方案是解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標所制定的具體步驟和方法。在制定方案的時候，我們要主動預(yù)測和評估可能的風險和變數(shù)，做好應(yīng)對策略。小編為大家搜集了一些經(jīng)典的方案案例和專家講解，希望能給大家提供一些有益的啟發(fā)和指導。
生產(chǎn)車間活動方案篇一
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的觀念，進一步加強勞動紀律，更加明確崗位職責。后勤辦根據(jù)實際情況，上報院領(lǐng)導同意，決定在醫(yī)院后勤系統(tǒng)開展“百日勞動安全生產(chǎn)”活動。具體情況如下：
一、指導思想和總體要求。
指導思想：堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，落實各部門責任，完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，落實安全措施，切實消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)各項工作目標的實現(xiàn)。
總體要求：廣泛動員宣傳，擴大安全工作覆蓋面，不留死角;集中時間、集中精力，對重點場所、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合整治，切實強化責任、遏制各類安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。
強紀律明職責提建議。
三、活動組織結(jié)構(gòu)：
領(lǐng)導小組組長：
副組長：
組員：(請加上各位班組長名字)。
四、活動時間。
從20__年8月20日到20__年11月30日。
1、加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度。結(jié)合本項目安全生產(chǎn)生產(chǎn)實際情況，在活動中堅持“以人為本，珍惜生命，促進發(fā)展”，使全體員工樹立“安全第一”的思想觀念，強化職工的安全意識和自我保護意識。
2、加強勞動紀律檢查，嚴格執(zhí)行安全管理考核制度，每月定時對各班組進行安全活動記錄檢查，主要檢查安全活動記錄的各相關(guān)內(nèi)容是否齊全，交接班記錄內(nèi)容是否齊全，班前班后會是否有內(nèi)容記錄。
3、落實崗位安全生產(chǎn)責任。建立健全崗位安全生產(chǎn)責任制，各部門負責人及班組長樹立擔負相應(yīng)的安全責任，落實從班組長到崗位工人的安全生產(chǎn)責任制，加強管理，層層把關(guān)。使全體工作人員肩負起安全生產(chǎn)責任，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。
4、加強安全生產(chǎn)教育培訓。通過進行安全教育培訓，使員工了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)條例，掌握相應(yīng)的安全知識和操作技能，并在工作中嚴格遵守勞動紀律，嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動紀律。牢固樹立“安全第一“的思想觀念。
5、積極開展“合理化建議”工作。全體工作人員以隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改“工作。對重點場所、重要設(shè)備、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)提出合理化建議，進而進行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，后勤辦要督促相關(guān)負責人限期整改。
6、通過這次活動，標本兼治，既要解決本項目存在的突出隱患，堅決遏制各種安全事故的發(fā)生，又要引導構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，夯實安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，促進安全生產(chǎn)水平有新的提高，確保以后安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
六、總結(jié)。
12月1日----8日做好“百日勞動安全生產(chǎn)”總結(jié)匯報工作，依據(jù)考核細則公布競賽優(yōu)勝者名單并適當進行獎勵。同時做好年底前安全工作部署。
生產(chǎn)車間活動方案篇二
依據(jù)《關(guān)于舉辦縣第--中小學生“百靈”藝術(shù)節(jié)的通知》(便函〔〕10號)和《關(guān)于調(diào)整中小學、幼兒園安全工作領(lǐng)導小組的通知》(便函〔〕1號)等文件精神，為做好藝術(shù)節(jié)活動現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、秩序維持工作，消除各種安全隱患，預(yù)防并及時處置各類突發(fā)事件，確保我縣鎮(zhèn)第十三屆中小學生“百靈”藝術(shù)節(jié)取得圓滿成功，特制定安全工作方案如下：
一、組織領(lǐng)導。
為加強領(lǐng)導，便于做好安全保衛(wèi)、秩序維護的組織協(xié)調(diào)工作，抓好各項安全措施的落實，成立年縣第十三屆中小學生“百靈”藝術(shù)節(jié)安全工作領(lǐng)導小組。
組長：
副組長：
成員：付曉燕各校藝術(shù)教育分管領(lǐng)導。
二、安全防范重點。
(一)嚴禁推擠起哄、打架斗毆、尋釁滋事等破壞現(xiàn)場秩序的行為;。
(二)嚴禁攜帶易燃易爆、管制刀具及其他危及安全器物進入活動區(qū)域;。
(四)嚴禁手續(xù)不全的車輛接送比賽師生。
三、安全工作應(yīng)急預(yù)案。
(一)火情應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生微小火情，由現(xiàn)場值勤滅火人員采取緊急措施，迅速滅火。如火勢較大，現(xiàn)場滅火人員應(yīng)盡力控制火情，迅速報警，由消防部門出動車輛及時滅火。同時由公安、城管等單位工作人員指揮師生安全、有序地迅速疏散，沿途公安、城管值勤人員指揮疏散師生，確保救護車輛迅速通行。
(二)人群推擠、踩踏、斗毆等緊急情況應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生人群推擠、踩踏、斗毆等事態(tài)，值勤的安保人員應(yīng)果斷處置，迅速制止推擠、斗毆，疏散師生，并及時與公安部門聯(lián)系，依法對尋釁滋事者采取強制措施。
(三)安全救護應(yīng)急預(yù)案?；顒訁^(qū)域內(nèi)，如一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)性危重病人或其他原因引起的受傷者，由現(xiàn)場值班醫(yī)護人員施行緊急救護。有傷、病情嚴重者，及時與120聯(lián)系進行救治，嚴禁推諉、延誤事件發(fā)生。在醫(yī)務(wù)人員救護傷、病者的同時，安保人員、現(xiàn)場工作人員應(yīng)疏散師生，防止圍觀推擠，防止道路阻塞影響救護車輛通行。
四、保障措施。
(一)加強領(lǐng)導，提高認識。各校要充分認識到比賽安全工作的重要性，成立安全工作領(lǐng)導小組，工作到人、責任到人;承辦學校要及時聯(lián)系公安、城管、供電、衛(wèi)生、消防等單位，做好比賽現(xiàn)場及周邊環(huán)境的治安管理、秩序維護、醫(yī)療救護等各項工作，切實把比賽期間的安全保障工作作為一件大事來抓，并抓出實效。
(二)細化方案，認真部署。各校要結(jié)合具體工作實際，制定切實可行的工作方案和應(yīng)急預(yù)案，對保障比賽期間安全保障工作做出全面細致的工作部署，明確具體措施，做好充分準備。各單位工作方案和《學校組織學生外出審批表》各一式兩份，加蓋單位公章，于20__年月27日交中心學校。
(三)團結(jié)協(xié)作，加強配合。各校要牢固樹立大局意識，在實際工作中，圍繞中心任務(wù)，既要做好本職工作，又要密切配合各單位做好相關(guān)工作，以高度的責任感和使命感完成本屆藝術(shù)節(jié)的各項工作任務(wù)。
生產(chǎn)車間活動方案篇三
依據(jù)《關(guān)于舉辦縣第--屆中小學生“百靈”藝術(shù)節(jié)的通知》(便函〔〕10號)和《關(guān)于調(diào)整中小學、幼兒園安全工作領(lǐng)導小組的通知》(便函〔〕1號)等文件精神，為做好藝術(shù)節(jié)活動現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、秩序維持工作，消除各種安全隱患，預(yù)防并及時處置各類突發(fā)事件，確保我縣鎮(zhèn)第--屆中小學生“百靈”藝術(shù)節(jié)取得圓滿成功，特制定安全工作方案如下：
一、組織領(lǐng)導。
為加強領(lǐng)導，便于做好安全保衛(wèi)、秩序維護的組織協(xié)調(diào)工作，抓好各項安全措施的落實，成立年縣第---屆中小學生“百靈”藝術(shù)節(jié)安全工作領(lǐng)導小組。
組長：
副組長：
成員：付曉燕各校藝術(shù)教育分管領(lǐng)導。
二、安全防范重點。
(一)嚴禁推擠起哄、打架斗毆、尋釁滋事等破壞現(xiàn)場秩序的行為;。
(二)嚴禁攜帶易燃易爆、管制刀具及其他危及安全器物進入活動區(qū)域;。
(四)嚴禁手續(xù)不全的車輛接送比賽師生。
三、安全工作應(yīng)急預(yù)案。
(一)火情應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生微小火情，由現(xiàn)場值勤滅火人員采取緊急措施，迅速滅火。如火勢較大，現(xiàn)場滅火人員應(yīng)盡力控制火情，迅速報警，由消防部門出動車輛及時滅火。同時由公安、城管等單位工作人員指揮師生安全、有序地迅速疏散，沿途公安、城管值勤人員指揮疏散師生，確保救護車輛迅速通行。
(二)人群推擠、踩踏、斗毆等緊急情況應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生人群推擠、踩踏、斗毆等事態(tài)，值勤的安保人員應(yīng)果斷處置，迅速制止推擠、斗毆，疏散師生，并及時與公安部門聯(lián)系，依法對尋釁滋事者采取強制措施。
(三)安全救護應(yīng)急預(yù)案。活動區(qū)域內(nèi)，如一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)性危重病人或其他原因引起的受傷者，由現(xiàn)場值班醫(yī)護人員施行緊急救護。有傷、病情嚴重者，及時與120聯(lián)系進行救治，嚴禁推諉、延誤事件發(fā)生。在醫(yī)務(wù)人員救護傷、病者的同時，安保人員、現(xiàn)場工作人員應(yīng)疏散師生，防止圍觀推擠，防止道路阻塞影響救護車輛通行。
四、保障措施。
(一)加強領(lǐng)導，提高認識。各校要充分認識到比賽安全工作的重要性，成立安全工作領(lǐng)導小組，工作到人、責任到人;承辦學校要及時聯(lián)系公安、城管、供電、衛(wèi)生、消防等單位，做好比賽現(xiàn)場及周邊環(huán)境的治安管理、秩序維護、醫(yī)療救護等各項工作，切實把比賽期間的安全保障工作作為一件大事來抓，并抓出實效。
(二)細化方案，認真部署。各校要結(jié)合具體工作實際，制定切實可行的工作方案和應(yīng)急預(yù)案，對保障比賽期間安全保障工作做出全面細致的工作部署，明確具體措施，做好充分準備。各單位工作方案和《學校組織學生外出審批表》各一式兩份，加蓋單位公章，于20__年月27日交中心學校。
(三)團結(jié)協(xié)作，加強配合。各校要牢固樹立大局意識，在實際工作中，圍繞中心任務(wù)，既要做好本職工作，又要密切配合各單位做好相關(guān)工作，以高度的責任感和使命感完成本屆藝術(shù)節(jié)的各項工作任務(wù)。
生產(chǎn)車間活動方案篇四
安全作為一種狀態(tài)，是屬于動態(tài)的，會隨著時間、人物、環(huán)境的變化而隨時發(fā)生變化。要想長期保持安全的狀態(tài)，就必須時刻控制好時間、人物、環(huán)境的狀態(tài)。只要其中有一項處于危險的境地，就有可能引發(fā)安全事故。在這三項因素中，由于人具有思想及行動能力，所以屬于最活躍因素?；て髽I(yè)，發(fā)生安全事故，很大一部分原因，是人的因素。包括習慣性違章、野蠻操作、僥幸心理等。
我們檢修車間的人員，每天與化工設(shè)備、管道打交道，工作環(huán)境中存在著各種各樣的危險因素，包括高溫、壓力、有毒氣體、爆炸性氣體、腐蝕性液體、高空作業(yè)、進塔入罐等，稍有疏忽，就會立刻發(fā)生安全事故，造成人員傷亡。在的前幾個月里，檢修車間就接連發(fā)生了好幾起安全事故。有操作崗位的原因，也有自身的原因。當然，也少不了習慣性違章。有一位員工為此差點導致雙目失明。痛定思痛，我們應(yīng)該立即對現(xiàn)狀進行整改，徹底消除不安全因素。為公司的安全生產(chǎn)提供保障。
今年以來，我們對不安全因素采取各個擊破的辦法，配備安全帶，保證高空作業(yè)的安全；重新更換、配備防護眼鏡，使眼睛受傷的悲劇不再重演。在勞動防護用品等硬件設(shè)施到位的情況下，我們還加強教育，使“我要安全”的觀念深入人心。現(xiàn)在，在拆開粉塵腐蝕介質(zhì)的管道、閥門的法蘭時，在壓力卸到零位后，檢修人員還是習慣性地帶上防護眼鏡，再開始工作。安全意識已經(jīng)逐步在檢修人員的心中扎下了根。我們還做好消除現(xiàn)場環(huán)境存在的不安全因素的工作，流化床上封頭沒有護欄，每次拆卸時導熱油管中的'導熱油滴落在上面，封頭上異?；铮敲看螜z修人員還必須在封頭上揮動大榔頭擊打扳手，一不小心就有高處墜落的危險。經(jīng)過現(xiàn)場觀察，我們制定了解決方案，等材料到位，就馬上進行整改。
檢修車間的安全生產(chǎn)狀況發(fā)生了好轉(zhuǎn)，但是，安全狀態(tài)是在持續(xù)變化之中的。因此長期保持各種因素的安全狀態(tài)，就是我們今后工作的重點和方向。只有每一個車間、部門都抓好本單位的安全生產(chǎn)狀態(tài)，才有可能達到并保持安全穩(wěn)定運行的狀態(tài)。
生產(chǎn)車間活動方案篇五
通過全面、系統(tǒng)的建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全面檢查工程建設(shè)、建立和施工等參建單位、燃氣單位在安全生產(chǎn)中的行為和施工現(xiàn)場隱患排查治理情況，及時排查和消除安全隱患，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進全縣近期建筑安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、組織領(lǐng)導。
檢查小組辦公室設(shè)在局安監(jiān)站，負責日常協(xié)調(diào)工作及應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生。
三、檢查的范圍和內(nèi)容。
(一)檢查范圍：全縣在建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、燃氣經(jīng)營單位。
(二)檢查主要內(nèi)容。
1.有關(guān)國家、省、市工程建設(shè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準規(guī)范貫徹執(zhí)行落實情況。
2.施工企業(yè)各項制度建立執(zhí)行情況，重點檢查是否每月不少于一次的安全檢查記錄，領(lǐng)導帶班值班制度執(zhí)行情況。
3.施工現(xiàn)場項目負責人、三類人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況。
4.工程安全報監(jiān)手續(xù)和意外傷害保險手續(xù)辦理情況。
5.建筑施工現(xiàn)場起重機械產(chǎn)權(quán)備案、安裝告知、安全檢驗情況，各類安全防護裝置管理情況。
6.危險性較大分部分項工程的方案編制審查、專家論證情況。
7.腳手架、“三寶”、“四口”防護、施工現(xiàn)場臨時用電、各類機具安全使用、臨時設(shè)施及現(xiàn)場消防安全管理情況。
8.現(xiàn)場安全文明施工情況，尤其是揚塵治理各項措施的落實情況。
9、燃氣氣質(zhì)、加臭量等情況;燃氣儲配、灌裝廠站安全狀況，主要包括防火間距，壓力容器檢驗，安全保護設(shè)施、消防設(shè)施、防雷設(shè)施、安全監(jiān)控裝置設(shè)置及運行。
10、熱源、熱力站安全情況，包括燃料存放、運輸情況;鍋爐情況;熱源、熱力站水處理、設(shè)備等輔助設(shè)備情況;熱源、熱力站閥門、儀表、報警器、電器等系統(tǒng)情況。
四、檢查工作安排。
本次大檢查自本日起截止7月上旬，采取企業(yè)自查、縣主管部門檢查、全面總結(jié)的方式進行，共分三個階段進行：
一是企業(yè)自查自糾階段(4月28日-5月20日)。全縣各建設(shè)、施工、監(jiān)理及相關(guān)單位根據(jù)本方案的要求，組織人員針對在建的工程項目開展一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，自查自糾安全隱患，確保安全生產(chǎn)。要求各企業(yè)將本公司在建工程一覽表及自查自糾情況務(wù)必于30日前上報檢查小組辦公室且另存本公司待查。
二是監(jiān)督檢查階段(5月21日-6月20日)。在各施工企業(yè)不斷自檢的基礎(chǔ)上，縣城鄉(xiāng)建設(shè)局將組織專項檢查組采用定期和不定期的方式對在建工地安全生產(chǎn)進行檢查。
三是全面總結(jié)階段(6月21日-7月)。各施工企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，健全重大隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控制度，建立健全長效工作機制，使建筑施工安全監(jiān)管工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。
五、工作要求。
(一)加強領(lǐng)導，迅速行動。要深刻認識開展此次大檢查的重要意義，把本次大檢查活動作為當前安全生產(chǎn)工作的重中之重，采取強有力的措施，切實加強安全監(jiān)管，嚴格按照設(shè)計施工。各單位要立即行動起來，采取措施迅速落實到每個工程。各企業(yè)負責人要切實負起第一位的責任，迅速組織開展全面、細致的自查自糾。
(二)突出重點，注重實效。各施工企業(yè)要突出重點，加強監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導，及時掌握了解所負責工程安全生產(chǎn)的有關(guān)情況，研究解決存在的問題，制定下一步工作措施、計劃。
各施工企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)活動經(jīng)驗、做法及存在問題，以書面及電子郵件形式將各階段工作情況按期上報“全縣建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅專項治理活動”工作領(lǐng)導小組辦公室。
生產(chǎn)車間活動方案篇六
1、編制目的：
為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高處臵安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。
2、編制依據(jù)：
依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導則》等相關(guān)法律、法規(guī)制定本預(yù)案。
3、適用范圍：
本預(yù)案適用于我部門所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對工作。
4、應(yīng)急預(yù)案體系：
根據(jù)行業(yè)特點和部門實際情況，本應(yīng)急預(yù)案體系包括河北項目部綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(車間)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案。
本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)急預(yù)案，與專項(車間)預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。
公司綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。
專項(車間)應(yīng)急預(yù)案是針對專項的及各車間具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施。
現(xiàn)場處臵方案是針對具體的裝臵、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處臵措施。
5、應(yīng)急工作原則：
以人為本、安全第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責。
二、本單位危險性分析
1、單位概況：
公司是一家水泥生產(chǎn)企業(yè)，位于，從業(yè)人數(shù)200人左右，主要產(chǎn)品為水泥熟料和水泥成品。生產(chǎn)活動具有以下特點：產(chǎn)品的固定性;生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強;生產(chǎn)機械設(shè)備多;受自然氣候條件影響大;立體交叉作業(yè)和高空作業(yè)多;由于這些特點，給生產(chǎn)活動帶來了很大的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟損失。
2、危險源與風險分析：
經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動中存在以下危險源：機械傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜落傷害、爆破傷害、粉塵、火災(zāi)等有害因素。
三、組織機構(gòu)及職責：
1、應(yīng)急組織體系：
生產(chǎn)車間活動方案篇七
20xx年度安全生產(chǎn)專項活動方案為了加強西峽汽車站區(qū)域的安全，有效的遏制事故發(fā)生，根據(jù)上級的相關(guān)安全文件精神，結(jié)合西峽汽車站安全生產(chǎn)工作的實際需要，組織開展20xx年安全生產(chǎn)專項活動，具體方案如下：
一、指導思想。
把安全生產(chǎn)工作列為首要重點，并作為一項長期的重要工作來實施抓緊抓好。在認真學習上級相關(guān)文件的前提下，要求相關(guān)管理人員及科辦負責人，以高度的責任心，抓好安全生產(chǎn)工作，堅持“以人為本”的發(fā)展理念，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到思想認識上警鐘長鳴、督促檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真，并按照各自分管工作，及時召開安全會議，為20xx年度安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
二、指導原則。
在西峽汽車站安全生產(chǎn)專項活動領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下組織展開工作，制定詳細的工作預(yù)案，將工作層層分解，落實責任，明確職責，充分發(fā)揮管理人員、各科辦負責人及安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職能作用，協(xié)調(diào)配合，齊頭并進，創(chuàng)造性地開展好安全生產(chǎn)工作，為圓滿完成全年工作任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
通過開展安全生產(chǎn)專項活動，實現(xiàn)西峽汽車站自身安全主體責任制的落實、安全生產(chǎn)隱患的排查、安全生產(chǎn)宣傳教育的深入、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的加強、安全生產(chǎn)體制機制的健全、安全管理隊伍建設(shè)的完善，確保西峽汽車站各項工作協(xié)調(diào)全面發(fā)展。
四、活動時間與組織機構(gòu)。
安全生產(chǎn)專項活動共三個階段：分為宣傳發(fā)動、組織開展、評比總結(jié)。
第一階段：宣傳發(fā)動(1月2日-1月16日)。圍繞該活動的目標和要求，安排部署西峽汽車站全年安全工作，做好宣傳教育工作和營造輿論氛圍。
第二階段：組織開展(1月17日-11月30日)。根據(jù)季節(jié)性西峽汽車站安全工作重點和不同時段客流量，結(jié)合上級相關(guān)安全文件要求，認真組織開展安全生產(chǎn)專項活動。
第三階段：評比總結(jié)(12月1日-12月31日)。針對年底客流的增多和冬季交通安全生產(chǎn)工作的特點，深入推進活動開展，對西峽汽車站全年安全生產(chǎn)專項活動開展進行總結(jié)、檢查、評比和表彰。
為加強對本活動組織領(lǐng)導，西峽汽車站成立安全生產(chǎn)專項活動領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在保衛(wèi)辦，按照責任包干、包片到人的辦法明確分工，西峽汽車站站長孫國鼎負責，書記負責辦公室和后勤相關(guān)事務(wù)，同時協(xié)助各部門的工作;各分管領(lǐng)導對分管部門工作進行負責。
五、活動要求。
1、認清形勢，切實加強對安全生產(chǎn)專項活動的組織領(lǐng)導。成立以各科辦負責人為第一負責人的安全生產(chǎn)專項活動的領(lǐng)導小組，建立站長親自抓、分管副站長具體抓、職能部門分工配合的工作體系，形成事事有人管，層層有人抓的工作局面。
2、周密部署，切實做好安全生產(chǎn)專項活動的各項工作。站屬各科辦按照活動要求，結(jié)合工作實際，認真制定科辦具體的實施計劃，明確活動目標、任務(wù)和要求，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>
3、點面結(jié)合，突出重點，加強檢查，確保安全生產(chǎn)專項活動各項措施落實到實處。西峽汽車站安全生產(chǎn)專項活動領(lǐng)導小組定期對開展情況進行檢查，了解活動進展況，及時糾正活動開展過程中的偏差，指導活動的順利開展，年終總評對開展好的科辦進行表彰，對組織開展不力的科辦進行通報批評。
生產(chǎn)車間活動方案篇八
(一)范圍：全縣大型商場、超市、批發(fā)市場、民爆企業(yè)、住宿餐飲企業(yè)(星級酒店除外);電力、電信企業(yè)(附件1)。
(二)目標：20__年底前，按照安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作要求，評審達標率不低于30%;20__年底不低于65%;20__年底應(yīng)達標企業(yè)全部評審達標。
二、工作分工。
“安全標準化提升三年行動”按屬地管理、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”，安全生產(chǎn)“一崗雙責”和政府明確的部門職責分工具體負責指導和推動，具體分工如下：
縣經(jīng)貿(mào)局商貿(mào)股負責指導和推動全縣大型商場、超市、批發(fā)市場、民爆企業(yè)、住宿餐飲企業(yè)(星級酒店除外)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工作。
縣經(jīng)貿(mào)局企業(yè)股負責指導和推動全縣電信運營企業(yè)、電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工作。
三、實施步驟。
(一)部署發(fā)動階段(20__年9月底前)。
各企業(yè)要制定實施方案，明確指導思想，目標任務(wù)和工作重點。成立組織機構(gòu)，明確職責分工，層層動員部署，并建立健全目標考核責任制和各項工作制度。
(二)組織實施階段(20__年10月到20__年底)。
各企業(yè)要制定企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作計劃，成立達標組織，明確達標目標，開展動員培訓。要從組織機構(gòu)、安全投入、規(guī)章制定、教育培訓、設(shè)備實施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理以及事故報告、績效評定等方面入手，嚴格對應(yīng)評定標準要求，進行逐項自查整改。整改完畢后形成自評報告，符合要求的，及時向縣經(jīng)貿(mào)局提出達標考評申請。接到企業(yè)達標考評申請后，由縣經(jīng)貿(mào)局會同縣安監(jiān)局組織人員進行考核驗收。經(jīng)考核驗收達標的企業(yè)，要命名其為安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標企業(yè)。
四、工作要求。
(一)統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導。開展本系統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作是夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，推動和促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理上水平的需要;是企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和提升競爭力的需要;是政府部門履行監(jiān)管責任、創(chuàng)新社會管理方式的需要。各企業(yè)要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，切實將其列入安全生產(chǎn)工作重要議事日程，抓緊抓好。各企業(yè)要成立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作領(lǐng)導小組，及時研究和解決標準化建設(shè)工作中存在的問題，確保工作扎實開展。
(二)密切配合，形成合力。各企業(yè)要以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神狀態(tài)，做到既要各司其職，各負其責，又要相互溝通、密切配合，努力形成開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的合力。要把“三思三創(chuàng)”的工作要求和精神貫徹落實到具體行動中，深入企業(yè)，指導企業(yè)開展標準化達標工作，注重整改落實，確保達標質(zhì)量。
(三)強化宣傳，廣泛發(fā)動。要利用各種宣傳工作，開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的宣傳，營造安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的濃厚社會氛圍。要引導企業(yè)深刻認識開展安全生產(chǎn)標準化工作的重要性、必要性和緊迫性，增強做好開展安全生產(chǎn)標準化工作的主動性和自覺性。落實主體責任，調(diào)動達標創(chuàng)建工作的積極性。
(四)完善措施，落實責任。要積極探索安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的激勵和約束措施，增強開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作動力。要將開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作納入年度安全生產(chǎn)目標管理考核的內(nèi)容。對開展好的單位要進行表揚，對開展差的單位要通報批評。
生產(chǎn)車間活動方案篇九
2、按標準生產(chǎn)流程安排生產(chǎn)線員工作業(yè)，不額外增加不必要的工序，以便減少工時浪費、
5、車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務(wù)的準備工作，包括：物料、機器設(shè)備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
6、重點監(jiān)控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導書或拉長的要求進行正確認快速生產(chǎn)。
7、及時處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應(yīng)對措施。
8、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)進度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進度，當完不成生產(chǎn)進度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。
9、對生產(chǎn)線進行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報表，目標：生產(chǎn)線平衡率必須達到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產(chǎn)效率。最終目標：生產(chǎn)線平衡率95%。
10、降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。
生產(chǎn)車間活動方案篇十
5、車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務(wù)的準備工作，包括：物料、機器設(shè)備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的`需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
6、重點監(jiān)控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導書或拉長的要求進行正確認快速生產(chǎn)。
7、及時處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應(yīng)對措施。
8、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)進度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進度，當完不成生產(chǎn)進度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。
9、對生產(chǎn)線進行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報表，目標：生產(chǎn)線平衡率必須達到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產(chǎn)效率。最終目標：生產(chǎn)線平衡率95%。
10、降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。
生產(chǎn)車間活動方案篇十一
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的一系列重要決策部署、指示精神，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略這一主線，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，通過集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化“紅線”意識，弘揚安全文化，普及安全知識，提升全民安全素養(yǎng)，促進安全發(fā)展，突出事故預(yù)防，強化安全監(jiān)管，落實主體責任，狠抓綜合治理，嚴打非法違法行為，遏制重特大事故發(fā)生。
強化紅線意識、促進安全發(fā)展。
20__年6月1日—20__年6月30日。
四、活動安排。
(一)強化宣傳、營造氛圍。
為更好的開展活動，營造良好的安全生產(chǎn)宣傳教育的氛圍，安全部要在公司辦公樓、各站場、安裝施工現(xiàn)場懸掛“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容的橫幅、標語和宣傳畫等。利用手機短信平臺、電視廣播、新聞媒體等開展燃氣安全宣傳活動，在人民廣場舉行一次大型安全用氣常識及法律、法規(guī)及“燃氣安全進萬家”宣傳活動。通過宣傳圖片展板、入戶安全檢查、安全知識宣傳等方式，進行現(xiàn)場答疑，發(fā)放安全宣傳材料及光碟，不斷提高用戶和社會公眾的用氣安全意識，法律意識和應(yīng)急能力。
(二)落實責任、加強培訓。
各部門要按照“誰管理、誰負責”的原則，加強對員工的《安全生產(chǎn)法》、《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》、《石油天然氣管道保護法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)、崗位作業(yè)、現(xiàn)場管理、危險源辨識、應(yīng)急處置等教育培訓，不斷提高員工的安全生產(chǎn)技能。
(三)嚴格排查、及時整改。
cng公司、調(diào)度中心要定期不定期地對站場設(shè)備進行檢查和維護保養(yǎng)，全面落實安全生產(chǎn)檢查制度，儲(配)氣站、民用氣銷售公司、中天燃氣有限公司、公交車站、出租車公司、天宮旅行社、便民服務(wù)公司要對工作現(xiàn)場進行定期和不定期安全自查，對查出的違規(guī)違紀責任人，要按照“四不放過”原則進行處理，對查出的安全隱患要及時進行整改上報，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全部要對總公司所有重點部門和辦公場所配置的滅火器進行一次集中清理，對過期和超壓滅火器進行淘汰或更換，不定期對各部門、站場及施工現(xiàn)場進行抽查，同時加大夜查力度，并對檢查情況進行通報。真正實現(xiàn)“無火災(zāi)、無爆炸、無重大人身傷亡事故、無重大經(jīng)濟損失”的安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
(四)嚴格落實“安康杯”考核。
積極開展以“抓班組、提高管理水平;重教育，推進安全文化”為主題的“安康杯”考核活動。對安全檢查、考核不合格的部門，督促落實整改。各部門應(yīng)建立健全安全形勢分析制度，并堅持定期進行安全形勢分析，增強對危險源的辨識，制定出危險源事故應(yīng)急預(yù)案或方案。加強安全宣傳教育培訓制度，不斷提高職工的安全意識和素質(zhì)，增強遵章作業(yè)，遵守勞動紀律的自覺性。
(五)制定預(yù)案、適時演練。
總公司定于6月份第三周為應(yīng)急演練周。公交車站、出租車公司于6月23日舉行一次聯(lián)合突發(fā)性事件應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急處置和逃生能力。通過演練對應(yīng)急預(yù)案進行重新修訂、演練和效果評審并不斷完善，使之更具針對性、實效性。
五、精心組織，狠抓落實。
各部門要切實加強工作責任心，合理安排人員和時間，建立、健全本部門安全生產(chǎn)責任制和安全職責，嚴執(zhí)行、常檢查、重落實，做到人員、時間、效果三落實，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動和各項目標、任務(wù)真正落到實處，對在活動中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀要加大處罰力度，做到萬無一失。確保“安全生產(chǎn)月”的各項活動有序開展。
生產(chǎn)車間活動方案篇十二
根據(jù)公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計劃是保障生產(chǎn)順利進行的重要前提，它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標，要做好生產(chǎn)計劃，必須做好以下幾點：
1、積極嚴肅的進行合同評審。針對客戶所需要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，對合同進行嚴肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。
2、合同通過合同評審，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細的生產(chǎn)計劃。計劃內(nèi)容包括：
（1）原輔料的采購計劃。
（2）工藝調(diào)整計劃。
（3）設(shè)備調(diào)整計劃。
（4）生產(chǎn)進度及日程安排計劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。
3、質(zhì)檢部門建立對半成品、成品計劃。
4、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)計劃在實施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計劃及時的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場和客戶的需要。
在任何時候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責任和義務(wù)擔負安全生產(chǎn)的責任。對于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實施一票否決權(quán)。車間員工必須清楚的認識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護措施。
擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當今企業(yè)競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使公司具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來帶動全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。
以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證公司經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現(xiàn)。讓每個員工形成良好的質(zhì)量觀是不可忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項工作：
（1）明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對車間各崗位、各操作員工直接下達產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質(zhì)量指標，將質(zhì)量責任落實的班組及個人，實行嚴格的質(zhì)量考核制度。對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。
（2）嚴把原輔料關(guān)。對于任何進廠的原輔料，都必須經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴格檢驗和確認后方可投入使用。
（3）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時的報告相關(guān)的管理人員以作出及時處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異常時，崗位操作工有權(quán)停車等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴大化。
（4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴格，對使用的材料的過程中要注意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈。
（5）按時定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進行自檢、互檢。
車間的生產(chǎn)設(shè)備是公司從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點：
1、建立健全設(shè)備實施臺帳。
2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護）。
3、對生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機電維修班組必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責任，對非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預(yù)防措施。
4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設(shè)備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強，防止出現(xiàn)任何安全事故。
5、設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進行清潔清理工作。
7、于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。
1半成品的管理：
2成品管理：
（1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點。
（2）涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號等）都必須真實、準確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。
生產(chǎn)車間活動方案篇十三
2、“安全生產(chǎn)月”活動中，各班組利用班組安全會的時間學習反違章六大禁令，做到車間員工熟知熟記。同時也認真學習各崗位作業(yè)指導卡，崗位作業(yè)指導書，設(shè)備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)風險識別等文件。通過學習，使得員工們的安全意識得到提高，提升了安全風險識別能力，熟知了風險消減或控制措施。
1、為了適應(yīng)車間安全生產(chǎn)，我們對車間不能適應(yīng)現(xiàn)在需要的崗位責任制和各項制度進行了修訂。在修訂過程中遵守最新的法律法規(guī)，也大量征求了操作工的意見，從而做到了事事有章可循，條條都有可行性。
2、車間負責人、班組負責人、安全員逐級落實現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督責任。班組負責人對本班組的員工進行班前安全教育，班中安全檢查，班后安全點評?，F(xiàn)場安全員現(xiàn)場監(jiān)督車間員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，及時糾正違章行為，對違章人員進行批評教育。車間負責人對車間的安全工作負責，對班組負責人和現(xiàn)場安全員進行領(lǐng)導，對車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行抽查。通過嚴格的逐級執(zhí)行，確保車間的各項安全規(guī)章制度能被嚴格執(zhí)行。
結(jié)合車間的現(xiàn)場檢查工作，車間開展自查自改工作。在此過程中對原有隱患進行了復查，車間南料場的廢料已經(jīng)進行了清理；原有氧乙炔瓶房已經(jīng)拆除，正在著手新建氧乙炔瓶房；氣包更換的申請等待審批；龍門吊的大修工作馬上完畢；砂輪機的防護托架已經(jīng)安裝到位，原有的安全隱患已經(jīng)得到了解決。在自查自改的過程中沒有發(fā)現(xiàn)新的安全隱患。
通過開展“安全生產(chǎn)月”的活動，車間的安全管理水平得到了長足進步，車間員工的安全意識大大提高，為全年實現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、車間無事故”的安全工作目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)車間活動方案篇十四
2、目標臺次1520臺完成1560臺超40臺。
1、執(zhí)行力問題：執(zhí)行不到位、理由多、有情緒以后再出現(xiàn)此問題一次bs扣5分罰款100元。
2、衛(wèi)生維持：完工時和正在維修時打掃衛(wèi)生比以往有所提高,但還不夠及時、不夠干凈還有很大的提升空間，打掃衛(wèi)生不及時的bs扣2分。
3、廁所：平時打掃還可以，但保持不是很，還是有些個別人不自覺打掃.以后每發(fā)現(xiàn)一人不自覺打掃罰10元，第二次罰20元,以此類推。
4、關(guān)于午餐交接：去時登記不全，回來時登記完就不見人，以后吃飯登記不及時的，吃完回來不見人的，每發(fā)現(xiàn)一次bs扣2分，罰10元。
5、接油機，加油機，有滴油的情況，主要是保持不建議，以后接油機誰用完后，檢查一下，有油漏外面的都擦一下.滴油，用完后擦下加油機油桶的上面、側(cè)面、底部油管放。
6、維修作業(yè)期間：如發(fā)現(xiàn)新增損壞的配件，特別是和你修的地方有關(guān)連的一定通知服務(wù)顧問和車主。如車主不維修，要求在派工單上簽字確認，以免以后產(chǎn)生不必要的損失和麻煩，如不提醒的，出現(xiàn)問題的，所有費用及后果由當事人承擔。
7、提高安全意識、避免安全隱患。
車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標任務(wù)，我將會高效率執(zhí)行領(lǐng)導的工作安排，提高現(xiàn)場管理、提高維修質(zhì)量，努力解決所提出的和出現(xiàn)的問題。
生產(chǎn)車間活動方案篇十五
為了提高員工的工作激情，穩(wěn)定人員的流失，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運作。
二、范圍：
生產(chǎn)全體員工。
三、主要內(nèi)容。
3.1保底方式：生產(chǎn)部全體員工從入職當天開始，薪資按計件進行核算，為了保障員工的'收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時及出現(xiàn)較大生產(chǎn)異常時，員工計件薪資偏低時對員工薪資采用薪資保底核算。
3.2保底要求。
1、工作時間內(nèi)必須嚴格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的工作安排。
2、計件保底薪資按當月全勤進行核算，（每天按11小時工作時間計),月請假在兩天內(nèi)按保底核算，但扣除相應(yīng)的請假時間工資，月請假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當月的保底資格按計件進行核算薪金。
3、在工作時間內(nèi)，上班玩手機、隨意串崗、消極怠工、不服從上級領(lǐng)導的臨時性工作調(diào)動等違規(guī)違紀行為，一次警告，二次以上視情節(jié)嚴重將取消保底工資核算資格。
4、因觸犯公司規(guī)章制度或相關(guān)的法律法規(guī)而受到辭退處理的將取消保底核算按實際計件工資核算。
5、在公司訂單充足、物料正常、設(shè)備正常的情況下，生產(chǎn)員工應(yīng)盡職盡責做好本職工作，務(wù)必達到當天所在崗位的最低產(chǎn)能標準，否則公司保底薪資按計件薪資進行核算。
3.3保底薪資。
1、注塑工：保底薪資為2800元/月。
2、普通工：保底薪資為2500元/月。
生產(chǎn)車間活動方案篇十六
為全面貫徹催化劑廠安全生產(chǎn)方針，確保20xx年車間節(jié)假日及日常生產(chǎn)平穩(wěn)運行，進一步深化安全標準化工作，激發(fā)員工參與安全管理的熱情，有效遏制各類事故的發(fā)生，按照廠部要求，在車間范圍內(nèi)開展以“學規(guī)程、查隱患、糾違章、保安全”為主題的安全生產(chǎn)活動。為確?；顒釉鷮嵱行ч_展，特制訂此方案。
一、活動主題及目的。
在新年伊始之際，各班組在做好日常和節(jié)假日期間安全生產(chǎn)及冬季“八防”工作的基礎(chǔ)上，積極開展“學規(guī)程、查隱患、糾違章、保安全“為主題的安全生產(chǎn)活動。具體活動以“說一件安全事故事件體會”的形式開展主題活動。
通過活動的開展，切實落實公司、廠全年安全生產(chǎn)指導方針，夯實車間基礎(chǔ)管理，加強車間屬地管理責任意識，提升安全生產(chǎn)管理水平，牢固樹立崗位員工紅線意識、自我防護意識及安全發(fā)展理念，讓廣大員工真正受教育，懂常識，明責任，拒絕違章，遵守規(guī)程，確保今冬明春安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。
二、組織機構(gòu)及分工。
1、組織機構(gòu)。
活動領(lǐng)導小組。
組長：
副組長：
成員：
2、職責分工。
（1）組長負責本次活動開展獎金的發(fā)放及對本次活動的開展進行宣傳、報道工作。
（2）副組長負責本次活動的組織、具體安排等工作，并及時向組長匯報。
（3）安全、工藝、設(shè)備等管理人員負責“事故事件體會之星”評比材料的收集、整理及上報工作。
三、活動時間。
本次活動時間：xxxx年xx月xx日至xx月xx日。
本次活動分三個階段。
（一）全員動員部署（xx年xx月xx日至xx年xx月xx日）。
車間活動小組要做好具體活動方案，各班組要將本次活動的目的意義深入貫徹到每名員工，各班組要結(jié)合生產(chǎn)實際，發(fā)動員工為安全管理群策群力、獻計獻策，積極開展各項安全活動。
（二）活動集中開展階段（xx年xx月xx日至xx月xx日）。
具體活動安排見附表—1，活動方式見下：
說一件安全事故事件體會。小組每周組織學習一起典型事故案例，重點剖析事故發(fā)生的原因及如何避免類似事故，讓每名員工充分認識自己的崗位安全職責，認識到屬地管理，從而深入樹立職工“安全促進生產(chǎn)，安全捍衛(wèi)生命”的安全理念，加強員工的自我保護意識。對于事故事件體會突出、深刻的人員各單位形成電子版材料上報質(zhì)量安全環(huán)保部。
（三）活動總結(jié)階段（xx年xx月xx日至xx月xx日）。
安全管理人員依據(jù)各班組活動開展情況及活動相關(guān)材料進行檢查驗收，對活動成果進行總結(jié)，對活動開展突出的單位進行上報、評選表彰。
五、活動考核、評選。
（一）活動考核。
廠將此次活動開展情況作為20xx年度安全生產(chǎn)先進班組評比的依據(jù)。每月車間將對各班組開展情況進行檢查，評選出活動之星及先進上報廠部，進行專項獎勵，對活動開展不重視、不積極、不認真的班組，將給予通報批評和經(jīng)濟處罰，發(fā)生質(zhì)量安全事故的班組，取消當月申報各類先進評比資格。
具體獎勵標準：
1）一等獎，廠獎勵明星員工每人xxxx元，車間獎勵xxxx元；
2）二等獎，廠獎勵明星員工每人xxxx元；車間獎勵xxxx元；
3）提名獎，廠獎勵明星員工每人xxxx元；車間獎勵xxxx元；
報道獎勵標準：
1）發(fā)表到中油刊物獎勵xxxx元（不計應(yīng)得稿費）；
2）發(fā)表到撫順石化刊物獎勵xxxx元（不計應(yīng)得稿費）；
3）發(fā)表到催化劑廠刊物或廣播站獎勵xxxx元（不計應(yīng)得稿費）；
六、活動要求。
1、高度重視，加強領(lǐng)導。各班組要以高度負責的態(tài)度，把此項活動作為20xx年的安全生產(chǎn)重要工作內(nèi)容抓實抓好，為完成全年任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。
2、細致謀劃，精心組織。各班組要結(jié)合實際，組織開展好安全事故分享活動，確?；顒禹樌_展，取得實效。
3、認真總結(jié)，改進提高?；顒右纬芍芸偨Y(jié)、月總結(jié)材料報到廠質(zhì)量安全環(huán)保部，進行審查。
生產(chǎn)車間活動方案篇十七
為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。
3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據(jù)，以到達公平、公正、公開的目的。
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；
2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。
成立績效管理委員會，負責組織和領(lǐng)導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1、績效管理委員會構(gòu)成。
主任：xx。
副主任：xx。
成員：xx、xx。
2、各成員職責。
（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責。
（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。
考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：
年中考核7月1日—7月8日。
年終考核次年1月2日—10日，次年1月11日—15日次年1月18日。
注：
1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結(jié)果反饋到辦公室。
2、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁的時間。
3、考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進行匯總、備案歸案的時間。
4、以上時間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）。
考核資料分為工作業(yè)績考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績考核。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。
2、考核標準。
考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計考核標準和量表；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計考核標準和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下：
注：
1、員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分。
2、經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部。
3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權(quán)重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢?/p>
1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；
2、上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。
3、部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標準權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。
4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進行審批，并填寫考核結(jié)果運用意見。
5、提交考核管理委員會主任（總經(jīng)理）審批。
6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人，同時，進行考核資料歸檔。
每次考核結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽?，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結(jié)果。
1、績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。
2、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于30分鐘。
3、績效面談結(jié)束時，雙方應(yīng)簽字確認。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。
4、績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到辦公室。具體時間如下：
（1）年中考核績效面談結(jié)果于每年x月xx日前匯總到辦公室；
（2）年終考核績效面談結(jié)果于次年x月xx日前匯總到辦公室。
1、考核結(jié)果的等級。
考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。
2、考核結(jié)果的應(yīng)用。
績效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行：
（1）績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金xx元的獎勵；
（2）績效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎金xx元的獎勵；
（3）績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；
（4）績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
（5）績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據(jù)。考核申訴程序如下：
2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調(diào)查審定。
3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。
員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下：
2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；
3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；
4、每次考核結(jié)果進入個人檔案；
5、需要查閱有關(guān)考核資料時，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
1、本制度的解釋權(quán)歸辦公室。
2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績效管理委員會。
3、本制度自發(fā)文之日起生效。
生產(chǎn)車間活動方案篇十八
按照文件要求，制定了我市地方小水電系統(tǒng)“安全活動年”實施方案，現(xiàn)印發(fā)你們，請認真組織實施。
一、指導思想。
牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和“一崗雙責”為重點，確保全市地方小水電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
二、總體目標。
通過開展“安全生產(chǎn)年”活動，努力實現(xiàn)：
1、堅決遏制行業(yè)較大以上事故發(fā)生。
2、地方小水電系統(tǒng)農(nóng)村觸電事故控制在指標以內(nèi)。
3、安全生產(chǎn)意識明顯提高。
4、安全生產(chǎn)和監(jiān)管能力顯著加強。
5、建立健全應(yīng)急救援體系。
三、保障措施。
(一)加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范的宣傳。
重點抓好《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全責任規(guī)定》等重點內(nèi)容的宣傳，牢固樹立“隱患就是事故”的理念和“安全生產(chǎn)主體責任”意識。
(二)堅持標本兼治，夯實安全管理基礎(chǔ)。
在開展“三項行動”、“三項建設(shè)”的基礎(chǔ)上，進一步開展“三深化”(深化企業(yè)主體責任落實、深化依法監(jiān)管、深化專項整治)和“三推進”(推進科技進步、推進安全達標、推進長效機制建設(shè))的工作，推動各項工作措施落實，著力排查治理安全生產(chǎn)隱患，科學編制安全度汛預(yù)案，規(guī)范易燃易爆危險物品和特種作業(yè)人員持證上崗管理，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，建立健全安全生產(chǎn)責任體系，以人為本，規(guī)范作業(yè)，措施到位，責任到人。對設(shè)備陳舊、管理混亂、隱患嚴重、不具備安全生產(chǎn)條件的農(nóng)村水電站，要依法停產(chǎn)停業(yè)。努力實現(xiàn)安全管理工作的制度化、規(guī)范化和科學化。
(三)抓好全員安全培訓工作。
通過培訓，提高全員的安全意識和責任意識，提高運行操作人員的自我保護能力和操作水平。
(四)科技興安。
建立安全生產(chǎn)技術(shù)改造和更新的投入機制，廣泛運用高新技術(shù)和先進設(shè)備，逐漸淘汰陳舊落后設(shè)備，提高發(fā)供電設(shè)備的健康水平，有計劃地組織在崗人員進行新技術(shù)、新技能、新規(guī)范培訓。
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