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企業(yè)人員管理制度篇一
（經(jīng)第六屆董事會第二十四次會議審議通過）。
第一章總則。
第一條為進一步完善廈門金達威集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）董事、監(jiān)事與高級管理人員的薪酬管理，建立科學有效的激勵與約束機制，有效調(diào)動公司董事、監(jiān)事與高級管理人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)營管理效益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準則》等有關(guān)法律、法規(guī)及《廈門金達威集團股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
第二條適用本制度的董事、監(jiān)事是指本制度執(zhí)行期間公司董事會、監(jiān)事會的全部在職成員。
（四）不在公司任職的.董事，指不在公司擔任除董事外的其他職務的非獨立董事；
（五）不在公司任職的監(jiān)事，指不在公司擔任除監(jiān)事外的其他職務的監(jiān)事。第三條本制度所稱高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、財務總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、公司董事會聘任或確認的其他高級管理人員。
第四條公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：
（一）堅持按勞分配與責、權(quán)、利相結(jié)合的原則；
（二）實際收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則；
（三）體現(xiàn)收入水平符合公司規(guī)模和業(yè)績的原則；
（四）薪酬與公司長遠發(fā)展和利益相結(jié)合；
（五）薪酬與市場價值規(guī)律相符；
（六）公開、公正、透明的原則。
第二章董事薪酬管理。
第五條公司股東大會負責審議董事的薪酬方案。公司人力資源部、財務部配合董事會薪酬與考核委員會進行薪酬方案的具體實施。
獨立董事應對公司董事薪酬發(fā)表獨立意見。
第六條公司董事會薪酬與考核委員會在董事會授權(quán)下，負責制定、管理與考核公司董事（除獨立董事）薪酬制度；負責對公司董事薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
第七條根據(jù)董事工作性質(zhì)及所承擔的責任、風險、壓力等確定不同的薪酬標準。
（一）在公司任職的董事。
以聘任合同的規(guī)定為基礎(chǔ)，在公司任職的董事同時兼任高級管理人員的，薪酬發(fā)放標準依照第四章“高級管理人員薪酬管理”規(guī)定的高級管理人員薪酬標準執(zhí)行；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的，根據(jù)其在公司擔任的具體職務，由公司薪酬與考核委員會對其進行考核后領(lǐng)取薪酬；公司不再向其另行發(fā)放董事津貼。
（二）獨立董事。
公司獨立董事年度津貼為7.2萬元人民幣（含稅）。獨立董事參加規(guī)定的培訓、出席公司董事會、股東大會的差旅費以及按《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)行使職權(quán)所需的合理費用，可在公司據(jù)實報銷。
（三）不在公司任職的董事。
不在公司任職的董事年度津貼為4萬元人民幣（含稅）。
第八條公司董事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。
公司代扣代繳事項包括但不限于以下內(nèi)容：
（一）代扣代繳個人所得稅；
（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分；
（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應有個人承擔的部分。
第九條獨立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放；自愿放棄享受或領(lǐng)取津貼的，公司有權(quán)自次月起停止向其發(fā)放相關(guān)津貼。
第十條公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：
（一）被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；
（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；
（三）嚴重損害公司利益的；
（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；
（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。
第十一條薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應的調(diào)整以適應公司進一步的發(fā)展需要。
公司董事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：
（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。
第十二條經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會審批并經(jīng)董事會備案后，公司可以臨時的對專門事項設立專項獎勵或懲罰，作為對在公司任職的董事的薪酬補充。
第三章監(jiān)事薪酬管理。
第十三條公司股東大會負責審議監(jiān)事的薪酬方案。公司人力資源部、財務部配合進行薪酬方案的具體實施。
第十四條根據(jù)監(jiān)事工作性質(zhì)及所承擔的責任、風險、壓力等確定不同的薪酬標準。
（一）在公司任職的監(jiān)事。
在公司任職的監(jiān)事根據(jù)其在公司擔任的具體職務，由公司管理層對其進行考核后領(lǐng)取薪酬，薪酬標準原則上不低于公司中層管理人員標準。
（二）不在公司任職的監(jiān)事。
不在公司任職的監(jiān)事年度津貼為3萬元人民幣（含稅）。
第十五條公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。
公司代扣代繳事項包括但不限于以下內(nèi)容：
（一）代扣代繳個人所得稅；
（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分；
（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應有個人承擔的部分。
第十六條監(jiān)事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放。
第十七條公司監(jiān)事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：
（一）被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；
（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；
（三）嚴重損害公司利益的；
（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；
（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。
第十八條薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應的調(diào)整以適應公司進一步的發(fā)展需要。
公司監(jiān)事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：
（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。
第四章高級管理人員薪酬管理。
第十九條公司高級管理人員的薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。基本薪酬由董事會薪酬與考核委員會確定，績效薪酬提交董事會薪酬與考核委員會進行審核并提出意見，報董事會批準后執(zhí)行。
（二）績效薪酬：根據(jù)公司年度目標績效獎金為基礎(chǔ)，與公司年度經(jīng)營績效相掛鉤，年終根據(jù)當年考核結(jié)果統(tǒng)算兌付，按年發(fā)放。
第二十條公司高級管理人員的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。
公司代扣代繳事項包括但不限于以下內(nèi)容：
（一）代扣代繳個人所得稅；
（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分；
（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應有個人承擔的部分。
第二十一條公司高級管理人員因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放。
第二十二條公司高級管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬的發(fā)放：
（一）被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；
（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；
（三）嚴重損害公司利益的；
（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；
（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。
第二十三條違反國家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，導致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責任事故、重大違法違紀事件、嚴重社會不穩(wěn)定問題，給企業(yè)造成重大不良影響或造成資產(chǎn)重大損失的，視情節(jié)相應扣減責任人績效薪酬和獎勵薪酬。第二十四條薪酬核定過程中涉及的各項考核指標及各類重大事項情況，各單位應如實及時上報。對虛報、瞞報財務狀況及弄虛作假多提多領(lǐng)薪酬等違規(guī)行為的，予以雙倍處罰。違反公司制度規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予行政處分。
第二十五條因國家法律法規(guī)和有關(guān)政策發(fā)生重大調(diào)整，企業(yè)資產(chǎn)重組或整體改制，以及不可抗力等因素影響，公司董事會視具體情況相應調(diào)整公司高級管理人員薪酬管理相關(guān)事項。
第二十六條責任人在任職期間出現(xiàn)本制度第二十三條、第二十四條所述情形的，應予以警告，并視情節(jié)輕重給予降職、免職等處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。
第二十七條薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應的調(diào)整以適應公司進一步的發(fā)展需要。
公司高級管理人員的薪酬調(diào)整依據(jù)為：
（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。
第二十八條經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會審批并經(jīng)董事會備案后，公司可以臨時的對專門事項設立專項獎勵或懲罰，作為對在公司高級管理人員的薪酬補充。
第五章附則。
第二十九條本制度未盡事宜，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。
第三十條本制度由董事會薪酬與考核委員會負責解釋。
第三十一條本制度自股東大會審議通過之日起生效，修改時亦同。
企業(yè)人員管理制度篇二
為嚴肅項目部管理制度、端正項目部工作風氣，強化員工工作紀律，提高項目部管理水平，同時提高員工遵章守紀、勤于工作的積極性，特制定本管理辦法。
第一條工程施工搶工期間除特殊請假外的任何請假、公休一律不準，但員工可在雨季及收尾階段根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況適當安每人每月2天的公休。
第二條項目部工作時間為。
上午07:30～11:50；
下午14:00～18:00；
第三條考勤范圍：所有項目部員工均需在考勤之列。
第四條考勤設置如下種類：
工作、公休、輪休、工傷、病假、事假、產(chǎn)假、曠工等。
第五條考勤統(tǒng)計及確認各部門負責人如實填寫每月員工的考勤，下月初5日前交人事管理員。
第六條項目部依據(jù)員工考勤決定員工的工資發(fā)放及績效考核依據(jù)。
第七條項目部負責人在填寫考勤時要實事求是、公私分明，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，公司將對其給予一定的處罰。
第八條病假。職工請病假，必須持有縣級人民醫(yī)院的診斷證明，填好請假條，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，可休病假，否則按曠工處理。
第九條假期已滿未按時回項目部工作，又未續(xù)假者也以曠工論處。
第一條員工上班應穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴禁穿拖鞋上工地。
第二條員工不得醉酒上班，不得上班、值班期間飲酒；吸煙應在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。
第三條員工應遵循逐級請示匯報制度，有事應先向直接上級匯報，只有當直接上級，解決不了時，方可再向上一級領(lǐng)導匯報。
第四條上班期間嚴禁嬉笑打鬧、聚眾賭博等，違者一次罰款50元/人、次，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給項目部造成的。損失由當事人承擔全部責任。
第五條員工應團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導有意見，應該當面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導投訴，嚴禁當面不說，背后發(fā)牢騷詆毀他人；嚴禁以任何理由尋釁滋事和集體斗毆。
企業(yè)人員管理制度篇三
保持和使用文件化的程序來規(guī)范能源計用能單位應建立、2量人員行為、能源計量器具管理和能源計量數(shù)據(jù)的采集、處理和匯總。
1用能單位應設專人負責能源計量器具的管理，負責能源計量器具的配備、使用、檢定（校準）、維修、報廢等管理工作。
用能單位應設專人負責主要次級用能單位和主要用能設備、
2能源計量器具的管理。、用能單位的能源計量管理人員應通過相關(guān)部門的`培訓考3核，持證上崗；用能單位應建立和保存能源計量管理人員的技術(shù)檔案。
應具有相應的資質(zhì)。校準和維修人員，能源計量器具檢定。
用能單位應備有完整的能源計量器具一覽表。表中應列出、
1、計量器具的名稱、型號規(guī)格、準確度等級、測量范圍、生產(chǎn)廠家、出廠編號、用能單位管理編號、安裝使用地點、狀態(tài)。用能單位應建立能源計量器具檔案。
2、用能單位應備有能源計量器具量值傳遞或溯源圖，其中作、
3、為用能單位內(nèi)部標準計量器具使用的，要明確規(guī)定其準確度等級、測量范圍、可溯源的上級傳遞標準。用能單位的能源計量器具，凡屬自行校準且自行確定校準。
4、間隔的，應有現(xiàn)行有效的受控文件作為依據(jù)。
5、能源計量器具應實行定期檢定（校準）。凡經(jīng)檢定（校準）。
不符合要求的或超過檢定周期的計量器具一律不準使用。屬強制檢定的計量器具，其檢定周期、檢定方式應遵守有關(guān)計量法律法規(guī)的規(guī)定。
在用的能源計量器具應在明顯位置粘貼與能源計量器具。
能源統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)應用能單位應建立能源統(tǒng)計報表制度。
1能追溯至計量測試記錄。、能源計量數(shù)據(jù)記錄應采用規(guī)范的表格式樣，計量測試記。
2錄表格應便于數(shù)據(jù)的匯總與分析，應說明被測量與記錄數(shù)據(jù)之間的轉(zhuǎn)換方法或關(guān)系。
企業(yè)人員管理制度篇四
第一條：為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步到達科學化、規(guī)范化、制度化，更好地促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。
第二條：堅持”效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，文秘資源網(wǎng)員工富裕”的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動各方面的工作進取性。
第三條：建立、完善和維護適應我礦發(fā)展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。
第四條：運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動關(guān)系，保護勞動主體雙方的合法權(quán)益，使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。
第五條：經(jīng)過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦發(fā)展。
第六條：人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、指導與協(xié)調(diào)。
第二章：人力資源規(guī)劃。
第七條：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。
第八條：運用定性預測與定量預測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準后，報礦長最終審定。
第三章：員工的招聘與錄用。
第九條：根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在必須的范圍內(nèi)，按照必須的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。
第十條：對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照必須的條件續(xù)簽第二期合同。
第四章：干部管理規(guī)定。
第十一條：加強礦中層領(lǐng)導班子建設，建成適應市場經(jīng)濟體制要求的、富有生機與活力的新的用人機制。按照”年輕化、知識化、專業(yè)化”的標準，優(yōu)化我礦干部隊伍結(jié)構(gòu)，建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。
第十二條：充分體現(xiàn)組織原則；公開選拔、平等競爭原則；注重實績、擇優(yōu)原則。嚴格按照精干高效，科學合理地配備干部職數(shù)。
（一）管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)必須的標準，按照必須的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進行評價，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。
（二）管理人員與技術(shù)人員考核的主要資料是德、能、勤、績四個方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識、決策本事、組織本事等完成工作任務情景等。
（三）為了保證考核結(jié)果準確，考核要采取領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅持嚴格、全面、公開的原則。
第十四條：職稱的評聘必須堅持專業(yè)技術(shù)職務工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據(jù)上級下達的設崗編制和實際工作需要，合理設置各級專業(yè)技術(shù)職務，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務評聘制度，建立平等合理的競爭機制，不得因人設崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，突破評聘標準另搞一套，要嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的進取性。
第六章：領(lǐng)導干部的回避制度。
第十五條：領(lǐng)導干部在執(zhí)行公務時，凡涉及到自身職務提升、工作調(diào)動、獎懲、工資晉升、住房等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業(yè)務工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響。
第十六條：領(lǐng)導干部在執(zhí)行公務時，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務提升、工作調(diào)動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓、住房、入黨等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業(yè)務工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響。
第十七條：員工檔案要實行專業(yè)保管，專職負責。
第十八條：檔案必須做到”人檔相符”，卷內(nèi)資料完整，分類明確。
第十九條：檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。
第二十條：檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。
第二十一條：嚴格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。
第八章：員工的培訓。
第二十二條：工人的培訓。
（一）被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務技能操作培訓。經(jīng)過考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》，持證上崗。
（二）根據(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓和短期培訓及業(yè)余培訓，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應我礦發(fā)展的需要。
第九章：員工的調(diào)整與流動。
以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。
第二十三條：嚴格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。
第二十四條：員工在礦內(nèi)部流動時，首先由本人寫出申請，調(diào)出調(diào)入雙方的隊、分線領(lǐng)導簽署意見，并經(jīng)礦務會研究批準后方可辦理調(diào)動手續(xù)。
第二十五條：為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準調(diào)動。
第十章：員工的解雇與辭職。
第二十六條：員工的解雇。員工違約、違紀，依據(jù)《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定，對貼合解雇條件的，按照必須的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不佳，需要實行經(jīng)濟性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準后，方可實施。
第二十七條：員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領(lǐng)導同意，經(jīng)公司人力資源部批準，可辦理辭職手續(xù)，并享受必須數(shù)額的經(jīng)濟補償。未經(jīng)批準，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟補償待遇。
第十一章：薪酬管理。
第二十八條：年度工資總量基數(shù)按照當年我礦經(jīng)營成果及預測工資增長幅度，報公司人力資源部確定。實行總量控制，絕不超提。
第二十九條：按照崗位測評、勞動成果大小、工作環(huán)境差異分別實行噸煤費用工資、銷售額費用結(jié)算、經(jīng)營承包等不一樣形式進行分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。
第三十條：員工的基本工資制度。
礦長、副礦長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風險收入兩部分組成。基薪標準根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定；風險收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營成果、職責大小、風險程度等因素確定，最高為基薪的1。5倍。
（二）一般員工的崗位技能工資制。
在崗位勞動評價的基礎(chǔ)上，對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動職責、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟效益和當?shù)厣钯M用價格上漲的指數(shù)變化，作適當調(diào)整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。
第三十一條：其它工資問題的處理規(guī)定。
（一）被錄用新員工工資處理。
經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對于新錄用的員工根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等具體情景而定：對于大中專畢業(yè)生原則上應有一年的見習期，見習期滿后執(zhí)行定級工資標準；對于一般人員或技工學校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級工資。對于新錄用的復員（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標準。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不一樣，自錄用之日起，執(zhí)行定級工資標準。新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。對我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。
（二）員工崗位變動的工資處理。
礦屬各單位因員工的正常流動引起崗位（職位）變動的，其工資標準執(zhí)行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為：
（1）井上下員工崗位變動，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級；由井下輔助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級。井下員工非因工負傷或其它原因調(diào)到地面工作的，采掘員工實際工作滿10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。井下輔助員工在井下實際工作滿15年的，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變；不滿15年的，技能工資降低一級。從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的，從事采掘工作實際年限滿5年的，技能工資不變；不滿5年的，技能工資降低一級。從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。
（2）從事地面工作的員工變動崗位的，其技能標準不作變動。
（3）員工因工負傷（包括職業(yè)?。┬枰獚徫蛔儎拥?，按照勞部發(fā)[1996]266號文件規(guī)定處理。
（4）對所有變動崗位的員工，都給予必須的學習熟練期，學習熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務市場重新培訓學習，其工資待遇按相應規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條：津（補）貼的管理。
津（補）貼，仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標準執(zhí)行。
第三十三條：有關(guān)假期及加班加點工資支付。
員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標準均以崗位工資加技能工資作為計算基數(shù)；根據(jù)實際需要安排員工在法定標準工作時光以外工作的工資支付標準，按照《勞動法》和《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)[1994]489號）以及《中華人民共和國勞動部關(guān)于（勞動法）若干條文的說明》（勞部發(fā)[1994]289號）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十四條：員工工資增長機制。
為維護員工的長遠利益，充分發(fā)揮工資對促進生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動員工的工作進取性，我礦將根據(jù)經(jīng)濟效益情景和公司的統(tǒng)一安排，每隔必須時期對員工檔案內(nèi)技能工資適當調(diào)整。
第十二章：員工的社會保障。
第三十五條：嚴格執(zhí)行國家頒布的各項社會保障政策，認真貫徹職工工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等方面的法律法規(guī)。
第三十六條：礦所屬各單位及員工個人，要按時足額繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金等各項社會保險費。
第三十七條：對貼合離（退）休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動和社會保障廳確認貼合退休者，自確認之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退（離）休待遇。
第十三章：附則。
第三十八條：本辦法如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。
第三十九條：本辦法由人力資源部負責解釋。
第四十條本辦法自發(fā)布之日施行。
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企業(yè)人員管理制度篇五
交通法規(guī)，造成事故者，負一切經(jīng)濟法律責任。
2、駕駛?cè)藛T必須證、照齊全，嚴禁無證駕駛。駕駛?cè)藛T應積。
極參加交通部門召開的安全教育例會和有關(guān)活動。
3、駕駛?cè)藛T對所開車輛，出車前必須認真進行安全性能檢查。
嚴禁車輛“帶病”行駛。
4、駕駛員嚴禁酒后開車，不開賭氣車、情緒車。駕駛?cè)藛T有。
病、睡眠不足不得開車。
5、駕駛?cè)藛T不得將車輛轉(zhuǎn)借給他人駕駛，違規(guī)借用造成事故。
的由當事人和車輛駕駛員負一切經(jīng)濟法律責任。
企業(yè)人員管理制度篇六
常言道，有規(guī)矩才能成方圓，所以，對于一個企業(yè)而言，制度一套完善的管理制度才能更好地管理公司。以下是一則公司行政管理制度，僅供各位行政管理人員參考，并更好地進行員工管理。
1目的和適用范圍。
1。1規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的對外形象。
1。2本規(guī)范適用于公司全體員工。
2管理與組織。
2。1本規(guī)范由行政部與人力資源部負責檢查和監(jiān)督執(zhí)行。
3基本規(guī)定。
3。1儀表。
3。1。1儀表應端正、整潔。
3。1。2頭發(fā)要堅持清潔，梳理整齊，請不要留怪異發(fā)型和怪顏色。
3。1。3男員工請不要留長指甲，發(fā)可是耳，不留胡須。
3。1。4女員工上班提倡畫淡妝，要體現(xiàn)清潔健康的形象，飾物的佩帶應得當，不得濃妝艷抹，不用香味濃烈的香水。
3。1。5襯衫領(lǐng)口、袖口要清潔。
3。1。6出席重要場合要貼合著裝要求，大方文雅得體。
3。1。7上班前不得喝酒或吃有異味的食物，口腔堅持清潔。
3。2著裝。
3。2。1員工在周一至周四的工作時光內(nèi)請著正裝，提議為：
3。2。1。1男士。
3。2。1。1。1西裝：深色（深藍、藏青、灰、鐵灰）西服套裝，以不易起皺的面料為最佳。
3。2。1。1。2襯衫：單色長袖襯衫。
3。2。1。1。3領(lǐng)帶：以單色或帶有小巧的幾何或條紋圖案為最佳。
3。2。1。1。4皮鞋：以黑色、深色的皮鞋為最佳。
3。2。1。1。5襪子：顏色應以深色、單色為宜，最好是黑色。質(zhì)地以純棉、純毛為宜。避免穿與西裝比較鮮明的白色襪子。
3。2。1。1女士。
3。2。1。2。1職業(yè)套裝：以黑色、灰色、暗紅色或藏青色為最佳。
3。2。1。2。2襪子：穿西服套裙必須穿長襪，以中性顏色為主。
3。2。1。2。3皮鞋：著職業(yè)套裝或西服套裙必須配相應的皮鞋。
3。2。2夏季男士可不用穿西裝外套，可只穿款式簡單的長或短袖襯衫，以單色為主；不用佩帶領(lǐng)帶（若有接待任務、正式會議等必須著正裝、佩帶領(lǐng)帶）；應穿長西褲結(jié)皮帶，款式、顏色莊重得體，提議以黑、深淺灰、深藍、棕色等深色或中性色為主。
3。2。3夏季女士著裝應以莊重、大方、得體的職業(yè)套裝為主；可穿襯衫、、短袖襯衫、針織開衫或裙子；有領(lǐng)有袖的連衣裙配長襪；如穿無袖連衣裙，應外套長袖或短袖的上衣。
3。2。4如果沒有接待任務、正式會議等，每周五工作時光可著便裝；要求為：
3。2。4。1男士：提議上衣為帶領(lǐng)的t恤衫或休閑外套，不要透明或上頭有字；下衣為單色休閑長褲；鞋為便裝皮鞋，運動鞋。
3。2。4。1女士：提議上衣為帶領(lǐng)的t恤衫或休閑外套，不要透明或上頭有字；下裝為單色休閑長褲裙、；鞋為便裝鞋、運動鞋。
3。2。5任何人、任何時候（包括周五及休息日）都不得著如下裝束進出公司、會見客戶。
3。2。5。1衣冠不整（不整齊、不整潔）。
3。2。5。2穿著短褲、超短裙。
3。2。5。3穿著無領(lǐng)且無袖、過透、過露的服裝。
3。2。5。4穿拖鞋（含拖鞋式?jīng)鲂?/p>
3。3接打電話。
3。3。1接打電話是我們與用戶交往的重要途徑；個人的形象就是公司的形象。員工在日常的接打電話中要給對方以良好的形象，更好地表現(xiàn)公司員工的文化修養(yǎng)及素質(zhì)，也使外界對公司的辦事效率，管理水平等方面留下良好印象。
3。3。2基本要求。
3。3。2。1在電話鈴響三聲之內(nèi)接起電話；
3。3。2。2接打電話，先說聲“您好”，并主動報出部門、姓名。
3。3。2。3通話言簡意賅，時光不宜過長。
3。3。2。4鄰座沒人時，請代接電話，有事請寫留言條，并及時轉(zhuǎn)告。
3。3。2。5盡量減少私人電話，嚴禁撥打信息臺電話。
3。4言語行為。
3。4。2嚴禁在公司內(nèi)打架斗毆，互相吵罵。
3。4。3公司內(nèi)與同事相遇應點頭表示致意，同事以姓名或職務稱呼；客戶以先生、小姐稱呼，并使用普通話。
3。4。4站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平穩(wěn)不得拖拉散漫。
3。4。5公司內(nèi)職員與領(lǐng)導或客戶相遇，應主動讓行，以示禮貌。
3。4。6公司領(lǐng)導進入辦公室應主動起立相迎。
3。4。7握手時應主動熱情，不卑不亢。
3。4。8進入辦公室應輕輕敲門，聽到應答后再進，進門后回手關(guān)門不能大力粗暴。
3。4。9同事之間或部門內(nèi)部如有業(yè)務問題進行討論時，應避免影響他人工作。
3。4。10請不要在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)奔跑、大聲叫喊、高談闊論。
3。4。11在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)請靠右行走，互相禮讓，不要搶行。
3。4。12未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。
3。4。13辦公時光內(nèi)不得在電腦上玩游戲、看影碟、做與工作無關(guān)的事。
3。4。14請愛護公司的辦公用品、設備及其它財物，不得公私不分。
3。4。15厲行節(jié)儉，減少浪費。
3。4。16嚴禁在公司內(nèi)用餐、吃零食。
3。5個人環(huán)境。
3。5。1請堅持個人辦公位整潔，辦公桌椅、計算機表面不能有灰塵，物品要擺放整齊，辦公區(qū)請不要隨便張貼。
3。5。2請不要在辦公區(qū)堆放資料、紙箱等物品。
3。5。3有事離開或下班離開辦公位時，請將座椅推入辦公桌下。
3。5。4下班離開辦公室前，請關(guān)掉機器電源（包括電腦），收好所有資料和文件，最終離開者請關(guān)掉電燈、門、窗、空調(diào)等。
3。6公共環(huán)境。
3。6。1除指定地點外（行政部確定并明示），在公司任何地方（包括衛(wèi)生間）都禁止吸煙。
3。6。2無特殊事由請不要帶家人、親屬、朋友到公司辦公場所。（特殊情景需行政總監(jiān)批準，并報行政部備案）。
3。6。3員工外衣請統(tǒng)一懸掛指定地方（如衣架等），不要隨意擺放。
3。6。4請不要在辦公家具上和公共設施上任意寫字、刻畫、張貼。
3。6。5請把廢紙、廢物放入指簍，杯中剩水請倒入指定地點，請不要用飲用水沖洗杯子。
3。6。6請不要在辦公區(qū)大聲喧嘩，有來客請帶至會客室或洽談區(qū)。
3。6。7請不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走動。
3。6。8車輛請停至指定區(qū)域，不要隨意停放。
3。6。9愛護公共財物，使用辦公設備要嚴格遵照使用說明操作。
3。6。10下班前關(guān)好本辦公區(qū)域內(nèi)的門窗、空調(diào)、電腦及其他設備，隨手關(guān)燈。
3。6。11一切有礙觀瞻，有損形象的行為。如：隨地吐痰，亂扔雜務。
4獎懲措施。
4。1行政部和人力資源部將不定期對本規(guī)范進行檢查，并對檢查結(jié)果進行公布；員工遵守此規(guī)范的程度將作為受聘的依據(jù)。
4。2對檢查出的不貼合規(guī)范的行為，要求予以糾正或整改。
4。3對違反規(guī)定的人員，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予當事人和部門負責人警告、公司通報批評、經(jīng)濟處罰、降薪、辭退直至開除的處罰。
4。3。1在公司內(nèi)打架斗毆對當事人予以辭退。
4。3。2在公司內(nèi)互相惡語吵罵，將對當事人每次罰款200元，情節(jié)嚴重者還將給予行政處分直至辭退的處理。
4。3。3在禁止吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。三次（含）以上對職責人予以辭退。
4。3。4工作時光內(nèi)在電腦上玩游戲或做與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4。3。5其他違規(guī)情景第一次違反予以口頭警告；第二次違反除警告外，填寫過失單，予以經(jīng)濟處罰20元；第三次違反，予以經(jīng)濟處罰100元，并在公司內(nèi)通報批評，同時對主管領(lǐng)導予以經(jīng)濟處罰50元。
4。3。6對三次以上違反規(guī)范的、屢教不改者，可根據(jù)情節(jié)予以降薪、辭退直至開除的處罰。
4。4罰款以現(xiàn)金的形式當場繳納。
4。5所有罰款將作為員工活動經(jīng)費，經(jīng)行政總監(jiān)審批后使用。
企業(yè)人員管理制度篇七
6.登記參加勞保及工會;。
7.視情況引導參觀各單位及安排職前訓練。
第八條前條逐項辦理完畢后，人事科即填制“新進人員簡介及到職通知”，引導新進人員單位主管報到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項給予說明，并于報到程序單上簽章并交回人事科，表示人員報到完畢。
第九條人事科依據(jù)報到程序單隨后應辦理下列事項：
1.填“人員變動記錄簿”
2.登記人事科管理用的“人員狀況表”
3.干部人員發(fā)布“干部到職通報”
4.登記對保名冊，安排對保;。
5.填制“薪金通知單”辦理核薪;。
6.收齊報到應繳資料(撫養(yǎng)親屬申報表轉(zhuǎn)會計科)連同甄選報名單建立個人資料檔案，編號列管。
第十條新進人員報到上班后，應實施第一次對保，以后每年度視必要復對一次，并予記錄。
第十一條對保分親自對保及通信對保。
第十二條被保人如無故離職或移交不清，本公司應發(fā)出“保證責任催告函”。
第十三條有關(guān)對保作業(yè)，應另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。
第十四條新進人員試用期為3個月(作業(yè)員為40天)，屆滿前一周由人事單位提供“考核表”，分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料，依人事權(quán)限劃分表順序，逐級考核。
第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。
第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后，依不同批示分別辦理下列事項：
1.試用不合格者，另發(fā)給通知單;。
2.調(diào)(升)職者，由人事單位辦理變動作業(yè);。
3.薪金變更者，由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。
第十七條前條辦理完畢后，考核表應歸人個人資料袋中。
第十八條新進人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，單位主管認為有必要停止試用時，可立即提前辦理考核，并簽人事異變申請單。
企業(yè)人員管理制度篇八
第一條? 為提高建筑施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)知識水平和管理能力，保證建筑施工安全生產(chǎn)，根據(jù)國務院《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設部《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》，制定本實施辦法。
第三條? 本辦法所稱建筑施工企業(yè)管理人員，是指建筑施工企業(yè)（含獨立法人的子公司）的主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員。
建筑施工企業(yè)主要負責人，是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負責、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員。包括企業(yè)法定代表人、企業(yè)最高行政負責人、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作行政負責人和企業(yè)技術(shù)負責人等。
建筑施工企業(yè)項目責任人，是指由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負責建設工程項目管理的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人。
建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。
第四條? 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配置原則上為：
集團公司：按1人/100萬平方米（生產(chǎn)能力），并不應少于4人。
工程公司、區(qū)域公司、分公司：按1人/10萬平方米（生產(chǎn)能力），并不應少于5人。
第五條? 施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配置原則上為：
（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：
1萬平方米及以下的工程為1人；
1—5萬平方米的工程為2人；
5—10萬平方米的工程為3人；
10萬平方米以上的大型工程應當設置安全總監(jiān)，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。
（二）土木工程、線路管道與設備安裝工程按照總造價：
5000萬元以下的工程為1人；
5000萬—1億元的工程為2人；
1億—2億元的工程為3人；
2億元以上的大型工程應當設置安全總監(jiān)，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。
第六條? 建筑施工企業(yè)管理人員必須經(jīng)建設行政主管部門安全生產(chǎn)考核，考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，方可擔任相應職務。
第七條? 省建設廳成立“廣東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導小組”，負責全省除中央管理以外的建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核管理和發(fā)證工作，下設省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核辦公室（以下簡稱省考核辦公室），辦公室地點設在省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測總站辦公樓內(nèi)，負責考核的日常工作。
第八條? 建筑施工企業(yè)管理人員應當具備相應文化程度、專業(yè)技術(shù)職稱和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓合格后，方可參加建設行政主管部門組織的安全生產(chǎn)考核。
第九條? 申請考核人員按以下程序報送考核資料：
（一）房屋建筑及市政基礎(chǔ)設施施工企業(yè)，向企業(yè)注冊所在地地級以上市建設行政主管部門報送考核資料，再由地級以上市向省考核辦公室統(tǒng)一報送考核資料。
（二）省屬、省管房屋建筑及市政基礎(chǔ)設施施工企業(yè)，直接向省考核辦公室報送考核資料。
（三）水利、電力、交通等省直有關(guān)專業(yè)部門的建筑施工企業(yè)，向本行業(yè)行政主管部門報送考核資料，再由行業(yè)主管部門向省考核辦公室統(tǒng)一報送考核資料。
第十條? 申請考核的人員應提交下列資料：?
（一）建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核申請表（附表）；
（三）身份證原件及復印件；
（四）專業(yè)技術(shù)職稱證書原件及復印件。
以上資料原件經(jīng)審查后退回。
第十一條? 地級以上市建設行政主管部門，水利、電力、交通等省直有關(guān)專業(yè)部門，負責對考核申請人資料真實性進行核實，并將報名資料以電子文檔形式上傳省考核辦公室。
第十二條? 建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核采取全省統(tǒng)一出題、分期分片、閉卷考試的方式進行，考核人員考試成績達到規(guī)定分數(shù)線考核合格，考試題主要從建設部制定的題庫中分類按比例隨機抽取?？荚噧?nèi)容包括建設工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理等，考核要點參照建設部《建筑施工企業(yè)主要負責人，項目負責人，項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》的附件。
第十三條? 省屬、省管房屋建筑及市政基礎(chǔ)設施施工企業(yè)管理人員、各級施工企業(yè)主要負責人、一級項目經(jīng)理由省考核辦公室直接組織考試；市屬房屋建筑及市政基礎(chǔ)設施施工企業(yè)管理人員、水利、電力、交通等省直有關(guān)專業(yè)部門的建筑施工企業(yè)管理人員由省考核辦公室分別會同各地級以上市建設行政主管部門、省直有關(guān)專業(yè)主管部門組織考試。
第十四條? 安全生產(chǎn)考核合格的，由省建設廳在20個工作日內(nèi)核發(fā)建設部統(tǒng)一式樣的《建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》。
第十五條? 建筑施工企業(yè)新增管理人員安全生產(chǎn)考核原則上每年6月份進行一次，考核申報按本辦法第九條的規(guī)定進行。
第十六條? 建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和所在法人單位等的，應在一個月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機關(guān)辦理變更手續(xù)。
第十七條? 任何單位和個人不得偽造、轉(zhuǎn)讓、冒用建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。
第十八條? 建筑施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)考核合格證書，應在公共媒體上聲明作廢，并在一個月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機關(guān)辦理補證手續(xù)。
第十九條? 建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為三年。有效期滿需要延期的，應當于期滿前3個月內(nèi)向原發(fā)證機關(guān)申請辦理延期手續(xù)。
第二十條? 建筑施工企業(yè)管理人員在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，應嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，認真履行安全生產(chǎn)職責，按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓，未發(fā)生死亡事故和安全生產(chǎn)不良行為記錄不超過規(guī)定的分值的.，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿時，經(jīng)原發(fā)證機關(guān)同意，不再考核，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期延期3年。
第二十一條? 建筑施工企業(yè)管理人員在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，未履行安全生產(chǎn)職責，發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故或安全生產(chǎn)不良行為記錄超過規(guī)定的分值的，收回安全生產(chǎn)考核合格證書，并限期整改，重新考核。
第二十二條? 各級建設行政主管部門，水利、電力、交通等省直有關(guān)專業(yè)部門，應當建立、健全建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度，加強對建筑施工企業(yè)管理人員履行安全生產(chǎn)職責情況的監(jiān)督檢查。
第二十三條? 建設行政主管部門和其他有關(guān)部門工作人員在建筑施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)考核、發(fā)證、管理和監(jiān)督檢查工作中，不得索取或者接受企業(yè)和個人的財物，不得謀取不正當利益。
第二十四條? 任何單位或者個人對違反本辦法的行為，有權(quán)向建設行政主管部門或者監(jiān)察機關(guān)等部門舉報。
第二十五條? 本辦法由省建設廳負責解釋。
第二十六條? 本辦法由自公布之日起實施。
第一章?總?則
第一條?為了提高建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員（以下簡稱三類人員）的安全生產(chǎn)知識水平和管理能力，促進建筑施工安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)和建設部《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》，結(jié)合本省實際，制定本實施細則。
第二條?企業(yè)注冊地在我省行政區(qū)域內(nèi)、擔任建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人或?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員職務，必須經(jīng)建設行政主管部門安全生產(chǎn)考核，取得安全生產(chǎn)考核合格證書。
第三條?建筑施工企業(yè)主要負責人，是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負責、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員，包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理、技術(shù)負責人等。
建筑施工企業(yè)項目負責人，是指取得注冊建造師執(zhí)業(yè)證書（項目經(jīng)理資質(zhì)證書），由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負責建設工程項目管理的負責人。
建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。
第四條?省建設行政主管部門負責全省三類人員的安全生產(chǎn)考核、發(fā)證和監(jiān)督管理工作。
委托設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門（除交通、水利外，下同）負責本行政區(qū)域或本專業(yè)三類人員申請受理、資料初審和安全生產(chǎn)管理能力考核。省建設行政主管部門對設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門的初審意見和考核意見進行核準。
第二章?申請的前置條件
第五條?三類人員申請參加安全生產(chǎn)考核，應具備以下條件：
（一）職業(yè)道德良好；
（二）在建筑施工企業(yè)工作的在職人員；
（四）通過企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓；
（五）安全生產(chǎn)知識考試合格。
第三章?考核內(nèi)容
第六條?三類人員安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識考試和安全生產(chǎn)管理能力考核?？己艘c見附件一。
專業(yè)施工企業(yè)三類人員的考核要點由省級相關(guān)專業(yè)部門確定，報省建設行政主管部門備案。
第七條?安全生產(chǎn)知識考試以書面考試形式進行，由省建設行政主管部門統(tǒng)一組織，每年二、四季度各考試1次。考試合格成績2年內(nèi)有效。
條八條?由各設區(qū)市建設行政主管部門?和省級相關(guān)專業(yè)部門?根據(jù)考核要點，結(jié)合被考核人安全生產(chǎn)管理能力和日常監(jiān)督管理情況，確定考核意見?？己艘庖姺帧昂细瘛焙汀安缓细瘛眱深悺?/p>
第九條?符合安全生產(chǎn)管理能力考核要點的規(guī)定，且在申請考核之日前一年內(nèi)，未發(fā)生下列情況之一的，安全生產(chǎn)管理能力考核為合格：
（一）企業(yè)主要負責人：
1、所在企業(yè)發(fā)生由其承擔主要責任的三級及以上重大事故的；
2、企業(yè)發(fā)生由其承擔主要責任的違法違規(guī)行為或個人有不良行為記錄的。?
（二）項目負責人：
1、所管理的項目發(fā)生四級及以上重大事故的；
2、個人或所管理的項目有與其相關(guān)的不良行為記錄的。
（三）專職安全生產(chǎn)管理人員：
1、所在企業(yè)或項目發(fā)生由其承擔責任的四級及以上重大事故的；
2、個人或所在企業(yè)（項目）有由其承擔責任的不良行為記錄的。
第四章?申請、受理和審查
第十條?三類人員申請安全生產(chǎn)考核，應提交下列資料：
（二）身份證（復印件）；
（三）最高學歷證書（復印件）；
（五）企業(yè)在冊人員和教育培訓證明文件；
（六）安全生產(chǎn)知識考試合格證明。
其中2、3、4項資料應上交證書原件，設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門審查并加蓋核對章后退還申請人。
第十一條?申請按下列程序進行。
（一）申請采用定期受理制。省建設行政主管部門定期受理設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門報送的申請資料。每年的第一、三季度的第三個月11日至15日受理。
（二）申請人應填寫《浙江省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核申請表》，并由所在企業(yè)統(tǒng)一向企業(yè)工商注冊地設區(qū)市建設行政主管部門申請。其中，申請人所在企業(yè)主項資質(zhì)為交通、水利、電力、通信、石化、鐵路、民航等專業(yè)資質(zhì)的，申請人應當向省級相關(guān)專業(yè)部門申請。
（三）設區(qū)市建設行政主管部門?或省級相關(guān)專業(yè)部門?自受理之日起20個工作日內(nèi)完成對申請人的安全生產(chǎn)管理能力考核，并將考核情況匯總（詳見附件三）上報省建設行政主管部門。
（四）對申請人的申請，受理機關(guān)根據(jù)下列情況分別作出處理：
1、對依法不需要取得三類人員安全生產(chǎn)考核合證書或者不屬于三類人員安全生產(chǎn)考核范圍的申請，即時告知申請人不予受理。
2、對申請材料存在可以當場更正的錯誤的，允許申請人所在單位通知申請人當場更正。
3、對不屬于本行政機關(guān)受理三類人員安全生產(chǎn)考核范圍的申請，即時作出不予受理的決定，并告知申請人向有關(guān)行政機關(guān)申請。
4、對材料不齊全或者不符合法定形式的申請，應當場或者在5個工作日內(nèi)一次告知申請人需要補正的全部內(nèi)容。逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。
5、對屬于三類人員安全生產(chǎn)考核范圍，申請材料（或補正材料）齊全、符合法定形式的申請，應當場受理。
（五）?省建設行政主管部門在受理設區(qū)市建設行政主管部門?或省級相關(guān)專業(yè)部門?上報的材料?后，在20個工作日內(nèi)作出決定。
（六）安全生產(chǎn)考核合格的，由省建設行政主管部門在10個工作日內(nèi)頒發(fā)由國家建設部統(tǒng)一印制的《建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證》。
第五章?證書管理
第十二條?三類人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年。在有效期內(nèi)，三類人員應嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真履行安全生產(chǎn)職責，按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓，未發(fā)生重大事故，未受到過暫扣、撤銷等處理，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿時，經(jīng)設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門同意，并經(jīng)省建設行政主管部門確認，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期延期3年。
有效期滿需要延期的，應當于期滿前3個月內(nèi)，由所在企業(yè)統(tǒng)一收繳證書，向企業(yè)工商注冊地的設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門提交申請文件。設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門負責審查并匯總后上報省建設行政主管部門統(tǒng)一辦理延期手續(xù)。延期手續(xù)每年第二、四季度各辦理一次。
第十三條?三類人員變更姓名和所在單位的，應攜帶相關(guān)證明，按原申請程序一個月內(nèi)辦理變更換證手續(xù)。
第十四條?三類人員證書遺失，應在省級以上公共媒體上聲明作廢，并攜帶相關(guān)證明按原申請程序辦理補證手續(xù)。
第六章?監(jiān)督管理
第十五條?三類人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，應當認真履行安全生產(chǎn)管理職責，自覺接受主管部門的監(jiān)督檢查。
第十六條?各級建設行政主管部門和省級相關(guān)專業(yè)部門應當加強對三類人員履行安全生產(chǎn)管理職責情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理違法違規(guī)行為。
第十七條?各級建設行政主管部門和省級相關(guān)專業(yè)部門在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)三類人員有下列情況之一，認定其不符合任職條件，責令限期整改，可暫扣其安全生產(chǎn)考核合格證書。
（一）違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)或工程技術(shù)標準的；
（二）未認真履行安全生產(chǎn)管理職責，對有關(guān)部門檢查責令整改的問題整改不力的；
（三）不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓的；
（四）不認真執(zhí)行國家、省、市、縣主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的；
（五）發(fā)生重大事故，不及時上報的；
（六）達不到《考核要點》規(guī)定要求的。
給予暫扣證書處理的，由設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門提出，經(jīng)省建設行政主管部門同意后由行為發(fā)生地建設行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門實施。暫扣時間一般為30—90天，按當事人上交證書之日起算起。
暫扣期間，當事人應進行整改。暫扣期滿，當事人應提交整改報告和要求恢復的申請報告。相關(guān)機關(guān)應對其整改情況和任職條件進行復查。符合要求的，給予返還證書；經(jīng)整改仍不符合規(guī)定條件的，按規(guī)定程序給予撤消處理。
第十八條?各級建設行政主管部門和省級相關(guān)專業(yè)部門在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)三類人員有下列情況之一，認定其不再具備任職條件，撤銷行政許可，收回其安全生產(chǎn)考核合格證書。
（一）發(fā)生重大事故，負有責任的；
（三）有關(guān)部門責令整改，拒不整改的；
（四）發(fā)生重大事故，隱瞞不報的；
（五）一年內(nèi)被有關(guān)主管部門暫扣證書3次及以上的；
（六）達不到《考核要點》規(guī)定要求，不再具備相應任職條件的。
給予收回證書處理的，應由設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門提出建議并提交相關(guān)證據(jù)材料，省建設行政主管部門實施。證書被收回的，相關(guān)當事人一年內(nèi)不得重新申請。
證書有效期內(nèi)，發(fā)生其中第（一）點情況的，發(fā)生一起二級重大事故或兩起三級重大事故的企業(yè)主要負責人、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人及其工作人員；發(fā)生一起三級重大事故或累計發(fā)生事故死亡3人及以上的項目負責人和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員，5年內(nèi)不予重新考核；情節(jié)嚴重的，終身不予考核。
第十九條?給予暫扣證書處理的，相關(guān)機關(guān)應填寫《浙江省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書暫扣處理決定書》（附件四）
給予收回證書處理的，作出收回決定的機關(guān)應填寫《?浙江省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格?證書收回處理決定書?》（附件五）。
給予暫扣或收回證書處理的，應作為不良行為記錄，上網(wǎng)公告。
第二十條?三類人員證書應隨身攜帶備查，任何單位和個人不得以任何理由扣壓證書。
（一）?安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿未延續(xù)的；
（二）?死亡或者喪失民事行為能力的；
（三）?安全生產(chǎn)考核合格證書依法被撤銷、吊銷的；
（四）?因不可抗力導致行政許可事項無法實施的；
（五）?依法應當注銷安全生產(chǎn)考核合格證書的其他情形。
第七章?附?則
第二十二條?建設行政主管部門應當建立、健全三類人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度，及時向社會公布三類人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書的情況。
第二十三條?三類人員在同一企業(yè)同時兼任兩個及以上崗位的，應同時取得相應的考核合格證書，方可上崗。
第二十四條??本細則自頒布之日起施行。
附件一：
浙江省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核要點
1.建筑施工企業(yè)主要負責人
1.1?安全生產(chǎn)知識考核要點
1.1.2?建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識；
1.1.3?重、特大事故防范、應急救援措施，報告制度及調(diào)查處理方法；
1.1.4?企業(yè)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容、制定方法；
1.1.5?國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；
1.1.6?典型事故案例分析。
1.2?安全生產(chǎn)管理能力考核要點
1.2.1?能認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準；
1.2.2?能有效組織和督促本單位安全生產(chǎn)工作，建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制；
1.2.3?能組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
1.2.4?能采取有效措施保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入；
1.2.5?能有效開展安全檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
1.2.7?能及時、如實報告生產(chǎn)安全事故；
1.2.9?所在企業(yè)無不良行為記錄。
2.建筑施工企業(yè)項目負責人
2.1?安全生產(chǎn)知識考核要點
2.1.2?工程項目安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識；
2.1.3?重大事故防范、應急救援措施，報告制度及調(diào)查處理方法；
2.1.4?企業(yè)和項目安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度內(nèi)容、制定方法；
2.1.5?施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法；
2.1.6?國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；
2.1.7?典型事故案例分析。
2.2?安全生產(chǎn)管理能力考核要點
2.2.1?能認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準；
2.2.2?能有效組織和督促本工程項目安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制；
2.2.3?能保證安全生產(chǎn)費用的有效使用；
2.2.4?能根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施；
2.2.5?能有效開展安全檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
2.2.6?能及時、如實報告生產(chǎn)安全事故；
2.2.8?所管理的項目無不良行為記錄。
3.建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員
3.1?安全生產(chǎn)知識考核要點
3.1.2?重大事故防范、應急救援措施，報告制度、調(diào)查處理方法以及防護救護方法；
3.1.3?企業(yè)和項目安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
3.1.4?施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法；
3.1.5?典型事故案例分析。
3.2?安全生產(chǎn)管理能力考核要點
3.2.1?能認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準；
3.2.2?能有效對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；
3.2.4?能及時制止現(xiàn)場違章指揮、違章操作行為；
3.2.5?能及時、如實報告生產(chǎn)安全事故；
3.2.7?個人無不良行為記錄。
企業(yè)人員管理制度篇九
第一條 為了配合企業(yè)的經(jīng)營需要，可隨時調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的員工，特制定本制度。
第二條 各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工之個性、學識和能力，力求人盡其才以達到人與事相互配合，可填具人事調(diào)動單呈核派調(diào)。
第三條 奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應于?10?日內(nèi)，其他人員應于?7?日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌情予以延長，最長以?15?日為限。
第四條 奉調(diào)員工可比照差旅費支給辦法報支差旅費。其隨往的直系眷屬憑乘車證明實支交通費，但以?5?個人為限。搬運家具之運費，可檢附單據(jù)及單位主管證明報支。
第五條 奉調(diào)員工離開原職時，應辦妥移交手續(xù)才能赴新職單位報到，不能按時辦理完移交手續(xù)者應呈準延期辦理移交手續(xù)，否則，以移交不清論處。
第六條 調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺留的職務可由其直屬主管暫時代理。
1．為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制定本辦法。
2．公司人事部負責員工調(diào)動管理工作。?
3. 人員調(diào)動必須符合人事管理的`基本原則，主要有：?
1）符合企業(yè)的經(jīng)營方針；?
2）符合相關(guān)的人事政策；?
3）提高員工任職能力，做到適才適用。?
4.人員調(diào)動的實施依據(jù)以上原則，凡屬下列情況的，企業(yè)應對員工實施職位調(diào)動； ?
1）配合企業(yè)的經(jīng)營任務；?
2）調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，促成企業(yè)員工隊伍的合理化；?
3）適合員工本人的能力；?
4）緩和人員沖突，維持組織正常秩序。?
2）部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動申報表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理批準后，交由人事部存檔。 6. 人員調(diào)動三個工作日內(nèi)，所在部門經(jīng)理報備人事部，公司人員數(shù)據(jù)表做相應更改。
1?．為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制定本辦法。
2?．員工調(diào)離本公司系統(tǒng)審批權(quán)限按人事職權(quán)劃分執(zhí)行。公司人力資源部負責員工調(diào)動管理工作。
3?．公司員工不適應現(xiàn)任工作崗位時，可申請調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。
4?．員工要求調(diào)離公司時，應辦理如下手續(xù)：
4?．?1????向本部門提出請調(diào)報告（附件一）；
4?．?3????按有關(guān)部門要求清點、退還、移交公司財產(chǎn)、資料；
4?．?4????填寫調(diào)離表（附件三）及辦理有關(guān)手續(xù)。
5?．員工調(diào)離時，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。
6?．員工未經(jīng)批準，私自離開工作崗位達一個月者，公司登報申請除名并停交勞動保險，將其人事關(guān)系退回勞動人事部門。
7?．調(diào)出人員，首先由本人提出申請，寫明調(diào)出理由，經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見，上報人事部。
8?．經(jīng)人事部批準后，本人填寫“調(diào)出申請表”（附件四），辦理調(diào)出手續(xù)。
9?．人員調(diào)出后，人事部及時更改人員統(tǒng)計表，并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
10?．凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請表”（附件五），按公司用人需要和用人標準，由人事部與用人部門對其進行面試，了解其基本情況。
11?．人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。
12?．調(diào)入人員須進行體格檢查，檢查結(jié)果符合要求，由人事部開具調(diào)令。
13?．辦理調(diào)入手續(xù)包括：核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。
14?．人事部和接收部門應及時填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。
15?．本辦法自______年_____月_____日施行。
企業(yè)人員管理制度篇十
各科室：
為進一步加強進修人員的管理，保證正常的醫(yī)療、教學秩序，使教學管理規(guī)范化、制度化，特制訂以下規(guī)定：
一、凡來我院進修的醫(yī)務人員由醫(yī)務科統(tǒng)一接收安排，并由專人負責管理，其他各部門、臨床、醫(yī)技科室不得私自接收進修人員。任何科室和個人以任何借口自行安排進修人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣當事人獎金200元，扣科主任津貼200元。
二、進修學習的人員，必須具有規(guī)定的專業(yè)工作經(jīng)歷，大專以上學歷工作滿3年，中專畢業(yè)工作滿5年或取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。應填寫我院的進修申請表，加蓋單位公章后寄（交）醫(yī)務科。醫(yī)務科根據(jù)有關(guān)科室情況，研究同意者發(fā)給進修通知單。進修人員持我院進修通知單和單位介紹信按時到醫(yī)務科辦理進修手續(xù)，逾期不報到者，視為自動放棄。進修時間半年一1年。
三、進修人員必須嚴格遵守我院規(guī)章制度，服從醫(yī)務科及所在科室安排，參加院及科室的`各項活動。自覺參加院、科業(yè)務學習和政治學習，按時參加所在科室每周的院周會傳達會議，了解醫(yī)院發(fā)展動態(tài)和規(guī)定要求。如有違反我院規(guī)章制度和不服從管理者，退回原單位。
四、進修人員進入科室后，不得擅自換科，如果確實需要換科，必須重新到醫(yī)務科辦理審批手續(xù)。
人員，在我院人員指導下處理病人。進修人員不得獨立值班，根據(jù)科室工作需要，可協(xié)同我院人員值班，不承擔會診。
六、進修人員無權(quán)出具轉(zhuǎn)診、傷殘鑒定、計劃生育、調(diào)換工種等病情證明，遇此類病人，應請本院醫(yī)師處理。
七、進修人員應自覺愛護我院公共財務和醫(yī)療、教學、科研資料，嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，無權(quán)借閱、收藏、拿、帶我院病歷、x光片、心電圖等資料和標本，違者按規(guī)定處罰。
八、接收進修人員的科室，應由一名主治醫(yī)師以上職稱人員負責帶教，具體制定進修計劃，并組織落實。要鼓勵、引導進修醫(yī)師參與科研工作。
九、進修人員未執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定而造成的醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故，需給予患者及家屬經(jīng)濟補償或賠償，按醫(yī)院規(guī)定由進修生本人承擔。
十、進修期間不得請假，確因特殊情況請假，應提出申請，經(jīng)科室簽署意見，交醫(yī)務科備案審批。進修期間內(nèi)請假超過兩周者視為自動終止進修。
十一、嚴格執(zhí)行計劃生育政策，來院進行的女醫(yī)師、時間在半年以上者要出具流動人口婚育證明，自行辦理轄區(qū)暫住手續(xù)。
十二、進修期滿前一周，進修人員應持鑒定書（由帶教老師和科室主任對其進行全面考核鑒定，實事求是的寫出評語）到醫(yī)務科辦理手續(xù)，方可離院。
企業(yè)人員管理制度篇十一
則/第一條。
本條例適用于公司全體員工。/第二章。
獎
勵/第三條。
獎勵范圍。/對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵：/1.
在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;/2.
在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;/3.
對公司提出合理化建議積極、有實效的;/4.
保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;/5.
在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;/6.
對突發(fā)事件、事故妥善處理者;/7.
一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;/8.
全年出滿勤的;/9.
為公司帶來良好社會聲譽的;/10.
其他應給予獎勵事項的。/第四條。
獎勵種類。/公司可以設立如下獎勵項目。/1.
精神獎勵/(1)。
記大功;/(2)。
記小功;/(3)。
嘉獎(獎狀、獎品);/(4)。
授予榮譽稱號。/2.
物質(zhì)獎勵/(1)。
一次性獎金;/(2)。
加薪;/(3)。
晉級;/(4)。
其他(旅游、培訓機會、住房)。/第五條。
獎勵規(guī)則。/1.
記大功對象。/(1)。
對公司或國家有重大貢獻者;/(2)。
對公司業(yè)務有重大發(fā)明、革新，成效卓越者;/(3)。
對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者;/(4)。
對天災、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者;/(5)。
開拓公司業(yè)務，經(jīng)營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)驕人者;/(6)。
獲得社會重大榮譽者。/2.
記小功對象。/(1)。
對公司或國家有較大貢獻者;/(2)。
對公司業(yè)務有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者;/(3)。
對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者;/(4)。
見義勇為，獲得好評、稱贊者;/(5)。
開拓公司業(yè)務，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者;/(6)。
拾金不昧且價值較高者;/(7)。
本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。/3.
嘉獎對象。/(1)。
品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;/(2)。
領(lǐng)導有方、業(yè)務推展有相當成效者;/(3)。
參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;/(4)。
遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導，公司之敬業(yè)楷模;/(5)。
主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;/(6)。
拾金(物)不昧者。/第六條。
獎勵標準。/第七條。
其他獎勵規(guī)定。
/1.
凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關(guān)規(guī)定執(zhí)行;/2.
依照獎勵標準，員工1年內(nèi)獎勵分累計滿10分，可晉升一級工資;/3.
公司對有突出貢獻者，可授予。
稱號;/4.
公司可設董事長獎、總經(jīng)理獎，設定獎勵額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類似諾貝爾獎的效應;/5.
獎勵程序。/1.
員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報人事部;/2.
人事部審核決定，簽署意見后報公司常務會議討論決定;/3.
討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效;/4.
凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并張榜公布;/5.
獎勵事宜記入員工檔案;/6.
員工獎金在頒布時發(fā)放，獎勵提成在其業(yè)績完成后1個月內(nèi)兌現(xiàn)。/第三章。
處
罰/第九條。
處罰種類。公司可設立如下處罰項目：/1.
精神處罰。/(1)。
口頭警告;/(2)。
書面警告;/(3)。
記小過;/(4)。
記大過。/2.
物質(zhì)處罰。/(1)。
一次性罰金;/(2)。
降級、撤職(減薪);/(3)。
留用察看;/(4)。
辭退。/第十條。
過失分類。/(一)。
甲類過失。/1.
記大過后仍再犯;/2.
因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑;/3.
盜竊財物，挪用公-款;/4.
觸犯公司規(guī)章制度、嚴重侵犯公司權(quán)益;/5.
連續(xù)曠工達5天或1個月內(nèi)累計達10天;/6.
煽動他人不服從規(guī)定或怠工;/7.
多次欺詐、謾罵、威脅主管;/8.
利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙;/9.
有重大泄密行為。/(二)。
乙類過失。/1.
故意造成重大過失，造成重大損失;/2.
損失/遺失公司重要物品、設備;/3.
違抗命令或威脅侮辱主管;/4.
主管包庇職員舞弊，弄虛作假;/5.
泄露公司機密;/6.
品行不正，有損公司名譽;/7.
沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生;/8.
全年曠工達4天以上;/9.
因疏忽或督導不力導致重大災害;/10.
在公司內(nèi)打架，從事不良活動。/(三)。
丙類過失。/1.
因玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失;/2.
未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設備，教唆他人;/3.
工作不力，屢勸不聽者;/4.
服務態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽;/5.
在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;/6.
連續(xù)3次不參加公司重要活動;/7.
連續(xù)曠工2天;/8.
對各級領(lǐng)導態(tài)度傲慢，言語粗暴;/9.
造謠生事。/(四)。
丁類過失。/1.
工作時間處理私人事務;/2.
因業(yè)務疏忽發(fā)生差錯;/3.
教育培訓無故缺席;/4.
工作時間未經(jīng)許可擅自離崗;/5.
浪費公司財物;/6.
遇非常事故，故意回避逃離者;/7.
服裝儀容經(jīng)常不整者;/8.
多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假;/9.
委托或受托他人出勤打卡或簽到。/第十一條。
處罰標準。//視情況進行一次性罰款(一般不超過其工資的'20%)，或決定減薪降職，乃至辭退。/1.
員工曠工。/(1)。
曠工1天，扣除當月效益工資30%;/(2)。
曠工2天，扣除當月效益工資60%;/(3)。
曠工3～4天，扣除當月效益工資100%;/(4)。
曠工超過5天，辭退。/注：
(1)。
遲到、早退3次折算曠工計半天;/(2)。
遲到、早退6次折算曠工1天，或累計時間超4小時折算曠工1天。/2.
病假。病假超過標準，1天扣除10%效益工資。/3.
事假。/(1)。
事假超過標準1天，扣10%效益工資;/(2)。
事假超過標準2天，扣30%效益工資;/(3)。
事假超過標準3天，扣50%效益工資;/(4)。
事假1年累計超過標準30天，可辭退。/第十二條。
其他處罰規(guī)定。/1.
以功抵過。員工違紀受罰后，若獲得獎勵，本人可提出申請，以獎勵抵處罰;相抵后，該獎勵不現(xiàn)享受待遇，也不再進行累計。/2.
員工因觸犯國家法律而受司-法-部門處理，作無薪停職處理。/3.
依照處罰標準，員工1年內(nèi)處罰分累計滿10分，可辭退該員工。/4.
對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。/5.
對連續(xù)3個月工作沒進展或連續(xù)6個月沒有盈利的部門、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。/6.
違反公司經(jīng)濟合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟損失的，應由責任人與參與者賠償。/7.
處罰程序/1.
員工違紀后，由所在部門依據(jù)具體違紀事項和本條例提出處理意見。/2.
各類處罰的過程。/(1)。
口頭警告，由當事人的主管簽字后生效，可報人事部備案;/(2)。
書面警告及以上處罰，經(jīng)人事部審核，由公司常務會議討論決定，總經(jīng)理簽字生效;/(3)。
對革職辭退須聽取工會意見。/3.
申訴。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論。/4.
處罰事宜記入員工檔案，并予公告。/5.
員工在受處罰之日起的一定時間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。/第四章。
企業(yè)人員管理制度篇十二
教育教學秩序和社會穩(wěn)定，特制定校園流動人員管理制度如下：
1、對校園流動人員的責任部門是后勤總務部門，責任崗位是門衛(wèi)。
2、一般情況下，不準外來人員進入校門，家人探望學生一般由門衛(wèi)同志通知老。
師帶學生出來到門外進行。
3、如上級部門、兄弟單位來訪、家屬來訪等必須進入校門的外來人員，必須在。
門衛(wèi)進行登記，出示證件證明后方可進入。出校門時把被訪者簽過名的出門單交。
給門衛(wèi)后方可放行。
4、如遇重大活動，如家長會、會議等，必須在大會議室或某個教室等指定地點。
進行，不允許家長和外來人員進入其他教學區(qū)和其他場所。
5、一般不出租學校教室和場所給外來人員辦班和舉辦會議等，如遇特殊情況，
同樣規(guī)定在指定場所進行，不允許外來人員進入其他場所。
6、經(jīng)觀察，對患有精神病等存在不確定因素的外來人員，不管是教師家屬還是。
其他人員，一律不準放入學校。
企業(yè)人員管理制度篇十三
(一)門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個縮影，是體現(xiàn)管理水平的標準之一，為強化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。
(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。
(一)保安人員要嚴格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、禮貌執(zhí)勤、禮貌待客。
(二)保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次。門衛(wèi)管理制度。發(fā)現(xiàn)違紀、偷竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災害事故，應采取用心有效的應變措施，并及時向公安機關(guān)報案。發(fā)現(xiàn)員工違紀違規(guī)行為，要及時向主管部門匯報，協(xié)助處理。
(三)保安人員務必出門站崗值勤。
(四)警衛(wèi)室要持續(xù)干凈和安靜，物品放置應定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴肅處理。門衛(wèi)管理制度。值勤人員態(tài)度粗暴，不禮貌不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
(五)嚴格執(zhí)行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司(含工程建設工地)，確需外出，應如實填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批;部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批手續(xù)者，保安不準放行。強行外出者，應立即上報人事行政部。外來人員因公務需進公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，準確填寫會客單后，佩戴"來賓證"方可進公司;會客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會客單，歸還"來賓證"后，方能離開公司。外來人員一時沒有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會客室或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進入公司。
(六)公司員工上班時間不得進行私人會客，特殊狀況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導同意，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會客進行。
(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進入公司內(nèi)。
(八)嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進入公司時，需在警衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有財務部出具的出門證，經(jīng)核對無誤后方可放行;凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導簽字同意后方可放行。
(九)嚴格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進公司需嚴格檢查，作好登記。摩托車、自行車(食堂購菜、送水車除外)，一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權(quán)拒絕放行。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導除外。車內(nèi)人員一律憑出門證(副總經(jīng)理以上車輛除外)，否則不予放行。
(十)嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀違規(guī)人員的登記，并及時向人事行政部上報。
(十一)對違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當事人負責。
三、附則。
(一)本制度的解釋權(quán)屬人事行政部。
(二)本制度自公布之日起執(zhí)行。
企業(yè)人員管理制度篇十四
服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。
管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標準和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個平面，結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產(chǎn)量、進貨量、質(zhì)量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。
會:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經(jīng)營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會、月市場分析會等。
權(quán):要設定人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限，編制核準權(quán)限表。
計劃和預算:公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執(zhí)行和追蹤。
以企業(yè)的總則和五大部門（產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財）為篇章：
產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購、外協(xié)、儲運、技術(shù)、制程、設備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。
銷指營銷，包括市場調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（b2c）、大客戶管理（b2b）、營銷控制、營業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)。
發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環(huán)節(jié)。
財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環(huán)節(jié)。
同時將管理的四大功能（計劃、組織、領(lǐng)導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術(shù)部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。
企業(yè)人員管理制度篇十五
為健全和規(guī)范××××××××公司（以下簡稱″公司″）的議事效率和決策程序,保證公司經(jīng)營、管理與改革工作的順利進行及決議的合法性，充分保障員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,制定本規(guī)則。
隨著公司的發(fā)展壯大，組織機構(gòu)和員工編制調(diào)整變化。共設四個部門：
一、行政部。
二、財務部。
三、銷售部。
四、技術(shù)部。
總經(jīng)理：負責公司的全面工作。
行政部：
1、負責公司的日常行政工作。
2、配合其它部門出具布線電腦圖。
3、整理保管好客戶資料檔案。
4、定時對客戶進行回訪，做好售后服務工作。
5、負責公司員工的考勤。（見考勤制度）。
6、完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。
7、根據(jù)公司發(fā)展要求及時制定公司各種規(guī)章制度。
8、庫管負責材料的出入庫管理及采購工作。
1、定期匯報資金收支使用情況，搞好財務核算。
2、負責對單位工程成本，工程總成本的核算。
3、月末擬出本月的財務分析報告。
4、完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。
1、拓展市場。
2、簽定訂單后對所屬工程監(jiān)督指導，并及時與客戶溝通。
3、出具預算方案，列出材料清單（包括設備材料，線纜，面板）。
4、配合工程技術(shù)部出圖及施工指導。
5、按工程進度負責收款工作。
6、及時完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。
7、部門經(jīng)理每周召開例會，定好工作計劃，及時向總經(jīng)理匯報。
1、配合公司各部門的技術(shù)支持。
2、對施工現(xiàn)場的布線指導、組織施工及調(diào)試，根據(jù)要求設計方案及出圖。
3、施工達到客戶滿意后出具工程竣工圖。
4、列出施工所用的設備，材料，施工費用詳細清單。
5、對工程質(zhì)量，進行監(jiān)督和驗收。
6、及時完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。
７、部門經(jīng)理要每周組織周會，總結(jié)上周，規(guī)劃本周，并及時匯報總經(jīng)理。
以“任人唯賢，公平競爭，擇優(yōu)錄用”為原則。
1、招聘由部門經(jīng)理面試，再由總經(jīng)理面試認可。
2、經(jīng)錄用的員工有1―3個月試用期，試用期長短由公司考核個人能力而定，要求轉(zhuǎn)正人員需提出書面申請，由部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字認可。試用期內(nèi)執(zhí)行試用期員工工資標準。（詳見六）。
3、公司需要應定期對員工提供培訓機會，從各個方面提高員工的素質(zhì)和能力。
員工應加強崗位技能鍛煉，做到勤學，勤練，務實。使公司整體形像隨之提高。
企業(yè)人員管理制度篇十六
1、負責公司日常事務性工作，對總經(jīng)理負責。
2、負責建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行情況實行跟蹤考核。
3、負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。
4、做好人力資源的檔案管理工作。
5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。
6、加強內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。
7、做好請示匯報和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
企業(yè)人員管理制度篇十七
二、整理內(nèi)務。各自整理內(nèi)務，打掃衛(wèi)生，使內(nèi)務整齊劃一、衛(wèi)生清潔。日常用品要放置有序，符合軍訓內(nèi)容規(guī)定要求。
三、早操。早操一般為一小時，早操內(nèi)容主要進行隊列訓練，體育鍛煉。
四、訓（課）間休息。應在就近就地活動，不許影響其它同學上課，不準回宿舍或到商店買東西吃。
五、用餐。學生要按規(guī)定的時間準時就餐。就餐時要自覺遵守食堂規(guī)則，打飯排隊，保持安靜，講究衛(wèi)生。
六、訓練。學生要準時操課，嚴守課堂、訓練場的規(guī)定。操課時要嚴肅認真，不準講話，不準會客，做到不遲到、不早退，聽從指揮，服從命令，按訓練的規(guī)范要求去做。
七、午休。午休時間由個人支配，不準在宿舍里大聲喧嘩，個人動作要輕，注意不要影響他人休息，午休起床后，迅速整理內(nèi)務，準備操課。
八、自由活動。一般由個人安排，也可以集體為單位組織體育活動、文化活動，必要時可組織公務勞動，寓教于樂。
九、晚點名。以連隊為單位進行，其內(nèi)容是清點人數(shù)，進行簡單的生活、學習講評，表揚好人好事，傳達上級指示，布置工作。每周2～3次。
十、就寢。應按軍訓團規(guī)定的作息時間，按時就寢，按時熄燈，保證第二天有足夠的精力投入訓練。
教學管理要求。
軍訓是集教育和訓練于一體，時間性強，要求嚴格的教學活動。
軍訓課列為必修課，共計2學分。要求20xx級學生除個別因病重（必須由本人提出申請，校醫(yī)務室出具相關(guān)證明，經(jīng)學校主管領(lǐng)導批準）不能參加軍事訓練外，不得無故缺勤。
因故不能參加軍訓者，均須參加補訓（與下一年級一起），否則，不得畢業(yè)。
能夠參加軍訓但不能進行劇烈運動的學生，持校醫(yī)務室證明，經(jīng)學校主管領(lǐng)導批準后，納入直屬班管理。
軍訓結(jié)束后，教務部教學運行管理中心按照集體的成績和個人獲獎情況給予評定個人的軍訓成績，計入學生成績冊。
企業(yè)人員管理制度篇十八
三、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導，不得怠慢工作;。
四、工作期間遇到顧客訪問時，須面帶微笑并主動問好;。
五、上班要統(tǒng)一著工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風貌;。
六、當日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個工作日;。
七、上下班前按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境;。
八、下班時必須關(guān)好門窗及設備電源，防止安全事故發(fā)生，值班人員做好監(jiān)督檢查;。
九、熱愛本職工作，積極學習業(yè)務知識。
十、同事間要團結(jié)互助、相互協(xié)作，相互支持。
企業(yè)人員管理制度篇十九
制度，顧名思義是限制在度的范圍之內(nèi)。萬物都有一個“度”。比如，水的度就是攝氏零度至一百度，離開這個度，水就不能存在。因為水到了攝氏零度以下就成了冰，而到了攝氏一百度以上就變成了氣體。同樣，企業(yè)組織也都有著他自己的度，而且也必須對度加以限制，于是企業(yè)的制度便伴隨著企業(yè)的生存而生存，隨著企業(yè)的消亡而消亡。
企業(yè)有了制度，企業(yè)組織才可能形成行之有效的相互制衡的領(lǐng)導體制和組織內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)，各組織單元才能聯(lián)結(jié)成一個整體，這樣方可形成團隊的合力，企業(yè)組織目標的實現(xiàn)，才能有保障。
有兩點是必須要強調(diào)的。第一，制度有好有壞，當企業(yè)的管理制度不能適應企業(yè)的特點和實際情況，特別是與客觀經(jīng)濟規(guī)律現(xiàn)相違背時，它會產(chǎn)生反作用力，會給企業(yè)帶來災難性的后果。因此，每個企業(yè)都應對制度進行精心設計，嚴密整合，在科學性、合理性、適用性上下功夫。制度只有通過規(guī)范地組建、規(guī)范地運營，才有存在的意義，才能產(chǎn)生積極的作用并體現(xiàn)它的活力。
要強調(diào)的第二點是，制度模式在一個企業(yè)里不應一成不變。目前，企業(yè)制度柔性化的趨勢正在企業(yè)界逐步形成，因為企業(yè)內(nèi)部的管理必須隨著環(huán)境的變化來調(diào)整，甚至進行變革。特別是當前經(jīng)濟環(huán)境變化的速度不斷加快，因此企業(yè)規(guī)章制度的調(diào)節(jié)機制越來越顯示出它的重要性，一個過去認為是好的制度，如果不及時調(diào)整、充實，過一段時間，也許就不一定是好制度了。
第一，管理需要正確的思想來指導。所以企業(yè)家首先要搞清楚：在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟管理活動應當樹立什么樣的理念、觀點、意識、原則。
第二，管理需要科學的方法來運作。企業(yè)家應知道如何規(guī)避管理雷區(qū)、如何克服管理盲點、如何消除管理真空、如何實現(xiàn)有效控制。
第三，管理需要不斷地創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆活力。那么創(chuàng)新的路應該怎么走？這也是企業(yè)家所面臨的大課題。從現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境條件變化的應對措施等方面考慮，特將企業(yè)經(jīng)濟活動分析制度，危機管理制度，知識管理制度，信息化、數(shù)據(jù)化管理制度納入到體系之中，使整個制度體系更加完整、系統(tǒng)、適用，更加充實了企業(yè)管理活動的務實操作和高效運營。
目前，日趨明了的世界市場自由貿(mào)易與經(jīng)濟全球一體化的趨勢，使經(jīng)濟環(huán)境中各種不確定因素暴增，同時也激化了企業(yè)之間的競爭。如今，單純技術(shù)創(chuàng)新即技術(shù)差異化的作用界限縮小已經(jīng)出現(xiàn)，國外所采取的成功的解決辦法是推進制度、組織創(chuàng)新，以形成企業(yè)間較難逾越的差距來保持企業(yè)的優(yōu)勢地位。這一動向，中國的企業(yè)界應予以高度重視。
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