一個有序的計劃可以幫助我們保持動力和持久的行動力。在制定計劃時，我們可以借鑒成功他人的經(jīng)驗，爭取更好的執(zhí)行效果。這些范文中的案例和經(jīng)驗可以提供給我們一些啟示，幫助我們更好地寫出一份合理的計劃。
工作復盤計劃篇一
天的的xx學實習早已結(jié)束了，但是遲遲未提筆寫總結(jié)?，F(xiàn)在在拼命地趕著實習論，同時也不斷地會想起了一個大半月前的鼎湖實習。那真是一段令人難以忘懷的時光。痛并快樂著，但是，究竟是痛苦多，還是快樂多點，我至今也無法判斷出，或許，并沒有真正的痛苦，也沒有真正的快樂?？墒撬_實如此真實地存在著。
痛苦的事還真不少！先是在炎炎的七月去到那肇慶市鼎湖風景區(qū)，而且連續(xù)三天忍受著烈日爬行在鼎湖上。其次是，戴著刺人的村姑般的草帽，穿著長褲長衣，一邊在路上拖著逐漸增重的標本袋匍匐前進，一邊還要悉心地聽著老師的講解，還要做筆記、采標本等等。簡直是苦不堪言。而且，中午留在上，只能吃一些干糧。所幸的是在上途中沒有胃痛，要不痛苦的旅程真是再也無法忍受。更有甚者的是，每天晚上回去吃完飯都無法吃得飽。每個人狼吞虎咽，必在十幾分鐘內(nèi)依次把盛上的每一道菜連汁帶渣消滅得干干凈凈。所以，每天晚上回到宿舍只能吃著零食充饑了。最痛苦的事，應該要數(shù)是每天晚上的認種，特別是最后一天晚上，那認種的慘狀一輩子都難以忘卻啊！
然而，快樂的事，也有不少呢。上認種是很辛苦，但是，無時無刻看到周云龍老師的笑容，以及他不斷地說自己不累，我頓時覺得再次充滿力量與精力。在慶云寺時，他還組織小組人員搞了個小小的余興節(jié)目，令我們這群孩子跟著老師這個大小孩一起輕松起。而每天上路上也會出現(xiàn)挺多有趣的事。有美麗的田園風景、古老的路、清澈的小溪、藍綠的湖水、壯觀的瀑布、冰涼的潭水等等，都能讓人忘掉一切痛苦。每天下回，和舍友都拖著疲憊的身軀去大排檔吃上一頓美餐，然后喝著奶茶，吃著雙皮奶，真是愜意！最開心的是回到宿舍認完種后，等著追看那時直播的《好心作怪》電視。早回的話，還可以看看電視在睡個下午覺。真心覺得好開心！而學習時，也有開心的時候。最后一個晚上時，和舍友在記憶著那些種名、科名，然后猜測著老師會考哪些，什么銀柴、錐栗、假鷹爪等都被我們列入必考名單，結(jié)果第二天真的考了。以前從不覺得學習是快樂的事，但是，那一晚，我們快樂無比，盡管明天要考試了。
不管在鼎湖實習我們是痛苦的還是快樂的，我想都成為了每個人心中無法磨滅的一道痕跡。也許，有一天我們老去了，也還會說起那時的痛于樂。想必我們也會開心地留下年輕時的眼淚。
工作復盤計劃篇二
個人復盤的地點選擇十分重要，團隊成員需要找到一個安靜且不被外界打擾的「獨立空間」來進行這項活動。
試想一下，你是一位繁忙的管理者，每天團隊有大量的問題等著你處理。
如果你將個人復盤的地點設在辦公室，很可能每過5分鐘，就有人來找你探討某個問題應當如何解決。
在不斷被打擾的情況下，個人是無法集中精力去思考的。
個人復盤要求團隊成員在精神高度集中的情況下審視自己。
因此，團隊成員要選擇合適的時間、合適的地點，在不被外界打擾的情況下完成個人復盤。
稻盛和夫通過自省，帶領京瓷集團進入了「世界500強」。
他在自省的過程中為自己設立「獨立空間」的方式值得團隊借鑒。
「獨立空間」應具備以下幾個要素：
工作復盤計劃篇三
「照鏡子」是個人復盤中非常實用的工具。
團隊成員可以通過「照鏡子」看到自己的內(nèi)心世界，認清自己的現(xiàn)實狀況，明確自己的定位、目標和愿景，在不斷認知自我的過程中找到方向、糾正方向，并規(guī)劃出清晰明確的達成愿景的路徑。
「照鏡子」是阿里巴巴管理「三板斧」中的重要內(nèi)容，是一個認識真實自我的過程。
在「照鏡子」的過程中，團隊成員既要肯定自己的優(yōu)點，又要找到自己的問題和短板。
「照鏡子」分為兩個方面，一是以自己為鏡，二是以他人為鏡。
以自己為鏡可以糾正思維方式，突破思維局限，堅定自我愿景，找到自我價值。
以他人為鏡可以使人更加客觀、全面地認識自己，獲得更加真實的反饋和評價，并提供不同的角度來審視自身，更好地認知自身的行為和問題。
下面我將詳細闡述如何在個人復盤中做到「照鏡子」。
在個人復盤中以自己為鏡來觀察自身，可以使團隊成員理性、冷靜地面對自身的缺點和不足。
在心理學中，有這樣一個概念叫作「元認知」。
人們平時看待一個事物的思考過程叫作「認知」，而元認知是指人們對自己思考過程背后隱藏的原因的探尋和理解。
比如，有人因為別人對自己不夠尊敬而感到憤怒，這就是他對「不夠尊重」這件事的認知，而元認知是需要去思考「我為什么會因為別人對自己不夠尊敬而感到憤怒」。
對憤怒背后隱藏的原因的探索和挖掘就是在建立自己的元認知之上的。
這樣的過程其實就是讓人們站在第三視角來看待問題，以局外人的身份去冷靜、客觀地認識真實的自己。
在看待一件事物的過程中，人們往往會帶有主觀偏見和情緒。
這些主觀意識會為人們對事物本質(zhì)的判斷和思考加上一層有色濾鏡，不利于其準確地發(fā)現(xiàn)問題的根源。
如果我們難以看清事物的本質(zhì)，就無法高效地解決問題。
因此，在個人復盤中，團隊成員要以自己為鏡，客觀而真實地探究引發(fā)自己情緒背后的原因到底是什么。
要盡可能地還原事物原本的色彩，黑就是黑，白就是白，不因自己的好惡和偏見而改變，也不因自己的情緒和情感而扭曲。
因此，在個人復盤的過程中，團隊成員要通過對自己深層的剖析，以理性、冷靜的心態(tài)來審慎思考。
而從實際操作的層面看，我將以自己為鏡的過程總結(jié)為「追命六問」（見圖5—3）。
如果團隊成員在個人復盤的過程中能夠?qū)ⅰ缸访鶈枴棺屑毣卮鹨槐椋蜁@得一個十分清晰、明確的自我認知。
圖5—3追命六問。
「追命六問」是以一個問題框架的形式來讓團隊成員更為客觀、全面地認識自己，幫助團隊成員回顧自身工作情況、認清現(xiàn)狀、堅定愿景。
其實，這也是從更具象的角度達到工作復盤「總結(jié)過去、了解現(xiàn)在、提升未來」的目的。
回答「我是誰？」和「我從哪里來？」的目的是讓團隊成員回顧自己的人生，看到自己的失敗經(jīng)驗和成功經(jīng)驗。
團隊成員要學會正確地看待自己的過去，從經(jīng)驗和教訓中收獲成長，讓過去的時光賦予自身力量。
回答「我要到哪里去？」和「我為什么要去？」是在讓團隊成員思考自己的愿景，并堅定追求愿景的決心。
其實很多團隊成員都有夢想，但是他們?nèi)狈ψ非髩粝氲膭恿?，原因是他們沒有從根本上剖析自己為什么會擁有這樣的夢想。
因為愛慕虛榮而賺錢和為了改善自己和家人的生活而賺錢是兩個完全不同的出發(fā)點。
不同的出發(fā)點會在根本上決定其能否實現(xiàn)夢想。
所以，在個人復盤的過程中，團隊成員要明確自己的愿景，并挖掘愿景背后的動因到底是什么，這也決定了追求夢想的動力是強還是弱。
回答「憑什么我能去？」和「我需要/愿意付出什么？」是讓團隊成員認清自己的現(xiàn)狀，并找到達成目標的方法和路徑。
團隊成員只有清楚自己現(xiàn)有的資源都有什么，在達成目標的過程中需要付出什么，才能規(guī)劃出一條通往成功的路徑。
《大學》中有一句話：「物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。」。
這句話啟示我們，做任何事情都要先明確目的和目標，然后再明確現(xiàn)狀和需要補足的資源，最后思考如何在愿景和現(xiàn)狀之間架構(gòu)起一條成功的路徑。
明白事物發(fā)展的先后順序，才有可能獲得成功。
在個人復盤中，要以自己為鏡反觀自我，找到內(nèi)心強大的自己，在痛苦中堅守自己的愿景和目標，并在堅守的道路上不斷改進問題，收獲成長。
溝通學領域有一種名為「喬哈里視窗」的溝通技巧和理論，也被稱為「自我意識的發(fā)現(xiàn)——反饋模型」。
這種溝通視窗可分為開放區(qū)、盲點區(qū)、隱藏區(qū)和未知區(qū)四大區(qū)域（見圖5—4）。
圖5—4喬哈里視窗。
四大區(qū)域中的盲點區(qū)就是所謂的「你知我不知」。
在生活中，許多人無法認識到自己身上的某些缺點和不足，他人卻能明顯地看到這些問題。
比如，有人喜歡開一些會刺痛別人內(nèi)心的玩笑，在他自己看來這種行為是幽默的體現(xiàn)，但是在別人看來這是一種傷害他人、不尊重他人的行為，會引起他人的不信任。
這就是忽視盲點區(qū)帶來的危害。
在個人復盤中，團隊成員需要以他人為鏡不斷減小自身的盲點區(qū)，讓自己更加全面、清晰地了解自身的問題和不足。
以他人為鏡，就是團隊成員通過他人的反饋來審視自己的問題。
阿里巴巴有句話：「你自己覺得有，別人感覺不到你有，你就是沒有?！埂?/p>
這句話闡明了「別人眼中的你不同于你眼中的自己」的道理。
因此，在個人復盤的過程中，通過別人來認識自己也是一種非常有效的途徑。
在個人復盤開始前，團隊成員可以和團隊中的其他伙伴進行坦誠的溝通，讓他們犀利地指出自身的缺點和不足，然后將這些缺點和不足記錄下來，在復盤的過程中深入挖掘原因，找到改進的方法。
要做到這一點并不容易，因為絕大多數(shù)人在被別人指出自身缺點的時候，都會下意識地產(chǎn)生尷尬、憤怒、羞愧等負面情緒，甚至還會揣摩他人的用意。
這就像當有人微笑著告訴你，你的嘴角上有顆飯粒時，你很可能會覺得尷尬，認為對方笑著說出這句話是在嘲笑自己。
其實，對方只是在禮貌地微笑提醒而已。
因此，要做到以他人為鏡，團隊成員就要首先明白，他人的批評和建議雖然是一種負面的反饋，卻能使自己更好地了解自身，找到自己的問題，只有這樣自己才能擁有改進的機會。
團隊成員要將他人的批評和建議當作幫助自己成長的寶貴財富，主動、欣然地接受它們，這樣才能成就更好的自己。
以管理者為例，在進行個人復盤前，管理者可以和員工開一場「裸心會」，讓員工坦誠、真實地回答下面這些問題。
在這一過程中，管理者要做的只有提問、傾聽和記錄，不要反駁、打斷員工。
因為，管理者開「裸心會」的目的是收集員工的反饋意見，正視自身的問題，而不是證明自己有多優(yōu)秀。
在剛開始的時候，管理者會感到十分痛苦。
但是很快，管理者不僅會獲得員工的信任和尊重，讓團隊的氛圍更加開放，也會培養(yǎng)出敢于直面自身問題的優(yōu)秀品質(zhì)。
在問題收集結(jié)束后，管理者要將這些問題整理到「思考清單」中，并在個人復盤時進行深度挖掘，探究這些問題背后的根源。
正所謂「以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失」，通過他人對自己的評價，團隊成員可以更加清晰、全面地認知自己，消除自身的盲點區(qū)，成為更好的自己。
在個人復盤的過程中，如果能夠做到「以自己為鏡，突破自我的天花板；以他人為鏡，知得失而明真理」，就能更為全面、立體地認識自我，找到前進的方向。
工作復盤計劃篇四
復盤一詞最早來自圍棋，棋手們通過重新推演棋子走向來驗證勝負。工作中，越來越多的場合提到了復盤，與下棋一樣，工作復盤考慮的是怎么贏、如何走、下一步方向。通過復盤我們可以了解到目標的差距、自身的不足、減少犯錯。下面從三個點去談復盤。
在復盤時，我們要回顧這半年的工作成果，看看年初定制的目標計劃完成度。對于完成度的差異，我們需要知道是什么原因?qū)е铝藳]有完成目標、超額完成了目標。對于每一個結(jié)果，自己有怎樣的看法。對于（完成、未完成）結(jié)果來說，有哪些工作已經(jīng)做了，有哪些工作準備不足。
從目標和結(jié)果的對比，我們需要從前半年的經(jīng)歷中找出可能影響結(jié)果的事件進行分析?？梢宰鲆粋€場景還原，做一個思維導圖，盡可能多的寫下事件分支。在面對思維導圖事，我們可以清晰的看到整個的工作流程和計劃。根據(jù)導圖來進行事件分析，比如當時的具體情況是怎樣的，現(xiàn)在遇到這種情況應該怎么做。這個事件，是否有更好的解決辦法。
可以先分析自己的優(yōu)劣勢，要盡量的誠實面對問題針對優(yōu)勢去想如何發(fā)揚，劣勢如何彌補如果是當眾復盤，那么還需要和其他同事一起探索自身的邊界針對劣勢分析和情景再現(xiàn)后，我們對自己和之前的工作會有一個全面的總結(jié)了解，針對分析出的不足來制定下一步計劃，卻啥補啥好的工作經(jīng)驗和復盤可以走的更遠。
工作復盤計劃篇五
近段時間開始讀《復盤》這本書，里面有一句話我讀進去了——每個公司都需要有一個復盤的思維模式，發(fā)起這個模式的最好方法就是作為公司的領導人要起到帶頭作用。所以今天的我開始整理我的復盤計劃。
書中說到人學習有三種途徑：一種是從書本學前人的知識；一種是從身邊的人身上學其先進之處；一種是向自己過去的經(jīng)驗和教訓學習。這三種我都認可，都屬于復盤。
在很多年前我就和大家說過：我有每天晚上回想一天的習慣，就像放電影一樣把今天做過的事說過的話見過的人重新在自己的腦海里過一遍，這個習慣伴隨我從初中時代就開始了，我實實在在從中受益匪淺。我認為我能有今天的成就，離不開我的這個習慣。
我每天都在分析我自己，一件事情處理的好與不好，需要有哪些持續(xù)的和改進的我都會每天在自己的腦子里過一遍。不怕大家笑話，我先天條件一點都不好，我是個出去永遠分不清東南西北的人，所以我每次自己駕車去外地，首先想到的是哪里有加油站，因為和我們家小芳出去的時候她見識過我的路癡程度，所以小芳每次與我同行都會說李姐你油加滿了沒有。哈哈。我還是個有點臉盲的人，一般與我交往不深的人，我是無法在腦海里留下痕跡的，出去外地采貨特別羨慕小英的那種超強的記憶能力。
雖然我這兩方面極其缺乏，但也沒有影響我想闖天下的決心。我經(jīng)常對身邊的人說：“我是一個內(nèi)心極其強大的人，我不會因為某方面的缺失而害怕。”其實這也是我自己復盤分析過了的：我分不清方向沒關系，我有嘴巴，可以問，我有油，可以開。我不認識人也沒關系，我見著誰我都微笑，她喊我說明我和她有過交道，我可以和她聊不會尷尬。這屬于復盤自己的劣勢在哪，我將怎么去彌補，所以我也不會恐懼。
還有每天都會過一遍自己做過的事和說過的話。如果一件事情做了沒有達到我的預期或達到了我的預期，我都會分析自己的說話方式和做事的態(tài)度上有沒有欠妥或還沒有完善的地方。才會有很晚的時候去和你聊工作或有時與你道歉或鼓勵你的微信出現(xiàn)。所以你也不要見怪，我并不是想你下班了還去工作，而是我剛好想到了你那里而已。這屬于復盤自己一天的過往我有需要哪些跟進或需要調(diào)整的地方。
我在遇到自己做選擇時，特別是我的事業(yè)發(fā)展方向是我也會復盤我的初心是什么，我做這件事情有沒有違背我的初心。如果有，我調(diào)整或選擇放棄。如果沒有我會選擇堅持。我也會經(jīng)常復盤自己的底牌是什么，很多時候做事的過程只要沒有動到我的底牌我都會為了我的初心選擇妥協(xié)。所以這么多年來美嘉的發(fā)展歷程都來自于我這些思考原則。
其實我也會經(jīng)常思考我想過怎樣的人生，而我要過這樣的人生需要我付出什么。所以每當我很辛苦很難的時候都不會有怨言。我只知道這條路是自己的選擇，我無需理解與安慰。
這些我都認為是我一些好的思維習慣，但我發(fā)現(xiàn)我雖然有這樣的好習慣，我卻沒有用文字的形式總結(jié)出來，這樣讓我就無法進行傳承與案例分析。所以很多時候我只會講概念，因為我忘記了用事實案例和數(shù)據(jù)說話。所以也導致我無法復制我自己。這樣對企業(yè)而言這是一種無形的傷害與資源浪費。從現(xiàn)在今天開始我會逼自己把每天思考到的東西寫用文字或語音的方式存下來。從而用于“復盤”。
工作復盤計劃篇六
最近項目部下發(fā)一本書名為《復盤》的書籍，要求管理人員熟讀并提交個人讀后感。于是帶著完成工作任務的心態(tài)對該書進行了品嚼和閱讀。
剛接觸復盤二字，腦海里無法產(chǎn)生二字的定義，后來查閱相關資料及跟作者的介紹，原來復盤首先是圍棋里面的一個術(shù)語，是指棋手在下完一盤棋后，要在棋盤上重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。下得好的要秉持，下得不好的，要在重新擺得過程中研究進而從中加強認識和印象，避免發(fā)生第一次出現(xiàn)的類似失誤。
通讀《復盤》后，我對該書產(chǎn)生了濃厚的興趣，主要基于這本書可以作為教科書和工具書使用，因為它確實可以給我們生活或者工作提供文德思考方向，以及解決問題的方法，之至提高生活的質(zhì)量，提高工作的效率。
什么是復盤？這不是簡單問題的疑問解答題。由復盤二字所賦予的含義也好，信息量也罷，是極其龐大的。正如復盤這本書籍厚厚的章節(jié)給我們呈現(xiàn)定向的邏輯思考，帶給我們一扇全新的知識之門，是如此的寬廣。
達到不斷地照鏡子，洗滌沾染在良心和道德上的塵土，從而讓自己盡量接近一個道德高尚的人。
屋檐的滴水不是經(jīng)常有的，但伴隨時間和不可忽視的作用，滴水雖小，就一定能穿石。
復盤告訴我們的道理其實也簡單，解決問題首先要考慮事前、事中、事后的不利因素，哪怕就是最壞的結(jié)果，我們通過事后再次冷靜的分析存在的不足，在失敗的基礎上，制定出可以有勝算的對策，哪怕第二次依然與結(jié)果有距離，但起碼離結(jié)果更加接近。
復盤確實是一本好書，實用于每個年齡段，不同的人群。雖然說某種程度，他人的成功是不可復制。但是我們在日常工作當中，工作也好，或是做某一件事，我們在實施之前盡可能考慮周全，做好過程跟蹤，事后以復盤形勢總結(jié)和分析，我們一定會明白命運是由人、有我們自己決定的！
工作復盤計劃篇七
盤是圍棋中的一種學習方法，指的是在寫完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析。聯(lián)想經(jīng)驗介紹最早接觸復盤方法，柳傳志第一個將復盤引入到做事之中，成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個重大決策的背后，都有復盤的身影。通過復盤的學習和方法運用，逐步養(yǎng)成個人和組織思維習慣，善于總結(jié)提煉，發(fā)現(xiàn)成功的根本原因，找到失敗和問題背后的問題，及時解決和處理，有利于充分利用團隊的力量，快速有效地解決團隊問題，促進快速提升。
1、復盤本質(zhì)就是反省、行動后反思。
行動后反思，aar（afteractionreview），是知識管理的一種工具，起源于美國陸軍的作戰(zhàn)方法，強調(diào)在每次行動后進行及時反思、總結(jié)和改進。
復盤本質(zhì)就是反省與行動后反思。我在接手新工作的頭半年，向主要負責人每周寫周報告，其中一項是自我不足之處和改進方法，第二周對照第一周不足，即簡單的復盤，就發(fā)現(xiàn)雖然工作認真，但是重要的事情待完成狀態(tài)較多。第三周開始的時候，就會有意識對當日的計劃稍作改變，把重要的事情先做，緊急不重要的事情妥善處理，工作的效率明顯提升。
這種方法實踐多了，感覺對于財務職業(yè)工作者大局觀的養(yǎng)成很有好處。財務工作做得久了，容易陷入眼前問題的小數(shù)據(jù)中，而忘記了根本目的，也無法顧全大局。但在真實世界中，問題往往是非常復雜的，問題背后可能隱藏著更多、更大的問題，而且造成問題的原因也是多方面的。因此，系統(tǒng)思考尤顯必要，需要采用動態(tài)和相互關聯(lián)的思維方法。在聯(lián)想，柳總常說的一句話是：要學會“退出畫面看畫”，也就是能夠從自己所在的局部抽離出來，退出來看到全局、看到整體。復盤是分析問題的一種方法，做事的最開始的那個動機最重要。不忘初心，方得始終。而一個人的初心足夠明確、決心足夠強烈，就會自主的不斷去復盤，不斷尋找解決問題的辦法。
事實上，在分析原因階段，可以做一些“what…if…”分析。也就是說，可以敞開心扉，設想一下如果出現(xiàn)了另外一些狀況，或者當時換了另外一種做法（if…），會是一幅什么景象（what…）。讀后感·這類似于在頭腦中對各種可能性做一些“推演”，建立在關鍵原因分析的基礎之上有利于能力不斷提升。
2、心態(tài)。
有些心態(tài)，在復盤中特別重要。概括來說，是兩種心態(tài)：不自欺、有勝心。不自欺是對自己而言，要誠實；有勝心是對自己而言，要有勝心，勝是勝己。要去挑戰(zhàn)自己的潛能，讓自己不斷提升，到達更高的境界。對別人而言，不要有勝心，要虛心。對別人有了勝心，處事和好的建議就很難吸收。
兩種心態(tài)最終指向是同一個：成長心態(tài)。一切只關乎成長！
保持良好的心態(tài)，有利于復盤的效果，也有利于個人修養(yǎng)不斷提升。要提升，多復盤。要成功，精復盤。
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工作復盤計劃篇八
一、從進進旭景新港項目指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的治理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進進自建項目10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍職員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并天天組織施工方治理職員召開例會，及時地解決了天天施工中碰到的題目。并滲透到施工方的治理中，具體部署每個現(xiàn)場治理職員的職責和主抓項目，具體到天天項目部和施工方治理職員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。
三、在安全治理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)視施工方安全治理職員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操縱和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量治理方面進行具體分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對分歧格的、技術(shù)不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術(shù)氣力雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工上進行二次驗收，對檢查出的題目現(xiàn)場提出并馬上責令整改，對驗收分歧格的產(chǎn)品果斷返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
五、在進度上公道編制形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月(周)進度計劃銜接。由于10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場職員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行職員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)題目，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在職員活動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并天天統(tǒng)計各工種的職員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工治理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的天天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過往的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些公道化建議不能虛心接受。施工隊伍職員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發(fā)現(xiàn)一些題目，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待進步。
3、粗心，一些常識性的題目不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學習的結(jié)果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在20xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的星火人。為星火的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于星火團體，屬于每一個星火人。
工作復盤計劃篇九
行動后反思，aar（afteractionreview），是知識管理的一種工具，起源于美國陸軍的作戰(zhàn)方法，強調(diào)在每次行動后進行及時反思、總結(jié)和改進。
復盤本質(zhì)就是反省與行動后反思。我在接手新工作的頭半年，向主要負責人每周寫周報告，其中一項是自我不足之處和改進方法，第二周對照第一周不足，即簡單的復盤，就發(fā)現(xiàn)雖然工作認真，但是重要的事情待完成狀態(tài)較多。第三周開始的時候，就會有意識對當日的計劃稍作改變，把重要的事情先做，緊急不重要的事情妥善處理，工作的效率明顯提升。
這種方法實踐多了，感覺對于財務職業(yè)工作者大局觀的養(yǎng)成很有好處。財務工作做得久了，容易陷入眼前問題的小數(shù)據(jù)中，而忘記了根本目的，也無法顧全大局。但在真實世界中，問題往往是非常復雜的，問題背后可能隱藏著更多、更大的問題，而且造成問題的原因也是多方面的。因此，系統(tǒng)思考尤顯必要，需要采用動態(tài)和相互關聯(lián)的思維方法。在聯(lián)想，柳總常說的一句話是：要學會“退出畫面看畫”，也就是能夠從自己所在的局部抽離出來，退出來看到全局、看到整體。復盤是分析問題的一種方法，做事的最開始的那個動機最重要。不忘初心，方得始終。而一個人的初心足夠明確、決心足夠強烈，就會自主的不斷去復盤，不斷尋找解決問題的辦法。
事實上，在分析原因階段，可以做一些“what…if…”分析。也就是說，可以敞開心扉，設想一下如果出現(xiàn)了另外一些狀況，或者當時換了另外一種做法（if…），會是一幅什么景象（what…）。這類似于在頭腦中對各種可能性做一些“推演”，建立在關鍵原因分析的基礎之上有利于能力不斷提升。
工作復盤計劃篇十
許多愛下棋的人都喜歡在一盤棋結(jié)束后把剛下完的這盤棋重新來一遍，琢磨自己是否有其他更好的下法，行話叫“復盤”。棋手可以通過復盤來分析下每一步棋之前的考慮、比較當時的思路、總結(jié)經(jīng)驗教訓，甚至可以分析對手的思路等。這是提高棋藝的一個好方法。
這種“復盤”思維是值得借鑒的。時值歲末，許多單位、部門都在開始總結(jié)今年工作、謀劃明年工作。在做這些總結(jié)謀劃工作時，也要善于用復盤思維來提高工作效果。筆者認為，要借鑒“復盤”思維就是要把全年的工作重新溫習一遍，仔細分析總結(jié)?？梢詮囊韵聨讉€方面考慮：一是看計劃。查看年初計劃實施的重點工作的設計，掌握各項重點工作的計劃的措施、目標、思路等，要做到了然于胸。二是查資料。掌握各項重點工作具體實施的情況，對實施過程中具體步驟、數(shù)據(jù)等一項一項的進行核對、分析，不放過任何一個環(huán)節(jié)。三是做評價。評價計劃落實的效果如何。根據(jù)掌握的情況，客觀的評價各項工作落實的成效。如是每年的常項工作，還要做好比較分析。四是勤提煉。將工作中的得失提煉出來，找出工作中的亮點和不足。特別是要根據(jù)新形勢新要求，總結(jié)出需要長期堅持的做法，避免工作失誤之處，以便指導以后的工作。俗話說，善于總結(jié)是一種智慧。不論是總結(jié)一年或是一項工作，只有善于總結(jié)，才能不斷提高工作效果，更好地開展各項工作。
工作復盤計劃篇十一
pdca循環(huán)的四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復始地進行。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一個pdca循環(huán)，以此類推。
類似行星輪系，一個公司或組織的整體運行的體系與其內(nèi)部各子體系的關系，是大環(huán)帶小環(huán)的有機邏輯組合體。
pdca循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán)，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程，每循環(huán)一周，質(zhì)量就提高一次。
pdca循環(huán)應用了科學的統(tǒng)計觀念和處理方法，作為推動工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為“四個階段”和“八個步驟”。接下來詳細解釋pdca“四個階段”和“八個步驟”。
工作復盤計劃篇十二
本制度適用于工程部全體人員。三、主要內(nèi)容1、日周報：
總結(jié)本日、周主要工作、完成情況、計劃外工作情況、存在問題及處理辦法，對未按工作計劃完成的事項說明具體原因及預計完成時間。根據(jù)整體工作計劃、實際工作進展及要求工作進度情況安排次日、周工作計劃。員工日、周報表為本人報送給上級負責人的計劃，最終工作計劃內(nèi)容及完成時間以上級負責人審批的結(jié)果為準。2、年報：
以全年主要工作內(nèi)容為主，總結(jié)存在的問題和不足，提出改進辦法，講述個人全年的感受體會及對工作和公司經(jīng)營管理的建議或意見；制訂具體的下年度工作計劃，以年終工作總結(jié)的形式報送上級。3、施工現(xiàn)場會議培訓：
14、部門會議培訓:部門每月需組織不少于兩次部門人員會議/培訓（含視頻會議/培訓），需將會議紀要匯總提送至上一級部門，培訓類容需提前送至上一級審核后執(zhí)行培訓。5、項目復盤：
四、要求。
1、實事求是、客觀負責、詳細具體的填報個人各類報表，不得欺上瞞下，弄虛作假。
2、報表中列出序號、工作內(nèi)容、完成情況、未完成工作及原因、需協(xié)調(diào)工作。
3、各類報表按規(guī)定時上報。
4、所有報表全部通過部門溝通群/郵件上報（特殊人員可通過紙質(zhì)申報）。五、時間安排。
1、日報：員工每日下午18：00—次日9：00通過部門溝通群提報，部門負責人當日審閱提出意見。
2、周報：員工每周五下午18：00—次日9：00通過微信部門群/郵件2。
提報，部門負責人當日審閱提出意見，并根據(jù)所提類容匯總部門周報送至上一級人員。
3、年報：員工于次年1月10日前將個人年終工作總結(jié)及下年計劃自行郵件提報至部門上一級人員，部門負責人當日審閱提出意見，并根據(jù)所提類容匯總部門周報送至上一級人員。
4、現(xiàn)場會議：以開工交底為首次會議，此需明確項目全過程會議計劃，5、部門會議：每月中、月底，根據(jù)日程提前安排通知。
6、以上報表如遇節(jié)假日等可提前或順延，以現(xiàn)場/部門通知為準。六、違規(guī)處理。
1、未按時提交報表、未按要求提交或弄虛作假者參考《監(jiān)理人員項目績效評分表》處于相應扣分。
2、凡本制度規(guī)定條款，是考核日常工作表現(xiàn)的形式之一，也是年終考核的依據(jù)之一。
3、以上兩種違規(guī)處理方式并用。
工作復盤計劃篇十三
一、基本情況：
盤江鎮(zhèn)位于貴定縣城西南部。全鎮(zhèn)總面積73.7平方公里，總?cè)丝?4480人，服務人口2萬余人。所轄4個行政村，52個自然村寨，現(xiàn)有4個衛(wèi)生室。2013年新農(nóng)合參合率96.3%。
衛(wèi)生院業(yè)務用房為兩棟，前一棟為1995年修建，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積360平方米；后面一棟業(yè)務用房為2009年修建，2010年建成使用，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積260平方米。業(yè)務用房建筑總面積620平方米。
衛(wèi)生院編制為23人，其中在編人員11人（執(zhí)業(yè)醫(yī)師5人、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1人、藥師1人、會計1人、護士2人）；另聘用護士1人，大學生志愿者1人。
醫(yī)院現(xiàn)有病床9張，黑白b超機1臺、x光機1臺。
二、業(yè)務工作開展情況：
我院開展常見病、多發(fā)病的一般診療工作，主要是普通感冒、急性胃腸炎、一般清創(chuàng)縫合，我院除能開展b超檢查以外，其余輔助檢查均不能開展。2013年全年門診10249人次，住院37人次。合醫(yī)門診人次7387人次、發(fā)生費用256673.69元，門診補償179412元；住院37人次，發(fā)生費用20451元，住院補償16521元。
三、基本藥物實施情況。
藥物藥品總金額855486元。
四、公共衛(wèi)生服務工作。
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（2011年版）要求，我院公共衛(wèi)生服務工作主要做了以下幾項工作：
1、居民健康檔案。
截止到目前共建立居民健康檔案10157份，建檔率達99.6%，輸入電子檔案10157人，電子檔案建檔率99.6%。
2、健康教育。
主要通過發(fā)放健康教育宣傳資料，舉辦健康教育知識講座等多種形式開展健康教育工作。截止目前，共設置健康教育專欄6塊，板面更新12次，發(fā)放健康教育印刷資料1000余人份，舉辦健康教育知識講座12次，健康教育講座及健康咨詢800人次，很大程度改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習慣。
3、兒童保健。
對轄區(qū)內(nèi)0-6歲進行保健管理，進行定期體格檢查，生長發(fā)育監(jiān)測，營養(yǎng)指導，疾病防治等積極有效的措施，共管理兒童770人次。
4、孕產(chǎn)婦保健。
對轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦進行系統(tǒng)管理：從早孕開始進行衛(wèi)生保健宣教指導，定期產(chǎn)前檢查，共管理孕產(chǎn)婦127人次。
5、老年人健康管理。
對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理進行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預防，自我保健及傷害預防自救等健康指導，共管理65歲以上老年人809人。
6、預防接種。
免費向0-6歲兒童提供12種一類疫苗的接種服務，有效的預防了各類傳染病的發(fā)生，保障了兒童的身體健康。轄區(qū)內(nèi)建立0-6歲預防接種證人數(shù)1250人。
7、傳染病監(jiān)測與報告管理。
2013年共報告?zhèn)魅静?2例，疫情報告率，及時率，準確率達到100%。對疑似傳染病及時與上級有關部門取得聯(lián)系，進行了篩查處理，有效的杜絕了傳染病蔓延。
8、慢性病管理。
對轄區(qū)內(nèi)重型精神疾病患者進行登記管理，對在家居住的重型精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導，共管理重型精神疾病患者27人次。
10、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管。
定期對學校衛(wèi)生，飲用水衛(wèi)生，食品安全信息報告，職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導，非法行醫(yī)和非法采供血信息報告進行安全巡查，保障了公共衛(wèi)生安全。
五、存在問題和下一步工作打算。
1、房屋面積不足，功能布局不合理，不能切實開展工作。鎮(zhèn)政府已在金海大道旁規(guī)劃7畝建設用地，現(xiàn)正在積極申請衛(wèi)生院標準化建設項目，爭取一個功能齊全、設施完善、布局合理的標準化衛(wèi)生院早日建成。
2、專業(yè)技術(shù)人員嚴重不足，人員整體業(yè)務素質(zhì)不高，爭取上級有關部門招聘相關技術(shù)人員解決人員不足情況。同時加強人員培訓，提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)。
3、自籌資金，爭取上級醫(yī)院和社會團體的幫扶，爭取開展三大常規(guī)、心電圖、x線檢查等常用的輔助檢查項目。
4、按照政策規(guī)定，40%公共衛(wèi)生服務任務由衛(wèi)生室承擔，鑒于村衛(wèi)生室人員業(yè)務素質(zhì)不高，公共衛(wèi)生工作還需衛(wèi)生院派員輔助完成。衛(wèi)生院將加強村衛(wèi)生室人員的業(yè)務培訓，使他們真正履行鄉(xiāng)村醫(yī)生職責。
盤江衛(wèi)生院。
2014年1月7日。
工作復盤計劃篇十四
p：分析所需崗位人員的任職資格和工作職責，準備面試的題目和步驟。
d：面試的會場布置和面試安排。
c：招聘體系總成本效用的達成情況。
a：總結(jié)分析面試問題的科學性和成功率、招聘渠道和面試方法的正確性。
p：對現(xiàn)有人員崗位進行評估，制定減崗減員計劃。
d：對各部門主管下達任務，限期執(zhí)行。
c：hr以減員計劃跟蹤、督促。
a：對減員部門的工作簡化程序等改進。
p：今日計劃-每天計劃要做工作清單。
d：今日事務全記錄，量化目標，完成的狀態(tài)。
c：檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題、工作中需要注意的情況。
a：反省自己的學習、工作、思想、行為，在復盤中成長。
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