情感體驗是人類情感系統(tǒng)的一種表現(xiàn)形式，是我們感受和體驗世界的一種方式。分析原因是總結(jié)文章中分析某個問題產(chǎn)生原因的關(guān)鍵步驟。結(jié)合個人實際情況，我們可以通過參考總結(jié)范文的寫作技巧和表達方式，逐步提高自身的寫作水平和總結(jié)能力。
ceo工作感想篇一
辦公室工作千頭萬緒，一個事情考慮不到或做的不周全，輕則影響相互關(guān)系，重則可能貽誤工作，影響領(lǐng)導(dǎo)威信，損害單位建設(shè)，因此對工作細(xì)心，做事井然有序是必不可少的。例如通知會議這類事，在集中通知時因為一些原因沒有聯(lián)系上某個人，過后可能因為忙于別的事而遺忘。俗話說“好記性不如賴筆頭”，有過類似的教訓(xùn)，我就養(yǎng)成了記筆記的習(xí)慣。隨時登記各種會議通知、領(lǐng)導(dǎo)辦事事項、日常工作安排等，按照事件輕重緩急，依次排序。
每做完一件事，就畫上勾，如果還有沒有完成的，就標(biāo)個星號著重提醒。這樣就做到了“上頭千條線，下面一根針”，保證了工作不缺不漏，有序進行。此外，嚴(yán)謹(jǐn)也是對辦公室秘書工作的基礎(chǔ)要求。領(lǐng)導(dǎo)常教導(dǎo)我的一句話是，“辦公室的人做事，一定要做到讓領(lǐng)導(dǎo)讓同事挑不出來毛病”。真正能把每個細(xì)節(jié)都做得盡善盡美，就是最大的成功。因此這就要求秘書工作必須從大處著眼，從小處下手。辦公室文秘經(jīng)常與文字打交道，而寫文從某種程度上就要抱著“吹毛求疵”態(tài)度，力求表達精確無誤。
在正式入職到辦公室上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)就向我強調(diào)了辦公室的定位--“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)機關(guān)，服務(wù)基層”。三句話簡明扼要，但卻道出了辦公室最本質(zhì)的工作特征。工作幾個月來，我也對這短短三句話有了更深刻的理解。秘書工作的本質(zhì)就是服務(wù)，服務(wù)的態(tài)度好壞，服務(wù)的水平高低，服務(wù)的效果優(yōu)劣是衡量辦公室工作是否做到位的指標(biāo)。在這方面我認(rèn)為一是對領(lǐng)導(dǎo)要做到“眼明腿快”?？吹筋I(lǐng)導(dǎo)需要哪方面的服務(wù)，要及時發(fā)現(xiàn)，在工作中不斷提高自身的細(xì)心程度與洞察力；對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，一定要盡快辦成，在提高工作效率的同時，也培養(yǎng)自己不拖沓的習(xí)慣。二是對機關(guān)要做到“留心細(xì)致”。
由于辦公室綜合協(xié)調(diào)服務(wù)的職能特點，各科室都會或多或少有需要辦公室協(xié)調(diào)解決的事宜，由于需辦公室辦理的事務(wù)繁多，很可能不能夠同時滿足不同科室的需求，這時候就一定要做到留心，把別的科室交予的事務(wù)放在心上，在合適的時間及時辦理，同時在辦理過程中還要做到細(xì)致，保證質(zhì)量“不打折扣”。三是對基層要“熱忱周到”。辦公室秘書要有很強的群眾觀念，注重與基層的溝通聯(lián)系，把群眾的困難問題及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反映，做好群眾與領(lǐng)導(dǎo)之間的“橋梁”。群眾前來鄉(xiāng)政府辦事、反映困難或問題是出于對鄉(xiāng)政府的信任，因此應(yīng)充分理解群眾的難處，本著按規(guī)矩辦事原則，做到熱情接待，耐心傾聽，認(rèn)真做好記錄，如實向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，促進問題解決。
辦公室秘書是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，一定程度上擔(dān)負(fù)著智囊團的作用，而這些作用又是通過辦文來體現(xiàn)。我從事文秘工作的時間較短，在寫作上還存在明顯的不足，經(jīng)過一次次的鍛煉，我逐漸認(rèn)識到要寫好一份材料必須要具備的素質(zhì)：一是要有全局意識，熟悉全面工作。尤其以政府工作報告為典型，秘書一定要熟悉全鄉(xiāng)的整體工作，才能總攬全局統(tǒng)籌考慮問題，保證政府每個口的工作都概括準(zhǔn)確，分析到位。這就需要秘書平時多留心關(guān)注全鄉(xiāng)上上下下發(fā)生的重要事件，了解事情來龍去脈，把握全局。二是要有綜合歸納能力，高度凝煉萃取重心。
秘書寫一份報告需要做許多前期準(zhǔn)備，要閱讀分析大量基礎(chǔ)材料，從中提煉所需文字或數(shù)據(jù)并核對其真實性。同時日常還需要多看多聽，把握決策方向和工作重心，在平時開會或與領(lǐng)導(dǎo)交流時，多注重抓住領(lǐng)導(dǎo)思想的閃光點，提煉領(lǐng)導(dǎo)講話的中心含義，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，使領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念在文章中有很好的體現(xiàn)。三是要有吃苦奉獻精神。文秘工作是坐冷板凳的工作，有時工作需要，對材料的要求時間急、任務(wù)重，白天忙于各類日常公事，沒有辦法靜下來研究材料寫作，多數(shù)都要靠加班加點來完成，否則就很難在規(guī)定的時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。在這樣艱苦的環(huán)境下，秘書就一定需要保持良好的平衡的心態(tài)，秉著任勞任怨吃苦奉獻的`“蜜蜂”精神，認(rèn)真踏實保質(zhì)保量完成好工作。只有這樣才能真正鍛煉自己的文字能力，提高辦文水平。
感悟這個過程有失有得，但無論是什么樣的經(jīng)歷對我來說都是一筆很大的人生財富，在教訓(xùn)中我懂得了反思自己，在總結(jié)經(jīng)驗中不斷提高能力。在今后的工作中，我還將繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎態(tài)度，不斷向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷豐富知識，增強素質(zhì)，提高工作能力，爭取早日成為一名合格的秘書。
ceo工作感想篇二
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我進入遼寧省本溪市環(huán)衛(wèi)，南地保潔隊已經(jīng)有一個多月的時間了，下面就讓我來談?wù)勥@一個多月的工作感觸。
面對新的環(huán)境，新的同事，新的事物，特別還是在環(huán)衛(wèi)工作的第一線，總會讓人有種說不出的陌生感。但是事實上我一點也沒有感到陌生感，在我們南地保潔隊，隊長很關(guān)心下屬，在我工作這段時間里來慰問幾次了。同事們也很熱情，主動幫我扎掃帚。工作氣氛很融洽，讓我很快融入到這個大家庭中。所以在保潔隊工作的這一個多月我工作的很開心，也很充實。
我們南地保潔隊是以保潔，袋裝，倒運。綜合一體的環(huán)衛(wèi)隊伍，各個環(huán)節(jié)分工不同。我在隊里從事的是袋裝工作，每天凌晨3點到9點，下午5點到7點，把居民的生活垃圾裝入袋中，裝好，擺放整齊。這個工作看上去好像很簡單。事實上這是一個很有挑戰(zhàn)性的工作，畢竟原來從沒接觸過勞動強度這么大的工作，在我們環(huán)衛(wèi)隊伍中。首先，要有吃苦耐勞的精神，要不怕臟，不怕累。對于這點我們環(huán)衛(wèi)隊伍中的每一個都是好樣的，都做的非常好。其次，就是在心里素質(zhì)上也必須要高，我們環(huán)衛(wèi)工人一個要具備良好的心理素質(zhì)，用樂觀，積極的心態(tài)來對待每一天的工作，唯有擁有好的心態(tài)，才能處理好問題，我們每天的工作面對普通的老百姓，可以這樣說什么三教九流都有，出現(xiàn)問題的時候一定要保持冷靜的頭腦，分析問題所在，處理好，讓百姓滿意。最重要一點就是要有一顆強烈的責(zé)任心。把自己管轄的區(qū)域當(dāng)自己家去工作，這樣才能把工作做好。
以上就是我來環(huán)衛(wèi)工作一個多月的.感觸?？傊h(huán)衛(wèi)保潔工作還有很多讓我學(xué)習(xí)的地方。在這樣一個大家庭里，做著這樣挑戰(zhàn)自我的工作。是值得回味的。在我們南地保潔隊我是比較年輕的一個，我一定會加倍努力。我忽然想起一句歌詞“逆風(fēng)的方向更適合飛翔，不怕萬人阻擋，就怕自己投降?！蔽医^對不做逃兵。一定要把環(huán)衛(wèi)工作繼續(xù)下去，并且做的更好，從工作中找到樂趣，去享受它。
你好
首先，建議你先從自己內(nèi)心出發(fā)，比如：作為一個剛畢業(yè)的我，剛剛參加工作，我最初的想法是什么，我工作了這段日子的想法是什么。
第二，可以從以下幾個方面寫起：知識的掌握上
業(yè)務(wù)的提高上
人際關(guān)系的認(rèn)識上
通過工作自己內(nèi)心的認(rèn)識
第三，切忌要在最后寫上感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對自己的幫助，以及以后工作上的努力方向。
恕我直言，真正經(jīng)歷工作的是你自己，所以，只有你自己才能感受到自己身上的提高 !!!本來想直接給你寫一篇，但是，聯(lián)想到你以后或許還要面對這樣的工作，為了提高和鍛煉自己，還是自己親自的實踐，這樣才是最好的。我想這也是為了你，要實實在在的幫助你。
這也是我的經(jīng)驗之談。希望一起分享
建議你，如果實在寫不出來再從網(wǎng)上摘錄。實在寫不出再聯(lián)系我。
祝你工作順利。
ceo工作感想篇三
緊緊圍繞集團制定的20xx年經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，以五項經(jīng)營方針為核心，有序的開展工作。全年工作以市場開發(fā)維護及應(yīng)收款管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源管理基礎(chǔ)培訓(xùn)、以及安全管理等各項工作得到了提升.比去年同比較有了較大的進步。
市場開發(fā)維護及應(yīng)收款。
本年度整體市場需求量變化不很明顯，體現(xiàn)旺季周期短全年搶市場的特征。上半年市場相對穩(wěn)定，因產(chǎn)品行情的疲軟市場需求量不大，所以在產(chǎn)品市場新客戶開發(fā)率上不高。加之同行競爭從4月份起部分產(chǎn)品客戶因低價開機部分流失訂單、下半年9月起派瑞特自行生產(chǎn)暫停下單、11月份起抄底價開機產(chǎn)品客戶全面流失，使本年度產(chǎn)品市場的開發(fā)與維護一直經(jīng)歷著動蕩坎坷，春節(jié)的市場需求亦是到11月下旬才有所體現(xiàn)。
但我們對市場充滿信心不懼怕同行競爭，勇于積極貫徹執(zhí)行集團大戰(zhàn)六七八的策略。從業(yè)務(wù)激勵、確定臨時調(diào)整產(chǎn)品銷售策略、產(chǎn)品加工訂單新的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、產(chǎn)品開發(fā)的客戶轉(zhuǎn)介紹鼓勵政策、推廣膠印、絲印改水印的策略、按同一行業(yè)搶目標(biāo)客戶等，通過實際實施，在市場傳播、提高市場占有率、客戶培育上在年底取得較明顯成果。所以本年主要任務(wù)以穩(wěn)住產(chǎn)品市場份額為主，以開發(fā)產(chǎn)品市場為核心。全年總體應(yīng)收款工作以“嚴(yán)控風(fēng)險，穩(wěn)健經(jīng)營”的經(jīng)營理念確保應(yīng)收款的額度風(fēng)險在可控之內(nèi)。生產(chǎn)質(zhì)量管理;全年生產(chǎn)工作以質(zhì)量體系作業(yè)指導(dǎo)書及流程執(zhí)行有序開展管理工作，以提高技能保質(zhì)量為核心，加強學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，運行低溫低壓技術(shù)，全年公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同比去年有質(zhì)的改變，確保了20xx年無重大質(zhì)量事故發(fā)生。設(shè)備管理工作;全年嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)管理制度，保證設(shè)備的完好。同時提高維修設(shè)備人員的維修能力，學(xué)習(xí)維修專業(yè)知識，降低了維修時間提高設(shè)備性能發(fā)揮最大化。加大力度監(jiān)督檢查各設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，并形成制度每天清理保養(yǎng)檢查設(shè)備，對檢查不合格的立即整改和考核，全年取得了較大的提升。并且全年維修成本費用相比去年降低了5%。人力資源管理:全年嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項人力資源制度，繼續(xù)改進和提升符合公司實際需要的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核方面的措施，根據(jù)公司發(fā)展需要年底調(diào)整部門管理架構(gòu)，并及時招聘公司所需的部門經(jīng)理及崗位人員得到部分補崗，為團隊建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。
安全管理工作:沒有安全就沒有一切，安全工作是日常的重點，全年嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程及安全管理制度。配合金安咨詢公司進行全廠安全隱患排查做到及時整改，并對車間思想有波動的員工進行交流摸底，杜絕帶思想情緒上崗違規(guī)操作。全年年來有效杜絕重大安全產(chǎn)品車間發(fā)生一起違規(guī)操作小事故在換扁鐵絲時未按安全操作流程關(guān)閉電源，造成手指輕傷。還需加大安全管理及檢查力度，杜絕安全隱患的發(fā)生。
5．設(shè)備維修保養(yǎng)問題。
雖然全年嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)管理制度，加大力度監(jiān)督檢查各設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，但是全年設(shè)備的清理和保養(yǎng)維護沒有堅持持久的執(zhí)行，總是存在被動的去執(zhí)行。設(shè)備部人員整體維修專業(yè)技能太薄弱，如產(chǎn)品車間印刷機設(shè)備故障頻繁發(fā)生造成臨時停機，對營銷訂單交期產(chǎn)生較大影響，交期不能保障，產(chǎn)品線出現(xiàn)的`回水不通暢造成低溫低壓的運行沒有徹底的運用起來，產(chǎn)線的線路，編碼器故障得不到及時判斷，造成停機等。還需進一步提升維修專業(yè)技能水平，為公司設(shè)備正常運行提供保障。
以上是本年度總結(jié)，20xx年充滿困難挑戰(zhàn)，在這一年，我們完成了經(jīng)營利潤目標(biāo)，成績進步的同時看到了更多的不足之處。展望20xx年，我們繼續(xù)堅持以嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實的作風(fēng)，秉承嚴(yán)控風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營的理念，在集團領(lǐng)導(dǎo)支持下團結(jié)一致，克服困難、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新，爭取更大的進步。
ceo工作感想篇四
4、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；
5、負(fù)責(zé)團隊建設(shè)、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)績達成。
1、年齡30—40歲，男女不限，大專及以上學(xué)歷，西安本地居??；
3、性格開朗，溝通能力強，有與政府部門溝通經(jīng)驗者優(yōu)先；
4、如無彩票從業(yè)經(jīng)驗，但有企業(yè)管理經(jīng)驗者也可考慮；
6、有豐富的大客戶銷售經(jīng)驗，有優(yōu)秀的市場拓展、項目協(xié)調(diào)、客戶溝通及商務(wù)談判能力。
ceo工作感想篇五
時光飛逝，隨著學(xué)期期末的到來，轉(zhuǎn)眼間我校團委組織的“1﹢1”結(jié)對活動已經(jīng)進行了一個學(xué)期了。我有幸與我班剛?cè)雸F嚴(yán)夢詩同學(xué)結(jié)對，幫助她更快得融入共青團這個大家庭。首先，感謝學(xué)校團委給我們搭建了這個互相交流，互相學(xué)習(xí)的平臺。
首先，它鮮活的再現(xiàn)了自己曾經(jīng)的經(jīng)歷。從新入團的同學(xué)身上仿佛看到一年前自己是怎樣稚氣的臉龐，又是懷著怎樣的憧憬、向往之情進入了共青團。更是為他們感到幸運，因為擁有了一個學(xué)校為其創(chuàng)設(shè)的平臺，使他們更快，更好得稱為一名真正優(yōu)秀的共青團員。每一次結(jié)對同學(xué)間的交流，整理的筆記是有形的，但更多的是老團員與結(jié)對同學(xué)間摩擦，碰撞產(chǎn)生的思想火花是無形的。而這種無形的思想也許正是影響新團員改變的關(guān)鍵因素。
其中，我的結(jié)對同學(xué)嚴(yán)夢詩那種鍥而不舍的`鉆勁更令人敬佩。每當(dāng)學(xué)習(xí)上遇到了問題，有所疑惑，她總主動請教，不搞明白不罷休。在學(xué)習(xí)團知識方面她也同樣一絲不茍，將它們爛熟于心。
同時，它也讓我意識到自身的不足，收獲進步許多。“學(xué)然后知不足，教然后知困”，其實在師傅這“名”與“實”之間還是存在較大差距的，也正驗證了那一句老話：要想給別人一瓶水，自己首先得有一桶水。這讓我深感自己的不足。但既然接受重任，就只能努力縮小差距了。在幫助結(jié)對同學(xué)的同時，也努力充實自己，自己也得到了鞭策、受到啟發(fā)。同樣，結(jié)對活動也是對我工作，學(xué)習(xí)等綜合各方面的磨礪。
當(dāng)然，不足之處也不少。如學(xué)習(xí)問題的探索落實了，但書籍的學(xué)習(xí)還十分欠缺，只靠階段性的交流探討是遠(yuǎn)不夠的，自主學(xué)習(xí)應(yīng)該在成長中占更大的比例吧。這在今后還有待改善。在相互交流的基礎(chǔ)上，我們即及時反思，將思想提升到新的高度，積累知識，經(jīng)驗。
在此再次感謝學(xué)校為我們搭建的良好平臺。這期間，雖然忙，但快樂著。能進步是一件好事兒，能快樂是一件喜事兒，能學(xué)習(xí)是一件樂事兒。
ceo工作感想篇六
下午1：00-4：006432554264325543。
周一至四。
閘北天目中路749號71號二樓周一、三、四、六。
下午12:30-4:00。
下午1:30-4:00。
下午1:30-4:3096918382665523241。
楊浦江浦路667號。
(近濟寧路)周一、二、三、四、六。
上午8：45―11：00。
周一至六下午1：30-4：30周一、二、三、四、六。
上午8：45―11：002501777725017798(結(jié)婚)。
25017778(離婚)。
6498495054530884。
浦東合歡路2號(丁香路口)浦東新區(qū)市民中心一樓。
下午1：30-4：3058984550。
68651522。
惠南鎮(zhèn)城基路29號周一、二、三、五、六全天。
嘉定塔城路560號周一至六上午8：30―11：00。
下午1：30―4：30周一至六上午8：30―11：00。
下午1：30―4：3059528196結(jié)婚59528242。
離婚59528667。
寶山樟嶺路2號南樓(近盤古路)周一、三、四、五、六全天。
下午1：00-4：005732023757319540。
下午1:00-4:30。
下午1:00-4:30。
下午1:00-4:30。
(補領(lǐng)離婚證書接待時間同上)3781189057727552。
離婚69713671。
/69713675。
崇明城橋鎮(zhèn)翠竹路1501號周一至周五及非國定假每周六、國定假元旦、五一、十一當(dāng)天。
下午1：00-4：305961130239611574.
ceo工作感想篇七
作為一名在職多年的CEO，我深有體會地認(rèn)識到，作為一家公司的首席執(zhí)行官，我們的職責(zé)遠(yuǎn)不止于管理團隊，還包括塑造企業(yè)文化、引領(lǐng)組織發(fā)展等方面。在這個充滿挑戰(zhàn)又充滿機遇的職位上，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在本文中，我將聚焦于CEO工作的心得體會，并分享給那些即將或已經(jīng)擔(dān)任這一職位的人。
首先，一名優(yōu)秀的CEO需要具備戰(zhàn)略眼光。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，不斷變化的市場和競爭對手意味著我們必須能夠制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須清楚地了解企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并找到適應(yīng)市場需求的方法。同時，我們還需要靈活應(yīng)對外部環(huán)境的變化，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃以保持競爭力。在經(jīng)驗積累中，我逐漸明白了戰(zhàn)略眼光對于CEO的重要性，并不斷加強自己的戰(zhàn)略思考能力。
其次，溝通是一個成功CEO的關(guān)鍵技能之一。作為CEO，我們需要與內(nèi)外部的利益相關(guān)者進行有效的溝通。內(nèi)部溝通對于塑造企業(yè)文化和團隊建設(shè)至關(guān)重要。因此，我將每周定期與管理團隊進行交流，分享企業(yè)目標(biāo)和愿景，確保團隊成員明確自己的角色和責(zé)任。此外，與外部利益相關(guān)者的溝通則需要我們了解他們的需求和期望，并積極回應(yīng)他們的反饋。通過不斷改進溝通技巧和渠道，我逐漸拓展了自己溝通的范圍和深度。
第三，危機管理是CEO工作中不可避免的一部分。在企業(yè)運營過程中，我們難免會遇到各種危機和挑戰(zhàn)。作為CEO，我們需要時刻保持冷靜和明智，迅速做出決策并采取行動。我發(fā)現(xiàn)，靈活應(yīng)對危機的關(guān)鍵在于建立一支高效的團隊和建立有效的當(dāng)事人網(wǎng)絡(luò)。通過與團隊成員和關(guān)鍵利益相關(guān)者保持緊密聯(lián)系，我們可以充分利用他們的專業(yè)知識和資源來應(yīng)對危機，并更好地控制局勢。
第四，激勵和培養(yǎng)員工是CEO的一項重要任務(wù)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，而作為CEO，我認(rèn)識到我們的成功與否取決于我們團隊的貢獻和表現(xiàn)。因此，我們需要激勵和培養(yǎng)員工，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。我經(jīng)常與員工進行一對一的談話，了解他們的工作需求和職業(yè)目標(biāo)，并根據(jù)個人愿望和才能進行分配。同時，我也經(jīng)常組織團隊建設(shè)活動，促進團隊之間的合作和協(xié)作。通過激勵和培養(yǎng)員工，我發(fā)現(xiàn)團隊整體的凝聚力和工作效率明顯增強。
最后，作為一名CEO，我們需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己。商業(yè)環(huán)境在不斷變化和發(fā)展，作為CEO，如果我們停止學(xué)習(xí)，將面臨被淘汰的危險。因此，我努力保持對新技術(shù)和市場趨勢的敏感性，并尋找學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會。通過參加行業(yè)會議和研討會，我拓寬自己的知識面，并與其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者交流經(jīng)驗和見解。此外，我還積極閱讀商業(yè)和管理相關(guān)的書籍和文章，保持自我成長和不斷進步的動力。
總之，作為一名CEO，我們需要具備戰(zhàn)略眼光、溝通技巧、危機應(yīng)對能力、激勵員工的能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我認(rèn)識到作為CEO的職責(zé)和挑戰(zhàn)，并不斷改進自己的工作方式和思維方式。希望我分享的這些心得體會對即將或已經(jīng)擔(dān)任CEO職位的人有所幫助。
ceo工作感想篇八
第一段：背景介紹（200字）。
作為一名CEO，我有幸擔(dān)當(dāng)著公司的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，管理團隊和員工，確保公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個充滿挑戰(zhàn)的職位上，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，下面將分享一些我個人的見解。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊（200字）。
作為一名CEO，領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊是我最重要的職責(zé)之一。我堅信，一個高效的團隊對于公司的成功至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)團隊時，我注重以身作則，樹立榜樣。我努力營造一種開放、透明、以人為本的企業(yè)文化，鼓勵員工發(fā)表意見和建議，并及時給予反饋和獎勵。此外，我還注重培養(yǎng)團隊成員的能力，通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，激勵和激發(fā)他們的潛力。
第三段：制定和執(zhí)行戰(zhàn)略（200字）。
CEO的另一項重要職責(zé)是制定和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略。一個優(yōu)秀的CEO必須具備良好的戰(zhàn)略思維和判斷能力。在制定戰(zhàn)略時，我會進行全面的市場調(diào)研和競爭對手分析，以了解行業(yè)的趨勢和變化。同時，我會團結(jié)各部門和團隊的力量，共同討論制定出符合公司實際情況和目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃。而在執(zhí)行戰(zhàn)略方面，我注重有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保每個人都能明確自己的角色和責(zé)任，緊密配合，以推動公司發(fā)展。
第四段：危機處理與決策（300字）。
在CEO的崗位上，處理危機和做出艱難的決策是無法避免的。面對不可預(yù)測的市場變化或突發(fā)事件，一個冷靜、果斷的CEO能夠帶領(lǐng)團隊渡過難關(guān)。我深知決策的重要性，因此在做出決策之前，我會充分搜集和分析數(shù)據(jù)，并聽取各方意見。同時，我也意識到在某些情況下，逆向思維和創(chuàng)新思維是解決問題的關(guān)鍵。在危機處理過程中，我試圖以積極的態(tài)度面對問題，并鼓勵團隊共同尋找解決方案，最大程度地減少損失。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升（200字）。
作為一名CEO，我意識到持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。行業(yè)和市場環(huán)境的變化速度越來越快，只有保持敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)能力，才能不斷適應(yīng)并超越競爭對手。因此，我注重讀書、參加培訓(xùn)和研討會，與同行交流與合作，不斷更新自己的知識和技能。此外，我還嘗試接觸不同領(lǐng)域的人和事，拓寬自己的視野，以更全面的方式思考問題和解決問題。
結(jié)尾（100字）。
作為一名CEO，我深知這個職位的責(zé)任重大。在履行職責(zé)的過程中，我從領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略、危機處理與決策、持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升等方面獲得了寶貴的經(jīng)驗和體會。我將繼續(xù)努力發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
ceo工作感想篇九
f組。
小組成員；錢昱丞，傅妍莉，俞世琴，吳利潔，周亞星。
5月學(xué)校安排我們實訓(xùn)，實訓(xùn)項目是物理沙盤和電子沙盤的模擬實訓(xùn)。其中實訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運作、經(jīng)營過程；認(rèn)知市場、產(chǎn)品的定位財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實訓(xùn)，我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時，這次實訓(xùn)我做為ceo，體會最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實訓(xùn)，認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓(xùn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過程等。
企業(yè)名稱：f公司。
擔(dān)任職務(wù)：ceo。
erp沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。
第一年：根據(jù)我們的整體發(fā)展戰(zhàn)略，因為資金比較少，所以必須盡快實現(xiàn)產(chǎn)能的提高，我們必須拿到較大的產(chǎn)品訂單以盤活資本。根據(jù)各產(chǎn)品的數(shù)量單價、利潤等情況專注于研發(fā)p1產(chǎn)品，同時開發(fā)p2產(chǎn)品，進行iso9000認(rèn)證。
第二年：由于沒有開發(fā)區(qū)域市場，我們沒有與其他組產(chǎn)生競爭，我們按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在滿足了本地市場訂單的要求下，我們除了繼續(xù)對已開發(fā)的項目進行投入、開發(fā)國際市場外，還增加了半自動生產(chǎn)線，以供來年生產(chǎn)p2。
第三年：這是我們經(jīng)營最困難的一年，由于資金短缺，我們不得不變賣一條手工線，轉(zhuǎn)產(chǎn)鋪設(shè)半自動生產(chǎn)線，而這樣的產(chǎn)能只能讓我們勉強滿足保持本地市場老大地位的訂單。使我們喪失了p2在國內(nèi)市場的競爭力。
第四年：這年亞洲市場開發(fā)成功，資金較為短缺，對接下來的工作開展造成了阻礙和影響，訂單數(shù)量難以擴大，源于生存能力不足，因此購置了一條全自動生產(chǎn)線。我們以3m的廣告投入，選了三張訂單，但疏忽了iso9000的投入，我們因此失去了其他優(yōu)單的選擇權(quán)。
第五年：經(jīng)歷了第四年的失誤后，我們及時調(diào)整，通過較大的廣告投放以及產(chǎn)能的供給，接下了比上一年更多的訂單數(shù)量。
與此同時，iso9000資格認(rèn)證產(chǎn)品p1、p2、p3以及本地、國內(nèi)與亞洲市場全部開放完畢。加之帶了一些款項，總算完成計劃。
第六年：由于前幾年的積累，雖然我們擁有本地市場老大地位，國內(nèi)市場和亞洲市場領(lǐng)先的地位，但由于保守的生產(chǎn)投入，以及保守估計競爭對手，分散了我們的資金。我們總體上來看，也算完成了本次實驗。期間各部門協(xié)調(diào)良好，分工較明確，最值得的成就是全組人員團結(jié)一心，克服了種種困難，獲得了寶貴經(jīng)驗。
電子沙盤。
第一二年：全體人員都有認(rèn)真討論，制訂我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，及時了解和掌握了電子沙盤的規(guī)則。比物理沙盤更認(rèn)真地分析了市場預(yù)測圖，并繪制了產(chǎn)品與廣告投放關(guān)系圖。
新一輪沙盤開始，本公司吸取物理沙盤保守經(jīng)營的經(jīng)驗，因此準(zhǔn)備擴大生產(chǎn)，購置全自動與柔性生產(chǎn)線，長期貸款，借了最大額，保證順利開展戰(zhàn)略計劃。第三四年：由于訂單數(shù)量接到過于少，導(dǎo)致生產(chǎn)線空敞，折舊費等綜合費用龐大，我公司已經(jīng)很難扭轉(zhuǎn)局面，但全體人員團結(jié)一心，也與老師進行良好的溝通，得以繼續(xù)經(jīng)營。
第六年：本年結(jié)束后，實驗也全部告一段落，期間發(fā)生的所有狀況突變，都給我們留下深刻的印象，鍛煉了我們的執(zhí)行能力、應(yīng)變能力、操控全局等諸多能力。成為我們難能寶貴的經(jīng)驗。雖然公司最終沒能好轉(zhuǎn)，狀況堪憂，但實驗結(jié)束后，我們也從比別人多的錯誤中發(fā)現(xiàn)了更多的知識與經(jīng)驗，這讓我們受益匪淺。
總結(jié)這六年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)我們公司決策存在以下幾個問題：首先是資金問題。起初，我們沒有考慮到還貸問題，大肆地進行長期貸款，導(dǎo)致第三年生產(chǎn)很困難，最終以貼現(xiàn)的形式來進行還貸；其次是市場走向問題，考慮問題有些過于理想化，還好能夠及時地改進策略，最終保證公司的正常運營；還有就是對規(guī)則的不熟練，導(dǎo)致了在運營的過程中出現(xiàn)這樣或那樣的失誤。以后再有如此的機會，我相信我們這個團隊會做得更好。
ceo工作感想篇十
乙方(受聘方)：______。
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會決議、且經(jīng)甲方股東會批準(zhǔn)，聘請乙方擔(dān)任甲方ceo一職，雙方形成勞動關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。
甲方經(jīng)董事會決議，聘請乙方擔(dān)任甲方的ceo。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和規(guī)定，按照自愿、*等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條聘用期限：
1、聘用期限為一年，自______日起至____________日止。
2、聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3、本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。
第二條經(jīng)營管理模式。
2、乙方按照甲方公司章程及本合同約定行使職權(quán)，享有權(quán)利，履行義務(wù)。
第三條甲方運營資金注入及使用。
2、乙方需在公司章程規(guī)定及本合同約定范圍內(nèi)使用上述運營資金，該資金只能用于公司經(jīng)營管理活動。
第四條乙方工資福利待遇。
1、乙方月工資標(biāo)準(zhǔn)為_____元;。
2、甲方額外每月(最好修改成每個季度，使用季度核算制)向乙方支付補貼2，000元，此補貼包括但不限于車補、通訊費補貼等。
3、甲方將公司每月毛利潤的20%作為績效獎金發(fā)放給乙方，此項獎金支付需經(jīng)甲方法定代表人(或者董事會)審核通過后，方可支付。
4、乙方社會保險待遇：__________________。
第五條甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、對公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);。
5、甲有權(quán)對乙方超出日常公司運用范圍內(nèi)的其它____行為予以制止。
第六條乙方的權(quán)利義務(wù)。
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會的各項決議并向董事會報告工作，自主安排并組織指揮公司日常采購、和銷售等工作，制定公司年度發(fā)展投資計劃、年度經(jīng)營計劃、年度財務(wù)收支計劃，并提交甲方董事會審批。
2、組織實施經(jīng)董事會決議批準(zhǔn)的上述公司年度發(fā)展投資計劃、年度經(jīng)營計劃、年度財務(wù)收支計劃。
3、遵守法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，根據(jù)實際需要，擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，組織編制公司的各項具體規(guī)章和基本管理制度。
4、受董事會委托代表公司簽署各類經(jīng)濟合同，代表公司參加各項社會活動。
5、對于超越本人職權(quán)范圍需由董事會討論的重大事項，應(yīng)及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。
6、乙方對下列事務(wù)享有審批權(quán)：
6、1人民幣_____元以下的公司業(yè)務(wù)管理支出;。
6、2人民幣_____元以下的單項財務(wù)費用;。
6、3人民幣_____元以下所屬員工一次性借支;。
6、4經(jīng)董事會審核后的員工工資審批;。
6、5低于元以下的產(chǎn)品銷售合同及零星設(shè)備進購合同;。
6、6凡超出上述1至5項權(quán)限范圍者，均報董事會書面批準(zhǔn);。
6、7董事會書面授權(quán)的其他審批權(quán)限。
7、由乙方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財務(wù)章、公章、合同章等印鑒(建議對公章、合同章、財務(wù)章、法定代表人等印鑒由甲方指派專人管理，制定印章管理制度，使用時按照制度規(guī)定履行審批手續(xù))。
8、乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))。
9、乙方向公司做出以下承諾：
9、1直接對董事會負(fù)責(zé)，在董事會決策和領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;。
9、2將會在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利，不會越權(quán);。
9、3嚴(yán)格履行董事會授予的職責(zé)和權(quán)利;。
9、4遵守公司各項規(guī)章制度規(guī)定，維護公司利益;。
9、5充分發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，推動公司業(yè)務(wù)的迅速增長，為公司謀取最大利益;。
9、6建立科學(xué)的管理體系，并檢查執(zhí)行情況;。
9、7當(dāng)自身的利益與公司和股東的利益有沖突時，應(yīng)當(dāng)遵循公*合理和誠信的原則，此原則包括(但不限于)履行下列義務(wù)：
9、7、1忠實義務(wù)：
(一)不利用職權(quán)收__賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn);。
(二)不挪用公司資金;。
(三)不將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲;。
(五)不違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易;。
(七)不接受與公司交易的傭金為己有;。
(八)不擅自披露公司秘密;。
(九)不利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益;。
(十)不利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益;。
(十一)對甲方的財產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等;。
(十二)聘用經(jīng)營期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會書面同意;。
(十三)法律、法規(guī)及《公司章程》、《ceo細(xì)則》規(guī)定的其他忠實義務(wù)。
乙方違反9、7、1條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有;給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
9、7、2勤勉義務(wù)：
(一)對公司的定期報告簽署書面確認(rèn)意見，保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整;。
(二)如實向董事會提供有關(guān)情況和資料，不妨礙董事會行使職權(quán);。
(三)接受董事會對其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議;。
(四)法律、法規(guī)及《公司章程》、《ceo細(xì)則》規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。
乙方違反9、7、2條規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
10、乙方應(yīng)于每月30日前據(jù)實向甲方董事會報送乙方的財務(wù)報表。
11、乙方應(yīng)依法納稅，按時清償銀行借款和其他債務(wù)，及時收回應(yīng)收款。
第七條合同解除。
乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后30日內(nèi)不糾正的，或者甲方董事會認(rèn)為乙方不能勝任ceo工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。
第八條乙方離職審計。
因合同到期或者提前解除的，甲方有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的甲方資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由甲方聘請的*注冊會計師進行。
第九條乙方離職工作交接。
因合同到期或者提前解除，乙方需在甲方限定期限內(nèi)向甲方指定人員辦理工作交接，如因乙方怠于履行離職工作交接手續(xù)的，需向甲方支付違約金_____元，給甲方造成額外損失的，需給予經(jīng)濟賠償。
第十條違約責(zé)任：
除本合同另有約定外，任何一方均不得單方終止本合同。如一方未到合同履行期限終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣5萬元。乙方不全面履行本合同致使本合同被甲方解除的，乙方應(yīng)向甲方償付違約金人民幣_____萬元，乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償甲方的全部損失。
第十一條爭議解決。
因履行本合同發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，可向甲方住所地人民法院提起訴訟解決。
第十二條其它約定。
1、乙方與甲方簽訂的《勞動合同》約定內(nèi)容與本合同約定不一致的，以本合同約定內(nèi)容為準(zhǔn)。
2、本合同履行過程中如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議同本合同具有同等法律效力。
3、本合同一式四份，由甲方蓋章、乙方簽字后生效，由甲乙雙方各執(zhí)兩份為憑。
甲方：_________(蓋章)。
______年______月______日。
乙方：_______________(簽字)。
______年______月______日。
ceo工作感想篇十一
1.企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)。
2.接受過mba職業(yè)培訓(xùn)，接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的。
年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗。
4.具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往和社會活動能力。
5.善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心和事業(yè)心強。
6.親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強。
7.有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。
8.有很強的感召力和凝聚力。
9.熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程,掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念。
10.善于制訂企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。
ceo工作感想篇十二
德魯克認(rèn)為：“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是?組織?，外部則包括社會、經(jīng)濟、技術(shù)、市場和客戶。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本，結(jié)果則只反映在組織的外部?！痹诘卖斂丝磥?，聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專屬工作——別無選擇、義不容辭的工作。那么這個ceo專屬工作的實際內(nèi)容有哪些呢？雷富禮根據(jù)德魯克的觀點和自己的工作經(jīng)歷，總結(jié)出了ceo的四個基本職責(zé)。
2000年6月，雷富禮臨危受命，出任寶潔公司的ceo。市場很不給雷福禮面子，就在寶潔宣布他出任ceo的那周，公司股價又下跌了11%。那個夏季，寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是，公司的許多領(lǐng)導(dǎo)開始推諉責(zé)任，員工怨聲載道，投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機。
雷富禮就這樣開始了在寶潔的ceo工作，一份他從未做過的工作。
2004年10月，雷富禮見到了彼得·德魯克，那時他已經(jīng)在ceo這個崗位上做了四年多了?；叵肫鹱约簱?dān)任寶潔ceo最初那些艱辛的日子和這四年的歷程，他向德魯克請教了一個問題——“ceo的工作是什么？”
德魯克認(rèn)為：“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是?組織?，外部則包括社會、經(jīng)濟、技術(shù)、市場和客戶。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本，結(jié)果則只反映在組織的外部?！痹诘卖斂丝磥?，聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專屬工作——別無選擇、義不容辭的工作。那么這個ceo專屬工作的實際內(nèi)容有哪些呢？雷富禮根據(jù)德魯克的觀點和自己的工作經(jīng)歷，總結(jié)出了ceo的四個基本職責(zé)。
職責(zé)一：界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關(guān)者最為重要？哪些結(jié)果對公司最有意義？這些問題唯有ceo能解答，因為只有ceo能統(tǒng)觀全局。寶潔的目標(biāo)是讓更多的寶潔品牌和產(chǎn)品走進消費者的生活，改善他們的生活品質(zhì)，所以雷富禮認(rèn)為，消費者就是公司的衣食父母。對于寶潔而言，有意義的結(jié)果來自兩個關(guān)鍵時刻：一是消費者在選擇寶潔產(chǎn)品的時候；一是消費者在使用寶潔產(chǎn)品的時候。雖然其他外部利益相關(guān)者的需求也很重要，但如果出現(xiàn)沖突，寶潔還是會先考慮消費者的利益。
職責(zé)二：時常反思兩個重要問題——從事什么業(yè)務(wù)？不從事什么業(yè)務(wù)？這樣的決策很難做，需要進行全面評估和討論后才能決定，而且只有ceo才能站在整個企業(yè)的層面上來做出抉擇。雷富禮上任不久，就決定寶潔應(yīng)該首先關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護理產(chǎn)品和洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品。寶潔在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域是全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者，而且這些業(yè)務(wù)也符合它的核心優(yōu)勢。此外，ceo還要會做減法——決定不涉足哪些領(lǐng)域，削減業(yè)務(wù)與收購?fù)戎匾译y度更大，必須忍痛割愛。
職責(zé)三：平衡現(xiàn)在與未來。取得平衡的第一步是確定切合實際的增長目標(biāo)，短期目標(biāo)定得“足夠好”很關(guān)鍵，因為它會增加人們對長期目標(biāo)的信心和動力。此外，ceo親自參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，將對公司的未來產(chǎn)生巨大的影響。雷富禮擔(dān)任寶潔ceo后，調(diào)低了公司的財務(wù)目標(biāo)，使它們變得更加切合實際，并符合公司的長遠(yuǎn)利益。另外，他還親自參與公司中150名未來領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
職責(zé)四：建立價值觀和標(biāo)準(zhǔn)。如果公司想勝出，其價值觀必須與外部保持聯(lián)結(jié)，而且要與現(xiàn)實和未來相符。在確立標(biāo)準(zhǔn)時，有兩個問題必須要問：我們是否贏得了消費者？我們是否戰(zhàn)勝了最強的對手？由于寶潔的價值觀隨著時間的推移已經(jīng)漸漸變得以內(nèi)部為重，雷富禮認(rèn)為應(yīng)從外部的視角重新為公司的價值觀定位。比如，“信任”曾一度被理解為員工相信公司會為他們提供終生的工作保障，現(xiàn)在則被重新定義為消費者對寶潔品牌的信任。還有標(biāo)準(zhǔn)，寶潔也從外部視角進行了重新定義。公司開始衡量寶潔品牌在消費者家庭中的滲透度，還有消費者的忠誠度。正是通過這種方式，寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關(guān)者——消費者。
現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)！
在未來競爭激烈的社會里，對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時，時刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備如下素質(zhì)：
一、影響力：
我們認(rèn)為現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養(yǎng)，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發(fā)，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴(yán)于律己，起到表率作用。在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個準(zhǔn)則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應(yīng)該歸功于全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結(jié)果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業(yè)經(jīng)理人要敢于承擔(dān)責(zé)任，并善于從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事件或錯誤的再次發(fā)生。假如說是下屬真的做錯了，一般應(yīng)私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導(dǎo)他今后如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)要正，人品要好，涵養(yǎng)要深，觀念要新，眼光要明，服務(wù)意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業(yè)經(jīng)理人良好形象的一個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。
二、創(chuàng)造力：
職業(yè)經(jīng)理人要有較強的創(chuàng)造力，要勇于引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場拓展、品牌經(jīng)營和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策，從基礎(chǔ)工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發(fā)展變化，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整創(chuàng)新，以適應(yīng)市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。如果一個職業(yè)經(jīng)理人沒有創(chuàng)造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，創(chuàng)造力的爆發(fā)是靠知識、閱歷和素質(zhì)的綜合積累，沒有廣博的學(xué)識、扎實的功底和深厚的專業(yè)技能是無法支承的。職業(yè)經(jīng)理人的隊伍建設(shè)和開發(fā)對國內(nèi)企業(yè)來說，是一個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰(zhàn)！這就要求職業(yè)經(jīng)理人知識面廣、專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強、觀念意識新，敢于面對困難、正視現(xiàn)實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創(chuàng)新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。
三、親和力：
做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業(yè)經(jīng)理人的基本功之一。注重培養(yǎng)個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說心里話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，并經(jīng)過歸納、整理，把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者，讓領(lǐng)導(dǎo)能隨時隨地掌握基層一線的動態(tài)，也便于有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業(yè)發(fā)展向好的方面轉(zhuǎn)化。親和力強的職業(yè)經(jīng)理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業(yè)利益的前提下，統(tǒng)籌為大家辦實事，解決大家的后顧之憂，把員工的注意力引導(dǎo)到工作上來。職業(yè)經(jīng)理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權(quán)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃本單位或部門的人力資源，正確調(diào)配使用，科學(xué)有效激勵，最大限度地發(fā)揮每個人的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智。現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，采取民主式的工作作風(fēng)與方法，改善領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系。不以權(quán)謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個和諧的環(huán)境。
四、穿透力：
作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準(zhǔn)確地抓住問題的要害，善于從錯綜復(fù)雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設(shè)想、及方案告之領(lǐng)導(dǎo)，說服領(lǐng)導(dǎo)，讓他同意和采納你的合理化建議。與此同時，職業(yè)經(jīng)理在負(fù)責(zé)本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標(biāo)和推行工作方案及落實公司的各項變革創(chuàng)新，向下灌輸改革舉措、工作目標(biāo)及發(fā)展設(shè)想，著重強調(diào)只有企業(yè)發(fā)展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。如果企業(yè)不進行改革創(chuàng)新、不求發(fā)展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業(yè)經(jīng)理人有很強的管理穿透力，說服、影響和調(diào)動廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領(lǐng)導(dǎo)正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。
五、執(zhí)行力：
職業(yè)經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者，也是公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的倡導(dǎo)者、擬定者、推進者，肩負(fù)重任。因此，必須要有較強的執(zhí)行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。企業(yè)的變革創(chuàng)新，成長壯大都迫使職業(yè)經(jīng)理要有很強的推進力、執(zhí)行力。因為企業(yè)的變革，或多或少會觸及某些人的切身利益，同時也會打破人們固有的觀念和已養(yǎng)成的習(xí)慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創(chuàng)新、執(zhí)行的到位和管理的改善，從而才能促進公司的穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。
六、學(xué)習(xí)力：
在知識經(jīng)濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，我們認(rèn)為必須使自己成為一個“充電能手”，不斷更新知識、強化學(xué)習(xí)，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平，真正成為一個實力派。眾所周知：當(dāng)代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進則退。正因如此，職業(yè)經(jīng)理人不僅要把《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學(xué)》、《人力資源管理》等專業(yè)知識學(xué)深、學(xué)透、學(xué)精、用活、用好、用足，而且還應(yīng)加強對最新的管理學(xué)科，例：《如何打造精英團隊》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《提升執(zhí)行力》、《基業(yè)長青》等方面的學(xué)習(xí)，尤其注重理論與實踐的結(jié)合，其目的是造就自己成為一個多面手、復(fù)合型的人才。也許有人會說這對職業(yè)經(jīng)理人要求太高。不過、我們認(rèn)為不算過高，只要職業(yè)經(jīng)理人肯專研、勤學(xué)習(xí)，就能掌握更多更全面的知識，更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼，有利于自身的成長發(fā)展。
七、企劃力：
隨著競爭的空前加劇，人才的作用會越來越重要，正如美的集團公司領(lǐng)導(dǎo)何享健所說：“我寧愿放棄一百萬元的生意不做，也不愿放棄一個優(yōu)秀的人才?！爆F(xiàn)代企業(yè)家愈來愈意識到：“黃金累千、不如一賢”的道理，職業(yè)經(jīng)理人如何面對知識經(jīng)濟時代的到來，主動出擊，迎來挑戰(zhàn)，成為公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊團和參謀。我們想應(yīng)該具備較強的企劃力，能為公司領(lǐng)導(dǎo)拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識，成為公司領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)上的一員戰(zhàn)將。
八、控制力：
職業(yè)經(jīng)理要有應(yīng)付突發(fā)事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、火災(zāi)、勞工關(guān)系等意外事故采取緊急應(yīng)變處理，并能有效控制整個局面，防止事態(tài)的擴大，注重事故的善后處理。如果沒有較強的控制力，萬一發(fā)生意外事故，當(dāng)員工或者用戶因情緒激動提出無理要求時，不能冷靜思考，又措手無策，就可能激化矛盾，導(dǎo)致打官司或投訴新聞媒介，一旦發(fā)生上述情形，或多或少都會給公司形象造成不良影響，這就要求職業(yè)經(jīng)理人能有處理危機事件的能力和手段，況且這樣的危機事件處理本身就是對職業(yè)經(jīng)理人的一種考驗，能證明職業(yè)經(jīng)理是否具備應(yīng)付突發(fā)事件的控制力、應(yīng)變力和協(xié)調(diào)力。對于這些類似問題的處理一定要及時，萬不可隨意把問題上交了事，當(dāng)然、對于自己職權(quán)范圍內(nèi)不能解決的問題就要請示匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。職業(yè)經(jīng)理能處理好這類問題，實質(zhì)上就是為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，讓公司領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的時間和精力去處理有關(guān)公司全局性、戰(zhàn)略性的重大問題。不過，在處理這類問題的全過程中，職業(yè)經(jīng)理必須隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報、反饋和請示，以聽取公司領(lǐng)導(dǎo)是否有新的指示和決斷，其最終目的是化解難題，解決問題。
ceo應(yīng)具備的九力。
ceo工作感想篇十三
一、陜西省林業(yè)廳《關(guān)于印發(fā)陜西省林業(yè)廳天然林資源保護工程森林資源管護實施辦法的通知》(陜林天發(fā)〔20__〕36號)明確天保護林員的主要職責(zé)：
1.宣傳天然林資源保護政策和有關(guān)法律、法規(guī)。
2.制止盜伐濫伐森林和林木、毀林開荒和侵占林地的行為，并及時報告有關(guān)情況。
3.負(fù)責(zé)森林防火巡查，制止違章用火有關(guān)情況。
4.及時發(fā)現(xiàn)和報告森林有害生物危害情況。
5.制止亂捕亂獵野生動物和破壞野生植物的違法行為，并及時報告有關(guān)情況。
6.阻止牲畜進入管護責(zé)任區(qū)毀壞林木及幼林。
7.及時報告自然災(zāi)害等對森林資源的危害情況。
二、陜西省林業(yè)廳、陜西省財政廳、陜西省扶貧開發(fā)辦公室《關(guān)于開展開展20__年度建檔立卡貧困人口生態(tài)護林員選聘工作的通知》(陜林計發(fā)〔20__〕227號)明確生態(tài)護林員的主要職責(zé)：
1.對林業(yè)法律、法規(guī)、方針、政策進行宣傳。
2.對管護區(qū)森林、濕地、沙化土地等資源進行巡護，掌握轄區(qū)資源的情況，對重點地塊、珍稀樹種、珍稀動物要重點管護，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。
3.對管護區(qū)內(nèi)發(fā)生的亂征濫占林地(濕地)、亂砍濫伐林木、亂捕濫獵野生動物、亂采濫挖野生植物、濫放牧、亂征濫占等破壞森林(濕地、沙化土地)資源行為，依法制止，及時報告。
4.對管護區(qū)內(nèi)發(fā)生的森林火情、火災(zāi)，及時報告，對于輕微火情采取有效措施進行撲救。
5.對管護區(qū)內(nèi)發(fā)生的林業(yè)有害生物危害情況要及時報告。
6.對管護區(qū)內(nèi)發(fā)生的破壞林業(yè)宣傳牌、標(biāo)志牌、界樁、界碑、圍欄等管護設(shè)施的行為，要予以制止，并及時報告。
7.做好管護日志的填報工作(管護日志應(yīng)包括巡護路線、區(qū)域資源情況，是否存在破壞林業(yè)設(shè)施的情況，是否發(fā)生森林火災(zāi)等情況)，每月巡護天數(shù)不少于20天。
8.做好管護勞務(wù)協(xié)議規(guī)定的其他工作和臨時交辦任務(wù)。
根據(jù)以上兩文件，護林員巡山時沒規(guī)定二人同行，也沒規(guī)定攜帶相關(guān)證件。
ceo工作感想篇十四
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，CEO（首席執(zhí)行官）的角色變得尤為重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，CEO需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力，以實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。經(jīng)過多年的擔(dān)任CEO工作，我深深體會到了這個崗位的挑戰(zhàn)和樂趣，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗。在此分享我的五個重要心得體會，希望對那些渴望成為CEO的人有所啟示。
首先，作為CEO，我要時刻保持目標(biāo)的清晰。企業(yè)的長期目標(biāo)是CEO最重要的職責(zé)之一。清晰的目標(biāo)可以幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略計劃，并指導(dǎo)員工的工作方向。因此，我時常與團隊一同審視企業(yè)的使命和愿景，并及時調(diào)整和更新目標(biāo)。同時，我鼓勵團隊成員參與目標(biāo)制定的過程，使每個人都對目標(biāo)有著明確的理解和認(rèn)同。只有時刻牢記目標(biāo)，才能引領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向前進。
其次，溝通是一項極其重要的技能。作為CEO，與員工、股東、客戶和合作伙伴的良好溝通是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我盡可能保持開放和透明的溝通渠道，了解員工的需求和想法，并及時與股東、客戶和合作伙伴交流信息。此外，我也注重與媒體的溝通，及時解決潛在的危機和負(fù)面事件。有效的溝通可以建立信任關(guān)系，增強合作力度，提高企業(yè)的形象和聲譽。
第三，真實信任團隊。作為CEO，我深知一個人的力量是有限的，只有借助團隊的力量才能實現(xiàn)更大的成就。因此，打造并信任團隊是我的重要任務(wù)之一。我致力于招聘和培養(yǎng)有才華和激情的員工，并給予他們充分的信任和自主權(quán)。我相信只有每個團隊成員都能發(fā)揮自己最佳的才能，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新和突破。因此，我鼓勵團隊成員勇于嘗試和創(chuàng)新，同時也要為他們提供一個安全和支持的工作環(huán)境。
第四，持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我提升是非常重要的。作為CEO，我深知自己必須保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，以應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)。我定期參加行業(yè)研討會和培訓(xùn)，與其他行業(yè)專家和同行交流經(jīng)驗和見解。此外，我也會請教內(nèi)外部顧問，從他們那里獲得新的思路和建議。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢并帶領(lǐng)企業(yè)走向更高峰。
最后，作為CEO，我要時刻保持積極的心態(tài)。無論面對何種困難和挑戰(zhàn)，堅持信念和積極的心態(tài)是至關(guān)重要的。團隊的士氣和動力往往是由CEO的心態(tài)和行為所影響的。因此，我時常與團隊共度困難時期，并給予他們支持和鼓勵。我相信通過正面的思維和行為，我可以激發(fā)員工的潛能，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)而言，擔(dān)任CEO是一項充滿挑戰(zhàn)和樂趣的工作。通過清晰的目標(biāo)、良好的溝通、真實信任團隊、持續(xù)的學(xué)習(xí)和積極的心態(tài)，我不僅能成功履行我的職責(zé)，而且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的目標(biāo)。我希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)ζ渌艘灿兴鶈l(fā)，并幫助他們成為卓越的CEO。
ceo工作感想篇十五
作為一家公司的首席執(zhí)行官（CEO），承擔(dān)著巨大的責(zé)任和壓力。身為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，CEO在日常工作中發(fā)現(xiàn)了許多重要的體會和心得。本文將著重探討CEO在工作中的一些經(jīng)驗和體會，以及這些經(jīng)驗對于公司和個人的意義。
第二段：建立強大的團隊。
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一家公司的CEO首先要有一個強大的團隊。身為公司的首席執(zhí)行官，你不能做所有的工作，也不能處理所有的問題。你需要有一支專業(yè)、有能力的團隊，他們能夠完成公司的各項任務(wù)和項目。因此，作為CEO，建立和培養(yǎng)一支強大的團隊，是極其重要的。只有團隊合作才能促使公司發(fā)展，取得成功。
第三段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
在迅速變化的商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是CEO必備的素質(zhì)之一。作為CEO，你需要對行業(yè)的最新趨勢和發(fā)展保持敏銳的洞察力。參加各種行業(yè)會議、研討會和培訓(xùn)課程，深入了解市場動態(tài)，并將這些信息運用到公司的戰(zhàn)略決策中。此外，鼓勵并賦予團隊成員進行創(chuàng)新，以推動公司持續(xù)發(fā)展。
第四段：保持有效的溝通。
CEOs與公司內(nèi)部的各個層次的員工、股東和外部合作伙伴之間，需要保持高效和透明的溝通。通過及時地與團隊成員進行溝通，讓他們了解公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略和預(yù)期結(jié)果。此外，開展定期的公司會議和溝通會議，可以增強員工之間的互動和團隊之間的合作。有效的溝通可以幫助CEO更好地指導(dǎo)團隊以及取得共同的目標(biāo)。
第五段：持續(xù)反思和專注。
作為CEO，持續(xù)反思和專注是成功的關(guān)鍵要素之一。在每個階段過后，經(jīng)驗的總結(jié)和深入的反思是必要的，以便從中吸取教訓(xùn)和改進。同時，要保持專注和目標(biāo)導(dǎo)向，不被短期利益所迷惑。通過持續(xù)反思和專注，CEO可以開發(fā)出正確的戰(zhàn)略，使公司在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
結(jié)尾段：總結(jié)。
成為一名CEO是一項偉大的責(zé)任，也是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。建立強大的團隊、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、保持有效的溝通、持續(xù)反思和專注，是CEO工作中的重要體會和心得。只有在這個過程中，CEO才能充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，引領(lǐng)公司走向成功。在CEO的工作中，這些心得將成為不斷前進的動力和指導(dǎo)原則。
ceo工作感想篇十六
沉浸廣告行業(yè)近30年的林友琴，既有中國臺灣女性的溫婉與細(xì)膩，又有業(yè)界領(lǐng)袖的沉穩(wěn)與堅毅。作為數(shù)字代理商安索帕的全球ceo，林友琴不像其他商業(yè)領(lǐng)袖一般盛氣凌人，而是和藹親切、不怒自威，贏得行業(yè)和客戶的一致好評。
在先后擔(dān)任了安索帕中國ceo、亞太區(qū)ceo之后，林友琴在20__年升任安索帕全球ceo，成為首位在國際廣告公司擔(dān)任全球ceo的華人。采訪林友琴，像聽老師在講課，條理清晰、干貨豐贍，這或許和她多年前曾擔(dān)任奧美中國區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)有關(guān)。在她的娓娓敘述中，管理的哲學(xué)和營銷的創(chuàng)見，逐一清晰地呈現(xiàn)出來。
“那是一個令人興奮的廣告營銷時代”
廣告行業(yè)，在林友琴畢業(yè)后開始找工作的年代，還是一個比較新的行業(yè)。林友琴說自己喜歡傳播和有變化的行業(yè)。受父親職業(yè)影響，她大學(xué)剛畢業(yè)時應(yīng)聘過記者的工作。那時候廣告、傳播、公關(guān)都是新出現(xiàn)的領(lǐng)域，都在經(jīng)歷國際化的進程。
林友琴表示，自己做廣告是因緣際會，沒有做過詳細(xì)的調(diào)研或分析，只是因為從小喜歡講故事給人聽，選擇廣告行業(yè)是希望可以繼續(xù)給人講故事。選擇奧美是因為工作面試的過程非常吸引她。入職后先做客戶業(yè)務(wù)，然后又做培訓(xùn)，就這樣開始了她的廣告行業(yè)生涯?！皬V告營銷這個充滿創(chuàng)意與激情的行業(yè)，自由度更高也更有挑戰(zhàn)，更符合自己的個性。”
1992年，奧美和上海廣告公司合資。第二年，林友琴來到上海奧美，成為中國廣告行業(yè)的新成員。當(dāng)時中國還處于廣告業(yè)的起步階段，很多外資廣告公司才剛剛進來。林友琴回憶說，那是一個令人興奮的廣告營銷時代，很多在大陸之外學(xué)習(xí)到的廣告知識、廣告方法，第一次在這里嘗試，可以大展拳腳。
當(dāng)然，也面臨著很多困難，比如在執(zhí)行上，要讓客戶和媒介了解做某個項目的目的和意義，是很有難度的。還有，讓同事去改變固有的思維定勢，更勇敢地?fù)肀б恍┬碌臏贤ǚ椒?，在?dāng)時的時代背景下都是很有挑戰(zhàn)的事情。
1998年，林友琴在家里休產(chǎn)假時，花了很多時間在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪。那時候她就相信，互聯(lián)網(wǎng)將在根本上改變營銷、傳播和廣告。想到就去做，是林友琴一貫的風(fēng)格，女兒出生不久的1999年，她就在臺北創(chuàng)辦了數(shù)字營銷代理公司——知世營銷，并于20__年來到上海，20__年加入安索帕大家庭。
20__年至20__年，廣告行業(yè)對數(shù)字廣告開始投入關(guān)注，客戶也在嘗試去改變他們營銷的方法，但那時候，數(shù)字營銷仍然非常小眾，對于數(shù)字廣告預(yù)算分配還比較低，更多的是在嘗試與消費者溝通和接觸方法上的創(chuàng)新。一大批國際和本土的企業(yè)開始思考數(shù)字廣告或數(shù)字營銷的意義是什么。
20__年，林友琴曾帶領(lǐng)團隊幫可口可樂做網(wǎng)站的用戶注冊，客戶給的kpi是第一年要有100萬注冊用戶，結(jié)果他們完成了2400萬的注冊用戶。
“我記得網(wǎng)站開張的那一天，大家一起坐在會議室里看數(shù)據(jù)，就看到一個個數(shù)字進來，每一分鐘都有這么多人在注冊、登錄可口可樂的網(wǎng)站”，林友琴回憶說，“我真切地感覺到，當(dāng)你設(shè)計出一個很好的方法去連接品牌和消費者，產(chǎn)生的效益可以這么大，能夠以百萬級的速度成長。這對我個人來講也是很大的震撼”。
“中國數(shù)字營銷的便利性，是世界其他地區(qū)沒有的”
從中國臺灣到上海，二十幾年來，在林友琴看來，上海的廣告業(yè)改變很大。中國的創(chuàng)新、科技在過去這幾年發(fā)展得尤為迅速，對消費者的生活，如何接觸信息、如何購買商品，都帶來了非常大的影響和改變?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使得用戶足不出戶可以看天下、知天下、甚至吃遍天下(美食)。這個過程也對營銷帶來了顛覆性的改變。林友琴進一步表示，中國數(shù)字營銷的復(fù)雜性、多樣性和便利性，是世界其他地區(qū)沒有的。
在過去這些年中，數(shù)字營銷的概念發(fā)生了很大變化。最早的數(shù)字營銷重點，還是怎么在網(wǎng)絡(luò)上展示一些品牌內(nèi)容。現(xiàn)在，中國的數(shù)字化鏈條已經(jīng)非常完整，可以看到很多不同的脈絡(luò)。營銷傳播只是其中一環(huán)，現(xiàn)在是將移動、數(shù)字、科技等整合起來創(chuàng)造一個生態(tài)系統(tǒng)，能夠讓品牌的服務(wù)、商務(wù)、體驗等全部串聯(lián)起來，這在中國已經(jīng)得到實現(xiàn)。
中國市場這么大，物產(chǎn)豐盈，復(fù)雜多樣，不同的山川地理、風(fēng)土人情，不同的民族文化以及市場需求，對于廣告營銷人來說，是一個可以很好地施展才華和抱負(fù)的舞臺。在林友琴看來，數(shù)字科技的發(fā)展，在創(chuàng)意上可以幫助客戶設(shè)計更多新的產(chǎn)品和服務(wù)，更好地服務(wù)消費群體。在整個營銷的需求上，更多的可能性正在產(chǎn)生。
國際廣告人進入中國，角色開始轉(zhuǎn)變。
20世紀(jì)90年代初，林友琴剛來到上海的時候，大陸的廣告業(yè)還處于初級階段。那時廣告行業(yè)有很多機會，但是需要胼手胝足去建造。最大的挑戰(zhàn)是對人才的培養(yǎng)，因為當(dāng)時大陸的廣告人才太少。
林友琴曾擔(dān)任奧美中國區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，見證了許多優(yōu)秀廣告人才的成長。那時，專業(yè)廣告人還很少，但林友琴深切感受到中國在廣告人才方面的巨大潛力，現(xiàn)在大家所熟知的廣告人，當(dāng)時都還在別的行業(yè)就職?？上驳氖?，她看到來自各行各業(yè)、各種背景的人才被這個欣欣向榮的行業(yè)所吸引，開始去擁抱營銷、傳播和廣告，重新去思考在中國建立品牌的方法到底是什么。
廣告行業(yè)有很多各式理論，在林友琴看來，最基本的還是對人性的洞察和理解。這個能力和人的特質(zhì)有關(guān)，不完全是可以通過教育學(xué)到的。對人的洞察力，是在成長過程中形成的一種能力，培訓(xùn)的責(zé)任是以更有效的方式讓洞察力發(fā)揚光大。
隨著4a廣告公司陸續(xù)進入中國市場，也有越來越多的海外廣告人開始注意到中國廣告的發(fā)展，先后都來到中國，希望能夠貢獻一己之力，中國的廣告業(yè)出現(xiàn)了百家爭鳴的局面，這個過程到現(xiàn)在還在持續(xù)。
在林友琴看來，國際廣告人的角色在這些年有了很大的改變，初期是把國外的思維帶進來，后來，尤其是近年來，因為中國廣告人成熟度大大提高，加上中國市場的復(fù)雜性，對于一個不了解中國文化的外國人來說，很難創(chuàng)造出對本土市場有意義的體驗。所以，現(xiàn)在進來的國際廣告人的工作重心，更多聚焦于技術(shù)層面，而不再是策略。
ceo最重要的工作，是做優(yōu)秀人才的經(jīng)紀(jì)人。
“很多事情要回歸自我，當(dāng)你的自我要求是很高的時候，就一直會希望多做一點，讓自己有突破，做得更好。”林友琴表示，在安索帕很多人都是這樣，雖然很多事情不是直接寫在職務(wù)描述里，但是他們覺得這個事情應(yīng)該可以做得不一樣或者更好，在這樣的氛圍之下大家就會更好地往前走。
因為對自己有要求，安索帕的同事會主動給自己一些壓力：別人都這么做，我們就要做嗎?我們要不要做得不一樣?要不要多做一點，還可以再做什么?這就會既有壓力，又有成就感。林友琴表示，壓力和動力是最好的朋友，它們要一起出現(xiàn)。
“在這么復(fù)雜的時代，ceo最重要的工作，是做優(yōu)秀人才的經(jīng)紀(jì)人?！绷钟亚僬J(rèn)為，相對來說，ceo的工作范疇比較廣，能看到別人看不到的機會。所以，如果發(fā)現(xiàn)一個人才非常有前途，就要有意識地做他的經(jīng)紀(jì)人，把他放在適合的地方，幫助他看到那些他現(xiàn)在還看不到的機會，并且通過工作的安排來提高他還需要進步的地方，那么他就會持續(xù)發(fā)展。而當(dāng)他的發(fā)展和公司的發(fā)展能夠持續(xù)互動的時候，公司自然也會不斷前進。
廣告行業(yè)最重要的就是人，如果一個廣告公司沒有人、沒有人才，它就沒有存在的價值和機會。“沒有一個人是全能的，沒有一個人了解所有的事情。領(lǐng)導(dǎo)的工作是把人才聚在一起，而且知道他們的特點，下一步就是把他們放到更合適的地方，那么這個公司一定會成功，因為所有的人都適得其所。”
體驗為王，用數(shù)字營銷打造廣告業(yè)的“文藝復(fù)興”
林友琴擔(dān)任安索帕全球ceo將近四年，公司成長了超過100%，現(xiàn)在全球的業(yè)績是她接手的時候的兩倍多。林友琴做了很多的創(chuàng)新和改變：
第一，超越廣告思維，打造品牌體驗。任何一種產(chǎn)業(yè)都可能變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。林友琴表示，她很早就開始思考，一定要不停地變革和創(chuàng)新。五年、十年以后，如果沒有變革，就會變成傳統(tǒng)公司。
要超越廣告思維，未來能夠制勝的必定是體驗，必須是品牌的體驗。品牌體驗的范疇比廣告大很多，因為不只有創(chuàng)意，還有技術(shù)、媒介、數(shù)據(jù)，這些東西的整合是非常重要的。所以，她在創(chuàng)立知世的時候設(shè)立的第一個原則就是體驗為王。
第二，在營銷的世界里，所有的體驗必須和商務(wù)直接結(jié)合，必須讓消費者很容易購買。當(dāng)消費者被打動的時候，不要再讓他很麻煩地去找“你”。對所有的企業(yè)來講都很重要的一點是，怎么讓品牌體驗跟購買行為無縫連接。
安索帕推出一個專有概念叫“品牌商務(wù)”，就是把品牌經(jīng)驗和商務(wù)的交易過程無縫連接。在這個過程里，對人才提出了很多新的要求：第一，要能夠做策略性的設(shè)計，能夠設(shè)計體驗流程;第二，需要非常多不同類型的科技人才，因為全球客戶都在更多地運用科技，技術(shù)的后臺也變得越來越重要，人才要具備充足的技術(shù)技能。
第三，創(chuàng)意和數(shù)字相結(jié)合。數(shù)字科技，可以增強一個品牌或產(chǎn)品的服務(wù)流程，這個過程中也有很多新的人才需求：他們要能夠分析任何一種新增的服務(wù)對于品牌的商業(yè)效益是什么;要能夠分析和計算其投資回報率。在這個過程里，有理性的分析能力，再加上創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，才能創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
林友琴擔(dān)任安索帕全球ceo以后，以她看到的趨勢和洞察，大刀闊斧地做了一系列調(diào)整：首先是全球人才調(diào)整，更好地應(yīng)對和引領(lǐng)技術(shù)帶來的變革;其次，持續(xù)在全球做了很多并購，邀請更多有技能的人、團隊加入安索帕。在這四年中，安索帕并購了很多公司，并購過程的核心思考，并不只是商業(yè)規(guī)模，而是怎么去共創(chuàng)一個更不同的未來，通過聯(lián)合去實現(xiàn)一個自己和客戶都希望的愿景。
安索帕是一家很重視創(chuàng)新的公司，有很多很好的全球化的做法，比如技術(shù)創(chuàng)新加速器“nowlab”，幫助安索帕更快地創(chuàng)新，去建立跨地理區(qū)域的創(chuàng)新團隊的合作，使之更加全球化;另外，四年前，安索帕設(shè)立了數(shù)字學(xué)習(xí)的平臺，由各個領(lǐng)域的專家去挑選最有用的學(xué)習(xí)型的內(nèi)容，分享給公司所有的人。這個平臺也一直在持續(xù)。
“變化的是營銷的方法，不變的是對人性的洞察”
談到對廣告行業(yè)的“變與不變”的理解，林友琴表示，變的事情很多，不變的也很多。人性的很多基本點，比如追求更美好的生活，個人在情感在實際世界里的滿足感等人的基本共性，幾千年來未曾改變。
營銷或廣告的重點，是去了解人們在追求的夢想，以及人們改善生活的需求，了解這些因素，才可以去思考，怎樣讓企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，與人們的生活發(fā)生關(guān)聯(lián)，更好地去服務(wù)消費者或者受眾。
時代的改變，真正改變的是營銷的方法，以及建立品牌的方法。伴隨科技的進步和加持，消費者接觸信息的方式有了質(zhì)變，營銷方法和渠道也發(fā)生了巨變，這都給營銷人帶來新的挑戰(zhàn)，直面這些挑戰(zhàn)，有壓力也有樂趣。
人性沒有改變，品牌非常重要。在她看來，品牌的意義在當(dāng)下比以前更重要了，雖然現(xiàn)在品類越來越多，信息越來越龐雜，但是怎樣通過創(chuàng)造一個符號，幫助品牌在消費者的眾多選擇里脫穎而出，這在整個營銷過程里一直很重要，未曾改變。
ceo工作感想篇十七
遠(yuǎn)航公司非凡的第一年年中，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為隸屬盈眾控股集團有限公司旗下子公司——遠(yuǎn)航公司的首席執(zhí)行官，現(xiàn)就半年來的履職情況報告如下：
20xx年，中國經(jīng)濟在歷經(jīng)金融危機之后出現(xiàn)了市場回暖，汽車市場持續(xù)擴大。在這樣的情況下我們必須增加對市場的敏感度把握，以期實現(xiàn)良好環(huán)境中的新的突破。汽車作為消費品，越來越大眾化，我公司主營的汽車品牌是一汽大眾，主要屬于中檔汽車。要在汽車行業(yè)日益同質(zhì)化的競爭中脫穎而出，必須緊抓服務(wù)的大旗，實現(xiàn)全心服務(wù)、卓越服務(wù)，使之成為公司的核心競爭力，從而創(chuàng)造更多的價值。
氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業(yè)凝聚力。
我公司的下班年度的目標(biāo)是突破上半年度的銷售總額，實現(xiàn)開門紅。這個目標(biāo)尤其強調(diào)服務(wù)部門強有力的配合；財務(wù)部門的預(yù)算控制；銷售、運營部門與服務(wù)部門的溝通渠道繼續(xù)保持暢通，從而圓滿地完成工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。加強加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立各部門的sop流程體系，各部門職責(zé)分明，公司內(nèi)部系統(tǒng)化運營。
第一，進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。第二，加強自身建設(shè)和團隊建設(shè)，進一步提高素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。第三，科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
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