總結(jié)是我們對過去一段時(shí)間的付出和努力的總結(jié)和肯定。一個(gè)完美的總結(jié)應(yīng)該具備客觀性、準(zhǔn)確性和邏輯性，能夠真實(shí)地反映個(gè)人的成長和收獲。以下是小編為大家搜集的相關(guān)資料，供大家參考。
ceo工作感想篇一
4、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)績達(dá)成。
1、年齡30—40歲，男女不限，大專及以上學(xué)歷，西安本地居??；
3、性格開朗，溝通能力強(qiáng)，有與政府部門溝通經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
4、如無彩票從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者也可考慮；
6、有豐富的大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)，有優(yōu)秀的市場拓展、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、客戶溝通及商務(wù)談判能力。
ceo工作感想篇二
3、承擔(dān)集團(tuán)營收及利潤考核的責(zé)任；
4、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、資產(chǎn)獲取、風(fēng)控及上線運(yùn)營；
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外溝通，熟悉監(jiān)管政策與監(jiān)管單位與同業(yè)定期保持溝通；
6、挖掘部門內(nèi)外人才、培訓(xùn)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)使組織保持高效績效。
2、熟悉理財(cái)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、資產(chǎn)獲取、風(fēng)控及上線運(yùn)營、熟悉監(jiān)管政策；
4、具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、任務(wù)完成能力。
ceo工作感想篇三
選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。
技檢車間的工作包括煤質(zhì)的采制化流程、煤質(zhì)分析、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理等，實(shí)習(xí)期間我主要了解了煤質(zhì)化驗(yàn)工作。
化驗(yàn)科室每天化驗(yàn)浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時(shí)的通知生產(chǎn)車間，使之更好的控制生產(chǎn)；并且化驗(yàn)商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標(biāo)，實(shí)時(shí)作出分析、上報(bào)匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時(shí)掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。
對于上半年的工作，我深知自己存在很多不足和問題，我打算做好以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：首先，定期制定工作計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)對選煤廠各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解廠里的各種制度和業(yè)務(wù)。再次，以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的.提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。繼續(xù)在做好本職工作的同時(shí)，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
通過這段時(shí)間的工作，我對煤質(zhì)化驗(yàn)相關(guān)工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點(diǎn)，為以后上崗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了很多知識(shí)。在今后的崗位上我決心嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，利用空余時(shí)間補(bǔ)足相關(guān)知識(shí)，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！
ceo工作感想篇四
(一)甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時(shí)間：
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每日工作小時(shí)，每周工作天，每周至少休息一天。
2、不定時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。
3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行以為周期，總工時(shí)小時(shí)的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。
第三十六條國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)的工時(shí)制度。
第三十七條對實(shí)行計(jì)件工作的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。
第三十八條用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息1日。
第三十九條企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行本法第三十六條、第三十八條規(guī)定的，經(jīng)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)，可以實(shí)行其他工作和休息辦法。
第四十條用人單位在下列節(jié)日期間應(yīng)當(dāng)依法安排勞動(dòng)者休假：
（一）元旦；
（二）春節(jié)；
（三）國際勞動(dòng)節(jié)；
（四）國慶節(jié)；
（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。
第四十一條用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長工作時(shí)間，一般每日不得超過1小時(shí)；因特殊原因需要延長工作時(shí)間的在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長工作時(shí)間每日不得超過3小時(shí)，但是每月不得超過36小時(shí)。
第四十二條有下列情形之一的，延長工作時(shí)間不受本法第四十一條規(guī)定的限制：
（三）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第四十三條用人單位不得違反本法規(guī)定延長勞動(dòng)者的工作時(shí)間。
第四十四條有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬：
（一）安排勞動(dòng)者延長時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬；
（三）法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。
第四十五條國家實(shí)行帶薪年休假制度。
勞動(dòng)者連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。
編輯。
ceo工作感想篇五
辦公室工作千頭萬緒，一個(gè)事情考慮不到或做的不周全，輕則影響相互關(guān)系，重則可能貽誤工作，影響領(lǐng)導(dǎo)威信，損害單位建設(shè)，因此對工作細(xì)心，做事井然有序是必不可少的。例如通知會(huì)議這類事，在集中通知時(shí)因?yàn)橐恍┰驔]有聯(lián)系上某個(gè)人，過后可能因?yàn)槊τ趧e的事而遺忘。俗話說“好記性不如賴筆頭”，有過類似的教訓(xùn)，我就養(yǎng)成了記筆記的習(xí)慣。隨時(shí)登記各種會(huì)議通知、領(lǐng)導(dǎo)辦事事項(xiàng)、日常工作安排等，按照事件輕重緩急，依次排序。
每做完一件事，就畫上勾，如果還有沒有完成的，就標(biāo)個(gè)星號(hào)著重提醒。這樣就做到了“上頭千條線，下面一根針”，保證了工作不缺不漏，有序進(jìn)行。此外，嚴(yán)謹(jǐn)也是對辦公室秘書工作的基礎(chǔ)要求。領(lǐng)導(dǎo)常教導(dǎo)我的一句話是，“辦公室的人做事，一定要做到讓領(lǐng)導(dǎo)讓同事挑不出來毛病”。真正能把每個(gè)細(xì)節(jié)都做得盡善盡美，就是最大的成功。因此這就要求秘書工作必須從大處著眼，從小處下手。辦公室文秘經(jīng)常與文字打交道，而寫文從某種程度上就要抱著“吹毛求疵”態(tài)度，力求表達(dá)精確無誤。
在正式入職到辦公室上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)就向我強(qiáng)調(diào)了辦公室的定位--“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)機(jī)關(guān)，服務(wù)基層”。三句話簡明扼要，但卻道出了辦公室最本質(zhì)的工作特征。工作幾個(gè)月來，我也對這短短三句話有了更深刻的理解。秘書工作的本質(zhì)就是服務(wù)，服務(wù)的態(tài)度好壞，服務(wù)的水平高低，服務(wù)的效果優(yōu)劣是衡量辦公室工作是否做到位的指標(biāo)。在這方面我認(rèn)為一是對領(lǐng)導(dǎo)要做到“眼明腿快”。看到領(lǐng)導(dǎo)需要哪方面的服務(wù)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在工作中不斷提高自身的細(xì)心程度與洞察力；對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，一定要盡快辦成，在提高工作效率的同時(shí)，也培養(yǎng)自己不拖沓的習(xí)慣。二是對機(jī)關(guān)要做到“留心細(xì)致”。
由于辦公室綜合協(xié)調(diào)服務(wù)的職能特點(diǎn)，各科室都會(huì)或多或少有需要辦公室協(xié)調(diào)解決的事宜，由于需辦公室辦理的事務(wù)繁多，很可能不能夠同時(shí)滿足不同科室的需求，這時(shí)候就一定要做到留心，把別的科室交予的事務(wù)放在心上，在合適的時(shí)間及時(shí)辦理，同時(shí)在辦理過程中還要做到細(xì)致，保證質(zhì)量“不打折扣”。三是對基層要“熱忱周到”。辦公室秘書要有很強(qiáng)的群眾觀念，注重與基層的溝通聯(lián)系，把群眾的困難問題及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反映，做好群眾與領(lǐng)導(dǎo)之間的“橋梁”。群眾前來鄉(xiāng)政府辦事、反映困難或問題是出于對鄉(xiāng)政府的信任，因此應(yīng)充分理解群眾的難處，本著按規(guī)矩辦事原則，做到熱情接待，耐心傾聽，認(rèn)真做好記錄，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，促進(jìn)問題解決。
辦公室秘書是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，一定程度上擔(dān)負(fù)著智囊團(tuán)的作用，而這些作用又是通過辦文來體現(xiàn)。我從事文秘工作的時(shí)間較短，在寫作上還存在明顯的不足，經(jīng)過一次次的鍛煉，我逐漸認(rèn)識(shí)到要寫好一份材料必須要具備的素質(zhì)：一是要有全局意識(shí)，熟悉全面工作。尤其以政府工作報(bào)告為典型，秘書一定要熟悉全鄉(xiāng)的整體工作，才能總攬全局統(tǒng)籌考慮問題，保證政府每個(gè)口的工作都概括準(zhǔn)確，分析到位。這就需要秘書平時(shí)多留心關(guān)注全鄉(xiāng)上上下下發(fā)生的重要事件，了解事情來龍去脈，把握全局。二是要有綜合歸納能力，高度凝煉萃取重心。
秘書寫一份報(bào)告需要做許多前期準(zhǔn)備，要閱讀分析大量基礎(chǔ)材料，從中提煉所需文字或數(shù)據(jù)并核對其真實(shí)性。同時(shí)日常還需要多看多聽，把握決策方向和工作重心，在平時(shí)開會(huì)或與領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，多注重抓住領(lǐng)導(dǎo)思想的閃光點(diǎn)，提煉領(lǐng)導(dǎo)講話的中心含義，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，使領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念在文章中有很好的體現(xiàn)。三是要有吃苦奉獻(xiàn)精神。文秘工作是坐冷板凳的工作，有時(shí)工作需要，對材料的要求時(shí)間急、任務(wù)重，白天忙于各類日常公事，沒有辦法靜下來研究材料寫作，多數(shù)都要靠加班加點(diǎn)來完成，否則就很難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。在這樣艱苦的環(huán)境下，秘書就一定需要保持良好的平衡的心態(tài)，秉著任勞任怨吃苦奉獻(xiàn)的`“蜜蜂”精神，認(rèn)真踏實(shí)保質(zhì)保量完成好工作。只有這樣才能真正鍛煉自己的文字能力，提高辦文水平。
感悟這個(gè)過程有失有得，但無論是什么樣的經(jīng)歷對我來說都是一筆很大的人生財(cái)富，在教訓(xùn)中我懂得了反思自己，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中不斷提高能力。在今后的工作中，我還將繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎態(tài)度，不斷向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷豐富知識(shí)，增強(qiáng)素質(zhì)，提高工作能力，爭取早日成為一名合格的秘書。
ceo工作感想篇六
3、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)。
4、具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力。
5、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)。
6、親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)。
7、有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。
8、有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。
9、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程，掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念。
10、善于制訂企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。
2、參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議；
3、主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；
4、對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；
5、任免公司的高層管理人員；
6、定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告。
ceo工作感想篇七
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入遼寧省本溪市環(huán)衛(wèi)，南地保潔隊(duì)已經(jīng)有一個(gè)多月的時(shí)間了，下面就讓我來談?wù)勥@一個(gè)多月的工作感觸。
面對新的環(huán)境，新的同事，新的事物，特別還是在環(huán)衛(wèi)工作的第一線，總會(huì)讓人有種說不出的陌生感。但是事實(shí)上我一點(diǎn)也沒有感到陌生感，在我們南地保潔隊(duì)，隊(duì)長很關(guān)心下屬，在我工作這段時(shí)間里來慰問幾次了。同事們也很熱情，主動(dòng)幫我扎掃帚。工作氣氛很融洽，讓我很快融入到這個(gè)大家庭中。所以在保潔隊(duì)工作的這一個(gè)多月我工作的很開心，也很充實(shí)。
我們南地保潔隊(duì)是以保潔，袋裝，倒運(yùn)。綜合一體的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，各個(gè)環(huán)節(jié)分工不同。我在隊(duì)里從事的是袋裝工作，每天凌晨3點(diǎn)到9點(diǎn)，下午5點(diǎn)到7點(diǎn)，把居民的生活垃圾裝入袋中，裝好，擺放整齊。這個(gè)工作看上去好像很簡單。事實(shí)上這是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的工作，畢竟原來從沒接觸過勞動(dòng)強(qiáng)度這么大的工作，在我們環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍中。首先，要有吃苦耐勞的精神，要不怕臟，不怕累。對于這點(diǎn)我們環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍中的每一個(gè)都是好樣的，都做的非常好。其次，就是在心里素質(zhì)上也必須要高，我們環(huán)衛(wèi)工人一個(gè)要具備良好的心理素質(zhì)，用樂觀，積極的心態(tài)來對待每一天的工作，唯有擁有好的心態(tài)，才能處理好問題，我們每天的工作面對普通的老百姓，可以這樣說什么三教九流都有，出現(xiàn)問題的時(shí)候一定要保持冷靜的頭腦，分析問題所在，處理好，讓百姓滿意。最重要一點(diǎn)就是要有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。把自己管轄的區(qū)域當(dāng)自己家去工作，這樣才能把工作做好。
以上就是我來環(huán)衛(wèi)工作一個(gè)多月的.感觸?？傊?，環(huán)衛(wèi)保潔工作還有很多讓我學(xué)習(xí)的地方。在這樣一個(gè)大家庭里，做著這樣挑戰(zhàn)自我的工作。是值得回味的。在我們南地保潔隊(duì)我是比較年輕的一個(gè)，我一定會(huì)加倍努力。我忽然想起一句歌詞“逆風(fēng)的方向更適合飛翔，不怕萬人阻擋，就怕自己投降?！蔽医^對不做逃兵。一定要把環(huán)衛(wèi)工作繼續(xù)下去，并且做的更好，從工作中找到樂趣，去享受它。
你好
首先，建議你先從自己內(nèi)心出發(fā)，比如：作為一個(gè)剛畢業(yè)的我，剛剛參加工作，我最初的想法是什么，我工作了這段日子的想法是什么。
第二，可以從以下幾個(gè)方面寫起：知識(shí)的掌握上
業(yè)務(wù)的提高上
人際關(guān)系的認(rèn)識(shí)上
通過工作自己內(nèi)心的認(rèn)識(shí)
第三，切忌要在最后寫上感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對自己的幫助，以及以后工作上的努力方向。
恕我直言，真正經(jīng)歷工作的是你自己，所以，只有你自己才能感受到自己身上的提高 !!!本來想直接給你寫一篇，但是，聯(lián)想到你以后或許還要面對這樣的工作，為了提高和鍛煉自己，還是自己親自的實(shí)踐，這樣才是最好的。我想這也是為了你，要實(shí)實(shí)在在的幫助你。
這也是我的經(jīng)驗(yàn)之談。希望一起分享
建議你，如果實(shí)在寫不出來再從網(wǎng)上摘錄。實(shí)在寫不出再聯(lián)系我。
祝你工作順利。
ceo工作感想篇八
作為一家公司的首席執(zhí)行官（CEO），承擔(dān)著巨大的責(zé)任和壓力。身為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，CEO在日常工作中發(fā)現(xiàn)了許多重要的體會(huì)和心得。本文將著重探討CEO在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以及這些經(jīng)驗(yàn)對于公司和個(gè)人的意義。
第二段：建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一家公司的CEO首先要有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。身為公司的首席執(zhí)行官，你不能做所有的工作，也不能處理所有的問題。你需要有一支專業(yè)、有能力的團(tuán)隊(duì)，他們能夠完成公司的各項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目。因此，作為CEO，建立和培養(yǎng)一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，是極其重要的。只有團(tuán)隊(duì)合作才能促使公司發(fā)展，取得成功。
第三段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
在迅速變化的商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是CEO必備的素質(zhì)之一。作為CEO，你需要對行業(yè)的最新趨勢和發(fā)展保持敏銳的洞察力。參加各種行業(yè)會(huì)議、研討會(huì)和培訓(xùn)課程，深入了解市場動(dòng)態(tài)，并將這些信息運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略決策中。此外，鼓勵(lì)并賦予團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)新，以推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。
第四段：保持有效的溝通。
CEOs與公司內(nèi)部的各個(gè)層次的員工、股東和外部合作伙伴之間，需要保持高效和透明的溝通。通過及時(shí)地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，讓他們了解公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略和預(yù)期結(jié)果。此外，開展定期的公司會(huì)議和溝通會(huì)議，可以增強(qiáng)員工之間的互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)之間的合作。有效的溝通可以幫助CEO更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以及取得共同的目標(biāo)。
第五段：持續(xù)反思和專注。
作為CEO，持續(xù)反思和專注是成功的關(guān)鍵要素之一。在每個(gè)階段過后，經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和深入的反思是必要的，以便從中吸取教訓(xùn)和改進(jìn)。同時(shí)，要保持專注和目標(biāo)導(dǎo)向，不被短期利益所迷惑。通過持續(xù)反思和專注，CEO可以開發(fā)出正確的戰(zhàn)略，使公司在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
結(jié)尾段：總結(jié)。
成為一名CEO是一項(xiàng)偉大的責(zé)任，也是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、保持有效的溝通、持續(xù)反思和專注，是CEO工作中的重要體會(huì)和心得。只有在這個(gè)過程中，CEO才能充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，引領(lǐng)公司走向成功。在CEO的工作中，這些心得將成為不斷前進(jìn)的動(dòng)力和指導(dǎo)原則。
ceo工作感想篇九
沉浸廣告行業(yè)近30年的林友琴，既有中國臺(tái)灣女性的溫婉與細(xì)膩，又有業(yè)界領(lǐng)袖的沉穩(wěn)與堅(jiān)毅。作為數(shù)字代理商安索帕的全球ceo，林友琴不像其他商業(yè)領(lǐng)袖一般盛氣凌人，而是和藹親切、不怒自威，贏得行業(yè)和客戶的一致好評(píng)。
在先后擔(dān)任了安索帕中國ceo、亞太區(qū)ceo之后，林友琴在20__年升任安索帕全球ceo，成為首位在國際廣告公司擔(dān)任全球ceo的華人。采訪林友琴，像聽老師在講課，條理清晰、干貨豐贍，這或許和她多年前曾擔(dān)任奧美中國區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)有關(guān)。在她的娓娓敘述中，管理的哲學(xué)和營銷的創(chuàng)見，逐一清晰地呈現(xiàn)出來。
“那是一個(gè)令人興奮的廣告營銷時(shí)代”
廣告行業(yè)，在林友琴畢業(yè)后開始找工作的年代，還是一個(gè)比較新的行業(yè)。林友琴說自己喜歡傳播和有變化的行業(yè)。受父親職業(yè)影響，她大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)應(yīng)聘過記者的工作。那時(shí)候廣告、傳播、公關(guān)都是新出現(xiàn)的領(lǐng)域，都在經(jīng)歷國際化的進(jìn)程。
林友琴表示，自己做廣告是因緣際會(huì)，沒有做過詳細(xì)的調(diào)研或分析，只是因?yàn)閺男∠矚g講故事給人聽，選擇廣告行業(yè)是希望可以繼續(xù)給人講故事。選擇奧美是因?yàn)楣ぷ髅嬖嚨倪^程非常吸引她。入職后先做客戶業(yè)務(wù)，然后又做培訓(xùn)，就這樣開始了她的廣告行業(yè)生涯?！皬V告營銷這個(gè)充滿創(chuàng)意與激情的行業(yè)，自由度更高也更有挑戰(zhàn)，更符合自己的個(gè)性?！?/p>
1992年，奧美和上海廣告公司合資。第二年，林友琴來到上海奧美，成為中國廣告行業(yè)的新成員。當(dāng)時(shí)中國還處于廣告業(yè)的起步階段，很多外資廣告公司才剛剛進(jìn)來。林友琴回憶說，那是一個(gè)令人興奮的廣告營銷時(shí)代，很多在大陸之外學(xué)習(xí)到的廣告知識(shí)、廣告方法，第一次在這里嘗試，可以大展拳腳。
當(dāng)然，也面臨著很多困難，比如在執(zhí)行上，要讓客戶和媒介了解做某個(gè)項(xiàng)目的目的和意義，是很有難度的。還有，讓同事去改變固有的思維定勢，更勇敢地?fù)肀б恍┬碌臏贤ǚ椒?，在?dāng)時(shí)的時(shí)代背景下都是很有挑戰(zhàn)的事情。
1998年，林友琴在家里休產(chǎn)假時(shí)，花了很多時(shí)間在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪。那時(shí)候她就相信，互聯(lián)網(wǎng)將在根本上改變營銷、傳播和廣告。想到就去做，是林友琴一貫的風(fēng)格，女兒出生不久的1999年，她就在臺(tái)北創(chuàng)辦了數(shù)字營銷代理公司——知世營銷，并于20__年來到上海，20__年加入安索帕大家庭。
20__年至20__年，廣告行業(yè)對數(shù)字廣告開始投入關(guān)注，客戶也在嘗試去改變他們營銷的方法，但那時(shí)候，數(shù)字營銷仍然非常小眾，對于數(shù)字廣告預(yù)算分配還比較低，更多的是在嘗試與消費(fèi)者溝通和接觸方法上的創(chuàng)新。一大批國際和本土的企業(yè)開始思考數(shù)字廣告或數(shù)字營銷的意義是什么。
20__年，林友琴曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫可口可樂做網(wǎng)站的用戶注冊，客戶給的kpi是第一年要有100萬注冊用戶，結(jié)果他們完成了2400萬的注冊用戶。
“我記得網(wǎng)站開張的那一天，大家一起坐在會(huì)議室里看數(shù)據(jù)，就看到一個(gè)個(gè)數(shù)字進(jìn)來，每一分鐘都有這么多人在注冊、登錄可口可樂的網(wǎng)站”，林友琴回憶說，“我真切地感覺到，當(dāng)你設(shè)計(jì)出一個(gè)很好的方法去連接品牌和消費(fèi)者，產(chǎn)生的效益可以這么大，能夠以百萬級(jí)的速度成長。這對我個(gè)人來講也是很大的震撼”。
“中國數(shù)字營銷的便利性，是世界其他地區(qū)沒有的”
從中國臺(tái)灣到上海，二十幾年來，在林友琴看來，上海的廣告業(yè)改變很大。中國的創(chuàng)新、科技在過去這幾年發(fā)展得尤為迅速，對消費(fèi)者的生活，如何接觸信息、如何購買商品，都帶來了非常大的影響和改變?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使得用戶足不出戶可以看天下、知天下、甚至吃遍天下(美食)。這個(gè)過程也對營銷帶來了顛覆性的改變。林友琴進(jìn)一步表示，中國數(shù)字營銷的復(fù)雜性、多樣性和便利性，是世界其他地區(qū)沒有的。
在過去這些年中，數(shù)字營銷的概念發(fā)生了很大變化。最早的數(shù)字營銷重點(diǎn)，還是怎么在網(wǎng)絡(luò)上展示一些品牌內(nèi)容?，F(xiàn)在，中國的數(shù)字化鏈條已經(jīng)非常完整，可以看到很多不同的脈絡(luò)。營銷傳播只是其中一環(huán)，現(xiàn)在是將移動(dòng)、數(shù)字、科技等整合起來創(chuàng)造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，能夠讓品牌的服務(wù)、商務(wù)、體驗(yàn)等全部串聯(lián)起來，這在中國已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。
中國市場這么大，物產(chǎn)豐盈，復(fù)雜多樣，不同的山川地理、風(fēng)土人情，不同的民族文化以及市場需求，對于廣告營銷人來說，是一個(gè)可以很好地施展才華和抱負(fù)的舞臺(tái)。在林友琴看來，數(shù)字科技的發(fā)展，在創(chuàng)意上可以幫助客戶設(shè)計(jì)更多新的產(chǎn)品和服務(wù)，更好地服務(wù)消費(fèi)群體。在整個(gè)營銷的需求上，更多的可能性正在產(chǎn)生。
國際廣告人進(jìn)入中國，角色開始轉(zhuǎn)變。
20世紀(jì)90年代初，林友琴剛來到上海的時(shí)候，大陸的廣告業(yè)還處于初級(jí)階段。那時(shí)廣告行業(yè)有很多機(jī)會(huì)，但是需要胼手胝足去建造。最大的挑戰(zhàn)是對人才的培養(yǎng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大陸的廣告人才太少。
林友琴曾擔(dān)任奧美中國區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，見證了許多優(yōu)秀廣告人才的成長。那時(shí)，專業(yè)廣告人還很少，但林友琴深切感受到中國在廣告人才方面的巨大潛力，現(xiàn)在大家所熟知的廣告人，當(dāng)時(shí)都還在別的行業(yè)就職?？上驳氖?，她看到來自各行各業(yè)、各種背景的人才被這個(gè)欣欣向榮的行業(yè)所吸引，開始去擁抱營銷、傳播和廣告，重新去思考在中國建立品牌的方法到底是什么。
廣告行業(yè)有很多各式理論，在林友琴看來，最基本的還是對人性的洞察和理解。這個(gè)能力和人的特質(zhì)有關(guān)，不完全是可以通過教育學(xué)到的。對人的洞察力，是在成長過程中形成的一種能力，培訓(xùn)的責(zé)任是以更有效的方式讓洞察力發(fā)揚(yáng)光大。
隨著4a廣告公司陸續(xù)進(jìn)入中國市場，也有越來越多的海外廣告人開始注意到中國廣告的發(fā)展，先后都來到中國，希望能夠貢獻(xiàn)一己之力，中國的廣告業(yè)出現(xiàn)了百家爭鳴的局面，這個(gè)過程到現(xiàn)在還在持續(xù)。
在林友琴看來，國際廣告人的角色在這些年有了很大的改變，初期是把國外的思維帶進(jìn)來，后來，尤其是近年來，因?yàn)橹袊鴱V告人成熟度大大提高，加上中國市場的復(fù)雜性，對于一個(gè)不了解中國文化的外國人來說，很難創(chuàng)造出對本土市場有意義的體驗(yàn)。所以，現(xiàn)在進(jìn)來的國際廣告人的工作重心，更多聚焦于技術(shù)層面，而不再是策略。
ceo最重要的工作，是做優(yōu)秀人才的經(jīng)紀(jì)人。
“很多事情要回歸自我，當(dāng)你的自我要求是很高的時(shí)候，就一直會(huì)希望多做一點(diǎn)，讓自己有突破，做得更好。”林友琴表示，在安索帕很多人都是這樣，雖然很多事情不是直接寫在職務(wù)描述里，但是他們覺得這個(gè)事情應(yīng)該可以做得不一樣或者更好，在這樣的氛圍之下大家就會(huì)更好地往前走。
因?yàn)閷ψ约河幸螅菜髋恋耐聲?huì)主動(dòng)給自己一些壓力：別人都這么做，我們就要做嗎?我們要不要做得不一樣?要不要多做一點(diǎn)，還可以再做什么?這就會(huì)既有壓力，又有成就感。林友琴表示，壓力和動(dòng)力是最好的朋友，它們要一起出現(xiàn)。
“在這么復(fù)雜的時(shí)代，ceo最重要的工作，是做優(yōu)秀人才的經(jīng)紀(jì)人?！绷钟亚僬J(rèn)為，相對來說，ceo的工作范疇比較廣，能看到別人看不到的機(jī)會(huì)。所以，如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)人才非常有前途，就要有意識(shí)地做他的經(jīng)紀(jì)人，把他放在適合的地方，幫助他看到那些他現(xiàn)在還看不到的機(jī)會(huì)，并且通過工作的安排來提高他還需要進(jìn)步的地方，那么他就會(huì)持續(xù)發(fā)展。而當(dāng)他的發(fā)展和公司的發(fā)展能夠持續(xù)互動(dòng)的時(shí)候，公司自然也會(huì)不斷前進(jìn)。
廣告行業(yè)最重要的就是人，如果一個(gè)廣告公司沒有人、沒有人才，它就沒有存在的價(jià)值和機(jī)會(huì)?！皼]有一個(gè)人是全能的，沒有一個(gè)人了解所有的事情。領(lǐng)導(dǎo)的工作是把人才聚在一起，而且知道他們的特點(diǎn)，下一步就是把他們放到更合適的地方，那么這個(gè)公司一定會(huì)成功，因?yàn)樗械娜硕歼m得其所?！?/p>
體驗(yàn)為王，用數(shù)字營銷打造廣告業(yè)的“文藝復(fù)興”
林友琴擔(dān)任安索帕全球ceo將近四年，公司成長了超過100%，現(xiàn)在全球的業(yè)績是她接手的時(shí)候的兩倍多。林友琴做了很多的創(chuàng)新和改變：
第一，超越廣告思維，打造品牌體驗(yàn)。任何一種產(chǎn)業(yè)都可能變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。林友琴表示，她很早就開始思考，一定要不停地變革和創(chuàng)新。五年、十年以后，如果沒有變革，就會(huì)變成傳統(tǒng)公司。
要超越廣告思維，未來能夠制勝的必定是體驗(yàn)，必須是品牌的體驗(yàn)。品牌體驗(yàn)的范疇比廣告大很多，因?yàn)椴恢挥袆?chuàng)意，還有技術(shù)、媒介、數(shù)據(jù)，這些東西的整合是非常重要的。所以，她在創(chuàng)立知世的時(shí)候設(shè)立的第一個(gè)原則就是體驗(yàn)為王。
第二，在營銷的世界里，所有的體驗(yàn)必須和商務(wù)直接結(jié)合，必須讓消費(fèi)者很容易購買。當(dāng)消費(fèi)者被打動(dòng)的時(shí)候，不要再讓他很麻煩地去找“你”。對所有的企業(yè)來講都很重要的一點(diǎn)是，怎么讓品牌體驗(yàn)跟購買行為無縫連接。
安索帕推出一個(gè)專有概念叫“品牌商務(wù)”，就是把品牌經(jīng)驗(yàn)和商務(wù)的交易過程無縫連接。在這個(gè)過程里，對人才提出了很多新的要求：第一，要能夠做策略性的設(shè)計(jì)，能夠設(shè)計(jì)體驗(yàn)流程;第二，需要非常多不同類型的科技人才，因?yàn)槿蚩蛻舳荚诟嗟剡\(yùn)用科技，技術(shù)的后臺(tái)也變得越來越重要，人才要具備充足的技術(shù)技能。
第三，創(chuàng)意和數(shù)字相結(jié)合。數(shù)字科技，可以增強(qiáng)一個(gè)品牌或產(chǎn)品的服務(wù)流程，這個(gè)過程中也有很多新的人才需求：他們要能夠分析任何一種新增的服務(wù)對于品牌的商業(yè)效益是什么;要能夠分析和計(jì)算其投資回報(bào)率。在這個(gè)過程里，有理性的分析能力，再加上創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，才能創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
林友琴擔(dān)任安索帕全球ceo以后，以她看到的趨勢和洞察，大刀闊斧地做了一系列調(diào)整：首先是全球人才調(diào)整，更好地應(yīng)對和引領(lǐng)技術(shù)帶來的變革;其次，持續(xù)在全球做了很多并購，邀請更多有技能的人、團(tuán)隊(duì)加入安索帕。在這四年中，安索帕并購了很多公司，并購過程的核心思考，并不只是商業(yè)規(guī)模，而是怎么去共創(chuàng)一個(gè)更不同的未來，通過聯(lián)合去實(shí)現(xiàn)一個(gè)自己和客戶都希望的愿景。
安索帕是一家很重視創(chuàng)新的公司，有很多很好的全球化的做法，比如技術(shù)創(chuàng)新加速器“nowlab”，幫助安索帕更快地創(chuàng)新，去建立跨地理區(qū)域的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的合作，使之更加全球化;另外，四年前，安索帕設(shè)立了數(shù)字學(xué)習(xí)的平臺(tái)，由各個(gè)領(lǐng)域的專家去挑選最有用的學(xué)習(xí)型的內(nèi)容，分享給公司所有的人。這個(gè)平臺(tái)也一直在持續(xù)。
“變化的是營銷的方法，不變的是對人性的洞察”
談到對廣告行業(yè)的“變與不變”的理解，林友琴表示，變的事情很多，不變的也很多。人性的很多基本點(diǎn)，比如追求更美好的生活，個(gè)人在情感在實(shí)際世界里的滿足感等人的基本共性，幾千年來未曾改變。
營銷或廣告的重點(diǎn)，是去了解人們在追求的夢想，以及人們改善生活的需求，了解這些因素，才可以去思考，怎樣讓企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，與人們的生活發(fā)生關(guān)聯(lián)，更好地去服務(wù)消費(fèi)者或者受眾。
時(shí)代的改變，真正改變的是營銷的方法，以及建立品牌的方法。伴隨科技的進(jìn)步和加持，消費(fèi)者接觸信息的方式有了質(zhì)變，營銷方法和渠道也發(fā)生了巨變，這都給營銷人帶來新的挑戰(zhàn)，直面這些挑戰(zhàn)，有壓力也有樂趣。
人性沒有改變，品牌非常重要。在她看來，品牌的意義在當(dāng)下比以前更重要了，雖然現(xiàn)在品類越來越多，信息越來越龐雜，但是怎樣通過創(chuàng)造一個(gè)符號(hào)，幫助品牌在消費(fèi)者的眾多選擇里脫穎而出，這在整個(gè)營銷過程里一直很重要，未曾改變。
ceo工作感想篇十
一、陜西省林業(yè)廳《關(guān)于印發(fā)陜西省林業(yè)廳天然林資源保護(hù)工程森林資源管護(hù)實(shí)施辦法的通知》(陜林天發(fā)〔20__〕36號(hào))明確天保護(hù)林員的主要職責(zé)：
1.宣傳天然林資源保護(hù)政策和有關(guān)法律、法規(guī)。
2.制止盜伐濫伐森林和林木、毀林開荒和侵占林地的行為，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況。
3.負(fù)責(zé)森林防火巡查，制止違章用火有關(guān)情況。
4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告森林有害生物危害情況。
5.制止亂捕亂獵野生動(dòng)物和破壞野生植物的違法行為，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況。
6.阻止牲畜進(jìn)入管護(hù)責(zé)任區(qū)毀壞林木及幼林。
7.及時(shí)報(bào)告自然災(zāi)害等對森林資源的危害情況。
二、陜西省林業(yè)廳、陜西省財(cái)政廳、陜西省扶貧開發(fā)辦公室《關(guān)于開展開展20__年度建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林員選聘工作的通知》(陜林計(jì)發(fā)〔20__〕227號(hào))明確生態(tài)護(hù)林員的主要職責(zé)：
1.對林業(yè)法律、法規(guī)、方針、政策進(jìn)行宣傳。
2.對管護(hù)區(qū)森林、濕地、沙化土地等資源進(jìn)行巡護(hù)，掌握轄區(qū)資源的情況，對重點(diǎn)地塊、珍稀樹種、珍稀動(dòng)物要重點(diǎn)管護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。
3.對管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的亂征濫占林地(濕地)、亂砍濫伐林木、亂捕濫獵野生動(dòng)物、亂采濫挖野生植物、濫放牧、亂征濫占等破壞森林(濕地、沙化土地)資源行為，依法制止，及時(shí)報(bào)告。
4.對管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的森林火情、火災(zāi)，及時(shí)報(bào)告，對于輕微火情采取有效措施進(jìn)行撲救。
5.對管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的林業(yè)有害生物危害情況要及時(shí)報(bào)告。
6.對管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的破壞林業(yè)宣傳牌、標(biāo)志牌、界樁、界碑、圍欄等管護(hù)設(shè)施的行為，要予以制止，并及時(shí)報(bào)告。
7.做好管護(hù)日志的填報(bào)工作(管護(hù)日志應(yīng)包括巡護(hù)路線、區(qū)域資源情況，是否存在破壞林業(yè)設(shè)施的情況，是否發(fā)生森林火災(zāi)等情況)，每月巡護(hù)天數(shù)不少于20天。
8.做好管護(hù)勞務(wù)協(xié)議規(guī)定的其他工作和臨時(shí)交辦任務(wù)。
根據(jù)以上兩文件，護(hù)林員巡山時(shí)沒規(guī)定二人同行，也沒規(guī)定攜帶相關(guān)證件。
ceo工作感想篇十一
(1)一個(gè)店長要管理的內(nèi)容：形象、陳列、服務(wù)、士氣、能力、業(yè)績;。
(3)店長與員工的區(qū)別：店工是教練，店工負(fù)有教導(dǎo)與指導(dǎo)員工成長的職責(zé);。
(4)客人不進(jìn)店：是櫥窗、頭檔有問題;方法調(diào)整櫥窗與頭檔;。
(5)客人進(jìn)店不買：是陳列、貨品有問題;方法是調(diào)整陳列與貨品;。
(6)客人試了不買：是導(dǎo)購員服務(wù)有問題，還是差臨門一腳。
(7)店長在賣場：要觀察員工、觀察顧客、隨時(shí)跟進(jìn)。
2、團(tuán)隊(duì)溝通。
(1)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的性格都和其成長經(jīng)歷和環(huán)境有關(guān);。
為人計(jì)較——溝通，原來是家庭困難——理解;。
做人不自信——溝通，父母批評(píng)教育——理解;。
(4)員工離職，80%是因?yàn)橹苯由纤?，就是店長的責(zé)任;。
(5)漫不經(jīng)心的管理，失去一位員工;用心的管理，留住一位員工;。
(7)店長：如果有錯(cuò)，是我的錯(cuò)，如果有業(yè)績，是大家的功勞，店長是員工的“天”，你在員工面前，就代表公司。
ceo工作感想篇十二
第一段：引言(150字)。
作為一名CEO，我有幸一直在公司中扮演著關(guān)鍵的角色。多年來，我積累了豐富的CEO工作經(jīng)驗(yàn)，并從中學(xué)到了很多寶貴的教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我對于CEO工作的心得體會(huì)，希望能為其他即將或已經(jīng)擔(dān)任CEO職位的人提供一些建議和啟示。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)才能的重要性(250字)。
作為一名CEO，具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能是非常重要的。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備戰(zhàn)略思維、目標(biāo)設(shè)定和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)等重要技能。同時(shí)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該能夠推動(dòng)公司的發(fā)展，鼓勵(lì)員工發(fā)揮其潛力，并建立良好的工作環(huán)境。通過展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，CEO能夠?yàn)楣緞?chuàng)造機(jī)會(huì)，并推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。
第三段：溝通的重要性(250字)。
溝通是一位CEO成功的關(guān)鍵之一。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，與員工、股東、合作伙伴和客戶的有效溝通是至關(guān)重要的。透明且清晰的溝通可以幫助建立信任，激勵(lì)員工，促進(jìn)良好的工作環(huán)境，并確保公司的目標(biāo)和愿景得到理解和共享。通過與各方保持良好的溝通，CEO能夠更好地了解組織中的問題并迅速采取行動(dòng)，從而推動(dòng)公司的成功。
第四段：靈活性與變革(250字)。
在現(xiàn)今不斷變化的商業(yè)世界中，靈活性和適應(yīng)變革是一名CEO必須具備的關(guān)鍵素質(zhì)。公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇在不停變化，一個(gè)好的CEO應(yīng)該能夠快速調(diào)整公司的戰(zhàn)略和優(yōu)先事項(xiàng)，并幫助員工適應(yīng)并應(yīng)對變化。靈活性也涉及到創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，CEO應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)新的解決方案和商機(jī)，并能夠適應(yīng)市場的需求。
第五段：自我管理與反思(300字)。
最后，一個(gè)好的CEO應(yīng)該具備自我管理的能力，并有持續(xù)學(xué)習(xí)和反思的意識(shí)。一個(gè)成功的CEO需要在忙碌的工作中找到平衡，合理安排時(shí)間和精力，從而有效地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和壓力。而且，一個(gè)好的CEO應(yīng)該時(shí)刻保持謙遜，并能夠通過反思和批判性思維不斷改進(jìn)和成長。通過不斷地學(xué)習(xí)和反思，一個(gè)CEO可以更好地了解自己的優(yōu)勢和不足，并不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
結(jié)論(100字)。
作為一名CEO，我深知領(lǐng)導(dǎo)才能、良好的溝通、靈活性和自我管理的重要性。這些心得體會(huì)是我多年來工作和成長的結(jié)晶，希望能對其他CEO提供一些啟示和指導(dǎo)。無論你是即將擔(dān)任CEO職位的人，還是已經(jīng)擔(dān)任CEO多年的資深人士，我相信這些心得體會(huì)對你都會(huì)有所幫助。
ceo工作感想篇十三
f組。
小組成員；錢昱丞，傅妍莉，俞世琴，吳利潔，周亞星。
5月學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是物理沙盤和電子沙盤的模擬實(shí)訓(xùn)。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營過程；認(rèn)知市場、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實(shí)訓(xùn)，我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時(shí)，這次實(shí)訓(xùn)我做為ceo，體會(huì)最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過程等。
企業(yè)名稱：f公司。
擔(dān)任職務(wù)：ceo。
erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。
第一年：根據(jù)我們的整體發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)橘Y金比較少，所以必須盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的提高，我們必須拿到較大的產(chǎn)品訂單以盤活資本。根據(jù)各產(chǎn)品的數(shù)量單價(jià)、利潤等情況專注于研發(fā)p1產(chǎn)品，同時(shí)開發(fā)p2產(chǎn)品，進(jìn)行iso9000認(rèn)證。
第二年：由于沒有開發(fā)區(qū)域市場，我們沒有與其他組產(chǎn)生競爭，我們按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在滿足了本地市場訂單的要求下，我們除了繼續(xù)對已開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行投入、開發(fā)國際市場外，還增加了半自動(dòng)生產(chǎn)線，以供來年生產(chǎn)p2。第三年：這是我們經(jīng)營最困難的一年，由于資金短缺，我們不得不變賣一條手工線，轉(zhuǎn)產(chǎn)鋪設(shè)半自動(dòng)生產(chǎn)線，而這樣的產(chǎn)能只能讓我們勉強(qiáng)滿足保持本地市場老大地位的訂單。使我們喪失了p2在國內(nèi)市場的競爭力。
第四年：這年亞洲市場開發(fā)成功，資金較為短缺，對接下來的工作開展造成了阻礙和影響，訂單數(shù)量難以擴(kuò)大，源于生存能力不足，因此購置了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。我們以3m的廣告投入，選了三張訂單，但疏忽了iso9000的投入，我們因此失去了其他優(yōu)單的選擇權(quán)。
第五年：經(jīng)歷了第四年的失誤后，我們及時(shí)調(diào)整，通過較大的廣告投放以及產(chǎn)能的供給，接下了比上一年更多的訂單數(shù)量。
與此同時(shí)，iso9000資格認(rèn)證產(chǎn)品p1、p2、p3以及本地、國內(nèi)與亞洲市場全部開放完畢。加之帶了一些款項(xiàng)，總算完成計(jì)劃。
第六年：由于前幾年的積累，雖然我們擁有本地市場老大地位，國內(nèi)市場和亞洲市場領(lǐng)先的地位，但由于保守的生產(chǎn)投入，以及保守估計(jì)競爭對手，分散了我們的資金。我們總體上來看，也算完成了本次實(shí)驗(yàn)。期間各部門協(xié)調(diào)良好，分工較明確，最值得的成就是全組人員團(tuán)結(jié)一心，克服了種種困難，獲得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
電子沙盤。
第一二年：全體人員都有認(rèn)真討論，制訂我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)了解和掌握了電子沙盤的規(guī)則。比物理沙盤更認(rèn)真地分析了市場預(yù)測圖，并繪制了產(chǎn)品與廣告投放關(guān)系圖。
新一輪沙盤開始，本公司吸取物理沙盤保守經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，因此準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)，購置全自動(dòng)與柔性生產(chǎn)線，長期貸款，借了最大額，保證順利開展戰(zhàn)略計(jì)劃。第三四年：由于訂單數(shù)量接到過于少，導(dǎo)致生產(chǎn)線空敞，折舊費(fèi)等綜合費(fèi)用龐大，我公司已經(jīng)很難扭轉(zhuǎn)局面，但全體人員團(tuán)結(jié)一心，也與老師進(jìn)行良好的溝通，得以繼續(xù)經(jīng)營。
第六年：本年結(jié)束后，實(shí)驗(yàn)也全部告一段落，期間發(fā)生的所有狀況突變，都給我們留下深刻的印象，鍛煉了我們的執(zhí)行能力、應(yīng)變能力、操控全局等諸多能力。成為我們難能寶貴的經(jīng)驗(yàn)。雖然公司最終沒能好轉(zhuǎn)，狀況堪憂，但實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我們也從比別人多的錯(cuò)誤中發(fā)現(xiàn)了更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，這讓我們受益匪淺。
ceo工作感想篇十四
德魯克認(rèn)為：“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是?組織?，外部則包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場和客戶。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本，結(jié)果則只反映在組織的外部。”在德魯克看來，聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專屬工作——?jiǎng)e無選擇、義不容辭的工作。那么這個(gè)ceo專屬工作的實(shí)際內(nèi)容有哪些呢？雷富禮根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)和自己的工作經(jīng)歷，總結(jié)出了ceo的四個(gè)基本職責(zé)。
2000年6月，雷富禮臨危受命，出任寶潔公司的ceo。市場很不給雷福禮面子，就在寶潔宣布他出任ceo的那周，公司股價(jià)又下跌了11%。那個(gè)夏季，寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是，公司的許多領(lǐng)導(dǎo)開始推諉責(zé)任，員工怨聲載道，投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機(jī)。
雷富禮就這樣開始了在寶潔的ceo工作，一份他從未做過的工作。
2004年10月，雷富禮見到了彼得·德魯克，那時(shí)他已經(jīng)在ceo這個(gè)崗位上做了四年多了?；叵肫鹱约簱?dān)任寶潔ceo最初那些艱辛的日子和這四年的歷程，他向德魯克請教了一個(gè)問題——“ceo的工作是什么？”
德魯克認(rèn)為：“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是?組織?，外部則包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場和客戶。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本，結(jié)果則只反映在組織的外部?！痹诘卖斂丝磥?，聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專屬工作——?jiǎng)e無選擇、義不容辭的工作。那么這個(gè)ceo專屬工作的實(shí)際內(nèi)容有哪些呢？雷富禮根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)和自己的工作經(jīng)歷，總結(jié)出了ceo的四個(gè)基本職責(zé)。
職責(zé)一：界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關(guān)者最為重要？哪些結(jié)果對公司最有意義？這些問題唯有ceo能解答，因?yàn)橹挥衏eo能統(tǒng)觀全局。寶潔的目標(biāo)是讓更多的寶潔品牌和產(chǎn)品走進(jìn)消費(fèi)者的生活，改善他們的生活品質(zhì)，所以雷富禮認(rèn)為，消費(fèi)者就是公司的衣食父母。對于寶潔而言，有意義的結(jié)果來自兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻：一是消費(fèi)者在選擇寶潔產(chǎn)品的時(shí)候；一是消費(fèi)者在使用寶潔產(chǎn)品的時(shí)候。雖然其他外部利益相關(guān)者的需求也很重要，但如果出現(xiàn)沖突，寶潔還是會(huì)先考慮消費(fèi)者的利益。
職責(zé)二：時(shí)常反思兩個(gè)重要問題——從事什么業(yè)務(wù)？不從事什么業(yè)務(wù)？這樣的決策很難做，需要進(jìn)行全面評(píng)估和討論后才能決定，而且只有ceo才能站在整個(gè)企業(yè)的層面上來做出抉擇。雷富禮上任不久，就決定寶潔應(yīng)該首先關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護(hù)理產(chǎn)品和洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品。寶潔在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域是全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者，而且這些業(yè)務(wù)也符合它的核心優(yōu)勢。此外，ceo還要會(huì)做減法——決定不涉足哪些領(lǐng)域，削減業(yè)務(wù)與收購?fù)戎匾?，而且難度更大，必須忍痛割愛。
職責(zé)三：平衡現(xiàn)在與未來。取得平衡的第一步是確定切合實(shí)際的增長目標(biāo)，短期目標(biāo)定得“足夠好”很關(guān)鍵，因?yàn)樗鼤?huì)增加人們對長期目標(biāo)的信心和動(dòng)力。此外，ceo親自參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，將對公司的未來產(chǎn)生巨大的影響。雷富禮擔(dān)任寶潔ceo后，調(diào)低了公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，使它們變得更加切合實(shí)際，并符合公司的長遠(yuǎn)利益。另外，他還親自參與公司中150名未來領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
職責(zé)四：建立價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)。如果公司想勝出，其價(jià)值觀必須與外部保持聯(lián)結(jié)，而且要與現(xiàn)實(shí)和未來相符。在確立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有兩個(gè)問題必須要問：我們是否贏得了消費(fèi)者？我們是否戰(zhàn)勝了最強(qiáng)的對手？由于寶潔的價(jià)值觀隨著時(shí)間的推移已經(jīng)漸漸變得以內(nèi)部為重，雷富禮認(rèn)為應(yīng)從外部的視角重新為公司的價(jià)值觀定位。比如，“信任”曾一度被理解為員工相信公司會(huì)為他們提供終生的工作保障，現(xiàn)在則被重新定義為消費(fèi)者對寶潔品牌的信任。還有標(biāo)準(zhǔn)，寶潔也從外部視角進(jìn)行了重新定義。公司開始衡量寶潔品牌在消費(fèi)者家庭中的滲透度，還有消費(fèi)者的忠誠度。正是通過這種方式，寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關(guān)者——消費(fèi)者。
現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)！
在未來競爭激烈的社會(huì)里，對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備如下素質(zhì)：
一、影響力：
我們認(rèn)為現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人首先必須具備良好的影響力，而要達(dá)到這點(diǎn)，必須是以德為先、以德為本，注重個(gè)人的品德修養(yǎng)，一言一行，一舉一動(dòng)都要從大局、整體的利益出發(fā)，不能以個(gè)人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴(yán)于律己，起到表率作用。在多年的工作體會(huì)中，我們要始終堅(jiān)持這樣一個(gè)準(zhǔn)則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應(yīng)該歸功于全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動(dòng)和共同努力的結(jié)果，但是，如果是單位或部門工作出差錯(cuò)、有失誤，則職業(yè)經(jīng)理人要敢于承擔(dān)責(zé)任，并善于從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事件或錯(cuò)誤的再次發(fā)生。假如說是下屬真的做錯(cuò)了，一般應(yīng)私下單個(gè)找他談話，指出錯(cuò)誤，正確引導(dǎo)他今后如何處理類似的問題及注意事項(xiàng)，避免再犯同樣的錯(cuò)誤，只有這樣，下屬有問題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來就會(huì)在員工中樹立了一個(gè)良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)要正，人品要好，涵養(yǎng)要深，觀念要新，眼光要明，服務(wù)意識(shí)要強(qiáng)，懂得自尊、自重、自強(qiáng)和自愛，是塑造職業(yè)經(jīng)理人良好形象的一個(gè)重要組成部分，能增強(qiáng)自己的影響力、感染力和號(hào)召力。
二、創(chuàng)造力：
職業(yè)經(jīng)理人要有較強(qiáng)的創(chuàng)造力，要勇于引進(jìn)新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運(yùn)作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場拓展、品牌經(jīng)營和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策，從基礎(chǔ)工作做起，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發(fā)展變化，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，以適應(yīng)市場競爭的需要，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人沒有創(chuàng)造力、開拓力，不進(jìn)行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，創(chuàng)造力的爆發(fā)是靠知識(shí)、閱歷和素質(zhì)的綜合積累，沒有廣博的學(xué)識(shí)、扎實(shí)的功底和深厚的專業(yè)技能是無法支承的。職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍建設(shè)和開發(fā)對國內(nèi)企業(yè)來說，是一個(gè)嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰(zhàn)！這就要求職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)面廣、專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、觀念意識(shí)新，敢于面對困難、正視現(xiàn)實(shí)，知難而進(jìn)，知險(xiǎn)而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進(jìn)取創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，能居安思危、銳意改革。
三、親和力：
做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識(shí)的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價(jià)值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項(xiàng)工作的前提，這是做職業(yè)經(jīng)理人的基本功之一。注重培養(yǎng)個(gè)人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說心里話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實(shí)想法，切實(shí)收集到第一手可靠、原汁原味的資料，并經(jīng)過歸納、整理，把有真實(shí)價(jià)值的信息如實(shí)地反饋給公司決策者，讓領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)隨地掌握基層一線的動(dòng)態(tài)，也便于有的放矢地?cái)M訂行之有效的措施策略促使企業(yè)發(fā)展向好的方面轉(zhuǎn)化。親和力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業(yè)利益的前提下，統(tǒng)籌為大家辦實(shí)事，解決大家的后顧之憂，把員工的注意力引導(dǎo)到工作上來。職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動(dòng)權(quán)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃本單位或部門的人力資源，正確調(diào)配使用，科學(xué)有效激勵(lì)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工建立起一個(gè)溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，采取民主式的工作作風(fēng)與方法，改善領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系。不以權(quán)謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的環(huán)境。
四、穿透力：
作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強(qiáng)，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準(zhǔn)確地抓住問題的要害，善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強(qiáng)的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設(shè)想、及方案告之領(lǐng)導(dǎo)，說服領(lǐng)導(dǎo)，讓他同意和采納你的合理化建議。與此同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理在負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作過程中，也要制定部門工作目標(biāo)和推行工作方案及落實(shí)公司的各項(xiàng)變革創(chuàng)新，向下灌輸改革舉措、工作目標(biāo)及發(fā)展設(shè)想，著重強(qiáng)調(diào)只有企業(yè)發(fā)展了，有了良好的效益，大家的利益才會(huì)有根本的保障。如果企業(yè)不進(jìn)行改革創(chuàng)新、不求發(fā)展前進(jìn)，就會(huì)在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業(yè)經(jīng)理人有很強(qiáng)的管理穿透力，說服、影響和調(diào)動(dòng)廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領(lǐng)導(dǎo)正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進(jìn)。
五、執(zhí)行力：
職業(yè)經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者，也是公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的倡導(dǎo)者、擬定者、推進(jìn)者，肩負(fù)重任。因此，必須要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，否則，再好的制度、可行的方案只會(huì)成為一紙空文，毫無效力和作用。企業(yè)的變革創(chuàng)新，成長壯大都迫使職業(yè)經(jīng)理要有很強(qiáng)的推進(jìn)力、執(zhí)行力。因?yàn)槠髽I(yè)的變革，或多或少會(huì)觸及某些人的切身利益，同時(shí)也會(huì)打破人們固有的觀念和已養(yǎng)成的習(xí)慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創(chuàng)新、執(zhí)行的到位和管理的改善，從而才能促進(jìn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。
六、學(xué)習(xí)力：
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的更新比以往任何時(shí)候都要快，如何使自己的知識(shí)不老化、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，我們認(rèn)為必須使自己成為一個(gè)“充電能手”，不斷更新知識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平，真正成為一個(gè)實(shí)力派。眾所周知：當(dāng)代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進(jìn)則退。正因如此，職業(yè)經(jīng)理人不僅要把《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學(xué)》、《人力資源管理》等專業(yè)知識(shí)學(xué)深、學(xué)透、學(xué)精、用活、用好、用足，而且還應(yīng)加強(qiáng)對最新的管理學(xué)科，例：《如何打造精英團(tuán)隊(duì)》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《提升執(zhí)行力》、《基業(yè)長青》等方面的學(xué)習(xí)，尤其注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，其目的是造就自己成為一個(gè)多面手、復(fù)合型的人才。也許有人會(huì)說這對職業(yè)經(jīng)理人要求太高。不過、我們認(rèn)為不算過高，只要職業(yè)經(jīng)理人肯專研、勤學(xué)習(xí)，就能掌握更多更全面的知識(shí)，更會(huì)增加自己在未來競爭天平上的砝碼，有利于自身的成長發(fā)展。
七、企劃力：
隨著競爭的空前加劇，人才的作用會(huì)越來越重要，正如美的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)何享健所說：“我寧愿放棄一百萬元的生意不做，也不愿放棄一個(gè)優(yōu)秀的人才。”現(xiàn)代企業(yè)家愈來愈意識(shí)到：“黃金累千、不如一賢”的道理，職業(yè)經(jīng)理人如何面對知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，主動(dòng)出擊，迎來挑戰(zhàn)，成為公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán)和參謀。我們想應(yīng)該具備較強(qiáng)的企劃力，能為公司領(lǐng)導(dǎo)拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí)，成為公司領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)上的一員戰(zhàn)將。
八、控制力：
職業(yè)經(jīng)理要有應(yīng)付突發(fā)事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、火災(zāi)、勞工關(guān)系等意外事故采取緊急應(yīng)變處理，并能有效控制整個(gè)局面，防止事態(tài)的擴(kuò)大，注重事故的善后處理。如果沒有較強(qiáng)的控制力，萬一發(fā)生意外事故，當(dāng)員工或者用戶因情緒激動(dòng)提出無理要求時(shí)，不能冷靜思考，又措手無策，就可能激化矛盾，導(dǎo)致打官司或投訴新聞媒介，一旦發(fā)生上述情形，或多或少都會(huì)給公司形象造成不良影響，這就要求職業(yè)經(jīng)理人能有處理危機(jī)事件的能力和手段，況且這樣的危機(jī)事件處理本身就是對職業(yè)經(jīng)理人的一種考驗(yàn)，能證明職業(yè)經(jīng)理是否具備應(yīng)付突發(fā)事件的控制力、應(yīng)變力和協(xié)調(diào)力。對于這些類似問題的處理一定要及時(shí)，萬不可隨意把問題上交了事，當(dāng)然、對于自己職權(quán)范圍內(nèi)不能解決的問題就要請示匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。職業(yè)經(jīng)理能處理好這類問題，實(shí)質(zhì)上就是為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，讓公司領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的時(shí)間和精力去處理有關(guān)公司全局性、戰(zhàn)略性的重大問題。不過，在處理這類問題的全過程中，職業(yè)經(jīng)理必須隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反饋和請示，以聽取公司領(lǐng)導(dǎo)是否有新的指示和決斷，其最終目的是化解難題，解決問題。
ceo應(yīng)具備的九力。
ceo工作感想篇十五
6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置，持續(xù)提升公司整體的組織能力。
2、具有良好的前瞻性和高端決策能力；
3、熟悉企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)運(yùn)作及各部門的工作流程；
5、出色的個(gè)人和商業(yè)成就履歷，具有出色的銷售及市場策劃能力。
ceo工作感想篇十六
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，CEO（首席執(zhí)行官）的角色變得尤為重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，CEO需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。經(jīng)過多年的擔(dān)任CEO工作，我深深體會(huì)到了這個(gè)崗位的挑戰(zhàn)和樂趣，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在此分享我的五個(gè)重要心得體會(huì)，希望對那些渴望成為CEO的人有所啟示。
首先，作為CEO，我要時(shí)刻保持目標(biāo)的清晰。企業(yè)的長期目標(biāo)是CEO最重要的職責(zé)之一。清晰的目標(biāo)可以幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，并指導(dǎo)員工的工作方向。因此，我時(shí)常與團(tuán)隊(duì)一同審視企業(yè)的使命和愿景，并及時(shí)調(diào)整和更新目標(biāo)。同時(shí)，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與目標(biāo)制定的過程，使每個(gè)人都對目標(biāo)有著明確的理解和認(rèn)同。只有時(shí)刻牢記目標(biāo)，才能引領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)。
其次，溝通是一項(xiàng)極其重要的技能。作為CEO，與員工、股東、客戶和合作伙伴的良好溝通是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我盡可能保持開放和透明的溝通渠道，了解員工的需求和想法，并及時(shí)與股東、客戶和合作伙伴交流信息。此外，我也注重與媒體的溝通，及時(shí)解決潛在的危機(jī)和負(fù)面事件。有效的溝通可以建立信任關(guān)系，增強(qiáng)合作力度，提高企業(yè)的形象和聲譽(yù)。
第三，真實(shí)信任團(tuán)隊(duì)。作為CEO，我深知一個(gè)人的力量是有限的，只有借助團(tuán)隊(duì)的力量才能實(shí)現(xiàn)更大的成就。因此，打造并信任團(tuán)隊(duì)是我的重要任務(wù)之一。我致力于招聘和培養(yǎng)有才華和激情的員工，并給予他們充分的信任和自主權(quán)。我相信只有每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能發(fā)揮自己最佳的才能，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新和突破。因此，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于嘗試和創(chuàng)新，同時(shí)也要為他們提供一個(gè)安全和支持的工作環(huán)境。
第四，持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我提升是非常重要的。作為CEO，我深知自己必須保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，以應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)。我定期參加行業(yè)研討會(huì)和培訓(xùn)，與其他行業(yè)專家和同行交流經(jīng)驗(yàn)和見解。此外，我也會(huì)請教內(nèi)外部顧問，從他們那里獲得新的思路和建議。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢并帶領(lǐng)企業(yè)走向更高峰。
最后，作為CEO，我要時(shí)刻保持積極的心態(tài)。無論面對何種困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持信念和積極的心態(tài)是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)的士氣和動(dòng)力往往是由CEO的心態(tài)和行為所影響的。因此，我時(shí)常與團(tuán)隊(duì)共度困難時(shí)期，并給予他們支持和鼓勵(lì)。我相信通過正面的思維和行為，我可以激發(fā)員工的潛能，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)而言，擔(dān)任CEO是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和樂趣的工作。通過清晰的目標(biāo)、良好的溝通、真實(shí)信任團(tuán)隊(duì)、持續(xù)的學(xué)習(xí)和積極的心態(tài)，我不僅能成功履行我的職責(zé)，而且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的目標(biāo)。我希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌艘灿兴鶈l(fā)，并幫助他們成為卓越的CEO。
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