方案的有效性取決于其可行性和可持續(xù)性。一個完美的方案應(yīng)該能夠解決根本問題，而不僅僅是應(yīng)付眼前的困難。參考這些方案范例可以為我們的方案制定提供一些啟示和借鑒。
計(jì)件工資方案的申請篇一
為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護(hù)全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：
云母片車間全體員工。
3.1計(jì)時(shí)工種的考核辦法：
（1）配料、搬運(yùn)工種1人，按車間生產(chǎn)人員的平均工資計(jì)發(fā)。
（2）車間管理員1人，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司確定，考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動。
（3）工資分配方案：在確立計(jì)件工資數(shù)額中，其中80%為工作報(bào)酬，10%為加班加點(diǎn)費(fèi)用，10%為保密費(fèi)。
3.2生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。
各類生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。
（1）產(chǎn)量工資：按各類產(chǎn)品及備料定額單價(jià)計(jì)算。
（2）生產(chǎn)實(shí)際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類明細(xì)獎扣。
（3）質(zhì)量考核以檢驗(yàn)員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)獎罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計(jì)件工資中扣罰。
（4）如車間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計(jì)發(fā)中、夜班津貼。
（5）車間班長津貼按50元/月計(jì)發(fā)。
3.3出廠檢驗(yàn)包裝和配料搬運(yùn)人員工資分配。
（1）出廠檢驗(yàn)包裝人員按車間平均工資系數(shù)的1.2倍計(jì)發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個崗計(jì)發(fā)工資。
（2）配料、搬運(yùn)人員按車間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計(jì)發(fā)。
3.4管理、技術(shù)人員工資分配。
（1）車間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。
（2）管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車間生產(chǎn)狀況、效益、利潤與車間主任同比例浮動。
3.5因現(xiàn)有原料型號、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤對部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。
1、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。
2、當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生改變時(shí)，公司將對此辦法作相應(yīng)調(diào)整。
3、附件：
《云母片產(chǎn)品定額單價(jià)、出成明細(xì)表》。
《云母片備料生產(chǎn)單價(jià)、出成明細(xì)表》。
計(jì)件工資方案的申請篇二
尊敬的市委主管領(lǐng)導(dǎo)：
地處dl市西部邊陲，大ms東麓的ms中學(xué)，辦學(xué)功史悠久，學(xué)校與新中國同生，最早的校名為“大茗鄉(xiāng)中心國民小學(xué)”。這所學(xué)校由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，地處偏僻，交通不便，發(fā)展十分緩慢，從解放初建校到跨世紀(jì)的今天，ms中學(xué)的一代又一代的師生們，繼承和發(fā)揚(yáng)勤勞質(zhì)樸的ms人民的優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，創(chuàng)造了一個個奇跡，為祖國輸送了一批又一批如：彭清華、劉石泉、柯良棟等優(yōu)秀人才，享有“人才官鄉(xiāng)”之美譽(yù)，為ms這塊風(fēng)水寶地增光添彩。然而，由于ms地理資源貧乏，交通不便，經(jīng)濟(jì)一直處于落后狀態(tài)，教育發(fā)展更是嚴(yán)重滯后，大有“春風(fēng)不渡玉門關(guān)”之感。
近些年，雖然黨和政府對ms教育作了不懈的努力，教學(xué)設(shè)施和教學(xué)條件有明顯的改善，尤其是__年，ms中學(xué)除舊布新，一棟高大氣派、富麗唐皇，主體工程耗資近400萬元的現(xiàn)代化教學(xué)大樓建成，這一壯舉，刷新了ms教育的篇章，茗中師生和ms人民為之歡天喜地。但是喜慶之余，我們又為配套工程：校園硬化、綠化、生活設(shè)施、體育設(shè)施、文化設(shè)施和舊舍改造等巨大數(shù)目資金缺口而憂心忡忡。農(nóng)村教育和管質(zhì)量上都明顯落后于城市，不僅城鄉(xiāng)教育差別大，而且存在差別不斷放擴(kuò)大的趁勢。ms中學(xué)教師不安心教，學(xué)生不安心學(xué)的現(xiàn)象也是屢有發(fā)生，逐年嚴(yán)重，好的教師留不下，好的生源常外流，這是造成ms中學(xué)教育嚴(yán)重失衡的主要原因。
ms中學(xué)新教學(xué)大樓的落成暨建校60周年兩喜同慶，是ms中學(xué)搭建ms名流回鄉(xiāng)情感溝通和共謀ms教育發(fā)展大計(jì)的有利契機(jī)，ms中學(xué)應(yīng)該充分利用好這一機(jī)遇，促進(jìn)學(xué)校與社會的密切關(guān)系，增大訊息交流，增強(qiáng)學(xué)校與社會名流的友誼，提升學(xué)校知名度，開辟學(xué)校建設(shè)的投資渠道，減輕當(dāng)?shù)卣慕?jīng)濟(jì)壓力，加快打造“一流農(nóng)村中學(xué)”建設(shè)的步伐。ms中學(xué)舉辦建校60周年慶典活動，爭取外援，共謀ms教育的發(fā)展良策，也是貫徹實(shí)施《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，落實(shí)“把農(nóng)村教育超前發(fā)展擺在重要戰(zhàn)略地位”的全國教育工作會議精神的實(shí)際行動。家長呼喚教育均衡，學(xué)生期盼競爭公平。
ms中學(xué)舉辦60年一遇的大型慶典活動，既是政府的英明決策，也是全鄉(xiāng)四萬人民的共同心愿，它將會有力地促進(jìn)教學(xué)公平，進(jìn)一步辦好義務(wù)教育，教育資源向農(nóng)村地區(qū)、貧困地區(qū)、薄弱學(xué)校傾斜，實(shí)現(xiàn)區(qū)域教育均衡做一件大好事、大實(shí)事。在此，我們代表ms四萬父老鄉(xiāng)親，真誠請求領(lǐng)導(dǎo)大力支持，玉成此舉圓滿成功。我們堅(jiān)信：本次活動的成功，不只是給ms中學(xué)帶來了發(fā)展生機(jī)，也是給ms教育創(chuàng)造前所未有的發(fā)展空間，同時(shí)也會大大促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，此舉符合《教育規(guī)劃綱要》的政策精神，符合四萬ms人民的心愿。為民謀福祉，功在當(dāng)代，利在千秋!恭請上級領(lǐng)導(dǎo)審閱恩準(zhǔn)。
申請學(xué)校：
申請日期：
計(jì)件工資方案的申請篇三
摘要目的:。
為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，調(diào)動員工積極性，充分體現(xiàn)多工作、多報(bào)酬、公平合理的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)雙贏的政策，特制定以下方案。
適用范圍:。
生產(chǎn)部全體員工。
三世。項(xiàng)目:。
a.生產(chǎn)部管理計(jì)劃。
適用范圍:生產(chǎn)部管理（主任、組長、技術(shù)員、負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、工位檢查）。
規(guī)則:。
a.2.1:組長，車間主任工資計(jì)算方法。
1、每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個車間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。
2、平均時(shí)薪x1.3x工作時(shí)數(shù)-（500元評稅工資）=基本工資。
3、大會:工資=基本工資+全日制工資+住房津貼+考核工資。
a.2.2:組長、技術(shù)員工資計(jì)算方法:。
1、每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個車間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。
2、平均時(shí)薪x1.2x工作時(shí)數(shù)-（300元評稅工資）=基本工資。
3、實(shí)際工資基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資。
a.2.3:接收人、工作場所檢查和工資計(jì)算方法。
1、每小時(shí)的平均工資是根據(jù)每個車間的總工資/總實(shí)際出勤率計(jì)算的。
2、平均小時(shí)工資某1.12某工時(shí)——（200元評估工資）=基本工資。
3、實(shí)際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資。
1、大會:實(shí)際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資。
4、雕塑:實(shí)際工資=計(jì)件工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)。
b.一線工資計(jì)算。
責(zé)任。根據(jù)每個產(chǎn)品的特點(diǎn)制定每個產(chǎn)品的單價(jià)表。
2、根據(jù)各工位系統(tǒng)的不同，可分為小團(tuán)體計(jì)件和個別計(jì)件兩種。
3、每件產(chǎn)品的附加計(jì)件單價(jià)表。
4、因非生產(chǎn)車間或公司安排的其他服務(wù)導(dǎo)致停工的，應(yīng)在活動結(jié)束后由車間填寫，并報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。
5、如果通過工藝改進(jìn)和優(yōu)化提高工作效率，公司有權(quán)調(diào)整單價(jià)。
6、員工入職前3天或新流程試用補(bǔ)貼4小時(shí)，公司支付大型員工試用期（24小時(shí)），每8小時(shí)50元。試用工由驗(yàn)收車間提交，申請表提交生產(chǎn)部門審批，計(jì)入工資總額。
7、新上線產(chǎn)品填寫《勞務(wù)申請表》時(shí)，須報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。
8、其他部門如需生產(chǎn)部門協(xié)助完成工作，必須先發(fā)放工時(shí)補(bǔ)貼，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排工作。
9、由于產(chǎn)品特點(diǎn)的不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修率。
10、不合格的輔助材料由于上一個車間流向下一個車間。
車間和返工、第二車間填寫流程返工單價(jià)的2倍的補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)過驗(yàn)證的生產(chǎn)和簽署的車間負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)車間直接扣除的工資總額到車間返工，公司不承擔(dān)返工時(shí)間。
11、生產(chǎn)部從車間提取工資總額的10%作為管理費(fèi)用。
12、該方案采用了將生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)化為工時(shí)的系統(tǒng)。
例如，這個月工廠的總工資是20萬，總工時(shí)是2萬=10元/小時(shí)。
張某本月出勤率:260小時(shí)某平均10小時(shí)=2600元。
13、生產(chǎn)部從每個車間提取工資總額的3%作為員工的考核工資。
14、各種產(chǎn)品根據(jù)其特點(diǎn)列出關(guān)鍵工作（個別零件除外）。每天的工作時(shí)間是實(shí)際工作時(shí)間的1.1倍。
15、公司為各級員工設(shè)立季度保證工資（按公司管理規(guī)定執(zhí)行）。
16、各車間每天上午9點(diǎn)前提交生產(chǎn)報(bào)告（將成品入庫清單添加到裝配車間）。
17、工作票必須交至辦公室。
計(jì)件工資方案的申請篇四
淮南市高新區(qū)管委會:
項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：淮南市山南區(qū)中科院大氣研究所北側(cè)，經(jīng)十 路與緯九路交叉口西南側(cè)。 項(xiàng)目投資業(yè)主基本情況：淮南中科儲能科技有限公司成立于 20_ 年 8月， 由中科院等離子體所直屬單位合肥科聚高技術(shù) 股份有限責(zé)任公司、淮南市高新區(qū)開發(fā)投資有限公司及杭州 立揚(yáng)聚光蓄熱科技有限公司共同出資組建，注冊資本 1500萬元。 建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容：項(xiàng)目總投資為 3000 萬元，占地 面積為 26.74?？偨ㄖ娣e約 6000 平方米，其中一期工程占地約 10 畝，建筑面積約 3500 平方米， 庫房及加工車間約 1000 平方米，辦公用房約 1500 平方米，配套用房 1000 平方米; 二期工程占地約 17畝，建筑面積約 2500 平方米，主要是加 工車間、庫房、熔鹽中試回路、示范回路及示范光場占地約 6000 平方米。
建設(shè)周期：項(xiàng)目建設(shè)周期為二年，計(jì)劃分二期進(jìn)行。一期工 程計(jì)劃一年，二期工程計(jì)劃一年，即 20_ 年 9 月開始進(jìn)行 項(xiàng)目的規(guī)劃和前期工作， 20_ 年 9 月底完成整個項(xiàng)目的建設(shè) 工作，并正式投入使用。 該項(xiàng)目符合國務(wù)院關(guān)于 “_” 《 國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的精神，符合《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略 性新興產(chǎn)業(yè)的'決定》的產(chǎn)業(yè)政策，本項(xiàng)目屬于國家《產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(20_ 年本)“四、電力”中“大容量電能 》 儲存技術(shù)開發(fā)與利用”類的國內(nèi)投資項(xiàng)目，是國家鼓勵發(fā)展 的產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目的實(shí)施有利于淮南市新能源領(lǐng)域技術(shù)水平的提升，對地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 妥否，請批示。 附件：投資組建安徽中科儲能科技有限公司合作協(xié)議。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
計(jì)件工資方案的申請篇五
為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對某某x車間的管理，提高某某x車間員工的`整體素質(zhì)和工作積極性，為某某x車間員工帶給合理的勞動報(bào)酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。
原400(20張/包)2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包。
計(jì)時(shí)工資由原先的某某x元/小時(shí)調(diào)整為某某x元/小時(shí)。
本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。
某某車間。
20xx年10月28日。
計(jì)件工資方案的申請篇六
活動內(nèi)容：散漫舍論壇與我們52pk火影論壇之間進(jìn)行的一場辯論比賽.
比賽地點(diǎn)：52pk火影論壇.
比賽規(guī)則：雙方各出5個代表以跟帖的形式進(jìn)行辯論.
比賽人員：52pk暫定參賽人員為:oeoe.林林.戀墓.藍(lán)楓葉.鳴人.
比賽時(shí)間：08.17星期6晚上8時(shí)
比賽方式:裁判8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開貼問題,參賽者跟貼進(jìn)行辯論,而雙方版主在賽事之前,要對自家論壇的會員給予警示,不得在辯論途中進(jìn)行灌水搞亂,52pk火影論壇版主白鳥將會對在辯論過程中違規(guī)者的貼子進(jìn)行刪除和負(fù)責(zé)違規(guī)人員的禁言。本次辯論為了區(qū)分正反雙方的論點(diǎn)，正方將使用紅色字體，反方將使用藍(lán)色字體。本場辯論時(shí)間約為1個小時(shí)，期間裁判將會對雙方的論點(diǎn)進(jìn)行評分，比賽結(jié)束后總分高的一方取得勝利。為了增強(qiáng)本次比賽的活躍性與互動性，允許會員在辯論貼中陳述自己良好的觀點(diǎn)。但裁判不會予以評分不會計(jì)算在正反兩方的辯論觀點(diǎn)中。本次比賽分為主客場制度先在52pk論壇開展我們主場比賽后再由雙方磋商時(shí)間去散漫舍論壇進(jìn)行辯論交流。
比賽目的：為了增強(qiáng)雙方論壇的交流和互動，友誼第一比賽第二。
比賽獎勵：將會對52pk參加辯論的選手頒發(fā)辯論勛章，對散漫舍論壇參加辯論的選手和本場比賽的裁判給予q幣獎勵`!
希望申請得以通過謝謝
申請人：
日期
計(jì)件工資方案的申請篇七
尊敬的__小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)：
您好。
活動主題：
勤儉節(jié)約，自立自強(qiáng)。
活動發(fā)起原因：
我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的孩子都是父母的寶，捧在手里怕碎了，含在嘴里怕化了，我還發(fā)現(xiàn)在超市玩具專柜有許多孩子躺在地下一哭一打滾家長就買了，我了解了一下許多家庭條件都不好，不過為了孩子在苦也值得，可孩子呢?就說我叔叔家的孩子吧!今年8歲了他每天最少5元錢的零花錢，一天不給就躺在地下不起來，要不就不上學(xué)，就連給我叔叔嬸嬸倒杯水和寫作業(yè)也還要動手費(fèi)和作業(yè)費(fèi)，我大體的算了一下他刷碗費(fèi),掃地費(fèi)，作業(yè)費(fèi)，上學(xué)費(fèi)，手機(jī)費(fèi)，文具費(fèi)，零食費(fèi)等等各種費(fèi)用差不多有1000元。我想是不是可以發(fā)起個具有教育意義的活動呢?以這個活動培養(yǎng)一下孩子的自立性和勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。所以我利用休班時(shí)間去張店義烏小商品批發(fā)市場進(jìn)了1批貨，聯(lián)系了幾個志愿者和我一起搞這個活動。
活動目的：教育學(xué)生體諒父母的辛苦，知道父母的金錢來之不易。
活動地點(diǎn)：__廣場。
活動時(shí)間：__年9月24號。
前期準(zhǔn)備：
1組織人員聯(lián)系你學(xué)校校長或其他負(fù)責(zé)人，待其允許，商議本次活動，協(xié)商活動細(xì)節(jié)。
2取得學(xué)校認(rèn)可，并開出此次活動證明。
3確定志愿者人數(shù)，并收取活動經(jīng)費(fèi)。
5活動宣傳(海報(bào)，橫幅)。
6安排工作人員，包括聯(lián)系，宣傳，攝影等。
1出發(fā)前集中志愿者，清點(diǎn)志愿者人數(shù)，交代細(xì)節(jié)。
2到達(dá)地點(diǎn)后主辦方一小段開場白并請校方負(fù)責(zé)人致辭。
3__志愿者組織成員負(fù)責(zé)維持秩序和學(xué)生的安全。
4__志愿者組織后勤保證學(xué)生的飲水預(yù)防中暑。
5工作人員全程負(fù)責(zé)拍攝。
6活動結(jié)束后清點(diǎn)人數(shù)和發(fā)放參與者獎品和自己賺的零花錢。
計(jì)件工資方案的申請篇八
為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對某某x車間的管理，提高某某x車間員工的整體素質(zhì)和工作用心性，為某某x車間員工帶給合理的勞動報(bào)酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。
原400（20張/包）2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包[由整理]。
計(jì)時(shí)工資由原先的某某x元/小時(shí)調(diào)整為某某x元/小時(shí)。
本方案由公元20某某年11月1日起執(zhí)行。
某某車間。
20某某年10月28日。
計(jì)件工資方案的申請篇九
公司生產(chǎn)車間所有員工。
1.1讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開、合理。
3、管理職責(zé)。
3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動定額，并對定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。
3.2生產(chǎn)車間:如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動時(shí)間與加班勞動時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。
3.4人力資源部:負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的'計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎金，罰款，扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價(jià)。
4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計(jì):9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):()。
4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)。
4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)。
4.3某某生產(chǎn)單價(jià):。
4.4某某生產(chǎn)單價(jià):。
4.5某某生產(chǎn)單價(jià):。
如有調(diào)整另行出文。
計(jì)件工資方案的申請篇十
為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護(hù)全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：
云母片車間全體員工。
(1)配料、搬運(yùn)工種1人，按車間生產(chǎn)人員的平均工資計(jì)發(fā)。
(2)車間管理員1人，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司確定，考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動。
(3)工資分配方案：在確立計(jì)件工資數(shù)額中，其中80%為工作報(bào)酬，10%為加班加點(diǎn)費(fèi)用，10%為保密費(fèi)。
3.2生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。
各類生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。
(1)產(chǎn)量工資：按各類產(chǎn)品及備料定額單價(jià)計(jì)算。
(2)生產(chǎn)實(shí)際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類明細(xì)獎扣。
(3)質(zhì)量考核以檢驗(yàn)員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)獎罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計(jì)件工資中扣罰。
(4)如車間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計(jì)發(fā)中、夜班津貼。
(5)車間班長津貼按50元/月計(jì)發(fā)。
3.3出廠檢驗(yàn)包裝和配料搬運(yùn)人員工資分配。
(1)出廠檢驗(yàn)包裝人員按車間平均工資系數(shù)的1.2倍計(jì)發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個崗計(jì)發(fā)工資。
(2)配料、搬運(yùn)人員按車間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計(jì)發(fā)。
(1)車間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。
(2)管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車間生產(chǎn)狀況、效益、利潤與車間主任同比例浮動。
3.5因現(xiàn)有原料型號、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤對部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。
1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。
2.當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生改變時(shí)，公司將對此辦法作相應(yīng)調(diào)整。
3.附件：
《云母片產(chǎn)品定額單價(jià)、出成明細(xì)表》。
《云母片備料生產(chǎn)單價(jià)、出成明細(xì)表》。
計(jì)件工資方案的申請篇十一
2、外地有關(guān)單位的訪問、參觀、聯(lián)系工作等;。
3、客戶和__公司等前來訪問、參觀、接洽工作;。
4、外出聯(lián)系公務(wù);。
5、營銷業(yè)務(wù)交往;。
6、公司集體娛樂活動或晚會;。
7、會議加班;。
8、主要領(lǐng)導(dǎo)決定的其他事由。
二、招待的內(nèi)容。
招待的內(nèi)容包括用餐、住宿、煙酒、水果等。
三、招待的標(biāo)準(zhǔn)。
(一)餐費(fèi)及陪客人員數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)含菜、酒、煙、飯等發(fā)生在用餐時(shí)的所有費(fèi)用。陪客人員的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)招待對象計(jì)算。
1、平日會議加班，安排工作餐，午、晚餐標(biāo)準(zhǔn)控制在_元/人以內(nèi)。
2、公司集體娛樂活動或晚會，晚餐標(biāo)準(zhǔn)控制在_元/人以內(nèi);年夜飯可適當(dāng)放寬至_元/人以內(nèi)。
3、營銷業(yè)務(wù)交往和外出聯(lián)系公務(wù)的招待必須事前報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，在招待地視需要招待的對相安排相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)：
3.1省級領(lǐng)導(dǎo)或人員_人內(nèi)，東部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)，中西部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)。_人以上另增加_元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。原則上至少有_名副總以上級別人員陪同。
3.2地市級領(lǐng)導(dǎo)或人員_人內(nèi)，東部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)，中西部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)。_人以上另增加_元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
3.3縣市級領(lǐng)導(dǎo)或人員_人內(nèi)，東部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)，中西部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)。_人以上另增加_元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
客戶接待策劃書--策劃方案客戶接待策劃書--策劃方案3.4一般領(lǐng)導(dǎo)或人員_人內(nèi)，午、晚餐一律控制在_元/人以內(nèi)，_人以上另增加_元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
4、本地接待，職能部門的招待標(biāo)準(zhǔn)由陪同的主要領(lǐng)導(dǎo)酌定。其他午、晚餐一律控制在_元/人以內(nèi)，_人以上另增加_元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
(二)住宿及接待標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)來訪人員的級別不同，可按以下標(biāo)準(zhǔn)安排接待。
1、普通級別：
適合人員：一般業(yè)務(wù)類考察人員、非公司邀請技術(shù)人員等;。
1.1住宿標(biāo)準(zhǔn)按對方人員要求代為預(yù)訂，公司不負(fù)擔(dān)住宿費(fèi)用;。
1.2接待陪同人員：辦公室人員、業(yè)務(wù)員或區(qū)域經(jīng)理;。
1.3接待車輛：公司一般車輛;。
1.4原則上不予安排娛樂活動。
2、中級別：
適合人員：各地市縣等__局人員等。
2.1住宿標(biāo)準(zhǔn)按對方人員要求代為預(yù)訂，公司不負(fù)擔(dān)住宿費(fèi)用;。
2.2接待陪同人員：辦公室、主管副總、相關(guān)業(yè)務(wù)人員;。
2.3接待車輛：公司高級車輛;。
2.4感情接待：此類人員，公司高層干部可安排做一次或兩次接待，接待人員陪同，以增加彼此間的感情;(視雙方合作情況而定)。
2.5其他接待項(xiàng)目：公司安排帶客戶到本地主要景點(diǎn)游玩或晚上娛樂，費(fèi)用控制在_元以下，必要時(shí)，可于客戶臨行時(shí)贈送紀(jì)念品;(視雙方合作情況而定)。
2.6以上標(biāo)準(zhǔn)是以二名客戶為基準(zhǔn)，如超過二名客戶，則娛樂另加_元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
3、高級別：
適合人員：主要省地市__局領(lǐng)導(dǎo)人員、主要__人員、公司特邀領(lǐng)導(dǎo)、其他特邀人員等。
3.1住宿標(biāo)準(zhǔn)三星級以上酒店，房價(jià)控制在_元/間，公司負(fù)擔(dān)全程費(fèi)用;。
3.2接待陪同人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或公司指定人員;。
3.3接待車輛：公司高級商務(wù)車或租用高級用車;。
3.4其他接待項(xiàng)目：公司安排帶客戶到本地主要景點(diǎn)游玩或晚上娛樂，費(fèi)用控制在_元以下;必要時(shí)，可于客戶臨行時(shí)贈送紀(jì)念品。(視雙方合作情況而定)。
3.5以上標(biāo)準(zhǔn)是以二名客戶為基準(zhǔn)，如超過二名客戶，娛樂另加_元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
4、外省市住宿及接待標(biāo)準(zhǔn)。
四、招待的管理。
(一)用餐招待。
1、用餐招待實(shí)行對口申報(bào)，辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。即哪個部門的業(yè)務(wù)由哪個部門的負(fù)責(zé)人(或分管此部門的領(lǐng)導(dǎo))申報(bào)。申報(bào)時(shí)首先由申報(bào)人到辦公室填寫招待申請單。招待申請單各項(xiàng)目必須真實(shí)、全面、正確填寫，項(xiàng)目不全的不予批準(zhǔn)。招待申請單填寫后，交辦公室進(jìn)行審批(辦公室接待由分管領(lǐng)導(dǎo)審批)，簽字批準(zhǔn)后，由申報(bào)人帶領(lǐng)招待人員到指定地點(diǎn)就餐，結(jié)賬時(shí)必須索取發(fā)票，并附有飯店服務(wù)員書寫的菜單。發(fā)票和菜單必需同時(shí)帶回公司，否則不論有無招待申請單，公司總經(jīng)理不予以簽字報(bào)銷(總經(jīng)理用餐招待除外)。
2、急需招待而又因故無法取得與辦公室負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理聯(lián)系而進(jìn)行的招待，要補(bǔ)辦招待申請單。首先由接待人寫出申請，說明為什么未事先取得招待申請單，為什么事先未能與領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系，為什么招待等。申請要交總經(jīng)理審批。凡被批準(zhǔn)的，持有總經(jīng)理簽字的申請到辦公室補(bǔ)寫招待申請單，否則，辦公室一律不予授理。
3、凡無招待申請單或有招待申請單但審批手續(xù)不齊全的財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷。否則要追究相關(guān)人員的責(zé)任。4、公司員工外出需要招待的，必須事先請示主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任，有主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任代為填制招待申請單，并請示總經(jīng)理審批，然后明確給以答復(fù)。該申請單作為外出員工回公司后報(bào)銷招待費(fèi)的依據(jù)。否則財(cái)務(wù)一律不予處理。
(二)招待用酒、煙由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示辦理。
(三)凡工作餐，中午一律不準(zhǔn)飲酒;其他招待外來人員的用餐場合，陪餐人員需要飲酒的，必須適量，不得因酒誤事或損害單位形象。
(四)陪餐人員數(shù)一般控制在2-3人，應(yīng)為接洽工作的部門負(fù)責(zé)人及具體辦事人員，必要時(shí)由公司總經(jīng)理或分管副總出面，但陪餐人員最多不超過4人。
五、客戶接待流程。
2、確定接待級別：根據(jù)招待人員提供的信息，有辦公室確定接待標(biāo)準(zhǔn)。
3、接待準(zhǔn)備工作：辦公室根據(jù)接待申請要求，在客戶到達(dá)前應(yīng)作好相關(guān)的接待安排，及時(shí)與客戶聯(lián)系了解具體的到訪人數(shù)、是否需用車、訂房、訂餐或其它要求，并及時(shí)落實(shí)。
4、安排接待人員：公司根據(jù)工作的需要安排接待人員，肩負(fù)接待任務(wù)的人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)整個接待過程。一般情況下，來訪人員沒有離開前，接待人員不宜隨意離開。
5、機(jī)場(車站)接車：接待人員在接到接待任務(wù)后，必須確認(rèn)來訪人員的班機(jī)(班車)何時(shí)到達(dá)，到達(dá)地點(diǎn)，航班號(車次)，來訪人員的姓名、特征等。需要用車的，先落實(shí)公司有無車輛之后進(jìn)行，如無法安排車輛的應(yīng)通知客戶并告之坐車方式，特別是飛機(jī)的，可通知其坐高速快運(yùn)到車站或打的到車站后坐高速到機(jī)場。實(shí)在必需用車而公司又調(diào)派不出車輛的可經(jīng)請示總經(jīng)理后租借商務(wù)用車。接到來訪人后，接待人員幫忙提行李上車，根據(jù)班次的時(shí)間或者來訪人員的需要安排住宿、餐飲的先后次序。
6、住宿安排：需要安排住宿的，由辦公室事先通知簽有協(xié)議的酒店訂房。到達(dá)住宿地點(diǎn)后，接待人員要主動幫來訪人員提行李上房間，簡單講解房間內(nèi)設(shè)施的使用方法，留下自己的聯(lián)系電話。根據(jù)來訪人員是長途或者短途，安排來訪人員休息或者直接到銷售部。并提前與辦公室聯(lián)系相關(guān)部門的接待安排。
7、參觀：
7.1客人到達(dá)前，辦公室要首先將會議室打掃干凈，準(zhǔn)備好相應(yīng)的茶水、煙、水果等。
7.2技術(shù)部配合將投影儀等設(shè)備安裝到位，安排好講解人員。
7.3參觀主要是展覽室參觀的接待，一般不安排辦公室和車間的參觀，如客人提出必需參觀的，可帶領(lǐng)客人參觀，但必需有陪同人員提前與主管領(lǐng)導(dǎo)招呼，參觀時(shí)可告知客人不能拍照。
7.4接待人員陪同來訪人員到達(dá)后，招待人員須主動上前，使用禮貌用語，安排來訪者就座，送上茶水。
7.5主要的介紹工作由接待人員進(jìn)行。介紹工作主要突出的重點(diǎn)在于：樣板、展覽室的布局、新產(chǎn)品的講解、音效的配合、工作人員的主要負(fù)責(zé)工作范圍、企業(yè)文化、企業(yè)的前景等等方面。在沒有引見公司領(lǐng)導(dǎo)之前，接待人員可以和來訪人員探討商談合作的意見以及來訪的主要目的。
8、領(lǐng)導(dǎo)接見：接待人員在帶領(lǐng)來訪人員見領(lǐng)導(dǎo)之前，必須和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通好，確認(rèn)接見時(shí)間、地點(diǎn)，然后帶領(lǐng)來訪人員與領(lǐng)導(dǎo)見面。見面時(shí)，接待人員先做介紹雙方的工作，然后粗略地講解來訪者的主要商談事項(xiàng)。(特別注意：介紹公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，應(yīng)有意無意地對領(lǐng)導(dǎo)做抬高身份的贊揚(yáng)，增加商談的優(yōu)勢。)。
9、餐飲安排：辦公室可知會相關(guān)部門后進(jìn)行，一般的接待要求業(yè)務(wù)員工或相關(guān)員工一起進(jìn)行，安排接待人員應(yīng)陪同來訪人員就餐，并且按照來客的習(xí)慣安排酒水。就餐過程中，接待人員可以適當(dāng)?shù)貛託夥?，促進(jìn)雙方的感情交流。(注意事項(xiàng)：接待人員本人不要喝酒過度，結(jié)帳不要當(dāng)來客面，出外結(jié)帳)。辦公室要根據(jù)到訪的客戶人員情況，根據(jù)餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)事先到飯店點(diǎn)菜，保證客人到達(dá)飯店后菜立刻可以上齊。酒水、煙、飲料等盡量由公司辦公室事先買好自帶。
10、提出、收集合作事項(xiàng)：經(jīng)過以上的步驟，雙方的感情交流有了基礎(chǔ)，接待人員可安排雙方轉(zhuǎn)入到商務(wù)談判的階段。根據(jù)公司開展工作的實(shí)際情況和部門相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，提出合作事項(xiàng)的內(nèi)容，咨詢來訪人員提出的合作事項(xiàng)內(nèi)容并且做好筆錄。
11、處理、確定合作事項(xiàng)：本著雙贏的原則，接待人員根據(jù)合作事項(xiàng)的內(nèi)容收集雙方的意見，進(jìn)行處理以至最后定案，經(jīng)雙方確定后用文案交與雙方。禁止口頭承諾或口頭協(xié)議。
12、領(lǐng)導(dǎo)會談：雙方在合作事項(xiàng)達(dá)成一致后，雙方領(lǐng)導(dǎo)一般會進(jìn)行互相道賀的儀式，接待人員適時(shí)作相關(guān)的安排。
13、機(jī)場(車站)送客：來訪人員離開，由接待人員陪同送客，接待人員除了主動幫來訪人員提醒外，如有公司贈送的紀(jì)念品，一定要提醒或者直接遞交到來訪人員手上。送客時(shí)，須等到來訪人員離開自己的視線范圍以后，才能離開。
14、電話回訪：接待人員按來訪人員走的航班號(車次)，估計(jì)他們到達(dá)的時(shí)間，適時(shí)去電進(jìn)行咨詢接待工作的情況，了解客戶對公司的產(chǎn)品和企業(yè)形象等等方面的意見。及時(shí)做好記錄并上報(bào)公司，以便改進(jìn)。
5、公司客戶備案：接待任務(wù)結(jié)束后，由相關(guān)接待人員填寫客戶信息表交銷售部存檔?？蛻粜畔⒈戆ǎ簡挝?、地址、姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式、接待人員接觸內(nèi)容及收獲情況等。
六、招待費(fèi)的報(bào)銷。
1、報(bào)銷的時(shí)間：
1.1各種招待費(fèi)用要在事務(wù)完畢或回__公司3日內(nèi)及時(shí)報(bào)銷。
1.2總經(jīng)理室只在每周的星期一進(jìn)行報(bào)批，其余時(shí)間不予審批。
1.3財(cái)務(wù)室報(bào)銷集中在每周的星期二至星期四進(jìn)行，其余時(shí)間不予處理。
2、報(bào)銷的管理：
2.1招待費(fèi)報(bào)銷一律由部門指定專管人員進(jìn)行處理，由專管人員收齊匯總后報(bào)總經(jīng)理室。專管人員可負(fù)責(zé)對報(bào)銷憑證的初步審驗(yàn)，手續(xù)不全者，專管員不予接收。(面試網(wǎng))。
2.2費(fèi)用單的經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人、審核人、財(cái)務(wù)部門主管必須逐項(xiàng)填列審核后才能報(bào)部門專管員處。
2.3部門主管主要核實(shí)招待費(fèi)用的時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用的真實(shí)合理性并在費(fèi)用報(bào)銷單、粘貼單上簽字、簽日期。
2.4財(cái)務(wù)部應(yīng)重點(diǎn)對“費(fèi)用報(bào)銷單”后所附的原始發(fā)票和菜單進(jìn)行合法性審核;是否有涂改;費(fèi)用的計(jì)算是否正確;后附的發(fā)票是否齊全等。
3、報(bào)銷單的粘貼：
3.1招待費(fèi)用粘貼必須符合財(cái)務(wù)要求：票據(jù)自左至右捻開實(shí)行坐式粘貼，憑證粘貼必須牢固且不得長于粘貼單。
3.2粘貼單經(jīng)手人、報(bào)銷人、憑證張數(shù)、報(bào)銷金額大小寫、報(bào)銷事由等必須據(jù)實(shí)填寫，不得涂改。經(jīng)手人和報(bào)銷人為一人者也必須同時(shí)填寫，不得空缺。粘貼發(fā)票金額必須等于或大于實(shí)報(bào)銷金額。
3.3費(fèi)用單必須靠粘貼單左側(cè)粘貼，且上下對仗整齊。報(bào)銷事由與粘貼單相符，金額一致。
3.4費(fèi)用單必須由上至下逐筆填寫，不得出現(xiàn)空行、空格。報(bào)銷金額與批準(zhǔn)金額必須如實(shí)填列。
3.5招待費(fèi)用必須由填寫人注明費(fèi)用產(chǎn)生的根源，分地區(qū)、分人員進(jìn)行明確。
3.6各出差地的招待費(fèi)應(yīng)分別粘貼，分別填寫費(fèi)用報(bào)銷單，不能混在一起報(bào)帳。
3.7無發(fā)票、非正規(guī)發(fā)票的招待費(fèi)單據(jù)原則上不予報(bào)銷。
3.8其他費(fèi)用不許與招待費(fèi)票據(jù)粘貼在一起。
4、報(bào)銷單的填寫：
4.1報(bào)帳人在填寫報(bào)銷單時(shí)應(yīng)遵照“事實(shí)求是、準(zhǔn)確無誤”的原則，將招待費(fèi)的發(fā)生原因、金額、時(shí)間地點(diǎn)等內(nèi)容按要求填寫齊全，并簽署自己的名字。報(bào)銷單一律不允許涂改，尤其是費(fèi)用金額，并要保證費(fèi)用金額的大小寫必須一致，否則無效。
4.2“費(fèi)用報(bào)銷單”“粘貼單”上寫清楚招待的地點(diǎn)、事由。
4.3發(fā)票金額不能涂改，若發(fā)票金額與報(bào)銷金額不一致時(shí)，粘貼單上的金額填寫實(shí)際發(fā)生金額。
4.4手寫發(fā)票上一定要寫清楚單位全稱、時(shí)間。注意：必須在開發(fā)票時(shí)填寫，自己填寫無效。
4.5定額發(fā)票可自己填寫單位全稱、時(shí)間。
4.6報(bào)銷單上的其他項(xiàng)目都要如實(shí)填寫，附件張數(shù)欄填寫粘貼單的數(shù)目。
七、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理。
1、費(fèi)用報(bào)銷后，出納應(yīng)及時(shí)記載現(xiàn)金明細(xì)賬，當(dāng)天帳務(wù)必須處理完畢，不得隔夜處理。
2、出納須按照公司要求，每周或每月及時(shí)報(bào)送現(xiàn)金收支報(bào)表。
3、出納登記完帳務(wù)后須及時(shí)把憑證傳遞給往來會計(jì)，往來會計(jì)按照報(bào)銷的實(shí)際情況分地區(qū)建立費(fèi)用明細(xì)帳。每月須報(bào)送地區(qū)費(fèi)用匯總報(bào)表。(略)。
八、處罰規(guī)定。
1、各部門主管及領(lǐng)導(dǎo)必須對試用期人員出差招待加強(qiáng)管理，其招待費(fèi)用須由部門主管和領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，視同部門主管和領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)用。
2、出差人員出差期間發(fā)生招待事項(xiàng)，必須提前請示部門主管和領(lǐng)導(dǎo)，由部門主管和領(lǐng)導(dǎo)向公司總經(jīng)理請示，并代為填制招待費(fèi)申請單交辦公室備案。否則所發(fā)生的招待費(fèi)公司不予處理。
3、所有招待費(fèi)報(bào)銷憑證如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將加倍扣還。
4、各部門主管和負(fù)責(zé)人有義務(wù)督促所屬員工回公司后及時(shí)按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷處理。否則財(cái)務(wù)部門有權(quán)從當(dāng)事人當(dāng)月工資中直接扣除，數(shù)額較大者可經(jīng)總經(jīng)理審批后直接從當(dāng)事人所在部門主管和負(fù)責(zé)人工資中扣除。并按照現(xiàn)金管理規(guī)定清收當(dāng)事人滯納金。
5、財(cái)務(wù)部門必須按照上述規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，否則每次處罰財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員和財(cái)務(wù)部門主管__元和__元。
九、附則。
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如執(zhí)行中出現(xiàn)問題，請及時(shí)與__部門聯(lián)系。
接待客人方案3：地產(chǎn)售樓部客戶接待方案。
7售樓員不得以任何理由中斷正在接待的客戶，而轉(zhuǎn)接其它客戶;。
8售樓員不得在客戶面前爭搶客戶;。
9售樓員不得在其它售樓員接待客戶的時(shí)候，主動插話或幫助介紹，除非得到邀請;。
12售樓員不得和客戶達(dá)成私下交易，比如為客戶爭取相應(yīng)的折扣后要求一定的回報(bào);。
18若客戶與接待人之間發(fā)生矛盾，需報(bào)售樓主管，當(dāng)事售樓員不得對處理結(jié)果表示異議;。
19發(fā)展商和本公司介紹的客戶，由輪到的售樓員接待并作客戶登記(除指定售樓員以外)。
20所有職員對客戶資料應(yīng)嚴(yán)格保密;。
21對違反接待管理辦法，售樓主管有權(quán)視程度輕重給予警告或做待崗處理。
計(jì)件工資方案的申請篇十二
1.目的:為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護(hù)全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：
2.范圍：云母片車間全體員工。
3.管理內(nèi)容:。
(1)配料、搬運(yùn)工種1人，按車間生產(chǎn)人員的平均工資計(jì)發(fā)。
(2)車間管理員1人，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司確定，考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動。
(3)工資分配方案：在確立計(jì)件工資數(shù)額中，其中80%為工作報(bào)酬，10%為加班加點(diǎn)費(fèi)用，10%為保密費(fèi)。
3.2生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。
各類生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。
(1)產(chǎn)量工資：按各類產(chǎn)品及備料定額單價(jià)計(jì)算。
(2)生產(chǎn)實(shí)際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類明細(xì)獎扣。
(3)質(zhì)量考核以檢驗(yàn)員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)獎罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計(jì)件工資中扣罰。
(4)如車間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計(jì)發(fā)中、夜班津貼。
(5)車間班長津貼按50元/月計(jì)發(fā)。
3.3出廠檢驗(yàn)包裝和配料搬運(yùn)人員工資分配。
(1)出廠檢驗(yàn)包裝人員按車間平均工資系數(shù)的1.2倍計(jì)發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個崗計(jì)發(fā)工資。
(2)配料、搬運(yùn)人員按車間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計(jì)發(fā)。
(1)車間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。
(2)管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車間生產(chǎn)狀況、效益、利潤與車間主任同比例浮動。
3.5因現(xiàn)有原料型號、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤對部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。
1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。
2.當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生改變時(shí)，公司將對此辦法作相應(yīng)調(diào)整。
3.附件：
《云母片產(chǎn)品定額單價(jià)、出成明細(xì)表》。
《云母片備料生產(chǎn)單價(jià)、出成明細(xì)表》。
計(jì)件工資方案的申請篇十三
備注：預(yù)申請志愿者活動單位請?zhí)崆耙粋€工作周上交申請表，逾期不再受理。
青年志愿者聯(lián)合會志愿活動意見反饋表。
服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，您好！
感謝您一直以來對我校青年志愿者聯(lián)合會舉行的各項(xiàng)志愿者服務(wù)活動的配合與支持！為了進(jìn)一步提高活動質(zhì)量、改善服務(wù)形式、加強(qiáng)志愿者管理，現(xiàn)懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和老師對本次志愿服務(wù)活動提出你們的寶貴意見，我們將會根據(jù)你們的意見做出及時(shí)有效的調(diào)整，以便在今后提供更好的服務(wù)！
湛江師范學(xué)院青年志愿者聯(lián)合會。
計(jì)件工資方案的申請篇十四
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國家勞動和社會保障部頒布的《工資集體協(xié)商試行辦法》、《集體合同規(guī)定》以及國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、根據(jù)按勞分配、同工同酬的原則，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式提出如下方案：
二、根據(jù)政府公布的今年本市企業(yè)工資指導(dǎo)線和上年度本企業(yè)職工平均工資水平，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，協(xié)商確定本年度工資總額為__________元，比上年增(減)__________元，同比增(減)_____%，職工平均工資收入應(yīng)達(dá)到__________元，比上年增(減)__________元，同比增(減)_____%.
三、職工獎金、津貼、補(bǔ)貼的設(shè)置和發(fā)放辦法：
四、甲方依法安排乙方加班、加點(diǎn)時(shí)，應(yīng)征得工會和職工同意，并分別按以下辦法支付乙方加班、加點(diǎn)工資：
1、加班加、點(diǎn)工資的計(jì)發(fā)基數(shù)：
2、加班、加點(diǎn)工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：
(3)在法定節(jié)假日工作的，支付不低于乙方職工日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)300%的工資。
3、乙方職工實(shí)行計(jì)件工資的，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由甲方安排延長工作時(shí)間和實(shí)行綜合計(jì)算工作時(shí)間超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的部分，甲方應(yīng)按上述辦法支付乙方工資。
4、按上述辦法支付的加班、加點(diǎn)工資是另外增發(fā)的，不含支付給乙方職工正常工作時(shí)間的工資。
五、甲方每月至少給乙方職工發(fā)放一次工資，并于每月日以貨幣形式予以支付，如遇節(jié)假日和休息日應(yīng)提前進(jìn)行發(fā)放。不得以產(chǎn)品、商品等實(shí)物抵付職工工資性收入。企業(yè)不得拖欠職工工資性收入，如確因生產(chǎn)經(jīng)營困難，可延期一個月支付，但須事先向勞動保障行政部門和工會組織報(bào)告。無故拖欠，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，給勞動者支付賠償金。
六、甲方支付給乙方提供正常勞動的職工月工資收入不得低于政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)協(xié)商確定本年度企業(yè)內(nèi)部最低工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月不低于_______________元。
七、職工帶薪年休假期間的工資待遇、因工負(fù)傷人員的工資待遇、符合計(jì)劃生育規(guī)定的女職工產(chǎn)假期間的工資待遇、職工婚假、喪假、探親假期間的工資待遇、職工因病或非因工負(fù)傷期間的工資待遇，按國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)支付。
八、雙方認(rèn)為需要協(xié)商與工資分配有關(guān)的其他事項(xiàng)：_______________.
九、對本協(xié)議未予明確的其它事項(xiàng)，雙方應(yīng)當(dāng)以有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)，法律、法規(guī)未予明確的，應(yīng)由雙方協(xié)商確定。
十、本協(xié)議簽訂后，遇有不可抗力或企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化，須變更協(xié)議的，雙方可協(xié)商修改協(xié)議。任何一方提出協(xié)商要求時(shí)，對方應(yīng)于7日內(nèi)予以書面答復(fù)，并與提出方共同進(jìn)行集體協(xié)商。未經(jīng)雙方協(xié)商一致，任何一方無權(quán)變更本協(xié)議內(nèi)容。
十一、本協(xié)議在履行中發(fā)生爭議，按《集體合同規(guī)定》有關(guān)條款執(zhí)行。
十二、違約責(zé)任(由協(xié)商雙方具體商定)：.
十三、本協(xié)議經(jīng)企業(yè)職工(代表)大會審議通過，雙方首席代表簽字后，應(yīng)于_____日內(nèi)由企業(yè)將工資協(xié)議及說明報(bào)勞動保障行政部門，經(jīng)勞動保障行政部門審查后生效，并自生效之日起_____日內(nèi)，采取以下形式向全體職工公布：.
十四、本協(xié)議有效期為一年，從_____年_____月_____日到_____年_____月_____日，協(xié)議期滿即行終止。
十五、本協(xié)議一式_____份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)勞動和社會保障局一份。
甲方首席代表：__________乙方首席代表：_______________。
企業(yè)蓋章：_______________工會蓋章：_______________。
計(jì)件工資方案的申請篇十五
目的：由于公司發(fā)展迅速，團(tuán)隊(duì)也在不斷壯大，為了有效的激勵員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，活躍工作氛圍，提高集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神與凝聚力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，同時(shí)為規(guī)范各部門內(nèi)部活動經(jīng)費(fèi)的使用，節(jié)省開節(jié)，特制定本辦法。
范圍：本辦法適用于公司各部門
方式：團(tuán)隊(duì)活動經(jīng)費(fèi)是在公司各部門專項(xiàng)設(shè)置的，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)直接支配部門內(nèi)部活動費(fèi)用，采用費(fèi)用報(bào)銷形式，先申請后審批的流程。
二、經(jīng)費(fèi)申請、使用原則
申請?jiān)瓌t：暫行規(guī)定原則上每部門每季度一次，如有特殊情況，按實(shí)按需提交申請，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，本著先申請后使用的原則，季度申請當(dāng)季有效，過期作廢，不累計(jì)、不補(bǔ)充，先申請后實(shí)報(bào)實(shí)銷。
活動范圍：經(jīng)費(fèi)主要用于公司、部門內(nèi)部集體性的、積極性的活動和獎勵，活動應(yīng)有益于身心健康、符合企業(yè)文化要求。
三、具體事項(xiàng)：
（一）、申請理由：
1.鼓舞士氣：部門主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作氛圍，征求員工意見，與員工商定，實(shí)行民主集中制，業(yè)余時(shí)間，適時(shí)組織聚餐、文體活動等以鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
2.業(yè)績慶賀：部門主管根據(jù)工作業(yè)績，在業(yè)績超額完成，重大慶典節(jié)日，組織團(tuán)隊(duì)活動以示慶賀。
3.新人加入：部門有新人加入，部門主管適時(shí)組織團(tuán)隊(duì)活動，使得新人能夠盡快融入團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入工作狀態(tài)，使團(tuán)隊(duì)氛圍融洽。
4．其它：需說明適當(dāng)理由。
（二）、申請類型
1、單獨(dú)部門費(fèi)用申請
a)部門主管申請，填寫部門活動申請表（申請表見附件一），財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理簽字確認(rèn)。b)按照部門實(shí)際在崗人數(shù)計(jì)算費(fèi)用，原則上部門人員自愿參加，鼓勵全員參與，自愿放棄者不另作補(bǔ)償。
2.跨部門費(fèi)用申請：視情況需要，涉及兩個部門或者多個部門需要共同組織活動的，由涉及部門主管共同申請費(fèi)用按照涉及部門實(shí)際在崗人員數(shù)確定。
（三）申請標(biāo)準(zhǔn)：
暫行規(guī)定部門活動費(fèi)用原則上不超過元/季/人。
（四）申請及報(bào)銷流程
1.部門主管填寫部門活動申請表，總經(jīng)理簽字審核確認(rèn)后，交由財(cái)務(wù)備案。
2.活動結(jié)束，及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷附件須包括：
a)簽字審批過的申請表
b)活動發(fā)票及水單
c)活動留影照片（電子版）
計(jì)件工資方案的申請篇十六
廣州開發(fā)區(qū)/蘿崗區(qū)環(huán)境保護(hù)局：
我單位于_________，該項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容為：_________。
項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)文件于_____年__月__日經(jīng)_______審批同意，現(xiàn)________等污染防治設(shè)施建設(shè)已經(jīng)建成。
項(xiàng)目已經(jīng)按照環(huán)境影響評價(jià)文件和批復(fù)意見的要求落實(shí)有關(guān)設(shè)施和措施，現(xiàn)將有關(guān)竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收資料呈報(bào)貴局，請予審批。
附件：
1、__
2、__;
……
_×(申請單位蓋章或申請人簽名)
年月日
聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/9542448.html】
