報告的撰寫是對所研究、調(diào)查、觀察或?qū)嶒灥慕Y果進行科學分析和闡述的重要環(huán)節(jié)。報告的結構要合理，主體部分的內(nèi)容要與引言和結論相呼應，形成完整的邏輯鏈條。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和借鑒。
安防監(jiān)理報告篇一
根據(jù)大連市水運工程質(zhì)量監(jiān)督站文件“關于開展全市水運工程監(jiān)理企業(yè)和人員專項督查的通知”。本工程項目監(jiān)理機構履約和自身建設情況及工作質(zhì)量自查報告如下：
1.監(jiān)理組織機構設置和人員配備。
根據(jù)大連虎灘灣環(huán)境改造工程建設的需要，我監(jiān)理單位資質(zhì)及業(yè)務范圍符合規(guī)定要求，根據(jù)合同規(guī)定，組建了現(xiàn)場項目監(jiān)理機構，監(jiān)理部全權負責合同范圍所規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，實行總監(jiān)理工程師負責制。為了順利開展監(jiān)理工作同時配備專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員等，所有監(jiān)理人員均持證上崗。項目監(jiān)理部人員構成（表）。
項目監(jiān)理機構管理制度完善，辦公、交通、通訊等設施齊全，工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，在現(xiàn)場全權代表公司對工程質(zhì)量、安全、進度、合同等方面進行全方位控制，并溝通、協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關單位之間的相應工作。監(jiān)理部制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度及各級監(jiān)理人員的監(jiān)理職責，人員分工明確，嚴格按照制定的監(jiān)理工作程序進行監(jiān)理工作。
1.根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》及有關部門規(guī)定要求，結合本工程項目特點，我項目。
監(jiān)理部編制了《工程監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理實施細則》、《臨時用電監(jiān)理實施細則》等監(jiān)理指導性工作文件。
理周例會，并形成監(jiān)理會議紀要。每天編寫監(jiān)理日記，每月及時編寫監(jiān)理月報。
4.根據(jù)設計圖紙、施工合同、監(jiān)理合同及相關水運工程質(zhì)量規(guī)范等進行施。
工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制，通過現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、和旁站等能及時發(fā)現(xiàn)潛在的工程質(zhì)量及安全隱患、影響質(zhì)量及安全的不利因素等，并要求施工單位及時整改，必要時下發(fā)監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單，確保工程施工質(zhì)量符合設計、規(guī)范等要求。
5.嚴格審批施工單位上報的施工專項方案，對于審核批準的專項施工方。
案，嚴格督促施工單位按照專項施工方案進行施工。對于工程的關鍵部位和關鍵工序、隱蔽工程等施工實施旁站監(jiān)理，并形成監(jiān)理旁站記錄，確保了工程關鍵部位及關鍵工序施工質(zhì)量。
6.嚴格審查施工單位進場船只、設備等相關手續(xù)，以及特種人員作業(yè)證。
理驗收合格后同意施工單位進行下道工序，保證了工程嚴格按照施工程序進行施工。
8.時常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患、施工人員違章操作及。
違反強制性標準文件的行為及時下發(fā)安全整改通知單，要求施工單位限期內(nèi)整改，施工單位已按要求整改，并經(jīng)監(jiān)理復查達到相關要求，確保了工程安全文明施工。
在建設單位的支持下，施工單位的積極配合下以及水運工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下，目前整個工程處于可控狀態(tài)，施工現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全文明施工情況良好，未發(fā)生質(zhì)量及安全事故，相關工程檔案資料基本與工程進度同步。
根據(jù)本工程項目的特點及建設單位的相關要求，在后續(xù)的施工中，我項目監(jiān)。
理部還需加大監(jiān)管力度，以確保本項目工程按期、保質(zhì)完成。
大連虎灘灣環(huán)境改造護岸工程項目監(jiān)理部。
二〇xx年七月三十日。
安防監(jiān)理報告篇二
二oo三年我市行風建設以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大精神，結合開展“樹正氣、講團結、求發(fā)展”活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高執(zhí)法水平、辦事效率和服務質(zhì)量，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，全面建設小康社會做出貢獻。
為加強對2003年行風建設工作的領導，市所成立了以所長為組長，副所長為副組長的行風領導小組。各縣也成立相應機構，建立健全責任制，全市從市所長到縣站長到一般監(jiān)理人員逐級、逐人、逐崗位簽定“行風建設保證書”，打造了“一級對一級負責、層層抓落實、失誤有人究、責任有人負”的良好工作機制，保證行風建設活動順利開展。
監(jiān)理人員的素質(zhì)直接關系到服務水平、執(zhí)法水平和部門形象。為此，組織全體農(nóng)機監(jiān)理人員認真學習黨的十六大精神，努力實踐“三個代表”重要思想，不斷提高監(jiān)理人員政治、法律、文化、業(yè)務技術素質(zhì)，樹立服務意識，增強依法行政水平和為廣大有機戶的服務能力，三月初，我市組織在編在崗的農(nóng)機監(jiān)理人員進行了政治、法律、宗旨、業(yè)務方面的考試，監(jiān)理人員經(jīng)過認真學習、準備，共142名參加考試都取得較好的成績，提高了監(jiān)理人員掌握應用法律、法規(guī)和監(jiān)理業(yè)務的能力。截止目前為止，全市未發(fā)生一起由監(jiān)理人員執(zhí)法失誤而造成的上訪事件。
1、加強內(nèi)部管理，樹立機關正氣。利用全省開展的“樹正氣、講團結、求發(fā)展”活動，以領導個別談話、開展批評與自我批評等形式，每位監(jiān)理員寫出了比較深刻的剖析材料，查擺出存在的三方面問題：一是個別同志仍存在紀律松弛，遲到、早退現(xiàn)象；二是工作主動性差，責任意識不強；三是為基層、機手服務個別環(huán)節(jié)上還存在不到位問題。針對存在問題，一是加強了工作紀律，對職工出勤情況進行嚴格考核，每月初對上月考核結果進行公布，作為年終個人考核一項重要內(nèi)容；二是強化執(zhí)法責任制，把監(jiān)理業(yè)務整體工作細化分解，對人員進行重新調(diào)整和分工，制定完善了各崗位的崗位職責，做到職責清晰、分明，使監(jiān)理人員自我加壓，依責辦事，用促進監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一思想，用事業(yè)凝聚力量。營造人講稱職，事爭一流的良好機關風氣；三是開展誠信在監(jiān)理活動，重新制定完善了服務承諾，利用法制宣傳日、陽光投訴等公益宣傳活動接受社會監(jiān)督。
2、自覺接受社會監(jiān)督，加強工作自律。市縣監(jiān)理部門設置了政務公開欄，將執(zhí)法依據(jù)、收費標準、辦事程序等內(nèi)容公布于眾；設立了服務承諾臺、監(jiān)督臺和舉報電話，公開接受社會各界人士監(jiān)督，要求監(jiān)理人員在執(zhí)法過程中語言文明、態(tài)度和藹、著裝上崗、文明執(zhí)法、熱情服務。同時聘請廣大機手、村干部等為行風監(jiān)督員，定期交談工作，反饋對監(jiān)理部門意見。
3、繼續(xù)開展三項為民服務活動。一是開展“送檢審、送服務下鄉(xiāng)進村入戶”活動。全市監(jiān)理系統(tǒng)克服自身資金、交通工具缺乏等實際困難，把年檢審工作開展到基層，送到百姓家門口，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)機保有量大村設檢審點202個，在采石廠、煤礦等車輛集中地設檢審點20余處，并在檢審現(xiàn)場為廣大有機戶提供噴漆、放號、檢測等技術服務，節(jié)省了他們的時間、往返費用，使有機戶積極主動配合監(jiān)理工作。二是開展“農(nóng)機監(jiān)理聯(lián)系有機戶”活動。每個監(jiān)理人員至少聯(lián)系2個有機戶，監(jiān)理人員定期與聯(lián)系戶見面，為他們代購零配件、代購生產(chǎn)生活資料、提供政策、技術咨詢、致富信息等服務，與他們結對子、交朋友，根據(jù)他們提出的對監(jiān)理工作意見或建議，及時改進工作，從而密切了農(nóng)機監(jiān)理與有機戶間的關系，也使農(nóng)機監(jiān)理人員服務意識、公仆意識進一步增強。三是開展“假如我是一名機手”換位思考活動。通過此項活動的開展，大家體會到了農(nóng)村和農(nóng)民所面臨的社會現(xiàn)實及對監(jiān)理工作寄予的希望，使每個監(jiān)理人員都能夠設身處地為廣大機手著想，執(zhí)法態(tài)度和藹了，與農(nóng)民群眾的感情深厚了，服務熱情高了，辦事效率加快了，在系統(tǒng)內(nèi)涌現(xiàn)了為災區(qū)、貧困學校捐款、捐物、主動為機手服務、義務修車等典型事例。
4、針對“非典”疫情對我市經(jīng)濟的影響，一是為保證檢審率，保證農(nóng)機安全生產(chǎn)和農(nóng)機的良好狀態(tài)，在國家政策允許的范圍內(nèi)降低收費標準，對受“非典”疫情影響嚴重的餐飲、旅館、飯店、旅游業(yè)等擁有牌證農(nóng)業(yè)機械的安全檢驗費減免50%，促進了農(nóng)業(yè)機械年檢審工作的開展。同時，全市監(jiān)理人員積極踴躍為“非典”捐款共3000余元。二是為保證農(nóng)機正常生產(chǎn)，不耽誤農(nóng)時，市縣之間采取郵寄、傳真等方式，及時為機手辦理牌證、年檢審等項業(yè)務，方便機手，切實解決他們的實際困難，為他們辦好事、實事。全市采取郵寄方式發(fā)放號牌400余副，辦理駕駛證308個，行駛證450余個。
認真貫徹落實“兩個規(guī)定、兩個辦法”，市所對在去年全省聯(lián)查中查出的五個方面的問題進行認真研究，制定了《承德市農(nóng)機監(jiān)理所關于監(jiān)理業(yè)務的補充規(guī)定》，對農(nóng)業(yè)機械號牌、行駛證、駕駛證等方面管理作出具體的規(guī)定，確保不出現(xiàn)超范圍、跨轄區(qū)管理和不按規(guī)定辦事的問題。嚴格的管理，保證了監(jiān)理業(yè)務手續(xù)的完成，截止目前，全市共檢驗牌證農(nóng)業(yè)機械18532臺，審驗駕駛員12704人，分別占省任務的154.4%和115.4%。
安防監(jiān)理報告篇三
xx市陸城華廷工程1棟-6棟及商鋪工程，由xx市華策置地有限分司興建，廣東建筑藝術設計院有限公司設計，中建四局第一建筑工程有限公司。該工程xx市東海鎮(zhèn)人民路與廣汕路交匯處，結構為鋼筋混凝土框剪結構，基礎設計為預應力高強混凝土管樁基礎，總建筑面積：117832.24㎡，建筑高度：85.5m，最大跨度：15.00m，層高為12-18層，一般房屋建筑工程。工程質(zhì)量等級：合格工程。本工程項目總投資約9900萬元，合同工期為16個月。
姓名職稱聯(lián)系電話備注總監(jiān)唐奇林工程師13068163190全面負責本項目監(jiān)理工作總監(jiān)代表譚念祥工程師13068126579負責本項目監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師唐石金工程師13068126759負責本專業(yè)監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師周寬心工程師15817893234負責本專業(yè)監(jiān)理工作給排水監(jiān)理工程師張明慧助工13068139839根據(jù)工程進展，隨時（或定期）進駐空調(diào)、電氣監(jiān)理工程師金海蓮工程師13068126567根據(jù)工程進展，隨時（或定期）進駐監(jiān)理員劉海剛助理工程師88929802負責土建專業(yè)的旁站監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師唐奇林監(jiān)理機構組織形式總監(jiān)代表譚念祥土建唐專業(yè)監(jiān)石理工程師金給排張水監(jiān)理明工程慧師土建周專業(yè)監(jiān)寬理工程師心暖通金空調(diào)監(jiān)理海工程師蓮旁站監(jiān)理員劉海剛。
項目監(jiān)理部監(jiān)理設施一覽表名稱型號件數(shù)使用階段提供單位水準儀普通一套施工準備監(jiān)理單位游標卡尺普通一把施工階段監(jiān)理單位檢測尺普通一套全過程監(jiān)理單位坍落度筒普通一件混凝土結構工程監(jiān)理單位質(zhì)量檢測工具普通一套砌筑及裝飾工程監(jiān)理單位臺式電腦普通一臺全過程監(jiān)理單位打印機普通一臺全過程監(jiān)理單位辦公桌椅普通六套全過程監(jiān)理單位辦公室一間施工階段建設單位休息室一間施工階段建設單位。
已按監(jiān)理合同要求協(xié)助業(yè)主完成有關招標工作，通過招標確定土建總包單位。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作。
監(jiān)理機構按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則進行質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理，能及時與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿意。在質(zhì)量控制方面，注意進行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主對投標單位進行資格預審，通過招標確定符合要求的施工承包單位。在開工前，監(jiān)理機構完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理細則，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點；協(xié)助施工單位完善管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設計，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標一致，審查進場的主要施工機械設備是否滿足要求，進場村料驗收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全，是否有質(zhì)量責任制度；監(jiān)理人員參加圖紙會審，整理圖紙會審記錄，并將變動部份在圖紙上進行標識，對測量基準點的埋設及工程測量放線的質(zhì)量進行檢查。在事中控制方面，采用審核施工單位有關技術報表各進行跟蹤檢查。材料進場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構件/設備報審表》，監(jiān)理工程師進行審核，并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量，符合要求才能進場。對實行雙控材料按要求進行見證取樣送檢，材料檢測合格后才允許使用。對重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，如對土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進行旁站監(jiān)理，對一般部位進行巡視。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《報驗申請表》，監(jiān)理人員進行檢查驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后才能進入下一道工序。對于砼子分部工程，在模板安裝完后進行交接驗收，驗收合格后再進行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進行交接驗收，驗收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會等手段對施工單位施工質(zhì)量進行控制。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面，一項分部分項工程完成后，施工單位先進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理工程師填報《工程中間驗收交接記錄》請求監(jiān)理工程師予以審查、確認，監(jiān)理工程師審查有關技術資料和現(xiàn)場檢查實體質(zhì)量，檢查合格后進行確認。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報驗申請表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗報告以及有關技術文件；審核施工單位的竣工圖，并與有關的技術文件（設計圖紙、設計變更、施工記錄等）。
對照進行核查；對擬驗收工程項目進行初驗，對發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進行處理，監(jiān)理工程師驗收合格后，上報業(yè)主，組織由建設單位、使用單位、勘察單位、設計單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗收。在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關工程造價文件，包括招標文件、工程量清單、商務標書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設計變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證，對于隱含在工程造價內(nèi)的工程量不予簽證，對于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報上反映工程進展情況，累計完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù)。投資控制基本上達到了業(yè)主的要求。在進度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進度計劃，督促施工單位按進度計劃進行施工，合理安排流水施工，定期將進度計劃與實際進度進行比較。對于進度計劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進度滯后的原因，制訂趕工措施。在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機構、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標和安全生產(chǎn)責任制，審核安全技術措施和專項施工方案，平時加強對工地安全施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進行整改。在整個施工過程中，工地只發(fā)生兩起輕傷事故，未發(fā)生大的安全事故。在合同管理方面，按照施工合同要求進行質(zhì)量、投資控制、進度控制，依據(jù)合同有關條款控制設計變更和有關工程額外簽證。在協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理工程師定期召開工程例會、要據(jù)實際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設計單位、施工單位之間存在的有關施工配合問題，以保證工程順利進行，各參建單位之間基本上能夠密切配合。
施工單位在施工過程中應進一步加強施工質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識，并加強對工人進行新工藝、新技術等方面的培訓，做好施工技術的交底工作，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益。xx市陸城華廷工程2、3、5棟工程，在施工、監(jiān)理過程中，得到了建設單位、使用單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使本工程得以圓滿竣工驗收并交付小業(yè)主使用，在此，陸城華廷項目部全體監(jiān)理人員謹代表本公司表示真誠的謝意！
安防監(jiān)理報告篇四
根據(jù)大連市水運工程質(zhì)量監(jiān)督站文件“關于開展全市水運工程監(jiān)理企業(yè)和人員專項督查的通知”。本工程項目監(jiān)理機構履約和自身建設情況及工作質(zhì)量自查報告如下：
根據(jù)大連虎灘灣環(huán)境改造工程建設的需要，我監(jiān)理單位資質(zhì)及業(yè)務范圍符合規(guī)定要求，根據(jù)合同規(guī)定，組建了現(xiàn)場項目監(jiān)理機構，監(jiān)理部全權負責合同范圍所規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，實行總監(jiān)理工程師負責制。為了順利開展監(jiān)理工作同時配備專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員等，所有監(jiān)理人員均持證上崗。項目監(jiān)理部人員構成。
項目監(jiān)理機構管理制度完善，辦公、交通、通訊等設施齊全，工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，在現(xiàn)場全權代表公司對工程質(zhì)量、安全、進度、合同等方面進行全方位控制，并溝通、協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關單位之間的相應工作。監(jiān)理部制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度及各級監(jiān)理人員的監(jiān)理職責，人員分工明確，嚴格按照制定的監(jiān)理工作程序進行監(jiān)理工作。
1、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》及有關部門規(guī)定要求，結合本工程項目特點，我項目監(jiān)理部編制了《工程監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理實施細則》、《臨時用電監(jiān)理實施細則》等監(jiān)理指導性工作文件。
2、根據(jù)市水運工程管理部門要求，建立獨立的監(jiān)理檔案內(nèi)頁資料。
3、建立監(jiān)理工地會議制度，工程開工前召開第一次工地例會，定期召開監(jiān)理周例會，并形成監(jiān)理會議紀要。每天編寫監(jiān)理日記，每月及時編寫監(jiān)理月報。
4、根據(jù)設計圖紙、施工合同、監(jiān)理合同及相關水運工程質(zhì)量規(guī)范等進行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制，通過現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、和旁站等能及時發(fā)現(xiàn)潛在的'工程質(zhì)量及安全隱患、影響質(zhì)量及安全的不利因素等，并要求施工單位及時整改，必要時下發(fā)監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單，確保工程施工質(zhì)量符合設計、規(guī)范等要求。
5、嚴格審批施工單位上報的施工專項方案，對于審核批準的專項施工方案，嚴格督促施工單位按照專項施工方案進行施工。對于工程的關鍵部位和關鍵工序、隱蔽工程等施工實施旁站監(jiān)理，并形成監(jiān)理旁站記錄，確保了工程關鍵部位及關鍵工序施工質(zhì)量。
6、嚴格審查施工單位進場船只、設備等相關手續(xù)，以及特種人員作業(yè)證。
加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、控制工作，有效的減少了現(xiàn)場施工質(zhì)量通病。
7、在施工過程中每道工序完成后，施工單位自檢合格后通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后同意施工單位進行下道工序，保證了工程嚴格按照施工程序進行施工。
8、時常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患、施工人員違章操作及。
違反強制性標準文件的行為及時下發(fā)安全整改通知單，要求施工單位限期內(nèi)整改，施工單位已按要求整改，并經(jīng)監(jiān)理復查達到相關要求，確保了工程安全文明施工。
在建設單位的支持下，施工單位的積極配合下以及水運工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下，目前整個工程處于可控狀態(tài)，施工現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全文明施工情況良好，未發(fā)生質(zhì)量及安全事故，相關工程檔案資料基本與工程進度同步。
根據(jù)本工程項目的特點及建設單位的相關要求，在后續(xù)的施工中，我項目監(jiān)理部還需加大監(jiān)管力度，以確保本項目工程按期、保質(zhì)完成。
安防監(jiān)理報告篇五
20xx年，在市委、市政府的正確領導下，在市委組織部和市人事局的悉心指導下，xxx鄉(xiāng)以科學發(fā)展觀為指導，堅持“黨管人才”原則，突出人才的培養(yǎng)、引進、使用，積極實施人才強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，人才工作的質(zhì)量和水平有了進一步提高，現(xiàn)將人才工作情況總結如下。
(一)建立健全組織機構。
1、建立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，黨委委員為成員的人才工作領導小組，對全鄉(xiāng)的人才工作進行統(tǒng)一領導。
2、構建了以機關各科室、各村為主體的人才工作體系，暢通人才信息網(wǎng)絡，努力形成資源共享、齊抓共管的人才工作局面，為抓好人才工作提供組織保障。
3、根據(jù)市委組織部的要求和形勢發(fā)展，按照“黨管人才”的原則，不斷完善政策，創(chuàng)新機制，改進方法，整合資源，全面推進人才工作。
（二）狠抓政策落實，為人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。
1、認真貫徹落實黨的人才工作政策，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，積極營造“創(chuàng)造機會，讓想干事的人有機會；搭建平臺，讓能干事的人有平臺；提高地位，讓干成事的人有地位”的良好環(huán)境；認真落實市委人才工作會議精神。
2、加強人才資源信息庫建設。鄉(xiāng)黨委專題研究，把人才信息庫建設和村社后備干部培養(yǎng)作為人才工作的重點，實行專人負責，動態(tài)管理。進一步摸清全鄉(xiāng)人才情況，為培養(yǎng)、使用、引進人才提供參考依據(jù)。
3、強化人才工作宣傳。引導全社會關心支持人才工作，積極營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍和環(huán)境。利用廣播、專欄、網(wǎng)絡、電視等宣傳媒體對我鄉(xiāng)有突出貢獻的優(yōu)秀人才進行宣傳報道，產(chǎn)生了良好的社會影響。
（三）建章立制，確保了人才工作健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
鄉(xiāng)黨委根據(jù)市委組織部的要求，結合自身實際，逐步建立、完善人才工作制度，為人才隊伍建設提供制度保障。
1、落實黨政一把手抓科技、抓人才工作。黨政一把手切實加強對人才和科技工作的組織領導，增強責任意識，自覺履行“第一責任人”的職責，并做到親自抓，負總責，通過黨委研究，把人才工作納入目標考核，定期召開會議，及時解決人才工作中的重要問題，做到人才工作有安排、有目標、有檢查、有考核、有記錄，責任明確、經(jīng)費到位、工作落實。
2、繼續(xù)完善人才工作重大事項報告制度，規(guī)定各單位、各村要按要求及時向鄉(xiāng)黨委報送人才工作情況，并做好相關人才信息庫的建設。人才工作的重要會議、重要活動和重要事項，須經(jīng)鄉(xiāng)黨委會研究決定。
（一）認真組織黨員干部參加各類學習、培訓。
按照市級相關部門的安排，組織年輕干部上掛到市級部門鍛煉學習，組織大學生志愿者到市委組織部、市人事局跟班學習，同時經(jīng)常性的舉辦各類業(yè)務培訓班對機關干部、村四職干部全年共開展各類培訓23次，1800余人。
（二）加強農(nóng)村實用技術人才培養(yǎng)和建設。
由鄉(xiāng)黨委牽頭，市農(nóng)發(fā)局，鄉(xiāng)農(nóng)服中心舉辦農(nóng)村實用人才培訓班4期，培訓400多人次。先后組織了無公害蔬菜、獼猴桃種植、冷水魚養(yǎng)殖等各類技術培訓。
（三）加強對返鄉(xiāng)農(nóng)民工的培訓。
根據(jù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的技術特點和再就業(yè)的需要，有針對性地組織返鄉(xiāng)農(nóng)民工學習農(nóng)業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)等專項技術培訓或提供有關的培訓信息、資料，通過培訓使他們每人掌握1—2門實用技術，以幫助他們再就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，同時為他們在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供技術支持。
（四）對大學生志愿者進行培訓。
認真實施大學生志愿者和“三支一扶”計劃。安排大學生志愿者分別擔任村黨支部副書記或村主任助理，要求他們在實踐中學習鍛煉，提高農(nóng)村工作的能力和水平。同時，也利用時間，上掛政府學習鍛煉，進行有計劃的培養(yǎng)，全面提升大學生志愿者素質(zhì)。
安防監(jiān)理報告篇六
日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決現(xiàn)實問題。本人能夠注重團結協(xié)作，一同克服困難。生活中，團結同志，積極虛心的向前輩們學習。在監(jiān)理過程中，抓住“質(zhì)量、進度、投資和安全”方面來控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。
監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術措施的落實情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進場材料、設備、構配件進行審查，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知（監(jiān)理工程師通知單）施工單位整改。對于重大隱患，上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師責令施工單位暫停施工并及時上報建設單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進行旁站。
嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工，建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故。認真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認。
作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務精練，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為監(jiān)理人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，促進工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。
在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。
雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當中，我將繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、熟悉設計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結經(jīng)驗教訓，經(jīng)常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當中，不斷地充實自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，做好工程的守護神，為工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象。
新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。
安防監(jiān)理報告篇七
2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。
3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。
4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。
5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。
6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。
7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。
9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。
10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。
11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。
12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。
13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經(jīng)過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，
1、提高服務意識、責任感;。
傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。
2、解決問題計劃性、目的性增強;。
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預判風險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設工作，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是。
自我總結。
提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。
3、學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;。
監(jiān)理項目需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。
一、服從領導安排，認真履行本職工作。
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。
工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關鍵。
對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較找出偏差原因并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通要求及時采取有效措施把進度搶回來。
三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂。
益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作。
在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
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安防監(jiān)理報告篇八
1、大唐熱電廠(2330mw)新建工程，位于陜西省市。本期建設規(guī)模為2330mw國產(chǎn)亞臨界抽汽供熱燃煤機組，同步建設煙氣脫硫、脫硝設施，不堵死擴建可能。本期工程于4月8日開工，1號機組于6月26日建成投產(chǎn)，2號機組于8月8日建成投產(chǎn)，提前完成業(yè)主工期目標，并創(chuàng)大唐系統(tǒng)同類型機組最短工期記錄。
大唐熱電廠新建工程建設兩臺330mw國產(chǎn)雙排汽采暖抽汽燃煤供熱機組，同期配套建設脫硫、脫硝工程。工程項目計劃總投資26.4億元，由大唐陜西發(fā)電公司投資建設;本工程由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。本工程建設之初就確立了“基建達標投產(chǎn)，實現(xiàn)行優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)工程”的總體質(zhì)量目標，樹立了“精心組織、安全文明、確保工期、爭創(chuàng)國優(yōu)”的管理理念，努力實現(xiàn)思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在“安全、質(zhì)量、進度、造價”四個方面協(xié)調(diào)控制。
大唐熱電廠(2330mw)新建工程建設過程中我們始終把安全放在首要位置，開工以來，從未發(fā)生任何安全事故。在確保安全的基礎上，我們做好質(zhì)量監(jiān)控工作，大力搶抓進度，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、電建調(diào)試所及天津電建、電建三公司、中水公司、設計院等各參建單位的團結協(xié)作和共同努力，克服了一系列困難，工程建設取得了良好的成績，目前1、2號機組已經(jīng)順利地完成了整套啟動試運并且一次通過168h滿負荷試運，已經(jīng)移交生產(chǎn)，并通過達標投產(chǎn)預檢。
2、國電(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程位于市石油化工工業(yè)園區(qū)西南角。本期建設2350mw超臨界燃煤機組，規(guī)劃容量4350mw，并留有再擴建可能。
本期工程規(guī)劃建設2臺350mw供熱機組，由國電新疆電力有限公司投資建設，自有資金20%，其余80%銀行貸款，由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。兩臺機組計劃20__年3月15日開工，分別于8月、10月投產(chǎn)。
目前監(jiān)理合同已經(jīng)初步簽訂，初步設計工作已經(jīng)完成，三大主機設備已經(jīng)招標，施工單位招標、“五通一平”工程正在進行。
二、本人工作開展情況。
(一)作為大唐熱電廠新建工程總監(jiān)，今年主要進行了以下主要工作：
工程建設期間，在集團公司、監(jiān)理公司的指導下，自己及監(jiān)理部全體人員不辭辛苦，面對工程所在點地處農(nóng)村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環(huán)境，長期堅守在現(xiàn)場，不等不靠，超前考慮，細致安排，主動為業(yè)主出謀劃策，做到了對現(xiàn)場工程建設管理的積極、主動、嚴格、認真和負責態(tài)度，發(fā)揮了監(jiān)理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質(zhì)量、安全文明施工、進度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)，得到了大唐集團陜西分公司領導的高度肯定。監(jiān)理部內(nèi)部管理規(guī)范、有序，在省電力質(zhì)監(jiān)中心站的多次監(jiān)督檢查中，得到了各位領導及專家的好評。我個人及監(jiān)理部的工作也贏得了業(yè)主的充分肯定，也得到了各參建單位的認可，充分展示了電建監(jiān)理“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽得到有效維護。
1、始終如一，堅守崗位，做好工程消缺收尾工作。
現(xiàn)場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括輸煤取樣樓、消防車庫，輸煤系統(tǒng)等，另外工程結算、達標投產(chǎn)、資料完善工作仍在繼續(xù)進行，雖然主體工程已經(jīng)結束，但我要求監(jiān)理部剩余人員繼續(xù)按照正常程序進行工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，做到與業(yè)主的密切配合，另外，個別工程因外界條件限制仍未開工，如灰場和深度污水處理站等，仍需我們繼續(xù)配合業(yè)主做好后續(xù)的監(jiān)理工作。因搶工期，1、2號機組整套啟動試運工作完成后，外觀工藝還存在較多缺陷，要求監(jiān)理部繼續(xù)嚴格按照《達標投產(chǎn)管理辦法版》督促施工單位進行消缺、完善，并進行驗收閉環(huán)，同時對在分部試運及整套啟動試運過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量和協(xié)調(diào)方面的問題我們認真總結，吸取經(jīng)驗教訓，為兩臺機組通過達標投產(chǎn)復檢奠定良好的基礎。
2、高度重視檔案資料管理工作。
存在的問題及時和電廠資料室共同召集有關單位資料管理人員進行協(xié)商，協(xié)調(diào)處理并作統(tǒng)一規(guī)定。為確保工程文件、案卷形成的質(zhì)量，我們重點檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實，有無代簽或打印現(xiàn)象;檢查竣工圖的編制是否符合規(guī)范，是否真實反映項目竣工驗收時的實際情況;檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類的準確性，組卷、排列、編號是否符合標準要求;檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內(nèi)目錄、備考表是否規(guī)范一致，便于查找;檢查裝訂是否結實、美觀、有無漏訂現(xiàn)象。
在達標投產(chǎn)預檢前，我們還在電廠組織下，根據(jù)國家及電力行業(yè)有關工程驗收和《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》的要求對各參建單位檔案資料進行的自檢，驗收把關，對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)檢查紀要，責令責任單位進行整改閉環(huán)。大唐熱電廠新建工程資料歸檔前，監(jiān)理部組織各專業(yè)人員先后對各參建單位移交資料進行了27次檢查，檢查過程中共發(fā)現(xiàn)問題1127條，已全部整改并通過驗收，目前，大唐熱電廠(2330mw)新建工程監(jiān)理案卷已經(jīng)全部歸檔，各參見單位歸檔案卷已通過檔案專項驗收。
3、自始至終，高度重視達標投產(chǎn)工作。
自從6月10日大唐熱電廠下發(fā)了大唐寶電[]96號文件《關于大唐熱電廠新建工程“達標投產(chǎn)”工作安排的通知》，各參建單位積極響應，包括施工、監(jiān)理、調(diào)試、設計、廠家、電廠各部門、中水物資等都做了大量的工作，付出了巨大的努力。按照達標工作的整體部署和具體要求，電廠、監(jiān)理已組織了分階段、數(shù)次的專項缺陷檢查，達標投產(chǎn)辦公室、到20__年監(jiān)理部組織各參建單位召開了30多次的達標投產(chǎn)專題會和消缺會，其中監(jiān)理每周主持召開達標投產(chǎn)專題例會15次，對達標投產(chǎn)工作進行檢查、協(xié)調(diào)、布置、安排，并組織按照《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》(版)內(nèi)容對標對表，對資料和現(xiàn)場實體進行檢查驗收，按照“達標投產(chǎn)檢查驗收計劃”，從11月17日開始，由達標投產(chǎn)領辦公室組織六個工作小組對資料和現(xiàn)場實體工程進行預檢前最終的驗收檢查，相關檢查紀要和缺陷清單已下發(fā)各施工單位，限期要求整改閉環(huán)。同時要求各施工單位不限于電廠、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，根據(jù)《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法(版)》要求繼續(xù)對標對表全面進行自檢消缺。
在機組通過168小時試運后，監(jiān)理部組織各參建單位召開了15次達標投產(chǎn)專題會，會上及時通報檔案資料整理歸檔整體進展情況和存在的問題，提出整改要求，協(xié)調(diào)解決消缺、完善，資料整理歸檔過程出現(xiàn)的各類問題。
20__年3月4日大唐熱電廠1、2號機組順利通過大唐集團陜西分公司組織的達標投產(chǎn)預檢，大唐集團陜西分公司對電廠建設給予高度評價，認為大唐熱電廠是陜西境內(nèi)綜合效益最好的項目。對于預檢提出的問題，監(jiān)理部也及時督促各參建單位全面進行整改閉環(huán)。并繼續(xù)努力，做好迎接達標投產(chǎn)復檢的各項準備工作。
(二)作為新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目監(jiān)理部總監(jiān)，今年主要開展進行了以下主要工作：
1、為維護我公司的利益，參與了公司與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同的有關細節(jié)洽談，并修改了部分內(nèi)容，經(jīng)過4個多月的艱苦談判，雙方最終達成一致，以920萬元監(jiān)理費簽訂了監(jiān)理合同。
4、參加編制主體工程施工標段的劃分，充分與業(yè)主相關領導溝通，提出劃分意見和建議;。
5、參與規(guī)劃設計業(yè)主、監(jiān)理辦公區(qū)平面布置，供業(yè)主參考實施;。
6、對本工程“五通一平”工程開展了監(jiān)理工作：目前廠區(qū)場地平整施工、驗收完;施工臨時電源布設勘察設計完成，施工單位已經(jīng)確定;施工用自來水管線廠外部分已施工完成;廠區(qū)圍墻主結構施工完成;廠外臨時施工道路和廠內(nèi)永臨道路路基處理完成即將施工;現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理辦公室地基部分已施工完。
7、先后參加了該工程初步設計原則審查會議、初步設計預審會議，重點對工程初步設計中的施工組織大綱提出了監(jiān)理意見，并將我們工程監(jiān)理過程中經(jīng)歷過的重大設計問題和以往工程設計人員容易出現(xiàn)差錯及設計對工程施工造成較大影響的一些因素與設計院主設人員進行了交流。
8、協(xié)助業(yè)主編制了20__年年度資金需求計劃和對應的形象進度計劃，包括三大主機設備費、輔機設備費、建筑、安裝工程費，其他費用共18億元資金。
9、因工程施工前期工作剛剛開始，業(yè)主對前期策劃工作非常重視，協(xié)助業(yè)主策劃了20__年的“五通一平”等重點工作計劃二十余項，明確了責任人，確定了完成時間，并督促業(yè)主各相關部門積極組織實施，截至目前已完成和基本完成的項目已達13項，占計劃的60%以上，有效地推動了工程前期工作的進展，為工程明年全面開工奠定了良好的基礎。
目前，新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目監(jiān)理部全體成員正以忘我的勞動，積極參與、配合業(yè)主開展的各項工作，努力推動施工招標，五通一平、設計出圖等諸項工作，為明年初的全面開工創(chuàng)造良好的條件，確保年實現(xiàn)兩臺機組“雙投”的目標，為業(yè)主和監(jiān)理公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
(三)作為監(jiān)理公司副總工程師，關心監(jiān)理公司經(jīng)營工作，按照公司安排，積極參加監(jiān)理公司火電工程投標、合同談判工作和其他有關工作。
(1)前往北京參加國電庫車發(fā)電有限公司二期2330mw亞臨界機組擴建工程建設監(jiān)理投標。
(2)前往北京參加國電發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組工程建設監(jiān)理投標，目前該工程已經(jīng)中標。
(3)前往北京參加國電西安西郊熱電“上大壓小”(2350mw)工程建設監(jiān)理投標。
(4)前往四川成都參加成都福祥垃圾電站工程建設監(jiān)理投標，目前該工程已經(jīng)中標。
(5)參加陜西省投資公司清水川(21000mw)二期擴建工程建設監(jiān)理投標，檢查投標文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經(jīng)中標。
(6)以監(jiān)理公司領導身份，前往內(nèi)蒙古烏斯太2300mw機組新建工程，了解現(xiàn)場建設情況，和業(yè)主領導和監(jiān)理部總監(jiān)溝通，充分聽取業(yè)主領導對監(jiān)理部監(jiān)理工作意見和建議，協(xié)助監(jiān)理部改善監(jiān)理工作，減少監(jiān)理人員，提高監(jiān)理水平，控制人員投入，目前2號機組已經(jīng)進入整套啟動試運階段，預計今年可以通過168小時試運行。
(7)根據(jù)監(jiān)理公司領導安排，作為國電公司專家前往北京參加國電宿州“上大壓小”(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工監(jiān)理評標，收集監(jiān)理投標資料。
(8)國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯(lián)產(chǎn)“上大壓小”改建工程(2350mw)建設監(jiān)理投標，審查投標文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經(jīng)中標。
(9)前往廣西南寧參加廣西方元電力鹿寨“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)2300mw級機組工程建設監(jiān)理投標，進行標書答疑澄清。
(10)前往國電分公司參加國電西安西郊熱電“上大壓小”工程(2350mw)里程碑計劃審核會議，提出修改意見。
(11)以監(jiān)理公司領導身份前往華能陜西秦嶺發(fā)電廠2600mw機組工程蹲點，和業(yè)主領導和監(jiān)理部總監(jiān)溝通，充分聽取業(yè)主領導對監(jiān)理部監(jiān)理工作意見和建議，召開監(jiān)理部內(nèi)部會議和土建監(jiān)理人員內(nèi)部會議，協(xié)助監(jiān)理部改善監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平。
(12)參加重慶合川雙槐電廠二期2660mw超超臨界燃煤機組擴建工程)施工監(jiān)理投標，審查投標文件，提出修改意見和建議。
(13)應業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主編制修改國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯(lián)產(chǎn)“上大壓小”改建工程(2350mw)里程碑計劃，協(xié)助業(yè)主根據(jù)里程碑計劃編制鍋爐、汽輪機、發(fā)電機三大主設備供貨計劃，對電廠總平面布置圖提出意見和建議。
三、個人崗位職責履行情況。
1、把監(jiān)理部內(nèi)部建設和人員素質(zhì)提升作為工作的首要重點。
大唐熱電廠監(jiān)理部除自己和一名新進大學生以外，全部是外聘人員，有省內(nèi)的、也有省外的，有電力基建系統(tǒng)的、也有系統(tǒng)外的，有從事過監(jiān)理工作的、也有從未接觸過監(jiān)理工作的，且絕大部分為退休、退養(yǎng)職工，各人的素質(zhì)和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不斷熟悉和了解，成分較為復雜。加之現(xiàn)場地理位置較偏僻，交通不便，生活和工作環(huán)境條件很差，人員更換較為頻繁。這些都對監(jiān)理部的內(nèi)部管理提出了非常高的要求。對此，自己首先主要通過內(nèi)部定期內(nèi)部會議反復灌輸監(jiān)理部“感恩(感謝業(yè)主對企業(yè)的信任、感謝公司對每個人員的信任、感謝各施工單位對監(jiān)理工作的支持、感謝監(jiān)理部人員對我個人工作的支持)、服務(顧客是上帝，服務是監(jiān)理工作的第一要素，服務意識是每一位監(jiān)理從業(yè)人員應具備的素質(zhì))、誠信(誠實守信是市場條件下生存的保障，不以權謀私是監(jiān)理行業(yè)的操守底線，而公正是監(jiān)理開展工作的基礎)、保密(保守業(yè)主在工程建設中的商業(yè)和公司經(jīng)營、技術及內(nèi)部管理核心內(nèi)容的機密是每一位監(jiān)理人員的義務和責任)”的工作宗旨和思路，組織學習國家相關監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理部制訂的一系列管理制度，強調(diào)團隊精神和合作意識，提高大家的服務意識和對監(jiān)理工作的認識。其次，在日常工作中，對大家遇到的難點及時給以幫助，對專業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時予以協(xié)調(diào)和調(diào)解，注重化解不良情緒。第三，結合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，在內(nèi)部大力宣傳“樹正氣、講修德、講廉恥、講榮辱、保晚節(jié)”的思想。組織全體監(jiān)理人員召開座談會，倡導大家牢記監(jiān)理服務的根本宗旨，積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神，多渠道引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，注重監(jiān)理部和公司的榮譽。第四，在與前后幾位副總監(jiān)的共同工作中，自己經(jīng)常主動與他們交心談心，了解他們的思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想或方法簡單的失誤，認真勸導、細心引導。對工程管理中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和相關各方一起商量解決辦法，尋找對策，緩解他們身上的壓力。第四，堅持每天巡查現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取相關各方對監(jiān)理工作的意見和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足或缺點及時向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。對存在問題較大的人員，進行單獨戒勉談話，摸清其思想動態(tài)，做好說服疏導和思想教育工作。幾年來，監(jiān)理部絕大多數(shù)同志都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作配合意識，還是工作水平、業(yè)務能力都得到普遍提高。
2、勤政敬業(yè)，為工程建設的有效實施恪盡職守。
由于大唐熱電廠工程外部建設環(huán)境始終未能得到很好解決，制約因素較多，水源、廠外熱網(wǎng)管道、送出工程及灰場等外圍工程征地工作及施工單位選定工作滯后較多，遲遲難以開工。尤其是送出工程問題，成為制約施工的主要瓶頸。另外，工程配套建設的送電線路工程由于征地、選址等問題影響，造成廠用倒送電工作拖延將近半年，直接影響到試運工作和工程按期投產(chǎn);工程內(nèi)部管理方面，設備到貨拖期明顯，加之施工標段劃分過多、過細，參建單位眾多，對工程建設總體組織、管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)造成很大困難。針對這些不利因素，自己主要做了以下工作：
電廠工程合同標段多，參建單位多，工程組織和協(xié)調(diào)的工作量非常大。我每天都深入現(xiàn)場，注重與參建各方的溝通和交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，指揮前移;每周組織內(nèi)部協(xié)調(diào)會一次，盤點上周現(xiàn)場情況，通報業(yè)主最新的思路，強調(diào)工作重點和注意事項;每周組織召開現(xiàn)場大規(guī)模生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議和安全例會一次，盤點、布置、協(xié)調(diào)各單位的工作;每月組織召開質(zhì)量例會3～4次，重點解決工程建設中存在的技術、質(zhì)量問題;每季度代表安委會總結現(xiàn)場的安全文明施工工作，布置、安排下階段工作重點;對現(xiàn)場出現(xiàn)較大的施工配合或技術、安全問題，及時安排召開專題會議解決，特別對于工期嚴重滯后的項目，建議的經(jīng)常性的專題盤點會議發(fā)揮了極大作用，有力推動了施工進展。在日?，F(xiàn)場工作中，嚴格按照合同及以往施工習慣公平、公正地處理各方爭議，贏得了大家的信任和對監(jiān)理工作的支持，保證了監(jiān)理工作的順利進行。
3、樹立廉潔自律意識，格守職業(yè)道德和工作守則。
作為服務于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎。自己作為監(jiān)理部的總監(jiān)，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的作風和素質(zhì)建設，進而影響到監(jiān)理公司的市場聲譽和競爭力。在幾年來的工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。大唐熱電廠項目參建單位眾多，成分復雜，但自己從未干預任何單位內(nèi)部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持著正常的工作關系，奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎。
四、經(jīng)驗教訓。
大唐熱電廠新建工程1、2號機組能在非常不利的條件下，分別于6月26日、8月11日提前順利地完成168h滿負荷試運，并順利通過達標投產(chǎn)預檢，以下五方面是工程建設的顯著特點，也是工程建設監(jiān)理的一點經(jīng)驗教訓。
1、面對發(fā)電投產(chǎn)的緊迫工期要求和重重困難，“狹路相逢勇者勝”，包括監(jiān)理在內(nèi)的各參建單位都表現(xiàn)出不畏艱辛、攻堅克難，勇于面對挑戰(zhàn)的勇氣，這是大唐熱電廠按期實現(xiàn)發(fā)電投產(chǎn)目標的前題。
2、大唐熱電廠、監(jiān)理以提高企業(yè)執(zhí)行力為切入點，全力打造高效執(zhí)行的團隊，注重組織構架的合理，橫向縱向的溝通、管理體系的暢通，制度的健全有效，考核機制的完善，有力的推定了工程的進展。
3、大唐熱電廠工程建設過程中，資源有限是工程進展的重要制約因素，各參建單位在大唐熱電廠、監(jiān)理的領導下客觀分析形勢，充分利用現(xiàn)有人員、技術、機械、材料、設備、管理、資金等資源，有機整合，形成合力，使工程建設安全、高效、均衡、協(xié)調(diào)穩(wěn)步推進。
4、為確保大唐熱電廠新建工程達到“安全、可靠、經(jīng)濟、規(guī)范、環(huán)?！钡哪繕耍鲄⒔▎挝槐е白晕壹訅?，和諧統(tǒng)一”的堅定信念，不片面追求某一方面做到最好，而是綜合考慮、統(tǒng)籌兼顧，充分體現(xiàn)建設和效益的統(tǒng)一，在“低價”、“高速”、和“優(yōu)質(zhì)”之間尋找最佳平衡點。
5、“提前謀劃、目標分解、體系運作、注重過程、精細管理、監(jiān)督考核、持續(xù)改進”是大唐熱電廠新建工程建設的總體思路，也是最終實現(xiàn)進度、安全、質(zhì)量、投資目標的有力保障。
五、監(jiān)理費的支付與催交。
1、嚴格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，做好安全、質(zhì)量、進度、投資的控制，其中特別著重工期的控制，保證工程按計劃進展，按時或者提前到達監(jiān)理費支付節(jié)點。
2、派專人負責，技經(jīng)監(jiān)理配合，嚴格按照監(jiān)理合同，節(jié)點完成后，及時督促業(yè)主按照合同支付監(jiān)理費，辦理相關手續(xù)，繳納稅款。
3、平時和業(yè)主有關領導和有關人員搞好關系，保證支付手續(xù)順利進行。
通過以上措施，有力的保證了大唐熱電廠監(jiān)理費按合同及時支付到位。
六、監(jiān)理部費用控制。
作為兩個項目部總監(jiān)，嚴格按照監(jiān)理公司年初下發(fā)的費用標準進行監(jiān)理部各項費用的控制，特別對于車輛的使用費用、招待費、辦公費，重點加強控制。
1、在監(jiān)理部內(nèi)部做好宣傳工作，講清監(jiān)理公司目前面臨的市場嚴竣形勢，傳達公司的費用控制要求和控制重點，要求監(jiān)理部每個成員充分理解，積極配合，大力支持。
2、對于車輛的使用嚴格控制，對工程監(jiān)理用車，在滿足監(jiān)理工作需要的前題下，盡量要求各專業(yè)人員集中一次出車，避免重復出車。盡量利用施工單位和業(yè)主單位車輛，減少車輛外出次數(shù)。沒有非常特殊的原因，車輛常駐現(xiàn)場，不返回西安，避免增加車輛汽油費和過路過橋費用支出。除非天氣特別炎熱外，盡量不使用空調(diào)。不經(jīng)過總監(jiān)批準，任何人員不得使用車輛，要求司機維護保養(yǎng)好車輛，減少維修費用。通過這些措施，有效地減少了車輛使用費用的支出。
3、避免監(jiān)理部之間的互請，嚴格控制內(nèi)部招待支出，除了與業(yè)主的必要的溝通，盡量不產(chǎn)生招待費的支出，不經(jīng)過總監(jiān)批準，任何人員不得使用招待費，通過這些措施，減少了招待費用的發(fā)生。
4、節(jié)約辦公費用，激光打印機打印用的硒鼓，使用完后盡量重新加粉，不另行購置。打印用紙，盡量雙面使用。監(jiān)理部內(nèi)部文件資料，盡量使用電子版?zhèn)鏖?，不必打印復印。嚴格控制其他筆墨紙張等辦公用品的購置，派專人負責管理發(fā)放，提倡節(jié)約，通過這些措施，有效地減少了辦公費用的發(fā)生。
5、嚴格按照監(jiān)理公司考勤休假要求，按期安排休假，監(jiān)理部人員無特殊原因，不得隨意提前離開現(xiàn)場，回家探親，明確監(jiān)理部人員不得乘坐出租車，對報銷票據(jù)嚴格審核，嚴格控制交通費的支出。
6、對通信費嚴格按照公司文件要求進行審核，超出限額部分一律不得報銷。
7、工程進展期間，嚴格控制人工成本，大唐熱電廠整個工程最高峰只動用監(jiān)理人員28人，做到不到萬不得已，非常需要時不進人，工程高峰過后，及時減少人員，支持其他工程，減少人工費用。
七、小結。
近幾年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的企業(yè)理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把電建集團公司和監(jiān)理公司的利益置于個人利益之上，認真履行總監(jiān)職責。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部內(nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動;對于重大工序或關鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅持親臨指揮和協(xié)調(diào);監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點;節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內(nèi)、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，克服了“短板”效應，監(jiān)理人員均能夠自覺地服從我的管理和調(diào)度，保證了監(jiān)理工作的正常開展。與此同時，自己認真服從和落實監(jiān)理公司對項目部的各項管理規(guī)定，對現(xiàn)場費用支出嚴格控制，始終堅持節(jié)約從簡、反對鋪張浪費的原則，現(xiàn)場各項管理費用均控制在監(jiān)理公司下達的指標內(nèi)。
大唐熱電廠新建工程在建期間和熱電聯(lián)產(chǎn)工程前期工作中，兩個監(jiān)理部工作和生活得到了電建集團公司、電建監(jiān)理公司、大唐熱電廠、新疆電廠各級領導的親切關懷，在各參建單位的配合下，工作取得了一定成績，借此機會我代表大唐熱電廠工程監(jiān)理部和新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目監(jiān)理部對各位領導的大力支持表示深切感謝!歡迎各位領導多提寶貴意見和建議，在今后的工作中，我將帶領兩個監(jiān)理部全體成員將一如既往的科學組織，嚴格管理，持續(xù)改進，進一步提高我們的工作水平，管理水平，為確保兩個工程項目實現(xiàn)“高標準達標投產(chǎn)，創(chuàng)國優(yōu)工程”的目標而不懈努力!
八、述“廉”專題匯報。
對照公司《領導干部履行“一崗雙責”五項基本要求》，現(xiàn)對本人20__年履行黨風廉政建設責任制“一崗雙責”情況專題如下：
(一)本人參加反腐倡廉學習教育情況。
20__年以來，本人通過對中央、公司黨組組織《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例(試行)》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》等四個反腐倡廉重要文件的學習，緊密聯(lián)系工作實際，組織監(jiān)理部人員逐條領會文件精神，不斷加強作風建設，提高黨性修養(yǎng)，增強拒腐防變的意識和能力。并積極履行黨風廉政建設“一崗雙責”工作、認真落實“五個一”活動，在努力抓好本職工作的同時，把黨風廉政建設責任制度作為項目監(jiān)理部的一項重要工作，納入目標管理，層層分解、責任到人，并積極組織項目部員工認真學習國家電網(wǎng)公司編輯的《警鐘聲聲(二)》一書，通過發(fā)生在身邊的違法違紀典型案例，教育所有監(jiān)理人員特別是新進監(jiān)理人員在日常工作中不斷加強業(yè)務水平的提高，并結合工作實際以認真貫徹、落實公司針對黨風廉政建設責任制度各類文件的精神和內(nèi)容，要求監(jiān)理部全體人員構筑“以德倡廉，不想腐敗”的道德防線，共同培育現(xiàn)場廉潔自律的政治氛圍，最終，將黨風廉政建設的核心思想落實至工作的細節(jié)和監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作之中。
(二)履行“一崗雙責”，組織研究和開展分管責任區(qū)內(nèi)的黨風廉政建設工作情況。
“一崗”就是一個領導干部的職務所對應的崗位;“雙責”就是一個領導干部既要對所在崗位應當承擔的具體業(yè)務工作負責，又要對所在崗位應當承擔的黨風廉政建設責任制負責。也就是一個單位的領導干部應當對這個單位的業(yè)務工作和黨風廉政建設負雙重責任。
作為兩個監(jiān)理部總監(jiān)，我一方面搞好日常監(jiān)理業(yè)務工作，同時按照一崗雙責的要求，也要抓好監(jiān)理部內(nèi)部人員的思想工作和廉政建設。
1、通過認真努力工作，大唐熱電廠(2330mw)新建工程1號機組于6月26日建成投產(chǎn)，2號機組于8月8日高質(zhì)量按期通過168小時試運，移交生產(chǎn)，熱網(wǎng)配套工程基本完成，未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。監(jiān)理合同價款金額5,900,000元，目前監(jiān)理費已經(jīng)按照合同支付90%。
2、國電(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程監(jiān)理合同已經(jīng)初步簽訂，“五通一平”、工程施工單位招標、工程整體策劃等前期工作正在緊張順利進行。
3、兩個監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理公司年初下發(fā)的費用標準對監(jiān)理部各項費用進行控制，重點對車輛費用、招待費、辦公費進行了嚴格控制，各項管理費用均控制在監(jiān)理公司下達的指標內(nèi)。
4、抓好監(jiān)理人員的思想工作和廉政建設，自已和監(jiān)理部監(jiān)理人員能夠嚴格自律，沒有發(fā)生吃拿卡要等不良現(xiàn)象，業(yè)主和施工單位普遍反映良好。
在監(jiān)理部認真落實“五個一”活動，
1、著力解決科學發(fā)展信心不足、發(fā)展思路不清、發(fā)展方式落后、發(fā)展質(zhì)量不高、發(fā)展后勁不足等問題。在監(jiān)理部樹立科學發(fā)展信心，理清思路。
3、要求自己著力解決片面發(fā)展、盲目發(fā)展、只顧眼前發(fā)展、不顧代價發(fā)展等問題，在大唐熱電廠新建工程的監(jiān)理工作中克服只重工期，不注重安全、質(zhì)量和投資的問題，做到工程進度、安全、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4、著力解決全局意識不強，不能妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關系等問題。自己在擔任兩個項目部總監(jiān)過程工作中能努力做到妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關系。
5、自己努力抓好兩個監(jiān)理部內(nèi)部的思想工作，解決黨性不強、黨風不正、執(zhí)行黨紀不嚴，要求監(jiān)理部各級人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，在工程監(jiān)理過程中嚴格自律，拒絕吃拿卡要的現(xiàn)象，不和施工單位發(fā)生任何經(jīng)濟聯(lián)系。
6、組織監(jiān)理部針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和廉政風險點，建立相關制度規(guī)定，加強對監(jiān)理人員的監(jiān)督，檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，對于性質(zhì)惡劣的個別監(jiān)理人員，堅決清退，維護監(jiān)理公司的廉潔形象。
(三)個人廉潔自律情況。
本人能嚴格遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定，自覺將強監(jiān)理部作風建設，管好親屬和身邊工作人員。對集團公司黨委決策部署認真貫徹落實，工作責任心較強，工作標準較高，不做表面文章。工作中求真務實，積極調(diào)查研究，努力學習，不講闊氣、比排場、擺架子。對于個人重大事項及時按規(guī)定向組織報告。從不授意、指使或強令財務人員設立“小金庫”，做假賬或設立法定帳目以外的任何帳目，“八小時以外”從不出入不健康活動場所。從來不與施工單位交往過密，接受有可能影響公務的宴請和其他消費。對監(jiān)理部人員有違紀違規(guī)行為，敢管、敢抓，及時報告，從不姑息遷就。從未違反合同管理的相關規(guī)定進行合同簽訂、履行，絕不損害監(jiān)理公司利益。對于不屬于自己分管范圍的事情從不攬權辦理，不應自己辦理的事務也從不私自辦理。監(jiān)理工作過程中從不按規(guī)定進行工程質(zhì)量驗收而簽發(fā)驗收證明，對工程質(zhì)量存在的問題從不隱瞞，如實向有關單位部門匯報。在工程預決算、施工驗收、審計等環(huán)節(jié)中從不弄虛作假，認真審核把關，從不采用其它手段為施工單位爭取利益以借為名或者其他名義，占用或利用工作之便使用監(jiān)理公司或施工單位的電腦、通訊工具、機動車輛等，不在監(jiān)理公司或施工單位報銷應由個人負擔的費用。
作為服務于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎。自己今年作為總監(jiān)理工程師，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的作風和素質(zhì)建設，進而影響到監(jiān)理公司的市場聲譽和競爭力。在今年大唐熱電廠(2330mw)新建工程的監(jiān)理工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。大唐熱電廠項目參建單位眾多，成分復雜，但自己從未干預任何單位內(nèi)部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持著正常的工作關系，同時通過召開會議，組織學習，個別談話等形式嚴格要求監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴格自律，勤奮工作，廉政監(jiān)理，在現(xiàn)場奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎，樹立監(jiān)理部良好的勤政廉潔形象。
(四)存在不足和改進措施。
回顧今年監(jiān)理部的黨風廉政建設工作，我對自己的要求是嚴格的，對監(jiān)理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問題：
1、陷于具體事務多，學習、思考、研究不夠。對監(jiān)理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關心不夠，經(jīng)常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠，遠離家庭和親人，今后我要在做好工程監(jiān)理工作的同時，從生活、思想上進一步多關心監(jiān)理人員，及時掌握監(jiān)理人員思想動態(tài)，做好廉政思想工作。
2、對監(jiān)理人員的廉政教育有待加強。日后要進一步加強廉政教育工作，多組織學習，多組織討論，讓監(jiān)理人員對廉政建設給與思想上的高度重視，充分意識到廉政對監(jiān)理人員自身，監(jiān)理部，監(jiān)理公司，乃至監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的嚴重危害性，從而在日常工作中自覺杜絕此類違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生。
3、對有關制度的落實抓的不夠，對一些不良現(xiàn)象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問題。我今后要進一步深抓有關制度的落實，對不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時制止，處理問題要果斷，真正起到敲山鎮(zhèn)虎的震懾作用。
4、在抓黨風廉政工作上，宏觀、深層次地思考、研究一些問題不夠。我以后要進一步加強學習，深入領會精神，從宏觀角度，從更深的層面思考監(jiān)理廉政工作。
(五)小結。
監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，逐步走向成熟，并且已成為社會上必不可少的一種行業(yè)，它為各項重點工程項目管理目標的實現(xiàn)提供了不可或缺的保障，建設、施工各方對其依賴性也越來越強，也正是如此，監(jiān)理人員更應該加強黨風廉政教育，并且應加大與實際工作結合的方式，惟有正確處理人際關系，把握做事原則，嚴肅工作作風，才能真正將廉政工作做到實處。對于上述問題，將在今后的工作中采取切實措施，認真加以克服和糾正。
安防監(jiān)理報告篇九
監(jiān)理為實施承包。
合同。
由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對承包商的生產(chǎn)(進度、質(zhì)量和投資)進行監(jiān)督和管理工作下面是本站小編給大家?guī)淼谋O(jiān)理。
辭職報告。
歡迎閱讀!
武吉高速c段代表處：
很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫;也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領導負責的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。
自從xx年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。
人性化管理應當是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團體的穩(wěn)定，領導和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應該只是純粹的雇主與雇員關系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已;試想如果一個人連自己正當利益和權利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責任?從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領導們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來遵守;但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應變通!
臨走之時，說了這些，目的只有兩個：第一，告訴領導我準備辭職和我為什么要辭職?第二，告訴領導確保一個團體的穩(wěn)定，人性化管理不可忽略!。
祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿成功!
辭職申請人：
尊敬的領導。
你好!
首先非常感謝公司給了一個很好的工作機會，感謝公司一直以來對我的信任和關照，特別感謝給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺。
應公司安排，本人于20xx年6月1日以擬任安都集團國際總部基地工程項目總監(jiān)身份，協(xié)助配合陽建勛副總參與該工程監(jiān)理業(yè)務前期工作。
該工程為樁筏基礎，四層地下室，總層數(shù)37層，建筑面積95461.4﹐，工期30個月，質(zhì)量要求：標化優(yōu)質(zhì)結構工程。按相關要求該工程項目總監(jiān)應具備1-3個類似工程項目業(yè)績和監(jiān)理能力，并熟悉當?shù)馗鞣N環(huán)境狀況，且建設單位要求監(jiān)理人員的業(yè)務水平較高，對監(jiān)理的管理要求嚴格。而本人從事建筑行業(yè)至今，只擔任過六層以下的磚混和框架結構工程的管理和監(jiān)理工作，加上本人擔任總監(jiān)崗位工作時間也只有兩年多時間。
到目前為止，從未擔任過上述擬建工程要求的類似工程項目的任何管理和監(jiān)理工作，確實不具備上述工程的監(jiān)理經(jīng)驗和技術管理水平，加之本人的業(yè)務水平確實有限，依據(jù)本人目前情況根本不能勝任該項目工作，更無能力承擔上述工程相應責任。
加之個人和家庭原因，上班前，下班后還要輔導小孩照顧體弱老人，也不適合出彭州以外遠距離上班，為了避免以后不給公司造成任何損失及麻煩，本人懇請公司領導盡早安排并確定其它人員擔任該項目總監(jiān)，并請領導諒解并予以考慮。
我于20xx年7月26日將上述情況電話和書面報告了公司領導后，20xx年7月28日我在醫(yī)院治病輸液時，副總在我病床前找我座談決定，如不能勝任該項目工作就責成我寫辭職報告，本著對工程負責的態(tài)度，應公司安排我?guī)еz憾的心情向公司領導寫出辭職報告。
這段時間，我認真回顧了這十多年來的工作情況，覺得來公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司領導、同事們對我的幫助在此表示誠摯的感謝，同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意，請領導批準。
衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
辭職人：
xx年x月x日。
尊敬的領導，您們好.
很遺憾這個時候向公司提出辭職，衷心希望你們能夠理解我的立場與境地.
本人來到公司三年多，我也盡力盡責做好自己的本職工作因?qū)幉ㄊ斜O(jiān)理市場工資行情監(jiān)理工程師工資75到8萬元，寧波市總監(jiān)工資8到9萬，而我擔任項目總監(jiān)工作以來工資只有7萬元。本人于20xx年和20xx年兩次提出加薪要求，公司兩次都沒有給我加薪。目前工資只有7萬元，無奈薪水太低沒有達到我預期工資目標要求，加上高健砸空調(diào)的事情公司處理很不得當，讓我個人損失了3700元，再加上其他方面事情做得很不近人情，結合各種因素考慮我選擇了辭職。
望領導批準我的申請，并請公司在辭職報告遞交30天內(nèi)辦理相關離職手續(xù)，結清所有工資，把我的監(jiān)理工程師總監(jiān)證從寧海縣建設局備案系統(tǒng)中下掉，所有的證件歸還本人。在正式離開之前我將盡力盡責做好自己的本職工作.祝愿公司以后發(fā)展更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上.
此致
敬禮!
辭職人：
xx年x月x日。
安防監(jiān)理報告篇十
尊敬的領導：
您好! 我很遺憾自己在這個時候向公司提出這份辭職報告。
提出辭職前我想了很久，也考慮了很多 ，一直在走與留之間猶豫不決，最近我終于下定決心寫下這份辭職報告?！罢\信或者忠誠，并不機械地等于終身服務于一家公司。人和企業(yè)都在時刻的改變著，對于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位;對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激-情和才干。” 當我讀到這段話時，心里面感慨萬千，久不能眠于是我打開電腦，給您寫了這封辭呈。
從昨年年底到現(xiàn)在，去與留二字，在我心里一直徘徊。直到最近我才考慮清楚。還記得當初進入公司時斗志昂揚，一心想在未來的工作道路上闖出一點名堂。然而經(jīng)過這幾年的消磨，感謝公司這幾年來對我很照顧，給我提供了一個很好的發(fā)展平臺，但是由于我家庭的原因，沒能在以后再為公司創(chuàng)造更多的效益產(chǎn)值，對此我深表遺憾。
我感覺到自己不適合在做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚公司正值用人之際，這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，也正是考慮到公司目前的狀況，今后在這個專業(yè)工作的安排上，本著對公司負責的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職。同時我也希望公司能夠體恤我的`個人實際情況，盡快安排我手上工作的交接，使我能夠有時間協(xié)助新人，使他盡快熟悉工作。我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接。
最后我發(fā)自內(nèi)心地感謝和一起工作過的同仁，我曾經(jīng)和他們度過了一段非?？鞓返?，令我難忘的時光。感謝公司領導這大半年來對我的“厚愛”， 對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。我衷心祝愿公司走向一個更加高遠的， 全新的末來。
員 工：寇 剛
2015年8月25日
安防監(jiān)理報告篇十一
尊敬的領導：
你好!
首先非常感謝公司給了一個很好的工作機會，感謝公司一直以來對我的信任和關照，特別感謝給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺。
應公司安排，本人于20xx年x月x日以擬任xx集團國際總部基地工程項目總監(jiān)身份，協(xié)助配xx副總參與該工程監(jiān)理業(yè)務前期工作。
該工程按相關要求該工程項目總監(jiān)應具備1—3個類似工程項目業(yè)績和監(jiān)理能力，并熟悉當?shù)馗鞣N環(huán)境狀況，且建設單位要求監(jiān)理人員的業(yè)務水平較高，對監(jiān)理的管理要求嚴格。而本人從事建筑行業(yè)至今，只擔任過x層以下的磚混和框架結構工程的管理和監(jiān)理工作，加上本人擔任總監(jiān)崗位工作時間也只有兩年多時間。
到目前為止，從未擔任過上述擬建工程要求的`類似工程項目的任何管理和監(jiān)理工作，確實不具備上述工程的監(jiān)理經(jīng)驗和技術管理水平，加之本人的業(yè)務水平確實有限，依據(jù)本人目前情況根本不能勝任該項目工作，更無能力承擔上述工程相應責任。
加之個人和家庭原因，上班前，下班后還要輔導小孩照顧體弱老人，也不適合出彭州以外遠距離上班，為了避免以后不給公司造成任何損失及麻煩，本人懇請公司領導盡早安排并確定其它人員擔任該項目總監(jiān)，并請領導諒解并予以考慮。
我在醫(yī)院治病輸液時，副總在我病床前找我座談決定，如不能勝任該項目工作就責成我寫辭職報告，本著對工程負責的態(tài)度，應公司安排我?guī)еz憾的心情向公司領導寫出辭職報告。
這段時間，我認真回顧了這x多年來的工作情況，覺得來公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司領導、同事們對我的幫助在此表示誠摯的感謝，同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意，請領導批準。
衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
辭職人：xx。
20xx年x月x日。
安防監(jiān)理報告篇十二
尊敬的`領導：
您好!我很遺憾自己在這個時候向公司提出這份辭職報告。
提出辭職前我想了很久，也考慮了很多，一直在走與留之間猶豫不決，最近我終于下定決心寫下這份辭職報告?！罢\信或者忠誠，并不機械地等于終身服務于一家公司。人和企業(yè)都在時刻的改變著，對于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位;對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干?！碑斘易x到這段話時，心里面感慨萬千，久不能眠于是我打開電腦，給您寫了這封辭呈。
從昨年年底到現(xiàn)在，去與留二字，在我心里一直徘徊。直到最近我才考慮清楚。還記得當初進入公司時斗志昂揚，一心想在未來的工作道路上闖出一點名堂。然而經(jīng)過這幾年的消磨，感謝公司這幾年來對我很照顧，給我提供了一個很好的發(fā)展平臺，但是由于我家庭的原因，沒能在以后再為公司創(chuàng)造更多的效益產(chǎn)值，對此我深表遺憾。
我感覺到自己不適合在做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚公司正值用人之際，這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，也正是考慮到公司目前的狀況，今后在這個專業(yè)工作的安排上，本著對公司負責的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職。同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際情況，盡快安排我手上工作的交接，使我能夠有時間協(xié)助新人，使他盡快熟悉工作。我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接。
最后我發(fā)自內(nèi)心地感謝和一起工作過的同仁，我曾經(jīng)和他們度過了一段非?？鞓返模钗译y忘的時光。感謝公司領導這大半年來對我的“厚愛”，對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。我衷心祝愿公司走向一個更加高遠的，全新的末來。
員工：寇剛。
20xx年8月25日。
安防監(jiān)理報告篇十三
尊敬的各位領導、同志們：大家好！
我叫王安，我于11月3日擔任吉林大學后勤服務集團教欣監(jiān)理公司副經(jīng)理，三年多來，在后勤集團正確領導及公司員工充分信任和大力支持下，順利地完成了各項工作任務?，F(xiàn)把我履行職責情況做如下匯報：
我負責公司的工程管理及辦公室日常工作。
近年來，監(jiān)理市場競爭異常激烈，區(qū)域、系統(tǒng)的壟斷現(xiàn)象日益加劇。我們教欣監(jiān)理公司審時度勢，確定了“固本強基、穩(wěn)步發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。
我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：
（一）認真總結公司以往的工作經(jīng)驗，揚長避短并快速做出反應。
20xx年初，我匯集了大量的業(yè)主對公司的反饋信息，結合項目管理和監(jiān)理工作的實際情況，決定工程不論是規(guī)模大小，不論是公司收益多少，不論是校內(nèi)還是校外，只要是我們服務的主體，都要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行好監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準則，合理調(diào)配監(jiān)理人員和相應設備，組建技術力量均衡的項目部。
（二）注重工程的管理流程，重視細節(jié)，杜絕紕漏。
監(jiān)理公司的管理流程，可以概括為工程的投標階段、現(xiàn)場監(jiān)督管理階段、工程竣工資料歸檔階段。這三個階段又縱橫了很多環(huán)節(jié)，無論是在每個細小環(huán)節(jié)的具體操作，還是到最后階段的形成，我都要求自己親自把關，杜絕失誤，消除紕漏，讓業(yè)主滿意、放心，為長期合作夯實了基礎。
（三）加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)建設，提高整體業(yè)務水平。
企業(yè)的信譽是監(jiān)理公司生存和發(fā)展的主題。在以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”為公司建設目標的前提下，我倡導所有監(jiān)理人員，在不斷提高專業(yè)技能的同時，更要不斷的提高執(zhí)業(yè)能力。20xx至20xx年，根據(jù)市建委和省市質(zhì)監(jiān)站的工作安排，組織公司監(jiān)理人員參加了安全員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量規(guī)范等各種培訓，通過不斷的培訓學習，使員工們受益匪淺，在增強自身素質(zhì)和業(yè)務水平的同時，并提升了監(jiān)理公司的信譽。
（四）加大現(xiàn)場管理力度，落實崗位責任制。
注重完成責任目標的過程控制，確保各項工作都能高質(zhì)量如期完成，穩(wěn)定了校內(nèi)市場，拓展了校外業(yè)務。
在公司辦公室日常工作中，我主要是從以下幾個方面做起：
（一）竭力解決公司實際困難，進一步完善公司各項規(guī)章制度。
09年11月，教育部要求全國高校清理校內(nèi)產(chǎn)業(yè)，教欣監(jiān)理公司處于營業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)不符的困境，公司陷入了空前的困難。在集團領導的關懷和指導下，我們與學校、產(chǎn)業(yè)處、工商管理等部門進行多次溝通協(xié)調(diào)，歷時半年，教欣監(jiān)理公司增資事宜終于得到妥善解決，直至今天公司合法、健康的發(fā)展。與此同時，我根據(jù)集團的《規(guī)章制度匯編》，圍繞我們公司的客觀實際情況，集思廣益，于09年12月中旬編制出切實可行的《教欣監(jiān)理公司規(guī)章制度匯編》，用規(guī)范化、制度化的模式管理監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)行為，為企業(yè)長足發(fā)展奠定了基礎。
（二）發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，增加監(jiān)理業(yè)務量。
我和辦公室同事秉承“質(zhì)量樹立企業(yè)品牌”的理念，在提高服務質(zhì)量的基礎上，進一步完善公司資質(zhì)業(yè)務。簽定了80份監(jiān)理合同，編寫了后勤管理處的20份項目申請書和基建處的8份可研報告。
（三）配合公司財務做好工資發(fā)放及財務報表等工作。
我嚴格執(zhí)行公司的工資發(fā)放標準，認真核對各項目部考核報表，每月按時做好員工工資的報批工作；根據(jù)集團的財務管理規(guī)章制度及工商、稅務的行業(yè)管理規(guī)定，配合公司財務履行財務審批程序及監(jiān)理費回收等工作。
（四）關心職工生活，做好后勤保障工作。
和辦公室同事做好員工們的福利發(fā)放工作。了解外聘人員的思想動態(tài)和家庭狀況，為他們送溫暖：中秋節(jié)購置月餅，春節(jié)前組織大家年終會餐，讓他們感受到組織的關懷和家庭般的溫暖，激發(fā)他們的工作熱情，使之安心工作，甘于奉獻。
回顧自己三年多來的工作，我始終做到堅持原則，忠于職守，認真負責，廉潔自律，把公司的利益、員工的利益放在第一位，公開、公正、公平地去處理每項工作。
存在的不足。
工作之余，我經(jīng)常進行反思，自己還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）管理力度不夠大，有時礙于面子，處理問題過于隨和，顧及別人的感受，導致有些工作落實的不夠理想。
（二）知識的積累不夠全面。我是學電氣專業(yè)的，應在水暖和土建專業(yè)方面加強學習。同時，還要加強思想政治學習，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范帶頭作用。
（三）自己的性格比較直率、坦蕩，工作起來追求高標準，難免偶爾會出現(xiàn)急于求成的舉措。
（四）任職期間，由于我把更多的精力投入到公司的運營和實際管理工作中，所以在與建設單位、行業(yè)主管部門的溝通方面就相對欠缺。在今后的工作中，我將加強與各方之間的溝通、交流。
今后工作設想。
（一）緊密團結在集團領導的周圍，配團同步協(xié)調(diào)發(fā)展，以公司發(fā)展為重，進而為學校建設發(fā)展貢獻力量。
（二）加大監(jiān)理工作的管理力度，尤其在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，要重點突出質(zhì)量、進度、投資、安全的控制。
（三）要把效益管理通過管理體制、經(jīng)營機制滲透到監(jiān)理公司的整個日常管理工作中，減少浪費，拓寬增效途徑，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
（四）公司在編人員日益減少，德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員難聘，現(xiàn)有監(jiān)理人員年齡偏大，外聘人員工資待遇偏低，這些不利因素，勢必制約著公司的發(fā)展，我應該盡早制定出解決方案。
（五）配合公司經(jīng)理的工作，為打造一個積極、團結、向上的優(yōu)秀監(jiān)理隊伍而努力。激勵員工拼搏進取，使教欣監(jiān)理公司更具有凝聚力和向心力。
通過述職，我將更加堅定信心，在集團的正確領導下和同志們的支持下，把教欣監(jiān)理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好，不負眾望。
謝謝大家！
安防監(jiān)理報告篇十四
上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會：
我們接受委托，對xx公司（企業(yè)）向xx資產(chǎn)經(jīng)營公司移交經(jīng)貴委審核批準核銷的資產(chǎn)事項進行了監(jiān)理審核。向xx資產(chǎn)經(jīng)營公司完整移交已經(jīng)貴委批準核銷并可以在會計賬面注銷的資產(chǎn)是xx公司（企業(yè)）的責任；按照貴委批準核銷的資產(chǎn)清單清點與接收前述資產(chǎn)是xx資產(chǎn)經(jīng)營公司的責任。我們的責任是對資產(chǎn)移交程序及移交資產(chǎn)方提供的移交清單是否與經(jīng)貴委批準的資產(chǎn)損失相一致進行監(jiān)理審核并發(fā)表審核意見。
我們根據(jù)上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《關于印發(fā)〈上海市國有企業(yè)資產(chǎn)減值準備管理的實施意見〉的通知》（滬國資委統(tǒng)[20xx]149號）、《關于印發(fā)〈上海市國有企業(yè)資產(chǎn)減值準備財務核銷工作的實施意見〉的通知》（滬國資委統(tǒng)[20xx]150號）以及《關于做好年度國有企業(yè)資產(chǎn)損失申報審核工作的通知》（滬國資委統(tǒng)[20xx]166號）等文件的要求對資產(chǎn)移交程序的合規(guī)性、xx資產(chǎn)經(jīng)營公司的資產(chǎn)移交驗收手續(xù)進行監(jiān)理審核。
在本項監(jiān)理審核中，我們實施了查閱xx資產(chǎn)經(jīng)營公司資產(chǎn)損失財務核銷資產(chǎn)移交驗收報告（文號：），抽查了資產(chǎn)交接記錄等我們認為必要的監(jiān)理審核程序。
（一）本次移交資產(chǎn)的基本情況。
經(jīng)貴委xx文（文號：）批準同意核銷的資產(chǎn)總額為：元，具體包括：（提示；如移交的資產(chǎn)為企業(yè)集團批準，應說明企業(yè)集團的批準情況）。
1、債權類資產(chǎn)共筆，總計元。
2、存貨資產(chǎn)總計元。
3、對外投資共筆總計元。
4、固定資產(chǎn)共臺/件總計元。
5、無形資產(chǎn)共件總計元。
6、其他資產(chǎn)總計元。
上述所移交的資產(chǎn)中，在國資管理部門批準同意核銷前企業(yè)已處置的資產(chǎn)有：
資產(chǎn)類別同意核銷的資產(chǎn)損失金額企業(yè)自行處置收入金額。
（提示；如不存在移交前已處置資產(chǎn)的'情況，應當說明不存在此種情況）。
（二）經(jīng)查看相關文件記錄，本次代表上海市xx公司（企業(yè)）移交資產(chǎn)的是該公司（職務），其已獲得上海市xx公司董事會的授權。本次代表xx資產(chǎn)經(jīng)營公司接受所移交資產(chǎn)的代表是（職務），其獲得xx資產(chǎn)經(jīng)營公司法定代表人的授權。
（三）依據(jù)資產(chǎn)移交文件的記錄本次移交資產(chǎn)的地點在：,移交工作完成時間為：
（四）本次資產(chǎn)移交前，雙方已于年月日簽訂了《上海市國有企業(yè)損失的資產(chǎn)處置移交協(xié)議》。該協(xié)議的簽定時間符合上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布的《關于印發(fā)“上海市國有企業(yè)資產(chǎn)減值準備財務（五）經(jīng)查看資產(chǎn)交接記錄，移交雙方代表對所移交的資產(chǎn)類別與明細內(nèi)容、金額及相關依據(jù)進行了逐一核對，對資產(chǎn)實體存在的實物資產(chǎn)進行了盤點交接。
（提示：如實物資產(chǎn)未盤點交接應當說明）。
（六）本報告第一條所列的企業(yè)在批準核銷前已處置資產(chǎn)的收入本次移交時也一并移交。
（七）上海市xx公司（企業(yè)）授權代表在移交完成前將該公司法定代表人簽署的《國有企業(yè)資產(chǎn)損失申報單位資產(chǎn)移交聲明書》送交資產(chǎn)經(jīng)營公司授權代表。
（八）移交雙方在移交文件上簽字確認移交工作已經(jīng)完成。
（九）xx資產(chǎn)經(jīng)營公司于年月日向上海市xx公司（企業(yè)）出具了接受資產(chǎn)的驗收證明文件。出具文件的時間符合規(guī)定。驗收證明文件未對本次所移交資產(chǎn)的數(shù)量、權屬及金額提出異議。
（提示：如對本次接收移交資產(chǎn)的數(shù)量、權屬及金額提出異議的，應在監(jiān)管核查意見中清楚說明異議的具體情況）。
（十）本次資產(chǎn)移交時監(jiān)管核查人員未在資產(chǎn)移交現(xiàn)場實施監(jiān)管核查。
（提示；如因本次移交的資產(chǎn)金額較大，監(jiān)管核查人員在現(xiàn)場或未在移交現(xiàn)場實施移交監(jiān)管應當說明在現(xiàn)場實施監(jiān)管核查或不在現(xiàn)場監(jiān)管而依據(jù)僅移交文件的記載情況進行監(jiān)管核查。）。
經(jīng)監(jiān)理審核，我們認為資產(chǎn)移交手續(xù)符合貴委的相關文件規(guī)定。
本報告僅供貴委資產(chǎn)移交監(jiān)管之用，非法律、行政法規(guī)規(guī)定，報告的全部或部分不得提供給其他任何單位和個人，不得見諸于公開媒體。
安防監(jiān)理報告篇十五
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結如下：
在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。
工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，務必抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似狀況就能夠獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求到達。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每一天根據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
透過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫忙下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，應對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下：
一、個人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況。
20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。
在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中。
針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。
對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會和感受。
在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見。
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的'崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
四、對部門/公司的意見和推薦。
1、推薦公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。
2、推薦公司組織具有良好公關潛力的人才，并組建成相關部門，應對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復合化。
安防監(jiān)理報告篇十六
尊敬的領導：
您們好.
很遺憾這個時候向公司提出辭職，衷心希望你們能夠理解我的立場與境地.
本人來到公司三年多，我也盡力盡責做好自己的本職工作因?qū)幉ㄊ斜O(jiān)理市場工資行情監(jiān)理工程師工資75到8萬元，寧波市總監(jiān)工資8到9萬，而我擔任項目總監(jiān)工作以來工資只有7萬元。本人于20xx年和20xx年兩次提出加薪要求，公司兩次都沒有給我加薪。目前工資只有7萬元，無奈薪水太低沒有達到我預期工資目標要求，加上高健砸空調(diào)的事情公司處理很不得當，讓我個人損失了3700元，再加上其他方面事情做得很不近人情，結合各種因素考慮我選擇了辭職。
望領導批準我的申請，并請公司在辭職報告遞交30天內(nèi)辦理相關離職手續(xù)，結清所有工資，把我的監(jiān)理工程師總監(jiān)證從寧?？h建設局備案系統(tǒng)中下掉，所有的證件歸還本人。在正式離開之前我將盡力盡責做好自己的本職工作.祝愿公司以后發(fā)展更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上.
辭職人。
20xx年xx月xx日。
安防監(jiān)理報告篇十七
尊敬的公司各位領導、同志們：
伴隨時光的流失轉(zhuǎn)眼之間xx年新春佳節(jié)已順利度過，在這里首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。
下面請允許我把xx年度的學習、工作情況和xx年的工作目標匯報如下：
1、本年度我監(jiān)理組于xx年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務。于9月1日承擔了s249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務，于10月1日承擔了g104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務，正在進行施工階段監(jiān)理。
2、s249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預制空心板66片，防撞護欄雙側48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。
3.g104郭樓橋自10月1日至12月31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預制空心板76片并安裝48片，工程量完成50%左右，xx年1月底達到半幅橋通車。
二、監(jiān)理費收入情況。g310三座危橋改造工程項目按合同協(xié)議為工程實際造價的1.55%，即為102.29萬元（含5%質(zhì)保金），xx年業(yè)主已支付75萬元，xx年業(yè)主已支付22.29萬元，剩余5.0萬元質(zhì)保金兩年后支付。s249七里澗橋、g104郭樓橋改造工程項目按合同協(xié)議監(jiān)理費為14萬元，根據(jù)工程量完成情況已支付6萬元，剩余8萬元。
程施工監(jiān)理任務。
在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了s249新沂段七里澗中橋和g104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務，由于各監(jiān)理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術力量薄弱，應業(yè)主要求加強監(jiān)理力度，所以需要補充專業(yè)監(jiān)理人員，經(jīng)公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項目監(jiān)理組織機構和質(zhì)保體系。
從整體上來看機構設置合理，協(xié)調(diào)有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結合，在監(jiān)理服務過程中，能各盡其職、各負其責，充分發(fā)揮了各自專長，充分利用完好的設施，保證了監(jiān)理工作順利地進行。
1、質(zhì)量管理措施。
根據(jù)招標文件和監(jiān)理合同協(xié)議書的要求，我監(jiān)理組在貫徹iso9001質(zhì)量管理標準的基礎上，落實本公司各項管理制度，結合本工程項目特點制定了《監(jiān)理實施細則》、《總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》、《監(jiān)理大綱》，成立了質(zhì)量管理組織機構、工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖和監(jiān)理工作崗位責任制上墻明示，以增強監(jiān)理人員的責任感，使之各盡其職、各負其責，切實落實監(jiān)理工作的十六字方針，為樹立精品意識、創(chuàng)建精品工程，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，主要采取了如下措施：
（1）施工前期對承包單位自檢體系進行審查。
（2）施工階段的質(zhì)量控制。
（3）三控制、二管理、一協(xié)調(diào)做好監(jiān)理工作。
（4）認真做好工程質(zhì)量評定工作。
2、公司各項文件、通知要求落實情況。
我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質(zhì)量體系文件的要求努力去做，特別在監(jiān)理活動中，認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實施公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標。全體人員都能以嚴謹誠實、公正合法、科學規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進、追求一流質(zhì)量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質(zhì)高效地為顧客提供服務，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度，對公司下達的各類文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實回復，按時上報一周工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質(zhì)量體系正常運行，順利地完成xx年度質(zhì)量管理目標。
3、監(jiān)理人員學習、培訓情況與xx年計劃。
按照公司質(zhì)量目標要求，我監(jiān)理辦在各項目施工準備階段和施工階段組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，學習各項技術規(guī)范規(guī)程和評定標準，崗位上進行實踐練兵，業(yè)余時間學習理論，不斷補充完善自我，以適應監(jiān)理行業(yè)市場需求，去年度有一人參加交通部公路工程試驗監(jiān)測員資職考試并已通過，一人參加交通部監(jiān)理工程師資職考試，去年無外委培訓人員，xx年計劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。
1、參照試驗規(guī)程和橋規(guī)，結合試驗實踐，對項目部上報的c50。
2、對梁體負彎矩金屬波紋管內(nèi)設襯管施工工藝提出了改革方案，改進施工單位以往采用的內(nèi)穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內(nèi)襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區(qū)開膛現(xiàn)象，加快了施工進度，保證了工程質(zhì)量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經(jīng)濟效益。
進度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現(xiàn)突出的同志有xx，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質(zhì)檢、旁站，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質(zhì)檢、技術員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責任，樹立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽。
通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學到了許多知識，積累了一些豐富的經(jīng)驗，但也存在許多不足之處，如個別監(jiān)理人員責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識欠缺，需要不斷學習和培訓與改進。xx年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個中小橋，請公司多加關注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績，克服缺點，解放思想，四破四立，開拓進取，與時俱進，不辜負公司領導和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。
安防監(jiān)理報告篇十八
尊敬的領導：
您好！我很遺憾自己在這個時候向公司提出這份辭職報告。
提出辭職前我想了很久，也考慮了很多，一直在走與留之間猶豫不決，最近我終于下定決心寫下這份辭職報告。"誠信或者忠誠，并不機械地等于終身服務于一家公司。
人和企業(yè)都在時刻的改變著，對于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位；對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干。"當我讀到這段話時，心里面感慨萬千，久不能眠于是我打開電腦，給您寫了這封辭呈。
從昨年年底到現(xiàn)在，去與留二字，在我心里一直徘徊。直到最近我才考慮清楚。還記得當初進入公司時斗志昂揚，一心想在未來的工作道路上闖出一點名堂。然而經(jīng)過這幾年的消磨，感謝公司這幾年來對我很照顧，給我提供了一個很好的發(fā)展平臺，但是由于我家庭的原因，沒能在以后再為公司創(chuàng)造更多的效益產(chǎn)值，對此我深表遺憾。
我感覺到自己不適合在做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚公司正值用人之際，這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，也正是考慮到公司目前的狀況，今后在這個專業(yè)工作的安排上，本著對公司負責的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職。
同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際情況，盡快安排我手上工作的.交接，使我能夠有時間協(xié)助新人，使他盡快熟悉工作。我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接。
最后我發(fā)自內(nèi)心地感謝和一起工作過的同仁，我曾經(jīng)和他們度過了一段非常快樂的，令我難忘的時光。感謝公司領導這大半年來對我的"厚愛"，對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。我衷心祝愿公司走向一個更加高遠的，全新的末來。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日。
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