總結(jié)是對(duì)過(guò)去的回顧,也是對(duì)未來(lái)的展望,能夠幫助我們制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃。寫(xiě)好總結(jié)需要我們關(guān)注細(xì)節(jié),準(zhǔn)確描述自己所取得的成果和收獲。當(dāng)然,以下只是一部分總結(jié)范文的摘錄,大家可以根據(jù)自己的需求去選擇適合的范文進(jìn)行參考。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇一
溝通是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵,只要溝通充分,任何問(wèn)題都是能夠解決的。國(guó)有企業(yè),職責(zé)與人事緊密相連,但是很多工作職責(zé)界限不清,容易導(dǎo)致同事間的相互推諉扯皮,工作效率低下。針對(duì)這種情況,我們就要充分利用溝通的作用,向同事講明道理和形勢(shì),并且自己要勇于承擔(dān)可以承擔(dān)的責(zé)任。各項(xiàng)目運(yùn)行初期,在項(xiàng)目材料采辦協(xié)調(diào)中,我和各項(xiàng)目計(jì)劃工程師及其他工程師密切溝通協(xié)作了一段時(shí)間,保證了采辦信息及時(shí)準(zhǔn)確,為項(xiàng)目施工提供了有力支持。
2.1技術(shù)設(shè)計(jì)與采購(gòu)。
邊設(shè)計(jì)邊采購(gòu)邊施工的,這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)料單眾多但是批次采購(gòu)量較小,而且同一項(xiàng)目同種材料提交的采購(gòu)計(jì)劃出現(xiàn)若干次,材料增補(bǔ)料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門(mén)等就是這樣。多批次零星采購(gòu)浪費(fèi)了人力物力,也增加了采購(gòu)成本。采購(gòu)過(guò)程中,設(shè)計(jì)變更延長(zhǎng)了采購(gòu)周期,也成為影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)原因。
在這方面的建議是,設(shè)計(jì)應(yīng)該在前期完成,施工項(xiàng)目部最好編制月度采購(gòu)計(jì)劃,提高材料采購(gòu)的計(jì)劃性和及時(shí)性,以此保障工期,降低采購(gòu)成本。采辦倉(cāng)儲(chǔ)中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項(xiàng)目相同的材料匯總后進(jìn)行打包采購(gòu)。
2.2設(shè)備招標(biāo)工作。
因?yàn)椴赊k工作人員大多數(shù)人比較年輕,沒(méi)有設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn),所以在設(shè)備招標(biāo)的前期,由于壓力太大,我們有過(guò)慌亂,但在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和業(yè)主的有益幫助下,我們逐漸理清了招標(biāo)思路,充分發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神,每天工作十幾個(gè)小時(shí),周末還會(huì)奉獻(xiàn)兩天。工作就是這樣做的,因?yàn)閳?zhí)著堅(jiān)忍,我們?cè)谝粋€(gè)月內(nèi)完成了兩項(xiàng)目28套設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu),在又一個(gè)月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)采購(gòu),采購(gòu)金額近五千萬(wàn)元。業(yè)主贊揚(yáng)我們的工作有一種沖鋒速度,打破了設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)每周完成一套設(shè)備開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)的常規(guī)。
設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)?fù)瓿闪?,也收獲了豐富的招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的充實(shí),我認(rèn)真學(xué)習(xí)了石油工程項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理知識(shí),在充分考慮企業(yè)實(shí)際之后,我總結(jié)了項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)的`具體思路,如下:
2)招標(biāo)采購(gòu)小組根據(jù)設(shè)備類(lèi)別成立評(píng)標(biāo)小組;。
4)評(píng)標(biāo)小組在評(píng)標(biāo)結(jié)束后,向事業(yè)部招標(biāo)小組提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告,推薦擬中標(biāo)廠(chǎng)家排序;。
5)事業(yè)部招標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告提出擬中標(biāo)單位意見(jiàn)上報(bào)事業(yè)部經(jīng)理;。
6)事業(yè)部經(jīng)理審查招標(biāo)文件及中標(biāo)廠(chǎng)家資質(zhì),簽署意見(jiàn);。
7)事業(yè)部招標(biāo)小組協(xié)調(diào)同中標(biāo)廠(chǎng)家簽訂技術(shù)協(xié)議和采購(gòu)合同。
8)需要向業(yè)主提交的材料由招標(biāo)小組中業(yè)主代表負(fù)責(zé)辦理。
2.3合同的立項(xiàng)、審批、簽訂與貨物的訂貨驗(yàn)收之間的矛盾。
6月初以來(lái),事業(yè)部合同實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上管理。在合同系統(tǒng)運(yùn)行一個(gè)多月來(lái),物資采購(gòu)合同發(fā)現(xiàn)存在如下問(wèn)題:急用材料驗(yàn)收收條日期(即到貨日期)早于合同簽訂日期。
形成原因如下:
1)工程急用料緊急采購(gòu)導(dǎo)致材料供貨周期極短,很多情況下往往是今日訂貨,明天就到貨;而這樣短的時(shí)間內(nèi)合同的網(wǎng)上立項(xiàng)、申報(bào)及審查審批因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差等原因不能夠完成,待合同審批完成后合同簽訂時(shí)間已經(jīng)遲于物資到貨時(shí)間,故驗(yàn)收收條顯示日期會(huì)早于合同簽字日期。
2)在比價(jià)表的會(huì)簽階段,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差等原因,領(lǐng)導(dǎo)雖口頭通知先行訂貨采購(gòu),但因?yàn)闊o(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字導(dǎo)致比價(jià)表等合同簽訂依據(jù)不能在合同系統(tǒng)上傳,故無(wú)法及時(shí)辦理合同的立項(xiàng)、申報(bào)及審查審批,也就導(dǎo)致了合同簽訂日期的嚴(yán)重滯后。
這個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期(驗(yàn)收收條日期),這在審計(jì)制度上是不允許的,是事后合同的一個(gè)側(cè)面反映。請(qǐng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,并研究解決方案。
2.4項(xiàng)目物資管理。
建議各施工項(xiàng)目安排自己的材料員,該材料員不僅要懂采購(gòu)計(jì)劃,還要懂物資的利用,工程結(jié)束后項(xiàng)目材料員要催促并監(jiān)督項(xiàng)目余料的回庫(kù)工作。整個(gè)項(xiàng)目要注重工期與成本的協(xié)調(diào),項(xiàng)目人員要深入領(lǐng)會(huì)牢固樹(shù)立節(jié)約成本的理念。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇二
為防范冷凍冷藏肉品(含水產(chǎn)品)新冠病毒污染風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步做好疫情防控和食品安全保障工作,按照《關(guān)于開(kāi)展冷凍冷藏肉品風(fēng)險(xiǎn)排查的通知》文件精神,市市場(chǎng)監(jiān)管局、市經(jīng)信商務(wù)局、市交通運(yùn)輸局、市衛(wèi)生健康局等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展冷凍冷藏肉品專(zhuān)項(xiàng)整治工作?,F(xiàn)就工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:
以冷藏冷凍肉品(含水產(chǎn)品)特別是進(jìn)口商品為重點(diǎn)品種,以生產(chǎn)加工、貯存、銷(xiāo)售、餐飲冷庫(kù)為重點(diǎn)場(chǎng)所,以肉品集中交易市場(chǎng)、冷藏冷凍庫(kù)房、商場(chǎng)超市和大型餐飲服務(wù)單位的從業(yè)人員為重點(diǎn)對(duì)象,全面排查冷藏冷凍肉品被新冠病毒污染的風(fēng)險(xiǎn)。
(一)全面排查凍庫(kù)冷庫(kù)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、餐飲服務(wù)單位的自建自備冷庫(kù),以及提供冷藏冷凍貯存服務(wù)的第三方冷庫(kù)進(jìn)行全面排查,重點(diǎn)檢查是否具備合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)文件,備案信息包括冷藏冷凍庫(kù)名稱(chēng)、地址、貯存能力以及法定代表人或者負(fù)責(zé)人姓名、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼、聯(lián)系方式等信息。市經(jīng)信商務(wù)局對(duì)全市儲(chǔ)存政府儲(chǔ)備商品的冷庫(kù)進(jìn)行全面摸排,配合做好大型超市排查,檢查是否具備合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)文件。
(二)檢查貯存條件。對(duì)冷庫(kù)溫控監(jiān)測(cè)管理進(jìn)行檢查,確保食品冷藏冷凍符合溫控標(biāo)準(zhǔn),防止脫冷和食品變質(zhì)。冷庫(kù)是否具備溫度監(jiān)測(cè)設(shè)備,是否定期測(cè)定并記錄冷藏冷凍食品溫度,是否按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)簽標(biāo)識(shí)要求貯存冷藏冷凍食品。市經(jīng)信商務(wù)局對(duì)儲(chǔ)存政府儲(chǔ)備商品的冷庫(kù)的環(huán)境、儲(chǔ)存設(shè)備設(shè)施、冷庫(kù)管理等進(jìn)行檢查,確保貯存條件符合相關(guān)儲(chǔ)備要求。
(三)檢查追溯管理。重點(diǎn)檢查自建自備冷庫(kù)食品進(jìn)貨查驗(yàn)和記錄制度執(zhí)行情況,檢查是否索取并保存動(dòng)物檢疫合格證明、肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格證明,是否建立食品貯存管理制度和食品進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬;重點(diǎn)檢查第三方冷庫(kù)是否留存委托方的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法資質(zhì)文件,是否如實(shí)記錄委托方以及委托貯存的產(chǎn)品信息,是否建立食品進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬。市經(jīng)信商務(wù)局對(duì)儲(chǔ)存政府儲(chǔ)備商品的冷庫(kù)是否建立肉品質(zhì)量追溯體系進(jìn)行檢查,確保儲(chǔ)備商品發(fā)生質(zhì)量安全問(wèn)題時(shí)可以快速啟動(dòng)追溯程序。
(四)檢查產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)冷庫(kù)等重點(diǎn)場(chǎng)所開(kāi)展冷藏冷凍食品質(zhì)量安全狀況檢查。檢查是否存在腐敗變質(zhì)、感官性狀異常的肉品,是否有來(lái)源不明的肉品,是否存在無(wú)“兩證一報(bào)告”的生豬產(chǎn)品,是否存在無(wú)標(biāo)簽的預(yù)包裝食品,是否存在國(guó)家禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的肉品。
(五)做好疫情防控。各單位在排查過(guò)程中,未發(fā)現(xiàn)“問(wèn)題批號(hào)凍蝦”銷(xiāo)售。同時(shí),督促經(jīng)營(yíng)戶(hù)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治,嚴(yán)格做好消毒、通風(fēng)、清潔等防控措施。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇三
xxxx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,對(duì)于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年,通過(guò)企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的大力支持與配合,物管科全體同事齊心協(xié)力,克服重重困難,順利完成存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂、物資清盤(pán)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作,為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。 10月份計(jì)劃上線(xiàn)成功運(yùn)行,意味著物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè),達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),更為了做好20xx年物資管理工作,現(xiàn)將xxxx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下:
第一部分:工作回顧
第二部分:存在不足
第三部分:明年工作目標(biāo)及保障措施
第一部分:工作回顧,在完成日常出入庫(kù)工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做了以下幾方面的工作
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升
人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情,為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍,在xxxx年在物管科做了以下幾方面的工作:
1、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn),員工操作技能小有提升
xxxx年,物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐,年初,結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,進(jìn)行差異化的識(shí)別,選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),部門(mén)通過(guò)“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,為避免流于形式,半年一次進(jìn)行總評(píng),針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲,保證了培訓(xùn)效果的有效性。
下半年,根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā),減輕員工負(fù)擔(dān),提升培訓(xùn)效果,員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格,并在6月份廠(chǎng)區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī)。
2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。
為切實(shí)做好部門(mén)人員管理,部門(mén)重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo),從主操作到班長(zhǎng),通過(guò)培訓(xùn)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、談心等多種方式,在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),并就管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行案例分析,及時(shí)為基層管理者提供資源的支持,使基層管理人員得到鍛煉,獨(dú)擋一面的能力得到提升,兩名班長(zhǎng)均走上了管理崗位。
3、用心交流,營(yíng)造氛圍,穩(wěn)定員工隊(duì)伍
為做好員工思想工作,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,xxxx年通過(guò)家訪(fǎng)、談心、茶話(huà)會(huì)等多種形式,深入到員工中,發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,并及時(shí)幫助解決,促進(jìn)部門(mén)人員的相互了解,達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的。通過(guò)部門(mén)管理人員的用心付出,物管科人員穩(wěn)定,人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范
1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提,xxxx年通過(guò)對(duì)部門(mén)基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,部門(mén)重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo),保證了全面工作的順利完成。
2、從實(shí)際出發(fā),完善內(nèi)部考核,提升員工工作積極性
員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了,獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力,xxxx年,物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次,每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議,在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合,突出重點(diǎn),考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范,
為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn),在物管科全體同事的共同努力下,備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確、類(lèi)別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全,并以此為樣板,帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性,對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,把所有標(biāo)準(zhǔn)日?;⒊掷m(xù)落實(shí),得到審核專(zhuān)家和客戶(hù)的一致好評(píng)。
三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫(kù)存資金占?jí)?、資源共享的目的,主要做以下幾方面的工作:
1、存貨編碼梳理工作逐步完善,為物資共享奠定了基礎(chǔ)
物資存貨檔案是物資的身份證,唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒(méi)有統(tǒng)一的管理規(guī)范,u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,每期項(xiàng)目增加一套編碼,受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響,一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,對(duì)于查詢(xún)與物資共享帶來(lái)難度,8月份,物管科牽頭,對(duì)u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理,共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)(其中:識(shí)別有效編碼20675項(xiàng)(45%),停用24068項(xiàng)(53%),拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng),需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng))。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。
2、庫(kù)存物資清盤(pán)與識(shí)別,全面核定有效庫(kù)存
為達(dá)到降低物資庫(kù)存,減少庫(kù)存資金占?jí)?,提高資金利用率的目的,9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤(pán)點(diǎn),一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性,另一方面對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過(guò)單總統(tǒng)一調(diào)度,經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的全力配合,共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬(wàn)元,確認(rèn)處理2527萬(wàn)元;識(shí)別帳外物資403萬(wàn)元。
3、 erp系統(tǒng)升級(jí),實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線(xiàn)管理,做好物資控制的源頭
xxxx年,通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21211項(xiàng),平均每月1767項(xiàng),龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情,計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。通過(guò)erp系統(tǒng)升級(jí),用料計(jì)劃模塊的使用,實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡,根據(jù)各部門(mén)需求、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng),并對(duì)計(jì)劃的訂單、入庫(kù)及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤,真正實(shí)現(xiàn)了按需采購(gòu)、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購(gòu),真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫(kù)存且避免重復(fù)采購(gòu)1147項(xiàng)材料計(jì)劃,合計(jì)減少金額191萬(wàn)元。
4、職能整合使物資共享最大化,實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低
通過(guò)10月份公司對(duì)物資管理職能的調(diào)整,物資管理整合使物資共享最大化,全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,12月底存貨余額6976萬(wàn)元,比9月底下降509萬(wàn)元(其中抵賬392萬(wàn)元),比年初降低945萬(wàn)元。
5、規(guī)范操作、合理分工,實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整,并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。
1、部門(mén)管理存在諸多缺憾,管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一
通過(guò)兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解,發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致,同樣的一份制度,由于執(zhí)行人員的理解不同,部門(mén)跟蹤不一致,導(dǎo)致結(jié)果差異較大,11月份對(duì)各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn),在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中xx物管科在收貨后未及時(shí)開(kāi)具收條,經(jīng)查實(shí),由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致,隨即進(jìn)行了整改,其次還有很多不一致的工作方式,如:u8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量、部門(mén)考核等方面都存在差異,需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一,提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。
2、人員流失造成賬目頻繁交接,操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符
20xx年xx物管科:定員18人,全年調(diào)入28人,調(diào)離5人,離廠(chǎng)25人,人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工,賬目管理中斷,造成賬實(shí)不符,通過(guò)12月份對(duì)xx物管科盤(pán)點(diǎn),清盤(pán)并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元(其中帳外物資盤(pán)盈130萬(wàn),形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬(wàn))。
3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善,監(jiān)督力度不夠
xx物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷,監(jiān)督力度不夠,對(duì)物資存儲(chǔ)帶來(lái)很大安全隱患,雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施,但仍要舉一反三,對(duì)各物管科進(jìn)行全面評(píng)估,針對(duì)性的采取防范措施,確保物資存儲(chǔ)的安全。
4、個(gè)人兩點(diǎn)不足:
一是:業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,工作效率低
新崗位、新工作、新流程,崗位的調(diào)整,工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,特別是對(duì)于erp系統(tǒng)升級(jí)后,雖然計(jì)劃上線(xiàn)成功運(yùn)行,但對(duì)于庫(kù)存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù),運(yùn)行時(shí)間較短,對(duì)我個(gè)人而言,無(wú)論是計(jì)劃控制上,還是在各部門(mén)的培訓(xùn)指導(dǎo)上,基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中,操作不熟練,業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,造成工作效率較低,需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能,拓展業(yè)務(wù)范圍,真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù)。
二是:思想固化,責(zé)任心不強(qiáng)
作為從事物資管理工作的一名老員工,自己沒(méi)有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件,只是局限在自己的小圈子里,片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地,不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了,定位底,思想固化,責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,成績(jī)的取得得益于單總親自安排與調(diào)度,得益于各部門(mén)的配合和支持,作為從事物資管理工作最久的一名老員工,自己深感慚愧,借此總結(jié)機(jī)會(huì)進(jìn)行深刻剖析,也接受大家監(jiān)督,利于我今后工作的改進(jìn)與提升。
xxxx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,20xx,必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,帶領(lǐng)物管科的同事們,樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)、練技能,提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用,努力降低庫(kù)存資金占?jí)?,?shí)現(xiàn)資源共享最大化。
最后忠心的祝愿公司明天會(huì)更好,祝在座的各位身體健康,心想事成!
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇四
20xx年,我縣以抓好糧油收購(gòu),保護(hù)農(nóng)民種糧積極性,維修改造糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,管好糧油儲(chǔ)備,確保儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全作為倉(cāng)儲(chǔ)工作的首要任務(wù),通過(guò)全體倉(cāng)儲(chǔ)職工的共同努力,克服困難,盡職履責(zé),較好地完成了全年工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī)。
在購(gòu)銷(xiāo)工作中采取了“四個(gè)加強(qiáng)”措施:一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全局上下把糧食收購(gòu)工作作為中心工作來(lái)抓,做到組織有序、職責(zé)明確、措施到位、任務(wù)到人??h局還派出駐庫(kù)監(jiān)管人員,深入收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)了解情況,幫助和協(xié)調(diào)做好收購(gòu)工作。二是加強(qiáng)收購(gòu)準(zhǔn)備。為切實(shí)做好收購(gòu)準(zhǔn)備工作,我們立足“三早”,即:收購(gòu)情況早調(diào)研。縣局安排人員進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展糧食生產(chǎn)調(diào)查工作,摸清當(dāng)?shù)丶Z食種植面積、產(chǎn)量、質(zhì)量,為科學(xué)指導(dǎo)全縣收購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。多措并舉早備倉(cāng)。收購(gòu)前,經(jīng)過(guò)“銷(xiāo)、修、騰、并”等多種方式,落實(shí)收購(gòu)倉(cāng)容。收購(gòu)資金早籌措。積極主動(dòng)與農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)糧廣元直屬庫(kù)協(xié)調(diào)備足收購(gòu)資金,保證糧食收購(gòu)資金按需到位。三是加強(qiáng)政策執(zhí)行。充分利用各種媒體、板報(bào),廣泛宣傳國(guó)家的糧油收購(gòu)政策和價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到政策公示、價(jià)格上榜、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上柜,使售糧農(nóng)民了解收購(gòu)政策,讓農(nóng)民賣(mài)“明白糧”、“放心糧”。四是加強(qiáng)收購(gòu)服務(wù)。各糧油收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)延長(zhǎng)收購(gòu)時(shí)間,做到隨到隨收。并為農(nóng)戶(hù)提供休息場(chǎng)所、茶水,配備應(yīng)急藥品等,全方位提升為農(nóng)服務(wù)水平。通過(guò)“四個(gè)加強(qiáng)”措施,全年共收購(gòu)糧油49310噸,超額完成市糧食局和縣人民政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
(一)加強(qiáng)管理,落實(shí)責(zé)任。局、站、公司不僅主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,而且還落實(shí)了一名領(lǐng)導(dǎo)分管具體抓,建立健全了局長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任、經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)、所長(zhǎng)和保管員責(zé)任體系和制度,切實(shí)把儲(chǔ)糧安全工作落到實(shí)處。
(二)大力推行儲(chǔ)糧規(guī)范化管理,確保糧食儲(chǔ)存安全。通過(guò)開(kāi)展全國(guó)糧食庫(kù)存檢查、春季糧油庫(kù)存暨倉(cāng)儲(chǔ)“三化”管理普查、秋糧收購(gòu)和秋季安全儲(chǔ)糧專(zhuān)項(xiàng)檢查,全縣國(guó)有糧食企業(yè)庫(kù)存糧油總量3.9萬(wàn)噸,其中國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)稻谷(最低收購(gòu)價(jià)糧)20955噸,省級(jí)儲(chǔ)備稻谷8000噸、小麥4000噸、菜籽油760噸,市級(jí)儲(chǔ)備稻谷1750噸,縣級(jí)儲(chǔ)備稻谷3500噸、菜籽油450噸。實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)相符、數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、管理規(guī)范、儲(chǔ)存安全。
(三)堅(jiān)持糧情檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。加強(qiáng)糧情檢查,分析糧情變化是確保儲(chǔ)糧安全的關(guān)鍵。各站、庫(kù)、公司認(rèn)真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查,七天一大查,風(fēng)、雨、汛及時(shí)查,所長(zhǎng)半月一查,倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)一月一查,站、庫(kù)、公司領(lǐng)導(dǎo)一季度一查,縣局儲(chǔ)安股巡回檢查”以外,縣局在季節(jié)變化及大、小春入庫(kù)前后,統(tǒng)一組織力量,對(duì)全縣庫(kù)存糧油進(jìn)行了全面檢查。
(四)繼續(xù)實(shí)行“三長(zhǎng)儲(chǔ)糧示范倉(cāng)”管理制度。從局長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任、經(jīng)理到所長(zhǎng)均落實(shí)了儲(chǔ)糧示范倉(cāng),全縣共建“三長(zhǎng)示范倉(cāng)”10幢,儲(chǔ)糧20000噸。
(五)改善倉(cāng)儲(chǔ)條件,提高儲(chǔ)糧安全性能。一是認(rèn)真抓好20xx—20xx年危倉(cāng)老庫(kù)維修改造項(xiàng)目實(shí)施的后續(xù)工作。通過(guò)縣糧食局、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)組成聯(lián)合驗(yàn)收小組、對(duì)全縣“糧安工程”危倉(cāng)老庫(kù)維修改造項(xiàng)目進(jìn)行了全面竣工驗(yàn)收,開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),并于11月下旬順利通過(guò)了省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金核查,二是投資74萬(wàn)元,對(duì)鐵佛糧站麻石庫(kù)點(diǎn)危倉(cāng)老庫(kù)進(jìn)行了維修改造,解決了糧食主產(chǎn)區(qū)倉(cāng)容緊缺、農(nóng)民就近售糧難的問(wèn)題,三是在功能提升方面共投資350萬(wàn)元,使倉(cāng)儲(chǔ)功能有效提升,倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和庫(kù)區(qū)環(huán)境得到改善,為安全儲(chǔ)糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ),真正把“糧安工程”落實(shí)到實(shí)處。
(六)因地制宜,積極探索,不斷提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平。為了“安全、經(jīng)濟(jì)、有效”地管好庫(kù)存糧油,不斷推廣儲(chǔ)糧新技術(shù),全縣共有機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)8.65萬(wàn)噸,其中地槽通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)3萬(wàn)噸,地上籠通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)5.65萬(wàn)噸,各類(lèi)通風(fēng)設(shè)備200余臺(tái),安裝了計(jì)算機(jī)測(cè)溫系統(tǒng)倉(cāng)容3.98萬(wàn)噸,數(shù)字式電子汽車(chē)衡4臺(tái),各類(lèi)輸送、清理設(shè)備30余臺(tái),糧油購(gòu)銷(xiāo)總公司勇于探索熏蒸殺蟲(chóng)新技術(shù),采用“硫酰氟”熏蒸殺蟲(chóng)劑,熏蒸殺蟲(chóng)效果非常好,國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)全部更換了環(huán)流熏蒸設(shè)備,熏蒸更安全、更科學(xué)。
(七)加強(qiáng)對(duì)殺蟲(chóng)藥劑的管理,杜絕不安全事故發(fā)生。對(duì)殺蟲(chóng)藥劑的采購(gòu)、保管、使用都嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。指定縣糧油購(gòu)銷(xiāo)總公司對(duì)全縣所用藥劑實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)發(fā)放。對(duì)發(fā)放和使用情況進(jìn)行全面登記,做到領(lǐng)有單,收有據(jù),杜絕了事故發(fā)生。
(八)建立糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施保護(hù)制度,全面推進(jìn)依法治糧和信息化管理進(jìn)程。縣局按照系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,信息化的要求,對(duì)全縣9個(gè)從事糧食收儲(chǔ)、加工等涉糧企業(yè)開(kāi)展糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,全面摸清我縣各類(lèi)糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的總量、布局、結(jié)構(gòu)、狀況和利用情況。為強(qiáng)化糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理,保護(hù)好、利用好倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施提供了可靠依據(jù)。
為了適應(yīng)新常態(tài)下儲(chǔ)糧工作的需要,全系統(tǒng)非常重視倉(cāng)儲(chǔ)職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),把提高保防人員綜合素質(zhì)作為重要工作來(lái)抓,采取省、市訓(xùn)骨干,縣訓(xùn)重點(diǎn),站、庫(kù)、公司訓(xùn)全面的培訓(xùn)方法??h糧食局推薦了9名同志參加了國(guó)家糧食局和省糧食局舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí),各企業(yè)在大小春收購(gòu)前分兩次對(duì)保防人員進(jìn)行了以會(huì)代訓(xùn)??h糧食局利用檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會(huì),對(duì)保防人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)保防人員法紀(jì)、政治教育,增強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的法紀(jì)觀和政治責(zé)任感。
總之,我縣的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作在廣大保防職工的共同努力下,取得了一定的成績(jī),但離上級(jí)糧食主管部門(mén)的要求還有一定的距離。20xx年我們將緊緊圍繞收好糧、儲(chǔ)好糧、管好倉(cāng)這個(gè)中心,重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作:
(一)落實(shí)糧油庫(kù)存管理責(zé)任制,層層簽訂糧油庫(kù)存管理責(zé)任書(shū)。
(二)完善落實(shí)各項(xiàng)糧油庫(kù)存管理制度。
(三)開(kāi)展經(jīng)常性的庫(kù)存糧油自查和檢查。
(四)增添措施,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,千方百計(jì)多收糧,收好糧,充分滿(mǎn)足種糧農(nóng)民的售糧需求。
(五)確保各類(lèi)性質(zhì)的庫(kù)存糧油宜存率達(dá)100%,“四無(wú)”糧油比例達(dá)到98%以上。
(六)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),出入庫(kù)糧油合格率達(dá)到100%。
(七)認(rèn)真做好儲(chǔ)備糧油輪換工作,儲(chǔ)備糧油輪換計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)100%。
(八)多方籌措資金,搞好倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善儲(chǔ)糧條件,完成2.5萬(wàn)噸原糧低溫庫(kù)改造,為“綠色、生態(tài)、智能、高效“的科學(xué)儲(chǔ)糧打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇五
時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來(lái)20xx年新的開(kāi)始,在這期間回顧20xx年工作,主要有以下幾條:
倉(cāng)庫(kù)助理的工作職責(zé)
1)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2)配合采購(gòu)部分發(fā)商品及商品報(bào)損報(bào)殘以及商品退貨工作,高檔商品做好記錄。
3)每月協(xié)助財(cái)務(wù)及主管做好盤(pán)點(diǎn)工作,做到賬務(wù)相符,日清日結(jié),日事日畢。
4)配合營(yíng)運(yùn)部做好倉(cāng)庫(kù)商品的正常出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作,做好日常管理工作。
5)采用貨位編號(hào),做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,對(duì)新到貨品及時(shí)驗(yàn)收整理,按要求做好上架,做好區(qū)域標(biāo)示。
6)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,定期進(jìn)行大掃除,清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作,完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶(hù)退貨工作。
7)掌握庫(kù)存商品及低質(zhì)易耗品的庫(kù)存情況,及時(shí)報(bào)備采購(gòu)及相應(yīng)采購(gòu)人員。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,及時(shí)反饋采購(gòu)并報(bào)備公司副總進(jìn)行處理.
以上是20xx年來(lái)的工作總結(jié),其中有些不足之處,請(qǐng)批評(píng)指正。在新的20xx年我也給自己做了一個(gè)計(jì)劃,我會(huì)更加努力工作,主要有以下幾點(diǎn):
1)兢兢業(yè)業(yè),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),產(chǎn)品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按照采購(gòu)單的要求,對(duì)產(chǎn)品數(shù)量,質(zhì)量,包裝進(jìn)行檢驗(yàn),并做好記錄,并簽字確認(rèn)。如有不符及時(shí)反饋給采購(gòu),并做好相應(yīng)措施。
2)合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。認(rèn)真核對(duì)出庫(kù)入庫(kù)商品與調(diào)配出入庫(kù)單是否一致,出入庫(kù)單須有簽字。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)所出貨物進(jìn)行復(fù)核,做到數(shù)量正確,質(zhì)量定好,并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫(kù)單,完成倉(cāng)庫(kù)的正常送貨工作。
3)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)格局,做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃,合理利用倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容,庫(kù)房,做到方便出貨,先進(jìn)先出。
4)對(duì)于門(mén)店退回來(lái)的貨品,根據(jù)調(diào)配入庫(kù)單認(rèn)真核對(duì)、做好記錄,及時(shí)上架。
5)提高自身管理水平,協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間工作。
6)加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的了解,加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇六
本人翟曉輝,目前為成都項(xiàng)目部技術(shù)員,負(fù)責(zé)四川石化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的區(qū)域維保工作?,F(xiàn)對(duì)本人20xx年的工作總結(jié)如下:
在20xx年對(duì)成都項(xiàng)目部來(lái)說(shuō),是任務(wù)繁重的一年,包括四川石化大檢修、蠟油改造、日常區(qū)域維保、其他幾個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目;對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)員來(lái)說(shuō),也是忙碌的一年,具體工作總結(jié)如下:
1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項(xiàng)目(pc項(xiàng)目)技術(shù)管理工作;
4、9月份以后,進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域維修保運(yùn)工作;
5、配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行蠟油改造項(xiàng)目的結(jié)算及索賠工作。
根據(jù)成都項(xiàng)目目前的情況,結(jié)合前期項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,提出以下建議:
1、組織專(zhuān)題培訓(xùn),提高員工的責(zé)任心,包括本體員工與外用員工;
2、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人;
3、在施工的同時(shí),嚴(yán)格要求資料同步,杜絕資料拖沓情況;
5、做好施工過(guò)程中的簽證、影響等相關(guān)資料,為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù)。
回顧過(guò)去一年的工作,總體感覺(jué)就是忙碌,但工作中還存在許多不足之處,在今后的工作中要專(zhuān)心致志,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不斷提高自己工作能力。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇七
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年 ,不知不覺(jué)地過(guò)去了。回首加入麗莎這半年多來(lái),公司在各方面迅速發(fā)展,穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時(shí),我也踏著公司前進(jìn)的步伐,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多,在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)改變了很多無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門(mén)的精神和凝聚力都有很大的提升,這個(gè)是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情!
回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程,既有失敗的痛苦,也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié),我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié),部門(mén)間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結(jié),把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作,并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
過(guò)去的xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃,倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊、橫豎成行,并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放,編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題:倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。
分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項(xiàng),無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析,還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析,都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結(jié)分析,在xx年管理工作中,將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,以提高本部門(mén)基礎(chǔ)管理工作。
隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對(duì)xx年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃:
1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí),認(rèn)真考核落實(shí),由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位,倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓,下有人管,一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作,并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,切實(shí)消除安全隱患,確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無(wú)事故。
3.三月份之前,完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù),報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě),傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù),各類(lèi)型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。
4.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理,做到檢查項(xiàng)目齊全,記錄完整,使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)排除,保證庫(kù)房的干凈、清潔、安全等,確保庫(kù)區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點(diǎn),認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理辦法,做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”,即:專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存、專(zhuān)帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定,標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表,為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息。
5.做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析,找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患,并提出相應(yīng)處理措施,做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“倉(cāng)庫(kù)月度巡檢制度”,由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭,邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)參加,定期對(duì)公司所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布,提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。
6.企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地;通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),部門(mén)文化以和公司《部門(mén)培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值關(guān)的落地,真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門(mén),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì),身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中,并能與麗莎組織靠攏.
7.在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整,對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
8.加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息,為計(jì)劃、采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉(cāng)庫(kù)所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。
9.從一月份到四月份,完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線(xiàn)工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手,積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮,否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部,erp系統(tǒng)就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線(xiàn)。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長(zhǎng)協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,人員培訓(xùn),業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。
11.用一到五個(gè)月的時(shí)間,加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)部在已到來(lái)的xx年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式,管理思路,管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系,對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇,做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,針對(duì)員工技能上的不足之處,有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
12.勵(lì)精圖治,加強(qiáng)學(xué)習(xí),組織倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規(guī)范學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),提高素質(zhì),明確責(zé)任,針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少,管理能力差的實(shí)際情況,每月組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),另外利用召開(kāi)每周一倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性,逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣,提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,使倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇八
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,不知不覺(jué)地過(guò)去了。x年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī),倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善,工作效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
1、在年初2月接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就立即從整理倉(cāng)庫(kù)入手,按照gsp要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類(lèi)擺放,消除了倉(cāng)庫(kù)貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤(pán)點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后,干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。
在倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí),不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高,整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化,這也極大的提升了倉(cāng)庫(kù)藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉(cāng)儲(chǔ)部x年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù):
2、x年藥品行業(yè)中,對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫(kù)出庫(kù)掃碼,嚴(yán)格要求到位,我部門(mén)針對(duì)掃碼問(wèn)題,開(kāi)展了整頓工作,優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端。真正的做到了有碼必掃,掃則不漏。
3、x年倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)規(guī)定,完成出庫(kù)月度全面盤(pán)點(diǎn)12次,每月度倉(cāng)庫(kù)全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴(yán)格按照盤(pán)點(diǎn)制度執(zhí)行):
1、由于溝通不及時(shí),倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)(如驗(yàn)收)造成沖突,出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如:驗(yàn)收辦理過(guò)手續(xù)的退貨不及時(shí)通知保管,導(dǎo)致保管由單無(wú)貨可發(fā);不過(guò),沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步。以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通,為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。
2、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件,到目前為止倉(cāng)庫(kù)有少量藥品沒(méi)有按照貨位存放;房屋封閉性差,鼠蟲(chóng)出入;建設(shè)簡(jiǎn)易,漏雨滲雨。這也給倉(cāng)庫(kù)日常工作增加一定的壓力,改善防護(hù)工作也是倉(cāng)庫(kù)x年的`任務(wù)之一。
3、在實(shí)際工作中,對(duì)于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,導(dǎo)致盤(pán)庫(kù)往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精,把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫(kù)流程還不是很流暢,包括藥品混放、單貨分離、有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決,倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門(mén)共同努力。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司匯報(bào),及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤":勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
1、完善倉(cāng)儲(chǔ)部分崗位員工績(jī)效考核,提高員工工作積極性與歸屬感
2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工工作技能
3、維修原有叉車(chē),提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率,提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力
5、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善、不斷的優(yōu)化與完善,降低倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)的差異化
6、學(xué)習(xí)了解新gps對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求與規(guī)定,便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠(chǎng)房的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇九
春寒料峭、乍暖還寒。轉(zhuǎn)眼間我在沈陽(yáng)工作已八個(gè)月有余。由于公司分配的需要,使我走上倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)務(wù)的崗位,但自到崗的那一天起,我深知自己的水平:一方面沒(méi)有系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和物流專(zhuān)業(yè)背景,另一方面深刻理解倉(cāng)儲(chǔ)管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責(zé)任。因此經(jīng)過(guò)反復(fù)的自我提醒與檢討,我總結(jié)出在工作中必須小心謹(jǐn)慎、舉重若輕,不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,決心一定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好、做實(shí)。通過(guò)這八個(gè)月以來(lái)的全身心地鍛煉與考驗(yàn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下,使我工作的得心應(yīng)手,個(gè)人能力都得到了全面的提升??偨Y(jié)八個(gè)月以來(lái)的工作得到以下幾點(diǎn)。
這八個(gè)月來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)務(wù)的工作,使冷庫(kù)在內(nèi)部管理上發(fā)生了很大的改善,但是也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。如,接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失;冷庫(kù)空間利用不合理導(dǎo)致庫(kù)存貨物積壓、呆滯;帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符等等的問(wèn)題。當(dāng)然有問(wèn)題并不可怕,關(guān)鍵是作為倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)務(wù)如何去發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,并提出行之有效的辦法將之解決。
在倉(cāng)儲(chǔ)部,配貨、發(fā)貨離不開(kāi)車(chē)輛的使用,所以合理安排車(chē)輛至關(guān)重要。如何裝車(chē)?貨品如何擺放?用多大貨車(chē)裝?還有涉及到的運(yùn)費(fèi)都要考慮進(jìn)去。所以車(chē)輛安排好了,不僅能節(jié)省額外費(fèi)用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率。
倉(cāng)儲(chǔ)部在人員的配備上,要求工作人員的技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。在工作繁忙的時(shí)期,由于在人力方面比較緊張,這就要求我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊。
一個(gè)工作是由各個(gè)部門(mén)的分工協(xié)作完成的,倉(cāng)儲(chǔ)部在安排貨品發(fā)貨和入庫(kù)的時(shí)候一定要做到與銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部及時(shí)準(zhǔn)確的溝通,這樣才能保證貨品不會(huì)出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨、串貨等問(wèn)題。所以一定要做到勤溝通、多協(xié)調(diào)。
以上就是我對(duì)20xx年度以來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),在下一年里,我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)物流配送的了解,要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,注重與相關(guān)部門(mén)及同事的工作配合,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十
20xx年,我市糧食工作堅(jiān)持以黨的十七屆五中、六中全會(huì)和市第十二次黨代會(huì)精神為主導(dǎo),以保障我市糧食安全為目標(biāo),全面貫徹落實(shí)國(guó)家和省市的糧食方針政策,解放思想,銳意進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、抓時(shí)間,搶速度,糧食儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)進(jìn)一步加快由于種種原因,我市糧食儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)進(jìn)度緩慢。今年來(lái),尤其是六月份班子調(diào)整之后,我局把大部分精力都投入到建庫(kù)工作上。重新調(diào)整工作小組,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量。局班子成員經(jīng)常深入到工地現(xiàn)場(chǎng)辦公,督促施工單位加快建設(shè)進(jìn)度,及時(shí)解決第一期土建工程貸款續(xù)貸問(wèn)題,并抓緊抓好附屬設(shè)施工程立項(xiàng)、招投標(biāo)等工作,特別是積極爭(zhēng)取市政府支持,把附屬設(shè)施建設(shè)資金列入財(cái)政年度預(yù)算安排,從而有力地保證了整個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)的順利進(jìn)行。目前,第一期土建工程11座倉(cāng)庫(kù)、1幢生產(chǎn)綜合樓已經(jīng)完成,正待財(cái)政審核結(jié)算。附屬設(shè)施工程建設(shè)全面展開(kāi),庫(kù)區(qū)道路、環(huán)山溝、下水道、圍墻、供水、供電以及地磅等正在施工之中,預(yù)計(jì)明年春節(jié)前完成并交付使用。
二、數(shù)量足,質(zhì)量好,儲(chǔ)備油庫(kù)存管理工作得到省檢查1。
組的肯定。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十一
圖書(shū)室的工作看似簡(jiǎn)單的"借借還還",但卻是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性很強(qiáng)的的工作,同時(shí)也是一種復(fù)雜、細(xì)致而繁瑣的、體腦結(jié)合的艱苦工作,既需要有耐心、細(xì)致、周到的服務(wù)態(tài)度,也需要有良好的專(zhuān)業(yè)水平。因此,我除了勤奮踏實(shí)地工作外,平時(shí)還不斷地注重提高自身素質(zhì),包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),業(yè)務(wù)技能得到大大的提高。
科學(xué)管理是圖書(shū)室工作的手段,而圖書(shū)室的服務(wù)工作是它的最終目的。圖書(shū)室服務(wù)的實(shí)質(zhì)是“為人找書(shū)”、“為書(shū)找人”,為將圖書(shū)收室藏的各種書(shū)刊推薦給最需要的教師和學(xué)生,為盡量發(fā)揮藏書(shū)的資料作用,圖書(shū)室對(duì)師生實(shí)行開(kāi)放服務(wù),給師生提供更多、更自由地選書(shū)機(jī)會(huì)。我平時(shí)注意傾聽(tīng)?zhēng)熒囊庖?jiàn),在此基礎(chǔ)上,針對(duì)不同年級(jí)、不同學(xué)科、不同愛(ài)好的教師和學(xué)生主動(dòng)推薦和提供他們最感興趣的書(shū)刊。這些材料是教師備課、教育科研的良書(shū)益友,是他們更新知識(shí)、開(kāi)闊視野的有力助手。
讀書(shū)活動(dòng)是全面提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)極其重要的載體,養(yǎng)成讀好書(shū)的.習(xí)慣將對(duì)一個(gè)人的發(fā)展產(chǎn)生終身影響。由于學(xué)生認(rèn)知水平、個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛(ài)好的不同,我們?cè)谌粘Wx書(shū)活動(dòng)中,從實(shí)際出發(fā),貼近學(xué)生的實(shí)際,根據(jù)其不同年齡層次、心理特點(diǎn)和接受能力進(jìn)行分層指導(dǎo),由淺入深,循序漸進(jìn),逐步深化。我們配合語(yǔ)文大組給各個(gè)年級(jí)推薦一些讀書(shū)書(shū)目,推薦的書(shū)籍既滿(mǎn)足學(xué)生求知的需要,又能起到積極配合學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的作用。例如,對(duì)低年級(jí)學(xué)生,我們向他們介紹一些文字淺顯、通俗易懂且有趣味的圖畫(huà)故事,圖文并茂的注音讀物,如兒歌、童話(huà)、寓言、小英雄故事等,以及適合兒童閱讀的刊物;對(duì)中、高年級(jí)學(xué)生,我們向他們推薦知識(shí)性、趣味性相結(jié)合的優(yōu)秀中外讀物,既兼顧其內(nèi)容的可讀性,體裁的多樣性,又照顧到學(xué)生閱讀的適應(yīng)性,確保學(xué)生閱讀興趣的持久性。
學(xué)校通過(guò)課內(nèi)課外的有機(jī)結(jié)合,注重對(duì)學(xué)生課外閱讀的指導(dǎo),培養(yǎng)學(xué)生讀書(shū)的良好習(xí)慣,擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面。
“以讀書(shū)啟迪智慧,用智慧滋養(yǎng)心靈”。讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展及步步深化推動(dòng)了我校的素質(zhì)教育,同學(xué)們通過(guò)讀書(shū)、愛(ài)書(shū)、知書(shū)、用書(shū),把知書(shū)、達(dá)理聯(lián)系在一起,陶冶了情操,開(kāi)擴(kuò)了眼界,增長(zhǎng)了知識(shí),提高了素養(yǎng)。
平凡的工作可以創(chuàng)造出不平凡的成績(jī),在今后的工作中,我將再接再厲,以不斷創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,服務(wù)教育教學(xué)第一線(xiàn),力求把工作做得更實(shí),更好。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十二
今年年初以來(lái),我們干部綜合科在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,按照年初確定的總體工作思路,堅(jiān)持以鄧--理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),把全國(guó)、全省、全市組織工作會(huì)議精神貫穿于各項(xiàng)工作始終,開(kāi)拓創(chuàng)新,積極適應(yīng)組織工作面臨的新情況、新問(wèn)題,各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。
經(jīng)過(guò)去年報(bào)名、資格審查、筆試、面試、考核、體檢、公示、錄用、初任培訓(xùn)等程序,我縣共考錄了6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員。今年年初按照運(yùn)組通字(**)**號(hào)文件精神,結(jié)合我縣的實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的分配原則、分配辦法和擬分配名單,通過(guò)與各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人溝通聯(lián)系,經(jīng)部務(wù)會(huì)研究決定后,我們及時(shí)將這9名同志分別介紹到了相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時(shí),我們和縣人事局、財(cái)政局協(xié)調(diào)聯(lián)系,工資福利一律從**年12月份執(zhí)行。在對(duì)他們的管理上,我們采取與各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人聯(lián)系、不定期調(diào)查走訪(fǎng)的方式,了解他們的工作、生活情況,他們都能夠嚴(yán)格按照百分比考核細(xì)則和新錄用公務(wù)員管理“八法”要求自己,成效明顯。
公務(wù)員登記工作是一項(xiàng)戰(zhàn)線(xiàn)較長(zhǎng),情況復(fù)雜,政策性強(qiáng),人人關(guān)注的工作。由于今年市委組織部干部綜合科日常工作比較繁重,任務(wù)多,此項(xiàng)工作一直處于擱置的狀態(tài),直到今年6月初,接市委組織部通知,此項(xiàng)工作才被再次正式啟動(dòng)。我們?cè)谌ツ甏蟛糠止ぷ饕呀?jīng)完成的'基礎(chǔ)上,又再一次把所有材料復(fù)查了一遍,經(jīng)過(guò)我們連續(xù)加班加點(diǎn),犧牲節(jié)假日,多次到市委組織部同相關(guān)審查人對(duì)所報(bào)送的資料進(jìn)行反復(fù)審查,最終確定了73人(黨群口36人,公安局37人)。截至目前,此項(xiàng)工作已到收尾階段,預(yù)計(jì)到7月底全部完成.
按照上級(jí)部門(mén)要求,第二批參照的范圍是黨群所屬事業(yè)單位,在今年年初我們與縣編辦聯(lián)系,對(duì)黨群口符合此次申報(bào)條件的單位進(jìn)行了調(diào)查摸底,經(jīng)過(guò)審核,共上報(bào)了10個(gè)單位。在全縣事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革摸底統(tǒng)計(jì)階段,我們又與市委組織部多次聯(lián)系,“打探消息”。目前,第二批參照公務(wù)員法管理單位的申報(bào)資料已全部報(bào)送到省委組織部審批,待審批通過(guò)后組織過(guò)渡考試,并對(duì)其符合條件的人員進(jìn)行參照公務(wù)員法登記。
六、干部檔案管理工作扎實(shí)開(kāi)展。
為進(jìn)一步完善干部檔案的內(nèi)容,建立健全干部檔案的基本信息,今年以來(lái),首先,我們結(jié)合我縣近兩年來(lái)干部大面積調(diào)整的實(shí)際,與縣人事局、教育局聯(lián)系,對(duì)我縣近兩年來(lái)新提拔的副科級(jí)干部的檔案進(jìn)行了移交,共移交檔案120余本。同時(shí)對(duì)所移交的檔案進(jìn)行了整理、編號(hào)、入檔,并對(duì)短缺資料進(jìn)行了補(bǔ)充;其次,還對(duì)離退休干部的檔案進(jìn)行了分類(lèi)整理;根據(jù)聘干和職工檔案的基本信息未建立的實(shí)際,我們對(duì)這些人員的出生日期、入黨時(shí)間、工作時(shí)間、工作單位等個(gè)人基本情況進(jìn)行了調(diào)查、登記,并將信息全部錄入了微機(jī),建立了職工和聘干檔案信息庫(kù)。
七、干部調(diào)配、干部離退休和出國(guó)政審等工作穩(wěn)步推進(jìn)2、在干部退休的辦理上,按照通過(guò)查閱干部檔案、與各有關(guān)單位人事干部聯(lián)系等方式,及時(shí)掌握了我部所管理的將要離退休干部的基本情況。截至目前,共為23名到齡的干部下發(fā)了到齡通知單,辦理退休手續(xù)15人次。
3、在因公、因私出國(guó)(境)政審工作上,我們嚴(yán)格政審程序,對(duì)需出國(guó)(境)人員的資料嚴(yán)格審查,由科長(zhǎng)、分管副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)簽字后,出具政審報(bào)告,今年以來(lái),共為3人出具了出國(guó)(境)政審報(bào)告。
此外,在目前正在開(kāi)展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,我們科室還重點(diǎn)參與了以下三項(xiàng)工作:
一是組織全縣黨員干部就科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)知識(shí)進(jìn)行分批培訓(xùn)。自**年3月初,全縣科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后,我們分8期對(duì)全縣副科級(jí)以上干部、村兩委主干、大學(xué)生村官共計(jì)1431人進(jìn)行了分批培訓(xùn)。在培訓(xùn)前,通過(guò)制定科學(xué)發(fā)展觀培訓(xùn)預(yù)案,對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中涉及到的每一個(gè)細(xì)節(jié)都明確到人;培訓(xùn)中,通過(guò)一天兩簽到、兩點(diǎn)名等方式,確保了培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)效果;培訓(xùn)后,通過(guò)對(duì)所有參訓(xùn)人員的筆記進(jìn)行展評(píng)和評(píng)優(yōu),組織結(jié)業(yè)考試的方式,讓參訓(xùn)人員找到了存在的差距,明確了下一步努力的方向。
二是組織我縣4名同志參加全市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)競(jìng)賽工作。在接到市委學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)組辦公室通知后,部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了安排,提出了目標(biāo)和要求,我們立刻行動(dòng),制定預(yù)賽培訓(xùn)預(yù)案,對(duì)培訓(xùn)的時(shí)間安排、學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)場(chǎng)所、工作人員職責(zé)等進(jìn)行了詳細(xì)安排,同時(shí)為參賽人員搜集各種復(fù)習(xí)資料,邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師為他們進(jìn)行講解、輔導(dǎo),對(duì)他們進(jìn)行了為期8天的預(yù)賽前封閉培訓(xùn)。全市共有32支代表隊(duì)參加預(yù)賽,預(yù)賽結(jié)束后,有6支代表隊(duì)進(jìn)入決賽,我縣榮獲了全市第2名的成績(jī)。決賽前,結(jié)合預(yù)賽培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),制定了決賽培訓(xùn)預(yù)案,對(duì)培訓(xùn)事項(xiàng)進(jìn)行了安排,同時(shí)及時(shí)與市委組織部聯(lián)系、獲取最新的復(fù)習(xí)范圍,準(zhǔn)備搶答設(shè)備,邀請(qǐng)指導(dǎo)老師和陪練,對(duì)參賽人員進(jìn)行了為期7天的封閉式培訓(xùn)和賽前模擬演練,決賽結(jié)束后,我縣獲得了三等獎(jiǎng)。此外,根據(jù)高部長(zhǎng)的要求,在預(yù)賽和決賽培訓(xùn)過(guò)程中和參賽時(shí),我們?yōu)閰①惾藛T做好了一切后勤保障服務(wù),為參賽人員消除了后顧之憂(yōu)。
三是指導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)單位工作。根據(jù)試點(diǎn)單位(東鎮(zhèn)黨委、東鎮(zhèn)西街村)性質(zhì)的不同,為開(kāi)展好此項(xiàng)工作,我們?cè)圏c(diǎn)指導(dǎo)組經(jīng)常深入到試點(diǎn)單位,按照實(shí)施細(xì)則對(duì)各階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的工作進(jìn)行督察指導(dǎo)。與此同時(shí),我們經(jīng)常與試點(diǎn)單位溝通,及時(shí)掌握試點(diǎn)單位活動(dòng)的開(kāi)展情況,共同探討如何開(kāi)展活動(dòng)的方法,研究解決出現(xiàn)的問(wèn)題。6月24日,市委常委、組織部長(zhǎng)陳振亮一行來(lái)到東鎮(zhèn)西街村調(diào)研學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開(kāi)展和落實(shí)情況,陳振亮部長(zhǎng)對(duì)我縣及試點(diǎn)單位學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)所做的各項(xiàng)工作給予了充分肯定。目前,我們正在對(duì)試點(diǎn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行梳理、總結(jié),為即將開(kāi)展的第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
在做好以上各項(xiàng)工作的同時(shí),我們科室的同志還積極參加了部里的各項(xiàng)中心工作。如:魯迅讀書(shū)寫(xiě)作組的各項(xiàng)活動(dòng)、萬(wàn)名組織部長(zhǎng)下基層調(diào)研活動(dòng)、七一紅歌頌活動(dòng)、七一表彰活動(dòng)、**年選聘優(yōu)秀大學(xué)生村干部的筆試和面試工作、調(diào)整干部時(shí)的考察工作等,科室同志都在不同的崗位上圓滿(mǎn)完成了自己的任務(wù)。
八、下半年工作打算。
我們綜合科將緊緊圍繞部里的中心工作,主要做好以下幾方面的工作:
1、做好第一、二批參照公務(wù)員法管理單位人員的審批、登記工作;
2、做好黨群口事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革工作;
3、做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的各項(xiàng)工作;
4、完成好**年從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員工作;
6、搞好檔案的硬件、軟件建設(shè),提升干部檔案信息化水平;
7、搞好科室調(diào)研信息工作,爭(zhēng)取多寫(xiě)作、多刊發(fā);
8、搞好科室人員的自身建設(shè),要求科室全體人人爭(zhēng)先,為科室工作創(chuàng)新提出好的建議和意見(jiàn)。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十三
##區(qū)人民檢察院偵查監(jiān)督科現(xiàn)有干警四人,肩負(fù)著轄區(qū)內(nèi)所有刑偵部門(mén)的審查逮捕、刑事立案監(jiān)督、偵查活動(dòng)監(jiān)督三項(xiàng)職責(zé),由于地處市中區(qū),刑事案件多,疑難案件多,我們以全市1/10的偵查監(jiān)督干警數(shù),承擔(dān)著全市近1/3的偵查監(jiān)督工作任務(wù)。新的形勢(shì)下,如何克服人員少任務(wù)重的實(shí)際困難,使干警保持堅(jiān)定的政治方向,頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng),保障偵查監(jiān)督工作健康深入發(fā)展,是我們政治思想工作中的一項(xiàng)嚴(yán)肅課題。近年來(lái),我們按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,堅(jiān)持“以人為本”的原則,既尊重人、信任人,又善于培養(yǎng)人、塑造人;既關(guān)心人、幫助人,又積極理解人、支持人;既激勵(lì)人、鼓舞人,又嚴(yán)格管理人、規(guī)范人,進(jìn)一步增強(qiáng)全科干警的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,初步形成了以“團(tuán)結(jié)拼搏、奉獻(xiàn)向上”為主題的科室精神。通過(guò)增強(qiáng)政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性,創(chuàng)造性地開(kāi)展政治思想工作,有力地保障了偵查監(jiān)督工作的健康發(fā)展,取得了顯著成績(jī)。近幾年來(lái),我科所辦案件的準(zhǔn)確率均達(dá)到100%,人均辦案數(shù)量一直位居全市第一位,在市院組織的量化考評(píng)中,連續(xù)三年榮獲第一名,連續(xù)三年被市院和本院授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),被市院記三等功一次,被市委、區(qū)政法委授予“人民滿(mǎn)意的政法單位”、市級(jí)優(yōu)秀“青少年維權(quán)崗”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。有2人次受到省級(jí)表彰,6人次受到市、區(qū)級(jí)表彰。我們政治思想工作的主要做法是:
隊(duì)伍是根本,素質(zhì)是基礎(chǔ),教育是先導(dǎo)。我們針對(duì)以往重業(yè)務(wù)輕思想政治工作的不良傾向,狠抓了政治教育學(xué)習(xí)。首先,我們?cè)凇叭齻€(gè)代表”以及“強(qiáng)化法律監(jiān)督,維護(hù)公平正義,服務(wù)加快發(fā)展”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,實(shí)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)與分散自覺(jué)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,嚴(yán)格要求干警,保質(zhì)保量地完成了學(xué)習(xí)任務(wù),并針對(duì)個(gè)人的實(shí)際情況提出了整改措施,寫(xiě)出了學(xué)習(xí)心得,使干警們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到了升華和提高。另外,我們還注意運(yùn)用先進(jìn)模范人物的事跡來(lái)教育干警,先后組織干警學(xué)習(xí)了白云、牛玉儒、任長(zhǎng)霞等同志的先進(jìn)事跡,讓干警對(duì)照英模事跡查找自身存在的不足,通過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)干警自身的高尚情感,調(diào)動(dòng)干警積極的內(nèi)在動(dòng)力,使他們?cè)趯W(xué)習(xí)英模人物中升華自己的思想境界。由于我們的思想教育跟上了,正確的政治觀念在干警心中牢牢扎下了根,才保證了繁重的業(yè)務(wù)任務(wù)的順利完成。
二、引導(dǎo)、培育正氣,讓公平正義成為每位干警的永恒追求。
公正,是司法機(jī)關(guān)安身立命之本,是國(guó)家和人民對(duì)司法機(jī)關(guān)最基本、最起碼的要求。人民群眾對(duì)司法機(jī)關(guān)的最大希望是什么?是司法公正。人民群眾對(duì)司法機(jī)關(guān)的最高要求是什么?還是司法公正。為實(shí)現(xiàn)公正執(zhí)法的根本要求,必須優(yōu)化檢察官的公正執(zhí)法意識(shí),從思想上解決好究竟代表誰(shuí)的利益,為誰(shuí)辦案,為誰(shuí)執(zhí)法,為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題,自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的影響和侵蝕,在思想上筑起一道牢固的思想道德防線(xiàn),不以權(quán)謀私、以案謀私,不濫用權(quán)力,自覺(jué)廉潔執(zhí)法。工作中我們注意引導(dǎo)培育科室正氣,教育干警保持良好的`道德操守、高尚的人格形象,增強(qiáng)干警抵御腐朽思想侵蝕的能力。常言道:“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,我們從平常的小事入手,注意培養(yǎng)干警的正氣與正義感,使每名干警都能自重、自省、自警、自勵(lì),經(jīng)受住權(quán)力、金錢(qián)、美色的考驗(yàn),做到在拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義的侵蝕面前一塵不染,一身正氣。干警把“堂堂正正做人,清清白白做官,勤勤懇懇做事”作為自己的行為準(zhǔn)則,把公平正義作為自己永恒的追求,把做人民滿(mǎn)意的檢察官作為自己的最高目標(biāo)。
三、創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的科室氛圍,讓每位干警享受團(tuán)結(jié)的快樂(lè)和集體的關(guān)愛(ài)。
每個(gè)人都希望得到別人的關(guān)心和尊重,也都希望付出關(guān)愛(ài)去實(shí)現(xiàn)自己的愛(ài)心,因此,我們把創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的科室氛圍做為科室政治思想的重要組成部分,培養(yǎng)“團(tuán)結(jié)是一種快樂(lè),互助是一種美德”的理念,強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí),形成工作合力。作為一個(gè)集體,團(tuán)結(jié)是干好工作的基礎(chǔ),也只有干警齊心,工作才能出成績(jī)。首先我們引導(dǎo)干警正確處理好集體與個(gè)人的關(guān)系,不斷增強(qiáng)干警的集體榮譽(yù)感,使干警牢固樹(shù)立“科興我榮,科衰我恥”的意識(shí),從而使干警把個(gè)人的榮辱和進(jìn)步與科室的榮辱和進(jìn)步緊密聯(lián)系在一起。其次是注意工作方法,時(shí)刻注意繃緊團(tuán)結(jié)這根弦,不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)的事不做。尤其是科長(zhǎng)要顧全大局,帶頭講團(tuán)結(jié),坦誠(chéng)待人,以理服人,不拉幫結(jié)派,不搞個(gè)人小圈子。實(shí)際工作中,由于我們每個(gè)人的性格不同,待人處事的方式不同,工作中難免有磕磕碰碰,有時(shí)甚至爭(zhēng)得面紅耳赤,但只要我們每個(gè)人都牢固樹(shù)立團(tuán)結(jié)的意識(shí),以大局為重,就沒(méi)有解決不了的矛盾,就沒(méi)有彌補(bǔ)不了的裂痕。也正是這樣,工作中我們真正做到了互相尊重,互相幫助,有了問(wèn)題共同研究解決,有了困難共同承擔(dān),有了分歧求同存異,有了榮譽(yù)互相推讓?zhuān)芽剖医ǔ闪艘粋€(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
四、講拼博、比奉獻(xiàn),讓干警在干事創(chuàng)業(yè)中走向成功。
每個(gè)人都渴望成功,每個(gè)人都希望得到社會(huì)的認(rèn)可并實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。如何在平凡的偵查監(jiān)督工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值呢?我們?cè)诠ぷ髦凶⒁饧ぐl(fā)干警的拼博奉獻(xiàn)精神,讓他們?cè)诟墒聞?chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。為此,我們首先加強(qiáng)了對(duì)干警的職業(yè)道德教育,不斷增強(qiáng)干警做人民檢察官的自豪感,使干警明白,盡管我們現(xiàn)在的工作條件還不很完善,待遇還不高,但我們肩負(fù)的是莊嚴(yán)而神圣的使命,我們從事的是令人尊敬的事業(yè),只要我們盡心盡責(zé)做一名人民滿(mǎn)意的檢察官,同樣會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重,通過(guò)這種引導(dǎo)教育,使干警從思想上萌發(fā)工作的動(dòng)力,樹(shù)立甘于奉獻(xiàn)的精神。其次是加強(qiáng)了對(duì)干警的人生價(jià)值觀教育,不斷增強(qiáng)干警的進(jìn)取心,使干警明白“人生能有幾回搏”,個(gè)人人生價(jià)值最重要的是體現(xiàn)在他的社會(huì)價(jià)值上,碌碌無(wú)為,沉溺于平庸的人生是廉價(jià)的人生,從而增強(qiáng)干警在干事創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)成功的欲望,體驗(yàn)在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)成功的快樂(lè),樹(shù)立起了積極進(jìn)取,敢于拼搏的精神。我們還尤其注重發(fā)揮正副科長(zhǎng)的模范帶頭作用,科長(zhǎng)與干警同甘共苦,帶頭忘我拼搏。也正是這種感召力時(shí)時(shí)鼓舞和鞭策著干警,在科內(nèi)形成了“有了擔(dān)子爭(zhēng)著挑,有了工作搶著干”的局面。李志進(jìn)同志作為科室的業(yè)務(wù)骨干,始終保持高昂地拼搏精神,全年辦案66件136人,平均每?jī)商炀蛯彶橐幻缸锵右扇?,長(zhǎng)期超負(fù)荷工作,而他卻沒(méi)有半句怨言,成為院里拼搏奉獻(xiàn)的典型。
五、建章立制,以制度規(guī)范干警的行為。
近年來(lái),我們以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理為目標(biāo),不斷完善管理機(jī)制,向規(guī)范化管理要效率、要質(zhì)量,使全科逐步走上了正規(guī)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道。一是建立健全了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。我們每年都制定年度崗位目標(biāo)考核細(xì)則,將各項(xiàng)工作任務(wù)量化、細(xì)化分解到人,定期進(jìn)行考核,以考核結(jié)果作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的依據(jù),極大地調(diào)動(dòng)了干警的工作積極性。二是建立健全了工作、行為規(guī)范。我們針對(duì)以往存在的執(zhí)行辦案程序不夠嚴(yán)格,干警言行有時(shí)不嚴(yán)肅的現(xiàn)象,制定了偵查監(jiān)督工作規(guī)范和干警行為規(guī)范。從工作的原則、工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和程序到干警的日常言行進(jìn)行了全面細(xì)致的規(guī)范,使之成為干警開(kāi)展工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),保障干警依法執(zhí)行公務(wù),公正執(zhí)法,文明執(zhí)法,徹底根除執(zhí)法的隨意性和“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”的衙門(mén)作風(fēng)。三是建立健全了監(jiān)督制約機(jī)制。我們處在打擊犯罪的前沿陣地,容易成為被拉攏、被腐蝕的對(duì)象。經(jīng)常是案子一到,說(shuō)情的、請(qǐng)吃喝的、送財(cái)物的就到。為增強(qiáng)干警的拒腐防變能力,我們?cè)诩訌?qiáng)廉政教育的同時(shí),把落實(shí)“九條卡死”“六條禁令”“一案三卡”及各級(jí)黨委關(guān)于廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定為重點(diǎn),從執(zhí)行“禁酒令”抓起,與每名干警簽訂了廉潔自律承諾書(shū)。同時(shí)我們還把監(jiān)督管理措施延伸到了八小時(shí)以外,實(shí)行了家庭走訪(fǎng)談心制度、家庭重大事情報(bào)告制度、征求社會(huì)各界意見(jiàn)制度,構(gòu)筑起了防腐拒變的“第二道防線(xiàn)”。幾年來(lái),全科未發(fā)生一起違法違紀(jì)案件,拒禮拒賄拒吃請(qǐng)更是不計(jì)其數(shù)。偵查監(jiān)督科以過(guò)硬的作風(fēng),顯著的成績(jī),良好的形象,贏得了干警的擁護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù),成為區(qū)檢察院的放心科室。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十四
光陰荏苒,歲歲年年,轉(zhuǎn)眼間時(shí)光已進(jìn)入20xx年,回首走過(guò)的20xx年現(xiàn)在還是一名在校大學(xué)生的我對(duì)自己這兩年來(lái)利用每一個(gè)假期時(shí)間工作的短暫經(jīng)歷和自己工作中的不足做以下總結(jié):
每一次回來(lái)我都參加的是倉(cāng)儲(chǔ)保管工作,深刻體會(huì)到了倉(cāng)儲(chǔ)保管員工作的責(zé)任重大與艱辛,作為一名唯一例外的實(shí)習(xí)生我并沒(méi)有因此而放縱自己,因?yàn)槟贻p奮斗是我的資本,只有自己不斷的努力踏實(shí)干好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一個(gè)任務(wù),才不枉這兩年來(lái)尉氏直屬庫(kù)對(duì)我的栽培,以及庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)和老職工叔叔阿姨們對(duì)我的期望,也正是有此信念才培養(yǎng)了我在工作中“敢打敢拼”再接再厲,不怕吃苦的工作態(tài)度。
但在工作中自己也存在了一些不足的地方:
1.自己不善言語(yǔ)交流平常與單位同事溝通交流太少,有時(shí)碰面自己會(huì)有種尷尬心理,望同事能夠諒解,我以后一定會(huì)加以改正培養(yǎng)。
2.工作中有時(shí)遇到了一些技術(shù)性問(wèn)題不敢向前輩們請(qǐng)教,因這樣的不大膽致使自己錯(cuò)過(guò)了很多學(xué)習(xí)新東西的機(jī)會(huì)。
老師常說(shuō)“人要活到老學(xué)到老?!鼻趯W(xué)好問(wèn)無(wú)論何時(shí)何地都是充實(shí)自己大腦提高修養(yǎng)的最好方法,前輩們腦子里裝的都是經(jīng)驗(yàn),都是自己多年工作中提煉出來(lái)的精華能把這些東西學(xué)回來(lái)真能驗(yàn)證“少讀十年書(shū)”的佳話(huà),所以以后的工作中我一定會(huì)擺正態(tài)度吸取教訓(xùn),虛心向前輩們請(qǐng)教學(xué)習(xí)將那些東西轉(zhuǎn)變成自己腦子里的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。在單位的管理方面因我個(gè)人的意見(jiàn)我想提出一下一點(diǎn):對(duì)于新保管員職工應(yīng)定期開(kāi)展組織《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)》、《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》和《內(nèi)控守則》的培訓(xùn),因?yàn)槎际切陆佑|儲(chǔ)藏保管的工作,有些技術(shù)性問(wèn)題超出了本身能力范圍之外,如果能夠加以培訓(xùn)能更好的武裝自己的大腦爭(zhēng)強(qiáng)儲(chǔ)藏方面的知識(shí),造就“良將手下真的無(wú)弱兵”避免工作中因盲目操作而造成不必要的后果。
新的一年開(kāi)始了,我會(huì)努力改掉自己自身的不足,煥發(fā)成一個(gè)新的我,嚴(yán)格要求自己端正工作態(tài)度,樹(shù)立良好的'責(zé)任心,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與知識(shí)的積累,努力鑄就過(guò)硬的思想素質(zhì)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以新的飽滿(mǎn)的熱情全身心的投入到工作中去。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十五
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間xxxx年已快過(guò)去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次,現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作,做如下總結(jié),以找出不足,發(fā)揮長(zhǎng)處,響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。
1、材料申購(gòu)。
物料分類(lèi)擺放。按照材料種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫(kù)房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫(kù)存物料有效期情況,做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì),及時(shí)更新各類(lèi)臺(tái)帳,做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
4、材料發(fā)放。
嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的發(fā)放,嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資,須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,才進(jìn)行發(fā)放,并嚴(yán)格簽字手續(xù),詢(xún)問(wèn)用途、用量,嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作,保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。
5、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,也找出了材料管理的不足,下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。
(1)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。
(2)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤(pán),做到隨時(shí)檢查和整理,消除隱患,壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象。
(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通,吸取好的建議,為生產(chǎn)做好服務(wù),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,做到賬、卡、物相符。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十六
時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始,在這期間回顧20xx年1至12月份的工作,主要有以下幾條:
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū)。
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
2、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫(xiě)貨位卡,分類(lèi)帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到帳目清晰,可查。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),改正。
1、配合做好了各車(chē)間gmp認(rèn)證所需超多的`調(diào)帳工作;
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;
4、分料后,做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù),領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;
6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作,輔助包材保管員做好日常工作。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十七
和往年總結(jié)報(bào)告一樣,今年我們也將從行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域,地域發(fā)展特點(diǎn),產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模和來(lái)年產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與展望方面來(lái)做一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)。希望對(duì)大家有用。
從地域來(lái)看,20xx年度最熱鬧的當(dāng)屬深圳地區(qū)的迷你倉(cāng)發(fā)展。深圳地區(qū)20xx年開(kāi)始出現(xiàn)迷你倉(cāng),20xx年前也就2—3家,但是截至20xx年底,目前已經(jīng)出現(xiàn)近10個(gè)品牌,大家運(yùn)營(yíng)著差不多40多個(gè)門(mén)店。就20xx年一年,就出現(xiàn)了差不多5個(gè)新的品牌??梢哉f(shuō),深圳地區(qū)是今年競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地區(qū),迷你倉(cāng)行業(yè)取得了空前的發(fā)展和關(guān)注,被市場(chǎng)熱切關(guān)注,被市民熱烈討論。
因?yàn)樯钲谑袌?chǎng)是中國(guó)內(nèi)地最早發(fā)展自助倉(cāng)儲(chǔ)的城市,也因?yàn)樗咏愀?,所以無(wú)論是從市民認(rèn)知度還是市場(chǎng)成熟度來(lái)講,目前應(yīng)該都是中國(guó)內(nèi)地最成熟和最被市民認(rèn)可的城市。我們堅(jiān)定的相信,隨著迷你倉(cāng)公司的大力宣傳和推廣,以及市民朋友們的熱傳快播,20xx年將是深圳迷你倉(cāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最充分,廝殺最慘烈的一年。老牌公司需要擴(kuò)店壯大,新進(jìn)品牌需要站穩(wěn)腳跟,勢(shì)必是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加充分,自助倉(cāng)價(jià)格更加公道,迷你倉(cāng)使用者更能得到更多實(shí)惠,行業(yè)進(jìn)一步被市場(chǎng)接受和擴(kuò)大市場(chǎng)認(rèn)知度和進(jìn)一步成熟市場(chǎng),成就行業(yè),成就行業(yè)內(nèi)的各大企業(yè)和品牌。20xx年,深圳好管家迷你倉(cāng)將繼續(xù)秉持“穩(wěn)健化發(fā)展、連鎖化運(yùn)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、讓存儲(chǔ)增值、讓客戶(hù)省心”的經(jīng)營(yíng)理念,繼續(xù)為深圳市民帶去更好、更便利、更實(shí)惠、更周到的都市存儲(chǔ)新服務(wù)。讓好管家儲(chǔ)物倉(cāng)這一根植于鵬城熱土,從深圳起步的迷你倉(cāng)品牌更加貼心的服務(wù)好每一個(gè)客戶(hù),成就自己,成就客戶(hù),成就行業(yè),成就這座美麗的南中國(guó)特區(qū)城市。讓我們共同拭目以待深圳市場(chǎng)的慘烈廝殺和迷你倉(cāng)市場(chǎng)的沸騰吧!
北京迷你倉(cāng)。
北京迷你倉(cāng)市場(chǎng)可以說(shuō)經(jīng)過(guò)20xx年的不斷進(jìn)步和發(fā)展,目前已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)充分發(fā)展和市場(chǎng)成熟的有利時(shí)機(jī)。整體市場(chǎng)還是保持著3—5家有實(shí)力的和規(guī)模差不多的連鎖迷你倉(cāng)公司。運(yùn)營(yíng)門(mén)店數(shù)大概在30家左右,當(dāng)中比較有知名度和稍具規(guī)模的有美立方,安東,考拉,萬(wàn)福金安等等。北京迷你倉(cāng)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)前幾年的不斷發(fā)展和宣傳,進(jìn)入20xx年行業(yè)進(jìn)入了比較成熟的年份,各大品牌均有開(kāi)多新的連鎖門(mén)店,并不斷冒出新的自助倉(cāng)品牌。
目前,北京市場(chǎng)的每個(gè)品牌都是差不多規(guī)模,行業(yè)急需有領(lǐng)導(dǎo)性品牌突破自己,突破目前北京市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,成為北京市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣北京市場(chǎng)才能取得更大的進(jìn)步,北京的`迷你倉(cāng)行業(yè)才能發(fā)展的更快,更健康,市場(chǎng)認(rèn)知度,市民的使用率才會(huì)大幅提高。我們期待北京市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,首都王者出現(xiàn)在20xx年度的迷你倉(cāng)總結(jié)報(bào)告中。
上海迷你倉(cāng)。
上海地區(qū)作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心,他的迷你倉(cāng)發(fā)展最多元化,最具行業(yè)的本質(zhì)性特點(diǎn),迷你倉(cāng)就是儲(chǔ)物的,就是解決市民日常存儲(chǔ)的這個(gè)需求。所以,上海地區(qū)的迷你倉(cāng)業(yè)態(tài)最為豐富,自助迷你倉(cāng),托管式迷你倉(cāng),云模式儲(chǔ)物盒,智能化迷你倉(cāng)等等均有出現(xiàn)并成為市民多樣化選擇迷你倉(cāng)產(chǎn)品的最佳配套和個(gè)性化儲(chǔ)物需求的最好解決方案提供者。
上海傳統(tǒng)自助式迷你倉(cāng)還是沒(méi)有改變以前的市場(chǎng)格局,滬上好易倉(cāng)還是一家獨(dú)大的占據(jù)上海自助迷你倉(cāng)的大部分市場(chǎng)和份額。無(wú)論是在連鎖門(mén)店數(shù)量還是出租率當(dāng)中都是滬上老大,無(wú)人撼動(dòng)。雖然滬上迷你倉(cāng)投資方也是多元化,國(guó)資背景、外資背景、本土運(yùn)營(yíng)。服務(wù)客戶(hù)也是都在服務(wù)好自己的細(xì)分層次,但是終歸市場(chǎng)上迷你倉(cāng)品牌還是偏少,急需新的品牌出現(xiàn)和壯大。
其他地區(qū)迷你倉(cāng)。
縱觀中國(guó)內(nèi)地,目前除了深圳,北京,上海的迷你倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展的有聲有色外,其他地區(qū)都還是不溫不火,看不到太多的發(fā)展前景。廣州地區(qū)截止20xx年底也就2—3家迷你倉(cāng)公司,廣州百寶倉(cāng)也只是在羊城開(kāi)出3家門(mén)店,急需加油。另外,在其他二線(xiàn)城市,例如武漢,杭州,成都,南京等地也陸續(xù)出現(xiàn)了1-2家迷你倉(cāng)運(yùn)營(yíng)企業(yè),但是都發(fā)展的不是很理想。這些地區(qū)的迷你倉(cāng)市場(chǎng)急需打開(kāi),急需行業(yè)內(nèi)有實(shí)力的品牌企業(yè)進(jìn)駐和當(dāng)?shù)孛阅銈}(cāng)公司加油拓展,培養(yǎng)市民使用意識(shí),培養(yǎng)市場(chǎng)壯大成熟。
中國(guó)迷你倉(cāng)行業(yè)經(jīng)過(guò)近八年的發(fā)展,目前在中國(guó)已經(jīng)成為了一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),已經(jīng)逐步在國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市發(fā)展壯大并成熟。那么經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,我們?cè)诓粩嗵剿骱徒梃b國(guó)外先進(jìn)模式的基礎(chǔ)上,也出現(xiàn)了一些更有特點(diǎn)和符合市場(chǎng)需求的儲(chǔ)物服務(wù)新產(chǎn)品,新模式。
傳統(tǒng)式自助倉(cāng)儲(chǔ)。
這種儲(chǔ)物模式可以說(shuō)是目前全球和全國(guó)規(guī)模最大和最流行的迷你倉(cāng)服務(wù)模式,大倉(cāng)隔成小倉(cāng),統(tǒng)一安防、消防、衛(wèi)生管理??蛻?hù)租賃小型迷你倉(cāng)庫(kù),自行管理,ic卡、智能門(mén)禁進(jìn)出,按月交租等。這種模式的迷你倉(cāng)目前在國(guó)內(nèi)發(fā)展最多也規(guī)模最大。當(dāng)中比較有代表性的當(dāng)屬上海好易倉(cāng)。它的優(yōu)劣勢(shì)我們就不在此陳述,只羅列他的分類(lèi)。
托管式存儲(chǔ)倉(cāng)。
采取代管模式,迷你倉(cāng)公司人員直接上門(mén)去客戶(hù)處收集需要存儲(chǔ)的物品,然后收回后標(biāo)準(zhǔn)化存放在客戶(hù)所指定的倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn),客戶(hù)可隨時(shí)上門(mén)存取貨,迷你倉(cāng)公司也可為客戶(hù)送貨上門(mén),取完后在將容器帶回倉(cāng)庫(kù)。此模式代表性的當(dāng)屬深圳的好管家儲(chǔ)物倉(cāng)。
儲(chǔ)物盒模式云存儲(chǔ)。
采取標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ)容器,直接郵寄儲(chǔ)物容器到客戶(hù)所在地,客戶(hù)自行收納,自行管理和郵寄自己所租賃的儲(chǔ)物盒到迷你倉(cāng)公司的中央倉(cāng)庫(kù)。此模式比較有代表性的當(dāng)屬上海的跑跑箱。
其他的專(zhuān)業(yè)性存儲(chǔ)倉(cāng)。
這類(lèi)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施完全按照倉(cāng)庫(kù)所存儲(chǔ)的物品來(lái)進(jìn)行裝修和設(shè)計(jì),倉(cāng)庫(kù)的溫度控制形態(tài)和倉(cāng)位安排,進(jìn)出貨月臺(tái)設(shè)施等全部是從倉(cāng)庫(kù)的專(zhuān)業(yè)性角度出發(fā)。完全的細(xì)致化服務(wù)所在領(lǐng)域的客戶(hù)。目前在國(guó)內(nèi)有專(zhuān)業(yè)從事紅酒存儲(chǔ)的紅酒倉(cāng),放文件檔案的文件倉(cāng),存放雪茄的雪茄倉(cāng),存放電子檔案的高端機(jī)房,存放名貴收藏品的高安防性質(zhì)的高端倉(cāng)庫(kù)等。此模式比較有代表性的當(dāng)屬德寶文件倉(cāng),專(zhuān)業(yè)從事文件檔案的長(zhǎng)期保管和托管服務(wù)。
20xx年迷你倉(cāng)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展展望。
迷你倉(cāng)行業(yè)在經(jīng)過(guò)前幾年時(shí)間的細(xì)分領(lǐng)域探索和發(fā)展后,我們認(rèn)為在未來(lái),細(xì)分領(lǐng)域?qū)?huì)出現(xiàn)更多的業(yè)態(tài)和專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)。大家在不同的領(lǐng)域,不同的細(xì)分市場(chǎng)更好的發(fā)揮自己的存儲(chǔ)功能。在儲(chǔ)物盒領(lǐng)域,專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域?qū)?huì)有新的突破和目前現(xiàn)有品牌的壯大和跨區(qū)域拓展。
迷你倉(cāng)行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了半個(gè)世紀(jì)多一些時(shí)間。隨著人們存儲(chǔ)需求的變化和高科技的日新月異,以及人們存儲(chǔ)物品的變化,目前新的應(yīng)用,新的技術(shù)也日益鑲嵌到了這個(gè)行業(yè)里,為迷你倉(cāng)行業(yè)插上了新的翅膀,讓他在新時(shí)代繼續(xù)高飛猛進(jìn)。例如北京cbd迷你倉(cāng)利用當(dāng)下流行的移動(dòng)終端為客戶(hù)開(kāi)通掃碼開(kāi)倉(cāng)的服務(wù),就是讓傳統(tǒng)的自助倉(cāng)進(jìn)入了智能化時(shí)代,和時(shí)代相結(jié)合,讓迷你倉(cāng)使用者更加方便,更加人性化。還有深圳的好管家存儲(chǔ)倉(cāng),想客戶(hù)所想,思客戶(hù)所思,采取了“拆搬儲(chǔ)一條龍服務(wù)”的新模式,直接上門(mén)為客戶(hù)免費(fèi)報(bào)價(jià),安排拆卸、包裝、搬運(yùn),倉(cāng)儲(chǔ)一站式服務(wù),讓日益忙碌的都市人少去了多頭詢(xún)價(jià),自己送達(dá)的繁瑣,直接為客戶(hù)帶去了“省時(shí),省心,省力”的標(biāo)準(zhǔn)化三省服務(wù)。得到了很多客戶(hù)的美好贊譽(yù)。
20xx年我們稱(chēng)之為中國(guó)迷你倉(cāng)行業(yè)成熟的元年。這一年,無(wú)論是殘酷競(jìng)爭(zhēng)的深圳,還是蓬勃發(fā)展的北京,行業(yè)在整個(gè)中國(guó)一線(xiàn)城市都得到了新的發(fā)展和開(kāi)出了很多新的連鎖門(mén)店。行業(yè)出現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn):
1,各個(gè)品牌不斷壯大,新門(mén)店日益增多,管理更加標(biāo)準(zhǔn)化,程序化,可復(fù)制化。為未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展已經(jīng)奠定了良好基礎(chǔ)。
2,行業(yè)進(jìn)一步細(xì)分,出現(xiàn)了很多品牌區(qū)域化,服務(wù)專(zhuān)業(yè)化,客群層次化的新式存儲(chǔ)服務(wù)模式。整個(gè)行業(yè)更加多樣性,更加的全面覆蓋存儲(chǔ)領(lǐng)域的各種需求,各個(gè)層級(jí),讓存儲(chǔ)產(chǎn)品更豐富,品牌更多元。
3,跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)進(jìn)一步壯大,已經(jīng)出現(xiàn)2—3家跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)的品牌迷你倉(cāng)。同時(shí),同業(yè)聯(lián)盟,品牌聯(lián)合現(xiàn)象更多,更細(xì)致。
經(jīng)過(guò)近八年的發(fā)展,迷你倉(cāng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展和成熟期。展望20xx年的迷你倉(cāng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),我們可以預(yù)見(jiàn)行業(yè)將會(huì)持續(xù)性的在細(xì)分市場(chǎng)和個(gè)性化領(lǐng)域,區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)更多的專(zhuān)業(yè)服務(wù)迷你倉(cāng)品牌。同時(shí),跨區(qū)域發(fā)展將成為趨勢(shì),行業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)1-2家全國(guó)性的連鎖迷你倉(cāng)品牌,并不斷壯大,進(jìn)一步樹(shù)立其在中國(guó)迷你倉(cāng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
第三,行業(yè)的投融資,收購(gòu),兼并,股權(quán)改造等將進(jìn)一步增多,老牌迷你倉(cāng)企業(yè)進(jìn)一步壯大,新進(jìn)品牌繼續(xù)探索拓展進(jìn)入。行業(yè)將進(jìn)入進(jìn)一步的更加繁榮局面。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十八
本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭,回想這一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千:做為主管一個(gè)系的中層管理者,平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率,使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力,才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善,與班組員工不斷溝通,相互學(xué)習(xí),才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。
1、20xx年x月份新倉(cāng)庫(kù)建成后投入使用,按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉(cāng)庫(kù)搬入和搬遷工作。
2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。
3、為避免出荷人員在備貨的工作效率,制定由叉車(chē)按出荷計(jì)劃配送到位,由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn),再打包出荷。
4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí),進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善:a、為防止相似零件的混淆,用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本,把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰,包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。
6、20xx年針對(duì)因叉車(chē)司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,從中吸取教訓(xùn),重新設(shè)定叉車(chē)進(jìn)入車(chē)間的行車(chē)路線(xiàn),并完善叉車(chē)操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。
7、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,x月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分,現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”,出荷率已達(dá)到98%,綜合服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善:從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。
1、成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的定置還不夠完善,很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。
2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。
3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。
4、長(zhǎng)假休息前,員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象,要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。
5、叉車(chē)時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生,需積極教育與宣傳,開(kāi)展正確和必要的引導(dǎo)。
1、新倉(cāng)庫(kù)的定置及管理。
2、叉車(chē)及出荷裝車(chē)的安全作業(yè)要求及規(guī)范。
3、成品庫(kù)存的防銹工作。
4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。
5、部分成品包裝式樣專(zhuān)用模板的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。
6、要員效率的提高改善。
倉(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開(kāi)公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)我們不驕不躁,對(duì)過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努力爭(zhēng)取做到,我們會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取,成功在于努力。為了公司和部門(mén)更好的發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,又是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)往的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
本人通過(guò)近三個(gè)月的工作,目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解,熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì),與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠(chǎng)等通力合作,正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù),因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,非常感謝!
1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及1&2期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作,據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。
2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計(jì)約45萬(wàn)冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),并完成了庫(kù)房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等),以及學(xué)語(yǔ)文x年1&2、3期的盤(pán)點(diǎn)。
3、排行從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批、5期、6期、7&8期共計(jì)約171、4萬(wàn)冊(cè)的接收、入庫(kù)、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等,每期庫(kù)存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰)。
4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下,對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整,提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,并降低了錯(cuò)誤返工率。
5、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響,降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量。同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。
附件二:后續(xù)工作策略。
1、流程方面:建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫(kù)管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶(hù)服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,做到有據(jù)可依。
2、人員方面:通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明,心得體會(huì)并定期維護(hù)更新。對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度,減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響。
3、物料方面:通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃,平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào),減少資源、時(shí)間等方面的沖突,提高包轉(zhuǎn)合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。
4、設(shè)備方面:建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí),提高打包機(jī)、叉車(chē)等設(shè)備工具的可用率,避免影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展。
5、成本方面:通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比,合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整,減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,降低包轉(zhuǎn)成本。同時(shí)通過(guò)訂單的整合及合理的計(jì)劃,提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率,減少發(fā)貨時(shí)間,從而降低人工成本。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十九
今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。
加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué),提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),以求不斷提高自身素質(zhì)。
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。
3、物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4、報(bào)表制作,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔,及時(shí)除理爛袋,根據(jù)情況整理庫(kù)房,并積極向5s管理靠近。
在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的'意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作,積極維護(hù)公司的良好形象。
在一些不足,一是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)還不夠,二是工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),創(chuàng)造性開(kāi)展不夠;為使自己的工作更進(jìn)一步,在明年的工作中,我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)和實(shí)踐,彌補(bǔ)自己的不足,以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。
我很感謝我的經(jīng)理和同事,因?yàn)楫?dāng)我遇到困境時(shí),是他們?cè)谥С治?、包容著我,更是手把手的教?dǎo)我,讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì),讓我學(xué)到了很多,讓我逐漸變得成熟、堅(jiān)韌。
一個(gè)人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長(zhǎng),我很幸運(yùn),能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過(guò)這種鍛煉,這讓我在以后的道路中能輕松面對(duì)各種困難。所以,我想說(shuō),作為xx的一個(gè)員工,我感到無(wú)比驕傲和自豪!
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇二十
20xx年,在總公司、分公司和德宏州工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在地方政府部門(mén)的關(guān)心支持下,我?guī)煲渣h的十八屆三中全會(huì)和全總十六大精神為指引,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真落實(shí)我?guī)旃?huì)年初工作計(jì)劃,緊緊圍繞中央儲(chǔ)備糧工作為中心,以“兩個(gè)確保和兩個(gè)維護(hù)”為基本工作目標(biāo),結(jié)合實(shí)際,積極開(kāi)展各項(xiàng)有利于直屬庫(kù)和諧、健康發(fā)展工作,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
為實(shí)現(xiàn)直屬庫(kù)庫(kù)務(wù)、黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)工作的新突破和新進(jìn)展,我?guī)旃?huì)進(jìn)一步明確了庫(kù)務(wù)、黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)思想,規(guī)范和細(xì)化了《德宏直屬庫(kù)工會(huì)委員崗位責(zé)任制》、《德宏直屬庫(kù)工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度》、《德宏直屬庫(kù)職工代表大會(huì)制度》及《德宏直屬庫(kù)庫(kù)務(wù)公開(kāi)制度》。一年來(lái),工會(huì)委員會(huì)以會(huì)員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)為載體,以工會(huì)宣傳專(zhuān)欄、多媒體宣傳欄、直屬庫(kù)行政會(huì)議、員工大會(huì)等多種平臺(tái)對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、降低成本目標(biāo)、工資福利調(diào)整、工會(huì)工作計(jì)劃、工會(huì)年度預(yù)算、工會(huì)重大會(huì)議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開(kāi)宣傳,自覺(jué)接受全體會(huì)員的監(jiān)督,進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會(huì)員民主參與、民主管理意識(shí),促進(jìn)了我?guī)旃?huì)會(huì)務(wù)、公務(wù)透明化、公開(kāi)化、公平化管理。
提高工會(huì)工作水平,完善工會(huì)組織架構(gòu),一直是我?guī)旃?huì)不斷推進(jìn)的工作目標(biāo)。20xx年我?guī)旃?huì)認(rèn)真依照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程,有序的組織召開(kāi)了員工大會(huì),討論研究直屬庫(kù)工會(huì)工作、企業(yè)工作計(jì)劃、部署工會(huì)組織架構(gòu)。
我?guī)旃?huì)領(lǐng)導(dǎo)小組始終按照德宏州總工會(huì)、中儲(chǔ)糧總公司、云南分公司和大理中心庫(kù)工會(huì)工作要求,積極組織工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升工會(huì)干部隊(duì)伍的工作能力。我?guī)旃?huì)上半年期間共組織了六次學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我?guī)旃?huì)干部增長(zhǎng)了新知識(shí),開(kāi)闊了視野,明確了在新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。
20xx年是中儲(chǔ)糧“從嚴(yán)治企、轉(zhuǎn)型升級(jí)”之年,穩(wěn)定和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心,在分公司工會(huì)的指導(dǎo)下,我?guī)旃?huì)認(rèn)真貫徹德宏州總工會(huì)、分公司工會(huì)工作部署,積極開(kāi)展對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)、改善青工住宿環(huán)境、提高職業(yè)病防治工作?!鞍踩哂谝磺小笔俏?guī)焓冀K堅(jiān)持的基本原則,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)措施,大力改善職工工作條件一直是直屬庫(kù)和工會(huì)齊抓共管的重點(diǎn)。
20xx年期間,我?guī)旃?huì)積極與分公司溝通,拓寬員工與公司的交流渠道,新老員工座談會(huì)2次;領(lǐng)導(dǎo)接待交流10人次;構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會(huì)1次,通過(guò)多種形式聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施改善等意見(jiàn)和建議,并按月定期組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、職工勞動(dòng)保護(hù)檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋至行政,并督促盡快落實(shí)解決。
通過(guò)工會(huì)與企業(yè)積極溝通,20xx年期間,根據(jù)職工提出的問(wèn)題,先后對(duì)制造一課、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī),還對(duì)制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度,通過(guò)一系列的措施,職工的勞動(dòng)保護(hù)及作業(yè)環(huán)境都得到了較明顯的改善。
為了促進(jìn)我司職工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高。20xx年6月我?guī)旃?huì)開(kāi)展了“20xx年安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),并結(jié)合公司屬于高危行業(yè)特點(diǎn),開(kāi)展了防洪演練、消防演練等多項(xiàng)安全演習(xí)活動(dòng)。在安全知識(shí)競(jìng)賽答題環(huán)節(jié)中,工會(huì)全員積極參加,參與覆蓋率達(dá)100%。通過(guò)競(jìng)賽搶答形式營(yíng)造“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)進(jìn)行安全”的氛圍,使安全競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。
開(kāi)展健康有益、生動(dòng)活潑,為群眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng),也是我司工會(huì)的一項(xiàng)重要工作。20xx年,我司工會(huì)投入資金,積極組織,加強(qiáng)與上級(jí)工會(huì)、地方黨工機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系,努力為企業(yè)職工搭建展示平臺(tái),創(chuàng)造綜合素質(zhì)提升機(jī)會(huì)我?guī)旃?huì)為了更好的服務(wù)于職工,上半年工會(huì)積極協(xié)助公司開(kāi)展員工“環(huán)孔雀湖徒步行走”等集體活動(dòng),通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展,不僅活躍了職工文化生活,同時(shí)把思想教育的內(nèi)容滲透、融化在活動(dòng)之中,使職工受到感染、熏陶和教育,起到了“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果。
20xx年,在上級(jí)工會(huì)組織的重視和指導(dǎo)下,以加強(qiáng)女工特殊權(quán)益保護(hù)為主線(xiàn),突出女工組織特色,健全了女工勞動(dòng)保護(hù)制度,有效的維護(hù)女職工特殊權(quán)益。在簽訂企業(yè)集體勞動(dòng)合同中專(zhuān)門(mén)設(shè)置了國(guó)家有關(guān)女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的章節(jié),為切實(shí)保護(hù)女職工的健康,每年在組織女職工定期婦檢的基礎(chǔ)上,還定期組織一次健康體檢,幫助女職工隨時(shí)掌握自己的身體信息,發(fā)現(xiàn)健康隱患,及時(shí)治療,保證身體健康。通過(guò)工作的扎實(shí)開(kāi)展,為公司女職工提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
發(fā)揮工會(huì)組織重要作用,解決職工困難,關(guān)愛(ài)職工送溫暖是我?guī)旃?huì)工作的重中之重。20xx年盈江地震發(fā)生后,工會(huì)組織開(kāi)展了“抗震救災(zāi)”募捐活動(dòng)。開(kāi)展困難職工幫扶資金管理和籌備,確保職工權(quán)力,有效的開(kāi)展職工工作活動(dòng)。
管好錢(qián),用好錢(qián),把每一分錢(qián)都花在必要之處,是我?guī)旃?huì)的基本原則,20xx年春節(jié)、“五一”勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng),每當(dāng)有員工生病住院工會(huì)都會(huì)派員前往進(jìn)行慰問(wèn),通過(guò)工會(huì)真真切切的工作態(tài)度,實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng),讓員工感受到工會(huì)組織就是他們?cè)诋愢l(xiāng)的一個(gè)家。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè),依法規(guī)范工會(huì)自身行為,提高工會(huì)工作的規(guī)范化。以公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為大局,提高工會(huì)組織圍繞大局工作和行動(dòng)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工會(huì)工作,不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
(二)進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)制度,推進(jìn)民主管理再上新臺(tái)階,加強(qiáng)庫(kù)務(wù)公開(kāi)工作力度,加強(qiáng)“三重一大”工作,最大限度的維護(hù)廣大職工的權(quán)益不受侵害。
(三)把安全生產(chǎn)、職工勞動(dòng)保護(hù)工作當(dāng)做一切工作中的重中之重,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)制度建設(shè),繃緊安全生產(chǎn)弦,筑牢安全生產(chǎn)的“第一道防線(xiàn)”,切實(shí)維護(hù)職工的生命安全和職業(yè)健康。
(四)有計(jì)劃有步驟的開(kāi)展職工勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng),增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能,倡導(dǎo)企業(yè)共建共享,發(fā)揮工會(huì)組織能力,積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、成本遞減等有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展活動(dòng)。
(五)認(rèn)真做好企業(yè)青年會(huì)員工作,開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),豐富職工業(yè)余生活,打造充滿(mǎn)活力的工會(huì)組織團(tuán)體。
(七)關(guān)心職工生活,努力為職工辦實(shí)事、好事,深入一線(xiàn)職工群眾,傾聽(tīng)基層職工意見(jiàn),正確反映職工的意見(jiàn)和訴求。認(rèn)真維護(hù)好女職工的特殊權(quán)益,做好女職工工作。情系職工,深入開(kāi)展困難職工、患病職工、退休職工的慰問(wèn)工作。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇二十一
一半年來(lái),作為圖書(shū)管理員,我不斷學(xué)習(xí),堅(jiān)持在自己的崗位上,現(xiàn)就半年的工作情況總結(jié)如下:
圖書(shū)室的工作看似簡(jiǎn)單的"借借還還",但卻是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性很強(qiáng)的的工作,同時(shí)也是一種復(fù)雜、細(xì)致而繁瑣的、體腦結(jié)合的艱苦工作,既需要有耐心、細(xì)致、周到的服務(wù)態(tài)度,也需要有良好的專(zhuān)業(yè)水平。因此,我除了勤奮踏實(shí)地工作外,平時(shí)還不斷地注重提高自身素質(zhì),包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),業(yè)務(wù)技能得到大大的提高。
科學(xué)管理是圖書(shū)室工作的手段,而圖書(shū)室的服務(wù)工作是它的最終目的。圖書(shū)室服務(wù)的實(shí)質(zhì)是“為人找書(shū)”、“為書(shū)找人”,為將圖書(shū)收室藏的各種書(shū)刊推薦給最需要的教師和學(xué)生,為盡量發(fā)揮藏書(shū)的資料作用,圖書(shū)室對(duì)師生實(shí)行開(kāi)放服務(wù),給師生提供更多、更自由地選書(shū)機(jī)會(huì)。我平時(shí)注意傾聽(tīng)?zhēng)熒囊庖?jiàn),在此基礎(chǔ)上,針對(duì)不同年級(jí)、不同學(xué)科、不同愛(ài)好的.教師和學(xué)生主動(dòng)推薦和提供他們最感興趣的書(shū)刊。這些材料是教師備課、教育科研的良書(shū)益友,是他們更新知識(shí)、開(kāi)闊視野的有力助手。
讀書(shū)活動(dòng)是全面提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)極其重要的載體,養(yǎng)成讀好書(shū)的習(xí)慣將對(duì)一個(gè)人的發(fā)展產(chǎn)生終身影響。由于學(xué)生認(rèn)知水平、個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛(ài)好的不同,我們?cè)谌粘Wx書(shū)活動(dòng)中,從實(shí)際出發(fā),貼近學(xué)生的實(shí)際,根據(jù)其不同年齡層次、心理特點(diǎn)和接受能力進(jìn)行分層指導(dǎo),由淺入深,循序漸進(jìn),逐步深化。我們配合語(yǔ)文大組給各個(gè)年級(jí)推薦一些讀書(shū)書(shū)目,推薦的書(shū)籍既滿(mǎn)足學(xué)生求知的需要,又能起到積極配合學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的作用。例如,對(duì)低年級(jí)學(xué)生,我們向他們介紹一些文字淺顯、通俗易懂且有趣味的圖畫(huà)故事,圖文并茂的注音讀物,如兒歌、童話(huà)、寓言、小英雄故事等,以及適合兒童閱讀的刊物;對(duì)中、高年級(jí)學(xué)生,我們向他們推薦知識(shí)性、趣味性相結(jié)合的優(yōu)秀中外讀物,既兼顧其內(nèi)容的可讀性,體裁的多樣性,又照顧到學(xué)生閱讀的適應(yīng)性,確保學(xué)生閱讀興趣的持久性。
糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇二十二
信科0901班在年至2011年上學(xué)期的學(xué)習(xí)工作中取得了很突出的進(jìn)步。表現(xiàn)在如下的幾個(gè)方面:
一、組織班內(nèi)學(xué)習(xí)活動(dòng),并得到鄰班的效仿。
在2010年開(kāi)學(xué)的時(shí)候,新班委換屆時(shí),班委發(fā)現(xiàn)大家的學(xué)習(xí)積極性不夠,于是并沒(méi)有像以前一樣做口頭的表面工作,而是組織班委們一齊討論解決方案。
從活動(dòng)的內(nèi)容,活動(dòng)的方案,活動(dòng)的可行性,是否能夠吸引大多數(shù)同學(xué)參加,是否有創(chuàng)新元素,場(chǎng)地的借用等方面產(chǎn)生的廣泛的討論。班長(zhǎng)提議展開(kāi)一場(chǎng)大的、固定舉行的“同學(xué)當(dāng)老師”型的學(xué)習(xí)討論活動(dòng),并下狠功夫抓,不能像以前一樣只做嘴上工作--班委們頓時(shí)感覺(jué)到了任務(wù)的艱巨與神圣!但是,他們并沒(méi)有被這個(gè)重?fù)?dān)嚇住。他們互幫互助:班長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)方向的選擇,學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)備課,生活委員負(fù)責(zé)借教室,團(tuán)支書(shū)與宣傳委員負(fù)責(zé)打口號(hào)與宣傳。
于是,在大家的合作下,一場(chǎng)轟轟烈烈的信科0901學(xué)習(xí)活動(dòng)正式開(kāi)始了。它擯棄了老師一人當(dāng)?shù)赖慕虒W(xué)模式,開(kāi)創(chuàng)了學(xué)生走上講臺(tái)、學(xué)生與學(xué)生討論、在討論中學(xué)習(xí)、在討論中進(jìn)步的學(xué)習(xí)模式,努力探尋一條原創(chuàng)的,適合信科0901發(fā)展的學(xué)習(xí)路子。本活動(dòng)在持續(xù)了半學(xué)期每周一次的高強(qiáng)度運(yùn)作后圓滿(mǎn)的畫(huà)上了句號(hào),演講者的各方面素質(zhì)均有明顯的提高,同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績(jī),包括對(duì)知識(shí)的理解深度,對(duì)知識(shí)的靈活運(yùn)用能力,知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合的能力等也有很不錯(cuò)的提升,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超額完成任務(wù)!
這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展不僅受到了輔導(dǎo)員的大力支持與擁護(hù),還得到了鄰班的效仿,對(duì)學(xué)員內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛與風(fēng)氣起了很好的促進(jìn)效果。
二、組織院內(nèi)兩次學(xué)科交流活動(dòng),受到同學(xué)好評(píng)。
在大二同學(xué)們選雙學(xué)位感到迷茫的時(shí)候,和大二上期末選課無(wú)從下手的時(shí)候,我們班委分別策劃、舉辦了雙學(xué)位經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)與選課指導(dǎo)交流會(huì)。
前者邀請(qǐng)了諸多選了本校金融、會(huì)計(jì),選外校的英語(yǔ)、金融、計(jì)算機(jī)的師兄師姐來(lái)做指導(dǎo)。他們準(zhǔn)確地點(diǎn)出了雙學(xué)位與考研的'關(guān)系,做了利弊分析。在演講之余,他們還對(duì)自己的大學(xué)生活做了總結(jié),與師弟師妹們一同展望未來(lái)。他們感謝母校的用心栽培,并告誡師弟師妹好好學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)第一位,為母校爭(zhēng)光!
選課指導(dǎo)交流會(huì)則是同學(xué)們對(duì)很多下學(xué)期課程的設(shè)置與核心內(nèi)容感到手足無(wú)措、需要指導(dǎo)時(shí),我們請(qǐng)來(lái)了院內(nèi)的常金華、盧國(guó)祥老師,用他們有經(jīng)驗(yàn)與睿智的演講解除同學(xué)們?cè)旗F彌漫的大腦,讓大家清晰、鄭重地選下了自己感興趣的課程,為下學(xué)期的良好學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
總體上,上個(gè)學(xué)期班級(jí)內(nèi)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣還是很不錯(cuò)的,但是我們應(yīng)該以更高的要求來(lái)要求自己,我們應(yīng)該用更高的目標(biāo)來(lái)指揮這個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)。所以,我們還需努力,還有一段很長(zhǎng)的路需要等待我們?nèi)プ撸?/p>
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