科技的發(fā)展帶來了諸多便利，但同時也帶來了一些新的挑戰(zhàn)。寫總結時，可以采用一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)或實例來支撐自己的觀點，使總結更有說服力和可信度。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結范文，供大家參考。
海爾工業(yè)園參觀心得篇一
這次我有幸參觀了中國知名企業(yè)海爾公司，這是一次非常有意義的活動，讓我深刻領略到了海爾公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念以及發(fā)展歷程。通過參觀，我深刻認識到企業(yè)的成功離不開創(chuàng)新、改革和團隊合作。本次參觀讓我學到了許多，也對自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更深的思考。
海爾公司是一家以家電制造起家，如今成為了全球最大的家電制造商之一，也涉及到其他領域的投資和發(fā)展。在參觀中，我了解到海爾公司的創(chuàng)始人張瑞敏對于創(chuàng)新的追求和對員工的激勵，這正是海爾公司成功的原因之一。他強調了“創(chuàng)新是海爾的命脈”，并注重員工的積極性和主動性，鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進的建議。這種積極的企業(yè)文化激勵了員工的創(chuàng)造力和想象力，使得海爾公司能夠不斷地推出領先市場的產(chǎn)品。
此外，海爾公司通過不斷的改革和適應市場的變化，取得了飛速的發(fā)展。在參觀中，我了解到海爾公司曾經(jīng)歷了一次次的轉型和調整，從家電制造向多元化發(fā)展，不斷提升和完善自身的管理系統(tǒng)和創(chuàng)新能力。這讓我深刻認識到在一個快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須具備靈活性和適應能力，才能立足于市場競爭。
在參觀中，我還了解到海爾公司非常注重團隊合作的重要性。在海爾公司的員工中，團隊合作是一個非常重要的價值觀。無論是普通員工，還是高層管理者，都注重通過團隊合作來促進企業(yè)的發(fā)展。海爾公司通過組建各種團隊，推動項目的順利實施和創(chuàng)新產(chǎn)生，并鼓勵員工之間的合作和共享，從而提高了整個團隊的效能和凝聚力。這使我深深認識到在今后的工作中，團隊合作的重要性，只有與他人合作，才能更好地完成任務并實現(xiàn)個人的價值。
在參觀完海爾公司后，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更深的思考。作為一名大學生，我明白只有不斷學習和提升自己，才能適應快速變化的社會和市場環(huán)境。創(chuàng)新是決定一個企業(yè)成敗的重要因素，我要時刻保持學習的狀態(tài)，并且敢于提出自己的想法和建議。同時，團隊合作是提高整體效能的關鍵，我要學會與他人合作并共同達成目標。
總之，參觀海爾公司讓我受益匪淺，深刻領略到了創(chuàng)新、改革和團隊合作對企業(yè)發(fā)展的重要性。海爾公司的成功經(jīng)驗對于我個人的職業(yè)發(fā)展有著重要的啟示意義。今后，我將保持學習的狀態(tài)并提升自己的能力，同時注重團隊合作，以實現(xiàn)自己的價值并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
海爾工業(yè)園參觀心得篇二
近日，我有幸參觀了海爾工廠，這一次的經(jīng)歷給我留下了深刻的印象。工廠參觀不僅使我對制造業(yè)有了更深入的了解，也讓我體會到了海爾企業(yè)在創(chuàng)新、質量和服務等方面的卓越之處。以下是我在參觀過程中得到的一些心得體會。
首先，我被海爾工廠的規(guī)模和現(xiàn)代化設備所震撼。海爾的工廠占地廣闊，設備先進，整個生產(chǎn)線都高度自動化，各個環(huán)節(jié)無縫銜接。我在現(xiàn)場目睹了工人們高效率的生產(chǎn)過程，他們在機械設備的輔助下，工作效率明顯提高。這使我深刻認識到現(xiàn)代化制造業(yè)在提高生產(chǎn)力和質量控制方面的重要性。
其次，海爾企業(yè)的創(chuàng)新能力給我留下了深刻的印象。參觀過程中，我們了解到海爾在技術研發(fā)方面投入了大量的資源。他們不斷推陳出新，通過引進先進的技術和設備，不斷改進和完善產(chǎn)品。在工廠參觀中，我目睹了許多新型設備和技術的運用，這些創(chuàng)新無疑為海爾企業(yè)的競爭力提供了強大的支持。
此外，海爾企業(yè)注重質量控制，這也是其成功的關鍵因素之一。在參觀過程中，我們了解到海爾企業(yè)建立了完善的質量管理體系，通過全面質量控制（TQC）和精益生產(chǎn)（LEAN）等方法，不斷提升產(chǎn)品的質量。工人們嚴格按照標準操作，每一個工序都有特定的檢測和測試，以確保產(chǎn)品質量。這種嚴謹?shù)膽B(tài)度使我深深感受到了海爾對于品質的堅持和自信。
與此同時，海爾企業(yè)的服務理念也給我留下了深刻的印象。在參觀過程中，我們了解到海爾企業(yè)將用戶需求作為自己的奮斗目標。他們通過建立一對一的用戶體驗中心，與用戶建立了緊密的聯(lián)系。并且通過全球服務窗口和客戶支持中心等機構，為用戶提供全方位的服務。這種以用戶為中心的服務理念告訴我們，企業(yè)的成功不僅在于產(chǎn)品的質量，還在于對用戶的關注和滿足。
最后，這次參觀讓我明白了一個道理：一個成功的企業(yè)離不開團隊合作。在參觀過程中，我們看到每一個工人都在各自的崗位上默契配合，在忙碌的生產(chǎn)線上緊密協(xié)作，才能完成高質量的產(chǎn)品。這種團隊合作精神對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，它能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，使企業(yè)更具競爭力。
總之，這次海爾工廠參觀的經(jīng)歷讓我深刻認識到了制造業(yè)的重要性，也讓我了解到了海爾企業(yè)在創(chuàng)新、質量和服務方面的出色表現(xiàn)。我相信，海爾企業(yè)以其先進的設備、創(chuàng)新的技術和卓越的服務，定能繼續(xù)引領制造業(yè)的發(fā)展潮流，為中國制造業(yè)的崛起做出更大的貢獻。
海爾工業(yè)園參觀心得篇三
3、80%/20%原則，是一個科學的法則。海爾在管理中奉行關鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。管理人員是少數(shù)，但是關鍵的;員工是多數(shù)，但從管理角度上說，確實是從屬地位。出現(xiàn)問題，領導應負80%的責任，員工負20%(即個人)責任。只有貫徹這個原則，才能在管理中抓住關鍵，減少問題。4、10%/10%原則，海爾認為在一個團隊中，總會有10%的人工作業(yè)績最優(yōu)，10%的人工作效果最差;要用最優(yōu)者的經(jīng)驗去幫促最差者，從而提高整個團隊的整體素質。這是對毛主席抓兩頭，帶中間及企業(yè)傳統(tǒng)一幫一，一對紅管理方法的應用和延伸。5、海爾的格言化管理值得學習。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗、要求、注意事項等總結成簡單、明了、易背、好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時時規(guī)范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩辦事。如終端的問題就是領導的問題;看不出問題就是最大的問題;重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題，部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
三、學習海爾，引入oec管理法，提高基礎管理水平oec管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎上不斷優(yōu)化所得的一種先進的基礎管理方法。oec管理法也叫日日清管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進行控制和清理，做到日事日畢、日清日高，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預定的目標發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控制在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在永遠在變的市場競爭中取勝。
引入oec管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、全面質量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責分明，考核嚴格。
應用oec管理法，重在制度化、程序化，需要有一個引入、宣傳、理解、完善、持續(xù)改進和逐步適應的過程，建議公司成立或責成專門職能部門策劃、籌備，全方位組織實施。
四、學習海爾，建立新的人才觀念和用人機制。
人人是人才，賽馬不相馬是海爾的人才觀。海爾認為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建賽馬場為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態(tài)管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工：三工并存，動態(tài)轉換的機制和升遷競爭、淘汰機制。海爾對中層干部實行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權與監(jiān)督相結合，規(guī)定在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰。總之，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。
海爾工業(yè)園參觀心得篇四
這次我們學校組織教師前往上海蓬萊路第二小學和海華小學進行參觀學習，我有幸成為了考察團的一員。短暫的上海之行，給我留下了深刻的印象。教室里濃厚的學習氛圍、學生積極參與學習的熱情、緊張有序的合作深深地震撼了我。
體會一、蓬萊路第二小學學生的學習熱情使如何調動起來的？這也是我最期望得到答復的問題。在這里我找到了答案，那就是“從人格上去尊重每一個學生”。雖然簡單，卻正中要害，倒出了教育教學得真諦。該學校和我們一樣有大部分學生都是外來民工子弟，而且據(jù)校長說這里是黃浦區(qū)中的老城區(qū)，是全上海經(jīng)濟最落后的地方之一，跟周邊地區(qū)相比貧富懸殊非常明顯。所以他們在課堂教學中認真貫徹不存在歧視和嘲笑，而是要以欣賞和佩服以及肯定的原則。學生得到充分尊重了，學生都有了學習信心了，學生的學習積極性被充分調動起來了。再就是通過一些具體措施激勵學生努力學習。一是劃分學習小組，小組長每天負責檢查各同學的預習情況和學習掌握情況，使每天所學的知識都能及時鞏固。班內(nèi)的桌登擺放以方陣為單位，圍坐在一起。這樣也消除了以前前排和后排的區(qū)別，每個學生平等地坐在了一起。二是課堂上做到參與無錯的觀念；培養(yǎng)學生參與的積極分子、積極評選課堂積極分子等。三是小組間開展學習評比，每個學生都為自己所屬的集體負責，盡量維護集體的榮譽。四是及時的獎勵和鼓勵制度。而且他們還有借分制、跳級制等不常見的教學制度，相對來說也是比較先進的，如果實際情況相符的情況下是值得借鑒的。
體會二、海華小學的教師把自己充分融入到學生中去，不再是高高在上的師道尊嚴者，用民主開放的思想和行動去開啟學生的智慧，在他們的課堂上，簡易的講臺，沒有權威，沒有高高在上的老師，更沒有滔滔不絕的講解。老師起到了畫龍點睛的作用，這里教師真正成為“導師”，為學生構建知識的引路人，課堂上教師更多的時候是在了解在傾聽。他們的打印機就擺在教師外的走廊上，學生在學習或者創(chuàng)造過程中需要任何材料都可以自己去搜集并進行打印。這樣學生有了充分的行使權，他們會更加發(fā)揮主觀能動性，去更努力的學習、創(chuàng)作而不會受到約束。
體會三、在教學中，要給學生一個足夠的`空間，從而體現(xiàn)他們的主體地位。
教師在日常教學中，要充分挖掘學生的潛力，就要把課堂還給學生，讓他們在學習中獲得成功地快樂，進一步激發(fā)求知的欲望，從而提高教育教學效率。海華學校的“綠娃娃”活動，是被我們老師津津樂道的，經(jīng)過努力他們的活動已經(jīng)初具規(guī)模，這里是記錄每個學生的成長和學習的天地，而且也是促進學生全面發(fā)展的重要途徑。不論語文、數(shù)學、英語課，他們的模式都是一樣的，如：英語課堂上，一名學生朗誦另一名學生表演，體現(xiàn)在快樂中學習，利于知識的鞏固；勞技課上，會把制作卡片和英語單詞學習再和母親的生日聯(lián)系在一起，學生綜合各項技能組合完一張卡片，然后送給自己生日的母親或者是其他親人。這樣的一套模式，確實很適合我們現(xiàn)在學生全面發(fā)展，理論和實踐相結合的學習方式。
體會四、學生互相幫助，活動自由。
討論式的學習，使問題可以通過學生間平等的合作討論來解決，使學生的成績不會有太大的差距，都能學得會、聽得懂。他們上課討論，坐、站均可，聽講都集中到前面，使他們的好動得到宣泄。上課學得會，氣氛和諧，不是端坐在那里一動不動的被動的聽，這樣，就不會感覺乏味和疲憊，而是一種愉快學習。
學生的自主學習、學校的社團活動都獨具特色。學生實現(xiàn)了“我的課堂我主宰”、“我的霸氣誰能敵，快樂課堂我稱帝”。在學習面前充滿自信，展示自主，笑對人生。學生得到充分尊重了，每個人都有了學習的信心，學習的積極性被充分地調動了起來。它的成功我想就是源于此吧。
海爾工業(yè)園參觀心得篇五
近日，我有幸參觀了中國著名家電企業(yè)海爾的工廠。在參觀過程中，我深刻感受到了海爾的企業(yè)文化和先進的管理理念，也對中國制造業(yè)的發(fā)展充滿信心。以下是我對海爾工廠參觀的心得體會。
首先，海爾的工廠環(huán)境十分優(yōu)美。整個工廠布局合理，設備先進，均符合國際標準。工人們都穿著整潔的工作服，嚴謹?shù)夭僮髦O備，高效率地工作。同時，工廠四周綠樹成蔭，花草繁茂，給人一種舒適和宜人的感覺。這樣良好的工作環(huán)境和人性化的設計，不僅提高了工人的工作效率，也增強了員工的歸屬感和工作積極性。
其次，海爾的管理理念令我印象深刻。在參觀過程中，工作人員向我們展示了海爾特有的“人單合一”管理模式。通過這種模式，每位工人都成為了一線工人、一線管理者和一線質量監(jiān)督員。相比傳統(tǒng)的管理模式，海爾的“人單合一”理念不僅提高了生產(chǎn)效率，也極大地提升了產(chǎn)品質量和員工責任心。同時，海爾還注重員工的培訓和發(fā)展，通過不斷學習和進修，提高員工的專業(yè)能力和管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。
第三，海爾的工廠生產(chǎn)線高效規(guī)范。在工廠參觀中，我們參觀了家電生產(chǎn)線，親眼目睹了高效的生產(chǎn)過程。生產(chǎn)線上，機器人和工人緊密配合，高效生產(chǎn)出各種各樣的家電產(chǎn)品。生產(chǎn)線的每個環(huán)節(jié)質量監(jiān)控和質量保證措施嚴格，在生產(chǎn)過程中確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和可靠性。海爾工廠的高效生產(chǎn)線為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強力支持，也為中國制造業(yè)的崛起樹立了榜樣。
第四，海爾的創(chuàng)新意識對我產(chǎn)生了深遠的影響。在參觀過程中，工作人員向我們介紹了海爾一直以來注重創(chuàng)新和研發(fā)的理念。海爾堅持不懈地推出高科技、高品質的產(chǎn)品，并且注重技術的應用和產(chǎn)品的不斷升級。他們不僅有自己的研發(fā)中心，也與世界各地的科技公司進行合作，使產(chǎn)品具有競爭力和持續(xù)發(fā)展的潛力。作為中國家電企業(yè)的領軍者，海爾的創(chuàng)新意識值得我們學習和借鑒。
最后，參觀海爾工廠給我?guī)砹藢χ袊圃鞓I(yè)未來發(fā)展的信心。通過現(xiàn)場參觀，我們可以清晰地感受到中國制造業(yè)的進步。海爾工廠展示了中國制造業(yè)的高效、規(guī)范和創(chuàng)新等方面的實力。中國制造業(yè)在技術創(chuàng)新和管理理念上正在取得巨大進步，已經(jīng)成為了世界制造業(yè)的重要一部分。作為中國人，我為中國制造業(yè)的崛起而自豪，也對中國未來的發(fā)展充滿信心。
總結起來，參觀海爾工廠是一次難忘的經(jīng)歷。通過參觀，我對海爾的企業(yè)文化和管理理念有了更深入的了解，對中國制造業(yè)的未來發(fā)展也更加有信心。我相信，在中國制造業(yè)不斷進步和創(chuàng)新的推動下，我們的國家將在世界制造業(yè)舞臺上展現(xiàn)出更加強大和優(yōu)秀的造詣。
海爾工業(yè)園參觀心得篇六
你是不是還在為寫實習報告而苦惱呢，本文特意為大家收集整理了參觀海爾心得體會，希望大家喜歡！
我非常高興有機會參加”青島海爾考察”培訓，此次培訓由曾在海爾公司任職七年的楊克明博士及王剛老師為我們系統(tǒng)地介紹了海爾公司高效執(zhí)行的企業(yè)文化、高績效的oec管理、sbu經(jīng)營與業(yè)務流程再造，并結合一些案例進行分析和總結，兩天的學習使我獲益良多，現(xiàn)將我的感受和心得與大家分享。
海爾員工人手一本《海爾企業(yè)文化手冊》。海爾企業(yè)文化分三個層次，最外層是物質文化，看得見，摸得著;中間層是制度行為文化，如規(guī)章制度等;最深層的是海爾精神文化。精神文化的核心是價值觀，而海爾的價值觀就是兩個字：創(chuàng)新。制度的東西可以學，但創(chuàng)新卻無法模仿。海爾的科研人員平均每個工作日開發(fā)1。3個新產(chǎn)品，每個工作日申請2。5項專利，是中國企業(yè)中獲專利數(shù)量最多的企業(yè)。海爾文化的這種創(chuàng)新，就是要最大限度地給每一位員工提供一個創(chuàng)新的空間。張瑞敏說，這種小改小革不僅僅產(chǎn)生多少效益，更在於員工所表現(xiàn)出的創(chuàng)新精神。在海爾，你甚至不用與員工交談，便可感受到使他們充滿活力的精神世界，平凡而機械的工作與遠大的目標緊緊聯(lián)系在了一起，變成為愉快的創(chuàng)造。員工們一簇簇創(chuàng)新的火花，匯聚成燃亮海爾事業(yè)征程的熊熊火炬。與許多企業(yè)相比較，海爾員工的收入并不高，但海爾員工創(chuàng)造性的工作熱情卻是別的企業(yè)無法相比的?？渴颤N激勵員工們?nèi)ゲ恍笂^斗？海爾的決策者們說，靠的是“敬業(yè)報國，追求卓越”的海爾精神，靠的是用先進的企業(yè)文化，打造一個個奮斗目標。從當年創(chuàng)造中國冰箱的金牌，到今天努力躋身世界五百強，海爾人靠它振奮精神，戰(zhàn)勝自我，永遠創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新進取。
2008年是公司“創(chuàng)新發(fā)展”年，創(chuàng)新就是突破原來的終點，創(chuàng)新就是高度的提升，創(chuàng)新就是挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)新就是追求卓越，創(chuàng)新就是超越自我！創(chuàng)新是發(fā)展的前提和根本，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新不是單純的方法和技術，要拓展到理念、戰(zhàn)略、結構、決策、流程、規(guī)范、機率以及信息系統(tǒng)和管理手段的密切結合上。只有企業(yè)的發(fā)展才能有我們個人的發(fā)展。
“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”，更是給人一種強烈的憂患意識和危機意識，這成為海爾集團打開成功之門的鑰匙。想到了有可能做不到，但想不到絕對做不到，意識決定方法。沒有危機管理的意識，當然就不可能有危機管理的方法，因此說，沒有想法就沒有方法。古人講“居安思危”，“防患于未然”。
1985年，海爾集團總裁張瑞敏，當著全體員工的面，將76臺帶有輕微質量問題的電冰箱當眾砸毀，使員工產(chǎn)生了一種危機感與責任感，由此創(chuàng)造出了一套獨具特色的海爾式產(chǎn)品質量和服務，譬如“用戶永遠是對的”，“海爾賣的不是產(chǎn)品，而是信譽”，“真誠到永遠”等等。海爾的危機意識，已經(jīng)用一種企業(yè)文化固定下來了，融入到企業(yè)領導和每個員工的血液里面了，即便是再大危機，也難以動搖。張瑞敏的“大魚吃小魚，快魚吃慢魚，慢魚吃休克魚”既體現(xiàn)了一種經(jīng)營思想，同時也是一種危機意識。
有了意識，自然就會有想法，當然也不難找到方法。在非洲草原上，每當太陽升起的時候，獅子就知道一天的賽跑又開始了，對手還是跑的最慢的羚羊，要想活命，就必須在賽跑中獲勝，否則就會餓死;另一方面，羚羊的負擔也不輕，對羚羊來說，如果自己跑不過最快的獅子，就會被吃掉。在自然界，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，可自然給它們所面對競爭和求生的挑戰(zhàn)都是一樣的，他們在優(yōu)勝劣汰，物競天擇的廣闊天地里，求生的欲望是一樣的，壓力也是一樣的。因此，對手說到底還是自己，要想逃避死亡追逐，首先要戰(zhàn)勝自己，就必須快跑，再快跑，因為稍一松懈，就會成為他人的戰(zhàn)利品，絕無重賽機會。不論你強如獅子，還是弱似羚羊，在競爭面前，在消費者面前都是一樣的，平等的，商界永恒的規(guī)律是“物競天擇、適者生存”，如果沒有危機意識，只有被淘汰的命運，你還敢懈滿嗎？因此，每當新的一天來臨，每個企業(yè)領導和員工都應該對自己說“生于憂患，死于安樂”，為了生存，還是“警惕吧”！
反復抓是說，包括基礎管理在內(nèi)，你不能一勞永逸，在管理上稍一放松，你已經(jīng)取得的成果有可能走回頭路，他要給你顏色看了。在管理上有一個魔鬼定律，大意是這樣說的：一件事情只要有向壞的方向發(fā)展的可能，他一定向那個方向發(fā)展。企業(yè)向壞的方向發(fā)展的可能一定存在。你只要承認這一點，包括基礎管理在內(nèi)，你就要反復抓，是說，管理上已經(jīng)出現(xiàn)問題了，你要重視問題，研究問題，解決問題，不能對問題視而不見，聽而不聞。亡羊補牢要及時地補。海爾這些年在管理上之所以做得好，我認為，很重要的一點就是抓反復。我們承認工作上有問題、管理上有問題，但是這些問題一旦被我們發(fā)現(xiàn)，我們就抓住不放，認真地研究，認真地解決。抓重點是說，我們每個部門，每個月都要找出下個月的重點工作。重點工作里其中有一項就是查找部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，找到了，作為下一個月的部門重點工作來完成他。完成了，這個部門的負責者就會被正激勵300元，完不成就會被負激勵300元。
木桶盛水的多少取決于最短木板的高度。假如最短木板在盛半桶水的.地方，這個木桶就盛半桶水。你要想讓他盛滿一桶水，就必須把這塊木板補上來，它才能盛滿一桶水。所以我們每個部門，每個月就要找出自己的最短木板，作為一個月的重點工作來完成它。完成以后，部門的管理素質得到提高，都這樣做總體管理素質就普遍提高。木桶理論還說，人壽命的長短取決于最短木板的高度，我覺得也挺有道理，你象有些年輕人身體好好的，怎么說不行就不行了。而有些人，看著身體很弱經(jīng)常吃藥，經(jīng)常上醫(yī)院，你不敢說這樣的人不長壽。一個企業(yè)也要找出自己的最短木板，然后再把這解決了，這是企業(yè)想得長壽的重點措施。抓提高是說，要求我們今天的工作要做的比昨天好，明天的工作做的比今天好，天天要有提高。如果你說我天天做得都很好，領導就說了，你應該提高工作標準了，你為什么天天做得都很好呢？就因為你工作標準太低了。假如今天跳高跳過1米，明天就要跳過1米零1，后天再跳1米零2，跳不過去再找原因，就這樣，不斷地找原因，找問題，你才能不斷地提高。在這里，我毫不謙虛地說，在海爾，我在這個崗位上做的最好。但是，我明天可能要下崗，下崗不是因為我做得不好，或有什么問題，而是因為有人能比我做得更好，由做得更好的人來做這項工作。所以，要求每個人員在崗位上要不斷地提高自己，這樣在崗位上你才有立足之地。否則，別人就要挑戰(zhàn)你，就要取代你的崗位。
隨著夕陽的徐徐落下，伴隨的只有浪花撫岸聲;沿海邊漫步，陣陣海風帶來淡淡的海腥昧，郁郁蔥蔥的小道，車轍經(jīng)過時卷起片片綠葉，在風中翩翩起舞。此時只有自己的耳邊縈繞著海爾的企業(yè)文化，腦海還浮現(xiàn)著在海爾園區(qū)里，員工們胸牌上寫意地畫著一張張微笑的臉。
落日余暉籠罩下的海岸顯得如此的靜，落日逐漸在視覺中模糊，逐漸海天相接，成為海中的一夜扁舟。我與南房共同迎接明天黎明的到來！
海爾工業(yè)園參觀心得篇七
為推動“講大局、強責任、提能力、抓落實”活動的深入開展，針對公司物業(yè)管理的實際情況，2月24日，在領導的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進行參觀學習。這是公司成立以來，首次開展相關部門及業(yè)務對口人員對本公司物業(yè)管理進行相互交流、相互學習，意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。此次觀摩學習，給我留下了深刻的印象。
當我進入海爾公寓管理區(qū)域時，給我第一感覺就是干凈整潔的外部環(huán)境和著裝整齊、嚴肅認真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細心、細致的物業(yè)服務。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類、存列有序的物管檔案，隨機查閱發(fā)現(xiàn)軟硬件檔案管理科學規(guī)范、流程細化入微、管理核心明確。這些都體現(xiàn)著物管從業(yè)人員積極向上的工作態(tài)度、嚴謹細致的工作作風和規(guī)范化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問管理細節(jié)情況，并認真聽取了海尓公寓物業(yè)管理處負責人對環(huán)境保潔、治安防范、秩序管理、生活設施、文化娛樂、績效考核、檔案建制、后勤保障等物管項目的詳盡介紹。通過現(xiàn)場觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬千，體會自當溢于言表。
三點體會：
首先感觸很深的還是海爾公寓智能化的管理體系，從人員去向、文件往來、公告信息、安檢維修、物資配額、進庫出庫、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統(tǒng)，在網(wǎng)絡上實現(xiàn)了明晰、快捷的辦公系統(tǒng)，管理程序讓人一目了然。
再者是管理人員敬業(yè)奉獻的精神讓我感動。海爾公寓只有兩棟樓，但來自全國各地務工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質致使人多事雜，給管理帶來了讓人難已想象的壓力。針對這種情況，四名女同志在主管負責人的帶領下同心協(xié)力、克服困難，勇挑重擔，主動放棄節(jié)假日休息時間，延長服務時段，確保24小時服務隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務對象的贊譽。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。
其次是標桿成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團嚴格細化的督促中逼出來的工作動力。值得一提的是海爾管理的每個項目都經(jīng)過專門的認證，十分切合海爾內(nèi)部的管理要求，也為我們在今后物業(yè)管理模式上形成了一筆巨大的財富。使我們在管理過程中提高了業(yè)務水平，創(chuàng)新了管理機制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。
二、兩點思考。
1、海爾集團的服務理念、企業(yè)文化、管理機制在長期的演變過程中已經(jīng)根植于海爾體制之中，形了強大蓬勃的生命力，通過與其對標，便可窺見一斑見全貌。海爾集團在企業(yè)管理模式上為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗，給我們帶來了極大的工作啟發(fā)，這一精神財富為今后從事更多業(yè)態(tài)的管理奠定了基矗因此，我們應結合自身的特點對海爾的管理模式予以恰當?shù)摹耙浦病?、摸索和?chuàng)新，從做好服務品質入手，打造行業(yè)品牌形象。
2、隨著物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)服務的格局也在不斷的重塑，因此，我們在強化企業(yè)內(nèi)部管理的同時，應加強對物業(yè)管理人員業(yè)務技能與素質的培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務水平。物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時它對員工道德素質的要求要高于專業(yè)素質。所以在對員工進行專業(yè)技能培訓的同時更應注重個人素質方面的培訓，注重培養(yǎng)他們與人溝通、協(xié)作的能力。當企業(yè)管理者的標準高于被服務對象的標準時，服務質量才能得到持續(xù)提升。只有培訓出一支高素質的人才隊伍，才能充分體現(xiàn)管理能力。
三、一點認識。
通過對海爾公寓的參觀、學習與交流，我認識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才，技術有關，更重要的是企業(yè)規(guī)范化管理。作為一名物業(yè)工作人員，我從中學到了很多知識。此次觀摩不但為我的專業(yè)學習與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現(xiàn)在的業(yè)務水平和工作經(jīng)驗是很難做好物業(yè)管理工作的，因此，我應更加努力學習，在學習中勤動腦、善思考，不斷優(yōu)化知識結構，拓寬知識層面，把自己煅煉成為真正熟悉業(yè)務、勝任工作的“多面手”，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
近年來，海爾在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，將兩個文明建設做到了有機結合，形成了相互依存、共同發(fā)展的格局，海爾已發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商，成為中國電子信息百強之首，成為現(xiàn)代企業(yè)的典范。
2月26日至27日，在公司組織和領導的帶領下赴青島海爾集團參觀學習，通過身臨其境，現(xiàn)場感受了海爾的企業(yè)文化創(chuàng)新，一進園區(qū)，就感到了一種生機勃勃的景象，里每個人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點也感覺不到是走進了一個工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松。下面談一談學習海爾企業(yè)文化的感想。企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。通過對海爾的企業(yè)文化的學習，我認識到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵就是要以人為本。
在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感，員工從愿意跟著企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當作企業(yè)的一部分，個人與企業(yè)命運緊緊相連，不可分割。在這里我們看不到太多的宣傳牌板，他們對員工的宣傳教育主要是通過海爾大學教育基地加以灌輸。每個海爾員工都要根據(jù)工作的分工不同進行不同程度、不同類型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認識到優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來的，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來。海爾的以人為本體現(xiàn)在兩個方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個與企業(yè)共同發(fā)展的機制，為員工搭建舞臺，提供機會。集團各企業(yè)都根據(jù)實際情況制定自己的管理規(guī)章制度，使嚴格的規(guī)章制度覆蓋整個集團企業(yè)。這種機制使每位員工都能夠找到一個發(fā)揮自己才能的位置。海爾創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會得到正激勵與尊重;同樣，干得不好，會受到負激勵。這種機制可以不斷地為企業(yè)發(fā)展催生新人才，將企業(yè)的創(chuàng)造性保持下去。用人機制是根本，但是僅有嚴格的機制，也難以長期留住優(yōu)秀人才。因此，另一方面，海爾還提倡“創(chuàng)造感動”，把員工當作主體，一切以人為中心，讓員工有當家作主的感覺，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍。海爾企業(yè)文化，最核心的部分就體現(xiàn)為對人的尊重。海爾講究對待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想工作要知心，用這“三心”換來職工對企業(yè)的鐵心。海爾集團以高效的精細化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質的售后服務，打開了國內(nèi)國際市場，贏得了良好的社會信譽，被譽為“海爾現(xiàn)象。”它的成功秘訣就在于“精”和“細”。海爾集團從領導決策、管理制度、人才的運用等方面都體現(xiàn)著精細化的管理方式。在參觀的過程中，給我印象最深的當屬海爾的“6s”大腳印。海爾每個班組的工作現(xiàn)場，都有一幅60平方厘米、紅框、白芯、印一雙綠色大腳印的圖案，站在上面，能夠看到一幅寫有“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的醒目標牌，因此被稱為“6s大腳印”，即6s自檢站。每天班后會上，車間班長站在“6s大腳印”上，總結當天的6s工作，批評表現(xiàn)較差的員工，表揚表現(xiàn)好的員工。優(yōu)秀員工對當天的工作進行小結，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗和做法，共同提高。聽完講解員對海爾集團實施“6s大腳印”法的介紹后，我感到像海爾這種企業(yè)之所以能夠取得今天的成績，是因為他們每一名員工的工作態(tài)度和對工作細節(jié)的。
這次青島學習之行的收獲是很大的，通過海爾資深培訓師系統(tǒng)全面地生動講解，親臨管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的切身感受，使我們最直觀、最真切地感受到海爾的oec管理已經(jīng)融入了他的企業(yè)文化，一種看似無形卻無處不在的文化底蘊和內(nèi)含沖擊著我們的視覺、聽覺與觸覺，帶給我們思考的靈感。每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)文化不能照搬，但海爾企業(yè)文化的建設經(jīng)驗卻是值得我們借鑒與學習的。我深刻的覺得在創(chuàng)新的同時，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”，讓我們以更積極、更熱情的態(tài)度，更飽滿的工作斗志充實自己的每一天，做好自己的每一份工作。
海爾工業(yè)園參觀心得篇八
工業(yè)園區(qū)是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的主要載體,是世界經(jīng)濟發(fā)展的一條寶貴經(jīng)驗,極大地推動工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進程,有效緩解工業(yè)對中心城區(qū)的壓力，生態(tài)是循環(huán)經(jīng)濟在區(qū)域層面上的一種重要的運作方式。下面是本站帶來的參觀工業(yè)園。
心得體會。
希望可以幫到大家。
上午，書記帶領我們黨員到工業(yè)園區(qū)參觀了半天，感觸很深。
平時，已經(jīng)習慣于兩點一線的工作習慣，兩耳不聞窗外事。只知道所生活的城市有個著名的旅游景點，天池。沒想到，居然有那么大的工業(yè)園區(qū)，雖然以前只是聽說這里有工業(yè)園區(qū)，究竟有多大，卻無從知道。今天一到實地一看，沒想到我市竟然有一百多個企業(yè)，市財政收入主要還是來自于工業(yè)園區(qū)。而且工業(yè)園區(qū)規(guī)模越來越大。
高新區(qū)(新市區(qū))甘泉堡工業(yè)園位于甘泉堡工業(yè)區(qū)中南部，占地面積28平方公里，20xx年又新增北部重化工園區(qū)26平方公里。20xx年4月6日，由高新區(qū)引進的甘泉堡工業(yè)區(qū)第一個大型工業(yè)項目，特變電工新疆硅業(yè)有限公司總投資155億元的多晶硅聯(lián)合新能源項目正式開建，標志著甘泉堡工業(yè)區(qū)開發(fā)建設正式啟動。在此之前，甘泉堡只是烏市北部40公里外一片荒原，除了戈壁灘、零星的羊群和橫穿而過的216國道上飛馳的車輛外，幾無人煙。在這里我們聽取了兩位園區(qū)領導對園區(qū)遠景規(guī)劃的介紹，去年開工建設、總投資150億元的中泰化學甘泉堡工業(yè)園，依托當?shù)刎S富的資源，以循環(huán)經(jīng)濟模式規(guī)劃設計，建設項目包括年產(chǎn)160萬噸聚氯乙烯樹脂、120萬噸離子膜燒堿及配套循環(huán)經(jīng)濟項目。中泰化學股份公司成立以來，連續(xù)20xx年保持年均40%以上的增長速度。當前，公司正以“彎道超車”精神，變冬閑為冬忙，以“新疆速度”加快項目建設，體現(xiàn)“新疆效率”。到20xx年形成年產(chǎn)聚氯乙烯樹脂300萬噸、離子膜燒堿220萬噸，成為規(guī)模居世界前列的氯堿化工企業(yè)，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值300億元，解決1萬多人的社會就業(yè)。
參觀完甘泉堡工業(yè)園區(qū)，又往東參觀了全疆最大的玻璃生產(chǎn)線，親眼目睹了玻璃生產(chǎn)的流程，當看到整個玻璃生產(chǎn)過程中只需要少數(shù)工人，大多都靠技術人員電腦控制生產(chǎn)程序時，感慨萬分，很為科技發(fā)達帶來的高效率的生產(chǎn)感到高興。
半天的參觀，讓自己進一步了解了所生活的城市的美好，更加熱愛自己的家鄉(xiāng)。
5月22日，縣教育局組織全體機關干部參觀了“兩園兩區(qū)”：硅制品工業(yè)園、赤東陶瓷工業(yè)園、李時珍醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、蘄春經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，最后看了明清影視城。參觀之后，我頗有感觸。
蘄春縣地處鄂東邊陲，大別山南麓，長江中下游北岸，素有“吳頭楚尾”之稱，歷為水陸交通要沖，商品集散中心。今日蘄春南臨長江“黃金水道”，京九鐵路、滬蓉高速公路、鄂皖等級公路均穿境而過，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。而從蘄春的主導產(chǎn)業(yè)來講，蘄春是農(nóng)業(yè)大縣，具有農(nóng)村范圍大、農(nóng)民數(shù)量多、以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獲得收入為主要渠道來維持民生的特點，如此可以說，縣域經(jīng)濟就是“三農(nóng)”經(jīng)濟，說到底是“百姓經(jīng)濟”、“農(nóng)民經(jīng)濟”。只有“三農(nóng)”問題解決了，縣域經(jīng)濟的發(fā)展問題也就解決了。對農(nóng)業(yè)大縣蘄春而言，從根本上解決“三農(nóng)”問題，不能就農(nóng)業(yè)論農(nóng)業(yè)，就農(nóng)村論農(nóng)村，而是要突破“三農(nóng)”問題的傳統(tǒng)觀念、思維方式、工作方法等束縛，跳出農(nóng)業(yè)看農(nóng)業(yè)、跳出農(nóng)村看農(nóng)村，推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，加速農(nóng)村發(fā)展城鎮(zhèn)化，最重要的是著力實施“縣域經(jīng)濟工業(yè)化”戰(zhàn)略。蘄春要發(fā)展，走集約化、園區(qū)化發(fā)展之路是必然選擇。
工業(yè)化是區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展的必由之路，以工業(yè)園區(qū)為載體發(fā)展工業(yè)有利于資源整合，提高土地利用率，提升綜合配套能力，降低投資成本;有利于形成企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模經(jīng)濟效應;有利于開拓市場、擴大輻射功能，增強引進人才、項目、資金、品牌的吸引力。工業(yè)園區(qū)作為現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要載體，是實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化、優(yōu)化資源配置的有效途徑。工業(yè)園區(qū)的教育有利于我縣產(chǎn)業(yè)結構調整，產(chǎn)品結構優(yōu)化升級;有利于我縣加快城鎮(zhèn)化進程，擴大招商引資;有利于我縣實現(xiàn)工業(yè)項目、資金、人才、技術等要素的聚集效應和規(guī)模經(jīng)濟效益，從而達到資源共享，優(yōu)勢互補。按照"特色強、機制新、生態(tài)優(yōu)、效益好"的發(fā)展要求，把工業(yè)園區(qū)教育成為我縣工業(yè)對外開放的窗口、工業(yè)強縣的主戰(zhàn)場、企業(yè)壯大的平臺、經(jīng)濟增長的龍頭、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的示范園區(qū)。
加快工業(yè)園區(qū)教育是落實科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求。從本質上講，工業(yè)園區(qū)是生產(chǎn)力發(fā)展和科技進步的成果，體現(xiàn)了教育節(jié)約型社會的要求，也體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的基本要求。由此可見，加快推進工業(yè)園區(qū)教育是落實科學發(fā)展觀的應有之義。按科學發(fā)展觀要求加快教育工業(yè)園區(qū)是蘄春實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本措施。工業(yè)園區(qū)必然成為蘄春推進工業(yè)化的重要支撐，因此，按科學發(fā)展觀要求，加快推進工業(yè)園區(qū)教育是蘄春實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本途徑。
蘄春縣大力實施園區(qū)興縣戰(zhàn)略，以蘄春經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為龍頭，以赤東工業(yè)園、城東工業(yè)園、李時珍本草綱目園、李時珍國際健康文化旅游產(chǎn)業(yè)園和九棵松工業(yè)園為載體的“一區(qū)五園”新格局初步形成。堅持“開發(fā)一片，建成一片，收益一片，滾動發(fā)展”的教育原則，堅持高起點、高標準，科學制定園區(qū)發(fā)展規(guī)劃。工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)出規(guī)模占到工業(yè)總產(chǎn)出的三分之一以上，工業(yè)園區(qū)已成為全縣經(jīng)濟增長的重要支柱，成為蘄春華提升工業(yè)化、加快城鎮(zhèn)化、推進城鄉(xiāng)一體化的有效載體。
我認為，工業(yè)園區(qū)教育成為發(fā)展蘄春區(qū)域經(jīng)濟的主導力量，推進招商引資、促進產(chǎn)業(yè)結構調整的重要載體，全民創(chuàng)業(yè)和擴大就業(yè)的首選基地，推動蘄春經(jīng)濟經(jīng)濟發(fā)展。在縣委、縣政府“堅持一主三化、構建四大格局”的戰(zhàn)略部署下，我們更應當舉全縣之力加快蘄春經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、李時珍醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)、陶瓷工業(yè)城、硅制品工業(yè)城等工業(yè)園區(qū)教育，高標準規(guī)劃，高速度教育，高效益招商，高質量服務，把工業(yè)園區(qū)打造成招商引資、全民創(chuàng)業(yè)、承接產(chǎn)業(yè)轉移的重要平臺。
作為縣直機關的一名普通干部，我覺得只要我們銳意進取、開拓創(chuàng)新，把加快發(fā)展，爭創(chuàng)一流的強烈愿望與扎實工作的精神結合起來，就一定能夠做好本職工作，就一定能夠實現(xiàn)新的突破，就一定能夠創(chuàng)造一流業(yè)績，勇做蘄春園區(qū)教育、經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵、助推器!
去年，我有幸前往蘇州工業(yè)園區(qū)第二實驗小學、金雞湖小學等參觀考察。我們首先聆聽了第二實驗小學徐斌副校長對該學校的簡單介紹，進而圍繞蘇州二小那美麗、富有文化內(nèi)涵的先進管理理念進行交流;然后又參觀了那充滿現(xiàn)代創(chuàng)意、激情無限的第二實小的校區(qū)。在這秋意濃濃的季節(jié)里，我被蘇州這所高起點、高標準、超一流的學校建設風格所震撼了，他們那國際化、現(xiàn)代化、人文化、示范化的校園及現(xiàn)代教育理念與精細化管理理念，是我們遠遠不及的，又非常值得學習借鑒的。下面就我在參觀考察過程中獲得的一些價值性高、印象較深刻的見聞作簡要匯報：
一、重視整體規(guī)劃，提升校園品味。
蘇州工業(yè)園區(qū)第二實驗小學是一所園區(qū)管委會直屬的全日制公辦小學。園區(qū)第二實驗小學遠離喧囂的老城區(qū)，坐落在水城東部環(huán)境清幽的金雞湖邊，位于東湖大郡東北面的南施街與方洲路的交界口，毗鄰園區(qū)文化水廊、春之韻、金姬礅、研究生城等高尚文化建筑。特殊的地理位置決定了該校的文化建設，兼有吳文化的歷史感、園區(qū)國際感、開發(fā)區(qū)的現(xiàn)代感。學校設計規(guī)模為8軌，占地面積60畝，建筑面積22260平方米。校園內(nèi)行政綜合樓、師生公寓樓、藝體館、多功能餐廳等單體建筑把偌大的校園大體分為了四個區(qū)域：學習區(qū)、生態(tài)區(qū)、生活區(qū)和活動區(qū)。
學校目前有53個班級，教職工153名，據(jù)徐副校長介紹，學校的師資都采取面向全國公開招聘，現(xiàn)有特級教師3名，國家級骨干教師4名，蘇州市學科帶頭人7名，學校按江蘇省示范性實驗學校超前配備硬件，硬件設施和師資力量在蘇州教育界處于領先地位，現(xiàn)己形成了一支由“知名教師引領，骨干教師支撐，新銳教師加盟”的師資隊伍。步入校門，學校那良好的校風、教風與學風，那獨特的校園色彩，那濃郁的育人環(huán)境，那寓教于樂的文化氛圍，真正的規(guī)劃出以師生的共同發(fā)展為本，為學生的終身幸福奠基的樂園。
二、先進管理理念，引領校園文化建設。
當我們一行人跨進了環(huán)境優(yōu)美的蘇州園區(qū)二實小時，就恍如是走進一座美麗的大花園，展現(xiàn)在我們眼前的是那氣派雄偉并各具特色的辦公教學樓，干凈整潔的操場，還有那布置得井然有序的教學設施。據(jù)了解，徐斌副校長是最早投入于學校創(chuàng)建的重要角色，這里的一草一木，都包含著他精心鉆研的汗水。徐副校長是一位年輕有為又極富教育管理理念的專家，他說：學校特色環(huán)境文化是學校文化的外顯，是學校文化的載體，是對象化了的物質形態(tài)。所以他們在建設校區(qū)的時候除了整體規(guī)劃外，特別重視校園的綠化景觀布置及校園文化建設的形象設計。如校園文化長廊、各國國旗(因為他們的學生來自于各個國家)、揚長班作品展示及各樓層各班各室的宣傳布置、娛樂體育場所等，都是學校濃厚文化建設的重要體現(xiàn)。在學校領導先進管理理念的引領下，老師們對教育教學與評價方面也很有鉆研，每個老師都是按個人特點和能力來教，盡量培養(yǎng)孩子的獨立思考，讓孩子明白自己是學校的一員。并注意給學生自主選擇，讓學生在各種選擇中作出抉擇，并善于作自我評估。學校不僅是學生獲取知識、學問的獨木橋，也是社會、家庭、學校三位一體，創(chuàng)設出一條學生求知的陽光路。取得家長的共識，與社會共建，開辟教育實踐基地，學校開墾出的是一片綠意盎然的天地。在這一步上，蘇州二實小跨出去了，執(zhí)著而堅定，他們的教育教學改革的觸角不僅延伸到社會，更延伸到千家萬戶，那就是構起家、校的教育橋梁，讓家長成為學校教育發(fā)展的一員。“一定要把家長吸收進來，他們的支持才能使學校教育教學順利進行，家長和學校心連心，才是學校發(fā)展的不竭動力?！边@是徐副校長多次提醒學校老師的話語。
三、立足課堂研究，實現(xiàn)智慧輻射。
在與徐副校長的交流研討中，我更深入地了解到實驗骨干教師帶動精神的重要性，也讓我更進一步的了解教師在教育課改中所起的作用之大。在交流中，我覺得蘇州二小就像一座任人挖掘不盡的寶藏，二小的每一位老師在教學語言方面都充分體現(xiàn)出其教學上的靈性。這里的學生，不僅活潑大膽，富有獨特個性及創(chuàng)造性，而且學習成績都是全面發(fā)展的。關于這一點，我在一年五班的學生身上看到了：三十幾個學生坐在教室里，在老師的建議下，他們用自己喜歡的方式朗讀課文：有的輕聲朗讀;有的大聲吟誦;有的站起來朗讀;有的和著手勢、動作抒發(fā)文中的感情，讀的方式很不一樣。僅僅是一年級的學生。卻是一群多么富有創(chuàng)造性的孩子，他們個個富有獨特個性，個個爭先恐后地展示自己的才干，個個都是小演員，從這一張張稚氣的笑臉中，一雙雙充滿歡樂、憧憬的目光中，一句句“老師，我還要說”的發(fā)言聲中，我看到了教育的美麗和神奇，感受到了那種當老師的快樂與自豪……孩子們聰明、大膽，回答問題流利，富有個性，且主動性強。有這樣的老師，才有這樣的孩子啊!是老師們營造了如此和諧、生動的課堂氣氛，是他們培養(yǎng)了一代代好學上進的學生。“教無定法，貴在得法?！苯虒W確實是無需模式的，因為教師每天面對的是鮮活、生動、富有個性且千差萬別的學生，我們怎么能用一個毫無靈性的教學模式來圈成一個千人一面，千課一式的困境呢?教育需要靈性與創(chuàng)新，它的最終目的是為了每一位學生更好地發(fā)展。
“立足課堂研究，實現(xiàn)智慧輻射”是第二實小的重點教學目標，在教育教學方面，老師特別注重培養(yǎng)學生的自主學習和自能解決問題的能力，同時培養(yǎng)學生合作意識。該校的教學宗旨是信任每一位學生，以發(fā)展學生潛在素質為主，建立融洽師生關系、生生關系，幫助他們在交往中尋找各自恰當?shù)奈恢茫嫦蛉w學生，實現(xiàn)學生之間的直接交往，為每一位學生更好地發(fā)展教學服務。當然，這些事情說起來容易，要做起來卻是很難的，需要付出一番苦心及辛勤，我想：為了孩子們更加美好的明天，我們這些當老師的，應該放下一切心理負擔，甩開膀子真抓實干一番，這樣才能為孩子鋪設一條求知的陽光路。
帶著贊美和新奇的心情，我們一行人在該校領導的帶領下，參觀了該校的各室布置及學校的教育教學設施，那花園式的學校環(huán)境，那窗明幾凈的舞蹈廳，那干凈整潔的學生食堂，那先進配套的教學設施，那別具一格的圍棋室，還有各班各室的精心布置，每走一個都會有另一個新鮮等著你，找不出雷同的地方。正是這現(xiàn)代化的教育氣息，給了老師們的教育熱情，使他們用熱情邁出了一條快樂、成果、突出的繽紛之路。再看那充滿靈氣、活潑、可愛的孩子們，也都給我們留下了深刻的印象?？粗賵錾夏羌t白相間的橡膠跑道竟是一塵不染，踩上去既有彈性又舒服，活潑的孩子們在操場上跑啊，跳啊，盡情地嬉戲，做著自己喜歡的活動，特別是她們那獨創(chuàng)的乒乓操，更是讓我眼前一亮。在這花園式的環(huán)境下茁壯成長的孩子們，愿你們走在世界的前列。
當我看到它的第一眼，就被它深深折服，它——工業(yè)園。
我們的車一駛進工業(yè)園大門，立即就被它嚴謹、嚴肅的氛圍所籠罩。小到保安的敬禮，大到領導的親自接待，讓我們感受到了大企業(yè)的風范。隨即，我們被分為幾個小組分別被帶到不同車間參觀。一進車間，首先是被里面的布局震撼到了，“6s”工作做的非常到位，從機械物品的擺放到員工工位的安置，都極大節(jié)省了空間和搬運時間。其次他們工位是站著作業(yè)的，但是卻沒從他們臉上看到絲毫倦色，各個精神飽滿。
最讓我意想不到的是，工廠特意為新近員工準備了模擬培訓室和產(chǎn)線，并派有專人指導作業(yè)，這么完善的崗前培訓，員工想不優(yōu)秀都難，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。
參觀完廠區(qū)已近正午時分，我們在后勤部負責人的帶領下有序進入餐廳就餐。整個就餐過程，工作人員的服務都很周到，而且營養(yǎng)均衡，很受大家的喜愛。走出餐廳，我們才發(fā)現(xiàn)原來這里是園區(qū)的生活娛樂區(qū)的一部分——飲食城。完全生活區(qū)與工作區(qū)分開的格局，更體現(xiàn)企業(yè)的勞逸結合的工作模式。緊接著，陸續(xù)參觀了生活區(qū)其他的場所：健身房、舞蹈中心等等，無處不體現(xiàn)人性化的管理，讓我們心中不由的感嘆!
經(jīng)過一天的參觀，我發(fā)現(xiàn)有很多方面我們都很欠缺，但現(xiàn)在唯一要做的是總結積累他們的精華，運用到以后的工作學習中，以受到最佳的效果。再者，就是要肯定自己，相信別人，我始終堅信：沒有完美的個人，只有完美的團隊。
最后，真誠感謝xx集團給了我們這個難得的機會，對于剛踏上工作崗位的我們來說，沒有什么比長見識更重要的了，謝謝你們!我們會成為你們心中所想的那樣優(yōu)秀的，相信我們，也相信你們自己的眼光，我們會讓光寶璀燦的光芒照亮整個咸寧乃至整個中部地區(qū)!
星期二時，王主任告訴我說學校讓我們星期六出去學習，當時心里有種說不出的感覺，簡直是倍感榮幸，因為我們也可以有機會出去學習了，這說明學校領導對我們的關心和支持，所以我對這次機會是非常珍惜。
星期六我們在學校領導的帶領下來到海爾工業(yè)園，一進門首先看到的是海爾的精神——創(chuàng)造資源、美譽全球和海爾的作風——人單合一、速決速勝。通過它的精神和作風，我們能感受到它管理的現(xiàn)代化和其工作的效率化。海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園是全球十大工業(yè)園中規(guī)模最大的工業(yè)園，海爾產(chǎn)品的多元化、海爾工業(yè)的現(xiàn)代化在這里得到最好的展現(xiàn)，海爾企業(yè)文化所產(chǎn)生的凝聚力、整合力在這里得到充分的詮釋。一個個的展廳讓我們感受到了海爾產(chǎn)品的高、精、尖，通過產(chǎn)品的高新化，讓我們看到了海爾企業(yè)的文化氛圍。
參觀完品牌后，我們來到了觀光塔——時空飛碟，從這里俯瞰我們看到了園區(qū)的生態(tài)化，綠化層次錯落有至，在這里可登高遠眺國際化的海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園全景。這一獨特的建造風格、精美的小康家居展廳，世界唯一斜塔型充分體現(xiàn)了“斜坡球體論”等海爾文化的內(nèi)涵。非均衡的建筑格局，寓意著有序的非平衡之組織結構。于市場的萬變中操勝券，使涅磐于創(chuàng)造性破壞的企業(yè)，走向有序——混沌——有序。在海爾oec管理的基礎上，海爾大力推進“市場鏈業(yè)務流程再造”，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構，建立起物流、商流、資金流三個定單信息處理體系，實現(xiàn)創(chuàng)造商與消費者需求的零距離，真正實現(xiàn)了踏著昨天的成功，去收獲明天的期盼。
通過參觀，讓我們看到了海爾的實力和企業(yè)的團隊精神。海爾從原先專業(yè)生產(chǎn)電冰箱的企業(yè)能發(fā)展成現(xiàn)在如此具有實力的集團，靠的是什么，靠的是在不斷的創(chuàng)新，正如大廳內(nèi)寫的“創(chuàng)新是海爾文化的靈魂”。正是他們不斷的創(chuàng)新才有了今天輝煌的業(yè)績。從這讓我們得到了深深的啟發(fā)，我們的課堂也應不斷的創(chuàng)新。讓學生充分發(fā)揮自已的才能。曾經(jīng)有一位教育專家作了一個中美學生比較：一組純粹計算題，一種簡單文字題，一組答案惟一的應用題，一組是多種答案的應用題，前三組題中。
國學。
生做得都遠遠高于外國學生，到了多種答案的題時，明顯處于劣勢。這說明什么，說明我們的學生缺乏一定的創(chuàng)新思維。并不是我們的學生創(chuàng)新性比美國學生差，而是在高強度的學習中，孩子與生俱來的好奇心、自信心被磨滅了，創(chuàng)新能力得不到培養(yǎng)。我們的孩子勤奮刻苦、有知識、有技術，但是恰恰在創(chuàng)造性方面與西方國家相比，敗下陣來。
為讓學生充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性思維，老師應有一種激情，那就是對教育不斷深入、不斷提煉、不斷創(chuàng)新的激情。我們的課堂需要老師的激情，需要老師用激情去感染學生、觸動學生，用老師的激情來浸潤學生的情感。讓學生從中得到靈感，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性思維。這樣在教學的同時，我們應注重學生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。發(fā)揮他們的想象，讓學生變成獲取知識的主人，主動的參與學習，積極的思考問題。努力營造寬松、民主的評價氛圍。讓學生在這樣的環(huán)境中創(chuàng)新意識能得到淋漓盡致的發(fā)揮。
此次學習讓我們感受到了要想不斷創(chuàng)新，就要對知識不斷更新，多學習、多讀書，這樣我們才能給學生創(chuàng)造更多的機會，讓學生充分發(fā)揮其才能，讓學生成為獲取知識的主人，主動的參與學習，積極的思考問題。
海爾工業(yè)園參觀心得篇九
我有幸近日參觀了海爾洲際酒店，這是一家位于城市中心的頂級豪華酒店。從外觀來看，酒店的設計簡潔而現(xiàn)代，讓人一眼就能感受到它的高貴與典雅。進入大堂，我被寬敞明亮的設計所吸引，高挑的天花板和大型玻璃窗將自然光線充分利用，讓整個空間更加通透明亮。在接待處，工作人員友善地向我問好，我立刻感到自己受到了熱烈的歡迎。
第二段：奢華的客房設施。
參觀完大堂后，我進入了其中一個客房?？头康脑O計簡約大方，優(yōu)雅溫馨。床鋪非常舒適，用高級的床上用品覆蓋著。房間內(nèi)還配備了現(xiàn)代化的智能控制系統(tǒng)，讓客人可以方便地控制燈光、空調和窗簾等各種設施，增加了住宿的便利性。此外，寬敞明亮的衛(wèi)生間里有浴缸和淋浴設施，讓人可以盡情放松享受。整個客房充滿著高品質的細節(jié)和精致的裝飾，給人一種賓至如歸的感覺。
第三段：世界級的餐飲體驗。
作為一家頂級酒店，海爾洲際酒店提供了多個餐飲場所，分別滿足不同的口味需求。我有幸品嘗了其中一個餐廳的自助晚餐，令我難忘的不僅是各式美食的精美味道，還有廣闊的海景視野。餐廳環(huán)境優(yōu)雅，裝飾精細，服務員們親切周到。他們熱情地為我介紹各種菜品，并推薦了一些特色菜，讓我全面地領略到了海爾洲際酒店獨特的餐飲文化。
第四段：細致入微的服務。
在與工作人員的交流中，我被他們專業(yè)的服務所深深打動。無論是在大堂還是餐廳和客房，工作人員都時刻保持微笑，熱情地回答我的問題，并確保我擁有一個愉快的體驗。酒店的服務員們注重細節(jié)，他們清楚地了解客人的需求，并盡心盡力地為每位客人提供個性化的服務。無論是為客人解決問題、制定旅行計劃，還是提供關于當?shù)鼐包c和交通的信息，他們總能提供及時、準確的幫助。這種專業(yè)而周到的服務讓人感到溫暖和舒適。
第五段：體驗的總結。
參觀海爾洲際酒店的經(jīng)歷讓我對一流的酒店服務有了更深刻的體會。酒店不僅提供奢華的設施和舒適的客房，還注重于為客人創(chuàng)造獨特的體驗。無論是在餐飲還是住宿方面，海爾洲際酒店都憑借著卓越的服務質量與出色的設施享有盛譽。在這趟參觀之旅中，我不僅眼界大開，也學到了如何營造一個頂級酒店的細節(jié)和服務。我相信，這樣的體驗將成為我的旅程中寶貴的一部分，也希望能有更多的機會能夠再次光顧海爾洲際酒店。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十
工業(yè)園區(qū)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，是各種規(guī)模的企業(yè)集群的聚集地。在工業(yè)園區(qū)中，展廳是一個直接反映園區(qū)企業(yè)技術研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展歷程的窗口。最近，我有幸參觀了某工業(yè)園區(qū)展廳，深感展廳給我?guī)砹朔浅Ｉ羁痰膯⑹荆旅鎸⒑痛蠹乙黄鸱窒砦业男牡酶形颉?/p>
第二段：展廳的設計
展廳是企業(yè)展示自我形象的重要場所，展廳的設計顯得尤為重要。參觀這個園區(qū)展廳，我們首先感受到的是展柜的高質感，展柜的設計是和產(chǎn)品特點相結合的。展廳內(nèi)玻璃幕墻流露出高大上的科技氣息，讓每個人進入展廳就可以感受到這個企業(yè)的實力。而展柜的擺放和樣品的陳列則相對簡約，目的在于讓整個展廳顯得富有品位，且更加容易讓人集中關注產(chǎn)品本身。
第三段：展廳的理念
一個企業(yè)的核心文化，可以從展廳的布置和設計中深入挖掘。參觀的這個展廳刻意強調了環(huán)保、創(chuàng)新、共贏的理念，展示了企業(yè)貫徹的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。直觀的展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程，讓我們對一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的核心文化和企業(yè)價值觀心中有了更為清晰的認識。
第四段：展廳體驗
在展廳中，我們不僅可以了解產(chǎn)品信息和企業(yè)文化，還可以享受高質量的體驗。展廳內(nèi)設置了互動式體驗區(qū)，讓我們親身體驗該企業(yè)所有的產(chǎn)品。這不僅是一種參與感的提升，同時也為未來的購買奠定了良好的基礎，為企業(yè)提供了長遠的發(fā)展方向。
第五段：結尾
一個優(yōu)秀的展廳，能夠讓企業(yè)在眾多競爭對手中脫穎而出，讓顧客感受到更加優(yōu)質的服務與更高層次的服務理念。在參觀這個展廳的過程中，我感受到的不僅是一個企業(yè)的實力和產(chǎn)品，更多的是這個企業(yè)對于顧客的關注和服務態(tài)度。這也激勵著我，相信在未來的人才培養(yǎng)中要注重培養(yǎng)顧客服務和市場拓展的實戰(zhàn)能力。希望每一個企業(yè)都能通過展廳的設計與體驗，為自己的企業(yè)形象和發(fā)展奠定更強的基礎。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十一
自從4月9日參觀完海爾之后，我就在頭腦里浮現(xiàn)了這樣一句話“海爾，是海爾人的海爾”。在海爾，海爾的精、氣、神無處不在——不論是海爾園區(qū)的門崗守衛(wèi)，還是靜默悉心打掃的衛(wèi)生的保潔員，不論是接待我們的海爾領導，還是帶領我們參觀講解的“宣傳員”，不論是整潔安靜的辦公區(qū)工作職員，還是青春激情的廠區(qū)員工，我都能夠從他們的眼中、身上感受到一股“自豪之氣”，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鳝h(huán)境感到自豪，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鲀r值感到自豪，他們?yōu)樗麄兪呛柕囊环葑佣械阶院馈?/p>
我們看到這些鮮活的企業(yè)生命力身上流淌著相同的精神血脈，那就是海爾的魂——創(chuàng)新。參觀過海爾的人都會有千千萬萬的感慨，感慨海爾怎么能夠想的這么細，怎么能夠做的這么精，感慨海爾怎么能想到就做到，感慨海爾世界級的品質是出自這樣樸實的環(huán)境，感慨海爾能把每一天堅持成為27年，感慨海爾從來沒有一刻的倦怠和停留。
在這次的參觀中，我感受最深的是海爾的市場鏈新模式——“人單合一”。
海爾是不斷變革的海爾?！皯?zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的海爾在前行在思考，怎樣才能使企業(yè)能夠滿足市場的真實需求，怎樣才能實現(xiàn)“零庫存、零應收”，怎樣才能學到豐田、微軟的精髓并超越之？！海爾提出：我們要“人單合一”！唯有讓每個員工都面對市場、融入市場、創(chuàng)造市場，才能持續(xù)地擁有市場。
就此，我請教了帶領我們參觀的老師，老師說：“人單合一”就是每個人都有自己的定單，都對定單負責，而每一張定單都有人對它負責。很多定單之所以變成“孤兒定單”，就是因為沒有人對它負責，“庫存”、“應收”也都是這樣造成的。所以，我們海爾人認為：定單就是市場，定單在市場創(chuàng)造的價值，體現(xiàn)的是人的價值?！叭藛魏弦弧?，就是人與市場結合為一體，每人都是市場的經(jīng)營者。
聽了老師的這番介紹，我深刻體會到了“企業(yè)興亡，匹夫有責”的精神，海爾是把海爾人的主人翁精神化作了海爾的戰(zhàn)斗力、競爭力。
張首席曾經(jīng)解讀過：“人單合一”的模式不是產(chǎn)品技術的革新，而完全是管理模式的創(chuàng)新，也就是從生產(chǎn)關系的層面來獲得與全球競爭的戰(zhàn)略差異。在全球化背景下，海爾企業(yè)精神和工作作風已從“敬業(yè)報國、追求卓越；迅速反應、馬上行動”升級為“創(chuàng)造資源、美譽全球；人單合一、速決速勝”。
我不禁為之欽敬為之感慨，我在心底默默的祝福海爾走的更遠，我也將用海爾的精神不斷鼓舞自己，只有強健的體魄才能征服險峻的高峰，海爾是海爾人的海爾，也是每個中國人的海爾。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十二
還記得從青島海爾工業(yè)園考察學習回來后，每個人都心潮澎湃，除了大開眼界，對這個連續(xù)11年高居中國最有價值品牌榜首的企業(yè)有了一定了解外，感覺需要向海爾學習的地方實在太多了，每個人都撰寫了心得體會，希望能夠從海爾經(jīng)驗中獲得收益?，F(xiàn)在一個多月過去了，再結合自己的實際工作，不知不覺中對海爾的管理和經(jīng)營理念體會的更深。我想在今后的工作中，我們應該從以下幾個方面將工作做到位。
斗的事業(yè)時，那么這家企業(yè)對于員工來說就是完美的。我們百泉制藥怎樣才能把所有的員工都吸引到一個奮斗目標上來呢？個人認為這需要營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化當成促使企業(yè)強大的一個硬件來慢慢完善，逐步吸引更多的人才加入其中。沒有文化的企業(yè)是不可能強大起來的，有了文化的企業(yè)，但不善于把這種文化灌輸?shù)絾T工身上，也同樣是留不住優(yōu)秀人才的。企業(yè)文化與員工的融入不是一朝一夕的事情，需要長時間的相互滲透，也就是說員工在選擇企業(yè)的同時，也在選擇這個企業(yè)的文化。對于每一個百泉員工來說，努力提升自己的素質，努力學習業(yè)務技能，努力面對客戶每一次服務，都是一種企業(yè)素質的體現(xiàn)。
三是立足于現(xiàn)在與企業(yè)共同進步。我們知道海爾有個人才觀“人人是人才，賽馬不相馬”，也可以說實踐是檢驗人才的重要標準。作為百泉制藥一名合格員工，不要總抱怨企業(yè)還欠缺什么，而要看自己為企業(yè)做了什么。因為眾人拾柴火焰高，如果每個人都全心全意為企業(yè)著想，那么整個團隊就會形成空前的合力，推動企業(yè)上升到一個新的高度。我想首先要立足于本職工作，將本職工作做好，才有可能在其他方面進一步提升。其次是多一點責任心，凡涉及企業(yè)利益的事情都要主動承擔責任，盡量站位全局，以主人翁的心態(tài)去考慮每一項工作。最后是要留給自己一點空間去充電，努力提高自身綜合素質。要知道，自己素質的提升就是為企業(yè)做貢獻，尤其要在實際工作中借力自己的長處，將優(yōu)點發(fā)揚光大，將缺點盡快改正，全心全意、無怨無悔地為企業(yè)的發(fā)展出力。
想一想，海爾集團當年只是一個瀕臨倒閉的小廠，而現(xiàn)在他們是
聞名中外的跨國企業(yè)，這中間的變化難道僅靠幾句理念和理想來實現(xiàn)的嗎？絕對不是，這里面有一種領導人銳意進取的性格，有一種職工齊心協(xié)力的執(zhí)行力，有一種細節(jié)體現(xiàn)完美的態(tài)度。
其實，我們每一個人的工作都離不開端正確的.態(tài)度。個人認為，工作態(tài)度第一，能力第二；工作態(tài)度決定一切，工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸。一個工作態(tài)度非常積極的員工，無論他從事什么工作，他都會把工作當成是一項神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當成累贅，當成讓自己不快樂的源頭，當成敵人一樣地去對待。當我們思考人生如何走向成功的時候，必須潛到人生的水面下去，從關心根和本著手。首先必須要有自己的工作態(tài)度總結，然后致力于升華氣度和夯實厚度。態(tài)度錯偏、氣度促狹的人，上帝也幫不了他成功！員工態(tài)度決定職業(yè)態(tài)度，職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。這也算是通過這次學習感悟到的一個道理，對自己的一個忠告！
總而言之，通過這次的學習，以及后來的一段沉淀，我受益匪淺，也深刻認識到自己在工作中還存在很多不足，我會認真改正工作中的不足，努力提高自身綜合素質，以身作則，在各方面起到帶頭作用，結合公司的實際情況，做好身邊每一件小事，完善每一個工作細節(jié)，不辜負領導對自己的期望，一如既往地為百泉制藥貢獻自己全部的力量！
《青島海爾工業(yè)園考察學習心得體會》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
海爾——一個響當當?shù)拿?，一個深入人心的名字。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2017年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。這么強大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當初是個倒閉的小企業(yè)呢？是由一個不到幾百名員工，只生產(chǎn)一款產(chǎn)品，走到破產(chǎn)邊緣的小廠發(fā)展而來的。
9號公司組織去海爾參觀學習，我?guī)е释秃闷孀哌M了期望已久的海爾工業(yè)園。感覺自己像是到了另一個世界，這里每個人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點也感覺不到是走進了一個工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松——。在這里收獲了很多感觸。
一、不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。"海爾精神的本質是什么"?海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的："海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！"海爾的精神恰恰是這個時代與時俱進、與時俱變的最生動的寫照。
我想，海爾人就是憑著他們的這種自強不息的奮斗精神，使海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠，在二十年多年的時間里克服一個個困難，創(chuàng)造了從無到有，從小到大，從弱到強，從國內(nèi)到海外的卓著業(yè)績，發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。
二、人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。
從1998年開始，海爾開始實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”?！叭藛魏弦弧钡摹叭恕?，就是每一個自主創(chuàng)新的員工。“單”就是有競爭里的市場目標，“人單合一”，就是每個員工與競爭力的市場結合為一體，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進的目標，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎是信息化。在以信息化為基礎的“人單合一”管理模式下，海爾的每一筆訂單都能夠做到與客戶現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。每一筆訂單信息的客戶碼、訂單碼、人碼自始至終“三碼合一”，有效地避免了目前企業(yè)界共同面臨的庫存和應收帳款的兩大難題，保證了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。全球著名的競爭戰(zhàn)略大師、美國的麥克爾波特先生說，“戰(zhàn)略定位的本質就是選擇與競爭對手有所差異的活動”，海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。海爾的“人單合一”的目標是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標。真是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新觀念。
三、 “日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。
字的“3e記錄卡”，這兩點是“日清日高驗收體系”的基本構成。 在“日清欄”上張貼著有關產(chǎn)品質量、操作者技術熟練程度、設備使用情況、物耗、生產(chǎn)目標、清理整頓和勞動紀律七項內(nèi)容的記錄表。專職檢查員每隔兩個小時在現(xiàn)場巡視一次，對作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況、發(fā)生的問題、相關責任、處理方法和結果等逐項進行檢查，然后，將檢查結果寫在記錄表上。 另一方面，作業(yè)小組開始生產(chǎn)前，要開一個班組會，明確當天的工作目標和要求。作業(yè)結束后的還要進行三項工作，即“自清”（操作員自身進行檢查）、“審查”（作業(yè)小組長進行審查驗收）和“確認”（由小組長和操作員共同予以確認），當天的工作才算結束。以上就是海爾的“日清日高”管理模式的主要內(nèi)容和實際操作方法。
通過這次參觀讓我深刻感悟到：一個企業(yè)的長遠與發(fā)展是和他的文化和理念密不可分的，也和企業(yè)的每一個人緊密聯(lián)系在一起的，如何向海爾那樣把自己的企業(yè)文化真正落地，如何才能調動每一名員工的積極性，使其發(fā)揮最大效能，如何才能讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為生命。如何才能把創(chuàng)新精神種植到每個員工的心中，這是每個企業(yè)首要解決的問題。只有解決了人的問題，所有的問題都會迎刃而解。像張瑞敏經(jīng)常對他的員工說這樣的一句非常樸實但又富有哲理的話： “把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡?！边@也應該是值得我們每個人一輩子學習和思考的！多么簡單多么實在的一句話啊，反思一下，自己能夠做到嗎？今后我們要不斷增強責任意識、管理意識和憂患意識，不斷學習，不斷反思，不斷創(chuàng)新，煥發(fā)出工作學習的新激情！為公司的明天做好今天的工作。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十三
參加集團培訓中心組織的海爾參觀學習，給予我印象最深，且另為深思的是——企業(yè)文化的作用，結合工作現(xiàn)狀，認為企業(yè)文化存在以下功能：
有句話說：一流的管理管文化，二流的管理管制度；可見企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不僅是制度式的硬約束，而是一種軟約束，就像員工的素質和工作效率之間的關系一樣，這種軟約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內(nèi)容，使員工會造成強大的整體從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為及工作效果的自我控制，從而提升員工素質。
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)員工的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)員工在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的。積累，也是企業(yè)文化的積累。
反思單位的幾種狀態(tài)：首先，員工以單位離家遠為借口，遲到、早退現(xiàn)象屢禁不止；先不說員工的對與錯，海爾的車間主任為完成任務目標，能開著私家車多次往返接送員工，我們的領導班子報著油料就不能捎帶員工上班嗎？魯西化工的車輛使用制度（所有單位配車無條件捎帶上下班員工，如有投訴停報油料費用；），我們不能借鑒嗎？這也是關愛員工，提升凝聚力的表現(xiàn)??；作為員工更有遵守制度的義務，離家遠不能早行動會兒嗎！魯西化工總廠的員工早7點出門、晚7點進家，我們的員工5點多下班，還想早走會兒接孩子去；沒有員工的付出，哪有企業(yè)的回報？哪有自身的收入？這表面上看是制度的問題，歸根結底是企業(yè)文化的作用；今天工作不積極，明天積極找工作。
總之，如果說企業(yè)制度如同物質文明，那企業(yè)文化才是精神文明的表現(xiàn)；員工這樣的表現(xiàn)、這樣的職業(yè)道德，加之市場的因素，我們的品牌效應能好嗎？我們的效益能節(jié)節(jié)攀升嗎？我認為當今應從企業(yè)文化入手，規(guī)范企業(yè)制度，調整人力結構（能者上、庸者下），提升員工意識，樹立企業(yè)形象，提升品牌效應。國企的影子造成我們?nèi)狈切晕幕?，員工沒有了活力、沒有了激情；沒有競爭就沒有活力，不能自我創(chuàng)新，等于自我拋棄。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十四
茲有我單位教師、學生等248人到你處參觀，請接洽并予以協(xié)助安排參觀。
參觀時間20xx.11.6參觀人數(shù)248參觀負責人聯(lián)系電話1806211
經(jīng)濟學院旅游與酒店管理學院
11月5日
參觀紀念館的公函范文篇三
尊敬的小老師：
您好！為了豐富同學們的大學生活，拓展課外知識面，豐富歷史文化知識，提高個人素養(yǎng)。我們小組將于20xx年12月1日下午外出參觀廣東博物館。特邀老師您參與，我們熱切期望您的到來。
主辦單位：笑嘻嘻笑嘻嘻活
動地點：博物館
活動時間：12月1日13：00
邀請人：
11月27日
海爾工業(yè)園參觀心得篇十五
為推動“講大局、強責任、提能力、抓落實”活動的深入開展，針對公司物業(yè)管理的實際情況，2019年2月24日，在領導的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進行參觀學習。這是公司成立以來，首次開展相關部門及業(yè)務對口人員對本公司物業(yè)管理進行相互交流、相互學習，意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。此次觀摩學習，給我留下了深刻的印象。
當我進入海爾公寓管理區(qū)域時，給我第一感覺就是干凈整潔的外部環(huán)境和著裝整齊、嚴肅認真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細心、細致的物業(yè)服務。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類、存列有序的物管檔案，隨機查閱發(fā)現(xiàn)軟硬件檔案管理科學規(guī)范、流程細化入微、管理核心明確。這些都體現(xiàn)著物管從業(yè)人員積極向上的工作態(tài)度、嚴謹細致的工作作風和規(guī)范化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問管理細節(jié)情況，并認真聽取了海尓公寓物業(yè)管理處負責人對環(huán)境保潔、治安防范、秩序管理、生活設施、文化娛樂、績效考核、檔案建制、后勤保障等物管項目的詳盡介紹。通過現(xiàn)場觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬千，體會自當溢于言表。
首先感觸很深的還是海爾公寓智能化的管理體系，從人員去向、文件往來、公告信息、安檢維修、物資配額、進庫出庫、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統(tǒng)，在網(wǎng)絡上實現(xiàn)了明晰、快捷的辦公系統(tǒng)，管理程序讓人一目了然。
再者是管理人員敬業(yè)奉獻的精神讓我感動。海爾公寓只有兩棟樓，但來自全國各地務工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質致使人多事雜，給管理帶來了讓人難已想象的壓力。針對這種情況，四名女同志在主管負責人的帶領下同心協(xié)力、克服困難，勇挑重擔，主動放棄節(jié)假日休息時間，延長服務時段，確保24小時服務隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務對象的贊譽。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。
其次是標桿成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團嚴格細化的督促中逼出來的工作動力。值得一提的是海爾管理的每個項目都經(jīng)過專門的認證，十分切合海爾內(nèi)部的管理要求，也為我們在今后物業(yè)管理模式上形成了一筆巨大的財富。使我們在管理過程中提高了業(yè)務水平，創(chuàng)新了管理機制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。
1、海爾集團的服務理念、企業(yè)文化、管理機制在長期的演變過程中已經(jīng)根植于海爾體制之中，形了強大蓬勃的生命力，通過與其對標，便可窺見一斑見全貌。海爾集團在企業(yè)管理模式上為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗，給我們帶來了極大的工作啟發(fā)，這一精神財富為今后從事更多業(yè)態(tài)的管理奠定了基矗因此，我們應結合自身的特點對海爾的管理模式予以恰當?shù)摹耙浦病?、摸索和?chuàng)新，從做好服務品質入手，打造行業(yè)品牌形象。
2、隨著物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)服務的格局也在不斷的重塑，因此，我們在強化企業(yè)內(nèi)部管理的同時，應加強對物業(yè)管理人員業(yè)務技能與素質的培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務水平。物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時它對員工道德素質的要求要高于專業(yè)素質。所以在對員工進行專業(yè)技能培訓的同時更應注重個人素質方面的培訓，注重培養(yǎng)他們與人溝通、協(xié)作的能力。當企業(yè)管理者的標準高于被服務對象的標準時，服務質量才能得到持續(xù)提升。只有培訓出一支高素質的人才隊伍，才能充分體現(xiàn)管理能力。
通過對海爾公寓的參觀、學習與交流，我認識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才，技術有關，更重要的是企業(yè)規(guī)范化管理。作為一名物業(yè)工作人員，我從中學到了很多知識。此次觀摩不但為我的專業(yè)學習與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現(xiàn)在的業(yè)務水平和工作經(jīng)驗是很難做好物業(yè)管理工作的，因此，我應更加努力學習，在學習中勤動腦、善思考，不斷優(yōu)化知識結構，拓寬知識層面，把自己煅煉成為真正熟悉業(yè)務、勝任工作的“多面手”，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
海爾工業(yè)園參觀心得篇十六
作為一名大學生，我有幸參觀了中國著名的家電企業(yè)海爾集團總部。在這次參觀中，我深深地感受到了海爾公司的企業(yè)文化和先進的管理理念。我從中學到了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，并對企業(yè)文化和團隊精神有了更深入的了解。以下將從海爾的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、創(chuàng)新思維、市場營銷和企業(yè)社會責任五個方面進行論述。
首先，深入了解海爾的發(fā)展歷程，我發(fā)現(xiàn)了這家企業(yè)背后的堅持和努力。海爾成立于1984年，是一家從小作坊發(fā)展成的世界五百強企業(yè)。在早期發(fā)展階段，海爾主要進口國外產(chǎn)品，然后進行品牌銷售。在發(fā)展過程中，海爾始終堅持品牌建設和質量管理，通過市場營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新不斷拓展業(yè)務。如今，海爾已經(jīng)成為中國最大的家電制造商和品牌之一，產(chǎn)品暢銷全球。
其次，在參觀過程中，我深刻認識到了海爾企業(yè)文化的重要性。海爾以“員工為中心”的企業(yè)文化使得員工更加積極主動，凝聚了團隊力量。海爾提倡創(chuàng)新、干部下派、市場驅動的管理模式，鼓勵員工主動創(chuàng)造和發(fā)展。通過培養(yǎng)和獎勵優(yōu)秀員工，海爾不僅增強了員工的歸屬感和創(chuàng)造動力，也為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的活力。
第三，在了解海爾的創(chuàng)新思維時，我感到十分震撼。海爾提倡創(chuàng)新創(chuàng)造，鼓勵員工通過不斷探索和實踐尋找新的發(fā)展機會。海爾從產(chǎn)品創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，都不斷改進迭代。他們鼓勵員工敢于冒險，擁抱變化，并且為員工提供了良好的創(chuàng)新環(huán)境和資源支持。海爾通過內(nèi)部孵化和外部合作的方式不斷推出顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品，例如互聯(lián)網(wǎng)洗衣機和智能家居系統(tǒng)，為消費者帶來了更便利的生活體驗。
第四，海爾在市場營銷方面展現(xiàn)出了強大的競爭力。他們通過深入了解消費者需求，及時調整產(chǎn)品結構和營銷策略，以更好地滿足市場需求。海爾注重傳播力，通過廣告、媒體合作和社交媒體等多渠道傳播品牌信息。同時，他們也十分重視售后服務，通過建立完善的服務網(wǎng)絡和技術支持，保證消費者的售后體驗。
最后，我也對海爾企業(yè)的社會責任感印象深刻。作為一家全球企業(yè)，海爾積極參與社會公益事務，推動可持續(xù)發(fā)展。他們關注環(huán)境保護，推動清潔能源和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。此外，海爾還注重社會公益活動，關愛弱勢群體，助力貧困地區(qū)發(fā)展，積極回報社會。
通過這次參觀，我對海爾這個企業(yè)有了更加全面的認識。海爾公司以其深厚的企業(yè)文化、創(chuàng)新思維和關注社會責任而倍受矚目。作為一名大學生，我受益匪淺。在以后的學習和工作中，我將更加注重創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作，以提升自己的競爭力，并致力于為社會做出更多的貢獻。
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