培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃（實(shí)用18篇）

在現(xiàn)代社會(huì)，人們面臨眾多任務(wù)和目標(biāo)，需要通過(guò)計(jì)劃來(lái)合理安排時(shí)間和資源。一個(gè)完美的計(jì)劃需要考慮目標(biāo)的明確性、可行性和可衡量性。了解別人的計(jì)劃案例，有助于我們更好地制定自己的計(jì)劃。

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇一

以教育發(fā)展綱要為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持“下一個(gè)藝術(shù)人才就是你”為辦學(xué)理念，以培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才為目標(biāo)，堅(jiān)持藝術(shù)文化兩條腿走路，查漏補(bǔ)缺，因材施教，辦人民滿意的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。育人為本、德育為先，實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人，辦好人民滿意的教育。

第一部分學(xué)?，F(xiàn)狀分析。

1．規(guī)模狀況。

我校全稱調(diào)兵山市民辦社會(huì)藝術(shù)教育中心，是專門(mén)從事藝術(shù)課培訓(xùn)的學(xué)校。學(xué)校坐落于調(diào)兵山市兀術(shù)古城腳下，毗鄰調(diào)兵山風(fēng)景區(qū)，教學(xué)設(shè)施高檔，教學(xué)環(huán)境優(yōu)雅，學(xué)校位置視野廣闊，是讀書(shū)學(xué)藝的優(yōu)良場(chǎng)所。

2、有利條件。

學(xué)校師資力量雄厚，專職教師9人，全都是大學(xué)本科藝術(shù)系畢業(yè)，確保學(xué)生，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。學(xué)校教育教學(xué)設(shè)備基本齊全，設(shè)有肚皮舞教室、播音主持室、舞蹈室,鋼琴聲樂(lè)教室等；校門(mén)口環(huán)境優(yōu)雅，停車，晨練，練嗓都是很好的選擇。

第二部分學(xué)校遠(yuǎn)景和理念。

一.學(xué)校定位。

學(xué)校的理想目標(biāo)：科學(xué)的管理內(nèi)涵；優(yōu)秀的教師隊(duì)伍；文明的學(xué)生素養(yǎng)；鮮明的教學(xué)特色；始終以“下一個(gè)藝術(shù)人才就是你”為辦學(xué)理念，為社會(huì)輸送更多的優(yōu)秀學(xué)子為辦學(xué)目標(biāo)。

二.學(xué)校遠(yuǎn)景。

1.奮斗目標(biāo)：科學(xué)治校，師資優(yōu)良，提高質(zhì)量，打造品牌，創(chuàng)調(diào)兵山藝術(shù)培訓(xùn)強(qiáng)校。

2.學(xué)校形象：校風(fēng)嚴(yán)，學(xué)風(fēng)濃，教風(fēng)實(shí)。入學(xué)低起點(diǎn)，出校高質(zhì)量。

3.教師形象：師德風(fēng)范：人格高尚，言傳身教，關(guān)愛(ài)學(xué)生，公平坦誠(chéng)。

學(xué)識(shí)才智：學(xué)識(shí)廣博，教藝精湛，善于學(xué)習(xí)，智慧不衰。

儀表風(fēng)度：語(yǔ)言典雅，舉止高雅，氣質(zhì)文雅，服飾大雅。

4.學(xué)生形象：品德素養(yǎng)：志存高遠(yuǎn)，明禮誠(chéng)信，自尊自強(qiáng)，和諧交往。

學(xué)業(yè)追求：勤學(xué)篤行，拼搏進(jìn)取，求真求實(shí)，發(fā)展創(chuàng)新。

形象氣質(zhì)：朝氣蓬勃，儀表整潔，熱情大方，樂(lè)觀向上。

5.員工形象：積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，熱情服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效。

三.學(xué)校辦學(xué)理念。

1、指導(dǎo)思想：面向全體，因材施教，發(fā)展個(gè)性。

2、育人目標(biāo)：下一個(gè)藝術(shù)人才就是你。

3、育人氛圍：調(diào)兵山市民辦社會(huì)藝術(shù)教育中心，讓每一個(gè)學(xué)生都能享受到成功的喜悅和歡樂(lè)，讓每一個(gè)學(xué)生的個(gè)性、特長(zhǎng)和潛能得到最大限度的挖掘和發(fā)展。

4、校訓(xùn)：思路決定出路，努力決定未來(lái)。

6、校風(fēng)：勤奮進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新。

7、學(xué)風(fēng)：學(xué)好特長(zhǎng)，全面發(fā)展。

8、教風(fēng)：沒(méi)有學(xué)不會(huì)的學(xué)生，只有不會(huì)教的老師。

調(diào)兵山市民辦社會(huì)藝術(shù)教育中心，經(jīng)過(guò)這些年的的不懈努力，形成了良好的文化底蘊(yùn)與辦學(xué)治學(xué)傳統(tǒng)。在學(xué)?，F(xiàn)有基礎(chǔ)上，從學(xué)校管理、師資隊(duì)伍、德育工作、教學(xué)工作、教育科研、學(xué)校文化、辦學(xué)規(guī)模及辦學(xué)條件等幾個(gè)方面，提出具體實(shí)施方案，通過(guò)三年努力與實(shí)踐，使學(xué)校的管理制度更加完善，教育科研更加深入，學(xué)校文化不斷發(fā)展，師資水平不斷提高，教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的綜合素質(zhì)不斷提高，辦家長(zhǎng)滿意、學(xué)生信賴以及社會(huì)認(rèn)可的品牌學(xué)校。

一.目標(biāo)規(guī)劃。

1.加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，更多了解學(xué)生、家長(zhǎng)的需求，了解社會(huì)的需要，為教師專業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)生健康成才提供豐富的精神營(yíng)養(yǎng)。

2.加大宣傳力度，讓更多的家長(zhǎng)和學(xué)生了解新形勢(shì)下，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才的重要性，讓學(xué)生選擇學(xué)一門(mén)特長(zhǎng)。同時(shí)也讓更多的家長(zhǎng)和學(xué)生了解調(diào)兵山市民辦社會(huì)藝術(shù)教育中心的教育理念，辦學(xué)目標(biāo)以及教育教學(xué)方法和成果。

3.不斷修訂學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，引進(jìn)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從“制度約束型”逐步走向“文化滲透型”管理模式，提高學(xué)校的教育教學(xué)能力。

4.不惜重金培養(yǎng)和引進(jìn)藝術(shù)人才，建設(shè)一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的教師隊(duì)伍。

5.與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)師資培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)水平。搭建學(xué)術(shù)研究平臺(tái)，創(chuàng)新知識(shí)體系，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，研討適合校情的，符合學(xué)生實(shí)際的，科學(xué)高效的教學(xué)模式，逐步形成學(xué)校教學(xué)特色。

6.不斷改善辦學(xué)條件，教學(xué)設(shè)施和教學(xué)器材要達(dá)到市內(nèi)藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校一流水準(zhǔn)。

二.實(shí)施方案。

以調(diào)兵山市民辦社會(huì)藝術(shù)教育中心《辦學(xué)章程》為依據(jù)，建立健全規(guī)章制度，樹(shù)立“下一個(gè)藝術(shù)人才就是你”目標(biāo)意識(shí)，引領(lǐng)，規(guī)范、激勵(lì)、約束全體教職員工，提高領(lǐng)導(dǎo)政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，提高執(zhí)行力，上通下達(dá)，政令暢通，促進(jìn)學(xué)校多出人才，出好人才。

1.主要措施。

（1）依據(jù)《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》和《教師法》對(duì)員工參照事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行“勇挑重?fù)?dān)，多勞多得，講究質(zhì)量，優(yōu)勞優(yōu)得”的激勵(lì)原則，建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)制度，先讓每位員工成為學(xué)校的主人，努力工作。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制留住和引進(jìn)名優(yōu)教師，為調(diào)兵山市民辦社會(huì)藝術(shù)教育中心保證師資。

（2）定期召開(kāi)學(xué)校校委會(huì)，暢通民主渠道，密切干群關(guān)系，定期召開(kāi)教師、學(xué)生、家長(zhǎng)懇談會(huì)，了解情況，溝通思想，交流感情，征集意見(jiàn)與建議，共同制定出學(xué)校發(fā)展的美好愿景。大力弘揚(yáng)關(guān)心集體、熱愛(ài)學(xué)生、以校為家、樂(lè)于奉獻(xiàn)、積極為學(xué)校建設(shè)出謀劃策之風(fēng)，把學(xué)校的發(fā)展和每一個(gè)員工的發(fā)展緊密地結(jié)合起來(lái)，共創(chuàng)佳績(jī)。

（3）學(xué)校實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相幫助，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。堅(jiān)持在工作中有不同意見(jiàn)保留，選定時(shí)間召開(kāi)會(huì)議討論研究，比如，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題任何人及時(shí)補(bǔ)救，不說(shuō)長(zhǎng)道短，避免負(fù)面擴(kuò)大化，影響工作人員情緒，從而影響工作進(jìn)程。工作狀況，要求文字拿得出，效果看得見(jiàn)。

2.預(yù)期效果。

第一年2013年3月---2014年3月，學(xué)校班型有一定的擴(kuò)大，學(xué)生總數(shù)達(dá)到人。

第二年2014年3月---2015年3月，大班學(xué)員能參加各項(xiàng)演出，在社會(huì)上有一定的影響力。

第三年2015年3月---2016年3月，進(jìn)一步擴(kuò)大班型，增加相應(yīng)的藝術(shù)學(xué)科如古箏、吉他等。

（二）師資隊(duì)伍。

加強(qiáng)師資培訓(xùn)和引進(jìn)，促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)，提高教師整體水平。

1.主要措施。

（1）制定《調(diào)兵山市民辦社會(huì)藝術(shù)教育中心教師管理細(xì)則》、《調(diào)兵山市民辦社會(huì)藝術(shù)教育中心教師評(píng)比考核細(xì)則》。

（2）優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化教育理念，從多方位，多渠道培養(yǎng)和引進(jìn)人才。

（3）有計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)秀教師、招收優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。對(duì)于新入校的教師，要給其指定相應(yīng)層級(jí)的指導(dǎo)教師，幫助他們盡快與本校教學(xué)氛圍與要求融合。促進(jìn)青年教師盡快成長(zhǎng)。教學(xué)不合要求，學(xué)生反映不好的教師，學(xué)校進(jìn)行誡勉談話，提出改進(jìn)要求，在限期內(nèi)達(dá)不到要求的，予以辭退。

（4）有計(jì)劃聘請(qǐng)校外專家或本校領(lǐng)導(dǎo)、教師，每年對(duì)全體教師組織2-3次專題講座，對(duì)教師進(jìn)行專業(yè)成長(zhǎng)的集中培訓(xùn)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。

（5）學(xué)校定期組織學(xué)生文藝展示，以學(xué)生的成績(jī)給老師打分，參照教師考核。

（三）德育工作。

對(duì)于教師除了《教師法》的要求外，還要秉行“沒(méi)有學(xué)不會(huì)的學(xué)生，只有不會(huì)教的老師”的教學(xué)理念；對(duì)于學(xué)生要努力實(shí)踐“下一個(gè)藝術(shù)人才就是你”的奮斗目標(biāo)。

主要措施。

（1）高度重視師德建設(shè)，把提升教師職業(yè)道修養(yǎng)放在開(kāi)展德育工作的首位。在全體教職工中繼續(xù)提倡五種精神，即“熱愛(ài)學(xué)生，獻(xiàn)身教育的敬業(yè)精神；誨人不倦，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的求實(shí)精神；淡泊名利，勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神；團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互學(xué)的團(tuán)隊(duì)精神；堅(jiān)持改革，勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神；不甘落后，追求卓越的進(jìn)取精神?！辈⒁詫W(xué)生評(píng)教、教師自評(píng)、小組互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等多種渠道，引導(dǎo)教師提高認(rèn)識(shí)，將師德建設(shè)落到實(shí)處。

（2）樹(shù)立“人人有才，人無(wú)全才，發(fā)展特長(zhǎng)，人人成材”的育人思想。進(jìn)一步研究適合學(xué)生需要的教育活動(dòng)，體現(xiàn)學(xué)校教育的階段性、完整性。逐漸形成本校的德育工作系統(tǒng)與特色。教育出的學(xué)生具有向上的精神面貌，良好的文明修養(yǎng)，正確的集體觀念，合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，優(yōu)良的文化素養(yǎng)，廣泛的興趣愛(ài)好，積極的進(jìn)取精神，靈活的應(yīng)變能力。

（4）教學(xué)工作。

課程：架子鼓、播音主持，拉丁舞，民族舞，鋼琴，聲樂(lè)專業(yè)等六大專業(yè)。

一、播音主持。

(一)教學(xué)對(duì)象。

喜歡愛(ài)好播音主持并且要有較好的普通話基礎(chǔ)。

(二)教學(xué)目的和任務(wù)。

播音主持藝術(shù)是一個(gè)建立在哲學(xué)美學(xué)、新聞與傳播學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、語(yǔ)言學(xué)與應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)基礎(chǔ)上的特殊專業(yè)。對(duì)于學(xué)生來(lái)講，學(xué)習(xí)這一學(xué)科是非常必要的。

(三)教學(xué)內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)。

1.主持人的體態(tài)語(yǔ)藝術(shù)。掌握體態(tài)語(yǔ)的基本特征，訓(xùn)練良好的身體態(tài)勢(shì)。

2.主持人的語(yǔ)體特征。講授口語(yǔ)體在主持中的作用。

3.主持人的語(yǔ)言功力。培養(yǎng)學(xué)生良好的朗讀能力，在朗讀中培養(yǎng)語(yǔ)感。

二、聲樂(lè)專業(yè)。

(一)教學(xué)對(duì)象。

喜歡唱歌，并且擅長(zhǎng)唱歌的學(xué)生。

(二)教學(xué)目的與內(nèi)容。

1.正確的歌唱方法。

2.基本的樂(lè)理知識(shí)。

3.視唱練耳。

(三)教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)。

1．歌唱的姿勢(shì)很重要。

2．歌唱時(shí)的發(fā)音方法及呼吸技巧。

3．樂(lè)理知識(shí)，視唱練耳是很重要的課程。

三、舞蹈專業(yè)。

(一)教學(xué)對(duì)象。

喜歡，愛(ài)好舞蹈的學(xué)生。

(二)教學(xué)重點(diǎn)與內(nèi)容。

一、第一過(guò)程要全面示范，全面把動(dòng)作做出來(lái)，手、腳、身體和面部都同步進(jìn)行，它給學(xué)生的印象應(yīng)當(dāng)是美好的總體印象。這樣做，不僅讓學(xué)生對(duì)舞蹈動(dòng)作有全面的理解，同時(shí)，也對(duì)老師產(chǎn)生尊敬喜愛(ài)的心理，使教師的威信一開(kāi)始就牢固的樹(shù)立起來(lái)。

二、第二個(gè)過(guò)程要使動(dòng)作逐步簡(jiǎn)化，有時(shí)可以用手比劃。這樣做可以鍛煉學(xué)生的反應(yīng)能力，對(duì)學(xué)生智力的提高具有極大好處。開(kāi)始是模仿，要求學(xué)生模仿得越象越好。當(dāng)學(xué)生逐步掌握了身體運(yùn)動(dòng)規(guī)律后，模仿的對(duì)象開(kāi)始淡化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)學(xué)生的想象。當(dāng)教師逐步過(guò)渡到很簡(jiǎn)化的示范時(shí)，學(xué)生可以完全依靠自己的理解去塑造他自己了。

舞蹈教師在施行口傳身授教學(xué)法的“身授時(shí)”，一方面要堅(jiān)持舞蹈進(jìn)修課，堅(jiān)持練功，保持較好的體型和體力，保持身體應(yīng)有的舞蹈所需要的協(xié)調(diào)，另一方面還要努力提高自己的思想，理論和文化修養(yǎng)。培養(yǎng)新世紀(jì)全面發(fā)展的花朵，自己首先應(yīng)當(dāng)全面發(fā)展。

總之，我們要力爭(zhēng)把調(diào)兵山市民辦社會(huì)藝術(shù)教育中心辦成一流的專門(mén)培訓(xùn)的學(xué)校。

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇二

一、指導(dǎo)思想:。

在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”、“三個(gè)面向”為指導(dǎo)思想，以創(chuàng)“一流學(xué)?！睘槟繕?biāo)，以學(xué)生的發(fā)展為本，辦老百姓滿意的學(xué)校。力爭(zhēng)做到“學(xué)校管理規(guī)范化、教學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化、學(xué)校環(huán)境生態(tài)化、學(xué)生管理自主化”。

二、學(xué)校定位:普及幼少兒基礎(chǔ)教育培訓(xùn)。

三、辦學(xué)理念:確立創(chuàng)辦特色培訓(xùn)學(xué)校的工作思路，拓展非義務(wù)教育，發(fā)揮規(guī)模和精品優(yōu)勢(shì)，確立質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，實(shí)行獨(dú)立辦學(xué)模式。堅(jiān)持以“以人為本，科研興校，幼教、小教、特教和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念和“讓少兒成才，讓家長(zhǎng)放心，讓人民滿意，樹(shù)禮貌新風(fēng)，培養(yǎng)現(xiàn)代型、創(chuàng)造型人才”的工作目標(biāo)，辦成一所以管理規(guī)范科學(xué)，教學(xué)手段先進(jìn)，專業(yè)特色鮮明、文化氛圍濃厚、引領(lǐng)區(qū)域教育的現(xiàn)代化培訓(xùn)學(xué)校。

四、奮斗目標(biāo):。

依托本地區(qū)。

教學(xué)資源。

和社區(qū)教學(xué)資源，一年內(nèi)力爭(zhēng)取在學(xué)校常規(guī)管理、教育教學(xué)質(zhì)量、師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、招生宣傳、和諧學(xué)校建設(shè)、學(xué)校規(guī)劃發(fā)展等方面有重大突破。招生方面一年內(nèi)100人、兩年內(nèi)生源到達(dá)150人，3年內(nèi)200人的招生規(guī)模。

五、主要措施:。

(一)完善管理機(jī)制，提高管理效能。

新建培訓(xùn)中心，各項(xiàng)工作都是從零開(kāi)始。各項(xiàng)制度必須經(jīng)過(guò)“制訂--試行--修訂--完善”的過(guò)程，才能構(gòu)成可行性的制度。所以，要逐步完善各項(xiàng)制度、規(guī)范學(xué)校管理、實(shí)現(xiàn)制度與人文雙重管理，使我校工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。

1、努力完善和推行分層管理，構(gòu)成“理事長(zhǎng)(法人、校長(zhǎng))--副校長(zhǎng)--校辦--校務(wù)辦--教研組--招生辦”的“金字塔”形的管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我校常規(guī)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。

2、在實(shí)施校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，推進(jìn)教師全員聘用制、崗位職責(zé)制、結(jié)構(gòu)工資制為主要資料的學(xué)校內(nèi)部管理體制，建立多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬、重本事、淡文憑的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，努力做到管理機(jī)制運(yùn)行良好，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，各項(xiàng)考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度科學(xué)合理。

(二)加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)“思想素質(zhì)高、管理本事強(qiáng)的”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。

1、班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)要學(xué)會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)的使用，不斷學(xué)習(xí)各地兄弟學(xué)校的教育管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理效率。要構(gòu)成“廉潔勤政、秉公辦事、團(tuán)結(jié)高效、開(kāi)拓創(chuàng)新”的作風(fēng)，確保培訓(xùn)中心各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行。

2、強(qiáng)化“三項(xiàng)”學(xué)習(xí)制度，即政治學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。

努力做到“四個(gè)結(jié)合”:即政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合;理論學(xué)習(xí)與教育實(shí)踐相結(jié)合;團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合;集中學(xué)習(xí)與平時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合。多管齊下，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。

3、管理過(guò)程要以人為本，做到人性化管理與制度化管理相結(jié)合;規(guī)范化管理與道德自律相結(jié)合;集中管理與分層管理相結(jié)合。做到職、責(zé)、權(quán)分明，充分調(diào)動(dòng)教職員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性。

4、根據(jù)新形勢(shì)、新發(fā)展、新要求，逐步對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)定、修訂和增補(bǔ)，既堅(jiān)持連續(xù)性又要與時(shí)俱進(jìn)。

(三)、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。構(gòu)建一支“結(jié)構(gòu)合理、愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛”的教師隊(duì)伍。

2、教師培訓(xùn):第一，按培訓(xùn)中心發(fā)展計(jì)劃經(jīng)常組織教師去高校研修或參加省、市、縣內(nèi)各種教師培訓(xùn)班，開(kāi)闊視野，找準(zhǔn)學(xué)校和自我在同行教育發(fā)展中的位置;第二，開(kāi)設(shè)講座與鼓勵(lì)自學(xué)，提高教師的專業(yè)理論素養(yǎng)、專業(yè)本事和專業(yè)精神;第三，開(kāi)展教研與科研相結(jié)合，為教師供給學(xué)習(xí)和科研的環(huán)境，努力造就學(xué)者型的教師群體;第四，開(kāi)展聽(tīng)課、說(shuō)課、評(píng)課等研究活動(dòng)，每個(gè)教學(xué)周期教師完成一篇教學(xué)論文、寫(xiě)一篇教學(xué)反思、寫(xiě)一本教學(xué)筆記、同時(shí)，引導(dǎo)教師結(jié)合教學(xué)中的問(wèn)題構(gòu)成課題，進(jìn)行研究，撰寫(xiě)論文。

3、鼓勵(lì)繼續(xù)教育。全體教師要有超前意識(shí)，站在社會(huì)發(fā)展的高度充分評(píng)估自我，不斷地給自我充電，積極參加各種培訓(xùn)，遠(yuǎn)程教育研修和函授學(xué)習(xí)，既提高學(xué)歷又拓寬知識(shí)面。

(四)教學(xué)管理。

教學(xué)管理是培訓(xùn)中心管理的重要資料，不僅僅是教學(xué)工作運(yùn)行的基礎(chǔ)和保證，并且在教師成長(zhǎng)、教育改革等諸多方面均發(fā)揮著十分重要的作用。教學(xué)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，同時(shí)又是培訓(xùn)中心的中心工作，所以必須集中主要精力抓好教學(xué)管理工作。

1、抓備課:認(rèn)真?zhèn)湔n是上好課，提高課堂教學(xué)質(zhì)量的前提，也是提高教師教學(xué)水平的有效方式。校長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)備課工作的管理。首先應(yīng)向全體教師提出備課的要求;其次要健全備課制度，做到個(gè)人備課與團(tuán)體備課相結(jié)合;第三，適時(shí)抽查教師的備課情景，杜絕教師無(wú)教案上課的行為。

2、抓上課:上課是教學(xué)的中心環(huán)節(jié)，是獲取教學(xué)質(zhì)量的主渠道，校長(zhǎng)要用主要力量去管理上課。首先要向全體教師提出上好課的基本要求;第二要切實(shí)保證上課有計(jì)劃正常進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)課程計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度;第三，校長(zhǎng)要經(jīng)常性進(jìn)行巡課或深入課堂聽(tīng)課，及時(shí)發(fā)現(xiàn)課堂教學(xué)問(wèn)題并加予解決。

3、抓聽(tīng)課:深入課堂聽(tīng)課是校長(zhǎng)了解和指導(dǎo)教學(xué)工作的主渠道。所以校長(zhǎng)要抓各班教學(xué)的課，聽(tīng)不一樣對(duì)象的課，聽(tīng)了課還要及時(shí)與教師交換聽(tīng)課意見(jiàn)，正確、科學(xué)地評(píng)價(jià)教師的教學(xué)工作。

3、抓評(píng)課:校長(zhǎng)要定期會(huì)同校務(wù)處進(jìn)行教學(xué)工作的檢查抽測(cè)，并及時(shí)做好反饋工作，從而對(duì)教師的教學(xué)水平、教學(xué)成績(jī)了如指掌，對(duì)優(yōu)秀教師進(jìn)行表?yè)P(yáng)激勵(lì)，對(duì)較差教師，屬于水平問(wèn)題的進(jìn)行指導(dǎo)幫忙，屬于工作態(tài)度問(wèn)題的則批評(píng)教育。

4、常總結(jié):校長(zhǎng)要善于動(dòng)筆，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，使點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橄到y(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，盲目的東西變?yōu)樽杂X(jué)的東西，經(jīng)驗(yàn)上升到理論，個(gè)人的成績(jī)匯入學(xué)校團(tuán)體中。這一點(diǎn)，校長(zhǎng)要起帶頭作用，從教學(xué)第一線得來(lái)的資料加予研究，親自動(dòng)腦動(dòng)手，撰寫(xiě)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文章。這樣有利于給教師作理論與實(shí)踐的指導(dǎo)，又不斷地提高自我，同時(shí)也給教師以示范和力量，把自我鍛煉成為一個(gè)精通教學(xué)工作的行家里手。

(五)社區(qū)禮貌共建:經(jīng)過(guò)培訓(xùn)中心和縣二中、鎮(zhèn)中心小學(xué)、×××鎮(zhèn)街道社區(qū)開(kāi)展共建禮貌學(xué)校和禮貌社區(qū)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育資源與社區(qū)文化資源共享，能夠進(jìn)一步提升社區(qū)文化品味，為社區(qū)的禮貌建設(shè)注入一股新的氣息。

“教育是系統(tǒng)工程，要調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量和資源，把課內(nèi)課外結(jié)合起來(lái)，把校內(nèi)校外結(jié)合起來(lái)，使家庭教育、學(xué)校教育、社會(huì)教育構(gòu)成有機(jī)整體”，作為一所正在剛建立的培訓(xùn)學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)街道辦事處和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時(shí)街道在爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)禮貌社區(qū)建設(shè)過(guò)程中，我們將以自身具有的優(yōu)勢(shì)，擔(dān)負(fù)起社區(qū)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。

(六)家長(zhǎng)服務(wù)。

2、征求家長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)中心工作的意見(jiàn)和提議，為家長(zhǎng)供給參與和監(jiān)督培訓(xùn)中心管理的機(jī)會(huì)與途徑。

3、受理家長(zhǎng)投訴，對(duì)家長(zhǎng)投訴進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查處理并及時(shí)向家長(zhǎng)進(jìn)行反饋，以取得家長(zhǎng)的理解、認(rèn)同、信任與支持。

4、為家長(zhǎng)供給家庭教育咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，提高家長(zhǎng)的家庭教育水平，以構(gòu)成家庭和學(xué)校教育的合力。

(七)招生宣傳。

效益是硬道理，培訓(xùn)中心發(fā)展是最大的主題。沒(méi)有生源的學(xué)校，什么教育都是一句空話，所以，要想辦法擴(kuò)大生源，加大招生宣傳的力度，咸嘉分校的招生宣傳工作將從以下幾個(gè)方面入手:。

3、在主要路口申請(qǐng)?jiān)O(shè)立培訓(xùn)中心燈箱或廣告牌;。

4、定期舉辦學(xué)校與家長(zhǎng)學(xué)員交流會(huì)，加強(qiáng)學(xué)校與家長(zhǎng)的互動(dòng)聯(lián)系;。

5、預(yù)報(bào)名的學(xué)員繼續(xù)開(kāi)辦免費(fèi)體驗(yàn)課;。

6、在相關(guān)媒體廣為宣傳，擴(kuò)大學(xué)校知名度;。

7、進(jìn)取組織學(xué)員參加社區(qū)文化活動(dòng)和其他公益活動(dòng)，逐步樹(shù)立學(xué)校文化品牌;。

(八)安全保衛(wèi):安全工作，職責(zé)重于泰山。培訓(xùn)中心的安全管理重在預(yù)防，加強(qiáng)常規(guī)安全檢查，嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止閑雜人員進(jìn)出，經(jīng)常檢查消防設(shè)施，下課后及時(shí)檢查教室電源是否斷電、各種電器插頭是否及時(shí)拔除，加強(qiáng)與公安、消防等部門(mén)的聯(lián)系，配合有關(guān)部門(mén)，積極參與并開(kāi)展社會(huì)治安綜合防治。

(九)成本控制:強(qiáng)化成本控制首先要從制度入手，提高管理工作的透明度。加強(qiáng)教育教學(xué)設(shè)備、門(mén)窗、桌椅、電視電腦、文體器材等的管理，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用年限。加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)于大宗物品和貴重物品采購(gòu)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持先詢價(jià)、再采購(gòu)的原則。在資產(chǎn)及各種消耗性物資的使用管理上，要嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)和使用回收制度，盡可能提高物品的使用效率。同時(shí)，狠抓節(jié)能降耗，從細(xì)微入手、號(hào)召師生節(jié)儉一張紙、節(jié)儉一度電、節(jié)儉一滴水，樹(shù)立勤儉辦學(xué)意識(shí)。

培訓(xùn)中心選址十分重要，目前培訓(xùn)中心在×××鎮(zhèn)中心小學(xué)附近，屬于周圍村、鎮(zhèn)人口比較集中的地方，教室分設(shè)在一、二樓，為節(jié)儉辦學(xué)成本，學(xué)校規(guī)模可與學(xué)校的發(fā)展同步，且周圍要可預(yù)見(jiàn)到有發(fā)展的空間，目前培訓(xùn)中心選址較為夢(mèng)想。

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇三

更新教學(xué)觀念優(yōu)化教師的教學(xué)行為突出優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)開(kāi)展多樣培訓(xùn)為服務(wù)于課堂教學(xué)改革的需要立足于學(xué)生的全面發(fā)展使教師成為具有可持續(xù)性發(fā)展和自主發(fā)展能力具有終身學(xué)習(xí)和教育創(chuàng)新能力的新型教師。

1、以“關(guān)注課堂”為工作主線，使全體教師的課堂在教與學(xué)的方式上有一個(gè)較大的突破，讓每節(jié)課堂都成為有效課堂、高效課堂。

2、以新課程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施為切入口，以“國(guó)家教育規(guī)劃綱要”為準(zhǔn)則，促進(jìn)全體教師進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育思想、教育觀念、教育方法和教學(xué)手段，加強(qiáng)師德教育和知識(shí)的更新與拓展。

3、建立健全有效合理的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)施校本培訓(xùn)，提高教師專業(yè)化水平和能力。

4、立足校內(nèi)，開(kāi)展多樣培訓(xùn)。突出研訓(xùn)一體的培訓(xùn)，開(kāi)展自學(xué)、外出觀摩、授課、講座、討論、匯報(bào)、交流、觀看錄像、遠(yuǎn)程教育等多樣培訓(xùn)。

5、注重教科研實(shí)效。整合各種資源，教研組長(zhǎng)牽頭、備課組長(zhǎng)參與，成立各學(xué)科研究小組，經(jīng)常性開(kāi)展教研、科研活動(dòng)，不斷提升教師與學(xué)生綜合素質(zhì)與能力、穩(wěn)定與提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)校的社會(huì)信譽(yù)度、滿意度和知名度。

6、實(shí)施“強(qiáng)師戰(zhàn)略”。加強(qiáng)對(duì)新秀教師和名師的培養(yǎng)力度，促進(jìn)青年教師成為新秀教師，骨干教師盡快成為名師。

實(shí)驗(yàn)中學(xué)全體教職工。

健全培訓(xùn)機(jī)制，是校本培訓(xùn)順利開(kāi)展的保障。

1、建立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

為加強(qiáng)對(duì)校本培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，由學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)及各教研組長(zhǎng)組成的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)科研辦公室，對(duì)整個(gè)校本培訓(xùn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，整體設(shè)計(jì)，形成校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)親自抓，科研辦主任具體抓，各職能部門(mén)分頭實(shí)施的校本培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。

2、制訂比較詳細(xì)的可執(zhí)行的學(xué)期計(jì)劃。

學(xué)校將培訓(xùn)計(jì)劃納入學(xué)期工作計(jì)劃?？蒲修k制訂每年度校本培訓(xùn)實(shí)施方案。嚴(yán)格執(zhí)行教師繼續(xù)教育登記制度。參加校本培訓(xùn)是每個(gè)教師的權(quán)利，更是每個(gè)教師的義務(wù)，全體教師必須按規(guī)定完成相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

3、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的管理。

科研辦公室負(fù)責(zé)對(duì)教師參加校本培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核登記，建立健全教師培訓(xùn)的業(yè)務(wù)檔案。各職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的檢查和督促，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和研究問(wèn)題，確保培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)的完成。

4、重視對(duì)考評(píng)結(jié)果的使用。

教師參加繼續(xù)教育的情況將作為年度考核、職務(wù)聘任、晉升的必備條件。在培訓(xùn)周期內(nèi)需晉升教師職務(wù)的，必須完成晉升前應(yīng)該完成的校本培訓(xùn)時(shí)數(shù)。

5、學(xué)校建立巡課制，對(duì)每位教師的課堂時(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)討論，對(duì)教師進(jìn)行滿意度調(diào)查，以此督促每位教師上好每一節(jié)課而不懈怠。

6、注重“兩種”培訓(xùn)。

一是教育科研能力的培訓(xùn)。以“**”課題研究為引領(lǐng)，注重研究過(guò)程的積累，強(qiáng)化承擔(dān)科研課題研究的實(shí)驗(yàn)力度。以做科研型教師為目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)教育科研基本方法、教育科研論文撰寫(xiě)的指導(dǎo)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，把課題研究成果轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為。

二是“雙新”培訓(xùn)。以備課組和學(xué)科教研組為主陣地，加強(qiáng)《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》與《學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)》解讀;加強(qiáng)新課程理念下教師角色及教學(xué)方式、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，及教學(xué)策略、評(píng)價(jià)制度的改革的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

7、實(shí)施“兩個(gè)工程””。

一是實(shí)施“青年教師成長(zhǎng)工程”。采取跟蹤指導(dǎo)、壓擔(dān)子的措施，給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和展示自我的機(jī)會(huì)，使青年教師快速成長(zhǎng)為教學(xué)新秀。

二是實(shí)施“名師培養(yǎng)工程””。要樹(shù)立品牌意識(shí)，拓寬培訓(xùn)渠道，多給骨干教師參加上級(jí)培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。要求骨干教師做到：一是每學(xué)期上一節(jié)觀摩課或引路課，二是要經(jīng)常撰寫(xiě)發(fā)表論文，三是有課題。力爭(zhēng)培養(yǎng)和造就出省、市、縣，涵蓋各學(xué)科的學(xué)校名師隊(duì)伍。

8、創(chuàng)設(shè)“名師展廳”。

學(xué)校將在校園網(wǎng)上建立“名師展廳”、“新秀展廳”。每期“展廳”至少要展出1個(gè)以上名師的資料信息。通過(guò)展示名師的信息，借此引導(dǎo)教師品讀名師、感悟名師、與名師對(duì)話，在走進(jìn)名師過(guò)程中能夠成為名師。

教師是學(xué)校教育發(fā)展最重要的人力資源，教師的發(fā)展與成長(zhǎng)是學(xué)?？沙掷m(xù)科學(xué)發(fā)展的核心。我校將把教師專業(yè)化發(fā)展融入到學(xué)校的整體規(guī)劃中，努力為教師搭建發(fā)展的平臺(tái)，打造書(shū)香校園，建立一支學(xué)習(xí)型研究型教師隊(duì)伍，推進(jìn)學(xué)校縱深發(fā)展。

1、注重教師自我學(xué)習(xí)。

學(xué)校為每位教師都建立了個(gè)人培訓(xùn)檔案，即“教師個(gè)人成長(zhǎng)記錄袋”，將教師的學(xué)習(xí)筆記、反思、論文、總結(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)等裝在其中，使教師了解自己的成長(zhǎng)過(guò)程，激勵(lì)自己不斷進(jìn)取。

在教師中開(kāi)展“五個(gè)一”的學(xué)習(xí)活動(dòng)：參加一次集中培訓(xùn)，讀一本新課程書(shū)籍，寫(xiě)一篇體會(huì)論文，參加一次學(xué)術(shù)交流，上一節(jié)公開(kāi)課。在這幾個(gè)方面對(duì)教師提出具體的要求，每學(xué)期每位教師要求完成以下任務(wù)：

(1)要求上課教師對(duì)自己的教學(xué)方式進(jìn)行總結(jié)提煉，教研組學(xué)習(xí)探討。

(2)每學(xué)期每位教師參加一次學(xué)校或者上級(jí)安排的集中培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流，拓寬他們的視野，提升他們的學(xué)科、學(xué)術(shù)水平。

(3)在課堂教學(xué)過(guò)程中，要求教師堅(jiān)持開(kāi)展教學(xué)反思，上完課后，及時(shí)撰寫(xiě)課堂教學(xué)反饋，做一位教學(xué)反思的實(shí)踐者。通過(guò)一系列的反思，使教師反思后知困，知困然后思進(jìn)取，從而提高自身的教學(xué)水平和綜合素質(zhì)。

(4)每位教師每學(xué)期閱讀一到兩本與自己的專業(yè)相關(guān)的書(shū)籍，寫(xiě)讀書(shū)筆記，達(dá)到思想和理論的升華。

(5)每學(xué)期每位教師要上一節(jié)公開(kāi)課，鍛煉自己，提高自己的教學(xué)水平。

2、引導(dǎo)教師互助合作學(xué)習(xí)。

在教師自我學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)教師和其他同仁共同合作和相互學(xué)習(xí)，只有教師一起“合作學(xué)習(xí)”，才能塑造出優(yōu)秀的教學(xué)文化。

(1)落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間。

以教研組、備課組為單位，固定時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行合作探究，交流經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)。

(2)以課代訓(xùn)。

以課代訓(xùn)是校本培訓(xùn)的重點(diǎn)。課堂教學(xué)能力的提高，是教師成長(zhǎng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。學(xué)校開(kāi)展“天天公開(kāi)課”活動(dòng)，人人爭(zhēng)上校內(nèi)的研討課、展示課，盡顯每一位教師的特點(diǎn)，充分挖掘他們上課的閃光點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成課堂教學(xué)特色。通過(guò)校、聯(lián)盟、縣等的公開(kāi)課、評(píng)優(yōu)課等活動(dòng)形式，錘煉他們的課堂教學(xué)藝術(shù)，擴(kuò)大骨干教師的知名度。

(3)課題研討，以研代訓(xùn)。

通過(guò)申請(qǐng)“**”等課題研究的形式對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)。將申請(qǐng)到的國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)課題分解到大部分教師頭上，讓大家都有課題可做，認(rèn)真梳理、探究，讓老師們?cè)谝粋€(gè)個(gè)案例中實(shí)踐、體驗(yàn)新的課程理念。

(4)師徒結(jié)對(duì)。

給每一位青年教師配備一名校內(nèi)骨干教師或者名師，以課堂教學(xué)、理論講座、精彩點(diǎn)評(píng)等多種方式，要讓青年教師“從中受益”，說(shuō)收獲談不足，找問(wèn)題提建議，不斷提高課堂教學(xué)水平，提高課堂效率和教學(xué)質(zhì)量。

(5)名師引領(lǐng)。

學(xué)校根據(jù)教師發(fā)展的需要及培訓(xùn)的進(jìn)程，可邀請(qǐng)一些專家、名師等來(lái)校進(jìn)行專題講座和課堂教學(xué)指導(dǎo)，從中接受教育專家的思想傳播，獲取大量信息，解決教學(xué)上的困惑、問(wèn)題，以便在自己的實(shí)踐中更好地逐步體會(huì)、體現(xiàn)、完善新的理念。

3、重視分層培訓(xùn)。

首先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)校的靈魂，其應(yīng)努力塑造既懂得業(yè)務(wù)、又懂得管理的“雙內(nèi)行”的專家型領(lǐng)導(dǎo)的形象。

其次，重視培養(yǎng)教學(xué)骨干。應(yīng)積極組織開(kāi)展教科研活動(dòng)，鼓勵(lì)老師們大膽冒尖。現(xiàn)代學(xué)校需有更多的名師：班主任工作的，教學(xué)的，指導(dǎo)競(jìng)賽的，科研的等。

再次，促進(jìn)廣大教職員工在崗位上的發(fā)展提高，努力提高教師的專業(yè)性知識(shí)結(jié)構(gòu)。

4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。

高標(biāo)準(zhǔn)完成好“國(guó)培計(jì)劃”，安排好學(xué)習(xí)人員、學(xué)科，跟蹤管理。建立教師學(xué)習(xí)交流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并可把自己撰寫(xiě)的學(xué)習(xí)體會(huì)、教育隨筆上傳至博客，進(jìn)行互動(dòng)交流，從而，提高教師學(xué)習(xí)、研究的興趣和工作效率。利用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)中優(yōu)質(zhì)的教師教育資源，開(kāi)展觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)和名師網(wǎng)絡(luò)交流及網(wǎng)上觀看錄像、聽(tīng)專家講座等形式，使教師得到名師、專家的引領(lǐng)。

5、重視教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

學(xué)校為教師專業(yè)成長(zhǎng)提供便利，創(chuàng)設(shè)平臺(tái)。在校本研修基礎(chǔ)上增加教師學(xué)術(shù)交流的機(jī)會(huì)，提高外出培訓(xùn)的比例，確保大部分教師有機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí)或參加各種短期培訓(xùn)班，選派教師參加各類教學(xué)評(píng)比，在比賽中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，歷練成長(zhǎng)。學(xué)校對(duì)那些有潛力肯努力的骨干教師，多給他們學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，使他們快速的成長(zhǎng)為名師。

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇四

我校小學(xué)系有43名學(xué)生輔導(dǎo)教師。其中，男教師6，女教師37。這支教師隊(duì)伍的教育結(jié)構(gòu)差異很大，教師本能地?zé)釔?ài)孩子。

這是一支個(gè)體素質(zhì)參差不齊的學(xué)生輔導(dǎo)教師隊(duì)伍。大多數(shù)教師可以按照學(xué)校的要求一步一步地工作。他們知道該做什么，為什么要做，如何做得更好，他們可以做什么，而且他們很少涉足。

基于以上分析，本學(xué)期我們將生輔教師培訓(xùn)的重點(diǎn)確定為三個(gè)方面：

一是提高生輔教師的工作技能。

二是提高生輔教師的整體素質(zhì)。

三是增強(qiáng)生輔教師的服務(wù)意識(shí)。

與班主任相比，學(xué)生輔導(dǎo)教師的培訓(xùn)要困難得多。首先，教科書(shū)。在全國(guó)各類培訓(xùn)教材中，僅缺乏學(xué)生輔導(dǎo)教師的培訓(xùn)。為了培養(yǎng)學(xué)生輔導(dǎo)教師，自制教材已成為一個(gè)緊迫的問(wèn)題。

第二，順序問(wèn)題。鑒于我校輔導(dǎo)教師的實(shí)際情況，首先要解決的問(wèn)題是規(guī)范自己的工作。因此，必須明確基本的日常要求。此外，根據(jù)輔導(dǎo)教師自身的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短也非常重要。其次，培養(yǎng)輔導(dǎo)教師的責(zé)任感也是非常必要的。第三，教授輔導(dǎo)教師的工作方法也非常重要。

愿意提高自己、積極參加培訓(xùn)的教師，通過(guò)與生輔教師交談，占全體生輔教師總數(shù)的三分之一。三分之一的教師害怕困難，很少有教師有抵觸情緒。

第三，培養(yǎng)學(xué)生輔導(dǎo)教師的寫(xiě)作習(xí)慣也非常重要。讓他們清楚地記錄自己的教育故事，達(dá)到表達(dá)與行動(dòng)相結(jié)合的水平。

1.召開(kāi)四次例會(huì)。

2.提出本期培訓(xùn)要求。

3.落實(shí)培訓(xùn)方案。

4.分組討論，印證培訓(xùn)方案的可行性。

5.整頓學(xué)生用餐后自由散漫回寢室或者教室的問(wèn)題。

1.召開(kāi)四次例會(huì)。

2.圍繞“怎樣關(guān)注細(xì)節(jié)”進(jìn)行組內(nèi)小故事競(jìng)賽。

3.以“關(guān)注孩子生活細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)心靈溝通”為題，小組內(nèi)初賽的佼佼者，參加學(xué)校的競(jìng)賽。

4.整頓女生晚睡時(shí)在房間的地板上翻滾的問(wèn)題。

1.召開(kāi)四次例會(huì)。

2.圍繞“科學(xué)管理方法之我見(jiàn)”進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。

3.以“小干部培養(yǎng)點(diǎn)滴談”為主題，進(jìn)行演講比賽。

4.整頓學(xué)生晚上洗漱時(shí)的紀(jì)律問(wèn)題。

1.召開(kāi)三次例會(huì)。

2.收集“我的成功教育案例”。

3.進(jìn)行生輔教師期終總結(jié)和考核。

4.進(jìn)行期末物品的整理和歸檔。

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇五

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在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”、“三個(gè)面向”為指導(dǎo)思想，以創(chuàng)“一流學(xué)校”為目標(biāo)，以學(xué)生的發(fā)展為本，辦老百姓滿意的學(xué)校。力爭(zhēng)做到“學(xué)校管理規(guī)范化、教學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化、學(xué)校環(huán)境生態(tài)化、學(xué)生管理自主化”。

依托本地區(qū)教學(xué)資源和社區(qū)教學(xué)資源，一年內(nèi)力爭(zhēng)取在學(xué)校常規(guī)管理、教育教學(xué)質(zhì)量、師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、招生宣傳、和諧學(xué)校建設(shè)、學(xué)校規(guī)劃發(fā)展等方面有重大突破。招生方面一年內(nèi)100人、兩年內(nèi)生源到達(dá)150人，3年內(nèi)200人的招生規(guī)模。

(一)完善管理機(jī)制，提高管理效能。

新建培訓(xùn)中心，各項(xiàng)工作都是從零開(kāi)始。各項(xiàng)制度必須經(jīng)過(guò)“制訂--試行--修訂--完善”的過(guò)程，才能構(gòu)成可行性的制度。所以，要逐步完善各項(xiàng)制度、規(guī)范學(xué)校管理、實(shí)現(xiàn)制度與人文雙重管理，使我校工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。

1、努力完善和推行分層管理，構(gòu)成“理事長(zhǎng)(法人、校長(zhǎng))--副校長(zhǎng)--校辦--校務(wù)辦--教研組--招生辦”的“金字塔”形的管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我校常規(guī)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。

2、在實(shí)施校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，推進(jìn)教師全員聘用制、崗位職責(zé)制、結(jié)構(gòu)工資制為主要資料的學(xué)校內(nèi)部管理體制，建立多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬、重本事、淡文憑的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，努力做到管理機(jī)制運(yùn)行良好，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，各項(xiàng)考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度科學(xué)合理。

(二)加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)“思想素質(zhì)高、管理本事強(qiáng)的”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。

1、班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)要學(xué)會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)的使用，不斷學(xué)習(xí)各地兄弟學(xué)校的教育管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理效率。要構(gòu)成“廉潔勤政、秉公辦事、團(tuán)結(jié)高效、開(kāi)拓創(chuàng)新”的作風(fēng)，確保培訓(xùn)中心各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行。

2、強(qiáng)化“三項(xiàng)”學(xué)習(xí)制度，即政治學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。

努力做到“四個(gè)結(jié)合”:即政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合;理論學(xué)習(xí)與教育實(shí)踐相結(jié)合;團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合;集中學(xué)習(xí)與平時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合。多管齊下，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。

3、管理過(guò)程要以人為本，做到人性化管理與制度化管理相結(jié)合;規(guī)范化管理與道德自律相結(jié)合;集中管理與分層管理相結(jié)合。做到職、責(zé)、權(quán)分明，充分調(diào)動(dòng)教職員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性。

4、根據(jù)新形勢(shì)、新發(fā)展、新要求，逐步對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)定、修訂和增補(bǔ)，既堅(jiān)持連續(xù)性又要與時(shí)俱進(jìn)。

(三)、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。構(gòu)建一支“結(jié)構(gòu)合理、愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛”的教師隊(duì)伍。

2、教師培訓(xùn):第一，按培訓(xùn)中心發(fā)展計(jì)劃經(jīng)常組織教師去高校研修或參加省、市、縣內(nèi)各種教師培訓(xùn)班，開(kāi)闊視野，找準(zhǔn)學(xué)校和自我在同行教育發(fā)展中的位置;第二，開(kāi)設(shè)講座與鼓勵(lì)自學(xué)，提高教師的專業(yè)理論素養(yǎng)、專業(yè)本事和專業(yè)精神;第三，開(kāi)展教研與科研相結(jié)合，為教師供給學(xué)習(xí)和科研的環(huán)境，努力造就學(xué)者型的教師群體;第四，開(kāi)展聽(tīng)課、說(shuō)課、評(píng)課等研究活動(dòng)，每個(gè)教學(xué)周期教師完成一篇教學(xué)論文、寫(xiě)一篇教學(xué)反思、寫(xiě)一本教學(xué)筆記、同時(shí)，引導(dǎo)教師結(jié)合教學(xué)中的問(wèn)題構(gòu)成課題，進(jìn)行研究，撰寫(xiě)論文。

3、鼓勵(lì)繼續(xù)教育。全體教師要有超前意識(shí)，站在社會(huì)發(fā)展的高度充分評(píng)估自我，不斷地給自我充電，進(jìn)取參加各種培訓(xùn)，遠(yuǎn)程教育研修和函授學(xué)習(xí)，既提高學(xué)歷又拓寬知識(shí)面。

(四)教學(xué)管理。

教學(xué)管理是培訓(xùn)中心管理的重要資料，不僅僅是教學(xué)工作運(yùn)行的基礎(chǔ)和保證，并且在教師成長(zhǎng)、教育改革等諸多方面均發(fā)揮著十分重要的作用。教學(xué)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，同時(shí)又是培訓(xùn)中心的中心工作，所以必須集中主要精力抓好教學(xué)管理工作。

1、抓備課:認(rèn)真?zhèn)湔n是上好課，提高課堂教學(xué)質(zhì)量的前提，也是提高教師教學(xué)水平的有效方式。校長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)備課工作的管理。首先應(yīng)向全體教師提出備課的要求;其次要健全備課制度，做到個(gè)人備課與團(tuán)體備課相結(jié)合;第三，適時(shí)抽查教師的備課情景，杜絕教師無(wú)教案上課的行為。

2、抓上課:上課是教學(xué)的中心環(huán)節(jié)，是獲取教學(xué)質(zhì)量的主渠道，校長(zhǎng)要用主要力量去管理上課。首先要向全體教師提出上好課的基本要求;第二要切實(shí)保證上課有計(jì)劃正常進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)課程計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度;第三，校長(zhǎng)要經(jīng)常性進(jìn)行巡課或深入課堂聽(tīng)課，及時(shí)發(fā)現(xiàn)課堂教學(xué)問(wèn)題并加予解決。

3、抓聽(tīng)課:深入課堂聽(tīng)課是校長(zhǎng)了解和指導(dǎo)教學(xué)工作的主渠道。所以校長(zhǎng)要抓各班教學(xué)的課，聽(tīng)不一樣對(duì)象的課，聽(tīng)了課還要及時(shí)與教師交換聽(tīng)課意見(jiàn)，正確、科學(xué)地評(píng)價(jià)教師的教學(xué)工作。

3、抓評(píng)課:校長(zhǎng)要定期會(huì)同校務(wù)處進(jìn)行教學(xué)工作的檢查抽測(cè)，并及時(shí)做好反饋工作，從而對(duì)教師的教學(xué)水平、教學(xué)成績(jī)了如指掌，對(duì)優(yōu)秀教師進(jìn)行表?yè)P(yáng)激勵(lì)，對(duì)較差教師，屬于水平問(wèn)題的進(jìn)行指導(dǎo)幫忙，屬于工作態(tài)度問(wèn)題的則批評(píng)教育。

4、常總結(jié):校長(zhǎng)要善于動(dòng)筆，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，使點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橄到y(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，盲目的東西變?yōu)樽杂X(jué)的東西，經(jīng)驗(yàn)上升到理論，個(gè)人的成績(jī)匯入學(xué)校團(tuán)體中。這一點(diǎn)，校長(zhǎng)要起帶頭作用，從教學(xué)第一線得來(lái)的資料加予研究，親自動(dòng)腦動(dòng)手，撰寫(xiě)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文章。這樣有利于給教師作理論與實(shí)踐的指導(dǎo)，又不斷地提高自我，同時(shí)也給教師以示范和力量，把自我鍛煉成為一個(gè)精通教學(xué)工作的行家里手。

(五)社區(qū)禮貌共建:經(jīng)過(guò)培訓(xùn)中心和縣二中、鎮(zhèn)中心小學(xué)、×××鎮(zhèn)街道社區(qū)開(kāi)展共建禮貌學(xué)校和禮貌社區(qū)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育資源與社區(qū)文化資源共享，能夠進(jìn)一步提升社區(qū)文化品味，為社區(qū)的禮貌建設(shè)注入一股新的氣息。

“教育是系統(tǒng)工程，要調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量和資源，把課內(nèi)課外結(jié)合起來(lái)，把校內(nèi)校外結(jié)合起來(lái)，使家庭教育、學(xué)校教育、社會(huì)教育構(gòu)成有機(jī)整體”，作為一所正在剛建立的培訓(xùn)學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)街道辦事處和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時(shí)街道在爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)禮貌社區(qū)建設(shè)過(guò)程中，我們將以自身具有的優(yōu)勢(shì)，擔(dān)負(fù)起社區(qū)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。

(六)家長(zhǎng)服務(wù)。

2、征求家長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)中心工作的意見(jiàn)和提議，為家長(zhǎng)供給參與和監(jiān)督培訓(xùn)中心管理的機(jī)會(huì)與途徑。

3、受理家長(zhǎng)投訴，對(duì)家長(zhǎng)投訴進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查處理并及時(shí)向家長(zhǎng)進(jìn)行反饋，以取得家長(zhǎng)的理解、認(rèn)同、信任與支持。

4、為家長(zhǎng)供給家庭教育咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，提高家長(zhǎng)的家庭教育水平，以構(gòu)成家庭和學(xué)校教育的合力。

(七)招生宣傳。

效益是硬道理，培訓(xùn)中心發(fā)展是最大的主題。沒(méi)有生源的學(xué)校，什么教育都是一句空話，所以，要想辦法擴(kuò)大生源，加大招生宣傳的力度，咸嘉分校的招生宣傳工作將從以下幾個(gè)方面入手:。

3、在主要路口申請(qǐng)?jiān)O(shè)立培訓(xùn)中心燈箱或廣告牌;。

4、定期舉辦學(xué)校與家長(zhǎng)學(xué)員交流會(huì)，加強(qiáng)學(xué)校與家長(zhǎng)的互動(dòng)聯(lián)系;。

5、預(yù)報(bào)名的學(xué)員繼續(xù)開(kāi)辦免費(fèi)體驗(yàn)課;。

6、在相關(guān)媒體廣為宣傳，擴(kuò)大學(xué)校知名度;。

7、進(jìn)取組織學(xué)員參加社區(qū)文化活動(dòng)和其他公益活動(dòng)，逐步樹(shù)立學(xué)校文化品牌;。

(八)安全保衛(wèi):安全工作，職責(zé)重于泰山。培訓(xùn)中心的安全管理重在預(yù)防，加強(qiáng)常規(guī)安全檢查，嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止閑雜人員進(jìn)出，經(jīng)常檢查消防設(shè)施，下課后及時(shí)檢查教室電源是否斷電、各種電器插頭是否及時(shí)拔除，加強(qiáng)與公安、消防等部門(mén)的聯(lián)系，配合有關(guān)部門(mén)，進(jìn)取參與并開(kāi)展社會(huì)治安綜合防治。

(九)成本控制:強(qiáng)化成本控制首先要從制度入手，提高管理工作的透明度。加強(qiáng)教育教學(xué)設(shè)備、門(mén)窗、桌椅、電視電腦、文體器材等的管理，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用年限。加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)于大宗物品和貴重物品采購(gòu)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持先詢價(jià)、再采購(gòu)的原則。在資產(chǎn)及各種消耗性物資的使用管理上，要嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)和使用回收制度，盡可能提高物品的使用效率。同時(shí)，狠抓節(jié)能降耗，從細(xì)微入手、號(hào)召師生節(jié)儉一張紙、節(jié)儉一度電、節(jié)儉一滴水，樹(shù)立勤儉辦學(xué)意識(shí)。

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇六

彈指一揮間，一夢(mèng)即三年。高中歲月匆匆過(guò)去，大學(xué)時(shí)光悄悄到來(lái)。這一切都是那么順其自然而又充滿小驚喜。

大學(xué)，是每個(gè)學(xué)生都向往的地方，為了進(jìn)入這所圣殿，我們歷經(jīng)了千辛萬(wàn)苦，十二年寒窗，才能擊敗千軍萬(wàn)馬，一朝夢(mèng)想成真。有人說(shuō)過(guò):人類要控制自我，做到有計(jì)劃地增長(zhǎng)。所以，這四年，光陰不可蹉跎，歲月不可消磨，理應(yīng)好好地去珍惜、規(guī)劃。用自我的努力，換未來(lái)的光明。

大一:了解自我的專業(yè)，提升人際溝通本事。

當(dāng)初選擇人力資源管理專業(yè)，是因?yàn)樽晕蚁蛲际邪最I(lǐng)那種生活，期望能夠經(jīng)過(guò)自我的努力，擁有自我想要的前途。開(kāi)學(xué)已經(jīng)兩周有余，我們對(duì)各門(mén)課程也已經(jīng)有了基本的了解，這才發(fā)現(xiàn)，每一條通往未來(lái)的路都布滿了荊棘，所以要想從萬(wàn)千學(xué)子之中脫穎而出，就必須要揮灑自我的熱情，比別人付出更多的努力。

管理學(xué)是一門(mén)注重應(yīng)用和本事的學(xué)科，要想學(xué)好，就必須要提升自我的人際溝通本事。

由于個(gè)人性格是屬于內(nèi)斂默言型的，所以為了以后能夠更好地工作，從大一開(kāi)始，我就要慢慢培育自我的交際本事。我認(rèn)為參與學(xué)生會(huì)、社團(tuán)、班委團(tuán)體是最直接有效提升自我的途徑，在這個(gè)小型工作模擬訓(xùn)練場(chǎng)上，我能夠經(jīng)過(guò)和別人合作工作，學(xué)到必須的工作技能和為人處事的方法，為未來(lái)計(jì)劃的進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

大二:增強(qiáng)軟件、硬件本事，提高個(gè)人基本素質(zhì)。

經(jīng)過(guò)大一一年的沉淀，我們也該從青澀稚嫩逐漸轉(zhuǎn)化為老練成熟，為未來(lái)求職增添一份應(yīng)變本事，所以在大二我們就要雙管齊下，軟件、硬件本事齊提高。

人力資源管理專業(yè)要考的證書(shū)大致有:英語(yǔ)四六級(jí)證書(shū)、國(guó)家計(jì)算機(jī)二級(jí)證書(shū)、教師資格證、會(huì)計(jì)證、人力資源管理師職業(yè)資格證。所以相較于大一生活的多姿多彩，大二的主要任務(wù)大概就是投身于考各種證書(shū)了吧。

這是十分艱苦的一年，我們不僅僅需要扎實(shí)學(xué)習(xí)，還必須將所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化到實(shí)際應(yīng)用之中，軟硬兼攻，所以這就是很考驗(yàn)我們專業(yè)本事的時(shí)候了，因?yàn)楣芾砭褪穷A(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制(亨利·法約)。

大三:提高求職技能，搜集公司信息。

進(jìn)入了大三，我們就要主動(dòng)加深本專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識(shí)打牢，并且要把大四的課程也盡量放在大三完成，把該修的學(xué)分都修完，以便為大四實(shí)習(xí)留出更多的時(shí)間。在緊張的修課情景下，大三的我們還需要向?qū)W長(zhǎng)學(xué)姐們多打聽(tīng)一些有關(guān)求職的信息，如某職位的就業(yè)前景與面試議技巧，以及如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷、求職信等。而這個(gè)時(shí)候，我們?cè)诖笠淮蠖e累的人際關(guān)系就能派上很大的用場(chǎng)了。僅有運(yùn)籌帷幄之中，才能決勝千里之外，要想成功，我們就不能打無(wú)準(zhǔn)備的仗。

同時(shí)，我們?cè)诖笕矐?yīng)當(dāng)要注重培養(yǎng)自我的個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，完善個(gè)人形象。另外，還要多關(guān)注一下各種招聘會(huì)，合理安排假期時(shí)間，多參加學(xué)校組織的實(shí)習(xí)活動(dòng)，為自我步入社會(huì)、走入職場(chǎng)助力。

大四:靜待黎明的到來(lái)，開(kāi)啟遠(yuǎn)方的航程。

大四，我們就要對(duì)自我的職業(yè)生涯有明確的規(guī)劃，多參加招聘面試，增加自我面試、實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，并且必須要珍惜實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀兡軌驈闹袑W(xué)習(xí)到一些工作技能，對(duì)日后真正步入職業(yè)有所幫忙。當(dāng)然，最重要的，我們必須要給自我留下足夠的時(shí)間寫(xiě)畢業(yè)論文，以便為自我的大學(xué)生活畫(huà)上一個(gè)完美的句號(hào)。

生活的夢(mèng)想，就是為了夢(mèng)想的生活(張聞天)，而我們此刻的努力，終將會(huì)為我們迎來(lái)一個(gè)光明的未來(lái)，加油吧，大學(xué)生!

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇七

能和其他企業(yè)一一攀比，但我和大多數(shù)同志一樣，都能題會(huì)到我們低效益企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題。明白只有通過(guò)企業(yè)才能保證好大家的收入。

我從xx年開(kāi)始的僅僅是為了生存而找一分工作走上了遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的打工路，實(shí)現(xiàn)自己較低層次的需要。進(jìn)而追求的是：財(cái)富、地位、和名望。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、體驗(yàn)工作的成就感是我今后的規(guī)劃追求和工作的動(dòng)力。從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計(jì)劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于xx%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜?，在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門(mén)造車，要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè)，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來(lái)。

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇八

（一）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不樂(lè)觀。

據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)去年中國(guó)gdp增速雖然可以達(dá)到8.5%，但是，由于今年國(guó)際需求不會(huì)大幅增加，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，預(yù)計(jì)今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將進(jìn)入谷底，gdp增長(zhǎng)降到8%左右，我區(qū)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展增速不會(huì)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，科技局加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃。

（二）現(xiàn)有招商載體嚴(yán)重不足。

金興科技大廈可租面積*平米，已租面積*多平米，可租面積不足*%。勤儉孵化園可租面積*平米，已租面積*平米，可租面積不足12%。科技促進(jìn)中心可租面積2072平米，已租面積*平米，可租面積不足*。意庫(kù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園可租面積*平米，已租面積*平米，可租面積不足4%。*創(chuàng)意街尚處于培育階段，招商形式還很嚴(yán)峻。

（三）科技企業(yè)規(guī)模總體偏弱。

通過(guò)工商年檢的民營(yíng)科技企業(yè)*家，去年減至*家，且較大規(guī)模的民營(yíng)科技企業(yè)屈指可數(shù)。開(kāi)始六年累計(jì)獲得科技計(jì)劃項(xiàng)目支持資金1680萬(wàn)元，而受益企業(yè)數(shù)只有22家，過(guò)于相對(duì)集中的資金支持，不利于全區(qū)科技水平的整體進(jìn)步。

（四）成熟企業(yè)外遷壓力增大。

技術(shù)市場(chǎng)交易、技術(shù)合同登記、專利申請(qǐng)等定量指標(biāo)的完成，基本上集中在幾十家高校、院所和企業(yè)，這些單位的`一舉一動(dòng)都牽動(dòng)著我們的神經(jīng)。一是，由于近年來(lái)周邊區(qū)縣加大了稅源控制力度，給生產(chǎn)中心在外的我區(qū)科技企業(yè)造成了一定的壓力，較成熟的科技企業(yè)外遷的可能性進(jìn)一步增大，“兩頭在內(nèi)，中間在外”的現(xiàn)狀難以維持，稅源減少不可避免。二是，由于拆遷、土地價(jià)格上漲等多種因素造成部分高校、院所的外遷，定量指標(biāo)的完成風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

（五）機(jī)關(guān)干部調(diào)整迫在眉睫。

目前在職干部29人，今年一季度退休4人，加之因病和部分干部不在機(jī)關(guān)辦公等原因，科室人員需要進(jìn)一步調(diào)整，工作計(jì)劃《科技局加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃》。由于近幾年科委承擔(dān)的區(qū)內(nèi)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不斷增多，其不斷變化的職能與現(xiàn)有管理體制和科室分工無(wú)法對(duì)接。

二、今年科技工作的主要思路。

今年*區(qū)科委、科協(xié)繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，以加快孵化器建設(shè)為依托，以做好基礎(chǔ)工作為保障，以實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一”（即：科貿(mào)園區(qū)實(shí)現(xiàn)總稅收入超過(guò)1億元，新建一個(gè)孵化器，爭(zhēng)取完成市科委1000萬(wàn)元共建項(xiàng)目，*創(chuàng)意街正式開(kāi)街，建立一個(gè)注冊(cè)資金不少1億元的股權(quán)投資公司）為目標(biāo)，繼續(xù)深化“三個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，為*科技事業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

三、今年科委工作的重點(diǎn)。

概述為“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)規(guī)范、三個(gè)調(diào)整、四個(gè)跟進(jìn)、五個(gè)提高”

（一）新建一個(gè)科技企業(yè)孵化器。

將外貿(mào)地毯廠c、d區(qū)、*市復(fù)印技術(shù)研究所列為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)載體，積極與相關(guān)部門(mén)溝通爭(zhēng)取利用其中之一，建成新的科技企業(yè)孵化器。

（二）規(guī)范成熟體系，做強(qiáng)品牌工作。

1、整合*道地區(qū)現(xiàn)有載體，叫響創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)品牌。

（1）協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決意庫(kù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園歷史遺留問(wèn)題，增加可控對(duì)外出租面積。逐步實(shí)現(xiàn)*意庫(kù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園有限公司真正獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

（2）完成創(chuàng)意街改造收尾工程，加大招商力度，確保5月1日正式開(kāi)街。

（3）初步籌劃橋梁構(gòu)建廠改造方案，力爭(zhēng)納入20xx年政府工作臺(tái)帳，形成“三區(qū)一街一環(huán)”產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

2、規(guī)范科技進(jìn)步考核和科技進(jìn)步監(jiān)測(cè)運(yùn)行機(jī)制。

（1）草擬編制十二五科技發(fā)展規(guī)劃，以確保*區(qū)科技經(jīng)濟(jì)持續(xù)、有效更好更快的發(fā)展。

（2）組織科技進(jìn)步考核相關(guān)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員專項(xiàng)培訓(xùn)。

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇九

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì)精神，進(jìn)一步抓好支部黨的建設(shè)，鞏固軟環(huán)境建設(shè)工作的成果；進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，切實(shí)提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本領(lǐng)；進(jìn)一步強(qiáng)化職能意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)，以良好的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，履行好部門(mén)職能，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、創(chuàng)建內(nèi)容。

1、加強(qiáng)組織建設(shè)，深入扎實(shí)地做好黨建工作。按照“三個(gè)代表”重要思想，特別是黨的十六大、十六屆四中、五中全會(huì)精神要求，結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨建工作的重要性，深入扎實(shí)、嚴(yán)肅規(guī)范地開(kāi)展黨支部建設(shè)工作。（1）認(rèn)真落實(shí)黨員教育管理制度、監(jiān)督評(píng)議制度和黨建工作責(zé)任制，推動(dòng)黨建工作進(jìn)一步走向深入；（2）認(rèn)真組織機(jī)關(guān)日常理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行支部“三會(huì)一課”制度，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，（3）積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“五好黨支部”活動(dòng)，與社區(qū)共建單位攜手前進(jìn)，互相交流，共同提高，深入持久地開(kāi)展好機(jī)關(guān)社區(qū)結(jié)對(duì)共建活動(dòng)；（4）持之以恒并卓有成效地開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性教育活動(dòng)，針對(duì)部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行自查自糾，整改提高，鞏固和擴(kuò)大整改成果。

2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。在全局機(jī)關(guān)開(kāi)展以“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)一流”為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，不斷鞏固軟環(huán)境建設(shè)的成果，為推動(dòng)全區(qū)科技工作的開(kāi)展提供思想動(dòng)力。（1）精心組織開(kāi)展新形勢(shì)、新要求、新形象討論活動(dòng)，使廣大機(jī)關(guān)干部不斷提高對(duì)部門(mén)機(jī)關(guān)工作職責(zé)、作風(fēng)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地在思想觀念、知識(shí)能力、行為習(xí)慣、精神風(fēng)貌等各方面提高綜合素質(zhì)；（2）在機(jī)關(guān)全體工作人員中，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和大局意識(shí)，以基層滿意、群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)對(duì)象中樹(shù)立并長(zhǎng)期保持務(wù)實(shí)高效的良好工作作風(fēng)；（3）注重從科技部門(mén)的工作實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步完善政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)承諾等各項(xiàng)工作措施,確保機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變能落到實(shí)處。

3、履行好部門(mén)職能，推動(dòng)科技工作取得更大成效。根據(jù)單位實(shí)際，結(jié)合部門(mén)工作的特點(diǎn)、性質(zhì)及要求，牢固樹(shù)立職能意識(shí)，通過(guò)提高工作水平、創(chuàng)新工作手段，加大科技管理和服務(wù)工作力度；對(duì)照全年科技工作的目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，創(chuàng)新工作思路，克服工作中的困難，認(rèn)真做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)開(kāi)展督促檢查，提供指導(dǎo)和幫助，按序時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)完成全區(qū)科技工作的各項(xiàng)任務(wù)。

4、鞏固創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)的成果。把建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)作為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代要求，適應(yīng)部門(mén)特點(diǎn)的制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，根據(jù)需要，制定部門(mén)和個(gè)人的階段學(xué)習(xí)內(nèi)容和計(jì)劃，定期檢查匯報(bào)學(xué)習(xí)成果。（1）通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)、分析和解決問(wèn)題的能力，堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，激發(fā)工作動(dòng)力；（2）學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，把握工作中的規(guī)律，掌握和執(zhí)行好黨的方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)；（3）學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，模范遵守黨紀(jì)政紀(jì)，自覺(jué)做到警鐘長(zhǎng)鳴，廉潔無(wú)私；（4）學(xué)習(xí)先進(jìn)模范，對(duì)照先進(jìn)找差距，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，端正工作態(tài)度，提高工作能力。

5、營(yíng)造整潔衛(wèi)生、和諧文明的辦公和生活環(huán)境。（1）在局機(jī)關(guān)內(nèi)部明確職責(zé)分工，強(qiáng)化各部門(mén)，各樓層衛(wèi)生保潔責(zé)任，創(chuàng)造整潔優(yōu)美、井然有序工作環(huán)境；（2）加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的管理，規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的言行，熱情接待服務(wù)對(duì)象，維護(hù)科技部門(mén)的良好形象；（3）團(tuán)結(jié)和睦，友好合作，發(fā)展維護(hù)良好的同事關(guān)系和工作秩序，營(yíng)造溫馨和諧的`工作氛圍；（4）按照上級(jí)要求，發(fā)動(dòng)單位和個(gè)人積極投身“五城同創(chuàng)”，在衛(wèi)生包干區(qū)范圍內(nèi)做好保潔工作，在與工人社區(qū)的聯(lián)創(chuàng)共建中，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出人出力，和社區(qū)居委會(huì)一道做好各項(xiàng)工作；（5）積極組織和參加機(jī)關(guān)各種文體活動(dòng)，建設(shè)以人為本、和諧有序、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、清廉高效、健康向上、充滿活力的良好機(jī)關(guān)文化。

6、打造凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。繼續(xù)組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十六屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。（1）中心組學(xué)習(xí)做到堅(jiān)持不懈、持之以恒；（2）通過(guò)各種形式和正反面典型，經(jīng)常開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，保持和發(fā)揚(yáng)科技部門(mén)的優(yōu)良傳統(tǒng)。（3）領(lǐng)導(dǎo)干部及干部黨員勤政廉潔、思想端正、嚴(yán)于律己、作風(fēng)扎實(shí)，能夠發(fā)揮突出的表率作用。

三、保障措施。

為推進(jìn)文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作圓滿完成，我局將努力做好創(chuàng)建的各項(xiàng)保障措施，確保認(rèn)識(shí)到位、目標(biāo)到位、組織到位、責(zé)任到位和工作到位。

1、經(jīng)局黨組研究成立區(qū)科技局創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面規(guī)劃、組織和落實(shí)文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由×××、×××、××、×××、×××等同志組成。

2、召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，針對(duì)創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)的各項(xiàng)要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面部署落實(shí)創(chuàng)建工作，明確具體措施，明確職責(zé)分工。

3、制定完善各項(xiàng)制度，把文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建納入部門(mén)工作的全年目標(biāo)體系，對(duì)文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建中的個(gè)人活動(dòng)進(jìn)行考核。

××市××區(qū)科學(xué)技術(shù)局。

二oo六年一月二十日。

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇十

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展下去，它的立足點(diǎn)是什么，怎樣做好自己的規(guī)劃發(fā)展。下面是有公司規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書(shū)，歡迎參閱。

公司在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司和局集團(tuán)若干重要講話精神，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)理清思路，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，共同謀劃企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展，描繪公司遠(yuǎn)景藍(lán)圖。

加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)出思路出策略。公司黨委中心組成員在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真圍繞“搶抓機(jī)遇保增長(zhǎng)，調(diào)整優(yōu)化上水平，加強(qiáng)管控增效益，深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制”的四句話要求和局集團(tuán)“得人心，能掙錢(qián)”的理念開(kāi)展討論。大家認(rèn)為，當(dāng)前，在世界金融危機(jī)中，由于國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，建筑行業(yè)逆勢(shì)上行，尤其是鐵路建設(shè)大干快上，使我們趕上了的歷史發(fā)展的好機(jī)遇。但由于公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，需要審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整優(yōu)化，制定出一個(gè)適合企業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，并建立相應(yīng)的保障機(jī)制、激勵(lì)措施，從而實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇紅衛(wèi)提出，目前企業(yè)“穩(wěn)固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進(jìn)西北”的經(jīng)營(yíng)格局已初步形成，但面對(duì)百年難遇的發(fā)展機(jī)遇，如何加強(qiáng)調(diào)整優(yōu)化，提高決策水平、經(jīng)營(yíng)水平和管理水平，仍需要有一個(gè)科學(xué)發(fā)展的脈絡(luò)思路，并提議制定公司未來(lái)三年、五年乃至十年的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃。公司黨委書(shū)記張玉萍針對(duì)重慶軌道交通快速發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為當(dāng)前重慶輕軌建設(shè)步伐加快，尤其是在輕軌3號(hào)線一期開(kāi)工后，二期工程相繼上馬，6號(hào)線也開(kāi)工在即，為公司軌道梁生產(chǎn)帶來(lái)了重大機(jī)遇。我們?nèi)绾巫プC(jī)遇，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)板塊的建設(shè)是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子中其他成員也圍繞企業(yè)發(fā)展議題，以學(xué)習(xí)和討論等方式，各抒己見(jiàn)，集思廣益，暢談企業(yè)發(fā)展。

按照科學(xué)發(fā)展觀要求，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司黨委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃小組，于三月下旬開(kāi)始到各基層項(xiàng)目部深入調(diào)研，并著手開(kāi)展分析研究，搞好發(fā)展規(guī)劃制定工作。

這次調(diào)整制定發(fā)展規(guī)劃，是為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)新形勢(shì)，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，按照近期、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展等三大步逐步完善，科學(xué)調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。為此，公司將從當(dāng)前的發(fā)展入手，抓住重慶軌道交通快速發(fā)展的機(jī)遇，加速pc梁新的梁場(chǎng)建設(shè)，建立公司軌道梁研發(fā)中心，擴(kuò)大pc梁生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)重慶軌道建設(shè)的新需要。加大任務(wù)承攬力度，確保在國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，結(jié)構(gòu)調(diào)整后的工程建設(shè)儲(chǔ)量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的道路。加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，在公司工程總量快速增加后著力解決和提高機(jī)關(guān)的管控能力和指揮能力。加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)，堅(jiān)持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的基礎(chǔ)上，注重內(nèi)部培養(yǎng)，建立和完善企業(yè)內(nèi)培機(jī)制，通過(guò)師徒幫帶、目標(biāo)責(zé)任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。目前，公司廣大員工對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃高度重視，大家群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)言，集思廣益，提出了不少的意見(jiàn)和建議。

一、發(fā)展戰(zhàn)略。

以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。大力開(kāi)發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)。當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，造成國(guó)內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機(jī)遇。國(guó)務(wù)院審議通過(guò)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國(guó)家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機(jī)遇。

綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開(kāi)發(fā)國(guó)家相關(guān)政策，戰(zhàn)略的實(shí)施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實(shí)際情況，合理可行。

二、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式。

公司堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)客戶、互利共贏的經(jīng)營(yíng)理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷提升客戶服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。

公司自成立以來(lái)，逐步形成行之有效、運(yùn)行良好的經(jīng)營(yíng)模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機(jī)遇的嶄新時(shí)代，公司順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出了經(jīng)營(yíng)新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶提供產(chǎn)品，而且向用戶提供知識(shí)密集的增值服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)，帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

在市場(chǎng)模式上：把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的關(guān)系;提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和快速響應(yīng)水平;依靠組群式競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競(jìng)合能力;適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)、不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取差異化競(jìng)爭(zhēng)方式。

在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實(shí)施erp、irp，并實(shí)現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制、現(xiàn)場(chǎng)總線控制、敏捷制造等技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的在線監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、智能化、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(spc)方法和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助測(cè)量?jī)x。推進(jìn)軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動(dòng)軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機(jī)電一體化產(chǎn)品，進(jìn)而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。

三、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃具體目標(biāo)。

(一)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

從組織體系、資金投入和人才開(kāi)發(fā)等方面，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)拓中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的技術(shù)開(kāi)發(fā)，而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲(chǔ)備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達(dá)到銷售收入的3%以上。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)和管理能力。積極申報(bào)專利，積極申報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng)，樹(shù)立通過(guò)自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。專利授權(quán)總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機(jī)用戶實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力。

(二)品牌戰(zhàn)略。

加快從做產(chǎn)業(yè)做銷售做營(yíng)銷做品牌的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn)，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行。通過(guò)各項(xiàng)品牌識(shí)別元素、直銷活動(dòng)、展會(huì)、網(wǎng)頁(yè)、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動(dòng)、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播，使用戶認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)知品牌、認(rèn)知產(chǎn)品。積極慎重地申報(bào)國(guó)家和各級(jí)政府認(rèn)可的、不以盈利為目的的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。

(三)產(chǎn)品戰(zhàn)略。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，形成石油機(jī)械軸承、冶金機(jī)械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承、工程機(jī)械軸承、重載汽車軸承、數(shù)控機(jī)床軸承、礦山機(jī)械、水泥機(jī)械軸承、港口機(jī)械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性價(jià)比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴(yán)控質(zhì)量，開(kāi)展質(zhì)量興企活動(dòng)，強(qiáng)化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、交付與使用全過(guò)程的質(zhì)量控制。通過(guò)對(duì)全員的培訓(xùn)、全崗位的規(guī)范、全員活動(dòng)的監(jiān)管、約束、考核，實(shí)現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。在采購(gòu)方面，公司將執(zhí)行原材料采購(gòu)評(píng)審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入，并通過(guò)與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)一體化經(jīng)營(yíng)能力。

(四)銷售戰(zhàn)略。

完善銷售體系，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)，制訂并執(zhí)行適合市場(chǎng)需求，建立一支有責(zé)任心、事業(yè)心，積極開(kāi)拓進(jìn)取的銷售隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從根本上調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊(duì)伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性價(jià)比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶提供無(wú)憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用，提高用戶的忠誠(chéng)度。

(五)人才戰(zhàn)略。

努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長(zhǎng)中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹(shù)立人才是第一資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素的觀點(diǎn)，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制。建立有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系和薪酬分配制度。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，尤其是開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。

(六)管理戰(zhàn)略。

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門(mén)、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級(jí)問(wèn)責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能;設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制架構(gòu)，并制訂各層級(jí)之間的控制程序，保證董事會(huì)及高管層下達(dá)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。通過(guò)整合物流、信息流、資金流和工藝流，實(shí)現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

(七)融資戰(zhàn)略。

目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，需要大量資金，本次非公開(kāi)發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時(shí)回報(bào)之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場(chǎng)上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過(guò)程中，公司還將根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用股權(quán)融資和債權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發(fā)展所需的資金。

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的。

工作計(jì)劃。

和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。

步驟二：討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：1、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo);2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長(zhǎng)期(十年)發(fā)展愿景。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等)。

2、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面：a、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)(從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手)，市場(chǎng)細(xì)分研究;b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。

實(shí)施重點(diǎn)：1、在具體分析時(shí)，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。

分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長(zhǎng)期發(fā)展以樹(shù)立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì))為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：1、公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模);3、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)、主次結(jié)構(gòu);4、中長(zhǎng)期管理能力目標(biāo)(顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等)。

實(shí)施重點(diǎn)：1、通過(guò)前三項(xiàng)步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形后，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。2、在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過(guò)程中，必須反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程是否滿足smart特征。

步驟五：確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)(愿景性)。

實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要考慮和調(diào)整的一個(gè)重要問(wèn)題，在不同的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來(lái)調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃;2、人力資源發(fā)展計(jì)劃;3、財(cái)務(wù)管理方針;4、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo);5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;6、各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃;7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。

實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來(lái)制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。

步驟七：中長(zhǎng)期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。

步驟八：物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃。

實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃必須落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃必須翔實(shí)，行動(dòng)計(jì)劃的完成情況必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改進(jìn)。

歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來(lái)的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標(biāo)調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí)，目標(biāo)適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇十一

（去年月日）。

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本情況。

今年以來(lái)，全區(qū)上下一方面注重把握國(guó)家宏觀調(diào)控政策的同時(shí)，一方面著力化解經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的新矛盾，全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體態(tài)勢(shì)基本穩(wěn)定，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持了較快增長(zhǎng)，速度、質(zhì)量和效益也比較統(tǒng)一。上半年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值完成億元，同比增長(zhǎng)。地方財(cái)政收入完成億元，同比增長(zhǎng)。地方全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成億元，同比增長(zhǎng)。社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成億元，同比增長(zhǎng)。完成出口創(chuàng)匯萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)。實(shí)際利用外資萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)倍。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長(zhǎng)。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅億元、利潤(rùn)億元，同比增長(zhǎng)和。市民人均可支配收入元，同比增長(zhǎng)。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入元，同比增長(zhǎng)。但是，隨著國(guó)家宏觀政策措施的落實(shí)到位和效應(yīng)顯現(xiàn)，各方面的矛盾和問(wèn)題將從第三季度開(kāi)始反映到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)上，預(yù)計(jì)全年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)呈現(xiàn)“前高后低”的態(tài)勢(shì)。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中必須引起高度重視的幾個(gè)問(wèn)題。

當(dāng)前，國(guó)家宏觀政策措施的實(shí)施給我區(qū)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)積極效應(yīng)的同時(shí)，也對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新的影響。對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新情況和新問(wèn)題，需要引起高度重視。集中表現(xiàn)為，國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)投資的影響進(jìn)一步顯現(xiàn)，信貸規(guī)模收縮加劇了企業(yè)資金緊張的狀況，土地資源緊缺的矛盾十分突出，能源、原材料供應(yīng)仍面臨較大困難，多數(shù)企業(yè)受需求和價(jià)格的影響利潤(rùn)空間縮小。特別是土地、資金和煤電運(yùn)這三大制約因素，對(duì)全區(qū)固定資產(chǎn)投資和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響越來(lái)越突出。

從固定資產(chǎn)投資方面看，增幅逐步回落，且回落的幅度有所加大。今年―月份，全區(qū)固定資產(chǎn)投資仍然保持了比較高的增長(zhǎng)速度。主要有四個(gè)方面的原因：一是去年投資高速增長(zhǎng)的慣性；二是結(jié)轉(zhuǎn)去年續(xù)建的幾個(gè)大項(xiàng)目的帶動(dòng)；三是投資品價(jià)格相對(duì)高位運(yùn)行；四是部分違法占地項(xiàng)目在接受處罰、補(bǔ)辦手續(xù)的同時(shí)繼續(xù)建設(shè)。但是從總體上看，土地供應(yīng)緊張、信貸規(guī)模收縮對(duì)固定資產(chǎn)投資的影響越來(lái)越明顯。月末，全區(qū)各項(xiàng)人民幣貸款僅比年初增加億元，同比少增億元。從月份開(kāi)始，全區(qū)投資增幅開(kāi)始逐步回落。全區(qū)規(guī)模以上投資一季度增長(zhǎng)，―月份增長(zhǎng)，―月份增長(zhǎng)，―月份增長(zhǎng)，增幅同比回落個(gè)百分點(diǎn)。隨著土地金融調(diào)控政策效應(yīng)的進(jìn)一步顯現(xiàn)，投資增幅逐步回落的態(tài)勢(shì)可能在第三季度表現(xiàn)得更加明顯。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是新開(kāi)工項(xiàng)目明顯減少。新開(kāi)工項(xiàng)目的減少，既有土地方面的原因，也有建設(shè)資金方面的原因，但土地方面的原因要更多一些。由于全區(qū)的規(guī)劃建設(shè)用地指標(biāo)去年底已經(jīng)用完，土地凍結(jié)對(duì)我區(qū)的影響相當(dāng)大。全區(qū)萬(wàn)元以上生產(chǎn)性項(xiàng)目個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目個(gè)，其中有個(gè)多項(xiàng)目因?yàn)橥恋貑?wèn)題沒(méi)有開(kāi)工。據(jù)對(duì)鎮(zhèn)辦的初步統(tǒng)計(jì)，全區(qū)約有個(gè)以上項(xiàng)目（單個(gè)項(xiàng)目投資萬(wàn)元以上）因?yàn)橥恋?、資金問(wèn)題影響了開(kāi)工建設(shè)，總投資億元以上。白塔鎮(zhèn)有個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，涉及占用土地畝，涉及投資億元；其他鎮(zhèn)有多個(gè)項(xiàng)目（單個(gè)項(xiàng)目投資萬(wàn)元以上）涉及投資億元。更值得注意的是，有一些市場(chǎng)前景比較好，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有重要帶動(dòng)作用的項(xiàng)目，也因土地或資金問(wèn)題不能開(kāi)工建設(shè)，這無(wú)論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)全區(qū)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，都是相當(dāng)大的損失。

二是部分在建項(xiàng)目進(jìn)度明顯減緩。由于資金不足，一些在建項(xiàng)目被迫緩建或拉長(zhǎng)建設(shè)周期。據(jù)調(diào)度的情況，全區(qū)投資萬(wàn)元以上的項(xiàng)目中，有多個(gè)項(xiàng)目存在較大的資金缺口，缺口資金總計(jì)億元。比較大的項(xiàng)目有萬(wàn)杰集團(tuán)鋼鐵項(xiàng)目、博泵科技特大泵項(xiàng)目、博山東方冶金爐料公司高級(jí)氮化物耐火材料項(xiàng)目、淄博顏山專用汽車廠汽車改裝生產(chǎn)線項(xiàng)目等。據(jù)初步測(cè)算，全區(qū)在建項(xiàng)目中，因資金的制約而影響建設(shè)進(jìn)度的'項(xiàng)目占到全部項(xiàng)目的以上。由于資金制約，全區(qū)可能會(huì)出現(xiàn)一批“半拉子”工程，進(jìn)而引發(fā)一系列其他問(wèn)題。同時(shí)，也有一批已開(kāi)工建設(shè)但未列入建設(shè)用地計(jì)劃的項(xiàng)目停建待補(bǔ)辦手續(xù)。

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面看，困難不斷加劇。―月份，全區(qū)工業(yè)生產(chǎn)和效益的同步快速增長(zhǎng)，一方面得益于去年以來(lái)工業(yè)投入的大幅度增長(zhǎng)，相當(dāng)一部分轉(zhuǎn)化為今年的生產(chǎn)能力，新增加了一些規(guī)模企業(yè)；另一方面得益于家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和效益的大幅度提高。但由于國(guó)家宏觀政策調(diào)整和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到的影響越來(lái)越大。一是企業(yè)流動(dòng)資金短缺的狀況進(jìn)一步加劇。二是煤電運(yùn)及重要原材料供應(yīng)緊張對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響仍然相當(dāng)嚴(yán)重。

綜合以上分析，國(guó)家宏觀政策調(diào)整和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響已開(kāi)始顯現(xiàn)，要及時(shí)采取有效措施切實(shí)加以解決，確保完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促進(jìn)全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)既快又好的發(fā)展。

三、下半年重點(diǎn)和對(duì)策措施。

（一）千方百計(jì)緩解項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)資金緊張的矛盾。一是努力爭(zhēng)取信貸資金的投放。加強(qiáng)與商業(yè)銀行的協(xié)調(diào)，引導(dǎo)商業(yè)銀行在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)繼續(xù)給予信貸支持。建議集中一塊信貸資金封閉運(yùn)行，主要解決四個(gè)方面的問(wèn)題：保骨干產(chǎn)品、骨干企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大局；（）保產(chǎn)品有市場(chǎng)、有效益和規(guī)模大、職工多的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；（）保符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求的重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后進(jìn)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整；（）保即將竣工投產(chǎn)的大項(xiàng)目建設(shè)，避免造成更大損失，導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)。二是進(jìn)一步加大招商引資力度，更多地利用外來(lái)投資。要突出招商引資重點(diǎn)，繼續(xù)把對(duì)韓、日、臺(tái)及江、浙、閩等地區(qū)作為招商重點(diǎn)區(qū)域，在前段的基礎(chǔ)上，加快在談和簽約項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，特別是以我區(qū)機(jī)電等具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)有老企業(yè)的嫁接改造和具備土地等建設(shè)條件的項(xiàng)目為重點(diǎn)，加大力度，爭(zhēng)取引進(jìn)一批規(guī)模大、水平高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目。要適應(yīng)新形勢(shì)的變化，將招商的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)家鼓勵(lì)和支持發(fā)展的能源、交通、農(nóng)業(yè)水利、文教衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施以及高新技術(shù)和第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；轉(zhuǎn)向依托骨干優(yōu)勢(shì)企業(yè)，充分利用現(xiàn)有存量土地的嫁接改造。三是進(jìn)一步激活民間投資。月末全區(qū)城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額已達(dá)億元，啟動(dòng)民間投資的潛力很大。要保護(hù)好民間投資的積極性，創(chuàng)新投資方式，引導(dǎo)民間資本集中投向國(guó)家支持發(fā)展的行業(yè)和領(lǐng)域，集中投向重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)采取擴(kuò)股、規(guī)范的集資等多種措施，將更多的個(gè)人儲(chǔ)蓄存款轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)資金。

（二）最大限度地增加建設(shè)用地供應(yīng)。為了保持全區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展的好勢(shì)頭，盡可能地克服當(dāng)前土地問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是新上項(xiàng)目的制約，增加投入，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，著重抓好幾個(gè)方面的。一是發(fā)揮存量土地作用，提高存量土地產(chǎn)出水平。存量土地多是我區(qū)的優(yōu)勢(shì)，作為老工業(yè)區(qū)，我區(qū)工業(yè)用地面積大，但產(chǎn)出率低、粗放利用現(xiàn)象明顯。因此要努力盤(pán)活建設(shè)用地存量。抓緊摸清存量建設(shè)用地底數(shù)，整合土地資源，提高利用效率。圍繞加快我區(qū)城市化進(jìn)程，正建制推進(jìn)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)。在規(guī)劃城區(qū)和近郊城鎮(zhèn)，要打破村與村之間的限制，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)居住小區(qū)，制定相應(yīng)搬遷補(bǔ)償政策，引導(dǎo)村（居）民入住，滕出原有村莊，規(guī)劃建設(shè)工業(yè)小區(qū)。以實(shí)現(xiàn)居住集中、產(chǎn)業(yè)聚集為目標(biāo)，集中規(guī)劃建設(shè)生活小區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，解決工業(yè)建設(shè)用地短缺的矛盾。二是搞好項(xiàng)目策劃論證，排出一批符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)能力強(qiáng)的大項(xiàng)目，集中搞好策劃包裝，按照基建、技改和外商投資等不同建設(shè)性質(zhì)，對(duì)口上報(bào)，爭(zhēng)取國(guó)家或省級(jí)立項(xiàng)。結(jié)合“十一五”計(jì)劃的調(diào)研編制，策劃一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、水平高的項(xiàng)目，搞好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。繼續(xù)做好荒灘造地項(xiàng)目的爭(zhēng)取，在抓好現(xiàn)有土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的基礎(chǔ)上，積極向國(guó)家、省國(guó)土部門(mén)做好立項(xiàng)爭(zhēng)取，擴(kuò)大土地開(kāi)發(fā)規(guī)模。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)范園區(qū)建設(shè)，集約利用土地。四是集中力量，做好對(duì)上資金爭(zhēng)取。圍繞上級(jí)支持重點(diǎn)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改造、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、資源節(jié)約與綜合利用、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)發(fā)展等方面，論證選排一批重點(diǎn)項(xiàng)目，集中搞好策劃包裝，全力做好對(duì)上爭(zhēng)取，力爭(zhēng)有更多的項(xiàng)目列入國(guó)家、省市的財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資或國(guó)債投資計(jì)劃。

（三）加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是要抓住國(guó)家控制盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，淘汰高耗能、高耗水、高污染、低效益的企業(yè)和項(xiàng)目。二是圍繞做大做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和培育壯大汽車配件、功能陶瓷兩個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)與專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的合作，策劃好一批重點(diǎn)項(xiàng)目，搞好新項(xiàng)目的儲(chǔ)備。圍繞發(fā)展壯大比較優(yōu)勢(shì)的機(jī)電產(chǎn)業(yè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升競(jìng)爭(zhēng)力。從產(chǎn)品的機(jī)電一體化，加快向項(xiàng)目或工程的機(jī)電一體化邁進(jìn)。

（四）以旅游帶動(dòng)，加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不夠快，特別是去年由于受非典影響，以旅游業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)滯后于第二產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)明顯，某年三產(chǎn)增幅低于二產(chǎn)增幅個(gè)百分點(diǎn)，其在中的比重由某年的下降到。今年上半年，三產(chǎn)增幅更是較二產(chǎn)增幅低了個(gè)百分點(diǎn)，其在中的比重進(jìn)一步下降到。目前，在我區(qū)第二產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的同時(shí)，研究好加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)于拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加財(cái)源、擴(kuò)大就業(yè)，方便居民生活、推進(jìn)城市化建設(shè)有著重要的意義。一是繼續(xù)實(shí)施旅游帶動(dòng)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮博山國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)的品牌優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照規(guī)劃，搞好景區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，整合好旅游資源。通過(guò)政策引導(dǎo)，依托重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)景區(qū)和骨干龍頭旅游企業(yè)，利用股份制、公司制等聯(lián)合方式，逐步打破行政區(qū)劃和所有制界限，把全區(qū)各景區(qū)景點(diǎn)作為一個(gè)整體，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合開(kāi)發(fā)、整體運(yùn)作。二是對(duì)列入今年城市重點(diǎn)工程的五大市場(chǎng)建設(shè)，要在加大措施引進(jìn)外來(lái)資金的同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，帶動(dòng)博山區(qū)商貿(mào)流通的大發(fā)展。整合現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)資源，通過(guò)政策推動(dòng)，依托特信、久久等骨干企業(yè)將傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)態(tài)重組轉(zhuǎn)化連鎖企業(yè)，并逐步由直營(yíng)連鎖向特許連鎖、自由連鎖發(fā)展；由城區(qū)連鎖向郊區(qū)、農(nóng)村及區(qū)外延伸，擴(kuò)張規(guī)模，提高效益。結(jié)合專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)改造，探索整合我區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸資源，搭建全區(qū)的物流配送平臺(tái)，推動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。三是大力發(fā)展新興服務(wù)業(yè)。以社區(qū)服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的新興服務(wù)業(yè)是擴(kuò)大城市就業(yè)的重要載體。以社區(qū)建設(shè)年為契機(jī)，積極推進(jìn)社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化。通過(guò)發(fā)展社區(qū)服務(wù)來(lái)管理社區(qū)。擴(kuò)大區(qū)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)模，拓展覆蓋面，增加服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)范圍，發(fā)揮好龍頭帶動(dòng)和示范作用；建立健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，滿足居民多層次、多樣化的需求；研究配套政策，鼓勵(lì)引導(dǎo)個(gè)體、民營(yíng)和社會(huì)力量興辦物業(yè)管理、家政服務(wù)、醫(yī)療保健、托幼、養(yǎng)老、中介、信息咨詢、文體娛樂(lè)等社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目；盡快啟動(dòng)建設(shè)一批帶動(dòng)性強(qiáng)的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)示范帶動(dòng)作用，力爭(zhēng)早日發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)繼續(xù)給予信貸支持。建議集中一塊信貸資金封閉運(yùn)行，主要解決四個(gè)方面的問(wèn)題：（）保骨干產(chǎn)品、骨干企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大局；（）保產(chǎn)品有市場(chǎng)、有效益和規(guī)模大、職工多的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；（）保符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求的重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后進(jìn)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整；（）保即將竣工投產(chǎn)的大項(xiàng)目建設(shè)，避免造成更大損失，導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)。二是進(jìn)一步加大招商引資力度，更多地利用外來(lái)投資。要突出招商引資重點(diǎn)，繼續(xù)把對(duì)韓、日、臺(tái)及江、浙、閩等地區(qū)作為招商重點(diǎn)區(qū)域，在前段的基礎(chǔ)上，加快在談和簽約項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，特別是以我區(qū)機(jī)電等具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)有老企業(yè)的嫁接改造和具備土地等建設(shè)條件的項(xiàng)目為重點(diǎn)，加大力度，爭(zhēng)取引進(jìn)一批規(guī)模大、水平高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目。要適應(yīng)新形勢(shì)的變化，將招商的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)家鼓勵(lì)和支持發(fā)展的能源、交通、農(nóng)業(yè)水利、文教衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施以及高新技術(shù)和第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；轉(zhuǎn)向依托骨干優(yōu)勢(shì)企業(yè)，充分利用現(xiàn)有存量土地的嫁接改造。三是進(jìn)一步激活民間投資。月末全區(qū)城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額已達(dá)億元，啟動(dòng)民間投資的潛力很大。要保護(hù)好民間投資的積極性，創(chuàng)新投資方式，引導(dǎo)民間資本集中投向國(guó)家支持發(fā)展的行業(yè)和領(lǐng)域，集中投向重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)采取擴(kuò)股、規(guī)范的集資等多種措施，將更多的個(gè)人儲(chǔ)蓄存款轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)資金。

（二）最大限度地增加建設(shè)用地供應(yīng)。為了保持全區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展的好勢(shì)頭，盡可能地克服當(dāng)前土地問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是新上項(xiàng)目的制約，增加投入，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，著重抓好幾個(gè)方面的。一是發(fā)揮存量土地作用，提高存量土地產(chǎn)出水平。存量土地多是我區(qū)的優(yōu)勢(shì)，作為老工業(yè)區(qū)，我區(qū)工業(yè)用地面積大，但產(chǎn)出率低、粗放利用現(xiàn)象明顯。因此要努力盤(pán)活建設(shè)用地存量。抓緊摸清存量建設(shè)用地底數(shù)，整合土地資源，提高利用效率。圍繞加快我區(qū)城市化進(jìn)程，正建制推進(jìn)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)。在規(guī)劃城區(qū)和近郊城鎮(zhèn)，要打破村與村之間的限制，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)居住小區(qū)，制定相應(yīng)搬遷補(bǔ)償政策，引導(dǎo)村（居）民入住，滕出原有村莊，規(guī)劃建設(shè)工業(yè)小區(qū)。以實(shí)現(xiàn)居住集中、產(chǎn)業(yè)聚集為目標(biāo)，集中規(guī)劃建設(shè)生活小區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，解決工業(yè)建設(shè)用地短缺的矛盾。二是搞好項(xiàng)目策劃論證，排出一批符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)能力強(qiáng)的大項(xiàng)目，集中搞好策劃包裝，按照基建、技改和外商投資等不同建設(shè)性質(zhì)，對(duì)口上報(bào)，爭(zhēng)取國(guó)家或省級(jí)立項(xiàng)。結(jié)合“十一五”計(jì)劃的調(diào)研編制，策劃一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、水平高的項(xiàng)目，搞好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。繼續(xù)做好荒灘造地項(xiàng)目的爭(zhēng)取，在抓好現(xiàn)有土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的基礎(chǔ)上，積極向國(guó)家、省國(guó)土部門(mén)做好立項(xiàng)爭(zhēng)取，擴(kuò)大土地開(kāi)發(fā)規(guī)模。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)范園區(qū)建設(shè)，集約利用土地。四是集中力量，做好對(duì)上資金爭(zhēng)取。圍繞上級(jí)支持重點(diǎn)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改造、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、資源節(jié)約與綜合利用、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)發(fā)展等方面，論證選排一批重點(diǎn)項(xiàng)目，集中搞好策劃包裝，全力做好對(duì)上爭(zhēng)取，力爭(zhēng)有更多的項(xiàng)目列入國(guó)家、省市的財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資或國(guó)債投資計(jì)劃。

（三）加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是要抓住國(guó)家控制盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，淘汰高耗能、高耗水、高污染、低效益的企業(yè)和項(xiàng)目。二是圍繞做大做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和培育壯大汽車配件、功能陶瓷兩個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)與專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的合作，策劃好一批重點(diǎn)項(xiàng)目，搞好新項(xiàng)目的儲(chǔ)備。圍繞發(fā)展壯大比較優(yōu)勢(shì)的機(jī)電產(chǎn)業(yè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升競(jìng)爭(zhēng)力。從產(chǎn)品的機(jī)電一體化，加快向項(xiàng)目或工程的機(jī)電一體化邁進(jìn)。

（四）以旅游帶動(dòng)，加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不夠快，特別是去年由于受非典影響，以旅游業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)滯后于第二產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)明顯，某年三產(chǎn)增幅低于二產(chǎn)增幅個(gè)百分點(diǎn)，其在中的比重由某年的下降到。今年上半年，三產(chǎn)增幅更是較二產(chǎn)增幅低了個(gè)百分點(diǎn)，其在中的比重進(jìn)一步下降到。目前，在我區(qū)第二產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的同時(shí)，研究好加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)于拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加財(cái)源、擴(kuò)大就業(yè)，方便居民生活、推進(jìn)城市化建設(shè)有著重要的意義。一是繼續(xù)實(shí)施旅游帶動(dòng)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮博山國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)的品牌優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照規(guī)劃，搞好景區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，整合好旅游資源。通過(guò)政策引導(dǎo)，依托重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)景區(qū)和骨干龍頭旅游企業(yè)，利用股份制、公司制等聯(lián)合方式，逐步打破行政區(qū)劃和所有制界限，把全區(qū)各景區(qū)景點(diǎn)作為一個(gè)整體，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合開(kāi)發(fā)、整體運(yùn)作。二是對(duì)列入今年城市重點(diǎn)工程的五大市場(chǎng)建設(shè)，要在加大措施引進(jìn)外來(lái)資金的同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，帶動(dòng)博山區(qū)商貿(mào)流通的大發(fā)展。整合現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)資源，通過(guò)政策推動(dòng)，依托特信、久久等骨干企業(yè)將傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)態(tài)重組轉(zhuǎn)化連鎖企業(yè)，并逐步由直營(yíng)連鎖向特許連鎖、自由連鎖發(fā)展；由城區(qū)連鎖向郊區(qū)、農(nóng)村及區(qū)外延伸，擴(kuò)張規(guī)模，提高效益。結(jié)合專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)改造，探索整合我區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸資源，搭建全區(qū)的物流配送平臺(tái)，推動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。三是大力發(fā)展新興服務(wù)業(yè)。以社區(qū)服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的新興服務(wù)業(yè)是擴(kuò)大城市就業(yè)的重要載體。以社區(qū)建設(shè)年為契機(jī)，積極推進(jìn)社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化。通過(guò)發(fā)展社區(qū)服務(wù)來(lái)管理社區(qū)。擴(kuò)大區(qū)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)模，拓展覆蓋面，增加服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)范圍，發(fā)揮好龍頭帶動(dòng)和示范作用；建立健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，滿足居民多層次、多樣化的需求；研究配套政策，鼓勵(lì)引導(dǎo)個(gè)體、民營(yíng)和社會(huì)力量興辦物業(yè)管理、家政服務(wù)、醫(yī)療保健、托幼、養(yǎng)老、中介、信息咨詢、文體娛樂(lè)等社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目；盡快啟動(dòng)建設(shè)一批帶動(dòng)性強(qiáng)的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)示范帶動(dòng)作用，力爭(zhēng)早日發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇十二

新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。下面是我個(gè)人2022年工作計(jì)劃：

一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)。

二、日常工作方面。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問(wèn)題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)車間錠位治理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。

5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

6、認(rèn)真組織推廣活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有目標(biāo)的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。

7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

8、制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。

10、堅(jiān)持落實(shí)三合一治理體系的每周檢查制度。

11、認(rèn)真編寫(xiě)內(nèi)部審核計(jì)劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使2022年的技術(shù)工作再上新臺(tái)階。

在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇十三

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了巨化集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃的管理職責(zé)、管理內(nèi)容和方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于巨化集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)。

2.1公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門(mén)負(fù)責(zé)制定本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃。

2.2各分、子公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門(mén)根據(jù)本單位的實(shí)際，制定本單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃由編制單位的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審查，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。

3.1編制依據(jù)。

3.1.1國(guó)家有關(guān)的方針政策和法規(guī)。

3.1.3技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)規(guī)劃和計(jì)劃。

3.1.4生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃。

3.1.5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

3.2制定、修訂標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的規(guī)劃和計(jì)劃。

規(guī)劃和計(jì)劃中應(yīng)列出項(xiàng)目名稱、主要內(nèi)容、工作進(jìn)度要求、負(fù)責(zé)起草單位和參加單位。

3.3采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和計(jì)劃。

規(guī)劃和計(jì)劃包括采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的具體項(xiàng)目(標(biāo)準(zhǔn))以及需要采取的重大技術(shù)改造,設(shè)備更新和相應(yīng)的工藝措施等內(nèi)容。

3.4標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃和計(jì)劃。

3.4.1標(biāo)準(zhǔn)化管理研究項(xiàng)目，即針對(duì)企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)化管理所進(jìn)行的研究。

3.4.2對(duì)制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行的研究項(xiàng)目。

3.5實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間、方式、步驟、負(fù)責(zé)人員、工作進(jìn)度和應(yīng)達(dá)到的要求等。

3.6標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃。

標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)的目的、要求、對(duì)象、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)資源等內(nèi)容。

3.7標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)體系)有效性確認(rèn)計(jì)劃。

標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)體系)有效性確認(rèn)計(jì)劃包括：確認(rèn)的目的、時(shí)間、項(xiàng)目、應(yīng)達(dá)到的要求、確認(rèn)的單位等。

4.1標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃一般5年編制一次，在公司五年發(fā)展規(guī)劃的框架下編制。

4.2標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃應(yīng)圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃的要求，以年度計(jì)劃的形式進(jìn)行編制。

4.3標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要進(jìn)行編制。

職能部門(mén)應(yīng)積極配合，提供相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息。

4.5各分、子公司根據(jù)本單位的實(shí)際，制定本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃，每年12月底上報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門(mén)。

4.6在制定以上規(guī)劃、計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)一并考慮實(shí)施這些計(jì)劃所需的經(jīng)費(fèi)，將經(jīng)費(fèi)同時(shí)列入計(jì)劃，供標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)審批后納入企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

4.7標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和計(jì)劃經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審查批準(zhǔn)后，以正式文件下達(dá)執(zhí)行。

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇十四

人們都說(shuō)：“大學(xué)是半個(gè)社會(huì)?！?，就是這種大學(xué)與高中的落差對(duì)剛剛走出象牙塔的我們而言無(wú)疑是一道極難跨越的鴻溝，在最初的新奇與喜悅暗淡之后，迎面而來(lái)的便是無(wú)盡的困惑與迷惘。而此時(shí)對(duì)自己做一個(gè)認(rèn)真而深入的剖析，為自己量身打造一份成長(zhǎng)計(jì)劃便是尤為重要的。

大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃，換一個(gè)角度來(lái)理解，就是對(duì)我們心中的那片理想天地做一個(gè)具體執(zhí)行的描繪。我們給自己的學(xué)習(xí)生活做一個(gè)較系統(tǒng)而細(xì)致的安排，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，為自己的夢(mèng)插上翅膀。美好的愿望是根植在堅(jiān)實(shí)的土地上的。從現(xiàn)在開(kāi)始，堅(jiān)實(shí)腳下的土地，力爭(zhēng)主動(dòng)，規(guī)劃我們的未來(lái)，為人生的絢爛多姿添彩。

一、認(rèn)知自我。

古希臘德?tīng)柗粕駨R里“認(rèn)識(shí)你自己!”的箴言不僅僅是要喚醒人們的人文關(guān)懷，同時(shí)也指出了認(rèn)識(shí)自我的意義和困難。規(guī)劃未來(lái)，必須了解自我。

1、自我評(píng)價(jià)。

我個(gè)人覺(jué)得我是一個(gè)性格開(kāi)朗有責(zé)任感的人。我有極強(qiáng)的創(chuàng)造欲，樂(lè)于創(chuàng)造新穎，與眾不同的結(jié)果，渴望表現(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。追求完美，具有一定的藝術(shù)才能和個(gè)性，樂(lè)觀自信，好交際，能言善辯，謙遜，善解人意，樂(lè)于助人，細(xì)致，做事有耐心。

2、我的優(yōu)勢(shì)。

我小時(shí)候生活較艱辛，以致我對(duì)生活有更深入的認(rèn)識(shí)，我并不認(rèn)為生活中人們遇到挫折，是什么命運(yùn)的不公，相反，他對(duì)人有一種督促作用，讓人越挫越勇，人生經(jīng)歷一些挫折，是對(duì)人的一種磨礪，讓人變得更堅(jiān)強(qiáng)，對(duì)生活中的事情變得更有勇氣。父母從小對(duì)我嚴(yán)厲的教育，使我時(shí)刻保持嚴(yán)于律己的生活態(tài)度。

3、我的劣勢(shì)。

過(guò)于追求完美導(dǎo)致我做事過(guò)于理想化，脫離實(shí)際，家庭經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，人脈較少。

二、社會(huì)分析。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，根據(jù)最近國(guó)務(wù)院政策，環(huán)渤海地區(qū)可望異軍突起。黃驊港的建設(shè)，以其強(qiáng)大的吞吐吸納作用，將帶動(dòng)整個(gè)環(huán)渤海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)滾動(dòng)前進(jìn)。

由此觀之，作為河北農(nóng)業(yè)大學(xué)渤海校區(qū)首屆學(xué)生，我所學(xué)習(xí)的專業(yè)正是港口水利工程，鑒于黃驊港的發(fā)展前景及人員需求，就業(yè)前景相當(dāng)可觀。

大學(xué)一年級(jí)：端正學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，了解大學(xué)年活，了解專業(yè)知識(shí)，了解專業(yè)前景，了解大學(xué)期間應(yīng)該掌握的技能以及以后就業(yè)所需要的證書(shū)。認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課程尤其是英語(yǔ)和高數(shù)，作為一個(gè)工科生高數(shù)是一切學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，同時(shí)為考研做準(zhǔn)備。下半學(xué)期通過(guò)大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試和大學(xué)計(jì)算機(jī)一級(jí)考試。積極參與外聯(lián)部工作，培養(yǎng)工作能力。

大學(xué)二年級(jí)：通過(guò)大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)考試;通過(guò)計(jì)算機(jī)2級(jí)考試;熟悉掌握專業(yè)課知識(shí)，競(jìng)選外聯(lián)部負(fù)責(zé)人，并在節(jié)假日時(shí)期進(jìn)行初步的實(shí)習(xí)。

大學(xué)三年級(jí)：提高求職技能，搜集公司信息。主要的內(nèi)容有：

撰寫(xiě)專業(yè)學(xué)術(shù)文章，提出自己的見(jiàn)解;參加和專業(yè)有關(guān)的暑期工作，和同學(xué)交流求職工作。

心得體會(huì);學(xué)習(xí)寫(xiě)簡(jiǎn)歷、求職信;同時(shí)細(xì)致復(fù)習(xí)大學(xué)課程為考研做準(zhǔn)備。

大學(xué)四年級(jí)：目標(biāo)應(yīng)鎖定在工作申請(qǐng)及成功就業(yè)上，積極參加招聘活動(dòng),在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的積累和準(zhǔn)備。積極利用學(xué)校提供的條件,強(qiáng)化求職技巧,進(jìn)行模擬面試等訓(xùn)練,盡可能地做出充分準(zhǔn)備。與此同時(shí)，做好第二條準(zhǔn)備——考研。

四、求職計(jì)劃。

隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)，人們的生活日益安逸，但隨著工作壓力的增加，生活壓力的增大，生活方式的不合理化，人們的日常生活秩序被打亂，也就凸顯出越來(lái)越多的心理方面的問(wèn)題，這就更加要求我們更加努力的去學(xué)習(xí)心理學(xué)知識(shí)。

(1)學(xué)位證書(shū)、資格證書(shū)，是我們求職或是創(chuàng)業(yè)的敲門(mén)磚，是一個(gè)公司以及一個(gè)資助者支持你和招聘人才的首要條件，因此，我們要在大學(xué)生期間，拿到相關(guān)的證書(shū)。

(2)公司招聘人才看的不僅是文憑和證書(shū)，更多的是注重的個(gè)人的能力與素質(zhì)，所以，我們?cè)诖髮W(xué)期間學(xué)習(xí)的同時(shí)，還在注重的是個(gè)人素質(zhì)的提高和能力的培養(yǎng)。

(3)對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)的缺乏是一個(gè)很突出的問(wèn)題，要想在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出，就要在變方面占優(yōu)勢(shì)才行，這對(duì)于自主創(chuàng)業(yè)也是很有幫助的，所以，我們還要在大學(xué)生活中積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，這一方面可以通過(guò)兼職來(lái)實(shí)現(xiàn)，但在其過(guò)程中，要懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

(4)要在大四之前把簡(jiǎn)歷制好，留下更多的的時(shí)間來(lái)找工作。

(5)要時(shí)刻關(guān)注招聘信息，積級(jí)參加招聘活動(dòng)，在公司選擇我們的同時(shí)也選擇一個(gè)適合自己的公司。

(6)要時(shí)刻注意最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，關(guān)注時(shí)事，了解社會(huì)信息，掌握自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件和劣勢(shì)。更好的把握成功的條件。

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇十五

“十五”以來(lái)，我院在縣委、縣政府及上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以服務(wù)創(chuàng)品牌，醫(yī)院得到了長(zhǎng)足發(fā)展。一幢15層高的住院大樓拔地而起，成為**縣城的標(biāo)志性建筑；各種先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備相繼添置，使醫(yī)院如虎添翼；傳染病區(qū)大樓改造如期竣工，醫(yī)院服務(wù)功能大大提高；門(mén)前花園初具規(guī)模，醫(yī)院形象得到提升；醫(yī)院文化建設(shè)也異彩紛呈，先后獲得行評(píng)合格單位、市級(jí)百姓滿意單位、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)單位、防治非典先進(jìn)集體、省級(jí)健康教育示范醫(yī)院等多項(xiàng)殊榮。為更深入貫徹落實(shí)十六大精神，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，適應(yīng)人民群眾日益增長(zhǎng)的健康保健需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，特制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十六大精神和科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，加大改革力度，強(qiáng)化質(zhì)量控制，實(shí)行科學(xué)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，鞏固和發(fā)展醫(yī)院成績(jī)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院，更好的為全縣人民的身體健康和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

一是十漫高速公路建設(shè)為我縣交通事業(yè)發(fā)展注入大量資金；二是我縣水電事業(yè)的開(kāi)發(fā)，又為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成強(qiáng)勁的推動(dòng)力。我們縣醫(yī)院應(yīng)搶抓機(jī)遇，為國(guó)家建設(shè)多做貢獻(xiàn)，努力為廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)、高效、方便、快捷的.服務(wù)。

1、消化內(nèi)科專業(yè)技術(shù)：1急診內(nèi)鏡胃鏡專業(yè)；2超聲導(dǎo)向下肝穿刺術(shù)；3缺血性腸病的診治；4重癥急性梗阻性化膿性膽管炎的診治；5膽道鏡檢查可配合肝膽外科；6經(jīng)皮經(jīng)肝膽造影ptc和引流ptcd。

2、心胸外科專業(yè)技術(shù)：1心包部分切除術(shù)；2肺葉切除術(shù)；3胸膜纖維板切除術(shù)；4人工心臟起博器置入術(shù)；5人造血管移植術(shù)；6頸部血管瘤切除術(shù)。

3、麻醉科專業(yè)技術(shù)：1有困難的氣管內(nèi)插管技術(shù)、復(fù)合麻醉、硬膜性外阻滯、腰麻及神經(jīng)叢阻滯麻醉；2心、肺、腦復(fù)蘇；3為外科各專業(yè)所進(jìn)行的各種手術(shù)提供合適的麻醉；4急重癥病人的麻醉；5開(kāi)展疼痛治療或icu工作。

三、主要措施“十一五”規(guī)劃能否順利實(shí)施，關(guān)系到醫(yī)院未來(lái)五年的發(fā)展方向、發(fā)展舉措和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要保障醫(yī)院快速健康發(fā)展，我們必須不斷深化醫(yī)院改革，加強(qiáng)院科兩級(jí)管理，逐步實(shí)行和完善成本核算，堅(jiān)持“以人為本，人才興院，科技強(qiáng)院，依法治院”的經(jīng)營(yíng)理念，牢記“以健康為中心，以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為重點(diǎn)”的服務(wù)宗旨，以保障廣大人民群眾的身心健康為己任，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，把醫(yī)院建設(shè)成為質(zhì)量一流、管理一流、服務(wù)一流、環(huán)境一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

一是抓住機(jī)遇求發(fā)展，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變。即由過(guò)去“守?cái)偝燥垺钡姆忾]型轉(zhuǎn)變到社會(huì)服務(wù)的外向型；由過(guò)去的有什么提供什么的單一型服務(wù)轉(zhuǎn)變到醫(yī)療市場(chǎng)需要什么提供什么的復(fù)合型多功能服務(wù)；醫(yī)療服務(wù)收入由藥品收入為主的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槟荏w現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的綜合結(jié)構(gòu)；醫(yī)療服務(wù)由單純的行政區(qū)域服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾l(wèi)生區(qū)域服務(wù)；服務(wù)范圍由過(guò)去單純的院內(nèi)醫(yī)療擴(kuò)展到社區(qū)服務(wù)及健康教育。要搶抓機(jī)遇，解放思想，拓寬發(fā)展渠道，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力做到和國(guó)際接軌。

二是以醫(yī)療質(zhì)量為核心，逐步實(shí)行全成本核算。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立院之本、生存之基、發(fā)展之源。要堅(jiān)持和強(qiáng)化三基訓(xùn)練，嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程，加強(qiáng)病歷質(zhì)量控制，繼續(xù)推行和完善目標(biāo)管理，堅(jiān)持“成本核算，效益提成，質(zhì)量控制，多勞多得，兼顧公平”的核算原則，上不封頂，下不保底，徹底打破以往鞭打快牛及大鍋飯現(xiàn)象，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激發(fā)職工工作熱情。

三是以人為本，鼓勵(lì)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，不斷提高醫(yī)療水平?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上是科技的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須打好人才這張牌。一方面與上級(jí)醫(yī)院建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，每年有針對(duì)性的派出業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院深造；一方面做好醫(yī)學(xué)院校實(shí)習(xí)生帶教工作，為衛(wèi)生工作培養(yǎng)優(yōu)秀后備軍；另外還繼續(xù)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院保持合作關(guān)系，免費(fèi)為他們培養(yǎng)實(shí)用型人才，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓老百姓得到實(shí)惠。另外，著力推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，設(shè)立科研專項(xiàng)基金，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)專家，不斷引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，讓老百姓不出鄖西就能享受到優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。

四是開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)，提升醫(yī)院品牌。與縣直各部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，簽訂定點(diǎn)就醫(yī)優(yōu)惠協(xié)議，加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)及農(nóng)村巡回醫(yī)療，把服務(wù)延伸到農(nóng)村和社區(qū)，在方便廣大人民群眾的同時(shí)也樹(shù)立了醫(yī)院品牌。

五是開(kāi)源節(jié)流，擴(kuò)大資金來(lái)源渠道。醫(yī)院目前負(fù)債較重，給“十一五”規(guī)劃的順利實(shí)施帶來(lái)了一定困難。因此，要減輕內(nèi)部資金緊張的壓力，活化資金來(lái)源，首先要立足本職工作，增加服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)服務(wù)功能，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路，在醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)中做到增收節(jié)支，正確處理積累、分配與擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)系。另外還可以考慮引進(jìn)外來(lái)資金，借雞生蛋，以利“十一五”規(guī)劃的順利實(shí)施。

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇十六

一是“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”購(gòu)物群體的變化?，F(xiàn)在，去“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”購(gòu)物的絕大多數(shù)是老年人，而生活市場(chǎng)消費(fèi)主力軍卻是改革開(kāi)放后出生的新生一代（以下簡(jiǎn)稱新生代）。前者雖維持著目前“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”的“興旺”，但消費(fèi)能力有限。

二是人們生活方式的改變。作為生活市場(chǎng)消費(fèi)主力軍新生代工作節(jié)奏快，生活豐富多彩，追求“方便”“快捷”和“高效”的生活方式，加上他們對(duì)“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”沒(méi)有其前輩那樣的“深厚感情”，他們不愿意去“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”。

三是購(gòu)物方式的變化。隨著“一切皆可線上消費(fèi)”時(shí)代的興起，加上物流的快捷，足不出戶生活一樣方便，網(wǎng)購(gòu)成為新生代的基本購(gòu)物方式。

一是現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊人口凈流出?，F(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)大部分位于老城區(qū)，周邊沒(méi)有或很少新建樓盤(pán)，導(dǎo)致沒(méi)有新增人口。同時(shí)，由于周邊居住環(huán)境較差，原人口中的新生代流出較嚴(yán)重。

二是購(gòu)物環(huán)境與市民追求有差距。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平越來(lái)越高，追求更好、更舒適的生活方式成為越來(lái)越多人的選擇，但我們的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境沒(méi)有跟上人們的需要。

三是服務(wù)意識(shí)不足。出租業(yè)務(wù)是一種服務(wù)業(yè)，以顧客需求為導(dǎo)向，為顧客提供滿意服務(wù)應(yīng)成為我們的工作宗旨。

四是品牌意識(shí)有待加強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)最大的特點(diǎn)在于社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)。要充分發(fā)揮好這一點(diǎn)，將食品安全作為國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)最大的“賣(mài)點(diǎn)”，以此為基礎(chǔ)，打造國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的品牌。

五是經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活。

六是市場(chǎng)內(nèi)品種不齊全。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的特點(diǎn)是“大雜燴”，要求品種齊全，否則就不是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。

（2）做優(yōu)做強(qiáng)做大當(dāng)前業(yè)務(wù)需要采取的措施。

一是深刻認(rèn)識(shí)到目前的業(yè)務(wù)是一種服務(wù)工作，踐行為顧客服務(wù)的價(jià)值觀，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

二是打造國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)品牌。

三是探索產(chǎn)業(yè)鏈延伸。以目前業(yè)務(wù)為依托，探索線上業(yè)務(wù)和配送業(yè)務(wù)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

四是改善市場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境，吸引更多人進(jìn)入市場(chǎng)購(gòu)物。

五是加強(qiáng)調(diào)查研究，做到?jīng)Q策科學(xué)、可行。一市場(chǎng)一對(duì)策，每個(gè)市場(chǎng)制定符合客觀實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方案。

六是全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)成果責(zé)任制。細(xì)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任分工，廓清責(zé)任界面，制定激勵(lì)措施，強(qiáng)化績(jī)效考核，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)成果責(zé)任制。

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇十七

我是一名普通的小學(xué)語(yǔ)文教師，我很喜歡自己目前從事的這個(gè)職業(yè)，并將它當(dāng)作自己的事業(yè)用心經(jīng)營(yíng)。與周圍的人相比，在物質(zhì)上我也許并不富有，但在精神上，我卻是一個(gè)富翁，充分地享受著引導(dǎo)孩子成長(zhǎng)過(guò)程中的酸甜苦辣。隨著時(shí)代的發(fā)展和新課程改革的深入，無(wú)論是在班主任工作，還是在語(yǔ)文教學(xué)中，我都與其他老師一樣面臨著許多的問(wèn)題和困惑，所以說(shuō)，新時(shí)期的教師工作是極富挑戰(zhàn)性的。我一直很喜歡朱熹的一首詩(shī)——“半畝方塘一鑒開(kāi)，天光云影共徘徊。問(wèn)渠哪得清如許?為有源頭活水來(lái)?！边@首詩(shī)道出了一個(gè)樸素的道理，那就是只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地豐富自己，才能讓自己不斷地發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)的需要。以教書(shū)育人為己任的老師就更應(yīng)該對(duì)自己的發(fā)展做出規(guī)劃，并為之不斷地努力，從而成為一名優(yōu)秀的人民教師。

一、加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)。

有人說(shuō)教師的工作是一份良心活，對(duì)此，我深表贊同。因?yàn)檫@份工作面對(duì)的不是生產(chǎn)線上的產(chǎn)品，而是有血有肉、有思想，并且還沒(méi)有定型的孩子。我不贊同“教師是人類靈魂的工程師”的說(shuō)法，因?yàn)槔蠋熞彩瞧椒驳娜?，他承?dān)不起這樣的責(zé)任，但老師一定要有師德，在教育教學(xué)工作中，真正為學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé)，不要讓孩子在成長(zhǎng)的過(guò)程中因?yàn)橛龅搅四愣粝氯魏芜z憾。

二、不斷提高個(gè)人素質(zhì)。

古人曾說(shuō)：“師者，傳道授業(yè)解惑也?！焙?jiǎn)而概之，教師的工作就是教書(shū)育人，所以，我要在教育教學(xué)上，不斷提高個(gè)人的素質(zhì)。目前進(jìn)行的新課改對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一次難得的鍛煉機(jī)會(huì)，為了進(jìn)一步做好自己的工作，我給自己提出了如下的要求。

1、多讀書(shū)，用先進(jìn)的`教育理論知道自己的工作。

要使自己的教育教學(xué)水平盡快提高，讀書(shū)是一種省時(shí)高效的途徑，所以我要堅(jiān)持讀有關(guān)教育的書(shū)籍同時(shí)注意多鉆研，勤思考，將自己的教育教學(xué)實(shí)踐與理論結(jié)合起來(lái)，并在總結(jié)和反思中形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

2、虛心請(qǐng)教，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

作為一名年輕教師，我要積極向同伴學(xué)習(xí)，多走進(jìn)同組教師和優(yōu)秀教師的課堂，多向大家學(xué)習(xí)。積極參加每周的教研，就當(dāng)天發(fā)生的教學(xué)突發(fā)事件，教學(xué)感悟反思，學(xué)生的思想問(wèn)題及解決方法等與同組教師交流學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)教育教學(xué)研究，做創(chuàng)新型的教師。

教師教學(xué)生學(xué)，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高，而且不能充分培養(yǎng)學(xué)生的探究能力。所以在今后的教學(xué)中我將嘗試運(yùn)用多種靈活的教學(xué)方法，來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。在教學(xué)中對(duì)教材要認(rèn)真分析，認(rèn)真設(shè)計(jì)每一節(jié)課，并及時(shí)對(duì)每節(jié)課進(jìn)行反思，認(rèn)真分析課堂和班級(jí)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)做好反思記錄，爭(zhēng)取一學(xué)期下來(lái)能有一篇質(zhì)量較高的反思和教學(xué)設(shè)計(jì)。

三、努力抓好德育教育，做好班主任工作。

結(jié)合學(xué)生的年齡特點(diǎn)和實(shí)際情況，我將對(duì)學(xué)生從多方面進(jìn)行進(jìn)行德育教育，盡快使學(xué)生進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，并逐步轉(zhuǎn)變一些學(xué)生的現(xiàn)存問(wèn)題。我希望生活在我的班級(jí)中的孩子是對(duì)生活充滿希望和信心的人。

培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展計(jì)劃規(guī)劃篇十八

經(jīng)歷過(guò)高考，才感覺(jué)到自我身上的不足。為了日后能更好的在社會(huì)上立足，我要經(jīng)過(guò)在大學(xué)期間的學(xué)習(xí)學(xué)到更多的本領(lǐng)，提高自我認(rèn)識(shí)事物確定事物的本事。這是我在大學(xué)期間的主要目的和任務(wù)。

一、自我期許。

擁有持之以恒的毅力。對(duì)自我有足夠的自覺(jué)，善待他人。能夠?qū)W以致用回報(bào)社會(huì)。每一天自我反省。擁有健康的體魄和溫柔、堅(jiān)定的心。

二、主要學(xué)習(xí)資料。

大學(xué)，在那里不僅僅我要努力學(xué)習(xí)專業(yè)課同時(shí)也好學(xué)好文化課，例如英語(yǔ)，掌握英語(yǔ)是現(xiàn)代人不可或缺的一項(xiàng)本事，它能夠提高自身素養(yǎng)和語(yǔ)言本事同時(shí)也能夠擴(kuò)大交流范圍，是立足于社會(huì)的重要本事，雖然我英語(yǔ)差，但在大學(xué)期間我會(huì)努力提高自我的英語(yǔ)本事，力爭(zhēng)順利經(jīng)過(guò)__考試，提高自我的口語(yǔ)本事，突破語(yǔ)言難關(guān)。這是我大一最主要的任務(wù)。

大一除學(xué)好英語(yǔ)外，還要學(xué)好基礎(chǔ)課，增加各種興趣和愛(ài)好!進(jìn)取參加各種活動(dòng)。

專業(yè)是我們?nèi)蘸笾\生的重要手段，是我們找到工作的重要技能，在今后的學(xué)習(xí)中我會(huì)加強(qiáng)與教師同學(xué)的交流，平日里認(rèn)真研究練習(xí)，從各個(gè)渠道獲取最新的技能知識(shí)，我要在大學(xué)這三年的學(xué)習(xí)中學(xué)到一身好本領(lǐng)，我步入社會(huì)尋找工作增加自我的籌碼。

在大學(xué)期間，我要做到愛(ài)自我，珍惜自我所做過(guò)的努力，充分發(fā)揮自我的長(zhǎng)處，樹(shù)立對(duì)自我的絕對(duì)的信心，同時(shí)也期望學(xué)院，教師，同學(xué)家長(zhǎng)都會(huì)支持我，鼓勵(lì)我，幫忙我，但最關(guān)鍵的還是要依靠我自身的努力，忘掉過(guò)去的遺憾，抖擻精神，從今邁步從頭越。

學(xué)習(xí)是個(gè)積累的過(guò)程，既不能放松，也不能急于求成。為了學(xué)習(xí)我會(huì)警惕各種事情的影響。始終堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)第一的原則。

三、常態(tài)性學(xué)習(xí)。

閱讀：每一天讀報(bào)、每月讀一份文學(xué)類雜志、每年至少讀一本名著。

英文：以書(shū)信、作文形式練習(xí)寫(xiě)作，加強(qiáng)閱讀量。

專業(yè)：加強(qiáng)基本技巧的練習(xí)。

體育：每一天去晨跑一次，每周去健身為不定期參與。

隨時(shí)加入其他學(xué)習(xí)。

四、學(xué)習(xí)原則。

1、循序漸進(jìn)，持之以恒，不能“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)”。

2、統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排。處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，做到學(xué)習(xí)與工作有機(jī)統(tǒng)一，努力使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

3、融會(huì)貫通，學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)提高干部的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐來(lái)豐富工作經(jīng)驗(yàn)，把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累升華為思維模式的更新，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，有效解決在組織工作中存在的問(wèn)題，真正使思想有明顯提高，作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變，工作有明顯推進(jìn)。

4、學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合。用學(xué)習(xí)來(lái)提高實(shí)踐本事，用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果。

五、備注。

在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要持之以恒，切忌偷懶，并隨時(shí)修改不切實(shí)際之處，使計(jì)劃得以完善。

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