通過寫心得體會(huì)，我們可以更好地調(diào)整自己的思維方式和行為方式，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。寫心得體會(huì)時(shí)可以參考一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，借鑒其中的寫作技巧和表達(dá)方式。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒。這些心得體會(huì)涉及到不同的主題和領(lǐng)域，希望可以激發(fā)你的靈感，讓你能夠更好地寫出一篇有價(jià)值的心得體會(huì)。
品管員工作心得體會(huì)篇一
品質(zhì)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，品質(zhì)管理越來(lái)越得到重視。品質(zhì)的提高是一個(gè)不斷的追求和完善的過程，這其中就需要品管工程師們的努力。在本文中，我將分享我的品管工作心得體會(huì)。
品管工作是一項(xiàng)細(xì)致而繁瑣的工作，需要極高的細(xì)心、耐心和責(zé)任心。在品管工作中，常常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)品質(zhì)量問題、供應(yīng)商管理、交期延遲等等。處理這些問題需要品管工程師發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和技能，通過各種手段尋找問題根源，解決問題并持續(xù)改進(jìn)。
在品管工作中，我們需要運(yùn)用各種先進(jìn)的方法和工具來(lái)進(jìn)行問題分析與解決。比如六西格瑪、PDCA循環(huán)、5S管理等等。同時(shí)，也需要熟練掌握各種測(cè)量和檢測(cè)工具，如卡尺、游標(biāo)卡尺、高度計(jì)、顯微鏡等。品管工程師需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)和能力，在工作中才能更好地發(fā)揮自己的作用。
品管工作不是單打獨(dú)斗的事情，需要與生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售等各個(gè)部門進(jìn)行緊密的協(xié)作與溝通。品管工程師需要能夠與各部門的同事進(jìn)行有效的溝通，及時(shí)獲取到各方面的需求和信息，從而更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，品管工程師還需要積極參與團(tuán)隊(duì)工作，與同事們互相協(xié)作，找到最佳的解決方案。
通過長(zhǎng)期的品管工作，我逐漸明白了品質(zhì)管理的重要性和細(xì)節(jié)之處。好的品控工作需要不斷的實(shí)踐和總結(jié)，需要品管工程師們持續(xù)改進(jìn)和追求卓越的精神。未來(lái)，品質(zhì)管理將會(huì)越來(lái)越受到企業(yè)和社會(huì)的重視，品管工程師的角色也將會(huì)越來(lái)越重要。品管工程師們需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的品質(zhì)提升和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
品管員工作心得體會(huì)篇二
隨著現(xiàn)代工業(yè)化的快速發(fā)展，品管員崗位變得越來(lái)越重要。作為一個(gè)品管員，我不僅需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)，還需要具備高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。在工作中的長(zhǎng)期積累中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作能力，逐漸領(lǐng)會(huì)到一些重要的心得體會(huì)。
首先，作為品管員，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈。在生產(chǎn)過程中，我積極提出改進(jìn)建議，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到最佳狀態(tài)。通過分析生產(chǎn)流程、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和問題原因，我提出了一系列的改進(jìn)方案。經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證，這些方案不僅提高了產(chǎn)品的合格率，還減少了生產(chǎn)中的浪費(fèi)。質(zhì)量控制是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，只有將質(zhì)量放在首位，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
其次，作為品管員，要時(shí)刻保持敬業(yè)精神。在這個(gè)崗位上，責(zé)任重大，任何疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。我要保證在工作中不偷懶、不敷衍，時(shí)刻問責(zé)自己的工作。我始終將工作作為一種使命，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感。在工作中，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，不抓住一個(gè)環(huán)節(jié)松懈，不放過一個(gè)細(xì)節(jié)瑕疵。只有這樣，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和企業(yè)形象的良好。
此外，作為品管員，一定要善于溝通與合作。在工作中，我需要與各個(gè)部門的人員密切合作，共同推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理。我經(jīng)常參與項(xiàng)目組會(huì)議，與其他部門溝通交流，及時(shí)解決問題。與生產(chǎn)人員的溝通也非常重要，我積極了解他們的需求和困難，協(xié)助他們解決問題，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。只有團(tuán)結(jié)一致、相互支持，才能成功完成工作。
此外，我在工作中也深受監(jiān)督和反饋的啟示。品管工作需要各個(gè)環(huán)節(jié)的配合和檢查，而這些環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行則離不開監(jiān)督的力量。監(jiān)督可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行修正，從而減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，監(jiān)督也可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，不斷反思和完善。從監(jiān)督中獲得的反饋是寶貴的財(cái)富，它可以幫助我們不斷提高工作能力，規(guī)范工作流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，作為品管員，我始終保持求知的心態(tài)。隨著科技的不斷進(jìn)步和生產(chǎn)要求的提高，我必須不斷學(xué)習(xí)新的質(zhì)量控制方法和知識(shí)，以適應(yīng)新的工作需求。我積極參加培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù)，拓寬自己的知識(shí)面。同時(shí)，我還積極參與行業(yè)交流和學(xué)術(shù)研究，了解新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我能夠不斷提升自己，在工作中更好地應(yīng)對(duì)各種問題。
總之，作為一個(gè)品管員，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，保持敬業(yè)精神、善于溝通與合作是我工作的基本準(zhǔn)則。通過良好的監(jiān)督和反饋，我能夠不斷完善自己的工作方式，持續(xù)提高工作能力。同時(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)也是我追求卓越的動(dòng)力，我始終堅(jiān)信只有不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
品管員工作心得體會(huì)篇三
作為一名品管員，我每天都在積極地完成各項(xiàng)品質(zhì)控制和質(zhì)量管理工作。多年來(lái)，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)讓我從一個(gè)新手逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)對(duì)品質(zhì)管理有著深刻理解的品管員。在這篇文章中，我將分享我對(duì)品質(zhì)管理的心得和體會(huì)。
【主體段落1】。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到品質(zhì)管理的重要性。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品的品質(zhì)成為企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵。作為品管員，我們的使命就是通過嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶的期望。品質(zhì)管理不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一種責(zé)任和使命感。只有理解產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，品管員才能全身心地投入到品質(zhì)管理中。
【主體段落2】。
其次，我明白了持續(xù)改進(jìn)的重要性。不論一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量多么卓越，都不能停滯不前。市場(chǎng)需求不斷變化，技術(shù)不斷進(jìn)步，我們需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)。作為品管員，我們應(yīng)該關(guān)注每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見并推動(dòng)實(shí)施。持續(xù)改進(jìn)不僅能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，品管員必須具備積極進(jìn)取的態(tài)度，時(shí)刻保持對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的挑戰(zhàn)意識(shí)。
【主體段落3】。
另外，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)品質(zhì)管理的重要性。品質(zhì)管理不是個(gè)體的事情，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。作為品管員，我們需要與工程師、生產(chǎn)人員以及供應(yīng)商密切合作，共同分析和解決生產(chǎn)中的問題。只有通過良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們才能確保生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制和質(zhì)量管理得到有效執(zhí)行。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也能促進(jìn)信息的共享和知識(shí)的傳遞，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。
【主體段落4】。
此外，我認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。品質(zhì)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，新的技術(shù)和方法層出不窮。作為品管員，我們必須保持求知的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)工作的變化。只有通過不斷學(xué)習(xí)，我們才能不斷提高自己的能力和水平，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。因此，品管員應(yīng)該主動(dòng)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)領(lǐng)域。
【結(jié)論】。
總之，作為一名品管員，我深刻認(rèn)識(shí)到品質(zhì)管理的重要性，并明白了持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。通過不斷實(shí)踐和總結(jié)，我的心得與體會(huì)逐漸得以豐富和完善。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?yàn)楦嗟钠饭軉T提供一些啟示和借鑒，共同推動(dòng)品質(zhì)管理的發(fā)展與進(jìn)步。
品管員工作心得體會(huì)篇四
作為20xx年品管部化驗(yàn)員，我深刻的認(rèn)識(shí)到化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性是飼料原料、產(chǎn)品采用的關(guān)鍵，有正確的結(jié)果數(shù)據(jù)才能保證原料產(chǎn)品的合格與否;才能保證質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，再次分享個(gè)人工作。
心得體會(huì)。
時(shí)光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時(shí)間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝!
承蒙*董和*總的信任使我有機(jī)會(huì)成為**集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
一.進(jìn)料品質(zhì)控制。
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。
貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件，iqc的責(zé)任很重，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名，節(jié)省了材料來(lái)回運(yùn)送時(shí)間，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，xx年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批，不良4批，不良率為2.06%。
二.制程品質(zhì)控制。
建立了不良日、周、月報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類明確，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法。
現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來(lái)車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問題的存在，做到積極改善。
xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說明我們?cè)诠芾砩系那啡保覀冃枰诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。
xx年是一個(gè)嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。
2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，并進(jìn)行評(píng)比，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。
3.運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。
4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，而我也已經(jīng)來(lái)到公司小半年了，在這小半年里，我不僅感受到了通威這個(gè)大家庭的溫暖，更學(xué)到了在大學(xué)里少有的實(shí)踐操作，讓我在大學(xué)中學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合，現(xiàn)在就將我的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)。
首先，作為一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，剛?cè)肼殨r(shí)我的操作還不是很熟練，各種檢測(cè)方法都還是一知半解，不過在同事的幫助下，現(xiàn)在的我操作已非常熟練，對(duì)各種檢測(cè)分析方法已熟練掌握。
其次，作為品管部化驗(yàn)員，我深刻的認(rèn)識(shí)到化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性是飼料原料、產(chǎn)品采用的關(guān)鍵，有正確的結(jié)果數(shù)據(jù)才能保證原料產(chǎn)品的合格與否;才能保證質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因而對(duì)每一個(gè)樣品的檢測(cè)都嚴(yán)格按照《檢測(cè)方法匯編》上的化驗(yàn)步驟和操作規(guī)范進(jìn)行化驗(yàn)，確保過程無(wú)誤，從而保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。
我們的日常工作不僅對(duì)進(jìn)廠的原料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照各種原料的檢測(cè)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于像棉粕的蛋白結(jié)果易出現(xiàn)爭(zhēng)議的檢測(cè)指標(biāo)，必做平行樣，保證結(jié)果的真實(shí)性;對(duì)于檢測(cè)結(jié)果不合格的原料，必做復(fù)檢，保證結(jié)果的有效準(zhǔn)確性，對(duì)于復(fù)檢結(jié)果不合格及時(shí)告知原料質(zhì)檢并上報(bào)經(jīng)理，保障原料的合格;并對(duì)每一批動(dòng)物蛋白源原料和蛋白原料進(jìn)行三聚氰胺定性檢測(cè)，不定時(shí)對(duì)原料的黃曲霉毒素進(jìn)行定性和定量檢測(cè)。而且要對(duì)每一批次的成品的水分和蛋白進(jìn)行測(cè)定，保證出廠的產(chǎn)品合格，每月不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)的成品進(jìn)行八大項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)以及三聚氰胺定性檢測(cè)和黃曲霉毒素的定性和定量檢測(cè);每個(gè)月還對(duì)競(jìng)爭(zhēng)廠家的產(chǎn)品進(jìn)行八大項(xiàng)檢測(cè)，隨時(shí)了解對(duì)方產(chǎn)品，做到知己知彼百戰(zhàn)百勝。同時(shí)我們?cè)诨?yàn)日常的各種常規(guī)分析外，每月還對(duì)豆粕、ddgs等的真蛋白以及豆粕等的粗纖維進(jìn)行不定批次的檢測(cè)，還開展了植酸酶活性檢測(cè)，以后我們還將陸續(xù)開展嘔吐霉素、赤霉烯酮定量檢測(cè)等檢測(cè)指標(biāo)。
再次，對(duì)于化驗(yàn)室的日常事務(wù)管理工作，嚴(yán)格遵守化學(xué)試劑的安全貯存制度，保證化驗(yàn)室及化驗(yàn)員的安全，有利于化學(xué)試劑的管理和使用;及時(shí)紀(jì)錄各類儀器、藥品等的使用情況，以確?？勺匪菪?并做好了化驗(yàn)數(shù)據(jù)的原始記錄以及化驗(yàn)室的日常維護(hù)工作;對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)溶液進(jìn)行配制和標(biāo)定，并與藥品分開、按規(guī)定分類保存。
最后，在20xx年中我會(huì)更加努力，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，把工作做的更認(rèn)真仔細(xì)，高效實(shí)用，在工作上更上一層樓。也祝愿我們公司明年有更加進(jìn)一步的發(fā)展壯大!
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼之間20xx年就過去了一半，在這半年里，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這半年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的。
工作總結(jié)。
如下：
一、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
這半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí);具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二、工作崗位和工作能力方面。
我的工作崗位是一名品管員、一個(gè)把控質(zhì)量的重要崗位。我深知我崗位的重要性，所以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我秉著笨鳥先飛的思想，我相信只要我付出的比別人多肯定能彌補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足。
三、產(chǎn)品質(zhì)量控制方面。
在這半年時(shí)間里，我先后工作于點(diǎn)鹵、去芯、包裝車間及高端產(chǎn)品的專線跟蹤，深知質(zhì)量的重要，所謂環(huán)環(huán)相扣，在作業(yè)過程做到100%把關(guān)，決不讓不良品流到下道工序。并重點(diǎn)關(guān)注物料變更、工藝參數(shù)變更、管理人員變動(dòng)、新進(jìn)操作員工、設(shè)備變更時(shí)將加大首件確認(rèn)頻率及時(shí)有...
品管員工作心得體會(huì)篇五
作為一個(gè)品管員，我從事的工作是負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。在這個(gè)崗位上工作多年，我積累了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)于品管員崗位的感悟和思考。
首先，作為品管員，我要時(shí)刻保持專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。質(zhì)量管理是一門技術(shù)活，需要精準(zhǔn)的操作和準(zhǔn)確的判斷。我時(shí)常參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，了解最新的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和方法。同時(shí)，我要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照流程和規(guī)定進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量可靠。
其次，溝通與團(tuán)隊(duì)合作是品管員的重要能力。作為品管員，我需要和生產(chǎn)部門、研發(fā)部門以及供應(yīng)商進(jìn)行緊密的合作。在日常工作中，我要及時(shí)溝通和反饋問題，與各個(gè)部門密切配合，解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。此外，我還需要與同事之間進(jìn)行良好的溝通，相互幫助和支持，共同完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，只有凝聚在一起，我們才能更好地完成工作。
第三，細(xì)致和耐心是品管員不可或缺的品質(zhì)。品管工作是一項(xiàng)耐心活，需要我們對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都做到細(xì)致入微。在日常檢驗(yàn)中，我要經(jīng)常運(yùn)用顯微鏡、儀器等工具進(jìn)行觀察和測(cè)量，保證每個(gè)細(xì)節(jié)都符合要求。同時(shí)，面對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我要保持冷靜和耐心，仔細(xì)分析問題并找出解決方案。細(xì)致和耐心是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。
再次，思考和總結(jié)是品管員必備的能力。在工作中，我經(jīng)常思考如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量，如何降低不良率。我會(huì)注意收集和整理工作中的問題，與同事和管理層進(jìn)行交流，不斷優(yōu)化工作流程和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我還會(huì)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和新技術(shù)的應(yīng)用，積極學(xué)習(xí)和嘗試，并將經(jīng)驗(yàn)分享給團(tuán)隊(duì)成員，共同提高工作水平。
最后，對(duì)于品管員來(lái)說，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。質(zhì)量管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)都在不斷更新。作為品管員，我要主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，了解并應(yīng)用最新的質(zhì)控技術(shù)和方法，保持專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我還要不斷思考和探索，學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提升自己的綜合素質(zhì)。
總而言之，品管員崗位的工作對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的把控至關(guān)重要。作為品管員，我深知自己的責(zé)任和使命，時(shí)刻保持專業(yè)和責(zé)任心，注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作，保持細(xì)致和耐心，善于思考和總結(jié)，保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。這些是我多年來(lái)在品管員崗位上的心得體會(huì)，也是我對(duì)自己工作的要求。希望將來(lái)能夠在這個(gè)崗位上不斷成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
品管員工作心得體會(huì)篇六
商品管理是一個(gè)復(fù)雜且重要的工作，需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和科技創(chuàng)新，以確保產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的需求和期望。在這些年的從業(yè)中，我積累了一些心得體會(huì)，下面就分享一下我的經(jīng)驗(yàn)。
第一段：定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。
市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，消費(fèi)者需要也時(shí)刻在發(fā)生變化，因此獲得及時(shí)和準(zhǔn)確的市場(chǎng)反饋非常重要。為了更好地了解消費(fèi)者的期望和需求，我們需要定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。從中了解消費(fèi)者對(duì)我們產(chǎn)品的反饋和改進(jìn)意見，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。這就意味著對(duì)價(jià)格、品質(zhì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售需求等方面的關(guān)注和呈現(xiàn)，這都需要在市場(chǎng)調(diào)查中進(jìn)行。
第二段：與供應(yīng)商建立緊密的伙伴關(guān)系。
在商品管理領(lǐng)域，與供應(yīng)商的緊密合作非常重要。我們需要與供應(yīng)商建立起具有長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)的伙伴關(guān)系，可以在保證客戶需求滿足的同時(shí)降低成本、提供更高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)效率等多重優(yōu)勢(shì)。我們應(yīng)該采取多種方法，例如定期會(huì)晤、共享技術(shù)信息、制定合同條款、確定產(chǎn)品質(zhì)量和交付標(biāo)準(zhǔn)等，逐漸加強(qiáng)供應(yīng)商與我們的合作關(guān)系。
第三段：定義產(chǎn)品特色和差異化戰(zhàn)略。
為了讓商品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們需要定義產(chǎn)品特色和差異化戰(zhàn)略。通過對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者進(jìn)行深入分析，挖掘和更新產(chǎn)品的特點(diǎn)和差異，滿足不同需求。同時(shí)，我們還應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)變化，及時(shí)回應(yīng)市場(chǎng)需求并實(shí)現(xiàn)差異化。
第四段：保證供應(yīng)鏈高效運(yùn)作。
高效的供應(yīng)鏈管理是保證商品質(zhì)量和時(shí)間交貨的核心所在。我們需要與供應(yīng)鏈合作伙伴協(xié)調(diào)計(jì)劃，優(yōu)化工作流程和性能，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，即使供應(yīng)鏈合作中存在出現(xiàn)問題，我們也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取正確措施，制定解決方案，維持供應(yīng)連的高效運(yùn)作。
第五段：注重團(tuán)隊(duì)合作。
商品管理需要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的文化，這將使我們能夠達(dá)成共同目標(biāo)，相互信任，尊重貢獻(xiàn)和成果，并共同探索改良方案。我們應(yīng)該建立與團(tuán)隊(duì)成員的緊密關(guān)系，包括監(jiān)督、表?yè)P(yáng)和培訓(xùn)等，以完成給定任務(wù)并保持團(tuán)隊(duì)凝聚力的氛圍。聯(lián)合我們的才能和工作經(jīng)驗(yàn)，抱著樂觀的心態(tài)去完成工作。
以上是我在商品管理工作中一些心得體會(huì)。作為管理者，我們應(yīng)該深入了解市場(chǎng)趨勢(shì)和創(chuàng)新，與供應(yīng)商和消費(fèi)者建立緊密的合作關(guān)系，提高效率和質(zhì)量，與團(tuán)隊(duì)緊密合并并持續(xù)發(fā)掘改進(jìn)建議。這樣，只有這樣，我們才能創(chuàng)造出一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的、滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品市場(chǎng)。
品管員工作心得體會(huì)篇七
商品管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)非常關(guān)鍵。商品管理是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)等進(jìn)行統(tǒng)籌策劃、生產(chǎn)質(zhì)量跟進(jìn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)管理工作。它的核心任務(wù)是保證公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)確保運(yùn)營(yíng)成本和利潤(rùn)達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)。在我長(zhǎng)期的工作中，我對(duì)商品管理工作有著獨(dú)到的見解和感悟。
二、商品管理的任務(wù)和目標(biāo)。
對(duì)于商品管理，必須貫徹落實(shí)質(zhì)量第一的理念，將質(zhì)量管理貫穿于企業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程。從企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、人員培養(yǎng)、設(shè)備維護(hù)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)和品質(zhì)檢驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及產(chǎn)品銷售情況不斷調(diào)整、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)公關(guān)、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量管理等產(chǎn)業(yè)鏈的總目標(biāo)。
三、準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
一個(gè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整必須基于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的理解和把握。必須要有著前瞻性的眼光，從科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源整合等方面來(lái)制定公司未來(lái)的發(fā)展方向和計(jì)劃。同樣，在商品管理過程中也必須深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，了解消費(fèi)者需求和反饋，及時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略和定價(jià)策略。
四、強(qiáng)化管理優(yōu)化管理流程。
商品管理流程是指商品管理各環(huán)節(jié)之間所涉及的一系列流程、規(guī)章制度，是管理效率和效益的基礎(chǔ)，涉及到準(zhǔn)確的計(jì)劃，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的同步，并與商業(yè)核心關(guān)聯(lián)部門協(xié)同配合。因此要建立一套行之有效的管理流程，解決各個(gè)環(huán)節(jié)的交接問題，從而提高管理效率，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作。同時(shí)，需要充分發(fā)揮信息化的作用，通過建立先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更高效的物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理和財(cái)務(wù)流程等，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和溝通，提高管理效率和響應(yīng)速度。
五、總結(jié)與展望。
商品管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，它的管理效果直接關(guān)系到公司運(yùn)營(yíng)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在長(zhǎng)期的工作中，我深刻理解了優(yōu)化商品管理的需要，把握了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步提高了商品管理的水平。一個(gè)良好的商品管理，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，并在落實(shí)具體的管理工作中，不斷優(yōu)化管理流程。相信只有不斷青春活力的企業(yè)，才能在商品管理和行業(yè)變革的風(fēng)云中一路走來(lái)，并始終在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
品管員工作心得體會(huì)篇八
商品管理是一項(xiàng)綜合性的工作，它是一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我在從事商品管理工作中，深刻體驗(yàn)到了它的重要性和復(fù)雜性。通過努力工作和不斷學(xué)習(xí)，積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在與大家分享。
第二段：產(chǎn)品定位。
一個(gè)成功的商品管理必須有明確的產(chǎn)品定位。要了解所管理的產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、消費(fèi)群體、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等相關(guān)信息，在傳遞產(chǎn)品信息的同時(shí)，達(dá)到產(chǎn)品推銷和品牌推廣等效果。在商品管理的初期，必須科學(xué)有效地選定產(chǎn)品定位，以滿足市場(chǎng)需求，并在后期的積極經(jīng)營(yíng)中，不斷深耕和提升自己的產(chǎn)品定位。
第三段：供應(yīng)鏈管理。
商品管理不僅僅是一個(gè)針對(duì)產(chǎn)品的推銷和市場(chǎng)價(jià)值分析，還需要一個(gè)高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。有效的供應(yīng)鏈管理能夠確保產(chǎn)品有一個(gè)高質(zhì)量的品質(zhì)控制管理措施，并且節(jié)約了商品生產(chǎn)周期和成本。要建立一個(gè)高效的供應(yīng)鏈管理，需要關(guān)注資金效率，物流渠道，庫(kù)存管理，采購(gòu)情況等多個(gè)方面，以滿足用戶需求，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、價(jià)格更合理的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷。
市場(chǎng)營(yíng)銷是商品管理工作中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。要通過營(yíng)銷活動(dòng)，增加品牌的曝光度，并將潛在客戶轉(zhuǎn)化為購(gòu)買者。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，必須突出產(chǎn)品的銷售特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品和消費(fèi)者進(jìn)行有效的聯(lián)系。通過運(yùn)用多種營(yíng)銷手段，如電視廣告、展覽會(huì)、網(wǎng)絡(luò)宣傳等多樣化的營(yíng)銷渠道，以達(dá)到營(yíng)銷目標(biāo)。
第五段：人才管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
商品管理的成功不僅僅需要個(gè)人的努力，更需要一個(gè)合作的、共同的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)能夠更好地推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為公司帶來(lái)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)各種創(chuàng)新，盡量滿足成員的工作和學(xué)習(xí)需求。并且，要加強(qiáng)人才的管理，提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平，為團(tuán)隊(duì)和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供源源不斷的新血。
結(jié)論：
商品管理工作的心得體會(huì)是一個(gè)不斷進(jìn)步和提高的過程。僅僅不能依靠一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，需要不斷地總結(jié)、分析、思考、不斷地學(xué)習(xí)、開拓和創(chuàng)新，以保持自己在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。通過良好的品牌形象、高效的營(yíng)銷、創(chuàng)新的企業(yè)文化、合理的人才管理、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系的聯(lián)合作用，更能夠?qū)崿F(xiàn)商品管理和企業(yè)健康發(fā)展的雙贏。
品管員工作心得體會(huì)篇九
作為飼料廠的品管員，我深刻地意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量與稅收安全對(duì)企業(yè)的重要性。為了更好的管理和控制飼料生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題，公司組織了一次培訓(xùn)，來(lái)加深我們對(duì)品質(zhì)管理和技術(shù)的理解。在這次培訓(xùn)中，我的理解不斷地得到了拓展，并有所心得體會(huì)。
第二段：提高意識(shí)。
品質(zhì)控制是飼料廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，因?yàn)樗P(guān)乎到公司未來(lái)的發(fā)展和客戶口碑的維護(hù)。在培訓(xùn)中，我了解了品質(zhì)控制的重要性，學(xué)會(huì)了如何檢測(cè)食品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及如何降低產(chǎn)品變異性和降低產(chǎn)品的損失。我們要深刻意識(shí)到品質(zhì)控制的重要性，將它作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心和永恒的追求。
第三段：提高水平。
在培訓(xùn)中，我們通過講解、討論、實(shí)踐等形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)和交流。意識(shí)到品質(zhì)控制的好處后，我開始重視品質(zhì)管理的技術(shù)和方法，學(xué)會(huì)從質(zhì)量審核、生產(chǎn)管理、檢驗(yàn)檢測(cè)等方面，綜合運(yùn)用管理技能，熟悉各類工序和管理技能，從而更好地發(fā)揮品質(zhì)控制的作用。
第四段：提高合作性。
目標(biāo)也是飼料廠品質(zhì)管控的基礎(chǔ)，追求高品質(zhì)的產(chǎn)品需要全員共同的目標(biāo)意識(shí)和精神標(biāo)準(zhǔn)。通過培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了與其他品質(zhì)工作人員合作和協(xié)作。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和配合溝通，不僅可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還可以提高工作效率，同時(shí)也有助于公司品質(zhì)管理的穩(wěn)定性和發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
在飼料廠品質(zhì)管控的工作中，我們要做到提高意識(shí)、提高水平、提高合作性，保持良好的質(zhì)量信譽(yù)，使品質(zhì)成為我們企業(yè)的核心根基，保持領(lǐng)先的地位，和客戶進(jìn)行良好的溝通和合作。同時(shí)，我們也要不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和探索品質(zhì)管理的最新理念和方法，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求的變化，打造一個(gè)彰顯企業(yè)魅力的高質(zhì)量品牌。
品管員工作心得體會(huì)篇十
尊敬的鄭老板：
您好!
我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個(gè)多月了，承蒙鄭老板對(duì)我的信任，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個(gè)平臺(tái)，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，回顧這五個(gè)月來(lái)走過的工作道路。有喜悅、歡欣、鼓舞、有時(shí)也感受到無(wú)奈。這工作期間，在鄭老板、劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的配合下，我學(xué)到了很多。我以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝，從面料的特性、產(chǎn)品的縫制、客人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏，經(jīng)過這幾個(gè)月時(shí)間的磨合與摸索，我個(gè)人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著很多不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多。
1、編制品管各流程作業(yè)表單，制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書。
2、制定各崗位品管職責(zé)要求。
3、規(guī)范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作，并對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的實(shí)施。
4、對(duì)各流程檢驗(yàn)人員工作的監(jiān)督與檢查，并指導(dǎo)操作方法與品控要點(diǎn)。
5、對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，提出改善意見及方案，對(duì)周、月品質(zhì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與匯總，集中分析原因，落實(shí)改進(jìn)方案，并追蹤結(jié)果。
6、每周二定期召開各流程品檢人員會(huì)議，對(duì)一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié)，分析品控工作的不足，后續(xù)工作的重點(diǎn)。
7、每周定期召集生產(chǎn)部門主管、各車間主任、班組長(zhǎng)參加品質(zhì)會(huì)議，對(duì)一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做一個(gè)總結(jié)與分析，并針對(duì)異常問題提出改善意見及方案，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作。
8、對(duì)各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見與解決方法。
9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認(rèn)與審批，提出改善方案與建議，并要求巡檢對(duì)小組產(chǎn)品上線的跟進(jìn)檢查。
10、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)工作。
11、對(duì)外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認(rèn)，對(duì)品質(zhì)異常提出整改措施。
12、對(duì)客戶qc驗(yàn)貨情況的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)客人提出的問題實(shí)施解決，確保產(chǎn)品順利出貨。
43、對(duì)客人投訴的質(zhì)量問題作出分析，并在實(shí)際工作中去落實(shí)與解決，確保同類的品質(zhì)問題遭客訴率降到最低。
1、生產(chǎn)成品檢驗(yàn)匯總。
2、不合格品統(tǒng)計(jì)(總廠、分廠總計(jì)不合格數(shù)：28621件)。
3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：
(1)生產(chǎn)縫制一、四、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定，特別是縫制一組，組長(zhǎng)管理較規(guī)范嚴(yán)格，一直保持較低的返修率，從未超過目標(biāo)值，縫制二、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)的質(zhì)量問題較多，返修率長(zhǎng)期較高。
(2)分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴(yán)格，返修率一直保持著較高比例，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)。
(3)主要導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的問題：縫制不良、產(chǎn)品破損、臟污這三項(xiàng)占總體不合格率82%，這其中有大部份都是人為因素造成，只要大家全員參與品質(zhì)管控，總體品質(zhì)會(huì)有很大的提升，會(huì)大大降低產(chǎn)品返修率，減少疵品庫(kù)存量。
(4)整燙不良：后整車間對(duì)整燙管理不嚴(yán)格，一味的追求產(chǎn)量，缺少專職人員指導(dǎo)與管理。
(5)產(chǎn)品錯(cuò)碼：生產(chǎn)部對(duì)輔料的領(lǐng)用沒有一系列的管理制度，組長(zhǎng)對(duì)工作責(zé)任感不強(qiáng)。
(6)其它類：面料問題較多，如：面料緯斜、破損、色差、臟污、色花、異紗等現(xiàn)象。公司在印繡花方面管理不嚴(yán)，如：印繡花沒有業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣，印繡花片進(jìn)廠不檢驗(yàn)核對(duì)等，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也較多。
1、品管部門人員配置不夠，導(dǎo)致部門很多工作不能深入開展。
2、生產(chǎn)部管理松散，部門主管、班組長(zhǎng)責(zé)任感不強(qiáng)，工作態(tài)度懶散，遇到問題不是想辦法去解決，總是找各種理由與借口推卸責(zé)任，一切問題與自己無(wú)關(guān)，配合度差。
3、缺乏全員參與的品質(zhì)意識(shí)，一些基層管理總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，而不是靠生產(chǎn)出來(lái)的，在這一種局勢(shì)下，對(duì)品管部門工作的開展壓力是非常大。
4、各部門的溝通不協(xié)調(diào)，遇到事情總喜歡推諉，團(tuán)體觀驗(yàn)不強(qiáng)。
1、我對(duì)羊毛面料的性能了解還不夠深入，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全，后續(xù)需加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2、品管部對(duì)產(chǎn)品印、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面，印、繡花品質(zhì)問題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時(shí)有發(fā)生，后續(xù)應(yīng)加強(qiáng)品控管制，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)樣，品管部門根據(jù)確認(rèn)樣要求對(duì)每批次的印、繡花片質(zhì)量的把控。
3、因品管部人員配置問題，對(duì)外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量，把好每一道質(zhì)量關(guān)口。
4、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作未正式開展，產(chǎn)品短裝、錯(cuò)裝、錯(cuò)款、整燙、縫制、尺寸等一系列的質(zhì)量問題發(fā)生，導(dǎo)致客人的投訴甚至索賠事件，后續(xù)品管部會(huì)合理加強(qiáng)這一崗位的建立與管理，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)。
5、客人投訴150克、180克面料的.產(chǎn)品有破損問題，還未得到很好的杜絕與解決，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的工作，增設(shè)檢驗(yàn)程序，提高檢驗(yàn)人員的品質(zhì)意識(shí)，責(zé)任落實(shí)到位。
6、對(duì)生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位，后續(xù)要求生產(chǎn)部配合，出具相應(yīng)的規(guī)章制度，新款上線前應(yīng)封樣，并經(jīng)品管部確認(rèn)以后才可上大貨，違者加以重罰，并嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行，改變班組長(zhǎng)按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度。
7、品管部對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)品質(zhì)管控還不規(guī)范合理，常有因燙標(biāo)引起的質(zhì)量問題，后續(xù)這方面要規(guī)范管理，每款上線前，要按業(yè)務(wù)或采購(gòu)提供的參數(shù)，進(jìn)行試燙、水洗測(cè)試等程序，經(jīng)品管部確認(rèn)ok以后，才可以大貨生產(chǎn)，品管部要做好相關(guān)的記錄報(bào)告，已備客人查看。
1、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度，規(guī)范公司管理層及員工的行為準(zhǔn)責(zé)，提升各部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力。
2、公司要對(duì)各層次管理人員實(shí)行績(jī)效考核，工資與績(jī)效考核掛鉤。特別是生產(chǎn)各車間主管、班組長(zhǎng)，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識(shí)與工作責(zé)任感。
3、目前在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，工藝單、色卡、樣衣等資料信息不正確的事件時(shí)有發(fā)生，給品管部與生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾，請(qǐng)公司高層重視，并切實(shí)解決，避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱。
4、對(duì)原物料的管理要規(guī)范，公司一年在原物料這方面浪費(fèi)較多，面料換片要經(jīng)過確認(rèn)，是面料問題還是人為因素造成，出具相應(yīng)的換片單才可以換片，輔料發(fā)放也要嚴(yán)格管控，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料，有要增補(bǔ)的，要當(dāng)事人查明原因，并追究當(dāng)事人責(zé)任。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費(fèi)。
5、公司應(yīng)推行5s管理，要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓(xùn)。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出，例如：產(chǎn)品堆放不規(guī)范，隨地亂扔，用剩的原物料不清理，茶水隨意帶入車間，在生產(chǎn)場(chǎng)所吃零食，進(jìn)入車間不換工作鞋，不定期對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)等等一系列行為，給整個(gè)生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾，造成很多人為因素的浪費(fèi)、返工、次品庫(kù)存等現(xiàn)象。
6、公司應(yīng)該通過培訓(xùn)與各層管理人員的引導(dǎo)，組織相關(guān)的活動(dòng)，帶動(dòng)全體員工有一種以廠為家的精神，從節(jié)約一滴水、一度電開始，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
7、公司應(yīng)在條件允許的情況下，應(yīng)該多關(guān)注一下員工在工作時(shí)間外的生活。
1、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，細(xì)化品質(zhì)流程的管控。
2、制定品管部各崗位流程的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明，公平公正，并積極推行與實(shí)施。
3、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認(rèn)審核，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn)，確保因工藝錯(cuò)誤等嚴(yán)重問題的發(fā)生，造成產(chǎn)品批量性返修。
4、對(duì)印、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理，品管部根據(jù)業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣，對(duì)回公司的印、繡花片首先確認(rèn)，再經(jīng)過專職檢驗(yàn)人員全檢，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程。
5、對(duì)裁剪裁片檢驗(yàn)的監(jiān)督管理，減少因裁片尺寸、布疵等問題裁片流入縫制生產(chǎn)流程。
6、對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)質(zhì)量的規(guī)范管理，根據(jù)不同面料特性，所需溫度、壓力、時(shí)間的不同，首先要求試燙、水洗牢度測(cè)試等確認(rèn)通過后，才能大貨生產(chǎn)，杜絕因燙標(biāo)問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
7、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)控制，生產(chǎn)各小組繳庫(kù)產(chǎn)品，要經(jīng)過車間巡檢抽查合格后才可以繳庫(kù)。
8、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控，配備專職跟單人員，從原材料出廠到成品進(jìn)廠一系列流程的跟蹤管理。
9、加強(qiáng)對(duì)后整檢驗(yàn)人員監(jiān)督與管理，要求檢驗(yàn)人員對(duì)因整燙、縫制不良等問題產(chǎn)品，及時(shí)反饋處理，對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，要經(jīng)過后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程。對(duì)150克、180克羊毛面料產(chǎn)品加強(qiáng)檢驗(yàn)，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品破洞問題。
10、加強(qiáng)對(duì)包裝成品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作，品管部配置專職qc員，按aql標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽箱檢驗(yàn)，并對(duì)每一批次的產(chǎn)品出具抽查報(bào)告，對(duì)不合格批次產(chǎn)品要及時(shí)要求生產(chǎn)部返箱，并追究相關(guān)責(zé)任。
11、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中造成的疵品作分析匯總工作，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門或個(gè)人的責(zé)任，降低人為因素造成次品的庫(kù)存。
12、加強(qiáng)品管部各流程日常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量問題作出分析與總結(jié)，每周定期召集生產(chǎn)部門各單位主管與班組長(zhǎng)參加品質(zhì)會(huì)議，提出相應(yīng)的改善方案，并跟蹤結(jié)果。
13、加強(qiáng)對(duì)品管部門檢驗(yàn)員品質(zhì)意識(shí)的宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，每周定期召開品質(zhì)部會(huì)議，對(duì)檢驗(yàn)工作的總結(jié)與部署。
14、加強(qiáng)與各部門的溝通銜接工作，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與客人的品質(zhì)要求。積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)事務(wù)。
15、品質(zhì)部xx年目標(biāo)是：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，縫制車間繳庫(kù)產(chǎn)品返修率控制在3、00%，成品出廠抽檢合格率要達(dá)到99%，客戶對(duì)產(chǎn)品因質(zhì)量問題投訴率降到最低。
xx年已經(jīng)成為過去，展望xx年新的工作，新的一年有新氣象，公司規(guī)模發(fā)展更壯大，我會(huì)跟著公司發(fā)展的步伐，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。品管部會(huì)把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的一年里，協(xié)同公司各部門，帶動(dòng)全體員工樹立質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量活動(dòng)，我本人也會(huì)更深入的學(xué)習(xí)，以更加積極的態(tài)度投入工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿意貢獻(xiàn)自己的力量，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會(huì)更加輝煌美好。
品管員工作心得體會(huì)篇十一
回顧上半年，這半年我認(rèn)真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長(zhǎng)乃至每一位員工，及時(shí)和車間一起提前預(yù)防問題的產(chǎn)生；將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決。20xx年我堅(jiān)持以誠(chéng)為本，堅(jiān)持加大過程控制的理念，服務(wù)于車間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且舉一反三及時(shí)預(yù)防問題。
20xx年上半年肉制品車間共接市場(chǎng)投訴158起，其中雜質(zhì)104起（頭發(fā)投訴最多），計(jì)量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按產(chǎn)品分類，q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見上半年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之處。因此，接下來(lái)我將重新整理自己工作思路，并計(jì)劃由以下幾個(gè)方面開展工作：
1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間，及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)真做好上傳下達(dá)的工作。
2.做好每一位員工的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，從根本上提高員工質(zhì)量意識(shí)，從而達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒，個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量！
3.堅(jiān)持由過程控制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費(fèi)。
4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)控制，從人員進(jìn)車間開始，由原料上架開始，加大過程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質(zhì)控制，盡最大力度減少市場(chǎng)投訴。
5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強(qiáng)度，做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn)，盡最大努力將不合格品控制在車間內(nèi)部。
接下來(lái)的工作中，我將堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好對(duì)車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為xx貢獻(xiàn)自己的力量！盡最大的努力使質(zhì)量與產(chǎn)量達(dá)到雙贏！
品管員工作心得體會(huì)篇十二
質(zhì)量（quality）：一組固有特性滿足要求的程度。
產(chǎn)品：過程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)）的結(jié)果。產(chǎn)品可指服務(wù)、軟件、硬件、流程性材料或其相關(guān)的組合。
qc：品質(zhì)控制（qualitycontrol）（品質(zhì)檢驗(yàn)qualitycheck）。
iqc：來(lái)料品質(zhì)控制（incomingqualitycontrol）。
ipqc：制程品質(zhì)控制（in-processqualitycontrol）。
oqc：出貨品質(zhì)控制（out-putqualitycontrol）。
qa：品質(zhì)保證（qualityassurance）。
質(zhì)量檢驗(yàn)：通過觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的質(zhì)量符合性評(píng)價(jià)。質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。
通過以上名詞的了解，明確作為一個(gè)品管員與作為一個(gè)檢驗(yàn)員的本質(zhì)區(qū)別，一個(gè)重點(diǎn)在于品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)要兼顧品質(zhì)的管理控制；另一個(gè)則只主要在于品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)。
1、當(dāng)今社會(huì)的兩大質(zhì)量管理模式：
a、美國(guó)式管理模式經(jīng)歷的三個(gè)階段：
a、依靠操作者的技術(shù)確保品質(zhì)；
b、依靠事后檢驗(yàn)來(lái)確保品質(zhì)；
c、以預(yù)防為主來(lái)確保品質(zhì)。
2、日本式質(zhì)量管理模式的心態(tài)觀念：
a、無(wú)“次品”的質(zhì)量管理觀念，追求“0”缺點(diǎn)；
b、每個(gè)廢品都是寶的觀念；
c、面向消費(fèi)者；
d、“百分之一”的次品對(duì)顧客來(lái)說就是“百分之百”的次品；
e、強(qiáng)調(diào)、重視全員參與質(zhì)量管理。
二戰(zhàn)前，日本生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)是很差的，當(dāng)時(shí)在全球有這樣的說法：“東洋貨即劣質(zhì)貨”；二戰(zhàn)后，日本人將質(zhì)量看成是“企業(yè)的生命，國(guó)家興衰的大事”，全員參與質(zhì)量管理，注重細(xì)節(jié)，堅(jiān)持不懈，追求“零缺點(diǎn)”，才得于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在品質(zhì)大哥地位。
1、具有良好的工作心態(tài)：
a、以客觀事實(shí)說話，不捏造，不虛報(bào)詳情，對(duì)品質(zhì)判定做到公平公正公開，問心。
無(wú)愧。
b、不吹毛求疵，要主次分明；
c、不受個(gè)人情緒與外觀條件干擾；
d、不能因個(gè)人的一點(diǎn)蠅頭小利而犧牲公司的整體利益；
e、作為一個(gè)品質(zhì)管理人員，在公司內(nèi)外都要起到一個(gè)很好的表帥作用。
2、具有良好的工作技能：
a、有豐富的品管相關(guān)知識(shí)；
b、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)，使用性能深入了解；
c、對(duì)各種檢測(cè)設(shè)備的使用需完全掌握；
d、善于對(duì)日常工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)與消化；
f、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程，品質(zhì)控制重點(diǎn)要了如指掌;。
3、保持良好的做事風(fēng)格：
a、要做到膽大、細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、勤勞、耐心、不怕做錯(cuò)事、就怕作壞事、拿出勇氣大膽承認(rèn)錯(cuò)誤，對(duì)工作才有進(jìn)步。
b、對(duì)待問題保持冷靜、客觀、謙虛、謹(jǐn)慎的職業(yè)化工作作風(fēng)、堅(jiān)持獨(dú)立的公正的工作立場(chǎng)。
c、創(chuàng)造密切，融洽的工作環(huán)境，恰當(dāng)使用溝通技巧，了解實(shí)際情況，收集證據(jù)，提交檢驗(yàn)結(jié)果。
d、與生產(chǎn)管理人員建立融洽的關(guān)系，爭(zhēng)取對(duì)方的合作，消除心理障礙。
e、及時(shí)反饋信息，作出恰當(dāng)反應(yīng)，努力防止沖突，準(zhǔn)確表達(dá)問題。
f、盡量采用開放式的工作態(tài)度，以便獲得全面的答案。
g、以良好的工作態(tài)度與爭(zhēng)取全體員工的信任。
4、品管員造成“失信”的幾個(gè)原因：
一、1．對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能性能不十分了解。
2．對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求尺度把握不準(zhǔn)。
3．對(duì)生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象，不能給出明確的結(jié)論。
二、不客觀、不公正。
1．客觀、公正是審核的基本原則。
2．個(gè)人偏見或個(gè)人情緒是造成不客觀的主要原因（對(duì)事不對(duì)人）。
3．客觀證據(jù)不足的判斷會(huì)使相關(guān)部門懷疑品質(zhì)保證部的權(quán)威性（以數(shù)據(jù)說話）。
三、不好的工作習(xí)慣。
1．吹毛求疵。
不恰當(dāng)?shù)赝怀鲎罴?xì)小的缺陷和喜歡深入無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。
2．傲慢。
試圖表明水平很高、勝過一切人員，會(huì)給品質(zhì)保證工作帶來(lái)很煩。
3．“逮住你了”。
非要找出問題不可，一但找到了問題便興高采烈，不可一世。
3．沖突。
什么事情都必須弄個(gè)你輸我贏。
四、其它。
1．不恰當(dāng)?shù)拿嬲劊^多地發(fā)表個(gè)人意見（吹噓）。
2．不按時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，影響正常轉(zhuǎn)序（投訴）。
3．不能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不敢勇于承認(rèn)，檢討自身的過錯(cuò)。
如何做好一名品管員？
1、具有責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)能力，執(zhí)行力，較好的人際關(guān)系。
3、有較多的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有處理質(zhì)量問題的技巧。
4、有高超的實(shí)踐技術(shù)水平，能做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
5、能良好處理各個(gè)部門之間的相互協(xié)作。
6、人、機(jī)、料、法、環(huán),一切與質(zhì)量有關(guān)的,都要知道，并適當(dāng)?shù)膮⑴c管理。
7、作為品管必須要從源頭上去找問題，從源頭去管理和降低產(chǎn)品的質(zhì)量危險(xiǎn)。
9、工作開展要有系統(tǒng)性，要能前后緊密，自成系統(tǒng)；
10、要有信息共享、良好溝通的能力，將發(fā)現(xiàn)的不足，及時(shí)與有關(guān)部門溝通；
11、要有良好的總結(jié)及知識(shí)指導(dǎo)能力，對(duì)所從事的工作，技術(shù)上具備專家形；
品管員工作心得體會(huì)篇十三
品質(zhì)管理指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓客戶滿意而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等，正確經(jīng)濟(jì)的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進(jìn)效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動(dòng)稱重慶凡特施特生物科技有限公司為品質(zhì)管理。并且將關(guān)于制造的品質(zhì)管理作為重點(diǎn)敘述。事務(wù)工作如前所述也有很多共同點(diǎn)。品管的學(xué)習(xí)計(jì)劃完成了，但并不意味著我對(duì)品管知識(shí)全部掌握了，時(shí)間是雖然是短暫的，但是在導(dǎo)師關(guān)心指導(dǎo)下，加上工作的緊迫感和壓力感，感覺每一天過的很充實(shí)、很快樂。
日常工作中培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，追求卓越。注重細(xì)節(jié)，做事情及整理文件清晰明了、有條不紊。保持“慎獨(dú)”的思想意識(shí)，不僅要完成每天的工作任務(wù)，而且要做好每天的工作任務(wù)。工作中要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的反省，不斷的總結(jié)，只有這樣才會(huì)更快、更好的使自己職業(yè)素質(zhì)得以提升。
在團(tuán)隊(duì)里、組織里不應(yīng)具有自私、短視的思想，要有大局觀，是每個(gè)員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)和要求!工作不僅僅是一種工作能力的提高，更重要的是一種素質(zhì)修養(yǎng)的提升過程，因此端正心態(tài)和思想意識(shí)是工作的重中之重，也是做好工作的根基。心態(tài)上：
無(wú)論細(xì)致繁瑣的工作，還是簡(jiǎn)單零碎的工作都要有耐心、認(rèn)真的去對(duì)待，無(wú)條件的去把工作完成并做好，不計(jì)較個(gè)人得失，做不好或有瑕疵，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，沒有任何借口，應(yīng)該不斷的反省、學(xué)習(xí)、改過，爭(zhēng)取不二過。平常心態(tài)去對(duì)待別人的誤解，真正達(dá)到“人不知而不慍”的境界。做事、為人不情緒化，盡量控制好情緒，不因情緒的波動(dòng)而影響自己的行為，不遷怒。時(shí)刻保持良好、積極的心態(tài)去對(duì)人、對(duì)事、對(duì)工作，心中時(shí)刻保持“止、定、靜、安、慮、得”的做事方法，確定自己的目標(biāo)，將其量化，并努力不懈的完成自己的目標(biāo)。
始終保持“慎獨(dú)”“慎言”的習(xí)慣，不為外界的紛雜而干擾自己內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守自己的原則。嚴(yán)于律己，寬以待人，尤其是后者更是體現(xiàn)自我的修養(yǎng)和情操!
學(xué)習(xí)上，不知足，天天不斷學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的工作和學(xué)習(xí)作風(fēng)，不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)和能力，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)先進(jìn)科研知識(shí)，為產(chǎn)品的質(zhì)量提高和創(chuàng)新做好理論基礎(chǔ)。生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車，客戶是終點(diǎn)站，質(zhì)管人員是列車長(zhǎng)，基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭，列車長(zhǎng)需要做的，就是引導(dǎo)火車頭的方向，使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn)，無(wú)論火車速度多快，列車長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預(yù)防其偏離軌道，并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂，必須一環(huán)銜接一環(huán)，不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道，每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車廂越軌，必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車，而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚，但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些。強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說沒有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位，同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范，以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事。
首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作；在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的.問題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào)；在問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求。
其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審。
其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開；同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常；監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底；組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作；針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動(dòng)作的實(shí)施。
品管員工作心得體會(huì)篇十四
今年以來(lái)，我們品管部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的大力配合下，全面地完成了xx年度工作目標(biāo)：
1、完善了品管部各項(xiàng)規(guī)章制度。品管部工作運(yùn)行正常，各項(xiàng)工作有序地進(jìn)行。在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，對(duì)原有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修改、完善與補(bǔ)充。例如：各崗位的崗位職責(zé)、服務(wù)流程、五常法等。在制定各項(xiàng)同時(shí)采取不同的方法，以滿足生產(chǎn)的實(shí)際需求。同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況先后修改完善了五常法管理制度、一事當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度等。并根據(jù)各崗位操作的實(shí)際情況，出臺(tái)了一些針對(duì)性比較強(qiáng)的防范及沖貨風(fēng)險(xiǎn)的措施。使品管部的各項(xiàng)工作有序地展開。
2、完善品管部各項(xiàng)管理制度。在原有制度的基礎(chǔ)上修改完善，并使之更系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。使品管部的各項(xiàng)工作有據(jù)可依，更加具體、科學(xué)化。
3、全面完成了各部門、車間生產(chǎn)任務(wù)的品質(zhì)控制，制定了嚴(yán)格的檢驗(yàn)和不良品不良品不良三檢制度。
4、實(shí)施車間領(lǐng)用人員統(tǒng)計(jì)制度，統(tǒng)計(jì)原料耗用的統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)一領(lǐng)用人員，確保生產(chǎn)效率的提高。
5、實(shí)施了品管部領(lǐng)用登記制度，統(tǒng)計(jì)原料耗用的統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)一領(lǐng)取原料耗用的統(tǒng)計(jì)方法，確保生產(chǎn)效率的提高。
6、實(shí)施了一些品質(zhì)控制，如品質(zhì)檢驗(yàn)員每天統(tǒng)計(jì)原料耗用的統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)方法，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)品管員和品質(zhì)異務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保品管員的原料耗用，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出相應(yīng)的處理，確保生產(chǎn)效率的提高。
7、加強(qiáng)與品質(zhì)部、質(zhì)檢部之間的協(xié)調(diào)溝通，并在統(tǒng)計(jì)方法上采取靈活變通的辦法，以滿足品質(zhì)需求。
8、嚴(yán)格控制工藝文件和標(biāo)準(zhǔn)，不合格品堅(jiān)決不入庫(kù)，有效控制成本，確保了原材料、工具的無(wú)用狀。
9、確保產(chǎn)品的性能完整無(wú)損。嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，同時(shí)也為公司贏得了良好的信譽(yù)，確保生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度的穩(wěn)定性。
10、實(shí)施了品管部質(zhì)量目標(biāo)管理體系，對(duì)品管部質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化和建立統(tǒng)計(jì)管理工作。
11、實(shí)施了品管部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，統(tǒng)計(jì)原料、出庫(kù)產(chǎn)品，確保全公司質(zhì)量目標(biāo)的一致性。
12、統(tǒng)計(jì)原料耗用情況統(tǒng)計(jì)表（如品管部人員、機(jī)器設(shè)備、出庫(kù)、廢品處理情況等）
13、統(tǒng)計(jì)原料耗用情況，統(tǒng)計(jì)出原料耗用的數(shù)量和原料耗用的金額，統(tǒng)計(jì)出各車間生產(chǎn)成本的產(chǎn)成本的產(chǎn)成比例，統(tǒng)計(jì)出各車間的耗用耗用成本，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定性。
14、統(tǒng)計(jì)原料消耗情況，統(tǒng)計(jì)出產(chǎn)品原料消耗量和原料耗用的金額，統(tǒng)計(jì)出產(chǎn)品耗用率。
15、對(duì)品管人員工作進(jìn)行品質(zhì)控制，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品消耗情況，確保產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到設(shè)備領(lǐng)用的要求，以保障生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率。
16、對(duì)品管部質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并制定相應(yīng)的考核措施，確保品質(zhì)目標(biāo)的按期完成。
17、對(duì)品管部質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定品質(zhì)目標(biāo)和責(zé)任制，并檢查落實(shí)，使得品管部在年度工作目標(biāo)中統(tǒng)計(jì)與完成質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。
18、品質(zhì)檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)、自我管理意識(shí)有明顯提高，對(duì)于質(zhì)量問題和異務(wù)的處理能力明顯增強(qiáng)。
19、對(duì)品管部質(zhì)量控制的目的、意義、作用進(jìn)行細(xì)化、量化、明確化，使品管人員在工作中，做到質(zhì)量工作心中有數(shù)。
20、組織對(duì)現(xiàn)有品管部質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，為此對(duì)品管部各崗位進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)行層層分解、職責(zé)到人，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的力量能夠幫助品質(zhì)部門解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題。
21、對(duì)于產(chǎn)出較大品質(zhì)異常的品質(zhì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和原因分析，并提出整改措施，確保了生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)達(dá)到。
品管員工作心得體會(huì)篇十五
我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來(lái)說，也出見習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解。
目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無(wú)法對(duì)未來(lái)的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測(cè)。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。
一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(zhǎng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。
二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫這些東西十分消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時(shí)就“退”，該“?！睍r(shí)就“停”，該“開”時(shí)就“開”，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。
前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。本來(lái)培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對(duì)職工期望過高，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。
三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么？上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細(xì)”安排，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃，安排人員完成計(jì)劃，并去車間監(jiān)察計(jì)劃完成情況。令出多門，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì)導(dǎo)致困境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng)，一致的指令來(lái)的好。
如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請(qǐng)公司不要再讓我提工作計(jì)劃，我會(huì)將博士的計(jì)劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對(duì)我充滿信心，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令，如果感覺細(xì)節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。
四，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間應(yīng)該消耗在哪里？繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認(rèn)為只有花×××的資源能取得×××成績(jī)的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)實(shí)驗(yàn)，必須要考慮成本，浪費(fèi)過多資源，取得微弱效果是得不償失的。
品管員工作心得體會(huì)篇十六
在現(xiàn)代家禽養(yǎng)殖業(yè)中，飼料是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。為了確保飼料質(zhì)量的安全、穩(wěn)定和持續(xù)，各個(gè)飼料廠都設(shè)有專門的品管部門。作為一名飼料廠品管員，我參加了公司的培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我收獲頗豐，產(chǎn)生了一些體會(huì)和感想。
第二段：學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了飼料的生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)基本知識(shí)，學(xué)習(xí)了如何調(diào)配飼料和如何進(jìn)行常見的飼料檢測(cè)。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們跟隨老師進(jìn)入生產(chǎn)車間，親手操作設(shè)備和檢測(cè)儀器，了解飼料生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在檢測(cè)過程中，我們有機(jī)會(huì)體味到飼料的口感、氣味、顏色等，通過直觀感受反映飼料質(zhì)量。
第三段：思維方式。
在培訓(xùn)過程中，我深深地體會(huì)到品管員工作需要具備什么樣的思維方式。一方面，品管員需要具備全面的知識(shí)儲(chǔ)備和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖貏t。另一方面，品管員還要具有開放、透明和主動(dòng)的態(tài)度，積極與生產(chǎn)、銷售、客戶等多方面溝通，為飼料質(zhì)量保障提供更多的信息和反饋。
第四段：職責(zé)和挑戰(zhàn)。
作為品管員，我們的職責(zé)是監(jiān)督飼料生產(chǎn)、檢測(cè)、存儲(chǔ)和銷售等全過程，確保飼料質(zhì)量的安全和穩(wěn)定。但是，這也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的角色，品管員需要時(shí)刻保持警覺，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。在工作中，我們還需要面對(duì)種種各樣的情況，適應(yīng)新形勢(shì)，不斷更新自己的知識(shí)體系和技能素養(yǎng)。
第五段：總結(jié)與展望。
通過本次飼料廠品管員培訓(xùn)，我更深刻地認(rèn)識(shí)到飼料行業(yè)的重要性和品管員的作用。同時(shí)，我也從中汲取了不少工作和生活方面的經(jīng)驗(yàn)，例如如何保持好的心態(tài)、如何處理職場(chǎng)的人際關(guān)系等。最后，我期待自己能夠繼續(xù)提升自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在未來(lái)的工作中為飼料質(zhì)量和家禽養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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