工作，在年初召開(kāi)的自查自糾動(dòng)員會(huì)上，部門(mén)經(jīng)理xxx要求，全體人員要統(tǒng)一到規(guī)范要求精神上，堅(jiān)決抵制經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)不規(guī)范行為，做到“珍惜形象、珍惜工作、珍惜自己、珍惜付出”。在堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、把握政策、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則上，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)紀(jì)工作要求細(xì)化，制定和下發(fā)了《xx部門(mén)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范管理工作實(shí)施方案》和《證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范管理自查自糾工作方案》兩個(gè)日常指導(dǎo)文件，對(duì)規(guī)范管理工作的指導(dǎo)原則、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟提出具體要求，同時(shí)，還細(xì)化了業(yè)務(wù)部門(mén)自查自糾工作的工作指標(biāo)，明確了重點(diǎn)規(guī)范管理的相關(guān)責(zé)任人。

營(yíng)造良好教育氛圍，從源頭做好規(guī)范管理。一是組織部門(mén)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范、行業(yè)理論知識(shí)，教育全體員工樹(shù)立正確的“工作觀、服務(wù)觀、價(jià)值觀”，樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)新創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)尚；二是購(gòu)進(jìn)《經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范管理學(xué)習(xí)文件》《經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范管理教育教材》，對(duì)全體員工進(jìn)行教育，三是部門(mén)內(nèi)倡導(dǎo)20xx“樹(shù)榮辱，唱正氣”活動(dòng)，全面落實(shí)“愛(ài)崗敬崗”工作精神要求，最大程度激發(fā)員工規(guī)范管理工作的積極性。

部門(mén)結(jié)合開(kāi)展“完善體制，提高素質(zhì)”活動(dòng)，抓住“宣傳動(dòng)員、調(diào)查摸底、查找問(wèn)題、分類(lèi)處理、認(rèn)真整改、評(píng)估驗(yàn)收”六個(gè)環(huán)節(jié)，整體推進(jìn)自查自糾、查辦違紀(jì)和建立預(yù)防規(guī)范管理機(jī)制三項(xiàng)治理任務(wù)落實(shí)。一方面通過(guò)調(diào)查分析，找到了目前業(yè)務(wù)中不規(guī)范現(xiàn)象的原因，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和談心；另外一方面，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和剖析，查擺了思想和行為，促進(jìn)了部門(mén)員工常懷律己之心、常思違規(guī)之害、常思非分之想，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德和紀(jì)律建設(shè)；最后就是問(wèn)繞管理中的問(wèn)題，查找漏洞，通過(guò)制定《督查工作辦法》，對(duì)業(yè)務(wù)工作和作風(fēng)紀(jì)律實(shí)行了每周一次專(zhuān)報(bào)、每月一次通報(bào)的措施，讓自查自糾活動(dòng)取得實(shí)效。

結(jié)合落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理的規(guī)定》，圍繞證券經(jīng)紀(jì)活動(dòng)五個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，制定《證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范管理長(zhǎng)效制度目標(biāo)責(zé)任分解表》，明確10項(xiàng)需完善或新出臺(tái)的規(guī)定，列出進(jìn)度規(guī)劃和責(zé)任人，部門(mén)內(nèi)部證券從業(yè)人員也都結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步建立健全有關(guān)規(guī)章制度。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇十六

榆林通達(dá)路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司。

榆陽(yáng)協(xié)合項(xiàng)目部二〇一五年十二月十日。

目錄。

一、工程概況。

1.1工程概述1.2工程規(guī)模及類(lèi)型1.3主要參與單位。

二、主要建設(shè)工程及里程碑。

2.1主要建設(shè)過(guò)程2.2主要里程碑。

三、工程質(zhì)量狀況。

五、工程竣工后的感想。

一、工程概況。

1.1工程概述：

本項(xiàng)目所在地位于陜西省神木縣大保當(dāng)鎮(zhèn)東部約5km處、榆神工業(yè)園區(qū)內(nèi)，北距榆神高速約1km。交通十分便利，滿足物資運(yùn)輸條件。站址區(qū)平均海拔1175m，站址區(qū)域?yàn)槊珵跛厣衬酒诮尤胄陆?10kv升壓站，本期建設(shè)二臺(tái)主變壓器。綜合樓一座，35kv配電室1座。

1.2工程規(guī)模及類(lèi)型：

工程規(guī)劃裝機(jī)容量50mw，占地1690于畝。劃分為東、西兩個(gè)區(qū)域，東區(qū)114個(gè)方陣，西區(qū)71個(gè)方陣，共計(jì)185個(gè)方陣。場(chǎng)內(nèi)道路48.04公里，場(chǎng)區(qū)圍欄13.2公里，場(chǎng)區(qū)接地干線130公里，組件支架基礎(chǔ)采用螺旋鋼管樁形式，共計(jì)267190根，2x9光伏支架637架，2x18光伏支架18721架，安裝光伏組件共計(jì)685422片。逆變器、箱變、電纜分接箱共計(jì)185臺(tái)套，匯流箱2590臺(tái)，場(chǎng)區(qū)各類(lèi)電纜共計(jì)1515公里。

1.3主要參與單位：

二、主要建設(shè)工程及里程碑：

2.1主要建設(shè)過(guò)程：

2014年04月20日開(kāi)工進(jìn)行光伏區(qū)圍欄安裝及螺旋樁基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備；2015年06月20日全部并網(wǎng)發(fā)電。

2.2主要里程碑：

三、工程質(zhì)量狀況：

榆陽(yáng)協(xié)合50mwp生態(tài)光伏發(fā)電項(xiàng)目陣列區(qū)建筑安裝工程組件支架基礎(chǔ)施工過(guò)程中的原材料力學(xué)性能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；箱變及逆變器基礎(chǔ)混凝土工程滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；組件、電氣設(shè)備安裝及電纜敷設(shè)滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

經(jīng)監(jiān)理對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，合格率100％。施工質(zhì)量滿足合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。

4.1精心組織，確保工程按期完工。

為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期完工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我公司抽調(diào)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高的各級(jí)施工技術(shù)人員，組成了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，嚴(yán)格按建設(shè)單位及監(jiān)理單位求并結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃，明確了工期目標(biāo)，分解了施工任務(wù)，形成了強(qiáng)有力的施工組織體系和技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。在施工過(guò)程中，公司管理層能夠經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題，確保了工程如期完工。

4.2以人為本，堅(jiān)持安全文明施工。

開(kāi)工前，項(xiàng)目部根據(jù)本工程實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行了項(xiàng)目施工安全、環(huán)境保護(hù)方面的總體策劃。在施工安全管理方面認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定了安全目標(biāo)，健全了安全管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)員工安全思想教育，落實(shí)安全責(zé)任，以“零違章”確?！傲闶鹿省薄ＵJ(rèn)真堅(jiān)持每周安全例會(huì)制度，各層面的安監(jiān)人員能夠經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在安全隱患，杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)和野蠻施工，加強(qiáng)了土石方開(kāi)挖、高空作業(yè)和停電施工等安全管理。由于措施得力，落實(shí)到位，安全工作取得了良好的效果。工程開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生過(guò)一起機(jī)械設(shè)備損毀及施工人員輕重傷事故。

在文明施工方面，積極開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”。營(yíng)造和諧建設(shè)環(huán)境。強(qiáng)化全體了參建人員的文明施工意識(shí)，形成了一個(gè)組織周密、現(xiàn)場(chǎng)整潔、設(shè)施完善、標(biāo)志明確、人人參與管理的文明工地。環(huán)境保護(hù)也是我們是文明施工陜西榆神200mwp電站整體驗(yàn)收資料的主題之一。施工區(qū)域?qū)Νh(huán)保要求非常嚴(yán)格，在施工過(guò)程中合理選擇材料堆放點(diǎn)，并采取在彩條布上面堆放砂石料等措施避免地表土收到污染；施工完成后盡量恢復(fù)桿塔周?chē)械孛玻瑴p少水土流失；工程完工后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。

在施工過(guò)程施工人員能夠遵守村規(guī)鄉(xiāng)俗，與駐地群眾和睦相處，為工程順利實(shí)施打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我公司據(jù)據(jù)實(shí)際情況編寫(xiě)了詳細(xì)質(zhì)量保證保措施，形成了以預(yù)定目標(biāo)為起點(diǎn)，層層落實(shí)，級(jí)級(jí)保證，做到工作有目標(biāo)，考核有依據(jù)，相互促進(jìn)，全面提高的質(zhì)量管理體系。

在施工過(guò)程中，嚴(yán)格工序控制，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。從施工交底、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控到三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)，環(huán)環(huán)相扣，做到工作實(shí)施有記錄，責(zé)任明確落實(shí)到人。針對(duì)工程施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行探討和交流，制定預(yù)防措施。公司各層面以過(guò)程管理保結(jié)果管理，變事后把關(guān)為預(yù)先控制，加強(qiáng)信息溝通，協(xié)調(diào)配合，先后組織多次各類(lèi)專(zhuān)業(yè)檢查，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督檢查及重點(diǎn)抽查。針對(duì)施工過(guò)程檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改和消缺，使工程施工始終處于良好的受控狀態(tài)。經(jīng)全提參見(jiàn)人員人員共同努力下，質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到有關(guān)技術(shù)規(guī)程要求。

五、工程竣工后的感想：

工程能夠順利實(shí)施，良好的投資環(huán)境保障是重中之重。光伏電站光伏場(chǎng)區(qū)建筑、安裝的工程建設(shè)，得益于建設(shè)單位、監(jiān)理單位和廣大駐地群眾的充分理解、高度重視、積極配合和大力支持，使得工程施工少走彎路，少受挫折。

光伏場(chǎng)區(qū)建筑、安裝工程雖然已經(jīng)完工，我們要在以后工作中，進(jìn)一步提升管理水平，為公司發(fā)展及電力建設(shè)行業(yè)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

在此，對(duì)施工過(guò)程中給予我們大力支持的地方各級(jí)政府、各參建單位表示衷心的感謝！

榆林通達(dá)路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司榆陽(yáng)項(xiàng)目部。

二o一五年十二月。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇十七

本標(biāo)段工程位于__的__村北，本標(biāo)段建設(shè)內(nèi)容為：__排渠系4.2公里、__排渠系7.18公里、交通橋1座、生產(chǎn)橋40座、十米路橋維修1座座?？偣こ虄r(jià)款499125.36元。

2．工程投標(biāo)。

__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目__標(biāo)段工程的施工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判的形式選定施工單位。__公司經(jīng)資格預(yù)審后，參加了建設(shè)單位組織的談判活動(dòng)。

經(jīng)過(guò)評(píng)審小組的評(píng)審，決定由我公司中標(biāo)承建__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目__標(biāo)段工程。

本工程報(bào)價(jià)文件是按照談判文件的要求進(jìn)行編制的。在編制報(bào)價(jià)時(shí)，使用河南省水利廳06水利工程概預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及其它相關(guān)文件，并考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，合理報(bào)價(jià)。

3．施工總體布置、總進(jìn)度和完成的主要工作量。

本標(biāo)段工程位于__陳橋鎮(zhèn)境內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察，本工程地形開(kāi)闊，便于臨時(shí)設(shè)施布置，為便于施工，項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備在項(xiàng)目區(qū)征用土地建料場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、各種加工場(chǎng)、生活區(qū)。為方便施工和便于管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在林場(chǎng)院內(nèi)。

根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)踏勘的情況，本著布局緊湊、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理及安全文明施工原則，進(jìn)行施工布置。

工程施工進(jìn)度。

場(chǎng)地清理、資料整理：20__.6.9-20__.6.12。

4主要工程項(xiàng)目施工方案。

4.1測(cè)量放線。

項(xiàng)目經(jīng)理部將指派專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)測(cè)量放線工作，依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、控制線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工貫通測(cè)量，布設(shè)施工控制網(wǎng)點(diǎn)，在不影響施工的前提下沿渠道縱向每200m左右設(shè)置水準(zhǔn)控制點(diǎn)，每20m設(shè)橫斷面控制點(diǎn)，在建筑物附近設(shè)三角控制網(wǎng)點(diǎn)。控制網(wǎng)點(diǎn)設(shè)在相對(duì)穩(wěn)定不易被破壞的物體上，并經(jīng)常對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確?？刂凭W(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)完畢后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，在得到監(jiān)理工程師確認(rèn)后，依據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工放線工作。

4.2清基及表層土清理后的雜物運(yùn)到監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)堆放。

4.3土方工程。

4.3.1土方開(kāi)挖。

土方開(kāi)挖采用機(jī)械結(jié)合人工方法進(jìn)行，在開(kāi)挖時(shí)預(yù)留20cm厚的保護(hù)土層，在工程施工前利用人工分塊依次挖除，嚴(yán)禁超挖。

4.3.2土方回填。

土方填筑時(shí)按水平分層由低處逐層填筑，嚴(yán)禁順坡鋪筑，坡上填筑時(shí)老渠坡采取逐開(kāi)成臺(tái)階到合格土層。由原渠內(nèi)挖出的再利用土方不能過(guò)濕，如土含水量過(guò)大要進(jìn)行翻曬后使用。遠(yuǎn)調(diào)土料要經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可使用。在填筑時(shí)每100m為一作業(yè)面，同一鋪土，統(tǒng)一碾壓、均衡上升，杜絕界溝的出現(xiàn)，若兩工段不可避免出現(xiàn)高差以及兩工段需要銜接時(shí)要以1：5的坡度進(jìn)行斜插肩銜接，銜接碾壓寬度平行渠軸線方向不小于0.5m，垂直渠軸線方向不小于0.3m。在以前老堤坡上進(jìn)行填筑時(shí)，將原坡逐層開(kāi)蹬，切成臺(tái)階狀，各臺(tái)階應(yīng)與壓實(shí)的土坯厚度相同。鋪料厚度在拖拉機(jī)碾壓不到而用人工夯時(shí)控制在20cm，并控制直徑土塊小于5cm，用拖拉機(jī)碾壓時(shí)鋪土厚控制在25cm，土塊直徑小于8cm。

人工夯采取連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3，分段、分片搭接時(shí)寬度為1/3夯徑。

填筑與剛性建筑物橋墩，引水閘等相接時(shí)，在建筑物強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%～70%再進(jìn)行施工，并將建筑物表面的乳皮、粉塵及油污清除干凈。對(duì)表面的外露鐵件或殘余露頭用水泥砂漿覆蓋保護(hù)，邊涂泥漿（塑指ip大于17的粘土與水按1：3制備）邊鋪土邊夯實(shí)，涂漿高度與鋪土厚度一致，涂泥漿厚度控制為3～5mm，并與下部涂層銜接，嚴(yán)禁泥漿干固后再鋪土夯實(shí)。建筑物兩側(cè)填土應(yīng)保持均衡上升，貼邊填筑用夯具夯實(shí)，鋪土厚度15～20cm。填筑面臨時(shí)做圍埂，以防雨水沖刷渠坡，造成滑坡。

4.4混凝土工程施工。

4.4.1模板施工。

模板采用組合鋼模板，在鋼模支架前先將模板校正控制模板制作在各項(xiàng)允許偏差值以內(nèi)：與現(xiàn)澆邊坡混凝板設(shè)計(jì)斜長(zhǎng)和表面模板計(jì)長(zhǎng)度相應(yīng)尺寸的偏差+10mm，與混凝土板設(shè)計(jì)厚度和伸縮縫設(shè)計(jì)深度、寬度相應(yīng)尺寸的偏差+2mm，模板面局部不平整度偏差+2m。施工時(shí)先將模板涂上機(jī)油或肥皂水，支架時(shí)嚴(yán)格控制模板與模板之間連接緊密，澆筑時(shí)避免漏漿，相鄰模板高差小于2mm。模板拆除時(shí)應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5mpa以上。

4.4.2混凝土攪拌施工。

在各粗細(xì)骨料經(jīng)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證符合規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后即可進(jìn)行混凝土澆筑。

用0.4m3混凝土攪拌機(jī)對(duì)混凝土拌合之前，先對(duì)機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行性能檢驗(yàn)，在沒(méi)有問(wèn)題滿足施工要求的情況下再進(jìn)行拌合。嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室提供的c15混凝土配合比進(jìn)行拌合。拌合時(shí)間控制在2.5分鐘，拌合成品熟料坍落度在2～3cm，如不符合要求立即調(diào)整。

4.4.3混凝土運(yùn)輸、入倉(cāng)、振搗施工。

用機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)運(yùn)輸混凝土熟料，避免混凝土離析、漏漿、及降低坍落度，如超過(guò)混凝土初凝時(shí)間作廢料處理。

在混凝土板的地基進(jìn)行隱蔽工程竣工驗(yàn)收，混凝土熟料到現(xiàn)場(chǎng)后，卸在鐵皮上，然后入倉(cāng)。在渠坡澆筑時(shí)盡量在倉(cāng)外上料，施工人員非進(jìn)入倉(cāng)面不可應(yīng)在平整腳印后再上料，上料與平倉(cāng)同時(shí)進(jìn)行。平倉(cāng)時(shí)做到表面平整且略高于混凝土設(shè)計(jì)厚度以便振搗。采用分塊跳倉(cāng)法，同倉(cāng)連續(xù)作業(yè)，控制不超過(guò)允許時(shí)間間隔，實(shí)在不能連續(xù)澆筑的按混凝土施工縫處理，鋪一層比混凝土水灰比小0.03～0.05的水泥砂漿，然后澆筑新混凝土。

混凝土振搗用2.5kw平板振搗器振搗，振板距重迭5-__cm，振搗遍數(shù)2-3遍，待混凝土澆筑完畢后，及時(shí)收面，收面采用人工和抹光機(jī)相結(jié)合的方式進(jìn)行。收面后如出現(xiàn)不平整密實(shí)或蜂窩、麻面的及時(shí)返工處理。

4.5漿砌石。

4.5.1砌石工程在基礎(chǔ)驗(yàn)收及結(jié)合面處理檢驗(yàn)合格后進(jìn)行。

4.5.2砌筑前，先放樣立標(biāo)，然后拉線砌筑。

4.5.3漿砌塊石所用的石料采用質(zhì)地堅(jiān)硬、新鮮、不易風(fēng)化剝落、沒(méi)有裂紋的塊石。其抗水性、抗凍性、抗剪強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度等符合設(shè)計(jì)要求。塊石潔凈無(wú)污，表面無(wú)污垢和水銹，重量不小于35kg。外型幾何尺寸塊大、方整、上下兩面平行且大致平整、無(wú)尖角、薄邊，中部厚度大于20cm，寬度不小于厚度的兩倍，長(zhǎng)度不小于厚度的2.5倍。

4.5.4砌石所用水泥到業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可的廠家購(gòu)買(mǎi)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，其理化指標(biāo)經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)方用于工程。

4.5.5砌石所用砂料采用質(zhì)地堅(jiān)硬、顆粒潔凈、級(jí)配良好的天然砂。砂的細(xì)度模數(shù)控制在2.4～2.8之間，其質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量必須符合規(guī)范要求。

4.5.6砌筑砂漿的標(biāo)號(hào)采用設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)，配合比根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料組成經(jīng)試驗(yàn)確定，試驗(yàn)結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，用于砂漿拌制。砂漿拌制采用機(jī)械拌和，稠度為3-5cm，砂漿應(yīng)具有良好的保水性和和易性。砂漿隨拌隨用，不得過(guò)期使用。砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn)采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣，每班一組試件，成型養(yǎng)護(hù)后由試驗(yàn)室檢驗(yàn)。

4.5.7漿砌塊石，砌筑前，將石料刷洗干凈，并保持濕潤(rùn)。砌筑時(shí)，采用座漿法砌筑，分層臥砌上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌，灰縫厚度為2.5cm左右，砂漿飽滿無(wú)空隙。

4.5.8漿砌體每天砌筑高度不超過(guò)1.2cm，砌筑作業(yè)過(guò)程中，因故臨時(shí)間斷時(shí)，留階梯斜搓，其高度不超過(guò)0.5m。

4.5.9漿砌石勾縫時(shí)保持塊石的自然接縫，勾縫沙漿標(biāo)號(hào)高于砌體砂漿標(biāo)號(hào)。勾縫前清除砌體表面粘結(jié)的砂漿，泥漿和雜物，開(kāi)鑿瞎縫，灑水濕潤(rùn)。

4.5.__砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必須符合施工詳圖的規(guī)定，表面偏差不得大于3cm。

4.5.11干砌石的施工作業(yè)，除遵循漿砌石作業(yè)的有關(guān)規(guī)定外，水平及垂直縫用毛石、碎石墊穩(wěn)、塞堅(jiān)填實(shí)，與周邊石靠緊，嚴(yán)禁架空。嚴(yán)緊出現(xiàn)通縫、疊砌和浮塞，不得在外露面用塊石砌筑，而中間以小石塊填心，不得在砌筑層面以小塊石、片石找平。采用砂漿勾縫時(shí)，應(yīng)注意預(yù)備排水孔。

4.5.12砌筑護(hù)底、護(hù)坡、擋土墻、扭面前，按規(guī)范要求進(jìn)行基礎(chǔ)開(kāi)挖夯實(shí)、岸坡整修，使基礎(chǔ)、坡面符合設(shè)計(jì)要求。擋土墻等砌筑的同時(shí)，按設(shè)計(jì)要求回填土方，回填時(shí)，進(jìn)行分層夯實(shí)，密實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)干密度。

4.5.13護(hù)坡下之墊層材料按反濾層鋪筑規(guī)定施工，鋪砌塊石或其它面層時(shí)，不得破壞墊層。

4.5.14施工過(guò)程中，派專(zhuān)職質(zhì)檢人員進(jìn)行跟班檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，及時(shí)進(jìn)行返工處理，確保砌體質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

5.1工程質(zhì)量目標(biāo)。

我單位的質(zhì)量目標(biāo)：確保__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)工程施工項(xiàng)目工程施工質(zhì)量合格。

具體目標(biāo)：技術(shù)資料齊全、規(guī)范。

單元及分項(xiàng)工程優(yōu)良率80%以上，單位工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量合格。建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行iso9002和tqc標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5.2工程質(zhì)量方針。

堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理，精心施工，有的放矢，目標(biāo)明確，確保工程質(zhì)量。

6．文明施工及安全生產(chǎn)。

6.1．安全生產(chǎn)保證體系。

6.1.1組織體系。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理。

副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、辦公室主任、

成員：安?？?、工程科、質(zhì)檢科、物機(jī)科、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職安全員。

安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分。

“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)，小組定期召開(kāi)會(huì)議，組織安全檢查評(píng)比工作，學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家加關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。

安全保衛(wèi)科作為項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作，并主動(dòng)接受建設(shè)、監(jiān)理單位及工程局的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程監(jiān)督實(shí)施的安全生產(chǎn)管理工作全過(guò)程。安保科配備足夠的有一定理論知識(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。

工程科對(duì)施工方案的可靠性、安全性負(fù)責(zé)；質(zhì)檢科對(duì)施工方案的可靠性、安全性負(fù)復(fù)核檢查責(zé)任；物質(zhì)機(jī)械科對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備、工具材料的可靠性、適用性負(fù)責(zé)。

6.1.2。

思想體系。

樹(shù)立“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)放到是維護(hù)國(guó)家利益、集體利益和家庭幸福的位置來(lái)抓。

加強(qiáng)安全意識(shí)教育，用定期不定期培訓(xùn)的方法強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。

6.1.3。

控制體系。

安全目標(biāo)制定。

安全管理規(guī)定的制訂、國(guó)家及主管部門(mén)相關(guān)規(guī)程的采用控制。

現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)設(shè)置、管理控制。

安全防護(hù)措施控制。

執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。

施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。

6.1.4。

安全生產(chǎn)保證措施。

施工現(xiàn)場(chǎng)做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。安全員負(fù)責(zé)設(shè)置、管理和維護(hù)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。

高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負(fù)責(zé)，專(zhuān)職安全員監(jiān)督。

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負(fù)責(zé)，專(zhuān)職安全員監(jiān)督。

機(jī)械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不過(guò)速、不搶道、不空檔滑行、不過(guò)負(fù)荷、工程車(chē)輛不搭乘人員。兼職安全員負(fù)責(zé)，專(zhuān)職安全員監(jiān)督。

工地每半月開(kāi)展一次安全檢查評(píng)比活動(dòng)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)談，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下段安全生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)性提出安全生產(chǎn)工作要求，領(lǐng)導(dǎo)小組主持。

設(shè)置工地消防隊(duì)伍和配備消防器材，油庫(kù)倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)等重要部位配專(zhuān)人晝夜看守，設(shè)立標(biāo)志牌，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。

用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進(jìn)行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負(fù)責(zé)，專(zhuān)職安全員監(jiān)督。

以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對(duì)違規(guī)者給予批評(píng)、警告并處__~__0元的罰款。責(zé)任人未能認(rèn)真履行管理責(zé)任，監(jiān)督者應(yīng)在對(duì)違規(guī)者處罰的同時(shí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行同等處罰。

6.2．文明施工及環(huán)境措施。

6.2.1。

組織機(jī)構(gòu)。

成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理掛帥，相關(guān)部門(mén)及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加，作為工地精神文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)工地的精神文明建設(shè)和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負(fù)總責(zé)，帶領(lǐng)全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。

組

長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理。

副組長(zhǎng)：辦公室主任、物機(jī)科長(zhǎng)。

成

員：工程科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、各班組負(fù)責(zé)人。

6.2.2。

文明施工教育。

文明施工管理樹(shù)立以人為本的思想，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施。“精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”每月召開(kāi)（組織）一定形式和范圍的會(huì)議，學(xué)習(xí)文明用語(yǔ)，評(píng)價(jià)上月文明施工情況，根據(jù)典型具體事例分析不文明施工存在的思想根源。

教育職工樹(shù)立“業(yè)主第一、質(zhì)量第一、安全第一”的思想。

向全體職工宣傳黨的民族政策，尊重少數(shù)民族的宗教信仰和生活習(xí)慣，積極同當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)好關(guān)系。

教育職工團(tuán)結(jié)互助、自尊自愛(ài)、謹(jǐn)守職業(yè)道德、加強(qiáng)自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、遵紀(jì)守法，自覺(jué)同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

教育職工愛(ài)國(guó)家、愛(ài)集體、愛(ài)家庭、尊老愛(ài)幼；尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)以改進(jìn)工作。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

教育職工在工作中自覺(jué)維護(hù)工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

6.2.3。

文明施工措施。

建立文明施工細(xì)則，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團(tuán)結(jié)向上、文明施工的良好風(fēng)氣。

建立崗位責(zé)任制，按工作責(zé)任范圍劃定文明施工責(zé)任范圍，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)本工序、本工區(qū)、部門(mén)的從料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場(chǎng)雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實(shí)工作。

建立定期評(píng)比制度，每?jī)芍苡删裎拿鹘ㄔO(shè)小組召開(kāi)一次評(píng)比會(huì)議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進(jìn)措施。同時(shí)評(píng)選文明施工工作開(kāi)展的好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備，上班時(shí)進(jìn)行例行檢查，下班后必須有序停放在規(guī)定的位置，并進(jìn)行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。

倉(cāng)庫(kù)材料堆放整齊有序、標(biāo)識(shí)完整正確。原材料分類(lèi)別、分型號(hào)整齊堆放，標(biāo)明規(guī)格型號(hào)、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。

施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)保證道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時(shí)清理至指定的處理場(chǎng)地?，F(xiàn)場(chǎng)使用的材料按類(lèi)別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

經(jīng)常開(kāi)展健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)，宣傳黨的政策、好人好事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團(tuán)結(jié)、活潑的良好局面。

設(shè)立工地宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成整個(gè)工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺(jué)文明施工氛圍。

6.2.4。

環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生。

保護(hù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)相處是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過(guò)程中始終把環(huán)境保護(hù)放在重要位置才能使環(huán)境狀況不因施工而惡化。

施工環(huán)境的衛(wèi)生狀況不僅施工地精神文明建設(shè)的重要標(biāo)志，也是關(guān)系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行有效控制。

施工用地嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)使用。施工布置按平面布置圖控制，合理安排使用，不得擅自增加用地。

建筑及生活垃圾按規(guī)定的位置堆放并掩埋，以不污染環(huán)境為原則。

不采用有毒等污染環(huán)境的材料，對(duì)水泥等會(huì)產(chǎn)生粉塵污染的材料，采取一定的防塵、消塵措施，減少污染。

控制施工設(shè)備的噪音，減少大型施工設(shè)備同時(shí)、集中作業(yè)的機(jī)會(huì)，分散施工設(shè)備的作業(yè)區(qū)域，最大限度的降低噪音污染。

加強(qiáng)場(chǎng)內(nèi)道路維護(hù)，配備必要的灑水車(chē)輛，降低道路粉塵污染。

在生產(chǎn)及生活區(qū)合理布置衛(wèi)生設(shè)施，污水排放前要經(jīng)過(guò)適當(dāng)處理，夏季對(duì)排污設(shè)施定期消毒處理。

7.

工程價(jià)款結(jié)算與財(cái)務(wù)管理。

7.1。

工程價(jià)款結(jié)算。

工程價(jià)款按施工最終結(jié)算，即標(biāo)段工程全部結(jié)束并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，向__財(cái)政局申請(qǐng)工程款支付。

在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)修改，而增加了“工程量報(bào)價(jià)表”中沒(méi)有的工程項(xiàng)目時(shí)，由施工單位依照設(shè)計(jì)修改通知單，和有關(guān)水利定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編報(bào)增加項(xiàng)目的工程量和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證和建管局審批后作為合同的補(bǔ)充文件。

7.2。

為做好工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，工程處設(shè)財(cái)務(wù)科，配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)人員，制定了工作制度以及財(cái)務(wù)管理辦法，在工程局財(cái)審部的指導(dǎo)下搞好工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。

7.2.1。

財(cái)務(wù)收支管理。

工程項(xiàng)目的收入主要源于工程價(jià)款結(jié)算收入，根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算辦法，按照計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)報(bào)送并經(jīng)建管局審核認(rèn)可的進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)編制工程價(jià)款結(jié)算單，辦理工程結(jié)算手續(xù)，催收工程價(jià)款。

財(cái)務(wù)支出方面，根據(jù)施工進(jìn)度安排，各有關(guān)單位和部門(mén)提出材料采購(gòu)計(jì)劃，勞力使用計(jì)劃，機(jī)械使用計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡后，按計(jì)劃安排資金的使用。

7.2.2。

工程成本管理。

為加強(qiáng)工程成本管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的控制，我們從基礎(chǔ)工作入手，健全原始記錄，建立計(jì)量驗(yàn)收、定額管理、內(nèi)部結(jié)算等規(guī)章制度，采取組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施來(lái)保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的施工成本計(jì)劃，通過(guò)成本計(jì)劃，明確成本控制的目標(biāo)和任務(wù)。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，不斷地把預(yù)算成本同實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，找出計(jì)劃執(zhí)行的偏差，運(yùn)用各種手段，把實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

7.2.3。

財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作除項(xiàng)目部的管理外，還要接受公司財(cái)審部的審計(jì)和監(jiān)督。公司財(cái)審部定期或不定期地到項(xiàng)目工地進(jìn)行審計(jì)檢查，除審查財(cái)務(wù)收支的合理性合法性外，重點(diǎn)審查實(shí)際成本，把實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，幫助改進(jìn)工作。還從現(xiàn)金流量的角度，沿著資金流動(dòng)的軌跡，分析資金使用的效果。

7.2.4。

竣工決算是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為做好這項(xiàng)工作，在施工過(guò)程中，就注重搜集，整理和分析有關(guān)資料，在計(jì)劃、工程、物資等部門(mén)的配合下，按照編制程序認(rèn)真編制竣工決算。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇十八

為了認(rèn)真加強(qiáng)管理，促進(jìn)生產(chǎn)全面發(fā)展，學(xué)習(xí)借鑒勝利油田采油廠在學(xué)習(xí)、發(fā)展中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓展思路，完善制度、規(guī)范管理，促進(jìn)吳起采油廠的又快又好發(fā)展。

20xx年月日，我廠學(xué)習(xí)考察組一行人赴勝利油田采油廠進(jìn)行了參觀考察。為期天，我廠領(lǐng)隊(duì)等人參加了此次考察學(xué)習(xí)。采油廠接待人員熱情接待了我廠考察團(tuán)，詳細(xì)介紹了采油廠的管理、經(jīng)營(yíng)模式，為我廠提高管理水平、加強(qiáng)黨的工作、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供學(xué)習(xí)借鑒資料。

采油廠(始為采油指揮部)，成立于1986年1月29日，是勝利油田的發(fā)祥地。采油廠管理著、永安、廣利、新立村和鹽家五個(gè)油氣田，資產(chǎn)總值達(dá)448538萬(wàn)元，轄區(qū)面積1028平方公里，已探明含油面積164.3平方千米，石油地質(zhì)儲(chǔ)量4.106億噸，可采儲(chǔ)量1.312億噸，轄12個(gè)三級(jí)單位，基層單位98個(gè)，現(xiàn)有職工6390人，共管理著1885口油井、1103口水井。

采油廠有著光輝的歷史，位于油田的華八井1961年4月16日放噴出油，是華北地區(qū)第一口出油井，也是勝利油田的發(fā)現(xiàn)井。同屬油田的營(yíng)二井1962年9月23日放噴出油，日產(chǎn)原油555噸，是當(dāng)時(shí)全國(guó)日產(chǎn)量最高的油井，也是勝利油田的前身“九二三廠”的命名井。建廠20年來(lái)，人發(fā)揚(yáng)“以人為本、塑一流隊(duì)伍，油氣并重，創(chuàng)最佳效益”的精神，開(kāi)拓奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造著新的輝煌。

1991年，采油廠獲山東省“雙文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并被評(píng)為全國(guó)“管理工作先進(jìn)采油廠”，同時(shí)晉升為國(guó)家二級(jí)企業(yè)。1999年，被評(píng)為創(chuàng)建安全文明油區(qū)先進(jìn)單位，20xx年、20xx年、被授予山東省社會(huì)綜合治理模范單位稱(chēng)號(hào)。20xx年-20xx年連續(xù)三年獲得山東省“文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。20xx年被評(píng)為中石化五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽“紅旗采油廠”，20xx年還被中華全國(guó)總工會(huì)授予“模范職工小家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。20多年的開(kāi)發(fā)實(shí)踐，培養(yǎng)塑造了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、適應(yīng)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，先后有近20人次被授予省部級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，有80人次被評(píng)為勝利油田勞動(dòng)模范。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)考察，我們了解到采油廠的一些有效的創(chuàng)新管理方式，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

圍繞增強(qiáng)考核的可操作性，這個(gè)廠黨委建立完善精細(xì)管理考核及指標(biāo)體系，對(duì)照精細(xì)管理考核指標(biāo)，在點(diǎn)上以“單元系統(tǒng)優(yōu)化”活動(dòng)為抓手，以油藏單元管理為切入點(diǎn)，分地質(zhì)、注采、作業(yè)、電力和綜合治理等七個(gè)子系統(tǒng)，建立完善“全系統(tǒng)、全覆蓋、全員參與”的油藏管理考核指標(biāo)，融入到油藏單元目標(biāo)化管理全過(guò)程，對(duì)73個(gè)單元塊每個(gè)月的指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)復(fù)雜斷塊的開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，制定了9項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)都設(shè)置目標(biāo)值，月度單元開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)出來(lái)以后，根據(jù)量化打分標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行打分、排名、公布，不僅實(shí)現(xiàn)了油田下達(dá)指標(biāo)和內(nèi)部切塊指標(biāo)的精確對(duì)接，也實(shí)現(xiàn)樂(lè)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”得穩(wěn)步推進(jìn)，活動(dòng)目標(biāo)牽引力不斷增強(qiáng)。

為激發(fā)全員參與比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理的熱情，他們突出地面管理、井筒管理、注采管理、節(jié)能降耗、施工效率和施工質(zhì)量等7個(gè)環(huán)節(jié)作為考核重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)賦予相應(yīng)的分值，實(shí)施過(guò)程跟蹤督導(dǎo)。一季度，這個(gè)廠黨委根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的跟蹤考核，評(píng)選出井筒管理優(yōu)勝隊(duì)、注采管理優(yōu)勝隊(duì)等7個(gè)優(yōu)勝單位和1個(gè)優(yōu)勝開(kāi)發(fā)單元，樹(shù)起了生產(chǎn)能耗最低的標(biāo)桿隊(duì)采油31隊(duì)，自然遞減最低的標(biāo)桿隊(duì)采油15隊(duì)，施工質(zhì)量最優(yōu)標(biāo)桿隊(duì)作業(yè)20隊(duì)等8支標(biāo)桿和典型，職工隊(duì)伍的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、精細(xì)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相助增強(qiáng)，在“比出差距、學(xué)出本領(lǐng)、趕出活力、幫出干勁、超出水平”上見(jiàn)到了實(shí)實(shí)在在的效果，職工群眾“見(jiàn)紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”意識(shí)顯著提升，推動(dòng)了活動(dòng)向縱深發(fā)展。

對(duì)于開(kāi)發(fā)單位，涉及采油、作業(yè)、后勤服務(wù)、科研所等單位，在考核上采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，考核效果很難保障，考核不到位很可能挫傷比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理的積極性。為此，他們按照工作性質(zhì)或業(yè)務(wù)內(nèi)容相同或相近原則，把各單位劃分為a、b、c、d四個(gè)序列，按四個(gè)序列分別排名，進(jìn)一步增強(qiáng)了比學(xué)趕幫超的可比性。采油一線各單位結(jié)合所轄油區(qū)自然遞減加劇，老區(qū)挖潛艱難，產(chǎn)量任務(wù)繁重，隊(duì)伍思想多元等實(shí)際，探索實(shí)施以“持續(xù)學(xué)習(xí)看支部、教育引導(dǎo)看方法、提升素質(zhì)看管理，解決問(wèn)題進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、溫馨服務(wù)進(jìn)家庭、履職盡責(zé)進(jìn)心田”為載體的“三看三進(jìn)”工作法，開(kāi)展了“為發(fā)展破難題，為職工解難事”“兩為”活動(dòng)，以及“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，單井承包到個(gè)人和成本承包到班組為內(nèi)容的“兩服務(wù)、兩承包”等載體，有效促進(jìn)了干群隊(duì)伍的融合和基層精細(xì)管理水平的不斷提升。后勤保障和輔助系統(tǒng)結(jié)合隊(duì)伍現(xiàn)狀和服務(wù)單位的特點(diǎn)，深入開(kāi)展“人人身上找亮點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”活動(dòng)，職工相互找亮點(diǎn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，支部找亮點(diǎn)，尋找評(píng)選“服務(wù)之星”、“奉獻(xiàn)之星”、“安全之星”等“十佳明星”，引導(dǎo)基層職工互動(dòng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量，保障安全，涌現(xiàn)出一批急難險(xiǎn)重爭(zhēng)在先的“服務(wù)明星”。

考核的目的就是樹(shù)立榜樣、發(fā)現(xiàn)不足、激勵(lì)后勁。基于此，他們?cè)诳己松霞茸龅接杏?jì)劃、有步驟運(yùn)行，又堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核的實(shí)時(shí)激勵(lì)，根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工作的權(quán)重和加分比例，增強(qiáng)了考核的靈活性，最大限度減少考核失真。他們通過(guò)建立月考核、季評(píng)先、年評(píng)優(yōu)的激勵(lì)約束機(jī)制，即每月對(duì)各單位階段性工作進(jìn)行考核；結(jié)合月考核情況，每季度評(píng)選出“旭升式”好黨員好干部、好工人和季度優(yōu)勝單位；年終再根據(jù)月考核和季度表彰情況，評(píng)選出“十佳旭升式好黨員”、“十佳旭升式好干部”、“十佳旭升式好工人”。激勵(lì)約束機(jī)制中既有精神方面的鼓勵(lì)，也有物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，全面提升爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，推動(dòng)“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)的深入開(kāi)展。

為全面提升考核激勵(lì)效能，這個(gè)廠黨委推行網(wǎng)上考核模式，考核數(shù)據(jù)網(wǎng)上獲取，考核績(jī)效網(wǎng)上形成，考核名次網(wǎng)上通報(bào)，并根據(jù)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)情況和紀(jì)錄刷新情況，隨時(shí)通報(bào)表彰和嘉獎(jiǎng)，考核便捷性不斷增強(qiáng)。目前，圍繞“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)化管理年”主題活動(dòng)深化，采油廠黨委探索實(shí)施的考核體系逐步建立完善，統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)突出、績(jī)效并重、科學(xué)合理的考核、跟蹤、評(píng)價(jià)體系日趨成熟。

通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，大家深深感受到鐵人精神和大慶的光榮傳統(tǒng)在新時(shí)期的第四采油廠有了新的內(nèi)涵、新的發(fā)展，特別是在四個(gè)方面值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

一是40多年來(lái)，采油四廠始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新的主題，尊重基層首創(chuàng)精神，大力倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新的良好氛圍。活躍的創(chuàng)新活動(dòng)不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益，還為持續(xù)有效發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。二是堅(jiān)持強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，突出管理精細(xì)化、管理人性化的特點(diǎn)，構(gòu)建了細(xì)致、合理的內(nèi)部控制體系。通過(guò)生產(chǎn)管理協(xié)作化、工作任務(wù)目標(biāo)化、組織結(jié)構(gòu)最優(yōu)化等管理模式的探索和推進(jìn)，各項(xiàng)工作都被細(xì)化到每一人、量化到每一天，做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)、有目標(biāo)，人人頭上有責(zé)任、有分工，保證了油田的精細(xì)開(kāi)發(fā)和安全清潔生產(chǎn)。三是以績(jī)效考核為核心，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)操作三支人才隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才實(shí)施以業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)橹鞯男匠昙?lì)；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才強(qiáng)化崗位管理、業(yè)績(jī)考核、競(jìng)爭(zhēng)選拔；對(duì)生產(chǎn)操作人才加強(qiáng)量化考核和“三崗”動(dòng)態(tài)管理，逐步建立了一支有自豪感、自信心，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。四是堅(jiān)持扎實(shí)推進(jìn)基層黨的建設(shè)，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。通過(guò)積極推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)踐，開(kāi)展學(xué)習(xí)文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、精細(xì)管理等文化建設(shè)，并滲透到日常管理的各個(gè)方面，不斷提升基層黨建水平；通過(guò)組織技能大賽和評(píng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，為員工提高素質(zhì)、展示才華提供平臺(tái)；通過(guò)倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，培育知識(shí)型員工，廣大員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

通過(guò)實(shí)地考察，考察團(tuán)一行收獲了感動(dòng)，也感受著責(zé)任。繼承鐵人精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)，就是要學(xué)習(xí)它的全面管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等等方面，就是要學(xué)習(xí)它先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新基層建設(shè)工作的方法，通過(guò)加強(qiáng)黨支部建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作邁上新的水平。

施工管理工作報(bào)告規(guī)范篇十九

本工程屬于二類(lèi)辦公建筑，建筑面積為1570㎡，抗震設(shè)防為8度，設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，防火分類(lèi)等級(jí)為二類(lèi)，等級(jí)二級(jí)，建筑主體高度為13m，建筑層數(shù)為三層；（相當(dāng)于四層，有一個(gè)帶老虎窗的屋面結(jié)構(gòu)層）。

1、前期準(zhǔn)備工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)布置工作。

3月11日正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，11日到15日根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋，要求圍擋高為1m，實(shí)行全封閉管理，在此期間由于施工現(xiàn)場(chǎng)局限性，我們占用了車(chē)站汽車(chē)棚，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，給車(chē)站臨時(shí)搭建了一個(gè)汽車(chē)棚；另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車(chē)站協(xié)商同意在原方案上向后擴(kuò)展2米，滿足了施工要求。

3、設(shè)備、人員投入情況。

截止目前配備人員37人，其中水暖工2人；電工2人；木工8人；鋼筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各種機(jī)械設(shè)備9套。

4、施工情況。

（1）探溝作業(yè)工程。

3月16日至3月20日經(jīng)過(guò)放線后，在設(shè)備單位的監(jiān)督下進(jìn)行深度為1m的探溝開(kāi)挖和移放。保證了設(shè)備的良好運(yùn)行和工程的順利進(jìn)展。

（2）拆除工程。

（3）基槽開(kāi)挖。

（4）停工階段。

由于基礎(chǔ)放角位置不夠，在29日設(shè)計(jì)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)查看后需作出變更設(shè)計(jì)處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài)，在工期上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（5）復(fù)工階段。

（6）基礎(chǔ)工程。

4月15日進(jìn)行砂石級(jí)配地基處理施工，結(jié)合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部全力以赴，嚴(yán)密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級(jí)配夯實(shí)任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調(diào)整編排，實(shí)行無(wú)間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。

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