比喻是一種修辭手法，通過將事物與其它相似的事物進(jìn)行對比來形成鮮明的形象。怎樣處理失敗和挫折，重拾信心？這些范文展示了不同寫作水平和風(fēng)格，有助于培養(yǎng)自己獨特的寫作風(fēng)格和個性。
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇一
任何建設(shè)工程項目總進(jìn)度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設(shè)中亦是如此。通信工程建設(shè)進(jìn)度管理，關(guān)系到建設(shè)工程能否按照預(yù)定工期完成并且保證質(zhì)量，在管理中需要涉及到成本時間以及建設(shè)技術(shù)等因素。對于通信工程建設(shè)進(jìn)度管理，需要制定科學(xué)合理的管理計劃，并且在實施過程中要求工作人員嚴(yán)格按照管理計劃實施并落實，確保能夠使管理計劃完善，避免管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險。
通信工程；建設(shè)管理；進(jìn)度管理
建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問題與解決措施進(jìn)行論述。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進(jìn)度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個建設(shè)進(jìn)度管理過程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對整體工程建設(shè)來說會產(chǎn)生很大的影響，會導(dǎo)致許多工作無法按時按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來進(jìn)行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個人的責(zé)任都得到落實，不會在實際運行時出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會對建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會導(dǎo)致施工中無法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點，對建設(shè)工程質(zhì)量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴(yán)加防范。
第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎懲措施，充分調(diào)動員工積極性。其次，加強經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級化。根據(jù)企業(yè)實際建設(shè)情況，對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級，通常情況下可以分為三個進(jìn)度。其中一級進(jìn)度計劃，就是對建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過程中各分項目的進(jìn)度計劃，各分項目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計劃就是對建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進(jìn)度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險，這些風(fēng)險輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會使整體建設(shè)項目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時，需要制定風(fēng)險評估系統(tǒng)，對建設(shè)工程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險問題，進(jìn)行評估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低程度。
總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項非常重要的.工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
[1]潘建軍.創(chuàng)新基站建設(shè)管理辦法促進(jìn)移動通信健康發(fā)展[j].中國無線網(wǎng)，2012（5）.
[2]胡輝.論通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[j].中國新通信，2015（2）.
[3]廖梅，陶玉花.質(zhì)量是企業(yè)的生命，服務(wù)是品牌的保障――長慶通信服務(wù)質(zhì)量建設(shè)與管理的探索與思考[j].信息系統(tǒng)工程，2012（10）.
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇二
建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問題與解決措施進(jìn)行論述。
一、影響建設(shè)進(jìn)度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進(jìn)度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個建設(shè)進(jìn)度管理過程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對整體工程建設(shè)來說會產(chǎn)生很大的影響，會導(dǎo)致許多工作無法按時按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來進(jìn)行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個人的責(zé)任都得到落實，不會在實際運行時出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會對建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會導(dǎo)致施工中無法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點，對建設(shè)工程質(zhì)量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴(yán)加防范。
第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎懲措施，充分調(diào)動員工積極性。其次，加強經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級化。根據(jù)企業(yè)實際建設(shè)情況，對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級，通常情況下可以分為三個進(jìn)度。其中一級進(jìn)度計劃，就是對建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過程中各分項目的進(jìn)度計劃，各分項目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計劃就是對建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進(jìn)度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險，這些風(fēng)險輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會使整體建設(shè)項目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時，需要制定風(fēng)險評估系統(tǒng)，對建設(shè)工程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險問題，進(jìn)行評估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低程度。
結(jié)束語。
總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]潘建軍.創(chuàng)新基站建設(shè)管理辦法促進(jìn)移動通信健康發(fā)展[j].中國無線網(wǎng)，（5）.
[2]胡輝.論通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[j].中國新通信，（2）.
[3]廖梅，陶玉花.質(zhì)量是企業(yè)的生命，服務(wù)是品牌的保障――長慶通信服務(wù)質(zhì)量建設(shè)與管理的探索與思考[j].信息系統(tǒng)工程，2012（10）.
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇三
在建筑工程的施工過程中，對施工進(jìn)度的管理非常重要，因為進(jìn)度管理直接影響者整個工程是否能夠如期完工，同時關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量。項目工程的施工方案不一樣，則采取的施工技術(shù)和工程管理也就不一樣，因此，在建筑工程的施工過程中，要根據(jù)實際情況來優(yōu)化工程的施工計劃，從而對工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，提高施工效率。
對工程進(jìn)度的管理需要采用科學(xué)的方法，來確定工程的進(jìn)度目標(biāo)，合理編制建設(shè)進(jìn)度計劃，安排好建筑資源供應(yīng)，有效加強施工進(jìn)度的管理，確保在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，按照既定工期實現(xiàn)建設(shè)計劃。
在建筑工程的施工過程中，任何施工計劃都不會是固定不變的，受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響，很可能會致使工程的實際進(jìn)度偏差于計劃進(jìn)度，那么及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因，并采取科學(xué)的補救措施，也可以重新制定新的施工方案，從而保證工程的建設(shè)任務(wù)如期完成。
加強工程建設(shè)的進(jìn)度管理，首先要按照進(jìn)度的總目標(biāo)編制施工計劃，同時要做好優(yōu)化資源配置工作，對工程各階段的作業(yè)內(nèi)容要充分了解，對施工時間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過程中，要經(jīng)常檢查工程進(jìn)度是否在按照施工計劃在進(jìn)行，一旦進(jìn)度出現(xiàn)偏差情況，就要認(rèn)真調(diào)查分析，及時采取調(diào)整補救措施，或者修改原定計劃，追趕后面的施工作業(yè)時間，保證工程的總體目標(biāo)不變。
現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模日益龐大，參加建設(shè)的施工單位較多，項目建設(shè)周期一般都比較長，諸多因素決定了建筑工程的施工進(jìn)度會受到一定的影響。在這些影響因素中，可以簡要概括為施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、建設(shè)資金、自然環(huán)境等因素。在建筑工程的進(jìn)度管理中，需要認(rèn)真調(diào)查分析影響工程進(jìn)度的相關(guān)原因，及時解決影響施工進(jìn)度的不利因素，努力做到事先有預(yù)防，事中有對策，事后能補救，牢牢掌握建筑工程進(jìn)度的主動權(quán)。
1、施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性。
在建筑施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調(diào)配合往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)也并不健全，施工管理體系不夠完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，施工管理工作的隨意性太強，這就造成施工過程中的各個環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場責(zé)任等各有關(guān)部門缺乏有效溝通，這就會導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。在建筑工程的施工過程中，各有關(guān)部門如果能及時溝通，互相協(xié)調(diào)配合，使各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學(xué)有序地組織開展，就能大大提高施工效率，進(jìn)而降低企業(yè)的組織管理成本。
2、施工工序缺乏合理性。
在建筑工程中，建設(shè)質(zhì)量較高的工程往往采取了科學(xué)高效的施工方式和施工工序。部分施工企業(yè)為了追求眼前最大的經(jīng)濟(jì)效益，不能把眼光放長遠(yuǎn)，只顧短期的施工進(jìn)度，在施工過程中沒有按照科學(xué)合理的程序來進(jìn)行施工作業(yè)，這就導(dǎo)致工程建設(shè)中存在許多不安全因素，使建筑項目在后期的使用中遺留很多問題，更有甚者使工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，甚至?xí)?dǎo)致建筑發(fā)生開裂、傾斜或者倒塌。因此要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，綜合考慮施工工序，科學(xué)制定最佳的工序，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。
3、工程分包模式存在弊端。
當(dāng)前，我國許多建筑企業(yè)都存在工程分包的情況，工程的分包對于建筑企業(yè)來說，很難去進(jìn)行具體明確的劃分，這就會給后面的工作帶來很多不便之處。各個企業(yè)首先都會從自身利益去考慮，他們往往把更多的責(zé)任推給其他企業(yè)，所以會產(chǎn)生一些意見的`分歧，這就給協(xié)調(diào)管理造成一定的困難，也必然會給建筑施工管理工作帶來問題，使管理工作變得復(fù)雜。另外，一般的建筑企業(yè)往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質(zhì)參差不齊，工作水平并不不在一個水平線上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進(jìn)度也因此受到影響。
1、采取組織措施。
在進(jìn)度計劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務(wù)和責(zé)任，實行業(yè)績考核制度。建立好工程進(jìn)度的檢查制度，工程進(jìn)度報告制度，進(jìn)度計劃的審核制度和進(jìn)度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應(yīng)重視對圖紙的審查和對工程變更和設(shè)計變更的管理。
2、合理配置資源。
完成一項工程任務(wù)的所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項工作的開始時間和結(jié)束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
3、調(diào)動施工單位的積極性。
施工單位完成的進(jìn)度情況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款治愈手續(xù)外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動施工單位的積極性。
1、認(rèn)真做好工程的施工準(zhǔn)備工作。
在建筑工程施工中，施工準(zhǔn)備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標(biāo)、施工方案以及施工材料進(jìn)行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應(yīng)做的準(zhǔn)備工作主要有施工方案的準(zhǔn)備、施工材料的準(zhǔn)備、人員配置的準(zhǔn)備以及施工場地和施工技術(shù)的準(zhǔn)備等，這些準(zhǔn)備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，那么將會影響整個工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對整個工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項目的準(zhǔn)備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提條件。
2、按照合同中的工期要求制定施工進(jìn)度。
在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規(guī)定的工期完成施工任務(wù)的因此，施工單位要合理的管理工程進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成工期內(nèi)的施工任務(wù)，保證建筑工程能夠如期竣工。加強工程進(jìn)度的管理，首先要制定切合實際的施工計劃，施工計劃是做好施工管理工作的依據(jù)。施工計劃是在工程開始施工之前，項目建設(shè)單位按照施工合同的規(guī)定制定的目標(biāo)計劃。施工管理是在項目的施工過程中，負(fù)責(zé)施工管理的工作人員對施工的實際情況的監(jiān)督，通過與施工計劃相比，找出實際施工中存在的問題，并通過采取措施控制工程進(jìn)度，確保施工任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
五、結(jié)語。
建設(shè)工程進(jìn)度管理是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施過程中目標(biāo)明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應(yīng)該運用科學(xué)的進(jìn)度控制方法，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進(jìn)行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇四
主持人：李俊。
參加單位及人員：
德陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會：秦祖兵、邵福寬。
重慶華興工程展股份有限公司：李俊、劉應(yīng)勇、肖文靜、岳斌。
四川建設(shè)發(fā)展股份有限公司：袁文、蘇祖春、廖成亮、
德陽市質(zhì)量安全監(jiān)督站：江維、魏路、李緋、曾華。
中國市政工程西南設(shè)計研究院：郭高潔。
核工業(yè)地堪工程公司：
會議內(nèi)容：今日下午由以上各單位參與對金沙江路大橋主體結(jié)構(gòu)驗收，與會人員首先對工程現(xiàn)場進(jìn)行了檢查驗收。由監(jiān)理單位主持對金沙江路大橋主體結(jié)構(gòu)驗收會議。會議由施工單位、監(jiān)理單位針對大橋開工至今完成橋面主體的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料以及各方所做的工作進(jìn)行匯報。各參與單位對工程質(zhì)量評定和給出驗收意見，并提出存在的問題及處理意見。
會議紀(jì)要具體如下：
本工程從08年3月開工之今完成主體施工，工程總體完成質(zhì)量較好。整個施工過程嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行，所有施工活動在監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進(jìn)行。工程質(zhì)量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強度存在一些問題，但已及時整改。本工程由于受地震影響，施工進(jìn)度延緩至今才完成主體施工；但經(jīng)自檢認(rèn)為主體結(jié)構(gòu)合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進(jìn)行驗收。
金沙江路大橋是本市重點工程、也是設(shè)計承載力較大的大橋。因此監(jiān)理單位安排了多名相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員對金沙江路大橋進(jìn)行監(jiān)理。在施工過程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)Ω髦匾课贿M(jìn)行了質(zhì)量控制和旁站監(jiān)理。及時對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收和組織送檢取樣，對不合格的材料及時要求清理出場。及時對工程施工控制點坐標(biāo)、各分項工程施工高程測量復(fù)核，對混凝土工程進(jìn)行試塊抽測，對于箱梁靜載試驗進(jìn)行過程旁站和數(shù)據(jù)記錄。安全方面不定期對施工現(xiàn)場安全派查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位進(jìn)行處理。并要求施工單位不斷加強對施工人員進(jìn)行安全意識教育，確保無任何安全事故發(fā)生。進(jìn)度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。造價方面嚴(yán)格按照工程所完成的工程量60%進(jìn)行月進(jìn)度報審。資料方面及時對施工單位各分部工程施工組織設(shè)計設(shè)計進(jìn)行審核，同時詳細(xì)記錄工程施工過程的質(zhì)量控制和安全督促；并以周報、月報的形式及時向甲方匯報。
通過對工程組織實地驗收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗收小組認(rèn)為本工程基本建設(shè)程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過程在監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進(jìn)行。整個施工過程監(jiān)理單位完全能夠按照監(jiān)理職責(zé)進(jìn)行工程監(jiān)理，對工程的質(zhì)量控制起到重要作用。各分部工程基本滿足設(shè)計要求、沒有出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故、各分部分項工程從質(zhì)量外觀以及對礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質(zhì)量檢測報告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監(jiān)理單位必須完善各自全部資料，并分類整理迎接竣工驗收檢查。
1、主體結(jié)構(gòu)的混凝土檢測報告有個別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報告資料內(nèi)。要求監(jiān)理單位進(jìn)行核準(zhǔn)。
2、檢查發(fā)現(xiàn)河道內(nèi)礅柱下部系梁被河水沖刷嚴(yán)重，要求盡快采取加固措施。（對此問題甲方現(xiàn)場代表表示加固事宜正在和水利局協(xié)商，將會盡快處理）。
3、檢查發(fā)現(xiàn)大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時進(jìn)行處理。
對于今日橋面正在進(jìn)行的瀝青混凝土鋪貼施工，監(jiān)理單位要求施工單位要嚴(yán)格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇五
摘要：通信工程具有項目龐大復(fù)雜、建設(shè)時間長的特點，因此在建設(shè)過程中需要著重對其建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。進(jìn)度管理在通信工程建設(shè)項目中，與成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、效率管理等都有著緊密的聯(lián)系，其不僅能夠提高資金的利用率，降低成本支出，而且還能夠保障通信工程的安全性和建設(shè)質(zhì)量。因此，本文針對于通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的有效途徑，以期能夠為通信工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)項目；進(jìn)度管理；有效途徑
通信工程項目在建設(shè)過程中，涉及范圍和專業(yè)比較寬廣，因此容易忽視進(jìn)度管理問題，出現(xiàn)不能按時完工或者是過分追求進(jìn)度而無法保障質(zhì)量的現(xiàn)象。對此，通信工程企業(yè)應(yīng)該做好項目進(jìn)度管理工作，明確工作流程，正確把握每個施工環(huán)節(jié)的施工成本和施工時間，以此制定合理的施工計劃，保證通信工程建設(shè)項目能夠保質(zhì)質(zhì)量的按時完工。
所謂的進(jìn)度管理主要是指通過科學(xué)合理的手段對通信工程項目的建設(shè)制定相應(yīng)的施工計劃，協(xié)調(diào)各項施工費用與質(zhì)量之間的關(guān)系，以此實現(xiàn)終極目標(biāo)。通信工程建設(shè)項目管理內(nèi)容主要包括有成本、質(zhì)量和施工進(jìn)度。其中，施工進(jìn)度管理是三大管理要素之一，與成本管理和質(zhì)量管理有著緊密的聯(lián)系。通過有效控制施工進(jìn)度和制定嚴(yán)密的合同可以在很大程度上促進(jìn)通信工程的順利完工。進(jìn)度管理是一項系統(tǒng)工程，涉及范圍比較寬廣，如施工、設(shè)計、勘測、生產(chǎn)等。一般而言，通信工程項目進(jìn)度管理主要具備以下三個特征：首先，專業(yè)性。通信工程是我國信息科技發(fā)展過程中的產(chǎn)物，具有較高的技術(shù)含量，因此對于相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員的要求也比較高；其次，動態(tài)性。與其他工程相比，通信工程在建設(shè)過程中具有動態(tài)性，雖然其所需的專業(yè)技術(shù)在一定的時間內(nèi)具有穩(wěn)定性，但是建設(shè)環(huán)境卻在不斷的發(fā)生變化，因此通信工程的建設(shè)一直處于一個動態(tài)變化的過程之中；最后，系統(tǒng)性和完整性。通信工程項目與其他分項目具有十分緊密的聯(lián)系性，同時那些分項目的范圍十分寬廣，涉及種類較多因此這就要求通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理需要具有系統(tǒng)性和完整性的特點。
從實際情況而言，影響通信工程建設(shè)項目中進(jìn)度管理的因素主要包括有質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素。其中，質(zhì)量因素在通信工程建設(shè)項目中是容易被忽視的，但其實它是進(jìn)度管理工作的重要內(nèi)容，對此通信工程企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制環(huán)境因素，做好施工材料的購買和檢查工作，提高設(shè)備的使用壽命，減少施工因素對施工進(jìn)度的影響；組織因素能夠?qū)κ┕ず侠硇援a(chǎn)生重要的影響，只有提高組織的合理性，才能從根本上提高施工質(zhì)量和管理效率；成本因素是保證通信工程是否順利完工的核心因素。在實際中，有的工程在通信工程項目建設(shè)過程中，由于缺乏對成本的控制，導(dǎo)致工程無法順利完工?？傊挥谐浞终J(rèn)識到質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素對通信工程建設(shè)項目中的施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響，才能夠?qū)ΠY下藥，采取有效的措施，對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。
（一）提高項目質(zhì)量
質(zhì)量是通信工程項目順利竣工的保障，只有提高通信工程的項目質(zhì)量，才能夠從根本上促進(jìn)項目的進(jìn)度管理。對此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，堅持以人為本，遵守相關(guān)的職業(yè)道德規(guī)范，在通信工程項目的建設(shè)過程中做好項目質(zhì)量的管控工作；其次，通信工程的項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理應(yīng)該針對于相關(guān)文件，進(jìn)行認(rèn)真謹(jǐn)慎的審核，并根據(jù)實際的質(zhì)檢結(jié)果，做好質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，對于存在質(zhì)量問題的項目，應(yīng)該進(jìn)行及時的處理，保證工程項目能夠順利完成；最后，需要做好風(fēng)險控制工作，制定完善的合同，充分發(fā)揮合同的約束作用，建立合理的風(fēng)險管理機(jī)制，加強投保和擔(dān)保工作，以此轉(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險。
（二）做好組織管控工作
做好組織管控工作，需要從以下三個方面入手：首先，在資源配置方面，保證項目的分配均勻，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其次，建立績效考核機(jī)制，將團(tuán)隊組織人員的利益與績效掛鉤，以此提高組織人員的工作積極性，根據(jù)工作人員的業(yè)績和表現(xiàn)，對工作人員進(jìn)行合理的獎勵和處罰，從最大程度上激發(fā)出每個工作人員朝著項目目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗；最后，加強組織內(nèi)部之間的交流與溝通，為了能夠促進(jìn)通信工程項目的建設(shè)順利完成，項目組織需要通過定期召開會議的方式，對項目情況進(jìn)行探討和分析，努力為通信工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理提供一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊組織。
（三）有效控制成本
想要做好通信工程建設(shè)項目中進(jìn)度管理的成本控制工作，就需要一個經(jīng)驗豐富、管理水平較高的專業(yè)管理人才。因此，企業(yè)應(yīng)該合理選擇項目管理人員，建立相應(yīng)的施工進(jìn)度管理制度，充分認(rèn)識到成本管理控制的重要意義，并且落實責(zé)任管理制度，嚴(yán)厲禁止建設(shè)過程中的成本浪費現(xiàn)象。此外，項目管理人員根據(jù)通信工程的實際情況，采取有效的手段進(jìn)行成本控制，建立管理團(tuán)隊，將管理責(zé)任具體落實到每個人的身上，保證通信工程項目能夠在節(jié)約成本的情況下，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
總而言之，進(jìn)度管理在通信工程建設(shè)項目中，具有十分重要的意義，為了使得通信工程為我國社會和人們做出更大的貢獻(xiàn)，項目進(jìn)度管理不僅需要保證建設(shè)企業(yè)的施工進(jìn)度，而且還要提高施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
[4]林擎.淺談通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理[j].中國電子商務(wù),2013,(13):150.
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇六
施工單位在進(jìn)行工程項目施工前，就要根據(jù)施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會因此而延長我們的施工工期，造成我們的施工項目無法按照規(guī)定的時間完成施工任務(wù)。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項工作措施的預(yù)防，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生。
1.2嚴(yán)格控制好施工成本。
在保證好建筑工程方面質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，盡可能降低在成本上進(jìn)行不必要的消耗，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)為了趕工程施工進(jìn)度而大量增加施工人員的問題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質(zhì)量上也得不到保障，很有可能會因為這種施工方式導(dǎo)致驗收不合格而進(jìn)行大量的返工，同時也會給我們的企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。
在建筑工程施工中進(jìn)度管理是一大難題，做好工程進(jìn)度方面，就可以極大的`提高我們在建筑施工上的管理，更好地為我們的建筑企業(yè)管理做好鋪墊，同時也有效地促進(jìn)了建筑業(yè)的可持續(xù)化穩(wěn)步向前推進(jìn)。在科學(xué)化的進(jìn)程管理中，還可以充分提高我們企業(yè)在市場中的競爭力和市場知名度。
在施工過程中，為了保證在各方面的有序進(jìn)行，盡可能的完成好各項工作，我們就必須采取科學(xué)合理的進(jìn)度管理方式進(jìn)行建筑工程管理。而進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工合同上的工期來決定的，必須認(rèn)真分析進(jìn)駐施工的各項工作，制定出有效的、科學(xué)的管理方式方法。在施工過程中要將方案計劃和實際施工兩個工期進(jìn)行細(xì)致對比，對比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進(jìn)行分析并制定有效的實施策略。同時，也要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似問題提的重復(fù)產(chǎn)生。
建筑類工程事業(yè)的涉及面極廣，我們根據(jù)工程區(qū)域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項工程。在工程分項的不同造成在施工方面的內(nèi)容也是大不相同，同時在施工的材料使用方面也會有較大的差距。因此我們在工程管理中，盡量做好各種施工進(jìn)度的管理工作。具體可以運用以下方面進(jìn)行管理：一是，做好在工程進(jìn)度上的相關(guān)管理工作，根據(jù)各種地域環(huán)境的不同，在施工過程中，相關(guān)問題的處理也是不同的。所以我們要利用進(jìn)度管理，加強我們在這方面的管控。二是，加強在生產(chǎn)要素方面的管理，在建筑施工中生產(chǎn)要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個工作作為重點工作來處理。只有合理的使用生產(chǎn)要素，做好與工程實際的相結(jié)合，這對在建筑工程的生產(chǎn)與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復(fù)雜，在不同的地方、不同的環(huán)境、不同的時間、不同的地點使用的工序也是大不相同的，因此相關(guān)人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來做工程實際施工的參考資料。
一是，加大在工程進(jìn)度方面的重視度。工程進(jìn)度教育可以在建筑施工單位定期進(jìn)行開展，用來強化建筑工程施工的相關(guān)人員的崗位意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識等，正確引導(dǎo)其參加到建筑施工的各種工序當(dāng)中去。在企業(yè)方面，同時也要建立獎懲制度，對工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工要給予相應(yīng)的獎勵，要精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式方法來進(jìn)行獎勵。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責(zé)的建筑工程施工人員，同時企業(yè)還要做好對這類人員的批評教育，使其能夠正確認(rèn)識自身存在的錯誤。做好員工的思想安撫可以極大的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的工程施工在質(zhì)量上和實際效果上都得到一個們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項工作的部署，對相關(guān)工作要進(jìn)行細(xì)化，同時在每一個工程施工的過程中要制定一個專業(yè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管，要想做好這方面工作不是說說的，必須要以實際行動來進(jìn)行。要做好在工程進(jìn)度落實方面的各項工作內(nèi)容。
隨著建筑業(yè)在施工過程中，在項目上都是不盡相同的。只要在工作質(zhì)量和工作效率的對比上才能看出我們的建筑行業(yè)的好與壞，同時這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)的共同希望達(dá)到的目標(biāo)。所以在建筑工程施工中要重視進(jìn)度管理在工程管理中的具體實際應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)實建筑工程施工的需要制定出合理的施工計劃，一套力保在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位都落實好進(jìn)度管理計劃，以此來大大提高在進(jìn)駐施工質(zhì)量和實際效益之間的比對。同時，也為建筑業(yè)在以后的實際工作上做好引導(dǎo)，為祖國的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦，奉獻(xiàn)出自己應(yīng)盡的責(zé)任。
參考文獻(xiàn)。
[1]劉爽.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析.赤子（上中旬），，09，167.
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇七
從實際的施工項目管理以及質(zhì)量控制的問題來看，就有著諸多的因素影響，從而造成了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。實際的施工中影響項目管理以及施工質(zhì)量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對施工質(zhì)量的控制有著直接的影響。在具體的施工過程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質(zhì)就對施工的質(zhì)量有著直接的影響，這就需要在實際的施工過程中，加強對施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，讓施工人員能夠有專業(yè)化的水平，這樣才比較有利于實際的施工質(zhì)量保障。影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素，還體現(xiàn)在施工的機(jī)械設(shè)備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機(jī)械設(shè)備和材料是對施工的質(zhì)量以及效率提升保障的基礎(chǔ)，在這些方面如果沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，就必然會影響房屋建筑的質(zhì)量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素還體現(xiàn)在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒有得到加強重視，就必然會影響整體的施工質(zhì)量。
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇八
項目總建筑面積88289.04㎡，總建筑高度96.81m。預(yù)計投資76000萬，已完成投資20850萬元。
截止2013年7月末，該項目已完成投資約20850萬元，具體如下：
（5）屋頂鋼結(jié)構(gòu)已完工，完成投資額250萬元。
2013年7月26日。
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇九
隨著社會的發(fā)展，管理項目也在不斷的應(yīng)用與擴(kuò)大，成本管理在不斷的被人們所熟識。項目成本管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)在發(fā)展中所經(jīng)營的貨物不僅是在社會提供應(yīng)有的產(chǎn)品，同時也是在追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，主要就是應(yīng)用項目管理來降低產(chǎn)品的成本，盡最大可能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1水利工程項目成本管理的重要性。
水利工程的項目成本主要是施工單位項目部在完成一項施工時候所需要支付的生產(chǎn)費用，一般包括材料費用、機(jī)械費用、人工費用、現(xiàn)場管理費用以及其他費用等，同時還應(yīng)該要包括工期、質(zhì)量等方面的索賠。加強水利工程施工成本在一定的程度上可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算還可以提高企業(yè)決策層的決策水平有利于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動員工工作的積極性，更重要的是可以提高企業(yè)管理工作的工作效率與同行業(yè)之間的競爭力。
企業(yè)成本管理中的最為核心是施工項目成本的管理，因而施工項目經(jīng)理在對工程成本管理期間應(yīng)該嚴(yán)格遵守以下幾個原則：第一成本最低，第二成本責(zé)任。水利工程項目管理一般都是依據(jù)工程項目確定的，對項目成本的控制、分析與考核等在一定的程度上都是衡量項目經(jīng)營的尺度。
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇十
隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)水平的提升及改革開發(fā)程度持續(xù)加深，當(dāng)下國內(nèi)石化工程建設(shè)項目也在逐漸看齊國際化標(biāo)準(zhǔn)。通常根據(jù)石油項目管理理論來講，石油項目管理一般都是包括項目連續(xù)施行中各個方面的策劃及組織和監(jiān)測與控制等各類活動，以便于達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此分析石化工程建設(shè)項目控制要素，并提出實用性控制策略是有著極大現(xiàn)實意義。
1項目控制基本概論。
近年來，石化工程建設(shè)項目持續(xù)實現(xiàn)規(guī)劃化及標(biāo)準(zhǔn)化，工程建設(shè)項目設(shè)計各方面體制及管理技術(shù)改革進(jìn)程持續(xù)深化。單一化施工或者是采購及設(shè)計等已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展，已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代項目管理總承包及工程建設(shè)項目總承包等有效模式所代替。項目控制的最終目的就是要及時糾正工程建設(shè)項目存在的各方面偏離現(xiàn)象，以及盡可能讓工程建設(shè)項目在其實際施工中不會出現(xiàn)任何偏差。因此項目控制也就逐漸成為了工程建設(shè)項目管理的關(guān)鍵。著眼于理論方面來講，石化工程項目控制要素關(guān)鍵是相關(guān)項目的hse控制、質(zhì)量控制、合同控制、費用控制與進(jìn)度控制。合同控制通常包括著費用控制以及進(jìn)度控制，還包括著hse控制及質(zhì)量控制。不管是那類工程建設(shè)項目，但是可以說其項目控制及管理內(nèi)容與對象都是極為相似的，均是大同小異的，項目控制理論也可以說是趨近于一致。
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇十一
進(jìn)度管理理論作為項目管理理論的重要組成部分，在形態(tài)種類各異、要求不斷變化的項目工程實踐中被修正、完善和檢驗，而這些經(jīng)過實踐檢驗合乎標(biāo)準(zhǔn)的成熟理論對指導(dǎo)新的工程項目又起著難以替代的作用，如果運用得當(dāng)往往可以達(dá)到事半功倍的效果。所以電力企業(yè)必須重視進(jìn)度管理理論，明確現(xiàn)實必要性和重要性，學(xué)習(xí)其中的精華部分，并掌握運用到電力基建工程建設(shè)中來的手段。
所謂的工程項目進(jìn)度管理主要是指在工程項目的建設(shè)過程中，對各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)的時間和銜接關(guān)系進(jìn)行綜合化的分析整理，編制出合理的進(jìn)度計劃方案，在這些方案的指導(dǎo)下，運用相應(yīng)的管理方式予以實施，在具體的實施過程中，需要嚴(yán)格把握既定的計劃進(jìn)度，把實際的施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度實時對比，對存在的偏差性問題要正確分析其原因采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。實質(zhì)上，對工程項目進(jìn)度實行管理的最終目的就是要確保工程項目的最終進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)。進(jìn)度管理是工程項目的建設(shè)必不可少的管理環(huán)節(jié)，有著其不可替代的地位。電力基建工程是一項時間跨度長、牽涉范圍廣、不可控因素眾多的工程，為了保證項目建設(shè)朝著預(yù)期方向發(fā)展或者及時發(fā)現(xiàn)實施過程中的問題，及時采取措施予以修正，以免偏離原有軌道，這些都需要進(jìn)度管理的支持。因此，企業(yè)一般通過控制月進(jìn)度和季進(jìn)度達(dá)到管理目的，在施工單位完成階段性任務(wù)時還要采取各種保障性措施。
影響進(jìn)度管理的因素極為復(fù)雜這是由電力基建工程自身的復(fù)雜性決定的。
(1)環(huán)境因素當(dāng)前人與自然的關(guān)系日益緊張，一方面人類的不合理建設(shè)行為已經(jīng)造成了大面積的植被、土壤、生態(tài)環(huán)境等的破壞，另一方面人們的環(huán)保意識逐漸提高，眾多反對建設(shè)項目開工的民事糾紛問題屢見不鮮。在這種情況下，工程項目一旦開工就必定會涉及到征用土地、選擇路徑等方面的問題，這樣不可避免地會對原有的環(huán)境造成影響，如果不能夠妥善的處理因工程建設(shè)引起的民事問題，就必然會不利于電力基建項目的`進(jìn)行。
(2)設(shè)計問題前期如果沒有做好勘測和規(guī)劃，在實際開工后改變計劃就會極大地延誤工期，甚至可能導(dǎo)致停工的問題，致使設(shè)計變更成為影響電力基建工程項目進(jìn)度的主要因素之一。
(3)物資因素電力基建工程建設(shè)需要使用品類繁多的設(shè)施設(shè)備和零件工具，因此對物資的要求也非常高，后期的生產(chǎn)或采購如果跟不上同樣會阻礙施工。尤其是一些需要定做的零件設(shè)備，有的生產(chǎn)周期特別長，如果不采取相應(yīng)的對策，將會嚴(yán)重影響電力基建工程項目的進(jìn)度。
(4)資金因素工程項目在動工之前就需要預(yù)支給工人一部分生活費，企業(yè)通常在盈利之前就得有強大的后備資金支持。因此，資金是保證電力基建工程順利進(jìn)行的重要保障，如果施工過程中資金鏈斷裂舊貨出現(xiàn)拿不到施工材料，或者員工沒錢花而消極怠工甚至罷工。
(5)技術(shù)因素施工技術(shù)和安全技術(shù)是電力基建項目的核心組成部分，施工技術(shù)是完成施工任務(wù)的核心手段，而安全技術(shù)是開展一切工作的前提。
進(jìn)度管理最大的特點就是具有階段性，不同階段需要采取相應(yīng)的措施。
(1)施工前電力基建的各個階段的工作雖然內(nèi)容不同，但卻是一環(huán)扣一環(huán)的關(guān)系，如果前期的工作沒做好，后期動工就會出現(xiàn)各種難以解決的問題。因此，在進(jìn)行電力基建工程項目進(jìn)度管理工作之前，就要制定嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)密的管理體系，包括對規(guī)劃方案進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析，對管理人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，只對各項資金、物資、設(shè)備供應(yīng)狀況進(jìn)行確認(rèn)，對工地安全狀況進(jìn)行考察等。
(2)施工中進(jìn)度管理人員應(yīng)該強化對工程現(xiàn)場的監(jiān)督，時刻跟進(jìn)現(xiàn)場的實際施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決，確保施工工作始終在預(yù)期范圍內(nèi)開展。例如，如果出現(xiàn)實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度不協(xié)調(diào)的問題，項目進(jìn)度管理人員應(yīng)該對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行記錄與分析，從而找出引起偏差的原因，通過對施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證工程能夠按期完成，從而實現(xiàn)控制電力基建工程項目進(jìn)度的目的。
4.結(jié)語。
進(jìn)度管理工作貫穿于電力基建工程的整個過程，包括對規(guī)劃設(shè)計、物資和資金、管理和工作人員等方方面面的控制管理。電力企業(yè)需要把進(jìn)度管理作為重點來抓，針對存在的問題，要快速反應(yīng)采取行之有效的措施，提高基建工程項目進(jìn)度管理的水平，推動電力事業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇十二
摘要:結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理對于整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實際的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工進(jìn)度管理主要針對的是施工時間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量?；诖?，本文將對建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理進(jìn)行必要地分析。
建筑工程的順利開展，對于其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因為完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強工程的施工質(zhì)量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題。現(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實際的建設(shè)過程中意識到了加強進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。
1．1人為因素及環(huán)境因素。
作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1．2技術(shù)因素及管理因素。
某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過程中對于工程的實際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進(jìn)度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中施工進(jìn)度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，因此，當(dāng)某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時等，都會影響工程的施工計劃實施。因此，加強對管理因素實際影響范圍的認(rèn)識，對于工程施工進(jìn)度管理的提高具有重要的現(xiàn)實參考意義。
1．3各種利益相關(guān)因素。
建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門的經(jīng)濟(jì)利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。在工程施工計劃實施的準(zhǔn)備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進(jìn)度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度無法達(dá)到投資方的實際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
2存在問題探索。
施工進(jìn)度計劃的有效制定，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。結(jié)合現(xiàn)階段我國部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計劃在人員安排、設(shè)備調(diào)用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務(wù)安排缺乏針對性，導(dǎo)致工程的資金預(yù)算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風(fēng)險發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標(biāo)不明確，施工中的盲目性及隨意性較強，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進(jìn)度。
2．2對于不同專業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善。
建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時間順序的安排上應(yīng)該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計劃可以順利地實施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認(rèn)識不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責(zé)任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2．3進(jìn)度目標(biāo)不明確，協(xié)調(diào)不充分。
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)缺乏必要的認(rèn)識，給工程的施工質(zhì)量帶來了較多的風(fēng)險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建筑工程施工中，在某些管線的.布設(shè)方面，技術(shù)人員雖然意識到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時會憑借原先積累的施工經(jīng)驗完成不同階段的施工計劃，施工中對于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對于工程的施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。
3針對性策略構(gòu)建。
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設(shè)周期長，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要建筑企業(yè)加強施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識，確保所有的施工計劃能夠順利地完成，工程的安全性能達(dá)到了行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關(guān)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓(xùn)活動，加強各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達(dá)到設(shè)計方案的具體要求。
3．2保證進(jìn)度計劃制定的合理性、科學(xué)性。
建筑工程各項施工計劃的順利開展，依賴于可靠的進(jìn)度計劃。因此，為了方便工程不同階段施工計劃的實施，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合工程不同時期的施工內(nèi)容及施工目標(biāo)，按照一定的方式合理科學(xué)地制定進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃在使用中能夠?qū)椖抠Y金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進(jìn)行必要地指導(dǎo)，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3．3強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通。
建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實際的應(yīng)用中能否達(dá)到預(yù)期的效果，需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術(shù)的保障，進(jìn)而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標(biāo)。
4結(jié)論。
建筑工程在實際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人加強對進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務(wù)功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠地保障.
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇十三
摘要：本文將描述工程項目快速施工管理的重要性，并重點分析給工程施工進(jìn)度造成影響的主要因素，給出快速施工管理的手段，最后歸納概括出管理成果。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度計劃糾偏;快速施工管理;動態(tài)分析管理。
經(jīng)過多年的發(fā)展，水利工程施工管理慢慢產(chǎn)生了極具現(xiàn)代管理價值的工程項目施工管理。
事實上，我國也在慢慢健全建設(shè)項目管理體系及其相關(guān)法規(guī)、法律，并把像從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度這樣的能夠有利于從業(yè)人員素質(zhì)提升的規(guī)定制定好。
然而，面對持續(xù)壓縮的投資周期與日益激烈化的市場競爭，因受市場物價與人工工資的快速增加等諸多因素的影響，按部就班的、普通的項目施工管理已無法充分符合建筑市場的要求，因此我們要對項目進(jìn)行快速施工。
站在現(xiàn)場施工管理的角度充分聯(lián)系項目實際施工狀況大力倡導(dǎo)全員科學(xué)管理，從而滿足市場的需要。
項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與成本制約是建設(shè)項目管理的核心內(nèi)容，其中，進(jìn)度制約的目標(biāo)同質(zhì)量制約和成本制約的目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。
通常來講，加快施工進(jìn)度也許就能提升施工成本，當(dāng)然，提前施工就可提升經(jīng)濟(jì)效益;施工進(jìn)度快也許會對質(zhì)量造成影響，而嚴(yán)控質(zhì)量也許會給施工進(jìn)度帶來影響;然而，若質(zhì)量受到嚴(yán)格制約造成返工的話，也會提升施工進(jìn)度。
實際上，質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三大目標(biāo)同屬于一個系統(tǒng)，要想處理好這三者之間的沖突，項目施工管理的成本要低、進(jìn)度要快、質(zhì)量要好。
工程項目能不能在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用，與企業(yè)信譽及項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮有著直接的聯(lián)系。
舉個例子，哮天龍水庫工程項目之所以會建立，是為了處理好紅果城鎮(zhèn)用水緊缺的理由，計劃工期為一年半，但是實際上業(yè)主規(guī)定需在15個月內(nèi)完成。
工期的縮短首先就需要增加趕工的成本、加大設(shè)備的投入度;其次，會節(jié)省施工管理費用獲取到較好的市場信譽;參建各方均能得到較好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
影響水利工程進(jìn)度的因素，主要包括人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素以及環(huán)境因素等。
而人為因素通常被認(rèn)為是最主要的干擾因素，主要表現(xiàn)為以下方面：
(1)對項目的特性與條件認(rèn)識偏差。
在施工中錯誤地估計了項目的技術(shù)困難程度，沒有對設(shè)計施工中可能遇到的理由進(jìn)行全面的考慮，或需要開展科研與試驗，這是對資金和時間的一個很大的消耗;高估參建各方的工作協(xié)調(diào)能力，沒能考慮到各方面配合不協(xié)調(diào)可能帶來的理由;對項目建設(shè)的“四通一平”情況了解不充分;以及對施工物資供應(yīng)的具體安排不清楚。
(2)項目參加人員的工作失誤。
如設(shè)計人員工作拖拉;建設(shè)業(yè)主不能及時進(jìn)行決策的制定;施工單位在選擇勞務(wù)分包隊伍時出現(xiàn)失誤;建委、質(zhì)檢站對審批時間把握不充分，造成工期延誤等。
(3)不可預(yù)見情況的發(fā)生。
如戰(zhàn)亂、地震、水旱、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍情況的發(fā)生，都會對工程進(jìn)度造成或大或小的影響。
想要做好項目的快速施工管理，需要從以下方面入手：
(1)完善項目管理的模式與組織架構(gòu)。
一個成功的項目，必定具備一個完善的管理團(tuán)隊，一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系、施工程序、業(yè)務(wù)制度，以及一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化等。
(2)建立一個嚴(yán)格的`項目管理體系。
一個大規(guī)模的工程是由很多施工班組的共同體組成，因此必須具備一個嚴(yán)格而完善的管理體系，以此來調(diào)動大家的積極性，從而避開相互拆臺、扯皮。
4建立計劃進(jìn)度管理體系。
(1)計劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)。
所有項目管理人員都必須設(shè)立有十分明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，并設(shè)置專門的計劃員，專職負(fù)責(zé)管理構(gòu)架工作，這項工作對計劃員本身的素質(zhì)要求相對較高，要求一定的經(jīng)驗，了解圖紙，對施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件等都具有一個較為系統(tǒng)的把握，并具有對施工進(jìn)度動向做出提前預(yù)測的能力。
(2)計劃進(jìn)度管理體系的落實策略。
首先要完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的工程例會;每月召開至少一次項目全體員工的工程例會;讓全體員工了解項目的計劃要求。
必要時召開有關(guān)進(jìn)度理由的專題會議。
建立溝通渠道，各施工班組負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證在崗時間的安全，如遇特殊情況需要臨時外出，則必須通過協(xié)調(diào)安排其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行帶班;負(fù)責(zé)人在崗時，必須隨時(睡覺時間除外)取得聯(lián)系;對進(jìn)度管理體系架構(gòu)情況進(jìn)行及時的溝通，建立工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，以便成員之間相互聯(lián)系，另外班組之間，也需建立縱向、橫向聯(lián)系。
5計劃進(jìn)度管理體系的操作流程。
(1)總制約進(jìn)度計劃，此計劃作為項目進(jìn)度的最終目標(biāo)，為各分部、分項工程的開工、完工時間進(jìn)行明確的規(guī)定，并能對各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系進(jìn)行一個明確的反應(yīng)，各分部、分項工程中的關(guān)鍵線路也在此計劃中得到體現(xiàn)。
在制定總制約計劃中的各分部、分項工程工期時，首先必須滿足現(xiàn)場施工的實際需求;其次也要符合各項已簽合同的工期方面的規(guī)定。
總控計劃一旦確定下來，就作為項目施工的綱領(lǐng)性文件，在各部門進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，不能違背和更改。
(2)月施工計劃或分部工程計劃，月施工計劃的制定是為了保證總計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。
月施工計劃的制定，原則上必須符合總制約進(jìn)度計劃的工期要求。
月施工計劃的落實程度，主要受管理水平的影響，各班組應(yīng)對月施工計劃的執(zhí)行情況要予以足夠重視，加強落實、檢查的力度，一旦遇到進(jìn)度異常的情況時，必須盡快拿出可行的解決方案，務(wù)必保證每一階段的工期和分部工程的進(jìn)度目標(biāo)得到實現(xiàn)，奠定總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
(3)周計劃的制定是將月計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。
在制定周計劃時要充分考慮實際情況，致力于制定靈活性較大的計劃，周計劃的靈活性、全面性和可行性等方面可以為總計劃及月計劃提供極大彌補。
在項目執(zhí)行過程中因各類因素的干擾時常發(fā)生計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度不一致的情況。
此偏差務(wù)必要采用相應(yīng)的手段進(jìn)行糾正，一般來說我們要跟蹤檢查進(jìn)度計劃的實施狀況，一旦察覺到理由應(yīng)立馬采用策略進(jìn)行處理。
為此，我們要對主要線路上的關(guān)鍵節(jié)點工期進(jìn)行嚴(yán)格管控，當(dāng)察覺到工期滯后之后要馬上把相關(guān)理由查出來，趁早協(xié)調(diào)處理。
一旦現(xiàn)場實際進(jìn)度與計劃工期之間存在七天以上的出入的時候，就一定要處理好進(jìn)度落后的緣故，及時調(diào)節(jié)施工程序與各個施工要素的配置以減少后續(xù)工序工作的時長，力求在總的工期不發(fā)生變動的情況下對網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整。
7結(jié)語。
作為一項系統(tǒng)工程，項目快速施工管理需參建各方積極配合并持續(xù)提升項目員工的管理能力。
這么多年以來，我公司始終都在提升項目快速施工能力上努力，并有的放矢地制定出“項目管理跟蹤檢查制度”與“員工培訓(xùn)制度”等，有效增強了我公司的履約能力、提升了公司的信譽與形象。
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇十四
1#房結(jié)構(gòu)封頂，墻體砌筑到25層，內(nèi)粉到16層，窗框安裝到16層；2#房結(jié)構(gòu)封頂，墻體砌筑到25層，內(nèi)粉到16層，窗框安裝到16層；5#房結(jié)構(gòu)封頂，墻體砌筑到26層，內(nèi)粉到13層，窗框安裝到26層；6#房結(jié)構(gòu)封頂，墻體砌筑到20層，內(nèi)粉到16層，窗框安裝到16層；9#房結(jié)構(gòu)封頂，墻體砌筑到25層，內(nèi)粉到16層，窗框安裝到20層；10#房結(jié)構(gòu)封頂，墻體砌筑到22層，內(nèi)粉到22層，窗框安裝到22層；4#8#房結(jié)構(gòu)封頂。
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇十五
摘要：近年來，高層建筑越來越多，其可以有效地利用土地的資源，提高土地的利用率，但是高層建筑也存在著許多的缺點，例如建筑樓層比較高、施工周期比較長等。文章分析了高層建筑中常見的安全風(fēng)險隱患，并根據(jù)存在的隱患安全風(fēng)險找出了具體管理實施措施，保證高層建筑施工過程中的施工安全。
關(guān)鍵詞：高層建筑；施工安全；風(fēng)險管理；安全風(fēng)險隱患；房屋建筑。
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，帶動了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。為了合理利用土地資源，高層建筑工程逐漸涌現(xiàn)。與低層建筑相比，高層建筑具有諸多的缺點，高層建筑在施工過程中，存在著諸多安全風(fēng)險，因此經(jīng)常會有大量的安全事故發(fā)生。不僅影響了施工人員的人身安全，還導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的損失。建筑企業(yè)要想在市場上長久地發(fā)展下去，必須重視高層建筑存在的安全風(fēng)險，并采取強有力的措施去降低安全風(fēng)險。
1安全風(fēng)險管理。
1.1概念。
安全風(fēng)險管理，顧名思義，是一種風(fēng)險管理工作，即投入最低的成本，從而獲得最大化的安全保障，具有高層次、綜合性的特點。主要是針對不穩(wěn)定風(fēng)險因素而言的，通過對其認(rèn)真的分析、處理，降低損失。這需要風(fēng)險管理人員的努力，找出潛在的風(fēng)險因素，對其進(jìn)行分析，采取合理有效的方式方法對其進(jìn)行管理，進(jìn)而控制潛在的風(fēng)險因素，從而降低事故發(fā)生的概率。
1.2管理流程。
安全風(fēng)險的管理流程包括兩部分：（1）對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃；（2）對風(fēng)險進(jìn)行識別。
1.2.1對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃。對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃之前，首先要明確進(jìn)行風(fēng)險控制的具體方法與管理計劃，明確二者之后，再對其方式以及流程進(jìn)行規(guī)劃。等到管理計劃實施后，才可以著手管理規(guī)劃的制定，均以滿足項目整體目標(biāo)為前提。風(fēng)險規(guī)劃的內(nèi)容主要有五方面：管理的最終目標(biāo)、風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)、備案規(guī)劃、管理文化、有比較寬裕的時間和金錢。第三和第五個方面主要適用于特殊情況的應(yīng)對措施。
1.2.2風(fēng)險的識別。風(fēng)險識別對管理流程而言，也是至關(guān)重要的。對于安全風(fēng)險評價而言，風(fēng)險識別是其基礎(chǔ)，采取相應(yīng)的方式方法識別潛在的風(fēng)險因素，經(jīng)過分類、整理之后，為風(fēng)險評估提供方便，并為其提供理論依據(jù)。
2高層建筑中的常見安全風(fēng)險隱患。
高層建筑中的常見安全風(fēng)險隱患主要包括六個方面：（1）高空作業(yè)；（2）地理條件因素；（3）環(huán)境因素；（4）機(jī)械設(shè)備因素；（5）材料與成品；（6）人員因素。
2.1高空作業(yè)。
高空作業(yè)高層建筑施工必不可少的重要部分，但是其危險系數(shù)較高，難度也較大，因此存在許多安全隱患。由于施工人員處于長期高空狀態(tài)，如果施工人員不經(jīng)過規(guī)范培訓(xùn)就盲目施工，很可能造成高空作業(yè)事故的發(fā)生；施工人員的身體素質(zhì)不過關(guān)，經(jīng)受不住長期高空作業(yè)的狀態(tài)，也會造成高空墜落等事故的發(fā)生，因此要求高空作業(yè)人員必須具有良好的身體素質(zhì)以及過硬的施工操作技能。在進(jìn)行高層房屋建筑施工中的高空作業(yè)時，首先要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行規(guī)范性的培訓(xùn)，不僅要增加其安全意識，還要掌握各種職業(yè)技能。施工單位也要為保證施工人員的生命財產(chǎn)安全做出努力，保證一些安全設(shè)施的充分配置，從而避免一些事故的發(fā)生，提高施工的安全系數(shù)。
2.2地理條件因素。
地基是整個建筑物最主要的基礎(chǔ)，也是最重要的組成部分，因為它承載和支撐著整個項目工程，隨著人口的急劇增加，為緩解現(xiàn)有人口的居住壓力，房屋建筑高度逐漸增高，因此未達(dá)到安全承重，建筑物地基的標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高。最直觀的表現(xiàn)就是地基的深度逐漸向地下加深，從而造成一些坍塌事故的發(fā)生。
2.3環(huán)境因素。
環(huán)境因素也是高層建筑中，常見的安全風(fēng)險隱患之一。一般來說，在施工過程中，均為室外進(jìn)行施工，人員流動性比較大，在室外進(jìn)行施工受環(huán)境因素的影響比較大。太陽的暴曬、陰雨天氣等等均會給施工帶來不便，影響施工的進(jìn)度。因此，要想降低環(huán)境因素對施工的影響，在進(jìn)行規(guī)劃時要將其考慮在內(nèi)，以防影響其周期。
2.4機(jī)械設(shè)備因素。
機(jī)械設(shè)備因素也是高層建筑中，常見的安全風(fēng)險隱患之一。高層建筑相對來說樓層比較高，在實際操作時，對施工造成了一定的影響。機(jī)械設(shè)備對于施工過程中起了很重要的作用。因此，在選擇機(jī)械設(shè)備時，要選擇合適的且質(zhì)量過關(guān)的機(jī)械設(shè)備作為強有力的后盾，由于施工強度比較大，施工難度也會隨著樓層的增加而逐漸增加，因此選擇合適的機(jī)械設(shè)備非常重要。此外，還應(yīng)該選用專業(yè)人士進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，防止因操作不當(dāng)，而產(chǎn)生不必要的危險。
2.5材料及成品。
材料和成品也是高層建筑中，常見的安全風(fēng)險隱患之一。在施工過程中，尤其是對于高層建筑來說，會用到各種各樣的材料和成品，隨著建筑過程中樓層的增高，大型且笨重的材料則會使用得越來越多，這些材料不僅在使用中會遇到各種各樣的問題，在儲存過程中，也存在著或多或少的問題。操作或儲存不當(dāng)均能造成人員的傷害，因此存在著一定的安全隱患。
2.6人員因素。
人員因素是高層建筑中常見的安全風(fēng)險隱患之一。對于高層建筑而言，由于其復(fù)雜性的特點，因此管理制度比較容易出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致事故的發(fā)生，在選擇管理人員，以及施工人員時，要選擇綜合素質(zhì)比較高，例如專業(yè)性比較強、經(jīng)驗比較豐富、有很強責(zé)任感的人員，其中專業(yè)性比較強、經(jīng)驗比較豐富能夠降低安全的發(fā)生率，管理人員要加大安全宣傳力度，在容易出問題的地方設(shè)置警示牌。
3針對隱患的安全風(fēng)險管理具體實施。
針對隱患的安全管理具體實施包括以下方面：（1）強化安全風(fēng)險識別；（2）確保機(jī)械設(shè)備性能的可靠性；（3）加強高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽；（4）優(yōu)化施工技術(shù)；（5）強化人員的安全意識，定期開展安全教育；（6）提高施工人員素質(zhì)。
3.1強化安全風(fēng)險識別。
強化安全風(fēng)險識別是最基本、最有效的安全管理之一，在施工之前、施工過程中以及施工完成后，對存在的安全隱患進(jìn)行識別，并對其進(jìn)行分析、處理，在很大程度上，能夠降低安全事故的發(fā)生率。高層建筑，相對于低層建筑而言，比較復(fù)雜，且工期也比較長，存在的安全風(fēng)險也比較大，因此應(yīng)該成立專門的監(jiān)督小組，對其進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險識別，并及時找到解決的方式方法，降低事故發(fā)生的概率，保證施工的安全，確保高層建筑能夠順利地進(jìn)行下去。
3.2確保機(jī)械設(shè)備性能的可靠性。
機(jī)械設(shè)備對于房屋建筑工程來說，必不可少，離開了機(jī)械設(shè)備，房屋建筑將無從談起，尤其是對于高層建筑來說，更是不可缺乏的一部分。因此，在高層房屋建筑過程中，要確保機(jī)械性能的可靠性，一個機(jī)械設(shè)備性能的好壞直接影響建筑的進(jìn)度以及施工人員的人身安全。從對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇開始，要采購具有信譽度比較高、質(zhì)量有保證、有生產(chǎn)許可證的廠商。選擇好機(jī)械設(shè)備之后，還要對操作人員進(jìn)行篩選，必須要求機(jī)械設(shè)備操作人員具有很強的'專業(yè)知識、專業(yè)技能且有較強的責(zé)任感，能夠避免操作不當(dāng)帶來的危險。在施工過程中，也要做好安全防范工作，盡可能地降低施工過程中由機(jī)械設(shè)備帶來的危險隱患。要做到嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項對其進(jìn)行裝卸，有必要時可以合理地利用腳手板以及腳手架。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作時，要做好一定的安全防護(hù)。要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能測試，只有性能測試過關(guān)的機(jī)械設(shè)備，才能保證施工中的安全。此外，還需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備始終以最好的狀態(tài)進(jìn)行工作。
3.3加強高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑施工在2米以上時，需要加裝安全防護(hù)網(wǎng)，對于高空作業(yè)人員來說，安全繩和安全帽是必不可少的，施工人員必須正確地使用安全繩和安全帽。建筑企業(yè)必須保證安全繩和安全帽的質(zhì)量，避免以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實做到加強高空作業(yè)的管理工作。保證施工人員的人身安全。
3.4優(yōu)化施工技術(shù)。
優(yōu)化施工技術(shù)，對于房屋建筑，尤其是高層房屋建筑來說，十分必要。只有提高了其施工技術(shù)，才能從根本上保證施工的質(zhì)量，降低在施工過程中由技術(shù)產(chǎn)生的一些危險。在施工過程中，首要考慮的是安全系數(shù)，不僅決定著建筑質(zhì)量是否過關(guān)，還關(guān)系到施工過程中的安全問題。因此在施工過程中，在制定設(shè)計方案時，需從安全、工程效益、施工質(zhì)量等幾個方面進(jìn)行綜合辨證，選取最為合理的安全系數(shù)進(jìn)行設(shè)計。
3.5強化人員的安全意識，定期開展安全教育。
對于高層建筑來說，多為高空室外作業(yè)，因此要保證施工人員的安全，提高其安全意識，需要定期對其開展安全教育，加大安全宣傳力度，切實保證施工人員的人身安全，降低事故發(fā)生的概率，確保高層建筑的工期。
3.6提高施工人員素質(zhì)。
施工人員在高層房屋建筑中發(fā)揮著重要的作用，因此需要提高施工人員的綜合素質(zhì)。采取一定的措施提高施工人員的素質(zhì)，可以定期開展專業(yè)性比較強的培訓(xùn)，要求所有的施工人員都必須參加，實施經(jīng)驗豐富的施工人員帶著新員工，讓新員工跟著學(xué)習(xí)，掌握豐富的經(jīng)驗。
4結(jié)語。
總之，對于高層建筑來說，在施工過程中，由于其復(fù)雜性，容易出現(xiàn)各種各樣的問題，存在安全隱患的因素也比較多。因此在進(jìn)行施工作業(yè)時，要特別重視存在的安全隱患問題，對于經(jīng)常容易出現(xiàn)問題的地方，加以監(jiān)督，加以重視，減少事故的發(fā)生率。其中最為重要的是人為因素，要配備有專業(yè)的管理人員和施工人員，制定好相關(guān)的制度，加大安全宣傳力度，盡量做到將風(fēng)險降到最低，減少安全隱患的發(fā)生。
參考文獻(xiàn):。
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇十六
水利工程施工應(yīng)該要選擇適合的管理制度。一般中小企業(yè)都會讓企業(yè)的管理工程部門來進(jìn)行管理，選擇負(fù)責(zé)的的項目經(jīng)理，將成本控制作為主要的指標(biāo)。項目經(jīng)理是成本控制的第一負(fù)責(zé)人，全面調(diào)控成本管理，應(yīng)及時的掌握盈虧狀態(tài)，并且應(yīng)要及時采取有效的管理的措施。就當(dāng)前來看，水利工程成本負(fù)責(zé)人一般都是技術(shù)人員提升上來的，這樣就應(yīng)該充分的加強其對成本控制的觀念。工程部在整個施工中主要是負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、技術(shù)等應(yīng)要保證施工的質(zhì)量，按期完成工程。經(jīng)濟(jì)部應(yīng)該要加強對合同的預(yù)算，增加工程收入情況。財務(wù)部主要掌握水利項目的財務(wù)工作，隨時分析財務(wù)支出情況。項目部經(jīng)理應(yīng)該要與其他部門人員要為節(jié)約成本而精心組織，充分調(diào)動方方面面工作的.積極性，還應(yīng)與成本情況相結(jié)合，盡可能的要分階段進(jìn)行分析。應(yīng)該要制度獎罰，施工人員表現(xiàn)好就要進(jìn)行獎勵，若是出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題就要懲罰。
2.2施工階段的成本管理。
施工階段的成本管理是水利工程項目的管理重要內(nèi)容，以下主要介紹施工前期應(yīng)該注重的成本管理的內(nèi)容。
2.2.1人工成本費用。
水利工程項目中，人工成本費用一般會占據(jù)到15%左右，人工成本費用一般情況下是不會有節(jié)余的。因而應(yīng)該要注意如何才能夠科學(xué)的控制人工成本費用，避免費用超過預(yù)算。施工企業(yè)在選擇施工人員的時候應(yīng)該要選擇正式工而是還是多面手，這樣就是一人多崗制，可以減少正式工的使用，施工單位可以招熟練臨時工，相關(guān)的部門制定相應(yīng)的獎罰制度，這樣在一定的程度上可以提高工人工作的積極性。另外在施工中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該要合理的搭配，這樣可以減免窩工現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)。在施工過程中應(yīng)該要加強對質(zhì)量的監(jiān)控，盡可能避免返工。施工中應(yīng)該要合理的安排工期，控制施工速度，減少出現(xiàn)搶工現(xiàn)象而忽視工程的質(zhì)量。
2.2.2材料費用成本。
水利工程中材料費用占還要建立相應(yīng)的材料記錄，確保材料消耗的真實性，減少在施工中由于計劃不明確而導(dǎo)致材料的浪費。按照‘‘量價分離”原則，控制材料用量和材料價格，采用定額控制和指標(biāo)控制。采購人員在選擇材料的時候一定要多比較幾家，主要通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價的方式控制材料、設(shè)備采購價格采購人員在選擇材料的時候一定要多比較幾家，盡可能選擇優(yōu)質(zhì)的材料，施工過程中遇到用量較多的材料一定要合理的購買，根據(jù)工期分批采購，根據(jù)圖紙工程來采購，另外在施工中一定要避免認(rèn)為上的浪費。比如說水利工程施工中需要的水泥、周轉(zhuǎn)材料等都是需要提前來確定并且取樣檢測，同時也要有計劃組織物資到場，這樣在一定的程度上可以降低因為材料不足而造成的誤工。
2.2.3機(jī)械費用成本。
成本項目管理中重要的環(huán)節(jié)是設(shè)備管理。在施工中不僅要合理的調(diào)配機(jī)械，同時還可以要加強設(shè)備在施工中的維護(hù)，這樣在一定的程度上可以提高設(shè)備的使用效率，在很大的程度上可以降低降低設(shè)備的成本。另外，還應(yīng)該要減少設(shè)備的閑置時間，盡量的減少機(jī)械的數(shù)量，這樣就會避免工人失誤而導(dǎo)入更多的多余設(shè)備。施工單位應(yīng)該要實行設(shè)備租賃制，適當(dāng)?shù)淖庠O(shè)備，這樣在很大的程度上是可以降低工程項目的成本。其次，水利施工應(yīng)該要加強其質(zhì)量，控制工期，處理好各種關(guān)系，這樣在很大可以降低成本。比如說水利施工中需要的攪拌機(jī)與拖拉機(jī)等這些都是比較基礎(chǔ)，一般施工單位都有就可以不用租賃。
2.2.4優(yōu)化施工組織。
水利施工應(yīng)該要在滿足設(shè)計要求基礎(chǔ)上采用新技術(shù)，合理的選擇適合的施工材料，開發(fā)出適合水利工程施工的技術(shù)，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。
2.3施工期間成本。
第一，施工中應(yīng)該要加強任務(wù)限額領(lǐng)料。在每個分部工程完成之后要認(rèn)真的驗收，這里主要針對實際工作量的驗收與工程的質(zhì)量、對實際施工使用的材料進(jìn)行核對，這樣在一定的程度上可以保證施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料數(shù)量的準(zhǔn)確性。
第二，限額領(lǐng)料的結(jié)算單應(yīng)該要與材料的預(yù)算進(jìn)行核對，對于產(chǎn)生的成本差異應(yīng)該要及時分析，找出原因，采取相應(yīng)的措施。
第三，做好月成本原始資料的整理。正確分析月度成本與實際的差異。對于盈虧的差距應(yīng)該重視起來，及時查詢出原因，采取措施。
第四，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該要經(jīng)常檢查合同履行的情況，對于某些能力較為低下的單位，應(yīng)要及時采取措施中止合同，另外尋找可靠的單位合作，以免造成不必要的損失。
第五，定期檢查相應(yīng)部門成本的控制情況，最好要一個月一次。若是發(fā)現(xiàn)成本差異較大的現(xiàn)象，應(yīng)該要相應(yīng)部門進(jìn)行產(chǎn)生原因的分析，并且讓他們及時采取措施進(jìn)行糾正。
2.4竣工驗收階段成本。
第一，重視驗收工作。水利工程在驗收之前應(yīng)該要準(zhǔn)備好各種驗收的資料，主要有竣工圖、對驗收甲方所提出的意見、其中若是設(shè)計費用應(yīng)該要甲方進(jìn)行簽證。
第二，及時辦理工程結(jié)算。工程結(jié)算的造價在一定的程度上會按照原有施工圖的預(yù)算有著增減。但是在施工中，有些結(jié)算的業(yè)務(wù)一般都是由財務(wù)部直接進(jìn)行支付的，項目成本預(yù)算員是不掌握這些資料的，最后在結(jié)算的時候就會有所忽視、所以，工程結(jié)算的時候，相關(guān)的工作人員一定的要進(jìn)行全面的審核。(2)為了保障能夠有效的工程施工進(jìn)行監(jiān)督，避免對工程資金的浪費，失去工程造價的精度，一定要設(shè)立監(jiān)督管理部門，對施工中所應(yīng)用的人工費、材料費進(jìn)行審查、預(yù)算以及結(jié)算，促使整個施工在平穩(wěn)、有序中進(jìn)行，避免出現(xiàn)浪費工時、亂花錢的情況。(3)加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，做定期的學(xué)習(xí)，以提高其整體素質(zhì)，保障能夠在施工中實施專業(yè)性的分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并給出相應(yīng)的解決方案。
第三，工程在保修時間內(nèi)應(yīng)該是要項目經(jīng)理來制定相應(yīng)的保修人員，根據(jù)應(yīng)該要保修的實際來提出保修技術(shù)，借此才控制保修的費用。
3總結(jié)。
水利工程施工中最重要的核心目標(biāo)是工程項目成本的管理，在成本管理的時候不應(yīng)該僅僅注重單一的管理而是更全全面的管理，從施工中的各個環(huán)節(jié)來入手，在不同的階段中分析以便降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制對于水利工程項目來說具有重要的現(xiàn)實作提高工程造價精度，可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益、自身實力以及市場競爭力，對于鐵路工程項目眾多的今天具有重要意義。本文從影響鐵路工程造價精度的因素出發(fā)，再對提高鐵路工程造價精度措施進(jìn)行分析研究。希望對鐵路工程項目建設(shè)有借鑒作用。
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇十七
甘肅固強建筑科技有限公司已完成工程量清單如下：
目前公司已支付乙方工程進(jìn)度款40%（980000.00元），根據(jù)《預(yù)混劑車間土建、加固合同書》合同條款第二條付款內(nèi)容為依據(jù)：乙方完成所有新增平臺及樓面和所有加固工程后甲方支付乙方工程進(jìn)度款20%（490000.00元）。
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文版篇十八
指令通常都是企業(yè)的生命，更是設(shè)備裝置安全長時間滿負(fù)載穩(wěn)定運行基礎(chǔ)，特別是關(guān)于石油化工的各方面裝置，絕大多數(shù)都屬高溫高壓有毒易燃的，若是因為質(zhì)量因素而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，這就會有著極大的損失。石化工程項目質(zhì)量保障及控制，要基于企業(yè)構(gòu)建的質(zhì)量保障體系作為基礎(chǔ)性保障。石化項目質(zhì)量控制活動要充分滲透于項目管理及設(shè)計與采購，再加上施工安裝和開車過程中的各細(xì)節(jié)工作。也就是不止是要監(jiān)督控制設(shè)備裝置與材料制造和加工質(zhì)量及裝置現(xiàn)場方面的施工及安裝工程質(zhì)量，還應(yīng)該有效控制工程合同文件及設(shè)計技術(shù)文件，再加上項目使用的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)及時效性等方面項目軟件質(zhì)量。項目質(zhì)量控制活動的關(guān)鍵內(nèi)容就是編制及落實執(zhí)行項目的各方面質(zhì)量技術(shù)；項目施行中除過項目質(zhì)量計劃方面的特殊性規(guī)定，務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系各程序文件；并且嚴(yán)格設(shè)計評審以及校核與審核；設(shè)備及材料的采購檢驗與實驗和驗證未達(dá)標(biāo)產(chǎn)品的控制，建筑和安裝過程控制以及嚴(yán)格驗收。
2.2進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制也是石化工程建設(shè)項目控制中的關(guān)鍵，一般來講也就是對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。延誤建設(shè)工期也就相當(dāng)于延誤產(chǎn)品的上市時間，這也極有可能會錯過產(chǎn)品進(jìn)入市場的最好時機(jī)，從而關(guān)系到產(chǎn)品市場定價或者是市場占有率?，F(xiàn)階段，我國諸多項目可行性方面的分析研究及評估與報批和談判，或者是合同生效等方面的前期工作時間是很長的，若是項目在得到相關(guān)部門批準(zhǔn)及合同簽字生效之后，工程項目實際性執(zhí)行時間往往極為短促。所以因為工期緊張會帶來各方面矛盾，以至于這就成為了工程項目控制重點。項目進(jìn)度控制基礎(chǔ)可以說是有一個科學(xué)合理且高效率的項目進(jìn)度計劃。
2.3費用控制。
從業(yè)主方面來講，工程成本含義就是工程所預(yù)期的開支及具體化開支所有固定式資產(chǎn)投資費用。費用控制基礎(chǔ)也就是估算費用控制能否成功的關(guān)鍵確保條件。工程項目費用控制可謂是非常嚴(yán)格精確的.費用估算。項目執(zhí)行的不同環(huán)節(jié)應(yīng)編制不同深度且精確無誤的項目費及費用估算結(jié)合動態(tài)管理的全部過程。成本控制通常也就是降低或者是避免掉過程投資費用出現(xiàn)流失，盡可能的提升建設(shè)資金投資效益。過程成本控制及管理屬于動態(tài)管理過程，通常油氣工程均是周期較長及產(chǎn)品單件性高和固定性，這些特征導(dǎo)致油氣工程建設(shè)面造價極為復(fù)雜，所以業(yè)主方面務(wù)必要充分運用且認(rèn)真分析建設(shè)過程中關(guān)鍵信息，并且掌握市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)，把工程成本控制管理落實于整個工程建設(shè)過程。
2.4安全控制。
石化工程項目追求的目標(biāo)也就是項目健康與安全及環(huán)保。不管政府職能劃分方面健康及安全與環(huán)境管理方面均是屬于不同部門，不過工程建設(shè)項目管理方面是把這三方面綜合在一起，對其施以科學(xué)有效的管理。健康方面也就是項目管理應(yīng)該充分考慮施工現(xiàn)場職工身體講課，更是要考慮項目在投入生產(chǎn)之后的操作人員健康。環(huán)境則就是考慮施工及安裝環(huán)節(jié)現(xiàn)場環(huán)境，也應(yīng)該考慮項目在投入生產(chǎn)之后的環(huán)境及生態(tài)污染或影響。特別是油氣工程，業(yè)主一定要針對于石油天然氣的易燃易爆特征，提出科學(xué)有效的安全質(zhì)量綜合控制體系。安全質(zhì)量在學(xué)科專業(yè)方面各自的特點及內(nèi)涵，不過其工程建設(shè)卻是相互滲透，不可以全部將其進(jìn)行分割，油氣工程建設(shè)中促使安全工程技術(shù)以及質(zhì)量工程技術(shù)兩者之間互補共用。
3結(jié)語。
總而言之，石油項目控制各方面因素之間均是相互聯(lián)系且互相影響的，一項的變更都是會導(dǎo)致其他各項出現(xiàn)變化。
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