一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃可以幫助我們更好地分配精力和資源，實(shí)現(xiàn)最大化的效益。一個(gè)完美的計(jì)劃應(yīng)該包括清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的任務(wù)列表、合理的時(shí)間安排等要素。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇一
生產(chǎn)實(shí)習(xí)的日子終于開(kāi)始了，我一直都在盼著它快點(diǎn)到來(lái)，在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)如果不能結(jié)合實(shí)踐去理解，考試考再高的分?jǐn)?shù)都是沒(méi)用的，那根本不能說(shuō)明什么，所以我想利用這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，多學(xué)點(diǎn)在學(xué)校里學(xué)不到的東西，讓理論結(jié)合實(shí)際，加深我對(duì)土木工程專(zhuān)業(yè)的理解，也有助于以后的專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)和掌握。我選擇了設(shè)計(jì)院作為實(shí)習(xí)地點(diǎn)，這主要是根據(jù)我個(gè)人的發(fā)展方向來(lái)決定的，而且在設(shè)計(jì)院里除了可以了解建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的工作，還有機(jī)會(huì)下工地了解施工方面的知識(shí)。
2、7月21日星期五。
進(jìn)設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)可不是一件容易的事，這樣一件復(fù)雜而有難度的事在日記里就不多說(shuō)了。終于，我進(jìn)了一家私人承包的設(shè)計(jì)院，這里只有八個(gè)人，設(shè)計(jì)院雖然不大，但聽(tīng)說(shuō)接下的工程還不少呢，每個(gè)人都有一臺(tái)電腦，和我原先想的差不多。很幸運(yùn)的是，我剛來(lái)就有地方坐，還有臺(tái)電腦用，(后來(lái)聽(tīng)同事說(shuō)，這里才走了一個(gè)搞結(jié)構(gòu)的女孩子，也是建工畢業(yè)的，考取了蘇州一所大學(xué)的研究生)正好我可以在這里聯(lián)系cad制圖，老師說(shuō)過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候要用到，從事設(shè)計(jì)這方面的工作也是必須要會(huì)使用這個(gè)制圖軟件的，但學(xué)校卻沒(méi)有開(kāi)設(shè)這門(mén)課，我很是奇怪，有時(shí)間奇怪還不如抓緊時(shí)間自學(xué)呢，我從圖書(shū)館借了一本cad教程，想利用暑假好好研究研究，現(xiàn)在看來(lái)，選擇設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)真是太明智了，有那么多老師可以問(wèn)，學(xué)起來(lái)一定比在家里一個(gè)人摸索要快多了!
3、7月22日星期六。
昨天真是高興的太早了，我的這臺(tái)電腦老的真要掉牙了，速度慢就不說(shuō)了，最不能容忍的就是死機(jī)，這邊我才剛進(jìn)入程序，那邊鼠標(biāo)箭頭就像給萬(wàn)能膠粘住了一樣，動(dòng)彈不得，只能重新啟動(dòng)，這時(shí)候有一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)了，重啟按鍵的彈簧應(yīng)該是不行了，鍵按下去就再也彈不回來(lái)了，逼得我不得不體罰這臺(tái)主機(jī)，對(duì)其大打出手，拍拍、打打、彈彈，迫使它在外力作用下回彈出來(lái)，一小時(shí)死機(jī)三回都算客氣的了，漸漸的我也掌握了重啟的技巧，現(xiàn)在死機(jī)對(duì)于我來(lái)說(shuō)已經(jīng)是小case了除了麻煩點(diǎn)外，也沒(méi)什么，我正好可以利用它重啟的時(shí)間小小的休息一下，長(zhǎng)時(shí)間的面對(duì)電腦對(duì)身體和眼睛都不好，這也是長(zhǎng)期從事設(shè)計(jì)工作的弊端啊!
4、7月23日星期天。
今天星期天，可以不用上班了，早上睡到自然醒。前兩天因?yàn)樯习啵鸬奶貏e早，因?yàn)閷W(xué)校離上班的地方很遠(yuǎn)，要轉(zhuǎn)車(chē)才能到，我最怕坐車(chē)，會(huì)有暈車(chē)反應(yīng)，但這樣的痛苦比起難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，()我還是覺(jué)得很值得。每次坐車(chē)我會(huì)選擇靠前的位子坐，不舒服的時(shí)候我就想，等實(shí)習(xí)結(jié)束了，我就會(huì)用cad，會(huì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)了，一忘乎所以，注意力就被轉(zhuǎn)移，好像也就不暈車(chē)了。
5、7月24日星期一。
我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)真的很管用，早上坐車(chē)來(lái)的時(shí)候居然沒(méi)感覺(jué)到暈車(chē)，因?yàn)槲乙宦飞隙荚谧鲋缐?mèng)，我通過(guò)一個(gè)月的設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)，學(xué)會(huì)了cad，學(xué)會(huì)了pkpm，了解了建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的大概步驟，工地也去了不少次，看見(jiàn)工人們?nèi)绾未驑叮绾谓壴摻?，如何支模板，如何澆筑混凝?.....想著想著就到了該下車(chē)的時(shí)候。現(xiàn)在說(shuō)是美夢(mèng)，但我相信在不久的將來(lái)，一定會(huì)美夢(mèng)成真的。
今天，我照著那本借來(lái)的cad教程操作了幾個(gè)簡(jiǎn)單的命令，l是畫(huà)直線(xiàn)，e是刪除，s是拉伸，t是修剪，c是復(fù)制，m是移動(dòng)......繪圖的時(shí)候還可以設(shè)置對(duì)象捕捉的功能，用起來(lái)非常方便。這比起用手繪圖要快多了，想到上學(xué)期期末的那幾個(gè)課程設(shè)計(jì)手畫(huà)的圖，花了我多少時(shí)間啊，從早到晚不停的畫(huà)，拿到電腦上，一個(gè)小時(shí)可以當(dāng)一天來(lái)用。不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)了，只有通過(guò)手繪圖才能加深對(duì)那些細(xì)部的理解和認(rèn)識(shí)，為cad制圖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、7月25日星期二。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇二
電力設(shè)計(jì)院工作的指導(dǎo)思想：以院工作思路為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“基礎(chǔ)考究年”各項(xiàng)要求，以能力建設(shè)為載體，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的穩(wěn)步提升。
的工作思路：以全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以“考究”的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以能力建設(shè)為手段，以員工成長(zhǎng)為根本，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以團(tuán)結(jié)協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施企業(yè)能力建設(shè)，力爭(zhēng)在以下八個(gè)方面取得進(jìn)步：
1、實(shí)施戰(zhàn)略管理：制定-總體發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項(xiàng)子戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。
2、提升設(shè)計(jì)能力：一是進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)業(yè)綜合室的優(yōu)勢(shì)，下放權(quán)責(zé)，建立管理層次清晰，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設(shè)計(jì)的推廣力度。三是合理進(jìn)行設(shè)計(jì)人員的分層使用，激發(fā)設(shè)計(jì)人員的潛力。四是提高設(shè)計(jì)審查通過(guò)率,加強(qiáng)可研階段設(shè)計(jì)深度。
3、強(qiáng)化技術(shù)支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設(shè)計(jì)投標(biāo)。二是滿(mǎn)足公司有關(guān)部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢(xún)?yōu)辇堫^，開(kāi)展針對(duì)性研究。進(jìn)一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設(shè)和開(kāi)發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，有重點(diǎn)地打造精品工程。四是深化典型設(shè)計(jì)工作。
4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強(qiáng)宣傳，打出北京電力設(shè)計(jì)的品牌。二是通過(guò)各種方式和載體將客戶(hù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)在員工中普及、深入，通過(guò)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽(yù)。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇三
江蘇省電力設(shè)計(jì)院是國(guó)家甲級(jí)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院，為社會(huì)廣大客戶(hù)提供電力系統(tǒng)規(guī)劃、火力發(fā)電、送變電、通訊、工業(yè)和民用建筑工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)及巖土工程、工程監(jiān)理、工程總承包等技術(shù)和管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
現(xiàn)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬招聘以下專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生：
序號(hào)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷要求需求人數(shù)備注。
1總交研究生1總圖設(shè)計(jì)與運(yùn)輸。
2電氣工程研究生1系統(tǒng)一次。
聯(lián)系方式：
地址：江蘇省南京市北京西路22號(hào)江蘇省電力設(shè)計(jì)院人力資源部。
郵編：210024。
郵箱：weixiaozhen@yesong@。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇四
一、現(xiàn)狀分析：
1、根據(jù)前期項(xiàng)目洽談及成本對(duì)比分析，公司產(chǎn)品與高速公路項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)制作成本對(duì)比分析，主要優(yōu)勢(shì)在場(chǎng)站建設(shè)費(fèi)用的節(jié)省，但需與運(yùn)輸費(fèi)用的相互平衡，否則優(yōu)勢(shì)不明顯。
2、公司技術(shù)核心基本來(lái)自傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)，無(wú)新的技術(shù)注入，缺少一定的竟?fàn)幜Α?/p>
二、急需解決的問(wèn)題。
針對(duì)上述情況，企業(yè)要想發(fā)展，必須解決以下問(wèn)題：
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步完善；
2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的融合力；
3、產(chǎn)品的技術(shù)含量低；
4、企業(yè)核心技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏；
5、增加企業(yè)注冊(cè)資金。
三、公司發(fā)展思路。
圍繞上述問(wèn)題，企業(yè)需找準(zhǔn)方向，致力打造自己的核心竟?fàn)幜?，建立如下?/p>
1、發(fā)展思路。
圍繞“節(jié)約創(chuàng)造利潤(rùn)，品質(zhì)提升價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)思路，以生產(chǎn)基地為載體，按照“一平臺(tái)四主線(xiàn)”的發(fā)展構(gòu)想，加快實(shí)施形成多元化產(chǎn)品竟?fàn)帒B(tài)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2、發(fā)展構(gòu)想。
一平臺(tái)：將企業(yè)的六景基地作為經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，以平臺(tái)化的經(jīng)營(yíng)思維，通過(guò)“聯(lián)營(yíng)、引進(jìn)、合作”等方式，解決公司技術(shù)能力，增強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值。
四主線(xiàn)：即四條產(chǎn)品線(xiàn)。
一是產(chǎn)能釋放線(xiàn)：即充分發(fā)揮鋼筋加工、混凝土的生產(chǎn)能力，對(duì)標(biāo)建工智慧制造和商混生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)聯(lián)營(yíng)、加工等方式，釋放產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)收入。
二是pc構(gòu)件線(xiàn)：聚集市政基礎(chǔ)設(shè)施和區(qū)域內(nèi)中小型交通設(shè)施項(xiàng)目，發(fā)揮發(fā)揮已有的場(chǎng)站能力，實(shí)現(xiàn)收入。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇五
時(shí)間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？白話(huà)文的小編精心為您帶來(lái)了設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃【優(yōu)秀5篇】，在大家參照的同時(shí)，也可以分享一下白話(huà)文給您最好的朋友。
1、加強(qiáng)政治和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員整體素質(zhì)。
我們積極響應(yīng)建委號(hào)召，按照建委統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)，認(rèn)真組織全院黨員同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，寫(xiě)好心得體會(huì)，通過(guò)內(nèi)容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展查擺整改作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，使全體黨員干部進(jìn)一步振奮精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，促進(jìn)我院進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，還定期組織生產(chǎn)人員參加各種技術(shù)培訓(xùn)，四月份組織勘察技術(shù)人員參加了省建設(shè)廳組織的勘察人員上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)；，為進(jìn)一步開(kāi)闊眼界，更新觀念，注重學(xué)術(shù)交流，參加了××省勘察三社團(tuán)學(xué)術(shù)交流、××省土木建筑學(xué)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、××中小戶(hù)型設(shè)計(jì)研討會(huì)。我們的生產(chǎn)人員在工作業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)，今年有五位工程師報(bào)考了省廳組織的注冊(cè)師考試。
到學(xué)習(xí)、工作兩不誤，始終把單位生產(chǎn)和學(xué)習(xí)相結(jié)合，以學(xué)促思，以思促干，邊查邊改，狠抓職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在鞏固本地市場(chǎng)的同時(shí)（如瑞陽(yáng)、sbi創(chuàng)業(yè)街、德政園、劉口工業(yè)園、仙磷化工等工程項(xiàng)目）大力實(shí)施向外擴(kuò)展戰(zhàn)略，累計(jì)完成市外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程1項(xiàng)。另外，我們?nèi)匀煌卣构こ虦y(cè)量業(yè)務(wù)，完成的項(xiàng)目有××疾病控制中心辦公樓、大地房地產(chǎn)怡景花園、德政金園、綠灣農(nóng)民小區(qū)、天下城市星座、興夏產(chǎn)房1#、2#住宅、江漢老年公寓、荊洪花園、親親食品廠房等等。在承接勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，生產(chǎn)人員搶時(shí)間、抓進(jìn)度，加班加點(diǎn)是常事。三至四月承接了豐澤房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)][目，為了趕工程，設(shè)計(jì)人員沒(méi)有周末雙休。
在市建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××市建筑勘察設(shè)計(jì)院全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行市建委制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，全體干部職工齊心協(xié)力，共同協(xié)作，較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
我們積極響應(yīng)建委號(hào)召，按照建委統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)，認(rèn)真組織全院黨員同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，寫(xiě)好心得體會(huì)，通過(guò)內(nèi)容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展查擺整改作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，使全體黨員干部進(jìn)一步振奮精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，促進(jìn)我院進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，還定期組織生產(chǎn)人員參加各種技術(shù)培訓(xùn)，四月份組織勘察技術(shù)人員參加了省建設(shè)廳組織的勘察人員上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)；，為進(jìn)一步開(kāi)闊眼界，更新觀念，注重學(xué)術(shù)交流，參加了××省勘察三社團(tuán)學(xué)術(shù)交流、××省土木建筑學(xué)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、××中小戶(hù)型設(shè)計(jì)研討會(huì)。我們的生產(chǎn)人員在工作業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)，今年有五位工程師報(bào)考了省廳組織的注冊(cè)師考試。
市場(chǎng)開(kāi)放給各行各業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀槐３职簱P(yáng)向上的斗志，在逆境中求生存，積極投身到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，勇于拼搏。年初到目前為止，共完成土建工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目50余項(xiàng)，總建筑面積12萬(wàn)平米，設(shè)計(jì)收費(fèi)近70萬(wàn)元，完成勘察工程項(xiàng)目40項(xiàng)，鉆探總進(jìn)尺14000米，完成產(chǎn)值70余萬(wàn)，累計(jì)全院完成勘察設(shè)計(jì)總產(chǎn)值140余萬(wàn)元。
轉(zhuǎn)眼之間20xx年已悄然來(lái)臨，新的一年是充滿(mǎn)激情，也是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，更是自我成長(zhǎng)非常重要的一年。為了能使工作和學(xué)習(xí)能更高效更循序的開(kāi)展，在此，我特將本年度的工作做以計(jì)劃，以便使自己在新的一年里能獲得更大的進(jìn)步、取得更大的成績(jī)。
一、熟悉公司的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷成長(zhǎng)，制定了新的制度，作為公司一名設(shè)計(jì)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司制度的同時(shí)全力開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。
二、明細(xì)工作安排。20xx將是公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是我個(gè)人成長(zhǎng)的重要階段。做為公司一名設(shè)計(jì)人員，同其他同事一樣，我將努力學(xué)習(xí)掌握設(shè)計(jì)規(guī)范的同時(shí)，在工作中遇到因難，虛心向總工程師和前輩師長(zhǎng)請(qǐng)教，認(rèn)真與各專(zhuān)業(yè)同事積極研討，努力提高自己的工程項(xiàng)目實(shí)踐能力，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，為公司的良好發(fā)展做好自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)設(shè)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容，同時(shí)向前輩工程師和同事多請(qǐng)教。
四、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。盡自己最大的能力做好每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。
以上，是我對(duì)20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)與同事指正。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，也力爭(zhēng)使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和設(shè)計(jì)水平更上一層樓。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
20xx年，我有著更多的期待，在充滿(mǎn)曲折的成長(zhǎng)道路上，相信自己一定能夠取得更大的進(jìn)步，在充滿(mǎn)汗水的努力與拼博下，相信自己一定會(huì)走的更遠(yuǎn)！
20xx年1月1日。
20xx年過(guò)去的半年，設(shè)計(jì)院在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門(mén)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。工作中，設(shè)計(jì)院嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理流程，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神、統(tǒng)一目標(biāo)、共同努力完成公司的各類(lèi)工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
對(duì)公司承接的各類(lèi)大小業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)院都能按照項(xiàng)目管理流程，了解好項(xiàng)目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的項(xiàng)目定位，首先做好前期計(jì)劃安排工作，制定出項(xiàng)目執(zhí)行周期表；其次項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開(kāi)項(xiàng)目研討會(huì)，避免出現(xiàn)方向性設(shè)計(jì)問(wèn)題；最后項(xiàng)目階段性成果通過(guò)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)層層審核后，提交給甲方。
節(jié)點(diǎn)大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強(qiáng)此項(xiàng)的管理和考核。充分調(diào)動(dòng)公司資源的開(kāi)發(fā)和利用。
在公司項(xiàng)目執(zhí)行周期外的時(shí)間，設(shè)計(jì)院安排了兩期的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。一期著重學(xué)習(xí)了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設(shè)計(jì)院人員的要求對(duì)個(gè)別技能進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，在一定程度上提高了專(zhuān)業(yè)技能的水平。
20xx。
1、高素質(zhì)設(shè)計(jì)人才引進(jìn)困難。
2、整體設(shè)計(jì)水平的提高，有待今后不斷改進(jìn)、提高。
3、利用公司資源部資源的意識(shí)，任需加強(qiáng)。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)需再努力。
20xx。
分合作者，得到更多項(xiàng)目的合作；
成功案例的形成、成功的案例的宣傳，配合業(yè)務(wù)部更多的開(kāi)拓出新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；
為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)，做好內(nèi)部服務(wù)配合工作，給業(yè)務(wù)部以更多的信心。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)院中層管理者的建設(shè)，提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，增強(qiáng)其工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，樹(shù)立平庸就是過(guò)的觀念，促使其早日成熟。另一方面要加強(qiáng)中層管理者的業(yè)績(jī)考核，以及對(duì)下屬工作人員的考核，做到日?？己伺c年度考核相結(jié)合，使中層管理者身先士卒，做好表率，切實(shí)提高設(shè)計(jì)院管理水平，為公司今后的市場(chǎng)化發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。
一方面，要強(qiáng)調(diào)時(shí)間及人員安排的計(jì)劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索科學(xué)實(shí)用的用人機(jī)制，抓好育人、選人、用人的各個(gè)環(huán)節(jié)，為求上進(jìn)的優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展空間。另一方面，人才的培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，在引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí)，要著重從員工中選拔優(yōu)秀分子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，還要針對(duì)不同的人員從不同的方位加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，切實(shí)提高設(shè)計(jì)院人員的整體素質(zhì)。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)院各項(xiàng)制度的完善，使各項(xiàng)管理有章可循，使各項(xiàng)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證管理的公平公正。使責(zé)任下沉，把管理職責(zé)落實(shí)到各個(gè)崗位，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，量化責(zé)任。加強(qiáng)考核，把崗位責(zé)任與利益相結(jié)合，保證各項(xiàng)工作高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)公司及設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳，規(guī)范員工的各種行為，增強(qiáng)嚴(yán)格自律的意識(shí)，在設(shè)計(jì)院形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的祥和氣氛，和互幫互學(xué)協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)精神。
為了實(shí)現(xiàn)上述主要目標(biāo)，首先要求設(shè)計(jì)院所有人員轉(zhuǎn)變觀念，打破現(xiàn)有的觀念束縛，以新的思路解決設(shè)計(jì)院現(xiàn)有的問(wèn)題，拿出大膽探索，勇于實(shí)踐，干出成效的精神，開(kāi)創(chuàng)設(shè)計(jì)院工作的新局面。
電力設(shè)計(jì)院工作的指導(dǎo)思想：以院工作思路為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“基礎(chǔ)考究年”各項(xiàng)要求，以能力建設(shè)為載體，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的穩(wěn)步提升。
：以全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以“考究”的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以能力建設(shè)為手段，以員工成長(zhǎng)為根本，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以團(tuán)結(jié)協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
通過(guò)實(shí)施企業(yè)能力建設(shè)，力爭(zhēng)在以下八個(gè)方面取得進(jìn)步：
1、實(shí)施戰(zhàn)略管理：制定-20xx年總體發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項(xiàng)子戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。
2、提升設(shè)計(jì)能力：一是進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)業(yè)綜合室的優(yōu)勢(shì)，下放權(quán)責(zé)，建立管理層次清晰，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設(shè)計(jì)的推廣力度。三是合理進(jìn)行設(shè)計(jì)人員的分層使用，激發(fā)設(shè)計(jì)人員的潛力。四是提高設(shè)計(jì)審查通過(guò)率，加強(qiáng)可研階段設(shè)計(jì)深度。
3、強(qiáng)化技術(shù)支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設(shè)計(jì)投標(biāo)。二是滿(mǎn)足公司有關(guān)部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢(xún)?yōu)辇堫^，開(kāi)展針對(duì)性研究。進(jìn)一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設(shè)和開(kāi)發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，有重點(diǎn)地打造精品工程。四是深化典型設(shè)計(jì)工作。
4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強(qiáng)宣傳，打出北京電力設(shè)計(jì)的品牌。二是通過(guò)各種方式和載體將客戶(hù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)在員工中普及、深入，通過(guò)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽(yù)。
5、打造人才隊(duì)伍：一是為青年人的成長(zhǎng)提供平臺(tái)，并從近年入所的新員工開(kāi)始試行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。二是建立全員績(jī)效考核及員工溝通的長(zhǎng)效機(jī)制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理：一是以?xún)?nèi)控制度建設(shè)為載體，形成完整的涵蓋所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制體系。二是在全所范圍內(nèi)貫徹gb/t19004-標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南）。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機(jī)制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴(yán)格歸檔審核，建立技術(shù)情報(bào)站。
7、推進(jìn)精神文明建設(shè)：一是建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，使黨員學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎(chǔ)上，確定具有我所特色、員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的大政工優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多種主題活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。
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設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇六
生產(chǎn)實(shí)習(xí)馬上就要開(kāi)始了，我選擇了設(shè)計(jì)院作為實(shí)習(xí)地點(diǎn)，這主要是根據(jù)個(gè)人的發(fā)展方向來(lái)決定的，在設(shè)計(jì)院里可以了解建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的工作，有機(jī)會(huì)下工地了解施工方面的知識(shí)。今天是我參加實(shí)習(xí)的第一天，心情有點(diǎn)激動(dòng)，但同時(shí)難免有些緊張!早上八點(diǎn)半上班，我很早來(lái)到了公司。由于初來(lái)乍到，對(duì)許多事情的運(yùn)作都不了解，感覺(jué)一頭霧水，不知道從何著手。我下定決心，把這里當(dāng)作人生的戰(zhàn)場(chǎng)，來(lái)走好人生的關(guān)鍵一步。還好，新同事們給我提了些建議，讓我先從最基本的畫(huà)圖開(kāi)始學(xué)起，因?yàn)橐郧皩W(xué)過(guò)一點(diǎn)，今天我開(kāi)始熟悉了autocad版的基本內(nèi)容和基本操作以及每一項(xiàng)在實(shí)際中的運(yùn)用，簡(jiǎn)單操作了下。下午我獨(dú)立完成了一幅結(jié)構(gòu)平面圖，畫(huà)了好久才完成?？磥?lái)自己得加把勁了。
12月20日星期二晴。
這兩天都在聯(lián)系cad，畢竟是基礎(chǔ)嘛，一定要扎實(shí)了。所以我更得抓緊時(shí)間練習(xí)。中午我去附近圖書(shū)館買(mǎi)了一本最新版的cad教程，里面有好多建筑和結(jié)構(gòu)方面實(shí)例，還附有光盤(pán)。我計(jì)劃用一周的時(shí)間好好研究，不懂得就翻書(shū)，問(wèn)同事。今天，我照著那cad教程操作了幾個(gè)簡(jiǎn)單的命令，l是畫(huà)直線(xiàn)，o是偏移，sc是縮放線(xiàn)性比例，e是刪除，s是拉伸，tr是修剪，co是復(fù)制，m是移動(dòng)......繪圖過(guò)程中還可以設(shè)置對(duì)象捕捉的功能，用起來(lái)非常方便。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)姐給了我很大的幫助，教會(huì)我怎樣用快捷鍵，通過(guò)不斷練習(xí)，我的畫(huà)圖速度明顯提高了，也學(xué)會(huì)使用快捷鍵，確實(shí)達(dá)到事半功倍的效果，避免走一些彎路。不懂的要經(jīng)常去問(wèn)，當(dāng)然，在他們忙得時(shí)候我不會(huì)去妨礙他們的工作，我一般都會(huì)把不懂的.問(wèn)題先記下等到他們誰(shuí)有空的時(shí)候，就拿去問(wèn)個(gè)明白，畫(huà)圖的問(wèn)題是逮到誰(shuí)就問(wèn)誰(shuí)，結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題當(dāng)然就要問(wèn)師兄。師兄畢業(yè)7年了，有很豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
12月21日星期三多云。
下班回去后我看了會(huì)書(shū)，知道了畫(huà)圖的時(shí)候應(yīng)先進(jìn)行界面設(shè)置：limits--zoom--a(全圖顯示)。其次要建個(gè)圖層，比如，通常是用紅色點(diǎn)劃線(xiàn)來(lái)表示，也就是說(shuō)這張圖上所有的軸線(xiàn)都是這樣表示的，墻體、門(mén)窗、樓梯、細(xì)部、文字、標(biāo)注等都應(yīng)各設(shè)一個(gè)圖層，顏色的設(shè)置最好是有所區(qū)別，看圖和繪圖以及修改時(shí)都會(huì)很方便。所以我一開(kāi)始很認(rèn)真的設(shè)置了圖層，照著書(shū)一步一步做下來(lái)，雖然是慢了點(diǎn)，但是熟練了以后速度一定會(huì)提高的。對(duì)這些方面有了大致的了解后，我進(jìn)行了實(shí)際操作--繪圖。繪圖所用程序?yàn)閍utocad--計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)。程序具有二維，三維繪圖功能。要先對(duì)功能進(jìn)行了解，再就是熟悉里面各個(gè)工具的用法。繪圖的時(shí)候也有步驟：軸線(xiàn)--墻線(xiàn)--門(mén)窗--樓梯--屋內(nèi)布置--標(biāo)注。還要一邊繪制一邊修改。剛開(kāi)始畫(huà)一些簡(jiǎn)單的房屋平面圖，學(xué)著用快捷鍵做圖。在繪制的過(guò)程中也遇到一些困難，如弧線(xiàn)與直線(xiàn)的交接，圖形的閉和，樓梯的繪制，在做這些時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響下一步的操作。在這些操作中，就需要有足夠的細(xì)心和耐心去修改。
12月22日星期四晴。
設(shè)計(jì)是指應(yīng)用設(shè)計(jì)工具、依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、考慮限制條件，將所提供的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)合成一個(gè)“對(duì)象”(如建筑)的過(guò)程。一個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)需要建筑師、結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師的通力合作，特別是建筑師和結(jié)構(gòu)工程師的相互溝通與密切配合。通過(guò)這幾天的實(shí)習(xí)，我了解到在設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)方面主要做配筋計(jì)算和出建施圖和結(jié)施圖。結(jié)構(gòu)工程師的基本任務(wù)是在結(jié)構(gòu)的可靠和經(jīng)濟(jì)之間選擇運(yùn)作合理的平衡，力求以最低的代價(jià)，使所建造的結(jié)構(gòu)在規(guī)定的條件下和規(guī)定的使用期限內(nèi)，能滿(mǎn)足預(yù)定的安全性、適用性和耐久性等功能要求。建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中的兩個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)建筑物的外觀效果、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用，而兩者之間又存在著相互協(xié)調(diào)、相互制約的關(guān)系。
12月23日星期五多云。
12月26日星期一多云。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇七
2018年，我公司緊緊圍繞著年初制定的工作目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況。
1—12月份，完成生產(chǎn)產(chǎn)量：3000噸；完成生產(chǎn)產(chǎn)值：2700萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入：2500萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：100萬(wàn)元；職工年人均工資收入：2800元；全年無(wú)重大人身和設(shè)備事故發(fā)生，無(wú)群眾上訪事件發(fā)生。
二、加強(qiáng)安全管理，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。
為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，加大隱患排查治理力度，檢查覆蓋率達(dá)100%，共查獲各類(lèi)三違20起，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的整改現(xiàn)已全部處理完畢。同時(shí)，我們還緊抓職工的安全培訓(xùn)工作。今年，我們派出了4名安全生產(chǎn)管理人員、職業(yè)健康管理員和14名電焊工、25名天車(chē)工，15名叉車(chē)工等特種作業(yè)人員到省、市、縣安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地進(jìn)行了新陪和再培訓(xùn)；對(duì)新招11名員工，4名復(fù)崗及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)；還對(duì)全員進(jìn)行了為期48小時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)職工在工作中對(duì)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，使職工能熟練掌握操作規(guī)程，不斷提高工作能力。另外，我們還組織了特種設(shè)備事故演練、消防事故演練等活動(dòng)，不斷提高了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，增強(qiáng)了職工自?；ケ５囊庾R(shí)，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、降低成本，開(kāi)展精細(xì)化管理工作。
在材料管理上，我們努力做到精打細(xì)算，提高材料的利用率。并鼓勵(lì)車(chē)間職工利用邊角廢料生產(chǎn)加工，通過(guò)生產(chǎn)部，將節(jié)省材料的費(fèi)用返還回車(chē)間，從而有效的提高了車(chē)間職工的自主節(jié)約的意識(shí)。同時(shí)，加大宣傳和推廣“五小”創(chuàng)新成果的力度，特別是對(duì)利用廢舊輔料自制的工位器具、工裝胎具等，小創(chuàng)新、小發(fā)明成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并利用公司報(bào)紙、廣播站、宣傳欄等文化陣地進(jìn)行詳細(xì)報(bào)道。從而掀起創(chuàng)新熱潮，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，從而進(jìn)一步的提升材料的利用率。
四、加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，努力提升企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
公司積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)需求，我們除了通過(guò)提高產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量外，還積極組織技術(shù)人員對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，在產(chǎn)品種類(lèi)上尋找機(jī)遇。今年我公司取得了2種巷道超前支護(hù)液壓支架和7種帶式輸送機(jī)的安標(biāo)證書(shū)。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅有效的適應(yīng)了市場(chǎng)的需求，還提升了產(chǎn)品的銷(xiāo)路，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力保障。目前，經(jīng)過(guò)多方努力，我們已經(jīng)打開(kāi)股份公司市場(chǎng)，為企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)路尋找了突破口。
五、提升職工技術(shù)水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
為進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的熱情，不斷提高公司職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，我公司積極組織并承辦縣、礦級(jí)各項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)。今年我們組織承辦了職工技能比武競(jìng)賽共兩次大型技術(shù)比武活動(dòng)，并對(duì)職工的采掘電鉗、皮帶機(jī)維修、液壓支架維修、車(chē)工、鉗工、電焊、二保焊等七項(xiàng)技術(shù)水平進(jìn)行了競(jìng)技，使各企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手相互學(xué)習(xí)、相互切磋、相互交流，不斷提高技術(shù)水平，推動(dòng)了企業(yè)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。
六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好企業(yè)精神文明建設(shè)工作。
黨群工作方面，我們按照上級(jí)黨委的指示精神，深入開(kāi)展了“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”。針對(duì)當(dāng)前職工為什么沒(méi)有精氣神，以及對(duì)公司管理方面有哪些意見(jiàn)和建議兩大問(wèn)題，對(duì)車(chē)間當(dāng)日在崗的共計(jì)24名同志進(jìn)行逐一座談，這次基層座談，不僅有效的查擺出了企業(yè)和職工中存在的問(wèn)題，還為制定行之有效的措施辦法提供了有效的信息。也為企業(yè)擺脫困境共渡難關(guān)奠定了基礎(chǔ)。在精簡(jiǎn)人員方面，我們深入基層走訪一線(xiàn)職工，依據(jù)職工們的意見(jiàn)組織職工代表對(duì)長(zhǎng)期不到崗的人員進(jìn)行精減。同時(shí)，公司還大力提倡一人多能，利用工作之余學(xué)習(xí)新本領(lǐng)、新技能，以更好適應(yīng)和滿(mǎn)足公司當(dāng)前的發(fā)展需求。
第二部分2019年工作安排。
2019年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排：
銷(xiāo)售收入：3000萬(wàn)元；
利潤(rùn)：100萬(wàn)元；
安全：全年無(wú)重大人身和設(shè)備事故發(fā)生。
2019年主要工作措施：
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇八
從事建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)6年以上，獨(dú)立承擔(dān)過(guò)不少于5項(xiàng)工程等級(jí)為一級(jí)或特級(jí)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)并已建成，無(wú)設(shè)計(jì)質(zhì)量事故。
單位有較好的社會(huì)信譽(yù)并有相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，工商注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)元。
單位專(zhuān)職技術(shù)骨干中建筑、結(jié)構(gòu)和其他專(zhuān)業(yè)人員各不少于8人、8人、10人;其中一級(jí)注冊(cè)建筑師和一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師均不少于3人。
獲得過(guò)近四屆省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)評(píng)優(yōu)及以上級(jí)別評(píng)優(yōu)的優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)不少于3項(xiàng)，參加過(guò)國(guó)家或地方建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集的編制工作或行業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)工作。
推行全面質(zhì)量管理，有完善的質(zhì)量保證體系，技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)、檔案等管理制度健全。
達(dá)到國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的技術(shù)裝備及應(yīng)用水平考核標(biāo)準(zhǔn)。
在固定的工作場(chǎng)所，建筑面積不少于專(zhuān)職技術(shù)骨干每人15平方米。
二、乙級(jí)。
從事建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)4年以上，獨(dú)立承擔(dān)過(guò)不少于3項(xiàng)工程等級(jí)為二級(jí)及以上的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)并已建成，無(wú)設(shè)計(jì)質(zhì)量事故。
單位有社會(huì)信譽(yù)以及相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，工商注冊(cè)資本不少于50萬(wàn)元。
單位專(zhuān)職技術(shù)骨干中建筑、結(jié)構(gòu)和其他專(zhuān)業(yè)人員各不少于6人、6人、8人;其中一級(jí)注冊(cè)建筑師和一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師均不少于1人。
曾獲得過(guò)市級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)評(píng)優(yōu)及以上級(jí)別評(píng)優(yōu)的優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)不少于2項(xiàng)。
有健全的技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)、檔案等管理制度。
達(dá)到國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的技術(shù)裝備及應(yīng)用水平考核標(biāo)準(zhǔn)。
有固定的工作場(chǎng)所，建筑面積不少于專(zhuān)職技術(shù)骨干每人15平方米。
三、丙級(jí)。
從事建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)3年以上，獨(dú)立承擔(dān)過(guò)不少于3項(xiàng)工程等級(jí)為三級(jí)以上的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)并已建成，無(wú)設(shè)計(jì)質(zhì)量事故。
單位有社會(huì)信譽(yù)以及必要的經(jīng)營(yíng)資本，工商注冊(cè)資本不少于20萬(wàn)元。
單位專(zhuān)職技術(shù)骨干人數(shù)不少于10人;其中二級(jí)注冊(cè)建筑師不少于3人(或一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師不少于1人)，二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師不少于3人(或一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師不少于1人)。
有必要的技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)、檔案等管理制度。
計(jì)算機(jī)數(shù)量達(dá)到專(zhuān)職技術(shù)骨干人均臺(tái)，計(jì)算機(jī)施工圖出圖率不低于75%。
有固定的工作場(chǎng)所，建筑面積不少于專(zhuān)職技術(shù)骨干每人15平方米。
1、從事建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)6年以上，獨(dú)立承擔(dān)過(guò)不少于5項(xiàng)工程等級(jí)為一級(jí)或特級(jí)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)并已建成，無(wú)設(shè)計(jì)質(zhì)量事故。
2、單位有較好的社會(huì)信譽(yù)并有相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，工商注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)元。
3、單位專(zhuān)職技術(shù)骨干中建筑、結(jié)構(gòu)和其他專(zhuān)業(yè)人員各不少于8人、8人、10人;其中一級(jí)注冊(cè)建筑師和一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師均不少于3人。
4、獲得過(guò)近四屆省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)評(píng)優(yōu)及以上級(jí)別評(píng)優(yōu)的優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)不少于3項(xiàng)，參加過(guò)國(guó)家或地方建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集的編制工作或行業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)工作。
5、推行全面質(zhì)量管理，有完善的質(zhì)量保證體系，技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)、檔案等管理制度健全。
6、達(dá)到國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的技術(shù)裝備及應(yīng)用水平考核標(biāo)準(zhǔn)。
7、在固定的工作場(chǎng)所，建筑面積不少于專(zhuān)職技術(shù)骨干每人15平方米。
二、乙級(jí)。
1、從事建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)4年以上，獨(dú)立承擔(dān)過(guò)不少于3項(xiàng)工程等級(jí)為二級(jí)及以上的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)并已建成，無(wú)設(shè)計(jì)質(zhì)量事故。
2、單位有社會(huì)信譽(yù)以及相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，工商注冊(cè)資本不少于50萬(wàn)元。
3、單位專(zhuān)職技術(shù)骨干中建筑、結(jié)構(gòu)和其他專(zhuān)業(yè)人員各不少于6人、6人、8人;其中一級(jí)注冊(cè)建筑師和一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師均不少于1人。
4、曾獲得過(guò)市級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)評(píng)優(yōu)及以上級(jí)別評(píng)優(yōu)的優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)不少于2項(xiàng)。
5、有健全的技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)、檔案等管理制度。
6、達(dá)到國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的技術(shù)裝備及應(yīng)用水平考核標(biāo)準(zhǔn)。
7、有固定的工作場(chǎng)所，建筑面積不少于專(zhuān)職技術(shù)骨干每人15平方米。
三、丙級(jí)。
1、從事建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)3年以上，獨(dú)立承擔(dān)過(guò)不少于3項(xiàng)工程等級(jí)為三級(jí)以上的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)并已建成，無(wú)設(shè)計(jì)質(zhì)量事故。
2、單位有社會(huì)信譽(yù)以及必要的經(jīng)營(yíng)資本，工商注冊(cè)資本不少于20萬(wàn)元。
3、單位專(zhuān)職技術(shù)骨干人數(shù)不少于10人;其中二級(jí)注冊(cè)建筑師不少于3人(或一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師不少于1人)，二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師不少于3人(或一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師不少于1人)。
4、有必要的技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)、檔案等管理制度。
5、計(jì)算機(jī)數(shù)量達(dá)到專(zhuān)職技術(shù)骨干人均臺(tái)，計(jì)算機(jī)施工圖出圖率不低于75%。
6、有固定的工作場(chǎng)所，建筑面積不少于專(zhuān)職技術(shù)骨干每人15平方米。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇九
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)一年多，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入南昌鐵路勘測(cè)設(shè)計(jì)院，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來(lái)，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了本專(zhuān)業(yè)工作流程。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年多來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
入院至今，回顧參與的工程項(xiàng)目，有路局各類(lèi)中小項(xiàng)目，其中包括站房設(shè)施改造、新建單身宿舍公寓、路局生產(chǎn)房、倉(cāng)庫(kù)等等，有商業(yè)住宅項(xiàng)目，主要為20xx年的蟠龍?zhí)臆境侵写甯脑彀簿由鐓^(qū)、20xx年的月湖明珠-雙水坑a地塊、廈門(mén)站改擴(kuò)建工程-廈門(mén)行車(chē)公寓及單身宿舍還建工程，也有市政道路項(xiàng)目，也有鐵路專(zhuān)用線(xiàn)項(xiàng)目等等。無(wú)論項(xiàng)目大小繁簡(jiǎn)，每一個(gè)項(xiàng)目的參與，都讓我迅速提升了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也讓我深刻意識(shí)到了本身專(zhuān)業(yè)能力的欠缺，受益良多。
學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用；還有就是豐富的圖書(shū)資料，能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識(shí)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。
在工作中我認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，從每一個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目獲取新的經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作中注重學(xué)習(xí)，能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時(shí)在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，虛心向工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，秉著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，將工作做到最好。我首先參加的項(xiàng)目是蟠龍?zhí)臆境侵写甯脑彀簿由鐓^(qū)設(shè)計(jì)，在該項(xiàng)目中，我熟悉了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)軟件的用法，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的cad技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第二個(gè)對(duì)自身影響較大的工程是贛州港鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的設(shè)計(jì)。在該項(xiàng)目中，我懂得如何跟甲方溝通交流，如何和各個(gè)單位之間的問(wèn)題協(xié)調(diào)，處理設(shè)計(jì)中遇見(jiàn)的問(wèn)題，并在之后的時(shí)間段協(xié)調(diào)解決施工時(shí)期的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲更多。
通過(guò)一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。
過(guò)去一年多的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到為適應(yīng)電氣設(shè)計(jì)的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇十
x主任：
作為辦公室秘書(shū)，在近一個(gè)月工作中，我對(duì)院秘書(shū)工作作出如下總結(jié)及工作內(nèi)容建議：
一、行政方面。
（1）作為一個(gè)企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使部門(mén)之間形成密切配合使整個(gè)xx院在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。
二、人力資源方面。
人力資源方面將根據(jù)五院的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)xx院未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析，對(duì)組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開(kāi)展。用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。
（1）組織架構(gòu)和人員配備?？紤]到xx院目前狀況，對(duì)人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎招聘、滿(mǎn)足需求。
（2）員工福利與激勵(lì)。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，對(duì)各工作室設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。
1、對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。在管理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到具體的責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事，絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。
2、xx院內(nèi)部人員做整合，各工作室的人員基本信息、聯(lián)系方式、證件掃描件、簡(jiǎn)歷等資料統(tǒng)一備案一份給五院秘書(shū)，各工作室近年所做工程項(xiàng)目的合同資料整合給五院秘書(shū)做統(tǒng)一備案，以上工作內(nèi)容是方便日后x院與xx院工作上的一些協(xié)調(diào)，及檔案查閱方便，清晰。
3、強(qiáng)化xx院相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購(gòu)審批流程，車(chē)輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強(qiáng)化，使工作中的矛盾與弊端就會(huì)越少。
（1）xx院文件管理制度。統(tǒng)一xx院的正式文件編號(hào)與格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。
（2）公章使用管理規(guī)定。認(rèn)真監(jiān)督、管理xx院印章的使用。
（3）規(guī)范xx院的會(huì)議管理，實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽到制，做好各項(xiàng)會(huì)議記錄，檢查督促領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。
（4）采購(gòu)物品審批流程。落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購(gòu)、發(fā)放。
（5）盡快制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)制度，完善財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程。單據(jù)明細(xì)清楚，發(fā)票用途明確。
3、積極配合好財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我個(gè)人認(rèn)為對(duì)政策的制定要軟，對(duì)政策的落實(shí)要硬。因此在制定政策時(shí)要根據(jù)需要征求相關(guān)人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實(shí)際，更有利于執(zhí)行。每一個(gè)政策的出臺(tái)很難讓所有的人全部接受，畢竟人的素質(zhì)、能力、理解力不同，因此我們?cè)诠芾頃r(shí)要有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力。
辦公室秘書(shū)：xx。
xxxx-x-xx。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇十一
煤炭企業(yè)成本管理與控制的主體在生產(chǎn)礦井,管理與控制的重點(diǎn)在生產(chǎn)過(guò)程,業(yè)界對(duì)煤炭生產(chǎn)成本的管理與控制方法,不論從理論還是從實(shí)踐已有很多成熟和成功的典范,運(yùn)用的效果也很好,這是公認(rèn)且毋庸置疑的。但在煤礦實(shí)際管理工作中,存在對(duì)煤炭生產(chǎn)成本影響較大、在生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)過(guò)程中又難于管理與控制的環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)無(wú)法應(yīng)用目前生產(chǎn)成本管理的方法和途徑去管理和控制。比如某集團(tuán)在期間c礦井的設(shè)計(jì)上,為了早出煤,只在c礦井開(kāi)鑿了副井,而出煤系統(tǒng)與井田上部的b礦井主運(yùn)輸巷道聯(lián)通,同時(shí),為了加快開(kāi)拓進(jìn)度,又從井田上部的a礦井深部向c礦井開(kāi)拓。這樣的設(shè)計(jì),當(dāng)時(shí)是出煤早了,但三個(gè)礦井聯(lián)通,給以后生產(chǎn)帶來(lái)了很大的麻煩。a礦井報(bào)廢后不能閉井,需要繼續(xù)排礦井水,不然流入c礦井要增加80多米的排水揚(yáng)程。隨之b礦井報(bào)廢后更不能閉井,不僅要為c礦井排水、維護(hù)公里的運(yùn)輸巷道,而且主井提升、通風(fēng)系統(tǒng)均需要b礦井維持,這些成本都要加在c礦井的生產(chǎn)成本上,即使加強(qiáng)管理也難將成本降下來(lái)。筆者憑借在煤礦工作30多年的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)煤礦生產(chǎn)與管理的特點(diǎn),將這些對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有重大影響而在煤炭生產(chǎn)礦井或煤炭生產(chǎn)過(guò)程中難以或無(wú)法管理與控制的成本,權(quán)且稱(chēng)之為“外延成本”。能夠劃入這個(gè)范圍的環(huán)節(jié)成本有:礦井規(guī)劃設(shè)計(jì)、基本建設(shè)、技術(shù)改造、品種質(zhì)量、生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)環(huán)節(jié)和管理體制等直接或間接對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有重大影響的重要環(huán)節(jié)。
二、外延成本對(duì)成本的影響因素分析。
(一)礦井規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)對(duì)生產(chǎn)成本的影響。
煤炭生產(chǎn)成本與加工制造業(yè)成本的特點(diǎn)有許多不同之處,一是煤炭成本受地質(zhì)條件等客觀因素影響較大,煤層埋藏的深淺、煤層厚度、圍巖的好壞、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對(duì)成本有直接影響,而且在一定程度上難以克服,只有在礦井規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)避讓和利用;二是煤炭生產(chǎn)又受地下水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害的影響,井下通風(fēng)、排水、提升、運(yùn)輸、防爆、防塵、防水、防火等費(fèi)用的大小直接影響煤炭成本的高低,只有在礦井規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)科學(xué)合理布置,才能有效防止事故的發(fā)生,降低生產(chǎn)過(guò)程的預(yù)防難度,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本;三是煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè),工作地點(diǎn)不斷移動(dòng),開(kāi)拓、掘進(jìn)和回采之間必須保持一定的比例關(guān)系,掘進(jìn)量的大小、提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)遠(yuǎn)近與繁簡(jiǎn)對(duì)煤炭成本的高低有很大影響,只有通過(guò)煤礦提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水巷道的合理規(guī)劃與設(shè)計(jì),才能為以后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)打下降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ);四是煤炭生產(chǎn)沒(méi)有原材料,上述這些凝固在前期環(huán)節(jié)上的先天成本(固定成本)要占煤炭成本的60%以上,所以,煤礦規(guī)劃與設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理,是決定煤礦生產(chǎn)成本高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一是原來(lái)政府主辦的煤田(礦區(qū))規(guī)劃演變?yōu)槊禾科髽I(yè)的跑馬圈地,一塊煤田多個(gè)采礦主體的情況已屢見(jiàn)不鮮,不僅給生產(chǎn)礦井帶來(lái)不安全的問(wèn)題,而且給煤礦的生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)較高的“一通三防”費(fèi)用,進(jìn)而增加煤炭的生產(chǎn)成本。二是煤礦設(shè)計(jì)單位由吃“皇糧”的事業(yè)單位,變?yōu)榈绞袌?chǎng)“找米下鍋”的企業(yè),國(guó)家規(guī)定的煤礦設(shè)計(jì)規(guī)范不敢堅(jiān)持,一味按照煤炭企業(yè)的要求降低建設(shè)費(fèi)用、少要設(shè)計(jì)費(fèi)用,配合一些煤礦的短期行為,把礦井開(kāi)拓方式由“后退式”改為“前進(jìn)式”,礦井是早投產(chǎn)了,但后期生產(chǎn)成本成倍上漲。礦井設(shè)計(jì)不合理將導(dǎo)致煤炭成本剛性增加彈性降低,成本控制難度增加。三是原來(lái)煤礦基本建設(shè)與煤礦生產(chǎn)在行業(yè)內(nèi)并列管理,現(xiàn)在逐漸弱化為各煤炭企業(yè)的一個(gè)管理部門(mén)。原來(lái)由國(guó)家出資建設(shè)、政府組織專(zhuān)家參與驗(yàn)收、然后移交生產(chǎn),轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)組織設(shè)計(jì)、組織管理、組織專(zhuān)家驗(yàn)收。弱化的專(zhuān)業(yè)管理和煤礦多元投資對(duì)煤礦基本建設(shè)費(fèi)用降低的要求,形成了一個(gè)個(gè)新礦井巷道失修、采掘比例失調(diào)、申報(bào)技術(shù)改造的案例。煤礦基本建設(shè)的急功近利必然結(jié)出后期生產(chǎn)成本猛增的苦果。
(二)煤礦技術(shù)改造對(duì)生產(chǎn)成本的影響。
眾所周知,煤礦是地下作業(yè),一些地質(zhì)構(gòu)造勘探不清是不可避免的,到實(shí)際生產(chǎn)階段,地質(zhì)構(gòu)造逐步顯現(xiàn),再加上科學(xué)發(fā)展、技術(shù)更新,煤礦原設(shè)計(jì)的某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變化,影響礦井效率整體發(fā)揮是常見(jiàn)的。通過(guò)對(duì)某個(gè)“卡脖子”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、高耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,可以提高礦井產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本、提高礦井整體效益。所以,對(duì)一些老礦井來(lái)講,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,合理集中生產(chǎn),更新高能耗設(shè)備,通過(guò)技術(shù)改造最大限度地發(fā)揮、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
目前,一些煤炭企業(yè)為了爭(zhēng)產(chǎn)量、爭(zhēng)排名,出現(xiàn)了對(duì)新礦井進(jìn)行技術(shù)改造的怪現(xiàn)象:嶄新的設(shè)備被更換,一個(gè)礦井增加幾個(gè)提升井,年產(chǎn)量猛增,礦井設(shè)計(jì)的服務(wù)年限快速遞減。這些廢棄的“新設(shè)備”增加的新投入最終都要增加礦井生產(chǎn)成本,通過(guò)煤礦的生產(chǎn)成本進(jìn)行補(bǔ)償,礦井生產(chǎn)過(guò)程再加強(qiáng)管理也難承擔(dān)。同時(shí),按照原礦井服務(wù)年限設(shè)計(jì)的各種附屬設(shè)施、設(shè)備都要提前報(bào)廢,這不僅降低了投資回報(bào),而且降低了礦區(qū)整體服務(wù)年限,影響了國(guó)家資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和布局。
(三)煤炭品種質(zhì)量對(duì)成本的影響。
所謂質(zhì)量成本,就是指企業(yè)為穩(wěn)定或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用以及因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本主要包括預(yù)防、檢驗(yàn)成本和損失成本。一般來(lái)講,對(duì)于預(yù)防、檢驗(yàn)成本環(huán)節(jié),我們要加大投入;而對(duì)于損失成本,則需要控制支出。
由于煤炭產(chǎn)品的特殊性,其質(zhì)量成本管理與控制的方法也不相同。一是煤種及關(guān)鍵指標(biāo)的天然性。煤的十大種類(lèi)是天然形成的,是不可能經(jīng)過(guò)洗選加工、質(zhì)量控制而改變,如無(wú)煙煤加工不成焦煤。有些技術(shù)指標(biāo)也是無(wú)法通過(guò)加工方法改變的,如煤炭的焦質(zhì)層厚度這項(xiàng)越高越好的指標(biāo)和硫份這項(xiàng)越低越好的指標(biāo),不會(huì)因?yàn)榧庸こ杀镜脑黾佣岣呋蚪档?。二是部分煤炭具有極難改變質(zhì)量指標(biāo)的特性。一般煤炭的灰分有外來(lái)和內(nèi)在之分,外來(lái)灰分通過(guò)井上下揀矸、分儲(chǔ)分運(yùn)和一般洗選加工,即可降低灰分指標(biāo),但內(nèi)在灰分是較難降低的,特別是對(duì)于極難洗選的煤炭,通過(guò)犧牲較大的精煤回收率,只能收到較小的降低效果,不是靠加大成本投入能解決的。
(四)煤礦服務(wù)體系對(duì)成本的影響。
生產(chǎn)任何產(chǎn)品的企業(yè)都離不開(kāi)生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù),煤炭企業(yè)的特殊性,決定了這兩個(gè)服務(wù)對(duì)煤炭成本的較大影響。一是煤炭企業(yè)遠(yuǎn)離城市,多在偏遠(yuǎn)的礦區(qū),每個(gè)礦井又相距較遠(yuǎn),每個(gè)礦井就是一個(gè)“小社會(huì)”,除火葬場(chǎng)外生活基礎(chǔ)設(shè)施全由企業(yè)建設(shè),而單個(gè)礦井的服務(wù)設(shè)施又形不成城市規(guī)模,水電氣暖成本高,就是按市場(chǎng)收費(fèi),也是虧本,必然要通過(guò)不同方式攤?cè)肷a(chǎn)成本。隨著煤炭資源的枯竭,再好的設(shè)施也要廢棄或貶值。這樣分散的服務(wù)設(shè)施,即使移交給政府也是虧損,所以,雖然中央一再?gòu)?qiáng)調(diào),但地方政府由于承受能力問(wèn)題,不愿接受。二是每個(gè)礦井都有物資(設(shè)備)采購(gòu)供應(yīng)、工程隊(duì)、維修隊(duì)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等“小而全”的生產(chǎn)服務(wù)輔助機(jī)構(gòu),人少有活干不了,人多平時(shí)沒(méi)活干,由于量小、專(zhuān)業(yè)技能低且單位價(jià)格高,必然相應(yīng)增加生產(chǎn)成本。
(五)煤礦管理體系對(duì)成本的影響。
煤炭企業(yè)多為大型、特大型企業(yè)集團(tuán),在管理模式上,一般為3~4級(jí),但核心管理層仍然是煤炭企業(yè)(原來(lái)的礦務(wù)局)和礦井。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)比照政府機(jī)構(gòu)模式建立企業(yè)管理機(jī)構(gòu),搞上下對(duì)口,職能重疊,形成了局礦兩級(jí)一樣齊全的管理機(jī)構(gòu)。甚至有的企業(yè)集團(tuán),由多個(gè)煤炭企業(yè)(原來(lái)的礦務(wù)局)聯(lián)合重組,仍然是按照對(duì)口模式設(shè)立了管理機(jī)構(gòu)。這樣三重、四重同樣模式的管理機(jī)構(gòu),一方面沒(méi)有體現(xiàn)其職能的特點(diǎn),容易造成職責(zé)不清,或上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下屬企業(yè)干預(yù)過(guò)多,難于發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造性;另一方面大量、重疊的管理機(jī)構(gòu)和人員,一定會(huì)增加煤炭企業(yè)管理成本的支出,進(jìn)而增加煤炭生產(chǎn)成本的支出。
三、控制外延成本的方法。
(一)礦井規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)。
做好礦井規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)工作,一是政府主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一塊煤田只頒發(fā)給一個(gè)采礦主體的原則,支持采礦主體投資多元化,取締一塊煤田采礦主體多元化。同時(shí)考慮煤炭資源的不可再生性,通盤(pán)規(guī)劃老煤炭企業(yè)的礦區(qū)接替問(wèn)題,科學(xué)、合理有序地開(kāi)發(fā)利用國(guó)家的煤炭資源,特別是稀有的焦煤資源,為國(guó)家能源安全和煤炭企業(yè)降低煤炭生產(chǎn)成本奠定基礎(chǔ)。二是國(guó)家應(yīng)當(dāng)對(duì)礦井設(shè)計(jì)立法,依法實(shí)施礦井設(shè)計(jì)規(guī)范,建立國(guó)家專(zhuān)家評(píng)審庫(kù)和設(shè)計(jì)評(píng)審專(zhuān)項(xiàng)基金,由政府組織沒(méi)有利害關(guān)系的專(zhuān)家參與礦井設(shè)計(jì)的評(píng)審、監(jiān)理、驗(yàn)收,為煤礦安全和成本控制把好設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收關(guān)。三是要求設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、管理人員尊重科學(xué)、依法設(shè)計(jì)、緊密配合、充分論證,切實(shí)從節(jié)約的源頭抓起,挖掘設(shè)計(jì)和技術(shù)工作在控制成本中的潛力。實(shí)行多隊(duì)伍設(shè)計(jì)、多方案論證,背對(duì)背評(píng)比、多層次專(zhuān)家驗(yàn)收。只有堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度,依法執(zhí)行煤礦設(shè)計(jì)規(guī)范,才是降低煤礦總體生產(chǎn)成本的必由之路。
(二)煤礦技術(shù)改造。
政府主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依法維護(hù)礦井設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性,對(duì)煤礦的技術(shù)改造論證審批,要像對(duì)待新礦井設(shè)計(jì)一樣。嚴(yán)禁單純追求產(chǎn)量、嚴(yán)重降低礦井服務(wù)年限、掠奪式開(kāi)采的“新礦井”技術(shù)改造。防止以技術(shù)改造為名、擴(kuò)大礦井產(chǎn)量為實(shí)的假技術(shù)改造。各級(jí)政府及主管部門(mén),要把礦井技術(shù)改造納入國(guó)家法律法規(guī)。一是規(guī)定新礦井在一定期限(如8-10年)內(nèi),不準(zhǔn)進(jìn)行重大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)改造,防止“新礦井”輪番進(jìn)行技術(shù)改造;二是規(guī)定礦井技術(shù)改造費(fèi)用不能超過(guò)多少額度(如不得超過(guò)新建礦井的1/5),防止在技術(shù)改造中貪大求洋;三是如果必須進(jìn)行技術(shù)改造,要說(shuō)明技術(shù)改造的客觀原因,經(jīng)專(zhuān)家論證,屬設(shè)計(jì)原因的,要追究原設(shè)計(jì)單位和審驗(yàn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。屬于礦井開(kāi)采原因的,要追究開(kāi)采主體的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。只有維護(hù)礦井科學(xué)合理的服務(wù)年限,才能科學(xué)合理的利用礦井資源,才能使礦井主要設(shè)備設(shè)施物盡其用,才能有效地降低煤炭生成成本。
(三)煤炭品種質(zhì)量。
根據(jù)煤炭的特性,在其質(zhì)量成本的管理和控制上,不能一味地通過(guò)增加加工成本、犧牲回收率這種較大的成本支出來(lái)實(shí)現(xiàn)微小的質(zhì)量收益。應(yīng)根據(jù)煤炭的特性,通過(guò)“配”的方式來(lái)提高煤炭的質(zhì)量和達(dá)到用戶(hù)需要的質(zhì)量指標(biāo),相對(duì)降低煤炭的加工成本。如將焦質(zhì)層厚度和硫份較高的煤、焦質(zhì)層厚度和硫份較低的煤按一定的比例配洗,高質(zhì)量煤和中低質(zhì)量的煤配洗、配裝,既可達(dá)到用戶(hù)的質(zhì)量要求,又可降低質(zhì)量成本和保護(hù)稀有煤炭資源。把燃點(diǎn)低、發(fā)熱量高的無(wú)煙煤粉碎,配入發(fā)熱量低的煙煤,可提高煙煤的發(fā)熱量。“配煤”要抓住三個(gè)環(huán)節(jié):一是礦井“配建”,在礦區(qū)井田規(guī)劃時(shí),對(duì)煤種較多的礦區(qū),不同煤種、不同煤質(zhì)的礦井要搭配建設(shè),為配煤奠定基礎(chǔ);二是“配采”,在同一礦井,一般厚煤(大煤)與薄煤在質(zhì)量上具有互補(bǔ)性,實(shí)行薄厚煤層配采,不僅可以均衡礦井產(chǎn)量,而且可以相對(duì)提高煤質(zhì),降低質(zhì)量成本。三是“配洗”、“配裝”,就是按照冶金企業(yè)的質(zhì)量要求,通過(guò)不同煤種、不同煤質(zhì)的煤配洗冶煉用焦精煤,按照電力企業(yè)的質(zhì)量要求,通過(guò)不同煤種、不同煤質(zhì)的煤配裝動(dòng)力煤。這樣將煤炭質(zhì)量問(wèn)題控制在生產(chǎn)的源頭直至運(yùn)輸、入洗、分儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié),才能提高商品煤產(chǎn)品的質(zhì)量,降低商品煤產(chǎn)品的質(zhì)量成本,合理利用稀缺高質(zhì)煤種,增加煤炭產(chǎn)品的深加工能力和提高產(chǎn)品附加值,不斷提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(四)煤礦服務(wù)體系。
政府和企業(yè)都要重視煤礦生產(chǎn)的特殊性,搞好煤炭企業(yè)生產(chǎn)和生活“兩個(gè)服務(wù)”的集中管理。一是對(duì)新礦區(qū)、新礦井要合理規(guī)劃生活區(qū)。原則上煤礦單個(gè)礦井不再單獨(dú)建設(shè)生活區(qū),要納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設(shè),形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務(wù)區(qū)。對(duì)于老礦區(qū),要結(jié)合國(guó)家“棚戶(hù)區(qū)改造”、“采煤沉陷區(qū)治理”的優(yōu)惠政策,也要將新的生活區(qū)納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設(shè),形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務(wù)區(qū)。這樣不僅可以降低煤炭生產(chǎn)成本,合理開(kāi)發(fā)生活區(qū)下壓煤資源,而且可以改善礦工生活,解決礦工的后顧之憂(yōu)。同時(shí),國(guó)家要在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,像山西省那樣建立煤炭城市建設(shè)基金,解決資源性城市的后顧之憂(yōu)。二是集中生產(chǎn)服務(wù)。每個(gè)煤炭企業(yè)集團(tuán),都要組建集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)化物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、設(shè)備制修、工程施工、產(chǎn)品銷(xiāo)售、汽車(chē)運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮規(guī)模效益,降低生產(chǎn)成本。如有的企業(yè)集團(tuán),實(shí)行物資集中采購(gòu)、集中配送,建立井口物資超市,實(shí)現(xiàn)礦井物資“零庫(kù)存”,大大降低了采購(gòu)成本,推進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低。
(五)煤礦管理體系。
按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,一般機(jī)構(gòu)設(shè)置模式為:一是企業(yè)集團(tuán)。其應(yīng)以規(guī)劃戰(zhàn)略、投資決策、資本運(yùn)作為主,習(xí)慣稱(chēng)資本運(yùn)營(yíng)中心,該機(jī)構(gòu)應(yīng)少而精,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)、投融資決策和資本運(yùn)作。二是煤炭企業(yè)(原來(lái)的礦務(wù)局)。其應(yīng)以市場(chǎng)銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理為主,習(xí)慣稱(chēng)利潤(rùn)中心。由于其是一級(jí)完整的法人企業(yè),應(yīng)承擔(dān)產(chǎn)供銷(xiāo)全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任,機(jī)構(gòu)職能相對(duì)較全。三是礦井。應(yīng)以安全生產(chǎn)為主,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的組織與成本管理,習(xí)慣稱(chēng)成本中心。由于礦井一般不是獨(dú)立法人,機(jī)構(gòu)應(yīng)相對(duì)精簡(jiǎn),側(cè)重安全生產(chǎn)和成本控制。這樣“小、大、小”的機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系,既體現(xiàn)其管理特征,又能提高工作效率,更能降低整體管理成本。
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設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇十二
巖土公司。
206月18日。
目錄。
0、頒布令。
1、公司概況。
2、前言。
3、適用范圍。
4、引用文件。
5、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)。
5.1質(zhì)量方針。
5.2質(zhì)量目標(biāo)。
6、組織機(jī)構(gòu)體系。
7、質(zhì)量與安全控制體系。
8、職責(zé)權(quán)限與溝通。
9、崗位任職條件。
10、質(zhì)量職能分配表。
11、工作程序。
12、產(chǎn)品策劃編制要求。
12.1施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定。
13、質(zhì)量記錄編制。
13.1巖土工程施工項(xiàng)目管理冊(cè)。
13.2巖土工程勘察項(xiàng)目管理冊(cè)。
附：生產(chǎn)安全管理規(guī)定。
頒布令。
為確保質(zhì)量管理體系在本公司的良好運(yùn)行，公司按照院《質(zhì)量手冊(cè)》編制完成本公司的《工作手冊(cè)》。《工作手冊(cè)》適合于本公司在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)的內(nèi)部管理，其內(nèi)容包括：本公司的.質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、各崗位職責(zé)、各崗位任職條件和相關(guān)的管理制度或規(guī)范?！豆ぷ魇謨?cè)》現(xiàn)已經(jīng)本人審核，待提交院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式實(shí)施。
審核人：日期：
院主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：
巖土工程公司工作手冊(cè)。
1、公司概況。
公司下設(shè)機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)室與6個(gè)項(xiàng)目部?，F(xiàn)有在冊(cè)職工34人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20人，技術(shù)工人10人，工程技術(shù)人員中高級(jí)工程師1人、工程師6人、初級(jí)職稱(chēng)13人。主要業(yè)務(wù)范圍：各種建筑物軟基加固工程（包括灌注樁、砂樁、碎石樁、擠密樁及強(qiáng)夯、墩基礎(chǔ)）的設(shè)計(jì)與施工；深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)與施工；工業(yè)與民用建筑、高層建筑、冶金、輸出線(xiàn)路、橋梁工程、道路等工程的巖土工程勘察；建筑物糾偏、地道加固、沉降補(bǔ)救及水庫(kù)、電站壩基防滲等特殊工程的設(shè)計(jì)施工。
有影響的工程：1、巴州拖拉機(jī)廠、焉耆政府辦公樓、博湖政府辦公樓鋼筋砼樁；2、芳草湖糖廠砂樁（5745根）；3、農(nóng)一師二團(tuán)文化中心砂樁土工織物（4147根）；4、于田縣絲綢廠技改工程強(qiáng)夯；5、新疆卷煙廠技改工程強(qiáng)夯（14601平方米）；6、烏魯木齊市五運(yùn)司強(qiáng)夯碎石墩（1320平方米）；7、新疆吐魯番溢達(dá)紡織有限公司主廠房大面積浸水強(qiáng)夯（5243平方米）；8、武警新疆總隊(duì)第六支隊(duì)營(yíng)區(qū)強(qiáng)夯（8800平方米）；9、伊犁州郵電局地道加固（1245平方米）；10、北疆鐵路精河段砂樁；11、新疆軍區(qū)幼教中心強(qiáng)夯碎石墩；12、武警直九機(jī)場(chǎng)巖土工程勘察；13、廣匯中天廣場(chǎng)深基坑支護(hù)；14、新天國(guó)際天一大廈深基坑支護(hù)工程等。其中北疆鐵路精河火車(chē)站砂樁工程1993年獲得自治區(qū)優(yōu)秀工程三等獎(jiǎng)。武警新疆總隊(duì)第六支隊(duì)營(yíng)區(qū)強(qiáng)夯獲得自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
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設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇十三
為進(jìn)一步深入開(kāi)展廉潔文化建設(shè)，努力探索廉潔文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的有效途徑，構(gòu)建與設(shè)計(jì)院“四個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的廉潔文化體系，以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，全面提升設(shè)計(jì)院核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力，確?！叭蟀踩?，構(gòu)建特色的懲治和預(yù)防腐敗體系，根據(jù)公司“關(guān)于進(jìn)一步深化公司廉潔文化建設(shè)的安排意見(jiàn)”(津電黨[20_]32號(hào))，結(jié)合設(shè)計(jì)院實(shí)際，特制定院廉潔文化建設(shè)20_年工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想。
以《實(shí)施綱要》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)，努力提升設(shè)計(jì)院核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作融入經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)和黨的建設(shè)之中。轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，敢于管理，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，采取積極有效的措施，完成黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作。從培育“干事、干凈”的核心理念著手，充分發(fā)揮廉潔文化具有的導(dǎo)向、熏陶、約束、凝聚和監(jiān)督功能，突出思想教育，強(qiáng)化道德建設(shè)，增強(qiáng)廉潔意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，營(yíng)造崇廉氛圍，通過(guò)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，不斷推進(jìn)黨員干部?jī)?nèi)在的思想道德自律和廣大人民群眾嚴(yán)格的監(jiān)督他律，建立健全公司廉潔文化長(zhǎng)效機(jī)制，努力為深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)提供文化支撐。
二、工作思路和目標(biāo)。
依據(jù)“圍繞中心工作抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)中心工作”的總體思路。堅(jiān)持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門(mén)各負(fù)其責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)分工負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工各負(fù)其責(zé)，從而保證領(lǐng)導(dǎo)、組織、任務(wù)、措施四落實(shí)，整體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作能夠做到年初有專(zhuān)題會(huì)議研究和計(jì)劃安排、季度有分析小結(jié)、年末有總結(jié)考核，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。及時(shí)研究討論，制定貫徹意見(jiàn)，準(zhǔn)確迅速實(shí)施。努力做到在大力抓好中心工作的同時(shí)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為工作的重要內(nèi)容納入單位目標(biāo)管理，與中心工作和其他業(yè)務(wù)工作一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。
通過(guò)院上下共同努力，建立起以科學(xué)的廉潔理論為統(tǒng)領(lǐng)、以建設(shè)一支“善謀事、會(huì)干事、能成事、不出事”的員工隊(duì)伍為目標(biāo)、形成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與中華民族傳統(tǒng)美德相承接、與黨的優(yōu)良作風(fēng)和時(shí)代精神相統(tǒng)一、與反腐倡廉工作要求相協(xié)調(diào)的具有設(shè)計(jì)院特點(diǎn)的廉潔文化體系。
三、主要內(nèi)容。
進(jìn)一步完善企業(yè)廉潔文化教育體系。廉潔文化是關(guān)于廉潔觀念、知識(shí)、信仰、規(guī)范以及與之相適應(yīng)的工作生活方式、行為規(guī)范和社會(huì)評(píng)價(jià)的總和，是廉潔從業(yè)行為在文化和觀念上的反映。企業(yè)廉潔文化建設(shè)是以制度為基礎(chǔ)，以廉潔理論為核心，以宣傳教育為載體，全體員工的廣泛參與，努力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)堅(jiān)持不懈的思想政治建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。
1、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》等四個(gè)文件以及《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“七項(xiàng)要求”等。通過(guò)學(xué)習(xí)提高班子成員思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)識(shí)工作任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、廉潔從業(yè)的重要性，更加注重從源頭治理和預(yù)防腐敗，增強(qiáng)反腐倡廉工作的責(zé)任感和緊迫感。
2、落實(shí)“勤政廉政、艱苦奮斗、”主題教育要求，進(jìn)行“誠(chéng)實(shí)守信，重諾踐行”的大討論，積極開(kāi)展《天津市電力公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20_-20_年工作規(guī)劃》宣貫工作，出刊版報(bào)，組織全體黨員、中層干部參加《天津市電力公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20_-20_年工作規(guī)劃》答卷活動(dòng)。提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
的效果。組織黨員參加公司黨風(fēng)黨紀(jì)的調(diào)考，提高廣大黨員的黨性觀念，增強(qiáng)黨員自我控制、自我約束和明辨是非的能力。
6、實(shí)現(xiàn)反腐倡廉長(zhǎng)效化，制定“設(shè)計(jì)院不同層次廉潔從業(yè)行為規(guī)范”，涵蓋設(shè)計(jì)院不同層面、不同層次各崗位范圍人員。
四、具體要求1.切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。黨委班子要進(jìn)一步提高做好新形勢(shì)下廉潔文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭做廉潔文化建設(shè)的組織者和實(shí)踐者，以自己的模范帶頭作用，帶動(dòng)廉潔風(fēng)氣的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，推動(dòng)廣大員工爭(zhēng)當(dāng)廉潔文化建設(shè)的參與者和維護(hù)者。
方面的引領(lǐng)作用及員工教育培訓(xùn)方面的基礎(chǔ)作用;發(fā)揮好工團(tuán)組織在開(kāi)展群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)方面的帶動(dòng)作用，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，不斷開(kāi)創(chuàng)廉潔文化建設(shè)的新局面。
3.建立長(zhǎng)效機(jī)制。以《天津市電力公司關(guān)于加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》為指導(dǎo)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的研究，力求實(shí)效、保證長(zhǎng)效，定期開(kāi)展工作總結(jié)，選樹(shù)先進(jìn)典型，形成精品成果。要把實(shí)踐中要貼近實(shí)際、寓教于理、寓教于文、寓教于樂(lè)。切實(shí)把廉潔文化融入管理的全過(guò)程，建立完善的保障體系。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇十四
一月：傳統(tǒng)意義上的裝修淡季，抓住能夠敲定的客戶(hù)，注重方案細(xì)節(jié)，打動(dòng)客戶(hù)，多為客戶(hù)著想，注重客戶(hù)滿(mǎn)意度，多查資料。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修5萬(wàn)、主材5萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)5千。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修3萬(wàn)、主材3萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)3千。
三月：氣溫開(kāi)始回暖，開(kāi)始裝修計(jì)劃，回訪未簽單客戶(hù)，抓住新接到的客戶(hù)，合理安排時(shí)間。做好客戶(hù)滿(mǎn)意度。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修10萬(wàn)、主材10萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)一萬(wàn)。
第二季度目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修30萬(wàn)、主材30萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)萬(wàn)。
四月：裝修旺季，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù)，多思考，以客戶(hù)的需求為己任，抓住客戶(hù)心理，爭(zhēng)取簽單短平快。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修12萬(wàn)、主材12萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)一萬(wàn)。
五月：裝修旺季，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù)，爭(zhēng)取簽單短平快。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修10萬(wàn)、主材10萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)一萬(wàn)。
六月：炎熱夏季開(kāi)始，抓住能快簽的單，跟進(jìn)慢單，為下半年做好輔助工作。做好對(duì)客戶(hù)一站式夠齊的心理攻勢(shì)。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修8萬(wàn)、主材8萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)8千。
第三季度目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修31萬(wàn)、主材31萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)萬(wàn)。
七月：繼續(xù)炎熱，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù)，多思考，以客戶(hù)的需求為己任，抓住客戶(hù)心理，爭(zhēng)取簽單短平快。做好對(duì)客戶(hù)一站式夠齊的心理攻勢(shì)。(看一本書(shū))。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修7萬(wàn)、主材7萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)6千。
八月：繼續(xù)炎熱，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù)，爭(zhēng)取簽單短平快。做好對(duì)客戶(hù)一站式夠齊的心理攻勢(shì)。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修8萬(wàn)、主材8萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)7千。
九月：傳統(tǒng)意義上的裝修旺季，小單短平快，抽出時(shí)間跟大單，做好對(duì)大戶(hù)型客戶(hù)的服務(wù)工作。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修16萬(wàn)、主材16萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)萬(wàn)。
第四季度目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修35萬(wàn)、主材35萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)萬(wàn)。
十月：一年當(dāng)中裝修最旺的季節(jié)，氣候宜人，利于客戶(hù)出行，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù)，加快與客戶(hù)溝通頻率，以客戶(hù)的需求為己任，抓住客戶(hù)心理，爭(zhēng)取簽單短平快。加班加點(diǎn)爭(zhēng)取多簽單。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修20萬(wàn)、主材20萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)千。
十一月：裝修旺季，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù)，爭(zhēng)取簽單短平快。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修8萬(wàn)、主材8萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)7千。
十二月：進(jìn)入冬季，天氣開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)冷，大部分業(yè)主放棄裝修想法，抓住有限并且有效單，認(rèn)真做好對(duì)客戶(hù)的服務(wù)工作，開(kāi)始整理一年的工作心得，為下一年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修7萬(wàn)、主材7萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)7千。
四個(gè)季度目標(biāo)總產(chǎn)值：基礎(chǔ)裝修114萬(wàn)，主材114萬(wàn)，設(shè)計(jì)費(fèi)萬(wàn)，作為發(fā)展中的合肥，面對(duì)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，這個(gè)目標(biāo)產(chǎn)值不難達(dá)到，但同時(shí)也充滿(mǎn)著挑戰(zhàn)。
我相信最后在我的努力下，一定要完成目標(biāo)。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇十五
轉(zhuǎn)眼之間2015年已悄然來(lái)臨，新的一年是充滿(mǎn)激情，也是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，更是自我成長(zhǎng)非常重要的一年。為了能使工作和學(xué)習(xí)能更高效更循序的開(kāi)展，在此，我特將本年度的工作做以計(jì)劃，以便使自己在新的一年里能獲得更大的進(jìn)步、取得更大的成績(jī)。
一、熟悉公司的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷成長(zhǎng)，制定了新的制度，作為公司一名設(shè)計(jì)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司制度的同時(shí)全力開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。
二、明細(xì)工作安排。2015將是公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是我個(gè)人成長(zhǎng)的重要階段。做為公司一名設(shè)計(jì)人員,同其他同事一樣，我將努力學(xué)習(xí)掌握設(shè)計(jì)規(guī)范的同時(shí)，在工作中遇到因難,虛心向總工程師和前輩師長(zhǎng)請(qǐng)教,認(rèn)真與各專(zhuān)業(yè)同事積極研討，努力提高自己的工程項(xiàng)目實(shí)踐能力，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，為公司的良好發(fā)展做好自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)設(shè)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容，同時(shí)向前輩工程師和同事多請(qǐng)教。
四、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。盡自己最大的能力做好每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。
以上，是我對(duì)2015年的個(gè)人工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)與同事指正。展望2015年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，也力爭(zhēng)使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和設(shè)計(jì)水平更上一層樓。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接2015年新的挑戰(zhàn)。
2015年，我有著更多的期待，在充滿(mǎn)曲折的成長(zhǎng)道路上，相信自己一定能夠取得更大的進(jìn)步，在充滿(mǎn)汗水的努力與拼博下，相信自己一定會(huì)走的更遠(yuǎn)！
2015年1月1日
首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠榮幸地加入開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)。入職一周以來(lái)，為了更好地開(kāi)展本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過(guò)公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，不斷了解公司的`企業(yè)文化，企業(yè)新聞和一些項(xiàng)目基本情況。現(xiàn)將新一周的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一名新員工，只有親自通過(guò)對(duì)工作的接觸，才能使自己對(duì)本職工作有更好地了解。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大，但是我會(huì)以積極謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。
二、積極參與實(shí)踐工作。我會(huì)抓住機(jī)會(huì)，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極參與實(shí)踐工作，明確工作職責(zé)，了解工作流程以及與工作相關(guān)部門(mén)的工作方式，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)和鍛煉。
三、加強(qiáng)自身的全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。積極主動(dòng)快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變，從“局外人”到“企業(yè)人”，形成對(duì)公司及部門(mén)的歸屬感、安全感和忠誠(chéng)度。我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，由于是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會(huì)盡我最大的努力為部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)及同事們分擔(dān)一些我力所能及的事情。
四、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作，毫不怠慢。
五、熟練辦公軟件的操作。學(xué)習(xí)和熟練辦公軟件的操作，這也是實(shí)際工作中基本和必需的。
以上是我對(duì)新一周工作的一點(diǎn)計(jì)劃，我希望能夠得到學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進(jìn)步。也許我不是最優(yōu)秀的，但我相信自己是最努力的。在這里，我要感謝同事們對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對(duì)我多多指教。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇十六
在成熟和迷惘的交織中，_x悄然流逝了。在我眼里，設(shè)計(jì)也是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來(lái)，這無(wú)不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。
年終歲末的時(shí)候，人總是個(gè)性感嘆生命的蹉跎，回首與展望會(huì)是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì)，外界溝通與內(nèi)部合作兩個(gè)大的方面來(lái)分析自己一年來(lái)的得失。
作為一名商業(yè)品牌設(shè)計(jì)人員，業(yè)務(wù)潛力的提高是重中之重。
_x年的半年，透過(guò)超多的施工圖繪制，我對(duì)品牌設(shè)計(jì)的流程，方法等有了較深的認(rèn)識(shí)，對(duì)品牌規(guī)范也有了必須的了解。今年年初，我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨(dú)立操作一個(gè)一般項(xiàng)目的潛力，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，效果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設(shè)計(jì)。潛力來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)潛力;一年來(lái)，我按照自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實(shí)地走過(guò)來(lái)，有些可能到達(dá)了，而有些可能離目標(biāo)還有必須地差距，具體表此刻以下幾個(gè)方面。
一、總平規(guī)劃潛力：
在這方面目前所掌握的知識(shí)還不夠，還需要和督導(dǎo)商談。作為設(shè)計(jì)師，主要透過(guò)商場(chǎng)現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)規(guī)定的容積率，消費(fèi)力度，人流量，商場(chǎng)定位來(lái)宏觀控制;其次，基本確定，店鋪的選址與整個(gè)商場(chǎng)的通道貫通，設(shè)計(jì)風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計(jì)師務(wù)必熟練解決的幾個(gè)問(wèn)題。我在工作中個(gè)性注意上述問(wèn)題。
二、效果圖的表現(xiàn)：
效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是設(shè)計(jì)作品最直觀的表達(dá)方式，它決定著品牌的整體風(fēng)格，也是決定客戶(hù)取舍整套方案的一個(gè)很重要的原因，所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是品牌設(shè)計(jì)前期相當(dāng)重要的組成部分，也是我務(wù)必掌握的一項(xiàng)基本技能。我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設(shè)計(jì)軟件，加以自己對(duì)展柜形體的理解，能作出一般的效果圖。
三、方案潛力：
方案潛力是一名設(shè)計(jì)師應(yīng)必備的重要潛力。好的平面方案直接與商鋪的適用，經(jīng)濟(jì)，美觀三大基本要素掛鉤。一年來(lái)，我參與了公司大部分項(xiàng)目平面方案的設(shè)計(jì)，在平面圖的布置中，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)圖，再請(qǐng)督導(dǎo)同事幫忙檢查是否合理，無(wú)形之中，我增強(qiáng)了布置的概念，豐富了專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在獨(dú)立設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，個(gè)性是對(duì)立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識(shí)，這都是在以后的工作中務(wù)必首要加強(qiáng)的。
四、施工圖設(shè)計(jì)。
施工圖是方案設(shè)計(jì)的后續(xù)，它將品牌設(shè)計(jì)從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使設(shè)計(jì)作品更貼近生活和方便施工。這就要求設(shè)計(jì)師務(wù)必增強(qiáng)對(duì)生活的體驗(yàn)和對(duì)建筑規(guī)范的透徹理解。古語(yǔ)有云：學(xué)無(wú)止境，在施工圖設(shè)計(jì)方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
設(shè)計(jì)是一項(xiàng)貫穿工程始末的工作。設(shè)計(jì)前期，我們致力于與客戶(hù)的溝通，透過(guò)我們的職業(yè)嗅覺(jué)了解客戶(hù)的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅(jiān)持的一貫立場(chǎng)。設(shè)計(jì)中期，我們需要與同專(zhuān)業(yè)的合作，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合完成，設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)作為其他專(zhuān)業(yè)的先導(dǎo)，務(wù)必對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)流程負(fù)全面的職責(zé)。在我看來(lái)，合作中的摩擦總是難以避免的，但務(wù)必具備良好的心態(tài);無(wú)論工種的相同與否，職位高低，都務(wù)必抱學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語(yǔ)氣，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是，適才自傲都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部矛盾，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)后期，我們要與施工方進(jìn)行不斷的交流，無(wú)論交流的結(jié)果如何，都對(duì)我們今后的設(shè)計(jì)是有百益而無(wú)一害;是我們的問(wèn)題，就要敢于承認(rèn)并迅速加以更正，不是我們的過(guò)錯(cuò)，也要做細(xì)致的解釋工作。
就我個(gè)人而言，有幾點(diǎn)尤其需要重視。
三是加強(qiáng)與公司內(nèi)部各設(shè)計(jì)人員間的團(tuán)結(jié)合作，持續(xù)平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘群眾的潛力。
最后，我還想說(shuō)一個(gè)詞：職責(zé)。
無(wú)數(shù)次，我拿這個(gè)詞來(lái)衡量自己，來(lái)要求自己。不論說(shuō)過(guò)的話(huà)、做過(guò)的事，都要負(fù)起職責(zé)。肩上扛著工作上的職責(zé)，社會(huì)的職責(zé)，家庭的職責(zé)，不可逃避的。
新的一年即將來(lái)臨，我相信，有了公司領(lǐng)導(dǎo)層的英名決策和正確指導(dǎo)，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟(jì)，繼往開(kāi)來(lái)，公司的發(fā)展必須會(huì)蒸蒸日上。我沒(méi)有理由不憧憬以后的錦繡前程。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇十七
今年總體計(jì)劃是穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的拓展市政設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，今年將繼續(xù)增加市政行業(yè)熱力乙級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)、市政行業(yè)路橋乙級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)、市政行業(yè)環(huán)境乙級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)、以及風(fēng)景園林景觀設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)，同時(shí)完善總工室人員匹配，增加市政各專(zhuān)業(yè)審圖人員;20__年目標(biāo)是確保全年完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元，新簽設(shè)計(jì)合同12000萬(wàn)元，新增分支機(jī)構(gòu)10家，保持穩(wěn)健增長(zhǎng)趨頭，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高公司品牌影響力，并確保股東按承包協(xié)議約定進(jìn)行現(xiàn)金分紅，以及承擔(dān)以前收購(gòu)設(shè)計(jì)院股權(quán)時(shí)資金占用利息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的年度盈虧平衡。然后，今年計(jì)劃在廣州市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)取得2項(xiàng)以上榮譽(yù)。調(diào)整激勵(lì)機(jī)制以及備案、出圖管理流程，實(shí)現(xiàn)一年一小變，二年一大變，三年內(nèi)成為廣東一流設(shè)計(jì)院的中期目標(biāo)不變。
1、充分利用公司資質(zhì)，特別是市政資質(zhì)。
企業(yè)有密切的往來(lái)，這方面有明顯優(yōu)勢(shì)，可以從工程總承包或epc項(xiàng)目方面走出了一條獨(dú)特的.發(fā)展道路。另外，必須充分打好市政牌，攜手市場(chǎng)上市政設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取在市政方面多承接些項(xiàng)目，從以前建筑單一資質(zhì)經(jīng)營(yíng)變成建筑和市政兩條腿直路，今年三月份之前完成對(duì)市政行業(yè)熱力、橋梁、環(huán)境乙級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)、以及風(fēng)景園林景觀設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)申報(bào)資料送審工作。指導(dǎo)和幫助分支機(jī)構(gòu)如何去承接業(yè)務(wù)，每個(gè)季度定期召開(kāi)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人會(huì)議，解決各分支機(jī)構(gòu)面臨的問(wèn)題，分享各分支機(jī)構(gòu)成功經(jīng)營(yíng)模式，切切實(shí)實(shí)的走出去。
2、整合分支機(jī)構(gòu)持證人員，全面降低人力資源成本。
三月份之前務(wù)必落實(shí)、完成各分支機(jī)構(gòu)人力資源眾籌工作，這樣不但可以降低各分支機(jī)構(gòu)的人力資源成本，提高持證人員證照使用頻率，還能形成各技術(shù)人員最優(yōu)配置，大大提升公司在投標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?？偛客怛G人員費(fèi)用是公司運(yùn)營(yíng)最大的開(kāi)支項(xiàng)，今年六月份起逐步分批轉(zhuǎn)換到期的外騁人員，減少部分超配的專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)坐班員工進(jìn)行局部調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位人員的積極性，尤其是總工室各技術(shù)崗位，杜絕錯(cuò)配，全面降低人力資源成本。
3、完善總工室審圖工作，打造強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
以前總工室?guī)孜粚張D的老工程師年齡都很大，都65歲以上，人員結(jié)構(gòu)非常不合理，總工室已不能滿(mǎn)足公司發(fā)展的要求，去年換兩個(gè)老工程師，今年還要繼續(xù)調(diào)整，增加一名經(jīng)驗(yàn)豐富市政審圖工程師，并對(duì)水、電、風(fēng)等專(zhuān)業(yè)的審圖人員進(jìn)行調(diào)整，三月底完成總工室審圖人員的匹配，關(guān)鍵是制定出合理可操作的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行低底薪加提成的制度，超出部分按規(guī)定提成，來(lái)解決審圖效率低的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)雖有改善但還是跟不上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，去年中了很多標(biāo)，但沒(méi)有一個(gè)是標(biāo)志性項(xiàng)目，去年底已接觸了幾個(gè)高水平團(tuán)隊(duì)，今年要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)這幾個(gè)頂尖方案團(tuán)隊(duì)的泛合作，打造強(qiáng)大的合作經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。
4、建設(shè)品牌知名度，加強(qiáng)對(duì)外宣傳。
公司網(wǎng)站和公眾號(hào)去年已經(jīng)做好并運(yùn)營(yíng)，宣傳畫(huà)冊(cè)得到市場(chǎng)的好評(píng)，公司vi形象初步確立，網(wǎng)站也進(jìn)行了版面升級(jí)，今年宣傳崗也要進(jìn)行改版升級(jí)，然后加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站和公眾號(hào)的維護(hù)和宣傳，抓好國(guó)家級(jí)廣晟音樂(lè)基地、番禺永旺夢(mèng)樂(lè)城，解放中保障房等項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。包括今年初剛中標(biāo)的順德置業(yè)廣場(chǎng)、廣東英德監(jiān)獄等項(xiàng)目資料的收集，做好每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目微信和公眾號(hào)宣傳工作，提高公司社會(huì)影響力，同時(shí)鼓勵(lì)各分支機(jī)構(gòu)一起努力，攜手前進(jìn)。
5、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本。
強(qiáng)對(duì)沒(méi)轉(zhuǎn)注師分公司掛證費(fèi)的收取，責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)企業(yè)所得稅改為查賬征收的手續(xù)辦理，并完成規(guī)范賬本的設(shè)置，落實(shí)去年新設(shè)立微小企業(yè)稅率定核定工作，然后繼續(xù)復(fù)制此模式，降低財(cái)務(wù)管理成本，開(kāi)源同時(shí)堵收入漏洞，實(shí)現(xiàn)今年凈利扭虧為盈目標(biāo)。
為了完成股東會(huì)五年達(dá)到廣東一流設(shè)計(jì)院的目標(biāo)，20__年是華南創(chuàng)圖設(shè)計(jì)有限公司更名后的第一年，也是扭虧為盈的關(guān)鍵一年，重點(diǎn)在落實(shí)，小企業(yè)沒(méi)那么多復(fù)雜的流程，所謂的宏觀經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)我們這種小企業(yè)沒(méi)什么影響，關(guān)鍵還是看企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和效率。我相信自己有能力帶領(lǐng)華南創(chuàng)圖設(shè)計(jì)有限公司所有員工團(tuán)結(jié)一致，全力以赴，有信心讓公司業(yè)績(jī)繼續(xù)逆勢(shì)成長(zhǎng)，完成今年定下的目標(biāo)，與集團(tuán)公司共同進(jìn)步。
20__年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，市場(chǎng)政策連連，對(duì)策不斷，變化莫測(cè)，對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)更是應(yīng)該克服自身的不足，根據(jù)市場(chǎng)的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專(zhuān)唯精。對(duì)于此以下是我對(duì)自己20__年的一些計(jì)劃：
一、大膽的說(shuō)自己想說(shuō)的。
在多次的會(huì)議討論上或者是培訓(xùn)課上，明顯的意識(shí)到自己的語(yǔ)言表達(dá)能力的這個(gè)弱點(diǎn)，尤其是對(duì)自己不專(zhuān)業(yè)的地方，應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)，和大家的交流和溝通，通過(guò)自己的分析和判斷，準(zhǔn)確的表達(dá)自己想要表達(dá)的意思。
二、大膽的做自己想做的。
創(chuàng)意是設(shè)計(jì)的靈魂，創(chuàng)意也是設(shè)計(jì)師用來(lái)最直白的表達(dá)自己工作能力的方式，各個(gè)項(xiàng)目都有它自身的特點(diǎn)和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確的表達(dá)項(xiàng)目所要傳達(dá)給受眾的信息是設(shè)計(jì)至關(guān)重要的，所以設(shè)計(jì)最重要的就是設(shè)計(jì)對(duì)象本身的功能性，這個(gè)功能性要通過(guò)我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準(zhǔn)確的傳達(dá)給受眾是我們經(jīng)常會(huì)考慮的問(wèn)題，同時(shí)這點(diǎn)也是在設(shè)計(jì)領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準(zhǔn)則，在這點(diǎn)上，我想也是我今年要繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。
三、克服自己的惰性，學(xué)自己應(yīng)該學(xué)的。
都說(shuō)知識(shí)學(xué)得越多越好，就像劉總說(shuō)的，策劃行業(yè)是個(gè)雜的行業(yè)，博學(xué)多才，懂的越多思考問(wèn)題的時(shí)候就可以面面俱到，更能做到準(zhǔn)確性及專(zhuān)業(yè)性，雖然只是設(shè)計(jì)人員，但是設(shè)計(jì)也是來(lái)源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng)意的來(lái)源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說(shuō)了!
四、不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，提高工作效率。
快速的有效的完成工作任務(wù)是每個(gè)公司都希望員工能夠做到的，也是我個(gè)人認(rèn)為比較重要的，兩個(gè)小時(shí)能完成的工作如果可以在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成，剩余出來(lái)的時(shí)間就可以自己支配用來(lái)學(xué)習(xí)自己沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)了。工作應(yīng)該都是認(rèn)真負(fù)責(zé)，速戰(zhàn)速?zèng)Q!在戰(zhàn)場(chǎng)上，生命攸關(guān)，自己一點(diǎn)忽視有可能造成不可預(yù)料的結(jié)果，每一個(gè)任務(wù)都應(yīng)該像一個(gè)戰(zhàn)士對(duì)待戰(zhàn)爭(zhēng)一樣。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。
我知道不斷學(xué)習(xí)、不斷積累是成為一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師必備的因素，目前我已具有了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中往。積極進(jìn)步本身各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量。?？搭I(lǐng)導(dǎo)能夠給予更多的幫助，我一定會(huì)不負(fù)眾看，交出一份滿(mǎn)意的答卷。
電力設(shè)計(jì)院工作的指導(dǎo)思想：以院工作思路為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“基礎(chǔ)考究年”各項(xiàng)要求，以能力建設(shè)為載體，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的穩(wěn)步提升。
工作思路：以全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以“考究”的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以能力建設(shè)為手段，以員工成長(zhǎng)為根本，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以團(tuán)結(jié)協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施企業(yè)能力建設(shè)，力爭(zhēng)在以下八個(gè)方面取得進(jìn)步：
1、實(shí)施戰(zhàn)略管理：制定-20__年總體發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項(xiàng)子戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。
2、提升設(shè)計(jì)能力：一是進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)業(yè)綜合室的優(yōu)勢(shì)，下放權(quán)責(zé)，建立管理層次清晰，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設(shè)計(jì)的推廣力度。三是合理進(jìn)行設(shè)計(jì)人員的分層使用，激發(fā)設(shè)計(jì)人員的潛力。四是提高設(shè)計(jì)審查通過(guò)率,加強(qiáng)可研階段設(shè)計(jì)深度。
3、強(qiáng)化技術(shù)支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設(shè)計(jì)投標(biāo)。二是滿(mǎn)足公司有關(guān)部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢(xún)?yōu)辇堫^，開(kāi)展針對(duì)性研究。進(jìn)一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設(shè)和開(kāi)發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，有重點(diǎn)地打造精品工程。四是深化典型設(shè)計(jì)工作。
4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強(qiáng)宣傳，打出北京電力設(shè)計(jì)的品牌。二是通過(guò)各種方式和載體將客戶(hù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)在員工中普及、深入，通過(guò)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽(yù)。
5、打造人才隊(duì)伍：一是為青年人的成長(zhǎng)提供平臺(tái)，并從近年入所的新員工開(kāi)始試行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。二是建立全員績(jī)效考核及員工溝通的長(zhǎng)效機(jī)制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理：一是以?xún)?nèi)控制度建設(shè)為載體，形成完整的涵蓋所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制體系。二是在全所范圍內(nèi)貫徹gb/t19004-標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機(jī)制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴(yán)格歸檔審核,建立技術(shù)情報(bào)站。
7、推進(jìn)精神文明建設(shè)：一是建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，使黨員學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎(chǔ)上，確定具有我所特色、員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的大政工優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多種主題活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。
在市建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__市建筑勘察設(shè)計(jì)院全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行市建委制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，全體干部職工齊心協(xié)力，共同協(xié)作，較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
20__年主要工作內(nèi)容。
1、加強(qiáng)政治和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員整體素質(zhì)。
我們積極響應(yīng)建委號(hào)召，按照建委統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)，認(rèn)真組織全院黨員同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，寫(xiě)好心得體會(huì)，通過(guò)內(nèi)容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展查擺整改作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，使全體黨員干部進(jìn)一步振奮精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，促進(jìn)我院進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，還定期組織生產(chǎn)人員參加各種技術(shù)培訓(xùn)，四月份組織勘察技術(shù)人員參加了省建設(shè)廳組織的勘察人員上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí);，為進(jìn)一步開(kāi)闊眼界，更新觀念，注重學(xué)術(shù)交流，參加了__省勘察三社團(tuán)學(xué)術(shù)交流、__省土木建筑學(xué)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、__中小戶(hù)型設(shè)計(jì)研討會(huì)。我們的生產(chǎn)人員在工作業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)，今年有五位工程師報(bào)考了省廳組織的注冊(cè)師考試。
2、主要生產(chǎn)任務(wù)完成良好。
市場(chǎng)開(kāi)放給各行各業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀槐３职簱P(yáng)向上的斗志，在逆境中求生存，積極投身到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，勇于拼搏。年初到目前為止，共完成土建工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目50余項(xiàng)，總建筑面積12萬(wàn)平米，設(shè)計(jì)收費(fèi)近70萬(wàn)元，完成勘察工程項(xiàng)目40項(xiàng)，鉆探總進(jìn)尺14000米，完成產(chǎn)值70余萬(wàn)，累計(jì)全院完成勘察設(shè)計(jì)總產(chǎn)值140余萬(wàn)元。
3、開(kāi)拓市場(chǎng)，真心實(shí)意為業(yè)主服務(wù)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們堅(jiān)持做。
到學(xué)習(xí)、工作兩不誤，始終把單位生產(chǎn)和學(xué)習(xí)相結(jié)合，以學(xué)促思，以思促干，邊查邊改，狠抓職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在鞏固本地市場(chǎng)的同時(shí)(如瑞陽(yáng)、sbi創(chuàng)業(yè)街、德政園、劉口工業(yè)園、仙磷化工等工程項(xiàng)目)大力實(shí)施向外擴(kuò)展戰(zhàn)略，累計(jì)完成市外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程10項(xiàng)。另外，我們?nèi)匀煌卣构こ虦y(cè)量業(yè)務(wù)，完成的項(xiàng)目有__疾病控制中心辦公樓、大地房地產(chǎn)怡景花園、德政金園、綠灣農(nóng)民小區(qū)、天下城市星座、興夏產(chǎn)房1#、2#住宅、江漢老年公寓、荊洪花園、親親食品廠房等等。在承接勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，生產(chǎn)人員搶時(shí)間、抓進(jìn)度，加班加點(diǎn)是常事。三至四月承接了豐澤房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目，為了趕工程，設(shè)計(jì)人員沒(méi)有周末雙休。
對(duì)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)講，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
20__最新設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃工作計(jì)劃。在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融進(jìn)到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷進(jìn)步自己的專(zhuān)(20__年度社區(qū)工作者工作計(jì)劃)業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。我知道建筑設(shè)計(jì)師工作需要大量的實(shí)踐積累，在此我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助!
這期間主要學(xué)習(xí)了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等，特別是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念，由初步的熟悉上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門(mén)式剛架的設(shè)計(jì)，通過(guò)做這些工作，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的熟悉逐漸進(jìn)步，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)公道。學(xué)習(xí)了這些知識(shí)，使得我對(duì)建筑設(shè)計(jì)師的了解程度有了進(jìn)一步的進(jìn)步，也使得我的本身業(yè)務(wù)水平和原有理論知識(shí)得到更好地補(bǔ)充。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。
經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)試用期，我知道不斷學(xué)習(xí)、不斷積累是成為一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師必備的因素，目前我已具有了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中往。積極進(jìn)步本身各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量。希看領(lǐng)導(dǎo)能夠給予更多的幫助，我一定會(huì)不負(fù)眾看，交出一份滿(mǎn)意的答卷。
存在的題目和努力方向。
這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投進(jìn)工作中，獲得了一些成績(jī)，但也存在一些題目和不足：
第三，自己的理論水平、建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇十八
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理流程，完成各類(lèi)業(yè)務(wù)。
對(duì)公司承接的各類(lèi)大小業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)院都能按照項(xiàng)目管理流程，了解好項(xiàng)目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的項(xiàng)目定位，首先做好前期計(jì)劃安排工作，制定出項(xiàng)目執(zhí)行周期表;其次項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開(kāi)項(xiàng)目研討會(huì)，避免出現(xiàn)方向性設(shè)計(jì)問(wèn)題;最后項(xiàng)目階段性成果通過(guò)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)層層審核后，提交給甲方。
2.全面使用資源部已有資源。
節(jié)點(diǎn)大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強(qiáng)此項(xiàng)的管理和考核。充分調(diào)動(dòng)公司資源的開(kāi)發(fā)和利用。
3.堅(jiān)持學(xué)以致用，不斷培訓(xùn)，提升設(shè)計(jì)院人員的專(zhuān)業(yè)技能水平。
在公司項(xiàng)目執(zhí)行周期外的時(shí)間，設(shè)計(jì)院安排了兩期的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。一期著重學(xué)習(xí)了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設(shè)計(jì)院人員的要求對(duì)個(gè)別技能進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，在一定程度上提高了專(zhuān)業(yè)技能的水平。
20xx年上半年存在的問(wèn)題為：
1.高素質(zhì)設(shè)計(jì)人才引進(jìn)困難。
2.整體設(shè)計(jì)水平的提高，有待今后不斷改進(jìn)、提高。
3.利用公司資源部資源的意識(shí)，任需加強(qiáng)。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)需再努力。
成功案例的形成、成功的案例的宣傳，配合業(yè)務(wù)部更多的開(kāi)拓出新業(yè)務(wù)領(lǐng)域;。
為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)，做好內(nèi)部服務(wù)配合工作，給業(yè)務(wù)部以更多的信心。2.中層管理者的強(qiáng)化管理。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)院中層管理者的建設(shè)，提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，增強(qiáng)其工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，樹(shù)立平庸就是過(guò)的觀念，促使其早日成熟。另一方面要加強(qiáng)中層管理者的業(yè)績(jī)考核，以及對(duì)下屬工作人員的考核，做到日?？己伺c年度考核相結(jié)合，使中層管理者身先士卒，做好表率，切實(shí)提高設(shè)計(jì)院管理水平，為公司今后的市場(chǎng)化發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。3、人才隊(duì)伍建設(shè)。
一方面，要強(qiáng)調(diào)時(shí)間及人員安排的計(jì)劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索科學(xué)實(shí)用的用人機(jī)制，抓好育人、選人、用人的各個(gè)環(huán)節(jié)，為求上進(jìn)的優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展空間。另一方面，人才的培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，在引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí)，要著重從員工中選拔優(yōu)秀分子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，還要針對(duì)不同的人員從不同的方位加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，切實(shí)提高設(shè)計(jì)院人員的整體素質(zhì)。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)設(shè)計(jì)院各項(xiàng)制度的完善，使各項(xiàng)管理有章可循，使各項(xiàng)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證管理的公平公正。使責(zé)任下沉，把管理職責(zé)落實(shí)到各個(gè)崗位，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，量化責(zé)任。加強(qiáng)考核，把崗位責(zé)任與利益相結(jié)合，保證各項(xiàng)工作高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)公司及設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳，規(guī)范員工的各種行為，增強(qiáng)嚴(yán)格自律的意識(shí)，在設(shè)計(jì)院形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的`祥和氣氛，和互幫互學(xué)協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)精神。
為了實(shí)現(xiàn)上述主要目標(biāo)，首先要求設(shè)計(jì)院所有人員轉(zhuǎn)變觀念，打破現(xiàn)有的觀念束縛，以新的思路解決設(shè)計(jì)院現(xiàn)有的問(wèn)題，拿出大膽探索，勇于實(shí)踐，干出成效的精神，開(kāi)創(chuàng)設(shè)計(jì)院工作的新局面。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇十九
3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;。
4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;。
5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流;。
6、完善并培訓(xùn)設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)中的內(nèi)容;。
7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。
二、針對(duì)公司制度、部門(mén)職責(zé)等方面的合理化建議。
員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出因人設(shè)崗、因能設(shè)職的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師通過(guò)競(jìng)聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競(jìng)聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。
對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我將采取以下措施：
1、每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù);。
2、考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華;。
3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;。
4、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。
三、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃。
2、講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)。
3、規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程。
4、規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程。
5、建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問(wèn)題。
7、每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)。
8、定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用。
9、公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃。
相信20_年是一個(gè)新的突破口，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇二十
為進(jìn)一步深入開(kāi)展廉潔文化建設(shè)，努力探索廉潔文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的有效途徑，構(gòu)建與設(shè)計(jì)院“四個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的廉潔文化體系，以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，全面提升設(shè)計(jì)院核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力，確?！叭蟀踩?，構(gòu)建特色的懲治和預(yù)防腐敗體系，根據(jù)公司“關(guān)于進(jìn)一步深化公司廉潔文化建設(shè)的安排意見(jiàn)”(津電黨[]32號(hào))，結(jié)合設(shè)計(jì)院實(shí)際，特制定院廉潔文化建設(shè)工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十七大和中紀(jì)委三次全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以《實(shí)施綱要》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)，努力提升設(shè)計(jì)院核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作融入經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)和黨的建設(shè)之中。轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，敢于管理，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，采取積極有效的措施，完成黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作。從培育“干事、干凈”的核心理念著手，充分發(fā)揮廉潔文化具有的導(dǎo)向、熏陶、約束、凝聚和監(jiān)督功能，突出思想教育，強(qiáng)化道德建設(shè)，增強(qiáng)廉潔意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，營(yíng)造崇廉氛圍，通過(guò)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，不斷推進(jìn)黨員干部?jī)?nèi)在的思想道德自律和廣大人民群眾嚴(yán)格的監(jiān)督他律，建立健全公司廉潔文化長(zhǎng)效機(jī)制，努力為深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)提供文化支撐。
二、工作思路和目標(biāo)。
依據(jù)“圍繞中心工作抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)中心工作”的總體思路。堅(jiān)持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門(mén)各負(fù)其責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)分工負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工各負(fù)其責(zé)，從而保證領(lǐng)導(dǎo)、組織、任務(wù)、措施四落實(shí)，整體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作能夠做到年初有專(zhuān)題會(huì)議研究和計(jì)劃安排、季度有分析小結(jié)、年末有總結(jié)考核，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。及時(shí)研究討論，制定貫徹意見(jiàn)，準(zhǔn)確迅速實(shí)施。努力做到在大力抓好中心工作的同時(shí)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為工作的重要內(nèi)容納入單位目標(biāo)管理，與中心工作和其他業(yè)務(wù)工作一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。
通過(guò)院上下共同努力，建立起以科學(xué)的廉潔理論為統(tǒng)領(lǐng)、以建設(shè)一支“善謀事、會(huì)干事、能成事、不出事”的員工隊(duì)伍為目標(biāo)、形成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與中華民族傳統(tǒng)美德相承接、與黨的優(yōu)良作風(fēng)和時(shí)代精神相統(tǒng)一、與反腐倡廉工作要求相協(xié)調(diào)的具有設(shè)計(jì)院特點(diǎn)的廉潔文化體系。
三、主要內(nèi)容。
進(jìn)一步完善企業(yè)廉潔文化教育體系。廉潔文化是關(guān)于廉潔觀念、知識(shí)、信仰、規(guī)范以及與之相適應(yīng)的工作生活方式、行為規(guī)范和社會(huì)評(píng)價(jià)的總和，是廉潔從業(yè)行為在文化和觀念上的反映。企業(yè)廉潔文化建設(shè)是以制度為基礎(chǔ)，以廉潔理論為核心，以宣傳教育為載體，全體員工的廣泛參與，努力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)堅(jiān)持不懈的思想政治建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。
1、組織院中心組學(xué)習(xí)胡錦濤同志在第十七屆中央紀(jì)委第三次全會(huì)上的重要講話(huà)、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》等四個(gè)文件以及《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“七項(xiàng)要求”等。通過(guò)學(xué)習(xí)提高班子成員思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)識(shí)工作任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、廉潔從業(yè)的重要性，更加注重從源頭治理和預(yù)防腐敗，增強(qiáng)反腐倡廉工作的責(zé)任感和緊迫感。
2、落實(shí)“勤政廉政、艱苦奮斗、科學(xué)發(fā)展”主題教育要求，進(jìn)行“誠(chéng)實(shí)守信，重諾踐行”的大討論，積極開(kāi)展《天津市電力公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-工作規(guī)劃》宣貫工作，出刊版報(bào)，組織全體黨員、中層干部參加《天津市電力公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-20工作規(guī)劃》答卷活動(dòng)。提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
的效果。組織黨員參加公司黨風(fēng)黨紀(jì)的調(diào)考，提高廣大黨員的黨性觀念，增強(qiáng)黨員自我控制、自我約束和明辨是非的能力。
6、實(shí)現(xiàn)反腐倡廉長(zhǎng)效化，制定“設(shè)計(jì)院不同層次廉潔從業(yè)行為規(guī)范”，涵蓋設(shè)計(jì)院不同層面、不同層次各崗位范圍人員。
四、具體要求1.切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。黨委班子要進(jìn)一步提高做好新形勢(shì)下廉潔文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭做廉潔文化建設(shè)的組織者和實(shí)踐者，以自己的模范帶頭作用，帶動(dòng)廉潔風(fēng)氣的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，推動(dòng)廣大員工爭(zhēng)當(dāng)廉潔文化建設(shè)的參與者和維護(hù)者。
方面的引領(lǐng)作用及員工教育培訓(xùn)方面的基礎(chǔ)作用;發(fā)揮好工團(tuán)組織在開(kāi)展群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)方面的帶動(dòng)作用，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，不斷開(kāi)創(chuàng)廉潔文化建設(shè)的新局面。
3.建立長(zhǎng)效機(jī)制。以《天津市電力公司關(guān)于加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》為指導(dǎo)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的研究，力求實(shí)效、保證長(zhǎng)效，定期開(kāi)展工作總結(jié)，選樹(shù)先進(jìn)典型，形成精品成果。要把實(shí)踐中要貼近實(shí)際、寓教于理、寓教于文、寓教于樂(lè)。切實(shí)把廉潔文化融入管理的全過(guò)程，建立完善的保障體系。
紀(jì)委。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇二十一
年度全院共完成設(shè)計(jì)任務(wù)50萬(wàn)平方米，完成產(chǎn)值330萬(wàn)元，超額完成全年任務(wù)，與去年相比增幅達(dá)45%以上。
2.注重人才培訓(xùn)和人才引進(jìn)，投資數(shù)萬(wàn)元，積極鼓勵(lì)本院干部職工參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，十余名設(shè)計(jì)人員積極參加注冊(cè)師考試。十一月份投資數(shù)萬(wàn)元組織全體設(shè)計(jì)人員到四川等地參觀學(xué)習(xí)災(zāi)后重建工作及抗震設(shè)計(jì)理念，本年度引進(jìn)人才達(dá)10名。
年我單位的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到周邊城鎮(zhèn)，長(zhǎng)茂、濱海等都有我單位設(shè)計(jì)的工程。在設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)方面我單位在去年的基礎(chǔ)上增加了方案設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。
4.端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，采取跟蹤服務(wù)。
凡我院設(shè)計(jì)的建筑圖紙，都指定一名院領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員采取不定期的跟蹤服務(wù)，遇到設(shè)計(jì)施工難點(diǎn)都能現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。該項(xiàng)服務(wù)得到開(kāi)發(fā)商和施工隊(duì)伍的高度好評(píng)。
5.積極配合住建局各職能部門(mén)，強(qiáng)化對(duì)地基基礎(chǔ)、主體竣工驗(yàn)收的監(jiān)管，確保工程主體結(jié)構(gòu)安全。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇二十二
2014年度，在xx縣住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的密切配合下，通過(guò)全院全體干部職工的共同努力，我院認(rèn)真按照建設(shè)局年初制定的崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)把全年工作進(jìn)一步分解、明確目標(biāo)，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
一、2014年度工作完成情況。
1.2014年度全院共完成設(shè)計(jì)任務(wù)50萬(wàn)平方米，完成產(chǎn)值330萬(wàn)元，超額完成全年任務(wù)，與去年相比增幅達(dá)45%以上。
2.注重人才培訓(xùn)和人才引進(jìn)，投資數(shù)萬(wàn)元，積極鼓勵(lì)本院干部職工參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，十余名設(shè)計(jì)人員積極參加注冊(cè)師考試。十一月份投資數(shù)萬(wàn)元組織全體設(shè)計(jì)人員到四川等地參觀學(xué)習(xí)災(zāi)后重建工作及抗震設(shè)計(jì)理念，本年度引進(jìn)人才達(dá)10名。
3.2014年我單位的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到周邊城鎮(zhèn)，長(zhǎng)茂、濱海等都有我單位設(shè)計(jì)的工程。在設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)方面我單位在去年的基礎(chǔ)上增加了方案設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。
4.端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，采取跟蹤服務(wù)。
凡我院設(shè)計(jì)的建筑圖紙，都指定一名院領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員采取不定期的跟蹤服務(wù)，遇到設(shè)計(jì)施工難點(diǎn)都能現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。該項(xiàng)服務(wù)得到開(kāi)發(fā)商和施工隊(duì)伍的高度好評(píng)。
5.積極配合住建局各職能部門(mén)，強(qiáng)化對(duì)地基基礎(chǔ)、主體竣工驗(yàn)收的監(jiān)管，確保工程主體結(jié)構(gòu)安全。
二、2015年度工作打算。
1.提高工程設(shè)計(jì)水平和市場(chǎng)份額。
強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的管理，提高服務(wù)效率，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)走訪各建設(shè)單位及來(lái)響投資的新老客商，誠(chéng)聽(tīng)他們的建議和要求，做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。
2.加快專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)步伐。
強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)進(jìn)修，并準(zhǔn)備組織設(shè)計(jì)骨干人員到其他省市參觀學(xué)習(xí)，積極落實(shí)人才引進(jìn)計(jì)劃，提高單位實(shí)力，廣泛的采集市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平。
3.創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級(jí)，積極拓展業(yè)務(wù)。
創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級(jí)，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內(nèi)部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子，拓展業(yè)務(wù)范圍，從相對(duì)單一的施工圖設(shè)計(jì)向其他專(zhuān)業(yè)方向拓展，力爭(zhēng)全年收入突破400萬(wàn)元。
4.為全系統(tǒng)提供技術(shù)支持。
積極配合住建局各職能部門(mén)，參加各項(xiàng)施工監(jiān)管工作。
5.加強(qiáng)廉政建設(shè)、接受社會(huì)監(jiān)督。
5、打造人才隊(duì)伍：一是為青年人的成長(zhǎng)提供平臺(tái)，并從近年入所的新員工開(kāi)始試行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。二是建立全員績(jī)效考核及員工溝通的長(zhǎng)效機(jī)制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理：一是以?xún)?nèi)控制度建設(shè)為載體，形成完整的涵蓋所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制體系。二是在全所范圍內(nèi)貫徹gb/t19004-標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機(jī)制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴(yán)格歸檔審核,建立技術(shù)情報(bào)站。
7、推進(jìn)精神文明建設(shè)：一是建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，使黨員學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎(chǔ)上，確定具有我所特色、員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的大政工優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多種主題活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。
設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃篇二十三
2015年過(guò)去的半年，設(shè)計(jì)院在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門(mén)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。工作中，設(shè)計(jì)院嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理流程，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神、統(tǒng)一目標(biāo)、共同努力完成公司的各類(lèi)工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理流程，完成各類(lèi)業(yè)務(wù)。
對(duì)公司承接的各類(lèi)大小業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)院都能按照項(xiàng)目管理流程，了解好項(xiàng)目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的項(xiàng)目定位，首先做好前期計(jì)劃安排工作，制定出項(xiàng)目執(zhí)行周期表；其次項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開(kāi)項(xiàng)目研討會(huì)，避免出現(xiàn)方向性設(shè)計(jì)問(wèn)題；最后項(xiàng)目階段性成果通過(guò)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)層層審核后，提交給甲方。
2.全面使用資源部已有資源。
節(jié)點(diǎn)大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強(qiáng)此項(xiàng)的管理和考核。充分調(diào)動(dòng)公司資源的開(kāi)發(fā)和利用。
3.堅(jiān)持學(xué)以致用，不斷培訓(xùn)，提升設(shè)計(jì)院人員的專(zhuān)業(yè)技能水平。
在公司項(xiàng)目執(zhí)行周期外的時(shí)間，設(shè)計(jì)院安排了兩期的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。一期著重學(xué)習(xí)了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設(shè)計(jì)院人員的要求對(duì)個(gè)別技能進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，在一定程度上提高了專(zhuān)業(yè)技能的水平。
2015年上半年存在的問(wèn)題為：
1.高素質(zhì)設(shè)計(jì)人才引進(jìn)困難。
2.整體設(shè)計(jì)水平的提高，有待今后不斷改進(jìn)、提高。
3.利用公司資源部資源的意識(shí)，任需加強(qiáng)。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)需再努力。
2015年下半年工作計(jì)劃
1.從思想上樹(shù)立用質(zhì)量與服務(wù)鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)、用技術(shù)與信譽(yù)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的思想。
分合作者，得到更多項(xiàng)目的.合作；
成功案例的形成、成功的案例的宣傳，配合業(yè)務(wù)部更多的開(kāi)拓出新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；
為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)，做好內(nèi)部服務(wù)配合工作，給業(yè)務(wù)部以更多的信心。
2.中層管理者的強(qiáng)化管理。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)院中層管理者的建設(shè)，提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，增強(qiáng)其工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，樹(shù)立平庸就是過(guò)的觀念，促使其早日成熟。另一方面要加強(qiáng)中層管理者的業(yè)績(jī)考核，以及對(duì)下屬工作人員的考核，做到日?？己伺c年度考核相結(jié)合，使中層管理者身先士卒，做好表率，切實(shí)提高設(shè)計(jì)院管理水平，為公司今后的市場(chǎng)化發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。
3、人才隊(duì)伍建設(shè)。
高培訓(xùn)的針對(duì)性，切實(shí)提高設(shè)計(jì)院人員的整體素質(zhì)。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)設(shè)計(jì)院各項(xiàng)制度的完善，使各項(xiàng)管理有章可循，使各項(xiàng)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證管理的公平公正。使責(zé)任下沉，把管理職責(zé)落實(shí)到各個(gè)崗位，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，量化責(zé)任。加強(qiáng)考核，把崗位責(zé)任與利益相結(jié)合，保證各項(xiàng)工作高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)公司及設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳，規(guī)范員工的各種行為，增強(qiáng)嚴(yán)格自律的意識(shí)，在設(shè)計(jì)院形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的祥和氣氛，和互幫互學(xué)協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)精神。
為了實(shí)現(xiàn)上述主要目標(biāo)，首先要求設(shè)計(jì)院所有人員轉(zhuǎn)變觀念，打破現(xiàn)有的觀念束縛，以新的思路解決設(shè)計(jì)院現(xiàn)有的問(wèn)題，拿出大膽探索，勇于實(shí)踐，干出成效的精神，開(kāi)創(chuàng)設(shè)計(jì)院工作的新局面。
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