專項債券績效評價自評報告（模板18篇）

通過撰寫報告，我們可以系統(tǒng)地整理和呈現(xiàn)研究成果，提高學(xué)術(shù)交流的效果。在報告中，我們可以通過引用相關(guān)研究成果或調(diào)查數(shù)據(jù)來支持自己的觀點和結(jié)論。對于某個城市的社區(qū)發(fā)展規(guī)劃，這份報告提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)和建議。

專項債券績效評價自評報告篇一

自我評估與確立目標(biāo)?？冃Чぷ魇瞧髽I(yè)hr工作的一項重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點：一是給予員工機(jī)會進(jìn)行自我評估；二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致。

第一、將員工的自我評估作為公司績效考核過程的一部分，是非常重要的。要鼓勵員工參與公司的績效考核過程，并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對話，可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個稍微修改后的版本。

第二、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現(xiàn)的自我觀點。這是一個在整個績效考核的過程中給予員工發(fā)言機(jī)會的強(qiáng)有力的方式。有時候，經(jīng)理擔(dān)心自我評估的價值，認(rèn)為員工會簡單地給予自己贊美的評價和較高的等級以試圖抬高他們的實際評價等級。經(jīng)驗表明，相反的趨勢卻是真實存在的，當(dāng)我們評價自己的時候，我們往往會比別人更加嚴(yán)厲。

第三、經(jīng)理獲得員工的個人觀點，對于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言，自我評估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時準(zhǔn)備處理意見或觀點方面的.差異，并深入了解員工的期望。

企業(yè)創(chuàng)建smart（具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的、有時限的）的目標(biāo)的重要性，是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的“大環(huán)境”。這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個組織獲得成功的。

實踐證明，將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系，創(chuàng)造一個使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的“大環(huán)境”，對于員工績效的發(fā)展是至關(guān)重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。

專項債券績效評價自評報告篇二

針對20xx年整體績效自評報告中存在的主要問題，我單位對自評結(jié)果高度重視，召開績效管理工作會議，已進(jìn)行認(rèn)真檢查，切實進(jìn)行整改?，F(xiàn)將整改情況說明如下。

1、年末追加資金下達(dá)，使得資金使用率有所降低；由于年末集中下達(dá)各項資金，有的資金未及時利用，導(dǎo)致有不少資金結(jié)轉(zhuǎn)到下年，資金使用率有所降低。

2、資金使用效益有待進(jìn)一步提高，績效目標(biāo)有待進(jìn)一步明確、細(xì)化和量化。因為資金下達(dá)有時差，有時候往往需要從專項支出，而資金未到，不得己只能用公用經(jīng)費，影響資金使用效益。

爭取在20xx年底切實解決存在的問題，更好地完善績效管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行資金安排。

1、規(guī)范資金使用制度。

一是強(qiáng)化資金管理意識，加強(qiáng)與財政局的溝通，確保及時下達(dá)專項資金，合理、科學(xué)地使用資金，提高其使用效率。

二是加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)。加強(qiáng)本單位工作人員的專業(yè)知識，努力提升管理人員綜合素質(zhì)，提高實際操作能力、業(yè)務(wù)技能，保證財務(wù)水平的.不斷提高，采取有效的措施合理分配資金使用，提高資金使用率。

2、嚴(yán)格執(zhí)行資金安排。

資金安排結(jié)合實際分析研究、科學(xué)測算、合理安排，統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)專項?？顚Ｓ?，公用經(jīng)費和人員經(jīng)費切實分指標(biāo)支付，不混用挪用，有效保障各項工作的順利開展。提高資金使用效率，盡量減少不必要的開支，對資金實施跟蹤管理和預(yù)算控制，做到資金科學(xué)合理地安排和分配。

專項債券績效評價自評報告篇三

受貴局委托，我們組成評價組于20xx年6月8日至20xx年6月16日對渦陽縣20xx年度新增地方政府債券資金項目（以下簡稱“該項目”）績效進(jìn)行評價（自評報告）。我們的考評工作是依據(jù)財政部關(guān)于印發(fā)《地方政府一般債務(wù)預(yù)算管理辦法》的通知（財預(yù)〔20xx〕154號）和安徽省財政廳《關(guān)于做好新增債券資金項目績效評價工作的通知》（皖財債〔20xx〕848號）等相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行的。考評過程中，我們結(jié)合項目實際情況，查閱了與項目有關(guān)的工程及財務(wù)等相關(guān)資料，并查看了工程建設(shè)現(xiàn)場?，F(xiàn)考評工作已完成，考評情況報告如下：

1、項目立項審批情況。20xx年省財政廳共轉(zhuǎn)貸渦陽縣新增政府債券資金205226萬元，渦陽縣財政局依據(jù)安徽省財政廳《關(guān)于做好新增債券資金項目績效評價工作的通知》（皖財債〔20xx〕848號）等相關(guān)文件的規(guī)定，分別制定了《關(guān)于下達(dá)20xx年新增債券（第一批）資金的通知》（財債〔20xx〕18號）、《關(guān)于下達(dá)20xx年新增專項債券（第2批）資金的通知》（財債〔20xx〕63號）、《關(guān)于下達(dá)20xx年新增專項債券（第3批）資金的通知》（財債〔20xx〕131號）和《關(guān)于下達(dá)20xx年第4批新增政府專項債券資金的通知》（財債〔20xx〕308號），共分配債券資金205226萬元，其中：新增一般債券資金7626萬元，新增專項債券資金197600萬元。該項目資金計劃經(jīng)渦陽縣人民政府同意，報請渦陽縣人大常委會批準(zhǔn)后列入縣本級財政預(yù)算。

2、投資計劃下達(dá)情況。渦陽縣20xx年度新增地方政府債券資金，共分配12個項目，其中：渦陽縣五館二中心提升改造項目33000萬元、亳州市渦陽縣第二中學(xué)新區(qū)項目18000萬元、渦陽縣地表水廠建設(shè)項目36000萬元、渦陽縣龍馬污水處理廠工程5000萬元、渦陽縣城區(qū)供水全覆蓋工程5000萬元、20xx-2020年棚改項目（渦陽縣20xx-2020年棚改天靜宮街道馬棚、桑樓社區(qū)等周邊地塊及渦陽縣20xx-2020年城關(guān)街道東風(fēng)、紫光社區(qū)等周邊地塊）82000萬元、渦陽縣社區(qū)民政康養(yǎng)服務(wù)中心建設(shè)項5000萬元、亳州市渦陽縣中醫(yī)院新院內(nèi)科綜合樓建設(shè)項目4365萬元（含中醫(yī)院新建內(nèi)科綜合樓365萬元）、渦陽縣中醫(yī)院醫(yī)共體應(yīng)急能力提升工程3000萬元、渦陽縣人民醫(yī)院醫(yī)共體應(yīng)急能力提升工程6980萬元（含縣醫(yī)院改擴(kuò)建項目一期380萬元）、s245線新興至渦陽城區(qū)段公路建設(shè)工程3447萬元和渦陽縣擴(kuò)面延伸工程3434萬元。

3、資金落實及使用情況。渦陽縣20xx年新增地方債券資金253624萬元，于20xx年9月已全部到位，資金均通過財政資金管理平臺下達(dá)項目實施單位或通過國庫直接撥至項目單位賬戶，資金到位率100%。

截止20xx年5月31日，使用20xx年渦陽縣新增政府債券資金的12個項目共使用新增地方債券資金163049萬元。

4、項目組織管理情況。渦陽縣對新增地方政府債券資金管理較為規(guī)范，一是納入地方預(yù)算管理；二是注重制度監(jiān)管，對項目進(jìn)展及資金支付情況實施月報制，工程類項目實施實行項目法人制、招標(biāo)制、監(jiān)理制、質(zhì)量檢測制、竣工驗收制、決算審計制，補(bǔ)償類項目實施第三方機(jī)構(gòu)評估制；三是實行信息公開，接受社會監(jiān)督，所有項目資金按規(guī)定實行信息公開，補(bǔ)償類項目在補(bǔ)償前張榜公示，補(bǔ)償對象對補(bǔ)償評估結(jié)果簽字認(rèn)可。

5、項目建設(shè)完成情況。截止20xx年5月31日，渦陽縣新增債券資金項目產(chǎn)出情況一般，其中：渦陽縣五館二中心提升改造項目、渦陽縣城區(qū)供水全覆蓋工程和渦陽縣擴(kuò)面延伸工程均已竣工驗收；渦陽縣社區(qū)民政康養(yǎng)服務(wù)中心建設(shè)項目和s245線新興至渦陽城區(qū)段公路建設(shè)工程部分子項目完工；剩余項目均按計劃實施中。具體產(chǎn)出見下表：

1、績效評價指標(biāo)體系的確定。根據(jù)《安徽省財政廳關(guān)于做好新增債券資金項目績效評價工作的通知》（財債〔20xx〕848號）的要求，渦陽縣財政局制定了《渦陽縣20xx年度新增地方政府債券資金績效評價實施方案》（財債〔20xx〕89號）和評價體系。遵循客觀、公正、規(guī)范、透明的原則，本次績效評價指標(biāo)體系包括項目基本情況、項目進(jìn)展、財務(wù)管理、資金到位、項目產(chǎn)出和效益共4個一級指標(biāo)，7個二級指標(biāo)，19個三級指標(biāo)。本次績效評價以所有子項目的加權(quán)平均值作為20xx年度渦陽縣新增地方債券資金的定性與定量總體績效評價得分。

2、績效評價方法的選擇。本次評價以渦陽縣20xx年度新增地方政府債券資金所涉及的12個項目為評價對象，采用了資料審查、現(xiàn)場查看、綜合評價等評價方式，使用了比較法、調(diào)查問卷、因素分析法等績效評價方法。績效評價工作組先集中審查項目資料，包括項目建議書、資金計劃文件、工程建設(shè)檔案、賬務(wù)處理資料等。同時，為了了解項目實施進(jìn)展以及項目使用效果等情況，深入項目區(qū)，踏勘12個項目現(xiàn)場，并對項目受益人作了有關(guān)項目社會效益和公眾滿意度的問卷調(diào)查。

渦陽縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、渦陽縣交通運輸局、渦陽縣重點工程建設(shè)管理服務(wù)中心和渦陽縣民政局、對已完工項目開展了績效自評，按照《渦陽縣20xx年度新增地方政府債券資金績效評價指標(biāo)體系》，對項目投入、過程、產(chǎn)出、效果等情況進(jìn)行了逐一對比分析，通過加權(quán)平均數(shù)計算，自評得分100分，評價等級為優(yōu)秀。

經(jīng)綜合分析考評，按照新增地方債券資金總額進(jìn)行加權(quán)計算，本次評價得分為91.83分，評價結(jié)果為優(yōu)秀，情況如下：

（一）資金投入指標(biāo)（滿分20分），得分20分。

項目的申請、設(shè)立過程符合有關(guān)政策規(guī)定；項目經(jīng)立項批復(fù)后，項目實施基本上公開招標(biāo)（或按程序?qū)嵭辛苏少彛?，符合相關(guān)要求。項目法人制、合同制、監(jiān)理制、質(zhì)量監(jiān)督制、竣工驗收制、補(bǔ)償項目第三方評估制執(zhí)行情況符合要求；債券資金納入地方預(yù)算管理。

1、項目立項合規(guī)性（滿分3分），得分3分。

渦陽縣12個新增地方政府債券項目的申請、設(shè)立過程均嚴(yán)格按照規(guī)定實施，由財政部門根據(jù)省分配下達(dá)的資金額度，組織項目的申報、評審，形成年度項目安排計劃，并經(jīng)縣級人民政府批準(zhǔn)后實施。

2、建設(shè)類政府采購（招標(biāo)）合法性、補(bǔ)償類項目第三方評審制執(zhí)行情況（滿分3分），得分3分。

所有建設(shè)項目均按要求實行了公開招標(biāo)（或按程序?qū)嵭辛苏少彛?，補(bǔ)償類項目實行了第三方評估制。

3、績效目標(biāo)合理性（滿分4分），得分4分。

渦陽縣財政局制定的《渦陽縣20xx年度新增地方政府債券資金績效評價指標(biāo)體系》，績效目標(biāo)設(shè)置相對合理，績效評價體系較為完整。

4、資金是否納入地方預(yù)算（滿分2分），得分2分。

渦陽縣20xx年度新增地方政府債券資金均納入地方財政預(yù)算管理。

5、資金到位率（滿分4分），得分4分。

渦陽縣20xx年度新增地方政府債券資金，自20xx年1月至9月全部下達(dá)，資金到位率100%。

6、資金到位及時率（滿分4分），得分4分。

新增地方政府債券資金撥付及時，未發(fā)現(xiàn)拖延撥付的情況。

（二）項目實施過程管理指標(biāo)（滿分38分），得分33.48分。

在所有12個項目中，4個項目已按計劃竣工驗收、8個項目尚未完成，已按項目計劃完成時間、進(jìn)展比例或工期延遲情況扣減得分。

1、項目法人制、合同制、監(jiān)理制、質(zhì)量監(jiān)督、中期檢查、竣工決算制執(zhí)行情況（滿分6分），得分6分。

已實施的12個項目基本上按照法人制、合同制、監(jiān)理制執(zhí)行，在工程質(zhì)量控制上采用專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工監(jiān)理，同時報請質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗。已竣工項目實行了決算審計制。

2、項目進(jìn)展情況（滿分6分），得分3.51分。

根據(jù)已完成的工程投資與計劃實施的實際工程總投資的比值，經(jīng)綜合測算，該項扣減2.49分。

3、工期控制情況（滿分3分），得分3分。

在所有12個項目中，有4個項目已竣工驗收，剩余項目按計劃實施中。

4、制度建立情況（滿分3分），得分3分。

渦陽縣人民政府結(jié)合本地區(qū)實際情況，對使用新增地方政府債券資金項目，制定了具體的實施制度，如《渦陽縣人民政府關(guān)于印發(fā)渦陽縣國有土地上房屋征收與補(bǔ)償實施細(xì)則的通知》（渦政[20xx]20號）文等相關(guān)制度。

5、資金使用合規(guī)性（滿分7分），得分7分。

所有項目不存在違反財債〔20xx〕673號文件中“嚴(yán)格控制安排能夠通過市場化方式籌資的投資項目，不得用于經(jīng)常性支出，堅決杜絕用于樓堂館等中央明令禁止的項目支出”的規(guī)定。

6、政務(wù)公開情況（滿分3分），得分3分。

新增債券資金安排的項目通過渦陽縣人大常委會批準(zhǔn)并納入預(yù)算管理，并在渦陽縣政務(wù)公開網(wǎng)公示。

7、投資完成（支付）情況（滿分10分），得分7.97分。

根據(jù)投資完成情況，各項目資金均按照工程實施進(jìn)度，依照合同約定、扣除質(zhì)量保證金后足額支付。

（三）產(chǎn)出指標(biāo)（滿分25分），得分21.39分。

項目基本按照建議書或規(guī)劃建設(shè)，因12個項目中，有4個項目實施結(jié)束并驗收完畢，剩余項目基本按計劃實施。

1、按《項目建議書》建設(shè)情況（滿分10分），得分10分。

在已實施的12個項目中，基本上按項目建議書或可研報告的內(nèi)容建設(shè)。

2、項目完工與驗收情況（滿分15分），得分11.39分。

所有12個項目中，因大部分項目尚未完工，但考慮大部分工期在2年以上，參照視同項目完工進(jìn)行考評，綜合該項扣減3.61分。

（四）效益指標(biāo)（滿分17分），得分16分。

渦陽縣20xx年度新增地方政府債券資金已竣工項目的效益目標(biāo)實現(xiàn)情況、工程管理制度建設(shè)情況、公眾滿意度、相關(guān)社會環(huán)境改善情況、惠及的受益人群情況等調(diào)查結(jié)果較好，基本實現(xiàn)了預(yù)期效果。未完成的項目效益按照績效評價辦法酌情扣減得分。項目后期管理有待加強(qiáng)，個別項目管理不到位，已酌情扣分。

1、項目基本目標(biāo)實現(xiàn)情況（滿分3分），得分2分。

根據(jù)完工項目建產(chǎn)出情況以及未完工項目建設(shè)情況，項目基本目標(biāo)實現(xiàn)，該項扣減1分。

2、社會環(huán)境改善情況（滿分5分），得分5分。

項目的實施強(qiáng)化了市政公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綜合治理了城市水系，完善了縣鄉(xiāng)交通網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了棚戶區(qū)改造、提升教育基礎(chǔ)設(shè)施、社會及人居環(huán)境得到明顯改善。

3、受益群體滿意度（滿分4分），得分4分。

本次評價對受益人群進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查詢訪，詢訪人數(shù)為10人，滿意程度達(dá)到100%。

4、工程管理制度建設(shè)情況（滿分5分），得分5分。

已投入使用的項目已建立了依據(jù)手續(xù)及管護(hù)辦法。

1.部分項目實施進(jìn)度緩慢、資金撥付較低，部分項目實施進(jìn)度未能達(dá)到計劃目標(biāo)。如渦陽縣龍馬污水處理廠工程項目實施方案中項目建設(shè)計劃顯示項目完工實際20xx年3月、竣工驗收時間20xx年5月，截止20xx年5月31日，該項目尚未完工，實際完成工程量的.84%。

加強(qiáng)項目實施進(jìn)度管理。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況；實現(xiàn)項目進(jìn)度計劃的資金保證措施；采取加快項目進(jìn)度的技術(shù)方法；協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，使之有利于項目進(jìn)展。

2、項目未及時進(jìn)行財務(wù)竣工決算編報。

評價小組以詢問各部門財務(wù)負(fù)責(zé)人及抽查項目的方式，確定渦陽縣20xx年使用地方政府債券資金的4個已完工項目均未進(jìn)行財務(wù)竣工決算編報。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算管理暫行辦法的通知》：“第二條基本建設(shè)項目（以下簡稱項目）完工可投入使用或者試運行合格后，應(yīng)當(dāng)在3個月內(nèi)編報竣工財務(wù)決算，特殊情況確需延長的，中小型項目不得超過2個月，大型項目不得超過6個月?！钡囊?guī)定，建議各部門在項目完工后，盡快編報竣工財務(wù)決算。

專項債券績效評價自評報告篇四

20xx年x月，x審計局派出審計組，對我校校長xx任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了就地審計。根據(jù)《審計報告》(紅審報〔xxxx〕xx號)和《審計決定書》(紅審決〔xxxx〕xx號)提出的問題和建議，我校高度重視，進(jìn)行了認(rèn)真的整改和落實?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，是進(jìn)一步貫徹落實《中華人民共和國審計法》及其實施條例、《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計規(guī)定》要求，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計法規(guī)制度建設(shè)、規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計行為、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實需要，對于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識、完善領(lǐng)導(dǎo)干部管理和監(jiān)督機(jī)制、促進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)具有重要意義。因此，自接到審計通知書，到審計組進(jìn)駐，再到《審計報告》和《審計決定書》下達(dá)，我校始終高度重視，嚴(yán)肅認(rèn)真對待此項工作，給予密切配合。認(rèn)真準(zhǔn)備所需資料，積極提供財務(wù)收支報表、賬簿、會計憑證，及時同審計人員進(jìn)行溝通，堅決執(zhí)行審計決定，使審計工作得以順利完成、審計決定得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

《審計報告》和《審計決定書》下達(dá)后，我校及時召開有關(guān)人員會議，進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了扎實認(rèn)真的整改。

(一)關(guān)于漏列固定資產(chǎn)問題的整改。

學(xué)校食堂20xx年購買的除塵器x套、鍋爐x臺、鍋爐x臺、發(fā)電機(jī)x臺、冰箱x臺、圓桌x套，培訓(xùn)中心20xx年購買的數(shù)碼相機(jī)x臺、記憶棒x支，學(xué)校20xx年購買數(shù)碼相機(jī)x臺、熱水器x臺，共計價值人民幣xxxxx元，財務(wù)漏列固定資產(chǎn)。根據(jù)審計組的意見，我校對上述資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真清理，查實產(chǎn)品類型、型號，已分別錄入資產(chǎn)卡片，補(bǔ)列固定資產(chǎn)。

(二)關(guān)于食堂收入余額未轉(zhuǎn)入“結(jié)余”科目核算問題的整改。

對20xx年學(xué)校食堂會計賬年末食堂收入余額xxxxxxxx元，將20xx年綜合食堂收入余額xxxxxxxx元、管理費——卡費收入余額xxxxxx元、其他收入余額xxxxxxx元、副營業(yè)收入余額xxx元分別轉(zhuǎn)入“食堂結(jié)余”科目進(jìn)行核算，以確保賬務(wù)處理的合規(guī)、合法。

(三)關(guān)于年末銀行存款賬面余額與銀行對賬單余額不符且未編制余額調(diào)節(jié)表問題的整改。

對20xx年學(xué)?；举~戶和培訓(xùn)中心賬戶銀行存款余額與銀行對賬單余額出現(xiàn)不相符的情況，經(jīng)查實是未達(dá)賬款造成的。根據(jù)審計組意見，出納員編制了余額調(diào)節(jié)表，并與賬面余額相符。今后，督促財務(wù)人員每月到開戶銀行打印一份對賬單進(jìn)行核對，確保單位資金安全。

(四)關(guān)于“其他收入”直接沖抵“事業(yè)支出”問題的整改。

學(xué)校根據(jù)審計組的意見，對20xx年、xxxx兩年未直接沖抵“事業(yè)支出”科目的“其他收入”xxxxxxx元和xxxxxxxx元，作如下調(diào)整：先借：事業(yè)支出，貸：其他收入，再借：其他收入，貸：事業(yè)結(jié)余。

一是加大財務(wù)制度建設(shè)力度。學(xué)校制定出臺了《財務(wù)管理暫行辦法》、《財務(wù)報銷管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《教職工出差管理規(guī)定》、《國家助學(xué)金管理辦法(修訂)》等財務(wù)管理制度，修改完善了基建、采購、公務(wù)接待等相關(guān)制度，實現(xiàn)了制度建設(shè)的與時俱進(jìn)，規(guī)范人財物管理權(quán)力的正確運行。

二是加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)。新增x名財務(wù)人員，明確崗位職責(zé)。積極開展繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《會計法》等財經(jīng)法規(guī)。推行會計電算化管理。

三是實行報賬“一支筆”審批制。單據(jù)報銷必須有經(jīng)手人、審核人、審批人三者簽字，缺一不可。

今后，我校將在州委、州人民政府和上級主管部門、審計機(jī)關(guān)及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識，實行科學(xué)民主決策，確保財務(wù)狀況平穩(wěn)良好運行，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為辦好人民滿意的中等職業(yè)教育作出積極的貢獻(xiàn)。

專項債券績效評價自評報告篇五

為深入貫徹預(yù)算績效管理理念，提高財政資金使用效益，強(qiáng)化預(yù)算單位主體責(zé)任，寶安區(qū)財政局（以下簡稱“區(qū)財政局”）對寶安區(qū)2021年文化建設(shè)專項債券“借、用、管、還”全過程開展績效評價。具體評價報告如下：

（一）項目背景。

2019年8月，中共中央國務(wù)院出臺《關(guān)于支持深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)的意見》，明確深圳“高質(zhì)量發(fā)展高地、法治城市示范、城市文明典范、民生幸福標(biāo)桿、可持續(xù)發(fā)展先鋒”的戰(zhàn)略定位以及“建成現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型城市”的發(fā)展目標(biāo)。2019年12月，為全面響應(yīng)頂層設(shè)計，深圳市委市政府印發(fā)的《深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)的行動方案（2019-2025）》指出，要大力發(fā)展“文化+”新型業(yè)態(tài)，推動文化和旅游融合發(fā)展，規(guī)劃建設(shè)文化旅游綜合體，創(chuàng)建國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，打造國家文化和科技融合示范基地。

為落實國家、省、市文體事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，做大做強(qiáng)文體事業(yè)和文體產(chǎn)業(yè)，建設(shè)國際、國內(nèi)一流水平的公共文體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，寶安區(qū)圍繞“文化強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷加強(qiáng)文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對老城區(qū)群眾文化藝術(shù)館、圖書館、新安影劇院進(jìn)行升級改造，將新安影劇院改造為寶安音樂廳，推進(jìn)寶安公共文化藝術(shù)中心（博物館、藝術(shù)館、美術(shù)館）的建設(shè)。

（二）項目組織管理。

新老三館專項債項目在建設(shè)實施過程中涉及的組織管理主體主要為區(qū)文體局、深圳市寶安區(qū)建筑工務(wù)署（以下簡稱“區(qū)工務(wù)署”）、深圳市寶安區(qū)公共文化體育服務(wù)中心（以下簡稱“區(qū)文體服務(wù)中心”）、深圳市寶安區(qū)發(fā)展和改革局（以下簡稱“區(qū)發(fā)改局”）、區(qū)財政局，各相關(guān)主體主要職責(zé)如下：

1.寶安區(qū)文化廣電旅游體育局。

區(qū)文體局為新老三館專項債項目的牽頭單位，負(fù)責(zé)提請并匯總文化建設(shè)專項債項目的具體需求，同時承擔(dān)新老三館專項債券的償還責(zé)任。此外，區(qū)文體局負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)管本次債務(wù)項目中設(shè)備采購項目的實施。

2.寶安區(qū)建筑工務(wù)署。

區(qū)工務(wù)署負(fù)責(zé)基礎(chǔ)建設(shè)類項目的施工建設(shè)，即專項債資金的“用”環(huán)節(jié)。區(qū)工務(wù)署的市政工程一科負(fù)責(zé)此次工程項目的具體實施和進(jìn)度管理。本專項債項目涉及的寶安1990改造項目和寶安公共文化藝術(shù)中心建設(shè)項目工程施工均由區(qū)工務(wù)署統(tǒng)籌實施，承擔(dān)了項目建設(shè)過程的進(jìn)度把控、工程質(zhì)量安全職責(zé)。

3.寶安區(qū)公共文化體育服務(wù)中心。

區(qū)文體服務(wù)中心為區(qū)文體局的下屬單位，負(fù)責(zé)已建成場館的運營管理工作，主要包括已建成場館的運營規(guī)劃及運營方案編制，運營組織實施、開放管理、活動運營管理、設(shè)施設(shè)備日常運維管理、運營年報報告等內(nèi)容。

4.寶安區(qū)發(fā)展和改革局。

區(qū)發(fā)改局為政府投資項目主管單位，統(tǒng)籌、負(fù)責(zé)政府投資項目建設(shè)計劃并下達(dá)項目建設(shè)資金計劃。在本項目中，區(qū)發(fā)改局負(fù)責(zé)債務(wù)項目選取、推薦。

5.寶安區(qū)財政局。

區(qū)財政局負(fù)責(zé)統(tǒng)籌專項債預(yù)決算管理、債券發(fā)行、債券資金使用管理等工作。

（三）項目建設(shè)及運營情況。

文化建設(shè)專項債項目根據(jù)建設(shè)內(nèi)容可將其大致分為設(shè)備購置類部分和基礎(chǔ)建設(shè)類部分，其中寶安1990改造項目分為設(shè)備購置類部分及基礎(chǔ)建設(shè)類部分、寶安藝術(shù)中心建設(shè)項目為基礎(chǔ)建設(shè)類部分項目。

1.寶安1990改造項目。

項目位于寶安區(qū)新安二路70-74號，為寶安圖書館舊館、群眾文化藝術(shù)館（含寶安畫院）、新安影劇院升級改建工程。主要對圖書館、文化館、音樂廳三個場館原有墻體拆除重新布局；對室內(nèi)進(jìn)行裝修、整合廣場地面、統(tǒng)一廣場地面標(biāo)高；新建鉆石書廊、階梯藝?yán)?、倉庫、休息廳、水晶前廳、地下新增文化藝術(shù)區(qū)、自行車庫、地下停車庫等。

2.寶安藝術(shù)中心建設(shè)項目。

項目用地面積為14,310平方米，總建筑面積92,125平方米，項目主要建設(shè)內(nèi)容包括：地上部分，建設(shè)內(nèi)容包括固定展區(qū)、博物館陳列布展區(qū)、臨時展區(qū)、教育區(qū)與服務(wù)設(shè)施、藝術(shù)館演出區(qū)及相關(guān)配套用房等；地下部分，建設(shè)內(nèi)容包含藏品庫區(qū)與技術(shù)區(qū)、報告廳、會議室、小學(xué)活動場地、地下停車庫、設(shè)備用房及人防等；配套部分，對室外場地進(jìn)行鋪裝以及完善室外道路、室外綠化、室外景觀、室外照明、室外管網(wǎng)、標(biāo)識系統(tǒng)及泛光照明等工程。

（四）項目績效目標(biāo)。

根據(jù)《實施方案》要求，本項目實施建設(shè)總體目標(biāo)為：推動深圳市大力發(fā)展“文化+”新型業(yè)態(tài)、創(chuàng)建國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、建設(shè)國際、國內(nèi)一流水平的公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、并構(gòu)筑起展現(xiàn)群文風(fēng)采和前沿藝術(shù)的文化新高地，解決人民日益增長的文體活動需求和現(xiàn)有場地設(shè)施不足的矛盾，推動寶安區(qū)文體事業(yè)發(fā)展。

（一）對象、范圍及時限。

本次新老三館專項債項目績效評價，共涉及專項債務(wù)資金20,567.00萬元；主要從項目決策、管理、產(chǎn)出、效益等方面，對新老三館專項債項目實施管理情況進(jìn)行績效評價；項目評價對象主要為區(qū)文體局及區(qū)工務(wù)署，評價期限主要為2021年1月1日至2021年12月31日，鑒于寶安1990館中文化館、圖書館已于2022年5月18日對外運營，評價期間延伸至2022年。

評價遵循獨立、客觀、科學(xué)、公正、實事求是的原則，主要通過案卷研究、實地調(diào)研、問卷調(diào)查、成本效益分析、穿行測試等方式收集和分析數(shù)據(jù)資料，圍繞新老三館專項債項目的決策、過程、產(chǎn)出、效益情況開展本次項目績效評價工作。

（1）案卷研究法。評價主要通過搜集項目立項、決策、運行、監(jiān)督等全過程資料及與項目相關(guān)的資金支出等原始材料，分析了解項目執(zhí)行的基本情況。

（2）實地調(diào)研。評價通過對項目相關(guān)單位開展實地調(diào)研，了解疫情防控專項經(jīng)費項目立項、執(zhí)行及管理等相關(guān)情況，并形成調(diào)研紀(jì)要及問題匯總表等。

（3）問卷調(diào)查法。評價主要通過問卷星小程序發(fā)放滿意度調(diào)查問卷，了解項目實施的成效、服務(wù)對象的滿意度等。

（4）成本效益分析。評價根據(jù)新老三館專項債項目執(zhí)行情況，結(jié)合財政資金投入情況，分析資金使用效益。

（5）穿行測試。評價根據(jù)相關(guān)政策要求，對疫情防控工作的整體部署、組織實施、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行穿行測試，了解項目的執(zhí)行及監(jiān)管情況，以評價項目執(zhí)行的有效性。

（三）評價組織實施。

根據(jù)區(qū)文體局提供的《寶安1990（圖書館、文化館、音樂廳）升級改造工程、寶安公共文化藝術(shù)中心、寶安區(qū)體育中心網(wǎng)球場改擴(kuò)建工程、新橋足球體育公園工程、寶安區(qū)工人文化宮建設(shè)工程績效自評表》，項目績效自評得分為100分?？傮w來看，項目實施進(jìn)度正常，項目目標(biāo)任務(wù)按時按質(zhì)完成，項目支出績效情況較為理想，基本達(dá)到了項目申請時設(shè)定的各項績效目標(biāo)。

本次新老三館專項債項目績效評價總得分為75.06分，等級為“中”。

（一）拓寬地方政府融資渠道，保障重點領(lǐng)域公益項目融資需求。

地方政府專項債券作為一種新型融資模式，在國家、省市等相關(guān)政策鼓勵支持下，未來可能成為地方政府最主要的融資渠道之一，本項目對專項債“借、用、管、還”各個環(huán)節(jié)的實踐，拓展了政府專項債券品種，同時，專項債也為本項目融資提供了便利；在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力、實體經(jīng)濟(jì)運行困難等背景下，通過發(fā)行地方政府專項債券，有效發(fā)揮財政的逆周期調(diào)節(jié)作用，能夠更大程度地加強(qiáng)地方政府公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)地方財政金融與政府稅收的穩(wěn)步增長。

（二）合理使用專項債券，充分發(fā)揮專項債券功能。

專項債券是地方政府債券的一種，使用專項債是我區(qū)積極進(jìn)行財政政策加力提效的有效措施,用好政府債券擴(kuò)大有效投資,是帶動消費擴(kuò)大內(nèi)需、促就業(yè)穩(wěn)增長的重要舉措。

（三）項目建設(shè)合理規(guī)劃設(shè)計，提升建設(shè)工程管理效率。

2021年，寶安1990改造項目及文化藝術(shù)中心建設(shè)項目均合理進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，以提升建設(shè)項目的管理效率。一是寶安1990改造項目開工過程中，全面引入智慧工地管理平臺，集成視頻監(jiān)控、智能水表/電表、人員定位等數(shù)據(jù)，應(yīng)用計劃、勞務(wù)實名制、安全質(zhì)量等管理系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)深度挖掘分析，全面實現(xiàn)項目運營狀態(tài)的多維度、多層次可視化，為公司提供決策依據(jù)，為項目管理提供數(shù)據(jù)支撐。引入vr浸入式安全教育系統(tǒng)，可模擬多種安全事故場景，具有效果逼真、印象深刻、占地小巧，內(nèi)容詳實等優(yōu)勢，vr事故體驗設(shè)置為工人進(jìn)場第一課，提升工人安全防范水平和事故應(yīng)對能力。二是寶安藝術(shù)中心建設(shè)項目在建設(shè)前對深圳市各月平均氣溫和各月平均降雨量進(jìn)行統(tǒng)計，以及對建設(shè)場地的地質(zhì)條件、水文條件進(jìn)行勘探與測試，有利于保障與推進(jìn)后續(xù)工程建設(shè)良好進(jìn)行。對建設(shè)過程中存在的重難點進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，有效提高了工程建設(shè)效率。

（四）更新場館配套設(shè)施，豐富群眾娛樂活動，提升人民幸福感。

寶安1990改造項目已建成完畢，圖書館與文化館已對外開放運營，其中圖書館第一階段體驗式開放，升級改造后的圖書館空間功能分區(qū)更為具體化，一樓綜合服務(wù)區(qū)包含自助圖書館、匯學(xué)堂、1990記憶展廳及多功能廳，面向全年齡段讀者開放。二樓兒童主題區(qū)，根據(jù)兒童年齡段，分為嬰幼兒閱覽區(qū)，學(xué)前閱覽區(qū)，少兒閱覽區(qū)。針對不同年齡層的兒童，更加細(xì)化的館藏資源也方便了前來選擇的家長。

為進(jìn)一步弘揚社會主義核心價值觀，大力宣傳推廣中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，營造良好的節(jié)日文化氛圍，展示寶安區(qū)群眾文化事業(yè)發(fā)展成績，普及民俗文化、節(jié)慶文化和非遺文化，文化館舉辦了豐富多彩的體驗日系列活動，包括但不限于醒獅表演、茶座、戲曲演出等，極大豐富了市民的娛樂活動，切實保障人民群眾基本文化權(quán)益，有效提升群眾的文化獲得感、幸福感。

（一）場館運營缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，運營服務(wù)水平與場館服務(wù)功能不匹配。

1.場館運營缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，運營管理體系未建立健全。

一是未建立健全場館運營方案。寶安1990文化館、圖書館已于2022年5月18日正式對外運營，但截至評價截止日，區(qū)文體局未出具場館運營方案，未對場館運營特色及定位、運營時間及面積、運營模式、運營成本及收益測算等內(nèi)容進(jìn)行明確，不利于為后續(xù)場館運營工作的開展提供指導(dǎo)。二是未建立項目運營管理制度體系。區(qū)文體服務(wù)中心未建立場館運營管理制度，未對寶安1990中已運營的文化館、圖書館的安全管理、設(shè)備維護(hù)、日常巡查、應(yīng)急預(yù)案、信息公開、用戶滿意度調(diào)查等內(nèi)容進(jìn)行明確，導(dǎo)致寶安1990館的安全管理、使用管理、活動管理、開放管理等內(nèi)容無章可循、無制度可依。

2.運營服務(wù)水平與場館服務(wù)功能不匹配，場館效能未有效發(fā)揮。

一是場館使用布局不合理，不利于場館效能發(fā)揮。寶安1990館中已投入運營的文化館，共7層，其中對外運營開放的主要為1-3層的，用于展覽、文化活動承辦及劇院等，4-7層主要為名師工作室以及文化館、美術(shù)館、博物館辦公區(qū)域，對外承辦活動場地不足，難以發(fā)揮場館效能。二是場館承辦活動內(nèi)容較單一，大型活動較少，難以構(gòu)建國際、國內(nèi)一流水平的公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)調(diào)研，區(qū)文體服務(wù)中心2022年5-11月在文化館承辦活動約33場，其中約20場主要為演出及展覽活動，僅1場為承辦國家級活動，2場為承辦市級活動，其余均為區(qū)文體服務(wù)中心承辦的區(qū)級活動，承辦大型活動較少，難以引入國內(nèi)、國際等高端活動，不利于場館品牌形象樹立，不利于構(gòu)建國際、國內(nèi)一流水平的公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

3.已建成場館未及時投入運營，難以發(fā)揮場館運營效益。

一是圖書館及文化館未及時投入運營。經(jīng)調(diào)研，寶安1990館中的文化館、圖書館于2022年5月18日開始運營，2021年未完成區(qū)政府交代任務(wù)，投入使用時間晚于規(guī)定時間近1年。二是音樂廳未及時投入運營。寶安1990改造項目已于2021年底全部建成，但截至評價截止日，寶安1990項目中的音樂廳尚未投入使用，經(jīng)評價調(diào)研了解，因區(qū)文體局仍未明確具體的音樂廳運營方式，未決議是否由第三方進(jìn)行委托運營抑或是繼續(xù)由區(qū)文體服務(wù)中心自行運營，從而導(dǎo)致音樂廳仍處于閑置狀態(tài)，尚未投入使用。

（二）項目建設(shè)管理有效性不足，個別建設(shè)目標(biāo)未落實。

1.工程建設(shè)暫未達(dá)到環(huán)保目標(biāo)要求，影響項目建設(shè)水平。

經(jīng)調(diào)研，目前已建成的寶安1990改造項目，區(qū)工務(wù)署尚未針對寶安1990改造項目申請國家綠色建筑一星標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，影響寶安1990改造項目環(huán)保目標(biāo)的落實。

2.工程建設(shè)項目監(jiān)管不到位，已建成項目無法辦理竣工驗收。

一是工程項目仍存在較多問題項，無法達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)調(diào)研，區(qū)工務(wù)署工程監(jiān)管不到位，于2021年底由區(qū)工務(wù)署建成完工的寶安1990改造項目仍存在較多工程問題項。一方面，已完工項目未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，音樂廳仍存在個別房間未全部完工的情況。二是項目未取得竣工驗收相關(guān)手續(xù)。工程主體施工完畢后，于2022年10月份取得用地劃撥，過程中得知用地規(guī)劃許可證因用地性質(zhì)及面積變更問題需重新辦理，導(dǎo)致原先辦理的工程規(guī)劃許可證也需重新辦理，待工程變更手續(xù)完善，才可進(jìn)行項目的人防驗收、竣工及規(guī)劃驗收等。

3.項目設(shè)計例會參與單位不足，影響設(shè)計變更的合理性。

根據(jù)《寶安區(qū)建筑工務(wù)署代建管理流程》中“代建項目實施階段的設(shè)計變更管理實行分級管理，所有設(shè)計變更均須由代建單位牽頭，建設(shè)單位（邀請項目單位參會或復(fù)函）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價咨詢單位共同確認(rèn)”的要求。經(jīng)調(diào)研，部分項目設(shè)計例會參與單位不足，但仍通過設(shè)計變更申請。

（三）項目設(shè)施設(shè)備采購及管理不到位，影響資產(chǎn)使用效益。

1.場館設(shè)施設(shè)備采購項目不及時，無法及時投入使用。

實際家具標(biāo)段、辦公設(shè)備標(biāo)段、演藝設(shè)備標(biāo)段的供應(yīng)商確定時間均落后于預(yù)期進(jìn)度，最晚的辦公設(shè)備標(biāo)段采購工作甚至落后半年時間。

2.場館設(shè)施資產(chǎn)管理不到位，未發(fā)揮資產(chǎn)效益。

一是部分設(shè)備購置不及時。經(jīng)調(diào)研，區(qū)文體局的寶安1990館設(shè)備采購項目時發(fā)現(xiàn)，截至2022年9月底，部分設(shè)備仍未到位，設(shè)備到位率為92.18%。二是大部分設(shè)備仍未驗收入庫。三個設(shè)備采購標(biāo)段中，區(qū)文體局僅于2022年4月將演藝設(shè)備標(biāo)段進(jìn)行履約驗收，其他兩個標(biāo)段截至2022年9月仍未驗收。此外，已驗收的演藝設(shè)備標(biāo)段資產(chǎn)截至2022年9月仍未入庫、未粘貼資產(chǎn)標(biāo)簽。

（四）績效目標(biāo)設(shè)置不合理，自評無法進(jìn)行量化分析。

評價根據(jù)區(qū)文體局提供的《寶安1990（圖書館、文化館、音樂廳）升級改造工程、寶安公共文化藝術(shù)中心、寶安區(qū)體育中心網(wǎng)球場改擴(kuò)建工程、新橋足球體育公園工程、寶安區(qū)工人文化宮建設(shè)工程地方政府政務(wù)項目績效自評表》發(fā)現(xiàn)，績效目標(biāo)存在如下問題：一是績效目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置不完整，經(jīng)調(diào)研，區(qū)工務(wù)署寶安1990改造項目未設(shè)置項目社會效益指標(biāo)及目標(biāo)、未設(shè)置服務(wù)對象滿意度指標(biāo)及目標(biāo)值。二是績效目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置不合理，經(jīng)調(diào)研，區(qū)文體局項目2021年文化建設(shè)專項債項目社會效益目標(biāo)指標(biāo)為“投資項目社會影響性”、指標(biāo)目標(biāo)值為“有所提升”，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)指標(biāo)為“投資項目經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶動性”、指標(biāo)目標(biāo)值為“有所帶動”，均未通過清晰、可衡量的指標(biāo)值予以體現(xiàn)。

（一）加快場館運營規(guī)劃建設(shè)，完善運營管理體系。

1.加速場館運營頂層設(shè)計方案建設(shè)，建立健全運營管理體系。

一是區(qū)文體局應(yīng)盡快建立健全場館運營方案。區(qū)文體局應(yīng)盡快建立已運營的寶安1990運營方案，方案內(nèi)容應(yīng)包括但不限于場館運營特色及定位、運營時間及面積、運營模式、運營成本及收益測算等內(nèi)容，為場館后續(xù)運營工作提供指導(dǎo)。二是區(qū)文體局應(yīng)盡快建立項目運營管理制度體系。區(qū)文體局應(yīng)根據(jù)編制內(nèi)部運營管理制度，為場館運營管理提供制度依據(jù)。

2.提升寶安1990場館運營服務(wù)水平，有效發(fā)揮場館效能。

一是對寶安1990進(jìn)行合理化布局。區(qū)文體局應(yīng)督促區(qū)文體服務(wù)中心重新規(guī)劃寶安1990文化館場地設(shè)置內(nèi)容，將目前4-7層的名師工作室、辦公區(qū)域等進(jìn)行重新規(guī)劃，擴(kuò)寬對外承辦活動場地，從而更好地發(fā)揮場館效能。二是調(diào)整部分場館空間用途。區(qū)文體局應(yīng)督促區(qū)文體服務(wù)中心結(jié)合寶安1990文化館建設(shè)規(guī)劃平面圖，調(diào)整部分區(qū)域的空間用途，避免出現(xiàn)場館實際使用用途與規(guī)劃不符的情況。三是擴(kuò)展活動類型、提升活動品質(zhì)。區(qū)文體局應(yīng)督促區(qū)文體服務(wù)中心結(jié)合寶安區(qū)前期寶安1990改造項目規(guī)劃，引進(jìn)符合場館本身特質(zhì)的活動，提高引進(jìn)國際、國內(nèi)一流水平活動、賽事的活動次數(shù)，從而使得場館運營效益最大化?；顒淤|(zhì)量得到保證的同時，還應(yīng)提高公益活動頻次、形式、內(nèi)容，此外還需加強(qiáng)活動的宣傳力度、拓展活動宣傳渠道，盡全力將寶安1990打造為深圳市、乃至全國一流的公共文化服務(wù)場館。四是通過提升場館服務(wù)品質(zhì)，提高市民滿意度。區(qū)文體局應(yīng)督促區(qū)文體服務(wù)中心及時開展市民滿意度調(diào)查活動，從市民的滿意出發(fā)，及時了解市民需求，通過動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略進(jìn)而解決市民日益增長的文化活動需求。

3.及時將已建成場館投入運營，發(fā)揮場館運營效益。

區(qū)文體局應(yīng)督促區(qū)文體服務(wù)中心加快對音樂廳運營方式的決議，若采取第三方進(jìn)行委托運營，則選取與音樂廳場館本身性質(zhì)、建成目的相符的運營方；若選擇繼續(xù)自主運營，則應(yīng)立即編制運營方案，繼而加快音樂廳開放運營的進(jìn)程。

（二）加大項目建設(shè)管理力度，落實項目建設(shè)目標(biāo)。

1.建設(shè)過程中達(dá)成生態(tài)環(huán)保要求，避免影響項目建設(shè)水平。

區(qū)工務(wù)署應(yīng)督促代建方優(yōu)先使用綠色再生建材產(chǎn)品，從而使建成場館達(dá)到國家綠色建筑一星標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.工程項目進(jìn)行自查整改，早日完成已建成場館規(guī)劃驗收工作。

區(qū)工務(wù)署作為項目建設(shè)單位，應(yīng)開展已初步建成場館寶安1990的工程自查工作，結(jié)合已發(fā)現(xiàn)的問題開展自查自糾，盡快落實整改，達(dá)成驗收要求。

區(qū)文體局作為項目牽頭單位，應(yīng)及時與有關(guān)部門協(xié)商，盡快取得寶安1990改造項目建設(shè)工程規(guī)劃文件，盡早完成寶安1990的人防驗收、竣工及規(guī)劃驗收工作。

3.嚴(yán)格規(guī)范項目設(shè)計例會參與單位簽到，避免影響設(shè)計變更合理性。

區(qū)工務(wù)署應(yīng)確保后續(xù)所有涉及項目變更的設(shè)計例會中，均有所有相關(guān)方到達(dá)，且做好簽到統(tǒng)計工作；若為線上參會，也應(yīng)保留現(xiàn)場照片或采用線上打卡簽到的方式留存記錄。

（三）加強(qiáng)場館設(shè)施設(shè)備采購及使用管理，提高資產(chǎn)使用效率。

1.及時進(jìn)行采購項目實施，保證資產(chǎn)及時投入使用。

區(qū)文體局在后續(xù)工作中，應(yīng)實時根據(jù)上級部門要求調(diào)整工作計劃，及時進(jìn)行采購實施工作，避免再次出現(xiàn)采購工作實施進(jìn)度落后于區(qū)年度任務(wù)令的情況，進(jìn)而影響場館開放及時性。

2.落實場館設(shè)施資產(chǎn)管理工作，發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。

區(qū)文體局應(yīng)及時完成采購項目實施，從而推動項目有效進(jìn)行。首先是豐富設(shè)備論證的維度，在設(shè)備論證過程中結(jié)合設(shè)備購置客觀事實及部門業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，多維度獲取市面上或兄弟單位設(shè)備購買、使用過程的數(shù)據(jù)，綜合分析設(shè)備購置的預(yù)算保障要求、功能性設(shè)備與實際需求的匹配性等；其次區(qū)文體局應(yīng)及時進(jìn)行資產(chǎn)驗收入庫工作，且對已驗收資產(chǎn)進(jìn)行及時使用，避免資產(chǎn)閑置。

（四）合理設(shè)置項目績效目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算績效管理。

1.合理設(shè)置項目績效目標(biāo)，確?？冃繕?biāo)設(shè)置可量化。

一方面，區(qū)文體局應(yīng)樹立績效目標(biāo)管理理念，規(guī)范管理模式。結(jié)合實際情況，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合預(yù)算安排和預(yù)算管理實際，認(rèn)真編報績效指標(biāo)，按實際需求申報費用補(bǔ)貼，督促落實完成績效目標(biāo)，加強(qiáng)績效運行跟蹤監(jiān)控；另一方面，區(qū)文體局還應(yīng)樹立績效理念，規(guī)范項目管理，結(jié)合項目實際，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合預(yù)算安排和預(yù)算管理實際，細(xì)化量化績效指標(biāo)。

2.深入進(jìn)行績效自評工作，深入剖析項目管理問題。

建議區(qū)文體局根據(jù)績效評價相關(guān)要求，對項目實施情況進(jìn)行年中監(jiān)控、年末評價，實現(xiàn)績效評價全覆蓋，堅持以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)對項目的全面分析，深入剖析存在的問題及原因，有效落實整改措施，加強(qiáng)對評價結(jié)果的運用。

專項債券績效評價自評報告篇六

為貫徹落實中共中央關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的決策部署，加強(qiáng)政府專項債券項目資金管理，提高專項債券資金使用效益，有效防范政府債務(wù)風(fēng)險，全面規(guī)范政府債務(wù)“借、用、管、還”行為，切實提高政府債務(wù)項目綜合效益，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性財政金融風(fēng)險的底線，根據(jù)《地方政府專項債務(wù)預(yù)算管理辦法》（財預(yù)〔20xx〕155號）、《地方政府專項債券項目資金績效管理辦法》（財預(yù)〔20xx〕61號）、《湖南省政府債務(wù)項目績效管理暫行辦法》（湘財績〔20xx〕12號）和《湖南省財政廳關(guān)于開展20xx—20xx年度市縣政府專項債券項目資金績效評價的通知》的有關(guān)規(guī)定，通道侗族自治縣財政局（以下簡稱“縣財政局”）對通道侗族自治縣（以下簡稱“通道縣”）20xx—20xx年度政府專項債券項目資金進(jìn)行了現(xiàn)場評價，現(xiàn)將評價結(jié)果報告如下：

（一）資金情況。

20xx—20xx年，懷化市通道縣累計新增政府專項債券4.33億元，撥至6個項目單位，共計4.33億元，分別是通道侗族自治縣自然資源局、通道侗族自治縣工業(yè)發(fā)展建設(shè)投資有限公司、通道侗族自治縣住房和城市建設(shè)局、通道侗族自治縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司、通道侗族自治縣民政局、通道侗族自治縣水利局。各項目單位使用4.33億元。

1、資金安排。20xx—20xx年，上級財政撥入我縣專項債券資金4.33億元，其中20xx年新增0.47億元，20xx年新增1、26億元，同比增長0、79億元，20xx年新增2.6億元，同比增長1.34億元。

2、資金撥付?？h財政局撥付至各項目單位專項債券資金4.33億元，其中20xx年撥付0.47億元，20xx年撥付1、26億元，20xx年撥付2.6億元。

3、結(jié)構(gòu)分析?？h政府將資金安排至7個不同項目類型，分別為土地儲備、棚戶區(qū)改造、園區(qū)建設(shè)、兩供兩治、水務(wù)建設(shè)、社會事業(yè)和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。具體結(jié)構(gòu)如下：（見附件）。

（二）項目情況。

1、項目單位資金使用情況。根據(jù)現(xiàn)場評價情況及匯總項目實施單位上交基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表的相關(guān)數(shù)據(jù)，截至績效評價日，6個項目單位實際到位專項債券資金4.33億元，累計已使用4.33億元，其中20xx年發(fā)行債券0.47億元，20xx年發(fā)行的債券項目使用1、26億元，20xx年發(fā)行的債券項目使用2.6億元。項目單位資金收支及結(jié)余情況如下：（見附件）。

按照《湖南省財政廳關(guān)于開展20xx—20xx年度市縣政府專項債券項目資金績效評價的通知》及《關(guān)于做好湖南省財政廳關(guān)于開展20xx—20xx年政府專項債務(wù)績效評價工作方案》等文件要求，通道縣財政局提請通道縣政府組織相關(guān)項目單位、財政相關(guān)管理股室和中介機(jī)構(gòu)召開20xx—20xx年市政府專項債務(wù)績效評價工作布置會，組織財政相關(guān)管理股室和中介機(jī)構(gòu)對各項目單位逐一進(jìn)行財務(wù)檢查和資料核查，走訪項目現(xiàn)場，并審核各項目單位上報的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、績效評分表和自評報告。根據(jù)項目單位上報的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、績效自評表和提交的績效自評報告，分析匯總?cè)珔^(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表和績效自評表，組織撰寫全區(qū)20xx—20xx年專項債務(wù)績效評價報告。

專項債券資金投入，有效地緩解了我縣項目建設(shè)資金壓力，對穩(wěn)投資，擴(kuò)內(nèi)需，促消費、補(bǔ)短板和促進(jìn)我縣區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到了較大作用。同時，通過統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全兩件大事，有效防范化解債務(wù)風(fēng)險，確保了我縣財政經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運行和可持續(xù)性發(fā)展。

（一）項目主要產(chǎn)出成果。

（二）盤活土地資源，拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

20xx年—20xx年通道縣共發(fā)行土地儲備專項債券0、77億元，截至目前實現(xiàn)土地出讓收益0、25億元。通過推項目片區(qū)進(jìn)行整體開發(fā)，統(tǒng)一管理，充分利用項目片區(qū)有事，優(yōu)化盤活了土地資源，促進(jìn)土地整合和集約化用地，實現(xiàn)土地資源的使用價值，拉動建筑業(yè)、建材業(yè)、交通運輸業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而增加當(dāng)?shù)鼐用竦木蜆I(yè)機(jī)會和收入，提升當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏胶蜕钯|(zhì)量。

（三）改善住房條件，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

20xx年—20xx年通道縣共發(fā)行棚戶區(qū)改造專項債券0.80億元，棚戶區(qū)改造項目區(qū)域許多房屋陳舊破敗，電線老化、危樓危房等現(xiàn)象隨處可見，嚴(yán)重影響了該區(qū)域居民的生活。通過棚戶區(qū)改造，招商引資等方式吸引較為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行土地開發(fā)，排除電線老化等安全隱患，將小區(qū)舊宅換新房，并完備周邊配套基礎(chǔ)設(shè)施，改善了百姓居住環(huán)境，提升通道縣整體城市形象。同時通過實施棚戶區(qū)改造項目，有效整合土地資源，增強(qiáng)了片區(qū)的土地利用價值，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。

（四）完善園區(qū)功能，助力招商引資。

20xx年—20xx年通道縣共發(fā)行園區(qū)建設(shè)專項債券0.93億元，主要承接精深加工和低污染、低能耗類企業(yè)。吸引外來投資、促進(jìn)工業(yè)發(fā)展的政策措施，并大力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境綜合治理，不斷規(guī)范部門行為，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，同時大力改善水、電、路、通信等基礎(chǔ)設(shè)施和加快推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，使工業(yè)發(fā)展的軟硬環(huán)境逐步得到改善，極大地促動工業(yè)園區(qū)的招商引資進(jìn)程。同時完善的環(huán)保設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)廠房為入駐園區(qū)的其他生產(chǎn)企業(yè)提供了巨大便利，很大程度上解決了企業(yè)的資金問題，是企業(yè)能夠有更充足的資金用于技術(shù)改造和設(shè)備更新。增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力的同時也增大了對外來企業(yè)的吸引力，加快形成工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

（五）保障水源穩(wěn)定，提升用水質(zhì)量。

萬佛山鎮(zhèn)集中供水工程供水范圍北至萬佛山景區(qū)，南至原下鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府沿線的村落、臨口集鎮(zhèn)和企業(yè)，日供水規(guī)模2000m，服務(wù)人口12000人。該區(qū)域供水滿足《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。通道縣城自來水管網(wǎng)改造及縣城自來水廠擴(kuò)容提質(zhì)和配套設(shè)施工程有效提高縣城供水能力和供水質(zhì)量，整個水廠的生產(chǎn)能力達(dá)3.5萬立方米/天。從根本上解決上述地區(qū)用水緊張的矛盾，改善通道縣投資環(huán)境，提高人民群眾生活和健康水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（六）完備基礎(chǔ)設(shè)施，滿足社會需求。

為改善通道縣的停車和交通的環(huán)境，緩解旅游旺季停車車位不足的問題，提高通道縣的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提升通道縣的知名度和美譽度，從而提升通道縣旅游城市的市場競爭力和影響力；旅游停車場為通道縣體系的一個重要組成部分，為開發(fā)通道縣旅游業(yè)，提升縣城及景區(qū)新面貌；推動通道縣紅色旅游區(qū)建設(shè)意識，大力發(fā)展通道縣經(jīng)濟(jì)與社會效益的主體力量。

本次績效評價著重于從政府專項債券資金借、用、管、還、產(chǎn)出績效、償債能力等重要指標(biāo)入手，對項目決策、項目過程、項目產(chǎn)出及效益、存在問題等方面進(jìn)行綜合分析，設(shè)置完善了績效評價指標(biāo)，對每個指標(biāo)進(jìn)行合理賦分，并根據(jù)評價情況進(jìn)行了量化打分。指標(biāo)總分為100分，總得分為93分：

產(chǎn)出40分，得分37分，扣分原因為存在部分項目未達(dá)到預(yù)期實施數(shù)量，扣3分；

效益30分，得分28分，扣分原因存在部分項目未帶動社會資本投入，扣2分。

（一）項目決策方面。

1、績效目標(biāo)明確性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

績效目標(biāo)是績效評價單位和被評價單位客觀討論、監(jiān)控和評估績效的標(biāo)準(zhǔn)，是實行有效績效管理的基石。清晰的績效目標(biāo)能為項目的開展提供明確的方向，防止評價過程中發(fā)生誤解。但各項目單位提交的績效目標(biāo)表存在部分績效目標(biāo)未能全面反映項目建設(shè)內(nèi)容，或未通過清晰、可衡量的指標(biāo)值體現(xiàn)績效指標(biāo)的現(xiàn)象，給績效評價工作的開展帶來了阻力。

（二）項目過程方面。

1、未對資金專賬核算。

專賬核算能將政府專項債的資金與單位日常核算分離，以單獨反映政府專項債資金的使用情況，準(zhǔn)確核算資金的收支，保證資金安全運行，防止擠占挪用現(xiàn)象發(fā)生。但經(jīng)查看各項目單位財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)大部分項目單位未對政府專項債資金實行專項核算，無法準(zhǔn)確核算評估專項債券資金的支出成本及收益。

（三）項目產(chǎn)出及效益方面。

1、存在部分項目進(jìn)度較慢現(xiàn)象。

經(jīng)查看項目建設(shè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)部分項目因為涉及土地變更、空間規(guī)劃以及疫情原因?qū)е率┕みM(jìn)展慢等原因，導(dǎo)致項目難以有效推進(jìn)，整體項目開展進(jìn)度較緩慢。

2、存在項目未帶動社會資本投入現(xiàn)象。

社會資本的投入一是可以補(bǔ)充項目建設(shè)資本金，二是能夠更多的帶動社會化的運作方式，有效降低項目建設(shè)的成本，三是社會資本具有透明性，有利于項目陽光化發(fā)展。但經(jīng)現(xiàn)場查看和溝通了解，整體項目暫未帶動社會資本投入。

（一）項目決策方面。

1、加強(qiáng)績效管理意識。

強(qiáng)化績效目標(biāo)管理，按照“誰申請資金，誰設(shè)定目標(biāo)”的原則，預(yù)算部門及其所屬單位對績效目標(biāo)的填報負(fù)責(zé)，并將績效責(zé)任明確到人。按照“誰分配資金，誰審核目標(biāo)”的原則，建立預(yù)算部門和財政部門“雙審核”機(jī)制，確保政府債項目績效目標(biāo)填報的完整性、準(zhǔn)確性與可考核性。同時在項目實施過程中要及時跟進(jìn)項目進(jìn)度，做好項目績效監(jiān)控，對于不能按目標(biāo)完成的項目建設(shè)內(nèi)容，要及時分析查找原因，并尋找解決對策，保證項目按時達(dá)成既定目標(biāo)。

（二）項目過程方面。

1、設(shè)立專賬核算。

為保證資金安全運行，防止擠占、挪用現(xiàn)象的發(fā)生，建議參照《湖南省政府專項債券管理暫行辦法》第五章第三十五條規(guī)定，對政府專項債券資金設(shè)立專賬核算，以單獨反映資金的使用情況，準(zhǔn)確反映項目全周期收支及經(jīng)營收益實現(xiàn)情況。

（三）項目產(chǎn)出及效益方面。

1、加快項目實施進(jìn)度。

針對存在征拆困難的現(xiàn)象，一是健全組織機(jī)構(gòu)，深入宣傳政策。要積極整合資源，征地拆遷工作是政策性、敏感性、群眾性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，特別是大宗征地拆遷項目尤為突出。僅靠個別職能部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的力量和資源是很難做到既快速又和諧的完成。要成立征地拆遷為民工作隊，在縣委、縣政府的統(tǒng)一指揮下，調(diào)配、整合各涉及部門資源，明確分工目標(biāo)職責(zé)，強(qiáng)化督查督辦和紀(jì)律保證，促使參與單位對工作、對矛盾不拖、不推，形成強(qiáng)大合力，共同推動征地拆遷工作順利開展。同時也要深入宣傳政策，在宣傳發(fā)動、政策解釋，安置補(bǔ)償、信訪穩(wěn)定、統(tǒng)一拆遷等各個工作環(huán)節(jié)要充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接面對群眾、直接接觸矛盾，零距離發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，這樣才能爭取最多數(shù)群眾的理解、支持與配合，促進(jìn)征地拆遷和諧穩(wěn)定。二是征地工作人員要密切關(guān)注被征地拆遷農(nóng)民提出的熱點問題，切實幫助群眾解決后顧之憂，既要及時解決好被征地農(nóng)民的臨過渡住房、子女上學(xué)等眼前困難，又要妥善解決被征地農(nóng)民的就業(yè)出路和社會保障等長遠(yuǎn)利益問題。只有解決好拆遷問題，才能有效的加快項目的實施進(jìn)度，提高專項債券資金的使用效率，發(fā)揮出項目應(yīng)有的效益。

2、鼓勵社會資本投入。

社會資本是推動棚戶區(qū)改造的重要力量，可以帶動人力、財力、物力以及先進(jìn)技術(shù)、理念、管理等進(jìn)入城市棚戶區(qū)改造中，對于加快城市棚戶區(qū)改造，改善居民生活環(huán)境具有重要意義，要創(chuàng)新投融資機(jī)制，鼓勵社會資本投資。一是優(yōu)化社會投資服務(wù)機(jī)制方面，推進(jìn)社會投資項目審批制度改革，清理企業(yè)投資項目核準(zhǔn)前置審批手續(xù)，規(guī)范中介服務(wù)行為，推動項目核準(zhǔn)與其他相關(guān)行政審批并聯(lián)辦理，構(gòu)建縱橫聯(lián)動的投資服務(wù)體系；加強(qiáng)與社會專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的業(yè)務(wù)合作，公平擇優(yōu)開展招商工作，并協(xié)調(diào)、組織項目實施。二是加強(qiáng)規(guī)劃統(tǒng)籌方面，結(jié)合項目建設(shè)要求，細(xì)化規(guī)劃條件，方便社會資本參與。

專項債券績效評價自評報告篇七

過去一年半了。事實上，在過去的一年里，我們一直忙碌、努力和匆忙，與此同時，我們也收獲了很多。新的一年即將開始。我們不應(yīng)該忘記回顧過去一年的苦、甜、酸，以激勵和鞭策自己取得更大的進(jìn)步。下面我將對這學(xué)期的工作做一個簡要的匯報和總結(jié)：

關(guān)愛集體，以學(xué)校為家。響應(yīng)學(xué)校號召，積極參加學(xué)校組織的各種活動，重視政治理論學(xué)習(xí)，積極向黨組織靠攏。配合小組做好教研活動，認(rèn)真負(fù)責(zé)集體備課記錄的整理，抓住每一次學(xué)習(xí)機(jī)會，提高自己的專業(yè)水平。每周按時參加升旗儀式，絕不曠工。服從學(xué)校安排，人際關(guān)系融洽。本學(xué)年度全勤。關(guān)心、熱愛學(xué)生，做孩子們的好朋友。我們不要在心里就給孩子劃分出等級，那樣做對孩子是不公平的。說我們教師這個職業(yè)神圣是因為我們的工作完全是良心活，沒有辦法去準(zhǔn)確地衡量!”所以我用愛心澆灌稚嫩的花朵，課堂上嚴(yán)格要求，課下每一個孩子都是我的朋友，一年的努力換來的是孩子們開心的笑臉。

為了提高自己的教學(xué)認(rèn)識水平，適應(yīng)新形勢下的教育工作，我認(rèn)真地參加學(xué)校每次的培訓(xùn)活動，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容?！澳_踏實地，大膽創(chuàng)新”是我教舞育人的座右銘。以新思路、新方法來指導(dǎo)自己的工作，認(rèn)真?zhèn)湔n、上好每一節(jié)常規(guī)課。本學(xué)期我積極參加了xx賽課活動，在準(zhǔn)備公開課的過程中我虛心向組內(nèi)、組外教師請教，查閱了大量的資料，最終拿出了一節(jié)符合自身風(fēng)格、深受學(xué)生喜歡的公開課《xxxx》，為本年度的教學(xué)工作添上了一個美麗的音符。

我不斷的學(xué)習(xí)新知識，提煉更適合孩子的形體組合，在課余看《xxx教材》，各類訓(xùn)練組合的，不斷地學(xué)習(xí)提煉出更適合xxxx學(xué)校的組合與教材。結(jié)合音樂課本上的音樂讓孩子能更容易的掌握好組合達(dá)到訓(xùn)練效果!學(xué)校無小事，處處是教育。值周教師的工作讓我有機(jī)會接觸更多的學(xué)生，我非常認(rèn)真地對待這項工作，并且能夠富有創(chuàng)造性地開展。讓我校的.學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，成為講文明、懂禮貌的學(xué)生。幼小銜接我負(fù)責(zé)的校舞蹈隊和舞蹈課超低段和中段的訓(xùn)練，今年編排的舞蹈《xxxx》和《xxxx》受到了學(xué)生的喜歡。讓孩子在快樂中得到了鍛煉。提高了孩子的舞蹈興趣和舞蹈感覺。

我是一個對集體充滿了熱情的人，勤勤懇懇、腳踏實地使我的工作作風(fēng)，助人為樂是我的快樂之本，只要是對學(xué)校對大家有好處的事情我都會不計較個人得失，把他完成好。本學(xué)年是幸福的一年，因為在這一年當(dāng)中我付出著、收獲著、快樂著、進(jìn)步著，即將到來的下一學(xué)年我同樣會積極去面對，用我的全部熱情來澆灌我深愛著的事業(yè)。

專項債券績效評價自評報告篇八

創(chuàng)建全國文明城市是落實科學(xué)發(fā)展觀，全面建設(shè)小康社會的內(nèi)在要求。從戰(zhàn)略高度來看待創(chuàng)建文明城市的重要意義，提高對創(chuàng)建文明城市重要性的認(rèn)識。創(chuàng)建全國文明城市工作經(jīng)費主要用于街道文明勸導(dǎo)崗，社區(qū)對標(biāo)自愿服務(wù)站的建設(shè)，農(nóng)貿(mào)市場周邊300米小區(qū)、背街小巷對標(biāo)制作氛圍營造、宣傳等支出。

創(chuàng)建全國文明城市工作經(jīng)費項目績效目標(biāo)的設(shè)定，主要包括創(chuàng)建全國文明城市經(jīng)費項目產(chǎn)出、社會效益及服務(wù)對象滿意度情況等。

20xx年創(chuàng)建全國文明城市工作經(jīng)費指標(biāo)完成情況較好，產(chǎn)出成本為60萬元，創(chuàng)文知識宣傳率為98%，城市文明程度效果顯著。

通過對各項項目進(jìn)行自評，建立以績效目標(biāo)為基礎(chǔ)以績效運行跟蹤監(jiān)控和績效評價為手段，以結(jié)果應(yīng)用為保障，以改進(jìn)預(yù)算管理、為目標(biāo)，管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效的全過程預(yù)算績效管理體系。同時為以后年度財政專項資金投入提供參考依據(jù)。

20xx年合江門街道創(chuàng)建全國文明城市工作經(jīng)費共支出60萬元。

明確任務(wù)分工，認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)資料，深入客觀進(jìn)行分析評價，壓實工作責(zé)任，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，確保項目資金使用按進(jìn)度有序進(jìn)行。

項目支出方面嚴(yán)格按照區(qū)級財務(wù)管理制度以及街道財務(wù)管理辦法實施。單位內(nèi)部設(shè)置內(nèi)控管理制度，按照內(nèi)控管理制度嚴(yán)格接受各項支出監(jiān)督。

創(chuàng)建全國文明城市工作經(jīng)費項目績效體現(xiàn)在以下方面：

2、效率性方面，創(chuàng)文經(jīng)費根據(jù)實際工作情況有效合理開支。

3、有效性方面，城市文明現(xiàn)象效果良好，各項文明規(guī)范廣泛實施。

4、可持續(xù)性方面，由于創(chuàng)建全國文明城市工作是從20xx年至20xx年，分三年完成驗收。根據(jù)該項目年度支出情況，綜合分析該項目取得的收益，為下一年度該項工作開展資金使用提供依據(jù)。

1、項目資金管理制度不完善，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、創(chuàng)文項目經(jīng)費追加指標(biāo)較遲緩，使用效益不高。

通過實施績效管理工作，提高資金使用效率。根據(jù)績效自評情況，不斷補(bǔ)充完善績效評級指標(biāo)，全面真實反映部門績效水平。

嚴(yán)格按照相關(guān)資金及項目管理辦法和制度，做到?？顚Ｓ?，專項資金單獨核算，對專項資金支出加大審核力度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

專項債券績效評價自評報告篇九

我市工會所轄13個區(qū)縣和3個開發(fā)區(qū)工會。近年來，各區(qū)、縣工會在加強(qiáng)財務(wù)管理工作方面進(jìn)行了一些有益的探索，取得了一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在:區(qū)、縣財政劃撥工會經(jīng)費尚未全部到位;部分區(qū)、縣工會財務(wù)預(yù)算管理粗放、預(yù)算約束不強(qiáng)、配套制度還不完善;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會會計基礎(chǔ)工作薄弱等。這些問題與市場經(jīng)濟(jì)形勢下工會工作的發(fā)展不相適應(yīng)，其弊端日漸凸顯，亟待改善和加強(qiáng)。

(一)財政劃撥工會經(jīng)費不到位。

目前在我市十三個區(qū)、縣工會中，城三區(qū)及雁塔區(qū)工會財政劃撥工會經(jīng)費相對解決得較好，其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會機(jī)關(guān)人員的工會經(jīng)費或定額劃撥經(jīng)費，與足額劃撥相差甚遠(yuǎn)，臨潼區(qū)及3個開發(fā)區(qū)至今尚未解決。

(二)稅務(wù)代收的覆蓋面不夠廣。

稅務(wù)代收工會經(jīng)費后，各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會的建會率及工會經(jīng)費收繳率與以往相比有了大幅度提高，但仍然存在經(jīng)費收繳空白點。據(jù)調(diào)查顯示，碑林區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家，而繳經(jīng)費的只有1600多家，不到40%;雁塔區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有多家，而繳經(jīng)費的單位只有600多家，也只達(dá)到30%。

(三)財務(wù)管理制度尚不完善，經(jīng)費支出隨意性較大。

有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關(guān)的財務(wù)制度，有的區(qū)、縣財務(wù)制度制訂的不全面、財務(wù)報銷及審批制度不明確，尤其缺少預(yù)決算管理制度，直接導(dǎo)致了經(jīng)費支出隨意性大。決算情況表明，有的區(qū)、縣工會行政費、工會業(yè)務(wù)費超支達(dá)200%，有的經(jīng)費支出不足預(yù)算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會會計、出納一人擔(dān)任，不符合會計核算規(guī)定，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

(四)財務(wù)審批報銷制度不夠規(guī)范。

有的區(qū)、縣審批報銷程序中沒有會計人員審核，經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷，待會計人員作賬時發(fā)現(xiàn)問題，為時已晚。還有一些財務(wù)人員審核把關(guān)不嚴(yán)，存在白條報賬及無效票據(jù)報賬的現(xiàn)象。有的未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，支出時超限額使用現(xiàn)金，發(fā)放物品未附發(fā)放明細(xì)單。

(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務(wù)工作薄弱。

我市區(qū)、縣工會有181個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會，單獨建立工會賬戶的單位很少，總體上不足10%，工會獨立管理經(jīng)費的要求落實得不好。地稅代收后，工會組織迅猛發(fā)展，但也存在集中建會、突擊建會的情況。有的區(qū)、縣工會審批工會組織不規(guī)范，2-3人就成立單獨的工會委員會，有的將49個單位組成一個聯(lián)合會，這些單位既不在一個地域，也無共同的行業(yè)特點，工會組織難以單獨建立銀行賬戶，也難以對工會財務(wù)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

(六)人員素質(zhì)不高，會計基礎(chǔ)工作薄弱。

有些區(qū)、縣工會財務(wù)人員不具備相應(yīng)專業(yè)知識，業(yè)務(wù)水平低，人員變動頻繁，同時又身兼多職。加之有的財務(wù)人員責(zé)任意識不強(qiáng)，存在會計核算不及時、科目使用不準(zhǔn)確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費時每人一本收據(jù)，開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理，有的長達(dá)數(shù)年票據(jù)和錢無法收回，同時還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象。縣級文化宮的財務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，無法適應(yīng)財務(wù)管理工作發(fā)展的需要。

(一)財政劃撥工會經(jīng)費的問題。

地稅代收后，各單位的經(jīng)費收入主要分為三大塊，即地稅代收經(jīng)費、財政劃撥經(jīng)費及自收經(jīng)費。在財政劃撥工會經(jīng)費問題上，各區(qū)、縣工會都不同程度地做了一些工作，但由于區(qū)、縣財政比較困難，加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位，導(dǎo)致財政劃撥的工會經(jīng)費不能全部到位。

(二)工會經(jīng)費收繳率不高的問題。

區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會認(rèn)為地稅代收后經(jīng)費已經(jīng)比原來多了，夠花就行，認(rèn)為稅務(wù)局代收多少就收多少，收不上來也沒有辦法，催繳經(jīng)費工作不到位。有些單位趁著稅務(wù)局抓的不嚴(yán)，工會經(jīng)費想交多少就交多少，有些單位甚至不向稅務(wù)部門申報繳納工會經(jīng)費。地稅代收工會經(jīng)費的信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作未步入正軌，財務(wù)人員每次對代收信息進(jìn)行手工分類及匯總，這樣就很難及時掌握應(yīng)繳未繳及未足額繳納單位的信息，工作效率不高。

(三)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問題。

一是多年來對如何管好、用好工會經(jīng)費重視不夠，沒有制定相應(yīng)的制度來確保工會經(jīng)費的合理、有效使用;二是縣級工會財務(wù)人員大多缺乏專業(yè)知識，加之培訓(xùn)工作未能跟上，因此，縣、區(qū)工會財務(wù)工作不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道一級工會財務(wù)管理問題我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會工作范圍廣，肩負(fù)的任務(wù)重，人員編制少，非公企業(yè)多問題多。如工會經(jīng)費開支由行政領(lǐng)導(dǎo)審批，工會經(jīng)費無法正常保證，只能依靠區(qū)縣工會的補(bǔ)助等，管理起來困難很大。

(一)采取有效措施，提高代收經(jīng)費收繳率及財政劃撥工會經(jīng)費到位率。

各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會要克服地稅一代收就萬事大吉的思想，充分發(fā)揮收繳經(jīng)費的主動作用，及時掌握基層單位的職工人數(shù)、工資總額情況。針對代收經(jīng)費過程中存在的問題，采取與稅務(wù)局聯(lián)合下發(fā)催撥通知或與稽查局聯(lián)合檢查的方式，督促基層單位足額繳納工會經(jīng)費，逐步減少收繳經(jīng)費的盲區(qū)。要采取有效措施，加大財政劃撥工會經(jīng)費工作力度，在調(diào)查研究，摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，向同級黨委和政府匯報，與同級財政部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，切實將財政統(tǒng)發(fā)工資的行政事業(yè)單位的工會經(jīng)費納入財政預(yù)算，力爭全面實現(xiàn)行政事業(yè)單位計撥工會經(jīng)費由財政統(tǒng)一劃撥。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為財務(wù)人員履行職責(zé)創(chuàng)造條件。

各單位領(lǐng)導(dǎo)要切實加強(qiáng)對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究解決經(jīng)費收繳、財務(wù)管理、資金使用中的重點和難點問題;要對存在的問題，逐一檢查，尋找差距，分析原因，制定措施，限期整改;要充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，為財務(wù)人員依法按章履行職責(zé)創(chuàng)造條件。

(三)強(qiáng)化財務(wù)管理，建立健全工會各項財務(wù)制度。

制度重在管理，管理重在規(guī)范。市總工會財務(wù)部已針對檢查中存在的問題，制定了一系列強(qiáng)化區(qū)、縣工會財務(wù)管理的工作制度。

專項債券績效評價自評報告篇十

（1）項目背景。目前，盱眙縣城市建成區(qū)總面積約27.33平方公里，共劃分為7個污水處理提質(zhì)增效達(dá)標(biāo)區(qū)，20xx年實施污水處理提質(zhì)增效達(dá)標(biāo)區(qū)整治工程，擬通過本工程的實施，實現(xiàn)污水管網(wǎng)全覆蓋、污水全收集全處理，為進(jìn)一步改善流域水環(huán)境質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

（2）主要內(nèi)容。以達(dá)標(biāo)區(qū)為單位，系統(tǒng)推進(jìn)“333”行動，逐步實現(xiàn)“三消除”、“三整治”、“三提升”，涉及的具體實施內(nèi)容包括排水戶排水整治、市政道路雨污分流改造與管網(wǎng)修復(fù)、排水管網(wǎng)清疏維修、達(dá)標(biāo)區(qū)檢測評估、完善管理機(jī)制及措施等。

（3）實施方式。實施方式采用工程項目總承包，資金來源為專項債券。

（4）資金投入和使用情況。本次盱眙縣城區(qū)污水處理提質(zhì)增效達(dá)標(biāo)區(qū)整治項目，累計發(fā)行專項債券總額1.1億元，實際使用專項債券總額1.1億元，無結(jié)余。

（二）績效目標(biāo)。

1、加快實現(xiàn)污水管網(wǎng)全覆蓋、污水全收集全處理，還城市河道清水綠岸、魚翔淺底，提升水環(huán)境質(zhì)量，切切實實提高人民群眾獲得感和幸福感。

2、城東大溝及周邊水環(huán)境質(zhì)量得到明顯提升，污水處理廠進(jìn)水濃度較上一年提升10%以上，通過達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)過程，完善工作機(jī)制，聚力攻堅堵點難點，確保各類問題有措施、能落實、見成效。

（一）項目特點分析。

根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研、排水戶調(diào)查、管線測繪和檢測資料，該項目主要存在以下特點：

1、排水系統(tǒng)：市政道路排水系統(tǒng)基本為雨污分流制，但存在部分錯接混接、倒坡和缺陷等問題，需要修復(fù)改造；片區(qū)內(nèi)部為雨污合流制和分流制相結(jié)合的排水系統(tǒng)，排水管網(wǎng)結(jié)構(gòu)性和功能性缺陷較多，改造難度較大；部分片區(qū)內(nèi)雨污水匯集后均排至市政道路雨水系統(tǒng)最終排河，嚴(yán)重影響周邊水環(huán)境質(zhì)量。

2、節(jié)點：部分路段檢查井因違建被遮掩，無法檢修；部分檢查井蓋存在破損及標(biāo)識錯誤等問題；根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，排水戶出戶污水基本無預(yù)處理設(shè)施，改造實施范圍較廣。

3、排水戶：排水戶接管率低，部分排水戶污水未接入污水管網(wǎng)；除少數(shù)新建小區(qū)外，其余基本未達(dá)到雨污分流標(biāo)準(zhǔn)，新建小區(qū)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、但存在人為破壞。

（二）評價思路方法。

按照《江蘇省城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效精準(zhǔn)攻堅“333”行動方案》、《江蘇省城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效達(dá)標(biāo)區(qū)評估驗收辦法（試行）》要求，全面推進(jìn)城市黑臭水體、污水直排口和污水管網(wǎng)空白區(qū)“三消除”、工業(yè)企業(yè)排水、“小散亂”排水、陽臺和單位庭院排水“三整治”，以及城鎮(zhèn)污水處理綜合能力、新建污水管網(wǎng)質(zhì)量管控水平、污水管網(wǎng)檢測修復(fù)和養(yǎng)護(hù)管理水平“三提升”等各項任務(wù)。全面完成年度排水管網(wǎng)排查檢測修復(fù)任務(wù)，建立并完善城市排水管網(wǎng)信息管理系統(tǒng)（gis）。

（三）評價工作情況。

專項債券資金到位率100%，并將資金專項用于污水處理提質(zhì)增效達(dá)標(biāo)區(qū)整治各項工作，認(rèn)真執(zhí)行中央和省相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，明確項目管理和實施的具體責(zé)任部門和責(zé)任人，資金實行?？顚Ｓ?，按照項目計劃撥付，根據(jù)實際工作情況開支經(jīng)費，資金撥付嚴(yán)格審批程序，使用規(guī)范。同時強(qiáng)化資金使用的監(jiān)督，確保資金的使用效率和項目的順利實施。績效自評價未發(fā)現(xiàn)有截留、擠占或挪用項目資金的情況。

總體上看，盱眙縣履行職責(zé)，嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定和制度使用管理專項經(jīng)費，充分發(fā)揮專項資金的引導(dǎo)作用，強(qiáng)化地方資金配套落實，積極引入社會資本參與，有序推進(jìn)城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效工作，加快補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，產(chǎn)生了良好的社會效益、環(huán)境效益，實現(xiàn)了階段性的工作目標(biāo)，該項政策也受到了各地的積極歡迎。

根據(jù)《江蘇省政府專項債券項目資金績效年度自評價情況表》“過程”、“產(chǎn)出”、“效益”、“滿意度”四大類指標(biāo)進(jìn)行自評價打分，自評價得分95分。

（一）主要做法及經(jīng)驗。

盱眙縣按照“333”行動要求成立污水處理提質(zhì)增效工作專班，明確牽頭部門、成員單位和分工職責(zé)，基本建立污水處理提質(zhì)增效“333”行動推進(jìn)機(jī)制，并結(jié)合本地實際，制定印發(fā)本縣的城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效精準(zhǔn)攻堅“333”行動方案，并組織編制城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效實施方案，指導(dǎo)推進(jìn)污水處理提質(zhì)增效工作。

（二）取得績效。

1、生態(tài)效益。通過污水處理提質(zhì)增效工作，城鎮(zhèn)污水處理廠收集處理量增加，進(jìn)水濃度有所提升，20xx年上半年城南污水處理廠年均進(jìn)水codcr、bod5分別為139.17mg/l.43.68mg/l，較20xx年分別提升35.47%.30%，減少了排入水體的污染物，為改善城市水環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。

2、可持續(xù)影響。盱眙縣高度重視污水處理提質(zhì)增效工作，建立健全工作推進(jìn)體制機(jī)制，積極推行污水管網(wǎng)低水位運行和“廠網(wǎng)一體化”運行維護(hù)，加強(qiáng)排水許可管理，強(qiáng)化源頭污染管控，提高污水收集處理設(shè)施養(yǎng)護(hù)水平，保障設(shè)施的穩(wěn)定運行。

3、服務(wù)對象滿意度。通過推進(jìn)全縣污水處理提質(zhì)增效工作，逐步完善城鎮(zhèn)污水收集處理系統(tǒng)，提升城鎮(zhèn)污水收集處理效能，老百姓的滿意度和幸福感普遍提高。

體制機(jī)制有待進(jìn)一步完善，工作推進(jìn)方面還存在不平衡的現(xiàn)象，污水處理提質(zhì)增效達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)科學(xué)性有待進(jìn)一步提高。

下一步，結(jié)合本次專項資金績效評價結(jié)果，特別是圍繞地方工作中的問題與不足，加強(qiáng)督促指導(dǎo)和推進(jìn)，加快完成各項目標(biāo)任務(wù)，如期實現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)。

專項債券績效評價自評報告篇十一

（一）項目概況。

淮陰區(qū)委、區(qū)政府把聚力打造人民滿意的淮陰教育作為補(bǔ)齊發(fā)展短板中的重大民生實事，以新建續(xù)建教育項目為抓手，全面提高區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源供給率和覆蓋面。

20xx—20xx年淮陰區(qū)在原漁溝中學(xué)校址整體新建漁溝高級中學(xué)。按10軌30班高中規(guī)模建設(shè)，實際可容納12軌36個班?？傆玫孛娣e50592㎡，總建筑面積40338.41㎡，其中地上建筑面積36862、73㎡，包括教學(xué)樓9690.18㎡，綜合樓5904㎡，學(xué)生宿舍9373.03㎡，教師周轉(zhuǎn)公寓2820㎡，食堂3411.97㎡，報告廳1099.16㎡，科技樓3245.55㎡，傳達(dá)室100、26㎡，陳列室334㎡（保留建筑），半地下車庫1041、26㎡，地下車庫2434.42㎡；配套建設(shè)道路、綠化、給排水、消防、供配電、等附屬實施。

項目立項總投資約1.6億元，epc中標(biāo)合同價1.4157億元。20xx年11月開工建設(shè)，計劃2022年6月基本完工。財政資金3457萬元已到位。本專項債6900萬元已到位，并已支付。

（二）績效目標(biāo)。

項目總體目標(biāo)：完善教育資源，貫徹落實省委省政府關(guān)于大力推進(jìn)普通高中高質(zhì)量發(fā)展重要決策部署，優(yōu)化淮陰區(qū)普通高中的資源布局，較好滿足當(dāng)?shù)仄胀ǜ咧袑W(xué)齡人口快速增長和事業(yè)發(fā)展需求。

項目階段性目標(biāo)：20xx年底項目教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓、食堂餐廳完工，2022年上半年綜合樓和科技樓完工。

（一）項目特點分析。

該項目的實施，進(jìn)一步完善我區(qū)教育資源，改善學(xué)校的辦學(xué)條件，提高學(xué)校的辦學(xué)層次。在建設(shè)過程中實施嚴(yán)格的動態(tài)管理，整個項目建設(shè)的目標(biāo)做到細(xì)化、量化、清晰、合理。整個項目現(xiàn)已交付使用，債券資金已使用完畢。故本年績效評價重點在“產(chǎn)出”和“效益”指標(biāo)評價上，主要從資金的使用、制度的建立、資金使用及時性、經(jīng)濟(jì)、社會效益等方面評價。

（二）評價思路方法。

項目資金管理評價主要依據(jù)《地方政府專項債券項目資金績效管理辦法》對專項債券資金進(jìn)行管理要求設(shè)置細(xì)化指標(biāo)，進(jìn)行考核。本次績效評價依照“決策—過程—產(chǎn)出—效益”的邏輯路徑，從財政支出專項資金角度對項目績效進(jìn)行綜合評價，綜合分析項目主管單位在項目執(zhí)行過程中的管理模式、項目成果、社會服務(wù)滿意度。

（三）評價工作情況。

專項債券的使用確保項目建設(shè)順利進(jìn)行，項目教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓、食堂餐廳于2022年1月底竣工驗收交付使用，綜合樓和科技樓于5月14日竣工，債券資金已使用完畢，嚴(yán)格按照資金使用的相關(guān)管理要求執(zhí)行，嚴(yán)格資金使用范圍，保證項目資金?？顚Ｓ?。

根據(jù)江蘇省預(yù)算項目支出績效指標(biāo)體系，對淮州中學(xué)分校—漁溝高級中學(xué)專項債券資金從過程、產(chǎn)出、效益、滿意度四個維度進(jìn)行自評價，重點評價產(chǎn)出、效益，滿意度，自評價得分98分，績效等級為“優(yōu)”。

普通高中教育是基礎(chǔ)教育的“出口”，又是高等教育的“入口”，是人才培養(yǎng)過程中“承上啟下”、承載“家庭希望”的重要階段。近年來，隨著高中階段招生結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我區(qū)普通高中資源供給不足的矛盾比較突出。漁溝鎮(zhèn)作為國家重點中心鎮(zhèn)，區(qū)域副中心，特色小城市，區(qū)位優(yōu)勢、辦學(xué)優(yōu)勢明顯。漁溝中學(xué)三百年校史，聲名遠(yuǎn)播，育英才無數(shù)。項目建設(shè)是貫徹落實省委省政府關(guān)于大力推進(jìn)普通高中高質(zhì)量發(fā)展重要決策部署，優(yōu)化淮陰區(qū)普通高中的資源布局，較好滿足當(dāng)?shù)仄胀ǜ咧袑W(xué)齡人口快速增長和事業(yè)發(fā)展需求?？梢允巩?dāng)?shù)貙W(xué)生就近接受高水平教育，成為新世紀(jì)所需的人才，為自己和國家創(chuàng)造價值。項目投入使用，能夠吸引生源、在教育教學(xué)的同時，也會帶動學(xué)校周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使該地域環(huán)境周邊獲得社會效益。受教育者的言行與品質(zhì)也會潛移默化地影響生活在其周邊的人群，形成良好的人文環(huán)境，營造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。

由于疫情的影響，項目部分工程進(jìn)度滯后?？冃Ю砟钣写龔?qiáng)化，績效目標(biāo)設(shè)置不夠清晰，績效評價指標(biāo)不夠細(xì)化。

一是完善資金管理，提高專項資金使用效率。建立專項資金管理辦法，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)項目管理，按項目完成進(jìn)度付款。

二是健全項目監(jiān)管制度。做好項目前期工作，把項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計等前期工作做深做細(xì)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面綜合評價擬建項目建設(shè)方案。投資概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即作為建設(shè)項目總投資計劃控制額，不得隨意改變。增強(qiáng)風(fēng)險責(zé)任意識和風(fēng)險管理能力，積極防范債務(wù)風(fēng)險。

專項債券績效評價自評報告篇十二

（一）項目基本情況：立項情況、實施主體項目、資金及主要內(nèi)容。

預(yù)算單位儋州市中醫(yī)醫(yī)院的項目。

儋州市中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)項目屬于部門項目。

主管部門為儋州市衛(wèi)生健康委員會。

項目負(fù)責(zé)人為：李定國。

聯(lián)系電話：133076xxxxx。

項目概述如下：新建市中醫(yī)醫(yī)院,按照三級中醫(yī)醫(yī)院500床設(shè)置?？偨ㄔO(shè)面積為65813.52㎡。其中一期地上總建筑面積1640㎡；二期地上總面建筑面積49396.52㎡,地下總建筑面積14777㎡。建設(shè)內(nèi)容建筑包括一期建設(shè)傳染樓；二期建設(shè)門診醫(yī)技住院部綜合樓、雨棚部分、污水處理站、液氧站、地下車庫及設(shè)備用房、污水池等。

（二）項目年度預(yù)算績效目標(biāo)和績效指標(biāo)設(shè)定情況。

（包括預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，衡量績效目標(biāo)實現(xiàn)程度的評價指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等）。

總體目標(biāo)：新建市中醫(yī)醫(yī)院,按照三級中醫(yī)醫(yī)院500床設(shè)置?？偨ㄔO(shè)面積為65813.52㎡。其中一期地上總建筑面積1640㎡；二期地上總面建筑面積49396.52㎡,地下總建筑面積14777㎡。建設(shè)內(nèi)容建筑包括一期建設(shè)傳染樓；二期建設(shè)門診醫(yī)技住院部綜合樓、雨棚部分、污水處理站、液氧站、地下車庫及設(shè)備用房、污水池等。

20xx年年度目標(biāo)是新建市中醫(yī)醫(yī)院,按照三級中醫(yī)醫(yī)院500床設(shè)置?？偨ㄔO(shè)面積為65813.52㎡。其中一期地上總建筑面積1640㎡；二期地上總面建筑面積49396.52㎡,地下總建筑面積14777㎡。建設(shè)內(nèi)容建筑包括一期建設(shè)傳染樓；二期建設(shè)門診醫(yī)技住院部綜合樓、雨棚部分、污水處理站、液氧站、地下車庫及設(shè)備用房、污水池等。

當(dāng)年年度目標(biāo)完成情況：

（一）項目決策情況（包括決策過程和結(jié)果）。

（二）項目資金（包括財政資金、自籌資金等）安排落實、總投入等情況。

預(yù)算情況如下：

資金總額-年初預(yù)算數(shù)0元，資金總額-全年預(yù)算數(shù)165000000元，

財政資金-年初預(yù)算數(shù)0元財政資金-全年預(yù)算數(shù)165000000元，

專戶-年初預(yù)算數(shù)0元，專戶全年預(yù)算數(shù)0元，

單位年初預(yù)算數(shù)0元，單位全年預(yù)算數(shù)0元。

（三）項目資金（主要是指財政資金）實際使用情況。

資金執(zhí)行情況如下：

資金總額-全年執(zhí)行數(shù)63391565.1元，資金總額-執(zhí)行率0元。

其中：

財政資金-全年執(zhí)行數(shù)63391565.1元，財政資金-執(zhí)行率38.42%。

專戶全年執(zhí)行數(shù)0元，專戶-執(zhí)行率0。

單位全年執(zhí)行數(shù)0元，單位全年執(zhí)行率0。

（四）項目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）。

（一）項目組織情況（包括項目招投標(biāo)情況、調(diào)整情況、完成驗收等）。

（二）項目管理情況（包括項目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督等情況）。

（一）項目績效目標(biāo)完成情況。將項目實際完成情況與申報的績效目標(biāo)對比，從項目的經(jīng)濟(jì)性、效率性、有效性和可持續(xù)性等方面對項目績效進(jìn)行量化、具體分析。

其中：項目的經(jīng)濟(jì)性分析主要是對項目成本（預(yù)算）控制、節(jié)約等情況進(jìn)行分析，項目的效率性分析主要是對項目實施（完成）的進(jìn)度及質(zhì)量等情況進(jìn)行分析；項目的有效性分析主要是對反映項目資金使用效果的個性指標(biāo)進(jìn)行分析；項目的可持續(xù)性分析主要是對項目完成后，后續(xù)政策、資金、人員機(jī)構(gòu)安排和管理措施等影響項目持續(xù)發(fā)展的因素進(jìn)行分析。

（二）項目績效目標(biāo)未完成情況及原因分析。

（一）后續(xù)工作計劃。

（二）主要經(jīng)驗及做法、存在問題和建議。

（包括資金安排、使用過程中的經(jīng)驗、做法、存在問題、改進(jìn)措施和有關(guān)建議等）。

專項債券績效評價自評報告篇十三

2018年度專項資金績效自評報告項目單位：株洲云龍示范區(qū)龍頭鋪街道辦事處項目名稱：城鄉(xiāng)環(huán)境連片整治項目項目概況（包括項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、績效目標(biāo)）隨著云龍示范區(qū)城區(qū)范圍擴(kuò)大，對環(huán)境衛(wèi)生要求不斷提高，根據(jù)城市管理及城鄉(xiāng)同治相關(guān)要求，社區(qū)環(huán)衛(wèi)管理路段及人員嚴(yán)格按照全國衛(wèi)生城市、文明城市的管理目標(biāo)要求建設(shè)新型社區(qū)。

項目性質(zhì)：財政撥款環(huán)衛(wèi)范圍及內(nèi)容：1、轄區(qū)內(nèi)主次干道、人工清洗保潔、垃圾、渣土的清運等。2、轄區(qū)內(nèi)道路兩旁、公共場所、空坪隙地等區(qū)域可視范圍內(nèi)的衛(wèi)生保潔與垃圾清運。3、轄區(qū)范圍內(nèi)果皮筒的清掏、保潔維護(hù)，垃圾集中點的管養(yǎng)。4、路面沙石、泥土等污染隨時沖洗干凈。5、集市、停車場的清掃保潔。6、果皮箱、果皮桶的保潔、維護(hù)、維修、丟失（損毀）補(bǔ)齊等。7、牛皮癬的清除。8、其他政策性及臨時突擊性工作。

績效目標(biāo)：1、全面落實各級部門提出的各項工作要求，全面落實各項作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面落實各項作業(yè)考核制度，教育全體員工要勤勞務(wù)實，扎實工作，規(guī)范作業(yè)，文明作業(yè)，努力為株洲云龍示范區(qū)龍頭鋪街道辦事處環(huán)衛(wèi)城區(qū)居民創(chuàng)造一個良好的生活、工作社會環(huán)境。

2、通過城區(qū)龍頭鋪街道辦事處環(huán)境清掃保潔專業(yè)運作，建立完善實施精細(xì)化管理的長效機(jī)制，全面提升株洲云龍示范區(qū)龍頭鋪街道辦事處環(huán)衛(wèi)作業(yè)形象與品位。

3、明確工作重點：對重點公共場所環(huán)境衛(wèi)生管理；對交通設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生管理；對夜間環(huán)境衛(wèi)生管理；對夜間門店前環(huán)境衛(wèi)生管理；對特殊節(jié)日（如春節(jié)）慶典（如開業(yè)）等環(huán)境衛(wèi)生管理；沿街門店（單位）環(huán)境衛(wèi)生管理；對建筑工地周邊環(huán)境衛(wèi)生管理；對夜間垃圾運輸管理；對渣土運輸造成對環(huán)境污染的衛(wèi)生管理。

專項資金投入和使用情況2018年財政預(yù)算社區(qū)道路環(huán)衛(wèi)資金710000元，我街道辦7個社區(qū)道路環(huán)環(huán)衛(wèi)保潔工作是按照街道監(jiān)督和考核、社區(qū)負(fù)責(zé)居民和村道垃圾收集，物業(yè)公司負(fù)責(zé)垃圾清運的模式進(jìn)行管理。保潔員工資：39人*12個月*1160元=54.29萬元；保潔員高溫補(bǔ)助1.78萬元；購買環(huán)衛(wèi)設(shè)施2.75萬元；衛(wèi)生突擊開支12.19萬元。

項目績效情況（項目成本控制、節(jié)約情況、項目完成進(jìn)度和質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況、受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況等等）項目成本控制、節(jié)約情況：7個社區(qū)道路精簡人員，保潔員與物業(yè)公司協(xié)作，有效的控制了成本。

項目完成進(jìn)度和質(zhì)量：居民和村道路段清掃保潔、可視范圍內(nèi)垃圾及垃圾池內(nèi)垃圾及時清運。其他政策性及時突擊性工作。轄區(qū)范圍內(nèi)垃圾集中點的垃圾清運。

經(jīng)濟(jì)效和社會效果情況：將社區(qū)道路環(huán)衛(wèi)進(jìn)行托管，實現(xiàn)資源共享，節(jié)約成本，規(guī)范了服務(wù)要求，確保了各社區(qū)道路清潔、環(huán)境優(yōu)美，提升了各社區(qū)形象，為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造一個良好的生活和工作的社會環(huán)境。

受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況：每月組織一次客戶滿意率調(diào)查，將征詢到的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，并將處理結(jié)果予以公布。及時糾正和采取預(yù)防措施，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，便民服務(wù)滿意率在95%以上。

審核意見歸口管理科室意見：（蓋章）綜合管理科意見：（蓋章）填報人：蔡佳汝聯(lián)系電話：

填報日期：2019.5.20

治違拆違資金項目概況（包括項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、績效目標(biāo)）隨著云龍示范區(qū)征拆工作的迅速擴(kuò)展，對規(guī)范街道范圍的違章建設(shè)行為，及時合法合規(guī)制止、拆除。

項目性質(zhì)：財政撥款制違拆違：

范圍及內(nèi)容：街道規(guī)劃區(qū)內(nèi)日常巡查及違章建筑監(jiān)管和強(qiáng)制拆除行動。

績效目標(biāo)：1、切實做好街道范圍日常巡查執(zhí)法工作，加強(qiáng)日常巡查和監(jiān)管，實現(xiàn)新增違章建筑零增長，存量違章建筑負(fù)增長。

2、對規(guī)劃區(qū)內(nèi)違章建設(shè)行為進(jìn)行調(diào)查和認(rèn)定，做好強(qiáng)制拆除的具體執(zhí)行工作。

專項資金投入和使用情況本年度預(yù)算此項經(jīng)費元，本年度支出元，其中：制違拆違考核獎勵基金200000元；治違拆違考核獎金840000元；拆違行動費177616元；綠心地區(qū)洗砂場自拆補(bǔ)助520000元。

項目組織實施情況2018年對治違拆違行動進(jìn)行了三個方面的加強(qiáng)：1、加大巡查防控力度，實行“全覆蓋”，對重點區(qū)域重點監(jiān)管；2、加大違章建筑拆除力度，對規(guī)劃區(qū)內(nèi)違章建設(shè)行為進(jìn)行調(diào)查和認(rèn)定，當(dāng)場叫停。3、加大存量違章建筑處置力度，利用棚戶區(qū)改造和綠心地區(qū)建設(shè)的機(jī)會，拆除存量違章建筑和污染嚴(yán)重的洗砂場。街道制違拆違受到區(qū)治理違法建設(shè)小組的嚴(yán)格監(jiān)控和考核。

項目績效情況（項目成本控制、節(jié)約情況、項目完成進(jìn)度和質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況、受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況等等）項目成本控制、節(jié)約情況：實行“全覆蓋”巡查防控，對重點區(qū)域重點監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)違建行為有效的控制了成本。

項目完成進(jìn)度和質(zhì)量：2018年拆違面積大，涉及范圍廣，緊扣“增違章建筑零增長，存量違章建筑負(fù)增長”目標(biāo)，始終保持打擊違章建筑的高壓態(tài)勢。

經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況：改造棚戶區(qū)和建設(shè)綠心地區(qū)，提升了街道形象，為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造一個良好的生活和工作的社會環(huán)境。

受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況：每月組織一次客戶滿意率調(diào)查，將征詢到的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，并將處理結(jié)果予以公布。及時糾正和采取預(yù)防措施，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，便民服務(wù)滿意率在90%以上。

審核意見歸口管理科室意見：（蓋章）綜合管理科意見：（蓋章）填報人：蔡佳汝聯(lián)系電話：

填報日期：2019.5.20

道路改造養(yǎng)護(hù)資金項目概況（包括項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、績效目標(biāo)）隨著云龍示范區(qū)城區(qū)范圍擴(kuò)大，對道路要求不斷提高，根據(jù)城市管理嚴(yán)格按照全國衛(wèi)生城市、文明城市的管理目標(biāo)要求建設(shè)對道路進(jìn)行體制改造和養(yǎng)護(hù)。

項目性質(zhì)：財政撥款道路改造養(yǎng)護(hù)范圍及內(nèi)容：1、x018(三搭橋-黃陂田)道路提質(zhì)改造工程；2、對社區(qū)道路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，清除道路兩旁雜草和延伸的樹枝。

績效目標(biāo)：

改善農(nóng)村公路基礎(chǔ)設(shè)施落后現(xiàn)狀，保障農(nóng)村道路安全暢通，促進(jìn)居民生產(chǎn)生活環(huán)境改善。

專項資金投入和使用情況本年度預(yù)算此項經(jīng)費元，本年度支出元，其中：x018(三搭橋-黃陂田)道路提質(zhì)改造工程款元，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)97500元，蛟龍鄉(xiāng)村道路以獎代補(bǔ)工程款100000元。

項目組織實施情況1、完成x018(三搭橋-黃陂田)道路提質(zhì)改造工程，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管；2、對社區(qū)道路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，清除道路兩旁雜草和延伸的樹枝。

項目績效情況（項目成本控制、節(jié)約情況、項目完成進(jìn)度和質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況、受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況等等）項目成本控制、節(jié)約情況：道路養(yǎng)護(hù)項目資金和x018道路提質(zhì)改造項目資金實現(xiàn)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照政府預(yù)算支出管理進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格按照施工合同和審計結(jié)論支付款項。

項目完成進(jìn)度和質(zhì)量：嚴(yán)格落實工程監(jiān)理制度和合同管理制度，截止2018年底，x018道路提質(zhì)改造已完成經(jīng)濟(jì)效益：

和社會效果情況：

農(nóng)村道路養(yǎng)護(hù)和x018道路提質(zhì)改造的實施極大地改善我街道辦范圍內(nèi)的交通狀況和道路通行能力，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和改善當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)生活環(huán)境。

受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況：每季度組織一次客戶滿意率調(diào)查，將征詢到的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，并將處理結(jié)果予以公布。及時糾正和采取預(yù)防措施，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，便民服務(wù)滿意率在90%以上。

審核意見歸口管理科室意見：（蓋章）綜合管理科意見：（蓋章）填報人：蔡佳汝聯(lián)系電話：

填報日期：2019.5.20

綜治維穩(wěn)資金項目概況（包括項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、績效目標(biāo)）根據(jù)省、市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)社會管理綜合治理維護(hù)工作的有關(guān)精神和要求，推進(jìn)法制建設(shè)，掃黑除惡，扎實開展矛盾糾紛排查化解活動。

項目性質(zhì)：財政撥款綜治維穩(wěn)范圍及內(nèi)容：1、圍繞信訪維穩(wěn)及社會綜治工作要點，推進(jìn)法制建設(shè)，掃黑除惡，扎實開展矛盾糾紛排查化解活動。2、進(jìn)一步暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序。

績效目標(biāo)：保持信訪形勢的持續(xù)平穩(wěn)、有序、可控的良好局面，維護(hù)社會穩(wěn)定，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

專項資金投入和使用情況本年度預(yù)算此項經(jīng)費元，本年度支出元，其中：信訪綜治維穩(wěn)經(jīng)費459000元；綜治考核獎勵基金200000元；綜治信訪維穩(wěn)獎金156000元；2018年公益性崗位資金330480元。

項目組織實施情況1、大力開展法制建設(shè)、掃黑除惡宣傳；2、積極開展矛盾糾紛排查化解活動，降低轄區(qū)同期案發(fā)率。3、暢通群眾訴求表達(dá)的渠道，信訪回復(fù)率100%。

項目績效情況（項目成本控制、節(jié)約情況、項目完成進(jìn)度和質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況、受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況等等）項目成本控制、節(jié)約情況：積極開展矛盾糾紛排查化解活動，暢通群眾訴求表達(dá)的渠道，推進(jìn)法制宣傳有效的控制了成本。

項目完成進(jìn)度和質(zhì)量：大力開展法制建設(shè)、掃黑除惡宣傳；積極開展矛盾糾紛排查化解活動，降低轄區(qū)同期案發(fā)率；暢通群眾訴求表達(dá)的渠道，信訪回復(fù)率100%。

經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況：保持信訪形勢的持續(xù)平穩(wěn)、有序、可控的良好局面，維護(hù)社會穩(wěn)定，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況：每年度組織一次客戶滿意率調(diào)查，將征詢到的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，并將處理結(jié)果予以公布。及時糾正和采取預(yù)防措施，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，便民服務(wù)滿意率在90%以上。

審核意見歸口管理科室意見：（蓋章）綜合管理科意見：（蓋章）填報人：蔡佳汝聯(lián)系電話：

填報日期：2019.5.20

水利維修資金項目概況（包括項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、績效目標(biāo)）水利維修是落實“防大汛，抗大災(zāi)”的要求，承擔(dān)防汛抗旱、農(nóng)田灌溉的調(diào)度管理工作。

項目性質(zhì)：財政撥款綜治維穩(wěn)范圍及內(nèi)容：1、水庫應(yīng)急除險，完成防汛抗旱工作。2、保護(hù)水源地，減少水源污染。3、暢通農(nóng)田灌溉溝渠。

績效目標(biāo)：完成防汛抗旱工作，確保安全度過汛期，保護(hù)水源地，減少水源污染，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供安全保障。

專項資金投入和使用情況本年度預(yù)算此項經(jīng)費.57元，本年度支出.57元，其中：雞嘴山潘家塘水利搶修資金403579.57元；龍升、興隆山、蛟龍、雞嘴山、三搭橋社區(qū)水利冬修資金743500元；三搭橋社區(qū)五小水利建設(shè)資金30000元。

項目組織實施情況該項目涉及社區(qū)多，施工范圍廣，維修時間緊的實際情況，邀請多支水利工程施工經(jīng)驗豐富的單位進(jìn)行項目建設(shè)。

項目績效情況（項目成本控制、節(jié)約情況、項目完成進(jìn)度和質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況、受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況等等）項目成本控制、節(jié)約情況：水利維修項目資金實現(xiàn)專款專用，嚴(yán)格按照政府預(yù)算支出管理進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格按照施工合同和審計結(jié)論支付款項。

項目完成進(jìn)度和質(zhì)量：嚴(yán)格落實工程監(jiān)理制度和合同管理制度，及時完成水利搶修工作。

經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況：

維護(hù)社會大局穩(wěn)定、促進(jìn)社會公平正義、保障人民安居樂業(yè)。

受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況：每年度組織一次客戶滿意率調(diào)查，將征詢到的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，并將處理結(jié)果予以公布。及時糾正和采取預(yù)防措施，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，便民服務(wù)滿意率在90%以上。

審核意見歸口管理科室意見：（蓋章）綜合管理科意見：（蓋章）填報人：蔡佳汝聯(lián)系電話：

填報日期：2019.5.20

2018年度專項資金績效自評報告項目單位：株洲云龍示范區(qū)龍頭鋪街道辦事處項目名稱：社區(qū)服務(wù)場所建設(shè)資金項目概況（包括項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、績效目標(biāo)）根據(jù)城鄉(xiāng)基層群眾自治建設(shè)和社區(qū)建設(shè)政策，且原社區(qū)服務(wù)場所已被征收拆除或老舊，基礎(chǔ)設(shè)施條件不全，設(shè)立社區(qū)服務(wù)場所建設(shè)資金專項，規(guī)范社區(qū)服務(wù)場所，推動基層民主政治建設(shè)。

項目性質(zhì)：財政撥款綜治維穩(wěn)范圍及內(nèi)容：新建或改擴(kuò)建7個社區(qū)服務(wù)場所。

績效目標(biāo)：通過規(guī)范社區(qū)服務(wù)場所，進(jìn)一步改善社區(qū)服務(wù)場所基礎(chǔ)設(shè)施，提升社區(qū)綜合服務(wù)水平，解決部分社區(qū)落后的服務(wù)設(shè)施無法滿足居民群眾日益增長的服務(wù)需求的矛盾。

專項資金投入和使用情況本年度預(yù)算此項經(jīng)費元，本年度支出元，其中：社區(qū)服務(wù)場所規(guī)范化建設(shè)元，社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金350000元。

項目組織實施情況撥付社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金35萬元，其中：三搭橋社區(qū)15萬元、雞嘴山社區(qū)20萬元。撥付社區(qū)服務(wù)場所規(guī)范化建設(shè)595萬元，其中：龍升社區(qū)120萬元，龍興社區(qū)20萬元，雞嘴山社區(qū)60萬元，龍頭120萬元，蛟龍社區(qū)50萬元，興隆山社區(qū)165萬元，三搭橋社區(qū)60萬元。項目實施正常，龍升、龍興、雞嘴山、龍頭、蛟龍、興隆山社區(qū)服務(wù)場所均已投入使用。

項目績效情況（項目成本控制、節(jié)約情況、項目完成進(jìn)度和質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況、受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況等等）項目成本控制、節(jié)約情況：社區(qū)服務(wù)場所建設(shè)項目資金實現(xiàn)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照施工合同施工、監(jiān)理、支付款項。

項目完成進(jìn)度和質(zhì)量：龍升、龍興、雞嘴山、龍頭、蛟龍、興隆山社區(qū)服務(wù)場所均已投入使用。

經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況：

規(guī)范社區(qū)服務(wù)場所，進(jìn)一步改善社區(qū)服務(wù)場所基礎(chǔ)設(shè)施，提升社區(qū)綜合服務(wù)水平。

受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況：組織客戶滿意率調(diào)查，將征詢到的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，并將處理結(jié)果予以公布。及時糾正和采取預(yù)防措施，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，便民服務(wù)滿意率在90%以上。

審核意見歸口管理科室意見：（蓋章）綜合管理科意見：（蓋章）填報人：蔡佳汝聯(lián)系電話：

填報日期：2019.5.20

2018年度專項資金績效自評報告項目單位：株洲云龍示范區(qū)龍頭鋪街道辦事處項目名稱：社區(qū)運轉(zhuǎn)資金項目概況（包括項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、績效目標(biāo)）根據(jù)城鄉(xiāng)基層群眾自治建設(shè)和社區(qū)建設(shè)政策，撥付社區(qū)辦公費、人員經(jīng)費及惠民資金。

項目性質(zhì)：財政撥款綜治維穩(wěn)范圍及內(nèi)容：撥付社區(qū)辦公費、人員經(jīng)費及惠民資金。

績效目標(biāo)：以加強(qiáng)基層自治和社會治理為支撐，借助社區(qū)在基層社會管理和服務(wù)中的平臺，優(yōu)化社會治理，形成科學(xué)的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾處理機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，將社會矛盾化解在基層、促進(jìn)社會安定和和諧。

專項資金投入和使用情況本年度預(yù)算此項經(jīng)費元，本年度支出元，其中：社區(qū)運轉(zhuǎn)經(jīng)費60萬元/社區(qū)*7個社區(qū)，惠民資金10萬元/社區(qū)*7個社區(qū)。社區(qū)經(jīng)費補(bǔ)助76萬元，其中：龍升社區(qū)3萬元，龍興社區(qū)18萬元，雞嘴山社區(qū)28萬元，龍頭18萬元，蛟龍社區(qū)3萬元，興隆山社區(qū)3萬元，三搭橋社區(qū)3萬元。

項目組織實施情況根據(jù)社區(qū)資金、資產(chǎn)、資源管理相關(guān)文件要求，設(shè)立理財小組，資金使用必須經(jīng)過兩委會及理財小組討論并經(jīng)辦點領(lǐng)導(dǎo)審核簽字通過才可使用。社區(qū)賬務(wù)實行社區(qū)賬街道代管，并每月進(jìn)行賬務(wù)公示。

項目績效情況（項目成本控制、節(jié)約情況、項目完成進(jìn)度和質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況、受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況等等）項目成本控制、節(jié)約情況：資金使用必須經(jīng)過兩委會及理財小組討論并經(jīng)辦點領(lǐng)導(dǎo)審核簽字通過才可使用。社區(qū)賬務(wù)實行社區(qū)賬街道代管，并每月進(jìn)行賬務(wù)公示，嚴(yán)格把控經(jīng)費開支。

項目完成進(jìn)度和質(zhì)量：每年分季度將資金撥付社區(qū)，保障社區(qū)的持續(xù)運轉(zhuǎn)。

經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況：

拓展了工作領(lǐng)域，加快社會服務(wù)發(fā)展，提升民生保障、社會服務(wù)和社會治理能力，提升居民幸福感。

受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況：組織客戶滿意率調(diào)查，將征詢到的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，并將處理結(jié)果予以公布。及時糾正和采取預(yù)防措施，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，便民服務(wù)滿意率在90%以上。

審核意見歸口管理科室意見：（蓋章）綜合管理科意見：（蓋章）填報人：蔡佳汝聯(lián)系電話：

填報日期：2019.5.20

2018年度專項資金績效自評報告項目單位：株洲云龍示范區(qū)龍頭鋪街道辦事處項目名稱：自來水一戶一表改造項目概況（包括項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、績效目標(biāo)）自來水“一戶一表”改造是推行階梯式水價，促進(jìn)節(jié)約用水的必要前提，并實現(xiàn)自來水企業(yè)終端收費和服務(wù)，保障用戶合法權(quán)益的有效途徑。

項目性質(zhì)：財政撥款綜治維穩(wěn)范圍及內(nèi)容：龍興社區(qū)自來水“一戶一表”改造工程款。

績效目標(biāo)：促進(jìn)節(jié)約用水的必要前提，并實現(xiàn)自來水企業(yè)終端收費和服務(wù)，保障用戶合法權(quán)益的有效途徑。

專項資金投入和使用情況本年度預(yù)算此項經(jīng)費元，本年度支出元，其中:自來水“一戶一表”改造工程款元，工作經(jīng)費100000元。

項目組織實施情況該項目由本單位與湖南省豐源水務(wù)投資建設(shè)有限責(zé)任公司共同出資建設(shè)，工程造價暫按區(qū)財評預(yù)算審定金額.14元，其中：我單位出資元，剩余工程款由豐源水務(wù)公司出資。

項目績效情況（項目成本控制、節(jié)約情況、項目完成進(jìn)度和質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況、受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況等等）項目成本控制、節(jié)約情況：自來水“一戶一表”改造項目資金實現(xiàn)專款專用，嚴(yán)格按照施工合同和區(qū)財政評審預(yù)算審定金額支付款項。

項目完成進(jìn)度和質(zhì)量：該工程涉及水改用戶316戶進(jìn)行一戶一表改造，開工日期2018年12月6日，預(yù)計工期100天。

經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況：

自來水“一戶一表”改造理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，杜絕用戶水管的二次污染，實現(xiàn)按戶結(jié)算水費。

受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況：組織客戶滿意率調(diào)查，將征詢到的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，并將處理結(jié)果予以公布。及時糾正和采取預(yù)防措施，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，便民服務(wù)滿意率在90%以上。

審核意見歸口管理科室意見：（蓋章）綜合管理科意見：（蓋章）填報人：蔡佳汝聯(lián)系電話：

項目單位：株洲云龍示范區(qū)龍頭鋪街道辦事處項目名稱：美麗鄉(xiāng)村建設(shè)資金項目概況（包括項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、績效目標(biāo)）根據(jù)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主、”的社會主義新農(nóng)村建設(shè)方針，大力推動綠色發(fā)展，全面改善人居環(huán)境，為鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展助力項目性質(zhì)：財政撥款綜治維穩(wěn)：

范圍及內(nèi)容：項目區(qū)域內(nèi)環(huán)境整治、道路規(guī)整綠化亮化。

績效目標(biāo)：通過項目的實施，有效整合項目區(qū)域內(nèi)的生態(tài)旅游資源，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，規(guī)范項目區(qū)域內(nèi)各種生態(tài)旅游項目的開發(fā)行為。

專項資金投入和使用情況本年度預(yù)算此項經(jīng)費元，本年度支出元，其中：雞嘴山社區(qū)元，蛟龍社區(qū)元，三搭橋社區(qū)50000元。

項目組織實施情況龍頭鋪街道辦事處把雞嘴山社區(qū)、蛟龍社區(qū)作為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)重點，整合力量，發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)作用，吸引社會資金的投入。

項目績效情況（項目成本控制、節(jié)約情況、項目完成進(jìn)度和質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況、受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況等等）項目成本控制、節(jié)約情況：綠色節(jié)約合理使用資金，資金使用必須經(jīng)過兩委會及理財小組討論并經(jīng)辦點領(lǐng)導(dǎo)審核簽字通過才可使用。社區(qū)賬務(wù)實行社區(qū)賬街道代管，并每月進(jìn)行賬務(wù)公示，嚴(yán)格把控實現(xiàn)專款專用。

項目完成進(jìn)度和質(zhì)量：通過專項引導(dǎo)資金的投入，吸引居民自籌資金大力發(fā)展民宿及農(nóng)家樂等項目，發(fā)揮了專項資金的引導(dǎo)作用。

經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況：

極大地提高項目所在地的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，提高居民生態(tài)保護(hù)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)的意識，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐用駭U(kuò)大就業(yè)，增加收入。

受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況：組織客戶滿意率調(diào)查，將征詢到的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，并將處理結(jié)果予以公布。及時糾正和采取預(yù)防措施，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，便民服務(wù)滿意率在95%以上。

審核意見歸口管理科室意見：（蓋章）綜合管理科意見：（蓋章）填報人：蔡佳汝聯(lián)系電話：

項目單位：株洲云龍示范區(qū)龍頭鋪街道辦事處項目名稱：綠心生態(tài)保護(hù)資金項目概況（包括項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、績效目標(biāo)）根據(jù)《湖南省長株潭城市群生態(tài)地區(qū)綠心保護(hù)條例》加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，堅持生態(tài)優(yōu)先，保護(hù)城市生態(tài)綠心地區(qū)，滿足人民日益增長的生產(chǎn)生活環(huán)境要求。

項目性質(zhì)：財政撥款綜治維穩(wěn)范圍及內(nèi)容：項目區(qū)域內(nèi)關(guān)停污染企業(yè)。

績效目標(biāo)：保護(hù)城市生態(tài)綠心地區(qū)，發(fā)揮生態(tài)綠心地區(qū)的生態(tài)屏障和生態(tài)服務(wù)功能，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。

專項資金投入和使用情況本年度預(yù)算此項經(jīng)費元，本年度支出元。

項目組織實施情況2018年關(guān)停位于綠心地區(qū)重污染的6家企業(yè)，剩余企業(yè)將于2019年陸續(xù)關(guān)停。已發(fā)放關(guān)停企業(yè)關(guān)停獎補(bǔ)金和員工勞資獎補(bǔ)金。

項目績效情況（項目成本控制、節(jié)約情況、項目完成進(jìn)度和質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況、受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況等等）項目成本控制、節(jié)約情況：根據(jù)湖南省財政廳牽頭出臺的綠心地區(qū)生態(tài)補(bǔ)償辦法發(fā)放企業(yè)關(guān)停獎補(bǔ)金。

項目完成進(jìn)度和質(zhì)量：2018年關(guān)停位于綠心地區(qū)重污染的6家企業(yè)，剩余企業(yè)將于2019年陸續(xù)關(guān)停。

經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況：堅持生態(tài)優(yōu)先，保護(hù)城市生態(tài)綠心地區(qū)，發(fā)揮生態(tài)綠心地區(qū)的生態(tài)屏障和生態(tài)服務(wù)功能，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。

受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況：組織客戶滿意率調(diào)查，將征詢到的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，并將處理結(jié)果予以公布。及時糾正和采取預(yù)防措施，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，便民服務(wù)滿意率在90%以上。

審核意見歸口管理科室意見：（蓋章）綜合管理科意見：（蓋章）填報人：蔡佳汝聯(lián)系電話：

項目概況（包括項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、績效目標(biāo)）民政資金以“改善民生、保障民權(quán)、維護(hù)民利”為核心，切實維護(hù)民眾救助保障，增強(qiáng)社會福利和慈善事業(yè)發(fā)展，提升公共事務(wù)管理服務(wù)水平，提高民政綜合能力。

項目性質(zhì)：財政撥款綜治維穩(wěn)范圍及內(nèi)容：1、維護(hù)困難群眾、受災(zāi)群眾、高齡老人基本生活。2、保護(hù)公益林，做好森林防火防控措施。3、補(bǔ)助當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)居民醫(yī)療救助配套。

績效目標(biāo)：幫助困難群眾解決突發(fā)事件、保障基本生活，做好農(nóng)林牧漁產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作，促進(jìn)社會和諧進(jìn)步。

專項資金投入和使用情況本年度預(yù)算此項經(jīng)費元，本年度支出元，其中：災(zāi)后恢復(fù)重建重點救助對象補(bǔ)助100000元；公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺獎補(bǔ)金100000；2017、2018公益林補(bǔ)償149248元；春節(jié)慰問金155000元；一門受理工作經(jīng)費30000元；八一慰問金46800元；退役士兵一次性補(bǔ)貼24000元；城鄉(xiāng)醫(yī)療救助金222078元；森林防火經(jīng)費100000元；自然災(zāi)害救助金240000元；高齡老人補(bǔ)貼278775元。

項目組織實施情況救助資金由社區(qū)確認(rèn)報送，核實后公示發(fā)放到卡；開展公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)講座，幫助居民就業(yè)；公益林補(bǔ)償金發(fā)放至蛟龍、雞嘴山、興隆山社區(qū)，保障公益林的生態(tài)發(fā)展。

項目績效情況（項目成本控制、節(jié)約情況、項目完成進(jìn)度和質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況、受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況等等）項目成本控制、節(jié)約情況：綠色節(jié)約合理使用資金，補(bǔ)助金發(fā)放流程規(guī)范完整，確保救助金用在實處。

項目完成進(jìn)度和質(zhì)量：切實保障困難群體基本生活，完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助體系，解決群眾看病難問題，自然災(zāi)害資金發(fā)放到位救助有效。

經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況：

維護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，保持生態(tài)平衡。維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。

受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況：每年度組織一次客戶滿意率調(diào)查，將征詢到的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，并將處理結(jié)果予以公布。及時糾正和采取預(yù)防措施，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，便民服務(wù)滿意率在90%以上。

審核意見歸口管理科室意見：（蓋章）綜合管理科意見：（蓋章）填報人：蔡佳汝聯(lián)系電話：

填報日期：2019.5.202018年度專項資金績效自評報告項目單位：株洲云龍示范區(qū)龍頭鋪街道辦事處項目名稱：

綜合項目。

項目概況（包括項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、績效目標(biāo)）1、計生資金，財政撥款，主要用于發(fā)放計生家庭獎勵支出，獨生子女保健費，獨生子女死亡、傷殘家庭扶助等。

2、創(chuàng)文資金，財政撥款，主要用于精神文明建設(shè)，做好創(chuàng)建全國文明城市迎檢工作，全面提升公民思想道德素質(zhì)和城市文明程度。

3、黨建經(jīng)費，財政撥款，主要用于加強(qiáng)黨組織和黨員隊伍建設(shè)，推進(jìn)黨內(nèi)基層民主建設(shè)，加大黨建宣傳力度。

4、離任村干部生活補(bǔ)助，財政撥款，主要用于發(fā)放離任社區(qū)干部生活補(bǔ)助。

5、項目建設(shè)資金，財政撥款，主要用于興隆山社區(qū)桿線遷移項目，征拆項目建設(shè)環(huán)境維護(hù)。

6、安全生產(chǎn)資金，財政撥款，主要用于安全生產(chǎn)、打擊非法集資宣傳，滅火器更換，開展專家下企業(yè)指導(dǎo)檢查，開展講座等。

7、動物防疫，財政撥款，主要用于非洲豬瘟疫情防控工作。

8、福彩公益金，財政撥款，主要用于社區(qū)老年活動中心建設(shè)及社區(qū)減災(zāi)。

9、創(chuàng)衛(wèi)經(jīng)費，財政撥款，主要用于市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生整治等各項與迎檢相關(guān)的各項檢查內(nèi)容的準(zhǔn)備工作。

專項資金投入和使用情況1、計生資金本年度預(yù)算此項經(jīng)費131750元，本年度支出131750元。

2、創(chuàng)文資金本年度預(yù)算此項經(jīng)費240000元，本年度支出108365元，其中：撥蛟龍社區(qū)創(chuàng)文經(jīng)費10000元，廣告宣傳費26565元，垃圾清運費71800元。

3、黨建資金本年度預(yù)算此項經(jīng)費255000元，本年度支出255000元，其中：黨建經(jīng)費100000元；春節(jié)困難黨員慰問10000元；七一困難黨員慰問10000元；兩新黨建黨組織黨建補(bǔ)助經(jīng)費70000元，基層黨建“看學(xué)議“活動經(jīng)費50000元；黨建工作考核獎金15000元。

4、離任村干部生活補(bǔ)助本年度預(yù)算此項經(jīng)費254432元，本年度支出254432元。

5、項目建設(shè)資金本年度預(yù)算此項經(jīng)費350000元，本年度支出350000元，其中：撥興隆山社區(qū)桿線遷移扶持資金150000元，征拆項目建設(shè)環(huán)境維護(hù)項目辦經(jīng)費開支20萬元。

6、安全生產(chǎn)資金本年度預(yù)算此項經(jīng)費120000元，本年度支出120000元，其中：安全生產(chǎn)考核獎20000元，安全制度上墻、安全生產(chǎn)、打擊非法集資宣傳，滅火器更換，開展專家下企業(yè)指導(dǎo)檢查，開展講座等100000元。

7、動物防疫本年度預(yù)算此項經(jīng)費150000元，本年度支出9518元，其中：防疫物資8518元，病死豬處理費用1000元。12月21日在長株高速、雞嘴山社區(qū)分別設(shè)置檢查站，費用主要產(chǎn)生在2019年。

8、福彩公益金本年度預(yù)算此項經(jīng)費150000元，本年度支出150000元，其中：社區(qū)老年活動中心建設(shè)130000元，綜合減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建補(bǔ)助20000元。

9、創(chuàng)衛(wèi)經(jīng)費年度預(yù)算此項經(jīng)費100000元，本年度支出100000元。

項目組織實施情況1、發(fā)放計生家庭獎勵支出，獨生子女保健費，獨生子女死亡、傷殘家庭扶助及計生經(jīng)費等支出。

2、在轄區(qū)內(nèi)開展文明建設(shè)宣傳，衛(wèi)生清理等多項活動，在全國文明城市測評中各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)，蛟龍社區(qū)被評為全國文明社區(qū)，蛟龍、雞嘴山社區(qū)被評為省文明社區(qū)。

3、大力開展基層黨建宣傳，制度上墻、建設(shè)文化長廊、開展紅色講堂培訓(xùn)教育等工作進(jìn)行黨規(guī)黨紀(jì)宣傳。

4、按照離任村干部補(bǔ)助政策規(guī)定按每年一次直接發(fā)放到卡。

5、將社區(qū)桿線遷移扶持資金直接撥付興隆山社區(qū)，征拆項目建設(shè)環(huán)境維護(hù)用于項目辦的建設(shè)和日常開支。

6、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《湖南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)開展安全制度上墻、安全生產(chǎn)、打擊非法集資等宣傳活動，滅火器更換，開展專家下企業(yè)指導(dǎo)檢查，排治重大安全生產(chǎn)隱患。

7、采購防疫物資和科學(xué)處理病死豬，避免疫情擴(kuò)散。

8、蛟龍、龍頭社區(qū)建設(shè)老年活動中心，豐富老年人生活；龍升社區(qū)創(chuàng)建綜合減災(zāi)示范社區(qū)。

9、進(jìn)行垃圾清運及新街道路標(biāo)線重新規(guī)劃。

項目績效情況（項目成本控制、節(jié)約情況、項目完成進(jìn)度和質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果情況、受益群眾和服務(wù)對象滿意度情況等等）1、計生資金，以利益方式補(bǔ)償對農(nóng)村部分計劃生育家庭等人群進(jìn)行獎勵扶持，有效促進(jìn)基層計劃生育工作的開展，提高計劃生育家庭對國家政策的滿意度，有力促進(jìn)貫徹國家生育政策的執(zhí)行。

2、創(chuàng)文資金，蛟龍社區(qū)被評為全國文明社區(qū)，蛟龍、雞嘴山社區(qū)被評為省文明社區(qū)，對居民進(jìn)行宣傳教育、促進(jìn)居民文明素養(yǎng)和城市文明程度。

3、黨建資金，組織服務(wù)機(jī)制進(jìn)一步完善，提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮基層黨建的引領(lǐng)、帶頭作用。

4、離任村干部生活補(bǔ)助，有效地保障離任社區(qū)干部的基本生活。

5、項目建設(shè)資金扶助興隆山社區(qū)更好的完成桿線遷移任務(wù)，保障征拆項目的施工環(huán)境，有效地降低群眾阻工率。

6、排查治理重大安全隱患，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)企業(yè)及居民的安全意識，保護(hù)企業(yè)和居民的生命財產(chǎn)安全。

7、動物防疫，避免區(qū)域性重大動物疫情，保障畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全，保障養(yǎng)殖業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

8、改善老年活動場所的設(shè)施設(shè)備，為老年人開展學(xué)習(xí)、娛樂、健身活動提供有利的保障。

9、圓滿完成國衛(wèi)迎檢工作任務(wù)，也為轄區(qū)內(nèi)的居民提供了干凈、整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。

審核意見歸口管理科室意見：（蓋章）綜合管理科意見：（蓋章）填報人：蔡佳汝聯(lián)系電話：

填報日期：2019.5.20

專項債券績效評價自評報告篇十四

20xx年2月，鎮(zhèn)財經(jīng)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)組派出審計組對社區(qū)居委會20xx年1月—20xx年2月20日賬務(wù)進(jìn)行了審計，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了處理建議。我們積極落實整改，現(xiàn)就整改情況匯報如下：

1、白條支付各種費用款項。

社區(qū)20xx年—20xx年有白條支付各類工程款現(xiàn)象，還有20xx—20xx年其他費用報銷也有部分白紙條。未能按照長縣政發(fā)【20xx】24號《長沙縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)（關(guān)于加強(qiáng)村級財務(wù)管理的若干規(guī)定）的通知》第30條“預(yù)付工程款和共產(chǎn)結(jié)算均必須使用本縣稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，禁止使用白條支付”的規(guī)定。隨著鎮(zhèn)三資管理的不斷規(guī)范，各項財務(wù)制度將更加完善，白條支付現(xiàn)象不會再出現(xiàn)。

2、大量使用現(xiàn)金結(jié)算。

社區(qū)在支付各項費用和結(jié)算工程款時，均采用現(xiàn)金支付方式支付。不符合中國人民銀行印發(fā)的銀發(fā)【20xx】430號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)大額現(xiàn)金支付管理的通知》第一條第五款“開戶單位轉(zhuǎn)賬結(jié)算起點以上的支付，必須使用轉(zhuǎn)賬結(jié)算”的規(guī)定。對此，鎮(zhèn)黨委政府已責(zé)成我社區(qū)規(guī)范財務(wù)核算管理，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理有關(guān)規(guī)定，堅決杜絕大額現(xiàn)金支付項目工程款現(xiàn)象。

3、原始憑證審批程序不到位，費用支出無明細(xì)，報賬不規(guī)范。不符合長縣政發(fā)【20xx】24號《長沙縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)（關(guān)于加強(qiáng)村級財務(wù)管理的若干規(guī)定）的通知》第20條“原始憑證不完善或?qū)徟掷m(xù)不完善，中心應(yīng)當(dāng)退回并要求更正補(bǔ)充…”的規(guī)定。如20xx年3月10號憑證，列支其他支出-社會保障支出156985元，用于社區(qū)新建、清理、維修工程款，附其單位開具的鋼筋、水泥、砂石發(fā)票金額104500元。缺少居民代表大會通過的會議記錄且發(fā)票金額較工程款金額少52485元，事后迅速補(bǔ)齊了用工工資表等相關(guān)手續(xù)。對此，我社區(qū)在加強(qiáng)專項資金管理，按財務(wù)管理程序，對手續(xù)不全的報賬支出單據(jù)，財務(wù)人員可以拒絕入賬。

4、上級撥款未作收入掛往來。

不符合《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度》第26條“村集體經(jīng)濟(jì)組織獲得的`財政等有關(guān)部門的補(bǔ)助資金應(yīng)計入補(bǔ)助收入”的規(guī)定。由于村級報賬員業(yè)務(wù)水平不精，對村級賬務(wù)科目處理理解錯誤，如將20xx年、20xx年的居民衛(wèi)生費、單位衛(wèi)生費收入未進(jìn)入社區(qū)賬戶，而是做環(huán)保經(jīng)費的工資直接發(fā)到保潔員，造成坐收坐支現(xiàn)象。居委會講督促財會人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加政府部門單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和水平。

審計中指出在賬務(wù)管理處理中，對部分工程項目建設(shè)資金為設(shè)置專帳核算，以及檔案管理不規(guī)范等問題，不符合長縣政發(fā)【20xx】84號《長沙縣人民政府關(guān)于印發(fā)（關(guān)于規(guī)范村級工程建設(shè)管理的若干規(guī)定）的通知》第18條“各級村級工程建設(shè)過程中形成的資料…應(yīng)當(dāng)建好獨立的技術(shù)檔案盒文書檔案并妥善保存…”規(guī)定。鐘對上述問題，社區(qū)將加強(qiáng)規(guī)范檔案、重要會議記錄的管理，明確檔案管理人員，做到統(tǒng)一管理，對合同從簽訂到保管以及變更的各項程序，手續(xù)做到進(jìn)一步規(guī)范。

除對上述鎮(zhèn)財經(jīng)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)組派出的審計組查出的問題進(jìn)行了整改外，社區(qū)將借這次機(jī)會，對所涉及的各類專項項目的專項資金以及村級工程規(guī)范管理上，嚴(yán)格執(zhí)行三資管理的各項規(guī)章制度，防止類似問題再次發(fā)生。

專項債券績效評價自評報告篇十五

為確實做好xx年度專項資金績效自評工作，提高財政資金使用效益，根據(jù)《xx縣財政局關(guān)于開展縣級財政資金績效自評和績效監(jiān)控工作的通知》（宜財績字〔xx〕46號）文件精神，結(jié)合實際，我單位組織成立了績效評價工作小組，評價小組采取座談等方式聽取情況，檢查專項資金有關(guān)賬目，收集整理專項資金支出相關(guān)資料，并根據(jù)各部門（股室）報送的績效自評材料進(jìn)行分析、總結(jié)，現(xiàn)將我單位專項資金績效自評結(jié)果報告如下：

xx年我單位狠抓重點工作，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的社會效益。根據(jù)我單位的工作職能和職責(zé)、按照項目資金的使用內(nèi)容和用途，本單位項目資金支出主要有2項：1、港房屋協(xié)管經(jīng)費。2、保障性住房工作經(jīng)費。這2個項目是續(xù)建項目，資金來源為年初財政預(yù)算或年中財政預(yù)算追加。

我單位項目支出年初預(yù)算為22萬元，其中用于社區(qū)、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費用2萬元；用于保障性住房工作經(jīng)費20萬元。

xx年我單位項目支出決算為22萬元，具體如下：

1、房屋協(xié)管支出2萬元，主要用于社區(qū)、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費。

2、保障性住房工作經(jīng)費支出20萬元，主要用于主要用于保障性安居工作等方面支出。項目所有開支均按照國有建設(shè)單位制度執(zhí)行，資金的使用全部實行專賬管理，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格把關(guān)，整個項目的運行完全按照我單位內(nèi)部管理制度、縣委、縣政府及財政的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單位內(nèi)部不定期進(jìn)行抽查，嚴(yán)格人員作風(fēng)，不存在違規(guī)違法的問題。各個項目資金使用與具體項目實施內(nèi)容相符，績效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)都已按照計劃完成，未逾期。

我單位2個大專項工作均已完成當(dāng)年計劃，完成了年度績效目標(biāo)。所有項目的日常管理工作均按照我單位相關(guān)管理制度執(zhí)行，建立了工作有計劃、實施有方案、日常有監(jiān)督的管理機(jī)制，工作取得了較好的成效，效能得到了提高、獲得了社會公眾的好評100%。

我單位xx年2個大專項，從項目立項、資金落實、業(yè)務(wù)管理到財務(wù)管理、項目產(chǎn)出、項目效益，6項二級指標(biāo)得分都很高，總分達(dá)到97分。

1、項目立項（12分）：項目的申請、設(shè)立過程符合相關(guān)要求，設(shè)定的績效目標(biāo)合理，績效指標(biāo)細(xì)化、明確、清晰、可衡量。

2、資金落實（8分）：資金落實到位情況良好3、業(yè)務(wù)管理（9分）：管理制度健全、制度執(zhí)行有效、項目質(zhì)量可控。

4、財務(wù)管理（20分）：管理制度健全、資金使用合規(guī)、財務(wù)監(jiān)控有效。

5、項目產(chǎn)出（29分）：項目完成率100%、完成及時率100%、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%、成本節(jié)約率100%。

6、項目效益（19分）：項目實施對經(jīng)濟(jì)效益、社會效益好，是發(fā)展民生、改善民生需要，使得區(qū)域內(nèi)住房的保障，為區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了條件，生態(tài)效益都較好，可持續(xù)影響對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)揮更好效益、社會公眾的滿意度非常高。

為做好項目實施的跟蹤檢查工作。我局定期不定期地對項目實施情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對能實現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的項目予以充分肯定，對進(jìn)展緩慢，預(yù)期績效目標(biāo)較差的項目，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和提出整改措施，確保項目實施工作正常運行，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。

1、進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度，創(chuàng)新管理手段，用新思路、新方法，改進(jìn)完善財務(wù)管理方法。

2、按照財政支出績效管理的要求，建立科學(xué)的.財政資金效益考評制度體系，不斷提高財政資金使用管理的水平和效率。

為進(jìn)一步規(guī)范財政資金管理，強(qiáng)化部門責(zé)任意識，切實提高財政資金使用效益。根據(jù)《湖南省衛(wèi)生計生委關(guān)于開展xx年度省級財政專項資金績效評價工作的通知》的要求和縣財政局關(guān)于項目專項資金開展績效自評的要求，我局對xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目專項資金開展績效評價，進(jìn)行了自評，現(xiàn)將自評情況報告如下。

（一）項目基本概況。

1.項目概況。xx年財政足額預(yù)算了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費，縣級配套經(jīng)費落實?；竟残l(wèi)生服務(wù)經(jīng)費按照“上半年預(yù)撥50%，下半年考核結(jié)算”的方式撥付，保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的項目工作的開展和項目工作的日常正常運轉(zhuǎn)，同時調(diào)動了鄉(xiāng)村醫(yī)生開展公共衛(wèi)生服務(wù)的積極性，確保了全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的順利推進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行嚴(yán)格的項目考核并根據(jù)考核結(jié)果及時、足額發(fā)放項目經(jīng)費。

2.項目績效目標(biāo)。xx年完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作目標(biāo)，較好實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，保障全縣人民身體健康。

（二）項目資金使用及管理情況xx年，我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，按照國家衛(wèi)生計生委、財政部、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于做好xx年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的通知》和《湖南省鄉(xiāng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)分工指南）》、《政府購買村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目協(xié)議（試行）》，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，密切部門配合，創(chuàng)新工作方式，嚴(yán)格督導(dǎo)考核，規(guī)范資金管理，全縣該項工作取得較好成效。

1.居民健康檔案建檔工作。全縣已建立居民規(guī)范化電子健康檔案664236份，規(guī)范化電子檔案建檔率89.99%。

2.健康教育工作。全縣共更新各類健康教育宣傳欄1600期，發(fā)放健康教育宣傳資料2萬余份，利用各種衛(wèi)生日組織面向公眾開展各類健康教育咨詢活動120次，舉辦健康教育知識講座860次。播放健康教育音像資料11萬余小時。

3.預(yù)防接種工作。全縣1-6歲兒童建卡率達(dá)100%，一類疫苗各單苗基礎(chǔ)免疫報告接種率均在95％以上，加強(qiáng)免疫單苗報告接種率均在95％以上，乙肝疫苗及時接種率達(dá)99.92％。

4.傳染病報告和處理工作。全市法定傳染病報告及時，報告及時率為100%，傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報率為98.06%。

5.兒童健康管理工作。全縣轄區(qū)活產(chǎn)數(shù)5965人，新生兒訪視5876人，訪視率為98.51%。

6.孕產(chǎn)婦健康管理工作。全縣轄區(qū)內(nèi)孕13周之前建冊并進(jìn)行第一次產(chǎn)前檢查的產(chǎn)婦5865人，早孕建冊率98.32%，產(chǎn)后訪視人數(shù)5770人，產(chǎn)后訪視率為96.73%。7.老年人健康管理工作。全縣65歲以上老年人健康管理人數(shù)59262份，健康管理率為67.39%。通過對65歲以上老年人免費體檢，基本掌握了影響老年人身體健康的主要因素，并針對這些因素進(jìn)行干預(yù)和治療。

8.慢性病患者管理工作。全縣按照規(guī)范要求進(jìn)行高血壓患者健康管理的人數(shù)為48437人，高血壓患者規(guī)范管理率78.84%；全縣累計管理糖尿病患者15056人，規(guī)范管理的糖尿病人數(shù)為11729人，規(guī)范管理率77.9%。

9.嚴(yán)重精神障礙患者管理工作。全縣轄區(qū)內(nèi)登記在冊的確診嚴(yán)重精神障礙患者人數(shù)3237人，按照規(guī)范要求進(jìn)行管理的嚴(yán)重精神障礙患者人數(shù)3094人，規(guī)范管理率為95.58%。

10.衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管。明確專職或兼職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，全縣累計協(xié)助開展食源性疾病、飲用水衛(wèi)生安全、學(xué)校衛(wèi)生、非法行醫(yī)和非法采供血、計劃生育實地巡查285次。

11.中醫(yī)藥健康管理服務(wù)。接受中醫(yī)藥健康管理服務(wù)65歲及以上居民數(shù)41946人，老年人中醫(yī)藥健康管理率47.7%；轄區(qū)內(nèi)按照月齡接受中醫(yī)藥健康管理服務(wù)的0-36個月兒童數(shù)27454人，0-36個月兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)率47.93%。12.肺結(jié)核患者管理工作。轄區(qū)同期內(nèi)經(jīng)上級定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)確診并通知基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理的肺結(jié)核患者347人，管理率100%，同期轄區(qū)內(nèi)已完成治療的肺結(jié)核患者人數(shù)267人，按要求規(guī)則服藥264例，規(guī)則服藥率98.88%。

（三）項目組織實施情況。

2.項目資金到位。xx年度基本公共衛(wèi)生項目專項資金財政撥付中央和省專項資金3545.63萬元，本級財政配套經(jīng)費486.2萬元，總計金額4031.83萬元。截至2019年1月末，財政將上述專項資金全部下?lián)艿交鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)項目實施單位。

3.項目資金使用。項目經(jīng)費嚴(yán)格按照單位的財務(wù)制度和項目支出范圍使用。制定和下發(fā)了基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案，項目單位制定了相關(guān)的制度、工作職責(zé)，保證項目的實施。落實專人負(fù)責(zé)具體工作、制定了詳細(xì)的實施方案。定期進(jìn)行工作考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，以便進(jìn)一步改進(jìn)。資金實行財政預(yù)安排，項目實施單位按進(jìn)度用款，鄉(xiāng)村醫(yī)生經(jīng)費實行上半年預(yù)撥。項目經(jīng)費實行年度考核后結(jié)算。

4.項目資金管理。主管部門制定了基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助經(jīng)費管理辦法，制定了專項資金管理制度，項目資金?？顚Ｓ?，并設(shè)立專賬核算，局會計核算中心加強(qiáng)項目資金使用監(jiān)督與管理，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金得到規(guī)范管理。xx年公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金全部按資金使用范圍和要求用于到項目工作中。

（四）綜合評價情況及評價結(jié)論基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力得到提升，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目得到較好落實，老百姓獲得感不斷增強(qiáng)，群眾滿意度不斷提高。人民群眾健康意識進(jìn)一步得到增強(qiáng)，使人人享受到基本公共衛(wèi)生服務(wù)帶來的健康實惠。

（五）項目主要績效情況分析。

通過開展績效評價工作，及時發(fā)現(xiàn)項目申報審批、項目實施管理、項目資金管理等環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)和推廣好的經(jīng)驗和做法，進(jìn)一步規(guī)范了項目管理、改進(jìn)了財政支出管理。同時，通過對專項資金的使用情況進(jìn)行績效評價，衡量項目的投入、產(chǎn)出與績效，分析、檢驗項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，資金使用是否有效，為以后年度項目安排及資金管理提供重要依據(jù)。

（六）主要經(jīng)驗及做法、存在問題和建議1.強(qiáng)化宣傳。進(jìn)一步加大宣傳力度，讓廣大城鄉(xiāng)居民更全面了解項目的益處，提高群眾知曉率，鼓勵群眾積極參與，配合基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的開展。2.強(qiáng)化培訓(xùn)。切實加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)、村三級基本公共衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)，重點培訓(xùn)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目規(guī)范（第三版）》，切實做到全員培訓(xùn)、全員知曉。3.強(qiáng)化督導(dǎo)。對照《規(guī)范》要求和國家、省考核標(biāo)準(zhǔn)，督促、指導(dǎo)縣市區(qū)針對各自的不足之處進(jìn)行整改，確保14大類46項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目逐一過關(guān)、逐一達(dá)標(biāo)，促進(jìn)我縣基本公共衛(wèi)生工作再上新臺階。

專項債券績效評價自評報告篇十六

中醫(yī)院改建傳染病區(qū)項目由中醫(yī)院負(fù)責(zé)。經(jīng)公益性論證分析，該項目符合項目公益性的條件，具體闡述如下：

1、法律對公益性的第一點基本要求，即非營利性。公益項目的非營利要求與項目收益并不矛盾，區(qū)分營利性和非營利性，關(guān)鍵不在于是否從事經(jīng)營活動獲得收入，而主要看其是否將其經(jīng)營所得進(jìn)行利潤分配。專項債券公益項目的收益應(yīng)全部歸屬政府的財政收入，用于償還債券本息及項目建設(shè)運營公共用途，不存在利潤分配的可能性。該項目包含發(fā)熱門診、核酸實驗室等醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)，建成后存在運營收益，主要運營收入來源為醫(yī)療收入、藥品收入等。該項目收益將全部歸屬于政府的財政收入，用于償還債券本息及項目建設(shè)運營公共用途，不會進(jìn)行利潤分配。基于此，判斷其滿足公益性論證的第一點基本要求。

2、法律對公益性的第二點基本要求，即注重社會整體目標(biāo)和長遠(yuǎn)利益。專項債的公益性應(yīng)體現(xiàn)在地方重大區(qū)域發(fā)展內(nèi)容。地方政府作為責(zé)任主體發(fā)行專項債的公益性項目一定是在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會建設(shè)中有重大影響力的建設(shè)項目，項目的投資規(guī)模大，項目建設(shè)完成投入運營后，將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)與社會效益，往往能帶來當(dāng)?shù)毓伯a(chǎn)品與服務(wù)的較大提升，影響當(dāng)?shù)嘏c該領(lǐng)域相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和部門，甚至影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，乃至影響當(dāng)?shù)卣麄€社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活質(zhì)量的提高。本項目建設(shè)有利于貫徹落實“預(yù)防為主”的衛(wèi)生工作方針，加強(qiáng)突發(fā)疾病機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立和完善醫(yī)療衛(wèi)生控制體系，提高疾病預(yù)防控制和突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理能力，保障人民群眾身體健康與生命安全，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展，全面建設(shè)小康社會、構(gòu)筑和諧社會。項目的建設(shè)和運營，促進(jìn)就業(yè)人口增加，帶來了家庭人口的安置，使項目所在地文化、教育，衛(wèi)生得以發(fā)展、提高?；诖耍袛嘣擁椖糠瞎嫘哉撟C的第二點基本要求。

3、法律對公益性的第三點基本要求，即追求公共福利和公共價值。為公眾平等地提供公共福利，滿足公眾的基本需求。專項債券公益項目應(yīng)為社會公共利益服務(wù)，不以營利為目的的投資項目。醫(yī)院的擴(kuò)建有利于城市品位的提高和醫(yī)療環(huán)境改善，發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，以滿足人民群眾不同層次的醫(yī)療保健服務(wù)需要，更好地滿足人民日益增長的醫(yī)療需，對提高當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷慕】当Ｕ纤接兄匾囊饬x。此外，該項目的建設(shè)必將產(chǎn)生大量的社會效益和環(huán)境效益，追求公共利益和價值。基于此，判斷該項目符合公益性論證的第三點基本要求。

1、項目建設(shè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會、保障人民群眾身體健康的需要。黨和國家始終把人人享有初級衛(wèi)生保健作為建設(shè)和諧社會的重要目標(biāo)和基本內(nèi)容，要全面建設(shè)小康社會必須加強(qiáng)衛(wèi)生事業(yè)，而傳染病控制工作是衛(wèi)生工作最基本、最核心的內(nèi)容之一。隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，隨著人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生保健需求的不斷增長，縣傳染病醫(yī)療體系的整體布局和硬件建設(shè)已經(jīng)嚴(yán)重地制約了其自身的發(fā)展和服務(wù)水平的提高，與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生保健和疾病預(yù)防控制等服務(wù)需求不相適應(yīng)。為了貫徹落實“預(yù)防為主”的衛(wèi)生工作方針，進(jìn)一步解放思想，爭當(dāng)落實科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵，堅持以人為本，將改革開放的成果惠及普通百姓，只有加強(qiáng)傳染病控制機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立和完善傳染病控制體系，提高傳染病控制和突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理能力，才能保障人民群眾身體健康與生命安全，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展，全面建設(shè)小康社會、構(gòu)筑和諧社會。

2、項目建設(shè)是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的'需求。傳染病預(yù)防控制是衛(wèi)生工作的先鋒，先鋒作用發(fā)揮不好，傳染病控制不住，四處流行蔓延，就會給其他方面的工作帶來極大的困難。本項目的建設(shè)可以盡快解決目前縣傳染病醫(yī)療體系病房、設(shè)備設(shè)施等緊缺的問題，是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。

3、項目建設(shè)是建設(shè)和諧社會的的需要。傳染病防控工作是一項非常重要的衛(wèi)生工作，也是一項非常重要的社會工作。加強(qiáng)傳染病防控工作，防止疫情的傳播和擴(kuò)散，對于維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及精神文明建設(shè)具有十分重要意義。加強(qiáng)傳染病防控工作，關(guān)系到人民群眾的身體健康和社會的繁榮穩(wěn)定，對保障我國經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

4、項目建設(shè)有利于提高傳染病控制水平中醫(yī)院是二級甲等綜合醫(yī)院，承擔(dān)著縣城內(nèi)及周邊居民常見病、多發(fā)病、急危重癥和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治任務(wù)，以及傳染性疾病的預(yù)檢、分診、篩查、防控等重要職責(zé)，但長期以來醫(yī)院內(nèi)一直缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的感染性疾病科設(shè)置，根據(jù)本次新冠肺炎防控工作暴露出的短板和弱項，作為一所城區(qū)內(nèi)的二甲醫(yī)院，急需設(shè)置規(guī)范的預(yù)檢分診、發(fā)熱門診、留觀室、隔離病區(qū)、核酸檢測室及相應(yīng)的救護(hù)、檢查、檢測設(shè)施，擬將現(xiàn)門診樓按發(fā)熱門診規(guī)范化建設(shè)和應(yīng)急能力提升，并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的感染性疾病科因此，對院內(nèi)現(xiàn)有建筑物進(jìn)行改擴(kuò)建彌補(bǔ)疫情防控的空缺，加快全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，滿足越來越多城鎮(zhèn)人口就醫(yī)需求是十分必要的。

1、經(jīng)濟(jì)效益分析。

本項目是社會公益性項目，其本身的直接經(jīng)濟(jì)效益并不十分明顯，但它所產(chǎn)生的間接經(jīng)濟(jì)效益是巨大的，表現(xiàn)在：

（1）衛(wèi)生事業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活中發(fā)揮著非常重要的作用。該項目的建設(shè)，讓當(dāng)?shù)厝嗣窬徒涂梢韵硎艿礁咂焚|(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，有利于保護(hù)廣大人民群眾的身體健康和生命安全。

（2）該項目的建設(shè)和運營，可促進(jìn)就業(yè)人口增加，帶來了家庭人口的安置，使項目所在地文化、教育，衛(wèi)生得以發(fā)展、提高。

（3）本項目建設(shè)進(jìn)一步完善城市功能，提升城市形象，有利于改善的投資環(huán)境，促進(jìn)對外開放，加速社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

2、社會效益分析。

（1）促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會、保障人民群眾身體健康。項目建設(shè)為了貫徹落實“預(yù)防為主”的衛(wèi)生工作方針，進(jìn)一步解放思想，爭當(dāng)落實科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵，堅持以人為本，將改革開放的成果惠及普通百姓，只有加強(qiáng)突發(fā)疾病機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立和完善醫(yī)療衛(wèi)生控制體系，提高疾病預(yù)防控制和突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理能力，才能保障人民群眾身體健康與生命安全，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展，全面建設(shè)小康社會、構(gòu)筑和諧社會。

（2）促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需求。醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，是城市發(fā)展的一個重要組成部分。醫(yī)院的擴(kuò)建有利于城市品位的提高和醫(yī)療環(huán)境改善，以滿足人民群眾不同層次的醫(yī)療保健服務(wù)需要，該項目的建設(shè)可以說是一個德政工程、民心工程，將對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高起到積極的推動作用。

（3）有利于社會和諧。本項目是一所綜合性醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中起著極為重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和廣大人民群眾物質(zhì)、文化生活水平的不斷提高，人們對醫(yī)療保健、住院環(huán)境提出了更高的要求，特別是現(xiàn)在規(guī)范的醫(yī)療機(jī)構(gòu)不多，且規(guī)模不大，而邯鄲市區(qū)有幾家醫(yī)院聚集，現(xiàn)有的醫(yī)療布局情況阻礙了當(dāng)?shù)匦l(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療用房功能布局不合理，現(xiàn)有條件不能滿足需求。項目建成后，能改善醫(yī)療環(huán)境和布局，發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，滿足居民群眾的需要。

專項債券績效評價自評報告篇十七

（一）項目基本情況。

1.項目主管部門、實施單位職能職責(zé)。南江縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局為20xx年縣城公廁日常管護(hù)項目行業(yè)主管部門；南江縣市政園林管理局具體實施20xx年縣城公廁日常管護(hù)項目，包括日常管理、監(jiān)督、考核工作。

2.項目立項、資金申報。20xx年8月4日向縣財政局申報20xx年縣城10座公廁及中河壩公園等人工管護(hù)購買服務(wù)采購，申報資金626400元，縣財政局20xx年8月17日審批同意實行競爭性磋商采購（南財采20xx0804114802）；20xx年9月6日向縣財政局申報20xx年縣城25座公廁及黃金公園、城市公園人工管護(hù)購買服務(wù)采購，申報資金972000元，縣財政局20xx年9月14日審批同意實行競爭性磋商采購（南財采20xx0906113315）；20xx年縣城紅塔公園及3座公廁人工管護(hù)購買服務(wù)采購控制價259200元，根據(jù)《四川省財政廳關(guān)于印發(fā)四川省政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）的通知》（川財規(guī)〔2020〕11號）規(guī)定，“分散采購限額標(biāo)準(zhǔn)集中采購目錄以外，單項或批量采購預(yù)算其他市本級和縣（市、區(qū)）級在30萬元以上的貨物和服務(wù)項目納入分散采購限額標(biāo)準(zhǔn)”，即進(jìn)入采購代理機(jī)構(gòu)實施，反之由業(yè)主自行組織采購。我局根據(jù)相關(guān)規(guī)定委托四川世晨鴻運工程管理有限公司對20xx年縣城紅塔公園及3座公廁人工管護(hù)購買服務(wù)采購進(jìn)行競爭性談判采購代理，成交價238000元。

3.資金管理及支持條件、范圍、方式?？h住建局嚴(yán)格按內(nèi)控管理制度落實專人對20xx年縣城公廁日常管護(hù)預(yù)算資金進(jìn)行管理，確保項目專項資金安全使用。項目資金實行專職、專賬“兩專”管理，保證資金?？顚Ｓ??？h市政園林管理局安排專人對項目涉及政府采購進(jìn)行項目采購申報，同時建立內(nèi)控政府采購管理制度。

4.資金分配原則及考慮因素。管護(hù)資金使用計劃嚴(yán)格按照內(nèi)控資金支付管理制度及月考核結(jié)果按月支付，確保項目資金合法、合規(guī)使用。管護(hù)單位憑月考核結(jié)果及合法的稅票等資料進(jìn)行報賬，所有項目資金的支出，都由管護(hù)單位開具稅務(wù)發(fā)票，縣住建局審核人員根據(jù)報賬憑據(jù)審核符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定后，通過對公轉(zhuǎn)賬方式支付。項目管理制度健全，項目申報、采購、日常管護(hù)、監(jiān)督管理、驗收等各個階段的組織實施管理規(guī)范有序，項目嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。

（二）目績效目標(biāo)。

1.項目主要內(nèi)容。該項目主要負(fù)責(zé)縣城內(nèi)由市政園林管理局管理的38座公廁日常清掃、保潔及完成公廁日常管理，達(dá)到無市民投訴、無媒體曝光、無上級通報為目標(biāo)。

2.具體績效目標(biāo)。蹲位、小便器無污垢、無糞便，紙簍無長期沉積紙屑；墻壁無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，地板干凈整潔；洗手盆、鏡子無污跡、無灰塵；室內(nèi)氣味無異味或較輕；廁所內(nèi)設(shè)施完好，損壞；室內(nèi)蒼蠅不超過3個，蚊子較少；室內(nèi)墻壁或廁所隔板無小廣告；每月出勤，特殊情況可以找人代替值班，開放時間無無故遲到早退；無市民投訴；態(tài)度和藹，熱情大方。

3.申報內(nèi)容分析評價。通過每月日?？己?，20xx年縣城38座公廁日常管護(hù)3家管護(hù)企業(yè)均達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，管護(hù)期間無市民投訴、無媒體曝光、無上級通報，完成了管護(hù)目標(biāo)，社會評價及群眾較滿意。

（一）項目資金申報及批復(fù)情況。

20xx年6月，縣財政局（南財預(yù)〔20xx〕1號）下達(dá)20xx年縣城公廁管護(hù)費1200000元。

20xx年8月4日，向縣財政局申報20xx年縣城10座公廁及中河壩公園等人工管護(hù)購買服務(wù)采購，申報資金626400元，縣財政局20xx年8月17日審批同意實行競爭性磋商采購（南財采20xx0804114802）；20xx年9月6日向縣財政局申報20xx年縣城25座公廁及黃金公園、城市公園人工管護(hù)購買服務(wù)采購，申報資金972000元，縣財政局20xx年9月14日審批同意實行競爭性磋商采購；20xx年縣城紅塔公園及3座公廁人工管護(hù)購買服務(wù)采購控制價259200元，根據(jù)《四川省財政廳關(guān)于印發(fā)四川省政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）的通知》（川財規(guī)〔2020〕11號）規(guī)定，“分散采購限額標(biāo)準(zhǔn)集中采購目錄以外，單項或批量采購預(yù)算其他市本級和縣（市、區(qū)）級在30萬元以上的貨物和服務(wù)項目納入分散采購限額標(biāo)準(zhǔn)”，即進(jìn)入采購代理機(jī)構(gòu)實施，反之由業(yè)主自行組織采購。我局根據(jù)相關(guān)規(guī)定委托四川世晨鴻運工程管理有限公司對20xx年縣城紅塔公園及3座公廁人工管護(hù)購買服務(wù)采購進(jìn)行競爭性談判采購代理，成交價238000元。

（二）資金計劃、到位及使用情況。

1.資金計劃：20xx年南江縣財政局（南財預(yù)〔20xx〕1號）下達(dá)20xx年縣城公廁管護(hù)費1200000元。

2.資金到位：實際到位資金1200000元。

3.資金使用：20xx年縣城38座公廁日常管護(hù)實際發(fā)生公廁管護(hù)費1619680元，下差公廁管護(hù)費419680元。

（三）項目財務(wù)管理情況。

住建局嚴(yán)格按照內(nèi)控資金支付管理制度及市政園林管理局報送的.月考核結(jié)果按月支付，確保項目資金合法、合規(guī)使用。管護(hù)單位憑月考核結(jié)果及合法的稅票等資料進(jìn)行報賬，所有項目資金的支出，都由管護(hù)單位開具稅務(wù)發(fā)票，縣住建局審核人員根據(jù)報帳憑據(jù)審核符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定后，通過對公轉(zhuǎn)賬方式支付。項目管理制度健全，項目申報、采購、日常管護(hù)、監(jiān)督管理、驗收等各個階段的組織實施管理規(guī)范有序，項目嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。

（一）項目組織架構(gòu)及實施流程。

市政園林局安排1名副局長分管，并落實2人具體負(fù)責(zé)公廁日常管護(hù)工作。

為體現(xiàn)縣城公廁日常管護(hù)企業(yè)之間有競爭、有對比，20xx年我局將縣城公廁日常管護(hù)分成三段，委托四川宇創(chuàng)工程項目管理咨詢有限公司代理“20xx年縣城10座公廁及中河壩公園等人工管護(hù)購買服務(wù)采購項目”，20xx年9月14日確定四川辰碟建設(shè)有限責(zé)任公司為成交供應(yīng)商，成交金額431280元；委托四川祥錦工程項目管理有限公司代理“20xx年縣城25座公廁及黃金公園、城市公園人工管護(hù)購買服務(wù)采購”，20xx年10月21日確定南江聚賢建設(shè)有限公司為成交供應(yīng)商，成交金額950400元；委托四川世晨鴻運工程管理有限公司代理20xx年縣城紅塔公園及3座公廁人工管護(hù)購買服務(wù)采購，20xx年11月15日確定南江縣安泰物業(yè)有限責(zé)任公司為成交供應(yīng)商，成交金額238000元。三段公廁管護(hù)合計成交金額1619680元。

根據(jù)政府采購結(jié)果，該項目分別由三家管護(hù)企業(yè)實施具體的日常管護(hù)業(yè)務(wù)。一是日常運行管理，由管護(hù)企業(yè)按公廁管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)實施具體管理工作。二是設(shè)施維修維護(hù)。由管護(hù)企業(yè)向市政園林局申報，市政園林局派人現(xiàn)場核實后，安排管護(hù)企業(yè)具體實施維修維護(hù)，維修維護(hù)結(jié)束后，市政園林局派人現(xiàn)場驗收。

（二）項目管理情況。

縣市政園林局制定了公廁日常管理維護(hù)考核細(xì)則，明確了公廁管護(hù)制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核、懲戒措施。

每月日常考核中，采取市政園林局邀請住建局分管副局長或市政園林局局長或副局長帶隊組織相關(guān)人員對所管護(hù)公廁按考核表內(nèi)容逐項打分，最終憑分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月管護(hù)費用支付標(biāo)準(zhǔn)。

（三）項目監(jiān)管情況。

縣市政園林局對公廁管護(hù)實行嚴(yán)格考核、管理，具體為：

1.管護(hù)合同期內(nèi)，月度考核合格等次達(dá)到90%以上，或年度考核全部為合格等次的，在下一輪次管護(hù)企業(yè)招標(biāo)中，同等情況下，可優(yōu)先確定中標(biāo)。

2.對日常巡查或月度考核發(fā)現(xiàn)的問題，管護(hù)企業(yè)必須立說立改、限時整改，時限內(nèi)未整改到位的可重復(fù)扣分。

3.將考核結(jié)果作為日常維護(hù)費核撥的依據(jù)：考核為合格的，全額撥付當(dāng)月維護(hù)費；考核為基本合格的（低于90分），每低一分扣減當(dāng)月維護(hù)費200元，最多扣減6000元；考核為不合格的，當(dāng)月維護(hù)費扣減20%。

4.對于一年期管護(hù)合同，連續(xù)2個月或一年累計4個月月度考核不合格或一次年度績效考核不合格，采購方可單方面解除合同，且不退還履約保證金。對于三年期管護(hù)合同，合同期內(nèi)連續(xù)2個月或一年累計4個月或合同期內(nèi)累計6個月月度考核不合格，或一次績效考核不合格，采購方可單方面解除合同，且不退還履約保證金。

5.因考核不合格被解約的管護(hù)企業(yè)，三年內(nèi)不接受其在南江進(jìn)行的縣城市政設(shè)施日常維護(hù)向社會力量購買服務(wù)投標(biāo)活動。

（一）目標(biāo)完成情況。

1.目標(biāo)任務(wù)量完成情況。經(jīng)考核，20xx年完成了全部縣城公共公廁日常管護(hù)任務(wù)。

2.目標(biāo)質(zhì)量完成情況。20xx年度，縣城公廁日常管護(hù)符合政府采購合同約定、公廁管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則。

3.目標(biāo)進(jìn)度完成情況。已全面完成當(dāng)年公廁日常管護(hù)工作。

（二）項目效益情況。

縣城公廁日常管護(hù)主要目的是為市民和游客提供舒適的如廁環(huán)境，屬于公益性項目，項目效益主要體現(xiàn)為社會效益。通過實施本項目，確保了縣城市政公廁設(shè)施完好、清潔衛(wèi)生，達(dá)到了便民利民的目的，得到市民和游客的充分肯定。

項目實施程序合法合規(guī)，縣城公廁日常管護(hù)落實落細(xì)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。項目資金支付符合相關(guān)規(guī)定，使用范圍符合預(yù)算安排，會計核算規(guī)范。該項目實施符合我縣經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展實際，對于提升城市品位和形象，促進(jìn)社會和諧，增強(qiáng)市民獲得感、幸福感具有現(xiàn)實意義。

（一）存在的問題。

20xx年至今，新建的公山鎮(zhèn)安置房廣場aaa旅游公廁、東榆大橋橋頭濱河路aa旅游公廁、春場壩濱河中段aa旅游公廁3座旅游公廁及紅塔公園公廁（含公園保潔、維護(hù)等）等4座公廁管護(hù)資金均未納入財政預(yù)算，20xx年仍按照20xx年核定的1200000元預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)資金，而實際發(fā)生額1619680元，造成當(dāng)年下差公廁管護(hù)費419680元，形成了新的債務(wù)，如不及時有效化解，可能影響相關(guān)工作的進(jìn)一步推進(jìn)和社會穩(wěn)定。

（二）相關(guān)建議。

建議相關(guān)部門科學(xué)測算縣城公廁日常管護(hù)經(jīng)費，足額納入財政經(jīng)常性預(yù)算，確保公廁管護(hù)工作正常開展。

20xx年績效評價，我局實施的相關(guān)項目未發(fā)現(xiàn)問題。

專項債券績效評價自評報告篇十八

x有限責(zé)任會計事務(wù)所于20xx年x月xx日至x月x日對我單位20xx年x月至20xx年xx月財政財務(wù)收支進(jìn)行審計。

根據(jù)審計結(jié)果，x有限責(zé)任會計事務(wù)所認(rèn)為我單位財務(wù)管理及會計基礎(chǔ)工作基本規(guī)范，納入鎮(zhèn)財政所統(tǒng)一核算的各項財務(wù)收支基本真實，村級公路建設(shè)效果顯著，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。

x有限責(zé)任會計事務(wù)所在審計過程中還發(fā)現(xiàn)我單位存在一系列問題，主要體現(xiàn)在項目管理、賬務(wù)管理、檔案管理等方面，具體表現(xiàn)如：沒有專賬核算、水利建設(shè)支出報賬發(fā)票用收款方記賬聯(lián)入賬、工程變更未按規(guī)定辦理變更審批手續(xù)等。

我居支兩委對x有限責(zé)任會計事務(wù)所在審計意見中所指出的問題高度重視，及時研究討論，對財務(wù)工作進(jìn)行整改，整改落實情況如下：

財務(wù)管理方面：

針對少數(shù)記賬憑證與與原始憑證金額不一致的現(xiàn)象，存在核算不細(xì)致的問題，在今后的財務(wù)核算方面進(jìn)行復(fù)核程序，盡量避免錯誤。

針對原始憑證不完整的情況，已經(jīng)加強(qiáng)財務(wù)審批程序有序化，做到先批后付，做到經(jīng)手人、證明人、領(lǐng)款人簽字齊全。

針對部分大額發(fā)票報賬未付清單的情況，在經(jīng)過多次加強(qiáng)學(xué)習(xí)和賬務(wù)嚴(yán)格把關(guān)后，已保證所交賬務(wù)附件及手續(xù)基本齊全，明細(xì)完整。

針對現(xiàn)金大額支付社區(qū)活動中心工程款的現(xiàn)象，當(dāng)時因何現(xiàn)金結(jié)算不明，但今后在支付大額工程款方面一定會按規(guī)定辦理，改正大額現(xiàn)金支付的問題。

針對村鎮(zhèn)賬務(wù)記賬不符現(xiàn)象，今后村與鎮(zhèn)核算中心會加強(qiáng)交流，按時核對賬務(wù)，做好工程臺賬、固定資產(chǎn)臺賬等。

對于固定資產(chǎn)未記賬以及個別賬務(wù)處理分類不正確的現(xiàn)象，在今后的財務(wù)專業(yè)方面一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，也希望有機(jī)會參加更多培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)能力。

村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：

對于工程未進(jìn)行專賬核算的問題，我社區(qū)已經(jīng)建立了詳細(xì)的工程臺賬，便于輔助專賬核算。

針對水利建設(shè)支出憑證附件是發(fā)票付款方記賬聯(lián)的情況，可能是由于疏忽遺失發(fā)票才出此現(xiàn)象，今后一定會加強(qiáng)票據(jù)保管，確保此類情況不再發(fā)生。

對于多功能活動中心工程變更未按規(guī)定的問題，由于實際情況緊急僅向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行口頭匯報程序，未完善變更手續(xù)，今后的工程變更將嚴(yán)格實行先辦好手續(xù)再進(jìn)行施工的程序，以確保管理有序。

審計中出現(xiàn)了各種問題，有的甚至是連續(xù)出現(xiàn)未改正的，對產(chǎn)生此類情況的原因，一方面由于村級財務(wù)管理規(guī)范程度不夠高，思想上不夠重視財務(wù)規(guī)定，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦理;另一方面會計的專業(yè)思維不強(qiáng)，理論與實際操作存在差距，貪圖賬務(wù)處理方便，存在報賬不細(xì)致的情況。

健全財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)管理。根據(jù)上級規(guī)定，根據(jù)村一級實際情況，進(jìn)一步修改和完善好村級財務(wù)制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行處理賬務(wù)。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。由于村級財務(wù)會計具有一定專業(yè)局限性，為了在今后的工作中提升質(zhì)量，增強(qiáng)對財經(jīng)法規(guī)的認(rèn)識，提高財務(wù)管理水平與賬務(wù)處理能力，希望多組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理。切實開展好民主理財，使監(jiān)督委員會代表廣大民眾落實好對村級財務(wù)的監(jiān)督，保證合理開支，減輕村級財務(wù)負(fù)擔(dān)，對人民負(fù)責(zé)。

對于審計出來的種種問題，我單位將嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定實行落實整改，在今后漫長的財務(wù)工作中逐步改善，不斷進(jìn)步，盡量做到村級財務(wù)管理合理、規(guī)范、有序。

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