計(jì)劃可以讓我們更好地掌控自己的生活和工作,避免拖延和混亂。一個(gè)完美的計(jì)劃應(yīng)該能夠合理分派任務(wù)和資源,確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。接下來是一些成功人士分享的計(jì)劃心得,供大家參考。
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇一
是“十一五”計(jì)劃的開局之年我單位也邁入了第二個(gè)年頭隨著公司深化體制改革加速管理創(chuàng)新保持持續(xù)發(fā)展腳步的加快我單位面臨著加速推進(jìn)體制改革和繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)。因此在20職工培訓(xùn)工作方面我單位緊密圍繞公司的指導(dǎo)思想:狠抓安全求真務(wù)實(shí)真抓實(shí)干聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效確實(shí)提高員工業(yè)務(wù)工作能力和實(shí)際操作水平滿足公司施工、安全和發(fā)展需求。
一、制定計(jì)劃的依據(jù)。
1、《*******公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃》。2、《********集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法》。3、國(guó)家交通及鐵路系統(tǒng)對(duì)司助人員的管理規(guī)定。4、********集團(tuán)公司相關(guān)文件。
一、質(zhì)量目標(biāo)分解。
1、對(duì)新分配職工實(shí)施單位、機(jī)械隊(duì)二級(jí)培訓(xùn),培訓(xùn)合格率100%注:工地培訓(xùn)可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,以看、實(shí)做以及以師帶徒的形式為主。2、主要技術(shù)工人的安全培訓(xùn)和技能訓(xùn)練不少于150人次。3、委外培訓(xùn)不少于30人次。
二、工作計(jì)劃及措施。
一、管理層人員培訓(xùn)。
1、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn):按照公司的安排,積極選派和安排,做好領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的通知和登記工作。2、管理人員培訓(xùn):結(jié)合單位實(shí)際,管理人員的相對(duì)較少,因此,重點(diǎn)提高一般管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)工作能力,培養(yǎng)一專多能的.管理型人才,強(qiáng)化敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我單位計(jì)劃在年內(nèi)舉辦“宣傳培訓(xùn)班”等講座。
二司助人員培訓(xùn)。
1、三車司機(jī)及司助人員培訓(xùn):三車司機(jī)及司助人員比較分散,因此,要采取相應(yīng)的措施,利用驗(yàn)審、年審等機(jī)會(huì)開展培訓(xùn)工作,同時(shí),根據(jù)每位司機(jī)的技術(shù)、身體等狀況及時(shí)地調(diào)整工作崗位,避免行車事故的發(fā)生。2、新工上崗前培訓(xùn):堅(jiān)持單位、機(jī)械隊(duì)二級(jí)教育,嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗的“卡死”制度。
三、要求。
1、職工培訓(xùn)是企業(yè)人才最佳的保養(yǎng)方式,也是善用人的管理者最明智的用人之道。單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、支持職工培訓(xùn)工作,把人力資源開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全放在同等重要的地位。在檢查施工生產(chǎn)的同時(shí),要檢查基層職工培訓(xùn)開展情況,并根據(jù)本單位的實(shí)際情況,制定一些激勵(lì)政策,使那些常年奔波在施工生產(chǎn)一線,長(zhǎng)期住車的司助人員、工人技師、優(yōu)秀維修技術(shù)工人得到實(shí)惠,建立起尊重人才的良好氛圍。2、由于施工點(diǎn)多、線長(zhǎng)、人員高度分散,職工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)應(yīng)放在施工一線。各項(xiàng)目部機(jī)械負(fù)責(zé)人要切實(shí)地負(fù)起責(zé)任來,按照單位的培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容及要求,積極地開展培訓(xùn)工作,同時(shí)單位要根據(jù)計(jì)劃定期和不定期的組織兼職教師到施工一線進(jìn)行講課或技術(shù)講座。3、單位主管職工培訓(xùn)的有關(guān)人員,要加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感,深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解培訓(xùn)需求,本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則,積極向領(lǐng)導(dǎo)反映培訓(xùn)信息,因地制宜的開展培訓(xùn)工作,解決施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中的困難,督促有關(guān)部門積極的執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,保證培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。4、嚴(yán)格按照iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的要求,認(rèn)真整理積累職工培訓(xùn)資料,妥善保管好試卷以及做好效果考核工作。5、培訓(xùn)工作是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力最有效的方法和手段,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要在工作中本著“求真務(wù)實(shí)”的精神,實(shí)實(shí)在在的做事,達(dá)到切實(shí)提高員工素質(zhì)的目的。
年度職工培訓(xùn)需求計(jì)劃表。
序號(hào)。
培訓(xùn)班名稱計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)計(jì)劃舉辦時(shí)間主辦部門或負(fù)責(zé)人舉辦地點(diǎn)1綜合安全整訓(xùn)班100上半年總工程師公司本部2軌道車司機(jī)安全培訓(xùn)班110上半年管理部各工地3汽、吊車司機(jī)安全培訓(xùn)班50下半年管理部各工地4財(cái)務(wù)培訓(xùn)班4年內(nèi)計(jì)財(cái)部公司本部5宣傳培訓(xùn)班20三季度書記公司本部
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇二
xx年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,是應(yīng)該好好靜下心來面對(duì)自己過去一年中的得失,展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇三
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年了,又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快_個(gè)年頭,面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。在此,我訂立了本年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī):
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。
公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。
1、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。
2、制訂部門職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。
3、各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處。正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討。
4、工作方法改善,加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,建立培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
5、工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,對(duì)爭(zhēng)議較大的問題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證。
二、明確自己的發(fā)展方向。
正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn)認(rèn)真聽取他人忠懇意見、更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
以上是我針對(duì)2022年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,2022年取得更好的成績(jī),全面提高自己。
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇四
職工培訓(xùn)教育是我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是提高職工素質(zhì),培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的教育方針,堅(jiān)持面向企業(yè)、面向生產(chǎn),因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則,做到多出人才,出好人才。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以安教部為主,負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。并把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)下達(dá),同時(shí)落實(shí),同時(shí)總結(jié)考核。一、崗位培訓(xùn)以練好基本功為主,即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作,基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的要求,達(dá)到“三熟三能”。
1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能”
(1)熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;(2)熟悉操作和事故處理;(3)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;(4)能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況;(5)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;(6)能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的“三熟三能”(含農(nóng)村聘用電工)。
(1)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度;(2)熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí);(3)熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(4)能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作,正確處理事故;(5)能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸;(6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財(cái)務(wù)、審計(jì)和用電營(yíng)銷人員的“三熟三能”
(1)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);(2)熟悉本崗位的`業(yè)務(wù)知識(shí)和要求;(3)熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí);(4)能熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、測(cè)算和分析;(5)能熟練地填報(bào)各類報(bào)表;(6)能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表;
4、計(jì)量人員的“三熟三能”
(1)熟悉電能計(jì)量裝置的基本原理;(2)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);(3)熟悉電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(4)能熟練地進(jìn)行電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn);(5)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;(6)能正確地進(jìn)行計(jì)量誤差的退補(bǔ)。二、新工人培訓(xùn)。
1、新工人進(jìn)公司,首先要經(jīng)過安教部一段時(shí)間的培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為:政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能教育。
1、有目的、有計(jì)劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員,作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對(duì)象,編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計(jì)劃,并取得主管部門的同意。
2、對(duì)專業(yè)骨干的培訓(xùn),要做到有目標(biāo)、有方向,理論和實(shí)際結(jié)合,在一般情況下,不輕易變動(dòng)他們的工作,鼓勵(lì)他們從專業(yè)上提高。
3、所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)。
所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司編制計(jì)劃,組織實(shí)施。所、站長(zhǎng)應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高,特別是要學(xué)會(huì)管理,學(xué)會(huì)做人的思想工作。四、培訓(xùn)的形式和方法。
1、崗中培訓(xùn)。由各部門(或班、組、站)根據(jù)本崗的實(shí)際和要求,自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。
3、專題講座。聘請(qǐng)公司外專業(yè)技術(shù)人員,針對(duì)某一專項(xiàng)內(nèi)容,到公司進(jìn)行授課。
1、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn),每月一次;
2、技術(shù)考問,每月一次;
3、異常和事故分析,每月一次;
4、模擬演練和事故預(yù)想,每季一次;
5、集中培訓(xùn),每季兩次;
6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識(shí)考試,半年一次。
7、專題講座,每年四次;
技能比武,半年一次;
友情提醒:,特別感謝原作者!
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇五
一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足,導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因?yàn)橄⑸系牟混`通,對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇六
未來一年,我認(rèn)為最重要的就是要做好服務(wù),這個(gè)市場(chǎng)對(duì)服務(wù)的要求越來越嚴(yán)格了,很多客戶第一感受到的就是我們的服務(wù),所以服務(wù)態(tài)度是首要的,無論是哪個(gè)行業(yè),現(xiàn)在對(duì)服務(wù)都是非??粗氐摹r(shí)代的發(fā)展,讓普遍人的享受逐漸趨向精神享受,而我們所提供的也就是服務(wù)精神,所以這一點(diǎn)是非常重要的,接下來一年我會(huì)努力提升自己的服務(wù)品質(zhì),為公司打好口碑,只有把口碑做起來了,客戶才會(huì)多起來,我們的信任度也會(huì)有所提升,這是非常有利的一個(gè)方式。所以,面對(duì)以后的工作,我決定在平時(shí)的工作上鍛煉自己的口語能力,也鍛煉自己的膽量,希望可以將一個(gè)的狀態(tài)帶到工作當(dāng)中。
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇七
1、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),溝通公司內(nèi)部信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案,及時(shí)反饋處理意見,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作,編寫公司年度大事記。
2、做好具體的事務(wù)管理工作、以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作;及時(shí)出好工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜;做好檔案管理工作和保密工作,將公司檔案數(shù)字化管理。
3、積極配合其他部門工作,以公司未來發(fā)展為核心,為公司做強(qiáng)有力的支持工作。
220xx年已過去x個(gè)月,在剩下的x個(gè)月里,我希望能夠在公司提供的大舞臺(tái)上發(fā)揮自己的特長(zhǎng),把本職工作做到盡善盡美,為公司的蓬勃發(fā)展做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇八
1.具有五年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn),即具有幾年技術(shù)工作或銷售工作經(jīng)驗(yàn),了解當(dāng)前市場(chǎng)情況、客戶需求和部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)渠道。
2.個(gè)人素養(yǎng)較高,知識(shí)水平較高,如本科以上學(xué)歷,熟悉產(chǎn)品知識(shí),對(duì)銷售產(chǎn)品所用的機(jī)械、設(shè)備、器材有一定的了解。
3.良好的個(gè)人溝通能力,良好的口頭表達(dá)能力,對(duì)人有禮貌,知道何時(shí)何地面對(duì)什么樣的情況適合用什么語言表達(dá),知道如何處理某些關(guān)系,或者有豐富的處理經(jīng)驗(yàn),有一定的人格力量,良好的第一印象能給客戶信任。
思維靈活,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力好,能夠利用現(xiàn)場(chǎng)條件立即解決問題。
5.外觀整潔大方,言行得體,有企業(yè)形象大使和產(chǎn)品代言人的風(fēng)范。長(zhǎng)得帥不一定好看,但至少要對(duì)得起觀眾。不要斜眼看外表,吹胡子瞪眼,這樣會(huì)損害企業(yè)形象。
6.良好的工作態(tài)度,熱情,主動(dòng),能及時(shí)為客戶服務(wù),不計(jì)個(gè)人得失,敬業(yè)。
如下:
二、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的辦公行政管理工作,協(xié)調(diào)公司各部門間各項(xiàng)協(xié)作事宜;。
五、根據(jù)實(shí)際情況,加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)。
工作計(jì)劃。
基本思路和去年一樣力求形象多樣化增強(qiáng)趣味性;。
七、協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)做好應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的工作。
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇九
在這個(gè)崗位上久了之后,我就越發(fā)覺得做總結(jié)這件事情雖然看起來很老套,但無疑是一件非常有必要的事情。很多時(shí)候我們屢次犯錯(cuò),就是因?yàn)闆]有及時(shí)給自己做總結(jié)做反思。就像我們讀書一樣,如果錯(cuò)了之后不摘抄下來,做錯(cuò)題筆記的話,也許下一次我們還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。工作又何嘗不是呢?對(duì)于工作,我們應(yīng)當(dāng)更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,因?yàn)檫@關(guān)乎我們自己,這關(guān)乎著整個(gè)集體,整個(gè)公司的發(fā)展,只有懂得了集體榮譽(yù)感,我們個(gè)人才會(huì)有更好的發(fā)展。新的一年就來了,我已經(jīng)收拾好了一切,只等出發(fā),勇敢前行!
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十
他,個(gè)頭不高,卻虎虎生威。寬厚的嘴唇,堅(jiān)毅的目光,粗壯的胳膊,挺直的脊梁,給人一種昂揚(yáng)向上的陽(yáng)剛之氣,使之不得不向這桿大旗緊緊靠攏。他,就是萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)白源煤礦采掘一區(qū)采煤大工、共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范同志,現(xiàn)年47歲的他自1995年參加工作起就一直奮戰(zhàn)在煤海第一線,以自己辛勤的汗水為黨和人民無私地奉獻(xiàn)著自己全部光和熱,為企業(yè)的改革和發(fā)展一次又一次地拼搏,他以吃苦耐勞、任勞任怨的優(yōu)良品德,踐行了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的楷模,他以愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的實(shí)際行為,弘揚(yáng)了新時(shí)代礦工“老黃?!钡木?。
同志家住農(nóng)村,1995年32歲的他報(bào)名當(dāng)上了白源礦一名農(nóng)民協(xié)議工,在農(nóng)村長(zhǎng)大的他練就了一身強(qiáng)健的骨骼,剛一進(jìn)礦他就虛心學(xué)習(xí)采煤技術(shù),細(xì)心觀察大工師傅的操工,師傅見他為人誠(chéng)實(shí),能吃苦、力氣大,有意培養(yǎng)他,并手把手地向他傳授采梁、架棚、放頂、護(hù)頂?shù)裙ぷ鳎呑鲞厡W(xué)、還經(jīng)常幫師傅打風(fēng)鎬、打頂子,在實(shí)踐中他很快就掌握了操作技術(shù),三個(gè)月后就干起了采煤大工。他熱愛礦山事業(yè),堅(jiān)持以礦為家,以煤為業(yè),以苦為榮,用他那雙不同尋常的手,通過誠(chéng)實(shí)勞動(dòng),履行著一個(gè)普通礦工的自我價(jià)值觀,他把主人翁的責(zé)任感和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,高昂的勞動(dòng)熱情和勇于奉獻(xiàn)的精神,強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新求實(shí)精神,良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神,化作了巨大的物質(zhì)力量,在平凡的工作中做出了不平凡的業(yè)績(jī),汗水澆開了光榮花。自他進(jìn)礦的第二年起,他連續(xù)十五年被評(píng)為礦先進(jìn)生產(chǎn)者,連續(xù)十三年被評(píng)為礦勞動(dòng)模范,特別是在至連續(xù)八年被評(píng)為萍礦集團(tuán)公司勞動(dòng)模范,獲江西省煤炭集團(tuán)公司勞動(dòng)模范,江西省煤炭集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,榮獲江西省優(yōu)秀農(nóng)民工。然而,在鮮花和榮譽(yù)面前,總是淡淡一笑,說:“成績(jī)只能說明過去,成績(jī)永遠(yuǎn)是個(gè)起點(diǎn),榮譽(yù)給我的只是動(dòng)力。”他依然默默地忘我工作,依然保持他勞模的風(fēng)采。因?yàn)椋€不滿足,作為一個(gè)跨世紀(jì)的有理想、有抱負(fù)的青年,他繼續(xù)在圓他的夢(mèng),發(fā)誓要擁抱這美麗的年代,摘下閃閃滿天星,向新世紀(jì)奔跑,向著新的高峰攀登,讓火紅的青春和著地下的烏金一起燃燒,放射出更加絢麗奪目的.光彩。
這樣說,也這樣做。他認(rèn)為,做一個(gè)新時(shí)代的礦工,不僅要能吃苦,而且還要有文化、有知識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)管理。為此,他把學(xué)習(xí)技術(shù)作為大事,虛心向一切內(nèi)行的人們學(xué)習(xí),他積極參加礦上舉辦的“逢五”安全活動(dòng)和“逢九”技術(shù)課程學(xué)習(xí),業(yè)余時(shí)間經(jīng)常挑燈夜讀,他刻苦攻讀了《采煤概論》、《地質(zhì)學(xué)》等書籍和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。有一次,工作面遇到斷層滑口,一下垮冒了二十多米,是什么原因呢?他請(qǐng)教技術(shù)員、請(qǐng)教工程師?;丶疫€在苦苦思索,以致吃飯還在用筷子比劃著如何支護(hù)。終于,他用力學(xué)的原理,悟出了關(guān)鍵的操作技術(shù)要領(lǐng),在以后的工作中多次有效地控制了頂板垮冒現(xiàn)象。
在工作中膽大心細(xì),在實(shí)踐中積累了一套生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),不知避免了多少次大小事故,從而奪得了一次又一次高產(chǎn)成績(jī)。大年三十,正當(dāng)合家團(tuán)圓的時(shí)候,帶領(lǐng)他的戰(zhàn)友們又來到了井下。他們過繞道,爬“上山”,一路興高采烈,再上一個(gè)天眼子就進(jìn)工作面了。走在前面的他突然發(fā)現(xiàn)一塊小石頭掉了下來。他停了腳步,靜耳一聽,發(fā)現(xiàn)上面似乎有撤著小石子的微弱響動(dòng)。憑他的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),判斷前面出現(xiàn)了險(xiǎn)情,他趕緊把上前的同志一把拽回來。那同志腳跟沒站穩(wěn),只聽“轟”的一聲,行人的“天眼子”眨眼就被堵埋得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。在這個(gè)每天過往行人的不起眼的地方,憑他的知識(shí)和責(zé)任感,避免了一場(chǎng)惡性事故。十一年來,以高超的技術(shù)不知闖過多少地質(zhì)條件復(fù)雜的危險(xiǎn)關(guān)口,不知解決了多少生產(chǎn)難題,他每年排除各類安全隱患200余起,14次奪得全礦采煤選手第一名,在全礦采煤選手技術(shù)比武中他力挫群雄,摘取桂冠,多次獲萍礦集團(tuán)公司“最佳采煤選手”、“安全技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)。
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十一
有鑒于此,我認(rèn)為班級(jí)工作要從集體凝聚力入手。這個(gè)問題已經(jīng)解決了,其他問題也就迎刃而解了。因此,我這學(xué)期的工作目標(biāo)如下:
1.增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和集體凝聚力。
2.學(xué)生以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向,力求在班級(jí)整體表現(xiàn)中通過上一段樓梯來實(shí)現(xiàn);同時(shí)豐富課外文化生活。
3.在班委工作的基礎(chǔ)上,樹立班級(jí)形象,爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)風(fēng)優(yōu)良的班級(jí)。
1、積極開展文化體育活動(dòng)。這學(xué)期,我們將努力開展一兩項(xiàng)文化體育活動(dòng),如羽毛球比賽、男女混合籃球比賽等。并在期中組織一次團(tuán)體旅行,以增進(jìn)學(xué)生的感情和鍛煉。
2.充分發(fā)揮班級(jí)集體的溫暖,向每一個(gè)需要幫助的班級(jí)成員伸出最無私的援手。
4.建立成對(duì)的學(xué)習(xí)和互助。讓學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生得到及時(shí)的幫助,同時(shí)也可以培養(yǎng)學(xué)生的互助精神,增進(jìn)友誼?;ブ鷮?duì)的建立是基于自愿的原則,互助對(duì)形成后可以通知班級(jí)。
5.在學(xué)?;?qū)W院的貼吧上創(chuàng)建班級(jí)校友記錄或主頁(yè),在網(wǎng)絡(luò)上展示班級(jí)風(fēng)格。班級(jí)校友記錄或主頁(yè)也可以作為同學(xué)們交流的無限空間,讓大家更好的融入班級(jí)這個(gè)身體大家庭。也可以內(nèi)置一個(gè)位置,宣傳班級(jí)形象,提高班級(jí)影響力,方便以后的組織交流和活動(dòng)通知。
6.在工作上,班長(zhǎng)和團(tuán)支書要分工明確,互相配合,堅(jiān)持每周召開班委,針對(duì)班里出現(xiàn)的新問題制定新的對(duì)策。班委由班長(zhǎng)或團(tuán)支書主持,要積極準(zhǔn)備,保證會(huì)議效率。此外,班會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好記錄,以便開展工作。
7.努力和國(guó)茂__班成為兄弟班,讓他們給我們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。以上是我這學(xué)期當(dāng)班長(zhǎng)的工作計(jì)劃。綜上所述,這學(xué)期我會(huì)努力為同學(xué)們服務(wù),讓他們更加團(tuán)結(jié)友好,讓我們班更好。
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十二
家庭住址。
郵政編碼_。
乙方:性別居民身份證號(hào)碼。
家庭住址。
郵政編碼_。
鑒于甲方業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,雇傭乙方為甲方提供勞務(wù)服務(wù),經(jīng)雙方協(xié)商訂立《雇傭合同書》如下:
一、合同期限。
第一條本合同于年月日生效,期限年,其中試用期至年月日止。如雙方需要,可在合同期滿前一個(gè)月協(xié)商續(xù)簽雇傭合同。如合同期已滿,雙方不再續(xù)簽合同,但受雇方從事的有關(guān)工作和業(yè)務(wù)尚未結(jié)束,則合同應(yīng)順延至有關(guān)工作業(yè)務(wù)結(jié)束。
二、甲、乙雙方的義務(wù)和責(zé)任。
第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要,承擔(dān)工作。
第三條乙方工作應(yīng)達(dá)到甲方規(guī)定該崗位職責(zé)的要求和甲方對(duì)該崗位之特別規(guī)定。
第四條乙方每周工作時(shí)間為天,每天工作小時(shí);乙方應(yīng)按照工作職責(zé)保證完成甲方規(guī)定的工作和任務(wù)。
第五條乙方應(yīng)接受甲方的績(jī)效考核。
第六條未經(jīng)甲方許可,乙方不得承接與乙方職責(zé)相關(guān)的個(gè)人業(yè)務(wù)。
第七條甲方應(yīng)向乙方提供乙方所承擔(dān)工作中必需的工作條件。
第八條按國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳納的各類社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用及乙方檔案,均由乙方原單位保管繳納。
第九條乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的附加條款。
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十三
新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人浪潮涌入,項(xiàng)目要秉承“善弈者謀勢(shì)、創(chuàng)新者超越、奮斗者進(jìn)取”,著力于硬件設(shè)施夯基礎(chǔ)、技能套餐勝崗位、持續(xù)學(xué)習(xí)共成長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促提升、信息管理強(qiáng)督導(dǎo)逐步培育產(chǎn)業(yè)化工人,并融入精益化管理理念?;A(chǔ)設(shè)施從職工的衣食住行著手,實(shí)現(xiàn)集中區(qū)域化管理,在住宿區(qū)建設(shè)、房間布置、食堂就餐、標(biāo)配工作服、出行管理等方面進(jìn)行硬件設(shè)施保障。為了便于產(chǎn)業(yè)化工人培育及管理,建立產(chǎn)業(yè)化工人培訓(xùn)基地,建立工人人員數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)名造冊(cè)統(tǒng)一管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行全覆蓋式體檢,并針對(duì)上崗技能要求,進(jìn)行崗前理論與實(shí)操培訓(xùn),借助質(zhì)量vr、安全vr等信息化手段,兼行安全、質(zhì)量入心入行體驗(yàn),強(qiáng)化安全、質(zhì)量意識(shí),規(guī)范操作行為,培訓(xùn)過后以考核閉合,對(duì)考核合格者,頒發(fā)上崗證書,打造上崗綠色通道。
項(xiàng)目要努力完善、逐步實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化和工人產(chǎn)業(yè)化配套體系,并從集約化、智能化、信息化探索產(chǎn)業(yè)化管理尋求新突破。嘗試踐行工區(qū)區(qū)域化“大集中”管理理念,將鋼筋成品、混凝土、預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行集中生產(chǎn),打造現(xiàn)代化工廠,實(shí)現(xiàn)區(qū)域性統(tǒng)一生產(chǎn)配送,整合資源。工廠化生產(chǎn),通過監(jiān)控施工流水線的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、機(jī)械化智能儀器應(yīng)用、超市展架對(duì)半成品進(jìn)行合理歸類,在質(zhì)量監(jiān)管、安全督察方面實(shí)現(xiàn)從源頭、過程、結(jié)果進(jìn)行閉合跟蹤管理,把握品質(zhì)源頭、守住品質(zhì)底線。管理集中、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)錄入,實(shí)現(xiàn)零差品。同時(shí),超市化管理推行,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)中,實(shí)現(xiàn)組織效率高、專業(yè)化程度高。
態(tài)度決定最終產(chǎn)品質(zhì)量,項(xiàng)目要從產(chǎn)業(yè)化工人團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)、匠心塑造等重點(diǎn)培育方向統(tǒng)籌推進(jìn),將產(chǎn)業(yè)化工人班組長(zhǎng)納入項(xiàng)目體系管理,從思想上要把整體工作視為各項(xiàng)重點(diǎn)工作相乘而得到,即最佳產(chǎn)業(yè)化工人班組=團(tuán)隊(duì)建設(shè)×技能水平 ×職業(yè)素養(yǎng)×匠心塑造……其中一項(xiàng)拖后腿就影響整體管理效果。并通過工人獨(dú)立式的自學(xué)、班組長(zhǎng)師傅的傳幫帶進(jìn)行貼身式的實(shí)操學(xué)習(xí),依據(jù)個(gè)人興趣、特長(zhǎng)進(jìn)行開放式的頭腦風(fēng)暴去創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)工作中反面典型等進(jìn)行通報(bào)、處罰,進(jìn)行震懾管理,通過對(duì)典型樣板模范的觀摩學(xué)習(xí),對(duì)標(biāo)先進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,穩(wěn)步提升,工人之間在技藝互享提升下,可以嘗試換崗,實(shí)現(xiàn)輪換式的綜合共提升。梯度化模式的深化產(chǎn)業(yè)工人培育,從思想上、行為上秉承精益求精的工作態(tài)度去塑造產(chǎn)品,堅(jiān)持細(xì)節(jié)決定成敗,在思想和行動(dòng)上爭(zhēng)當(dāng)工人狀元,匠心打造每一處細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品向作品的升華。
合理界定不良行為,在管理模式中堅(jiān)持主動(dòng)消缺,保持健康、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。全面推行班組標(biāo)準(zhǔn)化,建立健全班組管理體系,界定班組管理“四大員”職責(zé)(班組長(zhǎng)、班組巡查員、分管安全員、分管技術(shù)員),整合多個(gè)管理制度于一體,形成體系管理,注重對(duì)班組長(zhǎng)的考量,用“做好頂層設(shè)計(jì)”來表述班組制度建設(shè)的重要性。推行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化首件制度、班組現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理、班組“六步走”日循環(huán)、月考核,細(xì)化每一個(gè)流程,規(guī)范每一個(gè)實(shí)施過程,按流程開展工作。建立工區(qū)圖書角,推動(dòng)工人讀書學(xué)習(xí),同時(shí)開辟班組文化陣地,展示班組理念、班組趣事、安全文化等,激發(fā)職工創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的主動(dòng)性。讓班組標(biāo)準(zhǔn)化、6s管理成為培育產(chǎn)業(yè)化工人一把利劍,擦亮“標(biāo)準(zhǔn)化”班組這臺(tái)顯微鏡,找準(zhǔn)切入點(diǎn),為“細(xì)胞工程”注入品質(zhì)因子,讓標(biāo)準(zhǔn)指引規(guī)范動(dòng)作,讓習(xí)慣力促素養(yǎng)行為,最終實(shí)現(xiàn)將專業(yè)管理融入班組建設(shè),互為支撐,共同推進(jìn)。
產(chǎn)業(yè)化工人培育,讓工人們更有尊嚴(yán),在建筑事業(yè)的天地中,不斷精湛技藝、對(duì)質(zhì)量精益求精,對(duì)完美孜孜追求,從思想上、行為上根植品質(zhì)之心,鑄就精品工程,駛?cè)肫焚|(zhì)新航道,獲得勞動(dòng)成就和滿足感,為更多工人繪制美好藍(lán)圖,激勵(lì)著產(chǎn)業(yè)化工人與企業(yè)攜手邁入新時(shí)代。
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十四
2018年新的一年,新的開端。擬對(duì)以下三方面的工作擬訂計(jì)劃:
一、公司人力資源管理方面。
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析,強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。
5、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心,對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化,落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系,善待員工,規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面。
1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費(fèi)電話[號(hào)碼800(400)7100009],年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理,交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行,注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購(gòu)物等)。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作,打招商電話。
三、實(shí)際招商開發(fā)操作方面。
1、學(xué)習(xí)招商資料,對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況。
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū):新沂市、豐縣、沛縣,回訪完畢。在回訪的同時(shí),補(bǔ)充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。
銷售簡(jiǎn)單步驟。
一、市場(chǎng)分析。
銷售計(jì)劃制定的依據(jù),便是過去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析。
二、營(yíng)銷思路。
營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng),是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”,也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念。
三、銷售目標(biāo)。
銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),因此,科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。
四、營(yíng)銷策略。
營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。
五、團(tuán)隊(duì)管理。
1、人員規(guī)劃,即根據(jù)年度銷售計(jì)劃,合理人員配置,制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃。
2、團(tuán)隊(duì)管理,明確提出打造團(tuán)隊(duì)的口號(hào)。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。
六、費(fèi)用預(yù)算。
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十五
20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵,我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn):
1、全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān),對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收,爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下,努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝,保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。
3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控,加大質(zhì)檢員的巡檢力度,積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對(duì)原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理,調(diào)速功能欠缺,應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度,逐步將剩余5臺(tái)110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī),并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。
20xx年悄然而去,20xx年已然開啟,從xx年8月份至今在xx錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上,整整一年多的時(shí)間,工程終于圓滿竣工,回首過去一年的工作,有喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,積累了對(duì)本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn),這都是我一生的財(cái)富。在嵐山項(xiàng)目上雖沒有驕人工作業(yè)績(jī),但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏實(shí)做事,較好地完成了本職工作和任務(wù)。20xx年基本全年在xx項(xiàng)目上,通過xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,施工過程中參與各個(gè)環(huán)節(jié),由于前期圖紙會(huì)審沒有參與,圖紙沒有現(xiàn)場(chǎng)深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性,在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,圖紙跟現(xiàn)場(chǎng)很多地方不一致,設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,導(dǎo)致進(jìn)度受其影響,造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi)。在裝修過程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突,由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒及時(shí)聯(lián)系和溝通,造成不必要的麻煩,因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系,加強(qiáng)配合,將此類問題信息交流反饋,今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理。其次,就開工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃,要在施工過程中及時(shí)跟進(jìn)工作,嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行,材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段,嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火,作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作,在日常的工作中對(duì)工程各分包方及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量,落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作,杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,圓滿的完成竣工驗(yàn)收。下面是我對(duì)20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算。
(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。
(三)不管大事小事,都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
(四)擺正自己的位置,深入熟悉和學(xué)習(xí),才能更好適應(yīng)工作崗位。
(五)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決處理好施工技術(shù)上的問題,要與工人多多進(jìn)行思想交流,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把質(zhì)量提上去,進(jìn)度趕上去。
(一)缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調(diào)能力。
(二)缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識(shí),考慮問題不夠周全。
(三)事多了,有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。
(四)對(duì)工程的成本控制沒有做到心中有數(shù),對(duì)材料的控制沒有計(jì)劃和有效的措施,缺少計(jì)劃性和組織性。
針對(duì)20xx年工作中存在的不足,為了新一年更好的工作,20xx年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算:
(一)加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,增長(zhǎng)自己的理論知識(shí),充實(shí)自己。
(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟,做到行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高對(duì)本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力,從而提高主動(dòng)性和積極性。
(五)加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力、維護(hù)公司的形象,調(diào)整工作思路。
(六)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工,把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi),勤于監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工,把控施工質(zhì)量,做到每個(gè)工程都圓滿竣工交付。
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十六
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,今年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作。短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂今年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃:
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。繼續(xù)教育教材全變,由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告:今年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng),實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》新科目》新規(guī)范制度》可以說財(cái)務(wù)部今年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理。
進(jìn)行業(yè)務(wù)核算。
1根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況。做好財(cái)務(wù)工作。處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
2做好本職工作的同時(shí)。辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
3做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度。努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,秉公辦事。
4財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則。做出表率。
5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。
費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。
會(huì)借改革契機(jī),總之在新的一年里。繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十七
歡迎您訪問,20xx年xxx公司計(jì)劃生育工作在集團(tuán)公司計(jì)生辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)清企業(yè)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求不斷提高整體工作水平,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,開展全年計(jì)劃生育工作。
強(qiáng)化各級(jí)黨政一把手對(duì)計(jì)生工作親自抓的原則,層層考核辦法,做到責(zé)任明確,考核到位。定期召開基層有關(guān)人員參加的計(jì)生會(huì)議,搞好本單位的計(jì)劃生育工作。
組織基層計(jì)劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習(xí)計(jì)劃生育法律法規(guī),全面推進(jìn)依法治育,保證各項(xiàng)計(jì)生政策落實(shí)。利用畫廊等宣傳形式加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),讓更多的職工知曉計(jì)劃生育知識(shí)。
緊緊圍繞育齡職工避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面情況,根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)生辦的工作安排組織參加以“三情”服務(wù)為重點(diǎn)的體檢工作。檢查率達(dá)100%。
根據(jù)部門實(shí)際,強(qiáng)化基層計(jì)劃生育信息的收集、傳遞工作。各部門計(jì)生員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)劃生育政策,及時(shí)的收集信息,每月上報(bào)一次計(jì)生信息,做好宣傳。
上半年,在集團(tuán)公司計(jì)劃生育辦的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹《人口與計(jì)劃生育法》和《遼寧省人口與計(jì)劃生育條例》等有關(guān)計(jì)劃生育方針、政策,根據(jù)本單位的實(shí)際情況,緊密圍繞本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際開展計(jì)劃生育工作。
一、認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)計(jì)劃生育責(zé)任制
強(qiáng)化各級(jí)黨政一把手對(duì)計(jì)生工作親自抓的原則,層層考核辦法,做到責(zé)任明確,考核到位。定期召開基層有關(guān)人員參加的計(jì)生會(huì)議,搞好本單位的計(jì)劃生育工作。
二、組織基層計(jì)劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習(xí)計(jì)劃生育法律法規(guī)
年初以來,有計(jì)劃、分步驟組織基層計(jì)劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習(xí)計(jì)劃生育法律法規(guī),全面推進(jìn)依法治育,保證各項(xiàng)計(jì)生政策落實(shí)。利用畫廊等宣傳形式加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),讓更多的職工知曉計(jì)劃生育知識(shí)。
三、按照上級(jí)的要求報(bào)送計(jì)劃生育信息工作
公司計(jì)劃生育宣傳員不定期收集、整理基層組織學(xué)習(xí)情況;落實(shí)計(jì)生政策、學(xué)習(xí)率達(dá)100%,做到政策、規(guī)章落到實(shí)處。
四、加強(qiáng)計(jì)劃生育工作的宣傳力度
利用板報(bào)、標(biāo)語等宣傳形式,開展形式多樣、寓教于樂、豐富多彩的宣傳活動(dòng),通過開展此類活動(dòng)計(jì)劃生育政策的知情率達(dá)100%,收到了顯著的成效。
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十八
第一季度**公司黨委在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,全面開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)建設(shè)等五個(gè)方面工作,順利完成了預(yù)定目標(biāo)?,F(xiàn)將工作中亮點(diǎn)、特色做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
1、深化黨的建設(shè),展示一流公司的超強(qiáng)凝聚力。一是在年初抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建
工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全力以赴深入抗冰搶險(xiǎn)一線,與作戰(zhàn)人員同工作、同甘苦,在抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作中發(fā)揮了積極推進(jìn)的作用,確保了搶修工作的正常開展,保障了縣域電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二是公司黨委著眼大局,緊緊圍繞抗災(zāi)救災(zāi)工作中心,大力提升宣傳力度,利用圖片展和黨旗飄揚(yáng)在雪山中等形式多樣活動(dòng)的開展,充分激發(fā)搶修人員的積極性。三是成立黨團(tuán)員先鋒隊(duì),特別是機(jī)關(guān)部室黨員深入抗冰搶險(xiǎn)第一線充當(dāng)“民工”,表率帶頭,積極發(fā)揮骨干模范作用,號(hào)召全體員工奮勇拼搏,為打贏抗災(zāi)保電戰(zhàn)奠定了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
2、強(qiáng)化基層黨支部建設(shè),促進(jìn)“三化”管理。**公司黨委結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,深入推進(jìn)基層黨支部建設(shè)工作。一是完善規(guī)范支部軟件資料建設(shè),公司黨委設(shè)計(jì)新穎紅色會(huì)議記錄本,并且規(guī)范填寫標(biāo)準(zhǔn)和要求,統(tǒng)一內(nèi)容格式,完善資料建設(shè)。二是在執(zhí)行力建設(shè)方面,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化到位,對(duì)待工作要一絲不茍,精心領(lǐng)會(huì),密切配合行政落實(shí)好各方面的工作;同時(shí)要切實(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況,及時(shí)做好分析,解決存在中的`熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。
3、加強(qiáng)新聞宣傳工作力度,大力提升企業(yè)文化。一是加大對(duì)外媒體、報(bào)刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作,及時(shí)將公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等情況的稿件在多類媒體上刊登,第一季度公司共在各類縣級(jí)以上媒體上稿133篇(未包括**電力政工上稿數(shù)),在社會(huì)和系統(tǒng)樹立了公司良好的形象。二是在對(duì)內(nèi)刊物方面,重新設(shè)計(jì)更新了《**供電》簡(jiǎn)訊的封面,出版了抗冰災(zāi)??诒鶠?zāi)期間,公司通訊員跟隨搶修隊(duì)伍深入冰天雪地的一線,白天跟蹤采訪拍攝,夜間執(zhí)筆寫稿,將現(xiàn)場(chǎng)驚心動(dòng)魄、戰(zhàn)天斗地的感人場(chǎng)面第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)道,在社會(huì)上樹立了供電人不畏艱辛、迎難而上作戰(zhàn)精神的良好形象,利用搶修人員在一線奮戰(zhàn)的畫面和精神激勵(lì)全體員工,為保證任務(wù)順利完成提供了強(qiáng)有力的思想保證;同時(shí)豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容,鮮活了宣傳的色彩。三是在去年制作創(chuàng)一流電視片、宣傳畫冊(cè)的基礎(chǔ)上,重新策劃,將20xx年創(chuàng)新工作、亮點(diǎn)等進(jìn)行歸納,并把抗災(zāi)救災(zāi)階段攝錄到的精彩瞬間,一并制作公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳畫冊(cè)和電視專題片,大力宣傳公司的新形象。
4、組織學(xué)習(xí)了市公司紀(jì)委《關(guān)于20xx年春節(jié)期間切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律堅(jiān)決禁止奢侈浪費(fèi)行為的通知》及省電力公司《關(guān)于南昌供電公司嚴(yán)肅匿名短信誣告和員工為誣告者提供便利條件的情況通報(bào)》,做好春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。同時(shí)在縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考評(píng)工作當(dāng)中,公司再次榮獲縣委“黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進(jìn)單位”。
5、勝利召開了公司三屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議,確定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及總的工作指導(dǎo)思想,歸納整理出職工代表提案***條。在送溫暖工作中,共補(bǔ)助困難職工**人次,慰問金******元;慰問退休干部**人次,慰問金*****元。切實(shí)維護(hù)女職工權(quán)益,組織開展了女職工家庭趣味游戲活動(dòng)并為每位女職工投保了一份“安寧”互助險(xiǎn)。
1、深化培訓(xùn)教育工作。對(duì)20xx年**名建黨對(duì)象和基層黨支部書記分別進(jìn)行培訓(xùn)教育,一是拓展建黨對(duì)象對(duì)黨的深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)知,并進(jìn)一步掌握黨的知識(shí);二是提高支部書記在日常黨建工作的業(yè)務(wù)水平,規(guī)范資料軟件建設(shè),提升做好思想政治工作的能力,進(jìn)一步增強(qiáng)基層支部的戰(zhàn)斗凝聚力。
2、繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道工作。一是利用開拓眼界的多種形式活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)通訊員的培訓(xùn),爭(zhēng)取新聞稿件在質(zhì)量上、數(shù)量上有所突破;二是積極改善公共關(guān)系,規(guī)避新聞風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揮宣傳功效,為構(gòu)建和諧企業(yè)營(yíng)造良好氛圍。
3、組織召開行風(fēng)監(jiān)督員和客戶座談會(huì),開展行風(fēng)建設(shè)明查暗訪活動(dòng);健全完善“三位一體”行風(fēng)評(píng)價(jià)考核體系,扎實(shí)開展客戶滿意度測(cè)評(píng)和“創(chuàng)建人民滿意供電所”活動(dòng)。
4、完善“三重一大”制度,明確議定事項(xiàng)的范圍和程序;做好20xx年度民主生活會(huì)的工作安排,加強(qiáng)對(duì)各支部班子民主生活會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
5、組織開展職工合理化建議活動(dòng)。
6、做好申報(bào)省模范職工之家迎檢工作,接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。
7、召開一流團(tuán)員青年座談會(huì),評(píng)比表彰20xx年度優(yōu)秀電力青年,開展“五四”青年節(jié)慶?;顒?dòng)。
企業(yè)職工工作計(jì)劃篇十九
作為一種極其有效的經(jīng)營(yíng)管理策略和方法,企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的,只要加以充分運(yùn)用,便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、品牌建設(shè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升,其現(xiàn)實(shí)價(jià)值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。
企業(yè)文化年度計(jì)劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體,也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們,都有類似的經(jīng)歷。每年從第三季度開始,我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績(jī)完成情況了,而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖,并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題:
其實(shí),這正是我們每時(shí)每刻都必須面對(duì)的課題。
本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)!不是因?yàn)槿f科驕人的業(yè)績(jī),而是因?yàn)樗麄兛偰苡泻芎玫膭?chuàng)意,比如,我以前談到的尊重員工個(gè)人的理念的倡導(dǎo)與實(shí)踐,選擇規(guī)范化道路,不同定位、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌的策劃與推廣;事實(shí)上,這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過,但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于,能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,并且力求做到極致、做出自己的個(gè)性與特色,最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
萬科開始于**年、堅(jiān)持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個(gè)典型案例。我可以十分負(fù)責(zé)任地評(píng)價(jià),萬科的成功,在很大程度上得益于企業(yè)上下對(duì)“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點(diǎn)上,萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面,為我們創(chuàng)造了榜樣。
結(jié)合本人在管理咨詢機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期實(shí)踐,本文將對(duì)“如何制定企業(yè)文化年度工作計(jì)劃”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤解析,期望在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面,對(duì)國(guó)內(nèi)的眾多成長(zhǎng)型企業(yè)有所啟發(fā),并引發(fā)實(shí)際行動(dòng)。
企業(yè)文化年度工作,顧名思義,就是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理中的某個(gè)局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項(xiàng)理念,確定為整個(gè)企業(yè)在某個(gè)年度階段內(nèi)的工作重心,并充分激發(fā)全體員工的參與熱情,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧力量,予以重點(diǎn)解決,從而帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破,促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。
比如:**年是萬科的第一個(gè)企業(yè)文化主題年,其年號(hào)為“資金年”,就是以改善資金運(yùn)用狀況為目標(biāo),并由此建立了資金結(jié)算中心模式;**年的萬科“客戶年”,則提出了“如何對(duì)待客戶”這一重大命題,倡導(dǎo)“善待客戶,善待職員”,促使客戶服務(wù)體系初具雛形;而**-**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團(tuán)隊(duì)精神年”、“職業(yè)精神年”,通過倡導(dǎo)成熟的團(tuán)隊(duì)管理理念,打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍,為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。
“企業(yè)主題年”的價(jià)值在于:它是漸進(jìn)式宣導(dǎo)企業(yè)理念、完善管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略;它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效方法;它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,與企業(yè)品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展計(jì)劃相匹配,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的管理舉措;它是通過凝煉生動(dòng)的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動(dòng)的活動(dòng)樣式,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)員工的.創(chuàng)造活力的有效手段。
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/9509701.html】