一個好的方案應該具有可操作性和實用性，能夠解決實際問題?？紤]到可能的風險和挑戰(zhàn)，我們需要在方案中加入相應的應對策略。下面是一些經(jīng)典的方案案例分析，通過對這些案例的學習和思考，可以提高我們的方案設計能力。
場地招商合作方案篇一
在商業(yè)地產(chǎn)界風云變幻、起伏跌宕的激烈競爭之中，缺乏對商業(yè)地產(chǎn)運作的專業(yè)化理解，把握不準商業(yè)和地產(chǎn)的最佳契合點，始終是困擾許多開發(fā)商的難題，時代呼喚專業(yè)化的商業(yè)地產(chǎn)管理顧問公司。
一貫秉承誠信、合作、專業(yè)、共贏的處事態(tài)度，華夏凱英始終致力于搭建一個使商業(yè)和地產(chǎn)和諧共舞的平臺，使整個資本流動過程和物質(zhì)流動過程的參與者都能夠中享受生活樂趣的同時，實現(xiàn)價值的最大化和極致化。
華夏凱英——始終堅持與有能力掌控未來的人展開策略，實現(xiàn)組織與個人的增值和完美展現(xiàn)。
［簡介］。
北京華夏凱英管理顧問有限公司是一家專業(yè)性的顧問公司。自1993年成立以來，公司一直專注于為商業(yè)地產(chǎn)及零售業(yè)企業(yè)提供商業(yè)地產(chǎn)策劃、招商服務、營銷推廣、商業(yè)物業(yè)管理、經(jīng)營管理以及商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)設計等綜合性服務的。
憑借多年的商業(yè)地產(chǎn)及零售業(yè)策劃與開發(fā)經(jīng)驗，北京華夏凱英管理顧問有限公司已在國內(nèi)多個重點城市和地區(qū)成功地籌劃了以購物中心、商業(yè)步行街、shoppingmall為主導產(chǎn)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目數(shù)十宗，成為國內(nèi)最卓越的商業(yè)地產(chǎn)顧問及策劃機構(gòu)之一。
［核心服務］。
商業(yè)地產(chǎn)策劃。
對商業(yè)地產(chǎn)項目進行定位、定性規(guī)模建議、市場策略確定、項目概念設計建議、項目商業(yè)組合建議、設計方案的市場化調(diào)整等。
商業(yè)地產(chǎn)市場咨詢。
對商業(yè)地產(chǎn)項目進行市場環(huán)境分析、市場競爭分析等，從而對該項目的規(guī)模、定位、市場策略等做出基于市場調(diào)查的定量判斷，并對商業(yè)策劃的內(nèi)容進行量化修正，最終進行項目的財務評價，為開發(fā)商提供投資決策及項目設計、融資、招商等所需要的數(shù)據(jù)依據(jù)。
商業(yè)地產(chǎn)決策咨詢。
以商業(yè)地產(chǎn)項目的項目背景為基礎，結(jié)合開發(fā)商的資源、資金背景，為開發(fā)商提供項目投資與否，以及在何種資本框架下，進行投資的方案。
商業(yè)地產(chǎn)管理咨詢。
針對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、管理運營商在項目開發(fā)、運營過程中所碰到的管理架構(gòu)、erp、公共關(guān)系、人力資源等問題，提供專業(yè)管理咨詢。
商業(yè)地產(chǎn)營銷。
對商業(yè)地產(chǎn)項目進行出租、出售代理。商鋪出租的代理費按照商戶租約的月租金計；商鋪出售的代理費，具體協(xié)商。
商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)設計。
商業(yè)地產(chǎn)廣告設計、商業(yè)企業(yè)的ci、vi設計、dm海報制作、商業(yè)地產(chǎn)項目招商手冊的設計、印刷業(yè)務。
場地招商合作方案篇二
3、讓家長在工作忙碌之余陪陪孩子，與孩子共同分享活動的樂趣，增進親子情;
4、通過活動使孩子、家長、老師互動起來，增進情感，加強家園間的溝通、交流，促進家園同步。
20xx年4月29日下午3：3——6：
xx興隆石梅灣
全園師生及幼兒家長
、組織人員：
xx萬利隆幼兒園全體教師
(一)、材料準備：
1、公共汽車 1 輛(歐陽萍負責)。
2、橫幅2張、彩旗2面、大喇叭、哨子、照相機2個、禮品。
3、積分牌兩張;積分卡各15張;紅、藍隊標志牌各5張(全體教師集中制作)。
4、班主任打印本班級幼兒名單，出發(fā)前和回來時都要進行點名。
(二)活動前需向家長溝通的事項：
1、本次活動屬全園性集體活動，希望各班幼兒家長都能按時參加，如有特殊情況，需提前告知本班老師。
2、為了使孩子能夠更好地欣賞路邊的風景，各班老師建議有車的家長自駕車到目的地，并在本周六前做好統(tǒng)計上報園長處，以便園內(nèi)做好車輛安排。
3、各班提前印發(fā)家長活動須知，要求每位家長認真閱讀并自覺配合。
場地招商合作方案篇三
通過故事媽媽講繪本故事和開展親子游戲——做信封、寫感謝信，增強孩子的母愛、父愛情感體驗，加強家長與子女之間的情感交流，以達到感恩父母、感恩家人的教育目的。
1、出通知。
2、準備游戲需要的'材料：a4紙（**或白*）、鉛筆、**畫筆、剪*、尺子。
3、布置活動場地。需要投影、筆記本電腦。
4、備課。
5、準備獎品。
活動流程：
（一）、圖書館領(lǐng)導致辭。
（二）、主持人講注意事項。
（1）、請您在活動中看好您的寶寶，以免其受到傷害。
（2）、請在活動過程中遵守活動規(guī)則。
（3）、在活動中請勿擁擠。
（4）、在活動中表現(xiàn)棒的小朋友可以獲得我們的小禮品。
（三）、主持人介紹親子活動項目。
（四）、活動流程。
活動一：講故事。
講繪本故事《寶蓮燈》（適合中大童）《thekissinghand》（適合小童）。利用課件ppt。
活動二：制作信封，寫感謝信。
1、制作信封。
（1）分發(fā)工具：a4紙（**或白*）、鉛筆、**畫筆、剪*、尺子。
（2）教師師范制作。
a畫三個長方形。中間一個為15*8，上下兩個都為13*7。
b連接三個長方形長的中點。
c在上面的長方形兩邊寬的中點畫波浪邊。中間畫蝴蝶結(jié)。
2、寫感謝信。
（1）介紹寫信的格式。
請小朋友說，老師補充。
（2）小朋友在家長的幫助下寫信。
場地招商合作方案篇四
強調(diào)第三方屬性的飛凡全球招商平臺，通過大數(shù)據(jù)整合提供了標準化服務方案，為解決招商行業(yè)的痛點提供了新思路。
招商界迎來了新面孔，飛凡全球招商平臺攜巨大的資源與流量優(yōu)勢，準備重新界定行業(yè)模式，化解招商痛點。
歷時一年多，經(jīng)過多次內(nèi)部迭代的飛凡全球招商平臺app全新上線，將自身定位為純粹第三方：即從以服務萬達購物中心為主，到面向中國的所有購物中心開放，做用平臺來聚合整個行業(yè)資源的大生意。
招商有痛點。
飛凡全球招商平臺上現(xiàn)在主要有五類用戶：項目（百貨、購物中心）、品牌商、代理商、加盟商、服務商。圍繞招商，可以將用戶簡化為購物中心與品牌商。二者在面臨招商時，痛點各不相同。
對于購物中心來說，主要面對兩種痛點：
一是招商信息不及時，店鋪資源空置。
除了北京新光天地、上海恒隆廣場、杭州大廈這些國內(nèi)公認最好的購物中心，很少有其他購物中心的門店是被品牌商排著隊要求進的。門店是購物中心最主要的資產(chǎn)，租金則是其主要的收入來源。招商信息不及時，門店空置，購物中心就會“血流不止”。
二是招商信息影響有限，品牌資源同質(zhì)化程度較高。
購物中心一般由主力店、次主力店、承租店三部分構(gòu)成。三種品牌店鋪分別承擔起：積累人氣、豐富品牌、形成租金流的作用。而準確有效地湊齊三者，對于如今的購物中心，也不容易。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年僅杭州市區(qū)就有20家購物中心開業(yè)。為了在開業(yè)前招好商，競爭優(yōu)質(zhì)品牌資源都像在戰(zhàn)斗。購物中心常常主動提供免租金、低租金，甚至補貼裝修費用等優(yōu)惠政策，可謂用盡洪荒之力。然而由于招商信息的發(fā)散范圍有限，購物中心與品牌商形成僧多粥少的局面，全力爭取的品牌商家轉(zhuǎn)眼就出現(xiàn)在了其他購物中心里，行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重。
對于品牌商來說，主要面臨兩種困難：
一是招商信息的真實性與穩(wěn)定性，品牌商的求證成本高。
對于品牌商來說，一般都有開店的年度指標。為了落實這些任務，他們有專門的團隊收集全國購物中心的開業(yè)信息。如果品牌商初步有開店意向，在跟購物中心正式接洽前，會做一個項目周邊商業(yè)分析的數(shù)據(jù)調(diào)查，這會耗費大量人力物力。即使前期考察后決定在某購物中心開業(yè)，也有可能遭遇購物中心由于前期招商不理想，不能按時開業(yè)的情況。這就會對這些品牌商的計劃造成影響。
二是中介環(huán)節(jié)成本高，品牌落地難。
成熟的購物中心長期一鋪難求，使一些“托管公司”和“中介公司”應運而生。購物中心將店鋪交給托管公司，托管公司再向外租賃。中介公司會積極聯(lián)絡品牌商，承諾幫助品牌拿下一個理想的店鋪。這些公司與購物中心的租賃部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，有時候他們確實能夠達成使命，但服務費常常是很大一筆錢。
平臺的底氣。
飛凡全球招商平臺此時來殺入這個競爭激烈的領(lǐng)域，底氣在于它可以為平臺用戶的痛點提供解決方案。2016年12月1日，飛凡全球招商平臺在上海舉辦了首屆招商會，吸引50多家購物中心的代表以及200家品牌方的代表，這些常年處在招商一線的參與方，希望飛凡全球招商平臺能真正解決他們的問題。
場地招商合作方案篇五
從總體布局和規(guī)劃的問題出發(fā)。居住區(qū)和商業(yè)的建筑二者之間有著一定的聯(lián)系，但是也存在著一定的矛盾性，很多開發(fā)商在商業(yè)建設布局和規(guī)劃的時候，往往都是按照分期的建設進行，很多時候居住區(qū)的人們已經(jīng)入住，而商業(yè)建筑還遲遲沒有建設，或者沒有進行招商引資;還有很多開發(fā)商在設計規(guī)劃中，沒有充分的考慮到未來的發(fā)展前景，建造了超額的商業(yè)建筑，這就造成商業(yè)圈過多，卻沒有充足的市場空間，不但給商家造成了經(jīng)濟損失，還給人們的生活環(huán)境帶來了浪費，影響到了居住區(qū)人民的生活。從建筑本身的設計角度出發(fā)。當今社會很多商業(yè)建筑在自身的設計中，花樣百出，有的商業(yè)建筑本身的設計過于注重形態(tài)，沒有考慮到商業(yè)建筑實際的應用，這就給商業(yè)圈的招商引資帶來了阻礙，還有很多商業(yè)建筑的設計并沒有和居住區(qū)緊密的連接起來，商業(yè)建筑和居住區(qū)太過分散，給人們的生活帶來了不便。同時，現(xiàn)如今很多商業(yè)建筑在設計中都是雙層或多于雙層的建筑，并且沒有針對雙層以上的建筑設計便捷式的通道，不但影響了商業(yè)建筑的招商引資問題，還會讓人們覺得不便利，使商家和人民群眾都受到了不同程度的影響。
2居住區(qū)中商業(yè)建筑的設計思路。
商業(yè)建筑的合理布局和設計思路，影響著人們的生活和商業(yè)盈利等問題，居住區(qū)中的商業(yè)建筑需要運用合理的設計思路，只有這樣才能在一定程度上為商業(yè)圈和人們的居住環(huán)境創(chuàng)造良好的條件，并為二者達到互利互用的雙贏狀態(tài)。
1)整體布局和規(guī)劃的設計思路。
對于新開發(fā)的樓盤來說，開發(fā)商在居住區(qū)和商業(yè)建筑的布局、規(guī)劃中一定要體現(xiàn)出以人為本的設計理念，并時刻以人們居住的環(huán)境和生活的便利為主，在商業(yè)建筑的布局和規(guī)劃中，要考慮商業(yè)建筑的數(shù)量能夠與人們的需求相符，以免造成商業(yè)建筑量小而滿足不了人們的生活所需，或者建筑過多，給人們的生活環(huán)境造成困擾。在布局上，一定要遵循居住區(qū)和商業(yè)建筑的緊密性，能夠給人們的生活所需帶來更便利的條件，例如，在設計布局上可以選擇人們通往居住區(qū)的道路兩側(cè)。同時更要確保在居住區(qū)人們?nèi)胱r，商業(yè)建筑的招商引資已經(jīng)得到批準和入駐，在實際招商時，要考慮到招商的營業(yè)性質(zhì)，爭取能夠滿足人們的生活所需，實現(xiàn)招商性質(zhì)的綜合性，給人們的生活打造出一個全面的商業(yè)圈，同時開發(fā)商更要不斷的根據(jù)社會發(fā)展的需求，引進或者開發(fā)出符合人們現(xiàn)代生活的特色商業(yè)，讓本居住區(qū)的人們能夠更加滿足于當前的生活環(huán)境。
2)建筑本身的設計思路。
首先就是商業(yè)建筑的外觀設計，開發(fā)商可以為開發(fā)的商業(yè)建筑進行特色的外觀設計，但是在這之前一定要考慮到商業(yè)建筑的實用性，并在設計時，要考慮到設計的商業(yè)建筑能和居住區(qū)及周圍的環(huán)境充分的融合，滿足人們的視覺性和商業(yè)圈的應用性。針對雙層以上的商業(yè)建筑，設計便捷式的通道，以便人們能夠更便利的進行購物等。在建筑本身的設計中，開發(fā)商更可以應用創(chuàng)新的設計思路，在設計前可以征求人民群眾的意見，創(chuàng)造設計靈感。商業(yè)建筑本身的質(zhì)量也要得到一定的保障，不能只是為了人們的日常需求，而要求了較低的質(zhì)量標準，這樣不但在一定程度上有損于開發(fā)商建筑的品質(zhì)，還會遭到更多商業(yè)業(yè)主的指責，影響后期的盈利。在設計方案中，一定要更多考慮商業(yè)建筑的使用面積，設計不同面積的建筑，這樣才能滿足于不同需求的商業(yè)招商，在商業(yè)建筑內(nèi)部空間的設計上，還要保證建筑層高的合理性，將采光問題也要考慮其中，能夠確保商業(yè)建筑的人性化。
3居住區(qū)中商業(yè)建筑的設計要素。
商業(yè)建筑在居住區(qū)中的設計要素主要分為兩大內(nèi)容:建筑形態(tài)的設計要素和建筑色彩的設計要素，以下針對這兩大內(nèi)容進行了詳細的劃分。
1)建筑形態(tài)的設計要素。
商業(yè)建筑的形態(tài)，主要分為內(nèi)部和整體兩種形態(tài)。所謂的整體形態(tài)的設計，也就是商業(yè)建筑的外觀設計，這里包括商業(yè)建筑的造型、商業(yè)建筑的布局、商業(yè)建筑的整體形狀等。商業(yè)建筑中整體形態(tài)的合理設計，能夠在一定程度上造成人們的視覺沖擊，相關(guān)的開發(fā)商在商業(yè)建筑的設計方案中，可以通過對大眾的審美標準進行研究，以此來滿足商業(yè)建筑的整體形態(tài)，從而滿足人們的視覺享受。建筑的內(nèi)部形態(tài)的設計，也就是各建筑內(nèi)部的布局，內(nèi)部設計方案的合理性，能夠決定是否滿足招商引資的需要。在建筑內(nèi)部的設計中，一定要將建筑內(nèi)部中的柱子、梁等進行合理的優(yōu)化，層高設計要錯綜并形成規(guī)律，確保建筑內(nèi)部使用面積的寬敞和合理性，對于建筑之間的隔斷，要進行有效的分割，并保持一定的整體性，滿足商業(yè)的需求和人們的視覺感受。
2)建筑色彩的設計要素。
在商業(yè)建筑中，建筑的色彩設計決定著商業(yè)建筑的整體視覺性，色彩要素的合理設計，能夠讓居民區(qū)和商業(yè)建筑均變得各具特色，并且能夠突出商業(yè)建筑的主要形態(tài)和個性，為整個商業(yè)圈營造出一個特殊的環(huán)境和氛圍。商業(yè)建筑的色彩設計需要考慮到建筑物自身的材質(zhì)，因為建筑物本身材料的不同，影響著建筑本身的光滑程度，很多建筑材料本身就具備著色彩明亮度的調(diào)節(jié)效果，影響著設計色彩的實際效果，因此要根據(jù)不同的材質(zhì)，運用不同的色彩原料。在設計商業(yè)建筑的色彩時，一定要與居住區(qū)的色彩相互結(jié)合，特別是對于居住區(qū)來說，居住區(qū)的建筑色彩基調(diào)都非常的單一且分布面積較廣，所以，在設計商業(yè)建筑的色彩時，要保證其色彩的基調(diào)和居住區(qū)的相互統(tǒng)一、相互聯(lián)系，針對商業(yè)建筑比較重要或者需要突出的元素進行色彩渲染，可以提高其對比度或者顏色的亮度，打造出一種立體的視覺感。
4結(jié)語。
商業(yè)建筑的設計思路和設計要素，決定著商業(yè)建筑在居住區(qū)中未來的發(fā)展狀態(tài)，影響著商業(yè)圈的利益問題和人們生活是否便利。在商業(yè)建筑的設計中，一定要運用以人為本的設計理念，掌握好建筑的色彩，打造完美的視覺效果，在建筑的布局和形態(tài)設計上，要考慮到人們的便利性，居住區(qū)中的商業(yè)建筑的招商，要符合商業(yè)的綜合性，爭取給人們打造出完善的商業(yè)圈。
場地招商合作方案篇六
商業(yè)地產(chǎn)項目與住宅項目不同，二者在實際開發(fā)的操作模式上有著本質(zhì)的區(qū)別，主要表現(xiàn)在消費市場調(diào)研分析、配套設施、開發(fā)周期、定價策略等方面。商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)不能沿用住宅項目開發(fā)的操作模式，其中專業(yè)化市場項目更是如此，無論業(yè)態(tài)定位，還是設施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性，商業(yè)屬性是項目開發(fā)的根本點，貫穿項目開發(fā)、設計、建設、運營的每個過程與環(huán)節(jié)。
在進行大型商業(yè)專業(yè)市場項目建筑規(guī)劃設計時，一般包括7個環(huán)節(jié)：商業(yè)方案設計、商業(yè)建筑方案設計、商業(yè)空間裝飾方案設計、商業(yè)外環(huán)境設計、二次商業(yè)裝飾設計、商業(yè)管理模式設計、品牌規(guī)劃及招商策略設計。
商業(yè)方案設計是大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑規(guī)劃設計的第一個環(huán)節(jié)，也是項目整個設計過程中最根本的環(huán)節(jié)，其成敗直接影響項目未來的發(fā)展前景。本環(huán)節(jié)主要是通過市調(diào)對項目進行可行性分析，確定項目定位、業(yè)態(tài)及功能設定、主力店位置、技術(shù)經(jīng)濟指標。市場調(diào)查和可行性分析是本階段的基礎工作，確定定位、業(yè)態(tài)及功能設定是本階段的設計目標。本階段主要設計內(nèi)容如下：
在進行項目立地選項過程中，需要通過詳細而周密的市場調(diào)查對項目進行可行性分析和綜合定位。可行性分析研究是確定項目進行投資決策、融資、制定項目初步設計、項目立項以及政府規(guī)劃調(diào)控的依據(jù)，這就需要嚴格規(guī)范項目建議書及可行性研究報告的審批制度，確保可行性研究報告的質(zhì)量和足夠的深度。
大型商業(yè)專業(yè)市場項目的可行性研究要以項目商業(yè)屬性控制為核心，對項目的規(guī)模、建設標準、功能布局、業(yè)態(tài)規(guī)劃、技術(shù)進步等方面實事求是的進行科學分析。
定位是項目入市的第一步。項目定位是在項目市調(diào)及可行性分析的基礎上回答項目“是什么、做什么、如何做”的問題。要對項目科學定位，首先要對項目進行科學的分析，分析項目自身及資源條件，主要方式是對項目進行科學的swot分析。在完成swot分析后，對項目以下七個方面進行定位：
a.項目業(yè)態(tài)定位——明確項目的業(yè)態(tài)，回答項目是什么的問題。
b.項目功能定位——明確項目的基本服務功能，回答項目可以做什么的問題。
c.項目主題定位——明確項目的主題，回答項目應該做什么的問題。
d.項目形象定位——明確項目的形象，回答項目的經(jīng)營特色、差異化策略、宣傳推廣原則的問題。
在項目七個方面的定位中，項目目標消費群體定位作為開發(fā)商，是很難把握的。要準確的進行項目目標消費群體定位，必須由商業(yè)專業(yè)人士來完成。商業(yè)項目的發(fā)展，歸根結(jié)底需要消費者的消費作保障，沒有消費者的消費，項目最終的結(jié)果肯定是失敗的。明確了項目目標消費群體定位，才能設置項目的功能組合。
2、建設方案規(guī)劃設計。
建設規(guī)劃設計是專業(yè)市場項目商業(yè)規(guī)劃設計第一階段中的第二個環(huán)節(jié)，是在項目定位、物業(yè)功能組合、可行性分析等基礎工作完成后進行。這個環(huán)節(jié)要求在設計建設配套方案時，必須充分考慮項目的商業(yè)屬性、定位以及項目的業(yè)態(tài)組合和功能，不能單純的從控制成本或建筑屋藝術(shù)性方面考慮。
在進行建設方案設計時，需要把握好四個方面：
1）城市基礎設施發(fā)展狀況。
2）城市未來規(guī)劃發(fā)展趨勢。
3）項目主要主力店和主要功能區(qū)基本物業(yè)需求，主要是電力、消防、安防、通風、給排水、暖通、弱電、電梯等。
4）商業(yè)功能的通用性設計，不可按照某一個商業(yè)機構(gòu)的個性需求設計。
項目建設方案設計規(guī)劃主要包括兩個方面方案設計：建筑方案設計、商業(yè)設備設施配套規(guī)劃設計。相關(guān)方案圖紙的確定標志著一個大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑設計的基本完成，在項目建設和招商、營銷的過程中，方案需要局部調(diào)整和完善，需要專業(yè)的設計機構(gòu)配合以提供保障。
3、商業(yè)空間裝飾方案設計。
在完成了項目商業(yè)方案設計和建設方案設計后，項目的商業(yè)規(guī)劃設計進入第二個設計階段，第二個設計階段包括三個方面的規(guī)劃設計：商業(yè)空間裝飾方案設計、商業(yè)外環(huán)境設計、二次商業(yè)裝飾設計。在第二個階段的整個設計規(guī)劃中，以上三個環(huán)節(jié)可同步進行。
商業(yè)空間裝飾設計主要是根據(jù)項目定位、功能、建筑空間限定的要求，結(jié)合物業(yè)的建筑藝術(shù)，對物業(yè)空間環(huán)境進行藝術(shù)處理，營造舒適的購物、休閑、娛樂的空間環(huán)境。主要設計的內(nèi)容包括：商業(yè)平面布置方案、商業(yè)空間視覺中心方案、主要出入口效果、室內(nèi)公共區(qū)域的效果、天花及地面效果、柱子造型效果、墻面效果、衛(wèi)生間效果、扶梯及電梯效果、中庭效果、商業(yè)空間視覺中心效果等。
4、商業(yè)外環(huán)境設計。
商業(yè)外環(huán)境設計主要包括外立面形象設計和外部環(huán)境設計兩部分，具體設計內(nèi)容包括：外立面形象設計：商業(yè)建筑外立面設計、商業(yè)建筑外立面夜景設計、外立面商業(yè)氣氛設計、外立面廣告位設計。外部環(huán)境設計：周邊交通組織設計、綠化及鋪地設計、綠化景觀設計、休息空間設計、外部展示及促銷空間設計、環(huán)境照明系統(tǒng)設計、室外指示及引導系統(tǒng)設計。
5、二次商業(yè)裝飾設計。
二次商業(yè)裝飾設計主要是對建筑室內(nèi)空間、主要商業(yè)服務設施以及店鋪/專柜形象、商品陳列按照商業(yè)規(guī)律進行裝飾設計。主要設計內(nèi)容有三個方面：服務設施規(guī)劃設計、導購系統(tǒng)設計、店鋪及專柜/專賣店形象設計。每個方面主要的設計內(nèi)容如下：
服務設施規(guī)劃設計：總服務臺設計、顧客收銀臺設計、顧客休息設施設計、室內(nèi)景觀設計、監(jiān)控系統(tǒng)設計、員工辦公系統(tǒng)設計。
導購系統(tǒng)設計：標識、指示系統(tǒng)設計、促銷空間設計、廣告位設計、櫥窗設計、花車設計。
店鋪及專柜/專賣店形象設計：專賣店形象、專賣店室內(nèi)展示設計、專柜形象設計、專柜燈光設計、陳列道具設計。
6、商業(yè)管理模式設計。
完成了第一、第二階段的設計工作，并不能代表商業(yè)規(guī)劃設計工作的結(jié)束，這僅僅只是完成了項目硬件建設設計工作，項目的商業(yè)規(guī)劃設計應該包括商業(yè)管理模式設計及品牌規(guī)劃和招商策略設計。
制度體系設計、流程體系設計。每個體系設計的具體內(nèi)容如下：
組織體系設計：組織架構(gòu)、崗位及編制、崗位職責及規(guī)范。
制度體系設計：人事管理制度體系、行政管理制度體系、賣場管理制度體系、業(yè)務管理制度體系、營銷管理制度體系、財務管理制度體系、物業(yè)管理制度體系。
流程體系設計：業(yè)務流程體系、物業(yè)服務流程。
7、品牌規(guī)劃及招商策略設計。
品牌規(guī)劃及招商策略設計是項目商業(yè)規(guī)劃設計的最后一個環(huán)節(jié)，是在項目定位的要求下進行的，解決項目提供什么服務的問題，是很重要的一個環(huán)節(jié)，但往往被忽視或不被重視，這對項目后期的整體運營會產(chǎn)生很大的阻力，影響項目的持續(xù)發(fā)展。
品牌規(guī)劃是必須尊重品牌市場發(fā)展戰(zhàn)略，尊重品牌市場定位，盲目求高是不現(xiàn)實的，應該客觀規(guī)劃出切實可行的目標品牌計劃，此計劃包括三個方面：其一，理想的目標品牌計劃；其二，目標品牌退換計劃；其三、應急品牌計劃。制定目標品牌計劃應該綜合考慮項目經(jīng)營的經(jīng)濟效益與項目形象定位要求的關(guān)系，合理控制、科學搭配不同定位的品牌的配比。同時在規(guī)劃品牌落位時，科學利用房屋不同區(qū)域的商業(yè)價值，把握品牌之間不同形象、價位、色彩、風格等協(xié)調(diào)過度。
招商策略是進行招商的基本原則，必須達到可行、操作性強的要求，更重要的是能很好把握品牌及商戶的發(fā)展需求，實現(xiàn)合作多贏的局面。
商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)屬性不同于住宅地產(chǎn)的使用屬性，需要專業(yè)人士來把握其建筑的商業(yè)屬性，并進行科學的規(guī)劃設計，這樣才能保證項目商業(yè)價值的真正實現(xiàn)。
場地招商合作方案篇七
目前，在家庭教育中，親子互動往往被爸爸媽媽所忽視。這對于密切親子關(guān)系和促進孩子身心健康發(fā)展是極大的損失。為了幫助家長進一步學習親子游戲的方式、方法，我廣場決定開展親子運動會來為孩子們帶來一份美好的回憶。
大手牽小手，你我共成長
20年x月x日
商業(yè)廣場中心
1.通過孩子和家長的游戲，增進孩子與家人之間的感情
2.讓孩子們體驗活動帶來的快樂
3.通過活動來宣傳廣場知名度
2.準備活動所需的材料
3.布置活動場地
4.設置獎品
可以自行購置獎品或是廣場贊助商消費劵、廣場消費劵等。
場地招商合作方案篇八
《理財致富快車》節(jié)目將在“廣播電視總臺—文藝頻率”播出的一檔關(guān)于投資、理財?shù)慕?jīng)濟金融類節(jié)目。
1、節(jié)目名稱：《理財致富快車》
2、節(jié)目版塊：投資理財介紹，投資理財?shù)倪x擇，
3、節(jié)目時長：30分鐘（暫定）
4、收聽平臺：文藝廣播（fm）
5、播出時間：每周二、四、六上午11:00—11:30（待定）
6、合作單位：投資擔保公司
首先經(jīng)濟發(fā)展的動向，生活的消費與收入的'比例，中國的經(jīng)濟體制（讓更多聽眾先了解經(jīng)濟的常識，明白理財?shù)闹匾裕?/p>
其次介紹投資擔保公司在社會經(jīng)濟流動資金中所起的作用，投資擔保公司的服務宗旨，理財觀念，再次介紹家庭投資的誤區(qū)，投資中會面臨的風險，投資理財人的疑慮，企業(yè)因為資金而面臨的困境最后介紹家庭投資理財?shù)倪x擇怎樣更好更有效的處理多余的資金，獲得更多的收益，企業(yè)怎樣更好的發(fā)展，怎樣更快更有效的解決融資的問題。
《理財致富快車》節(jié)目可以半月或一個月一次制定不同年齡段的理財專題，比如《理財致富快車之老年理財節(jié)目》老年人追求平穩(wěn)無風險，穩(wěn)定收益，介紹適合老年人理財?shù)姆椒?，比如《理財致富快車之城市達人理財節(jié)目》與女性交流投資理財?shù)姆椒ǎ榻B適合中青年女性的理財方法，比如《理財致富快車之小寶貝理財節(jié)目》，幫助家長教導小朋友從小養(yǎng)成理財觀念，從小就學會理財，比如《理財致富快車之經(jīng)濟學家談理財》邀請大學教授和領(lǐng)導做客直播間談投資理財。比如《理財致富快車之客戶做客直播間》讓客戶介紹自己的理財心得，和聽眾一起分享投資理財?shù)氖找婧推渲械臉啡ぃ热纭独碡斨赂豢燔囍行∑髽I(yè)經(jīng)理做客直播間》，介紹企業(yè)在資金流動遇到的融資難題，再由理財專家支招解決。
投資擔保公司需要出一名熟悉金融經(jīng)濟和投資理財?shù)馁Y深專家做客或者電話接入直播間，和主持人一起主持《理財致富快車》，講解投資理財方法，解決聽眾在投資理財中所遇到的難題，擴大投資擔保公司的影響力，聽眾會通過直播間短信平臺和直播間電話與專家交流，專家做客直播間或者電話接入直播間與聽眾互動，《理財致富快車》節(jié)目之外的理財電話可以是投資擔保公司的理財熱線或另設理財熱線。凡參與節(jié)目的聽眾均可獲得理財援助或家庭理財手冊一份。
廣播電視總臺
20xx年3月9號
場地招商合作方案篇九
：豐富孩子們的課外生活，加強家長與老師的聯(lián)系，增進家長與小孩之間的感情，促使荷小二年級二班能更好的成為一個具有凝聚力的團結(jié)的大團體。
20xx年12月6日。
貴港市老鴨山莊燒烤城。
2、各采購員負責采購燒烤所需物品;。
4、安全問題，車輛自備、安全自負。
1、20xx年12月6日上午10時前到貴港市老鴨山莊燒烤城;。
2、10時至15時燒烤、包餃子、釀豆腐、窯紅薯;。
3、下午15時氣排球賽、拔河賽，地點：老鴨山莊球館;。
4、下午17時以后，各回各家，各找各媽!
1、本次活動由于在戶外，車輛自備、安全自負。各家長要對孩子監(jiān)護，制止一切不安全行為，避免發(fā)生意外事故。
2、活動中不要獨自離開活動現(xiàn)場，有事要提前走必需征得黃戀雨爸爸的`同意。
3、同學們之間或家長們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)同學們行為不安全，每個都必需立即阻止。
4、燒烤時同學們注意防火，不要玩弄打火機，不要在非燒烤處點火，玩火。
5、燒烤時注意人不要站在下風口，防止煙薰，及飛出的火星很容易燙傷人。
6、燒烤時要注意安全，個人包括衣物與燒烤爐保持適當距離。
7、燒烤時要注意沒有烤熟的食品不要吃。
8、由于這次活動是在戶外進行，自備防蚊蟲藥。
錄像及照片：活動全程的錄像及照相由攝影老師負責，并在活動結(jié)束后編輯好，上傳到二班q群空間。
場地招商合作方案篇十
今年以來，我們緊緊圍繞認真貫徹落實區(qū)委二屆五次、六次全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，緊扣“四區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略目標，主攻市、區(qū)下達的重點項目，創(chuàng)新招商引資思路，積極作為謀劃商貿(mào)核心服務區(qū)發(fā)展新路子，一季度商貿(mào)工作和重點項目工作進展順利。
一、精心謀劃全年開局思路。年初，在全省內(nèi)貿(mào)行業(yè)2008年度工作總結(jié)表彰會上，我局被評為全省內(nèi)貿(mào)行業(yè)工作先進單位；在市經(jīng)貿(mào)委召開的全市國內(nèi)貿(mào)易工作總結(jié)表彰會上，我局獲得《2008年度全市國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)工作綜合考評一等獎》，受到省、市級商貿(mào)表彰。在成績面前，面對今年國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，我們深感做好今年工作意義重大，任務艱巨，進一步增強了我們精心謀劃2009年工作的責任感和緊迫感。一是召開局黨政班子會，集思廣益，共同精心謀劃2009年的工作思路、工作重點和工作著力點。二是結(jié)合2009年的新形勢，精心制訂下發(fā)了《**區(qū)商業(yè)局2009年經(jīng)濟工作要點》和《**區(qū)商業(yè)局2009年黨委工作要點》。三是召開了全系統(tǒng)2009年商業(yè)工作會，動員號召全系統(tǒng)各黨政組織、廣大黨員、干部為完成今年的目標任務，喜迎建國60周年攻堅克難，努力工作。
二、精心組織科學發(fā)展觀學習和機關(guān)效能建設活動。一是結(jié)合商業(yè)實際，制訂了《**區(qū)商業(yè)局機關(guān)效能建設實施方案》。二是局里及時召開機關(guān)效能建設動員會，全局上下形成濃厚的機關(guān)效能建設活動氛圍。三是認真組織學習__視察江西講話的重要精神。局黨政班子和各公司、廠黨政班子一道共商貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定”和“弘揚井岡山精神”的具體工作舉措。局黨委堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊密結(jié)合工作實際，創(chuàng)新學習方法，豐富學習內(nèi)容，指導工作實踐，做到“四個堅持”：即堅持每月定期中心組學習制度，結(jié)合商業(yè)工作的熱點與難點，集思廣益，做到理論務虛與求實工作相結(jié)合；堅持以科學發(fā)展觀為中心學習內(nèi)容，與實現(xiàn)“四區(qū)”目標，完成市、區(qū)商貿(mào)重點項目和招商引資相結(jié)合；堅持以改革發(fā)展穩(wěn)定為目標，與構(gòu)建和諧的廠務政務公開及企業(yè)和諧改制環(huán)境相結(jié)合；堅持在加強黨風廉政建設中，與科學規(guī)范企業(yè)管理相結(jié)合，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
五、精心組織全力推進招商引資。一是結(jié)合商業(yè)實際和新形勢要求，制訂了《**區(qū)商業(yè)局2009年招商引資工作方案》。二是召開全系統(tǒng)招商引資工作動員會，在全系統(tǒng)確立“大招商、招大商、重實效”的招商思路，掀起招商引資工作的熱潮。三是建立招商引資任務保證金制度。局黨政班子、局機關(guān)工作人員和各公司、廠黨政主要負責人都交納了保證金，實行嚴格的目標管理，納入年度目標考核。四是主動走出去招商。邀請大型客商參加吉安市在深圳舉辦的招商推介會，簽訂了1000萬元的環(huán)保工業(yè)項目的引資協(xié)議。1—3月份上報重大項目信息6條，經(jīng)區(qū)招商局確認5條。。
六、精心組織主攻商貿(mào)重點項目建設。今年，我局承擔了“**區(qū)水果蔬菜批發(fā)市場”、“中心城區(qū)水溝前農(nóng)貿(mào)市場建設”、“**區(qū)中心城區(qū)生豬定點屠宰交易中心”等三個市、區(qū)重點籌建項目。對一個部門來說，項目多、任務重、時間緊、壓力大，這是市、區(qū)兩級政府對我們的極大信任，我局倍加珍惜，一如既往，努力工作，確保完成重點商貿(mào)工程建設任務。一是加強組織領(lǐng)導，形成強大合力。局班子高度重視，召開專題會議，認真研究抓落實。全局上下精神振奮，大家憋足一股勁，我們集民智、聚民意，對項目進行逐個認真研究。根據(jù)任務要求，組織全局精兵強將，組織三個項目建設工作組，擬定各重點項目的建設進度計劃，動員全局干部職工強化大局意識，強化拼搏意識，形成全局上下凝心聚力，鼓足干勁推進項目建設的濃厚氛圍。二是強化工作措施，狠抓項目落實。我局將嚴格按照市、區(qū)確定的項目建設內(nèi)容、年度目標任務和進度安排，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，認真做好項目籌建與實施工作，近期盡快做好屠宰交易中心的選址立項、水果蔬菜批發(fā)市場招商與征地及水溝前市場建設方案審批等工作，找準工作突破口，確解項目建設難題，加大協(xié)調(diào)力度，堅持進度與質(zhì)量并舉，考核與監(jiān)督并重，對我局承辦的重點工程項目實行月檢查、季考核、年評比，強勢推進商貿(mào)重點工程建設。
七、精心組織推動企業(yè)改制取得新突破。一是局里根據(jù)2009年改制工作需要，調(diào)整了局企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組。加強改制領(lǐng)導，成立專門改制工作機構(gòu)。二是緊緊圍繞重點抓好味源食品廠土地整體掛牌出讓，多渠道籌改制資金，推動味源食品廠、蔬菜公司、食品公司、飲食公司等企業(yè)的改制。三是啟動了燃料公司的改制掃尾工作。同時，加強對改制企業(yè)思想教育和引導工作，爭取職工的理解，上下配合，構(gòu)建一個平穩(wěn)和諧的改制環(huán)境。
場地招商合作方案篇十一
六一佳節(jié)來臨，為了能讓中心職工家長和他們孩子們渡過愉快的節(jié)日，體驗親子游戲的快樂?，F(xiàn)定于6月2日周一，地點：羽毛球館，舉辦六一親子活動日，方案活動內(nèi)容如下：
1、會場氣球布置、背景音樂準備
2、購置六一禮品、獎品等。
3、準備五角星號碼分發(fā)小朋友
1、9：30分家長、孩子入場
2、領(lǐng)導講話（中心書記歡迎詞）
3、活動游戲環(huán)節(jié)（主持人宣布）
4、活動結(jié)束頒發(fā)禮品（中心領(lǐng)導）
5、合影
6、整理場地
1、我給爸爸（媽媽）穿鞋子（熱身節(jié)目）
根據(jù)小朋友號碼---穿插才藝展示
2、踩氣球
準備：氣球若干
幼兒組 3小腳踩大腳
4、袋鼠接力
人數(shù)：八個家庭（每個家庭一大一?。橐唤M，每組分兩排對面站（間距為十米）共兩組。
5、小小搬運工
目標：對圖形和顏色的認識。
準備：紅、黃、藍、綠四種顏色的積木
玩法：爸爸端著裝有圖形的籃子坐下，孩子站在中間，媽媽端著空藍在爸爸對面坐下。媽媽說：“寶寶，請到爸爸藍中找出黃色三角形，送到媽媽這兒來！”孩子先重復媽媽的話，然后找圖形送過去，并說：“黃色的三角形送媽媽！”如此類推。
6、找爸爸媽媽
材料：大頭娃娃頭飾6個。
規(guī)則：成人可在場地終點處交換位置，但不能摘下娃娃頭飾。
玩法：邀請6個家庭參加，家長戴上大頭娃娃頭飾，聽音樂在場地中央跳舞。音樂停，家長站在場地兩端。主持人幫助幼兒原地轉(zhuǎn)三圈后，讓幼兒找自己的爸爸媽媽。
1、環(huán)境布置飾品 800元
2、禮品410×13＝ 5330元
3、游戲道具小獎品 2500元
4、場地 2500元
場地招商合作方案篇十二
摘要：隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，人們的消費理念也悄然變化，消費者對商業(yè)環(huán)境的注重引發(fā)了商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設計的變革。本文從商業(yè)項目規(guī)劃設計的要點出發(fā)，分析了商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設計的各流程，對如何進行商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設計進行了探討。
關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；規(guī)劃設計。
abstract:withtherapiddevelopmentofmoderncommercialeconomy,peoplesconsumptionconceptalsoquietlychange,consumerstopayattentiontointhebusinessenvironmentledtoachangeincommercialrealestateprojectplanninganddesign.inthispaper,startingfromthepointofcommercialprojectplanning,commercialrealestateprojectplanninganddesignofeachprocessareanalyzed,onhowtocommercialrealestateprojectplanninganddesignarediscussedinthispaper.
一、大型商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設計要點。
1.先策劃后設計，策劃引導設計。
中國商業(yè)設計協(xié)會曾對全國商業(yè)地產(chǎn)的設計機構(gòu)和設計項目做了一個統(tǒng)計。統(tǒng)計結(jié)果反映了中國商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設計，包括建筑設計的現(xiàn)狀，就是大多數(shù)沒有前期定位，或者前期定位是虛擬化的?？梢哉f，購物中心類商業(yè)地產(chǎn)操作的核心是只有先通過策劃、規(guī)劃和設計，才能達到項目升值的目的。在整個合作過程中，開發(fā)商、投資商作為最大的投資方，同時也是最大的風險承擔者，而商業(yè)規(guī)劃設計是對商家、對消費者，包括對以后商業(yè)地產(chǎn)運營的綜合的專業(yè)性的考慮和提出要求。因此，將策劃思想貫穿項目規(guī)劃、設計始終，以專業(yè)的態(tài)度和技術(shù)進行操作是為了盡可能地避免不必要的風險，對項目的后期經(jīng)營回報奠定了堅實的基礎。
2.注重各獨立空間的個性。
對于商業(yè)中心的規(guī)劃設計，不應只是一個概念問題。每個人對空間都會產(chǎn)生不同的感受，每個廣場、每個商鋪都應該有自己的個性，如做餐飲酒吧和國貿(mào)品牌店就完全應該采用不同的設計手法；商業(yè)的外觀設計也不應僅僅取決于建筑材料的應用，還包括用裝飾材料、燈箱廣告、干花、燈飾、招牌等各種各樣的軟性裝飾，以營造濃厚的商業(yè)氛圍。因此，要使消費者對購物環(huán)境產(chǎn)生一種良好感覺，就需要建筑師們的就精心設計。
3.人性化的設計尺度。
商業(yè)中心的設計特別強調(diào)平易近人，如此才能吸引人流。其實在項目的運行過程中，合適的尺度更能讓人覺得舒服、親切。如歐洲的商業(yè)小鎮(zhèn)的商鋪設計就充滿了人情味，讓購物者感覺回到自己小院一樣，所以舒適的尺度應該更人性化，能讓人們能融入到更加自然，親切的商業(yè)環(huán)境之中。
4.因地制宜，入鄉(xiāng)隨俗。
因各個地方文化存在差異，購物中心的規(guī)劃設計也必須因地制宜，入鄉(xiāng)隨俗，如廣州注重人人皆商，一般小區(qū)都規(guī)劃有一定的底商，這種底商檔次一般不高，但一應俱全，商業(yè)非常普及；而北京的高檔樓盤大都規(guī)定禁止餐飲業(yè)進入等。
5.強調(diào)內(nèi)部空間的貫通性。
目前，中國一些商業(yè)建筑外觀豪華氣派，但內(nèi)部空間設計卻迂回曲折，整個購物環(huán)境并不理想，讓人感覺像是一個迷宮。因此，對于購物中心的設計，應強調(diào)內(nèi)部空間的貫通性，從而起到引導公共購物的作用，如整個空間可通過天窗和中庭的變化，營造內(nèi)部空間的靈動感和貫通性。
6.強調(diào)交通組織的合理性。
交通組織的作用包括：合理的動線使顧客很方便地進入商業(yè)設施；合理的動線使顧客很容易地走完整個商業(yè)設施；合理的動線使商品很容易導入商業(yè)設施；合理的動線使店員服務更加方便。
商業(yè)綜合體的動線分四種，有給客人使用的賣場的動線，也有給后勤補給和員工上下班的后場動線。又分水平動線及垂直動線。
7.注重室外廣場的利用。
現(xiàn)在的購物中心趨向于多種購物消費形式的融合。室外廣場是購物中心購物空間的延伸，其不僅是購物中心的需要，也是城市空間的需要。如不少商家經(jīng)常在購物中心的室外廣場上搭建展臺。進行多種多樣的促銷活動。這種由現(xiàn)代商業(yè)演化而來的促銷形式，業(yè)已成為了一種習慣性的商業(yè)模式。
二、大型商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設計解析。
商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)不同于住宅項目開發(fā)，不能沿用住宅項目開發(fā)的操作模式，機械的照搬設計住宅項目的理念和流程對商業(yè)項目進行規(guī)劃設計。商業(yè)地產(chǎn)項目無論業(yè)態(tài)定位，還是設施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性，商業(yè)屬性是項目開發(fā)的根本點，貫穿項目開發(fā)、設計、建設、運營的每個過程與環(huán)節(jié)。在進行大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑規(guī)劃設計時，一般包括以下幾個環(huán)節(jié):。
商業(yè)方案設計商業(yè)方案設計是大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑規(guī)劃設計的第一個環(huán)節(jié)，也是項目整個設計過程中最根本的環(huán)節(jié)，其成敗直接影響項目未來的發(fā)展前景。本環(huán)節(jié)主要是通過市調(diào)對項目進行可行性分析，確定項目定位、業(yè)態(tài)及功能設定、主力店位置、技術(shù)經(jīng)濟指標。市場調(diào)查和可行性分析是本階段的基礎工作，確定定位、業(yè)態(tài)及功能設定是本階段的設計目標。本階段主要設計內(nèi)容如下：（1）立地選項在進行項目立地選項過程中，需要通過詳細而周密的市場調(diào)查對項目進行可行性分析和綜合定位?？尚行苑治鲅芯渴谴_定項目進行投資決策、融資、制定項目初步設計、項目立項以及政府規(guī)劃調(diào)控的依據(jù)，這就需要嚴格規(guī)范項目建議書及可行性研究報告的審批制度，確?？尚行匝芯繄蟾娴馁|(zhì)量和足夠的深度。大型商業(yè)地產(chǎn)項目的可行性研究要以質(zhì)量、項目商業(yè)屬性控制為核心，對項目的規(guī)模、建設標準、功能布局、業(yè)態(tài)規(guī)劃、技術(shù)進步等方面實事求是的進行科學分析。（2)商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃就是對項目物業(yè)室內(nèi)空間的限定和功能劃分進行規(guī)劃，大型商業(yè)項目由于體量大，其功能不僅僅只是滿足購物，同時必須滿足休閑、觀光、文化、娛樂、餐飲等多種功能，其功能和業(yè)態(tài)復合性強，每種業(yè)態(tài)、每個功能、每個消費者對空間個性都會有具體要求，這就需要專業(yè)人士進行科學設計，不能按照住宅項目的設計或想當然的進行空間的限定和功能劃分。在這個設計環(huán)節(jié)中，功能組合及分區(qū)設計是最重要的設計內(nèi)容。首先，從開始規(guī)劃設計時就要充分考慮其商業(yè)屬性，確定經(jīng)營模式、服務對象，再按經(jīng)營業(yè)態(tài)和服務功能需求進行建筑規(guī)劃與設計，否則項目建成入市以后改建的費用會大大增加。在建筑設計上要充分注意動線設計的科學性，避免由于區(qū)域死角所帶來的物業(yè)價值的貶損；其次，結(jié)合項目特征、定位以及項目所處商圈的具體情況，把握差異化競爭策略，合理控制和規(guī)劃項目各零售業(yè)態(tài)營業(yè)面積的比例。
2.建設方案規(guī)劃設計建設規(guī)劃設計是項目商業(yè)規(guī)劃設計第一階段中的第二個環(huán)節(jié)，是在項目定位、物業(yè)功能組合、可行性分析等基礎工作完成后進行。這個環(huán)節(jié)要求在設計建設配套方案時，必須充分考慮項目的商業(yè)屬性、定位以及項目的業(yè)態(tài)組合和功能，不能單純的從控制成本或建筑屋藝術(shù)性方面考慮。
項目建設方案設計規(guī)劃主要包括兩個方面方案設計：建筑方案設計、商業(yè)設備設施配套規(guī)劃設計。相關(guān)方案圖紙的確定標志著一個大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑設計的基本完成，在項目建設和招商、營銷的過程中，方案需要局部調(diào)整和完善，需要專業(yè)的設計機構(gòu)配合以提供保障。3.商業(yè)空間裝飾方案設計商業(yè)空間裝飾設計主要是根據(jù)項目定位、功能、建筑空間限定的要求，結(jié)合物業(yè)的建筑藝術(shù)，對物業(yè)空間環(huán)境進行藝術(shù)處理，營造舒適的購物、休閑、娛樂的空間環(huán)境。主要設計的內(nèi)容包括：商業(yè)平面布置方案、商業(yè)空間視覺中心方案、主要出入口效果、天花及地面效果、柱子造型效果、墻面效果、衛(wèi)生間效果、扶梯及電梯效果、中庭效果、商業(yè)空間視覺中心效果等。
商業(yè)外環(huán)境設計商業(yè)外環(huán)境設計主要包括外立面形象設計和外部環(huán)境設計兩部分，具體設計內(nèi)容包括：(1)外立面形象設計：商業(yè)建筑外立面設計、商業(yè)建筑外立面夜景設計、外立面商業(yè)氣氛設計、外立面廣告位設計。(2)外部環(huán)境設計：周邊交通組織設計、綠化及鋪地設計、休息空間設計、外部展示及促銷空間設計、環(huán)境照明系統(tǒng)設計、室外指示及引導系統(tǒng)設計。5.二次商業(yè)裝飾設計二次商業(yè)裝飾設計主要是對建筑室內(nèi)空間、主要商業(yè)服務設施以及店鋪/專柜形象、商品陳列按照商業(yè)規(guī)律進行裝飾設計。主要設計內(nèi)容有三個方面：(1）服務設施規(guī)劃設計：總服務臺設計、顧客收銀臺設計、顧客休息設施設計、室內(nèi)景觀設計、監(jiān)控系統(tǒng)設計、員工辦公系統(tǒng)設計。（2)導購系統(tǒng)設計：標識、指示系統(tǒng)設計、促銷空間設計、廣告位設計、櫥窗設計、花車設計。(3)店鋪及專柜/專賣店形象設計：專賣店形象、專賣店室內(nèi)展示設計、專柜形象設計、專柜燈光設計、陳列道具設計。
6.商業(yè)管理模式設計完成了第一、第二階段的設計工作，并不能代表商業(yè)規(guī)劃設計工作的結(jié)束，這僅僅只是完成了項目硬件建設設計工作，項目的商業(yè)規(guī)劃設計應該包括商業(yè)管理模式設計及品牌規(guī)劃和招商策略設計。商業(yè)管理模式對一個大型的商業(yè)地產(chǎn)項目的整體設計是至關(guān)重要的，是項目運營的根本保障。商業(yè)管理模式設計主要包括三大體系設計內(nèi)容：
(1)組織體系設計：組織架構(gòu)、崗位及編制、崗位職責及規(guī)范。（2）制度體系設計：人事管理制度體系、行政管理制度體系、賣場管理制度體系、業(yè)務管理制度體系、營銷管理制度體系、財務管理制度體系、物業(yè)管理制度體系。
(3)流程體系設計：業(yè)務流程體系、物業(yè)服務流程。
三、如何做好大型商業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計。
1.項目操作方式應高度專業(yè)化。
雖然目前商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)形勢火熱，但近來眾多的綜合商業(yè)項目擱淺，也反應出此類項目操作中有很大失誤，最主要的原因是對大型商業(yè)項目的高專業(yè)化要求認識不夠。
與住宅開發(fā)中的底商或配套商業(yè)項目相比，大型商業(yè)地產(chǎn)項目在經(jīng)營、開發(fā)與管理模式上有根本的不同。大型商業(yè)設施的經(jīng)營主體是大型品牌或連鎖商家，商業(yè)地產(chǎn)項目的招商引資是否成功是該項目能否順利進行的第一要素。而商家評估一個項目是否有經(jīng)營前途，簡單說來，主要取決于三個方面：一是項目區(qū)位、市場支撐與商業(yè)業(yè)態(tài)定位；二是項目設施的規(guī)劃設計是否滿足商家特定的專業(yè)需求；三是從回報的角度，是否具備與商家資源整合的專業(yè)化管理水準。也就是說，一個大型商業(yè)項目在前期的策劃、招商中期的規(guī)劃設計，以及后期的經(jīng)營管理三個階段都需要有高度專業(yè)化水準的操作能力。
2.重視專業(yè)顧問公司。
認識到大型商業(yè)地產(chǎn)項目對專業(yè)化水準的要求后，開發(fā)商應重視專業(yè)商業(yè)投資顧問公司與商業(yè)設施規(guī)劃設計公司的作用。國際上能夠進行大型商業(yè)地產(chǎn)資源整合，從負責招商融資到開發(fā)顧問及后期物業(yè)管理的公司不超過十幾家。提供一個能滿足商家經(jīng)營需求并保障長久回報的項目形態(tài)，是此類專業(yè)顧問公司的長項，也是國內(nèi)發(fā)展商求之若渴的專業(yè)支持。專業(yè)顧問代理公司與商業(yè)投資公司的關(guān)系是經(jīng)過幾十年建立起來的魚水關(guān)系。專業(yè)顧問公司在評估或推薦項目時代表著商家的利益。建立在這種高度專業(yè)化服務上的信任關(guān)系，正是顧問公司招商與整合資源的保障。國內(nèi)開發(fā)商自說自話的招商材料與缺乏專業(yè)水準的項目論證是招商的短腿。
3.選址應充分考慮規(guī)劃與策劃方的專業(yè)建議。
大型商業(yè)設施的選址同城市整體發(fā)展關(guān)系密切，由于國內(nèi)大部分商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商只有住宅類地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)驗，對商業(yè)地產(chǎn)選址的更多地根據(jù)現(xiàn)狀情況和主觀感覺做出決定，這樣操作，往往存在較大的風險。如果開發(fā)商輕率選址，盲目規(guī)劃設計，最終將導致招商及運營上的巨大困難。
大型商業(yè)設施的選址，國外企業(yè)有一系列參教和指標，包括經(jīng)濟指標，道路交通指標、人口指標、配套指標。其中區(qū)位條件與交通方式是最重要的因素，選址特別應重視城市整體的商業(yè)布局規(guī)劃和總體發(fā)展走向。
4.平衡多樣化的業(yè)態(tài)與復雜的功能流程之間的矛盾是商業(yè)項目設計的最大挑戰(zhàn)。
在大型商業(yè)項目中，其業(yè)態(tài)種類趨向于更加多樣化。既有不同規(guī)模、檔次的業(yè)態(tài)組合，如大型賣場、百貨店、精品店、商業(yè)街等；也有不同經(jīng)營特色的業(yè)態(tài)組合，如文化、娛樂、休閑、運動、購物等。其服務內(nèi)容和功能結(jié)構(gòu)已遠遠超出了常見的特定建筑類型范疇，而是一個組織精密、結(jié)構(gòu)復雜、形態(tài)豐富的以商業(yè)為主要功能的建筑綜合體。如何平衡多樣化的業(yè)態(tài)與復雜的功能流程之間的矛盾，無疑是商業(yè)地產(chǎn)項目設計中最大的挑戰(zhàn)。
商業(yè)項目不同功能模塊的性質(zhì)和任務，是建筑設計的根本依據(jù)和出發(fā)點。不同地域、不同經(jīng)濟條件、不同民族、不同服務人口數(shù)量，都應有不同的建筑規(guī)模，并具備相應的設施、設備和室外活動場地；不同年齡、不同層次人群的需求、包括殘疾人都能等到合理滿足，其空間組織應按功能要求、動靜活動形態(tài)、人流密度等適當分區(qū)、主次明確，同時也要考慮區(qū)域或局部具有延伸和調(diào)整使用的可能性。商業(yè)設施、環(huán)境和場所也不是靜態(tài)的固定存在，而是具有動態(tài)的發(fā)展變化。從設計上創(chuàng)造一個能適應未來發(fā)展變化的建筑空間環(huán)境也是商業(yè)項目的特殊要求。同時，業(yè)態(tài)的多樣化，也需要建筑設計要為安全可靠的日間和夜間管理創(chuàng)造方便的條件。
5.豐富的空間效果和多元化的立面設計創(chuàng)造體驗消費的新模式。
隨著時代的進步，商業(yè)地產(chǎn)類項目的功能也從單一的購物向購物、文化、休閑、運動等多方面發(fā)展，從以購物為主要目的的消費方式發(fā)展為尋求各種生活體驗為目的的綜合消費方式。這也要求其建筑設計無論在空間效果還是立面造型等方面均應適應這種全新的體驗消費模式。
商業(yè)建筑雖然屬于一種高度市場化、商業(yè)化的建筑類型，但在創(chuàng)造體驗消費場所這方面，應特別重視建筑的藝術(shù)處理。這里的建筑藝術(shù)，不僅僅是指專業(yè)角度的藝術(shù)追求，還包括大眾藝術(shù)、流行時尚等。建筑藝術(shù)是一個地區(qū)和一個時代文化藝術(shù)表現(xiàn)中最宏大、壯觀也最生活化的載體。它有歷史和文脈的延續(xù)性以及時代的前瞻性，直接對人們的心理、生理施加影響，對于傳播新的物質(zhì)文明和精神文明起著能動的作用。人類制造建筑，同時建筑又影響人類，對于大型商業(yè)地產(chǎn)項目而言，應成為矗立在當?shù)氐木哂絮r明文化內(nèi)涵的建筑物或建筑群體甚至城市區(qū)域，并創(chuàng)造延續(xù)建筑文脈與時代感相溝通的氛圍。
總之,專業(yè)化的開發(fā)公司,專業(yè)化的規(guī)劃建筑設計,注重前期。
招商,配置專業(yè)化的招商顧問公司,是一個大型商業(yè)地產(chǎn)項目成功的關(guān)鍵。
參考文獻:。
[1]尹青.建筑設計構(gòu)思與創(chuàng)意.天津：天津大學出版社，2002。
[2]劉力編著.商業(yè)建筑.中國建筑工業(yè)出版社，1999年。
[3]韓放、李浩、何澤聯(lián)著.《商業(yè)購物空間設計與實務》.廣東科技出版社出版。
場地招商合作方案篇十三
依照中華人民共和國合同法及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公開和誠信的原則，結(jié)合當前實際情況甲乙雙方就項目部辦公區(qū)及構(gòu)建制作場地平整施工事項協(xié)商一致，自愿達成如下協(xié)議：
一、工程名稱：辦公區(qū)及構(gòu)件制作場地平整工程。
二、工程地點：李樓鐵礦和吳集鐵礦(北段)聯(lián)合建設工程廠區(qū)。
三、工程內(nèi)容。
3.1項目部地基墊渣：28m×25.4m×0.8m。
3.2職工宿舍地基墊渣：57.3m×12m×0.8m。
3.3構(gòu)件制作場地墊渣：14.3m×118m×0.8m。
四、工程造價。
4.1單價：以上均按單價28元/m3計算，不記取機械臺班費。
4.2結(jié)算以現(xiàn)場驗收實量。
五、安全要求。
乙方應遵守甲方施工現(xiàn)場的安全，達到生產(chǎn)安全。
六、工程款支付。
乙方按協(xié)議完成甲方驗收合格在業(yè)主撥付甲方工程款到位的情況下，甲方一次性付清工程價款。
甲方：xx。
xxxx年xx月xx日。
乙方：xx。
xxxx年xx月xx日。
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場地招商合作方案篇十四
為了改變目前酒店經(jīng)營狀況，激勵營銷部銷售人員銷售積極性，進而達到增加酒店經(jīng)營收入的目的，特根據(jù)酒店目前實際狀況制定本銷售提成辦法。
一、適用范圍：適用于各級銷售人員（試用期員工不計入范圍內(nèi)）。
二、業(yè)績范圍：客房、會議、協(xié)議客戶入住、團隊入住。
三、具體方案：鑒于目前銷售部成熟銷售人員配備不齊的特殊情況，銷售部提成辦法按照部門整體任務考核執(zhí)行（暫定）。
四、內(nèi)容如下：
根據(jù)酒店銷售部全年經(jīng)營目標預算額度，分解到每個月的考核任務目標完成比例進行考核。
1、2015年經(jīng)營指標預算表：
2、薪資結(jié)構(gòu)： a、經(jīng)理：基本工資+部門完成任務后獎金分配+電話補助200元；
b、銷售代表：基本工資1800元+電話補助100元+部門完成任務后獎金分配。
c、美工：基本工資1800元，無提成、補助及獎金分配。
3、具體獎金分配制度（客房、會議、團隊、協(xié)議客戶入住部分）：
a、部門完成任務后，在任務完成超額部分的基礎上提取超額部分的5%作為部門獎勵，其中1%作為經(jīng)理獎金，直接由財務在次月工資中一并發(fā)放，4%作為銷售代表獎勵，銷售代表獎金發(fā)放原則由運營副總、部門經(jīng)理根據(jù)銷售代表當月業(yè)績比例發(fā)放。
b、部門未完成任務或部門任務完成無超額時，無獎金，只發(fā)放基本工資與電話補助。
備注：
b、銷售款未收回時，銷售金額計入部門考核業(yè)績，但此部分獎金暫不予發(fā)放，等到銷售部將應收賬款收回后（財務到賬為準），此部分獎金將隨次月獎金一并發(fā)放。
c、若部門連續(xù)三個月未能完成考核任務，經(jīng)理罰款500元，銷售代
表每人罰款300元以示警告，并由總經(jīng)理、人力資源部根據(jù)實際情況給予處理意見。
e、此方案自2015年5月1日起開始執(zhí)行。
市場營銷部
2015年5月20日
為進一步穩(wěn)定員工隊伍，調(diào)動員工的工作積極性，擬對客房部樓層服務員超額工作進行獎勵、對本酒店非樓層員工來客房幫忙進行計件核算薪資，以及對非酒店員工（鐘點工）進行計件核算工資，具體如下：
所有員工要保質(zhì)保量完成指定任務，所有做房要符合主管的各項檢查標準，超時工作的不計加班工資，同時每個員工應絕對服從主管的工作安排。
樓層主管根據(jù)服務員做房記錄、主管查房記錄、實際工作情況如實填寫“服務員超額做房計酬日報表”，交由服務員簽名確認，主管檢查確認，最后交部門經(jīng)理核準，每天上交財務備存，財務審計須每日核對前一日實際房態(tài)與客房部上交的統(tǒng)計報表，月底做“服務員做房計酬月報表”進行審核與結(jié)算。財務部每月10日前將審核好的“服務員做房計酬月報表”交人事部計算入當月工資，與員工工資一起發(fā)放。
銷售部員工銷售提成方案
1、銷售員銷售收入的提成范圍
銷售人員所做業(yè)務包括酒店房租收入、會議場租收入（含場租、餐飲及房租）、餐飲收入屬于工作提成范圍。賠償費、酒店款待、抵充款、充值卡消費不屬于銷售人員的業(yè)務提獎范圍。
2、銷售員的提成辦法
按提成辦法予以發(fā)放。
2）、客房（散）提1.5%；團隊（5間房以上）或有房及餐的會議（含場租、餐飲、客房）提1.5% ；宴會（5桌以上）提0.5%；餐飲提1.5%。
3）、每月酒店核實部門經(jīng)營任務，營銷總監(jiān)（部門負責人）在完成任務后按部門實際營業(yè)額0.5%計提；若完成月度任務的80%，則領(lǐng)取80%的提成，如此類推；低于80%的不發(fā)放提成，只領(lǐng)取基本工資。
4）、以提前半小時預訂并產(chǎn)生消費方可計取提成。
5）、銷售員每天下班前將當天產(chǎn)生的消費與相應部門經(jīng)理確認并簽字，一式兩聯(lián)，一聯(lián)次日交財務，一聯(lián)自留備月底對賬。
3、銷售人員每月獎金發(fā)放辦法
每位銷售員每月提成總獎金的75%作為銷售人員當月的獎金發(fā)放給銷售員，10%留部門*，15%留存到年底，再根據(jù)該銷售人員全年的`工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、客戶滿意度等進行年終績效考核評定，以年終獎金的形式發(fā)放給予銷售員。 *注：銷售員獎金提10%歸部門，分配如下：本部門非見客員工（含美工、預訂及文職，最高負責人不在此列。
4、營銷部總監(jiān)、經(jīng)理及其授權(quán)的銷售人員用于在酒店各消費場所進行業(yè)務宴請、客戶洽談的款待費用，內(nèi)部款待必須按照酒店各類招待審批制度嚴格執(zhí)行。
5、營銷部總監(jiān)、經(jīng)理及其授權(quán)的銷售人員在酒店外宴請重要客戶、贈送客戶禮品等公關(guān)費用，營銷人員所有在酒店外招待宴請客戶的公關(guān)費用需事先經(jīng)總經(jīng)理審批同意方可報支。
6、酒店開展客戶聯(lián)誼會和特別促銷活動等費用由酒店根據(jù)實際情況另行安排。
7、每個銷售員接進的客戶和團隊，銷售人員都有義務和責任編制該客戶或團隊的接待計劃，親自負責客戶和團隊的接待工作。
每日1‰計息，在該筆業(yè)務提成獎金中扣除，掛賬期間，該筆業(yè)務提成不予發(fā)放，直至該筆賬款收回后才予以發(fā)放。
9、銷售人員的年終績效獎金，由部門負責人根據(jù)本人全年的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、客戶滿意度等指標評定績效，報酒店總經(jīng)理審批后給予發(fā)放。
10、酒店銷售人員實行優(yōu)勝劣汰考核，部門給予每位銷售員三個月的考察期，在此考察期內(nèi)，如連續(xù)三個月未完成最低銷售額，則給予該銷售員工作調(diào)崗或淘汰的處理。三個月的考察期后如果銷售員連續(xù)三個月銷售業(yè)績在部門綜合排名最后3位且未完成部門下達的個人任務指標的60%，或者銷售工作不積極、不服從酒店和部門的各項管理，則可能給予該銷售員工作調(diào)崗或淘汰的處理。
餐飲部員工銷售提成方案
為了提高餐飲部的經(jīng)營效益，鼓勵全員促銷，體現(xiàn)業(yè)績與獎勵相掛鉤的激勵作用，結(jié)合餐飲部的實際情況，現(xiàn)制定“餐飲部員工銷售提成方案”（以下稱“本方案”）。具體如下：
一、可參與銷售提成的人員：
酒店餐飲部全體員工。
二、可計提成的銷售收入：
（一）不計入個人銷售提成的項目：
1、酒店宴請。
2、與酒店簽訂消費協(xié)議的公司企業(yè)。
3、通過非參與銷售提成的人員介紹。
4、客人自行來電訂餐（宴會）或直接到店就餐（宴會）。
5、會議租場及與之相關(guān)聯(lián)的餐飲。
6、通過市場營銷部或其它部門銷售等餐飲、宴會、會議消費等。
7、除以上外，其它非本人銷售的餐飲、宴會、會議消費。
（二）計入個人銷售提成的項目：
通過個人銷售招徠或介紹而到酒店進行餐飲、宴會的收入。
（三）餐飲消費：
1、在餐飲區(qū)域的用餐消費。
2、非與宴會關(guān)聯(lián)的，非通過市場營銷部以下宴會單形式的餐飲消費。
3、提前24小時預訂的，零點或宴會部按照客人消費額度所寫的訂餐菜單的收入。
4、餐飲消費以整單計算，包括所包含的促銷項目（如：特價菜式、特價酒水等）及煙酒、海鮮等的銷售收入。
（五）宴會消費：
1、通過個人招徠或銷售，在酒店內(nèi)、外，由市場營銷部下宴會單的各式宴會（圍餐、自助餐、雞尾酒會、餐廳包場、外賣宴會等）。
2、宴會提成以宴會預訂單整單的實際收入計算。
3、宴會客人在餐廳消費特價套餐、非計劃性的零點用餐等，均不在計算范圍之內(nèi)。
（六）介紹并促成客人與酒店簽訂長期消費協(xié)議的。
三、提成比例：
（一）餐飲消費：
1、無任何折扣優(yōu)惠：全單10%計提。
2、9折優(yōu)惠：全單5%計提。
3、8.5折優(yōu)惠：全單3%計提。
4、8.5折（不含）以上優(yōu)惠：不計提。
5、使用酒店各種優(yōu)惠券、積分卡等：不計提。
（二）宴會：按5%計提。
（三）介紹并促成客人與酒店簽訂長期合作協(xié)議：
參照酒店相關(guān)制度，由餐飲部提出提成方案，上報總經(jīng)理審批。
四、提成劃歸：
（一）屬于個人銷售提成范疇的餐飲/宴會銷售提成歸銷售介紹人個人所有。
（二）屬于部門銷售提成范疇的餐飲/宴會銷售提成歸餐飲部所有。
（三）曾經(jīng)到店在餐飲、宴會消費的客人，通過宴會部的跟進、維護、聯(lián)系再次到店消費的，原銷售介紹人與銷售人員各按照50%的比例劃歸提成所有。
五、提成確認：
（一）事前確認：
1、餐飲部根據(jù)提前預訂的時間、銷售介紹人提供的客人預訂資料進行初步
審核，是否屬于計算提成范圍。
2、餐飲部在下發(fā)“宴會預訂單”、“訂餐單”時，在單上注明該單的銷售人員。
（二）事中確認：
1、客人抵達時，當值餐廳副經(jīng)理以上人員應主動招呼客人，并通過與客人的交談予以確認是否屬于通過銷售介紹人員招徠的餐飲消費，可通過互遞名片等方式，盡量獲取客人進一步資料。
2、如銷售介紹人屬于一線的、領(lǐng)班以上職位的人員，如無特殊情況，應盡量在場，當客人抵達時，把當值餐廳副經(jīng)理以上人員介紹給客人以便確認。
（三）事后確認：
1、餐飲部設立“餐飲部個人銷售情況登記表”，該表一式兩份。
2、當餐飲/宴會結(jié)束之后，由餐廳當值副經(jīng)理以上人員負責登記，并作首次確認。
3、營業(yè)結(jié)束后，餐飲部值班副經(jīng)理以上人員對當天營業(yè)時間內(nèi)的提成銷售作二次確認。
4、餐飲部審核確認后，轉(zhuǎn)財務部審核確認。
5、餐飲部、財務部各存一份。
6、“宴會預訂單”、“訂餐單”作為附件一并裝訂存檔。
7、進行提成結(jié)算時，本表及相關(guān)附件作為憑證之一。
六、提成審核：
（一）每月5日前，財務部統(tǒng)計上月銷售提成數(shù)據(jù)后，轉(zhuǎn)交飲食部核對。
（二）每月10日前，飲食部核對銷售提成數(shù)據(jù)后，轉(zhuǎn)還財務部。
（三）銷售提成數(shù)據(jù)根據(jù)財務制度進行審核流轉(zhuǎn)程序，并最終報請總經(jīng)理審批。
七、提成兌現(xiàn)：
（一）個人提成：
1、在核算銷售當月之后的第二個月10日前發(fā)放。
2、未收回消費款項，暫不計入當月銷售提成，待應收款項到賬后，計入收款當月提成。
（二）部門提成：
1、設立“餐飲部銷售提成賬戶”，由酒店管理。
2、在核算銷售當月之后的第二個月10日前，將提成劃入該戶口，每月底向餐飲部提供余額清單。
3、部門提成用于餐飲部的經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、團隊建設、慰問探訪等方面，需要使用時，書面向總經(jīng)理提出申請，批準同意后，憑發(fā)票支取。
八、責任義務：
（一）如所核算提成的餐飲、宴會消費，客人需要暫時掛賬，稍后結(jié)付，在經(jīng)過審批程序獲得同意后，銷售介紹人或飲食部需要作擔保。
（二）銷售介紹人或飲食部必須按照財務制度，負責催收所擔保的未結(jié)款項。
場地招商合作方案篇十五
甲乙雙方依據(jù)《_民法》、《_合同法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在公平、平等、自愿、誠實信用、互惠互利的基礎上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方對_________項目進行招商(租賃/銷售)事宜，達成一致意見。為明確雙方權(quán)利、義務關(guān)系，特簽訂合同如下，以資信守。
一、委托事宜：
甲方授權(quán)乙方作為甲方項目的招商(租賃/銷售)代理：
1、項目名稱：_________。
2、項目地址：_________。
3、乙方在對甲方負責的總原則下，竭誠為甲方就本項目提供招商代理服務。
二、委托項目基本情況：
(一)物業(yè)條件：甲方以附件形式提供給乙方(外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設備、建設標準、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格等)。
(二)相關(guān)資料：甲方應向乙方提供以下文件和資料：
1、甲方營業(yè)執(zhí)照副本復印件和銀行賬戶;。
2、相關(guān)部門對開發(fā)建設項目批準的有關(guān)證照;。
4、甲方正式委托乙方為項目代理的正式委托書;。
5、提供《客戶簽約標準》，其中包括客戶要求、簽約價格等描述。
(三)招商政策：
1、費用：
租金：_________。
物業(yè)費：_________。
水費：_________。
電費：_________。
其他費用：_________。
2、裝修期、免租期、遞增等甲方以附件形式提供給乙方。
3、其他：_________。
(乙方可視市場情況、特別客戶，征得甲方認可后，靈活浮動。)。
三、委托期限：
自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。
(合作期限結(jié)束時，雙方可再次洽談延長合作期限事宜，并根據(jù)具體情況另行簽約。)。
場地招商合作方案篇十六
年會就是一個企業(yè)在一年工作后的工作總結(jié)，是必需的活動之一，通過年會企業(yè)領(lǐng)導者可以對一年工作作一次全面的總結(jié)，也可在這樣的機會中，凝聚企業(yè)的精神，團結(jié)號召大家一致為企業(yè)未來努力工作，這樣每年的年會需要創(chuàng)意、立新，讓員工有新的感受，新的意識，大家為企業(yè)的創(chuàng)新感到自豪，不可以輕率、簡單，應付了事，應該通過企業(yè)員工認可的方式，把每年的年會表現(xiàn)出自己的特色，讓企業(yè)員工樂在其中，讓領(lǐng)導者立意其里，這樣，企業(yè)才有下一年的戰(zhàn)斗力。
會議準備：
正如任何事情一樣，完整的結(jié)局來自精確的準備。在年會準備工作上，應該具備組織準備和物質(zhì)準備以及相關(guān)工作程序方面的準備工作。只有做到未雨綢繆，才可能有水到渠成的功效。
組織準備：
成立責定專人成立年會籌備組，召開會議，詳細策劃年會的事宜，落實工作到專人以及最后的時間限定。工作進度、特殊情況匯報人等等。
心理準備：
在全公司全單位營造年會氣氛，使大家對年會的理解有一定的準備，包括聲勢、公司要求、年會倡導、公司精神等等。通過宣傳、海報、郵件、網(wǎng)站等等形式，也可以在年會前通過征集公司年會主題、公司年會標語口號、公司年會的背板等，吸引員工的參與關(guān)心意識。
人員準備：
每個人都要有明確的分工，主要組織人員應該是公司主要領(lǐng)導者，對于年會的相關(guān)工作具有決策權(quán)力，其次要確定分工的具體工作工作人員，有年會創(chuàng)意策劃人員，需要對年會的總的精神和形式作出勾勒，采購人員負責年會工作的具體采購工作，根據(jù)會議所需要的具體內(nèi)容購買相關(guān)物品、年會獎品、會議就餐用品、會議會場用品等，攝影人員要求為年會負責攝影，安排專人，準備攝影所需用品，為會議全程攝影，包括會議準備期間，會議出發(fā)現(xiàn)場期間、會議期間、大會合影、就餐以及車行活動的場面以及到會議結(jié)束的照片等，要求年會活動結(jié)束后統(tǒng)一整理，或制作光盤存檔，或整理制作光盤共享或發(fā)與參與者紀念等。會議報道人員，要求在會議期間確定采訪報道主題，在年終結(jié)束后在公司的宣傳媒體上網(wǎng)站或報刊，報道出公司的主張，年會情況。
會議形式：
一種是領(lǐng)導發(fā)言總結(jié)，大家聽會，之后會餐活動。
另一種是領(lǐng)導大會作全年工作總結(jié)，明年工作展望，然后立即轉(zhuǎn)入分會場分組討論公司熱門話題，各分會場拿出討論材料，在主會場安排專人作報告，之后會餐活動。
會議內(nèi)容：
公司經(jīng)營、管理、業(yè)務拓展、新技術(shù)開發(fā)、企業(yè)文化、員工福利、戰(zhàn)略思想會議議程：年會是一年工作的總結(jié)和鑒定，次年工作的展望和設想。也是放松心情、凝聚精神、交流溝通的聚會，會議是一個側(cè)重點，娛樂更是年會所必須，畢竟年會是公司領(lǐng)導的大事，福利是員工的大事，在年會得到高高興興的玩樂、輕輕松松的放松、愉快地享受才是大多數(shù)成員的想法和需要。所以，年會時間最宜召開應該以一天開會，一天娛樂對開為宜。
年會日程表的制作是必須的：
要準備出詳細的時間進度表，并且經(jīng)過論證，保證在年會出發(fā)前，或開始前，熟知于公司每一個位參加人員。這樣是保證年會成功、準時、有序的保證。
物品準備：
飯、飲品、道具、車輛住宿準備：每個人的號碼、房間分配應該提前一天以郵件形式發(fā)給與會者，以使參會人員工對自己的房間號碼、會議時間安排、議題等作到心中有數(shù)。
物品配備、注意事宜：
會中的要求和安排，力求每個人的心中有數(shù)，避免在會期間，解釋不必要解釋的問題，遇到混亂，耽擱時間。
場地招商合作方案篇十七
2012年12月07日
二、談判地點
南城百貨股份有限公司會議室
三、談判主題
情暖寒冬，愛在伊利—情系南城百貨聯(lián)合促銷合作洽談
四、談判目標
（一）當對方在本活動中，實際銷售額超過50000元銷售額時，我方應按總銷售額30%提成；當乙方在本活動中，實際總銷售額未達 50000元時，甲方按總銷售額20%提成。
（二）此次活動的大部分費用由乙方支付
五、談判內(nèi)容
已確定談判內(nèi)容：
（一）促銷商品
（二）促銷位置的選擇
（三）促銷資源的準備
(四）產(chǎn)品的質(zhì)量認證和各種許可
未確定的談判內(nèi)容：
（一）甲乙雙方應負的責任
（二）利益劃分
（三）活動人員的安排
（四）活動相關(guān)的設備、場地租賃
（六）促銷方式
六、談判議程
沖擊式開局方式
策略一：運用反問式口吻，開場白直接談對方產(chǎn)品質(zhì)量最近出現(xiàn)的安全性問題事件，使我們處于主動地位。緊接著就提出己方的合作條件，對方如有異議或不滿，副談羅云標運用一系列數(shù)據(jù)與實例擺證說服，積極應對，使對方處于被動地位運用逼到墻角法，把利益抽成相應提高，使自己處于主動控制談判的地位。 策略二：禤棉杰運用東拉西扯法，與對方談我公司的實力、合作前景，及其它長期合作機會，使對方感到和我方合作促銷的必要性。
策略三：主談陀武桂采取進攻式的談判方法，提出雙方利益所在，讓對方產(chǎn)生信任感，使我方處于主動地位并認真聽取對方要求，逐一突破。
中期
策略一：遇到談不下去的情況，只能暫時停止談判，想其它的辦法，試圖與對方交流感情，讓對方進一步了解我們共同的利益所在。
策略二：發(fā)生糾紛時，要保持冷靜，抓住對方弱點，據(jù)理力爭，爭取主動，抓住機會適時讓利一點。為后期達成合作而做鋪墊。
策略三：靜觀其變 讓對方盡情提出要求，我們以不變應萬變。
后期
策略一：突出優(yōu)勢。對對方立場、觀點都有初步的認知后，再將自己在此次談判事項中所占有的優(yōu)、劣勢及對方的優(yōu)、劣勢，進行嚴密周詳?shù)牧信e，尤其要將己方優(yōu)勢，不管大小新舊，應全盤列出，以作為談判人員的談判籌碼。做出最后的決定。
七、談判的風險
1.對方可能會在談判中憑其優(yōu)勢地位不肯讓步，我方必須發(fā)揮自身優(yōu)勢和利害關(guān)系分析迫使其做出讓步。
八、人員安排
陀武桂：主談，負責利益計成與結(jié)算的洽談，把握談判的.大致方向，并做最后 的決策。
羅云標：副談，負責場地的租用費用的洽談，并協(xié)助主談，做出決策。 禤棉杰：副談，負責強調(diào)附帶條款。
徐碧珍：行政，負責活動相關(guān)的設備租賃與人員管理。
陳雪玲：秘書，負責會議記錄以及談判內(nèi)容的核實。
廣西南城百貨
2012.12.02
針對每個企業(yè)來說，企業(yè)會議、企業(yè)年會是必須的要進行的企業(yè)文化和精神。不管是個人公司的小型會議還是大型企業(yè)的年會或者發(fā)布會等都是需要一個可以舉辦會議的場地。針對各種大中小企業(yè)來說，內(nèi)部會議地點可以在自己企業(yè)內(nèi)解決，但是涉及到一些商業(yè)會議和年會等大型會議，就需要找到一個較佳合適的會議場地。那么在會議場地的租賃中需要關(guān)注和知道些什么呢？北京會議場地來說下會議場地租賃應該注意的一些事項，希望能幫你解決一些問題。
北京會議場地租賃的前提：
北京會議的時間、地點、規(guī)模是北京會議場地租賃的基要求。只要確認了基本要求之后才能根據(jù)這些基本的要求去尋找可以滿足會議需求的會議場地。
北京會議場地租賃的標準要求
在得到很多可以滿足會議要求的會場信息資源以后，就要挑選自己認為較合適較理想的會議場地。較理想的會場標準是靠會場的大小、擺臺、形狀、層高、音響系統(tǒng)等附帶的硬件設為滿意條件。
北京會議場地租賃的價格 http://
在我們選擇好會議場地的地點的時候，需要談的就是價格了，價格問題決定是決定我們較后的一個因素了，一般北京會議產(chǎn)地租賃是分全天（8小時）和半天（4小時），一般企業(yè)4個小時的時間完全可以滿足會議時間要求。還有會議場地的布置時間是否包含在內(nèi)，這個商家酒店必須要有明確的說明，所以只有在綜合性能和價格的比較下較后的結(jié)果就很明顯了，當然你上北京會議場地租賃也可以很快找到合適的會議場地。
北京會議場地租賃合同簽訂
在找到滿意的會議場地后，我們需要和商家酒店簽定會議場地合同，合同上要明文規(guī)定活動內(nèi)容，時間、地點、所提供的服務、設備設施，價格等，還有結(jié)算方式也得寫清楚，較好會議當天酒店能派出一位專門負責對接的人，那就更好了。
場地招商合作方案篇十八
一、引言。
我國商業(yè)銀行辦理個人理財業(yè)務始于90年代中期。近年來，隨著外資銀行開始介入我國境內(nèi)個人理財市場，個人理財業(yè)務越來越成為各家商業(yè)銀行業(yè)務競爭的焦點，成為其產(chǎn)品和服務創(chuàng)新的主要領(lǐng)域。
所謂個人理財是由專業(yè)理財人員通過明確個人客戶的理財目標，分析客戶的生活、財務狀況，從而幫助客戶制定出可行的理財方案的一種綜合金融服務。近年來，我國居民的個人可支配資產(chǎn)快速增長，居民金融需求多樣化和個人金融資產(chǎn)多元化的格局逐步形成，這為個人理財市場帶來了廣闊前景。目前，我國商業(yè)銀行的個人理財業(yè)務發(fā)展迅速，各銀行紛紛創(chuàng)立了個人理財業(yè)務品牌，個人理財產(chǎn)品不斷豐富，出現(xiàn)了“個人理財中心”、個人理財工作室、金融超市等機構(gòu)形式。利用現(xiàn)代理財知識、先進的金融工具為個人客戶提供銀行服務，將是我國商業(yè)銀行提升競爭實力、全面創(chuàng)新的突破口。
二、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務存在的問題。
1、經(jīng)營政策層面的限制。我國金融業(yè)目前實行的仍然是分業(yè)經(jīng)營，作為構(gòu)成金融市場的三大分市場，銀行、保險、證券都在為各自的客戶理財，三個市場處于相對分離的狀態(tài)，客戶資金一般只能在各自的體系內(nèi)循環(huán)，而無法利用其他兩個市場實現(xiàn)增值；同時，理財機構(gòu)不能代替客戶直接投資，個人理財業(yè)務最核心的部分無法實現(xiàn)。銀行不能涉足保險、證券、基金等，無法對個人資產(chǎn)進行全權(quán)管理，其理財服務也只能停留在方案上。這從客觀上限制了我國商業(yè)服務個人理財服務的發(fā)展。在實際操作中，目前商業(yè)銀行也只是在代銷基金公司、保險公司的產(chǎn)品，自己無法推出的特色產(chǎn)品進行金融創(chuàng)新。
2、商業(yè)銀行個人理財服務門檻設置過高。我國商業(yè)銀行幾乎都設定了20萬元人民幣或5萬美元的底線個人理財服務的起點，對vip客戶的要求則更高，如招行的“金葵花”對客戶的要求是日均存款不低于50萬元。問題是，能跨過50萬門檻的人，很大程度上并不需要銀行理財，而是有自己的經(jīng)營基礎和賺錢手段；真正需要理財?shù)氖悄切┏挚铑~度在一二十萬的中小客戶。在目前利率較低的狀況下，這部分中小客戶由于幾乎沒有其它增值渠道，也沒有足夠的專業(yè)知識和充裕的時間親自理財，因此對銀行的個人理財服務抱有極大期望，但銀行卻將他們拒之門外。
3、各商業(yè)銀行提供的個人理財業(yè)務缺乏特色，同質(zhì)性高。目前我國商業(yè)銀行推出的理財產(chǎn)品有幾十種，但其中的多數(shù)產(chǎn)品都只是將傳統(tǒng)的金融業(yè)務稍作改進，如為客戶代繳各項費用，定期提供國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及金融政策、股市行情等信息，做出“理財建議書”等，而不是按市場細分設置服務內(nèi)容，使得各家銀行在產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)和服務功能上趨同。這種無差異性競爭不能滿足廣大客戶和金融市場的需要，也不能促進商業(yè)個人理財業(yè)務的發(fā)展。
4、銀行側(cè)重于推銷銀行現(xiàn)有產(chǎn)品，對客戶的個性化服務不夠。理財服務要注重個性化服務，根據(jù)客戶的理財偏好、風險承受能力及實際的財務狀況進行理財規(guī)劃，推薦合適的投資組合，并跟蹤客戶的整個理財過程。而我國商業(yè)銀行在個人理財服務中對客戶細分策略、量體裁及的產(chǎn)品設計方面做得還不夠。如中國銀行，它對個人客戶僅根據(jù)其綜合金融資產(chǎn)余額來進行劃分，并沒有將客戶的職業(yè)、年齡、性格、金融產(chǎn)品需求考慮其中。這樣設計出來的理財產(chǎn)品自然缺乏個性、不具吸引力。
5、銀行提供的個人理財產(chǎn)品體系不完善。個人理財業(yè)務分為生活理財和投資理財兩個部分。生活理財主要是通過幫助客戶設計一個將其整個生命周期考慮在內(nèi)的終身生活及其財務計劃，而投資理財是在以上客戶的生活目標得到滿足后，追求投資于股票、債券、金融衍生工具、黃金、外匯、不動產(chǎn)以及藝術(shù)品等投資工具的最優(yōu)回報，加速個人及家庭資產(chǎn)的成長，從而提高家庭的生活水平和質(zhì)量。國外銀行只要個人告訴其財產(chǎn)狀況、預期目標和風險能力，就能量身定制理財方案，并代理操作。而我國商業(yè)銀行提供的個人理財服務只是在儲蓄產(chǎn)品上進行功能擴展，把存貸資產(chǎn)組合起來，通過結(jié)算工具幫助客戶保值、增值，或者對購買國債、基金提供簡單的咨詢和建議，至于綜合理財、證券買賣等事項，很多還得由客戶自己操作。這事實上是一種技術(shù)服務，而不是智能服務，從而導致個人理財產(chǎn)品一是檔次低，只停留在服務式理財階段，缺乏智能化高檔次理財產(chǎn)品，二是理財產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，功能單一，不能滿足不同層次客戶的服務需求。特別是知識密集型中間業(yè)務如咨詢、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)管理等所占比例很低。
6、缺乏專業(yè)的理財人才。近年來，隨著個人理財業(yè)務的不斷發(fā)展，銀行加快了理財人才的培養(yǎng)和引進。由于理財涉及到稅收、財務、會計、法律、投資、銀行、保險等各方面理論知識和實務操作，沒有全面及規(guī)范的財務分析能力及金融專業(yè)知識，很難確保質(zhì)量。目前市場上優(yōu)秀的理財人才本身就不多，即使培訓也要花費很長時間。這些決定了銀行不可能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的個人理財服務。
三、發(fā)展我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務的途徑。
1、積極準備從分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。銀行業(yè)務經(jīng)營制度并不是一個新話題，隨著金融業(yè)本身的發(fā)展及金融市場國際化程度的不斷提高，混業(yè)經(jīng)營的推動力正在日益加強。客戶要求銀行提供一攬子的保值增值服務，既包括理財方案，又包括理財操作。雖然目前我國商業(yè)銀行只能設計理財方案，但我們也能同時探索混業(yè)經(jīng)營的方法，以期適應市場的需要。另外，銀行還可以和其他金融同業(yè)合作，繞過政策的限制，把分業(yè)經(jīng)營的影響減到最小。如招商銀行和招商證券推出的一種介乎銀行存款和開放式基金之間的代客理財產(chǎn)品——招商受托理財計劃。客戶與招商銀行、招商證券簽訂三方合同后，客戶把自己的儲蓄存款轉(zhuǎn)入招商證券在招商銀行開立的專戶，由招商證券負責理財。招商銀行可以把自己的優(yōu)質(zhì)客戶介紹給招商證券，在一定程度上充當擔保人角色。
2、細分客戶市場。巴曙松博士指出：“究竟應該設置多高的門檻，什么樣的門檻，取決于這個商業(yè)銀行在個人理財市場上的定位。那么如果我們在現(xiàn)實的調(diào)查顯示，我們的居民有這么龐大的理財需求，而我們的銀行又設置了過高的門檻，這更顯示了我們商業(yè)銀行個人理財業(yè)務剛剛處于起步階段，它還不能合理地駕馭和掌握他們的理財需求，合理地確定一個門檻?？赡鼙热缯f，5到10萬可能是一個大眾化的理財服務，那么到50萬以上的可能是一些個性化理財服務，它進行一個市場的細分和區(qū)分。”因此，我國商業(yè)銀行也應該結(jié)合自己的實際情況，準確進行市場定位。比如可以將服務對象分為三個層次。第一層是高端市場，即按照“二八”原則能為銀行帶來高回報的優(yōu)質(zhì)客戶；第二層是中端市場，即個人金融資產(chǎn)在5-20萬元的客戶，其數(shù)量眾多，集合效益明顯，是我國商業(yè)銀行個人理財服務開發(fā)的主要層面。對于這個層面，銀行應建立客戶檔案，對客戶的價值貢獻度和風險承受能力進行分析，針對客戶的不同特點，提供差異性的理財服務，以吸引和培養(yǎng)客戶；第三層是低端市場，即個人金融資產(chǎn)在5萬以下的客戶，對于這類客戶可以提供簡單的基本結(jié)算業(yè)務。
3、加強品牌建設，提供差異性、個性化服務。銀行要在市場競爭中獲勝，就一定要有自己的品牌。在商業(yè)銀行金融產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，銀行要在個人理財業(yè)務中立于不敗之地，留住老客戶、吸引新客戶，就勢必要在進行市場細分的前提下開發(fā)差異性、個性化的個人理財服務，保持市場生命力。個人理財所要達到的目的就是在盡量規(guī)避風險的情況下，制定出切合實際的可操作性投資組合方案，以達到個人資產(chǎn)的保值與增值。優(yōu)質(zhì)的個人理財服務除了這點之外，還應當根據(jù)接受者的年齡、行業(yè)、收入狀況、目標方向等具體情況設計方案，不同人之間不可以將理財方案進行套用。如交通銀行推出針對學生族的“志學理財”，針對年輕一族的“精英理財”，還有針對兩人世界的“伉儷理財”等。這種個性化、品牌化的服務滿足了不同人士在不同階段的需求，推動理財市場走向成熟。具體來看，品牌建設工作包括以下幾點：其一，明確目標市場，推出個性化產(chǎn)品；其二，采取有效的品牌傳播策略，讓客戶了解其產(chǎn)品的差異性；其三，加強品牌形象管理和產(chǎn)品的跟蹤反饋，以便隨時改進、創(chuàng)新。
場地招商合作方案篇十九
甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢，資源互補，在*__經(jīng)營管理及品牌加盟的項目上進行合作。特訂立本協(xié)議。
第一條、開發(fā)項目和范圍。
按甲方要求發(fā)展酒店客戶加入華__酒店品牌的托管。
第二條、合作期限。
自__________年_____月_______________日起，至_____年__________月____________________日止。
第三條、合作方式。
1、雙方各自承擔開發(fā)項目的費用。
2、乙方對外洽談項目，以甲方的名義進行，甲方為乙方提供統(tǒng)一的名片，乙方無權(quán)利代表甲方簽署任何有法律責任的文件。
第四條、利潤分配。
1、利潤定義：管理費收入。
2、分配方式：甲乙雙方利潤按5:5分成。
第五條、免責。
如因第三方原因或不可抗拒因素，導致項目終止，甲乙雙方不負法律責任。
第六條、違約責任。
甲乙雙方各自承擔合作任務，若任何一方違約而給對方造成經(jīng)濟損失或名義損害，違約方承擔全部賠償責任。
第七條、終止通告。
任何一方都有權(quán)終止本協(xié)議，不需陳述理由，但應該在提前7個工作_____日通知對方。
第八條、保密條款。
有關(guān)本次合作，甲乙雙方提供的所有資料只能用本次業(yè)務，甲乙雙方應將對方提供的資料視為機密文件。
第九條、透明化。
具體合作項目進行期間，所有的交流、對話、協(xié)議、成交等均需甲乙雙方進行或在對方知曉的前提下進行。在另一方不知曉的情況下，任何一方不得單獨對外簽訂任何協(xié)議與達成任何交易。
第十條、其它。
未盡事宜將由本協(xié)議、甲乙方通過協(xié)商解決。
第十一條、生效。
本協(xié)議一式兩份、甲乙方各持一份，在甲乙方簽字后生效。
簽約時間：___________________。
場地招商合作方案篇二十
商業(yè)規(guī)劃設計在商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目中的作用極為重要。西方的商業(yè)規(guī)劃設計有一套規(guī)范的操作標準。首先，對所規(guī)劃的商業(yè)地產(chǎn)項目要有一個大體的概念，即要規(guī)劃什么，是購物中心，公寓性建筑，還是商務性辦公建筑等等。接著要進行立地環(huán)境分析，即分析所選區(qū)域范圍內(nèi)人們的收入水平，消費水平等信息。
之后還要進行市場研究。根據(jù)這些所獲取的信息，再來進一步確定規(guī)劃目標的特點。然后確定其業(yè)態(tài)組合，即針對目標客戶群所確定的招商對象。下一步就可以做出初步預算，根據(jù)預算的多少來確定初步設計，如果預算緊張，設計則較為簡單，如果預算充裕，設計可以較為復雜。但是，在預算較少的情況下，仍有可能作大型項目開發(fā)，這就需要進入“分步開發(fā)”環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“滾動發(fā)展”。接下來還要更為深入地進行“業(yè)態(tài)分析研究”，確定具體的招商對象，以及商戶之間的優(yōu)化配置――因為，很多商戶之間是合作伙伴關(guān)系，有相同的顧客群，需要并存，所以有必要將他們安置在一起。例如，星巴克咖啡店有其固定的客戶群，它所處位置上的變化可能會對引導顧客構(gòu)成造成影響。
另外需要與商戶共同磋商，這樣可以更好的滿足客戶的需求，方便與他們達成共識，這樣做出的規(guī)劃才會成功，才能使開發(fā)商在進入到建筑方案設計之前就已心中有數(shù)，在這一過程中，要作出相應的調(diào)整，有時甚至是徹底改變規(guī)劃思路，但這一工作在建筑方案設計和施工設計之前做，避免了不必要的資金上的浪費。這樣就可以最終敲定設計理念，最后送交建筑方案設計和施工設計部門。
相對于西方的商業(yè)規(guī)劃設計著眼于市場供應而言，政府在中國地產(chǎn)項目規(guī)劃中具有決定性，所以中國的商業(yè)規(guī)劃設計有別于西方，該模式更多的著眼于商業(yè)建筑設計。
中國模式開始會有一個大體的概念，有些會做一些立地環(huán)境分析和市場研究，但卻鳳毛麟角，因為大多數(shù)情況下，政府都已事先選定地點，在沒有充分進行立地環(huán)境分析和市場研究時就已經(jīng)確定了定位和規(guī)劃方案，有時根本就沒有正式的規(guī)劃方案。雖然會做一些項目特點的說明，但很多時候都直接跳到了“初步設計”這一步，遇到較大規(guī)模項目的時候有的會分步開發(fā)，作一些并不深入的業(yè)態(tài)研究，但在還沒有將業(yè)態(tài)組合搞清楚之前，就匆忙敲定設計方案，并很快進入到建筑方案設計和施工設計當中。
當這些都完成以后，才又會考慮到業(yè)態(tài)組合。這樣在今后的招商等運作過程中不可避免就會遇到麻煩，但這時再調(diào)整方案極為困難，即使調(diào)整過來，之前的設計經(jīng)費也已付之東流，造成了經(jīng)濟上的損失。很多客戶都是在建筑方案設計和施工設計完成之后遇到了問題才讓商業(yè)設計公司進行商業(yè)規(guī)劃，但為時已晚，即使做出一些調(diào)整，提出一些規(guī)劃修改意見，也無法根本解決問題。
在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)在，再墨守成規(guī)已不合時宜，在商業(yè)規(guī)劃設計方面需要和世界接軌，學習西方先進、合理的規(guī)劃模式。
場地招商合作方案篇二十一
為了配合招商中心開展招商活動，企宣中心也在11月份舉辦了一次“愛我園區(qū)·繽紛11月”的系列主題活動，活動內(nèi)容包括：第三屆中國民間藏玉精品展、首屆xx省“賽玉”大會、時尚電影節(jié)、xx市第三屆白領(lǐng)人才招聘會等等。通過舉辦各類型的活動，提升創(chuàng)意園的社會知名度。同時也在各種活動中，穿插各種招商信息。
例如，在玉器展中設置招商宣傳攤位，派人在現(xiàn)場派發(fā)宣傳資料等，這些都對園區(qū)的品牌宣傳、招商宣傳有著積極的推動作用。
二、老客戶關(guān)系維護。
為了維護老客戶關(guān)系，了解老客戶的需求，同時也為了推廣創(chuàng)意園的品牌，推動“老客戶帶新客戶”的招商策略，從11月份開始招商中心聯(lián)合企宣中心在園區(qū)內(nèi)開展了老客戶關(guān)系維護活動，主要從園區(qū)客戶調(diào)研、招商口號征集、全面招商激勵等三個環(huán)節(jié)來開展。
（一）園區(qū)客戶調(diào)研活動。
園區(qū)客戶調(diào)研從企業(yè)老總和園區(qū)白領(lǐng)兩個角度著手。一方面通過定向邀請或者通過登門拜訪約見企業(yè)老總，開展企業(yè)高管深度訪談活動；另一方面，設置調(diào)查問卷，針對園區(qū)白領(lǐng)人員開展公開問卷調(diào)查活動。
目前，公開問卷調(diào)查活動已經(jīng)結(jié)束，問卷統(tǒng)計、結(jié)果分析還在緊急進行中，11月15日將會提交詳細客戶調(diào)研報告。
（二）招商口號征集。
為了讓園區(qū)人員更加了解xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園未來的規(guī)劃和發(fā)展，推動兩園區(qū)的招商進程，我們將啟動“xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商口號有獎征集活動”，鼓勵全園區(qū)人員共同參與xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的招商工作中去。
招商口號征集活動時間為11月10日至11月21日。
（三）全民招商激勵互動。
為了更快的推動園區(qū)招商的進程，鼓勵園區(qū)人員共同參與園區(qū)招商活動，我們將要啟動一個“全民招商、簽約有獎”的招商激勵活動。
三、短信平臺。
為了讓更多的人了解xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的招商信息，招商中心決定投放短信平臺廣告。（短信平臺投放方式）。
短信內(nèi)容如下：
（一）xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園短信內(nèi)容初稿。
（二）南風古灶文化創(chuàng)意園短信內(nèi)容初稿。
四、電臺廣告。
相關(guān)內(nèi)容。
五、戶外廣告牌。
戶外廣告牌也是招商宣傳的重要渠道之一。為此，我們根據(jù)董事長提出的“冬天來了，創(chuàng)意園為您準備了過冬的房子”招商口號，結(jié)合目前招商進程的廣告訴求，對戶外廣告牌進行了重新設計。目前，“冬天來了”戶外廣告牌設計初稿已經(jīng)設計完畢，如果審核通過，將會在近期更新在創(chuàng)意園3號樓三面翻戶外廣告上。
六、招商培訓。
為了推動園區(qū)的招商進程，招商中心除了開展各種宣傳渠道，舉辦各類型營銷活動以外，也從自身人員培訓和招商技巧提高的角度來推動招商進程：
（一）內(nèi)部培訓。
為了提高xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商隊伍的個人素質(zhì)和招商技巧，招商中心近期加大了對招商人員的內(nèi)部崗位培訓力度，除了每周一定期召開部門會議以外，也經(jīng)常組織部門人員開展內(nèi)部培訓，學習各種招商技巧、經(jīng)營案例等。
（二）鼓勵招商隊伍“走出去”
為了讓招商隊伍更加熟悉市場、了解客戶，招商中心鼓勵大家采取“走出去”策略，經(jīng)常到達各大寫字樓、專業(yè)賣場、目標客戶潛在地等地方“掃樓”、“踩點”。在“掃樓”、“踩點”的過程中，招商隊伍除了派發(fā)宣傳資料以外，還會跟客戶進行交流、開展客戶調(diào)研。這樣有利于讓招商中心更加了解市場和客戶的情況，方便開展更加有效的招商策略。
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