身體健康是事業(yè)成功的基石。清晰明確自己總結(jié)的對象和內(nèi)容，以便更好地組織文章結(jié)構(gòu)。下面列舉了一些寫作總結(jié)時常見的錯誤和應(yīng)注意的問題。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇一
變革型領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)今社會中不可或缺的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。作為一名高中生，我深感這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于塑造成功的個人和社會至關(guān)重要。通過身邊的親身經(jīng)歷和實踐，我深刻理解到變革型領(lǐng)導(dǎo)所帶來的巨大價值，以及如何成為一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導(dǎo)者。在接下來的文章中，我將分享我在高中期間所積累的心得體會。
變革型領(lǐng)導(dǎo)是秉持著一種激勵與影響力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過改變組織的狀態(tài)，激發(fā)組織成員的潛力，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。變革型領(lǐng)導(dǎo)注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)組織成員的潛力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和熱情，并以身作則，引領(lǐng)他們向更高水平發(fā)展。在我所就讀的高中，校長就是一位杰出的變革型領(lǐng)導(dǎo)者。他通過推行一系列創(chuàng)新的教育項目和改革措施，成功地改變了整個學(xué)校的氛圍和辦學(xué)理念。他能夠全面了解學(xué)生的需求和問題，并積極尋找解決方案。這種積極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激勵了學(xué)生們的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)了全校的進(jìn)步。
要成為一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要培養(yǎng)一些關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能。首先，我們要學(xué)會傾聽和溝通。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，能夠傾聽他人的聲音，幫助我們了解他人的關(guān)注和需求，從而更好地指導(dǎo)和激勵他們。其次，我們要有遠(yuǎn)見和創(chuàng)新思維。一個成功的變革型領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠看到未來的趨勢和機會，并想出新的方法解決問題。最后，我們需要培養(yǎng)公正和道德感。一個立足于變革的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備公正和道義上的領(lǐng)導(dǎo)力，以確保變革符合道德和社會價值觀。通過在高中組織的一些學(xué)生社團(tuán)和活動中的經(jīng)歷，我慢慢地培養(yǎng)了這些領(lǐng)導(dǎo)技能。例如，我擔(dān)任學(xué)生會主席時，我學(xué)會了傾聽同學(xué)們的意見，并將他們的想法整合到學(xué)生會的活動策劃中，從而增加了活動的吸引力和參與度。
盡管變革型領(lǐng)導(dǎo)能帶來許多好處，但同時也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，變革往往會引起不適和抵觸情緒。當(dāng)一個組織習(xí)慣了某種模式或文化時，領(lǐng)導(dǎo)者希望改變這種現(xiàn)狀會遭遇到一定的抵抗。其次，變革經(jīng)常需要付出時間和資源。改變需要投入大量的精力，而很多時候，結(jié)果并不能立即見到。最后，領(lǐng)導(dǎo)者需要有足夠的勇氣和韌性來面對挑戰(zhàn)。變革的過程中，難免遇到各種困難和反對聲音，只有堅定信心和毅力，才能克服這些挑戰(zhàn)。在我嘗試改變學(xué)校圖書館規(guī)章制度的過程中，我遇到了許多學(xué)生的反對以及學(xué)校管理層的困難。但我從中學(xué)到了如何堅持自己的信念，同時主動尋求支持和解決問題。
段五：結(jié)語。
變革型領(lǐng)導(dǎo)是迎接未來挑戰(zhàn)和改善社會的關(guān)鍵所在。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能，并認(rèn)識到變革的挑戰(zhàn)，我們可以成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。作為一名高中生，我們應(yīng)該注重發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力，不斷學(xué)習(xí)和實踐，以成為能夠積極變革和影響他人的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。無論是在學(xué)校里，還是在未來的職業(yè)生涯中，變革型領(lǐng)導(dǎo)都將成為我們不可或缺的能力。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二
第一段：引言（正面闡述變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織發(fā)展至關(guān)重要）。
變革型領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會中扮演著重要的角色。無論是在政治、經(jīng)濟(jì)，還是教育領(lǐng)域，變革型領(lǐng)導(dǎo)都能為組織帶來新思維、新動力，并推動整個團(tuán)隊朝著更好的發(fā)展方向邁進(jìn)。作為一名高中生，我也有幸體會到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性，并對其心得有了一定的體會。
在過去，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式主要以指令式為主。領(lǐng)導(dǎo)者將任務(wù)下達(dá)給成員，并要求他們照常完成。這種領(lǐng)導(dǎo)方式雖然簡單明了，但缺乏激勵和創(chuàng)新元素，容易導(dǎo)致組織陷入僵化狀態(tài)。而變革型領(lǐng)導(dǎo)則不同，他們注重激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能和創(chuàng)造力，鼓勵成員提出意見和建議，并以積極的態(tài)度引導(dǎo)團(tuán)隊朝著目標(biāo)努力。這種變革型領(lǐng)導(dǎo)方式能夠激發(fā)成員主動性，增強團(tuán)隊凝聚力和創(chuàng)新能力，推動組織獲得更好的發(fā)展。
變革型領(lǐng)導(dǎo)的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，他們注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的自主性和責(zé)任感。通過以身作則的方式，讓團(tuán)隊成員學(xué)會自主決策和承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。其次，變革型領(lǐng)導(dǎo)注重溝通和傾聽。他們精于傾聽團(tuán)隊成員的想法和問題，及時解決，并將團(tuán)隊成員的意見和建議納入決策過程中。此外，變革型領(lǐng)導(dǎo)也會創(chuàng)建一個積極向上的工作氛圍，鼓勵成員產(chǎn)生創(chuàng)新的想法和方法，在嘗試中推動整個團(tuán)隊的發(fā)展。
第四段：我在學(xué)校中的變革型領(lǐng)導(dǎo)實踐。
作為一名高中生，我也嘗試過變革型領(lǐng)導(dǎo)的實踐。在學(xué)校，我組織了一場以創(chuàng)新為主題的活動，鼓勵同學(xué)們提出新穎的建議和想法。通過開展小組討論和集體研究，我們共同探索并創(chuàng)造了許多新的方法和活動形式，讓整個學(xué)校氛圍煥然一新。同時，我也注重與團(tuán)隊成員的溝通和傾聽，及時解決他們遇到的問題，確保團(tuán)隊能夠順利進(jìn)行。通過這次實踐，我深刻理解到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性和優(yōu)勢，也體會到了為團(tuán)隊成員創(chuàng)造積極工作氛圍的重要性。
總而言之，變革型領(lǐng)導(dǎo)在高中生活中是至關(guān)重要的。通過實踐和體會，我們可以更好地了解并發(fā)掘自己的潛力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，同時也為整個團(tuán)隊的發(fā)展帶來了更多的可能性。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)保持變革型領(lǐng)導(dǎo)的意識，積極推動團(tuán)隊的創(chuàng)新和發(fā)展，在改變中不斷前進(jìn)。變革型領(lǐng)導(dǎo)，讓我們的高中生活更美好！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇三
在工作中，領(lǐng)導(dǎo)開會是非常常見的職場場景。會議作為信息傳遞、決策制定和團(tuán)隊協(xié)作的重要形式，對于組織和團(tuán)隊的發(fā)展至關(guān)重要。對于員工來說，參加會議不僅僅是一個職責(zé)與義務(wù)，更是一個學(xué)習(xí)與成長的機會。出于對領(lǐng)導(dǎo)開會的熱情和期待，我對此有了一些感想和體會。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性。
一個成功的會議背后，離不開領(lǐng)導(dǎo)和參會人員精心的準(zhǔn)備工作。作為參會人員，我們應(yīng)該提前了解會議的主題和議程，積極準(zhǔn)備相關(guān)材料和意見，以便能夠在會上發(fā)言、提出建議或回答問題。通過準(zhǔn)備工作，不僅可以更好地理解會議內(nèi)容，還可以展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)。
第三段：會議的溝通與協(xié)作。
會議是一個信息交流、意見碰撞的平臺，需要大家積極參與并發(fā)表自己的觀點。在會議中，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動是非常重要的。作為與會人員，我們需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，同時也要勇于表達(dá)和捍衛(wèi)自己的想法。通過積極的溝通和協(xié)作，可以推動會議的進(jìn)程、解決問題，提高工作效率和團(tuán)隊凝聚力。
第四段：會后總結(jié)與執(zhí)行。
會議的結(jié)果并不只是停留在會場上，而是需要在會后進(jìn)行總結(jié)和執(zhí)行。作為參會人員，我們應(yīng)該及時整理會議記錄，總結(jié)會議內(nèi)容和要點，明確每個人的任務(wù)和責(zé)任。通過執(zhí)行，可以將會議的決策和規(guī)劃落到實處，推動工作的順利進(jìn)行。同時，在會后的總結(jié)中，我們還可以對會議的效果進(jìn)行評估，不斷提高會議的質(zhì)量和效率。
第五段：不斷學(xué)習(xí)，提升自己。
通過參加領(lǐng)導(dǎo)開會，我意識到自己除了要關(guān)注自己的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該注重溝通、協(xié)作和表達(dá)能力的提升。在未來的工作中，我將更加積極主動地參與到會議中，展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團(tuán)隊做出積極貢獻(xiàn)。同時，我也會利用會議的機會，向其他有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)和借鑒，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力，為個人和團(tuán)隊的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：
參加領(lǐng)導(dǎo)開會是一種學(xué)習(xí)和成長的機會，通過準(zhǔn)備工作、積極溝通協(xié)作、會后總結(jié)與執(zhí)行，我們可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為組織和團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)。同時，我們也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷進(jìn)步，為個人和團(tuán)隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇四
理解情境、凝聚共識。
領(lǐng)導(dǎo)力從來不會憑空存在，必須植根與具體情境中。一個高官在體制內(nèi)可能富有領(lǐng)導(dǎo)力，在體制外可以能魅力全無。生物學(xué)博士在科研領(lǐng)域可能具有領(lǐng)導(dǎo)力，但是在汽車修理的時候，可能只能干點力氣活。管理者必須深刻理解情境，才能構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。最少搞清楚三點：我們是什么人，我們的處境怎么樣，我們的目標(biāo)是什么，對于這三點沒有共識，領(lǐng)導(dǎo)力就無從談起。與此相應(yīng)，任何時候我們當(dāng)我們希望憑借領(lǐng)導(dǎo)力來影響他人的時候，首先會從強調(diào)共識開始，我們是否是一群正直的人、我們是否愿意為團(tuán)隊有所犧牲、如果不改變企業(yè)還能夠活多久、如果這么做我們離目標(biāo)更近還是更遠(yuǎn)。凝聚共識的難點有兩個，一是當(dāng)組織沒有目標(biāo)的時候，管理者要能夠提煉概念，設(shè)定目標(biāo)，為目標(biāo)注入信心，比如“人工智能”，“新零售”。目標(biāo)需要能夠激發(fā)動機，有號召力。二是凝聚于目標(biāo)相匹配的理念成為共識，組織與管理者、管理者與管理者、管理者與員工需要真正認(rèn)可這些理念、踐行這些理念，認(rèn)可這些目標(biāo)、推動這些目標(biāo)。只有管理者與組織取得共識，管理者領(lǐng)導(dǎo)力才能獲得組織權(quán)威的背書，只有管理者和員工取得共識，領(lǐng)導(dǎo)者的組織權(quán)威才得到承認(rèn)。無情境無領(lǐng)導(dǎo)，無共識不領(lǐng)導(dǎo)。
持續(xù)學(xué)習(xí)、打造專業(yè)。
理解情境和凝聚共識是表象，表象背后的實質(zhì)是專業(yè)度，是懂行。不懂行的管理者去評估情境，就像是不懂交規(guī)的賽車手，他可能有把握絕對不會出事故，但是這并不妨礙他因為超速被扣12分。不懂行的人來為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)，相當(dāng)于問道于盲，很可能信誓旦旦的就把團(tuán)隊帶到坑里去了。所以管理者首先是個優(yōu)秀的個人工作者，然后再去思考如何影響他人。懂行進(jìn)一步要求管理者不僅僅知道怎么做，還能抓住要點和關(guān)鍵、不僅能達(dá)成目標(biāo)，還要能夠低成本高效有競爭力的達(dá)成目標(biāo)。不僅要讓你跟隨你，還有要有能力帶領(lǐng)大家走在正確的道路上。懂行的難點有兩個，一是不僅要自己懂行，還要有能力培訓(xùn)他人，一個專家?guī)е蝗何拿ば室埠茈y提起來；二是跟隨變化與時俱進(jìn)，情境是由內(nèi)部和外部組成，很多管理者只關(guān)注到內(nèi)部的穩(wěn)定卻忽視了外部的變化。正如德魯克所說，內(nèi)部沒有績效。內(nèi)部做的再好如果在外部沒有競爭力也毫無意義。所以管理者必須保持對變化的敏感，持續(xù)學(xué)習(xí)，比內(nèi)部的同事和外部的競爭者更加有效的學(xué)習(xí)，才能保持懂行，進(jìn)而保持領(lǐng)導(dǎo)力。
平衡利益、贏得尊重。
做到以上兩點已經(jīng)很不容易，做的到的可以算得上60分。如果還想更進(jìn)一步，就需要靠人品了。具體來說，情境和目標(biāo)有共識，組織權(quán)威被認(rèn)同，但是利益相矛盾怎么辦。喊口號容易，誰來加班、誰來救火、誰來承擔(dān)責(zé)任、如何分配利益呢。管理者在處理利益矛盾的時候需要秉承兩個原則：一是公平，對上司、對平級、對下屬的利益分配，要有一個客觀的角度和穩(wěn)定可預(yù)期的風(fēng)格。大家都不是圣人，不是說不能自私，是在自私的時候知道自己是舍棄了什么，又能換來什么，這才有理性的自利，而非短視的貪婪。另外要穩(wěn)定，穩(wěn)定才可預(yù)期，個人品牌豎起來難倒下去容易，不需要太高調(diào)，關(guān)鍵是可以預(yù)期。二是犧牲，犧牲不是白白犧牲，而是權(quán)衡利弊之后，不圍困裕存量，選擇面向增量，不糾結(jié)短期利益，尋求長期的超額收益。最常見的一種犧牲就是花時間和精力了解上司、同事、下屬的需求，了解才能理解，理解才有信任。當(dāng)你在利益分配時作出一定的犧牲后，一面旗幟就已經(jīng)樹立起來，即代表你有更大的目標(biāo)，也代表你有信心去實現(xiàn)它。真正值得追隨的管理者，必然作出過相當(dāng)程度的犧牲。
創(chuàng)新突破、引領(lǐng)超越。
講道理容易，但是落地很難，憑什么別人解決不了的問題我們能解決，憑什么別人激發(fā)不了的團(tuán)隊我們能激發(fā)。本質(zhì)來說領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)新突破，或者挖掘他人沒有關(guān)注的潛在資源，或者更優(yōu)化的配置資源，或者發(fā)現(xiàn)新的機會，或者創(chuàng)造新的方法。很多管理者，最常見的三板斧就是“別人怎么做，我怎么做”，“過去怎么做，我怎么做”，“領(lǐng)導(dǎo)安排怎么做，我怎么做”，這里要重點提醒：因循守舊既沒辦法創(chuàng)造卓越的業(yè)績，也沒有辦法塑造領(lǐng)導(dǎo)力。因為無論是商業(yè)還是職場都是競爭格局，競爭格局少有無風(fēng)險套利空間。對于創(chuàng)新來說，勇氣比智慧更重要，拿出勇氣設(shè)定新目標(biāo)，選用新方法，投入新資源，最終承擔(dān)全部責(zé)任。在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，這種試錯的勇氣正在越來越重要。這也是很多創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要的原因。創(chuàng)新和勇氣再進(jìn)一步延伸就是授權(quán)，如果我們的團(tuán)隊是由一群正直、懂行、靠譜的人組成，我們唯一需要的就是互相信賴、互相支持、互相成就。
攜手時間、沉淀人品。
說起來容易，做起來也不難，難的能成事（有業(yè)績）、經(jīng)過事（可信賴）、能堅持（一以貫之）。所謂能成事，就是說得天花亂墜，也要落袋為安。團(tuán)隊需要勝利來喂養(yǎng)，信心需要成績來塑造，領(lǐng)導(dǎo)者必須盡心竭力，不擇手段去追求勝利，用領(lǐng)導(dǎo)力來支持勝利，用勝利反哺領(lǐng)導(dǎo)力才是王道。其次是經(jīng)過事，犧牲不是嘴里說說，而是真正面對金錢面對機會，能夠犧牲短期利益來折服人。面對1000萬的時候你沒坑我，這一輩子少于1000萬的事我都可以無條件信任你，這種人品背書的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所謂的高效溝通。最后是能堅持，如果沒機會成大事、經(jīng)大事怎么辦？這時候就需要于小事得道，回復(fù)重要客戶的郵件逐字逐句的推敲，對下屬的承諾，記在電腦里最醒目的位置上。天長日久，人心自現(xiàn)。堅守信念、積累成績、分享利益，我們會攜手時間，一起見證世界第八奇跡“復(fù)利”的力量。
領(lǐng)導(dǎo)力的類型。
杜學(xué)勝等人對企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)行了總結(jié)。根據(jù)一般的領(lǐng)導(dǎo)概念，引申得到安全領(lǐng)導(dǎo)的概念，即安全領(lǐng)導(dǎo)(safetyleadership)是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務(wù)時，實現(xiàn)安全目標(biāo)的活動過程。對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運行，而安全領(lǐng)導(dǎo)則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。
吳聰智認(rèn)為安全領(lǐng)導(dǎo)力有3個組成要素，即安全指導(dǎo)、安全關(guān)心和安全控制，安全指導(dǎo)和安全關(guān)懷屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)力范疇，而安全控制則表現(xiàn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)力的特征。安全指導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用，安全關(guān)懷是指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的尊重和信任，而安全控制是指領(lǐng)導(dǎo)者制定安全規(guī)則、糾正違章行為以及注重安全績效。
0’dea和flin認(rèn)為安全領(lǐng)導(dǎo)有4個重要議題：1)能見度：領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)在工作場所及領(lǐng)導(dǎo)典范的可見程度，包括工作任務(wù)的參與，貫徹執(zhí)行規(guī)則及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)關(guān)系：通過與員工進(jìn)行有效的溝通，傾聽員工的心聲，采納他們的建議，發(fā)展開放、坦誠及信賴的關(guān)系，隨時保持門戶開放的政策。3)員工參與：員工參與到安全計劃和決策有利于提高員工的自主權(quán)和責(zé)任。4)主動管理：包括在安全事務(wù)方面采取行動，對意外事故采取適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)行動，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎勵系統(tǒng)，以及為事故報告建立開放的氣氛。
在西方，“無形領(lǐng)導(dǎo)”一般包含共同的驅(qū)動目標(biāo)、個體成員對目標(biāo)的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個人利益的意愿等方面的含義。賀善侃從領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成、本質(zhì)和實施途徑出發(fā)，在拓展“無形領(lǐng)導(dǎo)”含義的基礎(chǔ)上，從“無形領(lǐng)導(dǎo)力”這一角度對領(lǐng)導(dǎo)力作出一些新的闡釋。賀善侃認(rèn)為無形領(lǐng)導(dǎo)力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力；作為一種影響力，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)；作為一種領(lǐng)導(dǎo)魅力，實施領(lǐng)導(dǎo)力的有效通道。
變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強適應(yīng)性，高可塑性，強靈活性等特點，它能夠使團(tuán)隊及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。雖然變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力的研究已經(jīng)開展了20多年。但在概念，結(jié)構(gòu)，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發(fā)展的窄間。楊凱，馬劍虹對變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)行了歸納與評價。首先，楊凱，馬劍虹對變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的概念及定義進(jìn)行了闡述，楊凱，馬劍虹認(rèn)為變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力并不屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論，因為變革型領(lǐng)導(dǎo)力中最核心的一項―魅力領(lǐng)導(dǎo)，是很難用行為來描述的，很難通過培訓(xùn)來進(jìn)行顯著改善。變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力是一種對于領(lǐng)導(dǎo)力的有效分類，它通過對領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，上下級問的互動模式等方面的不同進(jìn)行了分類，它其實包括了以上三種理論的全部，與特質(zhì)理論、行為理論或權(quán)變理論不在同一個維度上。
楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結(jié)以往領(lǐng)域的研究，認(rèn)為變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究可分為四類：變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的有效性比較，“輸入―過程―輸出”范式研究，領(lǐng)導(dǎo)―員工―任務(wù)情景匹配研究，變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的預(yù)測因子研究。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力的組成結(jié)構(gòu)由bass等人大量的定性分析(訪談)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素領(lǐng)導(dǎo)力問卷”(mlq)。它包含了變革型領(lǐng)導(dǎo)力和交易型領(lǐng)導(dǎo)力各個維度的評定項目。其中變革型領(lǐng)導(dǎo)力包含了以下4個維度，即模范影響、鼓舞動機、智力激發(fā)、個性化關(guān)懷。大量的研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊績效呈顯著正相關(guān)(howell1993，schaubroeck2007，dvir2002)，交易型領(lǐng)導(dǎo)力同樣也被證明能夠積極預(yù)測團(tuán)隊績效(kahai2003l9』，sosik1997)，甚至在一些苛刻的任務(wù)情景下也有相關(guān)研究證明了這些結(jié)果。
同時楊凱，馬劍虹通過研究得出變革型領(lǐng)導(dǎo)力與交易型領(lǐng)導(dǎo)力都能夠積極地預(yù)測團(tuán)隊任務(wù)績效，消極領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)績效呈負(fù)相關(guān)，雖然并沒有達(dá)到統(tǒng)計學(xué)顯著水平，但研究結(jié)果的方向都支持了實驗假設(shè)。
bemais和nanus總結(jié)出變革型組織中領(lǐng)導(dǎo)者常用的四種策略，與bass的理論相比較，該理論的重點不在領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者的關(guān)懷與支持，而強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。因此被命名為愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論闡釋了愿景型領(lǐng)導(dǎo)者的有效行為和重要特質(zhì)，還用大量篇幅描述他們所擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖M織設(shè)計師”角色，指出領(lǐng)導(dǎo)者行為不僅旨在激發(fā)追隨者動機。還出于構(gòu)建組織文化目的。
sashkin的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論最初建立在bennis和nanus研究基礎(chǔ)之上，經(jīng)過多次修訂、擴(kuò)展，其研究成果反映在不同版本的測評工具“預(yù)導(dǎo)者行為問卷/愿景型領(lǐng)導(dǎo)者lbq(leadershipbehaviorquesfiormair/thevisionaryleader)”和“領(lǐng)導(dǎo)概貌tlp(vaeleadershipprofite)”中。2003年版的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論詳細(xì)論述了4種行為方式(交流、建構(gòu)信任、關(guān)懷追隨者和創(chuàng)造授權(quán)機會)、3種個性特征(自信，授權(quán)和有遠(yuǎn)見)和1個情境因素(組織文化)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇五
5月8日至6月3日，我有幸參加了總行在山東舉辦的第7期金融理財師(afp)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。通過本次培訓(xùn)，我開闊了眼界，學(xué)到了新的知識和本領(lǐng)，收益菲淺。
一、學(xué)習(xí)基本情況。
總行將本次培訓(xùn)安排在山東省分行培訓(xùn)中心，共有來自山東、河北、山西、陜西、湖南、湖北、安徽、四川等省分行的67名學(xué)員參加本次培訓(xùn)。湖北行安排了荊州、襄樊、黃石分行、洪山及寶豐支行各一位理財專職人員參加學(xué)習(xí)。培訓(xùn)課程主要有：個人理財規(guī)劃理論、個人風(fēng)險管理與保險規(guī)劃、投資規(guī)劃、員工福利與退休規(guī)劃、個人稅務(wù)與遺產(chǎn)籌劃、房產(chǎn)及教育金規(guī)劃等內(nèi)容，最后是綜合案例制作及展示。授課老師具備相當(dāng)?shù)谋尘埃渲杏胸斦?、人民銀行金融研究中心的主管，有大學(xué)教授，還有“海歸”和中國臺灣資深保險、理財主管。
整個學(xué)習(xí)過程相當(dāng)緊張，除星期天可以稍微喘一口氣以外，其他時間基本上是“三點一線”——即寢室、教室、食堂。學(xué)習(xí)壓力特別大，學(xué)習(xí)的內(nèi)容絕大部分是以前未接觸過的知識，通常是大學(xué)或研究生一、兩年的課程，我們一天、兩天拉完，而且要求當(dāng)天消化、吸收，因為第二天又會有新的課程等著我們。我們每天六點多鐘起床，預(yù)習(xí)，晚上自覺到教室預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)，請老師答疑，基本上凌晨一點多鐘才休息，在最后制作案例的時候，連續(xù)熬了兩個通宵。經(jīng)過20多天的緊張的學(xué)習(xí)、考試，我拿到了afp培訓(xùn)合格證書，案例的制作和展示也得到了授課老師的高度評價。在全班展示的十份案例當(dāng)中，湖北分行的案例制作與展示是最吸引老師和同學(xué)們眼球的。
下一步，就是要認(rèn)真準(zhǔn)備、精心備考，爭取在6月23日舉行的afp水平考試中，一路綠燈，順利過關(guān)。
二、學(xué)習(xí)感受。
1、要想成為一名合格的afp，不容易。第一，各分、支行花大價錢讓大家出去學(xué)習(xí)，一是說明各行都充分認(rèn)識到了理財業(yè)務(wù)的重要性，各行都想通過搶抓理財業(yè)務(wù)來逐步提升個金業(yè)務(wù)對全行的貢獻(xiàn)度，二是對于各位學(xué)員來說，無疑是得到了一個提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體綜合實力的大好機會，來之不易;第二，就學(xué)習(xí)的過程來說，學(xué)員們?nèi)橥度?，深感壓力巨大，腦細(xì)胞犧牲了很多，白頭發(fā)添了不少;第三，afp從業(yè)人員要求的素質(zhì)高，不僅要求理財師具備很高的專業(yè)知識，而且要求知識全面，善于溝通，注重信譽;既要對國家的宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)有所了解，更需要了解我們的客戶、我們的產(chǎn)品;要根據(jù)客戶的家庭、財務(wù)狀況和規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合客戶的風(fēng)險承受能力，為客戶的一生量身定制合理的理財方案，滿足客戶人生不同階段的需求。這要求我們不斷的積累，不斷的提高。
2、通過學(xué)習(xí)，了解到，現(xiàn)階段中國將cfp的教育分為兩個階段，即基礎(chǔ)的afp階段和高級的cfp階段。我們在今后的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中，既要理論結(jié)合實際，又要注重知識的積累，要通過不斷地積累，不斷地提高，為荊州分行的理財事業(yè)、個人金融事業(yè)盡一份力。
3、今后荊州分行要安排人員參加總行的類似培訓(xùn)，要打“有準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，要讓有志之士盡快熟悉、學(xué)習(xí)金融理財標(biāo)準(zhǔn)委員會制定的書籍和課件。這對于學(xué)員的學(xué)習(xí)和考試的通過率的提高是有很大幫助的。
三、幾點想法。
結(jié)合荊州分行實際，我認(rèn)為。
1、組建服務(wù)、營銷網(wǎng)絡(luò)。要迅速組建分行理財中心，構(gòu)建包括分行理財中心、支行理財室及網(wǎng)點理財專柜在內(nèi)的三級服務(wù)、營銷體系。作為總行級的理財中心，按照上級行的管理要求和優(yōu)質(zhì)大客戶的分布，分行理財中心應(yīng)配備8-12人，并且應(yīng)盡快配齊人員，盡早投入運營，沙市支行也應(yīng)迅速組建理財室，爭取在xx年底之前開業(yè)運營，各縣市支行及有條件的城區(qū)支行、分理處也要設(shè)立理財專柜，這樣形成至上而下的網(wǎng)絡(luò)體系，讓中行的理財服務(wù)觸角延伸到荊州各個轄區(qū)、每個角落2、加快理財隊伍的培養(yǎng)建設(shè)。首先，理財中心、理財室及理財專柜應(yīng)配備專職理財人員，不得隨意抽調(diào)作為它用;其次，要加強理財人員的培養(yǎng)。目前，市農(nóng)行已有5名cfp，1名afp，工行和建行cep、afp執(zhí)證人員也比較多。因此，除了選派人員參加總行組織的學(xué)習(xí)外，我行還應(yīng)在物質(zhì)上和精神上鼓勵員工參加周末班的學(xué)習(xí)，爭取更多的人員加入理財團(tuán)隊來。爭取在2年內(nèi)，荊州分行建造一支20-30人的專職理財人員隊伍、30-50人的兼職理財人員隊伍;2年內(nèi)培養(yǎng)3-5名afp，1-3名cfp。
3、加強理財業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，廣泛樹立理財服務(wù)意思。對全轄員工開展一系列的理財培訓(xùn)，樹立理財服務(wù)意識，明確理財業(yè)務(wù)是將來重點發(fā)展的方向。讓每一位員工熟悉我們的每種理財產(chǎn)品，了解客戶類型和風(fēng)險屬性，掌握一定的營銷服務(wù)技巧，爭取在理財產(chǎn)品乃至個金產(chǎn)品的銷售上取得較大的突破。以我行外匯理財產(chǎn)品為例，雖然在荊州市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，但全轄開辦的網(wǎng)點只有三、四家，沒有推廣到全轄，大多數(shù)臨柜人員和持有外匯的客戶不了解我們的產(chǎn)品;人民幣理財產(chǎn)品由于產(chǎn)品設(shè)計的缺陷及產(chǎn)品的認(rèn)知度不高、宣傳不到位，和它行年銷售上億元相比，我行年銷售不到一百萬就相形見絀了。在以數(shù)字和業(yè)績論英雄的時代，沒有產(chǎn)品的銷售是不行的。而且，理財產(chǎn)品屬于中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，風(fēng)險很小，利潤較高，應(yīng)該全力營銷，大力發(fā)展。
4、增強銀客互動。經(jīng)常性地舉辦理財知識講座、銀客聯(lián)誼會、產(chǎn)品說明會、高端客戶球賽等活動，拉近營銷人員和客戶之間地距離。比如可以邀請保險公司、基金公司專業(yè)人員前來講座。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇六
第一段：引言（150字）。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個無處不在且至關(guān)重要的概念，它在各個組織和社會領(lǐng)域中都起著重要的作用。在一個高中中，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠引領(lǐng)學(xué)生達(dá)到最佳發(fā)展，并塑造積極健康的學(xué)校文化。在我擔(dān)任學(xué)生會主席的一年里，我逐漸認(rèn)識到變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。下面我將分享我在擔(dān)任學(xué)生會主席期間的一些心得體會。
第二段：主題句（250字）。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，我們首先需要具備清晰的愿景并能有效地傳達(dá)給團(tuán)隊。在我就任學(xué)生會主席之前，我對于一個端正有序的校園環(huán)境有著清晰的愿景。我通過多次團(tuán)隊會議和與個體成員的討論，確保每個成員都理解并認(rèn)同這個愿景。接下來，我將重點從三個方面來談?wù)勎以趽?dān)任學(xué)生會主席期間的體會：建立緊密的團(tuán)隊合作關(guān)系、推動校園文化的改變以及促進(jìn)學(xué)生的參與。
第三段：主題一（250字）。
一個團(tuán)隊的奇跡往往來自于緊密的合作與互相理解。為了建立緊密的團(tuán)隊合作關(guān)系，我組織了團(tuán)隊建設(shè)活動，包括戶外拓展訓(xùn)練和小組合作項目。通過這些活動，我們加深了對彼此優(yōu)勢和困難的了解，增強了相互間的信任和合作意識。此外，我還鼓勵團(tuán)隊成員有平等的發(fā)言權(quán)，并及時解決任何沖突和分歧。通過這樣的團(tuán)隊合作模式，我們更加高效地完成工作，并且每個人都感到自己被尊重和重要。
第四段：主題二（250字）。
改變校園文化是一個長期而復(fù)雜的過程，但對于一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是必不可少的。為了推動校園文化的改變，我制定了一系列清晰的行動計劃，并與學(xué)校管理層合作。我們在學(xué)校內(nèi)開展了多項活動，包括主題講座、文化展覽以及志愿者服務(wù)項目。通過這些活動，我們成功地創(chuàng)造了一個積極向上、鼓勵創(chuàng)新和尊重多樣性的校園文化。在改變過程中，我也學(xué)會了傾聽他人的建議和意見，并根據(jù)需要做出調(diào)整，以達(dá)到整體目標(biāo)。
第五段：主題三（250字）。
一個學(xué)校的成功需要每個學(xué)生的參與和投入。作為學(xué)生會主席，我積極鼓勵學(xué)生參與各種活動和組織。我組織了各種社團(tuán)活動、賽事，并設(shè)立了積分制度，以激勵學(xué)生參與學(xué)校的活動。此外，我還與其他社團(tuán)負(fù)責(zé)人合作，為學(xué)生們提供更多參與的機會。通過這些舉措，學(xué)生們的參與度明顯提高，他們對學(xué)校的歸屬感和自豪感也得到了增強。在整個過程中，我學(xué)會了賦予學(xué)生更多的權(quán)力和責(zé)任，鼓勵他們從中成長。
第六段：結(jié)語（150字）。
擔(dān)任學(xué)生會主席是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我深刻理解了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。通過建立緊密的團(tuán)隊合作關(guān)系、推動校園文化的改變以及促進(jìn)學(xué)生的參與，我和我的團(tuán)隊成功地改變了學(xué)校的氛圍和文化。作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我也在這個過程中學(xué)會了傾聽和適應(yīng)。無論未來走向何方，我相信這些經(jīng)驗和體會將會對我產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并使我成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇七
變革型領(lǐng)導(dǎo)是如今領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中備受贊賞的一種，其核心理念是通過不斷地改變和嘗試，推動組織的不斷發(fā)展。作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)，這種風(fēng)格不僅需要在組織內(nèi)部實踐，更需要展現(xiàn)在自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和思想上。下面就來分享一下我在變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面的心得和體會。
第二段：不斷學(xué)習(xí)與拓展視野。
作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)，不斷地學(xué)習(xí)和拓展視野是至關(guān)重要的。因為一旦停滯不前，就會與時代脫軌。我發(fā)現(xiàn)，通過閱讀管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)理論的書籍，參加行業(yè)會議和討論，以及與其他部門和機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)互動，可以讓我不斷學(xué)習(xí)更多的知識和經(jīng)驗。這讓我更能夠適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)，并更好地指導(dǎo)我的團(tuán)隊走向成功。
第三段：鼓勵團(tuán)隊創(chuàng)新。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，我非常重視鼓勵團(tuán)隊的創(chuàng)新。因為只有真正的創(chuàng)新和變化，才能讓組織持續(xù)發(fā)展。我會經(jīng)常與團(tuán)隊成員交流和討論，鼓勵他們提出自己的想法和創(chuàng)新思路。對于一些優(yōu)秀的想法，我會給予支持和資源，以實現(xiàn)它們的應(yīng)用和落地。這種鼓勵和支持，能夠讓團(tuán)隊成員更積極地參與和創(chuàng)新，也能夠推動整個組織向更好的方向發(fā)展。
第四段：多樣化的領(lǐng)導(dǎo)方式。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，靈活使用多樣化的領(lǐng)導(dǎo)方式也是非常重要的。不同的團(tuán)隊成員和場景都需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式來適應(yīng)。在一些緊急情況下，我會采取快速決策的方式，以保障團(tuán)隊的正常運作。在一些需要團(tuán)隊共同決策的時候，我會采取團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的方式，以保證所有的團(tuán)隊成員都能夠表達(dá)他們的想法和意見?？偟膩碚f，使用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式可以使領(lǐng)導(dǎo)者更好地適應(yīng)組織和團(tuán)隊的需求，進(jìn)而取得更好的領(lǐng)導(dǎo)效果。
第五段：營造積極的團(tuán)隊氛圍。
最后，作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，營造積極的團(tuán)隊氛圍也是非常重要的。因為一個團(tuán)隊的成功，不僅需要團(tuán)隊成員的個人能力，更需要團(tuán)隊默契和合作。我經(jīng)常會組織團(tuán)隊活動，以增強團(tuán)隊成員之間的溝通和交流。同時，我對團(tuán)隊成員提出的建議和意見也給予充分的回應(yīng)和處理。這樣的管理方式不僅能夠提高團(tuán)隊的凝聚力和效率，也能夠讓團(tuán)隊成員更加有成就感和歸屬感。
結(jié)語：
在變革型領(lǐng)導(dǎo)的過程中，不斷學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)新、多樣化領(lǐng)導(dǎo)方式和營造積極的團(tuán)隊氛圍，這些都是非常重要的。只有通過不斷嘗試和改變，才能夠推動組織不斷向前發(fā)展。作為一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我會繼續(xù)堅持這些核心理念和實踐，為組織和團(tuán)隊創(chuàng)造更加美好的未來。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇八
作為一個已經(jīng)工作多年的職場人士，我經(jīng)歷了許多次的會議，而這其中最讓我印象深刻的是領(lǐng)導(dǎo)開會的時候。每次領(lǐng)導(dǎo)開會都給我?guī)聿煌母邢牒腕w會，讓我對領(lǐng)導(dǎo)開會的重要性有了更深刻的認(rèn)識。下面我將分享我在領(lǐng)導(dǎo)開會中的感想和心得體會。
第二段：會議目標(biāo)的明確化。
會議目標(biāo)的明確化對于一次成功的會議至關(guān)重要。一個明確的會議目標(biāo)可以幫助參會人員更好地理解會議的議程內(nèi)容，并大大提高會議的效率。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是在會前向參會人員講述會議的目標(biāo)和期望結(jié)果，以此來引導(dǎo)和激勵與會者的積極性。這種明確化的會議目標(biāo)不僅讓會議效果更明顯，也讓參會人員對會議的意義有了更深刻的理解。
第三段：會議議程的合理安排。
除了明確會議目標(biāo)，合理安排會議議程也是領(lǐng)導(dǎo)開會中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會議議程的合理安排可以幫助會議的進(jìn)行更加有條不紊，確保每個議題能夠得到充分討論和解決。在我所經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是將重要議題放在會議的前半段進(jìn)行討論，這是因為在剛開始的時候，參會人員的注意力和精力較高，能更好地集中討論和解決復(fù)雜問題。同時，領(lǐng)導(dǎo)們還會合理安排休息時間，以便參會人員能夠得到充分的解壓和休息，從而保持高效的工作狀態(tài)。
第四段：會議氛圍的營造。
會議氛圍的好壞直接影響著會議的成果，在領(lǐng)導(dǎo)開會中同樣如此。一個和諧、積極的會議氛圍可以激發(fā)參會人員的創(chuàng)造力和熱情，促進(jìn)各方面的合作和溝通。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是循循善誘地引導(dǎo)討論，鼓勵與會者發(fā)表自己的觀點和建議，并及時給予肯定和回應(yīng)。這樣的氛圍讓參會者充滿安全感和滿足感，更有動力和積極性參與到會議中，從而推動了會議的順利進(jìn)行。
第五段：會后跟進(jìn)與總結(jié)。
一個成功的會議并不僅僅停留在開會的過程中，良好的會后跟進(jìn)和總結(jié)同樣重要。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是會在會后及時向與會者反饋會議成果，以便大家理解會議的意義和重要性。同時，領(lǐng)導(dǎo)們還會組織相關(guān)部門對會議決議進(jìn)行跟進(jìn)和執(zhí)行，確保會議的議題和目標(biāo)得以順利落實。此外，領(lǐng)導(dǎo)們還會組織會后的總結(jié)會，對會前目標(biāo)和議程進(jìn)行評估和反思，并提出改進(jìn)建議，以便進(jìn)一步完善會議的質(zhì)量和效果。
總結(jié)：
通過多次參加領(lǐng)導(dǎo)開會，我深刻認(rèn)識到會議目標(biāo)的明確化、會議議程的合理安排、會議氛圍的營造以及會后的跟進(jìn)與總結(jié)對于一次成功的會議至關(guān)重要。這些心得體會不僅讓我對領(lǐng)導(dǎo)開會有了更深刻的認(rèn)識，也對我今后的工作和生活帶來了積極的影響。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌嗽陬I(lǐng)導(dǎo)開會中有所啟發(fā)和幫助。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇九
第一段：開會的重要性和目的（200字）。
開會是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，能夠有效地整合團(tuán)隊資源、傳達(dá)公司戰(zhàn)略和政策，推進(jìn)工作落實。作為一名幸運的職員，我有幸參加了公司領(lǐng)導(dǎo)的開會。在會議中，我不僅感受到領(lǐng)導(dǎo)的智慧和決策能力，還深刻體會到了開會的重要性和目的。
第二段：共同交流與啟發(fā)（200字）。
開會是領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊成員之間進(jìn)行信息共享和交流的重要平臺。通過會議，領(lǐng)導(dǎo)者有機會向團(tuán)隊介紹公司的最新動態(tài)和出臺的新戰(zhàn)略，同時也會啟發(fā)團(tuán)隊成員思考和反思，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力。在最近一次的會議中，領(lǐng)導(dǎo)者分享了自己的經(jīng)驗和見解，這不僅開闊了我的眼界，也激發(fā)了我對于工作的熱情和動力。
第三段：信息傳遞與共識形成（200字）。
開會是信息傳遞的重要途徑，可以讓領(lǐng)導(dǎo)向團(tuán)隊傳達(dá)公司的決策、政策和工作安排。在開會過程中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確讓團(tuán)隊成員了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點，幫助他們更好地制定工作計劃和執(zhí)行方案。此外，開會還有助于形成共識，通過討論和辯論，團(tuán)隊成員可以明確各自的角色和職責(zé)，達(dá)成一致意見，并推動工作的順利進(jìn)行。
第四段：團(tuán)隊凝聚與文化傳承（200字）。
開會不僅是團(tuán)隊凝聚的機會，也是企業(yè)文化傳承的重要途徑。在會上，領(lǐng)導(dǎo)者能夠傳遞出企業(yè)的核心價值觀和文化理念，激發(fā)團(tuán)隊成員的歸屬感和榮譽感。通過開會，團(tuán)隊成員可以更好地理解和遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)共同的價值觀和信念，形成更加緊密的團(tuán)隊合作關(guān)系。
第五段：反思與收獲（200字）。
從開會中我深刻認(rèn)識到，在職業(yè)生涯中，開會不僅是工作的一部分，更是個人成長和提升的機會。參加領(lǐng)導(dǎo)開會，使我更加深入地了解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營思路，同時也感受到了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和能力。通過會議，我不僅學(xué)到了許多新的知識和技巧，也結(jié)交了許多優(yōu)秀的同行。我相信，這些經(jīng)歷對于我的職業(yè)發(fā)展將會起到積極的促進(jìn)作用。
總結(jié)：
通過這次的領(lǐng)導(dǎo)開會，我深刻認(rèn)識到開會的重要性和目的。開會不僅是信息傳遞和溝通的重要途徑，還能幫助團(tuán)隊形成共識，凝聚團(tuán)隊力量，同時也是企業(yè)文化傳承的重要方式。參加領(lǐng)導(dǎo)開會，是我個人成長和提升的機會，讓我更加深入地了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。我相信通過這些經(jīng)歷，我將能夠在職業(yè)道路上取得更好的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十
變革型領(lǐng)導(dǎo)是指那些能夠引領(lǐng)企業(yè)或組織走向改變和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。他們有著前瞻性的眼光和果敢的決策，能夠在市場競爭日益激烈的情況下，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式和增長點。作為一名企業(yè)家和實踐者，我有幸親身參與了企業(yè)的發(fā)展過程，感受到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。本文將結(jié)合個人實踐和學(xué)習(xí)體驗，探討變革型領(lǐng)導(dǎo)的心得體會。
第二段：知行合一。
變革型領(lǐng)導(dǎo)最核心的特質(zhì)是知行合一，也就是說，他們不僅僅有著對市場的獨到認(rèn)識和自我價值的明確定位，更重要的是他們可以將理論與實踐相結(jié)合，能夠轉(zhuǎn)化為行動。這種“實踐至上”的思想是成功的關(guān)鍵之一。
在我的企業(yè)中，我經(jīng)常將理論知識和市場分析結(jié)合起來，運用在自己的經(jīng)營實踐中。第一次嘗試時可能會遇到一些難題和坎坷，但我堅持下去，不斷調(diào)整自己的策略和方法。經(jīng)過不斷的摸索和積累，我成功地開辟出了自己的市場和利潤增長點。這也證明了知行合一在企業(yè)中的重要性，而變革型領(lǐng)導(dǎo)的成功之道也正是建立在這個基礎(chǔ)之上。
第三段：創(chuàng)新思維。
在當(dāng)今激烈競爭的市場中，必須具備創(chuàng)新思維和實際行動方案的執(zhí)行力，才能在市場中立于不敗之地。變革型領(lǐng)導(dǎo)具有的這種創(chuàng)新思維，不僅是涉及到產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是對企業(yè)經(jīng)營方式、管理體系、企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革。
在實踐中，我始終堅持創(chuàng)新思維的初心。不斷思考如何從營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，尋找市場空缺和快速增長點，進(jìn)行探索和實踐。這種創(chuàng)新思維，是變革型領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的重要素質(zhì)。
第四段：與員工協(xié)作。
變革型領(lǐng)導(dǎo)了解到員工是企業(yè)的核心資源，領(lǐng)導(dǎo)者要運用合適的方法激發(fā)員工的潛能，鼓勵他們積極參與企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過正確的激發(fā)員工的潛能，企業(yè)可以運用每個員工的智慧和經(jīng)驗，形成更有創(chuàng)造性和更具生產(chǎn)力的團(tuán)隊。
在我所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中，我經(jīng)常采用針對性培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)等方法，增加員工的自信和歸屬感。在員工激勵方面，我注重為員工提供良好的福利和晉升機會，讓他們充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和工作能力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
從整體上看，變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)和作用不可替代。他們在科技、市場、企業(yè)文化等方面的智慧和創(chuàng)新性相當(dāng)強大，能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷成長和進(jìn)步。在實踐中，每個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，以此帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十一
20_年11月17日至20_年11月20日，在參加了新區(qū)教育局組織的“校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班”，聆聽了四位專家型校長的專題報告，19日晚參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學(xué)需要哪些保障措施”為主題的小組討論。
四場講座的主講是4位校長，更是專家，角色本身就具極強說服力和感召力。所講的內(nèi)容是他們前瞻性地科學(xué)規(guī)劃了學(xué)校信息化建設(shè)進(jìn)程，引領(lǐng)師生通過信息技術(shù)與學(xué)校日常教育教學(xué)、常規(guī)管理、課程開發(fā)和開放交流深度融合，把學(xué)校推向全國知名學(xué)校的行列。尤其是山東濰坊臨朐海爾希望小學(xué)的韓相福校長，以學(xué)校信息化建設(shè)為突破口，引領(lǐng)學(xué)校師生通過艱苦卓絕的努力，把一個面臨倒閉的山區(qū)學(xué)校變成了師生生活和精神的樂園。
專題討論是25位校長近距離的溝通，相互取長補短，進(jìn)而就“保障措施”達(dá)成了共識，這些措施是貼近校情、可操作的，推進(jìn)層次是明晰的。
總結(jié)起來，有以下幾點體會：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)：校長要依法依規(guī)辦學(xué)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策文件及前沿性的報告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機遇，依法依規(guī)辦學(xué)。
二、高度重視：教育信息化建設(shè)是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進(jìn)教育信息化。更是每一位校長的引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的必解之題。
三、明確目標(biāo)：濱海新區(qū)將在20_年完成“三通兩平臺”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺、教育管理公共服務(wù)平臺。力爭實現(xiàn)四個新突破，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合新突破、教育信息化科學(xué)發(fā)展機制新突破。
四、堅定信心：學(xué)校信息化建設(shè)需要一點淡定，不可急功近利；更需要堅持，因為在打下一定基礎(chǔ)，形成一定規(guī)模時，其高效程度是不可估量的。
五、科學(xué)規(guī)劃：學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。我校的重點工作是：
1、建好學(xué)校網(wǎng)站。學(xué)校網(wǎng)站是對外宣傳學(xué)校辦學(xué)情況，對內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，是學(xué)校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學(xué)校、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風(fēng)貌和學(xué)校的綜合辦學(xué)實力。
2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合合理性和科學(xué)性的能力。
4、建立學(xué)生綜合成績的網(wǎng)絡(luò)管理平臺。
5、建立教師教學(xué)資源庫。
6、建立教師交流展示的平臺。
7、建立學(xué)生風(fēng)采展示平臺。
六、明確工作原則：堅持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進(jìn)與展示激勵相結(jié)合的工作原則。
七、強力保障：于安敏校長提出了：“環(huán)境、隊伍、機制三大保障措施，這是一個系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)校實際情況，制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十二
高層管理團(tuán)隊作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,在很大程度上直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得感想，供你參考!
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：
一、從更深層次認(rèn)識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)洌略诓畔?，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動上更嚴(yán)格要求自已，平時多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細(xì)碎，很少有時間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增強開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度。跨部門競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
初到云南分公司，一片祥和。溫暖的氛圍讓我有家的感覺。但突然有一天我從同事嘴里聽到了喋喋不休的抱怨與不滿，我這才意識到原來風(fēng)平浪靜之下滿是波濤洶涌。如果不盡早疏導(dǎo)，遲早有一天會爆發(fā)。但這問題存在的根本原因我還沒有找到，或者更準(zhǔn)確的說是我暫時還沒有能力找到。
20xx年5月25日，董事長把“中高層管理技能提升訓(xùn)練”培訓(xùn)的機會讓給我去，我非常感激。我想，經(jīng)過培訓(xùn)應(yīng)該有助于我找到分公司管理存在的問題，并慢慢進(jìn)行改進(jìn)。
獨自外出，本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉。一個人從熟悉的城市到陌生的地方，找路、結(jié)識新朋友、感受不同城市的文化，這一切都讓我興奮。
兩天的課程，我認(rèn)真準(zhǔn)備、全情投入、踴躍發(fā)言、積極交流。我想大部分同學(xué)都記住了我，我也獲得了更多表達(dá)自我，了解別人的機會，整個培訓(xùn)過程我是充實的，收獲頗豐的。
中層管理就如同象棋中的車馬炮，最靈活好用，招人喜歡，同時又最先被犧牲。我喜歡這個比喻，形象又有點無奈。處于中層的管理者確實面臨著“上壓、下擠、左搓、右揉”的境遇，作用關(guān)鍵卻又處境尷尬。如何才能成長為職業(yè)的中層管理，我們需要改進(jìn)的確實還很多很多。通過兩天寓教于樂的課程，以及與老師和來自其他企業(yè)的同學(xué)的交流，我總結(jié)了一些我在此次培訓(xùn)中的所得。
大部分中層管理都是由優(yōu)秀的員工晉升而來，角色轉(zhuǎn)換后，崗位對我們提出的要求也有了明顯的變化。除了要重新調(diào)整自我管理的方式方法和側(cè)重點，還要增加管理別人的技巧與能力，只有這樣才能從優(yōu)秀員工華麗轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀管理者。
自我管理——“外修內(nèi)立”
外修，修的是效能。如何提高工作效能?時間管理是重點。事情按照重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要，把60%的時間放在重要不緊急的事務(wù)中去，減少深陷緊急事務(wù)不能抽身的尷尬，合理分配時間資源，瞄準(zhǔn)重要的工作。內(nèi)立，立的是信任。真誠體量，勇?lián)?zé)任。建立一個讓員工愿意全情投入的團(tuán)隊，信任和安全感是必不可少的。
管理員工——把握方向、指導(dǎo)方法、控制秩序。
幫助下屬把握方向是優(yōu)秀管理者的前提。管理者必須了解企業(yè)的發(fā)展方向和整體目標(biāo)，清楚的知道自身工作于組織目標(biāo)的聯(lián)系，以幫助下級確定具體的工作方向和角色定位。幫助下屬達(dá)成工作目標(biāo)，即是指導(dǎo)方法的問題。優(yōu)秀的管理者要了解自身和員工的優(yōu)勢和短處，建立有效的工作流程和思維方式，并在工作中有指導(dǎo)和鼓勵性反饋。幫助下屬不偏離目標(biāo)，即控制秩序。管理者需根據(jù)實際情況建立行為準(zhǔn)則，保持有效的工作秩序，并對下屬偏離目標(biāo)的行為給予有效的反饋。
在整個培訓(xùn)過程中，老師穿插著生動的游戲、視頻進(jìn)行講解，讓我們對工作中遇到的管理問題得到了深刻的感受，而不是生硬的記憶。
反思分公司的種種問題，腦海中漸漸有了較為清晰的圖式。管理者的使命就是打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊出色完成組織目標(biāo)。我定會將所學(xué)融入工作中，努力協(xié)助周總建設(shè)好云南分公司。
在本月22號晚七點，本人非常有幸的參加了集團(tuán)公司總部開辦的企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容給我留下了很深的感觸，是我的思想境界有了新的提高，使我對職業(yè)經(jīng)理人的性質(zhì)有了更深的認(rèn)識，本人獲益匪淺，下面是我的心得和體會。
職業(yè)經(jīng)理人是公司各項方針政策的制造者和執(zhí)行者，行使著公司行政職能，肩負(fù)著公司的建設(shè)的決策、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的重任。因此，我本人認(rèn)為，素質(zhì)的高低，職業(yè)道德的好壞和敬業(yè)精神的深淺是職業(yè)經(jīng)理人最基本的外在表現(xiàn)的評價標(biāo)準(zhǔn)。此外，還要看管理者在工作實踐中的開拓精神和創(chuàng)新性。優(yōu)秀管理者的內(nèi)在素質(zhì)主要表現(xiàn)在行政駕馭能力。而駕馭能力則是一個管理者的判斷能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力的一種綜合，是創(chuàng)新意識和創(chuàng)造精神的一種體現(xiàn)。這些能力是要靠個人的文化知識底蘊和在實踐中不斷學(xué)習(xí)，才能達(dá)到的。內(nèi)在素質(zhì)提高決不是一朝一夕能解決得了的，最根本的一條是：要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
在組織討論的過程中，全體學(xué)員已經(jīng)認(rèn)識到，沒有優(yōu)秀的或合格的管理者，其事業(yè)的成功也是不可能的，對此，我理解高素質(zhì)的管理隊伍必須是由德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)管理者組成，而高素質(zhì)管理者則是由管理者的外在表現(xiàn)，內(nèi)在素質(zhì)和成長環(huán)境組成，且在不斷變化動態(tài)中造就的。
當(dāng)你為公司服務(wù)的時候，都將遇到不同的問題，管理者在一個緊迫感的環(huán)境下生存。有位名人說過一句話“要想站得住，每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，從生理角度上講“短期的壓力更有益健康”，因此，不要怕困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，壓力推動學(xué)習(xí)，一名合格的管理者必須永遠(yuǎn)不斷地學(xué)習(xí)來增強自己的文化底蘊，以適應(yīng)當(dāng)今千變?nèi)f化的世界，學(xué)習(xí)能使人聰明。做為公司的管理層，不僅僅是一種榮譽，更是一種責(zé)任，既然我有幸的加入這一行列，那么就要更加嚴(yán)格的要求自己，各方面都起表率的作用，學(xué)無止境，無論是知識的積累還是人格的修煉都不能停滯不前，我們要勇攀高峰，知難而進(jìn)!
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十三
近期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《“樹清廉家風(fēng)立崇廉家規(guī)”河南移動家風(fēng)教育宣傳冊》及《現(xiàn)代家庭助廉手冊》等家風(fēng)教育方面書籍，通過學(xué)習(xí)感觸頗深。
家風(fēng)對我們來說，不是一個久違的字眼。在浩若煙海的歷史中，注重家風(fēng)是眾多志士仁人的立家之本。從古至今，《顏氏家訓(xùn)》、《誡子書》、《勉諭兒輩》、《曾國藩家書》、《傅雷家書》等等都在民間廣為流傳，閃爍著良好家風(fēng)的思想光芒。“孟母三遷”、“岳母刺字”、“孔融讓梨”，同樣展現(xiàn)著良好的家風(fēng)的美德?！胺堑o以明志、非寧靜無以致遠(yuǎn)”、“莫貪意外之財、莫飲過量之酒”等教子中的古訓(xùn)至今為世人廣為尊崇。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為家風(fēng)更是作風(fēng)的臂膀，家風(fēng)浩然敦厚，才有作風(fēng)嚴(yán)實清廉，家風(fēng)正才能作風(fēng)正、律己嚴(yán)、行得正。家風(fēng)與作風(fēng)猶如并蒂之花，互相映襯、相映生輝。
良好家風(fēng)，是抵御貪腐的無形“防火墻”。家風(fēng)純正，雨潤萬物；家風(fēng)一破，污穢盡來。蘇榮一人當(dāng)官全家撈錢，上演“全家腐”；周本順“家風(fēng)敗壞”，對親屬放任縱容……在觸目驚心的案例中，我看到一些領(lǐng)導(dǎo)干部最終“禍起蕭墻”，問題往往肇始于家風(fēng)不正、家教不嚴(yán)。據(jù)統(tǒng)計，中央紀(jì)委近年來查處的黨員干部違紀(jì)案件中，約四成與其家庭成員有關(guān)；正所謂“一人不廉，全家不圓”，家風(fēng)不正導(dǎo)致全家淪陷，教訓(xùn)何其深刻。培育清廉家風(fēng)，不僅是對廉潔政治的恪盡職守，更是對家庭圓滿的保護(hù)。
家是濃縮的國，國是放大的家。個體從家庭走向社會，家風(fēng)的影響亦會隨之遠(yuǎn)播，成為社會風(fēng)氣和道德水準(zhǔn)整體拔節(jié)的力量之源。領(lǐng)導(dǎo)干部作為黨風(fēng)之旗幟、社風(fēng)之表率，純正家風(fēng)、弘揚家風(fēng)，無疑是黨風(fēng)向好、社風(fēng)向善的催化劑。福建東山縣委原書記谷文昌盡管已去世30多年，但谷家“清白持家、簡樸本分、為民奉獻(xiàn)”的家風(fēng)仍在當(dāng)?shù)馗刹咳罕娭袀黜灐Ｓ芯渚W(wǎng)絡(luò)流行語說得好，“你若盛開，清風(fēng)自來”。將家風(fēng)融于作風(fēng)，讓好家庭與好風(fēng)氣相得益彰，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無旁貸。
習(xí)近平總書記指出，不論時代發(fā)生多大變化，不論生活格局發(fā)生多大變化，我們都應(yīng)該重視家庭建設(shè)。孝父母、和兄弟、嚴(yán)夫婦、崇勤儉、尚廉潔，這些觀念都需要通過家庭建設(shè)去引領(lǐng)和傳承。從現(xiàn)在開始，從你我開始，從小家開始，讓千千萬萬家庭成為國家發(fā)展、民族進(jìn)步、社會和諧的重要基點；讓優(yōu)良家風(fēng)成為政風(fēng)清明，民風(fēng)清美，社會風(fēng)清氣正的重要推力；讓良好作風(fēng)成為抵御腐敗、清正廉潔、務(wù)實高效的重要保證。
每位家庭成員都應(yīng)常懷傳承家風(fēng)的熱情，每位黨員干部都應(yīng)常保家國天下的情懷。讓我們每個人、每個家庭都有責(zé)任意識，廉潔齊家，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，時時處處樹立清風(fēng)正氣。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十四
春節(jié)將至，公司召開了關(guān)于零九年安全生產(chǎn)工作的會議。會議上公司領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)表了有關(guān)安全生產(chǎn)方面的講話。
通過學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”說明了安全生產(chǎn)對我們每個人的重要性，其中的“責(zé)”就是“責(zé)任”和“責(zé)任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現(xiàn)場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強安全學(xué)習(xí)，全面查找安全隱患，認(rèn)真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全規(guī)章制度，不是捆縛我們的繩索，而是鞭策我們正確行進(jìn)的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸?！钡挠^念，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格實行“崗上監(jiān)控，崗下預(yù)防”，搞好自控互控和把關(guān)，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關(guān)。
“安全第一，預(yù)防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應(yīng)在日常生活、生產(chǎn)和學(xué)習(xí)中，都來關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十五
案例中，違紀(jì)違法人員被繩之以法的事實，再次昭告世人，一個黨員干部，不管地位多高，權(quán)利多大，只要違法亂紀(jì)，始終逃不脫黨紀(jì)國法的嚴(yán)厲制裁。人生貴在善始，關(guān)鍵在于“第一次”。把好“第一次”，就掌握了主動權(quán)，就能在各種腐蝕誘惑面前，立于不敗之地。第一道河堤被沖垮，欲望的“洪水”就會一瀉千里。在“不義之財”面前，慎重對待“第一次”，果斷地拒絕“第一次”。這些案例警示我們：黨員干部一定要從自身抓起，嚴(yán)于律已，廉潔自律，做到戒尺在握，警鐘長鳴。
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)努力做好以下幾個方面：
首先，要正確對待權(quán)力，樹立正確的權(quán)力觀。要明白權(quán)力從何而來，權(quán)力為誰所用。應(yīng)該時刻飲水思源，要不辱使命、不負(fù)重托，要明白為廣大職工服務(wù)是最其重要也是最基本的責(zé)任。
第二，要堅定信念，加強學(xué)習(xí)。作為一名共產(chǎn)黨員，一定要堅定自身共產(chǎn)主義理想信念，堅持學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)和其他相關(guān)理論知識，并將理論知識與實際工作想結(jié)合，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，提高自我約束的能力，在日常的工作中按制度辦事、按規(guī)矩辦事，經(jīng)得起誘惑，受得住考驗。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全規(guī)章制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，使其在陽光下運行。要形成有效的監(jiān)督機制，做到紀(jì)在法前，把嚴(yán)明黨紀(jì)體現(xiàn)到對黨員干部的日常監(jiān)督管理中，抓早抓小，發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒，咬咬耳朵、扯扯袖子。對處罰紀(jì)律的現(xiàn)象要技術(shù)處理，不要使小錯誤演變成大問題。
這些因腐敗落馬的央企干部的共性特點，一般是自身的工作能力較強，在工作初期事業(yè)心強，他們本身的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)也普遍較高，所以企業(yè)才將他們提拔到領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位上。但是工作能力強不能代表黨性修養(yǎng)就高，做人的底線就高。往往越有能力的人走上犯罪道路后，對黨和國家，對社會對企業(yè)造成的危害也就越大。所以說監(jiān)督檢查和長期的教育警示對于干部的成長來講也是必不可少的，讓領(lǐng)導(dǎo)干部不敢腐，也不想腐，這既是對企業(yè)負(fù)責(zé)對社會負(fù)責(zé)，同時也是對領(lǐng)導(dǎo)干部自身負(fù)責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十六
習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上特別強調(diào)，要緊緊抓住解決不平衡不充分的發(fā)展問題，著力在補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢上下功夫，研究提出解決問題的新思路、新舉措。
固底板不是一個簡單的新概念表述，而是具有豐富深厚的思想內(nèi)涵。“木桶原理”告訴我們，沿口參差不齊的木桶的容量不取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊木板。不過，如果木桶的底板一旦出現(xiàn)裂縫或漏洞，木桶容量將無從談起。緊緊抓住解決不平衡不充分的發(fā)展問題，補短板是立足當(dāng)下、破解難題，而固底板是放眼未來、強基固本。短板補不齊，發(fā)展上不去；底板不牢固，時時有風(fēng)險。因此，我們必須在補齊發(fā)展短板的同時，更加重視夯實發(fā)展基礎(chǔ)、固牢發(fā)展底板。
未來5年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時期，搞好這5年的發(fā)展對于實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)至關(guān)重要。固牢科技創(chuàng)新、發(fā)展安全、營商環(huán)境、民生保障等發(fā)展底板，不僅有助于夯實發(fā)展基礎(chǔ)、推動解決不平衡不充分的發(fā)展問題，還有助于增強統(tǒng)籌發(fā)展和安全的能力，進(jìn)而培育參與國際競爭合作新優(yōu)勢。
固科技創(chuàng)新底板?？萍际菄覐娛⒅?，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。從某種意義上說，科技實力決定著世界政治經(jīng)濟(jì)力量對比的變化，也決定著各國各民族的前途命運。固科技創(chuàng)新底板，就是要真正用好科學(xué)技術(shù)這個最高意義上的革命性力量和杠桿，以創(chuàng)新之槳，撐發(fā)展之舟，不斷提升我國發(fā)展獨立性、自主性、安全性。一方面，通過改革基礎(chǔ)研究評價、選題機制和激勵制度，進(jìn)一步營造有利于創(chuàng)新的科研生態(tài)，強化基礎(chǔ)研究的原創(chuàng)導(dǎo)向和對應(yīng)用科學(xué)的支撐引領(lǐng)作用；另一方面，推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和自主創(chuàng)新，強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運用，催生更多新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)，開辟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域新賽道，推動實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
固發(fā)展安全底板。安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。習(xí)近平總書記打過一個生動的比方：“供應(yīng)鏈的‘命門’掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨簟！碑?dāng)前，世界動蕩和變革兩種趨勢持續(xù)演進(jìn)，發(fā)展和安全兩大赤字不斷凸顯。產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時刻不能掉鏈子，這是大國經(jīng)濟(jì)必須具備的重要特征。固發(fā)展安全底板，就是要在發(fā)展中更多考慮安全因素，堅持發(fā)展和安全并重，有效保障糧食安全、能源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定安全、水安全、金融安全、網(wǎng)絡(luò)和信息安全、生態(tài)環(huán)境安全，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。
固營商環(huán)境底板。穩(wěn)住市場主體，就能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量。營商環(huán)境是市場主體生存發(fā)展的土壤，環(huán)境優(yōu)則企業(yè)興。產(chǎn)權(quán)保護(hù)、平等準(zhǔn)入、公平競爭、公正監(jiān)督等，是市場體系良好運行的基礎(chǔ)構(gòu)件。我國持續(xù)深化“放管服”改革，加快建設(shè)一流營商環(huán)境，做好“放”的減法，降低準(zhǔn)入門檻；做好“管”的加法，維護(hù)市場秩序；做好“服”的乘法，優(yōu)化辦事流程。固營商環(huán)境底板，就是要以營商環(huán)境優(yōu)化來保主體、增主體、活主體、強主體，進(jìn)一步增強市場預(yù)期、企業(yè)信心與發(fā)展活力，真正把各類市場主體的活力激發(fā)出來。
固民生保障底板。增進(jìn)民生福祉是發(fā)展的根本目的。民生關(guān)涉老百姓日常生活的方方面面，兼具經(jīng)濟(jì)、社會雙重屬性和雙重意義，既是經(jīng)濟(jì)議題、也是社會議題，既是拉動內(nèi)需的動力之源、也是長治久安的穩(wěn)定之本。保障和改善民生是一項長期工作，沒有終點站，只有連續(xù)不斷的新起點。固民生保障底板，就是要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善良性循環(huán)，順應(yīng)人民對高品質(zhì)生活的期待，在幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶上不斷取得新進(jìn)展。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十七
大家新年好！
經(jīng)歷了一年的努力和拼搏之后，公司在__行業(yè)的市場上，也邁出了強健有力的步伐！如今，伴隨著新年的到來，無論是__公司的新老員工，我們都在此相聚，共同慶祝我們在20__年來的努力和奮斗，為新生的20__賀彩！
在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，對各位以及仍堅守在崗位上的同時們說上一句：新年好！祝愿各位在新的一年里工作順利，家庭美滿！步步高升！同時也請各位和我一同祝愿，我們最為親愛的__公司，能在新的一年里，前程似錦，一帆風(fēng)順！
各位同事們，今天我們相聚于此，共同感受這一年來的喜樂與收獲?；仡欉^往，20__年對我們而言，絕不算是一個順利的日子。甚至，比起過往，我們的工作要更加的困難和艱辛。這對我們每個人而言，都是一樣的。對于我們__公司來說，這一年更是步步為營！
但是，俗話說得好“時勢造英雄”！在艱難和困苦中，我們在__的團(tuán)隊中，也不斷的開始涌現(xiàn)出一個個出色的同時，出色的員工！他們難道不被20__年的麻煩困擾嗎？不！絕不是，在困難當(dāng)頭，越是往前，他們的壓力也將越大！但即使是在這樣的情況下，他們也不曾放棄，不曾退縮！越難越上，__越勇！并且，隨著有人帶頭做出改變，在道路上，也有越來越多的人成為了英雄！不僅僅是某個人，而是一支團(tuán)隊，一個集體，一個家庭！在今年里，我們每個人都在工作中給公司貢獻(xiàn)了力量，為公司取得了出色的成績！我們每個人，都是__公司的一名“英雄”。
如今，我們渡過了20__年的艱辛，并在此迎來了嶄新的20_______年！回首望去，我們竟已經(jīng)寬闊了無數(shù)的困難和艱辛，才最終有了這樣的收獲。也許連你們自己都沒有發(fā)覺，比起過往，你們已經(jīng)成長了許多。
但是，正如同時間不會停止它的流動一樣，__公司也不會停止前進(jìn)的腳步。在這全新的20__年里，希望大家能以全新的態(tài)度，全新的要求，努力的去完成工作，為__公司在20__年的工作，貢獻(xiàn)自己的光和熱！
昨日的。歷史已經(jīng)在我們的腳下，現(xiàn)在的我們，要求開拓全新的未來！我相信，我們每個人，都有著創(chuàng)造更美好的明天的力量！讓我們一起為__公司的明天而努力奮斗吧！
最后，祝愿各位新年快樂！謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十八
近一個時期以來，全國多個地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。正在國外訪問的中共中央、對此高度重視，6月6日就做好安全生產(chǎn)工作再次作出重要指示。指出，接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線.
的批示，催人警醒，意義深遠(yuǎn)，充分體現(xiàn)了中央對保障人民生命安全的高度重視，深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性。其中，“兩個”必須，為安全生產(chǎn)指明了方向，提出了明確要求。
必須引起高度重視。黨和政府歷來重視安全生產(chǎn)工作，為促進(jìn)安全生產(chǎn)、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全進(jìn)行了長期努力，做了大量工作。但是。一些地方和企業(yè)為片面追求快速發(fā)展和最大效益，致使一些領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心缺失、安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)隱患的排查與治理不及時、不認(rèn)真、不徹底，安全責(zé)任不落實、不細(xì)化，安全監(jiān)管不到位、不給力，安全生產(chǎn)制度被變通式地執(zhí)行、扭曲、忽略，導(dǎo)致各類安全隱患層出不窮、盤根錯節(jié)，最始釀成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。安全生產(chǎn)，是經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的前提。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會財富的積累，都建立在安全生產(chǎn)的基石之上。而搞好安全生產(chǎn)，高度重視是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)要在強化意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實上下真功夫，堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作為關(guān)系全局的重大責(zé)任，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相協(xié)調(diào)。
必須把“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”作為一條不可逾越的紅線。安全生產(chǎn)，關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求和一切工作的出發(fā)點落腳點。安全生產(chǎn)，事關(guān)社會和諧安定，事關(guān)平安中國的建設(shè)大計。沒有對人民群眾生命安全的生產(chǎn)保障，就沒有社會的和諧和經(jīng)濟(jì)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。為發(fā)展而“逾越的紅線”，是對人民的犯罪!因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命。安全生產(chǎn)，要以人民為出發(fā)點，以人民群眾安全不安全、滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn);只有以人為本、安全發(fā)展，社會才能和諧，人民群眾才能分享發(fā)展成果。
強調(diào)，要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強化責(zé)任、加強管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，切實防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。他要求，大家要進(jìn)一步警醒起來，吸取血的教訓(xùn)，痛定思痛，舉一反三，開展一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查，堅決堵塞漏洞、排除隱患。因此，各級政府要充分認(rèn)識加強安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，要采取源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理相結(jié)合的措施，著力研究和有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的深層次問題;要把法治建設(shè)貫穿和融入安全生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，依法夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);徹查安全生產(chǎn)管理中的“重瘡”和“變形”制度，徹查事故隱患及其根源，徹查要做到不留死角、不走過場;對查出的安全生產(chǎn)問題實行“零容忍”，對企業(yè)責(zé)任不落實、政府監(jiān)管不到位、失職瀆職的，一律依法追究相關(guān)人員的責(zé)任;鐵腕打擊非法違法和違規(guī)違章生產(chǎn)行為，依法嚴(yán)懲違法犯罪。
在安全監(jiān)管方面，要強化責(zé)任意識和執(zhí)行能力，創(chuàng)新監(jiān)督和評估機制，依法規(guī)范問責(zé)。只有建立起長效機制，堅持監(jiān)督到位、徹查持久、依法嚴(yán)辦，堅決嚴(yán)守“不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的紅線”，才能有效遏制重特大事故多發(fā)態(tài)勢。
春節(jié)將至，公司召開了關(guān)于零九年安全生產(chǎn)工作的會議。會議上公司領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)表了有關(guān)安全生產(chǎn)方面的講話。
通過學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”說明了安全生產(chǎn)對我們每個人的重要性，其中的“責(zé)”就是“責(zé)任”和“責(zé)任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現(xiàn)場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強安全學(xué)習(xí)，全面查找安全隱患，認(rèn)真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全。
規(guī)章制度。
不是捆縛我們的繩索而是鞭策我們正確行進(jìn)的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸福”的觀念，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格實行“崗上監(jiān)控，崗下預(yù)防”，搞好自控互控和把關(guān)，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關(guān)。
“安全第一，預(yù)防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應(yīng)在日常生活、生產(chǎn)和學(xué)習(xí)中，都來關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
20xx年即將結(jié)束，公司于20xx年12月7日召開了工作會議，于會上做了重要講話，會后部門領(lǐng)導(dǎo)又帶領(lǐng)我們做了深入學(xué)習(xí)，在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。講話不僅把20xx年公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年公司整體。
工作計劃。
和經(jīng)營目標(biāo)，對下一步的工作方向規(guī)劃和需要注意的三個方面的問題給大家進(jìn)行了統(tǒng)一思想和分析。通過會后這一段時間的反復(fù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對講話精神的理解和認(rèn)同。整個的講話中,都將抓落實重細(xì)節(jié)進(jìn)行貫穿，讓我認(rèn)識到實干細(xì)干對于我工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
對于今年，講話中提到，公司整體反應(yīng)不太好，雖然我們不惜一切代價來提升產(chǎn)品品質(zhì)，要求質(zhì)量第一，但由于我們工作不認(rèn)真細(xì)致，才使我們公司的機器在市場上表現(xiàn)的問題比較多。作為公司的銷售人員我也意識到了問題的嚴(yán)重性，我們更應(yīng)該如所說，要不斷反思自己的問題所在，敢于承認(rèn)錯誤，找到解決辦法不斷改正，更要避免一些類似問題的發(fā)生，努力維護(hù)提高公司的的信譽形象。對于明年，國家在強制推行環(huán)境控制，讓改用國三發(fā)動機，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也整體不景氣，明年也會不容樂觀，這些都對明年的農(nóng)機行業(yè)造成了很大影響，值得注意的是國家規(guī)劃利用5年時間把10多億畝土地深松一遍，因此深松機市場潛力巨大。在這樣的大背景下，公司確定了20xx年的生產(chǎn)銷售計劃，在春節(jié)前后，我們的主要任務(wù)一是，這些任務(wù)都要在三月份之前完成并投放市場。對于公司的這些整體規(guī)劃，我們每一位員工都要心中有數(shù)，公司制定了大的目標(biāo)，一定有其合理性，我們要做的就是深入做好具體方案，把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，分部門分個人腳踏實地的去執(zhí)行，去落實，把細(xì)節(jié)做好做完美。
此次講話也談到了今后公司要重點關(guān)注做好的三個方面，一是思想意識要端正正確，二是行動上要做實做細(xì)，三是監(jiān)督糾察上要深化。如提到的，意識決定成功，是企業(yè)成就了每一位員工，因此我們要轉(zhuǎn)變思想，努力做好自己的事情，公司的經(jīng)營成本是很高的，它養(yǎng)活了公司的每一個人，我們要懷著感恩的心去工作，創(chuàng)造的更多的價值，這樣于自己于公司都是好的;“細(xì)節(jié)決定成敗”，我們要轉(zhuǎn)變原來的工作作風(fēng)，更加去注重工作的質(zhì)量，把事情做細(xì)做扎實，這樣才能避免今年機器質(zhì)量出現(xiàn)很多問題的情況發(fā)生;現(xiàn)在公司不良工作作風(fēng)和觀念依然存在，要在監(jiān)督糾察上深化，作為公司成員的我，會正確理解與支持糾察監(jiān)督組人員的工作，積極主動配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。
總之，我會按照此次講話精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，時時刻刻自我反省，戒驕戒躁，踏踏實實，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實工作，以公司大局為重，為全面實現(xiàn)20xx年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。
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領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十九
在小學(xué)時光的最后一個綜合實踐活動中，我們高年級的同學(xué)參加了軍訓(xùn)，軍訓(xùn)?那不是很累?對，是很累但它讓我的身體變得更加強壯了，行為也規(guī)范了，還讓我學(xué)到了很多很多能讓我一生都受益無窮品質(zhì)和能力。
最讓我刻骨銘心的還是結(jié)營儀式的最后一個活動“責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力”的訓(xùn)練。這天的天氣很晴朗，雖然很多云，但這并不能阻止太陽在散發(fā)著強大的光芒。我們正在烈日炎炎的陽光下做訓(xùn)練，頭頂上的汗水低下來的聲音已經(jīng)是我們的家常便飯了。“現(xiàn)在開始結(jié)營儀式的‘責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力’訓(xùn)練！請各班到指定位置?！痹趫@山青少年活動基地的天空中回蕩著這句話。
給我們做演講的是一位教授，教授要我們每一個班產(chǎn)生出兩位領(lǐng)導(dǎo)，我很榮幸被主教官點名讓我擔(dān)任其中的一位。當(dāng)時我想：我一定要做好自己應(yīng)有的責(zé)任，給同學(xué)們樹立一個榜樣。這個訓(xùn)練的規(guī)則是這樣的：只要在訓(xùn)練的過程中，有一個同學(xué)錯，作為領(lǐng)導(dǎo)的我就跑一圈，十個同學(xué)錯，就跑十圈，那是多么大的運動量呀！“好累呀！”我不禁小聲嘀咕了一句，但我立即反悔了：呀，呀，呀，我在說什么呀，怎么能這樣呢?我是領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)們做錯了，我應(yīng)該為這件錯事受到應(yīng)有的懲罰。那么，在生活中，只要我們做錯了一件事情，父母是不是也要受到應(yīng)有的“懲罰”呢?父母為我們付出了太多太多了。
有些同學(xué)一回到家，放下書包，做到沙發(fā)上，就說：“媽媽，我好渴，快給我一杯水。”當(dāng)你說出這句話的時候有沒有想過，媽媽剛上班回來也很累呀！可是她并沒有先休息，而是先倒水給你喝。如果你去問她，這是為什么呢?也許，她只會由衷地告訴你一句最簡短也是最讓我們很難理解的話：“因為我是你的母親！”
在生活中，每一個人都回有自己的責(zé)任，比如：學(xué)生的責(zé)任是好好學(xué)習(xí)，醫(yī)生的責(zé)任是治好病人，警察的責(zé)任是為人民服務(wù)。我們現(xiàn)在的責(zé)任就是學(xué)習(xí)，不要浪費童年的時光，一定要！努力，努力，再努力！做好自己應(yīng)有的責(zé)任！
可以說這次的訓(xùn)練讓我認(rèn)識了自己，也可以說這次的訓(xùn)練完善了我。無論怎樣，我堅信，通過自己的努力，我一定會成為國家的有用之才！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二十
家是歸宿，家是港灣，而清廉則是家里一道最美的風(fēng)景，按照第十二個反腐倡廉教育月安排，我認(rèn)真參加了分公司黨支部組織的“家庭助廉”活動。通過學(xué)習(xí)《“樹清廉家風(fēng)立崇廉家規(guī)”河南移動家風(fēng)教育宣傳冊》，我明白了只有樹立“以德治家、以廉保家”的良好家風(fēng)，才能守住家庭的廉潔底線，守護(hù)家庭的幸福。
一、在深學(xué)細(xì)讀中體會良好家風(fēng)的重大意義。
中華文化源遠(yuǎn)流長，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨特的精神標(biāo)志，為中華民族生生不息、發(fā)展壯大提供了豐厚滋養(yǎng)。古往今來，培育人們普遍認(rèn)同和追求的核心價值觀，離不開嚴(yán)于家訓(xùn)、家規(guī)和家教，形成良好家風(fēng)這一基礎(chǔ)。例如從漢代到明清，《孔子家語》、《顏氏家訓(xùn)》、《朱子治家格言》等文本訓(xùn)誡，一直成為世代優(yōu)良家風(fēng)推崇的經(jīng)典。我們弘揚良好家風(fēng)，就是要善于從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化典范中汲取思想精華和道德營養(yǎng)。
二、在傳承發(fā)揚中增強廉潔齊家的思想自覺。
良好的家風(fēng)是一本既多彩又鮮活的教科書，伴隨著人一生的成長，使人形成良好的性格、品質(zhì)和正確的價值觀。傳統(tǒng)家規(guī)家訓(xùn)中蘊涵著深厚的治家教子、為人處世思想和豐富的崇德重禮、正心修身的歷史智慧。從小父母就教育我們，要做一個有教養(yǎng)的人，不圖虛名，貪小便宜。事情雖小，但對我們的影響卻是深遠(yuǎn)的。在走上工作崗位時仍記得父母的要求，本本分分做人，踏踏實實做事。
三、在細(xì)照篤行中強化廉潔齊家的行動自覺。
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