報告通常應具備清晰的結構和邏輯，包括引言、正文和結論等部分。在撰寫報告之前，我們應該進行充分的調研和資料搜集，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。報告的參考范文充分展示了如何將復雜的工作內容簡化、概括并清晰地表達。
生產(chǎn)管理歸零報告篇一
不足：
2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，
3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進：20**年工作將從以下幾個方面去努力：
1.在生產(chǎn)安全方面和質量安全方面：采取相應的措施，保證在2020年生產(chǎn)安全事故、質量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責人有權對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰）。
2.努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。
3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
4.團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。
生產(chǎn)管理歸零報告篇二
按照《安全生產(chǎn)法》（第70號令，20xx.11.1實施），為了加強安全生產(chǎn)管理，遵循“安全第一、預防為主”的方針，本年度依計劃進行了各項安全生產(chǎn)管理工作，簡單匯總如下：
年初制定20xx年的安全、環(huán)保年度計劃，提出公司的四大安全目標：
1.無安全職業(yè)衛(wèi)生事故。
本年度發(fā)生1次重大安全事故：xxx整理太空包時因意外導致手指受傷，導致住院、康復約2個月時間，未構成傷殘等級認定。另外，還有2次安全事件：xxx開叉車撞到廢桶區(qū)立柱，后對立柱進行了更換；xxx用叉車夾著甘油行駛中撞到壓碎機處的立柱，導致油桶破損，泄漏104kg。
2.安全環(huán)保工作計劃完成率100%。
本年度安全環(huán)保工作計劃共計47項，已全部按計劃完成。
3.安全巡檢參與率100%。
本年度安全巡檢參與人數(shù)應為60人，已全部按計劃完成。
4.安全檢查缺失項按期整改率100%。
本年度安全檢查安全缺失18項，環(huán)境缺失54項，其中12月份檢查提出的2項安全缺失、4項環(huán)境缺失依計劃整改中，其余已按計劃完成整改。
以上四項年度安全目標第1項未達成，其余3項達成目標。
1.安全標準化體系完善。
本年度修訂安全標準化文件4份，使得安全標準化文件進一步具有實際操作性，也進一步加強了公司在安全風險管控、安全措施落實、職業(yè)健康保證等方面可執(zhí)行性。體系文件還有20個沒有修訂，已分類告知責任單位依據(jù)實際狀況修訂，計劃列入20xx年體系推行工作進行追蹤。
本年度針對部分人員進行了標準化體系審核員的培訓，并進行了考核及資格認定，組織認定合格的評審員對安全標準化體系進行了內部審核，以確認體系的有效性、充分性、適宜性，結果顯示可滿足三級標準化的要求。xx化工協(xié)會也組織了企業(yè)間的安全標準化互評到公司進行了審核，符合要求。
2.安全制度的修訂宣導。
依據(jù)公司的實際生產(chǎn)狀況及安全相關要求，制定了食堂及宿舍的安全管理規(guī)定，并已張貼在現(xiàn)場。制定了公司內電瓶車充電的管理規(guī)定，并在公告欄進行了公示，早會上進行了宣導。
3.安全責任制落實。
年初與在職的每位員工分級簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確安全權利與責任；新入職的員工在轉正時進行簽訂，全年發(fā)生2次安全事件/事故，依照相關的管理制度進行了處罰。
對外部施工廠商，除進行入廠安全教育及簽訂安全施工合同外，還要求廠商對施工項目進行危害風險分析，并明確制定相關的安全管控措施，在項目立項時一并提交。
嚴格按照公司規(guī)定實施作業(yè)許可證制度，全年共計開立66份動火作業(yè)許可證，25份登高作業(yè)許可證，4份入槽作業(yè)許可證，3份吊裝作業(yè)許可證，1份臨時接電許可證。
4.目視化管理。
針對安全標準化要求的五項公示制度，制定了看板公示在廠區(qū)的入口處。
1.安全檢查及預案。
年初制定年度的安全衛(wèi)生檢查計劃，依照計劃分別進行了月度例行安全檢查、節(jié)假日安全檢查、夏季、冬季安全檢查、特種設備安全檢查、消防設備安全檢查等，并提出缺失項整改進行追蹤，全年共提出18項安全整改，其中12月份檢查提出的2項安全缺失依計劃整改中，其余已全部整改完畢。全年共召開四次安委會會議，對外部相關方的要求進行了傳達。
本年度還與外部的消防維保單位簽訂了維保協(xié)議，每月定期對廠內的室內外消防栓滅火系統(tǒng)、消防泵房、可燃氣體檢測系統(tǒng)進行檢測測試，并出具檢測報告，本年度檢測均正常。
依照消防部門要求，建立了7份消防臺賬，由于部分內容與廠內現(xiàn)有的資料重復，后續(xù)會整合統(tǒng)一相關資料；并依照要求，在消防申報系統(tǒng)中每天、每月、每半年填寫相關的申報資料。
為了應對突發(fā)狀況，本年度分別進行了入料人員暈倒演習、維修時溶劑泄露演習、取樣時物料泄露及灼傷演習、大包裝吊料脫落演習、槽車泄露緊急疏散演習等公司/單位共計5項演習項目，組織20xx年以來新入廠的員工進行了消防演練及滅火器滅火演練，并對演練中的問題點進行了說明和總結，提高了員工在異常狀況下的緊急應變處理能力。
2.隱患整改。
針對安全檢查隱患項目，公司組織人力、物力進行了整改，行政樓的滅火器已到使用期限，進行了重新沖裝。對消防控制系統(tǒng)進行了檢查維修，更換了部分老化的電子配件，消除因零件老化導致無法啟動的隱患。消防管道因長時間風化腐蝕，導致表面油漆脫落，委托外部施工單位對廠內的消防管道除銹防腐保養(yǎng)。
為確保員工正確操作可燃氣體報警系統(tǒng)，在報警系統(tǒng)控制主機處公示了作業(yè)標準書和探頭的平面分布圖，以便出現(xiàn)緊急狀況能及時正確處理。另外，對車間及儲槽區(qū)的應急柜進行了整理和補充，應急物資放入專用的收納盒，以避免應急物資由于保存不當無法使用。
車間及倉庫的應急燈使用已有十多年，檢查發(fā)現(xiàn)無法達到相應的要求，組織對車間和倉庫的應急燈進行了更換，共計25個，并在車間南、北樓梯間拐彎處及倉庫新裝了6個應急燈，測試均可正常使用。
車間及品保的建筑物防雷接地線檢測發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求，組織對已經(jīng)腐蝕的接地線進行了更換，并重新進行了固定防止再次腐蝕，施工完成后通過防雷中心的檢測。
3.安全檢測。
3月、9月份xx市防雷中心xx檢測站對公司建筑物的防雷(靜電)接性能地進行了兩次檢測，3月份正常，但9月份檢測發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求，后公司進行了整改并通過了驗收，最終結果顯示均符合《建筑物防雷裝檢測技術規(guī)范》(gb/t21431-20xx)和《防止靜電事故通用導則》(gb12518-20xx)的規(guī)定，詳見檢測報告。
3月、9月份xx計量檢定所對壓力表進行了兩次檢測，結果顯示均符合《彈性元件式一般壓力表、壓力真空表和真空表檢定規(guī)程》(jjg52-20xx)，詳見檢測報告(編號：20xx-力-4089052~4089074)。
5月份xx疾控中心對車間作業(yè)場所進行了有害氣體濃度進行了檢測，結果顯示符合《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值第一部分：化學有害因素》（gbz2.1-20xx）要求，詳見檢測報告(編號：職檢字第20xx0052))。
11月份xx市質量技術監(jiān)督局對公司16個可燃氣體探頭進行了檢測，結果顯示均符合《可燃氣體檢測儀報警器檢定規(guī)程》(jjg693-20xx)的要求，詳見檢測報告(報告編號：20xx-氣體-4111784~4111799）。12月份江蘇省特種設備安全監(jiān)督檢驗設計院對公司的12個安全閥進行了校驗，結果顯示均符合《壓力釋放裝置性能試驗規(guī)范》(gb/t12242-20xx)的要求，詳見檢測報告(報告編號：tc-af-20xx-06644~06656)。
另外，特種設備檢測均依照要求按期進行，結果均符合相關的要求，詳見特種設備檢驗臺賬及檢測報告。
1.內部培訓。
依據(jù)年度培訓計劃，在5月份進行了環(huán)保知識-水篇培訓，7月份進行了職業(yè)健康知識培訓，8月份進行了火災爆炸知識培訓。對于新進人員均有按照公司規(guī)定先進行安全教育培訓，并考核合格。為突出新員工入廠三級安全培訓的內容，生產(chǎn)課、工務課等涉及安全作業(yè)的單位修訂了本單位的培訓資料，增加了安全培訓的內容。
另外，生產(chǎn)課進行了2次班組安全活動，品保課進行了1次安全操作規(guī)程宣導。
2.外部培訓。
依據(jù)年度培訓計劃，本年度公司內共有17人次特種工種取證或復審合格。
另外，參加了安監(jiān)局組織的新安全生產(chǎn)法的宣導，已于20xx年12月1日實施，計劃20xx年在廠內進行宣導培訓。
1.本年度危險化學品登記證到期，已向?；返怯浿行纳暾堔k理了新的登記證，并取得。
2.制定了職業(yè)危害申報、隱患排查申報、安全監(jiān)管系統(tǒng)申報的作業(yè)流程。
3.制定了廠區(qū)消防水管道、自來水管道、污水管道分布圖。
1.安全標準化體系證書換證。
2.安全生產(chǎn)許可證換證安全評價。
3.安全生產(chǎn)許可證換證。
4.新安全生產(chǎn)法宣導培訓。
生產(chǎn)管理歸零報告篇三
施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務為工作中心。初依照公司制定的產(chǎn)值計劃為：五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒結轉：3萬平米。阜華景源結轉：11萬平米。庫爾勒圣地欣城項目結轉：12萬平米。新開12萬平米。貝域佳府：5萬平米?？晚椖啃麻_10萬平米。實際施工任務為：五家渠貝鳥語城3、貝鳥逸軒項目3萬平米。阜華景源：16萬平米。圣地欣城：27萬平米。其中五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒于未完成物業(yè)移交工程14萬。五家渠項目3萬平米施工全部按照公司計劃節(jié)點完成施工。并按照公司部署完成17萬平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設施施工完成，并完成物業(yè)移交。阜華景源項目完成完成4萬平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設施全部施工配套完成。是公司歷年來所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計劃調整其余樓棟全部達到公司計劃節(jié)點。圣地欣城項目：完成5萬平米的竣工驗收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司計劃調整現(xiàn)已全部進入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗收。二期高層除21#樓外其余按計劃節(jié)點達到預售。針對施工進度部門制定施工網(wǎng)絡圖7份。與項目部簽訂施工計劃承諾17份?，F(xiàn)場召開關于進度的協(xié)調會議30余次。部門現(xiàn)場人員深入項目部了解項目進度管理、了解班組情況。分析項目施工過程中影響施工進度的原因。對癥下藥根據(jù)項目實際情況安排施工，很好的保證了施工進度。施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步，嚴格按照公司計劃節(jié)點推行各項目施工進度保證施工現(xiàn)場正常施工。
施工生產(chǎn)管理部作為公司各項制度的執(zhí)行部門，在現(xiàn)場執(zhí)行公司的施工統(tǒng)一標準，監(jiān)督項目部按照圖紙設計、國家規(guī)范、設計變更、公司施工統(tǒng)一標準進行施工。施工生產(chǎn)管理部各現(xiàn)場召開現(xiàn)場例會共計120余次。召開關于質量專題會議30余次。針對施工質量問題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計90余份。落實完成設計變更及方案280余份。開展綜合大檢查4次。督促落實各項目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設備井內水電安裝樣板間，并協(xié)調集團工程部、監(jiān)理單位、建筑公司總工辦對樣板間進行驗收。切實落實樣板間制度在施工現(xiàn)場的執(zhí)行。施工生產(chǎn)管理部通過日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報驗制度、協(xié)調公司總工辦完成分部分項工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實整改、驗收六個方面做現(xiàn)場施工質量的管理工作?？刂片F(xiàn)場施工質量。
施工生產(chǎn)管理部除完成各項目部日常的項目的內、外部協(xié)調工作外。還組織完成博瑞新村h-18亞心杯、貝鳥語城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗收。完成阜華景源八項目昌吉州文明工地的申報。
公司將實施公司品牌化、項目規(guī)?；l(fā)展、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的挑戰(zhàn)，部門會按照公司目標計劃管控為主要方向進行管理。在執(zhí)行好公司的制度、流程、統(tǒng)一施工標準的基礎上做好目標管控。
施工生產(chǎn)管理部是一個年輕的團隊，現(xiàn)場管理人員共計7名。平均年齡只有27歲，其中兩名為新進大學生，在這一年部門注重培養(yǎng)新進大學生的學習，讓其將理論知識及實踐相結合，能快速的'承擔一部分質量管理工作，并組織團隊活動讓他們迅速融入團隊。工作經(jīng)驗2-5年的員工。部門通過領、幫、帶使其在現(xiàn)場管理中學習專業(yè)知識。在協(xié)調工作中學習工作方法。讓這部分員工逐漸成長為公司及部門的中流砥柱。工作經(jīng)驗達6年以上的員工，部門注重培養(yǎng)其綜合能力。通過讓其大膽管理、培養(yǎng)帶團隊、管現(xiàn)場、通協(xié)調、懂技術，能執(zhí)行、會執(zhí)行的綜合能力。
施工生產(chǎn)管理部順利的完成了公司的年度生產(chǎn)任務，通過一年的工作學習，部門員工在專業(yè)能力，協(xié)調能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪維修工作中方法單一、在項目管理中對公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠，在質量管理中專業(yè)知識不夠扎實，這也使我們意識到部門部門人員綜合素質提高迫在眉睫。通過一年的現(xiàn)場管理工作也讓我們意識到部門的一些制度及流程不能滿足公司做為一級施工企業(yè)的標準，在今后的工作中我們將繼續(xù)完善。例如回訪維修、評杯報獎制度等在都將進行從新制定。
公司年度施工任務：共計7個重點項目。
1、貝域佳府施工面積5萬平米。
2、阜華景源新開15萬平米。轉接6萬平米。
3、新開青峰路項目10萬平米。
4、圣地欣城新開工程30萬平米。結轉工程22萬平米。
5、靜寧醫(yī)院2.6萬平米。
6、貝鳥逸軒商業(yè)街2.5萬平米。
7、外接通利達廠房4千平方。
根據(jù)施工目標施工生產(chǎn)管理部將從以下幾點展開工作：
1、施工進度控制：
施工生產(chǎn)管理部做好施工目標預控工作，并細化施工計劃，以公司年度施工任務為依據(jù)、以編制的年度施工網(wǎng)絡圖為指導。通過周進度、月進度的控制。實行全年計劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團工程部及公司預算部做好統(tǒng)購材料、甲供材料的預先控制及協(xié)調。確保不因材料原因影響施工進度，通過分部分項工程量、確定勞務人員數(shù)量、通過專題會議、培訓、面談項目經(jīng)理等方式要求項目部按照公司要求在分部分項工程中確保工人數(shù)量及機械。以保證合理的控制施工工期。
2、施工質量：
分項目分樓棟制定質量管理目標、對各分部分項工程質量管理進行分解。發(fā)揮項目部能力，在公司項目規(guī)?；l(fā)展的大前提下，通過技術交底培訓等方式加強項目自身質量管理意識，將項目展開三檢制列入管理制度。嚴格要求項目部及項目班組實行三檢制。并要求項目部配備合理的管理人員、要求項目部配備專職的質檢員，加強項目部自身的質量管理，加強公司質量檢查的次數(shù)及力度。做到每月進行一次綜合大檢查。對綜合大檢查的問題通過檢查通報等方式落實檢查問題的整改。對施工質量過程控制。發(fā)揮部門職能通過部門聯(lián)動結合建筑公司總工辦、集團工程部、監(jiān)理公司嚴格執(zhí)行落實公司施工統(tǒng)一標準。
3、協(xié)調服務工作：
發(fā)揮部門職能，通過現(xiàn)場例會、綜合大檢查、通知、專題會議、專項會議等方法執(zhí)行落實好公司的流程、制度、合理應用現(xiàn)場資源提高服務項目部意識。解決項目部的困難。
4、內部管理工作：
組織4-5次部門培訓提高部門人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專業(yè)知識。做好核心部門的牽頭工作，協(xié)同總工辦、預算部、勞務公司共同完成公司的年度目標。
5、評杯報獎工作：
制定評杯報獎計劃，將評杯報獎項目及樓棟列為重點管理。對評杯報獎樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項工程施工過程進行全過程監(jiān)督。提高報審資料質量。
6、人員培養(yǎng)方面：
部門專業(yè)工程師全部拿到二級建造師，并爭取能有1-2名專業(yè)工程師能拿到一級建造師，最后施工生產(chǎn)部是一個年輕的團隊，也是一個積極向上的團隊，部門將通過部門內部培訓交叉交流等方式進一步學習提高個人專業(yè)能力及綜合能力。做好公司品牌建設執(zhí)行者的角色。
生產(chǎn)管理歸零報告篇四
尊敬的領導：
回顧一年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的`努力和學習，以下是我的述職報告。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。
因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。
使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。
敬禮!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)管理歸零報告篇五
尊敬的各位領導、同志們：
20xx年，本人分管xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在上級安全生產(chǎn)部門的支持指導下，認真積極履行職責，按照“三個代表”重要思想的要求，認真貫徹落實盛市、區(qū)關于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署，緊緊圍繞促進經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，全鎮(zhèn)20xx年度安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
一年來，全鎮(zhèn)共發(fā)生各類安全事故359宗，死亡13人（其中交通事故占12人），受傷465人，直接經(jīng)濟損失58.24萬元，事故宗數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別比去年同期上升58.85%、8.3%、69.7%，直接經(jīng)濟損失與去年同期相比下降38%。
回顧20xx年，本人作為xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)直接責任人，在履行職責方面主要做了如下工作。
（一）開展《安全生產(chǎn)法》學習宣傳活動。充分利用一切宣傳工具和形式，不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義及法律、法規(guī)。20xx年，我鎮(zhèn)安全辦派發(fā)各類安全知識宣傳圖片和宣傳單張3萬多張。在人口密集的地方，各主要交通路口懸掛安全生產(chǎn)標語，與交-警部門一起，加強道路交通安全宣傳“五進”工作，先后到中、小學、企業(yè)進行道路交通安全宣傳，受教育者達9000多人次；通過村（居）委會派發(fā)給住戶的道路交通安全案例分析宣傳張6000多張。安全半還與公安局防火科一道，多次到各村、居委會、企業(yè)派發(fā)防火宣傳圖片和消防知識宣傳單約8000張，協(xié)助他們共同組織好“11.9”消防專項宣傳活動，鎮(zhèn)先后共投入宣傳資金2萬多元。
（二）加強對安全生產(chǎn)工作人員業(yè)務培訓。隨著鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)、公共娛樂場所及流動人口的不斷增加，安全生產(chǎn)的管理、檢查工作也日益重要。為進一步增強各企業(yè)、公共娛樂場所的安全意識，我鎮(zhèn)20xx年先后組織了多次安全生產(chǎn)培訓：
（1）舉辦注冊安全主任培訓班一期，培訓人員共80人；
（2）企業(yè)負責人安全生產(chǎn)培訓班一期，培訓共70人；
（3）舉辦兩期危險化學品從業(yè)人員的培訓，共150人；
（4）舉辦消防安全培訓三期，共450多人。根據(jù)各企業(yè)實際，調整補充安全生產(chǎn)工作骨干技術人員，確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，切實做到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。
（三）開展安全自救技能演練活動。結合安全生產(chǎn)月活動，各級各單位普遍建立完善了內部生產(chǎn)安全事故應急處置預案。聯(lián)邦制藥、飛利浦等企業(yè)和學校開展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練，并認真組織觀看了安全生產(chǎn)影視錄像片。
（四）開展校園安全知識宣教活動，全鎮(zhèn)中小學開展了以“安全伴我在校園”為主題的學生倡議書簽名活動和“大手拉小手”活動。由學生致家長一封信，使各位家長深受教育。
生產(chǎn)管理歸零報告篇六
上半年即將過去，在近半年的時間里，主要做了以下幾方面的工作：
1、生產(chǎn)工藝過程控制方面，積極協(xié)同有關部門做好工藝參數(shù)的調整，及時反饋于生產(chǎn)，全過程跟蹤產(chǎn)品的'質量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調整處理，使生產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)。
2、加強進廠原燃材料的管理，進廠原燃材料做到先檢驗，后使用原則，同時為保證物料的均勻穩(wěn)定，督促相關部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩(wěn)定。
3、協(xié)同有關部門做原材料的替代品普查，4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質材料進行了普查分析工作，5月份xxxx巖進行了普查，并于6月18日用于生產(chǎn)，5月份完成廠內所有廢渣的清理使用工作，同時在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。
4、3至5月，配合相關部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質量管理體系內審工作。
不足之處，由于室內內部人員調整及變動，新進人員還需有一個學習過程，一些項目難以開展，基礎管理還比較薄弱，人員還需進一步加強學習，質量管理體系的推進還需進一步加大力度，使體系運行服務于整個生產(chǎn)過程中。
對本單位的建議：從公司的層面加大對質量管理體系的推進力度，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益打下良好基礎、規(guī)范管理，使各項工作有條不紊地進行。同時一些必購的設備積極購進，使各項檢測業(yè)務得以積極開展。
工作思路及下半年工作打算：
加強生產(chǎn)過程中每個細節(jié)的控制，生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動時及時進行調整，使其指導于生產(chǎn)、服務于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎。
協(xié)助部門領導做好質量管理體系的推進運行工作，加強基礎管理，使其更規(guī)范化、合理化。
在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)實際，在工藝調整方面及時同相關部門進行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，為提高產(chǎn)品質量而努力。
協(xié)助部門領導對室內現(xiàn)有人員及新進人員培訓工作。
加強學習，對公司下發(fā)的各種文件及相關知識進行學習，不斷提高自己的業(yè)務素質。
生產(chǎn)管理歸零報告篇七
20xx年，是我廠發(fā)展與改革調整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調整兩項重要工作。應對挑戰(zhàn)，我們生產(chǎn)科以新的觀念、新的思路，新的管理機制，發(fā)揚“和諧、創(chuàng)新、精細、務實”的企業(yè)精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵、確保完成內部利潤1000萬”的年度工作方針。在分廠領導的關心和支持下，生產(chǎn)科員工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節(jié)能降耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步。
在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結合初分廠下達的目標職責要求作出細致的總結。
進度平衡會要求，與前方車間共同制定科學合理的生產(chǎn)調整計劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢，充分發(fā)揮連續(xù)爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設備潛力，保證生產(chǎn)進度的進一步順暢，并隨時督促車間按要求精心組織生產(chǎn)、限度地減少空爐現(xiàn)象。
透過大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產(chǎn)計劃的顯著成績，實現(xiàn)銷售收入超計劃。加強與總廠生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠技術質量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產(chǎn)品、新技術的試驗工作，例如：gt5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調整、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗；同時及時督促生產(chǎn)準備人員落實生產(chǎn)用料的準備計劃（設備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴重，無法使用，這時我科上報生產(chǎn)部，以最短的時間從外廠調撥設備，為生產(chǎn)進行帶給了保障。
開展節(jié)能降耗、查找浪費點活動。熱處理工裝經(jīng)過一段時間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，我科庫管員定期清理現(xiàn)場損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復工作，gt5被動齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改善，到達了該齒輪的回火裝卡要求。
近期我科按照分廠領導的指示要求，執(zhí)行“（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。管理制度，并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進行了一次整頓，盤點，到達帳、物卡一致率100%；庫容庫貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據(jù)符實。
20xx年我科員工堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，透過日常巡檢和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施，經(jīng)過一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠下達安全考核指標。
產(chǎn)品轉運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專兼職叉車駕駛員進行安全駕駛技術的培訓教育工作，要求他們做好車輛的維護保養(yǎng)工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。
我科還負責分廠范圍內的消防，汛期防災，綜合治理工作，利用周一和周末的專項檢查，及時糾正問題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險化學品的安全保管和使用，做到專人負責，定期復檢。本年度所做的消防演習的良好表現(xiàn)受到了上級領導的褒獎。
以上這些就是在過去的一年里的工作總結，雖然也取得了必須的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：
各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理距《ts16949質量體系標準》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（例如：進出口公司的產(chǎn)品沒有真正做到日清日結），某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境不太整潔。
員工的質量職責意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，對于制度及各項管理規(guī)定存在認識不全面，需要進一步加強教育。
安全生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)課在這一點上做得還遠遠不夠，個性是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我科今后要加強這方面宣傳工作，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進分廠的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
展望20xx，我科將從不足之處著手，做好各項工作。
加強生產(chǎn)調度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同狀況采取相應對策。負責組織好分廠的現(xiàn)場管理、設備管理、禮貌生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5s”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將生產(chǎn)持續(xù)改善工作做細、做實。當天生產(chǎn)任務做到。
應對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成分廠交給的各項任務，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦！
同時祝愿我們的企業(yè)明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)管理歸零報告篇八
大家好！非常感謝***和其他領導對我的信任，給我提供一個發(fā)展自我的機會，能讓我擔任****，我深知這職位的分量，因為它包含著**全公司人員及劉總的重托。
很高興能在**工作，公司領導的熱情友善，各位同事們的和睦相處，特別是**工對我工作的支持，使我很快適應了這里的環(huán)境，融入了公司的團隊，更快地投入到工作中。這么多年的工作經(jīng)驗使我感覺到，每到一個新的公司，搞好工作的同時其實也是學習的過程，同樣，**也有值得我去領會的地方，因為有幸能跟隨***和****工這樣的領導，你們的工作節(jié)奏之快、辦事效率和要求之高，管理方法之人性化，在****得到體現(xiàn)，這些都將是我一生的寶貴財富，在****的工作和生活，將來可能會為我留下美好的回憶。
多年來的生產(chǎn)管理工作，我也總結出了一些自己的經(jīng)驗和看法。生產(chǎn)部雖然沒有業(yè)務這樣的前端部門辛苦不易，但也是一個生產(chǎn)型公司運作的核心部門，我非常明白他的重要性。而生產(chǎn)部的管理無外乎就是人員、現(xiàn)場、損耗、質量和效率的管理，而這些都需人去做。
管理工作，我認為其實是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無私利，只要發(fā)生在我的職責范圍之內，即使別人有一百一千個理由可以不做，我都沒有一個理由可以推脫。——我每時每刻都有必須的責任去做！
管理工作，我認為其實是一種楷模。有時候我必須毫無猶豫沖鋒在前，然后號令下屬方顯有力！
管理工作，我認為其實是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳，卻不了解全局每一處細節(jié)和對象，縱使我憑空把全局設想得多么完美，或者描繪得云山霧罩，卻也無法對現(xiàn)實做出真正完善有效的執(zhí)行號召，畢竟，我那些命令總會讓人摸不著頭腦！
管理“人”不該單單管理“人”，而應該是管理“人心”。單純地管理“人”，其實只是一種空虛的叫囂，無論我的臉色多么的烏云密布，聲音多么竭斯底里的雷電交加，最終也顯得那么輕微，那么弱小，甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內涵，即使不狂吼亂叫，說出的話也一定分量十足！
所以我認為生產(chǎn)人員的管理是要有過硬的制度來約束的，在以后的工作中，我將對生產(chǎn)部制定細化的制度，制度就是一把尺子，一面鏡子，讓員工在制度的框架下進行自主管理，而管理人員只要起到監(jiān)督的作用，當然也要有獎懲方面的制度來調動工人的積極性和自主能動性。
******有著值得非常自豪的昨天，正是因為大家的這幾年艱苦的努力奮斗，在很多方面取得了可喜的成績。但是隨著公司的快速發(fā)展，很多不足之處也隨著暴露出來。管理制度的僵化、流程混亂造成的運作低效、品質體系的缺失等等已經(jīng)成為制約我們進一步快速發(fā)展的瓶頸。
近幾年來，公司在****的領導下，勤奮工作，不懈追求，在公司的發(fā)展史上留下了濃重筆墨。今天公司轉型，我被任命為生產(chǎn)的一個負責人，感到無上的光榮，并愿在今后的工作中盡職盡責，不辱使命，以回報大家的信任。
在感到光榮的同時，說心里話，我更感到巨大的壓力，而且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在默默地注視著我，我尤其感覺到壓力的份量。雖然我現(xiàn)在聽到的*******和各位同事的鼓勵，想到的是在今后工作中怎樣向大家交上滿意的答卷。復雜特性和發(fā)展的歷程顯示了我們面臨著眾多的困難，也證明了要做好這個產(chǎn)品必將是持久戰(zhàn)，不會是速決戰(zhàn)。在這個過程中，既須有大刀闊斧，只爭朝夕的銳氣，更需要臥薪嘗膽，長期堅持的韌性。我的能力有限，水平不高，在一些方面還需進一步的提升，為發(fā)展盡我全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補拙，相信有付出就會有收獲。我想，只要堅持不懈，像愚公移山那樣，每天挖山不止，就一定會有成效?，F(xiàn)在，既然我選擇了****，就會認同****，忠誠***,扎根***,認真投入工作，奉獻***，在公司的這個舞臺上發(fā)揮自我價值，演繹精彩人生。在此，我也懇請各級領導和全體員工對生產(chǎn)的支持、監(jiān)督、幫助，沒有大家的支持，我們將一事無成，為了我們拓天的發(fā)展，請*****的全體員工為生產(chǎn)獻計獻策，團結友愛，互幫互助，盡職盡力。我將團結和帶領生產(chǎn)員工，與時俱進，克難制勝，以嶄新的面貌、高昂的斗志、求實的作風，共同開創(chuàng)我們******的美好明天。
最后我想說：不管前面的路多么艱難，我將盡我所能。
生產(chǎn)管理歸零報告篇九
xxx。
xxx。
20xx年x月x日20xx年x月x日。
大學生活已經(jīng)過去三年了，這次學校給了我們實習的機會，我很高興能參加這次大學生帶薪實習，更有幸來到重慶海德世拉鎖系統(tǒng)集團有限公司。這次實習，是我第一次真正的走進企業(yè)，看一個大型企業(yè)是怎么運行的，并深入了解作為典型日系企業(yè)的海德世與一般國有企業(yè)不同的地方，學習其嚴謹，自覺，高忠誠度的工作態(tài)度，除了豐富生活，鍛煉實踐能力，培養(yǎng)意志品德，提高自身素質外，我也了解了很多在書本上無法知道的知識，可以說是第一次將理論與實踐結合起來處理具體問題，我感到受益匪淺。
xxx集團有限公司，創(chuàng)建于xxxx年x月x日，是由xxxx有限公司和全球最大拉索系統(tǒng)產(chǎn)品制造商日本hi―lexcorporation，以及日本東工kosen株式會社共同投資組建的中外合資企業(yè)。同時也是中國目前最大的拉索系統(tǒng)產(chǎn)品制造企業(yè)。
xxx公司本著“為社會做貢獻，培養(yǎng)優(yōu)秀人才”的創(chuàng)業(yè)理想和“優(yōu)質、低價、快送”的經(jīng)營理念，依托日本hi―lex強大的科研技術力量和全球資源優(yōu)勢，廣泛開展與日本、歐洲、北美hi―lex兄弟成員之間的技術交流與合作，匯集了車用拉索行業(yè)的日本專家、博士、碩士以及大批海外研修生等科技人才隊伍和優(yōu)秀管理團隊，形成了自主研發(fā)“本土、日系、歐美”等系列不同技術規(guī)格的各型車用拉索和玻璃升降器的能力。經(jīng)過十余年風雨歷練，在客戶和社會各界的關懷、支持下，海德世取得了長足進步與發(fā)展，先后在重慶出口加工區(qū)、廣州保稅區(qū)、廣東增城汽車工業(yè)園、長春國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)組建了四家子公司，形成了以主機廠為依托的“0”距離配套服務體系，逐步建立起了“以日系為主體，以本土和歐美為兩翼”的客戶群體。
1、了解海德世的發(fā)展歷程、企業(yè)的目標和企業(yè)文化。
2、了解質量管理部門具體工作，協(xié)助品管員、現(xiàn)場檢驗員參與公司質量改善工作。
3、學會應用所學知識解決具體問題，注重理論結合實際。
4、對生產(chǎn)線不合理的地方進行部分改善。
實習的第一天，我們在指導老師的帶領下早早的地來到了渝北區(qū)的公司所在地。公司的領導們熱情的歡迎我們的到來，剛剛走進海德世，我就覺得這與我們以前接觸過的企業(yè)不大一樣，整潔，清靜，廠房設計很有特色，公布欄上，各種各樣的文藝活動讓哦我眼前一亮，可以說，第一次見面海德世就給我留下了深刻的印象。隨后在會議室人力資源部長向我們詳細介紹了公司的情況并對我們接下來二十多天的工作做了具體部署。在才來的兩天時間里，我們主要是學習，而培訓我們的有公司的總工程師，各個部門的部長，在他們身上我學到了很多，比如說怎么樣將書本上的知識應用到生產(chǎn)實際上來，什么是現(xiàn)場5s管理，caps推進，以及最重要的，拉鎖具體是做什么用的，怎么生產(chǎn)、裝配。第二天的下午，我們逐一參觀了各個廠房，聽到車間里機器運轉的聲音，看到生產(chǎn)線上工人們熱情似火的工作，我不禁躍躍欲試。
我是被分配到質量管理部門，雖然這與我們所學的專業(yè)不一致，但是我還是懷著極大的熱情來迎接挑戰(zhàn)。剛被分配的時候剛好趕上員工在學習《忠誠勝于能力》，我很好奇做為一個制造性質的企業(yè)，為什么要學習這個呢，知道最后我真正融入了海德世，我才發(fā)現(xiàn)這里的員工的有著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高素質的職業(yè)操守的原因了。第二天剛進辦公室的時候感覺真的有點畏懼，可能是沒有經(jīng)歷過真正的走上社會工作吧，大家都在忙自己的工作，但是看到我們來了，他們還是很熱情的歡迎了我們，我們的第一堂課是李開良副部長給我們上的，他教給了我們一些品管課必須注意的事情以及需要處理的事情。辦公室的其他人對我們很關心，分給我們的工作也很少。然而在輔導員的諄諄教誨下，我明白主動性的重要，我在對部門有一定的熟悉后，主動向部門里的科長和職員要求工作。不得不說這是一個明智的決定，在隨后的工作中，我遇到了很多問題，但在老師們的幫助下都很好的完成了。實習時間雖短，但是我卻從中獲益匪淺。其中包括通過努力改掉早晨貪睡的惡習，還有怎么與人溝通交流，同事之間如何友好相處以及團隊合作，此外還增加了工作經(jīng)驗，鍛煉了實踐能力。
在學校，每天有作息時間表約束你。課程表會告訴你，今天該干什么，明天又有什么事情要做。而在這里，你可以無所事事地呆在那兒，與公司的職員格格不入，也可以主動要求任務，得到大家的認可。這不僅鍛煉了我們的膽量，同時還鍛煉了語言交流能力和心理洞察能力。在學校，校園里總少不了那份純真，那份真誠，可是在社會中，優(yōu)勝劣汰，在社會中接觸各種各樣的顧客、同事、上司等等，關系復雜，這一切都需要我們有經(jīng)驗去處理。不僅如此，我們還得不斷學習別人優(yōu)秀的地方，這需要我們有經(jīng)驗去調整自己的心態(tài)。而這些經(jīng)驗需要日積夜累，而不是一蹴而就的。有個事實眾所周知，學生的實際操作能力與在校理論學習有一定的差距。在這次實踐中，這一點我感受很深。
在學校，學習的理論知識很多很多，幾乎是面面俱到；而在實際工作中，很可能是書本上的知識一點都用不上。或許工作中運用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項任務。有時候我會想，實際操作這么簡單，但為什么我們要學習那么深奧的知識呢？現(xiàn)在的教育真的存在很大的弊端，嚴重的脫離了社會實際應用嗎？其實不然，在學習這些吃力的知識的同時，我們的學習能力提高了，理解能力和邏輯思維能力也增強了。更在許多書本中教我們如何去做好自己，教我們樹立自己遠大的理想，這將更好的為我們社會實踐打基礎。作為大學生，我們的年齡也不小了，離走向社會工作也不遠了，我們應該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上發(fā)生的各方面的事情，這就意味著我們必須得重視社會實踐。畢竟畢業(yè)以后我們不能再帶著幼稚、茫然的眼神走進社會，我們要帶著實實在在的能力走進社會，為社會服務。
因為剛開始兩天是熟悉廠房，所以我和另外一個同學就趁這個機會將一號廠房的整體布局圖大致的畫了草圖，后面我們拿來了工廠布局圖對比，發(fā)現(xiàn)我們繪制的基本與其一致，這讓我很興奮，畢竟這個是我自己完成的。當然我們也將生產(chǎn)拉鎖的大致工序弄清楚了，不過最開始的時候我們是遇到了一點困難的，可能是有點膽小吧，好多地方都沒有問明白就忽略了，不過后來和工人師傅們聊熟了以后就不存在那種問題了。剛開始我們到處熟悉的時候不僅讓我學到了關于拉鎖生產(chǎn)的工序、材料、以及配送，我覺得更加重要的是我在海德世交到更多的朋友。周五的時候xx部長找到我們7個人并和我們交流了很多，他給我們說的不是關于生產(chǎn)方面的知識，他跟我們聊的是怎樣做人，怎樣和別人交流，怎樣學習，以前我們都沒有仔細想過，現(xiàn)在聽來真的很讓人震撼，是啊，光有理論知識是遠遠不夠的，一個不會學習，不會同別人交流的人，是永遠不可能進步的。
一個企業(yè)，要想發(fā)展就必須保證質量，作為一名實習生，我也實實在在體驗了一把檢驗員的工作，本來認為很簡單的工作我確實花了好幾天才真正有所體會。才下車間檢驗半成品的時候我如是想，檢驗嘛，無非就是看看外觀、尺寸什么的，可當我真正作為一名檢驗員的時候我發(fā)現(xiàn)自己錯的很離譜，光是一些專業(yè)術語我就不清楚，比如說初物、首檢兩件、抽檢、末檢兩件等等。我在一車間的工作就是協(xié)助檢驗員工作，從最開始的迷茫到后來我可以獨自完成檢驗，我覺得這個就是一種進步。就拿剛開始來說吧，簡單的外徑，剛度，偏心度的測量我就花了好久才學會，而且在學習當中我也切實體會到了作為一名檢驗員的重要性，軋絲和繞管是制作拉鎖的最初工序，不能出一點問題，如果出問題了，后面的工序也就沒有意義了。就拿最簡單的繞管外徑來說吧，尺寸公差必須精確到微米，可以想象檢驗人員必須高度集中，我第一次到一車間檢驗臺時候我就問過，在這么嘈雜的環(huán)境為什么你們還能夠這么認真的工作，她說必須保證質量，當時候我就想，以后走上了工作崗位必須用一種負責的態(tài)度對待自己的工作。在三號廠房中有很多我從來沒有接觸過的檢具，比如收工具顯微鏡、投影儀等儀器，這次可以說是真正體驗了一把吧，從最開始的什么都不會到能很好的完成檢驗任務我覺得這個就是我的一種進步吧。
檢驗臺有一句話讓我受益匪淺：寧可事前檢驗，也不要事后返工。對啊，既然能夠防止的事情，為什么要等他發(fā)生了才關注呢。我的另外一個任務是學習品管工作，在品管課我看到了很多我熟悉的術語、理論，類似x―r圖、控制圖、qc表、ppm值之類的都是我們學過的知識，可是才看那些檔案，我就知道我的專業(yè)知識在實際應用方面真的是很欠缺的。在品管課的兩周時間里，跟著品管員，我交了很多的新朋友，同時最重要的是我可以獨自填寫hold卡并協(xié)助品管員解決問題。在協(xié)助品管員工作期間，我同他去了一趟重慶坤華精密模具有限公司，解決了那里模具尺寸不對的問題。同時還解決了玻璃升降器檢具修理與調試的問題，從中我也學會了怎樣找準圖紙上重要的點。在辦公室的時間是我們學習三維制圖的時間，對于從沒有接觸過catia的我們，師傅對我們的教授可以說是不遺余力的，我們也學到了一些基礎的制圖知識并且能畫一些簡單的三維圖形。中午是我們幾個同學一起討論的時間，在那段時間里，我們聊了很多，關于工作，關于與員工的一些交流，不過我們都有一個共識，就是作為一名當代的大學生，絕對不能夠眼高手低，什么都必須從最底層開始做起，一些看起來很簡單的工作我們不一定就能做好，就如李鈞部長所說的，現(xiàn)在的大學生，普遍缺乏的就是一種自己動手并能夠獨立思考的能力。我覺得到海德世來我們就是來鍛煉這種能力的，雖然時間可能會短了一點，但是我們還是學到了很多實際應用的東西。
離開的時候是帶著傷感走的，三周的時間說長不長說短不短，可是在海德世認識的朋友，帶我的師傅都給了我無微不至的關懷，他們教給我的東西是我在學校不可能學到的，無論是部長與我們說的關于學習、人生的智慧還是員工們教會我們的怎么樣操作機器，我覺得這可能是我這輩子最大的一筆財富，在即將走上社會之際，能有這樣的機會實際接觸社會我覺得是很值得的，如果說以前的我面對就業(yè)是一種迷茫的話，那么現(xiàn)在的我將會帶著微笑迎接社會對我的考驗。
來海德世實習是一個機遇，卻不知來了之后收獲頗多，認識了一群新朋友，還有接人待物的技巧，以及一些專業(yè)方面的知識，了解了許多在學校不曾接觸的東西，總結出來有以下幾點：
一、在社會上要善于與別人溝通。經(jīng)過一段時間的工作讓我認識更多的人。如何與別人溝通好，這門技術是需要長期的練習。以前工作的機會不多，使我與別人對話時不會應變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。與同事的溝通也同等重要，人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。
二、在社會中要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。你沒有社會工作經(jīng)驗沒有關系，重要的是你的能力不比別人差。社會工作經(jīng)驗也是積累出來的，沒有第一次又何來第二、第三次呢？有自信使你更有活力更有精神。
三、在社會中要克服自己膽怯的心態(tài)。開始放假的時候，快要實習時，自己就有點心虛了，覺得困難挺多的，自己的社會經(jīng)驗缺乏，學歷不足等種種原因使自己覺得很渺小，自己懦弱就這樣表露出來。幾次的嘗試就是為克服自己內心的恐懼。在社會中你不要怕別人的態(tài)度如何的惡劣，也要輕松應付，大膽與人對話，工作時間長了你自然就不怕了。其實有誰一生下來就什么都會的，小時候天不怕地不怕，長大了反而膽小了。當你克服心理的障礙，那一切都變得容易解決了。戰(zhàn)勝自我，有勇氣面對是關鍵，如某個名人所說：“勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！彼?、工作中不斷地豐富知識。知識猶如人體血液。人缺少了血液，身體就會衰弱，人缺少了知識，頭腦就要枯竭。以上是我自己在這次寒假社會實踐中所學到的，是我自己認為在社會上立足所必不可少的要求。
四、對待工作必須有敬業(yè)愛業(yè)的精神，我在宣傳欄上看到了很多先進個人的事跡，他們都把這份工作當做一份不可推卸的責任，都做到盡善盡美，有部分員工還做出了非常大的奉獻，把自己一生最美好的時光都奉獻在崗位上了。五、我們現(xiàn)在所擁有的知識，遠遠不夠。到了車間發(fā)現(xiàn)有很多東西都不知道，就連公司的管理模式也不能完全琢磨透徹，可見，我們的知識是十分匱乏的，我們除了要把課堂知識學好之外，還得多了解課外的人和事。
原來真正的職場是這樣子的，與我們在校園的生活完全不一樣了，校園生活太舒服了，而這才是現(xiàn)實生活。大學是一個教育我、培養(yǎng)我、磨練我的圣地，我為我能在此生活而倍感榮幸。社會是一個很好的鍛煉基地，能將學校學的知識聯(lián)系于社會，我感覺學習與社會實踐是密不可分的。實踐是學生接觸社會，了解社會，服務社會，運用所學知識實踐自我的最好途徑。親身實踐，而不是閉門造車，實現(xiàn)了從理論到實踐再到理論的飛躍。增強了我認識問題、分析問題、解決問題的能力。為我今后認識社會、了解社會、步入社會打下了良好的基礎。
生產(chǎn)管理歸零報告篇十
xxxx有限公司是xxxx年xx月創(chuàng)立的一家外方控股的大型中美合資企業(yè)。是亞新科工業(yè)技術有限公司（asimco）的運營企業(yè)之一，是國內外知名度較高的汽車制動產(chǎn)品專業(yè)化廠家。公司資產(chǎn)規(guī)模4.2億元，年銷售收入4億元，是國內最大的制動空壓機生產(chǎn)基地。
產(chǎn)品及客戶:。
產(chǎn)品分為車用制動空壓機、轎車制動件兩大類,均是xx省著名品牌。
空壓機按缸徑分6個系列，共有860多個品種，有單缸分體、單缸整體、雙缸。主要供濰柴、玉柴、東風康明斯、錫柴、卡特彼勒、gm、上柴、大柴、朝柴、雷沃動力、一拖柴、華柴、江淮等30多家發(fā)動機廠，主機市場份額近50%，被多家主機廠評定為核心供應商。
轎車件主要有制動盤、前輪轂、制動轂、輪轂軸。轎車制動件主要為一汽-大眾、北京奔馳、上海大眾、安徽奇瑞、武漢元豐等公司配套。一汽-大眾的奧迪、邁騰等中高檔車型的制動盤均是由我公司獨家供貨，我公司被一汽-大眾評定為a級供應商。
研發(fā)能力:。
擁有單、雙缸空壓機自主研發(fā)能力,近30年空壓機設計專業(yè)經(jīng)驗,有一只年輕化的專業(yè)設計人才隊伍。擁有國內最大的空壓機全功能產(chǎn)品試驗室，能夠進行性能和耐久試驗，完全滿足空壓機全性能試驗要求。已獲得空壓機方面國家級專利30項，國家級發(fā)明獎5項。
制造能力:。
產(chǎn)銷量位居全國同行業(yè)之首，擁有日本光洋無箱擠壓造型生產(chǎn)線、瑞士混砂系統(tǒng)、美國英達淬火機床、德國格林珩磨機、美國威爾頓磨床、英國蘭迪斯曲軸磨床等高精尖進口設備和美國貝爾德直讀光譜儀、?？怂箍等鶚藴y量儀等高精尖檢測設備。
質量控制:。
公司的質量方針是“深入過程管理，加強先期策劃；強化全員質量責任和全員顧客意識”。執(zhí)行國際汽車組織認可的iso/ts16949質量管理體系，同時優(yōu)化質量崗位，設立質量控制室、質量改進室和體系評價室，加強控制與改進。
運營管理:。
實施aos（平衡計分卡）運營績效管理系統(tǒng)；實施美國四班-erp信息管理系統(tǒng)，面向客戶訂單拉動式生產(chǎn)管理；制定和實施了完整的內控管理程序，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險；推行6s現(xiàn)場管理，采用“精益生產(chǎn)”、“六西格瑪”等持續(xù)改進管理工具，加強目視化管理和標準化作業(yè)。
主要榮譽:。
“全國汽車零部件百佳供應商”、“中國機械500強”、“中國企業(yè)信息化500強”、“中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國汽配行業(yè)十強生產(chǎn)企業(yè)”、“全國模范職工之家”、”河北省五一獎狀”、“河北省先進基層黨組織”、“河北省五四紅旗團委標兵”。
我們的實習分三天進行，分組，每組每天參觀其中的一個生產(chǎn)車間，觀察車間的布局，操作流程，產(chǎn)品的檢驗，公司的文化等。
第一天我們組參觀的是金三車間以及金三車間的附屬車間金三車間主要是制動盤生產(chǎn)線，是對奧迪、江淮、高爾夫、捷達、邁騰等汽車的前、后制動盤，前、后輪轂的再加工，制動盤生產(chǎn)線流程為粗車、精車、鉆孔、自動平衡、打標、終檢、裝框。因為生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多，車間的布局是根據(jù)不同的產(chǎn)品分區(qū)，在車間的兩端都有檢驗區(qū)，其中一個緊靠車間辦公室。檢驗合格并裝框的制動盤零散的分布在終檢區(qū)或車間門口。金三車間的附屬車間生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是剎車轂，屬于小型的零件，整個車間只有一個總檢臺，位于車間中央，四個工人分別檢驗剎車轂的尺寸，孔的尺寸，表外觀是否有銹。
第二天，我們參觀了組裝車間，主要是空壓機的裝配生產(chǎn)線，空壓機的各個零配件通過傳送帶的緩慢傳送，車間的工人分布傳送帶兩邊，分別對零配件進行加工處理。每個工人的工作區(qū)都有一個質量控制板，詳細的列明其質量控制點，檢查項目，自檢項目，互檢項目。各個步驟控制嚴格，參觀中，有一個綠色的方形東西引起了我的注意，兩個零配件的組裝正好將其夾在中間，詢問過工作人員后，才知道那是密封墊，是加油的時候防止漏油的。
第三天我們參觀了金一和金二，金一車間承擔公司空壓機關鍵制件曲軸和氣缸兩大類產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，主要配套各主機廠空壓機，車間設由曲軸生產(chǎn)線3條，氣缸體生產(chǎn)線3條，熱處理生產(chǎn)線3條。不過當天可能是工人休息，整個車間只有寥寥幾個人，沒有工人在工作。金二車間成都的是曲軸和連桿的生產(chǎn)任務，有二十多個品種，曲軸加工線5條，連桿生產(chǎn)線僅有1條，整個車間根據(jù)產(chǎn)品分區(qū)，每個產(chǎn)品區(qū)又分毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、待檢驗區(qū)、待檢測區(qū)等?？倷z臺只有一個，主要檢驗產(chǎn)品的表面及孔的大小。
不管是在那個生產(chǎn)車間了，實施的都是看板管理，有質量看板、bts看板、運營績效指標看板、績效評比看板、tpm活動看板等。對產(chǎn)品的產(chǎn)量、材料消耗、在制品占用、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)報廢率等都有一個直觀的體現(xiàn)。
問題。
1、工人的工作環(huán)境比較差，每個車間一進入耳邊聽到的是機器的轟鳴聲，聞到的是一種很刺鼻的味道。不時飛舞的鐵屑與空氣混合，工人在這種環(huán)境下工作，對身體有很大的影響。
2、車間內的布置根據(jù)實際情況，總體來說還算比較合理，主要問題是部分車間里，檢驗后的產(chǎn)品擺放不規(guī)律，也許是產(chǎn)品比較重的問題，終檢過后很少移動，有的就地放置，在不能及時運走的情況下，對叉車等的通行有很大的阻礙。
3、在組裝車間中，流水線上的作業(yè)效率不高，傳送帶兩邊都可以進行作業(yè)，但實際上只有一邊有工人工作，中間的零件組裝設備有兩套，卻只用了一套，設備的利用率不高，造成資源設備的閑置浪費。
4、生產(chǎn)線的節(jié)拍在某些環(huán)節(jié)控制的不合理，組裝車間后部分，一個小傳送帶。
上的工作，有時會因為作業(yè)較慢出現(xiàn)停頓，由此也導致其后作業(yè)的工人間歇性的停頓。
5、職工素質不是很高，很多的職工只知道自己要做的工作怎么做，完成工作就好，卻沒考慮過所做的工作有什么意義，是為了干嘛的，我詢問一個工人密封墊的問題，作用是加油的時候防止漏油的，但直到我問到第四個人的時候，才給了我答案，包括安裝密封墊的工人都不知道它的作用。
6、工人是計件拿工資，但工作效率不是很高，產(chǎn)品的返修率很高，而且工人的工作積極性好像不是很高。
建議。
對車間的環(huán)境進行合理的清理，提高環(huán)境質量，給員工營造一個較好的工作環(huán)境。合理設計生產(chǎn)流程，合理設計生產(chǎn)線節(jié)拍，使設備得到合理的利用。經(jīng)常性的鼓勵職工，提高職工的工作效率，可以設立獎勵制，對工作質量高的工人適當?shù)慕?，提高職工的工作積極性。
在實習的時間里，使我的思想有了很大的轉變，在學校里學知識的時候總是有老師往我們腦子了灌知識，自己根本沒有強烈的求知欲，大多是逼著去學的，然而到這里實習，確使我的感觸很大，自己的知識太貧乏了，工廠里的機器不認識，工作的方法流程等如果不問一下工作人員很多都看不懂，就像一個小小的密封墊，不問一下都不知到其實有很大的作用。其次我覺的很重要的是要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，不管是在學校還是在實習中，這次實習中，注意到的最多的還是產(chǎn)品的檢驗，制動盤的尺寸，孔的大小，控制的很嚴格，差一點就要返修，比較這些零部件如果出一點問題，可能導致整個系統(tǒng)的無法運行，所以嚴謹?shù)膽B(tài)度是很重要的。還有一點是職工的素質，要想高質量，高效率的完成工作，職工的素質是很重要的一部分，不止表現(xiàn)在工作的完成率上，還表現(xiàn)在求知欲上，只有不斷的學習，才能不斷的提高，不能目光短淺的只注重完成自己的工作量，那樣永遠不好提升自己。
三天的實習時間里，有工廠師傅的講解，自己的努力，自感收獲不小，這次實習把我從學校純理論學習中拉到了實踐中學習的環(huán)境，對實習工廠的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉，拓寬了自己的知識面，學習了很多學校以外的知識，甚至在學校難以學到的東西。無論從工作還是學習上，我都有很大的收獲。
生產(chǎn)管理歸零報告篇十一
通過生產(chǎn)實習了解造紙工業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)營銷情況，在這個基礎上把所學的商務專業(yè)理論知識與實踐緊密結合起來，培養(yǎng)實際工作能力與分析能力，以達到學以致用的目的。
xx。
xx。
為期x個月的實習結束了，我在這一個月的實習中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺?，F(xiàn)在我就對這一個月的實習做一個工作小結。
首先介紹一下我的實習單位：xx造紙廠。該廠位于xx市xx河畔是一間地方國營企業(yè)，主要生產(chǎn)衛(wèi)生紙、瓦楞紙等產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往粵北、湘、贛南和珠江三角洲地區(qū)，年產(chǎn)量可達xx噸，產(chǎn)值xx萬元。
自xx月xx日起，在一個月的工作中我參加了該廠的供銷實習工作。實習可以分為兩個階段。第一階段該廠領導安排我在廠的供應室工作，主要是組織收購原材料。通過對這一階段的工作使我知道了一般造紙的原理。造紙生產(chǎn)分為紙漿和造紙兩個基本過程。制漿就是用機械的方法、化學的方法或者兩者相結合的方法把植物纖維原料離解變成本色紙漿或漂白紙漿。造紙則是把懸浮在水中的紙漿纖維，經(jīng)過各種加工結合成合乎各種要求的紙頁。
我負責收購的原材料是紙皮。把從附近城鄉(xiāng)收購到的.紙皮再經(jīng)過車間用機械打碎成漿，高溫蒸煮等加工程序后制成衛(wèi)生紙。不要小看這只是簡簡單單的購買紙皮，其中還真有學問。以前只是會賣紙皮，現(xiàn)在可要買紙皮了，而且還是大批大批的買入。這里就要把自己在學校學到的諸如商品學、經(jīng)濟數(shù)學、統(tǒng)計學和會計學等知識和實踐結合起來用在里面。
接下來的第二階段我被安排到銷售室工作。為該廠聯(lián)系銷售業(yè)務，推銷該廠的主要產(chǎn)品：衛(wèi)生紙和瓦楞紙。雖然我學的專業(yè)更適合推銷，但實際上這并不是件好差事。對于我這個毫沒有實際工作經(jīng)驗又沒有業(yè)務聯(lián)系初出茅廬的人來說推銷一種商品是很難的。
通過一個星期的學習觀察和老同事的分析我總結了一下：該廠瓦楞紙主要是銷往珠江三角洲地區(qū)，在我們粵北地區(qū)確實市場不大，而且自己工作時間短，經(jīng)驗少，又沒有很廣的交際面，與其推銷瓦楞紙和衛(wèi)生紙兩種產(chǎn)品而分散力量倒不如集中力量推銷在粵北地區(qū)也有很大市場的衛(wèi)生紙。
“皇天不負有心人”，通過努力我終于在最后一個星期里做成了兩檔生意。雖然有一擋是推銷到自己親戚的門市部那里但生意成功總是值得高興。另外一檔就是自己努力的結果更值得驕傲。這檔生意是一間零售商店。為了這檔生意我做了很多功夫：背熟資料，市場調查，打聽該店實際情況，總結前幾次失敗原因等等。
通過這兩個星期的推銷實習使我深深明白到推銷的重要性和搞推銷是一件很辛苦的事，根本不是讀書時想象的那樣簡單。同樣也使我深刻體會到在學校學好專業(yè)知識固然很重要，但更重要的是把學到的知識靈活運用到實踐中去。
在為期xx個月的實習里，我像一個真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺自己已經(jīng)不是一個學生了，每天7點起床，然后像個真正的上班族一樣上班。實習過程中遵守該廠的各項制度，虛心向有經(jīng)驗的同事學習，一個月的實習使我懂得了很多以前不知道的東西，對xx市造紙廠也有了更深的了解，通過了解也發(fā)現(xiàn)了該廠存在一些問題：
（3）市場信息反饋較慢，對發(fā)展新客戶的工作作得不夠細。
實習是每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，實習是我們把學到的理論知識應用在實踐中的一次嘗試。我最后衷心感謝xx造紙廠給我提供實習機會！
生產(chǎn)管理歸零報告篇十二
今年6月，我榮幸成為了xxx的一員，在這四個多月的時間里，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在此段時間內，我得到了領導和同事們的悉心關懷和指導，透過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處，但是我都用心改正，已逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。
在xx，我的工作職責是生產(chǎn)計劃和跟單，主要負責燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調工作：
1.訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時間。
2.物料采購確認：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。
4.部門協(xié)調：對于以上個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時與相關部門溝通、協(xié)調，以解決最終問題個人認為生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標方向努力著。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務意識；加強溝通協(xié)調的潛力；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。這四個多月以來我學到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機制還在摸索實踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài)、用心積累工作經(jīng)驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一齊成長，為我們這個群眾作出自己應有的貢獻。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關鍵的作用。
現(xiàn)將過去的一年我的工作總結如下：
首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責主要有：
1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回復適宜的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內回復營銷部交貨期。
2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8份（技術二份，采購一份，車間四份，質檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。
3）依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成狀況、采購材料的供應狀況，以及客戶要貨時間變更，合理調整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應適時地調整計劃，并向相關領導匯報，確保合同的執(zhí)行。
4）協(xié)調公司內各部門（包括營銷部，技術部，采購部，生產(chǎn)部，質檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。
5）依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術出圖狀況、材料到貨狀況、跟蹤缺件的落實工作。每一天適時跟蹤立項的缺件狀況，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。
6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫狀況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成狀況確認。
同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和推薦。
工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表此刻兩個方面。
第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同，導致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動車間及質檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。
第二，生產(chǎn)及質檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質異常問題解決滯后，往往不能立刻解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導致產(chǎn)品不能及時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學習更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)管理歸零報告篇十三
1、生產(chǎn)工藝過程控制方面，積極協(xié)同有關部門做好工藝參數(shù)的調整，及時反饋于生產(chǎn)，全過程跟蹤產(chǎn)品的質量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調整處理，使生產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)。
2、加強進廠原燃材料的管理，進廠原燃材料做到先檢驗，后使用原則，同時為保證物料的均勻穩(wěn)定，督促相關部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩(wěn)定。
3、協(xié)同有關部門做原材料的替代品普查，4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質材料進行了普查分析工作，5月份**巖進行了普查，并于6月18日用于生產(chǎn)，5月份完成廠內所有廢渣的清理使用工作，同時在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。
4、3至5月，配合相關部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質量管理體系內審工作。
不足之處，由于室內內部人員調整及變動，新進人員還需有一個學習過程，一些項目難以開展，基礎管理還比較薄弱，人員還需進一步加強學習，質量管理體系的推進還需進一步加大力度，使體系運行服務于整個生產(chǎn)過程中。
對本單位的建議：從公司的層面加大對質量管理體系的推進力度，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益打下良好基礎、規(guī)范管理，使各項工作有條不紊地進行。同時一些必購的設備積極購進，使各項檢測業(yè)務得以積極開展。
工作思路及下半年工作打算：
加強生產(chǎn)過程中每個細節(jié)的控制，生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動時及時進行調整，使其指導于生產(chǎn)、服務于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎。
協(xié)助部門領導做好質量管理體系的推進運行工作，加強基礎管理，使其更規(guī)范化、合理化。
在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)實際，在工藝調整方面及時同相關部門進行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，為提高產(chǎn)品質量而努力。
生產(chǎn)管理歸零報告篇十四
20xx年已接近年終，xxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出xxxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理職責制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
xxx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)xxxx。在充分保證了原料供應狀況下，共灌裝生產(chǎn)xxxx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xxxx規(guī)范和xxxx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xxxxx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年x月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)管理歸零報告篇十五
xxx集團有限公司，創(chuàng)建于xxxx年x月x日，是由xxxx有限公司和全球最大拉索系統(tǒng)產(chǎn)品制造商日本hi―lexcorporation，以及日本東工kosen株式會社共同投資組建的中外合資企業(yè)。同時也是中國目前最大的拉索系統(tǒng)產(chǎn)品制造企業(yè)。
xxx公司本著“為社會做貢獻，培養(yǎng)優(yōu)秀人才”的創(chuàng)業(yè)理想和“優(yōu)質、低價、快送”的經(jīng)營理念，依托日本hi―lex強大的科研技術力量和全球資源優(yōu)勢，廣泛開展與日本、歐洲、北美hi―lex兄弟成員之間的技術交流與合作，匯集了車用拉索行業(yè)的日本專家、博士、碩士以及大批海外研修生等科技人才隊伍和優(yōu)秀管理團隊，形成了自主研發(fā)“本土、日系、歐美”等系列不同技術規(guī)格的各型車用拉索和玻璃升降器的能力。經(jīng)過十余年風雨歷練，在客戶和社會各界的關懷、支持下，海德世取得了長足進步與發(fā)展，先后在重慶出口加工區(qū)、廣州保稅區(qū)、廣東增城汽車工業(yè)園、長春國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)組建了四家子公司，形成了以主機廠為依托的“0”距離配套服務體系，逐步建立起了“以日系為主體，以本土和歐美為兩翼”的客戶群體。
1、了解海德世的發(fā)展歷程、企業(yè)的目標和企業(yè)文化。
2、了解質量管理部門具體工作，協(xié)助品管員、現(xiàn)場檢驗員參與公司質量改善工作。
3、學會應用所學知識解決具體問題，注重理論結合實際。
4、對生產(chǎn)線不合理的地方進行部分改善。
實習的第一天，我們在指導老師的帶領下早早的地來到了渝北區(qū)的公司所在地。公司的領導們熱情的歡迎我們的到來，剛剛走進海德世，我就覺得這與我們以前接觸過的企業(yè)不大一樣，整潔，清靜，廠房設計很有特色，公布欄上，各種各樣的文藝活動讓哦我眼前一亮，可以說，第一次見面海德世就給我留下了深刻的印象。隨后在會議室人力資源部長向我們詳細介紹了公司的情況并對我們接下來二十多天的工作做了具體部署。在才來的兩天時間里，我們主要是學習，而培訓我們的有公司的總工程師，各個部門的部長，在他們身上我學到了很多，比如說怎么樣將書本上的知識應用到生產(chǎn)實際上來，什么是現(xiàn)場5s管理，caps推進，以及最重要的，拉鎖具體是做什么用的，怎么生產(chǎn)、裝配。第二天的下午，我們逐一參觀了各個廠房，聽到車間里機器運轉的聲音，看到生產(chǎn)線上工人們熱情似火的工作，我不禁躍躍欲試。
我是被分配到質量管理部門，雖然這與我們所學的專業(yè)不一致，但是我還是懷著極大的熱情來迎接挑戰(zhàn)。剛被分配的時候剛好趕上員工在學習《忠誠勝于能力》，我很好奇做為一個制造性質的企業(yè)，為什么要學習這個呢，知道最后我真正融入了海德世，我才發(fā)現(xiàn)這里的員工的有著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高素質的職業(yè)操守的原因了。第二天剛進辦公室的時候感覺真的有點畏懼，可能是沒有經(jīng)歷過真正的走上社會工作吧，大家都在忙自己的工作，但是看到我們來了，他們還是很熱情的歡迎了我們，我們的第一堂課是李開良副部長給我們上的，他教給了我們一些品管課必須注意的事情以及需要處理的事情。辦公室的其他人對我們很關心，分給我們的工作也很少。然而在輔導員的諄諄教誨下，我明白主動性的重要，我在對部門有一定的熟悉后，主動向部門里的科長和職員要求工作。不得不說這是一個明智的決定，在隨后的工作中，我遇到了很多問題，但在老師們的幫助下都很好的完成了。實習時間雖短，但是我卻從中獲益匪淺。其中包括通過努力改掉早晨貪睡的惡習，還有怎么與人溝通交流，同事之間如何友好相處以及團隊合作，此外還增加了工作經(jīng)驗，鍛煉了實踐能力。
在學校，每天有作息時間表約束你。課程表會告訴你，今天該干什么，明天又有什么事情要做。而在這里，你可以無所事事地呆在那兒，與公司的職員格格不入，也可以主動要求任務，得到大家的認可。這不僅鍛煉了我們的膽量，同時還鍛煉了語言交流能力和心理洞察能力。在學校，校園里總少不了那份純真，那份真誠，可是在社會中，優(yōu)勝劣汰，在社會中接觸各種各樣的顧客、同事、上司等等，關系復雜，這一切都需要我們有經(jīng)驗去處理。不僅如此，我們還得不斷學習別人優(yōu)秀的地方，這需要我們有經(jīng)驗去調整自己的心態(tài)。而這些經(jīng)驗需要日積夜累，而不是一蹴而就的。有個事實眾所周知，學生的實際操作能力與在校理論學習有一定的差距。在這次實踐中，這一點我感受很深。
在學校，學習的理論知識很多很多，幾乎是面面俱到；而在實際工作中，很可能是書本上的知識一點都用不上?；蛟S工作中運用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項任務。有時候我會想，實際操作這么簡單，但為什么我們要學習那么深奧的知識呢？現(xiàn)在的教育真的存在很大的弊端，嚴重的脫離了社會實際應用嗎？其實不然，在學習這些吃力的知識的同時，我們的學習能力提高了，理解能力和邏輯思維能力也增強了。更在許多書本中教我們如何去做好自己，教我們樹立自己遠大的理想，這將更好的為我們社會實踐打基礎。作為大學生，我們的年齡也不小了，離走向社會工作也不遠了，我們應該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上發(fā)生的各方面的事情，這就意味著我們必須得重視社會實踐。畢竟畢業(yè)以后我們不能再帶著幼稚、茫然的眼神走進社會，我們要帶著實實在在的能力走進社會，為社會服務。
因為剛開始兩天是熟悉廠房，所以我和另外一個同學就趁這個機會將一號廠房的整體布局圖大致的畫了草圖，后面我們拿來了工廠布局圖對比，發(fā)現(xiàn)我們繪制的基本與其一致，這讓我很興奮，畢竟這個是我自己完成的。當然我們也將生產(chǎn)拉鎖的大致工序弄清楚了，不過最開始的時候我們是遇到了一點困難的，可能是有點膽小吧，好多地方都沒有問明白就忽略了，不過后來和工人師傅們聊熟了以后就不存在那種問題了。剛開始我們到處熟悉的時候不僅讓我學到了關于拉鎖生產(chǎn)的工序、材料、以及配送，我覺得更加重要的是我在海德世交到更多的朋友。周五的時候xx部長找到我們7個人并和我們交流了很多，他給我們說的不是關于生產(chǎn)方面的知識，他跟我們聊的是怎樣做人，怎樣和別人交流，怎樣學習，以前我們都沒有仔細想過，現(xiàn)在聽來真的很讓人震撼，是啊，光有理論知識是遠遠不夠的，一個不會學習，不會同別人交流的人，是永遠不可能進步的。
一個企業(yè)，要想發(fā)展就必須保證質量，作為一名實習生，我也實實在在體驗了一把檢驗員的工作，本來認為很簡單的工作我確實花了好幾天才真正有所體會。才下車間檢驗半成品的時候我如是想，檢驗嘛，無非就是看看外觀、尺寸什么的，可當我真正作為一名檢驗員的時候我發(fā)現(xiàn)自己錯的很離譜，光是一些專業(yè)術語我就不清楚，比如說初物、首檢兩件、抽檢、末檢兩件等等。我在一車間的工作就是協(xié)助檢驗員工作，從最開始的迷茫到后來我可以獨自完成檢驗，我覺得這個就是一種進步。就拿剛開始來說吧，簡單的外徑，剛度，偏心度的測量我就花了好久才學會，而且在學習當中我也切實體會到了作為一名檢驗員的重要性，軋絲和繞管是制作拉鎖的最初工序，不能出一點問題，如果出問題了，后面的工序也就沒有意義了。就拿最簡單的繞管外徑來說吧，尺寸公差必須精確到微米，可以想象檢驗人員必須高度集中，我第一次到一車間檢驗臺時候我就問過，在這么嘈雜的環(huán)境為什么你們還能夠這么認真的工作，她說必須保證質量，當時候我就想，以后走上了工作崗位必須用一種負責的態(tài)度對待自己的工作。在三號廠房中有很多我從來沒有接觸過的檢具，比如收工具顯微鏡、投影儀等儀器，這次可以說是真正體驗了一把吧，從最開始的什么都不會到能很好的完成檢驗任務我覺得這個就是我的一種進步吧。
檢驗臺有一句話讓我受益匪淺：寧可事前檢驗，也不要事后返工。對啊，既然能夠防止的事情，為什么要等他發(fā)生了才關注呢。我的另外一個任務是學習品管工作，在品管課我看到了很多我熟悉的術語、理論，類似x―r圖、控制圖、qc表、ppm值之類的都是我們學過的知識，可是才看那些檔案，我就知道我的專業(yè)知識在實際應用方面真的是很欠缺的。在品管課的兩周時間里，跟著品管員，我交了很多的新朋友，同時最重要的是我可以獨自填寫hold卡并協(xié)助品管員解決問題。在協(xié)助品管員工作期間，我同他去了一趟重慶坤華精密模具有限公司，解決了那里模具尺寸不對的問題。同時還解決了玻璃升降器檢具修理與調試的問題，從中我也學會了怎樣找準圖紙上重要的點。在辦公室的時間是我們學習三維制圖的時間，對于從沒有接觸過catia的我們，師傅對我們的教授可以說是不遺余力的.，我們也學到了一些基礎的制圖知識并且能畫一些簡單的三維圖形。中午是我們幾個同學一起討論的時間，在那段時間里，我們聊了很多，關于工作，關于與員工的一些交流，不過我們都有一個共識，就是作為一名當代的大學生，絕對不能夠眼高手低，什么都必須從最底層開始做起，一些看起來很簡單的工作我們不一定就能做好，就如李鈞部長所說的，現(xiàn)在的大學生，普遍缺乏的就是一種自己動手并能夠獨立思考的能力。我覺得到海德世來我們就是來鍛煉這種能力的，雖然時間可能會短了一點，但是我們還是學到了很多實際應用的東西。
離開的時候是帶著傷感走的，三周的時間說長不長說短不短，可是在海德世認識的朋友，帶我的師傅都給了我無微不至的關懷，他們教給我的東西是我在學校不可能學到的，無論是部長與我們說的關于學習、人生的智慧還是員工們教會我們的怎么樣操作機器，我覺得這可能是我這輩子最大的一筆財富，在即將走上社會之際，能有這樣的機會實際接觸社會我覺得是很值得的，如果說以前的我面對就業(yè)是一種迷茫的話，那么現(xiàn)在的我將會帶著微笑迎接社會對我的考驗。
來海德世實習是一個機遇，卻不知來了之后收獲頗多，認識了一群新朋友，還有接人待物的技巧，以及一些專業(yè)方面的知識，了解了許多在學校不曾接觸的東西，總結出來有以下幾點：
一、在社會上要善于與別人溝通。經(jīng)過一段時間的工作讓我認識更多的人。如何與別人溝通好，這門技術是需要長期的練習。以前工作的機會不多，使我與別人對話時不會應變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。與同事的溝通也同等重要，人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。
二、在社會中要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。你沒有社會工作經(jīng)驗沒有關系，重要的是你的能力不比別人差。社會工作經(jīng)驗也是積累出來的，沒有第一次又何來第二、第三次呢？有自信使你更有活力更有精神。
三、在社會中要克服自己膽怯的心態(tài)。開始放假的時候，快要實習時，自己就有點心虛了，覺得困難挺多的，自己的社會經(jīng)驗缺乏，學歷不足等種種原因使自己覺得很渺小，自己懦弱就這樣表露出來。幾次的嘗試就是為克服自己內心的恐懼。在社會中你不要怕別人的態(tài)度如何的惡劣，也要輕松應付，大膽與人對話，工作時間長了你自然就不怕了。其實有誰一生下來就什么都會的，小時候天不怕地不怕，長大了反而膽小了。當你克服心理的障礙，那一切都變得容易解決了。戰(zhàn)勝自我，有勇氣面對是關鍵，如某個名人所說：“勇氣通往天堂，怯懦通往地獄。”四、工作中不斷地豐富知識。知識猶如人體血液。人缺少了血液，身體就會衰弱，人缺少了知識，頭腦就要枯竭。以上是我自己在這次寒假社會實踐中所學到的，是我自己認為在社會上立足所必不可少的要求。
四、對待工作必須有敬業(yè)愛業(yè)的精神，我在宣傳欄上看到了很多先進個人的事跡，他們都把這份工作當做一份不可推卸的責任，都做到盡善盡美，有部分員工還做出了非常大的奉獻，把自己一生最美好的時光都奉獻在崗位上了。五、我們現(xiàn)在所擁有的知識，遠遠不夠。到了車間發(fā)現(xiàn)有很多東西都不知道，就連公司的管理模式也不能完全琢磨透徹，可見，我們的知識是十分匱乏的，我們除了要把課堂知識學好之外，還得多了解課外的人和事。
原來真正的職場是這樣子的，與我們在校園的生活完全不一樣了，校園生活太舒服了，而這才是現(xiàn)實生活。大學是一個教育我、培養(yǎng)我、磨練我的圣地，我為我能在此生活而倍感榮幸。社會是一個很好的鍛煉基地，能將學校學的知識聯(lián)系于社會，我感覺學習與社會實踐是密不可分的。實踐是學生接觸社會，了解社會，服務社會，運用所學知識實踐自我的最好途徑。親身實踐，而不是閉門造車，實現(xiàn)了從理論到實踐再到理論的飛躍。增強了我認識問題、分析問題、解決問題的能力。為我今后認識社會、了解社會、步入社會打下了良好的基礎。
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